title: Scandal (banda japonesa)

text: Más adelante, se anuncia el 17.º sencillo, "Over Drive" y salió a la venta el 18 de septiembre, este sencillo fue compuesto por Nakata Yasutaka de CAPSULE y las dos semanas siguientes lanzaron su 5.º álbum de estudio titulado "Standard", debutando en el puesto semanal del Oricon #3, convirtiendo a Scandal en la única banda de chicas japonesas en tener sus álbumes de estudio en el TOP 5 consecutivos, superando a Chatmonchy y a ZONE. La banda realizó su tour de otoño de este año titulado "Scandal Hall Tour 2013 "Standard"", en el cual, se presentaron en 21 diferentes lugares por todo Japón, el tour más largo hasta la fecha. El cuarteto de chicas sigue ofreciendo múltiples presentaciones; se anunció que la banda tendrá un sencillo colaborativo donde participó junto a Takanori Nishikawa de T.M. Revolution, este sencillo se titula "Count Zero/Runners High ～Sengoku Basara 4 EP～", donde el tema "Count Zero" es interpretado por T.M. Revolution y "Runners High" por Scandal, este sencillo ocupa el tema de apertura y de cierre del videojuego Sengoku Basara 4, salió a la venta el 12 de febrero de 2014. Además Haruna anunció durante su presentación final del tour "Standard", que estarán presentándose nuevamente en Osaka-jō Hall el 22 de junio de 2014, el concierto se titula "Scandal Arena Live 2014 "360°"" y se presentaran en Yokohama Arena dos días seguidos los días 28 y 29 de junio de 2014 titulado "Scandal Arena Live 2014 "Festival"".


title: Scandal (banda japonesa)

text: En noviembre se anunció que Scandal se presentara en Honolulu Ekiden & Music Festival 2014 en Hawái (una carrera) el 1 de junio de 2014, además de que Scandal ofrecerá un saludo de bienvenida con Lei hawaiano, un show en vivo acústico, cena, juegos y una conversación con Scandal, además de que los fanes hawaianos podrán participar en la carrera junto a alguna de las chicas de Scandal.


title: Scandal (banda japonesa)

text: Scandal comenzó el año realizando un pequeño tour exclusivo para su club de fanes titulado “Scandal Mania presents Scandal Collection 2014”, se presentaron en cinco locaciones en Japón, Nagoya, Osaka, Hiroshima y Tokio. Al finalizar su tour, se presentaron en EX Theater Opening Series 2014 New Year Premium "Go Live Vol.1" en Tokio. En febrero Haruna hizo su primera aparición en la obra japonesa “Ginga Eiyuu Densetsu Dai 4 Shou Kouhen Gekitotsu” del 12 de febrero hasta el 2 de marzo en el teatro de Aoyama en Tokio. Haruna interpretó el papel de un joven chico llamado “Emil von Selle”. El 12 de febrero salió a la venta Count Zero/Runners High debutando en el puesto número 5 en Oricon. Scandal anunció su tour “Scandal Toppatsu One-Man Live Series 「Kyuu ni Kite Gomen. in Kita」”, del 2 de mayo hasta el 10 del mismo mes, tocando en Hokkaido, Aomori y Akita. El 27 de febrero se anunció que su nueva canción “Rainy” sería el tema principal de la película (Shadow Hunter en Japón), además de que la canción fue escrita por Rina y compuesta por Scandal.


title: Scandal (banda japonesa)

text: El 3 de marzo, primer aniversario después de presentarse en Osaka-jō Hall, se subió un video en su sitio web oficial, el cual contenía un mensaje que decía:


title: Scandal (banda japonesa)

text: Y un video promocional para su nueva canción “Departure” escrita y compuesta por Mami, el video solo estuvo disponible 24 horas. Aunque la canción solo estuvo disponible un día, el 12 de marzo “Departure” alcanzó el primer puesto en USEN Hit J-Pop, un ranking donde se transmiten las canciones más pedidas por los usuarios.


title: Scandal (banda japonesa)

text: La banda estuvo un poco inactiva debido a que Haruna estaba presentándose en la obra de teatro. Fue hasta el 16 de marzo que se presentaron en el “Band Yarou Yo!! vol. 5” en Tokio. El 11 de marzo se dio a conocer que Tomomi se uniría a Domoto Brothers Band, una banda compuesta por varios músicos que aparecen ocasionalmente en el programa Shin Domoto Kyoudai cuando un invitado musical aparece en el programa. El 21 de marzo, se anunció su 18.º sencillo “Departure” lanzándose el día 23 de abril, conteniendo como B-side a “Rainy”, es significa que este es el primer sencillo compuesto por la banda.


title: Scandal (banda japonesa)

text: El 10 de abril se dio a conocer que el sencillo "Yoake no Ryuuseigun" sería el tema principal de la película de Pokémon titulada la cual se proyectó en los cines japoneses el día 19 de julio, mientras que el sencillo salió a la venta el 16 de julio, la letra fue escrita por Tomomi y la música fue compuesta por Hidenori Tanaka. La banda se presentó en Music Japan el 14 de abril.


title: Scandal (banda japonesa)

text: El 29 de junio de 2014 Scandal finalizó exitosamente Scandal Arena Live 2014「360°」 y Scandal Arena Live 2014「Festival」, donde en este último, se presentaron dos días, lo cual no sucedía desde hace mucho tiempo, que una banda femenina se presentara dos días consecutivos, la última banda fue Princess Princess. El 15 de junio se dio a conocer que Scandal estaría presentándose en Corea del Sur, el 3 de agosto, en un festival titulado "Incheon Pentaport Rock Festival 2014". El 24 de junio se anunció que Rina estaría impartiendo un seminario de bateristas llamado "Scandal Rina Drum Seminar", el cual fue realizado exitosamente el 29 de julio. El 29 de junio, se anunció en la web official que Scandal estaría haciendo un tour titulado "Kyuu ni Kite Moratte Gomen. 2014 ~Shinkyoku Yaru Kara Kiite Yo~", el cual comenzó el 14 de septiembre. Durante este tour, tocaron 5 días en Tokio y 5 días en Osaka, además de que tocaron nuevas canciones. El 20 de septiembre Scandal se presentó en 2014 Inochi Festa, un concierto que es organizado por una fundación que apoya a niños que viven con un corazón artificial, Scandal se encargó del tema principal de la fundación, llamado Place of Life. El 28 de septiembre, Haruna anunció, durante la última presentación del tour "Kyuu ni Kite Moratte Gomen. 2014 ~Shinkyoku Yaru Kara Kiite Yo~", el sexto álbum de estudio titulado Hello World y el 20.º sencillo "Image" escrito y compuesto por Mami; además anuncio el tour mundial llamado Scandal World Tour 2015「Hello World」 que se llevó a cabo durante la primera mitad del año 2015, presentándose en 31 locaciones distintas en Japón, además de París, Londres, Estados Unidos, México, Singapur, Alemania, Taiwán y Hong Kong.


title: Scandal (banda japonesa)

text: Scandal arrancó el año 2015 con el lanzamiento del DVD Scandal Arena Live 2014「Festival」, el cual contiene la presentación del día 29 de junio en Yokohama Arena, saliendo a la venta el 15 de enero. Luego comenzaron con el tour Scandal World Tour 2015「Hello World, donde el 22 de febrero presentaron una nueva canción, la cual terminó siendo incluida en su 7.º álbum de estudio Yellow llamada Happy Birthday. El 31 de mayo finalizaron exitosamente el tour Scandal World Tour 2015「Hello World. El 31 de mayo anunciaron el 21.° sencillo titulado "Stamp!", el cual se describe como una canción de rock americano, saldría a la venta el 22 julio. Stamp! obtuvo el quinto puesto en Oricon.


title: Scandal (banda japonesa)

text: El 23 de junio, en la cuenta oficial de Twitter de la banda, se anunció el cambio de Logotipo, reemplazando el antiguo logo que había durado del 2010 hasta la mitad del 2015.


title: Scandal (banda japonesa)

text: El 20 de julio se anunció el documental "Hello World", que cubrirá las presentaciones del tour del mismo nombre, además será proyectado en 8 países por 5 meses. La primera proyección del filme se llevó a cabo en Japón el 17 de octubre, también se tendrá a "Chiisana Honoo" como el tema del filme . El 23 de julio se anunció el 22.° sencillo titulado "Sisters" en una transmisión en vivo en LINE. Sisters obtuvo el noveno puesto en Oricon. El 1 de octubre, se dio a conocer que Scandal se encargó del tema principal de la película Neko Nanka Yondemo Konai, que fue proyectada en los cines japoneses en enero de 2016. La canción es titulada "Morning Sun" y es descrita por las miembros de la banda, que es una canción muy diferente a su estilo. En noviembre se anunció que el documental sería proyectado en diferentes cines de México, Perú y Chile. El 8 de diciembre se anunció una colaboración con Sony, lanzando un Walkman de edición especial de Scandal, se podía adquirir tanto el reproductor como los audífonos de alta calidad; y cada Walkman tendrá precargada una versión de Sisters de Audio de Alta resolución. Al día siguiente, el 9 de diciembre se anunció que el DVD y el Blu-ray de Scandal documentary sería lanzado el 23 de diciembre, ambas ediciones del documental contendrían un PV de "Chiisana Honoo". El 23 de diciembre se anunció el séptimo álbum de estudio titulado "Yellow" que saldrá a la venta el 2 de marzo de 2016. Además se anunció el primer tour del año, Scandal Tour 2016「Yellow」, que comienza el 13 de abril de 2016 y terminara el 11 de junio del mismo año, además de Japón, también habrá presentaciones en Taiwán y Hong Kong.


title: Scandal (banda japonesa)

text: Scandal comenzó el año finalizando exitosamente su tour Scandal Arena Tour 2015-2016 『Perfect World』, con sus dos últimas presentaciones en el Nippon Budokan. El 3 de marzo salió a la venta el séptimo álbum de estudio Yellow, debutando en el puesto #2 en Oricon, convirtiendo a Scandal en la única banda femenina de todo Japón en tener 7 álbumes de estudio en el TOP 5 de ventas. Más tarde, se agregarón nuevas fechas y lugares al tour Scandal Tour 2016「Yellow」, agregando Hawái y Singapur. Scandal participara en Honolulu Ekiden & Music Festival 2016, que tendrá cede en Honolulu, Hawái y se llevara a cabo el 22 de mayo. Scandal dio a conocer que tendrá una presentación llamada Scandal 10th Anniversary Festival 『2006-2016』 para conmemorar el décimo aniversario de la banda. El 3 de marzo, Mami se retiró una semana debido a que enfermo de influenza tipo B. El 13 e abril, se dio a conocer que Scandal se presentaria en algunos países de Europa como parte de su tour 「Scandal Tour 2016 “Yellow” in Europe」. Los países anunciados fueron: Países Bajos, Alemania, Polonia, Austria, Italia, Francia, España y el Reino Unido. El 5 de mayo, Mami se presentó junto a Super Beaver en el concierto Japan Jam Beach 2016, interpretando el tema 「Q&A」 del álbum "Aisuru" de Super Beaver, donde Mami participó cantando los coros. El 17 de mayo, se canceló el concierto de Scandal en Hawái, debido a que Mami estaba hospitalizada por problemas de salud. El 24 de mayo Mami fue dada de alta del hospital. El 11 de mayo, se anunció el sencillo #23 de la banda, titulado 「Take me Out」(テイクミーアウト), que será lanzado a la venta el 27 de julio del presente año, además, el 18 de junio se anunció el regreso de la sub unidad de Scandal formada por Tomomi y Mami "Dobondobondo", interpretando los b-sides de las ediciones limitadas del sencillo "A" y "B" tituladas "Sekapero" (セカペロ) y " Dobondobondo Dungeon (どぼんどぼんどダンジョン) " mientras que Rina interpretara el b-side de la edición regular titulado "I want you". Durante el concierto Scandal 10th Anniversary Festival 『2006-2016, Haruna anuncio el segundo Best-Album titulado "Scandal", el cual salió a la venta el 15 de febrero del siguiente año, conteneniendo las 34 canciones más populares de la banda, cuyos resultados se obtuvieron de una encuesta en línea, más 2 canciones nuevas. Más tarde, se anunció el DVD Scandal 10th Anniversary Festival 『2006-2016』, el cual contendrá el "making-of" del mismo y un DVD recopilatorio, titulado Video Action 2, que recopilara todos los Videos Musicales desde Harukaze hasta la fecha, y contendrá el video musical de Scandal Baby y Dobondobondo Dungeon.


title: Scandal (banda japonesa)

text: Scandal comenzó sus actividades musicales hasta el 13 de febrero, lanzando su best álbum de aniversario titulado Scandal, alcanzando el puesto #2 en ventas. El primer concierto del año, fue en el inicio de la gira Scandal Tour 2017『Scandal's 47 Prefecture Tour』 el día 13 de marzo, donde tocaran en las 47 prefecturas de Japón por primera vez en su historia.


title: Diputación Foral de Vizcaya

text: La Diputación Foral de Vizcaya () es el órgano de gobierno del territorio histórico de Vizcaya (País Vasco) España. Además de las competencias ordinarias que ejercen las diputaciones provinciales de las restantes provincias de España, la Diputación Foral de Vizcaya ejerce competencias específicas derivadas de su naturaleza como territorio histórico del País Vasco, en virtud de su Estatuto de Autonomía y de la Ley de Territorios Históricos de 1983.


title: Diputación Foral de Vizcaya

text: La Diputación es el órgano ejecutivo que depende de las Juntas Generales de Vizcaya (que es el órgano normativo).


title: Diputación Foral de Vizcaya

text: Al frente de la Diputación Foral se encuentra el diputado general, que es elegido por las Juntas Generales de Vizcaya.


title: Dinner for Schmucks

text: Dinner for schmucks ("La cena de los idiotas" en España, "Una cena para tontos" en Hispanoamérica) es una película "remake" de la original francesa "La cena de los idiotas" (1998). Dirigida por Jay Roach y protagonizada por Steve Carell y Paul Rudd, la película fue estrenada el 30 de julio de 2010 en Estados Unidos y lanzada directamente a DVD en España.


title: Dinner for Schmucks

text: Tim (Paul Rudd) trabaja en una empresa que se especializa en negocios quebrados y aspira al puesto de un compañero recientemente despedido, al intentar llamar la atención de su jefe, propone un negocio con un multimillonario suizo y entonces, para poder conocerlo más de cerca, el jefe y sus colaboradores cercanos le invitan a una curiosa cena que se realiza una vez al mes: cada uno de los asistentes debe llevar a la persona más idiota que hayan conocido ese mes. El que lleve al más idiota, gana. Cuando, por accidente, conoce al extraño Barry (Steve Carell) lo invita inmediatamente a la cena, pero Barry, gracias a su idiotez, una y otra vez causa problemas a Tim y a pesar de que éste lo odia por ser tan torpe y entrometido, terminan siendo grandes amigos.


title: Dinner for Schmucks

text: Según la página de internet Rotten Tomatoes obtuvo un 44% de comentarios positivos, llegando a la siguiente conclusión: ""No hace honor a su material de origen (o a sus encantadores protagonistas) todo lo que debería, pero "Dinner for Schmucks" ofrece un digno entretenimiento."" Destacar el comentario del crítico cinematográfico James Berardinelli:


title: Dinner for Schmucks

text: Según la página de internet Metacritic obtuvo críticas mixtas, con un 56%, basado en 36 comentarios de los cuales 20 son positivos. Ha recaudado en Estados Unidos 73 millones de dólares. Sumando las recaudaciones internacionales la cifra asciende a 86 millones. El presupuesto invertido en la producción fue de 69 millones.


title: Dinner for Schmucks

text: "Dinner for Schmucks" se empezó a rodar en octubre de 2009 en diversas localizaciones de la ciudad de Los Ángeles, Estados Unidos. Destacando puntos como Long Beach, Pasadena o Century City.


title: Bradesco

text: Banco Bradesco S.A. es un banco brasileño, con sede en Osasco, en São Paulo. Actualmente es el segundo mayor banco privado del Brasil y de América Latina (en activos totales), el mismo creció principalmente a través de fusiones y adquisiciones.


title: Bradesco

text: Su estrategia inicial consistía en atraer al pequeño comerciante, los funcionarios públicos, personas de escasos recursos, a diferencia de los bancos de la época, que solo captaban la atención de los grandes terratenientes. Fue uno de los primeros bancos en fomentar el uso de cheques para sus cuentacorrentistas, que fueron orientados a llenar las hojas en sus propias agencias. En 1946, la casa matriz se transfiere a la Capital Paulista, a la calle Alvares Penteado, centro financiero de la ciudad"(Hay diferencias, pues algunos citan la llegada a Sao Paulo a otra dirección, en la calle 15 De noviembre). "Sus agencias pasan a recibir el pago de las facturas de corriente eléctrica, que fue un verdadero avance para el país. Un año más tarde, tomó conocimiento de la expansión del café en el norte de Paraná y creó una empresa colonizadora. Se expandió en la región y ya a principios de 1950, el antiguo Banco de Cultivos (ahora Banco Real del Grupo Santander), era el banco más grande de Brasil en concepto de depósitos a plazo fijo.


title: Bradesco

text: En 1951, con solo ocho años de vida, Banco Bradesco se convirtió en el mayor banco privado de Brasil. En esta década, el Banco alcanzó el norte rural de Paraná y también decide construir su nueva sede en Osasco. La construcción de la casa matriz comienza en el 1953 y lleva seis años en completarse. Su crecimiento constante en el 1960 se construyó sobre un sistema mixto de conservadurismo, la reinversión de los beneficios y también de adquisiciones, cuando se incorporan nada menos que 17 otros bancos pequeños.


title: Bradesco

text: El tercer salto fue con la adquisición, en 1957, del Banco Nacional Inmobiliario - BNI, del banquero Orozimbo Roxo Loureiro, que se enfrentó a problemas de liquidez por haber invertido fuertemente en propiedades. Cuando Banco Bradesco adquirió y abrió de nuevo los 46 bancos que el BNI tenía en São Paulo, descubrió lo obvio: en lugar de ampliar a otras regiones y ciudades, hubo un gran mercado por conquistar en la misma ciudad.


title: Bradesco

text: Internamente, Amador Aguiar sedimentaba características en la cultura de Banco Bradesco. La más importante fue el denominado "enfoque en el cliente", cuando la expresión no estaba aún en la moda del "marketing". El director colocó su "escritorio" en la puerta de la agencia - una revolución para la época en que los gerentes tenían "habitaciones ocultas" en el segundo o tercer piso de los edificios. La directoria pasó a trabajar pioneramente de forma colegiada - todos los directores en torno a una mesa rectangular, intercambiando información y decisiones. Cuando el banco aumentó, se montó otra mesa. Solo cuando llegaron los computadores se montaron mesas individuales, pero en la misma habitación.


title: Bradesco

text: En la década de 1970, Banco Bradesco decidió crear su propia estructura de procesamiento y soporte. Inicialmente creó su propia gráfica, que fue fundamental en la reorganización de los formularios, en ese momento muy importantes, porque no existían las transferencias electrónicas. El sistema de distribución de impresos en ese tiempo era mayor que la Oficina de correos.


title: Bradesco

text: Banco Bradesco también introdujo al mundo de las operaciones bancarias los lectores de código de barra de cheques (llamados "CMC-7) en 1979, siendo el primer banco en el mundo en desarrollar dichos artefactos, tras la negativa de los líderes extranjeros para desarrollar un producto para el mercado local.


title: Bradesco

text: Otro paso importante fue el montaje de la estructura de microfilm de los documentos tales como cheques, en primer lugar, Banco Bradesco compró un sistema llamado "Computer Output Microfilm" - COM (desarrollado en los Estados Unidos), en Brasil solo el Servicio Federal de Procesamiento de Datos (Serpro) tenía otro. O Banco de Brasil adquirió uno solo dos años después.


title: Bradesco

text: Banco Bradesco también usó las adquisiciones para participar en la segunda ola de innovaciones tecnológicas que llevaron a la sedimentación de la automatización bancaria como una base de apoyo para la expansión del sector, contratando junto a la entonces gigante Italiana "Olivetti Data Enter", una máquina que exigió el montaje de una estructura para cumplir con el mantenimiento de las agencias fuera de São Paulo. A partir de esta estructura, 1980, esta área pasó a realizar todo el mantenimiento del banco, la creación de un embrión de una estructura completa de tecnología que vendría a ser no solamente una organización independiente, sino un modelo para el propio sector bancario en América Latina. La primera terminal de operaciones electrónicas se instaló en la agencia de la plaza Panamericana en São Paulo - esto en un momento en que no había líneas de telecomunicaciones para tal fin, y para la interconexión de algunas agencias fue necesaria una intensa negociación con la entonces estatal Embratel;tuvieron que pasar casi diez años para conectar todo, porque Embratel no tenía la experiencia, y el ambiente de la entonces vigente "reserva de mercado" de la industria de "informática" (que todavía no era TI - Tecnología de la Información ") no les permitían importar soluciones.


title: Bradesco

text: Aprovechando las innovaciones del sector tecnológico, en 1981, sucedió el lanzamiento de la primera tarjeta magnética en América Latina, también en la agencia de la plaza Panamericana. Este lanzamiento significó nada menos que una de las bases para que en el futuro Banco Bradesco y otros bancos se dieran cuenta del valor de la tecnología como un elemento esencial para la expansión geográfica, generador de escala y de ganancias.


title: Bradesco

text: Posteriormente, en 1985, se instaló el primer terminal que en el momento todavía se llamaba "telecompras", que de tanta innovación creó un dilema: no había experiencia en el sistema bancario de como creditar en una cuenta y débitar en otra en tiempo real. La respuesta estratégica fue rápida una vez más, con la compra de Digilab, empresa de electrónica y de computación, que llegó a producir más de 40 mil terminales - de Banco Bradesco y otros bancos que en la época eran competencia, pero que acabarían siendo adquiridos por parte de Banco Bradesco, como Credireal y BCN.


title: Bradesco

text: El fin de la reserva del mercado informático en octubre de 1992 dio lugar a la desactivación del Digilab, pero Banco Bradesco tuvo la visión de mantener el Scopus que sobrevivió y ahora esta juntamente con el ShopFácil, bajo el control del grupo, que compró el 100% de sus acciones a la "holding"Bradespar.


title: Bradesco

text: En otro movimiento estratégico en el ámbito empresarial, sin necesidad de utilizar inicialmente una adquisición directa se hizo una alianza con el portal Carsale, que se convierte en la tienda ancla exclusiva de automóviles de ShopFácil. En este caso, por ejemplo, el grupo Bradesco ha añadido a su cartera de no empresas financieras, un sistema de compras con cerca de 800 mil visitantes al día, 900 tiendas y 400.000 miembros.


title: Bradesco

text: En 1995, Visa Internacional en conjunto con el Banco Bradesco, Banco Real, Banco do Brasil y Banco Nacional, deciden crear la procesadora de tarjetas de crédito de la reconocida Visa. Nace la CBMP (Companhia Brasileira de Medios de Pago) o VisaNet, actualmente es líder en el mercado de pagos electrónicos en el Brasil.


title: Bradesco

text: La estrategia directa de adquisiciones se utilizó tanto para aumentar la base de activos de los clientes y de negocios bancarios, así como también otros servicios agregados en el sistema financiero, principalmente los de seguros y previdencia privada.


title: Bradesco

text: En noviembre de 1997, el paso inicial fue dado en la adquisición del Banco de Crédito Nacional - BCN, presente en el mercado Brasileño desde 1929.


title: Bradesco

text: Posteriormente, la acción estratégica de "marketing" para satisfacer a un público específico se dirigió al proceso de privatización de los bancos estatales, fuertes capturadoras de cuentas de funcionarios públicos. En primer lugar, el Banco de Minas Gerais Credireal (R$ 112 millones), el Baneb Banco do Estado da Bahia (R$ 260 millones) en 1998 y" 'BEA" ', Banco del Estado de Amazonas (R$ 183 millones) en 2000. En el caso de BEA, la presencia de Banco Bradesco en el estado de Amazonas aumentó de 12,5% al 40%, con 50 agencias. El banco también ganó en esa época 131 mil clientes, cuatro veces más de lo que había en el estado.


title: Bradesco

text: En octubre de 2000, con la utilización del llamado"goodwill"y la estructura corporativa de la BCN, fueron incorporadas las 73 agencias del Banco Boavista. En 2001, Banco Bradesco adquirió el Banco Continental, que tradicionalmente se había centrado en el crédito directo al consumidor - CDC.


title: Bradesco

text: En febrero de 2002, Banco Bradesco, a través del BCN, incorporó el Banco Cidade, creado en 1965. Se agregaron en ese momento más de 50 mil clientes, 24 sucursales en Brasil, con R$ 2.1 billones en activos y R$ 500 millones en depósitos, y de R$ 740 millones en fondos de inversión y carteras administradas.


title: Bradesco

text: En marzo de 2002, después de largas negociaciones, Banco Bradesco adquirió por 1,36 mil millones de dólares el tradicional Finasa marca del (Banco Mercantil de São Paulo), fundado en 1938. Comienzan a ser administradas las empresas controladas por el Finasa en Brasil y en el extranjero como Finasa Seguros y Finasa Créditos, Financiamiento e Inversión.


title: Bradesco

text: En 2002, se adquirieron los activos de la Inversora Deutsche Bank, que fue transferido a la Bradesco Asset Management Administración (BRAM) de R$ 2,16 mil millones en fondos de inversión y carteras administradas. Con la compra, Bram pasó en esa época a administrar un volumen de más de R$ 51 mil millones. Enseguida, la cartera de crédito al consumo directo de la Ford Créditos. A través de un acuerdo entre las dos instituciones, el BCN Banco se convirtió en el conductor de la Ford Leasing S.A y las nuevas operaciones pasaron a ser realizados por otra empresa perteneciente a las Organizaciones Bradesco, el Banco Continental.


title: Bradesco

text: El año 2003 comenzó con nuevas acciones estratégicas envolviendo al mismo tiempo una fusión parcial y otra adquisición, en enero, Banco Bradesco adquirió las operaciones de la Banco Bilbao Vizcaya, perteneciente a la española Banco Bilbao Vizcaya Argentaria por R$ 2,7 mil millones (585 millones de dólares en efectivo más la cesión de una cuota del 4,5% del capital de Banco Bradesco). En teoría, visto de un modo conservador, en ese momento el negócio para Banco Bradesco era más lógico y menos arriesgada de lo que fue la compra del Banespa, al menos el precio pagado por Santander - 4 mil millones dólares en 2001. Esto se debe a la red de BBVA era relativamente bien distribuida entre los estados de Sureste y Norte del país, mientras tanto, el Banespa, con más de 90% de los puntos de venta y los clientes en el estado de Sao Paulo, que figuraron muchos puntos de coincidencia geográfica y clientes con el propio Banco Bradesco.


title: Bradesco

text: A comienzos de noviembre de 2003, Banco Bradesco celebró a través del Banco Finasa S.A la compra de la totalidad del capital del Grupo Zogbi, por una suma de R$ 650 millones. El Banco Zogbi actuaba en la actividad de financiación, manteniendo una fuerte presencia en las áreas de crédito directo al consumo, personales, comerciales y vehículos. La adquisición representó un importante paso estratégico de Banco Bradesco, en un sector con gran potencial de crecimiento. Se añadieron al grupo en ese momento, los activos totales de R$ 833 millones, operaciones de crédito por R$ 520 millones, Patrimonio líquido de R$ 335 millones, alrededor de 1,5 millones de clientes activos y 4 millones de clientes registrados, más, 1,2 millones de tarjetas, 67 tiendas propias de financiación al consumidor y más de 11 mil establecimientos afiliados capaces de operar los productos de crédito directo al consumo y Tarjetas.


title: Bradesco

text: En febrero de 2004, retomada la línea de adquisición de los bancos estatales, el banco adquirió del gobierno federal una participación mayoritaria en el Banco do Estado do Maranhao S.A - BEM, y sus controladas BEM Distribuidora de Valores Ltda. BEM Vigilancia y Transportes de Valores S.A y BEM Servicios Generales Ltda. La operación involucró la compra del 89,957% del capital social de BEM, por R$ 78 millones. En el tercer trimestre de 2004, Banco Bradesco tomó la decisión de fusionar las marcas Finasa y Zogbi bajo la marca Finasa, con el abandono de la marca Zogbi, así como de la BCN.


title: Bradesco

text: Con la integración de Zogbi y Finasa, Banco Bradesco paso a tener 121 sucursales, repartidos en Sao Paulo, Río de Janeiro, Minas Gerais y Paraná, y el 28,7 mil puntos de venta al por menor de automóviles y otros tipos de comercio.


title: Bradesco

text: Al final de la primera mitad de 2004 fue el momento de la adquisición de las actividades de gestión de los recursos del grupo Norteamericano JP Morgan, envolviendo la transferencia de los activos administrados de aproximadamente R$ 7 mil millones. Era otra nueva operación financiera y estratégica con un gran potencial, porque "quemó etapas" al tomar posesión de una cultura organizacional y gerencial en gestión de recursos de gran tradición y experiencia, tales como el brazo brasileño del grupo fundado por el banquero legendario "John Pierpont Morgan" (1837-1913).


title: Bradesco

text: En noviembre de 2004, un acuerdo de asociación garantizó a Banco Bradesco la financiación exclusiva de las ventas de las Casas Bahia. Según el acuerdo, el banco empezó a asumir la financiación de al menos R$ 100 millones en ventas al mes. Eso significó un aumento casi inmediato de 20% en las operaciones del banco en operaciones de financiación al consumo directo, que ya habían subido al 38% en septiembre de 2003 y septiembre de 2004 a R$ 15,1 millones.


title: Bradesco

text: En una segunda fase, a partir del 2005, Banco Bradesco comenzó a vender productos financieros a los clientes de Casas Bahía, como tarjetas de crédito y seguros, con la instalación de quioscos en la red de minoristas, esto puede ser teóricamente bastante ventajoso para el grupo Bradesco sobre un punto de vista estratégico, en términos de ocupación del espacio de comercialización (sobre todo en tarjetas de crédito) con una inversión adicional escasa o nula en la tecnología, puntos de venta al por menor, y recursos humanos, por supuesto, también pudiendo traer ventajas a medio plazo del grupo minorista.


title: Bradesco

text: Con la migración para las tarjetas de crédito, las ventas de Casas Bahía financiadas por Finasa, brazo de financiación al consumo de Banco Bradesco, cayeron. En septiembre de 2006, Finasa tenía una cartera de cerca de R$ 1 mil millones de compras realizadas por los clientes de Casas Bahía, cuando en septiembre de 2005 esta cifra era de R$ 1.5 billones, con un promedio de amortización de seis meses.


title: Bradesco

text: En otra línea, esta vez de asociaciones internacionales, en noviembre de 2004, Banco Bradesco anunció una alianza con el banco United Financial Of Japón - UFJ, una de las cuatro instituciones financieras más grandes en Japón. Para Banco Bradesco una ganancia grande puede ser la capacidad de incrementar su intermediación de las remesas de "dekasseguis", un mercado hasta entonces ampliamente dominado por el Banco do Brasil, que ya tenía cinco agencias en el país. Por supuesto, la operación también aportó beneficios para UFJ, para fortalecer su presencia en el mercado minorista, que ofrece la apertura de cuentas corrientes y otros productos como los préstamos a estos inmigrantes (alrededor de 250 mil). Pero esto no sería un problema, pues se trataba de fortalecer un socio estratégico: el UFJ tenía 1,2% del capital de Banco Bradesco, pero la operación no cambia ese porcentaje. Para habilitar los equipos de auto-servicio para atender en portugués, se creó un centro de llamadasCall Center, promover la investigación de mercado y nuevos servicios, entre otras cosas, los dos bancos ya habían invertido alrededor de 20 millones de dólares; y esto hubiera sido una inversión bastante arriesgada si se hubiera realizado en forma aislada por Banco Bradesco en un mercado tan cerrado como Japón. De todos modos, también hubo beneficios para los clientes de Banco Bradesco, tanto en Japón como los Brasileños en viaje por aquel país, ya que con el acuerdo todos podrán utilizar la red de más de 500 sucursales de UFJ y terminales de auto-servicio con menú en portugués. Fueron agregados 4500 equipos del tipo Automatic Teller Machine - ATM (similar a los cajeros 24 horas) y 400 del tipo Automated Consulting and Contract Machine - ACM (donde el cliente puede interactuar a través de un monitor de video, con un asistente instalado en un Call Center en tiempo real).


title: Bradesco

text: En abril de 2005, fue el turno de Banco Bradesco para comprar la red y cartera de clientes del Banco Morada, institución Carióca especializada en préstamos personales y créditos directos al consumo (CDC), por R$ 80 millones.


title: Bradesco

text: Uno de los resultados más visible del grupo Bradesco después de los últimos años de movimiento en adquisiciones es el hecho de que la organización estaba consiguiendo tomar una posición muy competitiva en el área de financiación al consumo directo. Alcanzó una cuota de 26% del mercado de préstamos de automóviles, debido principalmente a un 20% de Finasa, adquirida en 2002. Con la compra de Zogbi el año siguiente, creció aún más en el CDC de bienes de consumo, especialmente en São Paulo. El


title: Bradesco

text: Finasa tenía, en 2005, una cartera de R$ 10 mil millones, de los cuales 95% eran préstamos para financiar vehículos. Ya la negociación de Banco Morada acrescentó en ese momento, 1,1 millones de clientes a los 10,1 millones de la cartera de Finasa, agregó 33 tiendas a la red de 123, y más de 3,6 mil tiendistas conveniados para juntarse a las 19.259 con las que ya tenía acuerdo. La expectativa es de que la adquisición amplie en 2005 en un 28% de la producción de los préstamos personales y el 15% la de CDC del Grupo Bradesco. La adquisición también tuvo la importancia estratégica de la ampliación de la presencia de Finasa en Río: de las 33 tiendas de Banco Morada, 15 están en Río de Janeiro y 8 en São Paulo. Ya entre los 123 de Finasa, 62 están en São Paulo, 13 en Río y 11 en Minas Gerais. Otro resultado de la adquisición fue aumentar la penetración de Finasa en la financiación de la venta de bienes de consumo tales como artículos de informática, neumáticos, partes de autos, ropa y calzado, muebles y materiales de construcción.


title: Bradesco

text: En la continuación con la estrategia de adquisición para lograr atajos en las ganancias de mercado en nichos específicos, en diciembre de 2005, Banco Bradesco adquirió en una subasta el BEC (Banco do Estado do Ceará), por un precio de R$ 700 millones, representa una prima del 28,98% sobre el precio mínimo fijado en R$ 542,7 millones . Esto representa una adquisición de 70 agencias en el estado de Ceará - lo que representaba el 20% de las sucursales bancarias en ese estado, y más del doble de las que Grupo Bradesco tenía en este estado - más de 278 mil cuentas y 866 trabajadores en activo. Este conjunto representó en la época R$ 1.9 billones en activos, R$ 263 millones en préstamos, R$ 16 millones en depósitos contado, de R$ 336 en depósitos a plazo fijo, R$ 507 millones en cajas de ahorro y R$ 455 millones en administración de fondos.


title: Bradesco

text: En marzo de 2006, Banco Bradesco pagó U$S 490 millones (equivalente a R$ 1 billón) para tomar las operaciones en Brasil de la tarjeta de crédito de la compañía American Express, que se especializa en el nicho de tarjetas personales para las personas con altos ingresos y tarjetas corporativas para las grandes empresas. Pasan a pertenecer a Grupo Bradesco las empresas Brasileñas de American Express - AMEX que actúan en el ramo de tarjetas de crédito, corredor de seguros, servicios de viaje, de cambio de moneda al por menor y en operaciones de crédito directo al consumo, no están incluidos en la negociación las oficinas de representación de American Express Bank en São Paulo, el negócio local de "Travelers Cheques" y los acuerdos de licencia para las tarjetas existentes con otros bancos locales.


title: Bradesco

text: La transacción incluye, sin embargo, el derecho exclusivo por diez años a Grupo Bradesco para emitir tarjetas de crédito de la línea ultra-específica Centurion en Brasil, que incluye las tarjetas tradicionales Green, Gold y Platinum que tienen el logo de American Express Centurion. La compañía de tarjetas Americana tenía alrededor de 1,2 millones de tarjetas en Brasil, y en 2005, estas tarjetas movieron alrededor de R$ 8,9 mil millones, o 6,9% del mercado Brasileño.


title: Bradesco

text: La compañía opera principalmente en los de altos ingresos y las operaciones de tarjetas corporativas en Brasil. Para Banco Bradesco, que tenía en ese momento 8,7 millones de tarjetas en Brasil, la operación permitirá importantes economías de escala y ampliar la red de locales, agregando valor a ambas instituciones. Los titulares de las tarjetas American Express posibilitaran al grupo Bradesco lograr experiencia en la prestación de una gama de alto nivel, muy diferente de la mayoría de su red, incluyendo el intercambio de asistencia en viajes en más de 2200 puntos de servicio Amex y más de 550.000 cajeros electrónicos en el mundo.


title: Bradesco

text: El 4 de junio de 2009, Grupo Bradesco cerró la compra del Banco Ibi, conectando a la red al por menor Holandesa C&A, en un negócio de R$ 1,4 billones.


title: Bradesco

text: Acuerdos similares se están revisando con otros accionistas de Banco Bradesco: como el Banco Espírito Santo (BES) para participar en las remesas de los Brasileños que trabajan en Portugal (estimados en 100 mil), y BBVA - Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, para entrar en el mercado español.


title: Bradesco

text: Banco Bradesco es siempre reconocido como un innovador, tanto es así que lo que hoy conocemos como BDN, ATM o cajero electrónico nos retrotrae a la década de 1970 cuando se creó el SOS Bradesco, que realizaba extracciones o consulta sin tener que entrar en la agencia. Bradesco tuvo el primer banco en Internet en Brasil e inclusive en la década de 1990 que tenía una línea telefónica y un Mega-Drive podía tener una impresión realizada en colaboración con Tectoy que daba acceso a su cuenta.


title: Bradesco

text: En 2006, los activos del banco cerraron el año en R$ 265,55 billones, aun al frente de su principal competencia, el Banco Itaú, que informó activos de R$ 209,69 billones, una evolución de 37,6%.


title: Bradesco

text: El modelo administrativo de Banco Bradesco viene presentando retorno atrayente a sus 1,4 millones de accionistas de las bolsas de valores. El tercer trimestre de 2006 se cerró con R$ 243,1 billones de Reales en activos totales. En el área de crédito, el saldo fue de R$ 92.013 billones de Reales, de las operaciones de crédito consolidadas, incluyendo adelantamiento sobre contratos de cambio y arrendamiento mercantil. El Banco tiene todavía sobre gestión R$ 140,2 billones de Reales en fondos de inversiones y carteras administradas.


title: Bradesco

text: El control del banco pertenece a la Cia Cidade de Deus con 47% y a la Fundación Bradesco con 17%. El presidente del banco es Luiz Carlos Trabuco Cappi y el presidente del consejo es Lázaro de Mello Brandão. El banco fue indicado como la marca más valiosa del Brasil por la Brand Analytics. En el ranking elaborado en 2009 por el Financial Times y otras compañías, el Banco Bradesco aparece como la 98ª marca más valiosa del mundo, con valor estimado de 6,57 billones de dólares, volviéndose la primera compañía Brasileña en integrar el ranking de las cien más valiosas marcas del mundo.


title: Bradesco

text: Fue elegida por el Great Place to Work Institute (GPTW) como una de las cien mejores empresas para trabajar en el Brasil.


title: Mediciones EMF

text: Las mediciones EMF (Electromagnetic Field) o de campo electromagnético CEM son medidas realizadas con sondas y sensores. Estas sondas pueden ser consideradas como si fueran antenas aunque sean proyectadas con características diferentes. Para obtener una medición precisa y fiable las sondas tienen que construirse de manera que no perturben el CEM evitando cualquier tipo de acoplamiento y de reflexión.


title: Mediciones EMF

text: Las mediciones EMF o CEM son cada vez más importantes y vienen utilizadas para determinar constantemente la exposición humana y ambiental a las radiaciones no ionizantes.


title: Mediciones EMF

text: La medición isotrópica ideal de EMF o CEM se obtienen con el uso de un sensor de campo eléctrico (E) o uno de campo magnético (H) el cual puede ser isotrópico o mono-axial, pasivo o activo.


title: Mediciones EMF

text: Con un sensor mono-axial la medida depende de la posición del sensor, por tanto, se requerirán tres situados en direcciones ortogonales en el mismo punto del espacio.


title: Mediciones EMF

text: Ejemplo clásico es la utilización de una sonda que tome la componente del campo eléctrico (E) paralelo a la dirección en su eje simétrico, donde (E) es la amplitud del campo eléctrico incidente y θ el ángulo entre la directivo del campo eléctrico y el eje simétrico del sensor.


title: Mediciones EMF

text: En este caso la señal detectada es del tipo |E| cos θ (derecha). Esto permite de obtener la amplitud total del campo:


title: Mediciones EMF

text: Si se utiliza una sonda isotrópica (tri-axial) el procedimiento de medición es más sencillo, porque el valor total del campo eléctrico se toma con único sensor sin tener necesitad de cambiar posición del sensor, esto se obtiene porque el sensor tri-axial incorpora tres dipolos ortogonales que permiten la realización espacial de la medida.


title: Mediciones EMF

text: Esto permite de adquirir cada uno de los valores tomando tres intervalos de tiempo con el supuesto de tiempo fijo en los componentes del campo


title: Mediciones EMF

text: Los sensores activos incorporan componentes activos que permiten ejecutar mediciones más precisas a lo de los sensores pasivos.


title: Mediciones EMF

text: De hecho un sensor o antena pasiva capta la energía de un campo electromagnético y lo envía a un conector de cable RF. La señal se dirige a un analizador de espectro, la señal puede ser modificada en especiales condiciones de campo, para evitar que la señal venga modificado se puede usar un portador óptico para transferir la señal.


title: Mediciones EMF

text: Los componentes básicos del sistema son antena de captación electro-ópticos para enviar la señal, un portador óptico de señal electromagnética y un convertidor optoelectrónico. A través de un enlace de fibra óptica la señal se convierte en señal eléctrica. La señal eléctrica de esto modo se va a un analizador de espectro con cable común RF a 50 Ω.


title: Mediciones EMF

text: La desviación isotrópica en las mediciones EMF o CEM es un dato que muestra la precisión de la capacidad de medición independiente de la posición de sensores o sondas. Si la medición está tomada con una configuración ortogonal X,Y,Z,:


title: Mediciones EMF

text: Para que la expresión sea verdadera es necesario que la sonda tiene un esquema similar a dipolos-cortos sin(θ)


title: Mediciones EMF

text: A es función de frecuencia. La diferencia entre los datos de radiación ideal del dipolos y lo de la sonda se llama desviación isotrópica.


title: Andy Dalton

text: Andrew Gregory "Andy" Dalton (nacido el 29 de octubre de 1987) es un jugador profesional de fútbol americano estadounidense que juega en la posición de quarterback y actualmente milita en los New Orleans Saints de la National Football League (NFL).


title: Andy Dalton

text: Dalton asistió a Katy High School. Allí, como senior, lanzó para 2,877 yardas con 42 touchdowns y 15 intercepciones.


title: Andy Dalton

text: Tras su paso por el instituto, Dalton se graduó en la Universidad Cristiana de Texas, donde jugó con los Horned Frogs, consiguiendo los récords de más victorias (42), yardas por pase (10,314), intentos de pase (1,317), pases completos (812), y rating de pase (61.6).


title: Andy Dalton

text: Dalton fue seleccionado por los Cincinnati Bengals en la segunda ronda (puesto 35) del draft de 2011. Con ellos firmó un contrato de 4 años, por un valor de $5.2 millones.


title: Andy Dalton

text: Con los Bengals, Dalton ha ganado dos títulos de división (2013-14 y 2015-16), y ha llevado al equipo a jugar los playoffs desde su llegada, clasificándose para Wild Cards en 2011-12, 2012-13 y 2014-15.


title: Andy Dalton

text: Tras ser etiquetado como transferible, el jugador quedó como Agente Libre, por lo cual los Dallas Cowboys buscaron sus servicios de mariscal veterano y firmaron con él por un año para la temporada 2020.


title: Andy Dalton

text: El 19 de marzo de 2021 firmó un contrato de un año con los Chicago Bears por 10 millones de dólares más 3 en incentivos. En ese año completó un total de 1515 yardas de pase con 8 touchdowns y 9 intercepciones.


title: Andy Dalton

text: El 29 de marzo de 2022, llegó a un acuerdo de un año con el equipo de New Orleans Saints por el que percibirá 6 millones de dólares.


title: Andy Dalton

text: Dalton se casó con Jordan Jones en julio de 2011. Ambos tienen una fundación en Cincinnati, que ayuda a niños y familias. Su primer hijo nació en junio de 2014.


title: Lemuel

text: La identidad de este rey bíblico es objeto de discusión por parte de numerosos biblistas. Aunque las hipótesis más defendidas son dos:


title: Lemuel

text: En primer lugar, el hecho de que Salomón, según la Biblia, efectivamente fue un adorador fiel de Dios (al menos en la etapa inicial y más larga de su reinado), tendría con lo cual el nombre-título de Lemuel (Consagrado o Dedicado al servicio de Dios), y se correspondería con esos antecedentes.


title: Lemuel

text: En segundo lugar, el propio Salomón es el autor reconocido de la gran mayoría de los capítulos del libro de los Proverbios, donde se emmarca la única mención de Lemuel.


title: Lemuel

text: Y en tercer lugar, el hecho de que la madre del rey Salomón, Betsabé, fuese también una adoradora fiel de Dios durante toda su vida; salvo por el incidente de adulterio con el rey David, quién después llegó a ser su esposo, y del cual la Biblia deja claro que fue perdonada por Dios, pues se le concedió el mayor honor que se podía dar a una israelita en aquella época: que el linaje del Mesías viniese a través de ella.


title: Lemuel

text: Primeramente el hecho de que a partir del capítulo 25 del mismo libro de Proverbios, la propia Biblia declara que no fue Salomón, sino los hombres del rey Ezequías quienes recopilaron otros proverbios de Salomón.


title: Lemuel

text: En segundo lugar, el hecho de que Ezequías también fuese un rey fiel a Dios durante toda su vida, junto al significado del nombre Lemuel, da una clara verosimilitud de corresponder a un título, más que a un simple nombre propio.


title: Lemuel

text: Sin embargo, en la Biblia no hay mención alguna de la madre de Ezequías; y su padre, el rey Acaz de Judá, es considerado uno de los peores reyes de la nación judía, quien incluso inmoló, en adoración a dioses falsos, a algunos hermanos de Ezequías.


title: Lemuel

text: El texto en la versión Reina Valera 1960 es: «Palabras del rey Lemuel; la profecía con que le enseñó su madre.» (Pr 31:1). «No es de los reyes, oh Lemuel, no es de los reyes beber vino, ni de los príncipes la sidra...» (Pr 31:4). El discurso termina con el versículo 9.


title: Lemuel

text: Algunos eruditos traducen el primer versículo «Palabras de Lemuel, rey de Massa; la profecía con que le enseñó su madre.» Massa se menciona en Génesis 25:14 (cf. 1 Crónicas 1:30), y fue uno de los hijos de Ismael, y, por tanto, se supone que su reino se ubicaba en Arabia.


title: Lemuel

text: Sin embargo, el propio significado del término “Massa” en hebreo, pudiera sugerir una traducción como la que generalmente se acepta para el versículo 1 del capítulo 30 del mismo libro de Proverbios, a saber: oráculo, profecía o declaración formal/de peso.


title: Lemuel

text: El nombre se relaciona con Lael, que se encuentra en Números 3:24, texto que señala a un hombre consagrado a Dios.


El Consejo de Comisarios del Pueblo de la Unión Soviética, también conocido como Sovnarkom (SNK), (, translit. "Soviet naródnyj kommissárov") fue la institución de gobierno de la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas entre 1923 y 1946.


title: Consejo de Comisarios del Pueblo de la Unión Soviética

text: Estaba conformado por varios comisariados del pueblo, que dirigieron un papel fundamental en el desarrollo de la URSS. Su sede era el Kremlin de Moscú, en la capital de la Unión Soviética.


text: En marzo de 1946, el Sovnarkom de la URSS se transformó en Consejo de Ministros, siendo adoptada dicha denominación también por los Sovnarkom de las Repúblicas de la URSS.


text: La creación del Consejo de Comisarios del Pueblo de la Unión Soviética estuvo estipulada por el Tratado de Creación de la URSS, donde se empleó por primera vez el término "Sovnarkom". El tratado lo estipuló como el órgano ejecutivo de la URSS, compuesto originalmente por el presidente, los vicepresidentes y 10 comisarios del pueblo.


text: Para la creación del Consejo de Comisarios del Pueblo de toda la Unión, se utilizó como base el Sovnarkom de la RSFS de Rusia, el cual fue creado el 27 de octubre (9 de noviembre) de 1917 por decreto del Congreso de los Sóviets de Todas Las Rusias, cinco años antes de la fundación de la URSS. Este organismo, presidido por Vladímir Lenin, se constituyó como el primer gabinete de la Rusia Soviética, y después de la fundación de la Unión Soviética, se encargó de coordinar las actividades de las repúblicas constituyentes.


text: El 17 de julio de 1923, el Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS notificó al Comité Ejecutivo Central sobre el inicio en el cumplimiento de sus tareas que le habían sido asignadas. En la Constitución de 1924, el Consejo de Comisarios del Pueblo fue definido como el órgano ejecutivo y administrativo del Comité Ejecutivo Central. Con la adopción de la Constitución de 1936, recibió un nombre alternativo -"Gobierno de la Unión Soviética"- y adquirió el estatus de máximo órgano ejecutivo de toda la Unión Soviética.


text: Durante la Gran Guerra Patria, las actividades de los comisarios del pueblo se subordinaron al Comité de Defensa del Estado, un órgano gubernamental de emergencia bajo la dirección de Iósif Stalin (presidente del Sovnarkom), que fue creado temporalmente durante la guerra, y que tenía un pleno poder.


text: El 15 de marzo de 1946, el Consejo de Comisarios del Pueblo se transformó en el Consejo de Ministros. La ley sobre la transformación del organismo estatal también significó el nombre de Comisariados del Pueblo ("Sovnarkom") a Consejos de Ministros ("Sovmin") de las repúblicas constituyentes. Ese mismo día, el Consejo de Comisarios del Pueblo anunció su disolución ante el Sóviet Supremo, y 4 días después, se creó el Consejo de Ministros. El 25 de febrero de 1947 se realizaron las reformas correspondientes a la Constitución de la Unión Soviética.


text: El Consejo de Comisarios del Pueblo, dentro de la base de su Reglamento y de sus derechos, tenía las siguientes facultades:


text: El Consejo de Comisarios del Pueblo no tenía autoridad para nombrar y destituir a los comisarios del pueblo ni a sus adjuntos, miembros de los colegios de los comisarios del pueblo aliados, así como a los jefes de una serie de organismos subordinados al Consejo de Comisarios del Pueblo. Este derecho pertenecía al Comité Ejecutivo Central y, desde 1936, al Presídium del Sóviet Supremo, que utilizó este derecho entre las sesiones del Sóviet Supremo de la Unión Soviética con la posterior presentación para su aprobación por el Sóviet Supremo. Sin embargo, al presidente del Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS se le otorgó el derecho de seleccionar y presentar candidatos para su aprobación.


text: Cada república constituyente y república autónoma tenía sus propios gobiernos - consejos de comisarios del pueblo regionales- los cuales también eran formados por el Comité Ejecutivo Central (desde 1938, el Sóviet Supremo) de república o república autónoma correspondiente. Los gobiernos locales no estaban legalmente subordinados directamente al Consejo de Comisarios del Pueblo de la URSS, pero estaban obligados a guiarse por sus decretos y resoluciones para llevar a cabo sus actividades. Al mismo tiempo, los Comisariados del Pueblo locales dentro de los Consejos de Comisarios del Pueblo de las repúblicas tenían una doble subordinación: estaban subordinados simultáneamente tanto al Consejo de Comisarios del Pueblo de la República de la Unión, dentro del cual fueron creados, como a la Unión correspondiente, cuyas órdenes e instrucciones debían ser guiadas en sus actividades. A diferencia de los comisariados del pueblo de la Unión, los comisariados del pueblo "republicano" estaban subordinados únicamente al consejo de comisarios del pueblo de su república correspondiente.


text: El primer Consejo de Comisarios del Pueblo, elegido por el II Congreso de los Sóviets de la Unión Soviética el 6 de julio de 1923, estaba compuesto por:


title: Raúl Entrerríos

text: Raúl Entrerríos Rodríguez (Gijón, 12 de febrero de 1981) es un exbalonmanista español que jugaba como central. Se retiró en el F. C. Barcelona de la Liga Asobal de España en 2021.


title: Raúl Entrerríos

text: Fue internacional absoluto (2003) y capitán de la selección española, con la que se ha proclamado entre otros éxitos, campeón mundial en 2005, y bicampeón continental en 2018, 2020 y bronce en las Olimpiadas de Tokio 2020.


title: Raúl Entrerríos

text: Realizó sus estudios en el Colegio Público Noega, en Contrueces (Gijón) donde comenzó su carrera deportiva.


title: Rosi Braidotti

text: Rosi Braidotti (Latisana, 28 de septiembre de 1954) es una filósofa y teórica feminista contemporánea italo-australiana.


title: Rosi Braidotti

text: Nació en Italia y creció en Australia -tiene doble nacionalidad- donde se graduó en la Universidad Nacional australiana en Camberra en 1977 y le otorgaron la Medalla Universitaria en Filosofía y el premio Universitario Tillyard. Braidotti se trasladó a la Sorbonne para hacer su tesis doctoral, donde se graduó en filosofía en 1981. Desde 1988 es profesora de la Universidad de Utrecht en los Países Bajos profesora fundadora de los estudios de mujeres. En 1995 fue Directora fundadora de la escuela holandesa de estudios de las mujeres, puesto en el que estuvo hasta el 2005. Braidotti es pionera en los Estudios Europeos de las Mujeres: funda la inter-universidad SOCRATES red NOISE y la Red Temática de Estudios de mujeres ATHENA, que dirige desde 2005. Fue profesora visitante en la Fundación Leverhulme Birkbeck College en 2005-6 ; profesora en el Instituto Universitario Europeo Jean Monnet en de Florencia en 2002-3 y miembro de la escuela de Ciencias Sociales en el Instituto de Estudios Avanzados de Princeton durante 1994. Braidotti actualmente es Profesora Distinguida en la Universidad de Utrecht y directora fundadora del Centro para las Humanidades .


title: Rosi Braidotti

text: Las publicaciones de Braidotti se ubican dentro de la filosofía continental, en la intersección con teoría social y política, política cultural, género, estudios étnicos y teoría feminista. El núcleo de su trabajo interdisciplinario consta de cuatro monografías interrelacionadas en la constitución de una subjetividad contemporánea, con un énfasis especial en el concepto de diferencia dentro de la historia de filosofía europea y la teoría política. Su proyecto filosófico investiga el cómo pensar la diferencia de una forma positiva, que conlleva implícitamente moverse dentro de una dialéctica opuestos y negando así la noción de similitud.


title: Rosi Braidotti

text: Esto se evidencia en la agenda filosófica incluida en su primer libro "Patrones de Disonancia: Un Ensayo sobre las mujeres en la filosofía Francesa Contemporánea", 1991, el cual se desarrolla en la trilogía que le sigue. En el siguiente libro, "Temas Nómadas: Encarnación y Diferencia en Teoría Feminista Contemporánea", 1994, la cuestión está formulada en plazos más concretos: puede el género, la etnia, las diferencias culturales o diferencias europeas ser entendidas fuera de la camisa de fuerza de la jerarquía y oposición dicotómica? Por ello el volumen siguiente, "Metamorfosis: Hacia una Teoría Materialista de Devenir", 2002, analiza no solo las diferencias de género, sino las distinciones dicotómicas entre el yo y el otro, europeo y extranjero, humano y no humano (animal/ medioambiental/ tecnológicos otros).


title: Rosi Braidotti

text: La conclusión es que una ambivalencia sistemática estructura representaciones culturales contemporáneas de la globalización, mediadas tecnológicamente, mezclados étnicamente, el mundo consciente del género que ahora habitamos. La cuestión será que se toma para la producción de representaciones culturales y políticas adecuadas a un mundo cambiante que se acerca a la noción de Spinoza sobre el entendimiento adecuado.


title: Rosi Braidotti

text: La dimensión ética de Braidotti en la diferencia esta recogida en el último volumen de la trilogía," Transposiciones: En Nómada Ethics," 2006. En este ella estudia las diferentes aproximaciones éticas que pueden producirse tomando la diferencia y la diversidad como punto de referencia y concluir que hay mucho más ganado al romper con la creencia que la participación social, empatía moral y cohesión social sólo pueden ser producidas con base en un reconocimiento de igualdad.


title: Rosi Braidotti

text: Braidotti hace sujeto para una vista alternativa sobre subjetividad, ética, emancipación y diversidad de campos contra el riesgo del relativismos cultural postmodernista mientras también se posiciona en contra los principios de un individualismo liberal. Por medio de su trabajo, Braidotti afirma y demuestra la importancia de combinar preocupaciones teóricas con un compromiso serio a producir socialmente y políticamente becas que contribuyan a cambiar en el mundo. La producción de Braidotti también ha sido incluida en muchos volúmenes editados. Su trabajo se ha traducido en 19 lenguas y sus principales los libros en al menos tres lenguas diferente al inglés.


title: Rosi Braidotti

text: En su obra, "Lo Posthumano" (Polity Prensa, 2013) ofrece al mismo tiempo una introducción y contribución importante a debates contemporáneos. Cuando la distinción tradicional entre lo humano y su otros ha empañado, exponiendo la estructura no naturalista del humano, "El Posthumano" inicia por explorar la extensión hacía que poshumanista movimiento desplaza la unidad humanística tradicional del sujeto. Más que percibir esta situación como una pérdida de cognitivo y moral de autodenominación, Braidotti argumenta que el posthumano nos ayuda a dar sentido a nuestras identidades flexibles y múltiples.


title: Rosi Braidotti

text: Braidotti entonces analiza el efecto en escalada del pensamiento post- antropocentrico, el cual no solo abarca a otras especies, sino que también la sosteniblidad de nuestro planeta en su totalidad. Debido a las economías de mercado contemporáneas se benefician de control y comercialización de todo lo que vive, que dan lugar a la hibridación, borrando las distinciones categóricas entre los humanos y otras especies, semillas, plantas, animales y bacterias .Estas dislocaciones inducidos por las culturas y las economías globalizadas permiten a una crítica del antropocentrismo, pero el grado de fiabilidad que son como indicadores de un futuro sostenible?


title: Rosi Braidotti

text: "El Posthumano" concluye por considerar las implicaciones de estos cambios para la práctica institucional de las humanidades. Braidotti perfila formas nuevas de neo-humanismo cosmopolita que emerge del espectro de estudios post coloniales, así como análisis de género y ecologismo. El reto de la condición posthumana consiste en tomar las oportunidades para crear vinculaciones nuevas fortaleciendo la estructura comunitaria, para promover la sostenibilidad y el empoderamiento.


title: Rosi Braidotti

text: En 2011 Braidotti publicó dos libros nuevos: la edición renovada y revisada de la colección y "Temas Nómadas" de ensayos "Teoría Nómada." "El Portátil Rosi Braidotti." La colección proporciona una introducción al núcleo de la teoría nómada de Braidotti y sus formulaciones innovadoras, los cuales comprometen con Gilles Deleuze, Michel Foucault, Luce Irigaray, y un anfitrión de asuntos políticos y culturales. Arregló temáticamente, los ensayos empiezan con tales conceptos como diferencia sexual y subjetividad encarnada y seguir con exploraciones en technosciencia, feminismo, ciudadanía postsecular y la política de afirmación.


title: Rosi Braidotti

text: Influenciada por filósofos como Gilles Deleuze y especialmente por la pensadora feminista francesa Luce Irigaray, Braidotti ha traído feminismo postmoderno a la Edad de Información con sus consideraciones de ciberespacio, prótesis, y el materialidad de la diferencia. Braidotti también considera qué las ideas de diferencia de género pueden afectar nuestro sentido de división animal/humano y la máquina/humana. Braidotti ha sido pionera en perspectivas europeas de práctica y filosofía feminista y ha influido en la tercera-ola como en feminismos post seculares].


title: Rosi Braidotti

text: El 3 de marzo de 2005, Braidotti recibía la mención de Real Knighthood de Reina Beatrix de Holanda; en agosto de 2006 reciba la Medalla Universitaria de la Universidad de Lodz en Polonia y le fue otorgado un Grado Honorífico en Filosofía por la Universidad Helsinki en mayo de 2007. En 2009, es elegida Socia Honorífica de la Academia australiana de las Humanidades. Desde 2009 es miembro del cuadro de CHCI (Consorcio de Centro de Humanidades e Institutos). En 2013 reciba un Grado Honorífico en Filosofía por la Universidad Linköping Universidad en Suecia.


title: Eerie, Indiana

text: Eerie, Indiana es una serie de televisión estadounidense emitida en la cadena NBC desde 1991 hasta 1992 y luego transmitida en Latinoamérica por Fox Kids desde 1997 hasta 1998. La serie fue creada por José Rivera y Karl Schaefer, con Joe Dante participando como consultor creativo.


title: Eerie, Indiana

text: La serie gira en torno a Marshall Teller, un joven cuya familia se muda al pequeño pueblo de Eerie, Indiana, población de 16.661 habitantes. En su nuevo hogar conoce a Simon Holmes, una de las pocas personas normales en el misterioso pueblo. Juntos, ellos se enfrentan a extrañas situaciones, que incluyen desde el descubrimiento de un grupo de perros inteligentes que están planeando conquistar al mundo, a una madre soltera que envasa a sus hijos para que no crezcan. También se enfrentan con leyendas urbanas como Pie Grande y la que sostiene que Elvis Presley está vivo.


title: Eerie, Indiana

text: En 1998 fue producido un Remake de la serie titulado "Eerie, Indiana: La Otra Dimensión". La serie fue filmada en Canadá y se centraba en otro niño. El programa seguía teniendo el mismo concepto del anterior y también duro solo una temporada.


title: Eerie, Indiana

text: El 12 de octubre de 2004, Apha Vídeo lanzó "Eerie, Indiana: La Serie Completa" en DVD en la Región 1. El boxset de 5 discos incluye todos los episodios (diecinueve) de la serie original, incluyendo un episodio que nunca salió al aire en NBC.


title: Eerie, Indiana

text: Cada episodio estaba cubierto con chistes y referencias a películas antiguas, especialmente películas de terror.


title: Eerie, Indiana

text: Después del "re-nacimiento" de la serie en Fox durante la segunda mitad de la década del '90, los autores Mike Ford, Shahan Sherry, Jeremy Roberts, John Peel, y James Robert escribieron una serie de libros de bolsillo en el universo de Eerie, Indiana. Los libros dan a conocer historias nuevas, lo que ayudó a expandir el universo de Eerie. Al igual que en la serie de televisión, los libros se centraron en Marshall y Simon, ya que siguen para resolver diversos fenómenos desconcertantes en Eerie.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: La Fuerza Aérea Iraquí (, transliteración: "Al Quwwa al Jawwiya al Iraqiya"), también conocida por sus siglas en inglés IQAF ("Iraqi Air Force"), es la rama militar en Irak responsable de vigilar las fronteras internacionales y operaciones aéreas. El IQAF también actúa como una fuerza de apoyo para la Armada Iraquí y el Ejército Iraquí, y también permite a Irak realizar un rápido despliegue de su ejército.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: La Fuerza Aérea Iraquí fue fundada en 1931, durante el control británico de Irak después de la derrota del Imperio Otomano en la Primera Guerra Mundial, con solo unos pocos pilotos. Aparte de un breve período durante la Segunda Guerra Mundial, la Fuerza Aérea Iraquí operó en su mayoría aeronaves británicas hasta la Revolución del 14 de julio de 1958, cuando el nuevo gobierno iraquí comenzó a incrementar las relaciones diplomáticas con la Unión Soviética. La fuerza aérea utilizó aviones tanto soviéticos como británicos a lo largo de los años cincuenta y sesenta. Cuando Saddam Hussein llegó al poder en 1979, la fuerza aérea creció muy rápidamente cuando Irak ordenó más aviones soviéticos y franceses. Su punto máximo se produjo después de la larga y sangrienta guerra entre Irán y Irak, que terminó en 1988, cuando consistía en 1029 aviones de todo tipo (de los cuales 550 eran aviones de combate), convirtiéndose en la fuerza aérea más grande de la región. Su caída se produjo durante la Guerra del Golfo Pérsico (1990–91) y continuó mientras las fuerzas de la coalición imponían zonas de exclusión aérea. Los restos de la fuerza aérea de Irak fueron destruidos durante la invasión de Irak en 2003.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: Después de la invasión, el IQAF fue reconstruido, recibiendo la mayor parte de su entrenamiento y aeronaves de los Estados Unidos. En 2007, Irak le pidió a Irán que devolviera algunas de las veintenas de aviones de combate iraquíes que volaban allí para escapar de la captura antes de la Guerra del Golfo en 1991. A partir de 2014, Irán estaba receptivo a las demandas y estaba trabajando para restaurar una cantidad no especificada de aviones.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: La RIrAF se utilizó por primera vez en combate contra las revueltas de las tribus en Diwaniya y Rumaytha, en el sur de Irak, en 1934, bajo la orden de Bakr Sidqi, donde sufrió su primera derrota de combate. Su primer combate contra otro ejército convencional fue en la guerra anglo-iraquí de 1941, cuando el gobierno iraquí hizo un intento de independencia total luego de un golpe de Estado de Rashid Ali contra líderes iraquíes pro británicos. El RIrAF fue destruido como una fuerza de combate, lo que resultó en una alianza con el Eje que involucró a la alemana Luftwaffe (pintada con marcas iraquíes) y a la italiana Regia Aeronautica que asiste a las fuerzas terrestres iraquíes. Las unidades alemanas eran personal especial F y Fliegerführer Irak. Sin embargo, las pérdidas, la falta de repuestos y de reemplazos resultaron en su partida, tras lo cual el golpe fue derrotado por las fuerzas británicas.


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text: Un orden de batalla de aproximadamente 1946 para la Fuerza Aérea se puede encontrar en Jane's Fighting Aircraft of World War II (p. 48).


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text: El RIrAF todavía se estaba recuperando de su destrucción por los británicos en 1948 cuando se unieron a la guerra contra el estado recién creado de Israel en la Guerra Árabe-Israelí de 1948. Aunque el RIrAF ahora tenía algunos aviones modernos, jugó un pequeño papel en la primera guerra contra Israel. Desde 1948 hasta 1949, los RIrAF operaron bombarderos de entrenamiento Avro Anson desde Jordania, los cuales realizaron una serie de ataques contra los israelíes. Algunos de los Ansons fueron reemplazados por el moderno Hawker Fury que, sin embargo, volaron solo dos misiones contra Israel con marcas iraquíes antes de que la mayoría se transfiriera a los egipcios. Se entregaron 14 Hawker Fury, pero para el 7 de junio de 1948 solo 6 seguían en funcionamiento. A pesar de estos problemas tempranos, el RIrAF compró más Fury, adquiriendo un total de 38 monoplazas F.Mk.1s y 4 de dos plazas que equipó los números 1 y 7 de los escuadrones de RIrAF. La única victoria de RIrAF se logró cuando un caza Fury derribo a un bombardero Boeing B-17 Flying Fortress israelí.


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text: Durante la década de 1950, el RIrAF se vio afectado cuando la monarquía fue derrocada en 1958, lo que provocó el cese de las importaciones de armas de países occidentales como Gran Bretaña. De 1950 a 1958, la mayoría de los aviones de RIrAF eran del Reino Unido. Los primeros aviones de combate, el De Havilland Vampire del RIrAF, fueron entregados en 1953. El RIrAF también recibió De Havilland Venoms y Hawker Hunters a mediados de los años cincuenta. En 1954 y 1956, se entregaron 19 aviones de combate De Havilland Vampire y 14 Hawkers de la RAF financiados por los Estados Unidos. También recibieron 4 Bristol 170 Freighters en 1953.


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text: Durante la Revolución del 14 de julio de 1958, el rey de Irak fue derrocado y el país estableció relaciones diplomáticas y políticas con los países del Pacto de Varsovia, mientras que al mismo tiempo rompía las relaciones con las naciones occidentales. La Fuerza Aérea Iraquí (IQAF) eliminó el nombre de "Royal" después de la revolución. Los soviéticos se apresuraron a suministrar los MiG-17, y más tarde los cazas MiG-19 y MiG-21, así como los bombarderos Ilyushin Il-28 al nuevo gobierno iraquí. También recibieron 13 transportes Ilyushin Il-14 en 1959 desde Polonia. Los primeros MiG-17 se entregaron por primera vez en 1958 para reemplazar al De Havilland Vampire. A fines de los años sesenta y principios de los setenta, se pudieron comprar ejemplos adicionales de MiG-17 y luego enviarlos a Siria o Egipto.


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text: El IQAF recibió alrededor de 50 MiG-19 a principios de la década de 1960, pero la mayoría permaneció en sus jaulas y posteriormente fueron entregados nuevamente a Egipto y solo el 6º escuadrón operó (aproximadamente) 18 MiG-19P y los MiG-19PM con misiles armados, lo que hizo desde Base Aérea Rasheed en Bagdad. Irak también recibió cazas MiG-21F-13 en 1962 y bombarderos Tu-16 después de 1963.


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text: El golpe de Estado iraquí de noviembre de 1963 volvió a alinear a Irak con los poderes de la OTAN y, como resultado, se entregaron más Hunters de Hawker de segunda mano al IQAF. Las importaciones de aviones de las naciones comunistas de Europa del Este se suspendieron hasta 1966, cuando MiG-21PF interceptores fueron comprados a la Unión Soviética después de la muerte en un accidente de aviación de Abdelsalam Aref, el presidente iraquí, quien fue reemplazado por su hermano.


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text: En 1966, el capitán iraquí Munir Redfa desertó con su MiG-21F-13 a Israel, quien a su vez se lo entregó a los Estados Unidos para su evaluación con el nombre en clave "Have Donut". Sin embargo, para ese entonces, los MiG-21F-13 habían sido reemplazados por MiG-21FL y PFM en las unidades de primera línea de la fuerza aérea iraquí y los MiG-21F-13 estaban siendo utilizados como instructores de conversión operacional.


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text: Durante la Guerra de los Seis Días, el IQAF bombardeó varias bases aéreas y objetivos terrestres, incluidos los ataques de los bombarderos Tu-16 a las bases aéreas israelíes. En el ataque uno de los bombarderos fue derribado por los israelíes, pero el resto regresó a salvo. El IQAF también jugó un papel importante en el apoyo a las tropas jordanas. Además, la Fuerza Aérea Iraquí tenía un piloto paquistaní, Saiful Azam, quien se cobró dos muertes de combatientes israelíes por el H3 en un Hawker Hunter iraquí. Los pilotos iraquíes de cazas Hawker Hunters hicieron cinco reclamos más contra aviones israelíes en combate aéreo. Debido a los Hunters y MiG-21PFM, el IQAF pudo defender con éxito sus bases aéreas en el oeste de Irak de ataques israelíes adicionales. El mismo día, el IQAF también pudo penetrar el espacio aéreo israelí y destruyó cinco aviones israelíes en combate aéreo.


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text: A lo largo de esta década, el IQAF creció en tamaño y capacidad, ya que el Tratado de amistad de 20 años con la URSS firmado en 1971 trajo grandes cantidades de aviones de combate relativamente modernos a la fuerza aérea. El gobierno iraquí nunca estuvo satisfecho con el suministro de los soviéticos, y mientras compraban aviones modernos como el MiG-21 y el Sukhoi Su-20, comenzaron a persuadir a los franceses para que les vendieran los nuevos cazas Mirage F-1 (que fueron comprados) y aviones de ataque SEPECAT Jaguar posteriormente, que sin embargo nunca fueron pedidos.


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text: Antes de la Guerra de Yom Kippur, el IQAF envió a 12 Hawker Hunters a Egipto, donde se quedaron para luchar. Sólo 1 sobrevivió a la guerra. Los IQAF primero recibieron sus Sukhoi Su-7 en 1968; originalmente estaban estacionados en Siria. Las aeronaves desplegadas en Siria sufrieron grandes pérdidas debido a las aeronaves israelíes y las SAM. Además, fueron atacados con fuego amigo de SAMs sirios. Un ataque planeado para el 8 de octubre fue cancelado debido a estas grandes pérdidas, así como por desacuerdos con el gobierno sirio. Eventualmente, todos los aviones, además de varios Sukhoi Su-7s, fueron retirados de las bases en Siria. Durante la guerra de octubre de 1973, el primer ataque aéreo contra las bases israelíes en Sinaí estuvo compuesto por aviones iraquíes; golpearon sitios de artillería y tanques israelíes, y también afirmaron haber destruido a 21 aviones israelíes en combate aéreo. Poco después de la guerra, el IQAF ordenó 14 Tu-22B y dos Tu-22U de la URSS, así como misiles Raduga Kh-22 de la Unión Soviética y para 1975 se entregaron 10 Tu-22B y 2 Tu-22U.


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text: La década de 1970 también vio una serie de fieros levantamientos kurdos en el norte del país contra Irak. Con la ayuda del Sah de Irán, los kurdos recibieron armas y suministros, incluidos los SAM modernos, así como algunos soldados iraníes. El IQAF sufrió grandes bajas luchando contra los kurdos, así que comenzaron a usar sus nuevos Tu-22 en combate contra ellos (usando bombas de 3 toneladas desde gran altura para evitar las baterías SAM MIM-23 Hawk iraníes que el Sah había establecido cerca de la frontera iraquí para cubrir a los insurgentes kurdos), ya que pudieron evitar un mayor porcentaje de SAM debido a su mayor altura de bombardeo y mejores contramedidas electrónicas. A mediados de la década de 1970, las tensiones con Irán eran altas, pero luego se resolvieron con el Tratado de Argel.


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text: Entre 1980 a 1990, el número de aeronaves en IQAF fue de 332 a más de 950. Antes de la invasión iraquí de Irán, el IQAF (Fuerza Aérea Iraquí) contaba con 16 modernos cazas Dassault Mirage F.1EQs de Francia y en curso de recibir un total de 240 nuevos aviones y helicópteros de sus aliados europeos orientales. El IQAF tuvo que luchar con los obsoletos Su-20, MiG-21MF Fishbeds y MiG-23MS Floggers. El MiG-21 fue el principal interceptor de la fuerza, mientras que sus MiG-23 se usaron para el ataque a tierra y la intercepción. El Su-20 era un avión de ataque en tierra puro. En el primer día de la guerra, formaciones de Tu-16/Tu-22s, Su-20s, MiG-23s y MiG-21s, para un total de 166-192 aviones, realizaron ataques aéreos sorpresivos a 10 bases aéreas de la Fuerza Aérea Iraní, consiguiendo destruir una gran cantidad de aviones caza-bombarderos en tierra, pero no lo suficiente como para noquear a la Fuerza Aérea Iraní. En represalia por estos ataques aéreos, la Fuerza Aérea iraní lanzó la Operación Kaman 99 un día después del lanzamiento de la guerra.


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text: A fines de 1981, pronto quedó claro que los modernos Mirage F-1EQ y los MiG-25P/PD soviéticos eran los únicos que podían enfrentarse con efectividad contra los iraníes. Los IQAF comenzaron a usar sus nuevas armas orientales que incluían bombarderos Tu-22KD/ KDP, equipados con misiles aire-tierra Kh-22M/MP, los MiG-25 equipados con misiles aire-tierra Kh-23 y Kh -25, misiles anti-radar Kh-58 y también MiG-23BNs, equipados con misiles Kh-29L/T. En 1983, para satisfacer a los iraquíes que esperaban su Mirage F-1EQ-5 mejorada para armarse en misiones antibuque con los AM-39 Exocet, los Super Etendards fueron arrendados a Irak. La flota petrolera iraní (ver Guerra de los petroleros) y las cañoneras sufrieron graves daños a manos de los 5 Super Etendards equipados con misiles Exocet anti-barco. Uno de ellos se perdió durante su uso en combate de 20 meses y 4 regresaron al Aeronavale en 1985.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: El IQAF generalmente jugó un papel importante en la guerra contra Irán atacando bases aéreas, infraestructura militar, infraestructura industrial como fábricas, centrales eléctricas e instalaciones petroleras, así como bombardeo sistemático de áreas urbanas en Teherán y otras importantes ciudades iraníes (más tarde se conoció como la guerra de las ciudades). Al final de la guerra, junto con el ejército y las fuerzas de operaciones especiales, el IQAF jugó un papel importante en el derrocamiento de la última ofensiva militar de Irán. (en ese momento, el papel de la Fuerza Aérea Iraní, que una vez fue superior, se había reducido a misiones en situaciones desesperadas, realizando tareas críticas como la defensa de terminales vitales de petróleo de Irán). La fuerza aérea también tuvo un papel exitoso al atacar a los petroleros y otros buques usando misiles Exocet en sus Mirage F-1. El 17 de mayo de 1987, un F-1 iraquí lanzó erróneamente dos misiles anti-buque Exocet contra la fragata estadounidense "USS Stark", paralizando el barco y matando a 37 marineros.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: En 1987, la Fuerza Aérea Iraquí tenía una gran infraestructura militar moderna, con modernos centros de logística aérea, depósitos aéreos, instalaciones de mantenimiento y reparación, y algunas capacidades de producción. Para entonces, la fuerza aérea estaba formada por 40.000 hombres, de los cuales unos 10 000 formaban parte del Comando de Defensa Aérea. Sus bases principales se encontraban en Tammuz (Al Taqqadum), Al Bakr (Balad), Al Qadisiya (Al Asad), la Base Aérea Ali, la Base Aérea de Saddam (Base Aérea de Qayarrah) y en otras ciudades importantes, incluyendo Basora. El IQAF operaba desde 24 bases operativas principales y 30 bases de dispersión, con 600 refugios para aeronaves, incluidos refugios endurecidos con energía nuclear, con múltiples pistas de rodaje a múltiples pistas. Los iraquíes también tenían 123 aeródromos más pequeños de diversos tipos (campos de reserva y campos de helicópteros).


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: A diferencia de muchas otras naciones con fuerzas aéreas modernas, Irak estaba involucrado en una guerra larga y prolongada. Esta larga guerra de ocho años les dio a los pilotos la oportunidad de desarrollar algunas tácticas de batalla y endurecería a los pilotos de combate. Aunque la información sobre el IQAF es, a lo sumo, de difícil acceso, dos hombres se destacan como los mejores combatientes iraquíes.


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text: Mohammed Rayyan, apodado "Sky Falcon", que voló MiG-21MF en 1980-81, y reclamó dos muertes confirmadas contra F-5Es iraníes en 1980. Con el rango de capitán, Rayyan se cualificó como piloto en el MiG-25P a fines de 1981 y continuó para reclamar otras ocho muertes, dos de las cuales están confirmadas, antes de ser derribado y muerto por un F-14 de la IRIAF en 1986.


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text: El capitán Omar Goben fue otro piloto de combate exitoso. Mientras volaba en un MiG-21, anotó muertes aéreas contra dos F-5E Tiger IIs y un F-4E Phantom II en 1980. Más tarde fue transferido al MiG-23MF/ML y sobrevivió a la guerra, pero fue derribado en enero de 1991 volando un MiG-29 contra un F-15C estadounidense.


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text: El capitán Salah I. también fue un piloto distinguido durante este período, logrando una doble baja contra dos F-4Es el 2 de diciembre de 1981 mientras formaba parte del 79.º Escuadrón.


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text: El conflicto en el que Irak estuvo implicado durante 8 años dio la oportunidad de que los grandes fabricantes de armas pudieran probar sus nuevas armas, tal es el caso mayor de la URSS y Francia, quienes vendieron enormes cantidades de armas de última tecnología al país asiático. La IQAF fue uno de los componentes que más equipos experimentales utilizó durante la guerra. De entre estos se encuentran, misiles, aviones, y artillería antiaérea. De entre los misiles podemos destacar el uso de los misiles Matra Super 530F, este misil fue entregado a los iraquíes en 1981 con la primera tanda de aviones Mirage F-1EQ-5 (variante construida para Irak). Ese misil fue del agrado de los pilotos iraquíes, quienes utilizaron el misil como su misil estándar BVR, logrando disparar y destruir con éxito a cazas iraníes más allá de la vista, siendo entre los más grandes éxitos de este misil el haber derribado tres cazas F-14A Tomcat. Este misil fue el causante de las únicas bajas en combate aéreo del F-14.


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text: En agosto de 1990, Irak tenía la mayor fuerza aérea de la región, incluso después de la larga guerra entre Irán e Irak. La fuerza aérea en ese momento tenía 934 aviones de combate en su inventario. Teóricamente, el IQAF debería haber sido "endurecido" por el conflicto con Irán, pero las purgas de la posguerra de los líderes del IQAF y otro personal diezmaron a la fuerza aérea, mientras el régimen iraquí luchaba por devolverlo al control total. La capacitación se redujo al mínimo durante todo el año 1990.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: La Fuerza Aérea Iraquí al comienzo de la Guerra del Golfo Pérsico, sus pérdidas, aviones dañados, vuelos a Irán y activos restantes al final de la Guerra del Golfo Pérsico. Una parte de la aeronave dañada puede haberse reparado o utilizado para repuestos. Esta es una combinación de pérdidas tanto en el aire (23 aviones) como en tierra (227 aviones) y excluye a los helicópteros y aeronaves que pertenecían a la aviación del ejército iraquí, a la armada iraquí y al ala de aviación del Departamento de Control de Fronteras iraquíes.


title: Fuerza Aérea Iraquí

text: Durante la Guerra del Golfo Pérsico de 1991, la Fuerza Aérea Iraquí fue devastada por los Estados Unidos, el Reino Unido y sus aliados. La mayoría de los aeródromos fueron golpeados fuertemente, y en combate aéreo, Irak solo pudo obtener cuatro muertes confirmadas (y 4 dañadas y una probable muerte), mientras que sufrió 23 derrotas. Todos los Tupolev Tu-22 fuera de servicio (seis) que Irak poseía fueron destruidos por los bombardeos al inicio de la Operación Tormenta del Desierto, aunque ya habían sido retirados del inventario de la Fuerza Aérea Iraquí y simplemente fueron utilizados como señuelos y no aparece en la lista operacional de aeronaves perdidas de la Fuerza Aérea Iraquí (como todas las otras aeronaves antiguas que se utilizaron únicamente para desviar las incursiones de los activos operacionales).


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text: La fuerza de interceptores MiG-25 (nombre de la OTAN que informa 'Foxbat') registró la primera muerte aire-aire durante la guerra. Un MIG-25PDS, pilotado por el teniente Zuhair Dawood del 84. ° Escuadrón de Combatientes, derribó un F/A-18C Hornet de la Marina de los EE. UU de la VFA-81 en la primera noche de la guerra. En 2009, el Pentágono anunció que había identificado los restos del piloto, el capitán de navío de la Marina de los Estados Unidos Michael "Scott" Speicher, que resolvió un misterio de 18 años. El capitán Speicher, que era capitán de corbeta en ese momento, aparentemente fue enterrado por miembros de la tribu beduinos nómadas cerca de donde su avión fue derribado en una zona remota de la provincia de Anbar.


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text: La segunda victoria aire-aire fue registrada por un piloto llamado Jameel Sayhood el 19 de enero. Volando un MIG-29 derribó un Tornado GR.1A de la Royal Air Force con misiles R-60MK. El avión de la RAF serie ZA396/GE fue pilotado por el teniente de vuelo D J Waddington y el teniente de vuelo R J Stewart y se estrelló 51 millas náuticas al sureste de la base aérea de Tallil.


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text: En otro incidente un Mikoyan-Gurevich MiG-25 iraquí eludió ocho F-15C Eagle de la USAF que protegían una formación de ataque, pero logró disparar tres misiles contra un avión de guerra electrónica EF-111 Raven de la USAF, obligándolos a abortar su misión. En otro incidente dos MiG-25 se acercaron a un par de F-15 Eagle, dispararon misiles (que fueron evadidos por los F-15) y luego superaron a los combatientes estadounidenses. Dos F-15 más se unieron a la persecución, y un total de diez misiles aire-aire AIM-7 Sparrow y AIM-9 Sidewinders fueron disparados contra los Foxbats, ninguno de los cuales podría alcanzarlos.


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text: En un esfuerzo por demostrar su propia capacidad ofensiva aérea, el 24 de enero, los iraquíes intentaron lanzar un ataque contra la importante refinería de petróleo saudí en Abqaiq. Dos cazas Mirage F-1 cargados con bombas incendiarias y dos MiG-23 (junto con la cubierta de caza) despegaron de las bases en Irak. Fueron vistos por aviones de la USAF, un AWACS Boeing E-3 Sentry, y se enviaron dos F-15 de la Real Fuerza Aérea Saudita para interceptarlos. Cuando aparecieron los saudíes, los MiG iraquíes giraron la cola, pero los Mirage siguieron adelante. El capitán Ayedh Al-Shamrani, uno de los pilotos saudíes, maniobró su jet detrás de los Mirage y derribó ambos aviones. Después de este episodio, los iraquíes no hicieron más esfuerzos aéreos, enviando a la mayoría de sus aviones a Irán con la esperanza de que algún día podrían recuperar su Fuerza Aérea. (Irán devolvió siete Su-25 en 2014.)


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text: Durante la Guerra del Golfo Pérsico, la mayoría de los pilotos y aeronaves iraquíes (de origen francés y soviético) huyeron a Irán para escapar de la campaña de bombardeos porque ningún otro país les permitiría refugiarse. Los iraníes confiscaron estos aviones después de la guerra y devolvieron siete Su-25 en 2014, mientras que pusieron el resto al servicio de la Fuerza Aérea de la República Islámica de Irán, reclamándolos como reparaciones por la guerra entre Irán e Irak. Debido a esto, Saddam Hussein no envió el resto de su Fuerza Aérea a Irán justo antes de la Operación Libertad Iraquí en 2003, y optar por enterrarlos en la arena. Se informa que Saddam Hussein, preocupado por Irán y el equilibrio de poder regional, comentó: "Los iraníes son aún más fuertes que antes, ahora tienen nuestra Fuerza Aérea".


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text: Estos incluyen: Mirage F1s, Su-20 y Su-22M2 / 3/4 Fitters, Su-24MK Fencer-Ds, Su-25K/UBK Frogfoots, MiG-23 Floggers, MiG-29A/UB Fulcrums y un número de Il- 76, incluido el prototipo único AEW-AWACS Il-76 "ADNAN 1". Además, antes de la Operación Tormenta del Desierto, 19 Mig-21 iraquíes y MiG-23 fueron enviados a Yugoslavia para ser atendidos, pero nunca fueron devueltos debido a sanciones internacionales. En 2009, el gobierno iraquí buscó brevemente el retorno de los combatientes, pero fueron desmontados y su reparación y retorno habrían sido costosos.


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text: Para el año 2003 el poder aéreo de Irak contaba con aproximadamente 180 aviones de combate, de los cuales solo la mitad estaban en condiciones de volar. A fines de 2002 una compañía de armas yugoslava prestó servicios a los MiG-21 y MiG-23, violando las sanciones de la ONU. Un instituto de aviación en Bijeljina, Bosnia y Herzegovina, suministró los motores y las piezas de repuesto. Estos, sin embargo, llegaron demasiado tarde para mejorar el estado de la fuerza aérea de Irak.


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text: Al borde de la invasión liderada por Estados Unidos, Saddam Hussein ignoró los deseos de su fuerza aérea de defender el espacio aéreo del país contra los aviones de la coalición y ordenó que la mayor parte de sus aparatos fueran desarmados y enterrados. Algunos fueron encontrados más tarde por las fuerzas de excavación estadounidenses alrededor de las bases aéreas Al Taqqadum y Al Asad, incluidos los MiG-25 y los Su-25. El IQAF demostró ser totalmente inexistente durante la invasión: se vieron algunos helicópteros, pero ningún aparato alzó el vuelo para enfrentarse a los aviones de la coalición.


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text: Durante la fase de ocupación, la mayoría de los aviones de combate de Irak (principalmente los MiG-23, MiG-25 y Su-25) fueron encontrados por fuerzas estadounidenses y australianas en mal estado en varias bases aéreas de todo el país, mientras que otros fueron descubiertos. La mayoría de los aviones de IQAF fueron destruidos durante la invasión y con posterioridad a esta, y todo el equipo restante fue desechado o desechado inmediatamente después de la guerra. Ninguno de los aviones adquiridos durante el tiempo de Saddam permaneció en servicio.


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text: La Fuerza Aérea Iraquí, como todas las fuerzas iraquíes después de la Invasión de Irak en 2003, fue reconstruida como parte del programa general para organizar una nueva fuerza de defensa iraquí. La fuerza aérea recién creada estaba formada por solo 35 personas en 2004 cuando comenzó a operar.


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text: En diciembre de 2004, el ministerio de defensa iraquí firmó dos contratos con el consorcio de defensa polaco BUMAR. El primer contrato, por un valor de 132 millones de dólares, fue para la entrega de 20 helicópteros PZL W-3 Sokół y la capacitación de 10 pilotos iraquíes y 25 miembros de personal de mantenimiento. Se esperaba que fueran entregados en noviembre de 2005, pero en abril de 2005 la empresa encargada de cumplir el contrato anunció que la entrega no se realizaría según lo previsto porque el calendario de entrega propuesto por PZL Swidnik no era lo suficientemente bueno. Como resultado solo 2 se entregaron en 2005 para pruebas.


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text: El segundo contrato, por un valor de 105 millones de dólares, fue para suministrar a la fuerza aérea iraquí (Hip) de segunda mano, fabricados en Rusia y reacondicionados. A partir de 2008 se habían entregado 8 y 2 más estaban en camino. Se informó que los Mi-17 tenían cierta capacidad de ataque.


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text: Durante este período, la Fuerza Aérea sirvió principalmente como una ligera operación de reconocimiento y transporte. Un informe de febrero de 2006 detallaba los escuadrones 3, 23 y 70 ocupados en estas misiones. El 4 de marzo de 2007 la fuerza aérea realizó su primera evacuación médica en la ciudad de Bagdad cuando un oficial de policía herido fue trasladado en avión a un hospital.


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text: En 2007 se asignó a la Segunda Fuerza Aérea de la USAF, parte del Comando de Educación y Capacitación Aéreas, la responsabilidad de proporcionar planes de estudio y asesoramiento a la Fuerza Aérea Iraquí, ya que destacó su propia capacitación técnica y la capacitación básica específica de las sucursales, entre otras. Esta misión fue conocida como "CAFTT" para el Equipo de Entrenamiento de las Fuerzas Aéreas de la Coalición.


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text: Durante la batalla de Basora (2008) la Fuerza Aérea Iraquí planificó, ejecutó y supervisó 104 misiones en apoyo de las fuerzas de seguridad terrestre iraquíes en Basora durante la Operación Carga de los Caballeros en el área de Basora entre el 25 de marzo y el 1 de abril.


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text: En 2009 el primero de varios oficiales iraquíes completó su entrenamiento de vuelo en RAF Cranwell, un desarrollo con ecos de los comienzos tempranos de la Fuerza Aérea Iraquí.


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text: En diciembre de 2007 se informó que se había llegado a un acuerdo entre el gobierno iraquí y Serbia para la venta de armas y otros equipos militares, incluidos 36 instructores básicos Lasta 95. Se especuló con que Irak podría comprar 50 helicópteros de ataque Aérospatiale Gazelle a Francia. En julio de 2008 Irak solicitó formalmente un pedido de 24 helicópteros ligeros de ataque y reconocimiento. El avión sería el nuevo helicóptero ARH-70 del Ejército de los Estados Unidos o el MH-6 Little Bird.


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text: El 14 de octubre de 2008, "Aviation Week" informó que dos Cessna 208B equipadas con misiles Hellfire fueron avistadas en una instalación de ATK en el aeropuerto de Meacham, Fort Worth, Texas. La fuerza aérea iraquí debía recibir 3 Cessna 208B armados en diciembre de 2008, y se entregarían dos más en 2009. Esto representó la primera capacidad de ataque del IQAF desde el inicio de la guerra en 2003. El gobierno iraquí anunció en noviembre de 2008 que la Fuerza Aérea iraquí compraría 108 aeronaves hasta 2011. En última instancia, la fuerza consistiría en tener hasta 516 aeronaves en total para 2015, y luego 550 en aeronaves en 2018. Los tipos específicos comprados incluyen los helicópteros tipo Eurocopter EC 635 y Bell ARH-70. Además se comprarán 24 aviones T-6 Texan II para el rol de ataque ligero.


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text: Durante el verano de 2008 el Departamento de Defensa anunció que el gobierno iraquí quería ordenar más de 400 vehículos blindados y otros equipos con un valor de hasta $ tres mil millones y seis aviones de transporte C-130J, con un valor de hasta $ mil quinientos millones.


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text: Irak debía comprar 28 aviones de entrenamiento L-159 de fabricación checa por un valor de 1000 millones de dólares (770 millones de euros). Veinticuatro de los aviones serían nuevos, mientras que cuatro provendrían de los excedentes de la República Checa. Más tarde el trato fracasó. Sin embargo, luego la compañía de aviación checa Aero Vodochody acordó vender 12 de los aviones, aunque el acuerdo aún no fue aprobado por los gobiernos de ambos países. Hubo conversaciones para comprar un avión de combate checo Aero L-159 ALCA con una posible venta o comercio de petróleo de 24 o 36 aviones del excedente de la Fuerza Aérea Checa. La compra no se realizó y, a partir de 2013 la República Checa no ha podido obtener su primer acuerdo de exportación para su avión de combate L-159 Alca. El acuerdo para 24/36 aviones checos L-159 fue cancelado; en su lugar se ha elegido el KAI T-50 supersónico de Corea del Sur (24 aviones). Pero en abril de 2014 Irak decidió comprar 12 L-159 de segunda mano (conservados) por $ 200 millones.


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text: A lo largo de 2010 y 2011, el gobierno iraquí y el MdI anunciaron sus intenciones de comprar aviones de combate Dassault Mirage F1 y F-16C Block 52 El gabinete iraquí especificó una suma de $ 900 millones como un primer pago de $ 3000 millones en aviones, equipos, piezas de repuesto y capacitación.


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text: El acuerdo para comprar los cazas F-16 parecía tambalearse cuando el GoI revirtió su decisión el 12 de febrero y quiso desviar la suma inicial de $ 900 millones para la reconstrucción económica. Sin embargo, el 12 de julio de 2011, el GoI reafirmó su interés en los F-16 debido a la retirada pendiente de las fuerzas estadounidenses de Irak, y luego el número de combatientes que se compraron se duplicó a 36.


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text: El espacio aéreo de Irak estuvo sin vigilancia desde diciembre de 2011 hasta los 18 aviones de combate F-16IQ Bloque 52 y sus pilotos estaban listos. El primer F-16 iraquí realizó su vuelo inaugural en mayo de 2014. Se entregó oficialmente al IQAF en una ceremonia en Fort Worth, Texas, el 5 de junio de 2014.


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text: En octubre de 2012 se informó que Rusia e Irak pueden firmar un contrato de armas de $ 4.2 a $ 5.0 mil millones, incluidos 30 helicópteros Mi-28N. El acuerdo se confirmó el 9 de octubre. Según los informes el acuerdo fue cancelado debido a las preocupaciones de corrupción por parte de los iraquíes, pero esa preocupación fue solucionada y el ministro de defensa iraquí declaró que "el acuerdo sigue adelante". A pesar de las complicaciones tempranas, todas las partes de los contratos de $ 4.2 mil millones se firmaron y se están ejecutando. El primer contrato para 10 helicópteros Mi-28NE para Irak comenzará a entregarse en septiembre de 2013. En enero de 2014 se entregó un lote de 13 helicópteros Mi-28NE.


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text: El 26 de junio de 2014, el Primer Ministro Nouri al-Maliki dijo que "deberían haber buscado comprar otros aviones de combate como los británicos, franceses y rusos", describiendo la orden de los F-16 estadounidenses como "de largo aliento" y "engañados". El IQAF, en cambio, adquirió aviones a reacción de segunda mano de Rusia y Bielorrusia para combatir a los militantes de ISIS en el norte de Irak, y el primer lote llegó el 28 de junio. El Ministerio de Defensa iraquí confirmó la compra de 5 Sukhoi Su-25 rusos subiendo un video en su canal de YouTube de su llegada. La Fuerza Aérea de la República Islámica de Irán también entregó siete Su-25 el 1 de julio, la mayoría de los cuales eran aviones ex iraquíes que huyeron a Irán durante la Guerra del Golfo.


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text: El 13 de julio de 2015, la Fuerza Aérea Iraquí recibió su primer grupo de cazas F-16. Además de los F-16 que se entregarán a la Fuerza Aérea Iraquí durante los próximos años, se espera que 24 KAI T-50 Golden Eagles comiencen las entregas para abril de 2016, lo que aumentará las capacidades de defensa de la Fuerza Aérea Iraquí. El 5 de noviembre de 2015, los primeros dos aviones de combate ligeros Aero L-159 checos fueron entregados a Irak. El primer grupo de pilotos iraquíes completó su entrenamiento en la compañía checa Aero Vodochody el 9 de febrero de 2016. Irak ganará un total de 15 Aero L-159 y Aero Vodochody hará 12 aviones operables para la Fuerza Aérea Iraquí. Otros dos aviones se utilizarán para la reconstrucción de dos aviones en biplaza, uno se usará para piezas de repuesto. Durante casi tres años, el Reino Unido ha bloqueado la venta de L-159 porque contienen un receptor de advertencia de radar británico. Sin embargo, el primer ministro, David Cameron, acordó anular la prohibición en febrero de 2016 y la venta a Irak está en curso.


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text: Por otro lado se ha visto a Irak interesado por el nuevo caza de combate Mikoyan Mig-35, cosa que se confirmó con la pre-orden de 50 aeronaves una vez que inicie la producción en serie de esta aeronave, siendo que la fuerza aérea fue uno de los primeros operadores del anterior modelo de caza Mig-29(los iraquíes dieron la primera baja aérea del Mig-29 durante la Guerra Irak-Irán, siendo que este derribo fue contra el mejor caza de la Fuerza Aérea Islámica de Irán, el F-14 Tomcat en el año de 1988 casi al final de la misma), por lo que no es de extrañar el interés que ha puesto Irak en el Mig-35.


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text: En diciembre de 2014, durante una reunión entre líderes de Irak y los Emiratos Árabes Unidos, los Emiratos Árabes Unidos ofrecieron hasta 10 combatientes Mirage 2000 a la Fuerza Aérea Iraquí. El avión podría haber sido entregado en marzo de 2015.


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text: Entre los escuadrones operativos de la fuerza aérea de hoy se encuentran: Tercer Escuadrón; 9º Escuadrón (F-16s); Escuadrón 23; Escuadrón 70; 87.o Escuadrón (B 350ER); 109.o Escuadrón (Sukhoi Su-25); 115.o Escuadrón (L-159); y posiblemente el segundo Escuadrón.