title: Isländisches Hochland

text: Auf den meisten Routen existieren nur manchmal, wenn überhaupt, Brücken, sodass Flüsse in Furten zu durchqueren sind. Es empfiehlt sich, gerade im Hochland die Tageszeit und die Wetterlage besonders gut zu beachten. Informationen zum Wetter haben zum Beispiel die Hüttenwirte (etwa im Nýidalur oder in Hveravellir). Bei warmer Witterung im Sommer führen die Flüsse grundsätzlich abends mehr Wasser, weil der Schnee und das Eis auf den Gletschern schmelzen, etwa in der Þórsmörk. Außerdem können sich die Witterungsverhältnisse im Hochland schnell ändern, Schneefall im Juli und August ist keine Seltenheit.


title: Isländisches Hochland

text: Auf weniger befahrenen Hochlandstraßen wie etwa in Nordisland in die Kverkfjöll oder auf dem Gæsavatnaleið sowie etwa auf dem Fjallabaksleið nyrðri in Südisland wie auch auf den Gletschern sollte man nie alleine unterwegs sein, sondern am besten mit anderen Jeeps zusammen in der Gruppe fahren. Das erleichtert das Befahren von Furten und erhöht die Sicherheit.


title: Isländisches Hochland

text: Zu beachten ist, dass in großen Teilen des Hochlandes keine Telefonverbindung existiert. Es ist daher ein Sicherheitsfaktor, sich immer bei Hüttenwirten an- und abzumelden und ihnen sein Ziel anzugeben. Es gibt außerdem an allen Hochlandstraßen orangefarbene Nothütten, die mit Funkgerät, Decken und Lebensmittelvorrat ausgerüstet sind.


title: Isländisches Hochland

text: Im Nordwesten des Hochlandes wurde in den achtziger Jahren der Blöndulón-Stausee erbaut. Auch nahe der Hekla existieren etliche Stauseen wie der Sigöldulón und nördlich des Vatnajökull um den Berg Kárahnjúkar der Stausee Hálslón.


title: Isländisches Hochland

text: Außerdem liegen die Geothermalkraftwerke Hellisheiði-Kraftwerk, Nesjavellir, Bjarnaflag und Krafla im Hochland.


title: Rechtskataster

text: Ein Rechtskataster bildet die relevanten Gesetze und Vorschriften ab, von denen eine Organisation (z. B. ein Unternehmen) betroffen ist. Im Gegensatz zum allgemeinen Verständnis des Begriffs Kataster hat ein Rechtskataster keinen Raumbezug. Synonyme Begriffe sind Rechtsverzeichnis und Rechtsregister.


title: Rechtskataster

text: Der Begriff Rechtskataster wird häufig im Kontext den Normen ISO 9001 (Qualitätsmanagement-QM), ISO 14001 (Umweltmanagement - UM), ISO 45001 (Management für Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit - SGA) und ISO 50001 (Energiemanagement - En) verwendet. Da das europäische Umweltmanagementsystem EMAS (Eco-Management and Audit Scheme) alle Inhalte der Norm ISO 14001 einschließt, ergibt sich auch hier eine direkte Verknüpfung. Hierbei dient ein Rechtskataster zur Erfüllung von einzelnen Anforderungen der Normen an die Erfassung, Bewertung, Umsetzung und Dokumentation von rechtlichen Anforderungen bzw. bindender Verpflichtungen in Bezug auf das jeweilige Managementsystem (siehe Ausführungen zu den einzelnen Normen unten).


title: Rechtskataster

text: Die Ausgestaltung des Rechtskatasters obliegt der Organisation selbst; die Normen enthalten hierzu keine konkreten Vorgaben. Ein möglicher Ansatz ist z. B. die tabellarische Erfassung aller rechtlichen Verpflichtungen und sonstigen Anforderungen im Sinne der Norm zusammen mit der Angabe, wo sich der Text des zugrunde liegenden Dokuments findet. Da sich die meisten Rechtstexte über das Internet abrufen lassen, genügt für diese Fälle ein Weblink. Einige dieser Angebote werden von staatlichen Institutionen betrieben und sind kostenlos zugänglich. Daneben gibt es auch kostenpflichtige Angebote, die je nach Anbieter auch die Erstellung eines Rechtskatasters ermöglichen. Darüber hinaus finden sich eine Vielzahl kommerzieller Anbieter, die die Erstellung eines kundenspezifischen Rechtskatasters als Dienstleistung anbieten. Gemeinsam haben die Angebote, dass die Anwender mittels Aktualisierungsdienste über gesetzliche Änderungen informiert werden.


title: Rechtskataster

text: Neben den allgemein gültigen rechtlichen Anforderungen gibt es in der Regel auch Anforderungen, die sich spezifisch an eine Organisation richten, wie beispielsweise bei Auflagen aus Genehmigungen. Handelt es sich konkret z. B. um eine Anlagengenehmigung nach dem Bundesimmissionsschutzgesetz, können die im Bescheid auferlegten Pflichten in den Geltungsbereich eines Umweltmanagementsystems fallen. Auch eine Baugenehmigung kann in Teilen Bezug zum Umweltmanagementsystem haben, wenn es z. B. um die Oberflächenentwässerung oder den Brandschutz geht. Werden diese Genehmigungen in einem eigenen Verzeichnis erfasst, spricht man auch von einem Genehmigungskataster. Die Integration des Genehmigungskatasters in ein Rechtskataster ist möglich und kann der Vereinfachung dienen.


title: Rechtskataster

text: Bei einem Rechtskataster handelt es sich um ein reines Verzeichnis, aus dem nicht hervorgeht, welche konkreten Pflichten sich hieraus für die Organisation ergeben. Die Normen fordern jedoch nicht nur die reine Erfassung der den bindenden Verpflichtungen oder rechtlichen Anforderungen zugrunde liegenden Texte, sondern auch die Bestimmung der resultierenden Verpflichtungen, deren Anwendbarkeit auf die Organisation und die Integration in den Aufbau, die Verwirklichung, die Aufrechterhaltung des Managementsystems. Darüber hinaus muss die Organisation Maßnahmen für den Umgang mit bindenden Verpflichtungen oder rechtlichen Anforderungen ergreifen und planen, wie diese Maßnahmen in die Managementprozesse oder in andere Geschäftsprozesse integriert und dort verwirklicht werden. Somit muss die Organisation die Inhalte des Rechtskatasters auswerten und herausarbeiten, welche konkreten Verpflichtungen und Anforderungen sich hieraus ergeben und diese ebenfalls als dokumentierte Information erstellen und aufrechterhalten (siehe Ausführungen für die einzelnen Normen unten). Diese erweiterte Form des Rechtskatasters wird auch Rechtspflichtenkataster genannt.


title: Rechtskataster

text: Die Notwendigkeit zur Erstellung eines Rechtspflichtenkatasters ergibt sich sowohl aus gesetzlichen, als auch normativen Anforderungen. Beispielsweise dürfen gemäß § 3 Abs. 1 ProdSG Produkte nur dann in Verkehr gebracht werden, wenn sie „die in den Rechtsverordnungen vorgesehenen Anforderungen“ erfüllen. Folglich müssen Produkthersteller und Importeure die jeweils relevanten Rechtsvorschriften und die sich daraus ergebenden Pflichten kennen.


title: Rechtskataster

text: Daneben fordern alle geläufigen Managementsystemnormen, dass die Organisation die notwendigen Prozesse zur Bewertung der Erfüllung ihrer bindenden Verpflichtungen aufbauen, verwirklichen und aufrechterhalten muss. Dies legt der Organisation folglich die Pflicht auf, die Erfüllung der bindenden Verpflichtungen zu kontrollieren und zu bewerten (siehe Ausführungen zu den einzelnen Normen unten). Die Einhaltung der bindenden Verpflichtungen wird hingegen nicht gefordert. Wie auch schon beim Rechtskataster steht es der Organisation völlig frei, wie sie diese Normvorgabe erfüllen will. Die komplexe deutsche Gesetzgebung beinhaltet eine Vielzahl von Rechtspflichten, so dass bereits in einem mittelständischen Unternehmen durchaus 1000 und mehr Rechtspflichten zu berücksichtigen sind. Eine Übertragung und Aufteilung der Kontrolle und Bewertung bindender Verpflichtungen innerhalb der Organisation ist von Seiten der Normen möglich und wird teils sogar explizit beschrieben (z. B. DIN EN ISO 14001:2015 Normpunkt 5.3). Eine Möglichkeit den Aufwand für die Erfüllung der Normforderungen stellen Checklisten dar, die jeweils nur einen Teil der Rechtspflichten umfassen und dadurch den Aufwand auf mehrere kleine Einheiten verteilen. Ein weiterer Vorteil dieses Ansatzes ist die Möglichkeit, die Überwachung und Sicherstellung der Rechtspflichten an unterschiedliche Positionen im Unternehmen in Form einer konkreten Aufgabe zu delegieren.


title: Rechtskataster

text: Jede der Normen ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 und ISO 50001 beinhaltet eine Reihe von Vorgaben zum Umgang mit bindenden Verpflichtungen oder rechtlichen Anforderungen. Da sich diese in den einzelnen Normen unterscheiden, werden die relevanten Inhalte im Nachfolgenden für jede dieser Normen im Detail dargestellt. Die Bezugsangaben in Klammern beziehen sich jeweils auf den offiziellen Normtext.


title: Rechtskataster

text: Im Normtext der DIN EN ISO 9001:2015 wird an manchen Stellen allgemein von Anforderungen und an anderen Stellen ausführlicher von den gesetzlichen und behördlichen Anforderungen gesprochen. Den Begriffen gesetzliche und behördliche Anforderungen wird im Text der Norm auch das Synonym „rechtliche Anforderungen“ zugeordnet (Anmerkung 2 zu 1).


title: Rechtskataster

text: Die Norm nennt die Erfüllung zutreffender gesetzlicher und behördlicher Anforderungen in Bezug auf die Produkte und Dienstleistungen als potenziellen Vorteil bei der Umsetzung eines QM-Systems (01). Beim Anwendungsbereich steht, dass die Norm Anforderungen an ein QM-System festlegt, wenn eine Organisation ihre Fähigkeit darlegen muss, beständig Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen, die den Anforderungen der Kunden und die zutreffenden gesetzlichen und behördlichen Anforderungen zu erfüllen. Darüber hinaus hat sie Relevanz beim Bestreben der Organisation die Einhaltung von zutreffenden gesetzlichen und behördlichen Anforderungen zuzusichern (1). Das Verstehen der Anforderungen und deren fortlaufende Einhaltung wird durch Anwendung eines prozessorientierten Ansatzes im QM-System ermöglicht (0.3.1).


title: Rechtskataster

text: Eine Organisation muss externe und interne Themen bestimmen, die für ihren Zweck und ihre strategische Ausrichtung relevant sind und sich auf ihre Fähigkeit auswirken, die beabsichtigten Ergebnisse ihres Qualitätsmanagementsystems zu erreichen. Die Organisation muss Informationen über diese externen und internen Themen überwachen und überprüfen (4.1). Die Anmerkung 2 hierzu erläutert, dass das Verständnis über den externen Kontext durch Betrachten von Themen gefördert werden, die sich unter anderem aus dem gesetzlichen Umfeld ergeben.


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss die interessierten Parteien und deren für ihr Qualitätsmanagementsystem relevanten Anforderungen bestimmen. An dieser Stelle wird explizit auf die potentiellen Auswirkungen der interessierten Parteien auf die Fähigkeit der Organisation zur beständigen Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen, die die zutreffenden gesetzlichen und behördlichen Anforderungen erfüllen hingewiesen. Die Organisation muss Informationen über diese interessierten Parteien und deren relevanten Anforderungen überwachen und überprüfen (4.2). Bei der Analyse der interessierten Parteien muss demnach auch der Gesetzgeber und die zuständigen Behörden betrachtet werden.


title: Rechtskataster

text: Die oberste Leitung muss im Hinblick auf die Kundenorientierung Führung und Verpflichtung zeigen, indem sie sicherstellt, dass zutreffende gesetzliche sowie behördliche Anforderungen bestimmt, verstanden und beständig erfüllt werden (5.1).


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss Qualitätsziele festlegen, die auch die zutreffenden Anforderungen berücksichtigen (5.2.1). Die oberste Leitung muss zudem eine Qualitätspolitik festlegen, umsetzen und aufrechterhalten, die eine Verpflichtung zur Erfüllung zutreffender Anforderungen enthält (5.2.1).


title: Rechtskataster

text: Bei der Bestimmung von Anforderungen an die Produkte und Dienstleistungen, muss die Organisation sicherstellen, dass die Anforderungen an das Produkt und die Dienstleistung festgelegt sind, einschließlich jeglicher zutreffender gesetzlicher und behördlicher Anforderungen (8.2.2).


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss die Ressourcen bestimmen und bereitstellen, um im Rahmen von Überwachung und Messung die für die Sicherstellung gültiger und zuverlässiger Überwachungs- und Messergebnisse benötigt werden, um die Konformität von Produkten und Dienstleistungen mit festgelegten Anforderungen nachzuweisen (7.1.5.1). Die Organisation muss das Wissen bestimmen, das benötigt wird, um ihre Prozesse durchzuführen und um die Konformität von Produkten und Dienstleistungen zu erreichen (7.1.6). Die Organisation muss die Prozesse zur Erfüllung der Anforderungen an die Bereitstellung von Produkten und Dienstleistungen planen, verwirklichen und steuern, indem sie die Ressourcen bestimmt, die benötigt werden, um die Konformität mit den Produkt- und Dienstleistungsanforderungen zu erreichen (8.1).


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss sicherstellen, dass sie die Fähigkeit besitzt, die Anforderungen einschließlich der gesetzlichen und behördlichen Anforderungen, die für die Produkte und Dienstleistungen die Kunden angeboten werden zutreffen, zu erfüllen. Dazu gehört auch die Ermittlung und Berücksichtigung von Änderungen bei den Anforderungen (8.2.3.1). Die Pflicht zur Bestimmung der Anforderungen einschließlich gesetzlicher und behördlicher Anforderungen gilt auch für die Entwicklung von Produkt- und Dienstleistungsarten (8.3.3). Auch während oder nach der Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen muss die Organisation Änderungen ermitteln, überprüfen und einsteuern, um nachteilige Auswirkungen auf die Konformität mit den Anforderungen zu verhindern (8.3.6). Die Organisation muss zudem bei extern bereitgestellte Prozesse, Produkte und Dienstleistungen sicherstellen, dass diese den Anforderungen entsprechen. Die Organisation muss externe Anbieter auf deren Fähigkeit Prozesse oder Produkte und Dienstleistungen in Übereinstimmung mit den Anforderungen bereit-zustellen beurteilen und überwachen. Die Organisation muss dokumentierte Informationen zu diesen Tätigkeiten und über jegliche notwendigen Maßnahmen aus den Bewertungen aufbewahren (8.4.1). Die Managementbewertung muss die Konformität von Produkten und Dienstleistungen sowie Nichtkonformitäten und Korrekturmaßnahmen umfassen (9.3.2).


title: Rechtskataster

text: Der Normtext der DIN EN ISO 14001:2015 verwendet als bevorzugten Begriff „bindenden Verpflichtungen“. Dies umfasst rechtliche Verpflichtungen, die eine Organisation erfüllen muss und andere Anforderungen oder zu deren Erfüllung sich eine Organisation entschließt. In jedem Fall beziehen diese sich auf das Managementsystem. Die Norm definiert den Begriff „Umweltmanagementsystem“ als Teil des Managementsystems, der dazu dient, Umweltaspekte zu handhaben, bindende Verpflichtungen zu erfüllen und mit Risiken und Chancen umzugehen (3.1.2). Somit ist die Erfüllung der bindenden Pflichten integraler Bestandteil der Zweckbestimmung eines Umweltmanagementsystems nach DIN EN ISO 14001:2015.


title: Rechtskataster

text: Ein systematischer Ansatz zum Umweltmanagementsystem kann laut dem Normtext die Organisation beim Erfüllen von bindenden Verpflichtungen unterstützen und somit den Erfolg sowie Möglichkeiten fördern, die zur nachhaltigen Entwicklung beitragen. Die Norm beabsichtigt hierbei nicht, die rechtlichen Verpflichtungen einer Organisation auszuweiten oder zu verändern (0.2). Die beabsichtigten Ergebnisse eines Umweltmanagementsystems schließen in Übereinstimmung mit der Umweltpolitik der Organisation auch die Erfüllung von bindenden Verpflichtungen ein (1). Der Anhang A zur Norm fügt hinzu, dass auch die Änderungen bei bindenden Verpflichtungen als Teil des Managements bei Änderungen berücksichtigt werden sollte, so dass unbeabsichtigte Folgen dieser Änderungen keine nachteilige Auswirkung auf die beabsichtigten Ergebnisse des Umweltmanagementsystems haben (A.1).


title: Rechtskataster

text: Der Normpunkt „Verstehen der Organisation und ihres Kontextes“ beabsichtigt ein grundsätzliches konzeptionelles Verständnis wichtiger Themen, die Einfluss auf die Führung und Steuerung der umweltbezogenen Verpflichtungen der Organisation haben können (A.4.1). Die Organisation muss die interessierten Parteien und aus deren Anforderungen in Bezug auf das Umweltmanagementsystem diejenigen bestimmen, die zu bindenden Verpflichtungen werden (4.2). Diesen bindenden Verpflichtungen trägt die Organisation bei der Planung des Umweltmanagementsystems Rechnung (A.4.2). Die bindenden Verpflichtungen sind bei der Festlegung des Anwendungsbereichs der Umweltmanagementsystems zu berücksichtigen (4.3). Die Festlegung des Anwendungsbereichs sollte nicht dazu dienen, Tätigkeiten, Produkte und Dienstleistungen oder Einrichtungen, die wesentliche Umweltaspekte haben oder haben können, auszuschließen oder sich ihren bindenden Verpflichtungen zu entziehen (A.4.3).


title: Rechtskataster

text: Die nach den Vorgaben der Norm zu erstellende Umweltpolitik der Organisation muss eine Verpflichtung zur Erfüllung der bindenden Verpflichtungen enthalten und als dokumentierte Information aufrechterhalten werden (5.2). Hierzu führt die Norm weiter aus, dass einige interessierte Parteien sich besonders um die Verpflichtung der Organisation sorgen, ihre bindenden Verpflichtungen und insbesondere die geltenden rechtlichen Anforderungen zu erfüllen. Die Norm legt eine Reihe miteinander verknüpfter Anforderungen bezüglich dieser Verpflichtung fest. Diese schließen die Notwendigkeit ein, bindende Verpflichtungen zu bestimmen, sicherzustellen, dass Betriebsabläufe in Übereinstimmung mit diesen bindenden Verpflichtungen ausgeführt werden, die Erfüllung der bindenden Verpflichtungen zu bewerten und Nichtkonformitäten zu korrigieren (A.5.2).


title: Rechtskataster

text: Im Rahmen der Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen muss die Organisation jene Risiken und Chancen bestimmen, die in Verbindung mit den bindenden Verpflichtungen betrachtet werden müssen (6.1.1). Bindende Verpflichtungen können Risiken und Chancen hervorbringen, wie z. B. Nichterfüllung (was für die Organisation Rufschädigung oder rechtliche Schritte zur Folge haben kann) oder Übererfüllung ihrer bindenden Verpflichtungen (was den Ruf der Organisation verbessern kann) (A.6.1.1). Die Organisation muss die mit ihren Umweltaspekten zusammen-hängenden bindenden Verpflichtungen bestimmen und auf sie zugreifen können. Sie muss bestimmen, wie diese bindenden Verpflichtungen auf die Organisation anwendbar sind und diesen bindenden Verpflichtungen bei Aufbau, Verwirklichung, Aufrechterhaltung und fortlaufender Verbesserung ihres Umweltmanagementsystems Rechnung tragen. Die Organisation muss dokumentierte Information ihrer bindenden Verpflichtungen aufrechterhalten (6.1.3). Im Anhang A wird konkretisiert, dass es sich bei bindenden rechtlichen Verpflichtungen in Verbindung mit den Umweltaspekten einer Organisation um Anforderungen von staatlichen Institutionen oder anderen relevanten Behörden, internationale, nationale und lokale Gesetze und Vorschriften, in Genehmigungsbescheiden festgelegte Anforderungen, Zulassungen oder andere Arten von Erlaubnissen,  Weisungen, Regeln oder Anleitungen von Aufsichtsbehörden sowie Urteile von Gerichten oder Verwaltungsgerichten handeln kann (A.6.1.3). Die Organisation muss das Ergreifen von Maßnahmen für den Umgang mit den bindenden Verpflichtungen ergreifen (6.1.4). Bei der Festlegung von Umweltzielen für relevante Funktionsbereiche und Ebenen muss die Organisation den bedeutenden Umweltaspekten und den damit verbundenen bindenden Verpflichtungen Rechnung tragen und deren Chancen und Risiken berücksichtigen (6.2.1).


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss die erforderliche Kompetenz für Personen bestimmen, die unter ihrer Aufsicht Tätigkeiten verrichten und die Umweltleistung der Organisation beeinflussen, die Umweltauswirkungen oder bindende Verpflichtungen bestimmen und bewerten sowie die Bewertung der Einhaltung von Verpflichtungen durchführen (7.2 in Verbindung mit A.7.2). Entsprechende Personen müssen sich zudem ihrer eigenen Aufgabe beim Erreichen der Verpflichtungen einschließlich des Einflusses ihrer Arbeit auf die Fähigkeit der Organisation, ihre bindenden Verpflichtungen zu erfüllen bewusst sein (A.7.3). Darüber hinaus müssen diese Personen sich der Folgen einer Nichterfüllung der Anforderungen des Umweltmanagementsystems, einschließlich der Nichterfüllung der bindenden Verpflichtungen der Organisation bewusst sein (7.3). Auch beim Aufbau der internen und externen Kommunikationsprozesse muss die Organisation den bindenden Verpflichtungen Rechnung tragen (7.4.1).


title: Rechtskataster

text: Bei der Überwachung, Messung, Analyse und Bewertung soll die Organisation bei der Festlegung, was überwacht und gemessen werden soll ihren bindenden Verpflichtungen Rechnung tragen (A.9.1.1). Die Organisation muss hierbei die zur Bewertung der Erfüllung ihrer bindenden Verpflichtungen notwendigen Prozesse aufbauen, verwirklichen und aufrechterhalten. Sie muss in selbst festzulegender Häufigkeit die Einhaltung ihrer Verpflichtungen bewerten und falls notwendig Maßnahmen ergreifen. Zudem muss sie Kenntnisse und Verständnis ihres Status hinsichtlich der Einhaltung der Verpflichtungen aufrechterhalten. Die Organisation muss dokumentierte Informationen als Nachweis der Ergebnisse der Bewertung der Einhaltung der Verpflichtungen aufbewahren (9.2.1). Im Anhang A wird hierzu weiter ausgeführt, dass eine Organisation vielfältige Methoden zur Aufrechterhaltung ihres Wissens und Verständnisses über ihren Status bezüglich der Einhaltung der Verpflichtungen anwenden kann, jedoch müssen alle bindenden Verpflichtungen regelmäßig bewertet werden. Wenn die Ergebnisse der Bewertung der Einhaltung von Verpflichtungen auf eine Schwachstelle beim Erfüllen einer rechtlichen Verpflichtung hindeuten, muss die Organisation notwendige Maßnahmen zur Einhaltung der Verpflichtungen bestimmen und verwirklichen. Dies könnte eine Kommunikation mit der Aufsichtsbehörde und eine Einigung über die Vorgehensweise zur Einhaltung der rechtlichen Verpflichtungen erfordern. Eine Nichteinhaltung wird nicht zwangsläufig zu einer Nichtkonformität erhoben, wenn sie, zum Beispiel, durch die Umweltmanagementsystemprozesse ermittelt und korrigiert wird. Auf die Einhaltung von Verpflichtungen bezogene Nichtkonformitäten müssen korrigiert werden, auch wenn diese Nichtkonformitäten nicht zu einer tatsächlichen Nichteinhaltung von rechtlichen Verpflichtungen geführt haben (A.9.1.2). Die Managementbewertung muss Veränderungen bei bindenden Verpflichtungen und Informationen über die Entwicklungen bei Erfüllung ihrer bindenden Verpflichtungen berücksichtigen.


title: Rechtskataster

text: Die Norm DIN EN ISO 45001:2018 verwendet bevorzugt den Begriff rechtliche Verpflichtungen. Darunter versteht die Norm jene rechtlichen Verpflichtungen mit Relevanz in Bezug auf das Managementsystem, die eine Organisation erfüllen muss. Hierzu zählen explizit auch Festlegungen aus Tarifverträgen und jene Anforderungen, die die Personen bestimmen, die in Übereinstimmung mit Gesetzen, Vorschriften, Tarifverträgen und in der Praxis Vertreter der Beschäftigten sind (3.9).


title: Rechtskataster

text: Im Normtext findet sich in der Einleitung bei den Zielen eines SGA-Managementsystems, dass ein solches System eine Organisation dabei unterstützen kann, ihre rechtlichen Verpflichtungen zu erfüllen (0.2). Compliance mit den rechtlichen Verpflichtungen wird bei den Erfolgsfaktoren als möglicher Schlüsselfaktor für die Verwirklichung und Aufrechterhaltung eines SGA-Managementsystems sowie seine Wirksamkeit und Fähigkeit zum Erreichen seiner beabsichtigten Ergebnisse genannt (0.3). In Übereinstimmung mit der SGA-Politik schließen die beabsichtigten Ergebnisse eines SGA-Managementsystems die Erfüllung rechtlicher Verpflichtungen mit ein (1).


title: Rechtskataster

text: Beim Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen von Beschäftigten und anderen interessierten Parteien muss die Organisation bestimmen, welche dieser Erfordernisse und Erwartungen rechtliche Verpflichtungen sind oder zu solchen werden können (4.2). Die Festlegung des Anwendungsbereichs des SGA-Managementsystems sollte ausdrücklich nicht dazu dienen, Produkte und Dienstleistungen, welche Auswirkungen auf die SGA-Leistung der Organisation haben oder haben können, auszuschließen oder sich ihren rechtlichen Verpflichtungen zu entziehen (A.4.3).


title: Rechtskataster

text: Die durch die oberste Leitung festzulegende SGA-Politik muss eine Verpflichtung zur Erfüllung rechtlicher Verpflichtungen enthalten (5.2). Die Organisation muss im Rahmen der Konsultation und Beteiligung der Beschäftigten festlegen, wie rechtliche Verpflichtungen und andere Anforderungen zu erfüllen sind (5.4).


title: Rechtskataster

text: Bei der Bestimmung der Risiken und Chancen für das SGA-Managementsystem und der beabsichtigten Ergebnisse, mit denen umgegangen werden muss, muss die Organisation rechtlichen Verpflichtungen Rechnung tragen (6.1). Unerwünschte Auswirkungen können unter anderem die Nichteinhaltung von rechtlichen Verpflichtungen umfassen (A.6.1.1). Die Methoden zur Bewertung von SGA-Risiken und anderen Risiken für das SGA-Managementsystem können die Überwachung und Kommunikation von neuen rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen (beispielsweise Regulierungsreformen, Überarbeitung von Tarifvereinbarungen mit Bezug auf die Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit) umfassen (A.6.1.2.2). Die Organisation muss Prozesse festlegen, umsetzen und aufrechterhalten,:


title: Rechtskataster

text: - um aktuelle rechtliche Verpflichtungen und andere Anforderungen, die bezogen auf ihr Gefährdungen, SGA-Risiken und ihr SGA-Managementsystem gelten, zu bestimmen und auf diese zugreifen zu können,


title: Rechtskataster

text: - um zu bestimmen, wie diese rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen auf die Organisation angewendet werden und was erforderlich ist kommuniziert zu werden.


title: Rechtskataster

text: Sie muss diesen rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen Rechnung zu tragen, wenn sie ihr SGA-Managementsystem festlegt, verwirklicht, aufrechterhält und fortlaufend verbessert. Die Organisation muss dokumentierte Information über ihre rechtlichen Verpflichtungen aufrechterhalten und aufbewahren und muss sicherstellen, dass diese aktualisiert wird, um jede Änderung widerzuspiegeln (6.1.3). Rechtliche Verpflichtungen können die Gesetzgebung (national, regional oder international), einschließlich Statuten und Vorschriften, Verordnungen und Richtlinien, Anordnungen oder Auflagen von Behörden, Genehmigungen, Lizenzen oder andere Formen von Erlaubnissen, Abkommen, Konventionen, Protokolle und Tarifverträge umfassen (A.6.1.3). Die Organisation muss Maßnahmen zum Umgang mit rechtlichen Verpflichtungen planen (6.1.4).


title: Rechtskataster

text: Bei der Bestimmung der Kompetenz für jede Rolle in der Organisation sollte Dingen wie rechtlichen Verpflichtungen und den möglichen Folgen der Einhaltung und Nichteinhaltung von Verpflichtungen, einschließlich der Auswirkung auf die Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten Rechnung getragen werden (A.7.2). Wenn die Organisation ihre Kommunikationsprozesse festlegt, muss sie ihren rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen Rechnung tragen (7.4.1). Sie muss bei der externen Kommunikation relevanter Informationen ihren rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen Rechnung zu tragen (7.4.3).


title: Rechtskataster

text: Im Rahmen der betrieblichen Planung und Steuerung muss die Organisation Prozesse zur Umsetzung und Steuerung geplanter vorübergehender und dauerhafter Änderungen einschließlich Änderungen von rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen, die sich auf die SGA-Leistung auswirken, festlegen (8.1.3). Bei der Ausgliederung von Funktionen und Prozessen muss die Organisation sicherstellen, dass ihre Regelungen zur Ausgliederung mit den rechtlichen Verpflichtungen übereinstimmen (8.1.4.3).


title: Rechtskataster

text: Bei der Bewertung der Leistung muss die Organisation das Ausmaß bestimmen, in dem rechtliche Verpflichtungen und andere Anforderungen erfüllt werden (9.1.1). Der Anhang A führt als Beispiele für die Überwachung und Bewertung der Erfüllung von rechtlichen Verpflichtungen die Vollständigkeit der ermittelten rechtlichen Verpflichtungen zusammen mit der fortlaufenden Aktualisierung der zugehörigen dokumentierten Information, rechtlich bindende Tarifverträge oder auch den Status von festgestellten Lücken bei der Compliance an (A.9.1.1). Die Organisation muss Prozesse zur Bewertung der Compliance mit rechtlichen Verpflichtungen festlegen, umsetzen und aufrechterhalten. Sie muss hierzu die Häufigkeit und Methoden zur Bewertung der Compliance bestimmen, die Compliance bewerten und, falls notwendig, Maßnahmen ergreifen, Kenntnisse und Verständnis ihres Status hinsichtlich der Compliance aufrechterhalten und dokumentierte Information zu den Ergebnissen der Compliance-Bewertung aufbewahren (9.1.2). Die Managementbewertung der obersten Leitung muss Veränderungen bei externen und internen Themen einschließlich rechtlicher Verpflichtungen und Ergebnisse der Bewertung der Compliance mit rechtlichen Verpflichtungen und anderen Anforderungen behandeln (9.3).


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss Prozesse festlegen, umsetzen und aufrechterhalten, die Berichterstattung, Untersuchung und Ergreifung von Maßnahmen umfassen, um Nichtkonformitäten zu bestimmen und zu behandeln. Als Beispiel für eine Nichtkonformität nennt der Anhang A die Nichterfüllung rechtlicher Verpflichtungen (10.2 in Kombination mit A.10.2).


title: Rechtskataster

text: Der Normtext der DIN EN ISO 50001:2018 verwendet den Begriff rechtliche Verpflichtungen, definiert diesen aber nicht explizit.


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss sicherstellen, dass sie Zugang zu den geltenden rechtlichen Verpflichtungen bezüglich ihrer Energieeffizienz, ihres Energieeinsatzes und Energieverbrauchs hat und darüber hinaus bestimmen, wie diese Anforderungen in Bezug auf diese Kriterien anzuwenden sind. Sie muss außerdem sicherstellen, dass diesen Anforderungen Rechnung getragen wird und ihre rechtlichen Anforderungen in festgelegten Abständen überprüfen (4.2).


title: Rechtskataster

text: Die durch die oberste Leitung festzulegende Energiepolitik muss eine Verpflichtung zur Erfüllung geltender rechtlicher Anforderungen im Zusammenhang mit Energieeffizienz, Energieeinsatz und Energieverbrauch enthalten (5.2).


title: Rechtskataster

text: Die Organisation muss in geplanten Abständen die Einhaltung rechtlicher Anforderungen bezüglich ihrer Energieeffizienz, ihres Energieeinsatz und Energieverbrauch bewerten. Zu den Ergebnissen der Bewertung der Einhaltung und allen ergriffenen Maßnahmen muss die Organisation dokumentierte Informationen aufbewahren (9.1.2) Die Managementbewertung muss die Bewertung der Einhaltung rechtlicher Anforderungen einschließen (9.3.2)


title: Rechtskataster

text: Der Normtext geht nicht so ausführlich auf die Thematik der rechtlichen Verpflichtungen ein, wie die anderen Normen der X001 Reihe, sondern verweist hierzu auf die Compliance-Management Norm ISO 19600 (Anmerkung zu 4.2).


title: Rechtskataster

text: Die hier beschriebenen Normen beziehen sich nur auf Verpflichtungen, die für den Anwendungsbereich des jeweiligen Managementsystems gelten. Diese stehen im Kontext aller Rechtspflichten, die für eine Organisation gelten. Hierzu findet sich oft der Begriff Compliance im unternehmerischen Zusammenhang. Ein entsprechendes Managementsystem wird in der Norm ISO 37301 beschrieben. Auf deren Vorgängernorm ISO 19600 verweist auch die Norm ISO 50001.


title: Gefahrengruppe

text: Gefahrengruppen sind Kategorien von radioaktiven, biologischen oder chemischen Stoffen. Sie dienen Einsatzkräften im ABC-Einsatz in erster Linie zur Bestimmung der erforderlichen Schutzausrüstung und der zu treffenden Dekontaminationsmaßnahmen. Sie werden von der örtlichen Genehmigungsbehörde in Abstimmung mit den Einsatzplanern der Einsatzkräfte, in der Regel der Feuerwehr, festgelegt und die Beschilderung dann an Eingängen zu den entsprechenden Bereichen angebracht. Die Einteilung erfolgt in die drei Stufen I, II und III, wobei I die ungefährlichste und III die gefährlichste Gefahrengruppe ist.


title: Gefahrengruppe

text: Als Grundlage für die Einteilung der Gefahrengruppen im radioaktiven Bereich wird die Aktivität der Stoffe herangezogen, mit denen in der Anlage umgegangen wird. Die genaue Einteilung kann, wie auch für die anderen hier genannten Einstufungen, in der FwDV 500 nachgelesen werden.


title: Gefahrengruppe

text: Bereiche mit biologischen Gefahren werden anhand der verwendeten Biologischen Arbeitsstoffe (z. B. Bakterien) eingruppiert. Die Biostoffverordnung teilt sie in vier verschiedene Risikogruppen ein, dementsprechend erfolgen Tätigkeiten in Bio-Laboren in vier verschiedenen Schutzstufen. Die Risikogruppen werden auch als Grundlage für die Klassifizierung der Gefahrengruppe verwendet. Dabei gilt:


title: Gefahrengruppe

text: In die Risikogruppe 3** fallen Stoffe, die anhand der Gefährlichkeit in Risikogruppe 3 eingeteilt werden müssen, allerdings nicht über die Luft übertragen werden können (z. B. HIV).


title: Gefahrengruppe

text: Da sich chemische Stoffe in ihren Eigenschaften sehr stark unterscheiden können, ist hier keine allgemeine Einstufung möglich und muss im Einzelfall geprüft werden.


title: Gefahrengruppe

text: In Bereichen der Gefahrengruppe I dürfen Einsatzkräfte ohne spezielle Zusatzausrüstung, also beispielsweise Messgeräte oder Chemikalienschutzanzüge, tätig werden. Allerdings sollte ein umluftunabhängiges Atemschutzgerät getragen werden, um eine Inkorporation zu verhindern. Auch die Einrichtung eines Dekontaminationsplatzes ist nicht unbedingt erforderlich.


title: Gefahrengruppe

text: Bereiche der Gefahrengruppe II dürfen nur mit Sonderausrüstung betreten werden. Dazu zählen einerseits die ABC-Schutzkleidung in der entsprechenden Körperschutzform (siehe Abschnitt Weblinks), andererseits die mitgeführten Messgeräte. Auch ist der Aufbau des Dekontaminationsplatzes ab Einsätzen der Gefahrengruppe II obligatorisch, dieser muss dann 15 Minuten nach Anschließen des ersten Pressluftatmers betriebsbereit sein.


title: Gefahrengruppe

text: Im A-Einsatz werden dann u. a. folgende Messgeräte eingesetzt: OSL-Dosimeter, Filmdosimeter, Dosismessgerät, Dosisleistungsmessgerät, Dosiswarngerät und Kontaminationsnachweisgerät.


title: Gefahrengruppe

text: Einsätze im Bereich der Gefahrengruppe III erfordern identische Maßnahmen wie bei der Gefahrengruppe II, zusätzlich muss eine fachkundige Person anwesend sein, bevor die Einsatzstelle betreten werden darf. Eine Ausnahme bildet die Menschenrettung. In den drei folgenden Fällen darf allerdings auch eine Menschenrettung ohne die Anwesenheit einer fachkundigen Person nicht durchgeführt werden:


title: Gefahrengruppe

text: Trotz der Einteilung in die Gefahrengruppen und der sich daraus ergebenden erforderlichen Schutzkleidung wird der ABC-Einsatz in zwei Fällen in der einfachsten Form der ABC-Schutzkleidung, der Körperschutzform 1 (normale Feuerschutzkleidung in Kombination mit einer Kopfhaube), durchgeführt. Diese sind:


title: Gefahrengruppe

text: Da die Einstufung in Gefahrengruppen ein klares System darstellt, wird es auch für andere Bereiche verwendet, in denen das Einsatzobjekt keine bauliche Anlage darstellt:


title: John Gregory Dunne

text: John Gregory Dunne (* 25. Mai 1932 in West Hartford, Connecticut; † 30. Dezember 2003 in New York) war ein US-amerikanischer Schriftsteller, Journalist, Literaturkritiker und Drehbuchautor.


title: John Gregory Dunne

text: John Gregory Dunne wurde 1932 in Hartford, Connecticut, als eines von sechs Kindern eines wohlhabenden Chirurgen mit irisch-katholischem Hintergrund geboren. Seine Eltern waren Dorothy Frances Dunne, geborene Burns, und Richard Edwin Dunne, Chefarzt an einer Klinik und bekannter Kardiologe. Als Kind litt Dunne an starkem Stottern und wählte die schriftstellerische Form, um sich selbst besser auszudrücken. Allem Anschein nach erlernte er annähernd normal zu sprechen, indem er andere Gesprächspartner beobachtete. Dabei wuchsen die Kinder im selben sozialen und räumlichen Umfeld wie die Kennedys auf. Dunne besuchte eine katholische Privatschule, die Portsmouth Priory School in Rhode Island. 1954 machte Dunne seinen Universitätsabschluss in Princeton. Im Anschluss diente er zwei Jahre bei der US-Army, wo er mit dem Verlust seines Gewehrs einen seltenen Ausrutscher seiner Biografie markierte. Danach textete Dunne zunächst für die Werbebranche, bevor er als Journalist fünf Jahre für das Time Magazine arbeitete. Dabei hatte er seinem Mentor, dem bekannten Autoren politischer Essays, Noel Parmental, über die Jahre hinweg viel zu verdanken wie überhaupt auch die Bekanntschaft zu seiner späteren Frau Joan, die damals für die Vogue schrieb, und die er bei einem gemeinsamen Abendessen kennengelernt hatte.


title: John Gregory Dunne

text: Dunne heiratete die Autorin Joan Didion (1934–2021) am 30. Januar 1964. In der Folge arbeiteten sie eng bei der Erstellung von Drehbüchern für Fernsehproduktionen, Theaterstücke und Kinofilme, wie z. B. "The Panic in Needle Park" (1971), "A Star Is Born" (1976) und "True Confessions" (1981) sowie einer Adaption einer seiner eigenen Novellen zusammen. In der Branche galten die beiden als das Vorzeigeehepaar, das sich gemeinsam zuarbeitete. Während ihre Stärke die Recherche und Essays waren, galt er als der bessere Romanautor und Analyst menschlichen Verhaltens.


title: John Gregory Dunne

text: Darüber hinaus war Dunne Autor zweier nonfiktionaler Werke über den Medienbetrieb in Hollywood: "The Studio", in dem er seine persönlichen Erfahrungen mit dem Produktionsbetrieb von 20th Century Fox und seine Begegnung mit Richard D. Zanuck beschrieb, und "Monster. Living off the Big Screen" (1997), in dem Didion und Dunne die achtjährige ermüdende Arbeit zum Werk "Up Close & Personal" zum Biopic der Jessica Savitch mit Robert Redford und Michelle Pfeiffer Revue passieren ließen. Dunne konnte sich den zynischen Seitenhieb gegen seinen ehemaligen Arbeitgeber Disney nicht sparen, dass man den Konzern hinter dessen Rücken auch „Mouschwitz“ (Verballhornung von Mickey Mouse, für: Auschwitz) oder „Duckau“ (analog zu Donald Duck für: Dachau) nannte. Durch den kommerziellen Misserfolg von "Vegas", 1974, hatte sich Dunne jedoch zuvor schon mehr dem Schreiben von fiktionalen Werken zugewandt. Selbst "Playland" von 1994 thematisierte anhand der Erinnerung eines ehemaligen Kinderstars die Geschichte der US-amerikanischen Filmindustrie seit den 1930er Jahren in Form eines Romans, als ein Filmautor nach einem persönlichen Schicksalsschlag den ehemaligen mysteriösen und seit der McCarthy-Ära gefallenen Star inmitten eines Trailerparks findet.


title: John Gregory Dunne

text: Als Literaturkritiker und Essayist arbeitete er bis zu seinem Tod regelmäßig für The New York Review of Books. Seine Essays wurden in zwei Büchern zusammengestellt; "Quintana & Friends" (1988) und "Crooning" (1990). Als ehemaliger Nachbar von O. J. Simpson begleitete er zugleich als politischer Kommentator dessen Prozess. Im Verlauf dieses Medienereignisses war er der erste, der spitzfindig die Auffälligkeit bemerkte, dass die Filmkonzerne rasch noch die letzten Filmprojekte des einstigen Sportstars und Schauspielers lancierten, um ihren Profit zu machen.


title: John Gregory Dunne

text: John Gregory Dunne verfasste diverse Novellen, darunter seinen Bestseller "True Confessions", der lose auf dem authentischen Fall der Schwarzen Dahlien-Morde um das Opfer Elizabeth Short basierte, und "Dutch Shea, Jr.", das einen hartgesottenen irisch-amerikanischen Verbrecheranwalt porträtierte.


title: John Gregory Dunne

text: In der PBS TV-Dokumentation "L.A. is It - with John Gregory Dunne" (1990) fungierte er als Autor und Erzähler, indem er die Zuschauer durch die kulturelle Landschaft seiner Heimatstadt Los Angeles führte. In der TV-Dokumentation "New York in the 50's" (Autor: Dan Wakefield, Regie: Betsy Blankenbaker), die gewissermaßen das künstlerische Bohemien-Leben im Greenwich Village jener Ära beleuchtete, traten seine Frau und er neben zahlreichen anderen Persönlichkeiten, wie z. B. David Amram, William F. Buckley, Norman Mailer und Robert Redford als Zeitzeugen auf. Andere Interviews bereits verstorbener Zeitgenossen, wie James Baldwin, Allen Ginsberg, Charles Wright Mills oder Jack Kerouac, wurden als Archivmaterial eingespielt.


title: John Gregory Dunne

text: Noch 2001 hielt er der Gigantomanie und Geschichtsklitterung des Produzenten Jerry Bruckheimer mit seinem Werk "Pearl Harbor" jene Realität vor Augen, die dem Hollywood-Geschäft am wenigsten gefiel, indem er im "New Yorker" einen heute vergessenen Admiral zitierte:


title: John Gregory Dunne

text: John Gregory Dunne, der seit Jahren Probleme mit dem Herzen und bereits einen Herzschrittmacher hatte, starb im Alter von 71 Jahren in Manhattan, New York am 30. Dezember 2003 an einem Herzinfarkt, nachdem das Ehepaar gerade seine todkranke Tochter besucht hatte. Sein letzter Roman "Nothing Lost" stand zum Zeitpunkt seines Todes kurz vor der Fertigstellung und wurde 2004 veröffentlicht.


title: John Gregory Dunne

text: Er hinterließ seine Adoptivtochter Quintana Roo Dunne, die 2005 nach einer Reihe von Krankheiten verstarb und seine Frau Joan Didion, die ihre Erfahrungen mit seinem Tod und der langen Krankheit der Tochter nach einem grippebedingten septischen Schock in dem Buch "The Year of Magical Thinking" verarbeitete.


title: John Gregory Dunne

text: Durch seinen Bruder, den Filmproduzenten, Autoren und Journalisten Dominick Dunne, der zudem einige seiner Drehbücher produzierte, war John Gregory Dunne der Onkel – und im Falle Griffins auch der Patenonkel – der Schauspieler Griffin Dunne und Dominique Dunne.


title: DO-178C

text: Die Norm DO-178C, auch bekannt unter der englischen Bezeichnung Software Considerations in Airborne Systems and Equipment Certification (deutsch etwa: „Richtlinien zur Zertifizierung von Avionik-Software“), ist ein Standard zur Softwareentwicklung im sicherheitskritischen Bereich der Luftfahrt. Er wurde gemeinsam von EUROCAE und RTCA entwickelt und somit technisch identisch zu ED-12C.


title: DO-178C

text: Die Luftfahrtbehörden FAA und EASA fordern für den Software-Entwicklungsprozess die Einhaltung des Standards. Der Nachweis erfolgt anhand der Dokumentierung und ist Voraussetzung für eine Qualifizierung von Software für den Einsatz in der Luftfahrt. Oft wird auch von einer Zertifizierung "der Software" gesprochen. Die EASA und auch die meisten militärischen Behörden in Europa kennen allerdings den Begriff der Zertifizierung nur für ein komplettes Flugzeug. Aus diesem Grund ist es nicht ohne weiteres möglich, eine Software von einem Flugzeug für ein anderes zu übernehmen.


title: DO-178C

text: Je nach den Funktionen, die eine Software erfüllen soll, kann sie die Sicherheit des Flugzeugs mehr oder weniger gefährden. Je nach den Gefährdungsauswirkungen werden unterschiedliche Anforderungen an den Entwicklungsprozess gestellt. So wie für den Industriebereich die Norm IEC 61508 die Sicherheitsanforderungsstufen SIL 4 bis SIL 0 definiert, so werden in der Luftfahrt die fünf Stufen DAL A bis E () verwendet, von „katastrophal“ bis „keine Auswirkungen“. Definiert ist die DAL-Skala in der Norm DO-254, die, der DO-178C entsprechend, für Hardware gilt. Eine Software muss in eine dieser Stufen eingeordnet werden. Abhängig davon sind verschiedene Entwicklungsmethoden erlaubt bzw. vorgeschrieben und es entstehen unterschiedliche Dokumentations- und Review-Pflichten.


title: DO-178C

text: Die Norm wurde im Dezember 2011 fertiggestellt und ersetzt mit der Veröffentlichung im Januar 2012 die ältere Norm DO-178B/ED-12B.


title: Französische Eisenbahnmetrik

text: Die Konstruktion lässt sich ohne Schwierigkeiten auf beliebige euklidische oder unitäre Vektorräume verallgemeinern.


title: Französische Eisenbahnmetrik

text: Der Name leitet sich von dem, insbesondere früher, sehr zentralisiert angelegten Eisenbahnnetz Frankreichs ab, bei dem fast alle Bahnverbindungen auf Paris zuliefen. Die Konsequenz davon war, dass man z. B. bei einer Bahnfahrt von Straßburg nach Lyon einen 400 km langen Umweg über Paris in Kauf nehmen musste, da keine direkte Verbindung existierte.


title: Französische Eisenbahnmetrik

text: Eine Metrik ist die mathematische Verallgemeinerung der "Distanz". Ist formula_1 die Menge der französischen Städte mit Eisenbahnverbindung nach Paris (formula_2), dann kann in Analogie zur obigen Metrik die Fahrstrecke von Stadt formula_8 zu Stadt formula_9 sehr lang sein, wenn es keine direkte Verbindung, sondern nur eine Verbindung über formula_2 gibt, auch wenn die Städte einander in Luftlinie nahe sind. Es ist ebenfalls der Name "SNCF-Metrik" gebräuchlich, nach der staatlichen französischen Eisenbahngesellschaft SNCF.


title: PDF/UA

text: PDF/UA (Universal Accessibility; englisch für „Universeller Zugang“) ist ein Substandard des PDF-Standards (ISO 32000-1) für barrierefreie PDF-Dokumente. Er ist im August 2012 als ISO-Norm ISO 14289-1:2012-07 veröffentlicht worden (Document management applications – Electronic document file format enhancement for accessibility, Part 1: Use of ISO 32000‑1 [PDF/UA-1]), 2014 und 2016 überarbeitet als ISO 14289‑1:2014 bzw. ISO 14289-1:2016-12.


title: PDF/UA

text: PDF/UA definiert, wie der PDF-Standard anzuwenden ist, damit ein PDF-Dokument die Anforderungen an Barrierefreiheit erfüllen kann. Die Vorgaben von PDF/UA orientieren sich dabei an den Anforderungen der Web Content Accessibility Guidelines 2.0 (WCAG; englisch für „Richtlinien für barrierefreie Webinhalte“). Die Richtlinien beschreiben die Beschaffenheit zugänglicher Webinhalte, geben zahlreiche Empfehlungen ab und formulieren dafür testbare, nicht technik-spezifische Erfolgskriterien. Dem gegenüber definiert PDF/UA die technischen Anforderungen an barrierefreie PDF-Dokumente auf Grundlage des PDF-Standards. Diese Anforderungen liefern einen Qualitätsstandard für zugängliche PDF-Dokumente und bieten darüber hinaus auch Orientierung für die Entwicklung konformer Anzeige- oder Verarbeitungsprogramme sowie konformer assistiver Technologien.


title: PDF/UA

text: Die Anforderungen an ein PDF/UA-konformes, barrierefreies Dokument setzen sich aus technischen und inhaltlichen Eigenschaften der PDF-Datei zusammen. Ein zentraler Aspekt hierbei ist das Auszeichnen der relevanten Inhalte mit "PDF-Tags." Zur Umsetzung steht Nutzern das "Matterhorn Protokoll" zur Verfügung. Das Matterhorn-Protokoll besteht aus 31 Prüfpunkten mit insgesamt 136 Fehlerbedingungen (Kriterien für eine Konformität). Die Fehlerbedingungen teilen sich in 87 von Software prüfbare, sowie weitere 47 von menschlichen Prüfern zu testende Kriterien auf (2 Prüfkriterien sind nicht zugeordnet). Die Anforderungen decken sich in weiten Teilen mit der WCAG 2.0. Allerdings sind nicht alle Forderungen aus der WCAG übernommen und an einigen Stellen zusätzliche oder leicht unterschiedliche Anforderungen formuliert.


title: PDF/UA

text: Für die Entwicklung PDF/UA-konformer Software wurde der Leitfaden "Tagged PDF Best Practice Guide: Syntax" erstellt.


title: PDF/UA

text: Zur Prüfung der PDF/UA-Konformität stehen zahlreiche Werkzeuge zur Verfügung, wie: Preflight von Adobe Acrobat DC (nach PDF/UA ab Version April 2017), PDF Accessibility Checker (PAC), Callas pdfaPilot, axes QuickFix, CommonLook PDF Validator, OneVision Software Asura, veraPDF (ab Version 2.0).


title: PDF/UA

text: PDF/UA wird derzeit von Screenreadern noch nicht speziell unterstützt. Die "PDF Association" hat deshalb zusammen mit der Schweizer Stiftung "Zugang für alle" das Projekt "NVDA goes PDF/UA" lanciert, um den Open Source Screenreader NVDA so weiterzuentwickeln, dass er vollständig dem PDF/UA-Standard entspricht.


title: Storaxbäume

text: Die Storaxbäume ("Styrax") sind eine Pflanzengattung innerhalb der Familie der Storaxbaumgewächse (Styracaceae). Sie ist mit 120 bis 150 Arten die artenreichste Gattung dieser Familie.


title: Storaxbäume

text: Bei "Styrax"-Arten handelt es sich sowohl um sommergrüne als auch immergrüne kleine Bäume, manchmal auch Sträucher, die Wuchshöhen von 2 bis 20 Metern erreichen. Die sommergrünen Arten haben oft große Laubblätter, die bei einigen Arten bis zu 20 Zentimeter lang sind.


title: Storaxbäume

text: Die einfachen, meist wechselständigen Laubblätter sind behaart oder selten kahl. Nebenblätter sind keine vorhanden.


title: Storaxbäume

text: Die Blütenstände können traubig oder rispig oder zymös sein, selten stehen die Blüten in Büscheln oder einzeln.


title: Storaxbäume

text: Die zwittrigen, radiärsymmetrischen Blüten sind oft fünfzählig. Ihre reinweißen, manchmal auch etwas rötlichen Kronblätter neigen etwas zusammen, so dass die Blüten leicht glockenförmig sind. Es sind meist zehn (8 bis 13) Staubblätter vorhanden mit gelblichen Staubbeuteln. Der Fruchtknoten ist oberständig.


title: Storaxbäume

text: Die Früchte sind Steinfrüchte, deren Mesokarp sowohl fleischig wie ledrig-trocken sein kann. Die Früchte enthalten meist nur einen Samen. Es gibt Arten mit geflügelten Samen, die meisten Arten haben gerippte Samen und einige Arten haben glatte Samen.


title: Storaxbäume

text: Die Gattung "Styrax" wurde 1753 durch Carl von Linné in "Species Plantarum", Tomus 1, Seite 444 aufgestellt. Synonyme für "Styrax" sind: "Adnaria" , "Anthostyrax" , "Benzoin" , "Benzoina" , "Camunium" , "Cypellium" , "Cyrta" , "Darlingtonia" , "Epigenia" , "Foveolaria" , "Pamphilia" , "Plagiospermum" , "Strigilia" , "Tremanthus" , "Trichogamila"


title: Storaxbäume

text: Die "Styrax"-Arten kommen in allen Arealen der Familie vor: Die meisten Arten stammen aus Ostasien, viele auch aus dem tropischen Südamerika oder Mexiko. Eine Art, der Storaxbaum ("Styrax officinalis"), kommt auch in Kleinasien, im östlichen Mittelmeerraum, und mit einer anderen Unterart in Kalifornien vor. Einzelne Standorte kennt man auch aus Italien.


title: Storaxbäume

text: Einige der Arten besitzen wohlriechende Harze, die durch Einritzen der Rinde gewonnen werden, das Benzoeharz. Die wichtigsten darunter sind der Benzoeharzbaum ("Styrax benzoin") und der Siam-Benzoeharzbaum ("Styrax tonkinensis"), sowie "Styrax paralleloneurus", umstritten ist der Storaxbaum, der fast im gesamten Areal der Gattung vorkommt, und dessen angebliches Harz dann auch als Styrax oder Storaxharz bezeichnet wird. Andere sind die Sumatra-Arten "Styrax ridleyanus" und "Styrax subpaniculatus", sowie "Styrax serrulatus" aus Indien und Malaysia und die neotropischen Arten "Styrax camporum" und "Styrax ferrugineus", "Styrax argenteus" und "Styrax warscewiczii", "Styrax tessmannii", "Styrax pearcei".


title: Storaxbäume

text: Das Benzoe-, Styraxharz wird als Räuchermittel, in der Kosmetik-, Parfümindustrie und zur Benzoesäuregewinnung, sowie als medizinische Tinktur genutzt.


title: Storaxbäume

text: Einige sommergrüne Arten, beispielsweise der "Japanische Storaxbaum", der "Obassia-Storaxbaum" und wieder der "Storaxbaum", werden aufgrund ihrer hübschen Blüten und Blätter, und weil sie nicht allzu groß werden, auch gerne in Gärten und Parks angepflanzt.


title: Kilis (Provinz)

text: Kilis ist eine türkische Provinz im Südosten Kleinasiens. Ihre Hauptstadt ist das gleichnamige Kilis. Mit der Verordnung Nr. 550 wurde sie 1995 als eine eigenständige Provinz gebildet. Im Süden grenzt die Provinz Kilis an Syrien. Die übrigen Grenze besteht zur Provinz Gaziantep, aus der sie abgespalten wurde. Kilis gehört zum türkischen Teil des Kurd Dagh. Vor dem Ersten Weltkrieg war Kilis wirtschaftlich und kulturell mit den heute syrischen Städten Afrin und Aleppo verbunden.


title: Kilis (Provinz)

text: Kilis ist eine von neun Provinzen der statistischen Region Südostanatolien (TRC, türk. "Güneydogu Anadolu Bölgesi"). Bei Fläche (1,86 % der Region) und Einwohnerzahl (1,57 %) nimmt sie den letzten Platz ein, im Ranking der Bevölkerungsdichte erreicht sie Platz 5 (120 Einw. je km² in der Region).


title: Kilis (Provinz)

text: Die Provinz gliedert sich in vier Landkreise (Bezirke, "İlçe"), die nach ihren Hauptorten benannt sind:


title: Kilis (Provinz)

text: Zum Zensus 2011 betrug das Durchschnittsalter in der Provinz 24,9 Jahre (Landesdurchschnitt: 29,6), wobei die weibliche Bevölkerung durchschnittlich 1,6 Jahre älter als die männliche war (25,8:24,2).


title: Kilis (Provinz)

text: Nachfolgende Tabelle zeigt die jährliche Bevölkerungsentwicklung am Jahresende nach der Fortschreibung durch das 2007 eingeführte adressierbare Einwohnerregister (ADNKS). Außerdem sind die Bevölkerungswachstumsrate und das Geschlechterverhältnis ("Sex Ratio" d. h. Anzahl der Frauen pro 1000 Männer) aufgeführt.


title: Kilis (Provinz)

text: Der Zensus von 2011 ermittelte 124.276 Einwohner, das sind fast 10.000 Einwohner mehr als beim Zensus 2000.


title: Kilis (Provinz)

text: Die Werte von 2000 basieren auf der Volkszählung, die restlichen (2007–2020) sind Bevölkerungsangaben am Jahresende, ermittelt durch die Fortschreibung im 2007 eingeführten Einwohnerregister (ADNKS)


title: Otto Krahn Group

text: Die Otto Krahn Group ist eine Holding mit Sitz in Hamburg. Das Unternehmen befindet sich im Familienbesitz. Zu ihr gehören die Unternehmen Albis Distribution Gruppe (Distribution von Kunststoffen), die Mocom Gruppe (Compoundierung von Kunststoffen), die Wipag Gruppe (Recycling von Kunststoffen) sowie die Krahn Chemie Gruppe (Distribution von Spezialchemikalien und Verarbeitung von Keramik- und Metallpulvern). Im Jahr 2019 erwirtschafteten die zur Holding gehörenden Unternehmen nach eigenen Angaben einen Umsatz von 1,3 Milliarden Euro. Insgesamt arbeiten für die Unternehmen der Gruppe etwa 1.600 Mitarbeiter. Der Ursprung der heute weltweit aktiven Unternehmensgruppe geht auf das Handelshaus für Rohkautschuk, Gummiwaren, Schwergewebe und verwandte Produkte zurück, das der Namensgeber Otto Krahn 1909 in Hamburg gegründet hatte.


title: Otto Krahn Group

text: 1909 gründet Otto Krahn unter seinem Namen das Handelshaus für Rohkautschuk, Gummiwaren, Schwergewebe und verwandte Produkte in Hamburg. 1961 wird die Albis Plastic GmbH gegründet.


title: Otto Krahn Group

text: 1972 wird das Handelsgeschäft mit chemischen Rohstoffen in die neu gegründete Tochtergesellschaft Krahn Chemie GmbH ausgelagert. Zugleich nimmt die Albis Plastic neben der Distribution auch die Tätigkeit in der Compoundierung von Kunststoffen auf.


title: Otto Krahn Group

text: 2018 wird mit der Wipag Gruppe ein Recycling-Spezialist durch die Albis Plastic übernommen. Mit der eMBe Products & Service GmbH (heute Krahn Ceramics GmbH) wird 2019 ein Additiv-Hersteller für die Keramik- und Pulvermetallindustrie durch die Krahn Chemie übernommen. 2020 wird die Unternehmensgruppe umstrukturiert: Die Albis Plastic GmbH wird in die Otto Krahn Group GmbH umfirmiert und fungiert als Holding für die Unternehmensgruppen Albis, Mocom, Wipag und Krahn Chemie. Die Albis ist für die Distribution von Kunststoffen zuständig, die Mocom für die Compoundierung von Kunststoffen.


title: Otto Krahn Group

text: Die Unternehmen der Otto Krahn Group sind in der Kunststoff- und Chemiebranche tätig. Die Geschäftsfelder umfassen den Vertrieb, die Herstellung, die Weiterverarbeitung und die Aufbereitung (Recycling) von Kunststoffen sowie die Chemiedistribution und die Verarbeitung von Keramik- und Metallpulvern.


title: Otto Krahn Group

text: Die Otto Krahn Group gibt als Holding die strategischen Leitlinien der angeschlossenen Unternehmen vor und versteht sich ihnen gegenüber als Service-Provider, der sie bei der Innovationstätigkeit und der Erschließung neuer Geschäftsfelder und Märkte unterstützt.


title: Otto Krahn Group

text: Die Otto Krahn Group ist im Besitz der Familie Krahn. Folgenden Geschäftseinheiten gehören zur Otto Krahn Group:


title: Otto Krahn Group

text: Albis Distribution GmbH & Co. KG (Eigenschreibweise: ALBIS) mit Sitz in Hamburg vertreibt technische Thermoplaste und thermoplastische Elastomere und ist mit 24 Standorten in 18 Ländern vertreten. Das Unternehmen bietet seinen etwa 13.000 Kunden aus Branchen wie Automotive, Healthcare, Verpackung und Elektrotechnik ca. 30.000 Produkte. Albis beschäftigt 450 Mitarbeiter und erzielte nach eigenen Angaben einen Umsatz von mehr als 1 Mrd. Euro (2019).


title: Otto Krahn Group

text: Im Jahr 2020 wurde der Bereich Compounding aus der Albis Plastic GmbH in die Mocom Compounds GmbH & Co. KG (Eigenschreibweise: MOCOM) mit Sitz in Hamburg überführt. Das Unternehmen ist auf die Compoundierung thermoplastischer Polymere für die kunststoffverarbeitende Industrie spezialisiert. Produziert wird an drei Standorten in Deutschland (Hamburg, Obernburg, Zülpich), in Duncan, South Carolina (USA) und in Changshu (China). Mocom Compounds beschäftigt etwa 750 Mitarbeiter.


title: Otto Krahn Group

text: Die Krahn Chemie Gruppe ist seit den 1910er-Jahren in der Chemiedistribution tätig. Das Produktportfolio ist auf die weiterverarbeitenden Industrien Farben und Lacke, Bauchemie, Kleb- und Dichtstoffe, Kunststoffe, Kautschuk, technische Keramik, Schmierstoffe sowie alle Industriebereiche, in denen Heiz- und Kühlkreisläufe im Einsatz sind, ausgerichtet. Darüber hinaus bietet Krahn anwendungstechnische Beratung und eigene Labordienstleistungen. Der Hauptsitz des Unternehmens befindet sich in Deutschland. In Benelux, Frankreich, Italien, Polen, Griechenland, Rumänien, Tschechien, Ungarn, Spanien und China ist Krahn Chemie mit Tochtergesellschaften oder Vertriebsteams vertreten.


title: Otto Krahn Group

text: In der Krahn Ceramics GmbH wurden 2020 die Aktivitäten um die Verarbeitung von Keramik- und Metallpulvern zusammengefasst.


title: Otto Krahn Group

text: Insgesamt beschäftigt die Krahn Chemie Gruppe nach eigenen Angaben 190 Mitarbeiter und erwirtschaftete einen Umsatz von 225 Millionen Euro (2019).


title: Otto Krahn Group

text: Zur Wipag Gruppe gehören die Wipag Deutschland GmbH, die Wipag Süd GmbH & Co. KG. (beide in Neuburg an der Donau) sowie die Wipag Nord GmbH & Co. KG (Gardelegen). Wipag ist spezialisiert auf die werkstoffliche Aufbereitung von Produktionsabfällen, die Entwicklung von Aufbereitungstechnologien als Dienstleistung und die Herstellung von Kunststoff-Compounds, u. a. auf Carbon-Basis, die in der Industrie zum Einsatz kommen. Wipag hat hierzu ein Verfahren entwickelt, mit dem sich aus Bauteilen Carbongranulat herstellen und anschließend im Spritzgussverfahren verarbeiten lässt. Wipag beschäftigt insgesamt 80 Mitarbeiter.


title: Otto Krahn Group

text: Autor: Sven Tode, Stephan Paetrow, "100 Jahre OTTO KRAHN: Von Hamburg in die Welt", Verlag Hanseatischer Merkur, Hamburg 2011, ISBN 978-3922857433.


title: Palácio da Bolsa

text: Der Palácio da Bolsa (deutsch: Börsenpalast) ist ein ursprünglich als Börse und Handelsgericht genutztes Gebäude in der portugiesischen Stadt Porto. Das Gebäude wurde im 19. Jahrhundert von der "Associação Comercial do Porto", der Handelskammer der Stadt Porto, im neoklassizistischen Stil erbaut. Es liegt in der zu den UNESCO-Welterbestätten gehörenden Altstadt von Porto. Heute wird der Palácio da Bolsa als Konferenzzentrum benutzt und kann besichtigt werden.


title: Palácio da Bolsa

text: Der Palácio da Bolsa wurde auf dem Gelände eines ehemaligen Franziskanerklosters, das im Zuge des Miguelistenkrieges zerstört wurde, errichtet. Im Jahre 1841 stiftete Königin Maria II. die Klosterruine der Handelskammer der Stadt.


title: Palácio da Bolsa

text: Die Bauarbeiten begannen im Jahr 1842 nach den Plänen des Architekten Joaquim Porto da Costa Lima Junior, der einen vom Palladianismus beeinflussten neoklassizistischen Palast entwarf, wobei er sich von den Strukturen der Stadt beeinflussen ließ. Während das Gebäude im Kern im Jahre 1850 fertiggestellt wurde, wurde die Dekoration des Innenraums erst im Jahre 1910 vollendet. Der Palácio da Bolsa wurde durch eine Abgabe, die die Handelskammer ihren Mitgliedern auferlegte, finanziert.


title: Palácio da Bolsa

text: Der Maurische Saal (Salao arabe) wurde durch Goncalves de Soursa, der Anleihen von der Alhambra in Granada nahm, in den Jahren 1860 bis 1879 errichtet.


title: Ingo Metzmacher

text: Ingo Metzmacher ist der Sohn des Cellisten Prof. Rudolf Metzmacher und der Biologin Dr. Lore Schoen. Er studierte Klavier, Musiktheorie und Dirigieren in seiner Heimatstadt Hannover sowie in Köln und Salzburg. 1980 fand er sein erstes festes Engagement beim Ensemble Modern, wo er zunächst als Pianist und ab 1985 als Dirigent tätig war. Von 1985 bis 1987 war er Korrepetitor unter Michael Gielen an der Oper Frankfurt und gab dort 1987 sein Debüt als Operndirigent mit Mozarts "Le Nozze di Figaro". Seine internationale Karriere begann 1988 während der Ära von Gerard Mortier am Brüsseler Opernhaus La Monnaie, als er kurzfristig die Premiere einer Neuproduktion von Franz Schrekers "Der ferne Klang" übernahm.


title: Ingo Metzmacher

text: Von 1997 bis 2005 war Ingo Metzmacher Generalmusikdirektor der Hamburgischen Staatsoper, wo er zahlreiche international beachtete Aufführungen leitete, darunter viele in Zusammenarbeit mit dem Regisseur Peter Konwitschny. Zu seinen größten Erfolgen gehören "Lohengrin", "Wozzeck", "Der Freischütz", "Don Carlos" sowie "Moses und Aron". Die Zeitschrift Opernwelt kürte das Hamburger Haus im Jahr 2005 zum Opernhaus des Jahres.


title: Ingo Metzmacher

text: Von 2005 bis 2008 war er als Chefdirigent an der Niederländischen Nationaloper in Amsterdam tätig. Zu den besonderen Verdiensten seines dortigen Wirkens zählen die Aufführungen von "Die Bassariden" in der Regie von Peter Stein, "Die tote Stadt" und "Die Gezeichneten" mit dem Concertgebouw-Orchester sowie der Da-Ponte-Zyklus mit dem Regieteam Jossi Wieler und Sergio Morabito.


title: Ingo Metzmacher

text: 2007 wurde er Chefdirigent und Künstlerischer Leiter des Deutschen Symphonie-Orchesters Berlin, das er in diesen Positionen bis 2010 leitete. Mit dem Orchester unternahm er verschiedene Tourneen in Europa und Südostasien und gründete die Konzertreihe "Casual Concerts".


title: Ingo Metzmacher

text: Seit Beginn seiner Karriere setzt sich Ingo Metzmacher für die Musik vor allem des 20. und 21. Jahrhunderts ein. Zu seiner umfangreichen Diskografie gehören die Veröffentlichungen der Uraufführung von Hans Werner Henzes 9. Sinfonie mit den Berliner Philharmonikern, die Hamburger Silvesterkonzerte von 1999 bis 2004 unter dem "Titel Who is Afraid of 20th Century Music", die Gesamteinspielung der Sinfonien von Karl Amadeus Hartmann mit den Bamberger Symphonikern, Olivier Messiaens "Eclairs sur l'Au-delà…" mit den Wiener Philharmonikern sowie Livemitschnitte von Dmitri Schostakowitschs "Lady Macbeth von Mzensk" aus der Wiener Staatsoper und Luigi Nonos "Prometeo" bei den Salzburger Festspielen.


title: Ingo Metzmacher

text: Er ist regelmäßiger Gast bei den weltweit bedeutenden Opernhäusern, unter anderem am Royal Opera House Covent Garden ("The Rake’s Progress", "Die tote Stadt", "Die Nase"), dem Opernhaus Zürich ("Königskinder", "Tristan und Isolde", "Der ferne Klang", "Tannhäuser", "Aus einem Totenhaus", "Die Nase", "Palestrina"), der Mailänder Scala ("Die Soldaten", "Wozzeck"), Teatro Real in Madrid ("Il prigioniero", "Suor Angelica"), der Wiener Staatsoper ("Lady Macbeth von Mzensk", "Parsifal", "Aufstieg und Fall der Stadt Mahagonny", "Jenufa)", der Berliner Staatsoper ("The Rake’s Progress", "Al gran sole carico d’amore", "Ariadne auf Naxos") und der Pariser Oper ("Capriccio").


title: Ingo Metzmacher

text: Bei den Salzburger Festspielen dirigierte Ingo Metzmacher unter anderem die Uraufführung von Wolfgang Rihms Oper "Dionysos" (2010) sowie Musiktheaterwerke von Luigi Nono ("Al gran sole carico d’amore", 2009), Bernd Alois Zimmermann ("Die Soldaten", 2012), Harrison Birtwistle ("Gawain", 2013), Franz Schubert ("Fierrabras", 2014), Wolfgang Rihm ("Die Eroberung von Mexico", 2015) und George Enescu ("Oedipe", 2019). 2013 dirigierte er zum ersten Mal Wagners "Ring des Nibelungen" an der Genfer Oper.


title: Ingo Metzmacher

text: Zudem gibt Ingo Metzmacher regelmäßig Konzerte mit führenden Orchestern. Er dirigierte unter anderem die Berliner Philharmoniker und die Wiener Philharmoniker, das Concertgebouw-Orchester, das Chicago Symphony Orchestra, das Gewandhausorchester Leipzig, die Tschechische Philharmonie, das Russische Nationalorchester, die Sankt Petersburger Philharmoniker, das BBC Symphony Orchestra, das Orchestre de Paris, die Wiener Symphoniker, die Bamberger Symphoniker, das SWR Sinfonieorchester Baden-Baden und Freiburg und das Neue Philharmonieorchester Japan.


title: Ingo Metzmacher

text: Ein Plädoyer für wegweisende moderne Komponisten wie Charles Ives, Olivier Messiaen, Arnold Schönberg, Edgard Varèse, Karlheinz Stockhausen und John Cage stellt sein Buch "Keine Angst vor neuen Tönen" dar (Rowohlt, 2005). Ein Buch zum Thema Oper mit dem Titel "Vorhang auf! Oper entdecken und erleben" erschien im Oktober 2009 ebenfalls bei Rowohlt.


title: Straßenbahn Kiew

text: Die Straßenbahn Kiew () ist ein Straßenbahnbetrieb in der ukrainischen Hauptstadt Kiew. Sie geht auf eine am 11. August 1891 gegründete Pferdebahn zurück.


title: Straßenbahn Kiew

text: Der Kiewer Stadtrat veranstaltete 1886 einen Wettbewerb für das beste Projekt zur Errichtung einer Stadtbahn, den der Militäringenieur und Unternehmer Amand Jegorowitsch Struwe, der bereits in den Jahrzehnten zuvor an der Errichtung der Wasserversorgung und der Eisenbahnbrücke beteiligt war, gewann. Am 7. Juli 1889 wurde mit ihm ein Vertrag zum Bau der Straßenbahn abgeschlossen.


title: Straßenbahn Kiew

text: Am 19. Februar 1892 fuhr die erste Dampfstraßenbahn und noch nicht einmal vier Monate später folgte am 13. Juni die erste elektrische Straßenbahn. In den folgenden Jahren wurden unterschiedliche Bahnen mit unterschiedlichen Spurweiten von verschiedenen Unternehmen in der Stadt gebaut. Zwischen 1894 und 1901 wurden alle Pferdebahnlinien auf elektrischen Betrieb umgestellt. 1912 wurde eine "Benzolstraßenbahn" eröffnet, die bis 1934 ebenfalls elektrifiziert wurde. Bis 1925 wurden alle Linien auf die russische Breitspur (1524 mm) umgespurt.


title: Straßenbahn Kiew

text: In den Jahren nach dem Zweiten Weltkrieg wuchs das Netz weiter ins Umland hinein. Gleichzeitig wurde es in der Innenstadt immer weiter ausgedünnt und Linien auf O-Bus umgestellt. Betreiber der Straßenbahn ist das Kiewer kommunale Personenverkehrsunternehmen Kyjiwpastrans ().


title: Straßenbahn Kiew

text: Aktuell (2018) verkehren folgende Linien auf zwei Teilnetzen rechts und links des Dnepr, nachdem der Straßenbahnverkehr über die Paton-Brücke 2004 eingestellt wurde:


title: Deutscher Volleyball-Meister

text: Der deutsche Volleyball-Meister wird jedes Jahr in den Bundesligen der Männer und Frauen ermittelt. In der Bundesrepublik findet seit 1957 eine deutsche Meisterschaft statt. In der DDR wurden von 1951 bis 1991 die DDR-Meister ermittelt.


title: Landesschützen (Deutsches Reich)

text: Als Landesschützen wurden mehrere Infanterieeinheiten des Heeres der Wehrmacht bezeichnet, die hauptsächlich aus Wehrpflichtigen der Landwehr (35–45 Jahre, bei Kriegsbeginn also Geburtsjahrgänge 1894–1904) und des Landsturms (über 45 Jahre, bei Kriegsbeginn also ab Geburtsjahrgang 1894 und niedriger) bestanden. Die Landesschützen übernahmen die Rolle, die beim Aufbau der Wehrmacht Landwehr- und Landsturmeinheiten zugedacht worden waren, da dieses Konzept bei Kriegsausbruch nicht umgesetzt wurde.


title: Landesschützen (Deutsches Reich)

text: Landesschützenverbände auf Divisionsebene gab es nicht, am ehesten entsprachen die Landwehr-Divisionen, welche aber sowohl bei der Mobilmachung als auch bei der Aufstellung von Divisionen der 9. Aufstellungswelle meist nur im Planungsstadium existierten und dann wieder in Infanterie-Divisionen umbenannt wurden, allerdings auch aus älteren Jahrgängen bestanden und hauptsächlich Sicherungsaufgaben dienen sollten. Landesschützenregimenter und -bataillone wurden als bodenständige Einheiten in der Regel zu Besatzungs- und Sicherungsaufgaben verwendet, die Ausstattung und Ausbildung war entsprechend mangelhaft.


title: Landesschützen (Deutsches Reich)

text: Gliederung und Uniformierung entsprachen anderen Infanterieverbänden der Wehrmacht, oft allerdings ohne schwere Waffen. Teils standen nicht einmal genug Uniformen zur Verfügung, die Bewaffnung bestand oft mehr oder weniger systematisch aus Beutewaffen, was wiederum Probleme mit der Munition und dem geschlossenen Einsatz brachte.


title: Landesschützen (Deutsches Reich)

text: Landesschützen waren überwiegend in Landesschützenbataillone (LSB) gegliedert, von denen jeder Wehrkreis mehrere aufstellte. Oftmals nahmen sie innerhalb ihres Wehrkreises Bewachungs- und Sicherungsaufgaben wahr. So waren die LSB 303, 305, 307, 316, 326, 333 und 334 des Wehrkreises III (Berlin-Brandenburg) zur Bewachung des Stammlagers III A (Kriegsgefangenenlager) eingesetzt.


title: Landesschützen (Deutsches Reich)

text: Am Kampf nahmen die Verbände dementsprechend höchstens zur Verteidigung besetzter Gebiete oder der deutschen Heimat teil, sie sind allerdings nicht mit dem Volkssturm gleichzusetzen, der im Konzept zwar dem historischen Landsturm ähnelte, allerdings eine milizähnliche Parteiorganisation war und nicht aus regulären Wehrmachteinheiten bestand. Neben Kämpfen im Rahmen von Wehrmachtverbänden war mitunter die Verteidigung der „Alpenfestung“ durch Tiroler Landesschützen geplant, welche Auffangstellungen besetzen sollten, bis sich die aus Italien zurückflutenden Einheiten gesammelt hätten; dieser Plan auf Initiative des Gauleiters von Tirol-Vorarlberg, Franz Hofer, wurde jedoch nicht verwirklicht.


title: Landesschützen (Deutsches Reich)

text: Diese Art Landesschützen ist nicht zu verwechseln mit den österreich-ungarischen Landesschützen, bei denen es sich um eine moderne und hochgerüstete Gebirgstruppe handelte.


title: Liquiditätsrisiko

text: Mit Liquiditätsrisiko (manchmal auch "Refinanzierungsrisiko") wird das Risiko bezeichnet, zum Begleichen fälliger Zahlungen benötigte Zahlungsmittel nicht oder nur zu erhöhten Refinanzierungskosten beschaffen zu können. Das Liquiditätsrisiko ist ein Finanzrisiko.


title: Liquiditätsrisiko

text: Das Liquiditäts- bzw. Refinanzierungsrisiko rührt daher, dass Geldmittel mit einer kürzeren Kapitalbindungsfrist aufgenommen werden, als sie angelegt sind. Es ist ein typisches Risiko von Banken und resultiert aus deren gesamtwirtschaftlicher Funktion der Fristen- und Losgrößentransformation.


title: Liquiditätsrisiko

text: Tendenziell stellen Anleger Banken Geldmittel mit kürzerer Frist zur Verfügung (z. B. auf Girokonten oder als Termingelder), während Kredite mit längerer Frist nachgefragt werden (z. B. Investitionskredite oder Immobilienfinanzierungen). Daraus ergibt sich die Notwendigkeit, die fällig werdenden Anlagen zu verlängern oder zu ersetzen. Dies setzt zuallererst voraus, dass die Anleger darauf vertrauen, dass ihre Geldanlage bei der Bank sicher ist.


title: Liquiditätsrisiko

text: Hierbei ergibt sich das Refinanzierungsrisiko daraus, dass die vereinbarten Kapitalbindungsfristen auf der Aktivseite länger sind als auf der Passivseite, was die Gefahr birgt, dass die Anschlussfinanzierung nicht dargestellt werden kann (deshalb auch Anschlussfinanzierungsrisiko oder Substitutionsrisiko).


title: Liquiditätsrisiko

text: Das Terminrisiko ist das Risiko, dass sich vereinbarte Zahlungseingänge – z. B. Kredittilgungen – verzögern und so der entsprechende Liquiditätszufluss fehlt.


title: Liquiditätsrisiko

text: Analog ist das Abrufrisiko das Risiko, dass Zahlungsmittel vorzeitig oder unerwartet in Anspruch genommen werden, wie der Abruf von Einlagen oder Kreditzusagen. In seiner extremen und bekanntesten Form wird das Abrufrisiko als „Bank Run“ schlagend.


title: Liquiditätsrisiko

text: Die genannten Formen des Refinanzierungsrisikos bedrohen durch die Gefahr der Insolvenz direkt die Existenz der betroffenen Unternehmung. Eine neuere Begriffsbildung ist die des Liquiditätsspreadrisikos, womit ein aus der Fristentransformation resultierendes Ertragsrisiko bezeichnet wird. Mit Liquiditätsspreadrisiko wird das Risiko bezeichnet, dass bei Anschlussfinanzierungen der Zinsaufschlag, den der sich Liquidität beschaffende Schuldner auf Grund des Kreditrisikos zahlen muss (Liquiditätsspread aus Sicht des Schuldners, Bonitätsspread aus Sicht der Gläubiger), sich erhöht und so erhöhte Refinanzierungskosten den Gewinn schmälern.


title: Liquiditätsrisiko

text: In der betriebswirtschaftlichen Literatur finden sich häufig die folgenden vier theoretischen Ansätze zum Refinanzierungsrisiko, die heutzutage allerdings nur noch eingeschränkt von Bedeutung sind:


title: Liquiditätsrisiko

text: Die goldene Bankregel negiert die wirtschaftliche Aufgabe der Fristentransformation und ist deshalb im modernen Bankwesen bedeutungslos. Die Bodensatz- und die Shiftability-Theorie haben Eingang in moderne Verfahren zum Liquiditätsrisikomanagement gefunden. Ebenso wird der Grundgedanke der Maximalbelastungstheorie, dass Vermögensgegenstände ggf. nur mit einem Abschlag zu liquidieren sind, weiterhin verwendet. Die Maximalbelastungstheorie ist aber als Steuerungsinstrument unter der Going-Concern-Annahme (vgl. Fortführungsprinzip) nicht geeignet, da sie ggf. die Liquidation eines erheblichen Teils des Unternehmens vorsieht.


title: Liquiditätsrisiko

text: Bis zur Finanzkrise ab 2007 wurde dem Liquiditätsrisiko in Banken nur eine nachgeordnete Bedeutung zugebilligt. Es wurde davon ausgegangen, dass sich Banken die notwendige Liquidität kurzfristig über den damals sehr liquiden Geldmarkt beschaffen können. Voraussetzung hierzu war jedoch eine gute Kreditwürdigkeit (Bonität). In dieser Sichtweise brauchte eine Bank nur ihre eigene Bonität zu steuern, um damit auch das Liquiditätsrisiko zu steuern. Verkürzt wird dieser Zusammenhang durch die These „Die Liquidität folgt der Bonität“ beschrieben, die auf Wolfgang Stützel zurückgeht.


title: Liquiditätsrisiko

text: Allerdings wurde auch schon vor der Finanzkrise erkannt, dass kurzfristig zu beschaffende Refinanzierung sich im Falle ungünstiger Konditionen auf die Rentabilität und damit auf die Bonität einer Bank auswirken kann. Außerdem war die Gefahr von Verwerfungen auf den Geld- und Kapitalmärkten erkannt, die im Extremfall zur Illiquidität eines Institutes führen könnte. Letztlich musste eine Bank mit guter Bonität im Zweifel in der Lage sein, diese gute Bonität auch dem Markt zu signalisieren. Aus diesen Erkenntnissen folgte die Notwendigkeit einer eigenständigen Steuerung des Liquiditätsrisikos, die an den Risikoquellen ansetzt.


title: Liquiditätsrisiko

text: Aktuelle Ansätze zum Management des Refinanzierungsrisikos heben daher auf die Betrachtung von Zahlungsströmen ab. Dabei werden unter Berücksichtigung der Bodensatz- und der Shiftability-Theorie aus dem Geschäftsbestand zukünftige Zahlungsabflüsse und -zuflüsse abgeleitet.


title: Liquiditätsrisiko

text: Zur Beurteilung des Liquiditätsrisikos werden traditionell Liquiditätskennziffern verwendet, die meist als Quotienten aus bilanzbezogenen Größen gebildet werden. Über die Beobachtung der Kennziffern im Zeitablauf und über Sollvorgaben können Steuerungsimpulse abgeleitet werden. Typische Kennziffern sind:


title: Liquiditätsrisiko

text: Der generelle Nachteil dieser Liquiditätskennziffern ist, dass sie nur Teile der Liquiditätsrisikotreiber abbilden und zudem auf Bilanzbestände und nicht auf Zahlungsströme direkt abstellen.


title: Liquiditätsrisiko

text: Eine verbreitete Methode, das Liquiditätsrisiko darzustellen, stellen die Liquiditätsablaufbilanz und die damit verbundene Gap-Analyse dar. Eine Liquiditätsablaufbilanz enthält eine Prognose über zukünftige Zahlungsmittelzu- und -abflüsse, die auf einem Zeitstrahl dargestellt werden. Die Prognose wird auf Basis der Geschäfte der Bank, ggf. unter Berücksichtigung von Neu- und Anschlussgeschäft getätigt. Neben bilanziellen werden dabei auch außerbilanzielle Positionen wie Kreditzusagen oder Positionen in Finanzderivaten berücksichtigt.


title: Liquiditätsrisiko

text: Anhand der Liquiditätsablaufbilanz können die Fristeninkongruenzen („Gaps“) zwischen Ein- und Auszahlungen analysiert werden („Gap-Analyse“).


title: Liquiditätsrisiko

text: Während bei der normalen Liquiditätsablaufbilanz die zu den einzelnen Zeitpunkten fälligen Zahlungen dargestellt werden, zeigt die kumulierte Liquiditätsablaufbilanz die Summe aller Zahlungen bis zu den einzelnen Zeitpunkten. Hintergrund ist, dass zeitlich früher liegende Zahlungsmittelüberschüsse zur Deckung eines späteren Zahlungsmittelbedarfs verwendet werden können. Zu dem Zeitpunkt, an dem der Saldo der kumulierten Zahlungen negativ wird, wäre die betreffende Unternehmung unter Eintreten der getroffenen Annahmen und ohne zusätzliche Maßnahmen insolvent.


title: Liquiditätsrisiko

text: Das Liquiditätsrisiko (im Sinne einer Unsicherheit über zukünftige Entwicklungen) wird von Geschäften und Produkten verursacht, deren zukünftige Zahlungsflüsse noch unbekannt sind. Für diese Geschäfte und Produkte müssen Modellierungsannahmen getroffen werden. Liquiditätsablaufbilanzen werden häufig unter der Verwendung verschiedener Annahmen erstellt. Insbesondere kann durch die Annahme ungünstiger Geschäfts- oder Marktentwicklungen (Stress-Szenarien, Stresstests) untersucht werden, ob das betreffende Unternehmen in der Lage ist, das Eintreten solcher Entwicklungen zu überleben.


title: Liquiditätsrisiko

text: Durch die Verknüpfung der Liquiditätsablaufbilanz mit veränderlichen Refinanzierungsaufschlägen kann das erfolgswirksame Liquiditätsrisiko ermittelt werden („Liquiditätsausgleichsverfahren“).


title: Liquiditätsrisiko

text: Die bankaufsichtliche Behandlung von Liquiditätsrisiken ist weitgehend auf einzelstaatlicher Ebene geregelt. Eine internationale Harmonisierung, wie sie bei den Eigenkapitalregeln durch den Basler Ausschuss vorgenommen wurde, fehlte bisher. Infolge der Finanzkrise ab 2007 hat der Basler Ausschuss allerdings Empfehlungen zu quantitativen Vorschriften zur Begrenzung von Liquiditätsrisiken erarbeitet, die seit Dezember 2010 als "Internationale Rahmenvereinbarung über Messung, Standards und Überwachung in Bezug auf das Liquiditätsrisiko" vorliegen. Hierin werden zwei aufsichtliche Kennzahlen vorgeschlagen, mit deren Limitierung das Liquiditätsrisiko in der kurzen Frist (bis 30 Tage, Liquiditätsdeckungsquote LCR) und in der mittleren Frist (bis 1 Jahr, strukturelle Liquiditätsquote NSFR) Frist begrenzt werden soll. Außerdem werden Standards für die Überwachungstätigkeit der Bankaufsichtsbehörden formuliert.


title: Liquiditätsrisiko

text: In Bezug auf die LCR sowie die bankaufsichtlichen Standards wurde der Standard zum Januar 2013 nochmals überarbeitet („The Liquidity Coverage Ratio and liquidity risk monitoring tools“).


title: Liquiditätsrisiko

text: Auf europäischer Ebene sind die Standards des Basler Ausschusses zur LCR seit 2014 in der Kapitaladäquanzverordnung und den zugehörigen technischen Standards umgesetzt. Bis zum Ablauf der Übergangsfristen gelten die nationalen Regelungen parallel. In Deutschland sind dies die Vorschriften zum Liquiditätsrisiko im § 11 des Kreditwesengesetzes. Diese wiederum sind in der Liquiditätsverordnung, die zum 1. Januar 2008 den bis dahin gültigen Grundsatz II ablöste, näher spezifiziert.


title: Liquiditätsrisiko

text: Zu den internen Managementprozessen veröffentlichte der Basler Ausschusses für Bankenaufsicht 2000 die Empfehlung „Sound Practices for Managing Liquidity in Banking Organisations“. Im September 2008 wurde ebenfalls als Reaktion auf die Finanzmarktkrise eine überarbeitete Version veröffentlicht.


title: Liquiditätsrisiko

text: Das Committee of European Banking Supervisors (CEBS, seit 2011 Ausschuss der Europäischen Aufsichtsbehörden für das Bankwesen EBA) hat im Dezember 2009 ebenfalls Leitlinien vorgelegt („Guidelines on Liquidity Buffers & Survival Periods“), die auf die bankinternen Risikomanagementprozesse im Sinne der zielen.


title: Liquiditätsrisiko

text: Auf nationaler deutscher Ebene gelten in diesem Zusammenhang wie für alle Risiken die Anforderungen des § 25a Kreditwesengesetz an das Risikomanagement. Diese sind in der MaRisk weiter ausgeführt. Insbesondere gibt es zu Liquiditätsrisiken in der MaRisk den Abschnitt BTR 3, der vorwiegend auf das Refinanzierungsrisiko abstellt. Die Änderungen in den Basler „Sound Practices“ fanden über die europäische Bankenrichtlinie Eingang in die Neufassung der MaRisk vom August 2009.


title: Tippen-Tappen-Tönchen

text: Das Tippen-Tappen-Tönchen ist eine Freitreppe in Wuppertal-Elberfeld. Sie ist nicht die längste, wohl aber die bekannteste Treppe in der aufgrund der Hügel an Treppen reichen Stadt Wuppertal. Der Name ist lautmalerisch (Onomatopoetikon) und beschreibt das Geräusch der früher getragenen Holzschuhe auf der verwinkelten Treppe.


title: Tippen-Tappen-Tönchen

text: Die in Winkeln und mit Absätzen verlaufende Treppenanlage hat 103 Stufen und führt aus dem Elberfelder Luisenviertel auf den Ölberg, den südlichen Teil der Nordstadt. Sie wurde im 19. Jahrhundert im Zuge der Bebauung des Arbeiterquartiers der Nordstadt erbaut und verbindet die Straße Am Kasinogarten im Tal mit der Gertrudenstraße in der Nordstadt, wobei sie einen Höhenunterschied von ca. 16 Metern überwindet.


title: Tippen-Tappen-Tönchen

text: Die Treppe ist Handlungsort und in abgewandelter Form Titelgeber der Kriminalkomödie King Ping – Tippen Tappen Tödchen.


title: Transmontano-Hirtenhund

text: Der Transmontano-Hirtenhund (Cao de Gado Transmontano) ist eine von der FCI anerkannte portugiesische Hunderasse (FCI-Gruppe 2, Sektion 2.2, Standard Nr. 368). Die Anerkennung erfolgte vorläufig am 26. Februar 2020.


title: Transmontano-Hirtenhund

text: Er gehört zu den molossoiden Herdenschutzhunden, von starkknochigem quadratischem Profil. Seine Aufgabe ist es, die Schaf- und Ziegenherden der Wanderhirten gegen Wolfsangriffe zu schützen. Die Ursprünge liegen in der Region Trás-os-Montes, im Nordosten Portugals, übersetzt „Hinter den Bergen“


title: Transmontano-Hirtenhund

text: Die Registrierung erfolgt derzeit über die Naturparkverwaltung Montesinho in Zusammenarbeit mit dem portugiesischen Kennelsclub. 2005 waren 169 erwachsene Hunde registriert und 418 Welpen. Auch, wenn selbst in Portugal noch wenig Hunde verbreitet sind besteht auch Interesse in Ausland. Einige Hunde gibts in Frankreich und Deutschland. Betreut wird die Rasse vom ACCGT. Der Sitz dieses Verbandes ist in Vinhais und besteht aus 50 Mitgliedern, die meisten sind Schaf- und Ziegenzüchter


title: Transmontano-Hirtenhund

text: Gesamt betrachtet, scheinen alle Herdenschutzhunde der iberischen Halbinsel miteinander verwandt zu sein. Vor etwa 4000 Jahren etablierte sich bei einigen Volksgruppen die Schafzucht als Lebensgrundlage. Zur Verteidigung der Herden gegen Beutegreifer wie Bär und Wolf, sowie Nachbarstämme, wurden große tapfere Hunde benötigt, die vielleicht aus Kleinasien mitgebracht wurden. Die klimatische Lage im Norden Portugals ist durchaus als extrem zu betrachten, die Einheimischen beschreiben das so: „neun Monate Winter und drei Monate Hölle“. Es bildete sich eine Hunderasse dort heraus: große und tapfere Hunde, mit größerer Wendigkeit, Leichtigkeit und Findigkeit.


title: Transmontano-Hirtenhund

text: Laut FCI Beschreibung hat diese Rasse reichliches dichtes, glattes Haar, geschuldet wohl in den Höhen der kargen Weidegebiete. Häufig anzutreffende Farben sind Weiß mit schwarzen, gelben, falben oder Wolfsgrauen Abzeichen. Die einheitlichen Farben sind Falb, Gelb oder Wolfsgrau, Gestromt oder nicht Gestromt. In diesen Farben sind weiße Markierungen an den Vorderpfoten, den Hinterpfoten oder an beiden, sowie eine weiße Blesse auf dem Kopf üblich. Es können Tüpfel am Körper oder Lohfarbe an Wangen, Augenbrauen und in der Afterregion (dreifarbig) vorkommen. Die Widerristhöhe beträgt beim Rüden: 75 – 85 cm, bei den Hündinnen: 68–78 cm, Gewicht: bei den Rüden: 60 – 75 kg bei den Hündinnen: 50–60 kg.


title: Sea Life Königswinter

text: Das Sea Life Königswinter ist eines von acht Sea-Life-Zentren in Deutschland. Es wurde am 3. Dezember 2005 an der Uferpromenade der Stadt Königswinter eröffnet. In 36 Becken und Aquarien werden auf 2000 Quadratmetern 2000 Meeresbewohner aus mehr als 120 Arten vorgestellt.


title: Sea Life Königswinter

text: Vor Beginn des Baus 2005 stand das Sea Life Centre insbesondere durch die Anwohner in der Kritik, da es auf einer der wenigen verbliebenen Grünflächen in der Königswinterer Altstadt – dem 1956/57 gestalteten "Berliner Platz" an Stelle des im Krieg zerstörten Hotels "Berliner Hof" – errichtet wurde. Mehrere Protestaktionen sowie Unterschriftensammlungen der Anwohner, die einen anderen Standort forderten, blieben jedoch am Ende erfolglos, als festgestellt wurde, dass es für ein Bürgerbegehren gegen ein laufendes Bauplanungsverfahren keine rechtliche Grundlage gäbe.


title: Sea Life Königswinter

text: Regionalen Pressemeldungen zufolge zeigten sich ein Jahr nach der Eröffnung der Betreiber sowie die Stadt Königswinter sehr zufrieden mit den Besucherzahlen, die 400.000 für das Jahr 2006 insgesamt und an Spitzentagen 2.500 erreichten. Zu den besonderen Attraktionen wie der Haifischfütterung kamen viele Schaulustige ins Sea Life Königswinter.


title: Sea Life Königswinter

text: Vor dem Hintergrund zurückgehender Besucherzahlen an den klassischen Drachenfels-Touristenattraktionen mit Zahnradbahn und Eselsritt – in der Vergangenheit insbesondere bei Niederländern beliebt – erwartete die Stadt Königswinter mit der Eröffnung des Sea Life Centres zeitgemäßere Freizeitimpulse insbesondere für Familien mit Kindern.


title: Sea Life Königswinter

text: Im September 2022 trat der Betreiber an die Stadt Königswinter heran mit der Bitte, den bis 2064 laufenden Erbpachtvertrag vorzeitig kündigen zu dürfen, um das Sea Life Center schließen zu können. Die Schließung erfolgt zum Ende des Jahres 2022. Als Begründung nannte der Betreiber Wirtschaftlichkeit, da das 17 Jahre alte Gebäude hohe Investitionen benötige, und zudem die allgemeinen Betriebskosten steigen.


title: Sea Life Königswinter

text: Betreiber ist wie für alle anderen Einrichtungen der Sea Life-Kette die Merlin Entertainments Group Ltd. Die deutschen Aquarien unterstehen der zwischengeschalteten Sea Life Deutschland GmbH. Sie hat für Königswinter wie für die übrigen Zentren jeweils einen "General Manager" als Verantwortlichen eingesetzt. Sea Life in Königswinter beschäftigt 10 feste Mitarbeiter und in Spitzenzeiten bis zu 60 Teilzeitkräfte und Aushilfen.


title: Sea Life Königswinter

text: Die Besucher werden, unterstützt durch Audiomedien und Mitarbeiter des Aquariums, auf einem festen Rundgang durch die einzelnen Bereiche geführt, der je nach individueller Zeitplanung ca. 1–2 Stunden dauert. Übergreifendes, lokal durch die im nahen Siebengebirge und am Rhein angesiedelte Nibelungensage untermaltes Thema ist der Weg des Lebens über den Strom von seiner Quelle bis zur Mündung in die Nordsee und von dort über den Atlantik weiter in die Tiefen der Ozeane hinein.


title: Sea Life Königswinter

text: Dieser Bereich ist dem Quellfluss des Vorderrheins in den Schweizer Alpen nachempfunden, der in dieser Region ein Gebirgsbach ist. Ein illuminierter Wasserfall fällt in ein Becken mit Forellen, Saiblingen und Barschen.


title: Sea Life Königswinter

text: In diesem Bereich ist die Fauna des nahe vorbeifließenden Mittelrheins nachgestellt. Neben Rotfedern, Barschen und Schleien sind auch Welse, Barben und andere Flussbewohner zu sehen.


title: Sea Life Königswinter

text: Im weiteren Verlauf des Rundweges sind die Kulissen der Nibelungensage nachgebaut, die auf Informationstafeln in knappen Sätzen nacherzählt wird. Der große Drache Fafner, den Siegfried erschlug, ist ebenso nachgebaut wie der zwischen erleuchteten Felsen durch Alberich versteckte Schatz. Dazwischen liegen mehrere Becken mit Klein- und Kriechtieren. An zwei von ihnen ist es erlaubt, unter Aufsicht eines Angestellten, der Erklärungen abgibt und Fragen beantwortet, Kleinlebewesen wie Seesterne, Seeigel und Muscheln anzufassen. Dies ist vor allem für Kinder eine besondere Attraktion.


title: Sea Life Königswinter

text: Der nächste Themenpunkt des Rundgangs ist der Übergang vom Fluss zum Meer, aufgemacht am Zugang zur legendären Stadt Atlantis. Mehrere Aquarien mit Seepferdchen eröffnen diesen Bereich.


title: Sea Life Königswinter

text: Sea Life betreibt seit 1995 im britischen Weymouth eine Aufzucht- und Forschungsstation für diese vornehmlich in Südwestaustralien, in der Karibik und Südostasien beheimateten kleinen Tiere. Ihre Lebensräume im Seegras sind in den Becken nachgebildet.


title: Sea Life Königswinter

text: Des Weiteren befindet sich ein kleines Kino in diesem Abschnitt, in dem in einer Endlosschleife ein Film über Haie gezeigt wird. Ziel dieser Dokumentation ist es, durch das Blockbuster-Kino in den 1970er Jahren (Der weiße Hai) geschürte Ängste zu relativieren, verbunden mit einer Kampagne gegen Hai-Jagd, Shark-Finning und Vermarktung der Tiere im Rahmen des Abenteuer-Tourismus.


title: Sea Life Königswinter

text: Die Tiefsee ist das Thema dieses Bereiches, wie es der Protagonist des Romans 20.000 Meilen unter dem Meer von Jules Verne suggeriert. In mehreren Aquarien werden Muränen, große Quallen, Kraken und andere Tiefseebewohner gezeigt.


title: Sea Life Königswinter

text: Hauptattraktion ist hier der zehn Meter lange 360°-Acrylglastunnel, der einzige seiner Art in Deutschland, der mitten durch ein Haifischbecken führt. Neben Katzenhaien und Glatthaien schwimmen auch Knurrhähne, Wrackbarsche, Seewölfe, Franzosendorsch und Goldbrassen beiderseits um den Besucherstrom herum und unter ihm hinweg.


title: Sea Life Königswinter

text: Am Ende des Rundgangs ist das Geisterschiff des Fliegenden Holländers nachgebaut; diese Sage ist nicht am Rhein angesiedelt, doch mittels Richard Wagner, der dieses Thema in seiner Oper verarbeitete, schließt sich der Kreis zum Ring des Nibelungen und damit zurück zum lokalen Begleitthema „Rhein“. Aus der Luke des Holländerschiffs heraus blickt der Besucher auf ein Becken mit Rochen. Verlässt man das Schiff zum Ausgang, sind die Tiere im offenen Becken außergewöhnlich nah zu beobachten und strecken die Köpfe aus dem Wasser heraus, dürfen aber nicht angefasst werden. Ein Mitarbeiter des Sea Life Centre steht auch in diesem Bereich zur Verfügung, um Fragen zu beantworten.


title: Sea Life Königswinter

text: Das Sea-Life-Konzept versteht sich als Instrument des aktiven Tierschutzes. Dazu wurde 2000 das firmeneigene marine Schutzprogramm "S.O.S. Conservation and Rescue" ins Leben gerufen, das Greenpeace nahesteht; das Notsignal-Akronym SOS steht hier für den Aufruf "Save our Seas".


title: Sea Life Königswinter

text: Im Dokumentationsraum in Königswinter erfährt der Besucher am Ende des Rundgangs Spenden- und Unterschriften-Aufrufe unter anderem zu den Kampagnen


title: Tepin

text: Tepin ("Capsicum annuum" var. "glabriusculum"), auch Chiltepin oder Chiltecpin, ist eine wildwachsende Chili, die man z. B. in der Sonora-Wüste findet. Sie gilt als „Urform“ der heute bekannten Chili, auch wenn nur ein Teil der kultivierten "Capsicum" zur Art "Capsicum annuum" zugeordnet werden.


title: Tepin

text: Die Verwendung als Gewürz-, Heil- und Wundermittel reicht 9000 Jahre zurück. In vielen Indianerstämmen gilt die Tepin als heilig. Neben der Sonora-Wüste im Südwesten der USA und im angrenzenden Mexiko ist der US-Bundesstaat Texas ein wichtiges Vorkommensgebiet.


title: Tepin

text: Fast alle heute bekannten Chili und auch alle nicht-scharfen Gemüsepaprika sind Kultivierungen und Züchtungen aus Tepins.


title: Tepin

text: Die Pflanze mit kaum erbsengroßen Früchten lässt sich nicht gut kultivieren, selbst kommerzielle Anbauversuche sind meist von minderem Erfolg, daher werden Tepins direkt von den wildwachsenden Sträuchern geerntet, die sich meist im Schatten größerer Bäume befinden. Dort werden die Sträucher bis zu 30 Jahre alt.


title: Tepin

text: Da Vögel nicht empfindlich gegenüber dem bei Säugetieren für Schärfeempfinden verantwortlichen Capsaicin sind, fressen sie die Beeren von den Büschen und scheiden später, meist ebenfalls auf größeren Bäumen sitzend, die unverdauten Samen zusammen mit dem gleichzeitig als Dünger wirkenden Kot aus. Durch diese Art der Ausbreitung (Ornithochorie – Vogelausbreitung) sind Tepinpflanzen bevorzugt unter Bäumen zu finden, die gleichzeitig als Schattenspender dienen.


title: Tepin

text: Chiltepin wird meist getrocknet verwendet und dient zerstoßen als Gewürz von Suppen, Fleischgerichten u. a. Neben der Schärfe werden die Früchte wegen ihres einzigartigen Geschmacks verwendet. Durch die aufwendige Ernte sind Tepinfrüchte sehr teuer und zählen zu den teuersten Gewürzen der Welt.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Drei Schlingen (Arbeitstitel: "Der Bulle") ist ein Fernsehfilm aus der Fernseh-Kriminalreihe "Tatort" der ARD und des ORF. Der Film wurde vom WDR produziert und am 28. August 1977 zum ersten Mal gesendet. Er ist die 78. Folge der Tatort-Reihe, die 11. mit Kommissar Haferkamp.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Auf einer Routinefahrt im Geldtransporter beobachtet der Wachmann Fink einen Unfall, bei dem eine junge Frau von einem Auto angefahren und auf die Straße geschleudert wird. Obwohl er den Wagen nicht verlassen darf, schreitet Fink ein, um dem Opfer zu helfen, und wird plötzlich mit einem Karateschlag angegriffen. Während sein Kollege Schießer gerade Gelder in einer Bankfiliale abliefert, wird Fink von einem der Räuber erschossen. Der Mörder und die vermeintliche angefahrene Frau verschwinden mit dem Geldtransporter, den sie mit einem Nachschlüssel starten. Schießer findet den sterbenden Fink und wirkt später auf den ermittelnden Kommissar Haferkamp seltsam verstört.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Wenig später wird Golo Tenbrink, ein ehemaliger Catcher, erhängt aufgefunden. In seiner Wohnung findet sich ein Drittel der Beute. Tenbrink war Mitglied in einem Judo-Club. Haferkamp stellt fest, dass auch Schießer dort Mitglied ist. Heinz Friedberg, Tenbrinks Freund und ebenfalls Judo-Club-Mitglied, ist seit zwei Tagen verschwunden. In seiner Wohnung findet die Polizei den Nachschlüssel für den Geldtransporter.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Schießer, der vor Jahren wegen überharten Vorgehens von der Hamburger Polizei entlassen wurde, streitet ab, in die Tat verwickelt zu sein.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Als Haferkamp den Judo-Club spät in der Nacht aufsucht, findet er dort die Geschäftsführerin Angela Knuth bewusstlos eingeschlossen in der Sauna. Im Trainingsraum hat jemand eine Henkerschlinge aufgehängt. Haferkamp findet heraus, dass die Frau auf der Straße ein verkleideter Mann war, der junge Karl Werting ist, ebenfalls Mitglied im Judo-Club.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Werting wird schließlich von Schießer aufgespürt und beinahe auch ermordet. Haferkamp kommt rechtzeitig dazwischen und rettet Werting, indem er Schießer erschießt. Die beiden anderen Räuber waren zuvor von Schießer erhängt worden, weil er aus Rache für seinen Kollegen Selbstjustiz üben wollte.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: "Drei Schlingen" befand sich über 25 Jahre im so genannten "Giftschrank" und wurde nicht wiederholt, nachdem sich zahlreiche Zuschauer wegen der übermäßigen Brutalität der Folge beschwert hatten. Erst 2002 wurde die Folge nach erneuter Sichtung durch den Jugendschutzbeauftragten wieder freigegeben und im Mai 2003 zum ersten Mal wiederholt.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Die Szene, in der Fink auf der Straße erschossen wird, entstand in der Steile Straße im Essener Stadtteil Margarethenhöhe. Die Szene, in der der Geldtransporter wiedergefunden wird, wurde an der Zeche Carl Funke am Baldeneysee gedreht. Die zweite Zechenszene gegen Ende des Films, in der Haferkamp und Schießer miteinander sprechen, wurde an der Zeche Pörtingsiepen gedreht.


title: Tatort: Drei Schlingen

text: Musikalisch untermalt wird diese "Tatort"-Folge unter anderem durch das Lied "Oxygène (Part I)" aus dem Album "Oxygène" von Jean Michel Jarre sowie das Lied "School" aus dem Album "Crime of the Century" von Supertramp.


title: Manfred Baldus (Rechtswissenschaftler, 1963)

text: Manfred Baldus (* 25. Mai 1963 in Marienhausen; † 29. Dezember 2021) war ein deutscher Rechtswissenschaftler, Hochschullehrer und Verfassungsrichter.


text: Baldus studierte von 1983 bis 1988 Rechtswissenschaft, Politikwissenschaft und Philosophie an den Universitäten von Trier, Bonn, Paris und an der Freien Universität Berlin. 1989 bestand er die Erste Juristische Staatsprüfung am Oberlandesgericht Köln. 1993/1994 folgte noch eine Studienstation an der Deutschen Hochschule für Verwaltungswissenschaften in Speyer. Ab 1990 leistete er Zivildienst am Universitätskrankenhaus Eppendorf in Hamburg. Von 1991 bis 1993 nahm er als Promotionsstipendiat der Stiftung Volkswagenwerk am Graduiertenkolleg für Rechtsgeschichte der Universität Frankfurt teil. Von 1993 bis 1995 leistete er seinen juristischen Vorbereitungsdienst, den er mit dem Assessorexamen abschloss. Während des Referendariats wurde Baldus 1994 an der Universität Frankfurt zum Thema "Die Einheit der Rechtsordnung – Bedeutungen einer juristischen Formel in Rechtstheorie, Zivil- und Staatsrechtswissenschaft des 19. und 20. Jahrhunderts" unter Michael Stolleis und Bernhard Schlink promoviert. Die Arbeit fand mehrfach positive Rezension in der Rechtswissenschaft.


text: Baldus war von 1996 bis 1998 Habilitationsstipendiat der Deutschen Forschungsgemeinschaft. 1998 habilitierte er sich an der Universität Frankfurt mit dem Thema "Transnationales Polizeirecht – Verfassungsrechtliche Grundlagen und einfach-gesetzliche Ausgestaltung polizeilicher Eingriffsbefugnisse in grenzüberschreitenden Sachverhalten" für Öffentliches Recht einschließlich des Europarechts, Rechtstheorie und Neuere Rechtsgeschichte. Betreut wurde die Arbeit von Michael Stolleis und Erhard Denninger. In den Jahren 1998 und 1999 war er Wissenschaftlicher Assistent an der Juristischen Fakultät der Universität Rostock bei Volker Neumann sowie von 2000 bis 2003 Wissenschaftlicher Oberassistent an der Universität der Bundeswehr Hamburg. In dieser Zeit hatte er Lehrstuhlvertretungen an den Universitäten Frankfurt und Kiel inne. Außerdem war er 1999 Gastprofessor in Universität Paris X.


text: Baldus wurde 2003 zum Universitätsprofessor an der neuerrichteten Staatswissenschaftlichen Fakultät der Universität Erfurt ernannt. Er hatte dort den Lehrstuhl für Öffentliches Recht und Neuere Rechtsgeschichte inne. 2008 lehnte er einen Ruf an die Deutsche Hochschule der Polizei ab. Er war von 2015 bis 2016 außerdem Leiter der Expertenkommission zur Evaluierung der Thüringer Polizeistrukturreform unter Einbeziehung der Struktur und Arbeitsweise des Landeskriminalamtes. Bis 2021 war er Vorsitzender der Untersuchungskommission gemäß Ethikkodex der Universität Erfurt.