title: Batalla de Dunkerque (1940)

text: En Dunkerque hay un monumento conmemorativo de mármol en recuerdo de la batalla. Su texto en francés dice: «A la gloriosa memoria de los pilotos, marineros y soldados de los ejércitos franceses y Aliados que se sacrificaron en la batalla de Dunkerque, mayo-junio de 1940».


title: Batalla de Dunkerque (1940)

text: Los soldados de la BEF cuyos cadáveres no fueron recuperados, son conmemorados en el monumento de Dunkerque.


title: Batalla de Dunkerque (1940)

text: La prensa británica explotó posteriormente la exitosa evacuación de Dunkerque en 1940, en especial el papel de los «pequeños barcos de Dunkerque», de forma muy efectiva. Muchos de ellos eran embarcaciones particulares, tales como pesqueros y yates y navíos comerciales tales como las barcazas también contribuyeron con la fuerza, incluyendo algunos de lugares tan remotos como la isla de Man y Glasgow. Estas pequeñas embarcaciones —guiadas por buques de guerra a través del canal desde el estuario del Támesis y Dover— ayudaron en la evacuación oficial. Siendo capaces de acercarse mucho más a las aguas poco profundas de las playas, los «pequeños barcos» actuaron como transbordadores hacia y desde las grandes embarcaciones, llevando soldados que hacían fila dentro del agua, muchos de ellos esperando por horas con el agua hasta los hombros. El término «espíritu de Dunquerke» hace referencia a la solidaridad del pueblo británico en tiempos de adversidad.


title: Batalla de Dunkerque (1940)

text: En 1960, se estableció una medalla conmemorativa de la Asociación Nacional Francesa de Veteranos del Sector Fortificado de Flandes y Dunkerque, en nombre del pueblo de Dunkerque. La medalla inicialmente era otorgada a los defensores franceses de Dunkerque, en 1970 la calificación se expandió para incluir las fuerzas británicas que sirvieron en el sector de Dunkerque y sus fuerzas de rescate, incluyendo a los civiles voluntarios de los "pequeños barcos".


title: Batalla de Dunkerque (1940)

text: El diseño de la medalla de bronce incluía las armas del pueblo, con la inscripción "Dunkerque 1940" en el reverso.


title: Guerra comercial entre China y Estados Unidos

text: La guerra industrial comercial entre China y los Estados Unidos es un conflicto comercial iniciado en marzo de 2018, después de que el expresidente de los Estados Unidos, Donald Trump anunciase la intención de imponer aranceles de 50 000 millones de dólares a los productos chinos bajo el artículo 301 de la Ley de Comercio de 1974, argumentando un historial de «prácticas desleales de comercio», robo de propiedad intelectual y una transferencia forzada de tecnología americana a China. En represalia, el gobierno de la República Popular China impuso aranceles a más de 128 productos estadounidenses, incluyendo en particular la soja, una de las principales exportaciones de Estados Unidos a China.


text: Desde 2018, Trump ha abogado por aranceles para reducir el y promover la manufactura local, diciendo que el país había estado "siendo estafado" por sus socios comerciales; la imposición de tarifas se convirtió en un importante aspecto de su campaña presidencial. Aunque algunos economistas y políticos argumentan que el persistente déficit comercial de Estados Unidos es problemático, muchos dicen que no es un problema y pocos abogan por las tarifas como una solución.


text: Esta guerra comercial ha impactado de manera negativa las economías de ambos países. En los Estados Unidos, la guerra comercial ha elevado los precios para los consumidores y ha traído complicaciones a agricultores y fabricantes. En China, el crecimiento económico y el crecimiento de actividad de manufactura llegó a ser el menor que han tenido en décadas. En otros países también ha causado daño económico, aunque algunos países se han beneficiado de haber tenido que incrementar la manufactura para cumplir la demanda. También ha llevado a inestabilidad en la bolsa de valores. Los gobiernos de varios países, incluyendo China y los Estados Unidos, han tomado acciones para manejar parte del daño causado por el deterioro en las Relaciones China-Estados Unidos y tarifas Toma y daca.


text: La guerra comercial ha sido criticada internacionalmente, incluso por negocios y organizaciones agrícolas estadounidenses, aunque la mayoría de los agricultores continúan apoyando a Trump. Entre los políticos estadounidenses la respuesta ha sido variada y la mayoría acuerda en que la presión necesita ser puesta en China. A finales de noviembre de 2019, ninguno de los principales candidatos demócratas para presidencia ha dicho que se debería sacar las tarifas, esto incluye a Joe Biden y Elizabeth Warren quienes están de acuerdo en que Estados Unidos tiene que enfrentar a lo que ven como políticas comerciales injustas.


text: "Ver también: Relaciones China-Estados Unidos, Economía de la República Popular China, Economía de los Estados Unidos"


text: Los Estados Unidos y China son las economías más grandes del mundo; Estados Unidos tiene y China tiene el PBI más alto en términos de paridad de poder adquisitivo. China es el mayor y Estados Unidos es el . Han sido importantes pilares de la economía global.


text: En 1984, los Estados Unidos se había convertido en el 3. aliado comercial más grande de China y China el 14.º más grande. Sin embargo, la renovación anual de China como Nación más favorecida fue puesta a prueba constantemente por los grupos de presión anti-China durante las audiencias congresacionales estadounidenses. Por ejemplo, las importaciones estadounidenses desde China casi se había duplicado en 5 años de $51.5 mil millones ($84.2 mil millones en dólares del 2019) en 1996 a $102 mil millones ($148 mil millones en dólares del 2019) en 2001. La industria textil americana presionó al Congreso para que cobrara tarifas a las textiles chinas de acuerdo al "Agreement on Textiles and Clothing" de la Organización Mundial del Comercio. Como reacción a la supresión de las protestas de la plaza de Tiananmén de 1989, la y el congreso impusieron restricciones administrativas y legales sobre la inversión, las exportaciones y otras relaciones comerciales con China.


text: En 1991, China solo representaba el 1% del gasto total en manufactura de los Estados Unidos. La a partir de 1992 comenzó con una orden ejecutiva (128590) que vinculaba la renovación del estatus de NMF de China con siete condiciones de derechos humanos, incluida la "preservación de la religión y cultura indígenas tibetanas" y "el acceso a las cárceles para las organizaciones internacionales de derechos humanos" —Clinton revirtió esta posición un año después. En 2001, el presidente estadounidense George W. Bush visitó China en su primer viaje internacional desde los ataques del 11 de septiembre y China ofreció un fuerte apoyo público para la Guerra contra el Terror en . Bush abogó por la entrada de China en la Organización Mundial del Comercio a pesar de tener que lidiar con los acontecimientos contemporáneos del . Según un artículo en el Nikkei Asian Review, cuando EE. UU. Necesitaba emitir un gran volumen de bonos para estabilizar los mercados financieros a raíz de la [./ crisis financiera de 2007-2008], dependía de China.


text: El presidente Donald Trump firmó un memorando el 22 de marzo de 2018 bajo el artículo 301 de la Ley de Comercio de 1974, ordenando al Representante Comercial de Estados Unidos ("United States Trade Representative", USTR) que se apliquen aranceles de 50 000 millones de dólares a los productos chinos. En una declaración formal, según establece la ley, Trump dijo que la propuesta de aranceles fue «una respuesta a las prácticas comerciales desleales de China a lo largo de los años», incluyendo el robo de propiedad intelectual.


text: El 2 de abril, el Ministerio de Comercio de China impuso aranceles a 128 productos estadounidenses, incluyendo chatarra de aluminio, aviones, automóviles, productos derivados del cerdo y la soja (que tiene un arancel del 25 %), así como a frutas, frutos secos y tuberías de acero (15 %). Al día siguiente, el USTR publicó una lista de más de 1300 categorías de las importaciones chinas, por un valor de 50 000 millones, a las que se prevé establecer aranceles, incluyendo piezas de aviones, baterías, televisores de pantalla plana, dispositivos médicos, satélites y armas.


text: En represalia por ese anuncio, China impuso un impuesto adicional del 25 % a los aviones, los automóviles, y la soja, que es la principal exportación agrícola de Estados Unidos a China. El 5 de abril, Trump ordenó al USTR que se considere establecer aranceles adicionales por 100 000 millones de dólares.("United States Trade Representative", USTR)


text: En mayo, China canceló pedidos de soya estadounidense. El 20 de mayo el secretario de Hacienda, Steven Mnuchin, en una entrevista en Fox News, dijo que, «estamos poniendo la guerra comercial en espera». El 29 de mayo la Casa Blanca anunció que la imposición de un arancel del 25 % a 50 000 millones de dólares en productos chinos de «tecnología industrialmente importante», y que la lista completa de los productos afectados sería anunciada el 15 de junio, tras lo cual se pondrían en marcha. También se anunció la imposición de restricciones a la inversión y la mejora en los controles de exportación de China para prevenir la adquisición de tecnología de Estados Unidos. La BBC informó el 3 de junio que China había «advertido


text: que todas las negociaciones comerciales entre Pekín y Washington serán nulas si Estados Unidos establece las sanciones comerciales».


text: El 15 de junio, Trump confirmó la imposición de una tarifa del 25 % a 50 000 millones de exportaciones chinas, de las cuales 34 000 millones serían gravadas el 6 de julio, mientras que los restantes 16 000 millones en una fecha posterior. El ministro de Comercio de China acusó a los Estados Unidos de iniciar una guerra comercial y dijo que China respondería con aranceles similares a las importaciones estadounidenses. Tres días más tarde, la Casa Blanca declaró que Estados Unidos establecería aranceles adicionales del 10 % a otros 200 000 millones de importaciones chinas, si China respondía a las medidas estadounidenses. China replicó casi inmediatamente, amenazando con aranceles sobre 50 000 millones de bienes estadounidenses, y reafirmando el «inicio de una guerra comercial» por parte de Estados Unidos.


text: El 8 de agosto el USTR publicó la lista final de 279 bienes chinos, por un valor de 16 000 millones, que serían objeto de aranceles del 25 %.


text: En mayo de 2018 China inició los procedimientos de solución de controversias de la Organización Mundial de Comercio (OMC) en relación con los aranceles que Estados Unidos impuso a las importaciones de productos fotovoltaicos de silicio cristalino y a las medidas relacionadas con la energía renovable. El subsecretario de Asuntos Internacionales del Departamento del Tesoro de Estados Unidos, David Malpass, y el viceministro de Comercio de China Wang Shouwen se reunieron el 22 de agosto en Washington DC, en un intento por reiniciar las negociaciones. El día siguiente, el 23 de agosto, comenzaron a regir los aranceles impuestos a bienes chinos por un valor de 16 000 millones de dólares. Por ello, el 27 de agosto China inició un nuevo procedimiento ante la OMC.


text: El 1 de diciembre, durante la reunión del G-20 realizada en Argentina, los presidentes de ambos países acordaron posponer la imposición de nuevos aranceles comerciales por un plazo de 90 días para permitir la reanudación de las negociaciones.


text: El 19 de mayo de 2019 Google, siguiendo órdenes de la administración de Estados Unidos, anuncia que dejará de proporcionar actualizaciones de su sistema operativo para móviles Android a los propietarios de teléfonos de esta marca, y que las nuevas unidades de Huawei no podrán utilizar las aplicaciones básicas para funcionar (como Gmail, Play Store, Google maps, etc). Huawei ha respondido afirmando que generará sus propias actualizaciones, pero la complejidad de diseñar y distribuir un nuevo sistema operativo, la dificultad para que los programadores de aplicaciones saquen una tercera versión de las aplicaciones, etc. ha llevado a generar dudas sobre la efectividad de las intenciones declaradas por responsables de la empresa.


text: Según expertos consultados en distintos medios de comunicación, esta acción instrumentada por Google llevará al desmantelamiento de toda la línea de producción de móviles de Huawei, dada la pérdida de credibilidad que supone para una empresa el no poder garantizar que sus teléfonos ya vendidos puedan seguir funcionando, además de las mayores restricciones para los futuros modelos que tuviera listos y en diseño para colocar en el mercado de la telefonía móvil.


text: Por el momento, ningún responsable ni de Huawei ni de Google, han señalado quien debe hacer frente a las eventuales reclamaciones legales por parte de los compradores de los teléfonos ya existentes, ni las que pudiera emprender Huawei contra Google. Se desconoce el impacto económico tanto en la empresa como en el conjunto de propietarios de teléfonos en el mundo.


text: En abril de 2018 Trump negó que el conflicto sea una guerra comercial, después de haber declarado en Twitter «que la guerra se perdió hace muchos años por la gente tonta o incompetente que representaba a los Estados Unidos», y agregó que «ahora tenemos un Déficit Comercial de $500 millones por año, con el robo de Propiedad Intelectual de otros $300 millones de dólares. No podemos permitir que esto siga así». El secretario de Comercio estadounidense, Wilbur Ross, declaró en una entrevista a CNBC que los aranceles planificados para China solo representaban el 0,3 % del producto interno bruto de Estados Unidos, mientras que la secretaria de Prensa Sarah Huckabee Sanders dijo que los movimientos tendrían un «dolor a corto plazo» pero serían un «éxito a largo plazo».


text: En 2018, tras los anuncios de escalada de aranceles por parte de Estados Unidos y China, representantes de varias industrias agrícolas expresaron su preocupación por los efectos que la guerra comercial podría tener en sus respectivas industrias. Algunos alcaldes que representan a ciudades con una gran dependencia del sector agrícola también expresaron sus preocupaciones.


text: En agosto de 2019, Roger Johnson, de la Unión Nacional de Agricultores, que representa a cerca de 200,000 agricultores familiares, ganaderos y pescadores, declaró que la guerra comercial estaba creando problemas para los agricultores estadounidenses, destacando específicamente la caída en las exportaciones de soja de los Estados Unidos hacia China. En el mismo mes, la Federación de la Oficina Agrícola Estadounidense, que representa a un gran negocio agrícola, dijo que el anuncio de nuevas tarifas ""señala más problemas para la agricultura estadounidense"".


text: El analista económico Zachary Karabell ha argumentado que el enfoque basado en aranceles de la administración no funcionaría, ya que no ""revertiría lo que ya se ha transferido y no hará mucho para abordar el desafío de China hoy, que ya no es un neófito manufacturero"" y también Argumentó que la afirmación de que las protecciones de propiedad intelectual más rigurosas ""nivelarían el campo de juego"" era problemática. En cambio, recomendó que Estados Unidos se concentre en sus ventajas relativas de apertura económica y cultura de independencia.


text: Un artículo de Política Exterior escrito durante la pandemia de COVID-19 dijo que China estaba armando la globalización y abogó por una política de desacoplamiento económico de los Estados Unidos de China.


text: El 1 de junio de 2018, después de una acción similar por parte de los Estados Unidos, la Unión Europea (UE) presentó quejas legales de la OMC contra China que la acusaron de emplear prácticas comerciales que discriminaban a empresas extranjeras y socavaban los derechos de propiedad intelectual de las empresas de la UE. La comisaria europea de Comercio, Cecilia Malmström, dijo: ""No podemos permitir que ningún país obligue a nuestras empresas a entregar este conocimiento ganado en su frontera. Esto va en contra de las normas internacionales que todos hemos acordado en la OMC"". Funcionarios estadounidenses, europeos y japoneses han discutido estrategias conjuntas y han tomado medidas contra la competencia desleal por parte de China.


text: El periódico del Partido Comunista, controlado por el estado, People's Daily, declaró que China podrá resistir la guerra comercial y que las políticas de Trump están afectando a los consumidores estadounidenses.


text: En septiembre de 2019, Lu Xiang analista de la Academia China de Ciencias Sociales, expresó pesimismo sobre el resultado de las próximas conversaciones, calificó a Trump de ""impredecible"" y dijo: ""Solo podemos tratar de encontrar pistas sensatas en sus tonterías"".


text: Los informes nacionales sobre la guerra comercial están censurados en China. Si bien los medios de comunicación pueden informar sobre el conflicto, su cobertura está sujeta a restricciones. Algunos usuarios de Internet han evitado la censura al referirse a una "guerra de suéteres" (en chino: 毛衣 站; pinyin: máoyī zhàn), que es casi homófona con la "guerra comercial" (en chino: 贸易战; pinyin: màoyì zhàn).


text: La guerra comercial es un tema común en las redes sociales chinas, con un popular meme de Internet que hace referencia a Thanos, un villano de Marvel Comics y Marvel Cinematic Universe que aniquila la mitad de toda la vida en el universo usando Infinity Gauntlet, bromeando que Trump hará lo mismo. acabar con la mitad de los inversores de China.


text: El profesor de economía de Hong Kong, Lawrence J. Lau, argumenta que una de las principales causas de la guerra comercial es la creciente batalla entre China y los Estados Unidos por el dominio económico y tecnológico mundial. Argumenta "También es un reflejo del aumento del populismo, el aislacionismo, el nacionalismo y el proteccionismo en casi todo el mundo, incluso en los Estados Unidos".


title: Shūeisha

text: Las revistas manga publicadas por Shūeisha incluyen la línea de revistas "Jump Comics", que incluye las revistas "shōnen" "Shūkan Shōnen Jump", "Jump Square" y "V Jump", y las revistas seinen "Shūkan Young Jump", "Grand Jump" y "Ultra Jump". También publican otras revistas, incluida "Non-no". Shūeisha, junto con Shōgakukan, es propietaria de Viz Media, que publica manga de las dos compañías en Norteamérica.


title: Shūeisha

text: En 1925, Shūeisha fue creada por la importante editorial Shōgakukan (fundada en 1922). se convirtió en la primera novela publicada por Shūeisha en colaboración con Shōgakukan, el hogar temporal de Shūeisha. En 1927, se crearon dos novelas tituladas Danshi Ehon y Joshi Ehon. En 1928, Shūeisha fue contratada para editar , una recopilación de las obras del autor. "Gendai Yūmoa Zenshu" continuó 12 volúmenes, algunos temas son "Joshi Shinjidai ei Shuji Cho" y . En la década de 1930 se lanzó otra novela llamada Tantei-ki Dan y Gendai Humor Zenshū se completó en 24 volúmenes. En 1931 se lanzaron dos novelas más, Danshi Yōchien y Joshi Yōchien.


title: Shūeisha

text: Después de la Segunda Guerra Mundial, Shūeisha comenzó a publicar una línea de manga llamado "Omoshiro Book". Omoshiro publica un libro de fotografías llamado "Shonen Oja", que se convirtió en un gran éxito entre los niños de ese período. El primer volumen completo de "Shōnen Ōja" se lanzó como "Shōnen Ōja Oitachi Hen", que se convirtió en un éxito de ventas instantáneo.


title: Shūeisha

text: La primera revista publicada por Shūeisha fue "Akaruku Tanoshii Shōnen-Shōjo Zasshi". En septiembre de 1949, "Omoshiro Book" se convirtió en una revista con todos los contenidos de la primera línea. En 1950, se publicó una edición especial de la revista con el título "Hinomaru". Además de "Omoshiro Book", en 1951 se publicó una versión femenina: "Shōjo Book", que presentaba manga dirigido a adolescentes. El edificio Hitotsubashi de Shūeisha se volvió completamente independiente en 1952. En ese año, "Omoshiro Book" dejó de publicarse y "Myōjō" comenzó a publicarse como una revista mensual. La serie de Omoshiro Book se publicó en ediciones bunko-ban bajo la línea "Omoshiro Manga Bunko". Se publicó una novela llamada "Yoiko Yōchien" y "Omoshiro Book" fue reemplazado por otra revista de manga para niños llamada "Yōnen Book".


title: Shūeisha

text: En 1951, se lanzó otra edición masculina de "Shōjo Book", se hizo "Shōnen Book" y la serie "Shōjo Book" se lanzó en ediciones bunko-ban bajo el sello "Shōjo Manga Bunko". En 1955, el éxito de "Shōjo Book" condujo a la publicación de "Ribon" actualmente en publicación. La novela "Joshi Yōchien Kobato" comenzó a publicarse en 1958. El 23 de noviembre, se publicó un número especial de "Myōjō" titulado "Shūkan Myōjō". En la década de 1960, se lanzó otro número derivado de Myōjō llamado "Bessatsu Shūkan Myōjō".


title: Shūeisha

text: Shūeisha continúo publicando muchas novelas. Se lanzó una compilación de muchas series de libros de "Omoshiro" como "Shōnen-Shōjo Nippon Rekishi Zenshū" completa en 12 volúmenes. Se publicaron muchos otros libros, incluidos "Hirosuke Yōnen Dōwa Bungaku Zenshū", "Hatachi no Sekkei, Dōdō Taru Jinsei", "Shinjin Nama Gekijō y Gaikoku kara Kita Shingo Jiten". En 1962, Shūeisha publicó una versión femenina de "Myōjō" titulada "Josei Myōjō" y muchas más novelas. En 1963, Shūeisha comenzó a publicar la exitosa revista "Margaret" con la rama adicional "Bessatsu Margaret". La novela "Ukiyo-e Hanga" fue lanzada completa en siete volúmenes, y el libro ilustrado "Sekai 100 Nin no Monogatari Zenshū" fue lanzado en los 12 habituales. En 1964, "Kanshi Taikei" fue lanzado en 24 volúmenes más una reimpresión. En ese año se hizo una línea de novelas, "Compact Books", y una línea de manga llamada Televi-Books ("televi": abreviatura de "televisión"). En 1965, se hicieron dos revistas más: Cobalt y la rama de "Shōnen Book" complemento de "Bessatsu Shōnen Book".


title: Shūeisha

text: En 1966, Shueisha comenzó a publicar "Shūkan Playboy", "Seishun to Dokusho" y "Shōsetsu Junior". Una novela llamada "Nihonbon Gaku Zenshū" generó 88 volúmenes. Se hizo otra revista de manga titulada "Young Music". "Deluxe Margaret" comenzó a publicarse en 1967 y las líneas adicionales de "Margaret Comics" y "Ribon Comics". En 1968, la revista "Hoshi Young Sense" comenzó a publicarse como un derivado del efímero "Young Sense". Más tarde, ese mismo año, "Margaret" lanzó la revista "Seventeen" como una versión japonesa de la edición en inglés.


title: Shūeisha

text: El 2 de julio de 1968, "Shōnen Jump" se creó el mismo año que una revista quincenal. En ese año se creó otra revista de manga para niños llamada "Junior Comic" y otra derivada de "Ribon" llamada "Ribon Comic". En 1969 la revista "Joker" comenzó a publicarse junto con "guts". Se publicaron varias otras novelas. La revista "Bessatsu Seventeen" comenzó a publicarse. En ese año "Shonen Jump" se convirtió en una antología semanal y cambió correctamente su título a "Shūkan Shōnen Jump". Tras el final de "Shōnen Book", comenzó un spin-off de "Shūkan Shōnen Jump" al mismo tiempo que se convirtió en semanal, inicialmente llamado "Bessatsu Shōnen Jump". Cambió su nombre a "Gekkan Shōnen Jump" con el segundo número.


title: Shūeisha

text: La década de 1970 comenzó con el lanzamiento de la revista de novelas "Subaru" y en 1971 comenzaron a publicarse las revistas "Non-no" y Ocean Life. La serie de novelas "Gendai Nippon Bijutsu Zenshū" generó 18 volúmenes y se convirtió en un gran vendedor. En 1972 "Roadshow" comenzó a publicarse y La rosa de Versalles comienza en la línea "Margaret Comics" ganando popularidad masiva. En 1973, la revista "Playgirl" comenzó a publicarse y la serie de novelas "Zenshaku Kanbun Taikei" generó 33 volúmenes enormes. En 1974 "Shūkan Shōnen Jump" lanzó Akamaru Jump. También "Saison de Non-no" comenzó su lanzamiento. En 1993 debuta una revista dedicada a los Videojuegos y nuevos mangas "shōnen" llamada "V Jump".


title: Shūeisha

text: En febrero de 2007 se anunció el cese definitivo de la publicación de la revista "Gekkan Shōnen Jump", según la editorial por motivos de ventas. Siendo reemplazada para el mes de noviembre de por una nueva revista mensual, llamada "Jump Square". Shūeisha anunció que en el verano de 2011, lanzaría una nueva revista de manga titulada "Miracle Jump".


title: Shūeisha

text: En octubre de 2016, Shūeisha anunció que habían creado un nuevo departamento el 21 de junio llamado . Dirigido por el editor en jefe de V Jump, Akio Iyoku, está dedicado exclusivamente a "Dragon Ball" de "Akira Toriyama" y a optimizar y expandir la marca.


title: Shūeisha

text: El 28 de enero de 2019, Shūeisha lanzó la versión global en inglés de "Shōnen Jump+", titulada Manga Plus. Está disponible gratuitamente en todos los países excepto China y Corea del Sur, que tienen sus propios servicios separados. Se lanzó una versión en español el 25 de febrero de 2019, y puede tener una biblioteca de contenido diferente. Al igual que la aplicación japonesa, tiene grandes muestras de manga que se pueden leer de forma gratuita, incluidos todos los títulos actuales de "Shūkan Shōnen Jump", una cantidad considerable de títulos de "Shōnen Jump+" y algunos títulos de "Jump Square". Sin embargo, a diferencia de la versión japonesa, los últimos capítulos de mangas de "Shūkan Shōnen Jump" actuales están disponibles de forma gratuita por tiempo limitado y no se vende contenido.


title: Shūeisha

text: Shūeisha ha publicado muchas revistas kanzenban. Las revistas Kanzenban consisten en una serie que se publica durante aproximadamente un año y luego otra y así sucesivamente, a diferencia de las revistas manga normales que tienen una variedad de series. La serie selecta tiene capítulos de aproximadamente tres volúmenes en cada número.


title: Shūeisha

text: es una revista seinen kanzenban publicada por Home-sha, subsidiaria de Shūeisha. La revista actualmente serializa "Nobunaga no Kyodai Tetsu Fune: Sengoku no Umi wo Seisu" basado en samuráis cada mes.


title: Shūeisha

text: es una revista de manga multidemográfica publicada por Shūeisha. Cuenta con un kanzenban individual de una serie de manga clásica de Shūeisha. Cada número es una continuación del último kanzenban. "Shūeisha Original" solo ha presentado dos series que se han publicado en la revista durante mucho tiempo. La primera serie fue "Chibi Maruko-chan" de la antología de manga shōjo de Ribon. "Chibi Maruko-chan" apareció en la revista desde agosto de 2007 hasta enero de 2008. "Rokudenashi Blues" de Masanori Morita que se publicó en "Shūkan Shōnen Jump" comenzó en marzo de 2008 y actualmente se publica en "Shūeisha Original".


title: Shūeisha

text: es una de las muchas revistas kanzenban publicadas por Shūeisha. Las revistas "Shūeisha Remix" se dividen en cuatro líneas: "Shūeisha Jump Remix", "Shūeisha Girls Remix", "Shūeisha Home Remix" y "Shūeisha International Remix".


title: Enlace carbono-carbono

text: Un enlace carbono-carbono es un enlace covalente entre dos átomos de carbono en un compuesto orgánico o uno de los alótropos del carbono. La forma más común es el enlace simple - un enlace compuesto por dos electrones, uno de cada uno de los dos átomos, en el cual los átomos se encuentran más alejados entre sí que si el enlace fuera doble o incluso triple.. El enlace simple carbono-carbono es un enlace sigma y se forma entre un orbital híbrido de cada uno de las células de ácido. En el petróleo, los orbitales son "sp", pero también pueden existir enlaces simples formados por átomos de carbono con otras hibridaciones (por ejemplo, "sp" a "sp"). En efecto, los átomos de carbono en el enlace simple no necesitan ser de la misma hibridación. Las moléculas de carbono también pueden formar enlace doble, constituyendo alquenos, o enlace triple, en alquinos. Un enlace doble está formado con un orbital híbrido "sp" y un orbital "p" que no está involucrado en la hibridación. Un enlace triple está formado con un orbital híbrido "sp" y dos orbitales "p" de cada átomo. El uso de los orbitales "p" forma un enlace pi.


title: Enlace carbono-carbono

text: El carbono tiene la característica única entre todos los elementos de formar cadenas largas y estables de sus propios átomos, una propiedad llamada catenación. Esto, junto con la fuerza del enlace carbono-carbono da origen a un número enorme de formas moleculares, muchas de las cuales son importantes elementos estructurales de la vida, así los compuestos de carbono tienen su propio campo de estudio: la química orgánica.


title: Enlace carbono-carbono

text: Las ramificaciones son comunes en los esqueletos C-C. Pueden ser identificados átomos de carbono diferentes con respecto al número de otros átomos de carbono vecinos:


title: Enlace carbono-carbono

text: Las reacciones de formación de enlace carbono-carbono son reacciones orgánicas en la que se forman nuevos enlaces carbono-carbono. Son importantes en la producción de muchas sustancias químicas hechas por el hombre, como las drogas y plásticos


title: Enlace carbono-carbono

text: Algunos ejemplos de reacciones que forman enlaces carbono-carbono son la reacción aldólica, la reacción de Diels-Alder, la adición de un reactivo de Grignard a un grupo carbonilo, la reacción de Wurtz, la reacción de Michael y la reacción de Wittig.


title: Amazon Kindle

text: Kindle (/ˈkɪndl̩/) es un lector de libros electrónicos (e-books) portátil que permite comprar, almacenar y leer libros digitalizados, creado por la tienda virtual de Amazon.com o bien libros y documentos propiedad del usuario mientras estos estén en archivo .MOBI .AZW3 o PDF. En 2011, se habían vendido más de 4 millones de dispositivos.


title: Amazon Kindle

text: El dispositivo se conecta de forma inalámbrica a una red propiedad de Amazon llamada Whispernet que funciona a través de la red de telefonía móvil (Sprint en Estados Unidos; redes 3G o EDGE/GRPS en el resto del mundo) para descargar los contenidos o —en las versiones más recientes— a través de una conexión de Internet inalámbrica tradicional Wi-Fi.


title: Amazon Kindle

text: El lector permite, en su versión con conectividad 3G, acceder de forma gratuita a Wikipedia desde el país de residencia del usuario sin que dicho acceso genere cargos de tráfico de datos con ningún operador.


title: Amazon Kindle

text: Actualmente, los modelos Kindle se encuentran en la 11.ª generación (Paperwhite) 10.ª generación (Básico y Oasis). En su modelo básico, se ha añadido luz integrada, se ha mejorado la memoria interna, se ha incluido alguna aplicación nueva y se ha mantenido su precio, haciéndolo más atractivo.


title: Amazon Kindle

text: Este lector de libros electrónicos se puede usar para leer las versiones digitales de varios periódicos y revistas.


title: Amazon Kindle

text: La segunda generación incorpora la versión internacional del Kindle y el Kindle DX, con las mismas características pero con una pantalla de 9,7"


title: Amazon Kindle

text: Amazon anunció una versión de precio reducido del Kindle el 28 de septiembre de 2011. Disponible con Wi-Fi; el dispositivo utiliza la misma pantalla de tinta electrónica de 6 pulgadas que el modelo previo de Kindle. La memoria es de 2 GB y el tiempo estimado de la batería es de un mes, dependiendo del tiempo de lectura y del uso del Wi-Fi.


title: Amazon Kindle

text: La versión mejorada del Amazon Kindle básico salió a la venta el 29 de julio de 2016 (en Amazon México) en color blanco y negro (MXN$1 500). El nuevo Kindle cuenta con un nuevo diseño redondeado que es 9 mm más corto, 4 mm más estrecho, 1,1 mm más delgado y 30 g más ligero que el anterior Kindle 7; también cuenta con el doble de RAM (512MB) que su predecesor. El Kindle 8 es el primer Kindle en usar Bluetooth que puede soportar el software lector de pantalla "VoiceView" pensado para las personas con problemas de vista. Tiene el mismo "display" que el anterior Kindle 7, la pantalla del dispositivo es una E-Ink Pearl touch de 167ppi (puntos por pulgada), y Amazon afirma que con una carga completa de batería el dispositivo puede funcionar hasta cuatro semanas, y que se puede cargar en cuatro horas.


title: Amazon Kindle

text: Amazon lanzó el Kindle Oasis (2ª generación) el 31 de octubre de 2017, aunque coloquialmente se le conoce como el Oasis 2. Está disponible en modelos de 8 GB Wi-Fi (250€), 32 GB Wi-FI (280€) y 32 GB Wi-Fi + 3G (340$) con pantalla de tinta E de 7 pulgadas y 300 ppi. Tiene un diseño asimétrico como el Oasis de 1ª generación, por lo que funciona para uso con una sola mano, y el acabado del dispositivo está hecho de aluminio. El Oasis 2 es el primer Kindle con clasificación IPX8, por lo que puede sumergirse en agua hasta 2 metros durante 60 minutos. También es el primer Kindle en poder configurar el fondo negro y el texto en blanco (invertido a lo habitual y útil para la lectura nocturna). La pantalla está iluminada por 12 LEDs y dispone de sensores de luz ambiental para ajustar el brillo de manera automática. Soporta la reproducción de audiolibros de Audible y puede escucharse mediante altavoces o auriculares conectador por Bluetooth 4.2 compatibles con A2DP. El de 8 GB puede almacenar hasta 35 audiolibros, mientras que el de 32 GB puede almacenar 160. La batería interna del Oasis 2 dura aproximadamente seis semanas de lectura si leemos durante 30 minutos al día.


title: Amazon Kindle

text: "The Verge" le dio al nuevo Oasis 2 una puntuación de 8 sobre 10, elogiando su diseño, calidad de construcción y resistencia al agua, pero criticando su alto precio y la incapacidad de leer un libro electrónico mientras se reproduce su audiolibro relacionado.


title: Amazon Kindle

text: Amazon presentó el Kindle Paperwhite (4ª generación) el 16 de octubre de 2018 y lo lanzó el 7 de noviembre de 2018. Están disponibles los siguientes modelos:


title: Amazon Kindle

text: Amazon anunció el lanzamiento de una tableta basada en Android con pantalla táctil a color el 28 de septiembre de 2011.


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text: Amazon provee un servicio de conversión a través del correo electrónico para documentos .doc, txt y html. El proceso consiste en enviar el documento por correo electrónico a la dirección de correo electrónico (con dominio @kindle.com) que proporciona Amazon al usuario (es posible personalizarla) tras comprar y registrar un Kindle, posteriormente los servidores de Amazon convierten y envían a través de la red móvil o Wi-Fi al dispositivo Kindle.


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text: Posiblemente la mayor crítica hacia el Kindle es su incompatibilidad con el universalmente aceptado formato EPUB, pero es posible convertir este formato (entre otros) a formatos compatibles con Kindle como MOBI o AZW sin que el texto, imágenes, fuentes o calidad del archivo original discrepe. Para ello se puede usar una gama de software de código abierto como:


title: Olaf V de Noruega

text: Olaf V de Noruega (Sandringham House, 2 de julio de 1903-Holmenkollen, 17 de enero de 1991) fue rey de Noruega desde el hasta su fallecimiento. Fue el único hijo de los reyes Haakon VII y Maud de Noruega. Se casó en 1929 con la princesa Marta de Suecia.


title: Olaf V de Noruega

text: Nacido príncipe de Dinamarca, asumió el nombre de Olaf cuando sus padres se convirtieron en reyes de Noruega en 1905. Fue el primer príncipe heredero noruego en ser criado y educado en ese país desde la Edad Media. Participó activamente junto con su padre en la defensa de las instituciones noruegas durante la Segunda Guerra Mundial y posteriormente se convirtió en un rey extremadamente popular. Por su carácter sencillo, su acercamiento e identificación con el espíritu noruego fue llamado «el Rey del Pueblo».


title: Olaf V de Noruega

text: El príncipe Alejandro de Dinamarca nació en el Reino Unido en 1903, hijo de los entonces príncipes Carlos de Dinamarca y Maud de Gales. Por vía paterna, era nieto del rey Federico VIII de Dinamarca, y por la parte materna, del rey Eduardo VII del Reino Unido.


title: Olaf V de Noruega

text: En 1905 su padre fue elegido rey de la recientemente independiente Noruega. Su padre asumiría el nombre de Haakon VII, mientras que a Alejandro le sería impuesto el nombre de Olaf, nombre de célebres reyes noruegos medievales, y el título de príncipe heredero. Ese mismo año la familia se mudó a Noruega, y Olaf se convertiría en el primer príncipe heredero en crecer y ser educado en Noruega desde las épocas medievales.


title: Olaf V de Noruega

text: Estudió en un colegio público, junto a hijos de ciudadanos comunes. En 1921 se graduó del bachillerato en el Colegio Halling en Oslo. Años más tarde, en 1924 egresó de la Academia Militar Noruega y enseguida comenzaría a estudiar jurisprudencia y economía en Balliol College, en Oxford, Reino Unido.


title: Olaf V de Noruega

text: El 21 de marzo de 1929 contrajo matrimonio con su prima, la princesa Marta de Suecia, en la catedral del Salvador de Oslo. El matrimonio tuvo tres hijos:


title: Olaf V de Noruega

text: En 1940 Noruega fue invadida por la Alemania Nazi, en el curso de la Segunda Guerra Mundial. La esposa y los hijos de Olaf serían enviados primero a Suecia y posteriormente a Washington, en los Estados Unidos. El príncipe heredero se mantendría todo el tiempo al lado de su padre el rey, participando en la resistencia contra la invasión y el gobierno impuesto por los alemanes. En abril de 1940 marchó junto a Haakon VII a la ciudad de Tromsø, y el 7 de junio padre e hijo salieron exiliados rumbo a Inglaterra, donde vivirían hasta el final de la guerra, en 1945. En Inglaterra, Olaf recibió una importante preparación militar, y fue nombrado Jefe de Defensa por el gobierno noruego en el exilio. De regreso a Noruega, comandó el desarme de las fuerzas alemanas de ocupación.


title: Olaf V de Noruega

text: Tenía gran afición por los deportes, en especial por el esquí y la vela. Siendo aún príncipe heredero, participó en el equipo noruego de vela en los Juegos Olímpicos de Ámsterdam 1928, donde ganó una medalla de oro, y seguiría participando en regatas siendo rey, hasta entrado en edad avanzada. Participó también en salto en esquí en Holmenkollen, en Oslo.


title: Olaf V de Noruega

text: En 1957 Olaf comenzó a aparecer en representación de su padre cada vez con mayor frecuencia, dada la deteriorada salud del monarca. Ese mismo año falleció el rey, y Olaf asumió como rey de Noruega, bajo el nombre de Olaf V. El nuevo monarca era viudo (la princesa Marta había fallecido en 1954) y tuvo que cumplir con sus compromisos sin una reina al lado. Durante los primeros años de su gobierno, contó en los actos oficiales con la presencia de su hija menor la princesa Astrid.


title: Olaf V de Noruega

text: Olaf fue un rey bastante popular entre la sociedad noruega. Era llamado el Rey del pueblo ("Folkekongen"), y destacaba por la sencillez con la que se manejaba. Solía conducir su propio auto por las carreteras y se comportaba muchas veces como un ciudadano común, sin la presencia de un cuerpo de seguridad. Durante la crisis del petróleo de 1973, el gobierno prohibió la circulación de automóviles los fines de semana, pero el rey decidió utilizar el tranvía para evitar perderse un evento de esquí.


title: Olaf V de Noruega

text: Siendo rey, era también comandante en jefe de las fuerzas armadas noruegas. Por su parentesco con la Familia Real Británica, era coronel en jefe del regimiento de infantería británico Green Howards.


title: Olaf V de Noruega

text: En 1972 asistió en Londres a los funerales del Rey Eduardo VIII, de quien es primo y al igual que Olaf, nieto del Rey Eduardo VII.


title: Olaf V de Noruega

text: En julio de 1990 sufrió un infarto cerebral, y su hijo el príncipe Harald tuvo que ejercer de regente. Olaf, al contrario de su padre, permitió ser fotografiado y se mostraba en público durante su convalecencia. Aunque experimentó un continuo mejoramiento en su salud, nunca podría retomar sus actividades oficiales. El rey falleció el 17 de enero de 1991 en su residencia de Holmenkollen, en Oslo, tras ser víctima de un infarto al corazón.


title: Olaf V de Noruega

text: Miles de noruegos acudieron de manera espontánea al Palacio Real de Oslo desde la noche siguiente a su muerte y hasta que se le rindieron funerales de estado, para depositar miles de velas y cartas al monarca; estas últimas se conservan en los archivos nacionales. Fue sepultado junto a su esposa la princesa Marta en el mausoleo real del Castillo de Akershus. Fue el último nieto sobreviviente del Rey Eduardo VII y la Reina Alejandra.


title: Olaf V de Noruega

text: La Costa del Príncipe Olaf y los Montes del Príncipe Olaf, ambos en la Antártida, fueron nombrados en su honor por el explorador noruego Roald Amundsen en 1911.


title: Olaf V de Noruega

text: Recibió el Premio Fridtjof Nansen por su participación a favor de los refugiados en 1961. En 1973, con motivo de su 70 aniversario, fue premiado por la mayor distinción civil que otorga el gobierno de su país, la Medalla al Gran Mérito Cívico.


title: Olaf V de Noruega

text: El 17 de diciembre de 2005, en una encuesta de la radiotelevisión NRK que acumuló más de 400 000 votos, Olaf V fue elegido como el "Noruego del siglo XX".


title: Persuasión

text: La persuasión es la influencia social de las creencias, actitudes, intenciones, motivaciones y comportamientos. La persuasión es un proceso destinado a cambiar la actitud o el comportamiento de una persona o un grupo hacia algún evento, idea, objeto o persona(s), mediante el uso de palabras para transmitir información, sentimientos, o el razonamiento, o una combinación de los mismos.


title: Persuasión

text: Es el proceso de guiar a la gente hacia la adopción de una idea ingrata, actitud, o la acción mediante significados racionales y simbólicos (aunque no siempre lógicos). Es una estrategia de resolución de los problemas que confía en "peticiones" más que en la coacción. De acuerdo con la afirmación de Aristóteles, "la retórica es el arte de descubrir, en cada caso en particular, los medios adecuados para la persuasión".


title: Persuasión

text: Hacer que alguien adopte una manera de pensar o de actuar mediante el uso de argumentos ya sea que cambien sus pensamientos y opiniones en creencias, o métodos de ver la vida.


title: Persuasión

text: Los métodos de persuasión en ocasiones, son también denominados tácticas de persuasión o estrategias de persuasión.


title: Persuasión

text: La gente tiende a devolver un favor. De ahí la persuasión de las muestras libres en marketing y publicidad. En sus conferencias, Cialdini a menudo emplea el ejemplo de Etiopía que proporcionó miles de dólares para la ayuda humanitaria a México justo después del terremoto de 1985, a pesar de que Etiopía sufría entonces una grave hambruna y se encontraba inmersa en una guerra civil. Sucedió puesto que Etiopía había recibido recíprocamente el apoyo diplomático de México, cuando Italia la invadió en 1937.


title: Persuasión

text: En una playa de New York se desarrolló el siguiente simulacro para verificar este principio y, en un primer escenario, se dejó a propósito una radio sobre una toalla y se pidió a un “falso ladrón” que pasará y muy descaradamente se lo llevará. El propósito en este caso era establecer cuántas personas serían capaces de arriesgarse a detener el robo. Solo 4 de 20 personas lo hicieron.


title: Persuasión

text: Luego, se realizó un pequeño cambio al experimento y los resultados cambiaron dramáticamente; en el segundo escenario y antes del “robo”, la persona dueña del radio pedía a los bañistas a su alrededor que le vigilaran sus cosas mientras regresaba. En ese caso, los bañistas, que ahora estaban bajo el efecto del principio de compromiso y consistencia, adoptaron una posición activa de vigilancia. El resultado es que 19 de 20 personas intentaron activamente frenar el robo.


title: Persuasión

text: Por supuesto, el compromiso y la consistencia debe ser precedida de una acción inicial de respuesta o promesa, y su poder se incrementa bastante si el acuerdo se da por escrito. Por ejemplo, si por correo electrónico decimos: “La semana pasada nos comentó que deseaba XYZ, pues bien, ¡sucede que aquí lo tiene!”


title: Persuasión

text: La gente hará aquellas cosas que vea que otra gente hace. Por ejemplo, en un experimento, si uno o varios participantes alzan la vista al cielo; entonces, las demás personas allí presentes alzarán también la vista para comprobar lo que los demás han visto en su momento. Una vez este experimento se llevó a cabo y alzaron la vista tantas personas que pararon el tráfico.


title: Persuasión

text: La gente tenderá a obedecer a figuras con autoridad, incluso si les piden realizar actos desagradables. Cialdini cita incidentes, como los experimentos de Milgram a principios de los años 1960 y la Matanza de Mỹ Lai.


title: Persuasión

text: La gente es convencida fácilmente por otra gente con quien se sienten a gusto. Cialdini cita el marketing de Tupperware al que ahora se puede llamar marketing viral. La gente compra más a gusto si les gusta la persona que les está vendiendo el producto. Algunas de las tendencias que favorecen a la gente atractiva son discutidas, pero generalmente la gente estéticamente complaciente tiende a usar esta influencia sobre otros con magníficos resultados.


title: Persuasión

text: La escasez percibida generará la demanda. Por ejemplo, aquellas ofertas que dicen estar disponibles durante "un tiempo limitado" incitan así al consumo.


title: Persuasión

text: La propaganda también está estrechamente relacionada con la persuasión. Es el conjunto de los mensajes dirigidos a influir en la opinión o el comportamiento de un gran número de personas. La información que presenta no es imparcial, sino que busca influir en la audiencia. Aunque muchas veces la información que se ofrece es verdadera, los hechos se presentan de forma selectiva, para fomentar una síntesis particular o provocar una respuesta más emocional que racional frente a la información presentada. El término 'propaganda' apareció por primera vez en 1622, cuando el Papa Gregorio XV creó la Sagrada Congregación para la Propagación de la Fe. En el origen, igual que en la actualidad, la propaganda trataba de convencer al mayor número de personas acerca de la veracidad de un conjunto de ideas. La propaganda es tan antigua como la gente, la política y la religión


title: Persuasión

text: 1. La ley de la disonancia: La gente normalmente tiene más tendencia a seguir y a gravitar hacia las personas que son coherentes en su comportamiento.


title: Persuasión

text: 2. La ley de la obligación o de la reciprocidad: Cuando los demás hacen algo por nosotros sentimos una fuerte necesidad, incluso una presión, para devolver el favor


title: Persuasión

text: 3. La ley de la conectividad: Cuanto más conectados nos sentimos con alguien, o nos sentimos más parte de alguien, o cuando alguien nos gusta o nos atrae, más persuasivo nos resulta


title: Persuasión

text: 4. La ley de la validación social: Tendemos a cambiar nuestras percepciones, opiniones y comportamientos de acuerdo y coherentemente con las normas del grupo consideramos que el comportamiento es más correcto cuando vemos que lo tienen otras personas


title: Persuasión

text: 5. La ley de la escasez: Las oportunidades siempre son más valiosas y emocionantes cuando son escasas y están menos disponibles


title: Persuasión

text: 6. La ley del envoltorio verbal: Cuanto más hábil sea una persona en el uso del lenguaje, más persuasiva será. Incluye el autor una cita de Jim Rohn que dice La persuasión verdadera procede de poner más de usted en todo lo que dice. Las palabras tienen efecto. Las palabras llenas de emoción tienen un efecto poderoso.


title: Persuasión

text: 7. La ley del contraste: Cuando nos presentan dos alternativas completamente distintas de forma sucesiva , en general, si la segunda opción es muy distinta de la primera, tendemos a verla incluso más diferente de lo que es en realidad


title: Persuasión

text: 8. La ley de las expectativas: Una persona tiende a tomar decisiones en función de cómo esperan los demás que actúe


title: Persuasión

text: 9. La ley de la implicación: Cuanto más se atraigan los cinco sentidos de alguien, cuanto más los implique mental y físicamente y cree el ambiente adecuado para la persuasión, más efectividad y persuasión conseguirá.


title: Persuasión

text: 10. La ley de la valoración: Todas las personas necesitan y quieren elogios, reconocimiento y aceptación


title: Persuasión

text: 11. La ley de la asociación: Para mantener el orden en el mundo, nuestro cerebro relaciona objetos, gestos y símbolos con nuestros sentimientos, recuerdos y experiencias vitales Los maestros de la persuasión se aprovechan de la asociación para evocar sentimientos y pensamientos positivos que correspondan al mensaje que intentan transmitir


title: Persuasión

text: 12. La ley del equilibrio: A la hora de persuadir, debe concentrar su mensaje en las emociones, a la vez que mantiene el equilibrio entre la lógica y los sentimientos.


title: Persuasión

text: En resumen, ambos libros parecen cubrir los aspectos más importantes de la influencia o persuasión humana explicados de manera similar. Fijense que ambos autores prácticamente coinciden en sus estudios o teorías, solo que son planteados de formas diferentes, un autor lo plantea en 6 leyes y el otro en 12.


title: Persuasión

text: Ambos libros se convierten en material obligatorio para ser revisados y entendidos ya que la aplicación de estos conocimientos en la práctica aseguran éxito en cualquier aspecto de nuestras vidas que involucre liderazgo, negociación o ventas.


title: Persuasión

text: En su libro "El arte de Woo", G. Richard Shell y Moussa Mario presentan un enfoque de cuatro pasos para la persuasión estratégica. Explican que la persuasión significa ganar sobre otros, no para derrotarlos. Por lo tanto, es importante ser capaz de ver el tema desde diferentes ángulos con el fin de anticipar la reacción que los otros tienen ante una propuesta.


title: Persuasión

text: Este paso incluye un análisis de la situación del persuasor, las metas y los desafíos que enfrenta el persuasor en su organización.


title: Persuasión

text: Cinco obstáculos plantean los mayores riesgos para un encuentro con una exitosa influencia: las relaciones, la credibilidad, descalces de comunicación, sistemas de creencias, y los intereses y necesidades.


title: Persuasión

text: La gente necesita una razón de peso para justificar una decisión, sin embargo, al mismo tiempo, muchas de las decisiones se toman sobre la base de la intuición. Este paso también se ocupa de habilidades de presentación.


title: Persuasión

text: Con el fin de salvaguardar el éxito de largo plazo de una decisión persuasiva, es vital para hacer frente a la política, tanto a nivel individual como organizacional.


title: Gastritis

text: La gastritis es una enfermedad del estómago que se define como la inflamación aguda o crónica de la mucosa gástrica.


title: Gastritis

text: El diagnóstico preciso se obtiene por exploración endoscópica. Dependiendo del aspecto de la mucosa se ha clasificado en gastritis erosivas y no erosivas. También se clasifican en agudas y crónicas, en esta última puede existir algún grado de atrofia (gastritis atrófica). Las causas son muy variadas, entre ellas, los malos hábitos alimentarios, el estrés, el abuso en el consumo de antiinflamatorios no esteroideos (aspirina, piroxicam, indometacina, ketoprofeno, etc.), infección por "Helicobacter pylori" y trastornos autoinmunes como en la gastritis atrófica con presencia de autoanticuerpos y la enfermedad celíaca.


title: Gastritis

text: Las causas de gastritis son diversas dependiendo del tipo de afección. Entre los factores causales más frecuentes se encuentra el consumo de medicamentos antiinflamatorios no esteroideos como la aspirina, la infección por "Helicobacter pylori" y la existencia de fenómenos de autoinmunidad, como en la enfermedad celíaca o en la gastritis atrófica con presencia de anticuerpos contra las células parietales, degeneración del revestimiento del estómago por la edad o por reflujo biliar crónico. No se debe confundir el reflujo biliar con el reflujo gastroesofágico.


title: Gastritis

text: Los síntomas son muy variables dependiendo del tipo de gastritis, en muchas ocasiones no se presentan síntomas o son muy leves. Puede existir pirosis, dolor estomacal localizado en epigastrio, náuseas y vómitos. En determinadas gastritis que impiden la absorción de vitamina B se produce anemia perniciosa. Ciertas gastritis como la gastritis erosiva pueden provocar hemorragia digestiva. Algunas formas raras como la gastritis flemonosa tienen una elevada mortalidad. La gastritis erosiva a pesar de ser menos grave, tiene síntomas más intensos: diarrea importante, vómitos intensos, náuseas y un malestar estomacal muy intenso.


title: Gastritis

text: En el examen histopatológico de los tejidos se observa infiltración de leucocitos polimorfonucleares.


title: Gastritis

text: La clasificación de la gastritis se basa en la evolución, histología y la patogenia. Existen diferentes tipos de clasificación, generalmente se dividen en gastritis aguda cuando son de corta duración y gastritis crónica cuando persiste durante un periodo de tiempo prolongado. Con arreglo al aspecto de la mucosa pueden dividirse en erosivas y no erosivas.


title: Gastritis

text: Incluye la gastritis linfocítica, gastritis eosinófila, gastritis flemonosa, gastritis en la enfermedad de Crohn, sarcoidosis y gastritis granulomatosa aislada.


title: Gastritis

text: La mayor parte de las gastritis mejoran rápidamente con el tratamiento. El pronóstico depende de la causa subyacente.


title: Gastritis

text: Las complicaciones potenciales son hemorragia digestiva en la gastritis erosiva, anemia perniciosa y un aumento del riesgo de cáncer gástrico en la gastritis atrófica.


title: Gastritis

text: El tratamiento depende de la causa de la gastritis. Se debe buscar asistencia médica si los síntomas de gastritis son persistentes o cuando se presenta vómito con sangre o deposición sanguinolenta.


title: Eidética

text: La memoria eidética es la supuesta habilidad de recordar imágenes con niveles de detalle muy precisos, sin necesidad de usar mnemotecnia.


title: Eidética

text: La palabra "eidética" viene del vocablo griego εἶδος ("eidos"), que significa "forma". La palabra fue acuñada por Mario López (1929). Se trata de un tipo de memoria de carácter casi sensorial, cuyo tiempo de permanencia ronda milésimas de segundos. Precede a la memoria a corto plazo.


title: Eidética

text: En psicología, las personas con hipertrofia de la memoria eidética pueden recordar cualquier cosa que hayan visto u oído, incluso aunque lo hayan percibido una sola vez y de forma fugaz, si bien en general los recuerdos son menos claros y detallados que las percepciones.


title: Eidética

text: A veces una imagen memorizada es tan completa en cada detalle que se le denomina memoria fotográfica. Se dice que se da con frecuencia en niños, quienes, ocasionalmente, serían capaces de reconstruir una imagen tan completa que podrían llegar a deletrear una página entera escrita en un idioma desconocido, la cual habrían visto durante apenas unos momentos. A este fenómeno se lo ha llegado a considerar mito, ya que nunca se ha podido comprobar.


title: Eidética

text: Existen muchos tipos de memoria pronunciada. Por ejemplo, la Memoria Autobiográfica Altamente Superior (HSAM, según sus siglas en inglés), que consiste en registrar eventos del pasado relacionados con la propia experiencia extraordinariamente detallados y precisos, desde un acontecimiento familiar a lo que alguien les contó, leyeron o escucharon en un día particular. La denominación se la dio el neurobiólogo de la Universidad de California en Irvine en 2006 James McGaugh, en un estudio, que duró seis años, sobre una paciente con esos síntomas. Hay unas veinte personas oficialmente diagnosticadas con HSAM, todas en Estados Unidos.


title: Eidética

text: En filosofía, eidética se refiere al conocimiento intuitivo de la esencia (del griego "eidés"). La diferente posibilidad de conocimiento del fenómeno (apariencia) y el noúmeno (la cosa en sí) es una discusión que viene desde Immanuel Kant, al menos. Se puede añadir que la distinción entre el conocimiento de la cosa en sí y el conocimiento de nuestra percepción de la cosa es el tema fundamental «mito de la caverna» del filósofo griego clásico Platón. Para la solución de la corriente de la fenomenología, a partir de Edmund Husserl, el concepto de eidética es central.


title: Teoría clásica de la administración

text: La teoría clásica de la administración es una teoría que analiza y sintetiza el papel de la administración en las organizaciones. Fue desarrollada alrededor de 1900 por el ingeniero francés Henri Fayol.


title: Teoría clásica de la administración

text: Fayol creía que al centrarse en las prácticas de administración podría minimizar los malentendidos y aumentar la eficiencia en las organizaciones. Instruyó a los gerentes sobre cómo cumplir con sus deberes gerenciales y las prácticas en las que deben participar. En su libro "L'Administration industrielle et générale" (publicado en francés en 1916), Fayol esbozó su teoría general de la administración, que creía que podría aplicarse a la administración de innumerables industrias. El aparato administrativo o funciones de la administración eran su mayor preocupación, y por ello presentó su "teoría administrativa", es decir, principios y elementos de la administración.


title: Teoría clásica de la administración

text: Sus teorías e ideas eran idealmente el resultado de su entorno: una Francia posrevolucionaria con una república burguesa emergente. Él mismo era un burgués y creía que el control de los trabajadores era lo que permitía una mayor productividad más allá de todas las demás consideraciones administrativas. Sin embargo, en su libro "L'Administration industrielle et générale," es evidente que Fayol defendía un enfoque flexible de la administración, uno que creía podía aplicarse a cualquier circunstancia, ya sea en el hogar, el lugar de trabajo o dentro del estado. Destacó la importancia y la práctica del pronóstico y planificación para la aplicación de estas ideas y técnicas, lo que demostró su capacidad y énfasis en poder adaptarse a cualquier tipo de situación. Además, su libro esboza una agenda por la cual, a cada ciudadano se le expone y enseña alguna forma de educación administrativa, permitiéndole así ejercer habilidades de gestión primero en la escuela y luego en el lugar de trabajo, todo esto bajo una teoría de administración aceptada.


title: Teoría clásica de la administración

text: Fayol ha sido considerado por muchos como el padre de la teoría de la administración operativa moderna, y sus ideas se han convertido en una parte fundamental de los conceptos de gestión modernos. A menudo se compara a Fayol con Frederick Winslow Taylor, quien desarrolló la administración científica o taylorismo. La administración científica de Taylor se ocupa de la organización eficiente de la producción en el contexto de una empresa competitiva que se ocupa de controlar sus costos de producción. El sistema de administración científica de Taylor es la piedra angular de la teoría clásica. Fayol también fue un teórico clásico, se refirió a Taylor en sus escritos y lo consideró un visionario y pionero en la administración de organizaciones.


title: Teoría clásica de la administración

text: Sin embargo, Fayol difería de Taylor en su enfoque. El enfoque principal de Taylor estaba en la tarea, mientras que Fayol estaba más preocupado por la administración. Otra diferencia entre los dos teóricos es su trato a los trabajadores. Fayol parece tener un poco más de respeto por el trabajador que Taylor, como lo demuestra Fayol al proclamar que los trabajadores pueden estar motivados por algo más que el dinero. Fayol también abogó por la equidad en el trato de los trabajadores.De acuerdo a Claude George (1968), una diferencia principal entre Fayol y Taylor era que Taylor veía los procesos administrativos de abajo hacia arriba, mientras que Fayol los veía de arriba hacia abajo. En el libro de Fayol "L'Administration industrielle et générale", Fayol escribió queÉl sugiere que Taylor tiene analistas y asesores de personal que trabajan con personas de niveles inferiores de la organización para identificar las formas de mejorar la eficiencia. Según Fayol, el enfoque resulta en una "negación del principio de unidad de mando". Fayol criticó la gestión funcional de Taylor de esta forma.


title: Teoría clásica de la administración

text: Esto, dijo, era una situación inviable, y que Taylor debió haber reconciliado de alguna manera la dicotomía de alguna manera que no se describe en las obras de Taylor.


title: Teoría clásica de la administración

text: El deseo de Fayol de enseñar una teoría generalizada de la administración surgió de la creencia de que cada individuo de una organización en un momento u otro asume deberes que involucran decisiones de gestión. En cambio, Taylor creía que la actividad administrativa era un deber exclusivo de la clase dominante de una organización. El enfoque de Fayol estaba más en sintonía con su idea de Autoridad, que decía: "... que el derecho a dar órdenes no debe considerarse sin la aceptación y comprensión de la responsabilidad".


title: Teoría clásica de la administración

text: Conocido como uno de los primeros padres de los movimientos de "Relaciones Humanas", Fayol expresó ideas y prácticas diferentes a Taylor, en las que mostraron flexibilidad y adaptación, y enfatizó la importancia de la interacción interpersonal entre los empleados.


title: Teoría clásica de la administración

text: A principios del siglo XX, Fayol desarrolló 14 principios de administración para ayudar a los gerentes a administrar sus asuntos de manera más efectiva. Las organizaciones de países tecnológicamente avanzados interpretan estos principios de manera muy diferente a la forma en que se interpretaron durante la época de Fayol. Estas diferencias en la interpretación son en parte el resultado de los desafíos culturales que enfrentan los administradores al implementar este marco. Los catorce principios son:


title: Teoría clásica de la administración

text: Dentro de su teoría, Fayol describió cinco elementos de la administración que describen los tipos de comportamientos que los gerentes deben adoptar para que las metas y objetivos de una organización se cumplan de manera efectiva. Los cinco elementos de la gestión son:


title: Teoría clásica de la administración

text: Fayol creía que la animosidad y el malestar en el lugar de trabajo se producían entre los empleados de diferentes departamentos. Se pensaba que muchos de estos "malentendidos" se debían a una comunicación inadecuada, principalmente a través de cartas (o correos electrónicos en términos actuales). Entre los estudiosos de la comunicación organizacional y la psicología, se percibía que las letras inducían o solidificaban una estructura jerárquica dentro de la organización. A través de este tipo de comunicación vertical, muchas personas adquirieron un falso sentimiento de importancia. Además, dio paso a pensamientos egoístas y eventuales conflictos entre los empleados en el lugar de trabajo.


title: Teoría clásica de la administración

text: Este concepto se expresó en el libro de Fayol, al afirmar, "en algunas empresas... empleados de departamentos vecinos con numerosos puntos de contacto, o incluso empleados dentro de un departamento, que podrían fácilmente reunirse, se comunican entre sí por escrito... hay que observar cierta animosidad que prevalece entre diferentes departamentos o entre diferentes empleados dentro de un departamento. El sistema de comunicación escrita suele traer este resultado. Hay una forma de acabar con este deplorable sistema... y es prohibir toda comunicación por escrito que pueda ser sustituida fácil y ventajosamente por verbales".


title: Teoría clásica de la administración

text: Fayol creía que las prácticas administrativas eran clave para la previsibilidad y la eficiencia en las organizaciones. La teoría administrativa ve la comunicación como un ingrediente necesario para una gestión exitosa y muchas de las prácticas de Fayol todavía están vivas en el lugar de trabajo actual. Los elementos y principios de la administración se pueden encontrar en las organizaciones modernas de varias formas: como prácticas aceptadas en algunas industrias, como versiones renovadas de los principios o elementos originales, o como remanentes de la historia de la organización a la que se ofrecen prácticas y filosofías alternativas. El ejército de los Estados Unidos es un excelente ejemplo de una organización que ha seguido aplicando estos principios.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Felipe Guamán Poma de Ayala, ocasionalmente escrito también como Felipe Huamán Poma de Ayala (San Cristóbal de Suntuntu, actualmente conocido como el Valle de Sondondo, Cuzco, 1534-Lima, 1615), fue un cronista amerindio de ascendencia incaica de la época del virreinato del Perú.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Guamán Poma se dedicó a recorrer durante varios años todo el virreinato y a escribir su "Primer nueva corónica y buen gobierno", uno de los libros más originales de la historiografía mundial. En esta obra, de 1180 páginas y 397 láminas dibujadas, que presuntamente terminó de escribir en 1615, muestra la visión indígena del mundo andino y permite reconstruir con mucho detalle aspectos de la sociedad peruana después de la conquista, a la vez que ilustra sobre la historia y genealogía de los Incas con textos en el castellano del y en el quechua general. La obra, tenía como destinatario al rey Felipe III y fue enviada a España, sin embargo, se extravió en el camino. Actualmente se conserva en la Biblioteca Real de Dinamarca y es posible consultarla en línea.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Felipe Guamán Poma de Ayala nació probablemente en San Cristóbal de Suntuntu o en Sondondo, en el distrito de Cabana Sur en la Provincia de Lucanas del actual Ayacucho, en el año 1534. Según otras versiones, Guamán Poma sería originario de Huánuco, ya que él mismo afirmó en sus manuscritos ser descendiente de una noble familia Yarowilca, originaria de esa zona.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Sus apellidos, Guamán Poma, provienen de las palabras quechuas "waman" y "puma", "halcón" y "puma", nombres totémicos en quechua (asociados a los dioses tutelares de la tierra y del cielo). Su nombre, según el peruanista Carlos Araníbar, debería escribirse con el primer apellido como palabra grave, esto es, «Felipe Guaman Ayala». Fue hijo presumiblemente de Martín Guaman Mallqui y Juana Chuquitanta (llamada Cusi Ocllo), noble descendiente de Túpac Yupanqui. Se crio con los españoles, por lo que él se consideraba de origen hispano. Fue desterrado dos veces, una por el corregidor de Huamanga en el año 1600 y otra por el corregidor de Lucanas hacia el año 1606 (según otras fuentes en 1608).


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Gracias a algunos documentos del , se conoce que Guamán Poma sirvió como traductor del quechua para funcionarios coloniales durante la década de 1560-70. Entre los funcionarios para los que trabajó Guamán Poma estuvieron el oidor Alberto de Acuña, conocido como el «Abogado General de los Indios» y nombrado por el virrey García Hurtado de Mendoza en 1589, también sirvió de traductor al oidor Pedro Arteaga Mendiola en la visita a las minas de Huancavelica en 1588. Estuvo al servicio de don Juan Pérez de Gamboa, corregidor de Huancavelica y luego visitador de las tierras del Cusco, Huamanga, Huancavelica, Vilcabamba, Castrovirreyna y Jauja en 1587.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Una ratificación documental indica que Guamán Poma estuvo al servicio del oidor de la Real Audiencia de Lima, el Dr. Alberto de Acuña, puesto que de un memorial que envió dicho personaje al rey de España en 1598, coincide en varios puntos de sus recursos con las quejas que escribió el cronista ayacuchano; otras veces existen puntos en abierta contradicción entre las visiones del Guamán Poma y el oidor de Acuña, vale decir que ambas personas conocían sus planteamientos y propuestas en abordar los asuntos en favor de los indígenas. Además, por intermedio de Acuña, el cronista Guamán Poma se habría documentado de varios asuntos internos de la administración colonial: por ejemplo, de las residencias a los virreyes Francisco de Toledo y Hurtado de Mendoza y las visitas efectuadas a las minas y población nativa en la época toledana y en 1585. Guamán Poma, habría trabajado como traductor en la Real Audiencia de Lima con los nombres de don «Lorenzo Ancha chumbi» o «Phelipe Lorenzo Guamanchumbi».


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Guamán Poma apareció como actor en una serie de demandas de finales de la década de 1590, en la que trató de recuperar el título político y de tierra en el Valle de Chupas que él creía suyo por derecho de familia. Estos juicios en última instancia resultaron desastrosos para él: no solo perdió, sino que en 1600 fue despojado de todos sus bienes y obligado a exiliarse en las ciudades que había gobernado una vez como un noble. Participó en el sofocamiento del movimiento religioso político de Taki Unguy, al lado del cura Cristóbal de Albornoz, posiblemente en una actitud antiindigenista para ganar algún beneficio de las manos españolas.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: La gran obra de huamán Poma es "Primer nueva corónica y buen gobierno", un documento de 1193 páginas. Su libro sigue siendo la más larga crítica sostenida sobre el dominio colonial español producido por un súbdito indígena durante el período colonial. Escrita entre 1600 y 1615 y dedicada al rey Felipe III de España, la "Corónica" describe las injusticias del régimen colonial y sostiene que los españoles fueron colonos extranjeros en el Perú. «Es nuestro país», dijo, «porque Dios nos lo ha dado a nosotros». El rey nunca recibió el documento.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: La «Crónica» es muy notable en muchos aspectos. En primer lugar, despliega una fusión brillante de la escritura y dibujos de líneas finas (392 páginas del libro consisten de dibujos a página completa). En segundo lugar, el manuscrito expresa la opinión de un noble provincial sobre la conquista, mientras que la mayoría de otros puntos de vista indígenas de la época colonial proceden de la nobleza del Cusco, la antigua capital de los Incas. En tercer lugar, el autor utiliza con frecuencia palabras y frases quechuas dentro de este trabajo mayoritariamente español, lo que proporcionó a los expertos material para aprender más sobre el idioma quechua. Guamán Poma propuso una nueva dirección para el gobierno del Perú: Un «buen gobierno» que se basaría en las estructuras sociales y económicas Incas, la tecnología europea, y la teología cristiana, adaptada a las necesidades prácticas de los pueblos andinos.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: Escribe que los gobiernos indígenas trataban a sus súbditos mucho mejor que los españoles y le pide al Rey Felipe instaurar indios en puestos de autoridad. Es importante señalar que, a pesar de que rechaza la dominación española, no rechaza al rey español. Durante este tiempo, los monarcas eran vistos generalmente como descendientes de Dios y siendo extremadamente católico, Guamán Poma tiene al monarca español en la más alta consideración. En su escrito, no solo quiere proponer cambios en la sociedad, sino además denunciar las injusticias contra los indios no percibidas por el rey quien, como representante de Dios, de haberlas conocido no las habría permitido.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: El manuscrito de la «Corónica» se ha mantenido en la Biblioteca Real de Dinamarca, al menos desde principios de los años 1660, aunque solo se hizo público en 1907, cuando fue descubierto por el erudito alemán Richard Pietschmann. Una edición retocada fue producida en París en 1936, por Paul Rivet. En 1980, una transcripción crítica del libro, basado en la autopsia del manuscrito más que en el facsímil de 1936, fue publicado por John Murra y Rolena Adorno, (con la colaboración de Jorge Urioste) bajo el título "Felipe Guamán Poma de Ayala, Nueva Crónica y Buen gobierno" (México D.F.: ). Un facsímil digital de alta calidad del manuscrito original fue publicado en línea en 2011 por la Biblioteca Real Danesa, con Rolena Adorno como editor académico.


title: Felipe Guamán Poma de Ayala

text: De los últimos documentos publicados sobre Guamán Poma, destaca el «Segundo informe del manuscrito de don Felipe Guamán Poma de Ayala» hecho por Richard Pietschmann en Berlín de 1913. En la introducción a este documento, se hace referencia a un cuadro descriptivo hecho por Pietschmann que no ha sido identificado en ningún dibujo de los actualmente conocidos. Se trata de: "«El alcalde y su mujer llevan mucho tributo al corregidor tanto como ellos son capaces según sus modestos medios, implorando en un discurso de sumisión para contentarle y para evitar sus amenazas no hay nada mejor que pagar»."


title: Accidente de Three Mile Island

text: El accidente de Three Mile Island fue un accidente nuclear que sufrió la central nuclear del mismo nombre el 28 de marzo de 1979. Ese día el reactor TMI-2 sufrió una fusión parcial del núcleo del reactor.


title: Accidente de Three Mile Island

text: Three Mile Island es una isla en el río Susquehanna cerca de Harrisburg, estado de Pensilvania, en el noreste de los Estados Unidos. Cuenta con un área de 4.82 km².


title: Accidente de Three Mile Island

text: La estación generadora está formada por dos reactores presurizados de agua ligera construidos por Babcock and Wilcox con potencias instaladas de 786 MW (TMI-1) y 900 MW (TMI-2). La planta la operaba en ese momento la Metropolitan Edison Company. En 2008 TMI-1 seguía operativa (operador: Energía Co., LLC de AmerGen). En octubre del 2009 la NRC, organismo regulador en Estados Unidos, autorizó la renovación de su licencia de explotación 25 años más, hasta el 19 de abril de 2034.


title: Accidente de Three Mile Island

text: En el momento del accidente unas 25 000 personas residían en zonas a menos de ocho kilómetros de la central. La cantidad de emisión de gases radioactivos hacia la atmósfera varió entre 2,5 y 15 millones de curios según las fuentes escogidas.


title: Accidente de Three Mile Island

text: La industria pro nuclear sostiene que "estudios realizados sobre la población demuestran que no hubo daños a las personas, ni inmediatos ni a largo plazo". Greenpeace, por su parte, apoyada en estudios independientes sostiene que existió y existe un aumento claro en los casos de cáncer y leucemia sobre la zona cercana a la central.


title: Accidente de Three Mile Island

text: Las consecuencias económicas y de relaciones públicas fueron muy importantes, y el proceso de limpieza largo y costoso.


title: Accidente de Three Mile Island

text: Además, el accidente redujo notablemente la confianza de la población en las centrales nucleares, y fue para muchos un presagio de los peores temores asociados a esta tecnología. Hasta el accidente de Chernóbil, ocurrido siete años después, Three Mile Island fue considerado el más grave de los (de categoría 5, sobre 7 niveles, en la Escala Internacional de Accidentes Nucleares). En 2011, el accidente nuclear de la Central de Fukushima I también alcanzó la categoría 7, igualando así al desastre de Chernóbil.


title: Accidente de Three Mile Island

text: La central nuclear de Three Mile Island (TMI) se compone de dos reactores nucleares de agua a presión y dos generadores de vapor tecnología conocida habitualmente por sus siglas en inglés, PWR (pressurized water reactor) construidos por Babcock and Wilcox, con potencias instaladas de 786 MW (reactor TMI-1) y 900 MW (TMI-2).


title: Accidente de Three Mile Island

text: El TMI-1 entró en servicio el 19 de abril de 1974, y el TMI-2 lo hizo en diciembre de 1978, de manera que este grupo sólo llevaba 90 días funcionando cuando se produjo el accidente.


title: Accidente de Three Mile Island

text: La empresa encargada de operar la central en el momento del accidente era la Metropolitan Edison Company (frecuentemente abreviada, "Met Ed").


title: Accidente de Three Mile Island

text: El reactor TMI-1 se mantuvo al margen del accidente, ya que se trata de instalaciones independientes, y además el TMI-1 estaba en "parada fría", por recarga de combustible. El reactor siguió parado hasta octubre de 1985, por problemas técnicos, legales y reguladores.


title: Accidente de Three Mile Island

text: El reactor afectado, el TMI-2, fue sometido a un largo y costoso proceso de descontaminación, pero sigue requiriendo en la actualidad mantenimiento y gestión, en lo que se conoce como "almacenamiento vigilado a largo plazo".


title: Accidente de Three Mile Island

text: El reactor TMI-1 sigue en operación y aunque su licencia expiraba en 2014 fue renovada hasta el 2034. En estos momentos está operado y gestionado por "Exelon Nuclear", una filial de "Exelon Corporation", empresa de distribución de energía con sede en Chicago.


title: Accidente de Three Mile Island

text: Three Mile Island ha sido objeto de interés para los estudiosos del factor humano como ejemplo de cómo grupos de gente reaccionan y toman decisiones bajo tensión. Existe un consenso general en que el accidente fue agravado por las decisiones incorrectas tomadas por los operadores abrumados con la información, mucha de ella inaplicable e inútil. Como resultado del accidente en el reactor TMI, se cambió la formación de los operadores de reactores nucleares. Antes, la formación se centraba en diagnosticar el problema subyacente. Después, la formación se ha venido centrando en reaccionar a la emergencia pasando a través de una lista de comprobación estandarizada para asegurarse de que el núcleo está recibiendo bastante líquido refrigerador.


title: Accidente de Three Mile Island

text: Limpiar el reactor después del accidente necesitó de un proyecto difícil que duró 14 años. Comenzó en agosto de 1979 y no terminó oficialmente hasta diciembre de 1993, con un coste total de cerca de 975 millones de dólares. Entre 1985 y 1990 se eliminaron del sitio casi 100 toneladas de combustible radiactivo. Se reinició el reactor TMI-1 en 1985.


title: Accidente de Three Mile Island

text: El accidente en la planta ocurrió pocos días después del estreno de la película "El síndrome de China" ("The China Syndrome"), protagonizada por Jane Fonda como reportera de televisión en una estación en California y Jack Lemmon como el jefe de turno de una central nuclear. Kimberly Wells (Jane Fonda) está haciendo un reportaje sobre la energía nuclear y mientras está en la planta casi tiene lugar un accidente, que posteriormente el jefe de turno Jack Godell (Jack Lemmon) se empeña en investigar.


title: Accidente de Three Mile Island

text: En la película los protagonistas procuran difundir a la opinión pública lo inseguro de la planta. Durante una escena habla con un experto de seguridad nuclear que coincidentemente dice que una fusión podría forzar la evacuación de la población en un área «del tamaño de Pensilvania». En otra coincidencia, el incidente ficticio en la película también ocurrió cuando los operadores de la planta interpretaron mal la cantidad de agua dentro de la base.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Alfa Romeo ha participado como una escudería de Fórmula 1 en diferentes periodos. Antes de su retorno como equipo constructor en , tras renombrar la estructura de Sauber y asumir la licencia suiza, participó en los campeonatos de las temporadas , y entre y como escudería italiana. Sus éxitos se dieron principalmente antes del establecimiento del Campeonato del Mundo y en los dos primeros años de este, no consiguiendo en su vuelta reverdecer los laureles. Ya en los años 1920, algunos Alfa competían en los circuitos europeos y bien pronto se constituyó un equipo oficial de la marca dirigido por el propio Nicola Romeo, en el que corrieron grandes pilotos de la época como Giuseppe Campari, Ugo Sivocci, Antonio Ascari, Enzo Ferrari, Gastone Brilli-Peri o Louis Wagner.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Con la dirección deportiva de Ferrari los Alfa saltaron al primer plano de la competición, sobre todo con el fichaje del ingeniero de Fiat Vittorio Jano. Su primer diseño el P1 fue retirado de la competición al ser demasiado inestable y difícil de conducir tras el accidente mortal de Sivocci en el GP de Italia en Monza 1923. Su sucesor el P2, sin embargo resultó prácticamente imbatible en las temporadas de 1924 y 1925. La limitación de cilindrada a 1500 cc y la muerte por accidente de Antonio Ascari forzó la retirada del equipo en el bienio siguiente. Para el año 1928 la Federación Internacional estableció una fórmula de basada solo en pesos mínimos que apenas fue respetada y que acabó en el año 31 con la Fórmula Libre. Por ello Alfa volvió a la competición con los antiguos P2 para luchar contra los excelentes Bugattis 35 dominadores de ese periodo. La incorporación de Achille Varzi al equipo dirigido por Ferrari dio nuevos triunfos a la marca. En el año 30 con la incorporación del equipo oficial Maserati y la marcha de Varzi al mismo a mediados de temporada, Ferrari encargó a Jano el diseño de nuevos modelos. Por un lado se adaptó un modelo deportivo de carretera, el 8C, con un motor de 2300 cc que fue denominado como tipo Monza, y se diseñó un coche de dos motores uno en posición tradicional y otro posterior conocido como tipo A o Bimotore que con una cilindrada total de 6330 cc daba una potencia de 540 CV y aunque no era demasiado apto para la competición consiguió en 1935 batir el récord de velocidad con 335 km/h en la autopista Bérgamo-Brescia. También desde 1931 se fueron incorporando al equipo los grandes ases del momento, Tazio Nuvolari, Rudolf Caracciola, Juan Zanelli y Philippe Étancelin. Pero el verdadero éxito de Alfa llegó con el último diseño de Jano para la marca del trébol, el monoplaza tipo B o P3, el primer monoplaza auténtico de la historia del automovilismo. En 1932 el equipo formado por Nuvolari, Caracciola, Campari y Borzacchini dio 15 victorias a la marca en una de las temporadas más espectaculares de los Alfa.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: En 1933 la fábrica decidió retirarse de forma oficial dejando algunos modelos tipo Monza a cargo de Ferrari que formó su propia escudería con Nuvolari, Brivio, Etancelin y Fagioli y de igual manera Caracciola y Louis Chiron fundaron la escudería Doble C también con modelos tipo Monza. Sin embargo los Monza no eran suficientemente competitivos y la marcha de Nuvolari a Maserati hizo que Ferrari pidiera a la fábrica el regreso de los P3 que de nuevo volvieron a contar sus participaciones como victorias. De esta forma la temporada de 1934 fue arrolladora para la escudería Ferrari-Alfa Romeo consiguiendo sus pilotos Varzi, Chiron y Trossi llegar en 19 ocasiones primeros a la meta.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Las siguientes temporadas fueron dominadas por las marcas alemanas siendo los Alfa los únicos que les pusieron alguna resistencia. Así la temporada de 1935 fue dominada por el Mercedes W25 de Caracciola pero Nuvolari y su P3 se apuntaron el GP de Alemania en una de sus actuaciones más memorables, además de otras carreras menores. La temporada de 1936 fue la de Bernd Rosemeyer y su Auto Union dejando a los Alfa el GP de España y la Coppa Ciano. Sin embargo Alfa en 1937 ya no podía competir frente a los alemanes y tan solo se pudo apuntar algunas victorias menores. Tampoco con el cambio de normativa en 1938 pudieron los Alfa hacer frente a los potentes coches alemanes, ni el 316 con motor de 16 cilindros y 3000 cc ni el 308 de 8 cilindros y misma cilindrada consiguieron victorias importantes aunque se batieron honrosamente. La primera versión del modelo 158 Alfetta diseñado por el ingeniero Giacomo Colombo con un motor de 8 cilindros en línea y 1500 cc sobrealimentado con un compresor de dos tiempos apareció en 1938 y solo consiguió ganar en 1940 el GP de Trípoli, con Nino Farina al volante, y ya con la II Guerra Mundial en su apogeo. Esta fue la primera victoria del coche que marcaría toda una época, eso sí, después de la guerra.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Tras el conflicto comenzó un periodo anárquico en cuanto a reglamentos y fórmulas que duró hasta 1949. El equipo Alfa Romeo de fábrica, sin la dirección de Ferrari desde 1938 ya que se había enemistado con el director Ugo Gobatto y el ingeniero Guifré Ricart, no comenzó su actividad hasta mediados de 1946, aunque anteriormente Jean-Pierre Wimille había ganado ya algunas carreras con un viejo 308. La vuelta de los Alfetta, francamente mejorados con más de 300 CV frente a los 195 CV de 1938, fue apoteósica dominando cada una de las carreras en las que aparecían. El equipo formado por Varzi, Trossi, Wimille, Farina y Consalvo Sanesi copó los puestos de podio en las cuatro carreras en las que participó. El 48 fue la verdadera consagración de Wimille como el mejor de su época al ganar a los mandos del su Alfetta los grandes premios de Francia, Monza e Italia. Sin embargo la muerte de Varzi en los entrenamientos del GP de las Naciones en Berna empañaba la temporada de Alfa Romeo. Aún empezó peor la temporada 49 con el accidente mortal de Wimille que conducía de forma circunstancial un Simca-Gordini durante los entrenamientos del GP de Argentina. También poco después moría Trossi víctima esta vez de cáncer. Desmantelado de esta forma el equipo la dirección de la marca decidió abandonar la competición dejando vía libre a Ferrari, Talbot y Maserati. El resumen numérico de este periodo no podría ser más elocuente, de 19 participaciones de Alfa se habían obtenido 16 victorias y de ellas, 10 fueron tripletes.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Los Alfetta volvieron a la carga cuando en 1950 se organizó el primer Campeonato Mundial. El equipo Alfa formado por Farina, Fagioli y el argentino Juan Manuel Fangio (el equipo de las tres F) dominó la temporada como nunca se había hecho. De nuevo los números son categóricos, de las seis carreras puntuables (exceptuando Indianápolis) los Alfa Romeo ganaron las seis, obtuvieron las seis vueltas rápidas y las seis "poles", un triplete y dos dobletes. Además participaron en otras cinco carreras en las cuales Fangio venció en tres ocasiones (San Remo, Naciones y Pescara) y Farina en las otras dos (Bari y BRDC). Al final el título se lo llevó el italiano Giuseppe Farina.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: El campeonato de 1951 no fue tan arrollador a pesar de que el nuevo Alfetta 159 superaba en prestaciones al 158 (400 CV) pero su mayor peso y sobre todo la aparición del veloz Ferrari 375 (con motor de 12 cilindros en V y 4500 cc diseñado por Aurelio Lampredi) acabó con la imbatibilidad de los Alfa Romeo. Tras las victorias de Fangio (Suiza y Francia) y Farina (Bélgica) en el G.P. de Gran Bretaña en Silverstone, el piloto argentino José Froilán González colocaba su Ferrari 375 por delante del Alfetta de su compatriota Fangio. Las posteriores victorias del Ferrari de Ascari en Alemania e Italia dejaban la resolución del campeonato para la última carrera en España en el circuito de Pedralbes. La mala elección de neumáticos de Ascari y la buena organización del equipo Alfa dio al final la victoria a Fangio que salvó en última instancia el honor de la marca. 4 victorias, 7 vueltas rápidas, 4 "poles" y 3 victorias no puntuables fue el balance de una buena temporada que puso broche de oro a la participación de los Alfetta en la Fórmula 1. El fracaso de las gestiones para recibir una subvención del gobierno italiano y sobre todo la amenaza real de los Ferrari y los nuevos BRM convenció a la dirección de Alfa a retirar sus monoplazas de la competición.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Durante la década de 1960, aunque la compañía no tenía presencia oficial en la máxima categoría del automovilismo, varios equipos de Fórmula 1 usaron motores Alfa Romeo desarrollados independientemente para impulsar sus autos.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Tuvieron que pasar 19 años para que Alfa Romeo, dedicada en esos momentos a la competición de Sport-Prototipos, volviera tímidamente a la F1. Autodelta, la sección deportiva de Alfa Romeo, preparó en 1970 unos motores V8 de 3000 cc para el piloto de la marca, Andrea de Adamich. La escudería McLaren se encargó de realizar los chasis (M7D y M14D) e inscribió un tercer monoplaza en el campeonato. De las 10 carreras en las que participó Adamich solo consiguió entrar en la parrilla en 5 ocasiones y su mejor resultado fue un 8.º puesto en Italia. Al año siguiente se repitió el intento esta vez con el equipo March Engineering, que preparó unos chasis 711 para Adamich, y para Nanni Galli (incluso en una ocasión Ronnie Peterson piloto oficial de March participó con motor Autodelta). El equipo March, que pretendía obtener con esta colaboración un motor que no tuviera que comprar, no salió muy convencido de los resultados de la alianza con Autodelta ya que solo se obtuvo un exiguo 11.º puesto (Adamich) y dos 12.º (Galli), sobre todo comparados con el 2.º puesto en el campeonato conseguido por Peterson con el March-Cosworth 711.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Más serio fue el proyecto que en 1976 que unió a la empresa de Bernie Ecclestone (Motor Racing Developments) que gestionaba la escudería Brabham con Autodelta dirigida esta vez por Carlo Chiti. Alfa Romeo presentó un voluminoso y problemático motor de 12 cilindros plano para los Brabham BT45 de Carlos Reutemann y Carlos Pace sin demasiados buenos resultados (dos 4.º para Pace y otro 4.º para Reutemann). El BT45 Alfa Romeo comenzó bien la temporada de 1977 con un 2.º puesto para Pace en Argentina y un 6.º con vuelta rápida para John Watson en Sudáfrica. La muerte de Pace trastocó el desarrollo del nuevo BT45B y hasta mitad de temporada no se obtuvieron de nuevo buenos resultados, un 2.º de Watson en Francia y vuelta rápida en Austria y dos terceros de Hans Stuck en Alemania y Austria, además de la pole de Watson en Mónaco. El campeonato terminó con 11.º de Stuck en la clasificación final.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: En 1978 el equipo Brabham-Alfa Romeo se preparó para el asalto al Campeonato del Mundo. Se fichó al campeón del año anterior el austríaco Niki Lauda al que acompañaba Watson. Gordon Murray se encargó el diseño del BT46 y del polémico BT46B con ventilador que pronto se destacó como un excelente monoplaza. Lauda consiguió vencer en Suecia e Italia, tres 2.º y dos 3.º, además obtuvo 2 poles y 4 vueltas rápidas, y con 44 puntos se encaramó al 4.º puesto de la clasificación final. Watson con un 2.º y dos 3.º obtuvo una meritoria 6.º plaza, y la escudería fue 3.ª en el campeonato de constructores por detrás de los invencibles Lotus 79 con efecto suelo de Andretti y Peterson, y de los Ferrari de Reutemann y Villeneuve.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Para 1979 Por instigación de Murray, Alfa produjo un nuevo motor V12 más estrecho en solo tres meses para la temporada de 1979, pero resultó poco confiable e ineficiente de combustible. Las esperanzas puestas en el equipo se desvanecieron en la temporada siguiente sobre todo por las constantes tiranteces entre Brabham y Autodelta. Lauda solo obtuvo un magro 4.º puesto en Italia al igual que su nuevo compañero el brasileño Nelson Piquet en Países Bajos. La temporada acabó en divorcio y Autodelta formó una escudería nueva compitiendo con el Alfa Romeo 177 con chasis y motor Alfa Romeo y patrocinio de Marlboro. Este coche compitió en 3 oportunidades y se presentó en ocasiones con los pilotos italianos Bruno Giacomelli y Vittorio Brambilla. En la misma temporada Bruno estreno un coche nuevo denominado Alfa Romeo 179. En 1982, Euroracing tomó los roles de operar el equipo y diseñar el automóvil. La mejor temporada del equipo fue en 1983 cuando el equipo estrenó el nuevo motor V8 turbo denominado como el 890T reemplazando el motor V12 y logró el 6.º lugar en el campeonato de constructores, en gran parte gracias a dos segundos puestos para Andrea de Cesaris. Alfa Romeo retiró el equipo al finalizar 1985, después de una desastrosa temporada en la que no consiguieron sumar puntos. La marca continuó participando como proveedora de motores hasta 1987.Para la temporada de 1987, Alfa Romeo hizo un trato para suministrar motores a Ligier. El Alfa Romeo 415T, un nuevo motor 1.5 de 4 cilindros en línea con 850 HP (634 kW; 862 PS) con doble turbo que fue probado en un Ligier JS29 por René Arnoux. Cuando FIAT (la misma compañía propietaria del gigante de Ferrari) tomó el control de Alfa Romeo, el acuerdo fue cancelado (aparentemente debido a comentarios negativos de Arnoux sobre el motor) y Ligier tuvo que usar motores Megatron (ex-BMW) para toda la temporada 1987.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Alfa Romeo también suministró motores al pequeño equipo italiano Osella desde 1983 hasta 1988. le suministraron al modesto equipo motores V12 (1983) y los V8 turbo (1984-1987). Al principio, Alfa también ofreció algunos aportes técnicos: El modelo Osella FA1F de 1984 se basó en el Alfa Romeo 183T de 1983. El primer chasis fue un 183T ligeramente revisado.  Todos los siguientes modelos de Osella hasta la FA1L en 1988 tuvieron su origen en el diseño 183T.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: En 1988, la última temporada de los motores turbo, Alfa Romeo vio dañada su reputación debido a la mala imagen generada por los autos de Enzo Osella, por lo que a pesar de seguir suministrando impulsores a esta escuadra, se le prohibió la utilización de la marca Alfa Romeo para denominar a los motores, debido a ello, simplemente se denominaron "Osella V8". Al final de esa temporada, la relación terminó, terminando la participación de Alfa Romeo en la Fórmula 1 después de una segunda etapa muy poca exitosa.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: En la temporada 2018, Alfa Romeo fue el principal patrocinador del equipo Sauber, en un acuerdo de asociación técnica y comercial. La buena recepción de los fanáticos por el retorno de la marca, sumado al mal momento financiero que arrastraba Sauber hace algunas temporadas, determinó que el grupo Fiat decidiera invertir y adquirir al equipo.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: El 2 de diciembre de ese año, se celebró una conferencia de prensa en el Museo Storico Alfa Romeo de Arese, seguida de la presentación del diseño visual del futuro monoplaza y plantilla de pilotos, Charles Leclerc y Marcus Ericsson.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Alfa Romeo retornó al campeonato mundial bajo el nombre de Alfa Romeo Racing en 2019, al renombrar el equipo Sauber F1 Team.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Por respeto a Sauber y por continuar como socio de la estructura, los monoplazas de Alfa Romeo llevarán la "C" dentro de su denominación, característica que mantenía la marca. Además, la escudería mantuvo la nacionalidad suiza.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: En su primer Gran Premio, Kimi Räikkönen terminó octavo, sumando los primeros puntos de la escudería, de la mano del Alfa Romeo C38, en casi 35 años.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: El mejor resultado del equipo lo consiguieron en el Gran Premio de Brasil, en el que estuvo cerca la posibilidad de retornar al podio. En esa oportunidad, Kimi Räikkönen finalizó en la cuarta posición y Antonio Giovinazzi en quinto puesto.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: En la temporada 2020, el equipo fue nuevamente octavo, pero con una importante caída de rendimiento. Sumó solo ocho puntos (cuatro de cada piloto).


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Pese a los malos resultados, y conscientes de los problemas del coche, no de los pilotos, el equipo decidió seguir con Giovinazzi y Räikkönen para la temporada siguiente. De todas formas, fue una decisión un tanto sorprendente, pues por entonces se decía que Giovinazzi sería reemplazado por Mick Schumacher, que finalmente acabó en Haas F1 Team.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: En esta temporada, Alfa Romeo se vio superado por el equipo Williams, por lo que se encuentran en el noveno puesto del campeonato de constructores. A falta de dos carreras, Räikkönen sumó 10 puntos y Giovinazzi uno.


title: Alfa Romeo en Fórmula 1

text: Para la temporada 2022, el equipo renovará su plantilla de pilotos. Valtteri Bottas y Guanyu Zhou serán sus nuevos pilotos. Por otro lado, Räikkönen se retiró de la categoría, y Giovinazzi pasará a la Fórmula E.


El Sistema Nacional de Áreas Protegidas del Ecuador (SNAP) comprende 26.192,821.21 hectáreas total que corresponden 19.41% del territorio nacional de Ecuador según datos obtenidos del mismo en 2022, debido a la localización del país, esta presenta un alto nivel de biodiversidad. El SNAP busca garantizar la conservación de la biodiversidad y el mantenimiento de las funciones ecológicas. Este sistema y se integra por los subsistemas estatal, autónomo descentralizado, comunitario y privado, su declaratoria, categorización, recategorización, regulación y administración deben garantizar la conservación, manejo y uso sostenible de la biodiversidad, así como la conectividad funcional de los ecosistemas terrestres, insulares, marinos, marino-costeros y los derechos de la naturaleza y su rectoría y regulación es ejercida por el Estado. El Estado es quien asigna los recursos económicos necesarios para la sostenibilidad financiera del sistema, y fomenta la participación de las comunidades, pueblos y nacionalidades que han habitado ancestralmente las áreas protegidas en su administración y gestión.


title: Sistema Nacional de Áreas Protegidas del Ecuador

text: Hasta el 2022 el SNAP presenta 71 áreas protegidas a nivel nacional. Estos territorios se encuentran conformados por parques nacionales, refugios de vida silvestre, reservas, entre otras zonas con su propia categoría de conservación y manejo. La Reserva Marina de Galápagos (RMG) es la más extensa con alrededor de 12 millones de hectáreas, seguida por el Parque Nacional Yasuní (PNY) con 1 millón de hectáreas aproximadamente; el Parque Nacional Sangay (PNS) es el área protegida con mayor cantidad de ecosistemas, alrededor de 19, seguido por el Parque Nacional Podocarpus con 12 ecosistemas.


text: Dentro del territorio nacional la superficie de áreas protegidas por región natural con mayor extensión corresponde a la marina con 19.3 millones de hectáreas, seguida por la región oriental o amazónica con 3.3 millones, 0.8 millones región insular o Galápagos, 0.7 millones de región sierra o interandina y 0.5 millones en región costa o litoral.