title: Historia de los judíos en España

text: El senador Ángel Pulido Fernández promovió a partir de 1904 una campaña filosefardí que tenía por objetivo establecer lazos con España de las comunidades judías europeas y del norte de África formadas por descendientes de los expulsados en 1492 por los Reyes Católicos.


title: Historia de los judíos en España

text: En 1910, bajo el patrocinio de Alfonso XIII fue creada la Unión-Hispano-Hebrea con el fin de reconciliar a los sefardíes con España. En el Protectorado español de Marruecos se suscribieron 4000 personas. Con el patrocinio real se fundaron algunas escuelas para niños sefardíes en Marruecos, y en los Balcanes se dieron ayudas para cátedras de español.


title: Historia de los judíos en España

text: Durante la Primera Guerra Mundial vinieron numerosos judíos a España y fue el momento de mayor exaltación de la campaña iniciada por Pulido. En 1916, un grupo de intelectuales y políticos liberales, entre los que se encontraba el líder sionista Max Nordau, que había sido expulsado de Francia, pidió al rey intervenir en favor de los sefardíes de Palestina, amenazados por la política antisemita del gobierno turco.


title: Historia de los judíos en España

text: Durante los años 1920, el gobierno español inició una política de acercamiento a la comunidad sefardí, la cual fue continuada, con altibajos, por los sucesivos gobiernos hasta la caída de la Segunda República. Durante la dictadura de Primo de Rivera, un decreto de 20 de diciembre de 1924 ofreció a los miembros de esta comunidad la posibilidad de adquirir la nacionalidad española, aunque sólo unos pocos judíos, sobre todo de Tesalónica, pudieron acogerse a esta oferta. Años más tarde, durante la Segunda Guerra Mundial, este decreto fue usado por el embajador español franquista en Hungría, Ángel Sanz-Briz, quien actuó independientemente del gobierno franquista para el rescate de cientos de judíos, amparándose en su origen español, aun cuando la mayoría de ellos no lo eran. En 1954 se construye la sinagoga de la Comunidad Israelita de Barcelona. Simbólicamente, el decreto de expulsión de 1492 fue formalmente revocado el 16 de diciembre de 1968, tras el Concilio Vaticano II.


title: Historia de los judíos en España

text: El regreso de la democracia no garantizó, sin embargo, la desaparición de la judeofobia en la cultura española. Si bien el número de miembros de la comunidad judía en España es muy reducido, tanto en cantidad como en porcentaje relativo a la población total, el antisemitismo sigue vivo en amplios sectores de la sociedad, fomentado muchas veces desde los diferentes medios de comunicación. La crisis económica que vive España desde 2009 agravó aún más esa situación; resultados de diferentes encuestas demuestran que un tercio de los españoles siente rechazo hacia los judíos. En 2015 se aprobó una Ley que concedía la nacionalidad española a los sefardíes, posibilitando la adquisición de la nacionalidad española por los sefardíes descendientes de los judíos expulsados de España en el . A esta Ley se acogieron cerca de 4.300 personas.


title: Tecnología disruptiva

text: Tecnología disruptiva o innovación disruptiva es aquella tecnología o innovación que conduce a la aparición de productos y servicios que utilizan preferiblemente una estrategia disruptiva (del inglés disruptive, que produce un trastorno brusco) frente a una estrategia sostenible a fin de competir contra una tecnología dominante, buscando una progresiva consolidación en un mercado. Aunque inicialmente el término proviene de la economía, actualmente comienza a tener mucha importancia a la hora de plantear estrategias de desarrollo en los departamentos de I+D de muchas compañías. Aunque no necesariamente lo disruptivo tenga que estar asociado a la tecnología, por ejemplo en un determinado sector puede aplicarse un modelo de negocio de otro sector generando una disrupción, sin que necesariamente se utilice una nueva tecnología.


title: Tecnología disruptiva

text: El término «tecnología disruptiva» ("disruptive technology" en inglés) fue acuñado por Clayton M. Christensen y presentado en 1995 con su artículo "Disruptive Technologies: Catching the Wave", como coautor junto con Joseph Bower. Describió el término más profundamente en su libro "The Innovator's Dilemma", publicado en 1997, con el término «innovación disruptiva», debido a que algunas tecnologías son intrínsecamente disruptivas o sostenibles de por sí.


title: Tecnología disruptiva

text: De manera general, las tecnologías disruptivas pueden clasificarse como tecnologías de bajas prestaciones (en inglés: 'lower-end') y tecnologías de nuevo mercado. Una innovación de nuevo-mercado es usualmente lanzada hacia los denominados mercados de no-consumo, donde los clientes comienzan a utilizar un producto o servicio que antes no utilizaban (ej. sistemas GPS), o gracias a la accesibilidad que proporciona la nueva tecnología a usuarios que no tenían acceso a un producto (desarrollo de la producción en cadena en la industria automovilística) o la descentralización de la ubicación de un servicio (ej. telefonía fija frente a telefonía móvil).


title: Tecnología disruptiva

text: Las innovaciones tecnologías disruptivas son en su inicio, de bajas prestaciones y se dirigen a aquellos consumidores menos exigentes y con un poder adquisitivo menor. Estos usuarios son menos rentables para las empresas establecidas en un determinado mercado, siendo ignorados en la innovación de nuevos productos más caros. Esto se debe a que la necesidad de crecimiento y aumento de los beneficios de las empresas establecidas a partir de sus productos, y que genera tendencias internas hacia el desarrollo de productos con mayores prestaciones, dirigidos a los consumidores más exigentes, pero que proporcionan mayores márgenes. La tecnología disruptiva es mejorada progresivamente y va ocupando paulatinamente los nichos a los que la tecnología establecida va renunciando, y en ocasiones consigue hacerse con la mayor cuota del mercado y desplazando a la establecida. Un ejemplo serían los inicios de la fotografía digital, con mucha menos resolución, pero con una gran reducción de los costes de revelado asociados a la fotografía tradicional o un modelo de negocio que hace asequible un producto a una gran cantidad de gente con menor poder adquisitivo (como las tiendas de ropa Zara) o simplemente la utilización de un producto que antes no existía como la invención del Post-it por 3M.


title: Tecnología disruptiva

text: En contrapartida las innovaciones o tecnologías sostenibles son aquellas que se basan en la mejora de la tecnologías existentes. Sin embargo no se debe confundir este término con el de innovación incremental, ya que las innovaciones o tecnologías sostenibles pueden ser también innovaciones discontinuas.


title: Tecnología disruptiva

text: La concepción teórica actual de la innovación disruptiva difiere de lo que cabría esperar por defecto, una idea que Clayton M. Christensen denominó "hipótesis del alud tecnológico". Se trata de la idea simplista de que una empresa consolidada fracasa porque no "sigue el ritmo tecnológico" de otras empresas. Según esta hipótesis, las empresas son como escaladores que suben a duras penas sobre una base que se desmorona, donde se necesita un esfuerzo constante de escalada hacia arriba sólo para permanecer quieto, y cualquier interrupción del esfuerzo (como la complacencia nacida de la rentabilidad) provoca un rápido deslizamiento cuesta abajo. Christensen y sus colegas han demostrado que esta hipótesis simplista es errónea; no modela la realidad. Lo que han demostrado es que las buenas empresas suelen ser conscientes de las innovaciones, pero su entorno empresarial no les permite perseguirlas cuando surgen por primera vez, porque no son lo bastante rentables al principio y porque su desarrollo puede restar recursos escasos al de las innovaciones sostenibles (que son necesarias para competir contra la competencia actual). En términos de Christensen, las "redes de valor" existentes en una empresa no valoran lo suficiente la innovación disruptiva como para permitir que esa empresa la persiga. Mientras tanto, las empresas de nueva creación habitan en redes de valor diferentes, al menos hasta el día en que su innovación disruptiva es capaz de invadir la red de valor más antigua. En ese momento, la empresa establecida en esa red sólo puede, en el mejor de los casos, defenderse del ataque de la participación del mercado con una entrada "yo también", para la que la supervivencia (no la prosperidad) es la única recompensa.


title: Tecnología disruptiva

text: En la hipótesis del alud tecnológico, Christensen diferenció la innovación disruptiva de la innovación sostenible. Explicó que el objetivo de esta última es mejorar el rendimiento del producto existente. Por otro lado, define una innovación disruptiva como un producto o servicio diseñado para un nuevo conjunto de clientes.


title: Tecnología disruptiva

text: Christensen también señaló que los productos considerados innovaciones disruptivas tienden a saltarse etapas del proceso tradicional de diseño y desarrollo de productos para ganar rápidamente tracción en el mercado y ventaja competitiva. Sostuvo que las innovaciones disruptivas pueden perjudicar a las empresas de éxito y bien gestionadas que responden a sus clientes y cuentan con una investigación y un desarrollo excelentes. Estas empresas tienden a ignorar los mercados más susceptibles a las innovaciones disruptivas, porque los mercados tienen márgenes de beneficio muy estrechos y son demasiado pequeños para proporcionar una buena tasa de crecimiento a una empresa establecida (de tamaño considerable). Así pues, la tecnología disruptiva es un ejemplo de un caso en el que el consejo habitual en el mundo empresarial de "centrarse en el cliente" (o "estar cerca del cliente", o "escuchar al cliente") puede ser estratégicamente contraproducente.


title: Tecnología disruptiva

text: Mientras Christensen sostenía que las innovaciones disruptivas pueden perjudicar a las empresas exitosas y bien gestionadas, O'Ryan rebatió que la integración "constructiva" de la innovación existente, nueva y con visión de futuro podría mejorar los beneficios económicos de esas mismas empresas bien gestionadas, una vez que la dirección encargada de la toma de decisiones comprendiera los beneficios sistémicos en su conjunto.


title: Tecnología disruptiva

text: Christensen distingue entre "disrupción de gama baja", que se dirige a clientes que no necesitan todo el rendimiento valorado por los clientes de la gama alta del mercado, y "disrupción de nuevo mercado", que se dirige a clientes que tienen necesidades que antes no eran atendidas por los operadores existentes.


title: Tecnología disruptiva

text: La "disrupción de gama baja" se produce cuando el ritmo al que mejoran los productos supera el ritmo al que los clientes pueden adoptar las nuevas prestaciones. Por tanto, llega un momento en que las prestaciones del producto superan las necesidades de determinados segmentos de clientes. En este punto, una tecnología disruptiva puede entrar en el mercado y ofrecer un producto que tenga un rendimiento inferior al del incumbente pero que supere las necesidades de ciertos segmentos, ganando así un puesto en el mercado.


title: Tecnología disruptiva

text: En la disrupción de gama baja, el disruptor se centra inicialmente en servir al cliente menos rentable, que se contenta con un producto suficientemente bueno. Este tipo de cliente no está dispuesto a pagar una prima por mejoras en la funcionalidad del producto. Una vez que el disruptor se ha afianzado en este segmento de clientes, busca mejorar su margen de beneficios. Para obtener mayores márgenes de beneficio, el disruptor necesita entrar en el segmento en el que el cliente está dispuesto a pagar un poco más por una mayor calidad. Para garantizar esta calidad en su producto, el disruptor necesita innovar. El operador tradicional no hará mucho por conservar su cuota en un segmento no tan rentable, y se moverá hacia arriba en el mercado y se centrará en sus clientes más atractivos. Tras una serie de encuentros de este tipo, el operador tradicional se verá relegado a mercados más pequeños que los que atendía anteriormente. Y, finalmente, la tecnología disruptiva satisface las demandas del segmento más rentable y expulsa del mercado a la empresa establecida.


title: Tecnología disruptiva

text: La "disrupción de un nuevo mercado" se produce cuando un producto encaja en un segmento de mercado nuevo o emergente que no está siendo atendido por las empresas ya establecidas en la industria. Algunos estudiosos señalan que la creación de un nuevo mercado es una característica definitoria de la innovación disruptiva, sobre todo por la forma en que tiende a mejorar los productos o servicios de manera diferente en comparación con los impulsores normales del mercado. Inicialmente atiende a un nicho de mercado y procede a definir la industria con el tiempo una vez que es capaz de penetrar en el mercado o inducir a los consumidores a desertar del mercado existente al nuevo mercado que ha creado.


title: Tecnología disruptiva

text: La extrapolación de la teoría a todos los aspectos de la vida ha sido cuestionada, al igual que la metodología de basarse en estudios de casos seleccionados como principal forma de evidencia. Jill Lepore señala que algunas empresas identificadas por la teoría como víctimas de la disrupción hace una década o más, en lugar de haber desaparecido, siguen siendo dominantes en sus industrias en la actualidad (incluyendo Seagate Technology, U. S. Steel, y Bucyrus). Lepore cuestiona que la teoría se haya sobrevendido y aplicado erróneamente, como si fuera capaz de explicarlo todo en todos los ámbitos de la vida, incluyendo no solo los negocios, sino también la educación y las instituciones públicas.


title: Tecnología disruptiva

text: En 2009, Milan Zeleny describió la alta tecnología como tecnología disruptiva y planteó la pregunta de qué es lo que se está disrumpiendo. La respuesta, según Zeleny, es la "red de apoyo" de la alta tecnología. Por ejemplo, la introducción de coches eléctricos perturba la red de apoyo a los coches de gasolina (red de gasolineras y estaciones de servicio). Dicha perturbación es totalmente esperada y, por tanto, resistida eficazmente por los propietarios de la red de apoyo. A largo plazo, la alta tecnología (disruptiva) elude, mejora o sustituye la anticuada red de apoyo.


title: Tecnología disruptiva

text: Cuestionando el concepto de tecnología disruptiva, Haxell (2012) cuestiona cómo se nombran y enmarcan dichas tecnologías, señalando que se trata de un acto posicionado y retrospectivo.


title: Tecnología disruptiva

text: La tecnología, al ser una forma de relación social, siempre evoluciona. Ninguna tecnología permanece fija. La tecnología empieza, se desarrolla, persiste, muta, se estanca y decae, igual que los organismos vivos. El ciclo de vida evolutivo se produce en el uso y desarrollo de cualquier tecnología. Surge un nuevo núcleo de alta tecnología que desafía a las redes de apoyo tecnológico (RATs) existentes, que se ven así obligadas a coevolucionar con él. Se diseñan nuevas versiones del núcleo y se encajan en una TSN cada vez más apropiada, con efectos de alta tecnología cada vez más pequeños. La alta tecnología se convierte en tecnología normal, con versiones más eficientes que encajan en la misma red de soporte. Por último, incluso las ganancias de eficiencia disminuyen, el énfasis se desplaza a los atributos terciarios del producto (apariencia, estilo), y la tecnología se convierte en tecnología apropiada que preserva la RAT. Este estado de equilibrio tecnológico se establece y fija, resistiéndose a ser interrumpido por una mutación tecnológica; entonces aparece una nueva alta tecnología y se repite el ciclo.


title: Tecnología disruptiva

text: El Informe sobre el desarrollo mundial de 2019 del Banco Mundial sobre "La naturaleza cambiante del trabajo" examina cómo la tecnología da forma a la demanda relativa de determinadas competencias en los mercados laborales y amplía el alcance de las empresas: la robótica y las tecnologías digitales, por ejemplo, permiten a las empresas automatizar, sustituyendo mano de obra por máquinas para ser más eficientes, e innovar, ampliando el número de tareas y productos. Joseph Bower explicó el proceso de cómo la tecnología disruptiva, a través de su necesaria red de apoyo, transforma drásticamente una determinada industria.


title: Tecnología disruptiva

text: Por ejemplo, el automóvil era alta tecnología con respecto al coche de caballos; sin embargo, evolucionó hacia la tecnología y, finalmente, hacia la tecnología apropiada con un TSN estable e invariable. El principal avance de alta tecnología que se vislumbra es alguna forma de coche eléctrico-ya sea que la fuente de energía sea el sol, el hidrógeno, el agua, la presión del aire o la toma de carga tradicional. Los coches eléctricos precedieron al automóvil de gasolina en muchas décadas y ahora están volviendo a sustituir al automóvil de gasolina tradicional. La imprenta fue un desarrollo que cambió la forma de almacenar, transmitir y replicar la información. Esto permitió dar poder a los autores, pero también promovió la censura y la sobrecarga de información en la tecnología de la escritura.


title: Tecnología disruptiva

text: Las redes sociales podrían considerarse una innovación disruptiva dentro del deporte. Más concretamente, la forma en que circulan las noticias deportivas hoy en día frente a la era anterior a Internet, en la que las noticias deportivas se transmitían principalmente por televisión, radio y prensa. Las redes sociales han creado un nuevo mercado para el deporte que no existía antes, en el sentido de que los jugadores y los aficionados tienen acceso instantáneo a la información relacionada con el deporte.


title: Tecnología disruptiva

text: Las necesidad de comunicarse era más clara en un mercado potencial donde la gente necesita estar disponible. Pese a las bajísimas prestaciones de esta tecnología en un principio (duración de baterías, tamaño, peso, etc.) y la baja infraestructura (cobertura), la facilidad de acceder a un teléfono móvil causó la disrupción a la telefonía fija. Es un caso claro de tecnologías dirigidas a una descentralización de un producto o servicio, con un precio asequible, prestaciones suficiente para la mayoría y, a finales de los 90, para un grupo de usuarios que no podía acceder a la telefonía sin hilos.


title: Tecnología disruptiva

text: Los transistores, de bajísimas prestaciones respecto a la tecnología de válvulas en un principio pero mucho más barata, permitió la fabricación barata masiva de radios portátiles y pequeños televisores. Ello permitió la aparición de grandes gigantes como Sony frente a empresas como RCA, que venían siendo las empresas dominantes de este mercado con equipos caros, aunque con muy altas prestaciones. Sony consiguió vender a un gran mercado de poder adquisitivo más bajo que no podía acceder a estas tecnologías.


title: Tecnología disruptiva

text: Los primeros automóviles creados a finales del siglo XIX no fueron una innovación disruptiva en su inicio, puesto que eran bienes de lujo dirigidos a un mercado muy reducido. Sin embargo, la posterior introducción del Ford Model T, fabricado en serie a partir de 1908 y con un precio mucho más asequible, sí produciría una disrupción en el transporte tal y como se conocía hasta entonces, puesto que hizo cambiar rápidamente el estándar del carro de caballos al automóvil.


title: Tecnología disruptiva

text: Las memoria flash se inventó en 1984 pero no fue hasta 1998 que se utilizó por primera vez en un reproductor portátil de audio. Esta tecnología, que en un principio resultaba cara y poco fiable, ha ido avanzando hasta sustituir actualmente a los discos duros convencionales en la mayoría de ordenadores portátiles del mercado.


title: Puente Vasco da Gama

text: El puente Vasco da Gama es un puente atirantado sobre el río Tajo, en el área de la Gran Lisboa, que conecta Montijo y Sacavém, muy próximo al Parque das Nações, donde se realizó la Expo '98. Inaugurado el 4 de abril de 1998, el puente es el más largo de Europa, con sus 12,3 km (0,8 km de puente principal y 11,5 km de viaductos), de los cuales 10 están sobre las aguas del estuario del Tajo. La anchura de la pista es de 30 metros, y la longitud de la mayor luz es de 420 metros. Se construyó a fin de constituir una alternativa al puente 25 de Abril para el tráfico que circula entre el norte y el sur del país, por la zona de la capital portuguesa, pero a pesar de haber desviado una parte significativa del tráfico que no necesitaba pasar por el centro de Lisboa, rápidamente se hizo clara la necesidad de una tercera travesía del río Tajo, más hacia el oeste.


title: Puente Vasco da Gama

text: En cuanto a su construcción fue necesario tomar cuidados especiales con el impacto ambiental, visto que pasa muy próximo al parque natural del Estuario del Tejo, una importante área de nidificación de aves acuáticas. Fue también necesario realojar a 300 familias.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: Beautiful Boy es una película dramática estadounidense. Dirigida por Felix Van Groeningen, con un guion escrito por Luke Davies. Protagonizada por Steve Carell, Timothée Chalamet, Maura Tierney y Amy Ryan.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: La película narra la adicción a la metanfetamina y la recuperación a través de los ojos de un padre (Steve Carell) que ve a su hijo Nic (Timothée Chalamet) mientras lucha contra la adicción.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: En 2008, se anunció que Paramount Pictures y Plan B Entertainment habían adquirido los derechos de los libros ""Beautiful Boy: A Father's Journey Through His Son's Addiction"" por David Sheff y ""Tweak: Growing Up on Methamphetamines"" por su hijo Nic Sheff. El estudio y los productores anunciaban que utilizarían los libros recientemente publicados para adaptar una película sobre la adicción a las drogas desde la perspectiva de un joven adicto a la metanfetamina y el padre que se encuentra impotente para detener la espiral descendente de su hijo.En 2011, se anunció que el escritor y director Cameron Crowe había escrito un guion basado en los libros.Un año después, TheWrap anunció que Crowe estaba buscando quien dirigiera la película desde su propio guion después de haberse envuelto en su película romántica Aloha, con New Regency involucrada en este proyecto después de que Paramount se retirara.En diciembre de 2013, se informó que Mark Wahlberg estaba dando vueltas al proyecto para interpretar el papel del padre con la dirección de Crowe.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: En 2015, Variety anunció que el director belga Felix Van Groeningen había asumido el cargo de director con un nuevo guion escrito por el escritor australiano Luke Davies.En enero de 2017, se reveló que Steve Carell y Will Poulter se unieron para protagonizar el proyecto, como padre e hijo, respectivamente. Dede Gardner, Jeremy Kleiner y Brad Pitt fueron anunciados como los principales productores.En febrero de 2017, se anunció oficialmente que Timothée Chalamet se unió a la película como Nic Sheff, junto a Carell, que interpretará a su padre.Van Groeningen dijo que de más de 200 cintas que recibió de los actores que audicionaban para el papel de Nic, Chalamet inmediatamente se destacó: "Si bien deliberadamente no elegimos un [actor conocido] en el momento de las audiciones, porque hay menos carga, ahora por supuesto, es genial ", agregó," Nadie había previsto que de pronto se haría famoso en todo el mundo, pero es completamente merecido. Si [su fama] puede ayudar a los jóvenes a ir al cine, solo puedo aplaudirlo ".En marzo de 2017, Amy Ryan, Maura Tierney, Kaitlyn Dever, Timothy Hutton y LisaGay Hamilton se unieron al elenco de la película.En abril de 2017, Andre Royo se unió al elenco de la película.Antes del rodaje, Van Groeningen organizó dos semanas de ensayos con el elenco, una práctica común en producciones Flemish, pero no en Hollywood.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: El rodaje comenzó el 27 de marzo de 2017 y se rodó hasta mayo de 2017 en Los Ángeles y San Francisco.Las primeras escenas filmadas para la película fueron las más intensas, según Van Groeningen, e involucraron al personaje de Chalamet siendo hospitalizado por una sobredosis de drogas.Chalamet recibió instrucciones de perder peso un par de semanas antes del rodaje de las "escenas de hospitalización", y luego descansó para recuperarse a fin de completar el resto del rodaje. Chalamet ha declarado que hubo numerosas "visitas al médico" y "llamadas de cerca" durante el rodaje, diciendo "Tu mente sabe que estás actuando. Pero cuando bajas 20 libras y estás bajo una máquina de lluvia durante ocho tomas en una camiseta: tu cuerpo no sabe que estás actuando ".


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: La edición de la película tomó 7 meses en total, durante los cuales la película se cortó por completo varias veces. Inicialmente, Nico Leunen, colaborador de Van Groeningen desde hace mucho tiempo, no participó en el proyecto; sin embargo, Van Groeningen quedó insatisfecho con el proceso de edición y trajo a Leunen a Los Ángeles para construir la película.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: Tuvo su estreno en el Festival de Cine de Toronto el 7 de septiembre de 2018. La película fue estrenada en Estados Unidos el 12 de octubre de 2018.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: "Beautiful Boy" ha recibido reseñas positivas de parte de la crítica y de la audiencia. En el portal Rotten Tomatoes, la película posee una aprobación de 68%, basada en 203 reseñas, con una calificación de 6.5/10, mientras que de parte de la audiencia tiene una aprobación de 74%, basada en 1665 votos, con una calificación de 3.8/5.


title: Beautiful Boy: Siempre serás mi hijo

text: Metacritic le ha dado a la película una puntuación de 62 de 100, basada en 45 reseñas, indicando "reseñas generalmente favorables". En el sitio IMDb los usuarios le han dado una calificación de 7.3/10, sobre la base de 16 149 votos. En la página FilmAffinity tiene una calificación de 6,3/10, basada en 530 votos.


title: Pachuco

text: El término pachuco se refiere a una contracultura surgida en la frontera méxico-estadounidense en la década de 1930, donde jóvenes de origen mexicano expusieron su forma de vida y sus gustos, con deseos de sobresalir ante la marginación de la que eran víctimas en el territorio estadounidense. Son muy conocidos por su argot y el estilo de su vestimenta. Los pachucos, originalmente, eran aquellos que cruzaban la frontera desde Ciudad Juárez hacia El Paso, en un intercambio cultural histórico y constante; sin embargo, el término no es exclusivo de esta frontera, sino que se fue asociando con todo el movimiento de mexicanos y mexicoamericanos en el norte de México y en el sur de los Estados Unidos.


title: Pachuco

text: La movilización de mexicanos hacia Estados Unidos ha sido contante y fue intensificada por las políticas migratorias impulsadas por el inicio de la segunda guerra mundial. La mano de obra latina fue de vital importancia para el sustento estadounidense, llegando a contabilizarse cerca de 3.5 millones de mexicoamericanos, principalmente en las periferias de California y Texas. Los latinos fueron la segunda etnia más importante del país, sólo por debajo de los afroamericanos.


title: Pachuco

text: Hay que comprender que el modelo familiar estadounidense del siglo pasado está cimentado en el mando de un padre sobre todos los integrantes del hogar. Al iniciar la segunda guerra mundial, muchos jefes de familia tienen la necesidad de abandonar el país, dando más libertad a algunos jóvenes de salir a las calles. Esto se ve reflejado en el aumento de la criminalidad, especialmente entre los suburbios.


title: Pachuco

text: Los mexicanos residentes en aquel país no fueron la excepción. Se enlistaron en el ejército cerca de 375 000, con la promesa de que, a su regreso, tendrían la documentación necesaria para ser considerados ciudadanos americanos y todas las ventajas que ello traía. Mientras tanto, aquellos que no tuvieron la necesidad de unirse al frente de batalla fueron blanco de la marginación y la xenofobia por una población conservadora.


title: Pachuco

text: Faltos de una identidad que los acogiera, tuvieron la necesidad de crear una. Convirtieron los barrios como su espacio de esparcimiento y desarrollo, defendiéndolo de otras pandillas. La principal ciudad en la que se asentaron fue en Los Ángeles, la cual fue el centro de organización política de la lucha chicana, llegando a formar una comunidad de 240 000 en 1930; también estaban presentes en otras urbes californianas, como San Diego, y en algunas partes de Texas, como San Antonio o El Paso.


title: Pachuco

text: El inicio de los pachucos tiene lugar entre 1930 y 1940, pero el origen de su nombre tiene diversas versiones. Se menciona a un joven originario de Pachuca, Hidalgo, que lideró una banda ruidosa y con vestimenta peculiar; otra posibilidad es que provenga de adolescentes de El Paso, los cuales eran denominados “del chuco” o “del pachuco”; tuvieron que movilizarse por actos pandilleros, llegando a distribuir su forma de ser a Los Ángeles.


title: Pachuco

text: Formaron su personalidad a partir de elementos tanto de afroamericanos, latinos y norteamericanos. Un gran ejemplo de ello es su habla, denominada como “espanglish”, ya que usaban palabras en inglés, en español y algunas creadas por ellos mismos. Aún se pueden encontrar algunas de sus palabras en la vida diaria mexicana, como el verbo “Wachar” que tiene origen en “Watch”.


title: Pachuco

text: Toman música y bailes de ambas partes de la frontera. El danzón, la rumba y el mambo latinoamericanos; mientras que el swing, el boogie y el jazz estadounidense, especialmente de los afrodescendientes.


title: Pachuco

text: Tenían una peculiar forma de vestirse para sus fiestas y eventos importantes, inspirado en la vestimenta de los jazzistas americanos. Era un atuendo cómodo para bailar y que daba estatus. Portaban trajes holgados y con colores diversos; sacos con robustas hombreras y solapas grandes; sombreros de fieltro con alas anchas y adornados con una pluma; corbatas coloridas; algunos usaban un corte de cola de pato; sus pantalones eran grandes, pero con un dobladillo en el tobillo; algunos contaban con un reloj de bolsillo con una cadena muy vistosa; Sus zapatos eran pesados con grandes suelas y cuentan con dos colores que combinan con toda la vestimenta. Las mujeres tenían la posibilidad de vestir de igual manera, con la diferencia de un corte Pompadour o fleco estilo rata; algunas usaban vestidos o faldas recortadas por encima de las rodillas y zapatos de tacón alto; es muy característico el uso de abundante maquillaje.


title: Pachuco

text: Este tipo de vestimenta es nombrado “Zoot Suit”. Cabe mencionar que los pachucos no son los únicos en usar estas prendas, ya que algunas pandillas afros, como los “Hep-Cats”, y cuadrillas japonesas Nissei, comparten la mayor parte de los códigos de vestimenta. Tienen algunas variaciones que las diferencia, como que los Harlem tenían colores más vivos, mientras que los pachucos tendían a los opacos.


title: Pachuco

text: Los pachucos representan el inicio de la identidad chicana, siendo un movimiento de reacción a la indiferencia mexicana a su situación y de reacción contra los abusos racistas norteamericanos. Esos abusos fueron excusados con una magnificación de la violencia vivida entre los grupos marginados juveniles, ya que fueron obligados a reunirse en sus propias áreas como el teatro Orpheum, el Million Dollar, el club All Nations y el Avalon, siendo un caldo de cultivo para conflictos.


title: Pachuco

text: Algunos de esos conflictos raciales tuvieron lugar entre junio de 1943, cuando los marines americanos reprimen a jóvenes mexicoamericanos y destruyen sus espacios de recreación. Varias jóvenes fueron violadas y golpeadas.  Los medios de comunicación justificaron los actos con una supuesta predisposición violentas por su pasado latino. El gobierno mexicano no se manifestó en ninguna postura. Estos eventos fueron nombrados como “zoot suit roits".


title: Pachuco

text: Otro ejemplo de injusticia hacia los pachucos esta expuesto en la película "Zoot Suit", de Luis Valdez, que relata el caso del asesinato de Sleep Lagoon, ocurrido en 1942, donde un joven pachuco fue acusado culpable sin un juicio justo.


title: Pachuco

text: La influencia de los pachucos tiene una amplia extensión. Algunas pandillas evolucionan en cholos, los cuales se distribuyen en gran parte de la frontera. Incluso algunos códigos son heredados a los maras de Centroamérica . Los chavos banda, u onderos, toman parte del espanglish en su vocabulario. Es indiscutible la influencia de Tin Tan en la distribución de la contracultura pachuca, perdurando hasta nuestros días.


title: Pachuco

text: La jerga callejera o argot de Costa Rica es conocida como "pachuco", una variación regional del español con influencia de palabras y expresiones de inglés, francés, el código malespín, criollo limonense, castellano tradicional y otras expresiones de uso popular en Costa Rica (similar al lunfardo de Buenos Aires, Argentina).


title: Pachuco

text: El código malespín fue creado por el general salvadoreño Francisco Malespín en las guerras civiles centroamericanas del siglo XIX. Por ejemplo: tanto la palabra "Tuanis" (muy bien) como la palabra "Brete" (trabajo), ambas de uso diario en Costa Rica, tenían su origen en este curioso código Malespín, que simplemente consiste en sustituir a por e/i por o/b por t/f por g/p por m, y viceversa.


title: Austin Powers (saga)

text: Austin Powers es una trilogía de películas estadounidenses de acción y comedia: "" (1997), "" (1999) y "Austin Powers in Goldmember" (2002). Las tres películas están dirigidas por Jay Roach; producidas, escritas y protagonizadas por Mike Myers interpretando a varios personajes en cada una de ellas (incluyendo al protagonista, Austin Powers, y a su enemigo, el Dr. Evil); y distribuidas por New Line Cinema.


title: Austin Powers (saga)

text: La saga, que parodia numerosas películas y personajes, especialmente a las de James Bond, e incluye muchos otros elementos de la cultura popular, narra las aventuras de un espía británico para derrotar a su enemigo. El personaje representa un arquetipo del Swinging London de la década de 1960, con su defensa del amor libre, sus expresiones y su vestimenta.


title: Austin Powers (saga)

text: Las películas hacen habitualmente humor de los extravagantes argumentos, las continuas insinuaciones sexuales y los personajes tipo bidimensionales asociados con las películas de espionaje de los años 60, al igual que del personaje cliché del espía seductor. Al contrario que el atractivo y encantador protagonista de las películas de James Bond, Austin Powers no es atractivo (son característicos sus dientes deformes), aunque los personajes femeninos parecen encontrarle irresistible.


title: Austin Powers (saga)

text: El tema principal de las películas consiste en que un supervillano, el Dr. Evil ("Dr. Maligno" en el doblaje español, "Dr. Malito" en el hispanoamericano), una parodia de Ernst Stavro Blofeld, pone en marcha algún plan con el que extorsionar a gobiernos u organizaciones internacionales para que le paguen grandes sumas de dinero, pero es continuamente frustrado por Powers y también por su propia inexperiencia ante la vida y la cultura de la década de 1990.


title: Austin Powers (saga)

text: En la primera película de la saga, "Austin Powers: International Man of Mystery", Austin y el Dr. Evil son despertados tras permanecer congelados criogénicamente durante treinta años. Las otras dos películas, "Austin Powers: The Spy Who Shagged Me" y "Austin Powers in Goldmember", continúan añadiendo elementos culturales de los años 60 y 70 e incorporan el viaje a través del tiempo como argumento, ignorando deliberadamente las inconsistencias como elemento cómico. Una cuarta entrega lleva planeada supuestamente desde 2005, pero permanece en desarrollo desde entonces.


title: Austin Powers (saga)

text: Myers ha revelado en varias entrevistas que la idea de "Austin Powers" le surgió una noche mientras volvía a casa después de jugar al hockey sobre hielo. Al oír la canción "The Look of Love" de Burt Bacharach en la radio de su coche, se preguntó: "¿Qué ha sido de todos los swingers?" y concibió al personaje que se convertiría en Austin Powers.


title: Austin Powers (saga)

text: En una entrevista en noviembre de 2018, Myers declaró: "Tras la muerte de mi padre en 1991, hice acopio de su influencia en mí como persona y de su influencia en mí con la comedia en general. Así que Austin Powers es un homenaje a mi padre, que me enseñó a James Bond, Peter Sellers, The Beatles, The Goodies, Peter Cook y Dudley Moore".


title: Austin Powers (saga)

text: La primera frase que Myers pensó que diría el personaje era: "¿Te pongo caliente?", que más tarde se convertiría en un latiguillo del personaje. También reveló que el personaje tiene orígenes en sus recuerdos del Dj de Radio Caroline Simon Dee, que presentó el primer programa de entrevistas del Reino Unido en 1967, que acababa con él marchándose en un coche acompañado de una joven rubia. Otra inspiración importante para la saga fue el personaje de James Bond. Myers dijo de Bond: "No puedo expresar lo importante que era en mi casa... Eso es realmente por lo que quería hacer Austin Powers. Austin Powers es el resultado de la pura admiración por James Bond".


title: Austin Powers (saga)

text: Aunque Myers es canadiense, sus padres son originarios de Liverpool, y Myers posee la doble nacionalidad. A pesar de que las películas parodian principalmente las historias y personajes de las películas de espionaje de los años 60 y la cultura de la época, el humor también está influido por la herencia británica de Myers, particularmente la saga "Carry On" y el trabajo de comediantes como Benny Hill y Peter Sellers. Myers es un admirador confeso de este último, y sus películas favoritas son la parodia de James Bond "Casino Royale" (1967) y "The Party" (1968).


title: Austin Powers (saga)

text: La influencia de las películas de Sellers es aparente a lo largo de la saga; el personaje de Austin Powers también toma inspiración de la interpretación de Sellers en la película "There's a Girl in My Soup" (1970). Myers afirma que la apariencia dandi y peripuesta de Powers también está inspirada por el personaje de Jason King, interpretado por Peter Wyngarde en la serie de televisión "Department S" de ITV y que después tuvo su propio spin off. Myers también fue influenciado por el grupo cómico Monty Python, y el crítico de cine Robbie Collin escribió que “la saga de "Austin Powers" avanza a base de ‘pythonismos’”.


title: Austin Powers (saga)

text: Otras influencias obviamente aparentes son la serie televisiva "Adam Adamant Lives!" de la BBC, cuyo protagonista es un espía de la época victoriana que fue congelado en 1902 y es revivido en 1966; las películas protagonizadas por The Beatles, la serie de televisión The Monkees, James Bond y el programa "Rowan & Martin's Laugh-In". El personaje de Powers también se inspira en Harry Palmer, interpretado por Michael Caine en tres películas, incluyendo "The Ipcress File" (1965). El propio Caine apareció en "Austin Powers in Goldmember" interpretando a Nigel Powers, el padre de Austin, que es una parodia de Harry Palmer.


title: Austin Powers (saga)

text: En las películas aparecen dos coches con las matrículas "SWINGER" y "SWINGER2", llamados "Shaguars". Son un Jaguar E-Type de 1961 y un Jaguar XK de 2001, decorado con la bandera del Reino Unido. El Ministerio de Defensa crea otros dos coches que permiten a Austin viajar a través del tiempo: un Volkswagen New Beetle de 1999 con decoración psicodélica en la segunda película y un Cadillac Eldorado morado de 1975 (con la matrícula "SWNGR 3") en la tercera.


title: Austin Powers (saga)

text: Además, Felicity Shagwell conduce un Chevrolet Corvette C2 de 1965 decorado con la bandera de Estados Unidos en la segunda película y Nigel Powers tiene un MINI de 2001 capaz de circular bajo el agua (y con la matrícula "GR8SHAG") en la tercera.


title: Austin Powers (saga)

text: HBO adquirió los derechos para producir una serie de animación basada en "Austin Powers" en mayo de 1999. A pesar de anunciar una temporada de trece episodios, HBO finalmente canceló el proyecto.


title: Austin Powers (saga)

text: En octubre de 2005, en una entrevista en "Entertainment Weekly", Mike Myers habló de la posibilidad de una cuarta película de la saga. "¡Hay esperanza!". "Estamos dándole vueltas y hablando entre nosotros. Echo de menos interpretar a los personajes".


title: Austin Powers (saga)

text: En mayo de 2007, en una entrevista en IGN, a Myers se le preguntó: "Entonces, ¿no más "Austin Powers"?", a lo que Myers respondió: "No, no, hay una idea totalmente concebida para una cuarta y solo puedo decir que es desde el punto de vista del Dr. Evil. Si comparamos cuánto hay de Austin y del Dr. Evil, es más sobre el Dr. Evil que sobre Austin". Además, en el comentario de audio en el DVD de "Austin Powers in Goldmember", Myers reveló que Fat Bastard volvería en la cuarta película y recuperaría el peso que perdió en "Goldmember".


title: Austin Powers (saga)

text: También en mayo de 2007, en el estreno de "Shrek tercero", Myers anunció que estaba planeada una cuarta película de "Austin Powers", y que estaría más centrada en el Dr. Evil que en Austin. También dijo que empezaría a trabajar en ella después de empezar a trabajar en "The Love Guru", que fue un fracaso de taquilla. En febrero de 2008 se anunció que Jay Roach volvería como director, y en abril del mismo año también se anunció que a Gisele Bündchen se le había ofrecido un papel en la película.


title: Austin Powers (saga)

text: Sin embargo, Seth Green, que interpreta a Scott Evil, dijo que no había ningún guion por el momento, y que "Austin Powers 4" solo se haría si había un guion previamente escrito y aprobado. En una entrevista en junio de 2008, cuando se le preguntó por una nueva película de "Austin Powers", Myers dijo: "Tengo una idea, y es una de esas cosas que puede que salgan adelante o puede que no". En julio del mismo año, Myers dijo que había empezado a escribir "Austin Powers 4", y que el argumento era "realmente sobre el Dr. Evil y su hijo".


title: Austin Powers (saga)

text: En marzo de 2010, Jay Roach dijo a MTV que Myers estaba trabajando en ideas para la cuarta película. En agosto de 2011, Myers anunció que Austin Powers volvería, y que ya había comenzado a escribir un guion para una cuarta entrega. En septiembre de 2013, preguntado por el futuro de "Austin Powers", Myers respondió: "Aún lo estoy decidiendo." En septiembre de 2015, Verne Troyer expresó su deseo de volver a interpretar a Mini-Me si se le solicitaba.


title: Austin Powers (saga)

text: En mayo de 2016, Roach fue preguntado por la cuarta película de "Austin Powers" durante una entrevista con Larry King, y dijo que las ideas que tenían él y Myers para la cuarta película eran buenas e interesantes. En agosto del mismo año, en una entrevista telefónica, Myers dijo que "se está negociando, trabajando y todo eso", en referencia a una cuarta entrega de "Austin Powers".


title: Austin Powers (saga)

text: En abril de 2017, cuando se aproximaba el vigésimo aniversario de la primera película, Myers aseguró: "Me encantaría hacer otra, pero hay que verlo". Dos días después, Roach dijo que la cuarta película solo se haría si Myers escribía una buena historia. En mayo de ese año, Troyer anunció que Mini-Me revelaría en la cuarta película que puede hablar. El 5 de abril de 2018, Myers volvió a interpretar al Dr. Evil en un sketch de "The Tonight Show Starring Jimmy Fallon" en el que el Dr. Evil anunciaba que había sido despedido de su puesto en la , en referencia a los numerosos cargos del gabinete de Trump que fueron despedidos o relevados ese año, y haciendo surgir la especulación de que la cuarta película estaba en desarrollo. Sin embargo, ese mismo mes, el 21 de abril, Troyer murió, retrasando aún más la producción e impidiendo una nueva aparición de Mini-Me. Roach dijo en una entrevista que una cuarta película no podría ser posible sin Troyer.


title: Austin Powers (saga)

text: En mayo del mismo año, Myers reiteró su interés en hacer una cuarta película de "Austin Powers", diciendo que sería divertido, e indicando que podría incluirse algún tipo de homenaje a Troyer. En noviembre de ese año, Myers dijo que el futuro del proyecto "tiene buen aspecto", que el guion ya está escrito y que Austin Powers y el Dr. Evil volverían pronto, citando su paternidad como el motivo de la larga duración de la producción y que muy probablemente Roach volverá como director.


title: Biafra

text: Biafra fue el nombre que tomó la región sudoriental de Nigeria al proclamar su independencia de este país e instituirse como una república el 30 de mayo de 1967. Subsistió como Estado independiente hasta el 15 de enero de 1970, tras la capitulación oficial de las fuerzas biafreñas el 12 de enero. En el momento de su constitución, el Estado biafreño ocupaba unos y estaba habitado por unos 13 millones de personas, la mitad de ellas de etnia igbo (también conocidos como igbos e iboleses). Recibió su nombre de la bahía de Biafra, que Nigeria renombraría tras el conflicto con los separatistas con el nombre de bahía de Bonny.


title: Biafra

text: En enero de 1966 hubo un intento de golpe de Estado en Nigeria, comandado por oficiales de etnia ibo, que resultó cruento y breve. En mayo y septiembre del mismo año, grupos de emigrantes ibos fueron objeto de matanzas en masa en el norte del país. La mayor parte de los 8 millones de ibos nigerianos vivían en la que por aquel entonces era conocida como la Región Oriental de Nigeria, que tenía como gobernador militar al teniente coronel Chukwuemeka Odumegwu Ojukwu, de etnia igbo. Fue él quien declaró la independencia del territorio, localizando su capital en la ciudad de Enugu. Mientras, sus tropas comenzaron a confiscar recursos federales del Estado nigeriano, tales como los vehículos postales de circulación interna del país.


title: Biafra

text: Biafra fue reconocido únicamente por cinco países: Gabón, Haití, Costa de Marfil, Tanzania y Zambia. Otras naciones la apoyaron de otras maneras, sin reconocerla oficialmente, como Francia, Portugal, Rodesia o Sudáfrica, que ayudaron con asistencia militar y financiera. Por su parte, Israel le suministró las armas capturadas en la Guerra de los Seis Días. Sin embargo, el apoyo clandestino sudafricano (con la política del apartheid) y portugués disuadió a más Estados africanos, que de otro modo podrían haber respaldado su causa.


title: Biafra

text: Inicialmente, Nigeria respondió con un bloqueo económico, pero el 6 de julio de 1967 comenzó a llevar tropas a la zona. Tras algunos éxitos iniciales por parte de la nueva república, tales como la ocupación de la región del medio oeste nigeriano en julio y agosto, las tropas nigerianas invadieron suelo biafreño e iniciaron una guerra de exterminio en la que llevaron la iniciativa y reconquistaron progresivamente el territorio, mientras que las fuerzas locales se limitaban a contraatacar. El avance nigeriano obligó a que la capital biafreña fuera transferida de Enugu a Aba, hacia finales de año a Umuahia y finalmente a Owerri, en 1969, donde se rendirían.


title: Biafra

text: Antes de 1970, Biafra había quedado arrasada por la guerra y necesitaba urgentemente alimentos. En medio del hundimiento económico y militar, Ojukwu huyó del país y el resto del territorio de la república fue reincorporado a Nigeria.


title: Biafra

text: Se cree que el conflicto se cobró la vida de entre 800 000 y un millón de personas, aunque algunas fuentes hablan de millón y medio. La mayoría de estas víctimas cayeron por la hambruna y las enfermedades. El hecho de que pudiera sostenerse la guerra durante tres años, dado el nivel de subdesarrollo de ambos contendientes, solo fue posible gracias a la internacionalización del conflicto y a la posterior intervención de las grandes potencias mundiales en apoyo de una u otra facción. La propia secesión fue alentada en gran medida por intereses extranjeros en territorio biafreño, centrados en su riqueza mineral, principalmente de petróleo.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: San Pedro, cuyo nombre completo es Rincón de San Pedro Dávila de los Arrecifes, es una ciudad argentina y puerto del interior de la Provincia de Buenos Aires, en la margen derecha del río Paraná junto a la desembocadura del río Arrecifes sobre el anterior río. Es la cabecera del Partido-municipio de San Pedro. Se encuentra a 164 km de Buenos Aires y a 141 km de Rosario, ambas por la Autopista Buenos Aires - Rosario.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: La fundación de San Pedro se remonta a 1748. Sin embargo, ya en 1637, un documento firmado por Pedro Esteban Dávila, (Caballero de la Orden de Santiago, Gobernador y Capitán General), marca el origen del nombre de Rincón de San Pedro en el pago del río Arrecifes. A estas tierras se las denominaron "Rincón de San Pedro Dávila de los Arrecifes".


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: El pueblo comenzó a tomar forma cuando en 1750 se inicia la construcción del Antiguo Convento Recoleto de Franciscanos (por decisión del presbítero Antonio Goicochea), alrededor del cual se comienzan a agrupar los pobladores.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: En Buenos Aires, Juan Facundo Quiroga se dedicó a la administración de la estancia que compró en San Pedro. En esa zona viven sus descendientes, varios heredaron su nombre completo de Facundo Quiroga. Durante su estadía fue el único que se atrevió a visitar al expresidente Bernardino Rivadavia en el buque en que llegaba de vuelta, al que no se permitió desembarcar y se envió de regreso al exilio.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Con el nombramiento de San Pedro ciudad quedó sellado con el nuevo escudo institucional, pintado por Jovita de Oliveira Cesar en 1907, el original se puede apreciar en el Museo Histórico Regional Fray José María Bottaro en la calle 9 de Julio 134, pegado al Palacio Municipal, sede del gobierno local.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Un escudo que representó las tres actividades más importantes de esos años: la ganadería, agricultura y el puerto, tres rubros que posicionaron a la ciudad como eje de la provincia en lo productivo.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: "El túnel verde", en la localidad de Ingeniero Moneta, es una formación que quedó del trabajo del pionero irlandés, Edward Muhall, quien trajo al país en 1862 desde Mánchester, Inglaterra, las primeras semillas de algodón.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Eduardo Depietri desarrolló en la década de 1930 un ferrocarril de trocha angosta con destino al puerto local para el embarque de granos, en competencia directa con los grandes ferrocarriles de concesión británica que se concentraban en Buenos Aires y lograron imponerse.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Una particular historia se vivió en la estación Santa Lucía, la que sigue a ingeniero Moneta, donde la enfermera y feminista Cecilia Grierson, que nació en el lugar, se las ingeniaba para votar antes de que se sancionara la ley de voto femenino, lo que la presenta como la primera sufragista argentina que pudo cumplir con su vocación cívica por una interpretación de la ley.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Durante la última dictadura militar, la comisaría de San Pedro fue un centro clandestino de detención en el que se efectuaron torturas.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Entre las actividades se destaca el turismo, obteniendo un alto nivel de desarrollo de sectores de servicios terciarios, sobre todo comerciales, ya que es frecuentada por los residentes de Buenos Aires y Rosario por la belleza de sus paisajes, sus atractivos culturales y para practicar actividades náuticas. Está ubicada en el corredor industrial Buenos Aires - Rosario, y cuenta con una estación de ferrocarril y un puerto de ultramar, situaciones las cuales favorecen la radicación de industrias en la ciudad. Además otro factor clave es la Fruticultura, en la cual se destacan de la producción de estas tierras, sus duraznos y naranjas de renombre nacional e internacional como así también la agricultura, ganadería y la horticultura son parte esencial de la economía de esta pujante ciudad.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: La comuna tiene fiestas populares muy conocidas como el Festival de Música Country, en septiembre, que duplica su población durante ese fin de semana, y la Fiesta de la Ensaimada, en agosto, que tuvo 15.000 visitantes en la edición de 2016.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Se destaca por la producción frutal, siendo sus productos estrella, las naranjas, las batatas y los duraznos, en ese orden.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: Otro producto típico de San Pedro es la ensaimada. De hecho, la ciudad ha sido declarada la Capital Nacional de la Ensaimada Argentina. La ensaimada, originaria de Mallorca (Islas Baleares), es un alimento de masa azucarada, fermentada y horneada, elaborada con harina de fuerza, agua, azúcar, huevos, masa madre y manteca de cerdo (que se denomina saïm en mallorquín, de allí el nombre). San Pedro cuenta con distintas colectividades siendo una de las de mayor presencia la mallorquina. De allí que la ciudad haya adoptado esta tradición como propia.


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: San Pedro cuenta con 6 emisoras de radio FM, un canal de TV local ""Somos San Pedro"" sintonizando el canal 7 de la empresa (Flow), los periódicos el bisemanario ""El Imparcial"", el periódico ""El Diario"" y el semanario ""La Opinión"".


title: San Pedro (Buenos Aires)

text: La ciudad de San Pedro cuenta con una estación de tren, correspondiente al Ferrocarril General Bartolomé Mitre de la red ferroviaria argentina, operado por la empresa estatal Trenes Argentinos Operaciones. Desde el 15 de junio del 2016 el servicio que cubre el tramo Retiro - Rosario Norte volvió a tener parada en la Estación San Pedro, que estuvo sin uso durante años, mientras que en junio de 2019 comenzaron a parar también los servicios de Retiro a Córdoba y Tucumán.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Luis Alberto Ramón Lacalle de Herrera (Montevideo, 13 de julio de 1941) es un abogado, periodista y político uruguayo. Fue el 36.° Presidente de la República Oriental del Uruguay entre el 1 de marzo de 1990 y 1 de marzo de 1995.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Fue también representante nacional y senador. Fue presidente del Directorio del Partido Nacional en dos ocasiones, la primera de ellas entre 1999 y 2004 y la segunda desde agosto de 2009 a junio de 2011.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Fue líder del sector herrerismo y de Unidad Nacional. Disputó tres elecciones presidenciales: 1989, 1999, 2009. En 2004 perdió las internas de su partido frente a Jorge Larrañaga. Es el padre de Luis Lacalle Pou, presidente de Uruguay desde 2020.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Luis Alberto Ramón Lacalle de Herrera nació el 13 de julio de 1941. Es hijo del matrimonio de Carlos Pedro Lacalle Nuñez (1909-1971) y Hortensia de Herrera y Uriarte (1908-2007), y es nieto por vía materna del célebre político y caudillo nacionalista Luis Alberto de Herrera. Tiene además una hermana, Inés Celestina. Es también medio tío segundo del político Luis Alberto Heber, ya que Margarita Uriarte Olascoaga (1871-1943), contrajo matrimonio en primeras nupcias con Alberto Heber Jackson y en segundas con Luis Alberto de Herrera, lo que la convierte en abuela de Lacalle por un lado, y bisabuela de Heber por el otro.


title: Luis Alberto Lacalle

text: En 1961 comenzó a trabajar como periodista en el diario "Clarín" y en 1964 terminó sus estudios en la Universidad de la República al graduarse como Doctor en Derecho y Ciencias Sociales.


title: Luis Alberto Lacalle

text: En 1973, después del Golpe de Estado, Luis Alberto fue arrestado y permaneció en la cárcel durante unas semanas. Participó entonces, desde la clandestinidad, como opositor al régimen dictatorial. En 1978 tuvo lugar un atentado contra su vida.


title: Luis Alberto Lacalle

text: En 1981 se desempeñó como columnista en los semanarios "Correo de los Viernes" y "Opinar", hasta 1984 cuando pasó a ejercer como director del programa de radio "Patria y Partido", programa que difundía las ideas del Herrerismo tras las elecciones que se avecinaban.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Está casado con María Julia Pou, con la cual tuvo cuatro hijos: Pilar, Luis Alberto, Juan José y Manuel ; tiene cuatro nietos.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Lacalle, es miembro honorario del Club de Roma, también miembro del Club de Madrid y del Jerusalem Summit.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Lacalle empezó su militancia política a los diecisiete años, en 1958, en las filas herreristas del Partido Nacional; acompañó a su abuelo Luis Alberto de Herrera en la campaña por las elecciones de 1958, que le dieron un histórico triunfo al Partido Nacional tras 93 años en la oposición.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Desde entonces ha venido desempeñándose en varios cargos públicos: como diputado, como senador y como presidente. Fue uno de los presidentes de Uruguay más jóvenes en el momento de asumir. Fue presidente del Directorio de su partido en dos ocasiones.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Lacalle es, como su abuelo, Luis Alberto de Herrera, el líder del sector herrerista del Partido Nacional. En 1971 fue elegido diputado por este partido. Ocupó ese cargo hasta el golpe de Estado que dio el hasta entonces presidente constitucional en funciones Juan María Bordaberry el 27 de junio de 1973.


title: Luis Alberto Lacalle

text: A finales de 1973 fue detenido y sufrió dos semanas de reclusión. Desde entonces formó parte de la oposición semiclandestina que el Partido Nacional ofreció a la dictadura militar. En agosto de 1978, Lacalle recibió botellas de vino enviadas por un desconocido que firmaba únicamente ""M.D.N."", y que invitaba a ""brindar por la Patria en su nueva etapa"". Botellas iguales fueron enviadas también a los legisladores nacionalistas Carlos Julio Pereyra y Mario Heber. Los obsequiados relacionaron esto con los rumores de que en los próximos días iba a producirse un golpe militar aperturista dentro del propio régimen. Sin embargo, la realidad era otra, porque el vino estaba mezclado con un veneno muy potente. Lacalle no probó el vino alertado por su esposa, Julia Pou, que lo encontró sospechoso. No obstante, la esposa de Heber, Cecilia Fontana, murió nada más haberlo probado.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Fundó el Consejo Nacional Herrerista en 1981 de cara a las elecciones internas de 1982, en las que obtuvo una respetable votación. Se desempeñó como secretario general del mismo. Después de las elecciones de 1982 se convirtió en miembro del Directorio del partido y en 1984 comenzó a dirigir el programa radial nacionalista ""Patria y Partido"", que difundía los ideales herreristas.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Ante la inminente restauración de la democracia, en 1984 pensó en presentar su candidatura a la presidencia, pero ante el evidente favoritismo electoral del wilsonismo, decidió respaldar la candidatura presidencial de Alberto Zumarán, con una lista propia al Senado. Así, en las elecciones de 1984 resultó elegido senador, y más tarde vicepresidente del Senado en 1987. De su imagen pública en la década de 1980, se dice que "tenía un perfil kennediano".


title: Luis Alberto Lacalle

text: En 1989 se postuló como candidato presidencial por el Herrerismo, resultando electo presidente. En 1999, tras vencer en las elecciones internas del Partido Nacional a Juan Andrés Ramírez, repitió su candidatura a la presidencia, pero resultó derrotado por Jorge Batlle.


title: Luis Alberto Lacalle

text: En las elecciones internas de 2004 resultó derrotado por Jorge Larrañaga, quien se presentó así como candidato único del partido. Pensó postularse al Senado, pero por la acción de otros connotados dirigentes Lacalle permaneció en las sombras, limitándose a asumir un sillón en el Directorio del Partido.


title: Luis Alberto Lacalle

text: A la larga, esta estrategia probaría sus frutos: en 2008, Lacalle volvió a ser un "presidenciable" con figuración notoria en las encuestas.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El 12 de abril de 2008 un congreso extraordinario del Herrerismo lo eligió como precandidato para las elecciones internas de 2009. También se promovió una moción para habilitar acuerdos con otros grupos políticos para conformar un nuevo espacio más amplio que incluyera personas provenientes de distintos sectores y partidos. Concretamente recibió el apoyo de Francisco Gallinal. En julio lanzaron conjuntamente el movimiento Unidad Nacional.


title: Luis Alberto Lacalle

text: A lo largo de 2009, las encuestas fueron mostrando a Lacalle como favorito para ganar las internas, y lo presentaron como un serio desafiante de cara a los comicios de octubre. Un tema recurrente en su discurso político, lo constituyeron la inseguridad pública la cual se encuentra dentro de las principales preocupaciones de los uruguayos, y las declaraciones de la entonces ministra del Interior Daisy Tourné acerca de la "sensación térmica" al respecto, así como la instauración del impuesto IRPF por parte del exministro Danilo Astori, que Lacalle cuestionó fuertemente.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El domingo 28 de junio de 2009 la mayoría de los votantes blancos consagraron a Luis Alberto Lacalle candidato único del Partido Nacional para las elecciones presidenciales de octubre. Esa misma noche, Lacalle saludó a los demás precandidatos y le ofreció a Jorge Larrañaga completar la fórmula presidencial.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Según el politólogo Luis Eduardo González, estas elecciones internas marcaron un formidable cambio en la valorización del político Luis Alberto Lacalle por parte de la ciudadanía, comparable en cierto modo a lo ocurrido diez años atrás con Jorge Batlle Ibáñez.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Entre sus principales asesores cabe destacar a Mario Sampedro (seguridad pública), Fanny Trilesinsky (economía), Sergio Abreu (relaciones exteriores), Fernando Motta (salud) y José Carlos Cardoso (educación).


title: Luis Alberto Lacalle

text: El 25 de octubre, Lacalle obtuvo una votación del 29,07 %. Como el Frente Amplio no obtuvo esta vez la mayoría absoluta, pasó a una segunda vuelta el domingo 29 de noviembre. Lacalle se abocó a tender puentes de cara a la segunda vuelta electoral. Apela al "equilibrio".


title: Luis Alberto Lacalle

text: Se insistió mucho con la posibilidad de un debate televisivo, que no terminó de concretarse. En la segunda vuelta de las elecciones, celebrada el 29 de noviembre de 2009, la fórmula que integraba junto a Jorge Larrañaga obtuvo el 43,33% de los votos, perdiendo frente a la fórmula oficialista encabezada por José Mujica.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Lacalle fue elegido presidente de Uruguay el 26 de noviembre de 1989, cargo que asumió el día jueves 1°. de marzo de 1990 para el quinquenio 1990-1995. Su programa de gobierno se tituló "Respuesta Nacional", era bien breve, compuesto por 16 medidas; había sido elaborado por técnicos del Instituto Manuel Oribe.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Al asumir la presidencia de la República, Lacalle anunció un conjunto de medidas que implicaban la acentuación de transformaciones de la economía otorgando prioridad a la reducción del déficit fiscal mediante una política de shock. El nuevo gobierno se propuso promulgar leyes como la del ajuste fiscal, la venta de los bancos gestionados por el Estado, la reforma del aparato estatal, etc.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Según lo que remarcaba el Programa de Gobierno, su aplicación debería "“revisar y reformar las actividades industriales y comerciales del Estado”". La idea de reforma incluía "“las reformas jurídicas más convenientes: sociedades de economía mixta, empresas privadas y propiedad estatal, concesiones totales o parciales de explotación, pasaje a la óribta privada y posibles desmonopolizaciones”". Lacalle se comprometía a "“analizar caso por caso cada una de las empresas públicas”" y a impulsar su modificación “"por ley constitucional”".


title: Luis Alberto Lacalle

text: Como trasfondo, es importante destacar que los años 1990 eran la época del fin de la Guerra Fría, por lo cual se fue imponiendo a nivel mundial el llamado Consenso de Washington, del cual fueron también partícipes otros presidentes latinoamericanos como Carlos Saúl Menem en Argentina, Fernando Collor de Mello en Brasil y Carlos Salinas de Gortari en México. De hecho, cuestiones como el "necesario achicamiento del Estado" y las privatizaciones, formaron parte de las propuestas de Lacalle en su campaña presidencial. Lacalle estaba centrado en reformas en el sector público, la seguridad social, educación, sistema impositivo, el descenso en los aranceles de importación y la reglamentación del derecho de huelga de los trabajadores. Así, la presidencia de Lacalle pondría sobre el tapete de discusión pública el nivel de intervención del Estado en la economía, su injerencia en materia social, laboral y educativa, el papel de las empresas paraestatales, y si se debía privatizar o no esas empresas, y de qué manera.


title: Luis Alberto Lacalle

text: La Coincidencia Nacional fue una especie de coalición con los socios políticos del gobierno: el Movimiento Por la Patria, el Movimiento Nacional de Rocha, Renovación y Victoria (liderado por el vicepresidente Gonzalo Aguirre) y las corrientes coloradas que tenían presencia en el gabinete: el Foro Batllista, la Lista 15 y la Unión Colorada y Batllista. Del Partido Colorado se autoexcluyó la Cruzada 94.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Esta coalición en realidad no fue tal, pronto quedó claro que la "Coincidencia Nacional" no sería un acuerdo permanente, sino esencialmente inestable. Lacalle debió negociar trabajosamente con todos los sectores participantes para alcanzar, a veces con unos y a veces con otros, ajustadas mayorías parlamentarias para aprobar solo algunas de las leyes que se proponía impulsar. Inclusive, sucedió que en plena votación detallada del articulado de una ley, un sector votaba a favor de un artículo y otro en contra de este, y al siguiente artículo la votación se invertía. La "Coincidencia Nacional" no tuvo bases sólidas, pues los propios sectores participantes tenían serias reservas con una política económica y social cuyos efectos presentían iban a ser cada vez más


title: Luis Alberto Lacalle

text: impopulares. Jorge Batlle Ibáñez, admirador de Carlos Menem y de Domingo Cavallo, le reprochaba a Lacalle ser demasiado gradualista, en tanto que el Movimiento Nacional de Rocha del senador Carlos Julio Pereyra le reclamaba una política salarial más generosa con los trabajadores.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Las diferencias entre los sectores colorados eran notorias, más si se tiene en cuenta las hondas e irreconciliables diferencias personales entre Jorge Batlle Ibáñez y Julio María Sanguinetti. Esto se tradujo, en un paulatino retiró de sus ministros del gabinete; al final, hasta el propio Batlle llegó a provocar la caída del ministro de economía Braga "por ser demasiado gradualista".


title: Luis Alberto Lacalle

text: Su política económica se caracterizó por ser socialdemócrata, por el deseo de lograr el desarrollo económico con la mínima intervención del Estado. No se demostró interés en implementar políticas de redistribución de la riqueza, lo que resultó en cifras que reflejaban gran desigualdad al final del período de gestión en cuanto a nivel socioeconómico de la población. Un hecho importante fue la eliminación de los Consejos de Salarios, eliminando la posibilidad de participación de los trabajadores en la negociación para fijarlos junto a los empresarios, por lo que muchos que pertenecían a sectores menos sindicalizados quedaron en posiciones muy vulnerables frente a los empresarios. También hubo voluntad de privatizar gran cantidad de entes públicos, lo que finalmente no pudo ser llevado a cabo con la misma magnitud que en el contexto latinoamericano debido al rechazo con que reaccionó gran parte de la población.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El 6 de marzo de 1990 el presidente Lacalle remitió al Poder Legislativo el proyecto de ley de “"ajuste fiscal"” que fue aprobado, lo cual puso de manifiesto una celeridad que no se volverá a repetir durante todo el periodo de gobierno, el 31 de marzo. Contó con los votos del Partido Nacional, el Foro Batllista, el pachequismo y la Lista 15; se opusieron el Frente Amplio, el Nuevo Espacio y la Cruzada 94.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Un elemento adicional a considerar, fue el resultado del plebiscito constitucional, que indexó el aumento de las jubilaciones. En la campaña de cara a las elecciones, el propio Lacalle implícitamente había respaldado esta iniciativa, que en cierta forma era contradictoria con su afán de reducir el tamaño del Estado.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El gobierno fue duramente criticado por la implementación de este ajuste impositivo, calificado de "impuestazo", el cual provocó una caída del salario real de los trabajadores en 10 puntos porcentuales entre marzo y mayo de 1990.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Al mismo tiempo, sentó un antecedente: en la segunda presidencia del colorado Julio María Sanguinetti, tendría lugar un nuevo ajuste fiscal en 1995, y también otro en la administración de Jorge Batlle Ibáñez.Paralelamente aumentaban los gastos delnpoder ejecutivo, se destaparon en su segundo año de mandato los actos de corrupción ocurridos durante su gobierno, entre ellos el ex asesor presidencial de Lacalle Pou Daniel Cambón y el exministro y expresidente del BCU Enrique Braga resultaron procesados por irregularidades en la privatización del Banco Pan de Azúcar.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Uruguay conservaba todavía fresco el recuerdo de la "tablita" a inicios de los años 1980 y sus nefastas consecuencias; sin embargo, en un país gobernado por un presidente convencido de las bondades de la libre circulación de capitales y moneda extranjera, se hacía necesario un mecanismo para hacer predecible la cotización de las monedas fuertes. Por otra parte, la inflación no cesaba debido a la emisión monetaria para financiar el déficit.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Así, se implementó un sistema de banda de flotación cambiaria con paridad deslizante, por el cual se preanunciaba la cotización del dólar dentro de un determinado rango. Con la intención de usar el tipo de cambio como ancla nominal, se definió una banda dentro de la cual el peso flotaba libremente contra el dólar, con una devaluación continua de esta moneda inicialmente del 4% mensual. Como trasfondo, hay que tener en cuenta que el Consenso de Washington indicaba la necesidad de mantener un tipo de cambio real, para asegurar la reducción de las barreras aduaneras fuera acompañada de incentivos al sector exportador. Pero el tipo comercial como ancla produjo atraso cambiario, particularmente en los primeros 3 años del gobierno de Lacalle. Las exportaciones no tuvieron crecimiento hasta 1994 y la balanza comercial se invirtió.


title: Luis Alberto Lacalle

text: La versión uruguaya de un programa de estabilización basado en el tipo de cambio fue posible fundamentalmente por el flujo de capital extranjero, a una escala suficiente como para financiar el déficit de la cuenta corriente y contribuir a las reservas. No fue posible implementar una paridad cambiaria fija al estilo de la Argentina.


title: Luis Alberto Lacalle

text: La deuda externa fue uno de los temas prioritarios de la campaña electoral. La consigna de la izquierda política era no pagar la deuda externa, se insistía para que el Uruguay adoptara una posición de ruptura con los acreedores. Por el contrario, el colorado Jorge Batlle insistía en "vender el oro para pagar la deuda".


title: Luis Alberto Lacalle

text: Desde el momento en que Lacalle asumió la presidencia, el Subsecretario de Economía, Nicolás Herrera, y el director del Banco Central del Uruguay, Agustín de Urtubey, viajaron varias veces a Nueva York para asistir a reuniones con el comité de bancos acreedores, con el fin de renegociar la deuda en el marco del Plan Brady. El resultado de las negociaciones se formalizó el 21 de enero de 1991 en el Edificio Libertad, donde el presidente Lacalle firmó el acuerdo, que supuso un canje de parte de la deuda que Uruguay tenía con bancos por deuda en bonos, los llamados "bonos Brady", con una quita. La operación supuso también una cancelación en efectivo de parte de la deuda, para lo cual se usaron reservas internacionales por 633 millones de dólares. Al acto de formalización del acuerdo concurrieron delegados de 71 instituciones acreedoras de Uruguay, encabezados por William Rhodes, presidente del comité de bancos. Una semana después se agregó la adquisición de 250 millones de dólares estadounidenses de deuda con Brasil.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Apenas cincuenta días después de asumir la Presidencia y a las dos semanas siguientes a la aprobación del ajuste fiscal por el Poder Ejecutivo, el 13 de septiembre de 1990, el gobierno presentó al Parlamento un proyecto de “"Ley de modificaciones del régimen de empresas públicas del dominio industrial y comercial del Estado"”.


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text: Las diferentes opiniones iban desde la expuesta por Jorge Batlle, partidario total de convertir las empresas públicas en sociedades anónimas, hasta las de Alberto Zumarán y Carlos Julio Pereyra, que abogaban para que el Estado las mantuviera bajo su control mayoritario abriéndolas para recibir capitales extranjeros. Después de febriles negociaciones para obtener un consenso se llegó a la redacción del texto final el 13 de septiembre de 1990, se aprobó por unanimidad de votos de todos los Ministros reunidos en el Consejo. Levantaron sus manos los Secretarios de Estado que respondían directamente a Batlle, Jorge Pacheco Areco, Julio María Sanguinetti, a Pereyra y al presidente de la República. El proyecto de ley suprimía varios monopolios estatales (como los seguros y la fabricación de alcoholes) y autorizaba a varios organismos (como Antel, Pluna y la Administración Nacional de Puertos) a asociarse con privados. También incluía la liquidación de ILPE, el organismo estatal dedicado a la pesca.


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text: A mediados de 1991, la Ley de Empresas Públicas continuaba su lento trámite en la Comisión del Senado: tras ocho meses de estudios, se había resuelto quitar del proyecto la reforma del Puerto y de los servicios de Estiba por entender que el tema merecía una ley propia, en tanto que se habían agregado algunos artículos sobre el destino del dinero obtenido en los procesos de privatización futuros y establecimiento de sociedades anónimas mixtas para los acuerdos comerciales que celebrasen los entes con empresas privadas.


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text: El 15 de mayo el tema ingresó al plenario del Senado, momento en el que Américo Ricaldoni en nombre del Foro Batllista hizo llegar al senador Ignacio de Posadas las observaciones del proyecto anunciando que su grupo no votaría cinco artículos. No ofreció alternativa a esos artículos, pero tampoco les señaló defectos sustanciales. El 25 de junio de 1991 veintiún senadores – todos los representantes de los partidos tradicionales con la excepción de Zumarán – alzaron la mano en el hemiciclo de la Cámara de Senadores para votar – en general – el proyecto de ley que comenzaba a revertir el papel que el Estado había mantenido durante décadas cumpliendo actividades industriales y comerciales. El bloque mayoritario – heterogéneo en su composición y con argumentos disímiles no se mantuvo a la hora de votar cada uno de los artículos que permitían la concesión de todos los servicios públicos a particulares. La discusión se había iniciado el 28 de mayo e hicieron falta ocho sesiones, en las que expusieron treinta Senadores. La votación final fue de 21 a favor (seis Herreristas, tres de Renovación y Victoria, tres de Movimiento de Rocha y los nueve colorados) y 10 en contra (siete del Frente Amplio, dos del Nuevo Espacio y Zumarán). El Foro Batllista (Sanguinetti) y la Cruzada 94 (Pablo Millor) no votaron cinco de los artículos, entre los que se encontraba el capítulo que concernía a las telecomunicaciones. En la Cámara de Diputados, asimismo después de maratónicas sesiones desarrolladas el 29 y 30 de septiembre, la ley fue aprobada.


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text: Cuando el proyecto de ley todavía estaba en la Comisión, el Frente Amplio hizo pública su propuesta de poner en práctica el mecanismo de referéndum en caso de que la iniciativa fuera aprobada, porque “"está en peligro buena parte del patrimonio nacional que el liberalismo irresponsablemente se dispone a entregar"”. Agregaba que la reforma “"nos dejará un Estado inoperante"” y pondría “"en juego la soberanía misma del país"”.


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text: A las 24 horas de promulgada la «Ley de Empresas Públicas», comenzó el plan privatizador que permitiese salir de la órbita del Estado a aquellas empresas que, como la «Compañía de Gas», «AFE», «ILPE» y «Pluna», entraban un déficit funcionario muy importante. El gobierno alegaba que el país pagaba mucho dinero para mantenerlas en servicio. Al mismo tiempo se conocían informaciones sobre el interés de las compañías telefónicas privadas en adquirir Antel, a través de contactos oficiales realizados por «France Télécom», la italiana «Stet», «Telefónica de España» y las norteamericanas «Nymex», «Bell Atlantic», «BellSouth» y «GTE».


title: Luis Alberto Lacalle

text: En el marco de la ley aprobada el Uruguay inició el camino de las grandes reformas del Estado, concretándose la privatización de la «Compañía de Gas», que fue vendida al grupo francés «Gaseba»; se efectuó la liquidación de «ILPE», dejando el Estado de cumplir las tareas de pesca que pasaron a manos privadas a igual que los servicios de tierra en el Aeropuerto de Carrasco; se encaró la privatización del transporte aéreo al interior del país; se otorgó la concesión de servicios de agua potable y saneamiento en zonas de Maldonado, y se adjudicó el sistema de telefonía celular.


title: Luis Alberto Lacalle

text: UTE empezó a adquirir electricidad generada por el sector privado. Se puso en marcha, por régimen de concesión de obra pública, la construcción de la doble vía Montevideo - Punta del Este con una inversión privada que se estimó en unos cien millones de dólares, construida en grandes tramos durante la presidencia de Lacalle.


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text: Se otorgó la concesión a privados para que explotaran diversos hoteles y paradores turísticos, iniciándose en la transformación radical del marco normativo con el decreto No. 681/991 del 31 de enero de 1991 que declaró de interés nacional la actividad de inversión en categoría de Complejos Turísticos, y estableciéndose exoneraciones impositivas. De esta forma se mejoró sustancialmente el servicio por medio de medidas que facilitaron la importación para el reciclaje y puesta a nuevo de las instalaciones, en algunos casos, y construcciones modernas en otros, en más de cien complejos en todo el país por un monto estimado de 800 millones de dólares con un incremento del 40 % de la capacidad hotelera. Punta del Este cambió su fisonomía con dos obras trascendentes: la construcción del moderno aeropuerto de Laguna del Sauce, con proyecto del arquitecto Carlos Ott; y la instalación del Conrad Punta del Este Resort & Casino en los terrenos de la Parada 3 que eran propiedad de AFE. Vendidos los terrenos, con el dinero obtenido se construyó el segundo liceo de Maldonado.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Paralelamente, al amparo de decisiones gubernamentales como la venta de los terrenos e instalaciones de la antigua cárcel de Punta Carretas, se iniciaba en Montevideo la mayor transformación comercial que durante décadas se operó en la capital del país con la construcción y habilitación al público de varios centros comerciales; además del preexistente Montevideo Shopping Center, se agregaron Punta Carretas Shopping y Portones Shopping Center.


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text: Montevideo para ese entonces no tenía terminal de autobuses. Cada empresa disponía de su propio local, y estos locales estaban diseminados por diversos lugares de la ciudad, lo que dificultaba que los pasajeros adquirieran un boleto y tomaran ómnibus con destino a otra ciudad de Uruguay o de algún país vecino. Aunque de competencia Municipal, este problema fue solucionado por el gobierno de Lacalle, construyéndose la Terminal de Tres Cruces y, con ella, el cuarto shopping center con que se dotó a la capital del país.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Mientras tanto en el Poder Legislativo ya tenían media sanción parlamentaria las leyes sobre desmonopolización de los seguros y alcoholes, en tanto que la Ley de reforma del puerto y la estiba también se encaminaba a su aprobación. Meses después, la sanción de la ley No. 16426 que permitió el ingreso de compañías privadas de seguros para competir con el Banco oficial, hizo realidad una iniciativa que Lacalle había planteado en 1988 cuando era senador. La liberalización de la producción de alcoholes se pondría en marcha en el período siguiente pero, en cambio, los efectos de la Ley de reforma portuaria y servicios de estiba resultaron inmediatos: el tiempo medio de estados de los buques del puerto de Montevideo pasó de 78 horas a 34 horas y la reducción tarifaría alcanzó al 26 % en materia de importación y a un 33 % en cuanto al trasbordo y tránsito.


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text: El gobierno miraba con beneplácito que todas estas medidas que permitieron la inversión privada y la generación de puestos de trabajo, se agregaron a los resultados de la política económica impuesta.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Sin embargo, no faltaban las críticas. En un país largamente habituado a épocas de proteccionismo y Estado benefactor, muchos sintieron el rigor de la inseguridad ocasionada por las nuevas reglas de juego; se veía al gobierno de Lacalle como "un liquidador del Estado batllista". Y esto, sumado a una situación incierta para varios asalariados en medio de una espiral inflacionaria que todavía costaba frenar, al crecimiento del desempleo a instancias de la liberalización que llevó a la quiebra decenas de industrias, la eliminación de la negociación colectiva como herramienta que brindaba oportunidades a los trabajadores para presionar al empresariado en el mantenimiento o alza del salario real y la desigualdad que todo esto traería (y que ya se evidenciaría sobre fines del mandato), fue acarreando creciente oposición. Una situación fácilmente comparable con la de otros países latinoamericanos, caracterizados por un fuerte intervencionismo estatal en su pasado reciente y con notorios movimientos sociopolíticos que tomaban como bandera la reforma social y económica sobre la base de un Estado vigorosamente expandido; el proceso privatizador chocaba con una cultura muy arraigada, en donde la empresa privada había quedado históricamente marginada como actor de debates y en el imaginario colectivo, ese Estado era sinónimo de buenas épocas.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El martes 10 de diciembre de 1991 la Comisión de Defensa del Patrimonio Nacional y Reforma del Estado, en un comunicado informó que existía acuerdo en ‘’’impugnar los artículos 1, 2, 3, 10 y 32’’’ de la Ley de empresas públicas. El grupo que tenía el respaldo del PIT-CNT y del Frente Amplio anunció que el lanzamiento de la campaña que marcaría el inicio de la recolección de firmas tendría lugar el jueves 19 de diciembre. Por su parte, en el Plenario del Frente Amplio las posiciones no eran unánimes. Incluso, antes de que se adoptara una decisión, el general Líber Seregni mantuvo una entrevista con Sanguinetti para auscultar su posición sobre una eventual campaña de recolección de firmas. El líder del Foro Batllista respondió negativamente mostrándose contrario a acompañar el referéndum.


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text: La Corte Electoral informó que el número de habilitados para volar ascendía a 2.359.291 ciudadanos por lo que para poner en marcha el recurso de referéndum debía presentar al organismo electoral 11.796 firmas (5 % de los habilitados). Tras reunir las firmas, la Comisión las presentó a la Corte Electoral; se habilitó la consulta fijada para el 5 de julio de 1992. Ese día, solo un 20,6 % del total de habilitados (489.067 personas) concurrió a votar. Los resultados adversos generaron un grave enfrentamiento en la izquierda analizándose la decisión de retirar a sus delegados de la Comisión y no apoyar la segunda convocatoria prevista para el 1 de octubre. Pero pronto, la controversia se fue transformando en polarización de opiniones; el voto contra la Ley de Empresas Públicas, fue publicitado como “un voto contra la política económica del gobierno”. Así, en octubre de 1992, sobre un total de 738 405 votos emitidos, el 29.5 % de los votantes habilitaron la convocatoria al referéndum.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El gobierno detuvo su accionar y todos, unos y otros, quienes estaban a favor de la ley y aquellos que impulsaban su derogación parcial, se enfrascaron durante algo más de dos meses en una virtual campaña electoral. Los bandas estaban muy claramente definidos con una sola excepción: el Foro Batllista de Sanguinetti que, según expresiones de su dirigente Ope Pasquet se encontraba en un "brete diabólico". El 6 de octubre de 1992 el Presidente Lacalle llamó por teléfono a Sanguinetti para invitarlo a una reunión con la finalidad de conversar sobre el tema del referéndum. Sorpresivamente escuchó como respuesta, la información de que el Foro Batllista estaba deliberando sobre el tema. Al día siguiente, apremiado por la necesidad de fijar posición, Sanguinetti se dedicó a la elaboración de un documento que expresaría la posición oficial del Foro, el cual fue leído a la dirigencia. Sostenía que ""el país ha sido encerrado extremistamente por dos corrientes, una reaccionaria que dice disparatadamente que hay que destruir el Estado batllista y otra igualmente reaccionaria, aunque de izquierda, que pretende rechazar toda inversión que no sea uruguaya"". El manifiesto pidió al gobierno ""que considere modificar la ley" y a sus impugnadores "que entiendan también que el país no puede, sin más trámite, dar un portazo a la reforma del Estado y sacudirse de hombros como si eso fuera sin costo en el mundo actual"." Finalmente, después de conocidas las primeras encuestas de "Factum" indicando que existía inclinación de 42 % sobre 28 % para apoyar la derogación de la Ley, el Foro Batllista resolvió sumarse al Frente Amplio y votar por el "Sí" a la derogación.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El domingo 13 de diciembre de 1992 el "Sí" recibió 1 293 016 contra 489 302 del "No", con 22 327 sufragios en blanco, 36 992 anulados y 100 191 observados, registrándose un total de 1 941 829 personas que concurrieron a votar (en porcentaje: 66,6 % por el "Sí"; 25,2 % por el "No"; 1,1% en blanco; 1,9 % anulados; y 5,2 % observados). Los cinco primeros artículos de la Ley de empresas públicas quedaron derogados. Este resultado sorprendió a muchos puertas afuera, en medio de una Latinoamérica en plena fiebre privatizadora.


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text: El presidente Lacalle se presentó ante el público y admitió su derrota en esta ley. Sin embargo, lejos estuvo de caer su reformismo económico, como muchos habían pretendido; Lacalle continuó con la ejecución de su programa. Hubo un voto castigo contra un gobierno que se fue quedando cada vez más solo y, en particular, contra su política económica; el categórico resultado indicaba la resistencia generalizada de la gente a desprenderse del patrimonio nacional y su convicción de que la reforma del Estado es, a la vez, mucho más y mucho menos que la venta de las empresas públicas. Pero la ciudadanía juzgó además la gestión del gobierno y, en especial, su política económica; no sólo los opositores, también los socios blancos de Lacalle le pidieron que la flexibilizara. Pero en vano: el presidente anunció que seguiría en la misma línea, y llegó a atribuir su derrota a una ""psicosis mayoritaria contra todo lo extranjero" " (algo que fue una característica histórica del discurso de Batlle y Ordóñez y el batllismo en general, principales enemigos políticos del herrerismo)"."


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text: Durante el primer gobierno de Sanguinetti el sistema bancario uruguayo había colapsado, y los líderes políticos de todos los partidos respaldaron la idea de que el Estado se hiciera cargo de las cuatro instituciones bancarias que estaban en quiebra: el Banco Comercial, el Banco Caja Obrera, el Banco Pan de Azúcar y el Banco de Italia. Estas instituciones continuaron funcionando a pérdida. Sólo el Banco Central, en los cinco años de gestión estatal, acumuló 180 millones de dólares de déficit.


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text: El gobierno de Lacalle informó que la venta del Banco Comercial se realizaba a tres instituciones del exterior: Deutsch-Südamerikanische Bank de Alemania Federal, el Chemical Bank y el Credit Suisse, que entre los tres totalizaban un 74,3 % del paquete accionario, en tanto que las acciones restantes pasaban a manos del grupo inversor argentino encabezado por los hermanos Carlos y José Röhm.


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text: Los compradores pagaron 30 millones de dólares en títulos de deuda externa (a su valor nominal y no de mercado) con la condición de que el Estado se quedara con la cartera pesada que tenía la institución. El ministro de economía de ese entonces, Enrique Braga, que fue quien en nombre del gobierno llevó adelante la operación junto con Uturbey y Rosario Medero, concluyó su informe a la prensa señalando que: “"No creemos que sea un acto razonable seguir administrando una entidad financiera a pérdida y con riesgos futuros no cualificables cuando este gobierno está procurando reducir drásticamente su déficit y le ha pedido un gran sacrificio a toda la población"”. Respaldando la operación, ese mismo día Ignacio de Posadas declaró a la prensa que la venta del Comercial fue "una brillante oportunidad para el Estado uruguayo".


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text: De forma inmediata, el 11 de julio, en la Cámara de Diputados todo el Frente Amplio planteó en dos ocasiones el llamado a Sala del Ministro Braga, con el apoyo del Movimiento Nacional de Rocha. El Ministro Braga fue interpelado cinco veces por este tema en las diferentes ramas del Parlamento. Es más, en la cuarta ocasión en que concurrió a Sala para responder al Cr. Danilo Astori del Frente Amplio, el 22 de agosto de 1991 (catorce meses después de la venta) con los votos de la izquierda sumados a los del Foro Batllista, el Partido por el Gobierno del Pueblo, la Cruzada 94, el Movimiento de Rocha y Zumarán, se declaró “"inconveniente para el país"” la enajenación del Banco Comercial. En dichas interpelaciones, el senador Astori afirmó que quedó evidenciado que nunca se supo a cuánto se vendió a Röhm el Banco Comercial, que nunca se supo qué socios estaban detrás. En aquellas interpelaciones dieciocho Senadores concluyeron que se trataba de un pésimo negocio para el país. Las intervenciones, por ejemplo, del entonces senador Millor, fueron los comprobantes para que el escritor Gustavo Bernini (actual diputado del Partido Socialista - Frente Amplio), hiciera públicas las implicancias que había entre algunas autoridades del Gobierno y, precisamente, esos grupos empresariales a los que se les vendió el Banco Comercial.


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text: Luego de la venta del Banco Comercial, el mismo pasó a ser gestionado por los hermanos Carlos Röhm y José Röhm, que fueron integrantes del Consejo Directivo del Banco Comercial entre 1990 y 2002.


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text: El banco deja de ser gestionado por los hermanos Röhm cuando en el 2002, se produce una crisis económica en Uruguay teniendo uno de sus epicentros en este mismo Banco Comercial. Dichos hermanos renunciaron luego de la debacle financiera y el gobierno uruguayo inicia una investigación judicial cuando José Rohm denuncia por fraude a su hermano y socio Carlos Rohm, que era vicepresidente ejecutivo y ejercía la dirección general. Los Hermanos Röhm son considerados los artífices de una estafa financiera y un vaciamiento bancario que operaron como detonantes de la corrida de depositantes, y en definitiva de la crisis bancaria que sumió a Uruguay en la bancarrota.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El viejo Banco Pan de Azúcar había sido gestionado por insolvente. La Corporación Nacional para el Desarrollo se había hecho cargo del paquete accionario; y se aprestó a reprivatizar el banco. Intervino en la negociación el presidente del Banco Central del Uruguay, Enrique Braga.


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text: Para la compra del BPA, se destinó una suma estimada entre 90 y 95 millones de dólares de un total de 400 millones gastados en el salvataje de todo el sistema financiero. Incluyó aportes de capital para que los bancos pudiesen seguir funcionando y la absorción de pérdidas de algunos ejercicios anteriores. Para estas compras, el gobierno de Lacalle utilizó recursos propios y acudió a créditos internacionales, abultando con ello la deuda externa (específicamente el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento).


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text: En el proceso de reprivatización el BCU recibió varias ofertas concretas de distintos bancos argentinos y brasileños, así como del francés Crédit Agricole, entre otros. En este proceso, Braga, como presidente del BCU, terminó finalmente por cursar la venta al Banknord Group, una fiduciaria italiana con dudoso respaldo de un pool de cinco bancos regionales italianos, cerrándose el negocio el 22 de marzo de 1994.


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text: Desde el comienzo, las negociaciones despertaron suspicacias en los partidos y prensa de oposición, así como en la Asociación de Empleados Bancarios del Uruguay (AEBU). La oferta aceptada fue de cinco millones de dólares, cuando poco antes se habían rechazado ofertas de quince y hasta treinta millones de dólares, provenientes de entidades financieras más reconocidas internacionalmente.


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text: El argumento más fuerte esgrimido por el BCU fue que Banknord aseguraban la fuente de trabajo de los cuatrocientos empleados del banco y el compromiso “tácito” de “promover el desarrollo nacional”. Banknord no presentó los avales de los bancos regionales italianos que supuestamente se habían asociado para garantizar la compra, lo que aumentó las críticas a la operación. En septiembre de 1996, el BCU tuvo que retomar el control del banco ante la amenaza de quiebra existente y para preservar la estabilidad del mercado financiero.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El 16 de octubre de 1996 el juez penal José Balcaldi, tras 13 meses de investigación y luego de atender la acusación fiscal de. Barrios, ordenó el procesamiento con prisión del Cr. Braga por el delito de abuso innominado de funciones y de Daniel Cambón, exasesor presidencial de Lacalle, por el delito de “conjunción del interés personal con el público”.


title: Luis Alberto Lacalle

text: El gobierno de Lacalle impulsó un aumento de las importaciones de bienes de consumo (por la vía de la desgravación arancelaria y del atraso cambiario) que afectó fundamentalmente a la industria manufacturera. En el período de gobierno, la industria manufacturera pasó de representar el 25% del PBI a un 16 % del mismo. Las importaciones de bienes de consumo crecieron de 200 millones en 1990 a 800 millones en 1994. El cierre de dos empresas emblemáticas (Onda y Funsa) graficó la destrucción de empleos industriales y de servicios que llegaron al orden de los 90.000. Un decreto dictado en 1992 redujo las tasas arancelarias, que en el caso de las importaciones de bienes de consumo pasaron del 24 % al 20 %. Debido a la lista de productos negiciada en el GATT, la tasa finalmente quedó en 11 %.


title: Luis Alberto Lacalle

text: En enero de 1994 el Senado interpeló al ministro Ignacio de Posadas y a Eduardo Ache, el ministro de Industrias. El interpelante, Hugo Batalla, hizo hincapié en el estado de crisis de varios sectores industriales (frigoríficos, textiles, curtiembres, vestimenta, metalurgia); se refirió al atraso cambiario y al desequilibrio de la balanza comercial. De Posadas no solo no contestó ninguna de las diez preguntas del interpelante, sino que de acusado paso a acusador: "“Se pide que invierta en la industria. ¿Con qué? El Parlamento aprobó los gastos y dejó al Poder Ejecutivo sin margen”".


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text: La nueva administración lanzó un Programa Nacional de Desburocratización que eliminó 1,7 millones de trámites anuales.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Declaró la guerra a la burocracia, instaurando un programa para combatirla e invitó a la “rebelión del contribuyente” que dijo querer encabezar. Esta acción no necesitaba apoyo del Parlamento. De ahí la rápida puesta en marcha del Programa Nacional de Desburocratización (PRONADE) Alberto Sayagués y Laura Palma, trabajando con la consigna de “"Vamos a hacerlo más fácil"”, culminando con el decreto 500/91. El Banco de Previsión Social trabajaba con 3000 formularios diferentes, mientras que en toda Francia existían 5.700.


title: Luis Alberto Lacalle

text: Durante la dictadura cívico-militar, se había reprimido y prohibido sistemáticamente toda actividad sindical, se habían deprimido los salarios, y durante los primeros años de retorno a la democracia, se intentó un duro camino de recuperación salarial en medio de numerosos conflictos obreros. Pero a su vez, la inflación galopante (llegó a más del 100 por ciento durante el primer año del gobierno de Lacalle) jugaba en contra de cualquier intento de recuperación salarial. Y para complicar aún más las cosas, en todo el mundo se venían poniendo en práctica políticas de desregulación laboral (que conllevaban, a su vez, una disminución "voluntaria" de la actividad sindical). Hay quienes ven, además, detrás del programa económico de Lacalle, al accionar de numerosas trasnacionales y algunos organismos internacionales, que lisa y llanamente pretendían una apertura sin ningún límite del mercado uruguayo, lo que a la postre acarrearía la destrucción del aparato productivo del Uruguay.


title: Luis Alberto Lacalle

text: La administración de Lacalle disolvió los Consejos de Salarios (órgano estatal de negociación colectiva de salarios y condiciones de trabajo). Como consecuencia enfrentó una férrea oposición del movimiento sindical, así como una abierta confrontación con la doctrina jurídica, en particular con las recomendaciones de la OIT.