title: Aryan Circle Germany

text: Der englischsprachige Name "Aryan Circle" verweist auf die gleichnamige rechtsextreme Organisation in den USA, die viele Gewalttaten begangen hat. Dass Tödter aus den USA zum Aufbau eines deutschen Ablegers autorisiert wurde, hält das antifaschistische Rechercheportal EXIF – Recherche & Analyse jedoch für sehr unwahrscheinlich. "Exif" nimmt an, dass Tödter den bekannten Namen nutzt, um vom etablierten Ruf der US-amerikanischen Gang zu profitieren, ein organisatorisches Potential seiner Gruppe vorzutäuschen, und sein gewaltbereites Image zu schärfen. Dafür spreche auch das stark vom Logo der US-Gruppe abweichende Symbol des Wotanknotens. "Exif" machte im Oktober 2019 ausführlich auf Tödters Neugründung, seine Methoden, seine Gefährlichkeit und seine Vernetzung in der rechtsextremen Szene aufmerksam.


title: Aryan Circle Germany

text: Nach Recherchen von "Exif" erstellte Tödter am 3. August 2019 die geschlossene Facebookgruppe "Aryan Circle Germany", die 35 aktive Mitglieder hat. Nach ihren Angaben bestehen neben Bad Segeberg Teilgruppen in Hildesheim, Dortmund, Kassel und Wuppertal. Die Facebookgruppe administrieren oder moderieren die Neonazis Sascha Reuse (Kassel), Jan Borkowiak (Bönen) und Tobias Finger (Lübeck). Reuse gehörte mit Tödter zum Vorstand von „Sturm 18“ und verübte für Tödter Gewalt gegen Menschen. Tobias Finger war mit Tödter im „Freundeskreis Nationaler Aktivisten“ in Hessen aktiv.


title: Aryan Circle Germany

text: ACG besitzt zudem einen Blog und die Webseiten "aryan-circle.de" und "aryan-circle.com". Tödter richtete Anfang September 2019 das Internetforum für ACG mit einem Postfach in Bad Segeberg als Impressum ein, administriert und bewirbt es. Es ist sehr ähnlich aufgebaut wie das ehemalige Forum für «Sturm 18»-Mitglieder: Der allgemeine Bereich ist gegliedert in die Themen „Kultur & Geschichte“, „Recht & Gesetz“, „Rasse & Religion“, „Straftaten (Ausländer)“ und „Straftaten (von Links)“. Der Bereich „Recht & Gesetz“ bietet Mitgliedern für sie relevante Gesetzestexte zu „Volksverhetzung“, schwerer Körperverletzung und krimineller Vereinigung. Der Bereich „Gefangenenbetreuung“ umfasst die Themen Haftanstalten und Gefangenenlisten. Viele Forenbeiträge sind Zeitungsartikel über Tödter. Einige verherrlichen den Nationalsozialismus und führende Personen des NS-Regimes. Ein „Anti-Antifa“-Bereich bietet öffentlich zugängliche Informationen über linksgerichtete Gruppen mit Namen und Adressen schleswig-holsteinischer Antifaschisten, darunter acht Personen aus Bad Segeberg. Die Daten stammen aus einer 2015 gehackten Kundendatenbank des Onlineshops „Impact-Mailorder“. Sie wurden von Rechtsextremisten weit verbreitet und als „Antifa-Listen“ online veröffentlicht, bestehen aber aus ganz verschiedenen und vielfach veralteten Kundendaten.


title: Aryan Circle Germany

text: Das Forum dient der bundesweiten Vernetzung und ist in die Benutzergruppen „AC“ für "Aryan Circle" und „NSBS“ für „Nationalsozialisten Bad Segeberg“ unterteilt. Tödter betreut als „AC Bundesvorstand“ die AC-Mitglieder im Forum, ein Gruppenführer mit dem Pseudonym „Mr.Hunter“ leitet die NSBS-Gruppe. Die Mitglieder sind jedoch teilweise dieselben. Im Oktober 2019 hatten sich 48 Neonazis aus verschiedenen Bundesländern im Forum registriert. Zu ihnen gehören langjährige Bekannte von Tödter wie Jessica Slawik (Cuxhaven), Annika Hübner (Aschersleben), Björn Krüger (Wuppertal), Thorsten Kupzok (Kassel; ein früheres Mitglied von „Sturm 18“). Auch Walter Dickel (Nutzername „Druide“) aus Kassel, der 2012 umfangreich gegen Tödter, seine „Sturm 18“-Gruppe und zu deren möglichen Verbindungen zum NSU ausgesagt hatte, gehört zum AC-Forum.


title: Aryan Circle Germany

text: Die NSBS-Gruppe ist eine Untergruppe von ACG. Ihr Anführer ist der Neonazi Marcel Steenbuck (Nutzername „Matthias Kleinheisterkamp“) aus Bornhöved. Er wird im Forum als „AC Sektionsleiter“ geführt. Steenbuck gehörte zur rechtsextremen Gruppe „Nordic Division“, die sich im Juni 2019 zunächst in „Division Nord“ und dann in „AC Nord“ umbenannte. Zu dieser Teilgruppe gehören nach Fotografien ferner Michel Kordtsin, Thomas Krüger (ein enger Freund des Neonazis Peter Borchert), Cherina Möller, Alexander und Maren Neufeld, Pascal Ulack sowie Steenbucks Partnerin Marie P. P. nahm mit Steenbuck 2019 an mehreren NPD-Veranstaltungen teil und warb im Internet für ACG.


title: Aryan Circle Germany

text: Seit Sommer 2019 klebten Tödter und seine Kameraden besonders in der Südstadt und der Innenstadt von Bad Segeberg Sticker mit der Aufschrift „Aryan Circle“ oder „NSBS“ für „Nationalsozialisten Bad Segeberg“ an Laternenpfähle und Häuser von Migranten. Sie sprachen täglich Kinder und Jugendliche auf dem Schulweg durch den Südstadtpark von Bad Segeberg an und bedrohten Anwohner und Eltern, die die Vorgänge beobachteten. Sie versuchten, die Jugendlichen für den Kampf zum „Erhalt der weißen Rasse“ anzuwerben. Am Berufsbildungszentrum in Bad Segeberg erhielt Tödter deswegen Hausverbot. Am 27. September 2019 fotografierten Mitglieder der Gruppe Teilnehmer eines Klimastreiks der Bewegung Fridays for Future und bedrohten die Anmelderin des Streiks an ihrer Haustür. Sie belagerten das Haus der Anmelderin des Klimastreiks wochenlang in Nazikleidung, bis die Polizei sie vertrieb. Die Präsenz der Neonazis bewirkte, dass die wöchentlichen Klimaproteste zeitweise eingestellt wurden, Migrantinnen den Südstadtpark mieden und ihre Kinder nur noch in Gruppen zur Schule gehen ließen oder sie abholten.


title: Aryan Circle Germany

text: Nach Recherchen von "Exif" trat die Teilgruppe „Division Nord“ am 3. August 2019 in Neumünster erstmals öffentlich auf, um eine Trauerfeier für ein ermordetes Kind für rassistische Propaganda zu benutzen. Am 17. August 2019 veranstalteten mindestens sechs ACG-Mitglieder auf dem Ehrenfriedhof in Bad Segeberg ein Gedenken an den NS-Kriegsverbrecher Rudolf Heß. Anfang September 2019 griffen sechs ACG-Mitglieder um Marcel Steenbuck ein linkes Projekt in Lübeck an, verschafften sich gewaltsam Zutritt, zerstörten Plakate und ein Transparent, drohten „Wir kommen wieder“ und flüchteten dann in die Wohnung von zwei lokalen NPD-Mitgliedern. Am 29. September 2019 nahmen sechs ACG-Mitglieder, darunter Tödter und Daniel Schmidt aus Sülfeld, mit eigenen T-Shirts in Hamburg am Marsch „Deutscher Michel, wach endlich auf“ teil. Am 17. Oktober 2019 griffen Marcel Steenbuck, Marie P. und Daniel Schmidt in Sülfeld eine Gruppe von Engagierten an, die gerade ACG-Aufkleber aus der Innenstadt entfernten. Sie drohten mit „Hausbesuchen“, setzten Pfefferspray ein und schlugen zwei Menschen ins Gesicht. Bisher sind nur Aktivitäten von ACG in Raum Schleswig-Holstein bekanntgeworden.


title: Aryan Circle Germany

text: Mitte Oktober 2019 griff der 23-jährige Daniel Schmidt aus der ACG in Sülfeld zwei Personen an, die Aufkleber mit der Aufschrift „Aryan Circle“ entfernen wollten, und verletzte sie. Gegen den Übergriff und die Gruppe demonstrierten rund 800 Menschen unter dem Motto „Sülfeld ist bunt – wir sind mehr“.


title: Aryan Circle Germany

text: Im November 2019 informierte das Bildungsministerium Schleswig-Holsteins die Schulleiter in Bad Segeberg, wie sie sich verhalten sollten, falls Tödter oder andere Neonazis das Schulgelände betreten würden. Das Bundesamt für Verfassungsschutz gab an, Tödters Aktivitäten zu beobachten.


title: Aryan Circle Germany

text: Gegen den ACG bildete sich die Initiative „Segeberg bleibt bunt“. Sie entfernt alle zwei bis drei Wochen Aufkleber der Gruppe, klärt über Neonazismus und rechtsextreme Ideologie in der Gesellschaft auf, tritt Einschüchterungsversuchen entgegen und besetzt öffentliche Räume, etwa am 18. Januar 2020 mit einem Lichterfest im Südstadtpark.


title: Aryan Circle Germany

text: Am 3. März 2020 ließ die Staatsanwaltschaft Flensburg die Wohnungen von zwölf ACG-Mitgliedern in Brandenburg, Hessen, Niedersachsen und Schleswig-Holstein durchsuchen. Nach Polizeiangaben hatten sich die zwölf Personen im Alter zwischen 19 und 57 Jahren mit dem Symbol und Schriftzug des "Aryan Circle Germany" öffentlich gezeigt und damit fotografieren lassen. Einige hatten bereits früher rassistische Straftaten und Verstöße gegen das Waffengesetz verübt. Die Staatsanwaltschaft wirft ihnen die Bildung einer kriminellen Vereinigung vor, um rassistisch motivierte Körperverletzungen und Sachbeschädigungen sowie Straftaten nach dem Waffengesetz zu begehen. Bei den Durchsuchungen wurden Speichermedien, Betäubungsmittel und Gegenstände sichergestellt, die unter das Waffengesetz fallen, darunter Messer, aber keine scharfen Waffen. Die Ermittler verdächtigen die Gruppe, sie setze den 2015 verbotenen „Sturm18“ fort, weil Tödters Einladungsmail vom Juli 2019 dies nahegelegt hatte. Weitere Beweismittel werden gesucht, um die Tatvorwürfe zu belegen. Hinweise auf einen geplanten Anschlag fanden sich bislang nicht. Keiner der Beschuldigten wurde festgenommen. Nach Informationen des NDR beschimpften etwa sechs Anhänger des ACG die Ermittler bei der Durchsuchung in Bad Segeberg.


title: Aryan Circle Germany

text: Zudem sollen die Razzien zu klären helfen, welche Rolle die einzelnen Verdächtigen in der Gruppe haben, besonders der als Rädelsführer eingestufte Bernd Tödter. Laut Schleswig-Holsteins Innenminister Hans-Joachim Grote wurde ACG seit den Übergriffen in Sülfeld beobachtet. Er habe selbst erlebt, dass Tödter den ganzen Ort in Angst und Schrecken versetzen wollte. Dass sich das fortsetze, müsse mit allen rechtsstaatlichen Mitteln verhindert werden.


title: Aryan Circle Germany

text: Bei einem Verdächtigen in Göttingen konfiszierten Beamte der dortigen Bereitschaftspolizei bei der Razzia ein Handy, Datenträger und andere Beweismittel und packten sie in einen Karton. Diesen ließen sie dann vor der Wohnung des Verdächtigen liegen. Als sie dies auf dem Revier merkten, kehrten sie zurück, doch der Karton war schon verschwunden. Nur das Mobiltelefon fanden sie wieder. Medienberichte dazu sprachen von einer „peinlichen Panne“. Die Flensburger Oberstaatsanwältin Stephanie Gropp erklärte, sie kenne keine Details des Vorgangs, doch es seien keine Beweismittel verschwunden.


title: Full House (US-amerikanische Fernsehserie, 1987–1988)

text: Full House (Originaltitel: "Rags to Riches") ist eine US-amerikanische Dramedy-Fernsehserie, die zwischen 1987 und 1988 produziert wurde. Sie besteht aus zwei Staffeln und insgesamt 20 Episoden.


text: Die Serie ist nicht zu verwechseln mit der ebenfalls seit 1987 produzierten, weit erfolgreicheren und auch im englischen Originaltitel "Full House" genannten Sitcom.


text: Nick Foley ist ein erfolgreicher Unternehmer, der in Bel Air, Kalifornien zusammen mit seinem aus England stammenden Butler John Clapper lebt. Er leitet "Foley's Frozen Foods", ein Unternehmen, das Tiefkühlwaren produziert. Um sich selbst das Image eines Familienvaters anzueignen, beschließt er sechs Mädchen aus zerrütteten sozialen Verhältnissen bei sich aufzunehmen. Diese wären vom Jugendamt getrennt worden, wenn nicht Foley sie alle zusammen bei sich aufgenommen hätte.


text: Zunächst müssen sich sowohl die Mädchen wie auch Nick Foley zusammenleben. Ursprünglich nur vorübergehend geplant, entwickelt Nick eine Zuneigung zu ihnen und adoptiert sie schließlich. Die Mädchen sind sehr musikalisch. In jeder Folge offenbaren sie ihr Gefühlsleben, indem sie, ähnlich wie in der Fernsehserie "Glee", Lieder singen. Da die Serie in den 1960er-Jahren spielt, handelt es sich dabei um bekannte Titel dieser Zeit mit abgewandeltem Text.


text: Die Handlung der Serie spielt in Kalifornien. Hauptdrehort ist die Villa von Nick Foley. Die Ardenvilla steht in der "Arden Road" in Pasadena. Ursprünglich gehörten dem Ensemble sechs Mädchen an, doch nach dem Pilotfilm kamen die Produzenten zur Auffassung, dass sechs Mädchen zu viel seien. Der Charakter der Nina, die Heather McAdam nur in der ersten Episode verkörperte, wurde gestrichen.


text: Die Serie wurde noch vor der wesentlich bekannteren, auch im englischen Original "Full House" genannten Sitcom nach Deutschland eingekauft, deren Produktion noch im selben Jahr begann, die aber erst im September 1987, also ein halbes Jahr nach "Rags to Riches", ihren Pilotfilm feierte.


text: "Rags to Riches" konnte jedoch bei Beliebtheit und Erfolg nicht annähernd konkurrieren. Die gewünschten Einschaltquoten wurden nicht erreicht, so dass schon nach zwei Staffeln, 20 Episoden und nicht einmal zehn Monaten Produktionszeit das Aus kam.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Sein Mädchen für besondere Fälle (eng. "His Girl Friday") ist eine US-amerikanische Screwball-Komödie aus dem Jahr 1940. Sie basiert auf dem Theaterstück "Reporter" (Originaltitel: "The Front Page") von Ben Hecht und Charles MacArthur. Cary Grant und Rosalind Russell spielen in dem Film die Hauptrollen, Howard Hawks führte Regie.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Walter Burns, ein charmant-durchtriebener Zeitungsherausgeber und Reporter, versucht seine Ex-Frau Hildy Johnson zurückzubekommen. Hildy ist seit einigen Wochen mit Bruce Baldwin, einem höflichen Mann aus dem Versicherungswesen, verlobt. Hildy und Bruce wollen am nächsten Tag in dessen Heimatstadt Albany heiraten. Am Vortag der geplanten Hochzeit reicht Hildy ihre Kündigung ein und wirft ihrem Ex-Mann alle Fehler vor, die er in den letzten Jahren gemacht hat. Walter, der sie als Journalistin und Frau sehr schätzt, lädt Hildy und ihren Verlobten in ein Restaurant ein.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Im Restaurant schlägt er ihnen ein Geschäft vor, das sie annehmen: Walter schließt bei Bruce eine Lebensversicherung ab, während Hildy den Todeskandidaten Earl Williams im Gefängnis interviewt. Earl Williams hat einen Polizisten erschossen und soll am nächsten Morgen hingerichtet werden. Nachdem Hildy sich mit dem offensichtlich geistesverwirrten Earl im Gefängnis unterhalten hat, begibt sie sich ins Pressezimmer im Schwurgericht, um einen Bericht über Earl zu schreiben. Dieser Bericht soll den umstrittenen Fall nochmals aus einer anderen Sicht wiedergeben, zumal die Hinrichtung auch politisch motiviert erscheint, da sich der Bürgermeister und der Sheriff vor der bevorstehenden Wahl unbedingt bei der Bevölkerung profilieren wollen.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Von Walter erhält Bruce einen Scheck über 2.500 Dollar für die Beglaubigung der Lebensversicherung. Als er Hildy am Gerichtsgebäude abholen und dann mit ihr zum Bahnhof fahren will, wird er wegen des angeblichen Diebstahls einer Uhr von der Polizei verhaftet. Eingefädelt wurde die Verhaftung von Walter und seinem Freund, dem Gangster Diamond Louie. Bruce wird später freigelassen, doch ein paar Minuten später ist er erneut im Gefängnis, da er angeblich die – ebenfalls von Walter engagierte – Blondine Evangeline belästigt habe.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Als Hildy von Walters Manipulationsversuchen gegen Bruce erfährt, möchte sie ihre Arbeit an der Geschichte um Earl Williams beenden, doch dann überschlagen sich die Ereignisse im Gerichtsgebäude. Earl wird in einer Abschlussuntersuchung von dem Psychiater Eggelhoffer nochmals untersucht. Als Dr. Eggelhoffer den Tatverlauf nachstellen möchte, händigt der trottelige Sheriff Hartwell hierbei Earl seine eigene, geladene Waffe aus. Earl schießt Eggelhoffer an und flieht. Die ganzen Reporter sowie die Polizei vermuten Earl außerhalb des Gerichtsgebäudes und verlassen dieses. Nur Hildy bleibt zurück, da sie exklusiv erfahren hat, auf welche dumme Weise Earl fliehen konnte, und sie setzt sich wieder an ihrem Artikel.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Etwas später taucht Earl am Fenster im Pressezimmer auf. Er hält den Revolver in der Hand und bedroht Hildy, doch sie kann ihn besänftigen. Sie verständigt Walter, dass sie Earl Williams gefunden habe. Dieser möchte daraus eine große Exklusivstory machen und mit dieser den Bürgermeister und den Sheriff aus ihren Ämtern jagen. Als die zurückkehrenden Pressemänner an die verschlossene Tür zum Pressezimmer klopfen, wird Earl von seiner einzigen Freundin Mollie Malloy und Hildy in einem Schreibtisch versteckt. Die Presseleute vermuten richtigerweise, dass Hildy mehr über Earl Williams’ Verbleib weiß, weshalb Mollie aus dem Fenster springt, um die Presseleute abzulenken. Sie wird bei dem Sprung verletzt.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Walter ist inzwischen im Gerichtsgebäude eingetroffen. Schließlich erscheint auch der wieder freigelassene Bruce, um mit Hildy den Zug um neun Uhr zu nehmen. Hildy weist ihn jedoch gedankenlos ab und schreibt an dem Artikel weiter. Bruce muss erkennen, dass er und Hildy nicht zusammenpassen und für sie die Arbeit als Reporterin an erster Stelle steht. Eine Aussage der Mutter von Bruce gegenüber der Polizei, dass Hildy einen Mörder verstecken würde, bringt Walter und Hildy vor dem Sheriff in Erklärungsnot. Durch ein ungeschicktes Geräusch macht sich Earl bemerkbar. Er wird herausgeholt und in die Todeszelle zurückgebracht.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Wegen ihrer Beihilfe für Earl Williams droht Hildy und Walter nun selbst das Gefängnis. Da erscheint ein Mitarbeiter des Gouverneurs namens Joe Pettibone im Gerichtsgebäude. Dieser hat die Begnadigung für Earl Williams durch den Gouverneur dabei, weshalb der Bürgermeister und der Sheriff ihn zuvor bereits bestechen wollten, damit er die Begnadigung unter den Tisch fallen lässt. Nun haben Walter und Hildy selbst gegen den Bürgermeister und den Sheriff etwas in der Hand, was zu ihrer Freilassung führt. Walter und Hildy gestehen sich gegenseitig ihre Liebe und wollen erneut heiraten. Die Hochzeitsreise wollen sie an die Niagarafälle machen, doch auf dem Weg dorthin findet in Albany gerade ein Arbeiterstreik statt, über den man auch berichten könnte...


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Der Originaltitel des Films "His Girl Friday" (etwa „Seine treue Dienerin“) ist eine Variante des Ausdrucks „Man Friday“, der auf den Diener "Friday" (Freitag) in Daniel Defoes Roman "Robinson Crusoe" anspielt.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Die Besetzung des Films war schwierig. Die weibliche Hauptrolle wurde abgelehnt von Irene Dunne (die Studioboss Harry Cohn sehr mochte), Katharine Hepburn (die er nicht mochte), Margaret Sullavan, Jean Arthur (die stattdessen "Arizona" drehte) und Carole Lombard. Die Wahl fiel auf Rosalind Russell, die kurz vorher in Die Frauen eine glänzende Darstellung gegeben hatte und fast Norma Shearer und Joan Crawford die Show stahl.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Die Vorlage, das Bühnenstück "Reporter" ("The Front Page") von Ben Hecht und Charles MacArthur, wurde mehrfach verfilmt. Howard Hawks machte aus dem Protagonisten eine Frau und die ganze Geschichte bekam so eine zusätzliche Dimension. Die übrigen Filmversionen sind:


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: Das American Film Institute wählte diesen Film auf Platz 19 der "100 besten amerikanischen Filmkomödien aller Zeiten".


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: "Sein Mädchen für besondere Fälle" wurde 1993 in das National Film Registry, ein Verzeichnis US-amerikanischer Filme, aufgenommen.


title: Sein Mädchen für besondere Fälle

text: "Sein Mädchen für besondere Fälle" gilt als Klassiker der Screwball-Komödie. Beim US-Kritikerportal Rotten Tomatoes fallen von den bislang 100 Kritiken insgesamt 99 positiv aus, womit der Film eine Zustimmung von 99 % besitzt. Die durchschnittliche Wertung der Kritiker liegt bei 9,0 von 10 Sternen.


title: Qualitätszirkel

text: Qualitätszirkel sind auf Dauer angelegte Kleingruppen, in der sich Mitarbeiter einer oder mehrerer hierarchischer Ebenen mit einer gemeinsamen Basis an Erfahrung in festgelegten Abständen freiwillig versammeln, um arbeitsrelevante Aspekte zu analysieren. Eine geschulte Moderation leitet die Gruppe unter der Einbeziehung verschiedener Problemlösungstechniken dazu an, Lösungsvorschläge für identifizierte Probleme zu finden und diese entweder eigenständig oder im Instanzenweg umzusetzen. Darüber hinaus evaluiert ein Qualitätszirkel die eigenen Ergebnisse.


title: Qualitätszirkel

text: Wenngleich der Versuch einer allgemeinen Definition von Qualitätszirkeln unternommen wurde, muss konstatiert werden, dass sich der Begriff nicht trennscharf darstellen lässt. Das Fehlen einer theoretischen Einbettung des Konzepts der Qualitätszirkel führte zu einer Willkür bei der Identifikation von relevanten Merkmalen sowie einer Addition dieser in die Begriffsbestimmung. Eine ausführliche Darstellung weiterer alternativer Definitionen sowie einen Systematisierungsversuch unternimmt Antoni, auf welchen an dieser Stelle verwiesen werden soll. Eine zentrale Differenzierung in der Definition des Qualitätszirkels stellt die Unterscheidung von statushomogenen Qualitätszirkeln nach dem Berliner Modell und statusinhomogenen Qualitätszirkeln nach dem Düsseldorfer Modell dar.


title: Qualitätszirkel

text: Die Position der Beteiligten in der organisationalen Hierarchie kann als ein zentrales Differenzierungscharakteristikum von Qualitätszirkeln betrachtet werden. Unter Zirkeln nach dem statushomogenen Berliner Modell wird ein Gefüge verstanden, in dem Mitarbeiter einer hierarchischen Ebene beteiligt sind. In Zirkeln nach dem statusinhomogenen Düsseldorfer Modell partizipieren hingegen Mitarbeiter mehrerer hierarchischer Ebenen.


title: Qualitätszirkel

text: Sowohl das statushomogene Berliner Modell als auch das statusinhomogene Düsseldorfer Modell weisen spezifische Vor- und Nachteile auf. In Zirkeln nach dem Berliner Modell herrscht durch die Beteiligung der Mitarbeitenden einer hierarchischen Ebene eine offene Gesprächsatmosphäre und es müssen durch die Abwesenheit der Führungsebene keine negativen Sanktionen befürchtet werden. Durch die gemeinsamen Erfahrungen der Mitarbeiter ist die Verständigung auf das zugrundeliegende Problem weniger voraussetzungsvoll. Hingegen kann die statushomogene Zusammensetzung und damit die Exklusion der Führungsebene Skepsis gegenüber dem Projekt erzeugen und dessen Ablehnung begünstigen.


title: Qualitätszirkel

text: Zirkel nach dem Düsseldorfer Modell werden als vorteilhaft für die Umsetzung der Maßnahmen und deren Standardisierung erachtet. Die statusinhomogene Zusammensetzung ermöglicht nämlich eine Verständigung zwischen den Mitarbeitern unterschiedlicher hierarchischer Ebenen, wodurch die verschiedenen Erfahrungen ausgetauscht und wechselseitig nachvollzogen werden können. Der Einbezug mehrerer Perspektiven reduziert das Risiko einer zu spezifischen Lösung des Problems.


title: Qualitätszirkel

text: Ein bedeutsamer Nachteil der statusinhomogenen Zusammensetzung ist betriebliche Herrschaft. Damit ist gemeint, dass die Beteiligung der Führungsebene an der Zirkelarbeit von den Mitarbeitern gegebenenfalls als Hindernis, sich zu bestimmten Themen zu äußern, wahrgenommen wird, woraus zudem ein unausgewogenes Verhältnis der Redeanteile resultieren kann. Eine offenen Gesprächsatmosphäre muss in diesem Fall durch die Moderation bewirkt werden, was jedoch eine anforderungsvolle Aufgabe darstellt.


title: Qualitätszirkel

text: Ob ein Qualitätszirkel nach dem statushomogenen Berliner Modell oder nach dem statusinhomogenen Düsseldorfer Modell durchgeführt wird, ist von den Zielen und Problemlagen sowie den Spezifika der jeweiligen Organisation abhängig. Schröer und Sochert raten an, die Zirkelarbeit nach dem Düsseldorfer Modell durchzuführen, sofern Abläufe der Arbeitsorganisation thematisiert werden. Das Berliner Modell sollte hingegen dann vorrangig Anwendung finden, wenn Konflikte bei der Zusammenarbeit mit der Führungsebene adressiert werden. Unter Umständen kann die Zusammensetzung des Zirkels auch im Laufe der Zirkelarbeit angepasst werden.


title: Qualitätszirkel

text: Ohne Anspruch auf Vollständigkeit sollen Qualitätszirkel im Folgenden von bestimmten Formen betrieblicher Gruppenarbeit abgegrenzt werden.


title: Qualitätszirkel

text: Projektgruppen sind aufgabenorientierte Kleingruppen, welche unter Kontrolle der Führungsebene in Vollzeit extern definierte Aufgaben bearbeiten. Jene Form der hauptamtlichen Beschäftigung sowie die externe Aufgabendefinition und Kontrolle durch die Führungsebene unterscheiden Projektgruppen von Qualitätszirkeln.


title: Qualitätszirkel

text: Während in Qualitätszirkeln über die zu behandelnden Themen autonom entschieden wird, werden in Werkstattzirkeln die zu bearbeitenden Problemstellungen sowie das beteiligte Personal von der Führungsebene vorgegeben. Nach Abschluss des Werkstattzirkels werden die Resultate an die Unternehmensleitung übergeben, welche unter Ausschluss der Teilnehmenden des Zirkels über das weitere Vorgehen bestimmt.


title: Qualitätszirkel

text: Im Vergleich zur Lernstatt, welche in ihrer ursprünglichen Form die Sprachschulung ausländischer Mitarbeitender zum Ziel hatte und somit stärker auf die persönliche Entwicklung des Personals ausgerichtet ist, steht bei Qualitätszirkeln die sachliche Problemstellung im Vordergrund.


title: Qualitätszirkel

text: Das Konzept der Qualitätszirkel stammt ursprünglich aus Japan und basiert auf einem ausgeprägten Gruppenbewusstsein. Bereits ab 1950 hielt der amerikanische Statistiker William Edwards Deming in Japan Vorträge zur Qualitätskontrolle und verhalf der Idee zu nationaler Popularität.


title: Qualitätszirkel

text: Während sich japanische Produkte nach dem Zweiten Weltkrieg mit dem Ruf schlechter Qualität konfrontiert sahen, widmeten sich japanische Unternehmen der Etablierung von Qualitätssicherungsprogrammen, im Zuge derer in den 1960er Jahren sogenannte Quality Control Circles (QCC) institutionalisiert wurden. Dr. Ishikawa Kaoru von der Universität Tokio gilt hierbei als zentral für die Entstehung dieser QCC. Nachdem 1962 erstmals ein solcher Quality Control Circle durchgeführt wurde, kam es zu einer rapiden Verbreitung der Methode in Japan, sodass es zu Beginn der 1980er Jahre bereits eine Million offiziell registrierte Zirkel gab.


title: Qualitätszirkel

text: Die Mitarbeiter wurden aktiv an der Qualitätssicherung beteiligt und arbeiteten in Qualitätszirkeln an der Steigerung der Produktqualität und der Optimierung der Produktionsabläufe. Die Qualitätsprobleme sollten entsprechend partizipativ gelöst werden. Fortan verzeichnete Japan wirtschaftliche Erfolge, wohingegen Produkte westlicher Industriestaaten Ende der 1970er Jahre im Vergleich an Qualität einbüßten. Anders als in Japan wurden in anderen Ländern Qualitätszirkel erst wesentlich später eingeführt: Während die Methode in den USA erstmals im Jahr 1974 angewandt wurde, setzten Großbritannien und Schweden Qualitätszirkel im Jahr 1978 erstmals ein.


title: Qualitätszirkel

text: In Deutschland wurde das japanische Modell zunächst angezweifelt, weshalb ein eigenes Konzept der Lernstatt entworfen wurde, das jedoch nicht den gewünschten Erfolg erzielte. Gegen Ende der 1970er Jahre und zu Beginn der 1980er Jahre wurde die Idee der Qualitätszirkel unter dem Stichwort der „Japanischen Herausforderung“ erstmals in Deutschland rezipiert, da sie als Erklärung für die japanischen Erfolge wahrgenommen wurde. So weiteten sich Qualitätszirkel in Deutschland ab den 1980er Jahren aus. Im Jahr 1989 hatten bereits etwa zwei Drittel der 100 größten Industrieunternehmen die Methode genutzt oder geplant.


title: Qualitätszirkel

text: Die Partizipation des Personals bei der Verbesserung der Produktqualität und der Produktionsabläufe war für westliche Unternehmen allerdings Neuland. Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts hatten sich unter dem Stichwort des Taylorismus die Ideen der Arbeitsteilung und der Standardisierung verbreitet, welche die Kreativität und die individuellen Impulse des Personals unterminierten.


title: Qualitätszirkel

text: In traditionellen Organisationen westlicher Industriestaaten existierte entsprechend eine Trennung von Produktion und Qualitätskontrolle, sodass die individuellen Kompetenzen der Mitarbeitenden für die Verbesserung der Qualität randständig erschienen. Die tayloristische Organisation der Arbeit lieferte jedoch keine adäquate Antwort auf den Wandel vom Kosten- hin zum Qualitätswettbewerb. Der weitläufige Ausschluss des Personals aus Prozessen der Qualitätsverbesserung konnte den neuen Anforderungen an die Produkt- und Prozessqualität nicht gerecht werden.


title: Qualitätszirkel

text: In der Folge wurde dem Gedanken der Partizipation des Personal zunehmend Bedeutung beigemessen. In der partizipativen Zirkelarbeit sollten die tayloristische Organisation von Arbeit durch die "Wiederentdeckung des Menschen" überwunden und die individuellen Kompetenzen des Personals bei der Qualitätsentwicklung einbezogen werden. Das Konzept der Qualitätszirkel bot eine schnelle Antwort auf die veränderte Nachfrage nach qualitativ hochwertigen Produkten, sodass es in der Bundesrepublik in den 1980er Jahren zu einer weiten, intersektoralen Verbreitung der Qualitätszirkel kam.


title: Qualitätszirkel

text: Während die Arbeit in Qualitätszirkeln in Japan über eine Verbesserung der Produkte und der Prozessabläufe hinausging und ebenfalls auf die „Qualität der Arbeitstätigkeit“ fokussierte, richtete sich die deutsche Rezeption des Qualitätszirkel-Konzepts zunächst auf die Verbesserung der Produktqualität und der Produktivität aus. Fragen der betrieblichen Gesundheitsförderung rückten vor dem Hintergrund der Qualitätszirkelarbeit erst zu Beginn der 1980er Jahre in den Vordergrund und mündeten in der Durchführung des ersten Gesundheitszirkels in Deutschland im Jahr 1985.


title: Qualitätszirkel

text: Die universelle Anwendbarkeit, die Einfachheit der Zirkellogik sowie das Versprechen der Qualitätsverbesserung führten in der Folge zu einer raschen Verbreitung dieser Problemlösungsstrategie in anderen gesellschaftlichen Teilbereichen: Unter anderem etablierten sich etwa in der Politik sogenannte Policy-Cycles oder im Bereich von Public Health die Public Health Action Cycles.


title: Qualitätszirkel

text: Qualitätszirkel sind in ihrer Logik nicht linear, sondern haben einen zirkulären Prozesscharakter. Die Zirkellogik wurde von Edward W. Deming in Japan eingeführt. Der Demingkreis, auch PDCA-Zyklus genannt, gilt im Sinne von Kaizen, was „Wandel zum Besseren“ bedeutet, als methodisches Vorgehen zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen und Arbeitsmethoden. Der Zyklus wird also immer wieder durchlaufen. Im deutschsprachigen Raum wurde anstatt der Bezeichnung Kaizen die Abkürzung KVP, die für kontinuierlicher Verbesserungsprozess steht, etabliert. Der ist ein Instrument im Sinne des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und besteht aus vier Phasen: Plan, Do, Check, Act.


title: Qualitätszirkel

text: In der ersten Phase des "Plan" findet eine Evaluation des Ist-Zustands sowie eine Abgleichung mit dem Soll-Zustand statt. Ein definiertes Problem wird skizziert, dessen Ursachen ermittelt und Ziele sowie Maßnahmen der Problemlösung abgeleitet. In der Phase des "Do" werden die erarbeiteten Maßnahmen sowohl auf struktureller als auch auf kultureller Ebene implementiert. In der Phase des "Check" findet eine Evaluation der durchgeführten Maßnahmen statt. In der Phase des Act werden die positiv bewerteten Maßnahmen standardisiert und sind damit Ausgangspunkt für einen weiteren Durchlauf des PDCA-Zyklus. Der PDCA-Zyklus ist damit in seiner Logik so konzipiert, dass selbst die standardisierten Verbesserungen stets Gegenstand weiterer Optimierung sind.


title: Qualitätszirkel

text: Während Kaizen eine Unternehmensphilosophie und der PDCA-Zyklus ein Instrument der kontinuierlichen Verbesserung darstellen, beschreibt das Total Quality Management (TQM) die komplementäre Führungsstrategie. Charakteristisch für das TQM ist die Fokussierung auf die beständige Verbesserung der Qualität, wodurch sowohl die Zufriedenheit der Kunden als auch die Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöht werden soll. Diese Führungsmethode verspricht einen anhaltenden organisationalen Erfolg.


title: Qualitätszirkel

text: Da Qualitätszirkel hinsichtlich ihrer Zusammensetzung, ihrer Zielsetzung und ihres konkreten Ablaufs so heterogen sind, wie die Kontexte, in welchen sie durchgeführt werden, ist der folgende Abschnitt als idealtypisches Gerüst zu verstehen, welcher den Aufbau und den Ablauf von Qualitätszirkeln darstellt.


title: Qualitätszirkel

text: Qualitätszirkel bestehen aus einer Gesprächsgruppe, deren Anzahl begrenzt ist und sich je nach Kontext zwischen drei und 20 Personen bewegen kann. Obwohl die Teilnahme an Qualitätszirkeln freiwillig ist, wird die Gruppe auf Dauer angelegt und basiert auf regelmäßigen Treffen in zuvor definierten Abständen. In der Regel stammen die Teilnehmer aus derselben Abteilung beziehungsweise aus demselben Arbeitsbereich innerhalb einer Organisation. Je nach gewähltem Modell kann der Zirkel aus Teilnehmern einer oder mehrerer Hierarchieebenen zusammengesetzt sein. Eine Sonderrolle nimmt die Moderation ein, welche zwar mit einer Person aus derselben Abteilung besetzt sein kann, jedoch meist von Mitarbeitern aus anderen Arbeitsbereichen oder von Externen übernommen wird. Die zentralen Aufgaben der Moderation liegen darin, Didaktik und Methodik von Qualitätszirkeln vorzubereiten, inhaltlich und technisch die Funktionsfähigkeit des Qualitätszirkels zu gewährleisten sowie die Dokumentation und Evaluation der Ergebnisse sicherzustellen.


title: Qualitätszirkel

text: Der PDCA-Zyklus bildet eine grobe Einteilung der Phasen des zirkulären Ablauf ab und wird in der Praxis der Qualitätszirkel weiter spezifiziert. Der Ablauf eines Qualitätszirkels ist also kleinschrittiger als ein klassischer PDCA-Zyklus, folgt prinzipiell jedoch den Schritten "Plan", "Do", "Check" und "Act". Deppe (1988) beschreibt Qualitätszirkel hierbei als einen in vier Phasen unterteilten Prozess:


title: Qualitätszirkel

text: Den Beginn bezeichnet er als Informationsphase. In dieser werden Informationen gesammelt und ausgewertet, bei der Unternehmensleitung präsentiert und schließlich grundsätzlich darüber entschieden, ob ein Qualitätszirkel durchgeführt wird. Jene Phase lässt sich nicht dem klassischen PDCA-Zyklus zuordnen, ist jedoch obligatorisch, bevor mit der eigentlichen Zirkelarbeit begonnen werden kann.


title: Qualitätszirkel

text: Hierauf folgt die Versuchsphase. Deppe differenziert diese in zwei Unterphasen: die "Vorbereitungsphase" und die "Durchführungsphase." Jene Phasen sind als Äquivalent des "Plan" und des "Do" im Sinne des PDCA-Zyklus zu verstehen. In der Vorbereitungsphase werden die Rahmenbedingungen gesteckt und die notwendigen Schritte in einer Organisation eingeleitet, um einen Qualitätszirkel zu ermöglichen. Hierzu gehören insbesondere die Miteinbeziehung der Führungskräfte und, falls vorhanden, des Betriebsrates sowie die Festlegung des Versuchsbereiches und einer Koordination. Nachfolgend können unternehmensspezifische Programmkonzepte und Ausbildungsunterlagen entwickelt werden, bevor im Anschluss alle Mitarbeiter informiert, die Rollen der Moderation und der Teilnehmer definiert und die jeweiligen Personen entsprechend ausgebildet werden. Im zweiten Teil der Versuchsphase, der Durchführungsphase, wird das Pilotprogramm erstmals durchgeführt. Daraufhin folgt eine Evaluation des Programms sowie eine Entscheidung über eine Fortsetzung beziehungsweise Ausweitung.


title: Qualitätszirkel

text: In der dritten Phase, der Ausweitungsphase, werden nach einiger Zeit Rückmeldungen von nicht am Qualitätszirkel beteiligter Kollegen eingeholt, anhand derer ein aktualisierter Ist-Zustand erhoben wird. Sollte für eine Fortführung oder Ausweitung der erarbeiteten Maßnahmen entschieden werden, wird ein neuer Zyklus mit veränderten Problemlagen durchgeführt. Hier findet folglich die Phase des "Check" des PDCA-Zyklus statt.


title: Qualitätszirkel

text: Die finale Phase stellt die Sicherungsphase dar, in welcher abschließend Maßnahmen getroffen werden, um die aus dem Qualitätszirkel stammenden Erkenntnisse und Ergebnisse zu standardisieren, sodass ein langfristiger Mehrwert für Arbeitgeber und Arbeitnehmer entsteht. Hierbei unterscheidet sich das Vorgehen abhängig von den am Qualitätszirkel beteiligten Hierarchieebenen. Sind alle zur Umsetzung der ausgearbeiteten Lösungen notwendigen Instanzen im Qualitätszirkel vertreten, können diese vergleichsweise unmittelbarer realisiert werden. Handelt es sich um einen statushomogenen Qualitätszirkel, müssen die Ergebnisse noch dem zuständigen Führungspersonal vorgestellt werden, welches daraufhin über eine Implementierung entscheidet. Dies entspricht der Phase des "Act" des PDCA-Zyklus.


title: Qualitätszirkel

text: Qualitätszirkel verfolgen unter Einbeziehung der Erfahrungen des Personals das Ziel, Verbesserungsvorschläge bezüglich der Organisation der Arbeit zu entwerfen und mit deren Umsetzung zur Qualitätssicherung beizutragen. Daraus lassen sich zwei grundsätzliche Gelingensfaktoren von Qualitätszirkeln ableiten: Um die Erfahrungen des Personals unverzerrt abzubilden, muss zum einen ein geschützter Rahmen für den Dialog etabliert werden. Zum anderen muss geregelt sein, wie die erarbeiteten Maßnahmen in die Organisation implementiert werden.


title: Qualitätszirkel

text: Ob ein Qualitätszirkel durch die Statushomogenität (Berliner Modell) oder die Statusinhomogenität (Düsseldorfer Modell) der Teilnehmer gekennzeichnet ist, hat Konsequenzen für die Rationalität der getroffenen Entscheidungen und der erarbeiteten Verbesserungsvorschläge. Nach Jürgen Habermas erfordert eine ideale Sprechsituation die Abwesenheit von Verzerrungen der Kommunikation. Das heißt, die Kommunikationspartner sollen gleichberechtigt sein und die gleichen Chancen haben, sich zu äußern. Solch eine ideale Sprechsituation sichert einen herrschaftsfreien Diskurs und ermöglicht Entscheidungen, die auf dem „eigentümlich zwanglose[n] Zwang des besseren Arguments beruhen“. Während Qualitätszirkel nach dem Berliner Modell aufgrund der Statushomogenität der Teilnehmer geringen hierarchischen Verzerrungen ausgesetzt sind, ist es für Qualitätszirkel nach dem Düsseldorfer Modell aufgrund der Statusinhomogenität der Teilnehmer voraussetzungsvoller, dem Ideal des herrschaftsfreien Diskurses zu entsprechen. In diesem Fall ist es die Aufgabe der Moderation, vorliegende „Macht- und Konfliktstrukturen“ durch Maßnahmen wie Regeln der Zusammenarbeit zu relativieren. Allerdings sind Qualitätszirkel in Organisationen eingegliedert, die hierarchisch strukturiert sind, sodass ein herrschaftsfreier Diskurs dem Qualitätszirkel immanent bleiben kann und sich nicht auf die organisationale Ebene ausweitet.


title: Qualitätszirkel

text: Betrachtet man Qualitätszirkel dann als gelungen, wenn die aus ihnen entstehenden Vorschläge und Anregungen tatsächlich in der Organisation implementiert werden, ist der Grad der Partizipation eine wichtige Bezugsgröße. Wright entwirft hierfür ein Stufenmodell der Partizipation, welches ein Kontinuum zwischen den Polen Instrumentalisierung und Selbstorganisation abbildet.


title: Qualitätszirkel

text: Antoni schlägt eine differenzierte Betrachtung des Partizipationsgrades vor, indem er darauf verweist, dass zwischen der Beteiligung an den Inhalten des Qualitätszirkels und an der Entscheidung über die Umsetzung der erarbeiteten Maßnahmen unterschieden werden muss. Während den Teilnehmern in der Vorbereitungs- und Durchführungsphase häufig Mitspracherechte gewährt werden, bleibt ihnen eine Einbeziehung in den Entscheidungsprozess über mögliche Veränderungen eher verwehrt.


title: Qualitätszirkel

text: Qualitätszirkel nach dem statushomogenen Berliner Modell sind somit bezüglich der Etablierung eines herrschaftsfreien Diskurses weniger voraussetzungsvoll als Qualitätszirkel nach dem statusinhomogenen Düsseldorfer Modell. Umgekehrt ist die Wahrscheinlichkeit, dass die erarbeiteten Maßnahmen eines Qualitätszirkels nach dem Düsseldorfer Modell umgesetzt werden, vergleichsweise höher, da die Führungsebene im Zirkel involviert ist. In Qualitätszirkeln nach dem Berliner Modell besteht die Gefahr, dass die Führungsebene einen Ausschluss aus dem Projekt wahrnimmt, somit Skepsis gegenüber dem Zirkel aufbaut, was letztlich eine Ablehnung des Projekts fördern kann.


title: Qualitätszirkel

text: Qualitätszirkel zeichnen sich in erster Linie durch die Einbeziehung der Mitarbeiter aus, womit dem Personal Einfluss- und Gestaltungsmöglichkeiten eröffnet werden. Das partizipative Element, welches der Methode des Qualitätszirkels innewohnt, bietet die Gelegenheit, die Potenziale der tatsächlich Betroffenen zu nutzen und sich in der Problemlösung nicht ausschließlich auf einen Blick "von außen" zu verlassen. Zudem kann es ein motivierendes Element für das Personal sein, wenn es an Prozessen beteiligt wird und nicht – einer tayloristischen Arbeitsorganisation folgend – allein zur Ausführung der an anderer Stelle beschlossenen Arbeitsschritte genutzt wird. So lassen sich mit Qualitätszirkeln im Idealfall nicht nur akute Probleme lösen, sondern auch die Bindung des Personals zum Arbeitgeber sowie deren Zufriedenheit steigern, was nachweislich positiv auf die Arbeitsergebnisse und damit auf das Unternehmen wirkt. Damit stellen Qualitätszirkel als „partizipative Veränderungsstrategie“ eine sinnvolle Möglichkeit dar, das Streben vieler Arbeitnehmer nach Identifikation und Selbstverwirklichung zu kanalisieren.


title: Qualitätszirkel

text: Da die Grundidee des Qualitätszirkels sowie dessen Aufbau relativ simpel sind, ist das Vorgehen leicht verständlich und zugänglich. Im Fall von Qualitätszirkeln ist dies zentral, da die Methode grundsätzlich darauf abzielt, das Personal der unteren hierarchischen Ebenen zu inkludieren. Dies ist allerdings nur dann zu erreichen, wenn die Methode für alle Mitarbeiter nachvollziehbar ist und damit eine aktive Beteiligung fördert.


title: Qualitätszirkel

text: Die zwischen Japan und der Bundesrepublik differenten kulturellen und organisationalen Kontextfaktoren blieben bei der Institutionalisierung der Qualitätszirkel unbeachtet. Qualitätszirkel in Japan basieren auf dem Bottom-up-Prinzip, in welchem Veränderungsimpulse in unteren Hierarchieebenen formuliert und anschließend entlang der organisationalen Hierarchie adaptiert und umgesetzt werden. Qualität wird dabei als Unternehmensphilosophie verstanden, an der alle Mitarbeiter im Sinne eines Total Quality Managements (TQM) orientiert sind. Das heißt, Qualität wird „nicht als statischer Zustand, den es zu erreichen gilt, betrachtet, sondern als ein Prozess, der ständig zu verbessern ist“. Qualitätszirkel in westlichen Industriestaaten wurden in die „westliche Tradition des Arbeitslebens“ integriert und – im Gegensatz zu Japan – nicht als Unternehmensphilosophie, sondern als Management-Konzept interpretiert.


title: Qualitätszirkel

text: Westliche Organisationen setzen Qualitätszirkel daher oftmals mit den Zielen des schnellen und messbaren Erfolgs ein und vermeiden kurzfristige Investitionen, obwohl sich diese durch mittel- und langfristige Qualitätsverbesserungen amortisieren können. Im Sinne eines Rationalisierungsinstruments werden Qualitätszirkel zeitlich begrenzt bestellt, auf mittlere Hierarchieebenen ausgedehnt oder es werden von außen Themen vorgegeben. Insbesondere zu hoch gesetzte Ziele widersprechen dem Grundgedanken von Kaizen, der kleinschrittigen Verbesserung des Ist-Zustandes, und sind gegebenenfalls unerreichbar. Jene Konzeptionen des Qualitätszirkels entsprechen nicht der Idee einer Bottom-up-Methode sowie dem in der Zirkellogik verankerten Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung. Nutzt man Qualitätszirkel als direktive Management-Technik im Sinne einer Top-Down-Strategie, kann die Methode unter Umständen sogar kontraproduktiv sein.


title: Qualitätszirkel

text: Werden die Verbesserungsvorschläge aus den Qualitätszirkeln nicht institutionalisiert beziehungsweise standardisiert, dann droht die Repetition des bearbeiteten Problems. Die Umsetzung der Veränderungsimpulse bedarf dabei der Zustimmung der Führungsebene, die sich jedoch als hemmender Faktor erweisen kann. Das Schaffen eines Gleichgewichts zwischen Freiräumen der Beteiligten und Steuerung durch die Führungsebene ist eine zentrale, aber voraussetzungsvolle Aufgabe, weshalb externe Berater in der Startphase hilfreich sind, um eine solche Balance herzustellen.


title: Woolrich, Inc.

text: Woolrich, Inc. ist ein 1830 von John Rich in Pennsylvania gegründetes, bis heute existentes amerikanisches Bekleidungsunternehmen, welches zunächst durch rustikale Outdoor-Bekleidung für Herren und sein rot-schwarzes Wollkaromuster auf den selbst hergestellten Stoffen bekannt wurde.


title: Woolrich, Inc.

text: Im Jahr 1830 gründete der englische Einwanderer John Rich im Alter von 25 Jahren am Licking Creek Bach in Plum Run, in Clinton County Pennsylvania, eine Wollspinnerei und verkaufte anfangs einfache Wollwaren an benachbarte Holzfäller-Familien. 1845 wurde ca. 200 km nordöstlich bei Chatham Run eine neue Spinnerei eingeweiht, deren Gebäude bis heute besteht und Teil des modernen Firmengebäudekomplexes ist. Die Lage am Fluss Susquehanna River ermöglichte den besseren Einsatz von durch Wasserräder angetriebenen Spinnmaschinen. Während der Zeit des Eisenbahnbaus in Pennsylvania Mitte des 19. Jahrhunderts florierte das Unternehmen, das sich mit 'Workwear'-Produkten wie robusten Wollpullovern, wetterfesten Parkas, zweckmäßigen Westen oder resistenten Flanellhemden an die männliche Arbeiterschicht richtete. 1852 stieg ein Sohn Richs in das Unternehmen ein und die Firma firmierte als "John Rich and Son". Bereits 1880 konnte der männliche Kunde sich komplett mit Woolrich-Produkten einkleiden und um die Jahrhundertwende war der Name Woolrich in ganz Amerika bekannt. Das rot-schwarz karierte Wollmuster auf Jacken, Flanell-Hemden und Trapper-Mützen ist bis heute ein Markenzeichen. 1888 ging die Firma auf drei Söhne von Rich jun. über und wurde demzufolge umbenannt in "Woolrich John Rich & Bros." Zwei Meilen von Chatham Run entstand die Gemeinde Woolrich (zunächst 'Richville'), wo sich bis heute die Firmenzentrale befindet. Die Firma soll die erste der Welt gewesen sein, die Reißverschlüsse in Männerhosen verwendete. Über die Jahre wurde die Produktpalette erweitert, denn zu den Eisenbahnern und Holzfällern wurden auch Angler, Jäger, Trapper usw. in die Zielgruppe aufgenommen. In den 1920ern widmete man sich der Freizeitbekleidung und bot Bademode aus Wolle und Golfhosen an. Mit Aufkommen des Automobils produzierte das Unternehmen Überwurf-Wolldecken (throws), woraus sich 1928 eine eigene Division im Unternehmen entwickelte. 1930 zählte Woolrich bereits über 250 Angestellte. 1939, 1940, and 1941 stattete Woolrich im Auftrag der US-Regierung die Antarktis-Expedition von Admiral Byrd aus. Während des Zweiten Weltkriegs und auch in späteren Kriegen wurden Uniformen und Decken für die US-Armee hergestellt. Spätestens Mitte des 20. Jahrhunderts bewegte sich Woolrich endgültig weg von robuster Kleidung für den Arbeiter hin zu ebenso funktionaler Outdoorkleidung mit Ausrichtung auf alle vier Jahreszeiten. In den 1960ern war Woolrich eine unter College-Studenten beliebte Bekleidungs-Marke. Mit der Entwicklung synthetischer Materialien konnte Woolrich seine Produktpalette weg vom reinen Woll-Sortiment erneut erweitern und auf die Bedürfnisse von Natursport-Aktiven eingehen. Mitte der 1970er wurden Daunenprodukte, wie Daunenjacken, ins Sortiment aufgenommen.


title: Woolrich, Inc.

text: In den 1980er Jahren erfolgte die internationale Expansion, zunächst nach Kanada, Italien und Japan. 1984 wurde – zunächst für Italien, ab 1998 für ganz Europa – die Woolrich-Lizenz und das Vertriebsrecht in eigener Regie an den italienischen Bekleidungshersteller "WP Lavori in Corso" aus Bologna vergeben. Es folgte das Lizenzgeschäft für Accessoires. Ende der 1980er Jahre beschäftigte Woolrich in Amerika 3000 Mitarbeiter, besaß 10 Produktionsstätten in den USA und eine in Kanada, und hatte Erlöse von 200 Mio. Dollar. Anfang der 1990er wuchs die Konkurrenz für Woolrich. Man folgte den Strategien von Mit-Wettbewerbern wie Columbia Sportswear oder Timberland und ließ die Produkte nicht mehr ausschließlich mit Materialien aus der eigenen Weberei in den USA produzieren, sondern auch in Übersee fremdherstellen. Die Firma musste Mitarbeiter entlassen und Standorte schließen. Es wurde begonnen den Namen Woolrich auch von außen sichtbar, in Form von Etiketten auf der Bekleidung zu platzieren, um die Marke besser zu positionieren. Materialien wie Gore-Tex und Thinsulate wurden eingesetzt. Ende der 1990er fertigte Woolrich ca. 20 % seines Sortiments komplett in Woolrich, Pennsylvania, 40 % wurden von anderen Herstellern produziert und 40 % wurden in Übersee hergestellt. Es wurden Kampagnen gestartet, um eine jüngere Zielgruppe anzuwerben. Durch gezielte Produktplatzierungen im Hollywood-Film "Der Pferdeflüsterer" (1998), für den das Unternehmen über 300 Artikel zur Verfügung stellte, kam der Name Woolrich wieder in Mode. Auf dem amerikanischen Markt weitete man die Fleece-Palette aus und in Europa, besonders Italien, Deutschland und Frankreich, erfreute sich ein Woolrich-Fellkapuzenparka großer Beliebtheit. WP Lavori in Corso lancierte ab Ende der 1990er die eigene "Woolrich John Rich & Bros" Kollektion für den europäischen und japanischen Markt. Seit 2000 kann Woolrich in den USA auch über den eigen-vertriebenen Mailorder-Katalog bestellt werden. Anfang der 2000er wurde die Heimtextilien-Sparte ausgebaut und das Lizenzgeschäft erneut ausgeweitet.


title: Woolrich, Inc.

text: Woolrich, Inc. war bis 2016 eine Aktiengesellschaft im Privatbesitz von Mitgliedern der Rich-Familie in der sechsten und siebten Generation sowie von Mitarbeitern des Unternehmens. Über die Holding John Rich & Sons Investment wurde das weltweite Geschäft gesteuert. Der Umsatz von Woolrich, Inc. belief sich 2008 bei ca. 800 Mitarbeitern auf etwa 115 Mio. Dollar. Das Unternehmen schmückt sich mit dem Beinamen 'The Original Outdoor Clothing Co.'. Bis heute vertreibt Woolrich, Inc. im Design nahezu unveränderte Artikel, die aus den Gründungsjahren stammen, wie bspw. die 'Railroad Vest', eine für Eisenbahnarbeiter konzipierte Weste mit vielen Taschen oder das 'Buffalo Check Shirt' (seit 1850), ein kariertes Wollhemd. Die Wollspinnerei in Woolrich ist die älteste in den USA.


title: Woolrich, Inc.

text: Durch das Engagement von WP Lavori in Corso in Italien und die von dem Unternehmen selbst entwickelten Woolrich-Kollektionen entwickelte sich der biedere amerikanische Outdoor-Spezialist ab Ende der 1990er Jahre zu einem internationalen, modischen Lifestyle-Unternehmen. 2008 wurde WP Lavori in Corso unter der Leitung von Firmengründerin Cristina Calori weltweit mit dem Vertrieb der Marke Woolrich betraut. Deutschland gilt nach Italien als wichtigster internationaler Absatzmarkt. 2010 beging das Unternehmen sein 180-jähriges Firmenjubiläum mit einer weltweit auf jeweils 180 Teile limitierten Sonderkollektion.


title: Woolrich, Inc.

text: 2014 wurde eine engere Zusammenarbeit zwischen Woolrich USA und dem europäischen Lizenznehmer zwecks einheitlicherer Marktauftritte vereinbart. 2016 fusionierten die amerikanische Muttergesellschaft und die von WP Lavori in Corso gesteuerte "Woolrich Europe" zu "Woolrich International", welche in London angesiedelt wurde. Die Rich-Familie ist weiterhin mit etwas weniger als 10 % der Anteile beteiligt. 2017 kaufte der 1950 in Japan gegründete Bekleidungshersteller Goldwin Anteile an Woolrich International von WP Lavori in Corso auf. Aus dieser Partnerschaft entstand die Untermarke "Woolrich Outdoor Label". 2017 wurden Erlöse in Höhe von ca. 180 Millionen Euro erzielt. Ende 2018 übernahm die luxemburgische Beteiligungsgesellschaft L-GAM Advisors Sarl die restlichen Woolrich-Anteile von Calori und wurde damit Woolrich Mehrheitseigner. Damit einher ging die Aufgabe des Produktionsstandorts Woolrich, Pennsylvania. Die Firma WP Lavori in Corso verfolgt seither andere Projekte.


title: Woolrich, Inc.

text: Neben der klassischen Woolrich-Linie wurde von WP Lavori 1998 in Europa die "Woolrich John Rich & Bros" Kollektion lanciert und nach 10-jähriger 'Testphase' 2009 auch in den USA auf den Markt gebracht, wo sie ebenso im gehobenen Einzelhandel vertrieben wird. Diese Kollektion wurde weltweit als Brücken-Kollektion etabliert.


title: Woolrich, Inc.

text: 2006 wurde die "Woolrich Woolen Mills" Kollektion gestartet. Diese hochpreisige "Made in USA" Laufstegkollektion, sollte unter dem japanischen Designer Daiki Suzuki, der bereits in den 1990er Jahren als Modeeinkäufer amerikanische Outdoor-Bekleidung nach Japan importierte und sein eigenes Label "Engineered Garments" betreibt, die Wurzeln von Woolrich im modernen Kontext aufgreifen. Nach dem Motto "man ist am modischsten, wenn man versucht nicht modisch zu sein" stellt diese reine Herren-Kollektion mit unbehandelten Materialien in schmaleren Schnitten eine Hommage an die ursprüngliche Arbeiterkleidung dar. Die Kollektion wird von WP Lavori in Corso hauptsächlich in Europa, in Japan und Hongkong vertrieben. In den USA wird die Woolen Mills Kollektion nur in hochpreisigen Geschäften wie Bergdorf Goodman, Bloomingdale’s oder Barneys verkauft. Die Woolen Mills Kollektion rangiert hierarchisch am oberen Ende des Woolrich-Portfolios. Suzuki wurde 2010 nach Ablauf seines Fünf-Jahres-Vertrags von dem ehemaligen "J.Press"-Designer Mark McNairy abgelöst. Mit Ablauf dessen Vertrages 2014 wurde die Linie nicht fortgeführt.


title: Woolrich, Inc.

text: Ab 2009 gab es eine Zusammenarbeit mit dem Turnschuhhersteller Converse, in welcher Schuhe im schwarz-roten Woolrich-Muster angeboten werden. Mit dem Londoner Premium-Kaufhaus Liberty (Kaufhaus) bestand zudem eine Kollaboration über Damenbekleidung im Woolrich-Stil.


title: Woolrich, Inc.

text: Seit dem Zusammenschluss der europäischen und der amerikanischen Sparte hat es Zusammenarbeiten mit Lauryn Hill (2018), Studio Griffin by Jeff Griffin (2018), IZIPIZI Brillen (2018), Aimé Leon Dore (2018) und anderen gegeben.


title: Woolrich, Inc.

text: Woolrich, Inc. betrieb vor dem Zusammenschluss mit der europäischen Sparte am Standort Woolrich, Pennsylvania einen Flagshipstore und vier Outlet-Stores in den USA. Dort wurden ausschließlich Artikel der niedrigpreisigen, amerikanischen Woolrich-Kollektion angeboten. Darüber hinaus wurde die Marke in den USA über den Einzelhandel vertrieben. Die amerikanische Woolrich-Linie war außerhalb der USA nicht erhältlich.


title: Woolrich, Inc.

text: WP Lavori in Corso unterhielt für den Verkauf der höherpreisigen europäischen Kollektionen neben Shops-in-Shop in Paris und Italien offizielle Woolrich-Boutiquen (Mono-Label-Stores) in Stockholm, Cortina d’Ampezzo, Forte dei Marmi, auf Formentera und Sylt in Keitum auf Franchisebasis. Diese werden seit dem Zusammenschluss von der "Woolrich Europe SpA" betrieben. Hinzu kamen Standorte in Hamburg, Berlin, Düsseldorf, Frankfurt am Main, Stuttgart und München sowie Amsterdam, Antwerpen, Göteborg, London, sieben Standorte in Italien, Maastricht und Tokio (Stand 2019).


title: Woolrich, Inc.

text: Des Weiteren bestehen in Nordamerika Woolrich-Geschäfte in SoHo (Manhattan) (seit 2014), Boston (seit 2015) und Toronto (seit 2017) sowie Outlets in Woolrich, Pennsylvania und Central Valley, New York.


title: Woolrich, Inc.

text: Das ursprünglich amerikanische Bekleidungsunternehmen Gant U.S.A. wurde schließlich von seinem schwedischen Lizenznehmer aufgekauft.


title: Tatort: One Way Ticket

text: One Way Ticket ist ein Fernsehfilm aus der Krimireihe "Tatort". Der vom Bayerischen Rundfunk produzierte Beitrag ist die 1114. "Tatort"-Episode und wurde am 26. Dezember 2019 im Programm Das Erste gesendet. Das Münchner Ermittlerduo Batic und Leitmayr ermittelt seinen 82. Fall.


title: Tatort: One Way Ticket

text: Timo Harbig, Koordinator afrikanischer Entwicklungs-Projekte, stirbt während einer Autofahrt in einem Industriegebiet an einer Vergiftung. Eine Überwachungskamera zeigt, dass eine junge Frau afrikanischen Aussehens aus dem Auto weggelaufen ist. Das verwendete Gift stammt aus einer afrikanischen Wolfsmilch-Pflanze, mit der die Stasi einst experimentiert hatte. Kurt Reichold, Timo Harbigs Großvater und einst hochrangiger Stasi-Repräsentant in Afrika, ist nach dem Ende der DDR-Ära untergetaucht und leitet in München verdeckt eine Gruppe ehemaliger Stasi-Mitarbeiter. Ein in Nairobi enttarnter Geld- und Drogenkurier sagt aus, dass Timo Harbig in Afrika einen ost-afrikanischen Drogenring koordiniere, für den unauffällige, aber finanziell erpressbare Deutsche als Kuriere arbeiten. Batic und Leitmayr verhören die Gruppe dieser Verdächtigen. Deren Kopf ist offensichtlich Heiner Hersfeld, früherer Mitarbeiter im Stasi-Giftlabor. Die Kommissare lassen die Gruppe frei, folgen aber Hersfeld, der sich zur als Consulting-Firma getarnten „Stasi“-Zentrale begibt. Während Hersfeld Reichold zur Rede stellt, stürmen die Kommissare mit einem MEK das Gebäude. Hersfeld gibt zu, Timo Harbig vergiftet zu haben, weil dieser ihn und seine Gruppe nicht aus dem Drogenhandel habe aussteigen lassen. Dann erschießt Reichold sich selbst, worauf Hersfeld einen Herzanfall erleidet und stirbt.


title: Tatort: One Way Ticket

text: Der Film wurde vom 16. Oktober 2018 bis zum 19. November 2018 in München und Umgebung sowie in Kenia und auf Mauritius (Außenaufnahmen) gedreht.


title: Tatort: One Way Ticket

text: In der NZZ äußerte sich Tobias Sedlmaier wenig überzeugt von dem Film. Er sei zwar „ambitioniert, aber doch recht konstruiert“. „Die Dringlichkeit des Themas“ komme „an kaum einer Stelle wirklich durch“, denn zu selten beschäftige sich der Film „tiefergehend mit den Figuren und ihren Motivationen“. Der Film wolle hoch hinaus, bleibe aber zu lange am Boden, und erst im letzten Drittel, „bei längeren, dialogisch schärferen Geständnispassagen,“ komme die Folge „in die Gänge.“


title: Tatort: One Way Ticket

text: Christian Buß von Spiegel Online fällte ebenfalls ein kritisches Urteil über die Folge und vergab in seiner Rezension „vier von zehn Punkten“:


title: Tatort: One Way Ticket

text: Die Erstausstrahlung von "One Way Ticket" am 26. Dezember 2019 wurde in Deutschland von 5,32 Millionen Zuschauern gesehen und erreichte einen Marktanteil von 16,3 % für Das Erste.


title: RMK 30

text: Die RMK 30 ist eine rückstoßfreie, fremdangetriebene Revolverkanone für Hubschrauber und leichte Waffenträger, die hülsenlose Munition verfeuert. RMK 30 steht dabei für Rückstoßfreie MaschinenKanone mit Kaliber 30 Millimeter. Sie wurde von den Mauser-Werken, die heute zur Rheinmetall Defence gehören, entwickelt.


title: RMK 30

text: Die Entwicklung der RMK 30 begann 1993 im Rahmen eines Projekts des Bundesministeriums der Verteidigung und des Bundesamts für Wehrtechnik und Beschaffung. Das Prinzip der Kanone entspricht dem aller rückstoßfreien Geschütze: Der Ausstoß von Verbrennungsgasen am hinteren Ende der Waffe gleicht den Rückstoß, der durch die Beschleunigung des Projektils entsteht, aus. Durch die Verwendung moderner leistungsfähiger Treibmittel ist die ballistische Leistung der RMK 30 trotz Rückstoßausgleich gewährleistet, ihre Mündungsenergie beträgt mindestens 156 Kilojoule (kJ).


title: RMK 30

text: Einen grundsätzlichen Nachteil teilt die RMK 30 mit anderen rückstoßfreien Kanonen: Der nach hinten austretende Strahl von Pulvergasen gefährdet Personen und Gegenstände auf mehrere Meter Distanz, wodurch auch ein Einbau in geschlossene Geschütztürme nicht möglich ist.


title: RMK 30

text: Am 4. November 1996 wurde der erste funktionstüchtige Prototyp vorgestellt. Geplant ist weiterhin eine RMK-35-Version im Kaliber 35 mm.


title: RMK 30

text: Die Kanone ist vor allem für den Einsatz in Hubschraubern sowie im Waffenträger Wiesel vorgesehen. Obwohl ein Einsatz der RMK 30 im Eurocopter Tiger UHT vormals im Gespräch war, ist er mittlerweile nicht mehr vorgesehen.


title: Alle meine Tiere

text: Alle meine Tiere ist eine neunteilige Fernsehserie aus den Jahren 1962 bis 1963, die in einer Tierarztpraxis im Schwarzwald spielt. Produziert wurde die Serie vom Südwestfunk.


title: Alle meine Tiere

text: Gedreht wurde um Baden-Baden. Das noch real existierende Anwesen ist heute das Restaurant "Molkenkur" in der Nachbarschaft des Südwestrundfunk-Geländes.


title: Alle meine Tiere

text: Neben Gustav Knuth in der Hauptrolle des Tierarztes "Dr. Karl Hofer" spielte Tilly Lauenstein seine Ehefrau Gerda. Die beiden erwachsenen Kinder "Bärbel" (Sabine Sinjen), die Fremdsprachen studiert, und "Ulli" (Volker Lechtenbrink), der noch zur Schule geht, spielen ebenso eine Rolle in der Serie wie das Hausfaktotum "Lenchen" (Käte Jaenicke), die sich um den Haushalt der Hofers und die vielen Tiere kümmert und stets ein offenes Ohr für jedes Familienmitglied hat. Jede Folge beginnt mit einem Schwenk durch das gut besuchte Wartezimmer des Tierarztes und gewährt einen Blick auf seine tierischen Patienten. Auch Heinz Oskar Wuttigs weitere Serien beginnen immer mit einem bestimmten Ablauf, der kennzeichnend für die jeweilige Serie ist.


title: Alle meine Tiere

text: Das Drehbuch schrieb Heinz Oskar Wuttig. Es war die erste Arbeit Wuttigs für das damals noch junge Medium Fernsehen und seine erste Fernsehserie. Die Geschichten um Dr. Hofer und seine Familie wurden zu einem überwältigenden Erfolg, woraus eine langfristige Zusammenarbeit mit dem Fernsehen entstand. Wuttig variierte in den 1960er und 1970ern mehrmals das Erfolgsprinzip von "Alle meine Tiere" und schrieb weitere Familienserien, die im Hotelmilieu ("Der Forellenhof", 1965), im Artistenmilieu ("Salto Mortale", 1968) und bei der Rheinschifffahrt ("MS Franziska", 1978) angesiedelt waren. Heinz Oskar Wuttig schrieb auch die Drehbücher für so bekannte Kinofilme wie "Die Frühreifen" (1957), "Am Tag, als der Regen kam", (1959) oder "Die tausend Augen des Dr. Mabuse" (1960).


title: Alle meine Tiere

text: Regisseur Otto Meyer war unter anderem auch zuständig für die Regie zahlreicher Heimatfilme wie zum Beispiel "Dort oben, wo die Alpen glühen" (1956), "Einmal noch die Heimat seh’n" (1958) und das Kindermärchen "Aufruhr im Schlaraffenland" (1957) sowie für die Episode 25 "Die Telefonnummer" aus der Fernseh-Krimi-Reihe "Das Kriminalmuseum" von 1967.


title: Alle meine Tiere

text: Im Rahmen der Silvestersendung von Dieter Pröttel 1963 „Jolanthe läßt bitten...“ hatte Gustav Knuth seinen letzten Auftritt als "Tierarzt Dr. Hofer" und untersuchte in seiner Praxis einen jungen Elefanten. Danach verabschiedete er sich von seinen Zuschauern. Die Serie selbst endete mit Folge 9 mit dem Titel "Das Stille Fest". Sabine Sinjen spielte in den letzten drei Folgen nicht mehr mit. Sie war in ihrer Rolle als Tochter Bärbel nur noch durch Gespräche oder Telefonate präsent.


title: Alle meine Tiere

text: Die Serie ist 2007 auf DVD erschienen. Die Folge 7 wird in der Beschreibung der DVD-Box mit "Der Verdacht" betitelt, auf der DVD selbst heißt die Folge jedoch, wie seinerzeit in der Fernsehausstrahlung, "Die Kündigung".


title: Alle meine Tiere

text: 1964 veröffentlichte Heinz Oskar Wuttig unter dem Titel "Alle meine Tiere" die Filmhandlung als Roman im Hestia-Verlag, später als Taschenbuch bei Heyne.


title: Alle meine Tiere

text: Ulli, Dr. Hofers Sohn, findet am Waldrand einen total abgemagerten, verwilderten Hund und nimmt ihn mit nach Hause. Dessen Besitzer (Wolfried Lier), der weitere Hunde unter erbärmlichen Umständen in einem Zwinger hält, erscheint daraufhin bei Dr. Hofer und fordert sein Tier zurück. Nachdem Ulli zusammen mit seiner Freundin Ruth und seiner Schwester Bärbel auch die anderen drei Hunde befreit, schafft es Dr. Hofer über den Tierschutzverein eine für alle befriedigende Lösung herbeizuführen.


title: Alle meine Tiere

text: Hofers Tochter Bärbel muss mit ihrem ersten Liebeskummer fertigwerden. Dr. Hofer stößt bei einer seiner Visiten im Umland auf eine Flüchtlingsfamilie aus dem Osten und redet den Bauern ins Gewissen, der Familie Ottmüller unterstützend zur Seite zu stehen. Er selbst bringt die kleine Tochter Traudel (Hansi Jochmann) der Aussiedlerfamilie übers Wochenende mit zu sich nach Hause und alle zusammen fahren ins Grüne zum Picknick. Allerdings verläuft das nicht ganz so, wie man es sich vorgestellt hatte.


title: Alle meine Tiere

text: Gerda Hofer ist ziemlich aufgeregt, da sich ein ehemaliger Studienkollege von ihr und ihrem Mann zu Besuch angesagt hat. Dr. Kai Johannsen (Richard Häussler) hatte seinerzeit ebenfalls um sie geworben. Auch Bärbel und Ulli sind gespannt auf die Jugendliebe ihrer Mutter. Ein weiterer nicht angemeldeter Gast ist ein junger Seehund, den Marion Kunert, eine Bekannte der Hofers, sich als Souvenir aus dem Urlaub an der Nordsee mitgebracht hat. Das Tier braucht Dr. Hofers Hilfe und übernachtet in der heimatlichen Badewanne.


title: Alle meine Tiere

text: Endlich, zum ersten Mal nach fünf Jahren, wollen die Hofers zusammen in Urlaub fahren. Alles ist organisiert, eine Praxisvertretung in Fräulein Glaser (Gisela Tantau) gefunden. Dann jedoch beschuldigen Kinder der Familie Stader Hofers Hund, „der Graue“, habe eines von ihnen gebissen. Herr Stader (Martin Rickelt) erscheint beunruhigt bei Dr. Hofer. Es besteht Tollwutgefahr und „der Graue“ muss in Quarantäne. Der Familienrat beschließt trotzdem zu fahren, obwohl das Schicksal ihres Hundes ungewiss ist. Sie fahren zwar los, kehren aber alsbald wieder um, da niemand in Urlaubsstimmung ist. Kaum wieder zu Hause, trifft die erlösende Nachricht ein, dass die Quarantäne für „den Grauen“ aufgehoben worden ist. Man hat den Hund, der schon länger gewildert hatte und auch die kleine Stader gebissen hat, erschossen. Nun kann der Urlaub doch noch stattfinden mit „dem Grauen“.


title: Alle meine Tiere

text: Die Hofers bekommen einen Brief vom Finanzamt mit einer gesalzenen Nachforderung. Bärbel soll nach Abschluss ihres Dolmetscher-Examens in den Diplomatischen Dienst übernommen werden. Das Festessen, das daraufhin für sie geplant wird, platzt immer wieder und zu allem Übel erleidet Dr. Hofer durch eine wild gewordene Kuh auch noch einen Unfall, der ihn vorübergehend ans Bett fesselt. Der quirlige Tierarzt macht seiner Familie vom Bett aus das Leben nicht gerade leicht.


title: Alle meine Tiere

text: Bärbel hat ihr Dolmetscher-Examen mit Bravour bestanden; aus diesem Anlass soll eine Gartenparty den krönenden Abschluss ihrer Studienzeit bilden. Wie meist bei den Hofers kommt wieder etwas dazwischen, ein Unwetter hat einen kleinen Wanderzirkus an den Rand des Ruins gebracht und natürlich sind es die Hofers, die sich für die Zirkusfamilie uneigennützig einsetzen. Dr. Hofer spricht bei der Stadt beim entsprechenden Amt vor und kann den Stadtrat Hellenschmidt (Konrad Georg) davon überzeugen, dass Hilfe nötig ist. Als es im Haushalt zu einem Stromausfall kommt, begleitet Lenchen den Elektriker Walther (Wolfgang Völz) in den Keller. Er flirtet heftig mit ihr. Herr Waldvogel (Karl-Georg Saebisch) und seine Tochter Lissy (Ulli Philipp) vom gleichnamigen Zirkus sind gerührt, „dass es solche Menschen noch gibt“ und revanchieren sich auf der dann doch noch stattfindenden Party mit Auftritten.


title: Alle meine Tiere

text: Dr. Hofer bekommt einen Anruf vom Gestüt Dobbernheim, dass wertvolle Pferde Vergiftungserscheinungen aufweisen. Der Gestütsleiter (Dieter Eppler) äußert einen Verdacht gegen einen neuen Pferdepfleger (Kurt Weitkamp). Gerda Hofer hat ihre Tochter Bärbel zur Bahn gebracht. Sie tritt ihre erste Stelle im Auswärtigen Amt in Bonn an. Als Gerda Hofer nach Hause kommt, druckst Lenchen, das Hausfaktotum, herum und platzt schließlich damit heraus, dass sie kündigen wolle, um den Elektriker Walther (Wolfgang Völz) zu heiraten. Ein Zufall bringt Ulli auf die richtige Spur, was es mit den Vergiftungen der Pferde auf sich hat und dann löst er auch noch das Problem mit Lenchens Kündigung. Walther, der Lenchen immer wieder um Geld anging, ist bereits verheiratet.


title: Alle meine Tiere

text: Bei Hofers kommt ein „Blauer Brief“ aus Ullis Gymnasium an. Gerda Hofer führt ein Gespräch mit ihrem Sohn und macht ihm klar, dass er seinen bisherigen Lebenswandel umstellen müsse und Lernen angesagt sei. Ulli ist in die reiche Sybille Katz (Naomi) verliebt und verbringt viel Zeit mit ihr, die ihm auf der anderen Seite fehlt. Frau Hofer gewinnt Sybille als Verbündete. Dr. Hofer hat so seine eigene Meinung, wie Ulli zu behandeln sei und hat deswegen einen ziemlichen Ehekrach. Gerda Hofer konfrontiert ihren Mann mit einem Brief, den sie vor etwa 25 Jahren von seinem Vater bekommen hat. Sybille macht Schluss und Karl Hofer findet die richtigen Worte, dass Ulli sich besinnt.


title: Alle meine Tiere

text: Die Hofers sprechen darüber, dass sie dieses Jahr das Weihnachtsfest allein und ganz in Ruhe verbringen werden. Bärbel ist in Stockholm und kann nicht kommen, Ulli hat von seinen Eltern aus Anlass seines bestandenen Abiturs einen Skiurlaub als Geschenk erhalten und Lenchen hat vor, den Heiligen Abend mit ihrem neuen „Zukünftigen“ zu verbringen. Doch es kommt mal wieder alles anders. Ulli verstaucht sich den Fuß, Dr. Hofer wird auch die Weihnachtstage über auf dem Gestüt Dobbernheim gebraucht, die Weihnachtsgeschenke der Hofers werden im Pelzgeschäft, wo eingebrochen wurde, gestohlen und dann fällt auch noch die Heizung aus. Und Lenchen ... die hatte mal wieder Pech und steht heulend in der Tür und dann fängt auch noch der Weihnachtsbaum Feuer. "Stille Nacht, heilige Nacht ..."


title: Martin Schwalb

text: Martin Schwalb (* 4. Mai 1963 in Stuttgart) ist ein deutscher früherer Handballspieler und jetziger Handballtrainer sowie Sportfunktionär. Schwalb spielte im rechten Rückraum.


title: Martin Schwalb

text: Der langjährige Nationalspieler bestritt in seiner aktiven Karriere 428 Bundesligapartien, in denen er mit 2272 Toren (davon 945 Siebenmeter) die fünftmeisten Treffer in der Bundesligahistorie erzielte.


title: Martin Schwalb

text: Mit bereits 19 Jahren feierte Schwalb 1982 sein Debüt in der Bundesliga für Frisch Auf Göppingen. Nach dem Zwangsabstieg der Mannschaft wechselte Schwalb 1984 zum amtierenden Meister TV Großwallstadt. Die Meisterschaft könnte er in vier Jahren mit seinem neuen Team nicht gewinnen, wurde in der Saison 1986/87 jedoch Vizemeister und gewann den DHB-Pokal und damit seinen ersten Titel. In seiner letzten Saison für Großwallstadt wurde das Finale des Europapokals der Pokalsieger erreicht, welches jedoch verloren ging. Zur Saison 1988/89 wechselte Schwalb dann zum damals amtierenden Meister TUSEM Essen und konnte mit der Mannschaft den Titel verteidigen, wurde somit erstmals deutscher Meister und gewann im selben Jahr mit Essen den Europapokal der Pokalsieger. Zur Saison 1990/91 wechselte Schwalb zur SG Wallau/Massenheim. Dort gewann er 1992 erneut die deutsche Meisterschaft, sowie den IHF-Pokal. Während er und seine Mannschaft im darauffolgenden Jahr die Meisterschaft verteidigen können, verlor man das Finale im Europapokal der Landesmeister knapp. Schwalb verpasste das Hinspiel verletzungsbedingt. Mit der SG Wallau/Massenheim ließ er 1993 und 1994 weitere Titel folgen und gewann zweimal den DHB-Pokal. Auch persönliche Auszeichnungen folgten im Jahr 1996 als er zum einen Torschützenkönig wurde und zusätzlich noch zum Handballer des Jahres gekürt wurde. Zum Ende der Saison 1997/98 wurde Schwalb Spielertrainer bei seinem Team und beendete nach Abschluss der Saison seine aktive Karriere als Spieler.


title: Martin Schwalb

text: Schwalb debütierte 1983 für die deutsche Nationalmannschaft und blieb bis 1998, also dem Ende seiner aktiven Spielerkarriere, Nationalspieler. Sein letztes großes Turnier war die EM 1998, wo er mit der Mannschaft Bronze gewann. Zudem war Martin Schwalb zweimal bei Olympischen Spielen dabei: 1984 in Los Angeles und 1996 in Atlanta. In Los Angeles gewann er die olympische Silbermedaille.


title: Martin Schwalb

text: Als neuer Chefcoach der SG Wallau/Massenheim ab 1998 konnte er, trotz finanzieller Probleme des Vereins, als Trainerneuling respektable Ergebnisse vorweisen. So wurde er 2000 zum Trainer des Jahres gekürt und führte seine Mannschaft ein Jahr später als vierter der Liga sogar nochmal in den EHF-Pokal. 2005 ist jedoch Schluss bei Wallau/Massenheim, da der Verein keine Lizenz mehr für die 1. Bundesliga erhielt. Schwalb wechselte zur HSG Wetzlar, stieg dort jedoch relativ kurz nach Saisonbeginn dank einer Ausstiegsklausel wieder aus und nahm das Angebot des HSV Hamburg an. Ab dem 21. Oktober 2005 trainierte er die Mannschaft des HSV Hamburg in der Bundesliga. Bereits in seiner ersten Saison gewann er mit dem DHB-Pokal 2006 seinen ersten Titel als Trainer. Im Folgejahr wurde die Mannschaft unter Schwalb Vizemeister hinter dem THW Kiel und gewann den Europapokal der Pokalsieger. Auch 2008 und 2009 wurde die Mannschaft Vizemeister und etablierte sich international mit dem Erreichen des Final Four der Champions League. In der Saison 2009/10 wurde die Mannschaft erneut Pokalsieger und Schwalb erneut Trainer des Jahres. Die Saison 2010/11 krönte dann die Entwicklung der Vorjahre unter Trainer Schwalb und endet mit der ersten deutschen Meisterschaft. In der Champions League scheiterte man erneut im Halbfinale. Nach der Saison 2010/11 gab er seinen Trainerposten an Per Carlén ab und war in der Saison 2011/12 Geschäftsführer und Präsident des Vereins. Nach sportlichen Problemen trainierte Schwalb, gemeinsam mit Jens Häusler, seit Anfang 2012 wieder den HSV Hamburg und gab seinen Posten als Geschäftsführer zum Ende der Saison auf. In der Saison 2012/2013 gewann Schwalb dann mit dem HSV erstmals die Champions League mit einem Finalsieg gegen den FC Barcelona. Nach Unstimmigkeiten mit dem Mäzen des Vereins Andreas Rudolph erhielt Schwalb zum Ende der Saison 2013/14 die Kündigung. Am 3. Juli 2014 erlitt Schwalb einen Herzinfarkt und musste notoperiert werden. Eine Woche später wurde Christian Gaudin als sein Nachfolger bei den Hamburgern präsentiert. Im Frühjahr 2016 wurde Schwalb Vizepräsident beim HSV Hamburg und gestaltete den Neuaufbau des Vereins in der dritten Liga mit, insbesondere in den Bereichen Wirtschaft, Sport und Kommunikation. In der zweiten Saison stieg man unter Trainer Torsten Jansen, ein ehemaliger Spieler von Schwalb, in die zweite Bundesliga auf. Ab Februar 2020 trainierte er den Bundesligisten Rhein-Neckar-Löwen. Bis zum Ende seiner Vertragszeit ruhte sein Amt als Vizepräsident beim HSV.


title: Martin Schwalb

text: Anfang Februar 2021 kündigte Schwalb an, nach der Saison 2020/21 mit Ende seiner Vertragslaufzeit die Rhein-Neckar-Löwen zu verlassen, da er seinen Lebensmittelpunkt bei seiner Familie in Hamburg sieht. Anschließend nahm er wieder beim HSV Hamburg seine Tätigkeit als Vizepräsident auf.


title: Martin Schwalb

text: Für die Handballweltmeisterschaft 2007 war Christian Schwarzer vom ZDF als Experte für die Live-Übertragungen vorgesehen. Dieser kommentierte die ersten beiden Spiele der Vorrunde, musste dann aber aufgrund seiner Nachnominierung durch Heiner Brand diese Tätigkeit niederlegen. Schwalb übernahm für ihn den Posten des ZDF-Experten. Bei der Handball-EM 2010 in Österreich übernahm er die Expertenposition bei der ARD. Neben diesen beiden Expertentätigkeiten war Schwalb seit September 2014 bis zu seinem Comeback als Trainer 2020 einer der Experten bei Sky für deren Übertragungen der EHF Champions League und seit der Saison 2017/18 auch der Bundesliga.


title: Martin Schwalb

text: Bei der Bundeswehr leistete er seinen Dienst zusammen mit den ehemaligen Fußball-Profis Andreas Möller und Manfred Binz.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Die Olympia-Schwimmhalle, auch bekannt als "Olympiabad", ist eine Schwimmhalle im Münchner Olympiapark. Sie wurde anlässlich der Olympischen Sommerspiele 1972 gebaut und wird seit 2007 von den Stadtwerken München (SWM) betrieben.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Die Schwimmhalle ist Teil des Olympiaparks von München, der sich auf dem Oberwiesenfeld im Bezirk Milbertshofen-Am Hart befindet. Das Bad liegt nördlich des Olympiasees und zwischen dem 200 Meter weiter westlich gelegenen Olympiastadion und dem 100 Meter weiter östlich gelegenen Olympiaturm am Coubertinplatz 1.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Der nächste U-Bahnhof, "Olympiazentrum", ist 800 Meter nordwestlich vom Schwimmbad entfernt und wird durch die Linien U3 und U8 bedient. Der Haltepunkt wird zudem von einer Buslinie bedient.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Die Olympia-Schwimmhalle wurde für die Olympischen Sommerspiele 1972 errichtet, bei denen alle olympischen Schwimm- und Sprungwettbewerbe sowie die Endspiele im Wasserball in ihr stattfanden. Dabei konnte der US-Amerikaner Mark Spitz sieben Goldmedaillen, jeweils in Weltrekordzeit, gewinnen, was bis dahin niemand vor ihm gelang. Ein Jahr nach den Olympischen Spielen öffnete die Olympiapark München GmbH die Schwimmhalle für den öffentlichen Badebetrieb. 2007 übernahmen die SWM die Schwimmhalle von der Olympiapark München GmbH als Betreiber.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Noch heute finden in der Schwimmhalle deutsche Meisterschaften, Olympia-Qualifikationen und das Training zahlreicher Schwimmsportler statt. Auch das TV total Turmspringen wurde – mit Ausnahme der Jahre 2005 und 2006 – von 2004 bis 2015 jährlich in der Schwimmhalle ausgetragen.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: In den Jahren 2017 bis 2019 erfolgte eine Generalsanierung. Mitte März 2019 stand die Olympia-Schwimmhalle wieder in vollem Umfang zur Verfügung und es können das Wettkampf- und Lehrschwimmbecken, das Sprungbecken und der neue Kinderplanschbereich genutzt werden. Am 15. November 2019 erfolgte die Öffnung der übrigen Bereiche.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Das Dach der vom Architekturbüro um Günter Behnisch entworfenen Schwimmhalle ist ein Teil des Olympia-Zeltdachs, das auch Teile des Olympiastadions und der Olympiahalle überdacht. Neben einem Indoorbad bietet das Schwimmbad eine Liegewiese, eine Sauna und für Mitglieder das M-Fitnesscenter Olympia-Schwimmhalle. Auf dem Gelände befinden sich insgesamt sechs Becken mit 2.300 Quadratmeter Wasserfläche. Zwei 50-Meter-Bahnen sind für Sportschwimmer reserviert.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Neben einem Nichtschwimmerbereich gibt es einen Planschbereich und einen 20 Quadratmeter großen Whirlpool. Ein 10-Meter-Sprungturm mit fünf Plattformen und sieben Sprungbrettern befindet sich ebenfalls im Hallenbereich. Für Großveranstaltungen hat das Stadion eine Zuschauertribüne.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Das Schwimmbad verfügt über zahlreiche Saunen, die auf unterschiedliche Temperaturen geheizt werden. Die Bäder und Saunen sind täglich geöffnet, dienstags ist die Sauna Damen vorbehalten. Die Olympia-Schwimmhalle wird von der ZHS genutzt.


title: Olympia-Schwimmhalle

text: Auf der Freifläche, der Liegewiese der Olympia-Schwimmhalle findet im Sommer das "Kino am Olympiasee" statt. Es unterstützt den Verein BISS e.V. (der Erlös von am Eingang gesammelten Pfandflaschen wird gespendet) sowie Kulturraum e.V. (bedürftigen Münchnern und Asylbewerbern wird der Besuch von Kulturveranstaltungen ermöglicht).


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Der Schnelldampfer Kaiser Wilhelm II. war ein Passagierschiff, das nach Wilhelm II., dem seinerzeitigen Deutschen Kaiser, benannt wurde.


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Das Schiff wurde auf der Werft AG Vulcan Stettin in Stettin-Bredow für den Norddeutschen Lloyd in Bremen gebaut. Die Schiffstaufe und der anschließende Stapellauf des Rumpfes fanden unter großem Gepränge am 12. August 1902 in Anwesenheit des Namensgebers Kaiser Wilhelm II. und des Lloyd-Generaldirektors Heinrich Wiegand auf der Helling-Anlage der Vulcan-Werft statt. Wiegands Tochter Elsa vollzog den Taufakt.<ref name="Mertens12/20-23">Eberhard Mertens (Hrsg.): "Die Lloyd-Schnelldampfer. Kaiser Wilhelm der Große, Kronprinz Wilhelm, Kaiser Wilhelm II., Kronprinzessin Cecilie." Olms Presse, Hildesheim 1975, ISBN 3-487-08110-5, S. 12/20–23.</ref> Im März 1903 erfolgte die Auslieferung.


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Die üppige Ausstattung, in der sich Stilelemente des Barock und Empire widerspiegelten, stammte von dem damals berühmtesten Bremer Architekten, Johann Georg Poppe (1837–1915), der bereits seit vielen Jahren erfolgreich für die „Verkleidungskunst“ neuer Lloyd-Schiffe zuständig war. Ziel dieser Kunst war es, den Passagieren das Gefühl zu geben, sich rundum bestens versorgt in einem der besten Luxushotels zu befinden und dabei die Überfahrt (Atlantiküberquerung) mit all ihren möglichen Gefahren weitgehend zu vergessen.


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Einen Typ für sich bildeten die Antriebsmaschinen des Schiffs. Es wurde von insgesamt vier Vierfachexpansions-Dampfmaschinen (Verbunddampfmaschinen) angetrieben; je zwei Maschinen wirkten auf eine Propellerwelle. Jede der beiden Kurbelwellen hat im ganzen sechs Kurbeln. Die Reihenfolge der Zylinder, welche diese Kurbeln antrieben, von hinten angefangen ist wie folgt: Niederdruck-Zylinder, zweiter Mitteldruck-Zylinder, erster Mitteldruck-Zylinder und Hochdruck-Zylinder übereinander angeordnet. Dann wieder erster Mitteldruck-Zylinder und Hochdruck-Zylinder übereinander angeordnet, zweiter Mitteldruck-Zylinder und schlussendlich Niederdruck-Zylinder. Somit werden die drei hinteren und die drei vorderen Kurbeln für sich genommen von je einer Vierfachexpansionsmaschine in Bewegung versetzt. Ein wasserdichtes Schott trennte die hintere von der vorderen Dreikurbelmaschine. Beide Maschinen Backbord und Steuerbord zusammen leisteten bei einer Admissionsspannung von etwa 15 Bar Überdruck und 80 Umdrehungen pro Minute etwa 40.000 PS. Um die geforderte Maschinenleistung konstant zu halten, mussten pro Tag rund 700 Tonnen Kohle verbrannt werden. Dies war technisch jedoch bereits ein Fortschritt zum älteren Schwesterschiff, dem 1901 vom Stapel gelaufenen "Kronprinz Wilhelm", da dessen Dampfmaschine mit der gleichen Kohlenmenge nur 33.000 PS leistete.


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: In den Jahren vor dem Ersten Weltkrieg wurde das Passagierschiff im Transatlantikverkehr zwischen Deutschland und New York eingesetzt. Konzipiert für hohe Geschwindigkeiten, sollte das Fahrzeug am Wettstreit um das Blaue Band für die schnellste Atlantiküberquerung teilnehmen. Dies gelang Kapitän Dietrich Högemann bereits 1904.


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Im Juli 1907 sank das Schiff im Hafen von Bremerhaven. Die "Kaiser Wilhelm II." lag am Kai und bekohlte mit 5000 Tonnen Kohle. Dabei setzte sich das Schiff auf der Landseite auf eine Sandbank. Als die Hafenschleusen bei eintretender Flut wieder geöffnet wurden, stieg das Wasser im Hafen, aber nur die wasser-zugewandte Seite des Schiffes hob sich und schließlich drehte sich das Schiff auf der Sandbank zur Landseite und übernahm durch die geöffneten Kohlenpforten und die offenen Fenster des Zwischendecks gewaltige Wassermengen, bis das Schiff auf das Hafenbecken sank. Ein Arbeiter war dabei im Kohlenbunker ums Leben gekommen. Sofort nach dem Untergang wurden alle unterwasser liegenden Öffnungen abgedichtet und mit starken Pumpen das Schiff leergepumpt, das nach zwei Tagen wieder aufschwamm. Nach weiteren drei Tagen Tag- und Nachtarbeit waren die Gesellschaftsräume und Kabinen des Passagierschiffes gereinigt und das Schiff konnte mit seinen Passagieren nach New York ablegen.


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Am 3. August 1914 erhielt die "Kaiser Wilhelm II." die Nachricht vom Kriegseintritt Deutschlands. Zu diesem Zeitpunkt befand sich der Dampfer am Liegeplatz des Lloyd in Hoboken. Seine Rückreise nach Bremerhaven war fahrplanmäßig erst für den 11. August vorgesehen. Schiff und Besatzung konnten daher von den USA interniert werden. Zweieinhalb Jahre blieb die "Kaiser Wilhelm II." untätig im Hafen liegen. Mit der Kriegserklärung der USA am 6. April 1917 an das kaiserliche Deutschland wurde das Schiff beschlagnahmt.<ref name="Mertens65/79">Eberhard Mertens (Hrsg.): "Die Lloyd-Schnelldampfer. Kaiser Wilhelm der Große, Kronprinz Wilhelm, Kaiser Wilhelm II., Kronprinzessin Cecilie." Olms Presse, Hildesheim 1975, ISBN 3-487-08110-5, S. 65/79.</ref>


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Während der Umbauarbeiten diente das Schiff auch als Wohnschiff für die US-Navy. Diese Arbeiten wurden Ende August fertiggestellt, und mit ihrem neuen Einsatz als Truppentransporter nach Europa wurde der Name im Oktober 1917 in "Agamemnon" geändert. Ende Oktober legte die "Agamemnon" zu ihrer ersten Fahrt in Richtung Kriegsschauplatz Europa ab. Während der Überfahrt kam es am 9. November 1917 zu einer Kollision mit dem gleichermaßen ehemals deutschen Schiff "Von Steuben" (ehemals "Kronprinz Wilhelm"). Trotz der Beschädigungen konnten die amerikanischen Truppen unversehrt das europäische Festland erreichen. Die "Agamemnon" kehrte in die USA zurück und wurde dort repariert. Anschließend führte das Schiff ab Januar 1918 regelmäßig Atlantiküberquerungen ohne Probleme durch, trotz gelegentlicher feindlicher U-Boot-Sichtungen. Im Herbst 1918 kam es zu einem heftigen Ausbruch der Spanischen Grippe unter den Militärangehörigen an Bord.


title: Kaiser Wilhelm II. (Schiff, 1903)

text: Mitte Dezember 1918, etwa einen Monat nach der Beendigung des Krieges, wurde mit der Rückführung der amerikanischen Truppen begonnen. Bis zum August 1919 transportierte das ehemalige Passagierschiff auf insgesamt neun Reisen über 42.000 Soldaten zurück in die Heimat. Ende August ging die "Agamemnon" in die Reserve und wurde stillgelegt. Sie sollte jedoch einsatzfähig gehalten werden. 1927 wurde das Schiff noch einmal umbenannt in "Monticello", aber dann doch aus der Verwendungsliste gestrichen. Verschiedene Versuche, den immer noch attraktiven Ozeandampfer für die kurzlebige "United States Mail Line" zu reaktivieren, scheiterten. Nebeneinander vertäut, rosteten die Ex-"Kaiser Wilhelm II." und das Schwesterschiff, die ehemalige "Kronprinzessin Cecilie" (jetzt "Mount Vernon" genannt), bis 1939 an ihrem Liegeplatz in der Chesapeake-Bucht bei Baltimore vor sich hin. Mit Ausbruch des Zweiten Weltkriegs boten die USA den Briten beide Schiffe als Truppentransporter an, doch wurde dieses Angebot abgelehnt. Daraufhin wurden beide Schnelldampfer in Baltimore Ende 1940 verschrottet, wo bereits 1924 die "Kronprinz Wilhelm" abgewrackt worden war.


title: Systemaufruf

text: Ein Systemaufruf, auch Systemcall (von ) oder kurz Syscall, ist in der Computertechnik eine von Anwendungsprogrammen benutzte Methode, um vom Betriebssystem bereitgestellte Funktionalitäten auszuführen, wie etwa das Lesen einer Datei. Dabei wird die Kontrolle vom Programm an den Kernel übergeben.


title: Systemaufruf

text: In modernen Computersystemen (z. B. der IA-32-Architektur von Intel) läuft der Kernel, also der Betriebssystemkern, im so genannten privilegierten Ring 0 (auch "Kernel-Modus" genannt) und hat damit Zugriff auf den kompletten Befehlssatz der CPU und den gesamten Speicherbereich. Aus Sicherheitsgründen laufen normale Benutzerprozesse dagegen in den unprivilegierten Ringen 1 bis 3 "(Benutzer-Modus)", in denen ihnen weniger Befehle zur Verfügung stehen und sie daher gewisse Aufgaben nicht direkt erledigen können. Muss ein im Benutzer-Modus laufender Prozess eine Aufgabe erfüllen, die nur in einem höher privilegierten Ring möglich ist, wie z. B. der Zugriff auf die Festplatte oder andere Hardware, kann er dies dem Kernel durch einen Systemaufruf mitteilen und so einen Kontextwechsel veranlassen. Dabei gibt der Prozess die Kontrolle über die CPU an den Kernel ab und wird so lange unterbrochen, bis die Anfrage komplett bearbeitet ist. Nach dem Systemaufruf gibt der Kernel die CPU wieder an den Prozess im Benutzer-Modus ab und führt den Programmcode an der Stelle fort, an der der Kontextwechsel zuvor gefordert wurde. Zu keiner Zeit verlässt der Prozess seinen unprivilegierten Ring und kann so auch nicht Gefahr laufen, andere Prozesse oder gar die Stabilität des Systemkernels selbst zu gefährden, da nur vertrauenswürdiger Code aus dem Kernel im privilegierten Modus ausgeführt wird.


title: Systemaufruf

text: Ein Systemaufruf kann sowohl dafür zuständig sein, Informationen an die Hardware, den Kernel selbst oder andere Prozesse zu schicken, als auch solche zu lesen. Dafür ist es manchmal notwendig, Daten aus dem privaten Speicherbereich des Kernels, auf den ein normaler Prozess keinen Zugriff hat, in den Adressbereich eines Prozesses zu kopieren, damit der Prozess auch nach dem Aufruf noch Zugang zu den Daten hat und mit den Ergebnissen seiner Anfrage überhaupt etwas anfangen kann. Auch dies ist eine Folge der strikten Trennung zwischen Kernel-Modus und Benutzer-Modus.


title: Systemaufruf

text: Alle POSIX-kompatiblen Betriebssysteme müssen bestimmte Aufrufe implementieren, damit eine gewisse Portabilität zwischen den Systemen gewährleistet ist. Viele Hersteller fügen dem Standard aber auch eigene Erweiterungen hinzu, um dem Programmierer zusätzliche Möglichkeiten zu eröffnen. Im aktuellen Linux-Kernel 4.4 (LTS) für die x86-Architektur sind momentan 376 Aufrufe definiert. Die Anzahl der Systemaufrufe in Microsoft Windows Vista beträgt laut inoffiziellen Quellen 360.


title: Systemaufruf

text: Die meisten Systeme stellen eine Programmierschnittstelle (API) für Systemaufrufe in Form von Bibliotheksfunktionen zur Verfügung, die es einem Programmierer erleichtern, Arbeiten zu erledigen, die einen erweiterten Zugriff auf den Befehlssatz der CPU erfordern.


title: Systemaufruf

text: Häufig verwendete Bibliotheksfunktionen (beispielsweise unter POSIX), die auf Systemaufrufen basieren, sind unter anderem die Dateiverarbeitungsfunktionen "open", "close", "read" und "write", sowie "exec", "fork" oder "exit". Diese können vom Programmierer wie normale Benutzer-Modus-Funktionen genutzt werden, führen aber unbemerkt im Hintergrund einen Kontextwechsel durch. Die Abkapselung der Systemaufrufe über eine API befreit den Programmierer vollständig von Überlegungen über die interne Funktionsweise des Betriebssystems oder der Hardware und erlaubt eine abstraktere Softwareentwicklung.


title: Systemaufruf

text: Die meisten dieser POSIX-Funktionen haben äquivalente Entsprechungen unter Win32. "time" unter POSIX entspricht beispielsweise "GetLocalTime" unter Win32.


title: Systemaufruf

text: Die Implementierung von Systemaufrufen hängt stark von der verwendeten Hardware, der Architektur und letztlich auch dem benutzten Betriebssystem ab. In der Regel wird heute ein Systemaufruf mit Softwareinterrupts oder anderen Spezialinstruktionen der CPU realisiert. Bei älteren Systemen findet meist einfach nur ein Sprung an eine fest definierte Adresse statt, an der der Systemaufruf oder ein Sprungbefehl zu diesem implementiert ist. Für einen Programmierer, der die zur Verfügung gestellte Programmierschnittstelle des Betriebssystems nutzt, ist die Implementation von Systemcalls irrelevant.


title: Systemaufruf

text: Der Linux-Kernel beherbergt eine Liste aller ihm bekannten Systemaufrufe, die so genannte "System Call Table". Jedem Systemaufruf wird dort eine eindeutige Nummer und eine Kernel-interne Funktion zugeordnet, die für die eigentliche Erledigung der erforderlichen Aufgaben zuständig ist. Um einen Systemcall durchzuführen, wird die Nummer des gewünschten Aufrufs in das EAX-Register der CPU gespeichert und anschließend der Softwareinterrupt 128 (in hexadezimaler Schreibweise 0x80) ausgelöst. Argumente an den Systemaufruf werden gemäß der FastCall-Aufrufkonvention in den CPU-Registern abgelegt.


title: Systemaufruf

text: Der Softwareinterrupt (auch "Exception" genannt) unterbricht die Programmausführung im Benutzer-Modus und erzwingt das Ausführen eines Exception-Handlers im Kernel-Modus. Dadurch wird der Kontextwechsel von einem unprivilegierten Ring auf Ring 0 gewährleistet. Der aufgerufene Exception-Handler ist eine Funktion im Kernel, die das EAX-Register ausliest und dann, sofern sich darin eine gültige Systemaufruf-Nummer befindet, die entsprechende Kernel-Funktion aus der "System Call Table" mit den in den weiteren Registern liegenden Argumenten aufruft. Nach der Überprüfung der Argumente werden letztlich die aus dem Benutzer-Modus angeforderten Aufgaben vom Kernel erledigt. Kehrt diese Funktion zurück, wird auch der Exception-Handler erfolgreich abgeschlossen und der normale Programmfluss im unprivilegierten Modus fortgesetzt.


title: Systemaufruf

text: Softwareinterrupts haben aber nur eine sehr geringe Ausführungsgeschwindigkeit. Deshalb haben sowohl Intel als auch AMD in ihren x86-Prozessoren Befehle implementiert ("sysenter"/"sysexit", bzw. "syscall"/"sysret", letztere beiden erst ab der 64-Bit-Architektur AMD64), die die Aufrufe beschleunigt durchführen können. Da jedoch nicht jeder x86-Prozessor einen kompatiblen Befehl unterstützt, wird bei aktuellen Linux-Versionen die sogenannte "vsyscall-Page" verwendet, in der der für die benutzte Architektur passende Code hinterlegt wird. Wenn ein Programm nun einen Systemcall ausführen will, springt es zu dieser Speicherseite und führt dort den Programmfluss fort.


title: Systemaufruf

text: Bei vielen Unix-Varianten (z. B. älteren Solaris-Versionen) wird eine sogenannte „“ verwendet. Dabei verwendet die Anwendung (im Ring 3) einen Sprungbefehl an eine spezielle Adresse, die das Call-Gate beschreibt.


title: Systemaufruf

text: Call Gates sind zwar schneller als Software-Interrupts (Cyrix 6x86: 23 %), benötigen jedoch 7 anstatt 2 Bytes Code.


title: Systemaufruf

text: Neuere Solaris-Versionen beherrschen alternativ Software-Interrupts sowie Syscall und Sysenter-Befehle.


title: Systemaufruf

text: Systemaufrufe in Microsoft Windows werden ähnlich wie in Linux gehandhabt. Die im Programmcode aufgerufene Bibliotheksfunktion aus der Windows API wird zunächst intern in einen Aufruf der so genannten umgewandelt. Dort wird eine für jeden Aufruf eindeutige Nummer in das EAX-Register gelegt und ein Zeiger auf die Argumente für die Funktion im EDX-Register gespeichert. Über die Assembler-Instruktion "sysenter" wird die Kontrolle aus dem Benutzer-Modus an den privilegierten Kernel abgegeben, der die Parameter überprüft und anschließend eine der im EAX-Register liegenden Nummer zugeordnete Kernel-Funktion ausführt.


title: Systemaufruf

text: Beispielhaft für die Funktionsweise von Systemaufrufen in älteren Systemen sei hier die Methode der frühen Commodore-Rechner genannt. Die dort verwendeten Prozessoren der MOS Technology 6502-Familie kannten noch keine Unterscheidung zwischen Benutzer-Modus und Kernel-Modus und so war es möglich, die Kernel-internen Systemcall-Funktionen direkt aus dem normalen Programmfluss aufzurufen. Der einzige Sinn von Systemaufrufen war zu dieser Zeit daher nicht das Durchführen von Tätigkeiten, die bestimmte Privilegien verlangten, sondern eine vom Kernel implementierte Menge an standardisierten Funktionen bereitzustellen, die unabhängig von weiteren Bibliotheken sind und sich auch noch auf späteren Versionen des Systems benutzen lassen sollten (siehe auch bei Sprungtabelle).


title: Systemaufruf

text: Der Programmierer konnte, nachdem er die Argumente der Funktion in die entsprechenden CPU-Register gelegt hatte, einfach mittels des Assembler-Befehls "JSR" (), gefolgt von einer Adresse oder einem symbolischen Funktionsnamen, eine im Kernel-Adressraum liegende Routine anspringen. Zur Zeit von Commodore BASIC 4.0 gab es 28 Systemaufrufe.


title: Systemaufruf

text: Mit der Instruktion SVC (Supervisor Call) wird ein "Supervisor Call Interrup"t ausgelöst, die Instruktion hat ein 1 Byte Feld, mit dem der Supervisor Call ausgewählt wird. Die Parameter werden in Registern übergeben.


Das Mahnmal für die österreichischen jüdischen Opfer der Schoah (auch: "Mahnmal für die 65.000 ermordeten österreichischen Juden und Jüdinnen der Schoah") steht am Judenplatz im ersten Bezirk von Wien. Das zentrale Mahnmal für die österreichischen Opfer der Schoah wurde von der britischen Künstlerin Rachel Whiteread entworfen und im Jahr 2000 enthüllt.


title: Mahnmal für die österreichischen jüdischen Opfer der Schoah

text: Das Mahnmal geht auf eine Initiative von Simon Wiesenthal zurück, Bauherr ist die Stadt Wien unter dem Bürgermeister Michael Häupl, der Entwurf Whitereads wurde durch eine internationale Jury unter dem Vorsitz des Architekten Hans Hollein ausgewählt. Neun Künstler und Architekten aus Österreich, Israel, Großbritannien und den Vereinigten Staaten wurden ursprünglich zum Wettbewerb geladen. Die eingereichten Entwürfe hatten eine Reihe fester Vorgaben zu berücksichtigen: den Ort (Judenplatz), eine Gedenkinschrift und die Auflistung aller Konzentrationslager, in denen österreichische Juden zu Tode gekommen waren. Das Mahnmal wurde am 25. Oktober 2000, also einen Tag vor dem österreichen Nationalfeiertag, im Beisein von Bundespräsident Thomas Klestil, dem Präsidenten der Wiener Kultusgemeinde Ariel Muzicant, Simon Wiesenthal, der Architektin, weiteren Würdenträgern und Gästen enthüllt.


text: Das Mahnmal ist eine Stahlbetonkonstruktion mit einer Grundfläche von 10 × 7 Metern und einer Höhe von 3,8 Metern. Die Außenflächen des Quaders sind durchmodelliert als nach außen gewendete Bibliothekswände. Die Regale des Mahnmals sind mit scheinbar endlos vielen Ausgaben ein und desselben Buches bestückt, die für die große Zahl der Opfer und ihre Lebensgeschichte stehen (6640 scheinbare Bücher). Die Bücher befinden sich an ihrem Bestimmungsort, die Lage der Bücher im Regal ist aber unnatürlich, so wie der Tod bestimmt ist, und so wie den Opfern ein natürliches Ende vorenthalten wurde. Der Inhalt der Bücher bleibt verborgen. Die Flügeltüren, welche die Möglichkeit eines Kommens und Gehens andeuten, sind geschlossen, fehlende Türklinken erklären diesen Zustand als unveränderlich.


text: Auf Bodenfriesen, die im Sockel des Mahnmals eingelassen sind, sind die Namen jener Orte festgehalten, an denen österreichische Juden während der NS-Herrschaft von NS-Tätern ermordet wurden: Auschwitz, Belzec, Bergen-Belsen, Brčko, Buchenwald, Chelmno, Dachau, Flossenbürg, Groß-Rosen, Gurs, Hartheim, Izbica, Jasenovac, Jungfernhof, Kaiserwald, Kielce, Kowno (Kauen), Lagow, Lodz, Lublin, Majdanek, Maly Trostinec, Mauthausen, Minsk, Mittelbau/Dora, Modliborzyce, Natzweiler, Neuengamme, Nisko, Opatow, Opole, Ravensbrück, Rejowiec, Riga, Šabac, Sachsenhausen, Salaspils, San Sabba, Sobibor, Stutthof, Theresienstadt, Trawniki, Treblinka, Wlodawa, Zamość.


text: Auf dem Sockel vor den verschlossenen Flügeltüren ist ein Text in deutscher, englischer und hebräischer Sprache zu lesen, der auf das Verbrechen der Schoah und die geschätzte Zahl der österreichischen Opfer hinweist. Das Mahnmal stellt im Stile von Whitereads „Leerräumen“ eine Bibliothek dar, deren Bücher nach außen zeigen. Das Mahnmal kann als Würdigung des Judentums als Religion des „Buchs“ verstanden werden, spricht aber auch die durch den Völkermord an den europäischen Juden entstandene kulturelle Leerstelle an (Erinnerung und Verlust).