title: Menno Aden

text: Später lehrte er bis 2007 an der Fachhochschule für Oekonomie und Management in Essen. Neben seiner Lehrtätigkeit verfasste er zahlreiche Schriften im Bereich Bank-, Wirtschafts- und internationales Recht. Darüber hinaus veröffentlichte er theologische Schriften und Bücher zu anderen Themen. Er ist der Erstübersetzer des religiösgeschichtlichen Epos "Kashida" des britischen Schriftstellers und Reisenden Richard Francis Burton. Daneben übersetzte er in seinem Buch "Puschkin Russlands erster Dichter" etwa hundert Gedichte Puschkins.


title: Menno Aden

text: Von 2006 bis zum Juni 2012 war er Vorstandsmitglied des Vereins Deutsche Sprache. Menno Aden war bis zu seinem Rücktritt 2014 Vorsitzender der Staats- und Wirtschaftspolitischen Gesellschaft (SWG) in Hamburg.


title: Menno Aden

text: Menno Aden verfasste in den Jahren 2008 und 2009 regelmäßig wirtschaftsrechtliche Artikel für die Wochenzeitung Junge Freiheit. Daneben hielt er regelmäßig Vorträge, etwa zum Thema „Deutscher Patriotismus im heutigen Europa“, bei der Bürgerbewegung pro Deutschland. In seinem 2003 in 2. Auflage erschienenen Werk zur internationalen Handelsschiedsgerichtsbarkeit spricht Aden von einer „traditionellen deutschen nationalen Ichschwäche“", die leicht dazu führe, "„dass sich ein deutscher Jurist von einem selbstbewussten Amerikaner, insbesondere wenn dieser wie nicht selten jüdischer Herkunft ist, eher ‚die Butter vom Brot nehmen lässt‘ als umgekehrt“.


title: Menno Aden

text: Aden ist Erstunterzeichner der Aktion Linkstrend stoppen. 2010 war er Mitherausgeber eines umstrittenen Buches zum sexuellen Missbrauch in Deutschland.


title: Menno Aden

text: Er veröffentlichte wiederholt geschichtsrevisionistische Texte und Reden zur Frage der deutschen Kriegsschuld im Zweiten Weltkrieg (Überfall auf Polen) sowie zu vermeintlich positiven Effekten der militärischen Niederlage Frankreichs gegen Nazideutschland im Jahr 1940. Im Rahmen der von ihm als SWG-Vorsitzendem mitorganisierten „Hamburger Freiheitsgespräche (HF)“ stellte er die offiziellen Zahlen der im Holocaust ermordeten Juden in Frage. Aden erklärte demnach wörtlich: „Seriöse Historiker nennen heute ganz andere Zahlen, man traut sich nur nicht, sie entgegenzuhalten... denn sie sind geradezu strafbar gering.“ In der Erinnerungskultur beklagte Aden in seinen Veröffentlichungen einen angeblichen „sozial-nationalistischen Schuldkult“ und eine „Dämonisierung“ der preußischen Tradition. Im Januar 2019 veröffentlichte er ferner einen 120 Seiten langen „Reiseführer“ über Orte entlang der ehemaligen Reichsstraße 1 von Eydtkuhnen im einstigen Ostpreußen bis nach Aachen basierend auf dem Stand des Grundnetzes der Reichsstraßen aus dem Jahr 1937.


title: Menno Aden

text: Über 30 Jahre war Aden Mitglied der CDU, trat allerdings nach eigener Aussage wieder aus, weil er die Politik von Angela Merkel nicht mehr habe mittragen können.


title: Menno Aden

text: Später wurde Aden Mitglied der Partei Alternative für Deutschland, für die er im Jahr 2014 in den Rat der Stadt Essen gewählt wurde. Am 18. Juni 2014 trat Aden aus der AfD-Ratsfraktion sowie aus der Partei aus und wollte sich der Fraktion des Essener Bürgerbündnis (EBB) anschließen. Dies wurde jedoch von der EBB-Fraktion verworfen. Aden gehörte daraufhin bis 2020 als partei- und fraktionsloser Ratsherr dem Rat der Stadt Essen an.


title: Menno Aden

text: 2018 bezeichnete Aden die Entscheidungen Angela Merkels in der Flüchtlingspolitik als „Einstieg in den autoritären Staat“, dessen Steigerung dann die Diktatur sei. Im Kontext der umstrittenen Wahl Thomas Kemmerichs (FDP) zum Thüringer Ministerpräsidenten mit Stimmen der AfD-Fraktion um den Rechtsextremisten Björn Höcke (AfD) und der anschließenden Regierungskrise in Thüringen 2020 bewertete Aden Rücktrittsforderungen an Kemmerich als Zeichen des „Niedergangs der Demokratie und des Rechts“ und attestierte Deutschland einen Zustand der „autoritären Herrschaft“, in der das Recht nur noch scheinbar geachtet werde.


title: Menno Aden

text: Menno Aden ist verheiratet und hat mit seiner Frau fünf Kinder. Sein jüngster Sohn Dietrich Aden (CDU) wurde 2020 zum Bürgermeister der Stadt Greven gewählt.


title: Idschmāʿ

text: Idschmāʿ, , der Konsensus der islamischen Rechtsgelehrten, ist die dritte Quelle des "Fiqh", der islamischen Jurisprudenz, neben dem Koran und der Sunna des Propheten Mohammed und seiner Gefährten ("sahaba").


title: Idschmāʿ

text: Man unterscheidet drei Arten von Konsensus: Den Konsensus durch ausdrückliche Aussage, durch die nachgewiesene Praxis und durch die stillschweigende Billigung einer Tat oder Aussage.


title: Idschmāʿ

text: Uneingeschränkter Konsensus herrscht unter den Gelehrten in grundsätzlichen Fragen des Rituals ("ʿibādāt"), wie die Pflicht zum Gebet, zum Fasten, zur Pflichtabgabe und Ähnlichem. Allerdings bedeutet die Idee des Konsensus nicht, dass man in allen Bereichen des islamischen Rechts Übereinstimmung erzielt habe. Vielmehr spricht man vom Konsensus in Medina, oder in Mekka, vom Konsensus der rechtgeleiteten Kalifen, vom Konsensus der „beiden Städte“, das heißt Kufa und Basra, und vom Konsensus innerhalb einer Rechtsschule ("madhhab").


title: Idschmāʿ

text: Bei allen Unterschieden im Bereich des Konsensus geht die Legitimität desselben auf den Grundgedanken zurück, dass der Konsensus der Rechtsgelehrten in keiner Weise im Widerspruch zum Koran und zur "Sunna" stehen könne.


title: Idschmāʿ

text: Arabische Gegenbegriffe zu Idschmāʿ sind Ichtilāf und "Chilāf". Sie bezeichnen den Dissens zwischen und innerhalb der Rechtsschulen, der auch Gegenstand der Ausbildung der Rechtsgelehrten ist.


title: Kifisia

text: Kifisia, häufig auch Kifissia, ( , lateinisch Cephisia), benannt nach dem im Norden entspringenden Kephisos, ist eine Gemeinde und Stadt im Nordosten der Region Attika in Griechenland und ein Vorort von Athen. Kifissia ist die nördliche Endstation der Linie 1 der Athener Metro.


title: Kifisia

text: Bereits in der Antike war Kifissia ein bei den Reichen beliebter Wohnort. So besaß der Redner und Mäzen Herodes Atticus, einer der reichsten Männer seiner Zeit, dort eine Villa. Im 19. Jahrhundert und bis weit ins 20. Jahrhundert war der Ort ein beliebtes Ausflugsziel der Athener, die dort auch Ferienhäuser errichteten. Geschätzt wird vor allem die gute Luft am Pendeli-Gebirge etwa 300 Meter über dem Meeresspiegel. Es entstanden zahlreiche Grand-Hotels.


title: Kifisia

text: In Kifissia wurde 1940 dem damaligen griechischen Staatschef Ioannis Metaxas das italienische Ultimatum überreicht, das der Legende nach zu seiner berühmten Antwort „όχι!“ („Nein!“) führte.


title: Kifisia

text: Als in den frühen 1950er Jahren die Metro bis an den Hauptplatz des Ortes erweitert wurde, wandelte sich Kifissia zu einem noblen Wohnort mit Apartmenthäusern. Heute hat der Ort seine Bedeutung als High-Society-Wohnort an den nördlichen Stadtteil Ekali verloren. Der Ort konnte sich als gehobenes Einkaufszentrum mit zahlreichen Luxusläden und Restaurants behaupten und konkurriert mit dem Athener Stadtteil Kolonaki.


title: Kifisia

text: Ein umgebautes neoklassizistisches Gebäude aus dem Jahr 1875 beherbergt das international ausgezeichnete Goulandris Museum für Naturgeschichte (). Es hat Abteilungen zur Insektenkunde, Vogelkunde, Zoologie, Botanik, Meeresbiologie, Paläontologie und Geologie mit Exponaten aus Griechenland und der ganzen Welt. Im Museum laufen pädagogische Programme, wissenschaftliche Fortbildungen und Informationsveranstaltungen, immer mit dem Ziel, die Umwelt zu schützen und für den Artenschutz zu sensibilisieren. Gegründet wurde das Museum von Angelos und Niki Goulandris als privater, gemeinnütziger Verein.


title: Kifisia

text: Durch die Gemeindereform 2010 wurde die bisherige Gemeinde Kifisia mit den nördlicher gelegenen Nea Erythrea und Ekali vereinigt. Kifisia liegt seitdem im äußersten Norden des Regionalbezirks Athen-Nord.


title: Guided by Voices

text: Guided by Voices (abgekürzt GbV) ist eine US-amerikanische Rockband um Robert Pollard, die 1983 in Dayton, Ohio, gegründet wurde. Pollard, Sänger und Kopf der Band, gilt als einer der produktivsten Songwriter der Gegenwart. Seinen Schätzungen zufolge schrieb er bis dato zwischen 3000 und 4000 Songs, die er unter dem Namen Guided By Voices, als Solo-Künstler oder anderen Bandnamen veröffentlichte. Die prominenteste Besetzung der Band bestand aus Pollard (Leadgesang), seinem Bruder Jim (Gitarre, Bass), Mitch Mitchell (Leadgitarren), Tobin Sprout (Gesang, Rhythmusgitarren), Kevin Fennell (Schlagzeug) und Bassist Greg Demos. Guided by Voices erlangten Mitte der Neunziger Jahre mit ihren auf Kompaktkassetten produzierten Homerecording Aufnahmen große Popularität. Die Alben Bee Thousand und Alien Lanes gelten als Meilensteine des Indie-Rock und wurden von der Musikpresse gefeiert. Stilistisch ist GbV von British Invasion Bands, Psychedelic Rock, Progressive Rock, Punk-Rock und Post-Punk beeinflusst. GbV, bekannt für stundenlange Live-Konzerte und Pollards Songwriting-Talent, erarbeitete sich im Laufe der Jahrzehnte den Ruf einer Kultband. Nach zahlreichen Umbesetzungen und zwei Auflösungen ist die Band nach der Rückkehr des langjährigen Gitarristen Doug Gillard bis heute aktiv und veröffentlichte seit 2017 dreizehn Alben.


title: Guided by Voices

text: Ihr Sound war anfangs geprägt von fragmentarischen, in Eigenregie veröffentlichten und per 4-Spur-Tapedeck aufgenommenen Songminiaturen, die bis in die frühen 90er Jahre überwiegend aus Gesang und Gitarren- und/oder Bassbegleitung bestanden. Sie zählten daher zum sogenannten Low Fidelity oder Lo-Fi-Genre. Mit wachsendem Bekanntheitsgrad und Zusammenarbeit mit einem Plattenlabel erfolgte ein fließender Übergang zu gitarrenlastigem Pop und Rock mit dichten Gitarren- und Vokalharmonien und einem treibenden Schlagzeug, das an The Who erinnert.


title: Guided by Voices

text: Die Liveauftritte der Band dauerten nicht selten mehr als drei Stunden und waren meist von exzessivem Alkoholgenuss geprägt


title: Guided by Voices

text: Die Gruppe durchlief mit über 30 zeitweiligen Bandmitgliedern um Bandgründer Robert Pollard einige Besetzungsänderungen. In einem Interview von 2006 äußerte er: „I am Robert Pollard and I am Guided By Voices“.


title: Guided by Voices

text: 2004 gab Pollard bekannt, GbV zum Ende des Jahres aufzulösen. Das Abschiedskonzert fand am 31. Dezember 2004 in Chicago mit verschiedenen ehemaligen Bandmitgliedern statt, dauerte über 4 Stunden und wurde ungeschnitten als DVD „The Electrifying Conclusion“ veröffentlicht.


title: Guided by Voices

text: 2010 bis 2014 ließ Pollard die Band in der Besetzung der 1990er wieder aufleben. Ein neues Album mit dem Titel "Let’s Go Eat the Factory" erschien am 24. Januar 2012. 2016 erfolgte eine zweite Reunion, die bis heute Bestand hat. Seitdem veröffentlichen GbV ein bis drei Alben pro Jahr, insgesamt mittlerweile über 30 Studioalben mit über 1000 Songs, Livealben nicht mitgerechnet.


title: Guided by Voices

text: 2021 veröffentlichten GbV unter dem Bandnamen „Cub Scout Bowling Pins“ mit der kompletten aktuellen Besetzung zwei weitere Alben.


title: Guided by Voices

text: Benannt sind die Cub Scout Bowling Pins nach einer von 293 Bands, die bereits in einer „Suitcase 1-4“ (siehe Diskografie) benannten, jeweils 4 CDs mit je 25 Songs (insgesamt 16 CDs und 400 Songs) umfassenden, zwischen 2000 und 2015 veröffentlichten Sammlung von überwiegend älteren und oft experimentellen Aufnahmen auftaucht. Jeder Song wurde dort einer fiktiven Band zugeordnet.


title: Guided by Voices

text: Einige weitere Projekte Pollards bezogen ihre Bandnamen aus diesem Fundus, manche der Songs wurden in abgewandelter Form und teils anderen Titeln später auf GbV-Alben oder anderen Soloprojekten veröffentlicht.


title: Tamer Hosny

text: Tamer Hosny Sherif Abbas Farghaly (; * 16. August 1977 in Kairo), kurz Tamir Husny (auch "Tamir Husney"), ist ein ägyptischer Sänger, Schauspieler und Komponist.


title: Tamer Hosny

text: Hosny steht bei der ägyptischen Produktionsfirma Free Music unter Vertrag. Seine Single "Habibi Wenta B'eed" brachte ihm einen großen Erfolg in der arabischen Welt ein. Im Herbst 2009 sah er sich mit Plagiatsvorwürfen konfrontiert: Sein Lied "Ha'esh Hayati" soll Teile des Songs "Why not Us" der deutschen Band Monrose kopiert haben.


title: Tamer Hosny

text: Unter den Eindrücken der Revolution in Ägypten 2011 begab sich Hosny zum Zentrum der Demonstrationen, dem Tahrir-Platz in Kairo, um dort zu den Menschen zu sprechen und zu singen. Allerdings bekam er negative Reaktionen von den Zuschauern, welche ihn ausbuhten. Hosny hatte davor in der zweiten Protestwoche die Demonstranten über das ägyptische Staatsfernsehen dazu aufgefordert, den Platz zu verlassen, um ein Blutvergießen zu vermeiden.


title: Tamer Hosny

text: Seit 2012 ist Hosny mit der marokkanischen Modedesignerin Bassma Boussel (* 1991) verheiratet. Das Paar hat zwei Mädchen und einen Sohn (2019).


title: Jalen Smith

text: Jalen Rasheed Smith (* 16. März 2000 in Portsmouth, Virginia) ist ein US-amerikanischer Basketballspieler, der seit der Saison 2021/22 bei den Indiana Pacers in der National Basketball Association (NBA) unter Vertrag steht. Smith ist 2,08 Meter groß und läuft meist als Center auf. Er spielte College-Basketball für die Maryland Terrapins. Er wurde im NBA-Draft 2020 von den Phoenix Suns an 10. Stelle ausgewählt.


title: Bootmgr

text: BOOTMGR ist der Bootmanager der Windows-Betriebssysteme von Microsoft ab Windows Vista bzw. Windows Server 2008. Er ist der Nachfolger des zuletzt in Windows XP bzw. Windows Server 2003 eingesetzten NT-Loaders (NTLDR).


title: Jalen Smith

text: Als Spieler der "Mount St. Joseph High School" in Baltimore wurde Smith 2017 und 2018 als Spieler des Jahres im US-Bundesstaat Maryland ausgezeichnet. 2018 wechselte er an die University of Maryland und nahm ein Studium der Informationswissenschaft auf. In der Saison 2018/19 stand Smith bei seinen 33 Einsätzen stets in der Anfangsaufstellung, er kam auf 11,7 Punkte, 6,8 Rebounds und 1,2 Blocks je Begegnung. 2019/20 steigerte er die Werte auf 15,5 Punkte, 10,5 Rebounds sowie 2,4 Blocks pro Einsatz. Bei der Vergabe der Auszeichnung des besten Spielers der NCAA-Saison 2019/20 auf der Power-Forward-Position ("Karl Malone Power Forward of the Year Award") kam Smith unter die besten Fünf.


title: Bootmgr

text: Wird der Computer eingeschaltet, wird zuerst die Firmware des Computers geladen, etwa das BIOS (für ) oder dessen Nachfolger , kurz UEFI bzw. vormals EFI, daher auch oft mit (U)EFI angegeben. Diese Firmware sucht und lädt im Anschluss ein bestimmtes am Computer installiertes Programm. Im Falle des Betriebssystems Windows von Microsoft ist dies der <samp>Bootmgr</samp>, der nicht nur das eigentliche Betriebssystem starten kann, sondern auch die Auswahl zwischen verschiedenen Installationen sowie erweiterte Optionen dazu bietet.


title: Jalen Smith

text: Anfang April 2020 gab er seine Teilnahme am Draftverfahren der NBA bekannt. Dort entschieden sich die Phoenix Suns an zehnter Stelle für ihn.


title: Bootmgr

text: Die Funktionalität von <samp>Bootmgr</samp> ist in dessen BIOS- und (U)EFI-Variante jeweils identisch: Der Bootmanager liest die Datei codice_6 ein und zeigt, normalerweise optional bzw. je nach Einstellung, ein Bootmenü zur Auswahl des zu startenden Betriebssystems an. Zudem wird die Disk-Signatur (beim MBR in den Bytes 440–443) mit den gespeicherten Booteinträgen aus der Boot Configuration Data (BCD) verglichen – wurde die Disk-Signatur verändert, verweigert Windows den Start mit einem . Das Bootmenü zeigt neben zusätzlichen Startoptionen auch unterschiedliche Windows-Installationen und -Versionen, wenn diese in der Konfiguration (BCD) eingetragen sind. Auch ist es damit möglich, statt Windows ein anderes Programm, etwa das zum Testen des Arbeitsspeichers (RAM) enthaltene , zum Start auszuwählen.


title: Bootmgr

text: Ist ein Windows-' zum Start ausgewählt, übergibt der Bootmanager im Anschluss im Fall eines BIOS oder bei aktiviertem CSM an codice_7 bzw. bei EFI im nativen Modus, also ohne CSM, an codice_8 der jeweiligen Installation. Dieser , deutsch Windows-Ladeprogramm, lädt in der Folge (genau wie der Bootmgr-Vorgänger NTLDR) den ' (HAL), den Kernel sowie benötigte Kernel-Bibliotheken und Gerätetreiber. Zudem lädt er die Windows-Registrierungsdatenbank. Danach übergibt das Ladeprogramm die Kontrolle an den Windows-Kernel ab, der u a. weitere Systemdienste lädt und so das Betriebssystem startet.


title: Bootmgr

text: Alle Einstellungen für den Bootloader sind bei BIOS-Systemen in der Datei codice_6, bei EFI-Systemen in der Datei codice_10 in der EFI-Systempartition abgelegt. Die Boot Configuration Data ist in eine Binärdatei abgelegt und vom Aufbau her ein Hive der Windows-Registrierungsdatenbank. Microsoft bietet das Kommandozeilen-Tool codice_11 an, um Bootparameter zu ändern. Es ist auch möglich beim Booten von der Windows-CD über den Punkt „Computer reparieren/Systemwiederherstellungsoptionen“ das Tool codice_12 aufzurufen. Alternativ kann das Programm "EasyBCD" von "NeoSmart Technologies" oder der "Visual BCD Editor" benutzt werden, um die BOOTMGR-Einstellungen zu ändern.


title: Daihatsu YRV

text: Der Minivan Daihatsu YRV wurde von August 2000 bis Juli 2005 auf Basis des Kleinwagens Sirion produziert.


title: Daihatsu YRV

text: Das 3,77 Meter lange und ausschließlich als Fünftürer verfügbare Auto besaß in den höherwertigen Versionen CXL und CXS eine um 15 Zentimeter längsverschiebbare Rücksitzbank. Angetrieben wurde der YRV wahlweise von einem Ein-Liter-Dreizylinder oder einem 1,3 Liter großen Vierzylinder in Saug- oder Turboversion; die Kraftübertragung auf die Vorderräder übernahm ein Fünfgang-Schaltgetriebe oder eine Viergangautomatik. Auf Wunsch stand ein Allradantrieb zur Verfügung.


title: Daihatsu YRV

text: Die Produktion wurde im Sommer 2005 eingestellt. Im Mai 2006 (Japan) bzw. im März 2007 (Deutschland) wurde von Daihatsu als Nachfolger das Modell Daihatsu Materia auf den Markt gebracht.


title: Daihatsu YRV

text: In Deutschland blieb der YRV erfolglos. Daihatsu wollte hier ursprünglich 5000 Fahrzeuge pro Jahr verkaufen, jedoch wurde dieses Verkaufsziel nie erreicht.


title: Daihatsu YRV

text: Aufgeführt sind die jährlichen Neuzulassungen von Daihatsu YRV in Deutschland laut Statistik des Kraftfahrt-Bundesamtes. Von 2000 bis 2006 wurden insgesamt 4767 YRV neu zugelassen.


title: Daihatsu YRV

text: Der Verkaufsschlager unter allen Motorisierungen war der 1,3 l große Sauger mit 87 PS. Dieses Triebwerk wurde über 4000-mal verkauft. Der 1,3-l-Turbo (in Dtl. und Österreich "GTti" genannt) wurde hingegen nur 150-mal importiert, von dem laut KBA bis 1. Januar 2006 genau 136 Exemplare zugelassen wurden. Äußeres Erkennungszeichen des GTti war eine Lufthutze auf der Motorhaube, unterhalb der der Ladeluftkühler platziert war.


title: Daihatsu YRV

text: Der GTti war ausschließlich in den Farben Gelb und Silber erhältlich, darüber hinaus einige Sondermodelle in Schwarz. Ansonsten war der YRV auch in den Lackierungen Marsrot, Weiß, Karibikblau-Metallic und Silberrosé-Metallic zu erwerben.


title: EL Lada

text: Der EL Lada ist das erste für den Serieneinsatz bestimmte russische Elektroauto und wird vom Lada-Hersteller AwtoWAS produziert.


title: EL Lada

text: Der EL Lada basiert auf dem Lada Kalina. Die Entwicklung kostete 10 Millionen Euro, und es flossen Ergebnisse des Konzeptfahrzeugs Lada Rapan ein. Die Lithium-Ionen-Batterie wurde von der russischen Firma Liotech entwickelt und wird in der Volksrepublik China produziert. Das Modell verfügt über ein Bremssystem mit Energierückgewinnung, um die Batterie wieder aufzufüllen.


title: EL Lada

text: Das erste Exemplar erwarb der Leiter der "Russian Technologies" Tschemesow. Im Dezember 2012 begann die Produktion der ersten 100 Autos, welche als Taxi in der Region Stawropol im Kaukasus verwendet werden sollen. Am 22. Januar 2013 lieferte AwtoWAS (in Übereinstimmung mit dem im August 2012 geschlossenen Vertrag) die ersten fünf EL Lada an die Region Stawropol.


title: Feldkommandostelle Hochwald

text: Feldkommandostelle Hochwald (oder auch Schwarzschanze genannt) war der Deckname eines sogenannten Hauptquartiers für Heinrich Himmler in Possessern (1938 bis 1945 "Großgarten", heute ), Ostpreußen, nur ca. 20 km östlich vom Führerhauptquartier Wolfsschanze entfernt.


title: Abyssic Hate

text: Abyssic Hate ist eine Depressive-Black-Metal-Band aus Australien, die 1993 gegründet wurde und wegen ihrer Ideologie und ihrer Zusammenarbeit mit Leuten aus dem neonazistischen Spektrum zum National Socialist Black Metal gezählt wird.


title: Feldkommandostelle Hochwald

text: Im Jahr 1941, kurz vor dem deutschen Angriff auf die Sowjetunion, begann der Bau eines Feldhauptquartiers für die SS. Es wurde 1941 mitten im Wald errichtet und bestand aus zahlreichen gut getarnten Bunkern und Baracken, geschützt durch Minenfelder und Stacheldraht. Als 1942 diese Feldkommandostelle zu klein wurde, baute man im Wald verstreut 20 Holzbaracken für den 48 Personen umfassenden Mitarbeiterstab auf. Himmlers Bunker war 70 m lang und 11 m breit. Am 14. Januar 1945 wurden die Anlagen vor den herannahenden sowjetischen Soldaten gesprengt und weitgehend zerstört. Die Reste der Feldkommandostelle Hochwald liegen direkt östlich der Straße Angerburg (heute: "Węgorzewo") – Lötzen (heute: "Giżycko").


title: Abyssic Hate

text: Abyssic Hate wurde 1993 durch den Australier Shane Rout gegründet, der unter anderem auch für Bands wie Deströyer 666, Blood Duster und Hecatomb spielte. Brad Johnson war Gastmusiker bei der Debütveröffentlichung "Cleansing of an Ancient Race" 1994 und spielte dort E-Gitarre. Die ersten drei Demo-CDs erreichten in der deutschen Untergrundszene eine große Popularität.


title: Abyssic Hate

text: Die Band stand unter anderem bei Darker Than Black Records, das von Hendrik Möbus und dessen Bruder Ronald gegründet wurde, unter Vertrag. Dort erschien die EP "Eternal Damnation". Zusätzlich zu seinem eigenen Label Southern Cross führte Rout Darker Than Black nach Möbus’ Flucht ins Ausland weiter und kündigte auch weitere Veröffentlichungen auf dem Label an. Man entschied sich jedoch das Label ruhen zu lassen.


title: Abyssic Hate

text: Unter Vertrag steht die Band im Moment bei No Colours Records, das 2000 das bisher einzige Album "Suicidal Emotions" veröffentlichte; in der Zwischenzeit hatte die Band sich von einem darkthrone-inspirierten zu einem von Burzums "Filosofem" inspirierten Klang entwickelt. 2006 wurde eine Kompilation veröffentlicht, die die bisherige Karriere zusammenfasste. 2017 erschien "The Source of Suffering", eine Neuauflage von "Depression" und "Life Is a Pain in the Neck".


title: Abyssic Hate

text: Lyrisch behandeln die Stücke von Abyssic Hate Themen wie Depression, Suizid und Misanthropie, weshalb die Gruppe dem Depressive Black Metal zugerechnet wird. Allerdings zeigten sowohl Veröffentlichungen der Band als auch Äußerungen Routs auf deren Netzpräsenz von Beginn an eine ästhetische und ideologische Nähe zum Neonazismus: Das Demo "Cleansing of an Ancient Race" (dt. "Säuberung einer alten Rasse") zeigt auf dem Cover eine an den Reichsadler angelehnte Zeichnung, in der das Hakenkreuz durch einen Drudenfuß ersetzt wurde, eine ähnliche Abbildung wurde auch als Cover für die 2006 erschienene Best-Of-Kompilation "A Decade of Hate" verwandt.


title: Abyssic Hate

text: Auf der 1998 veröffentlichten EP "Eternal Damnation" findet sich mit "The Victory Is Ours" ein ins Englische übersetztes Cover des Liedes "Der Sieg ist unser" vom Album "Facta Loquuntur" der der NSBM-Szene zugehörigen Band Absurd; dieses erschien auch auf der Kompilation "Tribute to Absurd" von Silencelike Death Productions.


title: Abyssic Hate

text: Routs Bandseite und das "Dark Blaze"/"Into the Pentagram" kündigten seine geplante Beteiligung an der 2003 erschienenen NSBM-Kompilation "The Night and the Fog II – Hammer of National Socialist Black Metal" der rechtsextremistischen Pagan Front, der die Band angehörte und dem sein Label Southern Cross nahestand, an, auf der die Band letztlich jedoch nicht auftauchte. 2003 kündigte er auf seiner Seite an, auf einer geplanten EP ein Lied der verbotenen deutschen Rechtsrock-Band Landser covern zu wollen.


title: Abyssic Hate

text: Rout gründete nach der erneuten Inhaftierung Hendrik Möbus’ 2007 eine Kampagne zu dessen Freilassung, da er Möbus laut eigenem Bekunden seine musikalische Karriere verdanke.


title: Gesamtkonferenz

text: In Berlin, Bremen, Hessen, Niedersachsen, Rheinland-Pfalz, Saarland, Sachsen-Anhalt ist Gesamtkonferenz (GK) die Bezeichnung für eine Institution, die in anderen Bundesländern Gesamtlehrerkonferenz (Baden-Württemberg, Sachsen), Lehrerkonferenz (Bayern, Hamburg, Mecklenburg-Vorpommern, Nordrhein-Westfalen, Schleswig-Holstein, Thüringen) oder Konferenz der Lehrkräfte (Brandenburg) genannt wird. Sie ist neben der Schulkonferenz ein wichtiges Gremium in der organisatorischen, pädagogischen und teils auch fachlichen Gestaltung der Einzelschule durch ihre Mitglieder.


title: Atze (Zeitschrift)

text: Atze war der Name einer Jugendzeitschrift in der DDR. Die kleinformatige Bilderzeitschrift erschien von 1955 bis 1991 monatlich mit einer Auflage von bis zu 549.600 Exemplaren im Junge Welt-Verlag.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Adendorf ist einer von 13 Ortschaften der Gemeinde Wachtberg im Rhein-Sieg-Kreis in Nordrhein-Westfalen. Bis zur kommunalen Neugliederung 1969 war Adendorf eine zum Amt Meckenheim gehörende Gemeinde im damaligen Landkreis Bonn.


title: Wer will mich?

text: Wer will mich? – Tiere suchen ein Zuhause war eine von der Tierschützerin Edith Klinger moderierte Tiervergabesendung des österreichischen Rundfunks, die von 1981 bis 1999 in mehr als 800 Folgen ausgestrahlt wurde.


title: Lauffenmühle

text: Die Lauffenmühle mit Hauptsitz in Lauchringen im Landkreis Waldshut in Baden-Württemberg, gehörte im 20. Jahrhundert zu den größten vollstufigen Textilunternehmen in Deutschland mit Spinnerei, Weberei und Ausrüstung. 1835 als Baumwollspinnerei gegründet, wurde Lauffenmühle im Zuge der Industrialisierung zu einem der großen Arbeitgeber in der im 19. Jahrhundert verarmten deutschen Hochrheinregion. Vor der ersten Insolvenz 1993 wurden über 2000 Arbeitnehmer beschäftigt. Die Firmierung änderte sich im Laufe der Geschichte des Unternehmens immer wieder, zuletzt firmierte sie als Lauffenmühle GmbH & Co. KG.


title: Gesamtkonferenz

text: Der Gesamtkonferenz gehören alle an einer Schule unterrichtenden Lehrkräfte an. Lehrkräfte, die hauptamtlich an einer Schule unterrichten, sind zur Teilnahme an Gesamtkonferenzen verpflichtet. Weitere Statusgruppen (Schüler, Eltern) entsenden freiwillig je nach Bundesland und Schulform gewählte Vertreter, die teilweise mit Stimmrecht ausgestattet sind. Die Lehrkräfte bilden dabei eine deutliche absolute Mehrheit in der Konferenz.


title: Atze (Zeitschrift)

text: Sie wurde vom Zentralrat der FDJ herausgegeben, kostete 20 Pfennig und richtete sich an die Mitglieder der Pionierorganisation Ernst Thälmann.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Folgende Orte grenzen an Adendorf (sie werden im Uhrzeigersinn, im Norden beginnend, genannt und gehören alle mit Ausnahme von Eckendorf und Gelsdorf, die im Landkreis Ahrweiler in Rheinland-Pfalz liegen, zum nordrhein-westfälischen Rhein-Sieg-Kreis. Dabei gehören die Ortschaften Meckenheim, Merl, Ersdorf und Altendorf zur Stadt Meckenheim): Merl, Villip, Klein Villip, Arzdorf, Fritzdorf, Eckendorf, Gelsdorf, Altendorf, Ersdorf, Meckenheim


title: Wer will mich?

text: Beginnend mit 23. Februar 1981 wurde die vorerst nur fünfminütige Sendung Montag bis Freitag um 19:25 Uhr vor der "Zeit im Bild" in "FS 2" ausgestrahlt. Aufgrund des großen Echos, das die Sendung beim Fernsehpublikum hervorgerufen hatte, wurde diese bald auf 15 Minuten verlängert und auf einen Sendeplatz am späten Samstagnachmittag (nach 17 Uhr, spätestens seit 1983) verlegt.


title: Lauffenmühle

text: Die Lauffenmühle konnte sich der Talfahrt der deutschen Textilindustrie in der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts nicht entziehen. Seit 1993 durchlief die Lauffenmühle insgesamt fünf Insolvenzverfahren, über welche sich sowohl das Sortiment, die Produktionskapazitäten und die Zahl der Arbeitnehmer immer weiter verringerte. Die Lauffenmühle bestand zuletzt noch aus dem Werk in Lauchringen und dem Veredelungsbetrieb im Lörracher Ortsteil Brombach. Bei seiner Schließung 2019 beschäftigte das Unternehmen noch 242 Mitarbeiter.


title: Gesamtkonferenz

text: In Sachsen-Anhalt ist in Gesamtkonferenzen nach § 5 der Konferenzverordnung vom 2. August 2005 die Zahl der Schülervertreter und der Elternvertreter so stark erhöht, dass die Lehrkräfte nur die Hälfte der Teilnehmer der Gesamtkonferenz ausmachen. Dadurch weist die Gesamtkonferenz ein Wesensmerkmal auf, das sie mit (wesentlich kleineren) Schulkonferenzen in anderen Ländern der Bundesrepublik Deutschland vergleichbar macht.


title: Atze (Zeitschrift)

text: Die ersten Hefte brachte Klaus Hilbig, Chefredakteur der Zeitung "Der junge Pionier" – später "Trommel" – eigenmächtig heraus. Ein wenige Tage vorher gestellter Lizenzantrag war abgelehnt worden.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Die Besiedlung geht in vorgeschichtliche Zeit zurück, auf dem Lößfeld zwischen dem heutigen Ort Adendorf und der Burg Münchhausen wurden jungsteinzeitliche Werkzeuge ausgegraben, die auf eine zumindest vorübergehende Siedlung schließen lassen.


title: Wer will mich?

text: Klinger präsentierte ihre Sendung im Dirndl, weil zu einem solchen ihrer Überzeugung nach Tiere besser passen würde als zu einer Bluse oder einem Rock. Als Titelmelodie diente Sergei Prokofjews Peter und der Wolf.


title: Lauffenmühle

text: Das Werk prägte die Entwicklung der Ortschaft Unterlauchringen vom einfachen Dorf bis zur heutigen Gemeinde Lauchringen. Nach der Schließung des Werkes Ende Juli 2019 erwarb die Gemeinde Lauchringen am 20. Mai 2020 das Areal der Lauffenmühle am Hauptstandort und gestaltet einen langandauernden Umwidmungs- und Erneuerungsprozess des Industriegeländes.


title: Gesamtkonferenz

text: In Schulen, deren Schülerklientel überwiegend oder ausschließlich aus volljährigen Schülern besteht (z. B. Berufsschulen oder Kollegs), werden die eigentlich für Eltern vorgesehenen Plätze in der Gesamtkonferenz ebenfalls durch Schüler wahrgenommen; an Grundschulen erhöht sich anstelle der Schüler entsprechend der Elternanteil.


title: Atze (Zeitschrift)

text: Die meisten der dort veröffentlichten Bildergeschichten hatten die Oktoberrevolution, den kommunistischen Widerstand gegen den Nationalsozialismus, oder Partisanengeschichten, aber auch Entdeckungsreisen wie die des Kolumbus und Ähnliches zum Inhalt. Bei den Lesern war besonders der seit 1958 im "Atze" erscheinende unpolitische Mäusecomic "Fix und Fax" von Jürgen Kieser beliebt. Ab 1967 wurde die Serie "Pats Reiseabenteuer" abgedruckt, deren Episoden stets ein Gewinnspiel enthielten.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Im Gebiet der heutigen Tongrube wurde im 20. Jahrhundert eine römische Villa rustica gefunden, von der heute keine Spuren mehr existieren. Dagegen ist die vorzeitliche Fluchtburg Trotzenburg nordöstlich des Dorfes als Bodendenkmal erhalten.


title: Wer will mich?

text: Im Zeitraum von 18 Jahren hat Edith Klinger in mehr als 800 "Wer will mich?"-Folgen nicht nur ein neues Zuhause für ausgesetzte Haustiere gefunden und den sorgsamen Umgang mit Haustieren gelehrt, sondern auch ORF-Fernsehgeschichte geschrieben:


title: Lauffenmühle

text: Die Lauffenmühle erhielt ihren Namen von der 1433 erstmals als herrschaftliche Mühle urkundlich erwähnten „Mühlin an der Wut am Louffen bei nider Loucheringen“ (Mühle am Lauffen) oder kurz "Loffenmüli", einer Getreidemühle, der eine Gipsmühle, Ölpresse, Hanfreibe und ein landwirtschaftlicher Betrieb mit Gastwirtschaft angeschlossen war.


title: Gesamtkonferenz

text: Der Gesamtkonferenz einer Schule kommen je nach Bundesland unterschiedliche Aufgaben zu. Diese können unter anderem Folgendes umfassen:


title: Atze (Zeitschrift)

text: In vielen Grundschulen der DDR kam es in den 1960er Jahren zur Gründung der Arbeitsgemeinschaften „Junge Brandschutzhelfer“, für die ausgemusterte Feuerwehrfahrzeuge als Infomobile umgebaut wurden; diese wurden bis 1990 als „Atze-Feuerwehren“ bezeichnet. Die Atze-Redaktion setzte sich mit regelmäßigen Berichten für die Nachwuchsentwicklung und die Brandschutzerziehung der Kinder und Jugendlichen ein. Auch der Deutsche Fernsehfunk der DDR thematisierte die Arbeit der Atze-Feuerwehren, bevorzugt in seinem Ferienprogramm.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Aus nachrömischer Zeit ist am Südrand des Dorfes der Hügel einer Motte erhalten, deren Vorburg heute den "Schäfereihof" bildet. In fränkischer Zeit gehörte in Adendorf der Hof Cumbe, von dem keine Spuren mehr existieren, nach schriftlichen Quellen dem Kloster Prüm. Die erste bekannte Erwähnung der Ortsbezeichnung "Adendorf" stammt aus dem Jahr 893.


title: Wer will mich?

text: Natascha Kampusch berichtet in einem Interview mit dem Schweizer Tages-Anzeiger, dass sie als Kind , nachgespielt habe.


title: Lauffenmühle

text: Während die Mühle – so Weissenberger – sich noch harmonisch in die Landschaft eingefügt habe, „plätschern dort, wo seit Jahrtausenden der tosende, wirbelnde Wasserfall donnernd in sein Felsbecken stürzte, ein paar spärliche Rinnsale über die Felsstufe.“ Neben dieser, durch die Umleitung des Wassers auf die Turbine bewirkten Beeinträchtigung, kam die Überbauung durch die alte Eisenbrücke, die 1968 durch eine Betonbrücke ersetzt wurde: „Durch den Straßenverlauf bedingt, ließ sich an der bisherigen Lage der Brücke nichts ändern, sodaß sie nach wie vor direkt über den interessantesten Teil der Schnellen führt und den freien Ausblick auf den Wasserfall versperrt.“ „Man muß sich damit abfinden“ – so schließt der Autor seinen Beitrag –, „daß hier, wie auch an anderen Flüssen, dem Streben nach restloser Ausnutzung der natürlichen Wasserkraft ein einmaliges Stück Natur geopfert worden ist.“


title: Gesamtkonferenz

text: Die Gesamtkonferenz kann ausgewählte Aufgaben und Entscheidungsbefugnisse an Teilkonferenzen abgeben; sie kann zudem die Erarbeitung einzelner Themen an Ausschüsse delegieren und sich zu späterer Zeit Arbeitsergebnisse präsentieren und hierdurch beraten lassen.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Zwischen 1510 und 1815 gehörte die Burg Adendorf mit den drei Dörfern der Herrschaft Adendorf dem Geschlecht von der Leyen-Adendorf, seit 1526 auch die vormals kurkölnische Zollburg Münchhausen bei Adendorf, die bereits im Prümer Urbar von 893 erwähnt wird. 1669 konnte durch das Haus von der Leyen von den Herren von Jülich auch die Reichsunmittelbarkeit des Adendorfer Dingstuhl eingetauscht werden. Im 17. Jahrhundert wurden durch den Herrn Hugo Ernst von der Leyen Westerwälder Töpfer aus dem Raum Höhr-Grenzhausen zugekauft um die Adendorfer Tonlagerstätten wirtschaftlich zu nutzen.


title: Wer will mich?

text: Ein bekennender "Wer will mich?"-Stammseher war auch der österreichische Karikaturist Manfred Deix, der in Peter Hajeks 1987 gedrehtem 45-minütigen TV-Filmporträt "Küß die Hand, Österreich – Manfred Deix und seine Bilder" ausführlich zu sehen ist, wie er (gemeinsam mit seiner Frau Marietta) gebannt das Schicksal der von ihren Besitzern ausgesetzten Hunde und Katzen verfolgt.


title: Lauffenmühle

text: Ursprünglich gehörte die Lauffenmühle den Grafen von Sulz, den damaligen Herren des Klettgaus. Die Lauffenmühle besaß das Privileg, dass flussabwärts kein neues Mühlwerk errichtet werden durfte. Die Grafen von Sulz vergaben die Nutzung der Mühle lehensweise.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: 1815 fiel das Rheinland und damit auch Adendorf an Preußen. Das Dorf wurde Verwaltungssitz der Bürgermeisterei Adendorf im Kreis Rheinbach im Regierungsbezirk Köln der Provinz Jülich-Kleve-Berg, die 1822 mit der Provinz Großherzogtum Niederrhein zur Rheinprovinz zusammengelegt wurde. Die Bürgermeisterei wurde später nach Meckenheim verlegt. Bei der Volkszählung am 1. Dezember 1912 hatte die Gemeinde Adendorf 838 Einwohner.


title: Wer will mich?

text: Im Lauf der Jahre wurde der Titel der populären und sehr oft parodierten Fernsehsendung in Österreich zum geflügelten Wort und für alles gebraucht, was schwer zu vermitteln oder vor die Türe gesetzt worden war: seien es geschiedene Ehemänner, geschasste Manager oder abgehalfterte Politiker.


title: Lauffenmühle

text: Der erste namentlich bekannte Müller ist Rudolf Müller von Pfäffigheim. Am Dienstag, den 4. Juli 1504 wird von Vogt Jörg von Württemberg zu Tiengen ein bestätigter Lehensrevers ausgestellt, der Rudolf Müller die Nutzung der Mühle überträgt.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Bei der Auflösung des Kreises Rheinbach 1932 kam Adendorf zum Landkreis Bonn. Am 1. August 1969 wurde die Gemeinde durch das Gesetz zur kommunalen Neugliederung des Raumes Bonn (Bonn-Gesetz) mit den Gemeinden des Amtes Villip und den Gemeinden Arzdorf und Fritzdorf des Amtes Meckenheim zur neuen Gemeinde Wachtberg zusammengeschlossen, die zusammen mit den übrigen Teilen des gleichzeitig aufgelösten Landkreises Bonn (soweit nicht nach Bonn oder Wesseling eingemeindet) in den Siegkreis eingegliedert wurde, der seitdem "Rhein-Sieg-Kreis" heißt.


title: Wer will mich?

text: Mitte Dezember 1999 wurde "Wer will mich?" nach über 800 Folgen in FS 2 bzw. ORF 2 überraschend als „nicht mehr zeitgemäß“ eingestellt. Die von Maggie Entenfellner moderierte Nachfolgesendung "Tierzuliebe" erreichte weder den Beliebtheits- noch den Bekanntheitsgrad von "Wer will mich?" und wurde 2012 eingestellt.


title: Lauffenmühle

text: Am 23. Juni 1611 veräußert Graf Rudolf von Sulz veräußert die Lauffenmühle für 11.000 Gulden an Abt Petrus vom Zisterzienserkloster in Wettingen.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Die katholische Kirche St. Margareta wurde 1515 errichtet, von 1770 bis 1780 durchgreifend erneuert und um 1900 um zwei Joche nach Westen verlängert. Das Kirchengebäude steht als Baudenkmal unter Denkmalschutz.


title: Wer will mich?

text: Unter dem Titel "Tiere suchen ein Zuhause" strahlt das WDR Fernsehen seit dem Jahr 1991 ein ähnliches Fernsehformat aus, in deren Mittelpunkt ebenfalls die Vermittlung von Haustieren steht, die in der Sendung zur Vergabe vorgestellt werden.


title: Lauffenmühle

text: 1712 verkaufte das Kloster Wettingen die Lauffenmühle für 5.000 Gulden an den Oberlauchringer Adlerwirt Carl Würtenberger.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: In Adendorf befinden sich die Burg Adendorf und die Burg Münchhausen, sowie die einzige Textilfabrik im Altkreis Bonn-Land.


title: Lauffenmühle

text: Der Müller Georg Gehringer verkauft die Lauffenmühle am 10. August 1834 für 30.000 Gulden an den Schweizer Johannes Müller von Gassau.


title: Adendorf (Wachtberg)

text: Adendorf ist Sitz der Gemeinschaftsgrundschule Adendorf ("Schule am Wald"). In den fünf Klassen werden derzeit 115 Schüler aus den Wachtberger Ortsteilen Adendorf, Arzdorf, Fritzdorf und Klein Villip unterrichtet. Der Verein "Betreute Schulen Rhein-Sieg e. V." bietet an der Schule die Betreuung von Kindern im Rahmen einer "Offenen Ganztagsschule" an.


title: Lauffenmühle

text: Am 29. September 1834 reichte der damals 26 Jahre alte Johannes Müller beim Finanzministerium in Karlsruhe ein Gesuch zur Erteilung einer Konzession für eine Baumwollspinnerei ein. In seinem Gesuch weist Johannes Müller daraufhin, dass die Realisierung des Projektes dem Interesse der "Staatsuntergebenen" diene, also der Schaffung von Arbeitsplätzen in einer abgelegenen Region.


title: Lauffenmühle

text: Neben der Wasserkraft als Energiequelle war damals auch der Standort innerhalb des Deutschen Zollvereins für Schweizer Unternehmer attraktiv, denn dadurch konnten sie Zölle vermeiden, die bei einer Produktion in der Schweiz angefallen wären.


title: Lauffenmühle

text: Die Genehmigung wird am 2. Februar 1835 erteilt. Johannes Müller errichtete neben der alten Mühle ein 4-stöckiges Fabrikgebäude und lässt darin 13 Spinnstühle mit 3.000 Spindeln aufstellen. Auf den neuen Maschinen wird Baumwolle gesponnen. Die Garne werden an Webereien in Baden, Württemberg, Bayern und Hessen verkauft.


title: Lauffenmühle

text: Gründer Johannes Müller hatte sich bei diesem Projekt übernommen. Neben dem Kaufpreis von 30.000 Gulden hatte er weitere 100.000 Gulden für die Errichtung der Spinnerei aufgewandt. Er verkaufte das Unternehmen noch am 9. Dezember 1835 an einen seiner Hauptgläubiger, einen Baumwolllieferanten, das Handelshaus Heinrich Maier, Baumwolle und Baumwollwarenhandel, in Brugg.


title: Lauffenmühle

text: Die Käufer gründeten eine Aktiengesellschaft unter dem Namen "Spinnerei Lauffenmühle" mit einem Kapital von 110.000 Gulden. Einer der Inhaber des Handelshauses Heinrich Maier, Carl Fischer, ist Vorstand und erwirbt die badische Staatsbürgerschaft und das Bürgerrecht der Stadt Tiengen. Neben dem Textilbetrieb betrieb Carl Fischer auch die alte Mahlmühle mit gutem Ertrag weiter und finanzierte damit das mit Verlust arbeitende Textilunternehmen.


title: Lauffenmühle

text: 1837 wird das Textilunternehmen ausgebaut, es werden 26 Webstühle aufgestellt. Das Textilunternehmen erzeugte damals jährlich etwa 1.000 Zentner Garne und Tücher im Wert von 75.000 Gulden, die Mühle brachte es auf jährlich 4.000 Zentner Mehl mit dem beachtlichen Wert von 36.000 Gulden.


title: Lauffenmühle

text: In der Mühle arbeiteten 4 Personen, im Textilunternehmen werden 105 Personen beschäftigt. Darunter befinden sich 40 Kinder. In Anbetracht der Beschäftigung von Kindern richtet die Lauffenmühle eigens eine Fabrikschule ein, die bis zum Jahre 1872 besteht. Nach deren Auflösung besuchen die Kinder die öffentliche Volksschule in Unterlauchringen.1845 entstand am nördlichen Wutachufer ein moderner Spinnereihochbau, „aus dem sich das heutige, bedeutende Textilwerk entwickelte.“ 10.000 neue Spindeln produzierten dort Garne. Das Wutachwasser wurde zur Erzeugung elektrischen Stroms durch einen offenen Kanal auf eine Turbine umgeleitet und danach durch ein unterirdisch durch den Felsen gesprengtes Kanalstück wieder der Wutach zugeführt. Diese Anlage besteht noch heute. Die Zahl der Mitarbeiter stieg auf 250. Ein Arbeiterwohnhaus wurde bereits zusammen mit dem neuen Fabrikgebäude 1847 errichtet. Auch in der Folgezeit entstanden weitere Wohnungen für die Arbeiter.


title: Lauffenmühle

text: In der Nacht vom 25. auf den 26. Januar 1876 brannte der Spinnereihochbau vollständig ab. Der Wiederaufbau wurde sofort in Angriff genommen, nunmehr als Spinnereiflachbau.


title: Lauffenmühle

text: Familie Fischer ist noch immer Eigentümer der Lauffenmühle, jedoch waren viele Familienmitglieder im Ersten Weltkrieg gefallen. Die verbliebene Eigentümerin Martha Fischer veräußerte deshalb das Unternehmen an den Geschäftsfreund Rudolf Großmann-Simon aus Basel.


title: Lauffenmühle

text: Großmann musste den Betrieb infolge Rohstoffmangels stilllegen und veräußerte ihn nach Kriegsende an die Blumenstein-Gruppe. Die Blumenstein-Gruppe von den Finanziers Josef und Alfred Blumenstein umfasste damals 70 bis 80 Textilunternehmen und Beteiligungen. Der Rohstoffmangel wurde durch den Aufbau einer Papierspinnerei vorübergehend umgangen.


title: Lauffenmühle

text: Auch nach dem Ersten Weltkrieg zog sich die Krise hin, Streiks und Aussperrungen waren die Folge. Noch 1926 gibt es wegen Absatzschwierigkeiten Betriebseinschränkungen. Ebenfalls im Jahr 1926 wurde das Unternehmen in eine GmbH umgewandelt. Im Anschluss konnten die Eigentümer die Krise überwinden. In den folgenden Jahren entstand ein großer Webereineubau für 700 Webstühle und eine moderne Heizanlage.


title: Lauffenmühle

text: 1931 wurde die Blumenstein-Gruppe aufgelöst. Im Zug dessen fielen die Geschäftsanteile der Lauffenmühle GmbH in die Hände von fünf Großbanken unter der Führung der Deutsche Bank AG und der Diskonto-Gesellschaft.


title: Lauffenmühle

text: Die Lauffenmühle erlitt keine Kriegsschäden. Zusammen mit seinem Sohn, Helmut Winkler, gelang Gustav Winkler „unmittelbar nach Kriegsende, die Lauffenmühle zu einem der modernsten Textilunternehmen der Nachkriegsgeschichte in der Bundesrepublik auf- und auszubauen.“


title: Lauffenmühle

text: 1949 errichtet die Lauffenmühle in Blumberg neue Taschentuchweberei mit 504 Webstühlen. Sie wurde vom bekannten Architekten Egon Eiermann entworfen. Gemeinsam mit der Spinnerei gab es nun zwei große Textilbetriebe, in denen zunächst fast ausschließlich Vertriebene bzw. Flüchtlinge beschäftigt wurden. Später kamen Gastarbeiter, vor allem aus der Türkei dazu.


title: Lauffenmühle

text: 1955 erwarben die Winklers die in unmittelbarer Nachbarschaft in Lauchringen gelegene Weberei von Heinrich Honegger.


title: Lauffenmühle

text: Ebenfalls 1955 begann die Erneuerung des Maschinenparks. In Lauchringen werden 704 Rascher-Webstühle als Automaten aufgestellt. Von 1956 bis 1958 wird die Spinnerei mit modernsten Maschinen neu gestaltet. Im Spinnsaal stehen 96 Ringspinnmaschinen zu je 400 Spindeln. Damit erhöht sich die Spindelzahl von 38.400 auf 70.000 Spindeln. Darüber hinaus wird eine Kämmerei und ein neues Webereigebäude errichtet dieses wird mit 96 neuentwickelten Sulzer-Webmaschinen ausgestattet. Diese Anlage erreicht im Dreischichtbetrieb eine Produktion von 650.000 m²/Monat. 1960 entsteht der Neubau für eine Weberei, die mit 200 Dornier-Webautomaten ausgestattet ist.


title: Lauffenmühle

text: Da der Taschentuchbedarf stetig stieg, mietete die Lauffenmühle in Blumberg weitere Räume an, um 50 Saurer-Buntautomaten aufzustellen. 1961 wird mit einem Erweiterungsbau in Blumberg begonnen und in den Jahren 1962–1964 mit 96 Sulzer-Buntwebmaschinen ausgestattet. Diese Vier-Schuss-Buntwebmaschinen wurden von der Firma Sulzer in Zusammenarbeit mit Lauffenmühle für die Taschentuchherstellung entwickelt.


title: Lauffenmühle

text: Am 25. August 1962 brannte die Spinnerei in Lauchringen infolge einer Selbstentzündung im Ballenlager aus. Die Spinnerei wird innerhalb von 15 Monaten neu auf- und ausgebaut und erlaubt der Lauffenmühle die Entwicklung hin „zu einem der größten und modernsten Textilbetriebe in Deutschland, ja in Europa.“


title: Lauffenmühle

text: „Im Wiesental richtete das Unternehmen eine Bleicherei ein und erwarb 1963 mit der Druckerei und Apretur Brombach AG einen großen Veredelungsbetrieb“, die später als Ausrüstungsbetrieb Wiese I in der Lauffenmühle GmbH aufgeht.


title: Lauffenmühle

text: 1968 wird der 1923 gebaute Websaal wird umgebaut. Es werden 239 moderne Sulzer-Webmaschinen aufgestellt. Die Gewebe gleiten direkt von den Maschinen auf Gewebewagen, die im Keller unter den Maschinen stehen.


title: Lauffenmühle

text: 1970 wird das Werk Blumberg umgebaut. Die 504 Pic a Pic Webstühle wurden durch 224 Vier-Schuss-Sulzerwebmaschinen ersetzt. Blumberg ist damit die größte Buntweberei in Europa. Die Lauffenmühle erreicht damit einen Jahresumsatz von 100 Mio. DM und stellte monatlich 5 Mio. m² Gewebe her.


title: Lauffenmühle

text: 1971 beteiligte Helmut Winkler seine 9 Kinder an der Lauffenmühle, die in diesem Zuge in die Lauffenmühle GmbH und Co. KG umgewandelt wird.


title: Lauffenmühle

text: 1975 erwirbt die Lauffenmühle „mit der Merian & Co. GmbH, Höllstein, und der Spinnerei & Weberei Steinen GmbH weitere bedeutende Betriebe zur Garnerzeugung und Gewebeherstellung.“


title: Lauffenmühle

text: 1980 wird ein neues Verwaltungsgebäude errichtet. Das Unternehmen muss einen Verlust von 4 Mio. DM hinnehmen und bekommt eine Landesbürgschaft für einen Kredit in Höhe von 15 Mio. DM. 1982 wird eines Hochregallager zur Unterbringung der Fertigwaren fertig gestellt. Es hat eine Länge von 108 m, eine Breite von 22 m und einer Höhe von 27 m und verfügt über eine vollautomatische, elektronisch gesteuerte Ein- und Auslagerung. Bisher in verschiedenen Orten vorhandene Lager können damit aufgegeben werden.


title: Lauffenmühle

text: Am 1. Januar 1983 verstirbt Helmut Winkler. Horst Dieter Rösner übernimmt den Vorstand der Geschäftsführung. 1986 erfolgt die Zusammenfassung aller aktiven Unternehmen der Lauffenmühle-Gruppe in der Lauffenmühle GmbH. 1989 wurde das Werk in Steinen geschlossen.


title: Lauffenmühle

text: „In den 1980er Jahren waren im ganzen Unternehmen 2200 Menschen beschäftigt. […] Wurden in den 30er Jahren 19,8 Millionen Quadratmeter Stoff gewebt, waren es 1986 bereits 76 Millionen Quadratmeter.“


title: Lauffenmühle

text: Die Textilkrise begann in den 1960er Jahren durch die Konkurrenz in Fernost und verschärfte sich in den 1980er-Jahren durch die allgemeine Verlegung der Herstellung in die Niedriglohnländer. Von 636.000 Arbeitnehmern in 2396 Unternehmen im Jahre 1957 waren 1990 nur noch 209.000 Arbeitnehmer in 1197 Unternehmen beschäftigt.


title: Lauffenmühle

text: Nach der Errichtung und Öffnung des EG-Binnenmarktes war nun auch die Lauffenmühle nicht mehr vor dem einsetzenden Preisdumping gefeit. Dies führte seit den 1990er Jahren in eine Phase großer wirtschaftlicher Herausforderungen.


title: Lauffenmühle

text: 1991 gehörte die Lauffenmühle noch „zu den zehn größten Stofferzeugern in Europa mit ca. 2240 Mitarbeitern, die in fünf Werken beschäftigt sind.“ Die Lauffenmühle ist „einer der größten Arbeitgeber im Hochrheingebiet. […] Durch den konsequenten Einsatz modernster Technologie nimmt die Lauffenmühle heute eine Führungsposition innerhalb der europäischen Textilindustrie ein.“


title: Lauffenmühle

text: Die Lauffenmühle sah sich für den Europäischen Binnenmarkt gerüstet und „erwartete vielerlei Vorteile“ durch die Aufhebung bürokratischer Hemmnisse, durch „Erleichterung in der Gestaltung von Kooperationen und Fusionen“ und sah sich im Bezug auf den freien Warenverkehr durch ihre „europaweit ausgedehnt(en) Aktivitäten“ erfahren.


title: Lauffenmühle

text: Intern jedoch, hatte die Lauffenmühle nach eigener Ansicht eine schlechte Ausgangsposition im Preiskampf im Binnenmarkt. Gründe waren die strengen Arbeits- und Sozialbestimmungen, wie auch ein hohes Lohnniveau. Trotz dieser Bedenken sah man intern das Unternehmen in der Lage, „sich den Anforderungen des neuen großen europäischen Marktes zu stellen. Die Lauffenmühle und die Mitarbeiter sind sich dieser neuen Aufgabe bewußt.“


title: Lauffenmühle

text: Ungeachtet der optimistischen Haltung und der vermeintlich guten ‚Aufstellung‘ fiel die erste Insolvenzmeldung des Unternehmens bereits ins Jahr 1993.


title: Lauffenmühle

text: Am 16. Februar 1993 stellt die vierköpfige Geschäftsführung der Lauffenmühle beim Amtsgericht Waldshut-Tiengen den Antrag auf Eröffnung eines gerichtlichen Vergleichsverfahrens zur Abwendung des Konkurses. Geschäftsführer sind: Hans-Jürgen Hyrenbach, Technik und Verwaltung; Horst Kaiser, Veredlung; Oscar Riccardo Rombolotto, Vertrieb und Marketing; Artur Weber, Finanzen.


title: Lauffenmühle

text: Das Unternehmen beschäftigt 2.086 Arbeitnehmer und verzeichnet einen Umsatz von 309 Millionen DM in fünf Werken. Im Stammwerk in Lauchringen mit der Spinnerei, Weberei und der Verwaltung; der Taschentuchweberei in Blumberg, zwei Ausrüstungsbetrieben in Lörrach und eine Indigo-Färberei in Höllstein.


title: Lauffenmühle

text: Das Amtsgericht bestellt den Stuttgarter Rechtsanwalt Dr. Volker Grub zum Vergleichsverwalter. Ihm gelingt es, einen gerichtlichen Vergleich mit den Gläubigern der Lauffenmühle abzuschließen, die eine Zahlungsquote von 35 Prozent akzeptierten. Zur Sanierung des Unternehmens muss jedoch die stark verlustbringende Weberei in Blumberg und die Färberei In Höllstein stillgelegt werden. 600 Arbeitnehmer verlieren ihren Arbeitsplatz.


title: Lauffenmühle

text: Auch die Arbeitnehmer erbringen durch Verzicht auf Bezüge einen erheblichen Sanierungsbeitrag. Das Produktionsprogramm wird beschränkt. Aufgegeben wird modische Oberbekleidung und Normalcord. Die Lauffenmühle konzentriere sich jetzt auf Berufs- und Schutzkleidung, Elastikcord und Denim.


title: Lauffenmühle

text: Das Vergleichsverfahren wird am 17. August 1994 nach der Bezahlung der letzten Zahlungsrate wieder aufgehoben.


title: Lauffenmühle

text: Der Sanierungserfolg ist jedoch nicht von langer Dauer. Am Ende des Jahres 1994 muss die Lauffenmühle wieder einen Verlust von 14,5 Millionen DM hinnehmen. Deshalb stellt die Geschäftsführung am 13. Dezember 1994 beim Amtsgericht Waldshut-Tiengen erneut einen Antrag auf Eröffnung des gerichtlichen Vergleichsverfahrens zur Abwendung des Konkurses. Die Banken haben jetzt jedoch mit dem Unternehmen keine Geduld. Unmissverständlich plädiert der Bankenpool unter der Führung der Deutschen Bank AG in Freiburg für eine rasche Liquidation. Die Deutsche Bank betreibt schon damals gezielte Industriepolitik und zieht sich sukzessive aus dem Engagement in Textilunternehmen zurück. Davon ist vor allem die Filiale der Deutschen Bank in Freiburg betroffen, die in Südbaden im Textilbereich besonders stark engagiert war. Ein „Tag der Offenen Tür“ für die Bevölkerung und eine Demonstration in Freiburg zum Sitz der Deutschen Bank bewirkte auch überregional Interesse.


title: Lauffenmühle

text: Als vorläufiger Insolvenzverwalter wird erneut Volker Grub bestellt, da er das Unternehmen bereits aus der ersten Insolvenz kennt. Aufgrund der ablehnenden Haltung der Banken wird am 1. März 1995 kein Vergleichsverfahren, sondern das Anschlusskonkursverfahren eröffnet. Die Absicht der Banken ist, das Unternehmen stillzulegen. Dagegen formiert sich Widerstand. Es kommt zu Protestdemonstrationen vor den Werkstoren durch die Bevölkerung und die Belegschaft, die vom damaligen Ministerpräsidenten Erwin Teufel unterstützt werden. Er erscheint persönlich zu einer der Demonstrationen. Bundestags- und Landtagsabgeordnete der Region sowie Kommunalpolitiker bilden spontan ein Komitee zur Erhaltung der Arbeitsplätze der Lauffenmühle, das von Landrat Bernhard Wütz vom Landkreis Waldshut geführt wird. Auch Volker Grub als nunmehr bestellter Konkursverwalter ist der Auffassung, dass das Unternehmen sanierungswürdig ist und er erarbeitet gemeinsam mit der Geschäftsführung und Unternehmensberater Andreas Budde ein Sanierungskonzept, das einen weiteren Personalabbau auf 772 Arbeitsplätze und den Verkauf des Ausrüstungsbetriebs Wiese II in Lörrach vorsieht.


title: Lauffenmühle

text: Letztlich sehen die Banken von einer unverzüglichen Liquidation ab, weil es Volker Grub gelingt, die Sanierung erfolgreich umzusetzen und mit einem ernsthaften Interessenten über eine Übernahme der Lauffenmühle zu finden. Die indische Regierung hatte Professor Jaikumar, der an der Harvard Business School in den USA lehrte, beauftragt, für indische Textilunternehmen nach Expansionsmöglichkeiten in Deutschland zu suchen. Er nimmt Kontakt zu Grub auf und bringt die indische Unternehmensgruppe Mafatlal mit Sitz in Mumbai ins Spiel, die mit dem Namen Lauffenmühle und deren hohen Qualitätsstandards in den Weltmarkt vorstoßen will. Unterstützt wird Mafatlal durch die staatliche indische Entwicklungsbank ICICI.


title: Lauffenmühle

text: Nach sehr schwierigen Verhandlungen kommt am 12. Oktober 1995 in Stuttgart ein notarieller Kaufvertrag zustande. Zur Beurkundung kommen neben der indischen Delegation auch der baden-württembergische Wirtschaftsminister Dieter Spöri. Die Landesregierung gewährt für die Übernahme durch Mafatlal eine Ausfallgarantie über 20 Millionen DM.


title: Lauffenmühle

text: Aber auch die Arbeitnehmer sind bereit, ihren Teil zur Rettung der Lauffenmühle beizutragen. Sie bieten an, ohne Lohnausgleich 40 Stunden statt tariflich festgesetzten 37 Stunden wöchentlich zu arbeiten. Dagegen wehrt sich die Gewerkschaft Textil und Bekleidung, die befürchtet, mit einem Haustarifvertrag ihre eigene Position bei der Verteidigung der 37-Stunden-Woche zu schwächen. Sie findet jedoch weder beim Betriebsrat noch bei der Belegschaft Rückhalt. Als eine Befragung aller Mitarbeiter ergibt, dass 99 % der Arbeitnehmer für einen Haustarifvertrag stimmen, zeigte sich die Gewerkschaft einsichtig.


title: Lauffenmühle

text: Als Stichtag für die Übertragung der Lauffenmühle an Mafatlal wird der 31. Dezember 1995 festgelegt. Mafatlal und ICICI sollen 35 Millionen DM als Eigenkapital beisteuern. Der Geldtransfer muss aber von der indischen Regierung genehmigt werden. Woche um Woche wird der Konkursverwalter deshalb vertröstet.


title: Lauffenmühle

text: Als Mafatlal schließlich im Januar 1996 signalisiert, die indische Regierung werde zustimmen, wird eine Schlüsselübergabe für den 10. Februar 1996 vereinbart. Ein Festakt wird in der Lauchringer Gemeindehalle vereinbart. Eingeladen werden der Wirtschaftsminister, der Landrat, Bundesratsabgeordnete, Landtagsabgeordnete, der indische Botschafter und weiterer Honoratioren aus Wirtschaft und Politik und alle sagen ihre Teilnahme zu. Im Rahmenprogramm sind eine Blaskapelle, indische Tempeltänzerinnen und eine Tanzgruppe aus Schwarzwaldmädchen engagiert. Die Feierlichkeiten sollen um vier Uhr nachmittags beginnen. Am Vormittag findet noch eine wichtige Besprechung des Konkursverwalters mit dem Präsidenten der ICICI und Hrishikesh Mafatlal und weiteren indischen Repräsentanten statt, bei der Details der Finanzierung geklärt werden sollen. Dabei wird eröffnet, dass die indische Regierung lediglich einen Transfer von 15 Millionen DM genehmigt hat und die fehlenden 20 Millionen DM nunmehr fremdfinanziert werden müsse. Mafatlal wolle sich darum bemühen. Für eine Absage der Feierlichkeiten durch den Konkursverwalter ist es zu spät, die Gäste sind bereits auf der Anreise.


title: Lauffenmühle

text: Nur eine Stunde nach diesem Gespräch eröffnet Grub vor einem in der Gemeindehalle dicht gedrängten Publikum den Festakt. Gefeiert wird jetzt der Vertragsabschluss und die bevorstehende Übernahme der Lauffenmühle. Hrishikesh Mafatlal unterstreicht die Bedeutung der Lauffenmühle für sein indisches Unternehmen und beteuert den Willen, alles für eine erfolgreiche Zukunft der Lauffenmühle zu tun. Wirtschaftsminister Dieter Spöri überbringt im Namen der Landesregierung Glückwünsche und eröffnet, dass das Land Baden-Württemberg die Übernahme mit einer Bürgschaft von 20 Millionen DM unterstütze. Das Publikum spendet tosenden Beifall und der Südkurier titelt danach: „Lauffenmühle startet in neue Ära! Inder übernehmen Lauffenmühle!“ und weist auf den zukunftsweisenden Modellcharakter der Vereinbarung hin.


title: Lauffenmühle

text: Am 25. Januar 1996 überreicht Dieter Spöri dem Betriebsratsvorsitzenden Wolfgang Weber und dem Konkursverwalter Volker Grub im neuen Schloss in Stuttgart die Wirtschaftsmedaille des Landes Baden-Württemberg, die für herausragende Verdienste um die Wirtschaft des Landes verliehen wird. Auch dies nutzte nichts. Die Übernahme scheitert. Zwar wird Mafatlal eine Fristverlängerung bis zum 30. September 1996 eingeräumt. Alle Bemühungen von Mafatlal um eine weitere Finanzierung von Mafatlal scheitern jedoch.


title: Lauffenmühle

text: Der Konkursverwalter und die Lauffenmühle geraten erneut und nun noch viel stärker unter Druck der Gläubigerbanken. Viele Kunden und Geschäftspartner handelten nunmehr in der Überzeugung, mit Ablauf der Frist würden die Werkstore ein für alle Mal geschlossen. Der Vertreter der Deutschen Bank fragt den Konkursverwalter wöchentlich, wann es endlich soweit wäre, zu liquidieren. Doch der Konkursverwalter macht weiter. Er entwickelt ein weiteres Sanierungskonzept, reduziert die Zahl der Beschäftigten von 780 auf 420. Um Löhne, Gehälter und die vereinbarten Abfindungen zahlen zu können, beantragt er Strukturkurzarbeitergeld und bildet eine Beschäftigungseinheit, die ausschließlich für die Betreuung und Weiterbildung der gekündigten Mitarbeiter zuständig ist. Dorthin werden die 360 Mitarbeiter versetzt, denen gekündigt werden muss.


title: Lauffenmühle

text: Innerhalb weniger Wochen ist die Lauffenmühle neu strukturiert und erzielt deutlich verbesserte Ergebnisse und erwirtschaftet plötzlich wieder Überschüsse. Andere Textilunternehmen in Deutschland verfolgen aufmerksam, wie die Lauffenmühle Monat für Monat mehr Boden unter den Füßen bekommt und melden Interesse an einer Übernahme an. Die Banken bleiben skeptisch, lassen aber den Konkursverwalter gewähren, weil es um sensible Arbeitsplätze in der südbadischen Region geht. Der Konkursverwalter verhandelt jetzt mit schwäbischen und holländischen Firmen, die die Lauffenmühle übernehmen wollen. Sogar Mafatlal klopft noch einmal beim Konkursverwalter an. Mit keinem der Unternehmen kommt es jedoch zu einem Vertragsabschluss.


title: Lauffenmühle

text: Im Januar 1997 sucht Wirtschaftsprüfer Claas E. Daun, Wirtschaftsprüfer aus Rastede, den Konkursverwalter in seiner Kanzlei in Stuttgart auf. Daun hatte in Südafrika mit Goldminen ein großes Vermögen erworben und schon Anfang der 80er Jahre begonnen, notleidende Textilunternehmen aufzukaufen und erfolgreich zu sanieren. Er genießt ein hohes Ansehen in der deutschen Textilindustrie. Ohne Zuziehung weiterer Experten einigen sich beide innerhalb von einem Monat auf einen Kaufvertrag zur vollständigen Übernahme der Lauffenmühle, zu einem pauschalen Kaufpreis von 55 Millionen DM. Daun verzichtet auf eine von Experten durchzuführende Überprüfung der vom Konkursverwalter schriftlich dokumentierten Zahlen, Fakten und Bilanzen. Als Zeichen seines guten Willens überreicht er dem Konkursverwalter bereits beim zweiten Gespräch einen Scheck über 20 Millionen DM als Anzahlung, obwohl ein Vertrag noch gar nicht zustande gekommen ist.


title: Lauffenmühle

text: Am Abend des 19. Februar 1997, einen Tag vor Vertragsabschluss, kommt Daun nach Lauchringen und verspürt das Bedürfnis, das Werk während der Abendschicht zu besichtigen und sich mit den anwesenden Mitarbeitern zu unterhalten. Da das Werktor bereits verschlossen ist, klettert er über den Zaun. Nachbarn beobachten diesen Vorgang und alarmieren die Polizei. Daun, der davon nichts ahnt, schreitet von Halle zu Halle, spricht mit diesem und jenem Arbeiter, vertieft sich in eingehende Gespräche mit den Meistern. Erst am Ende der Schicht verlässt er mit allen denen, die ihre Arbeit für diesen Tag verrichtet hatten, das Firmengelände. In der Zwischenzeit hat sich die Polizei vor dem Werk postiert und sucht nach dem Einbrecher. Sie fordern jeden Mitarbeiter auf, sich auszuweisen. Einzig Daun – er trägt einen Anzug mit Krawatte – lassen sie ohne Kontrolle passieren. Am nächsten Tag wird in Lauchringen der Kaufvertrag unterschrieben und eine Betriebsversammlung durchgeführt, bei der Daun offiziell begrüßt wird. Der Konkursverwalter kann ihm einen Schlüssel für die Lauffenmühle mit der Bemerkung überreichen, er müsse nun nicht mehr über den Zaun steigen. Daun erhält tosenden Beifall. Für die gebeutelte deutsche Textilindustrie war Daun ein Hoffnungsträger.


title: Lauffenmühle

text: Unter der zur Daun-Gruppe gehörenden Mechanische Baumwoll-Spinnerei und Weberei Bayreuth GmbH gründet Daun eine neue Lauffenmühle GmbH & Co. KG, mit der er alle Vermögensgegenstände rückwirkend zum 1. Februar 1997 übernimmt.


title: Lauffenmühle

text: Durch Dauns Investitionen – er ersetzt den kompletten Maschinenpark – entwickelt sich die Lauffenmühle gegen den Trend. Die Zahl der Mitarbeiter steigt zwischen 1997 und 2004 von 420 auf 580 Arbeitnehmer. Daun investiert in diesen Jahren weitere 67 Millionen Euro in die Lauffenmühle. Der Umsatz kletterte von 73 auf über 103 Millionen Euro. Bis zum Jahr 2003 erzielt die Lauffenmühle Gewinne. Diese Entwicklung bricht im Jahr 2004 ab. Ursächlich ist die Konkurrenz aus Drittländern, denen die Lauffenmühle wegen des hohen deutschen Kostenniveaus nicht begegnen kann.


title: Lauffenmühle

text: 2006 wird der Geschäftsführer Hans-Jürgen Hyrenbach durch Volker Steidel abgelöst. Für den Ausrüstungsbetrieb in Lörrach -Brombach wird Wolfgang Fügle als Geschäftsführer bestellt. Die Mechanische Baumwollweberei gibt von ihrem Kommanditkapital von 8.200.000 € einen Anteil von 2.041.800 € an Volker Steidel ab.


title: Lauffenmühle

text: Wegen der sich 2008 abzeichnenden Weltwirtschaftskrise kommt es zu weitere Umsatz- und Ertragseinbußen. Als zu Beginn des Jahres 2009 die Nachfrage erneut zurückgeht und ein Verlust von 4,5 Mio. € prognostiziert wird, ist Daun zu einer Verlustfinanzierung nicht mehr bereit.


title: Lauffenmühle

text: Am 6. März 2009 stellt die Lauffenmühle GmbH & Co. KG, die zu diesem Zeitpunkt noch rund 450 Mitarbeiter hat, beim Amtsgericht Waldshut-Tiengen den Insolvenzantrag. In das Verfahren folgt eine Woche spätere die neugegründete Vertriebsgesellschaft Lauffenmühle System GmbH. Volker Grub wird erneut als Insolvenzverwalter bestellt. In Abstimmung mit Daun bemüht er sich ergebnislos, für das angeschlagene Unternehmen einen Käufer zu finden. Da Volker Steidel bereit war, die Geschäftsführung wahrzunehmen und das Marktumfeld für die Lauffenmühle positiv einschätzt, arbeitet Volker Grub ein weiteres Mal einen Sanierungsplan aus.


title: Lauffenmühle

text: Das Insolvenzverfahren wird mit einem Insolvenzplan beendet. Die Gläubiger verzichten auf 90 % ihrer Forderungen. Dafür stellen die Gesellschafter 1 Mio. € zur Verfügung. Volker Steidel übernimmt einen weiteren Geschäftsanteil und hält nun 54 % des Kapitals von 8.200.000 €. Daun hält mittelbar nur noch 46 % des Kapitals. Das Personal wird von 476 auf 387 Arbeitnehmer reduziert. Der Geschäftsführer Fügle muss gehen. Volker Steidel ist Alleingeschäftsführer. „Die 175 Jahre alte Firma verabschiedet sich von Modetextilien und spezialisiert sich noch mehr auf Arbeits- und Sicherheitskleidung.“


title: Lauffenmühle

text: Im Termin vor Amtsgericht Waldshut-Tiengen am 19. August 2009 wird der vorgeschlagene Insolvenzplan mit einer überwältigten Mehrheit angenommen. Von 172 Gläubigern stimmten 170 für den Plan. Das Insolvenzverfahren wurde am 1. Oktober 2009 aufgehoben.


title: Lauffenmühle

text: Vor der Neuordnung „2009/10 […] habe es von der Daun-Gruppe, der damals noch über 75 Prozent der Lauffenmühle gehörten, (Geld) nur gegeben, wenn es eine Sicherheit gibt. ‚Und die gab es mit der Übertragung der Maschinen und des Grundstücks‘ [… auf die Tochterfirma] Lauffenmühle Systems.“


title: Lauffenmühle

text: Die Umwandlung des klassischen europäischen Textilherstellers der Nachkriegszeit, der ein vielfältiges Standard- und Modesegment bediente, zu einem im weltweiten Konkurrenzkampf nicht nur überlebensfähigen, sondern über Spezialentwicklungen innovativen Wettbewerbers, wird heute vor Ort neben einer offensiven Firmenstrategie und internem Zusammenhalt auch dem 1994 und 2009 bestellten Insolvenzverwalter Volker Grub zugeschrieben: „Man übertreibt nicht, wenn man sagt: Grub hat dafür gesorgt, dass wichtige Arbeitsplätze in der Gemeinde Lauchringen erhalten geblieben sind.“


title: Lauffenmühle

text: Seit 2009 war das Unternehmen organisatorisch in eine Produktionsgesellschaft "Lauffenmühle GmbH & Co. KG" und die Vertriebsgesellschaft "Lauffenmühle System GmbH" geteilt.


title: Lauffenmühle

text: Insbesondere aufgrund von „Umsatzeinbußen und Preiseinbrüchen bei Standardgeweben“ wurde 2015 entschieden, „sich von Standardgeweben zu trennen und sich zukünftig ausschließlich auf die seit Jahren wachsenden Bereiche der Funktionsgewebe, kundenbezogenen Sonderartikel, Buntgewebe und dem Lagergeschäft mit Web- und Profishop zu konzentrieren.“


title: Lauffenmühle

text: Die damit verbundene Insolvenz 2015 war „unvermeidbar gewesen“, da nach Auffassung der Geschäftsführung die „Anpassung der Produktion“ von den Eigentümern nicht nachvollzogen wurde und die dafür „benötigten erheblichen Mittel von den Gesellschaftern nicht zur Verfügung gestellt“ worden waren.


title: Lauffenmühle

text: Am 29. September 2015 stellt die Lauffenmühle GmbH & Co.KG erneut den Insolvenzantrag. Als Verwalter wird Rechtsanwalt Dr. Philipp Grub bestellt. Während in den Jahren 2010 und 2011 bei einem Umsatz von 46 Mio. € ausgeglichene Betriebsergebnisse erzielt wurden, sinkt der Umsatz im Jahr 2012 auf 41 Mio. € und das Ergebnis weist einen Verlust von 3,4 Mio. € aus. Für das Jahr 2015 wird nur noch mit einem Umsatz von 38,5 Mio. € gerechnet.


title: Lauffenmühle

text: Der Geschäftsführer Volker Steidel ist optimistisch, das Unternehmen ein weiteres Mal sanieren zu können. Die Belegschaft wird um 49 Arbeitnehmer reduziert. Die Produktionsabläufe werden optimiert. Ertragsschwache Artikel werden gestrichen. Am 15. Dezember 2015 wird dem Amtsgericht ein Insolvenzplan vorgelegt, mit dem das Unternehmen erneut entschuldet werden soll. Den Gläubigern wird eine Zahlungsquote von 20 % angeboten.


title: Lauffenmühle

text: Der Insolvenzplan wird von den Gläubigern am 25. Januar 2015 mit einer Mehrheit von 100 % angenommen und das Insolvenzverfahren am 22. Februar 2016 wieder aufgehoben.


title: Lauffenmühle

text: Das Insolvenzverfahren 2015 war mit der Auflösung von 49 Arbeitsplätzen verbunden: „Die betroffenen Mitarbeiter konnten in eine Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaft eintreten, teilte Philipp Grub mit. Hauptsächliches Ziel einer solchen eigenständigen Gesellschaft sei es, die Arbeitnehmer ohne zwischenzeitliche Arbeitslosigkeit durch Qualifizierungsmaßnahmen und Unterstützung in der Bewerbungsphase ein neues Arbeitsverhältnis finden zu lassen.“


title: Lauffenmühle

text: Die Arbeitsplatzbilanz der jahrzehntelangen Krisenbewältigung und der Neuausrichtung des Unternehmens in der Anpassung an den (Welt-)Markt führte zu einer Schrumpfung der Belegschaft seit Anfang der 1990er Jahre auf ca. 15 Prozent der Stellen. Vermieden wurde die permanent drohende Schließung des Betriebs zugunsten einer operativ ausgerichteten Größenordnung mit einer qualifizierten Stammbelegschaft.


title: Lauffenmühle

text: Zum 1. Juli 2016 erwarb der langjährige Geschäftsführer und seit 2009 auch Anteilseigner Volker Steidel weitere Unternehmensanteile und besaß dann 47 Prozent. Werner Ritzi, seit 2015 zweiter Geschäftsführer, wurde zum 1. Juli 2016 Mitgesellschafter mit ebenfalls 47 Prozent der Anteile. Die Mechanische Baumwoll-Spinnerei und Weberei Bayreuth GmbH hält noch einen Minderheitsanteil von 6 Prozent.


title: Lauffenmühle

text: Bei einem Besuch im Unternehmen im August 2017 stellte die Präsidentin des Umweltbundesamtes, Maria Krautzberger fest, dass Lauffenmühle die Kriterien umweltfreundlicher Produkte und Dienstleistungen erfülle.


title: Lauffenmühle

text: Hervorgehoben wurde im Vortrag der Firma, dass man „seit 2007 anstelle von Baumwolle die sogenannte Tencelfaser (nutze), die aus Holzresten produziert werde und 50-mal weniger Landfläche als Baumwolle und 20-mal weniger Wasser benötige. Seit 2014 lege man Wert auf formaldehydfreies Gewebe. 2015 sei das Unternehmen dem Bündnis für nachhaltige Textilien beigetreten.“


title: Lauffenmühle

text: Die entscheidende Innovation, die eine erneute Präsenz am internationalen Markt ermöglichen sollte, „sei mit den Geweben reworx² und infinito² gelungen. […] Hier greife das sogenannte ‚cradle to cradle (Von der Wiege zur Wiege)‘ Projekt.“ Mit diesem biologisch vollständig abbaubaren Material „liege der Schwerpunkt in der Produktion bei industriellem, waschbarem und leistungsfähigem Gewebe.“ Lauffenmühle konzentriere sich hier auf Bekleidung vor allem im Sektor Leasingwäsche.


title: Lauffenmühle

text: Für diese Innovation hat die Firma „den internationalen Preis für ‚Beste Innovation – Nachhaltige Textilien-Produkte‘ erhalten.“


title: Lauffenmühle

text: Die Textilfirma Wolford hat Modalfasern auf Holzbasis mit Kunstfasern der süddeutschen Traditionsfirma Lauffenmühle kombiniert. Die ging während der Entwicklung zwar pleite, aber ein Minibetrieb von vier Leuten macht mit den bioabbaubaren Kunstfasern weiter.


title: Lauffenmühle

text: Das Unternehmen erzielt 2017 mit einer Belegschaft von 252 Personen bei einem Umsatz von 43,4 Mio. € Umsatz nochmals ein positives Ergebnis von 143.000 €. Daun gelingt es mit Werner Ritzi, dem ehemaligen Vertriebsleiter der Brennet AG, eine Verstärkung in der Geschäftsführung zu finden und überträgt ihm einen Kommanditanteil von 3.854.000 €, sodass im Jahr 2016 Daun mittelbar nur noch einen Kommanditanteil von 492.000 € (entspricht 6 % des Unternehmens) hält.


title: Lauffenmühle

text: Als Ende des Jahres 2018 absehbar ist, dass dieses Jahr bei einem Umsatz von nur noch 37 Mio. Euro einen Verlust von 2,3 Mio. € bringen wird, beantragt die Geschäftsführung am 11. Januar 2019 die Eröffnung eines Insolvenzverfahrens, Rechtsanwalt Dr. Philipp Grub wird wieder als Verwalter bestellt. Nach der die Öffentlichkeit überraschenden Einleitung des fünften Insolvenzverfahren seit 1993 am 11. Januar 2019 beim Amtsgericht Waldshut-Tiengen, sollte nun „die Zukunft des Unternehmens […] durch seine Veräußerung an externe Investoren gesichert werden.“ Zu diesem Zeitpunkt arbeiten in der deutschen Textilwirtschaft nur noch 62.800 Arbeitnehmer in 700 Unternehmen, das entspricht nur noch 10 % gegenüber dem Stand von 1957.


title: Lauffenmühle

text: Eine Sanierung des Unternehmens war aufgrund der anhaltenden Verluste nicht möglich. Im Vordergrund stehe nun das Ausarbeiten eines Sozialplans und eines Interessenausgleichs für die Beschäftigten, sagte Rechtsanwalt Boris Sakowski. „Die Investorensuche für das traditionsreiche Unternehmen sei erfolglos geblieben.“ Verhandlungen mit Interessenten für eine übertragende Sanierung, mit dem Ziel die Produktionsstandorte in Lauchringen und Lörrach-Brombach zu erhalten, scheitern. Es habe seit der Insolvenzerklärung sechs Interessenten gegeben, die „nach und nach [...] von ihren Übernahmeabsichten Abstand genommen haben“, so Bürgermeister Thomas Schäuble, das letzte „Angebot jedoch (war) für den Gläubigerausschuss bei Weitem nicht zielführend und annehmbar.“ Philipp Grub veranlasst deshalb die Ausproduktion und vereinbart mit dem Betriebsrat einen Interessenausgleich und Sozialplan zur Stilllegung des Betriebs, die am 31. Juli 2019 abgeschlossen wird. Hohe Warenbestände können vollständig verwertet werden. Das Fabrikanwesen in Lauchringen wird von der Gemeinde Lauchringen erworben. Dadurch gelingt es Philipp Grub, im Jahr 2019, den Sozialplan zu Gunsten der Arbeitnehmer zu 100 % zu befriedigen.


title: Lauffenmühle

text: Auf der Betriebsversammlung am 4. April 2019 war den 240 Mitarbeitern der Lauffenmühle in den Standorten Lauchringen und Lörrach eröffnet worden, dass „das Unternehmen seine Produktion zum 31. Juli 2019 einstellen (wird)“. Danach kam es zu einer spontanen Demonstration auf dem Werksgelände.


title: Lauffenmühle

text: Zum Samstag, den 13. April 2019 hatte die Belegschaft der Lauffenmühle zu einer Kundgebung auf dem Betriebsgelände aufgerufen. Neben Interessenten aus Lauchringen und Umgebung nahmen Beschäftigte des Standorts Lörrach und umliegender Großbetriebe wie den Aluminium-Werken Wutöschingen und der Firma "Hago" in Küssaberg teil. Ansprachen hielten neben Betriebsangehörigen Lauchringens Bürgermeister Thomas Schäuble und der CDU-Bundestagsabgeordnete Felix Schreiner. Betont wurde „die hohe Auslastung und Effektivität in allen Abteilungen“ des Betriebes. Derzeit aktuell seinen Gespräche mit dem österreichischen Investor Kufner. Betriebsleiter Grabow sieht Ursachen „neben Fehlern im Management [… in einem] Produkt, das sich am Markt nicht erfolgreich durchsetzen konnte.“


title: Lauffenmühle

text: Den noch 240 Mitarbeitern wurde Ende April gekündigt. Bedauert wurde, dass sich das neue langlebige (Verdoppelung auf 100 Industriewäschen) und recyclingsfähige Gewebe auf dem Markt nicht etablieren konnte.


title: Lauffenmühle

text: Franz Ritter, Gewerkschaftssekretär der IG Metall Waldshut, deutet Mitarbeitervorwürfe wegen Fehlentscheidungen des Managements an, die auch der Betriebsratsvorsitzende des Unternehmens als „Versäumnisse“ benannte. Nun käme es jedoch darauf an, die vorhandenen Aufträge abzuarbeiten, „um die Löhne zahlen zu können [... und] Geld für einen Sozialplan zu erwirtschaften.“


title: Lauffenmühle

text: „Nach Informationen aus der ehemaligen Belegschaft stand schon Ende 2017 fest, dass die Lauffenmühle in Schwierigkeiten steckt. ‚Das wurde deutlich durch den Verkauf des Hochregallagers und der Turbine.‘“ Zudem sei wenige Monate später das Fahrzeug des Insolvenzverwalters Philipp Grub auf dem Gelände gestanden. Nach Anmeldung der Insolvenz im Januar 2019 wurde die Betriebsschließung der Belegschaft im April bekannt gegeben.


title: Lauffenmühle

text: Bereits Mitte Juli erhoben „Mitarbeiter und ehemalige Angestellte Vorwürfe gegen die beiden Geschäftsführer Volker Steidel und Werner Ritzi sowie die Daun-Gruppe, Bürgermeister Thomas Schäuble und Insolvenzverwalter Philipp Grub.[…]: ‚Das Unternehmen hätte gerettet werden können, wenn man das auch gewollt hätte.‘“ Die Betroffenen wiesen den Vorwurf und dessen differenzierte Begründungen mit teils umfassenden Erklärungen zurück. Bürgermeister Schäuble sprach von der Aufgabe der Gemeinde, „nach einer eventuellen Betriebsschließung, (sich) einen Plan B zurechtzulegen und zu entscheiden, was mit dieser innerörtlichen Gewerbebrache geschehen soll.“ Er kündigte dazu eine Klausurtagung des Gemeinderats im September an. Der Bürgermeister betonte, die Gemeinde habe „vier Mitarbeiter der Lauffenmühle eingestellt“, er habe zudem persönliche Beratung angeboten und „Gespräche mit hiesigen Betrieben und Unternehmen geführt.“


title: Lauffenmühle

text: Die Vorwürfe aus Belegschafts- und Gewerkschaftskreisen wurden von der Staatsanwaltschaft Waldshut-Tiengen aufgenommen: „Ermittelt wird wegen des Verdachts ‚des Bankrotts und der Insolvenzverschleppung.‘ Weiter sollen mögliche ‚ungerechtfertigte Zahlungen‘ eine Rolle spielen.“ Es gehe auch darum, „ob Bestandteile des Vermögens, die im Falle der Eröffnung des Insolvenzverfahrens zur Insolvenzmasse gehören, beiseite geschafft oder verheimlicht wurden.“ Der Insolvenzverwalter Philipp Grub sagte dazu, ihm seien „bislang keine Unregelmäßigkeiten aufgefallen.“ Geschäftsführer Werner Ritzi, der 2014 über die Daun-Gruppe zur Firma kam, erklärte, seine Prüfung und die einer Wirtschaftsberatung habe damals „zu keinen Auffälligkeiten“ geführt. Die Übertragung von Maschinen und Grundstück bei der vierten Insolvenz 2009/10 auf eine Tochterfirma "Lauffenmühle Systems" galt der Sicherheit einer erneuten Investition der Daun-Gruppe. Heute gehöre Lauffenmühle Systems „ebenfalls zur Insolvenzmasse.“ Der zweite Geschäftsführer Volker Steidel bezeichnete die beanstandeten Zahlungen an eine Firma in Taiwan als „legal“. Nach Recherchen des SWR „existiert diese Firma in Taiwan jedoch offiziell gar nicht.“


title: Lauffenmühle

text: Nach Mitteilung des SWR im November 2019 „zum Insolvenzverfahren des Textil-Unternehmens Lauffenmühle prüft die Staatsanwaltschaft Waldshut-Tiengen auch die Nebengeschäfte eines Geschäftsführers. […] Es geht um ein so genanntes Schlichtemittel – ein chemisches Mittel, das für den Web-Prozess gebraucht wird. Der Geschäftsführer beschaffte dieses Mittel bei einem Händler und verkaufte es mit Hilfe einer eigenen Firma an die Lauffenmühle weiter. Womöglich zu einem erhöhten Preis. Das legen unter anderem Rechnungen und Lieferscheine nahe, die dem SWR vorliegen. […] Pro Jahr habe die Lauffenmühle etwa 120.000 Euro mehr zahlen müssen. […] Dazu äußern wollte sich die Staatsanwaltschaft Waldshut-Tiengen vorerst noch nicht.“


title: Lauffenmühle

text: Nachdem die letzte Geschäftsleitung nach der fünften Insolvenz und einer „Ausproduktion“ zum 31. Juli 2019 den 185-jährigen Betrieb der Firma beendet hatte, stehen die Gemeinden von drei ehemaligen Standorten vor den Fragen zum Umgangs mit den Betriebsarealen.


title: Lauffenmühle

text: Auf der Gemeinderatssitzung am Abend des 20. Mai 2020 machte Lauchringens Bürgermeister Thomas Schäuble den Kauf des Lauffenmühle-Areals durch die Gemeinde öffentlich: „Am 20. Mai wurden die notariellen Unterschriften in Stuttgart geleistet. Der Kaufpreis liegt bei 7,5 Millionen Euro.“


title: Lauffenmühle

text: „Für Gutachten, Planung und erste Abrissarbeiten auf dem Lauffenmühle-Areal kalkuliert die Gemeinde Lauchringen 1.315.000 Euro in den Haushalt 2020 ein. Dies ist die größte Infrastrukturinvestition im laufenden Jahr.“ Hinzu kommt „ein Regenüberlaufbecken auf dem Lauffenmühle-Areal für 900.000 Euro.“


title: Lauffenmühle

text: Der Auftrag zur Altlastenuntersuchung an Boden und Gebäuden wurde vom Gemeinderat (am 18. Februar für 37.000 Euro) einstimmig an das Unternehmen HPC AG vergeben.


title: Lauffenmühle

text: Im November 2020, begannen mit dem Pförtnerhaus und Verwaltungsgebäudekomplex an der Wutach, die ersten Abrissarbeiten.


title: Lauffenmühle

text: Die Stadt Lörrach besitzt ein Vorkaufsrecht für das Lauffenmühle-Areal im Ortsteil Brombach. Dazu hatte „der Gemeinderat frühzeitig eine „Vorkaufssatzung“ beschlossen [… und hat damit] ein Vorkaufsrecht zu einem marktüblichen Preis.“ Damit wurde vermieden, dass die Stadt „exakt die Summe auf den Tisch hätte legen müssen, die private Investoren bereit waren zu zahlen“.


title: Lauffenmühle

text: „Die Stadt Lörrach steht kurz vor dem Kauf des Areals Lauffenmühle [von Claas E. Daun], was ein finanzieller Kraftakt ist, ihr aber ungeahnte Möglichkeiten bietet. Anfang des Jahres 2020 dürften die Unterschriften geleistet werden, kündigte Bürgermeisterin Monika Neuhöfer-Avdic an. […] Auf dem Gelände der ehemaligen Textilfabrik sollen sich mittelständische Handwerksunternehmen ansiedeln. Es könnte aber auch die Heimat für den Bauhof und eine zentrale Feuerwache Nord werden.“


title: Lauffenmühle

text: Nach der Schließung des Zweigwerkes in Blumberg 1995 geht es derzeit darum, „die letzten Flächen auf dem Lauffenmühle-Areal [..] zu vermarkten.“ Dazu „hat der Stuttgarter Insolvenzverwalter Volker Grub das Donaueschinger Unternehmen Immobilien Reichmann beauftragt. […] Zwölf neue Einfamilien-Bauplätze auf dem Lauffenmühle-Areal“ sind vorgesehen. Das Fabrikgebäude in Blumberg wurde 2009 abgebrochen.


title: Lauffenmühle

text: Die Gemeinde Lauchringen organisierte Anfang Oktober 2019 zusammen mit der Bundesagentur für Arbeit Lörrach eine „Jobbörse“ für ehemalige Beschäftigte der Firma, die „zahlreich erschienen […] 15 Unternehmen aus den Bereichen Handwerk, Industrie und Personalvermittlung stellten sich den Fragen der potenziellen Arbeitnehmer.“ Der Geschäftsführer der Wirtschaftsregion Südwest: „Diese Resonanz ist überwältigend.“ Gelungene Vermittlungen wurden in der Folge nicht bekannt. Die Gemeinde Lauchringen hatte zuvor schon einige Mitarbeiter in ihre Dienste übernommen.


title: Lauffenmühle

text: Die Zusage eines Zuschusses in Höhe von 1,6 Millionen Euro aus dem Städtebauförderprogramm des Bundes und der Länder, ermöglicht der Gemeinde Lauchringen, die das 7,5 Hektar umfassende Areal 2020 für 7,5 Millionen Euro erwarben hatte, „die Sanierung und Umgestaltung der Gewerbebrache“. Ein Großteil der aktuellen Förderung soll für die Verlegung einer „Photovoltaik-Anlage auf dem Dach der einstigen Spinnerei II“ auf ein Gemeindegrundstück und für den Abriss des betroffenen Gebäudes verwandt werden.


title: Lauffenmühle

text: Nach Gebäude-Entkernungen im November 2020 begann im Februar der Abbruch des Verwaltungsgebäudes entlang der Wutach und des Pförtnerbereichs zur Kadelburger Straße hin:


title: Lauffenmühle

text: Bürgermeister Schäuble skizzierte seine Vorstellungen zum Areal als eine Art „Vierklang“: „Mit Fläche für ein Gründerzentrum, etablierte Betriebe, eine Kunstszene und öffentlich geförderten, bezahlbaren Wohnraum.“ Anstelle des ehemaligen Verwaltungsgebäudes „soll noch in diesem Quartal ein erstes Bürogebäude hochgezogen werden.“


title: Panmixie

text: Die Panmixie (engl. random mating) ist ein Begriff aus der Populationsgenetik. Wenn sich jedes Individuum einer Population mit jedem des anderen Geschlechtes mit gleicher Wahrscheinlichkeit paart, dann nennt man diesen Idealfall Panmixie. Die daraus resultierende zufällige Verteilung von Allelen innerhalb einer Population ist eine wichtige Voraussetzung für das Hardy-Weinberg-Gleichgewicht.


title: Panmixie

text: In natürlich vorkommenden Populationen besteht dieser Idealfall aber in der Regel nicht, da die Fortpflanzung von verschiedenen Selektions- und Isolationsmechanismen (wie z. B. geografische Isolation) maßgeblich beeinflusst wird. Weitere bekannte Beispiele eingeschränkter Panmixie bei der Partnerwahl sind Körpergröße und Intelligenz.


title: Panmixie

text: Ein Gegenstück zur Panmixie bei Arten mit geschlechtlicher Fortpflanzung wäre die Assortative Paarung. Individuen neigen dazu,


title: Vlašić (Gebirge)

text: Der Vlašić () ist das nördlichste der hohen Gebirgsmassive im Zentrum von Bosnien und Herzegowina. Der höchste Gipfel ist der "Paljenik" (). Der Gebirgszug befindet sich in der Nähe von Travnik und flankiert mit seinen markanten Steilwänden, insbesondere den "Devečanske stijene", die Nordseite des Lašva-Tales.


title: Pont-Audemer

text: Pont-Audemer ist eine französische Gemeinde mit Einwohnern (Stand: ) im Département Eure in der Region Normandie. Sie gehört zum Arrondissement Bernay und ist Hauptort des Kantons Pont-Audemer.


title: Vlašić (Gebirge)

text: Der Name des Gebirges stammt von den Vlachen ("vlasi"), halbnomadischen Viehzüchtern, die in den Sommern die höheren Lagen der Dinariden als Weide nutzten.


title: Pont-Audemer

text: Sie entstand als namensgleiche Commune nouvelle mit Wirkung vom 1. Januar 2018 durch die Zusammenlegung der bisherigen Gemeinden Pont-Audemer und Saint-Germain-Village, die in der neuen Gemeinde den Status einer Commune déléguée haben. Der Verwaltungssitz befindet sich im Ort "Pont-Audemer".


title: Vlašić (Gebirge)

text: Das Vlašić-Massiv befindet sich nördlich der Stadt Travnik auf dem Territorium der gleichnamigen Gemeinde. Es wird im Süden begrenzt vom etwa 1400 Meter tiefer liegenden Tal der Lašva und überblickt die dortigen Orte Turbe und Paklarevo. Im Osten bildet das Tal der Bila eine natürliche Abgrenzung, im Norden jenes des hier entspringenden Ugar. Der Vlašić stellt die Wasserscheide zwischen den Einzugsgebieten des Vrbas im Westen und der Bosna im Osten dar, die beide in die Save münden.


title: Pont-Audemer

text: Pont-Audemer liegt in Nordfrankreich an der Risle, zwischen Roumois und Lieuvin. Das Gemeindegebiet gehört zum Regionalen Naturpark Boucles de la Seine Normande.


title: Vlašić (Gebirge)

text: Die meisten regionalen Verkehrswege umgehen das Gebirgsmassiv, zumal die Region nördlich des Vlašić verhältnismäßig dünn besiedelt ist. Die einzige Straße, die über das Gebirge führt, ist die R413a, die in Travnik von der M5 abzweigt, um mithilfe mehrerer Serpentinen und einer Streckenführung entlang des Steilhanges bis zum 1300 Meter hoch gelegenen Wintersportort Babanovac hinaufzuführen. Von dort führt sie weiter nach Kneževo "(Skender Vakuf)" und weiter in Richtung Banja Luka.


title: Pont-Audemer

text: Pont-Audemer ist Sitz des Kantons Pont-Audemer und des Gemeindeverbands Communauté de communes de Pont-Audemer Val de Risle.


title: Vlašić (Gebirge)

text: Heutzutage werden die Höhen des Vlašić neben Viehzucht und Forstwirtschaft in den mittleren Lagen überwiegend zur Naherholung genutzt. Auf dem Gebirgsplateau um die höheren Gipfel finden sich zahlreiche Wochenendhäuser und Hütten verschiedener Bergsteigervereine. An der Nordwestseite gibt es zudem ein kleines Wintersportgebiet, zu dem auch die Sprungschanze Vlašić Skakaonica gehört.


title: Pont-Audemer

text: Der Touristenzug "Pontaurail" verbindet Pont-Audemer mit Honfleur. Er fährt dreimal täglich an Sonn- und Feiertagen von Mitte Juni bis Ende August durch das Tal der Risle und bis zur Mündung der Seine.


title: Vlašić (Gebirge)

text: Überregional bekannt ist der Vlašić-Hirtenkäse, der aus frischer Schafs- oder Kuhmilch hergestellt wird.


title: Pont-Audemer

text: Pont-Audemer ist mit fünf @s als "Ville Internet" (‚Internetstadt‘) eingestuft. Die „@s“ werden an Städte vergeben, die den Ausbau und die Nutzung des Internets fördern, wobei maximal fünf @s vergeben werden.


title: Vlašić (Gebirge)

text: Im Lauf des Bosnienkrieges wurde das Gebirge aufgrund seiner strategisch wichtigen, das Lašva-Tal überblickenden Lage hart umkämpft, wurde jedoch die meiste Zeit von der Vojska Republike Srpske gehalten, während das nahe gelegene Travnik in der Hand der ARBiH war. Im Zuge der militärischen Operation „Domet-1“ ("domet" = „Schussweite, Reichweite“) ab dem 20. März bis Anfang April 1995 wurde das Gebirgsmassiv von der ARBiH eingenommen, sodass die heutige innerbosnische Grenze zur Republika Srpska nördlich des Vlašić verläuft. Bis heute sind einige Gebiete vor allem am Südhang des Gebirges vermint.


title: Pont-Audemer

text: Auf dem Gemeindegebiet gelten kontrollierte Herkunftsbezeichnungen "(AOC)" für Camembert "(Camembert de Normandie)", Pont-l’Évêque, Calvados "(Calvados Pays d’Auge)" und Pommeau "(Pommeau de Normandie)" sowie geschützte geographische Angaben "(IGP)" für Schweinefleisch "(Porc de Normandie)", Geflügel "(Volailles de Normandie)" und Cidre "(Cidre de Normandie" und "Cidre normand)".


title: Eurydike (Gattin Kreons)

text: Laut der Tragödie "Antigone" des griechischen Dichters Sophokles war sie die Gattin Kreons, des Regenten von Theben. Nachdem sie erfahren hatte, dass ihr Sohn Haimon sich wegen des Selbstmordes seiner Verlobten Antigone ebenfalls getötet hatte, verfluchte sie ihren Gatten Kreon wegen des Unheils, das er über seine Familie gebracht hatte, und erstach sich. Sie hatte noch einen weiteren Sohn namens Megareus, der bei Eurydikes Entschluss zum Suizid bereits tot war, da er sich opferte und von der Stadtmauer Thebens stürzte.


title: Eurydike (Gattin Kreons)

text: Eurydike wird auch von einer Inschrift auf einer bruchstückhaft erhaltenen Amphore erwähnt, auf der die Antigonesage abgebildet ist. In anderen Sagenversionen ist der Name von Kreons Gattin nicht Eurydike, sondern Henioche.


title: Dean Fertita

text: Dean Fertita (* 6. September 1970 in Royal Oak) ist ein US-amerikanischer Rockmusiker und Multiinstrumentalist.


title: Dean Fertita

text: Fertita gründete zusammen mit "Kevin Peyok", "James Edmunds" und "Dominic Romano" die Band "The Waxwings". Bis 2004 veröffentlichten sie zusammen drei Studioalben. Seit einer Ankündigung eines vierten Albums 2005, haben sich sämtliche Mitglieder anderen Projekten gewidmet und keine weitere Informationen zum Verbleib der Band geäußert. Fertita stieg als Tour-Mitglied bei der Band The Raconteurs ein, schloss sich ebenfalls im Frühjahr 2007 den Queens of the Stone Age an und ist seit der Era-Vulgaris-Tour zum festen Mitglied avanciert. Bei "Queens of the Stone Age" spielt Fertita Keyboard, E-Gitarre und singt.


title: Dean Fertita

text: In einer Schaffenspause der "Queens" widmete sich Fertita seinem Soloprojekt namens "Hello=Fire" und veröffentlichte ein gleichnamiges Debütalbum, auf dem viele Gastmusiker zu hören sind. Ebenfalls im Jahr 2009 gründete Fertita zusammen mit Jack White, Alison Mosshart und Jack Lawrence die Band The Dead Weather. Außerdem vertrat er bei den Eagles of Death Metal den Bassisten Brian O'Connor live, nachdem bei diesem Krebs diagnostiziert wurde.


title: Dean Fertita

text: Ende 2015 arbeitete Fertita zusammen mit Queens-Kollegen Josh Homme sowie Arctic-Monkeys-Schlagzeuger Matt Helders an Iggy Pops neuem Studioalbum "Post Pop Depression" und spielt ebenso in dessen Live-Band mit.


title: Electrify America

text: Electrify America (Eigenschreibweise teilweise auch electrify america) ist ein 2017 gegründetes Unternehmen, dessen Ziel der Aufbau eines Ladesäulennetzwerkes für Elektroautos in den USA über einen Zeitraum von zehn Jahren ist. Seine Gründung ging auf den Diesel-Skandal von Volkswagen zurück. In einem Vergleich verpflichtete sich VW, insgesamt zwei Milliarden US-Dollar zu investieren, davon 800 Millionen Dollar allein in Kalifornien. Insgesamt sollen an fast 500 Standorten 2000 Ladepunkte entstehen.


title: Electrify America

text: 2018 wurde von Electrify America und Volkswagen Group Canada das Unternehmen Electrify Canada gegründet, um ab 2019 in Kanada Elektrotankstellen zu betreiben.


title: Electrify America

text: Der Aufbau des Netzes erfolgt in vier jeweils 30 Monate dauernden Phasen (Cycles). In der ersten Phase (Januar 2017 bis Juni 2019) stehen der betriebswirtschaftliche Aufbau des Unternehmens sowie Öffentlichkeitsarbeit im Fokus. In den folgenden drei Phasen können Kunden und Bürger sowie staatliche Institutionen Vorschläge für die Optimierung und den weiteren Ausbau des Netzes machen. Diese sind derzeit (Dezember 2018) und mit Blick auf die zweite Phase: 1. Bestimmte Orte für Ladestationen, 2. Lieferantenbeteiligungen, 3. Hinweise auf Veranstaltungen, deren Teilnahme seitens Electrify America berücksichtigt werden sollte. In der letzten Ausbaustufe soll das Netzwerk größer sein als das Supercharger-Netzwerk der Firma Tesla. Alaska und Hawaii sind bisher von den Plänen ausgenommen ("49-Staaten-Plan"). Im April 2018 wurde bekannt, dass in einer Kooperation mit Walmart über 100 Supermärkte in 34 US-Staaten mit jeweils vier bis 10 Ladepunkten von Electrify America ausgestattet werden sollen, davon 80 % an Highways. Im Juni 2019 haben ChargePoint und Electrify America eine Erklärung abgegeben, die ihren Kunden das Laden ihrer Fahrzeuge an den Ladesäulen des jeweils anderen Anbieters mit bestehenden Anmeldedaten ermöglichen soll (Roaming-Abkommen). Die Gesamtzahl der Ladepunkte beider Anbieter liegt zum Zeitpunkt der Erklärung bei 30.000


title: Electrify America

text: Die Ladesäulen sind ausschließlich mit nicht-proprietären Ladesteckern (SAE J1772, CHAdeMO, CCS) ausgestattet und ermöglichen 50 bis 350 kW Ladeleistung. Über eine eigene App erfolgt die Abrechnung. Zusätzlich zu einem Basispreis von einem Dollar pro Ladevorgang werden zwischen 30 und 35 US-Cent pro Minute erhoben, im Falle des Blockierens einer Ladestation ggf. 40 Cent/Minute. Alle CCS-Säulen sind für die Abrechnung nach ISO 15118 ("Plug and Charge") vorbereitet.


title: Electrify America

text: Die Ladesäulen stehen prinzipiell für Fahrzeuge aller Marken zur Verfügung. Im September 2018 hat Audi USA bekanntgegeben, dass Käufer ihres elektrischen SUV e-tron 1.000 kWh Guthaben bei Electrify America erhalten, welches nach vier Jahren verfällt. Kurz darauf hat Lucid Motors erklärt, dass eine offizielle Kooperation mit Electrify America bestehe – ohne jedoch weitere Details zu nennen.


title: Wolf-Dieter Löser

text: Wolf-Dieter Löser (* 15. August 1949 in Wahrenholz, Niedersachsen) ist ein Generalleutnant a. D. des Heeres der Bundeswehr und war zuletzt Kommandeur des NATO Defence College in Rom.


title: Wolf-Dieter Löser

text: Nach dem Abitur trat Löser am 1. Juli 1968 als Offizieranwärter in die Bundeswehr ein und begann seine Ausbildung beim Panzergrenadierbataillon 142 in Koblenz. Die Offiziersausbildung erfolgte an der Heeresoffizierschule III in München. Es folgten Verwendungen als Zugführer, Jugendoffizier und Kompaniechef in Bayern. Während dieser Zeit absolvierte Löser von 1972 bis 1976 ein Fernstudium und schloss dieses mit einem Diplom in Politikwissenschaft ab. Von 1979 bis 1981 absolvierte er den Generalstabslehrgang an der Führungsakademie der Bundeswehr in Hamburg und diente anschließend im Stab der 1. Gebirgsdivision in Garmisch-Partenkirchen sowie beim stellvertretenden "Supreme Allied Commander Europe" im NATO-Hauptquartier SHAPE in Belgien.


title: Wolf-Dieter Löser

text: Zurück in Deutschland übernahm er das Kommando über das Gebirgsjägerbataillon 232 in Bischofswiesen. Im Anschluss daran wurde er 1990 ins Bundesministerium der Verteidigung nach Bonn versetzt und diente dort als Referent im Planungsstab und danach bis 1994 als Adjutant des Generalinspekteurs der Bundeswehr Klaus Naumann. 1994 absolvierte Löser die "National Defense University" in Washington, D.C. und erhielt dort einen Master of Science in National Security Strategy.


title: Wolf-Dieter Löser

text: Vom 1. Oktober 1995 bis 1997 übernahm Löser als Oberst mit der Gebirgsjägerbrigade 23 in Bad Reichenhall wieder ein Truppenkommando. 1998 erfolgte die Versetzung als Kommandeur der Infanterieschule in Hammelburg und damit verbunden die Ernennung zum General der Infanterie mit der Beförderung zum Brigadegeneral. Danach übernahm Löser 2001, zum Generalmajor ernannt, das Kommando über die 13. Panzergrenadierdivision in Leipzig und führte zudem das Wehrbereichskommando VII. In dieser Verwendung bekämpfte er mit seiner Division das Elbhochwasser 2002 und erhielt dafür unter anderem das Bundesverdienstkreuz I. Klasse. Im August 2004 wurde er nach Straßburg versetzt und diente im Eurokorps als Stellvertreter des französischen Kommandierenden Generals Jean-Louis Py. In dieser Position absolvierte er vom August 2004 bis zum Februar 2005 einen Auslandseinsatz in Afghanistan und war im Rahmen der VI. ISAF-Rotation als stellvertretender Kommandeur verantwortlich für die Operationen.


title: Wolf-Dieter Löser

text: Im Juli 2005 wurde Löser in Hamburg Kommandeur der Führungsakademie der Bundeswehr, führte diese bis zum 7. Februar 2008 und übergab dann das Kommando an Brigadegeneral Robert Bergmann. Mit der Ernennung zum Generalleutnant übernahm Löser schließlich im März 2008 das "NATO Defence College" in Rom, das er bis 22. Juli 2011 führte. Am 31. August wurde er mit einem Großen Zapfenstreich in den Ruhestand verabschiedet.


title: Spielübelkeit

text: Spielübelkeit oder englisch Gaming Sickness bezeichnet die Übelkeit, die durch das Spielen von Computerspielen hervorgerufen wird.


title: Spielübelkeit

text: Im Gegensatz zu Simulator Sickness und Reisekrankheit, bei denen widersprechende Wahrnehmungen der Sinnesorgane als ursächlich gelten, wird bei der Spielübelkeit eine Störung des vestibulookulären Reflexes als ein Grund angenommen. Es geht dabei darum, dass ein auf dem Bildschirm bewegliches Objekt nicht mit den Augen verfolgt wird, wie es normal wäre, sondern ohne Augenbewegungen durch Aktionen am Joystick.


title: Nick Rimando

text: Nicholas Paul „Nick“ Rimando (* 17. Juni 1979 in Montclair, Kalifornien) ist ein ehemaliger US-amerikanischer Fußballspieler.


title: Retzbach (Niederösterreich)

text: Retzbach liegt im Weinviertel in Niederösterreich. Die Fläche der Gemeinde umfasst Quadratkilometer. 6,34 Prozent der Fläche sind bewaldet.


title: Nick Rimando

text: Rimando besuchte die Montclair High School und spielte anschließend zwei Jahre für die UCLA Bruins an der University of California, Los Angeles. 1997 gewann er zusammen mit der Mannschaft den College Cup. Nach seinem Sophomore Jahr unterzeichnete er einen Project-40 Vertrag mit der Major League Soccer.


title: Retzbach (Niederösterreich)

text: Von Herbst 1944 bis Mitte April 1945 waren in Mitterretzbach jüdische Zwangsarbeiter aus Ungarn untergebracht. In Oberretzbach wurden im Frühjahr 1945 einundzwanzig Wehrmachtsdeserteure erschossen.


title: Nick Rimando

text: Rimando kam über den MLS SuperDraft 2000 zu Miami Fusion und übernahm in kurzer Zeit die Position des Stammtorhüter von dem bisherigen Keeper Jeff Cassar. In seinem ersten Jahr war er bei 22 Spielen auf dem Platz. In seinem zweiten Jahr hatte er 25 Einsätze und konnte mit der Mannschaft den MLS Supporters’ Shield gewinnen. Nachdem sich Fusion nach der Saison 2001 aufgelöst hatten, wechselte er zu DC United.