text: El 27 de diciembre de 2009, Mikel Lejarza, director general de Antena 3, afirmó que ambas empresas estaban en pleno noviazgo y que la boda sería imparable e inminente, noticia que continuó dando que hablar durante el último mes de 2009 y los dos primeros meses de 2010. Entre otras cosas, a finales de enero de 2010, José Miguel Contreras, consejero delegado de La Sexta, viajó a México para entrevistarse con la cúpula de Televisa con el objetivo de explicarles en detalle el desarrollo de las conversaciones de fusión con el Grupo Antena 3, a las que el gigante latinoamericano que preside Emilio Azcárraga Jean, que atesoraba una participación del 40% en la operadora de La Sexta, ya había dado el visto bueno.


title: Desamortización de bienes eclesiásticos en México

text: Ley Lerdo 25 de junio de 1856. Senado de la República e Instituto de Investigaciones Jurídicas, UNAM.


title: Fusión de Grupo Antena 3 y Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta

text: A mediados de febrero de 2010 apareció la noticia de que la fusión Grupo Antena 3-GIA La Sexta se había atascado (pero no roto), ya que José Manuel Lara Bosch no tenía prisa en fusionarse y José Miguel Contreras se resistía a que GIA La Sexta acabara siendo absorbida por la operadora de Grupo Planeta. Las fuentes oficiales confirmaban que los motivos fueron que el Grupo Antena 3 se habría encontrado con el deseo de GIA La Sexta de cobrar un gran protagonismo en la sociedad resultante de este pacto, ya que quería mandar al menos en determinadas áreas; en Planeta se decía que GIA La Sexta había perdido la iniciativa en esta operación, por lo que el Grupo Antena 3 ya no tenía prisa por cerrar ningún acuerdo, puesto que a quien le urgía el pacto era a GIA La Sexta. También se decía que el Grupo Antena 3 esperaba absorber a GIA La Sexta al igual que hizo Gestevisión Telecinco con Sogecuatro, mientras que GIA La Sexta buscaba una fusión y no una compra.


text: Pocos días después, el consejero delegado del Grupo Antena 3, Silvio González, dijo que la empresa no tenía prisa por cerrar rápidamente un acuerdo de fusión con ningún grupo, incluido GIA La Sexta, por lo que las negociaciones quedaron muy lejos. Un mes más tarde, GIA La Sexta congeló su fusión con el Grupo Antena 3 y detalló que su futuro más próximo sería continuar en solitario arriesgando en reforzar el canal, pero sin cerrar la opción de llegar a un acuerdo de fusión con otro operador (aunque las negociaciones con el Grupo Antena 3 eran difíciles). Aun siguiendo la empresa de Planeta interesada en absorber a GIA La Sexta, en abril de 2010, uno de los principales puntos de discrepancia en la fusión se refería a la definición de la estructura y la organización final del nuevo holding. Cada plataforma manifestó sus deseos respecto a ese punto y, en ese momento, las posturas eran irreconciliables. No había acuerdo. El Grupo Antena 3 había apostado por una gestión conjunta de la sociedad final. La Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta, por su parte, había manifestado su intención de blindar su cadena en la toma de decisiones y mantener en exclusiva el control de la misma, a lo que el Grupo Antena 3 se negó.


text: En mayo de 2010 Televisa exigía a Jaume Roures y a José Miguel Contreras la fusión de GIa La Sexta con el Grupo Antena 3, porque los mexicanos estaban cansados de una inversión que no les reportaba ni influencias, ni dinero ni sinergias. Pocos días más tarde, José Miguel Contreras desveló que el Grupo Antena 3 y GIA La Sexta mantenían viva la llama de la fusión. El Consejero aseguraba que seguían en contacto aunque el acuerdo no era inminente y no había nada firmado ni acordado. También confesó que varios problemas de valoración de activos estaban retrasando los acuerdos para fusionar las cadenas de televisión. No obstante, aclaró que a corto plazo se podría concretar algo más. Ese mismo mes, GIA La Sexta se endeudó en más de 30 millones de euros para garantizar la continuidad de la cadena, ya que también debía pagar los contratos firmados con varias entidades como Warner, Metro-Goldwyn-Mayer o Paramount Pictures Corporation o los derechos deportivos. La solución pasaba por una fusión con el Grupo Antena 3.


text: En julio reapareció Silvio González reconociendo que la lógica empresarial les llevaba a fusionarse, aunque también dijo que en esos momentos, aun habiéndose reunido, no habían llegado a ningún tipo de acuerdo. Durante su participación en un curso de verano de la Universidad Complutense en San Lorenzo de El Escorial, el consejero delegado del grupo afirmó que no existía ningún tipo de negociación para la unión de este grupo y GIA La Sexta, por lo que los medios dieron las negociaciones por rotas. Días después, varios diarios confidenciales de Internet levantaron falsos testimonios sobre que la pésima situación económica de GIA La Sexta les obligaba a ser absorbidos por el Grupo Antena 3 y a precio de saldo, noticia a la que no se le dio demasiada importancia.


text: En octubre de 2010, los diarios confidenciales de Internet anunciaron que el Grupo Antena 3 y GIA La Sexta habían cerrado un preacuerdo de fusión, por el que la segunda empresa se reservaría un par de canales y la del Grupo Planeta controlaría los seis canales restantes junto a la gestión del grupo. Además, Atres Advertising (actualmente Atresmedia Publicidad), que controlaba la publicidad del Grupo Antena 3, asumiría Publiseis, que controlaba la de GIA La Sexta. Estas noticias no recibieron mucha credibilidad tras los falsos testimonios de fusión que anunciaron meses atrás estos mismos portales. Ese mismo mes, en otra página web distinta a los confidenciales, apareció una de las razones por las que el Grupo Antena 3 y La Sexta todavía no habían firmado su acuerdo de fusión, y era porque GIA La Sexta era un operador comercialmente refugio, ya que vendía la publicidad más barata que los demás. También, en esa misma semana se desmintió que hubiera un preacuerdo de fusión entre las dos sociedades audiovisuales, pero los altos cargos de ambas comenzaron a lanzar indirectas sobre posibles alianzas.


text: En noviembre, el vicepresidente del Grupo Antena 3, Maurizio Carlotti, fue preguntado por la posible fusión, sobre lo que contestó que después de que la Comisión Nacional de la Competencia autorizara la fusión entre Gestevisión Telecinco y Sogecuatro, sería suicida no intentar una fusión para defenderse. Así, indicó que las negociaciones continuaban.


text: Sin romper esas negociaciones, durante el último mes de 2010 y el primero de 2011 (mes en que Cuatro y sus licencias ya eran oficialmente propiedad de Gestevisión Telecinco), José Miguel Contreras, viendo muy optimista el futuro cercano de GIA La Sexta, mencionó que a corto plazo no contemplaban la fusión. Ellos solo consideraban trabajar en solitario a causa de todo lo que estaban haciendo y proyectando. A razón de estas declaraciones, el Grupo Antena 3 se defendió manifestando que el canal era perfectamente viable en solitario. Aun así, Televisa continuaba estudiando la posibilidad de dar entrada en el accionariado de GIA La Sexta a un grupo audiovisual más fuerte para estabilizar las inversiones en la cadena y asegurar su rentabilidad.


text: Con la entrada del mes de febrero de 2011 y tras dejarse más de 250 millones de euros durante los seis años que en esa época llevaba invirtiendo en GIA La Sexta, Televisa anunció que quería irse de la empresa. Con la congelación de las negociaciones con el Grupo Antena 3, el grupo mexicano había tomado la decisión de deshacerse de su 40% de la cadena, ya que una fusión con el Grupo Antena 3 le permitiría entrar en bolsa e invertir y desinvertir cuando quisieran. De hecho se supo que un grupo de Catar estaba interesado en dicha participación. En esos momentos, el Grupo Antena 3 dijo que no solo se hablaba de fusiones en televisión. También en radio; y José Manuel Lara Bosch no descartaba llegar a acuerdos entre Onda Cero y algún otro operador como Cope o Punto Radio, con los que también había mantenido conversaciones para aumentar el número de postes. Volviendo a la televisión, Televisa mandó a su cerebro financiero, Rafael Carabias Príncipe, a Madrid para tutelar a GIA La Sexta tras el bloqueo en las negociaciones con la empresa de Planeta. Durante esos días, José Manuel Lara Bosch se mostró dispuesto a retomar las negociaciones de fusión con La Sexta, siempre y cuando sus socios se pusieran de acuerdo. Aun así, a finales de ese mes, el Grupo Antena 3 afirmó que no había conversaciones con GIA La Sexta y que estaban a gusto con su situación de entonces diciendo que podían seguir adelante solos. Además, se mostraron seguros de sí mismos y sin miedo a sus principales competidores, añadiendo que no les preocupaba la competencia de los canales pertenecientes al gigante televisivo Mediaset España (en concreto se referían a Telecinco).


text: El mes de marzo comenzó con varios rumores sobre que la licencia de Veo Televisión S. A. podía ser la adquisición que el Grupo Antena 3 estaba buscando, lo que finalmente quedó en un simple rumor. Poco después, el consejero delegado de GIA La Sexta, José Miguel Contreras, creyó que su grupo y el de Antena 3, que mantenían congeladas las negociaciones para una posible fusión, eran empresas compatibles pero que mantenían diferencias difícilmente salvables a corto plazo sobre cuál sería el modelo de la empresa fusionada. Además de todo esto, GIA La Sexta se planteó salir a Bolsa con el objetivo de conseguir nuevos recursos que le permitieran alcanzar en un plazo de cinco años (sobre el año 2016) a sus competidores en el reparto del mercado audiovisual. También, su cadena principal (La Sexta) aspiraba a alcanzar en ese plazo de cinco años la audiencia de Antena 3 y Telecinco.


text: Tras un período sin nuevas noticias acerca del tema, durante los meses de junio y julio del año 2011, GIA La Sexta dijo que estaban abiertos a las fusiones y se anunció que habían reactivado las negociaciones con el Grupo Antena 3. Y es que la crisis y la falta de publicidad cada vez hacían más daño a GIA La Sexta. Aun así, y por enésima vez, las conversaciones continuaban haciendo que los rumores volvieran a cobrar fuerza.


text: Días después, José Miguel Contreras aseguró que el plazo que se había puesto GIA La Sexta para estudiar una posible fusión con el Grupo Antena 3 era durante la estación de otoño, que es cuando comienzan las temporadas televisivas. De todos modos, también aseguró que no había habido ningún cambio en las negociaciones respecto a los dos años anteriores. Por su parte, la productora Globomedia comentó que no contemplaba la fusión como salida de la crisis. Poco a poco, la mala situación de GIA La Sexta iba agudizándose, por lo que en esa época decidió externalizar y reducir el departamento multimedia de la cadena. A partir de entonces, sería la empresa Liquid Media, perteneciente a Mediapro, la que realizaría estas funciones. La situación económica de GIA La Sexta era crítica y el empeoramiento de la crisis publicitaria le privaría de beneficios haciendo insostenible su modelo y dejando como única salida la fusión a precio de coste con el Grupo Antena 3.


text: Aparte de todo esto y volviendo a los rumores que surgieron durante el mes de marzo sobre la compra de Veo Televisión y su multiplexor por parte del Grupo Antena 3, en el mes de julio aparecieron una serie de noticias acerca del plan B de la cadena de Planeta, ya que, si la fusión con GIA La Sexta no llegaba a firmarse, el Grupo Antena 3 negociaría (y de hecho lo hizo) con Unidad Editorial la adquisición de sus cuatro canales. En cualquier caso, la compra de los canales de Unidad Editorial habría ofrecido importantes oportunidades al grupo de canales, ya que la experiencia acumulada con Neox, Nova y Nitro habría dado a la empresa las tablas necesarias como para afrontar con garantías la creación de nuevos canales con parrillas diferenciadas.


text: En el mes de agosto de 2011 fue cuando ya parecía inminente la fusión, pues apareció un gran número de noticias que redactaban que, tras dos años de "amores y desamores", los dos operadores habían reactivado las negociaciones pudiendo haber llegado a un principio de acuerdo para su fusión, propiciado por la crisis económica y publicitaria. Estos hechos apuntaban a que la operación podría estar más cerca que nunca de convertirse en una realidad.


text: La crisis publicitaria que atravesaba GIA La Sexta, la presión de Televisa para la salida a Bolsa de la cadena y la urgente necesidad de las dos compañías para enfrentarse en igualdad de condiciones a la competencia con Mediaset España, eran algunos de los factores que favorecieron el acuerdo. Por ello, después de un período de bloqueo, las negociaciones se intensificaron en buena dirección.


text: Durante la primera semana del mes de octubre de 2011, Emilio Azcárraga dijo que Televisa aspiraba a aumentar su participación en GIA La Sexta, pero a mediados de mes se anunció que Imagina tomaría el 41% de Televisa en la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta para controlar el grupo. Según los términos del pacto, comunicado el 14 de diciembre de 2011, Imagina dio entrada a Televisa en su capital con una participación del 14,5% a cambio de su porcentaje en GIA La Sexta. Este hecho provocó que Televisa no solo no rompiera con la cadena española, sino que pasara a formar parte de su accionariado a través de Imagina. Fruto del pacto, el grupo Imagina se convirtió en dueño de la empresa, por lo que desde entonces hasta que se concretó la fusión, controló, junto a sus socios (BBK, El Terrat y Bainet Media) integrados en la sociedad Grupo Audiovisual de Medios de Producción (GAMP), más del 92% del capital. Esto facilitó la fusión entre el Grupo Antena 3 y La Sexta, ya que uno de los problemas por los que no se podía efectuar era a causa de los socios participantes en el segundo grupo mencionado.


text: Una vez más, a mediados del mes de noviembre de 2011, se anunció que la fusión estaba bloqueada, es decir, los contactos continuaban pero no avanzaban. El motivo era la oposición frontal de los accionistas de Grupo Planeta a cerrar un acuerdo ante las elevadas pérdidas que sufría GIA La Sexta. Sin embargo, el último día del mes tuvo lugar un importante avance en las conversaciones. La clave fue el acelerón que aplicaron los diferentes socios de GIA La Sexta.


text: A mitad del mes de diciembre, GIA La Sexta aceptó fusionarse con el Grupo Antena 3 a cambio de 100 millones y el 15% del capital del nuevo grupo, lo que las cúpulas de ambas cadenas vieron con buenos ojos. Además, los gestores de GIA La Sexta se garantizaron mantener la independencia editorial de su cadena y, por tanto, el control de la programación. El día 14 de este mes, Televisa entró con un 14,5% en el accionariado de Grupo Imagina, que se quedó con el porcentaje del accionariado de GIA La Sexta que poseía hasta entonces Televisa, y el Grupo Antena 3 informó a la CNMV de que se encontraba en negociaciones con GIA La Sexta para realizar una fusión por absorción, la cual comunicó la suspensión cautelar de la negociación del Grupo Antena 3 en Bolsa a la espera de la difusión de una información relevante sobre la citada entidad.


text: Finalmente, tras la continuación de los rumores y confirmaciones que ya apuntaban a la conclusión del acuerdo desde el mes de septiembre, la fusión fue anunciada y firmada el 14 de diciembre de 2011. Dos días después del acuerdo, el Consejo de Ministros del Gobierno autorizó la transmisión a Antena 3 Televisión de la licencia para la prestación del servicio de comunicación audiovisual de la que era titular GIA La Sexta, debido a que se comprobó que la misma reunía todos los requisitos exigidos por la Ley General de la Comunicación Audiovisual.


text: Seguidamente, en enero de 2012, la Comisión Nacional de la Competencia empezó a estudiar la operación de absorción de GIA La Sexta por parte del Grupo Antena 3. Por otra parte, en el mismo mes, los consejos de ambas cadenas aprobaron la integración y se la comunicaron a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, que dio su visto bueno.


text: A principios del mes de marzo, la Dirección General de la Competencia de la Unión Europea, situada en Bruselas, pasó a estudiar la operación debido a que en la operación están involucradas compañías de otros países, como DeAgostini (Italia) y Televisa (México). Sin embargo, a mediados de mes volvió a manos de la Comisión Nacional de la Competencia para la decisión final. Aun así, el 25 de abril de 2012 se reunieron todos los accionistas del Grupo Antena 3 para votar la fusión, que fue aprobada.


text: Durante el proceso, fueron diversos organismos como Intereconomía, la Federación de Organismos de Radio y Televisión Autonómicos y los anunciantes del resto del sector los que se opusieron a la fusión, ya que pensaban que el duopolio junto a Mediaset España supondría una debilitación del mercado de publicidad televisiva que puede poner en riesgo la viabilidad económica de los pequeños operadores de televisión en abierto, los cuales podrían ver limitada su capacidad de generar ingresos, lo que podría conllevar su expulsión del mercado.


text: Ya en el mes de mayo, el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia disponía tan solo de un plazo de dos meses para adoptar, tras un análisis en profundidad de la información disponible y de las alegaciones presentadas, una resolución autorizando, acordando compromisos, subordinando a condiciones o prohibiendo la operación de concentración entre los dos operadores. Aun así, era evidente que si la fusión era aprobada, sería con una serie de condiciones por parte de la CNC.


text: El mes de junio no fue muy significativo. Únicamente, el Consejo de Ministros autorizó de nuevo la transmisión de la licencia para la prestación del servicio de comunicación audiovisual televisiva de la que era titular GIA La Sexta al Grupo Antena 3. La transmisión ya había sido autorizada en diciembre de 2011, pero no fue formalizada dentro del plazo previsto de tres meses, por lo que el Grupo Antena 3 volvió a solicitarla.


text: A comienzos de julio de 2012, el proceso se complicó debido a la amenaza de un duopolio publicitario, por lo que se comunicó que la resolución no sería efectiva hasta finales de julio. Este hecho también fue propiciado por Mediaset España, ya que se saltó una de las condiciones impuestas en la fusión entre Gestevisión Telecinco y Sogecuatro en lo referente a la publicidad que sigue la pauta única.


text: Para más inri, muchos medios afirmaron que el Grupo Antena 3 no sacaría partido a GIA La Sexta hasta el año 2015, a causa de la crisis publicitaria que estaba atravesando el sector. Sin embargo, el viernes 13 de julio de 2012, la Comisión Nacional de la Competencia autorizó la adquisición de GIA La Sexta por parte del Grupo Antena 3, subordinándola al cumplimiento de unas condiciones que garantizaran el mantenimiento de la competencia. Así, tras una investigación en profundidad de los efectos de la operación de concentración, Competencia llegó a la conclusión de que la misma genera problemas de competencia significativos en distintos mercados audiovisuales en España, especialmente en el mercado de publicidad televisiva, como consecuencia de la desaparición de la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta como operador independiente, del reforzamiento del poder de mercado del Grupo Antena 3 y de la mayor capacidad e incentivos de Mediaset España y Grupo Antena 3 para coordinarse tácitamente tras la operación de concentración. Por lo tanto, impuso una serie de condiciones como la ruptura de sus acuerdos de gestión conjunta de publicidad, la comercialización de forma separada de los espacios publicitarios de sus dos canales de televisión en abierto de mayor audiencia, la publicación de su oferta de productos publicitarios televisivos con una periodicidad mínima trimestral, el hecho de no poder ampliar su oferta de canales de televisión en abierto mediante el arrendamiento de canales de TDT de terceros operadores o la limitación de la duración de sus contratos de adquisición exclusiva de contenidos a tres años.


text: No tardaron mucho tiempo en aparecer las primeras reacciones, pues el lunes 16 de julio, la Asociación de Usuarios de la Comunicación pidió una supervisión rigurosa de las condiciones de la fusión. La AUC, que presentó sus observaciones a la fusión ante la CNC con el resto de organizaciones del Consejo de Consumidores y Usuarios, consideraba razonables, en términos generales, las condiciones impuestas por Competencia, orientadas a desagregar la oferta del grupo resultante, impedir barreras en la gestión de los múltiplex y mediante acuerdos con terceros, limitar la gestión de derechos y establecer un sistema de transparencia informativa. Para AUC, las fusiones suponen un empobrecimiento de la oferta televisiva que redunda en perjuicio de los espectadores. Además, la Asociación se ha mostrado siempre muy crítica con la llamada pauta única (emisión simultánea de publicidad), que a su parecer perjudica la integridad de las emisiones de las cadenas secundarias o temáticas a favor de la cadena principal. Finalmente, AUC pidió también un estrecho seguimiento del cumplimiento de las condiciones de la fusión para evitar incumplimientos.


text: Al día siguiente (17 de julio), el Grupo Antena 3 se planteó anular la fusión ante las duras condiciones impuestas por la Comisión Nacional de la Competencia a la hora de autorizarla, ya que si aceptaran esas condiciones, las pérdidas del grupo resultante estarían más que garantizadas. Las condiciones impuestas por la CNC afectaban sobre todo a la comercialización publicitaria haciendo mucho más difícil las sinergias entre cadenas. En esos momentos, en el Grupo Antena 3 se vivió un clima de enfado, engaño y decepción, ya que lo normal era que las condiciones no hubieran sido muy diferentes a las que en su día se acordaron para la compra de Sogecuatro por parte de Gestevisión Telecinco.


text: El 18 de julio, GIA La Sexta, indignada y asombrada con las condiciones impuestas, apuntó a Mediaset España como único beneficiario de la resolución de la Comisión Nacional de la Competencia a causa del favorable trato que la propia CNC le concedió al autorizar la fusión de Gestevisión Telecinco y Sogecuatro dos años atrás. Así, GIA La Sexta pensó en agotar todos los recursos con el fin de seguir defendiendo su proceso de fusión con el Grupo Antena 3.


text: El 19 de julio de 2012, tras el rechazo de las condiciones impuestas por el organismo regulador por parte de los organismos interesados en fusionarse, Competencia explicó que cada operación de concentración debe analizarse de acuerdo con las circunstancias de oferta y demanda que caracterizan el mercado en el momento temporal en el que se realiza dicha operación de concentración. No obstante, la Comisión Nacional de la Competencia admitió que las condiciones impuestas al Grupo Antena 3 y GIA La Sexta eran más exigentes que las de Gestevisión Telecinco y Sogecuatro. Sin embargo, la CNC aseguró que había analizado el mismo mercado, pero en otro momento, que tendía al duopolio. La CNC también detalló que el mero hecho de que en una operación de concentración el número de oferentes en un mercado, como el de publicidad televisiva, pase de tres a dos operadores, en vez de pasar de cuatro a tres, genera en el primer caso mayores problemas de competencia, que deben ser compensados con remedios más estrictos que en el segundo.


text: En el caso de las limitaciones a las ofertas de publicidad televisiva que pudiera realizar el Grupo Antena 3 empaquetando varios canales de televisión, Competencia indicó que serían posibles cuando la audiencia semestral media conjunta de estos canales empaquetados no superase el 18 por ciento, lo cual no significaba, que la cadena no pudiera vender publicidad de canales que superasen individualmente o en su conjunto el 18 por ciento de audiencia semestral media, sino simplemente que tendría que vender la publicidad de los canales que superasen este límite de forma separada. Asimismo, Competencia aclaró que el límite de 18 por ciento correspondía con el techo máximo de audiencia semestral media que había tenido el Grupo Antena 3 en los últimos años antes de la adquisición de GIA La Sexta y aseguró que se trataba exactamente del mismo cálculo que se utilizó en el caso de la fusión entre Gestevisión Telecinco y Sogecuatro.


text: El 25 de julio de 2012 se tomó la decisión definitiva por parte de los Consejos de Administración de los grupos Antena 3 y GIA La Sexta en referencia a si seguían adelante con la fusión. Así, ante la incertidumbre por el duro dictamen de Competencia, GIA La Sexta se vio obligada a adaptarse a un posible escenario en solitario en medio de una crisis con una decena de despidos. De todos modos, esta política de recortes se habría llevado a cabo igualmente en caso de seguir adelante con la fusión con el Grupo Antena 3.


text: El 25 de julio de 2012, la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta descartó la fusión con el Grupo Antena 3, explicando que seguiría manteniéndose en solitario y que, por lo tanto, no se integraría con otros operadores. Además, en el mismo comunicado, se nombró a Alejandro Martínez como nuevo director de Publiseis, empresa de gestión publicitaria de GIA La Sexta.


text: El 31 de julio de 2012, el Ministerio de Economía y Competitividad del Gobierno de España tuvo que pronunciarse al respecto, siendo el encargado de decidir si aceptaba el recurso contra la CNC y lo llevaba -para ser estudiado- al Consejo de Ministros, que tendría un mes de plazo para dictar lo que quisiera sobre las condiciones impuestas por Competencia a la fusión de ambas cadenas. Simplemente, el Grupo Antena 3 buscaba las mismas condiciones que había tenido en su día Gestevisión Telecinco. No obstante, el 1 de agosto la Asociación Española de Anunciantes, que siempre ha sido contraria a los procesos de concentración, anunció que tomaría medidas legales si el Consejo de Ministros suavizara las condiciones de la fusión, ya que creía que la concentración beneficiaría solo a sus intereses particulares y perjudicaría a todo el sector.


text: Tras las vacaciones de verano, el lunes 20 de agosto, la Asociación Española de Anunciantes pidió a Moncloa que mantuviera el límite a la comercialización conjunta de las dos cadenas y que además la aplicara a Mediaset España. Finalmente, el Gobierno suavizó las condiciones impuestas por Competencia en el Consejo de Ministros celebrado el viernes 24 de agosto de 2012, equiparándolas a las impuestas dos años antes a Gestevisión Telecinco y Sogecuatro, lo que reabrió las puertas de la fusión. Así, el día 27 de agosto, el Grupo Antena 3 dio un primer visto bueno tras un análisis preliminar de las condiciones alegando que la fusión podría realizarse según lo previsto.


text: En primer lugar, el Gobierno eliminó la obligación a la entidad resultante de comercializar espacios publicitarios a través de sociedades diferentes. También se aumentó al 22% la limitación de la audiencia semestral media conjunta a las ofertas de publicidad televisiva de la entidad resultante, empaquetando varios canales de televisión. Adicionalmente, se modificaron las limitaciones al empaquetamiento y la prohibición de vinculación en la comercialización de espacios publicitarios, y las obligaciones de información a incluir en la oferta publicada de productos publicitarios. Por último, se eliminaron las condiciones sobre el proceso de negociación con anunciantes y agencias de medios, sobre el mantenimiento de determinadas bases de datos y sobre la negociación de las extraprimas. Además, se modificó el plazo de vigencia de las condiciones a las que se supedita la autorización de la operación. Dicho plazo pasa de cinco años a tres, que pueden ser prorrogables a otros dos más. Asimismo, la Comisión Nacional de la Competencia es la encargada de vigilar el cumplimiento de las condiciones acordadas por el Consejo de Ministros, de acuerdo con la normativa vigente.


text: Durante la primera semana de septiembre de 2012, aunque todavía no había sido firmada, la fusión del Grupo Antena 3 y GIA La Sexta ya era una realidad operativa. Este hecho se debía a que Luis Fernambuco, jefe de Programación, y Alejandro Flórez, Director de Adquisiciones y Programación de Producción Ajena (ambos de GIA La Sexta), se trasladaron al Grupo Antena 3 para trabajar oficialmente en sus oficinas, mientras que durante la segunda semana del mes se mudaron a San Sebastián de los Reyes los equipos de Programas y Producción Ajena, constituidos por una decena de personas. El objetivo era completar el traslado ese mes y cerrar el edificio de Ciudad de la Imagen el 3 de octubre. Los siguientes en mudarse fueron los equipos de Publiseis, compuestos por diez empleados que se integraron en Atres Advertising, la exclusivista de la cadena. En total se mudaron unas 40 personas de GIA La Sexta, una decena de Publiseis, y el equipo de Informativos, otras quince personas.


text: Por su parte, aunque contribuyeran al traslado, tanto Fernambuco como Flórez abandonaron el grupo por Globomedia Brasil y Televisión Española, respectivamente. Cabe destacar que la mudanza culminó el 16 de diciembre de 2013 con el traslado de los platós de "La Sexta columna" y "La Sexta noche" en el mes de septiembre y de los de "La Sexta Noticias", "Jugones", "Más vale tarde" y "Al rojo vivo" en diciembre.


text: El Grupo Antena 3 confirmó oficialmente el miércoles 26 de septiembre que seguiría adelante con la operación de fusión con la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta, y señaló que el 1 de octubre de 2012 se produciría la integración con el traspaso efectivo del negocio y la consiguiente toma de control por parte de la dirección de la empresa de Planeta. Este hecho fue informado por parte del grupo el mismo día 26 de septiembre a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.


text: La fusión por absorción de la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta por parte del Grupo Antena 3 fue efectuada con éxito el 1 de octubre de 2012, según lo previsto. Así, durante la madrugada del domingo 30 de septiembre al lunes 1 de octubre, se completó el traslado de las continuidades de los canales La Sexta, Xplora, La Sexta 3 y La Sexta HD al centro de emisión del Grupo Antena 3 en San Sebastián de los Reyes (Comunidad de Madrid). De este modo, GIA La Sexta fue completamente integrada al sistema de producción, gestión comercial y de contenidos del Grupo Antena 3.


text: El 16 de octubre de 2012, la Asociación Española de Anunciantes anunció que estudiaría la interposición de un recurso contra la fusión del Grupo Antena 3 y GIA La Sexta, al no estar de acuerdo con las condiciones que puso el Gobierno a la operación, menos exigentes que las que previamente había planteado la Comisión Nacional de la Competencia. Estos presentaron el recurso ante el Tribunal Supremo el 7 de noviembre de 2012.


text: Dos semanas después de que la Asociación Española de Anunciantes anunciara la interposición de su recurso, el 29 de octubre de 2012, el Grupo Intereconomía también anunció que recurriría la decisión del Consejo de Ministros del pasado 24 de agosto de 2012, que rebajaba las condiciones impuestas por la Comisión Nacional de la Competencia para que se hiciera efectiva la fusión. Según ellos, esta fusión perturba la competencia efectiva en el sector de la televisión, el pluralismo informativo y perjudica los intereses generales.


text: Finalmente, el 25 de enero de 2013, la Asociación Española de Anunciantes retiró el recurso que interpuso en noviembre de 2012 contra la fusión entre el Grupo Antena 3 y GIA La Sexta tras la decisión tomada por el Consejo de Ministros. El recurso fue retirado debido a que ambas partes llegaron a un acuerdo. Así, Juan Ramón Plana, director de la Asociación Española de Anunciantes, confirmó que el Grupo Planeta aceptaría las condiciones que estableciera la Comisión Nacional de la Competencia para llegar a "una libertad de competencia y las buenas prácticas en la comercialización de productos publicitarios televisivos". Sin embargo, el recurso presentado por el Grupo Intereconomía, en el que alegaba cierta facilitación por parte del Gobierno para la fusión entre el Grupo Antena 3 y GIA La Sexta, fue admitido a trámite por el Tribunal Supremo el 30 de enero de 2013.


text: El 15 de abril de 2013, el Tribunal Supremo rechazó la petición del Grupo Intereconomía acerca de que suspendiera provisionalmente la unión entre el Grupo Antena 3 y GIA La Sexta. Así, en un auto, el Supremo rechazó la medida cautelar pero también expresó dudas sobre la "viabilidad" jurídica de la fusión entre ambas operadoras de televisión y advirtió de "las repercusiones" que un fallo contrario a la concentración supondría "para la viabilidad empresarial" de la entidad resultante de la integración. En su relato de hechos, el auto recordó que, en enero de 2013, Intereconomía acudió al Supremo para que anulara la autorización que el Gobierno concedió a ambos grupos audiovisuales para su concentración dentro de unas determinadas condiciones.


text: Por otra parte, el Grupo Antena 3 y la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta ya habían hecho efectiva su fusión, de modo que suspenderla en aquellos momentos, ante hechos consumados, "supondría privar de respaldo jurídico a las operaciones mercantiles formalizadas sobre la base del acuerdo impugnado". Además, adoptar la suspensión cautelar de la fusión implicaría abortar "la propia integración empresarial ya consumada". No obstante, el Tribunal Supremo advirtió que las dos sociedades fueron las que asumieron el riesgo de que dicho acuerdo fuera declarado contrario a derecho, con las repercusiones que ello pudiera suponer para su viabilidad empresarial.


text: El 10 de mayo de 2013, el Grupo Intereconomía decidió retirar el recurso presentado. Esto fue debido a que el grupo presidido por Julio Ariza mantuvo negociaciones con Atresmedia para alcanzar un acuerdo en materia cinematográfica, aunque finalmente no se llevara a cabo.


text: Tras la fusión, La Sexta cerró el mes de octubre de 2012 con su mejor dato de los últimos 13 meses. Octubre supuso también la menor diferencia entre Cuatro y La Sexta de los últimos 13 meses, por lo que la temporada para la cadena comenzó con buen pie. Así, La Sexta pasó del 5,0% de audiencia que cosechó en septiembre de 2012 al 5,4% que acumuló en octubre. Ganó, por tanto, 4 décimas.


text: Por su parte, el Grupo Antena 3 registró hasta septiembre de 2012 una brusca caída del 91,1% de su beneficio neto hasta el mes de septiembre. Así, en los nueve primeros meses del año ganó 4,60 millones de euros, frente a los 51,98 millones del año anterior. Además, el beneficio neto de explotación también cayó con fuerza, un 82,9% hasta los 11,58 millones y el de bruto un 70,2% hasta los 23,74 millones. Igualmente, los ingresos se deterioraron un 11,2% hasta los 512,9 millones.


text: La cadena comunicó el 31 de octubre de 2012 a la Comisión Nacional del Mercado de Valores la inscripción en el Registro Mercantil de Madrid de la escritura pública de fusión entre el Grupo Antena 3 y la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta, con la consiguiente extinción de esta última y la transmisión en bloque y a título universal de la totalidad de su patrimonio a favor de la primera empresa. Por otro lado, las 13,43 millones de acciones ordinarias de nueva emisión, que corresponden a los antiguos accionistas de GIA La Sexta, fueron admitidas a negociación oficial días después.


text: Los accionistas de GIA La Sexta recibieron adicionalmente otras 1,18 millones de acciones de una nueva clase, que carecía del derecho a percibir dividendos durante un plazo de 24 meses desde la fecha de la inscripción de la fusión y cuya admisión a cotización no se produjo hasta dicha fecha. Una vez ejecutada la integración, el capital social del Grupo Antena 3 pasó a estar representado por un total de 225.732.800 acciones. Así, el Grupo Antena 3 cerró con caídas del 1,59%, en los 3,0900 euros.


text: Desde el día 1 de noviembre de 2012, con motivo de la fusión entre ambas empresas, los trabajadores de GIA La Sexta están incorporados a la plantilla del Grupo Antena 3 (actualmente Atresmedia). Aunque inicialmente estaban previstas 60 personas, tan solo pasaron 38, por lo que se produjeron 22 bajas. Tal y como había notificado la dirección del Grupo Antena 3, el traspaso de personal se hizo al amparo del Estatuto de los Trabajadores, lo que supuso que los llegados procedentes de GIA La Sexta mantuvieran las mismas condiciones laborales que tenían en esta empresa, hasta que se firmara en el Grupo Antena 3 el nuevo convenio, momento en el que se produciría la integración total.


text: Por otra parte, en diciembre de 2012 se anunció que la fusión había provocado la salida de 18 trabajadores de las delegaciones territoriales de informativos de este grupo fruto de un ajuste para evitar duplicidades en los distintos puestos de trabajo. Los despidos correspondieron a trabajadores de Barcelona, Bilbao, Santiago de Compostela, Valencia y Sevilla, pertenecientes a las empresas que gestionan las delegaciones territoriales de los informativos: CBN en el caso del Grupo Antena 3 y Liquid Media (Mediapro) en el de GIA La Sexta. Así, 12 trabajadores correspondían a la primera y seis a la segunda. Las sinergias entre el Grupo Antena 3 y la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta ya habían provocado una restructuración en la delegación central de Madrid y, dos meses después de la fusión, llegó el turno de los centros territoriales. El conjunto de trabajadores que componen las distintas delegaciones territoriales de Atresmedia asciende a 150 personas.


text: Más tarde, a finales de enero de 2013, Atresmedia despidió a once realizadores y un operador de control, un total de doce personas de un departamento en el que trabajaban quince. Esta era una política que, según fuentes de Comisiones Obreras, la cadena empezó a aplicar después del ERE de 2003, que afectó a centenas de personas. La empresa, que en esos mismos momentos se encontraba en negociaciones del convenio colectivo, debía llegar a una solución antes del mes de julio del mismo año.


text: Ya en diciembre de 2013, la filial Liquid Media Mediapro, que prestaba servicios audiovisuales a GIA La Sexta, despediría a una treintena de técnicos que trabajaban desde los inicios de los informativos de La Sexta por la fusión y el traslado a las instalaciones del Grupo Antena 3.


text: El 6 de marzo de 2013, el Grupo Antena 3 pasó a denominarse Atresmedia. De esta manera, el grupo dispone de una identidad propia que aglutina sus grandes áreas de actividad (televisión, radio, multimedia, publicidad y cine), así como al resto de sus marcas.


text: El primer cambio significativo fue el traspaso de "Padre de familia" de La Sexta a Neox, aunque se produjo algunos meses antes de la fusión. Una vez realizada la unión de ambas sociedades, "Impacto total", "Galileo", "1000 maneras de morir" (que también pasó a emitirse en La Sexta), "Spain... on the road Again" y "Steven Seagal, con su propia ley" pasaron a emitirse en Xplora. Del mismo modo, "Mujeres ricas", "¿Quién vive ahí?" y "Baby Boom", comenzaron sus emisiones en la programación de los fines de semana de Nova. Además, Xplora fue finalmente la cadena que emitió "Planeta Humano" ("Human Planet") en su contenedor temático de la "Noche Premium", después de que Antena 3 se hiciera en 2010 con los derechos de emisión de esta gran producción documental de la BBC.


text: Por su parte, el ciclo de cine de terror que llevaba emitiendo La Sexta 3 desde antes de la fusión, comenzó a emitirse dentro de un contenedor llamado "Noche de lobos", denominación que en numerosas ocasiones utilizó Antena 3 para las noches de cine de terror desde sus inicios. El cine emitido por las dos cadenas principales también empezó a reemitirse más tarde a través de las distintas cadenas temáticas.


text: Con el comienzo del año 2013, "Equipo de investigación" pasó a emitirse a La Sexta después de dos años y tres temporadas de emisiones en Antena 3. Más tarde, La Sexta comenzó a emitir "¡Vaya casas!" en sus mañanas de fin de semana, Antena 3 repuso "BuenAgente" en horario "late night" y Neox y Nova hicieron lo mismo con "Alcatraz" y "Vidas anónimas", respectivamente.


text: En cuanto al cine, Atresmedia cuenta con gran variedad de títulos gracias a los acuerdos con The Walt Disney Company, Warner Bros., Sony Pictures Entertainment, Universal Studios, Paramount Pictures y Metro Goldwyn Mayer.


text: La fusión se materializó mediante un canje de acciones entre ambas compañías que tiene a Atresmedia como principal accionista, pero que reparte la gestión equilibradamente entre ambas. Además, la operación no afectó a las dos grandes marcas implicadas, Antena 3 y La Sexta, que mantienen su personalidad, sus líneas editoriales diferenciadas y sus señas de identidad en la programación.


text: La ecuación de canje acordada inicialmente concedía al grupo de Planeta, un 77% del holding resultante de la integración, por un 23% de la televisión participada por Imagina. Más tarde se acordaría que el holding de la fusionada estuviera participado en un 85% por el Grupo Antena 3 y en un 15% por la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta.


text: Al final, mientras los accionistas del Grupo Antena 3 se quedaron con el 86% del grupo resultante, los accionistas de GIA La Sexta recibieron por la cesión de la totalidad de su patrimonio un 7% del capital social de Atresmedia. No obstante, de forma adicional, los acuerdos incluyen la atribución a los accionistas de GIA La Sexta de una participación adicional de hasta el 7%, escalonada y condicionada al cumplimiento durante el periodo 2012-2016 de un conjunto de objetivos relacionados con los resultados del grupo resultante. Así, los accionistas de GIA La Sexta, en contraprestación por el patrimonio de esta, recibieron 15.801.296 acciones del Grupo Antena 3 que, una vez ejecutada la fusión, fueron representativas de un 7% de su capital social. Para llevar a cabo esta operación de canje, el Grupo Antena 3 aumentó su capital mediante la emisión de 14.620.000 nuevas acciones (de las cuales 13.438.704 son acciones ordinarias y otras 1.181.296 acciones son acciones que no atribuyen derechos económicos durante un plazo de dos años desde la efectividad de la fusión), mientras que las restantes acciones fueron entregadas con cargo a la autocartera del Grupo Antena 3.


text: El presidente de la sociedad resultante (que mantuvo las marcas y líneas editoriales de ambas cadenas) fue José Manuel Lara Bosch, su consejero delegado fue Silvio González, el cargo de vicepresidencia era ostentado por Mauricio Carlotti, el Director General de Televisión siguió siendo Javier Bardaji y Mario López era el Director de Antena de La Sexta. Mikel Lejarza continuó con su labor como Presidente de Atresmedia Cine. Por su parte, Gloria Lomana era la Directora General de Antena 3 Noticias, mientras que Antonio García Ferreras continuó siendo el Director Editorial y del Área de Informativos de La Sexta.


text: Por otro lado, José Miguel Contreras se incorporó al órgano de gobierno de la compañía en calidad de consejero dominical como representante de Imagina Media Audiovisual, ya que este holding empresarial del sector de producción audiovisual se convirtió en un accionista significativo de Atresmedia. Tras ello, fue nombrado vicepresidente del Consejo de Administración de Antena 3. También, el consejo de administración de Atresmedia nombró a Manuel de la Viuda Fernández de Heredia como secretario del Consejo de Administración, de su Comisión Delegada y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Asimismo, Margarita González Martín del Río fue nombrada vicesecretaria del Consejo de Administración y de su Comisión Delegada y como Secretaria de la Comisión de Auditoría y Control. Además, Carlos Fernández fue el Director de Contenidos de la División de Televisión de Atresmedia.


text: Entre los meses de diciembre de 2012 y febrero de 2013, José Antonio Antón se unió como director de programación, un puesto que dependía directamente de Lola Molina, para coordinar las parrillas de todos los canales del grupo con el objetivo de reforzar el equipo de contenidos. Así, José Antonio Antón sustituyó en el cargo a Bernd Reichart, impulsor de Neox, Nova y Nitro, ya que este último se marchó a Alemania para ponerse al frente de VOX, canal perteneciente al Grupo RTL, que participa en el accionariado de Atresmedia. Al mismo tiempo, Tatxo Benet, socio fundador y directivo de Mediapro, se incorporó al Consejo de Administración de la corporación como representante del Grupo Audiovisual de Medios de Producción (GAMP).


text: En lo referente al área comercial, el máximo responsable de la publicidad grupal (a cargo de Atresmedia Publicidad) era Eduardo Olano, ocupando la dirección general comercial de Atresmedia. Otros cargos del grupo fueron ostentados por Patricia Pérez González (Directora General Corporativa), Antonio Manso (Director Financiero), Carmen Rodríguez (Directora de Asuntos Regulatorios y Relaciones Institucionales), Fernando Costi (Director de Auditoría y Control de Procesos), Ignacio Mata (Dirección de Comunicación), Javier Nuche (Dirección de Estrategia), Javier González Ferrari (Presidente de Atresmedia Radio), Ramón Osorio (Director General de la división de radio), José Manuel González Pacheco (Director General de Atresmedia Digital) y Carmen Bieger (Directora Ejecutiva de la Fundación Antena 3).


text: En cuanto a los accionistas, el grupo Planeta DeAgostini, que controlaba el 44,6% de Atresmedia, se situó como primer accionista del grupo resultante con una participación del 41,70%, mientras que UFA Film und Fernseh GMBH Unipersonal (RTL - Grupo Berstelmann) fue el segundo con una participación de un 19,17%. A ambos les segía Autocartera con un 7,01% de las acciones. Por otro lado, Imagina Media Audiovisual controló el 3,4% del accionariado de Atresmedia, aunque llegó a tener en sus manos un 6,6% (su participación en el accionariado es directa y a la vez indirecta a través de la sociedad del Grupo Audiovisual de Medios de Producción o GAMP), siendo el 25,64% restante de accionistas minoritarios o cotizado en bolsa.


text: Por su parte, el 13 de noviembre de 2012, Grupo Audiovisual de Medios de Producción e Imagina Media Audiovisual, accionistas de Atresmedia, asumieron un pacto de permanencia en este grupo de comunicación durante un año (hasta el 31 de octubre de 2013). GAMP e Imagina, que sumaban una participación en el grupo del 6,49%, se obligaron a no transmitir ni enajenar bajo ninguna forma, ya fuera a título oneroso o gratuito y de forma permanente o temporal, las acciones de Atresmedia que habían recibido tras la fusión, salvo en caso de oferta pública de adquisición sobre la totalidad de la capital del grupo resultante. Esta obligación concluyó al año desde la fecha en que se produjo la inscripción en el Registro Mercantil de la fusión, hecho que ocurrió el 31 de octubre de 2012.


text: Por otro lado, el 19 de febrero de 2014, el Grupo Imagina anunció un aumento de su participación en Atresmedia hasta el 8,64% (anteriormente controlaba un 5,5%), tras adelantar en tres años una cláusula pactada durante el proceso de fusión del Grupo Antena 3 y GIA La Sexta, el cual daba derecho a los antiguos accionistas de esta última a aumentar su participación si se daban determinadas condiciones antes de 2017. Un año más tarde, el 18 de marzo de 2015, Imagina vendió 7.300.000 acciones a través de Citigroup, que supusieron el 3,2% del accionariado, por un precio de 97,455 millones de euros.


text: Como consecuencia del mayor número de canales, de una importante subida de audiencia en las Divisiones de Televisión y Radio, unida a una eficaz política comercial, los Ingresos Netos de Atresmedia experimentaron un crecimiento del 5,9% en el primer trimestre, que contrastó con la caída del 16,6% del mercado publicitario. En la comparativa proforma, los Ingresos Netos disminuyeron en línea con esta reducción. Según la Cuenta de Resultados Proforma, el EBITDA se vio multiplicado por tres, alcanzando los 8 millones de euros, frente a los 2,8 millones obtenidos en los primeros tres meses de 2013. En paralelo, los Gastos de Explotación se redujeron a un 18,5%, pasando de los 232,1 millones de euros de 2012 a los 189,2 del primer trimestre de 2013. El Beneficio Neto en este periodo ascendió a un millón de euros. Ambas compañías sumaban unas pérdidas de 6,5 millones de euros antes de su integración.


text: Tras la fusión, la filial televisiva de Atresmedia alcanzó una cuota histórica en el mercado publicitario en torno al 44%, 3,5 puntos más que en el último trimestre de 2012. Con este porcentaje alcanzó en tiempo récord (menos de 6 meses) la cuota de su principal competidor. La audiencia total del conjunto de canales del operador ascendió al 28,2%, lo que supuso un crecimiento de 3,4 puntos porcentuales con respecto al primer trimestre de 2012, en el que la audiencia de los canales del Grupo Antena 3 más los de la Gestora de Inversiones Audiovisuales La Sexta fue de un 24,8%. En resultados proforma, el EBITDA de la División de Televisión aumentó un 62,7% y alcanzó los 8,5 millones de euros, gracias al citado crecimiento de cuota de pantalla y a la eficacia de la política comercial de Atresmedia Publicidad. A esto se sumó una reducción de los Gastos de Explotación de un 19,2%, como consecuencia de la optimización de la parrilla y de las sinergias de gastos tras la fusión. Sin el efecto del fútbol de La Sexta en el primer trimestre de 2012, el ahorro sería del 12%.


text: Atresmedia Radio, por su lado, continuó sumando oyentes y consolidó su posición de referencia en el mercado radiofónico. Onda Cero se mantuvo como la segunda radio generalista de nuestro país con una audiencia media de más de 2,6 millones de oyentes y un crecimiento del 1,3% respecto de la primera oleada de 2012. Igualmente, Europa FM, con más de 2 millones de oyentes, fue la radio temática con mayor crecimiento en términos absolutos con respecto a la primera oleada de 2012 (361.000 oyentes más), mientras que Melodía FM experimentó un crecimiento del 23,1%. En un mercado publicitario que cayó en torno a un 16,7% en el sector de la radio, los Ingresos Netos alcanzaron los 17,4 millones de euros, frente a los 20,3 del mismo periodo de 2012, lo que supuso un descenso del 14,4%, reducción inferior a la caída del mercado.


text: El primer trimestre de 2013 volvió a ser muy positivo para Atresmedia Digital con un nuevo máximo de 11,1 millones de usuarios únicos mensuales de media y con más de 60 millones de vídeos visionados al mes. Por su parte, Atresmedia Cine inició el ejercicio 2013 con dos estrenos: "Mamá", que se situó entre las 10 películas más taquilleras en lo que iba de año, superando el millón de espectadores, y "Los últimos días", en la primera posición entre las películas españolas por recaudación en la semana de su estreno.


text: Este acuerdo de fusión convirtió al grupo resultante en una de las mayores operadoras de televisión de España por cuota de audiencia. El grupo pasó a controlar un total de ocho canales en la televisión terrestre de España, incluyendo dos señales en alta definición de los canales principales y un canal de pago en régimen de alquiler, siendo Antena 3, La Sexta, Neox, Nova, Nitro, Xplora, La Sexta 3, Gol Televisión (canal de pago), Antena 3 HD y La Sexta HD. También se debe incluir Antena 3 Premium, un canal en alta definición de Antena 3 que emitía, en exclusiva a través del operador de cable Vodafone TV, la misma programación que Antena 3 en formato 1920 x 1080i (HD) y sin cortes publicitarios, exceptuando algunos directos. Además, en grupo cuenta con las emisoras de radio Onda Cero, Europa FM y Melodía FM.


text: Respecto a la publicidad, es Atresmedia Publicidad la agencia encargada de cubrir todo el grupo desde el 1 de octubre de 2012. Esta se encarga de dividir los anuncios comerciales en dos paquetes distintos de publicidad simultánea. Por un lado está Atres Cobertura, que engloba Antena 3 y Nova (hasta su cierre, también controlaba la publicidad de Nitro, Xplora y La Sexta 3). Estos canales, orientados a diversos targets de audiencia, cubren un amplio espectro de espectadores de la oferta comercial de la operadora. Por otro lado, Atres Afinidad se encarga de La Sexta y Neox, que ofrece a los anunciantes el acceso a un público joven, mayoritariamente masculino y de corte urbano. Otro paquete adicional es Atres Independiente, que permite anunciarse en cualquiera de los canales del grupo mediante cortes cualitativos y soluciones especiales, orientados a anunciar un producto en un espacio concreto y solo en uno de los canales del grupo. Por último, Atres Canarias dirigió la publicidad de Antena 3 Canarias hasta el cese de emisiones de esta cadena, el cual tuvo lugar el 1 de abril de 2013. En 2019, Neox comenzó a vender su publicidad de manera independiente.


text: En televisión, Atresmedia agrupa para la emisión dentro de territorio español dos canales generalistas y otros cuatro temáticos, además de dos que emiten las señales de las generalistas principales en alta definición. El grupo también cuenta con un canal internacional y otro de series, que emite en televisión de pago para España y a nivel internacional. Todas las cadenas se pueden ver a través de TDT, plataformas de satélite o cable. Los canales son:


title: Mezquita Nueva

text: La Mezquita Nueva o Mezquita Yuni (en turco, Yeni Cami) es una mezquita situada en el distrito de Eminönü, Estambul, Turquía. La mezquita situada en el Cuerno de Oro al sur del Puente Gálata siendo una de las vistas más conocidas de la ciudad.


title: Mezquita Nueva

text: La primera fase de la construcción de la mezquita se inicia en 1597 por un decreto de Safiye Sultan, mujer del "Sultán" Murad III. Davut Aga, aprendiz del arquitecto imperial Mimar Sinan, fue elegido arquitecto de la mezquita puesto que desempeñó hasta su muerte en 1599. Tras su fallecimiento fue sustituido por Ahmed Cavus.


title: Mezquita Nueva

text: El proyecto tuvo que enfrentarse a varios problemas. El primero fue el rechazo de la clase política a la construcción del templo. El emplazamiento también originó controversia. La instalación cercana de Eminönü, primer centro comercial de la ciudad, habitado mayoritariamente por judíos. La comunidad judía vio la construcción como un intento de Safiye de extender la influencia islámica. Al final logró el apoyo de los comerciantes locales y extranjeros que competían con los judíos.


title: Mezquita Nueva

text: El gran gasto económico que supuso su construcción fue otro problema con el que se encontró el proyecto. El elevado coste de las obras recibió la crítica de la clase política en especial de los jenízaros que recelaban del poder, cada vez mayor, de la Valide sultan. Al final lograron que el proyecto se abandonara tras la muerte de Mehmed III. El nuevo sultán Ahmed I no tenía ningún interés en la finalización del proyecto después de que relegaran a Safiye al harem y la construcción fue abandonada.


title: Mezquita Nueva

text: La estructura existente fue deteriorándose hasta que quedó en ruinas siendo destruida en gran parte en un incendio en 1660. Ese mismo año Mustafa Aga, arquitecto imperial, sugirió a Turhan Hatice, madre del sultán Mehmet IV, terminar el proyecto como obra de piedad. La mezquita finalmente fue acabada en 1663, e inaugurada en 1665.


title: Mezquita Nueva

text: El exterior de la mezquita contiene sesenta y seis bóvedas y semi-bóvedas en una estructura piramidal, así como dos minaretes o alminares. La bóveda principal mide treinta y seis metros de altura, y está apoyada en cuatro semi-bóvedas que la flanquean. La bóveda de la mezquita nueva se basa en la Mezquita Sehzade y en la obra de Sedefhar Mehmet Ağa, la Mezquita Azul.


title: Mezquita Nueva

text: Como con otras mezquitas imperiales en Estambul, la mezquita está precedida por un patio monumental ("avlu") en su lado oeste. Este patio tiene 39 metros en un lado, rodeado por una galería de columnas o "peristilo" cubierto por 24 bóvedas menores.


title: Mezquita Nueva

text: El interior de la mezquita es un cuadrado 41 metros de lado. El área central está definida por cuatro pilares que soportan la bóveda principal. En los laterales y en la parte posterior de la nave central se encuentran las columnatas formadas por hileras de delgadas columnas de mármol conectadas entre sí por arcos de diferentes estilos. La bóveda principal tiene un diámetro de 17.5 metros y una altura de 36. El espacio interior se extiende con las semi-bóvedas a lo largo del eje Este-Oeste del edificio, con bóvedas más pequeñas sobre cada esquina del cubo e incluso bóvedas más pequeñas sobre las esquinas de las galerías.


title: Mezquita Nueva

text: La esquina de nordeste de la galería tiene una reja dorada, detrás de la cual los miembros de la corte imperial podrían presenciar los servicios litúrgicos. Esta sala real está conectada por una logia elevada con un pabellón real situado en la esquina nordeste del complejo de la mezquita en dónde estaba situadas las estancias reales.


title: Mezquita Nueva

text: El interior de la mezquita se adorna con los azulejos azules, verdes y blancos de İznik, que se consideran de menor calidad que los azulejos en anteriores mezquitas imperiales. El mihrab se adorna con estalactitas doradas y el mimbar tenía un pabellón cónico con columnas de mármol.


title: Mezquita Nueva

text: Al igual que otras mezquitas imperiales de Estambul, la mezquita Nueva fue diseñada como un "kulliye", complejo con edificios adyacentes para mantener necesidades religiosas y culturales. El complejo original estaba formado por la propia mezquita, un hospital, una escuela primaria, baños públicos, Turbe, dos fuentes públicas y un mercado. A este complejo le fue agregada una biblioteca durante el reinado del sultán Ahmed III.


title: Mezquita Nueva

text: El mercado de la mezquita en forma de L es conocido en la actualidad como bazar egipcio o bazar de las especias.


title: Mezquita Nueva

text: El mausoleo o "turbe" contiene los restos de la Sultana Madre Turhan Hatice, su hijo Mehmed IV así como cinco sultanes posteriores (Mustafa II, Ahmed II, Mahmud I, Osman III y Murad V) y varios miembros de la corte.


title: Nacho Huett

text: Ignacio José Suárez Huett, más conocido como Nacho Huett (9 de marzo de 1972), es un actor de la televisión venezolana, casado con la actriz María Alejandra Espejo.


title: Nacho Huett

text: Se ha destacado en el género de las telenovelas, donde comenzó con la exitosa producción de Marte Televisión "La llaman Mariamor" que le abrió camino para participar en numerosos dramáticos venezolanos. Entre sus últimos trabajo destaca su participación en la telenovela de Venevisión "Los secretos de Lucía", donde interpretó a Oswaldo Orbajan "Orejas". En el 2016 vuelve a Venevisión para trabajar en la telenovela "Entre tu amor y mi amor".


title: Nacho Huett

text: Nacho Huett se inició en el mundo de la actuación con las telenovelas "La llaman Mariamor", "Hoy te vi", "Carita pintada", "Angélica Pecado", "La soberana", "La mujer de Judas", "Trapos íntimos", "La Invasora", "El desprecio", "Dr. G y las Mujeres", "Mi prima Ciela" y "Calle luna, Calle sol".


title: Nacho Huett

text: Ha aparecido en obras teatrales como "El Libro de la Selva", "El Submarino Amarillo", "Jojo Saltimbanqui", "Cuentos del sábado", "El Paseo de Buster Keaton", "Reveron Artista con Barba y Pumpa", "El Príncipe Constante", "Vesícula de nácar", "Troyanas", "Marilyn, la última pasión", "El Milagro de la Rosa", "Show Time", "El amor de visita", "Preguntas", "Hipólito Velado", "C.I.N.K.O.", "De todos modos", "La casa de Bernarda Alba", "Prometeo encadenado", "La Celestina", "Geranio", "Relatos borrachos" y "La ratonera".


title: Nacho Huett

text: En cine ha participado en los largometrajes "Los fantasmas de Sol", "Sin cobertura", "Viandantes", "Una hora menos en Canarias", "Patas arriba" y "La ley".


title: Nacho Huett

text: Como músico y compositor ha trabajado para las obras teatrales: "Aladino y La Lámpara Maravillosa", "Relatos íntimos", "Julieta Somos Otros Romeo", "Al final del viaducto", "El Milagro de la Rosa", "Preguntas", "Yamal el anticuario", "La llave", "Fido y Fito", "Pecados confesos", "Profana noche", "Hipólito Velado", "C.I.N.K.O.", "El público", "Prometeo Encadenado", "Cuerpos en solo", "Geranio", "La lección de Pirita", "Relatos borrachos" y "Palabras encadenadas".


title: Nacho Huett

text: Huett no solo ha laborado como músico y compositor para la obras de teatro, sino también para Telenovelas, series y cine como la serie juvenil "Ángeles y arcángeles", "Hoy te vi", el cortometraje "El otro", "La ceguera de los caminos", "Viandantes", "Dance Of The Thoughts", "A Dream For Love", telenovela "Toda una dama", "Cocinero al límite" y "Nacer contigo".


title: Nacho Huett

text: Nacho por su gran trayectoria como actor, compositor y músico, ha recibido varios premios como: Premio Municipal de Teatro por la obra "Hipólito Velado" (2003), Premio Municipal de Teatro por la obra "El público" (2005), Premio Municipal de Teatro por la obra de teatro "La Celestina" (2007), Premio Mara por su interpretación en la telenovela "El desprecio" y Premio El Universo del Espectáculo como villano del año.


title: Triarios

text: Los triarios (lat. "triarii", singular "triarius") eran los legionarios veteranos en la organización de la legión romana en tiempos de la república. Los triarios eran mucho menores en número al resto de la infantería de línea. En la formación clásica de la legión republicana, se mantenían en última línea, como reserva para casos de crisis. Adoptaban una disposición parecida a la de la falange griega, apoyando la rodilla para adoptar una posición defensiva, conformando así una unidad compacta aunque de mucha menor profundidad. Su arma característica era una larga lanza, aunque también portaban un gladius y «dos dardos emplomados». Los infantes usaban protecciones corporales, siendo los centuriones los que portaban aquellas de mayor calidad, añadiendo a la cota de malla o loriga y el casco unas grebas. Por otro lado, los portaestandartes usaban protecciones más ligeras y añadían pieles de animales como osos y lobos para infundir terror en sus enemigos.


title: Triarios

text: Si la situación de la batalla se complicaba hasta movilizar a los triarios, estos, si no podían tampoco vencer, al menos estaban preparados para resistir al enemigo como una falange, dando tiempo al resto del ejército a reagruparse o retirarse ordenadamente, evitando una matanza y haciendo la victoria costosa para el enemigo. El estatus y el grado de experiencia de los triarios en muchas ocasiones contribuía a que las tropas que se batían en retirada, es decir, las dos primeras oleadas compuestas por asteros y príncipes respectivamente, recuperasen la moral y volvieran a formar para combatir de nuevo.


title: Triarios

text: En la antigua Roma existía un dicho, "la pelea llegó a los Triarii", aplicado a situaciones que se enconaban mucho, en referencia a la situación difícil en que una legión debía verse para recurrir a estas tropas de reserva. Los triarii, al igual que el resto de categorías de tropa de leva reclutadas en función del equipo que pudiesen pagarse, desaparecieron con la formación de un ejército profesional, con equipo estandarizado para todos, esto ocurrirá tras la instauración de las reformas marianas.


title: Sfiha

text: Sfiha (árabe: صفيحة, لحم بعجين "lahm bi'ajīn" o "esfiha") es un tipo de pizza muy habitual en los países del Oriente Medio. Este tipo de pizza suele elaborarse con carne. La carne suele estar especiada convenientemente (por regla general es la misma que las empleadas en las dolmas).


title: Sfiha

text: Debido a la presencia de emigrantes de Oriente Medio en algunos países es posible encontrar sfihas. Algunas variantes son pizzas cerradas, al estilo de los calzone y presentan rellenos de espinaca, queso o carne. De esta forma es habitual en algunos países de Iberoamérica (por ejemplo Colombia, Argentina y Brasil) y en Estados Unidos.


title: Churinga

text: La churinga (del aranda: "tjurunga", "tótem") o bramadera es una placa de madera, hueso, metal o pizarra de forma oval o romboide atada por uno de sus extremos a través de un orificio a una cuerda, con la cual se le da vueltas como si fuera una honda y de esta forma emite un sonido profundo y característico dependiendo del tamaño de la placa: las más grandes producen un sonido más grave y profundo; con las más pequeñas el sonido baja de intensidad y se agudiza. Este sonido ha sido a lo largo de miles de años considerado sagrado por numerosas culturas. Se han encontrado restos arqueológicos que demuestran su uso también en toda Europa. En España parece ser que algunos pastores la usaban para ahuyentar a los lobos. Es conocida y utilizada sobre todo por los aborígenes de Australia en rituales de iniciación de los varones: su uso por parte de las mujeres o no iniciados está totalmente prohibido, incluso observar el ritual o la churinga. En inglés se le denomina "bullroarer".


title: Tiralíneas

text: El tiralíneas es un instrumento de dibujo, de época, utilizado para trazar líneas con tinta u otros líquidos de dibujo, fue utilizado en delineación y en dibujo lineal preferiblemente, y fue sustituido posteriormente por el rapidógrafo.


title: Tiralíneas

text: El tiralíneas permite el trazado de líneas de distinta anchura mediante el tornillo de ajuste incorporado, pudiendo utilizarse sosteniéndolo con la mano a modo de pluma, sobre una regla para el trazado de rectas o en un compás, para el trazado de circunferencias o arcos de circunferencia.


title: Orden al Mérito Cultural

text: La Orden al Mérito Cultural (문화훈장) es una de las órdenes al mérito de Corea del Sur. Es entregada por el Presidente de Corea del Sur por servicios excepcionales y meritorios en los campos de la cultura y el arte con el interés de promover la cultura y desarrollo nacional.


title: Sebastián Silva

text: Estudió en el Colegio del Verbo Divino y, posteriormente, en la Escuela de Cine de Chile (1998-2000). Luego, en los dos años siguientes, siguió inglés avanzado en la Universidad McGill, en Montreal, Canadá. Realizó, además, un curso de francés en el Instituto Cultural Francés y asistió a un taller de animación realizado por Tomás Wells. En el verano de 2003 estuvo en un taller de figura humana avanzada en la Universidad Católica y, tomó clases de historia del cine y relato cinematográfico (guion) con Pedro Peirano (2005 y 2006).


title: Sebastián Silva

text: En su carrera como artista audiovisual ha sido pintor, diseñador y videísta. Se desempeña como redactor creativo, diseñando desde afiches gráficos hasta ideas para campañas publicitarias para marcas nacionales e internacionales. Junto con esto, ha sido el compositor, cantante y guitarrista de los grupos CHC, Yaia y Los Monos.


title: Sebastián Silva

text: En materia cinematográfica, estuvo a cargo de la dirección y el montaje del largometraje documental REC, realizado por Diroriro Films, material que participó en festivales internacionales. Rodó su primer largometraje, "La vida me mata" en 2006. La película, de la cual fue director y guionista, fue producida por Fábula estrenada en noviembre del año siguiente.


title: Sebastián Silva

text: Gracias a "La nana" ganó el Premio Altazor como mejor director. Esta película participó, además, de la terna finalista para ser la candidata de Chile en los Premios Oscar 2010 y fue nominada a un el mismo año.


title: Sebastián Silva

text: Los guiones de sus tres primeras películas los escribió junto con Pedro Peirano y los de las dos siguientes —"Magic, Magic" y "Crystal Fairy", ambas estrenadas en el Festival de Cine de Sundance 2013—, él solo. Con la última, que fue producida por "Fabula", de los hermanos Juan de Dios y Pablo Larraín, ganó el premio al mejor director en Sundance. "Magic-magic", por su parte, fue el filme más visto de los tres de directores chilenos que llegaron a la Quincena de Realizadores en Cannes 2013. "Ambientado en la zona del lago Ranco, narra el deterioro psíquico de la turista estadounidense Alicia (Juno Temple), una muchacha que llega a Chile con la intención de relajarse y cuya conexión con el país es su amiga Sarah (Emily Browning)".


title: Sebastián Silva

text: Silva, que es abiertamente gay, rodó en 2013 una película en la que él mismo es el protagoniza junto a actores estadounidenses: "Nasty Baby" y trata de "la convivencia de una pareja homosexual en Brooklyn, interesada en tener un hijo a través de inseminación artificial de una amiga en común". El filme está coproducido por los hermanos Larraín y fue presentado en la Berlinale 2015 donde ganó el premio Teddy. Además, está trabajando en otra cinta, "Second Child", "una aventura protagoniza por niños".


title: Sebastián Silva

text: Silva, que habita en Brooklyn, durante años vivió entre Chile y Nueva York, hasta que por el 2010 fijó su residencia permanente en esta ciudad. «Se considera un "outsider" de la comunidad chilena: "Me fui de Chile a los 18 años. Ahora voy y vengo pero en verdad mi casa es Nueva York y mis películas están siendo más en inglés"», declaró en 2013.


title: Óxido negro

text: Se denomina óxido negro o ennegrecimiento a un recubrimiento por conversión que se utiliza en materiales ferrosos, cobre y aleaciones a base de cobre, zinc, metales obtenidos mediante pulvimetalurgia, y soldadura de plata. Se lo utiliza para proveer una cierta capacidad limitada de resistencia a la corrosión y cambiar el aspecto. Para otorgarle máxima resistencia a la corrosión el óxido negro debe estar impregnado en aceite o cera. Una de sus ventajas con respecto a otros recubrimientos es que prácticamente no se producen acumulaciones de material en la superficie.


title: Óxido negro

text: Se utiliza un baño caliente de hidróxido de sodio, nitratos, y nitritos, a 140 °C para convertir la superficie del material en magnetita (FeO). Se debe agregar agua en forma periódica al baño, mediante procedimientos apropiados de manera de evitar se produzcan explosiones de vapor. En varias ocasiones la explosión de estos baños cáusticos ha resultado en la muerte de operarios, lo que lo convierte en un proceso peligroso que debe ser realizado con precaución.


title: Óxido negro

text: La técnica de óxido negro caliente más utilizada y más antigua es la descripta en el estándar MIL-DTL-13924, que comprende cuatro clases de procesos para diferentes sustratos. Otras especificaciones son las del AMS 2485, ASTM D769, y ISO 11408.


title: Óxido negro

text: El óxido negro frío se aplica a temperatura ambiente. No es un recubrimiento de óxido por conversión, sino un depósito de un compuesto de cobre-selenio. Este recubrimiento produce un color similar al del óxido negro caliente, pero se desprende muy fácilmente de la superficie y no provee protección contra la corrosión.


title: Óxido negro

text: El óxido negro para cobre, a veces designado por su designación comercial "Ebonol C", convierte la superficie del cobre en óxido cúprico. Para que el proceso funcione la superficie debe tener por lo menos un contenido de 65% en cobre; en superficies que poseen menos del 90% de cobre se debe primero pretratar la superficie con un tratamiento activador. El recubrimiento final es químicamente estable y muy adherente. Es estable para temperaturas de hasta 200 °C; por encima de dicha temperatura el recubrimiento se degrada a causa de que se oxida el cobre del sustrato. Para aumentar la resistencia a la corrosión la superficie puede ser aceitada, laqueada, o encerada. Se lo utiliza también como un tratamiento previo al pintado o esmaltado. La terminación superficial por lo general tiene un aspecto mate, pero se le puede dar brillo recubriéndola con un esmalte brillante transparente.


title: Óxido negro

text: A escala microscópica se forman dendritas en la superficie del recubrimiento, que atrapan la luz y aumentan el coeficiente de absorción. Debido a esta propiedad el recubrimiento es utilizado en la industria espacial para rechazar la luz.


title: Base Orcadas

text: La base antártica Orcadas es una estación científica de la República Argentina ubicada en la isla Laurie de las islas Orcadas del Sur en la Antártida. Es la más antigua de las bases antárticas todavía en funcionamiento y opera todo el año a través de la Armada Argentina. Se llamó Destacamento Naval Orcadas hasta que en la década de 1990 su nombre fue modificado a Base Antártica Orcadas. Se encuentra a 1501 km al sudeste de la ciudad de Ushuaia, capital de la provincia de Tierra del Fuego Antártida e Islas del Atlántico Sur, a la que pertenece la Antártida Argentina. Las actividades científicas en la base están reunidas en el LABORC ("Laboratorio Antártico Mutidisciplinario en Base Orcadas").


title: Base Orcadas

text: La Expedición Antártica Nacional Escocesa encabezada por William Speirs Bruce navegó al mar Antártico en el buque "Scotia" a partir de principios de 1903. Al recorrer las costas de las Orcadas del Sur, el barco quedó aprisionado por los hielos en la isla Laurie, donde se levantó el 1 de abril una precaria vivienda para invernar y realizar diversos trabajos científicos, la "Omond House".


title: Base Orcadas

text: Al zafar el barco de su difícil situación, en el mes de diciembre, navegó hasta Buenos Aires para reaprovisionarse; como Bruce deseaba que tuvieran continuidad los estudios que había comenzado, ofreció en venta al gobierno argentino las instalaciones de "Omond House", el depósito de instrumental y los aparatos de observación, fijando el precio en 5000 pesos moneda nacional, e incluyendo conducir al personal para atenderlos. En la negociación participó el gobierno británico, representado por el embajador en Buenos Aires William Haggard, quien hizo por nota la invitación al gobierno argentino el 29 de diciembre de 1903, y luego prestó su conformidad a lo acordado. El presidente Julio Argentino Roca, por decreto n.º 3073 del 2 de enero de 1904, aceptó el ofrecimiento de las instalaciones y autorizó a la Oficina Meteorológica Argentina (dependiente del Ministerio de Agricultura) para mantener la estación.


title: Base Orcadas

text: Se dispuso enviar una comisión a recibir el observatorio meteorológico, la cual incluyó al joven argentino Hugo Acuña de la división de Ganadería, ayudante científico y encargado de estafeta postal "Orcadas del Sud", creada por resolución ministerial del 20 de enero, proveyéndoselo con una valija postal que contenía estampillas, formularios y un matasellos (el perito de límites Francisco Pascasio Moreno fue el promotor de la idea de instalar esa oficina).


title: Base Orcadas

text: Los otros integrantes de la comisión fueron el alemán Edgard C. Szmula, empleado de la oficina Meteorología Argentina y el uruguayo Luciano H. Valette, de la oficina de Zoología del Ministerio de Agricultura. Todos quedaron bajo las órdenes del escocés Robert C. Mossman, quien permaneció en el observatorio junto con el cocinero Williams Smith, ambos miembros de la expedición escocesa.


title: Base Orcadas

text: El "Scotia" zarpó del Puerto de Buenos Aires el 21 de enero de 1904 y arribó a la isla Laurie el 14 de febrero. Bruce entregó al gobierno argentino las instalaciones el 22 de febrero de 1904, desde entonces el Observatorio Meteorológico y Magnético de las Orcadas del Sud ha estado en operación permanente.


title: Base Orcadas

text: El diario La Prensa de Buenos Aires publicó el 16 de junio de 1904 una nota de su corresponsal en el viaje del "Scotia" a las Orcadas del Sur llevando la comisión, con las novedades producidas durante el mismo, de la cual se extrae el párrafo:


title: Base Orcadas

text: La fecha de transferencia y el cambio de bandera, está también registrada con la noticia enviada por Hugo A. Acuña al diario "La Nación" de Buenos Aires, 9 de julio de 1904, como también en su propio diario personal:


title: Base Orcadas

text: La comisión escocesa saliente, que trabajaba en la estación, debido a la escasez de espacio en la choza de piedra y techo de lona embreada, desde el 20 de febrero, había subido con sus pertenencias a bordo del "Scotia" y solamente quedó la comisión argentina, con todos sus equipos y provisiones.


title: Base Orcadas

text: El 23 de agosto de 1906, el embajador británico Haggard expresó por nota al canciller argentino, Manuel Augusto Montes de Oca, que las Orcadas del Sur eran británicas y que la cesión de las instalaciones era transitoria.


title: Base Orcadas

text: El 7 de diciembre de 1906, mediante un decreto del presidente José Figueroa Alcorta, se nombraron comisarios para las islas Orcadas del Sur bajo la dependencia de la Gobernación de Tierra del Fuego:


title: Base Orcadas

text: El 30 de marzo de 1927 el suboficial de la Marina Emilio Baldoni logró comunicarse con Ushuaia, inaugurando la Estación Radiotelegráfica Orcadas (LRT), primera en la Antártida. Hasta entonces el personal permanecía incomunicado con el resto del mundo durante un año hasta la llegada de sus remplazantes.


title: Base Orcadas

text: La primera misa de la Iglesia católica celebrada en la Antártida fue oficiada por el jesuita Felipe Lérida el 20 de febrero de 1946 en la capilla Stella Maris el Observatorio Orcadas del Sud, quien erigió una cruz de 8 metros y lo comunicó al papa telegráficamente:


title: Base Orcadas

text: El observatorio dependió de la Dirección de Asuntos Técnicos del Ministerio de Agricultura hasta que el 3 de marzo de 1951 la Armada Argentina se hizo cargo de él relevando a la dotación con personal naval. A causa de diferencias de presupuesto entre los ministerios, el traspaso formal al Ministerio de Marina recién se produjo el 23 de diciembre de 1952 por decreto N.º 13714. Pasó a depender del Servicio de Hidrografía Naval de la Armada Argentina como "Destacamento Naval Orcadas".


title: Base Orcadas

text: Se encuentra ubicada en las coordenadas , a una altura de 4 y a 170 m de la costa. La estación antártica más cercana es la Base Signy, del Reino Unido, a 51 km en la isla Signy. Hasta el establecimiento de la Base Signy, Orcadas fue la única base en las islas por unos 40 años.


title: Base Orcadas

text: Alberga un máximo de 45 personas en verano y un promedio de 14 personas en invierno. Un ingeniero alemán nacionalizado argentino, fue jefe de la expedición antártica en el año 1913-1914 realizando trabajos de investigaciones meteorológicas, yendo en el vapor "Harpon" y regresando embarcado en la corbeta ARA "Uruguay".


title: Base Orcadas

text: Según la clasificación climática de Köppen, la estación entra en el clima de tundra, muy próximo al límite con el clima polar.


title: Base Orcadas

text: En la base se realizan investigaciones sobre glaciología continental y marina, sismología y observaciones meteorológicas (sin interrupción desde 1903)


title: Base Orcadas

text: La base ocupa un área total de 4800 m², con 11 edificios que poseen una superficie combinada de 2101 m², de los cuales 423 m² se destinan a vivienda. Está equipada con cuatro generadores eléctricos alimentados a GOA: gasoil antártico (aditivos anticongelantes); la capacidad total de generación es de 280 kW, y se consumen anualmente 192.000 litros de combustible. El consumo anual de agua es de 1 080 000 litros, se abastece por fusión de hielo. Dispone de una pequeña facilidad sanitaria, con médico permanente y cuatro camas. Las instalaciones son: casa principal, casa de emergencia, capilla, casa Museo Moneta, "Omond House", laboratorio de biología, estación sismográfica, casa Pampa (radio EGA), usina N.º 1, usina N.º 2, casa variómetro, depósito de lubricantes de gas y baterías, galpón N.º 1 (frigorífico - despensa), galpón N.º 2 (taller - garaje - despensa), galpón N.º 3 (ferretería - máquinas - electricidad), pañol de pintura, etc.


title: Base Orcadas

text: La infraestructura de la base cuenta con 2101 m² bajo techo, 76 m² de laboratorios científicos, área logística de 266 m² y 52 camas. Cuenta para transporte: 2 Zodiac con motor fuera de borda, 1 tractor, 1 bicicleta todo terreno y 2 motonieves.


title: Base Orcadas

text: Las "Cabañas en Bahía Scotia", que incluye la cabaña de piedra construida en 1903 por la expedición antártica escocesa dirigida por William S. Bruce, la cabaña meteorológica y el observatorio magnético de Argentina, construidos en 1905 y conocidos como la Casa Moneta; y un cementerio con 12 tumbas, de las que la más reciente data de 1903, fueron designados n.º 42 bajo el Tratado Antártico, y conservados por la base.


title: Cazadores de dragones

text: Cazadores de Dragones (título original en Francés: "Chasseurs de dragons") es una serie animada creada por Arthur Qwak y producida por la compañía francesa Futurikon. Sigue las aventuras de los cazadores de dragones Gwizdo, Lian-Chu y su compañero Héctor a través de un mundo medieval en donde las masas de tierra son flotantes y son aterrorizadas por una amenaza muy variable de monstruos conocidos como "dragones". Se ha lanzado una película en 3-D y un videojuego basados en esta serie.


title: Cazadores de dragones

text: Gwizdo es el cerebro del grupo; negocia sus contratos con las personas indefensas y aterrorizadas por los dragones. Él y Lian-Chu se conocen desde la infancia, y fueron criados juntos en un orfanato llamado Granja de la Madre Hubbard. Es un cobarde y estafador aunque a veces demuestra su lado bueno. Él es el único que puede leer, escribir y contar del equipo, por lo tanto, dependen de él para los contratos de negocios. Él es el piloto de una aeronave, el Saint George, y lleva gorra y gafas de piloto. voz en Inglés: Rick Jones (serie), Rob Paulsen (película)


title: Cazadores de dragones

text: Lian-Chu es un espadachín, quien en realidad se ocupa en matar dragones. En contraste con Gwizdo, es más bondadoso y honorable. Él es también un hábil tejedor. En el episodio "Adiós Lian Chu", se revela que sus padres fueron asesinados por un dragón, porque su tío no le dio aviso a la gente cuando el dragón se dirigía a la aldea. Él sólo sabe contar hasta 10 y no sabe leer, por lo tanto depende de Gwizdo para esto. voz en Inglés: Harry Standjofski (serie), Forest Whitaker (Película)


title: Cazadores de dragones

text: Héctor es un dragón de color azul. Es la mascota-compañero de Gwizdo y Lian-Chu. Él no posee la naturaleza maligna o el gran tamaño de los dragones que cazan y se comporta como un perro. Con su piel y las orejas parece estar basado en una variación del dragón asiático (similar a Falkor la suerte del dragón en The Neverending Story). Sus aficiones son comer y molestar a otros animales como gallinas y ovejas. Mientras Gwizdo es el piloto del Saint George, Héctor está obligado a pedalear para hacer girar la hélice, una tarea que no le gusta. Él habla con una mezcla de gruñidos y pidgin; inicia sus conversaciones con palabras como "Agrabui". voz en Inglés: Rick Jones (series), Dave Wittenberg (movie)


title: Cazadores de dragones

text: Jennyline es la mesonera en la posada "El Dragón Roncador", donde viven Gwizdo y Lian-Chu. Gwizdo y Lian-Chu le deben una deuda cada vez mayor por alojamiento y comida. Ella es una mujer robusta que es de mal genio y estricta. Ella ha tenido tres matrimonios anteriores, que han dado lugar a Zaza y Zoria. Su nombre se da como Jennyline en los DVD y Janelynn en el sitio web oficial. La variación alemana de su nombre es Jeanneline. voz en Inglés: Sonja Ball


title: Cazadores de dragones

text: Zaza es la hija menor de Jennyline. Vive en la posada del Dragón Roncador como asistente. Ella adora a Lian-Chu y tiene sueños de convertirse en un cazador de dragones cuando sea mayor, los cuales Jennyline desaprueba. Se pasa la mayor parte de su tiempo en la posada, pero en ocasiones se une a los cazadores en misiones, a menudo a través de sus propios medios. voz en Inglés: Annie Bovaird


title: Cazadores de dragones

text: Zoria es la hija mayor de Jennyline, y es una cazadora de dragones consumado por derecho propio. Al igual que Zaza, que se inspiró en Gwizdo y Lian Chu a una temprana edad, y se entrenó con ellos para aprender los movimientos y las artes del negocio. Ella no vive en la posada y hace pocas apariciones, pero es bien conocida por los personajes principales. Siendo víctima del sexismo, usa un disfraz masculino en algunos lugares para obtener más recompensas. En la temporada 2, se revela como Zoe de la película.


title: Cazadores de dragones

text: Noble Kayo es un anciano médico a quien Gwizdo y Lian-Chu a veces recurren en busca de consejo sobre las condiciones extrañas, como el veneno y parálisis. Es muy inteligente, pero es casi completamente ciego y un poco distraído, lo que hace que tener una conversación directa con él sea muy difícil.


title: Cazadores de dragones

text: George y Gilbert Forrestain son un dúo de hermanos cazadores, quienes junto a Gwizdo y Lian Chu crecieron en el orfanato. Ellos desprecian a Gwizdo y a menudo aparecen acontecimientos embarazosos de la infancia de ellos y Gwizdo. Siempre son competitivos con Gwizdo y Lian Chu, y a menudo tratan de obtener recompensas de otros cazadores.


title: Cazadores de dragones

text: Zoe (película). Ella es la sobrina nieta de Lord Arnold. Cuando las cosas se volvieron demasiado agitadas, actuó por su cuenta y contrató a Gwizdo y Lian-Chu para matar al "World Gobbler". Persuadidos de que ella ha encontrado a los héroes de sus sueños, los arrastra en la más loca de sus aventuras. voz en Inglés: Mary Matilyn Mouser


title: Cazadores de dragones

text: El programa fue presentado en los Estados Unidos en Cartoon Network durante unas pocas semanas alrededor de enero de 2006, pero, después de tener su horario se movió y luego desapareció de la alineación. A diferencia de las otras series alrededor de su franja horaria de sábado por la mañana, varios episodios de Dragon Hunters fueron calificados TV-PG. Reapareció en Cartoon Network en septiembre de 2006, pero desapareció de nuevo en octubre de 2006. Hasta junio de 2007, estaba disponible para su visualización en Cartoon Network Video. A partir de 2011, se emitía en los EE.UU. en Starz Kids & Family. 50 de los 52 episodios se pueden ver en Inglés de Netflix a través de su asociación con Starz, aunque los episodios están fuera de servicio.


title: Cazadores de dragones

text: Una segunda temporada de 26 episodios adicionales comenzó a emitirse en Francia en agosto de 2007. Versiones internacionales han tenido lugar en más de 60 países. El show ha recibido una base de fanes en países de habla árabe, después de repetidas emisiones del programa en JeemTV.


title: Cazadores de dragones

text: El Drachenjäger Die (Cazadores de dragones) juego de coleccionista fue creado y distribuido por Dracco Company Ltd. Esta era una nueva adición a la mercancía de la Compañía Dracco.


title: Cazadores de dragones

text: Juego el dado coleccionistas Drachenjäger 'contó con cuarenta figuras de colección que se parecían a los monstruos, dragones, y las cabezas de los personajes principales, Gwizdo, Lian Chu, Zaza, Héctor, y Jenneline. El juego se desarrolla de forma idéntica a los Jefes Dracco.


title: Cazadores de dragones

text: Dirigida por Guillaume Ivernel (también director de arte) y Arthur Qwak, productor de Philippe Delarue (Futurikon), es un largometraje de animación por ordenador en 3D fue hecha por Mac Guff Ligne París, Futurikon y Trixter Film GmbH. La película se presenta en una línea de tiempo diferente, con Gwizdo, Lian Chu y Héctor como errantes viajeros, y Zoe reemplaza las funciones de Jennyline y Zaza. Un teaser de cuatro minutos de duración se muestra en Annecy Animation Festival y el Mercado de Cine de Cannes en 2007. Se estrenó el 5 de abril de 2008 en los Estados Unidos como parte del Festival de Cine de Sarasota, el 19 de marzo de 2008 en Rusia (), el 26 de marzo en Bélgica y Francia, y en el 2010 en México. Rob Paulsen confirmó en una entrevista durante el festival que él y Forest Whitaker realizaron el doblaje de Gwizdo y Lian Chu, respectivamente.


title: Mathilde Ollivier

text: Mathilde Ollivier (Montparnasse, París; 20 de septiembre de 1994) es una actriz y modelo francesa, mejor conocida por su papel en la película "Overlord" (2018).


title: Mathilde Ollivier

text: Ollivier nació y creció en Montparnasse, París. Estudió teatro y danza en el Conservatorio de París y el Cours Simon antes de ir a la Academia Internacional de Danza de París.


title: Mathilde Ollivier

text: Su carrera como modelo ha incluido aparecer en la edición de marzo de 2016 de "Vogue", la edición de octubre de 2016 de "Purple" y la edición de abril de 2017 de "Twin".


title: Mathilde Ollivier

text: En el escenario francés, Ollivier ha aparecido en producciones de "Dangerous Liaisons" y "Mistinguett". Ollivier interpretó a Chloe, una ciudadana francesa varada en una aldea ocupada por los nazis, en la película "Overlord" de J. J. Abrams del año 2018. Ha filmado "Boss Level" de 2019 con Mel Gibson y Naomi Watts. Fue elegida para "Sister of the Groom" con Alicia Silverstone en la cual el personaje de Silverstone intenta evitar que Ollivier se case con su hermano.


title: Mathilde Ollivier

text: Ollivier produjo el documental "Upright Women" de 2018 sobre la difícil situación de las mujeres en Burkina Faso esclavizadas y obligadas a contraer matrimonio.


title: Tiko

text: Roberto Martínez Rípodas (Pamplona, España, 15 de septiembre de 1976), conocido como Tiko, es un exfutbolista español que jugaba de centrocampista. Desarrolló casi toda su carrera en el Athletic Club después de haber comenzado en CA Osasuna.


title: Tiko

text: Tenía un potente disparo de larga distancia, el cual era apodado tikotazo. Con el Athletic Club logró once goles con disparos desde fuera del área, además de otros cuatro tantos de falta directa.


title: Tiko

text: Tiko se formó en las categorías inferiores del CD Oberena y CA Osasuna.El 10 de mayo de 1997 debutó en Segunda División con Osasuna ante el Badajoz marcando el gol de la victoria en el descuento.Con el club navarro disputó 41 partidos marcando ocho goles.


title: Tiko

text: El 12 de agosto de 1999 disputó un partido amistoso contra el Athletic Club en el que Osasuna venció 2-1. En el club vasco jugaba un joven Pablo Orbaiz, flamante fichaje procedente de Osasuna, pero Luis Fernández decidió que Pablo permaneciera un año más en el club navarro y, a cambio, Tiko fuera cedido al club rojiblanco.Debutó en Primera División el 12 de octubre de 1999, en el partido Málaga 3-4 Athletic.El 29 de diciembre de 1999, el Athletic pagó 150 millones de pesetas por su fichaje.El 27 de febrero anotó su primer gol en el empate a dos ante el Málaga.A pesar de ello, en sus dos primeras temporadas fue suplente habitual y rondó los 1000 minutos por temporada.


title: Tiko

text: El 26 de agosto de 2001 marcó su primer gol en el derbi vasco en Anoeta (1-3) con un disparo con "rosca" desde fuera del área. El 9 de enero de 2002 anotó su primer doblete como rojiblanco ante el Villarreal en Copa (0-2). El 12 de enero marcó dos goles en la victoria ante la Real Sociedad (2-1) con sendos disparos desde fuera del área, el segundo de ellos tras golpear en el larguero. El 16 de febrero de 2002 anotó en la victoria ante el Real Madrid (2-1) con un potente zurdazo dirigido a la escuadra. Finalizó la temporada 2001-02 con 39 partidos y once goles (siete en Liga y cuatro en Copa), en gran parte, gracias a su potente disparo al que se le apodó tikotazo. Tras una temporada con dos goles y muchas suplencias, en la temporada 2003-04 volvió a decidir un derbi vasco (1-0) con un disparo lejano, fue el 27 de septiembre de 2003. Acabó la temporada 2003-04 con 30 partidos y seis goles. El 22 de enero de 2005 anotó el gol del empate en la histórica remontada a Osasuna (4-3). El 9 de abril de 2005 marcó su quinto gol en un derbi vasco con un potente remate con la pierna izquierda. Acabó la temporada 2004-05 con 41 partidos y tres goles.


title: Tiko

text: El 12 de marzo de 2006 anotó de penalti, ante el Cádiz en el minuto 96, un gol muy importante para obtener la permanencia. En la temporada 2005-06 perdió su condición de titular y apenas disputó 1.100 minutos en 32 partidos. El 8 de octubre de 2006 sufrió una rotura de ligamentos cruzados, en un amistoso ante Cataluña. En sus dos últimas temporadas apenas pudo disputar cinco partidos en cada una. En verano de 2008 fue cedido a la SD Eibar. En el club armero tuvo problemas de espalda que le impidieron tener continuidad. En julio de 2009, tras 230 partidos y 26 goles, se confirmó su marcha del Athletic Club y su posterior retirada.


title: Tiko

text: En 2015 se incorporó al cuerpo técnico del Bilbao Athletic.A partir de 2016 se convirtió en ayudante de Ander Alaña, llegando a entrenar al CD Basconia en la 2017-18.En 2019 dejó de ser ayudante de Alaña para realizar labores de atención personalizas a los jóvenes futbolistas de la cantera del Athletic Club junto a Carlos Gurpegui.En 2021 abandonó el club rojiblanco tras seis temporadas.


title: Tiko

text: Fue internacional con la selección de fútbol de España en una ocasión. Debutó el 27 de marzo de 2002 en el partido Holanda - España (1-0), con gol de Frank de Boer.


title: Tiko

text: Es sobrino del futbolista Patxi Rípodas, que jugó en Osasuna (1979-1989) y Athletic Club (1989-1993) y es hermano de Francisco Javier "Txitxo" (1982), que jugó gran parte de su carrera en Segunda División B en equipos como Peña Sport FC, Osasuna B, CD Mirandés o CD Alfaro.


title: Los sirgadores del Volga

text: Los sirgadores del Volga (en ruso "Бурлаки на Волге", transliterado: "Burlakí na Volgue") es un óleo sobre lienzo del pintor y escultor realista ruso Iliá Repin (1844-1930). La obra retrata a once hombres tirando de una barcaza en el río Volga mediante una sirga. Los sirgadores parecen estar a punto de caer exhaustos por el esfuerzo de tirar de una barcaza contra corriente un día caluroso y seco. En la época en que Repin pintó el cuadro, la de sirgador era ya una profesión en declive en la Rusia imperial, debido fundamentalmente a la introducción de la navegación a vapor en la red fluvial y también al desarrollo de la red ferroviaria. Con el comienzo del siglo XX los sirgadores desaparecieron definitivamente. La obra constituye un homenaje a la dignidad y resiliencia humana pero también una condena emocionada a quien autorizaba un trabajo tan inhumano.


title: Los sirgadores del Volga

text: Aunque se representen estoicos, los hombres se muestran en gran medida derrotados; solo uno parece insurgirse: el del centro de la fila, un joven pintado en tonos claros lucha contra su maroma asumiendo una postura desafiante.


title: Los sirgadores del Volga

text: Hay una sensación de cansancio general, el grupo parece no tener líder y dedicarse solo a tirar del barco, que queda a lo lejos en segundo plano en esta escena "quasi veneziana" donde los tonos azules del cielo se van difuminando con los marrones de la tierra. Son hombres pobremente vestidos encorvados por el esfuerzo. Repin representa el ritmo de arranque en la línea ondulante de la cabeza de los sirgadores.


title: Los sirgadores del Volga

text: Repin concibió el cuadro durante sus viajes por Rusia cuando era joven, sobre todo por los Montes Zhigulí y retrata personajes reales que encontró. La obra recibió elogios internacionales por el retrato realista de la dureza de la vida laboral e impulsó su carrera como pintor. Más tarde lo compró el Duque Vladímir Aleksándrovich de Rusia y se exhibió por Europa como ejemplo de pintura realista rusa.


title: Los sirgadores del Volga

text: Repin creció en Chugúyev, en el Óblast de Járkov (actual Ucrania) y conocía la pobreza y dureza de la vida en el campo de su época.


title: Los sirgadores del Volga

text: Entró en la Academia de Bellas Artes de San Petersburgo en 1863, en aquel momento muy conocida por su coservadurismo y academicismo. Para crear "Los Sirgadores del Volga", Repin se inspiró en escenas que presenció cuando veraneó en este río en 1870, e hizo estudios preparatorios, en su mayoría al óleo, cuando estuvo en Shiriaev Buerak, puerto de Stravropol del Volga (actual Toliatti) con personas reales, aunque le costó encontrar modelos.


title: Los sirgadores del Volga

text: Repin consideraba "Los sirgadores del Volga" su primera obra como profesional. Cuando la exhibió, recibió críticas entusiastas por la crudeza expresiva de sus trabajadores que contrastaba con el estilo romántico, clásico o propagandístico de la mayor parte del arte ruso de su tiempo y le abrió camino para unirse luego a los Peredvízhniki.


title: Los sirgadores del Volga

text: El cuadro llegó a ser muy popular recibiendo críticas positivas y negativas y siendo objeto de muchas referencias.


title: Ruta nacional PE-1N

text: La Panamericana Norte, Longitudinal de la Costa Norte o Ruta nacional PE-1N es la denominación que se le conoce a la carretera Panamericana en el norte del Perú. Forma parte de la Carretera Panamericana, recorriendo desde Lima hasta la frontera con el Ecuador. Tiene seis variantes y siete ramales. Está conformado por las rutas PE-1N A (variante), PE-1N B (ramal), PE-1N D (variante), PE-1N E (ramal), PE-1N G (ramal), PE-1N I, PE-1N J (variante), PE-1N K (ramal), PE-1N L (ramal), PE-1N M (variante), PE-1N N (ramal), PE-1N Ñ (variante), PE-1N O (ramal), PE-1N Q (variante), PE-1N R, PE-1N S y PE-1N T.


title: Ruta nacional PE-1N

text: La Panamericana Norte tiene una longitud de 1.141,30 km completamente asfaltados. Su recorrido se distribuye de la manera siguiente:


title: Feroz (telenovela)

text: Feroz es una telenovela chilena de suspenso y fantasía, transmitida por Canal 13 durante el primer semestre de 2010. Toma lugar en Santiago de Chile, donde se presenta a una serie de hombres lobo. En medio de esas criaturas fantásticas está Guillermo (Cristián Campos), un hombre que hace veinte años era completamente normal y cuya vida cambio por completo tras su transformación. Entonces, en pleno año 2010, la vida le da una segunda oportunidad de volver con la mujer a la que dejó en aquel entonces para no hacerle daño.


title: Feroz (telenovela)

text: Protagonizada por Cristián Campos, Tamara Acosta, Patricia López e Ignacio Garmendia, fue emitida en su país de origen desde el 8 de marzo, hasta el 27 de agosto de 2010, no obstante, su estreno estaba programado para la noche del domingo 28 de febrero, debido a la presencia de luna llena y su asociación con los hombres lobos, pero este debió suspenderse y aplazarse, debido al terremoto que había afectado gran parte de Chile el día anterior y durante todos esos días solo se emitió Teletrece.


title: Feroz (telenovela)

text: Debido a la temática fantástica de la telenovela se emplearon diversos efectos especiales, para los que se recurrió a la experiencia del cineasta Jorge Olguín, quien se basó en la película "Wolf" del año 1994 como guía a seguir para los efectos y maquillajes utilizados en la trama. Además en algunas escenas se utilizaron técnicas de animación por ordenador. "Feroz", fue promocionada durante el Festival de Viña del Mar de ese año y su lanzamiento se llevó a cabo en un centro comercial de esa misma ciudad.