title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Es importante apuntar que un fallo en un componente puede llevar a un fallo en otro componente. El modo de fallos debe ser listado en términos técnicos y por función. Así, el efecto final de cada modo de fallo debe tenerse en cuenta. Un efecto de fallo se define como el resultado de un modo de fallo en la función del sistema percibida por el usuario. Por lo tanto es necesario dejar constancia por escrito de estos efectos tal como los verá o experimentará el usuario. Ejemplos de efectos de fallos son: rendimiento bajo, ruido y daños a un usuario. Cada efecto recibe un número de gravedad (S) que va desde el 1 (sin peligro) hasta el 10 (crítico). Estos números ayudarán a los ingenieros a priorizar los modos de fallo y sus efectos. Si la gravedad de un efecto tiene un grado 9 o 10, se debe considerar cambiar el diseño eliminando el modo de fallo o protegiendo al usuario de su efecto. Un grado 9 o 10 está reservado para aquellos efectos que causarían daño al usuario.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: En este paso es necesario observar la causa del fallo y determinar con qué frecuencia ocurre. Esto puede lograrse mediante la observación de productos o procesos similares y la documentación de sus fallos. La causa de un fallo está vista como un punto débil del diseño. Todas las causas potenciales de modo de fallos deben ser identificadas y documentadas utilizando terminología técnica. Ejemplos de causas son: algoritmos erróneos, voltaje excesivo o condiciones de funcionamiento inadecuadas.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Un modo de fallos recibe un número de probabilidad (O) que puede ir del 1 al 10. Las acciones deben de desarrollarse si la incidencia es alta (>4 para fallos no relacionados con la seguridad y >1 cuando el número de gravedad del paso 1 es de 9 o 10). Este paso se conoce como el desarrollo detallado del proceso del AMFE. La incidencia puede ser definida también como un porcentaje. Si un problema no relacionado con la seguridad tiene una incidencia de menos del 1% se le puede dar una cifra de 1; dependiendo del producto y las especificaciones de usuario.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Cuando las acciones adecuadas se han determinado, es necesario comprobar su eficiencia y realizar una verificación del diseño. Debe seleccionarse el método de inspección adecuado. En primer lugar un ingeniero debe observar los controles actuales del sistema que impidan los modos de fallos o bien que lo detecten antes de que alcance al consumidor.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Posteriormente deben identificarse técnicas de testeo, análisis y monitorización que hayan sido utilizadas en sistemas similares para detectar fallos.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: De estos controles, un ingeniero puede conocer qué posibilidad hay de que ocurran fallos y cómo detectarlos. Cada combinación de los dos pasos anteriores recibe un número de detección (D). Este número representa la capacidad de los tests planificados y las inspecciones de eliminar los defectos y detectar modos de fallos.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Los números de prioridad del riesgo no son una parte importante de los criterios de selección de un plan de acción contra los modos de fallo. Son más bien un parámetro de ayuda en la evaluación de estas acciones.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Después de evaluar la gravedad, incidencia y detectabilidad los números de prioridad del riesgo se pueden calcular multiplicando estos tres números: NPR = S x O x D.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Esto debe realizarse para todo el proceso o diseño. Una vez está calculado, es fácil determinar las áreas que deben ser de mayor preocupación. Los modos de fallo que tengan un mayor número de prioridad del riesgo deben ser los que reciban la mayor prioridad para desarrollar acciones correctivas. Esto significa que no son siempre los modos de fallo con los números de gravedad más altos los que deben ser solucionados primero. Pueden existir fallos menos graves, pero que ocurran más a menudo y sean menos detectables.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Tras asignar estos valores se recomiendan una serie de acciones con un objetivo, se reparten responsabilidades y se definen las fechas de implementación. Estas acciones pueden incluir inspecciones específicas, testeo, pruebas de calidad, rediseño, etc. Tras implementar las acciones en el diseño o proceso, debe comprobarse de nuevo el número de prioridad del riesgo para confirmar las mejoras. Estas pruebas se representan normalmente de forma gráfica para una fácil visualización. Siempre que se realicen cambios en un proceso o diseño, debe actualizarse el AMFE.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Nota: No se puede "Minimizar la gravedad del fallo" dado que la gravedad mide la gravedad del efecto (un hecho). Por ejemplo, si el efecto de un fallo es "posible muerte de un usuario", la gravedad es "10" - se minimice o no la frecuencia del fallo.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Al analizar los resultados del AMFE se deberá actuar en aquellos puntos prioritarios para la optimización del diseño del producto/servicio. Estos puntos son los que tienen un NPR elevado y los de Índice de Gravedad más grande.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Las acciones que se realizan como consecuencia del análisis del resultado del AMFE solo se pueden orientar a:


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Puesto que un AMFE depende de los miembros del comité que examinan los fallos, está limitado por su experiencia previa. Si un fallo no puede ser detectado, será necesario contar con ayuda externa de consultores que conocen una amplia variedad de problemas y fallos.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: AMFE se convierte así en un sistema parte de los controles de calidad, donde la documentación es vital para la implementación. Textos generales y documentación detallada existen sobre la ingeniería forense y el análisis de fallos. Es un requisito general en muchos países el uso de un sistema AMFE para evaluar la integridad de un producto.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: Si se utiliza como una herramienta vertical y jerárquica, AMFE puede identificar solo los grandes fallos del sistema. El análisis por árboles de fallo es más adecuado. Cuando se utiliza como una herramienta jerárquica de abajo hacia arriba, AMFE puede mejorar los análisis por árboles de fallo e identificar un mayor número de causas y fallos.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: La multiplicación de la gravedad, incidencia y detección puede resultar en cambios en las numeraciones, donde un fallo menos serio recibe una mayor importancia que un fallo grave. El motivo de esto es que estas cifras son escalas ordenales de números y la multiplicación no es una operación válida con ellos. El problema es que esta escala no marca la diferencia entre una cifra y otra. Por ejemplo un resultado “2” no tiene porque ser el doble de negativo que un resultado “1”, u “8” no tiene porque ser el doble de negativo que “4”, aunque la multiplicación haga que parezca así.


title: Análisis modal de fallos y efectos

text: El uso de software mejora la documentación de un proceso de AMFE. Debe seleccionarse un software que sea de fácil uso y permita la actualización constante de la documentación. Es importante contar con la aceptación del equipo antes de comenzar con la implantación de un sistema AMEF.


title: Gestión de la información

text: Gestión de la Información (GI) se refiere a un ciclo de actividad organizacional y al desarrollo, simulación o modelado de sistemas de información, aplicables a áreas de gestión en organizaciones para la adquisición de información de una o más fuentes, la custodia y la distribución de esa información a aquellos que la necesitan, y su disposición final a través del archivado o borrado.


title: Gestión de la información

text: Este ciclo de implicación organizacional con la información implica a una variedad de partes interesadas, incluyendo las que son responsables de asegurar la calidad, la accesibilidad y la utilidad de la información adquirida; los responsables de su almacenamiento y eliminación seguros; y los que lo necesitan para tomar decisiones. Los interesados podrían tener derecho a originar, cambiar, distribuir o eliminar información de acuerdo con las políticas de gestión de la información organizativa.


title: Gestión de la información

text: La gestión de la información abarca todos los conceptos genéricos de la gestión, incluyendo la planificación, organización, estructuración, procesamiento, control, evaluación y presentación de informes de actividades de información, todo lo cual es necesario para satisfacer las necesidades de aquellos con roles o funciones organizacionales que dependen de la información. Estos conceptos genéricos permiten que la información sea presentada a la audiencia o al grupo correcto de personas. Después de que los individuos sean capaces de poner esa información a utilizar, entonces gana más valor.


title: Gestión de la información

text: La gestión de la información está estrechamente relacionada con la gestión de datos, sistemas, tecnología, procesos y – donde la disponibilidad de información es crítica para el éxito organizacional – estrategia. Esta visión amplia del ámbito de la gestión de la información contrasta con la visión anterior, más tradicional, de que el ciclo de vida de la gestión de la información es un asunto operacional que requiere procedimientos específicos, capacidades organizativas y normas que tratan con información como un producto o un servicio.


title: Gestión de la información

text: En la década de 1970, la gestión de la información en gran medida se refería a lo que ahora se denomina gestión de datos: tarjetas perforadas, cintas magnéticas y otros medios de mantenimiento de registros, que implican un ciclo de vida de tales formatos que requieren origen, distribución, respaldo, mantenimiento y eliminación. En este momento el enorme potencial de la tecnología de la información comenzó a ser reconocido: por ejemplo un solo chip que almacenaba un libro entero, o el correo electrónico que movía mensajes al instante alrededor del mundo, ideas notables en ese momento. Con la proliferación de las tecnologías de la información y el alcance extendido de los sistemas de información en los años ochenta y noventa, la gestión de la información tomó una nueva forma. Las empresas progresistas como British Petroleum transformaron el vocabulario de lo que entonces era "IT Management", de modo que "analistas de sistemas" se convirtieron en "analistas de negocios", "monopolio de suministro" se convirtió en una mezcla de "Insourcing" y "outsourcing", y la gran función se transformó en "equipos lean" que empezaron a permitir cierta agilidad en los procesos que aprovechan la información para beneficio del negocio. El alcance del interés de la alta gerencia en British Petroleum se extendió desde la creación de valor a través de procesos comerciales mejorados, basados en la gestión efectiva de la información, permitiendo la implementación de sistemas de información apropiados (o "aplicaciones") que operaban en infraestructura de TI que fue subcontratado. De esta manera, la gestión de la información ya no era un trabajo simple que podría ser realizado por cualquier persona que no tenía nada más que hacer, se convirtió en altamente estratégico y un asunto de atención a la alta dirección. Una comprensión de las tecnologías involucradas, la capacidad de gestionar los proyectos de sistemas de información y el cambio de negocio bien, y la voluntad de alinear la tecnología y las estrategias de negocio todo se hizo necesario.


title: Gestión de la información

text: En el período transitorio que conduce a la visión estratégica de la gestión de la información, Venkatraman (un fuerte defensor de este proceso de transición y transformación, ofreció una simple disposición de ideas que sucintamente trajeron la gestión de datos, la gestión de la información y la gestión del conocimiento (véase la figura)) argumentaron que:


title: Gestión de la información

text: Esto a menudo se conoce como el modelo DICAR: Datos, Información, Conocimiento, Acción y Resultado, da una pista fuerte en cuanto a las capas implicadas en alinear tecnología y estrategias organizativas, y puede ser visto como momento crucial en cambiar actitudes a la gerencia de la información. El reconocimiento de que la gestión de la información es una inversión que debe aportar resultados significativos es importante para todas las organizaciones modernas que dependen de la información y de la buena toma de decisiones para su éxito.


title: Gestión de la información

text: Se cree comúnmente que la buena gestión de la información es crucial para el buen funcionamiento de las organizaciones, y aunque no existe una teoría comúnmente aceptada de la gestión de la información per se, las teorías conductuales y organizativas ayudan. Después de la teoría de la ciencia del comportamiento de la gerencia, desarrollada principalmente en la Universidad de Carnegie Mellon y apoyado prominente por March y Simon, la mayor parte de lo que sucede en organizaciones modernas es realmente dirección de la información y toma de decisión. Un factor crucial en el manejo de la información y la toma de decisiones es la capacidad de un individuo para procesar información y tomar decisiones bajo limitaciones que puedan derivarse del contexto: la edad de una persona, la complejidad situacional, o la falta de calidad requerida en la información que está a la mano – todo lo cual se ve exacerbado por el rápido avance de la tecnología y los nuevos tipos de sistemas que permite, especialmente porque la web social emerge como un fenómeno que las empresas no pueden ignorar. Y, sin embargo, mucho antes de que hubiera un reconocimiento general de la importancia de la gestión de la información en las organizaciones, March y Simon argumentaban que las organizaciones tienen que ser consideradas como sistemas cooperativos, con un alto nivel de procesamiento de la información y una vasta necesidad de tomar decisiones a varios niveles. En vez de utilizar el modelo del "hombre económico", según lo preconizado en teoría clásica propusieron a "hombre administrativo" como alternativa, basado en su argumentación sobre los límites cognoscitivos de la racionalidad. Además, propusieron la noción de satisfacción, que implica buscar a través de las alternativas disponibles hasta que se cumpla un umbral de aceptabilidad-otra idea que todavía tiene moneda.


title: Gestión de la información

text: Además de los factores organizativos mencionados en March y Simon, hay otras cuestiones que surgen de la dinámica económica y medioambiental. Existe el costo de recolectar y evaluar la información necesaria para tomar una decisión, incluyendo el tiempo y esfuerzo requeridos. El costo de transacción asociado con los procesos de información puede ser alto. En particular, las normas y procedimientos organizacionales establecidos pueden impedir la toma de la decisión más apropiada, lo que conduce a resultados subóptimos. Este es un tema que se ha presentado como un problema importante con las organizaciones burocráticas que pierden las economías de cambio estratégico debido a actitudes arraigadas.


title: Gestión de la información

text: Según la escuela Carnegie Mellon, la capacidad de la organización para procesar la información es el núcleo de la competencia organizacional y de gestión, y las estrategias de una organización deben estar diseñadas para mejorar la capacidad de procesamiento de la información y como los sistemas de información que proporcionan esa capacidad se formalizaron y automatizaron, las competencias fueron rigurosamente probadas a muchos niveles. Se reconoció que las organizaciones debían poder aprender y adaptarse de maneras que nunca fueron tan evidentes antes y los académicos empezaron a organizar y publicar obras definitivas sobre la gestión estratégica de la información y los sistemas de información. Concurrentemente, las ideas de la gerencia de proceso del negocio y la gerencia del conocimiento aunque mucho del pensamiento temprano optimista sobre el rediseño del proceso del negocio se ha desacreditado desde entonces en la literatura de la gerencia de información. En el campo de los estudios estratégicos, se considera de la máxima prioridad la comprensión del entorno de información, concebido como el agregado de individuos, organizaciones y sistemas que recolectan, procesan, difunden o actúan sobre la información. Este entorno consta de tres dimensiones interrelacionadas que interactúan continuamente con individuos, organizaciones y sistemas. Estas dimensiones son las físicas, informativas y cognitivas.


title: Gestión de la información

text: Venkatraman ha proporcionado una visión simple de las capacidades necesarias de una organización que desea administrar bien la información – el modelo DICAR (véase más arriba). También trabajó con otros para entender cómo se podrían alinear adecuadamente las estrategias tecnológicas y de negocios para identificar las capacidades específicas que se necesitan. Este trabajo fue paralelo a por otros escritores en el mundo de la consulta, práctica y academia.


title: Gestión de la información

text: Bytheway ha recopilado y organizado herramientas y técnicas básicas para la gestión de la información en un solo volumen. En el centro de su visión de la gestión de la información se encuentra un modelo de cartera que tiene en cuenta el creciente interés por las fuentes externas de información y la necesidad de organizar la información no estructurada externa para que sea útil (ver la figura).


title: Gestión de la información

text: Una cartera de información como esta muestra cómo la información puede ser recopilada y organizada de manera útil, en cuatro etapas:


title: Gestión de la información

text: Etapa 1: Aprovechamiento de la información pública: reconocer y adoptar esquemas externos bien estructurados de datos de referencia, tales como códigos postales, datos meteorológicos, datos de posicionamiento GPS y horarios de viaje, ejemplificados en la prensa de cómputo personal.


title: Gestión de la información

text: Etapa 2: Etiquetado del ruido en la World Wide Web: utilice esquemas existentes como códigos postales y datos GPS o más típicamente agregando "etiquetas" o construya una ontología formal que proporcione estructura. Shirky ofrece una visión general de estos dos enfoques.


title: Gestión de la información

text: Etapa 3: Tamizado y análisis: en el mundo más amplio las ontologías generalizadas que se están desarrollando se extienden a centenares de entidades y centenares de relaciones entre ellas y proporcionan los medios para obtener significado a partir de grandes volúmenes de datos. Las bases de datos estructuradas funcionan mejor cuando esa estructura refleja un modelo de información de nivel más alto: una ontología o un modelo de entidad-relación.


title: Gestión de la información

text: Etapa 4: Estructuración y archivo: con el gran volumen de datos disponibles de fuentes como la web social y de los sistemas de telemetría en miniatura utilizados en la gestión de la salud personal, nuevas formas de archivar y luego rastrear datos para obtener información significativa. Los métodos de reducción de mapas, originados por la programación funcional, son una forma más reciente de obtener información de grandes conjuntos de datos de archivo que se está volviendo interesante para las empresas habituales que tienen recursos de información muy grandes para trabajar, pero requiere avanzadas recursos multi-procesador.


title: Gestión de la información

text: El Cuerpo de Conocimientos de Gestión de la Información ("IMBOK," por sus siglas en inglés) se hizo disponible en la World Wide Web en 2004 y se propone demostrar que las competencias de gestión necesarias para obtener beneficios reales de una inversión en información son complejas y de varias capas. El modelo marco que es la base para entender las competencias comprende seis áreas de "conocimiento" y cuatro áreas de "proceso":


title: Gestión de la información

text: El IMBOK se basa en el argumento de que existen seis áreas de competencia de gestión requeridas, dos de las cuales ("gestión de procesos de negocios" y "gestión de información empresarial") están estrechamente relacionadas.


title: Gestión de la información

text: Incluso con la capacidad y la competencia completas dentro de las seis áreas del conocimiento, se discute que las cosas puedan todavía ir mal. El problema radica en la migración de ideas y el valor de la gestión de la información de un área de competencia a otra. Resumiendo lo que Bytheway explica con cierto detalle (y respaldado por referencias secundarias seleccionadas):


title: Gestión de la información

text: Siempre hay muchas maneras de ver un negocio, y el punto de vista de gestión de la información es sólo una manera. Es importante recordar que otras áreas de la actividad empresarial también contribuirán a la estrategia – no es sólo una buena gestión de la información la que mueve un negocio hacia adelante. El gobierno corporativo, la gestión de recursos humanos, el desarrollo de productos y la comercialización tendrán un papel importante que desempeñar de manera estratégica, y no debemos ver un solo dominio de la actividad como única fuente de éxito estratégico. Por otro lado, el gobierno corporativo, la gestión de los recursos humanos, el desarrollo de productos y el marketing dependen de una gestión eficaz de la información, y así, en el análisis final, nuestra competencia para gestionar bien la información, sobre la base amplia que se ofrece aquí, se puede decir que es predominante.


title: Gestión de la información

text: Las organizaciones a menudo se enfrentan a muchos desafíos y problemas de gestión de la información a nivel operacional, especialmente cuando se engendra un cambio organizativo. La novedad de las nuevas arquitecturas de sistemas y la falta de experiencia con los nuevos estilos de gestión de la información requiere un nivel de gestión del cambio organizacional que es notoriamente difícil de entregar. Como resultado de una renuencia general de la organización a cambiar, de permitir nuevas formas de gestión de la información, podría haber (por ejemplo): un déficit en los recursos requeridos, un incumplimiento de las nuevas clases de información y los nuevos procedimientos que los utilizan, la falta de apoyo de la alta dirección conduce a una pérdida de la visión estratégica, e incluso a una maniobra política que socava el funcionamiento de toda la organización. Sin embargo, la aplicación de nuevas formas de gestión de la información debería conducir normalmente a beneficios operacionales.


title: Gestión de la información

text: En el trabajo temprano, tomando una visión de procesamiento de la información del diseño de la organización, Jay Galbraith ha identificado cinco áreas tácticas para aumentar la capacidad de procesamiento de información y reducir la necesidad de procesamiento de información.


title: Gestión de la información

text: El concepto de relaciones laterales conduce a una forma organizativa que es diferente de la jerarquía simple, la "organización matricial". Esto reúne la visión vertical (jerárquica) de una organización y la visión horizontal (producto o proyecto) de la obra que hace visible al mundo exterior. La creación de una organización matricial es una respuesta de gestión a una fluidez persistente de la demanda externa, evitando la múltiples y las respuestas falsas a las demandas episódicas que tienden a ser tratadas individualmente.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: José Antonio Girón de Velasco (Herrera de Pisuerga, 28 de agosto de 1911-Fuengirola, 22 de agosto de 1995) fue un político español conocido por su papel durante la dictadura de Franco. Llegó a desempeñar la cartera ministerial de Trabajo entre 1941 y 1957. Además de sus altos puestos en el gobierno, fue miembro de distintos organismos, como el Consejo del Reino, el Consejo Nacional del Movimiento y procurador en las Cortes franquistas.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Licenciado en Derecho por la Universidad de Valladolid, desde su juventud militó en organizaciones políticas de extrema derecha: miembro fundador de las Juntas de Ofensiva Nacional-Sindicalista (JONS), posteriormente se integraría en Falange y tomaría parte en la Guerra Civil. Tras el final de la contienda, con la instauración de la dictadura franquista, ocupó los cargos de delegado nacional de Excombatientes y ministro de Trabajo, convirtiéndose en uno de los principales jerarcas del régimen. Caído en desgracia tras la crisis de Gobierno de 1957, seguiría, sin embargo, teniendo una destacada presencia. Debido a su actividad empresarial en las urbanizaciones de la Costa del Sol, acabaría siendo conocido como el "León de Fuengirola".


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Todavía en las postrimerías del franquismo fue una figura emblemática del sector más radical del franquismo —el llamado "búnker"—, que se opuso a cualquier tipo de apertura durante los últimos estertores del régimen. Tras la muerte de Franco siguió teniendo un papel relevante en los círculos de la extrema derecha que propugnaban la materialización de un golpe de Estado contra el sistema democrático de la Transición y el regreso al régimen franquista.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Nació el 28 de agosto de 1911 en Herrera de Pisuerga, en el seno de una familia acomodada. Realizó estudios de Derecho en la Universidad de Valladolid, época en la que se unió a las Juntas Castellanas de Actuación Hispánica (JCAH).


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Tras un incidente con estudiantes izquierdistas fue expulsado de la Universidad de Valladolid. Finalmente terminó sus estudios y se licenció en 1932, aunque por la Universidad de Salamanca. Las JCAH, fundadas por Onésimo Redondo, se unieron al grupo encabezado por Ramiro Ledesma Ramos para acabar formando las Juntas de Ofensiva Nacional-Sindicalista (JONS); Girón de Velasco se afilió al nuevo partido en febrero de 1932. El partido se unió en 1934 con la Falange de José Antonio Primo de Rivera, dando lugar a la nueva Falange Española de las JONS. En estos años Girón de Velasco se configuró como un falangista violento. En abril de 1936, mientras se encontraba en San Sebastián, fue detenido por las autoridades republicanas.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: En el momento de producirse el estallido de la Guerra Civil se encontraba internado en la prisión provincial de Valladolid, de donde fue liberado por los falangistas tras el triunfo de la sublevación militar en la ciudad. Nombrado jefe provincial de las milicias de Falange, el 21 de julio de 1936 marchó al frente del Alto de los Leones y participó en los combates. Además de organizar el envío de columnas hacia Madrid, durante este tiempo realizó labores políticas en la retaguardia. Junto a Luis González Vicén, lideró al núcleo de falangistas disidentes de Andrés Redondo —hermano de Onésimo Redondo y jefe provincial de Falange en Valladolid—. Tras acudir ambos —Redondo y Girón— ante Manuel Hedilla, este destituyó a Redondo como jefe provincial y en cambio nombró a Girón inspector territorial.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Tras el final de la contienda, el 21 de agosto de 1939 fue nombrado delegado nacional de Excombatientes de FET y de las JONS. Se mantuvo al frente de este puesto hasta 1954, cuando fue sustituido por Tomás García Rebull, futuro capitán general de Madrid. Llegó a estar enemistado durante el primer franquismo con el general Agustín Muñoz Grandes, a quien acusó de conspirar contra el régimen y quien a su vez consideraba a Girón un demagogo corrupto, aunque se reconciliaron en 1954. Considerado un falangista leal a Franco, y por recomendación de Ramón Serrano Suñer, en mayo de 1941 Franco le nombró ministro de Trabajo. En el contexto de la Segunda Guerra Mundial, algunos sectores falangistas llegaron a postular su nombre para ser comandante de la División Española de Voluntarios que iba a ser enviada a la Unión Soviética, si bien el mismo recaería finalmente en el general Muñoz Grandes. Cuando en noviembre de 1942 se produjo el desembarco aliado en el norte de África, Girón de Velasco fue uno de los ministros —junto a Carlos Asensio Cabanillas y José Luis Arrese— que manifestaron que aquel era el momento para que España entrase en guerra del lado de la Alemania nazi. Esto provocó un fuerte debate en el seno del Gobierno franquista, si bien finalmente no se produjo ninguna entrada en guerra.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Englobado dentro del grupo de falangistas «domesticados» —junto a José Luis Arrese o Manuel Valdés Larrañaga—, Girón logró retener sus puestos por mantenerse obediente ante el poder de Franco. En 1945, coincidiendo con la pérdida de protagonismo político de la Falange, Girón de Velasco retuvo su puesto en el Gobierno. En el ministerio contó con la estrecha colaboración del falangista Carlos Pinilla Turiño, al que ya había conocido en su etapa universitaria. Desde este puesto destacó la creación de universidades laborales, entre las cuales se encontraban las de Gijón, Córdoba, Sevilla, Zamora y Tarragona. Junto a esto, su otra actuación reseñable es la de potenciar un sistema de seguridad social, cuyos objetivos eran cubrir las situaciones de vejez, viudedad, orfandad, desempleo, jornada laboral reducida, vacaciones pagadas y una red de asistencia sanitaria con atenciones médicas y hospitalarias. Antiguo miembro del grupo jonsista de Valladolid, Girón nombraría a Mercedes Sanz-Bachiller —viuda de Onésimo Redondo— vocal del consejo de administración del Instituto Nacional de Previsión y, posteriormente, jefa de la Obra sindical de Previsión Social.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Pese a estas medidas y a pesar de la represión del régimen en materia laboral, la década de los años cincuenta no estuvo exenta de conflictividad social. En 1956, Girón, ante el temor de una repetición de la huelga de Barcelona de 1951, convocaría un urgente consejo de ministros con el fin de que el Gobierno aprobara una subida salarial del 23 %. Tal como indica el hispanista Paul Preston en su obra "Franco "Caudillo de España"", estas medidas provocaron una fuerte discusión entre Girón y el ministro de Comercio, Manuel Arburúa, que argumentaba que la medida provocaría graves efectos inflacionistas (argumento que posteriormente fue confirmado). A pesar de aprobarse esta subida, no fue suficiente para evitar una nueva escalada de huelgas, que comenzó en la industria zapatera de Pamplona, extendiéndose a la industria siderúrgica vasca y a la minería asturiana.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: En 1957 sería cesado ante el creciente protagonismo de los tecnócratas en el régimen, que propugnaban la apertura económica de España y el final de las políticas económicas autárquicas. Poco después de su salida del gobierno, en junio de 1957 fue nombrado presidente de la empresa Butano, que se acababa de constituir. Retirado temporalmente de la arena política, se dedicó a sus negocios urbanísticos y turísticos en la Costa del Sol, siendo considerado uno de los promotores de la puesta en valor de aquella zona, en especial el municipio malagueño de Fuengirola, donde poseyó una vivienda a los pies del castillo Sohail. Durante su etapa en Málaga trabó amistad con el cónsul alemán Hans Hoffmann, un antiguo agente nazi, con el que desarrollaría diversos negocios inmobiliarios.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: A pesar de su retiro, no se mantuvo completamente alejado de los círculos del poder. Por ejemplo, en estas fechas dio cierta protección al falangista "diario SP", dirigido por Rodrigo Royo y que tenía una postura crítica con la línea oficial del régimen —especialmente contra los tecnócratas asociados al Opus Dei—. Así mismo, llegó a formar parte de los Círculos Doctrinales «José Antonio», junto a otros falangistas históricos como Raimundo Fernández-Cuesta o Agustín Aznar.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Durante el tardofranquismo, Girón volvió a cobrar cierto protagonismo. El 4 de mayo de 1972, durante un acto de excombatientes falangistas celebrado en Valladolid, dio un discurso ampliamente reproducido por la prensa franquista en el que venía a anunciar su regreso a la primera línea política. Estableció también relaciones cordiales con el activista neofascista italiano Stefano Delle Chiaie durante la estancia de este en España. A finales de 1973, tras el asesinato del presidente del Gobierno, almirante Luis Carrero Blanco, fue uno de los candidatos a suceder al fallecido almirante, junto con Torcuato Fernández-Miranda, Laureano López Rodó y Carlos Arias Navarro. Fue elegido finalmente este último gracias al apoyo que tenía en la "camarilla de El Pardo".


title: José Antonio Girón de Velasco

text: Girón durante el tardofranquismo fue firme partidario del búnker, junto con figuras como los generales «azules» Tomás García Rebull y Carlos Iniesta Cano. Este grupo, que tenía bastante influencia sobre Franco, pretendió frenar cualquier atisbo de reforma dentro del régimen. Tuvieron cierto éxito durante 1974, como el conocido "Gironazo", artículo que escribió Girón en el diario "Arriba" el 28 de abril, que consiguió movilizar a la extrema derecha en el que el León de Fuengirola denunciaba a los «falsos liberales infiltrados en la Administración y en las altas magistraturas del Estado» que «sueñan con que suene vergonzante la campanilla para la liquidación en almoneda» y que, de acuerdo con José Luis Rodríguez Jiménez, «rezumaba desconfianza» hacia la monarquía. Girón no fue desautorizado por Franco, ni tampoco destituido como miembro del Consejo Nacional del Movimiento.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: A lo largo de 1974 y 1975 la extrema derecha buscó en repetidas ocasiones que Franco reasumiese todos sus poderes y nombrase a Girón de Velasco presidente del gobierno, sin éxito. En este contexto de crisis interna del régimen, en noviembre de 1974 fue elegido presidente de la recién fundada Confederación Nacional de Excombatientes. Fue uno de los de las Cortes franquistas que el 18 de noviembre de 1976, ya muerto el dictador, votaron en contra de la Ley para la Reforma Política que derogaba los Principios Fundamentales del Movimiento.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: En 1975 fue elegido vicepresidente del consejo de administración de la editorial Dyrsa —Diarios y Revistas S. A.—, empresa editora del diario "El Alcázar". Con posterioridad, desde junio de 1976, ejerció como presidente del consejo de administración. Girón mantuvo una estrecha relación con "El Alcázar", convertido en el órgano de expresión de la extrema derecha a pesar de sus frecuentes pérdidas económicas; de hecho, el propio Girón amortizaría parcialmente las pérdidas del diario. De cara a las elecciones de 1977 estaba previsto que la Confederación Nacional de Excombatientes de Girón se integrara en la Alianza Nacional «18 de Julio», coalición electoral que agrupaba a diversas fuerzas de extrema derecha; sin embargo, finalmente la Confederación de Excombatientes no se integró en la Alianza Nacional y solo ofrecieron un apoyo limitado. Para 1982 había amasado una fortuna personal que se acercaba a los quinientos millones de pesetas.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: La Medalla de Oro al Mérito en el Trabajo, otorgada originalmente en 1944, le fue retirada el 27 de octubre de 2022.


title: José Antonio Girón de Velasco

text: En algunas localidades recibió diversos homenaje en forma de dedicatoria de calles, placas, etc. algunas de las cuales se están retirando en virtud de la Ley de Memoria Histórica


title: Modificación postraduccional

text: La modificación postraduccional de una proteína es un cambio químico ocurrido en esta después de su síntesis por los ribosomas. Es uno de los pasos finales de la síntesis de proteínas y, por lo tanto, de la expresión génica. Muchas proteínas no podrían ejercer sus funciones si no sufrieran estos cambios.


title: Modificación postraduccional

text: Una proteína o cadena polipeptídica es una cadena lineal de aminoácidos. Existen 20 aminoácidos posibles que están codificados en el RNA mensajero en tripletes de nucleótidos conocidos como codones. Durante la síntesis de proteínas se incorporan aminoácidos de uno en uno a la cadena en el orden establecido por el RNA mensajero. Este proceso es conocido como traducción y da lugar a un protopéptido que necesitará sufrir modificaciones para poder activarse como agente biológico. Esta activación es la modificación postraduccional y amplía las posibles funciones de la proteína al unirle otro grupo químico funcional (como acetato, fosfato, varios lípidos y glúcidos), o provocando cambios estructurales (por ejemplo la formación de puentes disulfuro).


title: Modificación postraduccional

text: Además, las enzimas pueden eliminar aminoácidos del extremo N-terminal de la proteína, o cortar la cadena peptídica por el medio. Por ejemplo, la hormona peptídica insulina sufre dos cortes antes de que formen los puentes disulfuro, eliminándose un propéptido de la parte media de la cadena. La proteína resultante consta de dos cadenas polipeptídicas conectadas por puentes disulfuro. Otro ejemplo es el de la metionina al inicio de la mayoría de polipéptidos nacientes. El códon de inicio del RNAm codifica este aminoácido que puede resultar no necesario en la proteína final y que se separa del péptido durante las modificaciones postraduccionales.


title: Modificación postraduccional

text: Otras modificaciones como la fosforilación, son parte habitual de los mecanismos para controlar el estado de funcionamiento de la proteína, por ejemplo activando o inactivando la enzima. La modificación postraduccional de las proteínas es detectada por espectrometría de masas o por la técnica de western blot


title: Modificación postraduccional

text: Las modificaciones postraduccionales ocurren mediante cambios químicos de los aminoácidos que constituyen las proteínas y pueden ser de muchos tipos.:


title: Fabio Di Tomaso

text: Fabio nació en Quebec, en una familia de procedencia argentina. Su niñez y adolescencia transcurrió en la localidad de Boulogne Sur Mer junto a su madre, en el Gran Buenos Aires. Más tarde, estudió teatro y tuvo varios trabajos: «Fui colectivero dos años, en la línea 71, que va de Villa Adelina a Once. Trabajé en una carpintería, fui cuidador de plaza... Iba a la mañana, pasaba el rastrillo al arenero, los trabajos no me duraban mucho». Cuenta que, antes de ser conocido, explotaba su parecido con Mario Pergolini: ""Si habré robado con eso... cuando tenía el pelo largo, decía que era el primo"". A los 16 años manifestó su interés por las bandas musicales y decidió incursionar en el mundo de la música. De esta manera, formó parte de la banda musical ""Poketers"", junto a Sebastián Rubio (bajo), Santiago Prado (trompeta), y Luciano Iriarte (guitarra).a


title: Fabio Di Tomaso

text: Hizo el cbc de economía pero al mes le confesó a un amigo que quería hacer teatro, a lo que su amigo que hacía el cbc de comunicaciones le contestó que también. Tomo clases de teatro por primera vez con Adriana Colombo en Villa Adelina.


title: Fabio Di Tomaso

text: Su debut televisivo se produjo en "Resistiré", donde interpretó un personaje homosexual de nombre Javier. Luego tuvo una participación en "Padre Coraje" donde representó a Lautaro Costa, hijo del intendente Manuel Costa, del pueblo "La Cruz". A finales del 2004 recibe la propuesta de interpretar uno de los papeles protagónicos para la telenovela "Floricienta". Es así que abandona su participación en la telenovela "Padre Coraje". En el mes de marzo del 2005, salió al aire la segunda temporada de "Floricienta", con Florencia Bertotti, Benjamín Rojas e Isabel Macedo, donde apareció como "El Conde" Máximo Augusto Calderón de la Hoya interpretado por Fabio. A pesar de las críticas suscitadas por el cambio de protagonista de la telenovela, Fabio logró obtener la aceptación de los televidentes. Después de haber logrado ser reconocido por el personaje de Máximo, Fabio Di Tomaso intenta hacer algo diferente a lo que había estado haciendo en televisión. Es así que ingresa al elenco de la comedia televisiva "Juanita, la soltera" protagonizada por Soledad Fandiño. Aquí recibe el papel antagónico de Renzo. Debido a cambios de horario, la tira fracasa y es retirada de la programación de Canal 13, dos meses antes del final. En el mes de junio del 2007 participó en la obra teatral "Aniquilados", de la autora británica Sarah Kane, dirigida por Leono.


title: Comuna 19 (Cali)

text: La comuna 19 de Cali está ubicada en el oeste de la ciudad. Limita al norte con las comunas 1, 2, 3 y 9, al oriente con las comunas 10 y 17, al sur con las comuna 18 y al occidente con la comuna 20 y los corregimientos de los Andes y la Buitrera (zona rural de Cali). Geográficamente esta en el piedemonte del Cerro de Cristo Rey y en su parte sur es atravesada de oeste a este por el río Cañaveralejo.


title: Comuna 19 (Cali)

text: En 1930 la parte baja de la comuna 19 era un sector de clases socio económicas media y alta en el extremo sur de la ciudad, la cual tenía más hacia el sur a la zona rural de Meléndez.


title: Comuna 19 (Cali)

text: El barrio San Fernando se empezó a gestionar y construir en la parte sur de la comuna desde antes de 1930. Fue inicialmente habitado por personas de clase alta incluyendo inmigrantes suizos, alemanes y españoles. El club deportivo San Fernando se fundó desde los inicios del barrio y fue por muchos años uno de los centros sociales más exclusivos de la ciudad.


title: Comuna 19 (Cali)

text: El estadio de San Fernando se empezó a construir en la década de 1940, y tras posteriores actualizaciones sirvió como escenario principal en los juegos Panamericanos de Cali en 1971.


title: Comuna 19 (Cali)

text: En la década de 1950 también se empezó a construir el Hospital Universitario del Valle Evaristo García, que es el mayor hospital del Suroccidente colombiano.


title: Comuna 19 (Cali)

text: El barrio los Cámbulos se empezó a desarrollar en 1960 y habitado en sus inicios por empleados del Municipio de Cali quienes conformaron la "Cooperativa de Habitaciones de los Empleados Municipales de Cali Ltda".


title: Jubaea chilensis

text: La palma chilena (Jubaea chilensis) es la única especie viviente del género monotípico Jubaea, que se incluye dentro de la familia Arecaceae.


title: Jubaea chilensis

text: Endémica de Chile central, crece entre los 30° y 35° de latitud sur, correspondiente a las regiones de Coquimbo, Región de Valparaíso, donde es más abundante, Región Metropolitana, Región de O'Higgins y en la provincia de Curicó, Región del Maule.


title: Jubaea chilensis

text: La palma chilena crece en la zona de clima mediterráneo Chilena con inviernos lluviosos y fríos y veranos secos y calurosos.


title: Jubaea chilensis

text: En la actualidad se conocen 25 poblaciones, con un total aproximado de 103.000 palmas, repartidas desde la quebrada Las Palmas, comuna Canela, región de Coquimbo, por el norte; 31°15'1.11" S, hasta el palmar del estero Las Palmas de Tapihue, comuna de Pencahue, región de Maule, por el sur; 35°11'40.88" S.


title: Jubaea chilensis

text: Árbol de hasta 30 m de alto. Tronco de 0,8 a 1,1 m de diámetro, recto, columniforme, cilíndrico, desnudo, más angosto hacia la parte superior, corteza cenicienta, delgada, dura, cubierta de cicatrices foliares rómbicas; Hojas perennes, numerosas, agrupadas en el extremo del tronco, de 2-4 m de largo y 50-60 cm de ancho, verde oscuras a amarillentas, pinnado- compuestas; pinnas alternas, 110-120 por lado, de longitud variable, coriáceas, sésiles, márgenes plegados en forma de "V" invertida; raquis triangular, con la cara adaxial plana o levemente convexa y la cara abaxial de sección triangular, de consistencia leñoso-flexible; pecíolo corto, con numerosos filamentos pilosos, enrollados; vaina ensanchada, fibrosa; Inflorescencia en espádice ramificado, denominado régimen, hasta 142 espigas en forma de ramas, el cual nace en las axilas de las hojas inferiores, envuelto por 2 espatas, una fibrosa, membranosa, caduca, y otra leñosa, de 1,2 m de largo (promedio) en forma de canoa; Flores unisexuales, diclino-monoicas, dispuestas sobre las ramas del régimen, tortuosas, cuya base lleva flores de ambos sexos, estas ubicadas en pares, una masculina con una femenina y en el extremo solamente masculinas. Flor masculina pedicelaa perigonio rojo-amarillento, imbricado, 3 sépalos externos, angostos, de 2-3 mm de largo, 3 tépalos internos, aovado-oblongos, obtusos, de 8-9 mm de largo por 4-5 mm de ancho. Estambres 14-22 dispuestos en 2 series, del mismo largo que los tépalos internos, anteras versátiles, de 6 mm de largo y 2 mm de ancho, agudas en el ápice. Flor femenina sésil mayor que la masculina, tépalos externos ovalados, de 8 mm de largo; los internos de 10 mm de largo por 20 mm de ancho. Ovario súpero, 3-locular, 3-carpelar; ovario solitario, erecto; Fruto una drupa esférica a levemente cónica, de 4 cm de diamro, amarilla, con el perigonio persistente de color castaño. Semilla (coquito), esférica, lisa, de 2-2,5 cm de diámetro, con 3 poros germinativos elípticos o circulares, ubicados hacia la parte superior; suturas carpelares notorias.


title: Jubaea chilensis

text: Se encuentra protegida bajo el Decreto Ley N° 701 de 1974, que establece que la tala o explotación debe ejecutarse según un plan de manejo, aprobado por la Corporación Nacional Forestal (CONAF). Hoy en día bajo la ley del bosque nativo, se prohíbe la tala de la palma para cualquier índole, incluso productiva, por lo que desde el año 2007 ninguna palma es derribada para la producción de la miel de palma, ésta se extrae actualmente de pie, mediante el lento goteo de una poda entre sus hojas que le permite seguir viviendo.


title: Jubaea chilensis

text: Su fruto se llama ""coquito"", el cual esta formado por un coco de pequeño tamaño rodeado de una cubierta carnosa, y es utilizado en confitería y como ingrediente de la tradicional ""miel de palma"", que es un almíbar o savia dulce, tradicional chileno, a base de jugo de coquitos, savia de palma y azúcares, utilizado principalmente en postres o con fruta.


title: Jubaea chilensis

text: Sus hojas también fueron ampliamente utilizadas en la antigüedad para construcciones habitacionales junto al adobe, también eran utilizadas para techumbres y artesanías, tejiendo sus ramas para elaborar sombreros, y decoraciones. Para las artesanías también se utilizaban las cáscaras de sus coquitos confeccionando anillos, pipas y otros adornos pequeños. Para extraer la savia de la palma, y elaborar su miel, antiguamente, se talaba la planta sin regulación, lo cual se realizaba de manera artesanal por cualquier persona que quisiese obtener su miel, lo cual tuvo una gran repercusión en sus poblaciones hace centenares de años atrás, esto, en conjunto con el crecimiento urbano, la falta de regulación de la especie, y las plantas papeleras de la época, ya que de la palma también es posible elaborar papel, colaboraron con una fuerte disminución de la palma chilena en aquella época, la cual, debido a su lento crecimiento, y poca conciencia de la época, repercute hasta el día de hoy, particularmente en zonas que han quedado despobladas de palmas.


title: Jubaea chilensis

text: Cabe destacar que los únicos 2 palmares productivos de miel de palma, son justamente los palmares más grandes y mejor conservados de Jubaea chilensis, descartando el hecho de que la elaboración de miel de palma de manera industrial, haya sido la causante de dicha disminución.


title: Jubaea chilensis

text: Desde los años 80 Conaf reguló la extracción de su savia de manera sustentable, a través de planes de manejo, plantando palmas alrededor de cada palma volteada, lo que multiplicaría la población considerablemente, con una rotación de 40 años (edad promedio para su extracción).


title: Jubaea chilensis

text: En la actualidad, debido a la ley del bosque nativo, está prohibida su tala incluso para fines productivos.


title: Jubaea chilensis

text: Desde el año 2008 que su savia se extrae exclusivamente por el goteo de una minuciosa poda entre sus hojas, sin derribar la palma, la cual continúa su crecimiento normal luego del proceso, y se continúa multiplicando significativamente en el sector productivo, VI región, labor sustentada gracias a la venta de su miel.


title: Jubaea chilensis

text: Esta nueva forma de extracción de savia, junto a la considerable multiplicación de la palma Chilena en el sector, ha contribuido a que la palma chilena no haya sido declarada en estado de extinción el año 2017, siendo considerada sustentable, protegida y quedando calificada como especie “vulnerable” en la última convención de clasificación de especie de la palma chilena.


title: Jubaea chilensis

text: En el Perú el fruto se le denomina «coquito chileno», y es utilizado en postres tradicionales como el ranfañote o el arroz zambito.


title: Jubaea chilensis

text: En la actualidad, es centro de la extracción desmedida de semillas, para la venta en mercados asiáticos, en las que se considera como afrodisíaca, por lo que se prohibió la extracción de semillas desde el parque nacional La Campana en 2017.


title: Jubaea chilensis

text: En naturaleza, la regeneración natural es casi nula, debido principalmente a la intervención humana y saqueo de coquitos en lugares de acceso público; adicionalmente, la presencia de conejos y grandes cantidades de animales de pastoreo puede afectar las nuevas germinaciones en crecimiento.


title: Jubaea chilensis

text: "Jubaea chilensis" fue descrita por (Molina) Baill. y publicado en "Histoire des Plantes" 13: 397. 1895.


title: Jubaea chilensis

text: Es conocida como palma chilena, palma de coquitos o palma de miel. Antiguamente, su nombre en mapudungún era lilla, y el nombre de su fruto cancán o llilla.


title: Principio epistémico

text: Principio epistémico, es un principio de racionalidad aplicable a conceptos tales como conocimiento, justificación y opinión fundada. Los principios epistémicos incluyen los principios de la lógica epistémica y aquellos que conectan los distintos principios epistémicos entre sí o con otros principios no epistémicos (por ejemplo, de tipo semántico).


title: Principio epistémico

text: Los conceptos epistémicos incluyen el concepto de conocimiento, opinión fundada, justificación, probabilidad (epistémica) y otros conceptos que son usados con el fin de dar razón de opiniones y enunciados de conocimiento.


title: Principio epistémico

text: Los principios epistémicos pueden ser formulados como principios relativos a "sistemas de opinión" o a "sistemas de información", es decir, sistemas que caracterizan los posibles "estados doxásticos" de una persona en un momento dado.


title: Principio epistémico

text: Un sistema de creencias u opiniones puede ser visto como un conjunto de proposiciones (aceptadas) o como un sistema de grados de creencia.


title: Principio epistémico

text: Los primeros incluyen los requisitos de coherencia y consistencia para creencias (y para probabilidades); estos principios pueden ser considerados como la descripción "estática" del sistema de creencias. Los segundos incluyen diversos principios acerca de la revisión y ajuste de las creencias, es decir, principios referidos a la "dinámica" del sistema de creencias.


title: Principio epistémico

text: "The Cambridge Dictionary of Philosophy", Robert Audi (Editor). Cambridge University Press, 1995 - 1999 (Editorial). Página: 791. Consultado el 24 de noviembre de 2016.


title: Versátil (sexualidad)

text: Esto es más común en el comportamiento sexual entre hombres: donde las parejas sexuales pueden cambiar los roles según el estado de ánimo o el deseo, o permitir que todos experimenten su actividad favorita.También es común que una persona versátil tenga sus preferencias con múltiples parejas: donde con una pareja actúa solo como activo y como pasivo con otra exclusivamente.


title: Versátil (sexualidad)

text: La versatilidad se puede definir como un estilo de vida. La mayoría de hombres que tienen sexo con hombres no se ajustan a los estereotipos gais: es difícil encontrar a estos hombres con una expresión de género puramente femenina o fácilmente percibidos a través de estereotipos como gais. «En las grandes ciudades de Estados Unidos, se espera que en su mayor parte los varones gais sean versátiles, no sólo en lo que respecta a ser activos o pasivos, sino también en la elección de actos particulares (por ejemplo, masturbación, sexo oral y anal)». Sin embargo, la versatilidad no se limita a los simples actos de sexo oral y penetración anal, sino que incluye la división de los deberes y responsabilidades en la relación.


title: Versátil (sexualidad)

text: Vivir una vida versátil implica una cierta apertura a lo nuevo, y una oposición a etiquetas, estereotipos y generalizaciones. Este concepto difiere de las relaciones heterosexuales (entre un varón y una mujer), donde la compatibilidad sexual no comienza adivinando quién terminará como pasivo o activo.


title: Versátil (sexualidad)

text: Cuando un varón versátil se describe en un perfil en un sitio de encuentros (en Internet), es posible que escriba que es «versátil más pasivo» (lo que indica que puede penetrar pero tiene preferencia por ser penetrado) o «versátil más activo» (que puede ser penetrado pero tiene preferencia por penetrar).


title: Versátil (sexualidad)

text: La variante "«flip-flop»" (vuelta y vuelta, en idioma inglés) se refiere a la conmutación entre "top" (activo) y "bottom" (pasivo) durante un mismo encuentro de sexo anal entre dos varones. En esta variante, ambos participantes se penetran el uno al otro alternativamente.


title: Versátil (sexualidad)

text: Un estudio austriaco sobre pornografía ha demostrado que, por lo menos, el 82,4% de los varones que trabajan en la industria del porno homosexual son versátiles en algún momento de su carrera profesional.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La batalla del Bosque de Hürtgen () es el nombre de una de las batallas más feroces libradas entre las tropas estadounidenses y las fuerzas alemanas durante la Segunda Guerra Mundial en el bosque de Hürtgen, y que se convertiría en la más larga disputada por el Ejército de los Estados Unidos no solo durante la guerra, sino en toda su historia. Se disputó entre el 14 de septiembre de 1944, y el 10 de febrero de 1945, sobre un pequeño territorio de apenas 129 km², al este de la frontera belga-alemana.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La pretensión inicial de los comandantes estadounidenses era inmovilizar a las fuerzas alemanas en la zona para impedir que reforzaran las líneas del frente más al norte en Aquisgrán, donde los aliados estaban combatiendo en una guerra de trincheras en medio de una red de ciudades y pueblos fortificados conectados con fortificaciones de campo, trampas para tanques y campos minados. Un objetivo secundario podría haber sido rebasar por el flanco la línea del frente.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Los objetivos iniciales de los estadounidenses eran tomar Schmidt y limpiar Monschau. En una segunda fase los Aliados querían avanzar hasta el Rur como parte de la Operación Queen. El mariscal Walter Model pretendía que el empuje aliado llegara a un punto muerto. Aunque intervino menos en los movimientos de unidades diarios que en Arnhem, aun así se mantuvo plenamente informado sobre la situación, ralentizando el progreso aliado, infligiendo grandes bajas y aprovechándose plenamente las fortificaciones que los alemanes llamaban el "Westwall", más conocida por los aliados como la línea Sigfrido.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El bosque de Hürtgen costó al Primer Ejército de los Estados Unidos al menos 33 000 muertos e incapacitados, incluyendo pérdidas tanto de combatientes como de no combatientes; las bajas alemanas fueron 28 000. Al final Aquisgrán cayó el 22 de octubre, de nuevo con un alto coste para el Noveno ejército. El empuje del 9.º Ejército hacia el Rur no lo hizo mejor, y no logró cruzar el río o arrancar el control de sus presas a los alemanes. Posteriormente (del 14 al 26 de enero de 1945), el triángulo del Río Rur fue limpiado durante la operación Blackcock.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Hürtgen fue tan costoso que se ha considerado una "derrota aliada de primera magnitud", reconociéndole un crédito específico a Model.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Los alemanes defendieron ferozmente el área por dos razones: servía como una zona de preparación de la ofensiva de las Ardenas (lo que se convertiría en la batalla de las Ardenas) que estaba entonces preparándose, y el acceso a la presa de Schwammenauel en la cabecera del lago Rur ("Ruhrstausee") que, si se abriera, fluiría hacia las zonas llanas corriente abajo e impediría el cruce del río. Los Aliados sólo reconocieron esto después de varios contratiempos serios, y los alemanes fueron capaces de conservar la región hasta que lanzaron su última y desesperada ofensiva en el Frente Occidental hacia las Ardenas.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: A mediados de septiembre del año 1944, los aliados persiguieron al ejército alemán después de los desembarcos en Normandía lograran romper el frente, pero sus avances fueron ralentizándose debido a las cada vez más extensas líneas de suministro y a la creciente resistencia alemana. El siguiente objetivo estratégico aliado era llegar al río Rin y establecerse a lo largo de toda su longitud para prepararse para cruzarlo. Los aliados decidieron romper la Línea Sigfrido a la altura de Aquisgrán. El Primer ejército de los Estados Unidos de Courtney Hodges se encontró con una fuerte resistencia empujando a través de la brecha de Aquisgrán y percibió una amenaza potencial en sus flancos de las fuerzas enemigas, usando el bosque de Hürtgen como base.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La veterana 1ª División de Infantería estadounidense llegó a principios de octubre, uniendo elementos de los Cuerpos XIX y VII, que habían rodeado Aquisgrán. Aunque la Primera división de infantería requirió la rendición de la guarnición alemana en la ciudad, el comandante alemán oberst Gerhard Wilck rechazó capitular hasta el 22 de octubre.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: También se creyó necesario eliminar la amenaza que suponía la presa de Rur. Los alemanes podrían liberar el agua retenida, inundando a las fuerzas aliadas que operaban corriente abajo. Según veían los comandantes estadounidenses, Bradley, Hodges y Collins, la ruta directa hasta la presa era a través del bosque.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: A los historiadores militares estas razones ya no los convencen al día de hoy. Charles B. MacDonald—un historiador del ejército estadounidense y anterior comandante de compañía que sirvió en la batalla de Hürtgen—la ha descrito como «una batalla mal concebida y básicamente infructuosa que tenía que haberse evitado.» Con la perspectiva actual cuesta entender como los aliados se empeñaron en presentar batalla a pesar de que los bosques y la meteorología favorecían a los defensores y de que, en principio, la región carecía de importancia militar para el avance aliado. El general Courtney Hodges empleó la táctica de ataque frontal, que le había funcionado tan bien contra los alemanes en sus avance por Francia gracias a la superioridad en carros de combate y hombres. Sin embargo ahora le esperaban los alemanes prevenidos, en un terreno que les daba ventaja y bien atrincherados en el sistema defensivo de la Línea Sigfrido.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El bosque de Hürtgen ocupa una zona accidentada entre el río Rur y Aquisgrán. El denso bosque de coníferas está interrumpida por unas pocas carreteras, senderos y cortafuegos; los movimientos de vehículos están limitados. En el otoño y a principios del invierno de 1944, el tiempo era frío y húmedo y a menudo impedía el apoyo aéreo. Las condiciones sobre el terreno variaban de una cubierta húmeda a otra de nieve.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Los defensores alemanes habían preparado la zona con fortines, campos de mina, alambre de espina y bombas trampa, escondidos por la nieve. También hubo numerosos búnkeres en la zona, pertenecientes en su mayoría a las profundas defensas del muro occidental, que también eran centros de resistencia. El denso bosque permitió la infiltración y ataques por el flanco y a veces era difícil establecer una línea de frente o confiar en que una zona había quedado limpia del enemigo. Un pequeño número de rutas y claros permitió también a los alemanes preparar sus ametralladoras, equipos de mortero y artillería y disparar con precisión. Aparte del tiempo malo y muy frío, el denso bosque y el terreno accidentado impidió también a los aliados aprovecharse de su superioridad aérea, que tenía grandes dificultades a la hora de captar cualquier objetivo.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La ventaja numérica estadounidense (hasta una proporción de 5 a 1), blindados, movilidad, y apoyo aéreo, se veía en gran medida reducida por el tiempo y el terreno. En el bosque, un grupo relativamente pequeño de defensores decididos y preparados podía ser muy efectivo. Cuando las divisiones estadounidenses perdían hombres, se llevaba al frente como reemplazo a reclutas novatos.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El bosque impenetrable también limitaba el uso de los tanques y que se ocultaran equipos antitanque equipados con "panzerfaust". Se hicieron improvisados lanzadores de cohetes usando tubos de aviones y remolques de "jeeps" de repuesto. En un momento posterior de la batalla, demostró ser necesario volar rutas de tanques a través del bosque. El transporte estaba limitado, de una forma parecida, por la carencia de rutas: en momentos críticos, demostró que era difícil enviar refuerzos o suministros a las unidades del frente o evacuar a sus heridos. Los alemanes se veían dificultados por las mismas dificultades, por supuesto; sus divisiones habían sufrido grandes pérdidas al retirarse de Francia y rápidamente estaban siendo rellenados por chicos sin preparación, hombres inadecuados para el servicio, y viejos. El transporte también era un problema debido a lo difícil de las carreteras y la falta de camiones y carburante. La mayor parte de los suministros tenían que moverse a pulso hasta la línea del frente. Pero los defensores alemanes tenían la ventaja de que sus comandantes y la mayoría de sus soldados habían luchado durante unos pocos años y habían aprendido las tácticas necesarias para luchar con eficiencia en el invierno y en zonas boscosas, mientras que los estadounidenses estaban bien entrenados pero carecían de experiencia.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El alto follaje del bosque también favorecía a los defensores. El fuego de artillería se establecía para detonar en explosiones entre los árboles. Mientras los defensores quedaban protegidos de los fragmentos de proyectiles (y las astillas de madera de los árboles) por sus posiciones defensivas enterradas, los atacantes en espacios abiertos eran mucho más vulnerables. A la inversa, los pelotones de mortero de los EE. UU. necesitaban claros en los que trabajar; estos eran pocos y peligrosos, habiendo sido preparados por las tropas alemanas, de manera que el apoyo de mortero a menudo no estaba disponible para pelotones de rifle.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El bosque de Hürtgen queda dentro de la zona del Primer ejército de los Estados Unidos La responsabilidad fluctuaba entre los Cuerpos V y VII.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Al comienzo, el bosque estaba defendido por las divisiones de infantería alemanas 275.ª y 353.ª; con fuerzas inferiores, pero bien preparados —5000 hombres (1000 en reserva)—y comandados por el generalleutnant Hans Schmidt, tenían poca artillería y ningún tanque. Conforme la batalla progresó, se añadieron refuerzos alemanes. Las esperanzas estadounidenses de que estas tropas fueran débiles y preparadas para retirarse no fueron correspondidas por los acontecimientos.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Esta fase se concentró en la ciudad de Schmidt, sobre una importante ruta de suministros alemán, dentro de la parte meridional del bosque.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El enfrentamiento empezó el 19 de septiembre de 1944, con una tentativa del 60.º Regimiento de Infantería que entró en el bosque de Hürtgen pero fueron derrotadas por el terreno y la oposición.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El 5 de octubre, la 9ª División de Infantería atacó la ciudad de Schmidt usando los regimientos 60º y 39º mientras que el 47º mantuvo una posición defensiva. La carretera Monschau-Düren se cortó rápidamente, pero ambos regimientos fueron ralentizados por las defensas y sufrieron bajas significativas: el 2º Batallón del 60º fue reducido a un tercio después del primer día. El 39º se vio detenido en el arroyo Weisser Weh; había problemas con senderos estrechos, los estallidos en los árboles y fuegos que quedaban bloqueados o enfilados. La evacuación y los suministros eran difíciles o imposibles.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La lenta marcha continuó. Para el 16 de octubre, habían ganado 2,7 kilómetros con un coste de 4500 bajas. La 28ª Regimiento de Infantería—una unidad de la Guardia Nacional de los Estados Unidos de Pensilvania —llegaron el 16 de octubre para relevar al maltrecho 9º Regimiento.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La 28ª División fue reforzada con blindados, transportes oruga M29 Weasel y apoyo aéreo. De sus tres regimientos, uno de ellos fue desplegado para proteger el flanco septentrional, otro para atacar Germeter, y el tercero para capturar Schmidt, el principal objetivo. La zona tenía un terreno tremendo con el Sendero de Kall corriendo a lo largo de un profundo barranco fluvial. El terreno no era apto para tanques, a pesar de la necesidad de blindaje para apoyar a la infantería.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El ataque de la 28ª División empezó el 2 de noviembre; los defensores estaban esperándolo y preparados. El 109.º Regimiento de Infantería quedó impedido después de 270 metros por un inesperado campo de minas, retenidos por fuego de mortero y artillería y acosados por contraataques locales. Se ganó kilómetro y medio después de dos días, tras lo cual el 109º se atrincheró y soportó las bajas. El 112º Regimiento de Infantería atacó Vossenack y la cresta cercana, que fueron tomadas el 2 de noviembre. El 112º quedó entonces detenido sobre el Kall por fuertes defensas y el terreno abrupto. El 110º Regimiento de Infantería de los Estados Unidos tenía que limpiar los bosques próximos al río Kall, capturar Simonskall, y mantener una ruta de abastecimiento para el avance sobre Schmidt; de nuevo, estas resultaron ser tareas muy difíciles debido al tiempo, las defensas ya preparadas, la decisión de los defensores y el terreno. El tiempo impidió el apoyo aéreo táctico hasta el 5 de noviembre.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El 112º tomó Schmidt el 3 de noviembre, cortando la ruta alemana de abastecimiento hasta Monschau, pero ningún suministro estadounidense, refuerzo o evacuación era posible, pues el sendero Kall estaba bloqueado. Un fuerte contraataque alemán por tanques de la 116ª División Panzer e infantería de la 89ª División de Infantería rápidamente expulsaron a los estadounidenses de Schmidt, y se vieron obligados a contraatacar. Durante dos días, el 112º siguió siendo intensamente presionado para mantener sus posiciones fuera de Schmidt.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El 6 de noviembre, el 12º Regimiento de Infantería se vio separado de la 4ª División de Infantería y enviado a reforzar la 28ª División.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Cruzando el puente de Kall las tropas de la 28ª División de Infantería de los EE. UU. presionaron a comienzos de noviembre de 1944 para tomar el pueblo de Schmidt. Después de unos pocos días, se celebró la llamada "Allerseelenschlacht" (batalla del día de Todos los Santos) tuvo como resultado un desastre para los estadounidenses. Conforme las tropas estadounidenses intentaron retirarse cruzando el puente hacia Vossenack, grandes partes del valle de Kall ya estaban aislados por los alemanes. Un doctor regimental alemán—"Hauptmann" Günter Stüttgen—logró negociar un alto el fuego no oficial con los estadounidenses en el puente de Kall desde el 7–12 de noviembre, para atender a los heridos de ambos lados. Las vidas de muchos soldados estadounidenses fueron salvados por los sanitarios alemanes.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: En Vossenack, el 2º Batallón del 112º se desintegró tras el constante bombardeo y huyó de un ataque alemán. Tras la llegada providencial de dos pelotones blindados estadounidenses de tanques y cazacarros M10 Wolverine, apoyados por aquellos hombres del segundo batallón que habían aguantado, y dos compañías del 146.º de Ingenieros operando como infantería, los estadounidenses resistieron y la lucha por Schmidt continuó hasta el 10 de noviembre. Después de aquello, las posiciones en Schmidt y el sendero Kall fueron abandonadas. No fue hasta febrero de 1945 cuando la 82ª División Aerotransportada recuperó de forma permanente el sendero Kall y Schmidt.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La segunda fase formó parte de la Operación Queen, el empuje aliado hacia el río Rur. En esta fase, la 4ª División de los EE. UU. iba a limpiar la mitad septentrional del bosque entre Schevenhütte y Hürtgen, capturar Hürtgen y avanzar hacia el Rur al sur de Düren. Desde el 10 de noviembre, esto sería responsabilidad del VII Cuerpo y fue parte del principal esfuerzo del VII Cuerpo para alcanzar el Rur. La 4ª División estaba ahora plenamente comprometida con el Hürtgen, aunque su 12º Regimiento de Infantería ya estaba maltratado por su acción en Schmidt, dejando sólo dos regimientos plenamente efectivos para lograr los objetivos divisionales. Al VII Cuerpo de los EE. UU. se le opusieron fuerzas alemanas, principalmente del LXXXI Cuerpo, formado por tres divisiones cortas de fuerzas. En el Hürtgen, estaba la 275.ª División de Infantería— 6500 hombres con 150 piezas de artillería. Todos ellos estaban atrincherados y preparados.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El ataque comenzó el 16 de noviembre. Los dos regimientos de infantería atacaron en columnas paralelas: el 8º a lo largo del borde septentrional del bosque hacia Düren, el 22º más al sur en paralelo. Los flancos abiertos invitaban a la infiltración. Tácticas similares en cualquier otro lugar habrían "invitado al desastre".


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Los ataques del 8º Regimiento de Infantería en el arroyo Rother Weh topó con una intensa resistencia y se vieron rechazados con graves pérdidas. El 22º fracasó a la hora de tomar "Raven's Hedge" ("Rabenheck"), rechazados por intenso fuego de ametralladora y artillería a lo largo de los cortafuegos. Después de tres días, hubo 300 bajas, incluyendo oficiales y suboficiales.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Para el 18 de noviembre, los tanques parecían esenciales, de manera que los ingenieros abrieron rutas de tanque a través del bosque. Las comunicaciones y la logística siguieron siendo un problema, de manera que al día siguiente el ataque se detuvo para permitir el reabastecimiento y la evacuación de los heridos. Los refuerzos alemanes llegaron de las Divisiones de Infantería 344ª y 353ª y la resistencia se endureció aún más. El 20 de noviembre, Russell J. York—un médico del 4º Batallón de Ingenieros—ganó una Estrella de Plata en la batalla de Weisser Weh cuando el intenso tiroteo impidió los esfuerzos a instalar un puente.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La responsabilidad fue devuelta al V Cuerpo y, el 21 de noviembre, 8.ª División atacó el valle de Weisser Weh, continuando hacia Hürtgen. El Regimiento de Infantería 121.º atacó las fuertes defensas inmediatamente. A pesar del apoyo blindado del 10.º Batallón de Tanques, los avances diarios fueron inferiores a medio kilómetro. Hürtgen fue tomada el 29 de noviembre y la batalla continuó hasta Kleinhau, a kilómetro y medio al norte.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La acción final en el bosque de Hürtgen fue en Merode, en el borde noreste del bosque. Dos compañías estadounidenses tomaron el pueblo pero más tarde fueron despedazadas en un contraataque alemán.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Los elementos de las Divisiones de Infantería 8ª y 28ª luego avanzaron sobre Brandenberg. La 28ª División—justo como la 9ª antes de ella (y la 4ª División de Infantería, que relevaría a la 28ª)—también sufrió gran número de bajas durante su estancia en el bosque de Hürtgen. El 14 de noviembre, el 2º Batallón Ranger llegó para aliviar a elementos del 112.º Regimiento de Infantería. El 6 de diciembre, los Rangers se trasladaron a Bergstein y posteriormente tomaron la posición estratégica de Hill 400 de tropas que la defendían del Regimiento 980º de Granaderos de la 272ª División Volksgrenadier. Poco tiempo después, el 12 de diciembre, las ciudades de Gey y Strass fueron tomadas por fuerzas estadounidenses.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Las acciones militares en el "Westwall" hasta el 15 de diciembre solo llevaron a la muerte, las heridas o la cautividad de más de 250 000 soldados de ambos lados. El Primer y el Noveno del Ejército de Estados Unidos — 57 039 bajas en batalla (muertos, heridos, capturados, desaparecidos en combate); 71 654 bajas ajenas a la batalla, p. e. accidentes, enfermedades como la neumonía, el pie de trinchera, la congelación, y el trauma. Las fuerzas armadas alemanas presumiblemente tuvieron 12 000 muertos, 95 000 capturados (documentados), y un número desconocido de heridos.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El 16 de diciembre de 1944, fuerzas alemanas comenzaron la ofensiva de las Ardenas, habitualmente conocida como la batalla de las Ardenas. La ofensiva alemana por sorpresa cogió a las fuerzas aliadas con la guardia baja. Los alemanes atacaron con cerca de 30 divisiones; incluidas las Divisiones Panzer de las SS 1ª, 2ª, y la 12.ª Forzaron un enorme saliente en las líneas estadounidenses, pero nunca lograron sus objetivos clave en el sector septentrional de su ataque. La clave del avance germano fueron las "Rollbahns" en el norte que los llevaría directamente a Amberes. Estas rutas nunca se abrieron. El 6º Ejército Panzer del oberstgruppenführer Sepp Dietrich había sido seleccionado para hacer el esfuerzo principal. Se le confió el principal objetivo de la ofensiva, la toma de Amberes. Sin embargo, los alemanes nunca llegaron ni a aproximarse al objetivo, defendido por las Divisiones de Infantería 1.ª, 2.ª, 9.ª, y 99ª quien rechazó entregar terreno en la batalla por la cresta de Elsenborn. La punta de lanza 1ª División Leibstandarte SS Adolf Hitler del 6.º Ejército Panzer, nunca llegó más que a medio camino del Mosa.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Al sur, los alemanes tuvieron algo más de éxito. Barrieron a la 106.ª División de Infantería en gran medida novata, arrollando a dos de sus regimientos que se rindieron virtualmente intactos, y finalmente tomaron la carretera clave y la red de ferrocarriles en St. Vith. Pero no llegaron más allá de este pueblo, cuando la 7.ª División Blindada y el resto del regimiento de la 106.ª División Blindada—con elementos de la 28.ª División de Infantería y la 9.ª División Blindada—se mantuvieron firmes en las afueras de esa ciudad. Nunca tomaron la ciudad clave de Bastoña y se vieron obligados a rodearla, y aunque llegaron a unas millas cerca del Mosa, su avance se vio detenido por las Divisiones de Infantería 8.ª y 104.ª, y las Divisiones Aerotransportadas 82.ª y 101.ª.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La ofensiva de las Ardenas llegó hasta una detención completa a principios de enero cuando las fuerzas alemanas en la parte septentrional del saliente quedaron bloqueados por la fuerte defensa estadounidense, los ingenieros estadounidenses destruyeron los puentes y por una falta de carburante de los alemanes. A principios de febrero, las fuerzas estadounidenses atacaron a través del bosque de Hürtgen por una última vez. El 10 de febrero, la presa de Schwammenauel fue tomada por las fuerzas estadounidenses, aunque los alemanes habían abierto las compuertas de la presa, inundando el valle del Rur y retrasando el avance estadounidense hasta el Rin por dos semanas más, hasta el 23 de febrero, cuando las aguas de la inundación retrocedieron.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: A dos miembros de la 4ª División de Infantería de los EE. UU. se les concedió la Medalla de Honor por acciones en batalla. Una fue al teniente coronel George Mabry, uno de los soldados estadounidenses más condecorado de la Segunda Guerra Mundial. La otra fue para el soldado Francis X. McGraw, cuya medalla se entregó póstumamente.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El soldado Edward Donald Slovik, asignado a la 28ª División, eligió una corte marcial antes que luchar en el bosque de Hürtgen. El 31 de enero de 1945, se convirtió en el primer soldado estadounidense en ser ejecutado por deserción desde la Guerra Civil estadounidense.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Tras la guerra la batalla de Hürtgen fue enterrada en el olvido; era una vergüenza para los aliados y una demostración de incapacidad bélica, con el resultado de aproximadamente 33 000 bajas entre los estadounidenses y unas 28 000 alemanas.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El Centro del Ejército de los EE. UU. de Historia Militar ha calculado que 120 000 tropas, más reemplazos, se vieron comprometidos en Hürtgen; al final, hubo 23 000 bajas en batalla más 9000 fuera de la batalla. Dos divisiones, la 4ª y la 9ª, estaban tan tremendamente maltratadas que se retiraron de la línea para recuperarse.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La batalla por Schmidt costó 6184 bajas estadounidenses, comparada con alrededor de 3000 bajas sufridas por las fuerzas que desembarcaron en la playa de Omaha. Las bajas alemanas fueron menos de 3000.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: En la segunda fase, la 4.ª División estadounidense había avanzado poco más de 2 kilómetros para el 20 de noviembre, habiendo sufrido 1500 bajas en batalla más bajas fuera de la batalla que ascendían a varios cientos por pie de trinchera, congelación y agotamiento. Después de dos semanas, cuatro kilómetros y medio habían sido ganados para 4053 bajas en batalla y 2000 fuera de la batalla, llevando el número total en noviembre a 170 oficiales y 4754 hombres.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Algunas unidades combatientes en esta operación también lucharon en la playa de Omaha; comparando las dos, los veteranos dijeron que la batalla del bosque de Hürtgen fue mucho más sangrienta que Omaha. Ernest Hemingway, que estaba allí, describió la batalla como "Passchendaele con tres estallidos", un epitafio apropiado.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Hay un monumento en piedra con una placa en bronce en el cementerio militar de Hürtgen dedicado por los veteranos de la 4ª División de Infantería de los EE. UU. a la memoria de Friedrich Lengfeld (29 de septiembre de 1921–12 de noviembre de 1944), un teniente alemán. Lengfeld murió el 12 de noviembre de 1944, de severas heridas obtenidas mientras ayudaba a un soldado estadounidense herido fuera del campo de minas Jabalí ("Wilde Sau"). Es el único memorial de este tipo para un soldado alemán ubicado por quienes entonces eran sus oponentes en un cementerio militar alemán.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Una escultura conmemorativa en el puente de Kall recuerda aquel momento de humanidad en mitad de los horrores de la guerra. Fue oficialmente dedicado el 60º aniversario del alto el fuego sobre el puente del Kall, 7 de noviembre de 2004. Fue creado por Michael Pohlmann, quien comentó;


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La placa fue creada por el escultor Tilman Schmitten, Eupen. La escultura conmemorativa y la placa fueron financiadas por la Fundación Konejung: Cultura.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: El resultado de la batalla no fue halagador para los aliados, porque los 120 km² ocupados no tenían ningún valor estratégico para la consecución de la campaña y a los alemanes les sirvió para preparar su ofensiva en las Ardenas. Por ello, debido al alto costo y al tiempo que les tomó a los estadounidenses ocupar el bosque, la batalla de Hürtgen, que en buena cuenta fueron un gran número de pequeñas batallas, quedó oculta en la historia y ensombrecida por la posterior contraofensiva alemana en las Ardenas.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: La discusión histórica gira en torno a si el plan de batalla estadounidense tenía algún sentido estratégico o táctico. Un analista es que la estrategia estadounidense infravaloró la fuerza y determinación que quedaba en la psique del soldado alemán, creyendo que su espíritu de lucha se había hundido totalmente bajo el estrés de la ruptura de la derrota de Normandía y la reducción de la bolsa de Falaise. Los comandantes estadounidenses en particular no comprendieron la impasibilidad del denso bosque de Hürtgen y sus efectos de recudir la puntería de la artillería y haciendo impracticable el apoyo aéreo. Además, las fuerzas estadounidenses se concentraron en el pueblo de Schmidt y ninguno intentó conquistar las estratégicos presas del Rur ni reconocieron la importancia de Hill 400 hasta una etapa avanzada de la batalla.


title: Batalla del Bosque de Hürtgen

text: Hoy en día los turistas pueden visitar un museo en Vossenack, mirar algunos de los búnqueres de la Línea Sigfrido que aún se mantienen en pie y pasear por el tristemente famoso sendero Kall.


title: 64 bits

text: Los microprocesadores de 64 bits han existido en las supercomputadoras desde 1960 y en servidores y estaciones de trabajo basadas en RISC desde mediados de los años 1990. En 2003 empezaron a ser introducidos masivamente en las computadoras personales (previamente de 32 bits) con las arquitecturas x86-64 y los procesadores PowerPC G5.


title: 64 bits

text: Aunque una CPU puede ser internamente de 64 bits, su bus de datos o bus de direcciones externos pueden tener un tamaño diferente, más grande o más pequeño y el término se utiliza habitualmente para describir también el tamaño de estos buses. Por ejemplo, muchas máquinas actuales con procesadores de 32 bits usan buses de 64 bits (p.ej. el Pentium original y las CPUs posteriores) y pueden ocasionalmente ser conocidas como "64 bits" por esta razón. El término también se puede referir al tamaño de las instrucciones dentro del conjunto de instrucciones o a cualquier otro elemento de datos (p.ej. las cantidades de 64 bits de coma flotante de doble precisión son comunes). Sin más calificaciones, sin embargo, la arquitectura de las computadoras de 64 bits tiene integrados registros que son de 64 bits, que permite procesar (interna y externamente) datos de 64 bits.


title: 64 bits

text: Los registros en un procesador se dividen generalmente en tres grupos: enteros, coma flotantes ( números decimales ) y otros. En todos los procesadores de propósito general, solo los registros enteros pueden almacenar punteros (una dirección de algún dato en memoria). Los registros que no son de enteros no se pueden utilizar para almacenar punteros para leer o escribir memoria y por tanto no se pueden utilizar para evitar cualesquiera restricciones impuestas por el tamaño de los registros enteros.


title: 64 bits

text: Casi todos los procesadores de propósito general (con la notable excepción de muchos ARM e implementaciones MIPS de 32 bits) han integrado hardware de coma flotante, que puede o no utilizar registros de 64 bits para transportar datos con el fin de procesarlos. Por ejemplo, la arquitectura X86 incluye instrucciones de coma flotante del x87 que utiliza 8 registros de 80 bits en una configuración en forma de pila; revisiones posteriores del x86 y la arquitectura x86-64 también incluyen instrucciones SSE que utilizan 8 registros de 128 bits (16 registros en el x86-64). En contraste, el procesador de 64 bits de la familia DEC Alpha define 32 registros de coma flotante de 64 bits además de sus 32 registros de enteros de 64 bits.


title: 64 bits

text: Debería notarse que la velocidad no es el único factor por considerar en una comparación de procesadores de 32 bits y 64 bits. Usos como la multitarea, las pruebas de carga y el clustering (para computación de alto rendimiento) pueden ser más idóneos para una arquitectura de 64 bits teniendo en cuenta un desarrollo correcto. Los clusters de 64 bits han sido ampliamente usados en grandes organizaciones como IBM, Vodafone, HP y Microsoft, por esta razón.


title: 64 bits

text: Mientras las arquitecturas de 64 bits incontestablemente hacen más sencillo el trabajar con grandes co"njuntos de datos en aplicaciones como el vídeo digital, computación científica y grandes bases de datos, ha habido un debate considerable sobre si los modos de compatibilidad" con 32 bits serán más rápidos que los sistemas de 32 bits del mismo precio para otras tareas. En las arquitecturas x86-64 (AMD64 y EM64T, IA-32e), la mayoría de los sistemas operativos de 32 bits y aplicaciones pueden ejecutarse sin problemas en el hardware de 64 bits.


title: 64 bits

text: Los procesadores de 64 bits pueden direccionar teóricamente hasta 16 exabytes de memoria RAM, mientras que los procesadores de 32 bits solo pueden direccionar un máximo de 4 GB de memoria RAM.


title: 64 bits

text: Muchas CPU (en 2009) están diseñadas para que los contenidos de un único registro puedan almacenar la dirección de memoria de cualquier dato en la memoria virtual. Por tanto, el número total de direcciones en memoria virtual — la suma total de datos que la computadora puede mantener en su área de trabajo — es determinado por el ancho de estos registros. Empezando en los años 1960 con el IBM S/360, luego (entre muchos otros) la computadora VAX de DEC en los años 1970 y luego con el Intel 80386 a mediados de los años 1980, un consenso "de facto" instauró que 32 bits era un tamaño conveniente de registro. Un registro de 32 bits significa que se puede referenciar 2 direcciones o 4 gigabytes de RAM. En el momento en que estas arquitecturas fueron concebidas, 4 gigabytes de memoria estaban muy lejos de las cantidades disponibles en instalaciones que se consideraban suficiente "espacio" para direccionamiento. Las direcciones de 4 gigabytes se consideraban un tamaño apropiado con el que trabajar por otra importante razón: 4 mil millones de enteros son suficientes para asignar referencias únicas a la mayoría de cosas físicamente contables en aplicaciones como bases de datos.


title: 64 bits

text: No obstante, con el paso del tiempo y las continuas reducciones en el coste de la memoria (véase la Ley de Moore), al comienzo de los años 1990, comenzaron a aparecer instalaciones con cantidades de RAM próximas a los 4 gigabytes, y comenzó a ser deseable el uso de espacios de memoria virtual que superaban el límite de 4 gigabytes para manejar ciertos tipos de problemas. Como respuesta, varias empresas empezaron a lanzar nuevas familias de chips con arquitecturas de 64 bits, inicialmente para supercomputadoras, estaciones de trabajo de grandes prestaciones y servidores. Las computadoras de 64 bits se han ido moviendo hacia la computadora personal, comenzando en 2003 con la innovadora tecnología AMD64 (denominada genéricamente x86-64 por su completa compatibilidad inversa con los sistemas x86), los AMD's K8 (Athlon 64) y la arquitectura PowerPC de Macintosh de Apple Computer con los procesadores PowerPC 970 G5 "Antares", y a procesadores EM64T en 2006, basadas también en tecnología x86-64, llegando a ser comunes en PC de gama alta. La aparición de la arquitectura de 64 bits efectivamente incrementa el límite a 2 direcciones, equivalente a 17 179 869 184 gigabytes o 16 exabytes de RAM. Para poner esto en perspectiva, en los días en que 4 MB de memoria principal eran comunes, el límite máximo de memoria de 2 direcciones era unas 1000 veces mayor que la configuración típica de memoria. En 2007, cuando 1GB de memoria principal es común, el límite de 2 es unos diez mil millones de veces superior, es decir diez millones de veces más de espacio.


title: 64 bits

text: Muchos PC de 64 bits del mercado tienen actualmente un límite artificial en la cantidad de memoria que pueden reconocer, pues las limitaciones físicas hacen muy poco probable que se vaya a necesitar soporte para los 16 exabytes de capacidad total. El Mac Pro de Apple, por ejemplo, puede configurarse físicamente con hasta 768 gigabytes de memoria (2020), y por ello no hay necesidad de soportar más allá de esa cantidad. Un núcleo linux reciente (versión 2.6.16) puede ser compilado con soporte para hasta 64 gigabytes de memoria. Según Apple la nueva versión de su sistema operativo teóricamente direcciona 16 Terabytes de memoria.


title: 64 bits

text: En Windows, la más importante diferencia entre las versiones 32 y 64 bits es que el primero admite hasta 4 GB de RAM, de los cuales aprovechará tan solo 3.25 GB. En el caso de los sistemas operativos de 64 bits estos admiten hasta 32 GB. de RAM.


title: 64 bits

text: Algo a tener en cuenta es la compatibilidad del software de usuario, es decir los programas, y los controladores encargados de hacer funcionar el hardware. Es sumamente importante que antes de dar el salto estemos bien seguros de que todo nuestro hardware como cámaras, escáneres, impresoras y todo lo demás cuenten con una versión de 64 bits de sus controladores o bien que cuenten con controladores genéricos en dichos sistemas.


title: 64 bits

text: Otra cosa que tenemos que tener en cuenta es que si queremos migrar a una arquitectura de 64 bits a partir de una versión de Windows de 32 bits, no se podrá hacer mediante una actualización o parche, tendremos que comprar una versión específica para esa arquitectura. Si utilizamos un sistema operativo libre como Debian o sus derivados como Ubuntu, la migración no será problema.


title: 64 bits

text: Muchas arquitecturas de procesador de 64 bits pueden ejecutar nativamente código de la versión de 32 bits de la arquitectura sin ninguna penalización en el rendimiento. Este tipo de soporte se conoce frecuentemente como "soporte biarquitectura" o más generalmente como "soporte multiarquitectura".


title: 64 bits

text: A fecha de 2007, las palabras de 64 bits parecen ser suficientes para la mayoría de usos prácticos. Aun así, debería mencionarse que el System/370 de IBM usa números de coma flotante de 128 bits, y muchos procesadores modernos incluyen registros de coma flotante de 128 bits. Sin embargo, el System/370 era notable, en que también usaba números decimales de longitud variable de hasta 16 bytes de longitud (es decir, de 128 bits).


title: 64 bits

text: El cambio de una arquitectura de 32 bits a una de 64 bits es una alteración fundamental, y muchos sistemas operativos tienen que modificarse ostensiblemente para aprovechar las ventajas de la nueva arquitectura. El resto del software también tiene que ser portado para usar las nuevas capacidades; el software antiguo normalmente es soportado a través del "modo de hardware compatible" (en el que los nuevos procesadores soportan las versiones antiguas del conjunto de instrucciones antiguo de 32 bits, así como las de la versión de 64 bits), a través de emulación software o por la implementación de un núcleo de procesador de 32 bits dentro del procesador de 64 bits (como con los procesadores Itanium de Intel, que incluyen un núcleo de procesador x86 para ejecutar aplicaciones x86 de 32 bits). Los sistemas operativos para estas arquitecturas de 64 bits generalmente soportan aplicaciones de 32 bits y de 64 bits.


title: 64 bits

text: Una excepción significativa de esto es el AS/400, cuyo software se ejecuta en un conjunto de instrucciones virtual, llamado TIMI ("Technology Independent Machine Interface") que se traduce a código nativo por software de bajo nivel antes de ser ejecutado. El software de bajo nivel es todo lo que ha de ser reescrito para portar todo el SO y el software a una nueva plataforma, como cuando IBM hizo la transición de su línea desde los antiguos juegos de instrucciones de 32/48 ("IMPI") al PowerPC de 64 bits (IMPI no tenía nada que ver con el PowerPC de 32 bits, así que fue incluso una transición mayor que la de un juego de instrucciones de 32 bits a su equivalente de 64 bits).


title: 64 bits

text: Las máquinas virtuales de JAVA de 64 bits de Sun son más lentas en el arranque que las de 32 bits porque Sun sigue asumiendo que todas las máquinas de 64 bits son servidores y solo han implementado el compilador de "servidor" (C2) para plataformas de 64 bits. El compilador "cliente" (C1) produce código más lento, pero compila mucho más rápido. Así que aunque un programa Java en una JVM de 64 bits puede funcionar mejor en un periodo grande de tiempo (típico de aplicaciones "servidoras" de ejecución larga), su tiempo de arranque será probablemente mucho mayor. Para aplicaciones de vida corta (como el compilador de Java, javac) el incremento en el tiempo de arranque puede dominar el tiempo de ejecución, haciendo la JVM de 64 bits más lenta en conjunto.


title: 64 bits

text: El "Efecto 2038", es un bug producido en programas que usen la representación del tiempo basada en el sistema POSIX, y que afecta a sistemas Unix y basados en Unix.


title: 64 bits

text: En la mayoría de los sistemas de 32 bits time_t es un entero de 32 bits con signo, y una vez que el valor llegue a 2.147.483.647 (2038-19-01 03:14:07 UTC) al segundo siguiente saltara al valor -2.147.483.648 (1901-13-12 o 1970-01-01). En cambio, en la mayoría de los sistemas de 64 bits se utilizan enteros de 64 bits en time_t, lo cual soluciona el problema por unos miles de millones de años.


title: 64 bits

text: Los sistemas de 64 bits algunas veces carecen de software equivalente escrito para arquitecturas de 32 bits. Los problemas más graves son debidos a controladores de dispositivo incompatibles. Aunque gran parte del software puede ejecutarse en modo de compatibilidad con 32 bits (también conocido como un modo emulado, p. ej. la Tecnología Microsoft WoW64), normalmente es imposible ejecutar un controlador de dispositivo o un programa similar, en ese modo ya que habitualmente se ejecuta entre el SO y el hardware, donde no se puede usar la emulación directa. Muchos paquetes de software de código abierto pueden simplemente ser compilados para trabajar en un entorno de 64 bits en sistemas operativos como GNU/Linux. Un software de 32 bits puede funcionar en un procesador de 64 bits, pero incorrectamente; pero un software de 64 bits no puede ejecutarse en un procesador de 32 bits.


title: 64 bits

text: La conversión de aplicaciones escritas en lenguajes de alto nivel desde una arquitectura de 32 bits a una de 64 bits varía en dificultad. Un problema común recurrente es que algunos programadores asumen que los punteros tienen la misma longitud que otros tipos de datos. Esos programadores asumen que pueden transferir cantidades entre estos tipos de datos sin perder información. Estos supuestos se dan realmente en algunas máquinas de 32 bits (e incluso en algunas de 16 bits), pero no se dan en máquinas de 64 bits. El lenguaje de programación C y su descendiente el C++ hacen particularmente fácil cometer este tipo de errores.


title: 64 bits

text: Para evitar este error en C y C++, se puede utilizar el operador codice_1 para determinar el tamaño de estos tipos primitivos si se necesitan tomar decisiones basadas en el tamaño en tiempo de ejecución. También la cabecera <limits.h> en el estándar C99 y la clase numeric_limits en la cabecera <limits> en el estándar de C++, dan más información útil; sizeof solo devuelve el tamaño en caracteres, lo que es a veces engañoso, porque el propio tamaño de un carácter (codice_2) no está definido de la misma manera en todas las implementaciones de C o C++.


title: 64 bits

text: Se necesita ser cuidadoso para usar el tipo codice_3 (en la cabecera estándar codice_4) para el resultado de restar dos punteros, demasiado código incorrecto utiliza "int" o "long" en su lugar. Para representar un puntero (más que un puntero diferencia) como un entero, se usa codice_5 cuando está disponible (solo está definida en C99, pero algunos compiladores anteriores al estándar lo cumplen ofreciéndolo como una extensión).


title: 64 bits

text: Ni C ni C++ definen la longitud de un puntero, ni de datos int ni long a un número de bits específicos.


title: 64 bits

text: En muchos entornos de programación en máquinas de 32 bits, los punteros, las variables "int" y las variables "long" tienen todos 32 bits de longitud.


title: 64 bits

text: Sin embargo, en muchos entornos de programación en máquinas de 64 bits, las variables "int" siguen teniendo 32 bits de longitud y los punteros tienen 64 bits de longitud. Son descritos como poseedores de un modelo de datos LP64. Otra alternativa es el modelo de datos ILP64 en el que los tres tipos de datos tiene 64 bits de longitud. No obstante, en muchos casos las modificaciones necesarias son relativamente menores y sencillas, y muchos programas bien escritos pueden ser simplemente recompilados para el nuevo entorno sin cambios. Otra alternativa es el modelo de datos LLP64 que mantiene la compatibilidad con el código de 32 bits dejando tanto int como long con 32 bits de longitud. "LL" hace referencia al tipo "long long", que tiene al menos 64 bits en todas las plataformas, entornos de 32 bits incluidos.


title: 64 bits

text: Muchos compiladores de 64 bits actuales usan el modelo LP64 (incluyendo Solaris, AIX, HP, Linux y los compiladores nativos de MacOS). El compilador VC++ de Microsoft usa el modelo LLP64 que es más compatible retroactivamente.


title: 64 bits

text: Advierta que la elección de un modelo de programación se hace al compilar, y varios modelos pueden coexistir en el mismo SO. No obstante, generalmente suele predominar el modelo de programación elegido por la API del sistema operativo como modelo primario.