title: Unternehmenswachstum

text: Das Wachstumsphänomen zeigt sich als ausgesprochen interdisziplinäres Forschungsfeld: Unter anderem wird der Themenkomplex von der Ökonomie, der Soziologie, der Wirtschaftspsychologie sowie der Organisations- und Entscheidungstheorie analysiert.


title: Unternehmenswachstum

text: Die große Bandbreite wachstumstheoretischer Ansätze in der Ökonomie und der daraus abgeleiteten recht heterogenen Managementansätze sorgt auch heute für eine Unschärfe in der Definition des Unternehmenswachstumsbegriffs. Im Folgenden wird ein Überblick über die verschiedenen Zugänge gegeben.


title: Unternehmenswachstum

text: In der Ökonomie gelten Wachstumstheorien als wichtige Elemente einer modernen Theorie der Unternehmung. Ihr Fundament bildet das neoklassische Modell mit der Unterstellung eines vollständigen Wettbewerbs. Es sieht das Unternehmenswachstum als eine Bewegung hin zur optimalen Unternehmensgröße im Minimum der langfristigen Durchschnittskosten. Die hieraus hervorgegangenen Theorien ergänzen die von der Neoklassik definierte Produktionsfunktion. Der entsprechende Verlauf der Produktionsfunktion beruht auf der Annahme weitgehender Substituierbarkeit sämtlicher Produktionsfaktoren. Substitutionalität stellt jedoch für die industrielle Produktion eher den Ausnahmefall dar; hier herrschen vielmehr weitgehend limitationale Zusammenhange vor. Auch entstehen Kosten für wachstumsrelevante Potenzialfaktoren (z. B. Löhne für gerade nicht benötigte Spezialisten oder Kosten für Forschung), die nicht in das Produkt eingehen.


title: Unternehmenswachstum

text: Die handlungsorientierten betriebswirtschaftlichen Theorien sehen in Unternehmenswachstum vor allem eine Gestaltungsaufgabe des Managements. Unternehmenswachstum oder das Erreichen einer optimalen Betriebsgröße ist jedoch nicht das Ziel des dispositiven Handelns, sondern eine Folge. Vier Sichtweisen auf Prozesse des Unternehmenswachstums sind prägend: Die mikroökonomische Sichtweise, die das Problem der Optimierung der Transaktionskosten hervorhebt, vertreten durch unter anderem Ronald Coase (1937) und Oliver E. Williamson (1975), die ressourcenbasierte Theorie von Edith Penrose (1959), die evolutionsökonomische Sichtweise von Richard R. Nelson und Sidney G. Winter (1982) sowie der Corporate-Strategy-Ansatz von Alfred D. Chandler, Jr. (1962), Harry Igor Ansoff (1965) und anderen. Aus der Perspektive der Theorie des organisatorischen Lernens wird von Larry E. Greiner (1972) die Frage aufgeworfen, wie rasches ökonomisches Unternehmenswachstum organisatorisch bewältigt werden kann. Ergänzend hierzu werden auch evolutionsbiologische Theorien diskutiert, welche Unternehmen analog zu organischen Systemen betrachten. Diese werden jedoch als zu deskriptiv und oberflächlich kritisiert. Es existiert bis heute keine schlüssige und konsistente Gesamttheorie hinsichtlich Entstehung, Motivation und Prozess des Unternehmenswachstums.


title: Unternehmenswachstum

text: Im Folgenden werden einige der in der Literatur häufiger diskutierten Theorien mit ihren Kernaussagen zum Unternehmenswachstum und seinen Treibern skizziert.


title: Unternehmenswachstum

text: Seit den 1960er Jahren nehmen die Bedeutung der Ermittlung einer optimalen Unternehmensgröße und -struktur, also der Planung des Wachstums, im Vergleich zu ressourcenorientierten und entscheidungsorientierten, später auch zu evolutionären Ansätzen ab. Wegbereiterin dieser Ansätze war Edith Penrose.


title: Unternehmenswachstum

text: Aufgrund des mit der fortschreitenden Globalisierung und der weltweiten Marktliberalisierung einhergehenden (Hyper-)Verdrängungswettbewerbs erscheint die Vorstellung, Unternehmen könnten nach Erreichung einer bestimmten Unternehmensgröße ihr Wachstum einstellen, als unrealistisch. So wird unterstellt, dass außer für lokale und Nischenproduzenten für Unternehmen im Normalfall der „Wachstumsimperativ“ gilt: Sie müssen wachsen, und zwar nicht nur quantitativ, sondern auch qualitativ. Profitables Wachstum in den Dimensionen Effektivität und Effizienz ist das wichtigste Ziel des Managements, denn es ist sowohl Indikator für die gegenwärtige Leistungsstärke eines Unternehmens als auch der Ausgangspunkt für seinen künftigen Erfolg.


title: Unternehmenswachstum

text: In der Fachliteratur wird der „Zwang zum Wachstum“ vor allem durch folgende ökonomische Imperative definiert.


title: Unternehmenswachstum

text: Schnelles Wachstum in der E-Economy ist notwendig, wenn der Kundennutzen auf Netzwerkeffekten basiert oder wenn ein neuer Standard durchgesetzt werden soll.


title: Unternehmenswachstum

text: Diese Auflistung macht deutlich, dass erfolgreiches Wachstum nicht nur eine Leistung des Managements ist. Dennoch konzentriert sich die Diskussion der letzten Jahrzehnte auf die internen Erfolgsfaktoren.


title: Unternehmenswachstum

text: Das Unternehmenswachstum ist hinsichtlich seines Ergebnisses ein offener und unsicherer Transformationsprozess. Das Ergebnis wird durch unternehmensbezogene, umfeldspezifische (z. B. Wettbewerbssituation) sowie durch personengebundene Faktoren beeinflusst, jedoch zum großen Teil eines Gestaltungsaufgabe des Managements.


title: Unternehmenswachstum

text: Unternehmenswachstum wird vor allem durch Netto-Investitionen und andere Maßnahmen der Unternehmens- und Geschäftsfeldentwicklung (Business Development) bewirkt. Dementsprechend ist die Planung des Wachstums eine grundlegende Aufgabe des Managements. Weiterhin muss der interne sowie der externe Kontext der Unternehmung als Entscheidungsgrundlage für die Allokation von Ressourcen zur Nutzung von Wachstumschancen analysiert werden.


title: Unternehmenswachstum

text: Im Folgenden werden die grundlegenden Faktoren des internen Firmenkontextes (WER will Wachstum generieren?) und externen Firmenkontextes (WELCHE Chancen ergeben sich aus den Marktgegebenheiten?) sowie die für das Wachstum notwendigen Ressourcen (WAS fließt in den Wachstumsprozess ein?), die mit der Ressourcenallokation zusammenhängenden Management-Aufgaben (WIE wird das Management innerhalb des Wachstumsprozesses tätig?) und deren Output eines Wachstumsprojektes (WOFÜR werden Ressourcen und Betreuung verwendet?) beschrieben.


title: Unternehmenswachstum

text: Eine Unternehmung kreiert Wachstum durch Wettbewerbsvorteile, durch welche sie im Stande ist, Produkte herzustellen und zu vertreiben, die Marktanteile generieren. Diese Wettbewerbsvorteile sind das Resultat von Ressourcen und Fähigkeiten, welche wiederum einer Unternehmensidentität entspringen. Diese Identität ist durch vier Faktoren gekennzeichnet:


title: Unternehmenswachstum

text: 1. Struktur/formale Systeme: Die Aufbau- und Ablauforganisation einer Unternehmung muss auf Wachstum ausgerichtet sein. Im Kern steht die Integration der für das Wachstum notwendigen Architektur, bestehend aus Entscheidungsrechten, Dispositionssystemen, Kernprozessen und Anreizsystemen.


title: Unternehmenswachstum

text: 2. Unternehmensziel: Formulierung eines Unternehmensziels, das Mitarbeitern Inspiration und Fokussierung gleichermaßen bietet, um ihre Bemühungen im Sinne des Unternehmenswachstums zu lenken.


title: Unternehmenswachstum

text: 3. Unternehmenskultur: Förderung von informellen Strukturen innerhalb der Unternehmung, um rasche Entscheidungen herbeizuführen sowie Herstellung von Fehlertoleranz, um unternehmerische Wagnisse zu fördern.


title: Unternehmenswachstum

text: 4. Unternehmenswerte: Unterstützung von Innovationsfreudigkeit und unternehmerischem Denken durch Initiativen und Vorbildfunktion des Managements.


title: Unternehmenswachstum

text: Unternehmen können Wachstumschancen auf zwei Wegen erkunden: Erstens durch eigene Anstrengungen, um Marktpotenziale zu identifizieren, zweitens durch Anpassungsdruck seitens eines dynamischen Marktumfelds. Die Chancen werden durch die folgenden drei Branchenfaktoren determiniert.


title: Unternehmenswachstum

text: 1. Neue Märkte und Marktgegebenheiten: Erkennen von alternierenden Marktgegebenheiten (neue Produktionsprozesse, rechtliche Vorgaben, Schwächen der Konkurrenten, Marktliberalisierung usw.) und Einleitung der adäquaten internen Adaptionsprozesse. Werden solche Chancen auch ohne strategische Planung rasch erkannt und genutzt, spricht man von "opportunistischem Wachstum".


title: Unternehmenswachstum

text: 3. Reagieren auf Aktionen der Wettbewerber: Erkennen und Lernen aus strategischen und operativen Aktionen der Wettbewerber.


title: Unternehmenswachstum

text: 1. Kapital: Vorfinanzierung zum Ausbau von Forschung und Entwicklung, Produktionskapazität, Werbung, Marketing, Vertrieb.


title: Unternehmenswachstum

text: 2. Externe Partner: Rekrutierung von Kapitalgebern, Zulieferern, Partnern, Ausweitung des Distributionsnetzes, After-Sales-Partner.


title: Unternehmenswachstum

text: 4. Management-Ressourcen: Planung von für Wachstumsvorhaben zur Verfügung stehende Humanressourcen, Führung von Ressortleitungen, Implementierung von Anreizsystemen und Führungsleitlinien.


title: Unternehmenswachstum

text: Die hiermit verbundenen Aufgaben rund um den Wachstumsprozess folgen dem Dreiklang der Beschaffung, Koordinierung und Kontrolle der Wachstumsressourcen. Aufgrund des enormen Ressourcenbedarfs sind die internen und externen Ressourcen in Wachstumsphasen Knappheit unterworfen, weshalb insbesondere den Phasen der Koordinierung und der Kontrolle eine wichtige Funktion zukommt.


title: Unternehmenswachstum

text: 2. Koordinierung: Bewerkstelligung und Integration der Ressourcenallokation sowie flankierendes Risikomanagement.


title: Unternehmenswachstum

text: Die zuvor abgeleiteten Wachstumschancen und die entsprechende Allokation von Ressourcen werden schließlich in Wachstumsprojekte überführt. Die folgenden Bestandteile stellen die grundlegenden Pfeiler eines Wachstumsprojektes dar.


title: Unternehmenswachstum

text: 1. Reichweite: Vorbereitung der Platzierung von Produkten/Dienstleistungen durch Aufbau von Kontakten und Kontaktpflege zu Kernzielgruppen.


title: Unternehmenswachstum

text: 2. Skalierbarkeit: Sicherstellung der notwendigen Skalierung von Produktion und Distribution durch Economies of Scale und Process (Re-)Engineering.


title: Unternehmenswachstum

text: 3. Marketing-/Vertriebskonzept: Aktivitäten rund um vertriebliche Maßnahmen sowie Markenbildung, Werbung und Platzierung im Handel.


title: Unternehmenswachstum

text: 4. Service: Auf- und Ausbau von produktergänzenden Services zum Zwecke der Kundenbindung und kontinuierlichem Revenue Stream .


title: Unternehmenswachstum

text: Im Folgenden werden vier grundlegenden Strategietypen (Verwandtschaft der Wertschöpfungssysteme, Ausweitung auf Produkt- und Regionenbasis, Multiplikation und Kooperation) beschrieben.


title: Unternehmenswachstum

text: Neben den Möglichkeiten der Marktdurchdringung, Markterweiterung und Diversifikation können Wachstumsstrategien durch Übertragung von Wertschöpfungssystemen von den aktuell bestehenden auf neue Geschäftsfelder oder durch Neuentwicklung von Wertschöpfungssystemen für bestehende Geschäftsfelder betrieben werden.


title: Unternehmenswachstum

text: In der Klassifikation der Wachstumsstrategien anhand der Verwandtschaft der Wertschöpfungssysteme der Geschäftsfelder werden drei Idealtypen unterschieden:


title: Unternehmenswachstum

text: 1. Konzentrisches Wachstum: Die neuen Geschäftsfelder sind dem angestammten Geschäftsfeld sowohl in den externen Beziehungen als auch in den internen Leistungsprozessen der Wertschöpfungssysteme sehr ähnlich.


title: Unternehmenswachstum

text: 2. Relationales Wachstum: Die neuen Geschäftsfelder weisen zwar unterschiedliche externe Beziehungen und unterschiedliche interne Leistungsprozesse auf, jedoch sind die Anforderungen an das Management sehr ähnlich wie an das Kerngeschäft.


title: Unternehmenswachstum

text: 3. Konglomerates Wachstum: Die neuen Geschäftsfelder unterscheiden sich sowohl in Bezug auf die externen Beziehungen als auch hinsichtlich der internen Leistungsprozesse sehr deutlich vom Kerngeschäft.


title: Unternehmenswachstum

text: Andere Typologien unterscheiden zwischen horizontalem (in benachbarte Geschäftsfelder auf gleicher Produktionsstufe) und vertikalem Wachstum (in vor- und nachgelagerte Bereiche der Wertschöpfungskette).


title: Unternehmenswachstum

text: Die Optionen der Ausweitung von Marktmöglichkeiten sind anhand ihrer beiden grundlegenden Elemente abzugrenzen: Über die Erweiterung der Produktbasis des Unternehmens sowie über die Erweiterung der Regionenbasis des Unternehmens. Die jeweiligen Möglichkeiten können mithilfe der Produkt-Markt-Matrix von Ansoff ausgelotet werden. In dieser wird Wachstum durch Marktdurchdringung (bestehende Märke und Produkte), Produktentwicklung (neue Produkte auf bestehenden Märkten), Markterweiterung (bestehende Produkte auf neuen Märkten) und Diversifikation (neue Produkte auf neuen Märkten) gegliedert.


title: Unternehmenswachstum

text: Die multiplikatorischen Strategien fokussieren die Gestaltung der Distributionsform der Unternehmung in Form der indirekten Distribution. Multiplikation versteht sich als die Vervielfältigung von definierbaren Einheiten (ein existierendes Leistungsprogramm und zugehörige Zielgruppen) mit dem Ziel, unter Beibehaltung der vorhandenen Absatzmarktprogrammstruktur durch intensivere Marktpotenzialnutzung ein marktorientiertes Wachstum zu erreichen. Unter Einsatz dieser Strategie können die Grenzen in Hinblick auf die Geschwindigkeit der Expansion überwunden werden, indem Unternehmenswachstum durch den Verzicht auf die Absatzmittlerfunktion geschaffen wird. Diese Funktion wird durch Extensivierung der Leistungspotenziale an Drittanbieter mittels Franchising, Licensing oder Sub-Contracting abgelegt.


title: Unternehmenswachstum

text: Setzen Einzelunternehmen auf kooperative Strategien, fokussieren sie sich auf ihre jeweilige Kernkompetenz und gruppieren sich gemeinsam mit anderen Unternehmen zu einem unternehmerischen Netzwerk, um einzelne Leistungsbündel zu einem übergeordneten Angebot zu assimilieren und zu vertreiben. Die Vernetzung kann auf zwei Ebenen existieren: Erstens, auf einer horizontalen Ebene, in Form einer Vernetzung von verwandten Teilbranchen im Rahmen einer Branchengruppe. Zweitens, in einer vertikalen Vernetzung über verschiedene sektorale Bereiche hinaus.


title: Unternehmenswachstum

text: Abgeleitet aus der Frage, mit welcher Strategie ein Unternehmen Wachstum generieren möchte, müssen die im Unternehmen verantwortlichen Personen die Implementierung der Strategieprogramme planen. Die Umsetzung der entsprechenden Wachstumsstrategien erfolgt durch die Akquisition von Ressourcen, Ressourcenkombinationen oder deren Rekombination.


title: Unternehmenswachstum

text: 1. Internes Wachstum: Rekombination vorhandener, aber bisher unverbundener Ressourcen innerhalb des Unternehmens zur Herstellung eines neuen strategischen Leistungspotentials.


title: Unternehmenswachstum

text: 2. Externes Wachstum: Akquisition bestehender Ressourcenbündel (Unternehmen, Geschäftseinheiten) außerhalb der Unternehmung und mögliche Eingliederung der Akquisition in das Unternehmen und Verschmelzung mit bestehenden Ressourcenbündeln.


title: Unternehmenswachstum

text: 3. Kooperatives Wachstum: Mischform aus internem und externem Wachstum unter Einbeziehung externer Partner. Verschmelzung von eigenen bereits bestehenden oder neuen Ressourcen mit den Ressourcen eines externen Partners. Die drei Grundformen des kooperativen Wachstums sind Joint Venture, Strategische Allianz und Unternehmens-Netzwerk.


title: Unternehmenswachstum

text: Larry E. Greiner entwickelte 1972 während seiner Tätigkeit als Professor für Organizational Development an der University of Southern California ein evolutionäres Fünf-Phasenmodell zur Nachverfolgung von Wachstumsphasen von Unternehmen und Organisationen, das er später durch eine sechste Phase ergänzte. Nach der sogenannten Greiner-Kurve durchlaufen Organisationen sechs Wachstumsstadien in ihrer Unternehmensentwicklung.


title: Unternehmenswachstum

text: 1. Wachstum durch Kreativität: Charakteristisch für diese Phase von Start-up-Unternehmen ist die unternehmerische Art, Entscheidungen zu fällen, was formlose Kommunikationsformen, eine hohe intrinsische Motivation der Mitarbeiter und ein hohes Engagement der Mitarbeiter in Form von Anerkennung der „höheren Ziele“ des Unternehmens mit sich bringt. Die Phase wird meist durch eine Führungskrise beendet und leitet, bei Überwindung der Schwierigkeiten, die nächste Phase des Wachstums ein. Die Krise wird durch die formlose Art der Unternehmensführung hervorgerufen: Es müssen effizientere Produktionswege etabliert werden, um die steigenden Stückzahlen ausbringen zu können, es muss neues Kapital akquiriert werden, um in die notwendigen Ressourcen investieren zu können, und es müssen stärker formalisierte Strukturen und Prozesse etabliert werden.


title: Unternehmenswachstum

text: 2. Wachstum durch Führung: Unternehmen, welche ihre erste Führungskrise erfolgreich überwunden haben, bahnen sich durch eine gezielte Führung der Unternehmung ihren Weg des Wachstums in dieser zweiten Phase. Das Wirken der neuen Führung zeichnet sich durch eine funktionale Trennung einzelner Tätigkeiten aus (Marketing, Produktion usw.), es wird größerer Wert auf Controlling gelegt, wodurch die Mitbestimmung der Mitarbeiter sinkt ("Command & Control"). Mitarbeiter und Manager auf den unteren Hierarchieebenen fehlt es nun an Entscheidungskompetenz. Das Wachstum der Unternehmung stößt somit durch fehlende Autonomie der Mitarbeiter auf den unteren Hierarchiestufen an seine Grenzen.


title: Unternehmenswachstum

text: 3. Wachstum durch Delegation: Die dritte Phase wird eingeläutet durch die erfolgreiche Implementierung einer dezentralen Organisationsstruktur. Die Merkmale dieser Phase sind: Schulung und Kompetenzübergabe von Entscheidungen an niedrigere Hierarchieebenen, Ausrichtung der Anreizsysteme auf individuelle Leistungssteigerung, Management by Objectives, Etablierung von Profit Centern, Akquirierung und Integration von passenden externen Unternehmenseinheiten. Das mittlere Management kommt der Notwendigkeit der internen Abstimmung und damit einhergehendem Verzicht auf Entscheidungsgewalt nicht nach. Das Wachstum stößt damit durch fehlende Abstimmung einzelner Verantwortungsträger an seine Grenzen.


title: Unternehmenswachstum

text: 4. Wachstum durch Koordination: Die vierte Phase erreicht das Unternehmen durch stärkere Koordination. Diese erfolgt durch die organisatorische Neugruppierung in Produkt-/Kundengruppen. Durch zentralistisch gesteuerte Kontrollmechanismen aus dem Hauptsitz der Unternehmung wird ein höherer Grad an Abstimmung in den Niederlassungen forciert. Gemeinsam nutzbare Ressourcen werden den Profit Centern als unternehmensinterne Serviceleistungen zur Verfügung gestellt. Partnersysteme und Unternehmensbeteiligungen (etwa durch Aktienoptionen) binden die Mitarbeiter auf allen Hierarchieebenen an das Unternehmen. Durch die einseitige Berichterstattung und Anweisungen aus dem Hauptsitz stoßen regionale Niederlassungen an ihre Grenzen, die lokalen Kundenwünsche effizient und effektiv zu erfüllen.


title: Unternehmenswachstum

text: 5. Wachstum durch Kollaboration: Die fünfte Phase des Wachstums wird eingeläutet durch einen Abbau der Kontrollmechanismen und stärkere Wertlegung auf individuelle Entscheidungsfreiheit für Mitarbeiter. Soziale Kontrolle und Selbstmotivation ersetzen das rigide Regelwerk. Manager, die vormals verantwortlich für die Etablierung der Kontrollmechanismen zeichneten, müssen nun empathisch führen und hierfür geschult werden. Die Organisation der Unternehmung wird durch eine Matrixorganisation agiler, legt großen Wert auf Teamarbeit und integriert Experten in interdisziplinäre Teams. In dieser letzten Phase des Wachstums müssen Unternehmen wieder eine organisatorische und finanzielle Wachstumsgrenze überwinden.


title: Unternehmenswachstum

text: 6. Wachstum durch Allianzen: In dieser vorerst letzten Phase wird Unternehmenswachstum durch Allianzen erzielt. Unternehmen sind in ihrem organisationalen Reifegrad an ihr Maximum gestoßen und können kein organisches Wachstum auf effizientem Wege erzielen. Mitarbeiter sind mit der hohen Belastung, welche aus intensiver Teamarbeit und dauerhaftem Innovationszwang entstehen, überfordert und weitere Geschäftsmodelle können nicht wertfördernd integriert werden. Aus diesem Grunde formen bereits effizient arbeitende, unabhängige Unternehmen Allianzen, um Marktanteile virtuell zu sichern und die Schwelle für neue Markteintritte zu erhöhen.


title: Unternehmenswachstum

text: Greiner selbst stellt allerdings die Tauglichkeit seines Modells für die unternehmerische Praxis zumindest zu Teilen infrage. Es wird deutlich, dass Unternehmen zwar ihren aktuellen Reifegrad erkennen können, jedoch ist oft unklar, ob sie bereits an der Schwelle einer Wachstumsgrenze stehen und demgemäß Handeln müssen. Zudem ist erkennbar, dass mit fortschreitendem Reifegrad stets neue Probleme entstehen, die adäquaten Handlungsoptionen aber abnehmen, wodurch zukünftige Handlungsweisen von wachsenden Unternehmen für Wettbewerber und Disruptoren stark vorhersehbar werden.


title: Unternehmenswachstum

text: Die Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft erhält ihre wegweisenden Impulse aus der Praxis. Dies gilt auch für die betriebswirtschaftliche Wachstumstheorie. Für den Großteil der Manager stellt das Unternehmenswachstum ein dominantes Unternehmensziel dar. Dabei wird implizit, teilweise aber auch explizit davon ausgegangen, dass höheres Unternehmenswachstum zu höherem Unternehmenserfolg führt. Das Wachstum wird in Verbindung gebracht mit Größenvorteilen, steigender Attraktivität für Humanressourcen und Kapitalanleger sowie einer höheren Marktmacht. Die geringe Anzahl an empirischen Studien und die ihnen zugrundeliegende Hypothesen stützen sich meist auf die Ressourcentheorie – eine zweifelsfreie Beweisführung existiert allerdings nicht.


title: Unternehmenswachstum

text: Im Gegensatz zu den angenommenen positiven Auswirkungen des Unternehmenswachstums auf den Unternehmenserfolg zeigen alternative empirische Studien auf, dass Unternehmenskrisen in den meisten Fällen auf missglückten Wachstumsinitiativen gründen. Obwohl ein profitables Unternehmenswachstum den meisten Unternehmen als Leitmotiv dient, gelingt es nur wenigen dieser Unternehmen, langfristig profitabel zu wachsen. Die Kernproblematik eines schlecht gesteuerten Unternehmenswachstums entspringt drei wechselseitig voneinander abhängigen Variablen: Erstens, Raum-Differenzen (z. B. beim Sprung auf Exportmärkte). Zweitens, Humankapital-Differenzen (z. B. durch Qualifikationen, die den Anforderungen nicht mehr standhalten). Drittens, Leadership-Differenzen (z. B. durch Führungsmethoden, die einer notwendig dezentralisierten, weil in verschiedenen Geschäftsfeldern wachsenden Organisation nicht mehr angemessen sind). Misslingt der Organisation die Überwindung dieser Differenzen, hat dies zur Folge, dass die Qualität der operativen Geschäftstätigkeit, basierend auf mangelhaft skalierten Strukturen, Systemen und Prozessen, ungenügend ist. Dem Unternehmen droht eine Ressourcenknappheit einhergehend mit unprofitablem Wachstum.


title: Unternehmenswachstum

text: Festzustellen ist auch, dass viele langsam wachsende Unternehmen, die auf die Aufnahme von Fremdkapital verzichten, auch in Phasen des Absatzrückgangs Gewinne erzielen und ihr Eigenkapital dadurch stärken. Dazu gehören deutsche mittelständische Unternehmen ebenso wie viele japanische Unternehmen. Nachhaltigkeit und schnelles Wachstum korrelieren also nicht unbedingt miteinander. Insbesondere wird durch Wachstum mit Hilfe von Fremdkapital die Autonomie des Unternehmens bzw. Kontrolle der Eigentümer gefährdet (sog. "growth vs. control"-Konflikt). Insbesondere Start-up-Gründer und Familienunternehmen können durch Venture Capital-Geber, Banken und andere Kapitalgeber Kontrolleinbußen und der Verwässerung ihrer Kapitalanteile ausgesetzt sein.


title: Unternehmenswachstum

text: Aber auch die kumulierten negativen externe Effekte von schnellem Unternehmenswachstum z. B. in Form von übermäßiger Ressourcenvernichtung sind in den letzten Jahrzehnten in den Fokus der Kritik gerückt.


title: Deer Gun

text: Die Deer Gun war ein Nachfolger beziehungsweise eine Weiterentwicklung der während des Zweiten Weltkriegs produzierten Liberator-Pistole. Sie wurde von der CIA während des Vietnamkriegs entwickelt. Die Einzelladerwaffe sollte als Kurzdistanzwaffe zum Einsatz gegen nordvietnamesische Soldaten und den Vietcong an südvietnamesische Guerillas verteilt werden.


title: Deer Gun

text: Eine erste Charge von 1.000 Exemplaren wurde 1964 als Testlauf hergestellt, wobei die endgültigen Kosten auf 3,95 USD (inflationsbereinigt 2022 USD) pro Waffe veranschlagt wurden. Es war geplant, die Deer Gun ähnlich, wie die im Zweiten Weltkrieg produzierte Liberator, an kleinen Fallschirmen über den Gebieten der, großteils den Süden unterstützenden „Bergvölker“ (wie zum Beispiel die Montagnards) abzuwerfen. Da sich der Vietnamkrieg aber von einem kleinen lokal begrenzten Konflikt sehr schnell zu einem großen Stellvertreterkrieg entwickelte, in dem die Deer Gun mit ihrem begrenzten Potential rasch überflüssig wurde, wurde von einer weiteren Produktion abgesehen. Einige Exemplare wurden ausgegeben und in Vietnam getestet, über das Schicksal der restlichen Waffen liegen keine gesicherten Informationen vor. Die meisten Quellen geben an, dass alle restlichen Exemplare zerstört wurden.


title: Deer Gun

text: Die Deer Gun bestand im Unterschied zu ihrem Vorgänger, der im Blechprägeverfahren hergestellt wurde, aus Aluminiumguss, einer ebenfalls sehr günstigen Produktionsform. Bei der Munition wechselte man von der .45 ACP Patrone zum Kaliber 9 × 19 mm (Parabellum), eine der weltweit am weitesten verbreiteten Patronen. Der Verschluss mit den zugehörigen Komponenten war oberhalb des Griffstücks in einem Zylinder untergebracht. Der Schlagbolzen ragte aus der Rückseite des Verschlussblocks heraus und musste zum Feuern manuell gespannt werden. War die Waffe fertiggeladen, wurde zwischen Gehäuse und Schlagbolzen ein kleiner Plastikclip angebracht, um eine versehentliche Schussabgabe zu verhindern, da die Deer Gun über keine mechanische Sicherung verfügte. Das Griffstück hatte zur besseren Handhabung ein Gitterrelief eingeprägt, war innen hohl und an der Unterseite mit einer Plastikkappe verschlossen. Es bot Platz für drei 9-mm-Patronen und einen Metallstift, mit dem die abgefeuerte Hülse aus dem Patronenlager entfernt werden konnte. Der Deer Gun fehlte jegliche Kennzeichnung wie Seriennummer oder Embleme, mit der Hersteller oder Benutzer identifizierbar gewesen wären, vor allem um die Rückverfolgung der Waffen zu verhindern, die das Engagement der US-Geheimdienste in diesem frühen Stadium des Konflikts offengelegt hätte. Alle Waffen wurden in nicht gekennzeichneten Styroporboxen mit drei 9-mm-Patronen und einer Reihe von Abbildungen geliefert, die den Gebrauch der Waffe nonverbal erklärten. Eine eingeprägte Rille auf der Oberseite der Waffe sollte als grobe Visierhilfe dienen und das Zielen erleichtern. Der Lauf musste zum Laden und Entfernen der leeren Patronenhülse abgeschraubt und danach wieder eingedreht werden. Die Waffe hatte keinen Abzugsbügel. Die in den Einsatz gelangten Exemplare waren, im Gegensatz zu den auf den meisten Fotos abgebildeten Waffen, gegen ungewollte Licht-Reflexionen in Matt-Oliv lackiert.


title: Deer Gun

text: Die Deer Gun wurde geladen, indem der Lauf abgeschraubt und eine 9-mm-Patrone in die Kammer eingesetzt wurde. Danach wurde der Schlagbolzen durch Zurückziehen gespannt und eine kleine Plastikklammer um den Bolzen gelegt, um ein Nachvorneschnellen und damit eine versehentliche Schussabgabe zu vermeiden. Der Lauf wurde dann wieder an die Waffe geschraubt. Die Deer Gun wurde abgefeuert, indem der Plastikclip entfernt und der Abzug betätigt wurde. Nach einem erfolgreichen Treffer sollte der Benutzer, falls möglich, zu seiner eigenen Kampfwertsteigerung die Ausrüstung des Opfers übernehmen und mit ihr weiterkämpfen oder fliehen. Später lud der Benutzer die Waffe nach, indem er den Lauf abschraubte und die leere Patronenhülse mit dem mitgelieferten Metallstift herausdrückte, wie in dem mitgelieferten Anweisungsblatt beschrieben.


title: Deer Gun

text: Durch die geringe Auflage von 1.000 Stück und die sehr wahrscheinliche Vernichtung der meisten Waffen erzielen erhaltene Exemplare auf Auktionen recht hohe Sammlerpreise. Auf einer Versteigerung in Illinois (USA) wurde 2011 laut der Website des Auktionshauses ein Preis von 25.875 US-Dollar erreicht.


title: Deer Gun

text: Verschiedenste Theorien gibt es zu dem ungewöhnlichen Namen. Mehrere Forscher und erfahrene Militärangehörige haben über die Herkunft des Namens Deer Gun spekuliert. Manche nehmen an, dass es sich um einen Agency-Codenamen handelt, der sardonisch auf eine Überlebenswaffe verweist. Eine These besagt, dass die Waffe nach einer OSS-Operation aus dem Zweiten Weltkrieg benannt wurde, der „Hirschmission“ in Birma. Ein weiterer Ansatz ist, dass das Wort „Deer“ falsch ist und eigentlich „DEAR“ lauten sollte, nach DEnied ARea (verbotene Zone).


title: Liste der Städte in Indonesien

text: Die Liste der Städte in Indonesien bietet einen Überblick über die Entwicklung der Einwohnerzahl der größeren Städte des südostasiatischen Staates Indonesien.


title: Liste der Städte in Indonesien

text: Allein in der Hauptstadtregion Jakarta konzentrieren sich mehr als zehnt Prozent der Menschen des Landes.


title: Liste der Städte in Indonesien

text: Die folgende Tabelle enthält die Städte mit mehr als 100.000 Einwohnern, die Ergebnisse der Volkszählungen (Zensus) vom 1990,2000 und 2010 sowie eine Berechnung für den 1. Januar 2007 und eine Berechnung der zuständigen Standesämter/Einwohnermeldeämter für den 30. Juni 2020. Aufgeführt ist auch die übergeordnete Verwaltungseinheit (Provinz, Sonderregion, Bundesdistrikt), zu der die Stadt gehört. Die Einwohnerzahlen beziehen sich auf die eigentliche Stadt ohne Vorortgürtel.


title: Ignazio La Russa

text: Ignazio Benito Maria La Russa (* 18. Juli 1947 in Paternò, Provinz Catania) ist ein italienischer Politiker der Partei Fratelli d’Italia (FdI), deren Vorsitzender er 2013–14 war. In Silvio Berlusconis viertem Kabinett war er von Mai 2008 bis November 2011 Verteidigungsminister. Seit 2022 ist er Präsident des italienischen Senats.


title: Ignazio La Russa

text: Die Familie La Russa ist sizilianischen Ursprungs, lebt jedoch in Mailand. Vor seinem Studienabschluss in Jura an der Universität Pavia hat Ignazio La Russa an einer schweizerischen Akademie in St. Gallen studiert. Danach ging er einer erfolgreichen Karriere als Rechtsanwalt nach und vertrat u. a. die Nebenkläger beim Verfahren gegen die Ermordung von drei Personen in Mailand 1974/75 durch die Roten Brigaden.


title: Ignazio La Russa

text: Politisch war Ignazio La Russa, wie sein Vater, Senator Antonino La Russa, zunächst im neofaschistischen Movimento Sociale Italiano (MSI), ab 1972 Movimento Sociale Italiano - Destra Nazionale (MSI-DN) aktiv. 1971 gehörte er der Führungsriege der Jugendorganisation der Partei "Fronte della Gioventù" an. 1973 wurde La Russa moralisch für den Tod des Polizisten Antonio Marino mitverantwortlich gemacht, der bei einer vom MSI-DN organisierten Demonstration am 12. April 1973 in Mailand durch eine von zwei aus den Reihen der neofaschistischen Demonstranten abgeworfenen Handgranaten getötet wurde. Die in Gewalt ausgeuferte Demonstration war im Rahmen der sogenannten Strategie der Spannung vor allem auf Drängen von La Russa zustande gekommen.


title: Ignazio La Russa

text: 1985 wurde er für den MSI-DN in den Regionalrat der Lombardei gewählt. 1992 wurde er Mitglied der Italienischen Abgeordnetenkammer; sein Mandat wurde bei den sechs darauffolgenden Parlamentswahlen (1994, 1996, 2001, 2006, 2008 und 2013) bestätigt. Von 1994 bis 1996 war er Vizepräsident der Kammer. Im Rahmen der Umwandlung und Neuausrichtung des MSI-DN gehörte er 1995 beim letzten Parteitag in Fiuggi unter den wichtigsten Gründungsmitgliedern der Alleanza Nazionale (AN).


title: Ignazio La Russa

text: Gegenüber der vom Parteivorsitzenden der AN, Gianfranco Fini, während einer Israelreise 2003 gemachten Aussage, in der Fini den „Faschismus als absolutes Übel“ bezeichnete, schwieg La Russa. Zehn Jahre später distanzierte er sich in einem Interview von der Aussage Finis und behauptete, dass es „im Faschismus auch viele Lichtblicke gegeben habe, was auch die demokratischen Führer in Europa bis 1938 sagten.“


title: Ignazio La Russa

text: Nach dem Wahlsieg von Berlusconis Sammelliste Popolo della Libertà (PdL) im April 2008 wurde Ignazio La Russa am 8. Mai 2008 zum Verteidigungsminister Italiens ernannt. Am 11. Mai 2008 übernahm er zudem als Nachfolger von Gianfranco Fini das Amt des Vorsitzenden der AN bis zu deren Auflösung im März 2009. Auf dem Gründungskongress des PdL wurde La Russa am 29. März 2009 in dessen Parteivorstand berufen. Während seiner Zeit als Verteidigungsminister überzeugte er Ministerpräsident Berlusconi zur italienischen Teilnahme am Internationalen Militäreinsatz in Libyen 2011. Auf unbequeme Fragen von Journalisten antwortete Verteidigungsminister La Russa gelegentlich auch handgreiflich.


title: Ignazio La Russa

text: Im Dezember 2012 verließ La Russa mit Giorgia Meloni und weiteren ehemaligen AN-Mitgliedern sowie Guido Crosetto die PdL und gründete die rechtsextreme Partei Fratelli d’Italia. Zunächst leiteten La Russa, Meloni und Crosetto die Partei als nationale Koordinatoren; ab März 2013 war La Russa Parteivorsitzender. Ein Jahr später gab er den Vorsitz an Giorgia Meloni ab und übernahm das eher zeremonielle Amt des Präsidenten der nationalen Parteiversammlung. Bei der Parlamentswahl im März 2018 wurde La Russa in den italienischen Senat gewählt. In der anschließenden XVIII. Legislaturperiode war er Vizepräsident dieser Parlamentskammer.


title: Ignazio La Russa

text: Nach dem Wahlsieg von Fratelli d’Italia bei den Parlamentswahlen 2022 konnte er seinen Sitz im Senat verteidigen. Am 13. Oktober 2022 wurde Ignazio La Russa nach Eröffnung der XIX. Legislaturperiode im ersten Wahlgang, trotz der Enthaltung der Stimmen von Forza Italia und mit Stimmen der Opposition, zum neuen Präsidenten des Senats gewählt. Er löste damit die vormals amtierende Maria Elisabetta Alberti Casellati von Forza Italia ab.


title: Ignazio La Russa

text: In Marco Bellocchios Film "Knallt das Monstrum auf die Titelseite!" (1973; ital.: "Sbatti il mostro in prima pagina") taucht La Russa in Originalaufnahmen vor der Mailänder Kundgebung des MSI im April 1973 als junger Redner auf.


title: Ignazio La Russa

text: Für die italienische Fassung einer Folge der Zeichentrickserie Die Simpsons betätigte La Russa sich als Synchronsprecher: Er sprach die Rolle des Zuckerfabrikanten "Garth Motherloving" (italienisch "Garth AmoreDiMamma") in der Folge "Die süßsaure Marge" (Staffel 13).


title: Wanzleben-Börde

text: Die Stadt liegt ca. 15 km südwestlich der Landeshauptstadt Magdeburg. Landschaftlich gehört die Stadt zur fruchtbaren Magdeburger Börde.


title: Wanzleben-Börde

text: Wanzleben-Börde grenzt an folgende Städte und Gemeinden (im Uhrzeigersinn, im Norden beginnend): Hohe Börde, Magdeburg, Sülzetal, Egeln und Oschersleben (Bode).


title: Wanzleben-Börde

text: Am 1. Juli 2014 ist das neue Kommunalverfassungsgesetz des Landes Sachsen-Anhalt (KVG) in Kraft getreten. In § 14 Abs. 2 KVG wird den Gemeinden die Möglichkeit gegeben, den Ortsteilen, die vor der Eingemeindung Städte waren, diese Bezeichnung zuzuerkennen. Die Stadt Wanzleben-Börde hat von dieser Regelung Gebrauch gemacht. Die diesbezügliche Änderung ihrer Hauptsatzung ist im Jahr 2015 in Kraft getreten. In den §§ 1 Abs. 2 und 16 Abs. 1 der Hauptsatzung werden die Ortsteile und Ortschaften mit ihren amtlichen Namen aufgeführt.


title: Wanzleben-Börde

text: Wanzleben wurde 889 erstmals urkundlich erwähnt, als Arnolf von Kärnten das für das Stift Gandersheim eingeplante Gut Wanzleben verschenkte.


title: Wanzleben-Börde

text: Die Stadt Wanzleben-Börde entstand am 1. Januar 2010 aus neun der zehn Gemeinden der Verwaltungsgemeinschaft „Börde“ Wanzleben. Die zehnte Gemeinde, Zuckerdorf Klein Wanzleben, wurde seitdem von der Stadt mitverwaltet und am 1. September 2010 eingemeindet.


title: Wanzleben-Börde

text: Der Bahnhof Blumenberg liegt an der Bahnstrecke Magdeburg–Halberstadt–Thale. Der Bahnhof wurde 2018 stillgelegt, eine Initiative bemüht sich gerade um die Wiederinbetriebnahme.


title: Wanzleben-Börde

text: Wanzleben ist über mehrere Straßen erreichbar; unter anderem über die B 246a, die B 246 und die BAB 14 über die L 50 Richtung Magdeburg.


title: Wanzleben-Börde

text: Seit der Kommunalwahl am 25. Mai 2014 hat der Stadtrat 27 Mitglieder. Die Wahlbeteiligung lag bei 43,1 Prozent. Die Wahl brachte folgendes Ergebnis:


title: Wanzleben-Börde

text: Seit der Kommunalwahl am 26. Mai 2019 hat der Stadtrat 28 Mitglieder. Die Wahlbeteiligung lag bei 52,0 Prozent. Die Wahl führte zu folgendem Ergebnis:


title: Wanzleben-Börde

text: Weiteres Mitglied des Stadtrates ist der Bürgermeister. Vorsitzender des Stadtrates ist Tino Bauer (parteilos). Im März 2017 wurde Thomas Kluge zum Bürgermeister gewählt.


title: Wanzleben-Börde

text: Blasonierung: „In Silber eine rote silbern gefugte Burg mit einem breiten mittleren und zwei schmaleren seitlichen spitzbedachten und kugelbekrönten Türmen, der mittlere Turm mit drei Rundbogenöffnungen im oberen Stockwerk und offenem Tor, darin schwebend der in Rot über Silber geteilte Schild des Erzstifts Magdeburg, die seitlichen Türme mit je zwei Rundbogenöffnungen im Ober- und je einer im Untergeschoss.“


title: Wanzleben-Börde

text: Die Stadt Wanzleben-Börde beschloss auf ihrer konstituierenden Sitzung am 8. Januar 2010 das ehemalige Stadtwappen des jetzigen Ortsteils Wanzleben in veränderter Form zu führen. Die Veränderung besteht in der Anzahl und Positionierung der Fenster, womit die Gemeinden symbolisiert werden, die zur neuen Stadt fusionierten. Die Symbolik des Wappens bezieht sich auf die Burg Wanzleben im Sinne eines gemeinschaftlichen Hauses, aus dem die Ortsteile auf eine gemeinsame Zukunft blicken. Was die Anzahl der Öffnungen angeht, so ist die Interpretation 9 Fenster = 9 Gemeinden oder 9 Fenster und ein offenes Tor = Gemeinden plus die Stadt Wanzleben im Hinblick auf das ggf. spätere Hinzukommen der Gemeinde Klein Wanzleben.


title: Wanzleben-Börde

text: Die Flagge ist Rot-Weiß (1:1) gestreift (Querform: Streifen waagerecht verlaufend, Längsform: Streifen senkrecht verlaufend) und mittig mit dem Gemeindewappen belegt.


title: Canon EOS 450D

text: Die Canon EOS 450D (in Japan EOS Kiss X2, in Nordamerika EOS Rebel XSi) ist eine digitale Spiegelreflex-Kamera des japanischen Herstellers Canon, die in Deutschland im April 2008 in den Markt eingeführt wurde. Sie wird nicht mehr produziert.


title: Canon EOS 450D

text: Die Auflösung des CMOS-Bildsensors beträgt 12,2 Megapixel (4272 × 2848). Zur Bildverarbeitung ist die Kamera mit dem "DIGIC-III"-Prozessor ausgestattet, der eine Farbtiefe von 14 Bit pro Kanal bei der Bildsignalverarbeitung ermöglicht. Serienaufnahmen können mit bis zu 3,5 Bildern pro Sekunde gemacht werden, wobei der interne Pufferspeicher 6 RAW- bzw. 53 "Large"-JPEG Bilder aufnimmt. Das Display hat eine Diagonale von 3 Zoll und bietet eine Auflösung von 230.000 Pixeln.


title: Canon EOS 450D

text: Die Kamera bietet eine Livebild-Vorschau, die das Anzeigen des aktuellen Aufnahmebereiches auf dem LCD ermöglicht. Die Belichtungsmethoden wurden um die Spotmessung erweitert. Überdies können mit der Kamera gemachte Bilder in begrenztem Umfang bereits im Gerät bearbeitet werden.


title: Canon EOS 450D

text: Als erste Kamera des Herstellers verwendet das Gerät ausschließlich Secure Digital-Karten zur Bildspeicherung.


title: John Logie Baird

text: John Logie Baird (* 13. August 1888 in Helensburgh, Schottland; † 14. Juni 1946 in Bexhill-on-Sea, East Sussex, England) war ein schottischer Erfinder und Fernsehpionier. Er erfand den weltweit ersten mechanischen Fernseher auf Grundlage der Nipkow-Scheibe.


title: John Logie Baird

text: Baird wuchs in einem evangelischen Pfarrhaus auf. Er war der Sohn eine presbyterianischen Pfarrers, wurde am "Glasgow and West of Scotland Technical College" (heute Universität Strathclyde) und der Universität Glasgow ausgebildet und arbeitete während des Ersten Weltkriegs als Angestellter eines Elektrizitätswerks ("Clyde Valley Electrical Power Company"), bevor er sich selbständig machte, um seinen Experimenten zur technischen Entwicklung des Fernsehens auf Grundlage der Nipkow-Scheibe mehr Zeit widmen zu können. Dies geschah ab 1919 in Trinidad, auf dem Anwesen von Conrad Frederick Stollmeyer in Santa Cruz. Im Frühjahr 1925 wurde ihm ermöglicht, seine Apparatur einige Wochen lang in "Selfridges Warenhaus" in London, wohin Baird von Hastings aus inzwischen gezogen war, öffentlich vorzuführen. Im Herbst gelang es ihm, die Apparatur so weit zu verbessern, dass sie eine konturierte Wiedergabe ermöglichte. Nach einer geglückten Vorführung dieses mechanischen Fernsehers vor Mitgliedern der Royal Institution am 26. Januar 1926 kam genug Kapital zusammen, um die "Baird Television Development Company" zu gründen. Am 8. Februar 1928 gelang Baird die transatlantische Übertragung eines Fernsehbildes von London nach New York. Das Bild lief zunächst über Telefonleitungen zu einem Kurzwellensender in Coulsdon, von wo aus es über den Atlantik gestrahlt wurde. Im selben Jahr folgte mit dem ersten Farb-Fernseher (mit synchron rotierenden Farbfiltern vor Kamera und Empfänger) ein weiterer Meilenstein in der Geschichte des Fernsehens.


title: John Logie Baird

text: Die BBC sendete von 1930 bis 1935 in dem von Baird eingeführten Verfahren mit 30 Zeilen und 12,5 Bildern/s, nachdem 1929 bereits Versuchssendungen ausgestrahlt worden waren; letzteres – in Zusammenarbeit mit der Berliner "Fernseh-AG" – parallel auch in Deutschland. Ab 1931 musste sich das mechanische Fernsehen gegen vollelektronische Fernseher mit Kathodenstrahlröhren behaupten, erste Geräte wurden in Deutschland von Manfred von Ardenne, die USA von Farnsworth und der RCA und in Großbritannien von Marconi Company vorgestellt. Die ersten elektronischen Fernseher hatten ein zumeist dunkles Bild mit wenig Kontrasten, so dass mechanisches Fernsehen in der Anfangszeit durchaus ein ernsthafter Konkurrent war. Aber auch Baird ist bei Umstellung auf höhere Zeilenzahlen auf vollelektronisches Fernsehen (zumindest auf Empfängerseite) gewechselt. 1934 stellte Baird einen elektronischen Fernseher mit einer Auflösung von 240 Zeilen (progressiv) vor, die elektronischen Kamera-Röhren (image dissector) wurden von Farnsworth eingekauft bzw. es kamen mechanische Filmabtaster zum Einsatz. Insbesondere die lichtschwache Farnsworth-Kamera war jedoch dem „Ikonoskop“-System von "Marconi" mit 405 Zeilen (interlaced) unterlegen, so dass die BBC nach kurzem Parallelbetrieb bereits beschloss, sich auf das Marconi-EMI-Verfahren zu konzentrieren und die Sendungen nach dem System von Baird einzustellen. Lediglich der mechanische Filmabtaster kam, umgerüstet auf 405 Zeilen, noch bis zum Kriegsausbruch zum Einsatz. Die letzte Ausstrahlung im System Baird erfolgte am 30. Januar 1937.


title: John Logie Baird

text: Dennoch baute Baird bis 1939 (der Fernsehdienst der BBC wurde mit Kriegsbeginn vorläufig eingestellt und erst im Juli 1946 wieder aufgenommen) noch mechanische und vollelektronische Fernsehempfänger, die mittels eines Spiegelrades auch Fernsehbilder nach der neuen 405-Zeilen-Norm empfangen konnten. Die Bilder waren größer und heller als die der ersten Fernseher mit Bildröhre. Außerdem baute Baird TV-Übertragungswagen und HF-Linkstrecken zu selbstentwickelten Fernseh-Projektoren in Kinos mit bis zu 3000 Plätzen, deren wirtschaftliche Nutzung vom Beginn des Zweiten Weltkriegs vereitelt wurde (Cinema Television). Jedoch musste Baird einsehen, dass dem vollelektronischen Fernsehen die Zukunft gehörte. So entwickelte er noch in den Jahren 1940 bis 1944 verschiedene Farbfernseher, zunächst mit rotierenden Farbrädern vor Kamera bzw. Bildröhre, später mit einer Farbbildröhre. Anders als bei modernen Farbbildröhren kamen nur zwei Elektronenstrahlen zum Einsatz, die Bildröhren waren kugelförmig mit der Bildfläche in der Mitte. Diese war von der einen Seite mit einem roten Leuchtstoff, auf der anderen Seite mit einem grünblauen Leuchtstoff beschichtet. Die Elektronenstrahlen wurden von vorne und von hinten auf den Bildschirm gestrahlt. Auf diese Weise vermied Baird eine gegenseitige Störung, ferner war keine Lochmaske wie in heutigen Farbbildröhren erforderlich. Das Bild soll, Augenzeugen zufolge, sehr farbecht und hell gewesen sein. Experimentell wurde die Zeilenzahl auf über 1000 erhöht. Ebenfalls während des Krieges experimentierte Baird mit farbigem 3D-Fernsehen. Es wurde einfach die Bildfrequenz erhöht (und aus Gründen der Bandbreite die Zeilenzahl gesenkt), so dass abwechselnd für jedes Auge zwei Bilder nacheinander übertragen wurden. Durch ein Linsensystem konnte jeweils nur ein Zuschauer das plastische Bild betrachten, was heutzutage beispielsweise mit Hilfe von 3D-Shutterbrillen für jeden Betrachter überwunden werden kann.


title: John Logie Baird

text: Als größtes Verdienst Bairds dürfte neben seinen zweifellos beachtlichen Erfindungen ("siehe auch:" Narrow Bandwidth Television) vor allem sein, dass er publikumswirksam die Möglichkeiten des Fernsehens vorführte, es so populär machte und somit auch die technische Entwicklung insgesamt sehr beschleunigte.


title: John Logie Baird

text: Die großen Fernsehpreise von Australien – die "Logie Awards" – sind nach John Logie Baird benannt. In der Umfrage der BBC nach den 100 bedeutendsten Briten im Jahr 2002 belegte Baird den 44. Platz. Am 26. Januar 2017 wurde Baird durch eine "Milestone plaque", eine Gedenktafel, die das IEEE im Rahmen seines "Milestone"-Programmes verleiht, geehrt. Die Tafel befindet sich an dem Gebäude in der Frith Street 22, in dem Baird Mitgliedern der Royal Institution am 26. Januar 1926 seine Erfindung vorgeführt hatte.


title: Kamisama Kiss

text: Kamisama Kiss (jap. , "Kamisama Hajimemashita") ist eine Mangaserie von Julietta Suzuki, die zwischen 2008 und 2016 in Japan erschien und auch als Anime-Fernsehserie adaptiert wurde.


title: Kamisama Kiss

text: Der Vater der Schülerin Nanami Momozono () ist glücksspielsüchtig und verspielt das ganze Geld der Familie. Schließlich verschwindet er und Nanami wird von den Schuldeneintreibern aus dem Haus geworfen. Auf der Suche nach einer Bleibe trifft sie einen jungen Mann, Mikage (), der ihr ein Haus überlassen will. Sie willigt ein und der Mann verschwindet, nachdem er sie zum Abschied auf die Stirn geküsst hat.


title: Kamisama Kiss

text: An dem Haus angekommen stellt Nanami fest, dass es sich um einen Shintō-Schrein handelt und sie nun die neue lokale Schutzgöttin ("ubusunagami") des Schreins ist. Der junge Fuchs-Yokai Tomoe (), der eigentlich ihr Diener sein soll, ist davon zunächst wenig begeistert. Nach einem kurzen Streit mit Nanami verlässt er sogar den Schrein. Von den Irrlichtgeistern des Schreins Onikiri () und Koketsu () erfährt Nanami, dass sie Tomoe mit einem Vertrag als Götterdiener an sich binden könnte, womit Tomoe ihr gegenüber zu absolutem Gehorsam verpflichtet wäre. Ihre anfängliche Begeisterung verfliegt jedoch schnell, als sie erfährt, dass sie Tomoe dafür „nur“ küssen müsste. Ein weiteres Problem ist die Tatsache, dass sie als wehrloses Menschenmädchen mit einem Göttermal auf der Stirn für andere Yokai nicht mehr als ein Leckerbissen ist. Als Nanami aber in Lebensgefahr gerät und Tomoe erscheint, nicht um ihr zu helfen, sondern um sich bei dem Spektakel zu amüsieren, küsst sie Tomoe. Nun muss er ihr gehorchen, ob er will oder nicht. In der folgenden Zeit muss sich Nanami mit anderen Geistern und Göttern auseinandersetzen und sich in das Leben als Schreingöttin hineinfinden. Und so erleben sie Abenteuer und lernen viele andere Freunde kennen.


title: Kamisama Kiss

text: Der Manga erschien zwischen Februar 2008 und Mai 2016 im Magazin "Hana to Yume" des Verlags Hakusensha. Die Kapitel wurden in 25 Sammelbänden herausgebracht. Bis Januar 2014 erschienen insgesamt 3 Millionen Exemplare des Manga.


title: Kamisama Kiss

text: Viz Media veröffentlicht eine englische Übersetzung in Nordamerika, eine französische erscheint bei Akata und eine chinesische bei Tong Li. Von Mai 2012 bis September 2017 erschien bei Tokyopop eine deutsche Übersetzung mit allen 25 Sammelbänden.


title: Kamisama Kiss

text: Der Manga wurde von dem Animationsstudio TMS Entertainment unter der Regie von Akitarō Daichi als Anime-Fernsehserie verfilmt. Das Character Design und die Animationsregie wurden wiederum durch Junko Yamanaka ausgeführt. Die 13-teilige Serie wurde vom 2. Oktober bis 25. Dezember 2012 auf TV Tokyo ausgestrahlt, sowie mit bis zu einen Wochen Versatz auch auf AT-X, TV Setouchi, TVQ Kyūshū, TV Aichi, TV Osaka und TV Hokkaidō.


title: Kamisama Kiss

text: Zwischen dem 28. Dezember 2012 und dem 19. Juni 2013 wurden die Folgen auch auf sieben Blu-rays und DVDs veröffentlicht.


title: Kamisama Kiss

text: Der Anime wurde in den USA von Funimation lizenziert, die ihn auch während der japanischen Ausstrahlung mit englischen Untertiteln streamten.


title: Kamisama Kiss

text: Der am 20. August 2013 erschienenen limitierten Ausgabe des 16. Mangabandes war zudem eine 2-teilige OVA beigelegt, die die Handlung der ersten Serie fortsetzte.


title: Kamisama Kiss

text: Eine zweite Serienstaffel namens "Kamisama Hajimemashita◎" lief mit 12 Folgen vom 6. Januar bis 31. März 2015 nach Mitternacht (und damit am vorigen Fernsehtag) auf TV Tokyo an, sowie mit bis zu drei Tagen Versatz auch auf TV Osaka, TV Aichi, TV Hokkaidō, TV Setouchi, TVQ Kyūshū und AT-X.


title: Kamisama Kiss

text: In der ersten Staffel kam als Vorspanntitel "Kamisama Hajimemashita" () zum Einsatz, von Hanae gesungen und von Shūichi Mabe komponiert und getextet. Als Abspanntitel wurde "Kamisama Onegai" () verwendet, ein Cover der 60er Jahre Group-Sounds-Band The Tempters. Dieses wurde ebenfalls Hanae gesungen in Folge 10 jedoch eine als "„Kamisama Onegai“ Datenshi Mix" () bezeichnete Version von „Kurama (Kishio Saisuke) feat. Hanae“. Eine Single mit beiden Stücken erschien am 14. November 2012 und erreichte Platz 20 der Oricon-Charts. Daneben kamen in Folge 2 das Stück "Datenshi Da-Ten-Die" () und in Folge 6 "Tenshi La-Ten-See" () zum Einsatz, die von Masuda komponiert wurden und dessen Text und Gesang auf die Rolle Kurama attribuiert ist.


title: Kamisama Kiss

text: In der zweiten Staffel war der Vorspanntitel "Kamisama no Kamisama" () und der Abspanntitel "Ototoi Oide" () beide von Hanae gesungen und von Shūichi Mabe komponiert und getextet.


Robert Stewart, 2. Marquess of Londonderry (* 18. Juni 1769 in Dublin; † 12. August 1822 in London), war ein britischer Staatsmann. Von 1796 bis 1821 führte er den Höflichkeitstitel Viscount Castlereagh, unter dem er allgemein bekannt geworden ist.


title: Robert Stewart, 2. Marquess of Londonderry

text: Die Familie Stewart lässt sich in ihrer Abstammungslinie auf den prominenten schottischen Clan der MacGregors zurückverfolgen; sie gehörten zu den schottischen Familien, die zur Zeit von James I. ins nordirische Ulster zogen. Alexander Stewart (1699–1781) wurde als zweitgeborener Sohn nach Dublin geschickt, um eine Lehrstelle bei einem Handelsunternehmen anzunehmen, was er jedoch bald verließ um ein eigenes Unternehmen zu gründen. Beim Tod seines älteren Bruders erbte er mit 32 Jahren den Familienbesitz. Er zog nach London, wo er die reiche Erbin Mary Cowan heiratete, deren Vater einige Jahre Gouverneur von Bombay gewesen war. Durch diese vorteilhafte Ehe war es ihm möglich, in Dublin und im County Londonderry umfangreicheren Besitz zu erwerben. Nach dem Scheitern seiner politischen Ambitionen konzentrierte er sich auf seine Besitztümer und errichtete Mount Stewart. Alexanders Sohn, Robert Stewart wurde Parlamentsabgeordneter, er heiratete Lady Sarah Frances Seymour-Conway, Tochter des 1. Marquess of Hertford, eines ehemaligen Lord Lieutenant of Ireland. Ein Jahr nach der Geburt des Sohnes Robert starb sie im Kindbett.


text: Sein Vater heiratete fünf Jahre später Lady Frances Pratt, Tochter von Charles Pratt, 1. Earl Camden, was eine Verbindung zu der englischen Nobilität darstellte. Sein Schwiegervater war ein bedeutender Jurist und Anhänger von William Pitt dem Jüngeren. Der sechsjährige Robert wurde nun bei den Großeltern in Mount Stewart aufgezogen. Er besuchte 4 Jahre lang die Royal School in Armagh, wurde dann jedoch unter dem Einfluss seiner Stiefmutter mit 12 Jahren auf eine Privatschule in Portaferry transferiert, da er in Armagh konstanten Anfeindungen ausgesetzt war. Dazu wurde er von einem Tutor (James Cleland) gebildet. Cleland, der sich als Magistrat als ein bigotter und nachtragender Mann zeigte, vermittelte seinem Schüler ebenfalls seine intoleranten Ansichten. Giles Hunt sah 2008 den Einfluss Clelands als mitverantwortlich für die spätere kompromisslose Härte an, die der junge Robert ab Mitte 1795 bei der Niederschlagung des irischen Aufstands zeigte. Anschließend studierte er an der Universität Cambridge. Die Universität von Cambridge war gegen Ende des 19. Jahrhunderts im Vergleich zum großen Rivalen Oxford an einem Tiefpunkt angelangt. St John’s College, auf dem er als Fellow Commoner studierte, war akademisch allerdings eine der besseren Universitäten und begann zu dieser Zeit eine ganze Serie renommierter Mathematiker auszubilden. In Cambridge studierte er zunächst erfolgreich und erreichte die höchsten Bewertungen im ersten Jahr, zog sich dann jedoch wiederum eine Krankheit zu und verbrachte fast ein Jahr bei seinem Stiefgroßvater Earl of Camden in London. Camden hatte sich zum Vertrauten, Ratgeber und väterlichen Freund entwickelt. Danach verlor der junge Robert das Interesse am Studium und verließ Ende 1788 die Universität vorzeitig, was ihm angesichts seiner privilegierten Stellung als ältester Sohn eines einflussreichen Adeligen ohne Probleme möglich war. Anfang 1789 kehrte er ohne Abschluss nach Irland zurück.


text: Sein Vater wurde zwischenzeitlich in der Peerage of Ireland 1789 zum Baron Londonderry, 1795 dann zum Viscount Castlereagh, 1796 zum Earl of Londonderry und 1816 zum Marquess of Londonderry erhoben. Da sein Vater nun ins irische Oberhaus (House of Lords) einzog, musste er seinen Sitz als irisches Unterhausmitglied für das County Down aufgeben und war entschlossen, als Nachfolger seinen Sohn zu installieren. Er scheute keine Kosten, um den Wahlkampf zu finanzieren und gab 60.000 Pfund aus. Der junge Robert trat bei seinem Wahlkampf für die Katholikenemanzipation ein; die katholische Bevölkerung sollte hierdurch zur Wahl berechtigt werden. Weiter trat er für Reformen und die Bekämpfung von Patronage ein, beides Themen, bei denen er in späteren Jahren eine Kehrtwende vollzog. 1790 zog er als Unabhängiger Abgeordneter in das irische Unterhaus ein, dass er bis zur Auflösung des irischen Parlaments durch den Act of Union 1800 innehatte. Nach dem Ende der Parlamentssession 1791 unternahm er eine kurze Reise auf den Europäischen Kontinent, immer begleitet von Edmund Burkes Schrift „Betrachtungen über die Revolution in Frankreich“, die auf ihn nachhaltigen Einfluss ausübte. Er stand zeitweise der Whig-Gruppierung um Charles James Fox nahe, um 1794 schloss er sich aber – wie viele andere aufstrebende Politiker – unter dem Eindruck der französischen Revolution William Pitt dem Jüngeren an. Dieser fand schnell einen Sitz für ihn im britischen Unterhaus. Er gehörte dem britischen Unterhaus als Abgeordneter für das Borough Tregony in Cornwall (1794–1796), für das Borough Orford in Suffolk (1796–1797 und 1821–1822), für das County Down (1801–1805 und 1812–1821), für das Borough Boroughbridge in Yorkshire (1806) und für das Borough Plympton Erle in Devon (1806–1812) an. Ab 1796 führte er als Heir apparent seines Vaters den Höflichkeitstitel "Viscount Castlereagh", nachdem sein Vater zum "Earl of Londonderry" erhoben worden war.


text: 1793 wurde er Lieutenant-Colonel des Milizregiments des County Londonderry unter Colonel Thomas Conolly. 1794 heiratete er dessen Nichte Lady Emily Hobart, Tochter des 2. Earl of Buckinghamshire. Die Ehe blieb kinderlos. Von 1798 bis zu seinem Tod war er selbst Colonel des Milizregiments des County Londonderry.


text: Von 1797 bis 1801 hatte er das Amt des Keeper of the Prvy Seal of Ireland inne und von 1797 bis 1804 war er Lord des irischen Schatzamtes.


text: Nach der Ernennung seines Onkels, des 2. Earl of Camden (Bruder der zweiten Frau seines Vaters), zum Lord Lieutenant of Ireland diente Lord Castlereagh diesem als Berater und fungierte praktisch als Vertreter des häufig abwesenden Chief Secretary for Ireland. Er übernahm diesen Posten schließlich 1798 unter dem 1. Marquess Cornwallis und spielte eine wichtige Rolle bei der Unterdrückung der Irischen Rebellion dieses Jahres.


text: Im folgenden Jahr unterstützte er den Versuch des Premierministers William Pitt d. J., Irland und Großbritannien in einem Königreich zu vereinen. Lord Castlereagh, verhalf, als Abgeordneter im irischen Parlament, dem von Pitt entworfenen Act of Union im zweiten Anlauf 1800 zur nötigen Mehrheit. Nach dem Inkrafttreten des Acts of Union trat er am 1. Januar 1801 zurück, da er mit dem politischen Kurs von König Georg III. nicht zufrieden war. Der König stellte sich vehement gegen den "Catholic Emancipation Act", dem Gesetz zur Katholikenemanzipation im protestantisch-anglikanischen Königreich. Pitt und Lord Castlereagh hatten den irischen Katholiken zugesagt, dass diese im zukünftigen vereinigten Parlament vertreten sein würden, um deren Zustimmung zum Act of Union zu erreichen. Sie konnten sich jedoch nicht gegen den König durchsetzen, der sich auf seinen Krönungseid berief, und traten folglich zurück.


text: Ab 1801 bis zu seinem Tod 1822 war Lord Castlereagh Mitglied des Unterhauses im nunmehrigen Parlament des Vereinigten Königreichs. 1802 trat er als Präsident des Board of Control in die Regierung Addington ein. Nach der Rückkehr Pitts an die Regierung übernahm er 1805 zusätzlich für ein knappes Jahr das Amt des Kriegs- und Kolonialministers ("Secretary of State for War and the Colonies"). An der nach Pitts Tod Anfang 1806 gebildeten Regierung aller Talente beteiligte er sich nicht. Unter dem Herzog von Portland amtierte er von 1807 bis 1809 erneut als Kriegs- und Kolonialminister und war so maßgeblich an der Planung der britischen Feldzüge gegen Kaiser Napoleon Bonaparte beteiligt. Nach einem durch den desaströsen Verlauf der Walcheren-Expedition ausgelösten Duell Lord Castlereaghs mit Außenminister George Canning 1809 mussten beide aus ihren Ministerämtern ausscheiden.


text: Nach dem Rücktritt des Marquess Wellesley im Februar 1812 übernahm Lord Castlereagh dessen Amt als Außenminister in der Regierung Spencer Percevals. Als dieser wenig später ermordet wurde, wurde Lord Castlereagh auch Fraktionsführer der Tories im Unterhaus ("Leader of the House of Commons"). Beide Ämter behielt er unter der Regierung von Lord Liverpool bis zu seinem Tod 1822 und übernahm somit eine führende Rolle in der britischen Politik während der entscheidenden Phase der Koalitionskriege und bei der Gestaltung der Nachkriegsordnung.


text: Als Außenminister war es ihm zu verdanken, dass er die Allianz während der entscheidenden Phase des Krieges 1813 und 1814 zusammenhielt. Auf dem Wiener Kongress vertrat er ebenfalls sein Land, wurde aber im Februar 1815 nach England zurückgerufen und durch Arthur Wellesley, 1. Duke of Wellington als Hauptbevollmächtigter abgelöst. Dennoch erreichte er, dass das Mächtegleichgewicht und die Pentarchie in Europa wiederhergestellt wurde. Auf dem Aachener Kongress von 1818 zeigte Lord Castlereagh zum letzten Male sein enormes politisches Geschick, als er es verstand, den Versuchen des russischen Zaren Alexander I. zu widerstehen, Großbritannien in die Heilige Allianz einzubinden. 1814 wurde Castlereagh als Knight Companion des Hosenbandordens und 1816 als Knight Grand Cross des Guelphen-Ordens ausgezeichnet.


text: Trotz seiner diplomatischen Erfolge beim Volk unbeliebt, sank Lord Castlereaghs politischer Einfluss schließlich. Als Sprecher des Unterhauses war es seine Aufgabe, unpopuläre Maßnahmen der Regierung zu verteidigen. Während einer Audienz bei Georg IV. am 9. August 1822 überraschte er den König mit der Aussage, man beschuldige ihn „des gleichen Verbrechens wie den Bischof von Clogher“ – dieser war in einem Pub mit einem jungen Mann und heruntergelassener Hose erwischt worden. Am 12. August 1822 schnitt er sich mit einem Brieföffner die Kehle durch.


text: Lord Castlereagh hatte beim Tod seines Vaters 1821 dessen Titel als 2. "Marquess of Londonderry" geerbt, war aber nicht wie dieser als irischer Representative Peer ins House of Lords gewählt worden. Der Titel ging bei seinem Tod an seinen jüngeren Halbbruder Charles Vane über, der von 1807 bis 1809 unter ihm als Unterstaatssekretär gedient hatte und später britischer Botschafter in Wien wurde.


title: Sporttauchen

text: Sporttauchen beinhaltet das Tauchen als Breitensport im Gegensatz zum Berufstauchen. Sporttauchen ist eine Freizeitbeschäftigung, bei der die körperliche Betätigung, Spaß und das Erleben der Unterwasserwelt im Vordergrund stehen. Grundsätzlich wird zwischen Gerätetauchen und Apnoetauchen ohne technische Hilfsmittel unterschieden, wobei Letzteres auch als Leistungssport betrieben wird. Sporttauchen unterliegt in einigen Ländern besonderen gesetzlichen Regelungen und bedarf einer besonderen Ausbildung sowie einer Genehmigung für den jeweiligen Tauchplatz.


title: Sporttauchen

text: Die ursprünglichste Form des Tauchens ist das Apnoetauchen, bei dem ohne künstliche Atemgasversorgung getaucht wird. Die Geschichte des Tauchens beginnt ca. 4500 v. Chr. mit der Ernte von Schwämmen, Perlen und Korallen. In der Antike sollen auch Taucher bei Kampfeinsätzen gegen feindliche Schiffe eingesetzt worden sein. Gegen Ende des 18. Jahrhunderts beginnt die Verwendung von Helmtauchgeräten am Grund von Gewässern.


title: Sporttauchen

text: Die Ingenieure Benoît Rouquayrol und Auguste Denayrouze erfanden 1860 einen ersten Atemregler. Anfang des 20. Jahrhunderts wurden durch neue Materialien Schwimmflossen, Tauchmasken und andere für beim modernen Sporttauchen verwendete Ausrüstungsgegenstände erfunden. Das erste Patent für ein Drucklufttauchgerät wurde 1943 von Jacques-Yves Cousteau und Émile Gagnan angemeldet. Einige Jahre später ermöglichte die "Aqualunge" genannte Weiterentwicklung dieses Drucklufttauchgeräts den Erfolg des Sporttauchens als Breitensport und revolutionierte das Berufstauchen in mehreren Bereichen. Die Bücher, Kinofilme und Vorträge von Tauchpionieren wie Hans Hass oder Lloyd Bridges trugen in den folgenden Jahrzehnten zu einer Popularisierung des Tauchens als Freizeitbeschäftigung bei.


title: Sporttauchen

text: In den 1950er-Jahren dominierten Zweischlauch-Atemregler den Tauchsport und die ersten Einschlauch-Modelle wurden entwickelt. Gleichzeitig wurden die ersten Tauchausbildungen von NAUI, BSAC oder YMCA entwickelt und legten den Grundstein für die heutigen Tauchausbildungen. Die ersten Tauchsafaris im Roten Meer Mitte der 1950er-Jahre läutenden den Beginn des Tauchtourismus ein. 1971 wurde die Tarierweste erfunden und anfangs der 1980er-Jahre wurden die ersten Tauchcomputer auf dem Markt angeboten.


title: Sporttauchen

text: Um mit dem Tauchgerät und den potenziellen Gefahren beim Tauchen umgehen zu können, ist eine Tauchausbildung notwendig. Vor einer Ausbildung zum Taucher und danach in regelmäßigen Abständen, sollte sich ein Taucher einer Tauchtauglichkeitsuntersuchung bei einem Tauchmediziner unterziehen. Eine erfolgreiche Ausbildung wird mit dem Erwerb eines Tauchscheins (Brevet) abgeschlossen. Je nach Tauchorganisation gibt es Unterschiede im inhaltlichen und organisatorischen Aufbau der Tauchausbildungen. Die Normen ISO 24801, ISO 24802 und ISO 11107 definieren Mindestanforderungen an Tauchausbildungen, was für Taucher einen einfacheren Wechsel der Ausbildungsorganisation ermöglicht. Bestimmte Brevets und ein ärztliches Attest sind auf vielen Tauchbasen Voraussetzung, um Tauchausrüstung ausleihen zu können und auf geführte Tauchgänge mitgenommen zu werden. In einigen Ländern (z. B. in Queensland, Australien) wird durch Gesetze der Nachweis einer abgeschlossenen Tauchausbildung von jedem Taucher gefordert.


title: Sporttauchen

text: Oftmals steht vor der eigentlichen Tauchausbildung ein "Schnuppertauchen", welches einem interessieren Nichttaucher die Möglichkeit bietet, den Tauchsport praktisch zu testen ohne gleich einen ganzen Tauchkurs absolvieren zu müssen.


title: Sporttauchen

text: Die Ausbildung wird von verschiedenen Tauchorganisationen, wie CMAS (in Deutschland vertreten durch den VDST), NAUI, PADI, SSI und anderen durchgeführt. Alle Tauchorganisationen bieten eine mehrstufige Ausbildung, bei der der Tauchschüler Schritt für Schritt sein Wissen und seine Fähigkeiten erweitern kann. Meist werden auch zahlreiche themenorientierte Spezial-Kurse angeboten. Für das "technische Tauchen" gibt es spezielle Ausbildungen, die von Tauchorganisationen wie z. B. PADI (TecRec), IANTD und TDI angeboten werden.


title: Sporttauchen

text: Beim Apnoetauchen verzichtet der Taucher auf eine Atemluftversorgung und, bis auf Maske, Flossen und Anzug in der Regel auch auf Ausrüstung. Im sportlichen Wettkampf werden die Disziplinen entsprechend dem zu erreichenden Ziel unterschieden: Zeittauchen, Streckentauchen und Tieftauchen. Neben diesen Wettkämpfen sind auch andere Apnoe-Sportarten bekannt. So wird beispielsweise die Ballsportart Unterwasser-Rugby ebenfalls apnoe gespielt.


title: Sporttauchen

text: Eine Sonderform des Apnoetauchens ist das Schnorcheln. Der Taucher oder Schnorchler schwimmt, unter Verwendung eines Schnorchels, an die Wasseroberfläche und taucht kurzzeitig ohne Atemgerät in geringe Tiefen. Häufig wird zur Beobachtung der Unterwasserwelt oder bei der Wasserrettung geschnorchelt.


title: Sporttauchen

text: In den 1960ern in Deutschland zur abwechslungsreicheren Gestaltung des Tauchtrainings entwickelt, hat sich Unterwasser-Rugby inzwischen international zu einer eigenständigen Sparte des Tauchsports entwickelt. Unterwasser-Rugby ist die einzige Mannschaftssportart, in der sich sowohl Ball wie auch Spieler im dreidimensionalen Raum bewegen. Ziel des in Tauchbecken veranstalteten Spiels ist es, den Ball in den am Beckenboden befindlichen gegnerischen Korb zu manövrieren.


title: Sporttauchen

text: Gerätetauchen bezeichnet das Tauchen mit künstlicher und autonomer Atemgasversorgung, im Gegensatz zum Apnoetauchen. Üblicherweise führt der Taucher ein Drucklufttauchgerät (Scuba), Kreislauftauchgerät (Rebreather) oder seltener ein Helmtauchgerät zur Atemgasversorgung mit sich. Es kann auch zwischen "technischem Tauchen" und "normalem" Sporttauchen unterschieden werden. Diese beiden Disziplinen haben teilweise unterschiedliche Regeln, Ausbildungen und Ausrüstungen. Beim Sporttauchen wird in der Regel Druckluft oder Nitrox als Atemgas verwendet. Ein Sauerstoff-Partialdruck ab etwa 1,2 bis 1,6 Bar wirkt toxisch auf das Zentrale Nervensystem und erzeugt eine Sauerstoffvergiftung. Ein solcher Partialdruck wird mit Druckluft auf 47 bis 67 Meter Tiefe erreicht. Die Ausbildungsorganisationen für Sporttaucher definieren daher entsprechende Tiefenlimits. So begrenzen die weltweit größten Tauchorganisationen PADI, SSI, VDST und NAUI die maximale Tauchtiefe auf 40 m. Andere Organisationen gestatten ihren Mitgliedern größere Tiefen: unter anderen der "British Sub-Aqua Club" (BSAC) 50 m oder die französische CMAS-Vertretung "Fédération française d'études et de sports sous-marins" (FFESSM) bis 60 m. Der erhöhte Partialdruck führt auch zur Sättigung von Geweben mit Stickstoff. Zur Vermeidung einer Dekompressionskrankheit ist die Tauchzeit begrenzt und es soll durch langsames Auftauchen auf eine Entsättigung geachtet werden. Meist wird zur Erhöhung der Sicherheit in einem Buddyteam oder einer kleinen Gruppe getaucht. Nur mit spezieller Ausbildung und Ausrüstung sollte solo getaucht werden. Für Gerätetaucher gibt es eine große Auswahl an Ausrüstungsgegenständen.


title: Sporttauchen

text: Beim Technischen Tauchen ("Tec Diving") bedient man sich spezieller Atemgasgemische, die eine Erhöhung der Tauchtiefe ohne negative Auswirkungen auf den Organismus ermöglichen und eine Verkürzung der Dekompressionszeiten ermöglichen. Dies ist insofern von anderen Bereichen des Sporttauchens zu unterscheiden, als "Tec Diver" schwierigere Tauchbedingungen wählen, z. B. größere Tiefen oder Höhlentauchen. TecDiver verlassen sich noch stärker auf die Ausrüstung als normale Sporttaucher. Es werden auch spezielle Ausrüstungsteile benötigt, wie z. B. speziell für Mischgase ausgelegte Tauchcomputer. Typisch ist die erhöhte Redundanz der lebenswichtigen Ausrüstungsteile bei gleichzeitiger Beschränkung auf das für den Tauchgang Notwendigste.


title: Sporttauchen

text: Der Rekord im Tieftauchen liegt bei 332,35 m und wurde im September 2014 vom ägyptischen Kampfschwimmer und Triathleten Ahmed Gamal Gabr aufgestellt.


title: Sporttauchen

text: Das Eistauchen findet in einem zugefrorenen See oder Meer unter der Eisdecke statt. Für den Einstieg wird ein Loch in die Eisdecke geschnitten. Ähnlich wie beim Höhlentauchen ist Eistauchen dadurch gefährlich, dass der Taucher nicht durch Auftauchen direkt zur Oberfläche gelangen kann. Auch die Unterkühlung des Tauchers und die Ventilvereisung der Atemregler führen immer wieder zu Tauchunfällen beim Eistauchen. Nur spezielle kaltwassertaugliche Atemregler sind für das Eistauchen geeignet.


title: Sporttauchen

text: Das Strömungstauchen ist eine Gerätetauch-Technik, die es erlaubt, in Gewässern mit einer Strömung zu tauchen. Der Taucher kann sich dabei mit der Strömung treiben lassen und erlebt so das Gefühl, unter Wasser zu fliegen. Strömungstauchen in Flüssen, Bächen und Kanälen kann spektakulär sein, ist aber oft nicht ungefährlich. Im Meer, Seen und Teichen, sind Strömungen oft weniger stark und das Strömungstauchen ist damit weniger gefährlich.


title: Sporttauchen

text: Da das Wasser, wegen der geringen Temperaturen, oft kaum Schwebeteilchen enthält sind in Bergseen Sichtweiten von bis zu 60 Meter möglich. Über 300 bis 700 Meter über Meer sollten spezielle Dekompressionstabellen verwendet werden, da der Luftdruck und damit der Druck unter Wasser abnimmt. Mit zunehmender Höhe müssen längere Dekompressionszeiten eingehalten werden, während sich die Nullzeiten verkürzen. Auch kann es schneller zu einem Tiefenrausch oder Erschöpfung kommen. Je nach Jahreszeit kann es in Berg- oder Binnenseen sehr kalt sein, was einen entsprechenden Kälteschutz mit Halbtrocken- bzw. Trockentauchanzügen und kaltwassertaugliche Atemregler unumgänglich machen kann.


title: Sporttauchen

text: Um die Dekompressionszeiten zu verkürzen und die Nullzeit zu verlängern, bzw. der Gefahr einer Dekompressionskrankheit durch zu schnelles Auftauchen entgegenzuwirken, wird die Atemluft in der Flasche mit zusätzlichem Sauerstoff angereichert. Wegen der Gefahr einer Sauerstoffvergiftung bei zunehmender Tiefe ist eine spezielle Ausbildung erforderlich, während derer auf die Problematik des Nitrox-Tauchens eingegangen wird. Ebenso ist für das Nitrox-Tauchen je nach Land und Sauerstoffkonzentration eine spezielle sauerstoffkompatible Ausrüstung vorgeschrieben, da Sauerstoff in hohen Konzentrationen unter hohem Druck sehr aggressiv mit brennbaren Stoffen, wie Ölen, Fetten oder Gummi reagieren kann.


title: Sporttauchen

text: Trimix ist ein Atemgasgemisch aus Sauerstoff, Stickstoff und Helium, das beim technischen Tauchen zum Erreichen sehr großer Tiefen (unter 60 m) genutzt wird. Durch die Zugabe von Helium in das Atemgas wird der Sauerstoff- und Stickstoff-Partialdruck auf ungefährliche Werte reduziert. Die Gefahr einer Stickstoffnarkose oder Dekompressionskrankheit und einer Sauerstoffvergiftung werden dadurch minimiert. Da Helium selbst aber, im Gegensatz zu Stickstoff, eine wesentlich längere Entsättigungszeit hat, sind beim Auftauchen deutlich mehr Dekompressionsstopps notwendig, um das aufgesättigte Helium wieder abzuatmen.


title: Sporttauchen

text: Oft wird auch sogenannte "Heliair" benutzt, bei der es sich mit Helium angereicherte Luft handelt. "Heliair" ist eine einfacher herstellbare und somit kostengünstigere Form des Trimix.


title: Sporttauchen

text: Während Grotten-Tauchen auch von normalen Sporttauchern sicher durchgeführt werden kann, braucht man für Höhlen-Tauchgänge eine umfangreiche Ausrüstung und besondere Tauchfertigkeiten. Diese kann man unter professioneller Anleitung in speziellen Höhlentauchkursen erlernen.


title: Sporttauchen

text: Die Orientierung unter Wasser stellt besondere Anforderungen an den Taucher: beschränkte Sichtweite, Schwierigkeiten, eine zurückgelegte Strecke einzuschätzen, die Bewegung in der dritten Dimension und unterschiedliche Strömungsverhältnisse. Beim Orientierungstauchen wird dieses zur Wettkampfdisziplin: Die Taucher müssen Parcours von mehreren hundert Metern Länge unter Wasser absolvieren. Meistens haben die Wettkämpfer nur einen Kompass zur Verfügung. Bei manchen Wettkampfarten kann auch mit speziellem Tauchgerät und einem Streckenmessgerät getaucht werden.


title: Sporttauchen

text: Anders als beispielsweise in Spanien oder Frankreich gibt es für das Tauchen in Deutschland oder der Schweiz keine gesetzlichen Vorgaben. Die Tauchtiefe wird jedoch aus Sicherheitsgründen für normale Sporttaucher wie für technische Taucher meist begrenzt. Gemäß Europäischer Norm ISO 24801 gilt als „Tieftauchen“ für Sporttaucher ein Tauchgang ab 18 oder 20 m Wassertiefe. Dies soll auch gleichzeitig die maximale empfohlene Tiefe für Anfänger sein. Erfahrenen Sporttauchern wird eine Maximaltiefe von 30 m empfohlen, mit spezieller Ausbildung oder Erfahrung – je nach Ausbildungsorganisation – kann das Tiefenlimit bis 40 m sein. Größere Tiefen sind meisten Tauchern mit einer "Tec"-Taucher-Ausbildung vorbehalten, die mit den geeigneten Atemgasgemischen für größere Tiefe umzugehen wissen.


title: Sporttauchen

text: Da ein sicherer Aufstieg zur Oberfläche aus einer Tiefe von 20 m etwa zwei Minuten benötigt, sollen mit diesen Tiefenempfehlungen die Risiken, z. B. eines Dekompressionsunfalls, für unerfahrene Taucher gesenkt werden. Mit zunehmender Tiefe sinken die Nullzeiten und die Aufstiegszeiten verlängern sich. Unter Umständen müssen Dekompressionsstopps auf unterschiedlichen Tiefen eingehalten werden, wenn die maximalen Nullzeiten überschritten wurden, was gerade Tauchanfänger leicht überfordern kann.


title: Sporttauchen

text: Beim Wracktauchen werden versunkene Flugzeuge, Fahrzeuge oder Schiffe, deren Ladung und/oder versunkene Gebäude betaucht. Wracktauchplätze finden sich auf der ganzen Welt. Das Auflaufen auf ein Riff oder das Sinken in Stürmen sind neben der gewollten Versenkung die häufigsten Ursachen für den Untergang der Objekte. Befindet sich das Wrack einmal am Meeresboden, wird es vielfach von Lebewesen als Lebensraum erschlossen. Schnell siedeln sich niedere Pflanzen, insbesondere Algen, und Korallen und andere Tiere an der Metalloberfläche an. Durch diesen Bewuchs verwischen sich mit der Zeit die klaren Konturen des Objektes und der Taucher kann das Wrack aus der Entfernung nur noch schemenhaft erkennen. Das trägt auch zur Faszination des Wracktauchens bei. Der Taucher erfreut sich an der meist vielfältigen Pflanzen- und Tierwelt an diesen „künstlichen Riffen“. Gut ausgebildete Sport- und Tec-Taucher erkunden auch die Innenräume von Wracks. Dabei sind allerdings große Vorsicht und Sicherungsmaßnahmen – ähnliche wie beim Höhlentauchen – und eine besondere Ausbildung erforderlich.


title: Sporttauchen

text: Um nachtaktive Tiere im Wasser zu beobachten, muss der Sonnenuntergang abgewartet werden. Entsprechende Taucherlampen helfen bei der Orientierung und der Beobachtung. Spezielle Tauchzeichen ermöglichen die Kommunikation der Taucher im Dunkeln. Beim Nachttauchen liegt ein besonderer Reiz darin, dass nur Objekte im Scheinwerferkegel gesehen werden können, alles andere verschwindet im Dunkeln. Tagaktive Tiere liegen schlafend am Grund oder in Verstecken, während die nachtaktiven Tiere auf Jagdzug gehen. Nachttauchgänge sollten grundsätzlich im Flachwasserbereich (5 m – 15 m) und als Nullzeittauchgänge durchgeführt werden.


title: Sporttauchen

text: Unterwasserfotografie ist das Fotografieren unter Wasser beim Tauchen, Schnorcheln oder Schwimmen. Sie wird für wissenschaftliche Zwecke, beispielsweise im Bereich der Unterwasserarchäologie, aber auch journalistisch, künstlerisch oder privat eingesetzt. Unterwasserfotografie ist im Vergleich mit der Fotografie über Wasser eine besondere Herausforderung für den Fotografen: Die fotografische Aufnahme erfolgt nicht in dem Medium, für das die Fotoausrüstung und der Film bzw. Digitalkamera konzipiert ist, sondern im Wasser. Für viele Kompaktkameras bieten die Hersteller Unterwassergehäuse mit einer Dichtigkeit bis 40 m und mehr an. Für Spiegelreflexkameras werden teilweise Unterwassergehäuse z. B. von darauf spezialisierten Firmen angeboten.


title: Sporttauchen

text: Auch Menschen mit Behinderung haben mittlerweile vielseitige Möglichkeiten, den Tauchsport auszuüben. Neben der wissenschaftlichen Auseinandersetzung kommt es zu einem bemerkenswerten ehrenamtlichen Engagement in diesem Bereich des Tauchsports. Die Ausbildungsanforderungen sind gegenüber den Nichtbehinderten keineswegs verringert, sondern eher erhöht. Der Grund liegt darin, dass trotz möglicherweise eingeschränkter Fähigkeiten des Tauchschülers der gleiche Sicherheitsstandard wie bei einem nichtbehinderten Gerätetaucher einzuhalten ist. Tauchbegleiter für Behinderte sollten idealerweise erfahrene Sporttaucher mit einer entsprechenden Zusatzausbildung sein, in der die künftigen Begleiter auf die Besonderheiten des Tauchens mit Behinderten vorbereitet werden.


title: Sporttauchen

text: Im kulturellen Begleitprogramm der Paralympics 2012 hat britische Performance-Künstlerin Sue Austin mit einem selbst entwickelten Rollstuhl mit Propeller-Antrieb ein Unterwasser-Ballett choreografiert.


title: Sporttauchen

text: Ab einem Alter von etwa 8 Jahren ist es für Kinder möglich, mit für sie angepasster Ausrüstung in auf Kinder ausgerichteten Tauchkursen das Tauchen zu erlernen. Kinder tauchen immer in einem Buddyteam mit einem Erwachsenen. Die Brevetierungen, die Kinder so erlangen können, sind gegenüber Erwachsenen-Brevets meist in der maximalen Tiefe und Anzahl Tauchgänge pro Tag eingeschränkt, da es nach wie vor keine abschließenden Ergebnisse darüber gibt, wie sich die veränderten Anforderungen an den Körper auf den kindlichen Organismus auswirken. Kinder regieren anders als Erwachsene auf Gefahren oder Zwischenfälle und können so unter Wasser zu einem erhöhten Risiko für sich selbst und den begleitenden, erwachsenen Buddys werden. Ab einem Alter von 15 oder 16 Jahren werden Jugendliche meist ohne Einschränkung zu den Tauchkursen für Erwachsene zugelassen. Tauchführer- und Tauchlehrer-Ausbildungen bleiben aber jungen Erwachsenen ab einem Alter von 18 oder 20 Jahren vorbehalten, weil bei diesen Tätigkeiten auch rechtlicher Fragen auftun können. Tauchlehrer dürfen nur nach einer Zusatzausbildung, die sie als Kindertauchlehrer auszeichnet, Kinder unterrichten, prüfen und brevetieren.


title: Sporttauchen

text: Seit Mitte der 1990er Jahre entwickeln sich zunehmend auch tauchpädagogische Angebote für verhaltensauffällige Kinder und Jugendliche. Gerade in diesen Bereichen findet eine wissenschaftliche Auseinandersetzung statt, die sich nicht mehr nur mit der Sportart an sich auseinandersetzt, sondern auch mit psychologischen, pädagogischen und sogar psychiatrischen Fragen. Einen wesentlichen Beitrag dazu haben die Erkenntnisse aus der Tauchpsychologie geleistet. Emotionspsychologische und erlebnispädagogische Untersuchungen zeigen mittlerweile erstaunliche Erfolge und bestätigen die praktischen Erfahrungen der Pioniere auf diesem Gebiet. Auch Menschen mit geistiger Behinderung können von diesen Ergebnissen profitieren.


title: Sporttauchen

text: Beim Tauchen begibt sich der Mensch in eine Umgebung, für die er durch seine biologischen Anlagen nicht geschaffen ist und in der er ohne technische Unterstützung nur kurze Zeit überleben kann. Zudem gibt es nur wenige andere Gelegenheiten, bei denen ein Mensch so unmittelbar mit verschiedenen physikalischen Gegebenheiten konfrontiert wird, wie beim Gerätetauchen.


title: Sporttauchen

text: Statistisch gesehen ist Tauchen eine sehr sichere Sportart. Laut der langjährigen internationalen Statistik von Divers Alert Network (DAN) gab es 4,7 tödliche Tauchunfälle bei einer Million Tauchgängen. Eine Million Tauchgänge entspricht etwa einer totalen Tauchzeit von mindestens 85 Jahren. Im Vergleich dazu kam es im Jahr 2014 in Deutschland zu 4.9 pro einer Million Toden durch Ertrinken. Jede Art des Tauchens hat jedoch ihre speziellen Gefahren und potenzielle Risiken. Daher ist es notwendig, eine solide Tauchausbildung zu absolvieren, um die theoretischen und praktischen Kenntnisse im Umgang mit der Tauchausrüstung, der Tauchgangplanung und das richtige Verhalten im Wasser zu erlernen. Tauchorganisationen bieten Kurse an, in denen Taucher ihr Wissen und ihre Fähigkeiten erlernen und erweitern können.


title: Sporttauchen

text: In Tauchkursen erlernt der Taucher bestimmte Verhaltensweisen und einzuhaltende Limits, die Tauchunfälle nahezu vollständig ausschließen, wenn sie eingehalten werden. Limits ergeben sich aus der Tauchmedizin und Tauchphysik.


title: Sporttauchen

text: Durch gute Ausbildung, Kenntnis des Gewässers und seiner Bewohner sowie sorgfältige Vorbereitung und Organisation lassen sich diese Risiken auf ein Minimum begrenzen.


title: Sporttauchen

text: In den der gesetzlichen Krankenversicherung und der gesetzlichen Rentenversicherung (gesetzlichen Sozialversicherungen) bestehen keine Ausschlüsse. Behandlungskosten nach Tauchunfällen werden ebenso ohne Einschränkung übernommen wie Rentenzahlungen bei verminderter Erwerbsfähigkeit. Berufstaucher sind zudem über die gesetzliche Unfallversicherung versichert.


title: Sporttauchen

text: Beim Sporttauchen gelten Ausschlüsse in vielen Versicherungsarten. So sind z. B. Dekompressionsunfälle und tauchtypische Gesundheitsschäden wie Barotraumata in der privaten Unfallversicherung ausgeschlossen. Einige Versicherer schließen diese Fälle über eine Zusatzvereinbarung jedoch mit ein. Auch bei Lebens-, und Berufsunfähigkeitsversicherungen gilt Sporttauchen als Risikoerhöhung. Leistungen sind hier oft ausgeschlossen oder nur über eine Zusatzvereinbarung versicherbar. Für beruflich tätige Sporttaucher, z. B. Tauchlehrer, sind im Einzelfall besondere Ausschlüsse zu berücksichtigen.


title: Sporttauchen

text: Die meisten Tauchunfälle gelten nach schweizerischem Recht als plötzlich eintretendes und unvorhergesehenes Ereignis und werden deshalb von den – für alle in der Schweiz wohnhaften Personen obligatorischen – Krankenkassen (KVG) und Unfallversicherungen (NBU) übernommen. Kommt nach einem Tauchunfall ein Vorwurf wegen Fahrlässigkeit oder ähnliches auf, kann sich eine Krankenkasse oder Unfallversicherung gegen eine Kostenübernahme stellen. Deshalb sollten sich besonders Tauchlehrer und Tauchführer zusätzlich versichern.


title: Sporttauchen

text: Die Suva behandelt das Tauchen unter 40 m Wassertiefe als Risikosport, was rechtlich gesehen nach § 39 UVG und § 50 UVV als Wagnis gilt und somit die Leistungen von der obligatorischen Krankenkasse oder Unfallversicherung gekürzt werden können. Deshalb sollten ambitionierte Sporttaucher und technische Taucher eine zusätzliche Tauchversicherung abschließen. Diese kann in einer Zusatzversicherung (VVG) oder einer beliebigen anderen Police enthalten sein.


title: Sporttauchen

text: Auch für in der Schweiz wohnhafte Personen, die im Ausland tauchen, kann eine zusätzliche Tauchversicherung sinnvoll sein, da z. B. Druckkammerbehandlungen im Ausland nicht in jedem Fall von der Krankenkasse oder Unfallversicherung gedeckt sind.


title: Sara Hector

text: Sara Maria Hector (* 4. September 1992 in Sandviken) ist eine schwedische Skirennläuferin. Ihre stärksten Disziplinen sind Riesenslalom und Slalom. Ihr bisher größter Erfolg ist die Goldmedaille im Riesenslalom bei den Olympischen Winterspielen 2022.


title: Sara Hector

text: Hector bestritt ihre ersten FIS-Rennen im Dezember 2007. In der Saison 2008/09 hatte sie ihre ersten Einsätze im Europacup, kam aber in keinem ihrer sechs Rennen in die Punkteränge. Im Februar 2009 erreichte sie beim European Youth Olympic Festival den vierten Platz im Riesenslalom, bei der Juniorenweltmeisterschaft in Garmisch-Partenkirchen Anfang März auf den 28. Platz. Zu Beginn der Europacupsaison 2009/10 erreichte Hector den zweiten Platz im Riesenslalom von Funäsdalen und eine Woche später wurde sie Dritte im Riesenslalom von Kvitfjell. Daraufhin kam die 17-Jährige am 12. Dezember 2009 im Riesenslalom von Åre zu ihrem Debüt im Weltcup und holte mit Platz 22 auf Anhieb ihre ersten Weltcuppunkte. Bei der Juniorenweltmeisterschaft 2010 gewann sie im Slalom die Bronzemedaille.


title: Sara Hector

text: Ihren ersten Sieg im Europacup feierte Hector am 20. Dezember 2010 im Riesenslalom von Limone Piemonte. Bei der Juniorenweltmeisterschaft 2011 in Crans-Montana siegte sie im Riesenslalom. Einen Monat später gewann sie bei der Weltmeisterschaft 2011 in Garmisch-Partenkirchen mit dem schwedischen Team die Bronzemedaille im Mannschaftswettbewerb, ohne dabei selbst einen Lauf bestritten zu haben. Bei der Juniorenweltmeisterschaft 2012 in Roccaraso kam die Silbermedaille im Riesenslalom hinzu. Am 12. Dezember 2014 belegte Hector als Zweitplatzierte im Riesenslalom von Åre erstmals in einem Weltcuprennen einen Podestrang. Zwei Wochen später, am 28. Dezember, gewann sie mit dem Riesenslalom in Kühtai ihr erstes Weltcuprennen.


title: Sara Hector

text: Im ersten Lauf des Weltcup-Riesenslaloms von Åre am 12. Dezember 2015 zog sich Hector einen Kreuzbandriss im linken Knie zu, ohne dass sie gestürzt wäre. Sie musste daraufhin den ganzen Rest der Saison pausieren. Sie verpasste auch die ersten Rennen der Saison 2016/17, fuhr aber im weiteren Verlauf des Winters zweimal unter die besten zehn. Allgemein hatte Hector Mühe, nach ihrer Verletzung wieder das frühere Leistungsniveau zu erreichen. Im Weltcupwinter 2017/18 standen drei weitere Top-10-Platzierungen zu Buche, doch sie hatte auch mehrere Ausfälle zu verzeichnen. Ähnlich verlief es ihr während der Saisons 2018/19 und 2019/20 mit je zwei weiteren Top-10-Ergebnissen.


title: Sara Hector

text: Nachdem Hector im ersten Riesenslalom in Courchevel im Dezember 2021 den 2. Platz belegte, gewann sie einen Tag später ihr zweites Weltcup-Rennen in einem weiteren Riesenslalom. Anfang Januar 2022 gewann sie mit Laufbestzeiten in beiden Durchgängen und mit etwa einer Sekunde Vorsprung in Kranjska Gora ihr drittes Weltcup-Rennen im Riesenslalom. Im letzten Riesenslalom vor den Olympischen Spielen 2022 gewann Sara Hector am Kronplatz erneut. Am 7. Februar 2022 holte sie bei den Olympischen Spielen in Peking die Goldmedaille im Riesenslalom. Bezüglich Riesenslalom-Disziplinenwertung schien ihr Vorsprung bis zum zweitletzten Rennen – angesichts ihrer Formstärke – nahezu uneinholbar zu sein. Doch nach einem Ausfall in Åre wirkte Hector angeschlagen und belegte beim Weltcupfinale in Méribel lediglich den 14. Platz. So wurde sie letztlich von Tessa Worley überholt und musste sich um 27 Punkte geschlagen geben.


title: Iquique

text: Iquique [] ist eine Hafenstadt im Norden von Chile. Die Hauptstadt der Region Tarapacá hat 189.065 Einwohner (Volkszählung 2017).


title: Iquique

text: Westlich der Atacamawüste liegt die Stadt zwischen Pazifik und Kordilleren, bis etwa 50 Meter über dem Meeresspiegel.


title: Iquique

text: Das Klima ist extrem trocken, die Temperatur schwankt im Jahresmittel um 21 bis 22 Grad Celsius, es regnet äußerst selten.


title: Iquique

text: Iquique wurde im 16. Jahrhundert gegründet. Ab 1556 wurden große Silber-Verkommen in der Mine von Huantajaya in der Nähe von Iquique ausgebeutet. Huantajaya wurde für die Spanier zur zweitgrößten Silbermine nach Potosí.


title: Iquique

text: Im Jahr 1835 reiste Charles Darwin nach Iquique und beschrieb es als trostloses, heruntergekommenes Dorf, das selbst Wasser aus der Ferne einführen muss. Die erste Entsalzungsanlage wurde 1845 in Betrieb genommen.


title: Iquique

text: Das einst ärmliche Fischerdorf entwickelte sich allmählich zu einer ansehnlichen Stadt und einem bedeutenden Seehafen. Ein Grund dafür war der aufkommende Salpeter- und Guano-Handel (siehe auch Salpeterfahrt).


title: Iquique

text: Im Salpeterkrieg fand vor dem Hafen von Iquique am 21. Mai 1879 ein Seegefecht statt, das als Vorentscheidung im Kampf um die Seeherrschaft im Pazifik durch die chilenische Marine gilt. Um die Verstärkung der peruanischen Verteidiger der Hafenstadt auf dem Seewege zu verhindern, wurde der Hafen von zwei älteren chilenischen Kriegsschiffen blockiert. Die beiden peruanischen Panzerschiffe "Huáscar" und "Independencia" trafen auf die chilenischen Blockadeschiffe, wobei das peruanische Monitor Huáscar die altersschwache chilenische Korvette "Esmeralda" mit seinem Rammbug rammte und so versenkte. Der Jahrestag des Gefechts, bei dem der chilenische Kommandant und Nationalheld Arturo Prat zu Tode kam, wird in Chile jeweils pompös gefeiert.


title: Iquique

text: Am 23. November 1879 wurde Iquique von chilenischen Truppen besetzt. Nach dem Krieg fiel die ganze Region Tarapacá mit Iquique als Hauptstadt schließlich im Vertrag von Ancón 1883 an Chile.


title: Iquique

text: 1880 wurde das römisch-katholische "Apostolische Vikariat Tarapacá" errichtet, das 1929 zum Bistum Iquique erhoben wurde.


title: Iquique

text: 1907 protestierten tausende Arbeiter der Salpeterwerke in Iquique gegen katastrophale Arbeitsbedingungen. Die Armee ging gegen sie vor, wobei bis zu tausend Protestierende, darunter zahlreiche Frauen und Kinder, erschossen wurden (Massaker von Iquique).


title: Iquique

text: Beim Ausbruch des Ersten Weltkriegs im August 1914 befanden sich 57 deutsche Großsegler in Chile, davon etliche in Iquique. Sie wurden von der chilenischen Regierung dort interniert und blieben bis 1921 dort als Auflieger. Bei Kriegsende waren die Schiffe aufgrund jahrelang vernachlässigter Wartung in sehr schlechtem Zustand. Da das Deutsche Reich nach dem Versailler Vertrag den größten Teil seiner Handelsflotte abgeben musste, wurden sie schließlich, als Kriegsbeute konfisziert. Durch die Deutsche Segelschiff-Kontor konnten viele Schiffe wieder zurück nach Europa überführt werden. Die in Chile internierten Segelschiffe wurden noch einmal mit Chilesalpeter beladen, das die deutschen Reeder auf eigene Rechnung nach Europa verschiffen durften. Beispielhaft hier die Viermastbark "Parma", die durch die Hamburger Reederei F. Laeisz für £ 10.000 zurückgekauft werden konnte und noch weit bis in die 30er Jahre auf den Weltmeeren segelte.


title: Iquique

text: 1975 erhielt Iquique eine Freihandelszone (ZOFRI), was zum wirtschaftlichen Aufblühen der Stadt führte. Der Aufschwung währte allerdings nicht lange, da Peru ab 1992 ebenfalls diverse Städte mit Freihandelszonen versah.


title: Iquique

text: Am 12. April 2004 wurde Alto Hospicio mit 50.190 Einwohnern (Volkszählung 2002) aus Iquique ausgegliedert und zur selbständigen Gemeinde erklärt.


title: Iquique

text: Iquique wurde in den Abendstunden des 1. April 2014 von einem schweren Seebeben getroffen, dessen Epizentrum ca. 100 Kilometer entfernt lag.


title: Iquique

text: Der Tourismus spielt eine zunehmende Rolle. Die langen Strände ziehen trotz des nicht sehr warmen Pazifiks Badegäste an. Vor allem der Strand Cavancha ist in der Badesaison (Oktober bis April) sehr gut besucht. Es finden regelmäßige kulturelle Veranstaltungen statt (z. B. im Teatro Municipal an der Plaza Arturo Prat).


title: Iquique

text: Etwa 50 km östlich der Stadt befinden sich die Humberstone- und Santa-Laura-Salpeterwerke, die zum Weltkulturerbe der UNESCO gehören.


title: Iquique

text: Der einst neben Antofagasta wichtigste Salpeterhafen Chiles hat an Bedeutung verloren, die Stadt ist nun Industriezentrum mit fisch- und erdölverarbeitenden Betrieben.


title: Iquique

text: Rund 40 km südlich von Iquique liegt der internationale Flughafen Diego Aracena (), der zivilen und militärischen Zwecken dient.


title: Rick Carlisle

text: Richard Preston Carlisle (* 27. Oktober 1959 in Ogdensburg, New York) ist ein US-amerikanischer Basketballtrainer und ehemaliger -spieler, er steht seit 2021 bei den Indiana Pacers in der National Basketball Association (NBA) als Head Coach unter Vertrag.


title: Rick Carlisle

text: Carlisle besuchte für ein Jahr die Worcester Academy und spielte danach zwischen 1979 und 1981 College-Basketball an der University of Maine, ehe er 1982 an die University of Virginia wechselte. Als Co-Kapitän führte er das Team der "Virginia Cavaliers" 1984 ins Final Four der NCAA-Meisterschaft.


title: Rick Carlisle

text: Im anschließenden NBA Draft 1984 wurde Carlisle in der dritten Runde an 70. Stelle von den Boston Celtics ausgewählt. Bei den Celtics spielte er an der Seite von NBA-Legenden wie Larry Bird, Kevin McHale oder Robert Parish und gewann in der Saison 1985/86 die NBA-Meisterschaft. Im Sommer 1987 unterzeichnete Carlisle einen Vertrag bei den New York Knicks. Nach einer langwierigen Schulterverletzung absolvierte er im November 1989 noch fünf Spiele für die New Jersey Nets, bevor er seine aktive Karriere beendete.


title: Rick Carlisle

text: 1989 zog er eine Traineroption, und trainierte die New Jersey Nets fünf Jahre lang unter Bill Fitch und Chuck Daly. Danach ging er für drei Saisons zu den Portland Trail Blazers, wo er Assistenztrainer unter P. J. Carlesimo war.


title: Rick Carlisle

text: 1997 ging Carlisle zu den Indiana Pacers, wo er als Assistenztrainer unter seinem früheren Mitspieler Larry Bird arbeitete. Während er die Indiana Pacers trainierte, verhalf er ihnen zu ihren drei besten Saisons überhaupt. Zuerst gelangten sie 1997/98 und 1998/99 jeweils bis in die Eastern Conference Finals (wo sie gegen die Chicago Bulls sowie die New York Knicks verloren).


title: Rick Carlisle

text: In der Saison 1999/00 erreichten die Pacers erstmals die NBA-Finals und verloren gegen die Los Angeles Lakers. Larry Bird gab seinen Job auf und schlug Carlisle als seinen Nachfolger vor, doch Pacerspräsident Donnie Walsh gab Isiah Thomas stattdessen den Platz als Cheftrainer.


title: Rick Carlisle

text: 2001 unterschrieb Carlisle einen Vertrag bei den Detroit Pistons und begann seine Karriere als Cheftrainer. In zwei Saisons führte er die Pistons zu einer Siegquote von 61 % und wurde 2002 zum Trainer des Jahres ernannt. 2002/03 feuerten ihn die Pistons ein Jahr bevor sein Vertrag auslief und gaben stattdessen Larry Brown einen Vertrag. Ein Streit zwischen Carlisle und dem Teambesitzer war Grund der vorzeitigen Entlassung Carlisles.


title: Rick Carlisle

text: In der Saison 2003/04 bekam Carlisle ein Angebot von den Indiana Pacers und wurde so zum neuen Cheftrainer. In seinem ersten Jahr führte er die Pacers zu ihrer besten Saison mit 61 Siegen, 21 Niederlagen und einer Siegquote von 74,4 %. In den ersten beiden Runden der Playoffs schlugen sie die Boston Celtics und Miami Heat, bis sie schließlich den Detroit Pistons unterlegen waren.


title: Rick Carlisle

text: Nachdem die Pacers in der Saison 2006/07 mit einem Minusrekord (35 Siege, 47 Niederlagen) erstmals seit 1997 die Playoffs verpassten, endete Carlisles Laufbahn als Pacers-Coach. Es ist unklar, ob er gefeuert wurde oder selbst gegangen ist. Am 12. Juni 2007 gab er seine Stellung als Vize-Präsident bei den Pacers auf.


title: Rick Carlisle

text: Carlisle unterzeichnete am 9. Mai 2008 bei den bisher von Avery Johnson trainierten Dallas Mavericks einen Vierjahresvertrag. Nachdem die ersten zwei Jahre in den Playoffs wenig erfolgreich verlaufen waren, führte er die Mavericks 2011 zu ihrer ersten NBA-Meisterschaft. Kurz nach der Saison 2011/12 unterzeichnete er einen neuen Vertrag bei den Mavs. Mit dem Erfolg der Mavericks am 1. Februar 2020 gegen die Atlanta Hawks (123:100) feierte Carlisle seinen 500. Sieg als Trainer bei den Mavericks in der NBA.


title: Rick Carlisle

text: Am 18. Juni 2021 wurde bekanntgegeben, dass Carlisle nicht als Trainer zu den Mavericks zurückkehren würde.


title: Chameen Loca

text: Chameen Loca (* 9. Februar 1990 in Berlin als "Chameen von Klepacki") ist eine deutsche Sängerin, Model und Laiendarstellerin.


title: Chameen Loca

text: Loca wurde durch die Reality-Seifenoper "Berlin – Tag & Nacht" bekannt, in der sie von 2011 bis 2017 mit einer einjährigen Unterbrechung mitwirkte. Darüber hinaus stand sie für dieselbe Sendergruppe und dessen Format "Verdachtsfälle" vor der Kamera.


title: Gleitaar

text: Der Gleitaar ("Elanus caeruleus") ist eine Vogelart aus der Familie der Habichtartigen (Accipitridae). In Mitteleuropa ist er ein sehr seltener Irrgast, der vor allem in West- und Südmitteleuropa beobachtet wird.


title: Gleitaar

text: Er erreicht eine Spannweite von 80 bis 90 Zentimetern und wird etwa 30 bis 35 Zentimeter lang. Das Gewicht beträgt zwischen 197 und 343 Gramm.


title: Gleitaar

text: Der größte Teil des Vogels ist weiß, seine Schwingen sind hellgrau mit schwarzen Schultern. Sein Kopf ist relativ groß und der Schwanz sehr kurz. Darüber hinaus hat er leuchtend rote Augen und orange-gelbe Beine.


title: Gleitaar

text: Der Ruderflug des Gleitaars ist von kurzen Gleitstrecken unterbrochen. Bei geeigneter Thermik schwebt er mit V-förmig gehaltenen Flügeln. Er rüttelt außerdem gegen den Wind, wobei der Flügelschlag langsamer ist als beim Turmfalken. Stoßflüge sind bei ihm selten. Typisch für diese Art ist ein stufenweises Absinken, das von Rüttelflügen unterbrochen ist. Häufig ist er auch bei der Ansitzjagd zu beobachten, wobei er besonders gerne auf hohen Warten sitzt.


title: Gleitaar

text: Der Gleitaar ist in Südeuropa in Gebieten auf der Iberischen Halbinsel (Portugal, Spanien) und in der Nähe von Soustons in Frankreich, in Nordafrika in Marokko, Algerien und Ägypten, aber auch im übrigen Afrika anzutreffen. Die Brutpopulation Europas besteht aus etwa 1.000 bis 2.000 Paaren. In großen Teilen Südasiens kommt die Unterart "E. c. vociferus" vor. Außerdem gibt es noch vier weitere Unterarten auf südasiatischen Inseln.


title: Gleitaar

text: Im Jahr 2015 wurde ein Gleitaar im Grünen Band bei Mendhausen im Landkreis Hildburghausen in Thüringen gesichtet.


title: Gleitaar

text: Gleitaare sind vorwiegend Standvögel, doch vereinzelt leben sie auch als Strichvögel. Sie leben in offenen Gegenden wie Steppen, Halbwüsten oder auch Kulturlandschaften mit vereinzelten Bäumen oder auch hohen Masten zum Ansitzen und Nisten.