title: Tom Clancy's Rainbow Six: Siege

text: El juego multijugador fue ampliamente elogiado por la crítica. Chris Carter de Destructoid elogió la naturaleza abierta del juego, lo que hizo que cada partido sea impredecible y ayudó a que la experiencia se mantuviera fresca incluso después de un período prolongado de juego. Scott Butterworth de GameSpot apreció el título por permitir a los jugadores hacer uso de su creatividad al abordar una misión. James Davenport de PC Gamer hizo eco de este pensamiento, y describió a Siege como una "carrera psicológica" en la que los jugadores constantemente intentan burlar a sus oponentes. Ryan McCaffery de IGN También elogió las posibilidades tácticas, que hacen que el juego sea "tenso y fascinante". La gran cantidad de operadores disponibles para que los jugadores elijan fueron elogiados por Carter y Matt Bertz de Game Informer, quienes comentaron que agregaron profundidad y variedad al juego y que los jugadores podían experimentar para ver qué pares de operadores podían complementar cada uno otro. Sin embargo, McCaffery estaba decepcionado por la falta de variedad de los modos de juego, y comentó que la mayoría de los jugadores suelen descuidar los objetivos del modo y optaron por simplemente eliminar a sus oponentes. Terrorist Hunt tuvo opiniones divisivas de parte de los críticos. Carter pensó que era más relajante, y Butterworth pensó que era emocionante. Sin embargo, Bertz criticó su falta de variedad, una inteligencia artificial débil y su naturaleza menos intensa en comparación con los modos de jugador contra jugador. Martin Robinson de Eurogamer también notó que el modo solo funcionaba a 30 fotogramas por segundo, lo que limitaba su atractivo.


title: Tom Clancy's Rainbow Six: Siege

text: El enfoque del juego en las tácticas fue elogiado. Bertz aplaudió la naturaleza táctica del juego, ya que fomentó las comunicaciones entre los jugadores. Sin embargo, señaló que el trabajo en equipo puede no ser posible si los jugadores no tienen auriculares ni micrófono. Arthur Gies de Polygon hizo eco de estos comentarios, afirmando que la dependencia excesiva del juego en el trabajo en equipo significaba que cuando los compañeros de equipo no se comunicaban, el juego no sería divertido de jugar. El sistema de "No reaparecer" fue elogiado por Butterworth por hacer que cada partida se sintiera intensa, ya que incluso el mejor jugador necesita pensar tácticamente para poder ganar. Jonathon Leack de Game Revolution Disfruto de la fase de exploración de una partida multijugador, que alentó a los jugadores a comunicarse entre sí y coordinar sus ataques. Sin embargo, Gies notó que la ubicación de los objetivos del juego no varía mucho, por lo que la fase de exploración no tiene sentido. Tanto Bertz como Butterworth estuvieron de acuerdo en que la naturaleza competitiva del juego aumenta el valor de repetición del juego. Ben Griffin de GamesRadar elogió la mecánica de destrucción por aportar profundidad táctica al juego.


title: Tom Clancy's Rainbow Six: Siege

text: La jugabilidad recibió críticas mixtas. Tanto Bertz como Griffin criticaron el incompetente sistema de detección de impactos del juego, lo que hizo que la experiencia fuera injusta. Bertz describió el tiroteo del juego como "servible", mientras que Leack notó una demora al disparar, lo que arrastra el ritmo del juego y lleva a una curva de aprendizaje empinada. Sin embargo, Leack agradeció el diseño del mapa del juego, que abrió muchas posibilidades. También elogió su atención a los detalles y el diseño de sonido, que a menudo puede hacer que una combinación multijugador se sienta como una "gran película de acción". Bertz estaba decepcionado por la falta de opciones de personalización, que no ofrecía una progresión a largo plazo para los jugadores. Butterworth también criticó el sistema de progresión por ser lento. Como los jugadores no pueden jugar como el mismo operador en el mismo partido, a menudo se lo obligaba a jugar como el personaje genérico de "reclutar" cuando solo estaba en la etapa inicial del juego. También criticó las opciones limitadas de personalización de armas, que apenas afectan el juego. McCaffery describió la personalización como el aspecto "menos interesante" del juego, y afirmó que la mayoría de las características del juego se bloquearon cuando los jugadores comenzaron a jugar. Griffin, Gies y Steven Burns de VideoGamer.com se molestaron por las microtransacciones presentadas en el juego, con Griffin describiéndolo como un intento codicioso de Ubisoft de ganar más dinero, aunque a Davenport no le importó estas características, ya que se limitaban a artículos cosméticos y podían desbloquearse al ganar renombre. Bertz estaba molesto por la falta de infraestructura de clanes, lo que puede causar problemas a los jugadores cuando encontraban partidos, mientras Griffin pensaba que la rotación del mapa a menudo se sentía al azar y estaba decepcionado de que los jugadores no puedan votar para decidir qué mapa van a juega a continuación.


title: Tom Clancy's Rainbow Six: Siege

text: El modo de un jugador fue generalmente considerado una decepción por los críticos, con Situations recibiendo críticas mixtas. Carter lo describió como una de sus "adiciones favoritas fuera de la campaña", ya que el modo incentivó a los jugadores a regresar debido a su sistema de clasificación. Butterworth lo describió como un modo "sorprendentemente robusto", y pensó que había grandes misiones tutoriales que ayudan a los jugadores a entender el juego antes de probar el modo multijugador. Sin embargo, Bertz lo criticó por su falta de valor de rejugabilidad, y Griffin señaló su corta duración. McCaffery pensó que servía como un tutorial competente, pero su naturaleza de juego en solitario significaba que los jugadores no podían practicar juegos de mesa y tácticas. Davenport criticó la narración en Situations, que pensó que no era significativa. Muchos críticos se sintieron decepcionados por la falta de una campaña para un solo jugador o una campaña cooperativa, pero Butterworth creía que los sólidos componentes multijugador pueden compensar esta ausencia. Gies notó que ciertos problemas de red afectarían a un jugador.


title: Tom Clancy's Rainbow Six: Siege

text: Muchos críticos generalmente tenían una opinión positiva sobre el paquete. Bertz pensó que el diseño multijugador del juego había sentado una gran base para el juego, pero no se aprovechó debido a la pequeña cantidad de modos de juego. Leack sintió que el enfoque estrecho de Siege en el juego táctico había "proporcionado algo diferente a cualquier otro juego en el mercado". Butterworth encontró el juego muy único y que no había "nada igual" cuando dejó de lado las pequeñas molestias del juego. Griffin escribió que el título parecía muy reciente, ya que la mayoría de los juegos en el mercado no valoraban las tácticas.Davenport igualmente elogió el juego por estar muy concentrado y no hacer concesiones en el diseño del juego, lo que a su vez hace que el título sea uno de los mejores shooters tácticos multijugador en el mercado. Gies reconoció el potencial del juego, pero pensó que se veían eclipsados por las numerosas molestias técnicas, el frustrante sistema de progresión y la falta de contenido del juego. Robinson quedó impresionado por el modo multijugador del juego, y que el paquete general podría considerarse como el mejor juego multijugador del año. Sin embargo, cuestionó a Ubisoft por lanzar el juego con tan poco contenido mientras todavía lo vendía a precio completo.


title: Tom Clancy's Rainbow Six: Siege

text: En mayo de 2015, el CEO de Ubisoft Yves Guillemot anunció que la compañía esperaba que el juego superara los siete millones de ventas de Far Cry 4 a lo largo de su vida gracias al soporte posterior al lanzamiento.


title: Tom Clancy's Rainbow Six: Siege

text: En el lanzamiento del videojuego, debutó en el número seis en UK Software Charts, vendiendo 76,000 copias al por menor en las tres plataformas. Los críticos pensaron que el rendimiento de lanzamiento fue decepcionante y deslucido. Sin embargo, a través de soporte y actualizaciones posteriores a la publicación, la base de jugadores se duplicó desde el lanzamiento del juego. Tras el lanzamiento en verano de 2016 del tercer DLC, Skull Rain , el tamaño de la base de jugadores tuvo un aumento del 40%, y el título tenía más de 10 millones de jugadores registrados. Dos años después del lanzamiento, el juego se mantuvo como uno de los 40 mejores juegos minoristas más vendidos en el Reino Unido. La buena actuación de Siege, junto con Tom Clancy's The Division (2016) y Tom Clancy's Ghost Recon Wildlands (2017) aumentaron el número total de jugadores de la franquicia de Tom Clancy a 44 millones en 2017. El éxito post-lanzamiento de Siege solidificó aún más la creencia de Ubisoft en el modelo de "videojuego como servicio". Los futuros títulos centrados en multijugador de Ubisoft, como For Honor, adoptaron esta estructura, en la que la compañía proporcionaría contenido descargable gratuito y actualizaciones varios años después del lanzamiento oficial del juego. En agosto de 2017, Ubisoft anunció que el juego había superado los 20 millones de jugadores y que el videojuego ya era jugado por 2,3 millones de jugadores cada día. Dos años después del lanzamiento del juego, Ubisoft anunció que el juego ha superado los 25 millones de jugadores registrados.A inicios de 2019 se lanzó su actualización de año cuatro, donde ya cuenta con 45 millones de jugadores registrados.


title: C-4

text: El C-4 odivergente ‘Composition C-4’ es una variedad común de explosivo plástico de uso bélico. El término ‘composition’ se usa en inglés para cualquier explosivo estable, y la "composition A" y la "composition B" son otras variantes conocidas. El C-4 es uno de los explosivos después del TNT con más fuerza de los conocidos hasta el momento.


title: C-4

text: El C-4 se compone de explosivo, aglomerante plástico, plastificante y, generalmente, marcador o productos químicos adjuntos tales como 2,3-dimetil-2,3-dinitrobutano (DMDNB) para ayudar a detectar el explosivo e identificar su fuente. Como con muchos explosivos plásticos, el material explosivo en C-4 es RDX (también conocido como ciclonita o trinitaminaciclotrimetileno), que forma alrededor del 91% del peso del C-4. El plastificante es di(2-etilhexil) o el dioctil sebacato (5,3%), y el aglomerante es el poliisobutileno (2,1%). Otro plastificante usado es el dioctil adipato (DOA). Una cantidad pequeña de aceite de motor SAE 10 (1,6%7) se agrega también. La velocidad de detonación del C-4 es aprox. de 8.050 m/s.


title: C-4

text: El C-4 se fabrica combinando la mezcla de RDX con el aglomerante disuelto en un disolvente. El disolvente entonces se evapora, se seca y se filtra la mezcla. El material final es un sólido grisáceo con una apariencia similar a arcilla de modelar. En la actualidad, se está trabajando en la mejora del C-4, agregando materiales de última generación.


title: C-4

text: El C-4 es una mejora de los años 1960 de un desarrollo británico de la Segunda Guerra Mundial llamado Nobel 808, que contenía RDX, aceite mineral, y lecitina. El C-4 es parte del mismo grupo de explosivos que el C, C2 y C3, cada uno con diferentes proporciones de RDX.


title: C-4

text: El explosivo plástico militar británico se llama PE4. Como C-4, es un sólido grisáceo y sus características explosivas son casi idénticas. La única diferencia entre C-4 y PE4 es el tipo y la proporción de plastificante usados.


title: C-4

text: Una ventaja importante del C-4 es que puede moldearse fácilmente en cualquier forma deseada. El C-4 se puede introducir en rendijas, huecos de edificios, puentes, equipos o maquinaria. Igualmente puede ser introducido fácilmente en cartuchos de carga hueca del tipo usado por las fuerzas especiales. El C-4 se caracteriza por su duración, confianza y seguridad. No estalla incluso si es golpeado por una bala, perforado, cortado o lanzado al fuego. El único método fiable para la detonación es mediante un detonador o un casquillo propulsor. Sin embargo, la aplicación de presión junto con calor puede causar a menudo la detonación.


title: Tienda

text: Una tienda o negocio es un tipo de establecimiento comercial, físico o virtual, donde el comprador puede adquirir tanto bienes como servicios a cambio de dinero.


title: Tienda

text: La palabra "tienda" implica un establecimiento pequeño con atención directa por parte de un vendedor o dependiente; también presupone la existencia de un mostrador o mesa que separa la sala de ventas de los artículos en venta. Esta forma de comercio es opuesta al comercio en régimen de libre servicio, donde el consumidor se acerca a los artículos, los elige y los lleva hasta la línea de cajas registradoras para pagar su compra.


title: Tienda

text: Las tiendas pueden dedicarse a vender un producto determinado tales como ropa, comida o electrónica, o ampliar su surtido a diversos tipos de artículos. Además de las tiendas independientes que funcionan por sí mismas, existen las galerías comerciales y lugares conocidos como centros comerciales donde varias tiendas (locales comerciales) comparten un recinto cerrado.


title: Tienda

text: Particularmente tradicionales han sido en Iberoamérica y en España las «tiendas de barrio», «tienda de la esquina» o «tiendita», conocidas también como «tienda de abarrotes» o «misceláneas». En Venezuela reciben el nombre de «abasto» o «bodega». En Miami se les llama «grosería» debido al falso amigo de "grocery store" (no confundir con el término homónimo que significa una palabra o acción ruin o inconveniente).


title: Tienda

text: En países como Colombia, estos establecimientos representan más del 75% del total de las ventas de víveres y productos básicos de consumo de las comunidades. En España estas tiendas tradicionales, también llamadas «tiendas de ultramarinos», representan el 13 % de las ventas de alimentación y productos básicos de droguería-perfumería.


title: Tienda

text: Aunque, por otra parte, y dentro del mundo de la tecnología, existen también tiendas exclusivamente virtuales, muchas suelen expandirse creando un sitio web donde el usuario puede adquirir los productos en línea. Algunas tiendas simplemente ofrecen la posibilidad de visionar su catálogo, restringiendo la compra a la tienda física.


title: Conflicto entre Guatemala y México de 1842 y 1882

text: El Conflicto México-Guatemala de 1842 y 1882 se refiere a los hechos ocurridos entre ambos países, por cuestiones territoriales, desde la disolución del Primer Imperio Mexicano y las Provincias Unidas de Centro América, que llevó a la ocupación militar de algunos territorios disputados por los ejércitos de Guatemala y México en diferentes épocas, 1840, 1841,1843, 1856-1858, finalizando con el tratado de límites de 1882 entre México y Guatemala.


text: La Capitanía General de Guatemala, fue un entidad territorial integrante del Imperio Español, dentro del Virreinato de Nueva España, establecida por la Corona española. De 1812 a 1814 y de 1820 a 1821 el territorio, al igual que todo el Reino de España bajo la Constitución de Cádiz, estuvo dividido en provincias que no estaban subordinadas entre sí en lo político, aunque en lo militar y en lo judicial sí.


text: En 1821 las cinco provincias (Provincia de Ciudad Real de Chiapas, Provincia de Guatemala, Provincia de San Salvador, Provincia de Comayagua y Provincia de Nicaragua y Costa Rica), aprovechando la emancipación de México, proclamaron su independencia de España. Al año siguiente la mayoría de ellas se unió al Primer Imperio Mexicano.


text: Debido a la riqueza de la zona, el territorio de Chiapas y su provincia del Soconusco inicialmente se organizó por Real Cédula de 1526 como Gobernación de Soconusco, categoría reservada a zona de interés, dependiente de la Audiencia de México desde 1529. Para su desarrollo y provisión, en un primer momento fue adscrita directamente a la Corona. En 1533, fue trasladada a la jurisdicción a la Capitanía General de Guatemala, la capital se estableció en la Villa de Soconusco, que era la población mayor, contando con 200 vecinos españoles. En 1543 se inicia la evangelización, con una expedición de 45 dominicos organizada por Fray Bartolomé de las Casas, que envió al Soconusco a Fray Tomás Casillas, Fray Juan Guerrero, Fray Diego Hernández, Fray Luis de Cuenca, Fray Francisco de Quezada y al lego Fray Juan Díaz. La muerte de fray Luis de Cuenca y la enfermedad del resto provocaron su traslado a Quetzaltenango.


text: En 1545 la villa de Soconusco cayó en ruina y sus habitantes se mudaron al pueblo de Azolocoalco y después a Huehuetán, que se convirtió en la nueva capital de la Gobernación. El 20 de enero de 1553, el Rey Felipe II decide que la Gobernación pase a depender en lo jurisdiccional de la Gobernación de Nicaragua y en lo eclesiástico de Guatemala. En 1563 se adscribió a la Real Audiencia de Panamá, que absorbió a la de Guatemala, aunque en 1565 se trasladó la jurisdicción a la Real Audiencia de México hasta que en 1569 retornó a Guatemala. El período colonial desde el siglo XVII se caracteriza por la decadencia del Soconusco, debido al aislamiento, la despoblación y la inestabilidad social que desemboca en sucesivas revueltas: los lacandones ante la cristianización, los zoques de Tuxtla a finales del siglo XVII o el gran alzamiento de los pueblos tzeltales iniciado en Cancuc en 1712 y cuyos efectos se extendieron durante gran parte del siglo XVIII.


text: Desde 1785 se implementa el sistema de Intendencias en la Capitanía General de Guatemala. Ya que En el caso de la Gobernación de Soconusco, el 20 de septiembre de 1786 es fusionada con las Alcaldías Mayores de Tuxtla y Ciudad Real para formar la Intendencia de Ciudad Real de Chiapas


text: En 1790, como consecuencia de la Visita de José Gálvez Nueva España (incluyendo Guatemala), se fusionan las dos Alcaldías Mayores chiapanecas formando la Intendencia de Ciudad Real de Chiapas, que es dividida en tres Partidos (Ciudad Real, Tuxtla y Soconusco) y pasa a depender de la Capitanía General de Guatemala. El Partido de Soconusco se dividió en cinco curatos que abarcaba 20 pueblos, La capital, Tapachula, se convirtió en sede de una de las 12 subdelegaciones de la Intendencia de Chiapas. En 1792 la capital retorna a Escuintla, pero los estragos causados en 1794 la despoblaron a favor de Mapastepec, Huhuetán y Tapachula. El 23 de mayo de 1794 Tapachula fue establecida como capital del Soconusco e inicio así su crecimiento.


text: En 1812, las Cortes de Cádiz, dentro del proceso de reorganizaron de los territorios españoles, suprimieron el Reino de Guatemala instaurando el sistema de Diputaciones, por lo que respecta al Soconusco, el 2 de septiembre, fue incorporado dentro de la Provincia de Guatemala (junto al resto de Chiapas, Honduras y El Salvador), con su propio Jefe Político. Entre 1814 y 1820, la llamada Reacción Fernandina o Sexenio Absolutista, eliminó las Diputaciones, restaurando el sistema intendental anterior.


text: La recuperación de la Constitución española de 1812 con ocasión del Trienio liberal entre 1820 y 1823, hizo resucitar la división política de 1812-1814, con lo cual Soconusco quedó nuevamente dentro de la Provincia de Guatemala. Sin embargo, una ley de las Cortes dispuso en 1821 que todas las Intendencias quedaran erigidas en provincias, con lo cual el territorio del antiguo reino de Guatemala quedó dividido en cuatro provincias que no estaban subordinadas entre sí:


text: A lo largo de 1821, cuando la Guerra de Independencia de México estaba a punto de finalizar con la entrada del Ejército Trigarante en Ciudad de México, las diferentes villas de la región, aprovechando la coyuntura y sin haber combatido, van proclamando su independencia, tanto de España como de Guatemala o Chiapas, según el caso:


text: El 15 de septiembre de 1821, la Provincia de Guatemala declaró su independencia y, como consecuencia de la adhesión al Plan de Iguala, los territorios chiapanecos, incluido el Soconusco, se incorporarán al Imperio de México. El 23 de octubre de 1821 Bartolomé de Aparicio, alcalde de Tapachula, proclama la independencia de España y promueve su incorporación a México. El 16 de enero de 1822 se decretó en el marco del Plan de Iguala y los Tratados de Córdoba, la incorporación de la antigua Capitanía de Guatemala a México:


text: La disolución del Congreso por Agustín I de Iturbide el 31 de octubre de 1822 y la creación de la Junta Instituyente para elabora una Constitución, fue el detonante del proceso que concluyó en la disolución del Primer Imperio Mexicano. En diciembre de 1822, el general Antonio López de Santa Anna realiza un pronunciamiento contra Agustín I, que desemboca, aliado con Guadalupe Victoria en la proclamación del Plan de Veracruz el 6 de diciembre de 1822, que aboga por la reapertura del Congreso. El 24 de enero de 1823 se adhieren al Plan de Veracruz Vicente Guerrero y Nicolás Bravo.


text: Iturbide envía contra Santa Anna al General Echeverri, que sin embargo llega a un acuerdo con Santa Anna, proclamando el 1 de febrero de 1823 el Plan de Casamata. La presión contra Iturbide lleva a este a reinstaurar el Congreso, y el 19 de marzo de 1823 Iturbide abdica ante el Congreso, abandonando la capital el 22 de marzo.


text: Ante la previsible convocatoria de un Congreso Constituyente mexicano, los partidarios de la independencia de las provincias del antiguo Reino de Guatemala, buscando su beneficio personal, consiguen que el Jefe Político Superior Vicente Filísola (1822 - 1823), nombrado por el Imperio Mexicano, convoque un Congreso de las provincias centroamericanas. El 3 de mayo de 1823, se lleva a cabo una consulta popular en que Chiapas y el Partido del Soconusco aboga por la unión a México, razón por la que a la apertura de la Asamblea Nacional Constituyente en la ciudad de La Nueva Guatemala de la Asunción, el 24 de junio de 1824, no asiste Chiapas.


text: Guatemala opta entonces por ocupar militarmente la región y el Coronel José Pierson el 21 de mayo de 1823 ocupó Tapachula y otros pueblos. Aunque se produjeron alzamientos locales, como el de José Llauger, sacerdote de Tapachula con apoyo de manuel José Evereardo, párroco de Escuintla las tropas guatemaltecas se mantienen hasta finales de 1823. Por su parte, Manuel José de Rojas, Gobernador de Chiapas, pidió ayuda a México para expulsar a los invasores guatemaltecos. México envió al General Juan Pablo Anaya, aunque, siempre indulgente, con instrucciones de permanecer en Tonalá evitando en lo posible los choques armados. Finalmente, se llegó al acuerdo de observar por ambas partes la neutralidad del Soconusco, lo que conllevó la evacuación guatemalteca y la no ocupación mexicana.


text: El 30 de junio de 1824 se realiza la convocatoria oficial del Congreso Constituyente de México, lo que supone la ruptura de las condiciones por las que las Provincias de Centroamérica se habían integrado en el Imperio de México.


text: Y se constituyen en una nueva República Federal, con el nombre de Provincias Unidas del Centro de América. La situación jurídico-constitucional de Chiapas (y del Soconusco) permanece incierta, debido a no haberse aun realizado las elecciones en Chiapas, y a la proclamación de la Constitución Federal de los Estados Unidos Mexicanos el 4 de octubre de 1824 no hay aun resultados de las elecciones.


text: Mientras se preparan las elecciones que determinarían la incorporación de Chiapas a México o Guatemala, el 24 de julio de 1824 Tapachula, capital de la región, declara la separación del Partido del Soconusco de la Provincia de Chiapas, y por tanto de México, anunciando su incorporación a las Provincias Unidas de Centroamérica declarando en Acta Pública:


text: Con base en esa Acta de Tapachula, el 18 de agosto de 1824 la Asamblea Nacional Constituyente de las Provincias Unidas del Centro de América emite un Decreto por el que declara la incorporación del Partido de Soconusco como parte del Estado de Los Altos.


text: Ni el Soconusco ni el resto de Chiapas habían participado inicialmente en el movimiento separatista, pero las maquinaciones de los terratenientes tradicionales, llevan a que el 24 de octubre de 1824 se proclame el Plan de Chiapas Libre, cuya parte principal establece que:


text: El 12 de septiembre de 1824, se realiza la consulta popular, y el 14 de septiembre de 1824 la Junta Provisional de Chiapas aprueba un Acta de Proclamación en la que se hace solemne proclamación de “Federación del Estado Libre de Chiapas” a la República Mexicana, señalando que:


text: La Provincia de Ciudad Real de Chiapas, con el nombre de Estado de Chiapas, quedó definitivamente integrada a México en 1824, con excepción de Soconusco, que se mantuvo en su situación hasta 1842.


text: Ante la inestabilidad, el alcalde de Tapachula, se dirige el 18 de mayo de 1840 al Gobierno de México pidiendo ayuda, ya que la región:


text: Aunque Anastasio Bustamante, Presidente de México (1839–1841), era partidario de ello, los sucesos internos mexicanos como la guerra de los Pasteles, el Pronunciamiento Federal del 15 de julio de 1840, la rebelión federalista del Plan de Tacubaya el 28 de septiembre de 1841 y su deposición el 11 de octubre de 1841 por el movimiento del Plan de Huejotzingo, encabezado por Santa Anna, se lo impidieron.


text: A pesar de los problemas internos mexicanos, las tropas acantonadas en Ciudad Real de San Cristóbal ocupan El Soconusco en septiembre de 1842, Guatemala protestó y no acepto la ocupación de el soconusco, aduciendo a que era su territorio desde la separación de Chiapas. Fue por esto que en ese mismo año Guatemala, que ya era una república separada de la República Federal de Centro América, publicó la "Acta de reclamación" el 12 de septiembre de 1842, y en ella decía;


text: Guatemala se limitó a la reclamación, las consultas se suceden, definiéndose en pro de la unión a Chiapas y, por ende, a México. El 10 de agosto de 1840, Escuintla levanta Acta promexicana, el 15 de agosto lo hará Tapachula y el 18 de agosto Tuxtla Chico. Finalmente, el 11 de septiembre de 1842 se firma el Decreto de incorporación del Soconusco en que se establece:


text: En 1881 se plantean problemas con Guatemala cuando su Presidente Justo Rufino Barrios reclama las tierras del Soconusco y Chiapas. La postura inicial del Gobierno de México es no aceptar discusión sobre sus derechos en esa región. Sin embargo, a partir de 1882 se inicia el diálogo para resolver el problema de límites, con conversaciones entre Matías Romero y Justo Rufino iniciadas en El Malacate en la Hacienda de Barrios en Soconusco (dónde ambos tenían posesiones), donde decidieron acudir a arbitraje de Estados Unidos. Guatemala manifestó su inconformidad por la anexión de Chiapas y el Soconusco.


text: Por lo que la posición de México queda bien sentada en cuanto a sus derechos de esos territorios. El Tratado de Límites definitivo se firmó en Ciudad de México el 27 de septiembre de 1882. En su primer artículo dispone que:


text: En cuanto al trazado de la frontera propiamente dicho, México y Guatemala estuvieron de acuerdo en utilizar líneas rectas entre los puntos clave conocidos y aceptados por ambos países, aunque los trabajos de medición y delimitación se concluyeron hasta 1902. En el Soconusco Guatemala avanzó hasta el río Suchiate y recibiendo México la comarca de Motozintla.


text: En 1882 desde el norte del Petén los guatemaltecos lanzaron una serie de ataques al territorio mexicano, siendo estos repelidos, el territorio fue ocupado por fuerzas militares mexicanas meses antes de la firma del tratado de límites hasta el paralelo 18, en el poblado de San Antonio, al norte del Petén y se declaró al territorio posesión de Campeche. El entonces jefe político del departamento del Petén Ignacio García Salas quien inicialmente había lanzado los ataques debido a que deseaba extender sus propiedades para el cultivo del henequén, quiso hacer evacuar de los territorios a las tropas mexicanas alegando que pertenecían a Guatemala no contando con las fuerzas suficientes, las pidió a Guatemala, llegaron al Petén y después de algunos meses de quedar estacionadas en la cabecera del departamento regresaron a Guatemala trayendo preso al jefe político. Finalmente después de la firma del tratado de límites el territorio fue formalmente cedido a México.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: La Huaca del Sol y de la Luna son un complejo arqueológico ubicado en la costa norte del Perú, considerado como un santuario moche. Está constituido por un conjunto de monumentos situados a unos cinco kilómetros al sur de la ciudad de Trujillo, en el distrito de Moche. Este sitio arqueológico representó físicamente la capital de la cultura mochica desde el hasta el


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: Hay varias teorías, pero las más convincentes son las que dicen que un edificio fue para política (Huaca del Sol) y el otro para religión (Huaca de la Luna); a los pies de estos recintos, uno de aproximadamente cinco pisos y el otro de diez, se encuentra una ciudad de la clase media o alta.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: La Huaca del Sol, más bien es un edificio construido con fines administrativos, consistente en una pirámide escalonada de unos 43 metros de altura. Cuenta con 5 grandes terrazas, la mayor de 80 metros de longitud, sobre unas bases de 228 de largo por 136 de ancho y la plataforma de 18 metros de altura, está coronada por una pirámide de 23 metros de alto, que tiene una base cuadrangular de 103 metros de lado.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: Esta Huaca fue el centro político administrativo de esta cultura y de vivienda para la alta sociedad moche. La huaca fue parcialmente destruida por los españoles al desviar el cauce del río Moche, dañando una parte importante de la huaca. No se han hecho muchos trabajos arqueológicos, a diferencia de la Huaca de la Luna, por falta de presupuesto. Se usaron 140 millones de adobes.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: File:Cerro Blanco and Huaca de la Luna.jpg|thumb|La huaca de la Luna, en la falda del cerro Blanco.]]


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: Está a medio kilómetro de la Huaca del Sol. Esta construcción destaca por tener templos que fueron superpuestos y construidos en diferentes períodos. Tiene una base cuadrada de 87 metros de lado y una altura de 21 metros. En su plataforma superior se levantaban una serie de salas decoradas con figuras humanas.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: En un altar ceremonial del último templo construido fueron descubiertos los restos de 40 guerreros sacrificados. Es importante destacar que para esta cultura era un honor inmenso el poder ser sacrificado.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: La Huaca de la Luna conserva interesantes pinturas murales de 5 colores (blanco, negro, rojo, azul y amarillo), los cuales fueron obtenidos de minerales, y relieves donde se puede apreciar la divinidad moche llamada Ai apaec o el dios degollador. Igualmente, es posible visitar los patios y plazas ceremoniales de más de 1500 años de antigüedad.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: En la fachada se puede observar que una serie de personajes como la deidad de las montañas con cinturones que terminan en cabeza de cóndor, zorros con cabezas trofeos, pescadores, una serpiente, enormes cangrejos con cuchillos ceremoniales, personajes agarrados de las manos o los sacerdotes de los rituales. Cada figura es relacionada con el culto al agua y a la fertilidad agrícola.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: Existe un patio de 10000 metros cuadrados desde donde la población de las zona urbana circundante podían ver la preparación para el sacrificio de los guerreros, sin embargo el sacrificio propiamente dicho solo podía ser observado por las altas autoridades.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: Entre ambas huacas se encuentra el núcleo urbano, compuesto por grandes avenidas, viviendas, callejuelas, plazas y corredores. Por ello, se puede afirmar que esta cultura tuvo una alta organización social, política, religiosa y económica.


title: Huacas del Sol y de la Luna

text: La iconografía de esta cultura ofrece, además de los ceramios llamados "huaco retratos", o figuras de oro y plata, escenas rituales, de batallas entre guerreros, en donde los derrotados eran conducidos al templo para ser sacrificados y obtener la sangre, símbolo de fertilidad y renovación de su poder. Esta ceremonia no era vista por la gente del pueblo, sino que se trataba de un ritual privado entre los sacerdotes. En este recinto está representado a un Dios que era muy importante para ellos y su cultura.


title: Instituto de Tecnología de California

text: El Instituto de Tecnología de California (en idioma inglés "California Institute of Technology") o Caltech es una universidad privada situada en Pasadena (Estados Unidos). Es famosa por la calidad de sus estudios de ciencias naturales e ingeniería y porque es considerada en numerosos listados como una de las mejores universidades del mundo.


title: Instituto de Tecnología de California

text: Aunque fue fundada por el empresario y político Amos G. Throop en 1891 como una escuela preparatoria y vocacional, a comienzos del siglo XX la universidad atrajo a influyentes científicos como George Ellery Hale, Arthur Amos Noyes y Robert Andrews Millikan. Así, las escuelas preparatorias y vocacionales se disolvieron en 1910 y la institución adoptó su nombre actual en 1921. En el año 1934, Caltech fue elegida para formar parte de la Asociación de Universidades Americanas. Entre 1936 y 1943, bajo la dirección del ingeniero y físico Theodore von Kármán, se crearon los organismos predecesores del Laboratorio de Propulsión a Reacción de la NASA, el cual sigue siendo gestionado y operado por Caltech. La universidad es miembro del pequeño y selecto grupo de Institutos de Tecnología de EE. UU., que está dedicado principalmente a la enseñanza de ciencias puras y aplicadas. Caltech tiene seis divisiones académicas con un fuerte énfasis en ciencia e ingeniería.


title: Instituto de Tecnología de California

text: Su campus principal tiene una extensión de 50 ha y está ubicado 18 km al noreste del centro de Los Ángeles. Los estudiantes de primer año están obligados a vivir dentro del campus y el 95% de los alumnos de pregrado se quedan residiendo en el sistema de casas del Caltech. Aunque la institución tiene una arraigada tradición de bromas, la vida estudiantil está regida por un código de honor que permite a los profesores llevarse exámenes finales a casa. El equipo deportivo de la universidad, "Caltech Beavers", compite en trece deportes intercolegiales en la División III de la NCAA, que abarca las universidades del sur de California.


title: Instituto de Tecnología de California

text: A fecha de marzo de 2018, de entre los alumnos, profesores e investigadores de Caltech han salido 72 premios Nobel —como el químico Linus Pauling, única persona en lograr dos premios Nobel no compartidos—, 4 medallas Fields y 6 premios Turing. Además, Caltech cuenta con 53 profesores no eméritos que han sido elegidos miembros de alguna Academia Nacional de Estados Unidos, cuatro científicos jefe de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos y 71 que han ganado la Medalla Nacional de Ciencia o Tecnología. Muchos de sus profesores están asociados al Instituto Médico Howard Hughes y a la NASA. Según un estudio de 2015 del Pomona College, Caltech es la primera universidad del país según el porcentaje de graduados que logran un doctorado.


title: Instituto de Tecnología de California

text: Caltech controla y dirige el Laboratorio de Propulsión a Reacción de la agencia espacial estadounidense, NASA. El Spitzer Science Center (SSC), ubicado en el campus de Caltech, es el centro comunitario y de análisis de datos de apoyo para el telescopio Spitzer de la NASA. El SSC es parte de Infrared Processing and Analysis Center (IPAC, Centro de Procesamiento Infrarrojo y Análisis), trabajando en colaboración con el Laboratorio de Propulsión a Reacción.


title: Instituto de Tecnología de California

text: Sus seis divisiones -biología, química e ingeniería química, ingeniería y ciencias aplicadas, ciencias planetarias y geológicas, humanidades y ciencias sociales, y física, matemáticas y astronomía- acogen en conjunto a unos 900 alumnos de carrera y a unos 1200 alumnos de doctorado.


title: Diego Olmos

text: Diego Javier Olmos, más conocido como Diego Olmos, (Córdoba, Argentina; 6 de diciembre de 1978), es uno de los más importantes compositores e intérpretes argentinos de cuarteto, género oriundo de su ciudad natal.


title: Diego Olmos

text: Diego Olmos, hijo de Francisco Olmos y Mirta Spadoni, nació el 6 de diciembre de 1978 en Barrio Altamira, en la ciudad de Córdoba.


title: Diego Olmos

text: Su gusto por la música se vio desde muy joven. A la edad de 12 años compuso su primera canción y comenzó una trayectoria que continúa hasta la actualidad.


title: Diego Olmos

text: La primera agrupación de la cual formó parte se llamó "Chiquicha" en donde participó como tecladista y donde grabó dos discos. A la edad de 14 años formó su propia banda llamada ""Diego y su banda" d"onde actuaba como líder. En el mismo año tuvo su primer hijo, de nombre Yonatan.


title: Diego Olmos

text: Tiempo después fue músico de "Adrenalina" banda creada por La Mona Jiménez, músico reconocido en la Ciudad de Córdoba, donde compuso algunas de las canciones que posteriormente cantaría La Mona Jiménez. Además grabó un disco que no salió a la venta.


title: Diego Olmos

text: Posteriormente estuvo 3 años con el "Turco" Oliva cantante de "Cachumba", en esta época Diego cantaba en las "pausas" de los bailes —locación en donde se acostumbran a realizar los recitales de cuarteto—. Más tarde estuvo también 3 años con el cantante Ariel Ferrari.


title: Diego Olmos

text: En el año 2006 formó parte de la banda de Damián Córdoba como autor, compositor y tecladista. En esta época compuso algunas canciones que tuvieron muy buena recepción tales como "Hagamos el amor", "Yo quiero tenerla", "Enamorado de ti", "Adiós amor", "Qué harás", entre otros.


title: Diego Olmos

text: Luego de su éxito como compositor de Damián Córdoba, pasó por la banda de Ulises Bueno, donde fue tecladista, compositor y segunda voz. En este grupo también compuso algunos éxitos tales como "Locura de amor", "Cadena perpetua", "Olvídame tú", "Unidos para siempre" y más. Una de las canciones destacadas fue "Ya no volverá", grabada en vivo, en donde Diego pudo darse a conocer de manera más evidente.


title: Diego Olmos

text: Su paso por la banda de Ulises Bueno lo ayudó a lanzar su propia carrera como solista, con el apoyo de Rubén "Quesito" Pavón, cantante de La Banda de Carlitos —otro grupo de cuarteto reconocido en la ciudad—, quien acompañó al cantante en esta nueva etapa.


title: Diego Olmos

text: Durante los años siguientes, Diego grabó 6 discos, habiendo pasado por programas como los 70 años del cuarteto en Canal 12 —canal oriundo de la Ciudad de Córdoba— y habiéndose presentado en gran cantidad de locales bailables a lo largo del país.


title: Diego Olmos

text: El legado de Diego Olmos a la música de cuarteto cordobés es motivo de estupor entre los músicos del género, ya que muchas de sus composiciones fueron interpretadas por otras bandas de cuarteto. Actualmente, como solista, sigue componiendo canciones y es considerado uno de los músicos de cuarteto más importantes.


title: Star (Disney+)

text: Star (estilizado como ST★R) es una sección dentro del servicio de "streaming" Disney+, el cual alberga una variedad de contenidos televisivos y cinematográficos destinados a un público de mayor edad. Se encuentra disponible en ciertos países en donde opera Disney+, fuera de Estados Unidos, el Caribe y América Latina. Star incluye contenidos de los estudios ABC Signature, 20th Television, FX Networks, Freeform, Hulu, 20th Century Studios, Searchlight, Touchstone y Hollywood Pictures.


title: Star (Disney+)

text: La marca «Star» fue usada por primera vez por una proveedora de televisión satelital con sede en Hong Kong, la cual la empleaba como un acrónimo de su nombre legal Satellite Television Asia Region Ltd. (Star TV). Esta empresa fue fundada por el conglomerado de origen hongkonés Hutchinson Whampoa en 1991 y fue adquirida por News Corporation en 1993.


title: Star (Disney+)

text: En 2009, después de una reestructuración empresarial organizada por News Corporation, la marca «Star» pasó a emplearse solamente en las subsidiarias Star Greater China y Star India. Esta última posee sus operaciones mayormente en India pero también se encarga de distribuir programación a nivel internacional por medio de servicios que se enfocan en el público de ascendencia hindú. Tanto Star Greater China como Star India fueron separadas de su matriz, Star TV, la cual cambió de nombre primero a Fox International Channels Asia y después a Fox Networks Group Asia Pacific (FNGAP). El 20 de marzo de 2019, Star India y FNGAP fueron adquiridas por The Walt Disney Company después de que esta empresa comprara 21st Century Fox.


title: Star (Disney+)

text: Durante una conferencia sobre utilidades el 5 de agosto de 2020, el director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, anunció que Disney planeaba lanzar un nuevo servicio internacional de entretenimiento general bajo la marca «Star» en 2021. Esta decisión reemplazaba planes previamente anunciados de expansión internacional del servicio "streaming" estadounidense Hulu, el cual recientemente había comenzado operaciones en Japón. Chapek declaró que la marca Hulu no era conocida fuera de Estados Unidos, mientras que «Star» era una marca más identificable.


title: Star (Disney+)

text: Disney anunció oficialmente el lanzamiento tanto de Star y Star+ el 10 de diciembre de 2020 en el evento Investor Day. Durante este evento, se anunció que Star se lanzará como una sección dentro de la interfaz de Disney+. Además, se había acordado la creación de controles parentales para que estuvieran disponibles junto con el lanzamiento de la plataforma. Aunque Star estaría disponible sin coste adicional para los clientes de Disney+, su llegada al público coincidió con un incremento de tarifas. Star comenzó a estar disponible en Canadá, Europa Occidental, Australia, Nueva Zelanda y Singapur el 23 de febrero de 2021; mientras que en Hong Kong, Japón, Corea del Sur y otros países del Sudeste Asiático fue lanzado a finales del mismo año.


title: Star (Disney+)

text: El 22 de enero de 2021, las señales europeas de los canales hindúes Star Plus, Star Bharat y Star Gold cambiaron de nombre a Utsav Plus, Utsav Bharat y Utsav Gold, respectivamente, para evitar confusiones con la plataforma "streaming".


title: Star (Disney+)

text: Además de contenidos de ABC, Hulu, FX, Freeform, ABC Signature y 20th Television, Star también incluye contenidos de otras cadenas estadounidenses (como Fox y Showtime) pero cuyos derechos de distribución internacional están en manos de Disney, además de ofrecer películas de las bibliotecas de 20th Century Studios, Touchstone Pictures, Searchlight Pictures, Hollywood Pictures y Caravan Pictures.


title: Star (Disney+)

text: Star no dispone de contenidos con licencia de empresas terceras, siendo la excepción Europa debido a las cuotas de contenidos nacionales requeridas por la Unión Europa. En particular, Star no tendrá la mayoría de los contenidos producidos por estudios de terceros (como MGM y Paramount), ya que estas empresas venden los derechos de emisión internacional de sus respectivos programas. Sin embargo, en Francia, debido a la normativa que impone una cuota de contenidos nacionales en los servicios "streaming", el servicio ha licenciado contenidos franceses de empresas locales.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Homelander (John) también conocido como Patriota en España y Vengador en Hispanoamérica, es un superhéroe corrupto y antagonista de la serie de cómics "The Boys" y la serie de televisión del mismo nombre, creada por Garth Ennis y Darick Robertson. Es el líder de un grupo de superhéroes hedonistas e imprudentes financiado por Vought llamado Los Siete, y el archienemigo del agente de operaciones encubiertas de la CIA Billy Butcher. Homelander es representado como un narcisista arrogante que Butcher cree que es un psicópata sádico al que le importa poco el bienestar de los que dice proteger. Inicialmente sirviendo como el principal antagonista de la serie, Homelander finalmente es reemplazado por Black Noir, que se revela como un clon trastornado de Homelander creado para matarlo y reemplazarlo si alguna vez se vuelve rebelde, y fue quien lo incriminó por la violación y fallecimiento de la esposa de Butcher (y varios otros actos de asesinato, canibalismo y necrofilia), como parte de un plan para volverlo loco gradualmente para que Vought le permita hacerlo, después de haberse vuelto loco por falta de propósito.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: En la adaptación televisiva de transmisión de Amazon Prime Video, John (simplemente conocido como Homelander) es interpretado por el actor Antony Starr y Rowan Smyth. Este Homelander se representa como un nacionalista y lactofílico (habiendo cometido los actos de la versión de la serie cómica de Black Noir y teniendo las tendencias lactofílicas de Mother Milk), quien se involucra romántica y sexualmente con Madelyn Stillwell y Stormfront. En la serie web derivada y promocional "" y "Death Battle!", Homelander tiene la voz de Starr y Yong Yea respectivamente.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Homelander es un superhéroe patriótico que lidera el equipo de superhéroes conocido como Los Siete y el superhumano más poderoso creado por Vought-American. De acuerdo a la historia publicada por la compañía Vought para contar los orígenes del super heróe, es que este supuestanente es un extraterrestre que aterrizó en los Estados Unidos cuando era un bebé, similar a la historia del personaje de Superman de DC Comics y utiliza un traje con colores muy parecidos los que usa el personaje de Capitán América de Marvel Comics. Sin embargo toda esta historia de sus orígenes en realidad es falsa, ya que este se crio realmente en un laboratorio secreto de Vought y es un clon del material genético tomado de Stormfront, a quien se le inyectó el Compuesto V cuando aún era miembro de las Juventudes Hitlerianas. A raíz de esto, Homelander pasó la mayor parte de su niñez encadenado a una bomba nuclear como medida de precaución en caso de que este super se saliera de control o intentara atacar a los científicos de Vought que lo vigilaban. Su verdadera madre era una mujer con discapacidad mental, la cual desafortunadamente falleció poco tiempo después de darlo a luz.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Homelander permanece bajo el control financiero de VA, ya que su dinero financia el estilo de vida hedonista de Los Siete. Homelander eventualmente trata de animar a los otros superhéroes a hacer lo que quieren, pero cede debido a su miedo hacia su jefe James Stillwell.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Hasta los eventos del clímax de la serie, se da a entender que Homelander había violado a la esposa de Butcher, Becca Butcher, quien luego murió al dar a luz a un bebé sobrehumano que Billy había matado. En el número 40, The Boys reciben una serie de fotos incriminatorias que aparentemente muestran a Homelander participando en espeluznantes actos de asesinato, canibalismo y necrofilia contra hombres, mujeres y niños. La serie finalmente revela que Homelander no puede recordar ni estos incidentes ni la violación de la esposa de Billy, y sugiere que Homelander tiene un trastorno de identidad disociativo y puede haberle enviado las fotografías al propio Billy. En privado, Homelander muestra signos de sufrir un colapso mental, habla con su propio reflejo en un espejo y tiene ataques de náuseas. Eventualmente decide que está condenado de todos modos por los actos representados en las fotos, y decide ceder a cualquier pensamiento intrusivo que cruce por su mente.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Desde "Herogasm" en adelante, Homelander decide liberarse a sí mismo y a la comunidad de superhéroes del control de Vought-American. Dirige a los otros superhéroes en un "golpe de estado" contra los Estados Unidos, lanza un ataque a la Casa Blanca y mata a todos los que están dentro, incluido el presidente. Durante el enfrentamiento posterior entre Homelander y Butcher, Black Noir enmascarado llega a la Oficina Oval y se revela como un clon de Homelander creado únicamente para matarlo y reemplazarlo si alguna vez se vuelve rebelde. Poco a poco se volvió loco debido a que no se le permitió matar a Homelander, Black Noir revela que cometió las atrocidades documentadas en las fotos, incluida la violación de la esposa de Butcher, para que se le diera autorización para cumplir con su propósito. Indignado, Homelander ataca a Black Noir, quien procede a destrozar a Homelander. Antes de morir, Homelander logra herir gravemente a su ex compañero de equipo, lo que permite que Butcher luego lo remate con una palanca.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: En la adaptación televisiva, Antony Starr interpreta a Homelander. Tal como se interpreta en la serie de televisión, algunos críticos lo consideran como un análogo distinto al personaje de Superman de DC Comics, pero también utilizando un traje que se asemeja bastante al personaje del Capitán América de Marvel Comics. Creado a partir del ADN de Soldier Boy y Stormfront respectivamente, este fue criado en un entorno de laboratorio para convertirse en el súper héroe Homelander años más tarde, John desarrollo muchas tendencias sociópatas y desprecia abiertamente a aquellos a los que considera seres inferiores. También es posesivo, paranoico, vengativo, insensible, despiadado, imprudente y bastante malo con sus poderes e incapaz de aceptar la posibilidad de cualquier defecto en su persona o en la toma de decisiones. Sirviendo como un personaje compuesto con la versión de los cómics originales y la personalidad de Black Noir. A diferencia de la versión de los cómics, en la serie Homelander es el que dejó embarazada a la esposa de Butcher, Becca, aunque la obligó a tener relaciones sexuales con él después de haber sido asignada como su asistente, aunque en este caso la dejó viva y aunque no lo supo hasta el final de la temporada, embarazada de su hijo. Su descubrimiento de las mentiras que rodean la existencia de su hijo influye en su decisión de mutilar al científico responsable de su educación, Jonah Vogelbaum, y asesinar a Madelyn Stillwell. Sin embargo, su incompetencia emocional y sus rasgos sociópatas lo alejan inicialmente de su hijo, y la pérdida de la influencia moderadora de Stillwell en su comportamiento lo desequilibra aún más. Él entabla una relación sexual con Stormfront, a pesar de un comienzo difícil, y conspira con ella para quitar a su hijo del cuidado de Becca y poner al público en contra de los "supervillanos", lo que genera protestas públicas por la creación de más superhéroes, como también de super-terroristas en el mundo. Stormfront es gravemente herida por el hijo de Homelander, Ryan, y Maeve chantajea a Homelander para que deje ir al niño y la deje sola. Se ve obligado a denunciar su relación con Stormfront y disculparse por sus acciones en una serie de entrevistas televisivas. En parte para moderar el comportamiento de Homelander, el director ejecutivo Stan Edgar y la junta directiva de Vought instalan a Starlight como co-capitana de Los Siete. Sin embargo, en respuesta a esto, Homelander soborna a la hija adoptiva secreta de Edgar, Vic Neuman, para que abra una investigación sobre Edgar, expulsándolo de Vought, con Homelander asumiendo el control de la compañía él mismo, nombrando a Ashley Barrett como su gobernante títere, y antagoniza a Starlight al readmitir a Deep como miembro de los Siete y anunciando falsamente que los dos están en una relación durante el final de "American Hero". Homelander posteriormente se enteraría de su conexión con Soldier Boy después de recibir una llamada de él mismo.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: En la siguiente serie web promocional de 2020-2021, "Seven on 7 con Cameron Coleman", que une los eventos de la segunda y la tercera temporada, Homelander continúa lidiando con las consecuencias de que Stormfront se revelara como un nazi, así como la filmación de promociones para el servicio de streaming, Vought+, y para celebrar la Navidad.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: En los episodios promocionales de "Death Battle" de "The Boys" patrocinados por Amazon Prime Video de 2020, en promoción de su segunda temporada, Homelander (con la voz de Yong Yea) participa en el Battle Royale de Seven, declarándose ganador después de matar a Billy Butcher (suplente de Black Noir) y adoptando al bebé láser para criarlo junto a Stormfront, como consecuencia de lo cual Wiz y Boomstick están inquietos.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: En un episodio de 2022, Homelander intenta sacar a Omni-Man (de "Invincible") de Estados Unidos esa Navidad y mata a su esposa Debbie. Homelander es asesinado rápidamente por Omni-Man en respuesta, quien le disloca la mandíbula y le alimenta con su corazón antes de aplastarle la cabeza.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: En "", Homelander aparece por primera vez en los momentos finales del episodio " ", ejecutando a los personajes del título (adolescentes Super que se han escapado y cuentan con poderes anormales) en nombre de Vought, después de que mataran a sus padres debido a los eventos del episodio de "The Boys" " Over the Hill with the Swords of a Thousand Men ".


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Homelander aparece a continuación en el episodio " ", ambientado en la misma continuidad que la serie de cómics "The Boys", mientras honra a Great Wide Wonder durante una campaña promocional, Homelander es testigo de su sobredosis de drogas (inducida por Billy Butcher) que le lleva a chocar contra Ironcast durante un truco, matándolos a ambos. Para cubrir el evento, Homelander, Queen Maeve y Jack From Jupiter culpan a un "satélite de la Guerra Fría "controlado por Galaxia por sus muertes, alegando que está "oculto a la luz del Sol ", lo que la multitud de espectadores cree ansiosamente.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: En el final de temporada, el episodio de la precuela "", un Homelander de 18 años hace su debut como miembro de los Siete. Su superior Madelyn Stillwell, que ha estado abusando sexualmente de él y manipulándolo, le advierte sobre Black Noir, el " Homelander antes de Homelander", alegando que buscará todas las oportunidades para destruirlo. Asignado para abordar una situación de rehenes en una planta química antes que Black Noir como su primera misión como superhéroe, Homelander intenta resolver las cosas pacíficamente antes de matar accidentalmente a varios rehenes y eco-terroristas después de disparar con láser una de las armas de este último. Después de que Black Noir llegue a la escena, Homelander intenta explicar sus acciones antes de decidir matar a Black Noir para encubrir sus acciones. Sin embargo, después de que Black Noir engañara a Homelander para que explote el complejo, se gana su confianza al matar por piedad al último testigo de los asesinatos de Homelander después, y le escribe un discurso de excusa para proporcionar a la prensa afuera, alegando que los eco-terroristas tenían una bomba. Más tarde, en la sede de Vought, Homelander le dice a Stillwell que se equivocó con Black Noir. Starr repite su papel de Homelander de la serie de acción en vivo.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Los poderes del Homelander incluyen visión de calor, súper fuerza, vuelo y cuerdas vocales mejoradas. También envejece más lentamente que un humano normal, debido al Compuesto V. Se menciona que su primer nombre es John, y Homelander le menciona a Starlight que una vez tuvo un alias o identidad secreta, pero finalmente lo abandonó. En el final de la primera temporada de la serie de televisión, cuando se le pregunta sobre la debilidad de Homelander, Madelyn Stillwell afirma que no tiene una y dice: "No hay un arma en la Tierra que no le hayan arrojado. Todos han fallado."


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Los poderes y el sentido de derecho de Homelander lo han llevado a exhibir una megalomanía extrema, lo que lo llevó a cometer crímenes contra personas inocentes, incluidos actos de violación y asesinatos en masa, con la idea de que puede hacer lo que quiera por ser quien es.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: El personaje fue diseñado como una versión malvada del Capitán América y Superman combinados. Su capa tirada hacia la izquierda se asemeja al primer traje utilizado por el personaje de Shazam. La historia de fondo de Homelander en los cómics originales es similar a la de la adaptación televisiva de "The Boys", aunque con ciertos cambios.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: Garth Ennis describe a Homelander como: "un personaje casi completamente negativo, despiadado, narcisista y muy malvado. En realidad, es solo una serie de impulsos desagradables controlados por su propia inteligencia, que es suficiente para comprender que puede tener todo lo que quiera, siempre y cuando no lleve su suerte demasiado lejos". También: "Podría ser útil pensar que Homelander tiene un autocontrol igual al de un niño de 14 años".


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: El productor y showrunner de "The Boys", Eric Kripke, ha declarado que si bien Homelander puede ser asesinado "en teoría", un giro en la trama que involucró al personaje asesinado por su clon Black Noir en la versión del cómic no se usará en la adaptación televisiva, donde en cambio, Black Noir se representa como un hombre negro llamado Irving y los rasgos psicópatas del personaje se traspasan a Homelander.


title: Homelander (personaje de The Boys)

text: El personaje ha sido descrito como la personificación viviente de cómo el mundo ve a Estados Unidos. Homelander ha sido comparado con el Capitán América y Superman.


title: G-Dragon

text: Kwon Ji-yong (en hangul: 권지용; Seúl, 18 de agosto de 1988), conocido por su nombre artístico G-Dragon, es un rapero, cantautor, productor, empresario y diseñador de moda surcoreano. Desde los doce años, G-Dragon entrenó durante seis años en YG Entertainment antes de debutar en 2006 como líder de Big Bang, que se convirtió en uno de los mejores grupos de K-pop del mundo.


title: G-Dragon

text: Su primer álbum en solitario, "Heartbreaker" y su canción del mismo nombre, lanzada en 2009, tuvo éxito comercial, se convirtió en el álbum más vendido por un solista coreano en ese momento y obtuvo el premio como Álbum del año en los Mnet Asian Music Awards. G-Dragon colaboró con su esposo T.O.P para lanzar el álbum "GD & TOP" en 2010. Su primer EP, "One of a Kind" (2012), fue aclamado por la crítica. El EP obtuvo el premio como Grabación del año en los Seoul Music Awards. En 2013, se embarcó en su primera gira mundial como solista, convirtiéndose en el primer solista coreano en recorrer los domos japoneses. G-Dragon fue galardonado como Artista del año en los Mnet Asian Music Awards tras el éxito de su segundo álbum "Coup d'Etat" (2013). Su EP, "Kwon Ji Yong" (2017), junto al sencillo «Untitled, 2014» obtuvieron el primer lugar en Gaon, y la gira, "Act III: M.O.T.T.E", se convirtió en la gira más grande jamás realizada por un solista coreano.


title: G-Dragon

text: Reconocido ampliamente por su influencia en la cultura juvenil, las tendencias de moda y la música en Corea del Sur, G-Dragon fue nombrado por "Forbes" en 2016 como la persona más influyente de menos de 30 años en el entretenimiento y los deportes de Asia. Produciendo no solo para su grupo, sino también para sus propios lanzamientos como solista y sus compañeros de grupo, G-Dragon ha escrito o coescrito veintitrés canciones que han conseguido el primer lugar de Gaon Digital Chart (equivalente a "Billboard" Hot 100).


title: G-Dragon

text: Nacido y criado en Seúl, Corea del Sur, Kwon Ji-yong ingresó a la industria del entretenimiento cuando era niño. Hizo su primera aparición en televisión a través del programa infantil "Bbo Bbo Bbo" de MBC. A la edad de seis años, se convirtió en miembro del grupo de niños Little Roo'Ra. Tras el lanzamiento de un álbum navideño, el contrato del grupo fue rescindido por su sello discográfico, que Kwon describió como «impactante» y aunque prometió a su madre que «no intentaría [convertirse en cantante] de nuevo», se convirtió en un aprendiz de SM Entertainment a los ocho años de edad, después de haber sido descubierto por la agencia en un viaje de esquí con su familia. A los trece años y después de cinco años como aprendiz con especialización en danza, Kwon decidió abandonar SM Entertainment porque no estaba seguro de lo que realmente quería hacer.


title: G-Dragon

text: Antes de sus nueve años, Kwon fue presentado ante el grupo de rap estadounidense Wu-Tang Clan a través de un amigo. Inspirado por su música, desarrolló un interés por el rap y comenzó a tomar clases. Más tarde, bajo la tutela del grupo de hip hop People Crew, participó en el lanzamiento de un álbum titulado "Hip Hop Flex" en 2001, convirtiéndose en el rapero coreano más joven con trece años. Aunque Kwon escribió sus propias letras, más tarde admitió que su inglés era malo y que la historia detrás de las letras era otro típico: «Soy joven, pero soy el mejor». Además, él y su futuro compañero de grupo Choi Seung-hyun (T.O.P) se convirtieron en amigos durante la primaria y con frecuencia bailaban y rapeaban juntos hasta que Kwon logró salir adelante. A través de su participación en el álbum "Hip Hop Flex" (2001), Kwon finalmente despertó el interés de Sean del dúo de hip hop de YG Entertainment, Jinusean, quien más tarde lo recomendó al CEO Yang Hyun-suk. Después de firmar un contrato como aprendiz, pasó su primer año allí, limpiando el estudio para los otros artistas y recogiendo botellas de agua para ellos durante sus prácticas de baile. En el lugar, conoció a su compañero de prácticas y futuro compañero de grupo Dong Young-bae (Taeyang) y pasó a usar el nombre artístico G-Dragon, que proviene de su nombre Ji-yong, donde Ji se pronuncia en el idioma coreano como la letra G en el idioma inglés y Yong es el significado coreano de la palabra «Dragón».


title: G-Dragon

text: En 2006, Big Bang debutó su primer álbum, "Bigbang Vol.1", el cual vendió más de 100 000 copias. El álbum también incluye un primer sencillo de G-Dragon, un "cover" de «This Love» de Maroon 5. En 2007, el grupo lanzó "Always", con numerosas canciones compuestas por G-Dragon, incluyendo «Lies», que durante varias semanas se mantuvo en el primer puesto de varias listas coreanas y ganó el premio como Canción del año en los Mnet Asian Music Awards. Los siguientes dos EP, "Hot Issue" y "Stand Up", contienen dos canciones compuestas y producidas por el cantante, «Last Farewell» y «Haru Haru». También participó en la producción de "Hot", EP de Taeyang.


title: G-Dragon

text: En 2009, colaboró con Lexy y con el grupo japonés Winds. En el mismo año, debutó como solista lanzando el álbum "Heartbreaker", junto al "single" homónimo, el cual ocupó el primer lugar de varias listas surcoreanas. El álbum también es uno de los álbumes más vendidos del año, con más de 200 000 copias, El disco ganó el premio como Álbum del año en los Mnet Asian Music Awards. Sin embargo, «Heartbreaker» también crea cierta controversia en torno al artista, incluidas varias acusaciones de plagio debido a las similitudes con la canción «Right Round» de Flo Rida. Más tarde, la discográfica EMI que había producido la canción de Flo Rida dijo que no se encontraron similitudes entre las dos canciones.


title: G-Dragon

text: En 2010, después de casi un año de "hiatus", G-Dragon formó un dúo con T.O.P y lanzaron "GD & TOP". En 2011, G-Dragon participó en el programa "Infinite Challenge", con Park Myeong-su y Bom. En el mismo año, G-Dragon estuvo involucrado en un escándalo por fumar marihuana, pero las pruebas no fueron suficientes y fue liberado sin acusaciones. Más tarde, durante una entrevista, el cantante afirmó que después de una fiesta en Japón le ofrecieron un cigarrillo y que no había entendido que era marihuana ya que nunca antes la había olido.


title: G-Dragon

text: En noviembre del 2014, antes del regreso de Big Bang (grupo musical), formó una nueva sub unidad junto a Taeyang lanzando el sencillo, Good Boy.


title: G-Dragon

text: En 2012, el cantante lanzó el álbum "One of a Kind", logrando entrar a la lista "Billboard" 200. El EP contiene, entre otros, el "single" «One of a Kind», que ganó el premio a la mejor canción Hip Hop y Rap del año en los Korean Music Awards y los Rhythmer Awards, y el sencillo «Crayon», y «That XX», que alcanzó el primer puesto en varias listas. El álbum vendió más de 200 000 copias, convirtiéndose en el álbum más vendido de Corea del Sur por un solista. Con «Crayon» ganó los Mnet Asian Music Awards al mejor artista masculino. G-Dragon fue el segundo artista coreano en ese momento en organizar una gira mundial en solitario con "One of a Kind World Tour". G-Dragon visita ocho países y trece ciudades, para un total de veintisiete conciertos con 570 000 espectadores.


title: G-Dragon

text: En 2013, anunció el lanzamiento de su nuevo álbum "Coup d'Etat", que incluye colaboraciones con Diplo, Baauer, Boys Noize, Sky Ferreira, Jennie y Missy Elliott. Seis canciones del disco ingresaron a Gaon Digital Chart, mientras que «Who You?» obtuvo el primer lugar. "Coup d'Etat" también entró a "Billboard" 200, convirtiendo al cantante en el primer artista coreano en ese momento en ingresar dos veces a la lista. El éxito del álbum lo llevó a ganar cuatro premios en los Mnet Asian Music Awards al año siguiente, como mejor artista masculino, mejor vídeo musical (por «Coup d'Etat»), mejor actuación de baile (por «Crooked») y el premio más prestigioso, el de artista del año. También ganó dos premios en los World Music Awards, incluido el del mejor álbum. Al siguiente año, además de escribir algunas canciones para otros grupos, ayudó a Taeyang con la producción de "Rise". También con Taeyang, en noviembre del mismo año lanzó la canción «Good Boy», que superó los 100 millones de visitas en YouTube. En diciembre, se publicó la canción «Dirty Vibe», una colaboración con Skrillex, Diplo y CL.


title: G-Dragon

text: G-Dragon continuó colaborando con otros artistas. A principios de 2017 colaboró, por ejemplo, con IU para el sencillo «Palette», que da nombre al álbum de la cantante. G-Dragon comenzó a trabajar en su nuevo álbum y en una nueva gira mundial como solista. El tema del EP es la necesidad de alejarse de la figura de G-Dragon, considerado solo un personaje teatral y construido para el público, y mostrar con sinceridad a los fanáticos la parte más frágil y sincera del cantante: para esto, el título elegido para el álbum es "Kwon Ji Yong", el verdadero nombre del artista. El EP recibió críticas porque viene en forma de un USB y no un CD; más allá de eso, el álbum encabezó las listas en 46 países, incluido Estados Unidos, logrando entrar a "Billboard" 200. Seis días después de su lanzamiento, superó el millón de copias vendidas. Su segunda gira mundial, "Act III: M.O.T.T.E", inició el 11 de junio de 2017 en Seúl y visitó Europa, Asia, América del Norte y Oceanía. En septiembre de 2018 también hay un documental que explora la gira detrás de escena.


title: G-Dragon

text: La producción discográfica de G-Dragon es principalmente del género hip hop, con el que comenzó su carrera a la edad de doce años participando en el álbum "Flex". Los músicos que lo inspiraron fueron Wu-Tang Clan y el cantante estadounidense Pharrell Williams, pero también estuvo influenciado por Jinusean, Fabolous y Kanye West. Con Big Bang, G-Dragon produjo varias canciones de hip hop antes de que el quinteto comenzara a experimentar con la música electrónica, que gracias a su contribución se convirtió en una nueva tendencia musical en Corea. Big Bang ha incorporado varios géneros en su producción musical, mientras que G-Dragon se ha centrado en el hip hop para su carrera en solitario y para colaboraciones con T.O.P y Taeyang. Su primer álbum, "Heartbreaker" es, de hecho, una mezcla de "dance", hip-hop y R&B, y música acústica, el hip hop y la música electrónica han influido en el álbum "GD & TOP".


title: G-Dragon

text: En su carrera en solitario, G-Dragon produjo el sencillo «Crayon», del EP "One of a Kind", que es una mezcla de música electrónica y hip-hop, mientras que «One of a Kind» es una canción de hip-hop y rap. Su segundo álbum, "Coup d'Etat", es conocido por ser una mezcla ecléctica de hip-hop, rock, dubstep y pop. Incluso el álbum "Kwon Ji Yong" contiene canciones del género hip-hop y R&B, con la excepción del "single" «Untitled, 2014», que a pesar de que G-Dragon es principalmente un rapero, es una balada simple cantada en acompañamiento de piano.


title: G-Dragon

text: G-Dragon escribe personalmente la mayoría de sus canciones. La revista "Spin" declaró que su música parece desafiar los estándares del K-pop, sin temor a ser innovadora.


title: G-Dragon

text: "The Guardian" notó cómo surgen sus canciones con «temas más profundos, como la autodestrucción y el narcisismo». La letra de la canción «A Boy» nació, por ejemplo, en respuesta a las acusaciones de plagio recibidas en 2009, a lo que G-Dragon responde negándose a renunciar a su carrera a pesar de las críticas públicas. «Crooked» fue creado para expresar un lado de sí mismo «lleno de angustia y desesperación», que pide permanecer solo y no necesita la «simpatía cubierta de azúcar» de nadie. «One of a Kind» trata temas como el dinero y la fama. La revista "Ize" lo recuerda como una de las canciones más memorables del artista. En el disco "Kwon Ji Yong" él analiza varios lados de su personalidad, exponiendo el deseo de mostrarse sin máscaras:


title: G-Dragon

text: En la canción «Middle Fingers Up», el artista habla del número cada vez menor de personas que forman parte de su círculo social, mientras que en «Untitled, 2014» expresa todo su remordimiento hacia una persona que lo dejó, en un sencillo que ha sido descrito como una «carta a un viejo amor».


title: G-Dragon

text: Incluso en las canciones escritas para Big Bang, como por ejemplo, «If You» está inspirado en un período en el que el artista estaba enamorado, mientras que «Bae Bae» está inspirado en las obras del artista británico Francis Bacon y en el erotismo de sus pinturas. G-Dragon también ha escrito canciones para Seungri, Taeyang y Daesung, así como para los grupos iKON y 2NE1. A menudo ha sido descrito como un «perfeccionista» y recordado por ser muy crítico durante las pruebas de grabación.


title: G-Dragon

text: En febrero de 2018, la Asociación de Derechos de Autor de Música de Coreatiene 172 canciones listadas bajo su nombre.


title: G-Dragon

text: En 2013, G-Dragon colaboró con Ambush en la producción de ropa y accesorios, y en 2014 lanzó con Chow Tai Fook Enterprises una colección de joyas diseñada por él, mientras que en 2015 también colaboró con Giuseppe Zanotti. En el mismo año, abrió una exposición de arte titulada "Peaceminusone: Beyond the Stage", que exhibió 200 obras de arte de doce artistas de diversas partes del mundo, incluidos Michael Scoggins, Sophie Clements y James Clar. La exposición, que se llevó a cabo en el museo de arte de Seúl del 6 de junio al 23 de agosto de 2015, requirió casi un año de trabajo, ya que el cantante quería combinar el arte moderno y la cultura pop con el propósito de presentar nuevos artistas al público.


title: G-Dragon

text: En 2016, colaboró con la marca "8 Seconds", diseñando una colección de moda urbana que contenía un diseño innovador, adecuado tanto para hombres como para mujeres. En octubre del mismo año, G-Dragon lanzó su marca personal, "Peaceminusone", como una tienda en línea junto con su estilista Gee Eun, mostrando, entre otras cosas, sombreros, joyas y gorras. Más tarde, se abrieron dos tiendas en Londres y Seúl, respectivamente. Desde 2016 también se convirtió en el embajador de "Chanel", una marca por la cual el artista nunca había ocultado su admiración. En una entrevista en "Dazed", por ejemplo, G-Dragon contó cómo le encanta usar la ropa de esa marca, y en particular también es conocido por usar ropa de mujer.


title: G-Dragon

text: Del 1 al 18 de agosto de 2019, se abrió una exposición de arte llamada "Untitled, 2017" en la que se exhibieron algunas obras de arte diseñadas por G-Dragon, incluida una serie de sus pinturas titulada Flower Road.


title: G-Dragon

text: Desde 2019 ha mantenido una colaboración con Nike y su propia marca Peaceminusone, en el mismo año lanzaron los Nike Air Force 1 Low y en 2020 presentaron las nuevas Air Force 1 “Para-Noise 2.0”.


title: G-Dragon

text: En 2012, G-Dragon construyó un hotel para su familia, que ahora es administrado por sus padres y también está abierto a los fanáticos. El 20 de octubre de 2015, él abrió oficialmente su primer café en la isla de Jeju, el Monsant Cafe, y en 2017 abrió un segundo con el nombre Untitled, 2017, inspirado en el título de su canción «Untitled, 2014». También contiene una pista de "bowling" y se encuentra dentro del complejo de edificios de YG Entertainment.


title: G-Dragon

text: G-Dragon ha apoyado a varias organizaciones de caridad a lo largo de los años. En particular, colaboró con la campaña "With" organizada por YG Entertainment para construir infraestructuras en Nepal y Haití. En general, se ha informado que es costumbre hacer donaciones todos los años en su cumpleaños. En el día de su cumpleaños, en 2017, el cantante donó 81,8 millones de wones a la agencia de refugiados de las Naciones Unidas, lo que corresponde a unos 80,000 dólares. G-Dragon también participó en donaciones para el Hospital Nacional de la Universidad de Seúl y las campañas de Product Red para combatir el SIDA. Además, en 2017 se plantó un bosque de cítricos en la isla de Jeju con el nombre real del artista, cuyas frutas fueron donadas en algunos eventos de caridad.


title: G-Dragon

text: G-Dragon se unió a la Universidad de Kyung Hee en 2008 para estudiar música posmoderna. Luego se retiró y eligió especializarse en Estudios de Deportes de Ocio en la Universidad Gukje Cyber y recibió su licenciatura en 2013. Se graduó en 2016 de la Universidad Sejong. Los planes de su doctorado habían sido pospuestos debido a su inscripción militar.


title: G-Dragon

text: En 2018, "The Gazette Review" ha estimado que los activos netos de G-Dragon son de 40 millones de dólares. El rapero ganó muchos seguidores en las redes sociales, y en enero de 2019 fue la cuenta coreana más popular en Instagram con más de 16,1 millones de seguidores.


title: G-Dragon

text: En febrero de 2021 el medio coreano "Dispatch", hizo público un artículo que confirmaba su relación con Jennie, miembro del grupo Blackpink, posteriormente su agencia YG Entertainment lanzó un comunicado, aunque no confirmó o desmintió este rumor.


title: Carta de recomendación

text: Una carta de recomendación, también conocida como carta de referencia, o sencillamente referencia o recomendación, es un documento en el que el escritor evalúa las cualidades, características, y capacidades de la persona que es recomendada en términos de la capacidad de individuo para realizar una función o tarea particular.


title: Carta de recomendación

text: Las cartas de recomendación son típicamente relacionados con la obtención de un empleo, admisión a instituciones de educación superior, o aplicaciones para becas. Las cartas de recomendación son usualmente escritas sobre alguien específico, y es dirigida a la persona que requiere la recomendación (como un potencial empleador, oficial de admisiones universitarias, etc.), aunque también pueden ser emitidos a la persona que es recomendada, sin especificar un destinatario.


title: Carta de recomendación

text: Las referencias también pueden ser requeridas sobre compañías que buscan ganar contratos, particularmente en los campos de ingeniería, asesoría, industria y construcción, y en procesos de ofertas y licitaciones públicas. Las cartas de referencía para organizaciones suelen evaluar su capacidad de entregar el nivel requerido de servicio.


title: Carta de recomendación

text: Algunos procesos de aplicación, por ejemplo en escuelas profesionales, dan a los solicitantes la opción de solicitar no ver sus cartas de recomendación. Normalmente, se sugiere esto a los solicitantes, ya que solicitar ver las cartas puede ser tomado como señal de no confiar en sus recomendadores.


title: Carta de recomendación

text: En la gran mayoría de casos, una carta de recomendación no debe exceder una página de longitud. Esto ya que los profesionales de recursos humanos o reclutamiento deben poder entender rápidamente las principales fortalezas del candidato.


title: Carta de recomendación

text: Una carta de recomendación efectiva no es solo una "lista de adjetivos" e.g. responsable, diligente, profesional", etc. lo cual puede dar una impresión negativa sobre el candidato, debido a su superficialidad. Las recomendaciones efectivas dan evidencia y ejemplos concreto de los adjetivo mencionados. Por ejemplo, no es suficiente decir "Mariana es excelente profesional"; se debe soportar con evidencia de resultados y métodos, tal como"Mariana aumentó las ventas de la división en 30% con respecto al año anterior, al emplear nuevas técnicas de incentivar a nuestros principales clientes."Es preferible que, quien escriba la carta de recomendación, conozca de cerca a la persona recomendada y sus logros profesionales, de modo que la evidencia que propongan sea clara, impactante y creíble.


title: Sebastián Wainraich

text: Sebastián Marcelo Wainraich (Buenos Aires, 23 de mayo de 1974) es un presentador, actor, guionista, comediante y escritor argentino.


title: Sebastián Wainraich

text: Comenzó su carrera en la radio, desempeñando distintos roles en estaciones alternativas o barriales de baja potencia de Buenos Aires. Ya durante sus primeros años en emisoras importantes, trabajó para los programas de Nacho Goano ("Producción Cero" en Rock & Pop), Nahuel Suárez ("Rock de acá" en Rock & Pop), Jorge Casal ("Radio Infierno" en "La Rocka FM 106.3"), Pancho Ibáñez (Radio América), Alfred Oliveri ("MetroBar" en Metro 95.1), Bahiano ("Casa Babylon" en Metro 95.1) y Fernando Peña ("El Parquímetro" en Metro 95.1 y "Cucuruchos en la frente" en Rock & Pop), entre otros.


title: Sebastián Wainraich

text: Un tiempo después, debutó en la televisión como guionista de "Perdidos en el espacio" con Javier Botía en América TV. Y en el teatro como productor y guionista de diversas obras de Fernando Peña ("Esquizopeña", "El niño muerto" y "La burlona tragedia del corpiño").


title: Sebastián Wainraich

text: Logró el reconocimiento a mediados de la década de 2000, como integrante de Duro de domar en El Trece. También como presentador de Metro y Medio en Metro 95.1.


title: Gestión del tiempo

text: La gestión del tiempo, organización del tiempo o administración del tiempo es el proceso de planear y ejercitar el control consciente del tiempo empleado en actividades concretas, especialmente para aumentar la eficacia, la eficiencia o la productividad. Supone para la persona el manejo simultáneo y la acomodación de actividades laborales, sociales, familiares, hobbys, compromisos e intereses con la finitud del tiempo.


title: Gestión del tiempo

text: Utilizar el tiempo eficientemente guía a la persona entre las diferentes actividades que lo consumen. Numerosas habilidades, herramientas y técnicas ayudan a gestionar el tiempo cumpliendo tareas, proyectos y objetivos en los plazos fijados. La gestión del tiempo se considera entre los buenos hábitos de trabajo y entre las habilidades gerenciales.


title: Gestión del tiempo

text: Inicialmente el término "gestión del tiempo" solo se refería al ámbito laboral y empresarial, pero ha ampliado su alcance para incluir también actividades personales.


title: Gestión del tiempo

text: Un sistema de gestión del tiempo es una combinación diseñada de procesos, herramientas, técnicas y métodos con esta finalidad. La gestión del tiempo normalmente es una necesidad en cualquier desarrollo de proyecto, porque determina su alcance y el momento en que se completará del todo. También es importante entender que existen diferencias técnicas y estructurales en la gestión del tiempo debidas a distintas concepciones culturales del tiempo.


title: Gestión del tiempo

text: La gestión del tiempo no debe confundirse con la "gestión de los tiempos", o "manejo de los tiempos", un término político que alude a elegir bien el momento de determinadas decisiones con múltiples efectos.


title: Gestión del tiempo

text: La gestión del tiempo en una organización es la ciencia de identificar, valorar y reducir los desperdicios de tiempo dentro de organizaciones. Identifica, informa y valora financieramente el tiempo mínimo necesario para cada tarea, el tiempo realmente empleado y el tiempo malgastado. A partir de ello recomienda cambios para convertir el tiempo malgastado en tiempo productivo.


title: Gestión del tiempo

text: Las diferencias culturales en la forma de concebir el tiempo pueden afectar a la manera de gestionarlo. Por ejemplo, pensar en "tiempo lineal" es una manera de concebir el tiempo como fluyendo de un momento al siguiente de forma lineal. Esta percepción lineal de tiempo es predominante en América junto con la mayoría de países del norte de Europa, como Alemania, Suiza o Reino Unido. Las personas en estas culturas tienden a valorar mucho la gestión del tiempo productivo, y a evitar decisiones o acciones que resultarían en desperdiciar el tiempo. Esta visión lineal del tiempo se correlaciona con que estas culturas sean más “monocrónicas”, es decir, que prefieran hacer solo una cosa a la vez. En general, esta visión cultural lleva a centrarse mejor en cumplir una única tarea, y de ahí, a una gestión del tiempo más productiva.


title: Gestión del tiempo

text: Otra visión cultural del tiempo es la "multitarea". En las culturas multitarea la mayor parte de la gente es más feliz cuantas más tareas realiza a la vez. Estas culturas son “policrónicas”: prefieren hacer múltiples tareas inmediatamente. Esta visión multitarea del tiempo es preponderante en países del sur de Europa, como España, Portugal o Italia. En estas culturas, las personas tienden a menudo a emplear tiempo en cosas que consideran más importantes, como acabar las conversaciones sociales. En entornos empresariales a menudo se presta poca atención al tiempo que duran las reuniones, mientras que sí se considera importante que la calidad de la reunión sea alta. En general, estas culturas se centran más en la sinergia y la creatividad que en la eficacia.


title: Gestión del tiempo

text: Finalmente está la visión "cíclica". En las culturas con esta visión, el tiempo no se considera ni lineal ni relacionado con los acontecimientos. Como días, meses, años, estaciones y acontecimientos ocurren regular y repetitivamente, el tiempo se ve como cíclico. Por ello no se considera que se desperdicie, ya que siempre vuelve, puesto que hay una cantidad ilimitada. Esta visión cíclica del tiempo es prevalente en la mayoría de países asiáticos, incluidos Japón y China. En las culturas con visión temporal cíclica es más importante completar correctamente las tareas. Por tanto, la mayoría de la gente, antes de actuar, pasará más tiempo pensando en sus decisiones y el impacto que tendrán. En estas culturas la mayoría de las personas suelen comprender que, en otras culturas, la percepción del tiempo es distinta, y son conscientes de ello cuando interactúan con gentes de diferente visión.


title: Gestión del tiempo

text: Como se ha dicho, la bibliografía sobre gestión del tiempo considera fundamental conformar un entorno que lleve a la eficacia. Esto incluye:


title: Gestión del tiempo

text: Además es importante escoger el momento en que se abordan las tareas, porque hay tareas que requieren altos niveles de concentración y otras más rutinarias. Se recomienda realizar las tareas más difíciles a primera hora, cuando la persona está más descansada. O bien aprovechar los picos de atención que cada cronotipo tiene en determinados momentos del día (personas "búho" y personas "alondra") para emplazar las labores más complejas, dejando las más sencillas para los valles de atención. La bibliografía mencionada también se centra en vencer problemas psicológicos crónicos como la procrastinación.


title: Gestión del tiempo

text: La incapacidad excesiva y crónica de una persona para gestionar eficazmente el tiempo puede ser un síntoma de trastorno por déficit de atención con hiperactividad (ADHD por sus siglas en inglés) o desorden de déficit de la atención (ADD por sus siglas en inglés). Los criterios de diagnóstico incluyen la constatación de un rendimiento real significativamente por debajo del potencial ("underachievement"), la dificultad para organizarse, problemas para empezar algo, dificultades para realizar varias tareas simultáneamente, y problemas para el seguimiento de las tareas que se están realizando. Algunos autores sugieren que patologías en la corteza prefrontal, que es la parte del cerebro más recientemente evolucionada, pueden estar detrás de estos problemas. Esta zona del cerebro realiza las funciones de intervalo de atención, control de los impulsos, organización, aprendizaje de la experiencia y autocontrol, entre otras. Algunos estudiosos argumentan que es posible cambiar la manera en que funciona el cortex prefrontal y ofrecen una solución.


title: Gestión del tiempo

text: Las estrategias de gestión del tiempo se asocian a menudo con la recomendación de establecer objetivos personales. Se pone énfasis en cosas como:


title: Gestión del tiempo

text: Estos objetivos se anotan y pueden ser divididos en un proyecto, un plan de acción o una sencilla lista de tareas. Se puede establecer un grado de importancia para tareas individuales o para objetivos, y pueden ponerse fechas límite y asignarse prioridades. Este proceso da como resultado un plan con una lista de tareas, un programa o un calendario de actividades. Puede ser recomendable una planificación diaria, semanal, mensual o por otros períodos. En la misma organización pueden coexistir planificaciones de diferente intervalo temporal, por ejemplo una mensual y otra anual, pero siempre coordinadas y elaborando la de menor intervalo de acuerdo a la de mayor. Siguiendo con el ejemplo, la planificación mensual se elabora teniendo en cuenta la anual, y para detallarla. Todo esto puede hacerse de las maneras siguientes.


title: Gestión del tiempo

text: Para valorar la importancia de una tarea pueden tenerse en cuenta los beneficios que aporta: inmediatos, a largo plazo o bajos. También, dentro de un proyecto complejo con múltiples tareas gestionado con la ayuda de un programa informático específico, se puede extraer el porcentaje de tiempo durante la simulación que una tarea estaba en la ruta crítica del proyecto. A mayor porcentaje, mayor importancia de esa tarea. La sensación de urgencia que una tarea suscita en una persona puede reflejar más la situación de esa persona que la auténtica importancia de la tarea.


title: Gestión del tiempo

text: Una técnica utilizada desde hace mucho en gestión empresarial es la categorización de numerosos datos en grupos. Estos grupos son a menudo nombrados con las primeras letras del alfabeto, A, B, C y D —de ahí el nombre. Las actividades se ordenan por estos criterios generales:


title: Gestión del tiempo

text: Cada grupo es entonces ordenado por prioridad. Para refinar más la priorización, algunos individuos fuerzan todas las actividades inicialmente clasificadas como B en las categorías A o C. El análisis ABCD de tareas puede incorporar más de 4 grupos. No debe confundirse con el análisis ABC para gestión de inventarios. La importancia de las tareas también se puede codificar con colores.


title: Gestión del tiempo

text: Parte de la idea de que el 80 % de las tareas pueden completarse en el 20 % del tiempo disponible, y el restante 20 % de las tareas consumirá el 80 % del tiempo. Este principio se emplea para dividir las tareas en 2 conjuntos. Se recomienda entonces asignar mayor prioridad a las tareas del primer grupo.


title: Gestión del tiempo

text: La regla del 80-20, denominada principio de Pareto, también puede aplicarse para aumentar la productividad: se supone que el 80% de la productividad puede conseguirse haciendo solo el 20 % de las tareas. De modo parecido, el 80% de los resultados puede atribuirse a solo el 20% de las tareas. Si el objetivo de la gestión del tiempo es una mayor productividad, entonces estas tareas deberían tener mayor prioridad.


title: Gestión del tiempo

text: El método Eisenhower tiene su origen en una cita atribuida a Dwight D. Eisenhower: «Tengo dos clases de problemas, los urgentes y los importantes. Los urgentes no son importantes, y los importantes nunca son urgentes.» Debe destacarse que Eisenhower no reclama esta idea como propia, sino que la atribuye a un "presidente universitario anterior" cuyo nombre no menciona.


title: Gestión del tiempo

text: Utilizando el principio de decisión de Eisenhower, las tareas se evalúan con los criterios "importante/sin importancia" y "urgente/no urgente", y entonces se colocan en los cuadrantes correspondientes de una matriz de Eisenhower (conocida también como un "tabla de Eisenhower", "caja de Eisenhower", "diagrama de Eisenhower" o "matriz de decisión de Eisenhower"). Entonces:


title: Gestión del tiempo

text: POSEC es el acrónimo de las palabras "Priorizar Organizando, Agilizando ("Streamlining"), Economizando y Contribuyendo". El método dicta una plantilla qué enfatiza los sentidos inmediatos de seguridad emocional y seguridad monetaria del individuo medio. Sugiere que si un individuo atiende primero a sus responsabilidades personales, está mejor posicionado para arrimar el hombro con las responsabilidades colectivas.


title: Gestión del tiempo

text: En el acrónimo subyace una jerarquía de autorrealización, la cual refleja la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow:


title: Gestión del tiempo

text: La gestión del tiempo también cubre cómo eliminar tareas que no aportan valor al individuo o a la organización.


title: Gestión del tiempo

text: Según Sandberg, las listas de tareas «no son la llave de la productividad que se afirma». Estima que «un 30% de quienes confeccionan estas listas consumen más tiempo en gestionarlas que en realizar las tareas enumeradas».


title: Gestión del tiempo

text: Hendrickson afirma que la adhesión rígida a listas de tareas puede crear una "tiranía de la lista de cosas por hacer" que obliga a «desperdiciar tiempo en actividades sin importancia».


title: Gestión del tiempo

text: Autores como M. Sánchez consideran nociva cualquier forma de estrés para la salud y para el aprendizaje, incluso si es posible adaptarse a sus efectos dañinos. Pero el estrés es una parte inevitable de la vida diaria y Reinhold Niebuhr sugiere para afrontarlo, «tener la serenidad de aceptar las cosas que uno no puede cambiar y el valor para cambiar las que sí puede». Además se considera que existen tanto el estrés negativo (distrés) como el estrés positivo (eustrés o eutrés). Este último nos anima a enfrentarnos a los problemas, ser creativos y responder eficientemente.


title: Gestión del tiempo

text: Con el establecimiento de prioridades y objetivos puede surgir una emoción que se denomina "preocupación" (también es posible estar preocupado sin haber establecido ninguno). Esta emoción no tiene en cuenta el presente, sino que se fija en un futuro que nunca llega, lo que lleva al gasto infructuoso del tiempo y la energía de la persona. Es un coste innecesario o un aspecto falso que puede interferir con los planes debido al factor humano (la imprevisibilidad de cualquier situación en la que intervienen personas). El método Eisenhower es una estrategia utilizada para combatir la preocupación y las tareas imperativas, pero aburridas. La preocupación, al igual que el estrés, es una reacción a un conjunto de factores ambientales. Si la persona comprende que no es una parte de sí misma, puede gestionar su preocupación. Los atletas con un entrenador llaman esta gestión "poner cara de juego".


title: Gestión del tiempo

text: El cambio es duro y las rutinas de la vida diaria son los hábitos más profundamente arraigados. Para, en el tiempo dedicado a estudiar, eliminar lo que no es prioritario, se sugiere:


title: Gestión del tiempo

text: Si la persona quiere gestionar eficazmente su tiempo es recomendable que se habitúe a emplear un proceso sistemático.


title: Gestión del tiempo

text: Algunas de las causas más comunes por las cuales no podemos tener una buena gestión de nuestro tiempo, y sus efectos, son:


title: Gestión del tiempo

text: La agenda personal es un libro (páginas no extraíbles) o cuaderno (páginas extraíbles operando unas anillas o sistema análogo) que en sus hojas divide, normalmente en días, el tiempo de un período (habitualmente un año natural). Cada día del año suele tener una hoja, es decir, hay al menos una hoja (a veces más) para el 14 de marzo, otra para el 26 de abril, etc. La hoja de un día suele estar dividida en horas por líneas horizontales. La finalidad de la agenda es anotar, en el intervalo horario preciso, lo que la persona tiene que hacer, o desea hacer, ese día a esa hora. Es una herramienta de trabajo imprescindible para que se organicen los ejecutivos, muchos otros profesionales (como médicos que atienden a pacientes en su consulta), y estudiantes.


title: Gestión del tiempo

text: Una vez situadas las tareas que deben hacerse en un día y una hora precisos, se pueden rellenar el resto de las horas de vigilia (los "huecos de la agenda") con actividades que se necesita o se desea realizar, pero que no necesitan una colocación temporal tan ajustada. Aunque anotar en la agenda una tarea en el momento que surge la necesidad de hacerla es positivo, porque descarga la mente y favorece la concentración y la creatividad, la utilización eficaz de la agenda requiere dedicar unos minutos a organizar la de un período (normalmente una semana) antes de que empiece dicho periodo.


title: Gestión del tiempo

text: Originalmente físicas, en la década de 1980 se popularizaron las agendas electrónicas, que en su mayoría dejaron de fabricarse con la irrupción de las aplicaciones ("apps") tipo agenda que venían de serie con el teléfono inteligente ("smartphone"). Estas aplicaciones no solo permiten situar una tarea en una hora de un día, sino también cambiarla de momento con facilidad (en las agendas físicas hay que tachar la tarea en su espacio temporal original y volverla a escribir en otro intervalo) y programar avisos, del propio teléfono móvil o enviados a un correo electrónico.


title: Gestión del tiempo

text: Lo habitual es que cada persona gestione su propia agenda, pero en el caso de personas muy ocupadas suele hacerlo otra persona. Existen programas informáticos muy comunes que permiten a una persona organizar a distancia la agenda de otra.


title: Gestión del tiempo

text: Existen agendas físicas portátiles, de tamaños en torno a los 11 cm de alto x 8 cm de ancho, pensadas para que la persona las lleve encima (por ejemplo en un bolsillo) y otras más grandes, alrededor de 20 cm de alto x 13 cm de ancho, en principio pensadas para utilizarse sobre una mesa y no moverse de allí. También existen múltiples tamaños intermedios, e incluso más grandes o más pequeños que los 2 descritos.


title: Gestión del tiempo

text: Una lista de tareas (también llamada "lista de cosas por hacer") es una enumeración de actividades que se desea completar, como faenas domésticas o pasos hasta la terminación de un proyecto. Es una herramienta de inventario qué sirve como un alternativa a la memoria o un suplemento de ella.


title: Gestión del tiempo

text: Las listas de tareas se utilizan en la autoorganización (la gestión de uno mismo), la administración de empresas, la gestión de proyectos o el desarrollo de programas informáticos. Pueden implicar más de una lista.


title: Gestión del tiempo

text: Cuando se realiza uno de los elementos de una lista de tareas, la tarea se tacha, se visa (se escribe una pequeña marca al lado para indicar que se ha realizado) o se hace desaparecer de la lista (si se está empleando un soporte informático que lo permita). El método tradicional es escribir la lista en un papel con un bolígrafo o lápiz. Bajo el papel puede haber alguna superficie dura de apoyo (madera, plástico) que facilite la escritura. Esta superficie puede llevar algún tipo de pinza, normalmente metálica, para sujetar el papel. Las listas de tareas también pueden tener la forma de lista de comprobación, en papel o en soporte informático.


title: Gestión del tiempo

text: La escritora Julie Morgenstern, en sus recomendaciones sobre lo que se debe hacer y lo que no en la gestión del tiempo, sugiere:


title: Gestión del tiempo

text: Se dispone ahora de numerosos equivalentes digitales, incluyendo aplicaciones para gestionar la información personal (PIM por sus siglas en inglés) y la mayoría de PDAs (tabletas). También existen programas informáticos basados en Internet para gestionar listas de tareas, muchos de los cuales son gratuitos. Asimismo hay aplicaciones ("apps") para el teléfono inteligente ("smartphone").


title: Gestión del tiempo

text: Las tareas de una lista son a menudo repartidas en días y divididas en categorías. El sistema de división más sencillo incluye una lista general de cosas por hacer (o un archivo de almacenaje de tareas) que contiene todas las tareas que una persona necesita realizar, y una lista diaria, que se crea cada día transfiriéndole tareas de la lista general. Una alternativa es crear una "lista de cosas que no hacer", para evitar tareas innecesarias.


title: Gestión del tiempo

text: Muchas empresas utilizan programas informáticos de seguimiento de tiempos para controlar la jornada de trabajo de un empleado, las horas facturables, etc., p. ej. un software de gestión de bufetes.


title: Gestión del tiempo

text: Muchos programas informáticos de gestión del tiempo permiten múltiples usuarios, dejan que un usuario asigne tareas a otros y facilitan la comunicación a través del propio programa.


title: Gestión del tiempo

text: Las aplicaciones de lista de tareas pueden verse como una versión reducida de un gestor de la información personal o un software de administración de proyectos.


title: Gestión del tiempo

text: Las aplicaciones modernas de este tipo pueden permitir estructurar jerárquicamente las tareas (una tarea puede estar compuesta de subtareas que a su vez pueden contener otras subtareas), pueden proporcionar varios métodos de filtrar y ordenar la lista de tareas, y pueden dejar que el usuario asigne a cada tarea notas de cualquier longitud.