title: Horik I

text: Pero siguieron las incursiones danesas en Frisia. Los francos carecían de una flota efectiva, por lo que los daneses triunfaban de un modo u otro con total impunidad. Las hordas vikingas saquearon la casa de la moneda en Dorestad en 834, 835 y 836, así como Walcheren en 837. En 845, el caudillo vikingo Ragnar Lodbrok llegó hasta París y la ciudad tuvo que pagar un danegeld (tributo) de 7000 libras de oro y plata para evitar la devastación.


title: Horik I

text: El rey Horik parece que no aprobaba estas expediciones, ya que el éxito de las mismas constituían una puerta abierta a posibles nuevos rivales. A veces, Horik incluso castigaba a los responsables de estas incursiones. En 836, Horik envió emisarios a la corte franca declarando que no tenía nada que ver con esos ataques sobre Frisia y de los que conocía su autoría, manifestó que habían sido ejecutados.


title: Horik I

text: Fue probablemente durante el reinado de Horik que también se produce la visita emisario Al-Ghazal, representante de Abd al-Rahman II, emir de Córdoba que, tras el saqueo de Sevilla en 844 por los vikingos, fue a su corte señalando que la esposa del rey que él llama "Noud" tiene una casa que refleja la libertad de costumbres que prevalecían entre sus huéspedes, libertad que les interesaba preservar.


title: Horik I

text: En 845, Horik organiza una gran incursión contra Luis el Germánico, con una flota de 600 barcos que navegan por el río Elba. Los vikingos son repelidos por los sajones, pero devastaron Hamburgo en el camino de regreso. El obispo de la ciudad, Ansgar participó en las negociaciones que restauron la paz, a petición de embajadores de Horik a Luis el Germánico.


title: Horik I

text: Sin embargo, en 847, el emperador Lotario I, Luis el Germánico y Carlos el Calvo, a su vez enviaron embajadores a Horik con la amenaza de una intervención armada si no impide a los vikingos seguir atacando las regiones cristianas.


title: Horik I

text: Hacia 849 - 850, Horik I rey de los daneses permite a Ansgar para reanudar su actividad misionera en su reino y construir iglesias en Ribe y Hedeby. Este nuevo intento de cristianizar sigue siendo una incógnita. En 865, Ansgar murió y sus seguidores fueron masacrados.


title: Horik I

text: Los eventos posteriores demuestran que tales precauciones estaban justificadas. En 854, Horik desaparece durante una guerra civil contra Gudrum el hijo de uno de sus hermanos. Después de un período de anarquía, el trono será ocupado por un segundo rey Horik: Horik el Joven, que probablemente no era su hijo a pesar de ser homónimo y el hecho de que en esa época, la monarquía no era hereditaria en Dinamarca.


title: Rapto

text: El rapto es el delito en el cual se sustrae o retiene a una persona por medio de la fuerza, intimidación o fraude, con la intención de menoscabar su integridad sexual. No debe confundirse el rapto con el secuestro pues a diferencia de este último el rapto exige un fin sexual. En algunas legislaciones ha desaperecido este delito, intrgrándose dentro de las agresiones sexuales.


title: Rapto

text: Las legislaciones han ido adaptando este criterio en razón de la discriminación que significaba la categoría "mujer honesta" y la dificultad que se presentaba al tener que juzgar una categoría eminentemente privada y personal de la víctima para calificar al delito.


title: Rapto

text: Últimamente se ha quitado el calificativo de honestidad en la tipificación del delito e incluso muchas legislaciones han derogado también el requisito del sexo de la víctima siendo indistinto si la víctima es mujer o varón.


title: Rapto

text: Algunas legislaciones, como la española han subsumido el delito de rapto en los delitos de agresión sexual en el Código Penal de España.


title: Rapto

text: La acción típica es sustraer o retener, la sustracción significa sacar a la víctima de un lugar para ponerla en otro contra su voluntad y la retención implica la imposibilidad de desplazamiento fuera del ámbito en que se la coloca.


title: Rapto

text: El delito de rapto se consuma con la sustracción y la retención, sin que sea necesario el menoscabo de la integridad sexual.


title: Rapto

text: El rapto admite tentativa, cuando por causas ajenas a la voluntad del agente, se impide la consumación del delito.


title: Rapto

text: Se ha observado, igualmente, un fenómeno consistente en que un hombre rapte a una mujer con intención de casarse. Este "matrimonio por secuestro" se produce en varios países y por causas diferentes.


title: Enrique Shaw

text: Enrique Ernesto Shaw (París, 26 de febrero de 1921 - Buenos Aires, 27 de agosto de 1962) fue un marino y empresario católico argentino. Por su vida ejemplar, la Iglesia aceptó que se inicie su proceso de canonización y desde 2021 es considerado Venerable.


title: Enrique Shaw

text: Promovió e impulsó el crecimiento humano de sus trabajadores inspirándose en la Doctrina Social de la Iglesia, fundó la Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa (ACDE), entidad que forma parte de la Unión Internacional de Empresarios (UNIAPAC). Además escribió numerosos libros, folletos y conferencias.


title: Enrique Shaw

text: Hijo de los argentinos Sara Tornquist Altgelt, de ascendencia alemana, y de Alejandro Shaw, de ascendencia escocesa, Enrique nació en París el 26 de febrero de 1921. Dos meses después su familia regresó a su país de origen. Su madre falleció cuando Enrique tenía 4 años, pero su esposo cumplió el deseo póstumo de Sara y confió su formación religiosa a un sacerdote de la congregación de los sacramentinos. Estudió en el Colegio La Salle Buenos Aires, donde fue un alumno sobresaliente. Era miembro de la Congregación Mariana.


title: Enrique Shaw

text: A principios de 1936, después de cumplir 14 años, ingresó a la Escuela Naval Militar Río Santiago a pesar de la oposición inicial de su padre, quien quería que se preparara para dirigir las empresas familiares. Fue siempre de los tres mejores promedios de su generación y es en la historia de la Armada Argentina el más joven oficial graduado.


title: Enrique Shaw

text: Desde muy joven comenzó a leer todo tipo de libros, especialmente de economía, política, filosofía, historia y ciencia. Una tarde del verano de 1939, en la biblioteca del "Ocean" de Mar del Plata, encuentra de casualidad un libro del Cardenal Suhard sobre el rol y la responsabilidades del hombre cristiano en la vida. Allí conoció la Doctrina Social de la Iglesia y se produjo en él un convencimiento muy profundo sobre cuál debía ser su camino. Él siempre llamó a eso su "conversión definitiva".


title: Enrique Shaw

text: Se casó con Cecilia Bunge en 1943, con quien tuvo nueve hijos. En 1945 fue enviado por la Marina a la Universidad Estatal de Chicago en Estados Unidos para estudiar meteorología. Pero fue en ese año, cuando ya su familia estaba constituida y creciendo, cuando se produce la consolidación de ese rumbo en su vida: comprendió definitivamente que Dios le pedía un apostolado específico. En un principio creyó que debía hacerse obrero, pero un sacerdote, al ver su perfil, lo persuadió para que llevase el evangelio al mundo empresario al cual pertenecía su familia.


title: Enrique Shaw

text: Pidió la baja de la Marina con el grado de Teniente de Fragata, y, de regreso en Argentina, ingresó como ejecutivo de las "Cristalerías Rigolleau". En poco tiempo llegó a ser Director General y a conformar distintos directorios, especialmente de otras empresas familiares. Durante esos años, fue formando una espiritualidad propia relacionada con su vocación de empresario cristiano. Se incorporó a la Acción Católica y al Movimiento Familiar Cristiano.


title: Enrique Shaw

text: En 1946 el Episcopado le encargó organizar con otros empresarios la ayuda a la Europa de posguerra, y en ese momento intentó crear una entidad activa para que los empresarios "fueran más cristianos". Gracias al estímulo del canónigo Cardijn, concretó su aspiración y, en 1952, fundó la "Asociación Cristiana de Dirigentes de Empresa", de la cual fue su primer presidente. Desplegó así una intensa acción evangelizadora dirigida a la clase empresaria del país como de América Latina, donde extendió el movimiento empresarial de la UNIAPAC, nacida en Europa pocos años antes.


title: Enrique Shaw

text: El Siervo de Dios Enrique Shaw, aunque no actuó en política directamente, ayudó a redactar las bases de la Democracia Cristiana en la Argentina,


title: Enrique Shaw

text: A fines de 1954, por razones que nunca se explicaron del todo, el presidente argentino Juan Domingo Perón rompió relaciones con la Iglesia católica e inició un enfrentamiento con la misma. A raíz de este enfrentamiento, el gobierno suprimió el carácter de días no laborables a ciertas festividades religiosas católicas, introdujo la ley de divorcio, permitió la apertura de establecimientos para ejercer la prostitución, prohibió las manifestaciones religiosas en los lugares públicos, y la municipalidad de Buenos Aires, entonces controlada por el Presidente de forma directa, prohibió a los comerciantes exponer pesebres u otras figuras religiosas en conmemoración de la Navidad.


title: Enrique Shaw

text: En 1957, se le descubrió un cáncer. A partir de entonces, inició una lucha contra la enfermedad, lo que no le impidió mantener una intensa actividad: dando congresos, dictando conferencias, editando publicaciones, elaborando su diario y muchos manuscritos.


title: Enrique Shaw

text: En 1958, con ideas de su participación en cursos en Harvard, ayuda a crear la Universidad Católica Argentina, de la que integró el primer Consejo de Administración. Participó en la fundación de Caritas y del "Serra Club". También llegó a ser presidente de los "Hombres de Acción Católica". Organizó una librería a la que llamó "Casa del Libro", una iniciativa apostólica para difundir temas de espiritualidad, de la Doctrina Social de la Iglesia y de otras cuestiones éticas y culturales. Su cada vez más frágil salud empeoró en 1962, aunque mantuvo hasta el final su labor como dirigente empresario.


title: Enrique Shaw

text: El proceso de canonización comenzó en 1967 por parte del sacerdote Francisco Rotger. El proceso estuvo cerrado hasta el año 1996 cuando Monseñor Iriarte comienza los pasos previos a la canonización.


title: Enrique Shaw

text: A fines de 1996 Monseñor Rodhe prepara los testimonios y registros de la vida de Shaw para ser presentados en el Vaticano. El cardenal Jorge María Mejía quien fue su amigo en vida, funda la «Comisión Enrique Shaw». En el año 2000 el cardenal Mario Aurelio Poli presenta su parecer teológico de las obras escritas de Enrique Shaw.


title: Enrique Shaw

text: El 18 de abril de 2001 el en ese entonces cardenal Bergoglio realiza positivamente la consulta a los señores obispos sobre la oportunidad de incorporar la causa. El 26 de junio, el mismo Arzobispo designa una comisión de peritos en historia presidida por Mons. Mario A. Poli, e integrada por el Prof. Enrique M. Matochi y el Pbro. Carlos A. Costa, para recoger todos los escritos inéditos y los documentos históricos, sean manuscritos o ya publicados, que se relacionen con la causa.


title: Enrique Shaw

text: El 16 de julio, el cardenal Bergoglio peticiona el «nihil obstat» a la Congregación para las Causas de los Santos en Roma. El 25 de septiembre, el cardenal Saraiva Martins, prefecto de la Congregación para las Causas de los Santos envió el nihil obstat para la causa de beatificación y canonización del laico Enrique Ernesto Shaw. Esto significa que no hay ningún obstáculo en los dicasterios romanos, para la causa mencionada.


title: Enrique Shaw

text: En el tribunal de la Arquidiócesis de Buenos Aires comienza la etapa final de la parte testimonial, a cargo del Dr. Juan Navarro Floria como postulador y del Lic. Fernán de Elizalde, como vice postulador.


title: Enrique Shaw

text: El 19 de septiembre de 2013 en la Universidad Católica Argentina se llevó a cabo la ceremonia de clausura de la fase diocesana de la causa de canonización de Shaw. La misma contó con la presencia del Arzobispo de Buenos Aires, Monseñor Poli, quien presidió la ceremonia de Monseñor Santiago Olivera presidente de la comisión episcopal para la causa de los santos.


title: Enrique Shaw

text: Monseñor Poli definió a Shaw como “un hijo de la Iglesia y testigo de la Fe” con una “amplia cultura humanística” que vivió de manera intensa sus 41 años de vida, siendo “ejemplo de amor a Dios y al prójimo”. Lo recordó como “un laico comprometido en numerosos servicios de la Iglesia en su época” y fue quien encaró “la Doctrina Social de la Iglesia como inspiración en su quehacer empresarial”. Rememorando las intenciones de Enrique Shaw hacia la Virgen de Luján, Poli imploró: “Ponemos su Causa en sus manos y bajo su manto”.


title: Enrique Shaw

text: En enero de 2015 el Vaticano decretó la validez jurídica de la fase diocesana de la causa de beatificación y canonización del Siervo de Dios Enrique Shaw, sin ninguna corrección o pedido de ampliación de la documentación enviada por el Arzobispado de Buenos Aires. El papa Francisco declaró en una entrevista "Estoy llevando adelante la causa de beatificación de un empresario argentino".


title: Enrique Shaw

text: Juan Navarro Floria, procurador de la causa, enfatizó que el proceso de canonización de Shaw en Buenos Aires se inició con el entonces Cardenal Bergoglio, quien será también el encargado de recibir la causa en Roma, ahora como Papa Francisco. Navarro Floria habló de Shaw como padre y laico: “Su familia fue lo más importante de su obra, mostró que la santidad es posible siendo laico” y agregó que “vivió de modo heroico las virtudes cotidianas”. Por último, le hizo un pedido al empresario Shaw: “Que nos conceda signos visibles de esa santidad”.


title: Enrique Shaw

text: El 11 de marzo de 2019 finalmente se forma el Tribunal Eclesial Castrense para examinar un presunto milagro atribuido a la intercesión de Shaw.En 2020 el congreso nacional argentino declara su beneplácito por el proceso de canonización y beatificación, en curso en la Iglesia Católica.


title: Enrique Shaw

text: El 24 de abril de 2021 la Santa Sede reconoció las virtudes heroicas del hasta entonces, siervo de Dios, por lo que es venerable.


title: Nefropatía diabética

text: La diabetes es una enfermedad que impide que el cuerpo use glucosa (azúcar) de forma adecuada. Si la glucosa se queda en la sangre en lugar de ser utilizada por los tejidos (metabolizarse), puede provocar toxicidad. El daño que el exceso de glucosa en sangre causa a las nefronas


title: Nefropatía diabética

text: se llama nefropatía diabética. Esta patología se puede diagnosticar gracias a la microalbuminuria, que es la pérdida en pequeñas cantidades de proteínas en la orina, en concreto, la albúmina. Si se mantienen las concentraciones de glucosa en la sangre, en su rango normal (60 - 110 mg/dL) se puede demorar o prevenir la nefropatía diabética casi en todas sus formas.


title: Nefropatía diabética

text: Además otra definición podría ser que la nefropatía diabética es un trastorno o patología del riñón, que incluye procesos inflamatorios, degenerativos y escleróticos relacionados con la hiperglucemia persistente asociado a otros factores (hipertensión, dislipemia, predisposición genética).


title: Nefropatía diabética

text: "Estadio I".: No provoca síntomas. Existe hiperfiltración glomerular y los análisis de orina y creatinina son normales. Tampoco hay alteraciones histológicas.


title: Nefropatía diabética

text: "Estadio II".: Aparece aproximadamente después de cinco años de evolución. Es silente. Mantiene función renal normal y no hay perdida de albúmina. Alteraciones mínimas en el glomérulo como inicio de engrosamiento de membranas basales o ligero aumento de la matriz mesangial.


title: Nefropatía diabética

text: Estadio III: Presencia de microalbuminuria (más de 30 mg de albúmina en 24 horas o 20 mg/litro de orina). La creatinina en sangre es normal. La hipertensión arterial asociada puede empeorar la lesión renal. Expansión mesangial y de las membranas basales.


title: Nefropatía diabética

text: Se asocia a retinopatía en más del 75%, coronariopatía en más del 45% y enfermedad cerebrovascular en más de 25% de los casos.


title: Nefropatía diabética

text: Glomerulosclerosis, lesiones nodulares, fibrosis intersticial, atrofia tubular. Aparición en general después de veinte años de evolución.


title: Nefropatía diabética

text: La presencia de microalbuminuria es un signo de nefropatía incipiente y se usa como screening para la detección precoz de la afectación renal.


title: Nefropatía diabética

text: La patogenia de la glomeruloesclerosis diabética está íntimamente relacionada con la microangiopatía diabética generalizada. Sus principales aspectos son los siguientes:


title: Nefropatía diabética

text: En el estudio UKPDS se observó que el riesgo de aparición de complicaciones microvasculares (nefropatía, neuropatía y/o retinopatía) se reduce en un 37% en 10 años por cada punto de descenso de la Hemoglobina Glucosilada (HbA1c) e igualmente un 37% por cada 10 mm de Hg de descenso de presión arterial sistólica . Por lo tanto el correcto control de ambos factores es necesario para la prevención y ralentización en la evolución de las complicaciones microvasculares.


title: Nefropatía diabética

text: Diagnóstico precoz de nefropatía: se recomienda realizar una determinación anual de microalbuminuria por debajo de los 75 años. El despistaje se realizará mediante la determinación del índice albúmina/creatinina en una muestra de orina matutina. Ante la presencia de microalbuminuria , es preciso un control aún más estricto de los factores de progresión: hipertensión arterial , tabaco, dislipemias, prohibición de fármacos nefrotóxicos y tratamiento de las infecciones urinarias .


title: Nefropatía diabética

text: Cuantificación de la función renal: se recomienda realizar una determinación anual para detectar precozmente su deterioro y posteriormente valorar su evolución. Para su cálculo en diabéticos es preferible utilizar la ecuación del MDRD (www.kidney.org/professionals/kdoqi/gfr_calculator.cfm) aunque también puede servir la de Cockcroft y Gault ; ambas nos permiten estimar su valor en función del sexo, la edad (años), la creatinina plasmática (mg/dl) o el peso (kg) . Los distintos grados de insuficiencia renal vienen determinados por el nivel del filtrado glomerular .


title: Nefropatía diabética

text: Control de la HTA: su control estricto disminuye en un 29% el riesgo de progresión de la microalbuminuria. El tratamiento de elección de la hipertensión arterial en diabéticos con microalbuminuria o nefropatía son los IECA (enalapril) o ARA II (losartan).


title: Nefropatía diabética

text: Control glucémico: en pacientes con nefropatía se recomienda un adecuado control glucémico (HbA1c ≤7%). En caso de insuficiencia renal severa pueden utilizarse insulina, glinidas y pioglitazona; no pudiendo utilizarse los restantes antidiabéticos .


title: Nefropatía diabética

text: Microalbuminuria sin HTA: es aconsejable la utilización de un IECA o ARAII, que demostraron disminuir su cuantía.


title: Nefropatía diabética

text: En caso de insuficiencia renal moderada o grave es recomendable la restricción de proteínas por debajo de 0,8 gr/Kg de peso/día (ADA, 2011).


title: Nefropatía diabética

text: Cuando se utilicen IECAS y/o ARA II en pacientes con nefropatía es preciso monitorizar los niveles séricos de potasio por el riesgo de hiperpotasemia.


title: Terremoto de Kamchatka de 1952

text: El seísmo principal ocurrió a las 16:58 GMT (04:58 hora local) el 4 de noviembre de 1952, inicialmente asignado una magnitud de 8,2, el sismo fue revisado a 9,0 Mw en los últimos años. Un gran tsunami se generó como resultado, causando la destrucción y la pérdida de la vida alrededor de la península de Kamchatka y las islas Kuriles. Hawái fue golpeado también, con daños estimados de hasta 1 millón de dólares y pérdidas de ganado, pero no se registraron víctimas humanas. Japón también informó que no hubo víctimas ni daños. El tsunami llegó a lugares tan lejanos como Alaska, Chile y Nueva Zelanda.


title: Terremoto de Kamchatka de 1952

text: El epicentro se ubicó en 52.75 ° N 159.5 ° E, a una profundidad de 30 km. La longitud de la fractura zona de subducción fue de 600 km. Las réplicas se registraron en un área de aproximadamente 247.000 km², con epicentro a una profundidad de entre 40 y 60 km. Un análisis reciente de la distribución del tsunami sobre la base de registros históricos y geológicos dan algunas indicaciones sobre la distribución de deslizamiento de la ruptura


title: Gran incendio de Valparaíso

text: El gran incendio de Valparaíso fue un siniestro que se originó alrededor de las 16:40 (UTC-3) del sábado 12 de abril de 2014 en el sector del camino La Pólvora, en la parte alta de la ciudad de Valparaíso, Chile. Es considerado el mayor incendio urbano en la historia de Chile, junto al gran Incendio de Viña del Mar ocurrido dos años antes. Las llamas se propagaron bajando los cerros y quebradas en una especie de abanico hacia el noreste, principalmente por el sector de El Vergel Alto afectando barrios y poblaciones completas de la parte alta del sector Almendral de la ciudad, entre los cerros Mariposas, Monjas, La Cruz, El Litre, Las Cañas, Merced, Ramaditas y Rocuant.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: El siniestro dejó más de 2900 viviendas destruidas, 12 500 personas damnificadas, 15 víctimas fatales y más de 500 heridos. Toda la ciudad, así como la vecina Viña del Mar, vivió varias jornadas en alerta roja y fue declarada «zona de catástrofe».


title: Gran incendio de Valparaíso

text: Este incendio tiene como antecedente otros dos incendios de gran envergadura registrados también en Valparaíso en febrero de 2013 en Rodelillo y Placeres, quemando 185 viviendas y afectando a 1200 personas. y posteriormente en el mes de abril en el Cerro Mariposas, quemando 35 viviendas.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: Durante la semana anterior a la catástrofe, se registraron varios incendios forestales en distintos puntos de la parte alta de Valparaíso y Viña del Mar.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: El incendio comenzó la tarde del sábado 12 de abril a las 16:40 (hora local) en el sector del camino La Pólvora, más precisamente en el fundo El Peral, contiguo al relleno sanitario "El Molle" en la comuna de Valparaíso. Como medida inicial, la Intendencia Regional de Valparaíso, la Oficina Nacional de Emergencia del Ministerio del Interior (ONEMI) y la Corporación Nacional Forestal (CONAF) declararon alerta roja para la comuna; sin embargo, y debido a que el fuego se propagó de manera descontrolada, cruzó la ruta y se dirigió hacia las zonas pobladas de los cerros, el Gobierno chileno decretó zona de catástrofe para la comuna de Valparaíso, ampliándose posteriormente a Estado de Excepción Constitucional. De esta manera, la ciudad pasó al control de las Fuerzas Armadas y de Orden con el fin de resguardar la seguridad de la ciudadanía y el orden público. Personas de varias zonas de la ciudad fueron evacuadas.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: De acuerdo a las primeras declaraciones del alcalde de la ciudad, Jorge Castro, los primeros catastros arrojaron como resultado 50 casas destruidas en el área de los cerros porteños; a consecuencia de los primeros heridos, fallecidos y damnificados, el municipio habilitó los primeros albergues y coordinó las primeras ayudas. El fuego siguió propagándose por los cerros debido a los fuertes vientos que corrían desde el océano Pacífico y provocaron un daño mucho mayor; al día siguiente, el edil aseveró que este siniestro era «el peor de la historia de la ciudad». Durante el incendio, hubo al menos seis cortes generales de luz en toda la ciudad, entre las 18:00 y la 01:00 (hora local) del 13 de abril, lo que provocó una mayor dificultad para acabar con el fuego en parte porque las plantas elevadoras de agua potable funcionan con energía eléctrica. Esto también fue aprovechado por algunos delincuentes que robaron en casas damnificadas y sin moradores producto de la evacuación. También se reportó que muchos residentes de la ciudad sufrieron la inhalación de humo siendo atendidos en la urgencia del Hospital Van Buren. Los cerros La Cruz, El Litre, Las Cañas y Merced fueron los sectores más afectados por las llamas.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: La presidenta Michelle Bachelet confirmó que «tal vez sea el peor incendio en la historia de Valparaíso» y no descartó que las cifras de víctimas o daños aumenten a medida que avance la remoción de escombros y se haga un catastro de las casas destruidas; también envió «un mensaje de apoyo a los cientos de familias que han perdido sus hogares, sus enseres y en algunos casos, a sus seres queridos». Además, anunció medidas para proteger a la población de potenciales saqueos.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: La ONEMI señaló que se han destruido unas 800 hectáreas de vegetación (de pastizal, matorral y eucalipto) y que doce helicópteros y tres aviones cisterna combatían los focos de fuego que persistían en algunos cerros. En total, según el organismo, unos 3500 efectivos de la Corporación Nacional Forestal, Bomberos de Valparaíso, Viña del Mar, Quilpué, Villa Alemana, Zapallar, Quintero, Casablanca, Quillota, La Calera, La Cruz, Puchuncaví, Hijuelas, Putaendo, San Felipe, Llay Llay, Los Andes, Catemú, Papudo, Limache, Olmué, Santa María, El Quisco, Algarrobo, Cabildo, La Ligua, Nogales pertenecientes a la región de Valparaíso; Buin, Colina, Conchalí, Curacaví, Isla de Maipo, Maipú, María Pinto, Metropolitano Sur, Nuñoa, Peñaflor, Puente Alto, Quilicura, Quinta Normal, San Bernardo, San José de Maipo y Santiago pertenecientes a la región Metropolitana; Los Vilos, Rancagua y Talcahuano pertenecientes a la región de Coquimbo, O'Higgins y Biobío, respectivamente; además de Carabineros, las Fuerzas Armadas, personal de los servicios de Salud y de la propia ONEMI trabajaban en el combate y control del siniestro. El organismo también ha enviado camiones con colchones, frazadas, agua, mascarillas, carpas y raciones de alimento a los damnificados, quienes permanecen albergados en tres escuelas, una iglesia, sedes de juntas vecinales y otros sitios habilitados como albergues.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: Al siniestro en camino La Pólvora se le sumó un segundo foco en el fundo Las Cenizas, por lo cual se solicitó apoyo interregional, para contar con cuatro equipos adicionales. El proceso de extinción ha sido complejo, puesto que el siniestro estalló en una zona de difícil acceso y en la ciudad han soplado fuertes vientos. Hacia las primeras horas de la tarde del domingo 13, Enzo Gagliardo Leiva, Comandante de los Bomberos de Valparaíso señaló que había varios focos de incendio todavía activos. El punto más crítico se encontraba en el Fundo El Pajonal, entre los cerros Merced y Ramaditas, donde aun existían focos que aun no podían controlarse, y que durante la tarde de ese día se reactivaron violentamente dirigiéndose nuevamente hacia los sectores poblados de Ramaditas, Rocuant y Cuesta Colorada, dejando entre las 15 y las 21 horas de ese día más de 100 viviendas destruidas, además de las otras 500 viviendas afectadas. Además hubo una colisión de dos carros de bomberos pertenecientes al Cuerpo de Bomberos Metropolitano Sur, en el intento de llegar a la zona, dejando dos bomberos voluntarios heridos. Y hubo además otra colisión de un taxi colectivo con un camión aljibe perteneciente al Cuerpo de Bomberos de Los Andes en el Cerro Mariposas.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: Paralelamente, la sanitaria Esval anunció por la tarde del domingo un corte de emergencia en el suministro de agua en Achupallas, Reñaca Alto, Santa Julia, Villa Dulce Ampliación, Curauma y Placilla de Peñuelas.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: Hacia el lunes 14 de abril, unas 21 aeronaves trabajaban en la extinción del incendio. Por otra parte, los encargados de emergencia informaron en la tarde del lunes que se mantenía activo el incendio forestal en el fundo Los Perales. Además, que fueron identificadas tres de las 15 víctimas fatales, la mayoría de las cuales se encontraron en el Cerro Las Cañas.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: Por otro lado, el gobierno anunció que entregaría un fondo de $500 millones a la comuna de Valparaíso por emergencia.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: El Comandante del Cuerpo Bomberos de Valparaíso Enzo Gagliardo Leiva afirmó por la noche del 16 de abril que no quedaban llamas en los cerros.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: En una investigación realizada por los Carabineros de Chile llevada a cabo para determinar la causa del incendio forestal, se dijo que el siniestro pudo tener su origen en el área al sur de Camino La Pólvora, y al suroeste del cementerio Parque del Puerto junto al Vertedero El Molle. Funcionarios de ONEMI informaron de que «no hay duda de que el fuego se inició por la intervención de terceros». También se cree que puede haberse originado por un grupo de aves electrocutadas por un cable eléctrico, generando así los destellos iniciales del incendio. Según se informó, la velocidad del viento alcanzó los 70 kilómetros por hora en el momento en que se inició el incendio. Ninguna de las tesis fue descartada ni confirmada.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: Tras la tragedia, Chile se movilizó para ayudar a Valparaíso. Unos 15 000 voluntarios trabajaron en los cerros y a ellos se sumaron alrededor de 5000 personas que prestaron asistencia en los nueve albergues y centros de acopio oficiales y de organizaciones no gubernamentales o sin fines de lucro.


title: Gran incendio de Valparaíso

text: La fundación Desafío Levantemos Chile, especialista en catástrofes naturales, fue una de las primeras ONG en hacerse presente en la catástrofe. Además de movilizar cientos de voluntarios, llevó a cabo la construcción de un CESFAM en Cerro Las Cañas, la reconstrucción de dos jardines infantiles y la entrega de herramientas de trabajo a más de 350 microempresarios que perdieron sus fuentes de trabajo entre las llamas. Alexandro Cea, Coordinador Regional de la Fundación en Valparaíso afirmó: «hicimos lo que sabíamos hacer, un puente entre quienes pueden ayudar y quienes necesitan de esa ayuda para salir adelante»


title: Gran incendio de Valparaíso

text: La Cruz Roja lanzó la campaña «Todos con Valparaíso y su gente» para ayudar a los afectados. Otras ONG e instituciones también colaboraron.


title: César Eduardo González Amais

text: César Eduardo González Amáiz (Maturín, Monagas, Venezuela; 1 de octubre de 1982), más conocido como El Maestrico González, es un futbolista venezolano. Juega de mediocampista y actualmente se encuentra sin equipo.


title: César Eduardo González Amais

text: César González inició la práctica del fútbol a la edad de 5 años cuando sus padres lo inscribieron en la Academia de Fútbol menor Fariñas del entrenador de origen brasileño Joaquín Roberto Da Silva "Fariñas", donde comenzó a mostrar su talento. Joaquín Da Silva fue técnico y fundador del primer club profesional de la ciudad, el Monagas Sport Club en 1987. Con el descenso y posterior desaparición temporal del equipo azulgrana en 1996, "Fariñas" creó el Atlético Monagas en 1998, donde participó "Maestrico" González en los torneos de permanencia y ascenso con dicho club hasta el 2001, año en el que empresarios y dirigentes políticos de la región trajeron de regreso a primera división al Monagas Sport Club, equipo al que sería luego traspasado César.


title: César Eduardo González Amais

text: De pequeño veía por la televisión el fútbol argentino, y nunca se imaginó que podía llegar a esa liga. Su ídolo era Luis Figo


title: César Eduardo González Amais

text: Debutó como profesional a los 17 años con el Monagas Sport Club. En su debut enfrentaron al Deportivo Italchacao, su equipo ganó 1-0 y terminó expulsado. La acción ocurrió debido a que cuando él tenía el balón, recibió una patada no cobrada por el árbitro, ya habiéndole robado el balón, César, golpeó a su adversario, derivando en tarjeta roja directa para él.


title: César Eduardo González Amais

text: Jugó 4 temporadas desde el 2000 hasta 2004 con el Monagas Sport Club, donde mostró un gran juego y así comienzan a llamarle "Maestrico", ya que a su corta edad demostró un gran despliegue futbolístico en la Copa Sudamericana que disputó con ese equipo en los años 2002 y 2003.


title: César Eduardo González Amais

text: Esto lo llevó a ser contratado por el club colombiano Deportivo Cali después de un periodo de prueba con el mencionado club y fue cedido al Atlético Huila para jugar el Torneo Finalización 2004 donde tuvo un buen torneo jugando 14 partidos y marcando 3 goles.


title: César Eduardo González Amais

text: Regreso al Deportivo Cali para jugar el Torneo Apertura 2005 pero no tuvo mucha suerte y jugó pocos minutos, esto llevó a que regresara a Venezuela con el club capitalino el Caracas FC, el cual compró el 50% de su pase, donde jugó las temporadas 2005/2006 y 2006/2007 quedando campeón ambas temporadas, fue en ese momento cuando la mayoría de los venezolanos comenzaron a ver toda su calidad y fue catalogado como el mejor jugador del Clausura 2007.


title: César Eduardo González Amais

text: Con el Caracas ganó dos veces la Primera División de Venezuela y jugó la Copa Libertadores de América, donde llegó hasta los octavos de final, marcando dos goles y despertando el interés de varios clubes de Sudamérica, como el Santos FC, de Brasil, y Colón, de la Primera División de Argentina.


title: César Eduardo González Amais

text: Colón compró el 80% de su pase y jugó allí la temporada 2007/08, disputando 22 partidos entre el Torneo Apertura 2007 y el Clausura 2008, con un total de tres goles.


title: César Eduardo González Amais

text: Debutó con el club el 3 de agosto de 2007 frente a Vélez Sársfield, en el partido correspondiente a la primera fecha del Torneo Apertura 2007, que finalizó 1-0 a favor de Vélez.


title: César Eduardo González Amais

text: Su primer gol fue el 15 de febrero de 2008 contra Arsenal de Sarandí, cuando marcó dos de los tres tantos del equipo, jugando todo el partido y convirtiendo los goles en los minutos 78 y 90.


title: César Eduardo González Amais

text: El 23 de marzo de 2008 en el partido contra Boca Juniors, el Maestrico entró desde la banca y en los últimos minutos marcó el descuento con un gol de cabeza en la propia Bombonera. El resultado final fue 2-1 a favor de los locales.


title: César Eduardo González Amais

text: A mediados de 2008 pasó a integrar el plantel del Club Atlético Huracán, de la ciudad de Buenos Aires, para la disputa del Torneo Apertura, en el que fue uno de los jugadores más destacados en el equipo de Ángel Cappa, Javier Pastore, Matías Defederico y Mario Bolatti.


title: César Eduardo González Amais

text: Debutó el 17 de agosto, en la segunda fecha de dicho torneo, frente a Racing. El partido finalizó 1-0 a favor de Huracán con gol de Ariel Cólzera, con asistencia del Maestrico.


title: César Eduardo González Amais

text: En julio de 2009 firmó con el San Luis Fútbol Club de la Primera División de México. Debuta con el conjunto auriazul el 22 de agosto del mismo año, entrando en el minuto 62, en el partido contra Indios. Asimismo disputa todos los siguientes partidos del año, ayudando a su equipo a clasificar a la liguilla, quedando eliminados en cuartos de final. Sin embargo en el Torneo Clausura 2010 su equipo queda en la última casilla de su grupo. El 14 de abril marca su único gol con el equipo en el empate contra Estudiantes Tecos. Participa en el partido de vuelta de octavos de final de la Copa Libertadores 2010 ante Estudiantes de La Plata donde su equipo no pudo remontar el resultado adverso.


title: César Eduardo González Amais

text: En la siguiente temporada con el conjunto mexicano, Maestrico comienza a ver más partidos desde el banquillo. En este torneo corto, San Luis consigue el derecho a clasificar a la segunda fase, quedando eliminados nuevamente en cuartos de final. A pesar de tener menos minutos en cancha, César le anota gol al Atlante y al Querétaro.


title: César Eduardo González Amais

text: En enero de 2011 firma contrato a préstamo por 6 meses con el club, dándose así a la llegada de Ángel Cappa, la incorporación de Guillermo Barros Schelotto y las conversaciones con Matías Defederico, una revolución en el club, una gran ilusión en la gente.


title: César Eduardo González Amais

text: Sin embargo, el torneo no fue nada bueno para Gimnasia, siendo despedido Cappa en la fecha 12, y descendiendo a la Primera B Nacional. De igual forma le fue al Maestrico quien en 693 minutos no pudo concretar gol.


title: César Eduardo González Amais

text: Gracias a la destacada actuación de César González en la Copa América 2011, el mediocampista llega a, Club Atlético River Plate en agosto de 2011 con un contrato a préstamo por una temporada para disputar el torneo de la Primera B Nacional. El 10 de septiembre de 2011 debuta con el equipo al ingresar en el minuto 78 contra Defensa y Justicia. En su primer semestre disputa apenas 101 minutos. Después de cuatro meses sin jugar en la liga, Maestrico ingresa a principios del segundo tiempo en el encuentro entre River y Huracán, mostrando su mejor partido desde su llegada a River. En el minuto 55, al realizar un centro desde la derecha un defensa rival toca el balón sin intención llegando así al arco. A pesar de ser contado como autogol, los jugadores van a celebrarlo con él. Gracias a su gran actuación contra Huracán, sumada al partido donde brilla frente a Club Atlético Quilmes por Copa Argentina, se gana la titularidad en la fecha siguiente versus Instituto. Volviendo a demostrar un nivel superlativo, se convierte en figura de la cancha y lleva a River al triunfo. Su primer gol con la camiseta de La Banda fue en el partido contra Atlético de Tucumán en el cual su equipo gana 4-2 habiendo estado perdiendo en el primer tiempo, en ese mismo partido llegando casi al final del encuentro, sale lesionado. Finalmente disputa casi todos los siguientes partidos como titular. En el último encuentro. Asimismo logra salir campeón de la división, ascendiendo así a la máxima categoría.


title: César Eduardo González Amais

text: El domingo 15 de julio de 2012, se hace oficial el fichaje del "Maestrico" por 3 años con el Deportivo Táchira causando revuelo en todo el país venezolano, siendo uno de los refuerzos para enfrentar la Primera División Venezolana 2012/13, la Copa Venezuela 2012 y la Copa Sudamericana 2012. El miércoles 18 de julio, se presentó al "Maestrico" González junto a los demás refuerzos en la cancha alterna de Pueblo Nuevo frente a hinchas que acudieron a esta. Debutó oficialmente con la camiseta aurinegra el 25 de julio frente al Barcelona de Guayaquil, entrando al minuto 58 sustituyendo a Maurice Cova, en el partido correspondiente a la primera fase de la ida de la Copa Sudamericana con resultado de 0-0. El partido de vuelta sería su primer encuentro como titular marcando el único gol de su equipo mediante el punto penal. Su primer gol con el aurinegro en liga fue el 14 de octubre en el empate a uno contra el Deportivo Petare. Pasa a ser protagonista de su equipo en el doblete anotado al Zamora Fútbol Club. Acaba en la undécima posición del Torneo Apertura siendo decepcionante para los aficionados tachirenses.


title: César Eduardo González Amais

text: En el encuentro programado para la jornada 5 contra el Mineros de Guayana, ante un marco de más de 33 mil personas, el Maestrico falla un penalti. La jugada ocurrió tras una mano en el área de Luis Chará en el minuto 78. El responsable a cobrar el penalti sería el internacional vinotinto. El tiro sale desviado a la derecha, sin embargo, el árbitro Hoyos manda a repetir el disparo por invasión al área. Dicha decisión es criticada por el técnico rival, Richard Páez, quien será expulsado. Finalmente repite la pena máxima que se estrella en el poste derecho. El fallo permitió que su equipo perdiera 0-1.


title: César Eduardo González Amais

text: En la Copa Libertadores del 2015, César González fue el goleador de Táchira en ese torneo, con 3 Goles. 2 ante Guaraní y 1 Ante Sporting Cristal


title: César Eduardo González Amais

text: Debutó en la Selección de fútbol de Venezuela el 9 de octubre de 2004 en las eliminatorias para el Mundial Alemania 2006 frente a la Selección de Brasil disputado en el estadio José Encarnación "Pachencho" Romero de la ciudad de Maracaibo, Venezuela el resultado final fue 2-5 favorable a la selección de Brasil.


title: César Eduardo González Amais

text: Su primer gol con la selección fue contra Cuba el 24 de marzo de 2007 disputado en el Estadio Guillermo Soto Rosa de Mérida con resultado de 3-1 a favor de Venezuela, entrando en el minuto 46º del segundo tiempo y marcando el gol al minuto 64º de Tiro Libre.


title: César Eduardo González Amais

text: Debutó en una Copa América contra Perú el 30 de junio de 2007 disputado en el estadio Polideportivo de Pueblo Nuevo de San Cristóbal con resultado de 2-0 a favor de Venezuela, disputando 16 minutos entrando en el segundo tiempo. En la Copa América Venezuela 2007 participó en 3 partidos: Venezuela 2-0 Perú entrando en el minuto 74º, Venezuela 0-0 Uruguay jugando los 90 minutos y así consiguiendo su pase histórico a cuartos de final donde Venezuela fue derrotada por Uruguay 4-1 entrando en el minuto 72º.


title: César Eduardo González Amais

text: En la Copa América Argentina 2011 participó en los 6 partidos: Venezuela 0-0 Brasil, Ecuador 0-1 Venezuela (marcando el gol de la victoria), Venezuela 3-3 Paraguay, Venezuela 2-1 Chile, Venezuela 0-0 Paraguay (avanzaría Paraguay en penales por 5-3) y Perú 4-1 Venezuela, partido de 3.º y 4.º puesto, la cual ha sido la mejor participación en Copa América para su selección.


title: Proceso de negocio

text: Un proceso de negocio o un método de negocio es una colección de actividades o tareas relacionadas y estructuradas que en una secuencia específica produce un servicio o producto (cumple un objetivo de negocio en particular) para un cliente o clientes concretos. Un proceso de negocio a menudo puede ser visualizado (modelado) como un diagrama de flujo de una secuencia de actividades con puntos de decisión de intersalir o como una matriz de proceso de una secuencia de actividades con reglas de relevancia basadas en datos en el proceso. Los beneficios de utilizar los procesos del negocio incluyen una mayor satisfacción del cliente y una mayor agilidad para reaccionar al rápido cambio del mercado. Las organizaciones orientadas al proceso derriban las barreras de los departamentos estructurales e intentan evitar los silos funcionales.


title: Proceso de negocio

text: Un proceso de negocio comienza con un objetivo de misión (un evento externo) y termina con el logro del objetivo de negocio de proporcionar un resultado que proporcione valor al cliente. Además, un proceso se puede dividir en subprocesos (descomposición del proceso), las funciones internas particulares del proceso. Los procesos de negocio también pueden tener un propietario de proceso, una parte responsable para asegurar que el proceso se ejecuta sin problemas de principio a fin.


title: Proceso de negocio

text: En términos generales, los procesos del negocio se pueden organizar en tres tipos, según von Rosing "et al".:


title: Proceso de negocio

text: Un proceso de negocios complejo puede ser descompuesto en varios subprocesos, que tienen sus propios atributos, pero también contribuyen a lograr el objetivo general de la empresa. El análisis de los procesos del negocio típicamente incluye el mapeo o modelado de procesos y sub-procesos hasta el nivel de actividad/tarea. Los procesos se pueden modelar a través de un gran número de métodos y técnicas. Por ejemplo, la Notación de Modelado de Procesos Empresariales es una técnica de modelado de procesos empresariales que se puede utilizar para dibujar procesos de negocio en un flujo de trabajo visualizado. Mientras que los procesos de descomposición en tipos y categorías de procesos pueden ser útiles, se debe tener cuidado al hacerlo ya que puede haber crossover. Al final, todos los procesos son parte de un resultado ampliamente unificado, uno de "creación de valor para el cliente". Este objetivo se acelera con la gestión de los procesos del negocio, que tiene como objetivo analizar, mejorar y promulgar los procesos del negocio.


title: Proceso de negocio

text: Una descripción temprana importante (1776) de procesos era la del economista Adam Smith en su ejemplo famoso de una fábrica del perno. Inspirado en un artículo de la enciclopedia de Diderot, Smith describió la producción de un alfiler de la siguiente manera:


title: Proceso de negocio

text: Smith también reconoció por primera vez cómo se podría aumentar la producción a través del uso de la división de trabajo. Anteriormente, en una sociedad donde la producción estaba dominada por los productos artesanales, un hombre realizaría todas las actividades necesarias durante el proceso de producción, mientras que Smith describía cómo el trabajo se dividía en un conjunto de tareas sencillas, que serían realizadas por trabajadores especializados. El resultado de la división de trabajo en el ejemplo de Smith dio como resultado un aumento de la productividad en un 24000 por ciento (sic), es decir, que el mismo número de trabajadores hizo 240 veces más pines que los que habían estado produciendo antes de la introducción de la división de trabajo.


title: Proceso de negocio

text: Vale la pena notar que Smith no abogó por la división de trabajo a cualquier precio y "". El nivel apropiado de división de tareas se definió mediante el diseño experimental del proceso de producción. En contraste con la opinión de Smith que fue limitada al mismo dominio funcional y a las actividades implicadas que están en secuencia directa en el proceso de fabricación, el concepto de proceso de hoy incluye la Cruz-funcionalidad como característica importante.


title: Proceso de negocio

text: El ingeniero estadounidense Frederick Winslow Taylor influyó mucho y mejoró la calidad de los procesos industriales a comienzos del siglo XX. Sus Principios de Gestión Científica se centraron en la estandarización de los procesos, la formación sistemática y la definición clara de los roles de la dirección y los empleados. Sus métodos fueron ampliamente adoptados en los Estados Unidos, Rusia y partes de Europa y llevaron a nuevos desarrollos como "estudio de tiempo y movimiento" y técnicas de optimización de tareas visuales, como los diagramas de Gantt.


title: Proceso de negocio

text: En la última parte del siglo XX, el gurú de la gestión Peter Drucker centró gran parte de su trabajo en la simplificación y descentralización de los procesos, lo que condujo al concepto de outsourcing. También acuñó el concepto de trabajador del conocimiento — diferenciado de los trabajadores manuales — y cómo la gestión del conocimiento se convertiría en parte de los procesos de una entidad.


title: Proceso de negocio

text: Esta definición contiene ciertas características que debe poseer un proceso. Estas características se logran mediante un enfoque en la lógica empresarial del proceso (cómo se hace el trabajo), en lugar de tomar una perspectiva de producto (lo que se hace). Siguiendo la definición de un proceso de Davenport podemos concluir que un proceso debe tener límites claramente definidos, entrada y salida, que consiste en partes más pequeñas, actividades, que se ordenan en el tiempo y en el espacio, que debe haber un receptor del proceso resultado-un cliente-y que la transformación que se está llevando a cabo dentro del proceso debe agregar valor al cliente.


title: Proceso de negocio

text: Hammer & Champy (1993) la definición se puede considerar como subconjunto de Davenport. Definen un proceso como:


title: Proceso de negocio

text: Como podemos notar, Hammer & Champy tienen una percepción más orientada a la transformación, y ponen menos énfasis en el componente estructural – los límites del proceso y el orden de las actividades en el tiempo y el espacio.


title: Proceso de negocio

text: Rummler & Brache (1995) utilice una definición que comprenda claramente el enfoque de los clientes externos de la organización, al declarar que


title: Proceso de negocio

text: La definición anterior distingue dos tipos de procesos, primarios y procesos de soporte, dependiendo de si un proceso está implicado directamente en la creación del valor del cliente, o se ocupa de las actividades internas de la organización. En este sentido, la definición de Rummler y Brache sigue el modelo de la cadena de valor de Porter, que también se basa en una división de actividades primarias y secundarias. Según Rummler y Brache, una característica típica de una organización exitosa basada en procesos es la ausencia de actividades secundarias en el flujo de valor primario que se crea en los procesos primarios orientados al cliente. La característica de los procesos que abarcan el espacio en blanco en el organigrama indica que los procesos están incrustados en alguna forma de estructura organizativa. Además, un proceso puede ser multifuncional, es decir, se extiende sobre varias funciones del negocio.


title: Proceso de negocio

text: Esta definición también enfatiza la Constitución de vínculos entre las actividades y la transformación que se lleva a cabo dentro del proceso. Johansson et al. también incluyen la parte de arriba de la cadena de valor como un posible destinatario de la salida del proceso. Resumiendo las cuatro definiciones anteriores, podemos compilar la siguiente lista de características para un proceso de negocio:


title: Proceso de negocio

text: Con frecuencia, la identificación de un propietario del proceso (es decir, la persona responsable de la mejora continua del proceso) se considera como un prerrequisito. A veces el propietario del proceso es la misma persona que está realizando el proceso.


title: Proceso de negocio

text: El flujo de trabajo es el movimiento procesal de información, material y tareas de un participante a otro. El flujo de trabajo incluye los procedimientos, las personas y las herramientas involucradas en cada paso de un proceso empresarial. Un solo flujo de trabajo puede ser secuencial, con cada paso contingente al finalizar el anterior, o paralelo, con múltiples pasos ocurriendo simultáneamente. Se pueden conectar múltiples combinaciones de flujos de trabajo individuales para lograr un proceso global resultante.


title: Proceso de negocio

text: La reingeniería de procesos de negocios (BPR por sus siglas en inglés) fue conceptualizada originalmente por Hammer y Davenport como un medio para mejorar la efectividad organizacional y la productividad. Consistió en partir de una pizarra en blanco y recrear totalmente los procesos importantes del negocio así como el uso de la tecnología de información para la mejora significativa del funcionamiento. Lamentablemente, el término se asoció con la "reducción" corporativa a mediados de la década de 1990.


title: Proceso de negocio

text: Aunque el término se ha utilizado de forma contextual con el efecto mixto, la gestión de procesos de negocio (en inglés: BPM) generalmente se puede definir como una disciplina que implica una combinación de una amplia variedad de flujos de actividad empresarial (por ejemplo, automatización, modelado y optimización) que se esfuerza por apoyar los objetivos de una empresa dentro y más allá de múltiples límites, involucrando a muchas personas, desde empleados hasta clientes y socios externos. Una parte importante del soporte empresarial de BPM consiste en la evaluación continua de los procesos existentes y la identificación de las formas de mejorarlo, lo que resulta en un ciclo de mejoramiento organizacional global.


title: Proceso de negocio

text: La gestión del conocimiento es la definición del conocimiento que utilizan los empleados y los sistemas para realizar sus funciones y mantenerla en un formato al que puedan acceder otros. El Duhon y el Grupo Gartner lo han definido como "una disciplina que promueve un enfoque integrado para identificar, capturar, evaluar, recuperar y compartir todos los activos de información de una empresa. Estos activos pueden incluir bases de datos, documentos, políticas, procedimientos y conocimientos y experiencia previamente no capturados en trabajadores individuales."


title: Proceso de negocio

text: La gestión de la calidad total (CCT) surgió a comienzos de los años ochenta, a medida que las organizaciones buscaban mejorar la calidad de sus productos y servicios. Fue seguida por la metodología Six Sigma a mediados de los años ochenta, introducida por primera vez por Motorola. Six Sigma consiste en métodos estadísticos para mejorar los procesos del negocio y así reducir los defectos en los productos. El "enfoque LEAN" a la gestión de la calidad fue introducido por la empresa Toyota motor en la década de 1990 y se centró en las necesidades del cliente y la reducción de desperdicio.


title: Proceso de negocio

text: Los avances en la tecnología de la información a lo largo de los años han cambiado los procesos de negocio dentro y entre empresas. En la década de 1960, los sistemas operativos tenían una funcionalidad limitada y los sistemas de gestión de flujos de trabajo que se utilizaban se hacían a medida para la organización específica. Los decenios de 1970 y 1980 vieron el desarrollo de enfoques basados en datos, ya que mejoraron las tecnologías de almacenamiento y recuperación de datos. El modelado de datos en lugar del modelado de procesos fue el punto de partida para construir un sistema de información. Los procesos de negocio tuvieron que adaptarse a la tecnología de la información porque el modelado de procesos fue descuidado. El cambio hacia la gestión orientada a los procesos se produjo en la década de 1990. El software de planificación de recursos empresariales con componentes de administración de flujos de trabajo como SAP, Baan, PeopleSoft, Oracle y JD Edwards surgió, al igual que los sistemas de gestión de procesos empresariales (SGPE) más tarde.


title: Proceso de negocio

text: El mundo del e-business creó la necesidad de automatizar los procesos del negocio entre las organizaciones, lo que a su vez planteó la necesidad de protocolos estandarizados y lenguajes de composición de servicios web que se puedan entender en toda la industria. El Modelo y Notación de Procesos de Negocio (MNPN) y el Modelo de Motivación del Negocio (MMN) son estándares ampliamente utilizados para el modelado de negocios. El Grupo de Trabajo de Dominio de Modelado e Integración de Negocios (GTDIN) es un consorcio de proveedores y empresas usuarias que continúa trabajando en conjunto para desarrollar estándares y especificaciones para promover la colaboración e integración de personas, sistemas, procesos y información dentro y entre empresas.


title: Proceso de negocio

text: Las tendencias más recientes en GPN están influenciadas por la aparición de la tecnología en la nube, la prevalencia de los medios sociales, la tecnología móvil y el desarrollo de técnicas analíticas. Las tecnologías basadas en la nube permiten a las empresas adquirir recursos de forma rápida y necesaria, independientemente de su ubicación. Los medios sociales, los sitios web y los teléfonos inteligentes son los canales más recientes a través de los cuales las organizaciones llegan y apoyan a sus clientes. La abundancia de datos de clientes recopilados a través de estos canales, así como a través de interacciones de centro de llamados, correos electrónicos, llamadas de voz y encuestas de clientes ha llevado a un enorme crecimiento en la analítica de datos que a su vez se utiliza para la gestión del rendimiento y la mejora de la formas en que la empresa presta servicios a sus clientes.


title: Proceso de negocio

text: Los procesos de negocio comprenden un conjunto de subprocesos o tareas secuenciales con rutas alternativas, dependiendo de ciertas condiciones según sea aplicable, realizadas para lograr un objetivo determinado o producir productos dados. Cada proceso tiene una o más entradas necesarias. Las entradas y salidas pueden ser recibidas o enviadas a otros procesos del negocio, otras unidades organizativas o partes interesadas internas o externas.


title: Proceso de negocio

text: Los procesos de negocio están diseñados para ser operados por una o más unidades funcionales del negocio, y enfatizar la importancia de la "cadena de proceso" en lugar de las unidades individuales.


title: Proceso de negocio

text: Típicamente, algunas tareas de proceso serán manuales, mientras que algunas serán basadas en computadora, y estas tareas pueden ser secuenciadas de muchas maneras. En otras palabras, los datos y la información que se están manejando a través del proceso pueden pasar a través de tareas manuales o informáticas en un orden dado.


title: Proceso de negocio

text: Las áreas de mejora anteriores son igualmente aplicables a las políticas, procesos, procedimientos detallados (subprocesos/tareas) e instrucciones de trabajo. Hay un efecto en cascada de mejoras realizadas a un nivel más alto en los que se hacen en un nivel más bajo.


title: Proceso de negocio

text: Por ejemplo, si una recomendación para reemplazar una política dada con una mejor se hace con la justificación apropiada y aceptada en principio por los dueños del proceso de negocio, entonces los cambios correspondientes en los procesos y los procedimientos consecuentes seguirán naturalmente para habilitar la implementación de las directivas.


title: Proceso de negocio

text: Los procesos del negocio deben incluir informes actualizados y precisos para asegurar una acción efectiva. Un ejemplo de esto es la disponibilidad de los informes del estado de la orden de compra para el seguimiento de la entrega del surtidor según lo descrito en la sección sobre eficacia arriba. Hay numerosos ejemplos de esto en todos los procesos de negocios posibles.


title: Proceso de negocio

text: Otro ejemplo de la producción es el proceso de análisis de los rechazos de línea que se producen en el piso de la tienda. Este proceso debe incluir el análisis periódico sistemático de los rechazos por razones, y presentar los resultados en un informe de información adecuado que identifique las principales razones, y las tendencias en estas razones, para que la dirección tome las medidas correctivas para controlar rechazos y mantenerlos dentro de límites aceptables. Este proceso de análisis y summarisation de los eventos de rechazo de línea es claramente superior a un proceso que simplemente investiga cada rechazo individual tal como ocurre.


title: Proceso de negocio

text: Los propietarios y operadores de procesos comerciales deben darse cuenta de que la mejora del proceso a menudo ocurre con la introducción de la transacción apropiada, operativa, destacada, excepción o M.I.S. informes, siempre que se utilicen conscientemente para la toma de decisiones cotidiana o periódica. Con este entendimiento, esperamos que la voluntad de invertir tiempo y otros recursos en la mejora de los procesos de negocio mediante la introducción de los sistemas de informes útiles y pertinentes.


title: Proceso de negocio

text: El ámbito de control es el número de subordinados que un supervisor administra dentro de una organización estructural. La introducción de un concepto de proceso de negocio tiene un impacto considerable en los elementos estructurales de la organización y por lo tanto también en el lapso de control.


title: Proceso de negocio

text: Las grandes organizaciones que no están organizadas como mercados necesitan ser organizadas en unidades más pequeñas – departamentos – que pueden definirse de acuerdo a diferentes principios.


title: Proceso de negocio

text: La gestión de la información, y las estrategias de infraestructura de la organización relacionadas con el mismo, son una piedra angular teórica del concepto del proceso empresarial, requiriendo "un marco para medir el nivel de soporte de TI para los procesos del negocio".


title: Chinaco

text: Chinaco fue el apelativo dado a los partidarios y guerrilleros liberales mexicanos durante la Guerra de Reforma y la intervención francesa en México. A los Conservadores y partidarios del Partido Conservador y del Imperio se les apodaba Mochos. Los Liberales también recibieron los motes de "Hacheros", "Tagarnos", "Rojos" y "Colorados", estos dos últimos, porque para distinguirse en el campo de batalla, portaban alguna prenda de color rojo, el color del Partido Liberal Mexicano. Mientras que los Conservadores, también fueron apodados "Cangrejos", "Reaccionarios" y "Retrógrados".


title: Chinaco

text: El origen de la palabra "chinaco" es incierto. Algunas fuentes indican que procede del náhuatl "xinaca", "desnudo"; "tzintli", "nalga", y "nácatl", "sin ropa"; y que deriva de la traducción del término francés "sans-culottes", "sin ropa interior", peyorativo utilizado durante la Revolución Francesa (1789-1799) para referirse a las clases bajas que participaron en la insurrección con el fin de derrocar al antiguo régimen. Algunos especialistas aseguran que este apodo arribó a la Nueva España durante la primera década del siglo , y que debemos su propagación a los conservadores, quienes lo empleaban despectivamente para referirse a los "comunes": hombres y mujeres del pueblo que se unieron a la causa libertaria durante la Guerra de Independencia, y cuya vestimenta denotaba su origen humilde.


title: Chinaco

text: La unión de las masas populares al movimiento independentista no implicó necesariamente que compartieran la de los insurgentes, sino que su participación se debió a la resistencia emprendida por las comunidades campesinas al despojo de la tierra y sus bienes comunales, como resultado de la privatización impuesta. En las décadas que siguieron a la independencia, el despojo de los bienes comunales se agudizó, y de la misma manera, creció la resistencia de los comuneros, que siguieron siendo identificados con desprecio por los conservadores bajo el apodo de ""chinacos"".


title: Chinaco

text: Fue durante la Guerra de Reforma y la Intervención francesa que el uso de estos motes se proliferó y se volvieron más conocidos, al ser usados por los conservadores e imperialistas mexicanos para insultar y denigrar a los liberales mexicanos que apoyaban la Reforma a la constitución y que estaban en contra del Segundo Imperio Mexicano.


title: Chinaco

text: En casi todo el mundo es común el uso de apodos despectivos hacia las personas de acuerdo con su ideología política, especialmente durante conflictos políticos internos, guerras civiles, luchas electorales, ó cualquier tipo de disenso político, con la intención de querer insultar, denigrar o desestimar. Durante la Revolución inglesa a los partidarios del parlamento gubernamental se les apodaba “Roundheads”, mientras que a los realistas, aquellos que apoyaban al rey, se les apodaba “Cavaliers”. Durante la Guerra Civil de Estados Unidos, a los confederados separatistas se les apodó “Rebels” o “Rebs”, mientras que a los unionistas se les apodaba “Yankees” ó “Yanks”. México, durante el , no fue la excepción y los liberales juaristas y sus partidarios fueron apodados "chinacos" ó "chinacates" por parte de los conservadores, para denigrarlos e insultarlos, insinuando que eran gentuza, muertos de hambre, unos pordioseros. Por su parte, los liberales apodaron a los conservadores y sus partidarios con el mote de “Mochos”. La palabra “mocho”, según la RAE, significa santurrón o gazmoño, uno que es exagerado en los actos de devoción o un hipócrita que aparenta ser devoto. Se les llamó así, porque uno de los conflictos era sobre la propuesta de la libertad de culto, esto lo veían como un ataque a ellos, sus creencias, la iglesia católica, y a Jesucristo.


title: Chinaco

text: En su libro “Historia Patria” (1895), el historiador y filósofo mexicano Justo Sierra Méndez nos habla sobre como el emperador Maximiliano era liberal y progresista y se oponía a los mochos y sus ideas:


title: Chinaco

text: Como los liberales y partidarios de la república adoptaron con orgullo los apodos de chinacos y chinacates, estos comenzaron a cambiarle la connotación negativa, así, después de aquellos conflictos y hacia finales del , las dos palabras comenzaron a tener nuevas acepciones, como la de “Demócrata”, “Republicano” y “Radical” como también la de “guerrillero liberal”. Aunque todos los diccionarios mantenían la definición peyorativa original, sinónimo de gentuza, populacho, pelados y desarrapados.


title: Chinaco

text: Este tipo de insultos o apodos derivados del disenso o conflicto político e ideológico siguen siendo comunes, pues el chinaco y mocho del pasado han encontrado sus contrapartes en los “chairos” y “fifis” del México moderno. De igual manera que aquellos apodos de la Guerra de Reforma e intervención francesa, los motes de “chairo” y “fifi” son usados por los bandos rivales para insultarse. Al igual que chinaco, “chairo” es usado por los conservadores o neoliberales para insultar a los liberales-izquierdistas, mientras que los conservadores son insultados por los izquierdistas con el apodo de “fifis”.


title: Chinaco

text: No existía una vestimenta de “chinaco” como tal, debido a la diversidad de acepciones que tiene la palabra y la diversidad de las personas a las cuales se les aplicaba dicho apodo. Si tomamos la definición original de las palabras chinaco y chinacate, la que se aplicaba al populacho, a la hez del pueblo, el vulgo, sinónimo de desarrapado, mendigo y pelado, las vestimentas de estas gentes eran muy pobres, más bien, carecían de una vestimenta, ya que debido a la pobreza andaban solo cubiertos con trapos sucios. Una imagen representativa de estos Chinacos o Chinacates es la litografía titulada “Lepero” de Claudio Linati de 1828. El Lepero en la cultura popular mexicana es el epítome del Chinaco, bajo la definición original.


title: Chinaco

text: De igual manera, tampoco existió una vestimenta típica o estándar si usáramos las palabras chinaco y chinacate con el uso o connotación que se le aplicó durante la Guerra de Reforma e Intervención francesa, debido a la diversidad de los Liberales mexicanos y sus partidarios, como también la diversidad de sus rivales, los Conservadores e imperialistas. De tal manera que hubo todo tipo de Chinacos y Mochos. Había Charros chinacos, como también hubo Charros mochos; Hubo indígenas y campesinos chinacos, como también los hubo mochos. En otras palabras los chinacos y mochos iban a ir vestidos de acuerdo a sus costumbres y capacidades, aunque para los mismos Liberales el atuendo de un chinaco de verdad era el de Charro, vestido con Chaparreras y sombrero Jarano, aunque los Mochos también vestían dicho traje, causando la ira de los Liberales Juaristas. La única gran diferencia que llegó a existir es que en la vida diaria y en el campo de batalla para distinguirse entre ellos, los Chinacos, tanto hombres como mujeres, portaban alguna prenda, como una camisa o corbata, de color rojo, el color del Partido Liberal Mexicano; Mientras que los Mochos, evitaban vestir dicho color, y llegaban a portar prendas de color verde y alguna imagen del crucifijo, el color y símbolo del Partido Conservador. Las mujeres chinacas, muchas veces vestían zapatillas de color verde para insinuar que “pisoteaban” a los mochos traidores.


title: Chinaco

text: En el libro “La intervención y el imperio” (1861-1867), el escrito e historiador Victoriano Salado Álvarez, describe con lujo de detalles el atuendo del coronel conservador Paulino Gómez Lamadrid, quien por ser mocho, portaba prendas de color verde:


title: Chinaco

text: En el diario anarquista alemán Freiheit, el cual apoyaba los movimientos liberales e izquierdistas, público varias historias y artículos acerca de la Intervención francesa. En la edición publicada el 15 de febrero de 1873, público una parte de una novela histórica titulada “Der neunzehnt Juni” (El 19 de Junio) escrita por H. Weisz. En ella describe el uso de las zapatillas verdes por parte de las mujeres liberales:


title: Juan José Muñante

text: Juan José Muñante (Pisco, Ica; 12 de junio de 1948 - Miami, Florida; 23 de abril de 2019) fue un futbolista peruano que se desempeñó como extremo derecho. De gran velocidad y potencia, era apodado el Jet en el Perú y la Cobra en México, este último apodo puesto por el afamado comentarista deportivo Ángel Fernández. Llegó a ser considerado como uno de los mejores extremos latinoamericanos a finales de los años 70 y es considerado uno de los mejores atacantes de la historia del futbol peruano.


title: Juan José Muñante

text: Se inició en el club Sport Boys en 1966. En 1969 llegó a Universitario de Deportes, donde integró un gran equipo junto a Roberto Chale, Percy Rojas y Oswaldo Ramírez, que llegó a disputar la final de la Copa Libertadores en 1972.


title: Juan José Muñante

text: Pero su gran historia la escribió en México: en 1973 se fue al Atlético Español, con el que ganó la Copa de Campeones de la Concacaf en 1975. Sin embargo, alcanzó su más alto nivel después con los Pumas de la UNAM, club en el que se convirtió en ídolo, donde brilló al lado de Cabinho y un joven Hugo Sánchez formando un ataque devastador a nivel local, ganando la Liga MX en 1977. Hasta 1980 Muñante dejó una huella muy honda en los Pumas de la UNAM y es considerado uno de los mejores jugadores de la historia del club. Su fama fue muy citada en el umbral de la Copa Mundial de Fútbol de 1978, de hecho, no eran pocos los analistas internacionales que pensaban que era el jugador peruano más en forma, otros uno de los mejores extremos del mundo. El técnico argentino César Menotti lo consideró como uno de los mejores siete extremos derechos de todos los tiempos.


title: Juan José Muñante

text: Su extraordinaria velocidad (registraba once segundos con el balón en los pies en los cien metros planos) y la técnica que poseía le permitía lanzar impresionantes galopadas por la banda derecha, dar pases precisos que fueron aprovechados por todos los delanteros que lo acompañaron o hacer diagonales que muchas veces terminaron en gol.


title: Juan José Muñante

text: Formaba parte de la notable generación de futbolistas peruanos de los años 70, junto con Cubillas, Chumpitaz, Gerónimo Barbadillo , Sotil, Challe, Cueto, Velásquez, Juan Carlos Oblitas, Oswaldo Ramírez, Perico León, Germán Leguía y otras grandes figuras.


title: Juan José Muñante

text: Se formó en el Colegio Nuestra Señora de Guadalupe e integró en 1965 la selección de fútbol de la institución educativa. Que ganó el campeonato sudamericano a nivel escolar realizado en Lima. Luego pasó por los equipos peruanos de Sport Boys y Universitario antes de marcharse a México para jugar con los Toros del Atlético Español, donde estuvo dos años y pasó a los Pumas de la UNAM. Acabó su carrera jugando para la Jaiba Brava del Tampico-Madero. Una vez retirado, se dedicó luego a ejercer como técnico, llegando a trabajar en las divisiones menores de los Pumas de México. Vivía en Miami (Florida) apoyando a su esposa que se dedica a la compra y venta de casas.


title: Juan José Muñante

text: Se inició en el Club Sport Boys del Callao en 1966 y luego seguiría en Universitario. En la U conformó un gran plantel que tenía en la delantera a Muñante, Roberto Challe, Percy Rojas, Ángel Uribe y Oswaldo Ramírez. Este equipo ganaría los campeonatos de 1969 y 1971 para luego disputar la final de la Copa Libertadores de América 1972 contra el Independiente de Argentina. La U empató en el partido de ida en Lima, pero perdió el partido de vuelta en Buenos Aires, quedándose con el subcampeonato.


title: Juan José Muñante

text: Posteriormente tendría gran éxito en el fútbol mexicano jugando primero por el desaparecido Atlético Español (1973-75) y después con los Pumas de la UNAM (1975-1980). Alternando con Hugo Sánchez, Miguel Mejía Barón, «Pareja» López, Leonardo Cuéllar, Evanivaldo Castro, Cabinho, Candido Geraldo, Spencer Coelho, con quien formó una mancuerna devastadora para las defensivas rivales, y otras figuras dirigidas por Jorge Marik. Logró el campeonato 1976-1977 y los subcampeonatos 1977-1978 y 1978-1979, ya al mando de Bora Milutinovic. Su última campaña fue la 1979-80, ya no le tocó ganar el título de la campaña 1980-81 porque emigró al Tampico, ahí estuvo una temporada e inició la 1981-82, pero fue dado de baja antes de la Fecha 5. En esa temporada La Jaiba descendió al perder la serie por el no descenso contra Atlas. Regresó a Perú para retirarse en 1983.


title: Juan José Muñante

text: J. J. Muñante llegó a ser considerado uno de los mejores punteros derechos del mundo; su pase fue tasado en un millón de dólares (cifra altísima para esa época). El técnico argentino César Luis Menotti en el Mundial Argentina 1978 lo consideró entre los siete mejores extremos derechos de la historia del fútbol.


title: Juan José Muñante

text: Alternó en la Selección de fútbol del Perú entre 1967 y 1978 jugando en cuarenta y ocho partidos y anotando seis goles. Participó en las eliminatorias de la Copa Mundial Alemania Federal 1974, en donde la selección peruana fue eliminada por Chile. Sin embargo, cuatro años después se daría la revancha y J. J. Muñante jugaría un papel muy importante para la clasificación a la Copa Mundial Argentina 1978.


title: Juan José Muñante

text: Cuentan que, ante la fama con la que llegaba Juan José Muñante al Mundial Argentina 78, y antes del célebre partido del Perú contra Escocia, el entrenador del equipo escocés, Alistair MacLeod, les dijo en la charla a sus jugadores: «Marquen bien al número siete, el resto es rutina».


title: Juan José Muñante

text: El 23 de abril de 2019, Muñante murió de cáncer de pulmón en el estado de Florida, Estados Unidos, a la edad de 70 años.


title: Emma Lahana

text: Emma Kate Lahana (Auckland, Nueva Zelanda; 27 de junio de 1984) es una actriz y cantante neozelandesa. Es más conocida por interpretar a Kira Ford en "Power Rangers Dino Thunder" y a Brigid O'Reilly/Mayhem en "Cloak & Dagger".


title: Emma Lahana

text: Lahana comenzó a amar la música y al baile desde niña, y sus primeros recuerdos son tratando de imitar a los artistas que veía en la televisión, desde Michael Jackson a Judy Garland. Comenzó a asistir a clases de ballet cuando tenía tres años. A la edad de cinco, su familia se trasladó a distintas islas del Pacífico.


title: Emma Lahana

text: Lahana ha explorado distintas formas de arte, incluyendo el violín, la actuación, el teatro musical y el baile. Participó durante dos temporadas en una popular telenovela. También ha formado parte de varios musicales.


title: Emma Lahana

text: Interpretó a Erin Kingston en el drama de televisión "Shortland Street", apareció en "Street Legal" y fue Fiona en la película de Disney "You Wish!"


title: Emma Lahana

text: En 2003 obtuvo el papel de Kira Ford o la Ranger amarilla en "Power Rangers Dino Thunder". Después de haber audicionado para el papel de Tori Hanson/Blue Wind Ranger en "Power Rangers Ninja Storm", que finalmente obtuvo Sally Martin, irónicamente participó con ella en un episodio, titulado "Thunder Storm", de "Power Rangers Ninja Storm" y en el episodio "Once a Ranger" de "Power Rangers Operation Overdrive", con motivo del 15.º aniversario de "Power Rangers".


title: Emma Lahana

text: En abril de 2005, firmó con Big Much Records, propiedad del productor neoyorquino Peter Rizzo. Aunque posteriormente rechazó el contrato, explicando que se había dado cuenta de que actuar era lo que realmente quería y la experiencia la había hecho tomar la actuación en serio.


title: Cutberto de Lindisfarne

text: San Cutberto de Lindisfarne (c. 634-20 de marzo de 687), monje y obispo anglosajón, uno de los más importantes santos de la Inglaterra medieval y santo patrón de Northumbria. Su fiesta se celebra el 20 de marzo.


title: Cutberto de Lindisfarne

text: Era originario de Northumbria, probablemente de Dunbar, hoy en Escocia. Aunque era joven pastor, tuvo una visión una noche del alma de Aidan de Lindisfarne, un misionero cristiano que reavivó el cristianismo en Northumbria, conducido al cielo por unos ángeles. Se convirtió en monje en el monasterio de Melrose en 651, y poco después fue soldado unos años.


title: Cutberto de Lindisfarne

text: A su retorno al monasterio, su reputación de piadoso, su diligencia y su obediencia agradaron sumamente. Alchfrith, rey de Deira, fundó un nuevo monasterio en Ripon y Cutberto fue nombrado "praepositus hospitum" o encargado de su hospicio. Sin embargo, Alchfrith adoptó las costumbres de la Iglesia católica y en 661 los monjes que seguían las tradiciones celtas volvieron a Melrose. Cuando la enfermedad golpeó el convento en 664, el prior murió y Cutberto fue elegido prior en su lugar.


title: Cutberto de Lindisfarne

text: Parece que, después del sínodo de Whitby (664), Cutberto aceptó la liturgia romana. Por petición de su antiguo abad, Eata de Lindisfarne, fue nombrado entonces prior de Lindisfarne para introducir allí la liturgia romana.


title: Cutberto de Lindisfarne

text: Desde 676 adoptó una vida solitaria de ermitaño aislado en una gruta. En las Islas Farne instituyó leyes especiales a fin de proteger a los pájaros que venían a anidar en estas islas. Estas leyes podrían haber sido las primeras leyes para proteger a los pájaros del mundo.


title: Cutberto de Lindisfarne

text: En 684 Cutberto fue ordenado obispo de Lindisfarne por Teodoro de Canterbury. Reticente a abandonar su aislamiento, fue preciso que una delegación más grande, conducida por el rey Ecgfrith o Egfrido de Northumbria, viniera a convencerlo. Fue finalmente consagrado en York el 26 de marzo de 685. En 686 volvió a las Islas Farne, donde murió. Fue enterrado en Lindisfarne y su cuerpo fue llevado a la Catedral de Durham para evitar el pillaje de los vikingos sobre Lindisfarne en 793.


title: Opuntia joconostle

text: Opuntia joconostle, llamada comúnmente xoconostle, es una planta perteneciente a la familia de los cactus (Cactaceae). El Xoconostle proviene del náhuatl que significa “Tuna agria” “Xococ”, que significa agrio y de “Nochtl” que quiere decir tuna. Este nombre se le da a diferentes especies de opuntia que producen tunas agrias.


title: Opuntia joconostle

text: Es una planta arbustiva, alcanza hasta los 2,5 m de altura, su ramificación es compacta y frondosa, tronco erecto y cilíndrico de 20 cm de ancho y de color grisáceo. Cladodios obovados (más ancho hacia el extremo), de 18–28 cm de largo, por 11.5-18.5 cm de ancho, de 1.5 cm de espesor, de color mate, o verdes azulado pálido, recubiertos de una capa cerosa. Areolas, dispuestas en 7-9 (-10) series, ligeramente elevadas angostamente piriformes (en forma de pera), de 2 a 3 mm de largo x 1 a 2 mm de ancho, con fieltro corto, de color negruzco. Glóquidas amarillas, cortas, dispuestas en la parte central de la aréola. Espinas blancas, a veces ausentes, en toda la penca y a veces de 1 a 3, en pocas areolas, cortas, rígidas, desiguales, de aproximadamente 7 mm de largo. Epidermis brillante y lisa. Cladodios juveniles con aréolas prominentes, con fieltro de color marrón grisáceo claro y hoja basal refleja, de color verde claro con la punta rosada a rojiza. Flores amarillas, de 6.5 cm de largo. Pericarpelo obovado, de aproximadamente 3.8 cm de largo x 2.3 cm de ancho, con alrededor de 8 series de areolas, distantes a 3 mm entre sí, con escama basal crasa (grueso, jugoso y carnoso); segmentos exteriores del perianto con el ápice acuminado y bordes dentados, amarillo verdosos con amplia estría mediana, purpúrea; segmentos interiores de color amarillo claro; estambres alcanzan 1/3 inferior del perianto, filamentos y anteras blancos; estilo cuneiforme, de 2 cm de largo, blanco y rosado en la parte superior, lóbulos del estigma 5, papilosos, de aproximadamente 4 mm de largo, amarillo claro verdosos con estría mediana rosada. Frutos subglobosos, de 2-4, (-5.5) cm de diámetro, con cicatriz floral hundida; cáscara blanco verdosa, a veces moteada de rosa, superficie con 6 series de espirales de areolas muy chicas, anchamente piriformes, distantes 1 cm entre sí y 1.5 cm entre las series, sin espinas, con lana marrón, la pulpa muy ácida, rosada, ligeramente perfumada, funículos secos. Se ha observado que sus frutos no caen de las pencas cuando maduran, pudiendo quedar hasta muchos meses sobre ellas, por lo que hay xoconostles durante todo el año. Semillas rosadas, anguladas, de aproximadamente 1.5 mm de diámetro.


title: Opuntia joconostle

text: Es una especie endémica de México, se localiza en la región centro occidental, en los estados de: Durango, Zacatecas, Aguascalientes, San Luis Potosí, Jalisco, Michoacán, Querétaro e Hidalgo. Específicamente, "O. joconostle" está presente en la parte central del estado de Jalisco. Se localiza también en el estado de San Luis Potosí, en La Pila. En los municipios de Tecámac y Acolman del Edo. de Méx., en el estado de Hidalgo en los municipios de Pachuca, Zempoala y en el Valle del Mezquital, y en la zona árida Queretana-hidalguense.


title: Opuntia joconostle

text: Es una especie de nopal que crece y se desarrolla en el bosque tropical caducifolio y en el matorral xerófilo. Se encuentra también en el matorral xerófilo microfilo, crassicaule y en pastizales, en altitudes de 1500 a 2000 msnm. En un clima desértico árido (BW), cuyas temperaturas promedio son de 12 a 18 °C, pero con fluctuaciones muy altas y con precipitaciones inferiores a los 400 mm. Esta planta se ha encontrado en suelo de origen ígneo. Se presenta en laderas y mesetas, formando manchones compactos sobre suelos delgados tipo litosol eutrico.


title: Opuntia joconostle

text: Los xoconostles son para México uno de los recursos de mayor relevancia en los ecosistemas de zonas áridas y semiáridas, presentes en casi el 50% de su territorio. En la región del Valle del Mezquital en el estado de Hidalgo, "O. joconostle" es el xoconostle más utilizado por los pobladores. El cambio de uso de suelo y actividades humanas, están provocando la fragmentación de su hábitat. Es una especie que se encuentra en el apéndice II de CITES, el cual permite su aprovechamiento bajo un permiso de la SEMARNAT. No se encuentra dentro de la NOM-059-ECOL 2010 de la SEMARNAT. No está considerada bajo ninguna categoría de acuerdo a la Unión Internacional de la Conservación de la Naturaleza (IUCN)


title: Anton Polster

text: Anton "Toni" Polster (Viena, Austria, 10 de marzo de 1964) es un exfutbolista y entrenador austriaco. Jugaba de delantero centro, su primer equipo fue el FK Austria Viena y destacó sobre todo en su etapa en el Sevilla F. C.


title: Anton Polster

text: Desde 1973 hasta 1981 jugó en las categorías inferiores del Austria de Viena y un breve periodo militó en el SC Simmering.


title: Anton Polster

text: En 1982 debutó como profesional con el Austria de Viena. Tras conseguir tres títulos consecutivos de la Liga austriaca en 1984, 1985 y 1986, años en los que, además, fue máximo goleador de la competición, marchó al Torino FC, club italiano en el que permaneció una temporada (1987-1988).


title: Anton Polster

text: En la temporada 86-87 era el máximo favorito para alcanzar la Bota de Oro pero irregularidades cometidas en la liga rumana permitieron que Rodion Cămătaru, quien supuestamente había anotado 20 goles en los últimos 6 partidos, le privara del premio durante 2 años. A pesar de las quejas, le fue entregado primero a Cămătaru, pero finalmente la UEFA en 1990 decidió entregar otro premio a Toni por considerar la invalidez de la marca del jugador rumano, aunque este no fue desposeído del trofeo. A efectos oficiales Polster aparece como ganador legítimo.


title: Anton Polster

text: Finalizada la temporada 1987-88, Polster marchó a la Liga española para jugar exitosamente en el Sevilla FC. En este club llegó a ser segundo máximo goleador de la Liga, logrando la Bota de Plata con 33 goles, tras el madridista Hugo Sánchez (38). Además, estuvo a punto de lograr el Trofeo Pichichi en 1990. Posteriormente jugó para el CD Logroñés (temporada 1991-1992) y el Rayo Vallecano (1992-1993).


title: Anton Polster

text: Desde 1993, y durante 5 años, militó en el FC Colonia, de la Bundesliga alemana, en el que, durante la temporada 1994-1995, formó junto con Bruno Labbadia una de las parejas atacantes más peligrosas de la competición alemana. En 1998 fichó por el Borussia Mönchengladbach y puso fin a su trayectoria como jugador en el SV Weiden 1914/75, club de su país.


title: Anton Polster

text: Debutó en con la selección absoluta de Austria en noviembre de 1982 frente a Turquía, e inmediatamente anotó su primer gol.


title: Anton Polster

text: Participó en dos fases finales de la Copa del Mundo, las que tuvieron lugar en Italia (1990) y Francia (1998), donde anotó un gol agónico en el último minuto frente a Camerún. En ambos mundiales Austria quedó en primera fase.


title: Anton Polster

text: Finalizada esta última, anunció que no volvería a jugar con su combinado nacional, con el que había disputado un total de 95 partidos internacionales y había anotado 44 goles.


title: Apolonio de Rodas

text: Apolonio de Rodas (Ἀπολλώνιος ὁ Ῥόδιος, Alejandría, 295 a. C.-Rodas, 215 a. C.) fue un poeta griego, autor del poema épico "Argonáuticas".


title: Apolonio de Rodas

text: La tradición duda sobre su lugar de nacimiento: Alejandría o Náucratis, pero es más probable lo primero, aunque su familia procedía de la segunda. Se le llama «de Rodas» porque allí pasó la mayor parte de su vida y porque casi con total seguridad adoptó la ciudadanía rodia.


title: Apolonio de Rodas

text: Realizó estudios en Alejandría, teniendo como maestro al poeta Calímaco y como compañero de escuela al físico y astrónomo Eratóstenes, destinado a sucederle en la dirección de la Biblioteca alejandrina. Cuando tenía unos treinta años fue nombrado por Tolomeo II Filadelfo bibliotecario, para suceder al célebre gramático Zenódoto de Éfeso. Al mismo tiempo recibió el encargo de educar al hijo de Ptolomeo Filadelfo, el futuro Ptolomeo III Evergetes.


title: Apolonio de Rodas

text: Durante los veinte años que permaneció en el cargo compuso su famoso poema épico "Argonáuticas" o "El viaje de los argonautas", que narra el viaje hacia Colcos de la nave Argos —dirigida por Jasón y tripulada por todo tipo de héroes míticos—, en busca del vellocino de oro. También escribió numerosos libros sobre gramática.


title: Apolonio de Rodas

text: Llegó a enfrentarse por entonces con su maestro Calímaco, que era un enemigo declarado de los poemas narrativos y extensos. Este enfrentamiento —sobre cuyo grado no se ponen de acuerdo los estudiosos— y la enemistad de la reina Berenice, con la que se había casado el padre de su alumno, llegado por fin al poder, motivaron su caída en desgracia en la corte del rey y su marcha hacia Rodas, donde murió.


title: Apolonio de Rodas

text: Otra tradición afirma que la primera composición del poema "Argonáuticas" provocó las burlas de sus colegas en Alejandría. En su exilio de Rodas reescribió de nuevo la obra, alcanzando con esta nueva redacción fama y reconocimiento.


title: Batalla de Guadarrama

text: Se conoce con el nombre de batalla de Guadarrama a la primera campaña militar de la guerra civil española que tuvo lugar en la última semana de julio y principios de agosto de 1936 y en la que se enfrentaron las columnas del bando sublevado enviadas por el general Mola desde la submeseta norte y Navarra para atravesar los puertos de montaña de la sierra de Guadarrama y llegar desde el norte a Madrid y las columnas del bando republicano que había salido de la capital para intentar impedirlo y que estaban compuestas por milicianos y por tropas de las unidades militares que habían sido disueltas por orden del gobierno para evitar que se pudieran sumar a la sublevación. Los gubernamentales tuvieron éxito y las tropas rebeldes no consiguieron atravesar los puertos de montaña por lo que el frente norte de Madrid quedó así estabilizado hasta el final de la guerra.


title: Batalla de Guadarrama

text: El plan del general Emilio Mola, "el Director" del golpe de Estado militar que pretendía acabar con el gobierno del Frente Popular, era un levantamiento coordinado de todas las guarniciones comprometidas, que implantarían el estado de guerra en sus demarcaciones, comenzando por el Ejército de África. Como Mola preveía que en Madrid era difícil que el golpe triunfase por sí solo (la sublevación en la capital estaría al mando del general Fanjul), estaba previsto que desde el norte una columna dirigida por el propio Mola se dirigiera hacia Madrid para apoyar el levantamiento de la guarnición de la capital. Y por si todo eso fallaba también estaba planeado que el general Franco, después de sublevar las islas Canarias se dirigiría desde allí al Protectorado de Marruecos a bordo del avión Dragon Rapide, para ponerse al frente de las tropas coloniales, cruzar el estrecho de Gibraltar y avanzar sobre Madrid, desde el sur y desde el oeste.


title: Batalla de Guadarrama

text: El mismo domingo 19 de julio en que el general Emilio Mola se hizo con el control de Navarra tras proclamar el estado de guerra, envió hacia el sur al coronel García Escámez al frente de una columna compuesta por tropas y por dos compañías de requetés y una de falangistas para que apoyaran el golpe en Guadalajara. Pero la columna de Escámez se entretuvo en Logroño asegurando el triunfo de la rebelión en esa ciudad y cuando estaba a unos 30 kilómetros de su objetivo, a la altura de Sigüenza, se enteró de que en Guadalajara el golpe ya había fracasado y que estaba en manos de las fuerzas gubernamentales que habían acudido desde Madrid.


title: Batalla de Guadarrama

text: Entonces el coronel García Escámez decidió dirigirse al puerto de Somosierra, que constituye el paso más oriental desde la Meseta Norte hacia Madrid que atraviesa la sierra de Guadarrama. Allí se encontró con un grupo de monárquicos de Madrid —entre ellos los jóvenes Joaquín Satrústegui y Carlos Miralles— que estaban defendiendo el túnel del ferrocarril frente a las fuerzas gubernamentales que habían tomado Guadalajara. El miércoles 22 de julio la columna de Escámez consiguió asegurarse el dominio del puerto, vital para el avance hacia Madrid. Por su parte, desde Burgos partió una columna al mando del coronel José Gistau, compuesta por fuerzas locales de infantería, artillería y voluntarios. Gistau, temiendo la acción de la aviación republicana, permaneció detenido en Cerezo de Abajo y no auxilió a las fuerzas de la pequeña columna Miralles. Finalmente, ante la presión enemiga, la columna Gistau se retiró hacia posiciones de retaguardia.


title: Batalla de Guadarrama

text: A medianoche del martes 21 de julio, salió de Valladolid "en medio de escenas de indescriptible entusiasmo", otra columna rebelde compuesta por dos o tres centenares de hombres mandada por el coronel Serrador, un militar que había participado en el fracasado golpe de Estado de 1932 del general Sanjurjo, con la misión de ocupar el otro puerto importante de la sierra de Guadarrama, el Alto del León, situado al oeste del de Somosierra. En la columna del coronel Serrador participaban falangistas entre los que destacaba Onésimo Redondo, fundador de las JONS —el grupo fascista que se unió a la Falange Española de José Antonio Primo de Rivera en 1934—, liberado recientemente de la cárcel de Ávila —otro miembro de la columna era el joven dirigente falangista vallisoletano José Antonio Girón—. El mediodía del 22 de julio llegaron a San Rafael y al comenzar a ascender el puerto se encontraron con que el Alto del León ya había sido ocupado por un grupo de milicianos procedentes de Madrid al mando del coronel Enrique del Castillo Miguel. Tras intensos combates en los que falleció en circunstancias no aclaradas el coronel Enrique del Castillo, el 25 de julio las tropas sublevadas se hicieron con el Alto del León.


title: Batalla de Guadarrama

text: Sin embargo, las columnas de Escámez y de Serrador no avanzaron hacia Madrid por falta de municiones y se parapetaron en los puertos preparándose para resistir el ataque de las fuerzas republicanas, con lo que su situación se hizo desesperada en los días siguientes, hasta que por fin llegaron las municiones que había enviado el general Franco desde Andalucía al general Mola.


title: Batalla de Guadarrama

text: Una columna gubernamental al mando del coronel Mangada salió de Madrid en dirección a Ávila para intentar aislar por la retaguardia a las fuerzas rebeldes que ocupaban el Alto del León. En su avance Mangada conquistó varios pueblos en los que la guardia civil se había sumado al golpe pero no pasó de Navalperal de Pinares a 20 kilómetros de su objetivo, temeroso de perder la comunicación con Madrid y quedar aislado —la propaganda de los sublevados atribuyó esa decisión a la "intervención" de la Santa Teresa de Ávila que había engañado a Mangada diciéndole que Ávila estaba «llena de hombres armados»—. Su avance había intentado ser detenido por una columna al mando del comandante de la guardia civil Lisardo Doval, muy conocido por haber dirigido la brutal represión que siguió a la derrota de la Revolución de Asturias. El fracaso de Doval le dio a Mangada una gran reputación que le proporcionó el ascenso a general y que sus hombres lo llevaran en paseo triunfal por Madrid. Todo ello a pesar de que no había cumplido su misión de tomar Ávila.


title: Batalla de Guadarrama

text: Las columnas de milicianos y de soldados voluntarios que intentaron desalojar a las tropas rebeldes del puerto de Somosierra estaban al mando de los hermanos del "héroe de Jaca" Francisco Galán, teniente de la guardia civil, y José María Galán, teniente de carabineros, junto con destacados dirigentes de la CNT de Madrid, como Cipriano Mera o Teodoro Mora. El capitán de aviación González Gil organizó el llamado Batallón «Octubre» con obreros de la industria aeronáutica, entre otros. La idea de poner al mando de las columnas de milicianos a oficiales profesionales leales, o que al menos asesoraran a sus jefes, fue del general José Riquelme, que tenía el mando de las tropas de Madrid y de la I División Orgánica.


title: Batalla de Guadarrama

text: La más famosa de las unidades de milicias que combatieron en la sierra de Guadarrama fue el Quinto Regimiento, organizado por el Partido Comunista de España. Su punto de partida había sido la milicia comunista (MAOC) y el batallón "La Pasionaria" formado en los primeros días del golpe en Madrid. Esta unidad se organizó siguiendo el modelo del Ejército Rojo y contaba con comisarios políticos que debían explicar a los soldados las razones de la lucha y al menos en teoría debían ratificar las órdenes de los jefes militares para que éstas fueran cumplidas. El inspirador de la unidad fue el comunista italiano y agente del Komintern Vittorio Vidali («Carlos Contreras») y su primer jefe fue el joven comunista Enrique Castro Delgado, aunque pronto destacaron como jefes militares los también comunistas Enrique Líster, un antiguo picapedrero que había vivido tres años en Moscú, y Juan Modesto, un ex leñador que había sido uno de los organizadores de la milicia comunista MAOC en 1933. Otro comunista que también destacó en los combates en la sierra, aunque al margen del Quinto Regimiento, fue Valentín González «El Campesino».


title: Batalla de Guadarrama

text: La República jugó con la ventaja en la batalla de Guadarrama de la superioridad artillera y aérea, además de la logística que le proporcionaba su proximidad a Madrid, donde en agosto ya había unos 40 000 milicianos encuadrados en columnas de unos 300 hombres cada una, que adoptaron nombres distintivos de tipo revolucionario como «Comuna de París» o «Primero de Octubre» —las unidades más escogidas solían llevar el nombre de «Batallón de Acero»—. Sin embargo, la República no pudo contar con unidades militares regulares con sus mandos y sus dotaciones porque el gobierno republicano de José Giral había decretado la disolución de dichas unidades para atajar la sublevación y dejar a los posibles oficiales rebeldes sin tropa. Además los conflictos entre los jefes milicianos y los militares profesionales fueron constantes, especialmente con las milicias confederales anarquistas.


title: Batalla de Guadarrama

text: Los combates en los Altos del León y en Somosierra fueron feroces y los prisioneros eran fusilados, en ambos bandos.


title: Batalla de Guadarrama

text: En cuanto al número de víctimas es muy difícil de calcular porque se desconoce el número de combatientes que salieron para el frente en aquellos días, aunque no murieron más de 5000. En el bando republicano murieron muchos oficiales profesionales, entre ellos los capitanes Condés, Fontán Cadarso y González Gil —Condés era, junto al también fallecido Luis Cuenca, uno de los hombres relacionados con el asesinato de José Calvo Sotelo—. El coronel Castillo, que estaba al mando de las fuerzas republicanas en el Alto del León, al parecer fue muerto por sus propios hombres (o quizá se suicidó al conocer que su hijo había caído en combate). En el bando sublevado destaca la muerte del líder falangista Onésimo Redondo, abatido en un encuentro en Labajos por unos milicianos que habían penetrado más allá de las líneas del frente.


title: Batalla de Guadarrama

text: A finales de mayo de 1937 los republicanos lanzaron la ofensiva de Segovia, sin embargo el intento no tuvo éxito y en menos de una semana la ofensiva ya había fracasado totalmente. El resto de la guerra el frente se mantuvo estático hasta la Ofensiva final de los sublevados a finales de marzo de 1939 con la que finalizó la guerra con su victoria.


title: La enfermedad del domingo

text: La enfermedad del domingo es una película española de género dramático del año 2018, escrita y dirigida por Ramón Salazar, con música de Nico Casal y protagonizada por Bárbara Lennie, Susi Sánchez, Miguel Ángel Solá, Greta Fernández, Richard Bohringer, David Kammenos y Fred Adenis.


title: La enfermedad del domingo

text: Anabel (Susi Sánchez) encuentra a su hija Chiara (Bárbara Lennie) 35 años después de haberla abandonado cuando era una niña. Chiara vuelve con una petición muy peculiar para su madre: quiere que pasen diez días juntas. Anabel acepta pensando que con ese gesto recuperará la relación con su hija, pero tendrá que enfrentarse a lo que Chiara quiere en realidad y enfrentarse a la decisión más importante de su vida.


title: La enfermedad del domingo

text: Anabel, de 62 años, organiza una fiesta de alto standing, pretendiendo controlar hasta el último detalle para que todo sea perfecto. Durante la velada, una camarera le sirve un vino que no es el que ha pedido. Anabel hace como que nada sucede. Tras la fiesta, esa misma camarera se presenta como Chiara, la hija que abandonó Anabel hace 35 años cuando la niña solo tenía ocho. Chiara le pedirá pasar 10 días juntas, ni uno más ni uno menos.


title: La enfermedad del domingo

text: Anabel pone el problema en manos de su marido y de su abogado. Finalmente, tras un contrato de por medio y con la ilusión de que sirva para recuperar la relación perdida con su hija, Anabel accede a pasar esos días juntas en una casa en el pirineo francés, antiguo hogar de ambas y actual residencia de Chiara.