title: Luis VIII de Francia

text: Luis VIII de Francia, apodado el León (París, 5 de septiembre de 1187 - Montpensier, Auvernia, 8 de noviembre de 1226), rey de Francia de 1223 a 1226. Miembro de la dinastía de los Capetos, era hijo de Felipe II Augusto e Isabel de Henao. Aunque fue el primero de los capetos que en vida de su padre no había designado sucesor, su padre dejó testamento a favor suya en 1190 y fue coronado en Reims el 6 de agosto de 1223, a manos del arzobispo de Reims, Guillaume de Joinville.


title: Luis VIII de Francia

text: Su reinado prosigue la obra de sus predecesores: canalizar el sentimiento de una comunidad nacional. Ello conllevó enfrentamientos directos entre la corona y los grandes señores feudales.


title: Luis VIII de Francia

text: Nacido el 5 de septiembre de 1187, Luis es el primer hijo de Felipe II. Su nacimiento supuso un gran alivio para la casa capeta, sobre todo porque Felipe II y su esposa Isabel de Henao estaban inmersos en una crisis matrimonial. Cuando falleció su madre y su padre partió para la cruzada en 1190, Luis fue acogido y criado por su abuela Adela de Champaña hasta que Felipe regresó a Francia en diciembre de 1191.


title: Luis VIII de Francia

text: El rey Felipe II, considerando que el principio hereditario estaba definitivamente asegurado, se niega a asociar a su heredero al trono y rechaza el espaldarazo de los barones del reino. El príncipe Luis es nombrado caballero en Compiègne el 17 de mayo de 1209 pero su padre le dictó severas condiciones, en particular sobre su participación en más justas y torneos.


title: Luis VIII de Francia

text: Apodado "el León", durante el reinado de su padre alcanzó su fama al derrotar a Juan sin Tierra, rey de Inglaterra, con la victoria de La Roche-aux-Moines en 1214. Los barones ingleses, en rebelión contra su rey, prometieron entonces al príncipe Luis darle la corona de Inglaterra, siendo, además, el marido de Blanca de Castilla, nieta del rey Enrique II de Inglaterra. Aceptando esta petición, Luis desembarcó en la costa inglesa con 1.500 soldados franceses, a los que se sumaron mercenarios ingleses. Llega a Londres el 2 de junio de 1216, se hizo proclamar allí rey de Inglaterra pero no fue coronado porque no había arzobispo disponible para realizar su unción y tomó rápidamente el control del sur del país.


title: Luis VIII de Francia

text: Cuando Juan sin Tierra murió el 19 de octubre de 1216, los barones ingleses, en lugar de tener que tratar con un príncipe enérgico como Luis que corría el riesgo de obstaculizarlos, se decidieron por Enrique III, hijo de Juan sin Tierra. Luis continuó la guerra, pero fue derrotado en tierra en la Batalla de Lincoln en mayo de 1217, luego en el mar en agosto en la Batalla de Sandwich, cuando los refuerzos que le había enviado Blanca de Castilla fueron aniquilados. El 11 de septiembre de 1217, al firmar el Tratado de Lambeth, debe renunciar a sus pretensiones y abandonar el reino de Inglaterra a cambio de 10.000 marcos de plata.


title: Luis VIII de Francia

text: Posteriormente, tras haber sido coronado rey de Francia en 1223, con el pretexto de que la corte inglesa aún no había cumplido todas las condiciones del tratado de 1217, Luis VIII, aprovechando la minoría de edad de Enrique III, decidió apoderarse de la última posesiones inglesas en Francia. En una campaña rápida, Luis VIII se apodera de la mayoría de las tierras de la Aquitania: las villas del Poitou, Saintonge, Périgord, Angulema y de parte la tierra bordolesa cayendo unos tras otros. Enrique III sólo se queda con Burdeos y Gascuña en Francia, que no fueron atacadas así como las Islas del Canal que también permanecen bajo su soberanía.


title: Luis VIII de Francia

text: Así, Luis VIII completó las victorias que su padre había obtenido sobre el imperio angevino de Juan sin Tierra, rey de Inglaterra, ocupando el Poitou y La Rochela, permaneciendo en manos inglesas tan sólo la Gascuña y la Guyena.


title: Luis VIII de Francia

text: La cruzada albigense —en alianza con el papa Honorio III— fue la oportunidad de Luis VIII en el combate a la herejía cátara, con métodos más sutiles que los de Simón de Montfort, para asimilar a la corona de Francia el Mediodía francés. Fue en el curso de esta campaña, a la vuelta del sitio de Aviñón, cuando enfermó de disentería, falleciendo el 8 de noviembre de 1226 en Montpensier. Está enterrado en Saint-Denis. Le sucedió su hijo menor, Luis IX de Francia (San Luis), ocupando la regencia durante su minoría su mujer Blanca de Castilla.


title: Mosaico genético

text: En biología y genética, un mosaico genético es una alteración genética en la que, en un individuo, existen dos o más líneas celulares con diferente genotipo originadas a partir de un mismo cigoto. Este desorden puede producir diferentes anomalías desde cambios en el número o estructura de los cromosomas, mutaciones en el ADN tanto del núcleo como de la mitocondria hasta diferencias de expresión en los genes, donde puede verse influenciado por la epigenética. Este fenómeno puede afectar tanto a células somáticas como germinales y es un fenómeno dinámico.


title: Mosaico genético

text: Para ilustrar este fenómeno se suele recurrir al ejemplo de las mujeres, dado que al tener uno de sus cromosomas X inactivados pueden ser consideradas como mosaicos. Este fenómeno de inactivación ocurre en la embriogénesis temprana (alrededor del décimo día de desarrollo) y, a partir de ese momento, todas las células heredan el patrón de cromosoma X inactivado. Las células tumorales son también un tipo de mosaicismo, en este caso patológico.


title: Mosaico genético

text: Es importante no confundir el mosaicismo con una quimera, que es también un organismo con poblaciones de células con distinto material genético (dos o más líneas celulares), pero procedentes de diferentes cigotos. Como ejemplos de quimera encontramos:


title: Mosaico genético

text: Hay información que sostiene que el mosaicismo está presente en porcentajes tan altos como el 70 % de los embriones en etapa de escisión y en el 90 % de los embriones en estado de blastocisto derivados de la fertilización in vitro.


title: Mosaico genético

text: El fenómeno del mosaico genético fue descubierto por Curt Stern, pese a que Alfred Sturtevant ya lo estudiaba en 1929 en "Drosophila,"durante la década de 1930, período en el cual demostró que la recombinación genética característica de la meiosis puede ocurrir a su vez durante la mitosis. Cuando esto ocurre, se da el fenómeno del mosaicismo somático (afecta al cuerpo). La primera vez que se usó el término "mosaico genético" fue en 1956, en un artículo de C. W. Cotterman sobre variación antigénica.


title: Mosaico genético

text: Entre las causas frecuentes están la no disyunción en una división mitótica poscigótica temprana, un fenómeno de lionización, una anafase retardada y la endoreplicación. El retraso en la anafase parece ser el principal proceso por el que se produce mosaicismo en la preimplantación del embrión. El mosaicismo también puede resultar de una mutación durante el desarrollo que se propaga a solo un subconjunto de las células adultas. Este fenómeno se transmitirá a las células descendientes, pero no a las restantes, originando las dos poblaciones de células distintas.


title: Mosaico genético

text: El mosaicismo puede afectar a cualquier tejido del organismo. Además, hay que resaltar que el mosaicismo no es estático, sino que puede variar el genotipo de normal a anormal, o viceversa. Existen dos tipos de mosaicismo:


title: Mosaico genético

text: 1. Mosaicismo somático en el que coexisten células normales y anormales dentro de un mismo organismo (puede afectar o no a la línea germinal). La mutación no puede ser transmitida a la descendencia a menos que algunas células de la línea germinal estén afectadas. Sus consecuencias son que si se produce una mutación en una célula de la piel, a nivel genético se transmitirá a las células que deriven de ella pero no a las restantes. Por tanto, a partir de ese momento, en un mismo organismo coexisten células con distinta información genética. La distribución de las células es visible principalmente en la piel, dónde forman patrones conocidos como líneas de Blaschko, tablero de ajedrez, o formas similares a hojas. En los mosaicos más comunes, diferentes genotipos surgen de una sola célula huevo fertilizada , debido a errores en las divisiones mitóticas primeras o posteriores. En casos específicos, la intersexualidad puede ser causada por mosaicismo donde algunas células del cuerpo tienen cromosomas XX y otros XY (46, XX / XY).


title: Mosaico genético

text: La forma más común de mosaicismo encontrado a través de un diagnóstico prenatal implica trisomías. Aunque la mayoría de las formas de trisomía son debidas a problemas en la meiosis y afectan a todas las células del organismo, existen casos donde se produce la trisomía en una sola selección de células. Esto puede ser causado por un evento de no disyunción en una mitosis temprana, resultando en una pérdida de un cromosoma de algunas células trisómicas. En general esto conduce a un fenotipo más suave que en pacientes carentes de mosaico, con el mismo trastorno.


title: Mosaico genético

text: Un ejemplo de esto es una de las formas más leves del síndrome de Klinefelter, llamado mosaico 46,XY/47,XXY en el que algunas de las células del paciente contienen cromosomas XY, y otras contienen cromosomas XXY. La anotación 46/47 indica que las células XY tienen el número normal total de cromosomas, y las células XXY tienen un total de 47 cromosomas.


title: Mosaico genético

text: Alrededor del 30 % de los casos de síndrome de Turner demuestran mosaicismo, mientras la monosomía completa (45,X) se presenta en aproximadamente el 50-60 % de los casos.


title: Mosaico genético

text: Pero este tipo de mosaicismo no tiene que ser necesariamente perjudicial. El mosaicismo somático revertiente es un evento de recombinación rara en la que hay una corrección espontánea de un alelo mutante patógeno. En el mosaicismo revertiente, el tejido sano formado por recombinación mitótica puede mejorar el original, que rodea las células mutantes en tejidos como la sangre y los epitelios que se regeneran a menudo. En la ictiosis en confeti, un trastorno de la piel, aparecen en la edad temprana de la vida manchas que aumentan en número y tamaño con el paso del tiempo.


title: Mosaico genético

text: Otros factores endógenos también pueden conducir a mosaicismo incluyendo elementos móviles, deslizamiento de la ADN polimerasa , y la segregación cromosómica desequilibrada. Los factores exógenos incluyen la radiación UV y la nicotina. Algunos mosaicos somáticas se han obtenido en "Drosophila" mediante tratamiento con rayos X y el uso de la irradiación induciendo la mutación somática.


title: Mosaico genético

text: Un mecanismo básico que puede producir un tejido mosaico es la recombinación mitótica o cruce somático . Fue descubierto por primera vez por Curt Stern, en "Drosophila" en el año 1936. La cantidad de tejido que es mosaico depende de en qué parte del árbol de la división celular se produce el intercambio de información genética. Un carácter fenotípico llamado "Twin Spot" que fue visto en "Drosophila" es un resultado de la recombinación mitótica. Sin embargo, también depende del estado alélica de los genes sometidos a recombinación. La recombinación tiene que ocurrir entre el centrómero del gen adyacente. Esto le da una apariencia de manchas amarillas en el fondo de tipo salvaje en "Drosophila". Otro ejemplo de recombinación mitótica es el síndrome de la floración que ocurre debido a la mutación en el gen BLM, donde la proteína BLM resultante es defectuosa debido a que el defecto en RecQ una helicasa que facilita el desenrollamiento defectuoso del ADN durante la replicación y, por lo tanto, está asociado con la aparición de esta enfermedad.


title: Mosaico genético

text: El mosaicismo verdadero no debe ser confundido con el fenómeno de la inactivación del cromosoma X, donde todas las células de un organismo tienen el mismo genotipo, pero una copia diferente de dicho cromosoma se expresa en diferentes células (como en los gatos de calicó). Sin embargo, es probable que todos los organismos multicelulares sean mosaicos somáticos hasta cierto punto. Dado que la tasa de mutación entre las generaciones humanas es de aproximadamente 10 por posición de genoma haploide y hay 10 células en el cuerpo humano, es probable que en el transcurso de toda la vida la mayoría de los seres humanos hayan tenido muchas de las mutaciones genéticas conocidas en nuestras células somáticas y por lo tanto, los seres humanos, junto con la mayoría de los organismos multicelulares, son todos mosaicos somáticos hasta cierto punto. Para ampliar la definición, los extremos de los cromosomas, llamados telómeros, acortados con cada división celular y que pueden variar de una célula a otra, representan un caso especial de mosaicismo somático.


title: Mosaico genético

text: 2. Mosaicismo gonadal en el que la mutación afecta a una parte de los gametos (óvulos o espermatozoides). La mutación puede transmitirse a la descendencia. Este tipo de mosaicismo tiene importantes implicaciones en el diagnóstico genético de ciertas enfermedades hereditarias, ya que es posible que un feto esté afectado por la enfermedad sin que la mutación causante de dicha enfermedad sea detectable en muestras sanguíneas de ninguno de los progenitores.


title: Mosaico genético

text: Dado que estos dos tipos celulares (células somáticas y gonadales) se separan pronto en el desarrollo embrionario, es raro que el mosaicismo afecte a ambas líneas celulares.


title: Mosaico genético

text: Se trata de un tipo específico de mosaicismo cromosómico que aparece cuando el cariotipo de la placenta presenta mosaicismo para una determinada anomalía, generalmente una trisomía, mientras que el feto no presenta mosaicismo ni anomalía alguna. Esta situación puede ocasionar un feto o un recién nacido fenotípicamente anormal, a pesar de que su cariotipo euploide. A veces las dos copias del cromosoma que aporta la anomalía son del mismo progenitor.


title: Mosaico genético

text: La interpretación de este fenómeno se centra en que una concepción trisómica no viable puede ser «salvada» en el feto mediante la pérdida de una de las copias del cromosoma implicado en la trisomía. Debido al azar, el cromosoma perdido puede ser la única copia aportada por el otro progenitor, dando lugar a una disomía uniparental en las células restantes.


title: Mosaico genético

text: Como se explica más adelante, el mosaicismo confinado a la placenta constituye un dilema en el diagnóstico de los laboratorios de citogenética y en el consejo genético prenatal.


title: Mosaico genético

text: Los efectos del mosaicismo prenatal varían dependiendo del momento de la no disyunción, de la naturaleza de la anomalía cromosómica y de los tejidos afectados.


title: Mosaico genético

text: Si existe una alteración en el número de cromosomas de una parte de las células del cuerpo, el mosaicismo suele causar otras anomalías genéticas relacionadas con un número anormal de cromosomas. Las características son generalmente idénticos a los de estas condiciones, pero atenuados, ya que la población de células afectadas no comprende todo el cuerpo.


title: Mosaico genético

text: La detección del mosaicismo se realiza característicamente mediante cariotipado convencional, si bien se puede sospechar según los resultados del análisis FISH en interfase y según los datos que ofrece la citogenética humana sobre matrices. En el laboratorio los citogenetistas intentan diferencias entre mosaicismo real y pseudomosaicismo, que probablemente surge en los cultivos celulares una vez se han extraído las muestras de individuo. Distinguir entre ambos no es fácil ni seguro, y puede originar dificultades de interpretación en el diagnóstico prenatal debido a la elevada frecuencia con que se presenta en estudios de cultivos de biopsia coriónica, además de la posible contaminación de la muestra con células maternas. De esta manera, a veces resulta complicado mediante una amniocentesis discernir entre un mosaicismo fetal real u otros casos, como la contaminación por presencia de células maternas, mosaicismo exclusivo de la placenta o un mero artefacto del laboratorio.


title: Mosaico genético

text: El mosaicismo supone un problema para el estudio de los efectos fenotípicos, pues en primer lugar es poco frecuente que a un individuo se le realice un cariotipo sin indicación clínica, por lo que los individuos con mosaicismo pero clínicamente normales no son detectados. Por otro lado, hay pocos estudios de seguimiento de mosaicismos diagnosticados prenatalmente en fetos. Pese a todo, se suele aceptar la idea de que individuos con una trisomía en mosaico están menos afectados que los individuos sin mosaicismo.


title: Mosaico genético

text: El diagnóstico de esta enfermedad se lleva a cabo cuando nace un individuo con algún tipo de malformación visible. Consiste en realizar un cariotipo de un número significativo de células (generalmente 20), a partir del cual se calcula el porcentaje de células sanas y de células defectuosas.


title: Mosaico genético

text: Uno de los principales problemas a la hora de detectar cuadros patológicos expresados en individuos mosaico es la posibilidad de que la sangre periférica (de donde se extraen los linfocitos para realizar el cariotipo) no muestre mosaicismo alguno, dado que la médula ósea no se encuentra afectada (y es de ella de donde surgen las células sanguíneas). Solamente podrán detectarse las células anormales si se biopsia el tejido diana donde éstas se encuentran y se realiza un cariotipo de las células extraídas; esto se lleva a cabo cuando los síntomas de la enfermedad del individuo hacen deducir el posible origen de la patología.


title: Mosaico genético

text: Los mosaicos genéticos pueden ser extraordinariamente útiles en el estudio de sistemas biológicos, y se pueden crear intencionadamente en muchos organismos modelo, de maneras diversas. Con frecuencia resultan de gran interés en el estudio de genes que son importantes para eventos que tienen lugar en las fases más tempranas del desarrollo. Además, permite identificar si un gen concreto resulta imprescindible para un tipo celular o tejido, y también si su actividad génica es exclusiva para esa célula específica, es decir, podremos conocer si ese gen actúa solo en las células de ese genotipo o si también actúa sobre células vecinas que no tienen ese genotipo en sí mismas, pero adoptan su fenotipo debido a la diferenciación del medio ambiente en el que se desarrollan.


title: Mosaico genético

text: Los primeros experimentos de este ámbito fueron experimentos de trasplante (creación de quimeras) en los cuales se aspiraron células de un embrión en estadio de blástula de un fondo genético y luego se inyectaron en otro embrión en estadio de blástula de fondo genético diferente.


title: Mosaico genético

text: Los mosaicos genéticos son una herramienta especialmente poderosa cuando se usan con la estudiada mosca de la fruta ("Drosophila melanogaster"), en la cual se crean por medio de recombinaciones mitóticas. En un principio, los mosaicos se crearon por irradiación con rayos X en moscas heterocigotas para un alelo particular. La radiación provoca roturas de doble cadena en el ADN, las cuales tras ser reparadas podían resultar en un genotipo homocigoto para uno de los dos alelos. Después de sucesivas rondas de división, estas células generan un parche de células mutadas para el alelo en estudio.


title: Mosaico genético

text: Más recientemente, el uso de un transgén incorporado al genoma de "Drosophila" ha hecho de la formación de mosaicos un método más flexible. La recombinasa Flip (FLP) está codificada en un gen ampliamente estudiado de Saccharomyces cerevisiae. Esta FLP reconoce sitios específicos (Flip recombinase target, FRT), secuencias cortas de ADN, e induce recombinación entre ellas. Los sitios FRT se han insertado transgénicamente cerca de los centrómero en cromosomas de "Drosophila melanogaster". El gen de la FLP se puede inducir de manera selectiva, usando para ello el promotor de choque térmico del sistema GAL4/UAS. Los clones resultantes pueden ser identificados, ya sea positiva o negativamente.


title: Mosaico genético

text: En clones marcados negativamente, la mosca es transheterocigota para un gen que codifica un marcador visible (comúnmente la proteína verde fluorescente, o GFP) y un alelo del gen a estudiar (ambos en cromosomas que llevan sitios FRT). Después de inducir la expresión de FLP, las células que experimentan recombinación que tendrán una progenie que será homocigotas para el marcador o el alelo en estudio. Por lo tanto, las células que no porten el marcador (que serán oscuras) se pueden identificar como portadoras de una mutación.


title: Mosaico genético

text: A veces no es conveniente usar clones marcados negativamente, sobre todo cuando se generan parches muy pequeños de células, donde resulta más difícil distinguir un punto oscuro sobre el fondo brillante que un punto brillante sobre un fondo oscuro. Es posible crear clones marcados positivamente usando el sistema MARCM (análisis de mosaico con un marcador celular reprimible), desarrollado por Liqun Luo, un profesor de la universidad de Stanford, y su alumno post-doctoral Tzumin Lee, que ahora dirige un grupo en el Janelia Farm Research Campus. Este sistema se basa en GAL4/UAS, que se usa para expresar GFP en células específicas. Sin embargo, el gen GAL80 expresado globalmente se usa para reprimir la acción de GAL4, evitando la expresión de la GFP. En lugar de usar GFP para marcar el cromosoma silvestre como antes, GAL80 sirve para este propósito, de modo que cuando se elimina por recombinación mitótica, GAL4 puede expresarse, y se activa la GFP. Esto hace que las células de interés aparezcan marcadas con brillo verde sobre un fondo oscuro.


title: Clave (instrumento de percusión)

text: Las claves son un instrumento de pequeña percusión formado por un par de bastones cilíndricos de madera maciza. Su diámetro es de aproximadamente 8 centímetros por una longitud de 25 cm. También se llama clave al instrumentista que lo ejecuta.


title: Clave (instrumento de percusión)

text: El sonido se produce al percutir uno sobre el otro. El ejecutante debe procurar sujetar el instrumento utilizando la menor superficie posible, para no ahogar el sonido. El timbre de este instrumento es agudo y dependiente del material o corte y tipo de madera, así también como de su acabado.Es un instrumento de altura determinada.


title: Clave (instrumento de percusión)

text: Su origen es afro-cubano. Desde Cuba, las claves pasaron a la música latinoamericana, donde se usan para marcar el ritmo, y de la música de baile pasaron a las orquestas de concierto.


title: Clave (instrumento de percusión)

text: Las claves son un instrumento de percusión de madera agitada formado por un par de bastones cilíndricos de madera maciza. Es el elemento fundamental y creador de toda la música de Latinoamérica.


title: Clave (instrumento de percusión)

text: Dicha percusión no entraña ni el más mínimo secreto o dificultad, puesto que cualquier persona que se encuentre oyendo música cubana, es capaz de seguir el distinguido ritmo con sus palmas de forma fácil, sencilla y grácil. El ejemplo lo encontramos en cualquier local de música latina del mundo, sean de cultura Occidental, Oriental, Islámica, o cualquier otra.


title: Clave (instrumento de percusión)

text: Aún careciendo de toda posibilidad melódica y/o armónica, estos dos palitos (y su patrón rítmico, sea 2/3 o 3/2) se han crecido tanto en las orquestaciones de música latina, que cualquier discusión acerca de la importancia de cada variable (sea instrumental o de composición) queda relegada a la infamia con solo nombrar "las claves", puesto que en estas (y no en otras consideraciones) es donde realmente se encuentra el secreto de la música latinoamericana en general, y de toda la salsa hecha en cualquier país del mundo en particular.


title: Clave (instrumento de percusión)

text: La "clave montuna" se toca en patrones rítmicos de 4 tiempos (compasillo) o dos tiempos, según la notación musical, la velocidad y la intención del compositor.


title: Leonor Plantagenet

text: Leonor Plantagenet o Leonor de Inglaterra (Domfront, 13 de octubre de 1160-Burgos, 31 de octubre de 1214), fue hija del rey Enrique II de Inglaterra y de su esposa, la reina Leonor de Aquitania. Princesa de Inglaterra, fue reina consorte de Castilla entre 1170 y 1214 por su matrimonio con el rey Alfonso VIII de Castilla. Madre, entre otros, de los reyes Enrique I de Castilla y Berenguela de Castilla. A la muerte de su esposo, el 6 de octubre de 1214, fue regente de Castilla durante veinticuatro días.


title: Leonor Plantagenet

text: Hija del rey Enrique II de Inglaterra y de su esposa, la reina Leonor de Aquitania, sus abuelos paternos fueron Godofredo V de Anjou y su esposa, Matilde de Inglaterra, hija del rey Enrique I de Inglaterra. Por parte materna fueron sus abuelos Guillermo X de Aquitania, conde de Poitiers, y su esposa Leonor de Châtellerault, duquesa de Aquitania. Tuvo varios hermanos, entre ellos los reyes Ricardo Corazón de León y Juan sin Tierra, monarcas de Inglaterra.


title: Leonor Plantagenet

text: Nació en 1160, y con diez años de edad, se celebraron los esponsales en septiembre de 1170 en la ciudad de Tarazona con Alfonso VIII de Castilla, hijo del rey Sancho III, que había sido coronado en la ciudad de Burgos el año anterior. Antes de casarse, sus padres, los reyes de Inglaterra, concedieron como dote a su hija el ducado de Aquitania, que pertenecía a su madre, la reina Leonor. Alfonso VIII concedió como dote a su esposa los castillos de Burgos y Castrojeriz, Amaya, Avia, Saldaña, Monzón de Campos, Carrión de los Condes, Dueñas, Tariego de Cerrato, Cabezón, Medina del Campo, Astudillo, Aguilar y Villaescusa, y las rentas del puerto de Santander, Cabedo, Besgo de Santillana, Tudela, Calahorra, Arnedo, Viguera, Metria, las del castillo y ciudad de Nájera, Logroño, Grañón, Belorado, Pancorbo, Piedralada, Poza de la Sal, monasterio de Rodilla, Atienza, Ciudad de Osma, Peñafiel, Curiel de Duero, Hita, Zurita y Peñanegra, y para su cámara la ciudad de Burgos y la villa de Castrojeriz, con todos sus derechos y rentas, y le donaría además la mitad de los territorios que conquistase a los musulmanes desde que su matrimonio fuera celebrado.


title: Leonor Plantagenet

text: El matrimonio sirvió para reforzar la frontera pirenaica, y Leonor Plantagenet aportó además como dote de boda el condado de Gascuña que Alfonso VIII nunca pudo anexionar a la corona de Castilla. Sin embargo, numerosos caballeros gascones vinieron a la península para ayudar a su señor en la lucha contra los almohades. Hacia 1180, el monarca castellano y su esposa decidieron fundar un monasterio de monjas cistercienses, el monasterio de Santa María la Real de Las Huelgas, en la ciudad de Burgos. Aquella fundación, dependiente en principio del monasterio de Santa María de la Caridad de Tulebras, en (Navarra), se convirtió desde 1187, por deseo de los reyes, en casa madre de todas las abadías femeninas cistercienses en territorio de Castilla y fue elegido por Alfonso VIII y su esposa como panteón real para ellos y sus descendientes.


title: Leonor Plantagenet

text: La reina ordenó edificar en la catedral de Toledo, una capilla dedicada al santo Tomás Becket o Tomás Canturiense (de Canterbury), como era conocido entonces, que fue la primera dedicada al santo británico fuera de las islas británicas. La capilla no se conserva en la actualidad porque fue destruida y su espacio pasó a formar parte de la capilla de Santiago de la catedral de Toledo, que fue edificada por el condestable Álvaro de Luna para construir su propia capilla funeraria. Asimismo en 1183, sobre el solar de la mezquita de Cuenca, ciudad castellana conquistada en 1177, ordenó que se comenzase a construir la catedral de Santa María y San Julián de Cuenca, de estilo gótico anglo-normando.


title: Leonor Plantagenet

text: Falleció el 31 de octubre de 1214, varias semanas después de la muerte del rey Alfonso VIII acaecida el 6 de octubre del mismo año. Fue regente de Castilla durante esos veinticuatro días.


title: Leonor Plantagenet

text: Fruto de su matrimonio con Alfonso VIII nacieron diez hijos de los que queda constancia documental, aunque probablemente hubiese más:


title: Gypsophila paniculata

text: Gypsophila paniculata es una planta perenne de origen silvestre, cultivada de forma ornamental en jardines, y de uso común en la floristería, como follaje y relleno en arreglos florales. Se la conoce comúnmente como nube, velo de novia, pillanovios, gisófila o paniculata. Es una de las plantas más conocidas del género "Gypsophila".


title: Gypsophila paniculata

text: Es originaria de Europa Oriental, Siberia y Asia Central, y vive en las estepas en suelos secos, arenosos y pedregosos, a menudo calizos al igual que otras especies del género "Gypsophila" (que significa "amante del yeso").


title: Gypsophila paniculata

text: La planta mide entre 90 y 120 cm. y tiene numerosos ramilletes de pequeñas flores de 3-10 mm de diámetro con cinco pétalos blancos. Florece durante el verano, aunque en las regiones tropicales se cultiva durante todo el año con excepción del invierno, pues es sensible a las temperaturas bajas. Necesita de grandes cantidades de luz solar directa. Es herbácea, que muere en el invierno sin dejar tronco de madera.


title: Gypsophila paniculata

text: "Gypsophila paniculata" fue descrita por Carlos Linneo y publicado en "Species Plantarum" 1: 407. 1753.


title: The Dark Crystal

text: The Dark Crystal (en España, Cristal oscuro; en Hispanoamérica, El cristal encantado) es una película británico-estadounidense de fantasía oscura estrenada en 1982, dirigida por Jim Henson (creador de los "muppets", conocidos en España como los teleñecos) y Frank Oz.


title: The Dark Crystal

text: Se trata del primer largometraje realizado exclusivamente con marionetas y escenarios móviles. Su diseño corrió a cargo de Brian Froud, ilustrador del libro "El mundo del cristal oscuro" (""), publicado en inglés el mismo año del estreno de la cinta.


title: The Dark Crystal

text: Además de tener en cuenta su elevado presupuesto, cifrado en unos veinticinco millones de dólares, se necesitó más de cinco años en materializar el guion, en completar los decorados y confeccionar las marionetas, a lo que se sumó la complejidad de las veintiocho semanas de rodaje, pues el grupo de especialistas que accionaba las marionetas debía ocultarse permanentemente para no salir en cuadro.


title: The Dark Crystal

text: La obra logró un considerable éxito de taquilla. De acuerdo con los datos oficiales, alcanzó la decimosexta posición entre las más vistas de 1982 en Estados Unidos y fue la más taquillera en Francia y Japón durante 1983. Con el paso del tiempo, ha llegado incluso a convertirse en una película de culto dentro del género fantástico.


title: The Dark Crystal

text: En la Convención Internacional de Cómics de San Diego de 2007 se debatió acerca de una posible secuela cinematográfica titulada "El poder del cristal oscuro" ("The Power of the Dark Crystal"), cuyo estreno se esperaba para 2008 y tuvo que posponerse hasta 2013, pero finalmente el proyecto no pudo llevarse a cabo.


title: The Dark Crystal

text: En mayo de 2017 se confirmó la producción de una precuela en forma de serie, que se estrenó en Netflix el 30 de agosto de 2019 bajo el título de "". La trama se desarrolla varios años antes de lo acontecido en la película original y la acción está ambientada en el planeta Thra, cuando tres "gelflings" descubren el horripilante secreto que se esconde tras el poder que ostentan los "skekses" y emprenden un viaje para rescatar su mundo.


title: The Dark Crystal

text: En otro mundo, en otro tiempo, en la era de la maravilla... unos seres llamados "" vivían tranquilos en el planeta Thra hasta que se fragmentó su más preciado tesoro: el Cristal de la Verdad (fuente central de armonía, paz y sabiduría). A partir de entonces, todo cambió. Los "urskeks" se dividieron en dos razas: los (sabios apacibles que vivían en continua meditación apartados de la sociedad) y los "" o, según el doblaje en español de Hispanoamérica, "skeksis" (malvados que gobernaban en el castillo del cristal y extraían la esencia vital de los "" que esclavizaban). Los dos pueblos guardaban una interconexión existencial: cuando un místico fallecía o sufría alguna enfermedad o herida, a su "skekse" correspondiente le deparaba el mismo destino inmediato, y viceversa.


title: The Dark Crystal

text: La trama comienza cuando ya han transcurrido mil años después de la rotura del cristal y solo quedan diez miembros de cada raza dominante. Según una profecía, cuando se produjera una conjunción de los tres soles, un joven elfo perteneciente al clan de los "" restauraría el cristal oscuro y, así, acabaría con el mal para siempre. Con la intención de que esta profecía no llegara a cumplirse, los perversos "skekses" se encargaron de exterminar a todo el clan élfico. Sin embargo, los místicos pudieron rescatar y criar al último superviviente "gelfling", llamado Jen, al que enseñaron toda su sabiduría y le encomendaron la heroica tarea de reparar el cristal oscuro para devolverle su resplandor. En su misión, además de contar con la ayuda de la bruja Aughra, Jen conocerá a Kira (una "gelfling" que logró sobrevivir gracias a los "podlings") y, junto a su fiel mascota Fizzgig, vivirán una fantástica aventura.


title: The Dark Crystal

text: Este argumento, extraído de la propia imaginación de Jim Henson, consigue envolver al espectador en un cuento de fantasía repleto de magia y acción. En cierto modo, tiene reminiscencias de otras historias semejantes, como la de "El señor de los anillos".


title: The Dark Crystal

text: "Cristal oscuro" recibió el 26 de marzo de 1983 los dos primeros premios (tanto por parte del jurado como del público internacional) en la cuarta edición del Festival de Cine Imaginario y de Ciencia Ficción de Madrid (Imagfic 83). La obra superó en su capacidad espectacular al resto de muestras en la competición.


title: The Dark Crystal

text: La cinta fue galardonada en 1983 con el Gran Premio a la mejor película en la undécima edición del Festival Internacional de Cine Fantástico de Avoriaz, así como a la en la décima ceremonia de entrega de los Premios Saturno.


title: The Dark Crystal

text: También obtuvo el premio Seiun a la mejor película del año en la vigesimotercera (EZOCON II), que se celebró en Hokkaido del 27 al 29 de julio de 1984.


title: The Dark Crystal

text: Junto a otros cuarenta y nueve títulos nominados dentro del género fantástico, "Cristal oscuro" se alzó como candidata a ocupar un puesto en la lista de los diez mejores largometrajes norteamericanos que publicó el 17 de junio de 2008 el Instituto Cinematográfico Estadounidense.


title: The Dark Crystal

text: "Cristal oscuro" ha cosechado, en general, críticas y comentarios favorables, además de contar con una valoración positiva en FilmAffinity e IMDb, que ronda los siete puntos (en una escala de diez).


title: The Dark Crystal

text: Considerada una película de culto dentro del género fantástico por su singularidad y belleza escénica, la crítica le otorgó el mérito de haber supuesto una revolución en las técnicas de animación al llevar a las marionetas un paso más allá de todo lo que se había visto en el cine hasta ese momento.


title: The Dark Crystal

text: Según las declaraciones de Concha de la Casa, directora del , «"Cristal oscuro" es una obra maestra y abrió muchas expectativas al arte de los títeres, porque aportaba, más allá de los dibujos animados, muñecos tridimensionales en la pantalla que llegaban al público».


title: The Dark Crystal

text: Conforme a la reseña de "El Periódico Mediterráneo", la trama «semeja una parábola de reminiscencias judeocristianas [...] que pretende hablarnos del bien y del mal como dos partes de un mismo ser» y los personajes «resultan más "humanos" que los reales, con los que la bondad y malignidad no podrían alcanzar la misma expresividad que tienen los muñecos».


title: The Dark Crystal

text: En el diario "La Vanguardia" se la describe como «una insólita aventura fílmica» que «supone todo un hito en el cine de animación» y consigue sumergirnos «en un fantástico y a veces inquietante universo repleto de sorpresas», aunque también se censuran sus «altibajos narrativos, un mensaje moralista algo enrevesado y la inevitable concesión al final feliz». En un reportaje concedido a esta publicación, Jim Henson admitió que en la división de los personajes está presente el eterno conflicto de "El doctor Jekyll y el señor Hyde", pero aclaró que el mensaje subyacente es «que, para resolver los conflictos, resulta preferible utilizar la negociación y el arbitraje, rehuyendo la violencia».


title: The Dark Crystal

text: Algunos expertos han calificado esta obra como el trabajo cinematográfico más incomprendido del maestro Henson. A pesar de utilizar marionetas y haber sido clasificada como apta para todas las edades, ciertos críticos no la consideraron una película dirigida estrictamente al público infantil, quien pudiera no llegar a entender algunas escenas complejas, como los ambientes oscuros y tétricos con los repulsivos "skekses", que parecen buitres putrefactos y cometen actos tiránicos, además de los continuos peligros a los que se enfrenta el protagonista.


title: The Dark Crystal

text: Otra de las debilidades atribuidas por la crítica a "Cristal oscuro" ha sido que el argumento pareciera quedar relegado a un segundo plano frente a la suntuosa exhibición de los personajes y las criaturas, animados por sofisticadas técnicas y efectos especiales.


title: The Dark Crystal

text: En 1983 la compañía Thorn EMI lanzó por primera vez la película "Cristal oscuro" en Betamax, VHS y videodisco. Posteriormente, HBO —en 1988— y Jim Henson Video (Buena Vista Home Video) —en 1994— la reeditaron en vídeo y laserdisco de pantalla panorámica.


title: The Dark Crystal

text: A partir de 1999 Columbia TriStar Home Video y Jim Henson Home Entertainment comenzaron a distribuir la película en DVD, formato que contiene las filmografías de los directores, los avances cinematográficos, algunas escenas eliminadas y entrevistas con Jim Henson, Frank Oz, Brian Froud, Wendy Midener-Froud, Gary Kurtz y Lyle Conway.


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text: En 2003 se puso a la venta la edición del coleccionista con audio remasterizado digitalmente y vídeo anamórfico, con escenas eliminadas, avances, dibujos y perfiles de los personajes, fichas artísticas y un documental sobre el rodaje.


title: The Dark Crystal

text: Sony Pictures publicó en 2007 la edición 25 aniversario en doble DVD, que incluye galerías fotográficas con dibujos y perfiles de los personajes, junto a un material inédito en versión original, como el audiocomentario de Brian Froud, tres reportajes ("El mundo del cristal oscuro", "Luz en el camino de la creación" y "Fragmento de ilusión") y escenas eliminadas («El funeral», «Aughra y Jen», «Aughra y los "skekses"», «El lecho de muerte del emperador», «La fuente de la juventud», «La aldea de los "podlings"», «La presentación de Kira» y «El nuevo emperador»).


title: The Dark Crystal

text: El largometraje se edita desde 2009 en disco Blu-ray, donde se agrega la función «imagen sobre imagen» del guion gráfico, y contiene una introducción del guionista David Odell, el reportaje "El libro de Thra", el juego "El desafío del cristal", etc. Además, en marzo de 2018 salió al mercado una edición metálica limitada en ultraalta definición 4K, con el nuevo documental "El mito, la magia y el legado de Henson", entre otros contenidos extras.


title: The Dark Crystal

text: De la mano de Plaza & Janés y Norma Editorial se han editado en español diversas obras literarias relacionadas con la película:


title: The Dark Crystal

text: No obstante, en referencia a "Cristal oscuro", también existen algunas obras literarias editadas en inglés que aún no se han traducido a la lengua española: "" (1982 y 2003), "" (1982), "The making of «The dark crystal»: Creating a unique film" (1983), "" (2010), "Characters and races of «The dark crystal»" (2010), "The dark crystal: The novelization" (2014), "The dark crystal: Author quest" (2014), "Shadows of the dark crystal" (2016), "Song of the dark crystal" (2017), "The dark crystal tales" (2017), "The power of the dark crystal" (2017- ) [doce volúmenes], "The dark crystal: A discovery adventure" (2018), "The dark crystal: Artist tribute" (2018), "Beneath the dark crystal" (2018- ) [doce volúmenes], "Tides of the dark crystal" (2018), "Aughra's wisdom of Thra" (2019), "Flames of the dark crystal" (2019) y "Heroes of the resistance: A guide to the characters of «The dark crystal: Age of resistance»" (2019), entre otros títulos de publicaciones en papel, tebeos, revistas, libros electrónicos, etc.


title: Historia de IBM

text: International Business Machines, abreviada IBM y apodada "Azul Grande", es una corporación multinacional de tecnología informática y consultoría con sede en Armonk, Nueva York, Estados Unidos. La compañía es una de las pocas empresas de tecnología de la información con una historia continua que data desde el siglo XIX.


title: Historia de IBM

text: IBM fabrica y comercializa tanto hardware como software, ofreciendo servicios de infraestructura, servicios de alojamiento, y servicios de consultoría, en áreas que van desde ordenadores centrales a nanotecnología. Arvind Krishna es el presidente y CEO de IBM.


title: Historia de IBM

text: IBM por la mayor parte de su historia reciente ha sido conocida como una de las mayores empresas de informática del mundo e integradora de sistemas. Con más de 433.362 (2012) empleados en el mundo, IBM es una de las empresas de tecnología de información más grandes y rentables del mundo que generan más empleos. IBM posee más patentes que cualquier otra compañía de tecnología con sede en EE.UU. y cuenta con once laboratorios de investigación en todo el mundo. La empresa cuenta con científicos, ingenieros, consultores y profesionales de ventas en más de 170 países. Los empleados de IBM han ganado cinco Premios Nobel, cuatro premios Turing, cinco Medallas Nacionales de Tecnología, y cinco Medallas Nacionales de Ciencia.


title: Historia de IBM

text: Las raíces de IBM datan desde la década de 1880, décadas antes del desarrollo de los ordenadores electrónicos. Desde la década de 1960 o antes, IBM ha descrito su formación como la fusión de tres compañías: laTabulating Machine Company (con orígenes en Washington, DC en la década de 1880), la International Time Recording Company (fundada 1900 en Endicott), y la Computing Scale Company (fundada en 1901 en Dayton, Ohio, EE.UU.). La fusión fue diseñada por el financiero Charles Flint, y la nueva compañía se llamó la Computing Tabulating Recording (CTR) Company. CTR se constituyó el 16 de junio de 1911 en Endicott, Nueva York, EE.UU..


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text: - https://es.wikipedia.org/wiki/Historia_de_IBM - * CTR era una sociedad de holding; las empresas individuales continuaron operando usando sus nombres establecidos hasta que la sociedad fue eliminada en 1933. El CTR stock de 1911 señala que cuatro empresas se fusionaron; los tres descritos por IBM, antes, y Bundy Manufacturing Company (fundada en 1889). Flint siguió siendo un miembro de la junta de CTR hasta su retiro en 1930.


title: Historia de IBM

text: Las empresas que se fusionaron para formar CTR fabricaban una amplia gama de productos, incluidos sistemas de monitoreo de tiempo para empleados, balanzas, cortadoras automáticas de carne, molinillos de café, y lo más importante para el desarrollo de la computadora, equipos para tarjetas perforadas. Las líneas de productos eran muy diferentes; Flint declaró que la consolidación


title: Historia de IBM

text: Con sede en la ciudad de Nueva York, la nueva empresa tenía 1.300 empleados y oficinas y plantas en Endicott y Binghamton, Nueva York; Dayton, Ohio; Detroit, Michigan; Washington, D.C. ; y Toronto, Ontario.


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text: De las empresas que se fusionaron para formar CTR, la más significativa tecnológicamente fue la Tabulating Machine Company, fundada por Herman Hollerith, y especializada en el desarrollo de equipos de procesamiento de datos de tarjetas perforadas. La serie de patentes de Hollerith en tecnología de máquinas de tabulación, solicitadas por primera vez en 1884, se basaron en su trabajo en la oficina de censo de Estados Unidos en los años 1879-82. Hollerith inicialmente trataba de reducir el tiempo y la complejidad necesaria para tabular el censo 1890. Su desarrollo de tarjetas perforadas en 1886 estableció el estándar de la industria para los próximos 80 años de tabular y calcular la entrada de datos.


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text: En 1896 la empresa Tabulating Machine Company arrendó algunas máquinas a una empresa ferroviaria, pero se centró rápidamente en los retos estadísticos de en ese tiempo - el censo de 1900 de USA. Después de ganar el contrato con el gobierno, y completar el proyecto con una velocidad asombrosa, Hollerith se enfrentó con el desafío de mantener la empresa en los años sin censo. Regresó a enfocarse en las empresas privadas, tanto en Estados Unidos como en el extranjero, tratando de identificar las aplicaciones en la industria para sus máquinas. En 1911, Hollerith, ahora 51 y con la salud deteriorada vendió el negocio a Flint en 2.3 millones de dólares (de los cuales Hollerith consiguió $1.2 millones), que luego creó CTR.


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text: Cuando las empresas diversificadas de CTR resultaron difíciles de gestionar, Flint buscó ayuda en el ejecutivo #2 de la National Cash Register Company, Thomas J. Watson. Watson se convirtió en director general de CTR en 1914 y presidente en 1915. Basándose en su experiencia de gestión en NCR, Watson implementó rápidamente una serie de tácticas de negocio: incentivos de ventas generosos, enfoque en el servicio al cliente, vendedores en traje oscuro, y un fervor evangélico para inculcar orgullo y lealtad en la compañía en todos los trabajadores. A medida que la fuerza de ventas creció en una rama altamente profesional y bien informada de la compañía, Watson centró su atención en proporcionar a gran escala, soluciones de tabulación a medida para las empresas, dejando el mercado para los pequeños productos de oficina a otros. También hizo hincapié en la importancia del cliente, uno de los principios IBM que siguen vigentes. La estrategia resultó exitosa, ya que durante los primeros cuatro años de Watson, los ingresos se duplicaron a US $ 2 millones, y las operaciones de la compañía se expandieron a Europa, América del Sur, Asia y Australia.


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text: En el timón durante este período, Watson jugó un papel central en el establecimiento de lo que se convertiría en la organización y la cultura de IBM. Puso en marcha una serie de iniciativas que demostraban una fe inquebrantable en sus trabajadores. Contrató al primer trabajador con discapacidad de la empresa en 1914, formó el primer departamento de educación para empleados de la compañía en 1916 y en 1915 presentó su lema preferido, "THINK" (Pensar), que rápidamente se convirtió en el mantra corporativo. Watson impulsó el espíritu de empresa, alentando cualquier empleado con una queja presentársela a él o cualquier otro agente de la compañía - su famosa política de puertas abiertas. También patrocinó equipos deportivos de los empleados, salidas familiares y una banda de la empresa, esto basado en la creencia de que los empleados eran más productivos cuando recibían el apoyo de las familias y la comunidad. Estas iniciativas - cada una profundamente arraigada en el sistema de valores personal de Watson - se convirtieron en aspectos fundamentales de la cultura de IBM por el resto del siglo.


title: Historia de IBM

text: Dado el crecimiento geográfico de la compañía (incluyendo la terminación de tres plantas de fabricación en Europa), y su propia visión expansiva, Watson encontró el nombre CTR demasiado limitante. Un nombre de una publicación de la operación canadiense de CTR le llamó la atención, y el 14 de febrero de 1924, el nombre de CTR fue cambiado formalmente a International Business Machines Corporation, que más tarde se abreviaría como IBM.


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text: La recién fundada IBM continuó desarrollando sus atributos culturales centrales durante la década de 1920. Se puso en circulación un periódico de empleados, Business Machines, que unificaba la cobertura todos los negocios de IBM en una publicación. Se introdujo el cuarto de siglo Club, en honor a los empleados con 25 años de servicio a la compañía, y puso en marcha el Hundred Percent Club, para premiar al personal de ventas que cumplieron con sus cuotas anuales. En 1928, el programa Plan de Sugerencias - que concedía premios en efectivo a los empleados que contribuyeron con ideas viables sobre la manera de mejorar los productos y procedimientos de IBM - hizo su debut.


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text: IBM y sus compañías predecesoras hicieron relojes y otros productos de control de tiempo por 70 años, esto culminó con la venta en 1958 de la División del Equipo de Tiempo a Simplex Time Recorder Company, IBM fabricaba y vendía equipos como grabadoras de marcación, grabadoras de trabajo, sellos de tiempo y grabadoras de tráfico.


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text: La compañía también amplió su línea de productos a través de la ingeniería innovadora. Detrás de un grupo de inventores – James W. Bryce, Clair Lake, Fred Carroll, y Royden Pierce – IBM produjo una serie significante de innovaciones en sus productos. En los años siguientes de la Primera Guerra Mundial, el departamento de ingeniería e investigación de CTR desarrollaron mecanismos nuevos y mejorados para satisfacer las necesidades de ampliación de sus clientes. En 1920, la compañía introdujo el primer sistema de control de tiempo completo, y lanzó su primer tabulador con impresión. Tres años después, la compañía introdujo la primera perforadora eléctrica, y en 1924 Carroll Rotary Press producía tarjetas perforadas a velocidades inéditas. En 1928, la compañía tuvo su primera clase de enseñanza de la ingeniería del cliente, demostrando un pronto reconocimiento de la importancia de adaptar soluciones que se adapten a las necesidades del cliente. También introdujo la tarjeta perforada de 80 columnas en 1928, que duplicó su capacidad de información. Este nuevo formato, pronto apodada la "Tarjeta de IBM", se convirtió y siguió siendo un estándar de la industria hasta la década de 1970.


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text: La Gran Depresión de la década de 1930 presentó un desafío económico sin precedentes, y Watson se encontró con el reto de frente, sin dejar de invertir en las personas, la fabricación y la innovación tecnológica a pesar de los tiempos económicos difíciles. En lugar de reducir el personal, contrató a empleados adicionales en apoyo del plan de la Administración Nacional de Recuperación del presidente Franklin Roosevelt - no sólo vendedores, ingenieros también. Watson no sólo mantuvo su fuerza de trabajo empleada, aumentó sus beneficios. IBM fue una de las primeras empresas a proporcionar un seguro de vida (1934), prestaciones de supervivencia (1935) y vacaciones pagadas (1936). Él elevó su apuesta en su fuerza de trabajo mediante la apertura de la Escuela IBM en Endicott para proporcionar educación y formación para los empleados de IBM. Y multiplicó en gran medida las capacidades de investigación de IBM mediante la construcción de un laboratorio sobre investigación moderna en Endicott.


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text: Con toda esta inversión interna, Watson, en esencia, apostaba en el futuro. Fue la primera 'Bet the Company' de IBM, pero el riesgo valió la pena con creces. Las fábricas de Watson, produciendo a tope por seis años sin un mercado al cual vender, crearon un enorme inventario de equipo de tabulación no utilizado, afectando los recursos de IBM. Para reducir la fuga de dinero, Dayton Scale Division (el negocio de equipos de los servicios de alimentación) fue vendida en 1933 a Hobart Manufacturing por acciones. Cuando la Ley de Seguridad Social de 1935 - etiquetada como "la mayor operación de contabilidad de todos los tiempos"” – fue anunciada, IBM fue el único postor que podía proporcionar rápidamente el equipo necesario. La apuesta de Watson trajo a la compañía un contrato con el gobierno para mantener los registros de empleo para 26 millones de personas. Con un desempeño exitoso de IBM en el contrato de pronto dio lugar a otros órdenes de gobierno, y para el final de la década de IBM no sólo había pasado con seguridad por la Depresión, también quedó al frente de la industria. La decisión de Watson a invertir fuertemente en las capacidades de desarrollo y ventas técnicas, la educación para ampliar la amplitud de esas capacidades, y su compromiso con la línea de productos de procesamiento de datos sentó las bases para 50 años de crecimiento y éxitos IBM.


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text: Su atención en la expansión internacional demostró ser un componente igualmente clave en el crecimiento del siglo 20 de la compañía y el éxito. Watson, habiendo sido testigo de los estragos que la Primera Guerra Mundial forjó en la sociedad y los negocios, imaginó el comercio como un obstáculo para la guerra. Vio a los intereses empresariales y la paz compatibles entre sí. De hecho, estaba tan convencido sobre la conexión entre los dos que su lema "Paz Mundial a través del comercio mundial" fue tallado en el exterior de la nueva sede central de IBM (1938) en la ciudad de Nueva York. El lema se convirtió en un mantra empresarial de IBM, y Watson hizo campaña incansablemente por el concepto con los líderes del gobierno y de los negocios globales. Se desempeñó como, anfitrión gubernamental no oficial de los líderes mundiales cuando visitaban Nueva York, y recibió numerosos premios de gobiernos extranjeros por sus esfuerzos para mejorar las relaciones internacionales a través de la formación de lazos comerciales.


title: Historia de IBM

text: En las décadas anteriores a la aparición de la 2 ª Guerra Mundial IBM tenía operaciones en muchos países que estarían involucrados en la guerra, tanto en el lado de los Aliados y el Eje. IBM tenía una filial muy lucrativa en Alemania, de la cual era el dueño mayoritario, así como las operaciones en Polonia, Suiza y otros países de Europa. Al igual que con la mayoría de otras empresas propiedad de enemigos en los países del Eje, estas filiales pasaron a manos de los nazis y otros gobiernos del Eje a principios de la guerra. La sede de Nueva York por su parte trabajó para ayudar al esfuerzo de guerra estadounidense.


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text: pasaron de equipos para tabulación y dispositivos de grabación de tiempo a visores de bombardeo Sperry y Norden, rifles automáticos Browning, carabinas M1, y


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text: shifted from tabulating equipment and time recording devices to Sperry and Norden bombsights, Browning Automatic Rifle and the M1 Carbine, and piezas de motor - en total, más de tres docenas de los principales elementos de artillería y 70 productos en general. Watson estableció un uno por ciento nominal de los beneficios en aquellos productos y utilizó las ganancias para establecer un fondo para las viudas y huérfanos de las víctimas de guerra de IBM.


title: Historia de IBM

text: Fuerzas militares aliadas utilizaron ampliamente equipo de tabulación de IBM para registros de unidades móviles, balística, contabilidad y logística, y otros fines relacionados con la guerra


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text: Las fuerzas militares aliadas utilizaron ampliamente los equipos de tabulación IBM's para unidades de grabación mobil, ballistica, contabilidad y logística, y otras máquinas relacionadas con propósitos de la guerra. Hubo un amplio uso de máquinas de tarjetas perforadas para los cálculos realizados en Laboratorio Nacional de Los Álamos durante el Proyecto Manhattan para el desarrollo de la primera arma nuclear Durante la guerra, IBM también construyó el "Automatic Sequence Controlled Calculator", también conocido como Harvard Mark I para la Marina de los EE.UU. - la primera calculadora electromecánica de gran escala en los EE.UU..


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text: En 1933 IBM había adquirido los derechos de Radiotype, una máquina de escribir eléctrica conectada a un transmisor de radio. “In 1935 el almirante Richard E. Byrd envió exitosamente un mensaje de prueba de Radiotype 11,000 millas desde la Antártida a una estación de recepción IBM en Ridgewood, New Jersey”Sinstalaciones seleccionadas por Existieron instalaciones de Radiotype en Nueva York , Atlanta , Dayton , Omaha y Seattle , y estaban vinculados a los cuarteles de Signal Corps para su uso durante la guerra, manejando hasta 50 millones palabras al día, el equivalente a 1,315 novelas. y podían mover un solo mensaje corto en todo el mundo en menos de cuatro minutos ; estas máquinas Radiotype serían posteriormente devueltas a IBM después de la guerra.


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text: Para satisfacer la demanda de productos en tiempos de guerra, IBM amplió enormemente su capacidad de fabricación. IBM construyó nuevos edificios en Endicott (1941), y abrió nuevas instalaciones en Poughkeepsie, Nueva York (1941), Washington, D.C. (1942), y San Jose, California (1943). La decisión de IBM para establecer una presencia en la costa oeste se debió a la creciente base de investigación de electrónica y otras innovaciones de alta tecnología en la parte sur de la bahía de San Francisco, una zona que llegó a ser conocido muchas décadas más tarde como Silicon Valley.


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text: Los nazis hicieron un uso extensivo de los equipos Hollerith, la filial alemana de IBM suministraba este equipo desde principios de 1930 - vía una subsidiaria propiedad de IBM,


title: Historia de IBM

text: The Nazis made extensive use of Hollerith equipment and that IBM's German subsidiary supplied this equipment from the early 1930s – via a majority owned subsidiary of IBM, Deutsche Hollerith Maschinen GmbH (Dehomag). Este equipo fue fundamental para los esfuerzos nazis de categorizar los ciudadanos de Alemania y otras naciones que cayeron bajo el control nazi a través de los censos en curso. Estos datos del censo se utiliza para facilitar el resumen de Judíos y otros grupos objetivo, y para catalogar sus movimientos a través de la maquinaria del holocausto, incluyendo el internamiento en los campos de concentración.


title: Historia de IBM

text: Al igual que cientos de empresas extranjeras que hicieron negocios en Alemania en ese momento, Dehomag quedó bajo el control de las autoridades nazis antes y durante la Segunda Guerra Mundial. Un Nazi, Hermann Fellinger, fue nombrado por los alemanes como un custodio de la propiedad enemiga y fue colocado a la cabeza de la filial Dehomag.


title: Historia de IBM

text: El historiador y escritor Edwin Black, en su libro más vendido sobre el tema, sostiene que la incautación de la filial alemana era una treta. Escribió: "La empresa no fue saqueada, sus máquinas arrendadas no se incautaron, e [IBM] siguió recibiendo dinero canalizado a través de su filial en Ginebra." En su libro argumenta que IBM era un proveedor activo y entusiasta al régimen nazi mucho después de que deberían haber dejado de tratar con ellos. Incluso después de la invasión de Polonia, IBM continuó al servicio y ampliando los servicios al Tercer Reich en Polonia y Alemania. La incautación de IBM se produjo después de Pearl Harbor y la Declaración de Guerra, en 1941.


title: Historia de IBM

text: IBM se había expandido tanto para el fin de la Guerra que la empresa se enfrentaba a una situación potencialmente difícil - ¿que ocurriría si el gasto militar se redujo drásticamente? Una manera de IBM abordó esta preocupación fue la de acelerar su crecimiento internacional en los años posteriores a la guerra, que culminó con la formación de la Corporación Mundial de Comercio en 1949 para administrar y crecer sus negocios en el extranjero. Bajo el liderazgo del hijo menor de Watson, Arthur K. 'Dick' Watson, el WTC eventualmente produciría la mitad de las ganancias de IBM para la década de 1970.


title: Historia de IBM

text: Un nuevo IBM surgió en la década de 1950. Con la muerte del fundador Thomas J. Watson, Sr. el 19 de junio de 1956 en 82 años, IBM experimentó su primer cambio de liderazgo en más de cuatro décadas. El mando cayó a su hijo mayor, Thomas J. Watson, Jr., Presidente de IBM desde 1952.


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text: El nuevo presidente ejecutivo se enfrentó a una tarea de enormes proporciones. La compañía se encontraba en medio de un período de rápidos cambios tecnológicos, con tecnologías informáticas nacientes - ordenadores, equipos de almacenamiento en cinta magnética, unidades de disco, programación - el surgimiento de nuevos competidores y la incertidumbre del mercado. Internamente, la empresa fue creciendo a pasos agigantados, creando presiones organizacionales y desafíos de gestión significativas. Al carecer de la fuerza y personalidad que Watson, Sr. siempre había usado para mantener junto IBM, Watson, Jr. y altos ejecutivos se preguntaban en privado si la nueva generación de liderazgo estaba a la altura para la gestión de la empresa a través de este período tumultuoso. "Estamos", escribió un ejecutivo de IBM en 1956, "en grave peligro de perder nuestros "eternos"valores que son tan válidos en días electrónicas como en los días que todo era mecánico."


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text: Watson, Jr., respondió mediante la reestructuración drástica de la organización a solo meses de morir su padre, creando una estructura de gestión moderna que le permitió supervisar de manera más efectiva a la empresa en rápido movimiento. Él codificó prácticas y filosofía bien conocidos pero no escritas de IBM en las políticas y programas institucionales formales.


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text: Él siguió ampliando las capacidades físicas de la compañía - en 1952 IBM San José lanzó un laboratorio de desarrollo de almacenamiento que fue pionera en las unidades de disco. Instalaciones importantes le seguirían en Rochester, Minnesota; Greencastle, Indiana; Kingston, Nueva York; y Lexington, Kentucky.


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text: Major facilities would later follow in Rochester, Minnesota; Greencastle, Indiana; Kingston, New York; and Lexington, Kentucky. Y terminó un debate interno sobre arquitectura de computadores con esta inequívoca declaración de política sobre desarrollo de productos en 1957:


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text: And he ended a raging internal debate about computer architecture with this unambiguous 1957 product development policy statement: "Será la política de IBM utilizar circuitos de estado sólido en todos los desarrollos. Por otra parte, no habrá nuevas máquinas comerciales o dispositivos que hagan uso principal de los circuitos de bulbos".


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text: Watson, Jr., también siguió colaborando con el gobierno de Estados Unidos para impulsar la innovación computacional. El surgimiento de la Guerra Fría aceleró la conciencia de la importancia de la informática digital del gobierno, e impuls´p proyectos del Departamento de Defensa aradesarrollo de computadoras en la década de 1950.


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text: The emergence of the Cold War accelerated the government's growing awareness of the significance of digital computing, and drove major Department of Defense supported computer development projects in the 1950s. De ellos, ninguno fue más importante que el SAGE interceptor sistema de defensa aérea de detección temprana.


title: Historia de IBM

text: En 1952, IBM comenzó a trabajar con Lincoln Laboratories para finalizar el diseño de un equipo de defensa aérea. La fusión de culturas de ingeniería empresarial y académica resultó problemática, pero las dos organizaciones finalmente lograron un diseño para el verano de 1953, e IBM se adjudicó el contrato para construir dos prototipos en septiembre. En 1954, IBM fue nombrada como contratista principal para el desarrollo de hardware informático SAGE para la Fuerza Aérea de los Estados Unidos. Trabajando en este sistema de computación y comunicaciones, IBM tuvo acceso a la investigación pionera que se estaba haciendo en IMT, el primer ordenador digital en tiempo real. Esto incluye trabajar en muchos otros avances en tecnología informática, tales como memoria de núcleo magnético, un gran sistema operativo en tiempo real, una pantalla de vídeo integrada, pistola de luz , el primer lenguaje de computación algebraica efectivo, técnicas de conversión de analógico a digital y de digital a analógico, transmisión de datos por líneas telefónicas, multiprocesos y redes geográficamente distribuidas. IBM construyó cincuenta y seis computadoras SAGE al precio de US $30 millones cada una, y en la cima del proyecto dedicaba más de 7.000 empleados (20% de su fuerza de trabajo) para el proyecto. SAGE continuó en servicio hasta 1984.


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text: Más valioso para la IBM en el largo plazo que los beneficios de los proyectos gubernamentales, sin embargo, fue el acceso a la investigación de vanguardia en las computadoras digitales que se realizaba bajo los auspicios militares. IBM, sin embargo, no pudo obtener un papel aún más dominante en la naciente industria al permitir que el RAND Corporation hacerse cargo de la tarea de la programación de los nuevos ordenadores, porque, según Robert P. Crago uno de los participantes del proyecto, "no podíamos imaginar donde podríamos absorber dos mil programadores de IBM cuando su trabajo terminara algún día, lo que demuestra lo bien que entendíamos el futuro en ese momento."" IBM podría utilizar su experiencia en el diseño de redes masivas en tiempo real, integradas con SAGE para diseñar su sistema SABRE de reserva de vuelos, que se lanzó con mucho éxito.


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text: Estas asociaciones gubernamentales, junto con la investigación pionera de tecnología informática y una serie de productos de éxito comercial (IBM's 700, the IBM 650, the IBM 305 RAMAC y el IBM 1401) permitieron emerger de la década de 1950 como la empresa de tecnología líder en el mundo. Watson Jr. había contestado a su falta de confianza. En los cinco años transcurridos desde la muerte de Watson, Sr., IBM era dos veces y media más grande, sus acciones se había quintuplicado, y de las 6.000 computadoras en operación en los Estados Unidos, más de 4.000 eran máquinas de IBM


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text: Al igual que su padre vio el futuro de la compañía en los tabuladores en lugar de escalas y relojes, Thomas J. Watson, Jr.., vio el rol que los ordenadores jugarían en los negocios, y en menos de veinte años lideró la transformación de IBM de un fabricante mediano de equipos tabuladores y máquinas de escribir en un gigante corporativo que fue la empresa de informática más importante del mundo. IBM fue la más grande de las ocho principales empresas de informática en los 60s (junto a UNIVAC, Burroughs, NCR, Control Data Corporation, General Electric, RCA y Honeywell) Personas en este negocio sería hablarían en broma de "Blancanieves y los siete enanitos", dado el tamaño mucho menor de las divisiones de informática los de otras compañías (IBM producía aproximadamente el 70% de todas las computadoras en 1964).


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text: Por otra parte, IBM se convirtió en una de las compañías miradas del mundo, un icono de los negocios legítimos. La compañía comenzó cuatro décadas de patrocinio olímpico en los Juegos de Invierno de 1960 en Squaw Valley, California. Se convirtió en un líder reconocido en la responsabilidad social corporativa, unirse a los programas federales de igualdad de oportunidades en 1962, la apertura de una planta de fabricación interior de la ciudad en 1968, y la creación de un programa de proveedores minoritarios. Dirigió esfuerzos para mejorar la seguridad de los datos y proteger la privacidad. Asimismo, fijó las normas de emisiones de aire / agua del medio ambiente que excedieron las dictadas por la ley, y trajo todas sus instalaciones en el cumplimiento de esas normas. Abrió uno de los centros de investigación más avanzados del mundo en Yorktown, Nueva York. Sus operaciones internacionales crecieron rápidamente, produciendo más de la mitad de los ingresos de IBM por la década de 1970 y a través de la transferencia de tecnología conformó la forma en la que los gobiernos y las empresas se gestionaban en todo el mundo. Su personal y la tecnología juegan un papel integral en el programa espacial y el aterrizaje de los primeros hombres en la Luna en 1969. En ese mismo año se cambió la forma en que comercializa su tecnología a los clientes, la desagregación de hardware del software y servicios, el lanzamiento eficaz de software y la industria de servicios que hoy valen millones de dólares. Era enormemente rentable, con un aumento de casi cinco veces en los ingresos y ganancias durante la década de 1960. Podría no haber sido así, si Watson no hubiera tomado el riesgo más grande de su carrera.


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text: El 7 de abril de 1964, IBM introdujo el revolucionario System/360, la primera "familia" grande de computadoras en utilizar software intercambiables y equipos periféricos. Fue una audaz salida de la línea actual de productos de IBM de máquinas incompatibles, cada máquina "diseñado como una solución económica para una clase limitada de las necesidades del cliente". Pero la revista Fortune lo denominó "La apuesta de IBM de $ 5,000,000,000" porque no había ninguna garantía de que el concepto de compatibilidad del ordenador fuera a tener éxito en el mercado. Si el S / 360 fallaba, la línea de productos de equipo existente de IBM sería superada rápidamente por los competidores. Pero para que tuviera éxito, tendría que canibalizar líneas de producto informático existentes, que producían ingresos a IBM - clientes actuales tendrían que ser convencido para migrar de sus sistemas actuales de IBM a este nuevo sistema, no probado. Ambos escenarios eran lleno de riesgos. Así, cuando se comprometió a desarrollar el Sistema / 360, Watson, Jr., como su padre 30 años antes, le apostaba a la compañía. Y, al igual que lo hizo con su padre, la apuesta de Watson Jr. dio sus frutos, y algo más. En dos años, el Sistema / 360 se convirtió en la computadora central dominante en el mercado, tan dominante que su arquitectura se convirtió en un estándar de facto de la industria, incluso hasta nuestros días. El mainframe de IBM que se apoderó de la cuota de mercado en la década de 1960 es el antepasado directo del Sistema zEnterprise de IBM de hoy.


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text: En la cresta de la ola de compatibilidad de S / 360, IBM consolidó su posición de liderazgo en la industria de la computación en toda la década de 1960. A finales de la década, los siete enanitos se vieron obligados a reconsiderar su lugar en la industria de la computación. La mayoría de esas empresas ya no existen como competidores de IBM, a excepción de Unisys, que es el resultado de múltiples fusiones que incluyeron Sperry Rand, UNIVAC y Burroughs, y General Electric, que ha vuelto a entrar en la negocio en los últimos años.


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text: La cuota de mercado dominante de IBM a mediados de la década de 1960 dio lugar a investigaciones antimonopolio por parte Departamento de Justicia de los Estados Unidos, la cual presentó una denuncia por el caso "Estados Unidos vs IBM " en la Corte de el Distrito Sur de Nueva York, el 17 de enero de 1969. La demanda alega que IBM violó el artículo 2 de la Ley Sherman por monopolio o el intento de monopolizar el mercado de los sistemas de ordenador digital electrónico de propósito general, en concreto ordenadores diseñados para los negocios. El caso duró 13 años. IEn 1982, el Departamento de Justicia por fin llegó a la conclusión de que el caso era "sin méritos" y la dejó rechazó, pero tener que operar bajo el manto de un litigio antimonopolio impactado significativamente las decisiones y operaciones de negocios de IBM durante toda la década de 1970 y una buena parte de la década de 1980.


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text: En 1969 IBM separó el software y los servicios de las ventas de hardware. Hasta este momento los clientes no pagan por el software o los servicios por separado del muy alto precio por el alquiler del hardware. El software se ofrecía sin cargo adicional, generalmente en forma de código fuente; servicios (ingeniería de sistemas, la instalación del sistema) se proporcionaban de forma gratuita, a discreción de IBM. Esta práctica existía en toda la industria. Citando al abstact de un paper muy leído sobre el tema:


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text: En ese momento, la separación de los servicios fue tal vez el punto más polémico, se plantearon cuestiones de defensa de la competencia que había recientemente sido ampliamente debatidos en la prensa y los tribunales. Sin embargo, la separación de IBM del software tuvo un impacto a largo plazo. Después de la separación, el software de IBM se divide en dos categorías principales: Programación de control del sistema (SCP), que se mantuvo libre a los clientes, y productos de programas (PP), que fueron vendidos a los clientes. Esto transformó la propuesta de valor del cliente para soluciones informáticas, dar un valor monetario significativo a algo que hasta entonces había sido esencialmente libre. Esto ayudó a permitir la creación de una industria del software.


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text: Del mismo modo, los servicios de IBM se dividieron en dos categorías: información general, que quedaron libres y se proporcionan a discreción de IBM, y asistencia en el puesto de trabajo y capacitación de personal de los clientes, que estaban sujetos a un cargo por separado y estaban abiertos a los no-clientes de IBM. Esta decisión expandió enormemente el mercado de las compañías de servicios informáticos independientes.


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text: La década de oro de 1960 fue difícil de seguir, y la década de 1970 tuvo un comienzo preocupante cuando el CEO Thomas J. Watson, Jr., sufrió un ataque al corazón y se retiró en 1971. Por primera vez desde 1914 - casi seis décadas - IBM no tendrían a un Watson a la cabeza. Por otra parte, después de sólo un cambio de liderazgo durante esos casi 60 años, IBM sufriría dos en dos años. T. Vicente Learson, un ejecutivo de IBM, sucedió a Watson como director general y luego se retiró rápidamente al llegar a la edad de jubilación obligatoria de 60 en 1973. El sucesor de Learson fue Frank T. Cary, un joven de 26 años que se había ganado gran reputación por su exitosa división de procesamiento de datos en la década de 1960.


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text: Durante el mandato de Cary como CEO, la compañía continuó dominando en el hardware. El IBM System / 370 se introdujo en 1970 como nuevo mainframe de IBM. El S/370 no fue tan tecnológicamente revolucionario como su predecesor, el System/360. Pero desde el punto de vista de los ingresos superó al 360. Un esfuerzo menos exitoso en replicar la revolución 360 de mainframe fue el Future Systems project. Entre 1971 y 1975, IBM investigó la viabilidad de una nueva línea revolucionaria de productos diseñados para hacer obsoletos todos los productos existentes con el fin de restablecer su supremacía técnica. Este esfuerzo se terminó por la alta dirección de IBM en 1975. Pero para entonces ya había consumido la mayor parte de los recursos de planificación y diseño de alto nivel técnico, poniendo así en peligro el progreso de las líneas de productos existentes (aunque algunos elementos de la FS fueron posteriormente incorporadas en productos reales) Otras innovaciones de IBM durante la década de 1970 incluyen la unidad de disco IBM 3340 - introducida en 1973 y conocida como "Winchester", una tecnología de almacenamiento de IBM que permite almacenar más del doble de densidad de información en las superficies del disco. La tecnología Winchester fue adoptada por la industria y se utilizaría por las próximas dos décadas.


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text: Algunas tecnologías de IBM de la era de los 70s emergieron para convertirse en facetas de la vida cotidiana. IBM desarrolló la tecnología de banda magnética en la década de 1960, y se convirtió en un estándar de la industria de tarjetas de crédito en 1971. El disquete inventado por IBM, también introducido en 1971, se convirtió en el estándar para el almacenamiento de datos informáticos personales durante las primeras décadas de la era de la PC. Un científico de IBM Research Edgar 'Ted' Codd escribió un artículo seminal que describe la base de datos relacional - un invento que la revista " Forbes " describe como una de las innovaciones más importantes del siglo 20. El IBM 5100, de $ 9.000l, se introdujo en 1975 y presagiaba la computadora personal de la década de 1980. El sistema 3660 de supermercados de IBM, introducida en 1973, utiliza tecnología holográfica para escanear precios de los productos a partir del código de barras UPC ahora omnipresente, que a su vez se basó una patente de IBM 1952 que se convirtió en un estándar de la industria de comestibles. También en 1973, los clientes de bancos comenzaron a hacer retiros, transferencias y otras preguntas de la cuenta a través del IBM 3614, una forma temprana del cajero automático de hoy.


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text: IBM tenía un papel de innovador en tecnologías dominantes que eran menos visibles también. En 1974, IBM anunció Systems Network Architecture (SCN), un protocolo de red para sistemas de computación. SCN es un conjunto uniforme de normas y procedimientos para las comunicaciones informáticas a los usuarios de computadoras gratuitas a partir de las complejidades técnicas de comunicación a través de redes informáticas locales, nacionales, e internacionales. SNA se convirtió en el sistema más utilizado para el procesamiento de datos hasta que se aprobaron las normas de arquitectura abierta en la década de 1990. En 1975, un investigador de IBM Benoit Mandelbrot concibió la geometría fractal. Los fractales tuvieron un gran impacto en la ingeniería, la economía, la metalurgia, el arte y las ciencias de la salud, y son parte integral del campo de la infografía y la animación.


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text: Un intento con menos éxito para IBM fue su entrada en el mercado de las copiadoras de oficina en 1970. La empresa fue demandado inmediatamente por Xerox Corporation por violación de patentes. Aunque Xerox cabo las patentes para el uso de selenio como un fotoconductor, los investigadores de IBM perfeccionaron el uso de fotoconductores orgánicos que evita las patentes de Xerox. El litigio duró hasta finales de 1970 y se resolvió en última instancia. A pesar de esta victoria, IBM nunca ganó fuerza en el mercado de la copiadora, y se retiró del mercado en la década de 1980. Fotoconductores orgánicos ahora son ampliamente utilizados en las copiadoras de oficina .


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text: A lo largo de este período, IBM estaba litigando la demanda masiva antimonopolio presentada por el Departamento de Justicia en 1969. IBM fue declarada de haber creado un monopolio a través de su acuerdo de 1956 para compartir patentes con Sperry-Rand, una decisión que invalidó la patente de 1964 de la ENIAC, la primera computadora electrónica digital de propósito general del mundo, poniendo así la invención de la computadora digital electrónica en el dominio público.


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text: A finales de la década de 1970, IBM había cumplido y superado el legado de la década de oro, y el nombramiento de John R. Opel como CEO en 1981 coincidió con el comienzo de una nueva era en la informática – la era de la computadora personal.


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text: La compañía contrató Don Estridge en la División de Sistemas de entrada de IBM en Boca Raton, Florida. Con un equipo conocido como "Proyecto Chess", se construyó el IBM PC, lanzado el 12 de agosto de 1981. IBM de inmediato se convirtió en más de una presencia en el mercado de consumo, gracias a la campaña de publicidad de Little Tramp. Aunque no es una máquina espectacular para los estándares tecnológicos de la época, el PC de IBM reunió a todas las características deseables de un ordenador en una máquina pequeña. Tenía 128 kilobytes de memoria (ampliable a 256 kilobytes), uno o dos disquetes y un monitor a color opcional. Y tenía el prestigio de la marca IBM. No era barato, pero con un precio base de US $1 565 era asequible para las empresas - y muchos negocios compraron PCs. Tranquilizados por el nombre de IBM, comenzaron a comprar las microcomputadoras con sus propios presupuestos destinados a numerosas aplicaciones , que los departamentos informáticos de las empresas no hacían, y en muchos casos no podían. Por lo general, estas compras no eran por los departamentos informáticos de las empresas, ya que el PC no era visto como un equipo "adecuado". Las compras fueron a menudo instigados por los mandos medios y altos funcionarios que vieron su potencial - una vez que el revolucionario VisiCalc, había sido superado por un producto mucho más potente y estable, Lotus 1-2-3.


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text: Sin embargo, IBM pronto perdió esta ventaja en el hardware y el software para PC, gracias en parte a su decisión de comprar los componentes de PC a empresas externas como Microsoft e Intel. Hasta este momento de su historia, IBM se basó en una estrategia de integración vertical, construyendo de la mayoría de los componentes clave de sus sistemas, incluyendo procesadores, sistemas operativos, bases de datos, periféricos y similares. En un intento de acelerar el tiempo de salida al mercado de la PC, IBM decidió no construir un sistema operativo y microprocesador propios. En su lugar, adquirió estos componentes vitales de Microsoft e Intel respectivamente. Irónicamente, en una década que marcó el fin del monopolio de IBM, fue esta fatídica decisión de IBM la que cedió las fuentes de su poder monopólico (sistema operativo y arquitectura de procesador) a Microsoft e Intel, abriendo el camino para el surgimiento de PC compatibles y la creación de cientos de miles de millones de dólares en valor de mercado fuera de IBM.


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text: John Akers se convirtió en el CEO de IBM en 1985. Durante la década de 1980, una importante inversión de IBM en la construcción de una organización de investigación de clase mundial produjo cuatro ganadores del Premio Nobel en física, logró grandes avances en las matemáticas, memoria de almacenamiento y telecomunicaciones, e hicieron grandes avances en la ampliación de capacidades de computación. En 1980, la leyenda del IBM Research John Cocke introdujo Reduced Instruction Set Computer (RISC). Cocke recibió tanto la Medalla Nacional de la Tecnología y la Medalla Nacional de Ciencia por su innovación, pero IBM no reconoció la importancia de RISC, y perdió el liderazgo en esta tecnología el cual pasó a Sun. En 1984 la compañía se asoció con Sears para desarrollar un servicio de Home Banking y compras en línea para PCs para el hogar que puso en marcha en 1988 como Prodigy. A pesar de una fuerte reputación y anticipar muchas de las características, funciones, y la tecnología que caracteriza a la experiencia en línea de hoy en día, la empresa estuvo plagada de decisiones de gestión extremadamente conservadores, y fue vendida a mediados de la década de 1990. La red de área local de IBM Token-Ring, introducida en 1985, permite a los usuarios de computadoras personales el intercambio de impresoras, archivos de información y las acciones dentro de un edificio o complejo. En 1988, IBM se asoció con la Universidad de Michigan y MCI Communications para crear la Red Nacional de Fundaciones de la Ciencia (NSFNet), un paso importante en la creación de la Internet. Pero dentro de los siguientes cinco años, la empresa se alejó de esta ventaja temprana en los protocolos de Internet y las tecnologías de router con el fin de apoyar su flujo de efectivo existente con SNA, perdiéndose así un mercado importante de la década de 1990. Sin embargo, las inversiones de IBM y los avances en microprocesadores, unidades de disco, las tecnologías de red, aplicaciones de software, y el comercio en línea en la década de 1980 que sentó las bases para el surgimiento del mundo conectado en la década de 1990.


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text: Pero hacia el final de la década, IBM estaba claramente en problemas. A finales de la década de 1980 era una organización de unos 400.000 empleados que se enfocaba en inversiones de bajo margen transaccional con empresas de productos básicos. Tecnologías que IBM inventó y comercializó - DRAM, unidades de disco duro, el PC, máquinas de escribir eléctricas - estaban empezando a erosionarse. La empresa contaba con una organización internacional masiva caracterizada por procesos y funciones redundantes - su estructura de costos no podía competir con los competidores, menos diversificadas más pequeñas. Y luego las revoluciones - el PC y el servidor - hicieron lo impensable. Se combinaron para reducir dramáticamente el negocio de mainframes de IBM. La revolución de la PC colocó computadoras directamente en las manos de millones de personas. Fue seguido por la revolución cliente / servidor, que trató de vincular todas esas PC (los "clientes") con los ordenadores más grandes que trabajaron en el fondo (los "servidores" que sirven datos y aplicaciones a las máquinas cliente). Ambas revoluciones transforon la manera en que los clientes consultan, utilizan y compran tecnología. La atención se centró en el escritorio y la productividad personal, no en las aplicaciones de negocio en toda la empresa. Como resultado, los ingresos - que habían sido superiores a los US $ 5 mil millones desde la década de 1980, se redujo en más de un tercio a los US $ 3 mil millones en 1989. Un breve repunte en los ingresos en 1990 resultó ilusoria ya que el gasto corporativo pasó de los mainframes de alto margen de beneficio a los sistemas basados en microprocesadores de margen inferior. Además, reestructuración corporativa estaba en pleno apogeo.


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text: Akers trató de detener este sangrado - fueron considerados e implementados movimientos desesperados y cambios radicales. Como IBM evaluó la situación, estaba claro que la competencia y la innovación en la industria de la computación se están llevando a cabo a lo largo en secciones segmentadas, en comparación con las líneas integradas verticalmente, donde los líderes surgieron en sus respectivos dominios. Ejemplos incluyen Intel en microprocesadores, Microsoft en software de escritorio, HP en impresoras, Oracle en bases de datos. El dominio de IBM en computadoras personales fue desafiado por Compaq y después Dell. Reconociendo esta tendencia, la gestión, con el apoyo del Consejo de Administración, comenzó a poner en práctica un plan para dividir IBM en unidades de negocio cada vez más autónomas (por ejemplo, procesadores, almacenamiento, software, servicios, impresoras, etc.) para competir más eficazmente con los competidores que eran más centrado, ágiles y que tenían las estructuras de costos más bajos.


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text: IBM empezó a desprenderse de los negocios que ya no consideraba vitales. Vendió sus máquina de escribir, teclados, impresoras y negocios a la empresa de inversión de Clayton, Dubilier & Rice Inc. y se convirtió en una compañía independiente, Lexmark Inc.


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text: Pero estos esfuerzos no lograron frenar la caída. Una década de aceptación constante y cada vez mayor crecimiento empresarial de la tecnología de redes de área local, una tendencia encabezada por Novell Inc. y otros proveedores, y su contrapartida lógica, el descenso de las ventas de mainframes, provocó un regreso a la realidad para IBM: Después de dos años consecutivos de reportar pérdidas de más de $ 1 billón de dólares, el 19 de enero de 1993, IBM anunció una pérdida de US $ 8.10 mil millones de pérdida para el año 1992, que era entonces la mayor pérdida corporativa en un solo año en la historia de EE.UU.. En total, entre 1991 y 1993, la compañía registró una pérdida neta de casi $ 16 billones de dólares. Las tres décadas de Oro de IBM, iniciada por Watson Jr. en la década de 1950, había terminado. La industria de la computación considera ahora a IBM ya no relevante, un dinosaurio organizacional. Y cientos de miles de empleados de IBM perdieron sus puestos de trabajo, incluyendo el CEO John Akers.


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text: En abril de 1993, IBM contrató a Louis V. Gerstner, Jr. como su nuevo CEO. Por primera vez desde 1914 IBM había reclutado a un líder de fuera de sus filas. Gerstner había sido presidente y CEO de RJR Nabisco por cuatro años, y había pasado previamente 11 años como alto ejecutivo de American Express. Gerstner trajo con él una sensibilidad orientada al cliente y la experiencia de pensamiento estratégico que había perfeccionado a través de años como consultor de gestión en McKinsey & Co. Reconociendo que su primera prioridad era estabilizar la empresa, adoptó una mentalidad de triage y tomó acciones rápidas. Sus primeras decisiones incluyen una renovación del compromiso con el mainframe, la venta de la División de Sistemas Federales a Loral con el fin de reponer las arcas de efectivo de la empresa, sin dejar de reducir la fuerza de trabajo (alcanzando un mínimo de 220.000 empleados en 1994), y reducciones significativas de costos dentro de la empresa. Lo más importante, Gerstner decidió invertir el movimiento de escindir las unidades de negocio de IBM en empresas separadas. Reconoció que una de las fortalezas duraderas de IBM era su capacidad para proporcionar soluciones integradas para clientes - alguien que podría representar más de una piezas o componentes. La división de la compañía habría destruido esa única ventaja de IBM.


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text: Las primeras acciones funcionaron. IBM estaba en números negros para 1994, teniendo ganancias de US $ 3 billones. Pero no era la estabilización no era lo que Gerstner quería - la restauración de la gran reputación de IBM lo era. Para hacer eso, necesitaba llegar con una estrategia de negocios ganadora. Durante la próxima década, Gerstner elaboró un modelo de negocio y se centró en las oportunidades de alto margen. IBM se deshizo de las industrias de bajo margen (DRAM, IBM Network, impresoras personales y discos duros). La empresa recuperó la iniciativa empresarial mediante la construcción de la decisión de mantener a toda empresa - se hizo una empresa de servicios globales que se convirtió rápidamente en un integrador de tecnología de punta. Crucial para este éxito fue la decisión de convertirse en marca agnóstica - IBM integra tecnologías lo que el cliente requiere, incluso si eran de un competidor de IBM. IBM aumentó este negocio de servicios con la adquisición de la división de consultoría de PricewaterhouseCoopers en 2002 por 3,5 billones de dólares


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text: Otra oportunidad de alto margen de IBM fue que invirtió fuertemente en software, un movimiento estratégico que demostró ser igualmente visionario. A partir de 1995 con la adquisición de Lotus Development Corp., IBM construyó su cartera de software de una marca, DB2, a cinco: DB2, Lotus, WebSphere, Tivoli, y Rational. Dejaron el negocio de las aplicaciones de consumo a otras empresas, la estrategia de software de IBM se centró en middleware - El software vital que conecta los sistemas operativos a las aplicaciones. El negocio de middleware fue una de las fortalezas de IBM, y sus márgenes mejoraron el balance final de la empresa de manera significativa cuando el siglo llegó a su fin.


title: Historia de IBM

text: No todo el software que IBM desarrolló fue exitoso. Mientras que OS / 2 era sin duda técnicamente superior a Microsoft Windows 95, sus ventas se concentraron en gran medida en la computación en red utilizado por los profesionales corporativos. OS / 2 no se tuvo mucha penetración en el consumidor y otros segmentos de PC de escritorio; hubo informes de que no podía ser instalado correctamente en la propia IBM Aptiva serie de PCs para el hogar. Microsoft hizo una oferta en 1994 en la que si IBM terminaba el desarrollo de OS/2 por completo, que recibiría los mismos términos que Compaq para una licencia de Windows 95. IBM sin embargo se negó y en su lugar implementó la estrategia "IBM Primero" de la promoción de OS/2 Warp y despreciando a Windows, dirigido a impulsar las ventas de su propio software, así como hardware. Para 1995, las negociaciones entre IBM y Microsoft, que ya eran difíciles cuando IBM compró Lotus Development cuya Lotus SmartSuite hubiera competido directamente con Microsoft Office, y como resultado de IBM recibieron su licencia más tarde que sus competidores afectando las ventas de PC de IBM. Funcionarios de IBM más tarde admitieron que OS / 2 no habría sido un sistema operativo viable para mantenerlos en el negocio de PC.


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text: Mientras que el hardware y tecnologías de IBM fueron relativamente minimizadas en el modelo de negocio de tres partes de Gerstner, no fueron relegados a un estado menor. La compañía trajo su organización de investigación de clase mundial para trabajar más de cerca en sus líneas de productos existentes y procesos de desarrollo. Conforme aplicaciones de internet revasaron a los servidores como prioridades en las empresas, los mainframes volvieron a tener relevancia. IBM revitalizó su línea de mainframe con tecnologías CMOS, lo que les hizo uno de los más poderosos y costo-eficiente en el mercado. Las inversiones en la investigación y fabricación de microelectrónica lo hicieron un líder mundial en la producción especializada de chips de alto margen. Chips diseñados por IBM se utilizan actualmente en PlayStation 3, Xbox 360, Wii y consolas de juegos. IBM también recuperó el liderazgo en supercomputación con máquinas de alta gama basados en la tecnología de procesador paralelo escalable.


title: Historia de IBM

text: Igualmente importante en el renacimiento de IBM fue su reentrada exitosa en la mentalidad popular. Parte de este renacimiento se basa en la tecnología de IBM. El 5 de octubre de 1992, en el COMDEX, IBM anunció el primer ordenador portátil ThinkPad, el 700c. El ThinkPad, una máquina de alta calidad que de US $ 4350 incluía un procesador Intel 80486SL a 25 MHz, una pantalla de matriz activa de 10,4 pulgadas, disco duro extraíble de 120 MB, 4 MB de RAM (ampliable a 16 MB) y un dispositivo TrackPoint II. Pero fue el diseño negro llamativo señalado por el diseñador Richard Sapper que hizo el ThinkPad un éxito inmediato con el digerati, y el factor cool de la ThinkPad trajeron de vuelta algunos de los cachet de la marca IBM que se había perdido en las guerras de la PC de la década de 1980. Otro instrumento para este resurgimiento popular fue el partido de ajedrez entre el sistema de la computadora de ajedrez de IBM Deep Blue y el actual campeón mundial de ajedrez Garry Kasparov en 1997. La victoria de Deep Blue fue histórica. También ayudó a la compañía a recuperar su posición como líder en tecnología era su dominación anual de ranking de superordenadores. and patent leadership statistics.


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text: Otra parte de la reentrada exitosa en la mentalidad popular fue el renacimiento de la marca IBM. La comercialización de la compañía durante la recesión económica era caótica, presentando muchas voces diferentes, a veces discordantes en el mercado. Este caos era atribuible en parte a que la empresa tenía 70 agencias de publicidad diferentes. En 1994, IBM elimina este caos mediante la consolidación de su publicidad en una sola agencia. El resultado fue un mensaje coherente y consistente para el mercado. Mientras IBM recuperó su equilibrio financiero y su posición de liderazgo en la industria, la empresa se mantuvo agresiva en la predicación de la industria que no era la vieja IBM, que había aprendido de sus experiencias cercanas a la muerte, y que se había cambiado de manera fundamental por ellas. Se trató de redefinir la era de Internet en formas que beneficiaran las fortalezas tradicionales de IBM, acostando la discusión de maneras centrados en el negocio con iniciativas como el comercio electrónico y On Demand.Y apoyó iniciativas de código abierto, formando empresas de colaboración con socios y competidores por igual.


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text: Los cambio se manifestaron en IBM de otras maneras también. La compañía ha renovado sus prácticas filantrópicas para traer un enfoque nítido en la mejora de la educación K-12. Se puso fin a su alianza tecnológica de 40 años con el Comité Olímpico Internacional después de una exitosa participación en los Juegos Olímpicos de 2000 en Sydney, Australia. En el frente de los recursos humanos, la adopción y la integración de los principios y prácticas de diversidad de IBM fue de vanguardia. Añadió orientación sexual a sus prácticas de no discriminación en 1984, en 1995 crearon grupos de trabajo diversidad ejecutivos, y en 1996 ofreció beneficios a las parejas de sus empleados. La compañía se encuentra rutinariamente como uno de los mejores lugares para los empleados, empleados de color, y la mujer al trabajo. Y en 1996, el Salón Internacional de la Fama de las Mujeres en Tecnología instalaron a tres empleadas de IBM como parte de su selccioón inaugural de 10 mujeres: Ruth Leach Amonette, la primera mujer en ocupar un puesto directivo en IBM; Barbara Grant, PhD, primera mujer en ser nombrada en un sitio de gerente general de IBM; y Linda Sanford, las más alta - mujer técnico colocado en IBM. Fran Allen - una pionera de software temprano y otra héroe de IBM por su trabajo innovador en los compiladores por décadas - se añadió al año siguiente.


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text: Gerstner se retiró a finales de 2002 y fue remplazado por un empleado con gran tiempo en IBM, Samuel J. Palmisano.


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text: La historia de hardware de IBM se entrelaza con la historia de la industria de la computación - desde tubos de vacío, a transistores, a circuitos integrados, a microprocesadores y más allá. Los siguientes sistemas y series representan productos clave:


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text: Los sistemas operativos de IBM han seguido un desarrollo paralelo al del hardware. En los primeros sistemas, los sistemas operativos representados un nivel modesto de inversión, y eran vistos como un complemento al hardware. Sin embargo para el tiempo del System/360, los sistemas operativos habían asumido un papel mucho más importante, en términos de costos, complejidad, importancia y riesgo.