title: Mohsen Fachrisadeh

text: Außenminister Mohammed Dschawad Sarif beschuldigte Israel, für das Attentat verantwortlich zu sein. Zuvor wurden bereits iranische Wissenschaftler aus dem Kerntechnik-Bereich ermordet. Auch für diese Gewalttaten macht der Iran den israelischen Geheimdienst Mossad verantwortlich "(Siehe:" Operationen, die dem Mossad zugerechnet werden). Im Juli 2020 war es in der Atomanlage Natanz, die der Urananreicherung und Produktion von Zentrifugen dient, zu einem Brand gekommen, der schwere Schäden verursachte und von iranischen Stellen als Sabotageakt eingestuft wurde.


title: Mohsen Fachrisadeh

text: Hussein Salami, Oberbefehlshaber der IRGC, rief zur Vergeltung und Bestrafung aller, die hinter dem Attentat stehen, auf.


title: Mohsen Fachrisadeh

text: Das Attentat führte auch zu heftiger Kritik innerhalb des Iran als Teil einer Kette von Fällen schweren Versagens der von den Revolutionsgarden kontrollierten Spionage- und Terrorabwehr im Iran innerhalb eines Jahres, darunter im Januar 2020 die Tötung des Generals Qasem Soleimani. Dabei zählte Fachrisadeh zu den bestgeschützten Personen im Iran, über den man bis zum Anschlag auf ihn kaum etwas öffentlich erfahren konnte und auch kein Foto erhältlich war. Sein Schutz oblag den Revolutionsgarden.


title: Mohsen Fachrisadeh

text: Der UN-Generalsekretär António Guterres und der deutsche Bundesaußenminister Heiko Maas riefen zur Besonnenheit auf und appellierte an alle Beteiligten, nichts zu tun, was die Lage weiter eskalieren könnte. Die EU verurteilte die Tötung als Straftat.


title: Mohsen Fachrisadeh

text: Der israelische Geheimdienstminister Eli Cohen wies in einem israelischen Armeesender Ende November 2020 Kritik an der Tötung Fachrisadehs als "Heuchelei" zurück. Die Europäer wüssten um die iranischen Bemühungen, Atomwaffen zu bekommen; statt aber über notwendige Sanktionen zu sprechen und sicherzustellen, dass die Iraner nicht danach streben, würden sie wieder den Kopf in den Sand stecken. Er beurteilte den Tod Fachrisadehs als positiv für den Nahen Osten und die ganze Welt und meinte weiterhin wörtlich: "„Israel hat deutlich gemacht, dass es Iran nicht erlauben wird, Atomwaffen zu erlangen. Iran ruft zur Zerstörung Israels auf, und deshalb ist aus unserer Sicht jeder, der aktiv an nuklearen Aufrüstungsbestrebungen beteiligt ist, des Todes.“" Offiziell hatte sich Israel nicht zu der Tat geäußert, und auch Cohen folgte in seinem Radioauftritt der offiziellen israelischen Linie, dass er nicht wisse, wer die Tat begangen habe.


title: Mohsen Fachrisadeh

text: Beobachter verweisen auf den Zeitpunkt des Anschlags nach der Abwahl des bisherigen und vor Einsetzung des neuen US-Präsidenten Biden. Der "Guardian" spekulierte, Israel könnte den Angriff durchgeführt haben, um jede Chance auf eine Versöhnung zwischen Teheran und der neuen US-Regierung unter neuer Führung zunichtezumachen.


title: Mohsen Fachrisadeh

text: Wer auch immer die Entscheidung zum Attentat getroffen habe, er „wusste ganz genau, dass ihm noch 55 Tage einer US-Regierung bleiben, die die Iraner so betrachtet wie wir; nämlich als eine sehr ernstzunehmende Bedrohung“, sagte der ehemalige Chef des israelischen Militärgeheimdienstes Amos Yadlin. Auch der israelische Journalist Ronen Bergman verweist darauf, dass, sollte Israel hinter der Tötung stehen, eine vorherige Absprache mit der US-Regierung wahrscheinlich sei.


title: Mohsen Fachrisadeh

text: Laut der "New York Times" war Fachrisadeh das Angriffsziel Nummer eins des israelischen Geheimdienstes Mossad.


title: Twinings

text: Die R. Twining & Co Limited ist ein Anbieter von Heißgetränken. Das britische Unternehmen in London, England, hat als Geschäftsgegenstand die Getränkeherstellung und den Vertrieb derselben. Unter seiner Eigenmarke Twinings of London verkauft das Unternehmen insbesondere diverse Schwarz- und Grüntees. Das Unternehmen befand sich über zehn Generationen mehr als 250 Jahre in den Händen der Familie Twining. Im Jahre 1964 wurde es von Associated British Foods übernommen.


title: Twinings

text: Das Unternehmen wurde von Thomas Twining (1675–1741) gegründet, einem ehemaligen Angestellten der Ostindien-Kompanie, der 1706 das Kaffeehaus "Tom's Coffeehouse" bei Strand, London in Devereux Court eröffnete. Kaffeehäuser waren im 17. und 18. Jahrhundert wichtige gesellschaftliche Treffpunkte, wo die Männer ihre Geschäftsbeziehungen pflegten. Die Konkurrenz zwischen den vielen entstehenden Kaffeehäusern war groß, aber Thomas Twining konnte sich erfolgreich mit dem Verkauf von Tee – damals ein Modegetränk der "upper class" – etablieren. Twinings Erfolg war so unmittelbar, dass er für seine Tees exorbitante Preise verlangen konnte: 100 Gramm "Twining's Gunpowder Green Tea" kosteten im Jahr 1706, umgerechnet auf heutige Preise, über 200 Euro.


title: Twinings

text: Twinings hatte einen guten Ruf, der bald auch den britischen Adel erreichte. So gehörten unter anderen auch Roger Abdy, Lord George Anson, die Familie Blount of Twickenham, Earl of Cardigan oder der Maler William Hogarth zu seiner Kundschaft.


title: Twinings

text: Im Jahre 1717 konnte Thomas Twining zwei weitere Kaffeehäuser eröffnen, darunter das Haus an der Strand 216, an der sich heute immer noch ein Twinings Tea Shop befindet. Im selben Jahr machte er den goldenen Löwen zu seinem Firmen-Emblem (Twinings goldener Löwe ist das älteste bekannte Firmenlogo, das noch heute verwendet wird). 1734 gab Twining die Kaffeehäuser auf und konzentrierte sich von nun an voll und ganz auf den lukrativeren Teehandel. 1741 starb Thomas Twining und vererbte sein Geschäft seinem Sohn Daniel. Daniel Twining begann, erfolgreich Tee nach Amerika zu exportieren. Als Daniel Twining 1762 verstarb, führte seine zweite Frau, Mary Little, das Familiengeschäft weiter. Daniel Twinings Sohn aus erster Ehe, Richard Twining, übernahm das Geschäft 1771 von ihr und sein jüngerer Bruder John wurde 1782 sein Geschäftspartner. Als bei der "Boston Tea Party" 1773 Tonnen von Tee ins Meer geworfen wurden, hielten die Firmenchronisten fest, dass kein Twinings Tea darunter war.


title: Twinings

text: Dank der geschäftlichen Erfolge seines Großvaters und seines Vaters war Richard Twining einer der wichtigsten Geschäftsleute Londons seiner Zeit. Premierminister William Pitt hörte auf seinen Rat, die Steuern für importierte Waren zu senken und mit dem "Commutation Act" von 1784 senkte dieser die Teesteuern, so dass Tee nun für alle Menschen erschwinglich wurde.


title: Twinings

text: Richard Twining II. und seine Brüder George und John übernahmen 1818 das Familienunternehmen. 1825 eröffneten sie ergänzend zum Teegeschäft die "Twining's Bank", die 1892 mit Lloyds fusionierte. Im Jahr 1837 erteilte Queen Victoria Twinings als erstem Teehändler das königliche Siegel als Hoflieferant.


title: Twinings

text: 1857 übernahm Richard Twining III. gemeinsam mit seinem Cousin Samuel Harvey Twining das Familiengeschäft. Sie erweiterten das Geschäft um weitere Teeläden in ganz London und halfen durch stetige Preissenkungen mit, Tee in Großbritannien zu einem Getränk der Massen zu machen.


title: Twinings

text: Im Zweiten Weltkrieg wurde das Twinings-Mutterhaus in der Strand 216 von einer Bombe getroffen. Innerhalb weniger Stunden wurde das Eingangstor des zerstörten Hauses wieder errichtet und der Teehandel weitergeführt.


title: Twinings

text: Nach der Übernahme im Jahr 1964 durch die Associated British Foods wurde Twinings vergrößert und eine neue Teefabrik bei Andover gebaut. Später kamen weitere Produktionsstandorte in Woolsbridge (New Forest) und in Greensboro (North Carolina, USA) hinzu. Heute werden viele Twinings-Tees bereits in Kalkutta abgemischt, von wo aus sie weltweit verschifft werden.


title: Güteschalter

text: Ein Güteschalter, auch Q-Switch, ist ein optisches Bauelement für Pulslaser, mit dem schlagartig Lasertätigkeit zugelassen werden kann. Im Vergleich zu bloßer gepulster Anregung werden durch Einbau eines Güteschalters in den Resonator die Pulse verzögert, kürzer und erreichen höhere Spitzenleistungen (Gigawatt-Bereich). "Aktive Güteschalter" haben zudem geringeren Jitter.


title: Güteschalter

text: Im Vergleich zur Modenkopplung werden zwar nicht so kurze Pulse und geringere Wiederholraten, dafür aber höhere Gesamtpulsenergien erreicht.


title: Güteschalter

text: Das Konzept wurde erstmals 1962 von Robert Hellwarth und F. J. McClung demonstriert. Sie entwickelten damals an den Hughes Research Laboratories, an denen Theodore Maiman zwei Jahre vorher seinen Rubinlaser entwickelt hatte, eine Methode, den Laser für Abstandsmessungen zu verwenden, wozu eine bessere Pulsform und -abfolge als beim ursprünglichen von Blitzlichtlampen gepumpten Rubinlaser nötig war.


title: Güteschalter

text: Die Funktionsweise lässt sich anhand des zeitlichen Verlaufs des Energieinhalts des Lasermediums und der optischen Intensität im Resonator erklären, siehe Bild rechts. Durch optisches Pumpen steigen Besetzungsinversion und Verstärkung an. Ohne die künstlichen Verluste des Güteschalters würde bald die Laserschwelle erreicht, ab der die Verstärkung die Verluste übersteigt. Lasertätigkeit würde einsetzen und den weiteren Anstieg des Energieinhalts begrenzen.


title: Güteschalter

text: Der Güteschalter dagegen erzeugt zunächst hohe Resonatorverluste (geringe Güte des Resonators), sodass das vom Medium ausgehende Licht nicht im Resonator verbleibt. Es wird zwar eine Besetzungsinversion im Material erreicht, diese kann jedoch aufgrund der niedrigen Güte des Resonators nicht abgebaut werden. Dies bewirkt, dass sich die im Lasermedium gespeicherte Energie bis zum Maximum steigert. In diesem Zustand maximaler Verstärkung wird schlagartig die Resonatorgüte erhöht. Der Resonator hat nun eine hohe Güte, Strahlung wird am Endspiegel des Resonators reflektiert und läuft somit zurück zum aktiven Medium. Es folgt eine Kettenreaktion mit exponentiellem Anstieg der Photonenzahl und damit der Intensität, bis der damit verbundene Abbau der Besetzungsinversion spürbar wird. Während die Inversion unter die Laserschwelle fällt, durchläuft die Intensität ein scharfes Maximum und klingt danach rasch aus. Auf diese Weise können Pulsdauern im Bereich von Nanosekunden erzielt werden.


title: Güteschalter

text: Ein aktiver Güteschalter verändert die Resonatorgüte auf ein externes Signal hin. Das kann auf unterschiedliche Arten realisiert werden. Etwa mechanisch mit einem rotierenden Spiegel oder einer bewegten Blende (etwa in Form eines "chopper wheel"). Solche Vorrichtungen sind aber für Güteschalter verhältnismäßig langsam und reagieren nur träge auf Steuereingaben. Daher werden meist zwei andere Arten von aktiven Güteschaltern eingesetzt: zum einen elektrooptische Bauelemente, wie elektrooptischer Modulator, Pockels-Zelle oder Kerr-Zelle, zum andern akustooptische Modulatoren.


title: Güteschalter

text: Im Fall der akustooptischen Güteschalter wird an dem akustooptischen Modulator ein Teil des einfallenden Laserlichts aus dem Resonator gebeugt. Dieser Anteil ist also als Resonatorverlust anzusehen, die Güte ist niedrig. Um zu schalten, ändert man die Modulationsfrequenz so, dass der Strahl im Resonator verbleibt. Die Verluste am akustooptischen Modulator verschwinden und die Güte wird hoch. Ein nützlicher Nebeneffekt einer solchen Anordnung ist, dass der aus dem Resonator gebeugte Strahl zu verschiedensten Zwecken aufgefangen werden kann. Nachteil ist die, vor allem bei großen Strahlquerschnitten, notwendige Kühlung des Modulators. Außerdem sind mit elektrooptischen Effekten noch kürzere Schaltzeiten möglich. Hierzu werden Dünnfilm-Polarisatoren zusammen mit einer der genannten Zellen in den Resonator gebracht. Abhängig vom Winkel zwischen den Polarisationsrichtungen der Polarisatoren wird ein mehr oder weniger großer Teil der einfallenden Intensität aus dem Resonator entfernt. Wird die richtige Spannung an die Pockels-(bzw. Kerr-) Zelle angelegt, verhält sich diese wie ein λ/2-Plättchen und dreht die Polarisation so, dass den Resonator an den Polarisatoren keine Intensität mehr verlässt. Die Resonatorgüte wird hoch.


title: Güteschalter

text: Passive Güteschalter reagieren letztlich auf die steigende Verstärkung im Lasermedium. Denn mit steigender Besetzungsinversion steigt auch die Grundintensität des durch Spontanemission im Resonator erzeugten Lichts. Passive Güteschalter werden meist durch sättigbare Absorber realisiert. Die Pulsfrequenz kann hierbei nur indirekt, z. B. mittels Variation von Pumpleistung oder Quantität des Absorbermaterials, beeinflusst werden.


title: Simon Kirke

text: Simon Frederick St George Kirke (* 28. Juli 1949 in Lambeth, London) ist ein britischer Schlagzeuger, der mit den Bands Free und Bad Company bekannt wurde.


title: Simon Kirke

text: Kirke verbrachte seine Kindheit in Wales und ging mit 17 Jahren nach London, um einen Job in der boomenden Blues-Szene zu suchen. Nach erfolglosen 18 Monaten traf er Paul Kossoff, der in einer Band namens "Black Cat Bones" spielte, in der Kirke dann sechs Monate lang spielte. Dann gründeten Kirke, Paul Kossoff, Paul Rodgers und Andy Fraser die Band Free. Ihr größter Hit war "All Right Now ", für den Paul Rodgers 2000 ausgezeichnet wurde, weil der Titel über 2 Millionen Mal im Radio zu hören war.


title: Simon Kirke

text: Nach der Auflösung von Free im Jahr 1973 gründeten Kirke und Paul Rodgers "Bad Company". Hinzu kamen Gitarrist Mick Ralphs von Mott the Hoople und Bassist Boz Burrell von King Crimson.


title: Simon Kirke

text: Nach dem Ende von Bad Company im Jahr 1982 war Kirke an der weniger erfolgreichen Band "Wildlife" beteiligt. Als Bad Company 1986 wieder zusammenfand, war Kirke dabei. 2009 tourte er erneut mit Bad Company. Ein weiteres Projekt war seine New Yorker Rockband "Zeta Vang". Er war an drei Tourneen mit Ringo Starrs "All Star Band" beteiligt und hat mit Wilson Pickett, Bo Diddley, Ray Charles, Jerry Lee Lewis, Keith Richards, Ronnie Wood und Eric Clapton gearbeitet.


title: Simon Kirke

text: Mit seiner Frau Lorraine lebt Kirke in Manhattan. Er hat vier Kinder. Seine Töchter Jemima und Lola sind Schauspielerinnen, seine Tochter Domino Musikerin.


title: Hertha Thiele

text: Hertha Margarethe Thiele (* 8. Mai 1908 in Leipzig; † 5. August 1984 in Berlin) war eine deutsche Schauspielerin. Ihren Karrierehöhepunkt hatte sie zwischen 1931 und 1933, als sie mit den Filmen "Mädchen in Uniform" und "" größere Bekanntheit erlangte.


title: Liste von Flugplätzen in Albanien

text: Die Liste von Flugplätzen in Albanien enthält alle aktuellen und ehemaligen Flughäfen und andere Flugplätze in Albanien.


title: Hertha Thiele

text: Hertha Thiele wurde als zweite Tochter eines Schlossermeisters in Leipzig geboren. Nach bestandenem Abitur und kurzer Schauspielausbildung gab sie 1928 ihr Theaterdebüt am Schauspielhaus in Leipzig in dem Ferdinand-Bruckner-Stück „Krankheit der Jugend“. Mit der Verkörperung der Manuela von Meinhardis in Christa Winsloes Uraufführung vom „Ritter Nerestan“ gelang ihr am 27. November 1930 der Durchbruch als Schauspielerin. 1931 wurde der Stoff von Filmregisseurin Leontine Sagan unter dem Titel "Mädchen in Uniform" mit ihr und Dorothea Wieck als Hauptpersonen im Mädchenpensionat verfilmt. Der Film wurde ein großer Erfolg, der ihr zu Popularität und Bekanntheit verhalf.


title: Hertha Thiele

text: Sie befand sich fortan auf dem Höhepunkt ihrer Karriere, die bis Anfang 1933 andauern sollte. Neben ihrer Bühnentätigkeit an verschiedenen Berliner Bühnen spielte sie in etwa elf Filmproduktionen mit, wie 1932 in Slatan Dudows Proletklassiker "", einem Film zwischen Kleinbürgertum und revolutionären Träumen.


title: Hertha Thiele

text: Danach verkörperte sie ihrer Zeit entsprechend emanzipierte Frauen. Nach den gemeinsamen Dreharbeiten zu dem Film "Frau Lehmanns Töchter" heiratete sie 1932 den Schauspieler Heinz Klingenberg. Sie trennte sich jedoch von ihm, nachdem Klingenberg die Hauptrolle in dem Propagandafilm "S.A.-Mann Brand" übernommen hatte. Sie weigerte sich 1933 auch, an nationalsozialistisch gefärbten Filmen mitzuwirken, insbesondere an dem Propagandafilm "Hans Westmar", in dem sie die Geliebte des Titelhelden spielen sollte. 1934/35 wurde sie zwar vom Schweizer Terra-Chef Ralph Scotoni unter Vertrag genommen, kam aber bei keinem Filmprojekt zum Einsatz. Ihre Ehe wurde 1936 geschieden. In diesem Jahr wurde Thiele aus der Reichsfilmkammer und der Reichstheaterkammer ausgeschlossen und hatte damit Berufsverbot in Deutschland.


title: Hertha Thiele

text: Im Januar 1937 emigrierte sie in die Schweiz. Sie arbeitete als Hausangestellte und in einem Zürcher Filmlabor, 1942 dann als Souffleuse am Theater in Bern.


title: Hertha Thiele

text: 1949 ging sie in die DDR und arbeitete beim Berliner Rundfunk; der Versuch, eine zweite Karriere als Schauspielerin zu beginnen, scheiterte am Misstrauen, das die DDR gegenüber aus dem Westen zurückkehrenden Exilanten hegte. Ab 1951 war sie erneut in der Schweiz beschäftigt, als Hilfskrankenschwester in einer psychiatrischen Einrichtung. 1966 kehrte sie in die DDR zurück, wo sie einige Rollen erhielt. Bis 1979 gehörte sie zum Ensemble des DFF und trat vorwiegend in Rollen von Arbeiterfrauen auf; Auftritte im Spielfilm waren die Ausnahme. Im Jahr 1975 zeigte das DDR-Fernsehen den Dokumentarfilm "Das Herz auf der linken Seite" über Hertha Thiele; Regie führte Ullrich H. Kasten.


title: Wiener Sprosse

text: „Wiener Sprosse“, auch „unechte Sprosse“, „Scheinsprosse“ oder „Denkmalsprosse“, ist die Bezeichnung für ein Fenster-Sprossensystem, das aus einer zweiteiligen Attrappe besteht:


title: Wiener Sprosse

text: Die „Wiener Sprosse“ soll aus der Nähe betrachtet den optischen Eindruck vermitteln, dass es sich um ein Isolierglasfenster mit einzelnen Isolierglasscheiben handelt. Im Gegensatz zum Einbau einzelner Isolierglasscheiben mit entsprechend breiten Sprossen kann die „Wiener Sprosse“ sehr schmal gehalten werden, da es sich um eine Attrappe handelt. Eine solche große Isolierglasscheibe ist in der Herstellung billiger und als Bauteil leichter als einzelne kleine Isolierglasscheiben. Damit der innere Sprossenrahmen aus Aluminiumprofilen nicht als Wärmeleiter wirkt, muss er so zwischen die Isolierglasscheiben eingepasst sein, dass er nicht die Scheiben berührt. Die aufgeklebte Sprossenattrappe aus Holzprofilen muss die industriell vorgefertigte Sprossenattrappe aus Aluminiumprofilen zwischen den Isolierglasscheiben exakt abdecken. Damit die Illusion einzelner Isolierglasscheiben entsteht, muss die Fuge zwischen den aufgeklebten Sprossen aus Holz und der Isolierglasscheibe mit Silikon ausgespritzt werden. Ein Schaden an dieser Abdichtung mit Silikon ist nur ästhetischer Art, denn es handelt sich um eine sonst zweckfreie Abdichtung.


title: Wiener Sprosse

text: Besonders in historischen Gebäuden und Baudenkmälern sollen Fenster mit schmalen Sprossen aus der Ferne betrachtet den Eindruck vermitteln, dass es sich um historische Fenster mit Einfachscheiben handelt. In Baudenkmälern wurden vielfach Fenster mit „Wiener Sprosse“ als Austausch für historische Sprossenfenster behördlich genehmigt, da sie schmale Sprossen haben und darüber hinaus den „Eindruck einer Echtsprossen-Isolierglaseinheit“ vermitteln.


title: Wiener Sprosse

text: Innerhalb der amtlichen Denkmalpflege ist der Einsatz der „Wiener Sprosse“ als Imitation eines Echtsprossen-Isolierglas-Fensters, das wiederum die historisierende Nachahmung eines historischen Einfachfensters mit Sprossen darstellt, nicht nur als Isolierglasfenster umstritten. Die Sonderbarkeit der Wiener Sprosse liegt darin, dass sie nicht in erster Linie ein historisches Sprossenfenster, sondern vor allem ein Echtsprossen-Isolierglas-Fenster mit einzelnen Isolierglasscheiben zwischen echten Sprossen imitieren soll. Sie hat die doppelte Funktion, zunächst aus der Ferne, dann aber auch aus der Nähe den Betrachter zu täuschen. Diese irreführende Form der Fenstersanierung widerspricht damit einem Grundsatz der Denkmalpflege bei Eingriffen in die Bausubstanz: Authentizität, Werk- und Materialgerechtigkeit sowie Reversibilität der Maßnahmen bei Instandsetzungsarbeiten am Baudenkmal sollen gewahrt bleiben. Dieser handwerkliche und qualitative Unterschied zwischen Original, historisch korrekter Kopie und einer Imitation wird an der umstrittenen „Denkmalsprosse“ deutlich.


title: Wiener Sprosse

text: Dieses historisierende Sprossensystem wurde von der österreichischen Niederlassung der Interpane Glas Industrie GmbH in Parndorf bei Wien 1984 erfunden und trägt daher diesen Namen.


title: Banyalbufar

text: Banyalbufar (spanisch Bañalbufar) ist eine Gemeinde der spanischen Baleareninsel Mallorca. Das gleichnamige Dorf ist der Verwaltungssitz der Gemeinde.


title: Banyalbufar

text: Die Gemeinde Banyalbufar hat eine Fläche von 18,1 km² mit  Einwohnern (Stand ). Das entspricht einer Bevölkerungsdichte von  Personen pro km². Im Jahr 2006 betrug der Ausländeranteil 8,9 % (51), der Anteil deutscher Einwohner 1,7 % (10).


title: Banyalbufar

text: 1991 waren 85,7 % der Einwohner Mallorquiner, 8,3 % kamen aus anderen spanischen Provinzen und nur knapp 6 % waren Ausländer. Die höchste Einwohnerzahl wurde 1920 mit 894 Einwohnern notiert. In den folgenden zehn Jahren fiel die Einwohnerzahl drastisch ab, wahrscheinlich aufgrund politischer Unruhen im Ort. 1930 hatte Banyalbufar nur noch 200 Einwohner.


title: Banyalbufar

text: 1991 gab es in der Gemeinde Banyalbufar noch sechs Analphabeten. Der Großteil der Bevölkerung besitzt entweder keine Schulbildung (111 Einwohner), einen Grundschulabschluss (99 Einwohner), die Mittlere Reife (86 Personen) und 47 Personen in dieser Gemeinde haben Abitur gemacht.


title: Banyalbufar

text: Auf der MA-10 erreicht man auf der Straße zwischen Andratx und Valldemossa nach einer Serpentinenstrecke das Dorf Banyalbufar. Es liegt an einem der Berghänge des Tramuntana-Gebirges.


title: Banyalbufar

text: Die Lage der Ortschaft spiegelt sich auch in der etymologischen Bedeutung ihres Namens wider. Der ursprüngliche Ortsname "binya l-baḥr" (بِنْيَة بَحْر) lässt sich mit 'Bau des Meeres' oder auch 'Gründung des Meeres' übersetzen und steht für Gründung einer neuen Niederlassung einer maurischen Gemeinde in der Serra de Tramuntana während des 10. Jahrhunderts. In katalanischen und lateinischen Dokumenten des 13. Jahrhunderts wird der zweite Bestandteil mit "la" bzw. "sa mar" oder auch "juxta mare", also 'am, nahe dem Meer', übersetzt. Die ursprüngliche maurische Bedeutung von Banyalbufar ist folglich als "nahe dem Meer errichtet" zu verstehen.


title: Banyalbufar

text: Vier niedrigere Berge gehören zu dieser Gemeinde, wobei "Mola de Planícia" mit 942 m der höchste ist und "Sa Talaia" mit 309 m der niedrigste.


title: Banyalbufar

text: Die Einwohnerzahlen in Klammern stammen vom 1. Januar 2008. Die erste Zahl gibt dabei die Einwohner der geschlossenen Ortschaften an, die zweite Zahl die Einwohner der Orte einschließlich der hinzu zu rechnenden „verstreut“ lebenden Bevölkerung außerhalb der eigentlichen Siedlungen. (Quelle: INE)


title: Banyalbufar

text: In Banyalbufar werden das ganze Jahr über Niederschläge registriert. Der trockenste Monat ist der Juli mit durchschnittlich 10,1 l/m². Die höchste Niederschlagsmenge verzeichnet man im Oktober mit 80,9 l/m². Der meiste Regen in Banyalbufar fiel am 10. Juni 1975, als 170 l/m² gemessen wurden.


title: Banyalbufar

text: Nach der katalanischen Eroberung von Mallorca ("Mayurka") 1229 unterstand Banyalbufar den Edelmännern "Gilabert de Cruïlles" und "Ramon Sa Clusa".


title: Banyalbufar

text: Während des Mittelalters wurde das Tal bis ins 15. Jahrhundert von einer praktisch absolutistischen Regierung beherrscht: der "Baronie" von Banyalbufar. Der Herrscher der "Baronie" besaß die Zivil- und Strafgerichtsbarkeit über die gesamte Ortsbevölkerung.


title: Banyalbufar

text: Die Einwohner von Banyalbufar widmeten sich fast ausschließlich der Landwirtschaft. Der Fischfang spielte nur eine sekundäre Bedeutung. Angebaut wurden Weizen, Gerste, Hülsenfrüchte, Oliven, Flachs, Hanf, Safran und vor allem Wein. Die hiesige Malvasiertraube war hoch geschätzt. Nachdem ihr Anbau lange Zeit vernachlässigt wurde, ist man heute bemüht, sie neu anzupflanzen.


title: Banyalbufar

text: In früheren Zeiten war dieser Ort wirklich ein Weingarten. Von der Höhe des Ortes staffeln sich die rund 2000 Terrassen, auf denen einst ausschließlich "Malvasier-Wein" angebaut wurde. Dieser Wein war nicht umsonst am Hofe der Könige von Aragón bevorzugt, für Jaume I. soll es mit ein Grund gewesen sein, die Insel zu erobern.


title: Banyalbufar

text: Heute werden hier hauptsächlich Tomaten und anderes Gemüse geerntet. Eng verbunden mit dem Weinanbau ist die Wasserversorgung der Felder. Nirgendwo auf Mallorca zeigt sich die Kunst maurischer Wasserexperten so deutlich wie hier. Die Wasserleitungen, die das besonders für die Landwirtschaft wichtige kostbare Nass aus den Bergen herabführen, stammen zum großen Teil noch aus arabischer Zeit. Die aus den Feldsteinen von den Mauren gebauten Trockenmauern bremsen den Wasserlauf ein und die zahlreichen Wasserbecken fangen überschüssiges Wasser auf.


title: Banyalbufar

text: Eine der schönsten Wanderungen auf der Insel ist die Wanderung zum Port des Canonge bei Banyalbufar. Die Route führt zunächst durch schattenspendenden Kiefernwald fast unmerklich bergab. Später säumen bizarre Felsformationen den Weg, und es ergeben sich herrliche Ausblicke auf die Steilküste. Die weitgeschwungene Bucht von Port des Canonge mit ihren winzigen Kiesstränden belebt sich nur am Wochenende, wenn die einheimischen Fischer ihre kleinen Boote ins Wasser lassen. Ausgangspunkt der Wanderung ist eine Straßenkurve östlich von Banyalbufar zwischen Kilometer 85 und 86. Die Wanderung führt über einen leichten bis mittelschweren breiten Waldweg bis zum Port des Canonge. Der Weg ist hier und da mit orangefarbenen Punkten markiert.


title: Banyalbufar

text: Strände und Buchten, die sich auf dem Gemeindegebiet von Banyalbufar befinden, sind "Cala Banyalbufar", "Es Corral Fals", "Son Bunyola" und "Es Port des Canonge".


title: Qādirīya

text: Die Qādirīya (, ), auch als Kadri, Elkadri oder Elkadry transkribiert, ist ein Sufi-Orden, der sich auf den persischen Mystiker ʿAbd al-Qādir al-Dschīlānī (1088–1166) zurückführt und einer der weitestverbreiteten Orden in der islamischen Welt ist. Heute finden sich Anhänger in der Türkei, den Balkan-Staaten, dem Nordkaukasus, in West- und Ostafrika, China, Indien, Pakistan und Indonesien.


title: Qādirīya

text: In Anatolien wurde der Qādirīya-Orden im 15. Jahrhundert von dem Dichter und Mystiker Eşrefoğlu ʿAbdallāh (gest. 1469) eingeführt, der auch unter dem Namen Eşref Rūmī bekannt ist. Er gründete einen Zweig des Ordens, der als Kadiriyye-Eşrefiyye bekannt ist und eine Mischung aus Qādirīya und dem Bairamismus des Hacı Bayram-i Veli darstellt. In ihm sind Rückzug aus der Gesellschaft und Askese wichtige Prinzipien. Seine bedeutendsten Zentren befanden sich in İznik und Bursa. Von Anatolien verbreitete sich der Orden im 17. Jahrhundert auf die Balkanhalbinsel. Kunta Haddschi Kischijew führte den Orden um die Mitte des 19. Jahrhunderts im Nordkaukasus ein.


title: Qādirīya

text: Die Ausbreitung des Ordens nach Westafrika geht auf das Wirken von Kunta-Gelehrten des 18. Jahrhunderts zurück. Bedeutende Vertreter der Qādirīya waren hier Usman dan Fodio (1754–1817), der Gründer des Sokoto-Kalifats, Muhammad Fādil ibn Māmīn (1795–1869), der Gründer der Fādilīya, und Amadu Bamba (1853–1927), der Gründer der Murīdīya.


title: Qādirīya

text: In Ostafrika wurde die Qādirīya durch Scheich Uwais ibn Muhammad al-Barāwī (1847–1909) eingeführt. Uwais reiste 1884 nach Sansibar und erteilte dort mehreren Gelehrten eine Idschāza zur Verbreitung des Ordens, darunter dem Qādī ʿAbd al-ʿAzīz al-Amawī (1838–1896), der wie er aus Baraawe stammte, dem komorischen Gelehrten Muhammad ibn Adam Mkelle und ʿUmar Qullatain. Scheich ʿAbdallāh Mjanakheri (geb. 1870) führte den Orden im späten 19. Jahrhundert bei den ehemaligen Sklaven der Plantagen von Sansibar ein. In den nördlichen Teilen von Unguja wurde die Qādirīya Anfang des 20. Jahrhunderts zum vorherrschenden Orden. Bis heute ist sie in den städtischen und ländlichen Milieus von Sansibar die populärste Tarīqa. Die Qādirīya zog in Sansibar auch viele weibliche Mitglieder an, und einige von ihnen konnten den Rang eines Chalīfa erreichen, der der höchste Rang innerhalb der Bruderschaft ist.


title: Qādirīya

text: Ein komorisch-sansibarischer Gelehrter namens ʿĪsā ibn Ahmad al-Indschazīdschī, auch "Issa d'Itsandra" genannt, der als Stellvertreter von Uwais in Lindi fungierte, brachte den Orden 1905–06 nach Ilha de Moçambique. In den 1920er Jahren verbreite ʿAlī ibn ʿUmar asch-Schīrāzī (ca. 1860–1925) von der Insel Tumbatu die Qādirīya-Lehren in Tanganjika. Ein Schüler von ihm brachte sie in den 1950er Jahren bis nach Songea. ʿAbdallāh Mjanakheri konnte dem Orden bis zur Mitte des 20. Jahrhunderts außerdem viele neue Anhänger in Nyasaland (heute Malawi) und Kongo zuführen.


title: Qādirīya

text: In Ostafrika gab es in der Qādirīya mehrfach Debatten über den richtigen Dhikr. Während Uwais und seine Anhänger einen Husten-Dhikr ("zikri ya kukuhoa") praktizierten, der Techniken des rhythmischen Ein- und Ausatmens einschloss, verurteilte Al-Amawī diesen Dhikr als eine Bidʿa und empfahl seinen Trommel-Dhikr ("zikri ya dufu"), der aber seinerseits von anderen Gelehrten als Bidʿa betrachtet wurde.


title: Bennett Miller

text: Bennett Miller (* 30. Dezember 1966 in New York City, New York) ist ein US-amerikanischer Regisseur und Kameramann.


title: Bennett Miller

text: Die Begeisterung für den Film entdeckte Bennett Miller, der in einem Vorort New Yorks in einem jüdischen Elternhaus aufwuchs, bereits im Alter von zwölf Jahren, als er mit einer Super-8-Kamera hantierte. Zur selben Zeit machte er die Bekanntschaft mit dem späteren Schauspieler und Drehbuchautor Dan Futterman, den er in der Bibliothek der Hommocks Middle School in Larchmont (New York) kennenlernte. Während die beiden gleichaltrigen Jungen gemeinsam die Mamroneck High School besuchten, engagierten sich Miller und Futterman intensiv in der Theatergruppe ihrer Schule. Im Jahr 1984 traf Bennett Miller gemeinsam mit Dan Futterman im Zeltlager eines Sommertheaters in Saratoga Springs (New York) auf den gleichaltrigen Philip Seymour Hoffman. Das Trio pflegte über Jahre die gemeinsame Freundschaft, auch wenn am Ende des Sommers sowohl Miller als auch Futterman und Hoffman getrennte Wege gingen.


title: Bennett Miller

text: Nach seinem High School-Abschluss im Jahr 1985 konnte sich Bennett Miller einen Platz im Theaterseminar der New York University sichern, wechselte aber kurze Zeit später zum Filmseminar. Er studierte mehrere Jahre, gab aber später das Studium auf, weil er laut eigenem Bekunden mehr Zeit damit verbrachte, mit Obdachlosen Schach im Park am Washington Square zu spielen, anstatt den Unterricht zu besuchen. In den nächsten Jahren sammelte Bennett Miller Berufserfahrungen in der Filmbranche und nahm bei mehreren Produktionen Gelegenheitsjobs an. Mitte der 1990er Jahre traf der ehemalige Filmstudent in New York auf Timothy „Speed“ Levitch, einen ehemaligen Freund von Millers jüngerem Bruder aus Kindertagen. Der exzentrische Levitch arbeitete als Reiseführer für die New Yorker Firma Gray Line, die Fahrten mit Doppeldeckerbussen durch Manhattan anbietet. Miller verbrachte einige Zeit mit dem großspurigen Freund und kam zu dem Ergebnis, dass Levitch ein ideales Thema für einen Dokumentarfilm abgeben würde. 1996 begann Miller, Levitch mit der Filmkamera zu begleiten, zerstörte aber das Material, nachdem es bei dem zum Perfektionismus neigenden Nachwuchsregisseur durchgefallen war. Ein Jahr später versuchte er sich erneut an einem Dokumentarfilm über Timothy Levitch und nahm über siebzig Stunden Filmmaterial auf. Der 76-minütige Dokumentarfilm namens "The Cruise", in dem Levitch sich in historischen und philosophischen Ansichten über New York ergeht sowie über seinen ungewöhnlichen Lebensstil berichtet, wurde u. a. auf dem Newport International Film Festival preisgekrönt und feierte wenig später seinen Kinostart in Los Angeles und New York. Hier konnte der knapp 139.000 US-Dollar teure Film mit einem Einspielergebnis von über 238.000 US-Dollar sogar Gewinn erzielen und wurde ein Jahr später auf der Berlinale preisgekrönt und für einen Satellite Award (damals noch "Golden Satellite Award") nominiert.


title: Bennett Miller

text: Der Erfolg von "The Cruise" brachte Bennett Miller einige lukrative Verträge für das Erstellen von Werbefilmen u. a. für Fertiggerichte ein. Es folgten vermehrt Aufträge mit großen US-amerikanischen Werbeagenturen im ganzen Land. Während dieser Zeit hielt der mittlerweile angesehene Werbefilmer nach einem Drehbuch Ausschau, das er als Grundlage für seinen ersten Spielfilm verwenden könnte. Sein Jugendfreund Dan Futterman, der als Schauspieler gearbeitet hatte und sich nun als Drehbuchautor versuchte, bot ihm sein Skript namens "Capote" an, das auf der Biografie "Capote: A Biography" von Gerald Clarke basiert. Das Drehbuch, das die Recherchearbeit von Truman Capote an seinem Aufsehen erregenden Tatsachenroman "Kaltblütig" (1966) schildert, überzeugte Miller, und es gelang den beiden Jugendfreunden, Philip Seymour Hoffman für die Hauptrolle von Truman Capote zu gewinnen, der ihre erste Wahl für die Hauptrolle gewesen war. Die Dreharbeiten zu dem Independentfilm "Capote" begannen Ende Oktober 2004 in Winnipeg (Kanada) und waren innerhalb von 36 Drehtagen abgeschlossen.


title: Bennett Miller

text: "Capote" wurde von der Kritik gelobt, insbesondere die schauspielerische Leistung Hoffmans. Das Drama erhielt u. a. den Preis der National Society of Film Critics 2005 sowie fünf Nominierungen für den British Academy Film Award (BAFTA) und die gleiche Anzahl an Nominierungen für den Oscar 2006, darunter die Nominierung für die beste Regie.


title: Strahlqualität

text: Die Strahlqualität formula_1, auch Strahlqualitätskennzahl, Strahlpropagations- oder K-Faktor genannt, ist ein dimensionsloses Gütemerkmal von Laserstrahlung.


title: Strahlqualität

text: Prinzipiell sagt sie etwas darüber aus, wie gut ein Laserstrahl fokussierbar ist und wie schnell er sich bei der Ausbreitung relativ zu seinem Durchmesser aufweitet (Divergenz, Strahlparameterprodukt).


title: Strahlqualität

text: Die Strahlqualität "K" ist der Kehrwert der Beugungsmaßzahl "M" und gibt daher den Divergenzwinkel formula_2 eines idealen Gaußstrahls im Vergleich zum Divergenzwinkel eines realen Laserstrahls mit gleichem Durchmesser an der Strahltaille an:


title: Strahlqualität

text: Ein realer Laserstrahl ist also schlechter durch eine Linse bzw. eine Fokussieroptik (z. B. einen Hohlspiegel) fokussierbar als ein idealer Laserstrahl. Dies drückt sich dadurch aus, dass sich bei realen Strahlen lediglich ein Bereich (Brennfleck) bildet, der bestimmte Abmessungen in einer bestimmten Entfernung nicht unterschreiten kann. D.h. der Querschnitt eines realen Laserstrahls – auch eines fokussierten – ist immer größer null. Dies resultiert aus der endlichen Wellenlänge der Strahlung und daraus, dass reale Laserstrahlen meist nicht die ideale Leistungsverteilung aufweisen, d. h. ihre Leistung nimmt zum Rand des Strahls hin nicht nach allen Seiten gleichmäßig ab. Der Grund hierfür sind transversale Schwingungsmoden im Laserresonator, was zu Leistungsspitzen und -tälern im Strahl führt, die zugleich Richtungsabweichungen sind.


title: Strahlqualität

text: Die Divergenz eines Laserstrahles, d. h. das Auseinanderlaufen des Strahles bei seiner Ausbreitung (Strahlpropagation), wird durch die Numerische Apertur oder durch Winkelangaben beschrieben. Bedingt durch die Resonatorgeometrie können die Winkel in beiden Raumrichtungen verschieden sein, was dazu führt, dass Höhe und Durchmesser bzw. Breite des Brennflecks voneinander abweichen. Das ist besonders bei Laserdioden und Diodenlasern der Fall.


title: Strahlqualität

text: Um z. B. in einer Bearbeitungsmaschine einen großen Strahlweg in Luft ohne großes Auseinanderlaufen zurückzulegen, muss ein Laserstrahl eine geringe Divergenz aufweisen.


title: Strahlqualität

text: Sowohl die Divergenz als auch die Fokussierbarkeit kann durch eine Strahlaufweitung verbessert werden (siehe Teleskop): mit einer Anordnung aus zwei Linsen oder Spiegeln wird der Querschnitt des Strahls zugunsten seiner Parallelität vergrößert. Allerdings sind dann größere und genauere Fokussierlinsen bzw. -spiegel erforderlich.


title: FMS Wertmanagement

text: Die FMS Wertmanagement ("FMS-WM") in München ist eine deutsche Bad Bank. Sie wurde am 8. Juli 2010 gegründet. Ihr Zweck als Abwicklungsanstalt ist es, die während der Finanzkrise in eine existenzbedrohende Schieflage geratene und dann verstaatlichte Hypo-Real-Estate-Gruppe (HRE) von Risikopositionen und nicht strategienotwendigen Geschäftsbereichen zu befreien und die HRE-Gruppe damit zu stabilisieren. Die FMS Wertmanagement ist eine organisatorisch und wirtschaftlich selbstständige, teilrechtsfähige Anstalt des öffentlichen Rechts innerhalb der Bundesanstalt für Finanzmarktstabilisierung (FMSA).


title: FMS Wertmanagement

text: Zum 1. Oktober 2010 übernahm die FMS Wertmanagement von der Hypo Real Estate Holding AG und deren unmittelbaren und mittelbaren Tochterunternehmen und Zweckgesellschaften im In- und Ausland ein Portfolio im Nominalwert von 175,7 Mrd. Euro. Die FMS Wertmanagement hat den Auftrag, dieses Portfolio wertmaximierend abzuwickeln. Der anfängliche, von der HRE aufgestellte Abwicklungsplan war auf eine Laufzeit von zehn Jahren ausgelegt. Der in dieser Periode nicht abgewickelte Teil des Portfolios sollte zum Ende der Laufzeit buchwertneutral verkauft werden. Seit dem Jahr 2012 legt die FMS-WM jährlich einen aktualisierten Abwicklungsplan vor, der den geänderten Marktbedingungen und den neu gewonnenen Erkenntnissen Rechnung trägt. Der erweiterte Zeithorizont erlaubt es, das Portfolio ohne Zeitdruck zu wirtschaftlich vorteilhaften Marktbedingungen abzuwickeln und so im Interesse des Steuerzahlers Verluste zu minimieren.


title: FMS Wertmanagement

text: Die FMS Wertmanagement ist kein Kreditinstitut oder Finanzdienstleistungsinstitut im Sinne des Kreditwesengesetzes. Sie verfügt über keine Banklizenz und unterliegt keinen regulatorischen Eigenmittel- oder Liquiditätsanforderungen gemäß den Basel-Richtlinien. Sie darf aber alle Arten von Bankgeschäften betreiben, die der Abwicklung des Portfolios dienen. Anders als Banken, die nach IFRS-Standard bilanzieren, bilanziert die FMS Wertmanagement nach den Vorschriften des HGB. Als Aufsichtsbehörden fungieren die FMSA und die BaFin. Als Rechtsaufsicht der FMS Wertmanagement stehen der FMSA umfassende Informations-, Kontroll- und Prüf- sowie Weisungsrechte zu. Sie bestimmt über die Besetzung des Verwaltungsrats, genehmigt Änderungen des Abwicklungsplans und wird bei strategisch wichtigen Entscheidungen, welche die Geschäftstätigkeit der FMS Wertmanagement betreffen, einbezogen. Die FMS Wertmanagement informiert die Aufsichtsbehörde regelmäßig über die laufende Geschäftstätigkeit und legt ihr den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Prüfungsbericht vor. Für Verluste, die bei der Abwicklung des Portfolios entstehen, steht laut Statut der FMS Wertmanagement der SoFFin ein. In § 7 Abs. 1 des Statuts heißt es: „Der SoFFin ist gegenüber der Abwicklungsanstalt sowie gegenüber der FMSA bis zur Auflösung der Abwicklungsanstalt nach § 16 verpflichtet, …. sämtliche Verluste auszugleichen.“ Faktisch belasten Verluste der FMS Wertmanagement damit den Bundeshaushalt. Bis 2014 sind dadurch dem Staat Kosten in Höhe von circa 13 Milliarden EUR entstanden (3,04 Mrd. EUR im Jahr 2010 und 9,939 Mrd. EUR im Jahr 2011).


title: FMS Wertmanagement

text: Das von der HRE übernommene Portfolio der FMS Wertmanagement umfasst Kredite und Wertpapiere sowie die damit zusammenhängenden Derivate-Positionen. Es ist geprägt durch lange Laufzeiten. In 59 % der Fälle laufen Kreditrisiken erst 2020 oder viel später aus. Der von der HRE mitgegebene Abwicklungsplan gab allerdings als Abwicklungshorizont das Jahr 2020 vor. Viele der übernommenen Konsortialfinanzierungen beinhalten nach Aussage des Managements zudem schwierige Verhandlungspositionen; Kontrolle und Einflussnahme durch die FMS Wertmanagement seien dadurch erschwert. Eine signifikante Anzahl von Kreditpapieren ist nach der Krise nur noch wenig wert und kann deshalb schwer oder nur mit hohen Abschlägen veräußert werden. Und bei einigen Marktsegmenten reflektieren die Margen bei Weitem nicht mehr das heutige Risikoprofil der zugrunde liegenden Assets.


title: FMS Wertmanagement

text: Das Portfolio der FMS-WM umfasste Kredite und Wertpapiere sowie die damit zusammenhängenden Derivatepositionen und wurde in fünf Segmente unterteilt:


title: FMS Wertmanagement

text: Von dem im Jahr 2010 übernommenen Portfolio wurden bis zum Jahresende 2019 kumuliert 106,4 Mrd. € abgebaut; das Restportfolio der FMS-WM wurde nominal von ursprünglich rund 176 Mrd. € auf nunmehr 69,3 Mrd. € reduziert.


title: FMS Wertmanagement

text: Laut einer Präsentation zur Bilanzpressekonferenz am 24. Mai 2011 betrug das Nominalvolumen der im Portfolio der FMS Wertmanagement befindlichen Kredite und Anleihen aus Griechenland zum 31. Dezember 2010 rund 9,1 Mrd. Euro. Darunter befanden sich zu diesem Zeitpunkt griechische Staatsanleihen im Volumen von nominal 7,4 Mrd. Euro. Nur rund 32 Prozent der Forderungen und Anleihen sind dabei in den kommenden zehn Jahren fällig, weitere 32 Prozent des Portfolios haben eine Laufzeit von noch mehr als 20 Jahren. Besonders diese Langläufer sind zu mehr als der Hälfte inflationsindexiert. Das wirtschaftliche Risiko aus dem Griechenland-Exposure gab die FMS Wertmanagement mit 10,8 Mrd. Euro an.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 2. September 2011 gab der Vorstand per Pressemitteilung bekannt, dass die FMS Wertmanagement plante, sich am Umtausch von Griechenland-Anleihen zu beteiligen. Zu dem Zeitpunkt verfügte die Bad Bank über ein Gesamtvolumen von Anleihen und Krediten mit griechischen Schuldnern von 8,76 Mrd. Euro. Von den 30 Einzelpositionen qualifizierten sich 13 Anleihen mit einem Laufzeitende vor dem Jahr 2020 für den von der griechischen Regierung angebotenen Umtausch in länger laufende Papiere. Das Gesamtnominalvolumen dieser 13 Anleihen betrug 975 Mio. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Im Geschäftsbericht der FMS Wertmanagement für 2011 heißt es auf Seite 24: "Beim Umtausch von Griechenland-Anleihen unter Beteiligung des Privatsektors (PSI) im ersten Quartal 2012 hat sich die FMS Wertmanagement mit über 90 % des ursprünglichen zum Umtausch qualifizierten Bestands von EUR 8,91 Mrd., also mit EUR 8,26 Mrd. nominal beteiligt. Weitere EUR 654 Mio. nominal konnten noch vor dem Umtausch mit einem Barwertvorteil von mehr als EUR 65 Mio. gegenüber dem Umtauschangebot verkauft werden. Nach dem erfolgten Umtausch erhielt die FMS Wertmanagement neue Griechenland-Anleihen mit einem Nominalvolumen von EUR 2,6 Mrd. sowie weitere rund EUR 1,4 Mrd. von EFSF-Bonds. Das Griechenland-Portfolio musste zusammen mit den korrespondierenden Derivate-Positionen zum Jahresabschluss mit EUR 8,9 Mrd. wertberichtigt werden." Die dadurch entstandenen Verluste wurden von der SoFFin übernommen.


title: FMS Wertmanagement

text: In ihrer gedruckten sowie ihrer Online-Ausgabe erhob die Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) am 12. September 2014 gravierende Vorwürfe gegen die Verantwortlichen der FMS Wertmanagement und ihre Aufsichtsbehörden: Nach ihrer Darstellung ist durch Fehlverhalten ein Schaden von 2,56 Milliarden € entstanden. Die Hypo Real Estate sei nach der Europäischen Zentralbank mit 9 Milliarden € der größte Gläubiger Griechenlands gewesen. Im Portfolio seien Anleihen gewesen, für die ausländisches (nicht griechisches) Recht maßgebend gewesen sei. Diese hätten nur mit Zustimmung einer Mehrheit der Gläubiger umgeschuldet werden können. Andere deutsche Kreditinstitute hätten sich in Gläubigerausschüssen organisiert und eine Umschuldung vermeiden können. Dies habe die FMS Wertmanagement nicht getan, sondern die Papiere zu ca. 30 % an der Börse verkauft. Die Erwerber, Hedgefonds, hätten die Wertpapiere später zu 100 % zurückbezahlt bekommen. Bei anderen Anleihen, die ebenfalls nicht griechischem, sondern ausländischem Recht unterlegen hätten, habe die Bank freiwillig am Schuldenschnitt teilgenommen. Der Finanzmarktstabilisierungsfonds (SoFFin) wies die Vorwürfe zurück: Zum Zeitpunkt der Entscheidung sei nämlich sehr fraglich gewesen, „inwieweit es ohne den Schuldenschnitt überhaupt zu Rückzahlungen durch Griechenland gekommen wäre“. Der FAZ zufolge ist der Verlust oder die öffentliche Auseinandersetzung darüber der Grund dafür, dass Christopher Pleister seinen Ende 2014 auslaufenden Vertrag beim SoFFin nicht verlängern wird.


title: FMS Wertmanagement

text: In ihrer Ausgabe vom 25. Oktober 2014 berichtet das Wochenmagazin "Die Zeit" über die in der "Frankfurter Allgemeinen Zeitung" erhobenen Vorwürfe: „Papiere, die der ZEIT vorliegen, sowie Gespräche mit Beteiligten und Parlamentariern zeichnen jedoch ein anderes Bild: Demnach entschied das Abwicklungsinstitut erst nach langen Diskussionen, mehr griechische Anleihen als zwingend notwendig einzureichen.“ Und weiter: „Dass einige dieser Investoren die wenigen verbliebenen Anleihen heute zu 100 Prozent zurückgezahlt bekommen, ist für die FMS Wertmanagement kein Argument. In einem Papier heißt es dazu: Diese Anleihen aus einer vagen Hoffnung auf Besserung herauszuhalten, sei damals eine sehr aggressive Strategie gewesen, ‚die sich zwar ein Hedgefonds zu eigen machen kann, der auch bereit ist, einen Totalverlust seiner Papiere zu riskieren, nicht aber eine Abwicklungsanstalt öffentlichen Rechts‘. Zocken, so das Argument, konnten einige Investoren nur, weil andere wie die FMS überhaupt erst sicherstellten, dass die Umschuldung glückte und die restlichen Anleihen nicht auf null fielen.“ Teilnehmer der geheimen Sitzung des Finanzmarktgremiums von Ende September, die sich mit den Vorwürfen beschäftigt haben, „halten die Vorwürfe für abgehakt“, berichtet die "Zeit" in diesem Artikel.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 9. Januar 2015 berichtet das Handelsblatt, dass die staatsanwaltschaftlichen Ermittlungen gegen den Vorstand der FMS Wertmanagement eingestellt worden seien, weil es keine Anhaltspunkte für strafrechtlich relevante Pflichtverletzungen der Vorstände gebe.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 24. Mai 2011 präsentierte die Geschäftsleitung der FMS Wertmanagement im Rahmen einer Pressekonferenz in München die Bilanz sowie die Gewinn- und Verlustrechnung für das Rumpfgeschäftsjahr vom 8. Juli bis 31. Dezember 2010. Die wesentlichen Ergebnisse waren: Durch eine Risikovorsorge von 2,98 Mrd. Euro ergab sich ein Verlust von 3,04 Mrd. Euro. Das Eigenkapital von zwei Mio. Euro wurde durch den Verlust vollständig aufgezehrt und stand auf Null. Dadurch griff die SoFFin-Verlustkompensation in Höhe von 3,04 Mrd. Euro, die in der Bilanz unter „Sonstige Vermögensgegenstände“ aktiviert wurde. Zum 31. Dezember 2010 betrug die Bilanzsumme 358 Mrd. Euro. Die Verwaltungskosten lagen bei 129 Mio. Euro und waren im Wesentlichen getrieben durch Zahlungen an den Portfolio-Servicer Deutsche Pfandbriefbank pbb (laut der Präsentation der FMS Wertmanagement waren dies 100,5 Mio. Euro im vierten Quartal 2010).


title: FMS Wertmanagement

text: Am 18. Oktober 2011 gab die FMS Wertmanagement per Pressemitteilung das Ergebnis für das erste Halbjahr 2011 bekannt. Der Verlust aus normaler Geschäftstätigkeit betrug 690 Mio. Euro und wurde maßgeblich durch die Abschreibungen auf Griechenland-Anleihen in Höhe von 808 Mio. Euro beeinflusst. Ohne Griechenland-Effekt hätte die Bad Bank ein positives Ergebnis von 118 Mio. Euro erzielt. Das Portfolio schrumpfte um 8,7 Prozent auf 160,5 Mrd. Euro. Die Bilanzsumme verringerte sich um 9,4 Prozent auf 301,8 Mrd. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 3. Juli 2012 veröffentlichte die FMS Wertmanagement ihren Geschäftsbericht für das Jahr 2011. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug minus 9,961 Mrd. Euro und war im Wesentlichen beeinflusst durch Risikovorsorge in Höhe von 10,254 Mrd. Euro, davon entfielen 8,916 Mrd. Euro auf Risikovorsorge im Zusammenhang mit dem Griechenland-Portfolio. Das Zinsergebnis in Höhe von 552 Mio. Euro und das Provisionsergebnis von 52 Mio. Euro lagen dabei deutlich über den Verwaltungskosten in Höhe von 348 Mio. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Laut Pressemitteilung der FMS Wertmanagement vom 23. April 2013 schloss die FMS Wertmanagement das Geschäftsjahr 2012 mit einem positiven Ergebnis von 37 Mio. Euro ab. Das Portfolio wurde um 14,8 % auf nun 137 Mrd. Euro reduziert, die Bilanzsumme wurde im Jahresvergleich um 27,9 % auf 246,4 Mrd. Euro verringert.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 29. April 2014 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Zahlen zum Geschäftsjahr 2013. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 146 Mio. Euro. Das Portfolio wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr von 136,9 Mrd. Euro um 13,0 Prozent auf 119,1 Mrd. Euro zum Jahresende reduziert. Seit der Übernahme wurden damit durch die bundeseigene Abwicklungsanstalt insgesamt 56,6 Mrd. Euro oder 32,2 Prozent des ursprünglichen Portfolios abgebaut. Die Bilanzsumme (Assets) wurde im Jahresvergleich um 24 % auf 187,6 Mrd. Euro verringert.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 11. September 2014 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum ersten Halbjahr 2014. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 376 Mio. Euro, das Nominalvolumen des Portfolios konnte um 7,1 Prozent auf 110,7 Milliarden Euro abgebaut werden, die Bilanzsumme reduzierte sich um 3,5 Prozent auf 181,1 Milliarden Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 21. April 2015 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Zahlen zum Geschäftsjahr 2014. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 373 Mio. Euro. Das Portfolio reduzierte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von 119,1 Mrd. Euro auf 106,3 Mrd. Euro. Seit der Übernahme wurden damit durch die bundeseigene Abwicklungsanstalt insgesamt 69,4 Mrd. Euro oder 39,5 Prozent des ursprünglichen Portfolios abgebaut. Die Bilanzsumme (Assets) wurde im Jahresvergleich um 2,2 % auf 183,6 Mrd. Euro verringert.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 9. September 2015 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum ersten Halbjahr 2015. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 331 Mio. Euro, das Nominalvolumen des Portfolios konnte um 3,7 Prozent auf 102,4 Milliarden Euro abgebaut werden, die Bilanzsumme reduzierte sich um 3,7 Prozent auf 176,8 Milliarden Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 12. April 2016 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Zahlen zum Geschäftsjahr 2015. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 413 Mio. Euro. Das Portfolio reduzierte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr von 106,3 Mrd. Euro auf 94,7 Mrd. Euro. Seit der Übernahme wurden damit durch die bundeseigene Abwicklungsanstalt insgesamt 81,0 Mrd. Euro oder 46,1 % des ursprünglichen Portfolios abgebaut. Die Bilanzsumme (Assets) wurde im Jahresvergleich um 6,8 % auf 171,1 Mrd. Euro verringert.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 14. September 2016 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum ersten Halbjahr 2016. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 200 Mio. Euro, das Nominalvolumen des Portfolios konnte um 8,1 Prozent auf 88,7 Milliarden Euro abgebaut werden, die Bilanzsumme "erhöhte" sich um 3,5 Prozent auf 183 Milliarden Euro. Laut FMS war der Grund für die Erhöhung der „[...] Rückkauf von Pfandbriefen der DEPFA durch die FMS-WM sowie auf die aufgrund des gesunkenen Zinsniveaus gestiegenen Barsicherheiten für Derivate“.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 5. April 2017 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Zahlen zum Geschäftsjahr 2016. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 391 Mio. Euro. Seit der Übernahme baute die FMS-WM das Portfolio von 175,7 Mrd. Euro um insgesamt 92,1 Mrd. Euro oder 52,4 Prozent des ursprünglichen Nominalvolumens ab. Da im November 2016 zusätzlich Vermögenswerte der DEPFA-Gruppe im Volumen von 5,2 Mrd. Euro ins Portfolio der FMS-WM übernommen wurden, verringerte sich der Nominalwert des verwalteten Portfolios von 94,7 Mrd. Euro Ende 2015 unter Berücksichtigung dieser Transaktion um 6,1 Prozent auf 88,9 Mrd. Euro Ende 2016.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 15. September 2017 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum ersten Halbjahr 2017. Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit betrug 298 Mio. Euro, das Nominalvolumen des Portfolios konnte um 8,0 Prozent auf 81,7 Milliarden Euro abgebaut werden, die Bilanzsumme wurde reduziert auf 165,9 Mrd. Euro (von 177,2 Mrd. Euro zum Jahresende 2016).


title: FMS Wertmanagement

text: Am 10. April 2018 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum Geschäftsjahr 2017. Danach wurde im Geschäftsjahr 2017 ein positives Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit in Höhe von 429 Mio. Euro erzielt und das Portfolio um 14,0 Mrd. Euro abgebaut. Damit übertraf der kumulierte Abbau des im Jahr 2010 von der HRE-Gruppe übernommenen Portfolios erstmals die Marke von 100 Mrd. Euro. Das Volumen des verbliebenen Abbauportfolios, das 2016 und 2017 um von der DEPFA-Gruppe erworbene Vermögenswerte in Höhe von nominal 7,2 Mrd. Euro erweitert wurde, betrug Ende des Jahres 2017 noch 76,8 Mrd. Euro. Die Bilanzsumme der FMS-WM reduzierte sich im Geschäftsjahr 2017 um rund 11 Prozent auf 157,3 Mrd. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 9. April 2019 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum Geschäftsjahr 2018. Danach wurde im Geschäftsjahr 2018 ein positives Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit in Höhe von 114 Mio. Euro erzielt. Das Portfolio wurde im Geschäftsjahr 2018 um 8,3 Mrd. Euro (Vorjahr 14,0 Mrd. Euro) abgebaut. Das verbliebene Portfolio zum Jahresende 2018 in Höhe von 69,0 Mrd. Euro enthält von der DEPFA-Gruppe erworbene Vermögenswerte im Nominalvolumen von 5,8 Mrd. Euro (ursprünglich 7,7 Mrd. Euro). Die Bilanzsumme der FMS-WM reduzierte sich zum 31. Dezember 2018 um rund 8 Prozent auf 144,7 Mrd. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 21. April 2020 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum Geschäftsjahr 2019. Danach wurde im Geschäftsjahr 2019 ein positives Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit in Höhe von 253 Mio. Euro erzielt. Das Portfolio wurde im Geschäftsjahr 2019 um 3,7 Mrd. Euro (Vorjahr 8,3 Mrd. Euro) abgebaut. Das verbliebene Portfolio zum Jahresende 2019 in Höhe von 69,3 Mrd. Euro enthält von der DEPFA-Gruppe erworbene Vermögenswerte im Nominalvolumen von 9,0 Mrd. Euro (ursprünglich 11,7 Mrd. Euro). Die Bilanzsumme der FMS-WM erhöhte sich zum 31. Dezember 2019 auf 146,5 Mrd. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 13. April 2021 veröffentlichte die FMS Wertmanagement die Geschäftszahlen zum Geschäftsjahr 2020. Trotz des von der COVID-19-Pandemie geprägten Marktumfelds wurde das Geschäftsjahr 2020 mit einem positiven Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit in Höhe von 25 Mio. Euro abgeschlossen. Der Nominalwert des Portfolios reduzierte sich seit der Übernahme von der HRE-Gruppe zum 1. Oktober 2010 von ursprünglich 175,7 Mrd. Euro auf 61,6 Mrd. Euro. zum Jahresende 2020. Die Bilanzsumme der FMS-WM reduzierte sich zum 31. Dezember 2020 auf 145,8 Mrd. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 3. August 2011 berichtete das Magazin „Stern“, dass die Rettung der verstaatlichten Hypo Real Estate (HRE) nach Einschätzung des Bankenexperten Dirk Schiereck für die Steuerzahler voraussichtlich sehr viel teurer würde als zu dem Zeitpunkt bekannt. Der Professor von der TU Darmstadt rechnete mit einem Ausfallrisiko von etwa 50 Mrd. Euro. Auf die Schätzung von 50 Mrd. Euro kam Schiereck auf der Basis des vertraulichen Abwicklungsplans der FMS Wertmanagement vom August 2010. Das Bundesfinanzministerium ging ursprünglich nach Angaben des „Stern“ davon aus, dass die zu erwartenden Verluste der FMS Wertmanagement mit der Rückstellungssumme von 3,87 Mrd. Euro abgedeckt seien.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 3. Juli 2012 wurde bekannt, dass durch die Wertberichtigung auf Griechenland-Anleihen und Risikovorsorge im Jahr 2011 ein Verlust von insgesamt 9,97 Milliarden EUR erwirtschaftet wurde. Die Erträge aus Zins- und Provisionsgeschäft betrugen dabei 611 Millionen EUR.


title: FMS Wertmanagement

text: Die Verluste werden durch die Verlustausgleichsverpflichtung des SoFFin kompensiert, die Verlustausgleichsforderung beträgt 9,939 Mrd. Euro.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 28. Oktober 2011 berichtete das Magazin „Stern“, dass durch Buchungsfehler die Schulden der Bank um 55,5 Milliarden Euro in der Bilanz zu hoch ausgewiesen seien. Dadurch verringerte sich die Staatsverschuldung Deutschlands im Verhältnis zum Bruttoinlandsprodukt von 83,7 auf 81,1 Prozent. Tatsächlich ist der angebliche 55,5-Milliarden-Buchungsfehler „nur“ ein 24,5-Milliarden-Buchungsfehler, wie aus dem Halbjahresbericht der FMS Wertmanagement hervorgeht. Dort heißt es auf Seite 34: „Die entsprechenden fehlerhaften und unsaldierten Vergleichszahlen zum 31. Dezember 2010 wurden in laufender Rechnung angepasst. Hierdurch reduzierten sich die Vergleichszahlen der Posten Forderungen an Kreditinstitute und Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sowie die Bilanzsumme um jeweils EUR 24.466 Mio. Weitergehende Auswirkungen auf die Vermögenslage sowie auf die Finanz- und Ertragslage ergaben sich dadurch nicht.“ Die Zahl von 55,5 Mrd. Euro stammt aus einer Antwort des Parlamentarischen Staatssekretärs Hartmut Koschyk aus dem Bundesministerium der Finanzen vom 13. September 2011 auf eine Anfrage des MdB Klaus Ernst (DOK 2011/0732902). Darin wird in einer vorläufigen Schätzung der Schuldeneffekt durch die FMS Wertmanagement für das Gesamtjahr 2011 mit 161 Mrd. Euro angegeben. 2010 hatte er 216,5 Mrd. Euro betragen, die Differenz ergibt jene 55,5 Mrd. Euro, die der „Stern“ fälschlicherweise als Buchungsfehler beziehungsweise Rechenfehler titulierte.


title: FMS Wertmanagement

text: Nachdem die Wirtschaftsprüferkammer ein berufsrechtliches Verfahren gegen PwC eingeleitet hatte, berichtete "Der Spiegel" am 17. Dezember 2011 unter Berufung auf einen Prüfbericht der Bundesbank, dass ein großer Teil der Verantwortung für den Buchungsfehler bei der irischen HRE-Tochter Depfa liege. Das Management der FMS Wertmanagement und zum Teil auch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft PwC würden dagegen entlastet. Bei der Depfa seien bestimmte Forderungen und Verbindlichkeiten fälschlicherweise nicht saldiert worden.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 13. Mai 2014 verkünden FMSA und Hypo Real Estate Holding AG (HRE) in einer gemeinsamen Presseerklärung, dass die DEPFA Bank plc. in Irland durch die FMS Wertmanagement abgewickelt werden solle. Der interministerielle Lenkungsausschuss, der über die Maßnahmen des Finanzmarktstabilisierungsfonds (SoFFin) entscheidet, und die Hauptversammlung der HRE hätten sich unter Abwägung sämtlicher Optionen für die Vorbereitung der Übernahme und Abwicklung der DEPFA Bank plc. (DEPFA) durch die bundeseigene FMS Wertmanagement (FMS-WM) entschieden. Die Übertragung an die FMS-WM erfolge entsprechend den Konditionen, wie sie die HRE mit dem externen Bieter verhandelt hatte. Die FMS-WM stieg zu diesem Zweck in den verhandelten Vertrag mit exakt den Konditionen ein, auf die sich der externe Bieter zuvor mit der HRE geeinigt hatte. Der Kaufpreis betrug inklusive Nebenkosten EUR 323 Mio.


title: FMS Wertmanagement

text: Die HRE hatte die DEPFA im Jahr 2007 erworben. Als der HRE-Konzern im Jahr 2008 im Zuge der internationalen Finanzkrise in eine existenzbedrohende Lage geriet, hatte die Bundesrepublik Deutschland den Konzern mit Liquiditätsgarantien und Kapital stabilisiert und vollständig übernommen. Im Jahr 2010 wurden problembehaftete und nicht strategische Assets der DEPFA in Höhe von ca. 131 Mrd. Euro auf die FMS-WM übertragen. Seitdem hatte die DEPFA das bei ihr verbliebene Kernportfolio auf 34 Mrd. Euro (31. Dezember 2013) fast halbiert. Das Portfolio der DEPFA besteht überwiegend aus Positionen mit gutem Emittenten-Rating (Investmentgrade). Per 31. Dezember 2013 wies die DEPFA eine Bilanzsumme von 49 Mrd. Euro aus. Die FMS Wertmanagement hat die Depfa Bank am 19. Dezember 2014 übernommen.


title: FMS Wertmanagement

text: Laut Geschäftsbericht 2017 hatte die FMS-WM bereits bei der Prüfung einer möglichen Übernahme Werthebel identifiziert, die zu günstigeren Perspektiven für die Abwicklung der DEPFA-Gruppe führen sollten. Diese bestanden aus


title: FMS Wertmanagement

text: - der Realisation von Kosteneinsparungen durch eine effizientere und damit schlankere Organisationsstruktur der DEPFA-Gruppe


title: FMS Wertmanagement

text: - der konsequenten Nutzung von Refinanzierungsvorteilen, die die FMS-WM aufgrund ihrer staatlichen Garantie genießt sowie schließlich


title: FMS Wertmanagement

text: - dem Rückkauf der von der DEPFA-Gruppe begebenen Verbindlichkeiten als zentrales Element für eine beschleunigte Abwicklung.


title: FMS Wertmanagement

text: Laut Geschäftsbericht 2018 hat die FMS-WM im Jahr 2015 Hybridkapitalanleihen der DEPFA-Gruppe von Investoren zu einem Preis von ca. 60 % des Nominalwerts erworben. Es handelte sich dabei um drei Anleihen mit einem Gesamtvolumen von nominal EUR 1,2 Mrd., von denen rund 94 % von der FMS-WM und 6 % von der DEPFA-Gruppe selbst erworben wurden.


title: FMS Wertmanagement

text: Davon konnte die FMS-WM im November 2018 die erste der drei Hybridkapitalanleihen mit einem Nominalvolumen in Höhe von rund EUR 500 Mio. an die DEPFA-Gruppe zu Marktwert verkaufen und damit einen weiteren Werthebel im Rahmen der Abwicklung der DEPFA-Gruppe realisieren. Im Gegenzug hat die FMS-WM Vermögenswerte aus dem Bestand der DEPFA-Gruppe ebenfalls zu Marktwert gekauft. Der Rückkauf der Hybridkapitalanleihe wirkte sich nicht wesentlich auf das Geschäftsergebnis der DEPFA aus. Dagegen belief sich der positive Ergebnisbeitrag dieser Transaktion bei der FMS-WM auf EUR 144 Mio. Zusätzlich erhöhten die von der FMS-WM erworbenen Vermögenswerte aus dem Bestand der DEPFA-Gruppe die Zinseinnahmen der FMS-WM.


title: FMS Wertmanagement

text: Im Geschäftsbericht 2019 verweist die FMS-WM darauf, dass die Strategie, am Markt erworbene Anleihen und Schuldscheine der DEPFA-Gruppe (DEPFA-Verbindlichkeiten) an Gesellschaften der DEPFA-Gruppe zu veräußern, um im Gegenzug Vermögenswerte der Gesellschaften der DEPFA-Gruppe zu erwerben, über die Jahre erfolgreich vorangetrieben wurde. Insgesamt hat die FMS-WM seit 2016 Vermögenswerte mit einem Nominalvolumen von EUR 11,7 Mrd. von der DEPFA-Gruppe erworben.


title: FMS Wertmanagement

text: Durch die im Geschäftsjahr 2019 durchgeführten Abwicklungsmaßnahmen konnte die Bilanzsumme der DEPFA-Gruppe weiter reduziert sowie Komplexitäten und Konzentrationsrisiken im Portfolio der DEPFA-Gruppe weiter abgebaut werden. Die Bilanzsumme der DEPFA-Gruppe reduzierte sich zum 31. Dezember 2019 um weitere 6,5 Mrd. Euro auf 8,9 Mrd. Euro, korrespondierend stieg die Kernkapitalquote (CET 1 Ratio) zum Jahresende 2019 auf 152,3 Prozent.


title: FMS Wertmanagement

text: Im gleichen Jahr konnte die FMS-WM den Werthebel „Hybridkapitalanleihen“ vollständig realisieren. Aus dem Verkauf der weiteren, im Bestand der FMS-WM befindlichen Hybridkapitalanleihen mit einem Nominalvolumen in Höhe von EUR 625 Mio. resultierte ein positiver Ergebnisbeitrag bei der FMS-WM in Höhe von EUR 233 Mio. Des Weiteren wurden Nachrangdarlehen der DEPFA-Gruppe, die im Jahr 2010 von der HRE-Gruppe auf die FMS-WM übertragen worden waren, mit einem Nominalvolumen von EUR 360 Mio. an die DEPFA-Gruppe veräußert. Zusätzlich erhöhen die von der FMS-WM erworbenen Vermögenswerte aus dem Bestand der DEPFA-Gruppe die Zinseinnahmen der FMS-WM. Damit konnte die FMS-WM seitdem einen Großteil der identifizierten Werthebel bei der DEPFA realisieren. Durch die seit Übernahme der DEPFA-Gruppe im Jahr 2014 erzielten Fortschritte und unabhängig von der weiteren Abwicklungsstrategie geht die FMS-WM unverändert davon aus, dass die Abwicklung der DEPFA-Gruppe gegenüber dem 2014 nicht durchgeführten Verkauf vorteilhaft bleibt.


title: FMS Wertmanagement

text: In einer Verkaufsanzeige vom Juli 2020 hat die FMS-WM ein offenes, transparentes, kompetitives und diskriminierungsfreies Auktionsverfahren zur möglichen Veräußerung von 100 % der Anteile an der DEPFA BANK plc gestartet. Laut Pressemitteilung vom September 2020 sollen dabei die möglichen Erlöse eines Verkaufs der DEPFA-Gruppe den zu erzielenden Vorteilen einer Fortführung der Abwicklung der DEPFA-Gruppe durch die FMS-WM gegenübergestellt werden.


title: FMS Wertmanagement

text: Am 15. Februar 2021 verkündet die FMS Wertmanagement, dass sie ihre 100-prozentige Beteiligung an der irischen DEPFA BANK plc (DEPFA) an die österreichische BAWAG Group AG verkauft. Einen entsprechenden Beschluss hat der Vorstand der FMS-WM getroffen, dem der Verwaltungsrat der FMS-WM und die Bundesanstalt für Finanzmarktstabilisierung (FMSA) zugestimmt haben. Damit hat die FMS-WM das im vergangenen Sommer initiierte Bieterverfahren erfolgreich abgeschlossen.


title: FMS Wertmanagement

text: Der Vorstandssprecher Christoph Müller sagt: „Seit der Übernahme der DEPFA im Dezember 2014 haben wir die bereits damals identifizierten Werthebel für die weitere Abwicklung konsequent angesetzt und mit den erzielten Ergebnissen sogar unsere eigenen Erwartungen deutlich übertroffen. Es war ein Zusammenspiel von Effizienzsteigerungen bei der DEPFA und von teilweise sehr komplexen Finanztransaktionen zwischen der FMS-WM, der DEPFA und Dritten. Unter dem Strich findet die Abwicklung der DEPFA mit dem Verkauf einen auch aus der Sicht des deutschen Steuerzahlers erfolgreichen Abschluss.“ Und der Verwaltungsratsvorsitzende der FMS-WM, Michael Kemmer, kommentiert: „Das jetzt erzielte Ergebnis unterstreicht noch einmal, dass die damalige Entscheidung, die DEPFA nicht an einen externen Bieter zu verkaufen, sondern unter der Regie der FMS-WM abzuwickeln, eindeutig die richtige gewesen ist“. Am 19. November 2021 wurde der Verkauf der DEPFA an die BAWAG Group AG abgeschlossen.


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: Beim Schattenwurf von Windenergieanlagen handelt es sich um den von Rotor und Turm erzeugten Schattenwurf, der während direktem Sonnenschein auftritt. Insbesondere der Schattenwurf des Rotors tritt für viele Menschen unangenehm in Erscheinung, da dieser im Gegensatz zu unbewegten Gegenständen periodische Helligkeitsschwankungen am Immissionsort hervorruft. Der Schatten einer stehenden Windenergieanlage ist hingegen nicht anders zu bewerten als der Schatten eines normalen Gebäudes. Das Auftreten des Schattenwurfes hängt von der Lage und Höhe der Anlage, der Lage des Immissionspunktes und vom Wetter ab.


title: Landesklinikum Mauer

text: Das Landesklinikum Mauer (auch Landesklinikum Amstetten-Mauer) ist ein psychiatrisches und neurologisches Zentrum und Lehrkrankenhaus in Mauer bei Amstetten. Es wurde von Carlo von Boog und Erich Gschöpf nach modernsten Richtlinien im Jugendstil geplant und entworfen und galt als Vorbild für die Klinik Am Steinhof. Die Anlage gilt als wichtigstes Jugendstil-Ensemble Niederösterreichs.


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: Der Schattenwurf von Windenergieanlagen wird oft auch als Diskoeffekt bezeichnet, obwohl der Diskoeffekt streng genommen Lichtreflexionen von Rotorblättern bezeichnet.


title: Landesklinikum Mauer

text: Die Landesheil- und Pflegeanstalt für Geisteskranke wurde von 1898 bis 1902 als Pavillonanlage im Jugendstil von Carlo von Boog nach modernsten medizinischen Grundsätzen und neuesten psychologischen Erkenntnissen geplant und war Vorbild für die später entstandene Heilanstalt Am Steinhof. Während der Name des Landesbaudirektors von Boog eng mit der Heilanstalt verbunden blieb, ist der Name des ausführenden Architekten, Erich Gschöpf, heute weithin unbekannt.


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: Kurz nach Sonnenaufgang trifft der Schatten der Windenergieanlage in sehr weiter Entfernung, in westlicher Richtung, auf den Boden. Bei höher steigender Sonne rückt der Schatten näher an die Windenergieanlage und entfernt sich nachmittags wieder in östliche Richtung. Im Sommer, wenn die Sonne im Nordosten aufgeht, fällt der Schatten zunächst nach Südwesten. Gegen Mittag ist er nur wenige Meter vom Fußpunkt entfernt und wandert abends nach Südosten. Im Winter geht die Sonne im Südosten auf, steigt mittags nur bis ca. 15° über den Horizont (abhängig vom Datum und der geografischen Breite, gilt für Deutschland Ende Dezember) und versinkt im Südwesten. Der Schatten zieht seine Bahn dementsprechend von Nordwesten kommend, in größerer Entfernung an der Windenergieanlage vorbei, nach Nordosten. Das vom Schattenwurf betroffene Gebiet ist in der nebenstehenden Zeichnung dargestellt.


title: Landesklinikum Mauer

text: Bemerkenswert bei der architektonischen Ausführung ist einerseits die weitgehende Verwendung von Eisen- bzw. Gussbeton. Andererseits fällt die frühe Anwendung von reichhaltigen secessionistischen Dekorformen auf, zumal die Pläne vor 1898 entstanden sind. Zum Teil bediente sich Gschöpf floraler bzw. vegetabiler Jugendstilformen, daneben griff er aber auch typische Motive der Wagner-Schule auf, wie etwa Lorbeerkränze oder Engelsköpfe. Auch die weit vorkragenden, flachen Dächer weisen auf Otto Wagner hin.


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: Die Form des Gebietes hängt von der geografischen Breite ab. Jenseits der Polarkreise kann die Sonne ringsum wandern, so dass der Schattenwurf alle Himmelsrichtungen erreicht. In den Tropen kann die Sonne senkrecht über einer Windenergieanlage stehen, so dass auch ihr Fußpunkt im Schatten stehen kann. In Deutschland entsteht die dargestellte Form.


title: Landesklinikum Mauer

text: Die Anlage wurde von Kaiser Franz Joseph 1902 feierlich eingeweiht. Nach der Eröffnung schrieb er seiner Geliebten Katharina Schratt:


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: In größerer Entfernung von der Anlage kann der Schattenwurf vernachlässigt werden. Da das Rotorblatt von der Ferne aus gesehen nur einen kleinen Bereich der Sonne verdeckt, ist die aus dieser Verdeckung resultierende Helligkeitsschwankung nicht mehr wahrnehmbar. Die Reichweite des Schattenwurfes hängt von der Breite des Rotorblattes und der Entfernung zur Projektionsfläche ab. Bei großen Windenergieanlagen muss der Schattenwurf teilweise noch in mehr als 1000 m Entfernung berücksichtigt werden.


title: Landesklinikum Mauer

text: „Ich brachte zwei Stunden in Mauer-Öhling zu, das ein sehr schönes, in schönem Walde gelegenes, mit allen Erfindungen der Neuzeit ausgestattetes Etablissement ist, mit Wirtschaftshof, Meierei, Feldern, Werkstätten etc. – Alles zum Besten der Narren. Es muß ein Hochgenuß sein, dort eingesperrt zu sein.“


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: Entsprechend den sogenannten „Hinweise[n] zur Ermittlung und Beurteilung der optischen Immissionen von Windenergieanlagen“ des Arbeitskreises Lichtimmissionen der Bund/Länder-Arbeitsgemeinschaft Immissionsschutz darf der Schattenwurf von Windenergieanlagen nicht länger als 30 Stunden pro Jahr und 30 Minuten am Tag auf ein Wohnhaus wirken. Bei Überschreitung dieser Dauer müssen die Windenergieanlagen abgeschaltet werden, solange ihr Schatten auf den Immissionspunkt fällt.


title: Landesklinikum Mauer

text: Und tatsächlich stellte die offene Bauweise der Anstalt mit 19 Pavillons inmitten eines riesigen Parks einen Quantensprung in der Versorgung psychisch Kranker dar, verglichen etwa mit den barocken Asylen wie dem Narrenturm in Wien. Die verkehrstechnisch günstige Lage an der Westbahn und die enorme Aufnahmekapazität (1.000 Patienten) wurde gewählt, um neben der Versorgung Niederösterreichs auch die Betreuung von Patienten aus der damaligen Weltstadt Wien zu gewährleisten.


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: Hierbei wird zwischen der "theoretisch maximal möglichen" und der "tatsächlichen" Schattenwurfdauer unterschieden. Die theoretisch maximal mögliche Schattenwurfdauer würde dann erreicht, wenn die Sonne stets schiene, der Rotor immer in Bewegung wäre und der Rotor außerdem immer quer zur Sonne stünde. Da dies nicht der Fall ist, liegt die tatsächliche Schattenwurfdauer deutlich unter der theoretisch maximal möglichen. Erfahrungsgemäß liegt an Standorten mit einer theoretisch maximal möglichen Schattenwurfdauer von 30 h/a die tatsächliche Schattenwurfdauer ungefähr bei 8 h/a. In der Bau- bzw. immissionsschutzrechtlichen Genehmigung für Windkraftanlagen wird daher verlangt, dass eine Windenergieanlage, deren Schatten theoretisch die Schattenwurfdauer eines Immissionspunktes auf über 30 h/a oder 30 min/d hochtreiben kann, mit einer Abschaltautomatik ausgerüstet werden muss. Diese Abschaltautomatik muss so programmiert werden, dass die tatsächliche Schattenwurfdauer auf 8 h/a und 30 min/d begrenzt wird.


title: Landesklinikum Mauer

text: In der Zeit des Nationalsozialismus kam es auch in Mauer-Öhling zu Zwangssterilisationen und Krankenmorden. Zwischen Juni 1940 und August 1941 wurden rund 1.300 Patientinnen und Patienten der "Heil- und Pflegeanstalt" in der Tötungsanstalt Schloss Hartheim bei Linz durch Giftgas getötet. Danach wurde anstaltsintern weiter gemordet. Die „Übersterblichkeit“, d. h. die erhöhte Zahl von Todesfällen während der NS-Herrschaft verglichen mit dem Vorkriegsniveau durch gezielte Mangelernährung, systematische Vernachlässigung oder psychiatrische Gewalt, betrug 570 Personen. Im Februar und Oktober des Jahres 1943 verlegte die Direktion weitere 320 Patientinnen und Patienten in die „Heil- und Pflegeanstalt“ Gugging, von denen dort nur wenige überlebten. In einem Endphaseverbrechen im November 1944 und April 1945 ermordeten die Anstaltsärzte Emil Gelny und Josef Utz unter Beihilfe des Pflegepersonals nochmals 190 Patientinnen und Patienten mittels überdosierter Medikamente und eines umgebauten Elektroschockgeräts. Die Getöteten warf man in Massengräber am erweiterten Anstaltsfriedhof, dessen würdige Gestaltung als Gedenkort bis heute noch ausständig ist. Insgesamt kann von bis zu 2.400 Opfern der NS-"Euthanasie" in Mauer-Öhling ausgegangen werden.


title: Schattenwurf von Windenergieanlagen

text: Bei der Betrachtung der Schattenwurfdauer wird dabei vom Immissionspunkt ausgegangen: Entscheidend ist nicht, wie lange eine bestimmte Windenergieanlage Schatten wirft, sondern wie lange der Immissionspunkt betroffen ist. Wenn mehrere Windenergieanlagen Schatten werfen, muss beispielsweise nachmittags eine von ihnen abgeschaltet werden, wenn vormittags eine andere die zulässige Schattenwurfdauer von 30 min/d ausgeschöpft hat.


title: Landesklinikum Mauer

text: Im Jahr 1907 wurde der bipolare Sohn von Albert Rothschild, Georg Rothschild, nach Mauer-Öhling gebracht. Im Anschluss an das Pflegerdorf wurde eine eigene Villa gebaut, die sich stilistisch stark an Otto Wagners Jugendstil-Villen anlehnte und von dem Architekturhistoriker Peter Kunerth als besonders gelungen bezeichnet und von ihm dem Architekten Erich Gschöpf zugeschrieben wird. Sie hatte eine Halle mit Veranda, einen Salon und eine Bauernstube, dazu noch Speisezimmer, Schlafzimmer, Küche, Badezimmer und zwei Pflegezimmer samt großer Veranda auf zirka 200 Quadratmetern Grundfläche.


title: Landesklinikum Mauer

text: Die Wahl fiel nicht zuletzt deshalb auf den Standort Mauer-Öhling, weil er auf dem halben Weg von Wien nach Waidhofen zu den Besitzungen Rothschilds und gut per Bahn erreichbar lag. Georg Rothschild verbrachte dort gut 30 Jahre, ständig betreut von einem Arzt und drei Wärtern, was Ende der Zwanziger Jahre immer mehr Unmut hervorruf, da das Land Niederösterreich den Großteil der Kosten dafür zu tragen hatte. Rothschild starb 1934 an Demenz, 1975 wurde die Villa abgerissen.


title: Landesklinikum Mauer

text: Heute beherbergt das Landesklinikum neben der akutpsychiatrischen Abteilung auch Einrichtungen für Alkoholentwöhnung, Drogenentzug, forensische Psychiatrie, Psychosomatik, Kinder- und Jugendpsychiatrie, Soziotherapie und Rehabilitation. Außerdem gibt es drei Neurologische Abteilungen mit einer Wachkomastation, eine interne Geriatrie und mehrere Pflegeheime.


title: Landesklinikum Mauer

text: Ein repräsentativer Rechteckbau unter Flachdach mit einem ostseitigen Dachreiter. Die Westfassade wurde 1958 in reduzierten Formen erneuert.


title: Typsicherheit

text: Typsicherheit ist ein Begriff aus der Informatik, speziell aus dem Bereich Programmiersprachen. Er bezeichnet den Zustand (einer Programmausführung), bei dem die Datentypen gemäß ihren Definitionen in der benutzten Programmiersprache verwendet werden und keine Typverletzungen auftreten.


title: Typsicherheit

text: Typsicherheit herzustellen ist Aufgabe des Compilers beziehungsweise des Interpreters. Als Typprüfung bezeichnet man dabei den Vorgang, die Verwendung von Datentypen innerhalb des Typsystems zu prüfen, um etwaige Typverletzungen festzustellen.


title: Typsicherheit

text: Hierbei müssen beispielsweise bei Zuweisungen die beteiligten Typen nicht notwendig identisch sein, da ganze Zahlen unter Umständen Gleitkommavariablen zugewiesen werden können. Die beteiligten Typen müssen aber zuweisungskompatibel sein.


title: Typsicherheit

text: Werden dementsprechende Typfehler spätestens zur Laufzeit erkannt, spricht man von „typsicheren Programmiersprachen“.


title: Typsicherheit

text: Bei der Software-Entwicklung gilt statische Typsicherheit als ein wesentlicher Faktor, der die Code-Qualität und die Zuverlässigkeit des entwickelten Programms erhöht. So weisen typsichere Programme eine hohe Betriebssicherheit und Informationssicherheit auf. Zudem erleichtert statische Typisierung den Arbeitsfluss beim Code-Refactoring. Gelegentlich wird argumentiert, dass die Aspekte der Typsicherheit ebenfalls durch eine ausreichende Testabdeckung nachgewiesen werden können.


title: Typsicherheit

text: Die weit verbreitete Programmiersprache C ist im Gegensatz zur ebenfalls sehr verbreiteten Programmiersprache Java nur begrenzt typsicher. Es wird daher häufig die Ansicht vertreten, dass weniger erfahrene oder unaufmerksame Programmierer in C fehlerhaften oder leicht angreifbaren Programmcode erzeugen können.


title: Typsicherheit

text: Bei den typisierten Programmiersprachen gibt es solche mit Typprüfungen während der Kompilierung (statisch typisiert) und solche, bei denen strenge Typprüfungen erst zur Laufzeit stattfinden können (dynamisch typisiert), wie zum Beispiel bei Smalltalk. Ersteres Konzept erzeugt schneller ablaufenden Programmcode, der insbesondere für größere Software-Systeme erforderlich ist, letzteres erlaubt effizientere und flexiblere Datenmodellierung, wie zum Beispiel bei der objektorientierten Programmierung. Viele moderne Programmiersprachen wie zum Beispiel Oberon oder C# unterstützen daher beide Konzepte.


title: Typsicherheit

text: Die folgenden Beispiele veranschaulichen, wie Umwandlungsoperatoren in der Programmiersprache C++ bei falscher Verwendung die Typsicherheit beeinträchtigen können. Das erste Beispiel zeigt, wie grundlegende Datentypen falsch umgewandelt werden können:


title: Typsicherheit

text: In diesem Beispiel verhindert "reinterpret_cast" explizit, dass der Compiler eine sichere Konvertierung von einer ganzen Zahl in einen Gleitkommawert durchführt. Wenn das Programm ausgeführt wird, gibt es einen Garbage-Floating-Point-Wert aus. Das Problem hätte vermieden werden können, indem stattdessen "float fval = ival" geschrieben würde.


title: Typsicherheit

text: Die beiden "Child"-Klassen haben Member unterschiedlicher Typen. Wenn Sie einen "Parent"-Klassenzeiger auf einen untergeordneten Klassenzeiger übertragen, zeigt der resultierende Zeiger möglicherweise nicht auf ein gültiges Objekt des richtigen Typs. Im Beispiel führt dies dazu, dass der Datenmüll ausgegeben wird. Das Problem hätte vermieden werden können, indem "static_cast" durch "dynamic_cast" ersetzt wurde, das bei ungültigen Umwandlungen eine Ausnahme auslöst.


title: Canadian Club

text: Zu Produktionsbeginn 1858 war er unter dem Namen Hiram Walker's Club Whisky bekannt. Canadian Club (so genannt seit 1884) ist der kommerziell erfolgreichste Whisky aus Kanada. Der Blend („Blended Canadian Whisky“) wird heute in mehr als 150 Ländern verkauft.


title: Canadian Club

text: Wie auch in den USA machten die damaligen Siedler in Kanada im 17. Jahrhundert, vor allem mit Roggen, ihre ersten Brennversuche. Die Whiskyproduktion in Kanada stand hingegen lange Zeit im Schatten der US-amerikanischen. Dies änderte sich erst um 1860, als der aus Douglas (Massachusetts) stammende Amerikaner Hiram Walker einwanderte und in Ontario seine erste Destillerie – im späteren Walkersville – gründete. Hiram Walker machte seinen Namen zur Marke und druckte auf seine Fässer und Flaschen „Hiram Walker“. Dies war zur damaligen Zeit eine Art Revolution in der Markenstrategie. Walker fand vor allem in Clubs und Restaurants großen Gefallen. Daraufhin fügte Walker seinem Erzeugnis den Namen „Club“ hinzu. In den 1880er Jahren weitete Walker sein Auslieferungsgebiet auf die USA aus. Auch dort hatte Walker einen unglaublichen Erfolg, woraufhin ihn die amerikanischen Whiskeyhersteller zu Kennzeichnung seiner Produkte mit der Bezeichnung „Canadian“ zwangen. Von da an hieß sein Whisky „Canadian Club“. Die Prohibition 1919 in den USA war eine einmalige Chance für den kanadischen Whisky. Aufgrund dieses Erfolgs und seiner Bekanntheit wurde der Whisky in mehreren Ländern angeboten.


title: Canadian Club

text: Walkers Unternehmen wurde 1987 von "Allied Lyons", einer britischen Firma, aufgekauft, die sich kurz darauf mit der spanischen Firmengruppe "(Allied) Domecq" vereinigte.


title: Coast to Coast Walk

text: Der Coast to Coast Walk () ist ein Fernwanderweg, der Nordengland von der West- zur Ostküste durchquert. Er ist etwa 300 km lang und verläuft fast genau in West-Ost-Richtung von St Bees an der Irischen See bis Robin Hood’s Bay an der Nordsee. Sein Verlauf durchquert die englischen Grafschaften Cumbria und North Yorkshire und führt durch drei Nationalparks: "Lake District", "Yorkshire Dales" und "North York Moors".


title: Coast to Coast Walk

text: Am 12. August 2022 wurde bekanntgegeben, dass der Coast to Coast Walk den Status eines National Trail erhalten soll.


title: Coast to Coast Walk

text: Die Streckenführung wurde von Alfred Wainwright ausgearbeitet, der 1973 das Buch „A Coast to Coast Walk“ mit einer Beschreibung seiner Wanderstrecke veröffentlichte. Dabei hatte er vor, ausschließlich bestehende Straßen und Wegerechte zu nutzen, ohne dass Wegabschnitte eigens anzulegen wären, oder über allgemein frei betretbares Gelände zu laufen (was allerdings nicht überall der Fall war). Der Weg sollte nicht zwingend gerade, sondern vor allem landschaftlich attraktiv verlaufen. Wainwright betrachtet im Buch die Route nur als eine unter vielen Möglichkeiten, vorhandene Wegmöglichkeiten zu einem Gesamtweg zu verknüpfen (daher auch der unbestimmte Artikel im Titel). An einigen Stellen schlägt er selbst Alternativen mit höherem Erlebniswert vor, die die Gesamtstrecke verlängern.


title: Coast to Coast Walk

text: Diesen Gedanken aufgreifend war der Coast to Coast Walk bis 2022 kein offizieller National Trail und besaß nicht einmal durchgehende Wegmarkierungen oder Wanderzeichen, nur sporadisch waren Wegweiser zu finden. Er konnte nur mit Hilfe genauer Streckenbeschreibungen und/oder Karten erwandert werden. Der Ausbau zum National Trail ab 2022 schloss eine durchgehende Markierung ein.


title: Coast to Coast Walk

text: Wainwright teilt seine Strecke in 12 Tagesetappen von West nach Ost ein (Entfernungen auf ganze Kilometer gerundet, gemäß Kartenmessung ohne Höhenberücksichtigung):


title: Coast to Coast Walk

text: Von "Ennerdale Bridge" bis "Shap" verläuft der Weg im "Lake District", von dort bis "Richmond" größtenteils in den "Yorkshire Dales" und von "Ingleby Cross" bis zum Ziel in den "North York Moors".


title: Coast to Coast Walk

text: Seit dem Erscheinen des Buches erfreut sich der Coast to Coast Walk nicht nur bei der einheimischen Bevölkerung wachsender Beliebtheit. Die abwechslungsreiche Strecke spiegelt die landschaftliche Vielfalt Nordenglands wider und übt auch auf Touristen – vorwiegend solchen aus dem englischsprachigen Ausland – eine starke Anziehung aus.


title: Coast to Coast Walk

text: 2004 wählte das Magazin "Country Walking" den Coast to Coast Walk auf Platz 2 der 50 besten Wanderwege der Welt.


title: Coast to Coast Walk

text: Organisierte Läufe auf dem Coast to Coast Walk gibt es nicht, doch Einzelpersonen nutzen ihn auch als Laufstrecke. Am 26. und 27. Mai 2021 lief Damian Hall die gesamte Strecke in 39 Stunden, 18 Minuten und 40 Sekunden. Damit unterbot er einen 1991 von Mike Hartley aufgestellten Rekord um gut 18 Minuten.


title: Coast to Coast Walk

text: Von Wainwrights Idee inspiriert, wurden schon mehrere komplett alternative Streckenführungen erarbeitet und veröffentlicht, die parallel zur Wainwrightschen Strecke verlaufen, aber deren Popularität nicht erreichen konnten.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Lilli Schwarzkopf (* 28. August 1983 in Nowopokrowka, Kirgisische SSR, Sowjetunion) ist eine deutsche Siebenkämpferin und Silbermedaillen-Gewinnerin bei Olympischen Spielen.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Lilli Schwarzkopf kam mit sieben Jahren als kirgisistandeutsche Aussiedlerin mit ihren Eltern aus der Sowjetunion nach Deutschland. Sie ist 1,74 m groß und wird seit Beginn ihrer Karriere von ihrem Vater Reinhold Schwarzkopf trainiert, einem früheren Zehnkämpfer. Ihr erster Verein war die "LG Lippe-Süd," anschließend startete sie für den "LC" in Paderborn, der größten Stadt in der Nähe ihres Wohnortes Siebenstern (Bad Driburg).


title: Lilli Schwarzkopf

text: Von 2005 bis 2008 wurde sie viermal als „Paderborner Sportlerin des Jahres“ geehrt, nachdem sie 2005 und 2006 Podestplätze bei Leichtathletik-Europameisterschaften errungen hatte. 2009 verließ die damalige Sportstudentin den Verein im Streit, nachdem der ihren Vater entlassen hatte, und wechselte ins entfernte Rheinland-Pfalz. Dort vertrat sie bis 2014 fünf Jahre lang die LG Rhein-Wied.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Für den renommierten Verein aus dem Koblenz-Neuwieder Becken errang sie 2012 mit der Silbermedaille bei den Olympischen Spielen London ihren größten Erfolg. Daraufhin wurde sie vom Deutschen Leichtathletik-Verband unangefochten als Leichtathletin des Jahres 2012 ausgezeichnet.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Nach einer Achillessehnenruptur und langer Verletzungspause kehrte sie 2014 nach Niedersachsen zurück und startete fortan für die LG Hannover.


title: Lilli Schwarzkopf

text: 2004 wurde Schwarzkopf mit 6125 Punkten Deutsche Meisterin und 2005 U23-Vize-Europameisterin mit 6196 Punkten. Kurz darauf nahm sie an den Weltmeisterschaften 2005 in Helsinki teil und erreichte mit 5993 Punkten den 13. Rang. Bei den Europameisterschaften 2006 in Göteborg gewann sie mit 6420 Punkten die Bronzemedaille und bei den Weltmeisterschaften 2007 in Osaka erreichte sie den fünften Platz und verbesserte ihren persönlichen Rekord auf 6439 Punkte.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Am 21. und 22. Juni 2008 gewann sie das Mehrkampf-Meeting in Ratingen und erreichte dabei ihre damalige Bestleistung von 6536 Punkten. Damit qualifizierte sie sich endgültig für die Olympischen Sommerspiele 2008 in Peking. Hier belegte sie mit 6379 Punkten den neunten Platz, rückte aber nach der Disqualifikation von Ljudmyla Blonska wegen Dopings um einen Platz vor.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Bei den Weltmeisterschaften 2009 in Berlin gab sie nach der dritten Disziplin wegen einer Verletzung der Achillessehne auf. Im Juni 2010 erreichte sie im Mehrkampfmeeting in Ratingen mit 6386 Punkten den zweiten Platz und qualifizierte sich damit für die Europameisterschaften 2010 in Barcelona, wo sie aber nicht antrat, da sie ihr Sportstudium abschließen wollte. Im Folgejahr erreichte sie bei den Weltmeisterschaften 2011 in Daegu (Südkorea) mit 6321 Punkten den sechsten Rang.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Bei den Olympischen Sommerspielen 2012 in London wurde Schwarzkopf mit der persönlichen Bestleistung von 6649 Punkten Zweite hinter der Britin Jessica Ennis. Sie verbesserte sich beim abschließenden 800-Meter-Lauf vom fünften auf den zweiten Rang. Dabei wurde sie zunächst wegen der Berührung der Bahnmarkierung beim 800-Meter-Lauf disqualifiziert. Es stellte sich jedoch heraus, dass nicht Schwarzkopf, sondern die Russin Kristina Sawizkaja die Markierung betreten hatte, und Schwarzkopf wurde die Silbermedaille zuerkannt.


title: Lilli Schwarzkopf

text: Wenige Wochen nach den Olympischen Spielen zog sich Schwarzkopf am 15. September 2012 beim letzten Wettkampf der Saison, dem Mehrkampf-Meeting im französischen Talence, einen Achillessehnenriss zu. Nach langer Pause konnte sie bei den Europameisterschaften 2014 in Zürich mit 6332 Punkten als zweitbeste Deutsche hinter Carolin Schäfer den fünften Rang erzielen.


title: Schweizer Reisekasse

text: Die Schweizer Reisekasse (Reka) ist die bedeutendste Organisation für Sozialtourismus in der Schweiz. Die in der Rechtsform einer Genossenschaft organisierte Non-Profit-Organisation gilt als führende Vermieterin von Ferienwohnungen für Familien und als zweitgrösster Schweizer Anbieter von Ferienwohnungen, Campingunterkünften und Hotels im In- und Ausland.


title: Schweizer Reisekasse

text: Seit der Mitte des 19. Jahrhunderts verbreitete sich das Bedürfnis nach Ferien als Ruhepause und notwendige Erholung von der Arbeit auch in der Schweizer Bevölkerung immer stärker. Die Bewegung für Ferien in der Natur war Teil der Reformbewegungen, die um die Jahrhundertwende im deutschen Sprachraum entstanden: Freikörperkultur, Jugendstil, Naturheilkunde, Reformpädagogik, Vegetarismus und Volkshochschulen. Für die arbeitende Bevölkerung waren Ferien jedoch zu teuer. 1895 war in Wien der Touristenverein "Die Naturfreunde" gegründet worden, um auch Arbeitern Ferien zu ermöglichen. Diese Idee führte 1905 zur ersten schweizerischen Naturfreunde-Ortsgruppe in Zürich und verbreitete sich bald in der ganzen Schweiz. Der Migros-Gründer Gottlieb Duttweiler begann mit seinem 1935 gegründeten Reisebüro Hotelplan erschwingliche Ferienreisen für die breite Bevölkerung anzubieten und damit gleichzeitig dem schweizerischen Fremdenverkehr aus der Krise zu helfen. Sozialpolitische Forderungen verhalfen dann dem neuen Ferienverständnis Mitte des 20. Jahrhunderts zum Durchbruch.


title: Schweizer Reisekasse

text: Die Gewerkschaften gründeten am 22. Juni 1939 zusammen mit dem Fremdenverkehrsverband die Schweizer Reisekasse als nicht-gewinnorientierte Genossenschaft. Ihre Aufgabe sollte die Förderung des Sozialtourismus, die Ferienfinanzierung mittels sogenannten Reka-Checks, die Gründung und Entwicklung von eigenen Feriendörfern und die Vermittlung von günstigen Ferienwohnungen sein. Sie setzte sich zum Ziel, Schweizer Familien mit kleinem Einkommen und Alleinerziehende mit ihren Kindern günstige Ferien zu ermöglichen. Die Gewinne der Genossenschaft sollten für kostenlose oder vergünstigte Ferienhilfeprogramme eingesetzt werden.


title: Schweizer Reisekasse

text: Die Tätigkeiten der Genossenschaft sind in kommerzielle (Reka-Geld und Reka-Ferien) und soziale Bereiche aufgeteilt. Die soziale Tätigkeit umfasst verschiedene Ferienhilfeprogramme, die mit 9.5 Millionen (Stand 2020) verbilligt werden:


title: Schweizer Reisekasse

text: Per 1. Januar 2020 wurden die Ferienhilfe und die 1989 gegründete Jubiläumsstiftung in die Reka Stiftung Ferienhilfe zusammengeführt. Die Stiftung ermöglicht wirtschaftlich und sozial benachteiligten Familien Ferien in der Schweiz. Gleichzeitig unterstützt die Stiftung Ferienlager für Kinder und Jugendliche mit Behinderungen. Im Jahr 2020 vergünstigte die Stiftung Ferien für 590 Familien mit 1'205 Kindern und Ferienlager für 262 Kinder und Jugendliche mit einer Beeinträchtigung.


title: Schweizer Reisekasse

text: 2019 übernahm die Reka die Betriebsgesellschaft des Swiss Holiday Parks in Morschach. Das im Jahr 1964 zum ersten Mal eröffnete Feriendorf in Lugano, wurde ab 2020 neu erbaut und 2022 mit 49 Wohnungen und zwei Hotelzimmer wiedereröffnet.


title: Schweizer Reisekasse

text: Die soziale Tätigkeit wird mit den Gewinnen aus den kommerziellen Bereichen des Unternehmens (Reka-Geld und Reka-Ferien) sowie privaten Spenden finanziert. Die Reka-Genossenschafter – Arbeitgeber, Arbeitnehmerverbände, Tourismus, Verkehrswirtschaft und weitere Kreise – verzichten auf eine Gewinnausschüttung und auf eine Verzinsung des Genossenschaftskapitals. Die Gewinne der Nonprofit-Organisation werden für die Reka-Ferienhilfe und für die Subventionierung der Reka-Feriendörfer eingesetzt.


title: Schweizer Reisekasse

text: Die Parahotellerie, zu der die Schweizer Reisekasse gehört, gilt als wichtiges Standbein im Schweizer Tourismus. Die Reka-Feriendörfer bringen langjährigen und nachhaltig wirksamen touristischen Umsatz für die lokale und regionale Wirtschaft in den Schweizer Bergregionen. Mit den rund 1'200 Wohnungen erzielt die Reka jährlich mehr als 678'000 Logiernächte in der Schweiz.


title: Schweizer Reisekasse

text: Die Schweizer Reisekasse bietet eigene Zahlungsmittel, das so genannte Reka-Geld an. Reka-Geld entspricht 1:1 dem Schweizer Franken, kann aber vergünstigt (3 % bis 20 %) bezogen werden, so dass der tatsächliche Nennwert des Guthabens höher ist als der ausgegebene Betrag für den Erwerb von Reka-Geld.


title: Schweizer Reisekasse

text: Reka-Pay kann in Form von physischen Reka-Checks, als Reka-Card oder online bei Apps oder Webshops der Akzeptanzstellen ausgegeben werden. Reka-Rail gibt es physisch als Reka-Rail-Checks, als Reka-Card und digital. Mit Reka-Lunch kann mittels Reka-Card bezahlt werden. Die Zahlungsmittel sind zweckbestimmt und werden je nach Typ nur von gewissen Branchen und bestimmten Akzeptanzstellen angenommen: Reka-Pay im Bereich Reisen, Mobilität, Freizeit, Sport, Kultur, Beherbergung und Gastronomie, Reka-Rail im Bereich öffentlicher Verkehr und Reka-Lunch im Bereich Verpflegung. Die Akzeptanzstellen tragen eine Einlöserkommission in Höhe von 2,5–3% . Beim tanken kann bei Avia, BP und Coop mit Reka-Geld bezahlt werden. Die Stiftung für Konsumentenschutz stört sich daran, dass Reka nicht alle Tankstellenbetreiber mitmachen lässt.


title: Schweizer Reisekasse

text: Reka-Geld wird als fringe benefit vergünstigt von Unternehmen für ihre Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt; Reka-Pay-Vergünstigungen bis CHF 600.– jährlich müssen im Lohnausweis nicht deklariert werden und sind somit für den Arbeitnehmer eine steuerbefreite Lohnnebenleistung; auch der Arbeitgeber muss keine Steuern oder Sozialabgaben auf diese Vergünstigung abführen – im Vergleich Bargeldprämien. Für die Mitarbeitendenverpflegung werden bis CHF 180.– pro Monat keine Steuern oder sonstige Abzüge erhoben.


title: Schweizer Reisekasse

text: Der Reka-Direktor der Jahre 1998 bis 2011, Werner Bernet, wurde im Jahr 2004 für sein Lebenswerk mit dem „Milestone“, der höchsten Auszeichnung im Schweizer Tourismus, geehrt. Die Auszeichnung galt auch als Anerkennung für das sozialtouristische Engagement der Reka.


title: Kurt Blome

text: Friedrich Ludwig Kurt Blome (* 31. Januar 1894 in Bielefeld; † 10. Oktober 1969 in Dortmund) war ein deutscher Arzt, Offizier, nationalsozialistischer und antisemitischer Politiker, Reichstagsabgeordneter der NSDAP und Reichsärzteführer. Er war Facharzt für Haut- und Geschlechtskrankheiten. Seine medizinischen Arbeitsgebiete waren auch Krebs und biologische Waffen.


title: Kurt Blome

text: Nach dem Besuch von Volksschule und Realgymnasium in Dortmund machte Blome 1912 sein Abitur und studierte im Anschluss Medizin an den Universitäten in Göttingen, Münster, Gießen und Rostock. In Göttingen wurde er 1912 Mitglied der "Burschenschaft Holzminda". Zum Sommersemester 1914 wechselte er nach Rostock, wo er seinen Wehrdienst am 1. April 1914 als Einjährig-Freiwilliger beim Großherzoglich Mecklenburgischen Füsilier-Regiment „Kaiser Wilhelm“ Nr. 90 antrat und in Folge am Ersten Weltkrieg vom 2. August 1914 an bis 1918 teilnahm, überwiegend als Leutnant beim Infanterie-Regiment „Bremen“ (1. Hanseatisches) Nr. 75. Zuletzt war er Leutnant der Reserve und stellvertretender Bataillonsführer. Für sein Wirken mit beiden Klassen des Eisernen Kreuzes, dem Ritterkreuz des Königlichen Hausordens von Hohenzollern mit Schwertern sowie dem Goldenen Verwundetenabzeichen ausgezeichnet, erlebt er das Kriegsende in einem Lazarett in Bremen. Er setzte ab 1919 sein Medizinstudium vorübergehend in Münster und Gießen fort.


title: Kurt Blome

text: 1918/1919 wurde er Freikorps-Mitglied in Rostock und Mitglied der Organisation Escherich, der Marinebrigade Ehrhardt und der Organisation Consul. Im März 1920 war er aktiv am Kapp-Putsch beteiligt, wobei er verwundet wurde. Weiterhin engagierte er sich als Zeitfreiwilliger in der "Reichswehrbrigade 9". In Rostock legte er dann 1920 sein Medizinisches Staatsexamen ab. Blome wurde dort auch 1921 mit einer Arbeit "Über das Verhalten von Bacterien im electrischen Strom" zum Dr. med. promoviert. Nach dem Studium wurde er Medizinalpraktikant in Münster und Gießen, dann Assistenzarzt und Oberarzt am Dermatologischen Institut der Universität Rostock. Er war ein frühes Mitglied der NSDAP, der er 1922 beitrat. Nach dem Verbot der NSDAP im November 1923 wurde er wegen NS-Betätigung von der Universität Rostock entlassen. Er war auch Mitglied im Frontkriegerbund und im Tannenbergbund. Von 1924 bis 1934 führte er dann als Facharzt für Haut- und Geschlechtskrankheiten eine eigene Praxis.


title: Kurt Blome

text: Im Jahr 1924 gehörte er der DVFP an und war Mitbegründer der Völkischen Arbeitsgemeinschaft Mecklenburg. Im Rahmen der DNVP und der Völkischen Arbeitsgemeinschaft gehörte er von 1924 bis 1926 dem Landtag von Mecklenburg-Schwerin an.


title: Kurt Blome

text: Zum 1. Juli 1931 trat er wieder in die NSDAP ein (Mitgliedsnummer 590.233) und wurde Mitglied der SA, 1932 SA-Gausturmarzt, am 1. Juli 1932 SA-Sanitäts-Oberführer und dann Sanitätsbrigadeführer, später auch Gaureferent für das Medizinalwesen in der Gauleitung Mecklenburg-Lübeck der NSDAP und Gauobmann des NSDÄB im Gau Mecklenburg-Lübeck der NSDAP. 1934 wurde er Gauamtsleiter des Amtes für Volksgesundheit des Gaus Mecklenburg-Lübeck der NSDAP.