title: Baltic Dry Index

text: Hauptgrund für den Anstieg der Frachtraten im Jahr 2009 war die Nachfrage nach Eisenerz in China, dem größten Herstellerland für Rohstahl. Im Juni 2009 warteten nach Angaben des Londoner Schiffsmaklers Simpson Spence & Young 154 Frachtschiffe oder rund 18 Prozent der globalen Flotte von Schüttgutfrachtern vor den Häfen in Australien, Brasilien und China, um Rohstoffe zu laden oder zu löschen. Auf dem Höhepunkt das Frachtbooms im Mai 2008 seien es 115 Schiffe gewesen, Ende November 2008 noch 75 Schiffe, die vor den Häfen gewartet hätten. Für die Erholung des Index verantwortlich war auch das chinesische Konjunkturpaket in der Höhe von rund 600 Milliarden US-Dollar, das zu einem starken Wirtschaftswachstum führte.


title: Baltic Dry Index

text: Das Jahr 2010 schloss der Baltic Dry Index bei 1.773 Punkten. Das Hoch lag am 26. Mai bei 4.209 Punkten, das Tief am 15. Juli bei 1.700 Punkten. Mit einem Minus von 41,0 Prozent war das Jahr das viertschlechteste der Geschichte. Schlechter waren nur die Jahre 2008 (−91,5 Prozent), 2005 (−47,7 Prozent) und 2001 (−45,2 Prozent). Ursache für den Rückgang im Jahr 2010 war ein Nachfragerückgang an Rohstoffen in China. Insbesondere beim Eisenerz hatte sich das Land ausreichend eingedeckt, dass nun vorerst kein größerer Bedarf mehr bestand. Im Immobilienmarkt, einem wichtigen Abnehmer von Stahlprodukten, sorgten Maßnahmen der chinesischen Regierung gegen die Immobilienblase für ein Nachlassen der Bautätigkeit.


title: Baltic Dry Index

text: Am 4. Februar 2011 fiel der Baltic Dry Index auf 1.043 Punkte. Seit dem Zwischenhoch am 10. September 2010 bei 2.995 Punkten beträgt der Verlust 65,2 Prozent. Gründe waren vor allem freie Ladungskapazitäten durch den boomenden Schiffbau, die Überschwemmungen in Australien und Missernten in vielen Teilen der Welt. Naturkatastrophen sind mitsamt Schäden, Lieferverzögerungen, Produktionsausfällen und Preissteigerungen Teil der Weltwirtschaft. Erstmals seit Dezember 2008 sanken die Frachtraten aller vier Schiffsklassen im Index (Capesize, Panamax, Supramax und Handysize) unter die Gesamtkosten für Betrieb, Zinsen und Abschreibungen. Besonders stark war der Einbruch bei den Capesize-Schiffen, nach den Tankern die zweitgrößte Schiffsklasse der Welthandelsflotte. Am 28. Februar 2011 lagen die Preise mit 4.567 US-Dollar pro Tag unter den Betriebskosten. Seit dem Hoch am 26. Oktober 2010 bei 46.434 US-Dollar pro Tag beträgt der Verlust 90,2 Prozent. Wegen der niedrigen Frachtraten waren zahlreiche Reeder in Finanzierungsschwierigkeiten. Korea Line Corporation, der zweitgrößte südkoreanische Betreiber von Massengutfrachtern, musste am 27. Januar 2011 Gläubigerschutz beantragen. Ende September 2010 hatte die Reederei Schulden in der Höhe von 1,48 Milliarden Euro. Das Unternehmen unterhielt mit 39 eigenen und 150 gecharterten Schiffen eine der weltweit größten Flotten von Schüttgutfrachtern.


title: Baltic Dry Index

text: Eine Nachfragebelebung beim Transport von Eisenerz in die Volksrepublik China ließ den BDI am 14. Oktober 2011 auf einen Jahreshöchststand von 2.173 Punkten ansteigen. Der Gewinn seit dem 4. Februar 2011 liegt bei 108,3 Prozent. 2011 beendete der Index bei 1.738 Punkten und damit um 2,0 Prozent tiefer als ein Jahr zuvor. Das reale Wachstum des Welthandels verlangsamte sich von 14,1 Prozent 2010 auf 5,6 Prozent 2011.


title: Baltic Dry Index

text: Am 3. Februar 2012 schloss der Baltic Dry Index mit 647 Punkten nominal auf dem tiefsten Stand seit dem 27. August 1986. Der Verlust seit dem Höchststand am 14. Oktober 2011 liegt bei 70,2 Prozent und seit dem Allzeithoch am 20. Mai 2008 bei 94,5 Prozent. Real, also inflationsbereinigt, wurde ein Allzeittief markiert. Der Januar 2012 war mit einem Minus von 60,9 Prozent der zweitschlechteste Monat der Geschichte. Schlechter war nur der Oktober 2008 mit einem Minus von 73,5 Prozent. Die Abschwächung des Welthandels, die nachlassende Wirtschaftstätigkeit in der Volksrepublik China und die Eurokrise führten zu einem Rückgang der Schiffstransporte. Zahlreiche Neubauablieferungen und fehlende Nachfrage erhöhten die Überkapazitäten am Schiffsmarkt.


title: Baltic Dry Index

text: Eine Erholung der Nachfrage im Bereich der kleineren Schiffsklassen (Panamax, Supramax und Handysize) ließ den BDI bis zum 8. Mai 2012 um 80,1 Prozent auf 1.165 Punkte ansteigen.


title: Baltic Dry Index

text: Am 12. September 2012 notierte der Baltic Dry Index bei 661 Punkten und damit um 43,3 Prozent tiefer als 4 Monate zuvor. Die Frachtpreise aller vier Schiffsklassen im Index sanken unter die Gesamtkosten für Betrieb, Zinsen und Abschreibungen. Am stärksten war der Einbruch im Bereich der großen Schüttgutfrachter, die vor allem für den Erz- und Kohletransport nach China genutzt werden. Seit dem Zwischenhoch am 12. Dezember 2011 bei 32.889 US-Dollar pro Tag fielen die Preise der Capesize-Schiffe bis zum 21. August 2012 um 92,0 Prozent auf 2.644 US-Dollar pro Tag. Das ist der tiefste Stand seit dem 4. Dezember 2008. Größer war nur der Sturz im Jahr 2008 mit Minus 99,0 Prozent. Die niedrigen Frachtraten führten zu finanziellen Problemen bei zahlreichen Reedereien. Am 8. August 2012 wurde das 1730 gegründete britische Seetransportunternehmen Stephenson Clarke Shipping geschlossen. Die älteste Reederei der Welt mit Sitz in Newcastle upon Tyne betrieb in ihrer Blütezeit in den 1990er Jahren mehr als 30 Massengutfrachter.


title: Baltic Dry Index

text: Das Jahr 2012 beendete der Baltic Dry Index um 59,8 Prozent tiefer als Ende 2011. Es war nach 2008 (−91,5 Prozent) das zweitschlechteste Jahr der Geschichte. Der Jahresschlussstand von 699 Punkten war der niedrigste seit Einführung des Index 1985. Nach 2010 (−41,0 Prozent) und 2011 (−2,0 Prozent) erzielte der BDI 2012 das dritte Verlustjahr in Folge. Im Jahresdurchschnitt lagen die Frachtpreise nominal auf dem tiefsten Stand seit 1986 und real auf einem Allzeittief.


title: Baltic Dry Index

text: Die Frachtraten für Schüttgutfrachter waren Ende 2008/Anfang 2009 mit einem Rückgang von 94 Prozent im Vergleich mit den Fracht- und Charterraten weiterer wichtiger Schiffsklassen im Langstreckenverkehr (Containerschiffe, Produkten- und Öltanker) von der Kreditklemme (englisch: „Credit Crunch“) am stärksten betroffen. Der Baltic Dry Index verfehlte im Dezember 2008 mit 663 Punkten sein Allzeittief von Juli 1986, das mit 554 Punkten ermittelt wurde, nur knapp.


title: Baltic Dry Index

text: Der Baltic Dirty Tanker Index (Frachtraten für Rohöl) verlor im Verlauf der Finanzkrise 80,7 Prozent. Der HARPEX (Charterraten für Containerschiffe) verlor 78,1 Prozent, der Baltic Clean Tanker Index (Frachtraten für Ölprodukte) sank um 77,1 Prozent und der Howe Robinson Container Index (Charterraten für Containerschiffe) fiel um 76,6 Prozent. Alle Indizes markierten im Jahr 2009 jeweils ein Allzeittief.


title: Baltic Dry Index

text: Mit der Erholung der Weltwirtschaft stiegen die Baltic Indices bis Ende 2009/Anfang 2010 stark an. HARPEX und HRCI erholten sich erst Mitte 2010 von ihren Tiefstständen Ende 2009. Ein Grund für die unterschiedliche Entwicklung ist die große Abhängigkeit der Baltic Indices von chinesischen Rohstoffimporten. Sie spiegeln jeweils nur einen Aspekt des Frachtgeschäfts wider.


title: Baltic Dry Index

text: Die Container-Indizes messen dagegen die Tonnage in einem breiteren Marktsegment, dem Containertransport. Hier werden nicht Schüttgüter, Rohöl oder Ölprodukte erfasst, sondern Konsum- und Industrieprodukte. HARPEX und HRCI sind näher am Konsum und nicht frühzyklisch wie die Baltic Indices. Während der Baltic Dry Index als Frühindikator für konjunkturelle Entwicklungen angesehen wird, sind die Container-Indizes Indikatoren für den aktuellen Zustand des Welthandels.


title: Baltic Dry Index

text: Mit der Abschwächung der konjunkturellen Entwicklung sanken der Baltic Dry Index und die Container-Indizes Ende 2011/Anfang 2012 erneut stark. Der BDI fiel im Februar 2012 auf das Niveau von August 1986. Die Tanker-Indizes verzeichneten geringere Verluste.


title: Baltic Dry Index

text: Die Höchst- und Tiefststände der bedeutendsten Indizes für Fracht- und Charterraten während der Finanzkrise ab 2007.


title: Baltic Dry Index

text: Frachtraten sind der Preis für den Gütertransport über See. Sie sorgen dafür, dass Angebot und Nachfrage nach Transportraum in einem Gleichgewicht verbleiben. Die Nachfrage ändert sich oft sehr schnell, das Angebot dagegen sehr langsam. Dabei haben Größe, Alter, Route und Geschwindigkeit der Schiffe Einfluss auf die Frachtraten. Kurzfristig bestimmen Geschwindigkeit und Einsatz der Schiffe die Frachtraten. Langfristig sind es Entscheidungen über Investitionen, woraus sich Aufträge für Verschrottung und Neubau ergeben.


title: Baltic Dry Index

text: Der Baltic Dry Index bezieht in seine Berechnung die Kosten für Zeitcharter und Reisecharter für vier Schiffsklassen mit ein. Bei der Zeitcharter wird die Frachtrate in US-Dollar pro Tag bezahlt. Der Charterer verfügt über das Schiff zu einer festgelegten Vertragslaufzeit. Treibstoff und Hafengebühren bezahlt der Charterer. Bei der Reisecharter wird die Frachtrate in US-Dollar pro Tonne bezahlt. Treibstoff und Hafengebühren bezahlt der Reeder.


title: Baltic Dry Index

text: Um die starken Schwankungen im Markt für Frachtraten auszugleichen und beherrschbar zu machen, werden Zeitcharterverträge abgeschlossen. Durch diese Verträge werden die Schiffe für eine längere Periode (in der Regel sechs Monate bis zu zehn Jahre) für einen festen Preis an einen Charterer überlassen. Während der Vertragslaufzeit können nur kleinere Änderungen vorgenommen werden. Der Vorteil für den Reeder und den Charterer ist eine bessere Kalkulationsbasis. Der Zeitchartervertrag dient somit als Absicherung gegen die hohe Volatilität der Frachtraten. Um das Hedgegeschäft flexibler und effektiver zu gestalten, werden Forward Freight Agreements (FFAs) verwendet.


title: Baltic Dry Index

text: Die Massengutfrachter der Capesize-Klasse sind die größte Schiffsklasse im Baltic Dry Index. Am 5. Juni 2008 ermittelte die Baltic Exchange mit 233.988 US-Dollar pro Tag die höchsten Frachtraten im Tagesdurchschnitt für ein Capesize-Schiff. Die tiefsten Frachtraten im Tagesdurchschnitt wurden am 9. Januar 2015 mit 311 US-Dollar pro Tag festgestellt.


title: Baltic Dry Index

text: Die folgende Tabelle zeigt die Höchst- und Tiefststände der Frachtraten für die Schiffsklassen Capesize, Panamax, Supramax und Handysize in US-Dollar pro Tag.


title: Baltic Dry Index

text: Die Übersicht zeigt die Entwicklung der Frachtraten für die Schiffsklassen Capesize, Panamax, Supramax und Handysize in US-Dollar pro Tag seit 2006.


title: Baltic Dry Index

text: Die Betriebskosten umfassen die Kosten für Besatzung, Versicherungen, Verbrauchsgüter, Ersatzteile, Wartung, Reparatur, routinemäßige Dockungen und Klassenerneuerungen sowie Verwaltung. Die durchschnittlichen Gesamtkosten (Betrieb, Zinsen und Abschreibungen) für ein Capesize-Schiff betrugen 2008 nach einer Schätzung von JPMorgan Chase & Co. 18.949 US-Dollar pro Tag. Die Kostenaufschlüsselung war folgendermaßen: Betrieb 6.615 US-Dollar pro Tag, Zinsen 6.091 US-Dollar pro Tag und Abschreibungen 6.243 US-Dollar pro Tag. Die folgende Tabelle zeigt die Kosten für Betrieb, Zinsen und Abschreibungen für die Schiffsklassen Capesize, Panamax, Supramax und Handysize in US-Dollar pro Tag.


title: Baltic Dry Index

text: Die Betriebskosten für Schüttgutfrachter stiegen nach einer Studie von Moore Stephens zwischen 2000 und 2010 um 76 Prozent. Das entspricht einer Wachstumsrate von 5,9 Prozent pro Jahr. 2011 mussten für den Betrieb eines Capesize-Frachters 7.437 US-Dollar pro Tag bezahlt werden. Nicht enthalten sind hierbei die Kosten für Zinsen und Abschreibungen. Die folgende Übersicht zeigt die Betriebskosten für die Schiffsklassen Capesize, Panamax, Supramax und Handysize in US-Dollar pro Tag.


title: Baltic Dry Index

text: Der Durchschnitt des Baltic Dry Index von 1985 bis 2012 beträgt 2.082 Punkte. Von 2001 bis 2012 lag der Durchschnitt bei 3.132 Punkten. Nachfolgend sind die jährlichen Höchst-, Tiefst- und Schlussstände, der Jahresdurchschnitt sowie die jährliche Performance des Baltic Dry Index seit 1985 aufgeführt. Zum Vergleich zeigt die Übersicht die Entwicklung der weltweiten Waren-Exporte im gleichen Zeitraum. Bei allen Daten des BDI ist zu beachten, dass diese sich auf die nominalen Preise in US-Dollar des jeweiligen Erhebungszeitraumes beziehen, also nicht inflationsbereinigt sind. Preisveränderungen können bei Rohstoffen und dem Dollar zu Verzerrungen in der nominalen Handelsstatistik führen. Die Angaben zum Welthandelsvolumen haben deshalb neben den nominalen auch die realen Preise in US-Dollar als Grundlage.


title: SS-Oberscharführer

text: Der SS-Oberscharführer (kurz: Oscha; Ansprache: Oberscharführer) war im Deutschen Reich von 1933 bis 1945 der niedrigste Rang der Dienstgradgruppe der Unteroffiziere mit Portepee der Schutzstaffel (SS).


title: SS-Oberscharführer

text: Die Rangbezeichnung "Oberscharführer" wurde erstmals in der Sturmabteilung (SA) verwendet und stand in Verbindung mit dem personellen Aufwuchs des Unteroffizierskorps Ende der 1920er bis Anfang der 1930er Jahre. Hier war der Rang jedoch dem Unterfeldwebel der Wehrmacht vergleichbar und war zwischen dem niedrigeren SA-Scharführer (äquivalent Unteroffizier) und dem höheren SA-Truppführer (äquivalent Feldwebel) eingeordnet. Mit der Übernahme der feldgrauen Wehrmachtsuniform wurden ab 1938 auch die Feldwebel-Schulterstücke der Wehrmacht durchgängig eingeführt.


title: SS-Oberscharführer

text: Im Zuge der Reorganisation der SS und dem Aufbau der Kampfverbände der Waffen-SS im Jahre 1934 wurde der Rang hier übernommen, aufgewertet und dem SA-Truppführer gleichgestellt, was nunmehr dem Feldwebel der Wehrmacht vergleichbar war.


title: SS-Oberscharführer

text: Auf Kompanieebene der Kampfverbände der Waffen-SS war der SS-Oberscharführer häufig in der Verwendung Zugführer dritter – und zum Teil zweiter Zug oder als Spieß eingesetzt. Häufig wurden SS-Oberscharführer auch als Panzerkommandanten in der Panzertruppe der Waffen-SS eingesetzt.


title: SS-Oberscharführer

text: Bei den Abbildungen werden die Rangabzeichen oder Dienstgradabzeichen gezeigt, die als Schulterstücke und Kragenspiegel, aber auch als Ärmelabzeichen ab 1942 für Tarn- oder Spezialanzüge, getragen wurden. Die Kragenspiegel mit SS-Runen und dem Rangabzeichen wurden an der feldgrauen Uniformjacke der Waffen-SS oder der grauen Feldbluse getragen.


title: SS-Oberscharführer

text: Dieser SS-Rang war dem SA-Truppführer und dem damaligen Feldwebel in Heer und Luftwaffe der Wehrmacht gleichgestellt. Der SS-Standartenjunker als Offiziersanwärter der Waffen-SS war nominell dem SS-Oberscharführer gleichgestellt. Die Paspelierung der Schulterstücke war in der für Unteroffiziere der Waffen-SS festgelegten Waffenfarbe gehalten.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Der Flug des Phoenix ist ein US-amerikanischer Abenteuerfilm von Robert Aldrich aus dem Jahre 1965. Der Film mit internationaler Starbesetzung handelt von der Notlandung eines Flugzeuges in der nordafrikanischen Wüste Sahara und basiert auf dem gleichnamigen Roman von Elleston Trevor.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Eine Transportmaschine des Typs Fairchild C-82 der Ölförderfirma "ARABCO" ist mit zwei Mann Besatzung und zwölf Passagieren unterwegs von der nördlichen Sahara nach Bengasi. Nach Ausfall des Funkgerätes ist man ohne aktuellen Wetterbericht und fliegt mitten in einen Sandsturm. Die Vergaser beider Motoren verstopfen durch den Sand, und Captain Frank Towns muss die Maschine fernab aller Routen notlanden. Zwei Mann sterben durch losgerissene Ladung, ein dritter wird schwer am Bein verletzt.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Die Überlebenden versuchen, das Beste aus ihrer Situation zu machen, und hoffen auf baldige Rettung. Der deutsche Flugzeugkonstrukteur Heinrich Dorfmann macht nach längeren Berechnungen den Vorschlag, aus den unbeschädigt gebliebenen Teilen der zweimotorigen Maschine ein neues einmotoriges Flugzeug zu konstruieren, stößt aber bei Captain Towns auf vehementen Widerstand.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Als das Wasser knapper wird, will der mitgereiste Soldat Captain Harris mit seinem Untergebenen Sergeant Watson zu Fuß losziehen; Watson täuscht jedoch eine Fußverletzung vor, und Harris verlässt die Überlebenden zusammen mit dem ebenfalls mitgereisten Carlos. Als der psychisch labile Cobb den beiden unbemerkt folgt, zieht auch Towns los, um den ohne Wasser chancenlosen Mann zurückzuholen, findet ihn jedoch nur noch tot auf.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Wieder zurück beim Wrack stimmt Towns nach Vermittlung seines Navigators Lew Moran und Dr. Renaud widerwillig dem Plan Dorfmanns zu, um die Moral der Männer aufrecht zu halten. Unter Dorfmanns Leitung beginnt man das Wrack zu zerlegen und so das neue Flugzeug zu montieren. Der schwer verletzte Gabriele nimmt sich derweil das Leben. Der Bau geht nur mühsam voran und wird immer wieder durch Streitereien und Kompetenzgerangel zwischen Towns und Dorfmann unterbrochen.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Eines Abends kehrt Captain Harris doch noch mit letzter Kraft zurück zum Wrack. Watson bemerkt ihn, lässt ihn aber in den Dünen zurück; Dorfmann findet schließlich den total entkräfteten Offizier. Der Bau geht weiter voran; die Männer finden langsam Gefallen und auch etwas Stolz an ihrer Arbeit, der Buchhalter Standish gibt dem „Flugzeug“ daher den Namen "Phoenix".


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Als eine Karawane Araber in der Nähe lagert, ohne jedoch die Verunglückten zu bemerken, kommt es zwischen Harris und Watson zum Eklat, als Watson sich weigert, Harris bei einem Vermittlungsversuch zu den Arabern zu unterstützen. Harris wird schließlich von Dr. Renaud aufgrund seiner Sprachkenntnisse begleitet. Am nächsten Morgen sind die Araber weitergezogen; Towns und Moran finden Harris und Renaud mit durchschnittener Kehle vor.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Als Dorfmann, Towns und Moran eines Abends im Flugzeug zusammensitzen, entdeckt Towns zufällig ein Prospekt mit Modellflugzeugen und spricht Dorfmann darauf an, der ihnen darin begeistert die von ihm konstruierten Modelle zeigt. Als sich herausstellt, dass er „nur“ Modellflugzeuge konstruiert, reagieren Towns und Moran entsetzt, während Dorfmann ihnen ruhig zu erklären versucht, dass seine Modellflugzeuge mitnichten Kinderspielzeuge seien, sondern Fluggeräte für ernsthafte Anwendungen, und die Funktions- und Konstruktionsprinzipien seien bei Flugzeugen aller Größen gleich; tatsächlich müssten unbemannte Modelle sogar bessere Flugeigenschaften aufweisen, da sie nicht durch einen Piloten getrimmt werden können.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Mit letzter Kraft vollenden die verbliebenen Männer den Bau des "Phoenix". In der wohl berühmtesten Sequenz des Films will Towns den Motor mit dem Coffman-Starter anlassen und hat dafür sieben Zündpatronen zur Verfügung. Mit der vorletzten Patrone startet der Motor schließlich durch. Nach einem holprigen Start erweist sich die improvisierte Maschine als flugfähig, und die sieben Überlebenden können in der Nähe einer rettenden Oase landen.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Die deutsche Synchronbearbeitung entstand 1965 in den Ateliers der Berliner Synchron GmbH in Berlin unter der Regie von Klaus von Wahl nach einem Dialogbuch von Fritz A. Koeniger.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Der Film wurde für mehrere Filmpreise nominiert, konnte jedoch keinen der Preise gewinnen. 1966 wurden Ian Bannen in der Kategorie "Bester Nebendarsteller" und Michael Luciano in der Kategorie "Bester Schnitt" für den Oscar nominiert.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Der Film wurde für den Golden Globe Award als "Bester Film (Drama)" nominiert. Hardy Krüger lehnte seine Nominierung als "Bester Nebendarsteller" ab. Ian Bannen wurde außerdem als "Bester Nachwuchsdarsteller" nominiert.


title: Der Flug des Phoenix (1965)

text: Der gleichnamige Roman von Elleston Trevor wurde 2004 mit Dennis Quaid in der Rolle des Piloten Frank Towns unter gleichem deutschen Titel erneut verfilmt.


title: Bechtle AG

text: Die Bechtle AG ist ein IT-Systemhaus mit rund 100 Standorten in der Bechtle Gruppe in der D-A-CH-Region sowie Handelsgesellschaften in 14 europäischen Ländern. Der Hauptsitz der Gesellschaft ist in Neckarsulm, Baden-Württemberg. Das Geschäftsmodell verbindet IT-Dienstleistungen mit dem Direktvertrieb von IT-Produkten. Schwerpunkte sind der Handel mit Hard-, Software und IT-Dienstleistungen sowie der Betrieb und die Wartung von IT-Infrastruktur bei gewerblichen und öffentlichen Auftraggebern. Darüber hinaus bietet das Unternehmen Beratungsleistungen, Systemintegration und Schulungen an. Durch Akquisitionen von Unternehmen konnte sich Bechtle zudem im Bereich spezialisierter IT-Lösungen, wie beispielsweise CAD, Navision oder SharePoint, positionieren.


title: Bechtle AG

text: Bechtle wurde 1983 als GmbH gegründet; Gründungsgesellschafter waren Klaus von Jan, Professor an der Hochschule Heilbronn, der Unternehmer Gerhard Schick sowie Ralf Klenk, Student an der Hochschule Heilbronn. Im Jahr 1995 generierte Bechtle einen Umsatz von mehr als 100 Millionen Mark und begann mit dem IT-Handel über das Internet. Die Marke von zwei Milliarden Euro wurde 2012 überschritten. Am 30. März 2000 ging Bechtle an die Börse. Zunächst war die Aktie im Neuen Markt gelistet, 2004 folgte die Aufnahme in den TecDAX. Ende Mai 2017 erhielt die Bechtle AG den Zuschlag für einen Rahmenvertrag mit der NATO Communications and Information Agency zur Deckung des Bedarfs an IT-Komponenten der NATO im Umfang von rund 45 Millionen Euro für fünf Jahre. 2018 wurde die französische "Inmac Wstore" übernommen. Seit dem 24. September 2018 wird die Aktie zusätzlich zum TecDAX im MDAX gelistet. Mitte Oktober 2018 gewann die Bechtle AG eine Software-Ausschreibung der EU-Kommission über die Lieferung von Software bis ins Jahr 2025 mit einem Umfang von 52 Millionen pro Jahr.


title: Bechtle AG

text: Das Unternehmen mit Hauptsitz in Neckarsulm übernimmt als Konzernmutter und Holding für die Unternehmensgruppe die strategische Unternehmensplanung sowie die zentralen Aufgaben Controlling, Finanzen, Unternehmenskommunikation, Investor Relations, Zentrale IT, Human Resources, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Recht und Compliance.


title: Bechtle AG

text: Die Gruppe ist organisatorisch in zwei Segmente mit jeweils eigener Vorstandsverantwortung aufgeteilt:


title: Bechtle AG

text: Die Bechtle-IT-Systemhäuser betreuen Kunden von der IT-Strategieberatung über die Lieferung von Hard- und Software, die Projektplanung und -durchführung bis hin zum Komplettbetrieb der IT durch Managed Services. Bechtle vertreibt Cloud-Produkte und -Services über die Vertriebsgesellschaften und eine eigene Plattform. Überregional tätige Competence Center und Schulungszentren komplettieren das Leistungsspektrum.


title: Bechtle AG

text: Im Handelssegment bietet Bechtle im Direktvertrieb unter den Marken ARP, Bechtle direct und Comsoft mehr als 70.000 IT-Produkte über Webshop, Katalog und Telesales an. Kunden können darüber hinaus über ein maßgeschneidertes Onlinebeschaffungssystem verfügen.


title: Bernd Bergmair

text: Bernd Bergmair (fälschlich gelegentlich Bergemar, * 1968 in Linz) ist ein österreichischer Investor. Laut der Rechercheplattform Dossier ist er der Haupteigentümer von Mindgeek, der Muttergesellschaft der Pornovideowebsite Pornhub.


title: Bernd Bergmair

text: Bergmair war bis Mai 2021 ein in der Öffentlichkeit weitgehend unbekannter Investor. Er wuchs als Sohn von Bauern in Ansfelden in Oberösterreich auf, besuchte das Gymnasium in Linz und wechselte auf die HLBLA St. Florian. Danach studierte er an der Universität Linz und schloss 1992 mit einer Diplomarbeit zu einem Thema der Unternehmensakquise ab: "Evaluation of corporations and financing strategies in connection with M & A, LBO and MBO." In Folge machte er einen Abschluss an der Chicago Business School. Er arbeitete für Goldman Sachs in New York und stieg bis zum Partner auf. Danach arbeitete er in Frankfurt am Main, Hongkong und London. 2006 wurde er Eigentümer der Porno-Website RedTube. 2013 verkaufte er die Seite an Manwin, die inzwischen Mindgeek heißt.


title: Bernd Bergmair

text: Er ist mit dem Instagram-Model Priscila Bergmair verheiratet. Das Paar hat drei Kinder und lebt in London.


title: Bernd Bergmair

text: Im Dezember 2020 veröffentlichte die Financial Times einen Bericht über die Eigentumsverhältnisse von Mindgeek. Mindgeek ist unter anderem Eigentümer von Pornhub, das wegen unzureichendem Schutz missbräuchlich hochgeladener Pornovideos international in der Kritik steht. Grundlage für den Financial Times-Bericht war eine parlamentarische Untersuchung der Praktiken von Pornhub in Kanada, bei der die Mindgeek-Geschäftsführer und Minderheitseigentümer David Tassillo und Feras Antoon einen „Bernard Bergemar“ als Haupteigner nannten. Er besitze mehr als die Hälfte der Anteile, sei aber passiver Investor und nicht in das Tagesgeschäft involviert. In Folge kam es zu einer Kooperation der britischen Rechercheplattform "Tortoise Media" (gegründet von einem ehemaligen BBC-Nachrichtenchefredakteur) und dem österreichischen Magazin "Dossier". Sie identifizierten „Bernard Bergemar“ mit Bernd Bergmair, was auch weit in der internationalen Presse berichtet wurde.


title: Bernd Bergmair

text: Die Dossier-Recherche ergab, dass er für 103 Hektar Land in Österreich über verschiedene Briefkastenfirmen als Eigentümer eingetragen ist. Laut Recherchen der "Salzburger Nachrichten" erwarb er über Treuhänder verschiedene landwirtschaftliche Nutzflächen in den Bezirken Linz-Land und Steyr-Land. Sein Vermögen wurde 2021 von der Sunday Times auf mindestens 1,4 Milliarden Euro geschätzt.


title: Asgaard-Affären

text: Als Asgaard-Affären bezeichnet man verschiedene Skandale um deutsche Unternehmen der Sicherheitsbranche, von denen einige das Wort "Asgaard" im Namen trugen. Es ging dabei unter anderem um Rechtsextremismus und den möglichen Einsatz von Söldnern im Ausland. In den Firmen fungierten teilweise dieselben Personen als Gesellschafter oder Geschäftsführer.


title: Asgaard-Affären

text: Ein erstes mediales Echo erzeugten die Unternehmungen von Asgaard im Jahr 2010 aufgrund eines 2009 abgeschlossenen Vertrags über Sicherheits- und Militärdienstleistungen in Somalia. Der Geschäftsmann und selbst ernannte somalische Präsident Abdinur Darman hatte diesen Vertrag vorsorglich abgeschlossen, für den Fall, dass sein Anspruch auf die Präsidentschaft Somalias international anerkannt würde.


title: Asgaard-Affären

text: Am 23. Mai 2010 berichtete die Tagesschau, dass deutsche Söldner von Asgaard in den Bürgerkrieg in Somalia eingreifen und dort Darman an die Macht verhelfen sollten. Darüber hinaus sollten sie für seinen Schutz und den seines Clans sorgen, Militär und Polizei ausbilden und gegen Milizen kämpfen. Aus einem Schreiben „Präsident Darmans“ aus dem Januar 2010 geht hervor, dass Asgaard autorisiert wurde, Waffen und Ausrüstung nach Somalia einzuführen. Bewohner von Telgte, dem damaligen Sitz der Firma, protestierten daraufhin mit Fackelumzügen gegen die „Söldner aus dem Münsterland“.


title: Asgaard-Affären

text: Es kam aufgrund des Vertragsschlusses zu weiteren Konflikten, da die Bundesregierung, unter anderem im Rahmen der Ausbildungsmission der Europäischen Union in Uganda, die Übergangsregierung Somalias unterstützte, aber das deutsche Unternehmen Asgaard den Machtanspruch Darmans durchsetzen sollte und damit gegen die Interessen Deutschlands agiert hätte.


title: Asgaard-Affären

text: Auf der Facebook-Seite des Unternehmens vermeldete man im September 2010, dass der kalifornische Gouverneur Arnold Schwarzenegger Asgaard in seinen Ambitionen bestärkt habe. 2010 nahm die Staatsanwaltschaft Münster Ermittlungen gegen den Geschäftsführer und Mitinhaber Thomas K. auf, bei denen geprüft wurde, ob Asgaard gegen den Paragrafen 109h des Strafgesetzbuches verstoßen hatte, der das Anwerben Deutscher für den Dienst in ausländischen Streitkräften verbietet, und darüber hinaus eine Verletzung des Embargos der Vereinten Nationen gegen Somalia vorlag. In diesem Zusammenhang fanden Razzien in neun Objekten statt, bei denen man umfangreiches Material, unter anderem der Vertrag zwischen Asgaard und Darman, sowie mehrere Tausend Schuss Munition, sicherstellen konnte. Gegen zwei Mitarbeiter von Asgaard wurde Strafbefehl erlassen, gegen Dirk G. (ebenfalls ein Geschäftsführer und Mitinhaber) zudem wegen Verstoß gegen das Außenwirtschaftsgesetz ermittelt. Der Vorsitzende des Reservistenverbandes der Bundeswehr Gerd Höfer forderte K. daraufhin auf, den Verband zu verlassen.


title: Asgaard-Affären

text: Während des Prozesses gegen die beiden Geschäftsführer berichteten Prozess Beobachter und Personenschutz-Sachverständige das die Angeklagten immer wieder Begrifflichkeiten aus der Sicherheitsindustrie verwechselten und durcheinanderbrachten „Dies liegt vielleicht daran, dass er in keinster Art und Weise eine Art von Sicherheitsausbildung oder -studium vorweisen kann.“ Des Weiteren zeigte sich bei einem der Angeklagten „deutlich ein kriminelles Muster: Zwei Fälle von Veruntreuung sowie ein Verstoß gegen das Waffen- und Sprengstoffgesetz. Das wirft die dringliche Frage auf, auf welcher Grundlage und angelehnt an welche Maßstäbe die Gesellschafter der Firma Asgaard Thomas K. als Geschäftsführer ihres Unternehmens ausgewählt haben?“


title: Asgaard-Affären

text: Der einzige bekanntgewordene Einsatz von Asgaard, welcher scheinbar auch umgesetzt bzw. zu Ende geführt wurde, ist der von Dirk G. und einem Asgaard Mitarbeiter als Taktiktrainer auf dem Battlefield 3 „Community Release Event“ in Köln 2011. Die TAZ und NTV schreiben dazu „Ein PR-Video von Electronic Arts zeigt einen der Söldner bei seinem Vortrag: „Wir gehen ins Ziel rein. Wenn wir auf kurze Distanz mit der MP5 zum Beispiel beim Raumklären sind. Dann gehen wir rein und ich gehe auf Höhe Bauchnabel“, erklärt der ehemalige Bundeswehr-Soldat. Auf den Präsentations-Folien sind Überschriften wie „Zielangaben in Gebäuden“, „Bewegen in Gebäuden“, „Säubern von Räumen: 4 Mann-Technik“ zu lesen.“ Das Video des Events auf denen G. offensichtlich Dienstvorschriften einer Behörde nutzt, ist bei YouTube verfügbar.


title: Asgaard-Affären

text: Laut einer Antwort der Bundesregierung auf eine Kleine Anfrage der Fraktion "Die Linke" hatte Asgaard sich seit dem Jahr 2009 insgesamt zweimal um Aufträge der Bundeswehr bemüht, zu einer Zusammenarbeit kam es aber nicht. 2015 versuchte das Unternehmen dann, einen Auftrag zum Schutz des Einsatzkontingentes der Bundeswehr in Erbil zu erhalten, wiederum ohne Erfolg. Auch Maßnahmen der beruflichen Bildung durch den Berufsförderungsdienst fanden, im Gegensatz zu anderen Sicherheitsunternehmen, mit Asgaard nicht statt. Am 20. Oktober 2021 erklärte der Sprecher des Bundesverteidigungsministeriums, dass allen Angehörigen der Bundeswehr Tätigkeiten bei oder für Asgaard untersagt sind.


title: Asgaard-Affären

text: Im September 2014 wurden Stoy und Gaßmann in der Nähe der irakischen Stadt Erbil gesichtet, wo sie laut eigenen Aussagen Journalisten begleitet haben wollen. Zum selben Zeitpunkt suchten sie für Asgaard mindestens drei Hubschrauberpiloten zur Umschulung auf die Helikopter-Aufklärungsdrohne Camcopter S-100, die zwei Monate bei Boeing in den USA und im Anschluss in der Ukraine ausgebildet werden sollen. Nach der Ausbildung seien Einsätze „im Irak und anderen Krisengebieten“ möglich.


title: Asgaard-Affären

text: 2017 wurde in Ahlen eine Untersuchung angeordnet, die klären sollte, warum Asgaard das Gelände und die Räumlichkeiten der Feuerwehrausbildungsstätte Ahlen-Brockhausen (FAS) zu Ausbildungszwecken nutzen konnte. Das Unternehmen mahnte in Form eines offenen Briefes daraufhin an, dass die FAS dadurch jährlich mehr als 20.000 Euro Einnahmen hätte und forderte eine „konstruktive Lösungsorientiertheit“. Laut Stadtsprecher war die Vereinbarung zwischen Asgaard und der „Arbeitsgemeinschaft Feuerwehrausbildungsstätte Brockhausen“ getroffen worden, deren Eigentümerin die Stadt Ahlen ist. Nach der Untersuchung wurde eine weitere Nutzung unterbunden.


title: Asgaard-Affären

text: Im Januar 2022 berichtete Der Standard über einen Berater der Firma Asgaard. Es handelte sich um den bekannten Rechtsextremisten Reinhard Rade, welcher in Österreich Schlagzeilen durch Wehrsportübungen mit dem Neonazi Hans Jörg Schimanek jr. gemacht hatte. Der Bruder von Hans Jörg Schimanek jr. arbeitet für die FPÖ. Reinhard Rade wird von Dirk G. als langjähriger Freund bezeichnet. Schimanek jr. wurde in Österreich zu mehreren Jahren Gefängnis wegen rechtsextremer Wiederbetätigung verurteilt. Rade sorgte zudem in den letzten Jahren für Schlagzeilen, als er als "Berater" für Unister/Travel 24 tätig war, woraufhin das Unternehmen zerbrach und ein Geschäftsführer unter mysteriösen Umständen starb.


title: Asgaard-Affären

text: Im September 2020 hatten verschiedene Medien berichtet, dass Asgaard von Rechtsextremisten beeinflusst sei und ein Netzwerk unterhalten soll, das in die Bundeswehr sowie in mehrere deutsche Sicherheitsbehörden auf Bundes- und Länderebene hineinreicht. Kontraste und dem Spiegel liegen zudem Videoaufnahmen aus Bagdad von 2017 vor, auf denen in den Räumlichkeiten von Asgaard an der Wand eine Reichskriegsflagge und die Zeichnung eines Soldaten der Wehrmacht zu sehen sind. Dirk G. soll sich nach Aussagen ehemaliger und aktiver Mitarbeiter wiederholt rassistisch geäußert haben, rechte politische Agitation betreiben sowie die Legitimität der Bundesrepublik Deutschland in Frage gestellt haben. Laut seinem früheren Geschäftspartner Bilaal Z. soll sich Dirk G. mehrfach feindlich über die Bundestagsabgeordnete Martina Renner von der Linkspartei geäußert haben. Bilaal Z. bestätigte an Eides statt Aussagen von Dirk G., nach denen Frau Renner eliminiert werden müsste, wenn es zu einem Umsturz der deutschen Regierung käme.


title: Asgaard-Affären

text: Teil des Netzwerks um Asgaard ist unter anderem der Soldat Matthias D., der in der Tollense-Kaserne in Neubrandenburg stationiert ist. Er wird seit 2018 vom Militärischen Abschirmdienst (MAD) wegen „Rechtsextremismus-Verdachts“ beobachtet und steht unter dem Verdacht, eine schwere staatsgefährdende Gewalttat nach §89 a StGB vorbereitet zu haben. Matthias D. wurde der Pass entzogen, nachdem er mehrfach in den Nahen Osten und nach Beirut gereist ist und in seinem Gepäck eine Asgaard Uniform gefunden wurde. Am 14. September 2020 durchsuchte die Staatsanwaltschaft Wohn- und Geschäftsräume von Matthias D. Der Verdacht der Vorbereitung einer schweren staatsgefährdenden Gewalttat erhärtete sich nicht und das Ermittlungsverfahren der Staatsanwaltschaft Rostock wurde im Dezember 2021 eingestellt.


title: Asgaard-Affären

text: Ebenfalls involviert ist ein Frankfurter Kriminalkommissar, der während seiner Urlaubszeit und ohne Wissen seines Dienstherren mindestens zweimal für das Unternehmen Asgaard im Irak in leitender Position tätig war. Dem Polizeibeamten wird darüber hinaus von der Staatsanwaltschaft Bestechlichkeit und Verletzung des Dienstgeheimnisses vorgeworfen, da er unrechtmäßige Abfragen aus polizeilichen Datenbanken zu seinem persönlichen und zu Asgaards Vorteil durchgeführt haben soll. Er war ebenfalls für die Verwahrung von Asservaten zuständig und wird nach einer Prüfung der Asservatenbestände durch die Innenrevision im März 2021 verdächtigt, „Pistolen, Revolver und Langwaffen sowie Munition in dreistelliger Höhe“ unterschlagen und verkauft zu haben. Die Waffen sollen teilweise auch an Unternehmen weitergegeben worden sein. Dem Kriminalkommissar wurde das Führen der Dienstgeschäfte untersagt und es wird seine dauerhafte Entfernung aus dem Dienst geprüft. Hessens Innenminister Peter Beuth kündigte an, das strafrechtlich sowie disziplinarisch mit allen Mitteln gegen den Beamten vorgegangen werde und eine Nebentätigkeit bei Asgaard für Polizisten nicht genehmigungsfähig sei. Er erklärte weiterhin, dass „die hessischen Ermittler in einem engen Austausch mit den Sicherheitsbehörden des Bundes sowie der Länder stehen und dabei auch prüfen, inwiefern sich aus den hier laufenden Ermittlungen Hinweise auf mögliche weitere Straftatbestände im Zusammenhang mit der Sicherheitsfirma aus NRW ergeben.“ Gegen eine weitere Polizistin aus Hamm wurde ein Disziplinarverfahren eingeleitet, da laut Innenminister Reus Verbindungen zu Asgaard bestanden, die Beamtin als Ausbilderin bei Asgaard tätig war und die Beamtin eine Hospitation für einen Asgaard-Mitarbeiter durchgeführt hat sowie ohne dienstlichen Bezug Abfragen aus polizeilichen Systemen durchgeführt wurden.


title: Asgaard-Affären

text: Der Standard berichtet im Januar 2022, dass zwei in Österreich wohnhafte Personen für Asgaard gearbeitet haben. Diese ehemaligen Asgaard-Mitarbeiter führen die Firma ILETA Austria. Einer der Geschäftsführer hat ein Praktikum bei der Polizei Hamm (Firmensitz Asgaard) absolviert. Dort versah ebenfalls der Polizeiangestellte Torsten W. aus der rechtsterroristischen Gruppe S. seinen Dienst. In den Ermittlungen hat sich unter anderem herausgestellt, dass Torsten W. dazu aufrief, Flüchtlinge zu erschießen. Der Gruppe wird unter anderem die Planung von Angriffen auf Moscheen mit aus dem Ausland beschafften Waffen vorgeworfen.


title: Asgaard-Affären

text: Das Recherche-Magazin "Walulis" des SWR3 berichtete in einem Beitrag 2019 von der rechtsextremen Gesinnung des Dirk G. im Zusammenhang mit seiner Facebook-Seite. Dort likte er unter anderem Beiträge der "Mosque-Busters-Germany" sowie der German Defence League. Letztere ist eine vom Verfassungsschutz beobachtete rechtsextreme und islamfeindliche Vereinigung.


title: Asgaard-Affären

text: Nach mehreren Durchsuchungen der Geschäftsräume, zuletzt im August 2020, wurden durch das Bundeskriminalamt und die Polizei unter Zuhilfenahme einer Hundestaffel aus Thüringen sowie eines Hubschraubers am 18. Februar 2021 erneut die Geschäftsräume von Asgaard sowie die Privatwohnung des Geschäftsführers in Dolberg, einem Stadtteil von Ahlen, durchsucht. Nach Aussage des Sprechers des Generalbundesanwalts in Wiesbaden fand der Einsatz auf Grundlage eines Beschlusses des Bundesgerichtshofs statt und stand in Zusammenhang mit einem Ermittlungsverfahren der Bundesanwaltschaft wegen des Anfangsverdachts auf eine schwere staatsgefährdende Straftat.


title: Asgaard-Affären

text: Am 24. Mai 2022 stellte der Generalbundesanwalt die Ermittlungen gegen Asgaard und den Geschäftsführer Dirk G. ein. Die Einstellung erfolgte gemäß Strafprozessordnung aus tatsächlichen Gründen, da die Verdachtsmomente sich nicht erhärtet hätten und es keine ausreichenden Gründe für eine Anklageerhebung gebe.


title: Asgaard-Affären

text: Der Generalbundesanwalt hat im Oktober 2021 Arend-Adolf G. und Achim A. wegen des Verdachts der Gründung einer terroristischen Vereinigung verhaften lassen und im März 2022 Anklage erhoben. Beide sind ehemalige Angehörige der Bundeswehr und waren für Asgaard aktiv. Arend-Adolf G. hat unter anderem als Geschäftsführer für Asgaard gearbeitet. Am 20. Oktober 2021 veröffentlichten die Tagesthemen einen Videoausschnitt das Dirk G., Achim A. und Arend-Adolf G. zusammen im Irak bei Gesang von Liedern aus der NS-Zeit zeigt. Achim A. präsentiert auf seiner Firmen-Homepage Fotos, die ihn zusammen mit Dirk G. und Arend-Adolf G. im Irak bei einer Frontbesichtigung zeigen. Achim A. ist Außen- und Sicherheitspolitik-Berater für die CSU im Kreisverband München. Auf der Webseite von Asgaard Nigeria, von welcher Petja S. der Geschäftsführer ist, sind Petja S. und Achim A. gemeinsam in Nigeria unter dem Topic "Beratung und Projektierung" zu sehen. Die Gegendarstellung von Dirk G., in der versucht wird darzustellen, dass die beiden Genannten keine Verbindung zu Asgaard hatten, erfolgte auf der Webseite von Spartanat, die von Jürgen Hatzenbichler herausgegeben wird. Jürgen Hatzenbichler ist ein bekannter Neonazi und Protagonist der Neuen Rechten. Am ersten Prozesstag in Stuttgart wird laut einem Prozessbeobachter von Arend-Adolf G. ausgesagt, dass „er aber eher eine Art Strohmann für Dirk G.“ war. Weiter berichtet Arend-Adolf G., „wie er nach Jobs bei Paketdiensten und im Teppichverkauf sowie einer Zeit als aktiver Bundeswehrreservist zeitweilig Asgaard-Geschäftsführer war“.


title: Asgaard-Affären

text: Arend-Adolf G. und Achim A. wurden im Oktober 2022 vom Staatsschutzsenat des Oberlandesgerichts Stuttgart wegen der versuchten Gründung einer terroristischen Vereinigung zu Freiheitsstrafen von eineinhalb Jahren beziehungsweise einem Jahr und zwei Monaten verurteilt worden. Laut Tagesschau ließen sich die Verurteilten von christlich-fundamentalistisch gefärbten Vorstellungen leiten. Die Verurteilten sind mit einer milden Strafe davongekommen, da ihr vorgehen "dilettantisch" war. Die Zeit schreibt dazu "Beim Fußball würde man sogar von einer deftigen Klatsche sprechen: Die beiden Männer seien «auf ganzer Linie erfolglos geblieben», bilanzierte der Vorsitzende Richter des Staatsschutzsenats. Keine Kontakte nach Saudi-Arabien, keine Zusagen für die eigenen Pläne. «Die Angeklagten haben überhaupt nichts erreicht.» Das Ergebnis sei «letztlich Null» gewesen".


title: Asgaard-Affären

text: Vorläufer von Asgaard war die "Elbe Protego Personenschutz GmbH". Diese existierte von spätestens 2001 bis 2005. Im Web ARChive ist Dirk G. auf der Webseite zu sehen. Als Partner der Elbe Protego wird unter anderem "Landmann & Wirzius GmbH" angegeben. Die Elbe Protego GmbH gehörte zum Firmennetzwerk um Elbe Air mit Manfred B. aus Hamm als Geschäftsführer. Dieser war ebenfalls Aufsichtsrat in der "Sympark AG", welche die Olympischen Spiele 2004 als Veranstaltungsfirma betreuen sollte. Sympark war kurz zuvor als Vermögensverwaltungsfirma eingetragen worden, Adresse war die Stephanstraße 8 in Leipzig. Dort residierten unter anderem Arnd H. und Ines G., die die Partnerin von Reinhard Rade sein soll. Arnd H. wurde im Zuge des Unister-Prozesses bekannt, außerdem ist er Schatzmeister von LEGIDA. Die Sympark AG prellte und erpresste laut Presseberichten mehrere deutsche Firmen in Athen.


title: Asgaard-Affären

text: Seit dem 4. Januar 2005 war Dirk G. als Prokurist der "Landmann & Wirzius International Consulting & Protection GmbH" eingetragen, ab dem 29. März als Geschäftsführer. Am 9. Januar 2007 wurde der Sitz verlegt und die Firma in "Asgaard German Security Guard GmbH" umbenannt. Unter diesem Namen wurde sie 2009 aufgelöst.


title: Asgaard-Affären

text: Am 29. August 2014 wurde die "ASGAARD German Security Guards - Consulting UG" (haftungsbeschränkt) in Aachen unter HRB 19199 eingetragen mit Petja S. als Geschäftsführer. Die Firmenanschrift war Steinkaulstraße 15, 52070 Aachen. Unter derselben Adresse ist die Firma "Globke Resources Limited" aus Nigeria gemeldet. Als Kontaktdaten werden die Asgaard GSG Webseite und Asgaard E-Mail angegeben. Die Firma existiert in Nigeria seit 2012.


title: Asgaard-Affären

text: Petja S. war Teilhaber der am 9. September 2021 gelöschten "Adlatus Protection UG". Die Firma wurde 2016 eingetragen unter der Ahlener Adresse von Dirk G. Geschäftsführer war Frank Robert S.


title: Asgaard-Affären

text: Bis heute ist Petja S. als Kontakt der Firma "Asgaard Nigeria" in Enugu angegeben. Die Broschüre zum Download unter dem Reiter Beratung und Projektierung zeigt das deutsche Asgaard Logo sowie dieselben Bilder mit denen Asgaard auf der offiziellen deutschen Website warb.


title: Asgaard-Affären

text: Am 13. September 2010 wurde die Firma "Asgaard Tactical Limited" im irischen Handelsregister unter der Nummer 488973 eingetragen, am 24. Juni 2012 wieder gelöscht. Direktor war Thomas K.


title: Asgaard-Affären

text: Ab spätestens Februar 2010 war Thomas K. als Geschäftsführer der "Asgaard German Security Group" in Deutschland mit Sitz in Telgte aktiv. Das Webarchiv erlaubt Einblick auf die Asgaard Webseite von 2010 bis heute. Die Geschäftsführer wechselten auf der Webseite von Thomas K. zu Petja S. und Dirk G. Zwischenzeitlich wird in 2016 im Impressum wieder die Steinkaulstraße 14 in Aachen angegeben. Nur dass zusätzlich zur "Asgaard UG" auch die "Asgaard GmbH" gemeldet war. Des Weiteren wird angegeben das Asgaard ebenfalls eine Firma mit Namen "Asgaard GSG Investment", sowie "Asgaard GSG Logistik" betreibt. Im Jahr 2014 wird auf der Webseite die "Asgaard German Security Group - Consulting Unternehmergesellschaft" als Tochtergesellschaft der "Asgaard German Security Group GmbH" angegeben.


title: Asgaard-Affären

text: Seit 2016 war Petja S. Direktor der "Gladius Operation and Consulting ltd", registriert in England. auch diese Firma wurde 2019 gelöscht.


title: Asgaard-Affären

text: Die im Handelsregister registrierte "Asgaard German Security Guards" wurde 2008 gelöscht, nachdem ein Insolvenzverfahren abgelehnt worden war. Geschäftsführer Thomas K. hatte darauf folgend von 2008 bis 2010 in Telgte kein Gewerbe angemeldet, auch einen Eintrag im Handelsregister gab es im Juni 2010 nicht. Nach der Affäre um den geplanten Somalia-Einsatz unterhielt Asgaard kurzzeitig ein Büro in Leipzig in der Virchowstrasse 27. Unter dieser Adresse waren auch Reinhard Rade und Adrian Preißinger gemeldet. Dort war auch Reinhard Rades Firma "THG, Technische Handelsgesellschaft mbH" eingetragen. Später wurde der Hauptsitz von Telgte in die Nähe der irischen Stadt Cork verlegt und im dortigen Handelsregister registriert. 2011 wechselte man nach Dolberg an den Wohnsitz von Dirk G. Am 24. Juli 2014 wurde Asgaard unter altem Namen neu gegründet, verlegte den Firmensitz 2016 nach Hamm-Uentrop und später unter dem Namen "Asgaard Security Guards Consulting GmbH" nach Aachen. Anfang 2017 kehrte das Unternehmen nach Hamm zurück. Laut eigener Aussage gibt es eine Generalvertretung in Nigeria und ein Büro in Portugal. Die erste Unternehmensführung bestand aus Thomas K., spätestens im Januar 2008 kam Dirk G. dazu. Nachdem Thomas K. offiziell das Unternehmen verlassen hatte, erklärte die Asgaard Geschäftsführung, dass „man mit dem damaligen Unternehmen nichts mehr zu tun hätte“. Der vorherige Inhaber Dirk G. ist, neben Petja S. (seit mindestens März 2013), nach wie vor einer der Gesellschafter.


title: Asgaard-Affären

text: Im März 2019 wurde die ehemalige "Respekt! Management GmbH" aus Berlin in "Asgaard German Security Group GmbH" umbenannt und der Sitz nach Hamm verlegt. Bilaal Z. war zeitweise alleiniger Eigentümer dieses Unternehmens, von August 2019 bis Dezember 2020 war auch Dirk G. anteiliger Eigentümer.


title: Asgaard-Affären

text: Im Januar 2021 existieren zwei Unternehmen: Die "Asgaard German Security Group GmbH" mit Bilaal Z. als Geschäftsführer und die "Asgaard German Security Guards Consulting GmbH" unter der Leitung von Dirk G. Alle weiteren bisherigen Inhaber oder Gesellschafter haben die verschiedenen Unternehmungen verlassen.


title: Asgaard-Affären

text: An der "Asgaard German Security Guard Consulting GmbH" ist seit Januar 2021 die "Rockmart Holding Inc." mit 49 % beteiligt, alleiniger Geschäftsführer ist Andreas K. Dieser ist ebenfalls aktiv in der Vicus AG zeitweise als Geschäftsführer. Andreas K. war in den Fall von Unister/Travel24, in welchen ebenfalls der rechtsextreme Asgaard-Berater Reinhard Rade involviert war, verstrickt. Andreas K. arbeitete in verschiedenen Immobiliengeschäften mit Reinhard Rade zusammen und nutzte dessen Ruf als Rechtsextremist, um Mieter aus ihren Wohnungen zu verdrängen. Andreas K. verfügt über ein weit gefächertes Firmennetzwerk zu dem auch die Firma "Asgaard Security" zählt. Darüber hinaus verkehrt Andreas K. in der rechtsextremen Szene in Leipzig.


title: Asgaard-Affären

text: Im Februar 2021 wurde die Firma "Asgaard German Security Group GmbH" zurück in "Respekt! Management GmbH" umbenannt und der Sitz wieder nach Berlin verlegt. Alleiniger Geschäftsführer ist Bilaal Z.


title: Hyposensibilisierung

text: Unter Hyposensibilisierung, umgangssprachlich Desensibilisierung genannt, versteht man spezielle Therapien gegen Überreaktionen des Immunsystems (Allergien). Sie wird auch Allergen-Immuntherapie (AIT) oder spezifische Immuntherapie, engl. specific immunotherapy (SIT), genannt, da sie einer aktiven Immunisierung ähnelt. Zum jetzigen Zeitpunkt ist die Hyposensibilisierung die einzige Therapie bei Allergien, bei der die Ursache der Allergie, die Überreaktion des Immunsystems, behandelt wird. Es handelt sich um eine Langzeittherapie. Wiederholte Gaben eines Allergens in einer äußerst geringen Dosis, durch die es noch zu keiner allergischen Reaktion kommt, sollen zu einer Gewöhnung an das Allergen führen, um langfristig die überschießende Reaktion des Immunsystems auf das Allergen zu beenden. Bei Insektengiftallergien kann die Hyposensibilisierungstherapie lebensrettend sein.


title: Hyposensibilisierung

text: Die Hyposensibilisierung ist eine antigen-spezifische Therapie bei IgE-vermittelten Typ-I-Allergien. Sie wird durchgeführt bei allergischen Beschwerden wie der saisonalen allergischen Rhinitis (dem sogenannten Heuschnupfen) und bei leichtem und mittlerem allergischen Asthma gegenüber Gräserpollen (Roggenpollen), Birkenpollen (Haselpollen, Erlenpollen), Beifußpollen, Hausstaubmilben, sowie evtl. Tierallergenen und Schimmelpilzen. Bei Insektengiftallergien gegenüber Bienengift oder Wespengift ist die Hyposensibilisierungstherapie oft lebensrettend und daher unbedingt zu empfehlen.


title: Hyposensibilisierung

text: Allergien werden über Immunglobuline der Klasse E (IgE) vermittelt. Man nimmt an, dass IgE prinzipiell eher für die Abwehr von Parasiten geeignet ist. IgE bindet an den hochaffinen IgE-Rezeptor, der sich unter anderem auf Mastzellen befindet. Das Allergen kann dann über den Rezeptor-Antikörper-Komplex an die Mastzellen binden und diese durch Rezeptorquervernetzung aktivieren. Dies führt zur Freisetzung von Histamin und anderen Zytokinen und von proinflammatorischen Substanzen.


title: Hyposensibilisierung

text: Durch die langsam in der Dosis ansteigende und wiederholte Exposition mit dem Allergen hofft man, einen sog. "Isotypenswitch" in den Antikörper-produzierenden B-Zellen zu erreichen. IgE ist ein Isotyp; der Switch soll zum IgG führen. Der IgG-Klasse gehören die meisten im Blut nachweisbaren Antikörper an; bindet es sein Epitop, wird eine zellvermittelte Aktivität des Immunsystems induziert, wie sie für die Abwehr von Bakterien üblich ist (z. B. Eliminierung durch Phagozytose, siehe Makrophagen).


title: Hyposensibilisierung

text: Auf diese Weise werden die Allergene einerseits bereits erkannt und abgeräumt, bevor sie IgE binden können und zu allergischen Beschwerden führen; und andererseits werden zu Gunsten der entsprechenden IgG-Antikörper weniger IgE-Antikörper produziert.


title: Hyposensibilisierung

text: Bei der natürlichen Exposition nimmt der Allergiker das Allergen in "unregelmäßigen" und vergleichbar "niedrigen" Dosen auf. Die Wirkung der Hyposensibilisierung liegt am "stetigen" Einwirken "hoher" Dosen auf das Immunsystem. Es lernt, dass das Allergen „ungefährlich“ ist. In der Steigerungsphase wird das Allergen aufdosiert, bis die (individuelle) Höchstdosis erreicht ist. Anschließend wird diese Dosis täglich (SLIT) oder monatlich (SCIT) weiter verabreicht.


title: Hyposensibilisierung

text: Bei der Kurzzeit-Immuntherapie kann eine beschleunigte Aufdosierung an einem Tag erfolgen. Hierbei werden hochreine, hochdosierte depigmentierte Allergoide verwendet.


title: Hyposensibilisierung

text: Zahlreiche Studien zur klinischen Wirksamkeit bei allergischer Rhinokonjunktivitis (allergischer Schnupfen mit Beteiligung der Augen) zeigen eine Reduktion der Beschwerden bzw. des Medikamentenverbrauchs um 45 %. Die Mehrheit der Studien wurde mit Erwachsenen durchgeführt, wobei davon auszugehen ist, dass bei Kindern die Erfolgsaussichten eher höher als niedriger sind. Bisher liegen aber trotz umfangreicher Studien und zum Teil langen Beobachtungszeiträumen keine Hinweise vor, dass die sublinguale Therapie im Kindesalter deutlich wirksam ist. Diese betrifft insbesondere die Hausstaubmilben-SLIT. Hier ist die bisherige konventionelle SCIT durch Spritzen einer entsprechenden Allergenlösung unter die Haut der SLIT eindeutig überlegen (und auch erheblich billiger). Deshalb empfiehlt die deutsche Leitlinie die SLIT bei Kindern derzeit nicht generell.


title: Hyposensibilisierung

text: Die Hyposensibilisierung sollte nur von Allergologen oder mit der Therapie erfahrenen Ärzten durchgeführt werden, da das Zuführen der allergieauslösenden Substanz prinzipiell ein Behandlungsrisiko birgt und es zu unerwünschten Reaktionen kommen kann, da die Wirkung dadurch erreicht wird, den Patienten der allergieauslösenden Substanz auszusetzen.


title: Hyposensibilisierung

text: Bei der subkutanen Hyposensibilisierung ist eine Lokalreaktion möglich, die sich durch ein wenige Tage währendes (starkes) Anschwellen der weiteren Injektionsregion und durch die Bildung von Quaddeln äußert. Beide Reaktionen sind jedoch weniger gefährlich und können durch Gabe entzündungshemmender Substanzen oder Antihistaminika abgeschwächt werden. Weitere Nebenwirkungen können in einer allergischen Reaktion auf das Allergen in ihrer jeweiligen Form bestehen, z. B. Atemnot, Asthma-Anfälle, Niesanfälle, starker Juckreiz.


title: Hyposensibilisierung

text: Selten ist der gefährliche allergische Schock. Bei einer falschen Dosierung, bei mangelhafter Injektionstechnik oder – selten – ohne erkennbaren Grund besteht die Gefahr eines allergischen Schocks. Um dieser Gefahr begegnen zu können, erfolgt die ambulante Hyposensibilisierung in der Weise, dass der Patient nach der Injektion des Allergens für mindestens 30 Minuten unter ärztlicher Aufsicht verbleibt. Im Falle eines allergischen Schocks können dann vom speziell ausgebildeten Arzt rettende Gegenmaßnahmen eingeleitet werden.


title: Hyposensibilisierung

text: Bei der sublingualen Hyposensibilisierung über Tropfen oder Tabletten sollen gefährliche systemische Komplikationen noch seltener auftreten. Systemische Reaktionen wurden beispielsweise bei einem der neueren Präparate bisher nur bei Einnahme der ersten Tablette beobachtet. Lokale Nebenwirkungen sind bei Tabletten allerdings vor allem in den ersten Tagen der Behandlung häufig (1–10 %) bis sehr häufig (etwas über 10 % der Anwender): Es kann zum Jucken, Brennen oder Anschwellen der Lippen bzw. der Schleimhäute im Mund-, Rachen- und Halsbereich kommen. Da sich im Mundraum und auf den Lippen nicht selten kleinste Wunden oder Risse befinden, können die Allergene, wenn sie mit diesen in Berührung kommen, zu vorübergehenden Quaddeln bzw. zu einer leichten Anschwellung der Lippe führen. Bei Asthmatikern können Asthma-Anfälle auftreten.


title: Hyposensibilisierung

text: Das Vorgehen in der Therapie entscheidet sich je nach Allergen, auf das der Körper überreagiert und den verwendeten Allergenextrakt, der therapeutisch eingesetzt wird. Die Allergendosis wird zu Beginn langsam gesteigert, bis schließlich die Erhaltungsdosis erreicht ist. Die Gesamtdauer der Therapie wird in der Regel mit 3 (bis 5) Jahren angegeben. Bei Insektengiftallergien wird eine lebenslange Therapie empfohlen. Die Therapie teilt sich auf in eine "Steigerungsphase", um das Immunsystem langsam an die hohen Allergendosen zu gewöhnen, und in eine anschließende "Erhaltungsphase", die eigentliche Therapiezeit. Anders verhält es sich bei der Kurzzeit-Immuntherapie mit depigmentierten Allergoiden. Hier startet man mit der Höchstdosis, wodurch ein schnellerer Wirkbeginn erreicht wird.


title: Hyposensibilisierung

text: Diese wird im Fall der subkutanen Spritzentherapie in regelmäßigen Abständen über einen Zeitraum von 2 – 4 Jahren gespritzt. Wie schnell die Aufsättigung vollzogen ist, hängt von der Art des Allergenextrakts ab.


title: Hyposensibilisierung

text: Die Spritzentherapie kann entweder als präsaisonale (Kurzzeit-) oder perenniale Hyposensibilisierung erfolgen. Bei der präsaisonalen Form gibt es nach der Allergiesaison eine Aufbaubehandlung. Ist die Erhaltungsdosis erreicht, wird diese dann bis zum Start der neuen Allergiesaison in Intervallen verabreicht. Während der Allergiesaison wird die Therapie dann unterbrochen und nach Ende wieder aufgenommen. Bei der perennialen Therapie wird keine Pause eingelegt, sondern der Allergenextrakt über die gesamte Saison zugeführt.


title: Hyposensibilisierung

text: Wird die Therapie mit Tropfen oder Tabletten durchgeführt, gelangt das Allergen mittels Tropfen oder Schmelztablette, die unter die Zunge getropft bzw. gelegt wird, oder mittels Tablette, die geschluckt wird, in den Körper. Ob die Therapie perennial oder prä-/ co-saisonal durchgeführt werden soll, ist von den jeweiligen Allergenextrakten und der jeweiligen Zulassung abhängig. Auch hier wird zu Beginn der Behandlung mit ansteigenden Dosierungen gearbeitet. Die Ersteinnahme wird in der Praxis des Arztes eingenommen. Die Tablette wird ungefähr zwei Minuten unter der Zunge gehalten und dann geschluckt. Es wird empfohlen, die Tablette am Morgen auf nüchternen Magen einzunehmen. In Studien konnte nachgewiesen werden, dass unter der sublingualen Hyposensibilisierung bereits in der ersten Saison die zusätzliche Einnahme von Antisymptomatika in etwa halbiert werden konnte. Bei den Tropfenpräparaten wird die Flexibilität der Dosis geschätzt, wohingegen bei der Tablettentherapie stets die volle Dosis, mit Risiko von Nebenwirkungen, appliziert wird.


title: Hyposensibilisierung

text: Falls die Durchführung einer Hyposensibilisierung nicht möglich ist (z. B. wegen individuell vorliegendem, nicht zu tolerierendem erhöhten Risiko eines allergischen Schocks), verbleiben im Wesentlichen folgende Möglichkeiten:


title: Confederate States Army

text: Die Confederate States Army, kurz "CSA", war während des Sezessionskrieges das Heer der Konföderierten Staaten von Amerika, die sich von den Vereinigten Staaten von Amerika abgespalten hatten. Das konföderierte Heer wurde aufgestellt, um die Konföderierten Staaten gegen die Truppen der Union zu verteidigen.


title: Confederate States Army

text: Der Kongress der Konföderierten Staaten von Amerika genehmigte am 28. Februar 1861 die Aufstellung eines Freiwilligenheeres ("Provisional Army of the Confederate States", "PACS") und am 6. März 1861 die eines Berufsheeres ("Army of the Confederate States of America" (ACSA)). Letzteres sollte 15.015 Soldaten umfassen, wobei dies nie vollständig gelang. Des Weiteren gab es Milizen der einzelnen Staaten. Im Verlauf des Krieges betrug die Gesamtzahl der aktiven Soldaten nie mehr als etwa 460.000 Mann.


title: Confederate States Army

text: Der Präsident der Konföderierten Staaten, Jefferson Davis, Absolvent der Militärakademie in West Point, New York, gab die strategischen Ziele vor. Davis fungierte während weiter Teile des Krieges auch als de-facto-Oberbefehlshaber des Heeres. Die Generale Robert Edward Lee (März–April 1862) und Braxton Bragg (Februar 1864-Januar 1865) wurden jedoch zeitweise als Militärberater des Präsidenten eingesetzt und hatten als solche Weisungsbefugnis für das gesamte konföderierte Heer. Die Schaffung eines dezidierten Oberbefehlshaber für das gesamte Heer wurde seit 1862 im konföderierten Kongress debattiert, allerdings erst im Januar 1865 umgesetzt. Am 23. Januar schuf der Kongress das Amt des "General in Chief of the Armies of the Confederate States", wozu am 31. Januar Robert Edward Lee ernannt wurde. Das Kriegsministerium setzte die Vorgaben des Präsidenten und seines Beraters um.


title: Confederate States Army

text: Ranghöchster Offizier des Heeres war General Samuel Cooper. Er hatte die Funktion des Generalinspekteurs und Generaladjutanten inne.


title: Confederate States Army

text: Zu Beginn des Sezessionskrieges war das Heer der Konföderierten, wie auch das Heer der Union, ein reines Freiwilligenheer. Der Stamm setzte sich aus den jeweiligen Miliztruppen der einzelnen Staaten zusammen. Der Kongress bewilligte im März 1861 Dienstposten für 100.000 einjährig freiwillige Soldaten. Innerhalb eines Monats stand mehr als ein Drittel unter Waffen. Der Andrang der Freiwilligen war so stark, dass in diesem Zeitraum gut und gerne die doppelte Anzahl hätte angenommen werden können, jedoch fehlte es an der notwendigen Bewaffnung und Ausrüstung.


title: Confederate States Army

text: Mit der Dauer des Krieges und den Niederlagen im Frühjahr 1862 schwand die Begeisterung für freiwillige Meldungen. So erließ der Kongress das erste Wehrpflichtgesetz der amerikanischen Geschichte, welches im April 1862 in Kraft trat. Weiße Männer im Alter von 18 bis 35 Jahren wurden für die Dauer des Krieges einberufen. In den folgenden Monaten wurde das Wehrpflichtalter schrittweise erhöht. Mit dem dritten Wehrpflichtgesetz vom 17. Februar 1864 wurden schließlich alle weißen Männer zwischen 17 und 50 Jahren eingezogen, jedoch bildeten die 17–18-jährigen und die 45–50-jährigen die Reserve (teilweise unterteilt in "Junior Reserves" und "Senior Reserves"), die nur in ihrem Heimatstaat eingesetzt werden sollte. In diesen Gesetzen wurden reiche Bürger bevorzugt behandelt. Sie waren berechtigt, Stellvertreter zum Wehrdienst zu entsenden oder sich freizukaufen. Das Gesetz von 1862 sah außerdem vor, dass für jede Plantage mit mindestens 20 Sklaven ein Mann freigestellt wurde. Die Einberufung von Sklaven war politisch sehr heikel und wurde erst im März 1865 gesetzlich ermöglicht.


title: Confederate States Army

text: Das Gros des Heeres der Konföderation bildete die "Provisional Army of the Confederate States", die in etwa dem Freiwilligenheer der Nordstaaten entsprach und nach einem erfolgreichen Kriegsausgang wieder aufgelöst werden sollte. Einige wenige Einheiten und Offiziere dienten in der "Army of the Confederate States of America", die nach dem Krieg den Kern eines neuen, regulären konföderierten Heeres bilden sollte. Eine dritte Gruppe waren Milizen, die auf Staatsebene gebildet und oft nur dort eingesetzt wurden.


title: Confederate States Army

text: Insgesamt dienten im Heer der Konföderierten Staaten 850.000 bis 900.000 Mann, wegen fehlender Unterlagen gibt es keine genauen Angaben. Die Tagesdienststärke überschritt nie 460.000 Mann. Die Dienstgrade und Funktionen entsprachen denen des US-Heeres. Etwa 260.000 Soldaten des Heeres der Konföderierten starben aufgrund von Kampfhandlungen, deren Folgen, Krankheit oder aus anderen Gründen.


title: Confederate States Army

text: Infanterie, Artillerie und Kavallerie waren die wichtigsten Truppengattungen des Heeres der Südstaaten. Zudem gab es auf Armee- und Korpsebene Spezialtruppengattungen, die von für die Spezialaufgabe zuständigen Generalen und Stabsoffizieren mit kleinen Stäben geführt wurden. Dazu gehörten das "Corps of Engineers", etwa vergleichbar mit den heutigen Pioniertruppen, Topografie- (ging später in der Pioniertruppe auf), Fernmelde- und Logistiktruppen, das Sanitätswesen sowie Stabs- und Führungstruppen wie die Feldgerichtsbarkeit und die Adjutanturen.


title: Confederate States Army

text: Eine Armee führte zwei bis vier Korps; der Oberbefehlshaber war üblicherweise General. Ein Korps führte zwei bis sechs Divisionen; der Kommandierende General war meist Generalleutnant. Zusätzlich führten Armee und Korps Führungs- und Kampfunterstützungstruppen. Die Korpsebene wurde erst ab 1862 eingeführt; vorher waren Armeen in Flügel ("wings") untergliedert.


title: Confederate States Army

text: Die Division führte zwei bis sechs Brigaden; der Divisionskommandeur war meist Generalmajor. Divisionen bildeten sich erst mit fortschreitender Kriegsdauer. Vorher war die der Armee direkt unterstellte Ebene die Brigade. Eine Brigade führte drei bis sechs Regimenter, die im Normalfall aus einem einzigen Bundesstaat kamen. Der Brigadekommandeur war meist Brigadegeneral. Zu Beginn des Krieges unterstand jeder Brigade eine Artilleriebatterie. Regimenter wurden weitgehend aus männlichen Bürgern eines Bundesstaates oder gar einer Region innerhalb eines Bundesstaates aufgestellt. Ebenso wurde versucht, den Ersatz aus derselben Gegend zu rekrutieren. Dadurch sollte der Korpsgeist gestärkt werden. Jedes Regiment hatte eine eigene Regimentsfahne. Der Regimentskommandeur hatte meist den Dienstgrad Oberst.


title: Confederate States Army

text: Die zweckmäßigste Gliederungsform begann sich bei allen Armeen erst zu Beginn des Jahres 1863 herauszukristallisieren und war nicht einheitlich. Sie hing zum großen Teil von den Vorlieben des Oberbefehlshabers ab, bedurfte aber in jedem Fall der Genehmigung des Kongresses und des Präsidenten. Die häufigen Änderungen in der Organisation führten in der Führung und in der Auftragsdurchführung immer wieder zu Unsicherheiten.


title: Confederate States Army

text: Darüber hinaus war das Territorium der Konföderation in „Departments“ genannte Wehrbereiche aufgeteilt. Die Größe der Wehrbereiche konnte zwischen mehreren Bundesstaaten (z. B. der Wehrbereich Trans-Mississippi mit den Bundesstaaten Arkansas und Texas, dem westlichen Louisiana und dem Indianer-Territorium) bis zu kleinen Gebieten (z. B. der Wehrbereich Richmond, Virginia) schwanken. Wehrbereiche waren oft in mehrere Wehrbezirke "(Districts)" unterteilt. Die geographische Zusammensetzung der Wehrbereiche richtete sich nach dem aktuellen Kriegsverlauf und änderte sich deshalb häufig. Dem Befehlshaber im Wehrbereich unterstanden alle Truppen im Wehrbereich. Deshalb war er meist Oberbefehlshaber der im Wehrbereich dislozierten Armee. Gab es im Wehrbereich mehrere Armeen (z. B. im Wehrbereich West die Tennessee- und die Mississippi-Armee), so war der Befehlshaber den Oberbefehlshabern der Armeen gegenüber weisungsbefugt, verfügte aber selbst nicht über ihm direkt unterstellte Truppen. Die Armeen selbst erhielten zudem Aufträge direkt vom Präsidenten und dem Kriegsminister.


title: Confederate States Army

text: 306 der bei Ausbruch des Krieges noch lebenden Absolventen der Militärakademie, was in etwa einem Drittel entspricht, dienten im konföderierten Heer. Aber selbst die Offiziere mit West-Point-Ausbildung waren selten über die Führung einer Kompanie oder Batterie hinausgekommen, wie z. B. Lee als Regimentskommandeur eines Kavallerieregiments oder Joseph E. Johnston als stellvertretender Regimentskommandeur. Johnston war der einzige General des US-Heeres, der zum konföderierten Heer übertrat. Generale wurden durch die Regierung auf ihren Dienstposten ernannt. Ein Drittel der Generale war auf Grund ihrer Parteizugehörigkeit mit militärischen Dienstposten betraut worden, sieben von diesen hatten keine militärische Ausbildung. Die professionelle Führung der Divisionen, Korps und Armeen erlernten die meisten ihrer Führer durch praktische Erfahrung und hohe Opferzahlen unter ihren Soldaten.


title: Confederate States Army

text: Die Gouverneure ernannten die Regimentskommandeure. In den Kompanien der freiwilligen Truppen wurden die Offiziere grundsätzlich gewählt. Zusätzlich konnte der Bundesstaat, aus dem das Regiment stammte, Offiziere auf Dienstposten einsetzen.


title: Confederate States Army

text: Größte und kampfentscheidende Truppengattung war die Infanterie. Die militärische Heimat des Infanteristen war das Regiment, das aus zehn Kompanien mit einer Sollstärke von 100 Mann bestand, die Regimentsstärke betrug 1.045 Mann.


title: Confederate States Army

text: Die Infanterie bestand aus 642 Regimentern, neun Legionen, 163 selbstständigen Bataillonen und 62 selbstständigen Kompanien.


title: Confederate States Army

text: Die Infanterie trug die Hauptlast des Kampfes und marschierte dazu ins Gefecht. Der normale Marschtag begann im Morgengrauen und dauerte bis zum Nachmittag. Die Marschleistung betrug normalerweise zweieinhalb Meilen pro Stunde, rund 4 km/h als normale Geschwindigkeit für große Marschformationen. Der Infanterist trug dabei seine gesamte Ausrüstung – 60 Pfund (entspricht etwa 27 kg) – und das etwa 10 Pfund (entspricht 4,5 kg) schwere Gewehr. Die konföderierten Fußtruppen bestanden in der Mehrzahl aus kleinen Plantagenbesitzern, Farmern und sog. Hillbillys (Hinterwäldler, Landei), eine oft abfällig verwendete Bezeichnung für Bewohner der ländlichen, gebirgigen Gegenden der Südstaaten. Sie prägten die Kampftruppen durch ihre Eigenarten wie Kampfeslust, körperliche Härte, übertriebenes Selbstbewusstsein und einer großen Neigung zur Disziplinlosigkeit.


title: Confederate States Army

text: Die Artillerie war zu Beginn des Krieges den Brigaden unterstellt, auf eine Infanteriebrigade kam je eine Batterie. Dies beraubte sie der geballten Feuerkraft, welche die Union mit ihren massierten Batterien erreichte. Im Winter 1862/63 wurden die Batterien zu Artilleriebataillonen auf Korps- und Armeeebene zusammengefasst, um durch Zuteilung zu Divisionen eindeutige Schwerpunkte bilden zu können. Die von der Konföderation hergestellten Artilleriegeschütze und Granaten erreichten nie die Qualität der Artillerie des Unionsheeres. Die Artillerie unterstützte die Infanterie direkt; der geschlossene Einsatz blieb die Ausnahme z. B. der Artillerieeinsatz am dritten Tag der Schlacht von Gettysburg.


title: Confederate States Army

text: Eine Artilleriebatterie bestand aus bis zu 80 Mann und 4 Geschützen. Häufig waren selbst in der Batterie die Geschütze nicht vom selben Typ und verfügten teilweise über unterschiedliche Kaliber.


title: Confederate States Army

text: Die Berittene Artillerie "(Horse Artillery)" unterschied von der übrigen Artillerie, dass nicht nur die Geschütze bespannt waren, sondern überdies die Bedienungen beritten waren. Berittene Artilleriebatterien waren ausschließlich der Kavallerie zugeteilt.


title: Confederate States Army

text: Die Artillerie verfügte insgesamt über 40 Regimenter und 66 Bataillone, die in 351 Batterien und Kompanien organisiert waren.


title: Confederate States Army

text: Die Kavallerie diente in erster Linie zur Aufklärung und Abschirmung der eigenen Verbände und führte darüber hinaus oft Raids im gegnerischen Hinterland durch. Mit zunehmender Kriegsdauer kämpfte die Kavallerie auch verstärkt abgesessen. Ein Kavallerieregiment bestand aus 10 Kompanien mit je 76 Mann. Teilweise entstanden auch Kavalleriebataillone mit weniger Kompanien. Mehrere Kavallerieregimenter bildeten eine Brigade, die zu Divisionen zusammengefasst werden konnten.


title: Confederate States Army

text: Die Armeen verfügten über eine oder mehrere Kavalleriedivisionen, deren Brigaden zusätzlich mit den Infanteriedivisionen auf Zusammenarbeit angewiesen wurden. Ab 1863 wurden die Kavalleriedivisionen zu Kavalleriekorps zusammengefasst.


title: Confederate States Army

text: Die Kavallerie verfügte über 137 Regimenter, 1 Legion, 143 selbstständige Bataillone und 101 selbstständige Kompanien.


title: Confederate States Army

text: Die Standardwaffe der Infanterie war die Pattern 1853 Enfield Rifled Musket Kaliber .577, die aus Großbritannien importiert wurde. Aus der Waffe, einer Muskete mit gezogenem Lauf, konnte dieselbe Munition wie aus der Standardwaffe der Union, der Springfield Model 1861 (Rifled Musket) im Kaliber .58, verschossen werden. Die Waffe wurde von vorne geladen, hatte eine Perkussionszündung und verschoss Minié-Geschosse. Vorne auf das Gewehr konnte ein Bajonett aufgesteckt werden.


title: Confederate States Army

text: Die Bewaffnung der Infanterie war sehr uneinheitlich und unterschied sich teilweise von Regiment zu Regiment. Zu Beginn des Krieges brachten die Rekruten häufig ihre eigenen Waffen mit. Dabei handelte es sich meist um veraltete Musketen und sogar Schrotflinten, aber auch um moderne Repetiergewehre.


title: Confederate States Army

text: Die Konföderierten Staaten führten trotz der Blockade durch die Unionsflotte eine halbe Million Gewehre, tausende Tonnen Schießpulver und einige Hundert Geschütze meist aus Großbritannien, aber auch aus Frankreich und verschiedenen deutschen Staaten ein. Neben der Enfield waren so auch sehr viele österreichische Lorenz-Infanteriegewehre M.1854 vorhanden. Zusätzlich erbeuteten die Soldaten auf den Schlachtfeldern Waffen der Soldaten des Unionsheeres. Diese Vielzahl von Waffen führte zu einer großen Zahl unterschiedlicher Kaliber, für die die entsprechenden Patronen hergestellt werden mussten. Die Bewaffnung der Infanterie auf dem östlichen Kriegsschauplatz war moderner als auf den anderen.


title: Confederate States Army

text: Mehrschüssige Hinterlader waren zu Beginn des Krieges bereits verfügbar. Die Führung verzichtete jedoch weitgehend auf die Einführung dieser Waffen bei der Infanterie, weil sie einen erhöhten Munitionsverbrauch, technische Probleme an den Waffen und der Munition und den damit verbundenen erhöhten Kosten befürchtete. Zudem gab es in der Konföderation einen grundsätzlichen Mangel an Metallen.


title: Confederate States Army

text: Die Südstaaten nutzten ovale oder auch kugelförmige Handgranaten der Hersteller Rains und Adams. Diese waren 1–5 Pfund schwer und hatten zum Teil eine Art Leitwerk (Holzschaft und Pappbefiederung), Stoffstreifen oder lange Papierschleifen an deren Ende, um die Flugbahn zu stabilisieren. Die Rain-Handgranate der Konföderierten entsprach im Wesentlichen der Ketchum-Granate der Nordstaaten, besaß aber an der Spitze des Zünders keine Scheibe.


title: Confederate States Army

text: „Arbeitstier“ der Feldartillerie war das Zwölfpfündergeschütz M 1857 Napoleon aus Bronze und mit glattem Lauf. Darüber hinaus wurden aber auch zahlreiche gezogene Geschütze wie die "3-inch Ordnance Rifle" oder Parrot-Geschütze und sogar einige britische Hinterlader eingesetzt. Zu Beginn des Krieges und auf schlechter ausgerüsteten Kriegsschauplätzen fanden oft auch veraltete Sechspfünderkanonen oder Zwölfpfünderhaubitzen aus Beständen des US-Heeres Verwendung.


title: Confederate States Army

text: Die Geschütze verschossen Vollgeschosse, Sprenggeschosse und Kartätschen/Schrapnelle („Canister“/„Shrapnel“). Die Bedienung bestand aus neun Mann.


title: Confederate States Army

text: Die konföderierten Kavalleristen waren für gewöhnlich mit einem Säbel, einem Revolver und einem Karabiner oder einer Schrotflinte (Shotgun) ausgerüstet. Der Mangel an Nachschub zwang die Kavalleristen häufig dazu, sich mit Beutewaffen zu versorgen. Der Nutzen dieser Waffen, wie der Sharps Rifle oder der Spencer Repeating Rifle wurde jedoch durch die Schwierigkeiten geschmälert, wegen der Materialknappheit ausreichend Munition dafür vorzuhalten. Pferde mussten, im Gegensatz zum US-Heer, von den Reitern selbst mitgebracht und gegebenenfalls ersetzt werden, wozu auch Beutepferde herangezogen wurden.


title: Confederate States Army

text: Die Kavallerie war sowohl beritten als auch infanteristisch einsetzbar. Die Entscheidung darüber fällten die jeweiligen Kommandeure je nach den Umständen vor Ort. Der Angriff mit gezogenem Säbel blieb die Ausnahme (so z. B. in der Schlacht bei Brandy Station). Die Kavallerie wurde im Grundsatz wie Dragoner eingesetzt, bewegte sich zu Pferd, kämpfte abgesessen.


title: Confederate States Army

text: Die Uniformierung der CSA war zwar bestimmten Vorschriften unterworfen, doch aus verschiedenen Gründen wurde selbst innerhalb kleinster Truppenteile selten Einheitlichkeit erreicht. Nach den Vorschriften sollte die Uniform generell aus langschößigen, grauen Waffenröcken (im englischen als Tunic bezeichnet), mittelblauen Hosen und als Kopfbedeckung den sogenannten Képis bestehen. Die Armee war jedoch keine homogen gewachsene Einheit, sondern zunächst ein Konglomerat aus den Milizen der verschiedenen Staaten, die Uniformen nach eigenem Gusto trugen, bei welchen das Grau allerdings überwog. Dazu kamen die von den Städten oder Countys oder auch reichen Privatpersonen in eigener Regie aufgestellten Einheiten, deren Uniformen meistens nach den Vorgaben und/oder finanziellen Möglichkeiten der Geldgeber gestaltet waren.


title: Confederate States Army

text: Wie im Unionsheer waren Farben für die Waffengattungen vorgeschrieben, das betraf den Kragen, die Ärmelaufschläge, die Paspelierung an den Hosen (soweit vorhanden), die Farbe des Képis und die Farbe der Rangabzeichen bei den Mannschaften und Unteroffizieren:


title: Confederate States Army

text: Dies war jedoch mehr theoretischer Natur und kam meist nur bei Einheiten, die vom Kriegsministerium direkt aufgestellt worden waren, zur Anwendung.


title: Confederate States Army

text: Mit zunehmender Materialknappheit verschwanden jedoch alle diese Verzierungen, soweit überhaupt noch ausgegeben, wurden die langen Waffenröcke durch die kurzen shell jackets ersetzt. Die Uniformen wurden zunehmend aus einem groben braungefärbten Material hergestellt, das man als „homespun“ bezeichnete. Die – im Soldatenjargon „butternut“ genannte – braune Farbe verdrängte im Laufe des Krieges das Grau immer mehr. Ab etwa Ende 1862 wurde die Versorgungslage bereits so schlecht, dass die Soldaten in großer Zahl im sogenannten Räuberzivil erschienen, fehlende Uniformteile wurden durch zivile Kleidungsstücke jedweder couleur ersetzt, was den Truppen den äußeren Anschein von Räuberbanden verlieh. Ab Ende 1863 gab es auf dem Nachschubwege weder Uniformteile, noch Schuhe, was viele Soldaten zwang, barfuß zu laufen. Da North Carolina seine eigenen Textilien produzierte, gehörten die Truppen aus diesem Staat zu den bestgekleideten Einheiten der Konföderierten und waren innerhalb ihrer Regimenter vermutlich am einheitlichsten gekleidet. Virginia nahm nach North Carolina den zweiten Platz hinsichtlich der nach den Richtlinien der Regierung am besten ausgestatteten und gekleideten Regimentern ein. Mit zunehmender Dauer des Krieges war man allerdings auch hier auf mehr und mehr Improvisationen angewiesen. Der Not gehorchend wurden auch erbeutete Nordstaatenuniformteile verwendet. Säbel, Säbelkoppel und sonstige Waffen wurden in jedem Fall genutzt.


title: Betis Sevilla

text: Real Betis Balompié, kurz Real Betis oder einfach nur Betis und im deutschen Sprachraum allgemein bekannt als Betis Sevilla, ist ein Fußballverein aus der südspanischen Stadt Sevilla, dessen erste Mannschaft in der Primera División spielt. Die Vereinsfarben sind Grün-Weiß.


title: Betis Sevilla

text: Die grün-weißen Klubfarben von Real Betis Balompié sind an die Provinzfarben der Region Andalusien angelehnt. Die Fans und Spieler von Betis nennt man „béticos“. Im Vereinswappen von Betis findet man zwei große „B“-Buchstaben – diese stehen für Betis Balompié. Der Begriff "Balompié" ist mit "fútbol", also Fußball, im Spanischen gleichzusetzen. Über den zwei „B“ thront eine Krone im Emblem, die den letzten Zusatz im Vereinsnamen ("Real" = königlich) erklärt. Als Erzrivale von Real Betis gilt der Stadtrivale FC Sevilla und ihr direktes Aufeinandertreffen wird als Derbi sevillano bezeichnet.


title: Betis Sevilla

text: Der Verein wurde 1907 von Studenten der technischen Schule als Sevilla Balompié gegründet. 1914 fusionierte dieser Klub mit dem Real Betis FC, der als Abspaltung aus dem FC Sevilla hervorgegangen war. Der Name Betis (lateinisch: "Baetis") ist ein Überbleibsel aus der Römerzeit. Der durch die Stadt Sevilla fließende Fluss Guadalquivir wurde früher „Betis“ genannt. Neben dem Fußballklub Real Betis Balompié wird dieser alte Name auch durch eine Straße, die "Calle Betis", in Sevilla geehrt. Die Calle Betis liegt direkt am Guadalquivir und gehört vor allem abends zu den lebhaftesten Vergnügungsstraßen der 720.000 Einwohner-Stadt in Andalusien.


title: Betis Sevilla

text: Nachdem Betis in der Saison 2005/06 bis zum vorletzten Spieltag im Abstiegskampf steckte und der Präsident Manuel Ruiz de Lopera sich ständig den Anfeindungen der eigenen Fans gegenübersah, kündigte er seinen Rücktritt zum 30. Juni 2006 an. „Don Manuel“ wurde von den Fans, obwohl er den Verein 1992 vor dem Ruin bewahrte, nicht akzeptiert. Die Fans warfen ihm eine Reihe von Kritikpunkten vor. Ihnen missfiel seine „Alleinherrschaft“ und seine despotische Art. Vor allem die Tatsache, dass er nach der schlechten Saison 2005/06 den bei den Fans beliebten Trainer Llorenç Serra Ferrer entließ, brachte die Fans gegen Ruiz de Lopera auf. Serra Ferrer war der erfolgreichste Betis-Trainer der Geschichte. Zudem hatte man trotz der Verletzungen zahlreicher wichtiger Spieler in der Champions League (Dritter in der Vorrunde) und im UEFA-Cup (im Achtelfinale gescheitert) gespielt. Ein weiteres Problem war, dass der Präsident, der seinerzeit Denílson für ca. 31,5 Mio. Euro kaufte, in den letzten Spielzeiten auf günstige Transfers setzte, die den Anforderungen von Betis nicht gerecht wurden. Ab diesem Zeitpunkt ist eine deutliche Wende in der Clubpolitik festzustellen, obwohl etwa 55 Millionen Euro Schulden noch nicht abbezahlt werden konnten. Im Jahre 2011 war Betis Sevilla mit der Zahlung von 22 Millionen Euro an Spielgergehältern im Verzug. Bereits ein Jahr zuvor meldete der Verein Konkurs an und befindet sich seitdem in einem Konkursverfahren. Zeitungsberichten zufolge hatte Betis im Jahre 2012 noch zusätzlich Steuerschulden in Höhe von 34 Millionen Euro.


title: Betis Sevilla

text: Nach dem 1:1-Unentschieden im Heimspiel des letzten Spieltags der Saison 2008/09 gegen Real Valladolid am 31. Mai 2009 musste das Team nach acht Jahren ununterbrochener Zugehörigkeit zur Primera División zum elften Mal den Weg in die Zweitklassigkeit antreten. In der Folge kam es zu einer Reihe von Demonstrationen gegen Club- und Fußballverbands-Verantwortliche, auch im Zusammenhang mit Manipulationsverdächtigungen gegenüber Hércules Alicante.


title: Betis Sevilla

text: Am Ende der Saison 2010/11 konnte nach Reorganisationen im Verein Platz eins und somit der Wiederaufstieg in die Primera División gefeiert werden. Nachdem man sich dort in der Spielzeit 2011/12 im gesicherten Mittelfeld aufgehalten hatte, gelang eine Saison darauf ein sehr gutes Ergebnis, als Betis als Siebtplatzierter sich für die UEFA Europa League qualifizierte. In der Saison 2013/14 schaffte Betis es dort bis ins Achtelfinale, in dem man unglücklich gegen den Stadtrivalen FC Sevilla nach Elfmeterschießen ausschied. In der heimischen Primera División stieg Betis aber als Tabellenletzter ab. Nach einer Saison in der Segunda División stieg Betis als Tabellenerster direkt wieder in die Primera División auf.


title: Betis Sevilla

text: Erstmals seit fünf Jahren konnte sich Betis Sevilla wieder für die UEFA Europa League qualifizieren. Vorausgegangen war der 6. Platz der abgelaufenen Saison 2017/18 in der Primera Division.


title: Betis Sevilla

text: Die erste Mannschaft trägt ihre Heimspiele im 1929 eröffneten Estadio Benito Villamarín im südlichen Teil der Stadt mit 60.721 Plätzen aus. Auf dem vereinseigenen Trainingsgelände Ciudad Deportiva Luis del Sol von 1997 trainiert die erste Mannschaft. Darüber hinaus trainieren und spielen ab der zweiten Mannschaft Betis Sevilla B runter bis zu den Jugendmannschaften, Betis Sevilla Cantera, auf dem Gelände.


title: Betis Sevilla

text: Betis Sevilla betreibt seit 2011 eine Frauenfußballabteilung. Die erste Mannschaft stieg 2016 in die Primera División auf.


title: Betis Sevilla

text: Betis Sevilla betreibt seit 2016, als der Klub den traditionsreichen Basketballverein "CDB Sevilla" übernahm, eine Basketballabteilung. Die erste Mannschaft bestreitet die Liga ACB.


title: Synchronizität

text: Als Synchronizität ( und "chronos" ‚Zeit‘) bezeichnete der Psychiater und Psychoanalytiker Carl Gustav Jung zeitlich korrelierende Ereignisse, die "nicht" über eine Kausalbeziehung verknüpft sind (die also "a"kausal sind), jedoch als miteinander verbunden, aufeinander bezogen wahrgenommen und gedeutet werden.


title: Synchronizität

text: Es handelt sich bei der Synchronizität um ein inneres Ereignis (eine lebhafte, aufrührende Idee, einen Traum, eine Vision oder Emotion) und ein äußeres, physisches Ereignis, welches eine (körperlich) manifestierte Spiegelung des inneren (seelischen) Zustandes bzw. dessen Entsprechung darstellt. Um das Doppelereignis tatsächlich als Synchronizität definieren zu können, ist es unerlässlich, dass das innere "chronologisch vor" oder aber "genau gleichzeitig" („synchron“) mit dem äußeren Ereignis geschehen ist. Andernfalls könnte angenommen werden, dass das innere Phänomen auf das äußerlich wahrgenommene vorherige Ereignis reagiert (womit wieder eine quasi kausale Erklärung möglich wäre).


title: Synchronizität

text: Jung bezeichnet mit dem von ihm eingeführten Begriff sowohl das Phänomen als auch das hypothetisch dahinterstehende Prinzip. Er verwendet den Begriff „synchronistisches Prinzip“ öffentlich erstmals 1930 in seinem "Nachruf für Richard Wilhelm": „Die Wissenschaft des "I Ging" beruht nämlich nicht auf dem Kausalprinzip, sondern auf einem bisher nicht benannten – weil bei uns nicht vorkommenden – Prinzip, das ich versuchsweise als "synchronistisches Prinzip" bezeichnet habe.“


title: Synchronizität

text: Jung grenzt die Synchronizität (für ihn ungewöhnlich methodisch) streng von der Serialität ab, wie sie vor allem Paul Kammerer in seinem Buch „Das Gesetz der Serie“ (1919) untersucht hat. Diese betrachtet er als kuriose – bloß amüsante – Koinzidenzen, denen das schöpferisch verwandelnde Potenzial der Synchronizität fehle. Dieses Potenzial stammt nach Jung aus der Aktivierung eines Archetyps, die sich in der individuellen Psyche für eine gewisse Zeit fokussiert, um dort Ausgestaltung zu finden. Diesen Vorgang bezeichnet Jung als Individuationsprozess.


title: Synchronizität

text: Sinn stiftend wird die Synchronizität durch ihre Symbolkraft, zum Träger des Symbols wird die physische Komponente der Koinzidenz dank ihrer Intension (spezifischen Entsprechung) und ihrer begrenzten Extension (geringe Häufigkeit). Dadurch kann sie als Resonanz und Antwort auf die (chronologisch vorhergehende) Emotion erkannt werden. Es wird auch als wichtig erachtet, den Sinn eines Synchronizitätsereignisses zu analysieren und Konsequenzen für das eigene Verhalten abzuleiten. Häufig spielt die Numerologie (symbolische Bedeutung von Zahlen) eine wesentliche Rolle bei der „Sinnknüpfung“ einer Synchronizität.


title: Synchronizität

text: Das Prinzip der Synchronizität veranschaulicht Jung in einer Quaternio, einem Kreuz aus zwei sich jeweils polar ergänzenden Begriffspaaren, die sich diametral ergänzen und somit ähnlich aufzufassen sind wie etwa das Begriffspaar Welle/Teilchen beim Übergang von der klassischen Physik zur Quantentheorie.


title: Synchronizität

text: Mit „unzerstörbare Energie“ wird hier die Größe bezeichnet, die bei allen physikalischen Prozessen konstant bleibt, also auch bei der Umwandlung von Energie in Masse und umgekehrt. Ihre durch alle ablaufenden physischen Prozesse sich ständig ändernde Erscheinungsform wird quasi als Tanz aufgefasst, der sich als Evolution auf der Bühne des Raum-Zeit-Kontinuums entfaltet.


title: Synchronizität

text: Jung bestreitet nicht, dass jedes der beteiligten Ereignisse in seiner eigenen Kausalkette steht. Deshalb stellt die Synchronizität nicht das Kausalprinzip in Frage, sondern erweitert es linear bis zum rein akausalen Gegenpol: Die Dinge sind in ihrer Entwicklung sinnhaft aufeinander bezogen und „so angeordnet, wie sie sind“ (acausal orderedness).


title: Synchronizität

text: Mit dem Physiker Wolfgang Pauli diskutierte Jung während seines langjährigen Briefwechsels (1932–1958, veröffentlicht 1992 von C.A. Meier, einem Zürcher Psychiater und langjährigen Freund des Physikers und des Tiefenpsychologen) intensiv diese Thematik. Der Begriff Synchronizität taucht im Pauli/Jung-Briefwechsel zum ersten Mal im Jahr 1948 auf (Brief [35]). Pauli dürfte ihn jedoch schon im Jahr 1934 gekannt haben, da Jung ihn in einem Brief an dessen Physikerkollegen Pascual Jordan verwendete. Pauli kannte Jordan von seiner Hamburger Zeit her und verkehrte weiter mit ihm mündlich und schriftlich. Jung erwähnt den Begriff Synchronizität im Jahr 1950 öffentlich im Vorwort zur englischen Übersetzung des "I Ging". Schließlich veröffentlichte er im Jahr 1952 gemeinsam mit Pauli das Buch "Naturerklärung und Psyche", in dem Jung unter dem Titel "Synchronizität als ein Prinzip akausaler Zusammenhänge" das Thema umfassend behandelt.


title: Synchronizität

text: Der Physiker Wolfgang Pauli glaubte selbst an den anekdotisch überlieferten Pauli-Effekt, demzufolge in seiner Gegenwart ungewöhnlich häufig experimentelle Apparaturen versagten oder sogar spontan zu Bruch gingen. Als Pauli 1958 in das Rotkreuzspital in Zürich eingeliefert wurde, stellte er tief erschrocken fest, dass er ausgerechnet im Zimmer 137 lag. Die Zahl verband er mit dem Wert der Feinstrukturkonstante, der ziemlich genau 1/137 beträgt, und sah dies als schlechtes Vorzeichen. Pauli starb dort nach einer erfolglosen Operation am 15. Dezember 1958, wobei zu sagen ist, dass (unabhängig von der Zimmernummer) die Heilungsaussichten bei bösartigem Pankreaskrebs, wie im Falle Paulis, äußerst schlecht sind.


title: Synchronizität

text: Im deutschsprachigen Raum beschäftigte sich der Psychologe Gunnar Reefschläger mit dem Umgang bedeutungsvoller Koinzidenzen in Psychotherapien. Im Rahmen seiner Dissertationsschrift wies er nach, dass C. G. Jungs Konzept der Synchronizität in Psychotherapien als spezifisch jungianischer Deutungsansatz klinische Anwendung findet. Bereits die "konzeptuelle Idee der Synchronizität" bietet dem Behandler eine zusätzliche therapeutische Möglichkeit, bedeutungsvoll erlebte Zufälle zwischen ihm und Patient in ein subjektives Narrativ zu integrieren, welches vom Patienten als sinnstiftend erlebt werden kann. Wenn ein synchronistischer Moment feinfühlig erkannt, thematisiert und als solcher gedeutet wird, kann dies positive Konsequenzen für die therapeutische Beziehung und die Psychotherapie haben.


title: The Whale

text: The Whale (dt.: „Der Wal“) ist ein US-amerikanischer Spielfilm von Darren Aronofsky aus dem Jahr 2022. Basierend auf dem gleichnamigen Theaterstück von Samuel D. Hunter erzählt die Tragikomödie von einem adipösen Mann mittleren Alters, der sich seiner einst verlassenen Tochter wiederannähern möchte. Die Hauptrollen übernahmen Brendan Fraser und Sadie Sink.


title: The Whale

text: Der Film wurde am 4. September 2022 bei den Internationalen Filmfestspielen von Venedig uraufgeführt. Ein genauer Kinostart ist noch nicht bekannt.


title: The Whale

text: Der 272 Kilogramm schwere Englischprofessor Charlie versucht sich seiner 17-jährigen Tochter Ellie wieder anzunähern. Dafür bietet er ihr an, als Ghostwriter ihre Schulaufsätze zu verfassen. Charlie und Ellie entfremdeten sich, nachdem er seine Familie verlassen hatte, um mit seinem schwulen Liebhaber zusammenzuleben. Als dieser starb, wandte sich Charlie aus Trauer dem zwanghaften Essen zu. Seitdem gibt er als Schreiblehrer nur noch Online-Kurse, stellt aber nie seine Webcam an, da er sich für sein Aussehen schämt. Als seine Gesundheit ernsthaft gefährdet ist, rät ihm die befreundete Krankenschwester Liz einen Arzt aufzusuchen. Währenddessen macht Charlie die Bekanntschaft mit einem Tür-zu-Tür-Evangelisten. Der Prediger verwickelt ihn in einen Dialog über die Erlösung. Obwohl Charlie nicht religiös ist, findet dieser bei ihm Anklang. Er sehnt sich verzweifelt nach Selbstakzeptanz.


title: The Whale

text: Noch vor Bekanntgabe eines Kinostarts wurde "The Whale" von amerikanischen Branchendiensten zu den möglichen Höhepunkten des Kinojahres 2022 gezählt und Hauptdarsteller Brendan Fraser als ein Kandidat für die Oscarverleihung 2023 gehandelt. Auch wurde Aronofskys Regiearbeit als möglicher Beitrag für das Filmfestival von Venedig im September 2022 ins Spiel gebracht. Tatsächlich wurde der Film ins Festivalprogramm aufgenommen, wo dieser am 4. September 2022 uraufgeführt wurde. Auch fand eine Präsentation eine Woche später auf dem Filmfestival von Toronto statt.


title: The Whale

text: Ursprünglich war "The Whale" im September 2022 auch als Abschlussfilm des Fin Atlantic International Film Festivals im kanadischen Halifax vorgesehen. Ende August ließ die Festivalleitung ohne Angaben von Gründen verlauten, dass Aronofskys Film gegen "Die Aussprache" der kanadischen Regisseurin Sarah Polley ausgetauscht werde.


title: The Whale

text: Von den bei Rotten Tomatoes nach der Premiere aufgeführten mehr als zwei Dutzend Kritiken sind 82 Prozent positiv („fresh“). Auf der Website Metacritic erhielt "The Whale" eine Bewertung von 68 Prozent, basierend auf ebenfalls mehr als ein Dutzend ausgewerteten englischsprachigen Kritiken. Dies entspricht „allgemein positive Bewertungen“ („Generally favorable reviews“).


title: The Whale

text: Für das Arthaus-Portal Programmkino.de attestiert Filmjournalist Dieter Oßwald dem Hauptdarsteller die Rolle seines Lebens: "Schauspielerisch gelingt „Die Mumie“-Star Brandan Fraser der ganz große Wurf: Hinter seiner ebenso monströsen wie makellosen Maske wirkt er wie einst John Hurt als der „Elefantenmensch“. Anders als bei den üblichen Fat-Suits funktioniert die Illusion hier perfekt bis in die Äderchen. Die emotionale Achterbahn zwischen Verzweiflung, Hass und Hoffnung, zwischen Schroffheit und Sensibilität präsentiert Fraser mit enormer Glaubwürdigkeit."


title: The Whale

text: Für "The Whale" wurde Darren Aronofsky zum fünften Mal in den Wettbewerb um den Goldenen Löwen eingeladen, den Hauptpreis des Filmfestivals von Venedig. Er hatte die Auszeichnung bereits 2008 für "The Wrestler" erhalten. Gleichzeitig folgte eine Nominierung für den in Venedig vergebenen Queer Lion. Beide Jurys ließen den Film unprämiert, dennoch gewann "The Whale" in Venedig einige Preise weiterer unabhängiger Jurys: den Premio CinemaSarà, den „INTERFILM Award for Promoting Interreligious Dialogue“, den von Agiscuola und UNICEF vergebenen Leoncino d’Oro Award sowie den „Sorriso Diverso Venezia Award“ der Associazione studentesca UCL als bester ausländischer Film.


title: The Whale

text: Im Rahmen des Filmfestivals von Toronto wurde Brendan Fraser für seine Schauspielleistung der TIFF Tribute Award for Performance zuerkannt. Bei Bekanntgabe der Nominierungen für die Golden Globe Awards 2023 erhielt er eine Nominierung als Bester Hauptdarsteller in einem Drama.


title: The Whale

text: Samuel D. Hunter: "The Whale / A Bright New Boise". New York : Theatre Communications Group, 2014. – ISBN 9781559364607.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Die Erdölförderung in Deutschland hat technikhistorische wie wirtschaftsgeschichtliche Bedeutung. Im 20 km westlich von Celle gelegenen Ort Wietze begann bereits 1858 die industrielle Förderung von Erdöl. Georg Christian Konrad Hunäus ließ damals die wahrscheinlich erste Erdölbohrung der Welt durchführen. Zeitweise wurden bis zu 80 Prozent des nationalen Bedarfs vom Wietzer Ölfeld gefördert. Die heutige Förderung konzentriert sich vor allem auf die Bundesländer Niedersachsen und Schleswig-Holstein und deckt etwa 2,5–3 % des deutschen Bedarfs. In Deutschland wurde ein Ölfördermaximum mit 8,2 Millionen Tonnen bereits im Jahr 1968 erreicht. Derzeit werden rund 2,2 Millionen Tonnen pro Jahr gefördert.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: In der Bundesrepublik Deutschland wurden im Jahr 2017 2,22 Mio. t Erdöl einschließlich eines Kondensatanteils von 0,6 Prozent produziert. Das entspricht insgesamt einer Verringerung um 5,8 Prozent gegenüber 2016. Die Erdölproduktion im Jahr 2017 hat zu 2,0 Prozent zur Deckung des Verbrauchs an Erdöl in Höhe von 109,4 Mio. t in Deutschland beigetragen.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Die geschätzten sicheren und wahrscheinlichen Erdölreserven in Deutschland beliefen sich am Stichtag 1. Januar 2018 auf 28,3 Mio. t Erdöl und liegen damit um 3,5 Mio. t oder 11,1 Prozent unter denen des Vorjahres. Die wirtschaftlich und technisch nicht förderbaren sowie die nicht nachgewiesenen, aber geologisch möglichen Erdölressourcen, lagen 2005 bei 20 Millionen Tonnen.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Die Ölfelder Schleswig-Holsteins und Niedersachsens produzierten 2017 zusammen 2,0 Mio. t Öl. Das sind 91 Prozent der deutschen Gesamtproduktion. Schleswig-Holstein hat mit dem Ölfeld Mittelplate einen Anteil an der Gesamtförderung von 55,6 Prozent, gefolgt von Niedersachsen mit 35,5 Prozent. Der Anteil von Rheinland-Pfalz mit dem Ölfeld Römerberg folgt mit 5,7 Prozent.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Die Anteile nach Förderregionen lagen 2017 bei 55,9 % nördlich der Elbe (Mittelplate), 5,0 % zwischen Elbe und Weser, 8,3 % zwischen Weser und Ems und zu 22,5 % westlich der Ems. Weitere Gebiete lagen im Oberrheintal (5,7 %), im Alpenvorland (2,0 %), im Gebiet Oder/Neiße-Elbe (0,4 %) sowie in der Nordsee mit 0,1 %.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Die erste deutsche Offshore-Förderung von Erdöl fand von 1984 bis 2000 in der Kieler Bucht im Feld Schwedeneck-See statt. Hier wurden insgesamt 3,5 Millionen Tonnen Öl gefördert. Nach Einstellung der Förderung im Sommer 2000, wurden die beiden Förderplattformen abgebaut und umweltgerecht entsorgt. Im Jahre 2000 wurde die Förderung von Erdgas im Feld A6/B4 im sogenannten Entenschnabel der deutschen Nordsee aufgenommen. Dabei fällt auch Erdöl in Form von Kondensat an.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Im Erdgasfeld A6/B4 fallen bei der Förderung kondensierbare Gasbestandteile an welche wie Erdöl weiterverarbeitet werden. Diese werden unter der Erdölförderung erfasst.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Mittelplate, das größte deutsche Ölfeld, befindet sich im Nationalpark Schleswig-Holsteinisches Wattenmeer vor Friedrichskoog. Seit 1987 wird von der Bohr- und Förderinsel und der Landstation Dieksand in Friedrichskoog aus verschiedenen Sandsteinlagen des Jura in 2000 bis 3000 m Tiefe Erdöl gefördert. Mit 1,2 Mio. t Öl aus 28 Förderbohrungen produzierte das Feld im Jahr 2017 über 55 Prozent der deutschen Erdölerträge. Bis 2015 wurden über 30 Mio. t Öl gefördert; 20 bis 25 Mio. t gelten als noch gewinnbar.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Mittelplate ist eine stationäre Erdölerkundungs- und Förderplattform. Das dort geförderte Rohöl wird über eine Pipeline erst zur Landstation Dieksand, dann zur Weiterverarbeitung nach Brunsbüttel geleitet.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Die Förderregion Oder / Neiße-Elbe erstreckt sich zwischen den namensgebenden Flüssen im Raum der neuen Bundesländer.


title: Erdölförderung in Deutschland

text: Seit den 1960er Jahren fanden an verschiedenen Stellen im Norden der DDR Probebohrungen statt; so zum Beispiel auf der Insel Hiddensee. Das erste Vorkommen, das auf dem Gebiet der DDR entdeckt worden war (1960), lag in Reinkenhagen bei Grimmen. Erst 1996 wurde die Förderung eingestellt. Mit ca. 1,25 Millionen Tonnen gefördertem Erdöl von 1966 bis 1990 lag das wichtigste Erdölvorkommen in Lütow auf der Insel Usedom, dessen Ausbeutung gegenwärtig (Stand: 2019) noch läuft.