title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Insgesamt sechs der 13 deutschen Weinbaugebiete für Qualitäts- und Prädikatswein liegen innerhalb der Landesgrenzen von Rheinland-Pfalz. Mehr als 65 % des deutschen Weines werden in den rheinland-pfälzischen Weinbaugebieten Ahr, Mittelrhein, Mosel, Nahe, Pfalz und Rheinhessen hergestellt. Um diesen besonderen Stellenwert des Weines zum Ausdruck zu bringen, befindet sich auf dem Landeswappen eine Volkskrone aus Weinblättern. Darüber hinaus existiert mit dem Ministerium für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und "Weinbau" eine Landesbehörde, die den Begriff "Weinbau" offiziell im Titel führt.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: In Rheinland-Pfalz gibt es in den sechs Weinanbaugebieten Ahr, Mittelrhein, Mosel, Nahe, Rheinhessen und Pfalz eine bestockte Rebfläche von insgesamt ca. 64.461 ha. Von den ca. 102.592 ha in Deutschland besitzt Rheinland-Pfalz damit den größten Anteil. Insgesamt sind die rheinland-pfälzischen Weinbaugebiete für mehr als 65 % der in Deutschland hergestellten Weine verantwortlich. Aus diesem Grund gibt es auch bei der Staatsanwaltschaft Bad Kreuznach die "Landeszentralstelle für Wein- und Lebensmittelstrafsachen", die jährlich ca. 250 Verfahren bearbeitet.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Die am häufigsten angebauten Weißweinrebsorten (ca. 46.379 Hektar) sind in absteigender Reihenfolge: Riesling (≈ 17.777 Hektar), Müller-Thurgau (Rivaner ≈ 7.312 Hektar), Grauburgunder (Ruländer ≈ 4.329 Hektar), Weißer Burgunder (≈ 3.504 Hektar), Silvaner (≈ 2.856 Hektar), Kerner (≈ 1.768 Hektar), Chardonnay (≈ 1.758 Hektar), Sauvignon Blanc (≈ 1.176 Hektar), Scheurebe (≈ 1.143 Hektar), Bacchus, Faberrebe, Huxelrebe, Ortega, Morio-Muskat, Elbling, Gewürztraminer, Reichensteiner, Ehrenfelser, Siegerrebe, Optima, Regner, Würzer, Auxerrois.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: 38 Prozent der gesamten Rebfläche in Rheinland-Pfalz waren im Jahr 2017 mit Rieslingreben bestockt. Dies ist der höchste Anteil für diese traditionell wichtige Rebsorte im Land, die in den letzten dreißig Jahren nachgewiesen werden konnte.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Bei den Rotweinrebsorten (≈ 18.082 Hektar) sind dies in absteigender Reihenfolge: Dornfelder (≈ 6.940 Hektar), Spätburgunder (≈ 4.256 Hektar), Blauer Portugieser (≈ 2.439 ha) Regent (≈ 1.316 Hektar), Merlot (≈ 583 Hektar), St. Laurent (≈ 577 Hektar), Cabernet Sauvignon (≈ 357 Hektar), Dunkelfelder, Frühburgunder, Müllerrebe, Heroldrebe, Cabernet Mitos, Acolon, Cabernet Dorsa, Domina.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Bedeutsam sind auch die Sektkellereien: Kupferberg und Goldhand (Weinbau in Mainz), Deinhard (Koblenz), Schloss Wachenheim (Wachenheim an der Weinstraße), Faber (Trier) sowie viele mittelständische Erzeuger von Winzersekt. Seit den 2000er Jahren ist das Sekthaus Raumland eines der ausgezeichnetesten in Deutschland und das erste und einzige VDP Sektgut.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Die Zahl der Weinbaubetriebe in dem Bundesland sank zwischen 2010 und 2020 auf 15.151 und reduzierte sich damit um 20 Prozent. Dies ging einher mit einer Vergrößerung der durchschnittlich verfügbaren Betriebsgröße auf eine Fläche von 6,6 Hektar; Kleinstbetriebe mit weniger als 0,5 Hektar Rebfläche wurden nicht in der Statistik erfasst. Der allgemeine Konzentrationsprozess in der deutschen Landwirtschaft vollzog sich somit in den vergangenen Jahren im rheinland-pfälzischen Weinbau deutlich schneller als in der Landwirtschaft allgemein. 23 Prozent der Weinbaubetriebe bewirtschaften im Jahr 2010 rund 61 Prozent der Ertragsrebflächen in Rheinland-Pfalz.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Seit Juni 2008 sind Mainz und Rheinhessen Mitglied im "Great Wine Capitals Global Network" ("GWC") – einem Zusammenschluss der bekanntesten Weinbaustädte weltweit. Neben Mainz befinden sich in diesem Verbund Städte und Regionen wie Bilbao: Rioja, Bordeaux: Bordeaux (Weinbaugebiet), Christchurch: Südinsel (Neuseeland), Florenz: Toskana, Kapstadt: Cape-Winelands, Mendoza: Mendoza, Porto: Dourotal sowie San Francisco: Napa Valley.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: In Rheinland-Pfalz besteht seit 2013 für die Winzer die Eiswein lesen wollen, eine Meldepflicht. Die Winzer müssen hierzu die Lage und die Temperatur, bei der gelesen wird, melden. Entsprechende Weinkontrolleure überprüfen die Qualität der Trauben. Die Meldepflicht wurde nötig, da 2011 ein großer Teil des vermeintlichen Eisweines nicht von den Prüfern anerkannt wurde. Im ersten Jahr haben sich 102 Betriebe hierfür gemeldet.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Die vier Staatsweingüter sind rechtlich und organisatorisch unselbstständige Einrichtungen der Dienstleistungszentren Ländlicher Raum (DLR). Das fünfte rheinland-pfälzische Staatsweingut Staatliche Weinbaudomäne Trier in Trier-Avelsbach wird seit 2016 an das Sozialwerk des Deutschen Roten Kreuzes verpachtet. Die


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: erwirtschafteten 2014 zusammen ein Defizit von 3,1 Mio. Euro, das sind pro Hektar zwischen 14.000 und 118.000 Euro je Betrieb. Der Bestand eines weiteren Betriebes wird darin infrage gestellt. Der Rechnungshof Rheinland-Pfalz bemängelte in seinem Prüfbericht 2014 insbesondere unzureichende Auslastung der Kellerkapazitäten, Verfehlung der Erntemengen und Fehlen der Erhöhung des Absatzes sowie die Reduzierung der Personalkosten. Im Versuchsbetrieb fehlten konkrete Zielvorgaben, Priorisierungen und eine saubere Ressourcenplanung und weiter: „Bei einem Teil der Versuche bestand kein öffentliches Interesse.“


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Kino Vino war eine Form der Kommunikationspolitik des rheinland-pfälzischen Landwirtschafts- und Weinbauministeriums. Seit 1995 spielte diese, in ihrer Form einzigartige Veranstaltungsreihe eine Rolle im Marketing-Mix dieses Bundeslandes. 2017 wurde der Veranstaltung die Unterstützung durch das MWVLW.rlp entzogen.


title: Weinbau in Rheinland-Pfalz

text: Den Weinbau in Rheinland-Pfalz repräsentieren sechs Weinanbaugebiete mit sechs besonderen Weinen. Ein Winzersekt brut und ein Traubensaft aus rheinland-pfälzischer Traubenproduktion ergänzen die in Verbindung mit anspruchsvollen Kinofilmen vorgestellte Produktpalette. Im Jahr 2008 waren 28 Kinos an diesem Eventmarketing beteiligt. Die eingereichten Weine werden von einer Jury unter Beteiligung von Medienpartnern, wie einer Fachzeitschrift, einem Radiosender, dem Deutschen Weininstitut, Stadtmagazin, dem Ministerium und einer Weinkönigin des Bundeslandes blindverkostet und beurteilt. Die Gewinnerweine werden während der Kinoveranstaltungen, meist in Stadtkinos, ausgegeben.


title: Charles Tournemire

text: Charles Arnaud Tournemire (* 22. Januar 1870 in Bordeaux; † 4. November 1939 in Arcachon) war ein französischer Organist und Komponist.


title: Charles Tournemire

text: Charles Tournemire absolvierte in Paris seine musikalischen Studien bei César Franck (Orgel und Kontrapunkt), Charles-Marie Widor (Orgel), Vincent d’Indy (Komposition) und A. Toudou (Harmonielehre). Seit 1898 hatte er die Organistenstelle an der Pariser Kirche Ste-Clotilde inne; seine dortigen Amtsvorgänger waren die bekannten Organisten César Franck und Gabriel Pierné gewesen. 1919 wurde Tournemire Professor für Kammermusik am Conservatoire de Paris.


title: Charles Tournemire

text: Zu seinen Lebzeiten gründete sich Tournemires Ruf vor allem auf seine Qualitäten als hervorragender Orgelspieler und Orgelimprovisator. Heute ist er vor allem durch seine acht Orchestersymphonien im Gedächtnis geblieben, hinzu kommt sein gewaltiges Werk "L’Orgue Mystique" (op. 55–57). Hier handelt es sich um einen Kompositionszyklus, der für jeden Sonntag im Jahreskreis fünf an die katholische Liturgie gebundene Stücke enthält, die von den entsprechenden gregorianischen Melodiekurven inspiriert sind und mit flexibler Agogik interpretiert werden müssen. Aufgrund der engen Bindung an die Liturgie werden sie kaum in Konzerten gespielt. Besonders bemerkenswert ist der "Symphonie-Choral op. 69" für Orgel, der monothematisch angelegt ist und eine sehr komplexe, teilweise polytonale Tonsprache aufweist. Dieses Werk sowie die "Symphonie sacrée" zeugen von dem tief empfundenen mystischen Katholizismus Tournemires.


title: Charles Tournemire

text: Der Komponist besaß ein kleines Haus auf der einsamen, sturmgepeitschten französischen Westküsten-Insel Ouessant, wo er sich gerne aufhielt. Dort, unter dem Eindruck des Tobens der Elemente, wurde er zu seinen visionären Orgelwerken inspiriert. Gerne hielt sich Tournemire in der Abtei von Solesmes und der Kathedrale von Amiens auf. Von seinen Zeitgenossen wurde er als temperamentvoll und unberechenbar beschrieben. Alle Musik, die nicht zur Verherrlichung Gottes komponiert wurde, erschien ihm sinnlos. Tournemire war auch ein berühmter Improvisator mit außergewöhnlicher Erfindungskraft, Inspiration und visionärem Ausdruck. Die Improvisation über "Victimae paschali laudes," die auf Schallplatte aufgezeichnet wurde, gibt Zeugnis von seinen Fertigkeiten. Bis heute wird das Orgelwerk Tournemires zumindest in Deutschland kaum zu Gehör gebracht.


title: Charles Tournemire

text: Neben seinen Orgelwerken sind auch die "Douze Prélude-Poèmes" für Klavier, angelegt als Meditationen über die Stationen des menschlichen Lebens, zu erwähnen. In diesem zyklischen Werk lotet Tournemire gekonnt die Resonanzen eines großen Konzertflügels aus. Tournemire schrieb ferner Opern und weitere Orchesterwerke.


title: Charles Tournemire

text: Bekannte Schüler Tournemires waren Maurice Duruflé und Jean Langlais. Olivier Messiaen, dessen Stil in Tournemires Orchestersymphonien in Ansätzen bereits vorgeprägt erscheint, nannte ihn „den Meister der Arabeske“.


title: Geißbockversteigerung

text: Die Deidesheimer Geißbockversteigerung ist ein altes Stadtfest in der Form eines Historienspiels, das jedes Jahr am Dienstag nach Pfingsten in der vorderpfälzischen Stadt Deidesheim an der Weinstraße (Rheinland-Pfalz) gefeiert wird. Höhepunkt ist die Versteigerung eines Ziegenbocks.


title: Geißbockversteigerung

text: Das Fest geht zurück auf einen alten Pfingst-Rechtsbrauch: Mehrere Jahrhunderte lang hatte die Stadt Lambrecht zur Abgeltung von Weiderechten im Waldgebiet der Stadt Deidesheim alljährlich einen „Geißbock“ zu liefern. Wegen Streitigkeiten über vertragliche Einzelheiten wurde 1808 sogar Napoleon Bonaparte als Schlichter angerufen. Später, in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts, entwickelte sich aus der ehemals ernsten Abmachung, der Bringschuld Lambrechts, ein Volksfest. Schätzungen zufolge zieht es jährlich acht- bis zehntausend auswärtige Besucher an, so dass die nicht einmal 4000 Einwohner der Kleinstadt in die Minderheit geraten.


title: Geißbockversteigerung

text: In Reminiszenz an die Geschichte der Geißbockversteigerung schufen zwei pfälzische Bildhauer in den beiden beteiligten Städten jeweils einen "Geißbockbrunnen" – Gernot Rumpf aus Neustadt an der Weinstraße 1985 an der Deidesheimer Stadthalle, Theo Rörig aus Hettenleidelheim im Jahr 2000 auf dem Herzog-Otto-Platz in Lambrecht.


title: Geißbockversteigerung

text: Traditionell werden am Pfingstdienstag anlässlich der Geißbockversteigerung in vielen Deidesheimer Haushalten „Geißbockwürste“ serviert; tatsächlich handelt es sich dabei um Weißwürste.


title: Geißbockversteigerung

text: Die einige Kilometer von Deidesheim entfernt im Pfälzerwald gelegene Stadt Lambrecht besaß seit dem Jahr 1404 die Erlaubnis, im Deidesheimer „Hinterwald“ Rinder weiden zu lassen. Als Gegenleistung, die erstmals 1534 erwähnt wurde, vermutlich aber schon davor gefordert worden war, hatte Lambrecht jeden "Pfingstdienstag bei Sonnenaufgang" an Deidesheim einen Ziegenbock zu liefern. Dieser musste nach damaliger Formulierung "„bene cornutus et bene capabilis“" (lat. für „gut gehörnt und wohl gebeutelt“) sein, damit er für die Zucht verwendet werden konnte. Der jüngste Lambrechter Bürger – seit 1934 das jüngste Brautpaar, da es den Eintritt in das Bürgerrecht im alten Sinne nicht mehr gab – hatte die Aufgabe, den Geißbock in Deidesheim abzuliefern. Der Bock wurde dann in Deidesheim zu Gunsten des Stadtsäckels versteigert. Zwischen den beiden Städten gab es jedoch immer wieder Streitigkeiten um die Qualität des Bocks.


title: Geißbockversteigerung

text: Anfang des 19. Jahrhunderts – inzwischen gehörte die linksrheinische Pfalz vorübergehend zum französischen Staatsgebiet – kam es wieder einmal zu einer Auseinandersetzung. Deidesheim schickte einen Boten zu Napoleon Bonaparte, damit dieser den Streit beende. In seinem Feldlager während der Eroberung Spaniens unterzeichnete der Feldherr am 26. November 1808 folgendes Dekret: "„Die alten Weiderechte werden weiter gewährt, jedoch dass sie "[Anm.: die Stadt Lambrecht]" die gewöhnliche Recognition eines wohlgehörnten und wohlgebeutelten Geißbockes auch fernerhin entrichte …“"


title: Geißbockversteigerung

text: Im Jahr 1851 – nun unter bayerischer Verwaltung – entbrannte neuerlicher Streit. Deidesheim lehnte den von Lambrecht gelieferten Bock ab, weil er die geforderten Eigenschaften nicht besitze und zudem die Lieferung erst "nach" Sonnenaufgang erfolgt sei. Auch im nächsten Jahr wurde der Geißbock nicht akzeptiert, so dass Lambrecht die Lieferungen einstellte. Schließlich erhob Deidesheim Klage, und 1857 entschied das Appellationsgericht in Zweibrücken den Prozess: Lambrecht musste die vertraglich zugesicherten Böcke für die Jahre 1851 bis 1857 nachliefern und Deidesheim die Gerichtskosten übernehmen. Deshalb wurden im Jahr 1858 acht Böcke geliefert, von denen allerdings auch wieder einer abgelehnt wurde.


title: Geißbockversteigerung

text: Lange Zeit war es für die Stadt Lambrecht nicht einfach, einen geeigneten Geißbock zu beschaffen; 1910 musste gar ein Bock aus Thüringen angekauft werden. Der Grund war, dass die damals in der Pfalz bevorzugt gehaltene Saanenziege keine Hörner hatte, den Anforderungen also nicht entsprechen konnte.


title: Geißbockversteigerung

text: Gewissermaßen als Äquivalent zur Deidesheimer Geißbockversteigerung hat die Stadt Lambrecht ihr Kirchweihfest am 1. Augustwochenende "Gäßbock-Kerwe" genannt. Das Pfälzer Mundartwort ist mit langem ä zu sprechen und bedeutet hochdeutsch "Geißbock-Kirchweih".


title: Geißbockversteigerung

text: Ein ähnliches Abkommen wie mit Lambrecht hatte Deidesheim mit den Ortschaften Neustadt an der Weinstraße, Haardt und Gimmeldingen getroffen: Zur Abgeltung ihrer Weiderechte mussten diese Orte dem Rat von Deidesheim alljährlich einen Imbiss geben. Aus dieser Verpflichtung konnten sich die drei Orte jedoch 1755 mit einer Einmalzahlung freikaufen.


title: Geißbockversteigerung

text: Da es in den Jahren 2020 und 2021 wegen der COVID-19-Pandemie nicht möglich war, eine öffentliche Versteigerung abzuhalten, wurden am Pfingstdienstag 2022 gleich drei Geißböcke nacheinander versteigert.


title: Geißbockversteigerung

text: Mittlerweile ist aus der ehemals ernsten Angelegenheit ein Volksfest um Lieferung und Versteigerung des "Tributbocks" geworden, das sich erfolgreich um die Bewahrung der alten Tradition bemüht. Obwohl der Tag ein normaler Arbeitstag ist, wird die Veranstaltung jedes Jahr von bis zu zehntausend Gästen besucht.


title: Geißbockversteigerung

text: Die Vorlage zum Historienspiel um das „Hohe Stadtgericht“, das vor dem Deidesheimer Rathaus dargeboten wird, entstammt zu Teilen den „Historischen Pfingstfestspielen Deidesheim/Pfalz“, die an Pfingsten 1927 mit über hundert Mitwirkenden an der Alten Bleiche aufgeführt wurden. Geschrieben wurde dieses Stück von dem Lambrechter Autor Karl Rauch. Die Handlung des Stückes spielte im Jahr 1528, zu einer Zeit also, in der Deidesheim noch zum Fürstbistum Speyer gehörte.


title: Geißbockversteigerung

text: Der Tributbock muss durch das jüngste Lambrechter Brautpaar zum Sonnenaufgang an der Deidesheimer Waldgrenze übergeben werden. Diese liegt etwa drei Fußstunden von Lambrecht entfernt. Um 5:30 Uhr morgens setzt sich in Lambrecht eine Art Volkswanderung in Bewegung, denn das junge Brautpaar wird von bis zu 200 Personen begleitet.


title: Geißbockversteigerung

text: An der Deidesheimer Hütte wird die Gruppe dann von einem als „fürstbischöflicher Waldhüter“ kostümierten Deidesheimer nebst einem Fähnlein „Stadtsoldaten“ begrüßt. Der Waldhüter verliest den Geleitbrief und kredenzt dem Lambrechter Ehepaar einen Schluck Wein aus seinem Schlotterkrug. Nach dem Absingen des "Lambrechter Geißbockliedes" erfolgt der Marsch zur Deidesheimer Stadtgrenze.


title: Geißbockversteigerung

text: Um 10 Uhr wird die Gruppe am südlichen Ortseingang von der Deidesheimer Delegation, bestehend aus Bürgermeister, Stadtrat, Kolpingkapelle, den Deidesheimer Grundschülern und einer großen Anzahl Schaulustiger, in Empfang genommen. Hier singen die Grundschüler das "Deidesheimer Geißbocklied". Gemeinsam ziehen dann alle zum Platz vor dem historischen Rathaus, auf dem sich das „Hohe Stadtgericht“ einfindet.


title: Geißbockversteigerung

text: Der Bräutigam überreicht die Übergabeurkunde an den „Schultheiß“. Dann beginnt die Verhandlung des Stadtgerichts, in deren Verlauf der Bock auf seine Hörnung und seine Zuchtfähigkeit überprüft wird. Während die Stadtrichter die Frage, ob der Geißbock gut gehörnt ist, durch bloßes Hinsehen für sich selbst beantworten können, bedarf es bei der Frage um die Beschaffenheit seines Beutels der Expertise des „fürstbischöflichen Viehhofmeisters“. Dieser nimmt mit geübten Fingern eine Untersuchung vor und gibt sein Einverständnis mit den Worten: „… und was seine Gebräuchlichkeit angeht, da steh’ ich mit meinem Wort dafür, dass der Bock was taugt für die Zucht.“ Wenn es keine Beanstandungen gibt, gilt der Bock als angenommen.


title: Geißbockversteigerung

text: Weiteren Diskussionsstoff für das Stadtgericht liefert nun die Frage nach der Aufteilung des am Abend fälligen Steigpreises für den Geißbock. Nach einem alten Vertrag ist der Erlös der Auktion zwischen Deidesheim und dem Nachbarort Niederkirchen im Verhältnis 2:1 aufzuteilen, weil beide Orte nach der Teilung der Gemeinden 1819 noch bestimmte Flächen und Wege gemeinsam nutzen. Allerdings muss die Aufteilung nur dann erfolgen, wenn der Bürgermeister von Niederkirchen bei Sonnenaufgang der Bockübergabe im Wald und am Abend der Versteigerung beigewohnt hat. Zur Erheiterung der Festteilnehmer wird jedoch vom Stadtgericht angemerkt, dass er bei der morgendlichen Übergabe gefehlt habe. Nach den Worten „Ich habe den Bürgermeister von Niederkirchen gestern Abend in einem Deidesheimer Wirtshaus gesehen. Dort ist ihm wohl der gute Deidesheimer Wein nicht bekommen, denn er ist stark und hat schon manchen jäh von den Beinen gerissen“ wird schließlich entschieden, dass der Anspruch Niederkirchens auf ein Drittel des Steigpreises für dieses Jahr wieder einmal verwirkt sei.


title: Geißbockversteigerung

text: Nach der Sitzung des Stadtgerichts bekommt das Lambrechter Brautpaar wie vereinbart Käsebrot und Wein. Die Veranstaltung hat nun bis nachmittags Pause; der Bock darf sich mit frischem Gras für seine Versteigerung stärken.


title: Geißbockversteigerung

text: Um 15 Uhr geht die Veranstaltung weiter mit einem Standkonzert der Kolpingkapelle. Ab 16 Uhr findet ein folkloristisches Programm statt – mit Volkstänzen der Trachtengruppe, mit dem "Fassschlüpfen" und dem "Küferschlag". Das Fassschlüpfen ist ein Wettstreit unter Buben und Mädchen, bei dem es darauf ankommt, möglichst schnell durch das Fasstürchen eines Holzfasses in dieses hinein- und wieder herauszukommen; es erinnert an eine Zeit, als Kinder noch Holzfässer zu säubern hatten, in die ein Erwachsener nicht hineingepasst hätte. Der Küferschlag ist ein historischer Wechselgesang zwischen einem Küfermeister und seinen Gesellen. Da es in Deidesheim keine Küfer mehr gibt, wird das Lied vom Männergesangsverein "Liederkranz" vorgetragen.


title: Geißbockversteigerung

text: Nun beginnt eine weitere Sitzung des Stadtgerichts. Dabei wird das am Morgen getroffene Urteil bezüglich der Annahme des Geißbocks noch einmal bestätigt. Dann werden mit den Abgesandten von Neustadt, Gimmeldingen und Haardt die Weiderechte für das kommende Jahr verhandelt. Der Niederkirchener Bürgermeister tritt ebenfalls vor das Stadtgericht und erbittet für den Nachbarort den Anteil am Steigpreis; dieser wird ihm jedoch vom Stadtgericht mit dem Verweis auf die Vertragsbedingung abgeschlagen. Nach der Sitzung folgen die Grußworte des Deidesheimer Bürgermeisters, der Pfälzischen Weinkönigin sowie der Weinprinzessin der Verbandsgemeinde Deidesheim.


title: Geißbockversteigerung

text: Seit 1949 gibt es einen Wettbewerb, bei dem das Publikum bis zum Beginn der Versteigerung den voraussichtlichen Steigpreis schätzen kann. Den Personen, die dem Ergebnis am nächsten kommen, winken Gutscheine der Deidesheimer Gastronomie und diverse Weinpreise.


title: Geißbockversteigerung

text: Nachdem die Versteigerungsbedingungen verlesen sind, beginnt genau um 17:45 Uhr die größte Glocke im Turm der benachbarten katholischen Pfarrkirche St. Ulrich zu läuten, und die Auktion auf der doppelseitigen Rathaustreppe nimmt ihren Lauf. Exakt „mit dem Schlag der sechsten Stund“, dem letzten Glockenschlag der Pfarrkirche um 18 Uhr, fällt der Hammer.


title: Geißbockversteigerung

text: Der Ersteigerer muss im Ratssaal den Steigpreis bar auf den Tisch des Bürgermeisters legen, bevor er den Geißbock samt Urkunde mitnehmen darf. Die für die Böcke gezahlten Summen schwanken beträchtlich; sie betrugen in den letzten zehn Jahren zwischen 2100 und 5000 Euro.


title: Geißbockversteigerung

text: Hippolyt August Schaufert (1834–1872) thematisierte die Geißbockversteigerung in seinem Lustspiel "Ein Kuß zur rechten Zeit oder der Geißbock von Lambrecht", das 1990 von Bruno Hain unter dem Titel "De erschte Schmatz om rechte Platz" ins Pfälzische übertragen wurde. Im Jahr 1924 drehte die Europa-Film AG (Berlin) unter dem Titel "Fröhlich Pfalz, Gott erhalt’s" einen Dokumentarfilm; hierfür wurde am 21. September 1924, einem Sonntag, die Geißbockversteigerung mit allem Drum und Dran zum zweiten Mal im gleichen Jahr aufgeführt. Das Fest der Geißbockversteigerung ist auch Gegenstand der 1956 uraufgeführten Operette "Pfälzer Musikanten" von Hans Striehl.


title: Schloss Hersberg

text: Schloss Hersberg war eine repräsentative Klosteraußenstelle der Reichsabtei Ochsenhausen und danach ein fürstlicher Gutshof auf der Gemarkung der Gemeinde Immenstaad am Bodensee. Das Gebäude wird heute als Bildungseinrichtung der Pallottiner-Gemeinschaft genutzt.


title: Schloss Hersberg

text: Schloss Hersberg ist ein weithin sichtbarer Gebäudekomplex auf einer mit Reben bewachsenen Anhöhe gleichen Namens. Es liegt etwa 500 Meter vom Bodenseeufer entfernt im Westen von Immenstaad zwischen Friedrichshafen und Meersburg im Bodenseekreis. Unmittelbar westlich vom Hersberg erhebt sich der Drumlin Hochberg, ein markanter Aussichtspunkt, 55 Meter über dem Bodensee. Unterhalb, Richtung Hagnau, befindet sich Schloss Kirchberg, ehemals Sommerresidenz der Salemer Äbte und danach im Besitz des Markgrafen von Baden.


title: Schloss Hersberg

text: Der Name Hersberg leitet sich wahrscheinlich aus dem althochdeutschen Wortstamm "hari/heri" für Höhenzug ab. Als erster ungesicherter schriftlicher Hinweis gilt eine Erwähnung der Brüder Berctoldus und Heinricus von Herisberg 1276. Als sicher gilt, dass sich der Hersberg 1466 im Lehen des Überlinger Bürgers und späteren Fürstenberger Vasallen Konrad Rudolf von Härsberg befand. 1621 kauften die Benediktiner des Klosters Ochsenhausen den Hersberg von Härsbergs Nachkommen. Nach der Säkularisation fiel 1803 der klösterliche Besitz an Fürst Franz Georg Karl von Metternich, Vater des österreichischen Staatsministers Fürst von Metternich. Danach wurde Hersberg 1806 vom Haus Württemberg und 1838 von Graf Konstantin Fürst von Salm-Reifferscheidt gekauft. Dessen Nachkommen verkauften 1929 das Schlossgut an die Süddeutsche Pallottiner-Provinz, die dort bis 1993 das Spätberufenenseminar „St. Josef-Hersberg“ mit Schulbetrieb unterhielt. 1994 erfolgte die Neueröffnung als Geistliches Haus der Pallottiner.


title: Schloss Hersberg

text: Litt die Ordensgemeinschaft in den ersten Jahren des NS-Regimes nur unter Nachwuchsmangel, so wurde 1940 eine Schließung des Hauses und der Schule angeordnet. In den letzten Kriegstagen im April 1945 wurden hohe gegnerische Offiziere, deutsche Offiziere im Zusammenhang mit dem Attentat vom 20. Juli 1944 auf Hitler sowie im Rahmen der Aktion Gitter in Sippenhaftung genommene Angehörige in der Hauskapelle unter Todesdrohung eingesperrt. Unter dramatischen Umständen wurden sie vor der SS versteckt und gerettet. Nach dem Krieg wurde Schloss Hersberg Quartier für 200 Internierte und dann bis 1947 französische Kaserne. Beides hatte negative Folgen für Gebäude, Parkanlagen und Brüder, die erst danach die Schule wieder eröffnen konnten.


title: Schloss Hersberg

text: Das heutige Erscheinungsbild des Schlosses von Süden aus gesehen stammt aus der Zeit um 1600: Ein herrschaftlicher 44 Meter breiter Frontalbau mit einem Belvedere-Türmchen in der Mitte, links und rechts je ein Seitenflügel mit gotischen Staffelgiebeln, eingefasst von altem Baumbestand. Der älteste Gebäudeteil (vor 1551) im Nordosten wurde in das Gebäude integriert. 1670 begannen die Arbeiten an der Vollendung des nach Norden hin offenen Carrés mit Ökonomiegebäude, Torkel und Hauskapelle, die aber erst 1696 beendet wurden. Abt Alphons plante für die Klosteraußenstelle Hersberg ein repräsentatives Wohnschloss. 1740 erhielt das Prälatenzimmer eine Rokokostuckdecke. Erst im 20. Jahrhundert erfolgten wieder größere Baumaßnahmen für Schulbetrieb, Bildungseinrichtung und Pflegeheim, die den Eindruck von Süden aus gesehen aber nicht wesentlich veränderten.


title: Jess Harnell

text: Jess Harnell wuchs als Sohn des Jazz-Komponisten Joe Harnell in Teaneck, New Jersey auf. Sein Bruder ist der Jazz-Schlagzeuger Jason Harnell. Als Kind zog er mit seinem Vater nach Philadelphia, da sein Vater als musikalischer Leiter von "The Mike Douglas Show" verpflichtet wurde. Mit elf Jahren kam er nach Los Angeles, wo er bis heute wohnt.


title: Jess Harnell

text: Als Kind interessierten ihn Zeichentrickfilme und er begann sich schon früh für die Synchronisation zu interessieren. Er begann Stimmen zu imitieren und lernte als erstes David Cassidy, einen der Stars aus "Die Partridge Familie" imitieren, später konnte er alle vier Beatles. Sein Vater unterstützte ihn und nahm ihn mit zu einem Voice over.


title: Jess Harnell

text: Zunächst wollte er jedoch Rock-Sänger werden und begann 1987 als Studiosänger. Ab 1991 begann er zu synchronisieren. Zunächst hatte er kleinere Auftritte bei Serien wie "Throb", "Darkwing Duck" und "Teenage Mutant Hero Turtles". Außerdem sprach er für eine Achterbahn die Stimme von Roger Rabbit ein.


title: Jess Harnell

text: Sein erstes längerfristiges Engagement hatte er für die Zeichentrickserie "Animaniacs". Dort sprach er Wakko, einen der Hauptcharaktere. Die Stimme entwickelte er aus der John-Lennon-Imitation, die er auf Grund des jugendlichen Alters des Protagonisten höher ansetzte, so als ob Lennon Helium eingeatmet hätte. Die Rolle machte ihn im Filmgeschäft bekannt. Seitdem hat er bei zahlreichen Zeichentrickserien und Kinofilmen Figuren gesprochen. Für "Pet Alien" erhielt er eine Daytime-Emmy-Nominierung. Als einer der Sprecher des Films "Ralph reichts" erhielt er einen BTVA Feature Film Voice Acting Award.


title: Jess Harnell

text: Jess Harnell war außerdem Frontmann der Band Loud & Clear und dem Nachfolger, der fiktiven Rockgruppe Rock Sugar, die für ihre Mashups von Pop und Metal-Stücken bekannt ist.


title: Hansi Biebl Band

text: Die Hansi Biebl Band war eine deutsche Bluesrock- und Rockband. Sie wurde 1978 in Ost-Berlin gegründet, löste sich 1982 auf und war ab 1996 in neuer Besetzung wieder aktiv. Nach dem Erscheinen ihrer ersten LP konnte die Band auch im DDR-Fernsehen auftreten, unter anderem in Sendungen wie "Jugendklub" und "rund." Beim DDR-Plattenlabel Amiga erschienen zwei LPs.


title: Hansi Biebl Band

text: Der Bluesgitarrist und Sänger Johannes Biebl gründete 1974 die Hansi Biebl Blues Band, die 1975 ein Auftrittsverbot erhielt, nachdem Eberhard Klunker und Olaf Wegner in die Bundesrepublik Deutschland geflüchtet waren. Danach spielte Biebl in der Veronika Fischer Band und bei Vier PS. 1978 gründete er die Hansi Biebl Band und knüpfte damit an die Tradition der Bluesband-Ära an, wobei deutlich Jazzrock- und Folkeinflüsse den Sound der Band prägten. Bereits nach einem Jahr des Bestehens erschien die erste Langspielplatte. Während die Kompositionen auf der Platte von Biebl stammten, lieferte Thomas Schmitt von "MTS" die meisten Texte.


title: Hansi Biebl Band

text: Weitere Gründungsmitglieder der Hansi Biebl Band waren Carlos Shuffat (Perkussion), Peter Krause (Schlagzeug), Stefan Schirrmacher (Gitarre) und Willi Becker (Bass). Michael Kaszubowski ersetzte Becker und verließ 1980 zusammen mit Krause die Band. Christian Liebig (Bass), früher bei Freygang, kam zusammen mit Herbert Junck neu in die Band.


title: Hansi Biebl Band

text: Anfang 1980 war die Hansi Biebl Band in der Besetzung mit Biebl, Liebig und Junck ein Trio, das weiterhin populär war und ein zweites Album veröffentlichte. Als Gastmusiker war Bernd Kleinow (Mundharmonika) dabei. 1982 löste Biebl die Band nach zwei erfolgreichen Alben auf. Liebig ging zu Engerling und später zu Modern Soul Band und Karat, Junck wechselte zu NO 55, später zu Silly. Biebl verließ 1984 die DDR.


title: Helmut Naujoks

text: Helmut Naujoks (* 1967) ist ein deutscher Jurist und Autor. Während er sich selbst als konsequenten Arbeitgeberanwalt bezeichnet, wird er von verschiedenen Medien „Der Rausschmeißer“ genannt. Zu seinen grundlegenden Positionen gehören grundsätzliche Kritik gegenüber Betriebsräten und die Feststellung, jedem Arbeitnehmer, auch den „Unkündbaren“, kündigen zu können.


title: Helmut Naujoks

text: Nach dem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Bochum ließ sich Naujoks als Anwalt in Düsseldorf nieder und spezialisierte sich auf Arbeitsrecht. Er vertritt dabei „aus innerer Überzeugung“ ausschließlich Arbeitgeber, die er auf Schwachstellen der gesetzlichen Regelungen zum Kündigungsschutz für Betriebsräte und andere Arbeitnehmer hinweist. Im Jahr 2009 waren für seine Arbeit Stundensätze von 350 Euro die Regel. Naujoks wird vorgeworfen, eine geplante „Eskalation nach Drehbuch“ für unliebsame Mitarbeiter zu erstellen und so deren Kündigung zu erreichen. Eine Betriebsratsvorsitzende erklärte dazu wörtlich: „Was Herr Naujoks macht, ist meines Erachtens Psychoterror“.


title: Helmut Naujoks

text: Günter Wallraff gab sich 2009 für eine investigative Reportage gegenüber Naujoks als Unternehmer aus. Dieser legte ihm bei einem Treffen dar, dass er sich darauf spezialisiert habe, unliebsame Betriebsräte, Schwangere oder Behinderte aus Unternehmen zu mobben. In der unter dem Titel "Wer nicht spurt, fliegt raus! Wen schützt der Kündigungsschutz?" ausgestrahlten Fernsehsendung Maybrit Illner vom 15. Oktober 2009 forderte Wallraff, Naujoks aufgrund seiner fragwürdigen Methoden aus der Rechtsanwaltskammer auszuschließen. In den Jahren 2013 und 2014 warfen Wallraff und die Gewerkschaft NGG Naujoks erneut unlautere Methoden vor, nachdem dieser im Auftrag des Burger-King-Franchisepartners Yi-Ko Holding auf unliebsame Mitarbeiter angesetzt worden war und Betriebsräte mit unbegründeten Kündigungsklagen überzogen hatte.


title: Helmut Naujoks

text: Wegen schwerwiegender Verletzung von Persönlichkeitsrechten wurde Naujocks vom Arbeitsgericht Gießen mit Entscheidung vom 10. Mai 2019 zu einer gemeinschaftlichen Entschädigung von 20000 Euro verurteilt (3 Ca 433/17). Dabei ging es zur Überzeugung des Gerichts um „fingierte“ Kündigungsgründe zur „Entsorgung“ unliebsamer Betriebsrätinnen. Der ganze „Schwindel“ flog auf, nachdem einer der eingeschleusten „Lockspitzel“ einer Detektei auspackte. Über den schändlichen „Tequila-Trick“ im „Seniorenheim von Bad Nauheim“ am „Kaiserberg“ tief in der Nacht auf den 28. Januar 2012 gegen halb zwei berichtete die Süddeutsche Zeitung am 4. Juli 2017 auf Seite 3 sowie die Gießener Allgemeine Zeitung vom 14. Juli 2017 unter der Schlagzeile: „Intrige im Altersheim: Detektive erfinden Kündigungsgründe“ mit Kommentar zu den Einlassungen vom 5. Juli 2017 der Geschäftsführerin der Alten- und Pflegeheim Schacht GmbH. Bericht aus dem Gerichtssaal mit „Hintergrund“ in der Wetterauer Zeitung vom 14. Mai 2019.


title: Helmut Naujoks

text: NDR-Kurzvideo 2017 zur „geradezu kriminellen Inszenierung“ in der Senioren-Residenz. Dazu Panorama: „Arbeitgeber, die so etwas tun, unterminieren das Vertrauen in unser Wirtschaftssystem... Sie stacheln dazu an, unser Wirtschaftssystem zu verachten.“


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Qualitätsmanagement (QM) in der Medizin umfasst in Deutschland nach Abs. 2 Nr. 2 (früher § 136b Abs. 1 Nr. 1) SGB V als "einrichtungsinternes Qualitätsmanagement" alle organisatorischen Maßnahmen, die zur Planung, Lenkung und Verbesserung der Leistungsqualität in medizinischen Einrichtungen erforderlich sind. Meistens werden die Normen ISO 9000, ISO 9001 und DIN EN 15224 dem QM-Verständnis zugrunde gelegt.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Ärzte können in manchen Bundesländern bei ihrer Ärztekammer die Zusatzbezeichnung "Ärztliches Qualitätsmanagement" erwerben.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Qualitätsmanagement in der Medizin ist Management hinsichtlich der Qualität in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung. Die Norm ISO 9000:2015 merkt an, dass dazu das Festlegen der Qualitätspolitiken und der Qualitätsziele, sowie Prozesse für das Erreichen dieser Qualitätsziele durch Qualitätsplanung, Qualitätssicherung, Qualitätssteuerung und Qualitätsverbesserung gehören können. Zentrale Ziele des internen Qualitätsmanagements sind


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Im Sozialgesetzbuch V fordert der Gesetzgeber von den Leistungsbringern ein einrichtungsinternes QM. Der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) hat mit der Qualitätsmanagement-Richtlinie die grundsätzlichen Anforderungen an ein einrichtungsinternes QM für alle Leistungsanbieter formuliert.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Der weiter reichende Begriff Qualitätssicherung in der Medizin (QS) umfasst alle Maßnahmen zur Sicherung der Qualität ärztlicher Leistungen und anderer medizinischer Fachberufe, einschließlich der Schutzgesetzgebung des Staates zum Strahlenschutz, zur Hygiene, zu Arzneimitteln und Medizinprodukten, der Aus- und Weiterbildungsverordnungen, der Richtlinien des G-BA usw. An der umfassenden QS der Medizin ist eine große Zahl von Institutionen mit teilweise sehr spezifischen Anliegen beteiligt.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Der engere Begriff der einrichtungsübergreifenden Qualitätssicherung wird auf Maßnahmen zum statistischen Vergleich von ausgewählten Behandlungen durch ein externes Institut angewandt .


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Der in der deutschen Fachsprache übliche Begriff „Qualitätssicherung“ wurde Anfang 1993 zur Vermeidung von Missverständnissen durch die Bezeichnung "Qualitätsmanagement" ersetzt. In den Normen ist seitdem QM der Oberbegriff und QS eine Bezeichnung für Methoden der Qualitätskontrolle oder Qualitätsdarlegung. In der Medizin bleibt QS ein Oberbegriff für Maßnahmen sehr unterschiedlicher Akteure und Methodik zur Sicherung der Qualität in der Medizin. Der Sprachgebrauch ist deswegen uneinheitlich und vom Kontext abhängig. "GMDS Begriffe zum Qualitätsmanagement"


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Einrichtungen der Gesundheitsversorgung haben das Konzept des Qualitätsmanagements der internationalen Normen (vorzüglich nach den ISO 9000 ff.) als Stand der Technik weitgehend übernommen. Die Normen schließen (materielle) Produkte und (immaterielle) Dienstleistungen gleichermaßen ein. Trotzdem sind Unterschiede zum produzierenden Gewerbe offensichtlich:


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Das führt dazu, dass viele in der Industrie bewährte QM-Maßnahmen (wie z. B. statistische Vergleiche) nicht auf die Medizin übertragbar sind. Hinzu kommt, dass der Markt für medizinische Leistungen bei der Durchsetzung qualitativ hochwertiger und wirtschaftlicher Produkte weitgehend versagt: das Preis-Leistungs-Verhältnis ist schwer abschätzbar, die kundenseitige Nutzen-Kosten-Abwägung ist verzerrt. Staatliche Regulation und Finanzierung über Versicherungssysteme schränken Angebot und Nachfrage erheblich ein.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Der Gemeinsame Bundesausschuss (G-BA) hat im § 3 seiner QM-Richtlinie 6 Grundelemente des Qualitätsmanagements identifiziert:


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Grundelemente decken sich weitgehend mit den 7 Grundsätzen des Qualitätsmanagements der Norm Kundenorientierung; Engagement von Personen; prozessorientierter Ansatz; Führung. Die Grundsätze Verbesserung; faktengestützte Entscheidungsfindung; Beziehungsmanagement gehen über die Grundelemente des G-BA hinaus, während Kommunikation / Kooperation; Informationssicherheit und Datenschutz in der Norm fehlen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Wirksames und effizientes QM baut auf der systematischen Anwendung von QM-Verfahren und -methoden auf, ihrer Verwirklichung, Aufrechterhaltung und laufenden Verbesserung. DIN EN ISO 9001:2015 benennt allgemeine Anforderungen an Organisation und Leistungsprozess. DIN EN 15224:2017 und die QM-Richtlinie des G-BA präzisieren, erläutern und ergänzen das QM-System einer Einrichtung der Gesundheitsversorgung. Dafür müssen die Aufbau- und Ablauforganisation, die Behandlungsabläufe und die sie unterstützenden Führungsprozesse festgelegt und durch Überwachungs- und Ergebnisdaten regelmäßig überprüft werden.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Nicht alle Anforderungen sind gleichrangig. Die Normen erklären ihre Anforderungen weitgehend für unverzichtbar, wenn eine überzeugende Qualitätsdarlegung in der Konformitätsprüfung gelingen soll. Die QM-RL des G-BA überlässt den Einrichtungen weitgehend die Anpassung auf die Gegebenheiten ihrer Organisation.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Organisation muss externe und interne Themen bestimmen, die für ihren Zweck, ihre strategische Ausrichtung und ihre Fähigkeit relevant sind, um die beabsichtigten Ergebnisse zu erreichen. Dafür müssen die interessierten Parteien und ihre Anforderungen bestimmt werden. Der Anwendungsbereich muss für die Themen, die Anforderungen und die Produkte und Dienstleistungen festgelegt werden. Die Organisation muss ein QM-System aufbauen, verwirklichen, aufrechterhalten und fortlaufend verbessern. Über das QM-System muss dokumentierte Information aufrechterhalten werden, um die relevanten Prozesse (wie im Folgenden ausgeführt) zu unterstützen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die oberste Leitung trägt die Organisationverantwortung für den gesamten Betrieb der Einrichtung. Dazu gehören insbesondere die Rechenschaftspflicht über die Wirksamkeit des QM-Systems, die Festlegung der Qualitätspolitik, der Qualitätsziele und die strategische Ausrichtung der Einrichtung in ihrem Kontext. Die Leitung soll den prozessorientierten Ansatz (PDCA-Zyklus) anwenden und das risikobasierte Denken fördern. Sie soll die nötigen Ressourcen bereitstellen sowie Personal einsetzen, anleiten und unterstützen und ihm Verantwortlichkeiten und Befugnisse für relevante Rollen zuweisen. Sie muss die Kundenorientierung sicherstellen, die Kundenanforderungen sowie zutreffenden gesetzlichen und behördlichen Anforderungen bestimmen, verstehen und erfüllen. Sie muss den Fokus auf die Verbesserung der Kundenzufriedenheit aufrechterhalten.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Bei Planungen muss die Organisation unter Berücksichtigung des Kontextes die Risiken und Chancen bestimmen, um die beabsichtigten Ergebnisse zu erzielen, unerwünschte Auswirkungen zu verhindern und um Verbesserung zu erreichen. Die Organisation muss Maßnahmen zum Umgang mit Risiken und Chancen in ihre Prozesse integrieren und deren Wirksamkeit bewerten. Im Einklang mit der Qualitätspolitik müssen messbare Qualitätsziele für relevante Funktionen, Ebenen und Prozesse festgelegt, überwacht, vermittelt und erforderlichenfalls aktualisiert werden. Änderungen müssen auf geplante Weise durchgeführt werden.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Organisation muss die erforderlichen Ressourcen bestimmen und bereitstellen. Ressourcen sind die Personen, die für den Betrieb notwendig sind sowie die Infrastruktur aus Gebäuden, Ausrüstung, Transporteinrichtungen, Informations- und Kommunikationstechnik. Die Organisation muss für eine geeignete Prozessumgebung sorgen, die auf einer Kombination sozialer, psychologischer und physikalischer Faktoren beruht. Die Organisation muss Ressourcen für gültige und zuverlässige Überwachungs- und Messtätigkeiten bereitstellen, deren Ergebnisse durch Rückführung auf Normale (Kalibrierung, Verifizierung) Vertrauen verdienen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Organisation muss das Wissen bestimmen, zur Verfügung stellen, aufrechterhalten und ergänzen, das benötigt wird, um die Konformität von Produkten und Dienstleistungen zu erreichen. Die Organisation muss bestimmen, welche Kompetenzen bei ihrem Personal erforderlich sind; sicherstellen, dass diese durch Ausbildung, Schulung und Erfahrung gebildet wurden und erforderlichenfalls ergänzt werden. Das Personal soll sich der Verantwortung für das QM-System, insbesondere der Folgen einer Nichterfüllung von Anforderungen, bewusst sein. Die relevanten Kommunikationsstrukturen müssen bestimmt werden. Information, die für die Wirksamkeit des QM-Systems erforderlich ist, muss bestimmt und (schriftlich) dokumentiert werden.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Der Abschnitt 8 der Normen behandelt die Anforderungen an die Leistungserstellung – in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung also die medizinische Behandlungen. Die Organisation muss die Art der Leistungen, die Anforderungen und die Kriterien für ihre Annahme planen und steuern, die benötigten Ressourcen bestimmen und den Umfang der Aufzeichnungen festlegen. Informationen über Produkte und Leistungen müssen mit dem Kunden geteilt, der Umgang mit Anfragen und Aufträgen geregelt und Kundenreklamationen angenommen werden.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Anforderungen an das Produkt und die Leistung müssen die gesetzlichen und behördlichen Anforderungen erfüllen. Die Organisation muss vor Übernahme von Aufträgen sich überzeugen, ob sie die Anforderungen erfüllen kann.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Produkte und Dienstleistungen müssen darauf geprüft werden, ob sie die an sie gestellten Anforderungen erfüllen. Dafür muss ein Entwicklungsprozess erarbeitet werden (Abschnitt 8.3). Unternehmen der Industrie haben eigene Forschungs- und Entwicklungsabteilungen, um die Merkmale ihrer Produkte zu untersuchen. In der Medizin werden die Methoden in einem historisch-wissenschaftlichen Prozess verifiziert. Die Methoden der evidence-based medicine (ebm) sind inzwischen so standardisiert, dass damit eine angemessene Methodik zur Verfügung steht. Systematische Übersichtsarbeiten und Leitlinien können als Entwicklungsergebnisse betrachtet werden, auch wenn es meistens an einer Steuerung für die Entwicklung fehlt.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Alle Anforderungen an die Produktrealisierung gelten auch für extern bereitgestellte Prozesse, Produkte und Dienstleistungen. Dem Informationsaustausch mit den externen Anbietern kommt große Bedeutung zu.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Produktion und Dienstleistungserbringung müssen unter beherrschten Bedingungen erfolgen, die im Einzelnen erläutert werden. Ergebnisse der Prozesse müssen gekennzeichnet und rückverfolgbar sein. Die Organisation muss die Ergebnisse in dem Umfang erhalten, der notwendig ist, um die Konformität mit den Anforderungen sicherzustellen (auch über den Zeitpunkt der Lieferung hinaus). Am Ende der Leistungserstellung soll eine förmliche Freigabe stehen. Ergebnisse, die die Anforderungen nicht erfüllen, müssen gekennzeichnet und gesteuert werden, um unbeabsichtigten Gebrauch oder Wiederholung von Fehlern (Nicht-Konformitäten) zu vermeiden. Die Organisation muss die Nichtkonformitäten beschreiben und geeignete Maßnahmen einleiten.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Organisation muss bestimmen, was, wie und wann überwacht und gemessen werden soll und wann die Ergebnisse bewertet werden. Der Grad, zu dem die Kundenforderungen erfüllt wurden und wie dies vom Kunden wahrgenommen wird, ist dabei ein wichtiger Parameter. In geplanten Abständen (Auditprogramm) sollen interne Audits durchgeführt werden. Zusammen mit den Ergebnissen der Daten-Analyse werden die Audit-Berichte in einem förmlichen Prozess der Managementbewertung genutzt, um Entscheidungen zu Möglichkeiten der Verbesserung, Änderungsbedarf am QM-System und am Bedarf an Ressourcen zu treffen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Organisation muss Chancen bestimmen und auswählen, um Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, zukünftige Erfordernisse und Erwartungen zu berücksichtigen und unerwünschte Auswirkungen zu verringern. Dafür müssen Nichtkonformitäten erkannt und analysiert werden. Die Ursachen müssen erkannt und auf die Ereignisse angemessen reagiert werden. Wenn erforderlich, müssen die Verfahren im QM-System geändert werden.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: QM-Systeme sind allgemeingültig. Das erzwingt eine abstrakte Begrifflichkeit, die erst für den eigenen Kontext interpretiert werden muss. DIN EN 15224 ergänzt und erläutert eine Reihe von Punkten. Die Anforderungen der QM-RL des G-BA lassen sich widerspruchslos in das QM-System der ISO 9001 integrieren. Inzwischen liegen aus der Praxis viele Konkretisierungen vor, die allgemeine Anerkennung gefunden haben.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: DIN EN 15224 konkretisiert, dass die klinischen Prozesse als Kernprozesse zu gelten haben. Der Abschnitt 8 und insbesondere 8.5 sind mithin auf die medizinischen Leistungen anzuwenden. Die Norm verstärkt die Anforderungen an das klinische Risikomanagement. Mehrfach wird betont, dass die Norm gesetzliche und behördliche Anforderungen den eigenen Anforderungen gleichstellt. Zu den Entwicklungsangaben werden wichtige Gesichtspunkte ergänzt. Die Beziehungen zu den externen Anbietern nehmen größeren Raum ein und werden mit den internen Dienstleistern gleichgestellt. Kennzeichnung und Rückverfolgbarkeit sind in vielen Gesetzen bereits gefordert. Zur Steuerung nichtkonformer Ergebnisse wird auf interne und externe Berichterstattung hingewiesen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die QM-RL des G-BA listet einige verpflichtende Methoden und Instrumente auf, ohne damit einen umfassenden systematischen Zusammenhang herzustellen. Sie lassen sich unschwer den Anforderungen der Normen zuordnen. Neben einem internen Berichtswesen wird ein externes, einrichtungsübergreifendes Fehlermeldesystem (CIRS) gefordert. Besondere Maßnahmen werden verlangt zu einem Notfallmanagement, zur Arzneimittelsicherheit, zum Schmerzmanagement, zur Vermeidung von Stürzen und zur Prävention von und Hilfe bei Missbrauch und Gewalt.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Für eine Konformitätsbewertung muss die Information über das QM-System und seine Prozesse gesammelt, bereitgestellt und ständig aktualisiert werden (Dokumentierte Information).


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: In ISO 9001 werden die Dokumente genannt, die mindestens vorhanden sein müssen. Viele weitere Anforderungen lassen sich dauerhaft nur aufrechterhalten, wenn dazu Spezifikationen oder Aufzeichnungen erstellt werden. Die Anzahl der Dokumente sprengt den Umfang, den man in einem (analogen) Handbuch sammeln könnte. Einen Eindruck vom Regelungsumfang erhält man z. B. durch das Muster-Handbuch "QM-Handbuch der Guten Hospital-Praxis GHP".


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Heute werden Verfahrens- und Arbeitsanweisungen, Spezifikationen, Formblätter, Mitgeltende Unterlagen wie Bedienungsanleitungen, Betriebsanweisungen, Hygieneanweisungen und vieles mehr in Content Management Systemen verwaltet. Damit können auch externe Anbieter auf die Dokumente zugreifen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Will eine Einrichtung sich bestätigen lassen, dass ihr QM-System die Anforderungen einer Norm erfüllt, kann sie sich von einer unabhängigen Stelle prüfen lassen. Über das positive Ergebnis erhält die Einrichtung ein Zertifikat. Um die Vertrauenswürdigkeit der Prüfstellen sicherzustellen, wurde im Jahr 2010 ein einheitliches europäisches Rechtssystem geschaffen. Das harmonisierte Akkreditierungssystem umfasst sowohl den reglementierten Bereich, in dem eine Konformitätsbewertung gesetzlich vorgeschrieben ist, als auch die Bereiche, in denen sich ein Kunde freiwillig von einer akkreditierten Stelle überprüfen lassen möchte.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Prüfstellen (Benannte Stellen, notified bodies) werden von einer nationalen Akkreditierungsstelle akkreditiert. Akkreditierungen schaffen Vertrauen in die Arbeit von Laboratorien sowie Inspektions- und Zertifizierungsstellen. In einigen Wirtschaftsbereichen sind Zertifizierungen durch Benannte Stellen zwingend vorgeschrieben (z. B. Medizinprodukte). Die Akkreditierung bestätigt, dass die Prüfstelle ihre Arbeit nach den Anforderungen internationaler Normen, gesetzlicher Grundlagen und relevanter Regeln kompetent erbringen können. Für den europäischen Rechtsrahmen (Verordnung (EG) Nr. 765/2008) stützt sich das Konformitätsbewertungssystem auf die Normen ISO 17000 bis ISO 17067. Für die Überwachung richtet jedes Land eine nationale Akkreditierungsstelle ein. In Deutschland ist die Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS) durch Gesetz und Verordnung mit dieser hoheitlichen Aufgabe beliehen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Für nicht-klinische, aber medizinisch relevante Produkte und Dienstleistungen ist die Konformitätsbewertung spezifischer QM-Systeme durch Benannte Stellen zwingend vorgeschrieben z. B. für Medizinprodukte (einschließlich Steril-Produkte) DIN EN ISO 13485, Labor DIN EN ISO 15189 oder freiwillig Arbeitssicherheit ISO 45001, Umweltschutz ISO 14000, IT-Sicherheit ISO 27001, Strahlenschutz und Hygiene (keine abgeschlossene Aufzählung). Sie folgen inzwischen oft der einheitlichen Struktur (High Level Structure) für QM-Systeme, was die Einrichtung und Bewertung eines umfassenden Managementsystems erheblich erleichtert.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Bisher ist in Deutschland die Einführung von Qualitätsmanagement in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung nicht an eine Norm gebunden. Auch für die Zertifizierung der Konformität mit einem QM-System nach DIN EN ISO 9001 ist die Akkreditierung der Prüfstelle nicht zwingend. Der Gesetzgeber wird sich bei einer Präzisierung der Anforderungen jedoch an den bewährten Rechtsrahmen halten.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die grundsätzlichen Anforderungen an ein einrichtungsinternes Qualitätsmanagement der QM-RL des G-BA gelten auch für Vertragsärztinnen und Vertragsärzte, Vertragspsychotherapeutinnen und Vertragspsychotherapeuten, medizinische Versorgungszentren, Vertragszahnärztinnen und Vertragszahnärzte.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Rahmenbedingungen werden sektorspezifisch konkretisiert für Vertragsärzte im Anhang 1, für Vertragszahnärzte in Anhang 2.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Kassenärztliche Bundesvereinigung (KBV) hat für niedergelassene Ärzte das System "Qualität und Entwicklung in Praxen" (QEP) entwickelt. Laut einer Erhebung der Stiftung Gesundheit 2010 lag QEP bei den Humanmedizinern mit einem Nutzeranteil von 25 Prozent auf Platz eins der genutzten Systeme, bei Psychotherapeuten sogar mit einem Nutzeranteil von 64 Prozent. Das System ist an den Normen zum QM orientiert. Sie interpretiert deren Anforderungen und fügt viele Themen hinzu, die für Arztpraxen relevant sind.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Für das Jahr 2014 wurde gemäß § 8 der ÄQM-RL zum 8. Mal der Einführungs- und Entwicklungsstand des einrichtungsinternen Qualitätsmanagements (QM) in Vertragsarztpraxen und MVZ erhoben. Ausgewertet wurden die Selbstauskünfte einer Stichprobe von mindestens 2,5 % der niedergelassenen Ärzte und Psychotherapeuten, wobei Niedergelassene im MVZ sowie ermächtigte Ärzte in die Grundgesamtheit integriert sind. Die Befragung erfolgte mittels eines bundeseinheitlichen Fragebogens, der sich aus den Vorgaben der ÄQM-RL ableitet.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die Ergebnisse der Stichprobenziehung 2014 wurden von den Kassenärztlichen Vereinigungen und der Kassenärztlichen Bundesvereinigung veröffentlicht.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Einrichtungen der stationären medizinischen Rehabilitation müssen gemäß § 21(3) SGB IX über ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem (QMS) verfügen, damit sie von Sozialleistungsträgern belegt werden dürfen. § 20 SGB IX sieht vor, dass die unterschiedlichen QM-Verfahren von der Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation e.V. (BAR) akkreditiert sein müssen.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Durch Ablösung der veralteten Seuchenschutzgesetze (bis 2000) und Novellierung als Infektionsschutzgesetz (IfSG, ab 2001) mit zugehörigen Krankenhaushygieneverordnungen der Bundesländer wird die Bestellung eines Hygieneverantwortlichen für jede Fachklinik und eines Hygienefacharztes für jeden Klinikstandort vorgeschrieben.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Als letztes Bundesland hat die Freie Hansestadt Bremen 2012 die Notwendigkeit erkannt, Defizite des Qualitätsmanagements der Krankenhaushygiene zu beheben, und einen Hygienefacharzt bestellt.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Krankenhäuser, die nach § 108 zugelassen sind, müssen jährlich Daten im Rahmen der externen statistisch vergleichenden Qualitätssicherung abgeben. Rechtsgrundlage hierfür sind § 135a und § 137 Sozialgesetzbuch V. Der Gemeinsame Bundesausschuss legt in seiner Richtlinie zur datengestützten einrichtungsübergreifenden Qualitätssicherung (DeQS-RL) die infrastrukturellen und verfahrenstechnischen Grundlagen zur Messung der Versorgungsqualität fest. Im themenspezifischen Teil 2 werden die zu erfassenden Leistungen und die Einzelheiten des jeweiligen Qualitätssicherungsverfahrens geregelt. Zu Umfang und Organisation des Verfahrens siehe Qualitätssicherung in der Medizin.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Hier werden nur die Organisationen genannt, die sich mit Qualitätsmanagement im Sinne dieses Artikels befassen. Organisationen, deren Zweck und Ziel auf eine umfassendere Qualitätssicherung in der Medizin abheben, werden dort vorgestellt.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Das Deutsche Institut für Normung gibt die nationalen Versionen der Normen zum Qualitätsmanagement heraus. Für die Gesundheitsversorgung relevant sind die Normen zum Qualitätsmanagement und zu allen Themen, die damit zusammenhängen wie z. B. Labor, Strahlenschutz, IT-Sicherheit, Arbeitsschutz, Projektmanagement, Kundenzufriedenheit und viele medizinische Produkte.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Die DAkkS ist die nationale Akkreditierungsbehörde der Bundesrepublik Deutschland. Sie ist ein zentraler Baustein der Qualitätsinfrastruktur und erteilt Akkreditierungen im Bereich der Konformitätsbewertung. Die DAkkS handelt im gesetzlichen Auftrag und im Interesse des Staates, der Wirtschaft sowie zum Schutz von Gesellschaft und Umwelt. Akkreditierung erhöht durch die regelmäßige Überwachung der Konformitätsbewertungsstellen indirekt auch die Qualität und Sicherheit von Produkten, Dienstleistungen und Prozessen. Die DAkkS akkreditiert die Benannten Stellen, die QM-Systeme in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung zertifizieren. Eine Liste der akkreditierten Prüfstellen (Benannte Stellen, notified bodies) findet man bei der DAkkS.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Der Gemeinsamer Bundesausschuss (G-BA) hat aufgrund seiner gesetzlichen Aufgaben Absatz 1 Nummer 1 SGB V eine Richtlinie über grundsätzliche Anforderungen an ein einrichtungsinternes Qualitätsmanagement für Vertragsärztinnen und Vertragsärzte, Vertragspsychotherapeutinnen und Vertragspsychotherapeuten, medizinische Versorgungszentren, Vertragszahnärztinnen und Vertragszahnärzte sowie zugelassene Krankenhäuser – QM-RL herausgegeben.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Das IQTIG ist nach § 137a Abs. 1 des Sozialgesetzbuches (SGB V) zunächst mit der die einrichtungs- und sektorenübergreifenden Qualitätssicherung beauftragt. Im Absatz (3) 7. Aufzählung wurde das IQTIG beauftragt, "Kriterien zur Bewertung von Zertifikaten und Qualitätssiegeln, die in der ambulanten und stationären Versorgung verbreitet sind, zu entwickeln und anhand dieser Kriterien über die Aussagekraft dieser Zertifikate und Qualitätssiegel in einer für die Allgemeinheit verständlichen Form zu informieren." Das IQTIG bildet zu diesem Thema ein Expertengremium, das ab Juli 2020 zusammentreten soll.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Das Verfahren der Kooperation für Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen (KTQ) ist ein durch den damaligen Verband der Angestellten Krankenkassen (VdAK, jetzt vdek) 1997 angeregtes und durch das Bundesministerium für Gesundheit (Deutschland) gefördertes Bewertungs- und Zertifizierungsverfahren. Seit 2002 ist die KTQ eine eigenständige Gesellschaft mbH. Sie entwickelte einen Selbstbewertungskatalog, der in einer großangelegten Pilotphase vom Juni 2000 – Februar 2001 durch 25 Krankenhäuser getestet wurde. Parallel wurde ein Bewertungsverfahren mit eigens ausgebildeten Visitoren aufgebaut. KTQ(R) ist mithin normative und prüfende Einrichtung zugleich. Seit Mitte 2002 werden Zertifikate an deutsche Krankenhäuser ausgegeben. Zurzeit ist für Krankenhäuser die Version 2021 des KTQ-Kataloges KRANKENHAUS verbindlich. Die Tätigkeit der Gesellschaft wurde auf weitere Geschäftsgebiete ausgedehnt. Siehe dazu den ausführlichen Artikel zur KTQ®.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Das IQMG wurde im Jahr 2001 als 100-prozentige Tochter des Bundesverband Deutscher Privatkliniken e.V. (BDPK) gegründet.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Das IQMG setzt sich für die Weiterentwicklung der Qualität in der stationären und rehabilitativen Versorgung in Deutschland ein, berät Reha-Einrichtungen und Krankenhäuser in Fragen der Qualitätssicherung und des Qualitätsmanagements und bietet mit seinen Seminaren und jährlichen Qualitätstagungen vielfältige Informations- und Vernetzungsmöglichkeiten. Mit dem exzellenzorientierten IQMP-Reha und dem IQMP kompakt bietet das IQMG zwei von der Bundesarbeitsgemeinschaft für Rehabilitation (BAR e.V.) anerkannte interne QM-Verfahren an.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Zu den Zielen der GQMG gehören die Gestaltung einer Qualitätskultur mit Blick auf Patienten, Mitarbeiterinnen und Wirtschaftlichkeit; die Führung eines wissenschaftlichen Diskurses zu Qualität und Patientensicherheit und Stellungnahmen dazu sowie die Vernetzung der Akteure des Qualitäts- und Risikomanagements durch Anregungen und praktische Unterstützung. Die Gesellschaft gibt Positionspapiere, Handreichungen und Stellungnahmen heraus. Sie veranstaltet jährlich eine Tagung und ein Fachtreffen (Sommerlager). Sie hat keine normativen Anforderungen formuliert und ist keine Prüfstelle.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Auf dem Feld der Normensetzung und Prüfung betätigt sich inzwischen eine große Zahl von Unternehmen, die Zertifikate, Güte- und Qualitätssiegel, Klassifizierungen oder Kennzeichnungen mit dem Anspruch herausgeben, damit einen Beitrag zum QM in Einrichtungen der Gesundheitsversorgung zu leisten. Ihre Anforderungskataloge entsprechen den spezifischen Anliegen ihrer Herausgeber. Meistens prüfen die Herausgeber die Einhaltung der Anforderungen selbst. Sie sind nicht akkreditiert. Eine offizielle Bewertung ihrer Zuverlässigkeit und Aussagekraft steht noch aus.


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Abweichend sind Gütezeichen zu bewerten. Diese geschützte Bezeichnung unterliegt einem Überwachungssystem durch die RAL. Das RAL Gütezeichensystem basiert ausschließlich auf privat vereinbarten Gütesicherungen und umfasst keine Beurteilung oder Akkreditierung durch ein öffentliches Akkreditierungssystem. RAL ist keine Akkreditierungsstelle, die Konformitätsbewertungsstellen akkreditiert. Gütegemeinschaften im klinischen Kontext sind bisher ein Gütezeichen


title: Qualitätsmanagement in der Medizin

text: Das CE-Kennzeichen ist kein Qualitätssiegel und auch kein Gütezeichen, sondern ein Hinweis darauf, dass ein Produkt vom Hersteller geprüft wurde und dass es alle EU-weiten Anforderungen an Sicherheit, Gesundheitsschutz und Umweltschutz erfüllt. Es ist Pflicht für alle Produkte, die in der EU vermarktet werden, auch für Produkte aus dem EU-Ausland.


title: Robert Bartko

text: Robert Bartko (* 23. Dezember 1975 in Potsdam, DDR) ist ein deutscher Sportfunktionär und ehemaliger Radrennfahrer.


title: Robert Bartko

text: Robert Bartko erzielte seine größten Erfolge als Bahnrennfahrer, vor allem in den Ausdauerdisziplinen Einer- und Mannschaftsverfolgung. Nach ersten Medaillengewinnen bei den Bahnradweltmeisterschaften 1998 konnte er die ersten beiden WM-Titel in Einzel und Mannschaft 1999 bei der Heim-WM in Berlin erringen.


title: Robert Bartko

text: Bei den Olympischen Spielen 2000 in Sydney lieferte sich Bartko im Finale – wie schon bei der WM ein Jahr zuvor – ein teaminternes Duell mit Jens Lehmann, das er für sich entscheiden konnte und damit die Goldmedaille gewann. Gemeinsam mit Lehmann sowie Guido Fulst und Daniel Becke fuhr er in der Mannschaftsverfolgung zur zweiten Goldmedaille, wobei der Vierer, der von Robert Lange betreut wurde, mit 3:59:710 Minuten als erstes Team überhaupt die Vier-Minuten-Grenze unterbot und somit einen neuen Weltrekord über diese Strecke aufstellte. Für diese außerordentlichen Leistungen wurden er und sein Team vom Bundespräsidenten mit dem Silbernen Lorbeerblatt ausgezeichnet.


title: Robert Bartko

text: Nach den Olympischen Sommerspielen suchte Bartko zwischenzeitlich im Straßenradsport eine neue sportliche Herausforderung mit mäßigem Erfolg. Nach zweijähriger Zugehörigkeit zum Team Telekom fuhr er bis Ende 2004 im niederländischen Team Rabobank. Dann kehrte er erfolgreich auf die Bahn zurück, wobei in den Jahren 2005 und 2006 zwei weitere WM-Titel in der Einerverfolgung folgten.


title: Robert Bartko

text: 2008 erreichte Robert Bartko mit einer Zeit von 4:25,142 Minuten bei den Weltmeisterschaften in Manchester nur den 16. Platz. Der Bahnvierer (Bartko, Becke, Henning Bommel, Patrick Gretsch) wurde mit 4:06,941 Minuten Neunter. Damit konnten sich die Verfolger nicht für die Olympischen Spiele in Peking qualifizieren. Im August 2011 trat Bartko, nachdem der Bund Deutscher Radfahrer ohne ihn für die Olympischen Spiele 2012 in London plante, aus der Nationalmannschaft zurück und erklärte, sich künftig auf Sechstage- und Steherrennen zu konzentrieren.


title: Robert Bartko

text: Im Januar 2014 gab Bartko bekannt, dass er nach dem Sechstagerennen in Kopenhagen (30. Januar bis 4. Februar 2014) vom Leistungsradsport zurücktreten werde. Dieses letzte Sechstagerennen seiner Karriere gewann er gemeinsam mit Marcel Kalz.


title: Robert Bartko

text: Auch im Straßenradsport war er erfolgreich. Bartko siegte 1994 zum Saisonauftakt im Rennen Berlin–Bad Freienwalde–Berlin.


title: Robert Bartko

text: Ab 2009 gehörte Bartko dem LKT Team Brandenburg an. Zudem engagierte er sich als Vizepräsident für Marketing und Kommunikation im "Brandenburgischen Radsportverband". Im März 2013 kandidierte er ohne Erfolg für das Amt des Vize-Präsidenten im Bund Deutscher Radfahrer (BDR). Im September desselben Jahres erwarb er seinen A-Trainer-Schein an der Akademie des Deutschen Leichtathletik-Verbandes in Mainz. 2014 schloss er ein Studium an der Europäischen Sportakademie in Potsdam ab.


title: Robert Bartko

text: Ab Dezember 2014 war Bartko Sportdirektor der Deutschen Eisschnelllauf-Gemeinschaft (DESG). Seine Ämter im Radsport gab er auf. Nach fehlendem Erfolgen der deutschen Eisschnellläufer bei den Olympischen Winterspielen 2018 in Pyeongchang trat er von seinem Amt als Sportdirektor der DESG zurück. Er ist Vorsitzender des Trägervereins des Olympiastützpunktes Berlin, und seit 2019 für die Sportberatung und Verbandsförderung beim DOSB zuständig.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Die Gumbinnen-Goldaper Operation ("russ". Гумбиннен-Гольдапская операция) war im Zweiten Weltkrieg eine sowjetische Angriffsoperation, die vom 16. bis 30. Oktober 1944 durchgeführt wurde. Die Operation war der erste Versuch des Armeegenerals Tschernjachowski, mit der 3. Weißrussischen Front über die deutsche Reichsgrenze nach Ostpreußen einzubrechen. Das Ziel, über Gumbinnen nach Königsberg durchzubrechen, wurde nicht erreicht, die sowjetischen Truppen konnten sich aber bereits östlich von Treuburg über Goldap und Darkehmen bis Schirwindt im deutschen Grenzgebiet festsetzen.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Die Armeen der 3. Weißrussischen Front waren nach dem Erfolg der Operation Bagration und nach der Beendigung der Kaunaser Operation auf Ostpreußen vorgestoßen und waren Anfang September 1944 an der Linie zwischen Augustów und Wilkowischken in Stellung gegangen. Ohne die 39. Armee (General Ljudnikow), die sich in der ersten Hälfte des Oktobers noch an der Memeler-Operation (Teil der Baltischen Operation) beteiligte, verfügte Tschernachkowskis Front über die 5., 28. und 31. Armee sowie die 11. Gardearmee mit insgesamt 404.500 Mann und 688 Panzern. Luftunterstützung leistete die 1. Luftarmee unter stellvertretender Führung von General J. M. Nikolajenko.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Obwohl die 3. Weißrussische Front zusätzlich das 3. Garde-Kavalleriekorps sowie das 7. Garde-mechanisierte Korps unterstellt wurde, beteiligten sich diese Einheiten nicht an der folgenden Operation. Zudem wurde das 7. Garde-mechanisierte Korps erst am 1. November im Raum Kaunas konzentriert. Die gegenüber liegende deutsche 4. Armee (General der Infanterie Hoßbach) der Heeresgruppe Mitte verfügte am Anfang der Operation über 5 Korps (15 Divisionen und 2 Kavallerie-Brigaden) und wurde im Laufe der Operation erheblich verstärkt. Die Grenze Ostpreußens war in Erwartung des Anmarsches der Roten Armee bereits befestigt worden. Der rechte Flügel der deutschen 4. Armee, gegenüber der sowjetischen 50. Armee am Narew- und Bober-Abschnitt zwischen Lomscha und Augustów gelegen, wurde vom VI. und LV. Armeekorps gehalten und während der folgenden Offensive nicht angegriffen.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Im Hauptangriffsfeld lag das deutsche XXVI. Armeekorps (General der Infanterie Matzky), das kurz vor dem sowjetischen Angriff den nördlichen Frontabschnitt des XXVII. Armeekorps (General Prieß) übernommen hatte, dessen Abschnitt dafür weiter nach Süden verlängert wurde. Die deutschen Truppen konnten mit den Ersatztruppen nicht mehr aufgefüllt werden und wurden mit neu aufgestellten Volksgrenadier-Divisionen verstärkt, die keine Kampferfahrung hatten und zudem weniger Bataillone aufwiesen als die früheren Infanterie-Divisionen.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Armeegeneral Tschernjachowski plante den Hauptstoß aus dem Raum Wilkowischken nach Gumbinnen (heute Gussew) zu führen und dafür die 11. Gardearmee (General Kusma Galizki) und die 5. Armee (General Nikolai Krylow) anzusetzen. Nach dem Durchbruch der deutschen Front sollte das 2. Garde-Panzerkorps (der 11. Gardearmee zugeteilt) in die Schlacht eingeführt werden und die in Reserve gehaltene 28. Armee (Generalleutnant Alexander Lutschinski) den Vormarsch nach Königsberg erzwingen. Die 39. und 31. Armee sollten bei dieser Operation die Flanken sichern und Unterstützung leisten. Der Plan erwies sich nach Anfang der Operation als zu groß gesteckt und wurde nicht realisiert.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Am 16. Oktober begann um 9.30 Uhr mit starkem Artilleriefeuer die erwartete Offensive der 11. Gardearmee gegen den Nordflügel der 4. Armee beiderseits der Straße Wilkowischken–Gumbinnen. Um 11.00 Uhr endete die letzte Phase der Artillerievorbereitung, dann erfolgte der Angriff des 8. Garde-Schützenkorps (Generalleutnant M. N. Sawadowski) und des 16. Garde-Schützenkorps (Generalleutnant S. S. Gurjew). Die erste Angriffsstaffel – 5., 26., 31. und 84., im zweiten Treffen die 83. und 11. Garde-Division hatten ihre Angriffsposition etwa 200–250 Meter gegenüber der deutschen Hauptkampflinie eingenommen, vier weitere Divisionen (1., 5., 16. und 18. Garde-Division) folgten als zweite Angriffsstaffel. Am linken Flügel der Armee wurde das 36. Garde-Schützenkorps unter General J. W. Rysckow in Richtung Dobilin angesetzt. Am nördlichen Flügel begleitete den Angriff das 65. Schützenkorps (Generalmajor G. N. Perekrestow) der 5. Armee, im Süden griff die 31. Armee (General Schafranow) gegen die Stellungen der deutschen 131. Infanterie-Division an.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Erste Einbrüche erfolgten beim Grenadier-Regiment 1097 der 549. Volksgrenadier-Division (Generalmajor Jank) sowie beim Grenadier-Regiment 1141 und 1142 der 561. Volksgrenadier-Division (Generalmajor Gorn), die deutschen Truppen mussten sich in eine erste Zwischenlinie zurückziehen. Die sowjetischen Truppen stießen dann auf starken Widerstand und brauchten mehrere Tage, um die weiteren taktischen Verteidigungsanlagen zu durchbrechen.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Die Front des deutschen XXVI. Armeekorps war nach dem sowjetischen Durchbruch südlich von Wirballen nicht mehr zu halten und wurde schrittweise hinter die Pissa zurückgenommen, die Erfolge der sowjetischen Offensive blieben aber hinter den Erwartungen Tschernachowskis zurück. Am 18. Oktober überschritten Truppen der 11. Garde-Armee die deutsche Reichsgrenze im Raum südlich von Eydtkuhnen. Am 20. Oktober wurde daher das 2. Garde-Panzerkorps unter Generalmajor Burdejnj in die Schlacht eingeführt, ihm wurde als Unterstützung die 11. Garde-Schützendivision zugeordnet. Während bis dahin der Schwerpunkt der Angriffe im Norden der Straße nach Gumbinnen lag, wurde er jetzt südwärts zur Angerapp verlegt. Am linken Flügel der 11. Gardearmee überquerte das 36. Garde-Schützenkorps die Rominte und begann den Angriff auf Goldap.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Für die deutsche 4. Armee bestand mit dem drohenden Verlust von Gumbinnen die Gefahr, dass die Rote Armee die Möglichkeit erhielt, direkt auf Königsberg durchzudringen. Um diese Entwicklung zu verhindern, musste die 4. Armee einen Gegenangriff gegen das auf Nemmersdorf durchgebrochene sowjetische 2. Garde-Panzerkorps ansetzen. Dazu wurden zwei Panzerdivisionen sowie neue Infanterieeinheiten als Verstärkung herangeführt, um sofort den Gegenangriff zu beginnen. Zwei separate Gruppen hatten die Aufgabe, beidseitig der Rominte von Norden und von Süden nach Großwaltersdorf anzugreifen, um die Truppen des sowjetischen 2. Garde-Panzerkorps und des 8. Schützenkorps abzuschneiden und zu zerschlagen. Es gelang Teilen der deutschen 5. Panzerdivision (Oberst Lippert) und der Fallschirm-Panzer-Division Hermann Göring (Generalmajor von Necker), aus dem Raum Gumbinnen nach Süden etwa 4–6 km vorzugehen, Großwaltersdorf konnte aber nicht erreicht werden. Die vom Süden über Daken nach Norden angesetzte Führer-Grenadier-Brigade (Oberst Kahler) erreichte gleichzeitig den Ort Tellrode. Die 11. Garde-Armee wollte zuerst ihre Offensive nach Westen fortsetzen und stand am 22. Oktober vor Gumbinnen und Nemmersdorf, wo es beim Kampf um die Angerapp-Linie zu harten Kämpfen mit Volkssturm-Einheiten kam.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Am 21. Oktober wurde auf Befehl von Armeegeneral Tschernachkowski das 3. Garde-Schützenkorps (Generalmajor Alexander Petrow) der 28. Armee im Abschnitt des abgekämpften 8. Garde-Schützenkorps in die Schlacht eingeführt. Das 128. und 20. Schützenkorps der 28. Armee wurde im Abschnitt der 5. Armee eingesetzt, um die Offensive des 65. Schützenkorps in Richtung auf Ebenrode (Stallupönen) zu verstärken. Am rechten Flügel des 45. Schützenkorps wurde zusätzlich die 159. Panzerbrigade des von der 1. Baltischen Front zur Verfügung gestellten 1. Panzerkorps (Generalleutnant W. W. Butkow) eingesetzt.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Am 22. Oktober wurde am linken Flügel der 11. Gardearmee die Stadt Goldap vom 36. Garde-Schützenkorps erobert. Hier wurde die aus dem Bereich des VI. Armeekorps herangeführte 50. Infanterie-Division (Generalmajor Georg Haus) und andere Teile der 5. Panzerdivision zum Gegenangriff angesetzt. Weitere deutsche Gegenangriffe erfolgten bei den Dörfern Grünweiden und Weidengrund gegen andere Bereiche der 11. Garde-Armee, die schließlich den Befehl zum Rückzug erhielt.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Obwohl es der 11. Garde-Armee gelang, die deutsche Einkesselungsoperation zu verhindern, bestand die Gefahr, dass frische deutsche Panzerdivisionen die Gegenoffensive fortführen könnten. Deshalb befahl Tschernjachowski am 22. Oktober General Galizki, die Offensive nach Gumbinnen einzustellen und sich auf die Vernichtung der deutschen Panzerverbände bei Großwaltersdorf zu konzentrieren. Schließlich beschloss Tschernachowski am 23. Oktober, die Truppen der 11. Garde-Armee etwa 15 Kilometer hinter die Rominte zurückzunehmen. Der Grund war, dass das Hauptquartier des Kommandos des Obersten Befehlshabers (STAWKA) weitere Verstärkungen für die 4. Armee erwartete. Die Offensive der 1. Baltischen Front, die die 3. Weißrussische Front vom Norden her unterstützen sollte, wurde ebenfalls abgebrochen, wodurch das Oberkommando der Wehrmacht die Möglichkeit erhielt, mehrere dort stehende Truppenteile gegen die 3. Weißrussische Front zu verlegen. In der Nacht vom 23. bis 24. Oktober gingen die Truppen der 11. Garde-Armee und des 2. Garde-Panzerkorps hinter die Rominte zurück.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Die 31. Armee (südlich der 11. Garde-Armee eingesetzt) und die 28. Armee führten die Offensive aber bis zum 26. Oktober weiter. Die sowjetische 5. Armee drängte im Norden die ostpreußische 1. Infanterie-Division (Generalleutnant Schittnig) bis nach Schloßberg (Kreis Pillkallen) zurück. Am 25. Oktober wurde Stallupönen von der 28. Armee erobert.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Ab 26. Oktober wurde die 4. Armee aber erheblich verstärkt; deswegen wurde die Operation am 30. Oktober von den sowjetischen Truppen eingestellt. Ein weiterer Gegenangriff der 50. Infanterie-Division und der 5. Panzerdivision konnte im Rahmen des XXXIX. Panzerkorps (General Decker) die verlorene Stadt Goldap in Kämpfen zwischen dem 2. und 4. November zurücknehmen; die Front verlief dann direkt am östlichen Stadtrand.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Die Truppen der 3. Weißrussischen Front verloren während der Operation 16.819 Mann, 62.708 wurden verwundet, sowie 127 Panzer und Selbstfahrlafetten. Sie besetzten aber mehr als 2000 km² stark befestigtes Grenzgebiet Ostpreußens. Alleine die 11. Garde-Armee erbeutete 187 Geschütze und Minenwerfer und brachte mehr als 1.000 Gefangene ein; die 5. Armee nahm 129 Geschütze und 1.366 Gefangene. Nach sowjetischen Angaben verlor die deutsche 4. Armee etwa 40.000 Mann. Die Deutschen mussten zur Abwehr der sowjetischen Angriffe mehrere Divisionen aus Polen nach Ostpreußen verlegen und schwächten dadurch die Verteidigung der Front an der Weichsel.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Gleichzeitig mit den Erfolgen der 1. Baltischen Front (Armeegeneral Baghramjan) am Memel-Abschnitt wurde im Zweiten Weltkrieg erstmals deutsches Reichsgebiet besetzt; die deutsche Propaganda versuchte, diesen für die Bevölkerung demoralisierenden Umstand durch Abwertung des sowjetischen Erfolges kleinzureden. Die bereits im Kriegsgebiet lebende Bevölkerung wurde bewusst von der Flucht abgehalten, um die restliche Bevölkerung nicht zu demotivieren. Der taktische Rückzug der sowjetischen 11. Garde-Armee wurde nach 15–18 km wieder gestoppt; günstigere Stellungen wurden bezogen, um die Reorganisation der Verbände vorzunehmen. Das 2. Garde-Panzerkorps verlor am 22. und 23. Oktober einige Dutzend Panzer. Beim Massaker von Nemmersdorf kamen rund 20 Zivilisten ums Leben, der Umstand wurde von der deutschen Propaganda ausgeschlachtet, um die Bevölkerung zum eisernen Widerstand zu bringen, die Opferzahl wurde dabei zweifach überhöht.


title: Gumbinnen-Goldaper Operation

text: Die Gumbinnen-Goldaper Operation zeigte, dass zur Eroberung Ostpreußens stärkere Verbände herangezogen werden mussten und vor allem mehr schwere Artillerie benötigt werden würde. Beim zweiten Ansturm der 3. Ukrainischen Front wurde die deutsche Verteidigung Mitte Januar 1945 in der Schlacht um Ostpreußen schließlich überrannt.


title: Mérieux

text: Die Familie Mérieux ist eine Unternehmerfamilie aus Lyon in Frankreich. Die Familienmitglieder sind Gründer von Unternehmen wie Sanofi Pasteur, bioMérieux (In-vitro-Diagnostik) und Merial (Produkte für Veterinäre), aber auch der Fondation Marcel-Mérieux, des BSL-4-Laboratoriums Laboratoire Jean Mérieux und der humanitären Organisation Bioforce. Sie sind zudem Mehrheitseigner der Laborgruppe Mérieux NutriSciences.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Die Waldwirtschaft ist ein Gasthof mit Biergarten südlich von München. Sie liegt in der Gemeinde Pullach im Isartal im dortigen Ortsteil Großhesselohe auf dem westlichen Hochufer der Isar. Auf dem gegenüberliegenden Isarhochufer liegt circa zwei Kilometer nördlich der Münchner Traditionsbiergarten Menterschwaige im südlichsten Ausläufer des Münchner Stadtteils Harlaching. Dazwischen spannt sich die Großhesseloher Brücke in 42 Meter Höhe über das Isartal.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Das Wirtshaus, ein zweiflügeliger verputzter Walmdachbau aus der Mitte des 19. Jahrhunderts steht zusammen mit der benachbarten Dreifaltigkeitskapelle unter Denkmalschutz.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Die erste urkundliche Erwähnung als "Schweige Hesselohe" im Besitz Herzog Tassilos geht zurück auf das Jahr 776, als Tassilo den Schwaighof zusammen mit dem nahen Weiler Baierbrunn an das Kloster Schäftlarn stiftet und sich davon die Erlösung seiner Seele erhofft. Etwa 200 Jahre später wird die Schwaige wieder säkularisiert und 1301 verkauft der Herzog-Truchseß Konrad von Baierbrunn sie unter der Bezeichnung "Wald und Schwaige Hessloch" an das Heilig-Geist-Spital in München. Das Spital erwirtschaftete mit diesem und anderen Höfen die Mittel, mit denen die Armen der Stadt unterstützt werden. Nach einem Feuer zog der Orden vom Heiligen Geist 1330 aus München ab und das Spital mit seinen Höfen fiel an die Stadt München. Im 15. Jahrhundert erhielt die Schenke für ihre Kleinbrauerei eine Bierausschankgenehmigung.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: 1782 wird "Hesselohe" beschrieben als „ein paar Häuschen […], wobei sich eine Klause und ein Kirchlein befinden“ und in derselben Notiz wird erwähnt, dass der Ort gerne von Münchnern aufgesucht wird. Daraus geht hervor, dass sich bei der Schwaige ein oder mehrere Eremiten angesiedelt haben, die von den Stadtbürgern aufgesucht werden, um sich segnen zu lassen. Die Besucher kehren wohl auch in der Schenke der Schwaige ein. Eine besondere Rolle spielte die Großhesseloher Kirchweih zu Pfingsten, die im 18. Jahrhundert als Fest der Münchner unter den Bäumen des Isarhanges abgehalten wurde.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Zur Beliebtheit von Hesselohe trug bei, dass seit 1779 neben der Kirchweih auch ein jährlicher Jahrmarkt bei der Schwaige stattfand. Er wurde zunächst eingerichtet, weil das Heilig-Geist-Spital in finanzielle Schwierigkeiten geraten war und sich bei Kurfürst Karl Theodor um das Recht für eine Verlustigung jeweils zu Peter und Paul am 29. Juni bewarb. 1808 geriet die Schwaige in die Unruhen der Napoleonischen Kriege, als der Pächter in Konkurs ging. Die Stadt stimmte einer Versteigerung zu, um an flüssige Mittel zu kommen. Neuer Eigentümer wurde Paul Schröfl, der in München ein Cafehaus betrieb. Er errichtet einen Tanzpavillon, der die Waldwirtschaft besonders für die Münchner Jugend attraktiv machte. Um ihn wurden Logen errichtet, in denen sich geschlossene Gesellschaften, vor allem die Münchner Künstlervereine, versammelten.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: 1818 erwarb der französische General Jean-Baptiste Drouet d’Erlon neben weiterem Besitz in Bayern auch die Schwaige Hesselohe, als er in Frankreich in Ungnade gefallen war, und bei den ehemaligen Verbündeten in Bayern Zuflucht suchte. Unter dem Decknamen "Baron Schmid" baute er die Gastwirtschaft aus und errichtet 1820 eine moderne Brauerei, das heutige Bauwerk Georg-Kalb-Straße 7, und den zugehörigen Bierkeller im Hang des Isartals. Als General d'Erlon 1824 begnadigt wurde und seine Karriere im französischen Militär wieder aufnahm, blieb sein Sohn Hyppolyt zurück und betrieb Hesselohe weiter. Zu dieser Zeit, zwischen 1820 und 1830 wurde der heutige Gasthof errichtet.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Hyppolyt d'Erlon verkaufte das Grundstück mit allen Bauten 1835 an den pensionierten Minister Maximilian von Montgelas. Montgelas ließ das Wohnhaus der Brauerei durch Jean Baptiste Métivier zu einem kleinen Schlösschen ausbauen, dem heutigen Montgelas-Schlösschen, und erstellte einen 42 Meter tiefen Brunnen mit einer dampfgetriebenen Pumpe. Nach dessen Tod ging das Gelände 1846 an Freiherrn Karl von Beck aus der Familie Beck-Peccoz, einen Fabrikanten aus Augsburg und Pasing. Die Eröffnung der Teilstrecke München-Großhesselohe der Bahnstrecke München–Holzkirchen 1854 und der Isartalbahn 1891 sorgte für eine weitere Zunahme der Ausflugsgäste. 1875 kaufte ein Pullacher Gastwirt namens Georg Kalb die Brauerei und das Wirtshaus, sein Sohn baute die Brauerei in den 1890er Jahren erneut um. Die Konzentration der Brauereien führte dazu, dass Kalb 1910 das Braurecht an die Spatenbrauerei verkaufte, die die Brauerei einstellte. 1930 kaufte Spaten auch das Wirtshaus.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Das Gasthaus wies ursprünglich die Form eines L auf, mit einem nach Süden ausgerichteten Flügel und einem weiteren auf der Ostseite. Der Winkel umschloss die Dreifaltigkeitskirche.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Eine spätere Ergänzung ist die Westseite, an der ein kurzer, stummelförmiger Flügel mit etwas niedrigerem First angesetzt wurde. Nebengebäude sind zwei Toilettenhäuschen des Biergartens, die mit ihren Oberlichtbändern Formen des Art déco entsprechen. Sie stehen zusammen mit dem Hauptgebäude unter Denkmalschutz. Südlich schließt der Biergarten an, zu dem eine neuzeitliche, offene Bude in Drei-Flügel-Form gehört, in der Speisen und Getränke an die Besucher des Biergartens verkauft werden. Im Zentrum des Biergartens steht der Musikpavillon. Südlich schließt sich an die Waldwirtschaft die BND-Liegenschaft in Pullach des Bundesnachrichtendienstes (BND) an.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Mit der Übernahme durch Sepp Krätz 1981 wurde der als WaWi bekannte Biergarten zu einem sommerlichen Treffpunkt der Münchner Schickeria. Krätz stellte die Tradition der Livemusik wieder her und begründete den sonntäglichen Jazz-Frühschoppen, der über Jahrzehnte von der "Veterinary Street Jazz Band" bespielt wurde. Heute spielt bei schönem Wetter täglich eine Jazz-Band.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: Die Waldwirtschaft wurde 1995 der Ausgangspunkt der Münchner Biergartenrevolution. Nachdem Anwohner wegen Lärmbelästigungen durch den Biergartenbetrieb und vor allem den Verkehr von abends abfahrenden Gästen geklagt hatten, ordnete der Bayerische Verwaltungsgerichtshof in letzter Instanz eine Sperrstunde von 21:30 Uhr an, sowie die Schließung des Biergartens jedes zweite Wochenende. Dagegen organisierten Wirtevereinigung, Brauerbund und die bayerische Politik eine als Revolution aufgemachte Demonstration von rund 25.000 Münchnern sowie rund 140.000 Unterschriften aus ganz Bayern. Die bayerische Staatsregierung erließ schließlich die "Bayerische Biergartenverordnung". Durch sie werden in Bayern traditionelle Biergärten beim Lärmschutz privilegiert. Für solche Biergärten, die durch den Charakter des Sitzens unter Bäumen und die Erlaubnis, seine Speisen selbst mitzubringen und nur die Getränke beim Wirt zu erwerben, gekennzeichnet sind, wird die Sperrstunde auf 23 Uhr festgelegt.


title: Waldwirtschaft (Pullach)

text: 2014 verlor Sepp Krätz, der von 1995 bis 2013 auch das Hippodrom-Festzelt auf dem Oktoberfest betrieb, wegen Steuerhinterziehung die Gaststätten-Konzessionen für seine Lokale in München. In der Waldwirtschaft bleibt er Gesellschafter, zog sich aber aus der Geschäftsführung zurück, die seither bei Geschäftsführer Erhard Schneider und Krätz-Tochter Stefanie liegt.


title: Michael Dittrich (Journalist)

text: Michael Dittrich (* 23. August 1957 in Dortmund; † 5. April 2022) war ein deutscher Sportjournalist, Filmemacher, Buchautor und Moderator.


title: Michael Dittrich (Journalist)

text: Dittrich verbrachte seine Kindheit ab 1962 in Ingolstadt und Abensberg. Von 1967 bis 1969 besuchte er das Johannes-Nepomuk-Gymnasium in Rohr.


title: Michael Dittrich (Journalist)

text: Nach dem Abitur 1976 an der Wilhelm-Raabe-Schule in Bremerhaven absolvierte Michael Dittrich ein Jurastudium in München, Lausanne und Freiburg im Breisgau. Parallel zu seinem Studium arbeitete Dittrich als freier Journalist und Sprecher und absolvierte nach Beendigung seines Studiums ein Volontariat beim Badischen Tagblatt in Baden-Baden.


title: Michael Dittrich (Journalist)

text: 1987 begann Dittrich in der Sportredaktion des Südwestfunks (SWF) in Baden-Baden, wo er ebenfalls ein journalistisches Volontariat absolvierte. In dieser Zeit arbeitete er vorrangig als Fernsehjournalist für die Sendungen Sport unter der Lupe und Sport im Dritten, welche er auch als Moderator präsentierte.


title: Michael Dittrich (Journalist)

text: Seit 1993 litt Michael Dittrich an einer chronischen Entzündung des Zentralen Nervensystems, welche starke Lähmungserscheinungen und Symptome einer Multiplen Sklerose hervorrief. Dittrich konnte seit dem Jahr 2007 weder Arme noch Beine bewegen und war gänzlich auf den Rollstuhl angewiesen. Aufgrund der Krankheit beendete Dittrich seine Karriere als Fernseh-Moderator und Reporter vor Ort. Dennoch produzierte er weiterhin Filme und Fernseh-Features für den SWR.


title: Michael Dittrich (Journalist)

text: Im Jahr 2015 sorgte Michael Dittrich mit seinem autobiographischen Film „Reine Nervensache – Leben mit einer unheilbaren Krankheit“ für ein großes Medienecho. Dittrich erzählte in diesem Film seine eigene Lebensgeschichte und gab einen unverblümten Einblick in seinen Alltag sowie den Verlauf seiner Erkrankung.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: FIFA-Schiedsrichter (offiziell: FIFA-Spieloffizieller) ist, wer von seinem Mitgliedsverband bei der FIFA-Schiedsrichterkommission nominiert und von dieser zugelassen wurde, wodurch er Länderspiele und Europapokalspiele leiten darf. Dabei wird unterschieden zwischen den Funktionen "Schiedsrichter", "Schiedsrichterassistent", "Video-Schiedsrichterassistent" (VSA; englisch VAR) sowie "Futsal"- und "Beachsoccerschiedsrichter". Die Ernennung gilt für ein Kalenderjahr, zu sehen anhand der Jahreszahl auf dem FIFA-Abzeichen, das der Schiedsrichter auf der Brust trägt, und muss für das folgende Kalenderjahr wiederholt werden.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Der FIFA-Schiedsrichter trägt, je nach zugelassener Funktion, eines der oben abgebildeten Abzeichen, das durch die Jahreszahl, für das der Schiedsrichter ernannt wurden, ergänzt ist. Sie müssen ihr jeweiliges Abzeichen bei allen internationalen Spielen tragen, die sie während des Jahres leiten. Bei nationalen Spielen dürfen sie das Abzeichen ebenfalls tragen; jedoch dürfen nur FIFA-Schiedsrichter ihr Abzeichen („FIFA Referee“) national auch in anderen Funktionen tragen – ein FIFA-Schiedsrichterassistent darf sein Abzeichen in anderen Funktionen nicht tragen.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Ein FIFA-Schiedsrichter darf auf internationaler Ebene nur eine Funktion in einem Kalenderjahr ausüben und muss, um für eine andere Liste vorgeschlagen werden zu dürfen, eine zwölfmonatige Pause zur Spezialisierung einlegen. Diese Pause beginnt am Tag, an dem der betreffende Schiedsrichter nicht mehr auf der internationalen Liste steht; Video-Schiedsrichterassistenten sind davon ausgenommen.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Die FIFA-Schiedsrichterkommission, die für die Ernennung zum FIFA-Schiedsrichter zuständig ist, entscheidet nach eigenem Ermessen, ob sie einen Schiedsrichter, der auf der internationalen Liste steht, für ein Spiel aufbietet oder nicht. Die Entscheidungen der FIFA-Schiedsrichterkommission sind endgültig und können nicht angefochten werden. Wichtig für die Kommission ist, dass die FIFA-Schiedsrichternehmen ihre Vorbildfunktion wahrnehmen. Sie haben sich deshalb stets würde- und respektvoll zu verhalten und alle maßgebenden FIFA-Reglemente und -Richtlinien zu befolgen.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Der Video-Schiedsrichterassistent kam erstmals bei der FIFA-Klub-Weltmeisterschaft 2016 zum Einsatz und auf Nachwuchsebene bei der U-20-Fußball-Weltmeisterschaft 2017.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: In Folge der COVID-19-Pandemie verlegte die FIFA bestimmte Schulungen in Online-Klassen zu je 10 bis 30 Teilnehmern.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Der dienstlängste FIFA-Schiedsrichter ist der Libanese Sarkis Demirdjian, der 20 Jahre und 10 Monate (von September 1962 bis Juli 1983) FIFA-Schiedsrichter war. Demirdjian war hauptsächlich in Asien im Einsatz und pfiff 826 Spiele in seiner insgesamt 27-jahrelangen Schiedsrichterkarriere.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Ein Mitgliedsverband kann bei der FIFA-Schiedsrichterkommission formell die Suspendierung oder den Ausschluss eines ihm angehörenden internationalen Spieloffiziellen von der Liste beantragen, sofern stichhaltige Gründe vorliegen.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Die FIFA-Schiedsrichterkommission behält sich das Recht vor, einen internationalen Spieloffiziellen infolge fehlender Leistung, mangelnder Disziplin oder aus anderen stichhaltigen Gründen zu suspendieren oder auszuschließen.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Seit dem UEFA-Europa-League-Halbfinalspiel Manchester United gegen FC Sevilla (2:1) am 16. August 2020, welches aufgrund der COVID-19-Pandemie verspätet im August ausgetragen wurde, tragen Schiedsrichter bei UEFA-Wettbewerben – ohne dass es eine vorherige offizielle Ankündigung seitens der UEFA gab – statt des FIFA- ausschließlich ein „UEFA Match Official“-Abzeichen, „um klar zu zeigen, dass es sich um UEFA-Wettbewerbe handelt“; inoffiziell soll es sich hierbei um ein weiteres Kapitel eines schon länger schwellenden Konflikts der beiden Verbände handeln. Bei Spielen in ihren heimischen Verbänden tragen Schiedsrichter weiterhin das FIFA-Abzeichen und es ist auch weiterhin zur Leitung eines UEFA-Spiels eine Ernennung zum FIFA-Schiedsrichter notwendig.


title: FIFA-Schiedsrichter

text: Die FIFA veröffentlicht jedes Jahr Listen, die für die Leitung internationaler Spiele aufgeboten werden dürfen. Diese Listen treten jeweils am 1. Januar in Kraft und gelten bis 31. Dezember desselben Jahres.


title: Quadratgrad

text: Quadratgrad (deg², (°)²) ( oder "sq degree") ist eine (nicht gesetzliche) Einheit für den Raumwinkel. Anwendung findet sie vor allem in der Astronomie als Maß für die Ausdehnung eines Objekts am Himmel.


title: Quadratgrad

text: Die Größe eines Himmelsobjekts in Quadratgrad ergibt sich somit aus dem Anteil der Himmelskugel, den das Objekt bedeckt, multipliziert mit 41253.


title: Quadratgrad

text: Für kleine Winkel lässt sich mit Raumwinkeln näherungsweise wie mit Flächen rechnen: ein Objekt, dessen Ausdehnung in einer Richtung 1 Grad misst und senkrecht dazu ebenfalls 1 Grad, bedeckt demzufolge einen Raumwinkel von etwa 1 Quadratgrad.


title: Die unseligen Könige

text: Die unseligen Könige ist ein historischer Romanzyklus, den Maurice Druon mit einer Gruppe von Mitarbeitern zwischen 1955 und 1977 geschrieben hat. Der Zyklus basiert auf einer vom italienischen Chronisten Paolo Emilio erfundenen Legende. Nach dieser hat der letzte Großmeister der Templer, Jacques de Molay, im Jahr 1314, als er auf dem Scheiterhaufen verbrannt wurde, den französischen König Philippe IV le Bel (Philipp IV. der Schöne), den Papst Clemens V., den Rechtsberater des Königs, Guillaume de Nogaret und die Nachkommen des Königs in dreizehn Generationen verflucht.


title: Die unseligen Könige

text: Die Handlung spielt in der Zeit von 1314 bis 1356, es geht um Streitereien um die französische Thronfolge während der Herrschaft von Philipp IV. und Jean le Bon (Johann II. dem Guten). Die Rivalität führt, angeheizt durch dynastische Verbindungen, zu einem langen Krieg zwischen Frankreich und England. Ein zweiter Handlungsstrang dreht sich um die Rivalität zwischen Mahaut d’Artois und ihres Neffen Robert d’Artois um die Herrschaft über die Provinz Artois im Norden von Frankreich. Zu guter Letzt geht es noch um die romantische Beziehung zwischen dem Bankier Guccio Baglioni und der Nobelfrau Marie de Cressay.


title: Die unseligen Könige

text: Das Werk umfasst sieben Bände, die ersten sechs wurden von 1955 bis 1960 publiziert, der letzte wurde 1977. Die Bücher wurden 1972 und 2005 fürs Fernsehen verfilmt.


title: Die unseligen Könige

text: Die Ereignisse spielen in einer Zeit in der die Könige versuchen einen Staat aufzubauen der sich selbst trägt, zum Nachteil der bestehenden Feudalordnung. Dabei haben die Adeligen oft ihre persönlichen Status gefestigt oder sogar verbessert. "Les Rois maudits" bietet auch die Gelegenheit die Verbindungen zwischen den Verschiedenen Zweigen der Nachkommen von Hugo Capet aufzuzeigen.


title: Die unseligen Könige

text: Die Romane beginnen mit dem Ende des Templerordens. Es geht um die Nachfolger von Philipp IV. am französischen Thron, insbesondere um die Schwierigkeiten seiner Nachfolger Louis X le Hutin (Ludwig X. der Zänker), Jean Ier le Posthume (Johann I. der Nachgeborene), Philippe V le Long (Philipp V. der Lange), Charles IV le Bel (Karl IV. der Schöne) und der ersten Angehörigen des Hauses Valois mit ihrer Entourage, ihren Vasallen, Beratern und Financiers.


title: Graining

text: Graining oder Körnen ist eine Folge der Überlastung von Rennreifen. Der Reifengummi, insbesondere bei Slick, kann durch Antriebs- und/oder Seitenführungskräfte seine Struktur nicht mehr aufrechterhalten und „schält“ sich. Die dabei entstehenden Gummischnipsel verklumpen sich und kleben an der Lauffläche des Reifens. Das Graining reduziert die Reifenauflagefläche und verändert damit die Oberflächentemperatur des Reifens. Die Temperatur des Reifens ist entscheidend für das Grip-Niveau.


title: Graining

text: Überwiegend sind Vorderradreifen von Graining betroffen, und dies verstärkt das Untersteuern des Rennwagens.


title: Graining

text: An Rennreifen entsteht auch durch eine verschmutzte Streckenoberfläche Graining, da die Reifen den Asphalt „nicht richtig greifen können“.


title: Graining

text: Graining sollte nicht mit "Pickup" verwechselt werden. Graining ist eine strukturelle Änderung des Eigengummis, während Pickup das (nach Rennende bewusste) Einsammeln von Fremdgummi bezeichnet. Dieses liegt bevorzugt neben der Ideallinie auf der Strecke. Geringe Achslast und geringe Geschwindigkeit begünstigen das Einsammeln von Pickup.


title: Graining

text: Die Reifentemperatur wird in der Formel 1 durch das Setup beeinflusst. Geringfügige Änderungen am Abtrieb, Sturz oder Reifendruck (Walkarbeit) verändern auch die Reifentemperatur. Die optimale Reifentemperatur für Formel-1-Reifen liegt zwischen 80 und 100 Grad Celsius. Unterschreitet ein Reifen seine Betriebstemperatur, kann er keinen Grip aufbauen und rutscht. Überschreitet ein Reifen seine optimale Betriebstemperatur, verändert sich die „Chemie des Reifens“; dies führt zu Graining und Gripabbau.


title: Graining

text: Bei den in der Formel-1-Saison 2010 zur Verfügung gestellten vier Formel-1-Slick-Mischungen von Bridgestone lag die optimale Asphalttemperatur bei 25–40 Grad Celcius für die Mischungen „supersoft/soft“ und 35–45 Grad Celsius für die Mischungen „medium/hart“.


title: Alpenglöckchen

text: Die Alpenglöckchen ("Soldanella"), auch Soldanellen genannt, sind eine Pflanzengattung innerhalb der Familie der Primelgewächse (Primulaceae). Weitere deutschsprachige Trivialnamen sind Eisglöckchen oder Troddelblumen. Sie sind in den europäischen Gebirgen heimisch. Nach der Bundesartenschutzverordnung sind alle in Deutschland heimischen Arten geschützt. Einige Arten eignen sich auch als Zierpflanzen für den Steingarten.


title: Alpenglöckchen

text: "Soldanella"-Arten wachsen als immergrüne oder sommergrüne ausdauernde krautige Pflanzen. Die meist grundständigen Laubblätter sind in Blattstiel und Blattspreite gegliedert. Die Blattspreite ist rundlich.


title: Alpenglöckchen

text: Auf einem relativ langen Blütenstandsschaft befinden sich in einem Blütenstand bei der Sektion "Tubiflores" mehrere Blüten, aber bei der Sektion "Soldanella" nur eine Blüte.


title: Alpenglöckchen

text: Die zwittrigen Blüten sind fünfzählig. Die fünf Kronblätter besitzen meist violette Töne, selten sind sie weiß. In der Sektion "Tubiflores" sind die fünf Kronblätter glockenförmig und in der Sektion "Soldanella" sind sie trichterförmig verwachsen. Immer sind die fünf Kronzipfel ausgefranst. Es ist nur ein (der innere) Kreis mit fünf freien Staubblättern vorhanden. Die Staubfäden sind mit der Kronröhre, aber nicht untereinander verwachsen. In der Sektion "Soldanella" ist der Griffel lang und in der Sektion "Tubiflores" kurz.


title: Alpenglöckchen

text: Bei den meisten "Soldanella"-Arten wurde eine Chromosomenzahl von 2n = 40 festgestellt, außer bei "Soldanella montana" sowie "Soldanella villosa" mit 2n = 38 und "Soldanella chrysosticta" mit 2n = 38 oder 40.


title: Alpenglöckchen

text: Es gibt die beiden ökogeographischen Gruppen der waldbewohnenden, montanen und die der alpinen Arten.


title: Alpenglöckchen

text: Die alpinen "Soldanella"-Arten sind typisch für die Schneeboden-Gesellschaften sogenannter Schneetälchen: Wenn in den Bergen der Schnee an manchen Stellen länger liegen bleibt, sind in den Bereichen, an denen der Schnee dabei ist, abzuschmelzen, bestimmte Arten als erste wieder am Austreiben; die erste Art ist meistens das Alpenglöckchen.