title: امرأة (طريقة كتابة)

text: تاريخيا، كانت «وومين» وغيرها من المتغيرات الإملائية مرتبطة باللهجات الإقليمية (مثل الاسكتلنديين) واللهجة العين (مثل الأمريكية الأمريكية).


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: كانت كلمة رجل (man) محايدة من ناحية مدولوتها على الجنس في اللغة الإنجليزية. وكان أحد معانيها مشابها للاستخدام الإنجليزي الحديث ل «واحد» كضمير لأجل غير مسمى (مقارنة مع الجنس البشري (رجل + نوع)، وهو ما يعني الجنس البشري. واستخدمت الكلمات ور وويف، عند الضرورة، لتحديد رجل أو امرأة، على التوالي. الجمع بينهما في الرجل أو الرجل ويف أعرب عن مفهوم «أي رجل» أو «أي امرأة». وقد اقترح بعض الكتاب النسويين أن هذا الاستخدام الأكثر تماثلا يعكس مفاهيم أكثر مساواة بين الجنسين في ذلك الوقت.


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: مصطلح ويمين اعتبره جورج ب. كراب (توفي عام 1934)، وهو عالم أمريكي من اللغة الإنجليزية، ليكون لهجة العين، والأسلوب الأدبي لاستخدام هجاء غير قياسي يعني متضمنا نطق كلمة معينة هي في الواقع القياسية. يشير التهجئة إلى أن حرف الحرف عموما هو لهجة، أجنبية، أو غير متعلمة. هذا الشكل من الهجاء الغير قياسي يختلف عن الآخرين في أن الاختلاف في الهجاء لا يشير إلى اختلاف في نطق الكلمة. وهذا هو، لهجة للعين بدلا من الأذن. وهو يشير إلى أن الحرف "سوف يستخدم النطق


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: وظهرت كلمة وومين على أنها اسكتلندية أقدم هجاء المرأة في الشعر الإسكتلندي جيمس هوج. ظهرت كلمة ويمين في الاداءات القرن 19 من اللغة الإنجليزية الأمريكية السوداء، دون أي أهمية النسوية.


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: تاريخيا، كانت «وومين» وغيرها من المتغيرات الإملائية مرتبطة باللهجات الإقليمية (مثل الاسكتلنديين) واللهجة العين (على سبيل المثال، الأمريكية الأمريكية).


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: تعتبر كلمة وومين هي واحدة من عدة بدائل لغوية تستخدمها النسويات بما فيها المفرد والجمع.ويفضلها الكتاب باعتبارها لفظ بديل يعبر عن استقلال المرأة ورفض التقاليد التي تنسب الكلمة لعويا إلى المصطلح الذكوري فهذه التهئجة البديلة تجنب الحاق لفظ امراة بالرجل


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: استخدام «وومين» كتهجئة نسوية للنساء (مع وومن في شكل المفرد) ظهرت لأول مرة في الطباعة في عام 1976 مشيرا إلى أول مهرجان ميشيغان ومين الموسيقى.


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: زودت بودابست استخدام كلمة ويمين (وومون المفرد) في سبيعينيات القرن العشرين بوصفها جزءا من حركة ويكا دايانية، التي تدعي أن النظام الأبوي في الوقت الحاضر يمثل سقوطا من العصر الذهبي الذكوري.


title: امرأة (طريقة كتابة)

text: قد تم انتقاد هذه الكلمة من قبل الناشطين عبر [الذين؟] بسبب استخدامها في دوائر نسائية راديكالية عبر استبعاد النساء ع


title: نهائي الدوري الأوروبي 2019

text: نهائي الدوري الأوروبي 2019 كانت المباراة النهائية للدوري الأوروبي 2018–19، الموسم الثامن والأربعون من بطولة أوروبا لكرة القدم الثانوية التي ينظمها الاتحاد الأوروبي لكرة القدم، والموسم العاشر منذ أن تم تغيير اسمه من كأس الاتحاد الأوروبي إلى الدوري الأوروبي. تم لعبها في الملعب الأولمبي في باكو، بأذربيجان، في 29 مايو 2019. ابتداء من الموسم الحالي، سيتم لعب نهائي الدوري الأوروبي في نفس الأسبوع مع نهائي دوري أبطال أوروبا.


title: نهائي الدوري الأوروبي 2019

text: سيحصل الفائز على الحق في اللعب ضد الفائز في دوري أبطال أوروبا 2018–19 في كأس السوبر الأوروبي 2019. وسيتأهل أيضا لدخول مرحلة المجموعات في دوري أبطال أوروبا 2019–20، وإذا كان قد تأهل بالفعل من خلال أدائهم في الدوري، فإنه سيتم منح البطاقة المحجوزة للفريق الثالث من الدوري الفرنسي 2018–19، وهو الاتحاد الخامس وفقا لقائمة الدخول للموسم المقبل.


title: نهائي الدوري الأوروبي 2019

text: في مارس 2018، أعلن الاتحاد الأوروبي لكرة القدم أنه سيسمح باستبدال رابع في الوقت الإضافي، وأن عدد البدلاء قد ازداد من 7 إلى 12. كما تم تغيير وقت البدء من 20:45 بالتوقيت الأوروبي المركزي الصيفي إلى 21:00 بالتوقيت الأوروبي المركزي الصيفي.


title: نهائي الدوري الأوروبي 2019

text: "في الجدول التالي، كانت النهائيات حتى عام 2009 في عصر كأس الاتحاد الأوروبي، منذ عام 2010 كانت في عصر الدوري الأوروبي."


title: نهائي الدوري الأوروبي 2019

text: هذه هي المرة الأولى التي تقام فيها مسابقة نهائية لبطولة أندية أوروبية في أذربيجان. وقد تم اختيار الملعب أيضا كأحد الأماكن المستضيفة لبطولة أمم أوروبا 2020.


title: نهائي الدوري الأوروبي 2019

text: تم تحديد فريق «المضيف» (لأغراض إدارية) عن طريق سحب إضافي تم إجراؤه بعد قرعة ربع النهائي ونصف النهائي، والذي تم عقده في 15 مارس 2019، الساعة 13:00 بتوقيت وسط أوروبا، في مقر الاتحاد الأوروبي لكرة القدم في نيون، سويسرا.


title: مجموعة المهيدب

text: مجموعة المهيدب هي عبارة عن مجموعة عالمية من الشركات الخاصة مقرها في المملكة العربية السعودية أسسها عبد القادر بن عبد المحسن المهيدب  في عام 1946م. الرئيس الحالي لمجلس الإدارة هو سليمان المهيدب.


title: مجموعة المهيدب

text: أول شركة تأسست عام 1946م تحت مسمى شركة عبد اللطيف وعبد القادر المهيدب. كانت أولى مجالاتها بيع مواد البناء والمواد الغذائية بالجملة. في عام 1959م تغير اسم الشركة إلى شركة المهيدب والنافع، وفي عام 1979 تغير مجدداً حتى يصبح مجموعة شركات أ. ك. المهيدب وأولاده


title: مجموعة المهيدب

text: مجموعة شركات أ. ك. المهيدب وأولاده بدأت ببيع مواد الصناعات الغذائية في عام 1959، وتسويق وتوزيع الأرز. هذا القسم بقي القسم الأعلى نمواً في هذه المجموعة، مما خول الشركة للتوسع وضم عدة مواد غذائية أخرى وهكذا أدت إلى إنشاء سلسة منافذ بيع بالجملة، ومحلات كبيرة (اندمجت الآن مع باندا). مجالات الأخرى للشركة هي مواد البناء، فقد ازدهرت بازدهار الاقتصاد السعودي والتطوير الصناعي.


title: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987

text: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987 هي ألعاب البحر الأبيض المتوسط العاشرة التي نظمت في اللاذقية في سوريا في الفترة من 11 إلى 25 أيلول 1987. وشارك فيها رياضيون من 18 دولة وتنافسوا في 17 رياضة.


title: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987

text: حيث يمثل في الأعلى اسم المدينة، في المنتصف الحلقات التي تمثل شعار البحر المتوسط والقارات المحيطة به وفي الأسفل سفينة شراعية تمثل الحضارة الفينيقية التي امتدت في كافة أرجاء المتوسط والعالم.


title: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987

text: تم بناء مدينة رياضية جديدة خصيصاً لهذه المناسبة حيث تعد واحدة من أكبر المجمعات الرياضية في سوريا وفي منطقة المتوسط في تلك الفترة، وضمت ملاعباً رياضية وصالات ومسابح وقاعات وحدائق طبقاً للمواصفات الأولمبية، وما قاله خوان أنطونيو سمارانش رئيس اللجنة الأولمبية الدولية:


title: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987

text: شارك في الدورة العاشرة رياضيون من 18 دولة، تنافسوا في 17 رياضة، وبلغ عدد المشاركين 1996 رياضي تنافسوا على 166 ميدالية ذهبية.


title: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987

text: شهدت هذه البطولة سيطرة إيطالية شاملة على أغلب الألعاب والميداليات حيث فازت بالمرتبة الأولى بمجموع 152 ميدالية منها 69 ذهبية بفارق 99 ميدالية عن يوغسلافيا التي نالت 53 ميدالية ثم فرنسا بمجموع 68 ميدالية. واكتفت سوريا (الدولة المستضيفة)، بالمرتبة السادسة بمجموع 27 ميدالية منها 9 ميداليات ذهبية، ليبيا ومالطا وموناكو لم يحرزوا أية ميدالية.


title: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987

text: عرفت الدورة قوة عربية جديدة في ألعاب القوى وهي المغرب بـ 6 ميداليات ذهبية: 2 لسعيد عويطة (500 متر و 1500 متر) و 2 لفاطمة عوام (1500 متر و 3000 متر) وميدالية لنوال المتوكل (400 متر حواجز)، أيضا شهدت إنجاز مصري: ثنائية محمد علي رشوان في الجودو.


title: ألعاب البحر الأبيض المتوسط 1987

text: وبالنسبة لأهم الميداليات وهي ميدالية كرة القدم فقد استطاع المنتخب السوري الحصول على المركز الأول والميدالية الذهبية بفوزه على المنتخب الفرنسي بنتيجة 2-1 سجّل هدفي سوريا المهاجمان نزار محروس ووليد أبو السل (من ضربة جزاء). وحقق المنتخب التركي المركز الثالث بفوزه على المنتخب اليوناني.


title: ياسر عودة

text: الشيخ ياسر يوسف عودة (من مواليد بلدة برعشيت - الجنوب عام 1969م) هو رجل دين لبناني شيعي، عُرف بخطابه ضد الفساد السياسي والطائفي في لبنان وعُرف كذلك بخطابه ضد البدع في الدين الإسلامي سواء كان من الجانب الشيعي أو من الجانب السني، وهزه لمجموعة من التقاليد المتخلفة.


title: مازونة

text: مازونة مدينة سياحية تاريخية جزائرية تقع إلى الغرب من العاصمة في قلب جبال الظهرة. و هي إحدى أقدم البلديات التابعة الآن لولاية غليزان.


title: مازونة

text: يعود تاريخ مازونة قبل ميلاد عيسي.و روى ابن خلدون أن مازونة أسست من قبل الأمازيغ والدليل هو وجود عدة أحياء في مازونة القديمة تحمل أسماء أمازيغية مثل تايسرت، أجدير، بوذلول، تامدة، وهي أيضا عاصمة بايلك الغرب في الحكم العثماني، ومنارة العلم والعلماء فكان العلماء من جامع الأزهر والزيتونة يأتون لمازونة للحصول علي شهادة مشايخ، ورد ذكر مازونة في كتاب (ابن بطوطة)


title: مازونة

text: وصل العرب إلى مازونة خلال نشرهم للإسلام وأصبح سكان مازونة آنذاك 15 ألف نسمة وتطورت في هذه الفترة تجارة مازونة حيث كانت همزة وصل في الطريق التجاري الرابط بين المحيط الأطلسي ومدينة تونس ومن بين هذه المدن(تلمسان، مليانة، العاصمة، قسنطينة، فاس، تازا ووجدة).


title: مازونة

text: كان للجيش الانكشاري وجودا بمازونة في القصبة وكان هناك باشا لمدة سنتين ثم اسبدل الباشاوات بالبايات ومن أشهر البايات في مازونة الباي بوخديجة سنة 1653. من جهة كانت مديونة تورد القصبة وبوعلوفة وتايسرت بالحبوب والشعير والخشب وكل ما يجب لحياة الحضر، ومن جهة أخرى كانت صبيح تورد بوماتع وأولاد السايح والحساسنة ويقال انه بني جدار في ليلة واحدة قسم مازونة إلى قسمين في كل قسم سوق خاصة به.


title: مازونة

text: عتنى أهل مازونة بالعلوم الدينية ومختلف فروعها حيث كان الفقه أساسها. كما زاد الاهتمام بحفظ القران والأحاديث والبحث في مسائل أصول الفقه واهتموا بالتفسير وحفظه. ورغم الحوادث التي مرت بها المدينة عبر العصور التي هزت استقراها الا انها لم تدع قط من عاداتها وخاصة في الجانب الديني وبقيت قبلة العلم ومقصدا لطلبة وقطب العلماء فساد التاليف مع صاحب الدرر المكنونة في نوازل مازونة ليحي بن أبي عمران المازوني، وعمل على ترجمته لعلماء وصلحاء المنطقة... وعليه فان المدينة كانت مركز اشعاع حضاري أدى فيها العلماء دورا بارزا شكلوا مصدر الحياة العلمية والثقافية بالمنطقة واعطو النفس الطويل في التدريس والتأليف.


title: مازونة

text: شكلت مازونة خلال الفترة الحديثة والوسطى محور العلم والتلاقح الثقافي حيث زخرت بمجالس العلم وقد اشارت بعض المصادر التي وصلت اليه أحوال العلم بهذا البلد سواء ما تعلق الامر بالرحلات أو بتشجيع العلماء نحو هذا المركز العلمي والثقافي ونظرا لاهمية المجالس شهدت مازونة استقطاب الكثير من العلماء أصبحت دار العلم والثقافة ومن بين :


title: مازونة

text: توفرت مازونة سنة 1833 م على مساجدين ومقهى وقد ذكرا هذين المسجدين في مذكرة TATAREAU ومن حملة المساجد التي تأسست منذ القدم فهي على التوالي:


title: مازونة

text: ان الزاوية قلعة من قلاع بث العلوم وتوعية العقول وتربية النفوس والاخذ بيد الامة نحو السعادتين ودعوتها إلى كل كمال ولذا كانت الزوايا منتشرة في مازونة وماحولها من بينها:


title: طابو

text: طابو : كلمة تركية الأصل (طاپو Tapu) مشتفة من الكلمة اليونانية طوپوس (τόπος) أي قطعة الأرض. وتأتي بمعنى بناية العقارات. وَثِيقَةُ المِلْكِيَّةِ، حُجَّةٌ، صك أو حجة ملكية الأرض، سند أو وثيقة الامتلاك لعقار أو عرصة معينة.


title: طابو

text: الكلمة مأخوذة من القوانين الرسمية العثمانية التي لا تزال تبعاتها مؤثرة في القوانين الرسمية للدول التي كانت تشكل جزءاً من الدولة العثمانية مثل تركيا والعراق وسوريا وفلسطين. لذلك تستخدم هذه الكلمة في العراق وبلاد الشام للتعبير عن ورقة المُلكية للدور وقطع الأراضي الزراعية. كما تأتي أيضاً بمعنى بناية دائرة العقارات الرسمية التابعة للدولة. حيث أن مفردة (طابو) هذه، تعني تأكيد احتياز ما لأمر ما، أو امتلاكاً معيناً لوضع ما، وبعض منه، ولا يمكن لأي كان التعدي له، بقصد نزع صفة الملكية، أو صفة التملكية منه.. أي منع الاقتراب من مجال معين.


title: طابو

text: بدأت الدولة العثمانية سنة 1839 بإصدار التنظيمات الخيرية والتي تضمنت الإصلاح القانوني بإدخال التشريعات الأوروبية في الدولة العثمانية، حيث تم الغاءَ الضرائب العرفية، والتي كانت تستوفيها الدولة من ملاك العقارات باسم الإعانة الجهادية وفرضت الضرائب عن العقارات بعد تدوينها وتقدير قيمتها حيث يتطلب ذلك الأراضي من اراضي ومباني وعقارات ومنشآت.


title: طابو

text: قامت الدولة العثمانية بتأسيس دائرة طاپو في كل ولاية وهي الدائرة المكلفة بتسجيل العقارات والمعاملات المتعلقة بها كالبيع والرهن والانتقال وسوى ذلك من التصرفات ذلك ان تسجيل العقارات والتصرفات الواقعة عليها قبل هذا التاريخ كانت تتم في المحكمة الشرعية للمسلمين وفي الكنائس للمسيحيين وفي دور العبادة الخاصة باليهود وهكذا حلت هذه الدائرة الحكومية محل هذه الجهات.


title: طابو

text: صدر نظام معاملات اوقاف المستغلات والمسقفات لسنة 1870، حيث حدد هذا النظام الاوقاف المضبوطة أي العقارات التي تدار من قبل الاوقاف واوقاف غير مضبوطة أي العقارات التي تدار من المتولين وتم إنشاء هيئة إدارة الأراضي السنية للأراضي الزراعية المملوكة للسلطان عبد الحميد الثاني. وبعد خلع السلطان عبد الحميد انتقلت ملكية هذه الأراضي إلى الدولة سنة 1909 .


title: طابو

text: وبعد الاستقلال وقيام الحكم الوطني وفي نهاية عشرينات القرن العشرين تم تأسيس مديرية الطابو العامة كاحدى المديريات التابعة لوزارة العدل ويرأسها مدير عام يقوم بواجباته وفقا للقانون والتعليمات التي يصدرها الوزير ويعين بإرادة ملكية- مرسوم- وهو من موظفي الدرجة الأولى وكان مدير الطابو سنة 1936 السيد عباس بيگ مهدي وتقسم المديرية إلى مركز المديرية ومديريات المحافظات ومأموريات الاقضية وهنالك مديرية التدقيق والسندات العقارية أي الأراضي وشعبة التسوية والتي استحدثت بعد صدور قانون تسوية حقوق الأراضي 55 لسنة 1932 لتحديد ملكية الأراضي وحقوق التصرف للأراضي الكائنة خارج المدن والقرى والبلديات وهنالك شعبة الهندسة لخرائط الأراضي واجراءات مسح الأراضي وشعبة التحرير وفيها قسم الاوراق وقسم المحاسبة وحيث ان السندات الخاصة بالأراضي زمن الدولة العثمانية طالها التحريف لذلك تم تصوير السندات الاصلية من سجلات الطابو لحسم الخلافات بشأن ملكية الأراضي.


title: طابو

text: في حال كانت ملكية العقار تعود إلى أكثر من شخص يتم إصدار سند ملكية واحد ويُكتب في خانة صاحبة العقار أسماء المُلاك وحصة كل واحد منهم.


title: ملعب الدويرة

text: ملعب الدويرة هو ملعب قيد الإنشاء في دويرة في الجزائر ومن المتوقع ان يفتتح 2019 وسوف تكون قدرته الاستيعابية 40.000 متفرج.


title: بيوڭرى

text: بيوڭرى هي مدينة مغربية وعاصمة إقليم شتوكة آيت باها، في جهة سوس ماسة جنوب المغرب. وهي تضم 933 37 حسب إحصاء سنة 2014 . وتبعد عن أكادير بحوالي 20 كلم، ويحيط بها من جميع الجوانب دواوير تابعة لجماعة وادي الصفاء القروية. وتعد مدينة بيوكرى من أكبر مزودي السوق الوطنية المغربية بالخضر والفواكه المتنوعة، وليست مدينة بيوكرى بتلك المدينة الكبيرة في مساحتها، بل صغيرة ومتنوعة الثقافات والأنشطة الاقتصادية من فلاحة وتجارة وعقار وغيرها.


title: بيوڭرى

text: سميت مدينة بيوڭرى بهذا الاسم نسبة إلى أبوابها التاريخية المعروفة، والتي كانت آنذاك رمزا تاريخيا للمدينة قبل أن يتم هدمها من قبل السلطات لإعادة هيكلة المدينة على الرغم من القضاء على موروث ثقافي وتاريخي عريق. وتعني كلمة «بيوڭرى» بالأمازيغية «ذات الأبواب» أو «بي إكَّورا»، على الرغم من أن هناك رواية أخرى تقول أن التسمية ترجع لوجود منطقة تتواجد بها ضايات مائية مما يوفر وسطا خصبا لعيش الضفادع، مما أدى إلى إطلاق «بي إكْرا» بالأمازيغية على المدينة أي بمعنى «صاحب الضفادع».


title: بيوڭرى

text: ترجع تسمية مدينة بيوكرى إلى عهد الإستعمار الفرنسي للمغرب، حيث بداية تأسيس المدينة، إذ كان القائد «إرعى» أنذآك من مشاهير مدينة بيوكرى في بداياتها، حيث كان معروفا بطغيانه وجبروته. وكانت مدينة بيوكرى معقلا للإستعمار الفرنسي ونقطة تمركز لها في حربها مع قوات المقاومة المغربية الشريفة المتواجدة بجبال مدينة «أيت بها» التي تقع على بعد 20 كلم من مدينة بيوكرى.


title: بيوڭرى

text: تعتبر مدينة بيوكرى مزيجا من الثقافات المتنوعة، حيث أن سكانها الأصليين يتحدثون اللغة الأمازيغية السوسية، وهم سكان القرى المحيطة بالمدينة قبل تأسيسها، اللذين هاجروا إليها بعد ذلك من مختلف دواوير جماعة واد الصفاء القروية.


title: بيوڭرى

text: إلى جانب ذلك نجد أيضا سكان ذو أصول شمالية من المغرب وآخرين من أقصة جنوبيه، وبهذا نجد إضافة نوعية لكل من اللغات الأمازيغية والعربية الحسانية الصحراوية والعربية بكل تصنيفاتها الأخرى.


title: بيوڭرى

text: إلى غاية سنة 2010، كانت مدينة بيوڭرى لا تتوفر على أي مركز للشرطة، وكانت تابعة إدارياً للدرك الملكي، وقد تم في أكتوبر 2010 تدشين مقر المديرية الإقليمية للأمن الوطني في بيوڭرى، بهدف تعزيز الأمن بالمدينة على إثر تسجيل سلسلة من الجرائم في السرقة واعتراض سبيل المارة والمتاجرة في المخدرات والكحول، بعد أن اتخذ تجار المخدرات منطقة بيوكَرى وغيرها مرتعا لنشاط تجارتهم بالرغم من المجهودات التي بذلها سابقا الدرك الملكي لتقويض هذه الجرائم. وبعد دخول الأمن الوطني، وانتشار رجال الأمن في المدينة، أصبحت نسبة الجرائم تعرف انخفاضاً كبيراً.


title: بيوڭرى

text: تعرف مدينة بيوڭرى. وقد ظلت بيوڭرى ولعهود مقرونة بشارع رئيسي وحيد، وهي الوضعية المستمرة إلى اليوم، إذ يُلاحظ أن غالبية مقرات المرافق ومؤسسات الدولة والأبناك والشركات الخاصة، بالإضافة إلى أهم الأنشطة التجارية، بقيت لصيقة بهذا الشارع الذي يخترق وسط المدينة؛ فرغم «الثورة الإسمنتية» التي عرفتها المدينة، والمجهودات في تنزيل عدد من برامج الدولة في الأحياء الهامشية وناقصة التجهيز، إلا أن الواقع الحالي لهذه المدينة لازال يستلزم تنزيل برامج تنموية وتأهيلية، من شأنها أن تحولها، فعليا، إلى حاضرة حقيقية لإقليم اشتوكة آيت باها.


title: قطب الدين أيبك

text: قطب الدين أيبك هو أول حاكم من المماليك على سلطنة دلهي، وهي أول دولة مستقلة في الهند، وكانت من قبل تتبع سلاطين غزنة من الغوريين. قامت الدولة الغورية (543-613هـ= 1148-1215م) على أنقاض الدولة الغزنوية التي كانت تملك بلاد الغور والأفغان والهند الشمالية، وامر السلطان محمد الغوري في حكم بلاده بالمماليك الذين كان يشتريهم ويخصّهم بعنايته، ويعدهم للغزو والجهاد، ويرقي منهم من تؤهله ملكاته ومواهبه للقيادة ومناصب الحكم، وعُرف من بين هؤلاء المماليك "قطب الدين أيبك"، ولاه الغوري ولاية دلهي.


title: قطب الدين أيبك

text: وكان قطب الدين قائدا ماهرا وحاكما عادلا يتمسك بالإسلام ويكره الظلم والعسف، ويبغض نظام الطبقات الذي كان سائدا بالهند، ويُنسب له في دلهي مسجد رائع، ذو منارة سامقة، ما تزال قائمة حتى اليوم تُعْرف باسمه "قطب منار"، ويصل ارتفاعها إلى 250 قدمًا.


title: قطب الدين أيبك

text: ولم تطل الحياة بالسلطان محمد الغوري حيث تعرض لعملية اغتيال في سنة (603هـ= 1206م) على يد أحد المتطرفين من المذهب الإسماعيلى. وتهيأت الظروف لأن تبرز مدينة دلهي، باعتبارها عاصمة لدولة سلاطين المماليك بالهند. انفرد أيبك بحكم الهند، بموافقة القادة الأتراك، الذين كانوا يعلمون برغبة السلطان في أن يظل أيبك في منصبه. فعمل على تصريف الأمور واستتباب الأمن في ولايته.


title: قطب الدين أيبك

text: خضعت لحكم أيبك، المناطق الممتدة من ماوراء دهلي جنوباً إلى لاهور شمالاً، ومن الكجرات غرباً، إلى البنغال شرقاً. وكانت المساجد والمدارس تقام حيث تصل جيوشه.


title: كأس الأمم الأفريقية تحت 23 سنة

text: كأس الأمم الأفريقية تحت 23 سنة لكرة القدم (كان يُطلق عليها بطولة أفريقيا تحت 23 سنة لكرة القدم حتى 2015) هي بطولة كرة قدم رئيسية دولية لدول الاتحاد الأفريقي لكرة القدم، وتلعب من قبل اللاعبون تحت 23 عام. تجرى البطولة كل أربعة أعوام وهي بمثابة تصفيات مؤهلة لالألعاب الأولمبية حيث يتأهل أفضل ثلاثة فرق في المسابقة مباشرة إلى الأولمبياد. في حين ينتقل المنتخب صاحب المركز الرابع لخوض ملحق فاصل ضد فريق من الاتحاد الآسيوي لكرة القدم. أقيمت أول نسخة للبطولة في المغرب من 26 نوفمبر إلى 10 ديسمبر 2011.


title: كأس الأمم الأفريقية تحت 23 سنة

text: قرر الاتحاد الأفريقي لكرة القدم في 6 أغسطس 2015 تغيير مسمى البطولة لتصبح كأس الأمم الأفريقية تحت 23 سنة لكرة القدم محل المسمى القديم وهو بطولة أفريقيا تحت 23 سنة لكرة القدم لتصبح مشابهة لبطولة الكبار كأس الأمم الأفريقية.


title: محمد بن سليم

text: محمد أحمد بن سليّم (مواليد 1961) هو رئيس الاتحاد الدولي للسيارات "FIA"، سائق راليات إماراتي ومن الرياضيين في العالم العربي الأكثر شهرة. والفائز في 14 بطولة من سباقات رالي الشرق الأوسط.


title: محمد بن سليم

text: محمد بن سليم واحد من أشهر سائقي الراليات في الشرق الأوسط وأكثرهم اشتراكا في البطولات وتحقيقا لها، إذ بلغت مشاركاته 57 سباقا دوليا أدخلته موسوعة غينيس للأرقام القياسية. بعد مشوار حافل بالإنجازات والبطولات، يعلن السائق الإماراتي محمد بن سليم عن اعتزاله في شهر يناير من العام 2002 سباقات الرالي للأبد.


title: محمد بن سليم

text: توج بطلا للشرق الأوسط 13 مرة في 17 مشاركة، وحافظ على طابع مميز في مسلسل انتصاراته، فنال اعتراف الاتحاد الدولي الذي أدرج اسمه على لائحة السائقين المصنفين في الدرجة الأولى عام 1994، ليكون بذلك أول سائق عربي ينال هذا الشرف.


title: محمد بن سليم

text: ولم تقتصر مسيرة ابن سليم على الإنجازات في حلبات السباق، بل تخطتها إلى الناحية الإدارية، فهو صاحب فكرة إطلاق رالي الإمارات الصحراوي الذي نال اعتراف الاتحاد الدولي للسيارات، وبات مرحلة أساسية من مراحله وكان ابن سليم أول سائق عربي يشارك في بطولة العالم وقد فتح الطريق أمام غيره من السائقين العرب أمثال السعودي عبد الله باخشب والعماني حمد الوهيبي.


title: محمد بن سليم

text: ولد بن سليم في منطقة المرقبات في دبي، درس المرحلة الابتدائية في مدرسة الأحمدية، والمرحلتين الإعدادية والثانوية كانت في مدرسة المهلب الثانوية. قربه الشديد من والده أفاده كثيرا، فقد كان رفيقه في كل مكان سواء في رحلاته أو مجالسه، خاصة أن والده كان يعمل مستشاراً للراحل الشيخ راشد بن سعيد آل مكتوم، ووزيراً للشؤون المالية والاقتصادية في الدولة بعد إعلان الاتحاد.


title: محمد بن سليم

text: انتُخِب رئيساً للاتحاد الدولي للسيارات "فيا"، ليكون أول إماراتي وشخص غير أوروبي يتولى رئاسة الاتحاد المسؤول على تنظيم أقوى سباقات السيارات في العالم ومن ضمنها الفورمولا 1، وبطولات الرالي وسباقات القدرة والتحمل. وحسم محمد بن سليم المنصب لمصلحته، بعد حصوله على 61.62% من أصوات الجمعية العمومية العامة للاتحاد الدولي للسيارات، التي عقدت اجتماعها يوم الجمعة في باريس، متفوقاً على البريطاني جراهام ستوكر الذي نال 36.62%، فيما امتنع عن التصويت 1.76% من الأعضاء، ليفوز برئاسة الاتحاد الدولي خلفاً للفرنسي جيان تودت الذي كان يتولى المنصب منذ عام 2009.


title: محمد بن سليم

text: كان سليم بطل الاتحاد الدولي للسيارات في رالي الشرق الأوسط 14 مرة في الأعوام 1986-1991 و 1994 و 1996-2002. سجله في الانتصارات الفردية في الرالي هو كما يلي:


title: محمد بن سليم

text: في 2009، قدمت "كودماسترز"، شخصية محمد بن سليّم، بطل سباقات الرالي العربي الشهير، لتكون نجمة الإصدار الثاني سلسلة الألعاب الشهيرة وبذلك يصبح محمد بن سليّم، أول بطل عربي يظهر في لعبة إلكترونية لسباق السيارات.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: نظرية الجبل الجليدي (المعروفة كذلك باسم «نظرية الإسقاط») هي أسلوب كتابة تبناه الكاتب الأميركي «إرنست همينغوي»؛ حيث كان عليه أثناء عمله كصحفي شاب أن يركز في تقاريره على الأحداث المباشرة مع القليل من التفسيرات،


title: نظرية الجبل الجليدي

text: وعندما أصبح كاتب قصص قصيرة احتفظ بهذا النمط في أضيق الحدود مركزًا على العناصر السطحية دون مناقشة الموضوعات الأساسية بشكل صريح، حيث كان يؤمن بأن المعنى الأعمق للقصة لا ينبغي أن يكون واضحًا على السطح، وانما يجب أن يتألق ضمنيًا من خلالها. ولقد أدعى النقاد أمثال «جاكسون بنسون» أن نظرية الجبل الجليدي أدت إلى ابتعاد هيمنجواي عن الشخصية التي يبتكرها جنبًا إلى جنب مع الوضوح المميز لأسلوبه.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: عمل هيمنجواي في الصحافة قبل أن يُصبح روائيًا مثله في ذلك مثل الكثير من الكتاب الأميركيين الآخرين، مثل مارك توين وستيفن كرين وثيودور درايزر وسنكلير لويس وويلا كاثر، فبعد تخرجه من المدرسة الثانوية عمل كمراسل متدرب لجريدة «ذا كانساس سيتي ستار»، حيث تعلم سريعًا أن الحقيقة غالبًا ما تكون مخفية تحت سطح القصة، كما أصبح على دراية بالفساد في سياسة المدينة، وأنه هناك في غرف طوارئ المستشفيات ومراكز الشرطة يوجد قناع من السخرية يُرتدى «كدرع حماية طالما لازالت نقاط الضعف موجودة». وفي أعماله الأدبية، كتب هيمنجواي عن الأحداث وثيقة الصلة مستثنيًا الخلفية.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: ولقد غطى هيمنجواي الحرب اليونانية التركية في أكثر من اثنتي عشرة مقالة أثناء عمله كمراسل اجنبي لصحيفة «تورونتو ستار» حين كان يسكن في باريس في مطلع العشرينات من القرن العشرين، ولقد وضح كاتب سيرته جيفري مايرز أنه «كان ينقل بموضوعية الأحداث العاجلة فقط بهدف الوصول إلى التركيز والتكثيف الشديد، أي تسليط الضوء بدلا من المسرحة». ولقد اكتسب من الحرب التركية اليونانية خبرة قيمة في مجال الكتابة ترجمها إلى كتابة الخيال، حيث كان يعتقد أن الخيال يمكنه أن يستند إلى الواقع إذ ما كانت التجربة منقحة، كما أوضح «أن ما يبتكره كان أكثر صدقًا مما يذكُّره».


title: نظرية الجبل الجليدي

text: تصور هيمنجواي فكرة نظريته الجديدة في الكتابة بعد انتهائه من كتابة قصته القصيرة «في غير أوانه»، وفي مذكراته «وليمة متنقلة» التي كتبها عن حياته ككاتب شاب في باريس والتي نشرت بعد وفاته، يقدم هيمنجواي تفسيرًا قائلا «لقد أغفلت النهاية الحقيقية (لقصته القصيرة في غير أوانه)، والتي كانت شنق الرجل العجوز نفسه، فلقد أغفلتها بناءًا على نظريتي الجديدة القائلة بأنه يمكنك حذف أي شئ... وأن هذا الجزء المحذوف سوف يعزز القصة».، وفي الفصل السادس عشر في كتابه «موت في الظهيرة» نجده يقارن نظريته في الكتابة بالجبل الجليدي.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: ويعتقد كاتب سيرة هيمنجواي «كارلوس بيكر» أن هيمنجواي -ككاتب قصص قصيرة- قد تعلم «كيف يستخلص الأكثر من الأقل، وكيف يقلم اللغة ويتجنب فقدان الحركة، وكيف يضاعف الكثافة، وكيف لا يقول إلا الحقيقة بطريقة تمكنه من قول أكثر من الحقيقة»، كما يوضح بيكر أنه عند الكتابة وفقًا لنظرية الجبل الجليدي تطفو الحقائق الثابتة فوق الماء، بينما تعمل البنية الداعمة مكملة بالترميز بعيدًا عن الأنظار.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: يشار إلى نظرية الجبل الجليدي أيضًا بـ «نظرية الاسقاط»، فقد كان هيمنجواي يعتقد أن الكاتب بإمكانه أن يصف فعلا كوصفه لصيد «نيك آدامز» في «النهر الكبير ذو القلبين» بينما ينقل رسالة مختلفة عن الفعل نفسه، فـ «نيك آدامز» يركز على الصيد لدرجة أنه لا يضطر إلى التفكير في المأساة التي واجهها في الحرب.، ففي مقاله «فن القصة القصيرة» كان هيمنجواي واضحًا بشأن طريقته: «عليّ أن أجد أشياءًا قليلة حتى أكون أمينًا، فإذا أهملت أشياءًا أو أحداثًا هامة أنت تدركها فإن القصة ستقوى، لكن إذا أهملت شيءًا ما أو تخطيته لأنك لا تعرفه فإن قصتك ستصبح بلا قيمة، فاختبار أي قصة يكون من خلال جودة الأشياء التي تتجاهلها أنت لا المحررون». ولقد شرحت إحدى الكاتبات كيفية تحقيق «الوقار» في القصة:


title: نظرية الجبل الجليدي

text: ولقد استوعب هيمنجواي ممارسة تقصير النثر بالقدر الممكن من خلال قراءته للكاتب روديارد كبلينغ، وكتب عن مفهوم الإسقاط في كتابه «فن القصة القصيرة»: «تستطيع إسقاط أي شئ لو أنك تعلم أنك قد أسقطته، ولو أن الجزء الذي قمت بإسقاطه سيقوي القصة ويجعل الناس يشعرون بشئ أكثر مما يفهمونه.»، معتقدًا أن الكاتب يقوي عمله الأدبي من خلال جعل هيكله خفي، وأن «جودة العمل يمكن الحكم عليها من جودة العناصر التي يقصيها الكاتب.»


title: نظرية الجبل الجليدي

text: ونظرًا لما أضافه إسلوبه إلى الجمال من استخدام «الجمل التقريرية والتصوير المباشر للعالم المرئي» بلغة واضحة وبسيطة، أصبح إرنست همينغوي «كاتب النثر الأكثر تأثيرًا في القرن العشرين» وفقًا لرأي كاتب السيرة مايرز.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: وتبين «زو ترود» في مقالها «عين كاميرا هيمنجواي» أن هيمنجواي يستخدم التكرار في النثر كي يبني ملصقة من اللقطات السريعة لايجاد صورة كاملة، مدعية أن نظرية الجبل الجليدي «هي أيضًا شلال جليدي يغمره تعدد البؤر الجمالية بالحركة.» ومعتقدة كذلك أن نظرية الجبل الجليدي «تتطلب أن يشعر القارئ بالقصة بأكملها» وأن القارئ معني «بملئ بمشاعره الفجوات التي سببها الإسقاط».


title: نظرية الجبل الجليدي

text: يري الباحث جاكسون بنسون أن هيمنجواي استخدم تفاصيل السيرة الذاتية لتعمل كأدوات تأطير كي يكتب عن الحياة بشكل عام وليس فقط عن حياته، مفترضًا على سبيل المثال أن هيمنجواي استخدم خبراته وبرزها كذلك مع سيناريوهات «ماذا لو»: «ماذا لو أنني أٌُصبت بهذه الطريقة فلم أستطع النوم في الليل؟ ماذا لو أنني أٌُصبت وجننت؟، ماذا كان ليحدث لو أنني أُُرسلت إلى الجبهة؟» ويقوي هيمنجواي الدراما بفصل نفسه عن الشخصيات التي يبدعها، فالوسيلة التي تحقق دراما قوية هي تقليص أو إسقاط المشاعر التي أنتجت العمل الذي يكتبه.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: وتٌسلط نظرية الجبل الجليدي الضوء على الآثار الرمزية للفن، حيث يستخدم هيمنجواي الحركة البدنية ليفسر طبيعة وجود الإنسان، ويمكن الإثبات بشكل مقنع أن «هيمنجواي عند تصويره حياة الانسان من خلال الأنماط الأدبية، يضع المرء باستمرار على خلفية عالمه وكونه ليختبر بذلك موقف الإنسان من وجهات نظر مختلفة».


title: نظرية الجبل الجليدي

text: يعتقد غويندولين تيتلو أن باكورة أدب هيمنجواي مثل قصته القصيرة «المخيم الهندي» تظهر قلة اهتمامه بتطور شخوصه من خلال وضع الشخصية ببساطة في محيطها، ومع ذلك فقد أنشأ استخدام الوصف التفصيلي - كصرخة المرأة والرجل الذي يدخن التبغ والجرح المعدي، احساسًا صادقًا وحقيقيًا. بعبارة أخرى، يمكن للقصة أن تحقق التواصل من خلال التضمين، فعلى سبيل المثال، لم تذكر قصة «تلال كالفيلة البيضاء» كلمة «إجهاض» على الرغم من أن الرجل في القصة يبدو أنه يحاول إقناع عشيقته بالإجهاض. ويبين هيمنجواي أن «النهر الكبير ذو القلبين تدور حول فتى.. آتٍ من الحرب إلى وطنه... لذلك فإن الحرب وكل إشارة لها وكل ما يتعلق بها قد أُُسقط.» فقد أسقط هيمنجواي متعمدًا شيء ما في «المخيم الهندي» و«النهر الكبير ذو القلبين»، وهو يُعد القصتين جيدتين.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: يوضح بيكر أن قصص هيمنجواي التي تتعلق بالرياضة تدور غالبًا حول الرياضيين أنفسهم، وأن الرياضة تكون عرضية في القصة. وعلاوة على ذلك نجد أن قصة «مكان نظيف جيد الإضاءة» -والتي تدور سطحيًا حول لاشيء أكثر من رجال يشربون في مقهى في وقت متأخر من الليل- نجد أنها في الحقيقة تدور حول ما يدفع الرجال إلى المقهى ليشربوا، والأسباب التي تجعلهم يبحثون عن الضوء في الليل، لاشيء مما هو مُتاح على سطح الحبكة، وإنما ما يكمن أسفل الجبل الجليدي. وتبدو قصة «النهر الكبير ذو القلبين» ظاهريًا وكأنها تدور حول «لاشيء» كقصة «مكان نظيف جيد الإضاءة»، لكن في باطن الـ «لاشيء» هذا يكمن جوهر القصة.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: يعتقد بينسون أن الإسقاط الذي طبقه هيمنجواي على أعماله الأدبية يعمل كعازل بينه كمخترع للشخصية وبين الشخصية نفسها، موضحًا أنه -أي هيمنجواي- كمؤلف يصنع «مسافة» بينه وبين الشخصية قد «أصبح أكثر تمرسًا على ما يبدو». كما يري بينسون أن المسافات في أدب هيمنجواي الخيالي ضرورية وناجحة كما في باكورة أعماله مثل «الشمس تشرق أيضًا»، ولكن لو أنه بوصفه «الكاتب لم يصنع متعمدًا مثل هذه المسافة فسوف يفشل العمل الأدبي» كما حدث في أعمال لاحقة مثل «عبر النهر بين الأشجار». ويري بيكر أن «عبر النهر بين الأشجار» هي «رواية غنائية شعرية» يتجلي في كل مشهد من مشاهدها حقيقة كامنة من خلال الترميز. وبالنسبة لمايرز فإن «ريناتا» تعد مثالا للإسقاط، مثلها في ذلك مثل بطلات هيمنجواي الأخريات، فهي تعاني من «صدمة» كبيرة -وهي مقتل والدها الذي لحقه فقدان منزلها- أكتفي هيمنجواي بالإشارة إليها اقتضابًا.


title: نظرية الجبل الجليدي

text: ويخفض هيمنجواي تدريجيًا من السرد دافعًا القارئ لحل الارتباطات، فوفق ملاحظات ستولتزفيوس «يسير هيمنجواي القارئ إلى الجسر الذي يتوجب عليه أن يعبره وحده دون مساعدة الراوي.» ويعتقد هيمنجواي أنه إذا كان السياق أو الخلفية قد كُتب تقريبًا بيد آخر وبشكل جيد، فربما أمكن إسقاطه من كتاباته، فهو يقول معقبًا على العجوز والبحر أنه «في الكتابة تكون مقتصرًا على ما تم إنجازه فعلا بشكلٍ مرضٍ، لذا فقد حاولت فعل شيء آخر، ففي البداية حاولت إقصاء كل شئ غير ضروري لايصال التجربة إلى، القارئ، حتي أنه بعد أن يقرأ شيءًا ما سيصبح جزءًا من تجربته ويبدو وكأنه قد حدث بالفعل.» ويري بول سميث -الذي كتب «باكورة مخطوطات هيمنجواي: نظرية الإسقاط وتطبيقها»- يرى أن هيمنجواي قد طبق نظرية الإسقاط في محاولة «لتعزيز الجبل الجليدي».


title: نظرية الجبل الجليدي

text: حاز هيمنجواي على جائزة نوبل في الأدب في أكتوبر عام 1954، وقد صرح مازحًا للصحافة بأنه يعتقد أن كارل ساندبيرغ واسحق دنسن كانا يستحقانها أكثر منه، ولكنه يرحب بأموال الجائزة. ولقد حصل هيمنجواي على الجائزة عن «اتقانه لفن السرد والذي ظهر مؤخرًا في روايته العجوز والبحر، وعن تأثيره على الأسلوب المعاصر.»


title: نظرية الجبل الجليدي

text: بعد أيام قليلة من التصريح تحدث هيمنجواي إلى مراسل جريدة «التايم» بينما كان في قارب الصيد خاصته قبالة سواحل كوبا. وعندما سُئل هيمنجواي عن استخدام الترميز في أعماله وخاصة روايته التي نشرت موخرًا «العجوز والبحر»، قال:


title: كومباك

text: شركة كومباك للحاسوب هي شركة أجهزة حاسوب شخصي والتي تأسست في عام 1982. وهي واحدة من أكبر موردي أنظمة الحوسبة الشخصية في العالم، وبقيت كومباك بوصفها مؤسسة مستقلة حتى عام 2002، عندما قامت شركة هيوليت باكارد (HP) بالحصول عليها بقيمة 25 مليار دولار أمريكي. وقبل سيطرتها كان مقر الشركة في شمال غرب مقاطعة هاريس، تكساس، الولايات المتحدة.


title: كومباك

text: تم تشكيل الشركة من قبل رود كانيون، جيم هاريس وبيل مورتو، حيث يعتبروا جميعهم من كبار المديرين السابقين لشركة تكساس أنسترومنت . غادر مورتو (نائب الرئيس الأول للمبيعات) كومباك في عام 1987، بينما غادر كانيون (الرئيس والمدير التنفيذي) وهاريس (SVP للهندسة) في عملية تغيير في عام 1991، والتي شهدت تعيين إيكهارد فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. خدم فايفر خلال التسعينيات. قدم بن روزن تمويل رأس المال الاستثماري للشركة الناشئة وشغل منصب رئيس مجلس الإدارة لمدة 17 عامًا من عام 1983 حتى 28 سبتمبر 2000، عندما تقاعد وخلفه مايكل كابيلاس، الذي شغل منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي الأخير حتى اندماجها مع أتش بي.


title: كومباك

text: تأسست شركة كومباك في فبراير 1982 على يد رود كانيون وجيم هاريس وبيل مورتو، وهم ثلاثة من كبار المديرين من شركة تكساس إنسترومنتس المصنعة لأشباه الموصلات. كان الثلاثة قد غادروا بسبب فقدان الثقة في إدارة TI، وفكروا في البداية ولكن قرروا في النهاية عدم بدء سلسلة من المطاعم المكسيكية. استثمر كل منهما 1000 دولار لتشكيل الشركة التي تأسست بالاسم المؤقت جات واي تكنولوجي . قيل أن اسم «كومباك» مشتق من «التوافق والجودة» ولكن هذا التفسير كان فكرة لاحقة. تم اختيار الاسم من بين العديد من الذين اقترحهما أوغلفي وماذر، لأنه الاسم الأقل رفضًا. تم رسم أول كمبيوتر كومباك على مفرش بواسطة تاد باباجون أثناء تناول الطعام مع المؤسسين في متجر الفطائر،(يُسمى هاوس أوف بيز في هيوستن). جاء رأس مالهم الاستثماري الأول من بنجاميا أم روزن وسفن روزن فادز، الذين ساعدوا الشركة الوليدة في تأمين 1.5 مليون دولار لإنتاج أجهزة الكمبيوتر الأولية الخاصة بهم. بشكل عام، تمكن المؤسسون من جمع 25 مليون دولار من أصحاب رؤوس الأموال، حيث أعطى ذلك الاستقرار للشركة الجديدة بالإضافة إلى توفير الضمانات للتجار أو الوسطاء.


title: كومباك

text: على عكس العديد من الشركات الناشئة، ميزت كومباك عروضها عن العديد من نسخ آي بي أم الأخرى من خلال عدم التركيز بشكل أساسي على السعر، ولكن بدلاً من ذلك التركيز على الميزات الجديدة، مثل قابلية النقل وعروض الرسومات الأفضل بالإضافة إلى الأداء - وكل ذلك بأسعار مماثلة لتلك الخاصة بأجهزة كمبيوتر آي بي أم. على عكس كمبيوتر ديل وجات واي 2000، وظفت كومباك مهندسين مخضرمين بمتوسط 15 عامًا من الخبرة، مما أضفى المصداقية على سمعة كومباك من الموثوقية بين العملاء. بفضل شراكتها مع شركة إنتيل، تمكنت كومباك من الحفاظ على ريادتها التكنولوجية في السوق حيث كانت أول شركة تقدم أجهزة كمبيوتر تحتوي على الجيل التالي من كل معالج إنتيل.


title: كومباك

text: بتوجيه من كانيون، باعت كومباك أجهزة الكمبيوتر فقط من خلال التجار لتجنب المنافسة المحتملة التي ستعززها قناة البيع المباشر، مما ساعد على تعزيز الولاء بين البائعين. من خلال منح التجار مساحة كبيرة في تسعير عروض كومباك، إما زيادة كبيرة في الأرباح أو خصم لمزيد من المبيعات، كان لدى التجار حافز كبير للإعلان عن كومباك.


title: كومباك

text: خلال السنة الأولى من المبيعات (السنة الثانية من التشغيل)، باعت الشركة 53000 جهاز كمبيوتر شخصي لمبيعات بلغت 111 مليون دولار، وهي أول شركة ناشئة تصل إلى 100 مليون دولار بهذه السرعة. تم طرح كومباك للاكتتاب العام في عام 1983 في بورصة نيويورك وجمعت 67 مليون دولار. في عام 1986، تمتعت بمبيعات قياسية بلغت 329 مليون دولار من 150.000 جهاز كمبيوتر، وأصبحت أصغر شركة على الإطلاق تصنع فورتين 500. في عام 1987، حققت كومباك عائدًا قدره مليار دولار، واستغرقت أقل قدر من الوقت للوصول إلى هذا الإنجاز. بحلول عام 1991، احتلت كومباك المركز الخامس في سوق أجهزة الكمبيوتر بمبيعات بلغت 3 مليارات دولار في ذلك العام.


title: كومباك

text: اثنان من كبار المديرين التنفيذيين للتسويق في السنوات الأولى لشركة كومباك، وهما جيم داريزو وسباركي سباركس، جاءا من مجموعة أجهزة الكمبيوتر الشخصية لشركة آي بي أم. ومن بين المديرين التنفيذيين الرئيسيين الآخرين المسؤولين عن النمو السريع للشركة في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات، روس أ. كولي، زميل سابق آخر في شركة آي بي إم، عمل لسنوات عديدة كنائب أول للرئيس لجنرال موتورز أمريكا الشمالية. مايكل سوافيلي، الذي كان كبير مسؤولي التسويق في الشركة في السنوات الأولى، وأدار منظمة أمريكا الشمالية في النهاية، ثم نقل هذه المسؤولية إلى كولي عندما تقاعد سوافلي. في الولايات المتحدة، قاد بريندان إيه «ماك» ماكلوغلين (مدير تنفيذي آخر في شركة آي بي أم لفترة طويلة) منظمة المبيعات الميدانية للشركة بعد بدء منطقة العمليات في غرب الولايات المتحدة. هؤلاء التنفيذيون، إلى جانب المساهمين الرئيسيين الآخرين، بما في ذلك كيفن إلينجتون ودوغلاس جونز وستيفن فلانيجان وجاري ستيماك، ساعدوا الشركة في التنافس ضد شركة آي بي إم في جميع فئات مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية، بعد أن توقع الكثيرون أنه لا أحد يستطيع التنافس مع العملاق.


title: كومباك

text: كان كانيون الناعم شائعًا بين الموظفين وساعدت الثقافة التي بناها شركة كومباك على جذب أفضل المواهب. بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن، اختار كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لوقوف السيارات. في الاجتماعات نصف السنوية، كان الإقبال مرتفعًا حيث يمكن لأي موظف طرح أسئلة على كبار المديرين. في عام 1987، استقال المؤسس المشارك للشركة بيل مورتو للدراسة في برنامج تعليم ديني في جامعة سانت توماس. ساعد مورتو في تنظيم إستراتيجية التسويق والتوزيع لدى الوكلاء المعتمدين للشركة، وشغل منصب نائب الرئيس الأول للمبيعات منذ يونيو 1985. وخلف مورتو روس أ. كولي، مدير مبيعات الشركات. كان كولي مسؤولاً أمام مايكل سوافيلي، نائب الرئيس للتسويق، الذي تم تكليفه بمسؤولية متزايدة ولقب نائب الرئيس للمبيعات والتسويق.


title: كومباك

text: في نوفمبر 1982، أعلنت شركة كومباك عن أول منتج لها، وهو كومباك بورتابل، وهو كمبيوتر شخصي محمول متوافق مع آي بي أم بي سي. تم إصداره في مارس 1983 بسعر 2995 دولارًا. كان كومباك المحمول أحد أسلاف الكمبيوتر المحمول اليوم. أطلق عليها البعض اسم «كمبيوتر حقيبة السفر» نظرًا لحجمها وشكل غلافها. كان ثاني جهاز كمبيوتر متوافق مع آي بي أم، حيث أنه قادر على تشغيل جميع البرامج التي يمكن تشغيلها على كمبيوتر آي بي أم بي سي. لقد كان نجاحًا تجاريًا، حيث بيع 53000 وحدة في عامه الأول وحقق إيرادات مبيعات قدرها 111 مليون دولار. كان كومباك المحمول هو الأول في سلسلة كومباك المحمولة. تمكنت كومباك من تسويق نسخة شرعية من آي بي أم لأن هذه الأخيرة استخدمت في الغالب أجزاء «جاهزة» لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. علاوة على ذلك، احتفظت ميكروسوفت بالحق في ترخيص نظام التشغيل لشركات تصنيع أجهزة الكمبيوتر الأخرى. الجزء الوحيد الذي كان يجب تكراره هو بيوس ، وهو ما فعلته شركة كومباك بشكل قانوني باستخدام تصميم غرفة نظيفة بتكلفة مليون دولار.


title: كومباك

text: على عكس الشركات الأخرى، لم تقم كومباك بتجميع برامج التطبيقات مع أجهزة الكمبيوتر الخاصة بها. قال نائب الرئيس للمبيعات والخدمة إتش إل سباركس في أوائل عام 1984.


title: كومباك

text: لقد درسناه، وفي كل مرة نعتبره نرفضه. لا أصدق وشبكة وكلائنا لا تعتقد أن التجميع هو أفضل طريقة لتسويق هذه المنتجات.


title: كومباك

text: أنت تزيل الحرية من التجار في بيع البضائع حقًا عند تجميع البرامج. يعتبره الكثير من الناس وسيلة للتحايل التسويقي. كما تعلم، عندما تعلن عن جهاز كمبيوتر بقيمة 3000 دولار مع برنامج مجاني بقيمة 3000 دولار، فمن الواضح أنه لا يمكن أن يكون صحيحًا.


title: كومباك

text: يجب أن يقف البرنامج على أساس مزاياه وأن يتم دعمه وكذلك الأجهزة. لماذا يجب أن تكون مقيدًا باستخدام البرنامج الذي يأتي مع قطعة من الأجهزة؟ أعتقد أنه يمكن أن يمنع المبيعات على المدى الطويل.


title: كومباك

text: بدلاً من ذلك، أكدت شركة كومباك على توافق أجهزة الكمبيوتر، والتي صنفت شركة فيوتشير كومباك في مايو 1983 شركة كومباك ضمن أفضل الأمثلة. ذكرت صحيفة نيويورك تايمز في مارس من ذلك العام أن «العديد من مراقبي الصناعة يعتقدون أن شركة كومباك مهيأة للنمو السريع». بحلول تشرين الأول (أكتوبر)، عندما أعلنت الشركة عن كومباك بلس بقرص صلب بسعة 10 ميجابايت، كتبت مجلة بي سي ماجازين عن «سمعتها في التوافق مع الأقراص المرنة المحمولة المرموقة». ظلت أجهزة الكمبيوتر كومباك أكثر نسخ أجهزة الكمبيوتر توافقًا حتى عام 1984، وحافظت على سمعتها من حيث التوافق لسنوات، حتى عندما أصبح استنساخ متاحًا من شركة والشركات الأخرى التي عكست تصميم آي بي أم الهندسي، ثم باعت نسختها الشركات المصنعة استنساخ.


title: كومباك

text: في 28 يونيو 1984، أصدرت كومباك إنتاجها الجديد كومباك ديسكبرو، وهو كمبيوتر مكتبي 16 بت يستخدم معالج إنتيل 8086 يعمل بسرعة 7.14 ميجاهرتز. كان أسرع بكثير من كمبيوتر آي بي أم الشخصي وكان، مثل كومباك المحمول الأصلي، قادرًا أيضًا على تشغيل برنامج آي بي أم. كان أول كمبيوتر غير محمول لشركة كومباك وبدأ خط أجهزة الكمبيوتر ديسك برو.


title: كومباك

text: قدمت كومباك أول جهاز كمبيوتر على أساس معالج إنتل الجديد 80386، كومباك ديسك برو 386، في عام 1986. قال بيل جيتس من مايكروسوفت فيما بعد:لم يثق أفراد شركة آي بي أم في جهاز 386. لم يعتقدوا أنه سيتم إنجازه. لذلك شجعنا كومباك على المضي قدمًا وعمل آلة 386. كانت هذه هي المرة الأولى التي بدأ فيها الناس في الشعور بأنه لم تكن شركة آي بي أم هي التي تضع المعايير فحسب، وأن هذه الصناعة لها حياة خاصة بها، وأن شركات مثل كومباك وإنتيل كانت هناك تقوم بأشياء جديدة يجب على الناس الانتباه إليها.وصلت آلة 386 من صنع آي بي أم إلى السوق بعد عام تقريبًا. كان الكمبيوتر كومباك 386 بمثابة أول تغيير في وحدة المعالجة المركزية لمنصة الكمبيوتر الشخصي لم تبدأه شركة آي بي أم، ولكن بحلول ذلك الوقت كانت كومباك هي المزود المفضل 386 ولكن فقدت آي بي أم صورتها في الريادة التقنية. خلال الأشهر الثلاثة الأولى بعد الإعلان، تم شحن ديسك برو 386 بنظام ويندوز/ 386. كان هذا إصدارًا من ويندوز 2.1 تم تكييفه مع المعالج 80386. تمت إضافة دعم وضع 8086 الظاهري بواسطة مهندسي كومباك.


title: كومباك

text: تم التأكيد على ريادة كومباك التقنية والتنافس مع آي بي أم عندما تم إطلاق خادم سيستم برو في أواخر عام 1989 - كان هذا منتج خادم حقيقي مع دعم قياسي لوحدة المعالجة المركزية و RAID الثانية، ولكنه أيضًا المنتج الأول الذي يتميز بحافلة إِ آي أس إي ، المصممة في رد الفعل إلى أم سي إي الخاصة بشركة آي بي أم والتي كانت غير متوافقة مع ناقل إي تي الأصلي.


title: كومباك

text: على الرغم من نجاح كومباك بكونها متوافقة مع آي بي أم بنسبة 100٪، فقد قررت الاستمرار في ناقل إي تي الأصلي - والذي أعاد تسميته آي أس إي - بدلاً من ترخيص أم سي إي الخاص بشركة آي بي أم. قبل تطوير إِ آي أس إي كومباك استثمرت موارد كبيرة في الهندسة العكسية أم سي إي، لكن مسؤوليها التنفيذيين حسبوا بشكل صحيح أن 80 مليار دولار تم إنفاقها بالفعل من قبل الشركات على التكنولوجيا المتوافقة مع آي بي أم سيجعل من الصعب على آي بي أم حتى إجبار الشركات المصنعة على اعتماد تصميم أم سي إي الجديد. شكلت كومباك تحالفًا مع أتش بي وسبع شركات تصنيع رئيسية أخرى، تُعرف مجتمعة باسم «عصابة تسعة» ، لتطوير إِ آي أس إي.


title: كومباك

text: بحلول عام 1989، كتبت صحيفة التايمز أن كونك أول من أطلق جهاز كمبيوتر شخصي يستند إلى 80386 جعل شركة كومباك رائدة الصناعة و «لم تؤذي شركة أكثر -من حيث المكانة والدولار- أكثر من شركة آي بي أم». كانت الشركة مؤثرة للغاية لدرجة أن المراقبين والمديرين التنفيذيين تحدثوا عن «توافق كومباك». أفاد موقع إنفو ورلد أنه «في سوق آي أس إي تعد كومباك بالفعل مساوية لشركة آي بي أم في اعتبارها رهانًا آمنًا»، نقلاً عن محلل من جانب البيع وصفها بأنها «الخيار الآمن الآن في أجهزة الكمبيوتر الشخصية». حتى شركة تاندي المنافسة اعترفت بقيادة كومباك، مشيرة إلى أنه داخل عصابة تسعة «عندما يكون لديك 10 أشخاص يجلسون أمام طاولة لكتابة رسالة إلى الرئيس، يجب على شخص ما أن يكتب الرسالة. كومباك تجلس على الآلة الكاتبة».


title: كومباك

text: مايكل س. سوافيلي، رئيس قسم أمريكا الشمالية بشركة كومباك منذ مايو 1989، حصل على إجازة لمدة ستة أشهر في يناير 1991 (والذي سيصبح تقاعدًا ساريًا في 12 يوليو 1991). تم تعيين إيكهارد فايفر، رئيس شركة كومباك الدولية، خلفًا له. حصل فايفر أيضًا على لقب كبير مسؤولي التشغيل، حيث كان مسؤولاً عن عمليات الشركة على مستوى عالمي، بحيث يمكن أن تخصص كانيون المزيد من الوقت للاستراتيجية. أدى رحيل سوافيلي المفاجئ في يناير إلى شائعات عن الاضطرابات في الجناح التنفيذي لشركة كومباك، بما في ذلك الاحتكاك بين كانيون وسوافيلي، على الأرجح حيث حصل فايفر منافس سوافيلي على المركز الثاني في القيادة. كانت مؤسسة التسويق في سوافيلي في الولايات المتحدة تخسر قوتها مع نمو بنسبة 4 ٪ فقط لشركة كومباك مقابل 7 ٪ في السوق، ويرجع ذلك على الأرجح إلى نقص الإمدادات من LTE 386s من نقص المكونات، والمنافسين الذين قوضوا أسعار كومباك بنسبة تصل إلى 35 ٪، وكبار العملاء الذين لم تعجبه سياسة كومباك الخاصة بالتاجر فقط. أصبح فايفر رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة كومباك في وقت لاحق من ذلك العام، نتيجة لانقلاب في مجلس الإدارة بقيادة رئيس مجلس الإدارة بن روزين أجبر المؤسس المشارك رود كانيون على الاستقالة من منصب الرئيس والمدير التنفيذي.


title: كومباك

text: انضمت شركة فايفر إلى شركة كومباك من شركة تكساس إنسترومنت، وأنشأت عملياتها من الصفر في كل من أوروبا وآسيا. حصل فايفر على 20000 دولار أمريكي لبدء كومباك يوروب أسس أول مكتب خارجي لشركة كومباك في ميونيخ في عام 1984. بحلول عام 1990، كانت شركة كومباك أوروبا تعمل بملياري دولار أمريكي والمرتبة الثانية وراء شركة آي بي إم في تلك المنطقة، وساهمت المبيعات الأجنبية بنسبة 54 في المائة من عائدات كومباك. بينما كانت فايفر، أثناء نقل إستراتيجية كومباك الأمريكية للتوزيع على الوكلاء فقط إلى أوروبا، أكثر انتقائية في تسجيل التجار مما كانت كومباك في الولايات المتحدة بحيث كان التجار الأوروبيون أكثر تأهيلًا للتعامل مع منتجاتها المعقدة بشكل متزايد.


title: كومباك

text: خلال الثمانينيات، وتحت إشراف كانيون، ركزت كومباك على الهندسة، البحث، مراقبة الجودة وإنتاج آلات عالية الأداء مع هوامش ربح عالية سمحت لشركة كومباك بمواصلة الاستثمار في الهندسة وتقنية الجيل التالي. كانت هذه الإستراتيجية ناجحة حيث تم اعتبار كومباك علامة تجارية موثوق بها، في حين أن العديد من نسخ آي بي أم الأخرى كانت غير موثوق بها بسبب ضعف الموثوقية. ومع ذلك، بحلول نهاية الثمانينيات، قام العديد من الشركات المصنعة بتحسين جودتها وتمكنت من إنتاج أجهزة كمبيوتر غير مكلفة مع مكونات جاهزة، دون تكبد أي من تكاليف البحث والتطوير التي سمحت لهم بتقويض أجهزة كمبيوتر كومباك باهظة الثمن. في مواجهة المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مثل ديل كمبيوتر وإي أس تي ريسيرش وجات واي 2000، تكبدت كومباك خسارة قدرها 71 مليون دولار لهذا الربع، وهي أول خسارة لها كشركة، بينما انخفض السهم بأكثر من الثلثين. وذكر أحد المحللين أن «كومباك ارتكبت الكثير من الأخطاء التكتيكية في العام ونصف العام الماضيين. لقد كانوا من أصحاب التوجهات، والآن هم متأخرون». اعتقد كانيون في البداية أن الركود في التسعينيات كان مسؤولاً عن انخفاض مبيعات كومباك، لكنه أصر على أنها ستتعافى بمجرد تحسن الاقتصاد، لكن ملاحظة فايفر للسوق الأوروبية أشارت إلى أنها كانت منافسة لأن المنافسين يمكن أن يضاهيوا كومباك بجزء بسيط من التكلفة. تحت ضغط من مجلس إدارة كومباك للسيطرة على التكاليف، حيث كان الموظفون يتضخمون في مقرهم في هيوستن على الرغم من انخفاض المبيعات الأمريكية، بينما ظل عدد الموظفين غير الأمريكيين ثابتًا، قامت شركة كومباك بتسريح العمال لأول مرة على الإطلاق (1400 موظف يمثلون 12٪ من قوتها العاملة.) بينما تمت ترقية فايفر إلى إِ في بي.


title: كومباك

text: اختلف روزن وكانيون حول كيفية مواجهة واردات الكمبيوتر الشخصي الآسيوية الأرخص ثمناً، حيث أراد كانيون من كومباك بناء أجهزة كمبيوتر منخفضة التكلفة مع مكونات مطورة داخليًا من أجل الحفاظ على سمعة كومباك للهندسة والجودة ، بينما يعتقد روزن أن كومباك بحاجة إلى شراء معيار المكونات من الموردين والوصول إلى السوق بشكل أسرع. بينما طور كانيون خطة مدتها 18 شهرًا لإنشاء خط من أجهزة الكمبيوتر منخفضة السعر، أرسل روزن فريق هندسة كومباك الخاص به إلى كومدكس دون معرفة كانيون واكتشف أنه يمكن تصنيع جهاز كمبيوتر منخفض السعر في نصف الوقت وبتكلفة أقل من مبادرة كانيون. كان يعتقد أيضًا أن أسلوب إدارة كانيون المتوافق مع الإجماع أبطأ من قدرة الشركة على التفاعل في السوق، في حين أن أسلوب فايفر الاستبدادي سيكون مناسبًا لمنافسة الأسعار والمنتجات.


title: كومباك

text: بدأ روزن اجتماع مجلس الإدارة لمدة 14 ساعة، كما أجرى المديرون مقابلة مع فايفر لعدة ساعات دون إبلاغ كانيون. في الختام ، كان المجلس بالإجماع على اختيار فايفر على كانيون. نظرًا لأن كانيون كانت شائعة لدى عمال الشركة ، فقد نظم 150 موظفًا احتجاجًا مرتجلًا مع لافتات تقول «نحن نحبك يا رود». وأخذ إعلانًا في إحدى الصحف يقول «رود، أنت الريح تحت أجنحتنا. نحن نحبك». رفض كانيون عرضًا للبقاء في مجلس إدارة شركة كومباك وكان يشعر بالمرارة بشأن عزله لأنه لم يتكلم لروزن لسنوات، على الرغم من أن علاقتهما أصبحت ودية مرة أخرى. في عام 1999، اعترف كانيون بأن الإطاحة به كانت مبررة ، قائلاً «لقد أصبت بالإرهاق. كنت بحاجة للمغادرة. هو [روزين] شعر بأنه ليس لدي إحساس قوي بالإلحاح». بعد أسبوعين من عزل كانيون، استقال خمسة من كبار التنفيذيين الآخرين ، بما في ذلك مؤسس الشركة المتبقي جيمس هاريس نائب الرئيس الأول للهندسة. كان الدافع وراء هذه المغادرين هو إنهاء الخدمة المعزز أو التقاعد المبكر، بالإضافة إلى خفض الرتبة الوشيك حيث كان من المقرر نقل وظائفهم إلى نواب الرئيس.


title: كومباك

text: خلال فترة فايفر كرئيس تنفيذي، دخلت كومباك سوق أجهزة الكمبيوتر بالتجزئة مع كومباك بريساريو كواحدة من أوائل الشركات المصنعة في منتصف التسعينيات لتسويق جهاز كمبيوتر أقل من 1000 دولار. من أجل الحفاظ على الأسعار التي تريدها ، أصبحت كومباك أول شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر من الدرجة الأولى تستخدم وحدات المعالجة المركزية من إي أم دي وسيريكس. دفعت حربا الأسعار الناتجة عن تصرفات كومباك في النهاية العديد من المنافسين إلى الخروج من السوق، مثل باكارد بيل وإي أس تي ريسيرش. من المركز الثالث في عام 1993، تفوقت كومباك على كمبيوتر أبل وتجاوزت آي بي أم حتى كأكبر شركة مصنعة لأجهزة الكمبيوتر في عام 1994، حيث كانت كل من آي بي أم وأبل تكافحان بشكل كبير خلال تلك الفترة. كان مخزون كومباك وإجمالي هوامشها أفضل من منافسيها مما مكنها من شن حروب الأسعار.


title: كومباك

text: قررت شركة كومباك الدخول في الطابعات في عام 1989، وتم إصدار الطرز الأولى لمراجعات إيجابية في عام 1992. ومع ذلك، رأى فايفر أن احتمالات الاستحواذ على شركة هيوليت باكارد الرائدة في السوق (التي كان لديها 60٪ من حصة السوق) كانت صعبة، حيث من شأنه أن يجبر كومباك على تكريس المزيد من الأموال والأشخاص لهذا المشروع أكثر من الميزانية الأصلية. انتهى الأمر ببيع شركة كومباك أعمال الطابعات لشركة زيروكس وحصلت على 50 مليون دولار.


title: كومباك

text: في 26 يونيو 1995، توصلت كومباك إلى اتفاقية مع شركة سيسكو سيستم. من أجل الدخول في الشبكات، بما في ذلك أجهزة المودم الرقمية وأجهزة التوجيه والمحولات التي تفضلها الشركات الصغيرة وإدارات الشركات، والتي أصبحت الآن شركة بقيمة 4 مليارات دولار والأسرع نموًا جزء من سوق أجهزة الكمبيوتر. كما أنشأت كومباك فريقًا لهندسة الشبكات والتسويق.


title: كومباك

text: في عام 1996، على الرغم من المبيعات والأرباح القياسية في كومباك، بدأت فايفر تغييرًا إداريًا كبيرًا في الرتب العليا. روز، الذي كان يدير سابقًا قسم الكمبيوتر المكتبي في كومباك، تولى إدارة أعمال خوادم الشركة من نائب الرئيس الأول غاري ستيماك الذي استقال. انضم روز إلى كومباك في عام 1993 من شركة ديجيتال إكويبمنت حيث أشرف على قسم الكمبيوتر الشخصي والهندسة العالمية، بينما كان ستيماك يعمل مع كومباك منذ عام 1982 وكان أحد المديرين التنفيذيين الأطول خدمة. أعلن نائب الرئيس الأول لأمريكا الشمالية روس كولي استقالته سارية المفعول في نهاية عام 1996. استقال المدير المالي داريل جيه وايت، الذي انضم إلى الشركة في يناير 1983 في مايو 1996 بعد 8 سنوات كمدير مالي. مايكل وينكلر، الذي انضم إلى كومباك في عام 1995 لإدارة قسم الكمبيوتر المحمول، تمت ترقيته إلى منصب المدير العام لمجموعة منتجات الكمبيوتر الشخصي الجديدة. إيرل ماسون، الذي تم تعيينه من إنلاند ستيل اعتبارًا من مايو 1996، كان له تأثير على الفور بصفته المدير المالي الجديد. بتوجيه من ماسون، استخدمت كومباك أصولها بكفاءة أكبر بدلاً من التركيز فقط على الدخل والأرباح، مما أدى إلى زيادة أموال كومباك من 700 مليون دولار إلى ما يقرب من 5 مليارات دولار في عام واحد. بالإضافة إلى ذلك، تضاعف عائد كومباك على رأس المال المستثمر (أرباح التشغيل بعد الضرائب مقسومة على الأصول التشغيلية) إلى 50 في المائة من 25 في المائة في تلك الفترة. [36]


title: كومباك

text: كانت شركة كومباك تنتج هيكل الكمبيوتر الشخصي في مصنعها في مدينة شنتشن بالصين لخفض التكاليف. في عام 1996، بدلاً من توسيع مصنعها الخاص، طلبت شركة كومباك من مورد تايواني إنشاء مصنع جديد قريب لإنتاج الآلات الميكانيكية، مع امتلاك المورد التايواني للمخزون حتى وصل إلى كومباك في هيوستن. قدم فايفر أيضًا إستراتيجية توزيع جديدة، لبناء أجهزة كمبيوتر حسب الطلب والتي من شأنها القضاء على مخزون أجهزة الكمبيوتر في المستودعات وتقليص مخزون المكونات إلى أسبوعين، مع ربط سلسلة التوريد من مورد إلى تاجر بواسطة برنامج معقد.


title: كومباك

text: قام نائب الرئيس لتطوير الشركات كينيث إي. كورتزمان بتجميع خمسة فرق لفحص أعمال كومباك وتقييم إستراتيجية كل وحدة واستراتيجية المنافسين الرئيسيين. أوصت فرق كورتزمان لشركة فايفر بأن تكون كل وحدة عمل هي الأولى أو الثانية في سوقها في غضون ثلاث سنوات - وإلا يجب على كومباك


title: كومباك

text: الخروج من هذا الخط. أيضًا، يجب على الشركة عدم استخدام الأرباح من الأعمال ذات الهامش المرتفع لجني أرباح هامشية ، حيث يجب أن تظهر كل وحدة عائدًا على الاستثمار بدلاً من ذلك. كانت رؤية فايفرهي جعل كومباك شركة كمبيوتر متكاملة ، وتنتقل إلى ما هو أبعد من أعمالها الرئيسية في تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية بالتجزئة وإلى خدمات الأعمال الأكثر ربحًا والحلول التي قامت بها آي بي أم بشكل جيد، مثل خوادم الكمبيوتر التي تتطلب أيضًا المزيد من «دعم العملاء» إما من التجار أو موظفي كومباك أنفسهم. على عكس آي بي أم وأتش بي، لن تقوم كومباك ببناء فنيين ومبرمجين ميدانيين داخل الشركة لأن هذه الأصول قد تكون مكلفة، وبدلاً من ذلك ستستفيد كومباك من شراكاتها (بما في ذلك تلك مع أندرسون كونسيلتينغ وصانع البرامج SAP) لتثبيت وصيانة أنظمة الشركة. سمح هذا لشركة كومباك بالمنافسة في «السوق الحديدية الكبيرة» دون تكبد تكاليف إدارة خدماتها الخاصة أو أعمال البرمجيات.


title: كومباك

text: في يناير 1998، كانت كومباك في أوجها. تنبأ الرئيس التنفيذي لشركة فايفر بجرأة بأن احتكار ميكروسوفت / إنتيل «دبليو إنتيل» سيتم استبداله بـ «دبليو إنتيل باك».


title: كومباك

text: قام فايفر أيضًا بالعديد من عمليات الاستحواذ الرئيسية (وبعضها الثانوية). في عام 1997، اشترت شركة كومباك تندم كمبيوترز، المعروفة بخط خادم . أعطى هذا الاستحواذ شركة كومباك على الفور تواجدًا في سوق حوسبة الأعمال الراقية. تمحورت عمليات الاستحواذ البسيطة حول بناء ذراع شبكة وشمل نت ويرث (1998) ومقرها في إيرفيينغ، تكساس وتوماس كونراد (1998) ومقرها في أوستن، تكساس. في عام 1997 تم الاستحواذ على ميكروكوم أيضًا، ومقرها نوروود، ماساتشوستس، والتي جلبت خطًا من أجهزة المودم وخوادم الوصول عن بُعد (RAS) وبرنامج كاربون كوبي الشهير.


title: كومباك

text: في عام 1998، استحوذت كومباك على شركة ديجيتال أكويبمنت مقابل رقم قياسي في الصناعة بلغ 9 مليارات دولار أمريكي. جعل الاندماج شركة كومباك، في ذلك الوقت، ثاني أكبر شركة لتصنيع أجهزة الكمبيوتر في العالم من حيث الإيرادات بعد شركة آي بي أم. شركة ديجيتال أكويبمنت، التي كان لديها ما يقرب من ضعف عدد موظفي كومباك بينما كانت تحقق نصف الإيرادات، كانت شركة كمبيوتر رائدة خلال السبعينيات وأوائل الثمانينيات. ومع ذلك، عانت شركة ديجيتال خلال التسعينيات من القرن الماضي، مع ارتفاع تكاليف التشغيل. على مدار تسع سنوات ، خسرت الشركة أموالًا أو بالكاد حتى وصلت إلى مستوى التعادل، وأعادت مؤخرًا تركيز نفسها على أنها «شركة حلول شبكات». في عام 1995، نظرت شركة كومباك في محاولة لشراء ديجيتال ولكنها أصبحت مهتمة بجدية فقط في عام 1997 بعد عمليات تصفية ديجيتال الرئيسية وإعادة التركيز على الإنترنت. في وقت الاستحواذ، شكلت الخدمات 45 في المائة من عائدات شركة ديجيتال (حوالي 6 مليارات دولار) وبلغ متوسط هوامشها الإجمالية على الخدمات 34 في المائة ، وهو أعلى بكثير من هوامش كومباك البالغة 25 في المائة على مبيعات أجهزة الكمبيوتر وإرضاء العملاء الذين طلبوا المزيد من الخدمات من كومباك لسنوات. أرادت شركة كومباك في الأصل شراء أعمال الخدمات الرقمية فقط ولكن تم رفض ذلك. عندما تم الإعلان عن هذا الإعلان، كان يُنظر إليه في البداية على أنه ضربة رئيسية لأنه أعطى شركة كومباك على الفور عملية خدمة عالمية لـ 22000 شخص لمساعدة الشركات على التعامل مع عمليات الشراء التكنولوجية الرئيسية (بحلول عام 2001، شكلت الخدمات أكثر من 20 ٪ من إيرادات كومباك، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ديجيتال موظف موروث من الاندماج)، من أجل التنافس مع شركة آي بي أم. ومع ذلك، كان الاندماج محفوفًا بالمخاطر أيضًا، حيث سيتعين على الشركة المندمجة تسريح 2000 موظف من كومباك و15000 من ديجيتال مما قد يضر بالمعنويات. علاوة على ذلك، تأخرت كومباك عن الجدول الزمني في دمج عمليات ديجيتال، الأمر الذي صرف انتباه الشركة أيضًا عن قوتها في أجهزة الكمبيوتر الشخصية منخفضة الجودة حيث اعتادت أن تقود السوق في طرح أنظمة الجيل التالي التي تسمح لشركة ديل المنافسة بالاستيلاء على حصة في السوق. يقال أن كومباك لديها ثلاث شركات استشارية تعمل على دمج الرقمية وحدها.


title: كومباك

text: ومع ذلك، كان لدى فايفر رؤية قليلة لما يجب أن تفعله الشركات المندمجة، أو في الواقع كيف يمكن للثقافات الثلاث المختلفة بشكل كبير أن تعمل ككيان واحد، وواجهت كومباك صعوبة في عدم الحسم في الاستراتيجية وفقدان التركيز ، نتيجة الوقوع بين النهاية المنخفضة ونهاية عالية من السوق. نُقل عن مارك أندرسون، رئيس ستراتيجيك نيوز سيرفيس، وهي شركة أبحاث مقرها فرايداي هاربور، واشنطن قوله، «نوع الأهداف التي بدا أنها جيدة للمساهمين - مثل أن تكون شركة بقيمة 50 مليار دولار بحلول عام 2000، أو آي بي أم - لكن ليس لديهم أي علاقة بالعملاء. يجب أن ينظر الرئيس التنفيذي الجديد إلى كل شيء حصل عليه إيكهارد ويسأل: هل استفاد العميل من ذلك. إذا لم يكن الجواب نعم ، فعليهم التخلص منه.» من ناحية، كانت كومباك قد هيمنت سابقًا على سوق أجهزة الكمبيوتر الشخصية بحرب أسعارها ولكنها كانت تكافح الآن ضد ديل، التي تبيع مباشرة للمشترين، وتتجنب قناة التاجر وترميزها، وصنعت كل جهاز من أجل الحفاظ على المخزونات والتكاليف عند الحد الأدنى . في الوقت نفسه، حاولت كومباك، من خلال استحواذها على شركة ديجيتال إكويبمنت العام الماضي وتندم كمبيوتر في عام 1997، أن تصبح شركة أنظمة كبرى، مثل آي بي أم وأتش بي. في حين أن هاتين الأخيرتين كانتا قادرتين على توليد أعمال متكررة من عملاء الشركات لزيادة مبيعات أقسامهم المختلفة، فإن كومباك لم تتمكن بعد من جعل منظمات المبيعات والخدمات التي تم الحصول عليها مؤخرًا تعمل بسلاسة.


title: كومباك

text: في أوائل عام 1998، واجهت كومباك مشكلة تضخم مخزونات أجهزة الكمبيوتر. بحلول صيف عام 1998، كانت كومباك تعاني من مشاكل جودة المنتج. قال روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال، «في بحث [فايفر] عن الكبر، فقد فهمه للعميل وبنى ما أسميه حصة فارغة في السوق - كبيرة ولكنها غير مربحة»، بينما جيم مور، إستراتيجية تكنولوجية استشاري مع جيو بارتنيرز ريسيرش في كامبريدج، ماساتشوستس، يقول فايفر «سارعت إلى التوسع دون أن يكون لها وفورات الحجم.» لم يكن «العملاق» الذي بناه فايفر ذكيًا بما يكفي للتكيف مع صناعة الكمبيوتر سريعة التغير. في ذلك العام، توقعت شركة كومباك أن الطلب ضعيف وتجاوزت عددًا كبيرًا جدًا من أجهزة الكمبيوتر، مما تسبب في إغراق البائعين بها بأسعار بيع عالية، وبما أن كومباك قامت بحماية البائعين من الخسائر الفادحة، فقد كلفتهم ربعين من أرباح التشغيل.


title: كومباك

text: رفض فايفر أيضًا تطوير خليفة محتمل، رافضًا اقتراح روزين بتعيين عدد قليل من المديرين التنفيذيين لإنشاء منصب منفصل لرئيس شركة كومباك. اشتكى مجلس الإدارة من أن فايفر قد تمت إزالته أيضًا من الإدارة والملف، حيث أحاط نفسه بـ «زمرة» من المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون تي روز، ونائب الرئيس الأول لقسم الموارد البشرية. الموارد هانز جوتش. اشتكى موظفو كومباك الحاليون والسابقون من أن جاتش كان جزءًا من مجموعة من كبار المسؤولين التنفيذيين، يُطلق عليهم اسم «فريق A»، الذين يتحكمون في الوصول إلى فايفر. قيل إن جوتش هو «أستاذ في سياسات الشركات، يحرض نواب الرئيس الكبار ضد بعضهم البعض ويقحم نفسه في أجزاء من الشركة لا تكون عادة من اختصاصه». جوتش، الذي أشرف على الأمن، كان لديه نظام أمني شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-11، حيث عمل نواب رئيس الشركة الكبار. كانت هناك اتهامات بأن جاتش وآخرين سعوا إلى تقسيم الإدارة العليا، على الرغم من أن آخرين اعتبروا ذلك بمثابة عنب حامض من جانب المديرين التنفيذيين الذين تم استبعادهم من التخطيط الذي تضمن الاستحواذ على تندم وشركة المعدات الرقمية. قلص فايفر حجم المجموعة التي تعمل على الصفقة بسبب تسريبات الأخبار، قائلاً «لقد خفضنا الفريق إلى الحد الأدنى لعدد الأشخاص - أولئك الذين يجب أن يشاركوا بشكل مباشر، وليس شخص واحد آخر». عارض روبرت دبليو ستيرنز، نائب الرئيس الأول لتطوير الأعمال في كومباك والمسؤول عن عمليات الدمج والاستحواذ، الاستحواذ على ديجيتال لأن الاختلافات الثقافية بين الشركتين كانت كبيرة جدًا، واشتكى من أنه تم وضعه في «فريق B» باعتباره نتيجة.


title: كومباك

text: دخلت كومباك عام 1999 بتوقعات قوية. وفاقت أرباح الربع الرابع من عام 1998 التي تم الإعلان عنها في يناير 1999 التوقعات بستة سنتات للسهم بنسبة نمو قياسية بلغت 48٪. أطلقت الشركة Compaq.com كمفتاح لإستراتيجيتها الجديدة للمبيعات المباشرة، وخططت للاكتتاب العام لشركة ألتا فيستا في نهاية عام 1999 من أجل الاستفادة من فقاعة الدوت كوم. ومع ذلك، بحلول فبراير 1999، كان المحللون متشككين في خطة كومباك لبيع كل من البيع المباشر والبائعين. تعرضت شركة كومباك لدعويين قضائيتين جماعيتين ، نتيجة قيام المدير المالي إيرل ماسون، ونائب الرئيس الأول جون روز، ومديرين تنفيذيين آخرين ببيع 50 مليون دولار من الأسهم قبل مؤتمر عبر الهاتف مع المحللين، حيث لاحظوا أن الطلب على أجهزة الكمبيوتر كان يتباطأ.


title: كومباك

text: في 17 أبريل 1999، بعد تسعة أيام فقط من إعلان شركة كومباك أن أرباح الربع الأول كانت نصف ما توقعه المحللون، وهي الأحدث في سلسلة من خيبات الأمل في الأرباح، أُجبر فايفر على الاستقالة من منصب الرئيس التنفيذي في انقلاب قاده رئيس مجلس الإدارة بن روزين . وبحسب ما ورد، في الاجتماع الخاص لمجلس الإدارة الذي عقد في 15 أبريل 1999، كان أعضاء مجلس الإدارة بالإجماع على إقالة فايفر. انخفض سهم الشركة بنسبة 50 في المائة منذ أعلى مستوى له على الإطلاق في يناير 1999. انخفضت أسهم كومباك، التي تم تداولها عند مستوى مرتفع بلغ 51.25 دولارًا في أوائل عام 1999، بنسبة 23 في المائة في 12 أبريل 1999، وهو اليوم الأول للتداول بعد إعلان الربع الأول وأغلق يوم الجمعة التالي عند 23.62 دولارًا. خلال ثلاثة أرباع من أصل ستة أرباع من فترة عمل فايفر، كانت عائدات الشركة أو أرباحها قد فاتت التوقعات. في حين حققت شركة ديل كمبيوتر نموًا بنسبة 55٪ في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأمريكية في الربع الأول من عام 1999، لم تتمكن كومباك من إدارة سوى 10٪. وأشار روزن إلى أن التغيير المتسارع الذي أحدثته الإنترنت قد تجاوز فريق إدارة كومباك، قائلاً: «بصفتنا شركة تعمل في تحويل صناعتها إلى عصر الإنترنت، يجب أن تكون لدينا المرونة التنظيمية اللازمة للتحرك بسرعة الإنترنت». في بيان ، قال فايفر «لقد قطعت كومباك شوطًا طويلاً منذ أن انضممت إلى الشركة في عام 1983» و «بتوجيه من بن، أعلم أن هذه الشركة ستدرك إمكاناتها». كانت أولوية روزن هي أن تكون شركة كومباك شركة منافسة في التجارة، وانتقل أيضًا إلى تبسيط العمليات وتقليل التردد الذي ابتليت به الشركة.


title: كومباك

text: لاحظ روجر كاي، المحلل في مؤسسة البيانات الدولية، أن سلوك كومباك بدا أحيانًا وكأنه ثأر شخصي، مشيرًا إلى أن «إيكهارد كان مهووسًا بالبقاء في صدارة ديل لدرجة أنهم ركزوا بشدة على حصتهم في السوق وتوقفوا عن الاهتمام بالربحية والسيولة. لقد تعرضوا للضرر في حرب أسعار بدأوها». اقترحت إصدارات الأرباح اللاحقة من منافسي كومباك، ديل وجات واي وآي بي أم وأتش بي، أن المشكلات لم تؤثر على صناعة الكمبيوتر الشخصي بالكامل كما اقترح فايفر. باعت ديل وجات واي مباشرة، مما ساعدهما على تجنب مشاكل مخزون كومباك والمنافسة على السعر دون علامات التاجر، بالإضافة إلى بيع جات واي الوصول إلى الويب ومجموعة واسعة من البرامج المصممة للشركات الصغيرة. واجهت أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة هيوليت باكارد تحديات مماثلة مثل كومباك ولكن تم تعويض ذلك من خلال أعمال الطابعات المربحة للغاية من أتش بي، بينما باعت آي بي أم أجهزة الكمبيوتر الشخصية بخسارة ولكنها استخدمتها لإغلاق عقود خدمات متعددة السنوات مع العملاء.


title: كومباك

text: بعد استقالة فايفر، أنشأ مجلس الإدارة مكتب الرئيس التنفيذي بثلاثية من المديرين؛ روزن كرئيس تنفيذي مؤقت ونائب الرئيس فرانك بي دويل وروبرت تيد إنلو الثالث. بدأوا «تنظيف المنزل»، بعد ذلك بوقت قصير استقال العديد من كبار المديرين التنفيذيين لشركة فايفر أو تم طردهم، بما في ذلك جون جيه راندو، وإيرل إل ماسون، وجون تي روز. كان راندو، نائب الرئيس الأول والمدير العام لشركة كومباك سرفيسز، لاعباً رئيسياً خلال مناقشات الاندماج وأكبر مسؤول تنفيذي من ديجيتال بقي مع كومباك بعد إغلاق عملية الاستحواذ وكان وصفه البعض بأنه وريث فايفر. كان أداء قسم راندو قويًا حيث بلغت مبيعاته 1.6 مليار دولار للربع الأول مقارنة بـ 113 مليون دولار في عام 1998، وهو ما لبى التوقعات وكان من المتوقع أن يحقق نموًا متسارعًا ومربحًا في المستقبل. في وقت رحيل راندو، احتلت كومباك سرفيسز المرتبة الثالثة خلف تلك الخاصة بشركة آي بي أم وإي دي أس، بينما كانت متقدمة بقليل على هيوليت باكارد وأندرسن كونسيلتينغ، لكن العملاء تحولوا من محطات العمل القائمة على التكنولوجيا الرقمية والترادفية إلى تلك الخاصة بـ أتش بي وآي بي أم وصن مايكروسيستمز كان ماسون، نائب الرئيس الأول والمدير المالي، قد عُرض عليه في السابق وظيفة الرئيس التنفيذي لشركة خدمات الطعام المتحالفة، Inc. وهي موزع لخدمات الطعام مقرها في شيكاغو، وأبلغ مجلس إدارة كومباك بأنه قبل العرض. روز، نائب الرئيس الأول والمدير العام لمجموعة كومباك حوسبة الشركات، استقال اعتبارًا من 3 يونيو وخلفه المخضرم تندم إنريكو بيسادوري. ورد أن روز كان منزعجًا من عدم اعتباره منصب الرئيس التنفيذي الشاغر، والتي أصبحت واضحة بمجرد تعيين مايكل كابيلاس مدير العمليات. في حين أن شركة كومبيوتنغ، المسؤولة عن هندسة وتسويق خوادم الشبكات ومحطات العمل ومنتجات تخزين البيانات، يُقال إنه يمثل ثلث عائدات كومباك ومن المحتمل الجزء الأكبر من أرباحها، فقد كان مسؤولاً عن نقص الأرباح في الربع الأول من عام 1999. بالإضافة إلى ذلك، كان روز جزءًا من «الحرس القديم» القريب من الرئيس التنفيذي السابق فايفر، وقد تعرض هو وغيره من المديرين التنفيذيين لشركة كومباك في الاجتماع السنوي للشركة لبيع الأسهم قبل الإبلاغ عن تباطؤ المبيعات. خلف روز نائب الرئيس الأول إنريكو بيساتوري، الذي عمل سابقًا كمسؤول تنفيذي أول في أوليفيتي وزينيث لأنظمة البيانات وشركة المعدات الرقمية وتندم كمبيوترز. تم تعيين كابيلاس مديرًا للعمليات بعد أن تصاعد الضغط على روزين للعثور على مدير تنفيذي دائم، ولكن تم الإبلاغ عن أن المرشحين المحتملين لا يريدون العمل تحت قيادة روزين كرئيس. في نفس الوقت تقريبًا، تم تعيين بساتوري مسؤولاً عن مجموعة حلول وخدمات المشاريع المنشأة حديثًا، مما جعله ثاني أقوى تنفيذي في كومباك في المسؤولية التشغيلية بعد كابيلاس.


title: كومباك

text: كان البديل الدائم لفايفر هو مايكل كابيلاس، الذي كان يشغل منصب نائب الرئيس الأول لشركة كومباك ورئيس قسم المعلومات لمدة تقل عن عام. بعد شهرين من عزل فايفر، تم ترقية كابيلاس إلى منصب مدير العمليات المؤقت في 2 يونيو 2000، وسرعان ما تم تعيينه رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا. كما تولى كابيلاس منصب رئيس مجلس الإدارة في 28 سبتمبر 2000 عندما تنحى روزن من مجلس الإدارة. عند تقاعده، أعلن روزن «هذه إنجازات عظيمة - لخلق 65000 وظيفة، و40 مليار دولار في المبيعات و40 مليار دولار في القيمة السوقية، كل ذلك يبدأ برسم تخطيطي وحلم».


title: كومباك

text: تمكن كابيلاس من استعادة بعض البريق المفقود في الجزء الأخير من عصر فايفر وأصلح العلاقة مع مايكروسوفت التي تدهورت في عهد سلفه.


title: كومباك

text: ومع ذلك، لا تزال كومباك تكافح ضد المنافسين ذوي التكلفة المنخفضة مع قنوات البيع المباشر مثل ديل التي استحوذت على المركز الأول في الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية من كومباك في عام 2001. اعتمدت كومباك بشكل كبير على قنوات الموزعين ، لذا تسبب انتقادهم في تراجع كومباك عن خطة المبيعات المباشرة المقترحة، على الرغم من أن كابيلاس أكد أنه سيستخدم الوسطاء لتقديم خدمات ذات قيمة مضافة. على الرغم من انخفاضه إلى المرتبة الثانية بين الشركات المصنعة لأجهزة الكمبيوتر، أعلن كابيلاس «نحن رقم 2 في سوق أجهزة الكمبيوتر التقليدية، لكننا نركز على ريادة الصناعة في الجيل التالي من أجهزة الوصول إلى الإنترنت والتنقل اللاسلكي. وهذا هو المكان الذي ينمو فيه الربحية ستكون». تضمنت إستراتيجية الشركة طويلة المدى توسيع خدماتها لتشمل الخوادم ومنتجات التخزين، بالإضافة إلى أجهزة الكمبيوتر المحمولة مثل جهاز كمبيوتر الجيب آي باك والتي تمثل 11 بالمائة من إجمالي حجم الوحدة.


title: كومباك

text: خلال شهر نوفمبر 1999، بدأت كومباك في العمل مع ميكروسوفت لإنشاء أول سلسلة من أنظمة الكمبيوتر الصغيرة القائمة على الويب والتي تسمى .


title: كومباك

text: في عام 1998، وقعت كومباك أيضًا تحالفًا جديدًا للمبيعات والمعدات مع نافي سايت . وبموجب الاتفاقية، وافقت كومباك على ترويج وبيع خدمات استضافة الويب نافي سايت. في المقابل، اتخذ نافي سايت كومباك كمزود مفضل لتخزينه وخوادمه المستندة إلى إنتيل.


title: كومباك

text: كافحت شركة كومباك نتيجة انهيار فقاعة Dot-com، التي أضرت بمبيعات أنظمتها المتطورة في عامي 2001 و2002، ولم تحقق سوى ربح ضئيل في بضعة أرباع خلال هذه السنوات. كما تراكمت لديهم 1.7 مليار دولار من الديون قصيرة الأجل في هذا الوقت تقريبًا. كان سعر سهم كومباك، الذي كان حوالي 25 دولارًا عندما أصبح كابيلاس الرئيس التنفيذي، يتم تداوله بنصف ذلك بحلول عام 2002.


title: كومباك

text: في عام 2002، وقعت كومباك اتفاقية اندماج مع هيوليت باكارد مقابل 24.2 مليار دولار، بما في ذلك 14.45 مليار دولار للشهرة، حيث سيتم تبادل كل سهم من كومباك مقابل 0.6325 من أسهم هيوليت باكارد. سيكون هناك رسوم إنهاء بقيمة 675 مليون دولار أمريكي على أي من الشركتين أن تدفع للأخرى لكسر الاندماج. سيمتلك مساهمو كومباك 36٪ من الشركة المندمجة بينما تمتلك أتش بي 64٪. كانت هيوليت باكارد قد أعلنت عن إيرادات سنوية قدرها 47 مليار دولار، في حين أن كومباك كانت 40 مليار دولار، وكانت الشركة المدمجة قريبة من عائدات آي بي أم البالغة 90 مليار دولار. وكان من المتوقع أن تحقق وفورات في التكاليف السنوية تبلغ 2.5 مليار دولار بحلول منتصف عام 2004. التسريح المتوقع للعمال في كومباك أتش بي، 8500 و9000 وظيفة، على التوالي، من شأنه أن يترك الشركة المندمجة بقوة عاملة تبلغ 145000. ستوزع الشركات ما مجموعه 634.5 مليون دولار كمكافآت لمنع الموظفين الرئيسيين من المغادرة إذا وافق المساهمون على الاندماج المقترح، مع 370.1 مليون دولار لموظفي أتش بي و264.4 مليون دولار لموظفي كومباك.


title: كومباك

text: كان على كلتا الشركتين الحصول على موافقة المساهمين من خلال اجتماعات خاصة منفصلة. بينما وافق مساهمو كومباك بالإجماع على الصفقة، كانت هناك معركة بالوكالة العامة داخل أتش بي حيث عارضت الصفقة بشدة العديد من المساهمين الكبار في أتش بي، بما في ذلك أبناء مؤسسي الشركة، والتر هيوليت وديفيد دبليو باكارد، بالإضافة إلى كاليفورنيا بابليك نظام تقاعد الموظفين (CalPERS) وخطة تقاعد المعلمين في أونتاريو. وافق والتر هيوليت على الاندماج على مضض فقط، في إطار واجبه كعضو في مجلس الإدارة، لأن اتفاقية الاندماج "دعت إلى موافقة مجلس الإدارة بالإجماع من أجل ضمان أفضل استقبال ممكن للمساهمين". بينما جادل مؤيدو الاندماج بأنه سيكون هناك وفورات الحجم وأن مبيعات أجهزة الكمبيوتر من شأنها أن تدفع مبيعات الطابعات والكاميرات، كان والتر هيوليت مقتنعًا بأن أجهزة الكمبيوتر الشخصية ذات هامش ربح منخفض ولكنها محفوفة بالمخاطر ولن تساهم ومن المحتمل أن تخفف من قسم التصوير والطباعة القديم المربح تقليديًا في أتس بي. ديفيد دبليو باكارد في معارضته للصفقة " بعمليات التسريح الجماعي كمثال على هذا الابتعاد عن القيم الأساسية لشركة أتش بي... [بحجة] أنه على الرغم من أن المؤسسين لم يضمنوا أبدًا الأمن الوظيفي، فإن بيل وديف لم يطورا عملاً مع سبق الإصرار الاستراتيجية التي تعاملت مع موظفي أتش بي على أنهم مستهلكون. "" وذكرت باكارد أيضًا أن "إدارة [كارلي] فيورينا المتسلطة وجهودها لإعادة اختراع الشركة تتعارض مع القيم الأساسية للشركة على النحو الذي حدده المؤسسون". كانت عائلات المؤسسين الذين كانوا يسيطرون على كمية كبيرة من أسهم أتش بي أكثر غضبًا لأن فيورينا لم تبذل أي محاولة للوصول إليهم والتشاور حول الاندماج، وبدلاً من ذلك تلقوا نفس العرض التقديمي القياسي مثل المستثمرين الآخرين.


title: كومباك

text: انتقد المحللون في وول ستريت بشكل عام الاندماج، حيث كانت الشركتان تكافحان قبل الإعلان، وانخفضت أسعار أسهم الشركتين في الأشهر التي أعقبت إعلان اتفاقية الاندماج. حققت شركة ديل المنافسة بشكل خاص مكاسب من انشقاق عملاء أتش بي وكومباك الذين كانوا حذرين من الاندماج. كارلي فيورينا، التي كان يُنظر إليها في البداية على أنها المنقذ لشركة أتش بي عندما تم تعيينها كرئيس تنفيذي في عام 1999، شهدت انخفاض سعر سهم الشركة إلى أقل من النصف منذ أن تولت المنصب، وقيل إن وظيفتها كانت على أرضية مهتزة قبل إعلان الاندماج. اعتبر المحللون أن عرض أتش بي يبالغ في تقييم كومباك، بسبب الأداء المالي المتقلب لشركة كومباك في السنوات الأخيرة (كانت هناك شائعات بأن أموالها قد تنفد خلال 12 شهرًا وستضطر إلى وقف العمليات التجارية إذا ظلت مستقلة)، مثل وكذلك تقييم كومباك الأكثر تحفظًا لأصولها. أشار منتقدو الصفقة إلى أن شراء كومباك كان بمثابة «إلهاء» لن يساعد أتش بي بشكل مباشر في اتخاذ نطاق آي بي أم أو نموذج المبيعات المباشر لشركة ديل كمبيوتر. بالإضافة إلى وجود اختلافات ثقافية كبيرة بين أتش بي وكومباك؛ التي اتخذت القرارات بالإجماع والأساليب الاستبدادية السريعة، على التوالي. كانت إحدى النقاط المضيئة القليلة لشركة كومباك هي أعمال الخدمات، التي تفوقت على قسم الخدمات الخاص بشركة أتش بي.


title: كومباك

text: تمت الموافقة على الاندماج من قبل مساهمي أتش بي فقط بعد أضيق هوامش الربح، ومزاعم شراء الأصوات (التي تنطوي في المقام الأول على صفقة الغرفة الخلفية الثانية المزعومة مع دويتشه بنك) تطارد الشركة الجديدة. تم الكشف لاحقًا عن أن أتش بي قد احتفظت بقسم الخدمات المصرفية الاستثمارية في دويتشه بنك في يناير 2002 للمساعدة في عملية الدمج. ووافقت «إتش بي» على دفع مليون دولار مضمون لبنك دويتشه ومليون دولار أخرى مشروط بالموافقة على الاندماج. في 19 أغسطس 2003، اتهمت لجنة الأوراق المالية والبورصات الأمريكية دويتشه بنك بالفشل في الكشف عن تضارب مادي في المصالح في تصويته لوكلاء العملاء للاندماج وفرضت غرامة مدنية قدرها 750 ألف دولار. وافق دويتشه بنك دون الاعتراف أو نفي النتائج.


title: كومباك

text: كان رمز مؤشر ما قبل الاندماج الخاص بشركة كومباك هو سي بي كيو. تم دمج هذا مع رمز شريط هيوليت باكارد (أتش دبليو بي) لإنشاء رمز المؤشر الحالي (أتش بي كيو).


title: كومباك

text: أصبح كابيلاس، آخر رئيس مجلس إدارة ومدير تنفيذي لشركة كومباك، رئيسًا لشركة هيوليت باكارد بعد الاندماج، برئاسة رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي كارلي فيورينا، لتسهيل اندماج الشركتين. ومع ذلك، تم الإبلاغ عن أن كابيلاس لم يكن سعيدًا بدوره، حيث قيل إنه لن يتم استخدامه ومن غير المرجح أن يصبح الرئيس التنفيذي لأن مجلس الإدارة يدعم فيورينا. استقال كابيلاس من منصبه كرئيس لشركة أتش بي في 12 نوفمبر 2002، بعد ستة أشهر فقط من العمل، ليصبح الرئيس التنفيذي لشركة أم سي آي ورلدكوم حيث سيقود الاستحواذ عليها من قبل شركة فريزون. لم يتم شغل منصب الرئيس السابق لكابيلاس حيث كان المدراء التنفيذيون الذين قدموا تقاريره يقدمون تقاريرهم مباشرة إلى الرئيس التنفيذي.


title: كومباك

text: قاد فيورينا شركة أتش بي بعد الاندماج لما يقرب من ثلاث سنوات بعد مغادرة كابيلاس. قامت أتش بي بتسريح الآلاف من موظفي كومباك، دي إِ سي، أتش بي وتاندم السابقين، انخفض سعر سهمها بشكل عام ولم ترتفع الأرباح. العديد من كبار المديرين التنفيذيين من جانب كومباك بما في ذلك جيف كلارك وبيتر بلاكمور سيستقيلون أو يطردون من أتش بي بعد الاندماج. على الرغم من أن الجمع بين القدرة على تصنيع أجهزة الكمبيوتر لكلتا الشركتين جعل أتش بي في البداية رقم واحد بعد الدمج، إلا أنه سرعان ما خسر الصدارة والحصة السوقية الإضافية لشركة ديل التي قلصت أتش بي على أجهزة الكمبيوتر الشخصية المنخفضة النهاية. كانت أتش بي أيضًا غير قادرة على التنافس بفعالية مع شركة آي بي أم في سوق الخوادم المتطورة. بالإضافة إلى ذلك ، تم انتقاد دمج شركة كومباك الراكدة لتجميع أجهزة الكمبيوتر مع قسم الطباعة والتصوير المربح في أتش بي لعرقلة ربحية قطاع الطباعة / التصوير. بشكل عام، تم اقتراح أن شراء كومباك لم يكن خطوة جيدة لـأتش بي، بسبب هوامش الربح الضيقة في أعمال أجهزة الكمبيوتر الشخصية السلعية ، خاصة في ضوء إعلان آي بي أم 2004 لبيع قسم الكمبيوتر الشخصي لشركة لينوفو. أشارت «المستعلم» إلى أن استمرار انخفاض العائد على الاستثمار والهوامش الصغيرة لأعمال تصنيع أجهزة الكمبيوتر الشخصية في أتش بي، والتي تسمى الآن مجموعة الأنظمة الشخصية ، «لا تزال كما كانت في الشركات الفردية، وليس أكثر من مجرد مخطط لخلق فرص عمل لموظفيها». كان من بين الإيجابيات القليلة نهج مبيعات كومباك وتركيز المؤسسة الذي أثر على إستراتيجية الشركة المدمجة حديثًا وفلسفتها.


title: كومباك

text: في فبراير 2005، أطاح مجلس الإدارة بشركة فيورينا، مع تعيين المدير المالي روبرت وايمان الرئيس التنفيذي المؤقت. تم ذكر كابيلاس الرئيس التنفيذي السابق لشركة كومباك من قبل البعض كخليفة محتمل، ولكن بعد عدة أشهر، تم تعيين مارك هيرد كرئيس ومدير تنفيذي لشركة أتش بي. فصل هيرد قسم أجهزة الكمبيوتر عن قسم التصوير والطباعة وأعاد تسميته إلى مجموعة الأنظمة الشخصية، ووضعه تحت قيادة . ومنذ ذلك الحين، تم تنشيط أعمال الكمبيوتر الشخصي لشركة هيوليت باكارد من خلال إعادة هيكلة هيرد، وهي تحقق الآن إيرادات أكثر من الطابعات التقليدية الأكثر ربحية. بحلول أواخر عام 2006، كانت أتش بي قد استعادت المرتبة الأولى في مبيعات أجهزة الكمبيوتر الشخصية من ديل، والتي عانت من التقديرات الضائعة والجودة الرديئة، واحتفظت بهذه المرتبة حتى حلت محلها لينوفو في منتصف عام 2010.


title: كومباك

text: تمت إعادة تسمية معظم منتجات كومباك بلوحة اسم أتش بي، مثل خط خوادم بروليانت الرائد في السوق للشركة (المملوك الآن لشركة هيوليت باكارد، التي انبثقت عن أتش بي في عام 2015)، في حين تم إعادة توجيه العلامة التجارية كومباك لبعض مستهلكي أتش بي منتجات موجهة وميزانية، ولا سيما أجهزة الكمبيوتر كومباك بريساريو. تم إيقاف خط أجهزة كمبيوتر الأعمال من أتش بي لصالح خط كومباك إيفو، والذي تم تغيير علامته التجارية أتش بي كومباك. تم استبدال أجهزة المساعد الرقمي الشخصي جورنادا بي دي إي من أتش بي بـ كومباك آي باك بي دي إي ، والتي تمت إعادة تسميتها أتش بي آي باك. بعد الدمج، تم شحن جميع أجهزة كمبيوتر كومباك مع برامج أتش بي.


title: كومباك

text: في مايو 2007، أعلنت أتش بي في بيان صحفي عن شعار جديد لقسمها كومباك ليتم وضعه على الطراز الجديد كومباك بريساريو.


title: كومباك

text: في عام 2008، قامت أتش بي بإعادة توزيع أجهزة الكمبيوتر المحمولة الخاصة بخط الأعمال. تم استخدام اسم «كومباك» من سلسلة «أتش بي كومباك» في الأصل لجميع أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال والميزانية من أتش بي. ومع ذلك، أصبح خط أتش بي إليت بوك يتصدر قائمة أجهزة الكمبيوتر المحمولة للأعمال بينما أصبحت سلسلة أتش بي كومباك خط الأعمال الأوسط. اعتبارًا من أوائل عام 2009، ملأ «أتش بي برو بوك» مجموعة أتش بي للأعمال منخفضة التكلفة.


title: كومباك

text: في 18 أغسطس 2011، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة أتش بي ليو أبو ثيكر في ذلك الوقت عن خطط لفصل جزئي أو كامل عن مجموعة الأنظمة الشخصية. حققت وحدة الكمبيوتر الشخصي أدنى هامش ربح على الرغم من أنها استحوذت على ما يقرب من ثلث إجمالي إيرادات أتش بي في عام 2010. وكانت أتش بي لا تزال تبيع أجهزة كمبيوتر أكثر من أي بائع آخر، حيث قامت بشحن 14.9 مليون جهاز كمبيوتر شخصي في الربع الثاني من عام 2011 (17.5٪ من السوق وفقًا لذلك) إلى غارتنر)، بينما تم ربط ديل ولينوفو بالمركز الثاني، ولكل منهما أكثر من 12٪ من حصة السوق وشحنات تزيد عن 10 ملايين وحدة. ومع ذلك، فإن الإعلان عن فصل الكمبيوتر الشخصي (بالتزامن مع وقف ويب أو أس، وشراء شركة أوتونومي كور. مقابل 10 مليارات دولار) لم يلق قبولًا جيدًا من قبل السوق، وبعد الإطاحة بثيكر، تم إلغاء خطط التجريد. في مارس 2012، تم دمج قسم الطباعة والتصوير في وحدة الكمبيوتر الشخصي. في أكتوبر 2012، وفقًا لـ غارتنر، احتلت لينوفو زمام المبادرة باعتبارها الشركة المصنعة لأجهزة الكمبيوتر الشخصية الأولى من أتش بي، بينما صنفت آي دي سي لينوفو خلف أتش بي مباشرةً. في الربع الثاني من عام 2013، ذكرت مجلة فوربس أن لينوفو احتلت مرتبة متقدمة على أتش بي باعتبارها المورد الأول لأجهزة الكمبيوتر في العالم.


title: كومباك

text: أوقفت أتش بي اسم العلامة التجارية كومباك في الولايات المتحدة في عام 2013. وفي عام 201، حصلت الشركة الأرجنتينية غروبو نوسان على ترخيص العلامة التجارية، جنبًا إلى جنب مع استثمار 3 ملايين دولار، وطورت خطين جديدين من أجهزة الكمبيوتر المحمولة بريساريو للسوق المحلية على مدار العام. عام. بحلول آذار (مارس) 2019، توقف موقع الويب الأرجنتيني لشركة كومباك عن الاتصال بالإنترنت، وكانت آخر نسخة مؤرشفة بتاريخ أكتوبر 2018، تعرض نفس الطرازات التي تم تقديمها في عام 2016.


title: كومباك

text: يتكون المقر الرئيسي لشركة كومباك العالمية (الآن أتش بي الولايات المتحدة) من 80 فدانًا (320,000 م 2) من الأرض التي تحتوي على 15 مبنى مكاتب، 7 مباني تصنيع، مركز مؤتمرات المنتجات، كافيتريا للموظفين، مختبرات ميكانيكية، مستودعات ومرافق معالجة المواد الكيميائية. بدلاً من أن يكون مقر الشركة في ناطحة سحاب في وسط مدينة هيوستن، اختار الرئيس التنفيذي السابق رود كانيون حرمًا جامعيًا على طراز الساحل الغربي محاطًا بالغابات، حيث كان لكل موظف مكاتب مماثلة ولم يكن لدى أي شخص (ولا حتى الرئيس التنفيذي) مكان مخصص لانتظار السيارات. مع نموها، أصبحت شركة كومباك مهمة جدًا لهيوستن لدرجة أنها تفاوضت على توسيع الطريق السريع 249 في أواخر الثمانينيات، وظهرت العديد من شركات التكنولوجيا الأخرى فيما أصبح يُعرف باسم «ممر 249».


title: كومباك

text: بعد الإطاحة بكانيون، أشرف نائب الرئيس الأول للموارد البشرية، هانز دبليو جوتش، على مرافق الشركة وأمنها. كان لدى غاتش نظام أمني شامل ومحطة حراسة مثبتة في الطابق الثامن من CCA-1، حيث يوجد مكاتب نواب رئيس الشركة الكبار. قدم إيكهارد فايفر، الرئيس والمدير التنفيذي، سلسلة كاملة من الامتيازات التنفيذية لشركة كانت تتمتع دائمًا بثقافة المساواة؛ على سبيل المثال، أشرف على بناء مرآب سيارات تنفيذي، ولم يتم حجز أماكن وقوف السيارات في السابق.


title: كومباك

text: في 31 أغسطس 1998، تم افتتاح كومباك كومونز في حرم المقر الرئيسي، والذي يضم مركزًا للمؤتمرات، متجرًا للموظفين، مركزًا صحيًا وكافيتريا للموظفين.


title: كومباك

text: في عام 2009، باعت أتش بي جزءًا من المقر الرئيسي السابق لشركة كومباك إلى نظام كلية لون ستار. مباني هيوليت باكارد رقم 7 و8، مبنيان من الخرسانة المسلحة مكونان من ثمانية طوابق بمساحة إجمالية تبلغ 450.000 قدم مربع، بالإضافة إلى مرآب للسيارات يتسع لـ 1200 سيارة ومصنع تبريد مركزي، اعتبرت الكلية من قبل الكلية أنها قوية للغاية ومكلفة للغاية لصيانتها. تم تدميرها عن طريق الانفجار الداخلي في 18 سبتمبر 2011.


title: كومباك

text: اعتبارًا من يناير 2013، يعد الموقع أحد أكبر فروع أتش بي، حيث يعمل حوالي 7000 موظف في جميع أقسام أتش بي الستة. في عام 2018، أعلنت الشركة عن بيع حرم كومباك أتش كيو السابق بالكامل.


title: كومباك

text: تنافست شركة كومباك في الأصل مباشرة مع شركة آي بي أم، حيث قامت بتصنيع أنظمة كمبيوتر مكافئة لأجهزة كمبيوتر آي بي أم بي سي، بالإضافة إلى كمبيوتر أبل. في التسعينيات، مع تراجع قسم أجهزة الكمبيوتر الشخصي في شركة آي بي أم، واجهت كومباك الشركات المصنعة الأخرى المتوافقة مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية مثل ديل كمبيوتر وباكارد بيل وإي أس تي ريسيرش وجات واي 2000.


title: كومباك

text: بحلول منتصف التسعينيات ، كانت حرب أسعار كومباك قد مكنتها من تجاوز آي بي أم وأبل، في حين تم طرد الشركات المصنعة الأخرى المتوافقة مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية مثل باكارد بيل وإي أس تي من السوق.


title: كومباك

text: في وقت اندماجهم في عام 2002، كانت كومباك وأتش بي ثاني وثالث أكبر مصنعي أجهزة الكمبيوتر، لذلك جعلتهما المجموعة الأولى. ومع ذلك، كافحت أتش بي-كومباك المدمجة وتراجعت إلى المركز الثاني خلف ديل من 2003 إلى 2006. نظرًا لنضالات ديل في أواخر عام 2006، قادت أتش بي جميع بائعي أجهزة الكمبيوتر من 2007 إلى 2012.


title: كومباك

text: خلال فترة وجودها كقسم من أتش بي، تنافست كومباك بشكل أساسي مع سلسلة أجهزة الكمبيوتر الشخصية الأخرى الموجهة للميزانية من الشركات المصنعة بما في ذلك إيسر ولينوفو وتوشيبا. تم الاستحواذ على معظم منافسي كومباك باستثناء ديل من قبل منافسين أكبر مثل إيسر (باكارد بيل وجات واي 2000) ولينوفو التي تمتص قسم الكمبيوتر الشخصي في آي بي أم. كانت لينوفو هي الشركة الرائدة عالميًا في مجال الكمبيوتر الشخصي منذ عام 2013 فصاعدًا.


title: كومباك

text: قبل اندماجها مع أتش بي، رعت كومباك فريق ويليامز فورمولا 1 عندما كان لا يزال يعمل بمحركات بي أم دبليو. ورثت شركة أتش بي واستمرت في صفقة الرعاية لبضع سنوات.


title: كلب آل باسكرفيل

text: كلب آل باسكافريل (The Hound of the Baskervilles)، رواية بوليسية من تأليف آرثر كونان دويل وظهرت فيها شخصية شرلوك هولمز ومساعده الدكتور واطسون. نشرت لأول مرة في مجلة ستراند بين أغسطس/آب 1901 وأبريل/نيسان 1902، وتدور أحداثها في دارتمور بديفون في غربي إنجلترا. تعد هذه الرواية أول ظهور لشرلوك هولمز بعد «موته» في قصة المشكلة الأخيرة، ونجاحها سيقود لمزيد من الروايات والقصص التي تصور مغامرات هذا المحقق.


title: كلب آل باسكرفيل

text: في عام 2003 احتلت الرواية المرتبة 128 من بين 200 كتاب لقائمة BBC «ذا بيغ ريد» للروايات الأكثر محبة، وقبلها في عام 1999 احتلت الرواية المرتبة الأول في قائمة روايات شرلوك هولمز.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يموت السير شارلز باسكرفيل بالقرب من منزله، باسكرفيل هول، وهي ملكية واسعة تقع في ديفون. يقرر التحقيق أن الوفاة كانت بفعل سكتة قلبية، لكن صديقه الدكتور مورتيمور، الذي قام بفحص الجثة، يلاحظ ملامح غريبة على وجه الضحية، كأنه كان خائفا من شيئا ما، كما أن آثار أقدامه تشير إلى أنه كان يحاول الهروب.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يلجأ مورتيمو لشرلوك هولمز لطلب المساعدة، ويوضح له سبب عدم الإفصاح عن شكوكه خلال جلسة التحقيق، إذ أن هناك أسطورة حول عائلة باسكرفيل، يعود تاريخها إلى زمن الحرب الأهلية الإنجليزية، أين تسبب السير هوغو باسكرفيل في وفاة زوجته بطريقة وحشية. كانت الزوجة تملك كلبا وفيا جدا لها، وتقول الأسطورة أن ذلك الكلب تحول إلى كلب ضخم، وقام بقتل السير هوغو انتقاما منه، وأنه سيتسبب في قتل كل من يرث ملكية باسكرفيل هول. ينهي الدكتور موتيمور حديثه بأن خوفه الأكبر الآن هو من أجل السير هنري باسكرفيل، الوريث الوحيد السير شارلز باسكرفيل وابن أخيه، القادم حديثا من كندا.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يلتقي هولمز وواطسون بالسير هنري، الذي يقول أنه تلقى رسالة تهديد تخبره بعدم الذهاب إلى باسكرفيل هول. الرسالة لم تكن مكتوبة بخط اليد، بل بواسطة أحرف قطعت من إحدى الجرائد. عند نهاية اللقاء، يخرج هولمز وواطسون مسرعين لتتبع هنري ومورتيمور الذين يتجهان إلى الفندق الذي يقيمان به في لندن، ويلاحظ هولمز أن شخصا ذا لحية يمتطي عربة كان يتتبع السير هنري، لكنه يفشل في القبض عليه.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يعلن السير هنري أنه سيذهب إلى باسكرفيل هو، متجاهلا رسالة التهديد. يصر هولمز على أن يرافق واطسون وريث آل باسكرفيل إلى ملكيته، في حين يواصل هو تحقيقاته في لندن.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يفاجئ واطسون عند الوصول إلى باسكرفيل هول، أن السيد باريمور، رئيس الخدم، لديه لحية، وتزداد شكوكه حول هذا الشخص بفعل تصرفاته الغريبة. كما يُشاع خبر فرار مجرم خطير يدعى سالدن من السجن وأنه حتما سيكون بجوار ملكية آل باسكرفيل.


title: كلب آل باسكرفيل

text: خلال تجوله بالملكية، يلتقي واطسون بالسيد جاك ستابلتون، باحث مهتم بالطبيعة، يدعوه إلى منزله أين يلتقى بأخته، الآنسة بيريل ستابلتون. تخطأ بيريل وتظن أن واطسون هو السير هنري، وفي غفلة من أخيها تخبره بأن يغادر باسكرفيل هول في الحال إن هو أراد الحفاظ على حياته. يعود جاك ستابلتون ويعرف أخته بواطسون، ترتبك بيريل وتكتفي بالاعتذار من واطسون وتطلب من أن ينسى ما قالته منذ قليل. لكن واطسون يزداد حيرة بعدما قالته الآنسة ستابلتون.


title: كلب آل باسكرفيل

text: سلسلة من الأحداث الغريبة تقع في ملكية آل باسكرفيل، حيث يُسمع صوت بكاء امرأة ليلا. المرأة الوحيدة التي تقيم في باسكرفيل هول هي السيد بارتيمور، زوجة رئيس الخدم، لكن هذا الأخير ينكر أن تكون زوجته هي من بكت ليلا.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يتعرض هنري بعدها لهجوم من المجرم سالدن، الذي تسلل إلى المنزل بعد أن نسي بارتيمور إغلاق أحد الأبواب بإحكام، وحاول الحصول على بعض الطعام.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يقتنع واطسون أكثر فأكثر أن رئيس الخدم يخفي أمرا ما، وفي أحد الليالي يتتبعه هو والسير هنري خفية، فيلاحظان أن يقوم بإشارات بواسطة مصباح من النافذة، وهذا ما يعني أنه يتواصل مع شخص آخر خارج المنزل.


title: كلب آل باسكرفيل

text: بعد فترة يتم إيجاد جثة سالدن، ويتضح أنه تعرف لهجوم، من طرف «كلب آل باسكرفيل»، والغريب أنه كان يرتدي ملابس السير هنري.


title: كلب آل باسكرفيل

text: تعترف السيدة بارتيمور أخيرا بأن سالدن هو أخوها، وأنها هي وزوجها كانا يقدمان له الطعام، وهي من قدمت له ملابس السير هنري.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يأتي هولمز إلى الملكية، ويخبر واطسون بأنه اكتشف أن جاك ستابلتون ليس أخ بيريل كما إدعى، بل زوجها، ويقول أن ستابلتون يخطط للتخلص من السير هنري.


title: كلب آل باسكرفيل

text: يسرع هولمز وواطسون رفقة المفتش ليستراد إلى منزل ستابلتون، أين دُعي هنري للعشاء. يتم إيجاد بيريل مقيدة ومحتجزة في أحد المنازل، في حين أن جاك ستابلتون يغرق في بركة من التربة المتحركة خلال مطاردته.


title: كلب آل باسكرفيل

text: عند نهاية الحادثة، يقرر هولمز أن يخبر واطسون بجميع التفاصيل، جاك ستابلتون هو في الحقيقة رودجر باسكرفيل، ابن أخ السير شارلز الذي ظن الجميع أنه مات في جنوب إفريقيا، ودافعه لمحاولة التخلص من السير هنري هو الحصول على ميراث عمه.


title: كلب آل باسكرفيل

text: ستابلتون (أو رودجر باسكرفيل) هو من تسبب بموت عمه، وهو من قام بإرسال الرسالة المغفلة إلى هنري، وكذلك قام بسرقة حذاء هنري، بعد أن قام سابقا بشراء كلب ضخم/ ليؤجج أسطور كلب آل باسكرفيل. الكلب قام بمهاجمة سالدن لأنه كان يرتدي ملابس السير هنري، وسبق له أن تدرب على رائحة السير هنري بفعل الحذاء المسروق من طرف ستابلتون. زوجة ستابلتون أحست بالذنب وحاولت إيقاف مخططات زوجها، وهذا ما جعله يحاول التخلص منها هي الأخرى.


title: كلب آل باسكرفيل

text: تم اقتباس مسرحية من الرواية سنة 2007، حملت نفس عنوان الرواية ومن تأليف جون نيكولسون وستيف كاني. المسرحية كانت من تمثيل ثلاث ممثلين فقط، وعرضت لأول مرة في مسرح غرب يوركشاير في مدينة ليدز.


title: كلب آل باسكرفيل

text: تم اقتباس عدة أفلام وأعمال تلفزيونية أنتجت على التوالي في أعوام: 1921، 1932، 1959، 1968، 1978، 1982، 1983، 1988، 2002 و2012.


title: سواتش

text: تختص الشركة في صناعة الساعات الرياضية والشبابية وتعتبر الرائدة في هذا المجال ولكن تقلصت ايرادات الشركة في السنوات الأخيرة بسبب كثرة المنافسة وخاصة الصينية الأقل تكلفة وأيضا عزوف الناس عن ارتداء الساعات واهتمامهم بالتكنولوجيا والهواتف الذكية.


title: أنيتا (مغنية)

text: لاريسا دي ماسيدو ماشادو ماغلاهيس (Larissa De Macedo Machado Magalhães) و تعرف أكثر باسم أنيتا (Anitta).هي مغنية وكاتبة أغاني و ممثلة و راقصة و منتجة برازيلية من مواليد 30 مارس 1993.


title: كالامين

text: وهو مسحوق عديم الشكل عديم الملمس لونه زهري أو بني محمر، وهذا اللون يعتمد على كمية وتنوع أكسيد الحديد الموجودة فيه وبالعملية التي تمت إضافته إليها، وهو غير منحل عملياً في الماء ، ينحل مع فوران في حمض كلور الماء . وهو المكوّن الرَّئيسي في غسول الكالامين ويستخد كمضادّ للحكَّة


title: كالامين

text: لعلاج حالات مثل حروق الشمس ، الطفح الجلدي الناتج من اللبلاب السَّام والبلوط السّام وجدري الماء ولدغ الحشرات الَّسعات كما يستخدم كمطهّر لمنع العدوى التّي يمكن أن تسببها الخدوش في المنطقة المتضرّرة ، وقابض للبكاء أو تفريغ البثور ودمامل حبّ الشّباب.


title: كالامين

text: في بيان صحفي عام 1992 ، أعلنت إدارة الدواء والغذاء الأمريكية أنَّه لا يوجد دليل قُدِّم لها يثبت أن استخدام الكالامين آمن أو فعَّال في علاج لدغات البق واللَّسعات والطَّفح الجلدي الناتج من اللبلاب السَّام والبلوط السَّام والسُّماق السَّام. البيان الصَّحفي أدرج ما مجموعه 415 من التَّركيبات الدَّوائيّة التّي تُباع دون وصفة طبيِّة والتّي اعتبرتبها إدارة الدَّواء والغذاء الأمريكيَّة محظورة لاستخدامات معيّنة ولم تثبت فاعليّتها بعد.


title: كالامين

text: في 2 سبتمبر 2008 أصدرت إدارة الدَّواء والغذاء الأمريكيّة وثيقة أوصت باستخدام الأدويّة الموضعيّة التّي تباع دون وصفة طبيّة لحماية الجلد ، مثل الكالامين ، للتخفيف من الحكَّة التّي تسببها النَّباتات السّامّة مثل اللبلاب السَّام ، البلوط السَّام ، والسّماق السَّام.


title: سفر طوبيا

text: سفر طوبيا هو أحد أسفار الكتاب المقدس لدى المسيحيين، وهو جزء من الأسفار القانونية الثانية أي التي تعترف فيها الكنيسة الكاثوليكية والكنيسة الأرثوذكسية ولكن لا تعترف به الطوائف البروتستانتية؛ وبينما قامت الكنيسة الأرثوذكسية باعتماده منذ فجر الكنيسة، فلم يتم اعتماده في الكنيسة الكاثوليكية حتى عام 1546 خلال مجمع ترنت، ذلك بسبب النقاش الطويل حول شرعية نسبه ومكانته.


title: سفر طوبيا

text: إن طوبيا الذي ألف السفر بحسب التقليد الكنسي، هو أحد الرجال من قبيلة نفتالي اليهودية، خلال السبي إلى بابل في القرن الثامن قبل الميلاد؛ وقد أشار مجمع قرطجنة في قانونه عدد 27 إلى كون السفر المذكور قانونيًا، واستشهد به عدد من آباء الكنيسة، أمثال البابا كيرلس الأول، كليمنت الروماني وأوريجانوس.


title: سفر طوبيا

text: ولا يعتبر هذا السفر مقدسًا لدى الديانة اليهودية، رغم أنه يتحدث عن مجتمع يهودي؛ وقد انتشر في مصر بشكل كبير، خلال القرن الثاني قبل الميلاد، لاسيّما في الإسكندرية.


title: سفر طوبيا

text: ما نعرفه عن حياة المؤلف يأت بشكل رئيسي مما ذكره عن سيرته خلال السفر ذاته، فهو رجل يتبع الديانة اليهودية وقد تم سبيه خلال سبي بابل مع كثير من أبناء قومه، حيث عاشوا كعبيد وفي ظروف قاسية هناك، ويبدو أن طوبيا المسبي لم يقطع أمله برحمة الله، إذ استمر بتقديم التضرعات الصلوات له، متأكدًا أن الله فعل بشعبه هكذا لخطاياهم ومعاصيهم، وكان طوبيا يهتم أيضًا بتوزيع المساعدات على الفقراء ودفن الموتى منهم وفقًا للشريعة اليهودية؛ وبحسب السفر أيضًا فقد ظهر الملاك عندما كان طوبيا على ضفاف نهر دجلة يغسل قدميه، كما كانت لرعوئيل المدياني ابنة قد تزوجت سبعة رجال لكن الشيطان كان يقتلهم دومًا في اليوم الأول من الزفاف، لكن سارة صلت إلى الله وقام الملاك بمجموعة طقوس مذكورة في السفر لإنقاذ سارة وزوجها الجديد من تسلط الشيطان، وبحسب السفر فإن ملاك الرب استطاع ذلك.


title: سفر طوبيا

text: تدور أحداث القصة في السفر في القرن الثامن قبل الميلاد. ومع ذلك، هناك عدد من الأخطاء التاريخية (وفقا لميلر، على الرغم من أن البعض قد يختلف مع ذلك) مما يستبعد كون التأليف معاصر لتلك الفترة، ومعظم العلماء الآن يؤرخون تكوين السفر للفترة بين 225 و175 قبل الميلاد.


title: سفر طوبيا

text: لا يوجد إجماع حول مكان التكوين، و«كل منطقة تقريبا من العالم القديم يبدو أنها مرشحة». يبدو كون الأصل من بلاد الرافدين منطقيا بالنظر إلى أن القصة تدور في آشور وبلاد فارس. ولكن أخطاء كبيرة في التفاصيل الجغرافية (مثل المسافة من إكباتان إلى الري والتضاريس) تجعل هذا الأصل مشكوك فيه. توجد أيضا حجج ضد ولصالح كون التكوين كان في يهودا أو مصر.


title: سفر طوبيا

text: بحسب المعتقدات المسيحية فإن السفر مليء بالرموز ولا يجب أن يؤخذ بشكل حرفي، وغايته بشكل أساسي تبيان أن الصدقات المقدمة مقبولة لدى الله، وأن الزواج لا يقف فقط عند حدود الممارسة الجنسية بل يتعداه لما هو مقدّس وأسمى.


title: تاريخ التفاضل والتكامل

text: التفاضل والتكامل، المعروف في تاريخه المبكر باسم "حساب التفاضل والتكامل اللانهائي"، هو مجال رياضي يركز على النهايات، والاستمرارية، والمشتقات، التكاملات، والسلسلة اللانهائية. طور إسحاق نيوتن وغوتفريد لايبنتس بشكل مستقل نظرية حساب التفاضل والتكامل غير المحدود في أواخر القرن السابع عشر. بحلول نهاية القرن السابع عشر، ادعى كل باحث أن الآخر سرق عمله، واستمر الجدل حول حساب التفاضل والتكامل لايبنتس-نيوتن حتى وفاة لايبنتس في عام 1716.


title: تاريخ التفاضل والتكامل

text: قدمت الفترة القديمة بعض الأفكار التي أدت إلى حساب التفاضل والتكامل، ولكن لا يبدو أنها طورت هذه الأفكار بطريقة صارمة ومنهجية. يمكن العثور على حسابات الأحجام والمناطق، أحد أهداف حساب التفاضل والتكامل، في بردية موسكو الرياضية في مصر (حوالي عام 1820 قبل الميلاد)، ولكن الصيغ تُعطى فقط للأرقام الملموسة، بعضها صحيح تقريبًا، ولا يتم اشتقاقها عن طريق الاستنتاج المنطقي. ربما اكتشف البابليون قاعدة شبه المنحرف أثناء القيام بملاحظات فلكية لكوكب المشتري.


title: تاريخ التفاضل والتكامل

text: منذ عصر الرياضيات اليونانية، استخدم إيودوكسوس (حوالي 408 - 355 قبل الميلاد) طريقة الاستنفاد، التي تنبئ بمفهوم النهاية، لحساب المناطق والأحجام، بينما طور أرخميدس (حوالي 287-212 قبل الميلاد) هذه الفكرة بشكل أكبر، باختراع الاستدلال الذي يشبه طرق حساب التفاضل والتكامل الذي لا يتجزأ. يُنسب إلى علماء الرياضيات اليونانيين أيضًا استخدامًا كبيرًا لللانهائية. ديموقريطوس هو أول شخص مسجل يفكر جديا في تقسيم الأشياء إلى عدد لا حصر له من المقاطع العرضية، ولكن عجزه عن ترشيد المقاطع العرضية المنفصلة مع ميل مخروطي سلس منعه من قبول الفكرة. في نفس الوقت تقريبًا، زاد زينون الإيلي من تشويه سمعة اللانهائيات من خلال التعبير عن المفارقات التي يصنعونها.


title: تاريخ التفاضل والتكامل

text: طور أرخميدس هذه الطريقة أكثر من ذلك، مع ابتكار طرق إرشادية تشبه مفاهيم العصر الحديث إلى حد ما في كتابه «"تربيع القطع المكافئ"، و"منهج النظريات الميكانيكية"، و"حول الكرة والأسطوانة".» لم يتم إضفاء الطابع الرسمي على الطريقة حتى القرن السابع عشر من قبل كافاليري كطريقة غير قابلة للتجزئة وتم دمجها في النهاية بواسطة نيوتن في إطار عام لحساب التفاضل والتكامل. كان أرخميدس أول من وجد الظل إلى منحنى غير الدائرة، بطريقة تشبه التفاضل والتكامل. أثناء دراسة اللولب، قام بتقسيم حركة النقطة إلى مكونين، أحد مكونات الحركة الشعاعية ومكون واحد للحركة الدائرية، ثم واصل إضافة حركات المكونين معًا، وبالتالي وجد المماس في المنحنى. كان رواد حساب التفاضل والتكامل مثل إسحاق بارو ويوهان برنولي من الطلاب الدؤوبين بأرخميدس.


title: تاريخ التفاضل والتكامل

text: تم اختراع طريقة الاستنفاد في الصين من قِبل ليو هوي في القرن الرابع الميلادي من أجل العثور على مساحة دائرة. في القرن الخامس، أنشأ زو تشونغزي طريقة أطلق عليها فيما بعد مبدأ كافالييري للعثور على حجم الكرة.


title: مها الدوري

text: مها عادل مهدي الدوري نائبة في البرلمان العراقي عن كتلة الأحرار التابعة للتيار الصدري في مجلس النواب العراقي ومحاضرة جامعية في علم الأحياء والبيطرة، ولدت في يوم 7 أيلول 1973 في مدينة بغداد في العراق أصبحت نائبة من سنة 2006 إلى 2010 وثم أعيد انتخابها في 2010 وفي 2014 تم إبعادها عن المنافسة في الانتخابات، أشتهرت في البرلمان وفي وسائل الإعلام عن مهاجمتها لدولة القانون ورئيسها نوري المالكي. وفقاً لموقع المسلّة الإخباري، فإن مها الدوري «تنحدر من عائلة كانت تسكن منطقة الدور قبل أن ينتقل أسلافها القريبون إلى بغداد..»، وذُكر أيضاً أنها تحوّلت إلى المذهب الشيعي. قالت جريدة المدى في يوم 21 نيسان سنة 2010 عن مها الدوري إن «والدها سني من الدور من محافظة صلاح الدين وأمها شيعية من محافظة العمارة».


title: مها الدوري

text: قالت مها في مقابلة مع جريدة المدى في يوم 21 نيسان سنة 2010 «تخرجتُ في كلية الطب البيطري جامعة بغداد، في عام 1996 ولكوني من العشرة الاوائل قبلت في كلية الطب الجامعة المستنصرية للدراسة على شهادة الماجستير فرع الاحياء المجهرية حيث حصلت عليها في عام 1999 وعينت بمنصب مدرس مساعد في كلية طب الاسنان، الجامعة المستنصرية حيث درست فيها، مادة الاحياء المجهرية، والبايولوجي، وكذلك مادة الكيمياء السريرية، ودخلت كطالبة دكتوراه في كلية الطب جامعة بغداد، بعدها تم فصلي سياسياً، غادرت ارض الوطن إلى سوريا، في عام 2002، ثم توجهت إلى اليمن وقمت بالتدريس في جامعاتها، وبالتحديد في كلية الطب جامعة إب وكذلك كلية العلوم والطب البيطري والزراعة، تمت اعادتي ضمن المفصولين السياسيين في بداية عام 2005، بعد عودتي إلى العراق حيث تمت إعادة تعييني ضمن المفصولين السياسيين بقرار من وزارة التعليم العالي على ملاك كلية طب الاسنان».


title: الأميرال كوزنستوف

text: حاملة طائرات الأميرال كوزنستوف هي حاملة طائرات روسية موجودة في البحر الأسود في ميكولايف في أوكرانيا وهي تابعة للبحرية الروسية أُنشأت في سنة 1981 في زمن الاتحاد السوفيتي، وقد سُميت باسم الأميرال نيقولاي غيراسيموفيتش كوزنيتسوف ويوجد نفس الطراز منها تابعة لجمهورية الصين الشعبية قرب مدينة داليان في بحر الصين الجنوبي.


title: بيلايو

text: أختفى أثر لذريق بعد معركة سهل البرباط ويجمع أغلب الرواة على أنه مات، كما يجمع أغلب المؤرخين على مقتل كل وجهاء البلاد ما عدا بِلاَي (أو بيلايو الأستورياسي، لدى الغرب) الذي هرب دون أن يشارك في القتال، واتجه شمالا وعاد إلى بلاده بعد معركة سهل البرباط حيث قام بتأسيس مملكة أستورياس في الركن الشمالي الشرقي مما يعرف الآن بإسبانيا، وهي مناطق قام المسلمون بغزوها مرات عديدة وانسحبوا منها.و اصل الكونت بلاي غير معروف فمنهم من يرى انه من اصل ايبيرو-روماني بينما يجمع اخرون على انه قوطي والمرجح هو الأخير ويقال ان الملك غيطشة كان عاشقا لوالدة بلاي.


title: بيلايو

text: بعد 7 سنوات منذ بداية الحكم الإسلامي في أيبيريا قام بلاي من أستوريش (أو بلاي) أحد كبار دولة القوط الغربيين التي قامت في جزيرة الأندلس بتأسيس مملكة أستورياس في الركن الشمالي الشرقي مما يعرف الآن بإسبانيا، لم يكن بلاي قادرا على دحر قوات المسلمين التي كانت تتوغل في مملكته من فترة لأخرى كما لم يكن باستطاعة المسلمين إزالته من الحكم.


title: بيلايو

text: تحت قياده بلاي ازدادت الاعتداءات على المسلمين. من طرف هذه الجماعة وفي 722 (أو 724 أو ربما في وقت مبكر 718) أرسل أمير قوة بقيادة ابن علقمي اللخمي لاخماد هذا التمرد وإنشاء سيطرة إسلامية على المنطقة. هزم بلاي هذه القوة في معركة وادي كوفادونجا.


title: بيلايو

text: وتعتبر معركة كوفا دونغا النواة الأولى لحركة الاسترداد الإسبانية المسيحية (reconquista) لانه نتج عنها أول كيان مسيحي ذي طابع قومي تطور مع مرور الزمن ونتجت عنه ممالك مسيحية أخرى في شبه الجزيرة الايبيرية توسعت على حساب الدولة الإسلامية في الأندلس هذا ما يراه بعض المؤرخين ويقولون ان حرب الاسترداد الصليبية التي اعلنها فرناندو الثالث ملك قشتالة وليون وجليقية عام 1057 ماهي الا تجديد لجهود الكونت بلاي.


title: بيلايو

text: معركة كوفادونجا (أي مغارة دونجا التي بسمى بالعربية صخرة بلاي) وقعت في أواخر صيف عام 722 م. تعد أول معركة انتصر فيها مسيحيو أوروبا على المسلمين في الأندلس. يعتبرها المؤرخون بذرة أو نواة لحروب الاسترداد. يقول بعض مؤرخي المسيحيين عند الكتابة عن هذه المعركة أن جيش المسلمين ألف مقاتل وأن الجبال عاونت المسيحيين بإسقاط حجارتها على جند المسلمين. في الوقت الحالي يكذب المؤرخون أغلب ما يروى عن المعركة خاصة وأن أول أثر مكتوب لها كان بعد أكثر من 200 عام من وقوعها لذا فهي غير معروفة المكان والزمان ولا عدد الجند بالتحديد.


title: بيلايو

text: في معركة كوفادونجا انهزم ابن علقمي اللخمي من قوات «بلاي» (Pelayo)، وانتهت بتأسيس أولى الإمارات المسيحية في شمال الأندلس.


title: بيلايو

text: و بعد فترة وجيزة اتحدت استورياس مع دوقية كانتبريا الواقعة غرب استورياس عن طريق زواج ابنة بلايو ارمسيندا من الفونسو ابن الدوق بيدرو دي كانتبريا متخذة اسم مملكة استورياس (كما كان العرب يطلق على نصارى الشمال الإسباني عدة تسميات كالبشكنش - الجلالقة - النصارى - القوط أول الامر والإفرنج والإسبان فيما بعد)لتشهد هذه المملكة الصغيرة فيما بعد فوضى سياسية بسبب اطماع افراد العائلة المالكة في الحكم تمثلت في حياكة المؤامرات والاغتيالات وتحالف طرف مع المسلمين ضد الطرف الثاني ولم تستتب الأوضاع في المملكة إلى غاية عهد الفونسو الثاني (791-842) الملقب بالكاثوليكي.


title: غافل فاضل

text: غافل فاضل، مخرج كويتي. ولد في منطقة شرق، بدأ مسيرته الإخراجية بعام 1971، شارك العديد من نجوم الفن واخرج للفن عدداً كبيراً من الفنانين، تزوج من الممثلة والمذيعة البحرينية سمية الخنة وانجبت له من الأبناء وليد وملاك.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: كمين اللواء 25 مدرع أو معركة اللواء 25 مدرع مستقل هي معركة وقعت في 17 أكتوبر 1973 «اليوم الحادي عشر من حرب أكتوبر»، شرق البحيرة المرة الكبرى، في شبه جزيرة سيناء. حيث نصبت الفرقة 162 التابعة للجيش الإسرائيلي كميناً للواء 25 مدرع المصري. كان هدف الإسرائيليين تدمير هذا اللواء الذي أراد تعطيل عملية العبور الإسرائيلي لقناة السويس.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: اعتقدت القيادة المصرية في البداية أن هدف القوة الإسرائيلية التي عبرت قناة السويس إلى الضفة الغربية ليلة 16/15 أكتوبر هو القيام بغارة جريئة ضد قواعد الصواريخ المصرية مما يتيح للطيران الإسرائيلي كسب السيادة الجوية فوق منطقة قناة السويس، بالإضافة إلى التأثير النفسي الذي ستحدثه في القوات المصرية. وعلى الرغم من علم القيادة المصرية المُسبق بتدرب القوات الإسرائيلية على عبور قناة السويس قبل قيام حرب أكتوبر فلم تكن تتخيل أن القيادة الإسرائيلية يمكن أن تخاطر بدفع قوة كبيرة لعبور قناة السويس إلى الغرب دون أن تؤسس لها جسور ثابتة لتلقى الإمدادات وأن الهجمات العنيفة التي تشنها القوات الإسرائيلية ضد الجانب الأيمن للفرقة 16 مشاة إنما هدفها فتح ممر من الشرق إلى الغرب حتى منطقة الدفرسوار، لذلك هونت من أمر القوة الإسرائيلية التي عبرت القناة وجاء ذلك نتيجة تقارير الاستطلاع الخاطئة التابعة للمخابرات الحربية وقد نجحت القوة الإسرائيلية المؤلفة من قوة مظلات وكتيبة دبابات من تفادي رصدها بواسطة الاستطلاع الجوي المصري بالاختباء في الحزام الأخضر بين قناة السويس وترعة المياه الحلوة الموازية لها في حين اختبأت الدبابات في هناجر مطار الدفرسوار.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: ولما تنبهت القيادة المصرية أخيراً لحقيقة هذه القوة الإسرائيلية العابرة ركزت جهودها في البداية على تدمير الممر الإسرائيلي على الضفة الشرقية لقناة السويس بإغلاق الثغرة على الجانب الأيمن للفرقة 16 مشاة ثم إبادة وأسر القوات الإسرائيلية المتمركزة بها وكان ذلك جزءاً من سلسلة الأخطاء الكارثية التي وقعت فيها القيادة المصرية بدايةً مع عملية تطوير الهجوم المصري منذ 14 أكتوبر.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: بعدما تبين للقيادة المصرية أخيراً النوايا الحقيقية للهجوم الإسرائيلي، اجتمع الفريق أحمد إسماعيل بالقادة المصريين في المركز 10 فور عودته من مجلس الشعب وتقرر توجيه ضربة ضد القوات الإسرائيلية في منطقة الثغرة صباح يوم 17 أكتوبر وذلك بتكليف اللواء 25 مدرع مستقل التابع للفرقة السابعة مشاة (الجيش الثالث) بالتحرك من موقعه من الجنوب باتجاه الشمال على الطريق العرضي 1 (طريق الشط) الموازي للبحيرات المرة الكبرى شرقاً وفي نفس الوقت تتحرك الفرقة 21 المدرعة من الشمال إلى الجنوب من مواقعها في قرية الجلاء للإطباق على قوة العدو وتصفية الثغرة، كذلك فقد كُلفّ اللواء 116 مشاة ميكانيكي بتوجيه ضربة ثانوية ضد القوة الإسرائيلية التي نجحت في التسلل غرب القناة.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: لقيت خطة دفع اللواء 25 مدرع لتصفية الثغرة شرق القناة معارضة شديدة بين القادة المصريين وعلى رأسهم رئيس الأركان وقائد الجيش الثالث وقائد اللواء 25 مدرع نفسه وكانت الخطة السليمة التي طرحوها تقضي بسحب اللواء من الشرق وعبوره القناة خلال ساعات الظلام على معابر الفرقة السابعة مشاة، ليقوم بتوجيه ضربته من الجنوب إلى الشمال غرب القناة على محور طريق المعاهدة وذلك صباح يوم 17 أكتوبر بعد إتمام تجميعه واحتوت هذه الخطة المزايا الآتية:


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: على أثر الخلاف الذي وقع بين القادة المصريين في المركز 10 حول اتجاه الخطة الموضوعة لتصفية الثغرة، فقد أرسلت دعوة إلى الرئيس السادات للبت في الموقف والذي ثار ثورة عارمة في وجوه القادة الذين طالبوا بسحب اللواء 25 مدرع من الشرق ودفعه غرباً لتصفية الثغرة وأمر بعدم سحب أي قوات مصرية من الشرق وعدم طرح هذه الفكرة مرة أخرى وأيد قرار الفريق أحمد إسماعيل بدفع اللواء غرب القناة لتصفية الثغرة وبذلك حُسم الأمر بعد تدخل رئيس الجمهورية.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: تألفت قوة الهجوم المصرية الرئيسية من لواء مدرع بقوة 75 دبابة طراز تي-62 (أفضل دبابة وقتها في الجيش المصري) بقيادة العميد أحمد حلمي بدوي، شملت قوة اللواء أيضاً كتيبة مدفعية اللواء وعناصر من المشاة الميكانيكية والدفاع الجوي وسلاح المهندسين مع 40 عربة ناقلة جنود مدرعة (بي تي أر-50) ولوريات الذخيرة والوقود وبعض عربات الإسعاف.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: أما قوة الهجوم الثانوي فكانت قسمين: القسم المُهاجم القادم من الشمال غرب القناة وهو الفرقة 21 مدرعة بقوة 100 دبابة تي-55 بقيادة العميد إبراهيم العرابي والقسم المُهاجم من شرق القناة وهو لواء مشاة ميكانيكي (اللواء 116) بقيادة عقيد أركان حرب حسين رضوان.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: في صباح يوم 17 أكتوبر، ورد تقرير بالقاعدة الرئيسية للوحدة 848 (الوحدة 8200 حالياً) في سيناء حول استعداد اللواء 25 مدرع للتحرك من الجنوب إلى الشمال على الضفة الشرقية للقناة باتجاه رأس جسر الجيش الإسرائيلي في الدفرسوار. وقد بُعثّ بالخبر إلى ضابط استخبارات الشبكة الذي خدم في قسم التصنت الملحق بالفرقة 162 والذي قدم لها معلومات استخبارية مستمرة أثناء القتال.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: في ظهر ذلك اليوم، عُقد اجتماع للقادة الإسرائيليين شرقي موقع عبور الجيش الإسرائيلي لتحديد استمرار التحركات لعملية العبور.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: وحضره قادة الفرق الإسرائيلية الثلاثة في الجبهة (الفرقة 162، 143، 252) وقائد الجبهة اللواء حاييم بارليف، ورئيس الأركان دافيد إلعازار، ووزير الدفاع موشيه ديان. في ذلك الوقت كان الهجوم الوشيك للواء 25 مدرع قد أصبح مكشوفاً وبدأ اللواء يتحرك شمالاً بالفعل.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: حدد الاجتماع، من بين أمور أخرى، عبور الفرقة 162، تحت قيادة اللواء أبراهام أدان، للضفة الغربية للقناة، لكن كان عليها أولاً تدمير اللواء المصري المتقدم من الجنوب.


title: كمين اللواء 25 مدرع

text: استلمت مصر وسوريا كمية من دبابات تي-62 السوفيتية في 1972، حصلت مصر على نحو 200 دبابة انتظمت في لوائين مُدرعين جديدين، هما اللواء 15 مدرع مستقل (الجيش الثاني) واللواء 25 مدرع مستقل (الجيش الثالث) وقد اختير لتشغيل اللوائين أفضل أطقم دبابات تي-55، عماد القوات المدرعة المصرية، من حملة المؤهلات العليا والمؤهلات الفنية.