title: Trutzburg

text: Auch rund um die – von ägyptischen Verbänden gehaltene – Stadt Aschkelon ("Askalon") wurden zwischen 1136 und 1142 vier starke Burgen errichtet.


title: Trutzburg

text: Zur langfristigen Sicherung und Kontrolle der eroberten Gebiete im Nahen Osten wurden die eroberten oder neu errichteten Wehranlagen ab der Mitte des 12. Jahrhunderts ausgebaut und erweitert. Die im Zusammenhang mit den Kreuzzügen entstandenen geistlichen Ritterorden gewannen immer mehr an Einfluss und Macht.


title: Trutzburg

text: Besonders unter den Johannitern entstanden einige der gewaltigsten Burganlagen des abendländischen Kulturkreises. Großburgen wie der Krak des Chevaliers konnten bis zu 2000 Krieger aufnehmen. Derartige Bauvorhaben erforderten eine komplizierte Logistik, die bislang nur sehr unzureichend erforscht ist.


title: Trutzburg

text: Ab etwa 1250 zwangen die politischen Verhältnisse die geistlichen und weltlichen Herren der Kreuzritterburgen zu drastischen Reduzierungen der Burgmannschaften. 1281 wurde etwa die Burg Margat im heutigen Syrien nur noch von 25 Ordensrittern bewohnt. Bereits 1245 hatten die Muslime die Burg Belvoir (Israel) zurückerobert.


title: Trutzburg

text: Auch die Kolonisation und Missionierung Osteuropas wurde durch den Bau großer Wehranlagen abgesichert. Die größte Okkupationsburg des Deutschen Ordens ist die Marienburg (heute Malbork, Woiwodschaft Pommern). Die Anlage wurde im Zweiten Weltkrieg weitgehend zerstört, in der Nachkriegszeit jedoch von der polnischen Denkmalpflege vollständig rekonstruiert.


title: Trutzburg

text: Andere Stützpunkte des Deutschen Ordens bzw. der im Ordensstaat gegründeten vier Bistümer waren etwa die Burg Rehden (Radzyń Chełmiński) und die Burg Heilsberg (Lidzbark Warmiński). Auch dieser Ritterorden wurde ursprünglich im Heiligen Land gegründet (Burg Montfort). Nach dem Scheitern der Kreuzzugsidee im Heiligen Land konzentrierte der Orden seine Aktivitäten ab etwa 1230 auf die Missionierung der heidnischen Prußen und die Errichtung eines nahezu unabhängigen Ordensstaates in den eroberten Gebieten östlich des Heiligen Römischen Reiches. Während der Deutsche Orden im Nahen Osten weitgehend bedeutungslos blieb, prägen seine Aktivitäten die kulturellen und politischen Verhältnisse in weiten Teilen Polens und der Baltischen Staaten bis zum heutigen Tag.


title: Trutzburg

text: In Siebenbürgen scheiterte die Expansionspolitik des Ordens bereits im frühen 13. Jahrhundert. Ein Beispiel einer Ordensburg in diesem Gebiet ist die Ruine der Marienburg von Feldioara bei Brașov.


title: Trutzburg

text: Der osmanische Angriff auf das byzantinische Konstantinopel (heute Istanbul) wurde ab 1390 durch den Bau der Burg Anadolu Hisarı ("Anatolische Burg") vorbereitet. Das Bollwerk lag wenige Kilometer nördlich der Stadt am Bosporus. Ein Hauptturm wurde von einer Ringmauer mit vier Rundtürmen umgeben. 1451 wurden die Befestigungsanlagen anlässlich des osmanischen Angriffs auf die Stadt durch Außenwerke verstärkt.


title: Trutzburg

text: Zusätzlich entstand damals in nur vier Monaten auf der europäischen Seite des Bosporus die große Zwingburg Rumeli Hisarı ("Rumelische", also "Europäische Burg"). Der längliche Grundriss dieser Wehranlage wird durch zwei Ecktürme an der Landseite gesichert. In der Mitte der Ostseite (Wasserseite) springt ein polygonaler Wehrturm mit rundem Aufbau aus der Mauerflucht. Das massive Mauerwerk dieses Turms sollte dem Beschuss durch die byzantinische Artillerie widerstehen. Das Bauwerk war mit kleinen Kanonen bestückt, die den Seeweg durch den Bosporus sperren konnten.


title: Trutzburg

text: Als Konstantinopel 1453 in osmanische Hände gefallen war, befahl der siegreiche Sultan Mehmed II. die Anlage einer weiteren Zwingburg im Süden der Stadtbefestigung. Die Burg Yedikule wurde der byzantinischen Stadtmauer als vorspringendes Fünfeck mit zwei Rundtürmen und einem mittleren Polygonturm vorgelegt. Das überraschend moderne Befestigungskonzept könnte als Vorbild für die italienischen Festungsbaumeister des späten 15. und frühen 16. Jahrhunderts gedient haben, wirkt es doch wie eine Vorstufe der rondellierten Festungsmanieren der Renaissance. Die Kurtinen zwischen den Türmen werden zudem noch durch dreieckige, bastionsähnliche Vorsprünge verstärkt.


title: Trutzburg

text: Typisch für den osmanischen Burgenbau des 15. Jahrhunderts sind die sogenannten „Butterfass-Türme“ der Wehranlagen. Den meist runden oder vieleckigen Wehrtürmen wurden schlankere Aufbauten als Ausluge aufgesetzt. Dieser Bautypus war in Westeuropa bereits im 14. Jahrhundert verbreitet (Burg Marksburg über Braubach). Die eigentliche Wehrplatte lag also niedriger als der Kommandostand und Ausblick. Auf dem griechischen Peloponnes hat sich u. a. im osmanischen Turm der Burg Methoni (Messenien) ein weiteres anschauliches Beispiel einer solchen Okkupationsburg erhalten.


title: Fallmanagement

text: Fallmanagement (auch "Casemanagement", Case Management, entlehnt aus englisch '; "Fallführung" oder Versorgungsmanagement) bezeichnet ein Ablaufschema in der sozialen Arbeit.


title: Fallmanagement

text: Das Ziel im Fallmanagement ist eine wohl organisierte und bedarfsgerecht auf den einzelnen Fall zugeschnittene Hilfeleistung, in welcher der Versorgungsbedarf eines Klienten oder Patienten erbracht wird. Dabei wird als Leistung die gesamte Unterstützung sowohl über einen definierten Zeitraum als auch quer zu bestehenden Grenzen von Einrichtungen, Dienstleistungen, Ämtern und Zuständigkeiten geplant, implementiert, koordiniert, überwacht und evaluiert. Das Fallmanagement ergänzt das Systemmanagement, welches nicht auf den einzelnen Fall bezogen wird, sondern auf die an der Versorgung beteiligten Einrichtungen der Versorgungssysteme im Zusammenhang der sozialen Sicherungssysteme.


title: Fallmanagement

text: Die der Sozialarbeit entlehnte Methode wurde zunächst als Erweiterung der Einzelfallhilfe (Case Work) in den USA entwickelt und fand in Deutschland in den letzten Jahren zunehmend Eingang in die Interventionsstrategien der Sozialen Arbeit und im Gesundheitswesen, dort insbesondere in Form des Versorgungsmanagements nach Abs. 4 SGB V.


title: Fallmanagement

text: Zuletzt wurde Fallmanagement zum zentralen Hebel der Umsetzung der Hartz IV-Gesetze im Hinblick auf die Betreuung und Arbeitsintegration der ALG-II-Empfänger. Einer der Vorreiter dieser Methode ist Wolf Rainer Wendt.


title: Fallmanagement

text: Die Arbeit als Fallmanager kann als bei Vorbereitung und Begleitung integrierter Versorgung Klinische Sozialarbeit bezeichnet werden. Diese fachlich differenzierte Sozialarbeit ist spezialisiert auf


title: Fallmanagement

text: In beiden Systemen ergibt sich vielfältiger Handlungs-, Unterstützungs- und Steuerungsbedarf, die zur Förderung des Klienten möglichst effektiv miteinander verknüpft werden müssen.


title: Fallmanagement

text: In diesem Feld komplexer Handlungsbedingungen sollen Hilfsbedürftige vor allem mit multiplen Belastungen eine auf ihre individuelle Problemlage zugeschnittene Hilfestellung in Form eines abgestimmten Maßnahmepakets erhalten. Ein wesentliches Element dabei ist die aktive Einbeziehung des Betroffenen in die Planung, Zielvereinbarung und Umsetzung und nicht die „Beplanung“ und Verwaltung von Fällen.


title: Fallmanagement

text: Das Fallmanagement wird grundsätzlich nach allen bekannten Büchern des Sozialgesetzbuches angewendet. Bekannt sind die Anwendungen beispielsweise nach:


title: Fallmanagement

text: In der Funktion des Advocacy (Anwalt) setzt sich der Fallmanager für die Interessen seiner Klienten ein und informiert sie über ihre Rechte. Er steht anwaltschaftlich den Menschen zur Seite, die angesichts konfliktträchtiger Lebenssituationen (z. B. Armut, mangelnde Bildung, Behinderung) oder unvorhergesehener biographischer Lebenskrisen (z. B. Unfall, Arbeitslosigkeit, schwerer Erkrankung) nicht in der Lage sind, ihre persönlichen Interessen aufgrund von kurz-, mittel- oder langfristiger individueller Hilfsbedürftigkeit und/oder gesellschaftspolitischer Machtlosigkeit geltend zu machen.


title: Fallmanagement

text: Als Broker vermittelt der Fallmanager zwischen dem Versorgungssystem und dem Klienten objektiv, unparteiisch und unabhängig. Diese Makler- oder Vermittler-Funktion ist eine Antwort auf die Unübersichtlichkeit und Desintegration moderner, komplexer und hochgradig arbeitsteiliger Sozial- und Gesundheitssysteme.


title: Fallmanagement

text: In der Funktion des Gate-Keepers verantwortet der Fallmanager die angemessene Verwendung vorhandener Ressourcen des Systems – er steuert den Zugang zum Leistungsangebot und überprüft laufend die Auswahl und die Effektivität der ergriffenen Maßnahmen. Der Gate-Keeper soll durch gezielte Auswahl und ein kontinuierliches Monitoring einer unangemessenen und ungerichteten Verwendung der Ressourcen des Versorgungssystems entgegenwirken. Hieraus ergeben sich zuweilen Entscheidungskonflikte.


title: Fallmanagement

text: Hintergrund der Gate-Keeper-Funktion ist die Vorstellung, dass die gezielte Zugangssteuerung (z. B. zur Krankenversorgung) den größten Nutzwert für das Gesamtsystem darstellt.


title: Fallmanagement

text: Im Gesundheitswesen gelten die Bestimmungen des Krankenpflegegesetzes und des Heilpraktikergesetzes. Danach darf ein Fallmanager ohne entsprechenden Befähigungsnachweis als Krankenpfleger oder ohne Erlaubnis als Heilpraktiker keinerlei selbstständige Feststellungen zum Gesundheitszustand eines Patienten treffen. In allen anderen Aufgabenfeldern sind für das Fallmanagement keinerlei Beschränkungen durch Gesetze bestimmt.


title: Fallmanagement

text: Der Verlauf des Case-Management-Prozesses wird von den verschiedenen Autoren zum Teil unterschiedlich beschrieben. Beispielhaft steht hier der Regelkreis, wie er von der Deutschen Gesellschaft für Care und Case Management (DGCC) veröffentlicht wurde.


title: Fallmanagement

text: Case Management ist ein Prozess der Zusammenarbeit, in dem eingeschätzt, geplant, umgesetzt, koordiniert und überwacht wird und Optionen und Dienstleistungen evaluiert werden. Damit wird dem gesundheitlichen Bedarf einer Person mittels Kommunikation und mit den verfügbaren Ressourcen auf qualitätsvolle und kostenwirksame Weise nachgekommen.


title: Fallmanagement

text: Case Management ist ein Prozess der interdisziplinären Zusammenarbeit in der Patientenversorgung über alle Abteilungen eines Klinikums und darüber hinaus. Es umfasst die Einschätzung, Planung, Dokumentation, Koordination, Organisation und Evaluation von Gesundheitsleistungen. Die individuellen medizinischen und pflegerischen Bedarfe (Hilfe- und Unterstützungsbedarfe) eines Patienten werden vom Case Manager mit dem Patienten eruiert und geplant. Der Case Manager erfasst die prospektiven Pflegebedarfe mit Unterstützung eines geeigneten Assessmentinstruments.


title: Fallmanagement

text: Der Case Manager begleitet den Behandlungsverlauf eines Patienten unter den Aspekten der Qualitätssicherung und der Kostenkontrolle. Dabei organisiert es primär interne Prozesse des Klinikums. Sind darin vor- und nachstationäre Prozesse mit einbezogen, werden diese ebenfalls vom Case Manager organisiert.


title: Fallmanagement

text: Patientenversorgung ist eine dem individuellen, professionell und wissenschaftlich anerkannten Bedarf entsprechende, also „indizierte“, sich auf Leistungen mit hinreichend gesicherten Nettonutzen beschränkende und fachgerechte Versorgung.


title: Fallmanagement

text: In der Querschnittsdimension des Fallmanagement sind Bereiche miteinander zu verknüpfen, zwischen denen es bislang keine Kooperationsstrukturen gibt. Kooperationsnetze zwischen Sozialpartnern der öffentlichen und freien Träger sind in den letzten Jahren erst ansatzweise entstanden und oft weit davon entfernt, über Einzelprojekte überdauernde Kooperationsbeziehungen zu verfügen. Das Angebot an Maßnahmen ist regional nicht immer ausreichend ausgebaut und der Arbeitsmarkt bringt aufgrund der Einführung einer neuen Methode der Betreuung und Vermittlung keine neuen Arbeitsplätze hervor.


title: Fallmanagement

text: 2012 haben sich Case Manager im Gesundheitswesen – unabhängig von den Institutionen – sich als Verein organisiert, um in Regionalverbänden und Themengruppen diese Lücke zu füllen.


title: Fallmanagement

text: Die Umsetzung von Fallmanagement stößt in der Praxis auf Hemmnisse und Grenzen. Im Gesundheitswesen wurden zuerst im Bereich der Rehabilitation und später auch zur Steuerung von verketteten Leistungselementen mehrerer Leistungsträger bei langwierigen Erkrankungen Elemente des Fallmanagement eingeführt. So soll ein übergreifender Rehabilitationsplan erarbeitet werden, in dem die verschiedenen Behandlungsschritte von stationärer bis ambulanter Behandlung integriert sind.


title: Fallmanagement

text: Zur Kosteneinsparung und Vermeidung von Mehrfachuntersuchungen bei Erkrankungen soll im Krankheitsfall der Hausarzt mit seinem Team die Fallsteuerung übernehmen. Zur wirkungsvollen Umsetzung dieser Vorgabe müssen beispielsweise


title: Fallmanagement

text: Solange die verschiedenen Systeme z. B. stationärer und ambulanter Therapie unzureichend verknüpft sind, bleibt diese Vorgabe unerfüllt. Für die Beteiligten ergibt sich zusätzlicher Aufwand, sobald verschiedene Kostenträger beteiligt sind. Weiterhin bleiben bei diesem Ansatz das soziale und das berufliche Umfeld ausgeklammert. Zudem wird durch die Vielfalt der Vorschriften die Eigeninitiative und Aktivität des Patienten eher eingeschränkt als gefördert. Die Wirksamkeit der Vorgabe hinsichtlich der Ergebnisse für den Patienten und für den Kostenträger bleiben jenseits von Pilotprojekten vorerst zweifelhaft.


title: Fallmanagement

text: Seit Mitte der 90er Jahre nutzen vornehmlich Kfz-Haftpflicht- und Unfallversicherer die Möglichkeiten des privaten Reha-Managements, um die Situation von Unfallopfern zielgerichtet und nachhaltig zu verbessern. Ziel ist es, für die Betroffenen und deren Familienangehörige sowie die eingeschalteten Anwälte und die Versicherer als Auftraggeber den gesamten Prozess transparent, nachvollziehbar und verlässlich zu gestalten. Grundsätze dieses Reha-Managements wurden Anfang 2002 von der ARGE Verkehrsrecht des Deutschen Anwaltvereins formuliert und als Code of Conduct veröffentlicht.


title: Fallmanagement

text: Neben der medizinischen Rehabilitation umfasst das Reha-Management auch die Berufliche Rehabilitation, Unterstützung im Bereich Pflege, barrierefreier Umbau und Mobilität.


title: Fallmanagement

text: Die Begriffe des Systemmanagement und des Fallmanagement werden in der deutschen Praxis häufig weder sinnvoll unterschieden definiert noch in der Diskussion getrennt. Die Dualität von System (englisch: "system") und Fall (englisch: "case") wird nie explizit erwähnt. So werden die Begriffe und die zugehörigen Verantwortlichkeiten zum System und zum Fall nicht unterschieden oder gehen bunt neben- und durcheinander. Zudem wird eine Verantwortung für Eigenschaften der ineinander geschachtelten Systeme nicht klar getragen, weder für das System Krankenhaus, oder für das System Sozialversicherung noch für das System Gesundheitsversorgung. Auch wird der "Fall" zu einer Obermenge des Definitionsraumes des "Systems". An anderem Ort werden Begriffe "case management" und "Fallmanagement" sprachlich dissonant definiert mit folgender rekursiver Begründung: "Das Konzept des Case Managements wird in den unterschiedlichsten Feldern des Sozial- und Gesundheitswesens angewendet. Handlungsleitend für die Konzeption des Zertifikatslehrgangs (Certificate of Advanced Studies/CAS) ist die Auffassung, dass Case Management sowohl Fall- als auch Systemmanagement umfasst." Oder der Begriff des Systems taucht im Gesetzestext allenfalls als "Datenverarbeitungssystem" auf, hingegen der Begriff des Falls, lediglich in juristischen Beschreibungen zur Leistungsbegrenzung, wie "Einzelfall" ( Satz 1 SGB X Verwaltungsgebühr Satz 2 SGB X Untersuchungsgrundsatz), "Wegfall" (§ 20 Satz 2 SGB X Untersuchungsgrundsatz) Fallunterscheidung und in Konditionalsätzen mit "falls", "andernfalls", "weggefallen" usw.


title: Fallmanagement

text: Der Fallmanager vertritt zunächst die Interessen seines Arbeitgebers, Dienstherrn oder Auftraggebers. Die Interessen der Klienten oder Patienten bleiben dabei immer nachrangig. Die Rolle des Fallmanagers ist genauso wenig definiert, wie der Auftrag im Fallmanagement.


title: Fallmanagement

text: Der Begriff des Fallmanagers wird in deutschen Rechtsvorschriften nicht im Zusammenhang mit sozialer Arbeit verwendet.


title: Fallmanagement

text: Infolge der weitestgehend offenen Leistungsverpflichtung vor weit auslegungsfähigen Gesetzen, Verordnungen und Verwaltungsregelungen ist die Durchführung von Audits nach EN DIN 19011 zu Leistungen im Fallmanagement in Deutschland kaum zu erwarten. Die stets steigende Zahl der Klagen vor den Sozialgerichten ist ein deutlicher Hinweis darauf.


title: Fallmanagement

text: Die Probleme im Dienstrecht mit Schlechterfüllung wurden erstmals mehr als 130 Jahre nach der Einführung des Bürgerlichen Gesetzbuches mit dem erneuerten Schuldrecht (siehe BGB, Schadensersatz wegen Pflichtverletzung) behandelt, wobei dies für öffentliche Träger im Geltungsbereich des Verwaltungsverfahrensgesetzes kaum anwendbar bleibt. Somit ist die Aufgabe des Fallmanagers ebenso wie die Zielsetzung des Fallmanagement bisher nicht gerichtsfest definiert und somit auch für den Einzelfall keine Qualität der Betreuung einzuklagen.


title: Fallmanagement

text: Die in amerikanischen Organisationseinheiten üblichen Funktionen der Beobachtung (englisch: "monitoring"), der Überwachung (englisch: "surveillance") und des Auditing (nach EN ISO 19011) degenerieren in der deutschen Praxis zum Dienstvorgesetzten und damit zur ausschließlichen Bindung an die verantwortliche Leitungsinstanz. Somit ist eine unabhängige Überprüfung der Erfolge und der Qualität der Arbeit im Fallmanagement nicht eingerichtet.


title: Fallmanagement

text: Im Bereich der Beschäftigtenförderung im Rahmen der Hartz-IV-Umsetzung wird das Fallmanagement zunächst mit einem weiteren Anspruch diskutiert. Problemzonen sind aber ebenfalls schon jetzt deutlich erkennbar. Mit Fallmanagement betraute Mitarbeiter in der Agentur für Arbeit oder den Sozialverwaltungen der Kommunen benötigen für diese Aufgabe weit mehr Gestaltungs- und Entscheidungsspielraum als für ihre bisherige Tätigkeit. Zusätzliche Qualifizierungen, Supervision und ein unterstützendes Betriebsklima sind unabdingbar, auch Vorgesetzte, die den Sinn und Anspruch des Verfahrens erkennen und unterstützen.


title: Fallmanagement

text: Außer in dem gemeinsamen Wortbestandteil "fall" bleiben die Fallpauschalen jenseits des Fallmanagement. Sie dienen lediglich der Steuerung der Abrechnung nach einer Leistung nach deren Erbringung und berühren nicht einmal die Buchung. Der Kodierer, der sich mit den Fallpauschalen auseinandersetzt, hat mit dem Fallmanagement nichts zu tun.


title: Sparda-Bank West

text: Die Sparda-Bank West eG ist ein genossenschaftliches Kreditinstitut für Privatkunden mit Sitz in Düsseldorf, betreibt 43 Filialen (Stand Oktober 2021) und ist Mitglied im Cashpool. Sie ist nach Bilanzsumme nach der Sparda-Bank Baden-Württemberg die zweitgrößte Sparda-Bank in Deutschland. Das Geschäftsgebiet umfasst fast ganz Nordrhein-Westfalen sowie weite Teile von Ems- und Ostfriesland.


title: Sparda-Bank West

text: Am 22. Juli 1905 wurde in der Generalversammlung des Verbandes der Eisenbahnvereine des Direktionsbezirks Essen beschlossen, eine eigene Spar- und Darlehnskasse zu gründen. Am 20. August 1905 gründeten 22 Eisenbahner die Kreditgenossenschaft, die am 25. Oktober 1905 als „Spar- und Darlehnskasse des Bezirksverbandes der Staats-Eisenbahn-Beamten- und Arbeitervereine im Eisenbahndirektionsbezirk Essen (Ruhr) e.G.m.b.H.“ ins Genossenschaftsregister der Stadt Essen eingetragen wurde. Damit bildete die Essener Sparda-Bank das älteste Vorgängerinstitut der heutigen Sparda-Bank West. Ihren Hauptsitz hatte die Bank zu diesem Zeitpunkt in einem Gebäude der Eisenbahndirektion Essen am Bismarckplatz. Die Genossenschaftsbank wechselte mehrfach ihren Namen, wurde von Kunden vielfach nur „Sparda“ genannt. Im Zweiten Weltkrieg verlegte die Sparda Teile ihrer Büros nach Lippstadt, bevor nach Kriegsende der Kassenbetrieb in Essen nur beschränkt hochgefahren werden konnte. Zum Zeitpunkt der Währungsreform 1948 wies die Sparda Essen eine Bilanzsumme von rund 3 Mio. DM aus. 1950 änderte die Bank die Firmenbezeichnung in „Eisenbahn-Spar- und Darlehnskasse Essen eGmbH in Essen“. 1955 bezog die Sparda zu ihrem 50-jährigen Jubiläum Geschäftsräume in der Essen Kruppstraße 39. In den 1970er Jahren weitete die Sparda den Personenkreis der Mitglieder auf Beschäftigte im übrigen öffentlichen Dienst aus. Wachstumsbedingt zog die Sparda 1978 in einen Neubau an der Kruppstraße 41. Seit 1979 lautete die Firmenbezeichnung „Sparda-Bank Essen eG“. Das Geschäftsgebiet der Sparda-Bank Essen erstreckte sich im Jahr 1980 von Emmerich über das Ruhrgebiet bis nach Paderborn und bildete das kleinste Geschäftsgebiet, gleichzeitig verfügte die Sparda-Bank Essen mit 720 Mio. DM Aktiva über das höchste Geschäftsvolumen aller damals 16 Sparda-Banken. Die Bank unterhielt Zweigstellen in Dortmund, Duisburg und Bochum. Die Sparda-Bank West eG entstand 2002 aus der Fusion der bis dahin selbständigen Sparda-Banken in Essen (gegründet 1905), Wuppertal (gegründet 1907) und Köln (gegründet 1922). Im Jahr 2004 bezog das fusionierte Kreditinstitut die neue Zentrale am Finanzplatz Düsseldorf. Im Jahr 2018 wurde die Sparda-Bank Münster auf die Sparda-Bank West verschmolzen.


title: Sparda-Bank West

text: Die Sparda-Bank West ist eine von elf deutschen genossenschaftlichen Sparda-Banken und Mitglied im Verband der Sparda-Banken. Auf Genossenschaftsanteile, bis zu 200 erwerbbar, wird eine jährlich neu festzulegende Dividende ausgezahlt. Das erste Girokonto war für Mitglieder bis zur Gebühreneinführung für die Girocard (heute 20,- Euro pro Jahr) im März 2016 kostenlos. Am 1. Juli 2018 führte die Bank neue Girokontomodelle ein, bei denen teilweise Kontoführungsgebühren berechnet wurden. Seit dem 1. April 2022 zahlen Kunden für das Giro Flex eine Kontoführungsgebühr von 6 Euro pro Monat, für das Giro Online eine Gebühr von 3 Euro pro Monat. Bei Nicht-Online-Zahlungsaufträgen wie Überweisungen, Umbuchungen und Einrichtung bzw. Änderung von Daueraufträgen fallen Gebühren in Höhe von 5 Euro pro Auftrag an.


title: Sparda-Bank West

text: Auch nach der Fusion der Sparda-Banken Essen, Köln und Wuppertal im Jahr 2002 sowie der Fusion mit der Sparda-Bank Münster im Jahr 2018 verwendet die vereinigte Bank weiterhin alle vier Bankleitzahlen der Vorgängerinstitute. Eine einheitliche Bankleitzahl wurde bislang nicht eingeführt, so dass die Filialen der Sparda-Bank West weiterhin die Bankleitzahl entsprechend ihrer früheren Zugehörigkeit zu den Vorgängerbanken führen. Die Bankleitzahlen sowie die dazugehörigen BIC der Sparda-Bank West lauten:


title: Sparda-Bank West

text: Die Satzung der Sparda-Bank West sieht in § 26c vor, dass alle fünf Jahre auf schriftlichem Weg in allen fünf Wahlbezirken in Form einer Listenwahl die Wahl der Vertreterversammlung stattfindet. Zuletzt fand diese Wahl am 4. April 2018 statt. Von den 487.753 wahlberechtigten Mitgliedern stimmten dabei laut dem Kundenmagazin "sparda aktuell" (Heft 2/2018) 61.131 ab; das entspricht einer Beteiligung von rund 12,53 Prozent. Von den 56.098 gültigen Stimmen entfielen auf die vom Wahlausschuss vorgeschlagenen 305 Mitgliedervertreter sowie die 48 Ersatzvertreter 52.832 Ja-Stimmen.


title: Sparda-Bank West

text: Über die Vertreterversammlung und deren Aufgaben, Befugnisse etc. können sich die Wahlberechtigten in der Satzung der Sparda-Bank West unter „Punkt C Die Vertreterversammlung“ informieren. In der Satzung steht ebenfalls die Wahlordnung zur Vertreterversammlung. Sie beschreibt detailliert die Regelungen zum Abhalten der Wahl der Vertreter. Jedes Mitglied der Genossenschaftsbank kann sich bei der Sparda-Bank West für das Vertreteramt bewerben. Der Wahlausschuss prüft nach § 4 der Wahlordnung die Wählbarkeit des Bewerbers. Selbst innerhalb der Frist der öffentlichen Auslegung der Wahlvorschläge können laut § 8 der Wahlordnung weitere Vorschläge eingebracht werden. Grundsätzlich können die Wahlberechtigten von den gewählten Vertretern erwarten, dass diese die Rechte der Mitglieder in Angelegenheiten der Genossenschaft vertreten und dafür sorgen, dass diese bei den Leistungen und der Gestaltung der Genossenschaft gewahrt werden.


title: Sparda-Bank West

text: Bei der Wahl zur Vertreterversammlung erfahren die Wahlberechtigten jedoch zum Teil gar nicht, zum Teil nur durch schwer zugängliche Informationen (aber nicht durch die Wahlunterlagen),


title: Sparda-Bank West

text: Somit handelt es sich hier um eine Entscheidung aufgrund einer einzigen und unveränderbaren Liste, die keine Alternativen zulässt und in vielen Punkten intransparent ist. Die Wahlberechtigten können nicht einmal ansatzweise wissen, was sie mit ihrer Wahl bewirken. Die Statuten sagen auch nichts dazu, was im Fall einer erfolgreichen Wahlanfechtung geschieht.


title: Sparda-Bank West

text: Die Sparda-Bank West darf ihr Girokonto nicht mehr als „kostenlos“ bewerben, da sie für die zugehörige Girocard im April 2016 ein jährliches Entgelt von 10 Euro eingeführt hat. Das entschied das Landgericht Düsseldorf mit Urteil vom 6. Januar 2017 (Aktenzeichen 38 O 68/16) auf Antrag der Wettbewerbszentrale. Die Sparda-Bank West hatte argumentiert, dass mittels einer Whitecard für den Geldautomaten am Schalter Geld abgehoben werden könne. Dies hielt das Gericht für irreführend, da ein Verbraucher davon ausgehe, mit einem Girokonto eine Girocard zu erhalten. Ohne eine Girocard sind Kontoauszugsdrucker und SB-Terminals nicht nutzbar.


title: Sparda-Bank West

text: Die SpardaSpendenWahl ist ein jährlicher Förder-Wettbewerb der Sparda-Bank West, an dem Schulen aus dem Kerngeschäftsgebiet der Bank mit ihrem Projekt teilnehmen können. Dabei können die Schulen bis zu 6.000 € gewinnen. Bei ihrer Bewerbung werden alle teilnehmenden Schulen in eine der vier Größenkategorien „sehr kleine Schulen“, „kleine Schulen“, „mittelgroße Schulen“ und „große Schulen“ eingeteilt. Je Größenkategorie findet eine eigene Abstimmung statt, in der jeweils die 50 Schulen, die nach Ende der Abstimmung die meisten Stimmen aufweisen, aus den Reinerträgen des Gewinnsparvereins bei der Sparda-Bank West e.V. mit insgesamt 100.000 Euro gefördert werden. Die Abstimmung erfolgt über SMS.


title: Sparda-Bank West

text: Das SpardaLeuchtfeuer ist ein weiterer jährlicher Förderwettbewerb der Sparda-Bank West, der sich an gemeinnützig anerkannten Sportvereine aus dem Kerngeschäftsgebiet der Genossenschaftsbank richtet. Nach dem Ende der SMS-Abstimmung werden die 150 Sportvereine mit den meisten Stimmen mit insgesamt 250.000 Euro aus den Reinerträgen des Gewinnsparvereins bei der Sparda-Bank West e.V. gefördert. Die Höchstsumme beläuft sich auf 6.000 Euro für die 1. Platzierung.


title: Sparda-Bank West

text: Bis 2022 sollen 43 von 82 Filialen geschlossen werden. Die Mitarbeiter wurden darüber im November 2019 auf einer Betriebsversammlung in Dortmund informiert. Zur Schließung von Filialen hatten vor allem die Bilanzen der vergangenen Zeit mit sehr geringen Überschüssen, hohen Zinsaufwendungen und niedrigen Zinserträgen beigetragen. Zum Teil sind dies offenbar Folgen der Niedrigzinspolitik der EZB. Zur Schließung vieler Filialen erklärte Manfred Stevermann, der Vorstandsvorsitzende der Sparda-Bank West: „Aktuelle Analysen zeigen, dass unsere Kunden immer seltener eine Filiale besuchen und stattdessen andere Kontaktmöglichen bevorzugen. Als eine Genossenschaftsbank, die sich an den Bedürfnissen ihrer Mitglieder und Kunden orientiert, müssen wir darauf reagieren und unser Angebot an die Wünsche und Erwartungen unserer Kunden anpassen.“


title: Wolf-Dieter Wolf

text: Wolf-Dieter Wolf (* 12. Mai 1944 in Tolkemit) ist ein deutscher Immobilienunternehmer und Sportfunktionär.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: Wolf wuchs in Norddeutschland auf, lebte unter anderem zwei Jahre in einem Kinderheim in Uetersen nahe der Hansestadt Hamburg. Als Jugendlicher spielte er Handball. Nach der elften Klasse verließ er die Schule und absolvierte eine Lehre zum Kaufmann der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft. Er holte sein Abitur nach und studierte anschließend Betriebswirtschaftslehre. 1968 war er kurzzeitig in Hamburg bei der Iduna, anschließend bei der Unternehmensgruppe co-op im Bereich für Immobilienankauf und -entwicklung als Sachbearbeiter, dann als Prokurist (und in dieser Funktion für den Raum Süddeutschland verantwortlich) tätig. In den Jahren 1978 und 1979 arbeitete er für eine Hamburger Firma im Immobilienvertrieb, ging 1979 nach Berlin und war fortan selbständig im Immobiliengeschäft tätig, zunächst als Vermittler sowie danach als Generalübernehmer und Verwalter in diesem Bereich. 1985 gründete er die "Grundkonzept Immobilienverwaltungs- und Beratungsgesellschaft für wirtschaftliche Grundstücksnutzung mbH". Im Zeitraum 1992 bis 2007 betrug das Volumen von Wolfs Investitionen in 13 Objekte in Berlin und Ostdeutschland eigenen Angaben nach rund 100 Millionen Euro. Er spezialisierte sich, neben der Errichtung von eigenen Gewerbeimmobilien, auf die „Revitalisierung von Einkaufszentren“.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: 1999 wurde Wolf Vorsitzender des Sporting Club Berlin Scharmützelsee e.V. Er war zudem ab 1997 Präsident des Berliner Basketball Verbandes.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: Er zog 2001 ins Präsidium des Landessportbundes Berlin (LSB) ein und wurde Vorsitzender dessen Wirtschaftsbeirates, 2015 schied er aus dem LSB-Präsidium aus.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: 2002 wurde er Aufsichtsratsmitglied und Vorsitzender des Wirtschaftsausschusses der Berliner Bäder-Betriebe.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: In der Berliner Kulturszene engagierte sich Wolf als Mitglied des Förderkreises der Deutschen Oper, ab Juli 2004 zudem als Vorsitzender des Vereins der Freunde und Förderer des Staatsballetts Berlin.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: Im Rahmen des Verkaufs und der Vermietung des Geschäftszentrums „Adlershofer Tor“ ermittelte 2004 die Staatsanwaltschaft gegen Wolf, das Strafverfahren wegen Korruptionsverdachts wurde 2006 eingestellt.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: 2007 wurde Wolf das Bundesverdienstkreuz am Bande verliehen. Er ist zudem Ehrenmitglied des Landessportbundes Berlin.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: Zum 1. Januar 2010 wurde Wolf Mitglied des Aufsichtsrates der Messe Berlin GmbH und Vorsitzender des Investitionsausschusses. Vorsitzender des Aufsichtsrats ist er seit April 2017. Nachdem er bereits seit Januar 2003 Mitglied des Verwaltungsrates des Rundfunk Berlin-Brandenburg (RBB) war, wurde er am 22. Oktober 2013 zum Vorsitzenden dieses Gremiums gewählt. 2014 erhielt Wolf den Verdienstorden des Landes Berlin.


title: Wolf-Dieter Wolf

text: Wegen Vorwürfen gegen ihn und RBB-Intendantin Patricia Schlesinger gab er Mitte Juli 2022 bekannt, sein Amt ruhen lassen zu wollen. Am 9. August 2022 reichte er seinen Rücktritt als Vorsitzender ein und gab seine Austritt aus dem Verwaltungsrat bekannt. Ebenso gab Wolf seine Ämter in den Aufsichtsräten der RBB-Tochtergesellschaft RBB Media und der Messe Berlin mit sofortiger Wirkung auf. Gegen Wolf ist ebenso wie gegen Patricia Schlesinger und deren Ehemann Gerhard Spörl von der Berliner Staatsanwaltschaft ein Ermittlungsverfahren eingeleitet worden.


title: Chan Santokhi

text: Chandrikapersad Santokhi, genannt Chan (* 3. Februar 1959 in Lelydorp, Suriname), ist ein surinamischer Politiker, ehemaliger Polizeipräsident und seit 2020 Präsident von Suriname.


title: Chan Santokhi

text: Nach erfolgreichem Besuch der Realschule in Paramaribo studierte Santokhi von 1978 bis 1982 an der Polizeiakademie der Niederlande in Apeldoorn. Direkt nach Abschluss seines Studiums kehrte er nach Suriname zurück und begann als Polizeiinspektor in Geyersvlijt, einem Ortsteil von Paramaribo und wechselte später in den Distrikt Wanica. Im Jahre 1989 wurde er Leiter der Kriminalpolizei und 1991 wurde er zum Polizeipräsidenten ernannt.


title: Chan Santokhi

text: Bei den Wahlen vom Mai 2005 wurde Santokhi als Kandidat für die Vooruitstrevende Hervormings Partij (VHP) in das Parlament gewählt und von September 2005 bis 2010 war er Justizminister im dritten Kabinett von Ronald Venetiaan. In seiner Amtszeit setzte er sich für ein hartes Vorgehen gegen den Drogenhandel ein.


title: Chan Santokhi

text: Seit den Parlamentswahlen vom 25. Mai 2010 ist er Abgeordneter für die Oppositionspartei, VHP. Nach den Wahlen vom 25. Mai 2015 zog er erneut als einer von insgesamt neun Abgeordneten der VHP in das Parlament ein. Bei den Wahlen vom 25. Mai 2020 wurde die VHP mit ihrem Präsidentschaftskandidaten Santokhi stärkste Kraft in der Nationalversammlung von Suriname.


title: Chan Santokhi

text: Nach dem Rücktritt von Ramdien Sardjoe wurde Santokhi im Juli 2011 zum neuen Vorsitzenden der VHP gewählt. Santokhi wurde am 29. Mai 2022 zum dritten Mal im Amt bestätigt.


title: Chan Santokhi

text: Im Jahre 1995 wurde Santokhi der offizielle Vertreter für Suriname in der "Comisión Interamericana para el Control del Abuso de Drogas" (CICAD). Die CICAD ist eine autonome Einrichtung der Organisation Amerikanischer Staaten, die die Drogenpolitik der westlichen Hemisphäre koordiniert. Für diese Organisation war er von 2009 bis 2010 Vizevorsitzender und am 6. Dezember 2010 wurde er für ein Jahr zum Vorsitzenden der CICAD gewählt.


title: Chan Santokhi

text: Am 13. Juli 2020 wurde in einer Sondersitzung der Nationalversammlung von Suriname (DNA) Chan Santokhi zum Präsidenten und Ronnie Brunswijk zum Vizepräsidenten von Suriname gewählt.


title: Chan Santokhi

text: Die Sitzung wurde durch Brunswijk in seiner Funktion als Parlamentsvorsitzender eröffnet und er übertrug die Leitung der DNA zur Durchführung der Wahl an den Vizevorsitzenden des Parlaments Dew Sharman. Da keine Gegenkandidaten vorhanden waren, reichte die in der DNA anwesende qualifizierte Mehrheit zur Wahl per Akklamation.


title: Chan Santokhi

text: Nachdem festgestellt wurde, dass die Kandidatur auf korrekte Weise erfolgt war und die erforderlichen Dokumente vorlagen, erklärte Sharman, dass Santokhi zum Präsidenten und Brunswijk zum Vizepräsidenten gewählt sind.


title: Chan Santokhi

text: Die Inauguration von Präsident Chan Santokhi sowie des Vizepräsidenten Ronnie Brunswijk erfolgte am 16. Juli 2020 in Paramaribo. Im Anschluss wurde sein Kabinett ins Amt eingeführt.


title: Afyonkarahisar

text: Afyonkarahisar (auch kurz "Afyon") ist eine Stadt in der Türkei. Mit nahezu einer Viertelmillion Einwohnern ist die westanatolische Stadt das Verwaltungszentrum der Provinz Afyonkarahisar und gleichzeitig der Sitz eines Landkreises (İlçe).


title: Afyonkarahisar

text: Afyon liegt etwa 250 km südwestlich von Ankara in einer Hochebene des Binnenflusses Akarçay, die sich dort in mehrere Seitentäler verzweigt. In südöstlicher Richtung verläuft die Fernstraße und Bahnlinie von Istanbul nach Konya. Sie kreuzt in Afyon die Ost-West-Route der Europastraße 96 (İzmir – Salihli – Uşak – Afyon – Emirdağ – Sivrihisar – Ankara) und verzweigt in weitere Richtungen, u. a. nach Burdur/Antalya.


title: Afyonkarahisar

text: Afyonkarahisar liegt geografisch gesehen im Zentrum der Provinz und auch des Landkreises. Die Stadt gliedert sich in 59 Mahalle (Stadtviertel), von denen Selçuklu (17.446) und "Fatih" (14.178 Einw.) momentan die größten sind (Stand: Ende 2020).


title: Afyonkarahisar

text: Die Stadt hatte zur Volkszählung 1965 noch 104.686 Einwohner, 20 Jahre später waren es bereits 169.441.


title: Afyonkarahisar

text: Nachfolgende Tabelle zeigt den vergleichenden Bevölkerungsstand am Jahresende für die Provinz, den zentralen Landkreis und die Stadt Afyonkarahisar und den jeweiligen Anteil an der übergeordneten Verwaltungsebene. Die Zahlen basieren auf dem 2007 eingeführten adressbasierten Einwohnerregister (ADNKS).


title: Afyonkarahisar

text: Der Landkreis (İlçe) ist der zweitgrößte (2020: 9,0 %) und der bevölkerungsreichste (2020: 42,5 %) der Provinz. Er besteht neben der Haupt- und Kreisstadt noch aus folgenden 14 Kleinstädten/Gemeinden (Belediye):


title: Afyonkarahisar

text: Außerdem bestehen noch 22 Dörfer (Köy, Mehrzahl: Köyler) mit einer durchschnittlichen Bevölkerung von 535 Einwohnern. Fünf von ihnen haben über 1.000 Einwohner: "Anıtkaya" (1.728, das Dorf war bis 2014 eine Gemeinde), "Kızıldağ" (1.321), "Çavdarlı" (1.193), "Köprülü" (1.053) und "Karaarslan" (1.003 Einw.), weitere vier Dörfer haben ebenfalls mehr Einwohner als der Durchschnitt.


title: Afyonkarahisar

text: "Afyon" ist das türkische Wort für Opium. Der Name unter seldschukischer Herrschaft lautete "Karahisar-ı Sahib", die „Schwarze Burg von Sahib“. Dies geht auf den Seldschuken-Wesir Sahip Ata zurück, der die Burg reparieren ließ. Der Namensbestandteil Afyon stammt aus der Zeit nach der Republikgründung.


title: Afyonkarahisar

text: Auf der Burg von Afyon lassen sich hethitische Siedlungsspuren nachweisen. Die Stadt hieß in römischer und byzantinischer Zeit "Akroinos" oder "Akroinon". Aus ihrer antiken Geschichte ist kaum etwas bekannt. 740 verteidigte der byzantinische Kaiser Leo III. die Stadt in der Schlacht bei Akroinon erfolgreich gegen die Araber. Unter Kılıç Arslan I. wurde die Stadt seldschukisch. Seit 1382 war Afyon Teil des osmanischen Reiches. Afyonkarahisar war im Osmanischen Reich Hauptstadt eines Sandschaks. Es war durch seine Nähe zum unabhängigen Fürstentum Karaman von militärischer Bedeutung und wird im Zusammenhang mit verschiedenen Aufständen genannt: die Celali-Aufstände 1602, die Revolte von Baba Ömer 1631 und die Revolte von Abaza Hasan Pascha im Jahre 1658. Im Jahre 1833 wurde die Stadt zeitweise durch Ibrahim Pascha, den Sohn von Muhammad Ali Pascha, besetzt.


title: Afyonkarahisar

text: Während des Nationalen Befreiungskrieges gelang der türkischen Armee unter Mustafa Kemal Paşa in der Schlacht am Hügel "Kocatepe" bei Afyon vom 26. August bis zum 30. August 1922 ein entscheidender Schlag gegen die griechischen Truppen ("Büyük Taaruz"). Dadurch wurde der schnelle Vorstoß zur Küste und der endgültige Sieg möglich.


title: Afyonkarahisar

text: Der zentrale Landkreis (Merkez) war lange Zeit der größte Kreis in der Provinz und lag zentral. Durch fünf Abtrennungen zur Bildung von selbständigen Landkreisen verringerte sich seine Fläche auf ungefähr ein Viertel seiner ursprünglichen Größe (Volkszählung 1950: 4.857 km²): 1953 "Sinanpaşa", 1959 "İhsaniye", 1987 "İscehisar", 1990 "Çobanlar" sowie "Şuhut" (Kalkulation auf Grundlage der vorliegenden aktuellen Flächenangaben der Landkreise).


title: Afyonkarahisar

text: Bei einem Unfall in einem Munitionslager der Stadt kamen am 6. September 2012 mindestens 25 Soldaten ums Leben.


title: Afyonkarahisar

text: In Afyonkarahisar sind ca. 3000 Unternehmen verschiedener Branchen ansässig. Wichtige Standbeine der Wirtschaft sind die Landwirtschaft sowie der Abbau und die Veredelung von Marmor. Weiterhin hat sich die Stadt zu einem Dienstleistungs- und Handelszentrum entwickelt. In Afyonkarahisar befinden sich zwei staatliche und zwei private Krankenhäuser sowie eine Uni-Klinik und eine Kinderklinik. Damit gehört die Stadt zu den überregionalen Gesundheitszentren der Türkei. Afyonkarahisar hat eine Universität (Kocatepe) für rund 28.000 Studenten.


title: Afyonkarahisar

text: Die Stadt Afyon ist bekannt für ihre Heilquellen und Heilbäder; ferner für Marmor, "Afyon Sucuğu" (geräucherte Hackfleischwurst), "Afyon Lokumu" (Türkischer Honig), "Kaymak" (gewonnen aus Kuh- und Büffelmilch) und für den Mohnanbau zur Gewinnung von Opium.


title: Afyonkarahisar

text: Die Fußballmannschaft Afjet Afyonspor spielt in der Spor Toto 1. Lig. Die Spiele werden im Afyon Atatürk Stadyumu ausgeführt.


title: Attorney General

text: Der Attorney General oder Attorney-General ist in Regierungssystemen, die sich an das Common Law anlehnen, der oberste Rechtsberater der Regierung. In einigen Fällen obliegt ihm auch die Kontrolle der Strafverfolgungsbehörden und die allgemeine Verantwortung für die innere Sicherheit. Das Amt entspricht, mit unterschiedlichen Gewichtungen in verschiedenen Regierungssystemen, zu Teilen den Verantwortungen eines Innenministers, eines Justizministers bzw. eines Generalstaatsanwalts.


title: Attorney General

text: Historisch wurde der Titel "Attorney General" im "Common Law" für alle Personen verwendet, die eine Vollmacht hatten, eine Rechtsperson in allen Angelegenheiten, insbesondere aber zur Strafverfolgung, zu vertreten. Vor der Einstellung professioneller Staatsanwälte war es üblich, dass die Seite des Staats vor Gericht durch eine hierzu ermächtigte Privatperson, meist private Anwälte, eingenommen wurde. Die Ermächtigung erteilte eine für diesen Fall einberufene Grand Jury mit einer als "bill of indictment" bezeichneten Vollmacht. Die Strafverfolgung durch Privatpersonen mit Einzelvollmacht ist heute nicht mehr üblich, findet aber gelegentlich noch in der Gestalt eines "special prosecutor" oder "independent counsel" Verwendung.


title: Attorney General

text: In Kanada ist der Attorney General (Generalstaatsanwalt) ebenfalls Mitglied des Kabinetts. In der Regel ist er zugleich der Justizminister.


title: Attorney General

text: In Namibia ist der Attorney-General Mitglied des Kabinetts, jedoch nicht zwangsläufig zugleich Minister. Seine Aufgaben liegen im Kapitel 9, Artikel 86 und Artikel 87 der Verfassung Namibias begründet. Er ist der verantwortliche Leiter des Büros des Generalstaatsanwaltes, erster Rechtsberater der Regierung und des Staatspräsidenten und Wächter der Verfassung. Anders als in anderen Staaten ist der Attorney-General nicht in Personalunion auch der Generalstaatsanwalt ().


title: Attorney General

text: In Neuseeland ist der Attorney-General fast immer Mitglied des Kabinetts. Er besetzt den Rang eines Ministers.


title: Attorney General

text: In Sierra Leone ist der Attorney-General in Personalunion auch Justizminister und damit Mitglied des Kabinetts. Seit 16. April 2018 hat Charles Margai das Amt inne.


title: Attorney General

text: Im Vereinigten Königreich ist der Attorney General (Generalstaatsanwalt) ebenfalls Mitglied des Kabinetts. Er ist allerdings nur bei Bedarf Teilnehmer der Kabinettssitzung und ist nicht Justizminister. Bis zur Einführung des Amtes des Justizministers im Jahr 2007 war der Lordkanzler Oberhaupt der Justiz.


title: Attorney General

text: Auf Bundesebene ist der Attorney General of the United States Mitglied des Kabinetts und steht dem Justizministerium vor. Er wird vom Präsidenten mit Zustimmung des Senats ernannt. Im Rahmen seiner Tätigkeit übt er die Kontrolle über die Strafverfolgungsbehörden des Bundes aus und vertritt die Vereinigten Staaten formell vor Gericht. Die tatsächliche Vertretung wird in Gerichtsverhandlungen aber in den meisten Fällen vom Solicitor General ausgeübt.


title: Attorney General

text: Das Amt des "Attorney General" existiert auch in den Bundesstaaten und beinhaltet ähnliche Verantwortungsbereiche wie das Pendant auf Bundesebene. In den meisten Bundesstaaten wird der Attorney General vom Volk direkt gewählt (auf vier Jahre), in den übrigen wird er vom Gouverneur, der Legislative oder durch den Obersten Gerichtshof ernannt.


title: Black Angelika

text: Black Angelika begann ihre Karriere im Jahr 2007. Seitdem hat sie laut IAFD in 243 Filmen mitgespielt.


title: Black Angelika

text: Angelika konnte 2009 den europäischen Pornofilmpreis Hot d’Or in der Kategorie "" gewinnen. Sie spielte in verschiedenen Filmen von Private mit.


title: Lithiumhydrid

text: Lithiumhydrid LiH ist eine salzartige chemische Verbindung von Lithium und Wasserstoff. Da Lithiumhydrid sehr stabil ist, stellt es in Verbindung mit der niedrigen molaren Masse des Lithiums einen hervorragenden Wasserstoffspeicher mit einer Kapazität von 2,8 m³ Wasserstoff pro Kilogramm dar. Der Wasserstoff kann durch Reaktion mit Wasser freigesetzt werden.


title: Lithiumhydrid

text: Lithiumhydrid wird durch die Umsetzung von flüssigem metallischem Lithium mit molekularem Wasserstoff bei 600 °C hergestellt.


title: Lithiumhydrid

text: Lithiumhydrid ist ein weißes bis graues, brennbares Pulver, das mit einer Dichte von 0,76 g/cm³ einer der leichtesten nicht porösen Feststoffe ist. Es schmilzt bei 688 °C. Die Bildungsenthalpie beträgt −90,43 kJ/mol.


title: Lithiumhydrid

text: Lithiumhydrid beginnt bei 900–1000 °C, sich in elementares Lithium und Wasserstoff zu zersetzen und ist damit das thermisch stabilste Alkalimetallhydrid.


title: Lithiumhydrid

text: Beim Erhitzen im Stickstoffstrom bildet sich Lithiumnitrid. Als Zwischenstufen entstehen Lithiumamid (LiNH) und Lithiumimid (LiNH).


title: Lithiumhydrid

text: Lithiumhydrid dient als Reduktionsmittel zur Herstellung von Hydriden und Doppelhydriden. Des Weiteren wird es zur Deprotonierung CH-acider Verbindungen benutzt.


title: Lithiumhydrid

text: Ein weiteres Einsatzgebiet ist mit der Herstellung der Hydriermittel Lithiumboranat und Lithiumaluminiumhydrid gegeben.


title: Lithiumhydrid

text: Aufgrund seines hohen Dipolmoments ist Lithiumhydrid im Zusammenhang mit der Bose-Einstein-Kondensation ultrakalter Atome interessant.


title: Lithiumhydrid

text: Bei Lithiumdeuterid (LiD) handelt es sich um deuteriertes Lithiumhydrid, d. h., es wurde das Wasserstoff-Isotop Deuterium anstelle von normalem Wasserstoff verwendet. Lithiumdeuterid ist einer der Kernbestandteile der festen Wasserstoffbombe, durch den die Aufbewahrung und Handhabung des ansonsten gasförmigen Deuteriums und die Erzeugung des zur Fusion nötigen Tritiums immens vereinfacht wurde.<ref name="DOI10.1002/ciuz.19850190505">Richard Bauer: "Lithium - wie es nicht im Lehrbuch steht." In: "Chemie in unserer Zeit." 19, 1985, S. 167–173. .</ref>


title: Lithiumhydrid

text: Da Lithiumhydrid mit gängigen Feuerlöschmitteln wie Wasser, Kohlendioxid, Stickstoff oder Tetrachlorkohlenstoff stark exotherm reagiert, müssen Brände mit inerten Gasen wie z. B. Argon gelöscht werden.


title: Langwaffe

text: Langwaffen sind eine Kategorie zur Typologie von Waffen. Klassifiziert werden damit von Schusswaffen bzw. Handfeuerwaffen nach den Begriffsbestimmungen des deutschen Waffengesetzes (WaffG). Der Begriff Langwaffe ist kein Begriff der Waffentechnik. Langwaffen und Bestandteile davon überschreiten bestimmte Abmessungen von Kurzwaffen. Waffentechnisch handelt es sich um tragbare Schusswaffen, deren Reichweite über die von Kurzwaffen hinausgeht.


title: Langwaffe

text: Langwaffen sind Flinten und Büchsen als Einzellader, Repetierwaffen und Selbstladewaffen sowie die rechtlich als Kriegsschusswaffen eingestuften Maschinenpistolen, Maschinenkarabiner und Maschinengewehre. Waffen, die modifiziert sind, aber nur Einzelfeuer schießen können, und nur das Aussehen dieser Waffen haben, fallen nicht unter diesen Geltungsbereich.


title: Langwaffe

text: Langwaffen eignen sich wegen ihrer höheren Präzision gegenüber Kurzwaffen zum Schießen auf größere Distanzen, und werden u. a. bei der Jagd, im Sportschießen, beim Militär und der Polizei verwendet.


title: Werksabnahme

text: Die Werksabnahme ist die Abnahme eines Produktes noch beim Hersteller (engl. Factory Acceptance Test – FAT). Im Anschluss an die Werksabnahme folgt meist der Site Acceptance Test (SAT) beim Kunden.


title: Werksabnahme

text: Dies kann im Anlagenbau und im Maschinenbau die Abnahme einer Anlage oder Maschine, aber auch beispielsweise Software im Bereich Informationstechnik sein. Die Werksabnahme wird gewöhnlich gemeinsam von Auftraggeber und Auftragnehmer oder deren Bevollmächtigten durchgeführt.


title: Werksabnahme

text: Haben die durchgeführten Prüfungen keine oder nur unbedeutende Mängel ergeben, kann die Maschine abgenommen werden. Sind dagegen erhebliche Mängel festgestellt worden, wird die Werksabnahme nach vorausgehender Nacherfüllung (Mängelbeseitigung) durch den Lieferanten erneut durchgeführt, bis die Mängelfreiheit der Maschine festgestellt ist.


title: Werksabnahme

text: Alternativ dazu liegt es in der Entscheidungsfreiheit des Kunden, die Maschine trotz festgestellter Mängel abzunehmen, wobei in diesem Fall gewöhnlich eine Kompensationsregelung (zum Beispiel Preisnachlass, verlängerte Gewährleistung, kostenlose oder kostenreduzierte Ersatzteilversorgung) getroffen wird.


title: Werksabnahme

text: Alle Schritte der Werksabnahme werden in einem schriftlichen Abnahmeprotokoll festgehalten, welches anschließend von Auftraggeber und Auftragnehmer gemeinsam unterzeichnet wird.


title: Werksabnahme

text: Bei Installation einer Gefahrenmeldeanlage wird bei der Werksabnahme ein Installationsattest ausgestellt.


title: Sparschäler

text: Ein Sparschäler ist ein Küchengerät, das zum Schälen von Obst und Gemüse, vorzugsweise Kartoffeln, Karotten oder Spargel benutzt wird. Der Vorteil gegenüber einem gewöhnlichen Küchenmesser ist, dass nur ganz dünne Schalen entfernt werden und zwar so, dass die dicht unter der Schale liegenden Vitamine erhalten bleiben.


title: Sparschäler

text: Den "Famos-Kartoffelschäler", einen Sparschäler mit längs montierter, beweglicher Klinge, erfand Albert Deimel aus dem sauerländischen Ort Schönholthausen. Die Patenturkunde vom 14. Februar 1936 befindet sich im Museum „Heimatstube“ Schönholthausen. Aufgrund des Ersten Überleitungsgesetzes aus dem Jahr 1949 wurde die Patentschrift am 19. Februar 1950 auf dem Gebiet der Bundesrepublik patentiert. Sechs Jahre später gründete Hubert Deimel das Unternehmen "Hubert Deimel Haushaltwarenfabrik", die spätere "Famos GmbH" (2001) nach einem Zukauf umfirmiert in Westmark.


title: Sparschäler

text: Der erste Sparschäler mit querliegender beweglicher Klinge ist das Modell "Rex" von Alfred Neweczerzal, das 1947 patentiert wurde. Von der Zena AG wird dieser Schäler noch hergestellt. Jährlich werden zwei Millionen Stück produziert, so waren es 2009 insgesamt über 70 Millionen Sparschäler. Zwei Drittel der Produktion werden exportiert. Der Sparschäler „Rex“ erschien 2004 in der Serie „Designklassiker der Schweiz“ als Motiv der 15-Rappen-Briefmarke der Schweizerischen Post.


title: Sparschäler

text: Für industrielle Zwecke und in Großküchen wurde der Kartoffelschäler mittlerweile größtenteils von Kartoffelschälmaschinen abgelöst.


title: Sparschäler

text: Durch die beweglich angeordnete Klinge folgt dieser Schäler leicht den Konturen des Schälobjektes. Bei einigen Modellen steht gegenüber der Klinge ein Abstandshalter, um die Schäldicke zu begrenzen. Dies begründete den Namen "Sparschäler". Es gibt auch Modelle, bei denen die Schältiefe durch Schrauben eingestellt werden kann. Mit einer kurzen herausstehenden Zusatzklinge können schadhafte Stellen oder Kartoffelaugen entfernt werden. Bei einfachen Modellen mit unbeweglicher Klinge wird das Schälobjekt mit der Hand bewegt (ältere Kartoffelschäler). Sparschäler mit beweglicher Klinge werden als Pendelschäler bezeichnet.


title: Sparschäler

text: Man unterscheidet zwei Typen von Sparschälern: solche mit längsliegendem und solche mit quer zum Griff liegendem Messerkopf. Längsliegende Klingen sind entweder beidseitig (symmetrisch) oder nur an der Griffseite (asymmetrisch) mit freier Spitze gelagert. Die querliegende Klinge ist für lange Schälstriche, typisch beim Schälen von Gurken und Spargel, geeignet. Die längsliegende Klinge eignet sich nicht nur für lange, sondern auch für kleine Schälobjekte, wie Kartoffeln. Dafür liegt der Schäler ergonomischer und angenehmer in der Hand, der Daumen stützt und führt dabei den Sparschäler mit. Bei kleineren Schälobjekten wird der Schäler mit den Fingern oder der Hand geführt, während bei den Querschälern die Bewegungen immer mit dem ganzen Arm geführt werden; bei langen Schälobjekten ist hingegen die Bewegung des ganzen Arms stets erforderlich. Zudem haben die Querschäler und Längsschäler mit symmetrisch gelagerter Hauptklinge zumeist eine kleine Zusatzklinge für die Kartoffelaugen, deren Funktion bei den einseitig gelagerten Längsschälern die besonders dazu geformte Klingenspitze übernimmt.


title: Fabian Wegmann

text: 2001 wurde Fabian Wegmann, dessen Bruder Christian Wegmann ebenfalls Radprofi war, deutscher Straßenmeister der U23 und siegte in der Erzgebirgs-Rundfahrt. 2002 begann er beim deutschen Team Gerolsteiner seine Karriere in der Elite. Im Jahr 2004 gewann er als erster Deutscher überhaupt das Grüne Trikot des besten Bergfahrers beim Giro d’Italia. Bei der deutschen Meisterschaft vor Beginn der Tour de France in Freiburg im Breisgau belegte er den dritten Platz. Im Jahr 2004 nahm er auch zum ersten Mal an der Tour de France teil.


title: Fabian Wegmann

text: Im Mai 2005 wurde Wegmann bei der Rheinland-Pfalz-Rundfahrt Dritter der Gesamteinzelwertung. Im Juni gewann er den GP Schwarzwald, eines der schwersten deutschen Eintagesrennen, und holte den dritten Platz bei einer schweren Bergetappe der Tour de Suisse. Auf der siebten Etappe der Tour de France nach Karlsruhe eroberte er nach einer 150 Kilometer langen Soloflucht das Gepunktete Trikot und die rote Rückennummer des kämpferischsten Fahrers. Seine Siegesliste erweiterte er im Jahr 2005 durch Erfolge beim Grand Prix von San Francisco sowie einem Etappenerfolg bei der Polen-Rundfahrt, durch die er seine ersten ProTour-Punkte einfuhr. Als erster Deutscher führte er zur Deutschland Tour 2005 ein Videotagebuch, in dem er Einblicke in den Arbeitsalltag eines Radrennfahrers gab. Er wurde vom Sportbund der Stadt Münster beim Ball des Sports 2005 als "Sportler des Jahres" ausgezeichnet.


title: Fabian Wegmann

text: Das Jahr 2006 war ebenfalls ein erfolgreiches Jahr für Wegmann: Er gewann das spanische Eintagesrennen GP Miguel Indurain und die erste Etappe der Dauphiné Libéré, wonach er einen Tag im Gelben Trikot fuhr. Außerdem schaffte er es als erster Deutscher mit einem dritten Platz auf das Podium des Giro di Lombardia. Nach der Disqualifikation George Hincapies ist Wegmann darüber hinaus Etappensieger der fünften Etappe der Kalifornien-Rundfahrt. Auch bei der Tour 2006 trug er das Gepunktete Trikot einen Tag.


title: Fabian Wegmann

text: Wegmann blieb in Diensten des Team Gerolsteiner bis zu dessen Auflösung Ende 2008, nachdem der Hauptsponsor Gerolsteiner sich zurückgezogen hatte. Zur Saison 2009 wechselte er in das deutsche Team Milram. Nachdem das Team zum Ablauf der Saison aufgelöst wurde, unterschrieb Wegmann im Oktober 2010 einen Zweijahresvertrag beim neu gegründeten luxemburgischen Rennstall Leopard Trek. Im Jahr 2012 wechselte Wegmann zum Team Garmin-Cervélo und wurde in Grimma auf dem Kurs von Rund um das Muldental Deutscher Straßenradmeister.


title: Fabian Wegmann

text: Nach seinem Rücktritt vom aktiven Radsport wurde Wegmann in verschiedenen Funktionen für den Radsport tätig. Er ist als Rennleiter für verschiedene Rennen wie den Sparkassen Münsterland GIRO in seiner Heimatstadt, für Eschborn–Frankfurt und für die Deutschland Tour sowie als Fernsehkommentator tätig.


title: Toskanische Küche

text: Die toskanische Küche ist eine Regionalküche Italiens. Sie ist aufgrund der Tatsache, dass die Toskana sowohl am Meer liegt, als auch über Wälder mit Wild und Weiden zur Tierhaltung verfügt, sehr vielfältig. Einzelne Städte haben ihre besonderen Gerichte oder Spezialitäten. Bisweilen sind toskanische Rezepte nur Variationen von in ganz Italien verbreiteten Gerichten und Lebensmitteln.


title: Toskanische Küche

text: Eine der Besonderheiten der toskanischen Küche ist, dass das Brot ("Pane Sciocco") salzlos ist, was auf eine Auseinandersetzung zwischen Florenz und Pisa im 12. Jahrhundert zurückgeführt wird. Pisa lieferte dereinst kein Salz mehr in die Region.


title: Toskanische Küche

text: Im Vergleich mit den Küchen anderer italienischer Regionen gilt die Toskana als an Nahrungsmitteln reiche Region. Peter Peter charakterisiert die toskanische Küche als „Gutshofküche“. In der Toskana gibt es viele Bohnengerichte wie die Topi affogati. Gängig sind außerdem Gerichte mit Edelkastanien, da Kastanienbäume zahlreich in der Toskana vorhanden sind, wenngleich ihre Früchte früher vor allem Nahrung der Armen waren.


title: Toskanische Küche

text: Das toskanische Olivenöl gilt als besonders hochwertig. Es gibt circa 14 Millionen Olivenbäume in der Toskana, die sich in 17 Sorten einteilen lassen. Die vier häufigsten Sorten sind Frantoio mit circa 48 %, Moraiolo, Leccino und Pendolino. DOP-Öle sind Chianti Classico, Lucca, Terre di Siena, Toscano und Seggiano.


title: Toskanische Küche

text: Pellegrino Artusi, ursprünglich aus der Emilia-Romagna, war in Florenz ansässig, als er das erste Nationalkochbuch schrieb, aus diesem Grunde enthielt es viele toskanische Rezepte, die damit nationale Anerkennung erfuhren.


title: Toskanische Küche

text: Zu den bekanntesten toskanischen Weinen zählen der Brunello di Montalcino, Carmignano, Chianti, Chianti Classico, Morellino di Scansano, Vernaccia di San Gimignano und der Vino Nobile di Montepulciano. Alle sieben sind DOCG-Weine. In der Toskana wurden zudem 2016 41 DOC-Weine angebaut.


title: El Rocío

text: El Rocío, kurz Rocío, ist ein kleiner Ort in Spanien direkt am Nationalpark Coto de Doñana in der Provinz Huelva. Er gehört zum Gemeindegebiet von Almonte. "Rocío" heißt auf Deutsch "Tau" bzw. "Morgentau".


title: El Rocío

text: El Rocío liegt quaderförmig östlich der A-483, die Almonte mit Matalascañas verbindet. Der Ort verfügt außer der am Rand verlaufenden A-483 über kaum befestigten Straßen, die verbreitetsten Verkehrsmittel im Ort sind daher Geländewagen und Pferdefuhrwerke. Die überwiegend zweistöckig errichteten Gebäude und große Sandplätze lassen den Eindruck einer (im überwiegenden Teil des Jahres) verlassenen Westernstadt entstehen, da viele Gebäude der Bruderschaften auch nur zur Wallfahrt an Pfingsten bewohnt bzw. belebt sind.


title: El Rocío

text: Das Zentrum des Ortes erstreckt sich um die Kirche Ermita del Rocío herum, dort ist auch die Touristeninformation. Es gibt einige kleine Souvenirläden, mehrere Restaurants und Bars sowie wenige Hostals und Hotels. Weiter nördlich innerhalb des Dorfes gibt es auch zwei Supermärkte, an der A-483 liegt außerdem eine Tankstelle. Westlich der A-483 liegt am südlichen Ortsrand das Museo de El Rocío. Nach Süden hin schließt der Ort direkt an den Nationalpark Coto de Doñana an, vom Platz vor der Kirche aus überblickt man eine in den Wintermonaten gewässerte Fläche (Marismas), während weiter südlich ausgedehnte Pinienwälder beginnen.


title: El Rocío

text: Bekannt ist El Rocío über die Grenzen Spaniens hinaus als Wallfahrtsort. Es wird die Heilige Jungfrau von El Rocío verehrt – oft als "Blanca Paloma" (Weiße Taube) bezeichnet.


title: El Rocío

text: Zu Pfingsten kommen über eine Million Pilger – "Romeros" – zur Wallfahrt – "Romería" – in den kleinen Ort, der den Rest des Jahres nur ca. 800 Einwohner hat.


title: El Rocío

text: Über 100 Bruderschaften reisen aus ganz Spanien und z. T. aus dem Ausland an. Auf ihrem – traditionell festgelegten – Weg, dem "Camino" nach El Rocío besuchen sie andere Bruderschaften. Ein wohlbekannter Ort, an dem viele Bruderschaften vorbeikommen, ist Villamanrique de la Condesa in der Provinz Sevilla.


title: El Rocío

text: Am Sonnabend vor Pfingsten reiten, fahren und schreiten die Bruderschaften in El Rocío ein und passieren die Wallfahrtskirche, die Ermita, wo sie begrüßt werden. Dann fahren sie weiter zu ihren Häusern, die den Rest des Jahres leer stehen.


title: El Rocío

text: Sonntagabend versammeln sich die Gläubigen in der Ermita und davor, um gemeinsam zu beten. Traditionell zum Sonnenaufgang – in Wirklichkeit jedoch meist gegen 2 oder 3 Uhr – überspringen Mitglieder der "Mutter-Bruderschaft" von Almonte die Absperrung ("el salto de la reja") und tragen die Jungfrauen-Statue nach draußen. Von dort schreitet die "Blanca Paloma" zu allen Bruderschaften. Dort halten auf Schultern getragene Priester der Bruderschaften Dankgebete und Fürbitte für das nächste Jahr.


title: El Rocío

text: Viele Gläubige versuchen, die Jungfrau oder zumindest ihr Gewand oder das Podest zu berühren, insbesondere Kranke und Alte aber auch Kinder sollen so einen besonderen Segen erhalten. Die Träger aus Almonte machen es jedoch Umstehenden sehr schwer, sich der Statue zu nähern – manches Mal sieht man auch, dass Kinder über die Köpfe der Umstehenden weitergereicht werden oder auch geworfen, um die segenspendende Berührung ausführen zu können.


title: El Rocío

text: Ab dem Dienstag reisen die Bruderschaften wieder ab – zum Teil über ihre "Caminos" – um in den Heimatorten den Segen der Madonna zu überbringen.


title: El Rocío

text: El Rocío lebt sehr von dem Wallfahrtstourismus – obwohl dieser nur ca. 14 Tage im Jahr anhält. In dieser Zeit kosten Unterkünfte – sofern sie überhaupt zu bekommen sind – oder Transportmittel, wie Kutschen, Pferde etc. ein Mehrfaches von dem, was den Rest des Jahres verlangt wird.


title: El Rocío

text: Wichtig sind den Rest des Jahres die Besucher des Nationalparks Coto de Doñana – die meisten Besucher übernachten jedoch meist in den Ferienorten an der Costa de la Luz wie Matalascañas oder Mazagón. Bei El Rocío findet man auch die Besucherzentren "La Rocina" und "Palacio Acebron" des Nationalparks. Zirka 11 km in Richtung Matalascañas liegt ein weiteres Besucherzentrum, "El Acebuche", von dem aus man auf Fußpfaden den westlich der Straße liegenden Teil des Naturparks erkunden oder geführte Touren durch den Nationalpark buchen kann.


title: El Rocío

text: Um den Ort herum gibt es viele Fincas, die Landwirtschaft betreiben – hauptsächlich den Anbau von Obst, das innerhalb und außerhalb Spaniens sehr geschätzt wird. Insbesondere liegt hier ein Hauptanbaugebiet von Erdbeeren und vor allem Kulturheidelbeeren. Bekannt sind die „frühesten Freiland-Erdbeeren Europas“. Bei den Blaubeeren aus der Region handelt es sich um herausragende Frischware. Die Beeren werden von Hand direkt in den Verkaufs-Schälchen gesammelt, gleich an den Feldern verpackt, vorgekühlt und von Lkw abgeholt und direkt nach Mittel- und Nordeuropa exportiert.


title: Ryan Kiera Armstrong

text: Armstrong wurde in New York City als fünftes Kind ihrer Eltern geboren. Diese sind beide Kanadier, sodass sie eine doppelte Staatsbürgerschaft besitzt. Ihre Mutter und ihre älteren Schwestern sind Zahnärztinnen; ihr Vater Dean Armstrong Schauspieler, der durch eine Nebenrolle in "Queer as Folk" bekannt wurde, und Schauspiellehrer. Nur 4 Tage nach der Geburt nahm er sie das erste Mal auf ein Filmset mit, zu "Saw 3D – Vollendung". Als Haustier besaß Armstrong den ersten Berner Sennenhund, der jemals in Manhattan verkauft wurde. Zu ihren Hobbys zählen unter anderem Fotografie und Zeichnen und einige ihrer Werke wurden in ihren Filmen, beispielsweise "Firestarter", verwendet.


title: Ryan Kiera Armstrong

text: Armstrong begann mit fünf Jahren zu schauspielern. Eine erste längerfristige Serienrolle hatte sie ab 2017 in "Anne with an E". Als Serien folgten 2018 "Die Wahrheit über den Fall Harry Quebert" und 2021 "". Für die Rolle in letzterer als Alma Gardner, ein Wunderkind an der Violine, musste sie das Instrument in wöchentlichem Training ein Jahr lang vor Drehbeginn lernen. 2019 hatte sie ihre ersten Filmrollen; in "Black Widow" und "The Tomorrow War" (beide 2021) verkörperte sie jüngere Versionen weiblicher Hauptrollen.


title: Ryan Kiera Armstrong

text: Armstrong übernahm in dem im Mai 2022 erschienenen Film "Firestarter", einer Neuverfilmung von "Der Feuerteufel" und damit Neuadaption des Stephen-King-Romans "Feuerkind", die Titelrolle der pyrokinetischen Charlie McGee in Nachfolge von Drew Barrymore.


title: Bucherer Gruppe

text: Die Bucherer Gruppe ist ein Konzern der Uhren- und Schmuckbranche mit Sitz in Luzern. Die Gruppe befindet sich in dritter Generation in Familienbesitz und beschäftigt nach eigenen Angaben 1500 Mitarbeiter, nach anderen Angaben 1200 Mitarbeiter.


title: Bucherer Gruppe

text: Die Gruppe führt unter eigenem Namen 34 Uhren- und Schmuckfachgeschäfte in der Schweiz, in Deutschland, London, Wien, Paris, Kopenhagen und New York. Die zur Gruppe gehörende Bucherer Montres S.A. produziert unter dem Markennamen Carl F. Bucherer eigene Uhren.


title: Bucherer Gruppe

text: 1888 eröffnete Carl F. Bucherer zusammen mit seiner Frau Luise ein Spiel- und Eisenwarengeschäft in Luzern und ging in den folgenden Jahren zum Schmuck- und Uhrenhandel über. Anfang der 1920er-Jahre stiegen Carl F. Bucherers Söhne, der Uhrmacher Ernst und der Goldschmied Carl Eduard Bucherer in das Familienunternehmen ein. 1919 wurde die Firma "C. Bucherer" gegründet und eine Kollektion von Armbanduhren für Damen mit eigenem Zifferblattaufdruck angeboten. Ernst Bucherer ging eine Partnerschaft mit Hans Wilsdorf, dem Gründer von Rolex, ein und nahm 1924 die damals kaum etablierte Uhrenmarke in sein Sortiment auf. Heute ist Rolex nach wie vor der wichtigste Partner von Bucherer.


title: Bucherer Gruppe

text: Die wirtschaftlichen Krisen der 1930er-Jahre sowie der Zweite Weltkrieg bremsten den Unternehmenserfolg. 1933 starb der Unternehmensgründer Carl F. Bucherer; die Firma wurde anschliessend in eine Aktiengesellschaft umgewandelt.


title: Bucherer Gruppe

text: In der Nachkriegszeit wurden bekannte Uhrenmodelle mit eigenem Zifferblattaufdruck wie der Chronograph mit Grossdatum und verschiedene Chronometer unter der Marke "Bucherer" angeboten. Ab dem Jahr 1962 nahm die Firma mit zehn anderen Firmen an der Entwicklung der Quarzuhr "Beta-21" teil. 1967 wurde der Ébauchen-Hersteller "Montres Credos S. A." erworben. Mit deren Chronometer Uhrwerken wurde Bucherer in den siebziger Jahren der drittgrösste Hersteller von mechanischen Chronometern. Aufgrund der Quarzkrise stellte Bucherer die Produktion ein. Im Jahr 2001 wurde der Firmensitz der "Montres Credos S. A." nach Luzern verlegt und in "Montres Bucherer S. A." umbenannt, die in Kooperation mit dem Uhrenhersteller "Techniques Horlogères Appliquées S. A." begann, unter der Marke "Carl F. Bucherer" eigene Uhren herzustellen. 2002 wurde der Sitz der "Montres Bucherer S. A." nach Lengnau verlegt. Im Jahr 2007 wurde "Techniques Horlogères Appliquées S. A." von der Bucherer Gruppe gekauft und in "Carl F. Bucherer Technologies AG" umbenannt, um eine eigene Uhrenmanufaktur aufzubauen.


title: Bucherer Gruppe

text: 1977 stieg die dritte Generation der Unternehmerfamilie Bucherer in die Firma ein. Unter Jörg G. Bucherer expandierte Bucherer in den 1980er-Jahren nach Österreich und rund zehn Jahre später nach Deutschland. Bucherer übernahm 1989 die vor allem in Schweizer Innenstädten und Einkaufszentren vertretene Kurz-Gruppe und 2001 die auf Touristen ausgerichtete Swiss Lion AG.


title: Bucherer Gruppe

text: 2013 eröffnete Bucherer im Zentrum von Paris das grösste Uhren- und Schmuckgeschäft der Welt mit einer Verkaufsfläche von 2200 Quadratmetern.


title: Bucherer Gruppe

text: Im Herbst 2016 eröffnete Bucherer bei Jelmoli in Zürich seinen ersten «Laden im Laden». 2017 folgen in Zusammenarbeit mit The KaDeWe Group drei weitere Luxusgeschäfte im Alsterhaus (Hamburg), im Oberpollinger (München) und im KaDeWe (Berlin).


title: Bucherer Gruppe

text: Am 31. Januar 2018 kündigte die Bucherer-Gruppe an, Tourneau LLC, den grössten Luxusuhrenhändler in den Vereinigten Staaten, zu übernehmen.


title: Bucherer Gruppe

text: Im Mai 2020 gab Bucherer bekannt, den Juwelier Kurz, bestehend aus acht Standorten mit rund 130 Mitarbeitern, per Ende September 2020 an die Schwyzer IGS zu verkaufen, die Muttergesellschaft hinter der Bijouterien-Gruppe Carat.


title: Bucherer Gruppe

text: Aufgrund der schwachen Nachfrage infolge der COVID-19-Pandemie gab das Familienunternehmen im August 2020 bekannt, weltweit 370 Stellen abzubauen.


title: Bucherer Gruppe

text: Am 1. September 2021 eröffnete Bucherer und der Juwelier und Uhrenhändler Kurz eine exklusive Carl F. Bucherer Uhrenboutique an der Zürcher Bahnhofstrasse.


title: Bucherer Gruppe

text: Des Weiteren wurde 2021 in den ehemaligen Räumen von Tourneau in New York ein Bucherer Flagship-Store eröffnet.


title: Bucherer Gruppe

text: Zur Bucherer-Gruppe gehören 15 Verkaufsgeschäfte der Bucherer AG in der Schweiz, elf Verkaufsgeschäfte in Deutschland, vier Geschäfte in London, sowie je ein Verkaufsgeschäft in Wien, Paris, Kopenhagen und New York.


title: Bucherer Gruppe

text: Zudem ein Swatch-Laden und drei Geschäfte der Swiss Lion AG sowie zwei Omega-Geschäfte. Ebenfalls zur Bucherer-Gruppe gehört das Unternehmen "Bucherer Montres S.A.", das die eigene Uhrenmarke Carl F. Bucherer produziert.


title: Bucherer Gruppe

text: Bucherer fördert seit 2008 den deutschen Polosport und unterstützt Turniere in München, Hamburg, Düsseldorf, Frankfurt am Main und Berlin. Bucherer unterhält eine eigene Polomannschaft und ist Co-Partner beim Zurich Film Festival.


title: Bucherer Gruppe

text: Bucherer als Detaillist führt Marken wie Rolex, A. Lange & Söhne, Audemars Piguet, Baume & Mercier, Blancpain, Breguet, Calvin Klein, Carl F. Bucherer, Cartier, Chopard, Girard-Perregaux, Glashütte Original, H. Moser & Cie, IWC, Jaeger-LeCoultre, Longines, Montblanc, Omega, Oris, Nomos Glashütte, Mido, Panerai, Patek Philippe, Piaget, Rado, Roger Dubuis, Swarovski, TAG Heuer, Tissot, Tudor, Ulysse Nardin, Vacheron Constantin, Zenith, Gucci, Tamara Comolli, Victorinox, Wellendorff und Buben & Zörweg.


title: Bucherer Gruppe

text: Zudem ist Bucherer Designer und Produzent eigener Schmucklinien und Anbieter von Diamant-, Edelstein-, Perlen- und Goldschmuck.


title: Organisationseinheit

text: Organisationseinheit (auch Strukturelement oder "organisatorische Einheit"; ) ist in der Organisationslehre die kleinste Einheit, in welcher artverwandte (Teil-)Aufgaben und Tätigkeiten zusammengefasst sind.


title: Organisationseinheit

text: Organisationseinheiten sind die klassischen und grundlegenden Elemente einer formalen Organisation. Als kleinste Organisationseinheit gilt in Organisationen die Stelle, die Erich Potthoff als „die auf eine menschliche Arbeitskraft bezogene funktionelle Organisationseinheit“ definiert. Darüber befinden sich hierarchisch in der Aufbauorganisation insbesondere Arbeitsgruppen, Referate, Abteilungen und Geschäftssparten als Organisationseinheiten. In Großunternehmen ist auch die strategische Geschäftseinheit eine Organisationseinheit, in Konzernen können ganze Tochtergesellschaften von der Muttergesellschaft als Organisationseinheit geführt werden. Auch Niederlassungen oder Filialen können Organisationseinheiten sein. Organisationseinheiten werden mit Hilfe von Leitungsbeziehungen zum hierarchisch gegliederten Organisationssystem der Linienorganisation verknüpft. Die ergänzende Stablinienorganisation entlastet die Linieninstanzen und macht die Vorgesetzten vom unterstellten Bereich weniger abhängig.


title: Organisationseinheit

text: Organisationseinheiten zeichnen sich durch artverwandte Tätigkeiten im Rahmen eines weitgehend homogenen Arbeitsgebiets aus. Edmund Heinen zufolge sind sie formal betrachtet Untersysteme des Gesamtsystems (Industrie-)Betrieb und anderen Wirtschaftseinheiten wie öffentlichen Haushalten, Vereinen, Verbänden oder Behörden. So sind Behörden eine Organisationseinheit der öffentlichen Verwaltung, in der als weitere Organisationseinheiten Eigen- und Regiebetriebe oder öffentliche Unternehmen vorhanden sind. Sie alle gelten im Hinblick auf ihren homogenen Geschäftsbereich als Organisationseinheit.


title: Organisationseinheit

text: Während die mit nur einem Aufgabenträger besetzte Stelle eine "unipersonale organisatorische Einheit" darstellt, sind die darüber angeordneten Einheiten "multipersonale" Organisationseinheiten, denen entweder Kompetenzen für lediglich einen Aufgabenträger oder für mehrere zugewiesen werden. Nach der Aufgabenstellung unterscheidet man zwischen weisungsbefugten Instanzen, entscheidungsunterschützenden Stäben, Entscheidungseinheiten, Realisationseinheiten und Kontrolleinheiten.


title: Organisationseinheit

text: Betriebliche Funktionen werden durch funktionale Organisationseinheiten für Beschaffung, Produktion, Finanzierung und Vertrieb wahrgenommen. Das gilt auch für die Querschnitts- oder Servicefunktionen Unternehmensleitung mit den Aufgaben der Organisation und Planung, sowie für Personalwesen, Verwaltung, Information, Forschung und Entwicklung und Logistik. Grundprinzip der funktionalen Organisation ist die Aufteilung der Mitarbeiter in Organisationseinheiten, die jeweils eine spezielle Funktion erfüllen. Dementsprechend wird bei dieser Organisationsform in jeder Organisationseinheit das für die zu erfüllende Funktion notwendigen Fachpersonal zusammengefasst. Im Organigramm von Aktiengesellschaften werden häufig der Vorstand und die Vorstandsmitglieder als besondere Organisationseinheit dargestellt.


title: Organisationseinheit

text: "Prozessorientiere Organisationseinheiten" werden zunehmend nach Geschäftsprozessen gebildet und lösen funktional ausgerichtete Organisationsstrukturen ab. Dies geschieht im Rahmen des seit 1993 zu beobachtenden Business Process Reengineering (), wobei ähnliche Prozesse zu eigenen Organisationseinheiten zusammengefasst werden. Prozessorientierte Organisationseinheiten sind auf den externen (Kunden) oder internen Leistungsabnehmer ausgerichtet.


title: Organisationseinheit

text: Organisationseinheiten dienen der Organisationsabteilung als Adressat für die Erfüllung ihrer Organisationsaufgaben. Die Definition und Hierarchisierung von Organisationseinheiten wird in Kooperation mit der Organisationsabteilung vorgenommen, die Hierarchisierung der Einheiten erfolgt anhand eines Organigramms. Die Hierarchiebildung von Organisationseinheiten führt zu Weisungsbefugnissen übergeordneter Instanzen und zur Delegation von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung unter Beachtung des Kongruenzprinzips der Organisation gegenüber untergeordneten Stellen. Hierbei haben letztere bei Störungen das Recht, Informationen oder Entscheidungen – trotz eigener Kompetenzen – an übergeordnete Organisationseinheiten vertikal zu eskalieren, ohne dass eine unzulässige Rückdelegation vorliegt.


title: Organisationseinheit

text: Eine Organisationseinheit verfügt über Macht, wenn sie andere Organisationseinheiten dazu bewegen kann, bestimmte Ziele, Werte oder Überzeugungen als Entscheidungsprämissen zu übernehmen. Nach David J. Hickson resultiert die Macht einer Organisationseinheit aus ihrer Fähigkeit, Unsicherheit/Ungewissheit zu reduzieren, ihrer Ersetzbarkeit und dem Grad der Abhängigkeit im Arbeitsprozess.


title: Stadtguerilla

text: Die Stadtguerilla ist eine Guerilla, die im städtischen/großstädtischen Umfeld operiert. Sie übernimmt Strategien und Methoden der Guerilla, die vornehmlich in ländlichen Regionen aktiv ist. Als ihr Erfinder gilt der irische Unabhängigkeitskämpfer Michael Collins.


title: Stadtguerilla

text: Kennzeichnend für die Guerilla/Stadtguerilla ist, dass sie mit oft militanten Mitteln versucht, aus dem Untergrund oder der Illegalität heraus gegen bestimmte politische Entscheidungen, vielfach jedoch auch gegen ein politisches System insgesamt, und damit gegen eine herrschende Regierung Widerstand zu leisten und die eigenen politischen Konzepte und Ziele durchzusetzen, wo dies mit den Mitteln einer legalen Opposition nach Auffassung der militanten Kämpfer nicht möglich oder wirkungslos ist.


title: Stadtguerilla

text: Die Mittel der Stadtguerilla sind vielfältig. Sie reichen von Öffentlichkeitsarbeit wie der Verbreitung von Flugschriften bis hin zu Sabotageakten und anderen gewaltsamen Anschlägen, zu denen auch Entführungen und politische Morde gehören können.


title: Stadtguerilla

text: Die Methodik der so verstandenen Stadtguerilla wird von einer herrschenden Regierung in aller Regel mit Terrorismus gleichgesetzt. Die entsprechenden Gruppen gelten als terroristische Vereinigungen. Eine objektive Trennung zwischen illegitimem „Terrorismus“ und legitimem Freiheitskampf ist schwer zu vollziehen und abhängig vom politischen Standpunkt des Betrachters, siehe dazu auch die Darstellung im Artikel Terrorismus.


title: Stadtguerilla

text: In der kubanischen Revolution (1953–1959) entstanden zwei unterschiedliche und sich innerhalb der „Bewegung des 26. Juli“ einander ergänzende und teilweise miteinander konkurrierende Widerstandsstrategien, die damals "Llano" und "Sierra" genannt wurden. "Llano" (Ebene oder Flachland) verwies auf den Vorrang und die Leitung des bewaffneten Kampfes in den kubanischen Städten. "Sierra" (Gebirge) stand hingegen für eine Kriegsführung durch die Kubanische Rebellenarmee, ausgehend vom unwegsamen Berg- und Binnenland.


title: Stadtguerilla

text: Ein weiterer Ursprung der Stadtguerilla lag im Uruguay der späten 1960er Jahre. Dort operierten die Tupamaros relativ erfolgreich in der Hauptstadt Montevideo. Sie machten das Konzept der Stadtguerilla weltweit bekannt. Ihr wichtigster Theoretiker war der spanische Staatsangehörige Abraham Guillén.


title: Stadtguerilla

text: Auch in Argentinien bildete sich unter der Militärdiktatur eine Stadtguerilla, eine Anzahl von revolutionären Splittergruppen, die in Buenos Aires und auch in kleineren Städten operierten, so der "Movimiento Peronista Montonero" (Montoneros). Zwischen 1969 und 1971 gab es Massenaufstände in Cordoba, Rosario und Mendoza, die von der gewerkschaftlichen Basis getragen wurden, an denen aber auch die Stadtguerilla teilnahm. 1973 war diese Stadtguerilla schließlich der Träger des militanten Widerstandes gegen den immer reaktionäreren Kurs der neuen Regierung Peron.


title: Stadtguerilla

text: In Brasilien entstand 1968 ebenfalls eine Stadtguerilla, die meist aus den kommunistischen Parteien hervorging. Sie trat mit Einzelaktionen in Erscheinung, Entführungen und Banküberfällen; ihr Theoretiker war Carlos Marighella, Mitbegründer der Ação Libertadora Nacional. Eine andere Gruppierung war das Comando de Libertação Nacional. Bekanntester Vertreter war Carlos Lamarca, ein ehemaliger Hauptmann des brasilianischen Heeres.


title: Stadtguerilla

text: 1965/66 begann die guatemaltekische Guerilla, den Schwerpunkt ihrer Operationen vom Land nach Guatemala-Stadt zu verlegen. Ihre Führer waren Luis Augusto Turcios Lima und " El Chino" Marco Antonio Yon Sosa.


title: Stadtguerilla

text: Die Frente Sandinista de Liberación Nacional operierte bis 1977 nahezu ausschließlich als Stadtguerilla. Ihr wichtigster Theoretiker war Humberto Ortega.


title: Stadtguerilla

text: Bereits Anfang der 1950er Jahre entwickelte die Anti-Apartheids-Bewegung den sogenannten Mandela-Plan, der den Untergrundkampf vor allem im urbanen Umfeld der Townships vorbereiten sollte. Später agierte der Umkhonto we Sizwe (MK), der bewaffnete Arm des ANC, teilweise als Stadtguerilla.


title: Stadtguerilla

text: Aus losen, informellen, persönlichen und politischen Zusammenhängen, die als „Blues“ bezeichnet wurden, entstanden im Herbst 1969 im Westteil Berlins die "Tupamaros West-Berlin". Teile des „Blues“ schlossen sich im Januar 1972 zur "Bewegung 2. Juni" zusammen. Diese Gruppen und auch die Veröffentlichung "Das Konzept Stadtguerilla" der Rote Armee Fraktion (RAF) im April 1971 prägten den Begriff in der Bundesrepublik Deutschland. Die Stadtguerillataktik der RAF orientierte sich an Mao Zedongs Buch "Theorie und Praxis des Guerillakrieges". Allerdings wurden bei dieser Referenz ebenso wie beim Rekurs auf Lenin und Che Guevara die Vorbedingungen des bewaffneten Kampfes ignoriert: das Ausreizen legaler Möglichkeiten politischer Einflussnahme sowie eine ökonomische Analyse der Lebensbedingungen der Bevölkerung. So spielte etwa der Bezug auf die Bauernschaft, zentral für Guevara und Mao, bei der RAF keine Rolle, ebenso wenig konnte sie ein anderes revolutionäres Subjekt ausmachen, sondern setzte sich schlicht selbst an dessen Stelle. Die Theorie der Stadtguerilla war somit im deutschen Fall von einem enormen Voluntarismus gekennzeichnet, der absehbar zu Isolation und Scheitern beitrug.


title: Stadtguerilla

text: Das „Standardwerk“ zur Stadtguerilla stammt von Carlos Marighella, der im Juni 1969 das „Handbuch der Stadtguerilla“ (Minimanual of the Urban Guerrilla (English, GFDL)) veröffentlichte.


title: Baseballfeld

text: Die Stelle des Feldes, die den Ausgangspunkt für jeden Spielzug bildet und gleichzeitig die Endbase darstellt, ist die Home Plate, eine fünfseitige Gummiplatte. Links und Rechts von der Home Plate befindet sich je eine Batter’s box, also die Zone, in der der Batter steht, wenn er mit Schlagen des Balles an der Reihe ist.


title: Baseballfeld

text: Der Anfangspunkt des pfeilförmigen rechten Winkels der Home Plate ist eine der vier Ecken des 90-Feet-Quadrats, welches das Infield ausmacht. Die anderen drei Ecken werden durch Kissen, die sich leicht über dem Bodenniveau des Spielfeldes befinden, markiert. Diese Bases haben eine Seitenlänge von 15 Inches (38 cm) und bilden zusammen mit der Home Plate das Infield. Sie werden entgegen dem Uhrzeigersinn als First Base, Second Base, und Third Base bezeichnet.


title: Baseballfeld

text: Interessant ist, dass sich die Home Plate, die First Base und die Third Base komplett innerhalb des 90-feet-Quadrats befinden. Sie sind dort so platziert, dass der Schiedsrichter den Ball sofort „fair“ geben kann, falls er eines der Kissen (First und Third Base) berührt. Die Home Plate besitzt diese spezielle Form, damit es dem Hauptschiedsrichter leichter gemacht werden kann, zu entscheiden, ob der Ball über die Platte geworfen wurde oder nicht, also ob er in der Strike Zone war oder nicht.


title: Baseballfeld

text: Die Second Base, die sich im vollständig spielbaren Bereich befindet, ist so platziert, dass ihre Mitte genau auf dem Eckpunkt des 90 Foot Infields liegt. Damit ergibt sich eine Laufdistanz zwischen den Bases von weniger als 88 Feet, etwa 27 Meter.


title: Baseballfeld

text: Die Linien von der Home Plate zur Third Base und First Base werden bis zur Spielfeldbegrenzung verlängert, diese Linien nennt man Foul Lines. Die Foul Lines enden am Outfieldzaun und werden vertikal durch die Foul Poles weiter geführt. Den Teil des Spielfeldes, der zwischen den Foul Lines liegt, nennt man das Fair Territory; der restliche Bereich ist das Foul Territory. Den Bereich, der außerhalb des Infields liegt und der zum Fair Territory gehört, nennt man „Outfield“. Die meisten Baseballfelder haben einen Zaun, der das Outfield abschließt. Der Zaun ist normalerweise zwischen 300 und 410 Feet (90 bis 125 m) von der Home Plate entfernt. Zwischen dem Outfield und dem Zaun liegt der Warning Track, ein umlaufender Randstreifen, der den Outfieldern helfen soll, das Ende des Spielfeldes besser einschätzen zu können.


title: Baseballfeld

text: Die First Base oder 1B ist die erste Station auf dem Baseballfeld. Der Runner muss nach einem erfolgreich geschlagenen Ball versuchen, diese Base so schnell wie möglich zu erreichen, wobei es hier nicht wichtig ist, auf der Base zu bleiben; er muss sie nur erreichen, bevor der First Baseman den Ball hat und zugleich diese Base berührt. Auf der Defensivliste nimmt der First Baseman die Position 3 ein.


title: Baseballfeld

text: Die Second Base oder 2B ist die zweite Station auf dem Baseballfeld. Sie ist die zweite Station, die ein Runner berühren muss, um einen Punkt beim Baseball zu erzielen. Der Second Baseman und der Short Stop sind die Spieler, die dafür zuständig sind, die Second Base zu bewachen. Sie müssen schnell und geschickt mit den Händen sein, damit sie den Ball schnell weiterspielen können, um so mehrere Outs zu machen. Auf der Defensivliste der Spieler haben der Second Basemann die Nummer 4 und der Short Stop die Nummer 6.


title: Baseballfeld

text: Die Third Base oder 3B ist die dritte Station auf dem Baseballfeld. Der Third Baseman ist der Spieler, dessen Aufgabe es ist, den Bereich um seine Base zu verteidigen. Er ist die letzte Station, bevor die gegnerische Mannschaft einen Punkt machen kann. Auf der Defensivliste ist er die Nummer 5.


title: Baseballfeld

text: Im Baseball ist die Home Plate die Endbase, die ein Spieler berühren muss, um einen Punkt zu erzielen. Anders als die drei anderen Bases ist die Home Plate aus festem Gummi mit abgerundeten Ecken; sie ist kein Kissen, sondern flach, und befindet sich auf Bodenniveau. Die fünfseitige Home Plate hat eine Seitenlänge von 17 Inch (43,18 cm) an der Oberkante und 8 ½ Inch (21,5 cm) jeweils an den Seiten sowie je 12 Inch (30,5 cm), die die Spitze bilden.


title: Baseballfeld

text: Zu beiden Seiten der 8-½-Inch-Parallele befindet sich je eine Batter’s Box. Die Batter’s Box links von der Homeplate wird von mit rechts schlagenden Battern genutzt, und umgekehrt. Zudem ist die rechtwinklige Spitze der Homeplate der Ausgangspunkt für die Infield-Begrenzung. Die Verlängerung der 45°-Seiten in Richtung erster und dritter Base stellen zudem die Foul Lines dar.


title: Baseballfeld

text: Die Sitzplätze direkt hinter der Homeplate gelten traditionell als die begehrtesten in einem Stadion und sind auch entsprechend teuer.


title: Baseballfeld

text: In der Mitte des Infields befindet sich der „Pitcher’s Mound“. Dieser Hügel darf maximal zehn Inches (25 cm) hoch sein. Auf dem Hügel befindet sich eine weiße Gummiplatte, die man „Pitcher’s Plate“ oder einfach nur Rubber nennt. Sie hat eine Breite von sechs Inches (15 cm) und eine Länge von zwei Feet (61 cm). Sie befindet sich vom hinteren Punkt der Home Plate gemessen 60 Feet sechs Inches (18,39 m) davon entfernt. Hier steht der Pitcher.


title: Baseballfeld

text: Eine "Baseline" ist die direkte Verbindung zwischen zwei benachbarten Bases. Sie ist aber keine gezeichnete Linie (im Gegensatz zu den foul lines). Der "basepath" ist der Bereich in der Region um drei Feet (0,9 Meter) um die Baseline. Baserunners müssen nicht auf diesem Pfad rennen, so lange der Ball nicht im Spiel ist. Von dem Moment an, wo ein Tag versucht wird, ist die "running baseline" die direkte Verbindung von seiner derzeitigen Position zu der, die er erreichen möchte, der nächsten Base. Um einem Tag auszuweichen, darf er allerdings nicht weiter als drei Feet von der baseline entfernt stehen, da er ansonsten automatisch aus ist.


title: Baseballfeld

text: Die „Grass Line“, die das Gras im Outfields beschreibt, hat keine besondere Bedeutung für das Spiel. Sie dient nur zur visuellen Unterscheidung und somit zur Unterstützung der Schiedsrichter.


title: Baseballfeld

text: Der Warning Track (deutsch: Warnstreifen) ist der umlaufende Randstreifen eines Baseballfeldes zwischen dem Rasenfeld und der Wand bzw. dem Zaun der Spielfeldbegrenzung. Er dient dazu, dass ein Outfielder, der in Richtung Zaun läuft und dabei auf den von hinten anfliegenden Ball schaut, nicht ohne Vorwarnung gegen den Zaun prallt.


title: Baseballfeld

text: Ein Foul Pole (Foul-Stange) hilft dem Umpire bei der Entscheidung, ob ein hoch geschlagener Ball out of play (aus dem Spiel) oder fair (in diesem Fall ein Home Run) ist. Die Stange ist eine vertikale Verlängerung des Punktes, an dem die Foullinie auf die seitliche Spielfeldbegrenzung trifft. Die Stange selbst gehört dabei zum Fair Territory, wird sie also bei einem Schlag getroffen, so ist der Ball ein Home Run.


title: Baseballfeld

text: Backstop ist die Bezeichnung der Begrenzung hinter der Home Plate. Der Backstop kann aus verschiedensten Materialien bestehen. Meist befindet sich dort ein Netz oder ein Zaun. Sinn des Backstop ist, Foul Balls oder Wild Pitches daran zu hindern, zu weit hinter das Spielfeld gelangen zu können.


title: Baseballfeld

text: In Profistadien mit Rundum-Bestuhlung wird ein kleiner Teil der Tribüne, hinter dem Outfieldzaun direkt gegenüber der Home Plate, ausgespart; dort befindet sich eine dunkle Fläche, etwa eine schwarze Wand, dunkle, beim Baseball leer bleibende Sitze, oder eine dunkelgrüne Hecke. Diese Fläche, Batter’s Eye (Auge des Schlagmanns) genannt, dient dazu, dass der Schlagmann den geworfenen weißen Ball vor einem dunklen Hintergrund klar erkennen kann und dieser nicht vor einer verschiedenfarbig gekleideten Zuschauermenge verschwimmt. In großen Stadien können sich jedoch durchaus oberhalb des Batter’s Eye noch Sitze befinden.


title: Baseballfeld

text: Das Grundlayout des Spielfeldes hat sich seit den Original Knickerbocker Rules aus dem Jahre 1845 relativ wenig geändert. Die Entfernung zwischen den Bases hat sich seit damals nicht verändert und beträgt 90 Feet. Durch die Methode Versuch und Irrtum hat sich dies als die optimale Entfernung gezeigt, da 100 Feet zu sehr die Defensive und 80 Feet die Offensive begünstigten. Der Abstand zwischen Pitcher und Batter ist heute allerdings etwas größer als früher, und der Hügel, auf dem er steht, ist etwas niedriger. Eine andere Änderung war das Ersetzen der "Home Base", die zunächst genau wie die anderen drei Bases aussah, durch eine flache "Home Plate", die bei knappen Konfrontationen zwischen Catcher und Runner die Verletzungsgefahr verringert. Diese Änderungen fanden schon im späten 19. Jahrhundert statt, nach 1900 ist das Spielfeld praktisch gleich geblieben.


title: National Wrestling Alliance

text: National Wrestling Alliance (NWA) ist der Name einer US-amerikanischen Wrestling-Föderation, die seit August 2012 in Houston, Texas beheimatet ist. Aktueller Präsident der Organisation ist seit dem 1. Mai 2017 der Musiker "Billy Corgan".


title: National Wrestling Alliance

text: Die National Wrestling Alliance bietet verschiedenen Independent-Promotionen eine Plattform, auf der unter einem gemeinsamen Banner veranstaltet werden kann. Aus diesem Grunde bildet die NWA auch keine Promotion, sondern nur einen übergeordneten Dachverband, der im Englischen auch als "Federation" oder "Umbrella Organization" bezeichnet wird.


title: National Wrestling Alliance

text: Die heutige National Wrestling Alliance ging aus einer kleinen regionalen Promotion des mittleren Westens hervor. Im Februar 1902 wurde im Bundesstaat Iowa jene Promotion aufgestellt, die seit ca. 1930 vom Promotor „Pinkie“ George geleitet wurde. Unter dessen Leitung trat diese Promotion unter dem Banner von National Wrestling Association of Iowa der National Wrestling Association bei.


title: National Wrestling Alliance

text: „Pinkie“ George geriet jedoch schnell in Gegensatz zu Tom Packs, der seit 1922 mit seiner Firma "Tom Packs Sport Enterprises" von St. Louis, Missouri aus das Wrestling des mittleren Westen kontrollierte.


title: National Wrestling Alliance

text: Packs’ Firma understand die in St. Louis beheimatete Promotion Northwest Association und Tom Packs selbst betrieb dort seit ca. 1929 das lokale "Affiliate" unter dem Banner von National Wrestling Association of St. Louis.


title: National Wrestling Alliance

text: Packs führte ab etwa 1930 an die National Wrestling Association autoritär und duldete in seinen Entscheidungen von seinen Co-Promotoren so gut wie keinen Widerspruch. Um nun für einen gewissen Ausgleich zu sorgen, beschloss das "NWA Board Of Directors" 1935, diesem Paul Bowser zur Seite zu stellen. Dieser dominierte mit seiner American Wrestling Association die US-amerikanische Ostküste mit den Neuenglandstaaten und New York.


title: National Wrestling Alliance

text: Es zeigte sich jedoch schnell, das sich Bowser nicht gegen Packs durchsetzen konnte. So übernahm nun Tom Packs das "Booking" für den mittleren Westen und Bowser für die Ostküste.


title: National Wrestling Alliance

text: Packs' autoritärer Führungsstil geriet innerhalb der National Wrestling Association immer mehr in kontroverse Diskussionen.


title: National Wrestling Alliance

text: Der erste Promotor, der offen gegen Tom Packs rebellierte, war der in Kansas City, Kansas beheimatete Orville Brown. Diesem gelang es im Januar 1940 einige einflussreiche Promotoren auf seine Seite zu bringen. So kontrollierte Brown im Gespann mit George Simpson neben der Doppelstadt Kansas City schließlich auch die Städte St. Josef, Minnesota, Topeka und Wichita in Kansas.


title: National Wrestling Alliance

text: Der Promotor Al Haft stellte in Columbia, Ohio das Banner Midwest Wrestling Association (MWA) auf, dem sich Orville Brown und dessen Mentor George Simpson anschlossen. Das neue Banner veranstaltete nun im gesamten mittleren Westen und kreierte bereits am 13. Juni 1940 ihren eigenständigen "MWA World Title", der nun die Instabilität der National Wrestling Association unter der Doppelführung „Packs-Bowser“ offenbarte.


title: National Wrestling Alliance

text: Orville Brown war es im Januar 1940 gelungen, einige unzufriedene Promotoren der National Wrestling Association auf seine Seite zu ziehen. Brown betonte als erster Tom Packs gegenüber, das die NWA nur eine "Federation", ein freiwilliger Zusammenschluss verschiedener Promotoren darstelle. So begannen Al Haft, George Simpson und er unter dem Banner von Midwest Wrestling Association ihre Turniere zu veranstalten.


title: National Wrestling Alliance

text: Ihnen schlossen sich kurze Zeit später auch die Promotoren Max Baumann, Norris Stauffler, Johnny Apt, Billy Sandow und Perry Bash an. Sie bildeten nun eine Allianz mit dem Trio Haft-Simpson-Brown, das sich offen gegen die autoritäre Führungsart der National Wrestling Association durch Tom Packs stellte, der in dieser die absolute Kontrolle beanspruchte.


title: National Wrestling Alliance

text: Baumann, Stauffer, Apt, Sandow und Bash veranstalteten im Januar 1941 als erste Promotoren des mittleren Westens unter dem Banner der National Wrestling Alliance, der sich auch die MWA unter Haft, Simpson und Brown anschloss.


title: National Wrestling Alliance

text: Sie gingen schließlich so weit, dass sie zwischen dem 24. Februar 1941 und dem 29. April 1946 ihre Veranstaltungen unter dem Banner von National Wrestling Alliance of Kansas durchführten. Wichita, Kansas wurde nun zum Hauptquartier dieser NWA in der NWA.


title: National Wrestling Alliance

text: Seit Max Baumann und Billy Sandow in Wichita, Kansas das Banner der National Wrestling Alliance aufgestellt hatten, wurde diese Stadt des mittleren Westens zu einer Hochburg der de facto von der National Wrestling Association unabhängigen Independent-Szene.


title: National Wrestling Alliance

text: Der Wrestler Roy Dunn, der Favorit des Duos „Baumann-Sandow“, durfte am 9. April 1941 gegen Packs' ehemaligen NWA-Champion Ray Steel um die neugeschaffene "National Wrestling Alliance World Championship" antreten.


title: National Wrestling Alliance

text: Dunn überzeugte das anwesende Publikum mit überdurchschnittlichen Leistungen und ließ Steel mehrmals schlecht aussehen.


title: National Wrestling Alliance

text: Die „National Wrestling Alliance“ benötigte unbedingt einen "World Title" um sich von der Vorherrschaft von der National Wrestling Association zu befreien und um als eigenständige Promotion neben der NWA bestehen zu können. Bis dahin galt sie nur als ein rebellisches "NWA-Affiliate".


title: National Wrestling Alliance

text: Max Baumann und Billy Sandow waren nun bemüht, Ray Steel von der National Wrestling Association abzuwerben. Dessen Vertrag lief in Kürze aus und man trat in Verhandlungen. Es schien, als sei Steel bereit, als ehemaliger NWA-Champion den neugeschaffenen Titel nach außen zu vertreten. Die „National Wrestling Alliance“ hatte für Steel einen Gürtel entworfen, der sich eng an dem der National Wrestling Association anlehnte. Baumann und Sandow sahen also gelassen dem Tag der Vertragsunterzeichnung entgegen.


title: National Wrestling Alliance

text: Doch am Tage der Vertragsunterzeichnung blieb Ray Steel dieser fern und so wurde der NWA-Titelgürtel an Roy Dunn übergeben, der diesen nun offiziell zur "National Wrestling Alliance World Championship" erklärte. Dunn ließ seinerseits 200 kleine Diamanten in Platin-Einfassung auf den Titelgürtel anbringen, damit sich dieser nun deutlich von dem der National Wrestling Association unterschied.


title: National Wrestling Alliance

text: Unzufrieden mit der Allgemeinsituation innerhalb der National Wrestling Association wurde der Wunsch der Promotoren der „National Wrestling Alliance“ immer größer, sich nun auch rechtlich von der übermächtigen NWA unabhängig zu machen.


title: National Wrestling Alliance

text: Zum offenen Bruch zwischen der „National Wrestling Alliance“ und der National Wrestling Association kam im April 1942. Aus dem ursprünglich nur internen Gegensatz von „NWA vs. NWA“ entwickelte sich ein realer Gegensatz, der von Tom Packs als ein „Krieg zwischen den Promotionen“ bezeichnet wurde.


title: National Wrestling Alliance

text: Auslöser dieser Auseinandersetzung war, dass Roy Dunn am 28. April 1942 seine "NWA Championship" an Packs' neuen Favoriten Ede Virag verlor und das dieser begann, diesen im gesamten mittleren Westen zu verteidigen.


title: National Wrestling Alliance

text: Virag nahm dementsprechend auch an Turnieren teil, die von Midwest Wrestling Association und der „National Wrestling Alliance of Kansas“ veranstaltet wurden.


title: National Wrestling Alliance

text: Im Juni 1943 verpflichtete „Pinkie“ George Virag für einige sporadische Auftritte. Ede Virag war damals mit der MWA unter dem Banner der „National Wrestling Alliance“ in Iowa unterwegs und so sah George seine große Chance, sich von der Vorherrschaft der National Wrestling Association zu befreien.


title: National Wrestling Alliance

text: „Pinkie“ George begann nun gezielt, die damaligen Topstars von Packs' Promotion Northwest Association abzuwerben. In Konkurrenz zur Midwest Wrestling Alliance begann George nun auch, in den Bundesstaaten Missouri und Kentucky zu veranstalten.


title: National Wrestling Alliance

text: Im November 1943 reorganisierte „Pinkie“ George seine Promotion in das neue Banner National Wrestling Alliance of Iowa.


title: National Wrestling Alliance

text: Im Zuge seiner Re-Organisierung der NWA Iowa erklärte „Pinkie“ George am 3. November 1943 Packs' ehemaligen NWA-Champion Ray Steel zum ersten "National Wrestling Alliance World Heavyweight Champion". Diese einseitige Erklärung schockte damals sogar sehr gut informierte Wrestling-Insider. Die Ernennung durch „Pinkie“ George zum Champion erfolgte ohne Rechtsgrundlage. „Pinkie“ George hatte weder Ansprüche auf den Titel noch war Steel bei ihm offiziell verpflichtet. So wurde Steel bei seinen Auftritten in anderen Promotionen denn auch nur als „ehemaliger NWA-Champion“ bezeichnet und was der Realität auch entsprach.


title: National Wrestling Alliance

text: Alles in allem blieb die NWA Iowa eine lange Zeit dem großen Publikum unbekannt. Das änderte sich schlagartig am 12. Januar 1944. Es war „Pinkie“ George tatsächlich gelungen Ray Steel in die „National Wrestling Alliance“ zu holen. Doch war diese Zusammenarbeit zwischen beiden nicht besonders erfolgreich.


title: National Wrestling Alliance

text: Brown hatte den NWA-Titel am 6. Juni 1944 bei einem Turnier in Topeka, Kansas gewonnen. Dort durfte er seinen Kontrahenten Ede Virag um den Titel besiegen. Bereits am 18. August des gleichen Jahres sicherte sich Brown in Kansas Cita, Kansas den MWA-Titel, indem er den damaligen Champion Lee Wykoff besiegen konnte. Orville Brown kam demnach schon als Doppel-Champion in Georges NWA.