title: Head (Sportartikelhersteller)

text: Weitere Marken sind "Tyrolia" und "Penn", so dass der Gesamtkonzern als "Head Tyrolia Mares" (HTM-Gruppe) firmiert. Diese war in den 1990er Jahren zwischenzeitlich im Besitz der österreichischen Austria Tabak. Head N.V. war eine an der Wiener Börse (HEAD) und der NYSE (HED) notierte Aktiengesellschaft. In den Jahren 2013 bis 2015 haben die ECJ-Foundation und das Unternehmen selbst systematisch Aktien zurückgekauft. Der ECJ, die Johan Eliasch zuzurechnen ist, gehörten 66,28 % und dem Unternehmen 30,49 % der Aktien. Der Streubesitz betrug somit nur noch 2,95 %. Die Börsennotierung wurde daher am 31. März 2015 eingestellt.


title: Head (Sportartikelhersteller)

text: Die Skier werden heute in Kennelbach hergestellt, ein Teil der Produktion wurde in den letzten Jahren nach Budweis (Tschechien) ausgelagert; die Produktion von Bindungen und das Skischuh-Engineering erfolgt in Schwechat. Tennisschläger sowie -schuhe werden in Fernost produziert.


title: Head (Sportartikelhersteller)

text: Das Unternehmen rüstete bekannte Skirennläufer wie Marco Büchel, Didier Cuche, Patrick Ortlieb, Hermann Maier, Bode Miller oder Anja Pärson aus, Beispiele aktueller Ski-Alpin-Profis sind Ted Ligety, Anna Veith und Lara Gut-Behrami. Im Tennissport zählen zudem Novak Đoković, Andy Murray, Tomáš Berdych, Alexander Zverev und Marija Scharapowa zu bekannten aktiven Spielern, Andre Agassi erzielte seine größten Erfolge mit Schlägern der Marke Head. Im Jahr 1992 gewannen mit Patrick Ortlieb und Marc Rosset in beiden Sportarten mit Head ausgerüstete Sportler die olympische Goldmedaille.


title: Victorinox

text: Die Victorinox AG mit Sitz in Ibach in der Gemeinde Schwyz ist der grösste Schweizer Messerhersteller. 2005 übernahm das Unternehmen den grössten Konkurrenten Wenger, der ebenfalls Schweizer Taschenmesser in zahlreichen Ausführungen herstellte. Daneben gehören Küchenmesser, Armbanduhren, Reisegepäck und -Accessoires sowie Parfüm zum Victorinox-Sortiment. Der Unternehmensname ist ein Kofferwort aus Victoria, dem Vornamen der Mutter des Gründers, sowie dem rostfreien Inox-Stahl.


title: Victorinox

text: Das Unternehmen wurde 1884 von Karl Elsener gegründet, beschäftigt weltweit rund 2100 Mitarbeiter, davon rund 950 im Kanton Schwyz, und erwirtschaftete 2019 einen Umsatz von 480 Millionen Schweizer Franken. Die Jahresproduktion liegt bei rund 26 Millionen Stück, von denen 6 Millionen auf Schweizer Messer, 7 Millionen auf andere Taschenwerkzeuge und 13 Millionen auf Haushalts- und Berufsmesser entfallen. Geleitet wird das Unternehmen von Carl Elsener junior, dem Urenkel des Gründers.


title: Victorinox

text: Der Konzern-Hauptsitz der Victorinox AG befindet sich in Ibach, das zur Gemeinde Schwyz gehört. Victorinox hat Niederlassungen in den USA, Kanada, Mexiko, Brasilien, den Anden (Chile, Peru, Bolivien), Japan, Greater China (Hong Kong, China, Taiwan), Indien und Polen.


title: Victorinox

text: Weltweit sind ca. 2'100 Mitarbeiter für das Unternehmen tätig, davon ca. 1'200 in der Schweiz. Die Produkte, mit Ausnahme des Reisegepäcks, werden in der Schweiz produziert. 2005 wurde der traditionsreiche Schweizer Messer- und Uhrenhersteller Wenger SA in Delémont übernommen. 2013 integrierte Victorinox die Wenger-Messer in das eigene Sortiment, sodass sich Wenger seither auf Uhren und Reisegepäck fokussiert. 2014 hat Victorinox das Reisegepäck-Geschäft von der bisherigen Lizenznehmerin TRG Group übernommen. Das Reisegepäck von Victorinox wird in der Schweiz entwickelt und bei führenden Herstellern und unter Einhaltung strenger Qualitätsrichtlinien in Asien produziert. Ende 2019 gliederte sich der Umsatz des Unternehmens in Taschenmesser (35 %), Haushalts- und Berufsmesser (25 %), Reisegepäck (22 %), Uhren (15 %) und in sonstige Parfums (3 %). Vor 2001 hatte der Anteil der Messer am Gesamtumsatz noch 90 % betragen.


title: Victorinox

text: Von 2001 bis 2017 bestand über die in New York City ansässige Victorinox SA Apparel LLC eine Geschäftseinheit für Bekleidung und -accessoires. Die funktionale Reise- und Sportbekleidung war zunächst nur in den USA verfügbar und wurde schliesslich in weiteren Ländern, besonders Japan, angeboten. 2017 stellte Victorinox die Sparte aufgrund von hohen Verlusten ein.


title: Victorinox

text: Ende des 19. Jahrhunderts gab es im deutschen Solingen grosse Messermanufakturen, wohingegen die Schweiz wirtschaftlich und industriell noch wenig entwickelt war. Der Schweizer Messerschmied Karl Elsener gründete 1884, nachdem er seine Gesellenzeit in Paris und in Süddeutschland verbracht hatte, in Ibach eine Messerschmiedewerkstatt. Auf seine Initiative hin wurde 1891 der "Schweizerische Messerschmiedverband" gegründet. Karl Elsener und seine Berufskollegen belieferten die Schweizer Armee erstmals mit Soldatenmessern.


title: Victorinox

text: Dieses Messer sollte als Hilfsmittel beim Essen geeignet sein und gleichzeitig Werkzeuge zur Wartung von Gewehren bereitstellen.


title: Victorinox

text: Viele seiner Kollegen gaben allerdings im darauffolgenden Jahr auf, da ein Betrieb im deutschen Solingen die Messer kostengünstiger herstellen konnte. Dadurch blieb Karl Elsener als einziger übrig, wenn auch mit grossen Verlusten. Mit Hilfe seiner Verwandten gelang es ihm, eine Nachlassstundung zu erreichen und somit den drohenden Konkurs abzuwenden. Durch den grossen Erfolg des "Offiziers- und Sportmessers", das er als leichteren, funktionelleren Nachfolger des Soldatenmessers entwickelte, konnte er später freiwillig alle Nachlassgläubiger inklusive Zinsen entschädigen.


title: Victorinox

text: Am 12. Juni 1897 wurde das Schweizer "Offiziers- und Sportmesser" gesetzlich geschützt. Dieses Modell wurde später als "Original Swiss Army Knife" rund um den Erdball bekannt. Auch wenn das "Offiziersmesser" nicht wie sein Vorgänger zu einem offiziellen Rüstungsgegenstand der Schweizer Armee wurde, verhalf es jedoch später seiner Firma zum internationalen Durchbruch. Das Offiziersmesser wurde stets weiterentwickelt und ist mittlerweile in über 100 Ausführungen erhältlich. Nach dem Tod seiner Mutter "Victoria" wählte Karl Elsener 1909 ihren Vornamen als Fabrikmarke.


title: Victorinox

text: Der Firmengründer liess 1909 das charakteristische Emblem mit Kreuz und Schild gesetzlich schützen. Heute ist es in über 120 Ländern als Markenzeichen eingetragen, obwohl die Verwendung des Schweizerkreuzes für kommerzielle Zwecke in der Schweiz selbst verboten ist.


title: Victorinox

text: Mit der Erfindung und zunehmenden Verbreitung rostfreien Stahls, der eine wichtige Rolle in der Produktion der Messer spielt, wurde 1921 aus der Fabrikmarke "Victoria" und dem internationalen Kennzeichen für rostfreien Stahl "INOX" die Firmenbezeichnung "Victorinox". 1931 wurde die erste vollelektrische Härterei der Welt bei Victorinox installiert.


title: Victorinox

text: Ab November 1978 gehörten Victorinox-Messer zur Mannschaftsausrüstung des Space Shuttle der NASA. Die Weltraumorganisation der Amerikaner bestellte 50 "Master-Craftsman"-Offiziersmesser.


title: Victorinox

text: Am 2. Januar 1979 wurde die Einzelfirma "Messerfabrik Carl Elsener" in die Familien-Aktiengesellschaft "Victorinox AG" umgewandelt.


title: Victorinox

text: Ende der 1980er Jahre liess die US-amerikanische Forschner Group aus Shelton in Connecticut, ein Importeur von Victorinox-Messern seit 1937 und alleiniger US-Vertriebspartner seit 1972, in Absprache mit Schweizer Behörden die Marke «Swiss Army» unter der Bedingung, dass alle Produkte in der Schweiz hergestellt werden müssen, patentieren. 1989 brachte Forschner unter dem Namen "Swiss Army" mithilfe des Schweizer Uhrenherstellers Xantia S.A. Armbanduhren auf den amerikanischen Markt. Es folgten Sonnenbrillen und ein Kompass. 1995 wurde die Forschner Group in Swiss Army Brands, Inc. umbenannt.


title: Victorinox

text: Eines der umfangreichsten Taschenmesser im Sortiment der Victorinox, mit dem Namen "(Swiss) Champ", wurde 1985 eingeführt. Es besteht aus 64 Einzelteilen, verfügt über bis zu 33 Funktionen und wird bis heute nahezu unverändert angeboten. Seither wurden allerdings unter anderem einzelne Varianten der Taschenmesser mit bis zu 49 ("Swiss Champ XLT", 2000), 72 ("Swiss Champ XXLT", 2002–2005), 73 ("Swiss Champ", 2021), oder sogar 83 Funktionen ("Swiss Champ XAVT", 2006–2020) produziert.


title: Victorinox

text: Die Expansion von Victorinox auf den japanischen Markt erfolgte mit einer eigenen Niederlassung im Jahr 1993. 1999 stieg Victorinox in den Reisegepäck-Markt ein und erteilte der US-amerikanischen "TRG Group" in St. Louis die Lizenz für Herstellung und Vertrieb. 1999 folgte die Gründung der "Victorinox Watch SA" in Bonfol, der eigenen Uhrenfabrik im französischsprachigen Teil der Schweiz.


title: Victorinox

text: Die Victorinox-Unternehmensstiftung wurde im Oktober 2000 errichtet, um den Fortbestand und das weitere Gedeihen des Unternehmens zu sichern. Sie hielt zunächst 75 % des Aktienkapitals der "Victorinox AG". Weitere 15 % waren im Besitz der gemeinnützigen "Carl u. Elise Elsener-Gut Stiftung", die Familie Elsener selber besass noch 10 % der Aktien. Inzwischen gehören 90 % der Firmenanteile der Victorinox-Unternehmensstiftung und 10 % der "Carl u. Elise Elsener-Gut Stiftung".


title: Victorinox

text: 2001 eröffnete Victorinox in SoHo (Manhattan) den ersten eigenen Flagshipstore. Zudem wurde eine Bekleidungslinie für den amerikanischen Markt lanciert. In der Folge der Terroranschläge am 11. September 2001 und den damit einhergehenden verschärften Sicherheitsvorschriften im Luftfahrtbereich durften Taschenmesser nicht mehr im Handgepäck transportiert werden. Damit brach für Victorinox die umsatzstarke Sparte des Duty-free-Geschäfts an Flughäfen vorläufig weg. Auf die Krise reagierte das Unternehmen mit der Diversifikation seiner Produkte.


title: Victorinox

text: 2002 wurde Victorinox nach sukzessiven Anteilsaufkäufen seit dem Jahr 2000 Alleinaktionär der "Swiss Army Brands, Inc." in den USA. Damit stieg der Umsatz erstmals über 400 Mio. CHF. Es folgte eine Namensänderung in Victorinox Swiss Army, Inc. Der Uhrenzulieferer Xantia S.A. war im Jahr 2000 aufgekauft worden.


title: Victorinox

text: Victorinox übernahm 2005 den wirtschaftlich angeschlagenen Konkurrenten Wenger aus Delsberg und verhinderte damit, dass Wenger von ausländischen Investoren gekauft wurde, weil man eine Schädigung des Rufes befürchtete. 2003 hatte Victorinox bereits Wenger North America und die dazugehörige Swiss Army Fragrance, Inc., von der seit 1996 Düfte unter dem Namen Swiss Army produziert wurden, aufgekauft. Wenger blieb im Victorinox-Konzern bis Anfang 2013 als eigenständige Marke erhalten und stellte bis dahin weiterhin eigene Schweizer Messer her, die sich in Konstruktion und Design von den Victorinox-Produkten unterschieden. Victorinox und Wenger produzierten zusammen jährlich über 25 Millionen Messer, einige Modelle von Wenger werden unter dem Markennamen Victorinox weiter hergestellt.


title: Victorinox

text: Die "Victorinox Watch SA" zog 2006 nach dem Verlust der Xantia S.A. durch einen Management-Buy-out von Bonfol in die neue Uhrenproduktionsstätte nach Porrentruy um, wodurch die Kapazitäten der Uhrenproduktion signifikant erhöht werden konnten. Mittlerweile umfasst die Uhrenpalette rund 160 verschiedene Modelle in drei Produktlinien (Active, Classic und Professional).


title: Victorinox

text: Seit 2007 ist die Victorinox Swiss Army Fragrance AG mit dem Parfümgeschäft am Unternehmenssitz in Ibach angesiedelt. Seit 2007 wird zudem das "RescueTool" angeboten, ein Rettungsmesser, das unter anderem die Funktionen Einhandklinge mit Liner-Lock-System, Gurtenschneider, Frontscheibensäge und Scheibenzertrümmerer enthält. Dieses wurde auf der Fachmesse IWA OutdoorClassics in Nürnberg 2007 zum «Messer des Jahres» gewählt. Victorinox stellt das aktuelle Taschenmesser mit Einhandöffnung der deutschen Bundeswehr her. 2008 eröffnete Victorinox auf der Londoner Bond Street den ersten eigenen europäischen Flagshipstore.


title: Victorinox

text: Im Jahre 2004 wurde das "Victorinox swissFlash" eingeführt, eine Kombination aus Taschenmesser und USB-Stick. 2007 wurde mit dem «s.beat MP3» ein Taschenmesser mit integriertem MP3-Player vorgestellt. Der MP3-Player kann von dem Messer getrennt werden und verfügt über wahlweise 1 oder 2 GB Speicher, ein Radio und eine Diktiergerätfunktion. 2009 wurde auf der CES in Las Vegas als neuestes Produkt der Victorinox Elektronik-Serie der "Victorinox Presentation Master" vorgestellt, der einen Laserpointer, einen Fingerabdruckscanner und ein Bluetooth-Modul enthält.


title: Victorinox

text: 2012 ging das Familienunternehmen erstmals eine Kooperation mit einem Fahrzeughersteller ein. Mit dem Smart-Center Düsseldorf der Niederlassung Rhein-Ruhr der Daimler AG entstand ein auf 100 Exemplare limitiertes Sondermodell. Das Fahrzeug wurde auf dem Genfer Auto-Salon gezeigt.


title: Victorinox

text: Am 30. Januar 2013 integrierte Victorinox das Messergeschäft der vormals eigenständigen Tochter Wenger.


title: Victorinox

text: Seit Mitte der 2010er Jahre verfolgt das Unternehmen wieder eine stärkere Präsenz im Einzelhandel an Flughäfen. In Deutschland ist beispielsweise das Mitführen von Messern mit einer Klingenlänge von unter 6 cm im Handgepäck in Flugzeugen erlaubt. Am Flughafen Zürich eröffnete 2013 eine Victorinox-Boutique. Das einzige deutsche Victorinox-Ladengeschäft befindet sich am Wallrafplatz in Köln.


title: Victorinox

text: Im Oktober 2020 übernahm Victorinox die Firma Zena Swiss AG in Affoltern am Albis, die u. a. den «Rex»-Sparschäler herstellt.


title: Victorinox

text: Mitte 2020 wurde das neue europäische Distributionszentrum in Seewen SZ in Betrieb genommen. Durch die Zentralisierung wurde die Logistik optimiert, Prozesse rationalisiert und die Effizienz und Nachhaltigkeit gesteigert.


title: Victorinox

text: Nach dem Firmengründer Karl Elsener führte dessen Sohn Carl Elsener (1886–1950) das Unternehmen: ab 1918 gemeinsam mit zwei Brüdern, ab 1929 war er Alleininhaber. Nach seinem Tod 1950 übernahm seine Ehefrau Elise geb. Gut (1900–1991) zusammen mit den Söhnen Carl Elsener senior (1922–2013) und Eduard Elsener (* 1926) das Unternehmen. Carl Elsener senior war insgesamt über 70 Jahre für die Firma tätig. Das Schweizer Offiziersmesser (Swiss Army Knife) gilt als sein Werk. Nach Carl Elsener senior führt seit 2007 dessen Sohn Carl Elsener junior (* 1958) das Unternehmen als Konzernchef und Präsident des Verwaltungsrats.


title: Victorinox

text: Das bekannteste Produkt des Unternehmens ist das Schweizer Taschenmesser, das ursprünglich allein von Victorinox produziert wurde. Zwischen 1908 und 2005 teilte sich das Unternehmen den Vertrag mit Wenger, seit 2015 produziert auch das Uhrenunternehmen Swiza Schweizer Taschenmesser. Ein festgesetzter Kompromiss zwischen Wenger und Victorinox ermöglichte es Victorinox, die Messer als «originales» Schweizer Messer zu bewerben, während Wenger seine Produkte als «echtes» Schweizer Messer anbieten durfte. Victorinox kaufte Wenger 2005 auf. Victorinox stellt eine hohe Vielzahl von Varianten des Messers her. Mit den für das Militär entwickelten Varianten (Soldatenmesser) beliefert Victorinox neben der Schweizer Armee, der deutschen Bundeswehr und den französischen Streitkräften auch die Streitkräfte von über 20 weiteren Staaten.


title: Victorinox

text: Daneben fertigt Victorinox Haushaltsmesser (bis 2011 unter dem Namen "Forschner" vermarktet), Outdoormesser, Berufsmesser, Keramikmesser, geschmiedete Messer, Gartenmesser Multifunktions-Taschenwerkzeuge (Multitool), Schärfwerkzeuge und Küchenartikel.


title: Victorinox

text: Victorinox ist der Hersteller des Bajonetts für das Schweizer Sturmgewehr 90 sowie auch des Bajonetts zum früheren Sturmgewehr 57.


title: Victorinox

text: Die weitere Produktpalette von Victorinox umfasst Armbanduhren, Reisegepäck und Parfum sowie von 2001 bis 2017 auch eine Bekleidungs- und Accessories-Kollektion.


title: Victorinox

text: Zu den ursprünglichen Swiss Army Parfüms zählen "Swiss Army Classic" (1996), "Swiss Army Altitude" (2001) und "Swiss Army for Her" (2002). Seit 2008 sind weitere Düfte zum Victorinox-Portfolio hinzugekommen, darunter "Swiss Army Mountain Water" (2008), "Swiss Unlimited" (2009), "Swiss Army Forest" (2012) oder "Ella" (2014). 2020 wurde das Victorinox Parfum Sortiment komplett überarbeitet und erscheint in einem einheitlichen, neuen Look.


title: Victorinox

text: In der Fernsehserie MacGyver, die in den 1980er- und 1990er-Jahren produziert wurde, wurden Messer von Victorinox regelmässig in Form von Produktplatzierung gezeigt. Die Hauptfigur "Angus MacGyver" nutzte sie wiederholt, um improvisierte Geräte zu bauen oder sich aus Notsituationen zu befreien.


title: Victorinox

text: Im Werk Ibach werden jedes Jahr rund 2'500 Tonnen Stahl verarbeitet, der je zur Hälfte aus deutschen und französischen Stahlwerken stammt.


title: Victorinox

text: Die Swissness-Bestimmungen sehen vor, dass nur Produkte, die zu mindestens 60 % in der Schweiz produziert werden, ein schweizerkreuzähnliches Zeichen tragen dürfen. Da Victorinox seine Bildmarke bereits seit 1909 verwendet, wurde dem Unternehmen für seine im Ausland produzierten Produkte (Reisegepäck sowie ehemals Bekleidung) eine Ausnahme gewährt. Das Unternehmen darf bei diesen Produkten allerdings keine Landesfarben im Logo verwenden.


title: Karla Souza

text: Karla Olivares Souza (* 11. Dezember 1985 in Mexiko-Stadt) ist eine mexikanische Fernseh- und Filmschauspielerin. Sie ist hauptsächlich für die Darstellung der Laurel Castillo in "How to Get Away with Murder" bekannt.


title: Karla Souza

text: Sie studierte Schauspiel an der Centro de Educación Artística in Mexiko-Stadt und besuchte während ihrer Ausbildung auch Schauspielkurse in Frankreich und Moskau, Russland und kehrte nach Mexiko zurück, wo sie ihre erste Rolle in der Telenovela "Verano de amor" bekam.


title: T-Systems

text: Die T-Systems International GmbH (kurz "T-Systems oder TSI") ist ein international operierender Dienstleister für Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT). Das Unternehmen gehört zur Deutschen Telekom AG und hat seinen Sitz in Frankfurt am Main.


title: T-Systems

text: T-Systems bietet Lösungen für die Branchen Automobilindustrie, Telekommunikation, den Finanzsektor, Handel, Dienstleistungen, Medien, Energie und Fertigungsindustrie sowie die öffentliche Verwaltung und das Gesundheitswesen. Dabei konzentriert sich das Unternehmen auf das Großkundengeschäft mit 400 multinationalen Unternehmen sowie Kunden aus dem öffentlichen und dem Gesundheitssektor. Kunden sind unter anderem Shell, BP, Deutsche Bahn AG, Schweizerische Bundesbahnen, Centrica, Daimler AG, Philips, MAN, Microsoft und E.ON.


title: T-Systems

text: Die Geschichte von T-Systems begann im Oktober 2000, als die Deutsche Telekom AG einen Anteil von zunächst 50,1 % am damals größten herstellerunabhängigen deutschen IT-Dienstleister debis Systemhaus erwarb. Zuvor gehörte das debis Systemhaus zu 100 % der debis AG und damit der DaimlerChrysler AG. Das debis Systemhaus bildete den Grundstock der neu gegründeten T-Systems.


title: T-Systems

text: 2001 übertrug die Telekom u. a. ihre Töchter DeTeCSM, T-Nova, Detecon, Berkom, Multimedia Software GmbH Dresden (später umfirmiert in T-Systems Multimedia Solutions), DeTeSystem, TELECASH und Infonet Services an T-Systems. Die zusammen rund 40.000 Mitarbeiter aller T-Systems-Einzelfirmen hatten 1999 einen Umsatz von etwa 20 Mrd. DM (ca. 10 Mrd. €) erwirtschaftet. Im August 2001 verlagerte T-Systems seinen Firmensitz von Bonn nach Frankfurt am Main.


title: T-Systems

text: Die Fusion von T-Systems und debis Systemhaus gestaltete sich schwierig. Die dezentrale Unternehmenskultur der debis-Welt prallte auf die zentralistische Management-Auffassung der Telekom-Welt, wobei sich schließlich die Telekom durchsetzte. Als Folge verließen viele Führungskräfte den Konzern.


title: T-Systems

text: Der Gründer des debis-Systemhauses, Karl Heinz Achinger, wurde überraschend zum Vorstandsvorsitzenden berufen, um nach kurzer Zeit infolge von unterschiedlichen Ansichten über die strategische Ausrichtung erst durch Christian A. Hufnagl und dann am 20. Januar 2003 durch Konrad F. Reiss abgelöst zu werden. Letzterer hatte schon zuvor Erfahrung mit dem ehemaligen debis Systemhaus gesammelt, dem er Jahre zuvor bei dem Joint-Venture mit Cap-Gemini kommissarisch vorgestanden hatte.


title: T-Systems

text: Im Zuge der strategischen Neuausrichtung der Telekom auf die nunmehr drei Säulen „Breitband/Festnetz“, „Mobilfunk“ und „Geschäftskunden“ übernahm T-Systems als Geschäftskundenmarke zum 1. Januar 2005 auch die Zuständigkeit für Großkunden und Mittelstand, die bisher von T-Com betreut wurden. Damit war ein Personaltransfer von rund 8500 Mitarbeitern innerhalb des Konzerns verbunden.


title: T-Systems

text: Innerhalb von T-Systems wurden die ca. 160.000 großen und mittelständischen Kunden dem Bereich „Business Services“ zugeordnet, der Bereich „Enterprise Services“ sollte für die ca. 200 internationalen Konzernkunden zuständig sein.


title: T-Systems

text: Nach dem überraschenden Tod von Konrad F. Reiss am 6. April 2005 übernahm Vorstandsvorsitzender Kai-Uwe Ricke innerhalb des Vorstandes der Deutschen Telekom AG die kommissarische Vertretung im Geschäftskundenbereich, während Wilfried Peters als ebenfalls kommissarischer Nachfolger von Reiss vorläufig den Vorsitz der Geschäftsführung von T-Systems übernahm.


title: T-Systems

text: Zum 1. Oktober 2005 berief der Telekom-Aufsichtsrat Lothar Pauly in den Konzernvorstand der Deutschen Telekom. Der langjährige Siemens-Manager und ehemalige Chef der krisengeschüttelten Siemens-Kommunikationssparte COM übernahm das Ressort Geschäftskunden und damit die Führung von T-Systems als CEO.


title: T-Systems

text: Zum Jahresende 2005 kaufte T-Systems die gedas AG, die IT-Tochter der Volkswagen AG. Der Kauf wurde im Februar 2006 von den Kartellbehörden genehmigt und schließlich im April vollzogen. Gedas hatte 2005 mit ca. 5500 Mitarbeitern einen Umsatz von 605,7 Mio. € erwirtschaftet. Der Kaufpreis wurde auf ca. 450 Mio. € geschätzt. Mit dem Kauf war die Unterzeichnung eines Rahmenvertrags mit VW verbunden. Der Vertrag hat eine Laufzeit von sieben Jahren und ein Volumen von 2,5 Milliarden Euro.


title: T-Systems

text: Infolge des von Telekom-Vorstandsvorsitzenden Ricke verkündeten Personalabbaus von ca. 32.000 Mitarbeitern wurden ab 2006 auch bei T-Systems ca. 5500 Stellen abgebaut. Außerdem wurde den Mitarbeitern ein „Skill Shift“ verordnet, d. h. der Schwerpunkt soll sich zu „höherwertigen“ Tätigkeiten wie Beratung und Projektmanagement verschieben, wogegen reine Programmierung in Zukunft verstärkt offshore in Billiglohnländer ausgelagert werden soll.


title: T-Systems

text: Nach der Aufsichtsratssitzung der Telekom am 28. Februar 2007 teilte die Telekom am 1. März 2007 per Pressemitteilung mit, dass T-Systems mit einem strategischen Partner im Wachstumsfeld ICT wachsen werde.


title: T-Systems

text: Am 31. Mai 2007 wurde Lothar Pauly durch René Obermann von seinen Führungsaufgaben entbunden. Als Grund werden seine vermuteten Verstrickungen in die Siemens-Korruptionsaffäre und die schlechte wirtschaftliche Lage von T-Systems angenommen. Die Telekom teilte mit, dass Finanzvorstand Karl-Gerhard Eick kommissarisch die Aufgaben von Pauly übernimmt. Am 15. Juni 2007 wurde Wilfried Peters zum kommissarischen Vorsitzenden der Geschäftsführung von T-Systems benannt. Zum 1. Dezember 2007 wurde er durch Reinhard Clemens abgelöst. Clemens war zuvor Vorsitzender der Geschäftsführung von EDS Deutschland.


title: T-Systems

text: Im März 2008 schloss die T-Systems einen Kooperationsvertrag mit dem US-Wettbewerber Cognizant ab. Erklärtes Ziel dieser Partnerschaft ist die weitgehende Verlagerung von Arbeitskapazitäten aus dem mitteleuropäischen Raum nach Indien. Dies betrifft in allererster Linie den Bereich der Systemintegration, da dieses Geschäftsfeld nach Ansicht der Geschäftsleitung von T-Systems ganz besonders von arbeitsaufwändigen und lohnkostenintensiven Programmiertätigkeiten geprägt ist. Im Zuge der Reorganisation beendete T-Systems Anfang 2013 die Partnerschaft mit Cognizant und pflegt seitdem eine Lieferantenbeziehung.


title: T-Systems

text: Zum 1. April 2009 ging die ehemalige Untergesellschaft T-Systems Business Services GmbH (BS) in der Muttergesellschaft Deutsche Telekom AG auf. Das Produktgeschäft mit bislang von Business Services und der T-Systems Enterprise Services GmbH betreuten 160.000 kleinen und mittelständischen Kunden führt seitdem die Geschäftskundensparte der Deutschen Telekom weiter. Damit wird die 2005 bis Mitte 2006 erst in die T-Systems vollzogene Integration der Geschäftskunden in die Tochtergesellschaft fast vollständig rückgängig gemacht. Bei T-Systems verbleiben die 400 größten Kunden aus internationalen IT- bzw. Großprojekten. Ende September 2009 wurde die T-Systems Enterprise Services GmbH in T-Systems International GmbH umbenannt, um die zunehmend weltweite Ausrichtung der T-Systems herauszustreichen.


title: T-Systems

text: Zur sicheren mobilen Kommunikation via Mobiltelefon entwickelte T-Systems die Verschlüsselungstechnik Sichere mobile Kommunikation (SiMKo). Im Jahr 2013 wurde SiMKo3 auf der Cebit vorgestellt. Auf den handelsüblichen Android-Smartphones von Samsung (Samsung Galaxy S II und Samsung Galaxy S III) wurde die ursprüngliche Software entfernt und durch eine neue ersetzt. Am 9. September 2013 wurde bekannt gegeben, dass SiMKo3 die BSI-Zulassung erhalten hat.


title: T-Systems

text: Im März 2014 wurde bekannt, dass T-Systems bis Ende 2015 4.900 Stellen abbauen will. 2.700 Stellen sollen bereits 2014 wegfallen.


title: T-Systems

text: Im Zuge der NSA-Affäre gab das Bundesministerium des Innern am 26. Juni 2014 bekannt, dass sie für die Betreuung ihrer Netz-Infrastruktur einen Wechsel von ihrem bisherigen Anbieter Verizon Communications zur Telekom vornehmen möchte.


title: T-Systems

text: Im Rahmen der Snowden-Enthüllungen wurde bekannt, dass T-Systems die Betreuung des sTESTA-Netzwerks von Orange Business Services und Hewlett-Packard übernimmt. Über das Netzwerk tauschen die Schengen-Mitgliedsstaaten die Daten von SIS II, VIS und EURODAC untereinander aus.


title: T-Systems

text: Im Frühjahr 2017 wurde die Legaleinheit Telekom IT als Deutsche Telekom IT GmbH ausgegründet und als Tochterunternehmen der Deutschen Telekom AG dem Konzernvorstandsbereich Technologie & Innovation direkt angegliedert. Interne IT-Dienstleistungen wurden direkt dorthin verlagert bzw. werden teilweise von der T-Systems im Auftrag der Deutschen Telekom IT weiterbetrieben.


title: T-Systems

text: Im Jahr 2020 vollzog der Konzern eine Transformation zum reinen IT- und Digitalanbieter. Die Telekommunikationsdienstleistungen wurden in das Geschäftskundensegment der Telekom Deutschland integriert[1]. Im Zuge dessen wechselten in Deutschland rund 3.000 Mitarbeiter in eine neue Tochtergesellschaft der Telekom Deutschland. Insgesamt gingen zur Jahresmitte 2020 in 24 Ländern 5.000 weitere Mitarbeiter von T-Systems in die neuen Tochtergesellschaften der Telekom Deutschland über.


title: T-Systems

text: T-Systems beschäftigte 2020 über 28.000 Mitarbeiter in 20 Ländern und erwirtschaftete einen Jahresumsatz von 4,2 Milliarden Euro und einen Verlust vor Zinsen und Steuern i.H.v. 650 Millionen Euro.


title: T-Systems

text: Im November 2021 ließ die Deutsche Telekom verlauten, dass man den Verkauf der defizitären T-Systems vorbereite.


title: T-Systems

text: Im November 2022 teilte der DTAG CEO Tim Höttges mit, das die T-Systems nicht verkauft und im Konzern verbleiben wird, stattdessen wird eine strategische Neuausrichtung der T-Systems eingeleitet.


title: T-Systems

text: Die T-Systems International GmbH (Amtsgericht Frankfurt am Main HRB 55933) bündelt das Geschäft der T-Systems: Vorsitzende des Aufsichtsrats ist Claudia Nemat.


title: T-Systems

text: Die "T-Systems GEI GmbH" war eine Tochtergesellschaft der T-Systems International GmbH mit Sitz in Aachen. Das Unternehmen ist aus der debis Systemhaus Gesellschaft für Elektronische Informationsverarbeitung mbH hervorgegangen. 2008 erwirtschaftete das Unternehmen mit 2405 Beschäftigten einen Umsatz von 351 Mio. €. Die "T-Systems GEI GmbH" wurde zum 1. Juni 2019 auf die T-Systems International GmbH verschmolzen.


title: T-Systems

text: Aus der ehemaligen "T-Systems Solutions for Public Sector & Healthcare GmbH" (SFPH) entstand nach der Konzernentscheidung, alle Aktivitäten im Geschäftsfeld Gesundheit zusammenzuführen, im Mai 2014 die heutige "Deutsche Telekom Healthcare and Security Solutions" (DTHS) mit Hauptsitz in Bonn, die neben E-Health im Bereich Sicherheit vor allem an POLIKS und Tetra BOS für die Kommunikation von Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) entwickelt. Aus den ehemaligen Unternehmen "brightONE GmbH" und "Tieto GmbH", mit etwa 130 Mitarbeitern bei Übernahme, wurde die Tochtergesellschaft "Deutsche Telekom Clinical Solutions GmbH" (DTCS) gebildet, die sich vor allem mit der Entwicklung und Einführung des Informationssystems „iMedOne“ in Krankenhäusern beschäftigt. Das Unternehmen ist heute zum größten Teil in der T-Systems Information Services GmbH aufgegangen.


title: T-Systems

text: Die "T-Systems on site services GmbH" ist eine, auf am Standort Deutschland zu erbringende IT-Dienstleistungen, spezialisierte Tochtergesellschaft der T-Systems International GmbH mit den Standorten Berlin, Hamburg, Nürnberg, Wolfsburg und Leinfelden-Echterdingen. Die Gesellschaft ist hauptsächlich für die Automobilbranche, Behörden und den Mutterkonzern, die Deutsche Telekom AG tätig. Sitz der Gesellschaft ist Berlin. Bis 2006 gehörte sie als "gedas on site services GmbH" zur ehemaligen Volkswagen-Tochter gedas. Nach deren Kauf und Verschmelzung auf "T-Systems" wurde der Name gedas nicht länger verwendet und auch in der Firmenbezeichnung der Tochter durch T-Systems ersetzt. Geschäftsführer der Gesellschaft sind Patric Fehlandt und Georg Rätker.


title: T-Systems

text: Die T-Systems Multimedia Solutions GmbH (MMS) ist eine hundertprozentige Tochter der T-Systems International GmbH und begleitet Großkonzerne und mittelständische Unternehmen bei der digitalen Transformation. Verteilt auf sieben Standorte beschäftigt der Digital-Dienstleister rund 1600 Mitarbeiter. In Dresden befindet sich der Hauptsitz; weitere Standorte sind in Berlin, Bonn, Hamburg, Leipzig, Stuttgart, München, Rostock und Jena. Im Jahr 2020 erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 191,5 Millionen Euro.


title: T-Systems

text: Die "T-Systems Solutions for Research GmbH" (SfR) wurde am 19. April 1999 als Joint Venture der T-Systems International mit dem Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt e. V. (DLR) in Oberpfaffenhofen gegründet. Das Unternehmen ist auf IT-Dienstleistungen für Forschungseinrichtungen spezialisiert und an zehn Standorten in Deutschland tätig. Die ursprünglich vom Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt gehaltenen 25 % der Gesellschaftsanteile übernahm T-Systems Anfang 2009. Der Geschäftssitz wechselte im Juli 2017 von Weßling nach Berlin. Das Unternehmen ist heute in der T-Systems Information Services GmbH aufgegangen.


title: T-Systems

text: Die T-Systems Information Services GmbH (IFS) konzentriert sich auf Anwendungen für Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS) – insbesondere für die Polizei. Bereits seit 2005 ist das Vorgangsbearbeitungssystem PLX unter dem Namen POLIKS bei der Berliner Polizei in Betrieb und wird seither betreut und ständig weiterentwickelt. Im Jahr 2013 beauftragte das Bundesland Nordrhein-Westfalen die Lieferung und Einführung eines landesweiten Vorgangsbearbeitungs- und Fahndungssystems auf Basis von PLX, einer Kernapplikation der Polizei, die von 40.000 Beamten genutzt wird. Weitere Schwerpunkte sind Lösungen für die Einsatzführung: Einsatzleit- und Stabsinformationssysteme und deren Anbindung an das Digitalfunksystem TETRA und mobile Polizeilösungen wie der interaktive Funkstreifenwagen.


title: T-Systems

text: Die IFS ist aus der T-Systems Solutions for Research GmbH (SfR), dem Security Solutions Bereich der Deutsche Telekom Healthcare and Security Solutions GmbH (DTHS) sowie den Bereichen Application Development und Integrated Lifecycle Management hervorgegangen. Der Sitz der IFS ist Berlin. Das Unternehmen ist an mehreren Standorten in Deutschland vertreten.


title: T-Systems

text: Die "Detecon" "International GmbH" (Detecon) (früher "Deutsche Telepost Consulting") ist ein Beratungsunternehmen für integrierte Management- und Technologieberatung. Das Unternehmen ist eine hundertprozentige Tochter der T-Systems International GmbH. Detecon fungiert als Beratungspartner für das Geschäftsfeld Advisory Services der T-Systems und hilft Kunden, ihre Transformation im gesamten Digitalisierungsspektrum von der Strategie bis zur Implementierung voranzutreiben.


title: T-Systems

text: Detecon hat seinen Hauptsitz in Köln und erwirtschaftete 2020 mit 1.124 Beratern einen Umsatz von 193,5 Mio. €.


title: T-Systems

text: ORBIT IT-Solutions gehört zu 100 % zur Detecon International GmbH, einem Unternehmen der Deutschen Telekom Gruppe und der T-Systems International GmbH. ORBIT ist seit 1985 IT-Dienstleister für individuelle System- und Softwarelösungen mit Hauptsitz in Bonn. Das jährliche Wachstum beträgt durchschnittlich 15 %.


title: T-Systems

text: Die "rola Security Solutions GmbH" in Oberhausen entwickelt IT-Lösungen auf dem Gebiet der Inneren und Äußeren Sicherheit sowie der nachrichtendienstlichen Aufklärung für Sicherheits- und Polizeibehörden sowie Unternehmen.


title: T-Systems

text: Zum 1. Juli 2020 wurde der Geschäftsbereich Security der T-Systems International GmbH in eine eigene GmbH, die Deutsche Telekom Security GmbH, ausgegliedert. Das Tätigkeitsfeld des neu geschaffenen Unternehmens bleibt unverändert bei IT, Personal, Zutritt, uvm. für interne und externe Kunden.


title: T-Systems

text: Unter dem T-Systems-Namen oder der Abkürzung TSI bestehen weltweit zahlreiche nationale Tochtergesellschaften. Die größten sind "T-Systems Belgium NV", "T-Systems Nordic TC A/S" in Dänemark und Schweden, "TSI Finnland", "T-Systems France SAS", "T-Systems Information and Communication Technology E.P.E." in Griechenland, "T-Systems Spring Italia srl", "T-Systems Luxembourg S.A.", "T-Systems Nederland B.V.", "T-Systems Austria GesmbH", "T-Systems Polska Sp.z o.o.", "T-Systems ICT Romania S.R.L.", "T-Systems CIS" in Russland, "T-Systems Schweiz AG", "T-Systems Slovakia s.r.o.", "T-Systems ITC Iberia, S.A" in Spanien und "T-Systems Telekomünikasyon Limited Sirketi" in der Türkei. Darüber hinaus unter anderem auch:


title: T-Systems

text: In der Schweiz und Österreich zählt T-Systems als Großkundensparte der Deutschen Telekom zu einem der führenden herstellerübergreifenden Digitaldienstleistern.


title: T-Systems

text: Zum 1. Januar 2020 wurde das Geschäft von der T-Systems Schweiz AG und der T-Systems Austria GesmbH in der „Alpine Region“ gebündelt und stellt mit über 1200 Mitarbeitenden und einem Umsatz in der Höhe von mehr als 300 Millionen Euro (2018) die umsatzstärkste Region außerhalb Deutschlands dar.


title: T-Systems

text: An den beiden Firmensitzen in Wien und in Zollikofen bei Bern betreibt das Unternehmen ein TwinCore-Rechenzentrum. In Österreich ist T-Systems Mitglied der Plattform Industrie 4.0 und im Bereich der Normung und Standardisierung rund um Industrie 4.0 aktiv.


title: T-Systems

text: Die "Satellic N.V." mit Sitz in Machelen, Belgien ist ein Systemintegrator für den Aufbau und den Betrieb von Maut- und Verkehrsmanagementsystemen. Satellic gehört zu 76 Prozent T-Systems International und zu 24 Prozent dem österreichischen Baukonzern Strabag. Kern des Joint Venture bildete die in Berlin bereits im Jahr 2006 durch T-Systems gegründete "Satellic Traffic Management GmbH". Satellic erhebt seit dem 1. April 2016 in Belgien die LKW-Maut.


title: T-Systems

text: Die "IT Services Hungary Szolgáltató Kft." (ITSH) mit Sitz in Budapest beschäftigt sich vorwiegend mit Dienstleistung im Bereich Systemintegration und IT-Outsourcing. Nach Unternehmensinformation der Deutschen Telekom ist sie Ungarns führender Arbeitgeber in der IKT-Branche.


title: T-Systems

text: Die Software Daten Service Gesellschaft m.b.H. in Österreich mit Sitz in Wien ist auf die Entwicklung und Vermarktung eines ganzheitlichen Produkt- und Dienstleistungsportfolios für die internationale Finanzindustrie in den Bereichen Wertpapierabwicklung, Steuer- und regulatorisches Berichtswesen sowie Compliance spezialisiert.


title: T-Systems

text: Zum 1. Januar 2004 (Handelsregistereintragung 27. Oktober 2004) wurden die T-Systems CDS GmbH mit Sitz in Darmstadt, die "T-Systems CSS GmbH" mit Sitz in Aachen, die "T-Systems Nova GmbH" mit Sitz in Bonn sowie die "T-Systems PCM GmbH" mit Sitz in Feldkirchen auf die T-Systems International GmbH verschmolzen.


title: T-Systems

text: Die "T-Systems Business Services GmbH" (BS) mit Sitz in Bonn bildete bis 2008 neben der T-Systems Enterprise Services GmbH einen der beiden Hauptbereiche von T-Systems. Der Geschäftseinheit Business Services (BS) oblag die IT- und TK-Umsatzverantwortung für etwa 160.000 kleine und mittelständische Geschäftskunden der T-Systems. Im Zuge der neuen Fokussierung von T-Systems wurden Kunden der BS mit Bedarf an telekommunikationsorientierten Standardprodukten, die die Mehrheit darstellen, an die neue Geschäftskundensparte innerhalb der Telekom übertragen. Einzelne Bereiche der BS im Großkundengeschäft wurden an die ES übertragen.


title: T-Systems

text: Die "T-Systems Media&Broadcast GmbH" (M&B) mit ca. 1200 Mitarbeitern ist im Januar 2008 an die französische Télédiffusion de France-Group für ca. 850 Mio. Euro verkauft worden. Sie firmiert jetzt als Media Broadcast GmbH und ist wie bisher Dienstleister für Medienverbindungen und Netzwerke sowie Lizenzinhaber vieler terrestrischen Sendungen (analog: UKW, KW, MW, LW; digital: IP-TV, Satellitenübertragung; Content-Distribution) in Deutschland.


title: T-Systems

text: Die "T-Systems Traffic GmbH" führte im April 2004 den Dienst TMCpro (heute "NAVTEQ Traffic") ein. "TMCpro" ist ein kostenpflichtiger TMC-Stauwarndienst, der über den RDS-Unterträger von UKW-Sendern verbreitet wird.


title: T-Systems

text: Im Januar 2009 wurde jedoch die T-Systems Traffic GmbH und somit auch der Dienst TMCpro von NAVTEQ, dem führenden Kartenanbieter in Europa, übernommen und in "Navteq Services GmbH" umbenannt. Seitdem wurde der Dienst stetig ausgebaut und viele weitere Features, wie z. B. Positionsbestimmung über die 4000 fassartigen Sensoren entlang der Autobahnen oder mit GPS-fähigen Geräten wie Smartphones hinzugefügt.


title: T-Systems

text: Die VW-Tochter gedas wurde am 1. April 2006 an T-Systems verkauft. Der Markenname "gedas" wurde nur noch bis zum 15. November 2006 genutzt und ist dann durch "T-Systems" ersetzt worden. Das Unternehmen ist ab 1. Januar 2007 Bestandteil der T-Systems Enterprise Services, seit 2009 T-Systems International.


title: T-Systems

text: Mit Wirkung zum 1. Januar 2013 wurde die "T-Systems Regional Services & Solutions GmbH" (T-Systems RSS) von der T-Systems International GmbH zur Telekom Deutschland GmbH übertragen und heißt seitdem "Deutsche Telekom Regional Services & Solutions GmbH" (DT RSS). Zum 1. April 2013 wurde die gesellschaftsrechtliche Übertragung der Gesellschaftsanteile der T-Systems International zur Telekom Deutschland GmbH vollzogen. Am 1. Juli 2017 wurde die DT RSS umfirmiert und unter dem Namen „Deutsche Telekom Individual Solutions & Products GmbH“ (DT ISP) umstrukturiert.


title: T-Systems

text: Am 8. April 2014 gab T-Systems bekannt, die auf On-Site Desktop-Services spezialisierte Tochter "T-Systems Individual Desktop Solutions GmbH" (T-Systems IDS) an die Aurelius AG zu verkaufen. Über den Kaufpreis wurde von beiden Seiten Stillschweigen vereinbart. Die Firma hieß später "Getronics IDS GmbH" und gehörte in der Aurelius AG zur Getronics-Gruppe. Nach weiteren 2 Jahren wechselte erneut der Eigentümer und die Umbenennung in InfinIT Services GmbH erfolgte, welche im Jahr 2020 Insolvenz angemeldet hat.


title: T-Systems

text: Die T-Systems DDM GmbH wurde wie debis von der Telekom übernommen und war bis zum 31. Dezember 2015 eine 100%tige Tochter der T-Systems International GmbH. DDM steht für Druck- und Datenmanagement. Neben mehreren redundanten Druckzentren war die Datenarchivierung der Schwerpunkt der DDM. Am 1. Januar 2016 wurde diese Tochter an die regiocom GmbH verkauft und trägt nun den Namen rcDDM. Im September 2018 wurde die rcDDM von der Paragon Group übernommen.


title: T-Systems

text: T-Systems versorgt seit 2010 das südafrikanische Eisenbahnunternehmen Transnet mit IT-Hardware. 2022 nahm die Staatsanwaltschaft Frankfurt Ermittlungen gegen T-Systems wegen Korruption auf. Ihr wird vorgeworfen unter Südafrikas ehemaligem Präsidenten Jacob Zuma in Zusammenarbeit mit der Gupta-Familie Schmiergeld bezahlt zu haben um Aufträge zu erhalten. Auslöser für die Ermittlungen der deutschen Staatsanwaltschaft waren Berichte einer südafrikanischen Untersuchungskommission.


title: Janet Parker

text: Janet Parker (* März 1938; † 11. September 1978 in Birmingham) war eine britische medizinische Fotografin und ist das letzte bekannte Todesopfer der Pocken.


title: Janet Parker

text: Janet Parker hatte als Polizeifotografin gearbeitet, den Beruf aber wegen der unregelmäßigen Arbeitszeiten aufgegeben. 1975 begann sie an der Medizinischen Fakultät der Universität Birmingham zu arbeiten, wo auch Experimente mit Pockenviren durchgeführt wurden. Parkers Arbeit umfasste hauptsächlich Mikrofotografien fixierter Objektträger und Fotografien für Illustrationen. Gelegentlich wurde sie gebeten, Fotos der Primaten in der Abteilung für Anatomie zu machen.


title: Janet Parker

text: Parker galt als gute Fotografin und als besonnene und gute Kollegin. Sie hatte Freunde unter den Mitarbeitern der Anatomie-Abteilung; es gibt jedoch keinen Hinweis darauf, dass sie je das Pockenlabor besucht hätte, obwohl es nur etwa 15 Meter von ihrer Arbeitsstelle entfernt lag.


title: Janet Parker

text: Professor Henry S. Bedson, Leiter der Mikrobiologie-Abteilung an der Medizinischen Fakultät der University of Birmingham, sah sich durch die Aufforderung, seine Pockenbestände fristgerecht zu zerstören, unter Druck gesetzt.


title: Janet Parker

text: WHO-Inspektoren hatten das Birminghamer Pockenlabor bereits zuvor als „nicht zufriedenstellend sicher“ beurteilt, jedoch nicht die Kompetenz, seine Schließung anzuordnen.


title: Janet Parker

text: Wie sich später herausstellte, nahmen wohl Pockenviren in Bedsons Labor Aerosolform an und gelangten über Luftkanäle ein Stockwerk höher in ein Fotostudio und dessen Dunkelkammer. Die 40-jährige Fotografin Parker infizierte sich so und starb, obwohl sie zwölf Jahre zuvor gegen Pocken geimpft worden war. Sie übertrug vorher das Virus auf ihre Mutter, die auch krank wurde, aber überlebte. Ihr Vater wurde nicht infiziert, erlag aber, als er seine sterbende Tochter im Krankenhaus besuchte, einem Herzinfarkt.


title: Janet Parker

text: Das Pockenlabor wurde von der WHO finanziell unterstützt, jedoch Anfang Mai 1978 von Inspektoren besucht, da die WHO entschieden hatte, alle Arbeit mit Pocken zum Ende des Jahres 1978 nur noch in London, Atlanta, Moskau, Tokio und Bilthoven in den Niederlanden durchzuführen. Die Inspektoren von der Weltgesundheitsorganisation, die das Birminghamer Pockenlabor besuchten, drückten Henry Bedson gegenüber ihre Besorgnis über den Mangel an bestimmten Sicherheitsmaßnahmen aus und empfahlen deren Verbesserungen. Sie sahen jedoch keinen Grund, die Forschung an Pocken in dem Labor vor Ende des Jahres 1978 einzustellen.


title: Janet Parker

text: Parkers Krankheit begann am 11. August mit grippalen Symptomen. Am 15./16. August entwickelte sie „Flecken“ auf Gliedmaßen, Rumpf und Gesicht. Am 16. August verschrieb ihr Hausarzt L. E. Arundel ein Antibiotikum. Zwei Tage später wurde sie zu Hause von dem Arzt G. M. Hoto untersucht, der andere Antibiotika verschrieb. Da sie weitere Flecken entwickelte, wurde sie am Vormittag des 24. August vom Hausarzt ihrer Eltern, A. R. Price, besucht, der sie ins Krankenhaus einwies.


title: Janet Parker

text: Am Donnerstag, dem 24. August 1978 um 15:00 Uhr wurde Alasdair Geddes, diensthabender Arzt im East Birmingham Hospital, von H. V. Morgan darum gebeten, in das Krankenhaus zu kommen, um bei Parker, die dort auf der Isolierstation behandelt wurde, einen Verdacht auf Pocken zu untersuchen.


title: Janet Parker

text: Bei der Untersuchung fieberte Parker und klagte über Schmerzen in den Gliedmaßen, war aber bei vollem Bewusstsein und klar. Ihre Temperatur lag bei 38,3 °C. Es war ein generalisierter (eiter-)bläschenartiger Ausschlag auf allen Bereichen der Haut, einschließlich der Handflächen und Fußsohlen erkennbar. Die Läsionen waren hauptsächlich rund, mit umgebenden Hautrötungen. Der Ausschlag war auf dem Gesicht halbverschmelzend.


title: Janet Parker

text: Alasdair Geddes ließ Proben von Flüssigkeit aus drei Bläschen nehmen und in das Pockenlabor an der Medizinischen Fakultät bringen, wo Henry Bedson eine virologische Untersuchung der Proben vornahm. Unter Elektronenmikroskopie zeigten sich quaderförmige Teilchen, die stark auf Pockenviren hindeuteten. Sofort wurde W. Nicol als Verantwortlicher der Birmingham Area Health Authority über den Sachstand in Kenntnis gesetzt. Er reiste so schnell er konnte in das Spital, in dem Parker versorgt wurde. Hier wurde ein Dringlichkeitskomitee eingerichtet.


title: Janet Parker

text: Gegen 22 Uhr wurde Janet Parker in das Catherine-de-Barnes Hospital überstellt. Ihr Bettzeug wurde vernichtet und der Raum, in dem sie im East Birmingham Hospital versorgt worden war, mit Formaldehyd desinfiziert. Durch das Dringlichkeitskomitee wurde dann eine Liste von Personen erstellt, mit denen Parker Kontakt gehabt hatte. Diese wurden umgehend gegen Pocken geimpft, darunter Janet Parkers Ehemann und ihre Eltern. W. Nicol ließ das East Birmingham schließen und alle Patienten und das Personal, die sich mit Parker dort aufgehalten hatten, wurden immunisiert.


title: Janet Parker

text: Da das Birminghamer Pockenlabor als Ursprungsort von Parkers Krankheit vermutet wurde, wurden alle Arbeiten dort eingestellt, nachdem Proben für die Analyse an andere Institute gesandt worden waren.


title: Janet Parker

text: Alasdair Geddes und Henry Bedson untersuchten die Abteilung für Anatomie, in der Janet Parker gearbeitet hatte. Im davor liegenden Hof stellten sie fest, dass ein Luftkanal – ein blaues Metallrohr von ca. 18 Metern Länge – in den Raum führte, in dem Parker gearbeitet hatte. Dieser Kanal führte auch am Pockenlabor vorbei und konnte daher eine Quelle der Infektion sein. Daher wurden das Labor und die Abteilung für Anatomie versiegelt und mit Gas geflutet.


title: Janet Parker

text: Professor Bedson war ob des von ihm zu verantwortenden Zwischenfalls derart verzweifelt, dass er sich in seinem Geräteschuppen die Kehle aufschnitt und 5 Tage später im Krankenhaus, am 6. September 1978, starb. Er hinterließ einen Abschiedsbrief, in dem er schrieb: „Es tut mir leid, das Vertrauen, welches so viele meiner Freunde und Kollegen in mich und meine Arbeit gesetzt haben, enttäuscht zu haben.“


title: Ingo ohne Flamingo

text: Ingo ohne Flamingo ist das Pseudonym eines deutschen Partyschlagersängers, der zwischen 2017 und 2018 durch die Single "Saufen – morgens, mittags, abends" sowie durch sein Auftreten mit Entenmaske und Flamingo-Anzug Bekanntheit erlangte.


title: Ingo ohne Flamingo

text: Am 23. März 2017 veröffentlichte Ingo ohne Flamingo über „UR-Music“ und somit durch Eigenvertrieb das Lied "Saufen – morgens, mittags, abends". Zwischen April und Mai 2017 erschienen daraufhin auf seinem YouTube-Kanal Ausschnitte des offiziellen Musikvideos. Noch vor Release der Vollversion veröffentlichte er auf YouTube das Musikvideo seiner nächsten Single "Hartz 4 und der Tag gehört dir". Am 9. September 2017 erschien schlussendlich das gesamte Musikvideo zu "Saufen – morgens, mittags, abends", zeitgleich war der Track Teil mehrerer Kompilationen.


title: Ingo ohne Flamingo

text: Im Laufe des Herbstes erhielt "Saufen – morgens, mittags, abends" viel Aufmerksamkeit auf mehreren Social-Media-Plattformen, wozu insbesondere sein Markenzeichen, eine Entenmaske und ein Flamingo-Anzug beitrug. Mehrere Bookings in verschiedenen Clubs erfolgten und die Download- und Streaming-Zahlen erhöhten sich. Im Dezember 2017 erreichte das Lied erstmals eine Single-Chartplatzierung in Deutschland.


title: Ingo ohne Flamingo

text: Aufgrund der anstehenden Karneval-Saison wurde ein Re-Release des Liedes für den 26. Januar 2018 in Angriff genommen. Dieses erfolgte auf „Hitmix-Music“ einem „Sony-Music“-Sublabel für Stimmungsmusik. So erschien der Track mit drei weiteren Versionen als EP. Des Weiteren wurde das Release eines 2018er-Remix’, einer Version in niederländischer Sprache mit Kalibah sowie einer englischsprachigen Version unter dem Titel "Boozing" als Einzeltrack verfügbar gemacht.


title: Ingo ohne Flamingo

text: Ebenfalls am 26. Januar 2018 veröffentlichte Ingo ohne Flamingo auf „Hitmix Music“ das ursprüngliche "Saufen-morgens,-mittags,-abends"-Follow-Up "Hartz 4 und der Tag gehört dir" sowie auch die Single "Wir sind immer dabei".


title: Ingo ohne Flamingo

text: Am 12. Februar 2018 bekam der Song "Saufen – morgens, mittags, abends" von GfK Entertainment den Titel "Faschingshit 2018" zuerkannt. Er war im Auswertungszeitraum vom 9. bis 11. Februar das meistverkaufte und -gestreamte Karnevalslied. In der sich anschließenden Chartwoche konnte das Lied mit Platz 28 eine neue Höchstposition erreichen.


title: Intersubjektivität

text: Intersubjektivität (von lat. "inter": zwischen und "Subjekt": Person, Akteur usw.) drückt aus, dass ein komplexer Sachverhalt für mehrere Betrachter gleichermaßen erkennbar und nachvollziehbar sei: Man ist sich beispielsweise darüber einig, wie man etwas wahrnimmt, wie man es einordnet, oder was es bedeutet (z. B. „Fahrräder sind eine nützliche Erfindung“).


title: Intersubjektivität

text: Der Begriff ist einerseits von der Subjektivität abgrenzbar: „Subjektiv“ nennt man, was nur dem einzelnen Individuum zugänglich ist, und wofür auch keine Allgemeingültigkeit beansprucht wird. Typische Beispiele sind lediglich durch Introspektion zugängliche Sachverhalte oder Geschmacksurteile („Der Spinat schmeckt mir nicht“).


title: Intersubjektivität

text: Andererseits wird Intersubjektivität aber auch von der Objektivität unterschieden: Objektive Fakten sind idealerweise beweisbar, und zwar unabhängig von Bedingungen, die mit einzelnen Betrachtern zusammenhängen. Typische Beispiele sind mathematische und logische Wahrheiten („1 + 1 = 2“, „Ein Gegenstand kann nicht gleichzeitig eine Eigenschaft haben, und sie nicht haben“); nach einigen Positionen überhaupt alle Sachverhalte, die in der Außenwelt bestehen, die natürlichen Eigenschaften materieller Gegenstände betreffen, und prinzipiell für jeden zweifelsfrei erkennbar sind.


title: Intersubjektivität

text: Der Begriff Intersubjektivität wird jedoch in vielen Theorien unterschiedlich verwendet und präzisiert. Insbesondere spielt er dann eine Rolle, wenn betont werden soll, dass bestimmte Probleme nur dann angemessen behandelt werden, wenn "Beziehungen zwischen Personen" mit ihren jeweiligen Sichtweisen zugrundegelegt werden. Derartige Positionen werden in den unterschiedlichsten Disziplinen vertreten, etwa im Bereich der Wissenschaftstheorie, der politischen Theorie, der Ethik oder der Diskurstheorie (z. B. in einer Konsenstheorie der Wahrheit). Intersubjektivität ist Gegenstand grundlegender Debatten in der Philosophie und den Sozialwissenschaften (etwa im Werturteilsstreit oder Positivismusstreit).


title: Intersubjektivität

text: Eine verbreitete erkenntnistheoretische Klassifikation unterscheidet Sachverhalte danach, in welchem Ausmaß sie allgemein zugänglich sind, d. h. u. a. erkannt werden können oder Geltung erlangen können. Dabei können beispielsweise folgende Typen unterschieden werden:


title: Intersubjektivität

text: „Intersubjektivität“ könnte hier zumindest den beiden letzten Gruppen zukommen, nach engeren Verwendungsweisen vielleicht auch nur letzterer Gruppe. All diese Zuordnungen und Beispiele sind freilich umstritten. Zumindest aber macht ein derartiges Grobmodell deutlich, in welchem Sinne „Intersubjektivität“ etwa im Kontext wissenschaftstheoretischer Diskussionen als Gütekriterium wissenschaftlicher Erkenntnisse verwendet werden kann: die „harten“ Wissenschaften scheinen „intersubjektiv zugängliche“ Wahrheiten zu erfassen.


title: Intersubjektivität

text: Vor allem von Seiten des sogenannten Behaviorismus wurde das Kriterium der Verifizierbarkeit durch empirische Wahrnehmung (direkt oder ggf. mittels bestimmter Hilfsmittel) vorgeschlagen. Nur derartige Sachverhalte können demnach für empirische Untersuchungen einschlägig oder überhaupt wahrheitsfähig sein. Dieses sogenannte Verifikationskriterium hat verschiedene Schwierigkeiten, etwa was die Abgrenzung von „empirisch“ zu „theoretisch“ betrifft. Als „theoretisch“ können dabei die Anwendung theoretischer Terme gelten, aber auch etwa bestimmte Maß- und Messkonventionen oder überhaupt Begriffsschemata. Was diesem Verifikationskriterium gehorcht, wäre offenbar auch intersubjektiv (für mehrere oder prinzipiell alle Personen) zugänglich.


title: Intersubjektivität

text: Man kann allerdings, etwa um auf derartige Probleme behavioristischer Verifikationskriterien zu antworten, „Intersubjektivität“ auch schwächer verwenden. Dabei sind unterschiedliche Explikationen der Anwendungskriterien denkbar. Intuitiv würde man beispielsweise eine „intersubjektive Nachvollziehbarkeit“ für fundierter halten, je größer die Menge geteilter Überzeugungen, Vokabeln oder Beobachtungs- und Auswertungskonventionen ist. In diese Richtung gehen Vorschläge von Donald Davidson zu den Bedingungen von Kommunikation und Verstehen überhaupt.


title: Intersubjektivität

text: Eine weitere Art, „Intersubjektivität“ in einem schwächeren Sinn als Kriterium für Wissenschaftlichkeit zu verwenden, besteht darin, dies nicht auf empirische Verifikation, sondern auf möglichen oder faktischen "Konsens" zu beziehen. Je nachdem, wie dies expliziert wird, werden derartige Vorschläge von verschiedenen Seiten kritisiert. Der Methodische Kulturalismus beispielsweise erachtet als unzureichend, wenn eine Aussage wissenschaftlich genannt werden könnte, weil sie allgemein Zustimmung fände. Wissenschaftlichkeit nämlich könne nicht von "zufälligen Konsensen" in "Argumentationsgemeinschaften" abhängen. Stattdessen spricht Peter Janich von „Transsubjektivität“. Damit meint er eine über jede Subjektivität hinausgehende Unabhängigkeit der Daten.


title: Intersubjektivität

text: Die Transsubjektivität gilt als Basisidee der Philosophie im Zusammenhang mit der konstruktivistischen Idee der pragmatischen Begründung der Erlanger Schule. Es ist gleichbedeutend mit: "Transzendiere deine Subjektivität." Es ist die Aufforderung zur Überwindung subjektiver Aussagen präzisiert. Eine Aussage gilt dann als transsubjektive Orientierung, wenn über sie in einem unter idealen Bedingungen stattfindenden Diskurs eine qualifizierte Übereinstimmung erzielt wurde. Dabei sollen folgende Diskursbedingungen gelten:


title: Intersubjektivität

text: Moralische Urteile divergieren unter einzelnen Personen und teils auch Kulturkreisen. Über sie sind Übereinstimmungen oft wesentlich schwerer zu erzielen als etwa bei Erfahrungsurteilen. Dies ist der Problemhintergrund metaethischer Diskussionen über die Realität moralischer Wahrheiten: Während moralische Realisten auf die eine oder andere Weise auf einer Wahrheit moralischer Urteile bestehen, die dann unterschiedlich erklärt wird, sprechen moralische Antirealisten aus unterschiedlichen Gründen und mit unterschiedlichen Erklärungen moralischen Urteilen Wahrheit schlicht ab und verstehen sie etwa als Ausdruck von Interessen oder Empfindungen; während metaethische Relativisten die Gültigkeit auf bestimmte Bedingungen relativieren, die ggf. nur von bestimmten Personenkreisen, Kontexten o. Ä. erfüllt werden. Setzte man voraus, dass nur wahr sein kann, was „objektiv“ epistemisch zugänglich ist, könnte man die Auffassung verteidigen, dass zwischen moralischem Realismus oder Antirealismus entscheidet, ob moralische Wahrheiten objektiv zugänglich sind.


title: Intersubjektivität

text: Versteht man „intersubjektiv“ als Abschwächung von „objektiv“ und vertritt man, dass als wahr, gerechtfertigt oder gültig verstanden wird, was „intersubjektiv“ zugänglich ist, verkomplizieren sich derartige Probleme. Bis auf Widerruf neigt ein solcher Ansatz zu relativistischen Positionen.


title: Intersubjektivität

text: Debatten um diese Fragen bilden einen großen Teil der klassischen und zeitgenössischen metaethischen Literatur. Auch die Beurteilung klassischer ethischer Positionen und ihrer unterschiedlichen modernen Ausarbeitungen hinsichtlich ihrer Anwendung „intersubjektiver“ Kriterien ist exegetisch und systematisch umstritten. Beispielsweise könnte man sowohl in präferenzutilitaristischen, vertragstheoretischen wie diskursethischen und teils auch tugendethischen Positionen Elemente eines „intersubjektiven“ Ansatzes finden, den man dann aus verschiedenen Gründen verteidigen oder angreifen kann. Umgekehrt könnte man beispielsweise verschiedenen deontologischen Positionen eine stärker „objektive“ Fundierung zuschreiben und auch dies verteidigen oder angreifen.


title: Intersubjektivität

text: Die unterschiedlichsten Theoretiker wenden sich entweder gegen eine Engführung auf „objektive“ Wahrheitsansprüche oder eine theoretische Erstrangigkeit und Unabhängigkeit „des Subjekts“ oder „des Ichs“ als zentraler Instanz für Erklärungen, Rechtfertigungen, ethische Tatsachen o. Ä. Bekannte Beispiele sind:


title: Intersubjektivität

text: Derartige Theorien, für die „Intersubjektivität“ in einem bestimmten Sinne zentral ist, werden andererseits auch kritisiert. Beispielsweise begrüßen mehrere französische Philosophen, die in den 1960er bis 1990er Jahren populär wurden, die Überwindung einer Zentralstellung eines vereinzelten Subjekts, ihnen geht aber die Ausrichtung auf „Intersubjektivität“ nicht weit genug. Ein Beispiel für derartige Kritiken ist Emmanuel Levinas, demzufolge intersubjektive Beziehungen erst Ergebnis nachträglicher Abwägungen sind, denen aber eine ursprüngliche Verpflichtung gegenüber „dem Anderen“ vorausliege, was dann das Subjekt, das je ich bin, erst konstituiere und in Antwort auf diese Inpflichtnahme zu intersubjektiven „Beziehungen“ befähige.


title: Intersubjektivität

text: In der Soziologie meint "Intersubjektivität", dass bestimmte Erfahrungen für mehrere Individuen vergleichbar sind. Diese Vergleichbarkeit ermöglicht es, dass Symbole oder Zeichen, wie zum Beispiel die Wörter einer Sprache, für verschiedene Individuen die gleiche (bzw. ähnliche) Bedeutung haben. Erst die Intersubjektivität macht also erfolgreiche Kommunikation möglich. Die Herstellung von Intersubjektivität kann unter verschiedenen Bedingungen problematisch sein. Gehören die Akteure beispielsweise unterschiedlichen sozialen Gruppen an, dann können aufgrund unterschiedlicher Erfahrungshintergründen denselben Zeichen oder Symbolen andere Bedeutungen zugewiesen werden.


title: Intersubjektivität

text: In der Anwendung qualitativer Methoden ist das Konzept der Intersubjektivität von besonderer Bedeutung, da sie die Voraussetzung zum Verständnis von Bedeutungen in anderen (Sub-)Kulturen ist. In diesen Kulturen könnten Ereignissen oder Sachverhalten andere Bedeutungen zugewiesen werden, als in der Kultur der Forschenden. Es ist demnach entscheidend, einen gewissen Zugang zu dieser anderen Kultur zu haben, ihren Erfahrungs- und Interpretationshorizont zu teilen, um Ereignisse aus Sicht dieser Kultur zu verstehen. Erst wenn man mögliche Unterschiede in den Bedeutungen von Symbolen oder Zeichen beschreibt, werden die gewonnenen Erkenntnisse auch für Andere nachvollziehbar und können so diesem Kriterium der Objektivität entsprechen.


title: Intersubjektivität

text: Für die phänomenologische Soziologie ist der intersubjektive Charakter der miteinander geteilten Lebens- und Arbeitswelt von zentraler Bedeutung. Er ermöglicht die Aneignung und Verbreitung von gemeinsam zugänglichen Wissensbeständen und Praktiken.


title: Intersubjektivität

text: In der Psychoanalyse ist Intersubjektivität eine Konzeptualisierung der psychoanalytischen Beziehungssituation als dynamisches intersubjektives Feld, die sich seit 30 Jahren entwickelt. Sie wird auch als „intersubjektive Wende“ bezeichnet und ist in der modernen Psychoanalyse eine schulenübergreifende analytische Haltung, bei der die Beziehung zwischen Analytiker und Analysand (bzw. Patient) zwar als asymmetrisch definiert wird (weil die Verantwortung für den therapeutischen Prozess mehr beim Analytiker liegt), aber auch als wechselseitig. Somit ist der analytische Prozess weniger von Deutungen durch ein Subjekt (der „wissende“ Analytiker) gegenüber einem Objekt (der „unwissende“ Analysand / Patient) bestimmt, sondern bringt in der Begegnung zweier Subjekte ein intersubjektives Feld hervor, das gemeinsam analysiert wird.


title: Jürgen Rüttgers

text: Jürgen Anton Rüttgers (* 26. Juni 1951 in Köln) ist ein deutscher Rechtsanwalt und Politiker (CDU). Er war von 2005 bis 2010 Ministerpräsident des Landes Nordrhein-Westfalen und von 1994 bis 1998 Bundesminister für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie im fünften Kabinett Kohl.


title: Jürgen Rüttgers

text: Jürgen Rüttgers wurde als Sohn eines Elektromeisters geboren. Rüttgers besuchte die Richeza-Volksschule Brauweiler. In seiner Jugend war er Mitglied der Deutschen Pfadfinderschaft St. Georg. 1961 wechselte er auf das Apostelgymnasium in Köln-Lindenthal. Nach dem Abitur 1969 begann Rüttgers ein Studium der Rechtswissenschaft und der Geschichte, das er 1975 mit dem ersten und 1978 mit dem zweiten juristischen Staatsexamen beendete. Er ist Mitglied der Studentenverbindung KDStV Rappoltstein (Straßburg) Köln im CV. 1979 wurde er an der Universität zu Köln nach Vorlage einer Arbeit über das Verbot parteipolitischer Betätigung im Betrieb zum "Dr. iur." promoviert. Von 1978 bis 1980 war er als Referent beim Städte- und Gemeindebund Nordrhein-Westfalen beschäftigt. Von 1980 bis 1987 war er Erster Beigeordneter der Stadt Pulheim für Stadtentwicklung, Finanzen und Umweltschutz. Rüttgers ist Kuratoriumsvorsitzender der Stiftung "Weiter sehen" in der Treuhandschaft der "africa action" / Deutschland (vormals "ghana action"). Diese Stiftung wurde 2002 von ihm mit gegründet. Sie hat zum Hauptziel, Hilfe für augenkranke und behinderte Menschen in Afrika sowie die Ausbildung einheimischer Fachkräfte zur Vorsorge, Behandlung und Rehabilitation Hilfsbedürftiger zu fördern.


title: Jürgen Rüttgers

text: Von März 2011 bis September 2021 arbeitete Rüttgers als Of counsel am Düsseldorfer Standort der Rechtsanwaltskanzlei Beiten Burkhardt. Seit Sommersemester 2011 ist er Dozent an der Universität Bonn, von 2013 bis 2019 war er Honorarprofessor an der Maastricht School of Management. Im Jahr 2014 wurde ihm durch die Universität Bonn eine Honorarprofessur verliehen, er lehrt seitdem am Institut für Politische Wissenschaft und Soziologie. Seit Juli 2011 ist Rüttgers Mitglied im Vorstand der Konrad-Adenauer-Stiftung. 2021 wurde er in die Beratende Kommission im Zusammenhang mit der Rückgabe NS-verfolgungsbedingt entzogenen Kulturguts, insbesondere aus jüdischem Besitz („Limbach-Kommission“) berufen.


title: Jürgen Rüttgers

text: Seit 1970 ist Rüttgers Mitglied der CDU. Von 1975 bis 1980 war er Mitglied im Rat von Pulheim. Von 1980 bis 1986 war er Landesvorsitzender der Jungen Union Rheinland. Von 1981 bis 2010 war er ordentliches Mitglied im Landesvorstand der CDU Nordrhein-Westfalen. 1985 wurde er zum Vorsitzenden des CDU-Kreisverbandes Erftkreis, heute Rhein-Erft-Kreis, gewählt, 1993 zum stellvertretenden Vorsitzenden der CDU Nordrhein-Westfalen. Von 1987 bis 2000 war Rüttgers Mitglied des Deutschen Bundestages. Hier wurde er Vorsitzender der Enquete-Kommission „Technikfolgenabschätzung und -bewertung“. Danach war er ab 1989 Parlamentarischer Geschäftsführer und von 1991 bis 1994 Erster Parlamentarischer Geschäftsführer der CDU/CSU-Bundestagsfraktion, wobei seine „freundlich-feine Art“ manchen Gegner getäuscht haben soll. Nach der Bundestagswahl 1998 wurde er zum Stellvertretenden Vorsitzenden der CDU/CSU-Bundestagsfraktion gewählt. In dieser Funktion war er als Nachfolger von Rupert Scholz zuständig für die Politikfelder Innen- und Rechtspolitik. Rüttgers war zuletzt (14. Wahlperiode 1998) über die Landesliste Nordrhein-Westfalen in den Deutschen Bundestag eingezogen. In seiner Publikation „Dinosaurier der Demokratie“ (1993) entwickelte er konkrete Vorschläge zur Selbstbeschneidung der Parteien zugunsten einer bürgerschaftlichen Selbstorganisation und Kontrolle. Nach dem Rücktritt Norbert Blüms als Landesvorsitzender wählte ihn die CDU Nordrhein-Westfalen 1999 zu dessen Nachfolger. Von April 2000 bis November 2010 war er außerdem einer von vier stellvertretenden Bundesvorsitzenden der CDU.


title: Jürgen Rüttgers

text: Von 2000 bis 2012 war Rüttgers Mitglied des Landtages von Nordrhein-Westfalen. Er amtierte von 2000 bis 2005 als Vorsitzender der CDU-Landtagsfraktion und war somit Oppositionsführer im Landtag. Im Jahr 2000 zog er über die Landesliste seiner Partei in den Landtag ein, bei den Landtagswahlen 2005 und 2010 konnte er seinen Wahlkreis Rhein-Erft-Kreis I (Bedburg, Bergheim, Elsdorf und Pulheim) direkt gewinnen. 2012 trat er nicht mehr für seinen Wahlkreis an.


title: Jürgen Rüttgers

text: Nach der Bundestagswahl 1994 berief Bundeskanzler Helmut Kohl am 17. November 1994 Jürgen Rüttgers als Bundesminister für Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie zum Mitglied der Bundesregierung und damit in das Kabinett Kohl V. Rüttgers hatte schon vor der Wahl bildungs- und forschungspolitische Vorschläge unterbreitet. So propagierte er die Idee zur Gründung einer „Deutschen Akademie für Wissenschaft und Technologie“.


title: Jürgen Rüttgers

text: Das aus der Zusammenlegung des Bundesministeriums für Bildung und Wissenschaft und des Bundesministeriums für Forschung und Technologie neu geschaffene Amt wurde als Zukunftsministerium bezeichnet. Rüttgers bezeichnete damals die Bildungspolitik als die beste soziale Vorsorge im 21. Jahrhundert. In seine Amtszeit fällt unter anderem die Bafög-Reform von 1995. Das Meister-BAföG wurde eingeführt, Freibeträge und Bedarfssätze angehoben, der BAföG-Höchstsatz auf 1050 DM festgelegt. 1997 versuchte er zusammen mit den Bundesländern eine Reform des Hochschulrahmengesetzes, die unter anderem eine stärkere Evaluation von Forschung und Lehre, Neufestlegungen der Regelstudienzeit, die Einführung von Bachelor- und Master-Graden und pädagogische Eignungsprüfungen von Professoren vorsah. Der SPD-dominierte Bundesrat lehnte diese Bafög-Reform im Jahr 1998 jedoch ab. Unabhängig von dieser Ablehnung trat das „Vierte Gesetz zur Änderung des Hochschulrahmengesetzes“ am 20. August 1998 in Kraft (BGBl. 1998, S. 2190 ff.). Bis zum Jahr 1998 stieg der Bildungs- und Forschungshaushalt auf 14,95 Mrd. DM. Die Bereiche Biotechnologie, Kommunikationstechnik und Umweltforschung wurden besonders gefördert. Rüttgers brachte das IuKDG (Informations- und Telekommunikationsdienstegesetz) auf den Weg, welches unter anderem Bestimmungen zum Datenschutz, zum sicheren Zahlungsverkehr im Internet und zum Jugendschutz enthält. Er positionierte sich als engagierter Befürworter der Biotechnologie; sein Ministerium stellte etwa 900 Millionen DM jährlich für den Forschungsbereich zur Verfügung. Nach der verlorenen Bundestagswahl 1998 schied er am 26. Oktober 1998 aus der Regierung aus.


title: Jürgen Rüttgers

text: Nach der Bundestagswahl am 27. September 1998 (nach 16 Jahren endete die Ära Kohl) kam es in vielen Parteien zu personellen Wechseln. Rüttgers (er war im Kabinett Kohl V Bundesforschungsminister gewesen) wandte sich der Landespolitik in Nordrhein-Westfalen (NRW) zu. Er wurde nach einer Kampfabstimmung gegen Helmut Linssen am 29. Januar 1999 Vorsitzender der CDU NRW und folgte damit Norbert Blüm, der nach 12 Jahren in diesem Amt keine Wiederwahl angestrebt hatte. Rüttgers wurde am 22. Oktober 1998 auch zu einem der stellvertretenden Vorsitzenden der CDU/CSU-Bundestagsfraktion gewählt. Im April 2000 wurde er zu einem der stellvertretenden CDU-Bundesvorsitzenden gewählt.


title: Jürgen Rüttgers

text: Bei der Landtagswahl am 14. Mai 2000 trat Rüttgers als Spitzenkandidat der CDU für das Amt des Ministerpräsidenten von NRW an; die CDU erhielt aber nur 37 % der Stimmen. Den Wahlkampf der CDU belastete die ab November 1999 bekannt gewordene CDU-Spendenaffäre.


title: Jürgen Rüttgers

text: In Nordrhein-Westfalen engagierte sich Rüttgers für ein wertegebundenes Konzept zur Bio- und Gentechnologie und thematisierte Fragen der Arbeits- und Sozialpolitik. Im April 2003 wurde er mit 83,5 % der Stimmen als Vorsitzender der CDU NRW wiedergewählt.


title: Jürgen Rüttgers

text: Nachdem die CDU als Sieger aus der Landtagswahl am 22. Mai 2005 hervorgegangen war und mit der FDP eine Koalitionsvereinbarung ausgearbeitet hatte, wurde Jürgen Rüttgers am 22. Juni 2005 zum Ministerpräsidenten von Nordrhein-Westfalen gewählt. Damit war die 39-jährige Regierungszeit der SPD im bevölkerungsreichsten deutschen Bundesland beendet. Als Ministerpräsident forderte Rüttgers, die CDU solle sich stärker an Arbeitnehmerinteressen orientieren. Rüttgers wurde daraufhin als „Arbeitnehmerführer“ in der CDU bezeichnet. Sein Vorstoß erhielt viel Zustimmung, parteiintern wurde jedoch Kritik laut. Seine Wiederwahl als stellvertretender Parteivorsitzender beim Bundesparteitag in Dresden fiel mit 57,7 % daher denkbar schlecht aus. Sein Vorschlag einer gestaffelten Verlängerung der Zahlung von Arbeitslosengeld, speziell für ältere Erwerbslose, setzte sich jedoch in der Großen Koalition durch und wurde im November 2007 beschlossen.


title: Jürgen Rüttgers

text: Rüttgers vermittelte den Kohlekompromiss, der einen sozialverträglichen Abbau der subventionierten Förderung von Steinkohle in Deutschland bis 2018 regelt. 2009 kämpfte Rüttgers erfolgreich für die Opel-Belegschaft und gegen die mögliche Schließung des Opel-Werkes in Bochum. Angesichts der Finanzmarktkrise forderte Rüttgers eine Rückbesinnung auf die Soziale Marktwirtschaft.


title: Jürgen Rüttgers

text: Zur Landtagswahl in Nordrhein-Westfalen 2010 trat Rüttgers erneut als Spitzenkandidat für die CDU an. Nachdem seine CDU/FDP-Regierung ihre Mehrheit im Landtag verloren hatte, gelang es in der Zeit zwischen der Wahl und der konstituierenden Sitzung des neuen Landtages keiner Partei, erfolgreiche Koalitionsverhandlungen zu führen, sodass zunächst keine neue Regierung gewählt werden konnte. Nach Art. 62 Abs. 2 („Das Amt des Ministerpräsidenten und der Minister endet in jedem Falle mit dem Zusammentritt eines neuen Landtags […]“) und Art. 62 Abs. 3 („Im Falle [der] Beendigung des Amtes haben die Mitglieder der Landesregierung bis zur Amtsübernahme des Nachfolgers ihr Amt weiterzuführen.“) der Landesverfassung führte Rüttgers mit Zusammentritt des neuen Landtages am 9. Juni 2010 und bis zur Wahl von Hannelore Kraft (SPD) als Ministerpräsidentin am 14. Juli 2010 die Regierungsgeschäfte weiter. Zugleich war er vom 1. November 2009 bis zum 14. Juli 2010 turnusmäßig Zweiter Vizepräsident des Bundesrates.


title: Jürgen Rüttgers

text: Am 18. Juni 2010 teilte Rüttgers nach einer Sitzung des CDU-Landesvorstands in Düsseldorf mit, dass er nicht mehr als NRW-Ministerpräsident kandidieren werde und auch nicht CDU-Fraktionschef werden wolle. Am 24. Juni 2010 kündigte er seinen Rückzug von allen politischen Ämtern an.


title: Jürgen Rüttgers

text: Rüttgers ist römisch-katholisch, seit 1982 verheiratet und hat drei Söhne. Die Familie wohnt in Pulheim. Er ist Mitglied der katholischen Studentenverbindung K.D.St.V. Rappoltstein Straßburg zu Köln im CV.


title: Jürgen Rüttgers

text: Vor der Landtagswahl 2000 löste Rüttgers Diskussionen aus durch das ihm zugeschriebene Wahlkampf-Schlagwort »"Kinder statt Inder"«, das eine Präferenz der CDU zugunsten der Förderung von heranwachsenden Kindern statt zuwandernden Ausländern verdeutlichen sollte. Ausländische IT-Fachkräfte insbesondere aus Indien sollten mittels der von der rot-grünen Bundesregierung eingeführten Greencard nach Deutschland eingeladen werden. Hintergrund war ein Interview (von der Nachrichtenagentur AP, veröffentlicht in der WAZ vom 8. März 2000), in dem er sagte: „Statt Inder an die Computer müssen unsere Kinder an die Computer“. Daraus wurde dann die Schlagzeile „CDU-Politiker: Kinder statt Inder an die Computer“, die reduziert auf das Schlagwort „Kinder statt Inder“ dann von den Republikanern im Landtagswahlkampf 2000 übernommen wurde.


title: Jürgen Rüttgers

text: Im Rahmen des Grundsatzkongresses 2006 der CDU äußerte Rüttgers, dass man nicht automatisch Arbeitsplätze schaffe, indem man die Steuern senke. Rüttgers forderte von der CDU, sich von „neoliberalen Lebenslügen“ zu verabschieden, unter anderem von dem Glauben, dass weitere Steuererleichterungen für Unternehmen automatisch zu mehr Arbeitsplätzen führten. Wegen dieser Äußerungen wurde Rüttgers von Parteifreunden kritisiert, aber auch unterstützt, beispielsweise von Heiner Geißler. In seiner am 13. September 2007 veröffentlichten Streitschrift "Die Marktwirtschaft muss sozial bleiben" erneuerte Rüttgers seine Thesen und kritisierte unter anderem die Zuwanderungspolitik der großen Koalition.


title: Jürgen Rüttgers

text: Rüttgers bezeichnete bei zwei Wahlkampfveranstaltungen im August und September 2009 vor der Bundestagswahl 2009 rumänische Arbeitnehmer als faul und unzuverlässig. Nach Veröffentlichung von entsprechenden Redeausschnitten entschuldigte sich Rüttgers.


title: Jürgen Rüttgers

text: Eine Überwachung der SPD-Oppositionsführerin Hannelore Kraft führte im September 2009 zu erneuten Vorwürfen. Erst wurde behauptet, dass die CDU NRW Kraft von einer professionellen Firma per Video überwachen lasse. Dann wurde bekannt, dass diese Überwachung aus der Staatskanzlei koordiniert wurde.


title: Jürgen Rüttgers

text: Am 20. Februar 2010 berichtete Spiegel-Online, dass die Parteizentrale der NRW-CDU in Werbebriefen Unternehmen, Verbänden und anderen potentiellen Sponsoren für ihren Parteitag im März 2010 sogenannte „Partnerpakete“ zum Kauf angeboten hatte, mit denen diese außer der Anmietung von Ausstellungsflächen auch vertrauliche Gespräche mit Mitgliedern der Landesregierung arrangieren konnten. So umfasste etwa ein 20.000-Euro-Partnerpaket einen Standplatz bis zu 15 Quadratmetern im Vorraum der Parteitagshalle für 14.000 Euro, dann – für einen Aufpreis von 6000 Euro – einen Besuch des Ministerpräsidenten samt „Einzelgespräch“ an diesem Stand, inklusive Fototermin. Darüber hinaus konnte ein Platz an Rüttgers Tisch bei Abendessen gekauft werden. Gebühren für Infostände (auf Parteitagen) waren auch bei den anderen Parteien (außer bei der Linkspartei) üblich – jedoch in weitaus geringerer Höhe und ohne das Angebot von Einzelgesprächen. Aufgrund der erheblichen Höhe der Beträge und der dafür zugesagten vertraulichen Gespräche lag der Verdacht nahe, dass auf diesem Wege versucht wurde, die Bestimmungen des Gesetzes über die politischen Parteien (Parteiengesetz) zu umgehen, um der CDU verdeckte – illegale – Parteispenden zufließen zu lassen. Der Parteienrechtler Martin Morlok vertrat die Meinung: „Der Verkauf von Gesprächszeiten wäre ein Verstoß gegen das Parteiengesetz. …Man kann das werten als verbotene Spende.“


title: Jürgen Rüttgers

text: Ministerpräsident Rüttgers distanzierte sich am 21. Februar 2010 von den Werbebriefen seiner Parteizentrale und erklärte, er habe von der Werbung um Sponsoren nichts gewusst. Er habe daher seinen Generalsekretär Hendrik Wüst „angewiesen dies sofort zu beenden.“ Er fügte hinzu: „In der Vergangenheit hat es in diesem Zusammenhang keine Einzelgespräche gegeben.“


title: Jürgen Rüttgers

text: 2004 berichtete "Der Spiegel" über eine Einladung zur Firmenpräsentation auf dem „1. Zukunftskongress“ der NRW-CDU jenes Jahres in Bonn. Im Sponsorenpaket für 14.000 Euro war seinerzeit eine „Roadshow“ enthalten, bei der Rüttgers als Spitzenkandidat der NRW-CDU den Stand der Sponsorenfirma besuchen würde.


title: Jürgen Rüttgers

text: Hendrik Wüst übernahm die Verantwortung für die Werbebriefe und trat von seinem Amt zurück. Rüttgers beteuerte, keine Kenntnis über derartige Briefe gehabt zu haben, räumte aber ein, dass mit der Affäre ein Schaden für die CDU im Landtagswahlkampf entstanden sei. Er schlug Andreas Krautscheid als neuen Generalsekretär vor.


title: Jürgen Rüttgers

text: Die Initiative „"Wähler für den Wechsel"“ sammelte während des NRW-Landtagswahlkampfs 2005 Geld für Plakate und Zeitungsanzeigen zugunsten des damaligen Oppositionskandidaten Rüttgers. Laut NRW-CDU-Generalsekretär Andreas Krautscheid war seine Partei in einer sehr frühen Wahlkampfphase in Pläne, Gründung und Arbeit der Initiative eingeschaltet, die nach außen als parteiunabhängig auftrat. Die NRW-CDU hatte um den Jahreswechsel 2004/2005 mit der Frankfurter Kommunikationsagentur Equipe einen mit 40.000 Euro dotierten Vertrag abgeschlossen, der über einen Zeitraum von einem halben Jahr lief. Equipe sollte dafür die Wählerinitiative aufbauen, organisieren und deren Arbeit betreuen.


title: Jürgen Rüttgers

text: Da die Wählerinitiative nicht selbstständig agierte, hätten die Einnahmen von ca. 31.000 Euro als Einnahmen der NRW-CDU deklariert werden müssen, tauchten im Rechenschaftsbericht 2005 der NRW-CDU aber nicht auf, obwohl die Initiative ihre gesamten Akten samt Rechnungsunterlagen an die Parteizentrale sandte. Die Bundestagsverwaltung erließ gegen die CDU wegen Verstoßes gegen das Parteiengesetz einen Bescheid über eine Strafzahlung in Höhe von 62.000 Euro.


title: Evan Allmächtig

text: Evan Allmächtig (Originaltitel "Evan Almighty") ist eine Filmkomödie des Regisseurs Tom Shadyac aus dem Jahr 2007 mit Steve Carell und Morgan Freeman in den Hauptrollen. Der Film ist eine Fortsetzung der Komödie "Bruce Allmächtig" aus dem Jahr 2003.


title: Evan Allmächtig

text: Evan Baxter wird als Abgeordneter in den Kongress der Vereinigten Staaten gewählt, nachdem er den Wählern versprochen hat, die Welt verändern zu wollen. Daraufhin betet Evan zu Gott, er möge ihm dabei helfen, die Welt zu verändern. Kurze Zeit später erscheint ihm Gott und weist ihn an, eine Arche zu bauen, weil am 22. September des Jahres die Sintflut kommen soll. Evan beginnt mit seinen Söhnen, eine Arche zu bauen. Gleichzeitig wächst Evan ein Bart, der sich nicht mehr abrasieren lässt. Auch diverse Tiere, zwei von jeder Art, kommen zu ihm.


title: Evan Allmächtig

text: Evans Ehefrau Joan sieht im Fernsehen bei einer Kongresssitzung Evans öffentliche Beichte, dass Gott ihn angewiesen habe, eine Arche zu bauen, woraufhin sie ihn zusammen mit den Kindern verlässt und zu ihrer Mutter fahren möchte. Evan wird für verrückt gehalten und es droht ihm die Suspendierung vom Amt.


title: Evan Allmächtig

text: Joan kehrt wieder zurück, nachdem Gott mit ihr, ohne sich als Gott zu erkennen zu geben, über den Wert des Glaubens und Vertrauens gesprochen hat. Inzwischen haben sich unzählige Tiere um die Baustelle versammelt. Nachdem Evan seine Frau und Kinder vom Bau überzeugt hat, helfen sie und die Tiere ihm bei der Fertigstellung der Arche. Evan wird suspendiert.


title: Evan Allmächtig

text: Am 22. September ist der Himmel klar und die Presse vor der fertigen Arche versammelt. Die Tiere begeben sich in die Arche. Es kommen dunkle Wolken und es regnet, doch der Regen verzieht sich schnell wieder. Plötzlich bricht jedoch ein großer Staudamm oberhalb des Tals, und eine Sturzflut ergießt sich in die Richtung der Stadt. Die Menschen können sich auf die Arche retten. Die Arche fährt in der Sturzflut durch die Straßen von Washington bis zum Kapitol. Gott sagt Evan zum Abschluss, man könne die Welt bereits verändern, indem man im Kleinen gute Taten vollbringt, dazu genüge eine selbstlose Geste nach der anderen („one act of random kindness at a time“).


title: Evan Allmächtig

text: Der Film wurde an verschiedenen Orten in Washington, D.C., Virginia und Kalifornien gedreht. Die Dreharbeiten begannen im März 2006, die Produktion endete im August 2006. Die Produktionskosten betrugen schätzungsweise 175 Millionen US-Dollar, inklusive der Kosten für das Marketing wurden die Kosten auf rund 200 Millionen US-Dollar geschätzt. Das machte den Film zum Zeitpunkt seiner Veröffentlichung zur bislang teuersten Komödie der Filmgeschichte. In Russland und Kasachstan feierte der Film seine Weltpremiere am 21. Juni 2007. In den Vereinigten Staaten erfolgte der Kinostart am 22. Juni 2007, in Deutschland am 9. August 2007. Am Eröffnungswochenende spielte der Film in den US-amerikanischen Kinos knapp 31,2 Millionen US-Dollar ein. In den Kinos der Vereinigten Staaten spielte der Film knapp 100,3 Millionen US-Dollar ein und in den anderen Ländern rund 73 Millionen US-Dollar. An den deutschen Kinokassen wurden bis Ende August 2007 über 380.000 Zuschauer gezählt.


title: Evan Allmächtig

text: Morgan Freeman spielte bereits in "Bruce Allmächtig" die Rolle von „Gott“. Steve Carell hatte darin ebenfalls die Rolle des "Evan Baxter" und war damals der Gegenspieler der Hauptfigur "Bruce Nolan", die von Jim Carrey verkörpert wurde. Jon Stewart hat im Film einen Gastauftritt und spielt sich darin in einem Ausschnitt der Sendung "The Daily Show" selbst.


title: Evan Allmächtig

text: Zu Beginn des Films ist auf der Programmtafel eines Kinos der Filmtitel „The 40 Year-Old Virgin Mary“ ( „Die 40-jährige Jungfrau Maria“) zu sehen, eine Anspielung auf einen weiteren Film mit Steve Carell in der Hauptrolle, nämlich "The 40 Year-Old Virgin" (deutscher Titel: "Jungfrau (40), männlich, sucht …"). Das Nummernschild von Evans Hummer H2 lautet „GEN 614“. Evans Radiowecker der Marke „General Electric“, bei dem das „Gen“ hervorgehoben wird, klingelt jeden Morgen um 6:14 Uhr. Die Lieferung des Holzes für den Bau der Arche erfolgt immer an die falsche Adresse, nämlich Hausnummer 614 (anstatt 416). Dies sind alles Hinweise auf das 1. Buch Mose (Genesis) Kapitel 6, Vers 14: „Mache dir einen Kasten von Tannenholz und mache Kammern darin und verpiche ihn mit Pech inwendig und auswendig.“ (). Diese Anspielungen werden Evan bewusst, als er im Fernsehen ein Schild mit der Aufschrift „Genesis 6:14“ sieht. Das Namensschild von „Gott“, das er als Bedienung im American Diner trägt, lautet „Al Mighty“, eine Anspielung auf „Almighty“ ( "allmächtig" oder "Allmächtiger"). Zum Filmende werden die Buchstaben „ARK“ in den Sand geschrieben. In der englischen Originalversion wird dies als Abkürzung für „Act of Random Kindness“ erklärt, zudem hat es eine Doppeldeutigkeit, da "Ark" das englische Wort für "Arche" ist. In der deutschen Synchronisation wird ARK als Abkürzung für „aufopfernd, redlich und klug“ dargestellt, der Bezug zur Arche entfällt.


title: Evan Allmächtig

text: Um der ökologischen Botschaft des Films auch bei der Produktion treu zu bleiben, wurde darauf geachtet, die ökologisch negativen Auswirkungen zu minimieren und für die Produktion am Ende eine neutrale CO₂-Bilanz vorweisen zu können. Dazu wurden unter anderem rund 400 Produktionsmitarbeitern ein Fahrrad geschenkt, um auf kürzeren Wegen auf Autos verzichten zu können, zudem wurde für notwendige Fahrten und Flüge der dabei verursachte Ausstoß des Treibhausgases Kohlendioxid berechnet und ein entsprechender Gegenwert an Bäumen gepflanzt, was am Ende der Produktion 2050 Bäume ausmachte. Zudem wurde im Rahmen der Marketing-Kampagne und Veröffentlichung des Films zu weiteren Spenden aufgerufen und auch eine Website eingerichtet, auf der jeder Besucher durch Spenden zu weiteren Pflanzungen von Bäumen beitragen konnte. Durch Aktionen und Spenden konnte die Organisation "The Conservation Fund" somit rund 15.000 weitere Bäume anpflanzen. Anstatt Kulissen und Bauten nach Drehschluss zu zerstören, hat man auch versucht, möglichst viele Materialien einer sinnvollen Wiederverwertung zuzuführen. Bauteile von Häusern, wie beispielsweise Fenster und Türen und auch Zedernbohlen der Arche wurden an gemeinnützige Organisationen wie "Habitat for Humanity" gespendet.


title: Evan Allmächtig

text: Doris Toumarkine schrieb auf filmjournal.com, der Film sei reichlich mit guten Nebendarstellern gesegnet und sowohl spaßig als auch ernsthaft bei der Vermittlung seiner Botschaft über Familie, Verantwortung und Umwelt.


title: Evan Allmächtig

text: Peter Travers schrieb in der Zeitschrift "Rolling Stone" vom 20. Juni 2007, der Film sei „schamlos kindisch, pseudoreligiös, unaufrichtig“. Die „teuerste Hollywood-Komödie aller Zeiten“ empfand er „nicht allzu lustig“ und kalkulierte, dass jeder Lacher ungefähr 20 Millionen US-Dollar gekostet haben müsse.


title: Evan Allmächtig

text: Laut Urteil des Lexikon des internationalen Films ist der Film die „Fortsetzung eines Erfolgsfilms "Bruce Allmächtig", 2003, die nicht nur konzeptionell scheitert, sondern auch an ihrem überforderten Hauptdarsteller krankt und selbst bei den kostspieligen Spezialeffekten enttäuscht.“


title: Evan Allmächtig

text: Steve Carell gewann einen Teen Choice Award für den "Besten Schrei" und war in zwei weiteren Kategorien nominiert. Eine weitere Nominierung erhielt der Film in der Kategorie "Beste Komödie". Der Film wurde für einen MTV Movie Award 2007 in der Kategorie "Bester Sommer-Film, den Du bisher noch nicht gesehen hast" "(Best Summer Movie You Haven’t Seen Yet)" nominiert.


title: Evan Allmächtig

text: Der Film erhielt 2008 eine Nominierung in der Kategorie „bester Familienfilm“ bei den People’s Choice Awards. Bei den Young Artist Awards 2008 wurde der Film als „beste Komödie oder Drama als Familienfilm“ nominiert, während Jimmy Bennett und Graham Phillips als „beste Nebendarsteller einer Komödie oder Musical“ nominiert wurden. In der Kategorie „schlechtestes Prequel oder Fortsetzung“ wurde der Film 2008 für eine Goldene Himbeere nominiert.


title: Guardia di Finanza

text: Die Guardia di Finanza (dt. „Finanzwache“, „Finanzwacht“, „Finanzpolizei“) ist eine spezialisierte italienische Polizeitruppe, die dem Ministerium für Wirtschaft und Finanzen in Rom untersteht. Sie ist vor allem für die Bekämpfung der Wirtschaftskriminalität zuständig. Die "Guardia di Finanza" ist militärisch organisiert und übernimmt im Verteidigungsfall im Rahmen der Streitkräfte Grenzsicherungsaufgaben. Ihre derzeit rund 61.000 Angehörigen haben Kombattantenstatus.


title: Guardia di Finanza

text: Die "Guardia di Finanza" ist eine Finanz- und Zollpolizei und als solche für die Bekämpfung des gesamten Spektrums der Wirtschaftskriminalität zuständig (Steuerhinterziehung, Schwarzarbeit, Geldwäsche, Wucher, Betrug, illeg. Glücksspiel, Geldfälschung, Schmuggel, Drogenhandel, Produktpiraterie, Urheberrechtsvergehen, unlauterer Wettbewerb, organisierte Wirtschaftskriminalität, Terrorismusfinanzierung usw.). Zu unterscheiden sind in diesem Zusammenhang besonders die allgemeine Steuer- und Zollverwaltung ("Agenzia delle Entrate, Agenzia delle Dogane") und die separate Steuer- und Zollfahndung, die in der "Guardia di Finanza" zusammengefasst sind. Eine der Hauptaufgaben liegt in der Überwachung der Zollgrenze. Damit einher gehen Aufgaben des allgemeinen Grenzschutzes. Wegen der langen Küstenlinie verfügt die "Guardia di Finanza" über eine große Flotte an bewaffneten Patrouillenbooten und Hubschraubern sowie über einige Seeaufklärungsflugzeuge der Typen ATR 72 und ATR 42MP. Im Verteidigungsfall können diese Kräfte als integraler Bestandteil der Streitkräfte verwendet werden. Zusammen mit Polizei und Carabinieri kann sie nach Weisung des Innenministeriums (das für die Koordinierung aller Polizeien in Italien zuständig ist) auch allgemeine Polizeiaufgaben übernehmen. Die Notrufnummer ist 117.


title: Guardia di Finanza

text: Die Guardia di Finanza ist als offiziell älteste italienische Polizeitruppe eng mit der Geschichte des italienischen Nationalstaates und seiner Keimzelle, dem Königreich Sardinien-Piemont verwoben. Fast alle italienischen Institutionen sind älter als der italienische Nationalstaat selbst, da sie piemontesischen Ursprung haben (Bsp.: Carabinieri, gegr. 1814 im Piemont; Staatspolizei, gegr. 1852; usw.)


title: Guardia di Finanza

text: Nach offizieller Darstellung wurde die Guardia di Finanza (bzw. deren Vorläuferorganisation) am 5. Oktober 1774 von König Viktor Amadeus III. als "Legione Truppe Leggere" („Legion leichte Truppen“) aufgestellt und mit der Bewachung der Grenzen, insbesondere mit der Bekämpfung des Schmuggels beauftragt (Zölle waren damals eine der wichtigsten Einnahmequellen der europäischen Staaten). In den 1820er-Jahren wurde die "Legione Truppe Leggere" in die allgemeinen Revolten gegen die Restauration verwickelt und aufgelöst. Ihre Aufgaben wurden von einem neuen bewaffneten Ableger der zivilen Zollverwaltung "(corpo dei preposti doganali)" übernommen. Etwa ein Jahrzehnt danach gab Österreich seiner Zoll- bzw. Finanzwache in der Lombardei und in Venetien den italienischen Namen „Guardia di Finanza“, der auch schon während der napoleonischen Zeit in Italien Verwendung gefunden hatte.


title: Guardia di Finanza

text: Nach der Einigung Italiens konnten die Zolldienste der anderen italienischen Staaten auf Grund sehr unterschiedlicher Strukturen nicht ohne weiteres in die piemontesische Verwaltung eingegliedert werden. Mit den vorhandenen Ressourcen wurde eine neue Zollverwaltung aufgebaut und 1862 das "Corpo delle Guardie Doganali" aufgestellt, weshalb dieses Jahr eher als Gründungsjahr bezeichnet werden kann. Bereits 1881 wurde die Truppe unter Bezugnahme auf frühere Modelle in "Corpo della Regia Guardia di Finanza" („Königliches Finanzwachtkorps“) umbenannt, weil zu den Zollfahndungsaufgaben bereits andere finanzpolizeiliche Aufgaben hinzugekommen waren. Auch unter Berufung auf die "Legione Truppe Leggere" erhielt die Guardia di Finanza 1907 den Status einer militärisch organisierten Polizei und nahm somit auch am Ersten Weltkrieg und am Zweiten Weltkrieg sowie an einigen Kolonialkriegen teil. Ihren endgültigen Namen erhielt die Truppe 1946. Mit der Abschaffung der Monarchie entfiel die Bezeichnung „Königliches“ (Finanzwachtkorps), doch behielt die Guardia di Finanza ihre militärische Ausrichtung trotz mancher Reformvorschläge der radikalen Partei bei. Traditionell wurde die Position des "Comandante Generale" (Chef der GdF) extern mit einem Drei-Sterne-General des Heeres besetzt. Seit 2000 (im Zug der Konstituierung der Carabinieri als vierter Teilstreitkraft) hat auch der kommandierende General der Guardia di Finanza vier Sterne und kann aus den eigenen Reihen kommen.


title: Guardia di Finanza

text: Das "Comando Generale" (Oberkommando) der "Guardia di Finanza" hat seinen Sitz in der "Caserma Piave" () in Rom. Dem "Comandante Generale", einem Generalleutnant in besonderer Dienststellung (mit viertem funktionalem Stern), unterstehen vier Bereiche (Stand 2021):


title: Guardia di Finanza

text: Die Gebirgsschule in Predazzo ist auch das organisatorische Zentrum des kleinen, etwa 300 Personen umfassenden Bergrettungsdienstes (nicht nur in den Alpen) der Guardia di Finanza. Dieser ist Teil der territorialen Organisation und besteht neben dem CNSAS und anderen Hilfsorganisationen.


title: Guardia di Finanza

text: An der Schule in Orvieto wird das Personal von kleinen Spezialeinsatzkommandos "(ATPI – Antiterrorismo pronto impiego)" ausgebildet, die Teil der territorialen Organisation sind. Es handelt sich nicht um Spezialeinheiten im engeren Sinn. Die ATPI-Angehörigen sind an grünen Baretten zu erkennen.


title: Guardia di Finanza

text: Das Personal der "Guardia di Finanza" gliedert sich in Offiziere (über 3000; höherer Dienst), Unteroffiziere mit Portepee (rund 25000; gehobener Dienst), sowie in Unteroffiziere ohne Portepee und Mannschaften (über 33000; mittlerer Dienst). Das Äquivalent des einfachen Dienstes besteht nach der Einführung der neuen, gehobenen Unteroffizierslaufbahn nicht mehr. In diese neue Laufbahn können Abiturienten direkt einsteigen, wobei in der Ausbildungszeit ein dreijähriges Studium (Bachelor) zu absolvieren ist.


title: Guardia di Finanza

text: Anders als beim deutschen Zoll liegt der Schwerpunkt der seegehenden Einheiten auf sehr schnellen Booten (30–70 Knoten), vorwiegend für Tageseinsätze, die hauptsächlich zur Bekämpfung des Schmuggels an der langen Küstenlinie dienen. Für diesen Zweck sind Boote mit hoher Operationsgeschwindigkeit wichtig; die "Levriero-Klasse" ist mit 70 Knoten Höchstgeschwindigkeit eines der schnellsten Behördenboote in Europa. Auch die Corrubia-Klasse, die derzeit etwa die Hälfte der seegehenden "Guardacoste" (d. h. Patrouillenbooten mit längerer Einsatzzeit) stellt, hat für eine für ihre Größe von 94 Tonnen beachtliche Maximalgeschwindigkeit von 42 Knoten. Aufgebrachte Schmugglerboote werden bei gutem Zustand in den Bestand der Behörde überführt; diese sind in der Klasse V.1600 zusammengefasst. Alle größeren Boote sind mit Kanonen oder fest montierten Maschinengewehren ausgestattet.


title: Guardia di Finanza

text: Die Zahlen geben an, wie viele Boote einer Klasse beschafft wurden oder in Dienst sind (in Klammern Verdrängung in Tonnen, Höchstgeschwindigkeit in Knoten und Bordwaffen; Stand 2021):


title: Guardia di Finanza

text: Die wörtliche deutsche Übersetzung der italienischen Bezeichnung "Guardia di Finanza" lautet „Finanzwache“. Die österreichische Zollwache trug von 1843 bis 1920 die Bezeichnung „Finanzwache“, die italienische "Guardia di Finanza" nannte sich von 1862 bis 1881 "Guardia Doganale", also „Zollwache“. In Südtirol lautet die deutschsprachige Eigenbezeichnung der "Guardia di Finanza" heute „Finanzpolizei“, der Terminus „Finanzwache“ ist jedoch weiterhin geläufig.


title: Guardia di Finanza

text: Im Volksmund und auch in der italienischen Presse werden die "Guardia di Finanza" und ihre Angehörigen auch als "fiamme gialle" oder "gelbe Flammen" bezeichnet. Der Grund hierfür sind die gelben Kragenspiegel (in Flammenzungenform) an den Uniformen. Letztere hatten bis 2011 einen hellgrauen Farbton, seither sind sie Anthrazit, also etwas dunkler.


title: Guardia di Finanza

text: In Rom befindet sich in unmittelbarer Nachbarschaft des Generalkommandos am ehemaligen Sitz der Offizierschule das Museum der Guardia di Finanza (). Es unterhält Außenstellen bei der Gebirgsschule in Predazzo, bei der Schule der Seekomponente in Gaeta, bei der Fliegertruppe in Pratica di Mare, bei Ausbildungseinrichtungen in Bari und Orvieto sowie seit 2020 beim Regionalkommando Venetien im Palazzo Corner Mocenigo in Venedig.


title: Antikommunismus

text: Der Antikommunismus ist eine politische Grundhaltung, die sich mit jeweils unterschiedlichem Gewicht gegen die Theorien, Ideologien, die politischen Bewegungen und Gruppierungen sowie die Herrschaftsform des Kommunismus richtet. In Abgrenzung zum Antibolschewismus, der sich insbesondere gegen die Festsetzung und Ausbreitung von Verhältnissen richtete, wie sie in Sowjetrussland nach der Oktoberrevolution bzw. der Sowjetunion herrschten und oft antisemitisch motiviert war, deckt der Begriff "Antikommunismus" ein weitaus größeres Feld von politischen Bedeutungen ab. Der demokratische Antikommunismus versteht sich als Selbstschutz, Widerstand und Gegenmaßnahmen gegen den Kommunismus. Von kommunistischer Seite wird der Begriff zur Delegitimierung von Gegnern und Klassenfeinden gebraucht.


title: Antikommunismus

text: Als historisches und politisches Phänomen stellt der Antikommunismus keine einheitliche Weltanschauung bzw. Ideologie dar. Entscheidend und losgelöst von scheinbar nationalen Identitäten waren gesellschaftliche und wirtschaftliche Kräfte, welche unter dem Dachbegriff Antikommunismus ihre Interessen bündeln konnten. Daneben standen religiöse Überzeugungen (z. B. Katholizismus) oder in Gegnerschaft zum Kommunismus stehende politische Ideen oder Strömungen (z. B. Sozialdemokratie, Liberalismus, Konservatismus und Faschismus).


title: Antikommunismus

text: Mit der Entstehung sozialistischer und erster kommunistischer Ideen im 19. Jahrhundert bildeten sich gleichsam die politischen Gegenbewegungen heraus. Während des so genannten Vormärz zwischen 1815 und 1848 übernahm die entstehende Arbeiterbewegung im wachsenden Maße sozialistisch formulierte Ideen, was bei Vertretern von Bürgertum und Aristokratie die Furcht vor der Zerstörung der gegebenen sozialen und politischen Ordnung auslöste.


title: Antikommunismus

text: Diese Frühformen antikommunistischer Ideologie und Politik entwickelten sich parallel zur Gründung der ersten sozialistischen Parteien weiter und erreichten ihren ersten Höhepunkt als Gegenbewegung zur russischen Revolution von 1917. Radikale Strömungen, von denen bewaffnete Aufstände ausgingen, lieferten bürgerlichen Regierungen bereits im ausgehenden 19. Jahrhundert den konkreten Anlass, um die breit gefächerte sozialistische Arbeiterbewegung insgesamt mit entsprechenden Mitteln zu bekämpfen. In Frankreich kam es bei der Niederschlagung des Juniaufstands 1848 und bei dem Sieg über die Pariser Kommune im Jahr 1871 zu Massakern an Arbeitern. Damit wurde nach den Worten Thiers’ die „Zivilisation“ verteidigt. In Deutschland bestimmte die Angst des Bürgertums vor dem ‚vierten Stand‘ und den radikalen Teilen der Arbeiterbewegung wesentlich sein Verhalten während der Revolution 1848/49 mit, und später – nach der Reichsgründung – fand sie in den Sozialistengesetzen des Reichskanzlers Otto von Bismarck ihren Niederschlag.


title: Antikommunismus

text: Die Machtergreifung der Bolschewiki in der russischen Oktoberrevolution und die von ihnen ausgehende massive Unterdrückung politischer Gegner führte in den Russischen Bürgerkrieg zwischen der Roten Armee und der Weißen Armee, die von einer heterogenen Gruppe aus Konservativen, Demokraten, gemäßigten Sozialisten, Nationalisten und Monarchisten unterstützt wurde. Auch ausländische Interventionsstreitkräfte (etwa deutsche „Freikorps“-Einheiten) beteiligten sich. Bereits kurz nach der Oktoberrevolution kam es zu einer großangelegten Intervention alliierter Truppen, um die Revolution nach Möglichkeit im Keim zu ersticken. Im Sommer 1918 standen mit der American North Russia Expeditionary Force und der American Expeditionary Force Siberia beispielsweise 13.000 Angehörige der US-Army in Russland.