title: Machtmissbrauch in der Psychotherapie

text: Eine Steigerung erfährt die Missbrauchsmöglichkeit, sofern Behandlungsmethoden angewendet werden, die entweder von vorneherein in ethischer Hinsicht nicht den allgemein anerkannten Standards entsprechen oder die mit Mitteln arbeiten, durch die die Beeinflussbarkeit von Patienten signifikant erhöht wird. Im ersten Fall kann es sich um eine weltanschaulich einseitige Ausrichtung des therapeutischen Verfahrens handeln, im zweiten Fall zum Beispiel – wie etwa bei der so genannten Psycholytischen Psychotherapie – um die Verwendung von psychoaktiven Substanzen, sofern diese nicht einer verbindlich geregelten Kontrolle unterliegt und weltanschauliche Neutralität wahrt.


title: Machtmissbrauch in der Psychotherapie

text: Nach einer Schätzung des Instituts für Psychotraumatologie Freiburg/Köln, welche die neuesten nationalen und internationalen Forschungsergebnisse berücksichtigt, muss in der Bundesrepublik Deutschland jährlich mit mindestens 300 bis 600 Übergriffen gerechnet werden. Das statistische Risiko liegt nach dieser Minimalschätzung unter einem Prozent. In großen amerikanischen Untersuchungen an 1000 Psychiatern und der gleichen Zahl an Psychologen räumten allerdings jeweils etwa 12 Prozent der Befragten sexuelle Kontakte mit ihren Patienten ein. Selbst im Hinblick auf namhafte Psychoanalytiker oder Psychotherapeuten sind grenzverletzende Beziehungen zu Patienten bekannt. Auch im Hinblick auf die psychoanalytische Ausbildung wird von sexuellem Missbrauch durch Lehrtherapeuten berichtet und die machtförmige Organisation des Ausbildungsbetriebs kritisiert. Im Jahr 2007 haben Psychoanalytiker mit der Herausgabe eines Sammelbandes unter dem Titel "Entgleisungen in der Psychoanalyse" auf ihre Auseinandersetzung mit Einzelfällen und dem Problem insgesamt reagiert. Es werden verschiedene Facetten des Problems dargestellt und prominente Fälle aus der britischen Community aufgearbeitet. Darüber hinaus werden ethische Fragen diskutiert und im Anhang der "Ethik-Kodex" der Wiener Psychoanalytischen Vereinigung sowie die "Psychoanalytische Berufsethik" der Deutschen Psychoanalytischen Vereinigung beigefügt.


title: Machtmissbrauch in der Psychotherapie

text: Die Folgen sexuellen Missbrauchs in der Therapie wurden von "Pope" und "Bouhoutsos" mit dem "Therapist-Patient Sex Syndrom" beschrieben. Wesentliche Aspekte sind: Schuldgefühle, Gefühle der Leere, Identitäts- und Grenzfindungsstörungen, Unfähigkeit zu vertrauen beruhend auf Konflikten im Zusammenhang mit Abhängigkeit, Kontrolle und Macht; kognitive Störungen, insbesondere im Bereich Aufmerksamkeit und Konzentration, häufig in Verbindung mit Flash-backs, Alpträumen, sich aufdrängenden Bildern und Gedanken; Stimmungslabilität, oft begleitet von schweren Depressionen; unterdrückte Wut und Suizidgefahr. Frauen, die als Kind sexuell missbraucht wurden, gelten im Kontext einer Psychotherapie besonders gefährdet, erneute sexuelle Traumatisierung in Form von sexuellen Übergriffen seitens des Therapeuten zu erfahren. Ein wesentlicher Grund hierfür wird in der sozialisationsbedingten Schwierigkeit der Klientin gesehen, Intimität und Sexualität voneinander abzugrenzen. Die in der Kindheit erfahrene Kopplung von Nähe und Sexualität wird in die therapeutische Beziehung eingebracht, wenn therapieinduziert der Wunsch nach Nähe zum Therapeuten auftaucht. Eine sexuelle Antwort darauf verkennt, dass es sich hier um zu bearbeitende Inhalte handelt, als auch die asymmetrische Struktur des therapeutischen Settings hinsichtlich Macht- und Wissensverteilung. Letzterer Aspekt bewog verschiedene Autoren dazu, eine Parallele zwischen dem Inzestverbot und dem Verbot sexueller Kontakte in der Psychotherapie zu ziehen.


title: Machtmissbrauch in der Psychotherapie

text: Männer als Ratsuchende oder Patienten sind weniger häufig betroffen. Allerdings fällt es ihnen schwerer, sich als „Opfer“ eines Übergriffs zu verstehen und sich Hilfe zu holen.


title: Machtmissbrauch in der Psychotherapie

text: Sexuelle Handlungen im Rahmen von Psychotherapien gelten in Deutschland seit 1999 gemäß unabhängig von der Zustimmung des Patienten als Straftatbestand im Sinne eines "Sexuellen Missbrauchs unter Ausnutzung eines Beratungs-, Behandlungs- oder Betreuungsverhältnisses. "


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: Bernhard Wilhelm Toel (* 25. August 1770 in Jever; † 6. Mai 1840 in Sengwarden) war ein deutscher evangelischer Geistlicher.


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: Bernhard Wilhelm Toel wurde als Sohn des praktischen Arztes Heinrich Toel (* unbekannt; † 1774) und dessen Ehefrau Susanne Elisabeth (* unbekannt; † 1777) geboren. Er war der jüngste von vier Brüdern und wuchs aufgrund des frühen Todes seiner Eltern bei einer Tante auf. Zwei seiner Brüder wurden Mediziner und einer Pfarrer.


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: Er besuchte die Provinzialschule in Jever und begann anschließend 1788 ein Theologiestudium an der Universität Jena. 1791 kehrte er nach Jever zurück und bestand das theologische Examen. Im Herzogtum Oldenburg erhielt er eine Stelle als Hauslehrer bei Pfarrer Adam Levin Wardenburg in Hatten, dort unterrichtete er dessen Sohn Wilhelm Gustav Friedrich Wardenburg. Anschließend war er noch als Hauslehrer in Elsfleth tätig, bevor er 1800 durch Graf Wilhelm Gustav Friedrich von Bentinck zum Assistenzprediger in der Herrschaft Kniphausen, zuständig für den Kirchspiel Fedderwarden ernannt. Der dortige erste Prediger Pfarrer Johann Dietrich Grumbrecht war bereits sehr alt und der zweite Prediger, Pastor Upmann, kränklich. Zusätzlich erhielt er noch die Verpflichtung, in Notfällen auch in Sengwarden tätig zu werden, weil auch die dortigen beiden Prediger Pastor Johann Friedrich Crome (1724–1802) und Pastor Karl Heinrich Hansing ebenfalls im Alter sehr weit fortgeschritten waren. Seine Ordination erfolgte am 3. Juni 1800 in Fedderwarden, am 18. Juni 1801 wurde er zum zweiten Prediger in Fedderwarden ernannt und 1802 in dieses Amt eingeführt. Nachdem Pastor Upmann am 17. April 1808 verstarb, wurde Bernhard Wilhelm Toel am 3. März 1809 die erste Predigerstelle in Fedderwarden verliehen.


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: Im September 1815 wurde er durch Graf Bentinck zum ersten Prediger in Sengwarden ernannt; sein Dienstantritt erfolgte jedoch erst im Februar 1816, weil der Herzog von Oldenburg, Peter I., erst die Vokation des Grafen Bentinck bestätigen musste.


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: Am 23. Oktober 1836 wurde ihm vom Grafen Gustav Adolf Bentinck (1809–1876) Titel, Rang und Würde eines Konsistorialrats verliehen.


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: 1803 hatte er in erster Ehe Hermine Helene (* unbekannt; † 7. Oktober 1828), eine Tochter des Kaufmanns und Ziegelfabrikanten Hermann Hemken (1734–1814) aus Bockhorn geheiratet, gemeinsam hatten sie fünf Kinder. Alle Kinder waren bereits beim Tod seiner Ehefrau verstorben.


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: Am 18. November 1829 heiratete er dann in zweiter Ehe Ulrike Katharine, geb. Schammer, die Witwe des Pastors Heinemeyer († 8. November 1831) aus Jever.


title: Bernhard Wilhelm Toel

text: In dritter Ehe heiratete er am 16. August 1835 Dorothea Friederike, geb. Kaufmann, verwitwete Hemmie.


title: Breakfast on Pluto

text: Breakfast on Pluto ist ein Spielfilm des irischen Regisseurs Neil Jordan aus dem Jahr 2005. Der Independentfilm basiert auf einem Roman von Patrick McCabe und wurde u. a. von den Filmstudios Pathé Pictures International, Bórd Scannán na hÉireann, Number 9 Films Ltd., Parallel Films sowie der Northern Ireland Film and Television Commission produziert. Die deutsche Erstaufführung fand innerhalb der Internationalen Filmfestspiele Berlin im Februar 2006 statt. Der reguläre deutsche Kinostart war am 25. Mai 2006.


title: Breakfast on Pluto

text: Irland, im Jahr 1958: Nachdem ihn seine Haushälterin verlassen hat, findet Father Bernard, Gemeindepfarrer im Dorf Tyreelin, nahe der nordirischen Grenze, ein ausgesetztes Baby vor seiner Türschwelle. Der Junge wird der alten Pub-Besitzerin Ma Braden übergeben. Zehn Jahre später erwischt sie den jungen Patrick in den Kleidern seiner Stiefschwester und verflucht lautstark den Tag, an dem sie ihn aufgenommen hat. Patrick, der bis zu diesem Zeitpunkt glaubte, Ma Braden sei seine Mutter, wird bald schon von der Frage gequält, wer seine leibliche Mutter ist.


title: Breakfast on Pluto

text: Der Identität seiner Mutter kommt Patrick ein Stück näher, als er mit seinen Freunden Irwin, Laurence (einem Mann mit Down-Syndrom) und der jungen Charlie in ihren Rollenspielen als IRA-Rebellen bzw. Killer-Roboter das Dorf unsicher machen. Laurence gutmütiger Vater verrät Patrick drei Fakten über seine Mutter. Demnach soll es sich bei der Frau, die ihn aussetzte, um Eily Bergin handeln, das damals schönste Mädchen in der Stadt. Der Vater von Laurence will Eily, die dem Filmstar Mitzi Gaynor ähnelte, einmal in den Straßen von London wiedergetroffen haben.


title: Breakfast on Pluto

text: Einige Jahre später entdeckt Patrick, der mittlerweile Mascara benutzt, in einem an Ma Braden adressierten Brief einen Scheck von Father Bernard. Entschlossen, das Geheimnis um seine Eltern zu lösen, konfrontiert er Father Bernard im Beichtstuhl mit seinem Wissen und lässt auch den Namen Eily Bergins anklingen. Das Gespräch endet damit, dass der Geistliche den Beichtstuhl verlässt, ohne dass Patrick Neues erfahren konnte. Zum Entsetzen seiner Lehrer trägt der Junge daraufhin einen Aufsatz vor, in dem er detailreich die Geschichte von Father Bernard und dessen unschuldiger Haushälterin erzählt. Sanktionen in der Schule und zu Hause, um den Jungen zu bändigen, lassen Patrick zu einer grelleren Persönlichkeit namens "Kitten" (dt.: „Kätzchen“) werden.


title: Breakfast on Pluto

text: Patrick wird nun Kitten genannt und zieht den Hass der Dörfler auf sich, als er mit seinen Freunden Charlie, Irwin und Laurence eine Disco besucht. Die Freunde können aber von einer friedlichen Motorradgruppe gerettet werden. Unter dem Einfluss von Dope wird die Nacht zu einer Art kosmischem Selbstfindungstrip für Kitten: Nachdem sie wegen weiterer Vergehen von der Schule verwiesen wurde, verabschiedet sie sich von Ma Braden und verlässt das Dorf.


title: Breakfast on Pluto

text: Sie schließt sich der Band "Billy Hatchet And The Mohawks" an, die in ihren Auftritte stark geschminkt als Wildwest-Indianern auftreten. Kitten verguckt sich bald in den scheinbar heterosexuellen Bandleader Billy, dessen erster Auftritt als Squaw die Band ein Misserfolg wird. Danach bringt Billy Kitten in einem Wohnwagen an der Küste unter. In dem neuen Heim kocht Kitten für den Bandleader und geht bald in ihrer Rolle als Hausfrau und Geliebte von Billy auf. Zufällig entdeckt sie, dass Billy, der mit der IRA sympathisiert, seinen Wohnwagen den Terroristen als Waffenversteck zur Verfügung stellt. Auch Irwin, der mittlerweile mit Charlie liiert ist, hat sich der IRA angeschlossen. Als eine Autobombe detoniert, kommt Laurence ums Leben.


title: Breakfast on Pluto

text: Nach Laurences Begräbnis kehrt Kitten zu Billys Trailer zurück, den sie einem sorgfältigen „Frühjahrsputz“ unterzieht. Die versteckten Waffen wirft sie zum Ärger der eintreffenden IRA-Mitglieder ins Meer. Kitten gelingt es aber durch ihr Verhalten und die Freundschaft zum IRA-Mitglied Irwin mit Müh und Not, mit dem Leben davonzukommen. Irwin muss sich Rachefeldzug der Gruppe beteiligen, da die tödliche Bombe von einer Gruppe gezündet wurde, die die IRA in Misskredit bringen wollte. Irwin wird Zeuge, wie sich die IRA blutig rächt.


title: Breakfast on Pluto

text: Kitten reist nach London, um nach ihrer mutmaßlichen Mutter Eily Bergin zu fahnden. Die beiden Adressen, auf die sie bei ihren Nachforschungen stößt, führen ins Leere. Sie irrt orientierungslos durch London, findet schließlich einen Schlafplatz in einem Märchenschloss eines Kinderthemenparks. Hier macht Kitten Bekanntschaft mit dem cholerischen Iren John-Joe, der sich als Womble im Park sein Geld verdient. Auch Kitten spielt als Womble mit. Sie macht wegen ihres femininen Äußeren die Bekanntschaft mit einem Prostituiertenmörder, kann ihm aber entkommen. Sie trifft auf den heruntergekommenen Magier Bertie, der sich in Kitten verliebt. Kitten tritt bald als Assistentin in Berties Showprogrammen auf, wo sie sich zersägen und hypnotisieren lässt. Bei einer Hypnose-Show, in der Kitten jeden Gegenstand als ihre Mutter identifiziert, steht Charlie plötzlich im Publikum, schnappt sich Kitten und entreißt sie dem verstörten Magier.


title: Breakfast on Pluto

text: Charlie ist zusammen mit Irwin nach London gekommen. Während Irwin noch immer der IRA sehr nahesteht und mysteriöse Pakete weiterleitet, ist Charlie von ihrem Freund geschwängert worden. Sie plant, das Kind abzutreiben. Gemeinsam mit Kitten sucht sie eine Klinik auf, doch sie entscheidet sich im letzten Moment gegen eine Abtreibung. Als Kitten in einer Disco mit einem Soldaten tanzt, explodiert eine Bombe, und Kitten wird verletzt ins Krankenhaus eingeliefert. Als man dort feststellt, dass sie als Mann geboren wurde, ruft man die Polizei, da man den „Terror-Transvestiten“ verdächtigt, die Bombe gelegt zu haben. Kitten erfindet während des brutalen Verhörs die Existenz einer Terrorzelle. Nach einer Woche lässt die Polizei Kitten laufen, die gar nicht aus ihrer sicheren Zelle weg möchte.


title: Breakfast on Pluto

text: Kitten landet auf dem Strich. Doch der Polizist Wallis, der Kitten verhört hatte, hat Mitleid mit ihr, holt sie von der Straße und verschafft ihr einen Job bei einer Gruppe von Ex-Prostituierten, die eine legale Peepshow betreiben. Hier wird Kitten von ihrer Vergangenheit wieder eingeholt, als Father Bernard vor ihrem Guckfenster steht. Er erklärt, dass er Patrick/Kitten immer geliebt, aber niemals gewusst habe, wie er es ihr sagen sollte. Er führt Kitten zu ihrer immer noch schönen Mutter Eily, die ein langweiliges Leben als Hausfrau fristet. Eily hat noch einen 13-jährigen Sohn, der ebenfalls Patrick heißt, eine Tochter, und sie ist schwanger. Kitten gibt sich als Mitarbeiterin einer Telefongesellschaft aus und bittet um Einlass. Von ihren Emotionen überwältigt, verlässt Kitten nach dem Kennenlernen hastig ihre Mutter und ihren Halbbruder.


title: Breakfast on Pluto

text: In einem Brief von Charlie erfährt sie, dass Irwin ermordet wurde. Die Polizei hat Charlie Dope untergeschoben, um Informationen über Irwins Aktivitäten in der IRA zu erpressen, was die Terroristengruppe blutig rächte. Kitten kehrt nach Irland zurück, wo die schwangere Charlie bereits von Father Bernard aufgenommen wurde. Das seltsame Dreiergespann – ein ergrauter Pfarrer, eine unverheiratete Schwangere und eine Transgender-Frau – zieht den Zorn der Bevölkerung auf sich. Eines Nachts werden die Kirche und das Pfarrhaus durch einen Molotowcocktail in Brand gesteckt. Alles brennt bis auf die Grundmauern ab. Father Bernard schickt Charlie und Kitten nach London, wo sie die Geburt des Kindes abwarten sollen. Er verspricht nachzukommen, sobald das Kind auf der Welt ist.


title: Breakfast on Pluto

text: Während einer Nachuntersuchung von Charlie wartet Kitten mit dem Baby vor dem Krankenhaus, und sie hat dort ihren Halbbruder Patrick, der auf seine Mutter wartet, angesprochen. Charlie und Eily kommen fast gleichzeitig aus dem Gebäude. Kitten bemerkt ihre Mutter und schickt Patrick zu ihr zurück. Die Wege von Eily mit Sohn und Kitten, Charlie und dem Baby trennen sich.


title: Breakfast on Pluto

text: "Breakfast on Pluto" basiert auf dem 1998 veröffentlichten, gleichnamigen Roman des irischen Schriftstellers Patrick McCabe. Das Buch wurde von der Kritik gelobt und kam in die engere Wahl für den renommierten Booker Prize. Der Titel basiert auf einem 1970er-Jahre-Song von Don Partridge, einer Ein-Mann-Folkband namens "King of the London Buskers". Der Regisseur Neil Jordan nahm sich des Stoffs an, er hatte bereits 1997 McCabes Roman "The Butcher Boy" erfolgreich verfilmt. Jordan interessierte sich dabei vor allem für die Frage: „Wie überlebt jemand eine aggressive Welt einfach dadurch, dass er er selbst bleibt?“. Jordan hatte das Drehbuch bereits drei bzw. vier Jahre vor Drehbeginn fertiggestellt, trieb das Projekt aber erst voran, als er Parallelen zu seinem eigenen Leben entdeckte. Der Regisseur und Drehbuchautor hatte die 1960er bzw. 1970er Jahre ebenfalls in Dublin und London verbracht und hatte die Londoner Attentate indirekt miterlebt. Dabei ließ er den Stoff in der Tradition der großen irischen Schriftsteller wie Seán O’Casey zwischen Tragödie und Komödie ansiedeln. Wie Jordans Film "The Crying Game", für den er 1993 den Preis für das beste adaptierte Drehbuch gewann, handelt auch "Breakfast on Pluto" von den Themen Transvestitismus und Terrorismus. Trotzdem sieht der Regisseur eher Verbindungen zu "The Butcher Boy – Der Schlächterbursche", da sie beide eine verzerrte Kindheit durch die irische Mixtur aus sozialem Druck und Wahnsinn aufzeigen. „‚Pluto‘ ist wirklich eher über eine wunderschöne Seele als über Politik und Gewalt.“, so Jordan.


title: Breakfast on Pluto

text: Die Dreharbeiten begannen ab September 2004. Gedreht wurde in der irischen Grafschaft Kilkenny und in Großbritannien. Der Film ist in 36 verschiedene Kapitel gegliedert.


title: Breakfast on Pluto

text: Die Tragikomödie feierte ihre Premiere am 3. September 2005 auf dem US-amerikanischen Telluride Film Festival. Nachdem der Film u. a. auf dem Toronto International Film Festival (10. September), dem New York Film Festival (1. Oktober) und dem Paris Gay and Lesbian Film Festival (23. Oktober) gezeigt wurde, startete "Breakfast on Pluto" offiziell am 16. Oktober 2005 in drei US-Kinos. Der Film spielte am Eröffnungswochenende 33.279 US-Dollar ein und konnte bis zum 18. Dezember 2005 einen Brutto-Gewinn von nur 171.967 US-Dollar erzielen. Die fünfzehnte Regiearbeit von Regisseur Neil Jordan wurde von den Kritikern vor allem wegen seiner Erzählstruktur und der Schauspielleistung von Hauptdarsteller Cillian Murphy gelobt, die als eine der besten des Kinojahres 2005 bewertet wurde.


title: Breakfast on Pluto

text: Bei der am 16. Januar 2006 stattfinden Verleihung der Golden Globe Awards wurde Cillian Murphy als bester Hauptdarsteller in einer Filmkomödie bzw. Musical nominiert. Bei der Gegenveranstaltung zu den Golden Globes, den Satellite Awards, wurde Murphy in der gleichen Kategorie nominiert, musste sich aber dem US-amerikanischen Schauspieler Terrence Howard ("Hustle & Flow") geschlagen geben.


title: Honne und Tatemae

text: Honne und Tatemae sind japanische Begriffe, die anerkannte Phänomene der japanischen Gesellschaft bezeichnen.


title: Honne und Tatemae

text: Honne (jap. ) bezieht sich auf die wahren Gefühle und Wünsche einer Person. Diese können dem entgegengesetzt sein, was seitens der Gesellschaft erwartet wird, oder was entsprechend der Position einer Person und der Umstände traditionell für erforderlich gehalten wird. Diese Wünsche werden oft verborgen gehalten, außer gegenüber den engsten Freunden.


title: Honne und Tatemae

text: Tatemae (, „Maskerade“) ist das Verhalten und die Äußerungen in der Öffentlichkeit und entspricht den Erwartungen der Gesellschaft, der Position der Person und den Umständen. Sie muss daher nicht der "honne" entsprechen. Dies wird oft durch Lächeln oder eine bewusst ausdruckslose Mimik maskiert.


title: Honne und Tatemae

text: Die Unterscheidung zwischen "Honne" und "Tatemae" ist ein universelles Phänomen in der menschlichen Gesellschaft.


title: Honne und Tatemae

text: Zeitgenössische Erscheinungen in Japan wie Hikikomori und parasitäre Singles werden als Beispiele für die wachsenden Probleme der japanischen Kultur mit einer neuen Generation angesehen, die unfähig ist, mit der


title: Honne und Tatemae

text: Komplexität von "Honne" und "Tatemae" in einer zunehmend kapitalistisch geprägten Gesellschaft zurechtzukommen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Konfiguration von Mintzberg ist eine von Henry Mintzberg vorgeschlagene Struktur, um Organisationen mit verschiedenen inneren und äußeren Umwelten, Aufgabenstellungen und Führung dynamisch zu beschreiben. Sie beschreibt zum einen das Erscheinungsbild, welches Mintzberg als Ergebnis der Kräfte sieht, die auf die Organisation einwirken, und zum anderen die Verhaltensweisen, die für solche Organisationen dann typisch sind.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Mintzberg beschreibt Organisationen als Zusammenstellungen von ursprünglich fünf, später sechs funktionalen Einheiten. Die Arbeit wird von Mintzberg als seine wichtigste bezeichnet.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Wesentliche Bedeutung errang das Modell durch die preisgekrönte Arbeit von Danny Miller, der Mintzbergs Konfigurationen mit einer erweiterten Form der Wettbewerbsmatrix von Michael Porter und anderen (D. C. Hambrick sowie Raymond Miles und Charles Snow) in Beziehung setzt. Er verbindet dadurch die strukturellen Betrachtungen von Mintzberg mit strategischen Aktivitäten. Abweichend von Porter unterteilt Miller die Differenzierungsstrategien in innovierende Differenzierer und Marketing-Differenzierer. Während innovierende Differenzierer dem Konkurrenzdruck durch Neuerung entgehen, können Marketing-Differenzierer die Wahrnehmung ihres Produkts durch den Käufer steuern. Miller deckt auf, dass bestimmte Strategien sich häufig mit bestimmten Konfigurationen paaren lassen. Dabei kann sich Miller außer auf die Analyse von Konfigurationen anderer Forscher auch auf empirische Ergebnisse berufen. Hier nennt Miller Hannan und Freeman (1977), H. E. Aldrich (1979) und McKelvey (1981).


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Mintzberg geht von einem Modell aus, in dem er sechs Elemente einer Organisation benennt, die in unterschiedlichem Ausmaß in Organisationen auftreten können.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die fünf ersten nennt er schon in "" („Strukturen in 5en“). Das sechste Element, die Ideologie, wird später hinzugefügt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Der betriebliche Kern ist die Funktionsstelle, in der produziert wird. Als Produktion bezeichnet Mintzberg alle wertschöpfenden Prozesse – in seinen Worten – „wo Autos montiert und Blinddärme entfernt werden“.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Als strategische Spitze bezeichnet Mintzberg den höchsten Verantwortlichen einer Organisation. In den meisten Fällen ist das eine Person, in seltenen Fällen auch zwei (Duovirat) oder drei gleichberechtigte Personen (Triumvirat).


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Als Mittellinie bezeichnet Mintzberg alle Führungsfunktionen. Hier findet sich das Management unterhalb der strategischen Spitze in all seinen Stufen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Als Technostruktur bezeichnet Mintzberg die Funktionsstellen, in denen Prozesse und Arbeitsabläufe definiert und überwacht werden. Hier findet sich beispielsweise eine Konstruktionsabteilung ebenso wie eine Arbeitsvorbereitung, eine Qualitätssicherung oder eine Logistik-Abteilung.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Der Hilfsstab sind alle zusätzlichen unterstützenden Funktionen außerhalb der wertschöpfenden Prozesse. Hier nennt Mintzberg juristische Unterstützung, Public-Relations-Abteilung usw.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Als Ideologie bezeichnet Mintzberg ein "Halo aus Glaubensvorstellungen und Traditionen, die eine Organisation umgeben". Im weitesten Sinne kann man sich diese Ideologie als die Organisationskultur vorstellen. Die Ideologie ist nicht Teil der ersten Arbeiten zum Thema. Sie wurde nachträglich hinzugefügt, weil bestimmte Formen von Organisationen sich nicht in das 5er-Schema einpassen ließen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die sechs Elemente sind nicht immer vorhanden. In manchen Konfigurationen sind einzelne dieser Elemente so schwach ausgeprägt, dass sie kaum eine Rolle spielen. Das geschieht unter dem Einfluss der Organisations-Umwelt, die bestimmte Forderungen stellt; so wird jemand, der nie Rechtsstreitigkeiten hat, auch keinen Bedarf an einer Rechtsabteilung haben.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Mintzberg beschreibt Koordinierungsmechanismen, mit deren Hilfe Organisationen ihre Aktivitäten koordinieren. Sie dienen also dazu, dass die Organisation als Ganzes ihren Zweck erfüllen kann. Nach Mintzbergs Aussage gibt es sechs Koordinierungsmechanismen. Zwei davon sind unmittelbarer (ad hoc) Natur, die vier anderen bestehen in einer bestimmten Form von Standardisierung.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Alle Organisationen führen eine Arbeitsteilung durch. Selbst Ein-Mann-Unternehmen führen Tätigkeiten zu verschiedenen Zeitpunkten aus. Die sechs Mechanismen zur Koordinierung dieser Arbeitsteilung sind ein wesentliches Element der Organisation. Sie sind in Mintzbergs Worten der „Klebstoff“, der das Gefüge zusammenhält.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Strukturieren von Organisationen bedeutet das Verändern der Stellgrößen, die die Arbeitsteilung und Koordination beeinflussen. Dieser Abschnitt erläutert zehn solcher Stellknöpfe oder Design-Parameter in vier Gruppen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die erste Stellgröße ist die Entscheidung, was jede Arbeitsperson tun soll. Die Schlüsselentscheidungen sind Spezialisierung der Arbeitsaufgabe, d. h. wie viele Einzelaufgaben eine Arbeitsperson ausführen und wie viel Kontrolle diese Arbeitsperson über ihre Aufgaben haben soll. Über die Festlegung dieser Größen wird die Arbeitsteilung in der Organisation festgelegt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Arbeitsaufgaben mit wenig unterschiedlichen Tätigkeiten werden "horizontal spezialisiert" (horizontally specialized) genannt; solche mit vielen Aufgaben nennen sich "horizontal erweitert" (Job-Enlargement und Job-Enrichment).


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Arbeitsaufgaben mit wenig Übersicht, wann sie wofür ausgeführt werden, nennen sich "vertikal spezialisiert"; Aufgaben, bei denen der Arbeiter erheblichen Einfluss auf Zeitpunkt und Art der Arbeit hat, werden "vertikal erweiterte" Aufgaben genannt (Empowerment).


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Arbeitsaufgaben müssen oft vertikal spezialisiert werden, weil sie horizontal spezialisiert sind; die Aufgabe ist so eng definiert, dass eine Kontrolle des Arbeiters über die Aufgabe die Zusammenarbeit verhindern würde (Fließband).


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Dieser Faktor der Arbeitsgestaltung bestimmt darüber, wie weit das Verhalten der Arbeitsperson genormt ist. Organisationen normen das Verhalten, damit die Variabilität reduziert wird und die Aufgabe kontrollierbar wird (vgl. Kopplung (Organisationstheorie)). Das kann dazu genutzt werden, eine Aufgabe vertikal zu spezialisieren. Primär hat es jedoch die Aufgabe, Arbeit zu koordinieren (Koordinierungs-Mechanismus c). Piloten können sich nicht durch Dialog untereinander und mit dem Tower abstimmen, wenn sie eine Notlandung machen müssen. Die Zusammenarbeit muss durch präventive und trainierte Verhaltensnormen sichergestellt werden.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Organisationen, die sich primär auf Formalisierung des Verhaltens als Kontrollmechanismus verlassen, werden landläufig als Bürokratie bezeichnet. Trotz des belasteten Begriffes „Bürokratie“ definiert Mintzberg "bürokratisch" als … "das Ausmaß, in dem sich eine Organisation auf Standardisierung zur Koordinierung verlässt", wobei jede Art von Standardisierung gemeint ist, nicht nur die des Verhaltens.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Es gibt Arbeitsaufgaben, die zu kompliziert sind, um von den Analytikern der Technostruktur formalisiert zu werden. Hier müssen die Personen, die die Arbeit ausführen sollen, Training erhalten, bevor sie die Arbeitsaufgabe ausführen können. Dabei kann es sich um institutionelles Lernen (Schule, Hochschule, Fachschule, Universität etc.) oder um handwerkliches Lernen handeln. Organisationen müssen also festlegen, welche Ausbildung die Personen haben müssen, die die Arbeitsaufgaben durchführen sollen, oder selbst eine Ausbildungsmöglichkeit schaffen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Zuvor wurde festgestellt, dass Training und Standardisierung sich wechselseitig ersetzen können. Standardisierung zielt aber hauptsächlich auf ungelernte Arbeitskräfte ab und verlagert die Macht in die Technostruktur, während Training Macht aus allen Teilen der Organisation abzieht und in die Hände der ausführenden Arbeitsperson verlagert. Hier liegt auch der wesentliche Unterschied der beiden Koordinierungs-Mechanismen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Der Begriff Sozialisierung bezeichnet den Vorgang, durch den Individuen die Normen und das Wertesystem einer sozialen Gruppe annehmen. Ein großer Teil der Sozialisierung in einem Unternehmen findet inoffiziell und informell statt. In vielen Punkten ähnelt "Indoktrination" dem Training. Wie Training findet sehr viel davon außerhalb des Arbeitsgeschehens statt, und es vermittelt Normen. Aber die Art der Normen unterscheidet die beiden. Hier geht es nicht um Wissensgebiete oder Können, sondern die Normen der Gesellschaft, der Kultur der Organisation.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Nachdem nun die Arbeitsaufgaben ordentlich nach Spezialisierung, Formalisierung, Training und Indoktrination festgelegt sind, muss nun die Struktur erstellt werden, die die Organisation formal steuert: Abteilungen, Manager und die Gruppierung von Manager bis hin zu der einen verantwortlichen Person, dem CEO. Diese Struktur wird normalerweise in einem Organigramm gefasst.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Auch wenn das Organigramm "nur" die formale (also nicht notwendigerweise die maßgebliche) Macht in einem Unternehmen repräsentiert, so beantwortet es doch einige wesentliche Fragen:


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Frage nach der Größe von Abteilungen – die sogenannte Leitungsspanne (span of control, SOC) – wurde historisch mit 5–6 beantwortet. Trotzdem beobachtet man empirisch Abteilungen mit hunderten von Mitarbeitern. Die Ursache liegt möglicherweise in der Grundannahme, es gäbe nur einen Koordinierungs-Mechanismus, die direkte Aufsicht. Die Anwendung des Konzepts Koordinierungs-Mechanismus begründet am besten die verschiedenen Größen von Abteilungen. Jede Art von Standardisierung kann eine Koordinierung erreichen, die keinerlei Eingriffe durch einen Manager erforderlich macht. Somit ist leicht zu begründen, warum Montagelinien mit 40 oder 120 Personen einem einzigen Manager verantwortlich sind.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die zweite zu betrachtende Größe ist die Notwendigkeit für wechselseitige Abstimmung. Je mehr eine Aufgabe es erforderlich macht, sich wechselseitig abzustimmen, desto kleiner muss die Größe der Einheit sein. Die Größe der Einheit muss dabei so gewählt werden, dass häufige, informelle Kommunikation stattfindet; typischerweise also kleiner als 10 Personen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Mit der Einführung von Positionen steht das Skelett einer Organisation. Nun muss die Steuerung für die Organisation definiert werden. Mintzberg unterscheidet zwei prinzipiell unterschiedliche Systeme. Das Planungssystem (action planning system), konzentriert auf Planung "vor der Ausführung", und das Kontrollsystem, konzentriert auf Ermittlung der Ergebnisse "nach der Ausführung". Diese beiden sind untrennbar miteinander verbunden, nur die Betonung auf das eine oder das andere unterscheiden Organisationen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Typische Design-Elemente für das Design der Querverbindungen sind Liaison-Positionen, also Personen, Arbeitsgruppen, Task-Forces, die die Schnittstellen zwischen Funktionsabteilungen managen. Darüber hinaus werden Matrixorganisation verwendet, um die Probleme zwischen funktional unterschiedlichen Abteilungen zu lösen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Entscheidungssysteme sind mehr oder weniger zentralisiert. Im einfachsten Fall konzentriert sich alle Macht in der strategischen Spitze. Das ist ab einer bestimmten Organisationsgröße nicht mehr handhabbar. Dann muss die Macht aufgeteilt werden, wobei Mintzberg zwischen horizontaler und vertikaler Dezentralisierung unterscheidet. Unter vertikaler Dezentralisierung versteht man dabei die Delegation von formaler Macht von oben nach unten, während horizontale Dezentralisierung die Verteilung von formeller oder informeller Macht von Linienpositionen auf operative Stellen wie Maschinenbediener, Vorarbeiter usw. darstellt. Diese Machtverteilung wird durch sechs Typen der Dezentralisierung beschrieben.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Der erste Fall der Dezentralisierung (Typ I) ist das genaue Gegenteil davon, nämlich die Konzentration der Macht in der strategischen Spitze, also der Zentralisierung. Daneben nennt Mintzberg die "begrenzte horizontale Dezentralisierung" als Typ II, in der Macht außer in der strategischen Spitze auch horizontal in die Technostruktur verteilt ist – eine professionelle Bürokratie. Dieser Typ wird von der "begrenzten vertikalen Dezentralisierung" ergänzt, wo Macht in der strategischen Spitze, zu einem Teil in der Technostruktur und der Rest in der Mittellinie verteilt ist. Typ IV stellt eine Umkehrung der erwarteten Verhältnisse dar. Hier konzentriert sich die gesamte Macht im betrieblichen Kern. Im Typ V ist die Macht überall verteilt und wir erkennen eine "selektive horizontale und vertikale Dezentralisierung", außer im betrieblichen Kern. Typ VI schließlich ist "dezentralisiert" und Macht verteilt sich verhältnismäßig gleichmäßig über die gesamte Organisation.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Typ II und Typ IV repräsentieren zwei Formen von Bürokratien, von denen die eine relativ zentralisiert ist und die andere relativ dezentralisiert.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Viele situative Faktoren beeinflussen die Strukturen einer Organisation. Mintzberg unterscheidet 16 Faktoren in vier Gruppen:


title: Konfiguration von Mintzberg

text: All die oben genannten Faktoren beeinflussen die Konfiguration, die eine Organisation annimmt. Mintzberg beschreibt sechs Formen


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Einfachstruktur (engl. "simple structure") stellt die einfachste der fünf Konfigurationen dar. Dieser Organisationstyp besteht aus einer strategischen Spitze, einer nur sehr schwach (bis gar nicht) ausgeprägten Mittellinie und einem betrieblichen Kern. Häufig sind Technostruktur und Hilfsstab nicht vorhanden, oder äußerst schwach ausgeprägt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: In der Einfachstruktur ist der dominante Organisationsteil die strategische Spitze. Sie koordiniert durch direkte Kontrolle. Die Organisation ist wenig gegliedert, da die direkte Kontrolle sonst nicht möglich wäre. Wenig Training oder Indoktrination werden für die Anpassung von Arbeitskräften eingesetzt. Gleichzeitig ist das formale System schwach ausgeprägt, es gibt kaum geschriebene Anweisungen oder Vorschriften. Wenn überhaupt eine Gruppierung stattfindet, dann ist sie normalerweise funktional. Es gibt wenige, aber große Abteilungen, die sich auf schwach ausgeprägte Planungs- und Kontrollmechanismen stützen. Die meisten Entscheidungen werden ad hoc von dem Entscheidungsträger getroffen. Die Organisation ist zentralisiert (Typ I).


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Typischerweise sind Organisationen der Einfachstruktur jung und verhältnismäßig klein, nutzen vergleichsweise einfache technische Systeme und müssen sich mit dynamischen, manchmal auch feindseligen Umwelten auseinandersetzen. Geführt werden solche Organisationen häufig von ihrem Gründer oder einem einzelnen Manager und gelten als unmodern.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Ein großer Vorteil der Einfachstruktur ist die Flexibilität, die sich durch geringe Zahl an Mitarbeitern, weniger starre Strukturen und eine klare Hierarchie ergibt. Die Einfachstruktur widersetzt sich leichter feindlicher Umwelt durch schnellere Reaktionsfähigkeit und leichtere Anpassung. Die Einfachstruktur scheint geeignet zu sein, in einer einfachen, dynamischen Umwelt die Basis für schnelle und flexible Innovationsverfahren darzustellen. Der entscheidende Nachteil dieser Struktur ist die Abhängigkeit von der Unternehmensspitze, dem Unternehmer als einzelner Person. Kommt der Unternehmer in eine Krise, greift diese auf das ganze Unternehmen über. Probleme ergeben sich auch in Zeiten des Wachstums bzw. wenn eine gewisse Größe überschritten wird. Der Unternehmer kann dann überfordert sein, weil er nicht mehr alleine alle Bereiche steuern kann.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Mit zunehmendem Alter beginnen die situativen Faktoren auf die Organisation zu wirken. Sie werden formaler und strukturierter. Dann kann es zu Krisen kommen, weil der Führer nicht mehr loslassen möchte und Kompetenzen nicht delegiert. Daraus resultieren zeitweise Chaos, Machtkämpfe und Kapitalmangel. Um diesen Problemen entgegenwirken zu können, bedarf es einer Veränderung in der Organisationsstruktur. Das heißt, dass sich die Einfachstruktur durch die Einführung von Mechanismen wie Standardisierung, Formalisierung, Programmierung und Strukturierung in eine andere mintzbergsche Organisationsstruktur verwandelt. Dafür werden dann zusätzliche Bereiche wie die Technostruktur oder Hilfsstäbe eingesetzt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die typische Anwendung der Einfachstruktur ist das kleine Einzelunternehmen, in dem Unternehmer die meisten Entscheidungen selbst treffen. Dem Unternehmer kommt eine Koordinationsfunktion zu, die er persönlich wahrnimmt. Innovative Pionier- und Familienbetriebe gelten als Paradebeispiele für die Einfachstruktur. Die Einfachstruktur ist auch eine übliche Variante, Unternehmen zu gründen, die dann im Laufe der Zeit umgebildet werden.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Optimale Rahmenbedingungen, die Mintzberg als situative Faktoren bezeichnet, sind für die Einfachstruktur:


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die industrielle Bürokratie (engl. "": Maschinenbürokratie) hebt zwei wesentliche Aspekte der Organisationsgestaltung hervor. Zum Ersten den Zusammenhang der Organisation von Arbeitsprozessen und der Organisation von Stellenbeziehungen (Formen der Prozessgestaltung) und zum Zweiten die Einbeziehung sogenannter situativer Faktoren (Alter und Größe der Institution, die jeweilige Basistechnologie, die Stabilität der Umwelt und die Machtverteilung und Autonomie). Neben den Koordinationsmechanismen (Formen der Prozessgestaltung) und den situativen Faktoren (Rahmenbedingungen) berücksichtigt er noch sog. Gestaltungsparameter (zum Beispiel die Formalisierung des Verhaltens durch Stellenbeschreibungen) und die relative Bedeutung bestimmter Teile der Unternehmensorganisation. Diese Teile sind die Geschäftsleitung (), die mittlere Ebene (), die ausführende Ebene (), steuernde Einheiten () und unterstützende Einheiten ().


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Das dominanteste Organisationselement in diesem Modell ist die Technostruktur. Dort erfolgt die Planung und Standardisierung des betrieblichen Kerns; es werden Verfahrensvorschriften, horizontale und vertikale Kompetenzverteilungen in Form von Organigrammen, Stellenbeschreibungen, Finanzplänen und Entscheidungsroutinen erstellt. Die Maschinenbürokratie ist durch eine stark ausgebaute administrative Organisationsstruktur und durch – im Vergleich zur Einfachstruktur – relativ zentralisierte Entscheidungsbefugnisse gekennzeichnet. Sie hat stark nach Funktionen und in hierarchischen Ebenen abgegrenzte Einheiten. Die strategische Spitze ist das einzige Organ, das strategische Entscheidungen zu treffen hat. Sie stellt die Unternehmensleitung dar, die die Interessen der Organisation nach außen vertritt. Aufgrund der starken Tendenz zur Eigenfertigung gibt es einen gut ausgebauten Hilfsstab.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Maschinenbürokratische Arbeit ist oft Einzelarbeit und wird durch strukturierbare Aufgabenstellungen gekennzeichnet. Die Weiterbildung wird im Haus betrieben und für die Einprägung der komplizierten Spielregeln und der geregelten Struktur verwendet. Die Motivierung der Mitarbeiter ist in dieser Organisationsform die Aufgabe des Managements. Bei den „“-Entscheidungen steht die eigene Produktion immer im Vordergrund, das heißt, diese Organisation schafft sich alle Hilfsdienste selbst, die sie zum Leben braucht, damit diese besser kontrolliert werden können. Das kann eine Werkskantine sein, aber auch zum Beispiel ein Anwaltsbüro.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Vorteile der Maschinenbürokratie seien die Zuverlässigkeit und Stabilität (jedoch nur unter stabilen Umweltbedingungen), das durchsichtige Gesamtsystem der Organisation und die klare Regelung der Zuständigkeiten durch Standardisierung. Ebenso würden durch Delegation der Entscheidungskompetenzen und Definitionen von eindeutigen Vorgehensweisen kaum Chaos und Machtkämpfe entstehen und eine effiziente und billige Massenproduktion ermöglicht.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Nachteilig hingegen sei die Inflexibilität und die langsame Reaktion auf Umweltveränderungen, da durch die hierarchischen Kommunikationswege die Informationen nur langsam weitergegeben und verzerrt werden. Strategieentwicklungsprobleme können aufgrund von Überlastung der strategischen Spitze entstehen und Mitarbeiter demotiviert werden, da Gruppenarbeit, Arbeitsteams und innovatives Denken aufgrund der Routinearbeit nicht gefördert werden. Ebenso nachteilig sei die Entstehung einer starken Bürokratie aufgrund von Formalisierung, Standardisierung, Programmierung und Strukturierung. Wenn die Maschinenbürokratie als Hilfsstab der Profiorganisation auftritt, kann es zwischen diesen beiden Organisationtypen zu Konflikten kommen, da die Effizienz und das Streben nach Einhaltung der komplizierten Verfahrensregeln der Maschinenbürokratie und das Streben nach flexibler Aufgabenerfüllung gegensätzliche Ansätze sind.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Maschinenbürokratie bevorzugt stabile Rahmenbedingungen mit einfachen Technologien, die geeignet sind, eine Standardisierung der betrieblichen Prozesse zu betreiben, sowie große Betriebsgrößen. Alte Organisationen sind meist als Maschinenbürokratien organisiert. Es ist eine Umwelt förderlich, die von der Organisation Sicherheit und Zuverlässigkeit fordert.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Diese Struktur entwickelt sich bevorzugt im öffentlichen Sektor, in der massenproduzierenden Großindustrie, wie zum Beispiel in der Automobilindustrie und dort, wo Zuverlässigkeit und Sicherheit im Vordergrund stehen, das sind Banken, Hotel- und Restaurantketten, Fluggesellschaften, Feuerwehren. Ein klassisches Beispiel ist die Firma McDonald’s. Die Maschinenbürokratie kann auch als eine unterstützend-administrative Kultur der Profiorganisation auftreten. Maschinenbürokratien entstehen häufig auch aus reifenden Einfachstrukturen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Expertokratie, (Profiorganisation) (engl. "professional bureaucracy") oder auch Profibürokratie entsteht, wenn der Hilfsstab gegenüber den anderen Organisationsteilen besonders stark wird.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Das wichtigste Organisationsteil der Profiorganisation sind der betriebliche Kern und die darin arbeitenden Professionisten.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Ebenso voll ausgebaut ist der Hilfsstab, der hauptsächlich auf die Bedürfnisse des betrieblichen Kerns ausgerichtet ist. Wenig entwickelt sind hingegen die Technostruktur und die Mittellinie, da es keiner Koordination der Arbeit im betrieblichen Kern bedarf.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Der professionelle Mitarbeiter arbeitet unabhängig von seinen Kollegen, steht aber im engen Kontakt mit seinen Kunden. Koordination zwischen den professionellen Mitarbeitern geschieht durch die Standardisierung der Qualifikationen und Kenntnisse. Ebenso charakteristisch ist eine Standardisierung und Kategorisierung von Aufgaben. Diese werden sortiert und den Mitarbeitern zugewiesen, um Klarheit bezüglich der Arbeitsaufgaben zu schaffen. Außerdem existiert ein Repertoire an Standardverfahren, die in bestimmten standardisierten Situationen – als Kontingenzen bezeichnet – angewendet werden.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Eine Profiorganisation ist durch eine starke Dezentralisierung gekennzeichnet. Ein großer Teil der Macht ist im betrieblichen Kern zu suchen, da einerseits die Arbeit der professionellen Mitarbeiter sehr komplex und daher nur schwer von Führungskräften kontrollierbar ist, und andererseits die geleisteten Dienste sehr gefragt sind und den professionellen Mitarbeiter somit in eine Position bringen, in der er auf einer gewissen Autonomie bestehen kann. Der Administration kommt nur indirekte Macht zu. Ihre Aufgaben sind zum Beispiel die Behebung von Störungen und die Vermittlung zwischen den professionellen Mitarbeitern und der Außenwelt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Stärke der Profiorganisation liegen vor allem in der Kategorisierung und Standardisierung. Andere Merkmale wie Demokratie und Autonomie sind allerdings mit Problemen verbunden. Zu Koordinationsproblemen kommt es einerseits zwischen den professionellen Mitarbeitern und dem Hilfsstab, andererseits auch zwischen den professionellen Mitarbeitern untereinander.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Ermessensprobleme treten dann auf, wenn der professionelle Mitarbeiter doch nicht ausreichend qualifiziert ist bzw. sich nicht ausreichend weiterbildet. „Ermessensfreiheit kann professionelle Mitarbeiter nicht nur dazu verführen, die Bedürfnisse ihrer Klienten außer acht zu lassen; sie lässt viele Mitarbeiter auch die Erfordernisse der Organisation vergessen.“(Lit.: Mintzberg, S. 280)


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Zu Problemen bei Innovationen kommt es, da diese unliebsame Kooperation bzw. interdisziplinäre Zusammenarbeit erforderlich machen. Des Weiteren wird versucht, neue Probleme in alte Kategorien zu pressen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: „Komplex genug, um den Einsatz schwieriger Verfahren erforderlich zu machen, die nur in umfassenden formalen Ausbildungsgängen zu erlernen sind, zugleich aber so stabil, dass die von den Mitarbeitern zu erwartenden Qualifikationen gut zu definieren und folglich auch zu standardisieren sind.“ (Lit.: Mintzberg, S. 272)


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Beispiele für Profiorganisationen sind Schulen, Universitäten, Beratungsfirmen, Anwaltbüros und Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, aber auch Krankenhäuser oder Sozialeinrichtungen können Profiorganisationen sein.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Spartenstruktur (engl. "divisionalized form") wird auch „Divisionale Struktur“ genannt. Sie ist Teil der Konfiguration von Mintzberg und besteht aus einer großen strategischen Spitze, einer kleinen Technostruktur und einem großen und gut ausgebauten Hilfsstab. Die Mittellinie stellt den wichtigsten Teil dar, die Sparten haben die Struktur von Maschinenbürokratien und bilden den betrieblichen Kern der Konfiguration.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Organisationen mit Spartenstruktur sind in gleichrangige Einheiten oder Sparten unterteilt. Der dominante Teil dieser Organisation ist die "Mittellinie" – hier spielen besonders die Leiter der einzelnen Sparten eine große Rolle. Die Aufgabe der strategischen Spitze liegt vor allem in der strategischen Ausrichtung der Sparten auf Produktgruppen bzw. Märkte, d. h. sie steuert die Abgrenzung der Geschäftsfelder und Ausstattung der Sparten mit finanziellen Ressourcen. Die Sparten sind, abgesehen von den oben genannten Vorgaben, autonom. Zwischen den Spartenleitungen und der strategischen Spitze herrscht ein delegativer Führungsstil in Form von „Management by Objectives“ vor. Die Ergebnisse der Arbeit sind standardisiert, sie dienen der Koordination und vermitteln den Sparten einen klaren Zielbezug – hier wird von den Sparten auch als teilautonome Arbeitsgruppen gesprochen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Es gibt eine kleine, aber gut ausgebaute Technostruktur in Form von Managementinformationssystemen, die die Leistungsergebnisse der Sparten überwachen. Den Sparten stehen bei der Leistungserstellung einige zentrale Hilfsdienste wie Finanzplanung, Steuer-, Rechts- und Versicherungsberatung zur Verfügung. Die Spartenstruktur unterscheidet sich von den vier anderen Konfigurationen in einem zentralen Aspekt: Sie ist keine vollständige Struktur, sondern nur eine Teilstruktur, die wie ein Rahmen über den Sparten liegt, die kleine Maschinenbürokratien darstellen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Organisation der Sparten als Maschinenbürokratien hat folgende Gründe. Eine Sparte wird als einzelne Einheit mit einer bestimmten Anzahl an konsistenten und standardisierten Zielen gesehen. Diese Ziele, vorgegeben von der Spitze, werden, je weiter sie die Linie hinunterwandern, in Subziele und Arbeitsstandards umgesetzt, wodurch der Grad der Bürokratisierung verstärkt wird. Die Spartenleiter sind dafür verantwortlich, dass diese Standards innerhalb der Sparte umgesetzt werden, dies führt zu einer Zentralisierung in den Sparten. Bürokratie und Zentralisierung sind die wesentlichen Elemente der Maschinenbürokratie, die von allen Konfigurationen in den Sparten bevorzugt wird.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Spartenstruktur wurde geschaffen, um das Problem der mangelnden Anpassungsfähigkeit der Maschinenbürokratie zu lösen. Durch diesen zusätzlichen administrativen Rahmen um die Sparten/ Maschinenbürokratien kann sie sich besser an neue Umweltbedingungen anpassen und mögliche Risiken innerhalb der Organisation besser verteilen. (Lit.: Mintzberg, Organization Design: Fashion or Fit?, S. 111) Allerdings gibt es auch eine andere Seite: Das interne Kontrollsystem entmutigt die Spartenleiter, Innovationsfähigkeit zu zeigen und risikobehaftete Aktionen durchzuführen, weil sich die Spartenleiter für ihre Ausführungen rechtfertigen müssen. Die Risikoaufteilung kann dazu führen, dass eine Katastrophe in einer Sparte die ganze Organisation mit in den Untergang reißen kann.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die wirtschaftliche Stärke der Spartenstrukturen liegt besonders darin, strategische Synergien lukrieren (bekommen) zu können, die von der Unternehmensleitung durch Ressourcenverteilung gesteuert werden können. Mintzberg kritisiert, dass das Leistungskontrollsystem einer Spartenstruktur primär auf monetäre Größen aufgebaut ist und damit soziale Komponenten aus den Entscheidungen ausblendet.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Spartenorganisation ist bevorzugt in einer „einfachen und stabilen Umwelt“ und bei großer Produkt- und Marktdiversität zu finden. Vor allem alte und große Organisationen tendieren zu Spartenstrukturen, ebenso sind viele multinationale Konzerne in Sparten strukturiert.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Spartenorganisation ist in den letzten Jahrzehnten sehr modern geworden, auch im „nonbusiness sector“, wie in großen Krankenhäusern und öffentlichen Institutionen. (Lit.: Mintzberg, Organization Design: Fashion or Fit?, S. 111) Allerdings findet Mintzberg die Spartenstruktur für diesen Sektor ungeeignet, denn wenn die Qualität nicht durch entsprechende Konzepte sichergestellt wird, schlagen Sparmaßnahmen voll auf diese durch. Die Herausforderung besteht daher in der Entwicklung kosten- und qualitätsorientierter Leistungskontroll- und Anreizsysteme.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Der Begriff Adhokratie (engl. "adhocracy"), als Teil der Konfiguration von Mintzberg, bezeichnet eine Organisationsform, die im Gegensatz zur Bürokratie steht. Der Begriff wurde erstmals 1970 durch Alvin Toffler bekannt gemacht. Seither wird er häufig in der Managementtheorie verwendet und wird häufig auf Online-Organisationen bezogen. Eine Weiterentwicklung hat der Begriff insbesondere durch Henry Mintzberg erfahren. Bei der Adhokratie schrumpft der operative Kern und die verbleibenden Organisationsteile werden wertschaffend. Der Name Adhokratie leitet sich vom lateinischen "ad hoc" ab, das man mit „aus dem Moment heraus“ oder etwas freier mit „eigens zu diesem Zweck geschaffen“ übersetzen kann. Mintzberg selbst bezeichnet diese Form als die modernste, da sie das größte Innovationspotential und die größte Flexibilität aufweist.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Im Gegensatz zu den anderen Organisationsformen hat die Adhocratie kein dominierendes Organisationselement; es gibt demnach eine Dezentralisation der Macht, die im Vergleich zu den anderen Modellen nicht weiter mit einer bestimmten Stelle in der Organisation in Verbindung zu bringen ist.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Als logische Konsequenz dieser Tatsache ist festzustellen, dass es innerhalb einer Adhocratie eine starke Betonung auf Fachwissen gibt. In ihrer Ausführung ist die Adhocratie demnach quasi eine Gruppierung von Experten in funktionalen bzw. marktorientierten Einheiten. Eine tragende Rolle spielt dabei die gegenseitige Abstimmung untereinander. Die „Verwendung von Kontaktinstrumenten zur Förderung der gegenseitigen Abstimmung als vorrangiger Koordinationsmechanismus“ (Lit.: Mintzberg, S. 337) kommt daher verstärkt zum Einsatz. Weiterer Gestaltungsparameter sind nach Mintzberg die organische Struktur (d. h. es gibt nahezu keine standardisierten Verhaltensabläufe bzw. Verhaltensformalisierungen) sowie horizontale Aufgabenspezialisierung anhand von Ausbildung.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: All diese Gestaltungsprinzipien wirken sich nun, wie bereits erwähnt, positiv auf das Innovationspotential einer Organisation aus, da der Reaktionsablauf auf sich ändernde bzw. komplexe Umweltbedingungen deutlich flexibler und schneller ist als jener von durch Standardisierung geprägter Organisationsformen. Unterschieden wird in betriebliche, die Innovationen und Problemlösungen im Kundenauftrag entwickeln, und administrative Adhocratie, die Projekte im Eigeninteresse durchführt. Im letzteren Fall kommt es zu einer strikten Trennung zwischen dem betrieblichen und den administrativen Bereich des Unternehmens – die Adhocratie widmet sich dabei ausschließlich dem administrativen Teil, wobei dem Hilfsstab eine besonders wichtige Rolle zukommt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Der größte Vorteil liegt sicherlich in der hohen Innovationsfreudigkeit und damit überschneidend im Problemlösungspotential, das eine Adhocratie in sich birgt (siehe oben). Durch die Dezentralisation der Macht und die daraus folgende Mitbestimmungsmöglichkeit für jedes Mitglied ist ein hohes Maß an Motivation gegeben. Eine große Schwäche der Adhocratie ist ihre Instabilität: Die fließenden und teils unklaren adhokratischen Strukturen verursachen bei ihren Mitgliedern oft den Drang nach mehr Definitionen, was dann wiederum zu einer Bürokratisierung führt. In konjunkturschwachen Phasen, bei ausbleibenden Aufträgen etc., wird eine Adhocratie zudem schnell an den Rand ihrer Existenz geführt, da sie einen viel höheren Kommunikationsaufwand und somit Kosten verursacht.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die Adhocratie findet in Bereichen ihre Anwendung, in denen die Stärken dieser Struktur von hoher Notwendigkeit sind. Es sind dies Gebiete wie das Beratungswesen, die Werbebranche sowie die Forschung im allgemeinen Sinne. In all diesen Bereichen benötigen die Kunden innovative und individuelle Lösung für ihre Aufträge bzw. Probleme – wie bereits mehrfach erwähnt, ist die Adhocratie die effizienteste Variante dafür. Ebenfalls zur Anwendung kommt sie in Branchen, die zusätzlich von einer starken Komplexität geprägt sind und von komplizierten technischen Systemen Gebrauch machen. Ein Beispiel hierfür wäre etwa die Raumfahrt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Adhocratien werden auch zahlreich in Form von Projekten (siehe Projektorganisation) und Arbeitsgruppen ins Leben gerufen. Sehr oft entstehen Adhocratien deshalb als ein „Nebenprodukt“ anderer Organisationsformen. Andersherum betrachtet können Adhocratien aber auch „im Zusammenhang mit frühen Stadien in der Entwicklung organisatorischer Strukturen“ (Lit.: Mintzberg, S. 371) gesehen werden.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die sechste Konfiguration ist die Mission (engl. ). Hier wird die Organisation durch den Drang zum missionieren beherrscht. Dabei wirkt die Standardisierung der Normen als Ideologie, so dass Mitglieder der Organisation konformes Verhalten zeigen – eben wie Mönche eines katholischen Ordens. Die Gleichheit der Glaubens- und Wertevorstellungen führt zu einem konformen Verhalten und dient der Synchronisierung der Aktivitäten.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Das dominierende Element der Mission ist die zentrale Glaubensvorstellung. Durch diese koordinieren Mitglieder ihre Aktivitäten. Schlüssel zu dieser Glaubensvorstellung ist die Sozialisierung neuer Mitglieder durch Indoktrination. Hat ein Neuzugang die Normen und Werte der Gemeinschaft erst übernommen, dann kann ihm eine beträchtliche Freiheit im Treffen von Entscheidungen zugeteilt werden. In der vollständigsten Form führt die Indoktrination zu einer starken Dezentralisierung.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Da außer der Indoktrination keine weiteren Koordinierungsmechanismen erforderlich sind, kann die Mission weitgehend auf Technostruktur und "Supportstaff" verzichten. Erreicht eine Mission eine bestimmte Größe, dann tendiert sie dazu, sich wie eine Amöbe in Subeinheiten aufzuteilen (Ordenshäuser). Diese gleichen sich sowohl im strukturellen Aufbau, als auch im Verhalten.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Typische Missionen sind keine jungen Organisationen. Die Ideologisierung der Glaubens- und Werteprinzipien erfordert lange Zeit. Andererseits erfordert der strukturelle Aufbau einer Mission eine stabile Umwelt, da anpassende Veränderungen der Wertevorstellungen nur sehr langsam vonstattengehen. Daher gibt es mit Ausnahme bestimmter religiöser Orden, nur wenige sehr alte Missionen. Sie funktionieren aber gut in friedlichen Umwelten, die wenig Anforderungen an ihre Fähigkeiten stellen.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Missionen können in friedlichen Umwelten sehr lange existieren, ohne sich dabei wesentlich zu verändern. Einzig ein ausreichend großer Strom von neuen Mitgliedern und eine mäßige Anforderung an die technische Leistungsfähigkeit sind erforderlich. Die Konfiguration stellt keine Ansprüche an externe Ausbildung, ausgebildetes Management usw. und kann lange Zeiten sehr autark funktionieren.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Schnelle Änderungen der Umweltbedingungen, die schnelle Anpassungen erforderlich machen, kann eine Mission kaum leisten. Da der Koordinierungsmechanismus in langfristig gebildeten Glaubens- und Wertevorstellungen fixiert ist, können diese nicht hinreichend schnell angepasst werden und die Mission verliert den inneren Zusammenhalt.


title: Konfiguration von Mintzberg

text: Die folgende Tabelle führt Mintzberg als Übersicht für die verschiedenen Typen auf. Hier wird auch ersichtlich, wie sich die verschiedenen im ersten Teil genannten zu einer Konfiguration ergänzen.


title: Provinz León

text: Die Provinz León (leonesisch: "Llion") ist eine Provinz im Nordwesten Spaniens. Sie hat Einwohner () und gehört zur Autonomen Region Kastilien-León. Hauptstadt und größte Stadt ist León, die zweitgrößte Stadt ist Ponferrada.


title: Provinz León

text: Im Norden grenzt die Provinz an Asturien und Kantabrien, im Westen an die Region Galicien, im Süden an Zamora und Valladolid und im Osten an Palencia. Sie hat eine Fläche von  km². In der landschaftlich sehr reizvollen Provinz, zwischen den Gebirgen Nordspaniens und der Hochebene gelegen, gibt es verschiedene Naturparks ("Parque nacional de los Picos de Europa", "Los Ancares", das Gebiet um den ehemaligen Tagebau "Las Médulas" und die Höhle "Cueva de Valporquero").


title: Provinz León

text: Die Provinz León wurde im Jahr 1833 im Zuge der von Francisco Javier de Burgos initiierten Gebietsreform geschaffen. Sie wurde aus den Regionen León, Salamanca und Zamora zusammengesetzt. Bis 1833 behielt das unabhängig verwaltete Königreich von Leon, welches sich über den nordwestlichen Teil der iberischen Halbinsel erstreckte, den Status eines Königreichs, obwohl es bereits der Krone von Kastilien unterlag. Gegründet wurde das Königreich von Leon im Jahre 910 nach Christus, als die christlichen Herrscher von Asturien ihre Hauptstadt von Oviedeo nach León verlegten. Die Atlantik-Provinzen erklärten sich 1139 für unabhängig. Aus ihnen entstand das Königreich Portugal. 1188 entwickelte das Königreich von Leon ein Parlament, welches von der UNESCO als das erste Parlament Europas bezeichnet wird.


title: Provinz León

text: Die Region wurde bei Rückzug der Mauren im 9. Jahrhundert weitgehend entvölkert und nur allmählich wieder besiedelt. Seit den 1960er Jahren haben Mechanisierung und Bedeutungsverlust der Landwirtschaft erneut zu einem Bevölkerungsrückgang geführt. Damit verschwanden viele regionale Traditionen.


title: Provinz León

text: Durch die Provinz führt in Nord-Süd-Richtung die "Ruta de la Plata" (Silberstraße, eine alte Römerstraße) und in Ost-West-Richtung der Jakobsweg (span. "Camino de Santiago"). Die Kathedrale von León war ein Höhepunkt des Jakobsweges. In kulinarischer Hinsicht sind luftgetrocknete Wurstspezialitäten ("Embutidos") und die Weine von Bierzo und Valdevimbre-Los Oteros zu erwähnen.


title: Provinz León

text: Über die Provinz Léon hinaus wirkt die regionale politische und kulturelle Bewegung des "Leonesismo", die mehr Autonomie in den Grenzen des alten Königreichs Léon fordert, aber auch Folklore, Leonesischkurse und regionale Gastronomie unterstützt.


title: The Masked Singer/Staffel 4

text: Im Laufe der 3. Staffel kündigte ProSieben an, dass es im Frühjahr 2021 eine vierte Staffel der Rateshow geben wird und Ruth Moschner und Rea Garvey das Rateteam bilden werden. Die 4. Staffel begann am 16. Februar 2021. Im Finale kam die Vorjahressiegerin Sarah Lombardi zu einem kurzen Auftritt und überreichte den Pokal an ihren Nachfolger.


title: Fisterra

text: Fisterra (offizielle Bezeichnung, auf spanisch "Finisterre") ist ein Ort in der Provinz A Coruña der Autonomen Gemeinschaft Galicien.


title: Fisterra

text: Zum Gemeindeverband gehören weiterhin die Gemeinden: San Xoán de Sardiñeiro, San Martiño de Duio, San Vicente de Duio und Nosa Señora das Areas Fisterra. Sie liegt 108 km von A Coruña, 98 km von Santiago de Compostela, 13 km von Cee und 54 km von Muros entfernt.


title: Fisterra

text: Geschichtlich wurde Kap Fisterra für das westliche Ende der Welt gehalten. Die Relevanz dieses Ortes wurde in den verschiedenen Epochen, Religionen und Kulturen mit Kultorten betont und mit Legenden unterstrichen. Die Römer nannten das Vorgebirge, dessen Ende das Kap darstellt, "Promontorium Nerium" und errichteten einen "Ara Solis", einen der Sonne gewidmeten Altar.


title: Fisterra

text: Das Gebiet der Verbandsgemeinde ist größtenteils von Meer umgeben und bietet hervorragende Strände, je nach Lage mit starkem oder ruhigem Wellengang (im Schatten des Kap Fisterra). Sie eignen sich sehr gut für alle Arten Wassersport. In Fisterra gibt es zudem den Club Náutico und ein Tauchsportzentrum.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: Als das Allerheiligste, auch Allerheiligstes Sakrament (des Altares) bzw. (Allerheiligstes) Altarssakrament, (lat. "Sanctissimum [Sacramentum]") bezeichnet man in der römisch-katholischen Kirche die in der heiligen Messe konsekrierten Gaben von Brot und Wein, in denen Christus nach kirchlicher Lehre wahrhaft und dauerhaft gegenwärtig ist (Transsubstantiation). Während der Wein immer in der Liturgie der Messfeier getrunken wird, werden konsekrierte Hostien als das Allerheiligste im Tabernakel aufbewahrt und dienen zur Kommunion für die Kranken und Sterbenden (Wegzehrung) wie auch der anbetenden Verehrung durch die Gläubigen.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: Das Allerheiligste wird in einem Ziborium oder einer Pyxis, die große Hostie zur Verehrung des Allerheiligsten auch in einer Custodia im Tabernakel einer Kirche oder Kapelle aufbewahrt. Der Tabernakel muss wegen der Gefahr von Profanierung der Hostien besonders gesichert sein. Wenn sich das Allerheiligste im Tabernakel befindet, brennt in der Nähe das ewige Licht. Die Pyxis findet auch Verwendung, um das Allerheiligste den Kranken zur Spendung der Kommunion zu bringen. Die konsekrierten Hostien wurden von alters her wegen der Krankenkommunion und für die Spendung der Wegzehrung an Tagen, an denen keine heilige Messe gefeiert wird (Karfreitag und Karsamstag), im Tabernakel aufbewahrt.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: Die Verehrung des Allerheiligsten leitet sich aus der Messfrömmigkeit her und entstand erst im Hochmittelalter. In ihrem Zentrum steht die Verehrung des menschgewordenen Gottessohnes in der Brotsgestalt, die beeinflusst wurde von einer starken Betonung der Realpräsenz in Verbindung mit einer durch Schauverlangen bestimmten hochmittelalterlichen Eucharistiefrömmigkeit. Das Schauen der eucharistischen Gestalten trat für viele Gläubige an die Stelle der Kommunion („Augenkommunion“). Die Verehrung der Eucharistie ist nicht der Grund für die Aufbewahrung des Allerheiligsten nach der heiligen Messe, sondern ihre Folge. Die Formen der Verehrung sind zu einem Charakteristikum der Westkirche geworden.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: Der Tabernakel mit dem Allerheiligsten ist in einer Kirche stets ein Ort für die stille Anbetung; dafür sind tägliche Öffnungszeiten der Kirche wünschenswert. Die traditionelle „Besuchung des Allerheiligsten“ "(visitatio Sanctissimi)" wird verstanden als „Gebet vor dem Allerheiligsten Sakrament“, als dankbare Antwort auf die in der heiligen Messe geschenkte Begegnung "(communio)" mit Gott.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: Das Allerheiligste wird traditionell verehrt durch eine Kniebeuge beim Vorbeigehen am Tabernakel, eine doppelte Kniebeuge vor dem ausgesetzten Allerheiligsten oder durch Niederknien bei der Anbetung und der Segensspendung.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: Bei der Aussetzung des Allerheiligsten "(Expositio)" setzt ein Priester, Diakon oder Akolyth die konsekrierte Hostie in einem besonderen Behältnis, üblicherweise in einer Monstranz (von lat. "monstrare", „zeigen“), in einer Custodia oder im mit dem Ziboriumvelum bedeckten Ziborium, auf den Altar, so dass das Allerheiligste von den Gläubigen in einer gemeinsamen Andacht oder in stiller Anbetung verehrt werden kann. Dabei kann jede konsekrierte Hostie verwendet werden, doch werden meist besonders große oder mit einem geprägten Bild verzierte Zelebrationshostien ausgesetzt. Die Aussetzung bedeutet eine Verlängerung der Elevation, des Zeigens des Leibes und Blutes Christi bei der Wandlung in der heiligen Messe. Barocke Altäre hatten für die Aussetzung oberhalb des Tabernakels eine Expositionsnische zur Aufnahme der Monstranz mit dem Allerheiligsten.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: Zumeist am Ende von Gebetszeiten vor dem ausgesetzten Allerheiligsten wird vom Priester oder Diakon der sakramentale Segen in Kreuzesform mit dem Allerheiligsten gespendet, ebenfalls zum Abschluss eucharistischer Prozessionen.


title: Allerheiligstes Sakrament des Altares

text: In einer eucharistischen Prozession oder Sakramentsprozession wird das Allerheiligste von einem Priester oder Diakon häufig unter einem Baldachin, „Himmel“ genannt, gehend in der Monstranz vorangetragen. Das Allerheiligste bildet den Mittelpunkt der Prozession und wird begleitet von Leuchter- und Weihrauchträgern. Die Prozession soll nach einer heiligen Messe stattfinden, in der auch die Hostie für diese Prozession konsekriert wurde. An einer oder mehreren Stationen – auch „Altäre“ genannt – wird mit dem Allerheiligsten der sakramentale Segen gespendet. Die bekannteste eucharistische Prozession ist die Fronleichnamsprozession.


title: Schlacht bei Lutter

text: In der Schlacht bei Lutter am Barenberge, etwa 10 Kilometer südwestlich des heutigen Salzgitter, besiegten am die Truppen des Kaisers und der Katholischen Liga unter Johann t’Serclaes von Tilly das Heer des Niedersächsischen Kreises und Dänemarks unter König Christian IV. In der Folge kam es 1629 zum Separatfrieden von Lübeck, der den dänisch-niedersächsischen Teilkonflikt des Dreißigjährigen Krieges beendete.


title: Schlacht bei Lutter

text: Mit rund 40.000 Kämpfern und 4.000 bis 8.000 Toten war die Schlacht bei Lutter, neben der von Sievershausen im Jahr 1553, eine der blutigsten kriegerischen Auseinandersetzungen auf dem Gebiet des heutigen Niedersachsen.


title: Schlacht bei Lutter

text: Der Niedersächsische Reichskreis hatte König Christian IV., der als Herzog von Holstein deutscher Reichsfürst war, zum Feldobristen gewählt. Er sollte das Gebiet gegen die Katholische Liga schützen und die Sache der Protestanten unterstützen. Im Kriegsjahr 1626 plante er in Absprache mit seinem Verbündeten Graf Mansfeld einen Feldzug, der sich zunächst gegen Thüringen und dann gegen Süddeutschland richten sollte. Seine Kriegsziele waren die Befreiung des heutigen Niedersachsens von feindlichen Truppen, die Trennung der kaiserlichen Armeen der Feldherren Tilly und Wallenstein sowie die Säuberung und Besetzung von Hessen. Im Sommer 1626 stand der König mit seinem Heer bei Wolfenbüttel. Um den kaiserlichen Feldherrn Tilly zu vertreiben, zog Christian IV. nach Süden und traf am 16. August bei Northeim auf das kaiserliche Heer.


title: Schlacht bei Lutter

text: Tilly erkannte die Übermacht der protestantischen Seite und zog sich nach Nörten-Hardenberg zurück, um auf Verstärkung durch den Feldherrn Albrecht von Wallenstein zu warten. Der war aus der Gegend von Blankenburg im Anmarsch. Christian IV. wollte zunächst Wallensteins Heer vernichten, was aber misslang, da er sich beim Anmarschweg verschätzt hatte. Der Dänenkönig wollte dem Gefecht durch Rückzug zur befestigten Stadt Wolfenbüttel entgehen. Bei der Absetzbewegung wurde Christians Heer heftig angegriffen. Am 25. August 1626 kam es bei der Stauffenburg zu einem Gefecht zwischen Tillys Vorhut und Christians Nachhut. Dabei verloren die Dänen 600 Mann und zwei Geschütze. Schließlich mussten sich die verfolgten Dänen zur offenen Feldschlacht im freien Gelände bei Lutter am Barenberge stellen.


title: Schlacht bei Lutter

text: Die Schlacht fand am 27. August 1626 in der Ebene des Lutterer Beckens, eines flachen Geländes südwestlich von Lutter am Barenberge, statt. In älteren Überlieferungen wird das Datum des 17. August genannt, was auf den alten, Julianischen Kalender zurückzuführen ist, der in diesem protestantischen Gebiet erst im Jahr 1700 durch die Gregorianische Zeitrechnung abgelöst wurde. Der Kampf begann morgens um 10 Uhr durch einen Angriff von drei schweren Kavallerieregimentern der Kaiserlichen unter Oberst Nikolaus Dufour. Um 11 Uhr eröffnete die kaiserliche Batterie das Feuer und ein weiteres Kavallerieregiment griff die dänische Batterie an. Dem Angriff folgte die Infanterie. Die dänische Batterie und die dänische Reiterei unter dem Befehlshaber der Vorhut von General Hans Philipp Fuchs von Bimbach und dem Oberisten Markwart von Pentz schlugen den Angriff zurück.


title: Schlacht bei Lutter

text: Daraufhin starteten die Dänen ihren Gegenangriff zur kaiserlichen Batterie, der durchschlagenden Erfolg hatte. Tilly persönlich hielt seine fliehenden Söldner auf und führte sie nach dem Sammeln wieder an. Er erkannte die Gefahr des Durchbrechens und führte frühzeitig Reserven heran. Als die kaiserliche Reiterei eingriff und im Reitergefecht die dänischen Generäle Graf Solms und Prinz Philipp von Hessen-Kassel fielen, kam es zur Flucht der Dänen. Damit erlitten die Dänen bereits in der ersten Phase der Schlacht eine Niederlage auf ihrem rechten Flügel.


title: Schlacht bei Lutter

text: Die zweite Phase spielte sich auf dem linken Flügel der Dänen ab. Hier zog der dänische Oberbefehlshaber König Christian IV. Truppen ab, da er Nachricht vom rückwärtigen Herannahen der Truppen Wallensteins erhalten hatte. In diesem Moment griffen zwei kaiserliche Regimenter an, was die dritte Phase der Schlacht einleitete. Die angeschlagenen Dänen konnten dem Angriff nicht widerstehen und das Heer löste sich in Panik auf. Ein Teil der Infanterie floh in die Burg Lutter im nahen Lutter am Barenberge und richtete sich auf Verteidigung ein. Die Kaiserlichen schlossen den Ort ein und beschossen ihn. Die 2.000 eingeschlossenen Dänen kapitulierten und kamen in Gefangenschaft. Nach gewonnener Schlacht machten Tillys Söldner, vor allem Kroatische Reiter, Jagd auf verwundete und geflüchtete Dänen. Bis in die Nacht dauerte die Verfolgung an, bei der gemäß Tillys Befehl ohne Pardon getötet wurde. Auch die Trosse der Dänen wurden verfolgt und geplündert. Auf dem Schlachtfeld wurden 20 Kanonen erbeutet.


title: Schlacht bei Lutter

text: In der letzten Phase der Schlacht hatte der Dänenkönig 300 adlige Reiter um sich gesammelt. Mit einem Haufen Reiterei von etwa 50 Männern gelang ihm die Flucht. Er kehrte an seinen Hof in Stade zurück, wo er etwa einen Monat später ankam.


title: Schlacht bei Lutter

text: Nach zeitgenössischer Darstellung hatten die Dänen etwa 4.000 Todesopfer, hauptsächlich Infanteristen, hinnehmen müssen, zudem gerieten 2.500 von ihnen in Gefangenschaft. Zu den Verlusten auf kaiserlicher Seite gehen die Angaben stark auseinander und differieren zwischen 200 und 4.000 Gefallenen. An dänischen Obristen fielen:


title: Schlacht bei Lutter

text: Die Schlacht bei Lutter war Tillys 18. Sieg, den er laut einem Brief an Kaiser Ferdinand II. für wichtiger erachtete als den bei der Schlacht am Weißen Berg bei Prag. Tilly erhielt für den Sieg Dankes- und Lobschreiben, darunter ein Schreiben von Papst Urban:


title: Schlacht bei Lutter

text: Nach der Schlacht bei Lutter gaben bis auf die Herzöge von Mecklenburg sämtliche norddeutsche Fürsten ihre Unterstützung für Christian IV. auf. Die Schlacht leitete bereits früh das allmähliche Ende des Dänisch-Niedersächsischen Kriegs ein. Dieser Teilkrieg des Dreißigjährigen Krieges endete 1629 mit dem Lübecker Frieden.


title: Schlacht bei Lutter

text: Am früheren Gelände der Schlacht südwestlich von Lutter finden sich heute an einem Parkplatz an der B 248 zwei Gedenksteine. Sie erinnern an den auf dänischer Seite kommandierenden Obristen Hans Philipp Fuchs von Bimbach, einen fränkischen Reichsritter, der im dortigen Bereich vom Pferd geschossen wurde. Er wurde, seinem Wunsch entsprechend, in der Nähe des Schlachtfeldes begraben. Seine Nachfahren ließen sein Grab bis Ende des 18. Jahrhunderts pflegen. Beim Chausseebau der heutigen B 248 im 19. Jahrhundert wurde sein Grab geöffnet und neben seinem Skelett ein Schwert gefunden.


title: Schlacht bei Lutter

text: Der Sage nach sei bei der Schlacht so viel Blut geflossen, dass sich der Ackerboden im Lutterer Becken zu einem roten "Blutacker" gefärbt habe. Tatsächlich ist die rötliche Bodenfärbung auf den Eisenanteil im Buntsandstein zurückzuführen, der hier am Nordrand des Harzes als Löss vor rund 50.000 Jahren angeweht wurde.


title: Schlacht bei Lutter

text: 2011 entstand ein Projekt zur Prospektion des Schlachtfeldes mit Metallsuchgeräten. Daran waren das Regionalteam Braunschweig des Niedersächsischen Landesamtes für Denkmalpflege und Angehörige der "Interessensgemeinschaft Ostfalensucher" als Gruppe archäologisch interessierter Sondengänger beteiligt. Die Gruppe hatte bereits Prospektionen auf ähnlichen Schlachtfeldern, wie der Fundregion Kalkriese, der Schlacht bei Wittstock und am Harzhorn, durchgeführt. Im Lutterer Becken wurde eine Fläche von 8 km² untersucht. Neben Funden aus dem Neolithikum, der Eisenzeit, der Völkerwanderungszeit und dem Mittelalter sowie einem Hortfund mit drei Silbermünzen aus der Zeit vom späten 16. bis zum frühen 17. Jahrhundert und Kleidungs- und Ausrüstungenteilen zeigte sich im Boden ein Schleier von Musketenkugeln. Die Arbeiten wurden 2017 vorübergehend abgeschlossen. Bei der Auswertung wurde zwischen abgeschossenen (verformten) und nicht abgeschossenen Bleikugeln unterschieden. Sie ergab eine starke Fundkonzentrationen abgeschossener Kugeln am Pöbbeckenberg und eine kleinere im Nordwesten vor Nauen, die auf Schwerpunkte der Schlacht deutet. Nicht abgeschossene Kugeln waren gehäuft östlich der B 248 in Richtung Lutter zu finden.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Die Geschichte der Stadt Bochum ist eng mit der Geschichte des Ruhrgebiets verbunden. Ein fränkischer Reichshof, wahrscheinlich um 800 bei der heutigen Propsteikirche angelegt, war die Keimzelle der Stadt. Die Bestätigung von Marktrechten mit stadtähnlichem Charakter im Jahr 1321 gilt als wichtigstes Datum der Stadtwerdung. Bochum gehörte zur Grafschaft Mark und kam später mit dieser an Brandenburg-Preußen. Bis in die 1840er Jahre war Bochum ein provinzielles Landstädtchen. Die umliegenden Siedlungen im Amt Bochum hatten alle, bis auf Wattenscheid, noch nicht einmal einen dörflichen Charakter.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Mit der Industrialisierung explodierte die Einwohnerzahl der Region. In Bereich der Schwerindustrie spielte das später weltbekannte Stahlwerk Bochumer Verein eine wichtige Rolle im Werden der Stadt. Weiterhin gab es viele Steinkohlenbergwerke. Hier wurden teils bedeutende Erfindungen für den Bergbau gemacht. Ab 1904 Großstadt, erreichte Bochum nach einer dritten Eingemeindungswelle im Jahr 1929 seine größte Ausdehnung. Es bezeichnet sich damals als „Zechenreichste Stadt“ Europas.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Nach dem Zweiten Weltkrieg gab es in den Zeiten des Wiederaufbaus noch einmal einen Boom der Montanindustrie in Bochum.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Mit der Kohlekrise und der Stahlkrise gingen auch in Bochum viele Arbeitsplätze verloren. Bochum hatte, wie alle Ruhrgebietsstädte, ab den 1960er mit starken Strukturproblemen zu kämpfen. Durch die Ansiedlung einer Zweigstelle der Adam Opel AG, der Eröffnung der Ruhr-Universität sowie weitere Hochschulen konnte diese aber etwas besser aufgefangen werden als in manchen anderen Städten der Region.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Einer der ältesten Zeugnisse von Menschen im Bochumer Gebiet ist ein Schaber aus der Altsteinzeit, ca. 25.000 Jahre vor unserer Zeitrechnung. Er wurde im Bereich Querenburg gefunden. In Hiltrop, am Hillerberg, konnten in den 1950er-Jahren Spuren der wahrscheinlich ältesten Besiedlung nachgewiesen werden. Sie stammen aus der Jungsteinzeit, um ca. 4750-4555 vor Christus.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Bochum lag im Siedlungsgebiet mehrerer germanischer Stämme (Chattuarier, Brukterer, Marser), deren genaue Abgrenzung allerdings schwierig ist. Die Zeit des römischen Imperiums und dessen Versuch, eine rechtsrheinische Provinz zu errichten, hat in Bochum fast keine Spuren hinterlassen. Die alten Stämme verloren das Gebiet im Laufe des 7. Jahrhunderts an die von Norden einfallenden Sachsen.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Der westfälische Hellweg war schon in der Bronzezeit eine wichtige Verbindung zwischen Ost und West und verlief auf dem Höhenrücken zwischen Ruhr und Emscher. Als die Franken unter Karl der Große das Land der Sachsen nach langwierigen Kämpfen eroberte (772–804), wurde planmäßig Reichshöfe mit christlichen Missionskapellen entlang des Hellweges angelegt. Diese Reichshöfe dienten als Versorgungsstationen, und um sie herum entwickelten sich nach und nach die heutigen Städte. Vermutlich kreuzte der Hellweg im Bochumer Bereich eine weitere wichtige Verbindung von Köln über Hattingen nach Recklinghausen und weiter nach Bremen. An diesem Schnittpunkt der Kreuzung zweier Straßen wurde auf dem leicht hügeligen Gelände nördlich der heutigen Propsteikirche ein Reichshof anlegen, der als Keimzelle von Bochum gelten kann.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Die Christianisierung der Region wurde durch Gründung des Klosters Werden im Jahre 802 verstärkt betrieben. Das um 900 erstellten Heberegister (Urbar) des Klosters ist eine Quelle für erste direkte namentliche Erwähnung von Orten, sowie auch die erste indirekte urkundliche Erwähnung Bochums. Die Urkunde benennt über dreißig Bauernschaften (villae) im "Borahtron-Gau". In dieser Aufstellung finden sich viele heutige Bochumer Stadtteile wie Werinum (Werne), Threiri (Langendreer), Quemberga (Querenburg), Stipula (Stiepel), Abbingthorpo (Eppendorf), Wattanscethe (Wattenscheid), Hurlaon (Hordel) und Gerthrium (Gerthe). Sie werden in ihrer geografischen Reihenfolge um das heutige Bochum als Mittelpunkt, welches selber nicht erwähnt wird, aufgeführt. Unter diesen Bauernschaften ist auch Altenbochum, damals "Aldanbochem". Man kann davon ausgehen, dass dort, wo es ein altes Bochum gibt, auch ein neues Bochum existiert.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Nach dem Jahre 1000 entstanden zwei Vorgängerbauten noch heute existenter Kirchen: In Harpen die St.-Vinzentius-Kirche, und in Stiepel die Stiepeler Dorfkirche. Letztere geht auf eine Stiftung der Gräfin Imma von 1008 zurück. 1041 wird Bochum in einer Urkunde des Erzbistums Köln als Reichshof „Cofbuokheim“ erwähnt.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Nach der Ermordung von Engelbert I. Erzbischof von Köln, Graf von Berg, Erzbischof von Köln, im Jahr 1225, kam es zu einer Fehde um die Besitztümer des wegen des Mordes hingerichteten Friedrich Graf von Isenberg, die sogenannten Isenberger Wirren. 1243 beschlossen Adolf I. von der Mark und Dietrich von Isenberg zur Beilegung des Konfliktes in einem Friedensvertrag, sich "Grafschaft, Gericht und Hof Cobochem in Freundschaft" zu teilen. Dadurch wird Bochum „Märkisch“, ein Teil der Grafschaft Mark.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Die älteste überlieferte Urkunde für Bochum stammt aus dem Jahr 1298 vom Grafen Eberhard I. von der Mark. In dieser wird Bochum als „Wigbold“ bezeichnet, und hat damit zwar keine städtischen Privilegien, aber einen rechtlich herausgehobenen Status gegenüber den Dörfern des Umlandes. In der Urkunde werden bestimmten Bürgern, Grundstücke, Häuser und Verkaufsstellen erwähnt, die zwar eindeutig die Marktfunktion der kleinen Siedlung belegen, aber keine weiteren Rückschlüsse über die Organisationsstrukturen geben. Auf Anregung der Vereinigung für Heimatkunde entstand 1979 ein Modell der Stadt, welches heute im Stadtarchiv zu finden ist. 1321 bestätigt Graf Engelbert II. von der Mark Bochum die bereits bestehenden Marktrechte und weitere Rechte. Der Überlieferung nach wurde die Urkunde auf einem der Amtssitze des Grafen, der Burg Blankenstein, überreicht. Diese waren keine Stadtrechte, aber auch wenn die genaue Interpretation strittig ist, war es doch ein Meilenstein in der Stadtentwicklung. Das Buch als Bochumer Wappen lässt sich auf einer Urkunde der Propsteikirche aus dem Jahr 1381 nachweisen.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Während der Großen Dortmunder Fehde erhielt der Söldnerführer 1389 "Bitter von Raesfeld" den Auftrag, das Amt Bochum zu brandschatzen und die Höfe der Adeligen zu plündern. 1398 kommt Bochum unter Adolf III. von der Mark zur Grafschaft Kleve, ab 1417 das Herzogtum Kleve. Das „Gasthaus“ zu Bochum, eine Stiftung für Arme und Kranke, wurde 1438 eröffnet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Bochum war im Laufe seiner Geschichte Verwaltungssitz mit wechselnder Funktion für die anliegenden Gemeinden, so die Amtsstadt in dem Amt Bochum. Trotzdem war es bis zur Industrialisierung ein unbedeutendes Landstädtchen.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Auch wenn es selten in kriegerische Handlungen einbezogen war, mussten Einquartierungen, Kriegssteuern und Einberufungen erduldet werden. In der frühen Neuzeit hemmten auch Brände und Seuchen immer wieder das Wachstum von Bochum. Die Brandkatastrophe am Markustag, 25. April 1517, verwüstete fast die komplette Stadt. Dem Brand fällt auch die alte Missionskapelle zum Opfer, die heutige Propsteikirche. 1547 wurde die Propsteikirche St. Peter und Paul wieder aufgebaut. Schon 1581 kam es zu einen weiteren Großbrand in Bochum, welcher wieder die Stadt fast zerstörte.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Die heute unbekannte Seuche Englischer Schweiß suchte Bochums Bevölkerung 1529 heim. Dazu kamen mehrere Pest-Epidemie-Wellen: 1542, 1544, 1583 und 1589. Bei dem schweren Ausbruch 1544 flohen die Bewohner in die umliegenden Wälder.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Um 1500 wurde die Steinkohle schon in kleinen Umfang auch im Gebiet der alten Stadt Bochum genutzt. In kirchlichen Rechnungsbüchern tauchte 1537 die erste Nachricht über den Steinkohlenbergbau in Bochum auf. Der Bergbau fand in dieser Zeit ausschließlich an der Ruhr (im heutigen Bochumer Gebiet), wie Linden, Dahlhausen oder Munscheid statt.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Im Vertrag von Xanten von 1614 kann sich im Jülich-Klevischen Erbfolgestreit der Hohenzollern-Kurfürst Johann Sigismund durchsetzen, wodurch die Grafschaft Ravensberg, das Herzogtum Kleve und die Grafschaft Mark – und damit auch die Stadt Bochum – in den Besitz der Kurfürsten von Brandenburg kommt. 1618 wurde die kurfürstlich regierte Mark Brandenburg mit dem Herzogtum Preußen zu Brandenburg-Preußen vereinigt und Bochum somit unter den Hohenzollern auch preußisch. Zusammen mit Minden war dies der älteste brandenburgische Besitz im Westen des Reiches. Dieses Gebiet bildete den Kern der späteren preußischen Provinz Westfalen. Die Provinz Westfalen bestand bis zum Ende des Zweiten Weltkriegs und wurde nach Besatzungsrecht mit Teilen des Rheinlandes zu dem späteren Bundesland Nordrhein-Westfalen zusammengeführt.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Infolge des Achtzigjährigen Krieges in den Niederlanden erreichten spanische Truppen öfter die Hellweg-Region und hatten einmal auch im Bochumer Raum das Winterquartier aufgeschlagen. Während des Dreißigjährigen Kriegs (1618–1648) mussten Bochum, Wattenscheid und die umliegenden Ämter viele durchziehende Truppen erdulden.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Für den ersten evangelischen Kirchenneubau im alten Stadtgebiet, die spätere Pauluskirche, wurde 1655 der Grundstein gelegt, die Einweihung war dann im Jahre 1659. 1673 besetzten französische Soldaten im Französisch-Niederländischen Krieg die Stadt. 1691 wurde die "Alte Apotheke" eröffnet. Es ist heute das älteste noch bestehende Unternehmen in Bochum.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Im Amte Bochum wurden 1735 nach einer Aufstellung des Bergamtes in Schwert 25 „Kohlenpütts“ (Kohlenbergwerke) gezählt. Meist waren sie sehr klein und hatten nur eine Handvoll Beschäftigte. Insgesamt wurden weniger als 120 Bergleute gezählt. Nach dem Tod von Baron Johann Friedrich von Syberg kam es in der Herrlichkeit Stiepel 1738 zu Zwangsversteigerungen.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: 1756 begann der Siebenjährige Krieg zwischen Preußen, England, Hannover und Braunschweig gegen Frankreich. In Bochum wurden zunächst französische Husaren (1757) und später preußische Alliierte (1758) einquartiert. 1759 kam es zum Aufmarsch der französischen Hauptarmee in der Hellwegzone. Der Frieden von Hubertusburg wurde 1763 geschlossen, gegen Ende des Krieges war Bochum total verarmt. 1770 entstand die Knappschaftskasse.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: 1770 zog der für Bochums Geschichte bedeutende Mülheimer Arzt Dr. Carl Arnold Kortum nach Bochum. Er wurde der erste Bergarzt der Ruhr. Neben seinem Beruf beschäftigte er sich mit vielen Themengebieten. So verfasste er die „Jobsiade“, einen berühmt gewordenen Schelmenroman, deren erster Teil 1784 erschien. Außerdem erstellte er 1790 die erste Stadtchronik, der er eine Karte der Stadt beifügte. Die Karte ist die zweitälteste Darstellung der Stadt. Im Ruhrmuseum ist ein Gemälde von Dr. Kortum zu finden, das bisher als älteste plastische Ansicht von Bochum gilt.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Ab 1780 wurde die Ruhr für die Ruhrschifffahrt schiffbar gemacht, wobei Buhnen und mehrere Schleusen entstanden, sowie ein kleiner Kohlehafen im heutigen Stiepel.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: 1785 wurde die Freimaurerloge Zu den drei Rosenknospen gegründet. Sie gilt heute als ältester, noch existierender Verein Bochums.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Zwischen 1790 und 1800 wurden Chausseen in der Region der Grafschaft Mark gebaut, wobei zwischen 1791 und 1794 auch die für Bochum wichtige Strecke zwischen Witten-Crengeldanz über Steele nach Essen entstand. Die Benutzer dieser für ihre Zeit hervorragenden Straßen mussten Wegegeld entrichten.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Auf der Zeche Vollmond in Werne wurde 1802 die erste Dampfmaschine im Ruhrkohlenbergbau eingesetzt und erlaubte Abteufarbeiten eines Tiefbauschachtes.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Ende März 1806 besetzten die französischen Truppen Kaiser Napoleons Bochum. Bochum zählte daher 1806 bis 1815 zum Arrondissement Dortmund im Ruhrdepartement im Großherzogtum Berg. Die Befreiung Bochums erfolgte am 11. November 1813. 1815 wurde unter König Friedrich Wilhelm III. Napoleons kurzzeitige Vorherrschaft durch die Befreiungskriege gebrochen, so dass ab dem 1. Januar 1815 wieder preußische Gesetze galten. Bochum und die Kernlande der Grafschaft Mark (ohne die klevischen Besitzungen) gehörten nun zu der seit 1815/16 entstandenen preußischen Provinz Westfalen. Aus dem vormals zersplitterten Gebiet entstand ein einheitliches politisches Gebilde.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Die Märkische Bergschule nahm 1816 an der Alleestraße ihren Sitz in Bochum. Sie ist der Vorläufer der heute noch existierenden Technische Hochschule Georg Agricola an der Herner Straße. Die erste Zeitung, der spätere Märkische Sprecher, erschien 1829 zunächst wöchentlich. 1835 beleuchteten fünfzehn Öllampen Bochums Gassen.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Jacob Mayer und Eduard Kühne gründete am 6. Dezember 1842 in Köln die Gussstahlfabrik "Mayer & Kühne". Nach der Suche nach einem passenden Firmengelände nahm der Betrieb um die Jahreswende 1844/45 an der Essener Chaussee, der heutigen Alleestraße, seinen Betrieb auf. Hier wurde um 1850 ein spezielles Stahlformgussverfahren entwickelt. 1855 wurde die Firma in die Aktiengesellschaft Bochumer Verein umgewandelt. Durch den Stahlguss und das Markenzeichen der Firma, Glocken, wurde der Bochumer Verein später weltbekannt. Die ersten Häuser der Arbeitersiedlung Stahlhausen wurden 1865/66 errichtet. Das in dem Bereich errichtete Arbeiterwohnheim "Kosthaus" wurde 1874 gebaut. Im späteren 19. Jahrhundert dominierte die Firma die Stadt fast komplett und war auch in späteren Jahren ein bedeutender Faktor in der Entwicklung Bochums. Bis zur Eingemeindungswelle 1904 war die Stadt Bochum eine „Stahlstadt“, auf dem alten Stadtgebiet spielten Zechen nur eine untergeordnete Rolle. Die großen Bergwerke lagen im Landkreis Bochum.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Direkt neben dem Firmengelände des Bochumer Vereins, aber in der damals noch selbstständigen Gemeinde Hamme, wurde auf der Zeche Präsident ab 1840 ein Schurfschacht geteuft. 1842 erreichte dieser Schacht bei 44 Meter Teufe das Karbon. Die Zeche zählte zu den ersten Bergwerken im Ruhrbergbau, die unter die Mergeldecke vordrangen. 1844 wurde die Förderung in diesem Schacht aufgenommen. Sie gilt als erste Zeche im westfälischen Raumes des Ruhrgebietes mit einem Tiefbauschacht. Bis zu den Eingemeindungen 1904 war Schacht II der Zeche an der Dorstener Straße einer von zwei Schächten auf dem alten Gebiet der Stadt Bochum.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Bochum führte die „Revidierte Städteordnung“ ein und wählte Max Greve zum Bürgermeister. 1845 gründete die Hauslehrerin "Caroline Krüger" eine evangelische höhere Töchterschule in Bochum. Das St. Elisabeth-Hospital wurde 1848 als erstes Bochumer Krankenhaus eröffnet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Die spätere Bochumer Eisenhütte Heintzmann wurde 1851 von den Geschäftsleuten "Korte" und "Heintzmann" gegründet. Die "Provinzialgewerbeschule", heute Goethe-Schule Bochum wurde ebenfalls 1851 errichtet. Am 13. April 1855 wurde die "Bochumer Gas-Anstalt" als Vorläufer der heutigen Stadtwerke Bochum gegründet. Außerdem entstand in Bochum das erste Gaswerk der Provinz Westfalen. Am 28. Januar 1856 erhellten erstmals Gaslaternen die Stadt Bochum. Die Schaffung einer Bochumer Handelskammer wurde vom König genehmigt. 1858 zählte Bochum 8.797 Einwohner und hatte ca. 6 km² Fläche. Henriette von Noël gründete 1860 eine katholische höhere Töchterschule, die spätere Hildegardis-Schule. Außerdem wurde die paritätische höhere Bürgerschule eröffnet, heute Gymnasium am Ostring.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Gehemmt wurde die wirtschaftliche Entwicklung vor allem durch den fehlenden Eisenbahnanschluss. Die erste Eisenbahn im mittleren Ruhrgebiet, die Köln-Mindener Eisenbahn, wurde neben anderen Gründen auch aus Kostengründen durch das dünn besiedelte Emschertal gelegt. Daher lag der erste Bahnanschluss, der von Bochum aus erreichbar war, auf Herner Gebiet. Auch wenn der 1848 eröffnete Bahnhof den Namen „Bochum-Herne“ trug, so lag er doch 8 km vom Bochumer Zentrum entfernt. Erst mit der Planung der Bergisch-Märkischen Eisenbahn-Gesellschaft Mitte der 1850er die großen Hellwegstädte zu verbinden, kam auch Bochum in die Reichweite der entstehenden Eisenbahnnetze. Von Witten aus kommend wurde Bochum 1860 an die Bahnstrecke Witten/Dortmund–Oberhausen/Duisburg angeschlossen. Der damalige Bahnhof befand sich am Südrand der Stadt zum Amt Wiemelhausen und wurde später als Bahnhof Bochum-Süd betrieben.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Im November 1866 wurde zu einem allgemeinen Bierstreik aufgerufen, weil der Ausschankpreis von 1 auf 1 ¼ Silbergroschen pro Glas angehoben werden sollte.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: 1870 hatte Bochum 17.585 Einwohner. Dr. Carlos Otto gründete mit anderen Unternehmern 1872 die Dr. C.-Otto Werke, ein bedeutendes Unternehmen im Bereich der Kokerei und Kohlechemie. Die Aktiengesellschaft „Märkische Vereins-Druckerei A.-G.“ wurde 1872 von 30 Bürgern gegründet, um die Westfälische Volkszeitung herauszugeben. Die deutsche Wirtschaftskrise von 1873 erfasste auch Bochum. 1874 wurde Bochum mit dem Bahnhof Bochum RhE an die Bahnstrecke Osterath–Dortmund Süd der Rheinischen Eisenbahn-Gesellschaft angeschlossen. Die BME eröffnete die Zweigstrecke Essen-Wattenscheid-Bochum. Der Bochumer Stadtpark wurde 1877 eröffnet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Am 1. Oktober 1876 wurde aus der Stadt Bochum ein Stadtkreis gebildet. Der verbliebene Kreis umgab die nunmehr kreisfreie Stadt und bestand als Landkreis Bochum bis 1929 fort. 40 Prozent der Bevölkerung waren zu dieser Zeit jünger als 15 Jahre. 1884 wurden das Marien-Hospital und 1886 das Martin-Luther-Krankenhaus in Wattenscheid eröffnet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Der Bergarbeiterstreik von 1889, der erste organisierte Massenstreik im Ruhrbergbau, begann am 24. April auf der Zeche Präsident. Dem schlossen sich zahlreiche weitere Belegschaften spontan an. Zeitweise beteiligten sich im Revier etwa 90 % der damals 104.000 Bergarbeiter. Ein zentrales Streikkomitee wurde gebildet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: 1890 wurde das Bergmannsheil als erstes Unfallkrankenhaus der Welt eröffnet. Am 11. Januar 1892 wurde das neue Gebäude des Gymnasiums am Ostring eingeweiht, an dessen Stelle heute das Justizzentrum steht. Am 1. Oktober 1892 nahm das Landgericht Bochum seine Arbeit auf. Ab dem 23. November 1894 wurde mit der Verbindung vom Kortländer nach Herne die erste Straßenbahn in Bochum betrieben. Eine Badeanstalt wurde 1894 an der Marienstraße eröffnet und am 16. März 1896 wurde der Schwimmverein Blau-Weiß Bochum gegründet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Auf der Zeche Carolinenglück starben bei einer Kohlenstaubexplosion am 17. Februar 1898 116 Bergarbeiter. Dies war bis dahin das größte Unglück im Ruhrbergbau. Im selben Jahr wurden Bochum und Laer mit einer Straßenbahnlinie verbunden, nachdem schon etliche andere Linien gebaut worden waren. Die Industrie- und Handelskammer zu Bochum erhielt 1899 ein eigenes Gebäude. An der Ruhr wurde die Schwimmbrücke Dahlhausen gebaut. Das Hotel-Restaurant Burg Horkenstein wurde 1900 errichtet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Der städtische Fuhrpark nahm 1900 seinen Betrieb auf, er war der Vorläufer der heutigen USB Umweltservice Bochum GmbH. Ein Jahr später wurde die städtische Berufsfeuerwehr gegründet. Als Vorläufer existierten in Bochum und einigen Ämtern um die Stadt schon seit dem 19. Jahrhundert Freiwillige Feuerwehren.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Die Jahrhunderthalle wurde 1902 vom Bochumer Verein für die Düsseldorfer Gewerbeausstellung gebaut. Sie wurde nach der Ausstellung abgebaut und auf dem Werksgelände neu und schlichter wieder errichtet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: 1904 wurde Bochum nach der Eingemeindung einige umliegende kleinere Ortschaften (Grumme, Hamme, Wiemelhausen und Hofstede) Großstadt. Es zählte über 117.000 Einwohner, darunter über 20.000 Bergarbeiter, und hatte eine Fläche von ca. 27 km². Im selben Jahr fiel das Maiabendfest aus, da in Bochum die Pocken grassierten. Im Herbst des gleichen Jahres beginnt in der Zeche Bruchstraße der zweite große Streik im Ruhrbergbau. Im Januar 1905 bis zu 200.000 von 260.000 Bergleuten im Ruhrbergbau teil.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: 1908 wurde das Varietétheater Apollo-Theater eröffnet. Es wurde später zum Stadttheater und ist heute das Schauspielhaus Bochum. Das Knappschaftskrankenhaus in Langendreer (heute unter dem Namen Universitätsklinikum Knappschaftskrankenhaus Bochum bekannt) eröffnet. Der Bismarckturm wurde 1910 eingeweiht. Am 15. November 1911 wurde das St. Josef-Hospital Bochum eröffnet.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Bei einer Schlagwetterexplosion auf der Zeche Lothringen am 8. August 1912 kamen in 350 Meter Tiefe 115 Bergleute ums Leben. Kaiser Wilhelm II. hielt sich wegen der 100-Jahr-Feier von Krupp gerade im Ruhrgebiet auf und besuchte kurzentschlossen die Zeche, um den Überlebenden zu kondolieren. Hierzu gibt es ein Historiengemälde.


title: Geschichte der Stadt Bochum

text: Mit dem Beginn des Ersten Weltkrieges zogen auch viele Bochumer ins Feld. Der Rohbau des Kaufhauses der Gebrüder Alsberg (später Kaufhaus Kortum) wurde 1915 fertiggestellt, musste aber nach Ausbruch des Krieges zunächst als Lebensmittellager dienen. Schon bald nach Kriegsausbruch wurden auch in Bochum viele Lazarette zur Behandlung von Verwundeten errichtet. Im Jahr 1916 wurde der Schaffung eines Ehrenfriedhofes auf dem Blumenfriedhof beschlossen, auf dem etwa 250 Soldaten ihre letzte Ruhe fanden. Hier wurden auch „etwa 100 ehemals feindliche Soldaten“ bestattet, die als Kriegsgefangene oder Zwangsarbeiter in Bochum gestorben waren. Die Länder Westeuropas haben vielfach ihre Landsleute umgebettet. Noch heute befinden sich aber viele russische Gräber aus dieser Zeit auf Bochumer Friedhöfen, am Blumenfriedhof wurde ein Mahnmal zur Erinnerung an die Gräber errichtet.