title: Nelvana Limited

text: El 29 de septiembre de 2000, después de dos semanas de negociación, Corus Entertainment adquiere las operaciones de Nelvana por C$554 millones. Heather Shaw, presidente ejecutivo de Corus comentó este evento:


title: Nelvana Limited

text: Un año después de la adquisición de Corus, los cofundadores y CEOs Patrick Loubert y Clive A. Smith incrementaron la productividad del estudio. Loubert dejó voluntariamente su establecimiento el 16 de noviembre después de que sus nuevos propietarios eliminaran 50 posiciones del personal. "El tiempo ha hecho que Corus dejara de adquirir detuviera sus adquisiciones durante un momento y comenzara a funcionar". John Cassaday ha aclarado "Pero esto hace mi trabajo menos bien que más" él comentó el estado de la afiliación de Corus y su salida resultante"


title: Nelvana Limited

text: En el año 2001, el estudio trabajó en películas dirigidas hacia una audiencia infantil. Sin embargo basado en la línea de juguetes Héroes de rescate y en una serie animada fue emitido en los cines estadounidenses. El resto de ellos basados en Rolie Polie Olie y Los cariñositos fueron distribuidos directamente a DVD. En el mismo año se abre las oficinas sucursales de Nelvana en Latinoamérica (Ciudad de México y Bogotá).


title: Nelvana Limited

text: En el 2001, Nelvana adquiere los derechos de la versión en inglés del anime Medabots. El siguiente enero, adquiere el anime Beyblade (Junto a Hasbro y a Mitsubishi) convirtiéndose en una propiedad compartida.


title: Nelvana Limited

text: En octubre del 2002 durante uno de los años más difíciles de Nelvana, Corus anunció que Michael Hirish, el cofundador restante de Nelvana, había sido removido de su cargo de CEO. El siguiente mes, Paul Roberson, previo presidente de Corus Television y encargado de YTV, reemplaza a Hirish y se convierte en el encargado del estudio, mientras que hacía su manera de nuevo a la animación. Él explicó la razón para el cambio de estatus alrededor del 2003: "Quizás conseguíamos un poco más lejano a lo lejos en hacer la acción viva y extendernos en muchos de las nuevas áreas que no eran exactamente nuestras capacidades base". Con la salida de Hirish, Corus anunció una pérdida de C$200 millones; el siguiente agosto se reduce el personal a 200.


title: Nelvana Limited

text: El siguiente septiembre Corus crea su división de distribución de video hogareña. La compañía estadounidense FUNimation y la compañía británica Maverick han distribuido varias series de Nelvana, entre ellas son Redwall, Pecola, Cuentos de la cripta, Timothy va a la escuela y el especial de Disney Channel, "Los hermanos de Santa Claus"


title: Nelvana Limited

text: El 8 de mayo de 2006, Nelvana une fuerzas con ion Media Networks (Propietaios del canal i), NBC Universal, Scholastic Books y Classic Media a través de su división Big Idea Productions para crear Qubo, un canal dirigido a una audiencia pre-escolar que se emite a través de la televisión de paga, además de emitirse on-demand, el proyecto presentara programación nueva a través de sus propietarios, cada uno produciendo una serie nueva cada año. El canal NBC junto con el canal de habla español telemundo emitieron dicho canal el 9 se septiembre, además seis días después fue emitida por el canal i.


title: Nelvana Limited

text: En septiembre del 2006, Nelvana integra a Corus una división de televisión infantil. Una unidad spin-off llamada Nelvana Enterprises que ha sido creada durante su proceso; su motivo de creación será la distribución de las series de la compañía. Scott Dayer, vicepresidente ejecutivo de producción se convierte en el supervisor de la división, estos incluyen Treehouse TV, Discovery Kids Canadá, e YTV. Doug Murphy, previo EVP de Nelvana se conviete en el nuevo presidente de la nueva unidad


title: Nelvana Limited

text: A mediados de 2006, luego de dos años de transmisión, creada la empresa Fresh TV Inc. Nelvana se asocia con éste para la serie 6teen.


title: Nelvana Limited

text: En marzo del 2007, Nelvana adquiere los derechos internacionales de la serie de Cartoon Network, Mi compañero de clase es un mono.


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text: Recientemente, en marzo del 2011; la empresa mexicana Televisa, firmó convenios con Nelvana para la distribución de sus producciones a otros países latinoamericanos. Sin embargo, también se creó la sociedad entre la Editorial Televisa y la división de nelvana (Nelvana Comics) para la distribución completa.


title: Nelvana Limited

text: En noviembre del 2011, se firmó convenios con la productora española BRB Internacional para el desarrollo y la distribución de los proyectos para España y resto de Europa.


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text: El 19 de octubre de 2016, Nelvana cambió el nombre de su logotipo como parte del cambio de marca de Corus desde la adquisición de Shaw Media por parte de este último.


title: Nelvana Limited

text: El 1 de enero de 2019, Kids Channel International’ programming and expects to generate new revenue streams through its studio and distributor subsidiary Nickeldeon, Sesame Workshop y Nelvana.


title: Nelvana Limited

text: Varias de las series creadas por Nelvana se basan en propiedades de otras compañías, la mayoría de las cuales comenzó en otras formas de medios. Un gran reparto de ellos se basan en historietas y libros infantiles; ejemplos incluyen Anatole, Babar, Los osos Berenstain, Franklin, Jane y el dragón, Pequeño oso, Pipi Calzetaslargas, Muro rojo, Rupert, Tintín y Escuela Wayside. "Nosotros les damos vida a los libros" Eso contestó Michael Hirish cuando le consultaron sobre la fidelidad de sus series basadas en libros


title: Nelvana Limited

text: Nelvana también tiene una considerable historial de realizar series basadas en juguetes, un ejemplo de ello son Los Cariñositos que fueron basados en juguetes licenciados por la American Greetings. La compañía también realizó series y especiales de televisión basadas en Strawberry Shortcake (También de American Greetings) Madballs y Mi mascota monstruo (de AmToy) y Héroes de rescate (de Fisher-Price).


title: Nelvana Limited

text: Otra de sus realizaciones ha sido trasladar películas a series de televisión como Star Wars (Droids y Ewoks), Beetlejuice, Un cuento americano (Cuentos americanos de Fievel), Liberen a Willy y La historia jamás contada. Además la compañía se aventuró hacia el mundo de los videojuegos donde realizó una serie animada basada en el videojuego Donkey Kong Country de Nintendo.


title: Nelvana Limited

text: En el campo del animé, la compañía adquirió los derechos de distribución de las series Medabots, Beyblade y Cardcaptor Sakura de Kodansha y Clamp.


title: Nelvana Limited

text: Como muchos estudios de animación, la compañía Nelvana también crea programación original como Locos Dieciséis, Secundaria de clones, Mission Hill e "Eek! el gato", entre otros; donde estas series no están basadas en ningún otro material.


title: Nelvana Limited

text: Hasta el 2007, el estudio realizó 25 películas cinematográficas, video y distribución de series. Algunos lanzamientos conocidos son Rock & Rule, las primeras cinco películas cinematográficas de los cariñositos, dos películas de Babar y Pipi Calzetaslargas.


title: Nelvana Limited

text: La acción en vivo también ha sido un concepto principal durante los primeros inicios de Nelvana. La compañía ha realizado las películas "Burgar y Malice" como un proyecto destacado en el área y una contribución especial en las películas "Especial de navidad de Star Wars" y "¡Three Amigos!". En el área de la televisión, Nelvana ha realizado series como Los hermanos Edison, 24 Horas de entrenamiento y "Los chicos Hardy".


title: Nelvana Limited

text: Nelvana opera oficialmente en Toronto, y con oficinas en Seattle París y Tokio, además posee una rama de distribución en Shannon, Irlanda. Sus sedes en Hollywood y Londres han sido cerradas en septiembre del 2006 como una parte de la organización estructural de Corus


title: Nelvana Limited

text: En los Estados Unidos, las series de Nelvana han sido emitidas en los canales de ABC, CBS, FOX, PBS, NBC y The CW, y estaciones de cable como Nickelodeon, Disney Channel, Showtime, Cartoon Network, Adult Swim, y ABC (FOX) Family. En Canadá las series son emitidas por Teletoon, YTV, CBC, Family Channel y Treehouse TV, y los canales hispanos como Telemundo, Univision y Telefutura. Por otra parte, estas series son emitidas por en la BBC, ITV, Canal cuatro, Five, Nick Jr. y Tiny Pop (en el Reino Unido); en RTÉ (en la República de Irlanda); y en France 2 y France 3. Varias de las franquicias de Nelvana han sido emitidas sobre 360 estaciones de Televisión en más de 100 países y en aproximadamente 50 idiomas.


title: Nelvana Limited

text: Los padrinos mágicos y Danny phantom, dos nicktoons creados por el animador Butch Hartman son distribuidos por Nelvana fuera de los Estados Unidos. Últimamente tienen mayor índice de audiencia en los canales que se emiten como Nickelodeon, YTV y BBC. Además de ser los más vistos por los espectadores en los mercados europeos y en Australia


title: Nelvana Limited

text: Además del trío de fundadores, hay varias personas que trabajaron en Nelvana en el pasado y el presente. Entre las personas mejor conocidas en trabajar en el estudio son Bill Perkins, John de Klein, Wayne Gilbert, John Halfpenny, Peter Hudecki, Vincenzo Natali, Arna Selznick, Laura Shepherd, Susan Snooks y John van Bruggen. Actores de voz que han trabajado en Nelvana desde el pasado al presente incluyen Melleny Brown, Alyson Court, Don Francks, Dan Hennessey, Jim Henshaw, Hadley Kay, Bill Kopp, Martin Lavut, Julie Lemieux, Stephen Ouimette, Susan Roman, John Stocker, Tara Strong, Colin Mochrie, Cree Summer, Colin O'Meara, Brent Titcomb, Louise Vallance, y Chris Wiggins.


title: Nelvana Limited

text: Los tres previos empleados de Nelvana, Roger Allers, Charles Bonifacio y Andrew Hickson se convirtieron en membros de la Walt Disney Feature Animation en 1980 y en 1990. Allers, quien trabajó en Rock & Rule es conocido como el director de "El rey león". Por su parte Bonifacio y Hickson trabajaron en la realización de Lilo & Stitch. Lenora Hume, quién trabajó en la compañía desde hace años es la mayor vicepresidente de DisneyToon Studios


title: Nelvana Limited

text: Nelvana es un planeta mencionado en una de las series de "". Durante los episodios 23 al 25, Anakin Skywalker viaja a un planeta llamado "Nelvaan". Guerras clónicas también realizó un homenaje a la primera serie creada por Nelvana, en donde había personajes con forma de perro, los cuales se basaban en los personajes de "Rock & Rule"


title: Nelvana Limited

text: Hay otra referencia a la compañía en la serie "Star Trek: The Next Generation", donde hay un sistema de cinco planetas llamado como la compañía.Uno de ellos Nelvana III, es notablemente mencionado en el episodio "Defector"


title: Aguaviva (banda)

text: Aguaviva fue un grupo musical español, que desarrolló básicamente su trayectoria durante los años 1970. Interpretaron poemas de poetas españoles como Blas de Otero, Federico García Lorca, Rafael Alberti o León Felipe, entre otros. Algunas de sus canciones fueron prohibidas por el régimen de Francisco Franco (1939-1975).


title: Aguaviva (banda)

text: Su estilo se caracterizaba por combinar una voz recitando los poemas sobre fondos musicales y un coro cantando. También llegaron a incorporar fondos musicales basados en temas de Lou Reed o los Rolling Stones.


title: Aguaviva (banda)

text: Corrían los últimos años sesenta y en España se vivía una ebullición que el régimen franquista, acostumbrado a que nada cambiara, no llegaba a advertir. Las cosas estaban cambiando a gran velocidad, aunque en la superficie todo pareciera «atado y bien atado». En un piso de Madrid, cercano a la Avenida de América, un estudiante con ansias literarias, José Antonio Muñoz, ponía las bases del nuevo grupo junto a un joven cantautor asturiano que ya había estado en Mágicos, Polaris y Los Sonor, antes de debutar como intérprete de sus propias canciones. Se llamaba Manolo Díaz y el público le conocía principalmente por su «Postguerra», aunque también había escrito para Massiel o Manolo Pelayo.


title: Aguaviva (banda)

text: A ambos les movían los mismos ideales. Seleccionaron cuidadosamente los poemas y los autores, y Manolo Díaz les fue poniendo música. Ellos no inventaron lo de musicalizar poetas: Alberto Cortez o Serrat ya habían triunfado con Neruda o Machado. Pero encontraron una fórmula propia que respetaba el texto íntegro, recitado, del poema y además le añadía música, armonía y voces. Firmaron por un nuevo sello discográfico, Acción, ligado a la Cadena SER y grabaron su primer disco en 1970 con una formación tan abierta que ni siquiera fueron los mismos intérpretes quienes empezaron y terminaron el disco.


title: Aguaviva (banda)

text: Algunos de los integrantes que cantaron en los primeros temas ya ni aparecieron en la portada de aquel álbum, titulado "Cada vez más cerca", cuya portada presentaba el formato de un periódico lleno de noticias de actualidad. En aquel disco estaba «Poetas andaluces», un poema del gaditano Rafael Alberti, escrito en 1950, lamentándose de que no se alzara ninguna voz andaluza contra la situación que vivía España en aquel entonces. Pero Aguaviva la grabó en 1970 y Alberti creía que en esa época los poetas andaluces ya habían hablado, y con firmeza, contra la dictadura. Al final todo se solucionó añadiendo al título del poema «Poetas andaluces» ese año «1950», que señalaba así la fecha de su creación.


title: Aguaviva (banda)

text: En un primer momento, Aguaviva no fue recibido con demasiado entusiasmo en España. Un veterano crítico de discos, que trabajaba entonces en la radio oficial, llegó a quejarse del contenido del álbum con una frase que define el espíritu de aquella vieja guardia: «No hemos ganado la guerra para que ahora se escuche a Alberti en nuestras ». Sin embargo, en los ambientes progresistas se les recibió como una de las voces más valientes de una época especialmente difícil. Donde causaron sensación fue en Europa. La conquista empezó con la VI Mostra de Venecia, en 1970, donde cantaron por primera vez fuera de España con una acogida inesperadamente elogiosa. Luego llegaron las actuaciones de Portugal y el Midem (Muestra Internacional de Discos y Ediciones Musicales) de Cannes del 71, en la que repitieron el triunfo y, tras él, la llamada de televisiones y organizadores de festivales de toda Europa que les reclamaban como auténticas estrellas.


title: Aguaviva (banda)

text: En 1971 participaron por primera vez en el Festival de San Remo, en una etapa en que las canciones tenían dos defensores, habitualmente uno italiano y otro extranjero. Aguaviva interpretó «13, storia d’oggi» formando tándem con Al Bano y pasaron a la final, quedando en octava posición. Al año siguiente repitieron experiencia, pero ya sin compartir responsabilidades, pues ese año solo había un intérprete por canción, y pasaron también a la final con «Ciao, amico, ciao» (de Minellono y Remigi). Entre tanto recorrieron Europa, casi siempre en un autobús en el que, además de los cantantes y músicos, llegaban a viajar los hijos, todavía bebés, de algunos componentes. Eran como una gran familia que, sin embargo, cambiaba de miembros con enorme velocidad.


title: Aguaviva (banda)

text: Eso llevó a un periódico italiano a escribir que Aguaviva estaba compuesto por 32 componentes, aunque para el Festival de San Remo habían enviado una formación ¡reducida! de doce miembros. En otro periódico se utilizó la cifra de 64 componentes, pues quizás interpretaban mal la explicación de que por el grupo habían pasado, a lo largo de su historia, dos o tres decenas de miembros. Entre los más duraderos y representativos de esa forma de ser de Aguaviva se podría citar a Carmen Sarabia, Rosa Sanz, Luis Gómez-Escolar, José María Jiménez, Ricardo Duque, Juan Carlos Ramírez Llach, Pepe Egea, además de José Antonio Muñoz y Manolo Díaz, socios fundadores.


title: Aguaviva (banda)

text: En 1971 Aguaviva editaba su segundo álbum, "Apocalipsis", con un formato similar al anterior: una selección de poemas que eran recitados, casi siempre, en la voz de José Antonio Muñoz, y cantados por todos sus compañeros. De nuevo el equilibrio en la elaboración de los temas era fundamental: la elección de los textos era tan importante como su puesta en música, y eso hizo que Aguaviva no cometiera el error de ceder la primacía a uno de ambos aspectos, habitual en otras formaciones de ese tipo: los hay que se convierten en excelentes intérpretes de canciones vacías, mientras que otros prefieren densos textos con música de escasa inspiración.


title: Aguaviva (banda)

text: En el año 1972 se publicó "La Casa de San Jamás", una obra conceptual en la que no se recurría ya a textos ajenos (aparte de una versión en español del poema «Spiritual», sacado del libro "Longa noite de pedra," del poeta gallego Celso Emilio Ferreiro) y donde había músicas de varios componentes de Aguaviva, labor que hasta entonces había realizado Manolo Díaz.


title: Aguaviva (banda)

text: Son los tres primeros álbumes de un grupo que supo ser diferente, sin alejarse por ello de las exigencias de una sociedad ávida de escuchar verdades como las que ellos cantaban. Su éxito fue tal que, en esos tres primeros años, vieron sus discos editados en toda Europa, y que el primero, "Cada vez más cerca", llegó a ser publicado en los Estados Unidos con el título "Aguaviva, 12 who sing of revolution" y con la voz de Raúl Juliá recitando en inglés la parte que José Antonio Muñoz había grabado en castellano.


title: Aguaviva (banda)

text: Los propios Aguaviva grabaron en italiano y sus discos aparecieron con regularidad en Francia, Italia, Holanda, Alemania, Portugal y hasta en Angola, país al que fueron invitados a cantar pocas horas antes de estallar la guerra que les llevaría a la independencia. Cantaron en todos esos países, con estatus de estrella y teniendo como complemento algunos cantantes de esos que nuestras televisiones llaman como grandes atracciones con cheques llenos de ceros. Todavía editarían un álbum más, muy minoritario, en el sello Acción, con el título de "Cosmonauta". Luego llegó la venta del sello original y pasaría a Ariola, donde editaron un quinto álbum, "Poetas andaluces de ahora (1975)", y a EMI, donde culminaron su trayectoria con "No hay derecho" (1977).


title: Stephany Griffith-Jones

text: Stephany Griffith-Jones (nacida como Stepanka Novy Kafka; Praga, 5 de junio de 1947) es una economista estadounidense radicada en Chile, especializada en finanzas internacionales y desarrollo, con énfasis en la reforma del sistema financiero internacional, específicamente en relación con regulación financiera, gobernanza global y flujos internacionales de capital.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Nacida en República Checa, se mudó a Chile junto a su familia cuando tenía un año de edad. Asistió a la escuela primaria y secundaria en el Santiago College y se graduó de la Universidad de Chile. Es sobrina-nieta del escritor checo Franz Kafka. Adoptó su apellido actual después de casarse con el matemático británico Robert Griffith-Jones. Fue asesora económica del programa presidencial del candidato de Apruebo Dignidad Gabriel Boric, en la elección de noviembre de 2021. En marzo de 2022 fue propuesta por el presidente Sebastián Piñera como consejera del Banco Central de Chile, siendo ratificada por el Senado de ese país.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Comenzó su carrera en 1970, en el Banco Central de Chile. Ha actuado como consultora principal para gobiernos de Europa del Este y América Latina y para muchos organismos internacionales, incluidos el Banco Mundial, el Banco Interamericano de Desarrollo, la Comisión Europea, Unicef, PNUD y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo. También fue miembro de la Comisión Warwick sobre reforma financiera internacional.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Trabajó en Barclays Bank International en el Reino Unido, fue profesora en el Instituto de Estudios para el Desarrollo de la Universidad de Sussex, y luego ejerció como directora de mercados financieros en Initiative for Policy Dialogue, con sede en la Universidad de Columbia en Nueva York y miembro asociado del Instituto de Desarrollo de Ultramar.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Además, ha ocupado el cargo de subdirectora de Finanzas Internacionales en la Secretaría de la Commonwealth y ha trabajado en el Departamento de Asuntos Económicos y Sociales de Naciones Unidas y en la Comisión Económica para América Latina y el Caribe.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Ha publicado más de 20 libros y ha escrito varios artículos académicos y periodísticos. Su último libro, editado conjuntamente con José Antonio Ocampo y Joseph Stiglitz, "Momento para la mano visible, Lecciones de la crisis de 2008", se publicó en 2010.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Ha contribuido a la investigación y sugerencias de políticas sobre cómo hacer que el sistema financiero nacional e internacional sea más estable para que pueda satisfacer mejor las necesidades del desarrollo económico inclusivo y la economía real. Uno de sus primeros artículos, "El crecimiento de la banca multinacional, el mercado de la moneda euro y sus efectos en los países en desarrollo" en el Journal of Development Studies, publicado en 1980, advirtió sobre el riesgo de conceder préstamos bancarios internacionales excesivos a las economías en desarrollo.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Su libro de 1986 con Osvaldo Sunkel, "Deuda y crisis de desarrollo en América Latina: El fin de una ilusión", mostró los efectos negativos de la crisis de la deuda latinoamericana de los años ochenta en el desarrollo económico de la región. Fue una de las primeras defensoras del alivio de la deuda en América Latina y África subsahariana.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Con Ricardo Ffrench-Davis en la década de 1990, contribuyó al debate sobre cómo América Latina podría frenar y manejar los volátiles flujos de capital. Nuevamente advirtió sobre los riesgos de costosas crisis financieras si no se implementaran medidas suficientes como los controles de capital.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Después de varias crisis financieras, principalmente en países en desarrollo, a mediados de la década de 1990 aboga por las regulaciones de flujo de capital en los países de origen como una forma de frenar los flujos de capital excesivos y volátiles. Creía que esto reduciría el riesgo de grandes reversiones de los flujos de capital y las crisis financieras que resultan de ellos. Esto se discute en su libro de 1998 "Flujos Globales de Capital, ¿deberían ser regulados?".


title: Stephany Griffith-Jones

text: En el debate sobre la reforma de la arquitectura financiera internacional, contribuyó al análisis de la prevención de crisis, especialmente a través de la regulación financiera y la gestión más eficaz de las crisis financieras. Por ejemplo, abogó por el Fondo Monetario Internacional (FMI) en cuestiones sobre los derechos especiales de giro como un medio para proporcionar liquidez oficial cuando los flujos de capital privado caen bruscamente. También abogó por préstamos ampliados y menos condicionales del FMI para que los países no tengan que ajustar innecesariamente sus economías, especialmente frente a crisis financieras u otros shocks externos.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Con José Antonio Ocampo desde finales de la década de 1990 ampliaron el concepto de reforma anticíclica del sistema financiero internacional para ayudar a estabilizar los flujos de capital y los préstamos privados nacionales. El objetivo era evitar las frecuentes crisis costosas, facilitar la gestión macroeconómica y lograr un crecimiento económico estable e inclusivo en los países en desarrollo.


title: Stephany Griffith-Jones

text: Ha trabajado en las aplicaciones prácticas de estas ideas. Ha abogado por la reforma del financiamiento compensatorio del FMI frente a los "shocks" externos para hacerlo más grande, más rápido y con menos condicionalidad. Del mismo modo, fue una de las primeras en apoyar la expansión de los bancos de desarrollo, a nivel nacional, regional y multilateral, y su papel en los préstamos anticíclicos. También ha abogado por los bonos vinculados al PIB como un mecanismo anticíclico para reducir el riesgo de crisis financieras. Por otro lado, ha apoyado durante mucho tiempo la idea de la regulación anticíclica. Estas y otras medidas prácticas están destinadas a reformar el sistema financiero para que respalde un crecimiento económico inclusivo estable sin crisis financieras costosas.


title: Estenosis uretral

text: Las estenosis uretrales son procesos muy frecuentes secundarios a traumatismos (instrumentaciones, fuerzas externas, etc.) o a infecciones (uretritis), afectan primordialmente a los varones dada su longitud uretral y cursan con estrechamiento de la luz uretral secundario a un proceso cicatricial del cuerpo esponjoso (espongiofibrosis), de longitud y profundidad variable; pueden ser únicas o múltiples y afectar a cualquier segmento uretral. Para su estudio la técnica más empleada es la uretrografía retrógrada, que permite situar el punto de estenosis y su extensión, aunque no sirve para evaluar la espongiofibrosis. Para este propósito se ha empleado la ecografía con resultados variables. Para la evaluación de la uretra estenótica también se emplea la calibración uretral con bujías y la uretroscopia.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Yacimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT S.A.) es una empresa argentina que en 1994 reemplazó a la antigua Yacimientos Carboníferos Fiscales. Se encarga de la explotación, transporte y comercialización del carbón del Yacimiento Río Turbio.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Posee un ramal ferroviario propio, una central eléctrica para uso interno de 21 MW y una central térmica en construcción conectada al Sistema Interconectado Nacional, de 240 MW.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Entre 1994 y 2002 estuvo en manos privadas hasta ser intervenida estatalmente por el gobierno de Eduardo Duhalde. El actual interventor a cargo es Aníbal Fernández. Se encuentra en un período de intervención transitoria desde entonces. No tiene el carácter jurídico de Sociedad del Estado.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En 2015 se intentó crear una sociedad del Estado que controle el yacimiento, la central eléctrica y el ramal ferroviario, pero no fue aprobado por el congreso.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: El 6 de agosto de 1958 se creó la empresa Yacimientos Carboníferos Fiscales (YCF) que tomaba las funciones de la "División Carbón Mineral" de YPF, que hasta ese momento se había encargado de la explotación de las minas de la nación. La comercialización alcanzó su punto máximo en 1972 con 570.000 toneladas vendidas y de allí en más se estancó, debido a la falta de interés en el carbón como fuente generadora de electricidad en favor de la generación hidroeléctrica y nuclear.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Entre los años 1965 y 1990, la empresa logró depurar (en promedio) sólo el 51% de su producción, y vender (en promedio) tan sólo un 76,4% de su producción. La empresa contaba con una estructura de costos altamente deficitaria, que sólo logró ganancias en el período 1988/90. Esta situación generó que en 1993 la empresa fuera privatizada.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En 1993 el entonces presidente Carlos Menem dictó el decreto 988 mediante el cual se dispuso la privatización, mediante entrega en concesión por un máximo de 20 años, de YCF. Previo a su entrega en concesión, el Estado ejecutó un plan de racionalización de la compañía, que incluía reducción de personal, la liquidación de inmuebles improductivos y la transferencia a la provincia de Santa Cruz de diversos servicios prestados previamente por YCF.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: La privatización de la explotación de la mina se concretaría al año siguiente, resultando ganador un consorcio liderado por el grupo Taselli, quien decide cambiar la denominación de la empresa a YCRT S.A. Este grupo llegó a incluir diversas empresas, como Aceros Zapla,Materfer, Massey Fergusson y Transportes Metropolitano. También formaban parte del consorcio Dragados y Obras Portuarias SA (DyOPSA), ELEPRINT SA, Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza (FATLyF) y IATE SA, con asesoramiento técnico de Skoda (que no participaba en el paquete accionario).


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En el contrato de venta se estipuló que la compañía privatizada recibiera un subsidio estatal de 22,5 millones de pesos-dólares durante 10 años y un contrato de provisión de carbón a la usina térmica de San Nicolás. Esta central térmica, que al momento era propiedad estatal de Agua y Energía Eléctrica (posteriormente sería operada por la norteamericana AES) debería pagar por el carbón de Río Turbio un 20% más que el valor internacional. Cabe destacar que esta era la única central del país que usaba carbón, el resto producían utilizando gas.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Aun así, el grupo Taselli no logró cumplir con el mínimo de producción ni con las inversiones estipuladas. Durante su gestión se redujo el personal y se traspasaron de manera irregular maquinarias a otras empresas suyas.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En agosto de 2001, la Nación dejó de girar el subsidio y la central de San Nicolás interrumpió sus compras de carbón. En enero de 2002, el Grupo Taselli abandonó la concesión y en mayo la empresa se declaró en convocatoria de acreedores. A raíz de esta situación, el empresario Sergio Taselli fue sometido a juicio acusado de presunta defraudación por administración fraudulenta con el agravante de haber sido cometidos en perjuicio del Estado o de la administración pública.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En 2002 el entonces presidente interino Eduardo Duhalde decidió intervenir la mina a través del decreto 1034/2002, convirtiéndose en la primera empresa privatizada que volvía a la administración estatal. Si bien el Estado recibió la firma en condiciones de abandono, y careciendo del estado jurídico de Sociedad del Estado como también de un estatuto orgánico que determine su funcionamiento y forma de organización, se decidió continuar con la explotación nombrando a Eduardo Arnold como interventor. Esta decisión se basó en que la explotación de carbón es la principal actividad económica de la zona.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En 2004 ocurrió un incendio seguido de derrumbe en la mina el cual murieron 14 operarios. El incidente se produjo durante el cambio de turno, y se inició en una cinta transportadora de carbón. Se registraron altos niveles de monóxido de carbono, la mayoría de los productos incendiados eran de caucho y plástico. El gremio ATE lo denominó ""un peligro latente que veníamos denunciando desde hace doce años"", además de cuestionar “la ausencia de sistemas de alarma y sensores de la cinta (transportadora de carbón, donde se originó el fuego) que en ningún momento del siniestro funcionaron”, además de cargar la culpa del accidente a la falta de inversión y controles estatales.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: La Superintendencia de Riesgos del Trabajo indicó en un informe que Río Turbio poseía un índice de siniestralidad que duplicaba al promedio estimado para la actividad minera. Según la investigación judicial, el operario encargado de la seguridad del dispositivo donde se inició el siniestro había sido despedido por la gestión de Taselli antes del hecho.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Luego del accidente, renunció el entonces interventor Esteban Loncaric y se designó en su lugar a Daniel Peralta. Desde este año, los interventores se comenzaron a designar con rango y jerarquía de Secretario de Estado.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En diciembre de 2004, el Ministerio de Planificación Federal a cargo de Julio De Vido anunció la construcción de una central termoeléctrica de 35 MW, con una inversión de 40 millones de dólares. La central sería construida por Skoda.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En 2006, el ministro Julio de Vido anunció la construcción de una central térmica de 240 MW en Rio Turbio, con el objetivo no sólo de generar energía sino de generar demanda para el carbón de la mina. Se anunció que la obra demoraría tres años y medio (inaugurando en 2011), generaría 1400 puestos de trabajo, y la energía se volcaría al Sistema Nacional Interconectado para ser utilizada en todo el país. La central sería construida por la firma española Isolux Corsán, tras vencer en una licitación a la UTE conformada por Roggio y Skoda. La empresa ganadora y sus directivos son investigados por la justicia española por el supuesto pago de coimas para adjudicarse esta licitación.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: La nueva central eléctrica demandaría 1,2 millones de toneladas de carbón al año, por lo que sería un impulso para duplicar la producción de la mina. Además, tendría la capacidad de procesar el carbon sin tener que depurarlo. Durante su construcción, se autorizaron diversas modificaciones a la obra, lo que generó sucesivas prórrogas y retrasos en el plazo de ejecución de los trabajos.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Gracias a las inversiones realizadas durante una década, en septiembre de 2013 se informó que en el año anterior YCRT había multiplicado en un 250 % su producción respecto al 2011. Para 2013 alcanzó una producción de 450 mil toneladas de carbón. Hacia noviembre de 2013 se realizaron obras de mantenimiento de la caldera 03 con la incorporación de accesorios de última tecnología para optimizar la capacidad de producción de energía. Como consecuencia de las inversiones realizadas, YCRT multiplicó 2,5 veces su producción respecto al 2011. Para 2013 el yacimiento disponía de una reserva proyectada de 450 millones de toneladas de carbón.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En septiembre de 2015 se inició el proceso de puesta en marcha del primer módulo de la central eléctrica utilizando fuel oil, un proceso que se estimó demandaría unos 12 meses en completarse. Este proceso fue interrumpido en noviembre de 2015.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En el mes de septiembre de 2015. la entonces presidenta Cristina Fernández de Kirchner realizó una puesta en marcha simbólica de una turbina de la central para su inauguración. La segunda turbina se encontraba aún en construcción, por lo que la central no estaba finalizada, produciendo sólo 23 de los 240 MW para los que había sido planificada. La inversión total para el desarrollo de la central ascendía en 2015 a 700 millones de dólares.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: La sociedad se encuentra desde 2002 en una situación jurídica precaria de intervención. No posee el carácter jurídico de Sociedad del Estado, ni tampoco un estatuto orgánico que establezca la forma de funcionamiento de la empresa y su organización interna, lo que le brindaría certeza y transparencia a su operación. Este tipo de intervenciones por parte del Estado son, por naturaleza, temporales, con el único objetivo de regularizar una situación anómala dentro de una compañía.


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text: Es por esto que a fines de noviembre de 2015 la Cámara de Diputados de la Nación dio media sanción al proyecto que impulsaba la creación de una nueva empresa que reemplazara a YCRT. La nueva empresa, cuyo nombre sería Yacimientos Carboníferos Fiscales Sociedad del Estado (YCFSE), tendría el control del yacimiento, el complejo ferroportuario y la Central Termoeléctrica a Carbón de Río Turbio, se transferirían al Estado los bienes y el personal dependiente de Yacimientos Carboníferos Río Turbio (YCRT), así como los pasivos registrados hasta la fecha de creación de la nueva empresa.


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text: Según el proyecto, la nueva YCFSE tendría derechos exclusivos de «exploración, explotación, comercialización y exportación del carbón y sus derivados directos e indirectos y de generación de la energía producida a través de la Central Termoeléctrica». El directorio de la compañía estaría compuesto por un presidente, un vicepresidente, tres directores ejecutivos, dos directores en representación del Estado Nacional, dos en representación de la provincia de Santa Cruz y uno por los trabajadores. Respecto a la titularidad, el 45 % del paquete accionario quedaría en poder del Estado nacional, otro porcentaje similar en manos de la provincia de Santa Cruz y un 10 % en manos de los trabajadores, bajo el régimen del Programa de Propiedad Participada (PPP), según lo establecido en la Ley 23.696. A su vez, los trabajadores también tendrían representación en el directorio. El 3 de diciembre de 2015, se iniciaron en la Cámara de Senadores las acciones a fin de aprobar el proyecto. El 9 de diciembre el tratamiento quedó bloqueado por falta de cuórum y la nueva empresa no llegó a crearse. El proyecto de creación de YCFSE volvió a tratarse a comienzos de mayo de 2016 pero tampoco logró ser aprobado.


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text: En febrero de 2016, en el inicio de la presidencia de Mauricio Macri se ordenó una auditoría sobre la central termoeléctrica de Rio Turbio, a ser realizada por la Sindicatura General de la Nación. Mientras tanto, se congeló el financiamiento de la obra, suspendiendo las obras.


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text: Para este entonces, una de las dos calderas de la planta generadora estaba terminada y a la otra le faltaba "entre un 17 y 25 por ciento para ser terminada", en palabras de Atanasio Pérez Osuna, intendente de la localidad, quien sería años más tarde detenido por una supuesta defraudación relacionada con la obra.


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text: En mayo de 2016, Mauricio Macri expresó a un grupo de intendentes y legisladores de los pueblos de la cuenca carbonífera interesados en la creación de YCFSE que «"Me informaron que [la mina] es inviable, está muy mal, han construido una usina para un carbón que no sirve. Me dicen mis asesores que la mina no está en condiciones de producir, y que debemos importar carbón de Chile"». Se estimaba que a esa fecha la mina y en la planta generadora ocupaban a unos 2800 trabajadores.


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text: Para este año, eran 13 las causas judiciales por manejo fraudulento de fondos iniciadas tras la auditoría. Esta auditoría fue cuestionada por los gremios, quienes criticaron el tiempo que demoró, manteniendo el trabajo de mina frenado.


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text: Se enviaron telegramas de despido a 470 mineros, de los cuales 270 aceptaron retiros voluntarios, una práctica criticada por los sindicatos. Para este año, 2500 habitantes de la zona de influencia de la mina se habían mudado.


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text: En julio de 2017 desde sectores vinculados a los trabajadores de YCRT se denunciaron maniobras vinculadas al posible vaciamiento de la empresa. Los trabajadores impidieron una venta encubierta de bienes públicos al evitar que un camión particular retirara del predio de Punta Loyola materiales de trabajo de la empresa que el interventor de YCRT canjeó por una donación. Un camión perteneciente a una explotación agropecuaria, intentaba retirar 300 metros de cinta transportadora luego de acordar con el interventor y referente de Cambiemos en Santa Cruz una “donación” económica de 30 mil pesos.


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text: En octubre de 2017, el exministro Julio de Vido fue detenido (tras ser separado como diputado) por una presunta administración fraudulenta de YCRT por alrededor de 265 millones de pesos. También fue imputado en esta causa Roberto Baratta.


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text: En 2018, se rescindió a Isolux Corsán el contrato de construcción de la central eléctrica, debido a incumplimientos por parte de la empresa sobre los plazos de ejecución de la obra, por no haber preservado la integridad de la infraestructura y por la pérdida de las garantías de distintos equipamientos generada por los retrasos, entre otros motivos. Además, la empresa se encontraba en concurso de acreedores y había abandonado otras obras en el país, como el Paseo del Bajo. La obra quedó desde entonces huérfana.


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text: En marzo de 2018, fue detenido Juan Carlos Lascurain, expresidente de la UIA, por supuestas irregularidades en las obras de remodelación de YCRT.


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text: A principios de 2019 volvió a estar operativo el puerto de Punta Loyola. Desde allí, en marzo de ese año, YCRT realizó su primera exportación en 6 años, consistente en 25 mil toneladas que fueron enviadas al sur de Brasil. Además se firmó un contrato para proveer de carbón a las caleras de San Juan y Mendoza. YCRT volvió a producir carbón de manera continua por primera vez en 10 años, con un total de 30 mil toneladas al mes.


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text: Para el fin de la gestión de Omar Zeidán como interventor, 79 empleados habían sido despedidos y 500 se habían acogido a retiros voluntarios. Además, la compañía mostraba ingresos por 43 millones de pesos, frente a gastos totales por 2338 millones.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En 2020, en los inicios de la Presidencia de Alberto Fernández, Aníbal Fernández fue designado como interventor de YCRT. A 20 días de asumir, se despidieron a 417 trabajadores nombrados por la gestión anterior, algo que en palabras del interventor no fueron despidos sino revocaciones de designaciones mal hechas. Anunció además su intención de denunciar al interventor previo. Los despedidos no contaron con apoyo de los gremios.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: El nuevo gobierno indicó su voluntad de terminar la central eléctrica y hacer productiva a la empresa. Indicaron como problemas los turnos de seis horas y la cantidad de feriados, requisitos gremiales por los que se rige la operación de la mina.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En julio de 2020, se produjo un vertido de entre 2.000 y 3.000 litros de aceite en el Río Primavera, a causa del congelamiento y rotura de caños en la usina 21MW del yacimiento. La situación fue denunciada por el sindicato de Luz y Fuerza ante la Secretaría de Medio Ambiente de la provincia.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: El yacimiento de Río Turbio es una extensión del cinturón de afloramientos de la Formación Loreto, localizado en la Cuenca de Magallanes. La edad de la Formación Río Turbio se encuentra en discusión, pudiendo empezar a formarse a partir del Eoceno.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Cuenta con cinco mantos, divididos en dos complejos carbonosos: Manto Inferior y Manto Superior (que forman el Complejo Carbonoso Inferior), y el Complejo Superior, formado por: Manto B, Manto A, y el Manto Dorotea. Este último es el más superficial de todos, y el único que es explotado. Se considera que posee reservas explotables de 26.466.682 toneladas.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Se utiliza el método de explotación long walls (frentes largos) en retroceso con explosiones controladas. El proceso cuenta con dos etapas: una primera en el interior de la mina, donde se preparan las galerías y extrae el carbón, y otra en el exterior, donde se procede al lavado y depuración del mineral. Los residuos son aproximadamente el 50% del material que se extrae, que debe ser lavado para poder ser utilizado como combustible.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En la etapa de lavado, se eliminan residuos como arcilla y arenisca. Luego, el carbón y a lavado es molido y tratado utilizando una solución densa con magnetita en suspensión. De esta manera, mediante decantación se separa la arcilla residual del carbón fino.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Los residuos de la primera etapa (llamados "estéril") son enviados a la planta depuradora del yacimiento, donde se precipitan y separan del agua mediante un desagote a nivel. El agua resultante de la planta depuradora se envía al arroyo San José, y los residuos sólidos se envían mediante cinta transportadora a una "pila de estéril" donde se acopia.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Existe una pila de estéril que acumula los residuos de hace más de 30 años, generando un riesgo ambiental por su proximidad al arroyo San José.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: El carbón es trasladado por ferrocarril hasta Punta Loyola, un recorrido de 285 km que demora 8 horas, y desde allí se lo envía por barco a Buenos Aires.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: El yacimiento cuenta con un ramal ferroviario propio para el transporte del carbón hacia el puerto de Punta Loyola, con un recorrido de 285 km. Se caracteriza por ser el ferrocarril de trocha angosta (750 mm) más austral del mundo aún en funcionamiento.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: Fue inaugurado en 1951 tanto para uso de cargas como de pasajeros y, tras casi haber sido desactivado en la década de los noventa, funciona en la actualidad sólo para cargas.


title: Yacimientos Carboníferos Río Turbio

text: En los últimos años se adquirieron locomotoras y locotractores de origen rumano y soviético, usados aunque refaccionados a nuevos, así como vagones nuevos fabricados por EMEPA. También, se renovaron 30 km de vías.


title: Iqos

text: Iqos (, "EYE-kohs"), estilizado como IQOS, es una línea de productos de calentamiento de tabaco y cigarrillos electrónicos fabricados por Philip Morris International (PMI). Se introdujo por primera vez en noviembre de 2014 con el lanzamiento del dispositivo para calentar tabaco de Iqos en Japón e Italia, antes de comercializarse gradualmente en otros países.


title: Iqos

text: Además de los cigarrillos electrónicos de la marca Iqos, un gran segmento de la cartera se enfoca en dispositivos que calientan el tabaco sin quemarlo. Los beneficios para la salud a largo plazo del tabaco calentado, en comparación con fumar, , aún no se han demostrado y la idea de que el producto podría ser menos dañino que los cigarrillos todavía se debate entre la comunidad científica.


title: Iqos

text: Los dispositivos para calentar tabaco han tenido varios cambios tecnológicos a lo largo de los años con el lanzamiento de diferentes versiones: “Iqos 2.2” (2014), “Iqos 2.4” (2016), “Iqos 3” (2018), “Iqos 3 Duo” (2019) e “Iqos Iluma” (2021). También hay acuerdos de licencia con otros fabricantes de tabaco, como el pequeño dispositivo KT&G, que actualmente comercializa PMI fuera de Corea del Sur. Desde 2016, Iqos es el producto sin humo más representativo de Philip Morris International, cuya comunicación ahora está completamente orientada hacia un “futuro sin humo”. Desde 2021, las ventas de Iqos y otros productos sin humo representan poco menos del 30% de los ingresos globales del gigante del tabaco, frente al 20 % en 2019.


title: Iqos

text: En 2020, la Administración de Alimentos y Medicamentos de los EE. UU. autorizó a PMI para vender Iqos en los Estados Unidos como un producto de tabaco de riesgo modificado (MRTP) con declaraciones de exposición reducida, el segundo producto en recibir la designación, después del snus General de Swedish Match. Aunque se denegaron las solicitudes de declaraciones relacionadas con el riesgo modificado, la Organización Mundial de la Salud criticó la decisión de permitir declaraciones de exposición reducida por considerarla engañosa para los consumidores.


title: Iqos

text: Si bien se han investigado alternativas para los cigarrillos durante varias décadas, Philip Morris dio sus primeros pasos comerciales en el campo del tabaco calentado en 1990, cuando el grupo presentó su primer prototipo de un dispositivo para calentar tabaco sin quemarlo (Beta del proyecto). La compañía finalmente puso en el mercado dos dispositivos diseñados para calentar un cigarrillo que limitaba la combustión del tabaco: “Accord”, un dispositivo que se vendió en los Estados Unidos de 1998 a 2006 (el dispositivo también se lanzó en Japón con el nombre de “Oasis”), luego el “Heatbar”, un dispositivo que vendió la subsidiaria internacional de la compañía y que se lanzó en 2006 en Australia y Suiza, antes de que se retirara del mercado.


title: Iqos

text: Un año después de su separación de Altria Group en 2008, Philip Morris International inauguró “El Cubo", un centro de I+D de más de USD 200 millones en Neuchâtel, Suiza, dedicado a la investigación relacionada con productos de “riesgo reducido” y alternativas a los cigarrillos. Entre 2011 y 2014, PMI efectuó varias operaciones estratégicas (compra de patentes, adquisición de empresas, desarrollo de alianzas) para entrar en el mercado de productos sin humo. En 2011, PMI adquirió una tecnología sin humo de los inventores de Duke University incluyendo al profesor Jed Rose, un destacado experto en la investigación de la adicción a la nicotina quien fue fundamental en el desarrollo del parche de nicotina. En 2013, PMI anunció un acuerdo con Altria Group para vender la tecnología de vapor electrónico de Altria fuera de los EE. UU., y Altria obtuvo los derechos exclusivos para vender en el futuro productos alternativos de tabaco calentado que desarrollara Philip Morris International en los EE. UU. El “MarkTen” de Altria, con otro nombre de marca “Solaris”, se lanzó en España e Israel dos años después. En 2014, PMI adquirió Nicocigs Ltd., la empresa de cigarrillos electrónicos más grande del Reino Unido en ese momento, cuyas marcas incluían “Nicolites” y “Vivid”.


title: Iqos

text: En enero de 2014, Philip Morris International anunció una inversión de EUR 500 millones para construir una fábrica cerca de Bolonia, Italia, dedicada a la elaboración de productos de tabaco calentado. En noviembre de 2014, se lanzó la primera versión de Iqos, que se comercializó por primera vez en Nagoya, Japón y Milán, Italia, antes de lanzarse gradualmente en otros países.


title: Iqos

text: A partir de 2016, Philip Morris comenzó a promover fuertemente un “futuro sin humo”, con iniciativas comerciales cada vez más enfocadas en productos que sean alternativas a los cigarrillos. Desde entonces, Iqos se convirtió en el producto más representativo de Philip Morris y la marca se expandió para cubrir diferentes dispositivos. En 2016, PMI lanzó Iqos Mesh en el Reino Unido, como producto de vapeo, el único producto de Iqos que no se basa en tabaco calentado. La última generación de Iqos (“Iqos 3” e “Iqos 3 Multi”) se lanzó en Tokio en octubre de 2018, y luego en otros mercados alrededor del mundo.


title: Iqos

text: En enero de 2020, PMI y KT&G de Corea del Sur anunciaron una asociación para la distribución internacional de Lil, un producto híbrido de cigarrillo electrónico y tabaco calentado, como parte de la cartera de productos de la marca Iqos. El verano siguiente, PMI cambió el nombre de Mesh a Veev y lo lanzó en Nueva Zelanda antes de extender gradualmente la distribución a otros países. Iluma, un sistema nuevo que utiliza tecnología de calentamiento por inducción se lanzó en Japón en agosto de 2021.


title: Iqos

text: En 2017, el segmento sin humo generó ventas por USD 3.6 mil millones para PMI (13 % de sus ventas totales), en comparación con USD 64 millones en 2015. A principios de 2018, los productos de la marca Iqos representaban el 15 % de la participación de mercado de la industria tabacalera en Japón. Para 2020, Iqos representaba el 5,5 % del mercado mundial del tabaco y solo estaba disponible en 52 países, esta cifra aumentó a casi 70 países un año después. De acuerdo con los comunicados financieros de PMI, las ventas de productos sin humo representaron casi el 30 % de los ingresos de la empresa durante el primer trimestre de 2021. Philip Morris también informó que estaba destinando el 99 % de su presupuesto de I+D en los productos sin humo.


title: Iqos

text: Las iniciativas de PMI para lograr una transición comercial a productos sin humo permitieron que la empresa comenzara el proceso de emisión de bonos sostenibles para financiarse en agosto de 2021. Tales movimientos generan temores de lavado de imagen verde.


title: Iqos

text: El 6 de diciembre de 2016, PMI presentó una solicitud de varios millones de páginas a la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) de los EE. UU. para que se autorizase el sistema de calentamiento de tabaco Iqos junto con sus consumibles como producto de tabaco de riesgo modificado (MRTP). En marzo siguiente, PMI también presentó una solicitud de producto de tabaco previa a la comercialización a la FDA de EE. UU. para su producto Iqos 2.4. El comité científico asesor (TPSAC) designado por la FDA de EE. UU. revisó la solicitud de Philip Morris International en enero de 2018 y votó 8-1 para respaldar la declaración de que Iqos “reduce significativamente (...9) la exposición a sustancias químicas dañinas o potencialmente dañinas”. A pesar de todo, rechazó cualquier declaración de que el producto pudiera comercializarse como un producto más seguro que los cigarrillos. La FDA autorizó la solicitud de tabaco previa a la comercialización de PMI para comenzar a vender Iqos en los EE. UU. el 30 de abril de 2019 y la marca se lanzó formalmente en octubre de 2019.


title: Iqos

text: El 7 de julio de 2020, la FDA le otorgó a Philip Morris la autorización para hacer declaraciones de márquetin de “exposición reducida”, considerando que el sistema de calentamiento de tabaco Iqos cumplía con los requisitos para la designación como Producto de tabaco de riesgo modificado, el segundo conjunto de productos autorizados bajo estas características después del Snus General de Swedish Match. La FDA declaró explícitamente que el producto no se debe considerar como “seguro o aprobado por la FDA”. También “determinó que las evidencias no respaldaban la emisión de órdenes de modificación de riesgo en este momento”.


title: Iqos

text: El dispositivo básico para calentar sin quemar consta de un cargador y un soporte similar a un bolígrafo. Una barra desechable (conocida como “HeatStick” o “Heets”, según el mercado,) que contiene tabaco procesado empapado en propilenglicol que se inserta en el soporte, el cual luego se calienta a temperaturas de hasta 350 °C. El usuario presiona un botón para encender el calentador y luego inhala a través de la unidad de tabaco para calentar. El dispositivo IQOS Iluma, una versiónserie más reciente, se basa en la inducción para calentar el tabaco.


title: Iqos

text: Entre 2009 y 2017 Philip Morris International presentó más de 1900 patentes vinculadas a Iqos. Según Fortune, la compañía ayudó a hacer de los “dispositivos electrónicos para fumar” la segunda categoría de nuevas tecnologías de más rápido crecimiento en 2020.


title: Iqos

text: Las unidades de tabaco para calentar que se utilizan conbarras Iqos se fabrican en varios países, principalmente en Europa. Hay una planta ubicada en Neuchâtel, Suiza, cerca del centro de I+D de PMI. La fábrica principal de unidades de tabaco para calentar que se utilizan con Iqos se encuentra en Crespellano, Italia. Philip Morris invirtió EUR 1 mil millones en la creación de esta planta, con una primera inversión de EUR 500 millones prevista en 2014 y una segunda prevista en 2017. En 2017, PMI invirtió EUR 300 millones para convertir una fábrica de cigarrillos en una planta de fabricación de Heatsticks en Aspropyrgos, Grecia. La misma operación se efectuó en Otopeni, Rumania, para convertir una fábrica de cigarrillos en una unidad de productos sin humo de EUR 490 millones. Se anunció otra planta de EUR 320 millones en Dresde, Alemania, en 2017, pero la inversión más adelante se suspendió. En Asia, Philip Morris también tiene una planta en Yangsan, Corea del Sur que se construyó entre 2017 y 2019 de USD 420 millones.


title: Iqos

text: El fabricante coreano KT&G y PMI firmaron un acuerdo de colaboración global en enero de 2020 para la comercialización de la marca Lil de KT&G fuera de Corea del Sur bajo el dominio de Iqos.


title: Iqos

text: Philip Morris declara que Iqos reduce los desechos y las emisiones de carbono en comparación con un cigarrillo y presenta el producto como parte de sus iniciativas de sostenibilidad. La empresa también se promociona como actor de la economía circular al argumentar que los dispositivos Iqos se pueden reciclar devolviéndolos a los centros de fabricación.


title: Iqos

text: Public Health Law Center en Saint Paul, Minnesota cuestionó estas declaraciones, ya que las unidades de tabaco para calentar que se utilizan constituyen desechos similares a las colillas de cigarrillos convencionales. Adicionalmente, “los nuevos productos, como los cigarrillos electrónicos o los productos de calentamiento de tabaco como Iqos, aumentarán el suministro general de desechos electrónicos. Lo más probable es que sea imposible crear algún cigarrillo electrónico sin batería, líquido, metales y plásticos tóxicos combinados en pequeños dispositivos, cada uno de los cuales no se pueden reciclar ni desechar de manera responsable”.


title: Iqos

text: En 2021, los dispositivos Iqos estaban disponibles en aproximadamente 70 países. Entre estos, los Estados Unidos, Canadá, Bielorrusia, Moldavia, Georgia, Israel, Suecia, Corea del Sur y Portugal optan por adoptar un tratamiento específico para supervisar la venta de tabaco para calentar o los dispositivos de calentamiento de tabaco como Iqos. En Canadá e Israel, el empaque de los dispositivos Iqos está completamente cubierto con un mensaje de advertencia. En los Estados Unidos, la FDA le otorgó a Philip Morris la autorización para realizar unas declaraciones comerciales de “exposición reducida”, considerando que cambiar completamente de cigarrillos a Iqos reduce la exposición a sustancias químicas dañinas, pero le negó a Philip Morris la capacidad de hacer cualquier declaración de que el cambio de cigarrillos a Iqos reduce el riesgo de padecer enfermedades del usuario.


title: Iqos

text: Si bien los primeros usuarios describen con frecuencia el nombre como un acrónimo de “Dejo el tabaco convencional” (“I Quit Ordinary Smoking”), Philip Morris nunca lo usa para describir ni comercializar a Iqos y rechaza repetidamente esta interpretación.


title: Iqos

text: A Philip Morris se le acusa regularmente de eludir las leyes que prohíben la promoción del tabaco al considerar que Iqos es un dispositivo tecnológico y no un producto del tabaco. Canadá actualizó sus leyes sobre el tabaco para incluir claramente los dispositivos de calentamiento de tabaco en la lista de productos de tabaco regulados, lo que obligó a PMI a modificar su empaque para Iqos. En Francia, se informó que Philip Morris estaba promocionando sus dispositivos en fiestas privadas, con vendedores que a veces les ofrecían bebidas alcohólicas a los clientes interesados. Según Reuters “La estrategia de marketing imita la de las compañías tabacaleras a mediados del siglo XX, cuando comenzaron a asociar los cigarrillos con Hollywood y la alta sociedad”.


title: Iqos

text: Según los informes, Philip Morris también ha efectuado varias campañas de márquetin que mencionan directamente a Iqos, presentando el producto como una alternativa “sin humo” y de “riesgo reducido”, que motivan a los consumidores a dejar de fumar o cambiarse a Iqos. Este enfoque de márquetin ha sido objeto de críticas. Una revisión crítica de los informes que presentó PMI a la FDA como apoyo a su solicitud declaró que “los consumidores pueden malinterpretar lo que significa “cambiar por completo” (y) es probable que malinterpreten las declaraciones sin fundamento de reducción del riesgo”. Sin embargo, al otorgar la orden de exposición, la FDA reconoció que los consumidores adultos entendieron correctamente los mensajes autorizados.


title: Iqos

text: En 2019, Reuters informó que Philip Morris utilizaba influencers en las redes sociales en varios países para hacerlos “embajadores” de la marca y promover Iqos en una audiencia joven. PMI respondió que dejaría de utilizar influencers. Según Matthew Myers, presidente de la Campaña para niños sin tabaco, la compañía “cambia su comportamiento solo cuando lo atrapan infraganti”.


title: Iqos

text: También en 2020, un informe sobre la estrategia de implementación de Iqos de Philip Morris en Australia señaló que “Philip Morris presionó fuertemente al gobierno australiano para legalizar los productos de tabaco calentado, al mismo tiempo que hace planes para vender Iqos en locales aptos para adultos jóvenes, como bares, clubes y pubs, si se efectúan los cambios legislativos propuestos”.


title: Iqos

text: En diciembre de 2017, Reuters publicó documentos y testimonios de exempleados que alegaban irregularidades en los ensayos clínicos que efectuó PMI para la aprobación del producto Iqos por parte de la FDA de EE. UU. Este trabajo de investigación informó que Philip Morris estaba presionando para bloquear o debilitar las disposiciones del Convenio Marco para el Control del Tabaco (FCTC) de la OMS, oponiéndose a la idea de que la empresa apoyaría un futuro sin humo.


title: Iqos

text: En una serie de estudios de toxicidad efectuados por terceros se obtuvieron hallazgos que con frecuencia contradecían los de Philip Morris International. El profesor Stanton Glantz, con sede en la Universidad de California (UCSF), concluyó que, en términos de nocividad, “Iqos no es detectablemente diferente de los cigarrillos convencionales”. Una revisión sistemática de 2020 de la literatura científica disponible encontró datos disponibles muy limitados sobre los efectos de Iqos en la salud de un fumador y recomendó más estudios. En febrero de 2020, la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica declaró que “Iqos no es una solución para dejar de fumar”.


title: Iqos

text: En julio de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) publicó una “declaración sobre productos de tabaco calentado y la decisión de la FDA de EE. UU. con respecto a Iqos”, que decía: "La OMS reitera que reducir la exposición a sustancias químicas nocivas en los productos de tabaco calentados (HTP) no los vuelve inofensivos ni se refleja en una reducción del riesgo para la salud humana. En efecto, algunas toxinas están presentes en niveles más altos en los aerosoles HTP que en el humo del cigarrillo convencional y hay algunas toxinas adicionales presentes en los aerosoles HTP que no están presentes en el humo del cigarrillo convencional. Se desconocen las implicaciones para la salud de la exposición a estos. (...) Dado que la salud puede verse afectada por la exposición a las toxinas adicionales al usar HTP, las afirmaciones de que los HTP reducen la exposición a sustancias químicas nocivas en comparación con los cigarrillos convencionales pueden ser engañosas”.


title: Iqos

text: Según el sitio web de University of Bath, “Hay muy poca evidencia de que Iqos sea efectivo como una herramienta para dejar de fumar (cigarrillos) a nivel individual o poblacional”. Según el Instituto Nacional de Salud Pública y Medio Ambiente de los Países Bajos, Iqos es “nocivo para la salud, pero probablemente menos nocivo que fumar cigarrillos de tabaco”.


title: Iqos

text: En septiembre de 2021, la Comisión de Comercio Internacional de EE. UU. dictaminó que Philip Morris International y su socio comercial Altria deben detener la venta e importación del dispositivo Iqos en los Estados Unidos debido a un caso de patente que presentó R.J. Reynolds. La Comisión de Comercio Internacional de EE. UU. descubrió que la alternativa del cigarrillo infringía dos de las patentes de Reynolds. Philip Morris International anunció sus planes de apelar la decisión de la agencia de comercio.


title: Louis Ignarro

text: Es director del departamento de Farmacología Médica y Molecular, y profesor de Farmacología en la UCLA (Universidad de California en Los Ángeles).


title: Louis Ignarro

text: Posee la categoría académica de mayor rango en el área de Farmacología (Jerome J. Belzer, MD, Distinguished Professor of Pharmacology).


title: Louis Ignarro

text: Sus investigaciones se centraron en la búsqueda de la naturaleza química del EDRF (factor de relajación derivado del endotelio).


title: Louis Ignarro

text: Esta vasorrelajación provoca vasodilatación arterial y, por consiguiente, una reducción de la resistencia vascular y de la presión arterial.


title: Louis Ignarro

text: En 1998, Ignarro desarrolló Niteworks, un suplemento dietario que eleva la producción de óxido nítrico, que vendió a Herbalife (empresa estadounidense de venta multinivel).


title: Louis Ignarro

text: Ignarro entregó su producto Niteworks a cambio de un acuerdo por regalías. En los primeros 12 meses, su empresa consultora ganó más de un millón de dólares estadounidenses.


title: Louis Ignarro

text: Ignarro también promocionó los ingredientes de Niteworks en un artículo científico que logró publicar (el 8 de junio de 2004) en la prestigiosa revista científica "Proceedings of the National Academy of Sciences", aunque no reveló su interés financiero en la publicación del ensayo.


title: Louis Ignarro

text: Cuando se reveló la relación económica de Ignarro con Herbalife, la revista agregó al artículo una corrección, que señala que Ignarro no había develado su «conflicto de intereses».


title: País Sículo

text: El País Sículo (; ; ; ) es la parte este de Transilvania, Rumanía, habitada por la minoría húngara sícula. Está ubicada en los valles y colinas del Este de los Cárpatos. Administrativamente se trata de los condados de Harghita, Covasna y algunas partes de Mureș.


title: País Sículo

text: Originalmente, el nombre «País sículo» denotaba una región autónoma dentro de Transilvania. Existió como entidad legal desde la Edad Media hasta el Compromiso austrohúngaro de 1867, cuando las sedes sículas y de los sajones de Transilvania fueron disueltas y fueron remplazadas por un sistema de condados. Junto con Transilvania, se convirtió en parte de Rumanía en 1920, volvió a Hungría en 1940 y fue nuevamente anexada a Rumanía en 1945. La región fue una Región Autónoma Húngara dentro de Rumanía entre 1952 y 1968, y hoy en día existen iniciativas de autonomía sícula para alcanzar mayor nivel de autogobierno para esta región en Rumanía.


title: País Sículo

text: La superficie de la región es de cerca de 13 000 km². La población del País sículo (según el censo de 2002) es de 809 000 habitantes, 612 043 de ellos húngaros, que suponen el 75,65 %. Los húngaros representan el 59 % de la población de los distritos de Harghita, Covasna y Mureș. El porcentaje de húngaros es mayor en Harghita y Covasna (84,8 % y 73,58 % respectivamente), y menor en el distrito de Mureș, que no todo cae dentro de la región tradicional sícula (37,82 %).


title: País Sículo

text: Históricamente está centrado en la población de Târgu Mureș ("Marosvásárhely"); otros centros importantes del país sículo son Miercurea Ciuc ("Csíkszereda"), Sfântu Gheorghe ("Sepsiszentgyörgy"), y Odorheiu Secuiesc ("Székelyudvarhely").


title: País Sículo

text: Algunas leyendas antiguas húngaras sugieren una conexión entre el pueblo sículo y Atila el Huno, pero los orígenes del pueblo sículo son ampliamente debatidos. Las sedes sículas eran unidades territoriales tradicionalmente autogobernadas de los sículos transilvanos durante la Edad Media (los sajones también estaban organizados en sedes). Estas sedes no eran parte del sistema de condados tradicional húngaro, y sus habitantes disfrutaban de un mayor nivel de libertad (especialmente hasta el siglo XVIII) que aquellos que vivían en los condados.


title: País Sículo

text: Desde el siglo XII y XIII hasta 1876, el país sículo disfrutó de un considerable aunque variable nivel de autonomía, primero como parte del reino de Hungría, después dentro del Principado de Transilvania, y finalmente como parte del Imperio Habsburgo. La autonomía se debía principalmente al servicio militar proporcionado por los sículos hasta principios del siglo XVIII. El país sículo medieval fue una alianza de las siete sedes autónomas sículas de "Udvarhely", "Csík", "Maros", "Sepsi", "Kézdi", "Orbai" y "Aranyos". El número de sedes después disminuyó a cinco, cuando las sedes de "Sepsi", "Kézdi" y "Orbai" fueron unificadas en una unidad territorial llamada "Háromszék" (literalmente "tres sedes").


title: País Sículo

text: Como resultado del Compromiso Austrohúngaro de 1867, Transilvania se convirtió nuevamente en parte del Reino de Hungría dentro de Austria-Hungría y dejó de existir como entidad administrativa o legal separada. En 1876, una reforma administrativa general abolió todas las regiones autónomas en el Reino de Hungría y creó un sistema unificado de condados. Como resultado, la autonomía del país sículo llegó a un final también. Se crearon cuatro condados en su lugar: Udvarhely, Háromszék, Csík y Maros-Torda. (Sólo la mitad del territorio de Maros-Torda originalmente pertenecía al país sículo). El aislado Aranyosszék se convirtió en un distrito del condado de Torda-Aranyos.


title: País Sículo

text: En diciembre de 1918, al final de la Primera Guerra Mundial, los delegados rumanos de toda Transilvania votaron unirse al Reino de Rumanía; este movimiento fue internacionalmente reconocido en el Tratado de Trianón de 1920. El idioma rumano oficialmente remplazó al húngaro en el país sículo, aunque los lazos entre los condados sículos se preservaron, y los distritos sículos pudieron elegir sus propios oficiales a nivel local y preservar el sistema educativo en idioma húngaro.


title: País Sículo

text: En 1940, Rumanía fue obligada a ceder el norte de Transilvania a Hungría en el Segundo Reconocimiento de Viena; este territorio incluía la mayor parte de las áreas sículas. Las autoridades húngaras subsecuentemente restauraron la estructura pre-Trianón con ligeras modificaciones.


title: País Sículo

text: Después del retorno del territorio a Rumanía después de la Segunda Guerra Mundial y la llegada del comunismo al país, fue creada una Región Autónoma Húngara en 1952, que incluía la mayor parte del territorio habitada por los sículos. Esta región duró hasta 1968, cuando la reforma administrativa dividió Rumanía en los actuales condados (distritos). "Grosso modo", el presente distrito de Harghita abarca los anteriores condados de Udvarhely y Csík, el último incluyendo Gyergyó; el distrito de Covasna cubre más o menos el territorio del anterior condado de Háromszék; y lo que una vez fue Maros-Torda es mayormente el presente distrito de Mureș. El anterior Aranyosszék en la actualidad está dividido en los distritos de Cluj y de Alba.


title: País Sículo

text: Después de la caída del comunismo y la Revolución rumana, muchos sículos esperaban que la anterior Región Autónoma Húngara, abolida por el régimen de Ceaușescu, pronto sería restaurada. Esto no sucedió; sin embargo, existen iniciativas favorables a la autonomía sícula y otros esfuerzos de organizaciones sículas para alcanzar un mayor nivel de autogobierno para la tierra sícula dentro de Rumanía.


title: País Sículo

text: El 2 de febrero de 2009, el presidente rumano Traian Băsescu se encontró con el presidente húngaro László Sólyom en Budapest y discutieron las cuestiones sobre los derechos de las minorías y la autonomía regional. Băsescu afirmó «"que a la minoría húngara nunca recibirá autonomía territorial"».


title: País Sículo

text: El artículo 1 de la constitución rumana define el país como «"soberano, independiente, unitario y un Estado nacional indivisible"». A menudo se ha argumentado que, como resultado de esta interpretación, cualquier autonomía territorial basada en principios étnicos, incluyendo el país sículo, sería inconstitucional.


title: Cetu Javu

text: Cetu Javu fue una banda alemana de synth pop teniendo tuvo su mayor popularidad entre 1987 y mediados de la década de 1990. Su cantante principal (Javier Revilla-Díez) nació en Hannover aunque era hijo de españoles que emigraron de Palencia a Alemania, por ello muchas de sus canciones fueron cantadas en castellano (la mayoría de las canciones eran en inglés). La banda fue muy conocida por temas como Have in Mind, Adonde y Situations.


title: Cetu Javu

text: En 1984 el músico Chris Demere y el cantante Javier Revilla-Díez, ambos residentes en Hannover, forman la banda "Cetu Javu". Tras incorporar diferentes músicos, la formación se sellaría con la incorporación de los hermanos Stefan Engelke y Torsten Engelke. Así, como cuarteto, se presentarían en vivo y lograrían el tercer puesto de un concurso, lo que les permitió grabar sus primeras maquetas.


title: Cetu Javu

text: En diciembre de 1986 telonearon a Erasure, y un año más tarde, tras ser rechazados en varias discográficas, Chris Demere crea un sello discográfico, "Deme Records", con el que editan sólo 1.000 copias de su primer sencillo, "Help Me Now!".


title: Cetu Javu

text: Tras fracasar en varios intentos de publicar en algún sello importante tanto las maquetas como "Help Me Now!", lo logran en 1988 con un incipiente tema llamado "Situations", a través el sello ZYX Records. Este tema traía una cara B, "¿Quién lo sabía?", cantado en castellano, que se convirtió en un éxito en España.


title: Cetu Javu

text: Ayudados por estos primeros éxitos, a finales de 1988 publican el que sería su primer gran éxito, «Have In Mind». Al año siguiente volverían a golpear fuerte en el mercado español y se extenderían a Hispanoamérica con su tema «A dónde».


title: Cetu Javu

text: Como era de esperar, en 1990 ZYX Records editó un álbum, Southern Lands, que contenía los cuatro sencillos previamente publicados.


title: Cetu Javu

text: Aprovechando el éxito en el mercado hispanohablante, su siguiente álbum, Where is Where, fue editado en 1992 por el sello español Blanco y Negro Music. El álbum consiguió tener algunas canciones exitosas, como "¿Por qué?", y otras que se extrajeron también estaban cantadas en español: "Dame tu Mano" y "Una Mujer".


title: Cetu Javu

text: En 1994 la banda decidió separarse. Javier Revilla-Díez es actualmente profesor de Geografía en la Universidad de Hanóver.


title: Cetu Javu

text: El 19 de noviembre de 2020, 25 años después sin aparecer en ningún medio, Javier Revilla concede una entrevista exclusiva al locutor de radio español Migue Moreno donde cuenta toda la historia del grupo.


title: Ordenanzas de Felipe II

text: Son conocidas como ordenanzas de Felipe II las que promulga en el Bosque de Segovia (Casa del Bosque o Palacio de Valsaín) el 13 de julio de 1573 mediante una autorización para la salida de una parte del libro II de las «"Ordenanzas de descubrimientos, nueva población y pacificación de las Indias"».


title: Ordenanzas de Felipe II

text: Como se indica en el mismo título de las ordenanzas, estas buscaban regular los descubrimientos, poblaciones y pacificaciones en los emplazamientos de provincias ya consolidadas y de los futuros adelantamientos para fundar las nuevas poblaciones en América.


title: Ordenanzas de Felipe II

text: Se componen las ordenanzas de 148 capítulos. De ellos se dedican los primeros 31 a los descubrimientos, asignándose a las nuevas poblaciones desde el capítulo 32 al 137, y, por último, los capítulos incluidos entre el 137 y 148 se dedican a regular las pacificaciones.


title: Ordenanzas de Felipe II

text: Son estas las que regulan elementos encontrados en todas las ciudades del continente, como el trazado ortogonal (en damero) de la malla vial, la dimensión de las manzanas urbanas, la manzana urbana vacía para ser usada como plaza municipal y la construcción de la iglesia sobre el costado oriental de la misma. Esto último porque el rito católico requiere que el altar se encuentre orientado hacia el este (el oriente, de ahí la palabra orientación).


title: Ordenanzas de Felipe II

text: Carlos I efectuó en 1542 una primera revisión (Leyes Nuevas) para regular jurídicamente el descubrimiento, conquista y población de las Indias Occidentales de Nuevo Mundo o Reinos de Indias.


title: Zona de Asentamiento

text: La Zona de Asentamiento o Zona de Residencia (, que también puede traducirse como 'empalizada de asentamiento', derivado del concepto "cercado" o "empalizada" como 'zona fronteriza') fue la región fronteriza occidental del Imperio ruso donde el asentamiento de judíos estaba permitido, extendiéndose la jurisdicción de la zona a lo largo de la frontera con Europa Central.


title: Zona de Asentamiento

text: Cubriendo el 20 % del territorio de la Rusia europea, la Zona de Residencia corresponde a las fronteras históricas de la República de las Dos Naciones e incluye lo que hoy en día es Bielorrusia, Lituania, Moldavia, Polonia, Ucrania y la parte occidental de Rusia. Además, varias ciudades dentro de la Zona de Residencia estaban excluidas. A un número de judíos cualificados se les permitía vivir fuera de ella.


title: Zona de Asentamiento

text: La Zona de Residencia fue definida por Catalina la Grande en 1791-1794, después de intentos fallidos de sus predecesores, como el de la zarina Isabel I, para expulsar a los judíos de Rusia si no se convertían a la ortodoxia rusa. Existe un debate sobre la continuidad entre los decretos de 1791 y 1794. De acuerdo con el historiador Richard Pipes:Así, habría sido el edicto de 1794 el que delimitó una zona de asentamiento judío y no al restringirla, sino al ampliarla. En cualquier caso, mediante ese Ucase de 23 de junio de 1794, Catalina II definió formalmente los territorios abiertos para los judíos.


title: Zona de Asentamiento

text: Las principales razones para su creación fueron políticas. Por un lado, mientras que la sociedad rusa tradicional se había dividido en nobles, siervos y clérigos, el progreso industrial hizo que emergiera la clase media, que fue rápidamente constituida por los judíos, que no pertenecían a ninguna de las clases anteriores. Limitando el área de residencia, el poder imperial intentó asegurarse el crecimiento de una clase media no judía. Por otro lado, el temor a las influencias revolucionarias vinculadas a esos grupos medios llevó a endurecer la legislación y la actuación en pro de la seguridad imperial.


title: Zona de Asentamiento

text: La institución de la Zona de Residencia cobró especial importancia para las autoridades rusas después de la segunda partición de Polonia en 1793. Hasta ese momento la población judía estaba limitada, pero la anexión de los territorios polaco-lituanos incrementó sustancialmente la población judía. En su punto culminante, la Zona de Residencia, incluyendo los nuevos territorios polacos y lituanos, tenía una población judía de más de 5 millones, que representaba el mayor componente (40 %) de judíos del mundo en ese momento.


title: Zona de Asentamiento

text: Entre 1791 y 1917, periodo en que la Zona de Residencia existió, hubo varias reconfiguraciones de fronteras, por lo que ciertas áreas fueron abiertas y cerradas para el asentamiento judío, como el Cáucaso. Asimismo, a los judíos se les prohibió vivir en comunidades agrícolas (así como en Kiev, Sebastopol y Yalta) y fueron forzados a vivir en pequeños pueblos de provincias, realizando la construcción de "shtetls" (del yidis שטעטל "shtetl" ‘poblado’). Mercaderes judíos del primer gremio, gente con educación superior, artesanos, soldados (repartidos de acuerdo con la Carta de Reclutamiento de 1810) y sus descendientes tenían derecho a vivir fuera de la Zona de Residencia. En algunos periodos, se dieron dispensas especiales a judíos para vivir en las grandes ciudades imperiales, pero estas fueron escasas y algunos miles de judíos fueron expulsados a la Zona de Residencia desde San Petersburgo y Moscú a finales de 1891.


title: Zona de Asentamiento

text: Durante la Segunda Guerra Mundial, toda el área de la antigua Zona de Residencia estuvo bajo el dominio de la Alemania nazi en el Frente Oriental, con el resultado de lugares de exterminio masivo por parte de los "Einsatzgruppen" en uno de los grandes planes operativos de exterminio sistemático de judíos, como parte del Holocausto. Esto llevó a la casi desaparición de la vida judía en el área donde antes estuvo la mayor concentración de judíos.


title: Zona de Asentamiento

text: La vida en los "shtetls" de la Zona de Residencia era muy dura y golpeada por la pobreza. Un sistema sofisticado de organizaciones voluntarias de bienestar social judías se desarrolló para satisfacer las necesidades de la población, siguiendo el concepto tradicional judío de la "tzedaká". Diversas organizaciones proporcionaban vestido a los estudiantes pobres, proveían de comida "kosher" a los soldados judíos reclutados por el Ejército imperial, proporcionaban tratamiento médico gratuito a los pobres, concedían dotes y ajuar a las novias pobres, y otorgaban educación técnica a los huérfanos. De acuerdo con el "Atlas de historia judía" de Martin Gilbert, ninguna provincia en la Zona de Residencia tenía menos de un 14 % de pobres; los judíos lituanos y ucranianos constituían el 22 % de la población pobre.


title: Zona de Asentamiento

text: Debido a su concentración en la Zona de Residencia, los judíos eran objetivos más fáciles para los pogromos. Esto, junto con las represivas y discriminatorias leyes de mayo, en muchos casos devastó comunidades enteras. Aunque los pogromos ocurrieron durante toda la existencia de la Zona de Residencia, los más graves sucedieron de 1881 a 1883 y de 1903 a 1906, que afectaron a cientos de comunidades; por ellos murieron miles de judíos y causaron cientos de miles de rublos en daños a la propiedad.


title: Zona de Asentamiento

text: Un efecto positivo de la concentración de judíos en el área circunscrita fue el desarrollo del sistema de "yeshivá". Hasta principios del cada pueblo mantenía a sus propios estudiantes avanzados, que aprendían en la sinagoga local con dirección rabínica de la comunidad. Cada estudiante tomaba sus comidas en diferentes casas cada día, un sistema conocido como "essen teg" (‘días de comida’). Existía una cuota judía para la educación: desde 1886 el porcentaje de estudiantes judíos no podía superar el 10 % dentro de la Zona de Residencia, el 5 % fuera de ella y el 3 % en las capitales (Moscú, San Petersburgo y Kiev). Las cuotas en las capitales se incrementó ligeramente en 1908 y 1915.


title: Zona de Asentamiento

text: A pesar de las difíciles condiciones de vida y trabajo de la población judía, las cortes de dinastías hasídicas florecieron en la Zona de Residencia. Rabinos como el rabino de Gerrer, Yehudah Aryeh Leib Alter (conocido como el "Sfas Emes"), el rabino de Chernóbil y el rabino de Vínnytsia tenían tantos seguidores que los "minyanim" (plural del sustantivo "minyán", la práctica judía de oración en grupo de diez personas o más) se hacían en las propias casas de estos.


title: Zona de Asentamiento

text: Los problemas de la vida judía en la Zona de Residencia fueron inmortalizados por escritores yidis, como el humorista Sholem Aleijem, cuyas historias de "Tevye der Milchiger" ("Tevie el Lechero") en el "shtetl" de ficción de Anatevka fueron la base para el musical "El violinista en el tejado". Debido a las duras condiciones de la vida diaria en la Zona de Residencia, alrededor de dos millones de judíos, principalmente no religiosos, emigraron a América, en particular a los Estados Unidos. Sin embargo, este éxodo no afectó a la estabilidad de la población judía en la Zona de Residencia, que permaneció en 5 millones debido al alto índice de natalidad.


title: Zona de Asentamiento

text: Durante la Primera Guerra Mundial, la Zona de Residencia perdió el rígido control de la población judía cuando un gran número de judíos huyeron al interior de Rusia escapando del ejército invasor alemán.


title: Zona de Asentamiento

text: El 20 de marzo de 1917, la Zona de Residencia fue abolida por el decreto del Gobierno Provisional Ruso, titulado «En abolición de restricciones nacionales y confesionales». Una buena parte de la Zona de Residencia, junto con su población judía, pasó a ser parte de Polonia. La Revolución bolchevique y las guerras de 1918 a 1920 también tuvieron como resultado muchos pogromos y excesos militares; sobre 1236 de ellos en Ucrania a lo largo de los cuales se calcula que fueron asesinados 200 000 judíos.


title: Zona de Asentamiento

text: Después de la segunda partición de Polonia, en el "ukaz" del 23 de junio de 1794, se añadieron más áreas:


title: Froilán de León

text: San Froilán (Lugo, 833 - León, 904) es un santo de la Iglesia católica, patrón de la provincia de Lugo y de la diócesis de León.


title: Froilán de León

text: Nace en Lugo hacia el año 832. Siendo muy joven abandona la casa paterna para vivir como ermitaño en las montañas del Cebrero y el Bierzo. Se siente impulsado por Dios a abandonar su retiro para dedicarse por entero a la predicación en las comarcas de Galicia y León.


title: Froilán de León

text: Es en este tiempo cuando, según la leyenda, tiene lugar el episodio del lobo que devora su jumento. Conminado por el santo, el fiero animal, como manso cordero, carga con las alforjas de los libros que siempre acompañaban a San Froilán en sus correrías apostólicas.


title: Froilán de León

text: Conoce a San Atilano, monje como él, y ambos comparten el ministerio de la predicación y la tarea de reforma y fundación de muchos monasterios.


title: Froilán de León

text: El pueblo lo reclama como obispo para la sede de León. Muy a pesar suyo, fue consagrado como tal cuando contaba 68 años de edad.


title: Froilán de León

text: Nacido extramuros de Lugo, bajo su advocación está una de las iglesias barrocas del casco viejo, teniendo a su vez una capilla en la catedral de Santa María de Lugo. Sus restos se conservan en un arca del altar mayor de la catedral de León. Su nombre también está mencionado en caracteres criptográficos (cifra notarial visigótica) en los márgenes de los folios 128v y 149r del Antifonario de León. Su conmemoración es el 5 de octubre, aunque las fiestas arrancan desde el sábado anterior.


title: Froilán de León

text: "En León, ciudad de Hispania, conmemoración de san Froilán, obispo, que primero fue eremita y después, ordenado obispo, evangelizó las regiones liberadas del yugo de los musulmanes, propagando la vida monástica y distinguiéndose por su beneficencia hacia los pobres."


title: Froilán de León

text: Se conserva una corta biografía, copiada en minúscula visigótica por el diácono Juan, coetáneo suyo. Esa copia es del año 920, quince años después de su muerte. Se ignora el autor. A pesar de su estilo lacónico, se puede intentar reconstruir los rasgos fundamentales de su vida y carácter aunque en ella hay adherencias legendarias comunes a los relatos de las vidas de santos de la Edad Media.


title: Froilán de León

text: Nace en la ciudad de Lugo, en el Regueiro dos Hortos, en el año 833, es hijo de los condes de Lugo y lleva vida de estudiante hasta que aproximadamente a los 18 años, se prepara para el sacerdocio según los usos del momento.


title: Froilán de León

text: Su vida espiritual entra en crisis y se hace ermitaño, retirándose según parece a una gruta de Ruitelán en Vega de Valcarce, El Bierzo (ahora ermita). Mientras tanto, estallan las revueltas mozárabes en la España musulmana. Era el año 850 y en Córdoba el martilogio comenzó a florecer de nuevo con el rito solemne de la sangre:


title: Froilán de León

text: "Rosas purpúreas de esta larga primavera martirial fueron, entre otros, el sacerdote Perfecto, degollado el día de la Pascua mora; el erudito monje Isaac, decapitado y colgado de un palo; el joven Sancho, crucificado; las dos vírgenes Columba y Pomposa, y el más famoso de todos, el bienaventurado Eulogio, aquel hacedor anhelante de mártires, cuya cabeza cortó el alfanje de un solo golpe, a las tres de la tarde del sábado 11 de marzo del año 859. Tal vez la voz poderosa de esta sangre inocente retumbó entre los montes donde Froilán se escondía y le empujó a organizar una cruzada. Tal vez en el diálogo familiar con Dios sintió la invitación a la vida activa."


title: Froilán de León

text: Nos cuenta su biógrafo, con la ingenuidad de nuestros cantares de gesta y, sin duda, imitando los inicios de la predicación de Isaías, que al joven eremita le acuciaba la duda de si debía permanecer por más tiempo en aquellas soledades.


title: Froilán de León

text: Para liberarse de la soledad se sometió a una prueba de fuego. Si Dios suspendía las leyes, era señal evidente de su voluntad divina:


title: Froilán de León

text: "Froilán introdujo unas brasas encendidas en su boca. El fuego no le causó la más mínima quemadura. Dios había hablado. De los montes se lanzó a los poblados a propagar entre los hombres otro fuego que le ardía dentro."


title: Froilán de León

text: A lo largo de los años, su vida se ve marcada por diferentes acontecimientos que irán forjando poco a poco su destino, tal vez uno de los más importantes conocer al sacerdote mozárabe de Tarazona, Atilano, con el cual emprenderá una vida monacal y de reforma de la vida eremítica, con ánimo de atender únicamente a su perfección y a la unión con Dios. Se retiran a lo más quebrado de las montañas leonesas, el monte Cucurrino (hoy conocido como monte Corueño o monte Curueño)


title: Froilán de León

text: Pero los pueblos en masa le seguían a su celda solitaria. Con las muchedumbres iban magnates y obispos que anhelaban oír su palabra. Entre sus oyentes se despertaron numerosos seguidores cautivados por sus ejemplos. Ante los ruegos insistentes se ve forzado a bajar a la ciudad de Viseu. Allí erige su primer monasterio, que llenará pronto con 300 monjes. Es el comienzo de una nueva etapa: "fundador de cenobios".


title: Froilán de León

text: Su fama salta los montes de León y llega a oídos de Alfonso III en Oviedo, la capital. El rey le envía mensajeros ordenándole venir a su corte.


title: Froilán de León

text: Se fija en él para la gigantesca obra de repoblación que había comenzado su padre, Ordoño I. Las fronteras del reino astur-leonés llegaban por el sur hasta la línea del Duero.


title: Froilán de León

text: Las zonas fronterizas a ambos lados del río estaban despobladas y devastadas por los reyes asturianos. Lo exigía así la táctica militar. Pero había que ir empujando la frontera más abajo. Para eso, en la zona norte del Duero era necesario levantar los poblados destruidos y poner en explotación las tierras abandonadas. Ninguna fuerza más cohesiva para dar vida a estas preocupaciones regias que la acción colonizadora de los monasterios.


title: Froilán de León

text: Esto lo comprendió cabalmente el rey y concedió al monje amplias facultades para visitar todos sus dominios y levantar cenobios a cuyo amparo se acogiesen los nuevos poblados. Estas agrupaciones humanas, así formadas, constituían una unidad política cuyo jefe era el abad, y sus agentes y maestros los monjes, que enseñaban las artes de la paz e infundían el espíritu de cruzada en la guerra de reconquista.


title: Froilán de León

text: Froilán puso en juego de nuevo su capacidad de iniciativa y se dio a recorrer las tierras del reino. Su beligerante actitud le llevó a fundar dos grandes monasterios cerca de la frontera, a pocos kilómetros de Zamora.


title: Froilán de León

text: El primero fue el de San Salvador de Tábara, en el que se congregaron 600 monjes de ambos sexos. Era uno de esos monasterios llamados dúplices, donde las monjas, aunque rigurosamente separadas, tenían la ventaja de la asistencia sacerdotal y de la defensa en caso de invasión.


title: Froilán de León

text: Fue éste uno de los más famosos monasterios por el arte refinado de su escritorio. La pesadumbre del tiempo, insensible a los afanes del hombre, no nos ha permitido ver en su realidad de piedra la arquitectura de esta fundación. Pero, afortunadamente, un códice de su escritorio nos la conserva parcialmente. En el último folio aparece la torre del monasterio, "alta y lapídea", de sillería policroma, con ventanales de arcos de herradura. Sobre el tejado, dos airosas torrecillas con sendas campanas. A los lados de los últimos ventanales, dos balcones voladizos se asoman al horizonte. Tres hombres suben a la torre por unas escaleras de mano y otro hace sonar las campanas tirando de una cuerda. Adosado a la torre está el escritorio. Un pergaminero aparece sentado en un taburete cortando el pergamino con grandes tijeras. En un aposento inmediato están el monje Sénior, copista, y Emeterio, escriba y pintor, discípulo predilecto de Magio. Fue Mágio la gloria cultural más notable del monasterio tabarense. Contemporáneo en su niñez de Froilán, elevó a alturas maravillosas el arte de la miniatura, ese arte casto, espiritual y apacible a los ojos, y que mueve el ánima a altas consideraciones.


title: Froilán de León

text: El segundo monasterio, según el citado biógrafo, lo levantó en un emplazamiento alto y ameno junto a las aguas del río Esla, al parecer cerca de Moreruela (Zamora). Sólo una frase añade a este laconismo: "..se reunieron allí 200 monjes consagrados al ascetismo de la vida regular".


title: Froilán de León

text: En el año 900, muere el obispo de León, Vicente, y el pueblo pide al rey que sea "Froilán" el nuevo obispo.


title: Froilán de León

text: Nombrado obispo en el día de Pentecostés (19 de mayo) del 900; ese mismo día recibía también la consagración episcopal para ser Obispo de Zamora su inseparable y santo amigo Atilano.


title: Froilán de León

text: La Iglesia de León, que estaba dedicada, según una donación de la época, ""a los señores, santos, gloriosos y, después de Dios, fortísimos patronos Santa María Virgen, Reina celeste, y San Cipriano, obispo y mártir"", recibía ahora clamorosamente por obispo al que había de ser su patrón hasta el día de hoy. Los ceremoniales fueron presenciados por el rey y toda la corte del momento, lo que da una idea de la importancia de la figura de "San Froilán" en la época.


title: Froilán de León

text: Cinco años después muere en León, el 5 de octubre, y es enterrado en la Catedral de León o antigua iglesia de Santa María, en un suntuoso sepulcro construido para sí por Alfonso III de Asturias.


title: Froilán de León

text: Cuenta la tradición que el representar al santo patrón en compañía de un lobo podría deberse a un encuentro que tuvo con uno de ellos en una de sus múltiples peregrinajes.


title: Froilán de León

text: Dicen que estando San Froilán una mañana rezando y absorto en sus oraciones, se le apareció un lobo hambriento que vio en el asno del santo un apetitoso almuerzo. Abalanzándose sobre él, comenzó a devorarlo momento en el que lo encontró el Santo, que con su mirada dejó al lobo acurrucado y temeroso, mientras le hablaba de amor y paz.


title: Froilán de León

text: Así fue como San Froilán consiguió quitarle al lobo el miedo al hombre y al fuego, tomándolo a su servicio para llevarle por el mundo las alforjas. Desde entonces, el lobo caminó siempre a su lado, arrimado a su pierna derecha.


title: Política agraria

text: La política agraria describe un conjunto de leyes relacionadas con la agricultura nacional y las importaciones de productos agrícolas extranjeros. Los gobiernos suelen implementar políticas agrarias con el objetivo de lograr un resultado específico en los mercados nacionales de productos agrícolas.


title: Política agraria

text: Las políticas agrícolas utilizan metas, objetivos y caminos predeterminados establecidos por un individuo o un gobierno con el propósito de lograr un resultado específico, en beneficio de los individuos, la sociedad y la economía de las naciones en general. Las políticas agrarias tienen en cuenta los procesos primarios, secundarios y terciarios de la producción agrícola. Los resultados pueden incluir, por ejemplo, un nivel de oferta garantizado, estabilidad de precios, calidad del producto, selección de productos, uso de la tierra o empleo.


title: Política agraria

text: La agricultura tiene grandes impactos en el cambio climático, y se estima que contribuye entre el 20% y el 25% de las emisiones anuales mundiales en 2010. Además, la agricultura es muy vulnerable a los impactos negativos del cambio climático, como la disminución del acceso al agua y los procesos geofísicos, como el aumento del nivel del océano y el cambio climático, y los procesos socioeconómicos que afectan a los agricultores, muchos de los cuales se encuentran en condiciones económicas de subsistencia . Para que la mitigación y adaptación al cambio climático global sean efectivas, es necesario implementar una amplia gama de políticas para reducir el riesgo de impactos negativos del cambio climático en la agricultura y emisiones de gases de efecto invernadero del sector agrícola.


title: Política agraria

text: Un ejemplo de la amplitud y los tipos de preocupaciones en materia de política agraria se puede encontrar en el artículo de la Oficina de Economía Agrícola y de los Recursos de Australia "Economías agrícolas de Australia y Nueva Zelanda", que dice que los principales desafíos y problemas que enfrenta su industria agrícola industrial son:


title: Política agraria

text: La agricultura sigue siendo el principal contribuyente a los medios de vida del 75% de los pobres del mundo que viven en zonas rurales. Por lo tanto, fomentar el crecimiento agrícola es un aspecto importante de la política agrícola en el mundo en desarrollo. Además, un documento reciente sobre Perspectiva de los Recursos Naturales del Overseas Development Institute encontró que una buena infraestructura, educación y servicios de información efectivos en las áreas rurales eran necesarios para mejorar las oportunidades de hacer que la agricultura funcione para los pobres.