title: Stanzen (Verfahren)

text: Bei CNC-Stanzen bewegt sich der Werkstoff (Blech) zwischen den Stanzwerkzeugen. Es wird dazu am Rand erfasst und entsprechend verschoben. Die Maschine wählt je nach auszustanzender Form eines ihrer Werkzeuge (Nibbler für komplizierte Formen, schmale Vierecke für Vierecke verschiedener Größe, runde Stempel für Kreisscheiben, spezielle Werkzeuge für sich häufig wiederholende Sonderformen). Dieses Verfahren wird zum Beispiel zur Fertigung von Maschinengehäusen oder Schaltschränken eingesetzt.


title: Stanzen (Verfahren)

text: Das Verfahren wird bei der Fertigung von kleinen und mittleren Serien eingesetzt. Es konkurriert hier mit dem Laserschneiden; es gibt aber auch kombinierte Maschinen (Laser-Stanz-Maschinen).


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: Das Karl-Liebknecht-Haus ist ein denkmalgeschütztes Bürogebäude im Berliner Ortsteil Mitte. Es wurde nach Karl Liebknecht benannt und beherbergt seit 2007 unter anderem die Bundesgeschäftsstelle der Partei Die Linke. Es befindet sich in der Kleinen Alexanderstraße 28 und in der angrenzenden Weydingerstraße 14–16 zwischen Alexanderplatz und Rosa-Luxemburg-Platz.


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: Das Gebäude wurde 1910 im Auftrag des Fabrikanten Rudolph Werth als Bürogebäude im Scheunenviertel erbaut. Am 26. Juli 1926 erwarb es die Kommunistische Partei Deutschlands (KPD) von einer "Berliner Likörfabrik AG in Liquidation". Um den Kaufpreis von 450.000 Mark (kaufkraftbereinigt in heutiger Währung: rund  Millionen Euro) aufzubringen, hatte sie das Gebäude des unweit gelegenen Zentralkomitees (ZK) der KPD in der Rosenthaler Straße verkauft und bei der Preußischen Staatsbank eine Hypothek von 650.000 Mark für das neue Gebäude aufgenommen. Das Immobiliengeschäft brachte der Parteikasse durch Abschreibungen 20.000 Mark Gewinn ein. Während der erheblichen Umbauten von 1926 bis 1928 begann die Nutzung durch bisher an verschiedenen Standorten untergebrachte Parteistellen. Das ZK der KPD zog im Spätsommer 1927 ins Haus ein. Ab wann genau es den Namen Karl Liebknechts – des im Zuge der Novemberrevolution im Januar 1919 ermordeten Mitbegründers der KPD – trug, ist nicht genau bekannt. Zunächst waren neben dem ZK die KPD-Bezirksleitung Berlin-Brandenburg-Lausitz-Grenzmark, die Redaktion der KPD-Zeitung "Die Rote Fahne", eine Buchhandlung, das Zentralkomitee des Kommunistischen Jugendverbandes Deutschlands, ein Laden für Uniformen des Roten Frontkämpferbundes und eine Druckerei dort untergebracht. In diesen Jahren war es Arbeitsplatz der Parteiführung um Ernst Thälmann, darunter Wilhelm Pieck, Walter Ulbricht und Herbert Wehner. Unter dem Dach des Karl-Liebknecht-Hauses hatten Künstler wie John Heartfield und Max Gebhard ihre Ateliers. Am 9. August 1931 ermordeten KPD-Angehörige in unmittelbarer Nähe des Hauses zwei Polizeioffiziere. Die Morde auf dem Bülowplatz hatten die mehrtägige Besetzung und eine erfolglose Durchsuchung der Parteizentrale durch die Polizei zur Folge.


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: Die Politische Polizei durchsuchte im Februar 1933 erneut das Karl-Liebknecht-Haus. Am 26. Februar 1933 wurde es geschlossen. Die SA besetzte das Gebäude am 8. März 1933 und benannte es in "Horst-Wessel-Haus" um. Sie benutzte es bis in den Sommer 1933 als „wildes“ KZ zur Terrorisierung von NS-Gegnern. Die Gestapo stieß bei einer Durchsuchung am 15. November 1933 auf zwei Verstecke im Gebäude, die bei den bisherigen Durchsuchungen unentdeckt geblieben waren. Sie enthielten neben zwei leichten Maschinengewehren 16 weitere Schusswaffen mit Munition sowie eine große Anzahl von Akten der Parteileitung mit Angaben zu Funktionären wie Lebensläufe, Adressen und Verwendung. Die Funde gingen vermutlich auf Angaben des verhafteten Alfred Kattner zurück, der zur engsten Umgebung Thälmanns gehört hatte. Im Jahr 1935 endete ein Umbau mit der Übergabe an das Katasteramt der preußischen Finanzverwaltung. Die neue Eingangshalle war als Gedenkraum für Wessel gestaltet. Ab Januar 1937 war das Horst-Wessel-Haus Sitz der SA-Gruppe Berlin-Brandenburg.


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: In der Schlacht um Berlin 1945 wurde das Haus teilweise zerstört. Die tragende Konstruktion des Gebäudes blieb jedoch im Wesentlichen erhalten. Im Dezember 1947 übergab die sowjetische Besatzungsmacht das beschlagnahmte Gebäude der 1946 von der KPD gegründeten „Fundament-Gesellschaft“. Ab 1949 wurde es auf Beschluss der SED-Führung mit geringen Fassadenveränderungen sowie um ein Geschoss erweitert erneut aufgebaut. Die Arbeiten konnten zu Josef Stalins 71. Geburtstag im Dezember 1950 weitgehend abgeschlossen werden. Das Gebäude benutzten zunächst zentrale Dienststellen der SED, deren Führung im nahen Haus der Einheit amtierte, später das Institut für Marxismus-Leninismus beim Zentralkomitee der SED als Büro- und Gästehaus.


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: Nach der politischen Wende in der DDR folgte eine Auseinandersetzung um rechtmäßig und unrechtmäßig angeeignetes Vermögen von Parteien und Verbänden der DDR. Als Nachfolgerin der SED führte die Partei des Demokratischen Sozialismus (PDS) Auseinandersetzungen mit der Treuhandanstalt um das Parteivermögen, wie das Karl-Liebknecht-Haus. Diese gipfelten in einem Hungerstreik prominenter PDS-Mitglieder und diversen Hausdurchsuchungen durch die Polizei. In einem Vergleich verzichtete die PDS schließlich auf den größten Teil des Immobilienbesitzes. Das Karl-Liebknecht-Haus und das Hotel am Wald im thüringischen Elgersburg sind heute die einzigen Immobilien im Besitz der Partei, da sie schon vor der SED-Gründung 1946 im Eigentum der KPD waren.


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: Von 1990 bis 2007 befand sich in dem Gebäude die Parteizentrale der PDS und gleichzeitig der Sitz des Berliner Landesvorstands. Seit der Verschmelzung mit der WASG beherbergt es die Bundesgeschäftsstelle der Partei Die Linke und die Geschäftsstelle des Berliner Landesverbandes. Der Jugendverband Linksjugend Solid sowie der Studierendenverband Die Linke.SDS haben ebenfalls ihre Bundesgeschäftsstellen im Karl-Liebknecht-Haus. Im Gebäudeteil in der Weydingerstraße befinden sich außerdem ein Buchladen und Büros diverser Organisationen und Vereine, darunter das der FDJ.


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: An der Front des Karl-Liebknecht-Haus befinden sich, nahe zum Haupteingang, drei verschiedene Gedenktafeln. Zwei der drei wurden bereits in der DDR angebracht und heben die kommunistische Vergangenheit des Hauses hervor. Es handelt sich um eine Gedenktafel für den ehemaligen KPD-Vorsitzenden Thälmann sowie eine für das Haus als Arbeitsstätte des ZK der KPD. Der konkrete Text letzterer lautet:


title: Karl-Liebknecht-Haus

text: Ergänzend wurde am 17. Dezember 2013 eine Gedenktafel für die linken Opfer des stalinistischen Terrors am Karl-Liebknecht-Haus enthüllt. Die Enthüllung folgte damit einem Beschluss des Parteivorstands der Partei Die Linke auf ihrer Sitzung vom 18. bis 20. Oktober 2013. Die Gedenktafel trägt die Inschrift:


title: Unternehmen Hubertus

text: Unternehmen Hubertus war eine militärische Operation der deutschen 6. Armee während der Schlacht um Stalingrad im Zweiten Weltkrieg. Ziel des Unternehmens war es, durch Pioniertruppen den letzten Widerstand der sowjetischen 62. Armee im Häuserkampf zu brechen und die Stadt vollständig zu erobern. Die Operation wurde vom 9. bis zum 18. November 1942 durchgeführt und blieb erfolglos.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Waffenuntergattung der "Sturmpioniere" entwickelte sich hauptsächlich im Krieg gegen die Sowjetunion 1941–1945 aus dem Aufgabenfeld der Infanterie. Zunächst nur gegen Bunkerstellungen der Roten Armee eingesetzt, erfuhren die Sturmpioniere eine zunehmende Spezialisierung als Grenadier oder Panzer-Nahkämpfer. Leutnant Josef Trausnitz vom Heeres-Gebirgspionier-Bataillon 85 war einer der ersten Sturmpioniere, die Bunker mit Sprengladungen und Minen eroberten und somit zum Ruf der Sturmpioniere als Spezialisten des Infanteriekampfes beitrugen. Im Laufe des Krieges erhielten Pioniere vielfältige Aufgaben: Einsatz gegen feindliche Befestigungen, Errichten von Brückenköpfen, Stoßtruppbildung bei Gegenangriffen und Panzerabwehr. Die Bewaffnung bestand in der Regel aus Flammenwerfern, Maschinenpistolen und Sprengladungen. In der Schlacht um Stalingrad bildeten oft auch abgeurteilte Soldaten und Strafgefangene Sturmpioniereinheiten zur Bewältigung besonders gefährlicher Aufgaben.


title: Unternehmen Hubertus

text: Nachdem es der 6. Armee im Spätherbst 1942 nicht gelungen war, die verbliebenen Stellungen der Roten Armee in Stalingrad zu erobern, die sich auf etwa 10 Prozent der Stadtfläche zurückgezogen hatte, befahl Hitler, die Sturmpioniereinheiten als Spezialisten für den Häuserkampf zusammenzuziehen und nach Stoßtrupptaktik in Stalingrad einzusetzen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Bereits im Vorfeld äußerte Generalmajor Arthur Schmidt, Generalstabschef der 6. Armee, gegenüber General der Infanterie Georg von Sodenstern, dem Generalstabschef der Heeresgruppe Süd, große Bedenken, dass die von den Pionieren im Nahkampf freigekämpften Geländeabschnitte angesichts der großen zahlen- und materialmäßigen Überlegenheit der Sowjetarmee von den schwachen Infanteriekräften unmöglich nachhaltig behauptet werden können.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Sturmpioniere waren dem Kommandeur des LI. Armeekorps, Walther von Seydlitz-Kurzbach, unterstellt. Der vom PiBtl. 672 abgestellte Major Josef Linden erhielt den Auftrag, die sowjetischen Brückenköpfe westlich der Wolga im Stalingrader Innenstadtbereich und in den nördlichen Industriekomplexen endgültig zu vernichten. Linden war dem Armeepionierführer Oberst Herbert Selle unterstellt, welcher wiederum Einsatzbefehle direkt von Generalleutnant Erwin Jaenecke, dem Kommandeur der 389. Infanterie-Division erhielt.


title: Unternehmen Hubertus

text: Am 1. November 1942 wurde der vorerst letzte größere Angriff der 79. Infanterie-Division im Stahlwerk „Roter Oktober“ durch starkes sowjetisches Artilleriefeuer östlich der Wolga abgewehrt und die Gefechtskraft der dort operierenden Division dadurch empfindlich geschwächt. Das LI. Armeekorps beschloss aufgrund dieser Erfahrung, keine größeren Kampfverbände mehr einzusetzen.


title: Unternehmen Hubertus

text: In der Nacht vom 1. auf den 2. November 1942 wurde die 95. Schützen-Division an das westliche Wolgaufer gebracht, um die Verteidiger des Industriekomplexes zu verstärken und den Gegner daran zu hindern, am Steilufer Fuß zu fassen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Als Angriffsziele für die Offensive der neu eintreffenden Sturmpionier-Bataillone wurden zunächst die Geschützfabrik „Barrikaden“ (russ. Красные Баррикады – Krasnyje Barricady) und die östlich des Mamajew-Hügels gelegene Eisenbahnschleife „Tennisschläger“ mit der Chemischen Fabrik „Lazur“ ausgegeben. Paulus hatte die Einnahme der Fabrik „Lazur“ bereits Ende September als Hauptziel formuliert, um die 62. Armee an einer taktisch bedeutsamen Stelle zu spalten. Verteidigt wurde das stark befestigte Werk von der 284. SD., da auch Tschuikow „Lazur“ als eine seiner bedeutendsten Festungen ansah. Weitere Haupteinsatzziele waren das Stahlwerk „Roter Oktober“ (russ. Красный Октябрь – Krasny Oktjabr) und das östlich der Geschützfabrik gelegene Kommissarshaus (ein massives zur Festung ausgebautes U-förmiges Gebäude) und die Apotheke. Die Pionierbataillone 50, 162, 294 und 336 wurden aus ihrem Frontabschnitt abgezogen, in Millerowo und Rossosch bei Woronesch am Don zusammengefasst und am 6. November 1942 mit Transportmaschinen nach Stalingrad eingeflogen. Alle fünf Bataillone hatten bereits Kampferfahrung an der Ostfront und waren nach Meinung des Oberkommandos der Wehrmacht gut für ihren bevorstehenden Einsatz und dem Gefecht auf engstem Raum geeignet.


title: Unternehmen Hubertus

text: Am 6. November 1942 erteilte Hitler der 6. Armee den Befehl, zunächst den sowjetischen Widerstand östlich der Geschützfabrik „Barrikaden“ und des Stahlwerks „Roter Oktober“ zu brechen und das gesamte nördliche Wolgaufer zu säubern, bevor das Angriffsziel Chemische Fabrik „Lazur“ wieder aufgenommen werden sollte. Schwerpunkt der Großoffensive sollte die 305. Infanterie-Division bilden, deren Infanterieregimenter mit jeweils einem Sturmpionierbataillon an der Spitze verstärkt wurden. Geplant war ein Angriff mit verbundenen Waffen und Artillerieunterstützung in einem schmalen Frontabschnitt.


title: Unternehmen Hubertus

text: Bereits am 8. November 1942 erlitt das Pionier-Bataillon 336 den Verlust von 18 Mann, als sich das Bataillon im Bereitstellungs- bzw. Verfügungsraum, einer verminten Halle der Geschützfabrik „Barrikaden“, sammelte und organisierte. Das PiBtl. 336 sollte mit 600 Soldaten die vier Kompanien (37 Überlebende von 400 Mann) von Major Eugen Rettenmaier auffüllen und die Sowjets aus ihren Unterständen und Gängen am Wolga-Steilufer werfen. Eine Einweisung in die besonderen Kampftechniken der Stalingradschlacht durch Rettenmaier wurde von den erfahrenen Pionieren abgelehnt, da sie der Meinung waren, nur eine weitere Routineaufgabe ähnlich dem Einsatz bei Woronesch (Woronesch-Woroschilowgrader Operation: Übersetzen der Pioniere über den Don und Kampfeinsätze unter Major d.R. Gerhard Konopka) vor sich zu haben. Diese Fehleinschätzung der Lage war teilweise auch ein Grund für den Misserfolg der Unternehmung. Rettenmaier, Kommandeur des IR 578/305. ID, erhielt als Einsatzraum die sich teilweise noch im Rohbau befindlichen Häuserzeilen zwischen der Geschützfabrik „Barrikaden“ und dem Wolgaufer.


title: Unternehmen Hubertus

text: Das LI. Armeekorps sollte am 8. November 1942 das Wolgaufer östlich der Geschützfabrik einschließlich der Öltanks sowie die Südwestecke der Ziegelei nehmen. Dazu mussten die 305. ID und der Südflügel der 389. ID bei Tagesanbruch einen überraschenden Angriff mit verstärkten Grenadierregimentern auf das Wolgaufer durchführen. Durch tief gestaffelten Aufmarsch und Bereitstellung starker Reservekräfte sollte auf vorderster Linie sichergestellt werden, dass einerseits die Kampfstärke beibehalten würde und außerdem genügend Kräfte vorhanden sein würden, um umliegende Widerstandsnester zu bekämpfen und die Keller der eroberten Gebäude zu säubern. Die Sturmpionier-Bataillone sollten nicht als Regiment zusammengefasst operieren, sondern die gewöhnliche Infanterie verstärken, um mit ihren schweren Waffen im Nahkampf zu kooperieren. Die 71. ID, 295. ID, 100. JD einschließlich der Gruppe Schwerin (79. ID) mussten gut vorbereitete Stoßtruppunternehmen ausführen, um den Gegner bei der Ausweitung der Frontlinie zu täuschen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Gruppe Schwerin erhielt zusätzlich den Auftrag, nach Angriffsbeginn flankierende Infanterie- und Artillerieangriffe abzuwehren.


title: Unternehmen Hubertus

text: Man nahm an, dass die Rote Armee schwerpunktmäßig Elitetruppen in den Brückenköpfen positioniert hatte und dass Offiziere und Politkommissare mit harter Disziplin Desertation oder mögliche Kapitulationsbestrebungen sofort unterbinden würden. Ein großflächiger Panzereinsatz war in der Trümmerlandschaft nicht möglich. Die 62. Armee unterhielt ein Netz an Laufgräben und Tunneln, das es ihr ermöglichte, an unterschiedlichen Orten Feuerüberfälle zu starten und sich unbemerkt wieder zurückzuziehen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Am 9. November 1942 begann bei stark fallenden Temperaturen um −18 °C das als erste Phase der Endoffensive gegen die letzten sowjetischen Verteidigungsstellungen westlich der Wolga geplante „Unternehmen Hubertus“. In den frühen Morgenstunden begann die konzentrierte Artilleriefeuervorbereitung, gleichzeitig rückten die ersten Stoßtrupps der Sturmpioniere zu den geplanten Angriffszielen vor. Die reguläre Infanterie rückte als zweite Welle gegen die Ziele vor, hatte jedoch nicht die ausreichende Kampfkraft, um das Zwischengelände der einzelnen Abschnitte zu sichern. Das PiBtl. 294 erreichte wie geplant seinen Sektor bei den Treibstoffanlagen am westlichen Wolgaufer. Das PiBtl. 50 konnte zwei Fabrikgebäude erobern, wurde aber in seinem Angriff vor der stark befestigten Apotheke und dem „Roten Haus“ (Parteigebäude) niedergehalten. Das PiBtl. 336 konnte einige Wohnhäuser nehmen und bis zur Divisionsgrenze an einer zur Wolga parallel verlaufenden Straße vorstoßen. Das eroberte Gelände musste jedoch teilweise wieder aufgegeben werden, da die 305. Infanterie-Division den umliegenden Raum wegen Abnutzungserscheinungen nicht sichern konnte.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Offensive der PiBtl. 162 und 389 kam jedoch vor dem „Weißen Haus“ zum Stillstand, da der Widerstand der sowjetischen Gardeschützen in den Trümmerfeldern nicht gebrochen werden konnte.


title: Unternehmen Hubertus

text: Bereits am ersten Tag wurden 20 % Mannschaftsverluste verzeichnet. Fatal war die Lage bei der Geschützfabrik „Barrikaden“, da sich sowjetische Scharfschützen in den Trümmern, Ruinen und Bombentrichtern postiert hatten und die Befehlskette durch gezieltes Töten der deutschen Offiziere unterbrachen. Reserven der 62. Armee wurden vom Wolgaufer durch die Kanalisation inmitten der Stellungen der Wehrmacht herangeführt, wo sie in kurzen und überraschenden Feuergefechten für Chaos und Verwirrung sorgten. Wo die Kanaldeckel lokalisiert werden konnten, verschloss die Wehrmacht diese mit Eisenträgern aus den Fabriktrümmern oder schüttete Benzin in das Untergrundsystem und zündete es an.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Pioniere kamen viel langsamer voran, als ursprünglich geplant, da sich ihre sperrigen und schweren Kampfmittel und Waffen im extrem unwegsamen Trümmergelände als sehr hinderlich erwiesen. Das Überwinden der Hindernisse verlangte große Aufmerksamkeit, so dass die Rote Armee sehr erfolgreiche Feuerüberfälle durchführen konnte. Ohne nachrückende Infanterieunterstützung wurden die Pioniere oft von den eigenen Einheiten abgeschnitten und mussten sich vorzeitig wieder zurückziehen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die zahlreichen sowjetischen Gegenangriffe erhöhten den Munitionsverbrauch der Deutschen derart, dass bereits eroberte Gebäude wieder aufgegeben werden mussten. Der Tagesbefehl am 9. November 1942 konnte schließlich nicht erfüllt werden, da die Kampfkraft der Infanterietruppen nach den langen und auszehrenden Kämpfen im September und Oktober 1942 zu schwach war, um den Geländegewinn der Sturmpioniere zu halten.


title: Unternehmen Hubertus

text: Sturmgeschütze konnten bei den schnellen Infanterievorstößen nur sehr unzureichend eingesetzt werden und nur flankierend als Feuerschutz wirken. Nicht eingenommen werden konnte die freistehende Apotheke, 300 bis 400 Meter von der Wolga entfernt, und das sich direkt auf dem Steilhang befindliche Haus 78. Die Rotarmisten konnten sich ebenfalls im festungsartig ausgebauten Kommissarshaus halten.


title: Unternehmen Hubertus

text: Das IR 578, verstärkt durch das PiBtl. 50 und das PiBtl. 305, sollte am 10. November 1942 erneut die stark befestigten Stellungen der 62. Armee am Wolgaufer angreifen. Alle verfügbaren Artilleriebatterien in diesem Gefechtsabschnitt sollten den Angriff vorbereiten. Angriffsschwerpunkt waren die Apotheke und das freistehende Kommissarshaus. Zwischen Apotheke und Kommissarshaus lag eine völlig zerstörte Mondlandschaft, die eine unbemerkte Annäherung unmöglich machte. In das Kommissarshaus war kein Eindringen möglich, da Fenster und Türen des Erdgeschosses mit Schutt und Trümmern verbarrikadiert waren. In den Außenwänden des Gebäudes befanden sich Schießscharten, aus denen die Rotarmisten mit automatischen Waffen zunächst sämtliche Angriffsbemühungen abwehrten.


title: Unternehmen Hubertus

text: Auch im Sektor Stahlwerk „Roter Oktober“ kam es seit den frühen Morgenstunden zu Feindberührung der 79. ID mit dem 180. Gardeschützen-Regiment (37. GSD) in den Hallen Nr. 2 und Nr. 10, die sich zu erbitterten Nahkämpfen entwickelten. Die Sturmgeschützabteilung 244 sollte die in Bedrängnis geratene 79. ID dabei unterstützen. Die 79. ID litt mehr als ihre Nachbareinheiten unter dem permanenten sowjetischen Artilleriebeschuss, seitdem sie die rechte Flanke der 24. PD sicherte. Da die deutschen Angriffsverbände die Chemische Fabrik „Lazur“ bedrohten, konzentrierten sich die Gegenstöße der 62. Armee auf diese Zone.


title: Unternehmen Hubertus

text: Am 10. November 1942 wurde Major Linden vom Kommandeur des LI. Armeekorps, Walther von Seydlitz-Kurzbach, im Gefechtsstand „Schnellhefter“ westlich vom Geschützwerk „Barrikady“ zum Rapport bestellt. Linden erbat ein weiteres Infanterieregiment zur Unterstützung der „ausgebluteten“ 305. Infanterie-Division und der vorgeschobenen Sturmpionierbataillone, um schnelle Erfolge zu haben. Dies wurde ihm verweigert, da der Nachrichtendienst bereits große sowjetische Verbände meldete, die sich an der nördlichen und südlichen Flanke der 6. Armee zusammenzogen. Von dort könne kein weiteres Infanterieregiment mehr abgezogen werden. Daraufhin erbat Linden, seine bereits stark angeschlagenen Sturmpioniere als Spezialisten für die geplante Frühjahrsoffensive 1943 schonen zu dürfen, was jedoch von Seydlitz-Kurzbach ebenfalls verweigert wurde.


title: Unternehmen Hubertus

text: Am gleichen Tag fand ein weiterer Großangriff statt, nachdem eigene Kräfte umgruppiert worden waren und der Gegner seine Verteidigungsstellungen verstärkt hatte.


title: Unternehmen Hubertus

text: Das PiBtl. 294 verblieb am rechten Flügel der 305. ID, um Störangriffe aus dem Süden abzuwehren. Das PiBtl. 162 wurde von der 389. ID abgezogen, um das in Bedrängnis geratene Zentrum der 305. ID zu unterstützen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Nach Anbringung von Sprengladungen gelang der Einbruch in das hart umkämpfte Kommissarshaus. Nachdem die oberen Stockwerke und Gänge geklärt waren, zogen sich die Rotarmisten in das Kellergeschoss zurück. Pioniere rissen den Boden auf, gossen Benzin in den Keller und warfen Tornisterladungen hinein. Außen zündeten deutsche Soldaten Nebelhandgranaten, um die aus dem Haus Flüchtenden zu blenden. Bei der Explosion des Kommissarshauses kamen alle darin befindlichen Personen um.


title: Unternehmen Hubertus

text: Am 11. November 1942 um 6:50 Uhr wurde das Unternehmen Hubertus konzentriert mit starkem Artilleriefeuer auf nur 5 km Frontbreite zwischen der Wolchowstrojewskaya-Straße im Norden und der Bannyi-Schlucht im Süden fortgesetzt und sechs der in Stalingrad kämpfenden Divisionen (79. ID, 100. JD, 295. ID, 305. ID, 389. ID und 14. PD) rückten vor. Die intensiven Nahkämpfe und Feuergefechte auf kürzeste Distanz dauerten nur 5 Stunden an, wobei häufig der Flammenwerfer-Einsatz das Gefecht entschied.


title: Unternehmen Hubertus

text: Im Südabschnitt wurde das PiBtl. 179 in schwere Kämpfe um die „uneinnehmbare“ Martinsofenhalle / Halle 4 (russ. Martenovskii Мартеновски заводской цех) im Stahlwerk „Roter Oktober“ verwickelt. Das gesamte Fabrikgelände befand sich bereits seit Oktober 1942 im Besitz der Wehrmacht, lediglich die zur Festung ausgebaute Martinsofenhalle konnte vom kroatischen Infanterieregiment 369 trotz intensivster Bemühungen nicht genommen werden, da die Rotarmisten ihre Verluste durch ein verwinkeltes Tunnel- und Röhrensystem immer wieder ausgleichen konnten. Die Martinsofenhalle (Halle 4) im nördlichen Bereich des Stahlwerkes enthielt acht in den Boden eingelassene Martinsöfen. Im Untergeschoss, 40–50 m unter der Halle, befanden sich Lagerräume und Kantinen. Halle 4 schützte das Hintergelände der Schlackehalden und der Fingerschlucht samt „Weißem Haus“ und „Rotem Haus“, ebenfalls Eckpfeiler der sowjetischen Verteidigung am Wolgasteilufer. Die Eroberung des Stahlwerkes durch die 79. Infanterie-Division und 100. Jäger-Division konnte ohne Inbesitznahme der Martinsofenhalle nicht abgeschlossen werden; ein Angriff von Norden auf den Brückenkopf an der Wolga war dadurch undenkbar.


title: Unternehmen Hubertus

text: Bisherige Versuche der Wehrmacht, Halle 4 zu erobern, schlugen alle fehl. Luftangriffe und Mörserfeuer blieben wegen der massiven Bauweise der Martinsöfen wirkungslos, ebenso der Einsatz schwerer Waffen gegen die stark befestigte Stellung. Angriffe des IR 226 auf die Halle wurden von den ca. 400 Verteidigern des 3. Btl./120. GSR (39. GSD) und 2. Btl./253 SR mehrfach zurückgeschlagen. Gründe für das Scheitern waren die stark verminderte Kampfkraft durch die Abnutzungskämpfe in den nördlichen Industriekomplexen, die Überanspannung durch nahezu pausenlose Kämpfe und fehlende Mannschaftsstärke, so dass gewonnene Gebietsabschnitte nicht gehalten werden konnten. Im Gegenzug konnte die Rote Armee durch Tunnel und Gänge unter der Martinsofenhalle ständig Reserven vom Wolgaufer direkt in die Gefechte führen. So wurde ein Großteil der deutschen Truppen durch die Kämpfe um Halle 4 gebunden.


title: Unternehmen Hubertus

text: Hauptmann Helmut Welz vom PiBtl. 179 erhielt den Befehl, die Martinsofenhalle am 10. November 1942 endgültig niederzuwerfen. Welz widersetzte sich zunächst diesem Befehl, da das Bataillon seiner Einschätzung nach in den vorangegangenen Kämpfen bereits zu große Verluste erlitten hatte. Ein erfolgreicher Angriff auf die Halle schien ihm daher nicht durchführbar.


title: Unternehmen Hubertus

text: Tschuikow merkte an, dass der Divisionsbefehlshaber aus einer 10 km entfernten Stellung die Durchführbarkeit eines solchen Unternehmens hätte gar nicht beurteilen können. Im Gegensatz zu den Wehrmachtsoffizieren waren die Kommandeure der 62. Armee meist in unmittelbarer Nähe des Kampfgeschehens und konnten somit rasche Entscheidungen vor Ort treffen, was sich als großer Vorteil im Kampf um Stalingrad erwies.


title: Unternehmen Hubertus

text: Der Oberbefehlshaber der Kroatischen Legion (serbokroatisch: Hrvatska Legija), Oberst Viktor Pavičić, stellte das einzige noch existierende Bataillon unter Major Breivikow (300 Mann) ab, um Welz Kampfunterstützung zu bieten. Zu Beginn der Kämpfe im Stahlwerk „Roter Oktober“ zählte das 369. IR noch 5000 Soldaten.


title: Unternehmen Hubertus

text: Im Zuge der Vorbereitungen konnte der Angriff zumindest um einen Tag auf den 11. November verschoben werden.


title: Unternehmen Hubertus

text: Angriffsbefehl für das PiBtl. 179:<ref name="Welz60/61">Helmut Welz: "Verratene Grenadiere", Berlin 1973, S. 60–61.</ref>


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Sturmpioniere wurden mit Maschinenpistolen, Flammenwerfern, Handgranaten, geballten Ladungen, Sprengkörpern, Nebelkerzen und Schützenminen ausgestattet. Es wurden 4 Stoßtrupps zu je 30–40 Mann gebildet, welche im Abstand von 30 Metern von Sicherungstrupps gefolgt werden sollten. Das gewonnene Gelände sollte dann schließlich vom kroatischen 369. Infanterie-Regiment dauerhaft gesichert werden. Der Einbruch in Halle 4 sollte nicht durch Tore oder Fenster geschehen, sondern durch eine mittels Sprengladung geschlagenen Bresche. Scharfschützen aus dem Leiterhaus sollten durch Flakgeschütze niedergehalten und bekämpft werden.


title: Unternehmen Hubertus

text: Sturmpioniere bahnten sich in den frühen Morgenstunden Gassen durch die Minenfelder im Trümmerfeld der zerschossenen Güterwagen vor der Martinsofenhalle. Deutsche Artillerievorbereitung wurde von wesentlich stärkerem russischem Granatfeuer aus Geschützen am östlichen Wolgaufer erwidert, so dass bereits empfindliche Ausfälle verzeichnet werden mussten, noch bevor der Angriff beginnen konnte. Der durch die Granateinschläge verursachte dichte Qualm und die daraus resultierende geringe Sichtweite machte die Koordination des Angriffs sehr schwierig.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Sprengladung konnte erfolgreich angebracht werden. Den ersten Stoßtrupps gelang es fast unmittelbar nach der Detonation, über die Bresche in Halle 4 einzudringen. Aus der Martinsofenhalle drang bereits Gefechtslärm, als das kroatische Infanterieregiment unter schweres MG-Feuer geriet. Russische MPI-Schützen feuerten von Dachgestängen und Erdbunkern und fügten den vorrückenden Sturmpionieren von Anfang an schwerste Verluste zu.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Vorwärtsbewegung in dem von Trümmern übersäten Gebäude war fast unmöglich. Quer durch die Halle verlief eine Barriere aus Loren, Schienen, Eisenstangen und Querträgern. Die Angreifer verfingen sich im Drahtgewirr am Boden oder wurden an Engpässen systematisch ausgeschaltet. An vielen Stellen mussten die Pioniere in einer Reihe über einzelne Stahlträger balancieren; diese Positionen lagen unter ständigem Beschuss durch russische Maschinengewehre. Sowjetische Scharfschützen feuerten aus ihren Wechselstellungen in großen Leitungsrohren, bis sie mit Flammenwerfern bekämpft wurden. Nach dreistündigem erbittertem Kampf konnten lediglich 70 Meter kurzfristig von den Deutschen erobert werden. Die eigenen Verluste übertrafen dabei alle Erwartungen der deutschen Divisionsleitung.


title: Unternehmen Hubertus

text: Beide Stoßtrupps Limbach und Fetzer scheiterten an der Stärke des russischen Widerstandes. Immer öfter wurden rote und grüne Leuchtkugeln abgeschossen, was einen Gegenangriff und das dringende Anfordern von Verstärkung bedeutete. Die Sturmpioniere mussten in den zahlreichen Bombentrichtern in Deckung gehen und waren wegen des präzisen Abwehrfeuers nicht in der Lage, weiteren Geländegewinn zu erzielen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die nahkampferprobten Kroaten unter Major Breivikovic liefen direkt in russisches Maschinengewehrfeuer, das zahlreiche Todesopfer forderte. Die wenigen Überlebenden gruben sich notdürftig ein. Eine Rückwärtsbewegung oder gar ein Gegenangriff wurden durch die sowjetischen Verteidiger unmöglich gemacht. Erst bei Einbruch der Dämmerung gelang es ihnen, sich aus der Halle zurückzuziehen. Eine andere kroatische Einheit unter Leutnant Rudolf Baricevic konnte die russischen Positionen im unübersichtlichen Trümmerfeld nicht ausmachen und geriet in das Schussfeld von Scharfschützen, die die Kroaten beinahe vollständig eliminierten.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Rote Armee imitierte teilweise die deutsche Signalmunition, um Artillerieschläge auf ihre Stellungen zu lenken.


title: Unternehmen Hubertus

text: Die Sturmpionieroffensive auf die Martinsofenhalle endete in einem Debakel; trotz überproportional großer Verluste wurde kein Geländegewinn erreicht. Allein am 11. November 1942 verlor das LI. Korps 3000 Soldaten und 10 Panzer. Die Kraft der kleinen Stoßtrupps reichte nicht mehr aus, um die Halle 4 zu nehmen. Größere Einheiten wie die 305. Infanterie-Division hätten ihre Kraft in der räumlichen Enge nicht entfalten können, sondern nur ein besseres Ziel geboten und wären gruppenweise ausgeschaltet worden.


title: Unternehmen Hubertus

text: Major Josef Linden gewann die Erkenntnis, dass die Martinsofenhalle im direkten Frontalangriff nicht zu nehmen sei. In einem abschließenden Bericht wurde vermerkt, dass der deutsche Angriff bedauerlicherweise mitten in die Bereitschaft eines feindlichen Großangriffs getragen wurde.


title: Unternehmen Hubertus

text: In der Divisionsgeschichte der 79. Infanterie-Division hieß es in der Tagesmeldung vom 11. November 1942:


title: Unternehmen Hubertus

text: Helmut Welz beschreibt einen Angriff der Sturmpioniere am 12. November 1942 gegen die Eisenbahnschleife „Tennisschläger“:


title: Unternehmen Hubertus

text: Die 100. Jäger-Division zerstörte 19 Bunker des Gegners und die 71. und 295. ID nahmen einige Arbeiterwohnheime beim „Tennisschläger“. Innerhalb von 48 Stunden löste sich der Großangriff in eine Reihe von isolierten Feuergefechten auf. Kleinere deutsche Infanterie-Einheiten erreichten das Wolgaufer, wurden jedoch durch vorstoßende Rotarmisten von ihrem Verband getrennt.


title: Unternehmen Hubertus

text: Im Stahlwerk „Roter Oktober“ fielen 244 Rotarmisten der 118. GSR innerhalb von 5 Stunden und vom 112. GSR überlebten nur 100 Männer. 440 Pioniere fielen an diesem Tag und die 389. ID hatte 190 Tote und 189 Vermisste zu beklagen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Für den deutschen Generalstab zeichnete sich zwar ein sowjetischer Gegenangriff ab, dessen Möglichkeiten wurden jedoch unterschätzt:


title: Unternehmen Hubertus

text: Durch Verstärkung des PiBtl. 162 konnten am 13. November 1942 die Apotheke und das „Rote Haus“ eingenommen werden. Dies gelang nicht im verlustreichen Frontalangriff, sondern durch geballte Ladungen und Hohlladungen, die vom PiBtl. 50 eingesetzt wurden. Im Tagesbericht der 138. SD wurde von außerordentlich harten Kämpfen um diese Gebäude berichtet. Im Laufe der elfstündigen Feuergefechte drangen Wehrmachtverbände tief in die Formation der eingeschlossenen Schützendivision ein, dabei erreichten ca. 70 MPI-Schützen den Divisionsgefechtsstand der 138. SD. Es entwickelten sich Handgranatenkämpfe um die Treppenaufgänge und die einzelnen Stockwerke, der deutsche Angriff konnte schließlich nach schweren Verlusten auf beiden Seiten abgewehrt werden. Angeblich zählte man danach 1000 Tote im Divisionsabschnitt. Das PiBtl. 162 erlitt 40 % Mannschaftsverluste bei der Spaltung eines sowjetischen Brückenkopfes an der Wolga. Dabei gelang es, einen Keil zwischen zwei Schützen-Regimenter zu schieben und die Benzintanks zu erobern. Ein komplettes sowjetisches Schützen-Bataillon wurde auf 15 Mann reduziert, welche dennoch einen 70 m breiten Uferstreifen an der Wolga halten konnten.


title: Unternehmen Hubertus

text: Das PiBtl. 162 wurde im Sektor des IR 578 für einen weiteren Einsatz am 13. November 1942 eingesetzt. Das Ziel war die weitere Einschnürung der eingeschlossenen Sowjetverbände hinter der Geschützfabrik „Barrikaden“ im Bereich „Ludnikows Insel“. Die Konzentration galt der Einnahme der befestigten Stellungen am Steilufer. Sprengladungen konnten zwar angebracht werden, die Zünddrähte wurden von der Gruppe Rolik jedoch wieder zerschnitten. Die Angriffsbemühungen wurden durch präzises Artillerie-Abwehrfeuer sowjetischer Batterien vom östlichen Wolgaufer zunichtegemacht. Ein deutscher Panzerverband wurde in Brand geschossen und eine Kompanie auf der Sandbank vernichtet. Die deutschen Infanteristen verminten die Sandbank und zogen sich in die Ausgangsstellung der Balka zurück.


title: Unternehmen Hubertus

text: Der Wehrmacht gelang am 13. November die Einnahme des Hauses 81, welches in unmittelbarer Nähe des Kommissarshauses lag. Der Einbruch erfolgte im Kellerstockwerk; die höheren Stockwerke wurden nach und nach im erbitterten Nahkampf erobert.


title: Unternehmen Hubertus

text: Der Einsatz von Sturmgeschützen war im schwierigen bebauten Gelände nur sehr bedingt möglich, da sie den schnellen Angriffen der Sturmpioniere nicht folgen konnten; ihre Aufgabe lag überwiegend im rückwirkenden Feuerschutz.


title: Unternehmen Hubertus

text: Der letzte Angriff der Sturmpioniere fand am 14. November 1942 im Bereich Geschützfabrik „Barrikaden“ statt, führte jedoch zu keinem nennenswerten Erfolg. Das PiBtl. 294 verteidigte das Treibstofflager, das PiBtl. 50 (mot.) in östliche Richtung und das PiBtl. 162 gegen Sowjetkräfte im Norden. Die durch Stollengänge miteinander verbundenen sowjetischen Stellungen konnten weder durch Artillerieangriffe, Sprengungen und Minierungen noch durch Handgranatenwürfe wirksam bekämpft werden.


title: Unternehmen Hubertus

text: Major Rettenmaier berichtete, dass am 16. und 17. November 1942 noch vereinzelte Gefechte stattfanden, wobei lediglich zwei Gebäude der „70er“-Reihe erobert wurden. Am 18. November 1942 wurde Haus 83 durch IR 578 eingenommen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Trotz völligen Fehlschlags der Operation Hubertus ging Hitler von einer Fortsetzung der Angriffe und dem Festhalten an den Minimalzielen aus:


title: Unternehmen Hubertus

text: Als Resultat des Unternehmens Hubertus wurden das Kommissarshaus und die Apotheke genommen, die Fabrikkomplexe fielen jedoch nur teilweise in deutsche Hand. Der Großangriff der 305. Infanterie-Division und des Pionierbataillons 179 im Stahlwerk „Roter Oktober“ wurde abgeschlagen und die Martinsofenhalle / Halle 4 verblieb weiter in sowjetischer Hand. Eingesetzt waren etwa 3000 Soldaten, von denen 1000 bei den Kampfhandlungen fielen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Nach dem Unternehmen ließ Oberst Herbert Selle die stark dezimierten fünf Pionierbataillone zu einem Bataillon unter dem Befehl von Major Krüger zusammenfassen und im Gefechtsabschnitt der 305. ID infanteristisch einsetzen.


title: Unternehmen Hubertus

text: Der Einsatz der Sturmpioniere in den Häuserkämpfen in Stalingrad wird als letzter Versuch der Wehrmacht angesehen, die verbliebenen Brückenköpfe der 62. Armee am westlichen Wolgaufer zu nehmen, ungeachtet der Verluste an Menschen und Material. Mit diesem letzten Einsatz sollte die Entscheidung in der Schlacht um Stalingrad noch vor Winterbeginn herbeigeführt werden. In seiner Rede im Löwenbräukeller am 8. November 1942 sah Hitler diese Entscheidung bereits als gefallen an.


title: Unternehmen Hubertus

text: Das Unternehmen Hubertus erwies sich als militärisches Fiasko und schwächte entscheidend die Kampftruppen in den nördlichen Industriekomplexen. Während dieser Phase stand die sowjetische Operation Uranus zur Einkesselung der 6. Armee unmittelbar bevor, so dass selbst das Erreichen der Einsatzziele im Unternehmen Hubertus den Ausgang nicht mehr hätte wesentlich entscheiden können.


title: Unternehmen Hubertus

text: Bekannt wurden die Sturmpioniere unter anderem durch den Film "Stalingrad" von Joseph Vilsmaier aus dem Jahr 1993, der die Geschichte des Pionierbataillons 336 in den Kämpfen um das Stahlwerk „Roter Oktober“ erzählt.


title: Unternehmen Hubertus

text: Eine andere Sicht der Schlacht, mit Fokus auf die russischen Scharfschützen um Wassili Saizew, brachte 2001 der Kinofilm "Duell – Enemy at the Gates".


title: Malassimilation

text: Unter Malassimilation – von lateinisch "malus" (schlecht, schädlich, böse) und "assimilare" (angleichen, ähnlich machen) – wird eine beeinträchtigte, das heißt verminderte Nährstoffausnutzung aufgrund unterschiedlichster Störungen im Verdauungstrakt bezeichnet. Damit handelt es sich um einen Oberbegriff für die „Maldigestion“ und „Malabsorption“.


title: Malassimilation

text: Bei der Maldigestion (lateinisch „schlechte Verdauung“) liegt eine Störung der (enzymatischen) Spaltung der Nahrung vor. Die Ursachen können im Bereich des Magens (Magenresektion), der Bauchspeicheldrüse (exokrine Pankreasinsuffizienz), der Leber bzw. der Gallenwege liegen sowie angeborene Enzymdefekte wie bei der Laktoseintoleranz sein.


title: Malassimilation

text: Unter einer Malabsorption (lateinisch „schlechte Aufnahme“) versteht man einen chronischen krankhaften Zustand, bei dem die Aufnahme "zuvor schon aufgespaltener (vorverdauter)" Nahrungsbestandteile durch die Darmwand in die Lymph- oder Blutbahn (enterale Resorption) vermindert ist.


title: Malassimilation

text: Ursächlich können u. a. angeborene Erkrankungen, chronisch-entzündliche Darmerkrankungen wie Colitis ulcerosa und Morbus Crohn, Überempfindlichkeitserkrankungen (Zöliakie), Infektionen (z. B. Morbus Whipple) oder postoperative Zustände (ausgedehnte Dünndarmentfernung) sein.


title: Malassimilation

text: Erkrankungen, die mit einer "Malabsorption" einhergehen, werden als Malabsorptionssyndrome bezeichnet.


title: Malassimilation

text: Verschiedene Verfahren der Adipositaschirurgie, der Chirurgie zur Bekämpfung des krankhaften Übergewichts (Adipositas), nutzen die Malabsorption therapeutisch, um krankhaft übergewichtigen Patienten eine nachhaltige Reduktion ihres Übergewichts zu ermöglichen. Bei diesen Patienten wird die Malabsorption durch verschiedene chirurgische Verfahren zur Manipulation des Verdauungstraktes erreicht.


title: Malassimilation

text: Die hierbei durch einzelne Verfahren bedingte Beeinträchtigung in der Aufnahme von fettlöslichen Vitaminen, Vitamin B12 und besonders zweiwertigen Mineralien führt jedoch zur lebenslangen Verpflichtung der Einnahme von Nahrungsergänzungsmitteln. Die adäquate Nährstoffzufuhr muss daher ärztlicherseits regelmäßig kontrolliert werden.


title: Stempel (Botanik)

text: Als Stempel oder Pistill bezeichnet man in der Botanik eine Einheit eines Gynoeceums, welche sowohl ein einzelnes, freies, als auch die miteinander zu einem coenokarpen Fruchtknoten verwachsenen Fruchtblätter der Blüte mancher Bedecktsamer beinhaltet.


title: Stempel (Botanik)

text: Allerdings werden von einigen Autoren nur verwachsene bzw. coenokarpe Fruchtblätter als Stempel bezeichnet.


title: Stempel (Botanik)

text: Die lateinische oder englische Namensgebung (Pistil(l)) erfolgte aufgrund der Ähnlichkeit, der Form, mit dem Pistill oder einem Stößel (Pistillum). Ein Werkzeug, mit dem Material in einer starkwandigen Reibschale oder in einem Mörser, zerkleinert, zerstampft, zerstoßen, wird. Im Deutschen wird das Pistillum auch als "(der kleine) Stempel, Stampfer" bezeichnet.


title: Stempel (Botanik)

text: Der Stempel gliedert sich in einen unteren fertilen Abschnitt, den meist bauchigen Fruchtknoten (Ovar) mit den Samenanlagen, und oft einen sterilen Abschnitt mit dem häufig schmalen und langen Griffel, der an seinem oberen Ende die Narbe trägt. Diese kann, wie bei der Tulpenblüte, auch direkt auf dem Fruchtknoten aufsitzen, der Griffel fehlt dabei.


title: Stempel (Botanik)

text: Die Narbe nimmt bei der Bestäubung die Pollenkörner auf, der Griffel leitet die auskeimenden Pollenschläuche zum Fruchtknoten. Dort findet dann in den Samenanlagen die Befruchtung statt.


title: Stempel (Botanik)

text: Bei einem coenokarpen Fruchtknoten können bei einem Stempel aber auch mehrere Griffel und Narben vorhanden sein. Es können nun bei einem Griffel mehrere Griffeläste mit jeweils einer Narbe vorhanden sein (synstylovarious) oder jeweils freie Griffel mit jeweils einer Narbe (synovarious). Wenn mehrere, einzelne und apokarpe Stempel vorhanden sind und die Narben und teilweise auch die Griffel aber verwachsen sind, entsteht ein Gynostegium (das ganze Gebilde wird auch als ein Stempel bezeichnet). Möglich ist auch, dass angrenzende Fruchtblätter nur teilweise, knapp verwachsen sind mit freien Griffeln (hemi-apocarpous, semicarpous) oder durch den Blütenboden verbunden sind (pseudo-coenokarp).


title: Stempel (Botanik)

text: Ein Stempel kann seltener auch mit einem "Stempelfuß" oder Podogynium, Gynopodium gestielt sein, z. B. wie bei der Hunds-Rose. Hier bildet ein verengter Basalteil des Fruchtknotens einen kleineren Stiel oder ein Podium. Abzugrenzen sind andere stielartige Verlängerung wie das Gynophor und Androgynophor u. a., welche aus der Blütenachse gebildet werden, oder dem Karpophor, dem Fruchthalter. Ist der Fuß oder der Stiel scheibenförmig, nennt man das eine "Gynobasis" (Stempelpolster, -boden), diese kann einem Nektar ausscheidendem Diskus entsprechen.


title: Stempel (Botanik)

text: Es können selten auch zwei oder mehrere Stempel von verschiedenen Blüten ganz oder teilweise zu einem "Syngynium" (pseudo-monomer) verwachsen sein.→ siehe auch unter Fruchtknoten. Ein Stempel kann auch steril sein und wird dann als „Pistillode“ bezeichnet, er ist dann oft verkümmert.


title: Hollywood Walk of Fame/Kategorie Film

text: Hier finden sich die mit einem Stern der Kategorie "Motion Pictures" auf dem Hollywood Walk of Fame ausgezeichneten Künstler. (Stand: Oktober 2020)


title: Delta IV

text: Die Raketenfamilie Delta IV stellt die modernste und letzte Variante der seit 1960 startenden Delta-Raketen dar. Delta IV entstand im Rahmen des EELV-Programms (Evolved Expendable Launch Vehicles) der U.S. Air Force zur Entwicklung von modularen Raketentypen, die sowohl die leichten Delta II, die mittelschweren Atlas II und Atlas III als auch die schweren Titan IV ersetzen sollten. Die Delta-IV-Familie wurde von Boeing entwickelt und steht nun in direkter Konkurrenz zu der ebenfalls im Rahmen des EELV-Programms entstandenen Atlas-V-Raketenfamilie von Lockheed Martin.


title: Delta IV

text: Im Gegensatz zu Delta II und III, die allesamt auf der Delta I als Erststufe aufbauten (wenngleich diese ständig weiter modifiziert wurde), wurde für die Delta IV eine völlig neue Erststufe entworfen, die von einem ebenfalls neuentwickelten Raketentriebwerk RS-68 von Rocketdyne angetrieben wird. Die Erststufe erhielt den Namen Common Booster Core (CBC) und bildet die Grundlage für alle Versionen der Delta IV. Abhängig von der Anzahl der CBCs kann zwischen den Versionen Delta IV Medium und Delta IV Heavy unterschieden werden.


title: Delta IV

text: Die Delta-IV-Reihe wurde in fünf verschiedene Versionen angeboten, vier davon in der „Medium“-Klasse und eine als „Heavy“-Variante. Der erste Start einer Delta IV Medium fand am 20. November 2002 statt, der letzte am 22. August 2019. Die Heavy-Version startete erstmals am 21. Dezember 2004 und soll ihren letzten Flug 2024 absolvieren. Danach wird sie von der Vulcan Heavy abgelöst, die teilweise auf Delta-IV-Technologie basiert.


title: Delta IV

text: Die Delta IV ist eine zweistufige Rakete, deren beide Stufen mit der hochenergetischen Treibstoffmischung aus flüssigem Sauerstoff und flüssigem Wasserstoff (LOX/LH2) betrieben werden. Sie ist momentan auch die einzige Rakete weltweit, die mit einem LOX/LH2-Haupttriebwerk in der ersten Stufe ohne die Hilfe von Feststoffboostern von der Erde abheben kann (vgl. dazu im Gegensatz die europäische Ariane 5 und japanische H-II). Berechnungen ergeben sogar, dass die erste Stufe der Delta IV theoretisch ohne die Hilfe der zweiten Stufe eine kleine Nutzlast in eine Erdumlaufbahn befördern und somit als ein einstufiger Träger dienen könnte. Dies hat in der Praxis jedoch keine Bedeutung, da es unwirtschaftlich ist.


title: Delta IV

text: Die erste Stufe der Rakete, der Common Booster Core (CBC), wurde, im Gegensatz zu allen früheren Delta-Versionen, komplett neu entwickelt. Sie bildet die Grundlage aller Delta-IV-Versionen, wobei die schwere Heavy-Variante gleich drei CBCs nutzt (mehr dazu im Delta-IV-Heavy-Abschnitt). Das CBC ist 40,9 m hoch mit einem Durchmesser von 4,88 m und wiegt unbetankt etwa 24,5 Tonnen. Die Stufe enthält unten einen rührreibgeschweißten Tank für flüssigen Wasserstoff, oben einen rührreibgeschweißten Tank für flüssigen Sauerstoff und wird von einem RS-68-Triebwerk angetrieben.


title: Delta IV

text: Das in der ersten Stufe der Delta-IV-Rakete eingesetzte RS-68-Triebwerk wurde von der US-Firma Rocketdyne entwickelt. RS-68 entstand mit dem Ziel, das Triebwerk gegenüber dem Space-Shuttle-Haupttriebwerk SSME erheblich zu vereinfachen, um es günstiger herstellen zu können. Dafür wurde weitgehend auf die Effizienz des Triebwerks verzichtet. So wurden z. B. günstigere Herstellungsmethoden angewandt, und es wurde eine ablative Kühlung (Siehe auch: ablativer Hitzeschild) der Schubdüse verwendet. Durch diese Maßnahmen stieg die Masse des Triebwerks, die Herstellungskosten sanken jedoch erheblich. Das Triebwerk hat eine Masse von 6696 kg, hat beim Start einen spezifischen Impuls von 3580 Ns/kg bzw. 365 s (im Vakuum 4022 Ns/kg bzw. 410 s) und entwickelt beim Abheben einen Schub von 2891 kN (im Vakuum 3312 kN), womit es das stärkste LOX/LH2-Triebwerk weltweit ist. Die Leistung des Triebwerks kann von minimal 60 % bis maximal 102 % des Nominalschubs geregelt werden. Ein RS-68 kostet circa 14 Millionen US-Dollar. Bei dem Triebwerk handelt es sich um die erste Neuentwicklung eines großen Raketentriebwerkes in den USA seit dem SSME vor über 20 Jahren.


title: Delta IV

text: Zur Steigerung der Nutzlastkapazität kann die erste Stufe durch mehrere GEM-60-Feststoffbooster verstärkt werden, die eine vergrößerte Version der GEM-46-Booster der Delta III darstellen. Die Booster mit einem Gehäuse aus Verbundwerkstoffen und einem Durchmesser von 1,55 m werden bei Alliant Techsystems gebaut und verfügen über bewegliche Schubdüsen, die dem RS-68-Haupttriebwerk bei der Steuerung der Rakete helfen. Am 29. Juni 2012 startete erstmals eine Rakete mit den schubgesteigerten RS-68A-Triebwerken in ihren CBCs.


title: Delta IV

text: Die zweite Stufe der Delta IV wurde weitgehend aus der Delta III übernommen und wird von einem Triebwerk RL-10B-2 von Pratt & Whitney angetrieben. Das Triebwerk erzeugt einen Schub von 110 kN, hat einen spezifischen Impuls von 4532 Ns/kg bzw. 462 s und ist eine Variante des RL-10-Triebwerks der Centaur-Oberstufe, das zudem über eine ausfahrbare Schubdüse verfügt. Dadurch lässt sich die Stufe leichter in die Rakete integrieren, bietet aber trotzdem nach der Stufentrennung und anschließendem Ausfahren der Düse auf die volle Länge eine gesteigerte Leistungsfähigkeit. Die aus Kohlenstofffaser-Verbundwerkstoffen bestehende Schubdüse wird bei SEP in Frankreich gefertigt. Die Stufe unterscheidet sich von der Centaur auch dadurch, dass ihre Tanks die Stabilität auch ohne eine Druckbeaufschlagung wahren, was bei der Centaur nicht der Fall ist. Die Stufe ist für alle Versionen der Raketenfamilie praktisch identisch und unterscheidet sich lediglich im Durchmesser und in der Treibstoffkapazität. So gibt es die kleinere Stufe mit durchgehend 4 m Durchmesser, 20.410 kg Treibstoffzuladung und etwa 850 s Gesamtbrennzeit sowie die größere Stufe, deren Sauerstofftank um etwa 0,5 m verlängert ist und deren Wasserstofftank einen Durchmesser von 5 m aufweist. Diese Variante der Stufe kann 27.200 kg Treibstoff aufnehmen und erlaubt eine Gesamtbrennzeit von über 1125 s.


title: Delta IV

text: Die Delta IV Medium und Delta IV Medium+ (4,2) verwenden eine Nutzlastverkleidung mit 4 Metern Durchmesser aus Verbundmaterialien. Sie ist 11,75 m hoch, von denen 6,93 m den vollen Außendurchmesser von 4 m hat. Im zylindrischen Teil hat sie 3,75 m Innendurchmesser. Den restlichen Teil der Länge nimmt die kegelförmige, oben abgerundete Spitze ein.


title: Delta IV

text: Die Delta IV Medium+ (5,2) und Delta IV Medium+ (5,4) verwenden eine Nutzlastverkleidung mit 5 Metern Durchmesser aus Verbundmaterialien. Sie ist 14,34 m hoch, von denen 8,32 m den vollen Außendurchmesser von 5 m hat. Im zylindrischen Teil hat sie 4,57 m Innendurchmesser. Den restlichen Teil der Länge nimmt die leicht nach innen gebogene oben abgerundete Spitze ein.


title: Delta IV

text: ULA bietet Doppelstarts an. Die RUAG erhielt im Jahr 2013 einen Auftrag zur Entwicklung von Doppelstartvorrichtungen für die Atlas V und Delta IV, die ab 2018 zum Einsatz kommen sollten. Bislang wurden sie jedoch nicht genutzt.


title: Delta IV

text: Startkomplexe für die Delta IV sind sowohl auf der Cape Canaveral Space Force Station als auch auf der Vandenberg Space Force Base vorhanden. In Cape Canaveral wird die Rakete in Orbits mit Neigungswinkeln von 42° bis 110° von der Rampe LC-37B gestartet, die bereits in den 1960ern für unbemannte Saturn I- und Saturn-IB-Starts verwendet wurden. In Vandenberg hebt die Rakete vom Startkomplex SLC-6 ab, die ehemals für Starts des MOL-Programms errichtet wurde und später als Startrampe für den Space Shuttle dienen sollte. Von Vandenberg aus sind Bahnneigungen von 151° bis 210° verfügbar. Der Zusammenbau und die Vorbereitung der Rakete erfolgen horizontal in einer Montagehalle (HIF – Horizontal Integration Facility), vor dem Start wird sie mit Hilfe des FPE (Fixed Pad Erector) auf der Startrampe vertikal aufgerichtet. Die Montage der Feststoffbooster und der Nutzlast erfolgt vertikal auf der Startrampe. Die Rakete wird in Alabama gefertigt und mit dem Schiff "RocketShip" zum Startort transportiert.


title: Delta IV

text: Am 25. Juni 2003 wurde bekannt, dass Boeing Einblick in vertrauliche Akten seines Konkurrenten Lockheed Martin hatte und dessen Preiskalkulation kannte. Als Folge wurden Boeing im Juli 2003 von 20 bereits georderten Flügen sieben entzogen und Lockheed Martin zugesprochen. Auch entfiel das Vorrecht, als einzige Firma von Vandenberg aus Satelliten in den Orbit zu bringen.


title: Delta IV

text: Ursprünglich war auch eine Small-Reihe geplant, die eine CBC-Erststufe mit dem RS-68-Triebwerk und als zweite Stufe die Delta K der Delta II-Rakete verwenden sollte. Neben dieser ersten Version sollte es auch noch eine zweite Small-Version mit einer zusätzlichen Star-48B-Drittstufe geben. Diese sollte nach den Planungen 2200 kg in die Geostationäre Transferbahn oder 1860 kg auf Fluchtgeschwindigkeit bringen können. Beide Versionen wurden jedoch gestrichen.


title: Delta IV

text: Eine Delta IV der Medium-Reihe bestand aus einer CBC-Erststufe mit dem RS-68-Triebwerk und der zweiten Stufe mit dem RL-10B2-Triebwerk. Dabei wurden in Abhängigkeit von der zu transportierenden Nutzlast verschiedene Nutzlastverkleidungen verwendet. Außerdem konnten zur Steigerung der Nutzlastkapazität kleine Feststoffbooster (GEM-60) an die erste Stufe der Rakete angebracht werden. Durch die Variationen der Nutzlastverkleidungen und der Anzahl der Feststoffbooster standen insgesamt vier verschiedene Medium-Versionen zur Verfügung, mit deren Hilfe Nutzlasten unterschiedlicher Masse und Durchmessers flexibel gestartet werden konnten. Alle vier Varianten kamen zum Einsatz.


title: Delta IV

text: Um schwere Spionagesatelliten zu starten und dabei die teure Titan-IV-Rakete zu ersetzen, sollte eine Schwertransportvariante der Delta IV, bekannt unter der Bezeichnung Delta IV Heavy, entwickelt werden. Diese sollte relativ günstig herzustellen und zu betreiben sein sowie eine hohe Zuverlässigkeit aufweisen, um die bis zu 1 Milliarde Dollar teuren Militärsatelliten starten zu können.


title: Delta IV

text: Die Delta IV Heavy besteht aus drei CBCs, wobei ein CBC die Zentralstufe bildet und die anderen zwei rechts und links davon angeordnet sind. Die zweite Stufe wird von einem RL-10B2-Triebwerk angetrieben und trägt eine Nutzlastverkleidung mit 5 m Durchmesser. Beim Start werden alle drei CBCs gleichzeitig gezündet, wobei die Rakete sehr langsam aufsteigt und etwa 10 Sekunden braucht, um den Startturm zu passieren. Nach einiger Zeit wird das RS-68-Triebwerk der Zentralstufe auf 60 % des Schubes heruntergeregelt, wogegen die Triebwerke der beiden zusätzlichen CBCs mit 102 % des Schubes weiterarbeiten. Damit wird erreicht, dass der Treibstoff der zusätzlichen CBCs schneller zu Ende geht, so dass sie nach etwa 4 Minuten Flug leer sind und abgeworfen werden können. Danach wird die Nutzlast von der Zentralstufe weiterbeschleunigt, bis auch sie komplett ausgebrannt ist. Anschließend übernimmt die zweite Stufe die Beschleunigung, um die Nutzlast auf die Zielumlaufbahn zu bringen.


title: Delta IV

text: Die Delta IV Heavy ist 71 m hoch und wiegt beim Start 717 t. Ihre drei gebündelten CBCs entwickeln einen Gesamtschub von 8847 kN. Die Nutzlastkapazität wird mit 23.000 kg für eine niedrige Umlaufbahn und mit 13.130 kg für einen Geotransfer-Orbit angegeben. Mit den schubgesteigerten RS-68A-Triebwerken steigt die Nutzlastkapazität in den GTO weiter auf 14.220 kg. Die Delta IV Heavy mit dem alten RS-68 bringt etwa 10.000 kg auf eine Mondtransferbahn und etwa 8000 kg auf eine Marstransferbahn. Damit ist Delta IV Heavy mit den neuen RS-68A-Triebwerken die derzeit zweitstärkste im Einsatz stehende US-Rakete (die Mondrakete Saturn V war weitaus schwerer und stärker, wird jedoch nicht mehr hergestellt) und übertrifft in ihren Leistungsdaten sowohl die neueste Europa-Rakete Ariane 5 ECA als auch den russischen Schwerlastträger Proton-M. Die Falcon Heavy bietet hingegen mit 26.700 kg eine höhere GTO-Nutzlastkapazität als die Delta IV Heavy mit RS-68, ebenso die zukünftige Angara-A5 mit 24.500 kg.


title: Delta IV

text: Die Verbundnutzlastverkleidung ist knapp 19,1 m hoch, von denen 13,07 m den vollen Außendurchmesser von 5 m hat. Im zylindrischen Teil hat sie 4,57 m Innendurchmesser. Den restlichen Teil der Länge nimmt die leicht nach innen gebogene oben abgerundete Spitze ein.


title: Delta IV

text: Die Metallnutzlastverkleidung ist 19,81 m hoch, von denen 13,76 m den vollen Außendurchmesser vom 5 m hat. Im zylindrischen Teil hat sie 4,57 m Innendurchmesser. Den restlichen Teil der Länge nimmt die Spitze in Form eines oben abgerundeten Doppelkegels ein. Diese Nutzlastverkleidung spaltet sich, wenn sie abgeworfen wird, längs in drei Teile.


title: Delta IV

text: Wie bereits oben erwähnt sollte die Delta IV ab 2018 auch Starts mit zwei Hauptnutzlasten gleichzeitig durchführen können; es fanden sich aber keine Nutzlasten, bei denen ein Doppelstart in Frage gekommen wäre.


title: Delta IV

text: Der Erststart der Delta IV Heavy fand am 21. Dezember 2004, 21:50 UTC in Cape Canaveral statt, wobei sich nur eine 6 Tonnen schwere Satellitenattrappe sowie zwei von Studenten gebaute „Testsatelliten“ von jeweils 15 kg an Bord befanden. Da Boeing für den Erststart keinen zahlenden Kunden finden konnte, kaufte die USAF den ersten Teststart der Rakete für eine Summe, die ungefähr zwischen 140 und 170 Millionen Dollar lag. Jedoch verlief der Start nicht wie geplant: Sowohl die beiden Booster als auch die Zentralstufe schalteten ihre Triebwerke etwas zu früh ab, so dass die Nutzlast in einer zu niedrigen Umlaufbahn ausgesetzt wurde. Als Grund wurde nachträglich die Bildung von Blasen durch Kavitation im Sauerstofftank identifiziert, wodurch die Treibstoffsensoren vorzeitig meldeten, dass die Tanks leer seien. Dennoch betrachtet Boeing den Erststart als einen Erfolg, da alle Phasen des Flugs erfolgreich getestet wurden.


title: Delta IV

text: Da der Satellitenstartmarkt sich eine Zeitlang langsam entwickelte, wurden die zu startenden kommerziellen Nutzlasten von den bereits existierenden Delta-IV-Medium- und -Heavy-Varianten gedeckt. Insbesondere ist die Delta IV Heavy so stark und so teuer, dass für sie keine kommerziellen Nutzlasten auf dem Markt mehr zu finden sind, so dass sie nur zum Starten von schweren Spionagesatelliten genutzt wird. Schon bald bot Boeing die Delta IV nicht mehr auf dem kommerziellen Markt an, sondern konzentrierte sich auf die lukrativeren Regierungsaufträge. Im Jahr 2005 schlossen sich Boeing und Lockheed Martin zu dem Gemeinschaftsunternehmen United Launch Alliance (ULA) zusammen. ULA ist hauptsächlich für Startaufträge der US-Regierung tätig. Bis zur Zertifizierung der Falcon 9 von SpaceX war ULA in diesem Bereich praktisch Monopolist für den Transport von mehrere Tonnen schweren Nutzlasten, da alle Ausschreibungen der US-Regierung für Satellitentransporte die Bedingung beinhalten, dass das liefernde Unternehmen in den USA sitzen muss. Andere Anbieter in den USA verfügten nicht über Raketen, die so große Nutzlasten transportieren können. Als Folge verdoppelten sich nach der Gründung der ULA die Startpreise annähernd.


title: Hochschule RheinMain

text: Die Hochschule RheinMain (ehemals "Fachhochschule Wiesbaden") ist eine staatliche Hochschule des Landes Hessen mit Standorten in Wiesbaden und Rüsselsheim am Main. Sie hat 12.889 (Stand SoSe 2022) Studierende bei über 70 Studienangeboten.


title: Hochschule RheinMain

text: Die "Fachhochschule Wiesbaden" entstand zum 1. August 1971 aus dem Zusammenschluss früherer Ingenieurschulen in Idstein, Rüsselsheim und Geisenheim sowie der Werkkunstschule Wiesbaden. Zum 1. September 2009 hat sich die Fachhochschule Wiesbaden in "Hochschule RheinMain" umbenannt.


title: Hochschule RheinMain

text: Bis Ende 2012 gab es drei Studienorte der Hochschule RheinMain. Der dritte Studienort Geisenheim im Rheingau mit dem Fachbereich Geisenheim wurde zum 1. Januar 2013 abgetrennt und bildet nun zusammen mit der Forschungsanstalt Geisenheim die neugegründete Hochschule Geisenheim.


title: Hochschule RheinMain

text: 2011 wurde die Hessische Landesbibliothek in die Hochschule integriert. Zusammen mit den bis dahin bestehenden Fachbereichsbibliotheken bildet sie nun die Hochschul- und Landesbibliothek RheinMain.


title: Hochschule RheinMain

text: Die Mehrzahl der Studierenden, etwa 9.800, studieren in der Landeshauptstadt Wiesbaden an folgenden Standorten:


title: Hochschule RheinMain

text: Die vier Studienbereiche Maschinenbau, Informationstechnologie und Elektrotechnik, Physik sowie Umwelttechnik und Dienstleistung sind seit September 2006 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften zusammengefasst und bieten mehrere Bachelor- und Masterstudiengänge an. Hier lernen aktuell 3.089 Studierende (SoSe2022).


title: Hochschule RheinMain

text: Die ehemals selbständigen Fachbereiche Architektur und Bauingenieurwesen wurden zum 1. September 2005 verschmolzen, was auch die lange Verbundenheit – bei aller Rivalität – verdeutlichen sollte. Beide gingen aus der bereits 1869 gegründeten ehemaligen "Baugewerkschule" und späteren "Bauschule" in Idstein hervor. 1971 wurde die Bauschule Teil der neu gegründeten Wiesbadener Fachhochschule, war aber zunächst weiterhin in Idstein angesiedelt. Erst 1993 zog man in einen großzügigen Neubau mit Massivbau- und Wasserbaulabor sowie weiteren Laborräumen um.


title: Hochschule RheinMain

text: Heute bietet der Studienbereich Bauingenieurwesen die Studiengänge "Bauingenieurwesen" (Bachelor of Engineering, sechs Semester), "Immobilienmanagement" (Bachelor of Engineering, sechs Semester), "Mobilitätsmanagement" (Bachelor of Engineering, sechs Semester), "Baukulturerbe – erhalten und gestalten" (Bachelor of Science, sechs Semester), "Bautechnologie | Baumanagement" (Master of Engineering, vier konsekutive Semester) und "Umweltmanagement und Stadtplanung in Ballungsräumen – UMSB" (Master of Engineering, vier aufbauende Semester) an.


title: Hochschule RheinMain

text: Im Studienbereich Architektur werden Studierenden im Bachelor-of-Arts-Studiengang "Architektur" (sechs Semester) aufgenommen. Der Master-of-Arts-Studiengang "Architektur – Bauen im Bestand" nimmt seinen Lehr- und Studienbetrieb im Wintersemester 2011/2012 auf.


title: Hochschule RheinMain

text: In beiden Studienbereichen – "Architektur" und "Bauingenieurwesen" – liefen die Diplomstudiengänge im Jahr 2010 aus.


title: Hochschule RheinMain

text: 28 Professoren, ca. 30 Lehrbeauftragte und ebenso viele weitere Mitarbeiter betreuen die etwa 890 Studierenden des Fachbereichs.


title: Hochschule RheinMain

text: Der Fachbereich ist am 1. Januar 2006 aus den ehemaligen Fachbereichen Informatik, Gestaltung und Medienwirtschaft hervorgegangen. Es sind ca. 2.000 Studierende eingeschrieben, die von ca. 50 Professoren betreut werden. Angeboten werden die Studiengänge "Kommunikationsdesign" (B.A.), "Media Management" (B.Sc.), "Media: Conception & Production" (B.A.), "Media & Design Management" (M.Sc.), "Medieninformatik" (B.Sc.), "Angewandte Informatik" (B.Sc.), Wirtschaftsinformatik (B.Sc.), Informatik-Technische Systeme (B.Sc.), Informatik-dual ausbildungsintegriert (B.Sc.), Informatik-dual praxisintegriert (B.Sc.), "Informatik" (M.Sc.) und "Innenarchitektur" (B.A. und M.A.).


title: Hochschule RheinMain

text: Der Fachbereich Ingenieurwissenschaften ist in Rüsselsheim am Main angesiedelt. Er umfasst die Studienbereiche "Informationstechnologie und Elektrotechnik", "Maschinenbau", "Umwelttechnik und Dienstleistungen" sowie "Physik", vier ehemalige Fachbereiche, die zum 1. September 2006 fusionierten.


title: Hochschule RheinMain

text: Der Fachbereich bietet u. a. folgende Studiengänge an: "IWI Internationales Wirtschaftsingenieurwesen" (Bachelor), "Medientechnik (früher Fernsehtechnik und elektronische Medien)" (Bachelor), "Maschinenbau" (Bachelor), "Physikalische Technik" (Bachelor) sowie "Umwelttechnik" (Bachelor). Darüber hinaus sind hier konsekutive Masterstudiengänge und berufsintegrierte Studiengänge zu finden. Der Studiengang "Angewandte Mathematik" startete im Wintersemester 2010/2011 am Fachbereich Architektur und Bauingenieurwesen und gehört seit dem Wintersemester 2016/2017 zum Fachbereich Ingenieurwissenschaften. Neue Studienangebote wie der Studiengang "Elektro- und Luftfahrttechnik" (Bachelor), neue Studienbereiche im Studiengang Maschinenbau (Fahrzeugtechnik und Virtuelle Produkt- und Prozessentwicklung) und neue Studienrichtungen im Studiengang Umwelttechnik (Umweltverfahrenstechnik, Ökotoxikologie und Umweltinformatik) wurden zum Sommersemester 2017 eingeführt.


title: Hochschule RheinMain

text: Der Campus "Am Brückweg" wurde in den vergangenen Jahren umfassend saniert, dazu wurde im Frühjahr 2017 ein neues Gebäude (G) fertiggestellt und in Betrieb genommen.


title: Hochschule RheinMain

text: Dieser Fachbereich besteht seit dem Wintersemester 1974/75 am Studienort Wiesbaden. Es wurde von Beginn an ein einheitlicher Diplomstudiengang angeboten, der die Trennung von Sozialarbeit und Sozialpädagogik aufgab. Seit 2006 gibt es den Online-Studiengang "" (MAPS) und die Bachelorstudiengänge "Soziale Arbeit" (B.A.), "Bildung in Kindheit und Jugend" (B.A.), "Gesundheitsbezogene Soziale Arbeit" (B.A.) und "Recht und Management in der Sozialen Arbeit" (LL.B.). Der Fachbereich beschäftigt ca. 26 hauptamtliche Professoren, die die 2.066 Studierenden betreuen.


title: Hochschule RheinMain

text: An der Wiesbaden Business School (ehemals "Fachbereich Wirtschaft") studieren 2.923 Studierende auf dem Campus Bleich- und Bertramstraße im Zentrum von Wiesbaden mit Sprachen- und Studienzentrum. Der Campus umfasst zwei Gebäude: zur Bleichstraße hin das Eugen-Schmalenbach-Haus (vormals: Louise-Schroeder-Schule), zur Bertramstraße hin das neu erbaute Dieter-Fladung-Haus, welches nach einem verstorbenen Dekan benannt wurde. In dem von großen Glaselementen geprägten Dieter-Fladung-Haus befinden sich auch die Mensa und die Bibliothek. Beide Gebäude sind durch einen idyllischen, baumbestandenen Innenhof miteinander verbunden.


title: Hochschule RheinMain

text: Das Studienangebot umfasst die Bachelor-Studiengänge "Business Administration", "Business & Law in Accounting and Taxation (ehem. Business Law/Wirtschaftsrecht)", "Digital Business Management", "International Business Administration", "Gesundheitsökonomie" ("Health Care Economics") und "Versicherungs- und Finanzwirtschaft" (ehem. "Insurance and Finance)" sowie die Master-Studiengänge "Accounting and Taxation", "Controlling and Finance", "International Business Administration", "Marketing and Sales "und "Versicherungs- und Finanzwirtschaft (ehm. "Insurance and Finance). In der Lehre sind über 48 Professoren und hauptamtliche Dozenten tätig, die durch über 100 Lehrbeauftragte aus der Praxis unterstützt werden. Die Studierenden werden durch knapp 30 wissenschaftliche und administrative Mitarbeiter am Campus unterstützt. Die Frauenquote unter den Studierenden am Fachbereich liegt bei über 50 %, die von ausländischen Studierende bei ca. 20 %.


title: Hochschule RheinMain

text: Ein alljährlicher gesellschaftlicher Höhepunkt ist das Hoffest des Fachbereichs, welches traditionell Mitte Mai vom Fachschaftsrat ausgerichtet wird.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Als Fear, Uncertainty and Doubt ( für "Furcht, Ungewissheit und Zweifel", meist abgekürzt als FUD), wird


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: eine Werbe- oder Kommunikationsstrategie bezeichnet, die der gezielten Bekämpfung eines (in der Regel wirtschaftlichen oder politischen) Konkurrenten dient, insbesondere wenn dieser bislang ein gutes Image hat. Auch zur Kommentierung von Einschüchterungsversuchen durch Unternehmen, Verbände oder staatliche Behörden wird die Formel benutzt.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Geprägt hat diesen Begriff Gene Amdahl, nachdem er IBM verlassen hatte, um seine eigene Firma Amdahl Corporation zu gründen. Er soll damals über IBM-Vertriebsmitarbeiter gesagt haben, es seien Furcht, Ungewissheit und Zweifel, die sie potenziellen Amdahl-Kunden vermittelten.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Das Ziel ist es, beim Informationsempfänger (zum Beispiel Kunden, Wähler) jene "Furcht, Ungewissheit und Zweifel" gegenüber einem Konkurrenten oder dessen Produkten hervorzurufen (Propaganda). Hierbei wird ausgenutzt, dass Angstgefühle beim Menschen irrational begründet sind und selbst nachweislich falsche Informationen zu Unsicherheiten führen können.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Die Strategie, gezielt Zweifel an wissenschaftlichen Erkenntnissen zu säen, wurde von der Tabakindustrie eingeführt und wird inzwischen seit mehreren Jahrzehnten genutzt, um politische Entscheidungen zu Umweltfragen wie z. B. dem Klimaschutz zu verzögern. Man bedient sich dabei gezielter, aber dennoch subtiler und eher unterschwelliger Desinformation, zum Beispiel in Pressemeldungen. Häufig werden diese über scheinbar neutrale Quellen („Third-Party Strategy“) verbreitet, deren Verbindung zum eigentlichen Urheber nicht sofort ersichtlich ist.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Panikmache oder Fehlinformation zur Unterbindung bestimmter Handlungen gehört ebenfalls in den Bereich des FUD. Hier ist der jeweilige Konkurrent das Opfer, der Informationsempfänger nur Mittel zum Zweck. So werden bisweilen Produkte verfrüht angekündigt, lediglich um Kunden vom Kauf von Konkurrenzprodukten abzuhalten (Vaporware).


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Befürworter freier Inhalte weisen gelegentlich angeblichen Rechteinhabern nach, die sich besonderer Schutzrechte berühmen, dass diese durch eine FUD-Strategie versuchen, Nutzer einzuschüchtern und von der Nutzung von Werken abzuhalten, die an sich frei sind.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Auch bei Rechtsstreitigkeiten kann das Mittel FUD eingesetzt werden, vor allem in Verbindung mit hohen Streitwerten und unerfahrenen Gegnern. Hier bilden Informationsempfänger und Opfer eine Einheit, beispielsweise bei einer Abmahnwelle gegen private Betreiber von Websites.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Eine mögliche Verteidigung gegen alle genannten Angriffsarten ist die Veröffentlichung der Tatsachen seitens des Opfers.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Nicht zu verwechseln ist FUD mit einer offen geführten "Hetz- bzw. Schmutzkampagne", was im geschäftlichen Bereich als unlauterer Wettbewerb einzustufen ist.


title: Fear, Uncertainty and Doubt

text: Der Schweizer Unternehmer und Programmierer Michael Wechner drehte 2005 einen Dokumentarfilm unter dem Titel "FUD – Fear Uncertainty Doubt", in dem ein Stimmungsbild der Open-Source-Szene am Beispiel der Apache Group gezeichnet wird.


title: Florian Böhm

text: Florian Böhm, eigentlich "Florian Büse" (* 6. Mai 1978 in Tegernsee), ist ein deutscher Schauspieler und Regisseur.


title: Florian Böhm

text: Florian Böhm ist der Sohn des Opernsängers Rainer Büse aus dessen Ehe mit Sissy Böhm, der ältesten Tochter des Schauspielers Karlheinz Böhm.


title: Florian Böhm

text: Böhm begann als Achtjähriger in der Serie "Löwengrube" mit der Schauspielerei und war anschließend in mehreren Werbespots zu sehen. In Peter Weissflogs Fernsehfilm "Oh du Fröhliche" aus dem Jahre 2000 spielte er eine der Hauptrollen. 2003 trat er als Moderator bei Bravo TV auf. Von 2005 bis 2007 spielte Böhm in 253 Folgen den Masseur "Mike Dreschke" in der Telenovela "Sturm der Liebe". Als Regisseur hat Böhm den Kurzfilm "God’s Place" (2005) geschaffen. Im selben Jahr drehte er als Regisseur seine erste Werbung für Siemens und Red Trade GmbH.


title: Florian Böhm

text: Von 2007 bis 2011 lebte Böhm in Melbourne, Australien. Mit der Firma Lighting Experiences produzierte er für den pazifischen Raum Werbungen. Im Januar 2015 wurde Böhm in München wegen Betrugs zu einer Bewährungsstrafe von zehn Monaten verurteilt.


title: Florian Böhm

text: 2017 hatte Böhm einen Auftritt in der ZDF-Serie "Die Bergretter". 2018 hatte er eine der Hauptrollen in dem Theaterstück "Nullmensch" von Jovica Letić, das Klaus Rohrmoser beim Tiroler Dramatikerfestival inszenierte. 2019 spielte er in dem Film "That's What Friends Are For" von Immanuel Degn.


title: Liquiditätsfalle

text: Liquiditätsfalle () ist in der Volkswirtschaftslehre ein von John Maynard Keynes eingeführter Begriff für den Teil der Kurve der Liquiditätspräferenz, in welchem die Geldnachfrage zu Spekulationszwecken unendlich elastisch wird.


title: Liquiditätsfalle

text: Das Geldangebot verschwindet während der Phase der Liquiditätsfalle vom Geldmarkt und wird als zinsloses Bargeld gehalten (Hortung), weil die Transaktionskosten der Geldanlage den Zins übersteigen. Dadurch sinkt das Zinsniveau bei einer Liquiditätsfalle so tief, dass jedes Wirtschaftssubjekt tendenziell eine Erhöhung des Marktzinses erwartet und deshalb "Vorsichtskasse" (Bargeld) hält. Extremfall ist der Negativzins, bei dem die Liquiditätsfalle am höchsten ist. Die Liquiditätsfalle ist mit unendlicher Zinselastizität der Geldnachfrage verbunden, so dass die Geldnachfrage zu Transaktionszwecken den Verlauf der Geldnachfragekurve nicht beeinflussen kann.


title: Liquiditätsfalle

text: John Maynard Keynes' Hauptwerk Allgemeine Theorie der Beschäftigung, des Zinses und des Geldes vom Februar 1936 geht davon aus, dass bei sehr niedrigem Zinsniveau künftig steigende Zinsen immer wahrscheinlicher werden, woraus eine „Massenbewegung ins Bargeld“ entsteht, so dass alle weitere Liquidität als Bargeld gehalten wird, somit dem Wirtschaftskreislauf tendenziell entzogen wird und dadurch der Zinssatz nicht weiter sinkt.


title: Liquiditätsfalle

text: Sofort verfügbares flüssiges (liquides) Geld, das in diesem Zustand noch nicht Geldkapital ist, besitzt gegenüber langfristig "investiertem" Vermögen und gegenüber der Ware zunächst einmal einen entscheidenden Vorteil: Liquides Geld bietet die Möglichkeit, sowohl für Käufe als auch für Investitionen sofort zur Verfügung zu stehen. Bei "jederzeitiger Zahlungsbereitschaft" und damit "rascher Handlungsfähigkeit" – auch über einen längeren Zeitraum hinweg – kann der Geldhalter auf „wesentlich bessere“ oder doch zumindest auf „bessere Alternativen“ warten.


title: Liquiditätsfalle

text: Den beschriebenen, dem flüssigen Geld immanenten „Liquiditätsvorteil“ gegenüber der Ware nannte John Maynard Keynes die „Liquiditätsprämie () des Geldes“. Dieser Vorteil lässt sich nach Keynes bei etwa 3 Prozent beziffern. Demnach stünde flüssiges Geld grundsätzlich nur dann am Finanzmarkt als Kredit zur Verfügung und könne damit zu Geldkapital werden, wenn als Liquiditätsverzichtsprämie der dafür zu erwartende "Geldzins" diesen Liquiditätsvorteil von etwa 3 % übersteigt oder ihn zumindest ausgleicht.


title: Liquiditätsfalle

text: Als Folge der „Liquiditätsprämie des Geldes“ würde für Investitionen, deren Rendite unterhalb dieser „ehernen Grenze“ von etwa 3 % liege, kein Geld zur Verfügung gestellt werden (siehe Grenzleistungsfähigkeit). Solche Investitionen würden somit nicht getätigt werden. Das gelte für Investitionen in Sachkapital ebenso wie für Anlagen am Kreditmarkt. Da die für Investitionen in Sachkapital zu erwartende Rendite (der „Sachzins“ oder „Realkapitalzins“) bei steigendem Sachkapitalstock, also wachsender Ausstattung mit Produktionsmitteln, stetig abnimmt, unterblieben dann oft "langfristig wichtige" Investitionen. Flüssiges Geld(vermögen) (Liquidität) steht dem Wirtschaftskreislauf dann verstärkt nur noch kurzfristig zur Verfügung. Es würde – infolge der Erwartung der Liquiditätsprämie – gehortet. Das Tauschmittel Geld – für den Physiokraten François Quesnay ein „Transportmittel“ im wirtschaftlichen „Blutkreislauf“ – wird zum "(dem Wirtschaftskreislauf entzogenen)" „liquiden“ Schatzmittel, wird also in Wirklichkeit „illiquide“. Zunehmend fehlen dem Wirtschaftskreislauf die notwendigen langfristigen Finanzmittel (Kreditverknappung).


title: Liquiditätsfalle

text: Das infolge verbesserter Sachkapitalausstattung eintretende Absinken der Rendite von Sachkapital („Sachzins“) auf unter drei Prozent führt nach Keynes in die „Liquiditätsfalle“: Geld bleibt zunehmend liquide, steht dem Wirtschaftskreislauf nur noch kurzfristig zur Verfügung. Die Folge davon ist eine strukturelle Nachfragelücke und langfristig Deflation, verbunden mit latenter Unterbeschäftigung und Arbeitslosigkeit. Es werden damit Krisenerscheinungen virulent, die zunehmende staatliche Eingriffe in das Wirtschaftsleben hervorrufen. Oft geschieht dies in Form von wiederholten enormen „Finanzspritzen“ und Zinssenkungen der Zentralbank, was wiederum latente Inflations<nowiki>gefahr</nowiki> bei gleichzeitig steigender Deflationsgefahr bedingt – ein „Tanz auf des Messers Schneide“. Hand in Hand wächst damit die staatliche Reglementierungsbereitschaft.


title: Liquiditätsfalle

text: Der andauernde Fluss der "Liquiditätsprämie" kann nach Ansicht von Keynes zu gewaltigen „Vermögensumverteilungen“ führen. Wenn die Wirtschaftsteilnehmer einen steigenden Zinssatz erwarten, kaufen sie keine zusätzlichen zinsbringenden Wertpapiere, da deren Kurswert bei einer Zinssteigerung fallen würde und dem Kursrisiko des Wertverlustes keine Aussicht auf Wertsteigerung infolge von wieder fallenden Kreditzinsen entgegensteht. Daher wird Geld weder für Wertpapiere noch für Güter ausgegeben. Es wird dem Wirtschaftskreislauf in spekulativer Absicht entzogen und in der Spekulationskasse gehalten, verschwindet also in der Liquiditätsfalle. Verbunden hiermit ist die Gefahr einer Deflation.


title: Liquiditätsfalle

text: Der kritische Zinssatz ist der sogenannte "Strike-Zins", der nicht unterschritten wird, weil die Wirtschaftssubjekte trotz der Erhöhung ihres Geldbestandes nicht mehr in Zinstitel investieren. Die Geldpolitik der Zentralbank als Mittel der Nachfragestimulation wird unwirksam, weil auch bei weiter fallenden Zinsen die Nachfrage nach Wertpapieren nicht steigt. In dieser Situation muss der Staat zur Ankurbelung der Wirtschaft aktiv werden, beispielsweise durch eine expansive Fiskalpolitik. Eine solche Situation kann eintreten, wenn der Zinssatz nahe oder genau null ist. Eine Ausgabenerhöhung des Staates aufgrund einer Liquiditätsfalle bedeutet, dass der Staat sich wirtschaftsseitig gezwungen sieht zu investieren, um einer Deflation vorzubeugen.


title: Liquiditätsfalle

text: Die Aussage, dass jegliche Geldpolitik in der Liquiditätsfalle unwirksam ist, trifft freilich nur für eine expansive Geldpolitik zu. Bei einer hinreichend großen Geldmengensenkung ist es aber möglich, dass die Wirtschaftssubjekte, um durch den entstandenen Nachfrageüberhang auf dem Geldmarkt weiterhin liquide zu bleiben, einen Teil ihrer Wertpapiere verkaufen, da annahmegemäß ein Nachfrageüberhang (Geldlücke; d. h. mehr Geldnachfrage als Geldangebot) auf dem Geldmarkt mit einem Angebotsüberhang (Geldüberhang; d. h. mehr Angebot als Nachfrage) auf dem Wertpapiermarkt korrespondiert (vgl. Walras-Gesetz).


title: Liquiditätsfalle

text: Sinkende Kurse ziehen jedoch, so die Theorie, einen Zinsanstieg nach sich. Eine solche Politik ist nur geeignet, das Zinsniveau zu erhöhen, also die Liquiditätsfalle zu verlassen. Das gesamtwirtschaftliche Einkommen geht (bei zinselastischer Investitionsnachfrage) zurück, da jetzt weniger Investitionen lohnend sind.


title: Liquiditätsfalle

text: Neben der Investitionsfalle und nach unten unflexiblen Löhnen kann hier die Ursache für das von Keynes beschriebene Gleichgewicht bei Unterbeschäftigung gesehen werden.


title: Liquiditätsfalle

text: Keynes nahm an, dass Geld ein unverderbliches Gut sei und dass es so etwas wie einen negativen Zinssatz nicht geben könne. In einem Wirtschaftssystem jedoch, in dem die Anleger ihr Geld nur mit Verlust in der Spekulationskasse halten, es also dem Wirtschaftskreislauf nicht ohne Nachteile entziehen könnten, würde es keine Liquiditätsfalle geben.


title: Liquiditätsfalle

text: Während der Wirtschaftskrise in Folge der COVID-19-Pandemie ab Februar 2020 diagnostizierte der Ökonom Hans-Werner Sinn eine Liquiditätsfalle. Trotz Nullzinsen würde das zusätzlich geschöpfte Geld gehortet, weshalb die Inflationsrate niedrig geblieben sei. Das Phänomen sei in vielen Staaten zu beobachten, neben der Eurozone etwa auch in Japan und in den USA.


title: Liquiditätsfalle

text: Umgangssprachlich wird der Begriff "Liquiditätsfalle" zur Beschreibung des Phänomens verwendet, dass Unternehmen trotz guter Kreditwürdigkeit keine Kredite bekommen. Zutreffender ist für diese Situation der Begriff Kreditklemme.


title: Peloponnes (griechische Region)

text: Peloponnes () ist der Name einer der 13 Regionen (Singular griechisch ) Griechenlands. Sie umfasst im Wesentlichen die historischen Landschaften Messenien, Arkadien, Lakonien, Argolis und die Umgebung Korinths auf der Halbinsel Peloponnes sowie ein Stück Festland jenseits des Isthmus. Entgegen dem Namen der Region ist diese nicht deckungsgleich mit der Peloponnes: Der Westteil gehört zu Westgriechenland, wohingegen im Osten der Halbinsel einige Gemeinden zum Regionalbezirk Inseln der Region Attika gehören.


title: Peloponnes (griechische Region)

text: Die Region Peloponnes gliedert sich in fünf Regionalbezirke (Singular griechisch ), die den Gebieten der bis 2010 bestehenden Präfekturen entsprechen. Proportional zu deren Einwohnerzahl entsenden sie eine bestimmte Anzahl Abgeordneter in den 51-köpfigen Regionalrat.


title: Peloponnes (griechische Region)

text: Im Vergleich mit dem BIP der EU ausgedrückt in Kaufkraftstandards erreicht die Region Peloponnes einen Index von 77,5 (EU-25: 100) (2003). Im Jahr 2017 betrug die Arbeitslosenquote 16,8 %.


title: Marc Pilcher

text: Marc Elliot Pilcher (* Dezember 1967 in Chatham, Kent; † 3. Oktober 2021 in London) war ein britischer Frisör und Maskenbildner.


title: Marc Pilcher

text: Marc Elliot Pilcher startete seine Karriere am Theater im Londoner Theaterviertel West End. Dort arbeitete er 15 Jahre an Produktionen wie "Sunset Boulevard", "Company" und "Aspects of Love".


title: Marc Pilcher

text: Pilcher startete seine Filmkarriere 2003 im britischen Fernsehen. Er war Maskenbildner bei verschiedenen Serien und Fernsehfilmen, darunter "Gerichtsmediziner Dr. Leo Dalton" (2004) und "School's Out" (2006–2007). Später kamen auch Kinofilme wie "Kampf der Titanen" (2010) und "" (2010) dazu.


title: Marc Pilcher

text: Bei der Oscarverleihung 2019 wurde er für seine Arbeit an "Maria Stuart, Königin von Schottland" (2018) zusammen mit Jenny Shircore und Jessica Brooks für einen Oscar in der Kategorie Bestes Make-up und beste Frisuren nominiert. Ausgezeichnet wurde aber der Film "Vice – Der zweite Mann".


title: Marc Pilcher

text: 2021 gewann er für die Fernsehserie "Bridgerton" zusammen mit Lynda J. Pearce, Claire Matthews, Adam James Phillips, Tania Couper und Lou Bannell bei der Primetime-Emmy-Verleihung 2021 einen Emmy für Outstanding Period and/or Character Hairstyling.


title: Marc Pilcher

text: Kurz danach wurde er positiv auf COVID-19 getestet. Er verstarb am 3. Oktober 2021 trotz doppelter Impfung und ohne Vorerkrankungen an den Folgen von Covid-19 im Alter von 53 Jahren.


title: Studium Maschinenbau

text: Das Studium des Maschinenbaus ist ein Studium der ingenieurwissenschaftlichen Disziplin des Maschinenbaus und kann an Universitäten, Fachhochschulen und Berufsakademien absolviert werden. Es behandelt hauptsächlich Konstruktion und Produktion von verschiedenen Maschinen, Geräten und Apparaten und ermöglicht anschließend eine Tätigkeit als Maschinenbauingenieur in verschiedenen Branchen, darunter der Maschinenbau, die Automobilbranche und die Luft- und Raumfahrttechnik.


title: Studium Maschinenbau

text: Der erste Abschluss ist der Bachelor, der meist nach sechs Semestern, teilweise auch nach sieben oder acht Semestern erlangt wird. Danach ist ein weiterführendes Studium zum Master möglich, der nach insgesamt (inklusive Bachelor) zehn Semestern zum Abschluss führt. Bis etwa 2010 gab es in allen Ingenieurwissenschaften Diplom-Studiengänge mit dem Abschluss Diplom-Ingenieur, die um 1900 und zusammen mit dem akademischen Grad des Dr.-Ing., der bis heute vergeben wird, eingeführt wurden. Verbreitet sind auch duale Studiengänge, die mit einer Berufsausbildung verknüpft sind, beispielsweise zum Zerspanungsmechaniker oder zum Technischen Zeichner.


title: Studium Maschinenbau

text: Zu Beginn des Bachelorstudiums stehen die eher theoretischen, mathematisch-naturwissenschaftlichen Grundlagen auf dem Stundenplan, die typischerweise vier Semester ausmachen, gefolgt von ingenieurwissenschaftlichen Grundlagen. Später folgen entweder Vertiefungsrichtungen (Konstruktion, Produktionstechnik, …) oder es steht eine Reihe von Wahlpflichtfächern mit vertiefenden ingenieurwissenschaftlichen Themen zur Auswahl aus denen frei gewählt werden kann. Die angebotenen Schwerpunkte sind je nach Hochschule sehr verschieden. Fächer des allgemeinen Maschinenbaus, die sich mit Konstruktion und Fertigung befassen, werden fast überall angeboten, Hochschulen in der Nähe größerer Standorte der Automobilindustrie bieten häufig die Fahrzeugtechnik als Vertiefungsrichtung an, an küstennahen Standorten häufig Schiffbau. Weitere mögliche Vertiefungen behandeln Themen angrenzender, eigenständiger Ingenieurwissenschaften wie die Mechatronik, die Werkstofftechnik oder die Verfahrenstechnik. Manche Gebiete wie die Kraftfahrzeugtechnik, die Produktionstechnik oder die Luft- und Raumfahrttechnik gibt es auch als eigenständige Studiengänge, die dem Maschinenbaustudium stark ähneln.


title: Studium Maschinenbau

text: Die ersten deutschen Diplom-Maschinenbauerinnen waren Ilse Knott-ter Meer (1899–1996), die später auch die erste Frau im Verein Deutscher Ingenieure (VDI) wurde, und Wilhelmine Vogler (* 1899). Der Frauenanteil im Maschinenbaustudium liegt bei etwa 20 %.


title: Studium Maschinenbau

text: Das Bachelorstudium gliedert sich wie bei vielen anderen ingenieurwissenschaftlichen Studiengängen in die Grundlagenfächer, die neben einigen allgemeinen ingenieurwissenschaftlichen Grundlagen vor allem mathematisch-naturwissenschaftliche Grundlagen betreffen. Später erfolgt die Vertiefung auf Teildisziplinen des Maschinenbaus oder eng verwandter Ingenieurwissenschaften. Teilweise wird zu Beginn ein Vorpraktikum verlangt, teilweise ein Fachpraktikum gegen Ende des Studiums. Den Abschluss stellt die Bachelorarbeit dar.


title: Studium Maschinenbau

text: Zu den Pflichtfächern zählen auch je nach Hochschule zusätzlich noch ein „nicht-technisches Wahlpflichtfach“, Einführungen in die Informatik und computergestützte Technologien wie CAD, Finite-Elemente-Methode oder Numerik. Teilweise werden sie als eigenständige Fächer unterrichtet, teilweise in andere Fächer wie die Konstruktionslehre integriert und teilweise bleiben sie den Vertiefungsrichtungen vorbehalten.


title: Studium Maschinenbau

text: Die angebotenen Vertiefungsfächer oder -richtungen hängen in größerem Maße als die Grundlagenfächer von der jeweiligen Hochschule ab. Weit verbreitet sind die Konstruktionstechnik und die Produktionstechnik, die sich an den Berufsbildern des Konstrukteurs und des Betriebsingenieurs orientieren.


title: Studium Maschinenbau

text: Das 9- bis 10-semestrige Universitätsstudium (an der FH in der Regel acht Semester) untergliederte sich in Grundstudium und Hauptstudium. So wurden im Grundstudium des Maschinenbaus die Grundlagenfächer wie Höhere Mathematik, Physik, Technische Mechanik, Konstruktionslehre mit Technischem Zeichnen, Werkstoffkunde, Elektrotechnik usw. gelehrt, welche dem angehenden Ingenieur die fachlichen Grundlagen für die weitere Vertiefung im Hauptstudium bieten sollten. Des Weiteren waren auch nicht-technische Fächer wie zum Beispiel Rechnungswesen oder Sprachkurse zu belegen, um eine möglichst breite Ausbildung zu gewährleisten.


title: Studium Maschinenbau

text: Im Hauptstudium wurden dann, je nach Neigung und Wahl der Hauptfächer, bestimmte Teilbereiche vertieft. Zum Beispiel konnten die Automatisierungstechnik, die Energietechnik, die Fahrzeugtechnik, die Fertigungstechnik, die Haus- und Gebäudetechnik, die Mechanik, die Mechatronik, die Strömungsmechanik, die Thermodynamik oder die Verfahrenstechnik gewählt werden.


title: Studium Maschinenbau

text: Neben einem Grundpraktikum in Metallverarbeitung und einer Reihe von hochschulinternen Praktika schrieben die Studienordnungen der Universitäten und Fachhochschulen in aller Regel längere Industriepraktika vor.


title: Studium Maschinenbau

text: Ein Maschinenbauingenieur kann an einer Universität zum Dr.-Ing. promovieren, wobei für die Promotion im Schnitt mit einem Zeitaufwand von ca. fünf Jahren zu rechnen ist.


title: Studium Maschinenbau

text: Während VDMA-Hauptgeschäftsführer Hannes Hesse erklärte, dass „der Fachkräftemangel […] auf Dauer zum überragenden Engpassfaktor für das Wirtschaftswachstum in Deutschland werden dürfte“, heißt es in einer Studie des DIW: „Für einen aktuell erheblichen Fachkräftemangel sind in Deutschland kaum Anzeichen zu erkennen.“


title: Studium Maschinenbau

text: Die Einstiegsgehälter variieren je nach Branche und Größe des Unternehmens. Nach Angaben des arbeitgebernahen Vereins Deutscher Ingenieure verdient man in der unteren Entwicklungsebene etwa 47.000 Euro brutto im Jahr.


title: Studium Maschinenbau

text: Wegen der aktuellen Entwicklung auf dem Energiemarkt werden für Maschinenbauer aus den Bereichen der Energie- und Umwelttechnik sowie der Verfahrenstechnik besonders viele Chancen geboten. Hierbei spielen die erneuerbaren Energien eine bedeutende Rolle.


title: Adler von Lübeck

text: Die Adler von Lübeck, auch Der Große Adler oder Lübscher Adler genannt, war im 16. Jahrhundert ein Kriegsschiff der Hansestadt Lübeck. Es war mit einer Gesamtlänge von ca. 78 Metern und einer geschätzten Wasserverdrängung von 1000 bis 2000 Tonnen eines der größten Schiffe seiner Zeit.


title: Adler von Lübeck

text: Die "Adler" wurde 1567 als Führungsschiff der Lübecker im Nordischen Krieg gegen Schweden in Dienst gestellt, war jedoch nie an einem Seegefecht beteiligt. Mit knapp 150 Artillerierohren verteilt auf drei Geschützdecks kam das Kriegsschiff, welches als ein Mischtyp aus Galeone und Karacke anzusehen ist, der Konzeption der späteren Dreidecker bereits recht nahe. Auch die viermastige Takelage mit einer Höhe von bis zu 62 Metern nahm die Dimensionen der nachfolgenden Ära der Linienschiffe weitgehend vorweg. Nach Ende des Krieges 1570 wurde die "Adler" zum Frachtsegler umgebaut und u. a. für den Salzhandel mit der Iberischen Halbinsel eingesetzt, wo das für den Frachtbetrieb eigentlich ungeeignete Schiff schließlich 1581 leckschlug und abgewrackt wurde.


title: Adler von Lübeck

text: Insgesamt konnten bislang eher wenige Unterlagen über die "Adler von Lübeck" ausfindig gemacht werden, obwohl sich in Stadt- und Museumsarchiven noch etliches unbekanntes Material über das Schiff befinden dürfte. Immerhin liegt das Artilleriebuch der "Adler von Lübeck" vor sowie einige – freilich unterschiedliche – Angaben über die Ausmaße des Schiffs. Diese sind in mehreren Quellen aus dem 16. und 17. Jahrhundert enthalten, namentlich in den Chroniken der Lübecker Stadtschreiber von Hoeveln (um 1565), Heinrich Rehbein (1568–1619/29) und Detlef Dreyer (um 1600). Auch der Chronist Johann Peter Willbrand äußerte sich Mitte des 18. Jahrhunderts über das Schiff. Eine wichtige Quelle stellt die Schifffahrtsgeschichte von Peter van der Horst dar, die neben dem Geschützbuch als Grundlage für die nebenstehenden Tabellenangaben dient (siehe dortige Fußnoten für genaue Quellennachweise).


title: Adler von Lübeck

text: Genaue Bauzeichnungen sind bisher nicht aufgetaucht, so dass nur die allgemein bekannten Merkmale der Schiffstypen der Karacke und der Galeone als Orientierungshilfe dienen können. Entsprechend stark weichen die bestehenden Modellnachbauten voneinander ab. Es ist davon auszugehen, dass keine Bauzeichnungen angefertigt wurden, da Schiffbaumeister im 16. Jahrhundert sich in erster Linie auf ihre praktische Erfahrung und handwerklichen Fähigkeiten verließen. Einzig aus dem Bauzerter (Baukontrakt) lassen sich grobe Richtwerte für die Schiffsabmessungen gewinnen. Hierbei darf aber nicht vergessen werden, dass alte Maße wie Elle oder Fuß sich von Ort zu Ort unterscheiden konnten.


title: Adler von Lübeck

text: Die "Adler von Lübeck" wurde 1565 von dem Schiffbaumeister Sylvester Franke (auch: Francke) auf einem Bauplatz an der Trave auf Kiel gelegt. Auftraggeber war die Hansestadt Lübeck, die sich im Nordischen Krieg mit Schweden befand, und nach dem Verlust ihres bisherigen Flaggschiffs "Engel" ein neues Führungsschiff benötigte. Hauptaufgabe der "Adler" sollte es sein, Handelsschiffen der Hanse auf der Ost- und Nordsee Geleitschutz zu bieten. Bereits im März 1566 konnte das Schiff vom Stapel gelassen und nach Fertigstellung im folgenden Jahr in Dienst gestellt werden. Den Oberbefehl über die "Adler" als neues Flaggschiff übernahm bis 1569 der spätere Bürgermeister von Lübeck Johann Brockes (auch: Brokes) und ab 1570 der Ratsherr Johann von Wickede.


title: Adler von Lübeck

text: In der Zwischenzeit hatte die Lübecker Admiralität jedoch große Verluste zu beklagen. So sanken im Juli 1566 nach einem Gefecht mit den Schweden die "Morian" samt Bürgermeisteradmiral Bartholomeus Tinnappel sowie zwölf weitere dänische und Lübecker Schiffe vor Gotland in einem Sturm, bei dem die Anker nicht gehalten hatten. Nach diesem Unglück war die Flotte der Hansestadt nur noch bedingt einsatzfähig.


title: Adler von Lübeck

text: Da die Kriegsparteien sich mittlerweile am Verhandlungstisch eingefunden hatten, kam die "Adler" nicht mehr zum vorgesehenen Einsatz. Ohne Kampfhandlungen gesehen zu haben, wurde das Schiff, dessen Kriegsausstattung nach dem Frieden von Stettin im November 1570 endgültig überflüssig wurde, zum Frachtsegler umgebaut und für Fahrten zur Iberischen Halbinsel eingesetzt. Nicht zuletzt durch die Wegnahme etlicher Geschütze konnte dabei die Ladekapazität der "Adler" von 1250 t (625 Lasten) auf etwa 1600 t (800 Lasten) erhöht werden. Trotzdem gelang es nicht, die "Adler von Lübeck" zu einem wirklichen Handelssegler umzufunktionieren, da sie für den Frachtbetrieb zu aufwendig gebaut war und sich für die damals übliche Salzbefrachtung als ungeeignet erwies. Zudem nahm das Schiff viel Wasser, was vermutlich damit zusammenhing, dass der Kielbalken sich mittschiffs nach oben durchbog und die gegebene Spantenkonstruktion für ein derart großes kraweel gebautes Schiff nicht geeignet war.


title: Adler von Lübeck

text: 1581 schlug die "Adler von Lübeck" auf einer Rückfahrt von Lissabon etwa 200 Kilometer vor der Tejo-Mündung leck und musste zur portugiesischen Hauptstadt gebracht werden. Das Schiff wurde nach Begutachtung des Schadens für rund 2000 Dukaten verkauft und seine Hölzer einer anderen Nutzung zugeführt.


title: Adler von Lübeck

text: Die "Adler von Lübeck" wurde in den (wenigen bisher gefundenen) Quellen unterschiedlich klassifiziert, darunter als Kogge, Holk, Karacke oder Galeone. Wie fast alle Schiffe jener Zeit war die "Adler" jedoch nicht genau einem bestimmten Schiffstyp zuzuordnen, da Schiffbaumeister häufig gut befundene Elemente von anderen Bauarten übernahmen und so Mischformen entstanden. Zudem weisen eine Reihe von Konstruktionsmerkmalen die "Adler" als ein Schiff des Überganges aus. So rührte etwa die Klinkerung am oberen Achterschiff noch aus der nordeuropäischen Bautradition des 15. Jahrhunderts her, wohingegen das Spiegelheck, das hinter den Vordersteven zurückgezogene vordere Kastell, der niedrigere achterliche Aufbau und der unterteilte Fock- und Großmast schon Entwicklungen des ausgehenden 16. und kommenden 17. Jahrhunderts vorwegnahmen.


title: Adler von Lübeck

text: Insgesamt aber lässt die "Adler von Lübeck" sich am ehesten dem Typus einer frühen nordeuropäischen Galeone zurechnen, obwohl noch einige Baulichkeiten auf eine späte Karacke hinweisen.


title: Adler von Lübeck

text: Die "Adler von Lübeck" hatte eine Länge über alles von 78,30 m, eine Breite von 14,50 m und eine Wasserverdrängung von ca. 2000 t. Andere Quellen nennen sogar 3000 t. Einige Autoren sprechen vom ersten Linienschiff der Geschichte, da ihre Größe ungefähr einem mittleren Linienschiff der späteren Nelson-Ära entsprach, und ihre drei Geschützdecks den späteren Dreideckern bereits nahe kamen. Der Stadtschreiber Detlef Dreyer äußerte sich um 1600 über die "Adler von Lübeck" und die gleichzeitig auf der Lastadie gebaute und für dänische Rechnung fertiggestellte "Fortuna", dass er noch nie zwei so „wohlgestophierte Schiffe“ gesehen hätte. Trotz fehlender konkreter Belege ist anzunehmen, dass die "Adler" in einer damals üblichen Methode der Skelettbauweise hergestellt wurde, bei der die Spanten nicht in einem Stück gefertigt und montiert werden, sondern mit der Beplankung des Rumpfes mitwachsen.


title: Adler von Lübeck

text: Zusammengesetzt aus Untermast, Marsstenge, Bramstenge und Flaggenstock besaß der Großmast eine Gesamtlänge von 62,15 m (108 Ellen) über dem Kiel. Die große Rah war mit 34,0 m (57 Ellen) um einiges breiter als das Schiff selbst. Der ebenfalls zusammengesetzte Fockmast und der Großmast waren rahgetakelt, während die aus einem Stück gefertigten achterlichen Besan- und Bonaventuramasten ein Lateinersegel an einer langen, schrägen Rute führten.


title: Adler von Lübeck

text: Für den Seekrieg verfügte die "Große Adler" über eine Mannschaft von 350 Seeleuten und über 138 Geschütze verschiedenen Kalibers für das immer wichtiger werdende Artilleriegefecht auf Entfernung. Für den Nah- und Enterkampf konnten zusätzlich 650 Marinesoldaten an Bord genommen werden.


title: Adler von Lübeck

text: Die "Adler von Lübeck" hatte von der Galion bis zur hinteren Galerie eine Länge von rund 64 m, wobei allein die Länge der Kuhl, des mittleren Bereichs des Oberdeckes, etwa 15 m betrug, was für damalige Verhältnisse ein ungewöhnlich großes Schiff ergab. Der Rumpf war vom Kiel bis zur Höhe der Kuhl vollständig kraweel beplankt. Nur im Achterschiff schloss sich darüber an beiden Schiffsseiten ein nach alter Machart hergestellter geklinkerter Bereich an, der sich im fünften Deck (Popp) aber wiederum als kraweele Beplankung fortsetzte. Die Anzahl der geklinkert hergestellten Planken ist nicht genau verbürgt.


title: Adler von Lübeck

text: Die "Adler von Lübeck" hatte insgesamt sechs Decks, wobei die obersten, offenen Decks des Vorder- und des Achterkastells als fünftes und sechstes Deck fungierten. Im Achterschiff befanden sich aller Wahrscheinlichkeit nach zwei Gemächer. Eine Eigenart der "Adler von Lübeck" bestand in der Form ihrer achterlichen Reling, deren Oberkante sich im Achterkastell von der fünften bis zur obersten offenen Decksebene in einem leichten Bogen nach hinten und gleichzeitig nach oben zog, wodurch es an der Vorderkante des sechsten Decks an seitlichem Schutz fehlte.


title: Adler von Lübeck

text: Eigentümlicherweise besaß der "Lübsche Adler" nach bisheriger Erkenntnis keinen eigenen Deckaufbau, aus dem heraus der Steuermann das Schiff vor der Unbill des Wetters geschützt hätte lenken können. Allerdings ist aus dem 16. Jahrhundert auch eine Positionierung bekannt, bei der der Mann am Kolderstock unterhalb des Deckes stand und durch eine Gräting nach oben sah, um sich am Stand der Segel zu orientieren und auf Zuruf von oben zu navigieren.


title: Adler von Lübeck

text: Über die genauen Abmessungen des Schiffs geben die bisher bekannten Quellen unterschiedliche Auskunft. Während der Chronist Peter van der Horst, der den Bauvertrag einsehen konnte, für die "Adler von Lübeck" eine Länge über alles von 78,30 m angibt (weitere Werte siehe rechte Tabelle), lassen sich einem extra eingelegten Blatt im Artilleriebuch des damaligen Artilleriemeisters Hans Frese teilweise abweichende Werte entnehmen:


title: Adler von Lübeck

text: Obwohl die Autoren sich auf die gleiche Quelle berufen, weichen ihre Werte trotzdem voneinander ab. Warum ihre Angaben so unterschiedlich sind und welche letztlich zutreffen, konnte bisher nicht geklärt werden.