رونق در هر وضعیت اقتصادی جی آبراهام کسب و کار قطع 	رقعی تعداد صفحه 	274 سال انتشار شمسی 	1402 من عاشق وضعیت اقتصادی بد هستم مشتریان من هم همگی عاشقش  هستند و بعد از خواندن این کتاب شما هم عاشقش خواهید شد هر چند رکود های اقتصادی مثل رکود اقتصادی فعلیباعث دردسرند فرصت های کشف حوزه های رشد در وضعیت های سخت در مقایسه با دوره های رونق بسیار بیشترند ؛ و به همین خاطر است که من از این نوع رکود استقبال می کنم در وضعیت اقتصادی بد می توانید از رقیبانتان جلو بزنیدکارهای شگفت انگیز انجام دهید قوی تر شوید و خیلی کار های دیگر بکنیدمهم ترین مساله این است که اگر شیوه ی استفاده از وضعیت های اقتصادی سخت را بدانیدمی توانید به آسانی برنده شوید در این کتاب به شکا یک قول منحصر به فرد می دهمدر صورت مثبت بودن همه ی شاخص ها همگان می توانند راه موفقیت را به شما یاد بدهند ولی من به شما نشان خواهم داد که چگونه می توانید در دوره هایی که تصویر مالی ملی و جهانی بسیار تیره و تار است به موفقیت دست پیدا کنید  آیا این کتاب برای من مناسب است؟ اگر به دنبال روشی کارآمد هستید تا در دوران بی ثباتی اقتصادی به یک منبع اقتصادی با ثبات تبدیل شویداین کتاب را از دست ندهید  در بخشی از کتاب رونق در هر وضعیت اقتصادی می خوانیم به هیچ وجه نمی توان انکار کرد که در این جهان قانون جنگل حاکم است و جهان کسب وکار هم از این قانون مستثنا نیست؛ و در حقیقت جانوران آن خیلی درنده خوترندبنابراین چگونه می توانید در این جهان به برتری برسید؟چطور می توانید مطمئن شوید محصولات و خدماتتان از بقیه بهترند؟ پیتر دراکرکه به نظرم بزرگترین متفکر کسب وکار قرن بیستم است زمانی گفته بود بازاریابی  نوآوری و استراتژی پردازی از مهم ترین کارهایی هستند که اهالی کسب وکار می توانند انجام دهنداکثر این افراد نمی توانند یک جریان دائمی از پیشرفت های بزرگ را در این سه حوزه ی کلیدی ایجاد کننددر نتیجه هر چند آن ها نمی خواهند خودشان را مطرود و منسوخ کنند  می توانند مطمعن باشند که رقیبان آن ها سرگرم همین کار در مورد آن ها هستند اگر در مقابل رقیبان بازنده اید وقتش شده است که یک کار متفاوت انجام دهیددر این فصل یاد می گیرید چگونه می توانید کسب وکارتان را به جلو برانید و فرسنگ ها از رقیبانتان جلو بیفتید بدون اینکه آن ها متوجه شوند چه اتفاقی افتاده است تنها کاری که باید انجام دهید کمی نوآوری و تدوین یک نوع استراتژی عالی ستبه بیان دیگر باید رویکردتان را تغییر دهید یک مثال از این موزد در ادامه آمده است