title: السفر بين النجوم

text: فيزيائيًا، من المستحيل السفر بسرعات أعلى من سرعة الضوء. يسمح تمدد الزمن النسبي للمسافر بتجربة الزمن بمعدل أبطأ كلما اقتربت سرعته من سرعة الضوء. يصبح هذا التباطؤ الظاهري ملحوظًا عند بلوغ سرعات أعلى من 80% من سرعة الضوء. في هذه الحالة، ستعمل الساعات على متن السفينة بين النجمية بمعدل أبطأ من معدل الساعات على الأرض، لذلك إذا تمكنت محركات السفينة من توليد تسارع يساوي تسارع الجاذبية الأرضية (1 جي) باستمرار، يمكن للسفينة الوصول إلى أي مكان في المجرة تقريبًا والعودة إلى الأرض في غضون 40 سنة وفقًا لزمن السفينة. عند العودة إلى الأرض، سيكون هناك فرق بين الزمن المنقضي على سفينة والزمن المنقضي على الأرض.


title: السفر بين النجوم

text: مثلًا، يمكن لمركبة فضائية أن تسافر إلى نجم يبعد 32 سنة ضوئية، بتسارع مبدئي ثابت يساوي 1.03 جي (أي 10.1 متر لكل ثانية مربعة) لمدة 1.32 سنة (وفقًا لزمن السفينة)، ثم توقف محركاتها وتسافر سفرًا حرًا لمدة 17.3 عامًا (وفقًا لزمن السفينة) بسرعة ثابتة، ثم تتباطأ مرة أخرى لمدة 1.32 سنة، حتى تصل إلى وجهتها. بعد زيارة قصيرة، يمكن لرواد الفضاء العودة إلى الأرض بنفس الطريقة. بعد الرحلة الكاملة ذهابًا وإيابًا، سيكون قد مضى على السفينة 40 عامًا، ولكن وفقًا للزمن على الأرض، ستعود السفينة بعد 76 عامًا من وقت انطلاقها.


title: السفر بين النجوم

text: من وجهة نظر رواد الفضاء، تعمل الساعات على متن السفينة بشكل طبيعي. ويبدو لهم أن النجم المستهدف يقترب بسرعة 0.87 سنة ضوئية لكل سنة على السفينة. سينكمش الكون على طول اتجاه السفر إلى نصف طوله الظاهري عندما كانت السفينة متوقفة؛ ستبدو المسافة بين النجم والشمس 16 سنة ضوئية وفقًا لرواد الفضاء.


title: السفر بين النجوم

text: في حال كانت السرعة أعلى، سيجري الزمن على متن السفينة بمعدل أبطأ، لذلك يمكن الرواء الفضاء السفر إلى مركز مجرة درب التبانة (الذي يبعد 30000 سنة ضوئية عن الأرض) والعودة إلى الأرض خلال 40 عامًا وفقًا لزمن السفينة. لكن السرعة وفقًا لساعات الأرض ستكون دائمًا أقل من سنة ضوئية لكل سنة على الأرض، لذلك، عند عودة رواد الفضاء إلى الأرض، سيكون قد انقضى أكثر من 60 ألف سنة وفقًا لزمن الأرض.


title: سفاح النساء (فيلم)

text: تدور الأحداث حول «محسن» صحفي في مجلة الجريمة والعقاب، يؤمن بالمثل العليا ولكن مدير المجلة يؤمن بنشر الفضائح ومذكرات المجرمين لزيادة انتشار المجلة وزيادة مبيعاتها، يظهر فجأة سفاح خطير يقوم باختطاف وقتل الفتيات الجميلات، يقوم محسن بالاشتراك مع خطيبته في الادعاء بأنه هو السفاح الذي يبحث عنه الجميع وذلك لكي يلمع اسمه في عالم الصحافة ويتبوء مكانة كبيرة، وكانت الخطة أن يوهم الشرطة بأنه قد قتل خطيبته ودفنها في الحديقة ثم تظهر خطيبته وتعلن براءته، تتصاعد الأحداث ويقوم السفاح بوضع جثة في الحديقة لكي تثبت التهم على محسن وتتحول الجريمة الوهمية إلى جريمة حقيقية، يحاول محسن التوصل إلى السفاح الحقيقي وبعد رحلة بحث يصل إليه ويثبت براءته.


title: جنق قلعة (محافظة)

text: محافظة جنق قلعة هي إحدى محافظات تركيا. عاصمتها مدينة جنق قلعة تبلغ مساحتها 9,887 كم2 ويبلغ عدد سكانها 464,975 نسمة كما يبلغ معدل الكثافة السكانية 47/كم2 تقع في شمال غرب تركيا. تنقسم جنق قلعة إلى قسمين قسم آسيوي وقسم أوروبي .


title: داسو فالكون 900

text: داسو فالكون 900 هي طائرة نفاثة أعمال فرنسية، لنقل رجال الأعمال تصنعها داسو للطيران. أنتجت في 1984 بفرنسا. تستخدم بشكل أساسي من قبل القوات الجوية الفرنسية. كان أول طيران لها في 21 سبتمبر 1984. ومازالت في الخدمة حتى الآن. صنع منها 260 طائرة. وهي مع زميلتها الطائرة داسو فالكون 7 إكس الطائرتان الوحيدتان ذات ثلاثة محركات نفاثة تنتج حاليا.


title: داسو فالكون 900

text: تعتبر الطائرة فالكون 900 تطويرا للطائرة فالكون 50 التي كانت بدورها تطويرا للطائرة فالكون 20 . وقد اكتمل تصميم الطائرة داسو فالكون 900 بواسطة الحاسوب بطريقة CAD ، كما استدم في بنائها مواد مركبات.


title: داسو فالكون 900

text: وتوجد منها عدة طرازات منها طائرة Falcon 900B ذات محرك نفاث عالي الكفاءة وتستطيع الطيران إلى مدى أوسع عن زميلتها التي سبقتها. كما تصنع شركة داسو أفياسيو الطائرة Falcon 900EX تتميز بمحرك أقوي ومدي أوسع ويتكون سقف مقصورتها من الزجاج. أما النوع Falcon 900C فهي تتميز برخص ثمنها بمقارنتها بالطائرة Falcon 900EX وقد تم صنعها بعد الطائرة Falcon 900B وأصبحت خليفتها.


title: داسو فالكون 900

text: والطرازات الموجودة حاليا هي Falcon 900EX و Falcon 900DX. وقد أعلنت الشركة خلال معرض الطيران الدولي 2008 تطويرا آخر للمجموعة 900، منها الفالكون 900 إل إكس Falcon 900LX


title: داسو فالكون 900

text: وقد صممت الجنيحات الصغيرة لكل طائرات المجموعة 900 لدعم التصميم، وكان من المفروض الحصول على شهادة الصلاحية للطيران في عام 2009.


title: ناسور تيهي

text: الناسور التيهي هو فتحة غير طبيعية في المحفظة العظمية للأذن الداخلية تؤدى إلى تسرب اللمف المحيطي من القوقعة إلى الأذن الوسطى، ويشمل على وجه التحديد ناسور اللمف المحيطي، وهو اتصال غير طبيعي بين سائل الأذن الداخلية والأذن الوسطى المملوءة بالهواء، ويكون سبب هذا الاتصال هو تمزق النافذة المستديرة التي تفصل بين الأذن الداخلية والوسطى. وهناك نوع آخر من الناسور التيهي وهو تفكك القناة النصف دائرية، الذي يسمح للأذن الداخلية بالتأثر بالضغط داخل الجمجمة مباشرة.


title: ناسور تيهي

text: ناسور اللمف المحيطي هو سبب الدوخة، وعدم التوازن، وفقدان السمع، وقد تتواجد أي من هذه الأعراض أو كلها، بينما الدوار ليس شائعًا في هذا الاضطراب. والسبب الأكثر شيوعا لهذا الناسور هو إصابات الرأس أو الأذن، كما يمكن أن ينتج أيضا عن الزيادات السريعة للضغط داخل الجمجمة، ونادرًا ما تكون هذه النواسير خلقية، حيث تؤدي في هذه الحالة إلى فقدان السمع التدريجي والدوار في مرحلة الطفولة، كما أنه قد يكون أحد مضاعفات عملية استئصال عظم الركاب.


title: ناسور تيهي

text: يمكن أن يكون الناسور خلقيًا أو يتطور مع مرور الوقت مع ترقق محفظة الأذن من خلال النبضات المستمرة للضغط داخل الجمجمة ضد عظام الجمجمة، كما يمكن أن تؤدي بعض الأمراض، مثل الورم الكوليسترولي إلى الناسور التيهي. ويمكن أن تؤدي الأحداث الرضية، التي تسبب تغيرات زائدة في ضغط الأذن الداخلية مثل غوص السكوبا، أو صدمة الرأس، أو الضوضاء العالية للغاية إلى حدوث تمزق وتسرب.


title: ناسور تيهي

text: عند التشخيص، يجب التفريق بين ناسور اللمف المحيطي ومرض منيير. ويعتبر فغر الطبلة وسيلة لتشخيص وعلاج ناسور اللمف المحيطي.


title: ناسور تيهي

text: يُنصَح المرضى بالراحة في الفراش، وتجنب الأنشطة التي تزيد من الضغط داخل الجمجمة (مثل رفع الأثقال، ومناورة فالسالفا، والغوص، والسفر في الطائرات) مع الأمل في التئام الغشاء من تلقاء نفسه، كما يمكن أن تكون تقنيات العلاج الطبيعي مفيدة في إدارة أعراض عدم استقرار الحركة.


title: حشيشة السعال

text: حشيشة السعال أو دوسة الحمار أو الفرفرة، (بالإنجليزية: coltsfoot) وتعرف في اليونانية باسم توسيلاج ومعناه طارد للسعال، وهي عشبة معمرة يصل ارتفاعها إلى 30سم ذات سوق مزهرة ولها حراشف أرجوانية وأزهار صفراء ذهبية وأوراقها قلبية الشكل تعرف علمياً باسم Tassilago farfar من الفصيلة المركبة Compositae .


title: حشيشة السعال

text: أوروبا وشمالي آسيا وقد وطنت في أمريكا الشمالية وهي نبتة شائعة غالباً ما توجد على جوانب الطرقات وفي الأراضي البور.


title: حشيشة السعال

text: ونبات حشيشة السعال ينب في الأماكن الرطبة أو الجبلية ، ومن العجيب أن الأزهار تظهر في أواخر الشتاء قبل الأوراق بفترة طويلة.


title: حشيشة السعال

text: جذور النبات معمرة وزاحفة وله أزهار صفراء اللون والأوراق ذات حافة مسننة تسنينا بسيطا، ملساء ذات لون أخضر.


title: حشيشة السعال

text: الأوراق والأزهار بحيث تجمع الأزهار في أواخر الشتاء وأما الأوراق فتجمع في الصيف. تحتوي حشيشة السعال على فلافونديات ومواد هلامية تتكون من متعددات السكريد. كما تحتوي على حموض العفص وقلويدات البيروليزيدين وفيتامين ج ومعدن الزنك.


title: حشيشة السعال

text: يستعمل هذا النبات طبيا منذ القدم في علاج السعال والنزلات الصدرية ومن الطرائف أن في السويد قديما كانوا يستعملونه كعلاج للسعال عن طريق تدخين أوراقه. ويستعمل منه الأزهار والأوراق. وقد أوصى بها دسقوريدس وهو طبيب إغريقي من القرن الميلادي الأول للسعال الجاف وللذين لا يستطيعون التنفس إلا وقوفاً. إن عشبة السعال عشبة مطرية ومقشعة للبلغم ومن أشهر الأدوية الأوروبية لعلاج مشكلات الصدر. وفي أوروبا تفضل الأوراق على الأزهار التي تحتوي على مقادير أكبر من قلويدات اليروليزيدين السامة ولكن على العكس من ذلك فتفضل الأزهار وفي الصين على الأوراق.


title: قاعدة حماقير

text: قاعدة حماقير، هي قاعدة لتجريب واطلاق الصواريخ إلى الفضاء، تقع في الجزائر ببلدية العبادلة تبعد مسافة 120 كلم عن ولاية بشار، في سنوات 1947-1967 تم إطلاق الصواريخ بهذا الموقع وقد تم استخدام هذا الموقع من طرف فرنسا قبل الاستقلال الجزائري.


title: قاعدة حماقير

text: أطلقت وتحديدا في 26 تشرين الثاني/نوفمبر 1965، أول قمر صناعي لها، أستيريكس، هو أول قمر صناعي فرنسي، أطلق إلى المدار، بعد إطلاق ناجح ديامان (صاروخ) من موقع حماقير، ببلدية العبادلة ولاية بشار (جنوب غرب الجزائر)، وهي منطقة صحراوية كانت تستعمل لتنفيذ التجارب الفرنسية، وصنع القمر الصناعي الفرنسي «أستريكس» على شكل برميل صغير عليه خطوط سوداء، وشكل وضعه في مدار الكرة الأرضية في تلك الفترة نقلة علمية هامة قال عنها رئيس فرنسا آنذاك شارل ديغول إنها «إنجاز هام لفرنسا»، وباتت فرنسا على إثر نجاح تلك المهمة «قوة الفضاء» الثالثة في العالم بعد الولايات المتحدة والاتحاد السوفيتي سابقاً، كما مهد المشروع الفرنسي الفضائي لاحقا لأوروبا بدخول نادي «الفضاء العالمي» من بابه الواسع، وفي هذا الشأن، قال أول مدير علمي وتقني للمركز الوطني الفرنسي لدراسات الفضاء (سي أن أو أس) (جاك بلامون) «كان الجميع يظن آنذاك أنه بإمكان القوتين العظميين فقط إطلاق أقمار صناعية»، وأضاف «كنا نعتقد أننا لسنا مؤهلين لذلك، كما أن التكلفة كانت باهظة واعتقد البعض أن هذا لن ينفعنا بأي شيء»، واعتبرت صحيفة «ليكسبرس» الفرنسية في عددها الصادر الخميس (29 تشرين الثاني/نوفمبر) أن الأوضاع في فرنسا تغيرت مع عودة الجنرال ديغول إلى السلطة في أيار/مايو 1958، بحيث أن ديغول أعطى الأولوية لما سماها «القوة الضاربة»، وأخلت فرنسا في 1967 قاعدة حماقير وفقا لما نصت عليه اتفاقيات إيفيان بين فرنسا والجزائر والتي مهدت لاستقلال الجزائر، وقد أطلقت فرنسا 271 صاروخا من تلك القاعدة التي أسسها جيش الاستعمار في 1948 بغرض إجراء تجارب في إطار مشروع فرنسا الفضائى، وقد اختارت صحراء حماقير لعدة اعتبارات منها:


title: قاعدة حماقير

text: شساعة المنطقة بعدها عن الاتحاد السوفياتي، ولتكون تجارب فرنسا للصواريخ الباليستية وذات المدى البعيد في منأى عن هذه الدولة المناوئة، في إطار الصراع والحرب الباردة التي كانت قائمة بين المعسكرين الشرقي والغربي، وكذا حماية هذا المركز من أي هجوم يمكن أن يقوم به الاتحاد السوفياتي، إلى جانب التواجد العسكري الفرنسي في المنطقة، فقد كانت تحيط بها أزيد من (20 ثكنة عسكرية) موزعة على مساحة شاسعة في كل من: العبادلة، كسيكسو، بشار، القنادسة ومنونات، توفرها على مطارات عسكرية هامة، وعلى العنصر البشري، وقد حققت هذه التجارب الصاروخية المتعددة نجاحات باهرة، إلا أنّ الدوائر الفرنسية العسكرية مازالت تتكتم عليها.


title: ضربة استباقية

text: الضربة الاستباقية هي حرب بدأت في محاولة لصد أو هزيمة هجوم وشيك أو غزو متوقع، أو لاكتساب ميزة إستراتيجية في حرب وشيكة (يُزعم أنه لا مفر منها) "قبل وقت قصير من حدوث" ذلك الهجوم. إنها حرب استباقية «تحطم السلام». يعرف أهل السياسة «الضربة الاستباقية» بأنها «التحول من الرد على هجوم فعلي إلى المبادرة بالهجوم لمنع هجوم محتمل، خاصة إذا تمكنت أجهزة الدولة من اكتشاف نوايا مبكرة بالهجوم لدى الخصم بغض النظر عن مظاهر هذه النوايا».


title: ضربة استباقية

text: أحيانًا ما يتم خلط مصطلح «الضربة الاستباقية» مع مصطلح «الحرب الوقائية». الفرق هو أنه يتم شن حرب وقائية لدحض التهديد المحتمل للطرف المستهدف، عندما لا يكون هجوم ذلك الطرف وشيكًا أو معروفًا بالتخطيط له. يتم شن حرب وقائية تحسبا للعدوان الفوري من قبل طرف آخر. ويعني ذلك وجود تداخل بين الضربتين؛ فإذا كانت الضربة الوقائية تعتمد على النوايا المحتملة لدى الخصم، فإن الضربة الاستباقية تأتي لمباغتة الخصم قبل المبادرة ببدء الحرب.


title: ضربة استباقية

text: لا يسمح ميثاق الأمم المتحدة ببدء النزاع المسلح: وهو أول من «يخرق السلام» في حالة عدم حدوث «هجوم مسلح» حتى الآن، ما لم يصرح به مجلس الأمن الدولي. ادعى بعض المؤلفين أنه عندما يبدو أن خصمًا بدا أنه بدأ الاستعدادات المؤكدة لهجوم مستقبلي محتمل، ولكنه لم يهاجم بالفعل، أن الهجوم قد «بدأ بالفعل»، لكن هذا الرأي لم تؤيده الأمم المتحدة.


title: ضربة استباقية

text: الهجوم الياباني على ميناء «بيرل هاربر» الأميركي عام 1941، والعدوان الثلاثي على مصر عام 1956. و«الضربة الاستباقية» التي بدأت الكتابات الأكاديمية الغربية والعربية تروج لها كنسق جديد في العلاقات الدولية أو كنظرية ذات مواصفات معينة، اتخذت اليوم صفة «مبدأ بوش» أو «سياسة المحافظين الجدد» في العلاقات الدولية. لقد أظهر فريق الرئيس الأميركي السابق بوش قدرة ملحوظة على مباغتة الرأي العام الدولي بأجندته السياسية، مستفيدا من حالة الارتباك التي صاحبت أحداث الحادي عشر من سبتمبر، ومهيئا الأجواء لتقبل مبدأ «الحرب الوقائية».


title: ضربة استباقية

text: في وقت مبكر من عام 1625، وصف هوغو جروتيوس حق الدولة في الدفاع عن النفس بتضمين الحق في منع أي هجوم بالقوة. في عام 1685، نفذت الحكومة الاسكتلندية ضربة استباقية ضد عشيرة كامبل، التي تسمى أرجيل ويجز. في عام 1837، تم إنشاء سابقة قانونية معينة فيما يتعلق بالحروب الوقائية في قضية "كارولين" عندما عبرت القوات البريطانية في كندا حدود الولايات المتحدة وقتلت عدة متمردين كنديين ومواطن أمريكي واحد كانوا يستعدون لشن هجوم على البريطانيين في كندا. رفضت الولايات المتحدة الأساس القانوني لقضية "كارولين". في عام 1842، قال وزير الخارجية الأمريكي دانييل ويبستر إن ضرورة رد الفعل يجب أن تكون «فورية، ساحقة، ولا تترك خيارًا للوسائل، ولا توجد لحظة للتداول». هذه الصيغة جزء من اختبار "كارولين"، الذي «يُستشهد به على نطاق واسع على أنه يتضمن معيار القانون العرفي المناسب.»


title: ضربة استباقية

text: جادل رئيس الأركان العامة النمساوية المجرية فرانز كونراد فون هتزيندورف لشن حرب استباقية ضد صربيا في عام 1913. كان لصربيا صورة قوة عدوانية وتوسعية وكان ينظر إليها على أنها تهديد للنمسا والمجر في البوسنة والهرسك. تم استخدام اغتيال الأرشيدوق فرانز فرديناند (يونيو 1914) كذريعة للنمسا والمجر لمهاجمة صربيا، مما أدى إلى الحرب العالمية الأولى.


title: ضربة استباقية

text: خلال الحرب العالمية الأولى المدمرة والمكلفة، لأول مرة في التاريخ، بدأ التفكير في مفهوم «الحرب لإنهاء الحرب». كتعبير آخر عن هذا الأمل، عند انتهاء الحرب، تشكلت عصبة الأمم. كان هدفها الأساسي هو منع الحرب، حيث كان على جميع الموقعين أن يوافقوا على الكف عن بدء كل الحروب، سواء كانت وقائية أو غير ذلك. في النهاية وقعت جميع الدول المنتصرة الخارجة من الحرب العالمية الأولى على الاتفاقية، باستثناء الولايات المتحدة.


title: ضربة استباقية

text: مرة أخرى، خلال الحرب العالمية الثانية الأكثر فتكًا، نوقش بشكل جدي أمل إنهاء الحرب بشكل نهائي (بما في ذلك الحرب الاستباقية). وأسفر هذا الحوار في نهاية المطاف عن إعادة إنشاء المنظمة الخلف للرابطة القديمة، وهي الأمم المتحدة. كما هو الحال مع العصبة، كان الهدف والأمل الرئيسي للأمم المتحدة الجديدة هو منع جميع الحروب (بما في ذلك الحروب الوقائية). على عكس العصبة السابقة، كانت المنظمة تحظى بدعم الولايات المتحدة.


title: ضربة استباقية

text: عند تحليل المكونات العديدة للحرب العالمية الثانية، إذا اعتبر المرء حروبًا فردية منفصلة، فإن الهجمات المختلفة على دول محايدة سابقًا، يمكن اعتبار الهجمات على إيران والنرويج حروبًا وقائية.


title: ضربة استباقية

text: في حالة النرويج، فإن الغزو الألماني للنرويج عام 1940 في محاكمات نورمبرغ عام 1946، جادلت نظرية الدفاع الألماني بأن ألمانيا «اضطرت إلى مهاجمة النرويج بسبب الحاجة إلى منع غزو الحلفاء، وبالتالي فإن تصرفها كان وقائيًا». كان الدفاع الألماني يشير إلى الخطة الرابعة وأسلافها. كانت النرويج حيوية بالنسبة لألمانيا باعتبارها طريق نقل لخام الحديد من السويد، وهو ما كانت بريطانيا مصممة على إيقافه. كانت إحدى الخطط البريطانية التي تم تبنيها هي المرور عبر النرويج واحتلال المدن في السويد. تم طلب غزو الحلفاء في 12 مارس، واعترض الألمان على حركة المرور اللاسلكية في 14 مارس كموعد نهائي للتحضير. أوقف السلام في فنلندا خطط الحلفاء، لكن هتلر أصبح على حق، مقتنعًا بأن الحلفاء سيحاولون مرة أخرى، وأمر بعملية فيزروبونغ.


title: ضربة استباقية

text: خطط الحلفاء الجديدة كانت Wilfred وPlan R 4. كانت الخطة لإثارة رد فعل ألماني عن طريق زرع ألغام في المياه النرويجية، وبمجرد أن أظهرت ألمانيا علامات على اتخاذ إجراءات، ستحتل القوات البريطانية نارفيك وتروندهايم وبيرغن وتشن غارة على ستافنجر لتدمير مطار سولا. ومع ذلك، «لم يتم زرع الألغام حتى صباح يوم 8 أبريل، وفي ذلك الوقت كانت السفن الألمانية تتقدم فوق الساحل النرويجي». ومع ذلك قررت المحكمة العسكرية الدولية في نورمبرغ أنه لا يوجد أي غزو لقوات الحلفاء وشيك، وبالتالي رفضت الحجة الألمانية بأن ألمانيا كان يحق لها مهاجمة النرويج.


title: ضربة استباقية

text: في حالة إيران، التي غزت فيها القوات السوفيتية والبريطانية هذا البلد على نحو استباقي، انظر الغزو الإنجليزي السوفيتي لإيران.


title: ضربة استباقية

text: تدمج إسرائيل الحرب الوقائية في عقيدتها الإستراتيجية من أجل الحفاظ على موقف رادع، يعتمد على افتقاره إلى العمق الاستراتيجي. حرب الأيام الستة، التي بدأت عندما شنت إسرائيل هجومًا ناجحًا على مصر في 5 يونيو 1967، تم وصفها على نطاق واسع بأنها حرب استباقية وهي، وفقًا وزارة خارجية الولايات المتحدة، «ربما المثال الأكثر استشهاداً [للإجراء الوقائي]». وأشار آخرون بدلاً من ذلك إلى أنها حرب وقائية. وقد أشار البعض إلى الحرب على أنها «دفاع دفاعي عن النفس». وفقًا لهذا الرأي، قد لا تعتبر أي خطوة مصرية هجومًا مسلحًا، ولكن تصرفات مصر الجماعية أوضحت أنها عازمة على الهجوم المسلح ضد إسرائيل. ادعى أحد الأكاديميين أن الهجوم الإسرائيلي لم يكن مسموحًا به بموجب اختبار "كارولين"، لأنه لم يكن هناك تهديد كبير لبقاء إسرائيل.


title: ضربة استباقية

text: اكتسبت مبدأ الاستباق اهتمامًا متجددًا بعد الغزو الأمريكي للعراق. ادعت إدارة بوش أنه كان من الضروري التدخل لمنع صدام حسين من نشر أسلحة الدمار الشامل. في ذلك الوقت، ادعى صناع القرار الأمريكيون أن أسلحة الدمار الشامل التي يمتلكها صدام قد أعطيت للجماعات الإرهابية، وزعموا أن أمن الأمة كان في خطر كبير. أصدر الكونجرس قراره المشترك في أكتوبر 2002، الذي سمح للرئيس باستخدام القوة العسكرية ضد نظام صدام حسين. ومع ذلك، أكدت لجنة الاستخبارات العراقية في تقريرها لعام 2005 أنه لا توجد أسلحة نووية أو قدرات أسلحة بيولوجية. شكك العديد من النقاد في النية الحقيقية لإدارة بوش لغزو العراق، على أساس إمكانية الانتقام من الهجمات الإرهابية التي وقعت في 11 سبتمبر 2001. لا يزال من غير الواضح ما إذا كان الغزو الأمريكي للعراق مبررًا قانونيًا، وما المكاسب التي حققتها الولايات المتحدة، إن وجدت، نتيجة الحرب.


title: ضربة استباقية

text: تبنى البروفيسور مارك ر. أمستوتز (نقلاً عن مايكل والتزر) مجموعة معايير متشابهة ولكنها متنوعة قليلاً ولاحظ ثلاثة عوامل عند تقييم تبرير الحرب الوقائية.


title: دجاجيات هجينة

text: الدجاجيات الهجينة هي هجائن نتيجة لتزاوج أنواع من رتبة دجاجيات الشكل مع بعضها البعض أو الدواجن المستأنسة.قد تحدث احيانا بشكل طبيعي في البرية أو من خلال التدخل المتعمد أو غير المتعمد للبشر وهو الأكثر شيوعا.


title: دجاجيات هجينة

text: تشارلز داروين وصف هاذه الهجينة من الطيور في "The Variation of Animals and Plants under Domestication"


title: دجاجيات هجينة

text: سيد.هيوت الذي كان لديه خبرة كبيرة في تهجين وترويض التدرج مع الطيور التي تنتمي إلى الاجناس (13/42. 'كتاب الدواجن' من قبل تيجتيمر1866 صفحه 165, 167.);


title: دجاجيات هجينة

text: وهناك العديد من الهجائن بين الدجاج (Gallus gallus) وأنواع أخرى من الطيور. وقد تنتج ذرية خصبة أذا تزاوج الدجاج مع دجاج الأدغال الأحمر، دجاج الأدغال الرمادي، دجاج الأدغال الاخضر Gallus varius ،فزان فضي. وايضا تم إنتاج هجين الدجاج مع الطاووس، طيهوج، السمان، التدرج، شاشالاكا،قراز، غوان لكن جميع الإناث الناتجة عقيمه والذكور الناتجة قد يكون بعضها خصب.


title: دجاجيات هجينة

text: كانت هناك محاولات له تهجين الدجاج مع الديك الرومي في 12 دراسة ولم يفقس أي هجين.ووجدت تقارير أخرى ان عدد قليل من البيض كان مخصب وأدا إلى تكوين اجنة وقد تم الحصول على 23 هجين من 302 جنين التي نتجت عن 2132 بيضة.وقد استخدمو في التجربة اناث الديك الرومي وقامو بتلقيحها من ذكور الدجاج وكانت الصغار الناتجة الذكور اغلبها تموت في الاسابيع الأولى من التفقيس وعندما استخدمو ذكور الديك الرومي لتلقيح اناث الدجاج لم ينتج بيض مخصب


title: دجاجيات هجينة

text: يحتوي جنس (Pavo) على نوعين من الطاووس. هما الطاووس الهندي الذي تعرف غالبية الناس وعندما تم تربية الطاووس الهندي في الاسر ضهرت العديد من الطفرات الونية مثل اللون الأبيض والالبينو والابقع وهناك نوع اخر يسمى الطاووس الأخضر ويعرف أيضا باسم طاووس جاوة ويحدث التهجين بين هذين النوعين بفعل تدخل الإنسان ونادر مايحصل في البرية ويكون شل الناتج وسطي بين النوعين.ولونه يكون خليط بين الون الازرق والاخضر إذا كان ابويه نمطهم الوني بري. ويختلف لون الهجين الناتج عندما يستخدم في التهجين طاووس هندي ذو طفرة لونيه.


title: فابريتسيو ميكولي

text: فابريزيو ميكولي (مواليد 27 يونيو 1979 في ناردو - إيطاليا) لاعب كرة قدم إيطالي يلعب حاليا لصالح نادي الدرجة الثالثة ليتشي الإيطالي منذ 2013 في مركز المهاجم كان يلعب سابقا في نادي باليرمو الإيطالي.


title: تريفلوبيرازين

text: تريفلوبيرازين هو دواء يُستعمل في علاج اضطراب فصامي الشكل، وفصام حسب إدارة الغذاء والدواء الأمريكية. يعمل هذا الدواء كحاصرات ألفا، ومضادات الدوبامين، ومضادات الذهان، ومضاد قيء.


title: آشتون كارتر

text: آشتون بلدوين كارتر (24 سبتمبر 1954 - 24 أكتوبر 2022)، هو فيزيائي أمريكي وأستاذ سابق في جامعة هارفارد للعلوم والشؤون الدولية ووزير الدفاع السابق. شغل كارتر منصب وكيل وزارة الدفاع الأمريكية من أكتوبر 2011 إلى ديسمبر 2013، وكان رئيس العمليات في الوزارة حيث كان يدير كل العمليات التي تقوم فيها وزارة الدفاع على مدار الساعة. وقد رشحه الرئيس باراك أوباما للمنصب، وصادق مجلس الشيوخ على القرار في فبراير 2015 بتصويت 93-5، ليحل محل تشاك هيغل في هذا المنصب.


title: آشتون كارتر

text: تلقى كارتر درجة البكالوريوس في تخصص مزدوج عن الفيزياء وتاريخ العصور الوسطى من جامعة ييل، مع أعلى مرتبات الشرف، في عام 1976. ثم نال منحة رودس ودرّس في جامعة أكسفورد، والتي نال منها الدكتوراه في الفيزياء النظرية عام 1979. وكان يعمل على الديناميكا اللونية الكمية، وهي نظرية الحقل الكمومي التي كان مسلما بها وقتها لشرح سلوك التفاعلات النووية وهيكل الجسيمات دون الذرية. كما كان زميلا في الدراسات ما بعد الدكتوراه في الفيزياء النظرية في جامعة روكفلر في الفترة من 1979 إلى 1980 وزميل باحث في مركز معهد ماساتشوستس للتقنية للدراسات الدولية في الفترة من 1982 إلى 1984.


title: آشتون كارتر

text: تولى كارتر التدريس في جامعة هارفارد ابتداء من عام 1986. وارتقى في النهاية ليصبح رئيس كلية الشؤون الدولية والعالمية وأستاذ لصالح مؤسسة فورد للعلوم والشؤون الدولية في مركز بيلفر للعلوم والشؤون الدولية داخل كلية جون كينيدي للحكومة. ألّف كارتر وشارك في تأليف 11 كتابا وأكثر من 100 مقالة في الفيزياء والتكنولوجيا والأمن القومي والإدارة.


title: آشتون كارتر

text: شغل كارتر منصب مساعد وزير الدفاع للسياسة الأمنية الدولية خلال الفترة الأولى للرئيس كلينتون، من 1993 إلى 1996، وكان مسؤولا عن السياسة المتعلقة بالدول السوفياتية السابقة، والشؤون الاستراتيجية، وسياسة الأسلحة النووية. شغل منصب وكيل وزارة الدفاع للاكتساب والتكنولوجيا والخدمات اللوجستية من أبريل 2009 إلى أكتوبر 2011، حيث كان مسؤولا عن شراء جميع التقنيات والأنظمة والخدمات واللوازم والقواعد والبنية التحتية والطاقة والبيئة، وأكثر من 50 مليار دولار سنويا في البحث والتطوير. ثم شغل منصب نائب وزير الدفاع في الفترة من أكتوبر 2011 إلى ديسمبر 2013، حيث شغل منصب الرئيس التنفيذي للعمليات في الوزارة وأشرف على ميزانية سنوية تتجاوز 600 مليار دولار، و 2.4 مليون فرد مدني وعسكري، والعمليات العسكرية في العالم.


title: آشتون كارتر

text: حصل كارتر على وسام الخدمة العامة المتميز في خمس مناسبات عن خدمته للأمن القومي. كما حصل على جائزة الخدمة المدنية المتميزة لرئيس هيئة الأركان، وسام استخبارات الدفاع عن إسهاماته في الاستخبارات.


title: سمكة وصنارة (فيلم)

text: فيلم مصري من إنتاج 2017 بطولة كريم قاسم وأمير صلاح ورحمة حسن وميس حمدان وأيمن قنديل. مقتبس عن الفيلم الأرجنتيني nueve reinas. تأليف محمد كرار وإخراج طارق عبد المعطي من إنتاج أحمد ترك وعصام عبد العزيز.


title: سمكة وصنارة (فيلم)

text: تدور أحداث الفيلم في جو من المغامرة والكوميديا حول محمد حمص ومصطفي بنداري، وهما نصابان يقومان بعمليات نصب صغيرة علي الناس في الشوارع حتى تأتي في طريقهم عملية نصب كبيرة ويبدأ كلاهما في التخطيط والتجهيز لتنفيذ العملية مع بعضهم فتقع لهما أحداث لم تكن في الحسبان.


title: دراما تاريخية

text: الدراما التاريخية هو نوع فرعي من دراما له تاريخ طويل تقوم فيه الموضوعات أو القضايا على الأحداث التي حدثت في التاريخ.


title: دراما تاريخية

text: تعكس بعضًا من الأحداث في الماضي الإسباني وتعيد خلق الأساطير المختصة بالأمة. وتأتي الأحداث الدرامية المتعاقبة عادة نتيجة الصراعات بين الملكية والنبلاء والشعب. وحسبما أشار الكاتب والمؤرخ الإسباني فرانثيسكو رويث رامون في كتابه


title: دراما تاريخية

text: وهو واحد من الأنواع الرئيسية الثلاثة في المسرح الغربي إلى جانب التراجيديا والكوميديا، وبدأ ويليام شكسبير وبيدرو كالديرون دي لا بارسا ومؤلفون آخرون في تطويرها في القرنين السادس عشر والسابع عشر والنوع لا يزال حيا حتى الوقت الحاضر. تظهر مسرحيات التاريخ أيضًا في مكان آخر في الأدب البريطاني والغربي، مثل توماس هيوود إدوارد الرابع، أو شيلر ماري ستيوارت، أو النوع الهولندي جيجسبريخت فان آيمستيل.


title: قيادة الابتكار

text: قيادة الابتكار هي فلسفة وتقنية تجمع بين أساليب القيادة المختلفة للتأثير على الموظفين لإنتاج المنتجات والخدمات والافكار الإبداعية. ويمارس قائد الابتكارالدور الرئيسي في قيادة الابتكار. وطور الدكتور ديفيد جلايدون (2006) نموذج الكفاءة لرواد الابتكار ووضع مفهوم قيادة الابتكار في جامعة ولاية بنسلفانيا.


title: قيادة الابتكار

text: وكمنهج لتطوير المنظمات، تدعم ريادة الابتكار أهداف رسالة أو رؤية المنظمة أو الفريق.ففي ظل تسارع نمو المناهج والتقنيات الحديثة، ينبغي على المنظمات ان تتبنى فكرا ابتكاريا لضمان استمرار النجاح والقدرة على المنافسة والتكيف مع المتغيرات الجديدة. "وأدت الحاجة إلى الابتكار في المؤسسات إلى الاهتمام والتركيز على الدور الجديد للقادة في تمكين الجهود الإبداعية والمساهمة في انجاحها. ونشر ثقافة تدعم إيجاد وتطوير أفكار وطرق جديدة، لتشجيع الإبداع والتطوير المؤسسي وتحفيز الموظفين على الإبداع وطرح أفكار ابتكارية. قيادة الابتكار أصبحت اليوم عامل حيوي في الاداء المؤسسي وبدون قيادة الابتكار هناك احتمالات لأن تتعرقل المؤسسات.


title: قيادة الابتكار

text: ولكي يكون هناك فهم واضح لما تنطوي عليه قيادة الابتكار، يجب أن نقف أولا عند مفهوم الابتكار. على الرغم من وجود بعض الجدل حول كيفية تعريف الابتكار، في المؤلفات، إلا أنه يمكن وصفه على أنه أفكار مبتكرة لمنتجات عملية وقابلة للتطبيق. تتضمن ثلاث مراحل مختلفة، كلها ديناميكية ومتكررة (ثابتة):


title: قيادة الابتكار

text: ويكمن الابتكار على إحدى الحالتين اولاهما الابتكار بالاكتشاف، والذي يتضمن توليد أفكار جديدة تمامًا، والاخر هو ابتكارقيمة مضافة، والذي يتضمن تعديل الأفكار الموجودة بالفعل وتحسينها. يجب أن تكون الأفكار التي تم إنشاؤها مفيدة لتكون مبتكرة. كما يجب عدم الخلط بين الابتكار والإبداع، الذي هو مجرد توليد فكرة جديدة قد لا يتم تطبيقها بالضرورة - على الرغم من أن هذه المصطلحات تستخدم أحيانًا بشكل متبادل في المنشورات عند الحديث عن قيادة الابتكار. وتعد قيادة الابتكار مفهومًا معقدًا، حيث لا يوجد تفسير أو صيغة واحدة يمكن للقائد اتباعها لزيادة الابتكار. ونتيجة لذلك، تشمل قيادة الابتكار مجموعة متنوعة من الأنشطة والإجراءات والسلوكيات المختلفة التي تتفاعل لإنتاج نتائج مبتكرة.


title: قيادة الابتكار

text: الابتكار الاستكشافي والابتكار ذو القيمة المضافة يتطلب أساليب القيادة والسلوكيات المختلفة لتحقيق النجاح. اذ يتضمن الابتكار ذو القيمة المضافة (PwC، 2010) تكرير ومراجعة منتج أو خدمة حالية ويتطلب عادةً الحد الأدنى من المخاطرة (مقارنةً بالابتكار الاستكشافي الذي ينطوي غالبًا على المخاطرة الكبيرة)؛ ففي هذه الحالة، من الأنسب أن يتبنى قائد الابتكار أسلوب من أساليب معاملات القيادة. وذلك لأن أسلوب قيادة المعاملات لا يستخدم سلوكيات القيادة المحفزة مثل تشجيع الموظفين على التجربة وتحمل المخاطر، بل يستخدم سلوكيات القيادة المنغلقة التي لا تتغاضى عن المخاطرة أو تكافئها. وتشمل الشركات التي يستخدم قادة الابتكار فيها قيادة المعاملات لأغراض الابتكار ذات القيمة المضافة، Toyota Motor Co. و General Motors Corp و Ford Motor Co.؛ وأمثلة على ابتكارات القيمة المضافة لهذه الشركات، إجراء تحسينات على السيارات الحالية من خلال جعلها أسرع وأكثر راحة واقل استهلاك للوقود.


title: قيادة الابتكار

text: في بعض الأحيان، يتطلب الابتكار ذي القيمة المضافة طريقة جديدة تمامًا للتفكير، وربما يتطلب لمخاطرة جديدة. ويمكن توضيح مثال على هذا السيناريو من خلال الأسبرين؛ فقد كان هذا منتجًا يستخدم تقليديًا كمسكن لتخفيف الآلام، ولكن تم إدخاله في سوق جديد ومختلف عن طريق توسيع نطاق استخدامه للمساعدة في منع حدوث أزمة قلبية وتقليل فرص الإصابة بجلطات الدم. ففي هذا المثال، تمت إعادة استخدام منتج قائم وإدخاله في سوق جديد. وبينما يتم تغيير أو تحسين منتج حالي، وصفه بأنه ابتكار ذو قيمة مضافة، أصبح من الضروري الآن التفكير خارج الصندوق والبحث والتفكير في المخاطرة منذ طرحه في سوق جديد. في هذه الحالة، يعد أسلوب القيادة التحويلي أسلوبًا أكثر ملائمة للاستخدام.


title: قيادة الابتكار

text: يجب على قائد الابتكار ان يقيس مدى المخاطرة والتفكير المنطقي بمن هو معني في ابتكار القيمة المضافة لتحديد نمط القيادة الذي يجب استخدامه في الموقف. وأيضا يجب أن يكون القائد مرنًا - قادرًا على تبديل أنماط القيادة عند الضرورة.


title: قيادة الابتكار

text: يشير الابتكار الاستكشافي إلى توليد أفكار وإستراتيجيات وحلول جديدة من خلال استخدام سلوكيات منفتحة تمامًا معروضة في معظم الأحيان من قِبل قادة تحوليين. ويتميز أساس الابتكار الاستكشافي بالبحث والاكتشاف والتجريب والمخاطرة. وهو تركيز المنظمة على توليد أفكار ومنتجات وإستراتيجيات جديدة؛ على عكس الابتكار الاستغلالي، الذي يركز على بناء وتوسيع الأفكار الموجودة بالفعل. وقد أظهرت بعض الدراسات أن الابتكار الاستكشافي والاستغلالي يتطلب هياكل وإستراتيجيات وعمليات وقدرات وثقافات مختلفة. "". ويتطلب الابتكار الاستكشافي المرونة والانتهازية والقدرة على التكيف، وأن يقدم القادة التحفيز الذهني لأتباعهم. وفي هذا النهج للابتكار، فإن أسلوب القيادة المستخدم بشكل أساسي هو القيادة التحولية. ويُعتقد أن السلوكيات المعروضة تحقق النتيجة الإبداعية المرغوبة من الموظفين مع مراعات الفروقات الفردية، والكاريزما، والدوافع الملهمة.


title: قيادة الابتكار

text: وعلى سبيل المثال، في إحدى الدراسات حول ممارسات الابتكار في AXA للتأمين في أيرلندا، شارك الرئيس التنفيذي جون أونيل في سلوكيات القيادة التحويلية وقدم برنامج "MadHouse" الذي يجمع بين العمال من مختلف الإدارات والمستويات في المنظمة للعمل معًا بطريقة مبتكرة. كانت نتيجة هذه التجربة بعد ستة أشهر 150 فكرة تجارية جديدة للمنتجات والخدمات. وغالبًا ما يتم الرجوع إلى الابتكار الاستكشافي والابتكاربالقيمة المضافة معًا، ولكن من المثير للاهتمام أن القليل من الأبحاث تظهر التوافق بين الاسلوبين. ومع ذلك، هناك اتفاق على أنه في بعض الحالات يجب تحقيق «توازن» لتحقيق أداء الموظف المتميز. وعلى سبيل المثال، لا يتم تنفيذ جميع الأفكار الجديدة، وقد يتم الرجوع لها لاحقًا. وقد تحتاج المنظمة إلى تغييرطريقة تفكيرها وتتبني إستراتيجيات مؤثرة لمراجعة وصقل الفكرة لتتناسب مع الاحتياجات الحالية.


title: قيادة الابتكار

text: لقيادة الابتكار أساس في نظرية مسار الهدف ونظرية القيادة التبادلية. وهناك حاجة أيضًا إلى عناصر معينة داخل المنظمة حتى تنجح قيادة الابتكار. أشار وولف (1994)، كما استشهد به ساروس، كوبر، وسانتورا، (2008) إلى أن أحد العوامل السابقة للابتكار هي الثقافة التنظيمية. وبالمثل، يتفق إيساكسن ولافر وإيكفيل وبريتز (2001) على أن المساعي المبتكرة تفشل إذا لم توجد بيئة داعمة. ويشمل هذا الهيكل التنظيمي الداعم للثقافة / والبيئة تشجيع الإبداع، والاستقلالية، والموارد، والضغوط. وتشمل العناصر الأساسية الإضافية لقيادة الابتكار العمل الإبداعي والقوة العاملة الإبداعية وبعض السمات القيادية.


title: قيادة الابتكار

text: يستخدم أساس نظرية مسار الهدف وجهة نظر مماثلة للقيادة، من حيث أنها تدعم أنواعًا مختلفة من السلوكيات القيادية (على سبيل المثال، السلوكيات التشاركية والداعمة)، تمامًا مثلما تفعل قيادة الابتكار. ومع ذلك، فإنها تعتمد على الموظف والعامل البيئي لتكون فعالة. نشأت فكرة وجود قائد واحد باستخدام أنماط قيادية مختلفة في نظرية مسار الهدف، وارتبطت بالإطار الذي تقوم عليه قيادة الابتكار، والتي تتيح أيضًا تهيئة بيئة عمل تفضي إلى التفكير الابتكاري - وهي عملية توليد الأفكار الأصيلة والمفيدة.


title: قيادة الابتكار

text: ويتضمن إنشاء هذا النوع من بيئة العمل من خلال قيادة الابتكار سلوكيات القيادة المنفتحة التي تشبه بعض سلوكيات القادة التي تقترحها نظرية مسار الهدف — وعلى سبيل المثال، التأثير التصاعدي والسلوكيات الداعمة / العاطفية. وفي قيادة الابتكار، تشجع هذه السلوكيات الفريق الإبداعي على توليد أكبر عدد ممكن من الأفكار الجديدة ويؤدي إلى تقييم وتنفيذ هذه الأفكار.


title: قيادة الابتكار

text: تعتبر نظرية التبادل بين الأعضاء القيادية (النظرية التبادلية) واحدة من اللبنات الأساسية لقيادة الابتكار. تتبع نفس الفكرة التي تتبعها نظرية مسار الهدف وقيادة الابتكار، وهي أن أساليب القيادة المتعددة ضرورية في إدارة المرؤوسين المتعددين، ولكنها تأخذ خطوة إلى الأمام. تتضمن النظرية التبادلية اعتماد أسلوب قيادة فريد لكل موظف. تشير الدراسات السابقة إلى أن نظرية التبادل أثبتت أنها لها تأثير على الابتكار. أظهرت الدراسات أيضًا أن علاقات التبادل بين الأعضاء والقائد يمكن أن تتنبأ بمتغيرات تنظيمية وموقفية كبيرة بما في ذلك الرضا الوظيفي العالي والأداء الوظيفي العالي.


title: قيادة الابتكار

text: ووجد باسو وغرين (1997) أن السلوك المبتكر مرتبط بجودة تبادل الأعضاء الرائدين حيث تشتمل التبادلات عالية الجودة على مساهمات من القائد والتابع. ومع ذلك، في دراسة أجراها جان لي (2008)، فقط الجانب المتعلق بالولاء في LMX (LMXL) أظهر أنه مرتبط بالابتكار. تم العثور على أساليب القيادة، التحويلية (علاقة إيجابية) والمعاملات (علاقة سلبية)، أن يكون لها تأثير على الابتكار.


title: قيادة الابتكار

text: أظهرت بعض الدراسات أن الثقافة التنظيمية هي الوسيط للعلاقة بين القيادة التحويلية والابتكار التنظيمي والأداء. وبمعنى آخر، لكي تؤثر القيادة التحويلية على الابتكار التنظيمي، يجب أن تتمتع المنظمة بثقافة مبتكرة قوية بالإضافة إلى قائد يتمتع بنمط القيادة التحويلية.


title: قيادة الابتكار

text: تشير الثقافة التنظيمية إلى البنية العميقة للمنظمة والمعتقدات المعيارية والتوقعات السلوكية المشتركة. وهذه الثقافة ثابتة إلى حد ما ويمكن أن تؤثر على العلاقات بين المنظمات. وتشيرالبيئة إلى الطريقة التي يدرك بها الأفراد مدى تأثير الثقافة التنظيمية عليهم. وهما مترابطين بالأساس. ويتضمن أحد النماذج المقترحة لتقييم البيئة الإبداعية في المنظمات الأبعاد التالية:


title: قيادة الابتكار

text: التشجيع على الإبداع هو البعد الأكثر ذكرًا في المؤلفات. وتعمل على ثلاثة مستويات رئيسية، كل مستوى يحتوي على جوانب متعددة.


title: قيادة الابتكار

text: المستوى الأول هو التشجيع التنظيمي. ويشمل ذلك تشجيع المجازفة وتوليد الأفكار من جميع مستويات الإدارة، والتقييم العادل والداعم للأفكار الجديدة، والاعتراف ومكافأة الإبداع، وتدفق الأفكار التعاونية عبر المؤسسة. كل من هذه الجوانب له نفس القدر من الأهمية للتشجيع التنظيمي ولكن الجانب الثالث، الاعتراف ومكافأة الإبداع، قد يكون له آثار سلبية إذا كان الغرض الوحيد للانخراط في نشاط ما هو الحصول على المكافأة.


title: قيادة الابتكار

text: المستوى الثاني، التشجيع الإشرافي، يسلط الضوء على أدوار المشرفين ومديري المشاريع في وضوح الهدف، والتفاعل المفتوح بين المشرفين والمرؤوسين، والدعم الإشرافي لعمل الفريق وأفكاره. ويشير هذا المستوى من التشجيع إلى مفاهيم القيادة التحويلية والقيادة التبادلية التي تؤكد على أهمية تفاعلات المشرفين والمرؤوسين في الأداء المبتكر.


title: قيادة الابتكار

text: المستوى الثالث من التشجيع هو تشجيع فرق العمل. اذ يؤثر التنوع في خلفيات أعضاء الفريق والانفتاح على الأفكار على الإبداع لأن الأفراد يتعرضون لمجموعة متنوعة من الأفكار الجديدة وغير العادية وقد أثبت هذا النمط أن له تأثير إيجابي على التفكير الإبداعي


title: قيادة الابتكار

text: يُعتقد أن الاستقلالية تعزز الإبداع لأن الدراسات كشفت أن الأفراد ينتجون المزيد من العمل الإبداعي ويتكون لديهم دافعًا جوهريًا أكبر عندما يكون لديهم شعور بالسيطرة والملكية على أعمالهم وأفكارهم ويرون أن لديهم خيارًا في كيفية تحقيق أهدافهم، مما إذا كانت هذه الأهداف قد أعطيت لهم من قبل المشرف عليهم أو اختاروها بأنفسهم.


title: قيادة الابتكار

text: وقد اقترحت الموارد لتكون مرتبطة مباشرة بالإبداع في المنظمات. فقد تؤدي تصورات الأفراد حول توفر الموارد إلى زيادة الاعتقاد باحتمالية أن تصل الأفكار التي يولدونها إلى مرحلة التنفيذ.


title: قيادة الابتكار

text: تشير الأدلة القليلة الموجودة على بعد الضغط إلى تأثيرات متناقضة إلى حد ما. قد يكون لبعض الضغط تأثير إيجابي إذا كان الضغط ناشئًا عن الطبيعة الصعبة والفكرية للمهمة نفسها، مما يزيد من الدوافع الذاتية. ومع ذلك، إذا تم النظر إلى الضغط الشديد فيمكن أن يقاوم الإبداع. وأشار Amabile et al. (1996) أن هناك شكلين من الضغوط: الضغط الزائد والذي يكون له تأثير سلبي على الإبداع والضغوط الناتجة عن تحدي عبء العمل والذي ينبغي أن يكون له تأثير إيجابي.


title: قيادة الابتكار

text: وعلى الرغم من أن هناك القليل من الأبحاث حول عمل عوامل البيئة التي تعيق الإبداع، إلا أن بعض الأبحاث تشير إلى أن هذه العوائق تشمل الصراع الداخلي، والتحفظات الشخصية، وهياكل الإدارة الرسمية الصارمة داخل المنظمات. يُنظر إلى هذا البعد على أنه يعمل ضد الاستقلالية ويميل إلى أن يكون له تأثير عكسي حيث قد يرى الأفراد أنهم في بيئة متحكم بها.


title: قيادة الابتكار

text: يمكن أن يحدث العمل الإبداعي في أي وظيفة ولكن بشكل أكثر تحديداً يمكن أن يحدث في الوظائف التي توجد فيها مشكلات معقدة وغير محددة وتتطلب حلولًا مبتكرة. وفي الحقيقة أن المشكلات المعقدة والغير محددة، لا تعني بان الابداع مؤكد، بل قد تنطوي عليها جهود محفوفة بالمخاطر. كما أنها تتطلب الكثير من الموارد، وتتطلب الكثير من العمل وتستغرق وقتًا طويلًا وتتطلب مستويات عالية من التحفيز وغالبًا ما تتطلب التعاون. يجب أن يشتمل هذا النوع من العمل أيضًا على توليد أفكار جديدة وتنفيذ أفكار جديدة ويتطلب خبرة من جانب القوى العاملة.


title: قيادة الابتكار

text: هناك حاجة إلى القوى العاملة الإبداعية لقيادة الابتكار لتكون ناجحة. اذ يتمتع المبدعون بخبرة في الموضوع الذي يتطلب الابتكار ويميلون إلى استخدام العمل كمصدر للهوية الشخصية. ولهذا السبب، فإنهم مدفوعون بقوة بفرص الإنجاز المهني والتقدير. عادة ما يتم وصف العمال المبدعين على أنهم يقدرون استقلالهم بشكل كبير؛ وتشمل السمات الإضافية للتخلص الانفتاح والمرونة والتعقيد المعرفي والثقة بالنفس والهيمنة والانطواء. وتسمح أنماط الخصائص التي يعرضها العمال المبدعون عادة لاستكشاف الأفكار البديلة بثقة في ظل ظروف غامضة.


title: قيادة الابتكار

text: تتطلب قيادة الابتكار الناجحة قائدًا له سمات معينة. وتشمل الخبرة في المجال، والإبداع، والقدرة على تنفيذ سلوكيات القيادة التحويلية، والتخطيط والمنطقية، والمهارات الاجتماعية. ويمكن تجنيد قادة مبتكرين من خلال شبكة المحترفون وإحالات مهنية أو العثور عليهم بدلاً من ذلك من خلال التخطيط لتوارث، والذي يتضمن تحديد قادة مبتكرين يعملون بالفعل داخل المنظمة.


title: قيادة الابتكار

text: بالإضافة إلى هذه الأسس، تلعب العديد من الأنماط دورًا مهمًا في قيادة الابتكار، اذ يتم استخدام كل منها في مراحل مختلفة من عملية الابتكار أو لأنواع مختلفة من الابتكار (القيمة المضافة مقابل الاستكشافية). تتضمن أساليب القيادة المرتبطة بشكل متكرر القيادة التحويلية، وقيادة المعاملات، والقيادة البارعة. نوع القيادة الأكثر ارتباطًا بالابتكار هي القيادة التحويلية.


title: قيادة الابتكار

text: وكما ذكر أعلاه، قد تكون أساليب القيادة المختلفة والسلوكيات أكثر ملاءمة في المراحل المختلفة من عملية الابتكار. وتدعم الأبحاث الحالية فكرة أنه في عملية توليد الأفكار، تتطلب قيادة الابتكار من القائد استخدام أسلوب أكثر ملائمة للقيادة. خلال هذه المرحلة، يحتاج القائد إلى تعزيز بيئة آمنة للموظفين / أعضاء الفريق لطرح أفكار جديدة وأصيلة وكذلك لتزويد العمال بالموارد اللازمة للقيام بذلك بشكل فعال. وقد وجدت الأبحاث أيضًا أن القادة الذين ينخرطون في سلوكيات غير تقليدية، مرتبطة بالقيادة التحويلية، يُنظر إليهم على أنهم قدوة أقوى، ونتيجة لذلك، يزيدون من الأداء الإبداعي في مرؤوسيهم. وعلى سبيل المثال، من المعروف أن مؤسسي Google يلبسون القبعات واحذية القفز في جميع أنحاء المكتب، وبالتالي يلهمون موظفيهم بالمزيد من التفكيرخارج الصندوق. وتنقل هذه السلوكيات القيادية المنفتحة الأفكار والسلوكيات الغيرتقليدية والتي لا يتم قبولها فحسب، بل يتم تشجيعها أيضًا.


title: قيادة الابتكار

text: وبالإضافة إلى توفير مناخ لتوليد الأفكار، تتطلب قيادة الابتكار أيضًا من القادة التأكد من أن عملية توليد الأفكار لا تلقي بظلالها على عمليات التقييم والتنفيذ. خلال هذه المراحل من القيادة، يجب على القادة دعم بعض الأفكار مع التخلي عن الأفكار الأخرى ووضع الأفكار المدعومة موضع التنفيذ. ويجب أن يتحول دور القائد من الأسلوب التحولي إلى أسلوب القيادة العملية، الأمر الذي ينطوي على كونه أكثر مباشرة ونقدًا تجاه الأفكار الناتجة. ويحتاج القائد الآن إلى ضمان إجراء مناقشات بناءة حول الأفكار المبتكرة بين مرؤوسيه. اذ يعمل هذا على تقييم فائدة كل فكرة، والتخلي عن تلك الأفكار التي لا تبدو قابلة للتطبيق للمنظمة أو الهدف، ودفع الأفكار التي تبدو قابلة للتطبيق إلى مرحلة التنفيذ. ويجب على القائد تبني ما يعرف باسم سلوكيات القيادة المنغلقة لتحقيق ذلك. وبدلاً من تحفيز توليد الأفكار، يجب على القائد تحويل التركيز من توليد أفكار جديدة إلى صقل الأفكار الحالية لتحقيق تقدم نحو الهدف، وتنفيذ الفكرة في النهاية. وهذا التحدي المتمثل في تحقيق التوازن بين أساليب القيادة المختلفة عند الحاجة يسمى المفارقات في القيادة. من المهم النظر في دور القيادة المتنوعة، حيث يجب أن يكون القائد قادراً على التبديل بين أدوار القيادة وأساليبها عند الضرورة لقيادة الابتكار بنجاح. وتناقش مفارقات القيادة الابتكار أدناه.


title: قيادة الابتكار

text: اعتمادًا على نوع نمط القيادة الذي يتبناه قائد الابتكار، قد يكون للقائد تأثير مباشر أو غير مباشر على موظفيه.


title: قيادة الابتكار

text: تحصل التأثيرات غير المباشرة على نفس النتائج دون تقديم إرشادات واضحة للموظفين. وهذه الأنواع من التأثيرات تشمل:


title: قيادة الابتكار

text: كان النموذج المقترح لقيادة الابتكار هو نموذج عملية متعددة المستويات للابتكار، ويستخدم القيادة المباشرة وغير المباشرة في عمليات الابتكار المذكورة في القسم أعلاه لتعزيز عملية الابتكار. وفي النموذج، تؤثر القيادة ذات التأثيرالغير مباشر على عملية الإبداع الفردي (مرحلة التوليد) وإبداع الفريق (مرحلة التقييم). وتؤثر القيادة ذات التأثير المباشر على عملية إبداع الفريق (مرحلة التقييم) وعملية الابتكار التنظيمي (مرحلة التنفيذ). ويمثل مربع الإبداع الفردي (مرحلة التوليد) في النموذج عملية الفرد الذي يولد الفكرة أو الأفكار الأولية ويقترحها على فريقهم. ويمثل مربع إبداع الفريق (مرحلة التقييم) عملية أخذ الفريق لتلك الفكرة، وإجراء التعديلات عليها وصقلها إلى ان تصنع النماذج الأولية، أو الرسومات الرسمية، أو عمليات المحاكاة. ويمثل مربع الابتكار (التنفيذ) التنظيمي أخذ هذه النماذج الأولية أو الرسومات أو المحاكاة واختبارها وتقييمها وربما إنتاجها على نطاق واسع.


title: قيادة الابتكار

text: قيادة الابتكار معقدة، كما يتضح من نموذج هانتر آند كوشنبيري (2011)، وغالبًا ما تظهر مفارقات تتطلب من القادة تحقيق توازن دقيق بين دورين متعارضين (مثل تشجيع الأفكار المبتكرة مقابل الحد من الأفكار الابداعية لتشمل فقط تلك الأكثر قابلية للتطبيق ومفيدة للمنظمة). يجب إقامة توازن، ليس فقط داخل القادة وسلوكياتهم، ولكن بين المصالح المتضاربة للأطراف المعنية أيضًا. وتشمل هذه المصالح المتضاربة بين القائد والموظفين / فرق، وبين القادة والمواقف / السياق، وبين الموظفين / فرق والمنظمة. قدمت هنتر، ثورغود، ماير، وليجون (2011) التناقضات المحتملة الحرجة التي غالبا ما تواجه قادة الابتكار.


title: قيادة الابتكار

text: تفرض تجربة المفارقة المزدوجة أنه يجب أن يتمتع القائد بخبرة المجال أو يكتسبها مع اكتساب المهارات القيادية اللازمة لإدارة موظفيه وموارده في الوقت نفسه.


title: قيادة الابتكار

text: تنص مفاهيم تقييم الأجيال على أنه يجب على القائد تشجيع مناخ داعم لتوليد أفكار جديدة والتفكير خارج الصندوق أثناء تقييم هذه الأفكار وإدراك أن الأفكار الإبداعية ليست كلها مفيدة وأن الكثير منها قد تفشل (في حين لا تكون حرجة للغاية) والسلبية لتلك الأفكار).


title: قيادة الابتكار

text: تعتمد تماسك الشخصية الإبداعية على البحث الذي توصل إلى أن العمال المبدعين يقدرون بشكل عام الاستقلالية ونتيجة لذلك، غالبًا ما يفضلون العمل بمفردهم. ويوضح هذا التناقض الصعوبة التي يواجهها القادة في تزويد موظفيهم بالحكم الذاتي الذي يجب أن يكونوا مبدعين فيه، مع تعزيز تماسك الفريق (أو التقارب) لتسهيل تبادل الأفكار. اذ يجب أن يحرص القائد أيضًا على عدم تشجيع التماسك المفرط، لأنه قد يثني أعضاء المجموعة عن الاختلاف (حتى مع عدم الاتفاق بشكل بنّاء) مع زملائهم من أعضاء المجموعة في محاولة لعدم الإساءة إليهم أو «تعم الفوضى».


title: قيادة الابتكار

text: تسلط المفارقة في رؤية الاستقلالية الضوء على المعضلة التي يواجهها القائد بين توفير البنية والتوجيه لفريق فيما يتعلق برؤية الهدف، مع الحذر في الوقت نفسه واعطاء الفريق استقلالية كافية، لا سيما بالنظر إلى حقيقة أن العمال المبدعين للغاية غالبا ما يكونون مستقلون. وعند التقدم نحو الابتكار، قد يؤدي توفير عدد كبيرة في الهيكل إلى رد فعل عنيف من الموظفين الذين يشعرون بأن استقلاليتهم يتم اخذها منها.


title: قيادة الابتكار

text: تؤكد مفارقة قيود الحرية على أن قادة الابتكار بحاجة إلى إتاحة الوقت الكافي للموظفين لتطوير المساعي الإبداعية وتوفير الموارد اللازمة للقيام بذلك. وفي الوقت نفسه، يجب على القائد الحرص على توفير ما يكفي من التحديات بحيث لا يزال لديهم الدافع لاستكمال المهمة وعدم توفير الكثير من الموارد التي لها «تأثير قاتل» على الإبداع.


title: قيادة الابتكار

text: يرى التناقض الجوهري الخارجي أنه بدلاً من توفير أدوات تحفيز خارجية أكثر سهولة مثل المكافآت والزيادات في الرواتب، يجب على القادة تقديم الحوافز الجوهرية، والتي تأتي عمومًا من داخل الموظف، إلى موظفيهم. ويعتمد هذا التناقض على النتائج التي تشير إلى أن الدافع الجوهري هو عامل رئيسي في تسهيل الإبداع وقد تؤدي المحفزات الخارجية إما إلى إعاقة الإبداع أو لها علاقة غير واضحة بالإبداع.


title: قيادة الابتكار

text: يفرض التناقض المحلي طويل الأجل أن قادة الابتكار يجب أن يحافظوا على تفوقهم الإبداعي من خلال مراقبة الفرص المحتملة والاستفادة منها، حتى في ظل خطر وضع تلك الأفكار أعلاه أو حتى الاستغناء عن الأفكار التي كان قد ألهمها من قبل فرق. ويجب أن يكون القائد قادرًا أيضًا على تطوير فرق تتسم بالمرونة الكافية ليكون متحمسًا للأفكار التي ربما تكون قد حلت محل فكرتهم الخاصة التي تم تسهيلها وإلهامها ودعمها من قبل قائدهم. هذا هو المكان الذي تكون فيه المفارقة واضحة للعيان.


title: قيادة الابتكار

text: تنطوي مفارقة التعاون في مجال المنافسة على قائد يقوم بتطوير علاقات خارجية مفتوحة مع منظمات أخرى لاكتشاف فرص الابتكار المحتملة، مع ضمان حماية الأفكار الناشئة للمنظمة في بيئة تنافسية.


title: قيادة الابتكار

text: تتضمن مفارقة التعامل مع التغذية الراجعة قادة يبحثون عن مشورة العملاء والعميل ويستخدمون ملاحظاتهم تجاه المساعي المبتكرة إلى حد ما، مع الحفاظ على السيطرة على الرؤية وعدم ترك ردود الفعل تملي عليهم - حيث ينتقد العملاء والعملاء الابتكارات في وقت مبكر.


title: قيادة الابتكار

text: مفارقة النجاح هي فكرة أن قادة الابتكار يجب أن يضمنوا ثقافة تنظيمية آمنة مستعدة لاحتضان المخاطر والفشل، مع التأكد في الوقت نفسه من أن المنظمة تنتج أيضًا منتجات وخدمات ناجحة على الرغم من تبني المخاطر والأخطاء.


title: قيادة الابتكار

text: مفارقات إضافية حددها هنتر وآخرون. (2011) التي لا تنطوي مباشرة على القائد ولكن تجدر الإشارة إليها هي المفارقات التي تحدث بين الفرق والمنظمة. وتشمل هذه المفارقات المفارقة في تماسك الفرق، ومفارقة تقييم الانتصار، ومفارقة تكلفة الابتكار.


title: قيادة الابتكار

text: تتضمن نتائج الريادة في الابتكار إلهام الموظفين لإنشاء وتنفيذ أفكار جديدة للمنتجات والخدمات والتقنيات. وبالإضافة إلى ذلك، يمكن أيضًا استخدام هذه الأفكار الجديدة لحل المشكلات داخل المؤسسة. ويوضح هذا أن الابتكار الذي تحفزه قيادة الابتكار يمكن ترجمته عبر العديد من الصناعات ويمكن استخدامه لأغراض متعددة. وفي نهاية المطاف، يمكن للإلهام والبدء في الابتكار التنظيمي من خلال قيادة الابتكار أن يخدم تقدم المنظمة إلى المستوى أفضل.


title: قيادة الابتكار

text: الشركات التي تستخدم القيادة المبتكرة تشمل 3M، والتي تتيح للموظفين العمل في مشروع يختارونه لمدة 15% من وقتهم.


title: قيادة الابتكار

text: يُسمح لموظفي Zappos بتزيين مقصوراتهم «بشكل جذري» ويتم تشجيعهم على الضحك والمتعة في العمل في العروض الاستعراضية داخل المكتب.


title: بحر البقر

text: قرية بحر البقر هي إحدى القرى التابعة لمركز الحسينية في محافظة الشرقية في جمهورية مصر العربية. حسب إحصاءات سنة 2006، بلغ إجمالي السكان في بحر البقر 5371 نسمة، منهم 2974 رجل و2397 امرأة، وقعت بها مجزرة بحر البقر في أبريل 1970، والتي ارتكبتها الطائرات العسكرية الإسرائيلية وراح ضحيتها 30 طفل مصري.


title: تمرين المعدة

text: تمرين المعدة هو تمرين شائع، يتم تطبيقه بالتمدد على الأرض والوجه إلى الأعلى مع تقويس الارجل للأعلى ثم رفع الجزء العلوي من الجسم مع تثبيت الجزء السفلي ووضع اليدين على الصدر أو خلف الرأس. يركز تمرين المعدة على تطوير عضلة البطن.


title: تشكيلة العام في الدوري الإيطالي

text: تشكيلة العام في الدوري الإيطالي هي جائزة سنوية تُمنح لأفضل 11 لاعب في الدوري الإيطالي خلال الموسم. ويتم منحها ضمن فعاليات حدث غران ديل كالتشيو.


title: تشكيلة العام في الدوري الإيطالي

text: تم تقديم الجائزة منذ موسم 2010–11. يتم اختيار القائمة المختصرة من قبل أعضاء نقابة اللاعبين، اتحاد لاعبي كرة القدم الإيطاليين.


title: جامعة الفاشر

text: جامعة الفاشر هي جامعة حكومية سودانية وعضواً في اتحاد الجامعات السودانية والعربية والأفريقية، ولها اتفاقيات تعاون مع جامعات إقليمية ودولية. يرجع تاريخ نشأتها إلى نوفمبر 1975 حيث أصدر رئيس الجمهورية الأسبق جعفر محمد نميري القرار الجمهوري رقم - 8 - الذي قضى بإنشاء جامعة بدارفور، ولكن لم يتحقق ذلك إلا في عام 1990 حيث أصدر رئيس الجمهورية عمر حسن أحمد البشير القرار الجمهوري رقم - 142 - بإنشاء جامعة في دارفور تحت اسم "جامعة الفاتح من سبتمبر"، و تم افتتاحها رسمياً بمدينة الفاشر حاضرة دارفور الكبرى وقتها في فبراير 1991 في مباني تتبع لشركة (ريكي الإيطالية) غرب مطار الفاشر وجنوب مدرسة الفاشر الثانوية سابقاً، والتي كانت تعمل في إنشاء بعض الطرق الداخلية بالولاية.


title: جامعة الفاشر

text: وفي عام 1993 تم تقسيم إقليم دارفور إلى ثلاث ولايات فاستقلت كل ولاية بالكلية التي فيها لتصبح نواة لجامعة، وعليه صارت الكليات المتبقية من جامعة الفاتح من سبتمبر نواة لجامعة الفاشر بحاضرة ولاية شمال دارفور .


title: جامعة الفاشر

text: تطورت هذه المؤسسة فانضم إلى رحابها معهد إعداد المعلمين الفاشر بمبانيه ومساحته والذي انتقلت إليه كلية التربية، تاركةً مباني شركة ريكي لإدارة الجامعة وكلية الطب، فأنشئت فيها المشرحة والمكتبة المركزية والقاعات والمعامل ونشاط الطلاب والمرافق الخدمية الأخرى. ثم أُلحقت بها مدرسة الفاشر الثانوية بمبانيها ومساحتها في العام 1994 لتصبح نواةً لمجمع الكليات والذي يضم بداخله كلية علوم البيئة والموارد الطبيعية وكلية التنمية البشرية وكلية التربية لمعلمي الأساس. ثم توسعت الجامعة فضمت إليها مدرسة المعاونين الصحيين لتصبح نواة لكلية العلوم الصحية التطبيقية، ثم ألحقت بها مركز تدريب الشباب بالفاشر والذي يضم بداخله معهد القرآن الكريم وكلية الشريعة والقانون، بالإضافة لإنشاء المراكز البحثية وأيضاً المزارع التجريبية في كل من ساق النعام وكبكابية ثم المدينة الجامعية لسكن الطلاب والطالبات وسكن الأساتذة.


title: جامعة الفاشر

text: الاهتمام بقضايا التنمية البشرية، والفكر والقيم الدّينية، والبيئية، وإجراء البحوث العلمية التطبيقية المرتبطة بحاجيات المجتمع المحلي والقومي .


title: جامعة الفاشر

text: بجانب اهتمام الجامعة بالدراسات الأكاديمية النظامية، فقد اهتمت أيضا ً بتوفير احتياجات المجتمع من تعليم وتأهيل وبناء القدرات من خلال وحداتها المختلفة مثل مركز دراسات السلام – مركز الدعوة والإرشاد وكلية تنمية المجتمع حيث تميّزت وبادرت مؤسسات الجامعة المعنية بتنظيم ورش العمل والدورات التدريبية والندوات والدراسات الأكاديمية مقدمة أنجح الحلول لمشكلات المجتمع.


title: اضطراب فرط الحركة

text: اضطراب فرط الحركة هو اسم قديم يطلق على حالة نفسية عصبية نموية تظهر في مرحلة الطفولة وتتضمن أعراضها نمطًا ثابتًا من العلامات الحادة وغير المناسبة من عدم الانتباه والنشاط الزائد والاندفاع عبر بيئات مختلفة مثل المنزل أو المدرسة وهذه الاعراض تضل بالأداء الأكاديمي والاجتماعي والعمل بشكل كبير. وقد تم تصنيف هذا الاضطراب من قبل ICD-10 في منظمة الصحة العالمية وقد كانت مشابهة لحد كبير للعرض الموحد من نقص الانتباه والنشاط الزائد في الجمعية الأمريكية للطب النفسي DSM-5 ومع ذلك في ICD-11 فإن اضطراب فرط الحركة لم يعد موجودًا وقد تم استبداله في اضطراب نقص الانتباه والنشاط الزائد.


title: اضطراب فرط الحركة

text: الناس الذين يعانون من هذا الاضطراب يظهرون نشاطًا غير منظمًا وغير مسيطرًا عليه بشكل مفرط ويفتقرون إلى المثابرة في عمل المهام التي تتطلب تفكير واهتمام حيث يميلون إلى الانتقال من نشاط إلى اخر دون إتمام أي نشاط ويكونون أيضًا معرضون إلى الحوادث والتدهور والاندفاع وخرق القواعد (بدلًا من التحدي) وهم أكثر عرضة من غيرهم للإصابة بضعف الإدراك وتأخر اللغة والتطور الحركي وقد يعانون أيضًا من قلة احترام الذات والانخراط في سلوك غير اجتماعي نتيجة لهذا الاضطراب.


title: اضطراب فرط الحركة

text: بينما الأطفال المصابون بهذا الاضطراب يكونون أقل حذرًا وتحفظًا مع الاشخاص البالغين وقد يكونوا معزولين عن الأطفال ولا يحظون بشعبية مع الأطفال الأخرين.


title: اضطراب فرط الحركة

text: على الرغم من أن معايير الرابطة الأمريكية للطب النفسي لمرض نقص الانتباه وفرط النشاط (ADHD)، ومعايير منظمة الصحة العالمية لاضطراب فرط الحركة، كل منها تحتوي على مجموعة متشابهة جدًا من 18 عرض، فإن قواعد مختلفة تحكم التشخيص تعني أن اضطراب فرط الحركة يتميز بضعف أكبر والمزيد من صعوبات للسيطرة على الاندفاع من ال ADHD النموذجي، ويشبه اضطراب فرط الحركة الحالات الشديدة من النوع ADHD مجتمعة.


title: اضطراب فرط الحركة

text: على عكس اضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه، يتطلب تشخيص اضطراب فرط الحركة أن يلاحظ الطبيب الأعراض مباشرة (بدلاً من الاعتماد فقط على تقارير الآباء والمعلمين)؛ وأن تكون بداية هذا الاضطراب في عمر الست سنوات وليس سبع سنوات، وأن يكون هناك على الأقل ست أعراض لعدم الانتباه وثلاثة أعراض لفرط النشاط وعرض واحد للاندفاع في موضعين أو أكثر. بينما اضطراب فرط الحركة وعدم الانتباه ADHA قد يوجد مع وجود هوس أو اكتئاب أو قلق ووجود أحد هذه الاضطرابات تستبعد وجود اضطراب فرط الحركة وعدم الانتباه. معظم حالات فرط النشاط في بالمعايير الأوسع لاضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه.


title: اضطراب فرط الحركة

text: العلاج يكون بمجرد أن يتم تثقيف العائلة والمريض عن طبية المرض وكيفية ادارته فبذلك هو اتخذوا قرار العلاج، توصي مجموعة المبادئ التوجيهية لاضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه الأوروبية بالأدوية بدلاً من التدريب السلوكي كأسلوب العلاج الأول؛ ويوصي المعهد الوطني للصحة والتميز السريري في المملكة المتحدة بالأدوية كعلاج أولي لأولئك الذين يعانون من فرط الحركة / ADHD الحاد، وتوفير تدريب مجموعة الآباء في جميع حالات ADHD.


title: الفرقة م 7

text: الفرقة م 7 مسلسل رسوم متحركة أمريكي من إنتاج شركة أمبلين للترفيه وأديلايد للإنتاج وكولومبيا تريستار التلفزيون وتم عرضة لأول مره عام 1997 واستمر حتى عام 2002 .تم دبلجة المسلسل للعربية بواسطة شركة تنوير جوزيف سمعان وتم عرض المسلسل على قناة ام بي سي 3.


title: أمينة نور الدين

text: أمينة نور الدين (بالإنجليزية: Amina Nour Eddine) (5 مارس 1910 - 3 يناير 2002)، هي ممثلة مصرية، درست في مدارس الفرنسيسكان، ثم عملت بعد التخرج في السفارة البولندية كما عملت في مجال الصحافة الفنية، وعملت كممثلة في الفرقة القومية والمسرح القومي، وشاركت وقتها في عدة مسرحيات. دخلت أمينة نور الدين إلى مجال السينما وعملت فيها منذ بداية الأربعينات وحتى اعتزالها الفن تمامًا في عام 1956.


title: أمينة نور الدين

text: قامت أمينة نور الدين بتسجيل صوت جين آرثر في دوبلاج الفيلم الأمريكي «مستر ديدز يذهب إلى المدينة»، وكانت تحصل على أجر شهري مقداره عشرة جنيهات عندما التحقت للعمل بالمسرح القومي.


title: أمينة نور الدين

text: كان ميلادها بمدينة الإسكندرية في 5 مارس 1910 . توفى والدها المهندس على نور الدين وتولى عمها تربيتها عقب وفاة الأب، ودرست في مدارس الفرنسيسكان. بدأت العمل الفنى والتمثيل في مدرسة حلوان الثانوية، حيث كانت المدرسة تقيم حفلات تمثيلية، وتعلمت البيانو على يد متخصصة. عملت بالسفارة البولندية وعملت باحدى المجلات الفنيه كصحفيه نشطه تقحم نفسها في أعمال لم تطرقها الفتيات من قبل، ولكنها ضربت عرض الحائط بكلام الناس ومضت في طريقها تعمل وتكون مستقبلها وكانت هواية الفن تطاردها ووجدت نفسها تحرص على متابعة النشاط المسرحي وتجلس مع الفنانين وراء الكواليس، واقتنعت ان المسرح هو مستقبلها فاستقالت من عملها بالسفارة والتحقت بالمسرح القومى بمرتب قدره عشرة جنيهات في الشهر.


title: أمينة نور الدين

text: التحقت بالفرقة القومية عام 1935، وقامت بتمثيل مسرحية المتحذلقات من أعمال موليير ومع الممثله راقيه ابراهيم. اكتشف السينمائيون ان وجهها ومواهبها وشخصيتها تؤهلها لادوار البطولة وكانت بدايه البطولات هو فيلم (المتهمه) من إخراج هنرى بركات وانتاج وتمثيل آسيا داغر، وكان المخرج قد حاول ان يحذف امتار من تصوير الفيلم ولكنه استعان بالممثله الجديده على الساحة بان تحادث المشاهد من خلال شريط الفيلم لتعريفه بالاحداث والتى تم حذفها بطريق الخطأ وبالفعل ابدعت الممثله المغموره امينه نور الدين وشاركت مع زكى رستم ويحيى شاهين وفردوس محمد وزينات صدقى وعبد الفتاح القصرى ساميه فهمى والراقصه ببا إبراهيم وغنى المطرب حسن مختار وابدع من الحانة وكان العرض 30 ديسمبر 1942 بدار سينما كوزمو بالاسكندريه.


title: أمينة نور الدين

text: نشرت مجلة «الإثنين والدنيا»، في العدد الصادر بتاريخ 24 نوفمبر عام 1942: «قالت الكوكب أمينة نور الدين: خسرت كل ما أملك في باريس، وفى كازينو الليدو، قضيت ليلة لا أنساها! كنت أعتزم العودة إلى مصر وفى جيبي 120 جنيهًا وهو مبلغ كاف للبقاء، أسبوعا في باريس وأجرة السفر إلى مصر... ولعبت ثم لعبت، حتى لم يبق معى مليم واحد... وشاء الله أن يسعدنى قليلا، فعثرت في البهو الخارجى على» فيشة«و10 فرنكات فعدت بها إلى المائدة ولعبتها فربحت.. وخرجت من الملهى وفى جيبي 300 جنيه».


title: أمينة نور الدين

text: عاشت الفنانه امينه نور الدين بعيدا عن الحياه الفنيه وآثرت ان تنسحب منه في هدوء لتنشئ فندق لونشان واستطاعت ان توفر فيه كل اسباب النجاح والذى جعل الحكومة المصريه والهيئات السياحيه تعترف به كفندق من الدرجة الأولى ورغم ابتعادها عن الساحة الفنية فقد كانت العروض الفنيه تنهال عليها وكان المنتجون يلحون عليها بان تعود إلى الحياه الفنيه ولكنها كانت تصم اذنيها عن كل الاغراءات الفنيه والمادية وعبثا حاول المخرج حسن عبد السلام ان يقنعها بالقيام باحد ادوار البطولة في مسرحية (مجنون بطه) امام أمين الهنيدى، وكادت تقبل لولا انها وجدت ان عملها بالمسرح سوف يحول بينها وبين رعاية ابنتها الوحيده، والاشراف على تربيتها، فكان ان آثرت الانسحاب من الساحة الفنيه لتتفرغ لمسئوليتها كأم.


title: وكان (نخل)

text: وكان منطقة سكنية تقع في ولاية نخل، التابعة لمحافظة جنوب الباطنة في سلطنة عمان. يقدر عدد سكانها بـ 112 نسمة حسب إحصاء عام 2010 التابع للمركز الوطني للإحصاء والمعلومات الحكومي. رمز المنطقة هو 70330293.


title: أوجين يونسكو

text: يوجين يونسكو (و 26 نوفمبر 1909 - 29 مارس 1994) هو مؤلف مسرحي روماني-فرنسي يعد من أبرز مسرحيي مسرح اللامعقول، بالإضافة إلى السخرية من عبثية أوضاع الحياة فإن مسرحيات يونسكو تصف وحدة الإنسان وانعدام الغاية في الوجود الإنساني.


title: أوجين يونسكو

text: ولد يونسكو في رومانيا لأب روماني وأم فرنسية وتنقل بحياته بين رومانيا وفرنسا. عام 1970 أصبح عضوا في أكاديمية اللغة الفرنسية.


title: أوجين يونسكو

text: ولد يونسكو في سلاتينا، رومانيا، لأب روماني ينتمي إلى الكنيسة الأرثوذكسية المسيحية وأم ذات أصول فرنسية ورومانية، وكانت من أتباع المذهب البروتستانتي (العقيدة التي ولد عليها أبيها وتحولت إليها والداتها التي كانت في الأصل مسيحية تتبع الكنيسة اليونانية الأرثوذكسية). يوجين نفسه تم تعميده وفقاً


title: أوجين يونسكو

text: لعقيدة المسيحية الأرثوذكسية. العديد من المصادر تشير إلى إن 1912 هي السنة التي ولد فيها، وهذا الخطأ حدث بسبب رغبة يوجين نفسه أن تتزامن سنة ميلاده مع السنة التي توفي فيها الكاتب المسرحي الروماني كاراجياله، الذي كان مثله الأعلى.


title: أوجين يونسكو

text: أمضى يوجين معظم فترة طفولته في فرنسا، وفي تلك الفترة تعرض لتجربة زعم أنها غيرت نظرته للعالم بشكل جذري. يصف Deborah B. Gaensbauer في كتابه "Eugène Ionesco Revisited" قائلاً «السير صيفاً تحت أشعة الشمس في قرية تكتسي باللون الأبيض وذات سماء شديدة الزرقة، جعل يونسكو شديد التأثر بهذا النور» حيث وجد نفسه وبشكل مفاجيء تحت سطوة نورانية شديدة، وكأنما أنه كان يطفو فوق الأرض مع إحساس بالسعادة الغامرة. وعندما «عاد» إلى الأرض وتركه «النور»، رأى أن عالمنا الذي نعيش فيه مقارنه مع مارأه كان مليئاً بالانحلال والفساد والأعمال التي تتكرر بإستمرار بلا إي معنى. وتزامن ذلك مع اكتشاف حقيقة أن الموت يأخذ الجميع في نهاية المطاف. الكثير من أعمال يونسكو في الفترة الأخيرة، كانت تعكس هذا المنظور، حيث كان يُعبر عن إشمئزازئه من هذا العالم المادي وعدم ثقته في التواصل الاجتماعي، وأحساس شديد بأن عالماً أفضل من عالمنا هذا خارج متناول أيدينا. أصداء هذه التجربة يمكن ملاحظتها الإشارات والمواضيع التي تتخلل أكثر أعماله أهمية: شخصيات تتوق للوصول إلى «مدينة الأضواء» ("القاتل", "الكراسي") أو محاولات الوصول إلى ماوراء هذا العالم ("السائر في الهواء")؛ شخصيات تمتلك القدرة على الطيران ("السائر في الهواء"، "أميديه"، "ضحايا الواجب")؛ ابتذال العالم وتفاهته والذي غالباً مايؤدي للشعور بالاكتئاب (شخصية بيرينجيه من مسرحية الخرتيت)؛ نشوة إظهار الجمال وتكشفه ضمن إطار متشائم ("أميديه", "الكراسي", شخصية بيرينجيه)؛ وحتمية الموت ("الملك يحتضر")


title: أوجين يونسكو

text: عاد يوجين إلى رومانيا مع والديه في عام 1925 عقب طلاقهما. وإلتحق بكلية القديس سافا الوطنية، بعد ذلك قام بدراسة الأدب الفرنسي في جامعة بوخارست بين عامي 1028 و 1933 مماجعله مؤهلاً كمعلم لغة فرنسية. وبينما كان هناك قابل كلاً من إميل سيوران وميرتشا إلياده وأصبح هولاء الثلاثة أصدقاء مدى الحياه.


title: أوجين يونسكو

text: في عام 1936 تزوج يونسكو من روديكا بوريلانو. وأنجبنا أبنتهم الوحيدة والتي كتب من أجلها يونسكو العديد من قصص الأطفال الغير تقليدية. عاد مع عائلته إلى فرنسا في عام 1938 لإكمال أطروحة الدكتوراه. عقب اندلاع الحرب العالمية الثانية أضطر للعودة إلى رومانيا، ثم غير رأيه وتمكن بمساعدة بعض الأصدقاء من الحصول على بعض التصاريح التي تمكنه من العودة لفرنسا مجدداً في 1942، وبقي هنالك حتى أنتهت الحرب، مقيماً في مدينة مارسيليا لينتقل مع عائلته بعد ذلك للعيش في باريس عقب تحريرها.


title: أوجين يونسكو

text: أصبح يونسكو عضواً في الأكاديمية الفرنسية عام 1970. كما أنه حصل على العديد من الجوائز بما فيها جائزة مهرجان السياحة للأفلام عام 1959؛ جائزة إيطاليا، 1963؛ جائزة المسرح لجمعية المؤلفين، 1966، الجائزة الوطنية الكبرى للمسرح، 1969؛ جائزة موناكو الكبرى، 1969؛ جائزة الدولة النمساوية للأدب الأوروبي، 1970؛ جائزة القدس، 1973؛ والدكتوراه الفخرية من جامعة نيويورك بالإضافة لكل من جامعة لوفان، ورك وتل أبيب. توفي يوجين يونسكو عن عمر 84 في يوم 28 مارس من عام 1994 وتم دفنه في مقبرة مونبارناس الواقعة في باريس. في 2009، قامت الأكاديمية الرومانية بمنح عضوية مابعد الوفاة ليونسكو.


title: أوجين يونسكو

text: على الرغم من كونه أشتهر ككاتب مسرحي، لم تكن المسرحيات هي أول مجال خاضه. حيث بدأ بكتابة الشعر والنقد، ونُشرت أعماله في عدة صحف رومانية. اثنان من أول كتاباته كانت "Nu"، وهو كتاب ينتقد فيه يوجين العديد من الكتاب الآخرين، بمن في ذلك شعراء رومانيون بارزون، والكتاب الثاني هو Hugoliade


title: أوجين يونسكو

text: (الحياة الغريبة والمأسوية لفكتور هوغو) وهو سيرة هجائية تسخر من مكانة فكتور هوغو كواحد من أعظم شخصيات الأدب الفرنسي. في كتاب "Hugoliade" يعيد يونسكو إخبارنا وبشكل مبالغ فيه عن أكثر الفترات بشاعة من حياة هوغو ويتضمن الكتاب الكثير من السمات التي تصبح من العلامات البارزة في أسلوب يونسكو: الشخصية الإستيدادية المثيرة للسخرية، وخواء اللغة وعدم جدواها في التعبير.


title: أوجين يونسكو

text: على نهج صموئيل بيكيت، لم يبدأ يونسكو في كتابة المسرحيات إلا في وقت متأخر؛ أول مسرحياته والتي كانت بعنوان ("المغنية الصلعاء" لم ترى النور إلا عام 1948، وعُرضت لأول مرة على المسرح عام 1950 بالعنوان الإنجليزي "The Bald Soprano"). في عمر الأربعين، قرر يونسكو تعلم الإنجليزية عن طريق كتب دار النشر الفرنسية آسيميل، وكان يقوم بنسخ الجمل بحرص ووعي شديد لكي يقوم بحفظها. وبينما كان يعيد قراءة هذه الجمل، أكتشف أنه لم يكن بصدد تعلم الإنجليزية، بل تكشفت له بعض الحقائق المذهلة مثل أن هنالك سبعة أيام في الأسبوع، وأن السقف يكون في الأعلى والأرضية تكون في الأسفل؛ وهي أشياء كان يعلمها مسبقاً، لكن الذي أصابه بالدهشة أنه رغم كون هذه الأمور حقائق لا تقبل الجدال إلا أنها تسبب الغباء وتعطل التفكير.


title: أوجين يونسكو

text: وإزدادت حدة هذا الشعور في كتابته للشخصيات التي عرفت بـ«السيد والسيدة سميث». حيث أن السيدة سميث وبينما يكون زوجها مدهوشاً، تقوم بإخباره أن لديهم عدة أطفال، وأنهم يعيشون بجوار لندن، وأن شهرتهم هي سميث، وأن وظيفة السيد سميث هي كاتب، وأن لدبهم خادمة، وهذه الخادمة إنجليزية مثلهم وأسمها ماري. والمميز في السيدة سميث حسب قول يونكسو، هي منهجيتها الواضحة في إطار سعيها للحقيقة. بالنسبة لليونسكو، فإن الكليشيهات والبديهيات التي عادة ماتستخدم لبدء الأحاديث تتفكك وتتحلل إلى


title: أوجين يونسكو

text: مواد كاريكاتورية محمومة وساخرة حيث تتفكك اللغة نفسها إلى قطع غير متصلة من الكلمات. قرر يونسكو فيما بعد تحويل هذه التجربة إلى مسرحية، وأطلق عليها "المغنية الصلعاء"، والتي تم عرضها على المسرح لأول مرة عام 1950 وكانت من إخراج نيكولا باتاي. لاقت المسرحية آنذاك فشلاً ذريعاً ولم تنل شهرتها إلا حين قام بعض الكتاب والنقاد بالثناء عليها ومن هولاء كان جان أنويه وريمون كينو.


title: أوجين يونسكو

text: تعتبر أعمال يونسكو المسرحية المبكرة، الأكثر ابتكاراً، سواء كانت من فصل واحد أو تلك التي تتكون من عدة مشاهد هزلية ممتدة: "المغنية الصلعاء" تُرجمت إلى "المغنية الصلعاء" (كتبت عام 1948)، 'Jacques ou la soumission" تُرجمت إلى "جاك, أو الإمتثال" (1950)، "" تُرجمت إلى "الدرس" (1950)، "Les Salutions" تُرجمت إلى "التحيات" (1950)، "Les Chaises" تُرجمت إلى "الكراسي" (1951)، "L'Avenir est dans les oeufs" تُرجمت إلى "المستقبل في البيض" (1951)، "Victimes du Devoir" تُرجمت إلى "ضحايا الواجب" (1952) وأخيراً "Le Nouveau Locataire" والتي تُرجمت إلى "المستأجر الجديد" (1953).


title: أوجين يونسكو

text: هذه الأعمال العبثية، التي وصفها يونسكو بأنها «نقيض-مسرحية» ("anti-pièce" بالفرنسية) حيث أنها تعبر عن المشاعر المعاصرة من حيث العزلة واستحالة وعدم جدوى التواصل وذلك في قالب هزلي سيريالي، يسخر فيه يونسكو من الانسياق خلف البرجوازية وكل أشكال المسرح التقليدية. ففي كل هذه الأعمال يرفض يونسكو الاعتماد على حبكة القصة التقليدية كأساس لمسرحياته، وبدلاً من ذلك يستمد الحبكة الدرامية من الإيقاعات المتسارعة و/أو التكرارات الدورية. وبذلك يتجاهل سيكولوجية وترابط الحوارات المتعارف عليها، وبالتالي تظهرالشخصيات التي فقدت إنسانيتها لصالح الالآت، أشبه ماتكون بالدمى التي تتحدث بلا منطق. تصبح اللغة ركيكة ومفككة، حيث تكتسب الكلمات والأشياء المادية حياتها الخاصة بها، وتقوم بإكتسساح الشخصيات شيئاً فشيئاً مما يولد إحساس بالخطر.


title: أوجين يونسكو

text: تُرجمت مسرحية "Tueur sans gages" بعنوان "القاتل" (عام 1959؛ وهي ثاني مسرحياته الطويلة، بينما كانت الأولى "أميديه" عام 1954)، بدأ يونيسكو في إستكشاف حالات دراماتيكية أكثر ثباتاً وتضم شخصيات أكثر إنسانية. وهو مانلاحظه في شخصية بيرينجيه، وهي شخصية أساسية في العديد من مسرحياته، وآخرها "Le Piéton de l'air" والتي تمت ترجمتها إلى "السائر في الهواء".


title: أوجين يونسكو

text: حيث كانت شخصية بيرينجيه أقرب ماتكون شبه سيرة ذاتية يعبر من خلالها يونسكو عن مدى تعجبه وتألمه من غرائبية الواقع الذي يحيط به. حيث كان بيرينجيه ساذجاً بشكل هزلي، سرعان مايتحصل على تعاطف الجمهور. في مسرحية "القاتل" يواجه الموت في شخصية القاتل المتسلسل. بينما في مسرحية "الخراتيت" نجده يشاهد أصدقائه وهم يتحولون الواحد تلو الآخر إلى خراتيت ليجد نفسه في نهاية المطاف يقف وحيداً دون إي تغيير يمسه من هذه الحركة الجماعية. في هذه المسرحية يعبر يونسكو وبشدة عن مدى رعبه من الانسياق خلف الأيديولوجيات، وذلك عقب علو شأن الحرس الحديدي الفاشي في رومانيا في فترة الثلاثينيات من القرن العشرين. يظهر بيرينجيه في مسرحية "Le Roi se meurt" التي تُرجمت إلى "الملك يحتضر" عام (1962) بشخصية الملك بيرينجيه الأول، حيث نشاهد صراعه مع الموت كإنسان بسيط وليس كملك.


title: أوجين يونسكو

text: "La Soif et la faim" والتي تُرجمت إلى "الجوع والعطش" (1966)، Jeux de massacre" (1971) و "Macbett" (1972, وهي اقتباس حر لمسرحية شكسبير الشهيرة "ماكبث") و "Ce formidable bordel" (1973)


title: أوجين يونسكو

text: كما كتب يونسكو رواية الوحيدة، "الناسك" ، خلال هذه الفترة اللاحقة من حياته. والتي نشرت لأول مرة في عام 1975.


title: أوجين يونسكو

text: عدا كتابته ليبريتو أوبرا "ماكسيميليان كولب" (والتي ألفها دومينيك بروبست) وقد تم عرضها وأدائها في خمس دول، وتم تصويرها لتُعرض على شاشات التلفاز وسُجلت على أقراص مدمجة، فإن يونسكو لم يكتب شيئاً للمسرح بعد "Voyage chez les morts" عام 1981. مع ذلك، مازالت "La Cantatrice chauve" تُعرض على مسرح Théâtre de la Huchette إلى يومنا هذا، منذأن تم نقلها عام 1952. وتحمل رقماً قياسياً كونها أكثر مسرحية تُعرض بإستمرار على نفس المسرح لمدة طويلة.


title: أوجين يونسكو

text: مثلما فعل كلا من شو وبريخت، نجد أن يونسكو ساهم أيضا في المسرح عن طريق بعض الأعمال (Wellwarth، 33). حيث كتب كمحاولة منه لتصحيح فهم النقاد الخاطئ لأعماله وأنهم قد أثروا بذلك على الجمهور. وفي هذا الصدد، أوضح يونسكو عدة طرق يعتقد أنها قد تساهم في إصلاح المسرح المعاصر (Wellwarth, 33). ويعتبر كتاب "ملاحظات وملاحظات مضادة" تجميع لكتابات يونسكو، التي تحوي تأملاته وأفكاره حيث يخبرنا لماذا أختار الكتابة للمسرح وكما تحتوي أيضاً رده المباشر على نقاده المعاصرين.


title: أوجين يونسكو

text: في القسم الأول، والذي كان بعنوان «تجربة المسرح»، يقول يونسكو أنه كان يكره الذهب للمسارح في طفولته «لإنه لم يكن يشعر بإي متعة وأن مايعرض لم يكن يلامسه» (يونسكو، 15). وكتب أن المشكلة مع المسرح الواقعي تكمن في كونه أقل إثارة للاهتمام من المسرح الذي يعتمد على «الحقيقة التخيلية»، والتي يظن أنها مثيرة للاهتمام وأكثر حرية من الحقائق الضيقة التي تُقدم بواقعية شديدة الصرامة (يونسكو، 15). ويرى أن «الدراما التي تستند على مؤثرات بسيطة ليست بالضرورة دراما مُبسطة» (يونسكو، 28). " ملاحظات وملاحظات مضادة" أعاد فتيل الحرب الكلامية بين كلا من يونسكو وكينيث تينان استنادا إلى معتقدات يونسكو المذكورة أعلاه وكراهيته لأعمال بريخت وبريشتيان المسرحية.


title: قبطان نيمو

text: القبطان نيمو أو الكابتن نيمو ، وتعني "لا أحد"، ويعرف أيضا باسم أمير دكار. وهي شخصية خيالية ابتكرها الفرنسي مؤلف الخيال العلمي جول فيرن (1828-1905). وقد ظهرت هذه الشخصية في روايتين من روايات فيرن، عشرون ألف فرسخ تحت الماء (1870) والجزيرة الغامضة (1874).


title: قبطان نيمو

text: يعتبر نيمو بطل مخالف للعرف في الخيال، فهو شخصية غامضة.، ابن لمهراجا هندي، عالم عبقري يطوف في أعماق البحر في غواصته (نوتيلوس)، التي بنيت بقطع من جميع أنحاء العالم. نيمو يحاول إبراز العنف الذي تسيطر عليه الثقة، ولكن يقوده التعطش للانتقام. وتتركز كراهيته للإمبريالية التي تتسم فيها الإمبراطورية البريطانية. ويعاني من الندم على مقتل أفراد طاقمه وحتى وفاة بحارة العدو.


title: عهد الهوى (فيلم)

text: عهد الهوى هو فيلم رومانسي موسيقي مصري تم إنتاجه عام 1955، عن رواية غادة الكاميليا لألكسندر دوماس الابن، واقتباس علي الزرقاني، وإخراج أحمد بدرخان و بطولة فريد الأطرش ومريم فخر الدين وإيمان ويوسف وهبي.


title: عهد الهوى (فيلم)

text: يصل وحيد من أوروبا بعد حصوله على شهادة عالية، يطلب منه ابيه المزارع أن يسافر إلى القاهرة ليتسلم عمله في إحدى الشركات، في القاهرة يلتقي بالحسناء نادية التي تعشق رجلاً عجوزاً في أحد محال بيع وتصيلح البيانو، يعجب بجمال الفتاة ويظل يلاحقها حتى يلتقي بها عند بائعة زهور، يتحدث معها ويدعوها لحضور حفلة يغني فيها، بعد سماعه تعجب به وتلقاه من حين لآخر في رحلات قصيرة، في إحدى الحفلات في منزلها يتقدم لخطبة الفتاة، يقابل بسخرية الحاضرين في الحفلة، وعندما يعرف سببها يذهب إلى بيته غاضباَ، تلحق به خادمة نادية ويعرف منها كل شئ، يعرف أنها امرأة مغلوبة على أمرها دفعتها الحاجة إلى الحياة في منزل امرأة تبيع جمالها وشبابها لكل من يدفع الثمن، وإن الرجل الذي ظنه اباها لم يكن إلا أحد عشاقها، يعود إلى حبيبته ويخرج بها من هذا السجن إلى حيث يقضيان أسعد أيامهما بين القاهرة والإسكندرية، يحضر ابوه إلى مصر لمعرفة أخباره وعندما يعرف بقصته يطلب منه الابتعاد عن هذه الفتاة المدنسة، فلا يجد منه الرضوخ والطاعة فيلجأ إلى الحيلة وينتهز فرصة خلو المنزل من وحيد ويذهب للقاء الفتاة يطلب منها إن تترك ولده حرصا على سمعته، لترسل له تلغراف تخبره بأنها وجدت عاشق جديد، ليسافر وحيد مع والده ويبكي حبه الضائع، ثم يكتشف أن نادية تلفظ أنفاسها الأخيرة، ويذهب ليلقي عليها نظرة الوداع.


title: سرايا المختار

text: سرايا المختار وتعرف أيضا بـ سرايا المقاومة في البحرين وهو تنظيم شيعي بحراني معارض تأسس في أواخر العام 2011 بعد اندلاع الاحتجاجات البحرينية، مصنف بتنظيم إرهابي في السعودية والإمارات والبحرين ومصر، يعتمد اسلوب حرب العصابات ضد الحكومة البحرينية هدفه اسقاط النظام في البحرين، تم الإعلان عن أول عملية في عام 2013 والتي تمت بقاذف أسهم.


title: سرايا المختار

text: قامت سرايا المختار بعدة عمليات ضد نظام الحكم في البحرين أبرزها عملية «عباس الشيخ وجعفر الدرازي» التي تمت عبر تفجير عبوة «صياد1» وقتل فيها رجل الأمن محمود فريد، وقد قامت سرايا المختار ببث العديد من عملياتها على موقع اليوتيوب.


title: سرايا المختار

text: تعتبر الحكومة البحرينية تنظيم سرايا المختار تنظيم إرهابي إذ قال وزير الداخلية راشد بن عبد الله آل خليفة في مؤتمر صحفي «بدأت التنظيمات والخلايا الإرهابية بالظهور على الساحة المحلية بعد أحداث العام 2011...وقد ظهرت بعد ذلك الكثير من التنظيمات التي تتخذ أسماء مختلفة، وهي سرايا الأشتر، سرايا المقاومة الشعبية، سرايا المختار، طلائع التغيير، وقد تبنت هذه التنظيمات كل العمليات الإرهابية التي تم تنفيذها في البحرين، وتتبنى هذه التنظيمات النهج المسلح وتهدف بشكل رئيسي لإسقاط نظام الحكم، وترتكز إستراتيجية هذه التنظيمات على التدريب لتنفيذ العمليات الإرهابية».


title: سرايا المختار

text: إعتبر مدير برنامج ستاين لمكافحة الإرهاب والاستخبارات في معهد واشنطن «ماثيو ليفيت» سرايا المختار تحافظ على حضور قوي على شبكة الإنترنت وهي الفصيلة الشيعية الوحيدة في البحرين التي تتبنى علناً أهدافاً إقليمية وتعتبر النزاع القائم في الجزيرة جزءاً من صراعٍ أكبر مع النظام الملكي السعودي - وهذا ادعاء مهم نظراً للاضطرابات الشيعية الجارية في المنطقة الشرقية المجاورة في المملكة العربية السعودية.


title: سرايا المختار

text: وقال الكاتب فريد أحمد حسن في مقال له بجريدة الوطن إن «الحديث في الأمور العسكرية لا يمكن أن يصدر عن «اشوية جهالوه» ومن يهدد باستعمال السلاح أكثر خطورة من الذي يستخدمه!»


title: بصيرا

text: بصيرا، هي قرية تقع في محافظة الطفيلة في الأردن. تبعد عن العاصمة عمان 180 كلم. في حين تبعد عن مركز محافظة الطفيلة 23 كيلومتر إلى الجنوب. يقع بالقرب منها موقع بصيرا الأثري الذي يفترض بأنه كان مركزاً لحضارة الأدوميين وعاصمة ممتلكاتهم في المشرق. ويعني اسمها في جذرها العربي الدرع أو الترس، وهي في طبيعة موقعها وتحصينها بالجبال تتشابه مع هذا الوصف، وقد وصفتها بعض المصادر الغربية بأنها «المعقل الطبيعي»، فهي من طبيعتها محمية بالوديان من ثلاث جهات، ولها مخرج ومدخل واحد إلى الشرق مما زاد في تحصينها ومنعتها.


title: بصيرا

text: القرية صغيرة الحجم، ويصل تعداد سكانها إلى 20 ألف نسمة وبها عدد من المدارس أقدمها هي مدرسة بصيرا الثانوية للبنين والتي أنشأت بسنة 1934 أيام العهد الأميري للأردن. يوجد بها مركز شباب بصيرا والذي تمت إقامته على قطعة أرض حرجية من أراضي قرية بصيرا بمساحة  6 دونمات. وتتميز هذا القرية بأشجار الزيتون والعنب والرمان بل ويوجد أشجار معمرة كشجرتي الأرز التي قدر أعمارهما ب500 عام وشجرة بطم عمرها 1000 عام. يعمل أهالي القرية بالوظائف العامة والزراعة.


title: بصيرا

text: يقع الموقع الأثري في الطرف الشمالي الغربي للقرية الحديثة. وتم العثور به على العديد من الآثار التي تعود إلى عصور مختلفة أقدمها يعود إلى العصر الحديدي. وهي بالقرب من الموقع الذي وجدت به المسلة البابلية الوحيدة في الأردن والتي تصور للملك البابلي «نبو نيد»  وهو يحمل في يديه الصولجان الملكي، ويفسر ذلك النقش بأنه تم أثناء ذهاب الملك نبو نيد إلى تيماء ليقضي بها عشر سنوات من 553 ق.م إلى 543 ق.م لأسباب غير معروفة.


title: بصيرا

text: بدأت التنقيبات في الموقع في السبعينيات من القرن الماضي، التي حاولت ربط الموقع بالعصور الحديدية الأولى، أي إلى ما قبل القرن الثامن ق.م. بما يتناسب مع دراسات علم الآثار التوراتي في القرن التاسع عشر، إلا أن دراسات أحدث خلصت إلى أن القطعِ الفخارية والأثرية لا تتجاوز القرن السابع ق.م. يختصر دارسو علم الآثار التوراتي الكثير من تاريخ الموقع بربطه بموقع ورد ذكره في العهد القديم، وإن كان الموقع ملائماً للزمن المفترض لأحداث روايات النصوص المقدسة، إلا أنه يشمل أكثر من ذلك كما يظهر.


title: بصيرا

text: كانت أحدث التنقيبات التي تمت في الموقع بسنة 2009، وخلصت إلى وجود بقايا لجدران منازل سكنية وكنيسة ومعاصر عنب وزيتون وبعض الأبراج ومقابر وآبار جمع المياه. إضافة إلى ما سبق، يوجد في الموقع آثار من العصور الإسلامية الأولى من مثل ضريح قديم، أو مقام، ينسب إلى الحارث بن عمير الأزدي.


title: جبهة الخلاص الوطني (تونس)

text: جبهة الخلاص الوطني في تونس هي تجمع سياسي تونسي برئاسة أحمد نجيب الشابي، تأسست في 31 مايو 2022 بعد 10 أشهر من الأزمة السياسية في تونس. تضم الجبهة عدة كيانات سياسية تونسية معارضة لما قام به الرئيس قيس سعيد من تعليق لمجلس النواب، وغيرها من الإجراءات التي تعتبرها الجبهة إنقلابًا على الشرعية. من بين المشاركين في الجبهة حركة النهضة وحركة أمل وحراك تونس الإرادة وائتلاف الكرامة وقلب تونس وحراك مواطنون ضد الانقلاب والمبادرة الديمقراطية واللقاء الوطني للإنقاذ وحراك توانسة من أجل الديمقراطية واللقاء من أجل تونس واللقاء الشبابي من أجل الديمقراطية والعدالة الاجتماعية وتنسيقية نواب المجلس.


title: جبهة الخلاص الوطني (تونس)

text: أُعلن أن الهيئة التنفيذية للجبهة تضم كل من أحمد نجيب الشابي، وسميرة الشواشي، وجوهر بن مبارك، ورضا بلحاج، ورياض الشعيبي، وعمر الصيفاوي، وسمير ديلو، ويسري الدالي، وسامي الشابي، ومحمد أمين السعيداني.


title: جوشوا بيل

text: ولد بيل في بلومينغتون، إنديانا، الولايات المتحدة، وهو ابن طبيب نفسي ومعالج ل. والد بيل هو الراحل آلان بيل P. دكتوراه، أستاذ فخري في جامعة إنديانا، في بلومينغتون، الباحث كينزي السابق.


title: جوشوا بيل

text: بدأ بيل أخذ دروس الكمان في سن الرابعة بعد ان اكتشفت والدته ان ابنها قد اتخذ المطاط عصابات من جميع أنحاء المنزل وامتدت لهم عبر مقابض الدرج مضمد له على اقتلاع الموسيقى فسمع لعبا له على البيانو. فحصل والداه على الكمان فقاما بتحجيمه إلى حجم يناسب ابنهما ثم بعد خمس سنوات من العمر بدأ باعطائه الدروس. تولى بيل الطالب مشرق، ولكن في الصك عاش حياة طبيعية وإلا ألعاب الفيديو لعب انديانا الغرب الأوسط والمتفوقين في الألعاب الرياضية، وهي التنس والبولينج، ووضع حتى في بطولة التنس الوطنية في سن العاشرة.


title: جوشوا بيل

text: جرس درس في صباه الأول في إطار Bricht دونا، أرملة من أعضاء هيئة التدريس جامعة إنديانا الموسيقى المعلم عضو Bricht.His والتر الثانية كانت ميمي تسفايغ، ثم انه تحول إلى عازف الكمان ومرب جوزيف Gingold بعد الآباء بيل أكد Gingold التي لم تكن لديهم الرغبة في دفع ابنهما في دراسة الكمان ولكن ببساطة يريدون له أن يكون أفضل معلم لقدراته. راض استغرق Gingold أن الصبي كان يعيش حياة طبيعية، بل على أنها تلميذه. حسب العمر 12، كان بيل جادة في الصك، ويرجع الفضل في جزء كبير منه إلى إلهام Gingold ل.


title: جوشوا بيل

text: في سن ال 14، ظهر بيل عزفا منفردا على البيانو مع أوركسترا فيلادلفيا التي أجراها ريكاردو موتي. درس الكمان في مدرسة جامعة إنديانا جاكوبس للموسيقى، في حين تمكنت من التخرج من المدرسة العليا بلومينغتون الشمالية في عام 1984، وفي عام 1989، حصل على دبلوم بيل الفنان في الأداء الكمان من جامعة انديانا. مدرسته الأم كرمت أيضا له جائزة الخدمة المتميزة خريجي عامين فقط بعد تخرجه. وقد عين على «إنديانا الأسطورة الحية»، وتلقى حاكم ولاية انديانا في جائزة الفنون.


title: جوشوا بيل

text: أدلى جوشوا بيل أول ظهور له في قاعة كارنيجي في عام 1985 مع أوركسترا سانت لويس السمفونية. وقد أجريت منذ ذلك الحين مع الاقتباس كلها تقريباً حاجة من الفرق الموسيقية الكبرى في العالم والموصلات. وتكرس وبالإضافة إلى ذخيرة كونشيرتو القياسية، بل لقد أدت أعمال جديدة—كونشيرتو الكمان لنيكولاس والتسجيل الذي فاز بيل غرامي وأعطى العرض العالمي الأول للعمل في عام 1993.الجزء الذي كان يقوم به منفرداً على الصوت جون كوريليانو للفائزة بجائزة اوسكار عن فيلم والكمان الأحمر وظهرت أيضا في السيدات في لافندر. الجرس أيضاً ظهور له في الفيلم موسيقى من القلب، قصة عن قوة الموسيقى، مع عازفي الكمان بارزة أخرى.


title: جوشوا بيل

text: صك بيل هو كمان ستراديفاريوس 300 عاما ودعا القوات المسلحة الرواندية السابقة Huberman جيبسون، الذي صدر في عام 1713 خلال ما يعرف باسم انطونيو استراديفاريوس الذهبي في عصر "." سرقت هذا الكمان مرتين من المالك السابق، برونيسلاف Huberman، وآخر مرة اللص اعترف الفعل على فراش الموت بل قد عقد ويعزف على آلة الكمان، وصاحبها في ذلك الوقت قال مازحا بيل الكمان يمكن يكون له لمدة أربعة ملايين دولار. بعد ذلك بوقت قصير، عن طريق الصدفة، بل جاء عبر كمان مرة أخرى واكتشفت انها كانت على وشك أن تباع لرجل الصناعة الألمانية لتصبح جزءا من مجموعة. ووفقاً لموقع جوشوا بيل، بيل «كان عمليا في البكاء». جرس ثم باع سرا ستراديفاريوس منصبه الحالي، وتوم تايلور، لأكثر من ذلك بقليل من مليوني دولار، وحققت شراء Huberman السابق لجيبسون ما يقل قليلاً عن الدولار 4000000 السعر المطلوب. وكان أول تسجيل المحرز في Huberman السابقين جيبسون والرومانسية من الكمان (تحت الكلاسيكية سوني) في عام 2003. وباعت أكثر من 5000000 نسخة، وبقي في صدارة لمخططات الموسيقى الكلاسيكية ل 54 أسابيع. جوشوا بيل آخر يسمى فيفالدي: الفصول الأربعة، وأفرج عنه قرب نهاية صيف عام 2008. ومن ميزات وفور سيزونز، وأربعة concerti كتبها انطونيو فيفالدي الباروك الملحن.


title: جوشوا بيل

text: جرس شريك الفني لأوركسترا سانت بول غرفة (ابتداء من موسم 2004-2005) وأستاذ زائر في الأكاديمية الملكية للموسيقى في لندن. ويعمل أيضا في لجنة اختيار الفنانين لتكريم مركز كنيدي، وهو أستاذ مساعد في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. بيل مدير قتا طويلا إدنا لانداو، من الفنانين جي، تقاعد في خريف هذا العام. [بحاجة لمصدر] وقالت إنها كان يعمل مع بيل منذ سنوات المراهقة، وكان مدير اسحق بيرلمان، Matejak بيتر، هان هيلاري، لانغ لانغ، وPerahia موراي.


title: جوشوا بيل

text: تم منح بيل فيشر أفيري جائزة على 10 أبريل 2007، في مركز لينكولن في مدينة نيويورك. وتمنح الجائزة مرة واحدة كل بضع سنوات لالعازفين الكلاسيكية لتحقيق المعلقة. وفي 3 مايو 2007، وجامعة إنديانا جاكوبس مدرسة للموسيقى وأعلن أن بيل قد انضم إلى هيئة التدريس كمحاضر كبير.


title: جوشوا بيل

text: وتعاونت مع الملحن بيل الفيلم هانز زيمر من خلال توفير المعزوفات المنفردة لآلة الكمان الموسيقى التصويرية لفيلم 2009، ملائكة وشياطين، 2000 المأخوذ عن رواية دان براون التي تحمل الاسم نفسه.


title: جوشوا بيل

text: في تجربة فضولية التي بدأتها واشنطن بوست كاتب جين ينغارتن، بيل ارتدى قبعة بيسبول ولعب باعتباره التخفي بوسكر الشوارع في محطة مترو الإنفاق مترو بلازا ينفن في واشنطن العاصمة يوم 12 يناير 2007. وكان شريط فيديو التجربة على الكاميرا الخفية، ما بين 1097 شخص الذين مروا به، توقف سبعة فقط للاستماع إليه، لأدائه ما يقرب من 45 دقيقة، تم جمعها بيل 32,17 دولار في الفترة من 27 المارة (باستثناء 20 دولاراً من المارة الذين تعرفوا عليه). فاز ينغارتن عام 2008 بجائزة بوليتزر لميزة الكتابة لمقالته على التجربة.


title: جوبز (فيلم)

text: جوبز فيلم درامي أمريكي إصدار عام 2013، الفيلم من بطولة أشتون كوتشر ومن إخراج جوشوا مايكل ستيرن وإنتاج مارك هولم


title: جوبز (فيلم)

text: الفيلم هو عبارة عن السيرة الذاتية لحياة مؤسس شركة أبل ستيف جوبز (أشتون كوتشر)، من عام 1974 عندما كان طالبا في كلية ريد وتسربه من دراسته، إلى تأسيسه شركة أبل مع صديقه ستيف وزنياك (الممثل: جوش جاد)، نجاحه كمخترع ورجل أعمال، ليكون واحد من رواد الأعمال في القرن العشرين الأكثر إبداعا.


title: نادي الاتحاد موسم 2020–21

text: نادي الاتحاد موسم 2020–21 هو موسم نادي الاتحاد الرابع والتسعون منذ تأسيسة والموسم 44 له في كرة القدم في السعودية، يلعب النادي في دوري المحترفين السعودي وكأس العرب للأندية الأبطال 2019–20 وكأس خادم الحرمين الشريفين.


title: قائمة أهداف روميلو لوكاكو الدولية

text: روميلو لوكاكو هو لاعب كرة قدم بلجيكي يلعب في مركز الهجوم مع المنتخب البلجيكي. شارك لأول مرة مع منتخب بلاده في المباراة التي خسر فيها 1–0 أمام كرواتيا في بروكسل في مارس 2010. وسجل هدفه الدولي الأول والثاني في مباراته الثامنة مع بلجيكا، في مباراة ودية انتهت بالفوز 2–0 على روسيا. اعتبارًا من 21 يونيو 2021، يُعتبر لوكاكو هداف منتخب بلاده برصيد 63 هدفًا في 96 مباراة، متقدمًا على بيرنارد فورهوف وباول فان همست (30 هدفًا). أكد الاتحاد البلجيكي لكرة القدم أنه حطم الرقم القياسي الوطني عندما سجل لوكاكو هدفه الدولي الحادي والثلاثين في مباراة ضد اليابان في نوفمبر 2017. ومع ذلك، لم تعترف الفيفا في البداية بالرقم حيث تم تسجيل الثلاث أهداف التي سجلها ضد لوكسمبورغ في مباراة ودية في مايو 2014 لاحقًا على أنها مباراة ودية غير رسمية بسبب إجراء الكثير من التبديلات. سجل هدفين في مرمى تونس في دور المجموعات بكأس العالم 2018، وهي مباراة أشاد بعدها صحفي كرة القدم نيك أميس بـ حيث أشار للحكم أنه لم يتعرض للعرقلة في داخل منطقة الجزاء، مما حرم نفسه من فرصة تسجيل هاتريك. أدى الهدفان إلى رفع رصيده الإجمالي في كأس العالم 2018 إلى أربعة، وجعله يصبح أكثر لاعب تسجيلا للأهداف مع بلجيكا في بطولة واحد من بطولات كأس العالم، وجعله أول لاعب منذ دييغو مارادونا في كأس العالم 1986 يسجل ثنائية في مباراتين متتاليين.


title: قائمة أهداف روميلو لوكاكو الدولية

text: اعتبارًا من عام 2021، سجل لوكاكو هاتريك مرتين خلال مسيرته الدولية، بما في ذلك الثلاثية ضد لوكسمبورغ، والآخر في الفوز 9–0 على جبل طارق في تصفيات كأس العالم 2018 في أغسطس 2017. سجل لوكاكو أهدافًا في المباريات الودية أكثر من أي مسابقة آخرى، حيث سجل 21 هدفًا في تصفيات كأس العالم، وخمسة في نهائيات كأس العالم، وسبعة في تصفيات بطولة أمم أوروبا، وخمسة أهداف في نهائيات بطولة أمم أوروبا وتسعة في دوري الأمم الأوروبية. سجل لوكاكو آخر أهدافه في المباراة التي انتهت بالفوز 2–0 أمام فنلندا في بطولة أمم أوروبا 2020 في 21 يونيو 2021.


title: قائمة أهداف روميلو لوكاكو الدولية

text: سجل لوكاكو 5 أهداف في تاريخ مشاركاته في كأس العالم وهذه القائمة توضح الأهداف حسب البطولة والتاريخ والمكان والخصم والهدف والنتيجة والدور:


title: قائمة أهداف روميلو لوكاكو الدولية

text: سجل لوكاكو أربع أهداف في تاريخ مشاركاته في بطولة أمم أوروبا وهذه القائمة توضح الاهداف الأربعة حسب البطولة والتاريخ والمكان والخصم والهدف والنتيجة والدور:


title: معدل الفائدة السنوي

text: معدل الفائدة السنوي أو الفائدة السنوية في علم الاقتصاد (بالإنجليزية:annual interest rate) هو الفائدة السنوية التي يحصل عليها المصرف من عميل عن مبلغ اقترضه المدين من المصرف.


title: معدل الفائدة السنوي

text: وكلاهما يمكن حساب فائدته السنوية من الفائدة التي يعطيها المصرف على الودائع الموجودة لديهِ لمدة يوم أو شهر، وبصفة خاصة يصدر البنك المركزي في الدولة بيان عن معدل الفائدة الاسمية اليومية. ويجب التفرقة بين ذلك الصنفين.


title: الخالد (دبابة)

text: الخالد دبابة قتال رئيسية حديثة طورتها وصنعتها باكستان وأطلقت عليها اسم الخالد نسبة إلى القائد الإسلامي خالد بن الوليد الدبابة سلحت بمدفع رئيسي عيار 125 مم مجهز بملقم آلي لتعبئة الذخيرة تلقائياً ، ويتكون طاقم الدبابة من 3 أفراد كما جهزت الدبابة بمحرك ديزل ذو 12 إسطوانة يولد قوة تقدر بـ 1200 حصان. دخلت الدبابة في خدمة القوات المسلحة الباكستانية عام 2001 وصنع منها 320 وحد.


title: الخالد (دبابة)

text: وجهزت الدبابة بنظام إدارة نيران حديث وبتجيهزات للقتال اليلي وقد أستمد تصميم الدبابة من الدبابة الصينية Type 90.


title: جمهور بن مرار العجلي

text: د.عبد السلام الترمانيني، " أحداث التاريخ الإسلامي بترتيب السنين: الجزء الأول من سنة 1 هـ إلى سنة 250 هـ"، المجلد الثاني (من سنة 132 هـ إلى سنة 250 هـ) دار طلاس ، دمشق.


title: أوساكا (محافظة)

text: تم إعلان إنشاء مدينة أوساكا في 1 سبتمبر، 1956 كمدينة مطابقة لمعايير المدينة الحكومية وتم تقسيمها إلى 24 حي.


title: أوساكا (محافظة)

text: في 1 أبريل، 2006 تم ترقية مدينة ساكاي إلى رتبة مدينة مطابقة لمعايير المدينة الحكومية وتم تقسيمها إلى 7 أحياء.


title: أوساكا (محافظة)

text: محافظة أوساكا لها حدود مع كل من محافظات هيوغو وكيوتو في الشمال، نارا في الشرق، واكاياما في الجنوب، أما الجهة الغربية للمحافظة فهو مفتوح على خليج أوساكا. يمر في محافظة أوساكا نهري يودو وياماتو. قبل إنشاء مطار كانساي الدولي، كانت محافظة أوساكا تعد أصغر محافظة في اليابان. أما بعد إنشاء الجزيرة الصناعية التي بني عليها مطار كانساي الدولي، فقد كبرت مساحة المحافظة قليلاً وأصبحت ثاني أصغر محافظة بعد محافظة كاغاوا.


title: أوساكا (محافظة)

text: بلغ إجمالي الناتج القومي لمحافظة أوساكا 38.7 تريليون ين لعام 2004 وهو الترتيب الثاني بعد محافظة طوكيو بزيادة 0.9% عن العام السابق، وهو يمثل 48% من الناتج الإجمالي لمنطقة كينكي. كما بلغ متوسط دخل الفرد حوالي 3 مليون ين في العام وهو الترتيب السابع على مستوى اليابان. بلغ حجم المبيعات في عام 2004 60 تريليون ين.


title: أوساكا (محافظة)

text: شكل نسبة الدخل من الصناعات في عام 1999 25.9% من إجمالي الناتج القومي للمحافظة، بينما شكل حجم التبادلات التجارية 74% من الناتج. أما الأعمال الزراعية وصيد السمك فمثلت أقل نسبة في حجم الناتج حيث بلغت 0.1% تقريبا.


title: ليدي بيرد جونسون

text: كلوديا ألتا «ليدي بيرد» جونسون (تايلور قبل الزواج) (22 ديسمبر 1912 – 11 يوليو 2007) كانت سيدة ذات معارف اجتماعية أمريكية، والسيدة الأولى للولايات المتحدة (1963-1969)، وزوجة الرئيس السادس والثلاثين للولايات المتحدة ليندون بينز جونسون، وكانت السيدة الثانية للولايات المتحدة أيضًا.


title: ليدي بيرد جونسون

text: بدأت ليدي بيرد بصفتها السيدة الأولى مشروع تجميل العاصمة ("جمعية من أجل عاصمة وطنية أجمل"). تجسد هدفها بتحسين صورة واشنطن العاصمة لكل من السكان والسائحين من خلال زراعة ملايين الزهور والكثير منها على أرض ناشيونال بارك سيرفيس على طول الطرق المحيطة بالعاصمة. قالت: «يُزهر الأمل عندما تتفتح الزهور».


title: ليدي بيرد جونسون

text: عملت على نطاق واسع مع نائب الرئيس التنفيذي للجمعية الأمريكية لأصحاب المشاتل روبرت ف. ليدرر لحماية الأزهار البرية وتشجيع زراعتها على طول الطرق السريعة. ألهمت جهودها برامج مماثلة في جميع أنحاء البلاد. أصبحت زوجة الرئيس الأولى التي تدافع بنشاط عن التشريع عندما كانت تلعب دورًا فعالًا في الترويج لقانون تجميل الطرق السريعة، والذي أُطلق عليه اسم «قانون ليدي بيرد». أُنشئ القانون لتجميل نظام الطرق السريعة في البلاد عن طريق الحد من اللوحات الإعلانية وزراعة المناطق الخالية على جانب الطريق. كانت أيضًا مدافعة عن برنامج «هيد ستارت» لدعم أطفال الأسر ذات الدخل المنخفض وتشجيعهم على الاستعداد للمدرسة.


title: ليدي بيرد جونسون

text: بنت ليدي بيرد الهيكل العصري لمكتب السيدة الأولى، فكانت الأولى في هذا الدور التي لديها سكرتير صحفي ورئيس هيئة موظفين واتصال خارجي مع الكونغرس. كانت ليز كاربنتر السكرتيرة الصحفية لها بين عامي 1963-1969، وهي زميلة متخرجة من جامعة تكساس. كانت كاربنتر أول سيدة إخبارية محترفة تصبح سكرتيرة صحفية لسيدة أولى، إذ عملت أيضًا مديرة موظفي ليدي بيرد. تُعد الفترة التي كانت فيها الليدي بيرد السيدة الأولى بداية لتعيين الموظفين في الجناح الشرقي للعمل في مشاريع السيدة الأولى بشكل خاص.


title: ليدي بيرد جونسون

text: سافرت ليدي بيرد خلال انتخابات عام 1964 عبر ثماني ولايات جنوبية في قطارها الخاص لتعزيز قانون الحقوق المدنية، وألقت 45 خطابًا على مدى خمسة أيام. كانت أول جولة فردية من قبل سيدة أولى. قال الرئيس جونسون في البداية إنه سيرفض ترشيح الحزب الديمقراطي لمنصب الرئيس لأنه كان غير سعيد في أثناء خدمته في حكومة الرئيس كينيدي ويعتقد أن الحزب لا يريده. أقنعته السيدة الأولى بتغيير موقفه، مؤكدة له قيمته وإمكانية أخذ الجمهوريين للبيت الأبيض في حال انسحابه.


title: ليدي بيرد جونسون

text: واصلت ليدي بيرد جولتها في ويسلستوب في أكتوبر عام 1964، واستخدمت طائرة توربينية من نوع لوكهيد إل-188 إليكترا من خطوط برانيف الجوية الدولية الأمريكية للبدء بجولة تتضمن العديد من الولايات تتوقف في تكساس وأوكلاهوما، وأركنساس، وإنديانا، وكنتاكي. أطلقت برانيف على لوكهيد إليكترا اسم «ذا ليدي بيرد سبيشال» بعد قطار جولات ويسليستوب الأرضي، وكُتبت جملة «ذا ليدي بيرد سبيشال» على جوانب الطائرة، ورُسمت خريطة طريق خاصة للجولة في الجزء الأمامي السفلي من جسم الطائرة بالقرب من مهابط الدخول الرئيسية. أصبحت ليدي بيرد أول سيدة تحمل الكتاب المقدس عندما أقسم زوجها اليمين في 20 يناير عام 1965 وهو تقليد مستمر.


title: ليدي بيرد جونسون

text: سافرت ليدي بيرد إلى مونتريال في كندا في أواخر أغسطس عام 1967 لحضور معرض إكسبو 67، ويقول مساعد بالبيت الأبيض إن الرئيس حثها على السفر إلى هناك منذ سفره إليه برحلة خاصة قبل ثلاثة أشهر.


title: ليدي بيرد جونسون

text: بدأت ليدي بيرد بجولة في منطقة الغرب الأوسط في منتصف سبتمبر عام 1967 كجزء من رحلة وصفها أحد أعضاء البيت الأبيض بأنها «غالبًا ما كانت زراعية خلال النهار وثقافية في الليل». تراجع دعم المزارعين للرئيس جونسون قبل أشهر قليلة من محاولة إعادة انتخابه. قالت ليدي بيرد في حديث مع حشد في مينيابولس في ولاية مينيسوتا  في 20 سبتمبر إن المشاكل داخل المدن الأمريكية تسبب الجريمة.


title: ليدي بيرد جونسون

text: أجابت إيرثا كيت عندما سألتها السيدة الأولى في يناير عام 1968 في مأدبة غداء بالبيت الأبيض عن آرائها بشأن حرب فيتنام، فأجاب: أنتِ أرسلتِ أفضل ما في هذا البلد ليكون عرضة للرصاص والتشوه، فلا تستغربي من تمرد الصغار وتعاطيهم الماريغوانا». قيل إن تصريحات كيت المناهضة للحرب تسببت في اندفاع السيدة جونسون إلى البكاء وأدت إلى عرقلة حياة كيت المهنية.


title: ليدي بيرد جونسون

text: كانت ليدي بيرد حريصة على تخلي زوجها عن منصبه قرب نهاية ولايته الأولى، وأعربت عن قلقها من تأثيرات فترة الولاية الثانية السلبية على صحته في سبتمبر عام 1967. يمكن أن تكون هذا المخاوف الصحية أحد الأسباب التي دفعت الرئيس جونسون إلى عدم السعي إلى إعادة انتخابه.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: اختبار القبول للدراسات العليا في مجال الإدارة –جيمات ((GMAT: هو اختبار موحد يتم تقييمه بواسطة الحاسوب.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: أكثر من 5400 من البرامج التي تقدمها أكثر من 1500 جامعة ومعهد في 83 بلد، تستخدم امتحان GMAT كجزء من معايير الاختيار في مواقع برامجها.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: كليات إدارة الأعمال تستخدم الاختبار كمعيار للقبول في مجموعة واسعة من برامج الدراسات العليا في مجال الإدارة، بما في ذلك MBA-ماجستير إدارة الأعمال، ماجستير المحاسبة، ماجستير البرامج المالية.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: في الخامس من يونيو 2012 قدم مجلس اختبار القبول للدراسات العليا في مجال الإدارة (GMAC) قسم -الاستدلال المتكامل ((integrated reasoning امتحان تم تصميمه لقياس قدرة المتقدم للاختبار في تقييم المعلومات المقدمة بصيغ جديدة ومن مصادر متعددة. يواصل GMAC إجراء الدراسات للتأكد إحصائياً من نجاح الاختبار في برامج كليات إدارة الأعمال.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: في عام 1953, المنظمة التي يطلق عليها حالياً مجلس اختبار القبول للدراسات العليا في الإدارة – (GMAC) بدأت كجمعية أهلية لتسعة من كليات إدارة الأعمال.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: كانت تهدف الجمعية لتطوير اختبار موحد لمساعدة كليات إدارة الأعمال في اختيار الأكفاء من المتقدمين، في السنة الأولى التي عُرض فيها الاختبار، كان تقييم (ما يعرف حالياً باختبار القبول للدراسات العليا في الإدارة), تقدم له ما يزيد عن 2000مرة فقط، في السنوات الأخيرة تم التقدم للاختبار أكثر من 250.000 مرة سنوياً.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: في البداية تم استخدامه للقبول من قبل 54 كلية، الاختبار الآن يُستخدم من قبل 1500كلية و 5400 برنامج حول العالم.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: امتحان GMAT يتكون من أربعة أقسام: قسم تقييم الكتابة التحليلية، قسم الاستدلال المتكامل، القسم الكمي، القسم اللفظي.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: الوقت الإجمالي للاختبار هو ثلاث ساعات ونصف، لكن يجب على المتقدم للاختبار أن يخطط لأربع ساعات كوقت إجمالي مع فترات الاستراحة، تكون إجابات أسئلة كلا القسمين الكمي واللفظي لاختبار الجيمات بطريقة الاختيار من متعدد، وتتم إدارة الأسئلة بواسطة تصميم الكمبيوتر المتكيف (- computer-adaptive format) والذي يتأقلم مع مستوى المتقدم للاختبار، هذا التصميم يفيد في تقليل الوقت الذي يمكن استغراقه لإكمال الامتحان ويحدد مستوى عالي من الدقة أكثر من الاختبار الثابت، في بداية أقسام الاختيار من متعدد تُقدم أسئلة ذات مستوى متوسط الصعوبة للمتقدمين للاختبار، عندما يجيبون على كل سؤال، الكمبيوتر يقيم الإجابة - كذلك يفعل الشيء نفسه باستجاباتهم مع أي من الأسئلة السابقة- ويستخدمها لكي يحدد أي سؤال سيقدم بعده، الإجابات الصحيحة عادةً تؤدي إلى زيادة صعوبة الأسئلة، الإجابات غير الصحيحة عموماً تؤدي إلى أسئلة بصعوبة اقل، تستمر هذه العملية حتى يكمل المتقدمين للاختبار لهذا القسم، عند هذه النقطة سيكون لدى الكمبيوتر تقييم دقيق لمستوى قدراتهم في ذلك القسم.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: يقيس القسم الكمي في الجيمات القدرة على التفكير الكمي، حل المشكلات الكمية، وتفسير الرسومات البيانية. الأسئلة تتطلب معرفة في الحساب ومبادئ الجبر والمفاهيم الشائعة في الهندسة، هناك نوعان من الأسئلة الكمية: حل المشكلة وكفاية البيانات.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: تم تصميم أسئلة حل المشكلات لاختبار القدرة على التفكير الكمي وحل المشكلات الكمية، أما أسئلة كفاية البيانات تم تصميمها لقياس القدرة على تحليل مشكلة كميًا، ومعرفة أي البيانات مرتبط بحل المشكلة ومن ثم تحديد عند أي نقطة يعتبر هناك بيانات كافية لحل المشكلة.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: القسم اللفظي من امتحان GMAT يقيس القدرة على قراءة وفهم المواد المكتوبة، إدراك وتقييم الحجج وتصحيح المواد المكتوبة لتصبح فعالة في التعبير عن الأفكار بالمعايير القياسية للغة الإنجليزية المكتوبة.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: يصل طول فقرة استيعاب المقروء إلى أكثر من 350 كلمة، المواضيع تحتوي على مواد من العلوم الاجتماعية، العلوم الفيزيائية والبيولوجية، والمجالات ذات العلاقة بالأعمال (التسويق، الاقتصاد، إدارة الموارد البشرية، وما إلى ذلك), أما مقاطع فهم المقروء تكون مصحوبة بأسئلة تفسيرية، تطبيقية، واستدلالية، هذا القسم يقيس القدرات التالية:


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: أسئلة التفكير الناقد تم تصميمها لاختبار مهارات التفكير ذات العلاقة بتكوين الحجج وتقييمها، كذلك صياغة أو تقييم خطة العمل.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: أسئلة تصحيح الجمل تسأل أي الخيارات الخمسة التي تليها أفضل في التعبير عن الفكرة أو العلاقة، الأسئلة تتطلب الإلمام بالأساليب المتفق عليها والقواعد النحوية وفق المعايير القياسية للغة الإنجليزية المكتوبة، هذا القسم يقيس القدرات التالية:


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: الاستدلال المتكامل هو قسم جديد تم تصميمه لقياس قدرة المتقدم للاختبار على تقييم البيانات المقدمة بأشكال مختلفة ومن مصادر متعددة، المهارات التي يتم اختبارها في قسم الاستدلال المتكامل تم تحديدها في دراسة استقصائية لـ740 منشأة إدارية حول العالم كمهارات مهمة للطلاب اليوم.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: قسم التفكير والاستدلال المتداخل يتألف من 12 سؤال في أربع صيغ: تأويل رسومات بيانية، تحليل من مقطعين، تحليل جدول وقوائم واستدلال متعدد المصادر


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: الدرجات في الاستدلال المتكامل تتراوح بين 1-8. كما في قسم تقييم الكتابة التحليلية، هذا القسم يتم تقييمه بشكل منفصل عن القسمين الكمي واللفظي. الأداء في قسمي (IR- (AWA- وتقييم الكتابة التحليلية في قسم الاستدلال المتكامل يكون منفصلاً عن إجمالي درجة الجيمات.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: قسم الاستدلال المتكامل يضم أربعة أنواع من الأسئلة: تحليلات الجدول، تفسير الرسومات، الاستدلال متعدد المصادر، والتحليلات المكونة من جزأين.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: في قسم تحليلات الجدول، يُعرض للمتقدم للاختبار جدول معلومات قابل للفرز، مشابه لجدول البيانات، والذي يجب أن يتم تحليله، كل سؤال سيكون فيه عدة جمل مع خيارات مختلفة (صائب/خاطئ.نعم/لا) ويضع الممتحنين علامة على الإجابة الصحيحة.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: أسئلة تأويل الرسومات البيانية يطلب من الممتحنين أن يفسروا رسم بياني أو صورة تخطيطية بيانية، كل سؤال يحمل عبارة املأ الفراغ مع قوائم منسدلة، على المتقدم للاختبار اختيار الخيار الذي يجعل العبارة أكثر دقة.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: المتقدم للاختبار يضغط على علامات التبويب ويُعاين جميع المعلومات ذات الصلة، والتي يمكن أن تكون مجموعة من النصوص والرسوم البيانية والجداول لكي يجيب إما على أسئلة الاختيار من متعدد التقليدية أو على أسئلة الجواب المعاكس مثلًا (صح/خطأ، نعم/لا), تحليل من مقطعين يحوي عنصرين كحل، تعطى أجوبة محتملة في صيغة الجدول مع أعمدة لكل عنصر ثم صفوف بالإجابات المحتملة وعلى الممتحنين اختيار إجابة واحدة لكل عمود.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: تقييم الكتابة التحليلية (AWA)- يتكون من مهمة كتابة مدتها 30 دقيقة المهمة عبارة عن تحليلات لحجة، من المهم أن تكون قادر على تحليل الأسباب الكامنة وراء حجة معينة وكتابة نقد لتلك الحجة، سيُعطى المقال درجتين منفصلتين، حيث أن أحدهما صححتها وقيمتها أداة تصحيح مقال أوتوماتيكية.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: أداة تصحيح المقال الأوتوماتيكية هي: برنامج إلكتروني يقيم أكثر من 50 خاصية لغوية ونحوية، بما فيها تنظيم الأفكار، التنوع النحوي وتحليل الموضوع، إذا اختلفت النتيجتان بأكثر من درجة، يُطلب تقييم آخر من قارئ مخضرم ليحل التناقض ويحدد النتيجة النهائية.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: يتم تصنيف تقييم الكتابة التحليلية (AWA)-على مقياس يبدأ من 1(كحد أدنى) إلى 6(كحد أعلى) مقسم على مراحل من نصف نقطة. (عندما تكون الدرجة صفر فإن ذلك يعني أن الإجابة كانت مُبهمة أو ليس لها علاقة بالموضوع المُعطى (.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: الدرجة الإجمالية تتراوح بين 200 إلى 800 وتقيس الأداء في القسمين الكمي واللفظي (الأداء في قسميّ تقييم الكتابة التحليلية والاستدلال المتكامل لا يُحسب ضمن الدرجة الإجمالية).


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: توزيع الدرجات يُمثل بمنحنى على هيئة جرس انحرافه المعياري يكون 100 نقطة تقريبًا، هذا يعني أن 86% من المتقدمين للاختبار تتراوح درجاتهم بين 400 و 600.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: النتيجة النهائية لا ترتكز فقط على إجابة الممتحن للسؤال الأخير (أي مستوى صعوبة الأسئلة التي تم التوصل إليها من خلال الأسئلة التي يقدمها الكمبيوتر المتكيف).


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: أن الخوارزمية المستخدمة لبناء النتيجة أكثر تعقيدًا من ذلك، قد يخطئ الممتحن ويجيب بشكل خاطئ وسيميز الكمبيوتر هذه الإجابة كعنصر شاذ، أي أنه إذا كانت إجابة الممتحن للسؤال الأول خاطئة فإنه ليس بالضرورة أن تهبط درجته إلى قاع المدى.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: كل الدرجات والإلغاءات التي يقوم بها الطالب في السنوات الخمس الأخيرة سيتم تضمينها في تقرير الدرجات الخاصة بالطالب، وهذا مختلف عن السياسة السابقة التي كانت تظهر نتائج والإلغاءات الثلاث الأخيرة.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: من الممكن للمختبرين الـ GMAT التسجيل عن طريق الإنترنت من موقع mba.com أو عن طريق مكالمة أحد مراكز الاختبار لتحديد موعد الامتحان، يجب أخذ موعد من أحد مراكز الاختبار المحددة. لا يؤخذ اختبار الجيمات لأكثر من مره خلال 31 يوم، حتى وان تم إلغاء النتيجة.


title: اختبار ماجستير إدارة الأعمال جيمات

text: المواد الدراسية لاختبار الـ GMAT متاحة على الإنترنت من خلال mba.com وعن طريق البائعين من الطرف الثالث.


title: فاسكونسيليا زغبية

text: شجرة البابايا (mountain Papaya)، فاسكونسيليا زغبية (Vasconcellea pubescens)، وتُعرف أيضًا باسم بَاو باو الجبلية تعد أحد الأنواع التي تنتمي لجنس "الفاسكونسيليا (Vasconcellea)"؛ ويوجد موطنها الأصلي في جبال الأنديز، في الشمال الغربي لقارةأمريكا الجنوبية، امتدادًا من كولومبيا جنوبًا إلىوسط تشيلي. وتنمو شجرة البابايا عادةً على ارتفاع متر.وهي تُعرف أيضًا باسم "كاريكا زغبية (Carica pubescens)."


title: فاسكونسيليا زغبية

text: تُعتبر"فاسكونسيليا بيوبيسكينس" شجيرة مستديمة الخضرة ذات سيقان سميكة أو شجرة صغيرة حيث يصل نموها إلى طولاً.


title: فاسكونسيليا زغبية

text: تبلغ الثمرة تامّة النموّ مابين 6-15 سم طولاً و3-8 سم قطرًا، ويَشُوب لونها البرتقالي القليل من اللون الأصفر؛كما تتميز بوجود خمسة فصوص مقعرة طوليًا من الرأس إلى القاعدة. أما لُب الثمرة فهو صالح للأكل، كما هو الحال مع ثمرةالبابايا، وعادةً ما يُطهى باعتباره نوعًا من الخضروات. أو يُؤكل نِيْئًا. يتوفر في سلسلة محلات اّتش إي بي بالولايات المتحدة الأمريكية، حيث يتم حفظه في شرابٍ غليظ القوام مُعلّب أو داخل مَرطبان يحتوي اللُّب علي أنزيم الباباين (papain)الذي يساعد على عملية الهضم


title: فاسكونسيليا زغبية

text: تشمل عائلة "فاسكونسيليا بيوبيسكينس" على نباتات 'باباكو بابايا'والتهجين والمستنبت (Cultivar) والتي تُزرع في أمريكا الجنوبية، والمناطق شبه الاستوائيّة من أمريكا الشمالية لإنتاج الثمار.


title: الصرع والوظيفة

text: الصرع يمكن أن يؤثر على العمل لأسباب مختلفة. الكثير من أصحاب العمل يرفضون توظيف  الشخص المصاب بالصرع، حتى لو أنه يستطيع التحكم بالنوبات أثناء عمله من خلال تناول الأدوية. إذا كان الموظفون يعانون من نوبات أثناء عملهم  فقد يضروا أنفسهم(  لكن نادرا ما يكونون خلاف ذلك الاعتقاد الشائع). إعتمادا على طبيعة العمل أصحاب العمل غير مستعدين لتحمل أي تكاليف مالية ناتجة عن توظيف شخص مصاب  بالصرع، بمعنى ذلك تكاليف التأمين مثل: الإجازة المرضية المدفوعة. الكثير من الناس الذين يتحكمون بنوباتهم من خلال الأدوية يعانون من أثار جانبية لاسيما النعاس الذي  قد يؤثر على أدائهم الوظيفي. لذلك هناك  العديد من القوانين تحظر أو تقيد الأشخاص المصابين بالصرع من أداء واجبات معينة لاسيما القيادة أو تشغيل الآلات الخطرة، بالتالي الوظائف المتاحة للأشخاص المصابين بالصرع تقل وأيضا يمنع الأشخاص المصابين بالصرع من الإنضمام للقوات المسلحة على الرغم من أنهم يعملون في بعض المواقع العسكرية المدنية . في الولايات المتحدة، قضايا العمالة هي مسؤولة عن 85%  من تكلفة اثار الصرع على المجتمع. ومتوسط الدخل أي نسبة الأشخاص المصابين الصرع هو 98من كافة أفراد المجتمع  ونسبة البطالة للأشخاص المصابين بالصرع يتراوح ما بين 25% و 69% و إن معدل خريجي الثانوية هو 64% مقارنة بالمعدل الوطني الشامل من 28%


title: الصرع والوظيفة

text: بموجب القانون، أي من الناحية القانونية وبموجب لوائح الشركة، أو بالحس السليم، يمنع  الاشخاص المصابين بالصرع من اداء الأعمال فإن ذلك يقلل من فرص العمل المتاحة لطالب العمل.


title: الصرع والوظيفة

text: فإنهم ممنوعين من القيادة حسب قانون البلاد التي يقيمون فيها ووايضا لا يمكنهم  تأدية أي عمل يتضمن تشغيل المركبات الألية حتى لو سمح للمرضى بقيادة مركباتهم، تمنعهم القوانين المحلية والوطنية من القيادة لأغراض معينة في العمل مثل الحصول على رخصة قيادة تجارية أو قيادة حافلة مدرسية أو كونه مهندس للقطار ( حتى لو كان الشخص ليس لدية نوبات في فترة زمنية معينة لكنه لا يستطيع الشفاء منها نهائيا لكنه يبقى دون نوبات لمدة سنة دون تناول الأدوية


title: الصرع والوظيفة

text: معظم الدول يمنعون الأشخاص الذين يعانون من النوبات من  التحليق بالطائرة، باستثناء الطائرات الخاصة مثل: الطائرات التجارية أو العسكرية أو أي من أنواع الطائرات النفاثة . المهن في مجال الطيران أو  في الفضاء مستبعدة جدا ( مرة أخرى الأشخاص لا يعانون من النوبات لفترات طويلة دون تناول أدوية وعادة لا تقل عن سنة في هذه الحالة يسمح له بالطيران وحتى الطائرات النفاثة إذا كانوا يستطيعون البقاء دون نوبات لمدة سنة على الأقل دون تناول مضادات لنوبات)


title: الصرع والوظيفة

text: الوظائف التي تتضمن تشغيل الآلات الخطرة  قد تشكل خطرا على الأشخاص لمصابين بالصرع وايضا البناء والأعمال الصناعية.


title: الصرع والوظيفة

text: العديد من الأماكن لديها قوانين تمنع الأشخاص المصابين بالصرع الذين يعانون من نوبات ولا يستطيعون السيطرة التامة عليها أثناء العمل في المناصب العليا التي تكون مسؤولة عن صحة ورفاهية الاخرين مثل ضباط الشرطة والمعلمين و العاملين في الرعاية الصحية .


title: الصرع والوظيفة

text: وهنا العديد من الخاطر التي يعاني منها الأشخاص المصابين بالصرع مثال على ذلك: نوباتهم التي يتحكمون فيها عن طريق تناول الأدوية في مكان عملهم الشخاص لذين يعانون من نوبات شديدة يواجهون خطرا من حيث  تعرضهم لفقدان الوعي أو فقد السيطرة على العضلات، والأشخاص الذين لديهم  أثار جانبية يواجهون انخفاضا في مستوى تركيزهم أو  في  القدرة الجسدية. ومن بعض هذه المخاطر:


title: الصرع والوظيفة

text: -  العمل بالقرب من أماكن تتواجد فيها المياه أ، خطوط كهرباء عالية الضغط أو الأماكن ذات  الارتفاعات العالية


title: الصرع والوظيفة

text: وسائل النقل تكون محدودة في الأماكن التي يعمل فيها الشخص المصاب بالصرع حتى لو كان هذا الشخص قادرا على أداء  واجبات عمله بنفسه بأمان لأنهم لا يستطيعون القيادة والذهاب للعمل بأنفسهم.


title: الصرع والوظيفة

text: بعض الأشخاص الذين يعانون من الصرع لا يستطيعون الذهاب بأمان باستخدام وسائل النقل العامة أو السفر لوحدهم بسبب النوبات وهذه النوبات تمنعهم من الوصل لمكان العمل  يكونون أيضا معرضين للخطر عند التنقل وانتظار وسائل النقل العامة وحتى  أثناء عبور الشارع.