title: Seeking Justice

text: Seeking Justice (También conocida como Justice, y formalmente titulada como The Hungry Rabbit Jumps) es una película de 2011 acción-thriller protagonizada por Nicolas Cage, January Jones y Guy Pearce. La película fue dirigida por Roger Donaldson y producida por Tobey Maguire, Ram Bergman y James D. Stern. La filmación tomó lugar en Nueva Orleans, Louisiana. El primer tráiler fue lanzado en septiembre del 2011.


title: Seeking Justice

text: En Nueva Orleans, Will Gerard (Nicolas Cage) es un humilde maestro de inglés en Rampart High School. El mejor amigo de Will, Jimmy (Harold Perrineau), también trabaja cini maestro en la misma escuela. Laura, la esposa de Will (January Jones), es una música que toca en la orquesta local. Una noche, después de su presentación, Laura es golpeada y brutalmente violada por un extraño llamado Hodge (Alex Van).


title: Seeking Justice

text: En el hospital, mientras Will espera por las noticias de la condición de Laura, Jimmy le cuenta consternado a Will que está seguro de que el violador será encontrado. Un extraño que se llama a sí mismo Simon (Guy Pearce), le dice a Will que representa a una organización que trata con los criminales que el sistema de justicia pasa por alto. Simon habla de a su grupo como "algunos ciudadanos que buscan justicia." Él le dice que Hodge ha violado a otras mujeres antes, y fue puesto en libertad condicional tres semanas antes de su ataque a Laura.


title: Seeking Justice

text: Simon le propone una oferta intrigante; a cambio de un favor de Will que será determinado más tarde, Simon arreglará que un completo extraño haga pagar a Hodge por la violación a Laura. Esto ahorraría a Will y a Laura un juicio bastante extenso, el cual también haría sufrir a Laura, mucho más de lo que ya estaba, forzándola a revivir una y otra vez su caso de la violación, y ser traumatizada por abogados defensores. Angustiado y distraído, Will accede al trato que le ofrecen. Hodge es asesinado y una foto del cuerpo de Hodge, con el medallón que Hodge tomó de Laura cuando la violó, son enviados a Will como prueba. La frase secreta de la organización es: "El conejo hambriento salta".


title: Seeking Justice

text: Seis meses después, Simon regresa y quiere que Will siga a una mujer y a sus dos hijos al zoológico y busque a un hombre. Si Will ve al hombre, debe llamar al número que está atrás de la fotografía que le dieron. Will accede, esperando pagar su deuda. Simon, sin embargo, continúa llamando a Wiil pidiéndole que continúe haciendo cosas, diciéndole que el hombre que está siguiendo es un delincuente sexual. Sin tener opción, porque Simon prometió una venganza igual si Will no obedecía, accede y poco después se le da la orden de matar al hombre en una avenida peatonal que está debajo de una avenida muy transitada, empujándolo por accidente para que lo atropellaran, haciéndolo parecer un suicidio.


title: Seeking Justice

text: En lugar de matar al hombre, Will decide ver si el hombre tiene algún conocimiento de Simon. El hombre, ya con paranoia, comienza a sospechar que Will está ahí para matarlo. Le avienta la bicicleta a Will y comienzan a forcejear, pero a pesar de los esfuerzos de Will para salvarlo, el hombre finalmente cae a la avenida. El hombre se cae en el pavimento y es atropellado por un camión. Will va a su casa, donde el detective Rudeski (Joe Chrest) y el Detective Green (Marcus Lyle Brown) lo arrestan por asesinar al hombre, cuyo nombre es Alan Marsh. En la estación, Will no consigue que Green y Rudeski crean lo que dice.


title: Seeking Justice

text: El jefe de los detectives, el Teniente Durgan (Xander Berkeley), quiere platicar con Will a solas. Durgan quiere jugar un juego y le pide a Will que complete algunas oraciones. Después de algunas rondas, Durgan le inquiere «Un conejo hambriento...», a lo cual Will responde «Salta. Un conejo hambriento salta», significando la conexión del detective con la organización de Simon. Durgan deja libre a Will, dándole 24 horas para irse de la ciudad antes de que Simon y sus secuaces Scar (Irone Singleton) y Cancer (Wayne Pére) vayan a buscarlo.


title: Seeking Justice

text: Will corre, buscando por respuestas. Va al memorial por Alan, encontrando que el hombre no era un delincuente sexual, sino el actual ganador del premio de investigaciones de reportero del "New Orleans Post," quien estaba investigando la organización del vigilante. Will ahora sabe por qué Simon quería a Alan muerto. Simon, Scar y Cancer aparecen repentinamente. Scar persigue a Will hacia una calle muy transitada, pero es atropellado por una SUV que lo arrastra y le pega, matándolo.


title: Seeking Justice

text: Will va hacia el almacén que Alan usaba y encuentra un DVD donde se describía a algunas de esas personas en el grupo, junto con sus misiones. Will le explica a Laura lo que está pasando, quien le dice que ella hubiera hecho lo mismo si la situación hubiera sido al revés. Después Will le dice a Laura su paradero, advirtiéndole que se quede lejos de los policías y cualquier otra persona que le haga preguntas.


title: Seeking Justice

text: Will se entera de que el verdadero nombre de Simon es Eugene Cook y que Jimmy se unió a esa organización hace años, después de que asesinaron a su hermano, cuando los policías no pudieron encontrar al asesino. Will manda una copia del DVD a Cook, indignado con las implicaciones que esto conlleva. Cook accede a un trato donde Will recibiría la grabación de una cámara de seguridad que prueba que es inocente en la muerte de Alan, ya que actuaba en defensa propia, a cambio del DVD. Will accede y llegan a un acuerdo de encontrarse en el Louisiana Superdome, durante el show de camiones monstruo.


title: Seeking Justice

text: En el domo, se le dice a Will que Laura ha sido secuestrada como un incentivo extra para que entregue el DVD. Jimmy, Cancer, y un hombre llamado Sideburns (Dikran Tulaine) sujetan a Laura. Se van a un centro comercial abandonado desde el Huracán Katrina muy cerca de ahí. Will entrega el DVD, pero Cook se niega a cumplir el trato, diciendo que Will y Laura deben ser asesinados para cortar de raíz toda amenaza hacia la organización y ordena que se les dispare.


title: Seeking Justice

text: Cancer está a punto de jalar el gatillo para matar a Laura cuando es asesinado a tiros por Jimmy. Después, Will pelea con Sideburns en una escalera mecánica descompuesta, atravesando un vidrio que se encuentra abajo en las escaleras. Sideburns se muere cuando un montón de vidrios se le clavan en su cuello.


title: Seeking Justice

text: Jimmy dice que ellos no se metieron a la organización para matar a gente inocente. Cook y Jimmy intercambian disparos, hasta que Cook lo mata con dos disparos en el pecho. Laura huye con una pistola en su mano. Cook la avienta hacia una vitrina de cristal, haciendo que suelte la pistola. Will llega y comienza a golpear a Cook, pero los dos se caen en una escalera, rodando hasta el fondo. Laura, quien había tomado la pistola que Cook forzó a que ella la tirara, le dispara a Cook seis veces y lo mata.


title: Seeking Justice

text: Felices de estar vivos, Will y Laura caminan de vuelta a las escaleras eléctricas, Durgan llega, preguntando quien había matado a Cook. Will responde que fue él, pero Durgan dice que de la forma en el que él lo ve los hombres muertos se mataron los unos a los otros. No había nadie más ahí.


title: Seeking Justice

text: Con los dos DVD en mano, Will limpia su nombre y decide darle continuidad al trabajo de Alan dándole el DVD a Gibbs (Mike Pniewski), otro reportero. Agradecido, Gibbs le dice «El conejo hambriento juega, ¿eh?» dando el interrogante a Will sobre si Gibbs ya sabía sobre todo este asunto, o si Gibbs también está en toda esta organización.


title: Seeking Justice

text: La película abrió en #27 en la taquilla de Estados Unidos, teniendo $249,912 durante su primer fin de semana. "Seeking Justice" ha obtenido $12.4 millones del dólares alrededor del mundo.


title: Seeking Justice

text: "Seeking Justice" ha recibido reseña negativas de críticas que actualmente sostienen un 25% de puntuación en Rotten Tomatoes basado en 66 reseñas. Los estados de consenso sostienen: ""Seeking Justice" no es más que una obra mediocre y comercial con actuación telefoneada por Nicolas Cage." la película ganó una nominación a los Premios Golden Raspberry por peor actor a Nicolas Cage.


title: Steve Hewitt

text: Steve Hewitt nació en Northwich, una ciudad cercana a Mánchester, Inglaterra. Empezó a tocar la batería porque así se lo pidió un compañero de su escuela que buscaba un baterista para su grupo. Logró ser autodidacta y a los 17 años ya enseñaba a otros compañeros.


title: Steve Hewitt

text: Formó parte de diversas bandas, como Electric Crayons junto a Tim Burguess de The Charlatans y Boo Radleys, participando en la grabación de su primer álbum. Estuvo envuelto en el proyecto K- Klass, que hacían música de baile, y al mismo tiempo formaba parte del grupo Breed.


title: Steve Hewitt

text: Cuando sus compromisos lo permitían, acostumbraba a acompañar a Brian Molko, quien había conocido a través de una amiga en común. De esta manera pudo grabar en las primeras demos de Placebo, pero su actividad con Breed le impidió seguir colaborando y fue sustituido por Robert Schultzberg, quien sería el baterista del primer álbum de Placebo.


title: Steve Hewitt

text: Respecto a esto Steve comentó "escuché el primer LP de Placebo y pensé que Robert era técnicamente un buen batería, pero en términos de sentimiento y ritmo parecía que estaba luchando contra ello, yo simplemente he ordenado los tiempos en el material que fue hecho antes de que me uniera, simplemente poner más ritmo, más sentimiento en ello. Hacerlo menos tenso".


title: Steve Hewitt

text: Y es que cuando Robert dejó Placebo, Steve fue el primer batería a quien Brian llamó y éste, por supuesto, aceptó la propuesta "me senté en mi habitación con mi equipo de ensayo durante dos semanas y aprendí el LP.


title: Steve Hewitt

text: El 1 de octubre del 2007 se confirmó a través de la página oficial de Placebo que Steve Hewitt dejó Placebo debido a diferencias personales y musicales.


title: Steve Hewitt

text: Su nueva banda se llama Love Amongst Ruin y el álbum debut homónimo fue lanzado el 13 de septiembre de 2010, precedido por el sencillo So Sad (Fade), lanzado el 30 de agosto de 2010.


title: La fiera (telenovela de 1978)

text: La fiera es una telenovela venezolana del año 1978, realizada por RCTV, fue original de Julio César Mármol, basada libremente en Los hermanos Karamázov(1880) del escritor ruso Fiódor Dostoyevski publicada en 1880.


title: La fiera (telenovela de 1978)

text: La historia se desarrolla en un pueblo del llano venezolano, una de las familias más poderosas es la familia Meléndez, cuyos integrantes sufren los rigores de un padre déspota: Eleazar Meléndez, egoísta, avaro y líder de la guerra a muerte contra los Zambrano. Eleazar tuvo dos mujeres, la primera fue Ismenia, aún viva, es muda y madre de Daniel; y Dolores, ya muerta, madre de sus hijos Saúl, Elías y Magdalena. Hay además otro hijo: Abel, de madre desconocida. Atilio Zambrano es la cabeza de la otra familia; sus hijos y sobrinos lo secundan en su lucha contra los Meléndez. Nieves es el hijo mayor, vengativo al igual que Adrián, el sobrino predilecto de Atilio. En cambio su hijo menor, recién llegado de la capital se enamora perdidamente de Magdalena Meléndez, y ese amor imposible acrecentará el odio entra las familias. Dolores, la única hija de Atilio sufre un tormento, postrada en una silla de ruedas vive aferrada al recuerdo de sus antiguos amores con Elías Meléndez, quien ahora ha regresado de la capital convertido en sacerdote, un sacrificio que hizo para salvar a su familia por tantos pecados cometidos, Elías aún a ama a Dolores, pero su condición de sacerdote hace conflictiva esta relación. En medio de este enfrentamiento de poderes y de intrigas familiares, surge Isabel, una hermosa campesina heredera de la pobreza de esta guerra y de la dureza de la vida en el llano tropical. Allí está ella; de carácter indómito pero de belleza e inocencia celestial. Daniel al conocerla se siente atraído por la particular personalidad de la muchacha y se convierte en una especie de maestro que, como en la obra "Pigmalión", procurará convertir a la rebelde Isabel en una dama; sólo que el amor a veces teje sus redes en forma muy sutil y cuando la conciencia lo descubre instalado en el alma, puede ser demasiado tarde. Daniel no reconoce el amor que en él ha despertado aquella fierecilla que ha querido domar, pues se ha deslumbrado por la distinguida Elena, hija del Jefe Civil del pueblo. Por su parte, Isabel también ha logrado atraer a Don Eleazar, quien será capaz de cualquier cosa por lograr que la muchacha a quien él llama catirrusia, se convierta en su esposa, sin importar que tenga que enfrentarse a su propio hijo Daniel. Al final, la tragedia enluta a ambas familias, pero en medio del dolor, emerge una Isabel Blanco, rica y poderosa, dispuesta a ser feliz con el gran amor de su vida: Daniel Meléndez.


title: Fernando Llort

text: Fernando Llort Choussy (: [feɾ'nan.do ʎoɾt ʧu'si]; San Salvador, 7 de abril de 1949-La Palma, 10 de agosto de 2018) fue un artista visual salvadoreño. En su juventud realizó estudios de teología y arquitectura, y en los años 1970 residió en la localidad de La Palma, donde fundó un centro de artesanías que dio origen al denominado «estilo palmeño». También realizó obras artísticas en el campo de la música, el dibujo, la pintura, la cerámica, y la escultura.


title: Fernando Llort

text: Sus padres fueron Baltasar Llort y Victoria Choussy. Creció en la ciudad de San Salvador junto a sus cinco hermanos, y realizó sus estudios de bachillerato en el Liceo Salvadoreño. Desde pequeño se interesó en las actividades manuales, y ya en 1964 recibía clases de cerámica con el maestro César Sermeño. Posteriormente ingresó a la Universidad de El Salvador donde estudió arquitectura.


title: Fernando Llort

text: Sin embargo, Fernando tenía interés en convertirse en sacerdote, por lo que inició estudios religiosos en Medellín, Colombia, en 1966, y posteriormente en Francia. Precisamente, fue durante su estadía en dicho país cuando decidió hacer del arte su profesión, y realizó su primera exposición con evocaciones de la cultura maya. Después continuó sus estudios de teología en Lovaina, Bélgica, y también viajó a Baton Rouge, Luisiana, Estados Unidos, para reasumir la arquitectura, pero retornó a El Salvador para dedicarse a la pintura y formar un centro de arte.


title: Fernando Llort

text: A principios de los años 1970, en El Salvador se desarrollaban importantes transformaciones políticas bajo los regímenes militares en turno. En 1971, Llort expuso en la galería Forma de Julia Díaz y también integró un grupo musical llamado Banda del Sol con influencias del movimiento "hippie". Una de las canciones de la banda era «El planeta de los cerdos», de contenido antimilitarista, y por la que fue encarcelado por tres días.


title: Fernando Llort

text: Con el idealismo a flor de piel y muchas ganas de pintar, en 1972 decidió residir en la localidad rural de La Palma, Chalatenango, un lugar que había visitado en su infancia y que le traía buenos recuerdos, pues su familia tenía allí una propiedad. Se dice que cierto día caminaba en el pueblo, cuando vio a un niño que frotaba una semilla de copinol. La superficie que se mostraba en el objeto era blanca y dura, por lo que le surgió la idea de crear un producto artesanal. Pronto inició una cooperativa-escuela en la que se trabajaba artesanías en madera, y también surgió el taller que tomaría por nombre «La semilla de Dios». Con los primeros artesanos comenzó el trabajo con los materiales rústicos de la zona: la misma semilla de copinol y la madera de pino, cuyos dibujos eran pintados con témpera y posteriormente barnizados. Debido a la demanda de las artesanías, que además dio origen al «estilo palmeño», el número de trabajadores aumentó y la cooperativa acabaría formalizándose en 1977.


title: Fernando Llort

text: En La Palma el artista contrajo matrimonio con Estela Chacón, con quien procrearía a tres hijos: Juan Pablo, María José y Fernando. Para 1979 la familia debió trasladarse México debido a las amenazas recibidas presuntamente por delincuentes comunes. A los seis meses retornó a El Salvador y en 1985 abrió en la capital el centro cultural «El árbol de Dios», donde continuaron llegando los artesanos de La Palma a formarse. Además el centro comprendería una sala de exposiciones, tienda de artesanías, y también daría paso a charlas y conciertos.


title: Fernando Llort

text: En esa década la obra de Llort ya se había convertido en un símbolo de identidad de El Salvador, y especialmente de La Palma. A ello contribuyó el encargo de erigir el templete y la elaboración de los objetos rituales —entre ellos una estola— para la misa que ofició Juan Pablo II en 1983 en la ciudad de San Salvador. Otras creaciones comprendían un mural en el Hotel Presidente —posteriormente destruido—, y la decoración de la capilla «Monseñor Romero» en la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas en 1985.


title: Fernando Llort

text: En los años 1990, Llort fue elegido para emprender lo que ha llamado «lo más grande» que le ha pasado en su vida. En 1997 los arquitectos españoles encargados de concluir la construcción de la Catedral Metropolitana, le invitaron para que presentase alternativas para la elaboración de un mural en la fachada del templo. El diseño final fue aprobado por los mismos arquitectos, la empresa constructora y Fundación Catedral junto al arzobispo Fernando Sáenz Lacalle.


title: Fernando Llort

text: El montaje del mural duró un año y llevaba por nombre «La armonía de mi pueblo». Estaba compuesto por cerca de tres mil azulejos, y guardaba varios significados como la espiritualidad, el amor, el respeto a Dios, al trabajo y un «recuerdo permanente» por Monseñor Óscar Arnulfo Romero.


title: Fernando Llort

text: En 2003 la Asamblea Legislativa declaró al artista «Hijo meritísimo de El Salvador». En uno de sus considerandos se expresa «la sobresaliente trayectoria artística y humanista del pintor y artesano... [que] lo vincula estrechamente con el desarrollo de un singular concepto artístico y la más universal de las imágenes artesanales del país».


title: Fernando Llort

text: Tres años después entró en funcionamiento la «Fundación Fernando Llort para el Fomento del Arte y la Cultura», por iniciativa de su hija María, aunque la entidad ya había sido creada formalmente en 1989. La fundación ha promovido, precisamente, lo que se denomina el «Método Fernando Llort», cuyo objetivo ha sido desarrollar la creatividad individual y colectiva para estimular el bienestar psicosocial y comunitario. Por otra parte, en 2008 el «artesano de La Palma» recibió un homenaje de la Universidad Dr. José Matías Delgado y la misma fundación.


title: Fernando Llort

text: El 26 de diciembre de 2011, por órdenes del arzobispo José Luis Escobar Alas, el mural que había ornamentado la fachada de la Catedral Metropolitana desde 1998 comenzó a ser retirado. La decisión tomó por sorpresa a las autoridades del Estado, específicamente la Secretaría de Cultura, y al público en general.


title: Fernando Llort

text: La obra no tenía la categoría de Bien patrimonial, aunque la Secretaría alegaba que sí había un proceso en curso para declararla, y también anunció la posibilidad de sanciones. Pese a las protestas de sectores ligados al quehacer cultural, el mural terminó en pedazos ocho días después. El prelado defendió la acción con varios argumentos: expuso que el mural tenía varios símbolos de masonería, que la familia Llort lo utilizaba para hacerse propaganda comercial, y también que había un supuesto deterioro de los azulejos que representaba un peligro para los feligreses.


title: Fernando Llort

text: Por su parte, para Llort, en contraste con las palabras de júbilo cuando había erigido el mural años atrás, el hecho se convirtió en «la cosa más triste» que le había pasado en su vida. Además demandó la entrega de los restos para realizar una «obra homenaje» que se denominaría «Dignidad y Respeto a los Artesanos Salvadoreños».


title: Fernando Llort

text: Meses después del incidente, el alcalde de San Salvador, Norman Quijano, le invitó a realizar una obra de gran formato en el «Monumento Bienvenido a Casa» ubicado en el costado sur de la ciudad. La creación se nombró «Abrazo fraterno», y se realizó entre los meses de agosto y noviembre de 2012. El complejo comprende tres murales —uno al frente y dos al costado—, y cuatro esculturas alrededor. La técnica utilizada fue de mosaico libre o cerámica partida. Aparte del artista, trabajaron en su elaboración la misma fundación, un equipo de arquitectos y otro grupo de artesanos de La Palma. De acuerdo a sus palabras representa: «el abrazo que la Madre Patria le da a los hermanos lejanos y a los turistas que nos visitan».


title: Fernando Llort

text: Ese mismo año Llort ocupó el segundo puesto de la 36.ª Exposición Internacional «100 Nacimientos», organizada por el Diario de las Naciones de Italia. La obra galardonada llevaba por nombre «Belén», que fue elaborada en Vitrales de El Salvador y compitió con otros 200 pesebres provenientes de 25 países. Además, el Ministerio de Turismo de El Salvador le hizo acreedor del «Premio Nacional de Turismo», por su labor que «revolucionó las artesanías de La Palma y las del país entero».


title: Fernando Llort

text: El 23 de septiembre de 2013, en la Catedral católica de San Jorge de la ciudad de Londres, en el Reino Unido, fue colocada una cruz de cuatro metros de altura, creación del artista. La obra lleva por nombre "Sentir con la iglesia", o también "Cruz Romero", en honor del arzobispo Óscar Romero y del sacerdote británico Michael Evans, admirador de la vida de este religioso y quien fue el primero que aportó para su instalación. La cruz contiene un solideo de Romero y un fragmento de su sotana ensangrentada que vestía el día de su asesinato. Se encuentra situada en medio de las capillas de San José y San Patricio del templo católico.


title: Fernando Llort

text: El 1 de octubre de 2013, la Secretaría de Cultura de la Presidencia de El Salvador, designó a Llort como ganador del Premio Nacional de Cultura correspondiente a ese año. Según esta entidad, el otorgamiento del galardón se basó en «sus méritos como gestor cultural y por haber transformado a la comunidad a través de la enseñanza de sus diseños artísticos aplicados a la artesanía, lo cual desarrolló una industria comunitaria sustentable, que dio origen a la primera cooperativa de artesanos llamada "La Semilla de Dios"».


title: Fernando Llort

text: La obra de Fernando Llort tiene influencias modernistas y del arte pop. Sin embargo, se impregna de la cultura tradicional con matices precolombinos y prerrenacentistas y a su manera ha incluido lo étnico, lo local y lo religioso, que conforma un mundo idealizado, similar a la comunidad que él mismo debió haber imaginado en La Palma. Su trabajo desconoce las fronteras entre el arte culto y popular, y ha tenido prioridad la «función social, la enseñanza y el beneficio comunitario».


title: Fernando Llort

text: Las temáticas que han estado presente a lo largo de su carrera pueden resumirse en tres aspectos: la identidad, lo religioso, y el idealismo; que se representan con los dibujos de casas, figuras con brazos abiertos, el sol, y la armonía en el conjunto, entre otros.


title: Fernando Llort

text: Los materiales utilizados en sus creaciones ha variado a través de los años. En sus inicios usó el collage, así como materiales tridimensionales con tendencia a la abstracción. Durante su estadía en La Palma aplicó la témpera barzinada sobre madera. En los años 1980 elaboró paneles hechos de estireno, así como grabados. Posteriormente volvió a la cerámica y también ha realizado trabajos en vidrio.


title: Fernando Llort

text: Fernando Llort ha expuesto su trabajo en Casa Internacional, Nueva Orleans, Estados Unidos (1976); Phipps Plaza, Atlanta, Estados Unidos (1976); Ibero Club, Bonn, Alemania (1977); Galería Summa Artis, México (1979); Brickell Bay Club, Miami, Estados Unidos (1981); Museo de Arte Hispánico Contemporáneo, Nueva York, Estados Unidos (1985); Festival Latinoamericano, Bonn, Alemania (1986); y I Bienal Latinoamericana de pintura, Cuenca, Ecuador (1987), entre otros. En 2012 se realizó la muestra «Abriendo camino» en la Sala Nacional de Exposiciones Salarrué de San Salvador, que resumía la trayectoria del artista.


title: Caño de Sancti Petri

text: El Caño de Sancti Petri es un canal poco profundo en la provincia de Cádiz, Andalucía, suroeste de España. Su corriente de agua de mar, que fluye entre las localidades gaditanas de San Fernando (situada en una isla), Chiclana de la Frontera y Puerto Real (en la Península), separa a Chiclana y a Puerto Real del tómbolo arenoso, donde se asientan Cádiz y San Fernando. Sobre él pasa el puente Zuazo, símbolo de San Fernando y que une a la ciudad con el resto de la provincia.


title: Caño de Sancti Petri

text: El caño de Sancti Petri se ubica al norte de Chiclana de la Frontera y al este de San Fernando, separando los términos de ambas localidades. Desde el caño se pueden avistar varios núcleos de población asentados en torno a él, como San Fernando, Chiclana de la Frontera, Medina Sidonia, Puerto Real, etc. Por el tramo medio se encuentra la isla del Vicario, perteneciente a San Fernando.


title: Caño de Sancti Petri

text: El actual territorio de la provincia de Cádiz es una de las «consecuencias» de la formación, durante el Mioceno, de la cordillera de los Alpes, lo que conllevó el cabalgamiento de los materiales más antiguos de la zona, que se superpusieron sobre los más modernos, mientras que las placas europeas y africanas acercaron paulatinamente cada vez más.


title: Caño de Sancti Petri

text: En lo que respecta al litoral gaditano, el origen de la Bahía de Cádiz podría fecharse en torno al Mioceno superior, como resultado de una depresión tectónica que, durante el Plioceno y parte del Pleistoceno, quedó ocupada por un delta que configuró la línea de costa. La arena, la caliza y el conglomerado que allí se depositaron dieron lugar a la típica piedra ostionera, con la que se construían y se adornan muchos de los edificios de la zona. Hace unos 20,000 años, este delta, debido al cambio del nivel del mar, fue hundiéndose hasta poco antes del Holoceno, a partir del cual comenzó a estabilizarse.<ref name="http://www.laisladelsur.com">Formación de la Bahía de Cádiz.</ref>


title: Caño de Sancti Petri

text: En los decenios posteriores al final de la subida del nivel del mar, ante el último calentamiento de los casquetes polares y el cual también provocó el alejamiento de la zona del continente, empezaron a depositarse arenas en el borde de aquella costa y de las islas cercanas que, por entonces, surgieron en la bahía: las denominadas Gadeiras formadas por Cimbis, Erytheia y Kotinoussa, que, a lo largo de los siglos, evolucionaron en las actuales ciudades de Cádiz y San Fernando.


title: Caño de Sancti Petri

text: Los depósitos que fueron sedimentándose dieron lugar a los estuarios y las marismas que se asientan a las orillas del caño y que se han venido aprovechando a lo largo de los siglos como salinas.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Argentina enfrenta cinco desafíos significativos en el sector de abastecimiento de agua potable y saneamiento: (I) baja cobertura con un alto grado de prestación de servicios para su nivel de ingresos; (II) calidad deficiente de los servicios. La Argentina logró alcanzar un 99.1 % (2016) de cobertura en agua potable, constituyéndose con Uruguay en los países líderes en toda América Latina y el Caribe, mientras que América Latina tiene un 91 % de acceso a agua segura.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Según el Censo 2010, 83.9% de los argentinos usaban la red pública como fuente principal de agua para beber y cocinar. 14.8% usaban agua de perforaciones o pozos, mientras que un 1.3% tenían como fuente principal de agua para beber y cocinar la colecta de agua de lluvia, carro-cisternas, ríos, canales o arroyos. Los detalles se muestran en la tabla siguiente:En cuanto a la expansión de servicios efectuada por la empresa estatal Aysa, más de $16.000 millones invertidos; más de 600 obras ejecutadas; más de 2.500.000 usuarios incorporados al servicio de agua potable y 1.800.000 al de cloacas entre 2006-2013".


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Según el Banco Mundial con datos, actualizados en el año 2012, de forma separada para áreas urbanas y rurales. Argentina ha alcanzado en zonas urbanas un acceso a fuentes mejoradas de agua potable del 98% y una cobertura de saneamiento del 92%. En las zonas rurales, donde vive el 4% de la población, el acceso a una fuente mejorada de agua potable es del 95% de la población.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: "Fuente": Programa de Monitoreo Conjunto OMS/UNICEF(JMP/2006). Datos para agua y saneamiento basados en el censo 2001 del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC).


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Según un estudio del CIPPEC (Centro de Implementación de Políticas Públicas para la Equidad y el Crecimiento) el incremento en el acceso entre los censos de 1991 y 2001 fue menos en las provincias más empobrecidas.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Metas del Milenio El Gobierno argentino se ha fijado las siguientes metas para alcanzar las metas del milenio en el sector de agua potable y saneamiento:


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Fuente: Consejo Nacional de Coordinación de Políticas Sociales, Presidencia de la Nación: Objetivos de Desarrollo del Milenio - Informe País 2007. Las metas han sido definidas por el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA)


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Calidad del agua La calidad del agua potabilizada suministrada es considerada adecuada en términos generales para el uso doméstico e industrial, estimándose que más del 90 % de la población nacional recibe agua potable de acuerdo con los estándares de salud pública.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: En algunas de las ciudades más representativas, en el 2005 el nivel de ejecución de controles de agua potable respecto de las normas era superior al 100%, mientras que la conformidad con los parámetros establecidos varía entre un 93 y un 100%.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Continuidad y presión En la mayoría de las ciudades, la continuidad del servicio de agua potable en las áreas urbanas es del 100 %. Sin embargo, en algunas ciudades del interior con un clima seco los racionamientos de agua en los meses de verano son un suceso frecuente. Aún en las ciudades con servicio continuo, muchos usuarios reciben agua con presión menor que el prescripto en las normas. Por ejemplo, en Buenos Aires solamente 32% de los usuarios recibieron agua con una presión de más de 10 metros de columna de agua en 2004.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Uso de agua y pérdidas El promedio nacional de producción de agua por habitante servido se estima en 380 L/hab/día. El consumo medio real sobre la base de los resultados de sectores que operan con micromedición es del orden de los 180 L/hab/día. Las pérdidas en las etapas de producción y distribución de agua son del orden del 40 % del total producido.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: En lo referente al saneamiento, los sistemas de recolección de las aguas residuales son insuficientes para manejar el creciente flujo, la parte de las aguas residuales que recibe tratamiento varía en gran escala entre las provincias del país.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: En algunas capitales provinciales, como Mendoza, Córdoba, Tucumán, Neuquén, Jujuy, Salta y San Juan la mayor parte de las aguas residuales fue tratada, mientras que en las dos regiones urbanas más grandes del país, Buenos Aires y Rosario, el tratamiento no alcanza el promedio del país, lo que resulta en problemas graves para el medio ambiente.:)


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Las enfermedades relacionadas con el agua más frecuentes en la Argentina son las gastrointestinales agudas, la paratifoidea, la fiebre tifoidea y las parasitosis intestinales. La diarrea es uno de los problemas de salud más acuciante. . La hepatitis (“A” y las sin especificar) presenta una fuerte incidencia, registrándose en 1997 en el ámbito nacional 30.661 notificaciones, evidenciando marcados incrementos en coincidencia con las áreas de bajo nivel socioeconómico.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: El control de los efluentes industriales es muy débil, debido a la superposición de responsabilidades. A esto se le debe sumar la falta de una cultura de la preservación de los recursos naturales. El resultado es una fuerte contaminación de las fuentes. En las zonas de explotación agrícola intensiva, el uso descontrolado de agroquímicos contribuye a la contaminación de los recursos hídricos.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: En el siglo XIX la organización sanitaria era muy precaria en Buenos Aires y las epidemias, como la viruela, la escarlatina y la fiebre amarilla, agravaban la situación. En 1871 esta fiebre dejó 15000 víctimas y la aparición de estas enfermedades se la relacionaba con el poco aseo, las calles estrechas y los pocos espacios verdes. Esto hizo que se necesitara de una provisión de agua potable junto con desagües cloacales y pluviales.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: El primer proyecto de saneamiento fue llevado a cabo por John Coghlan, en 1869, el cual procuraba la provisión de agua filtrada, sistema de desagües y el empedrado de calles para 170.000 habitantes. También aseguraba la supresión de las letrinas en la ciudad, ya que estas causaban gases y olores que fomentaban las enfermedades.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: La provisión de agua se planeaba realizar una toma en un terreno de la Recoleta. El establecimiento poseería con depósitos de decantación, filtros de arena y la casa de bombas elevadoras. Luego el agua sería distribuido hasta Plaza Lorea, a través de caños de hierro fundido.


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text: A causa de que el proyecto de Coghlan no resultó como se esperaba y que se buscaba proveer los servicios para 400.000 personas, se le encomendó a Bateman el incremento de obras sanitarias. Aconsejó que se desarrollara un sistema como el que funcionaba en el momento en Manchester.


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text: "‘‘ Yo recomendaría que en la parte del río en donde hay una profundidad de doce a trece pies, se excavase u pozo de una hondura de 30 pies, abajo del fondo del río y que el fondo del pozo se hiciese un subterráneo abovedado bajo del río hasta la costa, y de allí a la tierra adyacente a las presentes reservas o depósitos, en donde se construiría una nueva estación, con los correspondientes reservas, filtros y cisternas cubiertas para el agua después de la filtración’’."


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text: En cuanto al sistema cloacal se iniciaría el trayecto en Matadero del norte (cerca de Recoleta) hasta la cámara esclusa, en el Hospital de la Convalecencia (Barracas). Y para las cañerías pluviales se proyectaron extensas dimensiones que facilitaran el descenso hacia el Río de la Plata, entre dos puntos: la fabrica de gas de Retiro y la Boca.


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text: Desde 1880 hasta 1980, la empresa nacional Obras Sanitarias de la Nación (OSN) tuvo la responsabilidad por la prestación de los servicios de agua y alcantarillado en las principales ciudades, mientras que poblaciones más pequeñas estaban a cargo de las provincias, los municipios, de cooperativas locales o, en algunos casos, empresas privadas. Por ejemplo, Carmen de Patagones es el único asentamiento de la República Argentina -fuera de dos ciudades capitales que ya tenían una pequeña red de provisión domiciliaria de aguas corrientes en manos del Estado- cuyos habitantes desde el año 1874 fueron teniendo la red de aguas corrientes suministrada por una empresa privada, llamada Empresa de Aguas Corrientes de Patagones Francisco Arró.


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text: En este contexto de creciente actividad, en 1939 se creó el Área Sanitaria Metropolitana, que aglomeraba a la Ciudad de Buenos Aires y el Gran Buenos Aires en una sola unidad administrativa. En 1940 se empezaron a prestar servicios en 14 partidos de la Provincia de Buenos Aires.


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text: En 1949, la Ley redefinió los objetivos de la Administración General de Obras Sanitarias de la Nación. Durante la presidencia de Juan Domingo Perón a través de la empresa estatal Obras Sanitarias de la Nación, se llevó a cabo un programa de obras, para el periodo 1947-51. En 1942 unos 6,5 millones de habitantes tenían provisión de agua corriente y 4 millones, servicios cloacales, y en 1955 los beneficiarios se ampliaron a 10 millones y 5,5 millones respectivamente.


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text: En 1980, el gobierno militar de Jorge Rafael Videla descentralizó la prestación de los servicios de agua y saneamiento en las principales ciudades atendidas por OSN, transfiriendo sus responsabilidades a los gobiernos provinciales. Cada provincia adoptó su propio modelo de prestación de servicios (municipal, empresa pública, cooperativa u otros). La única excepción estaba el área metropolitana de Buenos Aires, que continuó siendo atendida por OSN.


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text: Entre 1991 y 1999, bajo el gobierno de Carlos Menem, y como parte de uno de los programas de privatización de servicios públicos de mayor envergadura en el mundo, se inició un proceso de privatización de empresas públicas y la creación de entes reguladores autónomas al nivel provincial.Entre febrero de 1991 y abril de 1993 las tarifas ascendieron a 74,0 %, a través de la sanción del Decreto N.º 999/92.


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text: En los años 90 se suscribieron concesiones de agua y saneamiento con el sector privado en el 28% de las municipalidades, cubriendo al 60% de la población del país.


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text: La primera concesión fue la de la provincia de Corrientes, en el año 1991, cuando se le delegaron los servicios a Aguas de Corrientes SA. La concesión con mayor visibilidad fue suscrita en 1993 para el área metropolitana de Buenos Aires con un consorcio liderado por la firma francesa SUEZ, que luego dio origen a la empresa Aguas Argentinas SA. Otros consorcios, liderados por la misma empresa, se hicieron cargo de los servicios de las ciudades de Santa Fe, Rosario y otras en la provincia de Santa Fe (Aguas Provinciales de Santa Fe SA) en 1995, y de los servicios de agua potable en la ciudad de Córdoba (Aguas Cordobesas SA) en 1997, mientras que un consorcio liderado por Vivendi, hoy Veolia , se hizo cargo de los servicios de la ciudad de Tucumán (Aguas de Tucumán SA) y otro liderado por Saur , de la ciudad de Mendoza (Obras Sanitarias de Mendoza SA) en 1998. Varios distritos de la Provincia de Buenos Aires pasaron a ser servidos por una empresa del grupo Enron Azurix Bs. As. SA, mientras que otros consorcios de empresas locales se hicieron cargo de los servicios en distintas provincias como Santiago del Estero (Aguas de Santiago SA)], Salta Aguas de Salta SA en 1999, Formosa (Aguas de Formosa SA), La Rioja Aguaslar SA y Misiones (Servicio de Aguas de Misiones SA) y otros de algunas ciudades de la Provincia de Buenos Aires como Pilar Sudamericana de Aguas SA, Campana Aguas de Campana SA y Balcarce (Aguas de Balcarce SA).


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text: El cambio de gestión del servicio en lo institucional y comercial, la posibilidad del corte por mora y la implementación de los sistemas de medición, que permiten la facturación por lo consumido, abonando por un servicio del cual ha hecho uso.


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text: Una de las reformas de los años ’90, ha sido la separación de los roles de fijación de políticas, regulación y control y prestación de los servicios. Entonces el Estado se había reservado las funciones de formulación de las políticas sectoriales y la regulación y el control de las concesiones, delegando la prestación, en algunos casos, a empresas privadas.


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text: En la Argentina se adoptó el modelo de regulación por agencia en el que la regulación está a cargo de una agencia especializada (ente regulador), autónomo y autárquico, a cargo del control del cumplimiento de la normativa vigente y la regulación de la prestación de los servicios.


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text: Sin embargo el común denominador de las concesiones fue el incumplimiento de las condiciones pactadas y las sucesivas renegociaciones contractuales, ya sea para aumentar las tarifas o bien para disminuir las obligaciones de inversión. Muchos de estos incumplimientos fueron una consecuencia de la crisis económica de 2001.


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text: Respecto a la calidad de los servicios se priorizaron las acciones de preparación y puesta en marcha de programas de inspección. Las áreas comerciales reflejan mejoras en los sistemas de facturación y recaudación, actualización de catastros de clientes. Gran parte de estas mejoras se alcanzaron por medio de prácticas administrativas simples que no demandaron grandes inversiones o la incorporación de tecnologías de alta sofisticación.


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text: La mejor en la calidad de los servicios parece haber tenido un cierto impacto en la calidad de vida de una parte de la población,


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text: Mientras la empresa estatal (OSN) había invertido US$ 25 millones por año en sus 10 últimos años, Aguas Argentinas SA aumentó la inversión anual promedio a US$ 200 millones por año entre 1993 y 2000.


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text: El mayor y más conocido caso de participación privada en el sector argentino de agua potable y saneamiento fue la concesión de Buenos Aires, que fue firmado en 1993 y rescindido en 2006. Críticos de la concesión resaltan que el concesionario no cumplió con sus obligaciones previstas en el contrato. Cuando el gobierno rescindió el contrato en 2006, argumentó que Aguas Argentinas falló en ejecutar sus funciones en cuanto a expansión de cobertura y calidad. El agua distribuida contenía altos niveles de nitrato y el concesionario no cumplió ni con las normas de presión ni con la construcción de centrales de abastecimiento de agua.


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text: Un factor que puede haber contribuido al término anticipado de la concesión fue su preparación precipitada. Alcázar y otros enumeran características que señalan un proceso urgente:


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text: Además, en la toma de decisiones la agencia de regulación fue circunvalada reiteradamente, por ejemplo cuando el contrato fue renegociado en 1997. De esa manera, ETOSS fue debilitado más. El contrato de concesión garantizó a Aguas Argentinas recibir dólares a la tasa de cambio 1:1, también después de la devaluación del peso. Solanes señala que esta práctica impide que el concesionario busque financiamiento en mercados locales para evitar los riesgos de fluctuación de tipos de cambio.En 1999 las inversiones en infraestructuras no alcanzan a la mitad del importe estipulado en el Plan de Mejoras y Expansión, y que el 88% de los residuos de las cloacas de Buenos Aires no recibían tratamiento adecuado, mezclándose agua potable con agua contaminada por las napas, así mismo se observaba restos de materia fecal en el agua destinada a consumo humano bombeada por la empresa. Así mismo se detectaba niveles alarmantes para la salud humana de Arsénico, en diferentes muestras, se encontró un nivel de nitratos de 1400 ppm (partes por millón). Como parámetro, el Código Alimentario Argentino establece un máximo de 45 ppm. Además, el 48 por ciento de las muestras presentó contaminación de tipo microbiano con presencia de escherichia coli.


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text: De acuerdo con un estudio de diciembre de 2003 del Auditor General de la Nación Argentina, Suez sólo trataba el 12% del total del agua, el resto se viertía al Río de la Plata en la zona de Berazategui. «El incumplimiento de la concesionaria que afecta garantías primarias de los usuarios», evidenciado la falta de inversión y expansión del servicio por parte de Suez, además de un mal manejo que puso en riesgo la salud de población, por el nivel de nitrato encontrado en algunas localidades como Llavallol.


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text: Según Solanes las necesidades de la población pobre no estaban representadas en el contrato. No se contempló subsidios para los pobres ni la expansión de cobertura fue fomentada, ya que conexiones nuevas no fueron asequible a muchas personas y usuarios nuevos deberían pagar para la expansión de la infraestructura.


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text: Según el Censo 2010, 83.9% de los argentinos usaban la red pública como fuente principal de agua para beber y cocinar. 14.8% usaban agua de perforaciones o pozos, mientras que un 1.03% tenían como fuente principal de agua para beber y cocinar la colecta de agua de lluvia, carro-cisternas, etc. En cuanto a la expansión de servicios efectuada por la empresa estatal Aysa, más de $16.000 millones invertidos; más de 600 obras ejecutadas; más de 2.500.000 usuarios incorporados al servicio de agua potable y 1.800.000 al de cloacas entre 2006-2013".


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text: Luego de la crisis económica del 2002 se recurrió a un “modelo de gestión participativo”, implementado entre el Estado, los Municipios y Aguas Argentinas, que benefició con conexiones domiciliarias de agua potable a unos 100.000 habitantes de vecindarios pobres y barrios marginales del gran Buenos Aires, entre los años 2003 y 2005.


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text: Desde que el 21 de marzo de 2006, el Gobierno Nacional de Néstor Kirchner creó AySA (Agua y Saneamientos Argentinos S.A.), la misma fue ratificada por el Congreso pocos días después, dándole al decreto carácter y fuerza de ley. la empresa inició un programa integral para la universalización de los servicios de agua potable y saneamiento para la población de la Ciudad de Buenos Aires y 17 municipios del primer cordón del conurbano bonaerense. El plan llevado adelante por AySA implicó entre los años 2006 y 2015 una inversión ejecutada de $ 26.174 millones, 727 obras terminadas que benefician a 8 millones de personas dentro del área de concesión de la empresa. La cobertura de agua potable que en 2003 era del 71,1% de la población pasó al 82% en 2015, incorporando 3.881.047 habitantes. Mientras que la cobertura de cloacas pasó del 43,1% en 2003, al 54,4% en 2015, incorporando al servicio a 3.130.225 habitantes.


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text: En estos años 4880 obras hídricas por 122.387 millones de pesos, con 511 obras en todo el país en el marco del Fondo Hídrico Nacional.Plan Maestro del Río Salado, provincia de Buenos Aires, 91 obras de saneamiento y uso hídricos, 31 obras de infraestructura vial y más de 15 millones de beneficiarios en todo el país. De esto, el 81 por ciento se aplicó a obras de defensa


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text: El gobierno de la Provincia de Salta inició una reforma del sector de agua potable y saneamiento en 1996. Mientras que muchas otras provincias y municipios argentinos buscaron la participación del sector privado para mejorar los servicios de agua y saneamiento en la misma época, el caso de Salta tiene algunas características especiales.


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text: La primera diferencia es que el gobierno de Salta se reunió con varios municipios y organizaciones de usuarios para discutir los beneficios y los riesgos de las concesiones antes de realizar la subasta. Este proceso consultivo continúo con el concesionario después de que el contrato se firmara. Segundo, el gobierno consideró que los servicios de agua y saneamiento en localidades pobres no debían ser financiados únicamente a través de tarifas y decidió subsidiar inversiones además de subsidiar al consumo. Tercero, la agencia reguladora permitió a los concesionarios proporcionar servicios de menor calidad en áreas aisladas y poco rentables para servicios convencionales. Cuarto, la agencia reguladora incrementó la tarifa antes y después de la crisis económica de 2001. Estos incrementos fueron menores que aquellos que hubieran sido necesarios sin ayudas al consumo o niveles de servicio flexibles. Por último, el gobierno “ignoro el paradigma tradicional de permitir pujar en la subasta solo a compañías con notable experiencia en agua potable y saneamiento”. Esta política había favorecido a grandes compañías multinacionales. En Salta la empresa constructora MECON S.A., con experiencia en carreteras de peaje y en el sector eléctrico, gana la subasta y subcontrata con la empresa estatal de servicios públicos brasileña SANEPAR para asistencia técnica en el tema de agua.


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text: También proporcionó un descenso significativo en los cortes del servicio y se mejoró la atención al cliente. 13 municipios se unieron al contrato incrementando el número de municipios abastecidos por el concesionario a 56.


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text: Mientras muchas otras concesiones privadas en Argentina rescindieron durante la crisis económica de 2001, la concesión en Salta sobrevivió, aun con algunos problemas. En febrero de 2008, la agencia reguladora inició un procedimiento penal contra el concesionario debido a que su planta de tratamiento de aguas negras en el Río Arenales no estaba funcionando debidamente.


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text: En 1999 las inversiones en infraestructuras no alcanzan a la mitad del importe estipulado en el Plan de Mejoras y Expansión, y que el 88% de los residuos de las cloacas de Buenos Aires no recibían tratamiento adecuado, mezclándose agua potable con agua contaminada por las napas, así mismo se observaba restos de materia fecal en el agua destinada a consumo humano bombeada por la empresa. Así mismo se detectaba niveles alarmantes para la salud humana de Arsénico, en diferentes muestras, se encontró un nivel de nitratos de 1400 ppm (partes por millón). Como parámetro, el Código Alimentario Argentino establece un máximo de 45 ppm. Además, el 48 por ciento de las muestras presentó contaminación de tipo microbiano con presencia de escherichia coli.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Cuando se abandonó la convertabilidad del peso argentina con el dólar estadounidense, las tarifas fueron convertidas de dólares a pesos devaluados e inmediatamente congeladas. La situación además se fue deteriorando con el tiempo, pues las tarifas fueron congeladas mientras los costos operativos fueron aumentando por efectos de la inflación.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Dos concesiones cayeron antes de la crisis de 2001: la de la Provincia de Buenos Aires y la de Tucumán. Luego de la crisis, bajo el gobierno de Néstor Kirchner, se abrió la renegociación de concesiones de servicios públicos concedidos. Como resultado de estas renegociaciones, muchas concesiones fueron canceladas y la responsabilidad por la prestación de esos servicios volvió a manos del Estado. Las renegociaciones que fracasaron dieron origen a reclamos en el tribunal del CIADI.


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text: En el caso del área metropolitana de Buenos Aires se creó por ley una empresa bajo la forma de sociedad anónima, de propiedad mayoritaria del Estado Nacional, llamada Agua y Saneamientos Argentinos, la que se hizo cargo de la prestación de los servicios en 2006. Al principio del año 2008, el gobierno de la provincia de Mendoza anunció que está interesado en aumentar el control sobre la empresa Obras Sanitarias de Mendoza (OSM), de la cual mantiene el 20%, comprando el 20% de la compañía que posee Saur International. En septiembre de 2010 el gobierno de esta provincia creó por decreto: Agua y Saneamiento Mendoza SA.


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text: Con la vuelta de la prestación de algunos servicios a manos del Estado se logró conservar las agencias reguladoras. En el caso del área metropolitana de Buenos Aires se crearon por ley dos agencias, una a cargo de la planificación y otra a cargo del control de los servicios. Si bien su creación por ley representó una jerarquización respecto a la situación anterior, dicha norma no alcanza a delinear adecuadamente los roles entre el Estado y las agencias, las que a su vez han perdido autonomía.


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text: En los primeros siete años tras su creación, Agua y Saneamientos Argentinos (AySA) invirtió de pesos en el mantenimiento y en la expansión de los servicios al público en general. Estos servicios incluyeron la instalación de conexiones de agua y conexiones de cloacas en el período 2006-2012. La empresa también inauguró el primer módulo de la planta potabilizadora Juan Manuel de Rosas en Tigre, sobre el Río Paraná, y la Depuradora de Líquidos Cloacales del Bicentenario, en Berazategui. Ambas obras demandan una inversión de de pesos, permitirán ampliar los servicios de agua a otros de personas y tratar los líquidos cloacales producidos por de habitantes, respectivamente, además de las obras de ampliación de las plantas depuradoras El Jagüel, Norte y Sudoeste, que en conjunto sumarán personas más a los servicios de desagües cloacales.


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text: El gobierno ha adoptado posteriormente de la crisis un programa para ampliar los servicios de agua potable en La Matanza, provincia de Buenos Aires, mediante el proyecto “Agua más trabajo”, basado en la participación de pequeñas cooperativas de trabajadores locales para la ejecución de las obras. Hasta el junio de 2007 se invirtieron $101m para el beneficio de 741.000 habitantes. Este programa, ejecutado por el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA), está usando aspectos del "modelo de gestión participativo” introducido en la época de la empresa privada Aguas Argentinas.


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text: En 2008 se puso en marcha una nueva estrategia de mejoramiento de la infraestructura sanitaria del área metropolitana de Buenos Aires, que concentra a más de un tercio de la población del país. La misma consiste en la construcción de grandes conductos en las márgenes de los ríos (Río de la Plata y Riachuelo), destinados a recoger los efluentes que llegan a través de los conductos de alcantarillado sanitario y pluvial. Estos efluentes serán concentrados en dos puntos desde los cuales se inyectarán al Río de la Plata mediante emisarios de 5 km de longitud más 2 km de difusores. Así se espera mejorar la calidad de las aguas costeras, inyectando los efluentes a mayor distancia de la costa respecto a la situación actual. Esta estrategia se basa en la dilución como método de tratamiento, aprovechando el gran caudal del Río de la Plata (del orden de los 22.000 m³/s promedio) y su alto contenido de oxígeno disuelto (8 mg/L), dejando para una etapa posterior la resolución de la contaminación con metales pesados, hidrocarburos y otras sustancias no diluibles. Recientemente se inició el proceso de licitación para la construcción de las obras principales de este nuevo plan.[7]


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text: Siendo la Argentina un país federal, las provincias tienen a su cargo la responsabilidad de formular las políticas del sector y establecer las normas en su zona de competencia. Las instituciones suelen ser débiles y propensas a la interferencia política, lo que dificulta la aplicación de las normas. La autonomía de las provincias resulta en una gran diversidad de ordenamientos institucionales para la prestación de los servicios de agua potable y saneamiento en el país, dificultando la generación de una visión nacional del sector.


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text: En el ámbito nacional, a pesar de los avances recientes en cuanto a una definición más clara de las responsabilidades, el marco institucional continúa careciendo de coherencia y la coordinación entre los actores federales es deficiente. La Subsecretaría de Recursos Hídricos, a través de la Secretaría de Obras Públicas, propone las políticas del sector ante el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios, encargado de aprobarlas. Dentro de este marco político, el Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA), una entidad descentralizada dependiente de la Subsecretaría de Recursos Hídricos, proporciona financiamiento y asistencia técnica a los proveedores de servicio. Por otra parte asesora a la Secretaría de Obras Públicas, influyendo de hecho en la política sectorial. Recientemente se le ha otorgado al ENOHSA la facultad de ejecutar directamente obras de infraestructura. Esto ha suscitado cierta confusión entre sus funciones de hacedor de políticas, distribuidor de recursos y ejecutor de obras.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: No existe aún una ley nacional de agua y saneamiento, aunque algunas provincias ya tienen la suya. Esto dificulta la definición de una política nacional coherente en lo que se refiere a financiamiento, subsidios, tarifas y normas de servicio. La estructura federal del país y la dispersión y superposición de responsabilidades entre los distintos organismos de gobierno dificultan aún más el desarrollo de una política sectorial coherente.


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text: Catorce de las 23 provincias cuentan con entes reguladores, aunque éstos suelen tener una capacidad limitada y responsabilidades institucionales no bien definidas. En la mayoría de los casos actúan como supervisores de los contratos de concesión, sin cubrir a las cooperativas y los proveedores municipales. En el caso del área metropolitana de Buenos Aires existen dos agencias, una a cargo de la planificación y otra a cargo del control de los servicios.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Los reguladores de todo el país están reunidos en AFERAS, la Asociación de Entes Reguladores de Agua y Saneamiento de la República Argentina.


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text: La prestación de los servicios de agua potable y saneamiento se realiza a través de una amplia gama de alternativas de gestión, que incluyen:


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text: Empresas privadas En 2008 quedaron pocas concesiones privadas en el país. Entre ellos son las concesiones de Salta, Corrientes, Formosa y Mendoza.


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text: Las cooperativas Hay una fuerte presencia de las cooperativas de servicio, que son por lo menos unas 2.000 lo que convierte al país en el de más cooperativas de agua y saneamiento de América Latina. Estas cooperativas típicamente prestan servicios múltiples, incluso la venta de electricidad, telefonía, manejo de desechos sólidos, negocios de venta de productos de consumo y otros. Las cooperativas de agua y saneamiento se crearon durante las décadas de los 60 y los 70 y en 2001 estaban responsables del suministro de agua en la mayoría de las localidades de menos de 50.000 habitantes, prestando servicios a más de 4 millones de habitantes o un 11% de la población. En 2001 cerca de 2.000 cooperativas crearon la Federación de Cooperativas de Agua Potable de la Provincia de Buenos Aires (FEDECAP). Muchas veces las cooperativas responden de manera muy flexible a la demanda de los usuarios. Por ejemplo, ofrecen múltiples formas e intereses de pago y, en áreas donde el agua está contaminado por el arsénico, tratan el agua en plantas pequeñas de ósmosis inversa para distribuir una cuota familiar en bidones para alimentación, dejando el agua de la red para los otros usos.


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text: La importante inversión que significa la instalación de medidores domiciliarios determina que aun en la actualidad en la mayoría de las empresas coexistan los dos sistemas. En los sistemas de agua potable operados por Cooperativas está generalizado el sistema de medición de consumos.


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text: Niveles tarifarios Los niveles tarifarios en Argentina varían mucho entre prestadores de servicios. En Buenos Aires (AySA) la tarifa en 2008 era de 0,33 Pesos por m³ para el agua y 0,33 Pesos por m³ para el alcantarillado, por un total de 0,66 Pesos por m³ (US$ 0,20/m), basado en un consumo estimado de aproximadamente 40m3 por mes para consumidores no medidos (cuota fija). Consumidores medidos pagan una tarifa en dos partes, un "cargo" fijo que corresponde a 50% de la "cuota" fija con un consumo de 10m3 por mes incluido (base libre) más una parte que corresponde al volumen del agua consumido.


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text: Antes de la devaluación del Peso los niveles tarifarios estaban mucho más altos en US$. Según la Organización Panamericana de la Salud (OPS), la tarifa media para agua y saneamiento fue de US$ 0,79 por m³ en 2000.


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text: Fijación de tarifas Las tarifas históricamente han sido fijadas por el poder político correspondiente a cada jurisdicción, aun en los casos de las empresas privadas. Ninguna empresa tiene autonomía para fijar sus tarifas, ya que deben poner a consideración de la autoridad de aplicación, las modificaciones tarifarias y es esta última la que las aprueba.


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text: Accesibilidad de tarifas En 2002, según una encuesta de hogares de la empresa "Opinión Pública, Servicios y Mercados" (OPSM) la factura de agua y saneamiento representaba, en promedio, el 2.1% del ingreso familiar. La relación fluctuaba del 2.1% para el quintil superior (más adinerado) al 3.5% para el quintil inferior (más pobre).


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Los operadores - algunos privados - fueron capaces de lograr un mayor grado de recuperación de costos .Aproximadamente dos tercios del gasto provincial en el sector agua y saneamiento a partir del 2002 ha provenido de las transferencias provenientes del tesoro nacional, y el resto de diversos programas destinados específicamente al sector. El Gobierno Federal, a través del Ente Nacional de Obras Hídricas de Saneamiento (ENOHSA) está financiando cuatro programas de agua y saneamiento:


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Según el informe de indicadores de gestión de ADERASA del año 2005 (datos del año 2005), la empresa municipal de Mar del Plata registraba un atraso de dos meses en el cobro, la por entonces empresa privada de la región metropolitana de Buenos Aires tenía un atraso de cinco meses y la también empresa privada de Mendoza seis.


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text: Los dos entes de cooperación y de financiamiento externo más importantes en el sector de agua y saneamiento son el Banco Interamericano de Desarrollo y el Banco Mundial.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Este préstamo por 200 millones de dólares, aprobado el 5 de noviembre de 2008, busca contribuir a: i) el mejoramiento y expansión de la infraestructura de agua potable y saneamiento en el área metropolitana de la Ciudad de Buenos Aires y en el conurbano bonaerense, e ii) el fortalecimiento operacional e institucional de la empresa Agua y Saneamientos Argentinos, S.A.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Este préstamo por 120 millones de dólares, aprobado el 5 de septiembre de 2007, financiará parcialmente sistemas de agua potable o de saneamiento en comunidades con población hasta 50.000 habitantes en el territorio de la República Argentina.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Este préstamo por 240 millones de dólares, aprobado el 31 de enero de 2007, abordará problemas específicos de riego y drenaje, así como el reducido acceso a los servicios de agua y saneamiento en las provincias norteñas de Jujuy, Catamarca, Santiago del Estero, Tucumán y Chaco.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Este programa incluye una serie de dos préstamos, llamados APL1 y APL2 según sus siglas en inglés. El primero préstamo por 267 millones de dólares, aprobado el 15 de febrero de 2006, financiará los servicios de infraestructura de alcantarillado (30%) y de protección contra inundaciones (5%) en comunidades altamente vulnerables y de bajos ingresos de la Provincia de Buenos Aires. El segundo préstamo por 270 millones de dólares, aprobado el 28 de junio de 2007, financiará sistemas de alcantarillado (40%) e iniciativas de protección contra inundaciones (16%). El programa está ejecutado por el gobierno de la Provincia de Buenos Aires.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Este préstamo por 175 millones de dólares, aprobado el 3 de abril de 2006, financia proyectos de agua (27%), saneamiento (27%) y alcantarillado (14%) en Argentina. El proyecto está ejecutado por el Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios.


title: Agua potable y saneamiento en Argentina

text: Este programa incluye una serie de dos préstamos, llamados APL1 y APL2 según sus siglos en inglés. El primero préstamo por 130 millones de dólares aprobado el 5 de abril de 2005, financia la protección contra inundaciones (94%), así como proyectos generales en el sector agua y saneamiento (2%) en la ciudad de Buenos Aires, mediante la protección de la infraestructura vital para la ciudad y la introducción de la gestión de riesgos en el programa de inversiones del gobierno. El segunda préstamo de 60 millones de dólares ha sido aprobado el 6 de junio de 2006. El Programa está ejecutado por la Secretaría de Finanzas de la Nación.


title: Merced

text: Una merced, en la Castilla bajomedieval, era la concesión de un premio como reconocimiento de los méritos de alguna clase contraídos por un vasallo, aunque el mismo nombre indica que no se hace como un pago debido en ningún contrato, sino como donativo por la voluntad del rey.


title: Merced

text: Aunque podría revestir cualquier forma, incluso una cantidad monetaria, la mayor parte de las veces consistía en un señorío jurisdiccional que salía de las tierras llamadas de realengo (jurisdicción real). Los más famosos y numerosos fueron las llamadas mercedes enriqueñas, por las que concedió Enrique II de Castilla, llamado "el de las Mercedes", que fue elevado al trono desde su origen bastardo por la alta nobleza sublevada contra su hermanastro Pedro I de Castilla, llamado "el cruel", a quien mató con sus propias manos en un célebre episodio de la Primera Guerra Civil Castellana. De tal manera dispersó el patrimonio regio y elevó la condición de algunas familias, que desde entonces pueden considerarse "nueva aristocracia", bien diferenciada de la baja nobleza, e incluso de algunas casas nobles de antiguos solares, debilitadas ambas por la crisis del.


title: Merced

text: Las nuevas estrategias de relación entre los siguientes reyes de la dinastía Trastámara (que intentan recuperar el poder real), la nobleza, el clero y ciudades a partir de entonces, superan la dinámica anterior, propia de las monarquías feudales, y entran dentro de lo que empieza a construirse como monarquía autoritaria, que se proyecta, al igual que la sociedad estamental y la economía tardofeudal, hacia el periodo conocido como Antiguo Régimen, que traspasa la frontera de la Edad Moderna


title: Battleworld

text: Battleworld o Mundo de Batalla, es el nombre de un planeta mosaico ficticio que aparece en los cómics estadounidenses publicados por Marvel Comics, dado que es la fusión de varios universos destruidos y mezclados.


title: Battleworld

text: El primer Battleworld debutó en el crossover "Secret Wars" donde fue creado por Jim Shooter y Mike Zeck.


title: Battleworld

text: Combinado a partir de docenas de fragmentos tomados de muchos planetas (incluyendo un suburbio de Denver, Colorado desde la Tierra) por Beyonder, Battleworld fue diseñado para proporcionar un entorno desconocido que, sin embargo, permitía a todos los participantes usar sus poderes al máximo. Muchos pueblos, tanto alienígenas como humanos, fueron llevados "para el viaje" por este método: fue por esto que Spider-Woman II estaba en Battleworld, al igual que Zsaji, la curandera, quien tuvo breves romances con la Antorcha Humana de los Cuatro Fantásticos y Coloso de los X-Men.


title: Battleworld

text: Después de "Secret Wars", el planeta se infectó con energía cósmica como resultado de que Beyonder reclamó su poder robado del Doctor Doom. Esto dio lugar a un fenómeno de "cumplimiento de deseos" lo que la fuerza de voluntad podría alterar la realidad como la reparación del escudo irrompible del Capitán América o permitir a Mister Fantástico para crear una manera de llevarlos a casa de forma extremadamente rápida. Esto es posiblemente debido a la naturaleza de Beyonder como un Cubo Cósmico incompleto, que permite al portador alterar la realidad a su alrededor por fuerza de voluntad, o era un aspecto del "deseo del corazón" prometido por los Más Allá y otorgado a los ganadores predeterminados de las Guerras Secretas. Todos los héroes abandonaron el planeta, excepto Ben Grimm (quien se quedó atrás porque pudo cambiar desde y hacia su forma humana mientras estaba en la superficie del planeta). Ben Grimm permaneció en el planeta por un tiempo en su propia serie lateral, mientras que She-Hulk tomó su lugar en los Cuatro Fantásticos.Esto duró hasta que Ben finalmente decidió regresar a casa después de derrotar a Ultron y asesinar a su lado oscuro manifestado, Grimm el Hechicero. Una vez que se fue, el planeta no tenía más razones para existir y por lo tanto se rompió una vez más.


title: Battleworld

text: Se desconoce si las piezas regresaron a sus planetas de origen o no, aunque el fragmento de Colorado fue transportado de regreso a la Tierra con sus ciudadanos y los villanos de Secret Wars por Hombre Molécula.


title: Battleworld

text: Un Battleworld apareció en la miniserie de "Más allá!". Fue construido por el Extraño haciéndose pasar por Beyonder con el propósito de estudiar a varios combatientes de la Tierra bajo la apariencia de una batalla. Este falso Battleworld fue destruido al final de la miniserie por la partida del Iratado Extraño con Gravedad que lo mantuvo unido el tiempo suficiente para que su grupo pudiera escapar al precio de su vida.Gravedad fue luego resucitado por Epoch como el nuevo Protector del Universo.


title: Battleworld

text: Un tercer Battleworld apareció en la historia de "Secret Wars" de 2015, después de que numerosas incursiones destruyeron el Multiverso. Los restos de varias realidades se fusionaron para formar un nuevo Battleworld con el planeta teniendo una forma redondeada. Todas estas realidades se conocen como dominios que están gobernados por un "Barón" o "Baronesa" designado, y aunque la mayoría de los dominios tienen la capacidad de interactuar entre sí, los límites de cada dominio están claramente definidos y el viaje entre diferentes dominios es desanimado, ya que requiere una dispensa especial del barón local o del propio Doom. Solo los Deadlands (que contiene los Marvel Zombies), Perfection (que contiene el Centinela Ultron) y New Xandar (que contiene la Ola de Aniquilación) están separados del resto por el Escudo porque cada uno contiene amenazas que si se sueltan destruirían los otros dominios. Este nuevo Battleworld fue creado por su gobernante, el Doctor Doom (quien es adorado como su deidad, Dios Emperador Doom) después de que él y el Doctor Strange fueron al Beyonders. Para frenar la incursión de su realidad. Aunque el Doctor Strange no mató a los Beyonders durante la confrontación, el Doctor Doom parece hacerlo usando un arma secreta, en realidad miles de Hombre Molécula, que le permitió a Doom tomar el poder de los Beyonders como propio e incorporó los remanentes de las realidades. Destruido por las incursiones, o más precisamente, sus puntos de incursión, para crear su propia imagen de Battleworld con Strange, incapaz de hacer otra cosa que seguir sus palabras.


title: Battleworld

text: Battleworld es impuesto por los Cuerpos Thor que sirven como la policía de Battleworld y responden a Dios Emperador Doom.Battleworld es orbitado por un pequeño Sol, de hecho, la Antorcha Humana, encargada del papel de actuar contra el Doctor Doom,y Knowhere, que actúa como la luna de Battleworld.Además de estos dos y Battleworld, originalmente no había más cuerpos celestes en su universo, hasta que Singularity, una misteriosa joven que en realidad representa un universo de bolsillo que ganó sensibilidad durante el colapso multiversal, parece dar su vida para salvar a los ciudadanos de Arcadia, de una horda de zombis que hizo aparecer las estrellas en el cielo.


title: Battleworld

text: Este Battleworld finalmente colapsaríadespués de que el poder del Dios Emperador Doom, los Beyonders fueran transferidos a Reed Richards, quien fue considerado por Doom y Hombre Molécula como más digno, y rectificó la realidad artificial.


title: Battleworld

text: Como parte del evento "All-New, All-Different Marvel" se revela que la realidad donde se diseñó Battleworld fue identificada como la Tierra-15513 y se convirtió en una parte distorsionada del tiempo y el espacio después de la destrucción del planeta, sin embargo, debido a la realidad de Battleworld. Al ser el epicentro de esta renovación multiversal, se enriqueció en una sustancia conocida como Iso-8, un material identificado como el subproducto de la creación en sí. Cuando los Ancianos del Universo de la Tierra 616 restaurada se dieron cuenta de que el Multiverso había sufrido una muerte y un renacimiento, el Coleccionista y el Gran Maestro descubrieron los remanentes de Battleworld y resolvió luchar por la posesión del Iso-8 y usó la cáscara rota como la arena (conocida como Battlerealm) para su Concurso de Campeones, una competencia donde varias personas, tomadas de Battleworld y el renacido Multiverso, Luchó a muerte en nombre de cada anciano. El premio más alto fue la Iso-Sphere que contenía dentro de Poder Primordial, la forma concentrada y más poderosa de Iso-8.Después de asumir el control del Poder Primordial por el que compitieron el Gran Maestro y el Coleccionista, la versión de Maestro del Battleworld recrea Battleworld a su forma anterior, como había prometido anteriormente que se convertiría en el Dios-Rey del Battleworld.Para combatir a los jugadores restantes, el Maestro convocó a los restos de los Vengadores y los Truenos de una realidad alternativa donde Iron Man se convirtió en Presidente de los Estados Unidos después de ganar la Guerra Civil sobrehumana, así como de convocar al Centinela de la Tierra-1611 para lidiar con el resto del concurso de campeones competidores.Cuando la Iso-Sphere fue robada de Maestro por Outlaw, usó su poder para expulsar a Maestro de Battleworld y teletransportar a los participantes a donde quisieran estar. Como consecuencia de Outlaw deseando que el Concurso de Campeones terminara, la Iso-Sphere se hizo añicos. Un grupo de concursantes decidió permanecer en Battleworld formando los Guerreros Civiles para proteger el Iso-8 y los fragmentos de la Iso-Sphere para que no cayeran en las manos equivocadas.


title: Battleworld

text: En sí la mayoría son universos alternativos de los eventos más importantes que ocurrieron en la Tierra 616.


title: Battleworld

text: Battleworld aparece en "" y su secuela "Marvel Realm of Champions". Cada uno de los dominios de Battleworld conocidos están dirigidos por diferentes casas e incluyen la Tierra de los Libres, los Nueve Reinos, Manhattan, Wakanda, la Nación del Hierro, las Islas de Agamotto, Egyptia y el Desierto Verde.


title: El informe de la minoría

text: El informe de la minoría (en inglés: "The Minority Report") es un relato escrito por Philip K. Dick en enero de 1956, publicado inicialmente en la revista "Fantastic Universe". En una sociedad futura, tres mutantes prevén todos los delitos antes de que ocurran. Conectados a una gran máquina, estos "precognitivos" o "precogs" permiten que una división de la policía llamada PreCrimen arreste a los sospechosos antes de que puedan cometer delitos reales. Cuando se predice que el jefe de PreCrimen, John Anderton, asesinará a un hombre del que nunca ha oído hablar, Anderton está convencido de que se está gestando una gran conspiración.


title: El informe de la minoría

text: La historia refleja muchas de las ansiedades personales de Dick durante la Guerra Fría, en particular cuestionando la relación entre autoritarismo y autonomía individual. Como muchas historias que tratan del conocimiento de eventos futuros, el relato cuestiona la existencia del libre albedrío. El título se refiere a la opinión disidente de uno de los precognitivos. Este relato fue llevado al cine en 2002 por Steven Spielberg en la película "Minority Report", protagonizada por Tom Cruise, Colin Farrell, Samantha Morton y Max von Sydow. La película también tuvo un "beat'em up", publicado por la desarrolladora Activision en ese mismo año y una serie de televisión homónima, que debutó en Fox Network el 21 de septiembre de 2015, pero fue un fracaso comercial que dejó solamente una temporada al aire.


title: El informe de la minoría

text: John Allison Anderton es el creador envejecido y comisionado jefe de policía de la División de PreCrimen, en la que tres mutantes llamados "precogs" predicen todos los delitos antes de que ocurran. Mientras muestra a su nuevo joven segundo al mando Ed Witwer por las instalaciones, Anderton se sorprende al recibir un informe de que se prevé que él, Anderton, asesinará a un hombre en la próxima semana. Creyendo que Witwer lo ha incriminado para robarle su trabajo, Anderton le dice a su esposa mucho más joven, Lisa, otro oficial de policía, aunque pronto sospecha que ella y Witwer pueden estar unidos en una conspiración contra él.


title: El informe de la minoría

text: Sabiendo que una copia del informe se envía automáticamente al Ejército como salvaguardia, Anderton se apresura a casa, donde es secuestrado repentinamente por hombres armados y llevado ante Leopold Kaplan: un general retirado y la víctima de asesinato prevista de Anderton, aunque los dos nunca se han conocido. El general Kaplan escucha la súplica de Anderton y luego lo entrega a la policía. En el camino, un accidente de tráfico le permite a Anderton escapar y luego contactar a un amigo en PreCrimen para preguntar sobre un "informe minoritario": un tipo de opinión disidente, en la que una de las predicciones de los tres precogs entra en conflicto con las otras dos. De hecho, existe un informe minoritario, en el que Anderton se abstendría de asesinar a Kaplan, una vez que tuviera conocimiento de la predicción. Anderton se encuentra ahora en una trampa y debe decidir si permanecer en silencio y entregarse o hablar sobre el informe de la minoría, revelando así una falla que podría desacreditar a todo el sistema de PreCrimen. Lisa convence con éxito a Anderton de que no se está produciendo ninguna conspiración y exige a punta de pistola que Anderton se entregue hasta que un soldado del ejército la ataca. Someten al atacante y descubren que el ejército está tratando de debilitar la credibilidad de PreCrimen; incluso organizaron el accidente de tráfico anterior para permitir que Anderton escapara. Someten al atacante y descubren que el ejército está tratando de debilitar la credibilidad de PreCrimen.


title: El informe de la minoría

text: Ya no está seguro de en quién confiar, Anderton escucha atentamente cada uno de los informes de precog individualmente y luego va a un mitin del Ejército donde el general Kaplan está a pocos minutos de leer en voz alta el "informe minoritario" de Anderton al público, mostrando cómo innumerables personas pueden haber sido injustamente arrestado a través del sistema de PreCrimen. De repente, Kaplan se da cuenta de algo que lo hace huir, pero sorprendentemente, Anderton saca su arma y dispara a Kaplan hasta matarlo.


title: El informe de la minoría

text: Anderton es arrestado y tanto él como Lisa, como su cómplice, están programados para transporte penal a otro planeta. Antes de dejar la Tierra, Anderton le explica a Ed Witwer su razonamiento para dispararle a Kaplan. Después de obtener los informes precognitivos, se dio cuenta de que los tres eran "informes minoritarios" en cierto modo porque cada uno describía tres situaciones completamente diferentes, en lugar de una situación única con dos posibles resultados. Anderton se dio cuenta de que cada informe después del primero estaba sesgado por tener conocimiento de los informes anteriores. El primer informe sugirió que mataría a Kaplan para evitar que PreCrimen fuera desacreditado y cerrado. El segundo informe sugirió que, después de leer el primer informe, decidiría no disparar a Kaplan para evitar el arresto. El tercer informe sugirió que Kaplan planeaba desacreditar al PreCrimen para promulgar un estado de emergencia y una ley marcial, lo que resultó en un golpe militar en el que el Ejército reemplazaría a PreCrimen, lo que llevó a Anderton a la decisión de que tenía que asesinar a Kaplan después de todo. Al ver esto como el menor de dos males, Anderton decidió seguir el camino predicho en ese tercer informe y matar a Kaplan. Así, toda la situación se ha convertido en una profecía autocumplida. Cuando Anderton y Lisa están a punto de ser transportados, Anderton advierte a Ed Witwer, quien ha heredado nerviosamente el trabajo de Anderton, que la misma situación podría sucederle en cualquier momento a Witwer también.


title: El informe de la minoría

text: Dick, en cambio, refleja en el relato que el protagonista demuestra no solo su inocencia, sino que el sistema además no tuvo error, en un giro argumental que recuerda mucho a la edad de oro de la ciencia ficción y a las historias de robots de Isaac Asimov en particular.


title: El informe de la minoría

text: Es un sistema policial predictivo dedicado a aprehender y detener a las personas antes de que tengan la oportunidad de cometer un delito determinado. En el momento de la historia, ha estado funcionando durante treinta años. Este método ha reemplazado el sistema tradicional de descubrir un crimen y su autor después de que el crimen ya ha sido cometido, y luego emitir el castigo después del hecho. Como dice Witwer al principio de la historia, "el castigo nunca fue un gran impedimento y difícilmente podría haber proporcionado consuelo a una víctima ya muerta". A diferencia de la adaptación cinematográfica, la versión de historia de PreCrimen no se ocupa únicamente de los casos de asesinato, sino de todos los delitos. Como afirma el comisionado John A. Anderton (el fundador de PreCrimen), "PreCrimen ha reducido los delitos graves en un 99,8%".


title: El informe de la minoría

text: Tres mutantes, conocidos como precogs, tienen habilidades premonitorias que pueden utilizar para ver hasta dos semanas en el futuro. Los precognitivos están atados a máquinas, balbuceando sin sentido mientras una computadora escucha y convierte este galimatías en predicciones del futuro. Esta información se transcribe en tarjetas perforadas convencionales que se expulsan en varias ranuras codificadas. Estas tarjetas aparecen simultáneamente en Precrime y en el cuartel general del ejército para evitar la corrupción sistémica.


title: El informe de la minoría

text: Los precogs son mutantes, talentos identificados que se desarrollaron aún más en una escuela de formación operada por el gobierno; por ejemplo, un precog fue inicialmente diagnosticado como "un idiota hidrocefálico", pero el talento del precog se encontró bajo capas de tejido cerebral dañado. Los precogs se mantienen en posición rígida mediante bandas de metal, abrazaderas y cableado, sujetándolos a sillas especiales de respaldo alto. Sus necesidades físicas se atienden automáticamente y Anderton afirma que no tienen necesidades espirituales. Su apariencia física está distorsionada de la de un humano común, con cabezas agrandadas y cuerpos atrofiados. Los precogs se "deforman" y "retrasan" ya que "el talento lo absorbe todo"; "el lóbulo esp encoge el equilibrio del área frontal". Ellos no comprenden sus predicciones; solo a través de la ayuda tecnológica y mecánica se pueden desentrañar sus tonterías. Los datos producidos no siempre pertenecen a delitos o asesinatos, pero esta información luego se transmite a otros grupos de personas que usan las necesidades precognitivas para crear otras necesidades futuras.


title: El informe de la minoría

text: Cada uno de los tres precogs genera su propio informe o predicción. Los informes de todos los precogs son analizados por una computadora y, si estos informes difieren entre sí, la computadora identifica los dos informes con la mayor superposición y produce un "informe mayoritario", tomando esto como la predicción precisa del futuro. Pero la existencia de informes mayoritarios implica la existencia de un "informe minoritario". En la historia, el comisionado de la Policía de PreCrimen, John A. Anderton, cree que la predicción de que cometerá un asesinato se generó como un informe mayoritario. Se propone encontrar el informe de la minoría, que le daría un futuro alternativo.


title: El informe de la minoría

text: Sin embargo, como averigua Anderton, a veces los tres informes difieren significativamente y puede que no haya un informe mayoritario, aunque dos informes pueden haber tenido suficiente en común para que la computadora los vincule como tales. En la historia, todos los informes sobre Anderton difieren porque predicen eventos que ocurren secuencialmente y, por lo tanto, cada uno es un informe minoritario. La situación de Anderton se explica como única, porque él, como Comisionado de Policía, recibió un aviso de las predicciones de los precognitivos, lo que le permitió cambiar de opinión e invalidar las predicciones anteriores de los precognitivos.


title: El informe de la minoría

text: La existencia de tres informes de minorías aparentes sugiere la posibilidad de tres caminos en el tiempo futuro, todos existiendo simultáneamente, cualquiera de los cuales un individuo podría elegir seguir o ser enviado siguiendo una tentación (como cuando se le dijo a Anderton que iba a asesinar a un hombre desconocido). De esta manera, los caminos del tiempo se superponen y el futuro de uno puede afectar el pasado de otro. De esta manera, la historia teje una complicada red de cruces de caminos en el tiempo y hace que un viaje lineal para Anderton sea más difícil de identificar. Esta idea de múltiples futuros permite a los precogs de PreCrimen ser beneficiosos, porque si solo existiera una ruta temporal, las predicciones de los precogs no tendrían valor, ya que el futuro sería inalterable.


title: El informe de la minoría

text: Es el protagonista del relato. Al principio, es muy inseguro, sospecha de los más cercanos a él: su esposa, su asistente Witwer. Tiene completa fe en el sistema PreCrimen y su autoridad sobre los individuos y su libertad de elección. Las malas condiciones de vida de los precogs y el encarcelamiento de los posibles delincuentes son consecuencias necesarias para el bien mayor de una sociedad segura. Cuando su propia autonomía es atacada, Anderton conserva esta fe y se convence a sí mismo de que el sistema de alguna manera se ha corrompido.


title: El informe de la minoría

text: Anderton lucha por encontrar un equilibrio apropiado entre la autoridad previa al delito y la libertad individual. En última instancia, Anderton decide matar a Leopold Kaplan para afirmar el informe de la mayoría y así preservar la validez del sistema PreCrimen.


title: Distrito de Boquerón

text: El distrito de Boquerón es una de las 14 divisiones políticas que conforma la provincia de Chiriquí, situado en la República de Panamá.


title: Distrito de Boquerón

text: Boquerón toma su nombre de los aborígenes que habitaban el norte de Santiago de Alanje. Las primeras referencias se remontan a 1736, escritas por el obispo de Panamá Pedro Morcillo y Auñon, quien mencionó que el Pueblo y Doctrina de Boquerón estaba poblado por 50 personas. El emplazamiento actual se dio en 1767 por la administración eclesiástica de Miguel Moreno y Ollo y el gobernador Matías González Candanedo. San Miguel Arcángel fue designado santo patrono, para unificar las tribus de indios dagábalos y boquerones.


title: Distrito de Boquerón

text: Según el censo de 1774 la población de Boquerón era de 576 habitantes en su mayoría indígenas. La población aumentó por la importancia de Boquerón en la ruta terrestre entre Panamá y Costa Rica. El 26 de mayo de 1849, mediante solicitud de José de Obaldía, la cámara de representantes de la Nueva Granada creó por la ley 62 la provincia de Chiriquí integrada por nueve distritos, incluyendo Boquerón.


title: Distrito de Boquerón

text: En 1908 el maestro Francisco Cozarelli dirigió la primera escuela de varones. En 1917 se creó el juzgado, la personería, consejo municipal y la oficina de correos y telégrafos. En 1939 se estableció el servicio de luz eléctrica a la comunidad de Boquerón.


title: Distrito de Boquerón

text: Boquerón comparte el volcán Barú (mayor elevación de Panamá) con los distritos de Boquete y el de Tierras Altas.


title: Distrito de Boquerón

text: La fertilidad de su tierra, sus distintos climas y abundantes fuentes de agua, desde su creación como distrito, hizo de la agricultura y ganadería su principal actividad económica.


title: Distrito de Boquerón

text: Boquerón cuenta con la presencia de la compañía de Lácteos más grande del país (Estrella Azul), minería no metálica, hidroeléctricas, comercios al por menor, subastas ganaderas, procesadoras de alimentos para animales y pronto contará con un moderno matadero en el corregimiento de Boquerón que será una empresa de asociación público-privada a entre el Municipio de Boquerón y Caisa, que traerá empleo y muchos beneficios directos e indirectos al distrito.


title: Distrito de Boquerón

text: Boquerón también es conocido por el nombre de la Tierra de la Perla Verde, debido a que es el lugar con mayor producción de guandú del país, reconocido entre todos por su sabor y aroma. Los corregimientos donde se encuentra mayor producción son: Boquerón, Pedregal,Guayabal y Tijeras.


title: Distrito de Boquerón

text: Por su privilegiada posición geográfica entre las montañas, Boquerón cuenta con un agradable clima templado en sus Tierras Altas, entre sus joyas naturales podemos mencionar el Chorro Blanco, Cascada el trueno y el Cañón de Macho de Monte y el agradable clima de Cordillera y Paraíso.


title: Distrito de Boquerón

text: Chorro Blanco, es sin duda una de las fuentes naturales con el agua cristalina más pura del mundo, aseguran los expertos, y se ubica en las montañas existentes del distrito de Boquerón, específicamente en las faldas del Volcán Barú.


title: Distrito de Boquerón

text: Este sitio turístico, se ha convertido en uno de los más visitados en los últimos diez años, sobre todo por la cantidad de paisajes naturales que se pueden disfrutar a través de la travesía.


title: Distrito de Boquerón

text: El chorro que hoy día es visitado, por miles de personas, ha sufrido cambios positivos que no se deben pasar por alto, y es entonces cuando la problemática de agua que actualmente azota los corregimientos del distrito de Boquerón, obliga a un grupo de moradores a pensar que un simple chorro de agua sería la alternativa más viable para solucionar esta situación.


title: Distrito de Boquerón

text: De allí en adelante la historia dio un giro de 360 grados y Chorro Blanco deja de ser un lugar turístico, para convertirse en centro de atracción social, porque es sin duda la solución concreta a los problemas del agua en este sector.


title: Distrito de Boquerón

text: La lucha para conseguir un proyecto de acueducto crecía notablemente, como también la población y esto aumentaba la problemática existente, y se inicia desde 1,980 una lucha constante, por convertir ese gran chorro en un proyecto de acueducto para beneficio de las comunidades que día con día carecen del vital líquido.


title: Distrito de Boquerón

text: La zona de Cordillera es conocida por los campos de ganadería. Principalmente es de donde viene la leche que se consume en Panamá. Por esta razón este sendero es una joya que preserva un oasis con muchas plantas y animales hermosos.


title: Distrito de Boquerón

text: El río Bregue forma esta cascada que tiene una altura aproximada de 4 pisos de altura (12 metros). Al caer el agua forma un rugido fuerte y de allí viene el nombre de "Trueno".


title: Distrito de Boquerón

text: Ubicado en el Corregimiento de Cordillera el río Macho de Monte es el cordón limítrofe con Tierras Altas.


title: Distrito de Boquerón

text: Para llegar al final del cañón se debe seguir el cauce del río, utilizar sogas en varios puntos y finalmente, saltar una cascada, en este se encuentra una piscina natural con belleza sin igual.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: La Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia es una institución de educación superior colombiana radicada en el barrio Robledo de Medellín. Definido como establecimiento publico incorporado al Municipio de Medellín, Cuenta con cuatro facultades agrupadas en dos bloques académicos.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: El 1 de octubre de 2020, el Ministerio de Educación Nacional le otorgó la Acreditación Institucional en Alta Calidad, con una vigencia de 6 años.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: Originalmente llamado Colegio Mayor de Cultura Femenina de Antioquia, cuenta con un campus de 25.000 metros cuadrados aproximadamente. En él se encuentra el actual edificio de la institución, diseñado por Pedro Nel Gómez. Destinado originalmente para albergar el bachillerato de la Universidad de Antioquia, fue adaptado en 1940 por los arquitectos Bruno Violi y Julio Bonilla para la escuela de ingeniería química.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: La historia del Colegio Mayor de Antioquia se remonta al nacimiento de los Colegios Mayores de la Cultura Femenina, fundados en los departamentos colombianos de Antioquia, Bolívar, Cauca y Cundinamarca, que fueron creados mediante la Ley 48 del 17 de diciembre de 1945. Dicha ley fue firmada por Alberto Lleras Camargo, presidente de la República, y el Ministro de Educación, el historiador Germán Arciniegas.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: Estas instituciones tenían como misión ofrecer carreras universitarias a mujeres en una época en la cual imperaba el pensamiento de que su lugar era el hogar, más concretamente, al frente de las labores domésticas. Esto lo tenían muy presente tanto las instituciones públicas como privadas, y aquellas que se aventuraron a recibir mujeres tuvieron luego que rechazarlas debido a que algunas daban mejores resultados académicos que los hombres, y eso era un golpe demasiado fuerte al pensamiento machista de aquel tiempo.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: Dentro de este marco contextual nacieron entonces los Colegios Mayores, entre ellos el de Antioquia, conocido como la universidad femenina "Orgullo de la mujer antioqueña y de la educación femenina". El colegio mayor de Antioquia inicio labores un primero de marzo de 1946 y fue inaugurado oficialmente el 12 de junio de ese mismo año por el Ministro de Educación Germán Arciniegas. Contaba entonces con 48 alumnas .


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: La primera rectora que tuvo el Colegio Mayor de Antioquia fue Teresa Santamaría de González, quien junto al ministro Arciniegas fueron los gestores de esta idea.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: La Institución empezó a funcionar en la ciudad de Medellín en una vieja casona situada en la calle Caracas con Venezuela donde hoy se encuentra el teatro Odeón. Luego comenzó un recorrido por varios locales como fueron los situados en la calle Perú, Parque de Bolívar, Maracaibo, Caracas, La Playa, Venezuela y Carabobo.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: La señora Teresa Santamaría de González llevó la dirección de la Institución por más de 30 años. Estableció las carreras de Secretariado, Letras, Orientación Familiar (luego llamada Promoción Social), Técnicas de Laboratorio o Bacteriología, Bibliotecología, Periodismo y delineante de arquitectura. Se abrió la escuela de Auxiliar de Cirujano en 1947, con el curso de Auxiliares de Cirugía, por sugerencia de distintos médicos, dada la insuficiencia de personal especializado en esta área. La escuela funcionó hasta el año 1952. En 1951 se abrió la escuela de Laboratorio Clínico, renombrada como escuela de Bacteriología y Laboratorio Clínico en 1955 con tres años de estudio y uno de prácticas, programa que actualmente se desarrolla a nivel profesional.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: Se abrió la escuela de Orientación Familiar en 1949, el cual dio origen al programa de tecnología en Promoción Social posteriormente, y la Sección de Bachillerato que funcionó hasta 1964 y que pasó a ser luego el Liceo Nacional Femenino "Javiera Londoño".


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: Se iniciaron en 1953 los cursos de extensión los cuales daban conocimientos en Tecnologías específicas en el campo de las artes. Como programa de Extensión Cultural, se creó la Escuela de Arte Dramático, dirigida por el español Fausto Cabrera, en ella se dictaban clases de ballet, baile español y se trajeron personajes internacionales de la poesía y la literatura.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: Educación Nacional, se reglamenta el funcionamiento del Instituto de Orientación Familiar de Antioquia “y de los similares que se organicen posteriormente en los Colegios Mayores de Cultura Femenina”.


title: Colegio Mayor de Antioquia

text: En el mismo año y por resolución N.º 3556, se aprueban los Programas para los Institutos de Orientación Familiar de los Colegios Mayores de Cultura Femenina.