title: Tenigerbad

text: Im frühen 19. Jahrhundert diente die Heilquelle vor allem als «Bauernbad», in dem die Gäste selber für Unterkunft und Verpflegung sorgen mussten. 1814 plante der durch seine naturkundlichen Forschungen und alpinistischen Leistungen bekannte Disentiser Pater Placidus a Spescha, das Bad durch das Kloster Disentis übernehmen zu lassen, aber das Vorhaben wurde nie umgesetzt. 1874 badeten die mehrheitlich einheimischen Kurgäste immer noch in hölzernen Trögen, in die das Quellwasser über offene Leitungen hineinlief.


title: Tenigerbad

text: 1881 baute Alexander Cagenard den ersten steinernen Bäderbau. Das Kurhaus war dreistöckig, hatte einen Esssaal, ein Wirtshaus sowie 16 Zimmer für insgesamt 32 Gäste. In einem Werbeprospekt des ersten Kurarztes Florin Decurtins von 1882 werden vor allem «Katarrhe der Luftwege, chronisch-rheumatische und gichtische Beschwerden, chronische Hautausschläge und Blasenkatarrh» behandelt. Die Anstellung eines eigenen Arztes war ein wichtiger Schritt zu einem professionalisierten Kur- und Bäderbetrieb.


title: Tenigerbad

text: Um 1886 erwarb Stanislaus Caplazi Quelle und Bad, womit im abgelegenen Tal eine Zeit der Modernisierung begann. 1892 liess Caplazi eine Dépendance mit Veranda bauen, 1896 wurde der steinerne Hotelbau um ein Geschoss aufgestockt und ein grosser Speisesaal eingerichtet. Auch im technischen Bereich wurden grosse Investitionen getätigt, die das Tenigerbad für die Kurgäste mit einem nahezu städtischen Komfort mit Kanalisation, Kühlanlagen, elektrischer Beleuchtung, Heizung und Telefon- und Telegrafenanschluss ausstatteten. Trotzdem hatte die lokale Bevölkerung nach wie vor die Möglichkeit, die Quelle für Trinkkuren und Bäder zu günstigen Tarifen zu benutzen, wie die Vereinbarung der Kurorte mit dem Kleinen Rat des Kantons Graubünden über die «Ermässigung der Kurtaxen und Verpflegungskosten für arme und minderbemittelte Kurbedürftige» von 1896 zeigt. Die Direktion behielt sich jedoch das Recht vor, «jedem Gesuchsteller die Tagesstunde zu bezeichnen, während welcher er baden und trinken darf» und war befugt, «Personen ganz abzuweisen, die infolge von Krankheit oder ihrer äusseren Erscheinung dem Etablissement schaden oder Anstoss erregen würden». Die Saison dauerte jeweils von Ende Mai bis September. Die meisten Gäste, zumeist Schweizer sowie einige Deutsche und Italiener, hielten sich längere Zeit im Tenigerbad auf; der längste Aufenthalt umfasst 74 Tage. 1892 betrug der Pensionspreis 4.50 Franken mit Kurbad.


title: Tenigerbad

text: 1905 bauten zwei Ingenieure im hintersten Teil des Tales beim Stausee ein kleines Elektrizitätswerk. Im Frühling wurden die Kabel ausgerollt und im Herbst jeweils wieder aufgerollt und in Sicherheit gebracht. Am 29. Januar 1907 wurde die «Waldhaus AG Somvixertal» gegründet, die von 1908 bis 1910 oberhalb des alten Hotels Tenigerbad auf einer erhöhten Lichtung die beiden Hotelgebäude «Waldhäuser» erstellte. Das am 5. Juli 1908 eingeweihte Hauptgebäude war über 80 Meter lang und hatte vier Stockwerke. Die nach Süden liegenden Zimmer waren mit hölzernen Balkonen ausgestattet. Auf jeder Etage war ein Mineralbad eingerichtet. Zudem gab es einen grossen Speisesaal, mehrere Salons, eine Dunkelkammer, eine Apotheke, eine eigene Wäscherei, ein Billardzimmer, einen Coiffeursalon sowie eine eigene Post mit Telefon und Telegraf. Alle Zimmer waren elektrisch beheizt und beleuchtet. In der Dépendance logierten Gäste mit bescheideneren Ansprüchen. Um die Hotelanlage erstreckte sich ein ausgedehnter Park. Direktor der Waldhäuser war Robert Tuor, der frühere Direktor des Hotels «Disentiserhof» in Disentis, ebenfalls ein Kurbad mit Quelle.


title: Tenigerbad

text: Finanziell rentierten die beiden neuen Waldhäuser nicht. Sie waren zu wenig bekannt und durften den prestigeträchtigen Namen «Tenigerbad» nicht verwenden. 1911 verkaufte Stanislaus Caplazi sein Tenigerbad mit Quelle, Elektrizitätswerk und Firmennamen für 300'000 Franken an die neue "Waldhäuser und Tenigerbad AG". Diese stellte Caplazi als geschäftsführenden Direktor des kleinen Kurortes für alle drei Häuser und 220 Betten ein. Gleichzeitig wurde eine Glasterrasse angebaut und die Liegehalle im Waldhaus vergrössert.


title: Tenigerbad

text: Mit dem Ausbruch des Ersten Weltkriegs endete die Blütezeit des Tenigerbades; die internationalen Gäste reisten ab. Um das Ausbleiben der Gäste während des Krieges zu kompensieren, wurden von Mai 1916 bis Sommer 1917 deutsche Kriegsgefangene interniert. In den Hotelgebäuden fand Unterricht statt; unter anderem in den Fächern Buchführung, Deutsch, Englisch, Französisch, Schönschrift und Gesang.


title: Tenigerbad

text: Nach dem Krieg richtete sich das Tenigerbad wegen schlechtem Geschäftsgang durch kürzere Aufenthaltsdauer der Gäste und durch zu spät getätigte Investitionen in die Infrastruktur der Hotels vermehrt auf Familien mit Kindern aus, die sich im autofreien Tal erholen sollten; die Bedeutung von Quelle und Heilbad trat in den Hintergrund. Am 15. Juni 1933 starb der langjährige Direktor des Tenigerbades Stanislaus Caplazi; bis 1937 führte sein Sohn Florin die Geschäfte als Direktor weiter.


title: Tenigerbad

text: Die Geschäfte verliefen schleppend; die Auslastung betrug zwischen 40 und 50 Prozent und die Gewinne waren dementsprechend mager. Zu den steigenden Werbekosten kamen alljährlich hohe Kosten für Installationen; so wurden 1935 eine Kühlanlage eingebaut und 1936 in allen Zimmern des Waldhauses fliessendes Wasser installiert. Ob das Hotel überhaupt in jeder Saison geöffnet war, ist unklar; die Bewilligung für Kurärzte weist Lücken auf. Denkbar ist auch, dass der Hotelbetrieb ohne Arzt geführt wurde, was auch auf Schwierigkeiten hinweist, mit denen das Hotel kämpfte. Direktoren und Kurärzte wechselten häufig.


title: Tenigerbad

text: 1940 blieb das Hotel wegen der politisch unsicheren Lage geschlossen und 1941 war nur das Hauptgebäude geöffnet, das alte Tenigerbad und die Dépendance blieben geschlossen. 1946 und 1947 übernahm Jon Wieser die Hotels, danach wurde der Betrieb unter einem Herrn Wille aus Ems bis 1949 weitergeführt. Der letzte Direktor, Herr Giesiker aus Solothurn, übernahm das Hotel 1950. Ein Jahr später wurde es geschlossen.


title: Tenigerbad

text: Zwischen 1953 und 1958 dienten die Waldhäuser als Ferienkolonien für Kinder; unter anderen Organisationen führte auch Pro Juventute Zürich Lager für Kinder von Auslandschweizern durch. Die Leitung der Lager hatten die Geschwister Ferroni aus Bonaduz. Die Häuser waren damals im Besitz der Graubündner Kantonalbank.


title: Tenigerbad

text: 1962 wurde die «Tenigerbad AG Mineralheilbad und Klimastation im Somvixertal» mit Sitz in Chur gegründet, die einen Neubau plante. Hauptaktionär war der Industrielle Ernst-Ludwig Schulz aus Frankfurt am Main. 1971 begannen die Bauarbeiten; das Tenigerbad wurde mit hohem medizinischen Anspruch modernisiert. Die Dépendance wurde abgebrochen und durch einen Neubau des Architekten Albert Schoch mit 150 Betten und drei Bädern ersetzt, darunter ein Freibad neben dem Kurhaus. Kurarzt wurde Pius Tomaschett. Die gesamten Kosten beliefen sich auf rund 15 Millionen Franken. 1974 wurde die neue Anlage unter dem Namen «Tenigerbad im Somvixertal» eröffnet. Zahlreiche Kulturangebote wie Lesungen, Konzerte und Ausstellungen wurden angeboten, zusätzlich standen geführte Wanderungen und Ausflüge auf dem Programm. Das Hotel sollte ganzjährig geöffnet bleiben. Nach einer ersten erfolgreichen Saison mit 4000 Logiernächten blieben die Gäste aus und nach nur drei Betriebsjahren wurden die Anlagen im Frühling 1977 geschlossen. 1978 wurde über die «Tenigerbad AG» der Konkurs eröffnet.


title: Tenigerbad

text: Ideen zur Nutzung der Gebäude als Heim für Asylbewerber oder als Truppenunterkünfte scheiterten 1980 an einer Studie, die das Tal als lawinengefährdet einstufte. Pläne zur Vermarktung des Mineralwassers oder der Umbau zu Appartements scheiterten 1990. Ausser einigen Renovationen und der Sanierung des Daches geschah wenig. Bis heute steht das Tenigerbad trotz voller Funktionstüchtigkeit und Einrichtung ungenutzt leer.


title: Tenigerbad

text: Nach dem Tod des letzten Besitzers im Frühling 2015 ist die weitere Nutzung des Tenigerbades ungewiss.


title: Tenigerbad

text: Für die aus dem nahen Disentis stammende Musikerin Ursina Giger war das leerstehende Gebäude die Inspiration für das Lied "The House".


title: Tenigerbad

text: Trotz des finanziellen Scheiterns waren die positiven Auswirkungen des Tenigerbades auf die Entwicklung des Val Sumvitg gross. Zuerst bekam die arme Bevölkerung die Möglichkeit, die heilenden Bäder zu nutzen, später entstanden zahlreiche Arbeitsplätze für Einheimische im Dienstleistungssektor sowie ein beachtlicher Absatzmarkt für landwirtschaftliche Produkte. Zudem erreichte fliessendes Wasser und Elektrizität das abgelegene Bergtal um Jahrzehnte früher, als dies sonst der Fall gewesen wäre.


title: Meri Disoski

text: Meri Disoski (* 4. Oktober 1982 in Wien) ist eine österreichische Politikerin der Grünen. Seit dem 23. Oktober 2019 ist sie Abgeordnete zum Nationalrat.


title: Meri Disoski

text: Meri Disoski wurde als Tochter mazedonischer Eltern in Wien geboren und wuchs in Niederösterreich auf. Nach der Volksschule in Gramatneusiedl besuchte sie das Bundesgymnasium/Bundesrealgymnasium in Schwechat, wo sie 2001 maturierte. Anschließend begann sie ein Diplomstudium der Germanistik mit Nebenfach Romanistik (Französistik) an der Universität Wien. Das Studium schloss sie 2009 mit einer Diplomarbeit zum Thema "Seht die Lilien an, entspringt nicht Gatte und Gattin auf einem Stengel? Androgynie in Johann Wolfgang von Goethes Wilhelm Meisters Lehrjahre?" als Magistra ab. Während des Studiums engagierte sie sich in der Österreichischen Hochschülerinnen- und Hochschülerschaft (ÖH).


title: Meri Disoski

text: Von 2007 bis 2011 war sie wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Germanistik der Universität Wien. Von 2009 bis 2011 schrieb sie als Redakteurin von DaStandard.at/DerStandard.at Artikel zu den Themen Integration, Migration, Bildungsfragen und Kultur. Als Mitglied der daStandard.at-Redaktion wurde sie 2010 zusammen mit Kollegen mit dem Prälat-Leopold-Ungar-JournalistInnenpreis ausgezeichnet. Von Mai 2012 bis Februar 2017 war sie Geschäftsführerin des Vereins Wirtschaft für Integration, bei dem sie im September 2011 als Pressesprecherin begann. Danach war sie ab September 2017 Büroleiterin der Wiener Vizebürgermeisterin Maria Vassilakou.


title: Meri Disoski

text: Disoski war von 2015 bis 2017 Mitglied des Landesvorstandes der Grünen Wien sowie der Landesleitung der Wiener Landesgruppe der Grünen Wirtschaft. Von 2015 bis 2019 war sie außerdem als Bezirksrätin Mitglied der Bezirksvertretung im Wiener Gemeindebezirk Währing. Von 2017 bis 2019 fungierte sie als Wiener Delegierte zum Grünen Bundeskongress.


title: Meri Disoski

text: Bei der Nationalratswahl 2019 kandidierte sie für die Grünen auf dem sechsten Listenplatz im Landeswahlkreis Wien und hinter Lukas Hammer auf dem zweiten Listenplatz im Regionalwahlkreis Wien Nord-West. Am 23. Oktober 2019 wurde sie zu Beginn der XXVII. Gesetzgebungsperiode als Abgeordnete zum österreichischen Nationalrat angelobt. Im Rahmen der Koalitionsverhandlungen zur Regierungsbildung 2019 verhandelte sie in der Hauptgruppe Europa, Integration, Migration und Sicherheit.


title: Meri Disoski

text: Auf ihre Initiative hin wurde im Juli 2020 der Zulassungsbescheid für das Medikament „Mifegyne“ geändert. War die Tablette für den medikamentösen Schwangerschaftsabbruch bis zu diesem Zeitpunkt nur in Krankenanstalten und Ambulatorien erhältlich, kann sie seither auch durch niedergelassene Gynäkologinnen und Gynäkologen verschrieben werden. Im September 2020 wurde sie in den Vorstand des Österreichischen Frauenrings gewählt. Auf der Grünen Bundesfrauenkonferenz am 26. September 2020 brachte Disoski als inhaltliche Schwerpunktsetzung für die Periode zwei Leitanträge ein, von denen einer auf die Stärkung der ökonomischen Unabhängigkeit von Frauen abzielt, während der zweite den Ausbau und Schutz reproduktiver Rechte von Frauen in den Fokus stellt. Die Bundesfrauenkonferenz wählte sie mit 97 % Zustimmung zur Vorsitzenden der Grünen Frauen Österreichs.


title: Meri Disoski

text: 2020 wurde sie gemeinsam mit Nina Tomaselli und Agnes Sirkka Prammer Mitglied im "FC Nationalrat", dem Fußballklub des Parlaments.


title: Meri Disoski

text: Am 19. Jänner 2021 wurden Disoski und Olga Voglauer als Nachfolgerinnen von Ewa Ernst-Dziedzic und Astrid Rössler zu den Stellvertreterinnen von Klubobfrau Sigrid Maurer gewählt. Am 30. April 2022 wurde Disoski von den Delegierten des Grünen Bundeskongresses mit 95 % der abgegebenen Stimmen in den Bundesvorstand der Grünen gewählt.


title: Meri Disoski

text: 2021 beschloss der Ministerrat auf Disoskis Initiative hin, dass Personen, die einem Annäherungs- und Betretungsverbot unterliegen, sämtliche Schusswaffen entzogen werden. Von den 22 Frauenmorden des Jahres 2021 wurde etwa ein Drittel mit Schusswaffen durchgeführt. Disoski forderte bereits im Sommer 2021 ein Waffenverbot für Gefährder, im Oktober 2021 kam es in den Ministerrat und wurde auch im Innenausschuss behandelt. Die Grüne Abgeordnete setzte damit ihren Einsatz gegen Gewalt an Frauen fort: Bereits zu Beginn des Jahres 2021 hatte sie Änderungen im Sicherheitspolizeigesetz vorangetrieben, denen zufolge sich Gefährder (also Personen, die einem Annäherungs- und Betretungsverbot unterliegen) einer zumindest sechsstündigen Beratung durch ein sogenanntes Gewaltpräventionszentrum zu stellen haben. Die Kosten für diese Beratung trägt der Bund, was zur Folge hat, dass das Familienbudget in einer ohnehin konfliktgeladenen Situation nicht zusätzlich belastet wird. Nach Inkrafttreten der Neuerungen äußerten sich zahlreiche Organisationen und Expertinnen und Experten positiv über die Änderungen.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Die Bahnstrecke Jüterbog–Röderau ist eine elektrifizierte Hauptbahn in Brandenburg, Sachsen-Anhalt und Sachsen. Sie verläuft von Jüterbog über Falkenberg (Elster) nach Röderau. Dort verzweigt sie sich in einem Bogendreieck und mündet in die Hauptbahn Leipzig–Dresden in Richtung Riesa beziehungsweise Dresden. Im Abschnitt Jüterbog–Falkenberg ist die Strecke eingleisig, im Abschnitt Falkenberg–Röderau zweigleisig.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Die Berlin-Anhaltische Eisenbahn-Gesellschaft (BAE) war im 19. Jahrhundert für mehr als vier Jahrzehnte eines der bedeutendsten Eisenbahnunternehmen Deutschlands. Ein besonderes Anliegen war für sie die Verbindung Berlin–Dresden. Bereits Ende der 1830er Jahre hatte es Ideen für eine Bahnstrecke von Berlin nach Riesa und Dresden gegeben. Zunächst entstand jedoch die Strecke über Jüterbog, Wittenberg und Dessau nach Köthen, die 1841 eröffnet wurde. Schon im selben Jahr hatte der preußische Staat der BAE die Genehmigung einer Strecke von Jüterbog nach Riesa in Aussicht gestellt. Eine Reihe von Trassenvarianten wurde untersucht. Eine Variante sah einen Verlauf östlich von Herzberg und Liebenwerda vor, eine weitere Idee war eine westliche Trasse über Annaburg und weiter durch das Elbtal bei Torgau. Schließlich entschied man sich für eine geradlinige Variante westlich an Herzberg und Liebenwerda vorbei.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Nach einigen Verzögerungen wurde die Strecke in zwei Etappen eingeweiht, am 1. Juli 1848 von Jüterbog bis Herzberg und am 1. Oktober des gleichen Jahres auf der Gesamtstrecke. Sie verbindet Jüterbog an der 1841 eröffneten Stammstrecke der Anhalter Bahn, der heutigen Bahnstrecke Berlin–Halle, mit Röderau bei Riesa, wo die Strecke an die Leipzig-Dresdner Eisenbahn angebunden wurde.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Die Strecke diente vor allem dem Verkehr von Berlin nach Dresden. 1875 bekam sie Konkurrenz durch die direkte Bahnstrecke Berlin–Dresden der Berlin-Dresdener Eisenbahn, die beide Städte auf der zwölf Kilometer kürzeren Strecke über Elsterwerda verband. Bis Ende des Zweiten Weltkrieges teilten sich beide Strecken den Fernverkehr. Die meisten über Falkenberg fahrenden Züge wurden in Röderau geteilt, ein Abschnitt fuhr weiter nach Chemnitz, der andere nach Dresden.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Seit 1871 kreuzt die Halle-Sorau-Gubener Eisenbahn in Falkenberg die Strecke Jüterbog–Röderau. Der Bahnhof in Falkenberg wurde zu einem Eisenbahnknoten in Form eines Turmbahnhofs.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Mit der Teilung Berlins fuhr der Fernverkehr nach Berlin nicht mehr zum Anhalter Bahnhof, sondern über den Berliner Außenring in den Ostteil Berlins. Damit war die Führung über die Anhalter Bahn für die Dresdener Züge ein Umweg, es ging dorthin fortan ausschließlich über Elsterwerda. Über Falkenberg verblieben einige Schnellzüge nach Chemnitz (ab 1953 Karl-Marx-Stadt). Nach dem Ausbau der Bahnstrecke Zeithain–Elsterwerda verschwanden Anfang der 1970er auch diese Züge von der Strecke über Falkenberg. Sie diente nur noch dem Güter- und Regionalverkehr. Einziger höherwertiger Zug war ein Eilzug Dresden–Falkenberg–Dessau (später Köthen) und zurück an Freitagen und Sonntagen.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Ende 1986 wurde der elektrische Betrieb zwischen Falkenberg und Röderau, im Jahr 1989 auch zwischen Jüterbog und Falkenberg aufgenommen.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Nach der Wende verbesserte sich für den Nordabschnitt Jüterbog–Falkenberg die Anbindung an Berlin. Die Züge wurden vertaktet und direkt nach Berlin durchgebunden. Die Nachfrage auf dem Südabschnitt über die Landesgrenze nach Riesa nahm dagegen mehr und mehr ab. Zum Dezember 2004 wurde der Personenverkehr auf diesem Abschnitt durch den Verkehrsverbund Oberelbe abbestellt.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Ein Jahr später gab es noch einmal kurzzeitig Personenfernverkehr auf diesem Abschnitt. Wegen Bauarbeiten an der Strecke Berlin–Elsterwerda wurde im Winterfahrplan 2005/2006 die Interregio-Linie 14 (die letzte deutsche InterRegio-Linie) zwischen Berlin und Chemnitz via Falkenberg umgeleitet. Die Züge verkehrten zwischen Riesa und Berlin-Schönefeld Flughafen ohne Halt.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Bedingt durch Bauarbeiten wurden bis September 2006 weitere Fernzüge über die Strecke Röderau–Falkenberg–Jüterbog umgeleitet, darunter viele EuroCity-Züge der Linie Berlin–Dresden–Prag. Besonders im südlichen Abschnitt wirkten sich verschiedene Langsamfahrstellen negativ auf die Pünktlichkeit der Züge aus, beispielsweise konnte der Bahnhof Neuburxdorf nur mit 20 km/h durchfahren werden.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Der Abschnitt Jüterbog–Falkenberg wird im Jahr 2011 alle zwei Stunden mit den Regionalexpresszügen der Linie "RE5" mit Berlin verbunden. Auf dem Südabschnitt gibt es heutzutage keinen planmäßigen Personenverkehr mehr, nur noch Güterzüge. Seit 2010 wird die Strecke im Zuge des Ausbaus der Bahnstrecke Berlin–Dresden regelmäßig zur Umleitung von einzelnen Zügen der IC/EC-Linie 27 (Berlin–Dresden–Prag) genutzt. Zusätzliche Verkehrshalte gibt es dabei keine. Die planmäßigen Fahrzeiten zwischen Berlin und Dresden werden trotz des knapp 16 km längeren Fahrwegs gehalten.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Nordwestlich von Herzberg (Elster) überquert die Strecke auf der Eisenbahnbrücke Premsendorf die Schwarze Elster. Diese bestand bis 1912 aus zwei Holzbrücken mit Stützpfeilern, an denen sich im Winter das Eis staute. Das führte u. a. zu Deichbrüchen, weshalb die alte Brückenkonstruktion durch zwei genietete eiserne Bogenbrücken ohne Stützpfeiler ersetzt wurde (im Volksmund auch „Blaues Wunder“ genannt). Sie zählten Anfang des 20. Jahrhunderts zu den längsten freitragenden Brücken Europas.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Kurz vor Kriegsende im April 1945 wurde die Brücke gesprengt. Nach provisorischem Wiederaufbau fuhr am 23. Mai bereits wieder der erste Zug nach Luckau über die Brücke.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Teile der Brücke wurden als Reparationsleistung in die Sowjetunion gebracht. Seit dem Wiederaufbau 1945 war die Brücke nur noch eingleisig. Das änderte sich auch nicht mit dem Ersatzneubau im Jahr 2013, als die altersschwache Brücke durch eine neue zweispurige Stahlbrücke ersetzt wurde.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Der 1995 aufgelassene Haltepunkt in Zellendorf wurde 2013 in veränderter Lage neu errichtet und ging zum Fahrplanwechsel im Dezember 2013 wieder in Betrieb. Die Kosten für den 140 m langen Bahnsteig beliefen sich auf 290.000 Euro.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: 2017 wurde die zulässige Höchstgeschwindigkeit im Nordabschnitt der Strecke von 100 auf 120 km/h angehoben.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Im dritten Gutachterentwurf des Deutschlandtakts ist ein neuer Begegnungsabschnitt zwischen Linda und Holzdorf unterstellt. Dafür sind, zum Preisstand von 2015, Investitionen von 39 Millionen Euro vorgesehen.


title: Bahnstrecke Jüterbog–Röderau

text: Die DB Netz plant den Bau eines neuen Gleisanschlusses für die Berger Rohstoffe GmbH im Bahnhof Neuburxdorf, der zum erweiterten Kiessandtagebau Altenau führen soll.


title: Bierkampf

text: Achternbusch ist Produzent und führt Buch und Regie. Er spielt selbst „Herbert“, der wiederum mit einer gestohlenen Uniform einen Polizisten spielt, der vermutlich eigentlich keiner ist.


title: Bierkampf

text: Auf dem Münchner Oktoberfest (gedreht 1976) wandert dieser zunächst unsicher umher, verspürt aber bald den Respekt, den die Uniform erweckt, und beginnt sich zu betrinken und in einem Bierzelt (im Schottenhamel) Besucher des Oktoberfestes zu belästigen, indem er ihnen ihre Brezeln stiehlt und aus ihren Maßkrügen trinkt.


title: Bierkampf

text: Seine Frau (gespielt von Annamirl Bierbichler) ist währenddessen auf der Suche nach ihm und führt surreale Gespräche mit merkwürdig anmutenden Personen. Am Schluss des Films erschießt sich „Herbert“ aus Verzweiflung über sein Leben mit seiner Waffe.


title: Bierkampf

text: Der Film ist vor allem dadurch bemerkenswert, dass die zahllosen realen angetrunkenen, schunkelnden Besucher des Oktoberfestes zu unfreiwilligen Darstellern in Achternbuschs Film werden:


title: Bierkampf

text: Ihre Wut über die gestohlenen Brezeln ist nicht gespielt und wird vom Alkoholpegel noch befeuert, teilweise versuchen Bierzeltgäste mit Achternbusch, dessen Uniform sowieso schon mehr als derangiert aussieht, eine Schlägerei zu beginnen.


title: Bierkampf

text: Andere blicken ihn nur fassungslos an oder klopfen ihm kumpelhaft auf die Schulter. Dokumentierte Realität und Spielfilmhandlung wechseln ständig in merkwürdiger Weise. Am Ende spüren der bestohlene Polizist und sein Kollege den falschen Polizisten auf.


title: Anthony Flanagan

text: Zunächst wollte sich Flanagan als RAF Pilot bewerben, bekam allerdings den Job nicht. Eine Freundin von seiner Schwester studierte an der Royal Academy of Dramatic Art. Dadurch begann Flanagan sich fürs Schauspielen zu interessieren.


title: Anthony Flanagan

text: Zehn Jahre später besuchte Flanagan eine Schauspielschule. 2001 war er im Theaterstück "A Russian in the Woods" zu sehen. Von 2004 bis 2006 spielte er den Polizisten "Tony" in der Fernsehserie "Shameless". 2006 war er als Hauptrolle "Kenny Archer" im Fernsehfilm "Für alle Fälle Fitz – Nine Eleven" zu sehen. 2007 stellte Flanagan "Orin Scannell" in "Doctor Who" dar. Seit 2013 spielt er die Hauptrolle "Arnold Hankin" in der britischen Fernsehserie "The Village".


title: Automobiles Unic

text: Automobiles Unic ("Société Anonyme des Automobiles Unic") war ein französischer Automobilhersteller. Er ging im Jahre 1905 aus der von Georges Richard gegründeten Automobilfirma "Soc. des Anciens Établissements Georges Richard" hervor. Die Ursprünge reichen bis 1893 zurück, als die Brüder Georges und Max Richard die Fahrradfabrik "Société des Cycles Georges Richard" gründeten. Unic war unter anderem als Nutzfahrzeughersteller bekannt.


title: Automobiles Unic

text: Am Anfang wurden neben herkömmlichen Automobilen auch Taxis und leichte Kleintransporter (Camionnettes) produziert. Während des Ersten Weltkriegs wurde Unic bekannt, indem auch Taxis dieser Marke neben anderen während der Ersten Schlacht an der Marne Soldaten an die Front brachten.


title: Automobiles Unic

text: Im Jahr 1918 wurden vier verschiedene Modelle gefertigt. Das Fürstentum Monaco bestellte eine größere Anzahl an Taxis mit dem Fahrgestell 16/20-PS. Weitere 417 Unic 16/20-PS wurden als Taxis nach London verkauft.


title: Automobiles Unic

text: Ab den 1920er Jahren folgten Lastkraftwagen mit drei Tonnen Nutzlast und später auch bis zu elf Tonnen Nutzlast.


title: Automobiles Unic

text: So wurde 1922 der 3-Tonner Lkw M5C eingeführt. Im gleichen Jahr stirbt der Firmengründer, Georges Richard, in Folge eines Autounfalls in Rouen. Sein Mitarbeiter Georges Dubois übernimmt die Führung des Unternehmens.


title: Automobiles Unic

text: Im Jahr 1930 stieg die Nachfrage nach Nutzfahrzeugen deutlich an. Unic präsentiert auf der französischen Automesse den ersten großen in Frankreich hergestellten Dieselmotor. Es handelt dabei um einen Mercedes OM5-Motor mit 6 Zylindern und einer Leistung von 90 PS, der im eigenen Werk in Puteaux als Lizenzprodukt gefertigt wurde. Ab 1932 werden offiziell eigene Lkw mit Dieselmotoren nach Mercedes-Benz-Bauart angeboten.


title: Automobiles Unic

text: Das LKW-Modell "CD3" wird ab 1931 angeboten. Es ist ein Dreiachser mit einem Mercedes 6-Zylinder-Dieselmotor mit 8,6 Litern Hubraum. Bis 1933 wurde die Modellpalette der Nutzfahrzeuge kontinuierlich ausgebaut und in diesem Jahr wurde Unic zum ersten französischen Hersteller der eine vollständige Produktreihe von 3 bis 15 Tonnern anbieten konnte.


title: Automobiles Unic

text: Im Jahre 1934 übernahm Unic die Patente von Adolphe Kégresse auf das gleichnamige Kettenlaufwerk vom Pariser Kraftfahrzeughersteller Citroën, der in Konkurs geraten und vom Reifenhersteller Michelin übernommen worden war. Ein für Citroen entwickeltes Fahrzeug die Halbkette P107, als Nachfolger der P17, ging noch als Citroen P107 bei Unic in die Produktion. In den folgenden Jahren wurden etwa 3.300 dieser Halbkettenfahrzeuge gebaut, die teilweise auch als Artillerie-Traktoren dienten.


title: Automobiles Unic

text: Die Modelle U4D und U6C (Lastkraftwagen) werden ab 1935 gefertigt und als "S"-Serie wird eine Fahrzeugreihe von Pickups eingeführt. Diese werden bis 1939 weiter gefertigt. Diese Fahrzeuge, die als Lieferwagen zum Einsatz kommen, sind zwar keine Fahrzeuge für den privaten Markt, doch auch diese passen letztlich nicht mehr in die Strategie von Unic.


title: Automobiles Unic

text: Die Erfahrungen mit den Dieselmotoren von Mercedes ermöglichen es dem Unternehmen 1937 einen eigenen Motor, einen 6-Zylinder mit 10,3 ltr Hubraum, zu produzieren.


title: Automobiles Unic

text: Die Vermarktung erfolgt ab 1938. Da sich das Nutzfahrzeug sehr gut entwickelt hatte, wurde das Pkw-Segment endgültig aufgegeben und mit dem Beginn des Zweiten Weltkriegs im Herbst 1939 wurde die Produktion von Pkw gänzlich eingestellt. Stattdessen wurden die schon in den späten 1930er Jahren für die Französische Armee angelaufene Produktion von Militärfahrzeugen wie die Halbkettenfahrzeuge Unic P107 (seit 1937) sowie Unic TU1 (seit 1939) für die deutsche Wehrmacht fortgeführt.


title: Automobiles Unic

text: Während der deutschen Besatzungszeit ist die Versorgung mit Rohstoffen schwierig und alle französischen Automobilhersteller leiden unter der Situation. In dieser Situation entschied sich die Vichy-Regierung zur Rettung der Hersteller, durch die Gründung der "Groupement Français de l'Automobile - GFA". In dieser sind Unic, Camions Bernard, Delahaye, Laffly und Simca zur GFA (Générale Français Automobile) zusammengefasst. Es entstehen enge Verbindungen zwischen Simca, Delahaye und Unic. Doch Simca und Unic verlassen die Gruppe 1951 wieder.


title: Automobiles Unic

text: Ab 1952 arbeitete Unic mit Simca zusammen, die 1954 den Lkw-Sektor von Ford-Frankreich übernahmen. Unic produzierte ab 1955 für Simca den von Ford übernommenen Lkw Simca Cargo. Vier Jahre später, 1956, übernahm Unic den Konkurrenten Saurer France, der in ernsthaften finanziellen Schwierigkeiten steckte. Nachdem Chrysler Europe 1958 Simca und Unic übernahm, wurde Unic eine Abteilung von Simca. Der Cargo wurde ab 1960 als Unic Cargo vermarktet.


title: Automobiles Unic

text: Ein bereits 1958 abgeschlossener Kooperationsvertrag mit Willème wurde nach einem Jahr wieder aufgelöst.


title: Automobiles Unic

text: Im Jahre 1966 wurde der Lkw-Sektor von Simca durch Fiat übernommen. Von diesem Zeitpunkt an wurden die Fiat- und OM-Lastwagen in Frankreich durch die Unic-Organisation verkauft. 1969 erschien mit dem V 85 S ein für diese Zeit sehr starker Dieselmotor mit 14,9 Litern Hubraum und einer Leistung von 340 PS. Das kippbare Frontlenker-Fahrerhaus wurde 1970 durch das ebenfalls kippbare Fiat-Fahrerhaus ersetzt. In den dreiachsigen Fahrzeugen wurden die Aussenplanetenachsen von Fiat/OM verbaut. Im Jahre 1973 wurde die Produktion nach 68 Jahren aus Puteaux und Suresnes in enger Zusammenarbeit mit Fiat nach Trappes verlegt. In Trappes wurden im modernsten Lkw-Werk von Europa noch bis 1976 Unic-Modelle hergestellt. Nach diesem Zeitpunkt wurden nur noch Mittelklasse-Lkw für den Iveco-Verbund hergestellt.


title: Automobiles Unic

text: Im Jahre 1975 bündelte Fiat seine Nutzfahrzeugaktivitäten unter Einbeziehung seiner Tochterfirmen OM, Lancia und der nun mehrheitlich übernommenen Magirus-Deutz zur Iveco-Gruppe. Dadurch wurde auch die Lkw-Marke Unic Teil von Iveco. Durch einen konzernweiten Austausch von Modellen wurden infolgedessen auch ursprünglich von Fiat, OM oder Magirus-Deutz entwickelte Lkw-Modelle in Frankreich als Unic verkauft.


title: Automobiles Unic

text: In den 1980er Jahren produzierten Fiat und Unic ein 75 PS starkes Allradantriebs-Modell, das überwiegend bei Militär, Feuerwehr und Katastrophenschutz Verwendung fand. Die Produktion bei Unic in Frankreich wurde 1987 eingestellt, auch verschwand der Markenname Unic auf den Lkw und diese hießen von nun an nur noch Iveco.


title: Automobiles Unic

text: In Ziefen in der Schweiz befindet sich ein kleines Museum, in dem Fahrzeuge und Motoren von Unic ausgestellt sind.


title: Komplexitätsmanagement

text: Komplexitätsmanagement (englisch: "complexity management") bezeichnet Managementmethoden, aber auch den Sachverhalt einer bestimmten Art von Management, die auf dem Umgang mit Unsicherheiten und Wahrscheinlichkeiten sowie nichtlinearer Dynamik basieren.


title: Komplexitätsmanagement

text: Eine gewisse interne Komplexität von Organisationen ist erforderlich, um die externe Komplexität der Umwelt hinreichend genau abzubilden. Eine zu große Komplexität kann präventiv vermieden oder reduziert werden (z. B. durch Selektion und Filterung). Wenn sie nicht vermeidbar ist, muss sie beherrscht werden.


title: Komplexitätsmanagement

text: Management, das auf den Umgang mit Komplexität abzielt, sieht die eigene Organisation als ein dynamisches System, das den Kontakt zur Umwelt über qualifizierte Instrumente herstellt, die die innersystemische Dynamik durch Ausbilden von Quasi-Objekten (auch: "Ordner", Attraktoren, "Objects of Eigenbehavior") stabilisieren.


title: Komplexitätsmanagement

text: Im Wirtschaftsleben versteht man unter Komplexitätsmanagement die wertkettenübergreifende Steuerung von Komplexität in den verschiedenen Komplexitätsfeldern wie z. B. Produktportfolio, Technologien, Märkte und Marktsegmente, Standorte, Fertigungsnetzwerk, Kundenportfolio, IT-Systeme, Organisation, Prozesse. Ein wichtiger Aspekt ist die Erfassung und Vermeidung von Komplexitätskosten z. B. durch eine Prozess- und Variantenkostenrechnung.


title: Komplexitätsmanagement

text: Komplexität ist ein Schlüsselbegriff der modernen Systemtheorie. Komplexität meint nicht Kompliziertheit, sondern bedeutet, dass mehr Elemente in einem System vorliegen, als dieses präzise verknüpfen kann. Ein System muss also auswählen, welche Elemente es wie zueinander stellt. Dieser Umstand wird in der Soziologie auch als Kontingenz bezeichnet. Menschen müssen also auswählen, wie sie Elemente miteinander kombinieren: Man ordnet dem Chef die Akten und spielt mit dem Freund Tennis und nicht umgekehrt.


title: Komplexitätsmanagement

text: Das komplexeste Element in Organisationen ist der Mensch. Entsprechend komplexer sind Organisationen, die Menschen zur Lösung komplexer Aufgabenstellungen bilden. Daraus ergibt sich "soziale Komplexität". „Ein Mechanismus der Reduktion sozialer Komplexität“ ist Vertrauen (Niklas Luhmann, 1968), weswegen beispielsweise die Entwicklung einer Vertrauenskultur zum Konzept von Unternehmensberatungen gehört, die von mit Komplexität kämpfenden Unternehmen um Hilfe gebeten werden.


title: Komplexitätsmanagement

text: Ein Beitrag des Menschen sowohl zur Komplexität wie auch als Reaktion auf Komplexität in Organisationen ist Mikropolitik. Der Versuch, Politik in Organisationen zu bekämpfen, ist der häufigste Ansatz zur Bewältigung dieses Komplexitätstreibers. Er bewirkt in der Regel aber genau das Gegenteil des Angestrebten.


title: Komplexitätsmanagement

text: Den Wert des Vertrauens kennen die Menschen seit Generationen und Politik in Organisationen wird seit Generationen vergeblich bekämpft. Die Komplexität dieser Sachverhalte sowie das Unterschätzen des Konfliktes zwischen Kooperation (Gemeinschaftsarbeit) und Wettbewerb (Kampf) bei offener Kommunikation ist genau der Grund für das immer wieder zu beobachtende Versagen mechanistischer Lösungsansätze mit vergleichsweise niedriger Komplexität, die den Realitäten des menschlichen Denkens nicht gerecht werden. Ein wirkliches fundiertes Verständnis für menschliches Denken konnte aber erst in der jüngsten Geschichte der Gehirnforschung entwickelt werden. Ein zusätzlicher Druck, auch die psychischen Möglichkeiten und der Belastbarkeit des Menschen schon bei der Planung von Arbeitsabläufen ernsthafter zu berücksichtigen, ergibt sich aus den jüngsten Umsetzungen des europäischen Arbeitsschutzes in nationale Arbeitsschutzgesetze.


title: Komplexitätsmanagement

text: Hieraus ergeben sich Führungsaufgaben, die angesichts der kurzen Verweildauer von Spitzenführungskräften in komplexen Organisationen nur schwer zu bewältigen sind.


title: Komplexitätsmanagement

text: Umwelt ist alles, wovon sich ein System abgrenzt und abgrenzen kann. Die Umwelt wird im System nicht einfach abgebildet, sondern selektiv rekonstruiert. Diese Rekonstruktionen werden dann einem evolutionären Erfolg unterstellt, das heißt das System prüft über die Funktionalität einer Rekonstruktion, ob es sich damit stabilisieren kann.


title: Komplexitätsmanagement

text: Systeme, die eigendynamisch sind, werden heute massenhaft behandelt und liegen, folgt man der Literatur, auch massenhaft vor. Zellen sind ebenso eigendynamisch wie das Immunsystem, das Nervensystem, bzw. Teile davon, wie z. B. das Gehirn, das Bewusstsein ist eigendynamisch, die Gesellschaft, die Wirtschaft, das Recht, die Kunst, und z. B. Organisationen wie Unternehmen.


title: Komplexitätsmanagement

text: Systeme definieren sich dadurch, dass sie fähig sind, ihre Abgrenzung zur Umwelt aufrechtzuerhalten, d. h. den Kontakt zur Umwelt in der Weise abzubrechen, dass sie nicht mehr direkt zusammenwirken.


title: Komplexitätsmanagement

text: Die Aufgabe des Managements besteht genau darin, solche Kausalitäten zu schaffen. Werden z. B. Qualitätskriterien eingeführt, dann stecken darin konstruierte Kausalitäten, die behaupten, dass ein bestimmter Sachverhalt, ein bestimmtes Projekt, ein bestimmtes Ziel unter diesen oder jenen Bedingungen Erfolg verspricht.


title: Komplexitätsmanagement

text: Die Abbildung externer Komplexität erfolgt in Systemen mit Hilfe von Quasi-Objekten. Quasi-Objekte nennt man Rekonstruktionen oder Repräsentationen in Systemen, die anstelle von Gegenständen oder Sachverhalten in der Umwelt genutzt werden.


title: Komplexitätsmanagement

text: Im Gehirn wie im Management bilden sich stabile Objekte aus, die sich über ihre Verwendung auf ihre Plausibilität überprüfen. Quasi-Objekte sind deshalb evolutionär gebildete Wahrscheinlichkeiten, die aufgrund ihrer Funktionalität aufbewahrt oder verworfen werden und untereinander vernetzt sind.


title: Komplexitätsmanagement

text: In Unternehmen sind dies z. B. Planungen wie Abteilungen, die bestimmte Marktsegmente repräsentier, Projekte, Stellen, Akten, Datentabellen, Qualitätskriterien usw.


title: Komplexitätsmanagement

text: Systeme führen sich selbst und geraten damit in Gefahr, im Blindflug an der Umwelt vorbeizuziehen. Wären Systeme unabhängig von der Umwelt, wäre dies nicht tragisch. Systeme partizipieren jedoch an der Umwelt, indem sie daraus nötige Elemente selektiv aufnehmen. So hat Marktforschung die innersystemische Aufgabe, eine bestimmte Umwelt des Unternehmens in Daten umzuwandeln.


title: Komplexitätsmanagement

text: Methoden- und Transparenzdefizite sind unnötige Komplexitätstreiber, die durch die Entwicklung entsprechender Instrumente (z. B. Variantenkostenrechnung, Prozesskostenrechnung, Target Costing) vermieden werden können.


title: Komplexitätsmanagement

text: In komplexen Systemen sind Entscheidungen immer mit Risiken behaftet. Man fliegt, wie Luhmann dies einmal sagte, bei geschlossener Wolkendecke und muss sich auf seine Instrumente verlassen.


title: Komplexitätsmanagement

text: Entscheidungen sind deshalb nicht mehr als richtig oder falsch zu werten, sondern als günstig oder weniger günstig, wobei sich dies dann nach dem evolutionären Erfolg einer Entscheidung richtet. Das heißt auch, dass Entscheidungen ihre Bedingungen rekonstruieren, ihre Begründung aber erst in der Zukunft erfahren.


title: Komplexitätsmanagement

text: Im Management werden solche Entscheidungsunsicherheiten z. B. durch Controlling, durch fortlaufenden Abgleich laufender Prozesse, durch Erfahrung und Wissen oder durch Metaentscheidungen absorbiert. Letztere dienen dazu, immer neue ad-hoc-Entscheidungen überflüssig zu machen.


title: Komplexitätsmanagement

text: Eine andere Strategie, mit komplexen Anforderungen umzugehen, sind Programme. Unter Programmen versteht man hinreichend geregelte Abläufe. So sind z. B. bestimmte Akten in bestimmter Weise anzulegen. Prozesse sind unter bestimmten Bedingungen anders zu behandeln als unter anderen Bedingungen. Planungen werden in einer bestimmten Weise angefertigt, in einer anderen Weise aber ausgeführt.


title: Komplexitätsmanagement

text: Programme sind zudem in der Lage, eine große Anzahl von Menschen zu koordinieren und zugleich ihren Kontakt zu minimieren.


title: Komplexitätsmanagement

text: Ein immer wichtiger werdender Aspekt im Komplexitätsmanagement ist die Simulation. Dies sind neben Planspielen immer öfter Computerprogramme, die komplexe Unternehmenssituationen simulieren können. Dadurch wird dem Unternehmen ermöglicht, verschiedene Entwicklungen durchzuspielen (Szenariotechnik) und daraufhin zu planen und zu lernen (Organisationales Lernen).


title: Komplexitätsmanagement

text: Mit der zunehmenden Globalisierung, der immer stärker werdenden Mikrosegmentierung der Märkte sowie der Verbreitung der Industrie 4.0 gewinnt die steigenden Komplexität in der gesamten Wertschöpfungskette produzierender Unternehmen immer mehr an Bedeutung. Die Auswirkungen der Komplexität entlang der Wertschöpfungskette im Sinne einer Kosten- und Nutzenbetrachtung führen zu einer steigenden Bedeutung des Managementteams der Produktkomplexität für die Wettbewerbsfähigkeit von produzierenden Unternehmen.


title: Komplexitätsmanagement

text: Externe Komplexität entsteht aus dem Zusammenspiel aus Markt‐und Kundenbedürfnissen sowie gesetzlichen Vorgaben und Normen, welche allesamt von den angebotenen Marktleistungen abgedeckt werden müssen. Sie drückt sich in der Varianz des Produktprogramms aus, welche durch die am Markt angebotenen Produkte und dessen Varianten bestimmt wird. Dem gegenüber entsteht interne Komplexität dadurch, dass die Varianz des Produktprogramms in den internen Wertschöpfungsprozessen erzeugt werden muss. Dies betrifft nicht nur direkt wertschöpfende Prozesse wie Produktion und Montage, sondern auch indirekte Prozesse wie Beschaffung, Produktionslogistik oder Entwicklung.


title: Komplexitätsmanagement

text: Bei Komplexitätsmanagement im produzierenden Unternehmen werden die Gestaltung, Steuerung und Entwicklung der Vielfalt des Leistungsspektrums (Produkte, Prozesse, Ressourcen) betrachtet. Im Gegensatz dazu steht das Produkt bzw. Produktsortiment bei Variantenmanagement im Mittelpunkt.


title: Komplexitätsmanagement

text: Variantenmanagement umfasst die Entwicklung, Gestaltung und Strukturierung von Produkten und Dienstleistungen bzw. Produktsortimenten im Unternehmen. Dadurch wird angestrebt, die vom Produkt ausgehende Komplexität (Anzahl Teile, Komponenten, Varianten usw.) wie auch die auf das Produkt einwirkende Komplexität (Marktdiversifikation, Produktionsabläufe usw.) mittels geeigneter Instrumente zu bewältigen.


title: Komplexitätsmanagement

text: Zielsetzung des Variantenmanagements ist es, die marktseitig geforderte Komplexität (externe Komplexität) in den internen Prozessen bestmöglich, d. h. kosten‐und ressourcenoptimal, abzubilden und somit eine möglichst geringe interne Komplexität zu erzeugen.


title: Komplexitätsmanagement

text: Mit zunehmender Globalisierung, steigender Dynamik von Produkt- und Produktionstechnologien sowie dem Kundenanspruch nach individuellen Produkten gewinnt das Thema Produktkomplexität immer mehr an Bedeutung. Produktkomplexität wird als die Kombination der externen, d. h. marktseitigen, und der internen, d. h. produktseitigen Vielfalt, verstanden. Um Produktkomplexität besser zu managen, sollen die externe und interne Produktkomplexität betrachtet, aufeinander abgestimmt und schließlich beherrscht werden. Das Ziel des Managements der Produktkomplexität besteht darin, die externe Vielfalt konstant zu halten oder zu erhöhen, um möglichst viele Kunden ansprechen zu können, wobei gleichzeitig die interne Komplexität verringert werden soll. Auf der einen Seite sollen die unterschiedlichen Kundenanforderungen abgedeckt werden, auf der anderen Seite werden die Reduzierung der internen Vielfalt und Kostenoptimierung angestrebt. Es ist sinnvoll Produktkomplexität nicht nur auf das Produkt begrenzt zu verstehen, sondern auch ganzheitlich. Dazu muss die Komplexität entlang der gesamten Wertschöpfungskette, startend mit dem Kunden über das Produktmanagement, die Entwicklung bis zu Produktion und Einkauf, aufgenommen und betrachtet werden.


title: Komplexitätsmanagement

text: Komplexitätsmanagement ist die Koordination von unternehmerischen Aktivitäten unter der Bedingung von relativer Wahrscheinlichkeit und reduzierten Risikoerwartungen. Um dies leisten zu können, bilden Unternehmen (wie alle dynamischen Systeme) Quasi-Objekte aus, mit denen sie ihre Eigendynamik stabilisieren und damit über Erfolg/Nicht-Erfolg entscheiden können.


title: Direkteinspritzender Glühkopfmotor

text: Der Glühkopfmotor mit Direkteinspritzung, auch bezeichnet als Mitteldruckmotor, Mitteldruckglühkopfmotor und Halbdieselmotor, ist ein Verbrennungsmotor mit innerer Gemischbildung und einem mittleren Verdichtungsverhältnis. Der Kraftstoff wird in diesem Motor direkt eingespritzt und entzündet sich von selbst. Der Glühkopfmotor mit Direkteinspritzung ist ein Zweitaktmotor mit Kurbelkastenspülung und Membraneinlass. Er ist eine Weiterentwicklung des Glühkopfmotors, mit dem er sich das namensgebende Konstruktionsmerkmal des ungekühlten Zylinder"kopf"es teilt. Erfunden wurde der Motor von Anton Lentz und 1952 zum Patent angemeldet (Patenterteilung 1956). Eingesetzt wurde der Motor in Schleppern der Marke Lanz.


title: Peter Haimerl

text: Peter Haimerl (* 3. Juni 1961 in Eben bei Viechtach) ist ein deutscher Architekt und Universitätsprofessor.


title: Direkteinspritzender Glühkopfmotor

text: Der Motor ist eine Wärmekraftmaschine mit Hubkolben und basiert auf dem konventionellen, als Einzylindermotor konstruierten Glühkopfmotor. Er kann sowohl luft- als auch wassergekühlt sein; die von Lanz gebauten Motoren haben alle Thermosiphonkühlung (Wasserkühlung). Wichtigstes Konstruktionsmerkmal des Motors ist der Zylinderkopf, der so ausgeformt ist, dass er mit dem Kolben am oberen Totpunkt einen kegelförmigen Brennraum bildet. Der Kraftstoff wird an der Spitze dieses kegelförmigen Brennraums direkt in Richtung Kolbenboden eingespritzt. Da der Zylinderkopf nicht gekühlt ist und das Verdichtungsverhältnis des Motors im Bereich von etwa 11 : 1 liegt, entzündet sich der Kraftstoff von selbst. Dabei ist die Einspritzdüse im Zylinderkopf gekühlt, um eine zu frühe Verdampfung und die daraus resultierende Fehlzündung zu verhindern. Der Motor ist ein Zweitakter, die Ladungswechsel werden über Ein- und Auslassschlitz gesteuert. Mit Nenndrehzahlen von rund 600 bis 800 min ist er ein Mittelschnellläufer. Als Kraftstoff dient Dieselkraftstoff. Um die nötige Betriebstemperatur des Motors zu erreichen, wird bei Motoren von Lanz zum Start und Warmlaufen eine Mischung aus Dieselkraftstoff und Ottokraftstoff bzw. Benzin eingespritzt und mit einer Zündkerze gezündet. Wenn der Motor die nötige Temperatur erreicht hat, wird auf Dieselbetrieb umgestellt und die Zündkerze abgeschaltet.


title: Peter Haimerl

text: Peter Haimerl schloss sein Abitur 1980 in Deggendorf ab und studierte Architektur an der Fachhochschule München. Nach dem Diplomabschluss im 1987 arbeitete er zwischen 1987 und 1988 bei Günther Domenig (Wien/Graz), bei Raimund Abraham (Wien/New York) und bei Klaus Kada (Graz/Leibnitz). Von 1988 bis 1990 beteiligte er sich beim städtebaulichen Forschungsprojekt "Die offene Stadt" in Büropartnerschaft mit Paul Schlossbauer und Armin Lixl. 1991 gründete er ein eigenes Büro in München. 2010 begann er mit dem Bayerischen Landesamt für Denkmalpflege ein "Hauspatenprojekt" Bauen im Bestand. Peter Haimerl war von 2015 bis 2018 Stadtplaner in seinem Heimatort Viechtach. Auf YouTube sind zahlreiche Beiträge von und über Haimerl abrufbar.


title: Direkteinspritzender Glühkopfmotor

text: Der Dieselmotor hat im Allgemeinen eine höhere Verdichtung, die die Verbrennungsluft so weit erhitzt, dass der Kraftstoff sich durch die Temperatur der Luft entzündet (Kompressionszündung), während der Glühkopfmotor zum Zünden des Kraftstoffluftgemisches die Temperatur des Zylinderkopfes nutzt.


title: Peter Haimerl

text: Peter Haimerl hatte an der Fachhochschule München 1992 einen Lehrauftrag für Baukonstruktion und 1994 bis 1996 für Entwerfen. Im Jahr 2001 startete er ein Forschungsprojekt Zoomtown, 2005 in Kooperation mit der Hochschule für Bildende Künste Braunschweig im Rahmen eines Lehrauftrags das Entwurfsprojekt Zoomtown Urban Transportation Design. Von 2009 bis 2010 folgte ein weiterer Lehrauftrag für Städtebau und Digitales Entwerfen an der Hochschule München. Im Mai 2018 wurde Haimerl als neues Mitglied in die Sektion Baukunst der Berliner Akademie der Künste gewählt. Haimerl war 2019 Gastdozent an der Technischen Hochschule Köln im Rahmen der Veranstaltung Architectural Tuesday. Seit 2019 ist er Professor für Entwurf und Konzeption an der Universität für künstlerische Gestaltung Linz.


title: Direkteinspritzender Glühkopfmotor

text: Durch das Wegfallen einer Vorkammer kann der Zylinderkopf einfacher und preisgünstiger hergestellt werden, etwa als Schmiedestück. Der Kolbenboden benötigt keinen Wärmespeicher mehr, weshalb der Kolben aus Leichtmetall hergestellt werden kann. Durch die geringere thermische Belastung verschiedener Baugruppen des Motors wird im Allgemeinen die Betriebssicherheit und Zuverlässigkeit erhöht. Der Anlassvorgang ist vereinfacht, das Vorheizen des Zylinderkopfes entfällt. Der Kraftstoffverbrauch ist mit ca. 237 g/kWh um rund 30 % reduziert und liegt etwa auf dem Niveau eines zeitgenössischen Wirbelkammerdieselmotors gleicher Leistung.


title: Weesp

text: Die niederländische Stadt Weesp () ist ein Bezirk ("ndl. stadsdeel") der Gemeinde Amsterdam in der Provinz Nordholland. Die bis dahin selbständige Gemeinde Weesp wurde am 24. März 2022 als deren neunter Bezirk in die Gemeinde Amsterdam eingemeindet.


title: Weesp

text: Weesp liegt etwa 13 km südöstlich des Amsterdamer Stadtzentrums, nahe dem IJmeer, eines Teils der vormaligen Zuiderzee. Bei Weesp zweigen die Auto- und Eisenbahn nach Almere von jenen nach Amersfoort – Hengelo – Osnabrück ab. Weesp liegt am Fluss Vecht. In Weesp gibt es eine Medikamentenfabrik und andere Industriebetriebe. Im Umland wird Land- und Viehwirtschaft (Rinder) betrieben. Dem Wassersporttourismus dient ein Jachthafen.


title: Weesp

text: Die Stadt entstand im Mittelalter an der Grenze zwischen der Grafschaft Holland und dem Hochstift Utrecht. Nach vielen Kämpfen fiel sie 1317 endgültig an Holland. Im Jahre 1355 erhielt die Grenzfestung Weesp das Stadtrecht. Nach einer vergeblichen Belagerung durch die Franzosen (1672) wurde die Festung erneuert. Im Jahre 1759 entstand, nach dem Vorbild Meißens, die erste Porzellanmanufaktur Hollands, die bemerkenswerte Produkte erzeugte, jedoch 1770 pleiteging, worauf die Produktion 1774 nach Loosdrecht übersiedelte. Zwischen 1850 und 1971 fanden viele Einwohner Arbeit in der Van-Houten-Schokoladenfabrik, die aus Kakao Schokolade herstellte. Die Fabrik wurde 1971 geschlossen, der Markenname „Van Houten“ an die Leonhard Monheim AG verkauft.


title: Weesp

text: Von Weesp nach Utrecht gelangt man per Boot über die Vecht oder auf dem Fahrrad am Ufer dieses Flusses nach Maarssen und Breukelen und kann eine Tour entlang vieler, zwischen 1600 und 1850 von wohlhabenden Kaufleuten erbauten Landsitze und Lustschlösser machen.


title: Weesp

text: Das im Rokoko-Stil errichtete und 1776 vollendete Rathaus beherbergt eine schöne Sammlung Weesper Porzellan. Die St.-Laurens-Kirche (Laurentius-von-Rom-Kirche) aus dem Jahre 1462 im Zentrum hat ein Hemony-Glockenspiel.


title: Relationenschema

text: Ein Relationenschema bezeichnet eine Menge von Attributen. Sind formula_1 Attribute, so ist formula_2 ein Relationenschema.


title: Relationenschema

text: Man stelle sich z. B. eine Kundendatenbank vor, in der Kundendaten in einer Tabelle gespeichert werden.


title: Relationenschema

text: Die Relation formula_8 mit Relationenschema formula_9, also formula_10, könnte dann Tupel der Form formula_11 enthalten.


title: Herbartianismus

text: Herbartianismus ist eine frühe pädagogische Theorie, die auf Johann Friedrich Herbart (1776–1841) zurückgeht.


title: Herbartianismus

text: Mit dem wissenschaftlichen Bezug zur Assoziationspsychologie begründete der Herbartianismus den Eingang der Pädagogik in Forschung und Lehre an den Hochschulen.


title: Herbartianismus

text: Der Herbartianismus war in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts in Deutschland die bestimmende pädagogische Theorie und fand bis hinein in die 1920er Jahre auch über Deutschland hinaus zunehmende Verbreitung.


title: Herbartianismus

text: Dem Herbartianismus lagen zwei wesentliche Ideen zugrunde: Die Formalstufentheorie und die Idee des pädagogischen Lehrplans.


title: Herbartianismus

text: Die "Formalstufentheorie" beschreibt zwei Bereiche: die Vertiefung und die Besinnung. Die Phase der Vertiefung umfasst sowohl die Stufe der Klarheit, in der neue Inhalte vertieft und verstanden werden, nachdem der Lehrer kurze Erläuterungen zu einem Thema gegeben hat, als auch die Stufe der Assoziation, in der neue noch isolierte Vorstellungen miteinander in Verbindung gebracht werden sollen. Dies geschieht im freien Gespräch.


title: Herbartianismus

text: In der Phase der "Besinnung" wird neu Aufgenommenes mit vorhandenem Wissen verschmolzen. Dies geschieht etwa, indem der Lehrer einen Vortrag hält. Ebenso zur Phase der Besinnung gehört die Stufe der "Methode", in der die Schüler sich in selbstständiger Arbeit auf die Anwendung des Gelernten besinnen sollen.


title: Herbartianismus

text: Zum pädagogischen Lehrplan gehörte die "Interessentheorie". Aus dieser entwickelte der Herbartianer Tuiskon Ziller den sogenannten Kulturstufenplan. Dort wird ein pädagogisches Verfahren beschrieben, bei der im Unterricht jede geschichtliche Epoche dem Alter eines Schülers zugeordnet wird. Später verknüpften die Herbartianer beide Ansätze und entwickelten daraus ein System, das für die einzelnen Unterrichtsfächer und dazugehörigen Stoffpläne anwendbar ist – die "Konzentrationsidee".


title: Herbartianismus

text: Die meisten der nachfolgend genannten Vertreter waren als Mitglieder im Verein für Wissenschaftliche Pädagogik (1868 bis ca. 1927) organisiert.


title: Herbartianismus

text: Als wichtigstes Verdienst der Herbartianer gilt die Etablierung des Fachgebiets „Pädagogik“ an den Universitäten. Erstmals wurden mit dem Herbartianismus auch Funktion und Aufgabenstellung der Lehrer klar beschrieben und gelehrt.


title: Herbartianismus

text: Herbart konzipierte seine Theorie als Gegner eines zentralisierten Schulunterrichts und Befürworter des Hausunterrichts. Kritiker betrachten die Anwendung auf formalisierte Schulstunden daher als schwer durchführbar. Von Vertretern der Reformpädagogik wird der Herbartianismus als lehrerzentriert abgelehnt.


title: Preußische G 8.3

text: Die preußischen G 8.3 waren Güterzuglokomotiven der Bauart 1’D h3 mit Heißdampf-Drillingstriebwerk. Die Reihe wurde wegen des Mangels an Güterzuglokomotiven nach dem Ersten Weltkrieg entwickelt. Dabei wurde eine Anregung aus Württemberg aufgegriffen, eine Lok mit der Achsfolge 1’D aus der 1’E-Lok der preußischen Gattung G 12 zu entwerfen. Das erste Fahrzeug wurde 1918 geliefert. Gegenüber der G 12 hatte man eine Kuppelachse und einen Langkesselschuss weggelassen und den Zylinderdurchmesser verringert. Nachdem sie sich bewährt hatte, stellte man insgesamt 85 Serienlokomotiven in Dienst, die die Deutsche Reichsbahn alle übernahm. Sie erhielten nach dem Umbezeichnungsplan von 1925 die Reihenbezeichnung 56 und die Betriebsnummern 56 101–185. Ein Weiterbau unterblieb wegen des wartungsaufwändigen Innentriebwerkes und weil sich herausgestellt hatte, dass die einfache Verkürzung einer Lokomotive doch nicht zu optimalen Ergebnissen führt, zugunsten der vereinfachten, doch ansonsten identischen G 8.2 mit Zwillingstriebwerk.


title: Preußische G 8.3

text: Von den 85 gebauten Lokomotiven überstanden 68 den Zweiten Weltkrieg. Fünf davon verblieben in den Westzonen. Sie wurden bereits 1946/47 an die Osthannoverschen Eisenbahnen (OHE) verkauft und in 56 101–105 umgezeichnet (in der Reihenfolge 56 152, 56 169, 56 110, 56 167 und 56 170). Die OHE ließ davon die Lokomotiven 56 101–103 und 56 105 in Zweizylindermaschinen umbauen. Dabei wurden die Innenzylinder, deren Triebwerk sowie die Steuerung ausgebaut und die Maschinen erhielten zwei äußere Zylinder der pr. G 8.2 mit entsprechenden Anpassungsarbeiten. Außerdem erhielten die Tender aller Maschinen eine Wetterschutzwand zum Schutz der Personale bei Rückwärtsfahrt. 1958 wurde die 56 104 ausgemustert, die 56 101 und 102 folgten 1961, die restlichen beiden Maschinen 1964.


title: Preußische G 8.3

text: 62 Lokomotiven gingen an die Deutsche Reichsbahn. Diese musterte sie bis 1967 aus, EDV-Nummern erhielten sie damit nicht mehr. In Polen verblieben 16 Maschinen bei den PKP, die dort als Tr3 bezeichnet wurden. Es blieb kein Exemplar erhalten.


title: Preußische G 8.3

text: Die Maschinen waren auf einem von der Gattung G 12 übernommenen, um eine Kuppelachse verkürzten Barrenrahmen aufgebaut, die Laufachse war eine Bisselachse mit ±80 Millimetern Seitenausschlag. Die erste, dritte und vierte Kuppelachse waren fest im Rahmen gelagert, die zweite hatte ±25 Millimeter Seitenverschiebbarkeit und die Treibachse um 15 Millimeter geschwächte Spurkränze. Die Tragfedern der Lauf- sowie der ersten und zweiten Kuppelachse waren durch Ausgleichshebel verbunden, die dritte und vierte Kuppelachse wurden durch je eine gemeinsame Tragfeder auf beiden Seiten abgefedert. Die Lokomotive stützte sich damit auf drei Punkten auf dem Laufwerk ab. Die waagerecht eingebauten Außen- und der geneigte Innenzylinder wirkten auf die dritte Kuppelachse. Die Zylinder waren mit druckluftbetätigten Eckventilen als Leerlaufeinrichtung und Zylindersicherheitsventilen ausgerüstet. Die Steuerung war Bauart Heusinger mit Kuhnscher Schleife, die des Innenzylinders wurde über zwei Übertragungswellen von den Schieberkreuzköpfen der Außenzylinder abgeleitet. Für die unter Dampf gehenden Teile gab es eine Zentralschmierung.


title: Preußische G 8.3

text: Die Maschinen wurden mit der einlösigen Druckluftbremse Bauart Knorr (Kbr m.Z.) geliefert, die zweistufige Luftpumpe Bauart Knorr lag auf der rechten Seite über der Treibachse. Abgebremst wurden die Kuppelachsen einseitig von vorn. Auf dem Langkesselscheitel gab es zwei Sandkästen, gesandet werden konnten die Räder der ersten und dritten Kuppelachse von vorn, die der zweiten beidseitig und die der vierten von hinten. Dampfheizungsanschlüsse gab es an der Lokomotive und am Tender. Die Lokomotiven wurden mit Fettgasbeleuchtung Bauart Pintsch geliefert, später erhielten sie elektrische Beleuchtung mit Turbogenerator links neben dem Schornstein.


title: Preußische G 8.3

text: Der Kessel bestand aus zwei Langkesselschüssen, der Stehkessel war, typisch für um 1920 gebaute preußische Lokomotiven, Bauart Belpaire. Er war mit einem Speisedom auf dem ersten, dem Dampfdom mit Nassdampfregler auf dem zweiten Kesselschuss und einem Rauchrohrüberhitzer Bauart Schmidt ausgerüstet. Die Kessel wurden mit Stahlfeuerbüchsen geliefert, die später durch Kupferfeuerbüchsen ersetzt wurden. Die Speiseeinrichtung bestand aus einer Kolbenspeisepumpe Bauart Knorr mit Oberflächenvorwärmer sowie einer Dampfstrahlpumpe Bauart Strube.


title: Enquete-Kommission Künstliche Intelligenz

text: Die Enquete-Kommission „Künstliche Intelligenz – Gesellschaftliche Verantwortung und wirtschaftliche, soziale und ökologische Potenziale“ des Deutschen Bundestags unter Vorsitz von Daniela Kolbe (SPD) befasst sich mit den Auswirkungen des zunehmenden Einsatzes Künstlicher Intelligenz (KI).


text: Die Einsetzung der Kommission wurde auf gemeinsamen Antrag der Fraktionen von CDU/CSU, SPD, FDP und Die Linke mit Zustimmung von AfD und Bündnis 90/Die Grünen Ende Juni 2018 beschlossen. Die konstituierende Sitzung der Enquete-Kommission fand am 27. September 2018 statt. Ein Abschlussbericht wurde am 28. Oktober 2020 an Wolfgang Schäuble übergeben und in einer Kurzfassung veröffentlicht.


text: Nicht aufgeführt sind stellvertretende Mitglieder, die mitunter gleichwertigen Anteil an den Projektberichten trugen.


text: Daneben sollte eine Task Force „Forschung“ insbesondere Ausgaben und Stand der Technik und Wissenschaft zusammentragen.


text: Entgegen der Maßnahmen früherer Kommissionen wie der Enquete „Internet und digitale Gesellschaft“ fand eingangs kein Partizipationswerkzeug Anwendung, was zu Kritik beteiligter Oppositionspolitikerinnen führte. Der Konflikt setzte sich öffentlich fort, nachdem die Kommission mehrheitlich für eine allenfalls auszugsweise Vor-Veröffentlichung von Teilberichten gestimmt hatte, selbige erfolgte am 19. Dezember 2019. Vom 10. März bis zum 5. April 2020 konnten Einzelpersonen Anmerkungen, Vorschläge und Fragen zu zwölf vorgegebenen Leitfragen einreichen. Für die Nutzung des auf Adhocracy+ basierenden Portals "SpeakUp" ist die Registrierung auf der entsprechenden Website erforderlich.


text: Die Sitzungen fanden teilöffentlich statt: So sind die meisten Vorträge der Sachverständigen und Gäste öffentlich und aufgezeichnet; Diskussionen und Arbeitsgruppe fanden unter Ausschluss der Öffentlichkeit statt.


text: Die Diskussion der Kommissionsarbeit in den sozialen Medien fand unter anderem über die Schlagworte „#EnqueteKI“, „#ekki“ und „#KIEnquete“ statt.


text: Der Bundestag diskutierte die „Zwischenbilanz“ der Enquete-Kommission am 20. Dezember 2019. Die Abschlusspräsentation der Arbeitsergebnisse erfolgte am 28. September 2020; der vollständige Bericht soll im Oktober veröffentlicht und im Plenum debattiert werden. Er soll etwa 600 Seiten umfassen. Während die Abgeordneten der CDU/CSU und FDP die Notwendig einer schnellen Umsetzung betonten, sprachen sich Die Linke und Bündnis 90/Die Grünen für mehr Transparenz, Partizipation und eine konkrete Orientierung der Bundesregierung an den Arbeitsergebnissen aus. Die SPD vermisste rückblickend ein inhaltliche Fokussierung auf weniger Themen; die AfD forderte eine Ergänzung von Kennzahlen und entsprechenden Controllings.


text: Der Schlussbericht ist am 28. Oktober 2020 als Drucksache 19/23700 erschienen und wurde am 5. November 2020 im Bundestag debattiert.


text: Die Berichte der Projektgruppen wurden nach dem Mehrheitsprinzip beschlossen. In den vorläufigen Zusammenfassungen der Projektgruppen kommen die Kommissionsmitglieder zu folgenden Empfehlungen:


text: Die Projektgruppe empfiehlt die Akzeptanzsteigerung durch eine Aufklärungskampagne zur Vermittlung von Kenntnisse und Best-Practices und die strategische Ausrichtung an Prinzipien der Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie und dies in Fördervorhaben zu berücksichtigen. Ferner sollen mittelständische Unternehmen durch Beratungs- und Schulungsangebote bei der Qualifizierung und Anwendung unterstützt werden. Experimentierräume sollen neue Regulierungsoptionen erörtern. Der Transfer zwischen Grundlagen- und Anwendungsforschung soll subventioniert werden. Der Staat soll die Prozesse durch eigene Vorhaben in der Verwaltung befördern; ein deutschlandweiter Standardvertrag soll bei der Rechte- und Patentverwertung unterstützen. Start-ups sollen bei der Berücksichtigung der Datenschutzgrundverordnung (DSGVO) unterstützt werden. Weitere Empfehlungen sollen im Volltext erscheinen; bestehender Dissens geht aus der Zusammenfassung hervor.


text: Die Projektgruppe empfiehlt, die Einsatzgebiete künstlicher Intelligenz und entsprechende Kompetenzen in öffentlichen Einrichtungen durch zentrales Monitoring und Erfahrungsaustausch, sowie routinemäßigen Prüfungen von Einsatzmöglichkeiten und der Verankerung von Partizipationsansätzen im jeweiligen Bereich zu systematisieren. Entsprechende Inhalte sollen in Verwaltungsschulung und -ausbildung berücksichtigt werden. Weitere Pilotprojekte sollen folgen, dies gelte vor allem Gebiete der Teilhabe; Transparenz und Nachvollziehbarkeit sollen relevante Zielparameter sein. Regelmäßige Prüfungen sollen die Diskriminierungsfreiheit sicherstellen. Ein durch Widerspruch geltendes Recht auf menschliche Bearbeitung soll gelten. Erhöhte Investitionen in Sicherheitstechnologien wird empfohlen; dabei soll eine Einteilung in Risikoklassen (bspw. nach Datensensibilität und Mächtigkeit der Software) erfolgen. Ein Mapping soll Angriffsflächen von KI-Systemen identifizieren, um weitere Empfehlungen zur IT-Sicherheit abzuleiten. Weitere Empfehlungen sollen im Volltext erscheinen; bestehender Dissens geht aus der Zusammenfassung hervor.


text: Die Projektgruppe empfiehlt, die Investitionsrate für Informationstechnik im Gesundheitsbereich langfristig auf vier Prozent zu erhöhen und Finanzierungslücken durch Bund und Länder kurzfristig zu schließen. Die Freigabe von Patientendaten zu Forschungszwecken soll freiwillig, individuell abstufbar und widerrufbar sein. Diese sollen dezentral anonymisiert in ein neu aufzubauende Versorgungseinrichtung oder eines entsprechenden Verbundes überführt und für Forschung zur Verfügung gestellt werden. Eine Interoperabilitätsstrategie soll erarbeitet werden, die zeitnah gültig werden soll. Eine Bund-Länder-Arbeitsgruppe soll die jeweiligen Datenschutzregelungen schnellstmöglich auf DSGVO-Basis harmonisieren. Entsprechendes soll auch für Stakeholder in der Gesundheits- und Pflegeausbildung durch die Entwicklung einer gemeinsamen Roadmap geschehen, wofür die Kultusministerkonferenz exemplarisch als Schirmherr genannt wird. Gemeinsam sollen auch umfassende Weiterbildungskonzepte mit hoher Zugänglichkeit erarbeitet werden. Beim Ausbau von Ökosystemen, des Technologie- und Datentransfers soll die Datenqualität berücksichtigt werden. Bei der Zulassung digitaler Medizinprodukte soll das Bundesministerium für Gesundheit beim Bundesinstitut für Arzneimittel Beratungsoptionen schaffen; selbiges soll für digitale Angebote und ihre Anbieter beim Gemeinsamen Bundesausschuss erfolgen. Der Zugang zu Förderung für kleine und mittelständische Unternehmen und Start-ups soll vereinfacht werden. Die Bundesregierung soll auf europäischer und nationaler Ebene für eine Weiterentwicklung des Zulassungsrechts hinwirken und Haftungsrisiken durch die Erarbeitung von Zertifizierungsvorgaben mit dem Deutschen Institut für Normung und anderen Vertretungen minimieren. Die Bedarfsermittlung in der Pflegerobotik soll durch ko-kreative Prozesse intensiviert werden. Anwendungsfälle sollen auf ihre Effekte auf Pflegekräfte und Behandelte sowie mögliche finanzielle Exklusivität der Leistungen überprüft werden.


text: Die Projektgruppe spricht sich für die berufsgruppenübergreifende Breitenbildung der Gesamtbevölkerung zu KI aus. Beschäftigte und ihre Interessenvertretungen sollen Mitspracherechte bei der Ausgestaltung und Evaluierung von betrieblich eingesetzten KI-Systemen und aufgrund möglicher Beschäftigungsrisiken durch Automatisierung Initiativrechte bei Weiterbildungsmaßnahmen erhalten. Dabei werde besonders Wert auf die Informationsqualität bestehender Organe der Bundesregierung und der Technikfolgenabschätzung gelegt und Technologieberatungsstellen zum Kompetenzaufbau empfohlen. Übergeordneten Prinzipien und Standards wie Privacy-by-Design sollten in der KI-Anwendungsentwicklung gefördert werden. Soweit Arbeitsplätzen wegfallen solle die innerbetriebliche Versetzung der Arbeitnehmenden in unterbesetzte Organisationsteile erwogen werden. Ziel sollen die Qualitätssteigerung und die Nutzensteigerung verschiedener Stakeholder sein.


text: KI in der "Bildung" soll die Erreichung pädagogischer Ziele, z. B. Inklusion und Gleichstellung, unterstützen können. Informatik soll Pflichtfach an Schulen sein und der mathematische Unterricht eng an den Anforderungen der Hochschulen ausgerichtet sein. Querschnittsthemen zu KI wie kritisches Denken, philosophischen Hintergründen und sozialen Folgen sollen sich im gesamten Fächerkanon niederschlagen. In der Erwachsenenbildung sollte neben Betrieben auch Volkshochschulen, Handelskammern und private Anbieter entsprechende Angebote bereitstellen und arbeitgeberfinanzierte Weiterbildung mit festen Qualifikationszielen und für angemessene berufliche Flexibilität ermöglichen. Die Projektgruppe empfiehlt hierzu den Aufbau eines Online-Portals, dass mehrere der Empfehlungen verbindet.


text: Ingenieurwissenschaftliche "Forschung" sollte durch Arbeitswissenschaften begleitet werden und auch normative Fragestellungen einbeziehen. Staatliche Förderungen sollen zu inter- und transdisziplinären Konsortien und Forschungsfragen anregen. Eine finanzielle Aufstockung entsprechender, langfristig angesetzter Förderprogramme soll angestrebt werden.


text: Die Projektgruppe spricht sich für die vermehrte Einrichtungen von Reallaboren und deren europäische Vernetzung aus. Ex-Post-Entscheidungen sollen durch rechtliche Rahmensetzung vermieden werden. Durch die Förderung von Dezentralisierung soll Monopolbildung vermieden werden. Deutschland soll treibende Kraft einer Europäisierung der Standardisierung und Datennutzung sein. Rebound-Effekte des KI-Einsatzes sollen vermieden werden. Planungsziel von Pilotprojekten des öffentlichen Personennahverkehrs soll auch die Überführung in den Regelbetrieb sein. Die hochschulische Forschungsförderung soll künftig die einfachere Einbindung von kleinen und mittleren Unternehmen sowie Behörden ermöglichen. Die Deutsche Bahn wird zur Erarbeitung von Meilensteinen für den KI-Einsatz aufgefordert. Die Vereinheitlichung des europäischen Luftraums soll beschleunigt werden. Die Potentiale für Logistikketten der Schifffahrt sollen ausgeschöpft werden.


text: Die Projektgruppe empfiehlt die Prüfung von Speicher-, Dokumentations- und Nutzungspflichten maschinenlesbarer Daten und offener Schnittstellen zwischen Journalismus, Wissenschaft und Marktaufsichtsbehörden, sowie eine Reform des Medienstaatsvertrages zur KI-gestützten Selektion und Präsentation von Online-Medieninhalten; letztere ist bereits erfolgt soll im Herbst 2020 in Kraft treten. Die Landesmedienanstalten sollen reformiert werden. Eine neu zu schaffende, unabhängige Einrichtung soll Medieninhalte auf Fälschungen prüfen; im Zuge dessen soll die Forschung zu Deepfakes und deren Identifikation erhöht werden. Automatisch generierte Texte sollen einheitlich gekennzeichnet werden. Ein Verbesserung automatischer Filter zur Erkennung von sprachlich-semantischen Sonderfällen wie Satire oder Humor soll angestrebt werden. Der Berichtteil schließt mit einer SWOT-Analyse für den Sektor.


text: Tagesspiegel Background wertete die Ergebnispräsentation im September 2020 als enttäuschend, da es zu wenig konkrete Handlungsempfehlungen gäbe. Heise online griff die Frage der Partizipation erneut auf und bekräftigte die Kritik der grünen und linken Bundestagsfraktionen: Hier gäbe es noch „Luft nach oben“. Wie produktiv die Kommission gewesen sei, „wird sich allerdings erst zeigen müssen“, da der Konsens der Kommission zur Ächtung autonomer Waffensysteme sich im Plenum des Bundestages nicht reproduzieren ließ.


text: In einer Vorabberichterstattung über den verabschiedeten Abschlussbericht hebt Die Tageszeitung (taz) den Dissens zur Einrichtung einer Prüfbehörde und einer standardisierten Einteilung in Risikoklassen von algorithmischen Entscheidungssystemen hervor. Für derartige Ansätze hätten sich letztlich nur die links-grünen Enquete-Delegationen ausgesprochen. Mehrfach im Bericht wird laut heise online die Brücke zur Datenethikkommission und verwandten Vorhaben wie GAIA-X geschlagen.


text: Für Markus Beckedahl von Netzpolitik.org liegt der Nutzen der Enquete in der Weiterbildung der beteiligten Politikerinnen und Politiker.


text: Der Sachverständige Florian Butollo des Weizenbaum-Instituts schloss sich der Enthaltung der ihn einladenden linken Delegation zum Beschluss des Abschlussberichtes an und begründete dies mit dem reaktiven Wesen des Berichts. In den wesentlichen Bereichen Klimaschutz, Monopolbildung und sozialer Spaltung zu unverbindlich und eine „verpasste Chance“, so Butollo auf Twitter. Aljoscha Burchardt und Anna Christmann kritisierten den Austausch mit der Exekutiven im Deutschlandfunk als mangelhaft.


text: Christian Vater (KIT) und Eckhard Geitz (Universität Freiburg) kommen in einer Nachbetrachtung zu dem Schluss, dass die Ergebnisse „weniger konkrete Handlungsempfehlungen“ an politische Entscheidungstragende geben als frühere Enquete-Kommissionen. Die Arbeiten zu künstlicher Intelligenz seien „[...] mit dem aktuellen Bericht nicht zu einem befriedigenden Ende gekommen“.


title: Abtswind

text: Abtswind (mundartlich: "Abschwinn") ist ein Markt mit rund 800 Einwohnern im unterfränkischen Landkreis Kitzingen und ein Mitglied der Verwaltungsgemeinschaft Wiesentheid. Der Ort befindet sich am Fuße des Friedrichsbergs im Westen des Naturparks Steigerwald.


title: Abtswind

text: Abtswind, das 783 erstmals urkundlich erwähnt wurde, bestand im frühen Mittelalter aus den beiden Orten Kleinabtswind und Großabtswind. Während Kleinabtswind im Dreißigjährigen Krieg zu einer Wüstung verkam, entwickelte sich der Hauptort weiter. Das Kloster Münsterschwarzach war bis ins 15. Jahrhundert der Ortsherr. Doch erwarben auch andere Herren Anteile des kleinen Ortes. Später erhielt Abtswind eine eigene Gerichtsbarkeit und wurde zum Freiflecken.


title: Abtswind

text: Der Ort liegt am Fuß des Friedrichsberges ca. 40 Kilometer südlich von Schweinfurt, ca. 16 Kilometer östlich von Kitzingen und etwa 50 Kilometer westlich von Bamberg. Die Universitätsstadt Würzburg ist 35 Kilometer entfernt. Am nördlichen Ortsrand fließt der Kantersbach, der in Rüdenhausen in den Schoßbach mündet.


title: Abtswind

text: 48,1 % der Gemarkung werden landwirtschaftlich genutzt, 11 % sind Siedlungs- und Verkehrsflächen, 39,5 % Wald und 1 % Wasserflächen.


title: Abtswind

text: Nachbargemeinden sind (von Norden beginnend im Uhrzeigersinn): Wiesentheid, Geiselwind, Castell und Rüdenhausen.


title: Abtswind

text: Das Dorf ist von mehreren Schutzgebieten umgeben. So ragt die Schutzzone des Naturparks Steigerwald als Landschaftsschutzgebiet in die Gemarkung von Abtswind. Die Berge östlich der bebauten Fläche sind Teil dieser Schutzzone. Innerhalb des Landschaftsschutzgebiets besteht außerdem der sogenannte Ortelsbruch unterhalb des Friedrichsberges. Aus den Steinen dieses Bruchs wurde die Würzburger Residenz und die barocke Münsterschwarzacher Klosterkirche gebaut. Daneben besteht mit einer alten Kastanie an der Kreisstraße KT 15 in Richtung Rehweiler ein Naturdenkmal in Abtswind.


title: Abtswind

text: Bereits in der Karolingerzeit tauchte der Name „Abbatissaewinden“ (später Abtswinden, Abtswind) auf. Die Bedeutung des Namens "zu den Wenden des Abtes auf" geht wohl auf den Abt des Benediktinerklosters Megingaudeshausen bei Ullstadt, das 877 aufgehoben und nach Kloster Münsterschwarzach verlegt wurde, zurück. Der Namensbestandteil -wind bezieht sich, ähnlich wie in anderen Orten der Umgebung (Geiselwind, Bischwind etc.) auf das westslawische Volk der Wenden. Die sich dem Frankenreich Karls des Großen widersetzenden Sachsen und Wenden wurden umgesiedelt, um sie aus ihrem ursprünglichen Stammesverband zu lösen. Wenden wurden an bestimmten Orten angesiedelt und unter die Herrschaft lokaler Autoritäten gestellt (eines Abtes: Abtswind, eines Bischofs: Bischwind).


title: Abtswind

text: Die erste Siedlung von Abtswind, Kleinabtswind, lag am Eichsee, an der Straße von Abtswind nach Wiesentheid. Dort soll um 680 der Frankenapostel Kilian gepredigt und getauft haben. Später befand sich dort eine Kapelle. Dieser Ortsteil gehörte bis 1364 zur Herrschaft der Grafen von Castell. In der zweiten Hälfte des 14. Jahrhunderts entstand das heutige Abtswind, das dem Kloster Münsterschwarzach unterstand. Kleinabtswind wurde im Dreißigjährigen Krieg aufgegeben. Bei Straßenbauarbeiten um 1830 fand man eine Vielzahl von Totengebeinen, die auf das ehemalige Kleinabtswind hinweisen.


title: Abtswind

text: Das Kloster Münsterschwarzach war vermutlich der Gründer des heutigen Abtswind und bis 1536 Lehensherr über einen Großteil des Ortes. Daneben hatten dort das Kloster Ebrach, die Grafen von Castell und die Adelslinie Fuchs von Dornheim Besitzungen. Bis ins späte Mittelalter gab es im Ort drei Schultheißen, die den drei Herrschaften Castell, Ebrach und Fuchs unterstanden.


title: Abtswind

text: Das Dorfgericht unterstand in dieser Zeit der Hoheit des Klosters Ebrach. Es wurde von fünf Bauern ausgeübt, deren Häuser mit Wappen gekennzeichnet waren. Neben der Verbannung von Verbrechern aus dem Dorf wurden Vergehen auch mit dem Tod am Galgen bestraft.


title: Abtswind

text: Zwischen Abtswind und Rüdenhausen fanden 1617 mehrere Hexenverbrennungen statt, denen 13 Personen, zwei Männer und elf Frauen, zum Opfer fielen. Insgesamt waren damals 91 Personen angeklagt. Da durch Abtswind eine Heerstraße vom Steigerwald in das Maintal führte, verfügte der Ort über wehrhafte Verteidigungsanlagen mit Wassergraben, massiven Mauern und Türmen sowie einen befestigten Kirchhof. Die Gaden der Kirchenburg sind teilweise noch erhalten.


title: Abtswind

text: Obwohl es zu keinen direkten Kampfhandlungen kam, litt Abtswind während des Dreißigjährigen Krieges unter Einquartierungen, Plünderungen, Brandstiftung und Gewalttaten. Hatte das Dorf 1618 etwa 1200 Einwohner, waren es 1648 nur noch 15. Insbesondere die Pest, die 1628 mit den fremden Soldaten ins Dorf kam, war für den Niedergang verantwortlich.


title: Abtswind

text: Nach der Säkularisation des Klosters im Jahr 1803 sowie der Mediatisierung der Grafen (1806) zugunsten Bayerns wurde der Ort 1810 an das Großherzogtum Würzburg des Erzherzogs Ferdinand von Toskana abgetreten, bevor er mit dem Pariser Vertrag 1814 zum Königreich Bayern gelangte.


title: Abtswind

text: Im Jahre 1880 wurde in der Ortsmitte das Schulhaus gebaut, in dem sich bis 2020 der Kindergarten befand. Dieser zog in einen Neubau am Ortseingang von Rüdenhausen kommend um. Seit 1479 ist das Schulwesen in Abtswind nachweisbar. Im Jahre 1923 wurde eine erste Wasserversorgung für den Ortskern fertiggestellt. Im Jahre 1948 erfolgte die Kanalisierung des restlichen Ortes sowie die Errichtung einer Kläranlage.


title: Abtswind

text: Während des Zweiten Weltkrieges kam es zu keinen direkten Sachschäden. Zwei Bomben, die im Februar 1944 an der Straße nach Untersambach als Notabwurf gefallen waren, richteten keinen Schaden an. Als einziges ziviles Opfer war ein dreijähriges Kind zu beklagen, das bei einem Tieffliegerangriff von einem Querschläger getötet wurde.


title: Abtswind

text: Zu Beginn des Krieges kamen Evakuierte aus der Pfalz nach Abtswind, die nach dem Frankreichfeldzug wieder zurückkehrten. Im Jahre 1942 übersiedelten Frauen und Kinder aus den zerstörten Städten des Ruhrgebietes. Ab Februar 1945 kamen Ausgebombte aus Kitzingen, Schweinfurt und Würzburg in Abtswind unter. Hinzu kam nach dem Krieg eine Vielzahl von Vertriebenen und Flüchtlingen und ließ die Einwohnerzahlen rapide steigen. Bis zum Eintreffen der amerikanischen Truppen im März 1945 hielt sich der NS-Kreisleiter Heer mit seiner Familie in Abtswind auf.


title: Abtswind

text: Von 1948 bis 1950 wurden viele baufällige Häuser abgerissen, um unter anderem die Wohnungsnot zu beheben und den Dorfplatz zu erweitern. Im Jahre 1976 wurde das "Haus des Gastes" eingeweiht. Im Zuge der Gemeindereform wurde am 25. März 1975 Abtswind Mitglied der Verwaltungsgemeinschaft Wiesentheid.


title: Abtswind

text: Bürgermeister ist Jürgen Schulz (Bürgerblock). Er wurde am 1. Mai 2014 Nachfolger von Klaus Lenz (Bürgerblock) und am 15. März 2020 mit 87,6 % der Stimmen wieder gewählt.


title: Abtswind

text: Die Kommunalwahlen 2002, 2008, 2014 und 2020 führten zu den folgenden Sitzverteilungen im Marktgemeinderat:


title: Abtswind

text: Die Gemeindesteuereinnahmen betrugen im Jahr 2014 1,2 Millionen Euro, davon waren (netto) ca. 600.000 Euro Gewerbesteuereinnahmen.


title: Abtswind

text: In Abtswind lebte ein Mann namens Gorad. Wenn er gereizt wurde, schimpfte er und sagte: „Hol mi der wille Fuchs!“ (mainfränkisch: Hol mich der wilde Fuchs). Nachdem er verstorben war, wurde er wegen des häufigen Fluchens wirklich in einen Fuchs verwandelt. Viele Geschichten ranken sich um sein Auftauchen bei Arbeiten auf den Feldern oder beim Durchqueren der Wälder. Nie jedoch tat der Fuchs Gorad jemanden etwas zuleide.


title: Abtswind

text: Eine Begebenheit spielte sich an der Landstraße nach Wiesentheid ab. Die Kirchenglocken läuteten gerade zu Mittag, als eine Frau aus Wiesentheid zurückkehrte und dem Fuchs begegnete. Sie fragte: „Gorad, was tust denn du da?“ Der Fuchs stellte sich auf seine Hinterläufe und antwortete: „Hätte es nicht zwölf Uhr geschlagen, hätte ich dir den Kopf umgedreht!“ Voller Furcht kehrte die Frau nach Hause zurück.


title: Abtswind

text: Zwischen Abtswind und dem nahen Rüdenhausen stand vor langer Zeit ein einzelner, großer Birnbaum. Zwei Männer gingen in einer Vollmondnacht von Rüdenhausen aus an dem Baum vorbei. Es war bereits kurz nach Mitternacht, als sie den Baum erreichten. Der eine rief dem anderen zu: „Schau, was ist denn dort an dem Birnbaum?“ Darauf antwortete der andere Mann: „Das ist eine Hexe, die auf einer weißen Ziege reitet.“ Beide rannten schnell nach Hause. Der Baum wurde fortan Pöpelsbaum genannt.


title: Abtswind

text: Eine weitere Begebenheit wird in das Wäldchen zwischen Abtswind und Rüdenhausen verortet. Eine breite Feldsteinplatte wurde lange Zeit „Der Drudenstein“ genannt. Am Drudenstein wurden die vermeintlichen Hexen von Abtswind verbrannt.


title: Abtswind

text: Eines Tages brachte ein Besenbinder seinen Vorrat an Reisigbesen nach Kitzingen. Auf dem Rückweg, es war bereits Nacht geworden, wollte er sich am Wäldchen etwas ausruhen. Plötzlich entdeckte er ein Licht an der Stelle des Drudensteins. Er schlich sich an die Stelle an und sah ein kleines Feuer brennen, um das mehrere Frauen und Männer in seltsamen Kleidern saßen. Langsam wollte er zu seinem Karren zurückschleichen, als eine Frau das Kind auf ihrem Schoss in das Feuer schleuderte.


title: Abtswind

text: Starr vor Schreck betrachtete der Besenbinder das Schauspiel. Nun tanzten alle Personen um das Feuer und sangen. Einer der Männer, in ein rotes Wams gekleidet, wollte gerade eine Frau vor ihm ebenfalls in das Feuer stoßen, als er plötzlich innehielt. Er drehte sich zu der Hecke um, hinter der der Besenbinder versteckt war, und sagte: „Es ist einer zuviel!“ Die Tanzenden schritten in Richtung der Hecke, da schlug die Uhr am nahen Kirchturm Mitternacht. Augenblicklich verschwanden die Tanzenden.


title: Abtswind

text: An einem Abend im Winter fuhr ein Abtswinder Bauer mit seiner Kutsche am örtlichen Friedhof vorbei. Ein Käuzchen, das auf einem Ast in einem nahen Baum saß rief und der Bauer holte mit seiner Peitsche aus, um nach dem Vogel zu schlagen. Er verfehlte aber das Tier und die Peitsche verwickelte sich in den Speichen des rollenden Wagenrades. Der Bauer versuchte die Schnur zu lösen, stürzte aber unter seinen Wagen und wurde getötet. Zur Erinnerung wurde neben dem Friedhof ein Steinkreuz gesetzt.


title: Abtswind

text: Ähnlich wie in Kleinlangheim existiert auch in Abtswind eine Sage über einen sogenannten Pestvogel. Während des Dreißigjährigen Krieges hatte das Dorf sehr unter den durchziehenden Soldaten zu leiden. Durch sie wurde auch die Pest in den Ort gebracht und dezimierte die Bevölkerung sehr stark. Die Verbliebenen trafen sich einmal täglich am Dorfbrunnen und zählten durch, wer noch übrig war. Ein Vogel auf einem Baum zwitscherte aber: „Wenn ihr Bibernell esst, werdet ihr nicht sterben!“


title: Abtswind

text: Es gab 1998 im Bereich der Land- und Forstwirtschaft zehn, im produzierenden Gewerbe 74 und im Bereich Handel und Verkehr 293 Beschäftigte am Arbeitsort. In sonstigen Wirtschaftsbereichen waren am Arbeitsort 31 Personen beschäftigt. Beschäftigte am Wohnort wurden insgesamt 298 gezählt. Im verarbeitenden Gewerbe einschließlich Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden existierten drei Betriebe. Im Jahr 1999 bestanden 39 landwirtschaftliche Betriebe mit einer landwirtschaftlich genutzten Fläche von 557 Hektar. Davon waren 456 Hektar Ackerfläche und 54 Hektar Dauergrünfläche. Des Weiteren existiert in Abtswind eine Zweigstelle der Raiffeisenbank Volkacher Mainschleife - Wiesentheid. Im Ort besteht der Stammsitz der Kräuter Mix GmbH, die sich auf die Produktion und Verarbeitung von pflanzlichen Produkten aus den Bereichen Trockengemüse, Kräuter, Gewürze und Tees spezialisiert hat.


title: Abtswind

text: Abtswind ist heute ein bedeutender Weinbauort im Anbaugebiet Franken. Eine Weinlage existiert um das Dorf, der Wein wird seit den 1970er Jahren unter dem Namen Abtswinder Altenberg vermarktet. Daneben ist der Ort namensgebende Leitgemeinde für die Großlage Abtswinder Schild. Abtswind ist Teil des Bereichs Schwanberger Land, bis 2017 waren die Winzer im Bereich Steigerwald zusammengefasst. Die Keuperböden um Abtswind eignen sich ebenso für den Anbau von Wein wie die Lage in der Maingauklimazone, die zu den wärmsten Deutschlands gehört.


title: Abtswind

text: Bereits seit dem Frühmittelalter betreiben die Menschen um Abtswind Weinbau. Die fränkischen Siedler brachten wohl im 7. Jahrhundert die Rebe mit an den Main. Auf die lange Weinbautradition verweist auch der Lagenname Altenberg. Im Mittelalter gehörte die Region zum größten zusammenhängenden Weinbaugebiet im Heiligen Römischen Reich. Die Menschen betrieben zumeist Nebenerwerbsweinbau zur Selbstversorgung, gleichzeitig bildeten sich bereits Exportzentren insbesondere entlang des Maines heraus. Abtswind stieg auch zum Markt auf, um seinen Wein zentraler vermarkten zu können.


title: Abtswind

text: Der Weinbau erlebte nach der Säkularisation zu Beginn des 19. Jahrhunderts jedoch einen umfassenden Niedergang. Vor allem klimatisch weniger begünstige Lagen gab man vollständig auf. Zusätzlich erschwerte das Aufkommen von Schädlingen wie der Reblaus den Anbau. Konsolidieren konnte sich die Weinbauregion Franken erst wieder in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Der Einsatz von Düngern und verbesserte Anbaumethoden hatten dazu ebenso beigetragen wie die Organisation in Genossenschaften und die Flurbereinigung der 1970er Jahre.


title: Abtswind

text: Heute ist der Weinbau in Abtswind ein wichtiger Wirtschaftsfaktor. Mehrere kleine, selbstvermarktende Weingüter bestehen im Ort, daneben haben sich einige Winzer der Gebietswinzergenossenschaft angeschlossen. Bereits 1971 weihte man den ersten Weinlehrpfad Bayerns im Südosten des Dorfes ein, der über die Herstellung des Weines und die angebauten Sorten informiert. Wissenswertes vermittelt auch die Vinothek im Dorf. Mittelpunkt der Weinkultur in Abtswind ist das Weinfest, das jährlich an den Oktoberwochenenden stattfindet.


title: Gutau

text: Gutau ist eine Marktgemeinde in Oberösterreich im Bezirk Freistadt im Mühlviertel mit Einwohnern (Stand ).


title: Gutau

text: Gutau liegt auf um die 590 m Höhe im Mühlviertel. Die Ausdehnung beträgt von Nord nach Süd 12,6 und von West nach Ost 7,1 Kilometer. Die Gemeinde hat eine Fläche von  Quadratkilometer. Davon sind 44 Prozent bewaldet und 50 Prozent werden landwirtschaftlich genutzt.


title: Gutau

text: Gutau wurde im Jahre 1122 erstmals urkundlich in der Weihenotiz der Kirche genannt. Der Ort entwickelte sich aus einer kleinen Siedlung, wie aus der Häuseransammlung zu erkennen ist. Somit wurde der Ort bereits vor der ersten Erwähnung besiedelt, vermutlich um die 100 Jahre vorher. Der Name Gutau bedeutet aus dem Mittelhochdeutschen „Gutes Land“, womit auf eine günstige und ergiebige Landwirtschaft geschlossen werden kann.


title: Gutau

text: Im 15. Jahrhundert besaß der Gutauer Pfarrer Stephan Lamp bis 1424 das Amt eines Inquisitors. Um 1733 wird von einem großen Marktbrand berichtet, der auch die Kirche in Mitleidenschaft zog.


title: Gutau

text: Seit 1490 wird Gutau dem Fürstentum Österreich ob der Enns zugerechnet. Während der Napoleonischen Kriege war der Ort mehrfach besetzt. Seit 1918 gehört der Ort zum Bundesland Oberösterreich. Nach dem Anschluss Österreichs an das Deutsche Reich am 13. März 1938 gehörte der Ort zum Gau "Oberdonau". Nach 1945 lag Gutau in der sowjetischen Besatzungszone. Seit 1955 erfolgt ein Aus- und Neubau der Infrastruktur.


title: Gutau

text: Der deutsche Dialekt, der im Raum Gutau sowie in Oberösterreich allgemein gesprochen wird, ist das Mittelbairische. 98,1 % der Gutauer gaben 2001 Deutsch als Umgangssprache an. Weitere 0,1 % sprachen hauptsächlich türkisch, 0,5 % bosnisch, der Rest sprach andere Sprachen.


title: Gutau

text: Der Anteil der Gutauer mit ausländischer Staatsbürgerschaft lag 2001 mit 1,5 % weit unter dem Durchschnitt Oberösterreichs. Dabei hatten 0,5 % der Gutauer Bevölkerung eine Staatsbürgerschaft aus Bosnien-Herzegowina, 0,6 % eine aus Deutschland und 0,4 % entfielen auf sonstige Staatsbürger. Insgesamt waren 2001 etwa 3 % der Gutauer in einem anderen Land als in Österreich geboren.


title: Gutau

text: Gutau verfügt über einen Kindergarten und eine Volksschule. Die Neue Mittelschule ergänzt zusammen mit der Volkshochschule und dem Katholischen Bildungswerk die Bildungseinrichtungen von Gutau. Es gibt auch eine Landesmusikschule – diese ist die Zweigstelle von der Landesmusikschule Pregarten. Für die Nachmittagsbetreuung der Schüler gibt es einen Hort.


title: Gutau

text: Im Gemeindegebiet existieren die Freiwillige Feuerwehr Gutau, die Freiwillige Feuerwehr Erdmannsdorf und die Freiwillige Feuerwehr Selker-Neustadt, die für den Brandschutz und die allgemeine Hilfe sorgen.


title: Gutau

text: Blasonierung: "In Rot eine silberne, aufgerichtete Hirschkuh (Hindin), durchbohrt von einem schwarzen, schräglinks nach oben gerichteten Pfeil."Erklärung: Das Gemeindewappen ist abgeleitet vom Heiligen St. Ägidius, der als Einsiedler im Wald lebte und von einer Hirschkuh mit Milch versorgt wurde. Diese wurde aber von einem Adeligen mit einem Bogen verletzt und der heilige St. Ägidius kümmerte sich dann um sie. Die Verleihung des Gemeindewappens ist nicht bekannt. Der älteste Abdruck des Siegels mit der Umschrift "S . MARCKHT . ZV . GVETTAW" findet sich auf einem Erlaßschein aus dem Jahr 1598. Die Gemeindefarben werden ohne formelle Genehmigung geführt. Die Gemeindefarben sind Rot-Weiß.


title: WordPress.com

text: WordPress.com (WordPress) ist ein Onlinedienst, der ein kostenloses Hosting für Blogger anbietet. Der Dienst läuft mit der gleichnamigen CMS-Software WordPress der WordPress Foundation.


title: WordPress.com

text: Sie wird vom Unternehmen Automattic betrieben. Präsident war Matt Mullenweg, seit 2018 ist es Kinsey Wilson. Geschäftsführer ist Toni Schneider. Chefsyndikus ist Paul Sieminski.


title: WordPress.com

text: Die Plattform wurde testweise im August 2005 gestartet und im November 2005 für die Öffentlichkeit freigegeben.


title: WordPress.com

text: Mit Stand vom Februar 2018 wies Wordpress.com monatlich 409 Millionen Leser mit 23,1 Milliarden Seitenzugriffen, monatlich 87,2 Millionen neuer Seiten und 48,5 Millionen Kommentare auf.


title: WordPress.com

text: Vorgehalten werden für die Webseiten insgesamt 350 Themes, um die Erstellung eigener Präsentationen zu erleichtern. Werbefreie Präsentationen sind ab 4 € monatlich möglich.


title: WordPress.com

text: Der Rechtsanwalt Peter Kehl, Halle (Saale), kritisierte 2016 den Betreiber wegen seines Umgangs mit Fällen von Verleumdung und Beleidigung:


title: WordPress.com

text: Im Februar 2017 erzielte Kehl einen Teilerfolg. Das Landgericht in Halle verhängte ein Ordnungsgeld gegen Mullenweg und Schneider in Höhe von 10.000 Euro, da sich die Geschäftsführung geweigert hatte, umstrittene Vorwürfe über ein Unternehmen zu löschen. Der Beschluss der 4. Zivilkammer des Landgerichtes sieht ersatzweise Ordnungshaft von zehn Tagen vor.


title: WordPress.com

text: Im März 2018 wurden mehrere hundert Internetseiten, die in Verbindung mit Terrororganisationen wie Islamischer Staat oder al-Qaida standen, von Europol auf Wordpress.com und Videopress.com ausfindig gemacht. Diese Seitenbetreiber wurden von Europol dazu angehalten, diese Seiten zu löschen.


title: Menteroda

text: Menteroda befindet sich südlich vom Dorf Keula an der Landesstraße 2093 und an der Nordabdachung des Waldgebietes Mühlhäuser Hardt.


title: Menteroda

text: Der Ort gehörte ab 1545 zum sächsischen Amt Volkenroda, welches als Exklave seit 1645 zum Herzogtum Sachsen-Gotha, ab 1672 zum Herzogtum Sachsen-Gotha-Altenburg und seit 1826 zum Herzogtum Sachsen-Coburg und Gotha gehörte. 1920 kam der Ort zum Land Thüringen.


title: Menteroda

text: Am 1. August 1996 schlossen sich die zuvor selbstständigen Gemeinden Kleinkeula, Menteroda, Sollstedt und Urbach zur neuen Einheitsgemeinde Menteroda zusammen und lösten die Verwaltungsgemeinschaft Menteroda damit auf.


title: Menteroda

text: Menteroda hat bis Ende Januar beim Thüringer Ministerium für Inneres und Kommunales die Eingliederung in die Gemeinde Unstruttal zum 1. Januar 2023 beantragt.


title: Menteroda

text: Menteroda war von 1906 bis 1991 Sitz eines Bergbaubetriebes der Bergbauregion "Südharz" zur Gewinnung von Kalisalzen. Der Beginn des eigentlichen Kalibergbaus in der gothaischen Exklave Volkenroda fällt in die Zeit um 1900. Am 16. August 1905 genehmigte das Bergamt Ohrdruf die Erkundungsbohrungen der in Gründung befindlichen Gewerkschaft Volkenroda. Die als Aktiengesellschaft geplante Unternehmung sollte nur bei erfolgreicher Prospektion gebildet werden. Der aus Hannover stammende Bergrat "Gustav Kost" hatte gemeinsam mit dem Hamburger Industriellen Kommerzienrat "Gustav Stähr" und dem in Beienrode (Königslutter) lebenden Industriellen "Gustav Starke" auf der Grundlage der geologischen Gutachten einen Plan zur Gründung von Kalibergwerken entwickelt und mit dem Gothaer Bankier "Albert Linz" einen einflussreichen Befürworter und Finanzgeber gefunden. Am 19. Oktober 1905 wurde in der Flur Menteroda „Am Triftgraben“ mit Erkundungsbohrungen (Deutsche Tiefbohr AG Nordhausen) begonnen, ein weiterer Bohrturm stand an der Straße nach Holzthaleben. Am 4. Juli 1906 war eine Tiefe von etwa 1040 m erreicht und die sofort ausgewerteten Bohrkerne veranlassten Linz einen Bergbaubeamten aus Ohrdruf anzufordern, um in dessen Beisein gewonnene Proben für die amtliche Erlaubnis vorzulegen.


title: Menteroda

text: Schon am 28. August 1906 begann der Aufbau des Schachtes „Karl Eduard“ der "Kaligewerkschaft Volkenroda", etwa 500 m vom Ortsrand Menteroda entfernt, der erste Schacht hatte einen Durchmesser von 5,5 m. Um die erforderlichen Arbeitskräfte und Grundstücke in kürzester Zeit zu erhalten, wurden den Bauern anstatt Bargeld Kleinaktien angeboten. Der Wert dieser Aktien sollte sich in kurzer Zeit vervielfachen.


title: Menteroda

text: Der Bau des ersten Schachtes verlief unter großen technischen Schwierigkeiten: Noch 1906 wurde die Schachttiefe 110 m erreicht, dann stoppte ein starker Wassereinbruch (350 l/min) die Arbeiten. 1907 wurde 423 m Tiefe erreicht. Ständig mussten neue wasserführende Schichten (bis 450 l/min) registriert und abgedichtet werden. Zum Abpumpen mussten Hochleistungspumpen (Duplexpumpen) beschafft werden. Ende 1908 war man (erst) in 808 m Tiefe angekommen. Das Kalisalz wurde Mitte Mai 1909 in einer Tiefe von 977,5 m angefahren, am 22. Mai 1909 war man auf die unterhalb des Kalisalzes folgende Gesteinsschicht in 1001 m Tiefe angekommen.


title: Menteroda

text: Bis zur Fertigstellung der Bergwerkseigenen Grubenbahn 1908 musste der Transport des Bergbaugeräts und der erforderlichen Baumaterialien mit Pferdewagen vom Güterverladegleis Holzthaleben bewältigt werden. Das 2,4 km lange Anschlussgleis an die Greußen-Ebeleben-Keulaer Eisenbahn wurde im Sommer 1908 fertiggestellt. Für viele Arbeiten wurden Schachtbauspezialisten aus dem Ruhrgebiet angeworben, die in einer Barackensiedlung am Ortsrand untergebracht waren. Während der Kriegsjahre 1917 und 1918 wurden Kriegsgefangene in den Salzbergwerken der Gewerkschaft eingesetzt. Nach dem Ersten Weltkrieg hatte der Kalibergbau seine erste Blüte, 1919 wurde das Menterodaer Abbaufeld mit dem zur Gewerkschaft gehörenden Schacht Pöthen I verbunden, später wurde auch Schacht Pöthen II angebunden. Diese beiden Pöthener Schächte waren 1910 und 1913 fertiggestellt worden, erreichten aber nie den vollen Abbaubetrieb.


title: Menteroda

text: Die Schachtanlagen wurden nach Betriebsstilllegung zum Teil abgerissen, die Schächte mit Bauschutt, Erden und Industrieabfällen verfüllt und die Abraumhalde weitgehend renaturiert. Am ehemaligen Schacht befindet sich nun ein Bergbaumuseum mit Schauanlage. Der Standort wurde zum Gewerbegebiet Menteroda entwickelt.


title: Menteroda

text: Der Rat der Gemeinde Menteroda besteht seit dem Jahr 2019 aus 12 Ratsfrauen und Ratsherren. Er wird alle fünf Jahre neu gewählt.


title: Menteroda

text: Der hauptamtliche Bürgermeister Martin Wacker wurde am 14. Januar 2007 gewählt. Zuletzt wurde er mit 96,6 % der Stimmen am 4. November 2018 wiedergewählt.


title: Menteroda

text: Die Trinkwasserversorgung übernimmt für die Ortsteile Kleinkeula und Sollstedt der Wasserleitungsverband "Ost-Obereichsfeld" Helmsdorf, für den Ortsteil Menteroda der Zweckverband Trinkwasserversorgung Mühlhausen und Unstruttal und für den Ortsteil Urbach der Trink- und Abwasserzweckverband "Notter" (TAZV "Notter"). Die Abwasserentsorgung wurde für Urbach auf den TAZV "Notter" übertragen. Der Zweckverband Abwasserentsorgung Mühlhausen und Umland ist für die Abwasserbehandlung und -beseitigung für die Ortsteile Menteroda, Sollstedt und Kleinkeula zuständig.


title: Leblanc-Verfahren

text: Das Leblanc-Verfahren ist ein historisches Verfahren zur Gewinnung von Soda. Es wurde 1791 von Nicolas Leblanc entwickelt.


title: Leblanc-Verfahren

text: Als erstes wird technisches Natriumchlorid mit heißer Schwefelsäure behandelt, dabei entweicht Chlorwasserstoffgas und es bleibt Natriumsulfat als „Salzkuchen“ zurück:<br>


title: Leblanc-Verfahren

text: Leblancs eigener Beitrag dagegen der sich anschließende nächste Schritt, in dem der „Salzkuchen“ mit Kalk und Kohle gemischt gebrannt wird. Dabei wird die Kohle zu Kohlendioxid oxidiert, und das Sulfat zu Sulfid reduziert. Die verbleibende „schwarze Asche“ enthält Soda und Calciumsulfid.


title: Leblanc-Verfahren

text: Im Gegensatz zum Calciumsulfid, das wie der eingesetzte Kalk wasserunlöslich ist, kann die wasserlösliche Soda durch Auswaschen leicht von den anderen Komponenten getrennt und auch das Wasser selbst schließlich wieder durch Sieden entfernt werden.


title: Leblanc-Verfahren

text: Das Leblanc-Verfahren war zunächst durch das entweichende Chlorwasserstoffgas sehr umweltschädigend, und auch das auf Halden gekippte Calciumsulfid setzte bei seiner Verwitterung giftigen Schwefelwasserstoff frei.


title: Leblanc-Verfahren

text: Nachdem das Solvay-Verfahren zur Soda-Herstellung gegenüber dem Leblanc-Verfahren die Oberhand gewonnen hatte, wurden das eingangs freigesetzte Chlorwasserstoffgas und die aus ihm gewonnene Salzsäure zu den eigentlichen Hauptprodukten des Leblanc-Verfahrens. Man stellte daraus in großem Umfang Chlor und Chlorkalk her, bevor man auch diese Produkte auf andere Weise, z. B. durch Chloralkalielektrolyse, zu gewinnen begann.


title: Leblanc-Verfahren

text: Mit den heutigen technischen Möglichkeiten indes sehen Ingenieure im Leblanc-Verfahren eine neuerliche Perspektive, um in Ländern mit erheblichen NaSO-Vorkommen eine preisgünstige und gegenüber dem Solvay-Verfahren umweltfreundlichere Sodaproduktion zu etablieren. Der Prozess der Aufkohlung ist derselbe, jedoch wird das CO unter Druck in Lösung gehalten und fällt dann als NaHCO aus (wie im Solvay-Prozess). Das Calciumsulfid schließlich wird abgetrennt und zu Calciumsulfat (Gips) oxidiert, das in den betroffenen (meist Entwicklungs-) Ländern ein begehrter Rohstoff ist.


title: Die 7 goldenen Vampire

text: Die 7 goldenen Vampire ist ein Horrorfilm der britischen Hammer-Filme aus dem Jahr 1974. Die Regie übernahm Roy Ward Baker, und die Hauptrolle spielte Peter Cushing. Hammer versuchte hier, der Dracula-Reihe eine neue Richtung zu geben: Die Handlung wurde nach Fernost verlegt, und es wurden Martial-Arts-Kampftechniken eingebaut.


title: Die 7 goldenen Vampire

text: Transsylvanien im Jahr 1804: Kah, der Hohepriester vom Orden der sieben goldenen Vampire, reist durch die Karpaten bis zur Gruft des Grafen Dracula. Der Fürst der Vampire ist hier gefangen und fristet sein unwürdiges Dasein. Kah bietet ihm einen Pakt an, ihn zu befreien, wenn er ihm hilft, dem Orden zu seiner alten Größe und Macht zu verhelfen. Dracula jedoch hat andere Pläne und bemächtigt sich Kahs Körper. Mit diesem neuen Körper, und damit nicht länger an sein Mausoleum gebunden, reist er nach China und beginnt mit den sieben goldenen Vampiren eine neue Schreckensherrschaft.