title: Hoppecke Batterien

text: Aus verwaltungstechnischen Gründen kaufte die Familie Zoellner im Jahr 1936 alle nicht in ihrem Besitz befindlichen Aktien ihres Unternehmens auf und wechselte die Rechtsform des Unternehmens. Aus der Aktiengesellschaft wurde eine Kommanditgesellschaft, der Name der neuen Gesellschaft: Accumulatorenwerk Hoppecke Zoellner & Co., Köln.


title: Hoppecke Batterien

text: Das erste Jahrzehnt der Hoppecke-Geschichte verlief, trotz wirtschaftlich schwieriger Bedingungen, erfolgreich. 1939 übernimmt das Unternehmen eine Batteriefirma in Wien und exportiert Batterien bis nach Ostasien. 1939 erhält Hoppecke nochmals einen neuen Namen: Accumulatorenwerk Hoppecke Carl Zoellner & Sohn.


title: Hoppecke Batterien

text: 1943 und 1944 waren durchschnittlich 450 Menschen bei Hoppecke beschäftigt. Hoppecke überstand den Krieg relativ unversehrt. Vom Herbst 1943 bis Mai 1945 wurden auch Hoppecke Zwangsarbeiterinnen und Zwangsarbeiter zugewiesen. Die meist noch sehr jungen Menschen kamen ausschließlich aus Polen und der Ukraine, ihre Zahl schwankt zwischen 40 und 80. Sie sind auf dem Firmengelände untergebracht. Im Jahr 2000 trat Hoppecke der von der deutschen Wirtschaft gegründeten Bundesstiftung „Erinnerung, Verantwortung, Zukunft“ bei und leistete einen sechsstelligen finanziellen Beitrag. Mit dem Stiftungskapital soll geholfen werden, die Folgen des Unrechts an den noch lebenden Zwangsarbeitern zu mildern.


title: Hoppecke Batterien

text: 1940 wurde Carl Zoellner 75 Jahre alt. Aus diesem Anlass gründete er eine werkseigene Pensionskasse – eine in dieser Zeit für mittelständische Betriebe seltene Maßnahme. Die Regelung sah vor, dass Mitarbeiter nach einer mindestens 15-jährigen Betriebszugehörigkeit bei ihrem Ausscheiden in die Rente mit 65 Jahren (oder wegen Arbeitsunfähigkeit) ein Ruhegeld erhalten, das nach ihrem Tod anteilig an überlebende Familienmitglieder weitergezahlt wird. Das Mindestruhegeld betrug 115 Reichsmark – ein hoher Betrag im Vergleich zum Monatslohn eines Arbeiters, der bei etwa 200 Reichsmark lag. Drei Jahre später verstarb der Firmengründer. Sein Sohn Ernst wurde alleiniger Geschäftsführer, sein Sohn Hellmuth persönlich haftender Gesellschafter von Hoppecke.


title: Hoppecke Batterien

text: Budapest wird von der russischen Armee eingenommen, das dortige Werk ist entschädigungslos verloren. Die Büroräume der Verkaufsleitung in Köln werden durch Bomben völlig zerstört, die kleine Vertriebsmannschaft zieht in das vom Krieg weniger bedrohte Hoppecke um. Am 8. Mai 1945 besetzen amerikanische Truppen das Werk Hoppecke. Kurz darauf wird es unter Aufsicht der britischen Besatzungsmacht gestellt. Deren erste Amtshandlung liegt darin, dem Inhaber und der Belegschaft den Zutritt zum Werk zu verbieten. Acht Wochen halten die Briten dieses Verbot aufrecht, dann erwirken Hellmuth Zoellner und das Management nach Gesprächen eine Produktionsgenehmigung. Batterien werden aufgrund des erheblichen Bedarfs an Starterbatterien wieder gebraucht, und Hoppecke ist in Deutschland die einzige Batteriefabrik, die nicht ausgebombt ist und sofort mit der Produktion beginnen kann. Als Produktionsmaterialien werden in erster Linie die noch vorhandenen Rohstoffe und ausgeschlachtete Altbatterien genutzt. Die aus der Kriegsgefangenschaft zurückkehrenden Mitarbeiter werden ebenfalls in den Produktionsprozess integriert, so dass Ende 1945 wieder 293 Mitarbeiter im Werk und im Verkauf tätig sind.


title: Hoppecke Batterien

text: Zu den damaligen Hauptkunden zählten zum Beispiel die Deutsche Post, Deutsche Bahn und die Besatzungsmächte selbst, die insbesondere Starterbatterien benötigen.


title: Hoppecke Batterien

text: Hoppecke konnte nach Kriegsende relativ schnell wieder Batterien produzieren und Lieferverpflichtungen eingehen. Trotz schwieriger Marktsituation waren Ende 1946 bei Hoppecke schon wieder 343, ein Jahr später bereits 369 Menschen beschäftigt.


title: Hoppecke Batterien

text: Mit der Währungsreform wurde die Mehrzahl der staatlichen Bewirtschaftungsmaßnahmen aufgehoben. Die gelenkte und rationierte Wirtschaft ging ihrem Ende zu, an ihre Stelle trat die soziale Marktwirtschaft. In das Jahr 1948 fiel auch die Ausgliederung der Verkaufsabteilung in eine eigenständige Verkaufs-GmbH. Für diesen Schritt, der 1969 wieder rückgängig gemacht wurde, und für die Rückkehr des Verkaufs nach Köln im Jahr 1957 ist die größere Nähe zu wichtigen Kunden und der Wohnsitz der Familie Zoellner ausschlaggebend.


title: Hoppecke Batterien

text: Ab den 1950er Jahren entwickelt sich die deutsche Akkumulatorenbranche parallel zum rasanten Aufwärtstrend der deutschen Automobilindustrie. 1950 gibt es in Deutschland etwa zwei Millionen Kraftfahrzeuge aller Art (davon eine Million Kraftwagen), 1960 sind es schon acht Millionen (fünf Millionen) und 1970 15 Millionen (15 Millionen). Die Exportquoten der deutschen Automobilindustrie übertreffen bald die Absatzzahlen im Inland. In der Zeit von 1948 bis 1956 beschäftigt Hoppecke fast durchgehend 400 Mitarbeiter. Für die Zeit ab 1950 sind auch wieder Umsatzzahlen dokumentiert: So verdoppelt sich der Umsatz von fast 7,7 Millionen DM im Jahr 1950 auf 14,2 Millionen DM im Jahr 1956. Mitte der 1950er Jahre beginnt die Unternehmensführung mit der Optimierung der Produktionsabläufe und Arbeitsbedingungen. So entstehen neue Richtlinien und Betriebsvereinbarungen. Die wichtigsten betreffen die Einführung der Akkordentlohnung und der analytischen Arbeitsplatzbewertung.


title: Hoppecke Batterien

text: Auch das neue Jahrzehnt stand bei Hoppecke im Zeichen des Wachstums, angetrieben durch die blühende Automobilindustrie. Aber auch die Deutsche Bahn und Deutsche Post begannen mit Investitionen in die Infrastruktur. Mit fortschreitender Industrialisierung steigt auch der Umsatz der Gabelstaplerhersteller. Die Mitarbeiterzahl steigt im gleichen Zeitraum von 420 auf 573. Seit 1947 tätigt Hoppecke im Rahmen seiner Möglichkeiten Investitionen. Diese beschränken sich im Wesentlichen auf unvermeidbare Ersatzinvestitionen. Für weitergehende Tätigkeiten ist kein Kapital vorhanden, und eine Verschuldung kommt für die Unternehmensführung nicht in Frage.


title: Hoppecke Batterien

text: 1960 werden erstmals größere Erweiterungsinvestitionen getätigt um Marktanteile zu sichern. Eine erste Entscheidung betrifft die Produktion von Starterbatterien und Industriebatterien (Traktions- und Stationärbatterien). Beide Produktlinien werden räumlich entflechtet, um neue Produktionskapazitäten zu schaffen. Da auf dem angestammten Werksgelände zwischen Bundesstraße und Bahnstrecke kein Platz mehr ist, erwirbt die Unternehmensführung ein neues Gelände südlich der Bahnstrecke. Auf diesem Gelände entsteht 1962 eine große Fertigungshalle in dem Starterbatterieplatten hergestellt und Starterbatterien montiert werden. Einen großen Fortschritt bedeutet der Einbau von unformierten (noch nicht vorgeladenen) Platten in die Batteriekästen und das nachträgliche Laden der Batterien in einer Container-Ladestelle. Die geschaffenen Produktionskapazitäten reichen noch nicht aus, um die Marktnachfrage zu befriedigen. Ein zweiter Bauabschnitt wird begonnen und 1966 abgeschlossen.


title: Hoppecke Batterien

text: Auch in technologischer Hinsicht entwickelt sich Hoppecke in den 1960er Jahren weiter, wie einige Beispiele zeigen:


title: Hoppecke Batterien

text: Anfang 1967 gerät die Firma Friedrich Zöllner in Köln durch einige leitende Angestellte in den Strudel von Unterschlagungen und Spekulationsgeschäften. In Zusammenhang mit den kriminellen Machenschaften steht der Zusammenbruch der Berliner Kupferraffinerie, mit der das Unternehmen Geschäftsbeziehungen unterhält und deshalb hohe Verluste ausweisen muss.


title: Hoppecke Batterien

text: Da sich die Firma Friedrich Zöllner seit dem Tod der beiden Söhne des Firmengründers Friedrich Zöllner Ende der 1940er Jahre im Besitz von Ernst und Hellmuth Zoellner befindet und die hohen Verluste nicht aus der Unternehmenssubstanz ausgeglichen werden können, springt das Accumulatorenwerk Hoppecke Carl Zoellner & Sohn freiwillig ein, um den Namen Zoellner gegenüber den Kunden zu erhalten und um Hoppecke vor der Insolvenz zu retten. Trotz erheblicher finanzieller Belastungen übersteht Hoppecke die familiäre Unterstützungsaktion.


title: Hoppecke Batterien

text: Durch eine offene Informationspolitik und durch ihre Verlässlichkeit gewinnt die Familie Zoellner das Vertrauen der Mitarbeiter, Geschäftsfreunde und Banken. Der größte Vertrauensbeweis besteht darin, dass der Betriebsrat der Belegschaft einen zeitweiligen Lohnverzicht vorschlägt. Hausbesitzer unter den Mitarbeitern sind sogar bereit, Hypotheken zugunsten des Unternehmens auf ihre Häuser eintragen zu lassen. Diese Hilfe muss nicht in Anspruch genommen werden, denn die Westdeutsche Landesbank (WestLB) sichert mit einem außerordentlichen Darlehen die Liquidität von Hoppecke und somit die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebes sowie der Produktion.


title: Hoppecke Batterien

text: Ernst Zoellner tritt im Alter von 67 Jahren von seinem Geschäftsführerposten bei Hoppecke zurück. Sein 28-jähriger Sohn Claus, der in Aachen und an der Stanford University in den USA studiert hat, übernimmt am 1. April 1967 die alleinige Leitung des Unternehmens. Dieser setzt ein deutliches Zeichen in Richtung Zukunftsfähigkeit des Unternehmens durch eine expansive Geschäftspolitik, die sich einerseits auf die deutlich erhöhte Produktionskapazität durch das neue Werk Süd in Hoppecke stützt. Andererseits wird sie von der wirtschaftlichen Aufschwung in Deutschland Ende der 1960er Jahre getragen. In den nächsten zehn Jahren entwickelt sich der Umsatz von 26,2 Millionen DM (1967) auf 102,6 Millionen DM (1976), die Zahl der Beschäftigten steigt von 573 (1967) auf 1.033 Mitarbeiter (1976). Dieser rasante Anstieg führt 1970 auch zur Einstellung der ersten Mitarbeiter aus Südeuropa.


title: Hoppecke Batterien

text: 1969 beteiligt sich die Westdeutsche Landesbank mit einer 25-prozentigen Einlage am Unternehmenskapital. Der Vorstandsvorsitzende des Bankinstitutes, Ludwig Poullain, wird Vorsitzender des Beirates des Accumulatorenwerkes Hoppecke. Zu weiteren Beiräten werden Klaus Murmann und Erich Grüter bestellt.


title: Hoppecke Batterien

text: In den modernen Produktionsanlagen des Werkes Süd gehen 1967 erstmals die neuen Starterbatterien in Polypropylenkästen und mit sogenannten Monodeckeln in Serienproduktion. Eine Revolution auf dem Batteriemarkt, handelt es sich doch weltweit um die ersten Starterbatterien, die serienmäßig in PP-Kästen eingebaut werden. 1971 wird Werk III gebaut. Zwischen Werk Süd und Werk III wird ein geräumiges Sozialgebäude errichtet. Trotz der Kapazitätserweiterung durch das Werk Süd steht die Unternehmensleitung bald erneut vor der Frage, wo der steigende Bedarf an Starterbatterien produziert werden soll. Ein weiterer Ausbau im Stammwerk Hoppecke ist nicht mehr möglich. Auf Grund strategischer Überlegungen sucht die Unternehmensleitung einen Standort in der Mitte Europas, die gleichzeitig in der Nähe wichtiger Industriezentren liegen soll, in Nonnweiler-Otzenhausen im Saarland.


title: Hoppecke Batterien

text: Im Herbst 1971 erfolgt die Grundsteinlegung des neuen Werkes, das insgesamt 5.500 m² bebaute Fläche umfasst. Die ersten Starterbatterien werden am 2. November 1972 gebaut – 35 Mitarbeiter sind beim Produktionsstart dabei. 1978 erfolgt eine Vergrößerung der Produktionsfläche auf 9.000 m². Zu diesem Zeitpunkt sind bereits etwa 100 Mitarbeiter beschäftigt. 1976 folgt die Installation der neuen COS-Anlage (= cast on strap), mit der die Fahnenverbindung bei der Elementherstellung erstmals automatisiert wird. Zehn Jahre später wird die Ladestelle auf ein automatisches Handlingsystem mit Palettenladung umgestellt. 1990 folgt die kontinuierliche Plattenherstellung (KPH), bei dem die Gitter über eine Gießtrommel in einem Endlosband gegossen und in diesem Zustand pastiert werden, ehe sie vereinzelt und gestapelt werden. 1994 startet ein Projekt mit dem Ziel: Aufbau einer möglichst durchgehenden Fließfertigung vom Gitter bis zur betriebsfertigen Batterie. 1984 erhält das Werk Otzenhausen mit der Fertigung von Lithiumprimärzellen und -batterien ein zweites Standbein.


title: Hoppecke Batterien

text: Ende der 1960er Jahre beginnt Hoppecke, sich mit den Themen Batteriewartung und Korrosion im Batterieumfeld zu beschäftigen. Dabei geht es um die Entwicklung einer wartungsfreien Batterie. 1971 liefert die Abteilung Forschung & Entwicklung mit dem AquaGen-Rekombinator die Lösung. Das Verfahren macht das Wassernachfüllen über Jahre überflüssig. Es verlängert zudem die Lebensdauer der Batterie beträchtlich, verhindert Korrosion und Entstehen von Wasserstoffgasen (Knallgas) im Nahbereich der Batterie. Der AquaGen-Katalysator (auch Rekombinator genannt) findet großen Anklang, setzt sich aber im Starterbereich aus Platz- und Kostengründen nicht durch. Dafür erlangt er bei Stationärbatterien eine große Bedeutung.


title: Hoppecke Batterien

text: Aufgrund des starken Absatz- und Umsatzzuwachses werden neue Organisationsstrukturen und Personalführungskonzepte gebraucht. Folgende Veränderungen und Maßnahmen werden daher in die Wege geleitet:


title: Hoppecke Batterien

text: Im Jubiläumsjahr 1977 befinden sich die Accumulatorenwerke Hoppecke Carl Zoellner & Sohn (so der offizielle Name) in guter Verfassung. Aus einem kleinen Betrieb ist einer der großen und technologisch führenden Accumulatorenhersteller der Bundesrepublik geworden, ein bedeutender Arbeitgeber im Sauerländer Raum. Der Umsatz betrug über 113 Millionen DM, die Belegschaft umfasst Ende des Jahres 1.101 Mitarbeiter, die Produkte wurden in über 70 Länder weltweit exportiert. Damit hatte das Unternehmen im Jubiläumsjahr sowohl den höchsten Umsatz als auch die größte Belegschaftszahl in seiner 50-jährigen Geschichte erreicht.


title: Hoppecke Batterien

text: Die Eröffnung des neuen Autobatteriewerkes Unis Tesla in Brčko kommt 1974 durch einen Kooperationsvertrag zwischen Hoppecke und der jugoslawischen Firma Unis zustande. In dieses Werk bringt Hoppecke sein Knowhow zur Herstellung von leistungsstarken und modernen Autobatterien ein.


title: Hoppecke Batterien

text: Nachdem seit 1967 die Starterbatteriegehäuse und -deckel aus Polypropylen hergestellt werden, wird in Richtung Ausweitung der Kunststofftechnologie entwickelt. Schon bald können Zuglichtbatterien in geschäumten Garnituren nach dem sogenannten TSG-Verfahren angeboten werden. Ab 1977 werden auch Traktionsbatterien in Strukturschaumkästen angeboten. 1979 nimmt Hoppecke die Ladetechnik in sein Produktportfolio auf, zunächst über den Kauf des Ladegeräteherstellers AUTOLA in Hannover, später über Kooperationen mit anderen Ladegeräteherstellern und eigene Entwicklungen. Aus diesen Aktivitäten ergeben sich zum Beispiel das HOCLadegerät und ein „on-board-Ladesystem“ sowie das Universalladegerät Hoppecke-ULG mit Mikroprozessorsteuerung. Auch auf dem Gebiet der Bleiakkumulatoren tat sich etwas. Beispielsweise kam 1980 die wartungsarme Traktionsbatterie „trak S“ auf den Markt, eine deutliche Weiterentwicklung der Hoppecke-trak mit folgenden Vorteilen: Zellengefäße und Deckel aus Kunststoff (miteinander verschweißt), patentierte Poldurchführung, wartungsfreie und steckbare Zellenverbinder, hohe Verfügbarkeit durch vielerlei Einflüsse.


title: Hoppecke Batterien

text: Ein weiteres Beispiel für die Verbreiterung der technologischen Basis ist 1980 die Gründung der DAUGHoppecke Gesellschaft für Batteriesysteme GmbH, einem Joint Venture von Hoppecke und der DAUG Deutsche Automobilgesellschaft. Die DAUG ist ein Gemeinschaftsunternehmen der Daimler-Benz AG und der Volkswagen AG, das ein alkalisches Batteriesystem auf Nickel-Cadmium-Basis entwickelt hat und in die industrielle Produktion überführen möchte. Partner dafür und zugleich verantwortlich für die Vermarktung ist Hoppecke. Auf der Hannover-Messe im April 1983 stellt die DAUG-Hoppecke ihr neues Produkt vor, den Hoppecke FNC-Nickel-Cadmium-Akkumulator mit Faser-Strukturtenance-Elektroden für hohe Anforderungen im stationären Einsatz. Gefertigt werden die FNC-Zellen und -Batterien in einer angemieteten Fertigungshalle in der Nähe des Stammwerkes.


title: Hoppecke Batterien

text: 1985 erhält DAUGHoppecke für diesen technologischen Durchbruch den Innovationspreis des Battery Council International. 1984 werden zwei große Messen für die Präsentation neuer Produkte genutzt: Auf der Hannover-Messe wird die neue Lithium-Braunstein-Hochleistungszelle bzw. -batterie vorgestellt. Im Gegensatz zum Blei- oder FNC-Akkumulator handelt es sich um eine Primärbatterie, die nicht wieder aufladbar ist. Diese Batterien werden überwiegend an die Bundeswehr geliefert und im Werk Otzenhausen produziert.


title: Hoppecke Batterien

text: Auf der automechanika 1984 stellt Hoppecke die innovative und über viele Jahre technologisch bestimmende duplex-Starterbatterie vor. Zwei Systeme sind in einer Batterie integriert. Das eine System ist der neu entwickelte Doppeldeckel. Er sorgt dafür, dass das aktive Innenleben der Batterie (zum Beispiel der Säurenebel) nicht nach draußen dringt und Außeneinflüsse (zum Beispiel Wasser) nicht nach innen diffundieren. Das zweite System besteht darin, dass die Batterie verschlossen ist. Damit ist sie hundertprozentig wartungsfrei und kippsicher. Letzteres ist für die Montagefähigkeit an den Bändern der Automobilindustrie von großer Bedeutung.


title: Hoppecke Batterien

text: 1981 gründet sich in Hoppecke mit Unterstützung der Geschäftsführung und Personalleitung ein Pensionärsverein der ehemaligen Hoppecke-Mitarbeiter. Der Verein stellt sich die Aufgabe, die Bindung der Ehemaligen an „ihr“ Unternehmen über das aktive Berufsleben hinaus aufrechtzuerhalten.


title: Hoppecke Batterien

text: 1987 feiert Hoppecke sein 60-jähriges Firmenjubiläum. Das neue Hoppecke-Jahrzehnt beginnt mit zwei grundsätzlichen Weichenstellungen. Die eine bezieht sich auf die Verabschiedung von schriftlich fixierten Unternehmensgrundsätzen und Leitlinien im Jahr 1987. Die andere betrifft die Einführung einer neuen Spartenorganisation zum 1. Januar 1988.


title: Hoppecke Batterien

text: Die Entscheidung, Unternehmensgrundsätze zu implementieren fällt im Dezember 1985. Wenige Monate nach Veröffentlichung der Unternehmensgrundsätze entwickelt Hoppecke eine neue Organisationsform. Bestimmte bisher die Funktionsdimension das Zusammenspiel im Unternehmen, werden ab Januar 1988 das Produkt und der Produktbereich organisationsbestimmend. Nunmehr besitzen die beiden großen Sparten Starterbatterien und Industriebatterien ihre eigene Ergebnisverantwortung und bilden die Hauptsäulen der Organisation. Bisherige Zentralbereiche wie zum Beispiel F & E, Controlling oder Personalwesen behalten zwar ihre zentrale Richtlinienkompetenz, werden aber vornehmlich zu Dienstleistungscentern umgebaut.


title: Hoppecke Batterien

text: Bei der Entwicklung von verschlossenen und damit wartungsfreien Bleiakkumulatoren setzt das Unternehmen auf die Vlies-Technologie.


title: Hoppecke Batterien

text: Mit der FNC-recom-Zelle wird die erste gasdichte und ebenfalls wartungsfreie Nickel-Cadmium-Batterie auf den Markt gebracht, die neuen Anwendungsmöglichkeiten für die FNC-Technologie, zum Beispiel als Flugzeugbatterien, für Traktionsanwendungen, für Fahrzeuge mit Hybridantrieb oder für Einsätze in der mobilen Stromversorgung ermöglicht. Auch die Inbetriebnahme der KPH-Anlage in Otzenhausen und die neue Traktionsbatterie Hoppecke trak air sind für Hoppecke wichtige historische Errungenschaften. Infolge einer Säuredurchmischung mit Hilfe von Luft während der Ladung garantiert diese Batterie deutlich längere Betriebszeiten als herkömmliche Produkte. Ausdruck der weltweiten Anerkennung des hohen Standards der Hoppecke-Technologie sind die in den 1990er Jahren abgeschlossenen oder verlängerten Lizenzverträge mit Starterbatterieherstellern in den Ländern Jordanien, Türkei, USA, Portugal und Südafrika.


title: Hoppecke Batterien

text: Das Wachstum des Unternehmens stößt aufgrund der ausgeschöpften Produktionskapazitäten in den Werken Hoppecke, Otzenhausen und Bar le Duc an seine Grenzen. Die Planungen für zusätzliche Fertigungsmöglichkeiten sind schon vorangeschritten, als Claus Zoellner von der Treuhandanstalt Chemnitz, der Verwaltungs- und Verwertungsbehörde der Staatsbetriebe der ehemaligen DDR, nach längeren Verhandlungen die Zwickauer Batterie GmbH, also den Starterbatteriebereich der Rechtsvorgängerin VEB Grubenlampen- und Akkumulatorenwerke Zwickau (GAZ), erwerben kann.


title: Hoppecke Batterien

text: Daraufhin wird die Hoppecke Sachsen-Batterie GmbH gegründet, welche die Wirtschaftsgüter der Zwickauer Batterie GmbH kauft und 300 Mitarbeiter übernimmt. Außerdem werden 30 Ausbildungsplätze zugesichert. Das Geschäft zwischen der Treuhand und Hoppecke wird zum 1. Januar 1992 vollzogen, der Produktionsanlauf unter neuer Flagge erfolgt am 6. Januar 1992. Schon ab Mai im gleichen Jahr wird die gesamte Produktion auf das Hoppecke-Typprogramm Duplex umgestellt. Die großzügigen Fertigungsflächen und die ausbaufähige Infrastruktur von Hoppecke Sachsen ermöglichen im Winter 1992/1993 den Umzug der im Werk Hoppecke ansässigen Starterbatterieproduktion nach Zwickau, wo die Produktionskapazität in den Folgejahren von 0,4 im Jahr 1991 auf 2,7 Millionen Starterbatterien pro Jahr ausgebaut wird. Der Umzug macht in Hoppecke Fertigungsflächen frei, die der Sparte Industriebatterien zugutekommen.


title: Hoppecke Batterien

text: 1992 beginnt die große Krise der europäischen Batteriebranche, um dann 1993 voll auszubrechen. Es existieren Überkapazitäten, die in der Folge die Preise sinken lassen. Die Unternehmensgruppe Hoppecke, die ab 1993 wie die gesamte Branche rote Zahlen schreibt, begegnet dieser schwierigen Situation mit einer Doppelstrategie. Nach außen zielt diese auf eine Preispolitik mit Augenmaß, Beibehaltung des Qualitätsstandards und Zusatzangebote von logistischen Leistungen. Nach Innen startet die Unternehmensleitung mit Unterstützung der Führungsmannschaft und der Betriebsräte das größte Kostensenkungsprogramm in der Unternehmensgeschichte. Von 1992 bis 1996 werden kumuliert über 70 Millionen DM eingespart.


title: Hoppecke Batterien

text: Die Gesamtproduktivität (gemessen in Absatz pro Mitarbeiter) erhöht sich im gleichen Zeitraum um 90 Prozent. Natürlich haben diese enormen Anstrengungen Auswirkungen auf die Beschäftigtenzahl, die sich in der gleichen Zeitspanne um etwa 200 auf 1.152 Mitarbeiter (Stand 31. Dezember 1996) reduzierte.


title: Hoppecke Batterien

text: Die beschriebenen Strategien zeigen im vierten Krisenjahr (1995), dass der „turn around“ gelingen wird. Es sind weitere Maßnahmen nötig, um die Situation des Unternehmens langfristig zu stabilisieren, wie z. B. intensive Kundenpflege und die Absicherung der erzielten Kosteneinsparungen.


title: Hoppecke Batterien

text: Diese Tarifpolitik der Metall- und Elektroindustrie, d. h. eine Steigerung der Tariflöhne und -gehälter innerhalb des Jahres 1995 von über 10 %, einschließlich der Arbeitszeitverkürzung auf 35 Stunden pro Woche, will und kann Hoppecke nicht länger mittragen. Das Unternehmen tritt im Mai 1995 aus der Flächentarifgemeinschaft aus und kündigt seine Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband. Mit diesem Schritt sind die tariflichen Bindungen natürlich noch nicht beendet. Aber er bedeutet den Beginn, die Tarifpolitik in die eigene Verantwortung zu nehmen und sie auf die Belange von Hoppecke auszurichten. Zunächst wird allerdings nur ein sogenannter Anerkennungstarifvertrag mit dem Tarifpartner abgeschlossen. Die Betriebsräte akzeptieren als Gegenleistung unter anderem kostensparende Arbeitszeitregelungen. In den nächsten Jahren entwickelt sich aus diesen Ansätzen ein „echter“ Haustarifvertrag. 1996 erwirtschaftet Hoppecke wieder ein leicht positives Ergebnis und hat damit den „turn around“ geschafft.


title: Hoppecke Batterien

text: Gegen Ende der 7. Dekade erholt sich die Batteriebranche langsam von den wirtschaftlichen Widrigkeiten der Jahre 1993 bis 1995. Hoppecke ist ab 1996 wieder auf dem Wachstumspfad. Anfang des Jahres 1997 übernimmt Hoppecke die von Daimler-Benz und Volkswagen gehaltenen Anteile an dem Gemeinschaftsunternehmen DAUG-Hoppecke Batteriesysteme GmbH. Damit wird das Unternehmen zu einer 100-prozentigen Tochtergesellschaft der Accumulatorenwerke Hoppecke. Ihr neuer Name: Hoppecke Batterie Systeme GmbH (HBS).


title: Hoppecke Batterien

text: Im Jahr 1998 werden besondere Weichenstellungen in Richtung Zukunft vorgenommen. Zu Beginn des Jahres erwirbt die Familie Claus Zoellner die Geschäftsanteile der Westdeutschen Landesbank zurück – damit ist das Unternehmen wieder zu 100 Prozent in Familienhand. Durch den Eintritt von Marc Zoellner in die Unternehmensleitung bekommt dieses Ereignis noch eine besondere Gewichtung. Das dritte Ereignis ist die Einführung des Hoppecke-Führungssystems, das aus mehreren Elementen wie zum Beispiel Positionsbewertungen, Zielvereinbarungen, Potenzialgesprächen, Qualifizierung und variablen Vergütungen besteht.


title: Hoppecke Batterien

text: Der Abschluss erweiterter Haustarifverträge für die Standorte Hoppecke und Otzenhausen folgen, welche die Basis für eine Arbeitszeitverlängerung in den Produktionen bilden. 1998 geht die vollautomatische Fertigung von Traktionszellen mit der sogenannten FTZ-Anlage im Werk Hoppecke in Betrieb. In dieser hoch automatisierten Montagestraße wird erstmals Blei im Lichtbogenschweißverfahren miteinander verbunden.


title: Hoppecke Batterien

text: 2000 bringt Hoppecke die vlies.tec-Batterie auf den Automobilerstausrüstermarkt, welche mit dem Innovationspreis der „automechanika“ ausgezeichnet wird. Es handelt sich bei dem Produkt um eine wartungsfreie Batterie, in der der Elektrolyt – also die Säure – in einem Mikroglasfaservlies festgelegt ist. Ein Auslaufen der Säure wird damit verhindert. Durch die bessere Ausnutzung des Zellvolumens infolge des gepressten Zelleneinbaus lassen sich mit der Batterie spezifisch höhere Leistungen erzielen. Hoppecke errichtet 2001 auf dem Zwickauer Werksgelände eine eigene Fertigung.


title: Hoppecke Batterien

text: Von 1999 bis 2000 kann der Umsatz um 38 Millionen DM auf über 422 Millionen DM gesteigert werden – davon sind 50 Prozent Starterbatterie-Umsatz. Die Belegschaft wächst in diesem Zeitabschnitt um 130 auf 1.420 Mitarbeiter. Trotz der positiven Geschäftsentwicklung steuert die Hoppecke-Unternehmensgruppe auf eine existenzielle strategische Entscheidung zu. Die Gesellschafter erkennen, dass Voraussetzung für ein weiteres Engagement im Geschäftsbereich Automotive (Starterbatterien) eine deutliche Ausdehnung der Produktionskapazitäten bedeuten würde. Es bleiben zwei Alternativen: Entweder das Automotivegeschäft behalten und ihre wirtschaftliche Unabhängigkeit aufzugeben – oder sich auf das Industriebatteriegeschäft zu konzentrieren. Die Entscheidung fällt für den Verkauf des Geschäftsbereiches Automotive an den Autobatteriehersteller Johnson Controls aus den USA.


title: Hoppecke Batterien

text: Die Trennung von Automotive zum 1. Oktober 2001 eröffnet Hoppecke neue Perspektiven: Mit gestärkter Kapitalbasis lassen sich die Marktpositionen in den technologisch anspruchsvollen Industriebatteriemärkten weiter ausbauen. Im Zuge des Verkaufs wird auch die Firmen- und Gesellschaftsstruktur der Hoppecke-Unternehmensgruppe neu geordnet. Unter der nicht operativ tätigen Holding Accumulatorenwerke Hoppecke Carl Zoellner & Sohn GmbH reihen sich nunmehr die einzelnen operativen Gesellschaften auf. Die größte unter ihnen ist die Hoppecke Batterien GmbH & Co. KG, die für die Produktion und den Vertrieb der Blei-Säure-Akkumulatoren zuständig ist und alle zentralen Bereiche der Unternehmensgruppe beheimatet.


title: Hoppecke Batterien

text: Hoppecke richtet sich im Industriebatteriegeschäft als Anbieter von kundenspezifischen Systemen aus – Hoppecke Batterie Systeme hat sich im Bahngeschäft auf diesem Weg bereits bewährt und avanciert zum strategischen Lieferanten von Siemens. Die Neugründung Hoppecke Technologies in Zwickau ist das Fundament für zukünftige Batteriesysteme und -anwendungen, die auf spezieller Software und Elektronikkomponenten gründen. Die neue Ladegeräte-Baureihe trak power, die 2005 entwickelt wird, ist ein Einstieg in diese Richtung. Mit diesem Gerät und seiner neuen Ladetechnik sowie innovativen Monitoringsystemen und automatisierten Batterie-Wechselstationen positioniert sich Hoppecke als Partner für Planung, Aufbau, Erweiterung, Optimierung und Wartung von Ladestationen für alle logistischen Herausforderungen.


title: Hoppecke Batterien

text: Im Jahr 2003 und in den Folgejahren wird Hoppecke Lieferant für stationäre Bleiakkumulatoren von zahlreichen europäischen Telekommunikationsgesellschaften wie der Deutschen Telekom. Im gleichen Jahr kommt es auch zur Einrichtung des neuen Marktsegmentes Kleintraktion. Diese Produkte sind vor allem verschlossene Blockbatterien.


title: Hoppecke Batterien

text: Ende 2003 schließt Hoppecke einen Haustarifvertrag für die Gesellschaften Hoppecke Batterien, Hoppecke Batterie Systeme und Metallhütte Hoppecke ab. Dieser sieht neben der weiterentwickelten Arbeitszeitkomponente unter anderem eine ergebnisabhängige Vergütung und eine jährliche Mindesterhöhung der Tarifverdienste vor. Ein Jahr später wird die Anhebung der wöchentlichen Arbeitszeit in den Produktionsbereichen auf 40 Stunden und eine Verbesserung der betrieblichen Altersvorsorge ab Januar 2005 festgelegt.


title: Hoppecke Batterien

text: Am 28. September 2006 erfolgt die Inbetriebnahme des Werkes Wuhan in China. Der Umsatz der Unternehmensgruppe ist in dieser Dekade von 82 Millionen Euro im Geschäftsjahr 1997 (ohne Automotive-Umsatz) auf etwa 300 Millionen Euro im Geschäftsjahr 2008 (das am 31. März 2007 endete) gestiegen. Neue Herausforderungen sind für die kommenden Jahre zum Beispiel das Projekt Batterie-Brennstoffzellen-Hybrid für den innerbetrieblichen Materialtransport oder die Übernahme des Patentportfolios der ehemaligen HBS-Muttergesellschaft DAUG und die Etablierung von HBS als dem weltweit einzigen Know-how-Träger und Lizenzgeber der FNC-Technologie. Zum anderen gehört zu den Herausforderungen, den Aufstieg von Hoppecke zu einem europäischen Player mit flächendeckendem Vertriebs- und Servicenetz in ganz Europa weiter zu betreiben. Eine Qualifizierungsoffensive für alle Hoppecke-Mitarbeiter weltweit und die Gründung der Hoppecke Academy wirken unterstützend.


title: Hoppecke Batterien

text: Die Produktfamilie „trak“ umfasst Batterien und Ladetechnologien. Zum Angebot gehören außerdem die Einrichtung und Optimierung von Ladestationen bis zu Batteriewechselanlagen und Fuhrparkmanagementsystemen.


title: Hoppecke Batterien

text: Die Entwicklung und der Vertrieb von stationären Batteriesystemen und netzunabhängige Energiequellen mit Blei-Säure-, Nickel-Technologie- oder Nickel-Metall-Hydrid-Technologie sowie regenerative Energie-Technologien


title: Hoppecke Batterien

text: Batterien für extreme Anforderungen (Hitze, Kälte und Erschütterungen) werden für Kunden, mit der FNC (Faserstruktur-Nickel-Technologie), der Metall-Hydrid-Technologie oder Hochstrom-Bleikomponenten, maßgeschneidert konstruiert.


title: Hoppecke Batterien

text: Das Unternehmen bildet im dualen System in gewerblichen, technischen und kaufmännischen Berufen aus. In der 80-jährigen Firmengeschichte sind bis 2006 insgesamt fast 800 junge Menschen ausgebildet worden. 1979/1980 wurde die Lehrwerkstatt durch ein Lernzentrum mit integriertem Schulungsraum ersetzt, welches später in die "Mechanische Werkstatt" integriert wurde.


title: Hoppecke Batterien

text: 2002 wird das Hoppecke-Studenten-Programm ins Leben gerufen. Hier werden Studierende, die vorher eine Ausbildung bei Hoppecke absolviert haben, vom Hoppecke-Personalmanagement weiter betreut.


title: Hoppecke Batterien

text: Weiterbildung und -entwicklung der Mitarbeiter sind weiter Schwerpunkte. Dieses wurde mit der Gründung der „Hoppecke Academy“ am 1. April 2006, welche die Hoppecke Mitarbeiter in die Verantwortung für ein lebenslanges Lernen versetzt, realisiert. Ziel ist es, die Mitarbeiter mindestens ein Mal im Jahr durch Seminare und Trainings zu schulen.


title: Hoppecke Batterien

text: Bereits seit 1987 ist der schonende Umgang mit Ressourcen in den Unternehmensgrundsätzen verankert. Mit der weltweiten Rücknahme und Wiederverwertung von Altbatterien leistet Hoppecke beim Recycling einen Beitrag zum Umweltschutz. Durch den ressourcenschonenden Ansatz von der umweltfreundlichen Entwicklung über energieeffiziente Lösungen bis hin zum zertifizierten Entsorgungsfachbetrieb schließt Hoppecke den Produkt-Kreislauf. Kein Blei geht verloren, die Metallhütte Hoppecke GmbH & Co. KG ist eine rechtlich selbstständige Einheit im Hoppecke Stammwerk mit der Aufgabe der Sammlung von Altblei und Bleischrott aus dem eigenen Fertigungsprozess und am Markt sowie Rückgewinnung von metallischem Blei, das dem Fertigungsprozess wieder zugeführt wird. Die Metallhütte sorgt dafür, dass durch die Wiederverwertung des Altbleis ein knapper Rohstoff geschont und in einen umweltverträglichen Wirtschaftskreislauf gebracht wird. Die erste Bleiregenerationsanlage wird bei Hoppecke bereits 1960 in Betrieb genommen, 1976 ging die dritte Bleiregenerationsanlage in Betrieb.


title: Hoppecke Batterien

text: Noch wuchtiger als die Verhüttungsanlage ist die Filteranlage zur Reinigung der Abluft. Auch sie wird 1976 erneuert und immer wieder optimiert. 2004 wurde eine neue, zweistufige Filteranlage installiert. Hier wird die Prozessabluft zunächst in einer Nasswäsche gereinigt, ehe sie über den Abluftfilter in die Umwelt abgegeben wird.


title: Wilhelm Kreuz

text: Wilhelm „Willy“ Kreuz (* 29. Mai 1949 in Wien) ist ein ehemaliger österreichischer Fußballspieler. Der Stürmer wurde 1971 österreichischer Torschützenkönig und stand in der Nationalmannschaft, die bei der Weltmeisterschaft 1978 den amtierenden Weltmeister Deutschland im Wunder von Córdoba schlug.


title: Wilhelm Kreuz

text: Willy Kreuz spielte seine ersten Partien in der Meisterschaft für den amtierenden Meister Admira Energie 1966 und avancierte bald zu einem der treffsichersten Stürmer des Vereins. Für die Nationalmannschaft debütierte er bereits am 19. April 1969 gegen Zypern in Nikosia. Mit je einem Tor in seinen ersten drei Länderspielen hatte Willy Kreuz bald einen Stammplatz im Team. Nachdem er seine Leistung in der Südstadt mit dem Titel des österreichischen Torschützenkönigs mit 26 Treffern 1971 krönte, wechselte der Stürmer in die Niederlande zu Sparta Rotterdam. Nach zwei Saisonen bei Sparta gelang schließlich der Sprung zum großen Stadtkonkurrenten Feyenoord, mit dem er gleich in den ersten beiden Saisonen niederländischer Vizemeister hinter PSV Eindhoven wurde.


title: Wilhelm Kreuz

text: Mit der Nationalmannschaft verpasste Willy Kreuz ganz knapp die Qualifikation zur WM 1974 durch eine 1:2-Niederlage im Entscheidungsspiel gegen Schweden im verschneiten Gelsenkirchen. Bei der WM 1978 feierte der Stürmer allerdings große Erfolge mit dem Team, belegte den 7. Rang. Im Sommer 1978 kehrte Willy Kreuz nach der WM nach Österreich zurück, wo er zu VÖEST Linz ging. Eine Verletzung (Bänderriss im linken Knöchel) in der vorletzten Runde der Saison 1978/79 bei der 1:2-Niederlage am 15. Juni im Match bei seinem Ex-Klub Admira im Bundesstadion Südstadt brachte seine Pläne etwas durcheinander, jedoch stand er seinem Klub zum Saisonauftakt am 17. August (1:3-Niederlage beim Lokalrivalen Linzer ASK) und auch dem Nationalteam beim 4:0 in Wien in der Europameisterschafts-Qualifikation gegen Norwegen am 29. August wieder zur Verfügung (erzielte per Kopfball sogar den Treffer zum 3:0).


title: Wilhelm Kreuz

text: In dieser Saison 1979/80 wurde er österreichischer Vizemeister und er ließ seine Karriere 1982/83 in Eisenstadt ausklingen. In seinem letzten Spiel für die Nationalmannschaft, in dem er ab der 80. Minute für Herbert Prohaska eingewechselt worden war, gab es am 17. Juni 1981 in Linz in einem Match der Weltmeisterschafts-Qualifikation einen 5:1-Sieg gegen Finnland.


title: Wilhelm Kreuz

text: Später arbeitete Willy Kreuz als Trainer bei mehreren Vereinen. Ende September 1988 übernahm er, damals Co-Trainer bei Admira, den zu diesem Zeitpunkt in der 2. Division spielenden SK VÖEST Linz (später als Stahl Linz bzw. FC Linz bekannt), wobei er den erfolglosen Johann Kondert (bekannt als "Janos Kondert") ablöste. 1991 konnte er sensationell mit dem „kleinen“ SV Stockerau den österreichischen Cup gewinnen. Zum Saisonbeginn 2015 übernahm er das Traineramt des burgenländischen Landesligisten ASK Klingenbach, nach zehn sieglosen Spielen verließ er den Klub jedoch wieder.


title: Green Room

text: Green Room (auch "Greenroom") bezeichnet vor allem in der englischen Sprache den („Warte“-)Raum, Aufenthaltsbereich eines Theaters, eines Studios oder eines vergleichbaren Ortes, in dem sich Darsteller befinden, die noch nicht oder nicht mehr auf der Bühne oder vor der Kamera stehen.


title: Green Room

text: Zum Ursprung des Ausdrucks wird oft angeführt, dass solche Räume oft grün angestrichen waren, was heute üblicherweise nicht mehr der Fall ist. Der Begriff wird auch dem Meininger Theaterherzog zugeschrieben. In seinem Theater wurde der Warteraum der Schauspieler Grüner Salon genannt und gilt dort als der begriffliche Ursprung des Green Room.


title: Green Room

text: Im deutschsprachigen Raum taucht der Ausdruck regelmäßig beim Eurovision Song Contest auf für die immer wieder eingeblendete Aufenthaltszone der Künstler während der stets sehr langwierigen Abstimmungsphase über den Sieger. Auch bei Stefan Raabs Bundesvision Song Contest wurden Einblendungen aus einem in absichtlich übersteigerter Analogie zum ESC ebenfalls Green Room genannten Künstlerbereich gesendet.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Dr. med. Marcus Welby ist eine US-amerikanische Arztserie, die vom 23. September 1969 bis 29. Juli 1976 auf ABC ausgestrahlt wurde. Die Fernsehserie wurde von David Victor entwickelt und von ihm zusammen mit David J. O'Connell produziert.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Marcus Welby ist ein erfahrener und einfühlsamer Hausarzt, der viele seiner Patienten mit dem Vornamen kennt und auch Hausbesuche macht. Der Arzt hatte in der US Navy während des Zweiten Weltkriegs gedient und ist Witwer. Er besitzt ein Segelboot und liebt den Ozean.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Er teilt sich die Privatpraxis in Santa Monica mit seinem jüngeren Kollegen Dr. med. Steve Kiley. Unterstützt werden beide von der freundschaftlich verbundenen Arzthelferin Consuelo Lopez. Die Ärzte arbeiten regelmäßig mit dem nahe gelegenen „Lang Memorial Hospital“ zusammen.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Welbys manchmal unorthodoxe Wege seine Patienten zu behandeln stehen im Gegensatz zu den klassischen schulmedizinischen Standpunkten seines Kollegen Kiley. So kommt es in den Handlungssträngen oft zu fachlichen Konflikten zwischen den beiden und auch der Altersunterschied spiegelt sich oft in der Handlung wider. Bereits im Vorspann der Fernsehserie wird der Generationenunterschied zwischen den Ärzten dargestellt: Welby fährt einen Sedan, Kiley hingegen Motorrad.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Andere wiederkehrende Charaktere der Serie sind Welbys Freundin Myra Sherwood (Anne Baxter), seine Tochter Sandy (anfangs Christine Belford, später Anne Schedeen) und deren Sohn Phil (Gavin Brendan) sowie Kathleen Faverty (Sharon Gless), die eng mit Welby und Kiley zusammenarbeitet.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Zu Beginn der finalen Staffel im Jahr 1975 heiratet Kiley seine Freundin Janet Blake (gespielt von Pamela Hensley), die als Leiterin für Öffentlichkeitsarbeit arbeitet.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Mitglieder der American Academy of Family Physicians dienten als technische Berater der Serie und überprüften jedes Drehbuch auf medizinische Korrektheit.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Bereits im zweiten Jahr der Ausstrahlung der Serie gewannen sowohl Young als auch Brolin einen Emmy in der Kategorie „Outstanding Dramatic Series“. Die Serie war mehrfach für den Golden Globe Award nominiert; 1972 gewann Young schließlich einen Golden Globe für seine Darstellung des Dr. Welby. Bei den Außenaufnahmen des „Lang Memorial Hospital“ handelte es sich tatsächlich um das Saint John's Hospital and Health Center in Santa Monica.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Neben Gastauftritten bekannter Stars der damaligen Zeit wie David Cassidy, Larry Hagman, Lee Majors oder William Shatner gab es während der Laufzeit der Fernsehserie zwei Crossover-Folgen mit "Owen Marshall – Strafverteidiger". In "Tödliche Liebe" (engl. "Men Who Care") verteidigt Marshall den Vater eines Patienten, als dieser wegen Mordes an dem Freund seiner Tochter angeklagt wird, und in "Ich habe dir einen Vater versprochen" (engl. "I've Promised You a Father") verteidigt Marshall Kiley im Rahmen einer Vaterschaftsklage, als eine Krankenschwester behauptet, Kiley sei der Vater ihres Kindes.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: In der am 12. März 1974 ausgestrahlten Folge "Liebe auf den ersten Blick" (engl. "Designs") spielt Young an der Seite seiner ehemaligen Schauspielkollegin Jane Wyatt aus der Fernsehserie "Father Knows Best"; Wyatt spielt in der Folge eine Modeschöpferin, die einen verbitterten querschnittsgelähmten Ehemann hat und sich in Welby verliebt, aber die ihre Ehe vor Welby verheimlicht.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Die Fernsehserie ist ein frühes Beispiel von Produktplatzierung im Fernsehen. So konsumierte Welby viele Flaschen hochprozentigen Malzlikörs einer bestimmten Marke unter Deck seines Segelbootes und ließ sich so zu neuartigen Behandlungsmethoden inspirieren.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Mitte der 1970er Jahre nahm die Popularität von Arztserien in den Vereinigten Staaten ab und die Einschaltquoten für "Dr. med. Marcus Welby", für "Medical Center" von CBS, als auch die von Tagesformaten wie "General Hospital" und "The Doctors" sanken.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Im Herbst 1975 wurde mit der Zweitverwertung der Serie (engl. Broadcast Syndication) begonnen und andere Sender begannen mit der Ausstrahlung älterer Folgen. Um Verwechslungen zu vermeiden, wurden diese unter dem Titel "Robert Young, Family Doctor" veröffentlicht, da es auf ABC zu dieser Zeit noch zur Erstausstrahlung (engl. first-run) neuer Folgen kam.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Die Fernsehserie wurde 1976 nach gut sechs Jahren und insgesamt 169 Folgen in sieben Staffeln eingestellt.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Die zweite Synchronisation entstand bei Hermes Synchron in Potsdam unter der Dialogregie von Christoph Seeger und Helmut Müller-Lankow.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: In "Chefarzt Dr. Welby" (1984) wurde Dr. Welby von Niels Clausnitzer gesprochen, in der 1993 entstandenen Synchronisation von "Paris ist eine Reise wert" (1988) spricht ihn Eric Vaessen.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Die am 20. Februar 1973 ausgestrahlte Folge "Kindheitsmuster" (engl. "The Other Martin Loring") erzählt die Geschichte von "Martin Loring", einem verheirateten Mann mittleren Alters, der mutmaßlich Gesundheitsprobleme psychosomatischer Natur hat, die auf seine unterdrückte Homosexualität zurückzuführen sind. Welby äußert Loring gegenüber, dass dieser nicht wirklich schwul sei, sondern seine Depressionen aus der Angst resultieren würden, tatsächlich homosexuell zu sein. Nach dem Ende seiner Scheinehe und von der Angst getrieben, das Sorgerecht für seinen Sohn zu verlieren, versucht sich Loring das Leben zu nehmen. Welby rät ihm daraufhin einen Psychiater aufzusuchen und versichert ihm, dass er „seinen Kampf gewinnen“ und eines Tages „ein normales Leben“ führen werde.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Die US-amerikanische Gay Activists Alliance (GAA) besetzte am Tag der Ausstrahlung den Hauptsitz von ABC in New York City im Rahmen eines „Zap“ (einer Form der politischen Direktaktion, die in den 1970er Jahren in den Vereinigten Staaten eingesetzt wurde) und protestierte gegen die Gleichsetzung von Homosexualität mit einer Krankheit.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Im folgenden Jahr führte die Folge "Es war kein Unfall" (engl. "The Outrage") zu landesweiten Demonstrationen. Die am 8. Oktober 1974 ausgestrahlte Folge erzählt die Geschichte des 14-jährigen Schülers Ted Blakely, der von seinem Lehrer vergewaltigt wird. Die 1973 gegründete „National LGBTQ Task Force“ empfahl ABC die Folge nicht auszustrahlen, da sie Homosexualität mit Pädophilie in Verbindung bringen würde. Da sich ABC aber dennoch für die Ausstrahlung entschied, kam es zu Protesten von LGBT-Gruppen, sieben Werbekunden weigerten sich Fernsehwerbezeiten zu buchen und 17 Lokalsender (engl. Affiliates) verweigerten die Ausstrahlung. Es war das erste Mal in der US-Geschichte, dass sich Lokalsender eines Fernsehnetzwerks weigerten, die Folge einer Fernsehserie aufgrund von Protesten auszustrahlen.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Eine weitere Folge, die sich mit dem Thema Abtreibung beschäftigte, wurde vom ABC-Lokalsender XETV-TDT im Großraum San Diego nicht ausgestrahlt, da der Sender auch eine Sendelizenz für das benachbarte Tijuana an der mexikanischen Grenze besaß und das Thema in Konflikt mit der Sichtweise des Landes zu dieser Zeit stand.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Die Thematisierung verschiedener medizinischer Themen machte die Serie zu einem sofortigen Erfolg für ABC und in den ersten Jahren zu einem Quotenerfolg. Die Fernsehserie umfasst sieben Staffeln mit jeweils 24 Folgen, mit Ausnahme der ersten Staffel mit 26 Folgen. Die zweite Staffel (1970–1971) erreichte Rang 1 der US-amerikanischen Einschaltquoten, den Nielsen Ratings, und wurde so das erste Format in der Geschichte von ABC, das den ersten Platz der Liste belegte.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Der Pilotfilm " Dr. med. Marcus Welby" (engl. "A Matter of Humanities") wurde am 26. März 1969 als „ABC Movie of the Week“ erstmals in den USA ausgestrahlt und am 6. Januar 1972 in Deutschland; teilweise wurde dieser auch im Rahmen von zwei Pilotfolgen verwertet.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Am 16. Mai 1984 erschien der Fernsehfilm "Chefarzt Dr. Welby" (engl. "The Return of Marcus Welby, M.D."), in der Young und Verdugo ihre Rollen wiederaufleben ließen. Eine letzte Filmauskopplung folgte am 19. Dezember 1988 mit dem Fernsehfilm "Paris ist eine Reise wert" (engl. "Marcus Welby, M.D.: A Holiday Affair").


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Shout! Factory veröffentlichte 2010, unter Lizenz von Universal Pictures Home Entertainment, die ersten beiden englischsprachigen Staffeln von "Marcus Welby, M.D." auf DVD (Region 1). Der Anbieter KSK veröffentlichte ebenfalls 2010 die ersten beiden Staffeln der Serie auf DVD in deutscher Sprache (Region 2), allerdings nur unvollständig mit 15 bzw. 14 Folgen pro Staffel.


title: Dr. med. Marcus Welby

text: Am 22. März 2011 kam es zur Veröffentlichung einer Sammlung der zehn besten Folgen der ersten Staffel unter dem Titel "Marcus Welby, M.D.: The Best of Season One" durch Mill Creek Entertainment.


title: Heinrich XXII. (Reuß-Greiz)

text: Heinrich XXII. von Reuß zu Greiz, Fürst Reuß aelterer Linie, Graf und Herr zu Plauen, Herr zu Greiz, Kranichfeld, Gera, Schleiz, Lobenstein, (* 28. März 1846 in Greiz; † 19. April 1902 ebenda) war von 1859 bis 1902 regierender Fürst des Fürstentums Reuß älterer Linie.


title: Heinrich XXII. (Reuß-Greiz)

text: Heinrich XXII. war der zweite Sohn von Fürst Heinrich XX. von Reuß zu Greiz und dessen Ehefrau Caroline von Hessen-Homburg.


title: Heinrich XXII. (Reuß-Greiz)

text: Weil sein älterer Bruder Heinrich XXI. bereits 1844 verstorben war, bestieg Heinrich XXII. nach dem Tod seines Vaters am 8. November 1859 den Thron, allerdings führte bis zu seinem 21. Geburtstag seine Mutter Caroline die vormundschaftliche Regierung. Als Frau des österreichischen Offiziers Heinrich XX. und Tochter des österreichischen Generals Gustav von Hessen-Homburg war sie antipreußisch eingestellt. Das hatte im Deutschen Krieg 1866 die Besetzung durch preußische Truppen zur Folge. Nach einer Zahlung von 100.000 Talern zogen die Besatzungstruppen am 5. Oktober 1866 wieder ab.


title: Heinrich XXII. (Reuß-Greiz)

text: Am 28. März 1867 übernahm Heinrich XXII. die Regierung. Bei dieser Gelegenheit gab er seinem Fürstentum erstmals eine Verfassung. Äußerst unangepasst, versuchte er, absolutistisch zu regieren, und machte sein Fürstentum zu einem Bollwerk des orthodoxen Luthertums. Was sich unter anderem darin äußerte, dass er lutherische Pfarrer aus der kurhessischen Kirche in den Dienst seiner Landeskirche aufnahm, die sich in ihrer Heimat gegen die Einführung der Kirchenunion gestellt hatten. Er blieb während seiner Regierungszeit dem Andenken seiner Eltern treu und blieb im steten Widerspruch zu Preußen. An der Kaiserproklamation in Versailles am 18. Januar 1871 nahm er nicht teil. Deutlich wurde die Antipathie gegen Preußen 1877 bei der Abstimmung über den Sitz des Reichsgerichts, bei dem Reuß’ Stimme den Ausschlag für Leipzig und gegen das preußische Berlin gab. Auch stimmte Reuß gegen die Einführung der Zivilehe und des Bürgerlichen Gesetzbuchs (BGB), gegen die Kulturkampfgesetze und sogar gegen Bismarcks Sozialistengesetze, was Heinrich XXII. den Spitznamen "Heinrich der Unartige" einbrachte. Bei der Reichstagswahl 1877 deutete er gegenüber seiner Dienerschaft an, dass er die Wahl des sozialdemokratischen Kandidaten jener des nationalliberalen Mitbewerbers vorzöge, da Letzterer den Nationalstaat unterstützte. Insbesondere mit der Rüstungspolitik und der Außenpolitik des Reichs war er nicht einverstanden, so dass unter anderem als einziger Bundesstaat Reuß ä. L. im Bundesrat 1900 gegen die China-Expedition und 1901 gegen den Etat des Auswärtigen Amts sowie gegen den Kolonialetat stimmte.


title: Heinrich XXII. (Reuß-Greiz)

text: Trotz aller Vorbehalte gegenüber Preußen war Heinrich Chef des II. Bataillons des Infanterieregiments Nr. 96, General der Infanterie sowie seit 3. November 1892 Ritter des Schwarzen Adlerordens.


title: Heinrich XXII. (Reuß-Greiz)

text: Heinrich XXII. starb am 19. April 1902. Sein Sohn Heinrich XXIV. war wegen eines in der Kindheit erlittenen Unfalls regierungsunfähig, so dass das Haus Reuß jüngerer Linie die Regentschaft übernahm.


title: Heinrich XXII. (Reuß-Greiz)

text: Heinrich XXII. heiratete am 8. Oktober 1872 Ida zu Schaumburg-Lippe (* 28. Juli 1852; † 28. September 1891), Tochter des Fürsten Adolf I. zu Schaumburg-Lippe. Das Fürstenpaar hatte sechs Kinder:


title: Russische Gedächtniskirche

text: Die St.-Alexi-Gedächtniskirche zur Russischen Ehre (Gedächtniskirche des heiligen Metropoliten Alexi von Moskau, ) ist die russisch-orthodoxe Kirche in Leipzig, Ecke Philipp-Rosenthal-Straße 51a/Semmelweisstraße in der Nähe der Deutschen Bücherei.


title: Russische Gedächtniskirche

text: Die Kirche ist eine freie Nachbildung der 1530–1532 erbauten Auferstehungskirche in Moskau-Kolomenskoje (seit 1994 Weltkulturerbe) mit dem dort erstmals verwirklichten Typus einer russischen Zeltdach<nowiki>kirche</nowiki> und als verputzter Ziegelbau und der Turmhelm als Eisenbetonskelettbau ausgeführt.


title: Russische Gedächtniskirche

text: Sie dient dem Gedenken an die 22.000 russischen Soldaten, die während der Völkerschlacht 1813 in und um Leipzig gefallen sind.


title: Russische Gedächtniskirche

text: Der Architekt der Kirche war Wladimir Alexandrowitsch Pokrowski (1871–1931), seine Bauwerke stehen in Sankt Petersburg, Nischni Nowgorod und Moskau. Der Bau der Leipziger Kirche im Nowgoroder Stil mit 16-seitigen Zeltdach wurde am 28. Dezember 1912 begonnen. Nach 10-monatiger Bauzeit fand genau 100 Jahre nach der Völkerschlacht am 17. Oktober 1913, am Tage vor der Einweihung des Völkerschlachtdenkmals, die Konsekration und am 18. Oktober 1913 die Kirchenweihe statt. Die Baukosten betrugen 1 Mio. Goldmark bzw. 250.000 Rubel, von denen mehr als die Hälfte aus Spenden finanziert wurde.


title: Russische Gedächtniskirche

text: Einen vereinfachten, verkleinerten und zur Ausführung bestimmten Entwurf nach Pokrowskis Originalplänen reichten die Leipziger Architekten Georg Weidenbach und Richard Tschammer am 7. Dezember 1912 beim Baupolizeiamt ein, sie führten auch die Bauoberleitung.


title: Russische Gedächtniskirche

text: Das Gebäude besteht aus einer Winter- und einer Oberkirche. In der 18 Meter hohen siebenreihigen Ikonostase, einem Geschenk der Donkosaken, befinden sich 78 Ikonen des russischen Malers Luka Martjanowitsch Jemeljanow. Die Ikonenwand wurde am 18. November 2018 nach dreijähriger Restaurierung durch Bischof Tichon geweiht. Der 55 Meter hohe Turm mit seiner vergoldeten Zwiebelkuppel nach altrussischem Vorbild ist weit über Leipzig zu sehen.


title: Russische Gedächtniskirche

text: Am linken und rechten Eingang zur Winterkirche befinden sich zwei Kriegsgedächtnistafeln, die in deutscher und russischer Sprache an die Völkerschlacht erinnern:


title: Russische Gedächtniskirche

text: Im Jahr 2003 wurde rund 60 Meter westlich des Haupteingangs der Baschkiren-Gedenkstein aufgestellt, der an die Teilnahme baschkirischer Kämpfer an der Völkerschlacht bei Leipzig erinnert.


title: Russische Gedächtniskirche

text: In der Nacht vom 23. zum 24. Dezember 1990 wurde in die Russische Gedächtniskirche ein Einbruch verübt, bei dem unter anderem aus dem Hauptraum der Kirche die aus dem 17. Jahrhundert stammende Ikone "Mutter Gottes aus Iwersk mit Kind" aus einer Wand gewaltsam herausgeschnitten wurde.


title: Richard Chaves

text: Richard John Chaves (* 9. Oktober 1951 in Jacksonville, Florida) ist ein US-amerikanischer Schauspieler.


title: Richard Chaves

text: Chaves half beim Schreiben des von Kritikern gefeierten Bühnendramas "Tracer". In den frühen achtziger Jahren begann er als Schauspieler zu arbeiten. Anfangs übernahm er verschiedene Rollen in Seifenopern, bis er 1987 eine bemerkenswerte Rolle als "Poncho Ramirez" in dem Science-Fiction-Film Predator bekam. Bald darauf erhielt seine Karriere einen weiteren Schub, als er die Rolle des Lt. Colonel Ironhorse in der Fernsehserie Krieg der Welten besetzen konnte. Abgesehen davon, dass ihm dies erlaubte, sowohl in Kontakt mit seinen uramerikanischen Wurzeln sowie einer Kriegsgeschichte zu kommen, brachte ihm die Serie auch eine große Fangemeinde ein. Chaves stellte einmal fest, dass die Menge an Fanpost die er bekam die der anderen Darsteller um das vier- bis fünffache überstieg.


title: Richard Chaves

text: Seine Karriere wurde dadurch abgebremst, dass "Krieg der Welten" für die zweite Staffel unter neues Management gestellt wurde. Die neuen Führungskräfte glaubten nicht, dass der Ironhorse Charakter mit dem Format harmoniere, so dass sein Charakter und der von Norton Drake abgesetzt wurden.


title: Richard Chaves

text: Chaves wurde in Jacksonville, Florida als Sohn eines US Marine Corps Offiziers und Drogenfahnders geboren. Er ist ein Vietnam-Veteran.


title: Richard Chaves

text: In den späten 1990er Jahren wurde Chaves Opfer eines Stalkers. Um seine Familie, Freunde und sich selbst zu schützen, folgte er dem Rat der Polizei durch Verzicht auf Teilnahme an Tagungen und das Schließen seiner offiziellen Website.


title: Richard Chaves

text: Chaves hat wegen des Stalkers nur wenige öffentliche Auftritte im Laufe der Jahre gehabt. Er erschien bei der Las Vegas Comic-Con im Oktober 2003. Ende 2006 wurde er mit Frances Fisher an der Flags of our Fathers Premiere fotografiert, und er war Gast bei der Chicagoland Entertainment Expo Collectors im Oktober 2007. Im Februar 2007 erschien er bei der Gallifrey One Convention. Seine jüngsten Rollen hatte er in den bald erscheinenden Filmen "Lost Warrior: Left Behind" und "Dark House".


title: Roky Erickson

text: Roger Kynard „Roky“ Erickson (* 15. Juli 1947 in Dallas, Texas; † 31. Mai 2019 in Austin, Texas) war ein US-amerikanischer Sänger und Gitarrist. Vor seiner wechselhaften Solo-Karriere war er von 1965 bis zu deren Auflösung im Jahr 1969 Mitglied der Band The 13th Floor Elevators, die zu den Pionieren des Psychedelic Rock zählen. Aufgrund einer psychischen Erkrankung lebte Erickson lange vollkommen zurückgezogen, nahm aber weiterhin Alben auf. Ab 2005 gab er auch wieder regelmäßig Konzerte.


title: Roky Erickson

text: Roky Erickson wuchs als ältester von fünf Söhnen eines Architekten und einer gesangsbegeisterten Mutter auf. Mit fünf Jahren begann er mit dem Klavierspiel, etwas später kam das Gitarrenspiel hinzu. Kurz vor seinem Abschluss verließ er die Highschool mit dem Ziel, professioneller Rockmusiker zu werden. Etwa zur gleichen Zeit schrieb er sein kommerziell erfolgreichstes Stück "You’re Gonna Miss Me", das er 1965 zunächst mit der Austiner Band The Spades aufnahm. Kurz darauf wechselte er jedoch zu einer anderen lokalen Band, den The 13th Floor Elevators, die einen Sänger suchten und auf Ericksons hohen, extrovertierten Gesangsstil aufmerksam geworden waren.


title: Roky Erickson

text: Bereits im April 1968 wurde Erickson erstmals wegen Schizophrenie behandelt, als er nach der Rückkehr von einer Konzerttour einen erschöpften und verwirrten Eindruck machte und von seiner Mutter in ein Krankenhaus eingeliefert wurde. Er entzog sich jedoch mit der Hilfe seines Bandkollegen Tommy Hall der Behandlung und reiste mit einigen Freunden nach Kalifornien, wo er u. a. mit Heroin versuchte, die „schrecklichen Stimmen in seinem Kopf“ zum Schweigen zu bringen. Nachdem er kurz darauf an Gelbsucht erkrankte, kehrte er nach Austin zurück.


title: Roky Erickson

text: Da die Bandmitglieder in ihrer Heimatstadt als Konsumenten von Drogen wie LSD, Marihuana und Mescalin bekannt waren, standen sie unter besonderer Beobachtung der lokalen Polizei. Nachdem bei Erickson im Jahr 1969 Marihuana gefunden worden war, drohte ihm in Texas eine bis zu zehnjährige Haftstrafe. Sein Anwalt erreichte jedoch aufgrund Ericksons Vorgeschichte, dass er stattdessen wegen Unzurechnungsfähigkeit in eine psychiatrische Anstalt in Austin eingewiesen wurde, aus der er in der Folge mehrmals floh, um seine damalige Frau Dana zu besuchen. Schließlich verlegten ihn die Behörden in das berüchtigte "Rusk State Hospital for the Criminally Insane", wo Erickson und seine überwiegend gewalttätigen Mitinsassen unter strenger Bewachung standen. Es wurde ihm in der Anstalt gestattet, in einer kleinen Band zu spielen, jedoch musste er während seines Aufenthalts immer wieder Behandlungen und Experimente mit Elektroschocks und starken Psychopharmaka über sich ergehen lassen. Er wurde erst Ende 1972 wieder entlassen, nachdem ein Anwalt ihn bei einem Besuch in Rusk wiedererkannt und sich für ihn eingesetzt hatte. In der Zwischenzeit, im Jahr 1970, hatte der Kongress der Vereinigten Staaten die Strafen für den Besitz kleinerer Mengen Marihuana gelockert, sodass es sich auch in Texas nur noch um ein minderschweres Vergehen handelte. Nach dieser Maßgabe und der folgenden Rechtsprechung wäre Erickson mit seinem Vergehen aus einem normalen Gefängnis schon längst wieder entlassen worden. Der Anwalt erreichte vor Gericht, dass Erickson einerseits wieder als zurechnungsfähig anerkannt und dass andererseits seine Zeit in Rusk als ausreichende Strafe für das Drogenvergehen angerechnet wurde.


title: Roky Erickson

text: Nach seiner Entlassung gründete er 1975 die Band "Bleib Alien", die sich dann später in "Roky Erickson and the Aliens" umbenannte.


title: Roky Erickson

text: Im Laufe der 1990er Jahre verschlechterte sich der Zustand Ericksons zunehmend; seine Karriere als Musiker kam zum Stillstand, während mehrfach älteres Aufnahmematerial veröffentlicht wurde. Regelmäßige Kontakte pflegte er lediglich noch zu seiner Mutter, die versuchte, sich um ihn zu kümmern. Erickson verwahrloste jedoch zunehmend und verbrachte die meiste Zeit mit dem Ansehen von Cartoonserien und der Ablage und Beantwortung von Werbe- und Postwurfsendungen. Als Sumner, Rokys jüngster Bruder und ebenfalls Berufsmusiker, nach etlichen Jahren wieder nach Austin kam, entschied er sich, seinem Bruder zu helfen.


title: Roky Erickson

text: Im Jahr 2005 wurde Keven McAlesters Dokumentarfilm "You’re Gonna Miss Me" veröffentlicht. Das Filmteam begleitete Erickson zwischen 1999 und 2004 und zeigt, wie Roky Erickson unter Mithilfe seines Bruders Sumner versucht, wieder Ordnung und Normalität in sein Leben zu bringen. Ergänzt durch zahlreiche Rückblicke auf das Leben Ericksons kommen neben seiner Familie alte Freunde und spätere Weggefährten wie Billy Gibbons, Patti Smith u. a. zu Wort. Der Film wurde im Jahr 2007 in der Kategorie "Bester Dokumentarfilm" für den Independent Spirit Award nominiert.


title: Roky Erickson

text: Ab dem Jahr 2005 fühlte sich Erickson wieder so gut, dass er allmählich wieder Konzerte gab. Im Jahr 2010 veröffentlichte er nach 14 Jahren erstmals wieder ein Studioalbum. Mit Unterstützung der amerikanischen Indie-Rock-Band Okkervil River erschien "True Love Cast Out All Evil", das bis auf Platz 27 der Billboard-Charts in der Kategorie "Independent Album" stieg.


Das George Washington Birthplace National Monument ist der Nachbau des ehemaligen Stammsitzes der Familie Washington im Westmoreland County des US-Bundesstaates Virginia. George Washington, ab 1789 erster Präsident der Vereinigten Staaten, wurde hier geboren. Die frühere Tabakfarm wurde 1932 zu einer Gedenkstätte vom Typ eines National Monuments erklärt. Auf dem Gelände befinden sich auch die Gräber von 32 Mitgliedern der Familie, darunter das von Washingtons Vater, Großvater und Urgroßvater.


title: George Washington Birthplace National Monument

text: Der Urgroßvater Washingtons, John Washington, kam nach seiner Auswanderung aus England 1657 nach Virginia und begründete im früheren Ort Bridges Creek nahe der Mündung des Popes Creek in den Potomac River die Plantage, welche den Namen Popes Creek erhielt. Das spätere Geburtshaus George Washingtons wurde zwischen 1722 und 1726 von dessen Vater Augustine inmitten des Anwesens errichtet. Washington kam hier am 22. Februar 1732 als fünftes von insgesamt zehn Geschwistern zur Welt und lebte hier bis zu seinem dritten Lebensjahr. Nach dem Tod seines Vaters im Jahr 1743 fiel Popes Creek an seinen Halbbruder Augustine Washington, junior.


text: Washington kehrte als Jugendlicher nach Popes Creek zurück, um Augustine, jr. zu besuchen, und führte hier im Alter von 14 Jahren seine erste Landesvermessung durch. Als Augustines, jr. älterer Bruder Lawrence Washington 1752 ohne Erben starb, fiel ihm Mount Vernon als Erbe zu. Augustine Washington, jr. entschied sich jedoch in Bridges Creek zu bleiben, so dass stattdessen George Washington Mount Vernon erbte. 1762 starb Augustine Washington, jr. und sein Sohn William Augustine erbte Popes Creek, das er fortan den Namen "Wakefield" gab. Das eigentliche Geburtshaus, das inzwischen auf zehn Räume erweitert worden war, wurde Weihnachten 1779 bei einem Brand zerstört. Es wurde nicht wieder aufgebaut, sondern die Familie zog in das eine Meile entfernte Haus des Aufsehers um.


text: 1815 kennzeichnete der Stiefenkel und Adoptivsohn Washingtons, George Washington Parke Custis, mit einem Gedenkstein die Stelle, an der seiner Einschätzung nach einmal Popes Creek gestanden hatte. Bis 1870 war der Gedenkstein verschwunden und die Fläche wurde landwirtschaftlich genutzt. Im Jahr 1858 stifteten die Nachkommen Washingtons dem Bundesstaat Virginia ihre dortige Begräbnisstätte und das Grundstück, auf dem das Geburtshaus Washingtons gestanden hatte. Der Amerikanische Bürgerkrieg setzte aber den Bemühungen eine nationale Gedenkstätte zu schaffen vorerst ein Ende. 1879 und 1881 bewilligte der US-Kongress Gelder, um mit einem Monument den Geburtsort Washingtons angemessen zu würdigen. Im Jahr 1882 übergab Virginia das von den Nachkommen gestiftete Areal an den Bund, der im darauffolgenden Jahr weitere Anteile an dem Grundstück erwarb. Nach einer weiteren Phase der Inaktivität billigte der US-Kongress 1893 den Bau eines 50 Fuß hohen Obelisken, um den Geburtsort zu markieren. Dieser wurde 1896 auf dem 38 × 20 Fuß großen Fundament, in dem George Washington Parke Custis 1815 Popes Creek vermutet hatte, errichtet.


text: Am 11. Juni 1923 gründete sich die "Wakefield National Memorial Association" mit dem Ziel das Geburtshaus Washingtons wiederaufzubauen und die vernachlässigten Gräber seiner Vorfahren zu pflegen. Die Stiftung, die heute George Washington Birthplace National Memorial Association heißt, erhielt Spenden von über 3000 Privatpersonen, darunter John D. Rockefeller, Jr., sowie von der Bundesregierung und einigen Bundesstaaten. In den 1920er Jahren rückte der Ort anlässlich des bevorstehenden 200. Geburtstages Washingtons wieder in das Blickfeld der Öffentlichkeit, so dass der US-Kongress im Jahr 1926 die "Wakefield National Memorial Association" ermächtigte auf dem Grundstück einen Nachbau von Popes Creek anzufertigen. Ein originalgetreues Gebäude zu errichten war nicht möglich, da kein authentischer Bauplan oder eine Abbildung mehr existierte. Nachdem es im Januar 1930 der Verwaltung durch den National Park Service unterstellt wurde, errichtete der US-amerikanische Architekt Edward W. Donn, Jr. ein so genanntes "Memorial House" und einen Küchentrakt. Sein Schwerpunkt dabei lag darin, mit der wieder aufgebauten Plantage die Kultur und soziale Stellung der Washingtons, einer wohlhabenden und einflussreichen Familie, während Washingtons Jugend in den 1730er Jahren zu veranschaulichen. Am 14. Mai 1932 wurden die Gebäude mitsamt 367 Acres umliegendem Grundbesitz in einem formalen Akt dem Innenminister übergeben. Seitdem ist George Washington Birthplace ein National Monument.


text: 1930 fand man 50 Fuß südlich des historischen Küchengebäudes ein großes Fundament, das 1936 und erneut 1974 durch eine vollständige Grabung gesichert wurde. Es stellte sich heraus, dass Popes Creek hier gestanden hatte, und es sich bei dem Fundament, auf dem das "Memorial House" errichtet worden war, um ein Außengebäude, womöglich eine Destillerie oder Manufaktur, gehandelt haben musste. Bei weiteren Ausgrabungen ergaben sich Befunde für eine Molkerei, ein kleiner Ziegelbau unbekannter Funktion, eine Pfahlkonstruktion, wahrscheinlich die früheren Sklavenunterkünfte, sowie in einem benachbarten Feld die Scheune.


text: Heute beherbergt die Gedenkstätte ein Museum mit über 1000 Ausstellungsstücken zur Illustration der US-amerikanischen Kolonialzeit.


Sommer ’89 (Er schnitt Löcher in den Zaun) ist ein Lied der deutschen Indie-Rock-Band Kettcar. Es erschien am 11. August 2017 als Single. Am gleichen Tag wurde das dazugehörige Video über YouTube veröffentlicht. Das Lied war der erste Vorbote zu ihrem am 13. Oktober 2017 veröffentlichten fünften Album "Ich vs wir". Der Song ist als Kommentar zur Flüchtlingskrise zu verstehen und beschreibt eine Flucht von Bürgern der DDR im Sommer 1989 über Ungarn in die Bundesrepublik Deutschland aus der Sicht eines Fluchthelfers.


title: Frühkindliche Bildung

text: Frühkindliche Bildung beinhaltet die Bildung von Kindern ab Geburt bis ins Vorschulalter. Im Gegensatz zur Frühförderung geht es bei der frühkindlichen Bildung um die Förderung der geistigen, moralischen, kulturellen und körperlichen Entwicklung "nicht behinderter" Kinder. Sie wird meist im engen Zusammenhang mit der Betreuung und Erziehung des Kindes betrachtet. Die frühkindliche Bildung umfasst unterschiedliche institutionelle Formen in verschiedenen europäischen Ländern (Kindergärten, Vorschulen, Schulkindergärten u. a., insbesondere "Level 0" der ISCED-Klassifikation umfassend) und wird zunehmend auch für den Bereich der Kinderkrippen als relevant angesehen. Die Frühpädagogik ist diejenige Fachrichtung der Pädagogik, die sich mit frühkindlicher Bildung und Entwicklung befasst (siehe auch: Entwicklungspsychologie).


"Sommer ’89 (Er schnitt Löcher in den Zaun)" ist der erste von Kettcar veröffentlichte Song seit ihrem letzten Album "Zwischen den Runden" im Jahr 2012. 2014 hatte Sänger Marcus Wiebusch ein Soloalbum namens "Konfetti" aufgenommen. Das Lied wurde erstmals am 11. August 2017 von Spiegel Online und über den YouTube-Kanal von Kettcars Plattenlabel Grand Hotel van Cleef präsentiert. Gleichzeitig war der Track in zahlreichen Download-Portalen verfügbar, zudem wurden auch die Tracklist sowie das Artwork des Albums veröffentlicht.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die ersten Jahre der Kindheit gelten als Zeitfenster mit besonderen Entwicklungs- und Lernchancen, in dem die Grundlagen für alle späteren Lernprozesse gelegt werden.


Bei "Sommer ’89 (Er schnitt Löcher in den Zaun)" handelt es sich um einen textbasierten Song, der von einer Fluchthilfe im Sommer 1989, kurz vor dem Fall der Mauer erzählt. Die Erzählung ist detailreich ausgeschmückt und erinnert an eine vertonte Kurzgeschichte. Der Protagonist, aus dessen Sicht die Geschichte erzählt wird, reist von Hamburg nach Mörbisch am See im österreichischen Burgenland nahe der österreichisch-ungarischen Grenze. Dort ermöglicht er mithilfe eines Bolzenschneiders drei Familien aus der DDR, insgesamt 14 Personen, die Flucht und setzt sie in einen Bus zur deutschen Botschaft in Wien. Zurück in seiner Hamburger WG muss er sich vor seinen Mitbewohnern rechtfertigen, welche die Aktion als „menschlich verständlich, aber trotzdem falsch“ bezeichnen. Nach einem Disput und einem anschließenden emotionalen Ausbruch verlässt er die WG und „ward nie mehr gesehen“.


title: Frühkindliche Bildung

text: In zunehmendem Maße werden Kinder und Pädagogen als aktive Ko-Konstrukteure von Wissen und Kultur aufgefasst.


title: Sommer ’89 (Er schnitt Löcher in den Zaun)

text: Die Strophen werden mit dem Stilmittel des Spoken Word vorgetragen. Das Erzähltempo ist der Geschichte angepasst. Das Stück wird vor allem durch die Schlagzeug-Begleitung vorangetrieben. Erst im Refrain ändert sich der Vortragsstil zum Gesang.


title: Frühkindliche Bildung

text: Im 12. Kinder- und Jugendbericht der deutschen Bundesregierung von 2005 wurde aufgezeigt, dass Kinder in der frühen Kindheit Beziehungen eingehen und lernen, ihre Fähigkeiten zu entwickeln und sich ihre Lebenswelt anzueignen, und dass dabei „Entwicklungs- und Bildungsprozesse kleiner Kinder […] in jeder Hinsicht abhängig von der Lebensumwelt, die ihre primären Bezugspersonen und andere Erwachsene ihnen bereitstellen“ sind. Eine besondere Rolle wird den Bezugspersonen zugeschrieben. Bezüglich der frühkindlichen Bildung wird im Bericht hervorgehoben: „In der Kleinkindphase, spätestens ab dem dritten Lebensjahr, bedürfen Kinder neuer, den familialen Rahmen erweiternde und ergänzende Bildungsgelegenheiten.“


text: Das Video wurde von Grand Hotel van Cleef in Koproduktion mit der Hochschule Ostwestfalen-Lippe Fachbereich Medienproduktion umgesetzt. Regie führten Mario Möller und Marcus Wiebusch. Das Projekt wurde von Produzentin Kathrin Lemme betreut. Das Video erzählt die komplette Geschichte des Songs mit Schauspielern nach. Dazu wird der Text eingeblendet.


title: Frühkindliche Bildung

text: Im 13. Kinder- und Jugendbericht 2009 wurde bezüglich des unter dreijährigen Kindes auf die Rolle der Familie und die individuellen Eigenschaften Bezug genommen: „Gelingende oder weniger gelingende Entwicklungen lassen sich als Ergebnis mehr oder weniger guter Passung zwischen den Fähigkeiten und (Erziehungs-)Vorstellungen der Eltern und den Lebenszusammenhängen der Familie sowie den Entwicklungskompetenzen oder dem Temperament des Kindes beschreiben“.


text: Bereits im Vorfeld haben sich Dirk von Lowtzow (Tocotronic) sowie die Schriftsteller Juli Zeh und Benedict Wells positiv über den Song geäußert. Deren Stellungnahmen wurden in die Pressemitteilung mit aufgenommen. Die Musikzeitschrift Visions lobte den Song auf ihrer Internetpräsenz:


title: Frühkindliche Bildung

text: Die frühkindliche Bildung gilt Anfang des 21. Jahrhunderts in der Europäischen Union als einer der Schlüsselbereiche, die die verstärkte Aufmerksamkeit der Mitgliedsstaaten erfordern. Besonderes Augenmerk kommt in der EU der Sprachförderung für Kinder, die durch persönliche, soziale, kulturelle oder wirtschaftliche Umstände benachteiligt sind, zu. Vorschulische Bildung und Betreuung spielen insbesondere eine wesentliche Rolle bei der sozialen Integration von Kindern.


text: Thomas Andre vom Hamburger Abendblatt lobte den Song als raffiniertes Werk, das mit einer Geschichte aus der deutschen Vergangenheit ein Statement zur heutigen Flüchtlingsdebatte abgibt.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die frühkindliche Bildung war, ebenso wie die Erwachsenenbildung, ein zentrales Thema der europäischen Zusammenarbeit im Rahmen des Arbeitsprogramms der EU-Bildungsminister "Allgemeine und berufliche Bildung 2010". Die Bildungsminister betonten 2007 die Bedeutung der Ausbildungsqualität von Frühpädagogen, der Curriculaentwicklung und der personellen und finanziellen Ausstattung der Einrichtungen der frühkindlichen Bildung.


title: Frühkindliche Bildung

text: In der Mitteilung der Europäischen Kommission von 2006 "Effizienz und Gerechtigkeit in den europäischen Systemen der allgemeinen und beruflichen Bildung" wurde hervorgehoben, dass die frühkindliche Erziehung und Bildung die Basis für das weitere Lernen verbessern, Schulabbrüche verhindern, zu mehr Bildungsgerechtigkeit führen und das allgemeine Kompetenzniveau steigern könne. Die daran anschließende Studie "Early Childhood Education and Care in Europe: Tackling Social and Cultural Inequalities" untersuchte länderübergreifende Daten und nationale Richtlinien zur frühkindlichen Betreuung, Bildung und Erziehung in Europa, insbesondere mit Bezug auf die soziale Integration. Des Weiteren wurde im Zusammenhang mit der Studie festgestellt:


title: Frühkindliche Bildung

text: Das "Early Childhood Education and Care Policy Project" der OECD, ein Politikprojekt zur frühkindlichen Betreuung, Bildung und Erziehung, zielte ebenfalls darauf ab, staatsübergreifend Informationen zur diesbezüglichen Situation in OECD-Staaten sowie den damit verbundenen Politikfeldern zu liefern.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die OECD-Studien Starting Strong ergaben einen Vergleich der Investitionen der OECD-Staaten in frühkindliche Bildung und Betreuung  und führten zur Empfehlung, dass insbesondere in Deutschland stärker in die frühkindliche Bildung investiert werden solle. Auch Ergebnisse der PISA-Studien ließen die frühkindliche Bildung und Erziehung stärker in den Blickpunkt der Bildungs- und Sozialpolitik Deutschlands treten. 2004 wurde in diesem Zusammenhang die Rahmenvereinbarung der Bundesländer für die Verbesserung der frühen Bildung in Kindertageseinrichtungen verfasst.


title: Frühkindliche Bildung

text: Um dem Wandel der Zeit und den sich damit ändernden Herausforderungen an Bildung gerecht zu werden, hat die UNESCO 2015 das Programm BNE (Bildung für nachhaltige Entwicklung) ins Leben gerufen. Dieses Programm soll innerhalb seiner fünf Jahre das System der Bildung neu ordnen und die Rolle der Bildung stärken.


title: Frühkindliche Bildung

text: Bundesweit setzen zahlreiche Kindertagesstätten bereits das Programm der BNE um und erhalten unter anderem Unterstützung durch das Projekt KITA21, ein durch die S.O.F. Save Our Future – Umweltstiftung entwickelte Netzwerk.


title: Frühkindliche Bildung

text: Eine fehlende allgemein staatliche Zuständigkeit bewirkt, dass auch außerhalb dieses Netzwerkes andere innovative Kindertagesstätten, private Initiativen, Bildungsprojekte und Stiftungen es sich zur Aufgabe machen, die frühkindliche Bildung intensiver zu fördern.


title: Frühkindliche Bildung

text: Auch deren Ziel ist es, den Kindern die Grundlagen für das Lernen selbst anzueignen. Der spielerische Aufbau von „Selbst-Kompetenzen“ (Fähigkeit der Selbstartikulation, Selbsteinschätzung, Offenheit, Selbstbewusstsein) und das Erlernen mit kreativen Lösungsstrategien Probleme in Gemeinschaft mit anderen zu lösen, sind dabei die Hauptmerkmale.


title: Frühkindliche Bildung

text: In erster Linie war die Errichtung von Kinderbetreuungseinrichtungen in Deutschland eine Reaktion auf die Massenverelendung (Pauperismus) im Zusammenhang mit der Industrialisierung und Urbanisierung im frühen 19. Jahrhundert. Auf der anderen Seite gab es eine pädagogische Bewegung, die auf den Ideen Fröbels und Pestalozzis basierte und bestimmte erzieherische Ziele verfolgte. Historiker verweisen darauf, dass das Spannungsfeld von Fürsorge und Betreuung einerseits und Bildung und Erziehung andererseits zu Kontroversen zwischen den verschiedenen Akteuren (Kommunen, Kirche, Parteien, Pädagogen u. a.) von Beginn an geführt habe.


title: Frühkindliche Bildung

text: In Deutschland hatten der religiöse Pluralismus und der damit vergleichsweise schwach ausgeprägte Wettbewerb zwischen Kirchen und Staat eher eine Fragmentation der Betreuungsstrukturen zur Folge als die schnelle Entwicklung eines universellen Systems.


title: Frühkindliche Bildung

text: 1851 kam es nach preußischem Gesetz zu einem Verbot der Fröbelkindergärten, sie wurden 1860 wieder zugelassen. Lange Zeit gab es eine klassenbezogene Trennung der Kinderbetreuung: sogenannte Volkskindergärten für die Kinder von materiell schlechter gestellten, auf der anderen Seite Bürgerkindergärten für die Kinder der bürgerlichen Mittelklasse. Es wurden jedoch von Anfang an Ansätze erkennbar, die keine strikte Trennung von Kleinkindbetreuung und Bildung verfolgten. 1839 noch standen nach preußischen Gesetz die „Warteschulen“ unter Aufsicht der Schulbehörde und wurden als Teil des Bildungsbereichs betrachtet. Öffentliche Erziehung hatte den Charakter eines Notbehelfs mit geringerer Qualität als die mütterliche Erziehung zu Hause.


title: Frühkindliche Bildung

text: Eine Abgrenzung der Kinderbetreuung vom schulischen Erziehungs-/Bildungswesen fand erst 1890 im preußischen Gesetz über Fürsorgeerziehung statt (Zuordnung zur Jugendhilfe). In der Weimarer Republik gab es 1920 eine nationale Schulkonferenz mit dem Ziel der Restrukturierung des Bildungssystems einschließlich der Kleinkindbetreuung, wobei die Mehrheitsmeinung sich im Reichsjugendwohlfahrtsgesetz von 1922 niederschlug (Zuständigkeit der Kleinkinderziehung fällt in die Verwaltungszuständigkeit der Jugendämter).


title: Frühkindliche Bildung

text: Um die 1970er Jahre herum lässt sich eine zweite entscheidenden Phase verzeichnen, in der Weichen für zukünftige Entwicklungen gestellt wurden. Sie ist vor allem charakterisiert durch eine Zunahme der Berufstätigkeit von Frauen. Die familienpolitische Reaktion in Deutschland beschreibt Bahle als subsidiäre Annäherung, wobei die grundlegende Tendenz des Staates darin liegt, die Familie bei der Erfüllung ihrer sozialen Aufgaben zu unterstützen. Dadurch wird nicht in den Ausbau der Kinderbetreuung investiert, das Angebot blieb im weiteren Verlauf im internationalen Vergleich stark zurück und beschränkte sich in den westlichen Bundesländern meist auf Teilzeitplätze.


title: Frühkindliche Bildung

text: Während der Schul- und Hochschulreform der 1970er Jahre wurde von der Bund-, Länder-Kommission für Bildungsplanung eine Zuordnung der Tagesbetreuung als erste Stufe der Erziehung/Bildung in Zuordnung zum Bildungsbereich gefordert.


title: Frühkindliche Bildung

text: Durch die Wiedervereinigung wurden zwei Gesellschaften zusammengebracht, die im Bereich der Kinderbetreuung sehr unterschiedlich entwickelt waren. In der DDR war die Kinderbetreuung mit Zuständigkeit beim Erziehungsministerium in den Schulbereich integriert. Sie wurde überwiegend von volkseigenen Betrieben angeboten und war quantitativ stark ausgebaut. Nach der Übertragung des westdeutschen Systems auf die neuen Bundesländer mussten sich die Wohlfahrtsverbände in den neuen Bundesländern etablieren, wobei dort mehr Einrichtungen bestehen blieben als im Westen vorhanden waren. Mit dem Kinder- und Jugendhilfegesetz (KJHG) von 1990/91 wechselte die Zuständigkeit für die neuen Bundesländer zurück in den Wohlfahrtssektor, der bayrische Sonderweg wurde legitimiert.


title: Frühkindliche Bildung

text: Erst in jüngerer Zeit, vor allem seit 1991 mit der Einführung eines „Rechtsanspruchs“ für 3-jährige Kinder auf Besuch einer Kindertagesstätte, werden im Hinblick auf Gleichstellungs- und Vereinbarkeitsdiskussionen sowie im Hinblick auf Bildungs- und Integrationsdiskussionen der Ausbau und die Qualität der Betreuung weiter entwickelt.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die Frage der Kompetenzzuordnung lebte 2002 wieder auf durch Deutschlands schlechtes Abschneiden bei der PISA-Studie. Als Ergebnis legte die Bildungsministerkonferenz 2002 fest, dass Bildung gegenüber der Betreuung einen vorgezogenen Stellenwert haben sollte.


title: Frühkindliche Bildung

text: 2003 beschloss der europäische Rat die Einführung eines Benchmarkings für Kinderbetreuung, wonach bis 2010 33 % der Kinder unter 3 und 90 % der Kinder zwischen drei Jahren und dem schulpflichtigen Alter Zugang zu einer Kinderbetreuungseinrichtung haben sollen.


title: Frühkindliche Bildung

text: Charakteristisch für Deutschland ist eine strikte Trennung zwischen Angeboten für Kinder vor dem Schulalter (Kindergarten/-krippen und Tagespflege) und der Schule als Bildungseinrichtung und anderen Angeboten formaler Bildung. Allein die Zuordnung der Kleinkindbetreuung zum Fürsorgebereich stellt jedoch im internationalen Vergleich noch keinen Sonderweg dar, dennoch ist es einzigartig für Deutschland, dass diese strikte Trennung durch institutionelle Regelungen und starke Interessengruppen aufrechterhalten wird.


title: Frühkindliche Bildung

text: Kinderkrippen sind für Kinder unter 3 Jahren und sind entweder eigenständig oder als Gruppe innerhalb eines Kindergartens organisiert. Tagespflege spielt eine große Rolle. In den neuen Bundesländern ist die Zahl der verfügbaren Plätze wesentlich höher und auch die Zeitstrukturen unterscheiden sich deutlich.


title: Frühkindliche Bildung

text: Der zeitliche Umfang der Betreuung differiert zwischen den Bundesländern erheblich. Für Kinder in KiTas zeigen die vertraglich vereinbarten Betreuungszeiten erhebliche Unterschiede im Bundesländervergleich. Bei der Nutzung einer Ganztagsbetreuung zeigt sich eine Spannbreite zwischen Baden-Württemberg, wo lediglich 8 % der Nichtschulkinder ab drei Jahren mehr als 7 Stunden Betreuung täglich in einer KiTa nutzen, und Thüringen, wo es 88 % sind. Bei der Betreuungszeit von unter fünf Stunden täglich in einer KiTa zeigen sich ebenfalls deutliche Spannbreiten. So nutzen von den Nichtschulkindern ab drei Jahre in Thüringen 6,5 % diese Betreuungszeit, während in Niedersachsen über 74 % nur halbtags in einer KiTa sind.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die Verwaltungszuständigkeit liegt bei den kommunalen Jugendämtern, in Bayern ist jedoch durch die landesrechtliche Zuordnung zum Bildungsbereich das Land zuständig (Bildungsministerium).


title: Frühkindliche Bildung

text: Zuständige Träger im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe sind die Kreise und kreisfreien Städte sowie überörtliche Träger, sofern diese durch Landesrecht bestimmt sind. (§ 79 Abs. 1 SGB VIII)


title: Frühkindliche Bildung

text: Es gilt der Vorrang freier Träger (§4 Abs. 2 SGB VIII), d. h. Die Wohlfahrtsverbände, Kirchen, NGOs und privaten Vereine haben ein Vorrecht, Kinderbetreuung anzubieten. Die öffentlichen Träger haben die Gesamt- und Planungsverantwortung und für sie besteht eine objektive Rechtspflicht, für ein bedarfsgerechte Angebot an Ganztagsplätzen zu sorgen (Hinwirkungspflicht, §24 Abs. 1 Satz 2 SGB VIII), sowie für Kinder unter drei Jahren ein bedarfsgerechtes Angebot an Plätzen in Tageseinrichtungen / Kindertagespflege vorzuhalten (§24 Abs. 2 SGB VIII).


title: Frühkindliche Bildung

text: Die Finanzierungszuständigkeit folgt der Verwaltungszuständigkeit, liegt also überwiegend in kommunaler Zuständigkeit, diese leisten im Bundesdurchschnitt etwa 85 % der Gesamtkosten, ergänzend durch Elternbeiträge und Eigenanteile der Träger sowie geringe Beiträge der Länder.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die Länder haben die Ausgestaltung der Finanzierung sehr unterschiedlich geregelt und sind in unterschiedlichem Umfang direkt an der Finanzierung beteiligt, in den Stadtstaaten findet sich weitgehende direkte Beteiligung, in Niedersachsen ist hingegen gar keine direkte Beteiligung des Landes vorgesehen.


title: Frühkindliche Bildung

text: Erhebliche Unterschiede bestehen auch bei der Festlegung der Elternbeiträge, die nicht immer auf Länderebene festgesetzt sind. Einer Diskussion um Chancengleichheit und einer qualitativen Verbesserung des „Vorschuljahres“ folgend, bieten einige Bundesländer inzwischen das letzte Kindergartenjahr vor der Schule beitragsfrei an. Gestartet ist damit das Saarland bereits im Jahr 2000. Berlin, Rheinland-Pfalz, Hessen und Niedersachsen (2007) zogen in den vergangenen Jahren nach. In Hamburg wird das letzte Kindergartenjahr ab August 2009 kostenfrei angeboten. Auch in Schleswig-Holstein soll das letzte Kindergartenjahr mit Wirkung ab dem 1. August 2009 beitragsfrei sein. Bei dieser Regelung tragen die Länder einen unterschiedlich ausgestalteten Betrag. Rheinland-Pfalz führt 2009 das zweite beitragsfreie Kindergartenjahr ein, mit dem Ziel, bis 2010 den Kindergarten ganz beitragsfrei zu gestalten.


title: Frühkindliche Bildung

text: Ganztagsplätze sind vielerorts rar und machen in den alten Bundesländern nur ein knappes Viertel an allen verfügbaren Plätzen aus (In den neuen sind es nahezu alle). Die Öffnungszeiten, insbesondere die Schließzeit während der Sommerferien, sind schlecht an die Bedürfnisse arbeitender Eltern angepasst. Eltern haben keine Mitbestimmungsrechte im Kindergarten, sie werden lediglich informiert und angehört. Seit dem 1. Januar 1996 haben Kinder ab dem vollendeten 3. Lebensjahr einen subjektiv-öffentlichen Rechtsanspruch auf den Besuch einer Kindertagesstätte (§ 24 Abs. 3 SGB VIII), die Umsetzung dieses Rechtsanspruchs erfolgt in den Ländergesetzen. Zum 1. Januar 2004 trat das Gesetz zum qualitätsorientierten und bedarfsgerechten Ausbau der Tagesbetreuung (TAG) in Kraft, in dem jedoch keine neuen Rechtsansprüche festgelegt wurden. Zudem gibt es eine Bereitstellungsverpflichtung für bedarfsangemessene Plätze für Kinder unter drei Jahren und im schulpflichtigen Alter (§24 Abs. 2 und 3 SGB VIII). Eine Anspruchsberechtigung kann sich auch als Hilfe zur Erziehung ergeben, wenn eine dem Wohl des Kindes entsprechende Erziehung nicht gewährleistet ist (§27 Abs. 1 SGB VIII). Nach § 24 Abs. 3 SGB VIII sind für Kinder im Alter von unter drei Jahren Plätze vorzuhalten wenn die Erziehungsberechtigten beide erwerbstätig, arbeitssuchend oder in Ausbildung sind. Der Umfang der Betreuung richtet sich hierbei nach dem Bedarf. Das 2008 in Kraft getretene Kinderförderungsgesetz soll den Ausbau eines qualitativ hochwertigen Betreuungsangebotes beschleunigen und so den Eltern echte Wahlmöglichkeiten eröffnen. Nach Abschluss der Ausbauphase ab dem 1. August 2013 wurde der Rechtsanspruch auf einen Betreuungsplatz für alle Kinder vom vollendeten ersten bis zum vollendeten dritten Lebensjahr eingeführt.


title: Frühkindliche Bildung

text: Seit der Einführung eines Rechtsanspruchs auf einen Kindergartenplatz hat ein erheblicher Ausbau der Plätze in Kindertageseinrichtungen stattgefunden. Bemängelt wird jedoch weiterhin, dass es in den meisten Bundesländern noch eine zu niedrige Versorgungsquote gibt (unter 88 %) und dass es zu wenig Angebote für Ganztagsbetreuung gibt (Bundesdurchschnitt bei 21 %). Die Öffnungszeiten stimmen nicht mit dem Bedarf arbeitender Mütter überein. Zudem sind die Kinder bildungsferner Schichten und Kinder mit Migrationshintergrund unterrepräsentiert. Das Benchmarking der EU für Plätze unter 3-jähriger für 2010 scheint nicht erfüllbar. Neben der Frage der institutionellen Ordnung der Kindertagesstätten drängt die Frage der inhaltlichen Ausrichtung immer mehr in den Vordergrund. Einige Länder wie Niedersachsen, Sachsen-Anhalt und Nordrhein-Westfalen versuchen durch Transferprojekte aus Wissenschaft und Praxis die inhaltliche Qualität der frühkindlichen Bildung intensiver zu stärken.


title: Frühkindliche Bildung

text: In Deutschland ist immer noch überwiegend die Praxis des männlichen Ernährermodells vertreten, in der die Mutter zur Kinderbetreuung ihre Erwerbstätigkeit unterbricht und der Vater die Rolle des Ernährers bekleidet. Häufig anzutreffen ist inzwischen auch das „modifizierte“ Ernährermodell, in dem die Mutter nicht ganz aussteigt, sondern auf eine Teilzeitstelle umschwenkt. Beide Muster sind sequentiell. Mit der Reform der Erziehungsurlaubs in 2000 und der Einführung eines Rechts auf Teilzeitarbeit wurden erste Schritte getan. In diese Richtung deuten auch die Einführung des Elterngeldes im Sinne einer Lohnersatzleistung sowie der vorangetriebene bedarfsichernde Ausbau der Krippen. Diese Entwicklungen sind dazu angelegt, dass das Modell einer parallelen Vereinbarkeit Praxis wird.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die föderalistischen Strukturen in Deutschland werfen eigene Probleme auf. Bei der Frage, welchem Kompetenzbereich die Kindergartenerziehung zugeordnet wird, sind die sich daraus ergebenden unterschiedlichen Gesetzgebungskompetenzen entscheidend. Aus einer Zuordnung zum Bildungsbereich würde sich eine Gesetzgebungs- und Verwaltungskompetenz der Länder ergeben, der Bund übt die Aufsicht aus. Aus der bestehenden Zuordnung zum Sozialwesen ergibt sich eine Kompetenz des Bundes, da für diesen Bereich eine konkurrierende Gesetzgebungskompetenz des Bundes besteht, die Verwaltungskompetenz liegt bei den Ländern.


title: Frühkindliche Bildung

text: Es wird als im europäischen Vergleich einzigartig bezeichnet, dass in Deutschland eine rigide institutionelle Trennung des Bereichs für Kinder unter dem Schulalter (Fürsorge/ Kinder- und Jugendhilfe) und dem Bereich des Schulalters (Bildungssystem) durch institutionelle Verflechtungen und starke Interessengruppen bestätigt und aufrechterhalten wird. Dies bestätigt Pfadabhängigkeiten und wirkt als Hindernis gegen einen dynamischeren Ausbau der frühkindlichen Erziehungsstrukturen.


title: Frühkindliche Bildung

text: In der bestehenden Zuordnung der Kleinkinderziehung zur Fürsorge ist es nicht möglich, eine finanzielle Beteiligungspflicht des Bundes zu erreichen. Die Kommunen sind mit der Finanzierung angesichts leerer Kassen jedoch überfordert und „gehören zu den heftigsten Kritikern der Ausweitung ihrer Verpflichtung zur Bereitstellung von Plätzen … ohne Reformen der Finanzverfassung.“ Der notwendige Ausbau der Betreuungsinfrastruktur wird derzeit blockiert durch die sogenannte Föderale Finanzierungsverflechtungsfalle dergestalt, dass gegenwärtig die Kosten vor allem bei den Kommunen anfallen, den Nutzen aber eher Bund, Bundesländer und Sozialversicherungen haben.


title: Frühkindliche Bildung

text: In Deutschland wird die frühkindliche Bildung teils im Zusammenhang mit der Frage der Schulfähigkeit von Kindern betrachtet: Frühzeitig erworbene Fähigkeiten werden als Begründung für eine Flexibilisierung des Zeitpunkts der Einschulung angeführt. So könne eine Unterforderung einzelner Kinder vermieden werden. Dieser Ansatz trifft auf Kritik, da Kinder überfordert werden könnten und ausreichende Gelegenheiten zum Spiel nicht gewährleistet seien. Frühkindliche Bewegungs- und Spielerziehung bis hin zu einer Sporterziehung im Sportkindergarten begünstigen nicht nur die motorische, sondern auch die Willenserziehung und die Lernbereitschaft und schaffen durch immer neue Reize günstige Voraussetzungen für das Lernen.


title: Frühkindliche Bildung

text: Auch bezüglich der Bildungsaufgaben von Kindergärten bestehen unterschiedliche Auffassungen. Sie werden einerseits als Orte der Vorbereitung auf die Schule aufgefasst, mit eigenständigem Lehrplan, andererseits als Einrichtungen in einem von der Schule abzugrenzenden Bereich, in dem ein ganzheitlicher, umfassender Bildungsbegriff gegen standardisierte Lehrpläne Vorrang habe.


title: Frühkindliche Bildung

text: In Frankreich besteht die Möglichkeit des Besuchs der "école maternelle" für Kinder von zwei bis sechs Jahren. Von den Kindern, die drei Jahre oder älter sind, besuchen 99 % die "école maternelle"; von den Zweijährigen sind es 35 %.


title: Frühkindliche Bildung

text: Ab dem Lebensalter von ungefähr zweieinhalb Monaten können Kinder in einer "crèche" (Kinderkrippe) oder einer "halte-garderie" (Hort zur Kurzzeitbetreuung) betreut werden, wobei jeweils der Frühförderung eine wichtige Rolle zugemessen wird. Zusätzlich gibt es verschiedene Modelle der Betreuung durch eine "assistante maternelle" (Tagesmutter).


title: Frühkindliche Bildung

text: Frühkindliche Bildung hat in Großbritannien eine lange Tradition. Bereits im 18. Jahrhundert gab es organisierte Formen von Betreuung und Bildung für Kinder. Die Organisation dieser Betreuung basierte meist auf freiwilliger und philanthropischer Basis. Im 19. Jahrhundert waren es vor allem John Locke und Jean-Jacques Rousseau, später auch Friedrich Fröbel, Johann Heinrich Pestalozzi und Maria Montessori, die die vorschulische Erziehung in England beeinflusst haben.


title: Frühkindliche Bildung

text: Es waren die Klassenunterschiede („class division“) die in Großbritannien wesentlich dazu beigetragen haben, Kinderbetreuung und entsprechende institutionelle Organisationsformen (neben anderen sozialen Institutionen) maßgeblich zu gestalten. Das Verhältnis von Kirche und Staat war nicht gestört durch die Verteilung von Kompetenzen hinsichtlich von Sozial- und Familienpolitik. Vielmehr war das Problem der Klassenunterschiede für Großbritannien aus zweierlei Gründen wichtig, zum einen wegen einer frühen, starken Industrialisierung und zum anderen, resultierend aus der Industrialisierung, einer Herausbildung der industriell-arbeitenden Klasse, die völlig losgelöst von agrarischen Strukturen arbeitete.


title: Frühkindliche Bildung

text: Klassenunterschiede sind in Großbritannien seit jeher maßgeblicher Einflussfaktor für die Entwicklung von vorschulischen Betreuungsformen. Seitens des Staates wurde das Problem der Kinderbetreuung nur widerwillig aufgegriffen, letztlich war es aber unumgänglich. Kinder, die aus armen Verhältnissen stammten, wurden mit dem Ziel der Versorgung und einer rudimentären Ausbildung im Schreiben und Rechnen in staatlich finanzierten Einrichtungen betreut. Mittel- und Oberschicht grenzten sich durch die Wahl von privat finanzierten Betreuungseinrichtungen (sogenannter "Public Schools") von der Arbeiterklasse ab.


title: Frühkindliche Bildung

text: Historisch betrachtet gab es in Großbritannien nur eine geringe, langsam erwachende öffentliche Verpflichtung, Kinderbetreuung zu organisieren. Gestützt wurde dies durch ein lange vorherrschendes „male-breadwinner family model“. Für Frauen war Teilzeitarbeit die einzige Möglichkeit für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.


title: Frühkindliche Bildung

text: Allerdings gilt es auch hier wieder die Klassenunterschiede zu beachten. Je nach sozialem Status variieren die Bilder von Mütterlichkeit und Inanspruchnahme von inner- und außerhäuslicher Betreuung. In Großbritannien waren Kinderbetreuung und Schule für lange Zeit in Verantwortung lokaler Behörden. Finanziert wurden Betreuungseinrichtungen durch Gebühren und staatliche Zuschüsse.


title: Frühkindliche Bildung

text: Das vorschulische Betreuungs- und Bildungssystem Großbritanniens wird durch eine Vielzahl von unterschiedlichen Angeboten strukturiert. Neben staatlichen und kommunalen Einrichtungen gibt es auch eine Vielzahl privater Angebote der Kinderbetreuung. Es gibt "Crèches" (Krippen), "Toddler-Groups" (Kleinkindgruppen), "Pre-School-" und "Playgroups" (Vorschul- und Spielgruppen), "Childminders" (Tagesmütter), "Home-Childcarers" (heimische Kinderbetreuung), "Nannies" (Kindermädchen), "Maternity Nurses" (Säuglingsschwestern), "Neighbourhood Nurseries" (Nachbarschaftskindergärten), "Nursery Schools" (Kindergärten) und "Reception Classes" (Vorschulklassen).


title: Frühkindliche Bildung

text: Zur Bestimmung von Gruppengröße und Betreuungsschlüssel in den „Nursery Schools“ gibt es keine rechtlich festgelegten Rahmenbedingungen. Im "Children Act" von 1989 wird lediglich die Empfehlung ausgesprochen, „26 Kinder durch zwei Erwachsene (ein/e qualifizierte/r Lehrer/in und ein/e Assistent/in = nursery assistant) betreuen zu lassen. Das "School Standards and Framework Act" von 1998 empfiehlt für die „Reception Class“ eine Klassengröße von maximal 30 Kindern“.


title: Frühkindliche Bildung

text: Für Kinder unter drei Jahren gibt es kein staatlich gefördertes Betreuungsnetz. Es ist den Eltern überlassen, bei Bedarf selbst Betreuungsmutter oder eine Krippe zu finden und zu bezahlen.


title: Frühkindliche Bildung

text: Kinder unter fünf Jahren besuchen zu zwei Drittel eine Betreuungseinrichtung (etwa die „Nursery School“). Der Anteil stieg von 21 Prozent im Jahr 1970/71 auf 64 Prozent im Jahr 2007/08. Diese Zahl reflektiert teilweise die erhöhte Bereitstellung von Kinderbetreuungsplätzen. 2007/08 gab es 3.273 staatlich geförderte „Nursery Schools“, während es 1970/71 nur 723 Schulen waren. 35 Prozent der drei- und vierjährigen Kinder wurden 2007/08 in anderen Betreuungsangeboten, bspw. Spielgruppen, betreut. „1999 waren 98 % aller Vierjährigen in einem Vorschulprogramm angemeldet. 56 % besuchten Eingangsklassen (Reception Class), die an die Primarschule angegliedert sind. Weitere 22 % besuchten Nursery Schools in der Trägerschaft von Lokalen Bildungsbehörden (LEAs), 15 % private und ehrenamtlich betreute Angebote (z. B. Playgroups) und 5 % unabhängige Vorschulen (bspw. Private Day Nurseries).“


title: Frühkindliche Bildung

text: „Fast alle Einrichtungen im Bereich der frühkindlichen Betreuung sind Ganztagseinrichtungen, wobei die überwiegende Mehrheit öffentliche Schulen sind. Die britische Regierung hat sich mit den 1990er verfassten National Childcare Strategies für die Belange der vorschulischen Bildung und Betreuung verpflichtet. Ziel ist die Verbesserung von Qualität in der Betreuung sowie die Schaffung zusätzlicher Betreuungsplätze.“


title: Frühkindliche Bildung

text: Seit 2004 sind für alle drei- und vierjährige Kinder freie Teilzeitplätze in den „Nursery Schools“ verfügbar, sofern die Eltern Bedarf anmelden.


title: Frühkindliche Bildung

text: Die britische Regierung versucht durch eine Kooperation mit privaten Einrichtungen das Angebot der öffentlich finanzierten Betreuung und Bildung zu erhöhen und zu verbessern. Diese Kooperationseinrichtungen erhalten dann finanzielle Unterstützung von der Regierung.