title: Dish Network

text: Tras la adquisición de Blockbuster, Dish anuncia el "Blockbuster Movie Pass", que permite películas bajo demanda, alquileres de DVD y videojuegos, y servicios de streaming en línea por una tarifa fija mensual. Dish planea servicios similares para clientes de otros servicios. Como Blockbuster obtiene un acuerdo que le permite recibir los DVD 28 días antes que Netflix, el nuevo servicio podría implicar una competencia mayor para estas compañías.


title: Dish Network

text: Dish también planea ofrecer Internet a gran velocidad. La compañía planea un servicio móvil de banda ancha que es un híbrido del servicio terrestre y el servicio de satélite. En 2011, solicita a la FCC combinar el espectro de banda S que adquirió de DBSD y Terrestar, y combinar este espectro con Long Term Evolution (LTE). Al contrario que LightSquared, el espectro de Dish tiene un riesgo mínimo de interrumpir los sistemas de posicionamiento global.


title: Dish Network

text: Dish Network ofrece diferentes tipos de equipos para recibir las señales desde su variada flota de satélites. La mayoría de sus cajas ("boxes") de consumo son fabricados por Sanmina-SCI Corporation de acuerdo a las especificaciones de EchoStar. Antes de la fusión de SCI Systems con Sanmina en diciembre de 2001, los receptores de Dish Network se producían en fábricas en Huntsville, Alabama y Fountain, Colorado. Actualmente el ensamblaje de receptores se lleva a cabo en Guadalajara, Jalisco e India.


title: Dish Network

text: La primera antena parabólica de Dish Network se denominó simplemente la "Dish Network Dish". Posteriormente se renombró como la "Dish 300" cuando una serie de problemas legales y técnicos forzaron el retraso del siguiente sistema "Dish 500", que utiliza un Low-Noise Block Downconverter para obtener señales desde la posición orbital de 119° oeste, y fue comúnmente usada como una segunda parabólica para recibir programación adicional en alta definición desde las posiciones orbitales de 148° oeste y 61.5° oeste. La posición orbital de 119° oeste es una de las dos posiciones orbitales primarias, siendo la otra la posicionada a 110° oeste, que proporciona servicios básicos.


title: Dish Network

text: Después de que EchoStar obtuviera los activos de transmisión de la joint venture fracasada entre ASkyB y MCI Worldcom, consigue doblar su capacidad añadiendo 28 transpondedores en la posición orbital de 110° oeste. Luego, debido a que EchoStar también obtiene la posición orbital adyacente de 119° oeste, se desarrolla la "Dish 500" para recibir las señales de ambas posiciones orbitales usando una parabólica y un diseño innovador de doble LNB. Aunque la "Dish 500", con 20 pulgadas,(51 cm) fue ligeramente más grande que la "Dish 300" y las parabólicas de DirecTV (que tenían 18 pulgadas, unos 46 cm), consiguió una ventaja notable al obtener señales desde las dos posiciones de satélite adyacentes de EchoStar para una capacidad teórica de 500 canales. La "Dish 500", como resultado de esto, proporcionó una capacidad muy amplia para el servicio "local-into-local", la programación emitida a escala nacional y servicios empresariales. Para migrar sus clientes existentes a la "Dish 500", Dish Network proporcionó canales de valor añadido que solamente podían ser recibidos con la "Dish 500" y sistemas más nuevos. Algunos de los canales exclusivos de estos sistemas más nuevos son: History Channel International, Boomerang, The Science Channel, Destination America, y Comedy Central.


title: Dish Network

text: A pesar de toda esta capacidad, EchoStar todavía vio necesario satisfacer su sueño del uso de televisión de alta definición a escala nacional, así que concibe el sistema "Dish 100" para recibir señales fuera de las posiciones orbitales de 110° oeste, 119° oeste, y 129° oeste. Originalmente, las suscriptores del servicio de alta definición de Dish Network requirían de dos parabólicas de satélite separadas. Actualmente, los suscriptores de Dish Network pueden recibir canales de alta definición a nivel nacional usando las posiciones orbitales de 129° oeste o 61.5° oeste. Debido a algunos problemas con la baja intensidad de señal, el modelo más antiguo de la "Dish 1000" se ha reemplazado con la "Dish 1000.2". La "Dish 1000.2" tiene un LNB integrado y un reflector que es un 10% más grande, lo que permite mejoras en la intensidad de la señal y una instalación más fácil. La "Dish 1000.2" tiene un diámetro de 23 pulgadas (58 centímetros). Incluso con el tamaño más grande, todavía hay muchos informes de clientes que continuamente pierden sus señales en la posición orbital de 129° oeste. Debido a esto, algunos clientes se han visto obligados a usar una segunda parabólica, de la marca "Dish Network", o una parabólica del mercado de accesorios de 30 pulgadas de diámetro(76 centímetros) que está destinada específicamente a la posición orbital de 129° oeste. En varios foros de soporte Web relacionados al tema satelital, algunos clientes han criticado que el modelo nuevo de "Dish 1000.2" no era lo suficientemente grande, y que debiera haber sido un 20%-30% más grande para hacer frente adecuadamente a la pérdida de señal por lluvia, siendo necesario un diámetro de entre 70 cm y 1 m.


title: Dish Network

text: En su búsqueda de mayor capacidad, Dish Network había ido acumulando una serie de tecnologías de transmisión por satélite, posiciones orbitales, y excedentes de capacidad, usando tecnologías no convencionales que requerían de tamaños más grandes de antenas de recepción. Para poder capitalizar estos activos de transmisión, Dish Network comienza a proporcionar una programación étnica extensa desde satélites de baja potencia que emiten en la porción no-DBS de la banda FSS. Dish Network ofrece equipos especializados para estos clientes, incluyendo antenas más grandes.


title: Dish Network

text: Los sistemas "SuperDish", "Dish 500+", y "Dish 1000+" reciben señales de emisión de satélite directo desde las posiciones orbitales primarias de 110° oeste y 119° oeste, así como señales de FSS de baja potencia que emiten dentro de las posiciones orbitales de 121° oeste, 105° oeste, y 118.75° oeste. Los sistemas "Dish 500" y "Dish 1000+" reciben señales circularmente polarizadas en la porción de la banda FSS que no recibe emisiones de satélite directo, a diferencia de otros servicios de televisión por satélite en los Estados Unidos.


title: Dish Network

text: A pesar de que durante años Dish Network ha usado la tecnología estándar MPEG-2 para transmisiones, la puesta en marcha de HDTV de banda ancha en un ámbito limitado por la banda estrecha ha requerido que se migre a un sistema H.264/MPEG4 AVC. Dish Network anunció que a partir del 1 de febrero de 2006, todos los canales nuevos de alta definición estarían disponibles en un formato H.264 solamente, mientras mantiene su programa con MPEG-2. Dish Network tiene la intención de convertir totalmente su plataforma a H.264 para proporcionar más canales a sus suscriptores. En 2007, Dish Network redujo la resolución de los canales de 1080 líneas de 1920x1080 a 1440x1080. La reducción de la resolución horizontal y/o la velocidad de datos de vídeo en alta definición se conoce como "HD Lite" y se practica por otros proveedores de televisión así como por Dish Network.


title: Dish Network

text: Los suscriptores disponen de un receptor estándar así como un receptor con un grabador de vídeo digital incorporado. El Dish Network ViP722 HD DVR, que es capaz de grabar hasta 350 horas de emisiones en definición estándar y hasta 55 horas de emisiones en definición alta, y que fue creado como un reemplazo al ViP622, ha recibido comentarios generalmente positivos.


title: Dish Network

text: EchoStar Corporation es el propietario y operador de la mayoría de los satélites usados por Dish Network. Debido a que EchoStar frecuentemente mueve satélites entre sus muchas ranuras de órbita, esta lista no es totalmente precisa.


title: Dish Network

text: Tras la pérdida de un juicio en octubre de 2006, Dish Network se vio obligado a eliminar todos los canales de red para las cadenas ABC, CBS, NBC, y Fox el 1 de diciembre del mismo año. Esta decisión afectó todos los suscriptores de esas cadenas que estaban fuera de su área local. Sin embargo, estos canales pueden todavía ser recibidos por vía del "My Distant Network Package" proporcionado por All American Direct.


title: Dish Network

text: Los distribuidores independientes de Dish Network han sido multados de forma reiterada y se les ha denunciado por emplear tácticas ilegales de telemarketing, tales como violar las listas de ""Do Not Call"" y hacer llamadas en las cuales un telemarketer no conecta prontamente después de que la llamada ha sido descolgada. Más recientemente, Dish Network ha llevado a cabo acciones legales contra distribuidores independientes que han cometido esas violaciones. Por otra parte, desde finales de 2008, Dish Network lanzó una campaña para terminar los acuerdos con distribuidores independientes con respecto a prácticas empresariales que defraudaban al cliente o a la misma Dish Network. Se han expedido comunicados de prensa casi mensualmente con una nueva lista de distribuidores que han terminado su asociación con Dish Network. A pesar de esto, en marzo de 2009 la Comisión Federal de Comercio denunció a Dish Network y a dos de sus distribuidores por múltiples violaciones de las leyes sobre ventas de telemarketing, así como del Acta de Protección al Consumidor Telefónico de 1991.


title: Dish Network

text: En 2004, trece estados formularon cargos a EchoStar, entonces la empresa matriz de Dish Network, por no haber dado a conocer sus honorarios de terminación de contrato a clientes potenciales, y por haber generado deuda en las cuentas bancarias de sus clientes por honorarios ocultos. La compañía asentó el litigio, pagó 5 millones de dólares, y prometió divulgar todos los términos antes de firmar sus contratos con clientes potenciales.


title: Dish Network

text: Dish Network ha tenido una historia extensa de desacuerdos sobre su programación. En años recientes, la compañía ha estado en varias disputas por transmitir sus canales locales en algunos mercados.


title: Dish Network

text: Dish Network comenzó negociaciones con GTN (Gay Television Network) para transmitir el canal. GTN emitió un comunicado de prensa el 2 de febrero de 2001, anunciando su estreno y declarando que el canal sería transmitido por Dish Network. Dish Network respondió negando que se hubiera firmado cualquier contrato, y declarando que el comunicado de prensa fue prematuro. El presidente de GTN respondió llamando a la Dish Network "homófobo". En abril de 2002, Dish Network firmó un contrato para transmitir GTN, que fue posteriormente renombrado como Triangle Television Network, y que es ahora conocido como Q Television Network. A partir del 29 de mayo de 2009, Dish Network ofrece The Logo Channel (HD solamente) en un paquete complementario ("Platinum HD"), junto con otros 10 canales de alta definición por un precio mensual de $10.


title: Dish Network

text: A principios de 2004, Viacom retiró sus cadenas y canales locales de la Dish Network, incluyendo canales de MTV Networks (MTV, Nickelodeon, VH1, etc.), así como Black Entertainment Television y diez estaciones poseídas y operadas por la Columbia Broadcasting System (CBS), después de disputas en negociaciones entre Viacom y EchoStar. El apagón duró sólo dos días después de que los dos partes llegaran a un acuerdo.


title: Dish Network

text: El 4 de agosto de 2009, Dish Network demandó 1 millón de dólares de ESPN en un juicio federal, alegando que había infringido su contrato al no haber extendido los mismos términos de transmisión que el programador proporcionó a Comcast y DirecTV para ESPNU y ESPN Classic. El juicio afirma que ESPN violó la cláusula de "Nación más favorecida".


title: Dish Network

text: El día siguiente, ESPN anunció que lucharía contra el juicio, diciendo en un comunicado de prensa: "Hemos aconsejado repetidamente a Dish que estamos en cumplimiento total con nuestro acuerdo, y les hemos ofrecido una oportunidad de distribución con respecto a ESPNU y ESPN Classic, que es consistente con el resto de la industria. Nos abstendremos de renegociar los contratos establecidos, y defenderemos vigorosamente esta acción legal con el propósito exclusivo de obtener un mejor acuerdo."


title: Dish Network

text: Dish Network trasladó ESPNU de su paquete "America's Top 250" a su paquete "America's Top 120" el 30 de septiembre de 2009. Sin embargo, indicó que esto no tiene nada que ver con el juicio.


title: Dish Network

text: El 22 de junio de 2010, The Walt Disney Company (propietario de ESPN) retiró ESPNews HD, Disney Channel HD, Disney XD HD, y ABC Family HD de la lista de canales de la Dish Network, aunque los canales en definición estándar permanecieron.


title: Dish Network

text: El 20 de mayo de 2010, Dish Network anunció que estaba retirando The Weather Channel a la medianoche, hora del este, de ese día, en favor de su propio canal similar para información sobre el tiempo, The Weather Cast. El cambio se debió a las altas tasas que The Weather Channel demandó pagar a la Dish Network (The Weather Channel solicitó un aumento de tasas de 11 centavos por suscriptor por mes a 12 centavos. A partir del 24 de mayo de ese mismo año, The Weather Channel declaró que había entrado en un acuerdo con Dish Network que resultaría en que Dish Network transmitiría The Weather Channel durante los próximos años. A pesar del anuncio anterior que indicaba que The Weather Channel sería retirado, el canal nunca fue oficialmente retirado de la Dish Network. The Weather Cast fue descontinuado con la llegada de un servicio basado en Weatherscan que proporcionaría información local sobre el tiempo para los clientes de Dish Network. Hasta la fecha, los términos financieros del acuerdo no han sido revelados.


title: Dish Network

text: El 1 de octubre de 2010, Dish Network perdió FX, National Geographic Channel, y los canales regionales de Fox Sports Net (FSN) debido a una disputa con Fox. La disputa derivó de lo que la Dish Network llamó un "crecimiento sin precedentes" en el precio inicial de Fox; Fox, por otra parte, afirmó que estaba simplemente pidiendo una compensación justa para sus canales. La disputa de tasas de los canales de Fox impidió el acceso a los espectadores de DISH Network a 19 de los "FOX Regional Sports Networks" y a algunos programas más. Dave Shull, el vicepresidente senior de programación para DISH Network, dijo: "DISH Network no va a permitir que FOX o cualquier programador tiranice a nuestros clientes pagando un precio aumentado de forma tan inconsciente. FOX tiene una historia larga de intentos de extorsionar a proveedores de televisión de pago, incluyendo Cablevision, Time Warner, y Bright House." Además, la cadena está negociando para sus estaciones poseídas y operadas, y está también actuando como negociador en lugar de Local TV LLC para sus afiliados que anteriormente eran propiedad de la cadena. Sin embargo, ambas partes llegaron a un acuerdo de largo plazo el 29 de octubre del mismo año, restaurando FX, National Geographic Channel, y los canales regionales de FSN; además, los espectadores continuarán viendo la programación de los canales locales poseídos y operados por Fox y MyNetworkTV en los años venideros. Los términos financieros del acuerdo nunca fueron revelados. Una disputa similar ocurrió entre Fox y DirecTV.


title: Dish Network

text: El 1 de octubre de 2010, los suscriptores de Dish Network perdieron las cadenas regionales deportivas MSG Network y MSG Plus debido a una disputa de contrato con Madison Square Garden, Inc. MSG le pidió a Dish retomar sus negociaciones y reconsiderar sus propuestas, pero no ha habido todavía un acuerdo entre las partes a partir del 22 de diciembre de 2011. MSG está vinculando la transmisión de estas cadenas a su cadena hermana, Fuse TV, que fue reemplazado con "Palladia" en julio de 2010.


title: Dish Network

text: El 29 de octubre de 2010 se anunció que Belo Corporation y Dish Network tuvieron una disputa respecto a las tasas de transmisión. WFAA en Dallas y KVUE en Austin (ambos afiliados de ABC), KHOU-TV en Houston y WWL-TV en Nueva Orleans (ambos afiliados de CBS), KMSB en Tucson (un afiliado de Fox), y 10 otras estaciones fueron afectadas. Dos días más tarde, tanto Belo como Dish llegaron a un acuerdo, evitando una interrupción de servicio. Belo le había ofrecido a Dish una extensión mientras se llevaban a cabo las negociaciones. Si no hubiera habido un acuerdo en el 31 de octubre de ese año, por la medianoche (en todas zonas horarias), Belo habría retirado esas cadenas de Dish Network. Si la disputa sobre los Fox Networks hubiera continuado a lo largo de ese período de tiempo, esta combinación habría creado el golpe más grande a los clientes de la Dish Network desde el desacuerdo entre Echostar y Viacom en 2004.


title: Dish Network

text: El 1 de abril de 2011, Dish Network retiró SportsNet New York (que emite los partidos de los New York Mets) de su alineación de canales debido a una disputa sobre transmisión. Como resultado, Dish se convierte en el único proveedor de satélite en no transmitir los Regional Sports Networks en el área de Nueva York.


title: Dish Network

text: El 9 de agosto de 2011, Dish Network retiró INSP de su alineación de canales, pidiendo 10 millones de dólares para continuar sus emisiones de este canal. INSP retornó a la alineación de canales de Dish Network el 31 de agosto de 2011.


title: Dish Network

text: El 15 de diciembre de 2011, Dish Network retiró WWTV y WFQX-TV, dos estaciones en el mercado de televisión con base en Michigan del Norte, ambas propiedad de Heritage Broadcasting. La disputa, que resultó en un "crecimiento indignante de honorarios", se resolvió el 20 de diciembre de ese mismo año, y como resultado estos dos canales se restauraron a la alineación original.


title: Dish Network

text: Los comerciantes autorizados de Dish Network se subdividen según las regiones a las que sirven. Los comerciantes locales autorizados de emisión directa por satélite son numerosos, pero solamente dan servicio a una zona geográfica limitada. Los comerciantes nacionales autorizados proveen servicio a consumidores en múltiples localidades a lo largo de los EE. UU. e incluyen, pero no están limitados a proveedores como All American Dish, Sterling Satellite, Dish Pronto, US Dish, Infinity Dish, y VMC Satellite.


title: Söğüt

text: Söğüt es una ciudad y también un distrito de Turquía, en la provincia de Bilecik de la región del Mármara. El distrito tiene un área de y limita con los distritos de Bilecik, al oeste; con Gölpazarı, al norte; con İnhisar, al noreste; con Eskişehir, al sureste; y con Bozüyük, al suroeste. El censo de 2000 indica que la población en 21.012 ciudadanos, y una estimación de 2005, alrededor de 22.000. Söğüt tiene 5 municipios y 23 aldeas. Dos de estos pueblos, Çaltı y Kure, tienen un municipio. Söğüt está a 31 km de Bilecik y a 52 km de Eskişehir. Depende económicamente de Eskişehir.


title: Söğüt

text: La ciudad de Söğüt era conocida anteriormente como "Thebasion" antes de la conquista turca. Fue conquistada en 1231 por Ertuğrul al frente de una tribu de los turcos selyúcidas, tras serle concedida por Kaikubad I, el sultán del Sultanato de Rüm del Imperio de Nicea. Ertuğrul procedía de la rama selyúcida de los Kayi, que en los siglos XII y XIII habían invadido Anatolia. El territorio de Söğüt estaba rodeado por tres tribus turcas mayores —Eskenderum, en el norte; Eskişehir, en el este; y Konyali en el sur—, y por el Imperio Bizantino en el oeste. La leyenda cuenta que Ertuğrul, "bey" (jefe) de la tribu, valientemente mantuvo a raya a sus enemigos de modo que luego su hijo, Osmán, pudiese conquistarlos a todos ellos durante su reinado, desde 1299 hasta 1324, dando lugar al nacimiento del Imperio Otomano. Cuando el hijo de Osman, Orhan, llegó al poder después de la muerte de su padre cambió el nombre de la tribu, llamándola Osmanli en honor de su padre. Söğüt se convirtió en una ciudad que sirvió a la tribu Osmanli como capital entre 1299 y 1326, justo después de que los selyúcida tomaran en 1325 la ciudad bizantina de Prusa, cuando la corte se trasladó a los palacios más lujosos de los bizantinos.


title: Söğüt

text: Hoy Söğüt es un pequeño pueblo en el húmedo valle fluvial de la provincia de Bilecik en Turquía. En el pequeño Museo Etnográfico de Söğüt, se exponen varias estatuas a tamaño natural de los sultanes otomanos y se explica la historia turca. La ciudad es también el tercer centro de distrito más grande en la provincia, después de Bozüyük y Bilecik. Su mercado está abierto todos los jueves y algunas personas visitan la ciudad desde los distritos de İnhisar y Yenipazar para hacer compras.


title: Copa Mundial de Hockey Masculino

text: La Copa Mundial de Hockey Masculino es la máxima competición internacional de hockey en categoría masculina. Es organizado desde 1971 por la Federación Internacional de Hockey (FIH). Actualmente se realiza cada cuatro años.


title: Pinacoteca de Brera

text: La Pinacoteca de Brera es una colección de arte situada en Milán, norte de Italia. Contiene una de las más destacadas colecciones de pintura italiana, una consecuencia del programa cultural de la "Academia de Bellas Artes de Brera" ("Accademia di Belle Arti di Brera" o "Accademia di Brera"), que comparte su sitio en el "Palazzo Brera".


title: Pinacoteca de Brera

text: El Palazzo Brera debe su nombre al alemán "braida", término del bajo latín que equivale a "breña", y designa terrenos cubiertos de maleza: puede compararse con el "Bra" de Verona.


title: Pinacoteca de Brera

text: Hubo allí una casa perteneciente a la cofradía de los "Umiliati" (donación de 1034). En 1569 fue disuelta la cofradía y sus bienes pasaron al arzobispo milanés y luego a los Jesuitas en 1572. Sufrió una reestructuración radical por Francesco Maria Ricchini (1627–28). Cuando los jesuitas fueron expulsados de Piamonte en 1772, el palacio permaneció como sede del Observatorio astronómico de Milán y de la biblioteca fundada por los jesuitas. En 1774 se le añadió el "herbarium" del nuevo jardín botánico. Los edificios se ampliaron con diseño de Giuseppe Piermarini, que fue nombrado profesor de la academia cuando fue fundada formalmente en 1776, con Giuseppe Parini como decano. Piermarini enseñó en la academia durante 20 años, mientras controlaba los proyectos urbanísticos de la ciudad, como los jardines públicos (1787–1788) y la plaza Fontana, (1780—1782).


title: Pinacoteca de Brera

text: Para enseñar mejor la arquitectura, la escultura y demás artes, la Academia iniciada por Parini fue provista de una colección de moldes de las piezas antiguas, esencial para inculcar un refinado neoclasicismo en los estudiantes.


title: Pinacoteca de Brera

text: Bajo los sucesores de Parini, el "abate" Carlo Bianconi (1778–1802) y el genial artista erudito Giuseppe Bossi (1802–1807), la Academia adquirió sus primeras pinturas para la "pinacoteca" durante la redistribución de obras de arte italianas que caracterizó la era napoleónica. Bossi deseaba formar una colección a imagen y semejanza de la Galería de los Uffizi de Florencia. Milán se convirtió en capital del nuevo reino de Italia instaurado por Napoleón, y allí se recogieron, para su conservación, cuadros de diversos orígenes, la mayor parte procedentes de conventos desafectados. "Desposorios de la Virgen" de Rafael fue una pintura clave en la primera colección.


title: Pinacoteca de Brera

text: La Academia amplió su perspectiva cultural asociándose a artistas del Primer Imperio Francés: David, Pietro Benvenuti, Vincenzo Camuccini, Canova, Thorvaldsen y el arqueólogo Ennio Quirino Visconti. En 1805, bajo la dirección de Bossi, se inició una serie de exposiciones anuales con un sistema de premios, contrapunto a los Salones de París, que sirvieron para identificar a Milán como la capital cultural de la pintura contemporánea en Italia a lo largo del siglo XIX. El comité artístico de la Academia, la "Commissione di Ornato" ejerció una influencia controladora en los monumentos públicos, siendo una precursora de la actual Sopraintendenze delle Belle Arti. La Pinacoteca fue inaugurada oficialmente el 15 de agosto de 1809, ofreciendo en sus salas obras representativas de las escuelas italianas a partir de la Baja Edad Media.


title: Pinacoteca de Brera

text: En las décadas siguientes, la Pinacoteca de Brera se fue enriqueciendo. La era romántica vio el triunfo de los cuadros de historia académicos, guiados en la Academia por Francesco Hayez, y la introducción del paisaje como un género académico aceptable, inspirado por Massimo D'Azeglio y Giuseppe Bisi, mientras que la Academia evolucionaba para convertirse en una institución para la enseñanza de la historia del arte. Las supresiones de conventos en 1811-12 aportaron nuevos ingresos; también hubo donaciones privadas, como la de la colección Oggioni, en 1855.


title: Pinacoteca de Brera

text: En 1882, la Galería de pinturas se separó de la Academia. Desde 1891 las exposiciones se redujeron a eventos trienales, y proyectos arquitectónicos se desarrollaron con independencia. Con la separación, se sacaron de la exposición las piezas que sólo tenían interés didáctico. Durante la Primera Guerra Mundial, se trasladó la colección a Roma para protegerla. Se constituyó la "Asociación de amigos de Brera y de los museos milaneses", para lograr apoyo corporativo que complementara las continuas donaciones.


title: Pinacoteca de Brera

text: Durante el período de vanguardia cuando el modernismo se estaba estableciendo, el director de la Academia, Camillo Boito tuvo como alumno a Luca Beltrami, y Cesare Tallone enseñó a Carlo Carrà y Achille Funi.


title: Pinacoteca de Brera

text: El Observatorio de Brera albergó al astrónomo Giovanni Schiaparelli durante cuatro décadas, y el Orto Botanico di Brera es un histórico jardín botánico ubicado detrás de la Pinacoteca.


title: Pinacoteca de Brera

text: Durante la Segunda Guerra Mundial las obras de la Pinacoteca fueron aseguradas por la directora Fernanda Wittgens, mientras que el edificio sufrió graves daños debido a los bombardeos de 1943 (se derrumbó en veintiséis de los treinta -cuatro venta) . La Pinacoteca comenzó su lenta resurrección de las ruinas en febrero 1946 gracias a la gran financiación de algunas familias históricas milanesas, incluida la familia Bernocchi, y al trabajo del arquitecto diseñador Piero Portaluppi, Gualtiero Galmanini y la superintendente Fernanda Wittgens. Entre las principales adquisiciones cabe mencionar el ciclo de pinturas adosadas del oratorio de Mocchirolo (siglo XIV).Las colecciones fueron nuevamente evacuadas con motivo de la Segunda Guerra Mundial. El palacio fue alcanzado por los bombardeos en 1943. Los daños irreparables en muchos lugares del palacio forzaron a su reconstrucción, que se hizo con modificaciones para presentar mejor las pinturas.


title: Pinacoteca de Brera

text: En las décadas posteriores la colección se ha enriquecido con obras de artistas italianos del siglo XX (Boccioni, Modigliani, Morandi, Carlo Carrà y otros), gracias de nuevo a donaciones de particulares, como la colección Jesi y el legado Vital.


title: Muriel Santa Ana

text: Muriel Santa Ana (Buenos Aires, 13 de julio de 1970) es una actriz argentina. Su salto a la fama fue en 2007, cuando personificó a Grace, la mejor amiga de Lola, en la telecomedia "Lalola" (de Underground Contenidos). Durante 2009 y 2010 encarnó el rol de protagonista en la telenovela, "Ciega a citas" (de Rosstoc), como Lucía González.


title: Muriel Santa Ana

text: Muriel es hija de Mabel González y del actor Walter Santa Ana, tiene una hermana llamada Moira que es cantante y profesora de canto. Mucho antes de decidir ser actriz, Muriel estudió flamenco, tango, cerámica, flauta e italiano, y trabajó en una editorial. A los 18 años comenzó a estudiar teatro con Agustín Alezzo, y luego continuó con otros grandes maestros como Juan Carlos Gené, Rubén Szuchmacher y Guillermo Angelelli. En el 2018 se compromete con la lucha por la legalización del aborto en Argentina. En abril de ese año, invitada por la Campaña Nacional por el derecho al aborto legal, seguro y gratuito a exponer en la Cámara de Diputados en el Congreso Nacional dando su testimonio en primera persona.


title: Muriel Santa Ana

text: En teatro, en el Complejo Teatral de Buenos Aires protagonizó "Las amargas lágrimas de Petra von Kant", "La vida es sueño", dirigida por el español Calixto Bieito y "El andador". También se destacó en "La ópera de tres centavos", "La casa de Bernarda Alba", "Woyzeck", "El pan de la locura", "Tres hermanas", "La Cocina". En el circuito comercial protagonizó "Todos felices", "El gran deschave" (Teatro Nacional Cervantes), "Lluvia de plata", "Los vecinos de arriba", entre otros. Por varios de sus trabajos fue destacada con nominaciones a los premios ACE y María Guerrero.


title: Muriel Santa Ana

text: En televisión protagonizó "Ciega a citas", por la que ganó el premio Martín Fierro como mejor actriz de comedia. Por su labor en la telecomedia "Solamente vos" recibió el premio Tato que otorga CAPIT, la Cámara Argentina de Productoras Independientes de Televisión. Formó parte de los ciclos "Pioneras de las luchas feministas" de Canal Encuentro, "El Tigre Verón", "Sandro de América", entre otros.


title: Muriel Santa Ana

text: En cine recibió el premio Sur por "Un cuento chino" y participó de los films "Mi primera boda", "Incómodos", "Caída del cielo" y "Mamá se fue de viaje", entre otros.


title: Tasa (matemáticas)

text: La tasa es un coeficiente que expresa la relación entre la cantidad y la frecuencia de un fenómeno o un grupo de números. Se utiliza para indicar la presencia de una situación que no puede ser medida en forma directa. Este coeficiente se utiliza en ámbitos variados, como la demografía o la economía, donde se hace referencia a la tasa de interés.


title: Avianca (El Salvador)

text: Avianca El Salvador, anteriormente Transportes Aéreos del Continente Americano S.A. conocida simplemente como TACA, es una aerolínea salvadoreña propiedad de Kingsland LTD. A partir del 28 de mayo de 2013 opera bajo la marca comercial “Avianca”, que es la aerolínea bandera de Colombia. TACA fue fundada en 1931 en Honduras. A partir del 21 de junio de 2012 TACA se incorpora oficialmente como miembro de Star Alliance. Hasta el 2013 fue reconocida como la segunda aerolínea más antigua de Centroamérica y El Caribe. El 28 de mayo de 2013 completó su proceso de fusión con la aerolínea colombiana Avianca.


title: Avianca (El Salvador)

text: TACA desarrolló una amplia red de rutas en todo el continente desde un sistema "multi-hub" servido desde tres ciudades:


title: Avianca (El Salvador)

text: En el año de 1931, TACA fue fundada como la compañía “Transportes Aéreos Centroamericanos” (TACA) en la ciudad de Tegucigalpa, república de Honduras, por el capitán de origen neozelandés Lowell Yerex, como una empresa de servicio mixto (pasajeros y carga). TACA inició operaciones con un avión Stinson monomotor. Sus rutas llegaron a cubrir todo el territorio nacional y sus aeronaves ostentaban la matrícula mexicana XH para ser cambiada posteriormente por HR. En 1945 Yerex abandonó la empresa y se trasladó su sede a la república de El Salvador lugar donde se modernizó y expandió hasta estas fechas. La empresa constituyó grupos de inversión en otros países de Latinoamérica, TACA Guatemala, TACA Honduras, TACA Costa Rica, TACA Airways Panamericana (Panamá), Líneas Aéreas TACA Colombia, TACA Venezuela y Aerovías Brasil. para posteriormente ser vendidos a las aerolíneas nacionales; en el caso de Honduras TACA fue vendida a SAHSA.


title: Avianca (El Salvador)

text: Más tarde TACA se organizó como una empresa de carácter internacional teniendo su única sede en San Salvador bajo el nombre de TACA International. Desarrollaba grandes operaciones en Estados Unidos, principalmente hacia Nueva Orleans, y a las ciudades más importantes de Centroamérica. Fue adquirida totalmente por parte de la familia Kriete, sus operaciones fueron focalizadas en El Salvador, consolidándose como una fuerte competidora en la región. Eso aun cuando El Salvador se encontraba en un fuerte conflicto armado civil. En este periodo TACA llevó el jet e innovó en América Latina, siendo la primera aerolínea en operar Boeing 737 y Boeing 767 (TACA ha sido la única aerolínea centroamericana y del Caribe hasta la fecha en operar aviones de cabina ancha).


title: Avianca (El Salvador)

text: Luego entre 1989 y 1995, TACA desarrolló una alianza estratégica con Aviateca y Nica, aerolíneas de Guatemala y Nicaragua, consolidándose en Grupo TACA, al mismo tiempo que la aerolínea SAHSA de Honduras desaparecía por razones de administración.


title: Avianca (El Salvador)

text: Por más de 76 años, TACA funcionó como la aerolínea de bandera de El Salvador, hasta que en los años 1990, TACA compró la mayoría de acciones de las otras aerolíneas centroamericanas para posteriormente formar el Grupo TACA. El nombre “TACA” se origina como Transportes Aéreos de Centro América para luego ser modificado a Transportes Aéreos del Continente Americano.


title: Avianca (El Salvador)

text: Aviateca en la actualidad opera vuelos con su propia placa con boletería manual en las rutas que aún pertenecen a la aerolínea guatemalteca; operando con ATR 72 y A319 aunque vuelan con otras matrículas. Después de solo tres años de haberse consolidado en Grupo TACA, la aerolínea decide renovar su flota y lidera la orden de aviones Airbus A319, A320 y A321 más grande de la historia, junto con TAM de Brasil y LAN de Chile. TACA tenía experiencia con Airbus porque Lacsa operó aviones A320 desde 1990, siendo la primera aerolínea en incorporar estas aeronaves en América.


title: Avianca (El Salvador)

text: En 1992, Taca firma una alianza estratégica con la aerolínea panameña Copa Airlines la cual llega a integrar el grupo junto con otras aerolíneas centroamericanas como LACSA de Costa Rica, Aviateca de Guatemala y Nica de Nicaragua. Una razón principal que llevó a la formación de la alianza es que Copa inicia las operaciones del primer centro de conexiones de vuelos dentro de Latinoamérica con sede en Panamá creando así el “Hub de las Américas” en el Aeropuerto Internacional de Tocumen. La alianza estuvo firme hasta que el convenio expiró en 1998.


title: Avianca (El Salvador)

text: Luego en 2001, teniendo sus centros de conexiones principales en San Salvador, El Salvador, y en San José, Costa Rica, se incorpora Lima, Perú como equivalente para Sudamérica, a través de la integración de TACA Perú. Con esta nueva agregación Grupo TACA puede ofrecer una red integral de rutas en todo el continente americano.


title: Avianca (El Salvador)

text: Es importante notar, que en el 2008, Roberto Kriete y la junta directiva dieron por terminado el nombre “Grupo TACA”, nombre que se utilizó durante la fusión de LACSA, NICA, SAHSA y Aviateca. Se revirtió al nombre original, TACA Airlines.


title: Avianca (El Salvador)

text: Los accionistas mayoritarios de Avianca y TACA han acordado contribuir sus compañías a la formación de una nueva Compañía Holding con sede en Bahamas. La participación será aproximadamente en dos tercios (67%) para Synergy Aerospace y un tercio (33%) para Grupo TACA Holdings; los accionistas han definido que el modelo de gobierno corporativo de la empresa estará basado en el común acuerdo. Un modelo de operaciones de 4 hubs en Colombia, Perú, El Salvador y Costa Rica. Actualmente la sede principal de operaciones de la inicialmente llamada AviancaTaca, hoy "Avianca Holdings" está ubicada en Bogotá, Colombia. Un 10% de las acciones de TACA Int. Airlines pasan a manos de Avianca con opción de compra de más acciones a futuro, aunque no significa que ha comprado esta aerolínea.


title: Avianca (El Salvador)

text: Las aerolíneas operativas TACA, LACSA, TACA Perú, Avianca, SAM, Tampa y Regionales continuarán operando de acuerdo a sus respectivos Certificados de Operación. Las marcas Avianca y TACA son activos valiosos y considerados importantes generadores de ingresos, por lo que en sus respectivos mercados permanecerán separadas. Sujetos a regulaciones y otras aprobaciones.


title: Avianca (El Salvador)

text: El 10 de octubre de 2012 se informó en una conferencia de prensa que el nombre comercial TACA desaparecerá de los aviones y de la promoción y mercadeo y se sustituirá por Avianca, según representantes del grupo que controla esas marcas. Fabio Villegas presidente de Avianca|TACA, explicó que el uso de la marca única para el grupo se hará en la primera mitad del 2013. En la aerolínea aseguran que con este plan serán los líderes en toda la región, en el año 2015.


title: Avianca (El Salvador)

text: La combinación de estas aerolíneas proverá de la mayor red de rutas en Latinoamérica: 100 destinos en América y Europa, además de una flota de más de 150 aviones


title: Avianca (El Salvador)

text: La familia Kriete de El Salvador es dueña y accionista mayoritaria del Grupo TACA, Avianca es dueño desde 2009 del 10% de las acciones de TACA Int. Airlines, lo que convierte a Avianca en el dueño del 75% de AviancaTaca, hoy llamada "Avianca Holdings", cuyo Presidente de la Junta Directiva actualmente es Roberto Kriete.


title: Avianca (El Salvador)

text: Avianca hace parte de Avianca Holdings, este grupo es uno de los más importantes en la industria de la aviación. Actualmente el grupo de aerolíneas que conforman Avianca la hacen la segunda aerolínea más grande e importante de toda América Latina, haciendo presencia en la gran mayoría de los países del continente americano y del continente Europeo. Los principales "hubs" de Avianca se encuentran en las ciudades de Bogotá, San Salvador y Lima y son los segundos operadores internacionales más importantes en el Aeropuerto Internacional de Miami, solo superado por American Airlines.


title: Avianca (El Salvador)

text: La flota de Avianca El Salvador se compone de las siguientes aeronaves, con una edad media de 11.3 años (hasta noviembre de 2022):


title: Avianca (El Salvador)

text: Avianca El Salvador tiene como centro de operaciones al Aeropuerto Internacional de El Salvador Monseñor Óscar Arnulfo Romero y Galdámez ubicado en el Departamento de La Paz donde viaja a los siguientes destinos:


title: Avianca (El Salvador)

text: TACA fundó Aeroman y es propietaria minoritaria desde que el control operativo fue vendido a Air Canada Technical Services ACTS.


title: Avianca (El Salvador)

text: El liderazgo del Sr Ruiz llevó desde la construcción de un solo hangar con 25 personas a un crecimiento impresionante de más de 1000 empleados junto con la construcción de un nuevo hangar "state of the art", que juntos como Aeroman tienen ahora clientes de nombre mundial, tales como jetBlue, Us Airways, Southwest entre otras.


title: Avianca (El Salvador)

text: Al mundo globalizado la industria aérea bajo un mismo cielo el Ing Ruiz es el CEO de Aeromantenimiento S.A. y junto con un equipo de excelentes trabajadores continúa liderando y expandiendo más los horizontes de aeromantenimiento


title: Avianca (El Salvador)

text: Aeroman es una base de mantenimiento con certificaciones de entidades de aviación civil europea (JAA), latinoamericanas (AAC, DGAC, etc.), y estadounidense (FAA). Aeroman fue una de las once bases de mantenimiento iniciales de Airbus MRO Network en el mundo y una de únicamente tres en América ---Air Canada Technical Services; TACA Aeroman, El Salvador; y TIMCO Aviation Services, EE. UU.


title: Avianca (El Salvador)

text: En Aeroman, estación clasificada como “heavy” (pesada), se realizan operaciones desde mantenimiento ligero hasta chequeos "D" que involucran el desensamblaje y verificación de gran parte de los aeroplanos


title: Avianca (El Salvador)

text: En 2015, Avianca inaugura su sala vip en el Aeropuerto Internacional de El Salvador. El espacio de 720 metros cuadrados tiene capacidad para atender de forma simultánea a 200 pasajeros. Cada día, Avianca atiene a 300 personas entre los que abordan los aviones, arriban al país o hacen conexión en el aeropuerto salvadoreño


title: Avianca (El Salvador)

text: Avianca El Salvador ha sido reconocida y nominada como la mejor aerolínea de Centroamérica y El Caribe, siendo ganadora de premios SKYTRAX en los años: 2008, 2009, 2010, 2012, 2014, 2015.


title: The Asylum

text: The Asylum es una compañía estadounidense dedicada al plagio, piratería y distribución de cinematográfica que se enfoca en producciones de menor presupuesto, usualmente realizando películas directamente para vídeo. El estudio ha producido films que capitalizan producciones de estudios más grandes; estas películas han sido llamadas "mockbusters" por la prensa.


title: The Asylum

text: Asylum fue fundada por los ex-ejecutivos de Village Roadshow Pictures David Rimawi, Sherri Strain, y el director David Michael Latt en 1997. La compañía se centró en la producción de películas de bajo presupuesto lanzadas directamente para video, generalmente en el género de terror, pero no pudieron encontrar un mercado debido a la competencia de grandes estudios, tales como Lions Gate Entertainment. En 2005, la compañía produjo una adaptación con bajo presupuesto de "La guerra de los mundos" de H. G. Wells, que fue lanzada el mismo año que Steven Spielberg adaptara el mismo material. Blockbuster Inc. ordenó 100.000 copias de la versión de Asylum, una orden significativamente mayor que cualquiera de las anteriores películas de la empresa, hecho que provocó que Latt y Rimawi reconsideraran su modelo de negocios.


title: The Asylum

text: En el 2007, se registraron similitudes entre las películas de esta distribuidora y la de los grandes estudios. Por ejemplo, la película Transmorphers lleva un número de similitudes con la película Transformers, que fue lanzada teatralmente dos días después del lanzamiento de Transmorphers.


title: The Asylum

text: Según Latt: "Yo no quiero engañar a nadie. Solo estoy tratando de que mis películas sean más vistas. Otras personas hacen adaptaciones todo el tiempo; simplemente son mejores en ser sutiles. Otro estudio podría hacer una película de robots gigantes parecida a Transformer y llamarla Robot Wars. Llamaremos a la nuestra Transmorphers."


title: The Asylum

text: En 2008, la 20th Century Fox amenazó con emprender una demanda contra The Asylum por la película "The Day the Earth Stopped", un film parecido a "The Day the Earth Stood Still".


title: The Asylum

text: El tiempo de trabajo de The Asylum es generalmente cuatro meses, desde la decisión de crear una película hasta tenerla terminada, con el guion terminado dentro de cuatro a seis semanas. La Preproducción es realizada en solo unas pocas semanas, y la producción en "un par de semanas" (en el caso de Mega Piranha, tomó más tiempo porque se filmó en Belice). La filmación completa un promedio de 12 a 15 páginas de cada guion en un solo día.


title: The Asylum

text: El presupuesto habitual de The Asylum para una producción, al parecer es "bastante por debajo de un millón de dólares", y normalmente se rompe incluso después de unos tres meses. La productora nunca ha perdido dinero en una película. Las producciones del estudio han sido llamadas películas de Serie B y "mockbusters". Latt prefiere el término "Adaptaciones" a "mockbusters" para las producciones de The Asylum, incluso al referirse a aquellas que capitalizan versiones principales que contienen historias originales. Las películas del estudio se publican normalmente directo a video poco antes del estreno de alguna película de los estudios principales, utilizando temas o historias similares.


title: The Asylum

text: The Asylum también ha producido películas con temas religiosos fuertes. Por ejemplo, "El Apocalipsis" fue desarrollado inicialmente como una simple película de desastre en el estilo de "Deep Impact", pero Latt afirma que algunos compradores querían que la empresa desarrollara una película religiosa. Como resultado, la empresa consultó sacerdotes y rabinos para incorporar la fe en función de los elementos. Una empresa subsidiaria ""Faith Films"" fue creada para distribuir películas con esos temas.


title: The Asylum

text: "Sunday School Musical" fue producida después de que personal de The Asylum asistiera a un seminario de marketing para una audiencia cristiana donde el anfitrión del seminario sugirió que la película perfecta sería una versión cristiana de High School Musical.


title: The Asylum

text: Las producciones de The Asylum a veces cuentan con más sexualidad explícita o violencia gráfica que sus contrapartes de los estudios grandes, porque no podrían estar en competencia con películas clasificadas como PG-13 por la Motion Picture Association of America. Rolf Potts de The New York Times describió "Transmorphers" como un film sin actores reconocibles, donde no hay conexiones con merchandising y con una indescifrable mezcla de sonido. También dijo que, a diferencia de "Transformers", tiene baratos efectos especiales y una temática que involucra lesbianas.


title: The Asylum

text: En la película de 2008 "Death Racers" aparece el grupo de hip-hop Insane Clown Posse y el exluchador Scott Levy "Cuervo" en los papeles principales. "Mega Python vs Gatoroid", lanzada en 2011, fue protagonizada por las cantantes Debbie Gibson y Tiffany.


title: José Lamuño

text: Nació en Oviedo, Asturias. Actor y modelo, ha aparecido en series como "El internado", "La que se avecina",


title: José Lamuño

text: "La que se avecina", dando vida a Hugo, o como Gorka en la serie "Hospital Central". Además, ha participado en diversos desfiles en la pasarela Cibeles de 2009 y en campañas publicitarias.


title: José Lamuño

text: En el verano de 2018, los medios de comunicación vincularon sentimentalmente a Lamuño con la cantante canaria Ana Guerra (tras participar con ella en el videoclip de «Ni la hora»).


title: Parque Arauco

text: Parque Arauco S.A. es una empresa inmobiliaria, centrada principalmente en la explotación de centros comerciales. Originaria de Santiago (Chile), también tiene presencia en Colombia y Perú.


title: Parque Arauco

text: La empresa es propietaria de cinco centros comerciales de importancia en Santiago: Mall Parque Arauco, ubicado en la comuna de Las Condes, Mall Arauco Maipú en Maipú, Mall Arauco Estación en Estación Central, Mall Arauco Quilicura en Quilicura y Mall Arauco El Bosque en El Bosque. Además, posee otros cuatro recintos en Chile; Mall Parque Angamos en Antofagasta, Mall Arauco San Antonio en el puerto homónimo, Mall Arauco Chillán en Chillán y Mall Arauco Coronel en Coronel.


title: Parque Arauco

text: Parque Arauco además tiene una sociedad con Ripley formando el Grupo Marina, el cual administra otros cuatro centros comerciales más en Chile, Mall Marina en Viña del Mar, Mall Curicó en Curicó, Mall del Centro Concepción en la capital penquista y el Mall Barrio Independencia en esa misma comuna.


title: Parque Arauco

text: En estos centros comerciales, el principal negocio lo constituye el arriendo de sus locales a través de un sistema que contempla el pago del mayor valor entre un valor mínimo garantizado y un porcentaje de la venta neta de cada local. Junto con lo anterior, cada local debe contribuir en forma proporcional con el financiamiento de los gastos comunes, incluidas las contribuciones de bienes raíces y en parte con la inversión publicitaria y de promociones.


title: Parque Arauco

text: Parque Arauco posee diecisiete centros comerciales en los países que opera. Compite con los centros comerciales de Cencosud Shopping Centers, Mallplaza, Espacio Urbano y Mall Vivo.


title: Parque Arauco

text: Los orígenes del proyecto se remontan a 1979, bajo el nombre de «Parkennedy». Este nombre en inglés debió ser cambiado a raíz de una campaña en contra de nombres extranjeros en los edificios clave de la ciudad, emprendida por la Revista del Domingo del diario "El Mercurio", dirigida entonces por el periodista Luis Alberto Ganderats. El alcalde de Las Condes se reunió junto al periodista y al presidente de la empresa promotora del proyecto, el ingeniero Orlando Sáez, y se acordó el cambio de nombre. Originalmente el alcalde Alberto Labbé Troncoso propuso el nombre «Parque Lautaro», en homenaje al estratega militar indígena, mientras el periódico sugirió el nombre definitivo, que sería publicado el 12 de agosto de 1979 en el suplemento dominical. La empresa promotora del proyecto utilizó el lema publicitario "La ciudad del futuro se construye aquí", anunciando no sólo un centro comercial, sino también un centro cultural, un hotel internacional de lujo, edificios de oficinas y departamentos en medio de un gran parque. La construcción empezó en octubre de 1980.


title: Parque Arauco

text: El Mall Parque Arauco fue abierto al público el 1 de abril de 1982 —inaugurado por el comandante en jefe de la Armada, José Toribio Merino, y el general director de Carabineros, César Mendoza, ambos miembros de la Junta Militar—, como el primer centro comercial de sus características del país y uno de los más grandes en la actualidad de la zona oriente de la capital y a nivel nacional con unos 270000 metros cuadrados. Se ubica junto a la avenida Presidente Kennedy, en la comuna de Las Condes, junto al Parque Araucano.


title: Parque Arauco

text: Al momento de su apertura, el centro contaba con dos tiendas departamentales: Gala-Sears y Muricy, las que luego de la quiebra de ambas —la primera en 1983 y la segunda en 1990— serían reemplazadas por Falabella y Almacenes París, respectivamente; estas luego fueron complementadas con la llegada de Ripley y diversos otros locales especialistas. En la actualidad el complejo cuenta, además del centro comercial y las tiendas por departamentos, con un patio de comidas inaugurado en 1989, un centro médico de alta tecnología (1997) y un complejo de 14 salas de cine (1998). El Boulevard del Parque, creado en 2003, cuenta con diversos locales de ocio y cultura. El Distrito de Lujo, inaugurado en 2013, agregó marcas exclusivas al centro comercial. El centro comercial ha creado un polo comercial en el sector, ya que en su entorno además se encuentra el Open Kennedy (anteriormente Megacenter, sin relación con Parque Arauco), otro centro comercial que incluye un supermercado Tottus, un recinto de Homecenter Sodimac y próximamente un Ikea, además de restoranes y tiendas menores.


title: Parque Arauco

text: El Mall Parque Arauco fue el primer centro comercial de diseño mall en Chile, el cual con la fórmula estadounidense ya aplicada en otras ciudades latinoamericanas llegó a cambiar las rutinas comerciales de los chilenos acostumbrados a los tradicionales portales o galerías comerciales y fue visto como expresión de la renovación económica que se vivió durante la década de 1980 producto de las reformas instauradas en la dictadura militar. Tras su inauguración y posterior éxito, ha permitido extender la marca Arauco a distintas comunas y ciudades de Chile en otros centros comerciales. Mall Arauco Maipú fue el segundo mall inaugurado en la zona poniente de Santiago, cerca de la intersección de Avenida Américo Vespucio y Los Pajaritos. En la actualidad es un complejo comercial que cuenta con cines, tiendas ancla, un hipermercado y una tienda para la construcción y, al igual que el Parque Arauco de Las Condes, ha generado un polo comercial en la zona, incluyendo la construcción de dos hipermercados en los alrededores. La estación Monte Tabor del Metro de Santiago, inaugurada en febrero de 2011, se encuentra a pocas cuadras de este mall, además de un proceso de ampliación que comenzó en 2005 y finalizó el primer semestre de 2009.


title: Parque Arauco

text: En 1997 se inició la expansión fuera de Santiago con la inauguración del centro comercial Marina Arauco, en la ciudad de Viña del Mar. En dicho proyecto, Parque Arauco adquirió un 33 % de las acciones.


title: Parque Arauco

text: El 4 de septiembre de 1996 se inauguró Mall Plaza El Roble, siendo una de las grandes anhelos de don Jorge Rabié, empresario de Chillán y fundador del conglomerado Rabie. En 2007, producto del plan de expansión nacional iniciado por Parque Arauco, la compañía adquirió el centro en un monto cercano a los 32 millones de dólares, renombrándolo posteriormente como Mall Arauco Chillán. Cuenta con dos tiendas por departamentos, supermercado, dos salas de cine y 60 locales.


title: Parque Arauco

text: Ese mismo año, Parque Arauco adquirió Mall Paseo Estación, ubicado junto a la Estación Central de Santiago, el que se renombra como Paseo Arauco Estación y posteriormente como Mall Arauco Estación. Entre su oferta comercial destacan ocho salas de cine, un centro médico de la Universidad Católica y un patio de comidas. Además cuenta con el terminal de buses más moderno de América Latina, el Terminal San Borja, junto con un nuevo sector de tiendas, que incluye un Homecenter Sodimac, una tienda París y diversas tiendas de vestuario.


title: Parque Arauco

text: Al año siguiente (2008), Parque Arauco adquiere el 51% de la propiedad de Arauco San Antonio, ubicado en el puerto homónimo. El centro comercial se construyó junto al casino Del Pacífico, incluyendo dos tiendas por departamento, supermercado, 80 locales menores y un patio de comidas.


title: Parque Arauco

text: Durante el año 2009, Parque Arauco S.A. recibió un total de 129 millones de clientes y 621 mil millones de pesos chilenos en sus 8 locales, que totalizan una superficie de 383.197 m².


title: Parque Arauco

text: En enero de 2012, se inicia la construcción del Mall Arauco Quilicura, inaugurándolo el 30 de mayo de 2013. Este centro comercial, ubicado frente a la plaza de Armas de Quilicura, cuenta actualmente con tiendas anclas como París, Hites, Fashions Park, Abcdin Móvil y tiendas pequeñas, un patio de comidas, un Cine Hoyts, donde algunas de sus salas disponen de la nueva tecnología 4DX. En el costado norte está emplazada Sodimac Homecenter y Sodimac Constructor. Aledaño a este centro comercial está un supermercado Santa Isabel y los terrenos de la extinta tienda La Polar (destruida por un incendio en 2010).


title: Parque Arauco

text: Un año después, el 11 de diciembre de 2014, se inaugura Arauco Premium Outlet Curauma en Valparaíso. También se cuenta un segundo Arauco Premium Outlet en el sector del Barrio Industrial Buenaventura, ubicado en Avenida San Ignacio a la altura del 1000, en la comuna de Quilicura. También ha inaugurado otros outlets en Coquimbo y San Pedro de la Paz.


title: Parque Arauco

text: En noviembre de 2018 Parque Arauco adquiere el Open Plaza El Bosque, propiedad de Falabella, renombrándose como Arauco El Bosque. Cuenta con un Tottus, un Homecenter Sodimac, un La Polar y tiendas menores. También se espera que se inaugure el Mall Parque Angamos, ubicado en el sector sur de Antofagasta. Este se convertiría en el primer mall de la compañía en la zona norte del país.


title: Parque Arauco

text: En 2008, Parque Arauco inició la construcción de su primer centro comercial en Colombia. El recinto, ubicado en la ciudad de Pereira e inaugurado a fines de 2010, cuenta con una superficie de 108 000m² con 120 tiendas, un área arrendable de más de 40 000 m² y más de 1500 espacios de estacionamiento. Parque Arboleda cuenta con tiendas anclas como una de Falabella de 6500 m², Éxito, Zara y Cinemark. El recinto fue inaugurado a fines de 2010.


title: Parque Arauco

text: También fue inaugurado Parque Caracolí, el segundo Centro Comercial situado en Colombia en la ciudad de Floridablanca, Santander con un área de 90 000 m² de los cuales 30 000 m² para área comercial.


title: Parque Arauco

text: El 6 de diciembre de 2016, fue inaugurado su tercer centro comercial en Colombia, específicamente en Bogotá, Parque La Colina. Allí se encuentra la tienda Falabella más grande de Colombia, además de exclusivas marcas de diseñador como Hugo Boss, Armani, Lacoste, Tommy Hilfiger, Calvin Klein, 7 For All Mankind, Purificación García, y además la primera tienda H&M de Colombia. En 2018 inauguraron el primer mall tipo outlet en Sopo (Cundinamarca).


title: Parque Arauco

text: En 2021 adquirieron el 50% de las acciones del Centro Comercial Plaza Fabricato pasando este a llamarse Parque Fabricato, con esta adquisición ayudando a marcas como H&M, Decathlon y American Eagle a extenderse en el norte del valle de Aburrá.


title: Parque Arauco

text: Parque Arauco posee diversos centros comerciales. En conjunto con el grupo Wiese opera MegaPlaza Norte, y los strip center MegaExpress Villa y Villa el Salvador en Lima, mientras opera de forma independiente Larcomar en el distrito limeño de Miraflores, Parque Lambramani en Arequipa y MegaPlaza Chimbote. Estos 4 recintos totalizan 80 mil m² de superficie, con una afluencia anual de 34 millones de personas y 130 millones de pesos chilenos en ventas al año 2009.


title: EE-09 Cascavel

text: El EE-09 Cascavel es un automóvil blindado creado en Brasil por la compañía Engesa, como una evolución del M8 Greyhound. Este vehículo es un tipo intermedio entre un tanque medio y un tanque ligero, ya que sus prestaciones se equilibran en ambos términos, teniendo buena movilidad y velocidad muy buena a campo traviesa. Su fabricante en principio lo diseñó como un medio de apoyo a tropas de tierra, así mismo, como un medio de ataque en tierra muy efectivo contra fortificaciones improvisadas, como en el caso del conflicto colombiano. Su fabricante llegó a producir cerca de 1.500 unidades, estableciendo en conjunto con el Ejército de Brasil talleres para su mantenimiento. Pero a raíz de un fallido proyecto de la firma fabricante, el EE-T1 Osório, la empresa se escindió una vez declarada en quiebra y dejó de producir los EE-09 junto a los otros blindados que fabricó como los EE-11, EE-05 y EE-25.


title: EE-09 Cascavel

text: Las unidades que se vendieron a diferentes países han sido usadas en algunos conflictos de trascendencia:


title: EE-09 Cascavel

text: A su vez, los Cascos Azules de la ONU los han desplegado como el medio blindado principal, como en el caso de las unidades de apoyo a las operaciones de paz de la MINUSTAH.


title: EE-09 Cascavel

text: Bolivia adquirió 50 unidades de estos vehículos a finales de la década de 1970. La mayoría de ellos equipan el Regimiento de Caballería Blindada Tarapacá con asiento en Corocoro y son usados como vehículos blindados de combate.


title: EE-09 Cascavel

text: Los vehículos de la clase MK.III, de los que dispone el arsenal boliviano; tienen por pintura un patrón de camuflaje marrón-café; adaptado por el personal local para los altiplanos bolivianos. Constituyen junto con los SK 105-A1 Y SK 105-A2 Kürassier , (tanques principales del Ejército Boliviano), un tipo de tanque ligero, vehículos de transporte de tropas M-113 y EE-11 Urutu, MOWAG Roland y M9 el grupo de blindados del Ejército de Bolivia.


title: EE-09 Cascavel

text: A finales de la década del 70, Argentina y Chile mantuvieron fuertes tensiones en sus relaciones a raíz del reclamo Argentino del canal Beagle.


title: EE-09 Cascavel

text: Chile, sujeto a la restricción de compra de armamento (enmienda Kennedy, que condicionaba la adquisición de material bélico), adquirió en Brasil varias partidas de EE-9 Cascavel y de su hermano EE-11 Urutu.


title: EE-09 Cascavel

text: Los primeros fueron desplegados en los extremos de dicha nación dando soporte a las unidades blindadas que el Ejército de Chile mantenía.


title: EE-09 Cascavel

text: En Colombia el EE-09 figura como el blindado de apoyo de fuego principal del Ejército Nacional de Colombia. Se adquirieron los primeros lotes a finales de la década 1970 y se compraron los últimos en 1983. Colombia posee aproximadamente 125 de estos blindados, los cuales han sido modernizados en varios componentes.


title: EE-09 Cascavel

text: En 2003, ante la fallida adquisición de los AMX-30 ofertados por el gobierno español, el Ministerio de Defensa Nacional resolvió actualizar el parque de blindados de dotación del Ejército Nacional convocando para ello a contratistas locales y extranjeros, que debieron participar en una licitación pública, en la cual se solicitó al contratista que las labores de actualización se hagan de manera local, en las instalaciones de mantenimiento que el Ejército Nacional dispondría para tal fin.


La Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) es una universidad pública con sede en la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria y con varias instalaciones en las islas de Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura que fue creada el 26 de abril de 1989 en la isla de Gran Canaria a partir de la Universidad Politécnica de Canarias y de varios centros hasta ese momento adscritos a la Universidad de La Laguna mediante la Ley de Reorganización Universitaria de Canarias. Es la universidad con más alumnos de Canarias.


title: Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

text: Cuenta con cuatro campus: el campus de Tafira, el campus de San José, el campus del Obelisco y campus de Montaña Cardones, además del edificio del rectorado situado en el barrio de Vegueta, el edificio de la biblioteca general de la ULPGC que se encuentra en el campus de Tafira, las instalaciones deportivas que se encuentran en dicho campus, el Parque tecnológico y dos extensiones, una en la isla de Fuerteventura donde se imparte el grado de enfermería en dicha isla y otra en la isla de Lanzarote donde se imparten los grados de turismo y enfermería en dicha isla.


text: Dentro de la comunidad autónoma de Canarias es una de las dos universidades públicas, compartiendo dicho espacio con la Universidad de La Laguna.


text: La universidad de Las Palmas de Gran Canaria destaca por sus grados en el área de la ingenierías y en ciencias de la salud, con estudios innovadores dentro del panorama educativo superior español, como el Grado en Ciencia e Ingeniería de Datos o Ciencias del Mar, además de una oferta creciente de titulaciones en línea en su campus virtual.


text: La Universidad de Las Palmas de Gran Canaria usará como símbolos institucionales representativos a su escudo, logotipo, sello, medalla y bandera.


text: Además el sello institucional es el mismo que el escudo y la bandera esta conformada por un fondo de color naranja oscuro en donde en su centro se encuentra el escudo de la universidad.


text: En 1901 se crea la denominada Escuela superior de Industrias en la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria pero no es hasta el año 1902 que el por aquel entonces Ministerio de Instrucción pública y Bellas Artes no empieza a regular los estudios elementales ni a hacerse cargo de la Escuela Superior de Industrias. Tal situación hasta dicha regulación, obligaba a los estudiantes a estudiar fuera de la isla de Gran Canaria.


text: Ya en 1927 la isla de Tenerife consigue hacerse exclusivamente con la universidad de la región. Pero por aquel entonces la gestión y la administración de dichos estudios no tiene un rumbo fijo y eficaz dentro de lo que viene a ser el conjunto de las islas del archipiélago Canario, dejando una gran falta de cohesión y conectividad entre islas. Cosa que planta la semilla de un descontento en la población de Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote que provoca la manifestación progresivamente hasta los años finales de la dictadura franquista generando presión social para remediar esta situación remontándonos hasta el año 1978.


text: En el año 1979 debido al aumento de la presión social se crea la Universidad Politécnica de Las Palmas siendo de ámbito regional que aglutina la Escuela Técnica Superior de Arquitectura, la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales, la Escuela Universitaria Politécnica de Las Palmas, la Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Agrícola y la Escuela de Arquitectura Técnica de La Laguna.


text: Ya en 1982 se amplia la oferta universitaria creando el Centro Superior de Ciencias del Mar y los estudios de Derecho, Filología y Geografía e Historia. Siendo en el año 1986 donde la Comunidad Autónoma de Canarias se hace responsable directo de todo lo referente en cuanto a asuntos de universidades en Canarias. mediante el Real Decreto18011/986. Aunque se seguía dependiendo de la Universidad de La Laguna


text: Miles de ciudadanos llegaron a ser convocados en dos manifestaciones a finales de los años ochenta solicitando al gobierno autonómico la creación en la provincia de Las Palmas de un centro de enseñanza universitaria pleno. Al mismo tiempo, se hicieron convocatorias en la isla de Tenerife, principalmente en la ciudad de Santa Cruz de Tenerife, solicitando que no se crease tal universidad. Todo ello supuso un nuevo episodio del denominado pleito insular.


text: La Universidad de Las Palmas de Gran Canaria fue creada como resultado de las manifestaciones y presión popular de la isla de Gran Canaria, demandas que habían ido creciendo con el paso del tiempo. Una de las razones era que se quería tener una universidad propia independiente de la Universidad de La Laguna pero la razón de mayor peso fue por la necesidad de trasladarse a la vecina isla de Tenerife para cursar estudios universitarios siendo un obstáculo para muchos estudiantes de escasos recursos económicos, por lo que el día 26 de abril de 1989 el Parlamento de Canarias aprueba la Ley de Reorganización universitaria de Canarias dando inicio a la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y la readscripción de los distintos centros según su ubicación geográfica. Siendo en el año 1991 cuando se crean los primeros estatutos de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.


text: Las enseñanzas de la Universidad Politécnica de Canarias y las no técnicas de la Universidad de La Laguna en la isla de Gran Canaria se integraron en la ULPGC, mientras que las técnicas de la isla de Tenerife fueron devueltas a la Universidad de La Laguna. En Las Palmas de Gran Canaria se creó el rectorado, cuya sede institucional acabaría ocupando el edificio reformado del antiguo Hospital Militar de San Martín, en el barrio de Vegueta, en el margen derecho del barranco de Guiniguada. El Campus de Tafira va completando su urbanización con la construcción de los edificios de Ciencias Básicas, Informática y Matemáticas, Ingenierías, aulario de Telecomunicaciones, instalaciones deportivas y facultad del deporte, edificio de la Biblioteca General, nuevo edificio de Ciencias Empresariales, edificio y aulario de Jurídicas, residencias universitarias y espacios verdes, edificio de investigación, parque tecnológico, etc.; además de con la reforma y ampliación de edificios ya existentes como el que albergaba la Escuela Universitaria Politécnica, hoy Edificio de la Escuela Técnica Superior de Arquitectura.


text: Además de las titulaciones que se imparten de forma presencial, existe la plataforma no presencial. Se encuentra en una "casa" cercana a la Facultad de Ciencias de la Educación.


text: La universidad ofrece 42 títulos de grado, 26 de Máster y 13 de doctorado a más de 20.000 estudiantes en el curso 2020/2021.


text: Los campos que se ofrecen están muy enfocados hacia técnicas y estudios de ingeniería (Ingeniería Civil, Arquitectura, Ingeniería de Software, Telecomunicaciones), pero también incluyen grados relacionados con la salud (Medicina, Enfermería o Veterinaria) y Humanidades (Historia, Derecho, Ciencias Sociales). La ULPGC fue una de las primeras universidades en España que ofrece un título específico en Ciencias del Mar".


text: La universidad tiene un campus virtual basado en Moodle para dar servicio a todas las aulas tradicionales y especialmente a 5 títulos de grado totalmente en línea y 4 programas de postgrado. De acuerdo con un periódico popular español (El País), el ULPGC utiliza su plataforma en línea de una manera excepcional.


text: Los institutos universitarios suponen el máximo órgano de gestión de la investigación. La ULPGC destaca en la investigación internacional en varios campos tales como ciencias marinas, sanidad, energía, economía y turismo, agua y TIC alrededor del mar, como demuestra la concesión de la mención de Campus de Excelencia Internacional por el Gobierno de España, con la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria y la Universidad de La Laguna, como eje tricontinental Europa-África-América.


text: El Instituto Universitario de Turismo y Desarrollo Económico Sostenible (IUTIDES) como Instituto responsable de la investigación de turismo en la ULPGC ha contribuido a que la ULPGC ocupe el segundo puesto en España en productividad científica internacional en turismo y se encuentre entre las 30 primeras universidades mundiales en productividad científica en turismo


text: Cuenta con 16 escuelas y facultades, 11 institutos universitarios, 36 departamentos, 15 bibliotecas 1 escuela de doctorado, 1 residencia, 1 aula de idiomas, 1 hospital universitario y el edificio del Rectorado.


text: Conocido también como "La Casa Verde" o "El Paraninfo" cuenta con una fachada exterior de estilo Clasicista-Académico (Academisismo), un templete cilíndrico abierto con una cúpula sobre 8 pilastras, jardines y patios traseros.


text: Se encuentra en la Calle Juan de Quesada, 30 en Las Palmas de Gran Canaria dentro del histórico barrio de Vegueta. Es la sede institucional en donde se encuentra el área del rector junto a sus respectivos vicerrectorados, la Secretaria General, la Gerencia y el Consejo Social. Tiene una extensión de 2340formula_1, cuenta con varios despachos, un salón de actos y una galería de arte dividida en 3 salones con los siguientes nombres: Juan Hidalgo, Lola Massieu y Arte Clara Muñoz.


text: En el salón de actos del edificio del Rectorado de la ULPGC se celebran las sesiones del Claustro Universitario de esta universidad.


text: Este edificio se empezó a construir en el año 1919 y se terminó en 1925 financiado por el Cabildo Insular de Gran Canaria, siendo el primer instituto de Bachillerato en Las Palmas donde además se usaba como Escuela de Comercio. Luego en el año 1937 su uso cambio mediante una cesión del Cabildo de Gran Canaria al Ramo de Guerra para ser un Hospital Militar debido al estallido de la Guerra Civil española, siendo usado como tal hasta 1984, en donde a partir de ese año ese edificio fue cerrado y dejado sin ningún uso debido a la construcción del nuevo Hospital Militar que se encuentra en el barrio de San Francisco en Las Palmas de Gran Canaria.


text: Se pensó en dejar todas las dependencias administrativas y de gobierno de la ULPGC en el Campus de Tafira pero se decidió en el año 1993 usar este edificio como la sede de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria siendo a partir de este año cuando se inicio el proyecto para adaptar el edificio al uso como rectorado de la ULPGC.


text: A día de hoy sigue cumpliendo su función de Rectorado de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria.


text: El 14 de octubre de 2020 se inauguró el Espacio Nexo en el Campus de Tafira por el rector en aquel momento, Rafael Robaina y esta ubicado al lado de las instalaciones deportivas. Este edificio tiene la finalidad de ser usado como multiusos en donde se llevan a cabo charlas o cursos de corta duración de forma paralela a las enseñanzas oficiales de la universidad. Además aquí tiene lugar varios encuentros entre la comunidad universitaria de la ULPGC y el sector empresarial.


text: Este lugar este dividido entre la zona especifica donde estará ubicada la asociación Alumni de la ULPGC, las cocinas, diversos talleres multidisciplinares y la zona común donde tienen lugar los encuentros o los cursos.


text: Este lugar se encuentra al lado de la Facultad de Ciencias de la Actividad Física y el Deporte en el Campus de Tafira y alberga las oficinas de la Defensoría de la Comunidad Universitaria. Esta casa era una casa típica canaria que fue rehabilitada y luego usada como interés cultural.


text: La ULPGC cuenta con 4 campus universitarios repartidos por la isla de Gran Canaria junto a un edificio de investigaciones oceanográficas y las instalaciones de las islas de Fuerteventura y Lanzarote.


text: Situado en las afueras de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria, es el más extenso de ellos y el que concentra la mayor oferta docente y gran parte de los servicios comunes para la comunidad universitaria. Aquí se encuentra el conocido edificio llamado "el Bunker" usado por los estudiantes para estudiar., varias sucursales de la cafetería llamada "Las Casitas" (una al lado de la Escuela de Ingenierías Industriales y Civiles y otra en el aulario de la Facultad de Economía Empresa y Turismo) junto a otras cafeterías repartidas por todo el Campus de Tafira. Además cuenta con un Servicio de Reprografía Encuadernación y Autoedición junto a la sede del Consejo de Estudiantes de la ULPGC. En este campus se encuentran las siguientes facultades, Institutos Universitarios de Investigación y edificios:


text: En el centro de la ciudad de Las Palmas de Gran Canaria en plena calle Tomas Morales, en el Campus del Obelisco, se imparten las titulaciones del área de Humanidades y Ciencias Sociales. Aquí se encuentra el Edificio de Formación del Profesorado, Edificio de Humanidades, Aulario del Obelisco, Biblioteca Universitaria del Campus del Obelisco, el Anexo del Edificio de Humanidades, un Servicio de Reprografía, Encuadernación y Autoedición, un Servicio de Información del Estudiante y un gimnasio. En este campus se encuentran las siguientes facultades e instituto Universitario de Investigación:


text: Al sur de la capital grancanaria, en la conocida Avenida Marítima de Las Palmas de Gran Canaria se encuentra el Campus de San José donde se concentran las titulaciones del área de Ciencias de la Salud: Medicina, Enfermería y Fisioterapia, junto al Complejo Hospitalario Universitario Insular Materno-Infantil y un edificio de servicios generales en donde se encuentra la Administración del Edificio de Ciencias de la Salud, el Decanato de la Facultad de Ciencias de la Salud y la Biblioteca Universitaria de Ciencias de la Salud.


text: Además aquí se encuentra el edificio conocido como "La Granja", usada por el Vicerrectorado de estudiantes y empleabilidad en donde se imparten los siguientes estudios: diploma de Estudios Canarios, diploma Peritia et Doctrina, Diploma de Estudios Europeos y los Cursos de Acceso para mayores de 25 y mayores de 45 años. Dentro de este mismo edificio se encuentra el Servicio de Acción Social, TIC ULPGC S.L., Instituto Confucio ULPGC, Instituto King Sejong Las Palmas y el Centro de Investigación y Cooperación Marítimo Pesquero. En este campus se encuentran las siguientes facultades, Institutos Universitarios de Investigación y edificios:


text: En el vecino término municipal de Arucas, en el Campus de Montaña Cardones, se ubican las instalaciones de Veterinaria, que aprovechan las infraestructuras de la Granja Agrícola Experimental del Cabildo Insular de Gran Canaria. En este campus se encuentran la siguiente facultad, Instituto Universitario de Investigación y edificios:


text: En el Campus de Tafira se encuentra el Jardín del Pensador de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria ubicado en la parte trasera del departamento de Señales y Comunicaciones de la Escuela de Ingeniería de Telecomunicación y Electrónica (EITE) y el Departamento de Ingeniería Telemática de dicha escuela junto al Aula Magna del Instituto Superior de Teología de las Islas Canarias (ISTIC) y cuenta con un área de 23.736 formula_1.


text: Fue inaugurado el 23 de enero de 2007 por el rector Manuel Lobo Cabrera y contó con un presupuesto para su elaboración de 300.000 euros.


text: Entre su diversa flora se encuentra la Ceballosia fruticosa y la Gesnouinia arborea entre otras especies endémicas Canarias. Además esta zona cuenta con un estanque, zonas de paseo y merenderos.


text: En la costa de la vecina ciudad de Telde, se encuentra el edificio de Taliarte, donde se ubica una serie de instalaciones orientadas a las investigación científica y tecnológica, en el ámbito marítimo, con la implantación del Parque Tecnológico de Taliarte, en convivencia con otros espacios científicos, como la Plataforma Oceánica de Canarias el Instituto Canario de Ciencias Marinas y la instalación de Algología, que en la actualidad albergan el Banco Nacional de Algas. En este campus se encuentra el siguiente Instituto Universitario de Investigación y edificios:


text: Para el Campus de Tafira se puede ir usando el servicio de transporte municipal de Las Palmas de Gran Canaria conocido como Guaguas Municipales con las líneas número 7, 25, 26 y 48; y el servicio llamado Global con las líneas 026, 301, 302, 303, 311, 313, 323, 324, 325, 327 y 328.


text: De igual manera para ir al Campus de San José usando el servicio municipal solo sirven las líneas 9, 12, 13, 50, 51 y 55; y el Global las líneas 001, 004, 005, 008, 010, 011, 012, 021, 023, 030, 050, 055, 057, 058, 059, 060 y 074.


text: Para acceder al Campus de Montaña Cardones solo se puede usar el servicio Global con las líneas 103, 105, 116, 117, 201, 204, 206, 210, 234, 324 y 325.


text: Mientras que para el Campus del Obelisco solo se puede ir usando el servicio de transporte municipal de Las Palmas de Gran Canaria conocido como Guaguas Municipales con las líneas número 2, 11, 25, 81 y L3.


text: Según los estatutos de la ULPGC los órganos de gobierno se dividen en dos categorías: órganos colegiados donde entra el Claustro universitario, el Consejo Social, el Consejo de Gobierno, las Juntas de Escuela o Facultad, los Consejos de Departamento y los Consejos de los Institutos Universitarios de Investigación. Órganos unipersonales como el Rector, los vicerrectores, el Secretario/a general, el/la gerente y las direcciones de centro o facultad.


text: Es la máxima autoridad académica dentro de la universidad quien se encargara de representarla, de dirigirla, gestionarla y desarrollar lo dictaminado por lo acordado por los órganos colegiados asimismo nombrará a su equipo donde entrarán los vicerrectores, el Secretario General o el Gerente. Será elegido por mediante elecciones siendo por sufragio universal, directo y secreto, siendo el voto ponderado, 52% al profesorado doctor permanente, un 12% al profesorado doctor no permanente, un 26% al estudiantado y un 10% al personal de administración y servicios.


text: Podrá ser rector aquellas personas dentro de la universidad que formen parte en activo del cuerpo de catedráticos, solo podrá ser reelegido una sola vez y cada mandato tendrá una duración de 4 años. Podrá ser revocado por el Claustro Universitario siendo a iniciativa de un tercio de este órgano y aprobado por dos tercios de este, en caso de prosperar, se convocarán elecciones a Rector y el equipo rectoral pasara a estar en funciones junto a la disolución del Claustro Universitario.


text: El Claustro universitario tiene la función de ser el órgano en donde se representa a la comunidad universitaria. Esta formado por el Rector quien lo presidirá, el/la Secretario General que actuara como el Secretario del Claustro, el/la Gerente y 200 miembros más que pertenecen al Claustro en donde el 52% pertenece al profesorado doctor permanente, un 12% al profesorado doctor no permanente, un 26% al estudiantado y un 10% al personal de administración y servicios. Este órgano tiene una duración de 4 años aunque cada año se renovará aquellos puestos libres que aparezcan con el paso del tiempo por perdida de su condición de claustral de algún miembro.


text: Este órgano tiene como función elaborar y modificar los estatutos de la universidad, aprobar el reglamento propio del claustro, revocar al Rector tal y como indica la Ley de universidades española y el artículo 79 de los estatutos de la ULPGC, elegir a los representantes de cada sector al órgano de Consejo de Gobierno y revocarlos, crear comisiones dentro de las competencias del claustro, elaborar y modificar el reglamento electoral de la universidad, modificar o aprobar los símbolos de la ULPGC, solicitar la comparecencia de cualquier miembro de órgano de la universidad y celebrar cada año una sesión para debatir el estado de la universidad.


text: Este órgano es el encargado de establecer las pautas a seguir y como aplicar en la universidad las directrices sobre investigación, docencia, de recursos humanos, económicos y elabora los presupuestos (no los aprueba). Como el Claustro Universitario estará formado de la misma manera por el Rector, el/la Secretario General que , el/la Gerente y los vicerrectores siendo que estos últimos forman parte del grupo de 50 personas miembros de este órgano. Repartido un 50% por miembros elegidos por y de los que forman parte los Decanos de Facultad, Directores de Escuela y Directores de Departamento e Institutos Universitarios de Investigación; y otro 50% entre miembros del Claustro elegidos por este último. Durara 4 años pero entre el estudiantado se reduce este tiempo a la mitad.


text: El Consejo de Gobierno creara una comisión permanente formada de igual manera que este órgano pero con la diferencia de que en ve de estar todos lo vicerrectores solo estarán 2 asignados por el Rector, 5 miembros elegidos por el Claustro y 4 elegidos por los Decanos de Facultad, Directores de Escuela y Directores de Departamento e Institutos Universitarios de Investigación.


text: Las funciones del Consejo de Gobierno son modificar y aprobar su propio reglamento interno y aquellos reglamentos donde tengan competencia, proponer al Consejo Social la aprobación del presupuesto , proponer al Gobierno de Canarias la creación, modificación y supresión de Escuelas, Facultades e Institutos Universitarios de Investigación así como la de Centros de Investigación y de Grupos de Investigación, la aprobación de los planes de estudios y de los planes de organización docente de las titulaciones, la creación o modificación de Departamentos, servicios generales y sociales de la ULPGC, proponer al Consejo Social la supresión de títulos, aprobar las plazas para personal docente investigador y asignar 3 miembros de este órgano al Consejo Social.


text: Esta regulado por la Ley de la Comunidad Autónoma de Canarias siendo el órgano que actúa como la representación de la sociedad en la universidad actuando como mediador y conexión entre la universidad y la sociedad. Asegurando la correcta interconexión entre la actividad docente e investigadora de la universidad con las necesidades de la sociedad. En ningún momento este órgano podrá legislar en materia de docencia e investigación.


text: El Consejo Social de la ULPGC tiene como función de fiscalizar las acciones de la universidad y sobre todo las de carácter económico, aprueba los presupuestos y acciones a largo plazo propuestos por el Consejo de Gobierno. Además se encarga de promover la financiación social de la universidad.


text: Formarán parte de este órgano por parte de la comunidad universitaria el Rector, el Secretario General, el Gerente, un representante de cada sector elegido por y del consejo de gobierno siendo un representante por los estudiantes, otro por el profesorado y otro por el personal de administración y servicios. Por otra parte formarán parte de este consejo miembros de la sociedad y en número lo que diga la Ley de la Comunidad Autónoma de Canarias que estrictamente no pertenezcan a la universidad, es decir, personalidades ajenas a la universidad de carácter social, cultural, económico...


text: Cada escuela o facultad tendrá su propia junta que se encargará de desarrollar lo referente a procesos académicos, administrativos y de gestión referentes a los títulos a académicos del centro junto a establecer los objetivos y planes académicos. Aprobar el proyecto docente de cada asignatura de las titulaciones que se imparten dentro del centro también es competencia de las juntas de centro como aprobar y ejecutar el presupuesto del centro así como elaborar y modificar su régimen interno. Además elige y revocara el director de centro o decano.


text: La junta de centro tiene una duración de 4 años con la posibilidad de ser reelegido una sola vez más formado por entre 120 y 150 personas.


text: Esta conformada por el decano o director de centro quien lo presidirá, el secretario del centro quien asimismo será el Secretario de la junta, el Administrador del edificio y un representante de la Biblioteca universitaria que contará con voz pero sin voto a menos que se trate de un representante del personal de administración y servicios, el 62% de la junta de centro será profesorado, un 33% estudiantes y un 5% del personal de administración y servicios.


text: Cualquier miembro podrá asistir aunque no tendrá voto pero si voz previamente solicitado al Decano o Director de Centro.


title: Dave Sheridan

text: David Christopher «Dave» Sheridan (Newark, Delaware, 10 de marzo de 1969) es un actor y comediante estadounidense, conocido por su papel de Doofy Gilmore en "Scary Movie" (2000). Es, además, creador del "reality show" "Buzzkill", que se transmitió en MTV en 1996. A partir de su trabajo en "Scary Movie", ha participado en varias películas producidas por Marlon Wayans, como "Little Man" (2006), "A Haunted House" y su secuela (2013 y 2014), "Fifty Shades of Black" (2016) y "Desnudo" (2017).


title: Dave Sheridan

text: Sheridan nació en Newark (Delaware) el 10 de marzo de 1969 y estudió en la William Paterson University en Wayne (Nueva Jersey), donde fue miembro de la fraternidad Tau Kappa Epsilon. Desde joven, se interesó en la comedia y, en su adolescencia, filmaba videos caseros primero practicando "skateboarding" y luego interpretando personajes cómicos. En 1990, a falta de trabajo, hizo una pasantía con el periodista Dan Rather, aunque nunca le interesó tal profesión. Sin embargo, fue esta conexión con la CBS la que le permitiría ponerse en contacto con Herb Sargent, quien le dio pequeños trabajos en "Saturday Night Live" entre 1991 y 1992. Sheridan escribió algunas bromas para ese programa y conoció a Adam Sandler, Chris Rock y Chris Farley, quienes le permitieron colaborar en algunas de sus presentaciones de "stand-up".


title: Dave Sheridan

text: A recomendación de Farley, a mediados de 1993 se mudó a Chicago para estudiar en The Second City y así poder perfeccionar sus métodos de improvisación. En ese lugar, su interés en filmar videos cómicos estaba mal visto y, cuando comenzó a colaborar con los estudiantes Frank Hudetz y Travis Draft, «los tres se alejaron por completo» de la empresa teatral. Sheridan creó un espectáculo llamado "Seven Levels of Love" que, con ayuda de Hudetz y Draft, filmó en Nueva York. Andrew Alexander, copropietario y director ejecutivo del Second City, quedó impresionado por el material y financió el piloto "Dave Sheridan's America", en el que Sheridan interactuaba con un público que desconocía que había cámaras. Alexander presentó el piloto de media hora a MTV y, en mayo de 1996, el canal lo transmitió bajo el nombre "Buzzkill", que tuvo seis episodios.


title: Dave Sheridan

text: En el año 2000 interpretó al oficial especial Doofy, que tiene discapacidad intelectual y es una parodia del personaje de David Arquette en "Scream" (1996), en "Scary Movie", una comedia y sátira de múltiples películas de terror. Sheridan audicionó sin presentarse a sí mismo y, como no dejó de actuar en ningún momento, el director Keenen Ivory Wayans creyó que en verdad tenía algún tipo de discapacidad. Sheridan obtuvo el papel y pidió que también se le diera el de asesino principal, a lo que accedieron porque de esa manera se ahorraría dinero de producción. A principios de la década de 2000 fundó, junto con su compañero de "Buzzkill" Travis Draft, la banda satírica de "shock rock" Van Stone, que para 2013 ya estaba disuelta. En 2001, realizó un «cameo memorable» como un cliente de una tienda de conveniencia llamado Doug en la película cómico-dramática "Ghost World", basada en el cómic homónimo de Daniel Clowes. A modo de audición, Sherdian había enviado una grabación en la que interpretaba muchos personajes inventados por él al productor Mike Judge, aunque no recibió respuestas. Sin embargo, cuando el director de "Ghost World", Terry Zwigoff, acudió a una de las oficinas de Judge para saber si este estaba interesado en producir la película, vio la cinta y le gustó tanto que se puso en contacto con el actor, al que terminó contratando. El guionista Daniel Clowes dijo que las quemaduras solares y la idea de que el personaje use nunchakus provienen de Sheridan.


title: Dave Sheridan

text: También en 2001, interpretó a Mark, prometido del personaje de Marley Shelton, en la comedia negra "Bubble Boy" y, al mismo tiempo, tuvo un papel menor en "Corky Romano", donde fue el agente del FBI Darnell. Los ejecutivos de Walt Disney Pictures consideraron que su trabajo en "Bubble Boy" era digno del «próximo Jim Carrey» e hicieron redactar el guion de "Los casos de Frank McKlusky", protagonizada por Sheridan, quien también se encargó de la historia. Sin embargo, tanto la película como el actor recibieron malas críticas, como la de Aaron Beierle, quien escribió en DVD Talk que «en "Los casos de Frank McKlusky", Sheridan no muestra ni el "timing" ni la habilidad de parodiar de sus anteriores trabajos. [...] En base a esos papeles, pensé que él sería capaz de hacer un algo decente, pero películas como esta arruinan carreras».


title: Dave Sheridan

text: En 2002, encarnó a un taxista que secuestra a Anthony Kiedis en el videoclip de la canción «By the Way» de Red Hot Chili Peppers, grupo con el que volvió a colaborar para el video musical de «Universally Speaking», que protagonizó. Un año después, actuó como miembro de un coro en la comedia musical "The Fighting Temptations" y, más tarde, fue Ray Dobson en "The Devil's Rejects" (2005, Rob Zombie). Sheridan, que incursionó en una serie de televisión en 2003 en "Grounded for Life", continuó en ese medio en la "sitcom" de Fox "Free Ride", estrenada en marzo de 2006 y donde los actores tenían la libertad de improvisar. Su personaje, Mark, sirve como contraste del de Josh Dean, Nate, según el "Orange County Register". Mark Schultz, de "The Michigan Daily", dijo que los actores no logran ser espontáneos, aunque el papel de Sheridan le pareció más gracioso que los demás. La serie se canceló a los dos meses de emisión. El actor volvió a trabajar con los hermanos Keenen Ivory, Shawn y Marlon Wayans —director y guionistas de "Scary Movie", respectivamente— en "Little Man", en la que tuvo un papel menor, y escribió e interpretó a Randy Van Stone en "". En 2008, interpretó a un recaudador de impuestos en "Your Name Here", protagonizada por Bill Pullman, y fue parte del reparto de "Sex Drive", dirigida por Sean Anders. Su siguiente trabajo fue "All's Faire in Love" (2009), en la que encarna a un bufón.


title: Dave Sheridan

text: En 2012 interpretó a George, mejor amigo del protagonista —personaje de Jamie Kennedy—, en "Lost & Found in Armenia". Al año siguiente, actuó en la comedia "A Haunted House", parodia de "Paranormal Activity" (2007), y tuvo un papel menor en "Dealin' with Idiots", de Jeff Garlin. Además, Sheridan volvió a actuar en "A Haunted House" para la secuela, estrenada en 2014. En 2015, produjo y actuó en la película independiente "The Walking Deceased", que parodia a la serie "The Walking Dead" y recibió malas críticas. Matt Fowler escribió en IGN que las escenas que Sheridan comparte con Mason Dakota Galyon son «ridículas» y que su actuación «es muy exagerada, mientras que los demás son tranquilos y se apegan a una comedia más tradicional». Su siguiente trabajo, "Amigo Undead", que protagonizó, también se trata de una comedia de zombis. Sheridan volvió a colaborar con Marlon Wayans en "Fifty Shades of Black" (2016) y "Desnudo" (2017).


title: Dave Sheridan

text: En 2017, tuvo un papel en "Victor Crowley" y, un año después, fue parte de la película de ciencia ficción "Beyond White Space", donde interpretó al tripulante Stubniski, representante del pecado capital de la pereza. Para ese trabajo, debió «transformarse por completo», hasta quedar casi irreconocible.


title: Hematidrosis

text: Hematidrosis (También llamado hematohidrosis o hemidrosis o sudor de sangre. Del griego haima/haimatos αἷμα, αἵματος, sangre; hidrōs' ἱδρώς agua) es una condición muy rara en que un humano "suda sangre".""


title: Hematidrosis

text: La sangre rezuma normalmente de la frente, uña, ombligo, y otras superficies de la piel. Además, son comunes pérdidas de las superficies mucosas que origina hemorragias nasales, lágrimas con sangre y menstruación subsidiaria. Los episodios suelen estar precedidos por intensos dolores de cabeza y dolor abdominal y normalmente son autolimitantes. En algunos casos, el fluido secretado es más diluido y parece estar matizado con sangre, mientras que en otros pueden tener secreciones rojo brillante más oscuras que parecen sangre.


title: Hematidrosis

text: Las investigaciones tales como el conteo de plaquetas, test de agregación de plaquetas, perfil de coagulación y biopsia de la piel no revelan anormalidades y la microscopia óptica de los fluidos no demuestra la presencia anormal de células sangíneas rojas. Las investigaciones también fracasan en mostrar vasculitis o anexos cutáneos anormales (por ejemplo. glándulas sudoríparas, glándulas sebéceas y folículos pilosos).


title: Hematidrosis

text: La afección es muy rara, pero hay informes en la bibliografía médica del exitoso tratamiento con beta bloqueadores (propranolol 10 mg) con una reducción significativa en la frecuencia de exudación de sangre espontánea. La utilización con éxito de beta bloqueantes apoya la teoría de que la afección está inducida por el estrés y la ansiedad pero su etiología no ha demostrado aún como la alta prevalencia del estrés y la ansiedad de la época moderna no cambiaron la incidencia de esta extremadamente rara enfermedad, lo que sugiere que otras anormalidades colaterales también pueden desempeñar un papel clave en esta enfermedad. Parches transdérmicos de Sulfato de Atropina también han sido usados con éxito.


title: Hematidrosis

text: La causa real de este fenómeno no es segura. Algunos científicos especulan que pasa cuando una persona está bajo tensión o estrés extremo. Al congestionarse los vasos sanguíneos cerca a las glándulas sudoríparas a causa del estrés, tiene escapes combinándose con el sudor.


title: Pergamino (ciudad)

text: Pergamino es una ciudad argentina ubicada en el norte de la provincia de Buenos Aires, cabecera del partido homónimo. Se encuentra a 222 km de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a 110 km de la ciudad de Rosario, a 74 km de San Nicolás de los Arroyos y a 276 km de la ciudad de La Plata, la capital provincial.


title: Pergamino (ciudad)

text: Se encuentra a 30 km del límite con la provincia de Santa Fe, razón por la cual los pueblos y ciudades del sur santafesino poseen fuertes lazos comerciales con esta localidad.


title: Pergamino (ciudad)

text: La ciudad es sede del Departamento Judicial de Pergamino, uno de los 18 departamentos judiciales de la provincia. El Instituto Nacional de Enfermedades Virales Humanas "Dr. Julio I. Maiztegui" (INEVH) es un importante centro de investigación establecido en esta ciudad. El Centro Regional Buenos Aires Norte del Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA) tiene cabecera en Pergamino y cubre 44 partidos de la provincia, incluyendo la operación de un importante radar meteorológico. La Universidad Católica Argentina y la Universidad Nacional del Noroeste de la Provincia de Buenos Aires tienen sedes en Pergamino.


title: Pergamino (ciudad)

text: Se sitúa en una de las zonas agropecuarias más ricas del país. Buena parte de sus tierras, como las de la región, se encuentran entre las más cotizadas de Argentina. Pergamino se encuentra en uno de los vértices del «triángulo agrario», con las ciudades de Rosario y de Venado Tuerto. También concentra un complejo semillero, confeccionista, y agroindustrial.


title: Pergamino (ciudad)

text: Es cruce de cuatro importantes rutas: RN 8, RN 188, RN 178 (tiene su "km 0" en Pergamino) y RP 32. Atraviesan la ciudad dos ferrocarriles: el General Belgrano (trocha angosta) y el Nuevo Central Argentino, NCA (Mitre) (trocha ancha). El Aeródromo Provincial de Pergamino posee una pista de hormigón de 1430 m y se ubica sobre el "km 232" de la RN 8.


title: Pergamino (ciudad)

text: En 1997 fue declarada «Capital Nacional de la Semilla» debido a su importante rol en esta actividad económica.


title: Pergamino (ciudad)

text: Pergamino es una ciudad que surgió sin acta de fundación ni documento bautismal que precise su génesis. El documento más antiguo encontrado hasta el momento que hace referencia a La Dormida del Pergamino es un acta del Cabildo de 1626. Pero el nacimiento de La Dormida debió producirse entre los años 1586 a 1600, cuando se intensificó el tráfico entre Buenos Aires y el Alto Perú. La importancia que adquirió este lugar se debió principalmente al hecho que desde aquí partían tres rutas: a Buenos Aires, a Córdoba y Tucumán y a Cuyo (Mendoza y San Juan). Al principio la Dormida fue una posta donde descansaban los viajeros, las carretas y el ganado.


title: Pergamino (ciudad)

text: El , Pergamino fue declarada ciudad por ley del Senado y de la Cámara de Diputados de la provincia de Buenos Aires. Por esta ley se confiere el título de ciudad a los pueblos de Azul, Bahía Blanca, Pergamino, Barracas al Sud y Tandil. Al momento de la declaración de ciudad, ocupaba el cargo de intendente Vicente B. Biscayart y el Concejo Deliberante estaba compuesto por catorce concejales.


title: Pergamino (ciudad)

text: En 1895 Pergamino contaba con tres hoteles, veintidós almacenes, diez tiendas, cinco cocherías, tres oficinas de acopiadores de frutos, siete cervecerías, cuatro carpinterías y aserraderos, siete panaderías, un molino a vapor y un molino de harina, dos barracas, tres hornos de ladrillos, dos fiambrerías, tres carbonerías, una tintorería, cuatro agencias y comisiones, una agencia de diarios y librería, cinco casas de remate, dos empresas de construcción, dos peluquerías, una fábrica de sombreros, una fábrica de jabón y de velas, dos sastrerías, dos casas de fotografía, una armería, entre otras


title: Pergamino (ciudad)

text: El documento más antiguo conocido hasta el momento sobre la existencia del Fuerte del Pergamino data de 1749, año en que el sacerdote jesuita Florián Paucke (o Baucke) pasó por este lugar, y dejó una descripción pormenorizada del fuerte.


title: Pergamino (ciudad)

text: El segundo fuerte fue descrito por Calixto Bustamante (Concolorcorvo) en 1771. Recién en 1776 bajo el mando del comandante Alonso Quesada se construye el Fuerte de ladrillos. La función era defender contra los indios la zona sudoeste del dilatado "Pago de los Arroyos".


title: Pergamino (ciudad)

text: El documento más antiguo que hace referencia a la educación pública en Pergamino data de 1828. En ese año se instala en la pequeña aldea que era Pergamino, la primera escuela pública que tuvo como preceptor a Pedro Fernández, un ex profesor de latinidad del colegio San Carlos entre 1793 y 1805. Esta escuela fue cerrada en 1838.