title: Kevin Keegan

text: Con la selección nacional absoluta de Inglaterra debutó en 1972 y jugó su último partido en 1982. Disputó con ella 63 encuentros internacionales, actuando como capitán en 31 de ellos y marcando 21 goles. Participó en la Copa Mundo 1982 con la Selección de Fútbol de Inglaterra.


title: Kevin Keegan

text: Después de un retiro temporal en España, volvió a Inglaterra para entrenar al Newcastle United en 1992 y, en su segunda temporada, lo ascendió a la división de honor del fútbol de su país. Sin embargo, y pese a estar a punto de conseguir el título de Liga en 1996, dimitió de forma inesperada en enero de 1997. En 1998 pasó a ocupar el banquillo del Fulham que, en el transcurso de aquel año, pasó a simultanear con el de la selección nacional de . En 2000 dirigió al seleccionado inglés en la Eurocopa disputada en Bélgica y los Países Bajos, pero el 7 de octubre de ese mismo año dimitió tras perder Inglaterra ante en la fase de clasificación para la Copa Mundial de Fútbol 2002 (en el que fue último partido oficial jugado en el mítico estadio londinense de Wembley). Tras cuatro años (2001-2005) como entrenador del Manchester City, en enero de 2008 inició una segunda etapa como entrenador del Newcastle United, que duró hasta septiembre de ese mismo año.


title: Kevin Keegan

text: El dibujante español Amador, que trabajó para editoriales inglesas, ilustró una biografía en cómic del futbolista.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El Lockheed F-104 Starfighter fue un caza interceptor, supersónico, monomotor de alto rendimiento, desarrollado originalmente para la Fuerza Aérea de los Estados Unidos (USAF) por la compañía Lockheed, y después también fabricado en otros países bajo licencia. Sirvió con la USAF desde 1958 hasta 1969, y continuó en servicio con unidades de la Guardia Aérea Nacional hasta que fue retirado en 1975. La NASA también operó con una pequeña flota mixta de distintas versiones del "F-104" para pruebas de vuelo supersónico y programas de vuelo espacial hasta 1994.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Los "F-104C" de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos entraron en combate durante la Guerra de Vietnam, y Pakistán desplegó sus "F-104A" brevemente durante las guerras indo-pakistaníes. Los "F-104" de la Fuerza Aérea de la República de China (Taiwán) se enfrentaron a aviones de la Fuerza Aérea del Ejército Popular de Liberación (China) sobre la isla en disputa de Kinmen.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Una serie de modificaciones originaron la versión "F-104G", que ganó una competición de la OTAN para un nuevo cazabombardero. También se fabricaron varias versiones biplaza de entrenamiento, siendo la versión más numerosa el "TF-104G". La última versión desarrollada del caza básico "F-104" fue el interceptor todo tiempo F-104S producido por Aeritalia para la Aeronáutica Militar Italiana, equipado con misiles guiados por radar AIM-7 Sparrow. Finalmente se fabricaron un total de 2578 "Starfighter", principalmente por miembros de la OTAN. El "F-104" sirvió con las fuerzas aéreas de unas quince naciones. Su vida operacional concluyó con su retirada en Italia en mayo de 2004, unos 46 años después de su introducción en 1958 en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Por su alta tasa de siniestralidad, causada en la mayoría de los casos por fallos en su único reactor, su pequeña envergadura, la posición de sus mandos y los fallos en el asiento eyectable, entre otros; causó una mala imagen del avión ante el público general, especialmente en servicio con la Luftwaffe alemana, e hizo que el avión recibiera apodos como «El ataúd volante» o «El creador de viudas». Posteriormente los escándalos de sobornos de Lockheed en torno a los contratos originales de compra causaron una considerable controversia política en Europa y Japón.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Clarence «Kelly» Johnson, ingeniero jefe de la oficina de diseño Skunk Works de Lockheed, visitó Corea en diciembre de 1951 y habló con pilotos de cazas sobre qué tipo de aviones querían. En aquel entonces, los pilotos estadounidenses se estaban enfrentado a los MiG-15 de origen soviético con los cazas F-86 Sabre, y muchos de ellos consideraban que el MiG era superior al más grande y complejo diseño estadounidense. Los pilotos pedían un avión pequeño y simple con excelente rendimiento. Con esta información recién adquirida, Johnson inmediatamente comenzó el diseño un avión de tales características, después de su regreso a los Estados Unidos. En marzo, se reunió su equipo; estudiaron varios diseños de avión, que iban desde pequeños diseños de 3629 kg, hasta otros bastante grandes de 23 680 kg. Para conseguir el rendimiento deseado, Lockheed optó por un enfoque minimalista: un diseño que permitiría lograr un alto rendimiento creando el fuselaje más ligero y aerodinámicamente eficiente posible en torno un único y potente motor. El motor elegido fue el entonces nuevo General Electric J79, un turborreactor con una mejora drástica de rendimiento en comparación con los motores contemporáneos. Este pequeño diseño propulsado por un único turborreactor J79 fue denominado L-246 y permaneció prácticamente idéntico al diseño L-083 finalmente presentado.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El diseño fue presentado a la Fuerza Aérea de los Estados Unidos en noviembre de 1952, donde había interés suficiente para crear un requerimiento ("General Operating Requirement") de un caza ligero para reemplazar al North American F-100 Super Sabre. Respondieron al requerimiento tres compañías: Republic con el modelo "AP-55", una versión mejorada de su prototipo XF-91 Thunderceptor; North American con el "NA-212", que con el tiempo se convertiría en el F-107; y Northrop con el N-102 Fang, otro diseño propulsado por el motor J79. Aunque todas las propuestas eran interesantes, Lockheed contaba con una ventaja insuperable, y se le concedió un contrato de desarrollo en marzo de 1953 para la construcción de dos prototipos; estos recibieron la designación XF-104.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Los trabajos avanzaron con rapidez, estuvo lista una maqueta para su inspección a finales de abril y se comenzó a trabajar en los prototipos a finales de mayo. Mientras tanto, el motor J79 aún no estaba listo; debido a eso los prototipos fueron diseñados para usar en su lugar el motor Wright J65, una versión producida bajo licencia del Armstrong Siddeley Sapphire británico. El primer prototipo fue completado a principios de 1954 y realizó su primer vuelo el 4 de marzo en la Base de la Fuerza Aérea Edwards. El tiempo total transcurrido desde el diseño hasta el primer vuelo fue de solo dos años aproximadamente.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Cuando la Fuerza Aérea de los Estados Unidos reveló la existencia del XF-104, solo dio una vaga descripción de él, de forma similar a lo hecho con el avión secreto F-117A en los años 80. Pero, sorprendentemente, unos artistas que trabajan para varias revistas crearon dibujos muy parecidos al diseño real. Un dibujo publicado en "Popular Mechanics" en agosto de 1954 resultó ser muy similar al diseño real.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El primer prototipo se elevó en el aire el 18 de febrero, pero éste no contó como primer vuelo; en el primer vuelo oficial experimentó problemas en el repliegue del tren de aterrizaje. Y el segundo prototipo se estrelló unas pocas semanas después durante unas pruebes de disparo con el cañón en noviembre de 1955, pero fue aceptado por la USAF. El J65 con postquemador no permitía que el avión pudiera alcanzar su velocidad de diseño. Se necesitó corregir problemas de estabilidad direccional.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Sobre la base de las pruebas y evaluaciones con los prototipos "XF-104", la siguiente variante, la versión de preproducción YF-104A, fue alargada hasta los 16,66 m y equipada con el motor General Electric J79, también incluyó modificaciones en el tren de aterrizaje y en las tomas de aire del motor.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El primer "YF-104A" voló por primera vez el 17 de febrero de 1956. Este avión, junto a otros 16 de estos ejemplares de evaluación, se utilizó para llevar a cabo las pruebas y evaluaciones de la aeronave y sus equipos. Se hicieron varias modificaciones, entre las que se incluye el fortalecimiento de la estructura y la adición de una aleta ventral. Se encontraron problemas en el postquemador del motor J79 y hubo retrasos causados por la necesidad de incorporar los misiles Sidewinder, pero en enero de 1958 ya se formó el primer escuadrón operacional de estos aviones en la Fuerza Aérea de los Estados Unidos.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Por entonces, la USAF había perdido interés en esta clase de cazas y solo adquirió 296 para sus escuadrones. Sin embargo, un grupo de países de la OTAN, bajo el liderazgo de Alemania Occidental, decidió construir una versión mejorada para equipar sus respectivas fuerzas aéreas. Ello condujo a un programa internacional de cofabricación, mediante el cual el "Starfighter" fue producido en Bélgica, Italia, Países Bajos y la República Federal de Alemania para las fuerzas de la OTAN, así como en Canadá y Japón para sus propias fuerzas aéreas. Como resultado, cuando la fabricación concluyó, se habían totalizado 2282 "F-104".


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Johnson diseñó un ala de amplia cuerda y envergadura muy reducida, de configuración recta con un espesor máximo de solo 10,16 cm y con un borde de ataque muy afilado, hasta el punto de que necesitaba ser protegido con una cubierta para impedir que alguien se dañase al manejar el avión en tierra. La cola, de típica configuración en T, poseía un estabilizador enterizo y el fuselaje, largo y estrecho, parecía haber sido construido en torno al turborreactor General Electric J79, seleccionado para propulsar el revolucionario Lockheed "F-104 Starfighter", implicando la carencia virtual de espacio para equipo, hasta el punto que el afilado morro no contenía el radar de interceptación aérea.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El "F-104" fue diseñado para usar el motor turborreactor General Electric J79, alimentado de aire por tomas situadas a ambos lados del fuselaje con conos de admisión fijos optimizados para velocidades supersónicas. A diferencia de algunos aviones supersónicos, el "F-104" no tiene tomas de aire de geometría variable. Su relación empuje a resistencia era excelente, permitiendo una velocidad máxima muy por encima de Mach 2: la velocidad máxima del "Starfighter" estaba limitada más por los límites de temperatura y de resistencia de su estructura de aluminio que por empuje o resistencia (que le daban una velocidad aerodinámica máxima de Mach 2,2). Modelos posteriores equiparon nuevas versiones del J79, que mejoraban tanto la potencia de empuje como la eficiencia de consumo significativamente.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Los primeros "F-104 Starfighter" de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos tenían un radar de medición de distancias AN/ASG-14T básico, TACAN y radio UHF AN/ARC-34. El posterior cazabombardero internacional "F-104G" tenía un radar Autonetics NASARR mucho más avanzado, un avanzado sistema de navegación inercial Litton LN-3, una mira infrarroja simple y una computadora de datos aéreos.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El armamento básico del "F-104" era el cañón rotativo M61 Vulcan de 20 mm. El "Starfighter" fue el primer avión en equipar esta nueva arma, que tenía una cadencia de tiro de 6000 disparos por minuto y, montado en la parte baja del lado izquierdo del fuselaje, era alimentada por un tambor con capacidad para 725 proyectiles ubicado detrás del asiento del piloto. El cañón fue omitido en todas las versiones biplaza y algunas versiones monoplazas, entre las que se incluyen los aviones de reconocimiento y los primeros F-104S italianos; de modo que el espacio que debería ocupar el cañón y su munición normalmente era aprovechado para instalar depósitos de combustible adicionales.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: En los puntos de anclaje de las puntas alares podía portar dos misiles aire-aire de corto alcance AIM-9 Sidewinder o también podían ser usados para instalar depósitos de combustible auxiliares. El "F-104C" y modelos posteriores incluyeron un pilón central bajo el fuselaje y dos pilones subalares para cargar bombas, contenedores de cohetes o depósitos de combustible. En el pilón central podía portar una bomba nuclear. El "F-104S" añadió una pareja de pilones en el fuselaje para portar bombas convencionales y un pilón adicional bajo cada una de las alas haciendo un total de 9 puntos de anclaje.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Aunque el "F-104" fue diseñado como un caza de superioridad aérea, la necesidad inmediata de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos en ese momento era un interceptor supersónico. A finales de la década de 1950, el gobierno de los Estados Unidos creía que estaba significativamente detrás de la URSS en términos del tamaño de su flota de bombarderos a reacción. En respuesta, la USAF había ordenado dos interceptores de Convair, el F-102 Delta Dagger y el F-106 Delta Dart, pero ambos aviones estaban experimentando retrasos en el desarrollo. La velocidad y el rendimiento de la velocidad de ascenso del "Starfighter" intrigaron a la Fuerza Aérea, que presionó para poner al "F-104A" en servicio como interceptor interino con el Mando de Defensa Aérea (ADC), a pesar de que su alcance y armamento no eran adecuados para el papel. El 26 de febrero de 1958, la primera unidad que entró en funcionamiento con el "F-104A" fue el 83° Escuadrón de Interceptores de Combate en la Hamilton AFB, California. La nueva aeronave operativa experimentó problemas tanto con el motor J79 como con el cañón M61, y después de solo tres meses de servicio, la unidad quedó en tierra después de una serie de accidentes relacionados con el motor. El avión fue equipado con el motor J79-GE-3B y también otras tres unidades del ADC equipadas con el "F-104A". Durante este tiempo, el interés de la Fuerza Aérea en el "Starfighter" fue disminuyendo debido a un cambio de estrategia hacia los cazas con mayor alcance y cargas de municiones más pesadas. Como resultado, la USAF redujo sus órdenes de 722 a 296, y los aviones "F-104A" y "F-104B" de los escuadrones 83, 56 y 337 de Interceptores de Combate (FIS) fueron entregados a los escuadrones 151, 157 y 197 de la Guardia Nacional Aérea después de menos de un año de servicio con el ADC.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: En agosto de 1958, solo unos meses después de establecer la preparación operativa con el "F-104", el 83rd FIS fue asignado a una misión de mantenimiento de la paz en Taiwán, después de que la República Popular de China comenzara una intensa campaña de artillería contra los chinos nacionalistas en las disputadas islas de Quemoy y Matsu. Las tensiones entre las dos fuerzas ya eran altas; los duelos de artillería estaban en curso desde la primera crisis en 1954, y la Fuerza Aérea del Ejército Popular de Liberación (PLAAF) había reubicado recientemente 200 MiG-15 y MiG-17 en campos de aviación en el continente, frente a Taiwán. La presencia de los "Starfighter", según el coronel Howard "Scrappy" Johnson, fue para que la PLAAF "los rastreara en sus pantallas de radar ... y se sentara y se rascara la cabeza con asombro".


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El 10 de septiembre, los primeros "F-104" llegaron a Formosa (Taiwán), entregados desmontados por el avión de transporte C-124 Globemaster II. Esta fue la primera vez que se utilizó el transporte aéreo para mover aviones de combate a largas distancias. En las 30 horas posteriores a su llegada, el 1Lt Crosley J. Fitton ya tenía el primer avión del 83 en el aire, y para el 19 de septiembre, toda la unidad estaba lista para el estado de alerta de día o de noche. El "F-104" voló una serie de carreras supersónicas entre Taiwán y China continental a velocidades de hasta Mach 2 como una demostración de superioridad aérea, y aunque no hubo enfrentamientos enemigos directos antes de la retirada, después del alto el fuego del 6 de octubre, el "Starfighter" proporcionó un significativo efecto disuasorio. El general de la USAF Laurence Cuter, comandante en jefe de las Fuerzas Aéreas del Pacífico, informó que el "F-104A" había "causado una gran impresión en ambos lados del estrecho de Taiwán".


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Durante la crisis de Berlín de 1961, el presidente John F. Kennedy ordenó que 148 000 miembros de la Guardia Nacional de los Estados Unidos y el personal de reserva se pusieran en servicio activo el 30 de agosto de 1961, en respuesta a los movimientos soviéticos para cortar el acceso aliado a Berlín. 21 067 individuos pertenecían a la Guardia Nacional Aérea (ANG), formando 18 escuadrones de combate, cuatro escuadrones de reconocimiento, seis escuadrones de transporte y un grupo de control táctico. El 1 de noviembre de 1961, la USAF movilizó tres escuadrones de interceptores de caza más de la ANG. A finales de octubre y principios de noviembre, ocho de las unidades tácticas de combate volaron a Europa con sus 216 aviones en la "Operation Stair Step". Debido a su corto alcance, 60 "F-104A" fueron transportados por avión a Europa a finales de noviembre, entre ellos el 151st FIS y el 157th FIS. La crisis terminó en el verano de 1962 y el personal regresó a los Estados Unidos.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El subsiguiente "F-104C" entró en servicio con el Mando Aéreo Táctico (TAC) de la USAF como un caza de múltiples funciones y cazabombardero. La 479º Ala Táctica de Combate en la George AFB, California, fue la primera unidad en equiparse con el modelo en septiembre de 1958. Aunque no era una plataforma óptima para el teatro, el "F-104" vio un servicio limitado en la Guerra de Vietnam. En 1967, estos aviones del TAC fueron transferidos a la Guardia Aérea Nacional.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Los escuadrones de "Starfighter" hicieron dos despliegues a Vietnam. Comenzando con la Operación Rolling Thunder, el "Starfighter" se usó tanto en el papel de superioridad aérea como en la misión de apoyo aéreo, y aunque no entraron mucho en combate aéreo y no obtuvieron victorias aire-aire, los "F-104" lograron disuadir a los interceptores MiG. Durante el primer despliegue del "F-104" de abril a octubre de 1965, los "Starfighter" realizaron un total de 2937 misiones de combate. Estas salidas resultaron en la pérdida de cinco aviones: el 476.º Escuadrón de Caza Táctico desplegado de abril a julio de 1965, perdiendo un "Starfighter", y el 436.º Escuadrón de Caza Táctico desplegado de julio a octubre de 1965, perdiendo cuatro. Dos "Starfighter" fueron derribados por fuego terrestre, uno fue derribado por un Shenyang J-6 cuando el Capitán Philip E. Smith se desvió en el espacio aéreo chino, y dos se perdieron en una colisión en el aire mientras buscaban el avión perdido de Smith.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Los "Starfighter" regresaron a Vietnam cuando el 435.º Escuadrón de Caza Táctico se desplegó desde junio de 1966 hasta julio de 1967. Durante este tiempo, los "F-104" realizaron otras 2269 misiones de combate, para un total de 5206. Los "F-104" que operaban en Vietnam se actualizaron en servicio con el equipo receptor de alerta radar APR-25/26; durante el segundo despliegue, se perdieron nueve aviones adicionales por un total de 14 "F-104" perdidos por todas las causas en Vietnam. En julio de 1967, las unidades de "Starfighter" hicieron la transición al McDonnell Douglas F-4 Phantom II.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: De los "F-104" desplegados en Vietnam, un ejemplar se encuentra en exhibición en el museo aéreo de Kalamazoo, Míchigan.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: La Fuerza Aérea de los Estados Unidos estaba menos que satisfecha con el "Starfighter", y adquirió solo 296 ejemplares en versiones de uno y dos asientos. En ese momento, la doctrina de la USAF le daba poca importancia a la superioridad aérea (caza contra caza), y el "Starfighter" se consideraba inadecuado para el papel de interceptor (caza contra bombardero) o táctico de cazabombardero, carente tanto de capacidad de carga útil como de resistencia en comparación con otros aviones de la USAF. El servicio estadounidense del "F-104" se interrumpió rápidamente después del segundo despliegue del avión en el sudeste asiático en 1967. Aunque los "F-104A" restantes en el servicio regular de la USAF habían sido equipados recientemente con motores J79-GE-19 más potentes y fiables, el último los "Starfighter" de la USAF dejó el servicio regular de la Fuerza Aérea en 1969. El avión continuó en uso con la Guardia Nacional Aérea de Puerto Rico hasta 1975, cuando fue reemplazado en esa organización por el A-7 Corsair II.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El último uso del "F-104 Starfighter" con los colores de Estados Unidos fue entrenar a pilotos para la Fuerza Aérea de Alemania Occidental, con un ala de "TF-104G" y "F-104G" con base en la Base de la Fuerza Aérea Luke, Arizona. Aunque operado con marcas de la USAF, estos aviones (que incluían aviones construidos en Alemania) eran propiedad de Alemania Occidental. Continuaron en uso hasta 1983.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: La Fuerza Aérea de Pakistán recibió cazas "F-104" entre los años de 1960 y 1963. El avión fue muy apreciado por el gobierno de Pakistán, pues era uno de los más avanzados del continente. Era un interceptor de gran velocidad y techo de servicio, por lo que rápidamente fue utilizado en misiones de reconocimiento sobre territorio indio, sobre todo en la región de Cachemira, que estaba en disputa por ambos países, entre 1964 y 1965. Los "Starfighter" de la PAF llevaron a cabo multitud de vuelos de reconocimiento sobre las ciudades más importantes de la India con total impunidad, rompiendo la barrera del sonido sobre muchas de ellas, puesto que ningún avión del inventario de la Fuerza Aérea de la India era capaz de interceptar a los "F-104". Aunado a la entrega de misiles AIM-9B Sidewinder, los aviones se convirtieron en un símbolo del poderío aéreo de Pakistán.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Al amanecer del 6 de septiembre de 1965, el teniente de vuelo Aftab Alam Khan de Pakistán reclamó el derribo de un Dassault Mystère IV indio con un misil AIM-9 sobre Pakistán occidental, y dañó a otro con su cañón M61, marcando el comienzo del combate aéreo en la guerra indo-pakistaní de 1965. Se afirma que es primer derribo en combate realizado por un avión Mach 2, y el primero con misiles para la Fuerza Aérea de Pakistán (PAF). Fuentes indias disputan esta afirmación. El "Starfighter" también jugó un papel decisivo en la interceptación de un Folland Gnat indio el 3 de septiembre de 1965. Los "F-104" fueron enviados a interceptar al "Gnat" que volaba sobre Pakistán, que regresaba a su base de operaciones. Los "F-104", al acercarse a una velocidad supersónica, hicieron que el piloto "Gnat" aterrizara en un aeródromo paquistaní en desuso cercano y se rindiera. La Fuerza Aérea de la India (IAF) cuestionó el reclamo de aterrizaje forzoso de la PAF y declaró que el aterrizaje fue un error del piloto, quien realizó un aterrizaje de emergencia pensando que era una pista de aterrizaje india. El "Gnat" ahora se exhibe en el Museo de la PAF, Karachi.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Además de este suceso, otro "F-104" derribó un bombardero "Canberra" en la noche del 23 de septiembre con el disparo de un AIM-9, consiguiendo otra victoria para el avión, sin embargo a pesar de ser apodado "El orgullo de la PAF", el aparato no era muy apreciado por su escuadrón, pues como relató un piloto, "un interceptor diseñado para derribar bombarderos a grandes alturas, no era lo más óptimo en los combates aéreos". Después de estos éxitos, los "F-104" no volvieron a conseguir más victorias, pues al final los indios lograron derribar dos de estos aviones en el transcurso del conflicto.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Durante los ataques preventivos llevados a cabo por la PAF, un "F-104" formó parte del grupo de ataque sobre la base de Amristar, realizando cobertura al grupo de ataque, junto a Mirage-IIIEP. Los "F-104" se encargaron de la mayoría de los combates contra la fuerza aérea india. En estos enfrentamientos, los nuevos cazas insignia de la IAF, los MiG-21FL, se batieron en combate con los "Starfighter".


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Los primeros combates directos aire-aire entre el "F-104" y el "MiG-21" tuvieron lugar durante la Guerra Indo-paquistaní de 1971. Los nuevos MiG volados por la IAF derribaron a cuatro "Starfighter" de la PAF sin sufrir ninguna pérdida. La primera pérdida ocurrió el 12 de diciembre de 1971, cuando los "MiG-21FL" del Escuadrón No. 47 de la IAF derribaron un "F-104A" volado por el Comandante de Ala Mervyn Middlecoat sobre el Golfo de Kutch. Los siguientes tres "F-104A" de la PAF fueron derribados cinco días después, el 17 de diciembre, dos por "MiG-21FL" de la IAF del Escuadrón No. 29 sobre Uttarlai, Rajasthan, y el tercero por otro "MiG-21FL" del mismo escuadrón, más tarde el mismo día. La única victoria que los "F-104" consiguieron, fue el derribo de un Su-7 indio, con AIM-9, siendo el último éxito operativo que tuvo el "F-104" en el servicio pakistaní.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Las sanciones de la posguerra obligaron a una jubilación anticipada de los "F-104" de la PAF, debido a la falta de apoyo de mantenimiento.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El 13 de enero de 1967, cuatro aviones "F-104G" de la Fuerza Aérea de la República de China (Taiwán) se enfrentaron a una formación de J-6/MiG-19 de la Fuerza Aérea del Ejército Popular de Liberación sobre la disputada isla de Kinmen (Qemoy). El Mayor Hu Shih-lin y el Capitán Shih Bei-puo derribaron cada uno un "MiG-19". Esto marcó la primera victoria de combate "F-104" sin oposición en el mundo. Un "F-104" no regresó a la base y su piloto figuraba como MIA.


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: El diseñador del "F-104", Kelly Johnson, declaró que esta batalla en particular ilustraba las fortalezas y debilidades relativas del "Starfighter" en combate aéreo. "Los teníamos en aceleración y los teníamos en altitud de estado estable, pero no podíamos girar con ellos", dijo Kelly, quien en ese momento estaba trabajando en el derivado "CL-1200 Lancer" de alas más grandes y más maniobrable del "F-104".


title: Lockheed F-104 Starfighter

text: Alemania recibió 916 aviones "F-104", compuestos por 749 "F/RF-104G", 137 "TF-104G" y 30 "F-104F", formando durante años la principal flota de combate tanto de la Luftwaffe como de la Marineflieger. Los "Starfighter" alemanes tuvieron un alarmante índice de siniestralidad, se estrellaron 292 de los 916 "Starfighter" recibidos, provocando la muerte de 115 pilotos, lo que provocó numerosas dimisiones de pilotos y un debate en la sociedad alemana.


title: Papa Legba

text: En el vudú haitiano, Papa Legba o simplemente Legba es el protector del mundo espiritual y el mediador entre el hombre y los Loa, que son los espíritus o dioses menores. Se encuentra en una encrucijada espiritual entre permitir (o denegar) el permiso para hablar con los espíritus que habitan en Guinee, que es el mundo de los espíritus, una referencia a la patria africana a donde los esclavos esperaban que sus almas pudieran ser devueltas después de la muerte. Se cree que Legba habla todas las lenguas humanas. Siempre es el primero y el último en la invocación de los espíritus, debido a que su permiso es necesario para cualquier comunicación entre los mortales y la Loa, es aquel que abre y cierra los portales.


title: Papa Legba

text: Por ello, y para neutralizar el poder que tiene este espíritu, todas las ceremonias vudú se inician con el siguiente canto:


title: Papa Legba

text: En Haití, Legba además es representación de la gran elocuencia, por así decirlo. Facilita la comunicación, el habla y la comprensión.


title: Papa Legba

text: En el panteón Yoruba, al que se rinde culto en Nigeria, Cuba, Brasil, República dominicana y otras partes de la diáspora Yoruba, Eleggua se asocia sobre todo con Papa Legba, ya que ambos comparten el papel de ser el dios de las encrucijadas. A diferencia de Papa Legba, sin embargo, Eleggua es un niño tramposo. Legba también comparte similitudes con Orunmila, el orisha de la profecía que enseñó a la humanidad cómo utilizar el oráculo de poderoso llamado Ifá. Por lo general, aparece como un anciano con una muleta o con un bastón, que lleva un sombrero de paja de ala ancha y una pipa, o como agua de riego. El perro es sagrado para él. Debido a su posición como "portero" entre los mundos de los vivos y los misterios, se le identifica a menudo con San Pedro, que ocupa una posición comparable en la tradición católica. También es representado en Haití como San Lázaro, o San Antonio.


title: Papa Legba

text: En Benín y Nigeria, Legba es visto como joven y viril, a menudo representado con un falo exagerado y con cuernos, y su santuario se encuentra normalmente a la entrada de las aldeas en el campo.


title: Papa Legba

text: Se lo conoce adicionalmente como: "Legba", "Atibon Legba", "Legba Atibon", "Ati-Gbon Legba", Kalfu, Kalfou.


title: Papa Legba

text: En la novela de 1949 "El reino de este mundo", por Alejo Carpentier, Solimán le da a Pauline Bonaparte una mascota de Papa Legba para un viaje seguro de regreso a Europa debido al brote de fiebre amarilla. Más tarde, cuando está en Roma, el enfermo Solimán intenta alcanzar al dios Legba. También en esta novela, se hace referencia a Papa Legba como "el señor de los caminos", en la escena en la que Ti Noel descubre un gran árbol nudoso que es comparable a las muletas de Legba después de liberarse de la esclavitud.


title: Papa Legba

text: En la novela de 1972, "Mumbo Jumbo", por Ishmael Reed, el personaje principal es un sacerdote vudú llamado Papa Labas en honor a Papa Legba.


title: Papa Legba

text: En su estudio del Delta blues, Robert Palmer analiza la aparición de Legba en las letras y la tradición del blues. Palmer señala que Legba puede ser identificado como "el diablo", "Papa Legba" y "El hombre negro" a lo largo de la historia del blues.Esto también queda claro en el texto del etnomusicólogo Bruno Blum para la caja del CD "Voodoo in America",donde se hace referencia a Papa Legba, deidad de caminos y encrucijadas, en la canción icónica "Crossroads" de Robert Johnson es explicado.


title: Papa Legba

text: En la novela de 1983 "Alabanza a la viuda" de Paule Marshall, Parte III ("Lavé Tête"), Papa Legba aparece disfrazado para guiar a la heroína Avey Johnson cuando ha llegado a una encrucijada crucial en su vida.


title: Papa Legba

text: En 1982, Elton John lanzó una cara B del Reino Unido titulada "Hey, Papa Legba", con letra de su colaborador Bernie Taupin. Los grupos musicales Talking Heads, The Smalls, Angel Band , Sun City Girls y Sun God también han hecho canciones con su nombre. La canción de Talking Heads se puede encontrar en su álbum de 1986 (y la banda sonora de la película de David Byrne del mismo nombre), "True Stories"; la canción de Talking Heads ha sido versionada regularmente por Widespread Panic, cuya interpretación de la canción se puede escuchar en su álbum en vivo, Light Fuse, Get Away.


title: Papa Legba

text: Papa Legba es invocado por el personaje de Marvel Comics, Hermano Vudú, como apoyo.Esta versión del personaje, conocido como "Eso que se encuentra en la encrucijada", aparece en la serie de televisión "Cloak & Dagger". Adopta la forma del cadáver mutilado del oficial Fuchs (interpretado por Lane Miller) y un joven Tyrone Johnson (interpretado por Maceo Smedley III). Si bien afirma que Papa Legba es uno de sus nombres, también afirma ser sinónimo de San Pedro. Tandy Bowen comienza a referirse a él como "Papa Mysterious".


title: Papa Legba

text: El episodio de 2014 "Danse Vaudou" de "Constantine" tiene a Papa Legba convocado por el personaje Papa Midnight para abrir un canal que permita a los vivos hablar y lograr un cierre con los muertos.


title: Papa Legba

text: Papa Legba se menciona en la película de terror de 2014, "Jessabelle", donde se le pide que abra la puerta para que un espíritu muerto regrese a los vivos.


title: Papa Legba

text: En la tercera temporada de la serie de televisión "American Horror Story" de "FX" titulada "" aparece en 3 capítulos interpretado por "Lance Reddick" y luego hace otra aparición en la octava temporada ""


title: Resolución de imagen

text: La resolución de una imagen indica la cantidad de detalles que puede observarse en esta. El término es comúnmente utilizado en relación con imágenes de fotografía digital, pero también se utiliza para describir cuán nítida (como antónimo de granular) es una imagen de fotografía convencional (o fotografía química). Tener mayor resolución se traduce en obtener una imagen con más detalle o calidad visual.


title: Resolución de imagen

text: Para las imágenes digitales almacenadas como mapa de bits, la convención es describir la resolución de la imagen con dos números enteros, donde el primero es la cantidad de columnas de píxeles (cuántos píxeles tiene la imagen a lo ancho) y el segundo es la cantidad de filas de píxeles (cuántos píxeles tiene la imagen a lo alto).


title: Resolución de imagen

text: La convención que le sigue en popularidad es describir el número total de píxeles en la imagen (usualmente expresado como el múltiplo correspondiente a millón -mega-), que puede ser calculado multiplicando la cantidad de columnas de píxeles en una imagen, por la cantidad de filas.


title: Resolución de imagen

text: A continuación se presenta una ilustración sobre cómo se vería la misma imagen en diferentes resoluciones.


title: Resolución de imagen

text: Para saber cuál es la resolución de una cámara digital debemos conocer los píxeles de ancho x alto a los que es capaz de obtener una imagen. Así una cámara capaz de obtener una imagen de 1600 x 1200 píxeles, tiene una resolución de 1600x1200=1.920.000 píxeles, es decir 1,92 megapíxeles.


title: Resolución de imagen

text: Además, hay que considerar la resolución de impresión, es decir, los puntos por pulgada (ppp) a los que se puede imprimir una imagen digital de calidad. A partir de 200 ppp podemos decir que la resolución de impresión es buena, y si queremos asegurarnos, debemos alcanzar los 300 ppp, porque muchas veces la óptica de la cámara, la limpieza del objetivo o el procesador de imágenes de la cámara digital, disminuyen la calidad.


title: Resolución de imagen

text: Para saber cuál es la resolución de impresión máxima que permite una imagen digital, hay que dividir el ancho de esa imagen (por ejemplo, 1600), entre la resolución de impresión 200, 1600/200 = 8 l para una foto digital de 1600 píxeles de largo es de 8 pulgadas de largo (20,32 cm) en calidad 200 ppp (1600/300=5.33 pulgadas - 13,54 cm - en el caso de una resolución de 300 ppp). Una pulgada equivale a 2,54 cm.


title: Cono (botánica)

text: En botánica, un cono, estróbilo o piña es una estructura basada en un eje terminal, alrededor del cual se despliegan hojas reproductivas con una disposición generalmente helicoidal. En este sentido más amplio, cono es sinónimo de estróbilo, término que suele preferirse en las publicaciones científicas.


title: Cono (botánica)

text: Cono ("conus") es el nombre que en latín se empleaba para designar lo que en español se llama piña. Muchos prefieren restringir el uso del término a este significado original o, al menos, al grupo biológico de las coníferas (división Pinophyta), literalmente "que llevan conos", aunque sea incluyendo también a las estructuras masculinas.


title: Cono (botánica)

text: Las coníferas son plantas gimnospermas que producen semillas (piñones) en estructuras con forma de cono. Como los óvulos no están encerrados en un ovario, las semillas de los conos no se alojan en un fruto, y tampoco presentan una cobertura carnosa (arilo) como sucede en el caso de las coníferas de la familias de las "Taxaceae" y las "Cephalotaxaceae".


title: Cono (botánica)

text: Respecto a su estructura, los conos femeninos están formados por un eje central en el que se colocan en espiral numerosas escamas. Cada escama lleva entre una y varias células haploides, las cuales por reiteradas mitosis forman desde 10 a infinitas células de las cuales dos se diferencian transformándose en arquegonios el cual solo uno es fecundado y el otro se absorbe, según la especie. Este arquegonio no queda encerrado en un ovario (del griego "gimnos"= desnudos, "sperma"= semilla ). Alrededor del eje se ordenan de forma helicoidal escamas gruesas e inicialmente apretadas, llamada "brácteas tectrices" (portadoras), sobre cada una de las cuales se encuentran una o varias brácteas seminíferas. Estas se interpretan como megasporofilos (hojas portadoras de megasporas) y sobre ellas aparecen los primordios seminales, que después de la polinización y la subsecuente fecundación, deben transformarse en semillas.


title: Cono (botánica)

text: Los conos femeninos se llaman piñas en los pinos y otras pináceas (fam. "Pinaceae"), pero pueden tener otros nombres y aspecto en coníferas distintas; así se llaman gálbulos en los enebros y en las sabinas, y arcéstidas, en los cipreses, todos miembros de la familia cupresáceas ("Cupressaceae").


title: Cono (botánica)

text: En los pinos y géneros próximos la escama seminífera puede desprenderse junto a la semilla, actuando como un ala que favorece una dispersión anemócora. Con la maduración de la piña las brácteas tectrices (generalmente las únicas visibles en la piña cerrada) deben desplegarse, lo que hacen a veces de forma brusca, provocando la salida violenta y la dispersión de las semillas. En los pinos de climas mediterráneos o semiáridos, el fuego provoca ese proceso, favoreciendo la repoblación después del incendio.


title: Cono (botánica)

text: Los conos masculinos son siempre mucho más pequeños que los femeninos, y se agrupan alrededor del final de las ramas en cuyo extremo crecen los renuevos del año. En ellos solo hay una clase de escamas, las "brácteas poliníferas" (portadoras del polen), llevan millones de granos de polen. Su posición favorece la dispersión del polen, que en las coníferas es transportado por el viento (anemofilia).


title: Cono (botánica)

text: Tras la fecundación, se forman las semillas (piñones). En las plantas gimnospermas y plantas sin flores no hay verdaderos frutos aunque, en el caso de los pinos, mucha gente toma erróneamente los conos como frutos, y a las semillas como frutos secos.


title: Cono (botánica)

text: En "Equisetum" los estróbilos se encuentran al final de las ramas fértiles. En este caso, las hojas fértiles se llaman 'esporangióforos', y al estróbilo no suele llamárselo "cono" como en las coníferas.


title: Cono (botánica)

text: El eje del estróbilo puede ser verde o no verde, y nunca es ramificado. Los esporangióforos son peltados (con pie), no fotosintéticos. Los esporangióforos jóvenes tienen forma de pulvínulo y luego toman forma hexagonal (en vista superficial), debido a la fuerza mecánica que ejercen entre ellos.


title: Cono (botánica)

text: Ciertas familias de angiospermas tienen infrutescencias que se asemejan a los conos/estróbilos de las gimnospermas; por ejemplo Casuarinaceae, árboles tropicales y subtropicales que, para los neófitos, se parecen mucho más —en toda su morfología— a un pino o un equiseto que a una planta con flores. Pero, en realidad, estos "seudoconos" son infrutescencias de flores hembras, cada una de estas (con ovario, estilo y estigma) protegida/encerrada por 2 bractéolas lignificadas que se asemejan a primera vista a las 'escamas' de los verdaderos estróbilos, y que se abren para liberar los frutos samaroides cuando llegan a la maduración.


title: Wanda Group

text: Wanda Group (chino simplificado: 万达集团; chino tradicional: 萬達集團; pinyin "Wàndá Jítuán") o Dalian Wanda (chino: 大连万达) es un conglomerado multinacional chino. Es el promotor y propietario de bienes inmuebles privados más grande y la cadena de cines más grande del mundo, propietario de Wanda Cinemas y Hoyts Group. En Chile Hoyts fue adquirido por Cinépolis, en Uruguay por Life Cinemas y en Argentina por Cinemark.


title: Wanda Group

text: La compañía opera en cuatro industrias principales: comerciales, hoteles de lujo, cultura, turismo, y tiendas. Fue fundada en Dalian, Liaoning y actualmente tiene su sede en Pekín. En el año 2016, compró la productora de cine americana Legendary Entertainment.


title: Wanda Group

text: La empresa fue fundada en Dalian (Liaoning) en 1988 como una inmobiliaria residencial por Wang Jianlin. Constituida en 1992, la compañía fue «una de las primeras empresas por acciones de la RPC» después de la reforma económica.


title: Wanda Group

text: En enero de 2015 adquirió el 20% del equipo español Atlético de Madrid, propiedad de Miguel Ángel Gil Marín.


title: Wanda Group

text: En julio de 2016 AMC Theatres adquirió el 100% de Odeon Cinemas Group. Grupo al que pertenece la red española de salas de cine y espectáculos Cinesa, con presencia en casi todo el territorio español.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank AG (pronunciación alemana:[: [dɔʏ̯tʃəˈbaŋkˈaːˈɡeː] ; literalmente, «Banco Alemán»; DB) es una compañía global de servicios bancarios y financieros con sede en las torres gemelas del Deutsche Bank en la ciudad de Fráncfort del Meno. Cuenta con más de 100.000 empleados en más de 70 países y tiene una gran presencia en Europa, América, Asia-Pacífico y los mercados emergentes. En 2009, el Deutsche Bank fue el mayor distribuidor de divisas del mundo con una cuota del mercado de 21 %. La compañía fue un componente del índice STOXX Europe 50 hasta que fue remplazado en ese índice el 8 de agosto de 2016.


title: Deutsche Bank

text: El banco ofrece productos y servicios financieros para clientes corporativos e institucionales junto con clientes privados y de negocios. El negocio principal de Deutsche Bank es la banca de inversión, que representa el 50% del patrimonio, el 75% de los activos de apalancamiento y el 50% de los beneficios. Los servicios incluyen ventas, negociación, investigación y originación de deuda y patrimonio; fusiones y adquisiciones (M & A); productos de gestión de riesgos, tales como derivados, finanzas corporativas, gestión de patrimonio, banca minorista, gestión de fondos y banca de transacciones.


title: Deutsche Bank

text: En enero de 2014, el Deutsche Bank reportó una pérdida antes de impuestos de 1200 millones de euros (1600 millones de dólares) para el cuarto trimestre del 2013. Esto se produjo después de que los analistas predijeran un beneficio de casi 600 millones de euros, según estimaciones del FactSet. Los ingresos cayeron un 16% con respecto al año anterior.


title: Deutsche Bank

text: El 7 de junio de 2015, los entonces co-CEO, Jürgen Fitschen y Anshu Jain, ofrecieron su renuncia al consejo de supervisión del banco, las cuales fueron aceptadas. La renuncia de Anshu Jain entró en vigor el 30 de junio de 2015, pero prestó consultoría al banco hasta enero de 2016. Jürgen Fitschen continuó temporalmente como CEO conjunto hasta el 19 de mayo de 2016. El nombramiento de John Cryan como CEO conjunto fue anunciado, con efecto a partir del 1 de julio de 2016, y se convirtió en el único CEO al final del término de Jürgen Fitschen.


title: Deutsche Bank

text: En enero de 2016, el Deutsche Bank anunció una pérdida en 2015 antes de impuestos a la renta de aproximadamente 6.1 millones de euros y una pérdida neta de aproximadamente 6.7 millones de euros. A raíz de este anuncio, un analista bancario de Citi declaró: "creemos que un aumento de capital parece inevitable ahora y experimentará un déficit de capital de hasta 7000 millones de euros, sobre la base de que Deutsche Bank se vea obligado a reservar entre 3000 y 4000 millones de euros de cargos de litigio en 2016. "


title: Deutsche Bank

text: El Deutsche Bank fue fundado en Berlín en 1870 como banco especializado en comercio exterior. El estatuto del banco fue adoptado el 22 de enero de 1870, y el 10 de marzo de 1870 el gobierno prusiano le concedió una licencia bancaria. El estatuto puso gran énfasis en los negocios extranjeros:


title: Deutsche Bank

text: Tres de los fundadores eran Georg Siemens, cuyo primo del padre había fundado Siemens y Halske, Adelbert Delbrück y L. Bamberger. Antes de la fundación del Deutsche Bank, los importadores y exportadores alemanes dependían de las instituciones bancarias inglesas y francesas en los mercados mundiales -una grave desventaja por el hecho de que las facturas alemanas eran casi desconocidas en el comercio internacional, generalmente disgustadas y sujetas a un tipo de descuento mayor que el que tenían los ingleses o franceses.


title: Deutsche Bank

text: Las primeras sucursales nacionales del banco fueron inauguradas en 1871 y 1872, se abrieron en Bremen y Hamburgo. Su primera incursión en el extranjero llegó poco después, en Shanghái (1872) y Londres (1873), seguida en algún momento por América del Sur (1874-1886). La apertura de la sucursal en Londres, después de un fracaso y otro intento parcialmente exitoso, fue una necesidad primordial para el establecimiento de crédito para el comercio alemán en lo que entonces era el centro monetario del mundo.


title: Deutsche Bank

text: Los principales proyectos en los primeros años del banco incluyeron el Northern Pacific Railroad en los EE.UU. y el ferrocarril de Bagdad (1888). En Alemania, el banco fue instrumental en la financiación de las ofertas de bonos de la empresa siderúrgica Krupp (1879) e introdujo la compañía química Bayer en el mercado bursátil de Berlín.


title: Deutsche Bank

text: La segunda mitad de la década de 1890 vio el comienzo de un nuevo período de expansión en el Deutsche Bank. El banco formó alianzas con grandes bancos regionales, dándose una entrada en las principales regiones industriales de Alemania. Las empresas mixtas eran sintomáticas de la concentración entonces en curso en la industria bancaria alemana. Para el Deutsche Bank, las ramas domésticas eran todavía algo raras en ese entonces; la sucursal de Fráncfort desde 1886 y la sucursal de Múnich desde 1892, mientras que otras sucursales se fijaron en Dresde y Leipzig en 1901.


title: Deutsche Bank

text: Además, el banco percibió rápidamente el valor de las instituciones especializadas para la promoción del comercio exterior. La suave presión de la cancillería desempeñó un papel en la fundación del Deutsche Ueberseeische Bank en 1886 y la participación tomada en el recién creado Deutsch-Asiatische Bank tres años después, pero el éxito de esas empresas demostró que su existencia tuvo resonancia en un sentido comercial.


title: Deutsche Bank

text: El período inmediatamente posterior a la primera guerra mundial fue un tiempo de liquidaciones. Habiendo perdido ya la mayor parte de sus activos extranjeros, el Deutsche Bank se vio obligado a vender otros activos. Se dedicó gran cantidad de energía a apuntalar lo que se había logrado. Pero también había nuevos negocios, algunos de los cuales tendrían un impacto durante mucho tiempo. El banco desempeñó un papel importante en el establecimiento de la compañía de producción cinematográfica UFA y la fusión de Daimler y Benz.


title: Deutsche Bank

text: El banco se fusionó con otros bancos locales en 1929 para crear Deutsche Bank und DiscontoGesellschaft, en ese momento la mayor fusión en la historia bancaria alemana. El aumento de los costos fue una de las razones de la fusión. Otra fue la tendencia a la concentración en toda la industria en la década de 1920. La fusión se produjo en el momento justo para ayudar a contrarrestar la emergente crisis económica y bancaria mundial. En 1937, el nombre de la compañía cambió de nuevo a Deutsche Bank.


title: Deutsche Bank

text: La crisis fue, en términos de impacto político, el evento económico más desastroso del siglo. La escasez de liquidez que paralizó a los bancos fue alimentada por una combinación de deuda externa de corto plazo y prestatarios que ya no podían pagar sus deudas, mientras que la inflexibilidad del Estado agravaba la situación. Para los bancos alemanes, la crisis en la industria fue un hoyo. El regreso a circunstancias, que de alguna manera podrían considerarse como una reminiscencia de la "edad de oro" antes de la Primera Guerra Mundial, fue descartado por muchos años.


title: Deutsche Bank

text: Después de que Adolf Hitler subiera al poder, instituyendo el Tercer Reich, el Deutsche Bank destituyó a sus tres miembros judíos del consejo en 1933. En los años siguientes, el Deutsche Bank participó en la arianización de las empresas judías; según sus propios historiadores, el banco estuvo involucrado en 363 confiscaciones en noviembre de 1938.Durante la guerra, Deutsche Bank incorporó otros bancos que cayeron en manos alemanas durante la ocupación de Europa Oriental. El Deutsche Bank proporcionó facilidades bancarias para la Gestapo y prestó los fondos utilizados para construir el campo de Auschwitz y las instalaciones cercanas de IG Farben.


title: Deutsche Bank

text: Durante la Segunda Guerra Mundial, el Deutsche Bank fue responsable de gestionar el Bohemian Union Bank en Praga, con sucursales en el Protectorado y en Eslovaquia, el Bankverein en Yugoslavia (que ahora se ha dividido en dos sociedades financieras, una en Serbia y otra en Croacia), el Banco Albert de Barry en Ámsterdam, el Banco Nacional de Grecia en Atenas, el Creditanstalt-Bankverein en Austria y Hungría, el Deutsche Bulgarische Kreditbank en Bulgaria y Banca Comercial Română "(The Romanian Commercial Bank)" en Bucarest. También mantuvo una sucursal en Estambul, Turquía.


title: Deutsche Bank

text: En 1999, el Deutsche Bank confirmó oficialmente que había estado involucrado en Auschwitz. En diciembre de 1999, el Deutsche Bank, junto con otras grandes empresas alemanas, contribuyó a un fondo de indemnización de 5,200 millones de dólares tras demandas de sobrevivientes del Holocausto. La historia del Deutsche Bank durante la Segunda Guerra Mundial ha sido desde entonces documentada por historiadores independientes encargados por el Banco.


title: Deutsche Bank

text: Tras la derrota de Alemania en la Segunda Guerra Mundial, las autoridades aliadas ordenaron en 1948 la partición del Deutsche Bank en diez bancos regionales. Estos bancos regionales se consolidaron posteriormente en tres grandes bancos en 1952: Norddeutsche Bank AG; Süddeutsche Bank AG y Rheinisch-Westfälische Bank AG. En 1957, estos tres bancos se fusionaron para formar el Deutsche Bank AG con su sede en Fráncfort.


title: Deutsche Bank

text: En 1959, el banco entró en la banca minorista mediante la introducción de pequeños préstamos personales. En la década de 1970, el banco avanzó con la expansión internacional, abriendo nuevas oficinas en nuevos lugares, como Milán (1977), Moscú, Londres, París y Tokio. En los años ochenta, esto siguió cuando el banco pagó 603 millones de dólares en 1986 para adquirir la Banca d'Amérique e d'Italia, la filial italiana que Bank of America había establecido en 1922 cuando adquirió la Banca dell'Italia Meridionale. La adquisición representó la primera vez que el Deutsche Bank había adquirido una importante red de sucursales en otro país europeo.


title: Deutsche Bank

text: En 1989, los primeros pasos hacia la creación de una presencia significativa en la banca de inversión se tomaron con la adquisición de Morgan, Grenfell & Co., un banco de inversión con sede en el Reino Unido. A mediados de los años noventa, la acumulación de una operación de mercados de capitales se había iniciado con la llegada de una serie de figuras destacadas de los principales competidores. Diez años después de la adquisición de Morgan Grenfell, se agregó la firma estadounidense Bankers Trust.


title: Deutsche Bank

text: El Deutsche Bank siguió consolidando su presencia en Italia con la adquisición en 1993 de Banca Popolare di Lecco de Banca Popolare di Novara por unos 476 millones de dólares. En 1999 adquirió una participación minoritaria en Cassa di Risparmio di Asti.


title: Deutsche Bank

text: En octubre de 2001, Deutsche Bank cotizaba en la Bolsa de Nueva York. Este fue el primer listado de NYSE después de la interrupción debido a los ataques del 11 de septiembre. Al año siguiente, Deutsche Bank reforzó su presencia en Estados Unidos cuando compró Scudder Investments. Mientras tanto, en Europa, Deutsche Bank aumentó su negocio de banca privada al adquirir Rued Blass & Cie (2002) y el banco de inversión ruso United Financial Group (2006). En Alemania, las adquisiciones adicionales de Norisbank, Berliner Bank y Deutsche Postbank reforzaron la oferta minorista de Deutsche Bank en su mercado interno. Esta serie de adquisiciones se alineó estrechamente con la estrategia del banco de adquisiciones de bolt-on en preferencia a las fusiones llamadas "transformacionales". Éstos formaban parte de una estrategia global de crecimiento que también apuntaba a un rendimiento sostenible del 25% sobre el patrimonio, algo que el banco alcanzó en 2005.


title: Deutsche Bank

text: La sede de la empresa, el Deutsche Bank Twin Towers edificio, fue ampliamente renovado a partir de 2007. La renovación tardó aproximadamente tres años en completarse. El edificio renovado fue certificado LEED Platinum y DGNB Gold.


title: Deutsche Bank

text: El banco desarrolló, fue dueño y operó el Cosmopolitan de Las Vegas, después de que el desarrollador original del proyecto incumpliera sus préstamos. Deutsche Bank abrió el casino en 2010 y lo corrió en pérdida hasta su venta en mayo de 2014. La exposición del banco en el momento de la venta fue de más de $ 4 mil millones, sin embargo, vendió la propiedad a Blackstone Group por $ 1.73 mil millones.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank fue uno de los principales impulsores del mercado de obligación colateralizada por deuda (CDO) durante la burbuja del crédito inmobiliario de 2004 a 2008, creando alrededor de 32 mil millones de dólares.


title: Deutsche Bank

text: El informe del Comité Permanente de Investigaciones de Wall Street y la Crisis Financiera analizó el Deutsche Bank como un "caso de estudio" de la participación de la banca de inversión en la burbuja hipotecaria, el mercado CDO, la crisis crediticia y la recesión. Concluyó que incluso cuando el mercado estaba colapsando en 2007, y su principal operador global de CDO estaba ridiculizando el mercado CDO y apostando contra algunos de los bonos hipotecarios en sus CDOs, Deutsche Bank continuó vendiendo malos productos CDO a los inversionistas.


title: Deutsche Bank

text: El informe se centró en una CDO, Gemstone VII, hecha en gran parte de hipotecas de Long Beach, Fremont y New Century, todos prestamistas de alto riesgo. Deutsche Bank colocó activos de riesgo en el CDO, como ACE 2006-HE1 M10, que sus propios operadores pensaban que era un mal vínculo. También puso en algunos bonos hipotecarios que su propio departamento hipotecario había creado pero no podía vender, de la serie DBALT 2006.El CDO luego se comercializó agresivamente como un buen producto, con una clasificación de nivel A. Para el año 2009 el CDO era casi inútil y los inversores (incluyendo el propio Deutsche Bank) habían perdido la mayor parte de su dinero.


title: Deutsche Bank

text: Gregg Lippman, director de operaciones globales de CDO, apostó contra el mercado CDO, con la aprobación de los directivos, a pesar de que Deutsche Bank continuaba produciendo productos. Fue un personaje principal en el libro de Michael Lewis "The Big Short", que detallaba sus esfuerzos para encontrar 'shorts' para comprar Credit Default Swaps para la construcción de CDOs Sintéticos. Fue uno de los primeros operadores en prever la burbuja en el mercado CDO, así como el tremendo potencial que ofrece CDS en éste. Como se muestra en The Big Short, Lipmann en medio del frenesí CDO y MBS estaba orquestando presentaciones a los inversores, demostrando su visión bajista del mercado, ofreciéndoles la idea de comenzar a comprar CDS, especialmente a AIG para sacar provecho de la crisis próxima.


title: Deutsche Bank

text: En cuanto al negocio de Gemstone VII, inclusive cuando Deutsche lo estaba creando y vendiéndolo a los inversionistas, Lippman envió por correo electrónico a sus colegas que eran unos "cerdos" y aconsejó a algunos de sus clientes en apostar en contra de los valores hipotecarios. Lippman llamó al mercado CDO como un "esquema ponzi", pero también trató de ocultar algunos de sus puntos de vista debido a que estaba criticando a su propia compañía de trabajo. El grupo de Lippman ganó dinero con estas apuestas, inclusive cuando Deutsche perdió dinero en el mercado de CDO.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche también participó con Magnetar Capital en la creación de su primer CDO Orion. Deutsche tenía su propio grupo de malos CDOs llamados START. Trabajó con Elliot Advisers en uno de ellos; Elliot apostó contra el CDO inclusive cuando Deutsche vendía partes del CDO a los inversionistas como buenas inversiones. Deutsche Bank también trabajó con John Paulson, en la controversia de Goldman Sachs Abacus CDO, para crear CDOs START. Deutsche perdió dinero en START, como lo hizo en Gemstone.


title: Deutsche Bank

text: El 3 de enero de 2014, se informó que el Deutsche Bank resolvería una demanda presentada por accionistas estadounidenses, que habían acusado al banco de empaquetar y vender malos préstamos inmobiliarios antes de la recesión del 2008. Este acuerdo fue posterior y aparte del acuerdo de $ 1.93 mil millones de Deutsche con el US Housing Finance Agency sobre litigios similares relacionados con la venta de valores respaldados por hipotecas a Fannie Mae y Freddie Mac.


title: Deutsche Bank

text: Exempleados, entre ellos Eric Ben-Artzi y Matthew Simpson, han afirmado que durante la crisis Deutsche no reconoció pérdidas de papel por más de 12,000 millones de dólares en su cartera de 130,000 millones de dólares, aunque el banco rechaza las reclamaciones. Un documento de la compañía de mayo del 2009 describió las operaciones como "el mayor riesgo en la cartera de negociación", y los denunciantes alegan que si el banco representase adecuadamente sus posiciones, su capital habría caído en la medida en que podría haber necesitado un rescate del gobierno.Uno de los reclamos afirma que "Si Lehman Brothers no tuviese que marcar sus libros durante seis meses, podría estar todavía en el negocio, y si Deutsche Bank hubiera marcado sus libros podría haber estado en la misma posición que Lehman".


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank se había convertido en el mayor operador en este mercado, que era una forma de derivado de crédito diseñado para comportarse como el tramo más alto de un CDO. Deutsche compró un seguro de blue-chips contra el incumplimiento de empresas de primera línea de los inversores, en su mayoría fondos de pensiones canadienses, que recibieron una corriente de primas de seguros como ingreso a cambio de una pequeña cantidad como garantía. A continuación, el banco vendió protección a los inversores estadounidenses a través del índice de crédito CDX, el diferencial entre los dos fue muy pequeño, pero valió 270 millones de dólares en los 7 años del comercio. Se consideró muy poco probable que muchos blue chips tuvieran problemas al mismo tiempo, por lo que Deutsche requirió una garantía de sólo 10% del valor del contrato.


title: Deutsche Bank

text: El riesgo de que Deutsche tomara grandes pérdidas si la garantía se aniquiló en una crisis se llamó la opción de la brecha.


title: Deutsche Bank

text: Ben-Artzi afirma que después de que la modelización tuviera resultados "económicamente inviables", Deutsche contó primero la opción de brecha con un simple "corte de pelo" del 15% en las operaciones (descrito como inadecuado por otro empleado en 2006) y luego en 2008 por un 1-2 mil millones de dólares de reserva para el mostrador de correlación de crédito diseñado para cubrir todos los riesgos, no sólo la opción de brecha. En octubre de 2008 dejaron de modelar la opción de separación y sólo compraron opciones de venta de S & P para protegerse contra la interrupción del mercado, pero uno de los denunciantes había descrito esto como una cobertura inadecuada.


title: Deutsche Bank

text: Un modelo del trabajo anterior de Ben-Artzi en Goldman Sachs sugirió que la opción del boquete valiera cerca del 8% del valor de los comercios, digno de 10.4 mil millones de dólares. Simpson afirma que los comerciantes no estaban simplemente subestimando la opción de la brecha pero activamente marcando incorrectamente el valor de sus acciones.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank tiene una exposición insignificante en Grecia. España e Italia, sin embargo, representan una décima parte de su negocio europeo de banca privada y corporativa. De acuerdo con las estadísticas del banco, los riesgos de crédito en estos países son de unos 18,000 millones de euros (Italia) y 12,000 millones de euros (España).


title: Deutsche Bank

text: Para el ejercicio del 2008, Deutsche Bank reportó su primera pérdida anual en cinco décadas. A pesar de recibir miles de millones de dólares de sus acuerdos de seguros con AIG, incluyendo US $ 11.8 mil millones de fondos proporcionados por los contribuyentes de EE.UU. para rescatar a AIG.


title: Deutsche Bank

text: Basado en una estimación preliminar de la Autoridad Bancaria Europea (EBA) en octubre de 2011, Deutsche Bank AG necesitó recaudar capital de aproximadamente 1.2 mil millones de euros (US $ 1.7 mil millones) como parte de un requisito de 9 por ciento de razón básica de Tier 1 a mediados del 2012.


title: Deutsche Bank

text: Necesita obtener su capital común tier-1 hasta el 12.5% en 2018 para estar ligeramente por encima del 12.25% requerido por los reguladores. A partir de marzo de 2016 se sitúa en el 11.1%, y puede ser hasta cerca del 10.5% en el momento que Deutsche Bank presente sus informes del primer trimestre del 2016 en cuanto a las ganancias.


title: Deutsche Bank

text: Debido al Deutsche Bank Capital Ratio Tier-1 (CET1) es sólo 11.4 por ciento o inferior a la mediana de la relación CET1 de los 24 mayores bancos de Europa cotizados con 12 por ciento, por lo que no habrá dividendos para 2015 y 2016, además el banco hizo corte de 15,000 trabajos.


title: Deutsche Bank

text: Cuando el Deutsche Bank fue organizado por primera vez en 1870 no había CEO. En cambio, la junta directiva era representada por un orador de la junta. A partir de febrero del 2012, el banco ha sido liderado por dos co-CEOs, y en julio de 2015 anunció que será liderado por un CEO a partir de 2016.


title: Deutsche Bank

text: El Comité Ejecutivo del Grupo está constituido por los miembros del Consejo de Administración y por los altos directivos de las divisiones de negocio dirigidas al cliente y de la gestión de las regiones designadas por el Consejo de Administración. El GEC sirve como una herramienta para coordinar los negocios y las regiones. Tiene como principales tareas y responsabilidades proporcionar información actualizada al Consejo de Administración sobre la evolución de los negocios y las transacciones concretas, la revisión periódica de los segmentos de negocio, la consulta y el asesoramiento al Consejo de Administración sobre las decisiones estratégicas y la preparación de las decisiones a adoptar por el Consejo de Administración.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank se considera dentro del "Bulge bracket" de los bancos globales de inversión debido a su gran tamaño y su rentabilidad. El modelo de negocio del banco se basa en dos pilares: el Banco Corporativo y de Inversión (CIB) y el de Clientes Privados y Gestión de Activos (PCAM).


title: Deutsche Bank

text: El Banco Corporativo y de Inversiones (CIB) es el negocio de los mercados de capitales del Deutsche Bank. El CIB comprende dos divisiones, Banca Corporativa & de Valores y Operaciones Bancarias Globales.


title: Deutsche Bank

text: La división de Banca Corporativa y Valores de Deutsche Bank comprende Mercados y Finanzas Corporativas. adicional


title: Deutsche Bank

text: La división de Mercados es responsable de las ventas y la negociación de valores del Deutsche Bank Group. La investigación de mercados ofrece análisis de productos financieros, mercados y estrategias.


title: Deutsche Bank

text: La división de Finanzas Corporativas es responsable de asesoramiento, emisiones de Deuda & Acciones y Fusiones & adquisiciones (M & A).


title: Deutsche Bank

text: Operaciones bancarias globales o GTB atiende a corporaciones e instituciones financieras proporcionando productos bancarios comerciales incluyendo pagos transfronterizos, mitigación de riesgos y financiamiento de comercio internacional.


title: Deutsche Bank

text: Según el Scorpio Partnership Global Private Banking Benchmark 2014 la compañía contaba con 384.1 mil millones de dólares de activos bajo administración, un aumento de 13.7% en 2013.


title: Deutsche Bank

text: Clientes Privados y de Negocios (PBC) es la división de banca minorista de Deutsche Bank. Además de Alemania, opera en otros siete países: Italia, España, Polonia, Bélgica, Portugal, India y China.


title: Deutsche Bank

text: Clientes Privados y Gestión de Activos (PCAM) se compone de Gestión de patrimonio privado, Clientes Privados y de Negocios y Gestión de Activos. Este trío de divisiones de negocios incluye el negocio de gestión de inversiones de Deutsche Bank para clientes privados e institucionales, junto con actividades de banca minorista para clientes privados y pequeñas y medianas empresas.


title: Deutsche Bank

text: Gestión de patrimonio privado funciona como el brazo de la banca privada del banco, sirviendo a individuos y familias de alto valor neto en todo el mundo. La división tiene una fuerte presencia en los puntos de acceso a la banca privada del mundo, incluyendo Suiza, Luxemburgo, Islas del Canal, Islas Caimán y Dubái.


title: Deutsche Bank

text: En 1972 el banco creó el mundialmente conocido logo azul "Slash in a Square" - diseñado por Anton Stankowski y destinado a representar el crecimiento dentro de un marco controlando el riesgo.


title: Deutsche Bank

text: Deutsche Bank en general, así como algunos empleados específicos han estado a menudo en controversias y alegaciones de comportamiento engañoso o transacciones ilegales. A partir del 2016, el banco estuvo involucrado en unos 7,800 conflictos legales y calculó 5,400 millones de euros como reservas de litigios, con otros 2.2 mil millones de euros mantenidos frente a otros pasivos contingentes.


title: Deutsche Bank

text: Seis antiguos empleados fueron acusados de estar involucrados en un importante fraude fiscal con respecto a certificados de emisión de CO2, y la mayoría de ellos fueron posteriormente condenados. Se estimó que la suma de dinero en el escándalo de evasión fiscal podría haber sido de hasta 850 millones de euros. Deutsche Bank no fue condenado debido a la ausencia de leyes de responsabilidad corporativa en Alemania.


title: Deutsche Bank

text: Desde el 2001 hasta el 2007, por lo menos, el banco se dedicó al espionaje encubierto de sus críticos. El banco ha admitido episodios de espionaje en 2001 y 2007 dirigidos por su departamento de seguridad corporativa, aunque los caracteriza como " eventos aislados".


title: Deutsche Bank

text: Según el informe del Wall Street Journal, Deutsche Bank había preparado una lista de nombres de 20 personas que deseaban investigar por críticas al banco, entre ellas Michael Bohndorf (un inversionista activista en el banco) y Leo Kirch (exejecutivo de medios de comunicación, en litigio con el banco). También en la lista se encontraba el bufete de abogados de Múnich Bub Gauweiler & Partner, que representa a Kirch. Según el Wall Street Journal, el departamento legal del banco estaba involucrado en el plan junto con su departamento de seguridad corporativa. El banco ha contratado desde entonces a Cleary Gottlieb Steen & Hamilton, una firma de abogados de Nueva York, para investigar los incidentes en su nombre. La firma Cleary ha concluido su investigación y ha presentado su informe, que sin embargo no se ha hecho público. Según el Wall Street Journal, la firma Cleary descubrió un plan mediante el cual Deutsche Bank se infiltraría en la empresa Bub Gauweiler al tener un banco "mole" contratado como pasante en la firma Bub Gauweiler. El plan fue supuestamente cancelado después de la contratación de Cleary. Peter Gauweiler, director del bufete de abogados, dijo: "Espero que las autoridades competentes, incluidos los fiscales estatales y las agencias de supervisión del banco, lleven a cabo una investigación completa".


title: Deutsche Bank

text: En mayo de 2009, Deutsche Bank informó al público que la dirección ejecutiva se había enterado sobre las posibles violaciones ocurridas en los últimos años de los procedimientos internos del banco o los requisitos legales relacionados con las actividades relacionadas con el departamento de seguridad corporativa del banco. Deutsche Bank inmediatamente retuvo el bufete de abogados Cleary Gottlieb Steen & Hamilton en Frankfurt para llevar a cabo una investigación independiente e informó a la Autoridad Federal de Supervisión Financiera de Alemania (BaFin). Las principales conclusiones del bufete de abogados, publicadas en julio de 2009,son las siguientes: Se han identificado cuatro incidentes que plantean cuestiones jurídicas como la protección de datos o las preocupaciones por la privacidad. En todos los incidentes, las actividades surgieron de ciertos mandatos realizados por proveedores de servicios externos en nombre del Departamento de Seguridad Corporativa del Banco. Los incidentes fueron aislados y no se ha encontrado ningún mal comportamiento sistémico. Y no hay ninguna indicación de que los actuales miembros del Consejo de Administración hayan participado en actividades que planteen cuestiones jurídicas o hayan tenido conocimiento de tales actividades. Esto ha sido confirmado por la Fiscalía de Frankfurt en octubre de 2009. El Deutsche Bank ha informado a todas las personas afectadas por las actividades antes mencionadas y ha expresado sus sinceras disculpas. BaFin encontró deficiencias en las operaciones dentro de la unidad de seguridad del Deutsche Bank en Alemania, pero no encontró ninguna mala conducta sistémica por parte del banco. El Banco ha iniciado medidas para fortalecer los controles para el mandato de proveedores de servicios externos por parte de su Departamento de Seguridad Corporativa y sus actividades.


title: Deutsche Bank

text: El 23 de abril de 2015, Deutsche Bank acordó multas de 2,500 millones de dólares -una multa de 2,175 mil millones de dólares por parte de los reguladores estadounidenses y una sanción de 227 millones de euros por parte de las autoridades británicas- por su participación en el escándalo Libor descubierto en junio de 2012. La compañía también se declaró culpable de fraude electrónico, reconociendo que al menos 29 empleados habían participado en actividades ilegales. Se requeriría despedir a todos los empleados que estuvieron involucrados en las transacciones fraudulentas. Sin embargo, ninguna persona sería acusada de delito penal. En Libor primero, Deutsche Bank tendría que instalar un monitor independiente. Comentando la multa, la directora de la Autoridad de Conducta Financiera de Gran Bretaña, Georgina Philippou, dijo: "Este caso destaca por la gravedad y duración de las infracciones ... Una división en Deutsche Bank tenía una cultura de generar beneficios sin tener en cuenta la integridad del mercado. Esto no se limitaba a unos cuantos individuos, pero en algunos escritorios parecía profundamente arraigado." La multa representó un récord para los casos relacionados con la tasa de interés, eclipsando una multa relacionada con Libor de 1.5 mil millones de dólares a UBS, y la entonces recaudada multa de 450 millones de dólares evaluada a Barclays previamente en el caso. El tamaño de la multa reflejaba la amplitud de las malas acciones en Deutsche Bank, la escasa supervisión del banco de los comerciantes y su falta de acción cuando descubrió signos de abuso internamente.


title: Deutsche Bank

text: En enero del 2017, Deutsche Bank acordó un acuerdo de 7.2 mil millones de dólares con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos sobre su venta y agrupación de títulos hipotecarios tóxicos en los años previos a la crisis financiera de 2008. Como parte del acuerdo, el Deutsche Bank debió pagar una multa civil de 3,100 millones de dólares y proporcionar 4,100 millones de dólares en ayuda al consumidor, como la condonación de préstamos. En el momento del acuerdo, el Deutsche Bank seguía enfrentándose a investigaciones sobre la supuesta manipulación de los tipos de cambio, operaciones de acciones sospechosas en Rusia y presuntas violaciones de las sanciones estadounidenses contra Irán y otros países. Desde 2012, Deutsche Bank había pagado más de 12,000 millones de euros por litigios, incluyendo un acuerdo con los gigantes estadounidenses de finanzas hipotecarias Fannie Mae y Freddie Mac.


title: Deutsche Bank

text: El 5 de noviembre de 2015, Deutsche Bank recibió la orden de pagar 258 millones de dólares (237.2 millones de euros) en multas impuestas por el Departamento de Servicios Financieros del Estado de Nueva York y el Banco de la Reserva Federal de Estados Unidos después de que el banco fue descubierto haciendo negocios con Birmania, Sudán, Irán y Siria que estaban bajo las sanciones estadounidenses en ese momento. Según las autoridades federales de Estados Unidos, Deutsche Bank manejó 27,200 operaciones de compensación en dólares estadounidenses por valor de más de 10,860 millones de dólares para ayudar a evadir las sanciones estadounidenses entre principios de 1999 y 2006, que se hicieron en nombre de los iraní, libio, sirio y birmano , y las instituciones financieras sudanesas y otras entidades sujetas a sanciones estadounidenses, incluidas las entidades de los nacionales especialmente designadas por la Oficina de Control de Activos Extranjeros.


title: Deutsche Bank

text: En respuesta a las sanciones, el banco ha de pagar 200 millones de dólares (184 millones de euros) al NYDFS mientras que el resto (58 millones de dólares, 53.3 millones de euros) se destinarán a la Reserva Federal. Además del pago, el banco instalará un monitor independiente, despedirá a seis empleados que participaron en el incidente y prohibirá a otros tres empleados de cualquier trabajo que involucre las operaciones del banco en Estados Unidos. El banco sigue siendo investigado por el Departamento de Justicia de EE.UU. y NYDFS en posibles sanciones violaciones relacionadas con la crisis de Ucrania 2014-15 y sus actividades dentro de Rusia.


title: Deutsche Bank

text: En enero de 2017, el banco fue multado por el Departamento de Servicios Financieros (DFS) de Nueva York con 425 millones de dólares y 163 millones de libras a la Autoridad de Conducta Financiera del Reino Unido en medio de acusaciones de lavado de dinero diez mil millones de dólares fuera de Rusia.


title: Deutsche Bank

text: En la investigación FinCEN Files el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación determinó que el Deutsche Bank contó con un total de 982 reportes de actividad sospechosa vinculada hacia el Financial Crimes Enforcement Network, siendo el banco que más reportes generó.


title: Deutsche Bank

text: La Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) le impuso a Deutsche Bank una multa de tres millones de euros por cometer una infracción "muy grave" en la recompra de bonos estructurados a sus clientes.


title: Desagüe

text: Un desagüe, desaguadero, sumidero, imbornal, coladera, drenaje, sistema de drenaje o sifa, (en Cuba y Yucatán) está diseñado para drenar la lluvia y agua superficial desde calles pavimentadas, playas de estacionamiento, aceras y azoteas. Los desagües varían en diseño desde pequeños pozos secos residenciales a grandes sistemas municipales. Los desagües son alimentados por las cunetas que hay en la mayoría de las autopistas, carreteras y otros caminos muy transitados, y por declives leves en azoteas o grandes playas de estacionamiento que convergen hacia donde se encuentra ubicado el desagüe, como así también en poblaciones de áreas que experimentan lluvias fuertes, inundaciones y poblaciones costeras que experimentan tormentas frecuentes. Muchos sistemas de drenaje para tormentas están diseñados para drenar el agua de tormenta, sin tratar, hacia ríos o corrientes de agua.


title: Desagüe

text: La entrada del desagüe se denomina boca de tormenta o imbornal. Hay dos tipos de bocas de tormenta; bocas de tormenta laterales y bocas de tormenta emparrilladas. Las bocas de tormentas laterales están localizadas adyacentes al bordillo (cordón) y poseen una abertura bajo la piedra trasera o dintel para captar el flujo. Las mismas están usualmente deprimidas en el lado inverso del canal a fin de mejorar la capacidad de captura. Las bocas de tormenta emparrilladas tienen parrillas o rejillas para evitar que objetos voluminosos y escombros caigan en el sistema de alcantarillas. Sin embargo, sus barras están lo bastante ampliamente espaciadas para que el flujo de agua no se vea impedido. Consecuentemente, sedimento y muchos objetos pequeños pueden pasar y caer. Además, si las barras del emparillado están demasiado apartadas, las aberturas pueden llegar a representar un riesgo para ciclistas y peatones en el área. Las parrillas con ranuras largas y estrechas son de particular preocupación para los ciclistas, ya que las mismas pueden causar accidentes al ciclista. Las bocas de tormenta en calles y áreas de aparcamiento deben ser lo bastante fuertes para soportar el peso de los vehículos.


title: Desagüe

text: Algo del sedimento más pesado y algunos objetos pequeños pueden llegar a asentarse en una cuenca de captura, u hoyo, la cual yace inmediatamente por debajo del punto de salida, donde el agua de la parte superior del reservorio constituido por la cuenca de captura fluye por encima hacia el alcantarillado propiamente dicho. La cuenca de captura cumple en gran medida la misma función que la "trampa" en la fontanería del agua servida doméstica.


title: Desagüe

text: En Estados Unidos, a diferencia de la trampa de fontanería, la cuenca de captura no evita necesariamente que escapen los gases de alcantarilla tales como el sulfuro de hidrógeno y el metano. En cambio en el Reino Unido, donde son llamadas "gulley-pots" (que vendría a significar "ollas tragonas"), las mismas están diseñadas como verdaderas trampas llenas de agua y sí bloquean el regreso de gases y roedores.


title: Desagüe

text: La mayoría de las cuencas de captura contienen agua estancada durante las partes más secas del año y pueden ser usadas por los mosquitos para reproducirse. A veces se utilizan larvicidas u hormonas antilarvarias, para controlar la reproducción de mosquitos en las cuencas de captura. Los mosquitos pueden ser impedidos de alcanzar las aguas quietas o el alcantarillado propiamente dicho mediante el uso de un "filtro de cono invertido". Otro método de control antimosquito es desparramar una fina capa de aceite en la superficie del agua estancada, interfiriendo con los tubos respiratorios de las larvas de mosquito.


title: Desagüe

text: El desempeño de las cuencas de captura en la tarea de eliminar sedimentos y otros contaminantes depende del diseño de la cuenca de captura (por ejemplo, el tamaño del hoyo), y del mantenimiento rutinario para retener el almacenamiento disponible en el hoyo a fin de capturar sedimento. Las municipalidades usualmente tienen grandes camiones de desagote que efectúan esta tarea.


title: Desagüe

text: Las cuencas de captura actúan como una primera línea de pretratamiento para otras prácticas de tratamiento, tales como las cuencas de retención, mediante la captura de sedimentos voluminosos y basura callejera procedentes de las corrientes de agua urbana antes de que ingresen en los caños del drenaje de tormenta.


title: Desagüe

text: Los caños vienen en muchas formas diferentes al corte transversal (rectangular, cuadrado, oval, con forma de hogaza de pan, con forma de pera invertida, y más comúnmente, circular). Los sistemas de drenaje pueden llegar a tener muchas características diferentes incluyendo cascadas, escaleras, balcones y fosos para capturar basura, a veces llamados trampas para contaminantes grandes (TCG). Los caños pueden estar fabricados de ladrillo, hormigón, polietileno de alta densidad o acero galvanizado. El plástico reforzado con fibra está empezando a ser usado para caños y accesorios.


title: Desagüe

text: La mayoría de los drenajes tienen una única salida grande en su punto de descarga (a menudo cubierta por emparrillado) hacia un canal, río, lago, embalse, mar u océano. Aparte de las cuencas de captura, típicamente no hay instalaciones de tratamiento en el sistema de cañerías. Los desagües de tormenta pequeños pueden descargar hacia pozos secos individuales. Los desagües pueden llegar a estar interconectados usando caño ranurado, a fin de lograr un sistema más grande de pozos secos. Los desagües pueden llegar a descargar hacia excavaciones artificiales conocidas como cuencas de recarga o estanques de retención.


title: Desagüe

text: El "primer aluvión" de líquido torrencial urbano puede ser extremadamente sucio. El agua de tormenta posiblemente se vuelva contaminada cuando baja por el camino u otra superficie impermeable, o a partir de químicos del césped disueltos en el líquido torrencial, antes de ingresar en el drenaje.


title: Desagüe

text: El agua que llega escurriendo desde estas superficies impermeables tiende a recoger gasolina, aceite lubricante, metales pesados, basura y otros contaminantes procedentes de caminos y playas de estacionamiento (zonas de aparcamiento), como así también fertilizantes y plaguicidas procedentes de céspedes. Los caminos y playas de estacionamiento son fuentes importantes de níquel, cobre , zinc, cadmio, plomo e hidrocarburos aromáticos policíclicos (HAPs), los cuales son creados como productos derivados de la combustión de gasolina y otros combustibles fósiles. El líquido torrencial de las azoteas contribuye con altos niveles de compuestos orgánicos sintéticos y zinc (procedente de canaletas galvanizadas). El uso de fertilizantes en los céspedes residenciales, parques y canchas de golf es una fuente significativa de nitratos y fósforo.


title: Desagüe

text: El líquido torrencial que ingresa al alcantarillado para tormentas puede ser minimizado mediante la inclusión de prácticas de "desarrollo de bajo impacto" dentro de los planes municipales. Para reducir el agua de tormenta procedente de techos, los flujos procedentes de tubos pluviales pueden llegar a ser infiltrados hacia el interior del suelo adyacente más que descargados hacia el interior del alcantarillado para tormentas. Las corrientes de agua torrencial pueden ser dirigidas hacia acequias descubiertas antes de fluir hacia el interior de las alcantarillas para tormenta, nuevamente para permitir que el corriente líquida se infiltre hacia el interior del terreno. Materiales de pavimentación permeables pueden ser usados en la construcción de aceras edilicias, vías de paso para automóviles, y en algunos casos, playas de estacionamiento, a fin de infiltrar una porción del volumen del agua de tormenta. En muchas áreas es obligatorio instalar tanques de retención y son usados para retener temporalmente la corriente líquida del agua pluvial durante lluvias fuertes y restringir el flujo de salida hacia el alcantarillado público. Un punto de salida con flujo superior puede además llegar a ser utilizado el cual se conecta más alto en el lado con el punto de salida que hay el tanque de retención. Este flujo superior prevendría que el tanque de retención se llene completamente hasta el borde. Al restringir el flujo de agua de esta manera y reteniendo temporalmente el agua en un tanque de retención las alcantarillas públicas están por lejos menos propensas a quedarse sobrecargadas.


title: Desagüe

text: Los drenajes para tormenta están separados y son distintos de las cloacas. Esta separación entre drenaje para tormenta y cloacas ayuda a prevenir que las plantas para tratamiento de aguas negras queden abrumadas por infiltración/flujo de entrada durante una tormenta pluvial, lo cual puede resultar en aguas negras siendo descargadas hacia el ambiente.


title: Desagüe

text: Muchos sistemas de drenaje para tormentas están diseñados para drenar el agua de tormenta, sin tratar, hacia ríos y arroyos. Muchos gobiernos locales conducen campañas de concientización pública, para evitar que desechos sean vertidos hacia el interior del desagüe para tormentas. En la ciudad de Cleveland, Ohio, por ejemplo, todas las nuevas bocas de tormenta tienen inscripciones en las mismas para que no se viertan desechos, y usualmente incluyen la impresión de un pez también. Trout Unlimited de Canadá recomienda que el símbolo de un pez amarillo sea pintado junto a las bocas de tormenta existentes.


title: Desagüe

text: Las ciudades que instalaron sus sistemas de recolección de aguas servidas antes de la década de 1930 típicamente usan sistemas de cañería única para transportar tanto escorrentía urbana como aguas negras. Este tipo de sistema de recolección es conocido como sistema de colectores combinado (SCC). El fundamento lógico cuando los colectores combinados fueron construidos fue que sería más barato construir simplemente un sistema unificado. En esos sistemas, a una repentina precipitación pluvial voluminosa que exceda la capacidad de tratamiento de aguas negras se le permitirá fluir por encima directamente desde las bocas de tormenta hacia el interior de las aguas receptoras vía estructuras llamadas sobreflujos de colectores combinados.


title: Desagüe

text: Los drenajes de tormenta están típicamente a menores profundidades que los colectores combinados; pues, mientras los drenajes de tormenta están diseñados para aceptar la corriente superficial procedente de las calles, los colectores combinados fueron diseñados para aceptar además flujos de agua servida procedentes de edificios con sótanos.


title: Desagüe

text: Las ciudades de Nueva York, Washington D.C., Seattle y otras ciudades con sistemas combinados tienen este problema debido a grandes flujos de agua torrencial después de cada lluvia fuerte. Algunas ciudades han lidiado con esto agregando voluminosos tanques de almacenamiento o estanques para retener el agua hasta el momento en que pueda ser tratada. Chicago tiene un sistema de túneles, colectivamente llamado el Túnel Profundo, debajo de la ciudad para almacenar su agua torrencial. En muchas áreas tanques de detención o sistemas de detención en azotea son obligatorios de ser instalados en una propiedad y son usados para retener temporalmente la corriente de agua pluvial durante lluvias fuertes de salir hacia la red de saneamiento público. Esto disminuye el riesgo de que la red de saneamiento público sea sobrecargada durante una lluvia pesada. Una boca de salida con flujo superior previene que el tanque de detención se llene completamente hasta el borde, rebalsando hacia la red de saneamiento pública. Restringiendo el flujo de agua en esta manera y reteniendo temporalmente el agua en un tanque de detención o mediante detención en terraza, los colectores públicos son menos propensas a quedar sobrecargadas.<ref name=UNO>


title: Desagüe

text: Los códigos de edificación y las ordenanzas de los gobiernos locales varían en gran medida respecto al manejo de la corriente del drenaje torrencial. Los nuevos desarrollos en algunas ciudades podrían llegar a ser obligados a construir su propia capacidad de drenaje antitormenta para retornar la corriente líquida a la capa freática y "bioacequias" posiblemente sean obligatorias en áreas ecológicas sensibles a fin de proteger la cuenca hidrográfica.


title: Desagüe

text: En Estados Unidos, ciudades, comunidades suburbanas y poblados con más de 10 000 habitantes bajo el Acta de Agua Limpia están obligados a obtener permisos de descarga para sus propios sistemas de alcantarillado antitormenta. La Agencia de Protección Ambiental (EPA, por sus siglas en inglés) emitió regulaciones para agua de tormenta destinadas a grandes ciudades en 1990 y a otras comunidades en 1999. Los permisos exigen que los gobiernos locales operen programas para manejo del agua pluvial, cubriendo tanto la construcción de nuevos edificios e instalaciones como el mantenimiento de sus redes de drenaje municipal existentes. Muchas municipalidades han revisado sus ordenanzas locales para incluir el manejo del agua torrencial. La infraestructura de gobiernos estatales, tales como caminos y carreteras, también está sujeta a regulaciones para manejo del agua torrencial.<ref name=UNO>


title: Desagüe

text: Una subcultura internacional ha crecido mucho alrededor de la exploración de drenajes antitormenta. Sociedades tales como el Cave Clan (inglés para "Clan de la Cueva") exploran regularmente los drenajes que yacen bajo las ciudades. Esto se conoce comúnmente como "exploración urbana", pero también como "draining" cuando se halla en relación específica con los drenajes antitormenta.


title: Desagüe

text: Estudios arqueológicos han revelado el uso de sistemas de drenaje bastante sofisticados en culturas antiguas. Por ejemplo, en Creta minoica aproximadamente 4000 años antes del presente, ciudades tales como Festos fueron diseñadas para tener drenajes antitormenta y canales para recolectar la corriente líquida de las lluvias. En la Cnosos cretense, los drenajes antitormenta incluyen estructuras revestidas de piedra lo bastante grandes como para que una persona pueda recorrerlas gateando. Otras civilizaciones tempranas con elementos de drenaje antitormenta incluyen pobladores tempranos de la Orcada Principal tales como Gurness y el Brough de Birsay en Escocia.


title: Tokusatsu

text: Las producciones de "tokusatsu" suelen englobar mayoritariamente los géneros de ciencia ficción, fantasía o terror, pero otros géneros también tienen cabida. Los tipos más populares incluyen el "kaijū", películas de monstruos como las franquicias fílmicas "Godzilla" o "Gamera", series de televisión de superhéroes como "Kamen Rider" y "Metal Hero", y series de "mecha" como "Giant Robo". Algunas producciones combinan varios de estos subgéneros, por ejemplo "Ultraman" y "Super Sentai Series". El "tokusatsu" es uno de los modos de entretenimiento más populares en Japón y, salvo algunas excepciones notables, sus producciones no son ampliamente conocidas fuera del mercado asiático.


title: Tokusatsu

text: El "tokusatsu" tiene sus orígenes en el antiguo teatro japonés, específicamente en el "kabuki" con sus escenas de acción y lucha, y en el "bunraku" que utilizaba algunas de las primeras formas de efectos especiales en las marionetas. El "tokusatsu" moderno, sin embargo, no comenzó a tomar forma hasta principios de los años 1950, con el nacimiento de Godzilla, uno de los monstruos "kaijū" más famosos de todos los tiempos.


title: Tokusatsu

text: El artista de efectos especiales Eiji Tsuburaya y el director Ishirō Honda se convirtieron en los responsables de "Godzilla". Tsuburaya se inspiró en la película estadounidense "King Kong" para formular muchas de las técnicas que se convertirían en señas de identidad del género, como la llamada suitmation, que es el uso de un actor con un disfraz para interpretar a un monstruo gigante combinado con el uso de ciudades en miniatura. "Godzilla" cambió para siempre el paisaje de la ciencia ficción, la fantasía y el cine japonés, creando una visión japonesa única en un género normalmente dominado por el mercado estadounidense.


title: Tokusatsu

text: En 1954, "Godzilla" inició el género "kaijū" en Japón, que mantuvo una gran popularidad durante varias décadas, liderando el mercado personajes como el mencionado Godzilla, Gamera y King Ghidorah. Sin embargo, en 1957, Shintoho produjo la primera serie en la que apareció el superhéroe Super Giant, haciendo que la popularidad se dirigiera a los héroes enmascarados. Junto con el anime "Astro Boy", las series de "Super Giant" tuvieron un profundo efecto en el mundo del "tokusatsu". Al año siguiente, se estrenó "Moonlight Mask", la primera de numerosas series de televisión de superhéroes que conformarían uno de los subgéneros tokusatsu más importantes.


title: Tokusatsu

text: Tras estas producciones, llegaron las primeras series "tokusatsu" en color, "Ambassador Magma" y "Ultraman", que auparon el género "kyodai hero", en el que un protagonista de tamaño normal crecía a tamaños gigantes para luchar contra monstruos también gigantes.


title: Tokusatsu

text: es un término japonés que identifica el procedimiento en las películas y series tokusatsu en las que el monstruo es un actor disfrazado. El origen exacto del término es desconocido. La referencia más antigua es la promoción del traje de Godzilla de "The Return of Godzilla".


title: Tokusatsu

text: Las producciones muestran principalmente monstruos, en tamaño normal o gigante, llamándose estos últimos . En estas series se incluyen "Ultra Q", la serie cinematográfica "Godzilla", las series "Gamera", las series "Daimajin" y películas como "Mothra" (1961), "Frankenstein vs. Baragon" (1965), "The War of the Gargantuas" (1966) o "Uchu Daikaijū Girara".


title: Tokusatsu

text: Las producciones "Kyodai" Hero (巨大ヒーロー "Kyodai Hīrō", "Héroe Gigante") muestran superhéroes or robots japoneses que tienen o bien la habilidad de crecer a estaturas inmensas para pelear contra monstruos gigantes o que son originalmente gigantes como parte de sus vidas. El primero y más famoso de los "Kyodai Hero" es Ultraman, que hizo su debut en 1966. Desde ese momento, Ultraman ha ayudado a proliferar el género con incontables programas, franquicias y películas tales como "¡Ike! Godman" o "Iron King".


title: Tokusatsu

text: Las producciones muestran a un supervillano como personaje principal. En esta categoría se incluyen películas como "The Secret of the Telegian", "The Human Vapor", "The H-Man", "Half Human", "Tomei Ningen", también la serie "Shougeki Gouraigan".


title: Tokusatsu

text: Desde alrededor de 1960, varias franquicias televisivas de gran longevidad han combinado varios otros temas. Tsuburaya Productions tiene las "Ultra Series", comenzando con "Ultra Q" y "Ultraman" en 1966. P Productions se iniciaron en el "tokusatsu" en 1966 con la serie "Ambassador Magma". También participaron en la serie "Lion-Maru" que concluyó en noviembre de 2006.


title: Tokusatsu

text: Toei Company tiene varias series englobadas dentro de sus "Toei Superhéroes", comenzando en 1961 con la serie "Moonlight Mask". Después produjeron otras franquicias longevas, como las creadas por Shōtarō Ishinomori "Kamen Rider" (1971) y "Super Sentai Series" (1975); "Metal Hero" (1982) y "Toei Fushigi Comedy Series" (1981). También produjeron otras series de televisión basadas en el trabajo de Ishinomori, como "Android Kikaider" y "Kikaider 01", "Robot Detective", "Inazuman" e "Inazuman Flash", y "Kaiketsu Zubat". Toei también coprodujo junto con Marvel una adaptación al "tokusatsu" de "Spider-Man" que influyó notablemente en las temporadas posteriores de "Super Sentai". En 2003, TV Asahi comenzó a emitir las series "Super Sentai" y "Kamen Rider" en un bloque de una hora conocido como "Super Hero Time". Tōhō, los creadores de Godzilla, también colaboraron en la creación de la franquicia "Chouseishin Series" entre 2003 y 2006.


title: Tokusatsu

text: En 2006, se estrenó "Garo", un "tokusatsu" de "late-night" para adultos, que inició una franquicia compuesta por varias series de televisión y películas. Después llegaron otras series de late-night para adultos, como un revival de "Lion-Maru" en "Lion-Maru G", las series "Daimajin Kanon", y "Shougeki Gouraigan!!", también creada por Amemiya.


title: Tokusatsu

text: Varias películas clasificadas como "tokusatsu" funcionan como películas genéricas de ciencia ficción. En ellas se incluyen , , , , , , , , , y .


title: Tokusatsu

text: Las producciones "tokusatsu" no tradicionales normalmente no usan efectos especiales convencionales o actores humanos. Aunque la suitmation es la que tipifica el tokusatsu, algunas producciones utilizan la técnica "stop-motion" para animar a sus monstruos, por ejemplo "Majin Hunter Mitsurugi" (1973). Programas de televisión pueden utilizar técnicas tokusatsu tradicionales, pero con marionetas: "Uchuusen Silica" (1960); "Ginga Shonen Tai" (1963); "Kuchuu Toshi 008" (1969); y "X Bomber" (1980), esta última de Go Nagai. Algunos "tokusatsu" pueden añadir animación a sus componentes de acción real, como "Dinosaur Expedition Team Bornfree" (1976) de Tsuburaya Productions, "Dinosaur War Aizenborg" (1977) y "Pro-Wrestling Star Aztekaiser" (1976).


title: Tokusatsu

text: Hideaki Anno, Yoshiyuki Sadamoto, Takami Akai y Shinji Higuchi crearon un grupo de aficionados llamado Daicon Film, al que rebautizaron como Gainax en 1985 y al que convirtieron en un estudio de animación. Además de secuencias de anime, también produjeron una serie de cortos de "tokusatsu" que parodiaban películas de monstruos y programas de superhéroes. Entre estas producciones se encuentran "Swift Hero Noutenki" (1982), "Patriotic Squadron Dai-Nippon" (1983), Return of Ultraman (1983) y "Yamata no Orochi no Gyakushū" (1985).


title: Tokusatsu

text: Las técnicas del "tokusatsu" se han extendido fuera de Japón gracias a la popularidad de las películas de Godzilla y el boom de "Power Rangers" en los años 1990.


title: Tokusatsu

text: "Godzilla, King of the Monsters!" apareció por primera vez en inglés en 1956. En lugar de simplemente doblar la película original japonesa, "Godzilla" (1954), decidieron reeditarla por completo, reestructurando la trama para incorporar un nuevo personaje estadounidense, interpretado por el actor Raymond Burr. Por su parte, "Ultraman" ganó popularidad cuando United Artists la dobló para el público estadounidense en los años 1960.


title: Tokusatsu

text: En los años 1990 comenzó una gran cantidad de adaptaciones de tokusatsu a la televisión estadounidense, comenzando con la compra por parte de Haim Saban de metraje de la 16.ª temporada de "Super Sentai Series", "Kyōryū Sentai Zyuranger", que se convirtió en "Mighty Morphin Power Rangers" y comenzó la popular franquicia "Power Rangers". Las siguientes temporadas de "Super Sentai" también se adaptarían de forma similar en las siguientes temporadas de "Power Rangers" aunque se omitieron dos temporadas de la misma. Saban también compró metraje de varias temporadas de "Metal Hero", convirtiendo "Chōjinki Metalder", "Jikū Senshi Spielban", y "Uchū Keiji Shaider" en "VR Troopers" (1994), convirtió "Jūkou B-Fighter" y su secuela "B-Fighter Kabuto" en "Big Bad Beetleborgs" (1996) y su secuela "Beetleborgs Metallix" (1997). También compró la temporada de "Kamen Rider" titulada "Kamen Rider Black RX" para producir "Masked Rider" (1995). En esta época, DIC Entertainment intentó competir con "Power Rangers" comprando "Denkou Choujin Gridman" de Tsuburaya Productions para crear "Superhuman Samurai Syber-Squad" (1994), antes de intentar crear otras series originales.