title: Viola von Cramon-Taubadel

text: Im November 2018 kandidierte von Cramon auf der Bundesdelegiertenkonferenz für die Europawahlliste von Bündnis 90/Die Grünen. Die Delegierten wählten sie auf den 19. Listenplatz. Bei der Europawahl 2019 verzeichneten die Grünen starke Stimmgewinne: Mit 20,5 Prozent gewann die Partei 21 der 96 deutschen Mandate, damit auch Viola von Cramon. Als Teil der Fraktion Die Grünen/EFA ist sie Mitglied im Ausschuss für auswärtige Angelegenheiten sowie stellvertretendes Mitglied im Haushaltskontrollausschuss und im Ausschuss für Industrie, Forschung und Energie. In dieser Funktion ist sie die Berichterstatterin des Europäischen Parlaments für die Beziehungen zu den Staaten des Westbalkans. Im Jahr 2020 wurde von Cramon Mitglied des Sonderausschusses zur Einflussnahme aus dem Ausland auf alle demokratischen Prozesse in der Europäischen Union, einschließlich Desinformation.


title: Viola von Cramon-Taubadel

text: Zusätzlich zu ihren Aufgaben in den Ausschüssen gehört von Cramon den Delegationen des Parlaments im Parlamentarischen Assoziationsausschuss EU-Ukraine (seit 2017), der Parlamentarischen Versammlung Euronest (seit 2017) und in Serbien (seit 2020) an. Sie ist außerdem Mitglied der Koordinierungsgruppe für Demokratieförderung und Wahlbeobachtung (DEG), die die Wahlbeobachtungsmissionen des Parlaments koordiniert. Auf Einladung von Präsident Hashim Thaçi wurde sie von Federica Mogherini mit der Leitung einer EU-Mission zur Beobachtung der Wahlen im Kosovo 2019 beauftragt.


title: Viola von Cramon-Taubadel

text: Seit 2021 ist von Cramon Mitglied der Delegation des Europäischen Parlaments der Konferenz zur Zukunft Europas. Von Cramons Arbeitsschwerpunkt ist hier die Rolle der Europäischen Union in der Welt. Insbesondere setzt sie sich dabei für die Belange und Perspektiven junger Menschen in den Beitrittsstaaten auf dem Westbalkan ein.


title: Viola von Cramon-Taubadel

text: 1991 war sie Gründungsmitglied des APOLLO-Vereins ("Arbeitsgemeinschaft für Projekte in Ökologie, Landwirtschaft und Landesentwicklung in Osteuropa"). Dort war sie zwischen 1992 und 2002 als Regionalbetreuerin und Vorstandsmitglied tätig. Zwischen 1991 und 1996 war sie Mitglied der Fachschaft Agrarwissenschaften und Studentische Vertretung im Fakultätsrat Agrarwissenschaften der Universität Bonn. 2001/2002 initiierte und unterstützte sie die Gründung, den Aufbau und die Koordination der Internetplattform "Agrospezialist e.V." Zwischen 2001 und 2003 war sie Elternvertreterin im Evangelischen Kindergarten Waake. Seit 2002 ist sie im Vorstand in der Bürgerinitiative "Keine Ortsumfahrung Waake e.V.", seit 2002 Mitglied und Vorstand (seit 2008 Vorsitzende) des Fördervereins der Grundschule Waake, war 2002 Initiatorin des Hortes für die Grundschule Waake, war 2003 Gründungsmitglied bei "Kinderkram e.V.", sowie 2008 bei "KulturRad e.V." Waake und im selben Jahr Initiatorin des "Kinder-Café Waake". Zwischen 1999 und 2008 war sie Mitglied der Deutschen Landwirtschafts-Gesellschaft e.V. (DLG) Frankfurt. 2008 war sie Gewinnerin eines Ideenpreises bei der Körber-Stiftung im Transatlantischen Ideenwettbewerb USable. Seit 2009 ist sie Mitglied des Fachbeirats Europa/Transatlantik der Heinrich-Böll-Stiftung. Außerdem ist sie seit 2010 Mitglied des Kuratoriums der Freya-von-Moltke-Stiftung.


title: Viola von Cramon-Taubadel

text: Von Cramon setzt sich für den Erhalt der mitteleuropäischen Urwälder und die Beendigung des illegalen Holzeinschlags, insbesondere in Natura 2000 Gebieten in Rumänien ein.


title: Viola von Cramon-Taubadel

text: Von Cramon-Taubadel steht dem Bau der Gaspipeline Nord Stream 2 kritisch gegenüber und fordert deutsche Waffenlieferungen an die Ukraine. Nach der Einigung der deutschen Bundesregierung mit den USA über eine Fertigstellung sagte sie gegenüber dem Deutschlandfunk, damit werde die Ukraine „den Russen zum Fraß vorgeworfen“.


title: Viola von Cramon-Taubadel

text: Von Cramon-Taubadel ist mit Stephan von Cramon-Taubadel, Professor für Agrarpolitik in Göttingen, verheiratet und Mutter von vier Kindern.


title: Marianne Birthler

text: Marianne Birthler geb. Radtke (* 22. Januar 1948 in Berlin) ist eine deutsche Politikerin (Bündnis 90/Die Grünen). Sie war von 2000 bis März 2011 die Bundesbeauftragte für die Unterlagen des Staatssicherheitsdienstes der ehemaligen Deutschen Demokratischen Republik.


title: Marianne Birthler

text: Marianne Birthler wurde in Berlin-Friedrichshain geboren. Nach dem Abitur an der Georg-Friedrich-Händel-Oberschule – trotz Austritts aus der FDJ – und dem Facharbeiterbrief 1966 in Berlin arbeitete sie im DDR-Außenhandel und absolvierte zugleich ein Fernstudium der Außenhandelswirtschaft, das sie 1972 abschloss. Zuvor war Birthler wieder in die FDJ eingetreten. Es folgten eine Familienpause und eine Beschäftigung in der Tierarztpraxis ihres Ehemanns. Zugleich arbeitete sie ehrenamtlich aktiv in der evangelischen Kirche mit und organisierte Gesprächskreise zu gesellschaftlichen und politischen Themen. Birthler begann 1976 eine fünfjährige gemeindepädagogische Fernausbildung zur Katechetin und Gemeindehelferin. Von 1981 bis 1987 war sie in der Kinder- und Jugendarbeit der evangelischen Elias-Gemeinde im Berliner Stadtteil Prenzlauer Berg tätig. 1987 wurde sie Jugendreferentin im Stadtjugendpfarramt von Ost-Berlin.


title: Marianne Birthler

text: Birthler ist geschieden. Sie war von 1968 bis 1983 mit dem Tierarzt Wolfgang Birthler verheiratet und hat drei Töchter. Wolfgang Birthler wurde später ebenfalls politisch aktiv; er war von 1990 bis 2009 SPD-Landtagsabgeordneter und 1999 bis 2004 Minister im Land Brandenburg.


title: Marianne Birthler

text: Ab Mitte der 1980er Jahre stand sie in immer engerem Kontakt zu oppositionellen Gruppen in Berlin und machte vor allem in der Initiative Frieden und Menschenrechte keinen Hehl aus ihrer oppositionellen Haltung gegenüber der SED. 1986 war sie eines der Gründungsmitglieder des Arbeitskreises „Solidarische Kirche“, der die Demokratisierung von Kirche und Gesellschaft in der DDR in den Mittelpunkt seiner Bemühungen stellte. Bei der Alexanderplatz-Demonstration am 4. November 1989 sprach Birthler für die "Initiative Frieden und Menschenrechte". Sie sagte unter anderem:


title: Marianne Birthler

text: In der letzten DDR-Volkskammer war Birthler von März bis Oktober 1990 Sprecherin von Bündnis 90 und gehörte vom 3. Oktober bis zu den ersten gesamtdeutschen Wahlen am 2. Dezember dem Deutschen Bundestag an.


title: Marianne Birthler

text: Im Oktober 1990 wurde Birthler für Bündnis 90 in den Brandenburger Landtag gewählt. Im November übernahm sie in der Landesregierung unter Manfred Stolpe das Ministerium für Bildung, Jugend und Sport, eines von zwei Ministerien für Bündnis 90. Im Sommer 1992 legten sie und Umweltminister Matthias Platzeck ihre Landtagsmandate nieder. Beide begründeten diesen Schritt mit der notwendigen Arbeitsfähigkeit der sechsköpfigen Fraktion – wo sie zwei Nachrückern Platz machten, aber ihr fraktionsinternes Stimmrecht behielten – und mit der gebotenen Trennung zwischen Legislative und der Exekutive. Schließlich trat sie am 29. Oktober 1992 protestierend von ihrem Ministeramt zurück, nachdem die Stasi-Verstrickungen von Manfred Stolpe bekannt geworden waren. Kurz darauf war ihre Bewerbung für das Amt einer Sprecherin des neuen Bündnis 90/Die Grünen erfolgreich, während Platzeck in der Regierung geblieben war und den Zusammenschluss mit den Grünen 1993 abgelehnt hatte. Mit dem größeren Teil der Bündnis-Fraktion und deren Anhänger gründete der Fraktionsvorsitzende Günther Nooke stattdessen das BürgerBündnis freier Wähler e.V., das bei der Wahl 1994 knapp unter 1 % blieb. Im Jahr 1993 wurde Birthler Präsidiumsmitglied des Deutschen Evangelischen Kirchentages. Im Oktober 1995 erhielt sie das Bundesverdienstkreuz 1. Klasse.


title: Marianne Birthler

text: 2009 war sie für die Grünen Mitglied der 13. Bundesversammlung zur Wahl des Bundespräsidenten. Im Vorfeld der Wahl war sie mit der auch von den Grünen unterstützten SPD-Präsidentschaftskandidatin Gesine Schwan wegen Schwans umstrittener Äußerung, die DDR sei kein Unrechtsstaat gewesen, aneinandergeraten. Auch 2010 war sie Mitglied der 14. Bundesversammlung zur Wahl des Bundespräsidenten.


title: Marianne Birthler

text: Im September 2000 wurde Marianne Birthler als Nachfolgerin Joachim Gaucks Bundesbeauftragte für die Unterlagen des Staatssicherheitsdienstes der ehemaligen Deutschen Demokratischen Republik. Am 27. Januar 2006 wurde sie vom Bundestag mit der großen Mehrheit von 486 Abgeordneten bei 60 Gegenstimmen und 17 Enthaltungen in diesem Amt bestätigt.


title: Marianne Birthler

text: Die Amtszeit endete im März 2011. Birthler wünschte sich Roland Jahn als Nachfolger, der am 28. Januar 2011 vom Bundestag als ihr Nachfolger gewählt wurde. Jahn war 1983 gegen seinen Willen aus der DDR ausgebürgert worden. Am 25. März 2011 wurde Birthler für ihren Einsatz bei der Aufarbeitung der SED-Diktatur sowie ihr ehrenamtliches Engagement durch den damaligen Bundespräsidenten Christian Wulff das Große Verdienstkreuz mit Stern des Verdienstordens der Bundesrepublik Deutschland verliehen.


title: Marianne Birthler

text: Im Zuge der Bundestagswahl 2005 behauptete Birthler, in der Linksfraktion im Bundestag hätten nach Aktenlage mindestens sieben der neu einziehenden Abgeordneten in der DDR für das Ministerium für Staatssicherheit gearbeitet. Nach Kritik korrigierte sie sich dahingehend, die Zahl habe sich lediglich auf die Inoffiziellen Mitarbeiter „unter den aussichtsreichen Kandidaten“ der Partei bezogen. Von diesen seien aber nicht alle gewählt worden.


title: Marianne Birthler

text: Für eine kontroverse Diskussion sorgte eine am 11. August 2007 verbreitete Erklärung von Birthler, wonach in der Magdeburger Außenstelle der Stasi-Unterlagenbehörde ein „sensationeller“ Fund in Form eines „uneingeschränkten Schießbefehls“ für eine Spezialeinheit der Grenztruppen gemacht worden sei. Tatsächlich waren Auszüge aus dem siebenseitigen Dokument bereits 1997 in einem Dokumentenband zur DDR-Geschichte erschienen. Öffentlich bekannt gemacht wurde das Papier 1993.


title: Marianne Birthler

text: Birthler gehörte zum Unterstützerkreis und war Mitglied im Beirat der Lobbyistengruppe „Berlinpolis“.


title: Marianne Birthler

text: Sie ist Mitglied im Kuratorium der Stiftung Mitarbeit. Birthler ist seit 2011 stellvertretende Vorsitzende des Kuratoriums der Friede Springer Stiftung.


title: Marianne Birthler

text: Bundeskanzlerin Angela Merkel wollte sie im November 2016 als Kandidatin für das Bundespräsidentenamt vorschlagen. Birthler sagte ab; danach wurde Frank-Walter Steinmeier nominiert.


title: Marianne Birthler

text: Am 16. August 2017 hat die Bundesbauministerin Barbara Hendricks Birthler zusammen mit dem Architektenteam Graft zu Kuratoren für den deutschen Beitrag auf der 16. Architekturbiennale in Venedig berufen, um die Ausstellung "Unbuilding Walls" zu realisieren.


title: Marianne Birthler

text: Nach der Abberufung von Hubertus Knabe als Leiter der Gedenkstätte Berlin-Hohenschönhausen wurde Birthler im September 2018 vom Stiftungsrat als Vertrauensperson eingesetzt, um die Übergangsphase in der Gedenkstätte zu gestalten. Birthler soll die von Sexismus-Vorwürfen erschütterte Gedenkstätte stabilisieren und ein neues Arbeitsklima etablieren. Als Beraterin unterstützte sie den Stiftungsrat bei der Suche nach einem neuen Direktor.


title: Daniel Spoerri

text: Daniel Spoerri (* 27. März 1930 in Galați, Rumänien als "Daniel Isaac Feinstein") ist ein Schweizer bildender Künstler, Tänzer und Regisseur rumänischer Herkunft. Er ist einer der bedeutendsten Vertreter der Objektkunst, Mitbegründer der Künstlergruppierung Nouveau Réalisme und gilt als Erfinder der "Eat-Art".


title: Daniel Spoerri

text: Spoerri ist der Sohn des Missionars Isaac Feinstein und dessen Ehefrau Lydia Spoerri. Der Vater war nicht nur vom Judentum zum evangelischen Glauben konvertiert, er arbeitete auch für die Norwegische Mission. Als im Sommer 1941 nach Ausbruch des Krieges gegen die Sowjetunion die rumänischen Faschisten seinen Vater im Pogrom von Iași in den Todeszügen ermordeten, flüchtete die Mutter, eine Schweizer Staatsbürgerin, 1942 mit ihren sechs Kindern, darunter die Schauspielerin Miriam Spoerri und der Theologe Theophil Spoerri, in die Schweiz. Dort wurde Spoerri durch seinen Onkel, Theophil Spoerri, den Rektor der Universität Zürich, adoptiert. Nach einer kaufmännischen Lehre arbeitete Spoerri unter anderem als Buchhändler, Obstverkäufer und Fotograf. In dieser Zeit machte er die Bekanntschaft mit Max Terpis, der Spoerri zu einer Tanzausbildung riet.


title: Daniel Spoerri

text: In Zürich und später in Paris studierte Spoerri von 1949 bis 1954 klassischen Tanz und Pantomime. Einige Zeit war er Schüler von Étienne Decroux. Nach seiner Rückkehr wurde er am Stadttheater Bern als Solotänzer engagiert, wo er Avantgardestücke von Eugène Ionesco, Pablo Picasso und Jean Tardieu inszenierte. Während dieser Zeit versuchte sich Spoerri bereits als Regisseur von Kurzfilmen. 1957 arbeitete er als Regieassistent bei Gustav Rudolf Sellner am Landestheater Darmstadt. In Darmstadt bildete sich um Spoerri, Emmett Williams und Claus Bremer ein Kreis konkreter Dichter.


title: Daniel Spoerri

text: 1959 zog Spoerri nach Paris und machte dort bald Bekanntschaft mit Jean Tinguely, Arman, François Dufrêne und Yves Klein und gründete die "Edition MAT", die die ersten Multiples herausgab. In Paris entstand Spoerris erste Objektkunst und vor allem seine "Tableaux pièges" (dt. Fallenbilder; Bilder bzw. Objekte, in denen wie in einer Falle ein Stück Realität gefangen ist). Am 27. Oktober 1960 wurde unter Mitwirkung Spoerris die Gruppe Nouveau Réalisme – Leitung Pierre Restany – gegründet. Weitere Gründungsmitglieder waren Jean Tinguely, Arman, François Dufrêne, Raymond Hains, Yves Klein, Jacques de la Villeglé und Martial Raysse. 1961 war Spoerri in der Ausstellung "The Art of Assemblage" im New Yorker Museum of Modern Art vertreten. Seine Arbeit "Kichkas Frühstück I" "(Kichka’s Breakfast I)" wurde in der Folge vom MoMA angekauft. 1962 war er einer von sechs Teilnehmern der Ausstellung Dylaby in Amsterdam.


title: Daniel Spoerri

text: 1963 gründete Spoerri in der Galerie Dorothea Loehr in Frankfurt am Main das "Dorotheanum – gemeinnütziges Institut für Selbstentleibung" und nahm im gleichen Jahr am "FESTUM FLUXORUM FLUXUS" in der Staatlichen Kunstakademie Düsseldorf teil. 1967/68 verbrachte Spoerri ein ganzes Jahr auf der griechischen Insel Symi. In diesem Jahr entstanden 25 Objekte unter dem Titel "Gastronomisches Tagebuch – 25 objets de magie à la noix".


title: Daniel Spoerri

text: Im Jahr 1968 gründete Spoerri die "Eat-Art Edition" und eröffnete mit dem Wirt "Carlo Schröter" (* 1935) das "Restaurant der Sieben Sinne" am Burgplatz 19 (Ecke Mühlenstraße) in Düsseldorf, das er bis 1972 führte und in dem unter anderem Aktionen mit Joseph Beuys, Robert Filliou, Dieter Roth, Ben Vautier und Emmett Williams stattfanden. Im Erdgeschoss gab es den Bier- und Barbetrieb und im ersten Obergeschoss lag das Restaurant. An der Aussenfassade hingen die Palindrom-Schilder von André Thomkins. 1970 eröffnete er die "EAT-ART-Gallery", zusammen mit Hete Hünermann und Carlo Schröter, in der er in der Folgezeit EAT-ART-Bankette veranstaltete, so zum Beispiel "Ultima Cena" oder "Banchetto funebre del Nuovo Realismo". Spoerri initiierte in regelmäßigen Abständen unter Mitwirkung zeitgenössischer Künstler verschiedene Editionen sowie Happenings, deren Relikte auch über die Galerie vertrieben wurden.


title: Daniel Spoerri

text: 1978 wurde er als Professor für "Dreidimensionale Gestaltung" an die Kölner Werkschulen berufen und lehrte dort bis 1982. Dazwischen gründete er das Musée Sentimental in Köln. 1983 nahm er einen Ruf an die Akademie der bildenden Künste in München an und unterrichtete dort bis 1989. Während dieser Zeit veröffentlichte er auch mehrere Kochbücher, die aber eigentlich doch mehr Kunst als Kochen enthielten.


title: Daniel Spoerri

text: Seit Juni 2015 liegt im Hof des Museums Niederösterreich die Skulpturengruppe "Dead End", ein Bronzeguss nach Schaufensterpuppen, Tote, Opfer von Verbrechen gegen die Menschlichkeit darstellend.


title: Daniel Spoerri

text: Im November 2015 und Januar 2016 nutzte Opernregisseur Bruno Berger-Gorski die Skulptur "Carrelino" von Daniel Spoerri als dramaturgische Verbindung zweier israelischer Kammeropern in Bonn und Luxemburg. Diese wurden anlässlich des Deutsch-Israelischen Jahres 2015 und im Gedenken an die November-Pogrome inszeniert.


title: Daniel Spoerri

text: Seit Anfang 2007 lebt Spoerri in Wien. Er ist dreimal geschieden, unter anderem von der deutschen Fotografin Vera Mercer.


title: HHA Typ DT5

text: Der DT5 (Doppeltriebwagen 5) ist ein U-Bahn-Fahrzeug der Hamburger Hochbahn AG. Er wird seit dem 6. November 2012 im Fahrgastbetrieb eingesetzt. Insgesamt hat die Hochbahn 163 Einheiten des Typs für den U-Bahn-Betrieb bestellt.


title: HHA Typ DT5

text: Die DT5-Züge ersetzten die im Zuge ihrer Inbetriebnahme größtenteils ausgemusterten Fahrzeuge der Typen DT2E und DT3E. Die Gesamtkosten für die ersten 87 Zugeinheiten der Baureihe DT5 belaufen sich nach Angaben der Hochbahn auf rund 340 Millionen Euro. Weitere 20 Einheiten wurden im Dezember 2015 bestellt, im März 2016 folgten weitere 11 Einheiten. Dieser Auftrag beläuft sich auf 100 Millionen Euro. Aufgrund steigender Fahrgastzahlen wurden im November 2018 nochmals 13 Einheiten nachgeordert, die bis Ende 2020 in Dienst gestellt werden sollen, und zusätzlich zwei Optionen zu je 16 weiteren Fahrzeugen gesichert. 2015 wurden die damaligen Wartungskosten pro Jahr und Fahrzeug vom Hamburger Senat mit durchschnittlich etwa 70.000 Euro beziffert. Im Juni 2019 bestellte die Hochbahn weitere 32 DT5 im Gesamtwert von 186 Mio. Euro. Die Einheiten sollen ab Januar 2021 ausgeliefert werden.


title: HHA Typ DT5

text: Die erste fertiggestellte Einheit erhielt die Fahrzeugnummer 301 und wurde am 4. März 2010 im Herstellerwerk in Salzgitter der Presse vorgestellt. Anschließend wurde sie für eingehende Erprobung, Einstellung der Komponenten und Abnahme nach Hennigsdorf überführt. Eine Vorstellung für die Öffentlichkeit fand am 28. Januar 2012 im Bahnhof Jungfernstieg statt. Bis zum Februar 2019 sind 100 Einheiten des DT5 in Hamburg in Dienst gestellt worden.


title: HHA Typ DT5

text: Mit dem DT5 beschafft die Hochbahn nach dem vierteiligen DT4 wieder dreiteilige Fahrzeuge mit einer Länge von 39,6 m. Der mittlere Fahrzeugteil hat zwei Drehgestelle, die Endwagen haben nur ein Enddrehgestell und sind jeweils auf den Mittelwagen aufgesattelt. Die Drehgestelle der Endwagen und die jeweils zur Fahrzeugmitte weisenden Radsätze der Drehgestelle des Mittelwagens sind angetrieben.


title: HHA Typ DT5

text: Zum ersten Mal in der Geschichte der Hochbahn sind die einzelnen Fahrzeugeinheiten durchgängig begehbar.


title: HHA Typ DT5

text: Im Vergleich zu den älteren Fahrzeuggenerationen bietet der DT5 Mehrzweckflächen für Fahrräder, Kinderwagen, Rollstühle und Gepäck. Diese befinden sich jeweils in den äußeren Wagen im Bereich vor den Übergängen. Um den notwendigen Platz zu gewinnen, wurde auf einen Viererblock Sitzplätze verzichtet und hierfür zwei Klappsitze eingebaut. Erstmals seit dem Typ DT3-LZB wurden wieder Längssitze eingebaut, die an den Übergängen anschließen. Weiterhin verfügt der DT5 über erweiterte Fahrgastinformationssysteme, Videoüberwachung, Notrufeinrichtungen und Klimaanlage. Weiterentwickelte luftgefederte Drehgestelle sollen die Laufruhe erhöhen. Die Brandschutzmaßnahmen übersteigen die zurzeit gesetzlich verbindlichen Anforderungen. Der DT5 ist zusätzlich zu den Sprinkleranlagen, die bereits beim DT4 vorhanden sind, mit Sprinkleranlagen mit Temperaturfühlern an den E-Schränken ausgestattet.


title: HHA Typ DT5

text: Erstmals ist der Türmechanismus so eingestellt, dass sich die Türen automatisch schließen, wenn sich keine Fahrgäste in ihrer Nähe aufhalten. In den älteren Fahrzeugen konnte die Türschließung lediglich manuell durch das Fahrpersonal oder durch die Fahrgäste selbst vorgenommen werden. Durch die automatische Schließung wird unter anderem der Energieeinsatz für Heizung bzw. Kühlung des Fahrgastraumes reduziert. Auf den Einbau von Abfallbehältern wurde verzichtet. Jeder Wagen ist mit zwei Bildschirmen ausgestattet, auf denen jeweils auf einer Seite Werbung, Informationen und Haltestellenhinweise, und auf der anderen Seite die Linienführung angezeigt wird.


title: HHA Typ DT5

text: Im Dezember 2016 wurde die Einheit 338 probeweise mit USB-Ladebuchsen im Fahrgastraum ausgestattet, um Fahrgästen das Aufladen von bspw. Smartphones während der Fahrt zu ermöglichen. Inzwischen werden schrittweise alle DT5-Fahrzeuge mit USB-Ladebuchsen ausgestattet.


title: HHA Typ DT5

text: Die Fahrzeuge bestehen laut Hochbahn zu fast 95 % aus recyclingfähigen Materialien. Auf eine Lackierung der Außenhaut wurde zugunsten einer Edelstahl-Beplankung verzichtet.


title: HHA Typ DT5

text: Wie schon beim Typ DT4 wird beim Bremsvorgang Energie in das Stromnetz zurückgespeist. Bei einem Tempo von 60 km/h darf ein Schalldruckpegel formula_1 von 77 dB nicht überschritten werden.


title: HHA Typ DT5

text: Dazu sind die Räder der Fahrzeuge mit speziell entwickelten axialen Radschallabsorbern ausgestattet, welche die Schwingbewegung der Räder gezielt dämpfen. Nahe am Entstehungsort des vom Rad abgestrahlten Luftschalls werden die Absorber am Radkranz der Räder montiert, um dort die Schwingungsenergie unmittelbar in Wärme umzusetzen. Der Elektromotor ist wassergekühlt, das Bremssystem (außer bei bestimmten Fahrzeugen, wie 326) wegen der geräuscharmen Scheibenbremsen besonders leise.


title: HHA Typ DT5

text: Das Design des Fahrzeugs wurde vom Büro "Tricon Design" aus Kirchentellinsfurt entwickelt und greift sowohl Merkmale der Vorgängergeneration DT4 als auch der älteren Baureihen DT2 und DT3 auf. An den DT4 erinnert insbesondere das kantige Design mit dem mittig auskragenden Wagenkasten. Augenfälliger sind jedoch die Parallelen zum DT2/DT3. So verfügt der DT5 durch den Verzicht auf eine Lackierung ebenfalls über eine silbergraue Außenhaut, ähnlich sind ebenfalls die unterhalb der Fenster gesickten Seitenwände, die roten Türbereiche und der rote Fahrzeugkopf. Anders als beim DT3 sind jedoch nicht die gesamten Türen, sondern lediglich die oberen Türbereiche und der darüberliegende Bereich des Fahrzeugdaches rot gehalten, das Rot am Fahrzeugkopf ist lediglich als umlaufender Rahmen ausgebildet.


title: HHA Typ DT5

text: Das Interieur ist in Beige- und Grautönen gehalten, die Sitzbezüge entsprechen in ihrer Farbigkeit dem von der Hochbahn künftig in allen Fahrzeugflotten verwendeten Burgunderrot.


title: HHA Typ DT5

text: Zur Begutachtung der Planung wurde 2009 ein Mock-up hergestellt, anhand dessen weitere Designänderungen erarbeitet wurden.


title: HHA Typ DT5

text: Am 1. Dezember 2011 traf mit Einheit 306 der erste Zug in Hamburg ein. Die Hochbahn unternahm im ersten Halbjahr 2012 Testfahrten im gesamten Netz, um die Eignung für den Alltagseinsatz zu prüfen. Am 28. Januar 2012 wurde die Einheit der Öffentlichkeit im Bahnhof Jungfernstieg vorgestellt.


title: HHA Typ DT5

text: Ab dem 8. November 2012 wurde der DT5 probeweise auf allen Linien eingesetzt. Seit Juli 2013 verkehrt er vorwiegend auf der U3. Dabei wird – wie bereits bei den DT3 auf dieser Linie – eine Konfiguration aus zwei Einheiten benutzt, da die Bahnsteige auf dieser Linie mit lediglich 90 m wesentlich kürzer als die übrigen Bahnsteige des Netzes (125 m) sind. Dadurch konnte auf der U3 der Einsatz der letzten DT4-Kurzzüge zu den Hauptverkehrszeiten beendet werden. Hier ersetzen sie seit 2015 auch die DT3. Seit Sommer 2017 werden die Umläufe fast ausschließlich durch DT5 geleistet. Die letzten 15 DT2 wurden bereits im November 2015 außer Dienst gestellt und ein Großteil der DT3 wird seit Ende 2016 ebenfalls ausgemustert.


title: HHA Typ DT5

text: Außerdem sind die DT5-Züge in Doppeltraktion auf der Linie U4 zwischen Billstedt und der neuen Haltestelle Elbbrücken im Einsatz und übernehmen in der Regel alle Umläufe. Dort ersetzten sie DT4 in Einfachtraktion und stellen somit eine Kapazitätssteigerung dar.


title: HHA Typ DT5

text: Ferner fahren DT5-Züge des Öfteren in Dreifachtraktion Umläufe auf den Linien U1 und U2, die ansonsten von Fahrzeugen vom Typ DT4 bedient werden.


title: Bruce Shand

text: Bruce Middleton Hope Shand MC and bar (* 22. Januar 1917 in London; † 11. Juni 2006 in Stourpaine, Dorset) war ein britischer Offizier und Kriegsveteran. Bekannt wurde er in der breiten Öffentlichkeit vor allem als Vater von Camilla, Duchess of Cornwall, der langjährigen Geliebten und seit 2005 zweiten Ehefrau von König Charles, die seit dem 8. September 2022 Queen Consort des Vereinigten Königreiches ist.


title: Bruce Shand

text: Shand war der Sohn von Philip Morton Shand (1888–1960) und Edith Marguerite Harrington (1893–1946), später unter dem Namen Mrs. Charles Tippett bekannt. Seine Eltern ließen sich scheiden, als er drei Jahre alt war.


title: Bruce Shand

text: Er trat 1937 als Second Lieutenant in das Regiment "12th Lancers" ein, diente im Zweiten Weltkrieg in Frankreich und Nordafrika, wurde verwundet und geriet in Kriegsgefangenschaft. Shand erhielt 1940 das Military Cross und 1942 den "Bar" (Balken zum Orden). Er wurde 1942 zum Major befördert und schied 1947 aus der British Army aus. Von 1974 bis 1992 war er Deputy Lieutenant von East Sussex.


title: Bruce Shand

text: Am 2. Januar 1946 heiratete er Rosalind Maud Cubitt, Tochter von Roland Calvert Cubitt, 3. Baron Ashcombe, und Sonia Rosemary Keppel, einer Tochter der Alice Keppel. Aus der Ehe gingen die Töchter Camilla Rosemary (* 1947) und Sonia Annabel (* 1949) sowie Sohn Mark Roland (1951–2014) hervor.


title: Bruce Shand

text: Nach längerer Krebserkrankung starb er 2006 im Alter von 89 Jahren in seinem Haus in Stourpaine, Dorset.


title: Heilfürsorge

text: Heilfürsorge (auch Freie Heilfürsorge) in Deutschland bezeichnet die Übernahme von Gesundheitsleistungen durch den Dienstherrn für Personen in einem öffentlich-rechtlichen Amts- oder Dienstverhältnis, die einer besonderen gesundheitlichen Gefährdung unterliegen. Die Heilfürsorge ist Ausprägung der allgemeinen Fürsorgepflicht ( SG, BBG) als hergebrachter Grundsatz des Berufsbeamtentums ( Abs. 5 Grundgesetz). Folgende Personengruppen erhalten Heilfürsorge, wobei Unterschiede zwischen den Ländern bestehen können:


title: Heilfürsorge

text: Auch Zivildienstleistende, die ihren Dienst innerhalb der Bundesrepublik verrichten, erhalten Heilfürsorge ( ZDG i. V. m. BBesG). Sie sind zwar in der Regel keiner besonderen Gesundheitsgefahr ausgesetzt, ihre Rechtsstellung ist aber an diejenige der Wehrdienstleistenden angelehnt.


title: Heilfürsorge

text: Strafgefangene haben Anspruch auf Gesundheitsfürsorge ( StVollZG), die formell keine Heilfürsorge ist.


title: Heilfürsorge

text: Erhält ein Beamter Heilfürsorgeleistungen, so werden diese als sogenannte Sachbezüge unter Berücksichtigung ihres wirtschaftlichen Wertes mit einem angemessenen Betrag auf die Besoldung angerechnet, soweit nichts anderes bestimmt ist ( BBesG).


title: Heilfürsorge

text: Im Rahmen der Heilfürsorge übernimmt der Dienstherr insbesondere bei Polizisten die ihnen entstehenden Krankheitskosten vollständig, da angenommen wird, dass diese sich bei ihrem erhöhten Berufsrisiko nur mit hohen Kosten privat versichern könnten. Andere Beamte können für einen Teil der Krankheitskosten privat vorsorgen oder sich freiwillig gesetzlich versichern. Die freie Heilfürsorge erstreckt sich nicht auf die Familienmitglieder. Wenn diese nicht sozialversicherungspflichtig sind, können sie anteilsmäßig privat oder gesetzlich versichert werden, den überwiegenden Anteil zahlt hier die Beihilfe hinzu.


title: Heilfürsorge

text: Besteht für den Besoldungsempfänger selbst Anspruch auf freie Heilfürsorge, so hat dieser nach dem Subsidiaritätsprinzip Vorrang vor dem Anspruch auf Gewährung von Beihilfen. In letzter Zeit wurde die Heilfürsorge für Polizeibeamte zugunsten der Beihilfe in vielen Bundesländern abgeschafft.


title: Heilfürsorge

text: Soldaten der Bundeswehr wird „Heilfürsorge in Form der unentgeltlichen truppenärztlichen Versorgung“ gewährt ( BBesG, WSG, BwHFV). Sie dient der Erhaltung, Wiederherstellung und Verbesserung der Gesundheit der Soldaten. Kosten der Gesundheitsbehandlung werden grundsätzlich nur übernommen, wenn der Soldat eine medizinische Einrichtung der Bundeswehr aufsucht. Kann der Anspruch auf unentgeltliche truppenärztliche Versorgung nicht durch medizinische Einrichtungen der Bundeswehr (z. B. Truppenarzt) erfüllt werden, können auf Veranlassung von Ärzten oder Zahnärzten der Bundeswehr (Überweisung) oder im Notfall ( BwHFV) Erbringer medizinischer Leistungen außerhalb der Bundeswehr (z. B. niedergelassener Arzt) in Anspruch genommen und abgerechnet werden. Erkrankt ein Soldat während eines privaten Aufenthaltes im Ausland, werden die notwendigen Kosten seiner Behandlung bis zu der Höhe erstattet, wie sie entstanden wären bei einer Erkrankung im Inland ( BwHFV).


title: Erika Wackernagel

text: Erika Wackernagel (* 19. Juni 1925 in Ulm; † 30. Juni 1995 auf Mallorca) war eine deutsche Schauspielerin.


title: Erika Wackernagel

text: Nach einer Schauspielausbildung war Erika Wackernagel zehn Jahre lang am Ulmer Theater engagiert, ehe sie sich hauptberuflich auf eine Tätigkeit als Journalistin konzentrierte. Erst ab Mitte der 1970er Jahre war sie wieder als Schauspielerin tätig. Bühnenengagements führten sie u. a. an das Württembergische Staatstheater in Stuttgart, nach Esslingen, an die Freie Volksbühne Berlin sowie ans Hamburger Thalia Theater. Sie verkörperte zahlreiche klassische Rollen, darunter auch in Dramen von Gerhart Hauptmann in Inszenierungen von Rudolf Noelte: „Frau Hassenreuther“ in "Die Ratten" 1976 an der Freien Volksbühne und „Frau Kramer“ in "Michael Kramer" 1983 am Thalia Theater.


title: Erika Wackernagel

text: Ab Ende der 1960er Jahre übernahm Wackernagel auch Filmrollen wie in Margarethe von Trottas Drama "Das zweite Erwachen der Christa Klages", in Peter Fleischmanns "Jagdszenen aus Niederbayern", in Andrzej Wajdas "Eine Liebe in Deutschland", in Christian Wagners "Wallers letzter Gang" und in der Chevy-Chase-Komödie "Hilfe, die Amis kommen". Darüber hinaus war sie mit Gastauftritten in Fernsehserien und -produktionen wie "Tatort", "Tegtmeier klärt auf", "Neues aus Uhlenbusch", "Lutz & Hardy", "Die Wache", "SOKO 5113", "Die schnelle Gerdi" sowie in der schottischen Krimiserie "Taggart" zu sehen. Außerdem spielte sie eine wiederkehrende Rolle in der Serie "Die Hausmeisterin" mit Veronika Fitz in der Titelrolle.


title: Erika Wackernagel

text: Erika Wackernagel war in erster Ehe mit dem Regisseur und Theaterintendanten Peter Wackernagel verheiratet. Ihr Sohn Christof Wackernagel, ihre Tochter Sabine Wackernagel sowie deren Tochter Katharina Wackernagel sind ebenfalls Schauspieler. 1961 heiratete sie den Architekten Heinrich Guter.


title: Keegan Allen

text: Keegan Phillip F. Allen (* 22. Juli 1989 in Los Angeles, Kalifornien) ist ein US-amerikanischer Schauspieler. Zunehmende Bekanntheit erlangte er vor allem durch seine Rolle des "Toby Cavanaugh" in der US-Fernsehserie "Pretty Little Liars", in der er von 2010 bis zum Serienfinale 2017 zu sehen war.


title: Keegan Allen

text: Seine Karriere als Schauspieler im Film- und Fernsehbereich begann Keegan Allen bereits im Jugendalter. In dem Kurzfilm "Small Emergencies" trat er neben seiner Mutter Joan Douglas auf. Danach konzentrierte er sich weitgehend auf seine schulische Ausbildung. An seiner High School wählte er unter anderem als Fächer "Video Production" und "Editing" (Filmschnitt). Am Ende seiner High-School-Zeit beschloss der skateboardbegeisterte Allen, zukünftig auch vor der Kamera stehen zu wollen und nicht nur dahinter. In den folgenden sieben Jahren besuchte er verschiedene Schauspielkurse und nahm Unterricht an mehreren Schulen.


title: Keegan Allen

text: Im Jahr 2010 kehrte er mit einer Episode der Fernsehserie "Big Time Rush" zurück auf den Bildschirm und wurde, nach einer weiteren Rolle im Kurzfilm "As a Last Resort", in den Cast der ABC-Family-Serie "Pretty Little Liars" aufgenommen. Dort erhielt er die Rolle des Toby Cavanaugh, die er von 2010 bis 2017 verkörperte. Die Rolle steigerte seine überregionale Bekanntheit und brachte ihm unter anderem auch einen Gastauftritt in der US-Erfolgsserie "" ein.


title: Keegan Allen

text: Für sein Engagement in "Pretty Little Liars" war er 2011 für einen Teen Choice Award in der Kategorie "Choice Summer TV Star: Male" nominiert, konnte sich in dieser Kategorie allerdings nicht gegen seinen Serienpartner Ian Harding durchsetzen. 2013 aber gewann er selbst diesen Preis. Zusammen mit Torrey DeVitto trat Allen bei der Vergabe der NewNowNext Awards 2011 auf und nahm mit ihr ebenfalls einen Preis für die Erfolgsserie entgegen.


title: Ángela Molina

text: Ángela Molina ist die Tochter des spanischen Sängers und Schauspielers Antonio Molina. Sie studierte Tanz und Schauspiel in ihrer Heimatstadt Madrid. Internationale Bekanntheit erreichte sie durch den Film "Dieses obskure Objekt der Begierde" von Luis Buñuel in einer der Hauptrollen neben Fernando Rey und Carole Bouquet. Ángela Molina zählt zu Spaniens anerkanntesten Schauspielerinnen. Sie arbeitete mit fast allen spanischen Regiegrößen zusammen und erhielt Rollen in internationalen Produktionen.


title: Ángela Molina

text: 2018 wurde sie in die Academy of Motion Picture Arts and Sciences berufen, die jährlich die Oscars vergibt.


title: Richard Münch (Schauspieler)

text: Richard Heinrich Ludwig Münch (* 10. Januar 1916 in Gießen; † 5. Juni 1987 in Málaga, Spanien) war ein deutscher Schauspieler und Hörspielsprecher.


title: Richard Münch (Schauspieler)

text: Münch wuchs in Darmstadt auf, wo er am Reform-Realgymnasium sein Abitur machte. Er besuchte die Hochschule für Theater in Frankfurt am Main und gab an den dortigen Städtischen Bühnen 1937 sein Debüt in Gerhart Hauptmanns "Hamlet in Wittenberg".


title: Richard Münch (Schauspieler)

text: Von 1948 bis 1950 gehörte er zum Ensemble der Münchner Kammerspiele, danach agierte er an den Hamburger Kammerspielen. 1953 bis 1962 wirkte er am Düsseldorfer Schauspielhaus und am Deutschen Schauspielhaus in Hamburg. Weitere Engagements folgten am Schauspielhaus Zürich, zwei Jahre am Burgtheater in Wien, danach wieder am Schauspielhaus Düsseldorf und an den Hamburger Kammerspielen sowie am Theater Das Schiff. In der ARD-Kabarettsendereihe "Hallo Nachbarn", die vom 30. Oktober 1963 bis zum 11. November 1965 ausgestrahlt wurde, gehörte Richard Münch ebenso zu den Mitwirkenden, wie Dieter Hildebrandt, Wolfgang Neuss oder Werner Finck. 1970 bis 1971 war er Schauspieldirektor an den Städtischen Bühnen Frankfurt. Er führte mehrmals Regie, unter anderem am 28. April 1970, Wiener Akademietheater, bei der deutschsprachigen Erstaufführung von Marcel Achards Komödie "Gugusse" sowie am 27. September 1980, Hamburger Thalia Theater, bei Carl Sternheims Komödie "Der Kandidat".


title: Richard Münch (Schauspieler)

text: Während der fünfziger Jahre erhielt Münch einige unbedeutende Filmrollen. 1961 machte er in der Filmsatire "Das Wunder des Malachias" auf sich aufmerksam, wo er als Dr. Erwin Glass ein offenbar echtes Wunder bedenkenlos zu einem Wirtschaftswunder umfunktionierte. Münch erhielt dafür als bester Hauptdarsteller das Filmband in Gold sowie den Preis der deutschen Filmkritik. Bundesweit bekannt wurde Münch durch die Verkörperung des unheimlichen „Hai“-Tauchers in dem Edgar-Wallace-Film "Das Gasthaus an der Themse" aus dem Jahr 1962 und als FBI-Chef Mr. High in den deutschen Jerry-Cotton-Filmen der 1960er Jahre.


title: Richard Münch (Schauspieler)

text: Eine seiner letzten Rollen hatte Münch in dem Film Das Spinnennetz von Bernhard Wicki als Baron von Köckwitz, der 1989 herauskam. Durch eine schwere Erkrankung Wickis mussten die Dreharbeiten (1986–1989) für einen längeren Zeitraum unterbrochen werden. Noch während dieser Zeit verstarb Münch und wurde durch Ullrich Haupt ersetzt. Wicki konnte sich beim Schneiden des Films aber nicht dazu entscheiden, auf Münchs Darstellung vollständig zu verzichten. Daher ist in einigen kurzen Einstellungen des Films auch Münch zu sehen.


title: Richard Münch (Schauspieler)

text: Münch war auch ein vielbeschäftigter Hörspielsprecher. So wirkte er beispielsweise 1952 in der ersten Staffel von "Gestatten, mein Name ist Cox" (Regie: Hans Gertberg) an der Seite von Carl-Heinz Schroth mit oder 1956 als Sherlock Holmes unter Regisseur Eduard Hermann in "Der Silberstrahl" von Arthur Conan Doyle. Daneben veranstaltete er auch zahlreiche Dichterlesungen. Auch hatte er in den 1960ern eine halbstündige Radio-Satiresendung namens „Adrian und Alexander“, die unter anderem im WDR, NDR und SFB lief, und in welcher er den Adrian und seinen unverständliche Laute ausstoßenden Freund Alexander mimte, welchem er in satirischer Weise die aktuellen Ereignisse erklärte.


title: Richard Münch (Schauspieler)

text: In seinem Urlaubsort in der Nähe von Málaga brach Richard Münch gegen Mitternacht des 5. Juni 1987 auf der Straße zusammen und erlag einem Herzanfall. Er war mit der Schauspielerin Ella Büchi verheiratet, hatte zwei Söhne und wohnte in Küsnacht. Sein Grab, wie auch das seiner Frau, befindet sich auf dem Friedhof Küsnacht-Hinterriet.


title: James Prescott Joule

text: James Prescott Joule [] (* 24. Dezember 1818 in Salford bei Manchester; † 11. Oktober 1889 in Sale) war ein britischer Brauer, der als Physiker zu größten Ehren kam. Als Spross einer Brauerfamilie war er selbst Besitzer einer Bierbrauerei und forschte, ausgehend von technischen Fragen des Maschinenbaus und des Brauereiwesens, zu naturwissenschaftlichen Fragen. Er war „vielleicht der letzte Autodidakt, der einen wesentlichen Beitrag zur Weiterentwicklung der Wissenschaften geleistet hat.“ Die SI-Einheit der Energie wurde ihm zu Ehren „Joule“ genannt.


title: James Prescott Joule

text: James Prescott Joule war der zweite Sohn des Brauereibesitzers Benjamin Joule (1784–1858) und dessen Frau Alice Prescott. Neben dem älteren Bruder Benjamin (1817–1895) hatte Joule noch zwei jüngere Schwestern (Alice und Mary) sowie einen jüngeren Bruder John Arthur.


title: James Prescott Joule

text: Am 18. August 1847 heiratete James Joule Amelie Grimes. Der erste gemeinsame Sohn war Benjamin Arthur Joule (1850–1922), die gemeinsame Tochter hieß Alice Amelia (1852–1899). Amelie verstarb bereits 1854, wenige Monate, nachdem im Alter von knapp drei Wochen der gemeinsame Sohn Henry starb.


title: James Prescott Joule

text: Nach dem Tod seiner Frau zog James Joule von der Acton Square in die Whalley Range in Manchester zu seinem Vater. 1858 kaufte James Immobilien in Old Trafford. Beschwerden der Nachbarn über seine Experimente erzwangen seinen Wegzug. Nach neun Jahren in Cliff Point, Higher Broughton, Salford, zog er letztlich in die Wardle Road 12 in Sale.


title: James Prescott Joule

text: Von 1872 an plagten Joule gesundheitliche Probleme. Als er in späteren Jahren in finanzielle Schwierigkeiten geriet, gewährte ihm die britische Königin Victoria ab 1878 eine Pension von jährlich 200 Pfund, zu dieser Zeit schwanden seine geistigen Kräfte. Er verstarb nach langer Krankheit in seinem Haus in Sale am 11. Oktober 1889 und wurde auf dem Friedhof in Brooklands beigesetzt. Auf seinem Grabstein ist der Zahlenwert 772,55 des Wärmeäquivalents zu sehen, in den damals gebräuchlichen Einheiten gibt dieser 1878 von James Joule gefundene Wert die Energie an, die für die Erwärmung eines Pfunds Wasser um ein Grad nötig ist.


title: James Prescott Joule

text: James Joule übernahm und betrieb zusammen mit seinem Bruder Benjamin die in Salford gelegene Brauerei, die gut 30 Jahre vor seiner Geburt von seinem Großvater Wiliam gegründet worden war. Während einige Autoren davon ausgehen, dass James Joule wenig mit dem Geschäftsbetrieb der Brauerei zu tun hatte, gehen andere ganz im Gegenteil von einem großen Interesse Joules gerade auch an der Verbesserung der technisch-physikalisch-chemischen Abläufe der väterlichen Brauerei aus und führen dazu seinen Briefwechsel mit William Thomson, 1. Baron Kelvin als Beleg an. Demnach sei die Gasproduktion bei der Bierherstellung der Ausgangspunkt weitergehender Betrachtungen gewesen, die schließlich zur Beschreibung des Joule-Thomson-Effekts führten. Durch die Erkrankung seines Vaters und den Rückzug seines Bruders aus dem Brauereibetrieb musste James Joule sich mit der technischen und der kaufmännischen Seite der Bierherstellung auseinandersetzen. Die Brauerei wurde im Jahr 1855, im Zusammenhang mit Krankheit und Tod des Vaters, verkauft, damit sich Joule ganz seinen naturwissenschaftlichen Experimenten widmen konnte.


title: James Prescott Joule

text: Weil er seit seiner Kindheit an einer Wirbelsäulenerkrankung litt, die auch seine sozialen Fähigkeiten beeinträchtigte, und er als anfällig galt, erhielt der naturwissenschaftlich begabte Joule gemeinsam mit Benjamin Privatunterricht. Dieser begann im Hause seines Vaters in Broomhill, Pendlebury, durch die Halbschwester seiner Mutter. Einer ihrer Lehrer war ab 1834 der Chemiker und Physiker John Dalton. Dalton unterrichtete die Joules zweimal die Woche. Joule war in seiner Jugendzeit sehr experimentierfreudig. So verlor Joule seine Augenbrauen durch ein Experiment mit Sprengstoffen. Er ließ Drachen bei Gewitter steigen oder steigerte Elektroschocks bei einem Dienstmädchen, bis sie bewusstlos wurde. 1837 richtete Joule sich im Keller der Brauerei ein Labor ein.


title: James Prescott Joule

text: 1838 begann Joule auf der Grundlage der Arbeiten von William Sturgeon mit elektromagnetischen Experimenten. Sein Ziel war die genauere experimentelle Untersuchung, welchen Wirkungsgrad ein Elektromotor erreichen kann. Dazu experimentierte er mit verschiedenen Eisensorten für Elektromagnete und deren magnetische Anziehung. Ein weiterer Aspekt war die quantitative Untersuchung der Wärmewirkungen des Stroms, diese Erwärmung des stromdurchflossenen Leiters wird Joulesche Wärme genannt. 1840 formulierte er das erste Joulesche Gesetz, nach dem die Wärme proportional dem Produkt aus dem Quadrat der Stromstärke und dem Widerstand des Stromkreises ist. Joule bewies, dass die von einer Batterie erzeugte Wärmemenge direkt mit der Menge des chemisch umgesetzten Metalls in der Batterie zusammenhängt. Das Fazit seiner Bemühungen um einen effizienten Elektromotor war ernüchternd: Der bestmögliche erreichbare Wirkungsgrad betrug nur 20 % des Wertes der optimalen kohlebefeuerten Dampfmaschinen seiner Zeit, wobei die Kosten für den Batteriestrom zusätzlich erheblich über denen für Kohle lagen. Die Experimente zum Wirkungsgrad des belasteten Elektromotors führten Joule zu Fragestellungen der Thermodynamik. Während die vom elektrischen Strom erzeugte Wärmemenge genau mit dem chemischen „Verbrennungsvorgang“ in der Batterie übereinstimmte, war die Wärmeerzeugung bei der Verwendung eines elektrischen Generators als Stromquelle dadurch nicht zu erklären. Gemäß der Theorie vom unzerstörbaren Wärmestoff („Caloricum“) müssten sich – da ein chemischer Vorgang zur Erklärung ausschied – die Werkstoffe des Generators abkühlen, was sie aber nicht taten. Joules Schlussfolgerung war, dass die auftretende Wärme gleich der zum Betrieb des Generators aufgewendete Arbeit (er verwendet den Terminus vis viva) sein muss. Aufgrund der von ihm vermuteten Äquivalenz von mechanischer Arbeit und Wärme muss es eine konstante Umwandlungsrate von mechanischer Energie und Wärme geben. Dieses Wärmeäquivalent bestimmte er in zahlreichen unterschiedlichen Versuchen in den Jahren 1843 bis 1847, beispielsweise mit Kompression von Luft oder der Reibung zwischen Eisenscheiben und Flüssigkeiten. Der klassische, nach ihm benannte Versuch, wurde 1843 von ihm durchgeführt: Einer thermisch isolierten Wassermenge wurde eine definierte Menge mechanischer Energie zugeführt und anschließend die Temperaturerhöhung gemessen. Ergebnis seiner Untersuchungen war, dass eine British thermal unit, also die Wärmeenergie, die benötigt wird, um ein britisches Pfund Wasser um ein Grad Fahrenheit zu erwärmen, dem Gewicht von 772,55 Pfund, das aus einer Höhe von einem Fuß fällt, entspricht. In moderner Ausdrucksweise ergibt sich ein Zahlenwert von etwa 4,15 Joule pro Kalorie – in guter Übereinstimmung mit dem heutigen Wert von 4,1868.


title: James Prescott Joule

text: Den Nachweis des Wärmeäquivalents erbrachte 1841 bereits der Heilbronner Arzt Robert Mayer, der damit allerdings ebenfalls zunächst keine Anerkennung fand. Als Hermann von Helmholtz den Energieerhaltungssatz 1847 endgültig ausformulierte, würdigte er mehrfach Joule, sprach in späteren Veröffentlichungen Mayer die Priorität zu.


title: James Prescott Joule

text: 1847 sprach Joule zum wiederholten Mal in Oxford vor der British Association for the Advancement of Science. Diesmal konnte er seine Zuhörer mehr überzeugen als zuvor, darunter George Gabriel Stokes und Michael Faraday. Nach anfänglichen Zweifeln bedeutete dieses Treffen auch den Beginn der Zusammenarbeit mit William Thomson, 1. Baron Kelvin. Ab 1852 arbeitete Joule gemeinsam mit Thomson an Experimenten zur Bestätigung thermodynamischer Theorien. 1852 zeigten die beiden Forscher, dass ein Gas, das sich ungestört ausdehnen kann, sich abkühlt. Dieser Joule-Thomson-Effekt war ein Beweis für die Annahme, dass zwischen den Gasmolekülen schwache Kräfte wirksam sind. Anwendung findet der Satz bei der Gasverflüssigung und in der Kältetechnik. Außerdem konzipierte Joule den idealen Kreisprozess der Heißluftmaschine (Joule-Prozess).


title: James Prescott Joule

text: Zu vielen weiteren Phänomenen veröffentlichte Joule. 1846 entdeckte Joule mit der Längenänderung magnetisierter ferromagnetischer Stoffe die Magnetostriktion (was – wie andere Effekte auch – „Joule-Effekt“ genannt wird), die bei der Erzeugung von Ultraschallwellen Anwendung fand. 1847 formulierte er die Ansicht, dass die Sternschnuppen sehr schnell in die Erdatmosphäre eintauchende Körper sind, bei denen die umgewandelte Bewegungsenergie zum Aufglühen führt. Er behandelte 1869 auch das Phänomen des „grünen Blitzes“ oder analysierte Photographien der Sonne.


title: James Prescott Joule

text: Die Tatsache, dass Joule keine akademische Ausbildung in den Naturwissenschaften hatte, machte ihn zum Außenseiter und verzögerte die Anerkennung seiner Leistungen deutlich.


title: James Prescott Joule

text: Erst um 1850 herum wurden seine Leistungen als Physiker gewürdigt, er wird trotz fehlendem Universitätsstudium dementsprechend von der Royal Society und renommierten Nachschlagewerken wie der Encyclopædia Britannica, dem Larousse, dem Brockhaus oder dem Duden als „Physiker“ klassifiziert.


title: James Prescott Joule

text: Joule war ab 1842 Mitglied der Manchester Literary and Philosophical Society und ab 1860 ihr Präsident.


title: James Prescott Joule

text: Ab 1850 war Joule Mitglied der Royal Society, die ihn 1852 mit der Royal Medal (‘For his paper on the mechanical equivalent of heat, printed in the Philosophical Transactions for 1850’), 1870 mit der Copley Medal (‘For his experimental researches on the dynamical theory of heat’) auszeichnete.


title: James Prescott Joule

text: Ehrendoktorwürden wurden ihm verliehen 1857 (Trinity College Dublin), 1860 (University of Oxford), 1871 (University of Edinburgh).


title: James Prescott Joule

text: 1867 wurde er Ehrenmitglied der Royal Society of Edinburgh. 1870 wurde er in die Académie des sciences in Paris, 1874 in die American Academy of Arts and Sciences und 1887 in die National Academy of Sciences gewählt.


title: James Prescott Joule

text: Er war Präsident der British Association for the Advancement of Science und ab 1857 Ehrenmitglied der Institution of Engineers and Shipbuilders in Scotland.


title: James Prescott Joule

text: 1880 erhielt er die Albert Medal der Royal Society of Arts ("„For having established, after most laborious research, the true relation between heat, electricity and mechanical work, thus affording to the engineer a sure guide in the application of science to industrial pursuits“").


title: James Prescott Joule

text: Eine Gedenkstelle für Joule befindet sich im Nordchor der Westminster Abbey, eine Statue befindet sich im Rathaus von Manchester (gegenüber von der für Dalton).


title: James Prescott Joule

text: Zu seinen Ehren heißt die SI-Einheit der Energie, Arbeit und Wärmemenge „Joule“ (Einheitenzeichen J). Diese Auszeichnung, die nur wenigen Wissenschaftlern zuteilwurde, wurde wenige Wochen vor seinem Tod auf dem zweiten Internationalen Elektrizitätskongress in Paris beschlossen.


title: Storch Heinar

text: Storch Heinar ist ein Modelabel, das die Jusos Mecklenburg-Vorpommern als satirische Auseinandersetzung mit der Bekleidungsmarke "Thor Steinar" betreiben. Das Jusos-Projekt Endstation Rechts verkauft unter der Marke "Storch Heinar" Textilartikel als Parodie in Form einer Verballhornung der bei Rechtsextremisten beliebten Marke "Thor Steinar". Die Erlöse aus dem Bekleidungsverkauf fließen nach Angabe von Endstation Rechts in die redaktionelle Arbeit gegen Rechtsextremismus. Entstanden ist das Projekt in einer Rotweinrunde, an der Mathias Brodkorb, Annette Gork, Georg Horcher und Sven Klüsener (Letzterer gilt als Schöpfer des Namens „Storch Heinar“) teilnahmen.


title: Storch Heinar

text: Die satirische Anspielung von "Storch Heinar" beschränkt sich nicht auf Bekleidungsstile und die aufgedruckte Symbolik, sondern bezieht auch mit dem Rechtsextremismus in Verbindung stehende Begriffe und Denkweisen mit ein:


title: Storch Heinar

text: Heinar ist ein fiktiver Storch, der an einer „Froschfleisch-Intoleranz“ leidet und eine Vorliebe für Eierlikör hat. Er tritt mit Stahlhelm, Scheitel und Hitlerbart auf und spielt auch sonst mit von Adolf Hitler und dem Nationalsozialismus Bekanntem. Nach dem zu Gunsten von "Storch Heinar" entschiedenen Prozess über die Verwechslungsgefahr mit der Marke Thor Steinar teilte der Storch beispielsweise mit:


title: Storch Heinar

text: Damit bezog er sich auf die Nürnberger Kriegsverbrecherprozesse und die im Rechtsextremismus verbreitete kriegerische Rhetorik. Der Storch Heinar bezeichnet sich auch als „Grömaz“ – ein Akronym für Größter Modedesigner aller Zeiten –, ein Verweis auf Hitler, der als Gröfaz verspottet wurde. Auf T-Shirts und Sweatshirts sind oft Verballhornungen neonazistischer Parolen gedruckt wie „Hier marschiert der nationale Viehbestand“ (mit Abbildungen von Kuh, Ente und Hirsch), was auf den rechten Slogan „Hier marschiert der nationale Widerstand“ anspielt. Diese Produkte werden vom Label als „Anti-Anti-Antifa-Demo-Kluft“ bezeichnet.


title: Storch Heinar

text: 2011 wurde das Buch "Mein Krampf" von "Storch Heinar" veröffentlicht, das in 18 Kapiteln auf 88 Seiten eine Parodie auf neonazistische Zahlensymbolik und Adolf Hitlers "Mein Kampf" darstellt.


title: Storch Heinar

text: Thor Steinar strengte eine Klage gegen den SPD-Landtagsabgeordneten Mathias Brodkorb an. Die von ihm mitbegründete Initiative Endstation Rechts, die zugleich Trägerin des Projektes Storch Heinar ist, brachte daraufhin zur Prozesskostenfinanzierung „Retter“-T-Shirts mit der Aufschrift "Weltkriegsverliererbesieger seit 1945" auf den Markt. Der Aufdruck soll auf die im Zweiten Weltkrieg besiegten Nationalsozialisten verweisen. Er geht auf den FC St. Pauli zurück, der 2001 nach einem Sieg in der Bundesliga gegen den FC Bayern München T-Shirts mit der Aufschrift "Weltpokalsieger-Besieger" bedruckte.


title: Storch Heinar

text: Das Landgericht Nürnberg-Fürth wies am 11. August 2010 die Klage weitgehend ab. Es bestehe keine Verwechslungsgefahr von "Storch Heinar" mit der Marke "Thor Steinar", darüber hinaus sei „ein etwaiger Marken- oder Wettbewerbsverstoß als satirische Auseinandersetzung mit den klägerischen Marken von den Grundrechten der Meinungsfreiheit ( Abs. 1 GG) und der Kunstfreiheit (Art. 5 Abs. 3 GG) erfasst“.


title: MoneyGram

text: MoneyGram International, Inc. ist ein US-amerikanisches, börsennotiertes (Kennung "MGI") Finanzunternehmen mit Sitz im texanischen Dallas. Moneygram ist der zweitgrößte Anbieter von Auslandsüberweisungen der Welt. Das Unternehmen ist in über 200 Staaten mit 347.000 Verkaufsstellen vertreten.


title: MoneyGram

text: MoneyGram International, Inc. wurde nach der Geschäftszusammenführung von Travelers Express und Integrated Payment Systems Inc. gegründet. Ursprünglich wurde Moneygram als Tochtergesellschaft der Integrated Payment Systems gegründet. MoneyGram Payment Systems Inc. gründete MoneyGram International Ltd. in 1997. Damals besaß MoneyGram Payment Systems Inc. 51 Prozent des Unternehmens, während die anderen 49 Prozent zu Thomas Cook Group gehörten. April 1998 erwarb Viad Moneygram Payment Systems Inc. für 287 Millionen US-Dollar. Moneygram wurde von Viads Travelers Express in Minneapolis, Minnesota aufgenommen. Ende 1990 hatte MoneyGram Payment Systems Kunden in über 22.000 Standorten in 100 Staaten.


title: MoneyGram

text: 2003 gewann Travelers Express Volleigentum über das MoneyGram Netzwerk. Travelers Express wurde ein unabhängiges Unternehmen. Januar 2004 wurde Travelers Express auf MoneyGram International Inc. umbenannt. Im Juni 2004 wurde Moneygram ein börsennotiertes Einzelunternehmen. Anfang 2006 hatte das Unternehmen mehr als 96.000 Internationale Agenten in Regionen wie die Asien-Pazifik, Osteuropa und Lateinamerika. Januar 2009 wurde Pamela Patsley Vorsitzender und CEO des Unternehmens. Im November 2010 wurde Dallas MoneyGrams globaler Hauptsitz. Das Unternehmen unterhält globale Operationen und Informationstechnologiezentren in Minneapolis, Minnesota.


title: MoneyGram

text: Das chinesische Unternehmen Ant Financial Services Group (Betreiber von Alipay) wollte MoneyGram übernehmen; der Kauf wurde jedoch 2018 von der US-Behörde CFIUS nicht genehmigt.


title: MoneyGram

text: In Deutschland sind in allen größeren Städten Filialen zu finden, die meistens von Kleingewerbetreibenden geführt werden. Das Unternehmen unterliegt der Kontrolle der FCA. In Deutschland besteht eine Ausweispflicht zur Durchführung von Geldtransfers. MoneyGram ist ein Finanzdienstleister, jedoch keine in Deutschland zugelassene Bank.


title: MoneyGram

text: Über eine MoneyGram-Filiale kann durch Einzahlung in einer Filiale ein Geldbetrag zwischen zwei Personen transferiert werden. Der Einzahler erhält hierbei eine Referenznummer. Der Empfänger kann sich – nachdem ihm die Referenznummer vom Einzahler übermittelt wurde – den für ihn bestimmten Geldbetrag nahezu verzögerungsfrei in einer Filiale an seinem Aufenthaltsort auszahlen lassen. Einzahler und Empfänger müssen sich ausweisen. Die Grundidee dabei ist, Personen, die kein eigenes Girokonto haben, den bargeldlosen Zahlungsverkehr zu ermöglichen. Diese Geldtransfers werden besonders für Rücküberweisungen von Migranten genutzt. Zahlreiche Kritiker werfen diesem System vor, unter anderem den Terrorismus zu finanzieren.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Revenge – Eine gefährliche Affäre ("Revenge") ist ein Thriller mit Kevin Costner, Anthony Quinn und Madeleine Stowe.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Der US-Marineflieger Michael „Jay“ Cochran steht kurz vor dem Ende seiner Dienstzeit. Er plant, nach seinem Abschied eine ausgedehnte Auszeit in Mexico zu nehmen, wo er eine Landhütte besitzt. Nach seinem letzten F-14-Flug veranstalten seine Kameraden eine Überraschungsparty für ihn, in deren Verlauf ihm diverse Abschiedsgeschenke überreicht werden – unter anderem zwei wertvolle Beretta-Jagdgewehre, die ihm zusammen mit einer Einladung von seinem mexikanischen Freund Tiburon „Tibey“ Mendez geschickt wurden. Sein Kopilot und Mitbewohner Madero verabschiedet Cochran später nicht ohne Wehmut, als dieser sich samt Hund in seinem Toyota Land Cruiser auf den Weg nach Mexico macht.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Im Umland von Puerto Vallarta angekommen, muss Cochran nach dem Weg fragen und begegnet dabei zufällig erstmals Mendez’ erheblich jüngerer Ehefrau, Mireya.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Bei Cochrans Ankunft auf Mendez’ luxuriöser Hacienda wird klar, dass der wesentlich ältere Mendez ein bedeutender Unterwelt-„Pate“ ist. Bewaffnete Bodyguards und andere Schutzmaßnahmen prägen das Bild, was Cochran aber nicht weiter beschäftigt. Als César, Mendez’ rechte Hand, Cochran unmissverständlich auf dessen angeblich „mangelnde Pünktlichkeit“ anspricht, stellt dieser ebenso deutlich klar, dass er als Mendez’ persönlicher Gast ohne Verpflichtungen erscheint "(Anmerkung: Je nach Schnittfassung wurde diese Szene durch einen kurzen Disput über Cochrans Absicht, eine eigene Unterkunft am Strand zu mieten, ersetzt)".


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Als Cochran Mendez schließlich auf dessen Tennisplatz aufsucht, werden sowohl Mendez’ große Freude über den Besuch, als auch der gegenseitige Respekt voreinander offenkundig. Nach dem Match übergibt Cochran Mendez ein Mitbringsel – eine mit diversen Aufnähern versehene G1-Fliegerjacke. Der begeisterte Mendez lässt sofort – vergeblich – nach seiner Frau rufen und macht dabei ironisch mit offenkundigem Bezug auf den Altersunterschied deutlich, dass es wohl doch vernünftiger gewesen wäre, Mireyas Mutter an deren Stelle zu heiraten.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Am nächsten Morgen treffen sich Cochran und Mendez zu einer Jagdpartie, die aber wegen dringender Geschäfte von Mendez sofort wieder abgesagt werden muss. Er bittet Cochran, zum Dinner wiederzukommen. Auch eine offenkundig gelangweilte Mireya wünscht sich dies und Cochran sagt zu. Das Dinner nimmt aber einen angespannten Verlauf, als Cochran auf die Prahlereien von Mendez’ ebenfalls eingeladenem Geschäftspartner Ibarra nicht positiv reagiert. Bald befiehlt Mendez Ibarra und dessen dümmlichen Begleiter zu einer privaten Besprechung, während Cochran und Mireya sich für den Rest des Abends allein unterhalten. Dabei beantwortet Mireya Cochrans Frage nach der Geschichte von ihr und Mendez zunächst spielerisch mit dem Klischee einer typisch mexikanischen, arrangierten Zweckehe, stellt aber sofort klar, dass sie tatsächlich aus Liebe geheiratet habe.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Mendez’ gleichzeitig stattfindende Besprechung mit Ibarra zeigt auf, dass dieser versucht hatte, Mendez zu hintergehen. Mendez zeigt sich als brutaler Mafiachef, lässt als Warnung Ibarras Begleiter auf der Stelle erschießen und verpflichtet den schockierten Ibarra erneut zu bedingungsloser Treue. All dies geschieht, ohne dass Cochran oder Mireya davon Kenntnis bekommen.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Am nächsten Morgen sucht Mireya Cochran in dessen Strandhaus auf und entschuldigt sich für den missglückten Abend. Bei Cochrans ungeschicktem Versuch, Limonade für sie beide herzustellen, wird die zwischen den beiden bestehende Anziehungskraft offenkundig. Cochran lenkt auf seinen Hund ab, löst die Situation zu Gunsten eines gemeinsamen Strandspaziergangs auf und erzählt Mireya von sich – als die Situation aber wiederum allzu verfänglich zu werden droht, geht Mireya.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Ein Wiedersehen erfolgt an einem Abend, als auf der Hacienda eine große Feier anlässlich des Wahlsieges des von Mendez unterstützen Kandidaten stattfindet. César, der den nervös wirkenden Cochran unter Beobachtung hat, fragt diesen provokant, ob er jemanden Bestimmtes suche. Cochran stellt klar, dass ihre offensichtliche Abneigung auf Gegenseitigkeit beruhe, und es ihn nichts angehe, ob er jemanden suche. César nimmt dies schweigend hin, aber sein Misstrauen ist unübersehbar "(Anmerkung: Je nach Schnittfassung ist die Konfrontation weniger deutlich dargestellt)". Kurz darauf zieht sich Cochran auf der Suche nach Abstand in einen Nebenraum zurück, wo Mireya ihn findet.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Cochran verriegelt nun wortlos die Tür und er und Mireya haben an Ort und Stelle Sex miteinander. Die plötzlich verschlossene Tür bleibt César aber nicht verborgen.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Am nächsten Tag fällt Cochran Mendez dadurch auf, dass er überaus gereizt auf die offenkundige Schiebung eines weiteren Geschäftspartners von Mendez beim Tennis reagiert. Er beruhigt Cochran, überrascht ihn aber kurz darauf mit der Frage, ob er Mireya schön finde. Cochran reagiert verlegen und ertappt auf die Frage, welche Mendez aber nur vor dem Hintergrund eigener ehelicher Streitereien gestellt hatte. Er macht deutlich, dass ein Mann wohl alles tun würde, um eine Frau wie Mireya für sich behalten zu können.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Cochran wird nun die Tragweite seiner Situation bewusst. Er ruft seinen Freund Madero zu Hause an und gesteht ihm die Affäre. Madero beschwört Cochran, sofort zurück nach Hause zu kommen, da er anderenfalls möglicherweise in Lebensgefahr geraten könne, aber Cochran legt wortlos auf. Stattdessen plant er mit Mireya ein längeres Treffen in seiner Landhütte. Mireya bittet zu diesem Zweck ihre Schwester am Telefon, ihr einen angeblichen Besuch in Miami als Alibi zu verschaffen. Mendez aber, offensichtlich von Césars Misstrauen angesteckt, hat den Anruf abgehört. Er besucht Cochran und bemerkt auch dessen fertig gepackte Reisetasche. In einem fast rührenden Versuch, Cochran von seinen Plänen abzubringen, bittet er ihn eindringlich um Begleitung auf einer Geschäftsreise, aber Cochran lehnt mit wenig überzeugender Geste ab.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Mendez verlässt ihn mit unverhohlenem Bedauern und bringt Mireya persönlich zum Flughafen, wo Cochran sie nach einiger Zeit abholt. Gemeinsam fahren sie zu seiner Landhütte und geben sich dort ihrer Romanze hin.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Mendez aber hat unterdessen seine Schläger losgeschickt und schließt sich ihnen persönlich an, als sie die Hütte stürmen. Cochran, ohne jede Chance zur Gegenwehr, wird schwer zusammen geschlagen und bewusstlos in der Steppe aus dem Auto geworfen; sein Hund wird getötet und die Hütte vor Mendez’ Augen niedergebrannt. Mireya wird von Mendez zur Rede gestellt und mit einem Messerhieb ins Gesicht schwer entstellt. Sie wird in einem Bordell versteckt, wo sie unter Drogen gesetzt vor sich hindämmert und von einem von Mendez’ Schlägern mehrfach vergewaltigt wird.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Unterdessen wird Cochran mehr tot als lebendig von dem Bauern Mauro entdeckt und in dessen Haus von einer alten Frau behandelt. Durch deren Hilfe bessert sich sein Zustand langsam und er bittet Mauro darum, ihn zu der Hütte zurückzubringen. Dort nimmt er ein verstecktes „Geldbündel für Notfälle“ an sich. Bald schon warnt Mauro den fast vollständig wiederhergestellten Cochran, dass seine Gegenwart kein Geheimnis mehr sei und er besser verschwinde. Zum Abschied schenkt er ihm ein selbstgefertigtes Messer.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: In der Stadt begegnet Cochran kurz nach Mauros Abfahrt einem texanischen Pferdehändler und begleitet ihn auf einen Drink. Als Cochran in der Bar zufällig einen von Mendez’ Schlägern antrifft und ihn kurzerhand mit Mauros Messer auf der Toilette umbringt, stellt der offenkundig schwer lungenkranke Texaner keine Fragen und nimmt ihn im Auto mit. Gemeinsam liefern sie zunächst ein Pferd aus, wobei Cochran von dem unehrlichen Tennisspieler aus Mendez’ Hacienda wiedererkannt wird.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Auf dem Rückweg stirbt der rapide schwächer gewordene Texaner im Auto. Cochran bestattet ihn in der Steppe, nimmt das Auto, Bargeld und einen Revolver an sich und versteckt sich in einem Motel. Dort wird er aber sehr schnell von einem Mann namens Amador gefunden, der sich als Mauros Schwager zu erkennen gibt. Er informiert Cochran, dass Mireya noch lebt und bietet ihm aus persönlichen Gründen an, sich gemeinsam an Mendez zu rächen und Mireya zu befreien. Gemeinsam mit Amadors hinzugekommenem Cousin Ignacio entführen und foltern sie einen weiteren von Mendez’ Schlägern und machen so das Bordell ausfindig, wo sie Mireya aber nicht mehr vorfinden: Mendez hatte sie bereits zuvor in ein Kloster bringen und dort auch behandeln lassen. Gleichzeitig lässt Mendez den Schläger exekutieren, der Mireya missbraucht und mit dem Tod bedroht hatte. Es wird deutlich, dass Mendez seine Gefühle für Mireya ungeachtet ihres und seines eigenen Verhaltens keineswegs verloren hat.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Da eigene Nachforschungen Cochran, Amador und Ignacio nicht weiter bringen, bleibt ihnen nur die direkte Konfrontation mit Mendez. Da Cochran dessen favorisierten Reitpfad kennt, lauern sie ihm und seinem Leibwächter in aller Frühe direkt dort auf. Cochran stellt den nur mäßig überraschten Mendez zur Rede, nachdem Amador und Ignacio den Leibwächter ohne Weiteres erschossen haben. Unter gegenseitig vorgehaltenen Waffen verlangt Cochran den Aufenthaltsort von Mireya zu erfahren. Mendez verlangt hingegen von Cochran, ihn in aller Form „als Mann und als früherer Freund“ dafür um Verzeihung zu bitten, dass er ihm die Frau genommen habe. Cochran kommt dieser Aufforderung offensichtlich ehrlich gemeint nach. Der gebrochen wirkende Mendez gibt daraufhin den Aufenthaltsort von Mireya preis.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Im Kloster angekommen, findet Cochran die verletzte, schwer mit Drogen vergiftete und todkranke Mireya vor. Trotz der Bemühungen eines Arztes wird klar, dass sie nicht überleben wird. Cochran trägt sie aus dem Krankenzimmer heraus ins Freie; sie versichern sich ihrer gegenseitigen Liebe und Mireya stirbt in Cochrans Armen.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Roger Ebert schrieb am 16. Februar 1990 in der Chicago Sun-Times, dass der Film stilistisch modern sei. Die Handlung sei altbekannt und beinhalte stereotype Vorstellungen der geschlechtlichen Rollen. Ebert kritisierte die Charaktere.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Hal Hinson schrieb am 16. Februar 1990 in der Washington Post, dass der Film der Inszenierung von Costner als Megastar diene. Die Regie von Tony Scott mache die gezeigte Welt unrealistisch.


title: Revenge – Eine gefährliche Affäre

text: Der Thriller wurde von Columbia Pictures produziert und in Mexiko gedreht. Er spielte in den Vereinigten Staaten 15,65 Millionen US-Dollar ein.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Das Job-Demands-Resources-Modell (deutsch "Arbeitstätigkeit-Anforderungen-Ressourcen-Modell") beschreibt den Zusammenhang zwischen Eigenschaften der Arbeitsaufgabe, der Situation am Arbeitsplatz und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter. Es versucht vorherzusagen, welche Merkmale der Arbeit positive oder negative Einflüsse auf das Wohlbefinden und die Motivation der Beschäftigten haben. Ziel ist es, Faktoren zu identifizieren, die sich in dem jeweiligen Arbeitskontext auf die Mitarbeiter und die Organisation auswirken. Dabei Ressourcen und Anforderungen unterschieden: Ressourcen haben eine positive Wirkung auf die Mitarbeiter und die Organisation, Anforderungen eine negative und gesundheitsschädliche Wirkung. Seit seiner Entwicklung wurde das Modell noch um die Kategorie der personellen Ressourcen erweitert, die psychologische Eigenschaften des einzelnen Arbeitnehmers umfassen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Das Modell wurde von mehreren Psychologen entwickelt, die es 2001 unter dem Titel "The Job Demands-Resources Model of Burnout" veröffentlichten. Ursprünglich diente es dazu, mögliche Verursacher von Burn-out zu identifizieren. Mittlerweile können mit dem Modell auch andere im Arbeitskontext wichtige Faktoren wie etwa die Arbeitsleistung vorhergesagt werden. Es zählt zu den populärsten Modellen der Organisationspsychologie. Das Modell ist jedoch ausschließlich als theoretisches Rahmenmodell gedacht, das dazu dient, die Ressourcen und Anforderungen im jeweiligen Arbeitskontext zu erheben und die Auswirkung auf die Organisation und den Mitarbeiter zu evaluieren. Es kann keine Auskunft darüber geben, welche psychologischen Mechanismen hinter diesen Prozessen stehen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Das Job-Demands-Resources-Modell wurde von den Psychologen Evangelia Demerouti, Arnold Bakker, Friedhelm Nachreiner und Wilmar Schaufeli entwickelt. Diese Mitglieder der Forschergruppe sind international anerkannt im Bereich der Arbeits- und Organisationspsychologie und beschäftigen sich vor allem mit den Themen Belastung und Wohlbefinden im Arbeitskontext. Evangelia Demerouti ist Professorin für Arbeits- und Organisationspsychologie an der technischen Universität Eindhoven und Mitherausgeberin des Journal of Occupational Health Psychology sowie des European Journal of Work and Organizational Psychology. Arnold Bakker ist ebenfalls Professor für Arbeits- und Organisationspsychologie an der Erasmus-Universität Rotterdam und ehemaliger Präsident der European Association of Work and Organizational Psychology. Friedhelm Nachreiner unterrichtet auch in diesem Schwerpunkt an der Universität Oldenburg und ist im Vorstand der Gesellschaft für Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologische Forschung. Wilmar Schaufeli ist Professor im Bereich der arbeitsmedizinischen Psychologie an der Universität Utrecht.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Als Ansatzpunkt für die Entwicklung des Modells kritisieren die Forscher die frühere Annahme, dass Burn-out nur im sozialen Sektor, wo Menschen mit Menschen arbeiten, entstehen kann. Sie gingen stattdessen davon aus, dass Burn-out unabhängig davon in jedem Arbeitskontext auftreten kann. Als Grundlage für diese Annahme gaben sie empirische Forschungsergebnisse an, aus denen hervorgeht, dass Burn-out nicht nur bei Angestellten im sozialen Sektor, sondern auch in anderen Arbeitskontexten zu finden ist. Basierend darauf entwickelten sie den ersten Entwurf des Job-Demands-Resources-Modells, welches besagt, dass Burn-out durch einen Konflikt zwischen hohen Anforderungen und limitierten Ressourcen am Arbeitsplatz entsteht. Der erste wissenschaftliche Artikel über das Modell wurde 2001 im Journal of Applied Psychology veröffentlicht. Im Rahmen dieses Artikels führten die Forscher auch eine erste Studie durch, die zeigen konnte, dass das Job-Demands-Ressource-Modell sehr robust in der Vorhersage von Burn-out ist.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Das Modell wurde später erweitert, da die Autoren weitere Kritikpunkte in der aktuellen Forschung zum Thema Belastungen und Wohlbefinden am Arbeitsplatz fanden und diese verbessern wollten. Dass spezifische Eigenschaften der Arbeitsaufgabe oder Situationen am Arbeitsplatz einen Einfluss auf das arbeitende Individuum haben, ist in der Arbeits- und Organisationsforschung schon lange bekannt. Ziel der Forschung ist es, Prädiktoren zu bestimmen, die einen Einfluss auf das Wohlbefinden und Engagement der Angestellten haben. Frühere Studien hatten versucht, das Wohlbefinden von Angestellten vorherzusagen, indem Arbeitsplatzbedingungen aufgelistet wurden, welche eine Auswirkung auf das Wohlergehen haben könnten. Diesen Listen fehlte es aber oftmals an theoretischer Begründung. Andere Studien verwendeten zur Vorhersage das Job-Demand-Control-Modell oder das Effort-reward-imbalance-Modell. Diese Modelle sind auf eine theoretisch begründete Liste von Faktoren begrenzt, mit denen das Wohlbefinden und die Leistung des arbeitenden Individuums vorhergesagt werden soll: Laut dem Job-Demand-Control-Modell wird Belastung am Arbeitsplatz durch die Kombination von hohen Anforderungen (zum Beispiel hohes Arbeitspensum und Zeitdruck) und niedriger Kontrolle über die eigene Arbeit erzeugt. Das Effort-reward-imbalance-Modell geht dagegen davon aus, dass ein Ungleichgewicht von Belohnung (zum Beispiel Gehalt, Karrierechancen) und subjektivem Aufwand zu erhöhter Belastung führt. Diese spezifischen Prädiktoren müssen aber nicht auf alle Arbeitsplätze zutreffen. Daher haben die genannten theoretisch begründeten Modelle einen statischen Charakter und können nicht durch andere Prädiktoren erweitert werden. Sie sind nicht flexibel.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Auch an dieser Schwachstelle setzt das Job-Demands-Resources-Modell an, indem es versucht, die traditionelle Stressforschung mit der traditionellen Motivationsforschung zu vereinen. Dadurch sollte es möglich werden, das Wohlbefinden und die Motivation eines arbeitenden Individuums vorherzusagen und dies flexibel an die Bedingungen des spezifischen Unternehmens anzupassen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Ursprünglich wurde das Job-Demands-Resources-Modell entwickelt, um mögliche Verursacher von Burn-out zu identifizieren. Durch empirische Belege konnte aber gezeigt werden, dass das Modell darüber hinaus Arbeitsengagement, Folgen für die gesamte Organisation (zum Beispiel Kündigungsabsichten oder Krankenstand), Arbeits-Familien-Konflikte und Arbeitsleistung vorhersagen kann.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Die Hauptannahme des Job-Demands-Resources-Modell ist, dass es keine allgemeinen Risikofaktoren gibt, die auf jeden Arbeitsbereich zutreffen. Jedes Unternehmen weist spezifische Risikofaktoren auf, die Stress und Gefühle von Belastung beim arbeitenden Individuum auslösen können. Diese Faktoren können in zwei Oberkategorien, Anforderungen und Ressourcen, eingeordnet werden. Anforderungen sind physische, psychische, soziale oder organisationale Faktoren, die durch die Arbeitsaufgabe oder die Situation am Arbeitsplatz entstehen und negativ auf das Individuum einwirken. Diese führen dazu, dass ein Individuum mehr physischen oder psychischen Aufwand betreiben muss. Unter psychischem Aufwand versteht man kognitive und emotionale Anstrengungen, während unter physischem Aufwand körperliche Anstrengungen verstanden werden. Mögliche Beispiele für Anforderungen am Arbeitsplatz sind hoher Arbeitsdruck, ein hohes Arbeitspensum oder schlechte Arbeitsplatzbedingungen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Ressourcen sind physische, psychische, soziale oder organisationale Faktoren der Arbeit, die sich positiv auf das arbeitende Individuum auswirken. Diese können wichtig sein, um die Arbeitsaufgaben zu erfüllen. Außerdem können Ressourcen die Anforderungen und die daraus entstehenden psychischen und physischen Kosten reduzieren. Persönliches Wachstum, Lernen und Persönlichkeitsentwicklung können durch Ressourcen gefördert werden. Ressourcen können zudem funktional zur Leistungserzielung beitragen, sie können auch tätigkeitsbezogene Anforderungen reduzieren und/oder die persönliche Entwicklung stimulieren. Ressourcen am Arbeitsplatz können auf der organisationalen Ebene generiert werden. Hierzu zählen etwa das Gehalt, die Karrieremöglichkeiten und die Sicherheit des Arbeitsplatzes. Sie können aber auch auf interpersonaler Ebene generiert werden. Dazu zählen interpersonale und soziale Beziehungen, Unterstützung durch den Vorgesetzten und das Teamklima, die spezifische Arbeitsposition (zum Beispiel Beteiligung bei Entscheidungen) oder Merkmale der eigenen Aufgaben (zum Beispiel Variation in den Aufgaben, Autonomie, Wichtigkeit der Aufgabe). Mit dieser langen Liste möglicher Einflussfaktoren wird die enge Fokussierung auf die Kontrolle über die eigene Tätigkeit vermieden, obwohl diese ebenfalls eine Ressource im Sinne des Modells darstellt; jedoch steigt auch die Beliebigkeit der Selektion von Ressourcen im Rahmen empirischer Untersuchungen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Die beiden Hauptkategorien, Ressourcen und Anforderungen, können für alle Arbeitsbereiche und für jedes Unternehmen individuell operationalisiert, gemessen und als Prädiktoren für Wohlbefinden am Arbeitsplatz und Arbeitsmotivation verwendet werden. Es wird davon ausgegangen, dass es einige Ressourcen und Anforderungen gibt, die auf jeden Arbeitskontext zutreffen. Daher wird das Job-Demands-Resources-Modell als ein relativ flexibles Modell bezeichnet.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Andere Ressourcen und Anforderungen hingegen können nur in spezifischen Unternehmen auftreten. So haben Wissenschaftler an ihrem Arbeitsplatz andere Anforderungen und Ressourcen als Bauarbeiter auf einer Baustelle oder Mitarbeiter im Vertrieb. Bauarbeiter sind eher physischen Anforderungen wie Lärm oder körperlichen Anstrengungen ausgesetzt. Wissenschaftler haben stattdessen mehr mit kognitiven Anforderungen zu tun, Vertriebsmitarbeiter mit Verkaufsdruck und Druck durch unzufriedene Kunden. Diese spezifischen Ressourcen können zusätzlich für die jeweilige Berufsgruppe erhoben und in das Modell eingefügt werden, wodurch eine arbeitsplatzspezifische Vorhersage ermöglicht werden soll.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Das Team um Bakker arbeitete mit Skalen, die von anderen Autoren meist für andere Zwecke entwickelt worden waren. Die Anforderungen wurden mit Hilfe der drei Skalen "workload", emotionale Anforderungen, Konflikte mit häuslichem Umfeld mit jeweils drei oder vier Items gemessen, die Ressourcen ebenfalls mit drei Skalen Autonomie, professionelle Entwicklungsmöglichkeiten und soziale Unterstützung. Zur Messung von Burnout wurde das "Oldenburg Burnout Inventory" von Demerouti u. a. herangezogen. Die Leistung(sbereitschaft) wurde mit zwei Skalen auf zwei (wie sich nachträglich herausstellte, stark korrelierten) Dimensionen erhoben: "in-role performance" im eigenen engeren Verantwortungsbereiche und "extra-role performance", wozu etwa die Bereitschaft zählt, andere Mitarbeiter zu unterstützen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Anforderungen und Ressourcen werden oft faktorenanalytisch aus einer Vielzahl von gleichrangigen Merkmalen ermittelt, die mit Hilfe von Fragebögen erhoben wurden oder deduktiv direkt aus dem Tätigkeitsbild abgeleitet wurden. Auf dieser Basis werden dann Skalen konstruiert und getestet, die eine vergleichende Analyse verschiedener Tätigkeiten, Arbeitsplätze und Branchen ermöglichen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Eine Studie aus Südafrika zur Evaluierung einer der üblicherweise verwendeten Skalen ergab reliable Befunde über mehrere Branchen hinweg und zeigte eine hohe Konstruktvalidität und eine deutliche Trennung von Anforderungen und Ressourcen. Letzteres ist auch ein Indiz für die Unabhängigkeit der "zwei Prozesse". Zu den als besonders belastend empfundenen Anforderungen gehörten Überbeanspruchung ("overload") und Arbeitsplatzunsicherheit. Wichtigste Ressourcen waren Entwicklungschancen und Aufstiegsmöglichkeiten. Lediglich die Rolle von organisatorischer Unterstützung als Ressource war im Branchenvergleich weniger einheitlich ausgeprägt. Besonders gut schnitten insgesamt Arbeitsplätze an Hochschulen ab, eher schlecht die in der Versicherungswirtschaft. Während die Ressourcen verwandter Berufsgruppen einander oft gleichen, variieren die Anforderung je nach Berufsgruppe häufig so stark, dass berufsbezogene Skalen genutzt werden.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Eine weitere Annahme des Job-Demands-Resources-Modell ist, dass die Entstehung von Belastung und Motivation durch zwei voneinander unabhängige Prozesse zu erklären ist, denen jeweils unterschiedliche psychische Mechanismen zugrunde liegen. Diese Prozesse sind empirisch sowohl anhand von Querschnitts- als auch von Längsschnittstudien – meist unter Verwendung von Strukturgleichungsmodellen – gut belegt.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Dem ersten Prozess zufolge sind eine Häufung von Anforderungen die wichtigsten Prädiktoren von Belastung am Arbeitsplatz. Ein hohes Arbeitspensum oder Zeitdruck können zur Erschöpfung der mentalen oder physischen Ressourcen, zum Beispiel der Energiereserven eines Individuums, führen. Belastungen können in der Folge zu hoher individueller Beanspruchung führen. Dazu zählen Symptome der Erschöpfung, psychosomatische Symptome und gesundheitliche Probleme. Die betroffenen Individuen verwenden Strategien, um ihre Leistungen trotz der Belastung aufrechtzuerhalten, etwa durch die Aktivierung des sympathischen Nervensystems oder durch gesteigerten subjektiven Aufwand (Kompensation). Je mehr das sympathische Nervensystem aktiviert und der subjektive Aufwand gesteigert werden, desto mehr Ressourcen des Individuums werden jedoch verbraucht. Es kommt dadurch nicht direkt zum Leistungsabfall bei der Erledigung der primären Aufgaben des arbeitenden Individuums, sondern zu einer indirekten Verminderung der Leistung durch die kompensatorische Strategien. Dazu zählt, dass die Aufmerksamkeit verengt wird, die Aufgaben vermehrt selektiert und die Anforderungen redefiniert werden. Zum anderen erfolgt diese indirekte Leistungsverminderung durch das eigene Verhalten unter Ermüdung. Das arbeitende Individuum wird dadurch vermehrt riskante Entscheidungen treffen und starke subjektive Müdigkeit verspüren. Über einen langen Zeitraum können Anforderungen und die daraus resultierende Belastung und individuell wahrgenommene Beanspruchung zu gesundheitlichen Problemen bis hin zum Burn-out oder zu negativen Folgen für die Organisation (zum Beispiel Krankheitsausfälle, erhöhte Kündigungsabsichten) führen. In einer Studie an Call-Center-Mitarbeitern hat sich diesbezüglich gezeigt, dass Arbeitsanforderungen wie Arbeitsdruck, Computerprobleme und schnell wechselnde Aufgaben zu gesundheitlichen Problemen und infolgedessen zu längeren krankheitsbedingten Ausfällen bei der Arbeit führten. Eine andere Studie zeigte, dass bei Assistenzärzten Arbeitsanforderungen wie intellektuelle und emotionale Anforderungen, Arbeitsmenge und Zeitdruck mit Burn-out in Zusammenhang standen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Der zweite Prozess beschreibt einen motivationalen Mechanismus. Es wird davon ausgegangen, dass Ressourcen, die am Arbeitsplatz generiert werden, die Motivation des arbeitenden Individuums erhöhen. Das führt zu höherem Arbeitsengagement und besserer Leistung. Ressourcen können dabei entweder intrinsisch oder extrinsisch motivierend wirken. Intrinsisch motivierend wirken Ressourcen, die das Wachstum, Lernen und die Entwicklung der Mitarbeiter fördern. Das kann durch die Erfüllung grundlegender menschlicher Bedürfnisse nach Autonomie, sozialen Kontakten, eigenen Kompetenzen oder Verbundenheit beziehungsweise Zugehörigkeit erreicht werden. Durch positive Rückmeldungen kann das arbeitende Individuum lernen und dadurch seine Kompetenzen erweitern. Das hat in der Folge positive Auswirkungen auf die gesamte Organisation. Ressourcen können aber auch extrinsisch motivierend wirken, wenn sie zusätzliche äußere Anreize bieten, die gestellten Aufgaben zu erfüllen. Dadurch wird der Wille des arbeitenden Individuums erhöht, seine Fähigkeiten und Kompetenzen einzusetzen, um die Aufgaben so gut wie möglich zu lösen. Bei Mitarbeitern in dem Call-Center konnte gezeigt werden, dass Ressourcen wie soziale Unterstützung, Rückmeldungen zu den erledigten Aufgaben und Coaching zu mehr Engagement und organisationalem Commitment führte. Außerdem äußerten die Mitarbeiter dadurch geringere Kündigungsabsichten.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Unter dem Aspekt möglicher Interventionen könnten also zusätzliche Ressourcen sowohl Burnout vermeiden als auch die Motivation erhöhen, während die Absenkung von Anforderungen bei gleichbleibenden Ressourcen nicht dazu beiträgt, das Arbeitsengagement zu erhöhen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Neben diesen zwei Prozessen geht das Job-Demands-Resources-Modell davon aus, dass es eine Interaktion zwischen Anforderungen und Ressourcen gibt, die für die Entstehung von Gefühlen subjektiver Belastung und Motivation wichtig ist. Es wird davon ausgegangen, dass vorhandene Ressourcen negative Auswirkungen von Anforderungen dämpfen können und dadurch die aus diesen entstehende Belastung reduzieren. Welche spezifischen Ressourcen welche negativen Auswirkungen von Anforderungen dämpfen können, hängt von den individuellen Faktoren eines Unternehmens oder eines Arbeitsbereichs ab.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Die neuere "Coping-Hypothese" geht davon aus, dass Ressourcen vor allem dann die Motivation oder das Arbeitsengagement beeinflussen, wenn die Anforderungen hoch sind. Ressourcen können angesichts sehr hoher Anforderungen am Arbeitsplatz von dem arbeitenden Individuum vermehrt bewusst und als nützlich wahrgenommen werden. Dann helfen sie dem Individuum, die hohen Anforderungen zu bewältigen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Das Job-Demands-Resources-Modell wurde später um die Kategorie der personellen Ressourcen erweitert. Personelle Ressourcen sind psychologische Eigenschaften des Selbst, die mit der Fähigkeit assoziiert werden, seine eigene Umwelt zu kontrollieren und zu beeinflussen. Beispiele für diese Fähigkeiten sind Selbstwirksamkeit, Selbstbewusstsein und Optimismus. Da personelle Ressourcen neben den arbeitsbezogenen Ressourcen einen Einfluss auf die Erreichung der Ziele haben, wurden sie in das Job-Demands-Resources-Modell aufgenommen. Dabei wird davon ausgegangen, dass personelle Ressourcen einen direkten Einfluss auf das Wohlbefinden haben. Da sie mit Resilienz und Kontrolle über die eigene Umwelt verbunden sind, könnten sie die Wahrscheinlichkeit eines Burn-outs reduzieren und das Arbeitsengagement erhöhen. In Studien wurde dazu herausgefunden, dass sowohl die Ressourcen am Arbeitsplatz als auch die personellen Ressourcen das individuelle Arbeitsengagement vorhersagen können. Es zeigte sich aber, dass die personellen Ressourcen Selbstwirksamkeit, Optimismus und Selbstwertgefühl den Zusammenhang zwischen hohen Anforderungen und Erschöpfung nicht ausgleichen konnten. Sie beeinflussen jedoch zum Teil die Beziehung zwischen den Ressourcen und dem Engagement. Dabei wird davon ausgegangen, dass vorhandene Ressourcen am Arbeitsplatz die Entwicklung von personellen Ressourcen fördern. Außerdem können personelle Ressourcen die Art und Weise beeinflussen, wie das arbeitende Individuum sein Arbeitsumfeld wahrnimmt und darauf reagiert. Auch die personelle Ressource Hardiness beziehungsweise die Widerstandsfähigkeit einer Person hat im Rahmen des Job-Demands-Resources-Modell einen Einfluss auf das Arbeitsengagement. Eine Studie zeigte dazu auf, dass Lehrer mit hoher Widerstandsfähigkeit Arbeitsressourcen besser nutzen konnten und engagierter waren. Außerdem zeigte sich, dass Personen mit hoher Widerstandsfähigkeit weniger Burn-out erfahren.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Neuere Forschungsergebnisse deuten darauf hin, dass personelle Ressourcen eine viel komplexere Rolle in dem Modell übernehmen könnten, indem sie den Einfluss der Arbeitsumgebung hinsichtlich positiver oder negativer Folgen modifizieren. Außerdem könnten diese kognitiven Prozesse helfen, die angenommenen Pfade des Job Demands-Resources Modells besser zu verstehen. Dazu gibt es jedoch noch keine ausreichenden empirischen Belege. Welche Rolle personelle Ressourcen im Job-Demands-Resources-Modell tatsächlich spielen, ist also noch unklar.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Neben personellen Ressourcen haben auch die im Big-Five-Modell erfassten Persönlichkeitsfaktoren einen Einfluss auf die Prozesse im Job-Demands-Resources-Modell. Am größten scheint der positive Einfluss von Gewissenhaftigkeit auf die Arbeitsleistung zu sein, während der Einfluss der Offenheit für (neue) Erfahrungen bei monotonen und Routinetätigkeiten eher negativ ist. Diese und andere Studien zeigen ferner auf, dass Neurotizismus direkt in Zusammenhang mit den Belastungen als auch den empfundenen Anforderungen steht. Es wird davon ausgegangen, dass Personen mit hohem Neurotizismuswert Situationen und Anforderungen am Arbeitsplatz eher als bedrohlich wahrnehmen und dadurch die Belastung als höher empfinden. Auch Extraversion steht in direktem Zusammenhang mit Arbeitsengagement und arbeitsbezogenen Ressourcen. Personen mit einer hohen Ausprägung in Extraversion nehmen Anforderungen eher als positiv herausfordernd wahr, wodurch sie mehr Engagement zeigen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Zwischen den relativ konstanten, stabilen und überdauernden Persönlichkeitseigenschaften, wie den "Big Five", deren Einfluss auf das Leistungsverhalten relativ gut erforscht ist, und rein arbeitsplatz- und situationsspezifischen Verhaltensweisen und Ressourcen stehen berufsbezogene Werte, Motive, Einstellungen und Interessen, wie sie im RIASEC-Modell beschrieben werden. Diese werden von Herzberg und Roth als „charakteristische Adaptationen“ an Berufsfelder bezeichnet. Sie unterscheiden sich in einigen Aspekten von überdauernden Persönlichkeitsmerkmalen. Sie sind ein Indikator für den sogenannten "person-environment-fit" und steuern eine den eigenen Interessen und dem beruflichen Umfeld angemessene Berufswahl. Damit spielen sie eine entscheidende Rolle für den längerfristigen Verbleib im Beruf oder Unternehmen und moderieren den Einfluss der "Big Five" auf die Wahrnehmung der arbeitsbezogenen Anforderungen und Belastungen.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Die Entwickler des Job-Demands-Resources-Modell geben selbst an, dass das von ihnen entwickelte Modell einige Schwachstellen aufweist. Die Flexibilität oder kritischer gesagt: Beliebigkeit, mit der bei dem Modell Ressourcen und Anforderungen in Abhängigkeit des individuellen Arbeitskontext eingefügt werden können, kann auch als Schwäche gesehen werden, da die Generalisierbarkeit des Modell darunter leidet. Eine geringe Generalisierbarkeit bedeutet wiederum, dass nicht alle Zusammenhänge, die in einem Arbeitskontext zwischen den Anforderungen, Ressourcen und den definierten Variablen gefunden werden, auch in einem anderen organisationalen Setting genauso auftreten. Deswegen werden oftmals weitere theoretische Rahmenmodelle benötigt, um zu begründen, wie gewisse Ressourcen mit gewissen Anforderungen interagieren. Das Job-Demands-Resources-Modell ist demnach eher ein deskriptives Konzept, das mögliche Beziehungen zwischen Ressourcen, Anforderungen und den definierten Zielvariablen wie niedrige Burnout-Rate oder hohes Arbeitsengagement spezifiziert, aber keine zusätzliche Erklärung der psychischen Prozesse, die dahinter stehen, geben kann. Bezüglich der prognostischen Relevanz wird festgestellt, dass das Modell zwar Querschnittsvergleiche zwischen verschiedenen Arbeitsplätzen oder Organisationen erlaubt, jedoch weder die Interaktionseffekte von Anforderungen und Ressourcen erfolgreich zu modellieren vermag noch den Umkehrschluss von hohen Burnout-Rate bzw. hoher Leistungsmotivation auf vorhandene bzw. nicht vorhandene Anforderungen und Ressourcen erlaubt. Auch andere Autoren bemängeln, dass das Modell nichts über die Richtung der Kausalitäten aussagt. Zapf, Dormann und Frese führen zahlreiche Beispiele für eine umgekehrte Einflussrichtung zwischen Stress und Anforderungen an.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: So erlaubt das Modell zwar Aussagen darüber, welche Kombination von arbeitsbezogenen Ressourcen und -anforderungen zu welchen Folgen führen kann, aber nicht, wieso dies so ist. Die Integration von personellen Ressourcen in das Modell stellt sich als schwierig dar, da es verschiedene Annahmen gibt, wie diese in Zusammenhang mit den nicht-personellen Ressourcen, Anforderungen sowie den untersuchten Folgen stehen. Es gibt also keine eindeutige Lösung, wie personelle Ressourcen in das Job-Demands-Resources-Modell eingegliedert werden sollen: Sie könnten als Moderator-, Mediator- oder Drittvariable, als Voraussetzung für die Wirksamkeit von Ressourcen und Anforderungen oder in Form einer Kombination davon im Modell verwendet werden, was einen jeweils anderen theoretischen Rahmen voraussetzt. All diese Schwachstellen ergeben sich aus dem heuristischen Charakter des Job-Demands-Resources-Modell. Dadurch kann es zwar pragmatisch im organisationalen Setting verwendet wenden. Aber es bleibt unklar, ob und wie es nicht nur auf der individuellen, sondern auf der Teamebene funktioniert. Will man zudem den Gesundheitszustand eines Individuums abseits des organisationalen Setting anhand vorhandener Ressourcen und Anforderungen erklären, sollte das Demand-Resource-Model (deutsch: "Anforderungs-Ressourcen-Modell") herangezogen werden.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Methodische Probleme ergeben sich auch daraus, dass man bei Untersuchungen über Burnout oder berufliche Leistungen immer auf Selbstauskünfte der untersuchten Personen über die an sie gestellten Anforderungen und ihre eigenen Ressourcen angewiesen ist, ganz abgesehen davon, dass eine wirkliche Burnout-Prognose schon aus ethischen Gründen unmöglich ist. Mit validen Skalen können praktisch nur Persönlichkeitsmerkmale oder subjektive Stressoren erfasst werden. Nicht einheitlich erfolgt die Operationalisierung der Anforderungen. So erfragen Bakker und seine Mitautoren unter anderem die Rollenkonflikte mit dem häuslichen Umfeld, rechnen sie aber den Arbeitsanforderungen zu: „Wie oft fällt es Ihnen schwer, Ihren häuslichen Verpflichtungen nachzukommen, weil Sie ständig über Ihre Arbeit nachdenken?“ („How often do you find it difficult to fulfill your domestic obligations because you are constantly thinking about work?“) Hier lässt sich darüber streiten, ob es sich dabei um eine Arbeitsanforderung handelt. Im selben Artikel finden die Autoren eine nur schwache Korrelation zwischen Leistung im Beruf und Erschöpfung beziehungsweise Burnout, was sie zu der Vermutung veranlasst, dass Ressourcen nur eine geringe Pufferfunktion angesichts sehr hoher Anforderungen haben. Auf fehlende Ressourcen reagieren Mitarbeiter wiederum eher mit Demotivation als mit Erschöpfung. Ähnlich unklar ist die Rolle körperlicher Arbeit, wie eine arbeitsmedizinische Studie zeigt: Einerseits stellt sie eine Herausforderung dar, andererseits moderiert sie den negativen Einfluss anderer Anforderungen und wirkt als Puffer gegen Burnout, was jedoch wiederum von ihrer Intensität abhängig ist.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: In anderen theoretischen Modellen wird die Rolle des Entscheidungsspielraums als wichtigster Puffer herausgestellt, was empirisch ebenso wenig gesichert ist wie die theoretische Frage geklärt ist, ob ein großer Handlungsspielraum eher eine (extrafunktionale) Arbeitsanforderung oder eine Ressource darstellt. Auch das spricht dafür, dass es sich eher um einen konzeptionellen Rahmen zur Findung empirischer Zusammenhänge, also um eine Heuristik, als um ein theoretisches Modell der Entstehung von Burnout handelt. Für diese sieht das Team um Bakker vor allem Intra- und Extrarollenkonflikte verantwortlich, also Interaktionseffekte, die wie andere Interaktionen auch wegen des Dualismus von Anforderungen und Ressourcen in ihrem Modell keinen festen Ort haben.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Eine andere Forschergruppe kritisiert, dass zwar hauptsächlich negative Zusammenhänge zwischen den Arbeitsanforderungen und Arbeitsengagement gefunden wurde, die zum Teil positiven Zusammenhänge zwischen den spezifischen Arbeitsanforderungen und dem Arbeitsengagement aber größtenteils nicht beachtet wurden. Daher schlägt sie vor, bei der Betrachtung arbeitsbezogener Anforderungen zwischen Hindernissen und Herausforderungen zu differenzieren. Als Begründung führen sie an, dass sich Anforderungen zwar negativ auf das Individuum auswirken, wenn es das Gefühl hat, diesen nicht gewachsen zu sein. Andere Anforderungen, die überwindbar sind, können hingegen motivierend wirken. Dafür wurden auch erste Belege gefunden.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Beim internationalen Vergleich entsteht ein weiteres Problem durch unterschiedliche, vom Betrieb nicht zu beeinflussende Kontext- bzw. Moderatorvariablen auf nationaler Ebene. So bestätigen viele Studien, dass Arbeitsplatzsicherheit eine wichtige Ressource für die Leistungserbringung ist. Jedoch kann der negative Einfluss fehlender individueller Arbeitsplatzsicherheit auf die Leistung teilweise ausgeglichen werden durch ein nationales Sozialsystem, das im Fall von Entlassungen eine Absicherung schafft.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Grundsätzlichere Kritik äußern die Psychologen Thomas Hoege und Tatjana Schnell an der „einseitige(n) Fokussierung auf personale und aufgabenbezogene Ressourcen unabhängig von der subjektiven Bewertung der Arbeitsinhalte, -ergebnisse und -effekte vor dem Hintergrund eigener Werthaltungen, Bedürfnisse, Motive und Ziele“, die nur einen eingeschränkten Blick auf die Entstehungsbedingungen von Ar-beitsengagement ermögliche. Sie weisen darauf hin, dass dafür eine kognitive Bewertung der Arbeit als sinnerfüllend erforderlich ist, was über die klassischen, auf die reine Aufgabenbewältigung bezogenen Ressourcen hinausweist (die allerdings in einigen Fällen – wie etwa die Bedeutsamkeit der Aufgabe, in geringerem Umfang auch die Autonomie am Arbeitsplatz – mit dem Gefühl der Sinnerfüllung korrelieren). Die Implikation des Modells, dass hinreichende Ressourcen bei jedem Arbeitsinhalt zu gesteigertem Engagement führen könne, sei falsch. Der stärkste sinnstiftende Motivator sei „Generativität“. Insgesamt weise das Job-Demand-Resources-Modell „hinsichtlich der Klarheit seiner Definitionen von Anforderungen, Belastungen und Ressourcen im Vergleich etwa zu handlungsregulationstheoretischen Konzepten (z.B. Moldaschl, 1991, 2005; Österreich, Leitner & Resch, 2000) deutliche Defizite“ auf. Zusammenfassend wird kritisiert, dass die Nutzung des Job-Demands-Resources-Modells methodisch zwar von der subjektiven Erfassung arbeitsbezogener Merkmale abhängt, jedoch keine psychische Bewertungsinstanz des Individuums vorsieht. Aus den Arbeitsanforderungen folgten „direkt (ohne psychische ‚Umwege‘) Stress und aus den Arbeitsressourcen ebenso direkt Motivation“ bzw. Leistung. „Die psychischen Prozesse, die bei der Stressentstehung oder Motivationsentstehung eine Rolle spielen, werden in einer großen Black Box zusammengefasst, die wie eine Gedankenblase zwar über dem Modell schwebt, aber nie genannt wird.“


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Das Job-Demands-Resources-Modell ist als ein flexibles Modell konzipiert, das auf jeden Unternehmenskontext und Arbeitsbereich angewendet werden kann. So kann es als Werkzeug für das Personalwesen dienen. Durch die Verwendung von qualitativen (zum Beispiel Interviews) und quantitativen (zum Beispiel Fragebögen) Forschungsmethoden können die spezifischen Ressourcen und Anforderungen einer Person am jeweiligen Arbeitsplatz ermittelt werden. Diese Erkenntnisse können die Unternehmen verwenden, um angepasste Interventionen zu planen. Dabei sollen Ressourcen gestärkt und die Anforderungen minimiert werden, um negative Folgen, die das Individuum (etwa Burn-out) oder das gesamte Unternehmen (etwa Kündigungsabsichten, Krankenstand) betreffen, zu vermeiden.


title: Job-Demands-Resources-Modell

text: Interventionen können auf der organisationalen Ebene stattfinden, zum Beispiel durch Implementierung von fairen Prozessen, Gruppenarbeit oder vermehrten Feedbackmechanismen. Auf individueller Ebene können Trainings abgehalten werden, in denen das Individuum lernt, wie es sein Arbeitsumfeld selbst verändern kann, oder seine Stärken kennenlernt und diese auch einzusetzen weiß.