title: IMG (formato de archivo)

text: La extensión de archivo codice_1 fue utilizada originalmente para disquetes sin procesar imágenes. Una extensión de archivo similar, codice_3, también se utiliza para referirse a los ficheros de imagen de disco por algunos programas. Una variante de IMG, llamado IMZ, consta de una versión del formato gzip de un disquete en bruto. Estos archivos utilizan la extensión codice_4 , y se encuentran comúnmente en las imágenes comprimidas de discos creados por WinImage.


title: IMG (formato de archivo)

text: QEMU utiliza la extensión codice_1 para imágenes en bruto de la unidad de disco duro, llamando al formato simplemente "raw".


title: IMG (formato de archivo)

text: El tamaño de archivo de una imagen de disco en bruto es siempre un múltiplo de la medida de sector. Para disquetes y discos duros esta medida es típicamente de 512 bytes (pero otras medidas como 128 y 1024 existen). Más precisamente, la medida de archivo de una imagen de disco en bruto de un disco magnético corresponde a:


title: IMG (formato de archivo)

text: Para discos ópticos como CD y DVD, la medida de sector en bruto es normalmente 2,352, haciendo la medida de una imagen de disco en bruto un múltiplo de este valor.


title: IMG (formato de archivo)

text: Las Imágenes ISO son otro tipo de archivos de imagen de disco ópticos, el cual generalmente utilizan la extensión de archivo .iso, aunque a veces suelen utilizar la extensión .img también. Son similares a las imágenes de disco ópticas en bruto, aunque contiene sólo una pista de datos de ordenador obtenido de un disco óptico. No pueden contener pistas múltiples, ni audio o pistas de vídeo. Tampoco contienen los encabezamientos de control y campos de corrección del error de sectores de CD-ROM o DVD que imágenes de disco en bruto normalmente contienen. Su formato interno sigue la estructura de un sistema de archivo de disco óptico, generalmente ISO 9660 (para CD) o UDF (para DVD). Los formatos CUE/BIN y CCD/IMG, los cuales usualmente contienen imágenes de disco en bruto, pueden también contener imágenes de ISO.


title: Castrovirreyna

text: Castrovirreyna (en quechua: "Chuqlluqucha", de "chuqllu" «choclo» y "qucha" «lago») es la capital del distrito y provincia homónimos, ubicada en el departamento de Huancavelica, Perú. Según el censo de 2005, cuenta con 1.523 habitantes.


title: Castrovirreyna

text: En quechua "Chuqlluqucha", de "chuqllu" «choclo» y "qucha" «lago». El escritor Armando Rebatta Parra, aclara que una de las lagunas principales es Choclococha, por lo que arriba se menciona el término Chuqlluqucha.


title: Castrovirreyna

text: El nombre de Castrovirreyna proviene de los términos Castro (de Teresa Castro, esposa del virrey García Hurtado de Mendoza) y Virreyna (designación que le dieron a esta señora cuando visitó al antiguo pueblo de Coyca Palca).


title: Castrovirreyna

text: Según la tradición, la creación del nombre de Castrovirreyna se remonta a la época colonial, cuando Doña Teresa Castro, esposa del virrey García Hurtado de Mendoza (1589-1596), recibió en Lima la visita inesperada de un indígena de Coyca Palca, solicitándole sea la madrina de uno de sus hijos, a cuya solicitud aceptó. Cinco o seis semanas después doña Teresa de Castro, con varias señoras de Lima, un respetable oidor de la audiencia, tres capellanes, gran séquito de hidalgos y cincuenta soldados a caballo hacían su entrada en el miserable pueblecito. Se dice que la virreina al descender de su cabalgadura tuvo que caminar sobre barras de plata con las cuales el indígena había tapizado la calle de Coyca Palca. Enterado del hecho el virrey Hurtado de Mendoza y seguro de haber encontrado minas más ricas que de Potosí, dispuso se estableciera una villa en Coyca Palca que, en adelante, se llamaría Castrovirreyna, en honor a su esposa, y que es capital de la actual provincia.


title: Castrovirreyna

text: Tras la conquista española, tuvo lugar el auge minero de Castrovirreyna debido a la producción de plata y oro de Orcococha y otros muchos centros mineros en las inmediaciones. En la actualidad, la ciudad de Castrovirreyna aún conserva restos de una planta de procesamiento de minerales que data del siglo XVI. El 27 de mayo de 1591 el virrey García Hurtado de Mendoza funda una población con el nombre de Castrovirreyna, en homenaje a su esposa Teresa de Castro. Tal villa estaba comprendida dentro de la jurisdicción del corregimiento de Huamanga hasta que, más tarde, se fundó el corregimiento de Castrovirreyna.


title: Castrovirreyna

text: La ciudad de Castrovirreyna se encuentra en la sierra central del Perú, al suroeste de la región de Huancavelica, a una altura de 3956 msnm. Ubicada en la región Suni o Jalca, se ubica en el límite superior para la actividad agrícola, especialmente, de papa, cebada y mashua. Su clima es seco y la temperatura presenta fuertes variaciones entre el día y la noche, con una precipitación promedio anual de 635 mm.


title: Castrovirreyna

text: La actividad ganadera es el principal eje de desarrollo y sustento de la población. Cuenta con ganado vacuno, ovino, caprino y de alpaca.


title: Castrovirreyna

text: La mina más importante de la localidad es la mina de San Genaro, se ubica en el distrito de Santa Ana. En la actualidad aquella produce oro, plata y zinc.


title: Elecciones generales de España de 1896

text: Las Elecciones Generales de 12 de abril de 1896 en España fueron convocadas en la minoría de edad de Alfonso XIII, siendo regente su madre María Cristina de Habsburgo-Lorena. Su base legal fue la Constitución española de 1876, vigente hasta 1923 en la conocida como Restauración borbónica en España.


title: Elecciones generales de España de 1896

text: En base al Pacto de El Pardo de 24 de noviembre de 1885 queda instituido el sistema de turnos pacíficos en ejercicio del poder entre liberales y conservadores, que consolidó la Restauración hasta finales del siglo XIX y principios del XX.


title: Elecciones generales de España de 1896

text: El 26 de junio de 1890 el gobierno liberal-fusionista reimplanta oficialmente el sufragio masculino en la legislación electoral.


title: Elecciones generales de España de 1896

text: El 17 de marzo de 1895 cae el gobierno de Sagasta como consecuencia del asalto a las oficinas de los periódicos "El Resumen" y "El Globo" que criticaron los destinos militares de Cuba.


title: Elecciones generales de España de 1896

text: El 26 de febrero de 1896 siguiendo el proceso de "normalización" conforme a lo pactado entre las principales fuerzas políticas, se procedió a la disolución de las Cámaras y a la convocatoria de elecciones legislativas.


title: Elecciones generales de España de 1896

text: Se desconoce el número de votantes para estas elecciones, todos varones mayores de 25 años de edad (sufragio universal masculino). Se eligieron 401 diputados el día 12 de abril de 1896.


title: Elecciones generales de España de 1896

text: Desconocemos los datos de la abstención y como era costumbre de la época se presupone una ostensible manipulación, con victoria de los grupos liberales dinásticos, en este caso conservadores, obteniendo la necesaria mayoría para el ejercicio del gobierno: 274 escaños.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: El Poder Ejecutivo de Uruguay, es uno de los tres poderes que conforman el Estado de la República Oriental del Uruguay, este poder es dirigido por el Presidente de la República, quien ejerce simultáneamente la jefatura del Estado y del Gobierno, es elegido mediante elección popular directa junto con el Vicepresidente de la República, este será quien presida la Asamblea General Legislativa y la Cámara de Senadores y en caso de ausencia del presidente es quien ejercerá la Presidencia de la República. El Poder Ejecutivo también esta conformado por el Consejo de Ministros y los respectivos ministros de Estado.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: El presidente tiene un mandato de 5 años sin reelección inmediata hasta después de igual período desde el cese de su cargo. El presidente y el vicepresidente se eligen en una misma candidatura presentada por el respectivo partido. En caso de que ninguna candidatura obtenga la mayoría absoluta de los votos, se procede a una segunda vuelta entre las dos primeras mayorías. En dicha votación resulta ganadora la candidatura que obtenga la mayoría simple de los votos. Desde el 1 de marzo de 2020, el presidente de la República es el doctor Luis Alberto Lacalle Pou perteneciente al Partido Nacional.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: La Presidencia de la República es un organismo compuesto por el Presidente, los secretarios y asesores presidenciales. Además de algunas oficinas y organismos, como la Oficina de Planeamiento, la Oficina Nacional del Servicio Civil, la Agencia de Gobierno Electrónico y la Junta Nacional de Drogas.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 4º) Publicar y circular, sin demora, todas las leyes que, conforme a la Sección VII, se hallen ya en estado de publicar y circular; ejecutarlas, hacerlas ejecutar, expidiendo los reglamentos especiales que sean necesarios para su ejecución.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 5º) Informar al Poder Legislativo, al inaugurarse las sesiones ordinarias, sobre el estado de la República y las mejoras y reformas que considere dignas de su atención.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 6º) Poner objeciones o hacer observaciones a los proyectos de ley que le remita el Poder Legislativo, y suspender u oponerse a su promulgación, en la forma prevista en la Sección VII.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 7º) Proponer a las Cámaras proyectos de ley o modificaciones a las leyes anteriormente dictadas. Dichos proyectos podrán ser remitidos con declaratoria de urgente consideración. La declaración de urgencia deberá ser hecha simultáneamente con la remisión de cada proyecto, en cuyo caso deberán ser considerados por el Poder Legislativo dentro de los plazos que a continuación se expresan, y se tendrán por sancionados si dentro de tales plazos no han sido expresamente desechados, ni se ha sancionado un proyecto sustitutivo. Su trámite se ajustará a las siguientes reglas: a) El Poder Ejecutivo no podrá enviar a la Asamblea General más de un proyecto de ley con declaratoria de urgente consideración simultáneamente, ni enviar un nuevo proyecto en tales condiciones mientras estén corriendo los plazos para la consideración legislativa de otro anteriormente enviado; b) no podrán merecer esta calificación los proyectos de Presupuesto, ni aquellos para cuya sanción se requiera el voto de tres quintos o dos tercios del total de componentes de cada Cámara; c) cada Cámara por el voto de los tres quintos del total de sus componentes, podrá dejar sin efecto la declaratoria de urgente consideración, en cuyo caso se aplicarán a partir de ese momento los trámites normales previstos en la Sección VII; d) la Cámara que reciba en primer lugar el proyecto deberá considerarlo dentro de un plazo de cuarenta y cinco días. Vencidos los primeros treinta días la Cámara será convocada a sesión extraordinaria y permanente para la consideración del proyecto. Una vez vencidos los quince días de tal convocatoria sin que el proyecto hubiere sido expresamente desechado se reputará aprobado por dicha Cámara en la forma en que lo remitió el Poder Ejecutivo y será comunicado inmediatamente y de oficio a la otra Cámara; e) la segunda Cámara tendrá treinta días para pronunciarse y si aprobase un texto distinto al remitido por la primera lo devolverá a ésta, que dispondrá de quince días para su consideración. Vencido este nuevo plazo sin pronunciamiento expreso el proyecto se remitirá inmediatamente y de oficio a la Asamblea General. Si venciere el plazo de treinta días sin que el proyecto hubiere sido expresamente desechado, se reputará aprobado por dicha Cámara en la forma en que lo remitió el Poder Ejecutivo y será comunicado a éste inmediatamente y de oficio, si así correspondiere, o en la misma forma a la primera Cámara, si ésta hubiere aprobado un texto distinto al del Poder Ejecutivo; f)la Asamblea General dispondrá de diez días para su consideración. Si venciera este nuevo plazo sin pronunciamiento expreso se tendrá por sancionado el proyecto en la forma en que lo votó la última Cámara que le prestó expresa aprobación. La Asamblea General, si se pronunciare expresamente, lo hará de conformidad con el artículo 135. g) cuando un proyecto de ley con declaratoria de urgente consideración fuese desechado por cualquiera de las dos Cámaras, se aplicará lo dispuesto por el artículo 142. h) el plazo para la consideración por la primera Cámara empezará a correr a partir del día siguiente al del recibo del proyecto por el Poder Legislativo. Cada uno de los plazos ulteriores comenzará a correr automáticamente al vencer el plazo inmediatamente anterior o a partir del día siguiente al del recibo por el órgano correspondiente si hubiese habido aprobación expresa antes del vencimiento del término.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 8º) Convocar al Poder Legislativo a sesiones extraordinarias con determinación de los asuntos materia de la convocatoria y de acuerdo con lo que se establece en el artículo 104.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 10) Destituir los empleados por ineptitud, omisión o delito, en todos los casos con acuerdo de la Cámara de Senadores o, en su receso, con el de la Comisión Permanente, y en el último, pasando el expediente a la Justicia. Los funcionarios diplomáticos y consulares podrán, además, ser destituidos, previa venia de la Cámara de Senadores, por la comisión de actos que afecten su buen nombre o el prestigio del país y de la representación que invisten. Si la Cámara de Senadores o la Comisión Permanente no dictaran resolución definitiva dentro de los noventa días, el Poder Ejecutivo prescindirá de la venia solicitada, a los efectos de la destitución.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 11) Conceder los ascensos militares conforme a las leyes, necesitando, para los de Coronel y demás Oficiales superiores la venia de la Cámara de Senadores o, en su receso, la de la Comisión Permanente.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 12) Nombrar el personal consular y diplomático, con obligación de solicitar el acuerdo de la Cámara de Senadores, o de la Comisión Permanente hallándose aquélla en receso, para los Jefes de Misión. Si la Cámara de Senadores o la Comisión Permanente no dictaran resolución dentro de los sesenta días el Poder Ejecutivo prescindirá de la venia solicitada. Los cargos de Embajadores y Ministros del Servicio Exterior serán considerados de particular confianza del Poder Ejecutivo, salvo que la ley dictada con el voto conforme de la mayoría absoluta del total de componentes de cada Cámara disponga lo contrario.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 13) Designar al Fiscal de Corte y a los demás Fiscales Letrados de la República, con venia de la Cámara de Senadores o de la Comisión Permanente en su caso, otorgada siempre por tres quintos de votos del total de componentes. La venia no será necesaria para designar al Procurador del Estado en lo Contencioso-Administrativo, ni los Fiscales de Gobierno y de Hacienda.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 15) Recibir Agentes Diplomáticos y autorizar el ejercicio de sus funciones a los Cónsules extranjeros.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 16)Decretar la ruptura de relaciones y, previa resolución de la Asamblea General, declarar la guerra, si para evitarla no diesen resultado el arbitraje u otros medios pacíficos.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 17) Tomar medidas prontas de seguridad en los casos graves e imprevistos de ataque exterior o conmoción interior, dando cuenta,dentro de las veinticuatro horas a la Asamblea General, en reunión de ambas Cámaras o, en su caso, a la Comisión Permanente, de lo ejecutado y sus motivos, estándose a lo que éstas últimas resuelvan. En cuanto a las personas, las medidas prontas de seguridad sólo autorizan a arrestarlas o trasladarlas de un punto a otro del territorio, siempre que no optasen por salir de él. También esta medida, como las otras, deberá someterse, dentro de las veinticuatro horas de adoptada, a la Asamblea General en reunión de ambas Cámaras o, en su caso, a la Comisión Permanente, estándose a su resolución.El arresto no podrá efectuarse en locales destinados a la reclusión de delincuentes.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 18) Recaudar las rentas que, conforme a las leyes, deban serlo por sus dependencias, y darles el destino que según aquéllas corresponda.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 19) Preparar y presentar a la Asamblea General los presupuestos, de acuerdo a lo establecido en la Sección XIV, y dar cuenta instruida de la inversión hecha de los anteriores.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 20) Concluir y suscribir tratados, necesitando para ratificarlos de la aprobación del Poder Legislativo.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 24) Delegar por resolución fundada y bajo su responsabilidad política las atribuciones que estime convenientes.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 25) El Presidente de la República firmará las resoluciones y comunicaciones del Poder Ejecutivo con el Ministro o Ministros que el asunto corresponda, requisito sin el cual nadie estará obligado a obedecerlas. No obstante el Poder Ejecutivo podrá disponer que determinadas resoluciones se establezcan por acta otorgada con el mismo requisito precedente-mente fijado.


title: Poder Ejecutivo de Uruguay

text: 26) El Presidente de la República designará libremente un Secretario y un Pro secretario, quienes actuarán como tales en el Consejo de Ministros. Ambos cesarán con el Presidente y podrán ser removidos o reemplazados por éste, en cualquier momento. (*)


title: La Política Puede Ser Diferente

text: LMP – Partido Verde de Hungría (en húngaro: "LMP – Magyarország Zöld Pártja", Zöldek) (entre 2009 y 2020: La política puede ser diferente, en húngaro: "Lehet Más a Politika", LMP) es un partido político liberal-verde en Hungría. Fundado en 2009, fue uno de los cuatro partidos que obtuvieron escaños en la Asamblea Nacional en las elecciones parlamentarias de 2010. El partido es miembro del Partido Verde Europeo.


title: La Política Puede Ser Diferente

text: El partido fue precedido por una iniciativa social de una organización no gubernamental fundada en 2008, con el propósito de reformar la política húngara. LMP comparte ideologías comunes con la mayoría de los partidos verdes. Las cuestiones clave son la protección del medio ambiente, el desarrollo sustentable y la lucha contra la corrupción en la élite política actual. LMP destaca lo que ellos ven como una falta de sentido de la actual división partidaria entre las fuerzas de izquierda y derecha, y su principio es la democracia deliberativa, que ellos creen que reduce la distancia entre el pueblo y la élite política.


title: La Política Puede Ser Diferente

text: En las elecciones al Parlamento Europeo de 2009, el partido obtuvo 75.522 votos (o el 2,61% del total de los votos), que fue inferior al 5% necesario para obtener un asiento para el período 2009-2014, aunque superó el 2,16% recibido por la Alianza de los Demócratas Libres-Partido Liberal Húngaro (SZDSZ), uno de los partidos existentes en el parlamento nacional.


title: La Política Puede Ser Diferente

text: En las elecciones parlamentarias de 2010, el partido alcanzó el 7,48% en la primera ronda electoral, despejando así el umbral electoral del 5 por ciento, obteniendo 16 escaños en el parlamento, aunque no obtuvo ningún escaño de representación directa. En las elecciones locales del 3 de octubre de 2010, LMP ganó 54 escaños en los ayuntamientos locales, con al menos un representante en la mayoría de los consejos de distrito de la capital, tres escaños en la Asamblea General de Budapest, así como en algunas otras ciudades alrededor del país.


title: La Política Puede Ser Diferente

text: Desde su creación y en las elecciones nacionales de 2010, LMP se mantuvo bajo la presión del Partido Socialista Húngaro (MSZP) para lograr algún tipo de compromiso electoral y la cooperación contra el controvertido gobierno de Viktor Orbán. Por ejemplo, durante las elecciones parciales en el 2 ° Distrito de Budapest en 2011, MSZP instó al candidato del LMP Gergely Karácsony a retirarse a favor de Katalin Lévai, pero el partido verde no hizo esto. El liderazgo del LMP posicionó al partido en el centro y, como recién llegado, rechazó tanto la política de Fidesz como la de MSZP. András Schiffer también criticó a los gabinetes socialistas anteriores, culpando al gobierno desastroso de Ferenc Gyurcsány como la causa que Fidesz haya ganado una mayoría de dos tercios en 2010.


title: Pentolita

text: Pentolita es un alto explosivo compuesto que se utiliza para fines militares y civiles, por ejemplo, ojivas y refuerzos explosivos. Está hecho de pent (pentrita) flegmatizado con trinitrotolueno (TNT) por fundición.


title: Pentolita

text: La variedad militar más común de pentolita (denominada «Pentolita 50/50») es una mezcla de 50% de pent (tetranitrato de pentaeritritol) y 50% de trinitrotolueno (TNT) (a diferencia de otros explosivos compuestos, el número antes de la barra es el porcentaje de masa de trinitrotolueno y el segundo número es el porcentaje de masa de pent). Esta mezcla 50/50 tiene una densidad de 1.65g/cm y una velocidad de detonación de 7400m/s.


title: Pentolita

text: La pentolita civil a veces contiene un porcentaje más bajo de pent, generalmente alrededor del 2 % («Pentolita 98/2»), el 5 % («Pentolita 95/5») o el 10 % («Pentolita 90/10»). Los pentolitos civiles tienen una velocidad de detonación de unos 7.800 metros por segundo.


title: Lucinda Williams

text: Lucinda Williams (Lake Charles, Luisiana, 26 de enero de 1953) es una cantautora estadounidense de música rock, folk y country. Ha obtenido tres premios Grammy, y fue considerada la mejor autora de canciones de Estados Unidos por la revista TIME en 2002.


title: Lucinda Williams

text: Con poco más de veinte años, tocaba en las ciudades texanas de Austin y Houston una mezcla de folk, rock y country. En 1978 se trasladó a Jackson, en el estado de Misisipi, para grabar su primer disco, para Smithsonian Folkways Recordings. Titulado "Ramblin"', consistía en una colección de versiones de temas de country y blues. Dos años después, en 1980, publicó "Happy Woman Blues", con temas de creación propia. Ninguno de los dos álbumes tuvo demasiada repercusión.


title: Lucinda Williams

text: A comienzos de la década de 1980, se trasladó a Los Ángeles, California, donde comenzó a labrarse una reputación con sus actuaciones, tanto eléctricas como acústicas. Más tarde se instaló en Nashville, Tennessee. En 1988 editó un nuevo álbum, con el sello Rough Trade Records, titulado sencillamente "Lucinda Williams". El disco sencillo "Changed the Locks", acerca de la ruptura de una relación, fue radiado en emisoras de todo el país y le ganó varios seguidores entre las gentes del negocio de la música, entre ellos Tom Petty, quien grabaría más tarde una versión de esta canción.


title: Lucinda Williams

text: Su siguiente grabación, "Sweet Old World" (Chameleon, 1992), es un álbum de tono melancólico, en el que están muy presentes los temas del suicidio y la muerte. Su principal éxito durante los primeros años de la década de 1990 fue como autora de canciones. Mary Chapin Carpenter grabó en 1992 una versión de "Passionate Kisses" (del álbum "Lucinda Williams"), que fue un gran éxito en las listas de country. Por este tema, Williams obtuvo el Grammy a la mejor canción de country en 1994. Gracias a esto, pudo ganarse el aprecio de la crítica, pero su éxito comercial continuaba siendo bastante moderado. Tenía fama de ser demasiado perfeccionista, y de trabajar muy despacio en la sala de grabación. De hecho, pasaron seis años antes de que publicara su siguiente disco, aunque apareció como artista invitada en álbumes de otros músicos y participó en varios discos colectivos durante este período.


title: Lucinda Williams

text: Su siguiente grabación, muy esperada, apareció en 1998, con el título de "Car Wheels on a Gravel Road". Este disco, que fue premiado con el Grammy al mejor disco de folk contemporáneo, le proporcionó finalmente el éxito comercial que tantas veces se le había negado. Además de recibir excelentes críticas, el álbum se vendió muy bien. Tuvieron gran repercusión sobre todo dos temas, ambos editados en disco sencillo: "Still I Long for Your Kiss", que formó parte de la banda sonora de la película de Robert Redford "El hombre que susurraba a los caballos", y "Can't Let Go". Después de la publicación del disco, Williams realizó una gira con Bob Dylan, y otra como cabeza de cartel, para la promoción de su álbum.


title: Lucinda Williams

text: Su siguiente disco, "Essence" (2001), fue también un gran éxito. Este álbum, bastante más sencillo que el anterior en cuanto a su producción, acercó a Williams al público de la música alternativa. Uno de los temas incluidos en el álbum, "Get Right With God", le proporcionó en 2002 su tercer Grammy, por la mejor interpretación femenina de rock. Se trata de un atípico tema de gospel-rock que contó con la contribución con el órgano Hammond del músico de country alternativo Ryan Adams.


title: Lucinda Williams

text: En 2003 publicó "World Without Tears", y en 2005, un disco en directo, "Live @ The Fillmore". Su siguiente álbum, "West", está dedicado a su madre, recientemente fallecida, para la que escribió más de 27 canciones. El disco, editado el 13 de febrero de 2007, contiene 13 temas, y su estilo es bastante similar al de "World Without Tears". El 14 de octubre de 2008 publicó "Little Honey", y en 2011 "Blessed"".


title: Lucinda Williams

text: En 2014 publica "Down Where the Spirit Meets the Bone" un álbum doble aclamado por la crítica. Con un equipo que incluye a Tony Joe White, Greg Leisz, Jonathan Wilson o Doug Pettibone y a los Imposters, la banda de acompañamiento de Elvis Costello, que aportan su base rítmica por medio de Pete Thomas y Davey Faragher. Un corazón atravesado por un cuchillo adorna la portada de este álbum cuya temática se nutre de las andanadas de la vida, el sufrimiento que provocan y la actitud con la que enfrentarse a ellas. Comienza el disco con "Compassion", una adaptación de un poema de su padre (Miller Williams) con guitarra acústica donde reina la sobriedad. En general la música de la cantante está decisivamente influida por los sonidos del country de raíces, tal y como puede apreciarse en "East Side of Town", o "This Old Heartache". En "It’s Gonna Rain", más sobria y dolorosa, aparecerá la voz de Jakob Dylan como contrapunto. En otros temas como "West Memphis" o "Something Wicked This Way Come y" "Everything but the Truth" también destaca la labor de las guitarras. Otras canciones a destacar son "Cold Day in Hell", la sentimental "Wrong Number", la sosegada "When I Look at the World", con su reivindicación del olvido de los errores, o "One More Day", en la que sobresale la sección de metales.


title: Lucinda Williams

text: Su álbum de 2016, "Ghosts of Highway 20" es doble, con trece nuevas canciones, más una versión de "Factory" de Bruce Springsteen, en que sigue el duelo por su padre, el poeta Miller Williams, quien padeció la enfermedad de Alzheimer en sus últimos años y la idea de mortalidad, al tener conciencia haber vivido más de lo que queda por delante. El disco gira en torno a la carretera como metáfora vital. Williams habla de ‘’moteles en declive y vallas publicitarias desteñidas, coches usados en venta y depósitos de chatarra’’ en el tema titular. Se trata también de un reencuentro con el pasado: ‘’Quien soy ahora es quien fui entonces. No hay duda alguna, soy pariente de todos los fantasmas a lo largo de la autopista’’. En "Doors of Heaven" confiesa que quizás se ha cansado de vivir y pide que le abran las puertas celestiales, donde ‘’pasearé en la gloria, contándole a todos mi historia una y otra vez’’. En "Louisiana Story" describe la infancia y el complejo de culpa que inculca una severa educación religiosa, y en "Can’t Close the Door on Love", se refiere a la empatía para superar los fracasos. Otros temas a destacar son "Place in my Heart" o "Bitter Memory".


title: Lucinda Williams

text: Los American Music Awards, también conocidos como AMA, son unos premios entregados a lo mejor de la música estadounidense.


title: Lucinda Williams

text: Los premios Grammy son otorgados anualmente por la Academia Nacional de Grabación de Artes y Ciencias de los Estados Unidos a la excelencia musical.


title: Marie Richardson

text: Marie Elisabet Richardson es una actriz sueca, más conocida por haber interpretado a Helén Falk en las películas de "Johan Falk".


title: Marie Richardson

text: En 1999 comenzó a salir con el actor sueco Jakob Eklund, la pareja se casó el 12 de agosto de 2008, juntos tienen dos hijos Klara Eklund (1995) y Leon Eklund (2000). Marie es madrastra de Tove Eklund, hija de Jakob de una relación anterior.


title: Marie Richardson

text: En 1991 se unió al elenco recurrente de la miniserie "Den goda viljan" donde interpretó a Märta Werkelin.


title: Marie Richardson

text: En 1999 interpretó por primera vez a Helén Andersson-Falk, la esposa del oficial sueco de Gotemburgo, Johan Falk (Jakob Eklund) en "Noll tolerans", la primera entrega de la franquicia de las películas de Johan Falk. Ese mismo año participó en la esperadísima película estadounidense "Eyes Wide Shut" de Stanley Kubrick: dio vida a Marion Nathanson, la hija de un paciente que acaba de morir del doctor casado William "Bill" Harford (Tom Cruise) de quien se enamora.


title: Marie Richardson

text: En el 2001 apareció en la película sueca "Livvakterna" nuevamente como Helén. En el 2002 realizó un doblaje para la película "". En el 2003 interpretó nuevamente a Falk en "Den tredje vågen".


title: Marie Richardson

text: En el 2008 se unió al elenco recurrente de la serie sueca "Oskyldigt dömd" donde dio vida a la abogada Ulrika Stiegler, una la fiscal de Estocolmo y exesposa de Markus Haglund (Mikael Persbrandt), hasta el 2009.


title: Marie Richardson

text: En el 2015 interpretó por última vez a Helén Falk en las películas de "", "", "", "" y finalmente en la última entre de la franquicia, "".


title: El bosque animado, sentirás su magia

text: El bosque animado es una película de animación por ordenador del año 2001, ganadora de dos premios Goya, de Dygra Films. Se estrenó el 3 de agosto de 2001. Su guion está basado en la obra homónima de Wenceslao Fernández Flórez, novela por la que se interesó en su momento los estudios de Walt Disney, y que fue llevada previamente a las pantallas por el director José Luis Cuerda.


title: Riverdale (Nueva York)

text: Riverdale es un barrio residencial ubicado en la parte noroeste del Bronx, un borough de la ciudad de Nueva York. Riverdale, tiene una población de 47.850 habitantes según el censo de población de los Estados Unidos del año 2000.


title: El bosque animado, sentirás su magia

text: Fue preseleccionada para competir por el Premio Óscar a la , siendo la primera película española en haber logrado este reconocimiento, posteriormente también fueron preseleccionadas "Planet 51" y "El lince perdido" .


title: Riverdale (Nueva York)

text: El barrio está ubicado en la zona norte de la ciudad de Nueva York. El vecindario también se destaca por los numerosos parques y zonas de vegetación, y por el bosque original que forma parte de su paisaje montañoso. El barrio limita al norte con la ciudad de Yonkers, ubicada en el condado de Westchester.


title: El bosque animado, sentirás su magia

text: Su producción, en la que intervinieron más de 400 personas y se invirtieron 550 millones de pesetas (3,3 millones de euros), duró 4 años. En la banda sonora del film se incluyen dos canciones interpretadas por Luz Casal, siendo una de ellas galardonada con el .


title: Riverdale (Nueva York)

text: Riverdale cubre cerca de tres millas cuadradas en el área. Es uno de los lugares más elevados de la ciudad de Nueva York. Desde el barrio es visible el edificio del Empire State, el puente George Washington, el Río Hudson, y las Palisades de Nueva Jersey.


title: El bosque animado, sentirás su magia

text: "El bosque animado" consiguió un total de 1.951.816,29 € en las salas españolas al convocar a más de medio millón de espectadores (509.186).


title: Riverdale (Nueva York)

text: El 26 de julio de 2010, el Servicio Meteorológico Nacional de los EE. UU. confirmó que un tornado EF1 había azotado Riverdale el día anterior. No hubo víctimas mortales, pero siete personas resultaron heridas en el incidente.


title: Nicolás Yerovi

text: Leonidas Nicolás Ramón Yerovi Díaz (*Lima, 31 de agosto de 1951) es un poeta, periodista, dramaturgo, novelista y humorista gráfico peruano. Nieto del poeta peruano Leonidas Yerovi. Actualmente trabaja en el Diario Perú 21.


title: Operación Ranch Hand

text: La Operación Ranch Hand fue una operación militar estadounidense durante la guerra de Vietnam que se extendió desde 1962 hasta 1971. En gran parte inspirada en el uso británico de químicos como 2,4,5-T o el ácido 2,4-diclorofenoxiacético durante la llamada «Emergencia Malaya» de la década de 1950, "Ranch Hand" fue parte de un programa de guerra química en Vietnam llamado operación Trail Dust. En el transcurso de la operación se rociaron más de 80 millones de litros de defoliantes y herbicidas sobre zonas rurales de Vietnam del Sur en un intento por privar al Frente Nacional de Liberación de Vietnam (más conocido como "Viet Cong") de alimentos y la vegetación que les proporcionaba cobertura. Áreas de países vecinos como Laos y Camboya también se pulverizaron en menor medida. Entre 1961 y 1971 se registraron cerca de 20 000 vuelos de combate.


title: Operación Ranch Hand

text: El nombre de la operación se basó en los lemas «"Ranch Handers"» y «"Only you can prevent a forest"», eslóganes muy populares utilizados por la mascota «Smokey Bear», creada por el Servicio Forestal de los Estados Unidos para concienciar a la población sobre el cuidado de los bosques y el peligro de los incendios forestales. Durante los diez años de operación, más de 20 000 kilómetros cuadrados de bosque y 2000 kilómetros cuadrados de cultivos fueron fuertemente dañados o destruidos. Alrededor del 20 % de los bosques de Vietnam del Sur fueron pulverizados al menos una vez.


title: Operación Ranch Hand

text: Los herbicidas eran arrojados por aviones Fairchild C-123 Provider de la Fuerza Aérea de Estados Unidos que utilizaban el nombre en clave «Hades». A los aviones se los equipaba con tanques especialmente desarrollados para ese cometido y con una capacidad de unos 4000 litros de herbicidas, de esta forma un avión podía rociar una franja de tierra de 80 metros de ancho y 16 kilómetros de largo en apenas cuatro minutos y medio, a un ritmo de unos doce litros por algo menos de media hectárea. Normalmente para las operaciones, grupos de entre tres y cinco aviones despegaban y volaban paralelos mientras lanzaban los químicos. El 95 % de todos los herbicidas y defoliantes utilizados en la guerra de Vietnam por Estados Unidos se usaron en esta operación. El 5 % restante lo utilizó el Cuerpo Químico de Estados Unidos, otras ramas militares y la República de Vietnam (Vietnam del Sur), que utilizaba camiones, helicópteros, barcos o pulverizadores manuales, sobre todo alrededor de las instalaciones militares estadounidenses. De entre los productos químicos utilizados, conocidos como «herbicidas arco iris» y fabricados en su mayoría por Dow Chemical y Monsanto, destacaron por volumen el Agente Naranja y el Agente Blanco.


title: Operación Ranch Hand

text: El uso de estas sustancias en la guerra de Vietnam fue desde el principio polémica y tuvo que enfrentarse a las críticas de grupos ecologistas y de la comunidad científica.


title: Gorjal

text: Se llama gorjal a la pieza de la armadura de placas antigua que se ajustaba al cuello para su defensa. Esta pieza de la armadura de placas sustituyó a la gola. Apareció a mediados del siglo XV. El gorjal era la primera pieza metálica que se vestía al ponerse el arnés. Encima iban la coraza y los guardabrazos, que se enlazaban después a ella por medio de una hebilla y una correa. Consistía en un cuello de hierro dividido en dos piezas articuladas a fin de poderlo ajustar, el cual llevaba una falda o avance semicircular o poligonal que cubría la parte superior del pecho, y otro que cubría las espaldas, uniéndose ambos sobre los hombros.


title: Gorjal

text: El gorjal se utilizó mucho con el almete porque este casco, como la celada de encaje, necesitaba un cuello que lo detuviera y sujetara para dejar libre el movimiento de la cabeza dentro del casco. El uso del gorjal continuó durante todo el siglo XVI. A finales del mismo, se empleaban en Inglaterra unos gorjales a los cuales iban unidos los guardabrazos u hombreras, que estaban compuestos de láminas articuladas. En España, se usó mucho el gorjal durante el siglo XVI. Por su importancia histórica se debe citar el gorjal de Felipe II que se guardaba en la Real Armería de Madrid, en el que se podían apreciar varios relieves de plata representando un ejército en el trance de tomar la plaza de San Quintín. También se debe citar otro gorjal semejante, damasquinado y cincelado, que perteneció a la armadura de Francisco I de Francia, obra como aquel del renacimiento italiano.


title: Wilfrid M. Voynich

text: Wilfrid Michael Voynich, cuyo nombre auténtico fue Michał Wojnicz (Telšiai, provincia de Kaunas, 31 de octubre de 1865-Nueva York, Nueva York, 19 de marzo de 1930), fue un bibliófilo polaco, nacionalizado británico. Graduado en química y licenciado en farmacia, estudió en las Universidades de Varsovia y San Petersburgo doctorándose por la Universidad de Moscú.


title: Wilfrid M. Voynich

text: Acosado por diversos problemas políticos (abogó por la independencia de Polonia del Imperio ruso) fue encarcelado y en 1885 deportado a Siberia; soportó este suplicio durante cinco años hasta que se fugó en 1890: huyó a Alemania y se escondió en Hamburgo. Según relató en su biografía vendió su abrigo y sus anteojos para, con la mísera suma que le dieron por ellos, "comprar un pasaje de tercera clase en un barco de carga que transportaba fruta a Londres, un arenque ahumado y un pedazo de pan para acallar el hambre".


title: Wilfrid M. Voynich

text: Ya asentado en Londres conoció a una joven irlandesa llamada Ethel Lilian Boole (1864-1960), la quinta hija del matemático y filósofo George Boole y autora de la novela "El tábano" ("The Gadfly"), bajo el nombre de Ethel Vóynich, con quien se casó en 1902. Ambos pasaron bastante tiempo escribiendo y enviando a Rusia literatura revolucionaria y traduciendo al inglés las obras de Marx, Engels y Plejánov (según sus biógrafos, hablaba 18 lenguas, aunque todas igual de mal).


title: Wilfrid M. Voynich

text: Obtuvo la ciudadanía británica en 1904 y anglicanizó su nombre, que transformó en Vóynich, aunque en sus viajes al continente solía utilizar las partículas "de" y "von" para impresionar a sus clientes.


title: Wilfrid M. Voynich

text: Por esa época comenzó a interesarse por los libros, manuscritos y catálogos antiguos: prosperó muy rápidamente (todavía no está muy claro el origen de sus recursos económicos iniciales) y estableció un importante comercio de libros raros en Soho Square a donde acudían muchos coleccionistas para conseguir libros descatalogados, raros, incunables o imposibles de encontrar.


title: Wilfrid M. Voynich

text: En 1912 halló en la biblioteca del colegio jesuita de Villa Mondragone, Italia, el manuscrito que hoy lleva su nombre y que compró a bajo precio junto con otros manuscritos y libros antiguos; intentó descifrar su contenido remitiendo copias del mismo a diversos expertos, aunque sin resultado alguno.


title: Wilfrid M. Voynich

text: En noviembre de 1914, tras comenzar la Primera Guerra Mundial, embarcó en el célebre paquebote RMS Lusitania —hundido posteriormente por un submarino durante la contienda— y se mudó a Nueva York con parte de su gran colección de libros, donde continuó con su oficio de librero especializado en textos raros hasta su fallecimiento en 1930. Con el tiempo prosperó tanto que llegó a abrir oficinas y delegaciones en París, Florencia y Varsovia.


title: Wilfrid M. Voynich

text: Se lo considera uno de los presuntos autores del Manuscrito Vóynich no sólo porque siempre ocultó el lugar en donde pretendió "encontrar" el manuscrito ("un castillo en el Sur de Europa" según su versión oficial, "situado en Austria" según sus comentarios a Newbold) sino porque tenía amplios conocimientos de química, era experto en obras raras, manuscritos, incunables y en poco tiempo llegó a ser, sin experiencia previa alguna, una gran figura en este difícil campo.


title: Wilfrid M. Voynich

text: Es posible —aunque hoy ya no se puede comprobar— que su fino olfato para las buenas compras (y posteriores mejores ventas) se basase en su capacidad para convencer a un ignorante propietario, siempre necesitado de liquidez, del escaso valor de los "viejos libros" que pretendía venderle... "viejos libros" por los que algún rico caprichoso pagaría después, en la tranquilidad de su tienda, una auténtica fortuna.


title: Wilfrid M. Voynich

text: MILLICENT SOWERBY, Emily. Gente rara y libros raros. Sevilla, Editorial Universidad de Sevilla, 2019. Edición, introducción y traducción de Yolanda Morató. ISBN: 978-84-472-2916-1.


title: Microsoft Security Essentials

text: Microsoft Security Essentials (MSE) es un software antivirus gratuito creado y desarrollado por Microsoft, que proporciona protección contra virus informáticos, software espía, "rootkits" y troyanos para sistemas operativos de escritorio de la familia Microsoft Windows, como 7. MSE reemplaza a Windows Live OneCare (servicio de antivirus de suscripción) y a Windows Defender (antispyware) nada más que en Windows 8 el programa ya viene instalado solo que con el nombre de Windows Defender. A pesar de estar relacionado con la familia de productos de protección y seguridad empresarial Microsoft Forefront, Microsoft Security Essentials está enfocado al uso doméstico y pequeños negocios.


title: Microsoft Security Essentials

text: Microsoft anunció el desarrollo de "Morro" (nombre en código), el 18 de noviembre de 2008. Esto marcó un cambio de rumbo en la estrategia de mercado de Microsoft con respecto a sus productos. En lugar de ofrecer una suscripción de pago a un antivirus (Windows Live OneCare) con una multitud de herramientas como controles parentales, almacenamiento de fotografías y programas cortafuegos, "Morro" sería gratuito para todas las versiones de Windows que fueran originales y ofrecería protección básica contra programas maliciosos. Microsoft Forefront para empresas, sería ofrecido junto con "Morro", con herramientas adicionales de administración central.


title: Microsoft Security Essentials

text: El 23 de junio de 2009, se lanzó una versión beta pública con un cupo para 75.000 usuarios. Solo estaba disponible para Estados Unidos, Israel, China y Brasil.


title: Microsoft Security Essentials

text: Semanas después, Microsoft completó su proceso de desarrollo con lo que MSE fue lanzado al público a finales de septiembre de 2009 en más de 19 países y 8 idiomas, incluso el español.


title: Microsoft Security Essentials

text: El 19 de julio de 2010, Microsoft lanzó una rama de desarrollo y retroalimentación de información de futuras versiones de Microsoft Security Essentials, en el cual se presentó una versión "beta" 2.0, disponible en el sitio web de Microsoft Connect. Incluye nuevas características claves como: motor de protección actualizado, protección contra amenazas basadas en web y un sistema de detección de intrusos de red que funciona en Windows Vista y Windows 7, en diciembre de 2011 se lanza la primera Beta Pública de la versión 4.0 que incluiría entre nuevas funciones su compatibilidad con Windows 8.


title: Microsoft Security Essentials

text: Microsoft Security Essentials es una suite de seguridad básica diseñada para los usuarios de Windows, basado en el cliente para empresas "Forefront Client Security desktop agent". Proporciona un equivalente nivel de detección y eliminación de muchos tipos de software malicioso, sin poseer las características avanzadas de administración centralizada de Forefront. Incluye el mismo motor antimalware (denominado "Microsoft Malware Protection Engine" o MSMPENG) y las definiciones de virus de este y otros productos anteriores de la empresa, como Forefront Client Security, Windows Live OneCare y Windows Defender. Antes de la instalación, MSE revisa que la copia de Windows sea original y esté activada. El programa no requiere de registro o información personal del usuario. Tras la instalación, se desactivará Windows Defender (si se encuentra instalado), ya que MSE proporciona la misma protección contra programas espía y adware.


title: Microsoft Security Essentials

text: Usando la configuración predeterminada, MSE examinará en forma automática los archivos comprimidos (los descomprime y examina). Su "servicio de firmas dinámicas" mejora la identificación de archivos maliciosos, comprobando por nuevas actualizaciones de definiciones de virus si una aplicación exhibe un comportamiento sospechoso. Antes de tomar una acción contra un archivo sospechoso, MSE solicita la autorización del usuario. Si no se recibe ninguna respuesta en 10 minutos, MSE llevará a cabo acciones según su configuración predeterminada. Se creará un punto de restauración del sistema antes de eliminar el malware.


title: Microsoft Security Essentials

text: MSE busca y descarga actualizaciones de definiciones de virus de forma automática, las cuales son publicadas tres veces al día en Microsoft Update. Es posible descargar dichas actualizaciones en forma manual desde el portal de seguridad de la web de Microsoft.


title: Microsoft Security Essentials

text: MSE es un programa liviano que utiliza pocos recursos, ideal para equipos que carecen de potencia de procesamiento como netbooks. Los requisitos de hardware dependen del sistema operativo y no reflejan el uso de recursos del módulo antivirus, sino que están diseñados para asegurar buen rendimiento del sistema Windows más lo que el antivirus consuma en su funcionamiento. En Windows XP, se requiere un microprocesador de al menos 500 MHz y 256 MB de memoria RAM. Para Windows Vista y 7, se requiere un procesador de 1 gigahertz y 1 GB de RAM. En cualquier sistema operativo compatible, es obligatoria una pantalla VGA con resolución mínima de 800 x 600, 140 MB de espacio libre en disco duro y una conexión a Internet.


title: Microsoft Security Essentials

text: Microsoft permite a los usuarios descargar en forma libre, instalar y utilizar Microsoft Security Essentials en un número ilimitado de computadoras domésticas de su propiedad y que tengan una copia original de Microsoft Windows; a su vez, pequeñas empresas pueden instalar el software en un máximo de 10 equipos. No se permite su uso en agencias gubernamentales, instituciones académicas y ambientes empresariales grandes.


title: Microsoft Security Essentials

text: Microsoft Security Essentials comprueba la autenticidad del sistema operativo durante y después de la instalación. Si se encuentra que el sistema operativo no es auténtico, Microsoft Security Essentials notificará al usuario sobre el estado de su licencia y dejará de funcionar tras un período de tiempo.


title: Microsoft Security Essentials

text: Los acuerdos de licencia de Microsoft Security Essentials prohíben al usuario el derecho de realizar ingeniería inversa, piratear, decompilar o desensamblar el software, además de publicar o divulgar los resultados de las pruebas comparativas de este software a terceros sin la aprobación por escrito de Microsoft Corporation.


title: Microsoft Security Essentials

text: Después de que Microsoft anunciara "Morro", el 19 de noviembre de 2008, las acciones de Symantec (NASDAQ: SYMC) y McAfee (NYSE: MFE) cayeron 9.44% y 6.62%. Las de Microsoft también cayeron 6%. Sin embargo, se dijo que Microsoft Security Essentials no competirá con otro software antivirus de pago, más bien fue "centrado en los 50% a 60% [de los usuarios de PC] que no tienen cómo pagar una protección antivirus y una protección antimalware", según Amy Barzdukas.


title: Microsoft Security Essentials

text: Representantes de Symantec, McAfee y de Kaspersky Lab habían descartado a Microsoft Security Essentials como competidor. Tom Powledge de Symantec afirmó que Windows Live OneCare ofrecía una "protección mediocre" y una "experiencia de usuario inferiores", lo que implica que Microsoft Security Essentials sería lo mismo. McAfee declaró que ""con la cuota del mercado de OneCare de menos del 2%, entendemos la decisión de Microsoft para desplazar a su negocio de principal atención"". Justin Priestley de Kaspersky dijo: ""Microsoft seguirá manteniendo una cuota de mercado muy baja en el mercado de consumo, y no esperamos la salida de OneCare para cambiar el campo de juego en forma drástica"".


title: Microsoft Security Essentials

text: Un representante de AVG Technologies dijo: ""Hay que ver esto como un paso positivo, siempre AVG ha creído en el derecho de uso gratuito de un programa antivirus en los últimos ocho años"". Sin embargo, AVG planteó la cuestión de distribuir el programa, ""Microsoft tendrá que hacer algo más que poner el producto a disposición"".


title: Microsoft Security Essentials

text: Después que un portavoz de Microsoft afirmara el 10 de junio de 2009, que pronto se liberaría una versión beta de Morro, las acciones de Microsoft (NASDAQ: MSFT) subieron un 2,1%. Las Acciones de Symantec y McAfee cayeron un 0,5% y el 1,3%. Daniel Ives, un analista con mercados de capital de FBR, declaró que Morro sería una ""amenaza competitiva a largo plazo"", aunque el impacto a corto plazo sería insignificante.


title: Microsoft Security Essentials

text: La beta pública recibió varias evaluaciones positivas: su bajo uso de recursos, interfaz de usuario sencilla y precio. Brian Krebs, de "The Washington Post," encontró que MSE usó 4 megabytes de RAM durante las pruebas, incluso durante los análisis. Un "análisis rápido" tomó unos 10 minutos y un "análisis completo" unos 45 minutos en una instalación de Windows 7.


title: Microsoft Security Essentials

text: Ars Technica lo evaluó como positivo por su interfaz organizada, bajo uso de recursos y su condición de freeware.


title: Microsoft Security Essentials

text: PC World observó su "clara" y "limpiamente diseñada" interfaz de usuario con pestañas. Sin embargo, PC World encontró que algunas de las configuraciones son enigmáticas y confusas. Algunas configuraciones, como qué hacer cuando se encuentra malware, predeterminan "Acción recomendada de Microsoft Security Essentials". No existe explicación de tal acción recomendada excepto en el archivo de ayuda. El editor se mostró también perplejo porque MSE no menciona que se actualiza en forma automática dentro de la interfaz; esto inclina a creer a algunos usuarios deben actualizar de modo manual MSE a través de la pestaña "Actualización". Sin embargo, este aviso sí fue incluido en la versión final.


title: Microsoft Security Essentials

text: PC Magazine citó el pequeño paquete de instalación del MSE (alrededor de 7 MB, dependiendo del sistema operativo) y su instalación rápida. Como aspectos negativos, la instalación completa ocupó unos 110 MB de espacio, y la actualización inicial tomó 5 a 15 minutos. El editor señaló también el hecho de que MSE ajusta Windows Update al modo automático, el cual descarga e instala las actualizaciones aunque puede ser modificado de nuevo mediante el panel de control. La instalación tuvo éxito en 12 sistemas infectados por malware. Algunos análisis completos tomaron más de una hora en sistemas infectados, sin embargo, un análisis en un sistema limpio tomó 35 minutos.


title: Microsoft Security Essentials

text: De acuerdo a Neil Rubenking, de PC Magazine, en una prueba a petición que él dirigió, Microsoft Security Essentials Beta encontró 89% de todas las muestras de malware: encontró solo un 30% de keyloggers comerciales, 67% de rootkits y solo la mitad de las muestras de scareware. La protección en tiempo real de la suite encontró 83% de todas las muestras de malware y bloqueó la mayoría de ellas. En esta prueba, MSE encontró 40% de los keyloggers comerciales y 78% de los rootkits.


title: Microsoft Security Essentials

text: La versión oficial de Microsoft Security Essentials, no obstante, se comportó mejor en la prueba de AV-Test.org: detectó y atrapó 98.44% de 545.034 virus, gusanos y troyanos, así como 90.95% de 14.222 muestras de spyware y adware. También detectó y eliminó los 25 rootkits examinados. No generó ningún falso-positivo.


title: Microsoft Security Essentials

text: El 7 de enero de 2010, Microsoft Security Essentials ganó el premio a "Mejor Software Gratuito" de PCAdvisor.


title: Olympic Airlines

text: Olympic Airlines - "Líneas Aéreas de Grecia" (en griego: "Ολυμπιακές Αερογραμμές" – OA) ha sido la compañía de bandera de Grecia hasta septiembre de 2009. Su base principal se encontraba en el Aeropuerto Internacional de Atenas, con bases secundarias en el Aeropuerto Internacional de Tesalónica, así como en la isla de Rodas. En sus últimos años, Olympic operaba una red de 11 destinos intercontinentales, 22 europeos y 34 domésticos. La compañía contaba, a fecha de diciembre de 2007 con 8500 empleados.


title: Olympic Airlines

text: Olympic Airlines era miembro de IATA y obtuvo el certificado IOSA ("IATA Operational Safety Audit") que certifica la seguridad en las operaciones de la compañía.


title: Olympic Airlines

text: El 6 de marzo de 2009, el Estado Griego anunció que había llegado a un acuerdo para vender la compañía al fondo de inversión griego Marfin Investment Group, poniendo fin a 30 años de participación estatal.


title: Olympic Airlines

text: El 29 de septiembre de 2009 cesó sus operaciones y la mayor parte de sus vuelos y la nueva compañía Olympic Air empezó a operar. El 31 de diciembre de 2009 cesó todos sus vuelos.


title: Olympic Airlines

text: Los orígenes de Olympic Airlines se remontan a 1930, con la creación de la compañía aérea Icarus. Pero tras unos pocos meses de vida se declaró en bancarrota debido a problemas financieros y al escaso interés en Grecia por el transporte aéreo. Icarus fue reemplazada entonces por GCAT./Ε.Ε.Ε.Σ. (Greek Company for Air Transport/Ελληνική Εταιρεία Εναέριων Συγκοινωνιών). En 1935 se fundó otra compañía con capital privado, recibiendo el nombre de TAE. (Technical and Aeronautical Exploitations/Τεχνικαί Αεροπορικαί Εκμεταλλεύσεις). Tras la Segunda Guerra Mundial, en 1947, coexistían en Grecia tres compañías: TAE., GAT. y Hellenic Airlines/Α.Μ.Ε. (Αεροπορικαί Μεταφοραί Ελλάδος).


title: Olympic Airlines

text: En 1951, la mala situación económica de las tres compañías provocó la decisión del Estado Griego de fusionarlas en una sola, que recibió el nombre de TAE Greek National Airlines. Pero la situación económica no mejoró en los años siguientes, viéndose obligada a suspender sus operaciones cuatro años más tarde de su fundación.


title: Olympic Airlines

text: Sin embargo, en julio de 1956, el estado heleno logró llegar a un acuerdo con el magnate Aristóteles Onassis para venderle la compañía, que retomó sus operaciones bajo el nombre de TAE por un breve período, hasta que el 6 de abril de 1957, la compañía fue relanzada como Olympic Airways.


title: Olympic Airlines

text: Olympic Airways inició sus operaciones con un vuelo de Atenas a Tesalónica siendo operado por Pavlos Ioannidis a bordo de un DC-3. Ya como compañía privada, Onassis se propuso relanzarla y hacer de ella un símbolo de Grecia. Los uniformes de sus tripulantes de cabina fueron diseñados por el diseñador franco-griego Jean Desses. En 1959 incorporó su primer avión reactor, un De Havilland Comet 4B, con el que empezó a operar a Ámsterdam y Bruselas. Al mismo tiempo, llegó a un acuerdo de colaboración con la compañía nacional británica BEA, operando inicialmente vuelos en código compartido, para más tarde operar los Comet de ambas compañías de manera conjunta.


title: Olympic Airlines

text: En 1965, Olympic realizó el primer pedido de aviones de largo alcance Boeing 707, de la serie 320, siendo entregado el primero un año más tarde bajo el nombre Ciudad de Atenas. Comenzaban así sus rutas a Nueva York y Johannesburgo, en Sudáfrica. Con la llegada de los primeros aviones Boeing 727, comenzaron las rutas al norte de África. A finales de la década de los 60, Montreal se sumaba a su mapa de rutas.


title: Olympic Airlines

text: Por aquel entonces, Olympic Airways gozaba de gran prestigio en todo el mundo, siendo sinónimo de calidad y distinción. Por ello, se encargó la renovación de sus uniformes corrió a los más prestigiosos sastres de la época, como Coco Chanel y Pierre Cardin.


title: Olympic Airlines

text: La década de los 70 comenzó con la creación de Olympic Aviation, filial de Olympic Airways fundada por Alexander Onassis, hijo de Aristóteles. Olympic Aviation se concibió como la división regional, operando pequeños aviones y helicópteros capaces de adaptarse a la complicada orografía griega, conectando las islas con la capital. Además, a través de esta nueva compañía, el grupo comenzó a prestar servicios en el mercado charter.


title: Olympic Airlines

text: El 3 de marzo de 1972, Olympic Airways conectó por primera vez los 5 continentes inaugurando la ruta Atenas-Sídney. En aquellos años, Olympic se planteó la incorporación del nuevo avión supersónico Concorde, aunque nunca llegó a firmar ni opciones ni pedidos en firme, debido principalmente al creciente precio del combustible.


title: Olympic Airlines

text: Pero el 22 de enero de 1973, un accidente de un avión de Olympic en el aeropuerto de Atenas conmocionó a la sociedad griega. Alexander Onassis, de tan sólo 24 años se encontraba a bordo del avión siniestrado. Aristóteles comenzó a perder entonces interés por la aerolínea, vendiéndola de nuevo al estado heleno en 1975, poco antes de su muerte.


title: Olympic Airlines

text: Durante la década de los 70, Olympic continuó su expansión, incorporando modernos aviones a su flota, como el Boeing 737-300, el Boeing 747-100 o el recientemente creado Airbus A300. Con esta flota aumentó su red de destinos, incorporando Dhahran, Dubái, Bengasi, Kuwait y el turístico destino de Santorini. También creó su propia división de cáterin, bajo el nombre de Olympic Catering, que servía a los aviones de Olympic como de otras compañías terceras. En 1979, Olympic comenzó a ofrecer a sus pasajeros la modalidad de billete electrónico.


title: Oliver Twist (película de 1948)

text: Oliver Twist (en Perú, Oliverio Twist) es una película inglesa de 1948 dirigida por David Lean y basada en la novela homónima de Charles Dickens.


title: Oliver Twist (película de 1948)

text: Oliver Twist (John Howard Davies) es un niño huérfano que es llevado a un orfanato. Debido al mal tratamiento que se le da, un día decide escapar a Londres.


title: Oliver Twist (película de 1948)

text: Nada más llegar a la ciudad conoce a Artful Dodger (Anthony Newley) quien le da acogida. Con la inocencia de un niño de 10 años, sin darse cuenta se adentra en una banda de chicos Callejeros dirigida por su líder Fagin (Alec Guinness).


title: Oliver Twist (película de 1948)

text: Para hacer el papel de Fagin Alec Guiness tuvo que someterse a un maquillaje y una caracterizacón tal que, cuando lo interpretó, estuvo prácticamente irreconocible.


title: Oliver Twist (película de 1948)

text: Cuando la obra cinematográfica llegó al cine, sectores judíos de la sociedad inglesa se vieron ofendidos por él. Por ello se cortaron siete minutos de la película.


title: Exemestano

text: El exemestano, comercializado bajo el nombre de Aromasil o Aromasin, es un medicamento usado para tratar el cáncer de mama. El exemestano es un inhibidor de aromatasa, lo que significa que interrumpe un paso crítico en la síntesis de estrógenos del cuerpo. Algunos cánceres mamarios requieren estrógeno para crecer, esos cánceres tienen receptores de estrógenos (REs), y son llamados RE-positivos; al eliminar el estrógeno se suprime su crecimiento.


title: Exemestano

text: El exemestano es un inhibidor de aromatasa esteroideo oral que es usado en el tratamiento contra el cáncer mamario ER-positivo además de la cirugía y/o la radiación en mujeres postmenopáusicas.


title: Exemestano

text: La fuente principal de estrógenos en las mujeres premenopáusicas son los ovarios, mientras que la mayoría de los estrógenos producidos en las mujeres postmenopáusicas son sintetizados a través de la conversión de los andrógenos en estrógenos por medio de la enzima aromatasa en los tejidos periféricos (por ejemplo en los tejidos adiposos como el tejido mamario) y en un número de sitios en el cerebro. El estrógeno es producido localmente a través de la acción de la aromasa ubicada en estos tejidos periféricos. Cualquier estrógeno circulando en las mujeres postmenopáusicas como también los hombres, es el resultado de los estrógenos escapando del metabolismo local y entrando en el sistema circulatorio.


title: Exemestano

text: El exemestano es un inactivador irreversible esteroideo de la enzima aromatasa, estructuralmente relaciona con el sustrato natural androstenediona. Actúa como un sustrato falso de la enzima aromatasa, y es procesado a un intermediario que se une de forma irreversible al sitio activo de la enzima causando su inactivación, un efecto conocido como "inhibición suicida". En otras palabras, el exemestano, al ser estructuralmente similar al objetivo de las enzimas, se une permanentemente a esas enzimas, así previniendo que estas completen su función de convertir los andrógenos en estrógenos.


title: Exemestano

text: La supresión de estrógenos por el exemestano varía desde el 85% para el estradiol (E2) al 95% para la estrona (E1).


title: Exemestano

text: El exemestano es indicado para el tratamiento adyuvante de las mujeres posmenopáusicas con cáncer mamario precoz RE-positivo que hayan recibido dos a tres años de tamoxifeno y estén cambiándose al exemestano para la terminación de un total de cinco años de terapia adyuvante hormonal.


title: Exemestano

text: El exemestano es también indicado para el tratamiento de cáncer mamario avanzado en mujeres posmenopáusicas cuya enfermedad ha progresado siguiendo la terapia de tamoxifeno.


title: Exemestano

text: Un ensayo fase III concluyó que el uso de exemestano en mujeres posmenopáusicas con riesgo de cáncer mamario elevado reducía la incidencia de un cáncer mamario invasivo. En 4.560 mujeres, después de 35 meses, la administración de exemestano a un dosis de 25 mg/día resultó en una reducción del 65% el riesgo de desarrollar un cáncer mamario comparado con un placebo; las tasas de incidencia anual fueron de 0.19% y 0.55%, respectivamente.


title: Exemestano

text: 25 mg al día de exemestano oral por 2-3 años de terapia adyuvante fue por lo general más efectivo que 5 años de tratamiento adyuvante continuo de tamoxifeno en el tratamiento del cáncer mamario precoz RE-positivo/estado de receptores desconocido en mujeres postmenopáusicas en un ensayo grade y bien diseñado. Los datos preliminares del ensayo TEAM que comparaba el exemestano con el tamoxifeno indica que el uso de exemestano a 25 mg al día también es efectivo en el tratamiento adyuvante primario del cáncer mamario precoz en mujeres postmenopáusicas.


title: Exemestano

text: Los resultados de un ensayo del 2011 muestra que la adición de Afinitor (everolimus) a la terapia de exemestano contra un cáncer mamario avanzado puede incrementar significativamente la supervivencia libre de progresión comparado con una terapia de exemestano sola.


title: Estado SS de Borgoña

text: El Estado SS de Borgoña (en alemán: "SS-Staat Burgund") u Orden-Estado de Borgoña (en alemán: "Ordensstaat Burgund", una referencia histórica al Estado de la Orden Teutónica) fue un estado propuesto, bajo el liderazgo de la Alemania nazi, especialmente las "SS", que esperaban crear en ciertas áreas de Europa occidental durante la Segunda Guerra Mundial.


title: Estado SS de Borgoña

text: El nombre "Borgoña" en sí (derivado de los borgoñones, una antigua tribu germánica) es un término vago, geográficamente hablando. Se ha hecho referencia a un gran número de países y regiones diferentes a lo largo de la historia con este nombre o controlado por un estado con sede en Borgoña.


title: Estado SS de Borgoña

text: El defensor más abierto de recrear un estado de Borgoña controlado por los alemanes fue el "Reichsführer-SS" Heinrich Himmler. Según Himmler, Borgoña, a la que llamó ""un antiguo centro económico y cultural"", había sido ""reducida a nada más que un apéndice francés, conocido solo por su producción de vino"". Este plan implicaba la transformación de Borgoña en un estado modelo ubicado nominalmente fuera del Gran Reich Alemán, pero sin embargo regido por un gobierno nacionalsocialista y que también tendría su propio ejército, leyes y servicios postales. Se suponía que abarcaría la Suiza francesa (Romandía), Picardía con Amiens, el distrito de Champaña con Reims y Troyes, el Franco Condado con Dijon, Chalons y Nevers, Henao y Luxemburgo (Bélgica). También debía tener una conexión tanto con el Mar Mediterráneo como con el Canal de la Mancha. El asiento administrativo y de capital se propuso provisionalmente como Dijon o Nancy (Nanzig) como su capital. Su idioma oficial sería el alemán, pero inicialmente también el francés.


title: Estado SS de Borgoña

text: Si estos fueron simplemente los sueños personales de Himmler o, como él afirmó, disfrutaron del pleno apoyo de Hitler no es concluyente en el registro histórico. El propio objetivo de Hitler para Francia era eliminarla permanentemente como una amenaza estratégica para la seguridad alemana. De hecho, la campaña de 1940 en Europa occidental se llevó a cabo por completo para asegurar su flanco occidental antes de que Alemania comprometiera a sus ejércitos a conquistar el "Lebensraum" a la Unión Soviética. Con esto en mente, se hicieron amplios planes para que Francia pudiera reducirse a un estado menor y un vasallo alemán permanente y se mantuviera firmemente en el estado de dependencia en el que se había encontrado después del armisticio de 1940.


title: Estado SS de Borgoña

text: Por petición de Hitler, se produjo un plan después de la caída de Francia en 1940 que proporcionaría la anexión directa a Alemania de una gran franja del este de Francia al reducirlo a sus fronteras medievales tardías durante el Sacro Imperio Romano. Este memorando, producido por el Ministerio del Interior del Reich, forma la base de la llamada línea noreste que separó la "zona prohibida" de la Francia ocupada por los alemanes del resto de las áreas bajo control militar. Propuso la deportación de sus habitantes franceses y el asentamiento de un millón de campesinos alemanes. Consideró que estas áreas, así como Valonia, eran ""en realidad alemanas"" y, por lo tanto, deberían reintegrarse.


title: Estado SS de Borgoña

text: En 1942, Hitler mencionó que la antigua área del Reino de Borgoña, que Francia ""había tomado de Alemania en su momento más débil"", también tendría que anexarse a la Alemania nazi ""después de"" la incorporación de la zona prohibida, pero a qué áreas él se refirió por esta declaración sigue sin estar claro.


title: Estado SS de Borgoña

text: También hubo propuestas para un estado bretón independiente. El propio Hitler mencionó esta intención al menos en una ocasión a sus líderes militares, pero al final pareció tener poco interés en el proyecto.


title: Fluor Corporation

text: Fluor Corporation es una compañía multinacional de ingeniería y construcción con sede en Irving, Texas, Estados Unidos.


title: Fluor Corporation

text: Fluor es un conglomerado que brinda servicios a través de sus subsidiarias en cuatro áreas: energía y químicos, industrial e infraestructura, gobierno y Fluor Global Services (Servicios Globales de Fluor); cuya función es brindar servicios tales como, servicios de personal y alquiler de equipo. De acuerdo con Fortune 500, Fluor ocupa el lugar 109 en su lista y se encuentra clasificada como la compañía más grande de construcción.


title: Fluor Corporation

text: Fundada por John Simon Fluor en 1912 bajo el nombre de Fluor Construction Company, esta creció rápidamente, gracias, principalmente a la construcción de refinerías petroleras, oleoductos y otras instalaciones para la industria del petróleo y gas; abriéndose camino primero en California y luego en el Medio Oriente para finalmente establecer su presencia en todo el mundo.


title: Fluor Corporation

text: A finales de la década de los 1960 comenzó a diversificarse en una compañía de perforación, minería de carbón y otras materias primas, como el plomo. Una recesión mundial en la industria del petróleo y el gas aunado a las pérdidas de su operación minera, ocasionaron su restructuración y el despido de empleados en la década del 1980. Fluor vendió sus operaciones petroleras y diversificó su trabajo de construcción en una gama de servicios e industrias más amplias.


title: Fluor Corporation

text: En la década del 1990 Fluor introdujo nuevos servicios como el alquiler de equipo y servicios de personal. Proyectos de limpieza de desechos nucleares y varios tipos de trabajo ambiental pasaron a formar una parte significativa de los ingresos de Fluor.


title: Fluor Corporation

text: De igual manera, Fluor ha formado parte de proyectos relacionados con el trabajo de reconstrucción tales como, el Proyecto Manhattan, la reconstrucción después de la Guerra de Irak, la restauración después del Huracán Katrina y la construcción del Sistema del Oleoducto Trans-Alaska.


title: Fluor Corporation

text: En 1890, John Simon Fluor y su hermano Rudolph Fluor fundaron Fluor Corporation, una procesadora de madera y papel en Oshkosh, Wisconsin. John Fluor fungió como su presidente y contribuyó con $100 dólares de sus ahorros personales para ayudar a comenzar el negocio. Para 1903 el nombre de la compañía cambió a Fluor Bros. Construction Co.


title: Fluor Corporation

text: En 1912, John Fluor se mudó a Santa Ana, California por razones de salud sin sus hermanos y bajo el nombre de Fluor Construction Company, desde el garaje de su casa. Para el año1924, el negocio tenía ingresos anuales de $100,000 (equivalente a $1.36 millones en 2013) y un personal de 100 empleados. John Fluor delegó la mayoría de las operaciones de la compañía a sus hijos Peter y Simon Fluor. Ese mismo año, al incorporarse, se hizo una inversión de capital de $100,000 dólares.


title: Fluor Corporation

text: Peter, el hijo mayor de John, trabajó como director de ventas y logró que la compañía aumentara sus ingresos a $1.5 millones (equivalente a $20.4 millones en el 2013) para 1929. En 1929, la compañía se reincorporó como Fluor Corporation. Y para la década de 1930, Fluor tenía operaciones en Europa, el Medio Oriente y Australia.


title: Fluor Corporation

text: Durante la Gran Depresión, el negocio disminuyó rápidamente, pero para la Segunda Guerra Mundial logró recuperarse ya que fabricó goma sintética y fue responsable por una gran parte de la producción de gasolina de alto octanaje en los Estados Unidos, y en 1948, se creó en Houston, una división de gas-gasolina de Fluor.


title: Fluor Corporation

text: En 1940 para estar más cerca de sus clientes de la industria del petróleo y gas, las oficinas principales de Fluor se mudaron a Los Ángeles; pero durante los años 60, debido al tráfico y el costo de vida, la sede se reubicó al Condado de Orange, California. John Simon Fluor falleció en 1944 le sucedió su hijo Peter Fluor, quien falleció tres años más tarde. A Peter le sucedieron Shirley Meserve (1947) y Donald Darnell (1949), luego John Simon “Si” Fluor Jr. en 1952 y J. Robert (Bob) Fluor en 1962. Fluor fue incluida en el New York Stock Exchange en los años 50 Y en 1961, Fluor adquirió un interés en la compañía de construcción, diseño y contratos William J. Moran.


title: Fluor Corporation

text: Fluor diversificó su negocio más extensamente en 1967 cuando cinco compañías se fusionaron en una división llamada Coral Drilling y comenzó un negocio de exploración en aguas profundas en Houston llamado Deep Oil Technology. También creó Fluor Ocean Services en Houston en 1968 y adquirió un interés en otras operaciones de combustibles de fósiles en la década de 1970. Fluor adquirió una compañía de construcción, Pike Corp. of America y la división de ingeniería de su socio anterior en Australia, Utah Construction. En 1972, Fluor compró terrenos en Irvine, California y comenzó a construir allí la sede de sus oficinas. Al siguiente año las operaciones de petróleo y gas se consolidaron en una entidad nueva, Fluor Oil and Gas Corp.


title: Fluor Corporation

text: En 1977, Fluor adquirió a Daniel International Corporation. El negocio de Fluor había pasado a ser mayormente internacional, mientras que el negocio de construcción de Daniel International de $1 mil millones de dólares era mayormente nacional. La adquisición le permitió a la compañía usar trabajadores sindicalizados de Fluor, o trabajadores no sindicalizados de Daniel, según el caso para cada cliente. En 1981, Fluor adquirió una operación de minería de zinc, oro, plomo y minería de carbón de $2.9 millones de dólares, St. Joe Minerals, luego de una competencia por subasta contra Seagram para obtener el negocio.


title: Fluor Corporation

text: Para la década del 1980, el negocio principal de Fluor era la construcción de refinerías grandes, plantas petroquímicas, oleoductos y otras instalaciones para la industria del gas y el petróleo, especialmente en el Medio Oriente. Para el año 1981, el personal de Fluor creció a 29,000 empleados y los ingresos, trabajo pendiente y ganancias aumentaron más de 39 por ciento sobre el año anterior. Sin embargo, para el año 1984 la operación de minería estaba ocasionando grandes pérdidas y la industria del petróleo y gas sufrió una recesión mundial debido al descenso en el precio del petróleo. Desde 1981 hasta 1984 los proyectos pendientes disminuyeron de $16 mil millones a $4 mil millones18, por lo que, en 1985 reportó $633 millones en pérdidas. En 1985 reportó $633 millones en pérdidas. David Tappan tomó el lugar de Bob Fluor como Presidente en 1984 luego de que Bob falleciera de cáncer y dirigió una difícil restructuración.


title: Fluor Corporation

text: La compañía vendió $750 millones en activos, incluyendo las oficinas principales de Fluor en Irvine, para poder pagar $1 mil millones en deudas. Se redujo el personal de 32,000 a 14,000. En 1986, Fluor vendió todos sus activos en petróleos y algunas de sus operaciones de minería de oro. Fluor Engineers, Inc. y Daniel International se fusionaron para formar Fluor Daniel. Finalmente, para 1987 Fluor volvió a ser rentable con $26.6 millones en ganancias y $108.5 millones para el 1989. Al final de la restructuración Fluor tenía tres divisiones principales: Fluor Daniel, Fluor Construction International y St. Joe Minerals Corp. Cada división tenía sus propias subsidiarias menores. Engineering News comenzó a referirse a Fluor como la compañía de construcción e ingeniería más grande de los Estados Unidos. Los ingresos internacionales de Fluor repuntaron y Tappan, quien había pospuesto su jubilación para ayudar a Fluor, dejó su puesto a finales de 1989 y fue reemplazado por Leslie McCraw.


title: Fluor Corporation

text: Durante la restructuración el trabajo central de construcción e ingeniería de Fluor se diversificó en 30 industrias incluyendo entre otras, la de alimentos, fabricantes de papel, y prisiones para reducir su vulnerabilidad a los cambios del mercado del petróleo y el gas. En la década de los 90 la compañía trató de cambiar su imagen y comenzó a referirse a sí misma como una compañía de “servicios técnicos diversificados”. Por lo que comenzó a ofrecer alquiler de equipo, servicios de personal y financiamiento para proyectos de construcción. Y también empezó a ofrecer servicios de limpieza y control de contaminación ambiental, lo cual para 1992, se convirtió en la mitad de su nuevo portafolio de negocios. El negocio de minería de Fluor creció de $300 millones en 1990 a $1 mil millones en 1994.


title: Fluor Corporation

text: En 1992, Fluor vendió su interés propietario de Doe Run Company, la compañía de mayor producción de plomo refinado, que estaba perdiendo dinero en aquel momento debido a la disminución de los precios del plomo. Para 1993, Fluor tenía ingresos de $4.17 miles de millones y 22,000 empleados. Por otra parte, el gobierno de los Estados Unidos de América aprobó regulaciones ambientales en 1995 que dieron lugar al crecimiento de Massey Coal Co., ya que había grandes reservas de carbón con bajo contenido de azufre.


title: Fluor Corporation

text: En 1997 los ingresos de Fluor se redujeron casi en 50 por ciento en parte debido a la Crisis financiera asiática y a una disminución en los negocios internacionales. Además, sufrió pérdidas en un proyecto de una planta de energía en Rabigh, Arabia Saudita, en la cual, Fluor fue subcontratista de General Electric y cuyo presupuesto se excedió. Las subsidiarias de Fluor demandaron a GE alegando que hicieron representaciones falsas sobre la complejidad del proyecto. Sin embargo, y a pesar de que los ingresos disminuyeron aún más el año siguiente, las ganancias estaban aumentando.


title: Fluor Corporation

text: En 1999, Fluor Daniel despidió a casi 5,000 empleados y cerró 15 oficinas. Fluor Daniel se reestructuró en cuatro grupos de negocio: una compañía de ingeniería y construcción llamada Fluor Daniel; una división de alquiler de equipo, colocación de personal y telecomunicaciones llamada Fluor Global Services; un negocio de minería de carbón llamado Massey Coal Co. y una división administrativa y de apoyo llamada Fluor Signature Services.


title: Fluor Corporation

text: En enero de 1998 McCraw (de 63 años de edad) renunció luego de que le diagnosticaran con cáncer de la vesícula y le sustituyó el expresidente de Shell, Philip J. Carroll. Ese mismo año IT Group compró una participación de 54 por ciento en Fluor Daniel GTI, la división ambiental de Fluor, por $36.3 millones. Dos años después, la operación de minería de carbón bajo el nombre de A.T. Massey Coal Co. (parte de St. Joe) se separó para convertirse en su propio negocio. En el 2001 las cuatro subsidiarias de Fluor se consolidaron en una sola Fluor Corporation. En el 2002, Alan Boeckmann fue nombrado como Presidente, seguido por David Seaton en el año 2011.En el 2005, se mudaron las oficinas principales al área de Las Colinas en Irving, Texas. En 2015, surge la alianza en España entre Fluor y la constructora española Sacyr, dando lugar a SacyrFluor. Tras 3 años de pérdidas millonarias en esta JoinVenture separan sus caminos ejecutando un despedido colectivo de empleados y perdiendo presencia en España.


title: Fluor Corporation

text: De acuerdo con Fortune 500, Fluor ocupa el lugar 109 en su lista y se encuentra clasificada como la compañía más grande de construcción. Con oficinas en 25 países, muchas de las operaciones de Fluor están ubicadas cerca de recursos naturales, tales como uranio en Canadá, reservas petroleras en el Medio Oriente y minas en Australia. Para el año 2011, alrededor del 30 por ciento de los ingresos de Fluor estaban situados en los Estados Unidos. La familia Fluor es dueña de una participación del 3.5 por ciento en la compañía, mientras que los empleados son dueños del seis por ciento a través de su programa de participación en las utilidades.


title: Fluor Corporation

text: La Junta Directiva de Fluor tiene 12 “Directores Independientes” y el Presidente Ejecutivo. Los Directores Independientes, eligen a un Director Independiente Líder cada tres años quien trabaja como enlace con el Presidente Ejecutivo. Cada Director Independiente participa en dos o más comités: auditoría, ejecutivo, gobierno y organización o indemnización. Los Directores son elegidos por los accionistas y sirven términos de tres años. Los funcionarios corporativos, tales como el Presidente Ejecutivo, son elegidos anualmente por un voto de la junta.


title: Fluor Corporation

text: Fluor recibió una puntuación de “A” en el estudio anticorrupción Transparency International. La compañía celebra sesiones de entrenamiento en línea y en persona para el personal y opera una línea directa sobre ética. El expresidente Alan Boeckmann ayudó a crear la Partnering Against Corruption Initiative (PACI, en inglés, Iniciativa de Colaboración contra la Corrupción), mediante la cual las compañías acuerdan un conjunto de principios éticos. Ya que por medio de sesiones virtuales o en persona el personal de Fluor recibe entrenamiento anticorrupción y opera una línea directa (en inglés, hotline) sobre ética. Fluor mantiene un Código de Conducta Comercial y Ética. Un análisis tipo SWOT (Fortalezas, Puntos débiles, Oportunidades y Amezanas) de Marketline indicó que el trabajo ambiental de Fluor “mejora la imagen de la marca de la compañía”, mientras que a menudo las disputas legales largas e impredecibles, “dañan la imagen de la marca de la compañía y erosionarán la confianza del cliente.”


title: Fluor Corporation

text: Según Los Angeles Times Fluor es un “ciudadano corporativo principal” que apoya a las entidades caritativas y grupos cívicos locales. Comenzó la Fluor Foundation por su trabajo de caridad en 1952 y Fluor Cares en el 2010. La compañía comenzó el programa de aprendizaje profesional más grande endosado por un patrono en California con un programa de cuatro años para diseñadores en 1982. Fluor opera universidad virtual llamada Fluor University para sus empleados.


title: Fluor Corporation

text: Fluor es un conglomerado que brinda servicios de ingeniería, adquisiciones, construcción, mantenimiento y servicios de gestión de proyectos a través de sus subsidiarias.


title: Fluor Corporation

text: Por otra parte, Fluor también ha creado productos para el control de la contaminación, tales como la línea de productos de captura de carbono llamada Econamine. Según el informe anual de Fluor de 2013, el 57 por ciento de su trabajo proviene de la industria del petróleo y el gas. Así mismo, según el sitio web de la compañía, el trabajo de Fluor incluye


title: Fluor Corporation

text: el diseño y construcción de plantas de energía, fábricas petroquímicas, instalaciones de minería, puentes y carreteras, edificios de gobierno y fábricas. La compañía también lleva a cabo limpieza nuclear y otros servicios.


title: Fluor Corporation

text: De igual manera, Fluor provee directores y administradores de proyecto, equipos de expertos y, personal de adquisición para proyectos grandes, que son apoyados por personal administrativo centralizado. Fluor ha entrenado a más de 100,000 empleados de oficio en Indonesia, las Filipinas, Corea, Pakistán, Kuwait y otros países donde las destrezas laborales necesarias no estaban disponibles localmente. Asimismo, de ser necesario, Fluor puede servir a sus clientes asociándose para crear una empresa conjunta con otras compañías de construcción con experiencia de infraestructura local o experiencia especifica en la industria.


title: Fluor Corporation

text: Fluor adquirió acciones en Genetech Inc. en 1981 y compró un interés propietario del 10 por ciento en una instalación de fundición y refinería en Gresik, Indonesia en 1995 por $550 millones. En 1994, invirtió $650 millones en el fondo Beacon Group Energy Investment para financiar proyectos de energía. Fluor también tiene un interés propietario mayoritario en NuScale LLC., que está creando un nuevo tipo de reactor nuclear de 45 megavatios conocido como reactor modular pequeño.


title: Fluor Corporation

text: Los primeros proyectos de Fluor fueron la construcción y nivelación de carreteras pero para finales de los 1920 se conocía por la construcción de instalaciones públicas, complejos industriales y por su servicio a la creciente industria del petróleo y gas de California. Comenzó a construir instalaciones de oficinas y de fabricación de metros para la Southern California Gas Company en 1915, así como también una estación de compresor para la Industrial Fuel Supply Company en 1919. Fluor construyó la primera “Buddha Tower” en 1921 en Signal Hill, California para la Industrial Fuel Supply Company. TLa Buddha Tower era un diseño de torre de enfriamiento de agua llamada así por su semejanza con los templos budistas. Al año siguiente Fluor se ganó un contrato deRichfield Oil para construir una planta de gasolina que produciría 10,000 galones por día.


title: Fluor Corporation

text: Contra los deseos de su padre, Peter Fluor expandió el negocio de Fluor fuera de California en la década de 1930. Construyó refinerías en Texas, así como oleoductos y estaciones de compresor desde el Panhandle de Texas hasta Indianápolis, Indiana para la Panhandle Eastern Pipeline Company. Fluor construyó la Escondida en Chile, que es la mina de cobre más grande del mundo. En 1942 Fluor construyó torres de enfriamiento y otras instalaciones en Hanford, Washington para el Manhattan Project. Construyó una expansión de la Base Dhahran de la Fuerza Aérea en Arabia Saudita para el Ejército de los Estados Unidos durante la década de 1950 y aceptó su primer proyecto internacional para ARAMCO en el Medio Oriente.


title: Fluor Corporation

text: En las décadas de 1960 y 1970 Fluor construyó la primera refinería completamente de hidrógeno en Kuwait y la primera planta de energía exclusivamente mar adentro para la Atlantic Richfield Company. También construyó bombas y puertos para el Sistema del Oleoducto Trans-Alaska, que cruzaba 800 millas desde el Norte de Alaska hasta Valdez, Alaska. y la instalación mar adentro más grande del mundo para gas natural en Java. En 1976 se le otorgó un proyecto de $5 mil millones para ARAMCO en Arabia Saudita, para diseñar instalaciones de captura de gas ácido, que es liberado de los pozos petroleros como desecho para refinarlo como combustible. Ese mismo año se canceló la construcción de una mina de cobre y cobalto parcialmente completada en África debido a una guerra en la vecina región de Angola y a la disminución en el precio del cobre. En 1979 Fluor tenía 13 proyectos para construir plantas de energía en los Estados Unidos y había servido a más de la mitad de las compañías de petróleo gubernamentales del mundo.


title: Fluor Corporation

text: Fluor ha estado trabajando en la limpieza y cierre de las plantas de energía atómica en Ohio y Washington desde los 1990. En 1992, Fluor ganó un contrato con el Departamento de Energía de los Estados Unidos para la limpieza de desechos nucleares. Para 1996, Hanford era el sitio nuclear más contaminado en los Estados Unidos y el Departamento de Energía de los Estados Unidos estaba realizando una limpieza del lugar cuyo costo fue entre $50 mil millones y $60 mil millones. Fluor Hanford Inc. reemplazó a Westinghouse Hanford Co. en el proyecto. Después de una explosión química en 1997, 11 trabajadores presentaron una demanda en la que alegaban que se les estaba negando atención médica y equipo protector apropiados. Fluor y los trabajadores no llegaron a un acuerdo sobre si la explosión produjo alguna lesión. En el 2005 el Departamento de Energía de los Estados Unidos multó a Fluor por violaciones de seguridad y ese mismo año un jurado le otorgó $4.7 millones en daños a 11 ajustadores de tuberías que reclamaron que fueron despedidos al quejarse de que se estaba usando una válvula clasificada para 1,975 libras por pulgada en lugar de las válvulas de 2,235 que se necesitaban.


title: Fluor Corporation

text: Fluor construyó el Aladdin Hotel & Casino en Las Vegas en el 2001 por $1.4 mil millones. En el 2004 se le otorgó a la compañía un proyecto de $1.1 mil millones con AMEC para ayudar a reconstruir la infraestructura de agua, energía y cívica en Irak después de la Guerra de Irak. Fluor también construyó una vía de ferrocarril en Europa y lugares para misiles en Arizona. La compañía brindó servicios de recuperación de desastres en Luisiana después del Huracán Katrina. En el 2010 Fluor proporcionó trabajadores para limpiar el alquitrán de petróleo en las playas de la Florida y Alabama después del derrame de petróleo Deepwater Horizon.


title: Cordino

text: La norma UNE EN 564 lo define como una "cuerda o soga, que consta de un alma y una camisa, de un diámetro nominal de 4 mm a 8 mm y destinada a soportar fuerzas, pero no destinada a absorber energía."


title: Cordino

text: El Cordino, al igual que la cuerda, está dividido en dos partes diferenciadas, la camisa y el alma, las cuales son fabricadas mediante el trenzado de fibras, para conseguir el diámetro y la resistencia deseados.


title: Cordino

text: Los cordinos están regulados bajo la norma UNE EN 564, “Equipos de alpinismo y escalada. Cuerda auxiliar. Requisitos de seguridad y métodos de ensayo”.


title: Cordino

text: La principal característica para diferenciar entre cuerda y cordino es su diámetro, podemos decir que se trata de un cordino y no de una cuerda cuando su diámetro está comprendido entre las 4 mm y 8 mm.


title: Aeropuerto Internacional de Creel

text: El Aeropuerto Internacional de Creel ,oficialmente Aeropuerto Regional Barrancas del Cobre, será un nuevo aeropuerto internacional ubicado a 3 kilómetros de la comunidad de Creel, en el municipio de Bocoyna, Chihuahua. Contará con una pista de 2,600 metros con 30 metros de ancho y 78,000 metros cuadrados, tiene una superficie total de 481,296 metros cuadrados.


title: Aeropuerto Internacional de Creel

text: El Gobierno del Estado de Chihuahua es dueño del 98% de la concesión del aeropuerto, a través de la empresa de participación estatal mayoritaria Administradora de Servicios Aeroportuarios de Chihuahua mientras que el 2% restante corresponde a la participación de un particular.


title: Aeropuerto Internacional de Creel

text: Es un proyecto por muchos años anunciado por el gobierno estatal de Chihuahua y su supuesta inauguración ha sido múltiples veces reagendada, debido a la falta de atención y cumplimiento por parte del propio gobierno de Chihuahua.


title: Isidro Nozal

text: Isidro Nozal Vega (Baracaldo, 18 de octubre de 1977) es un exciclista español afincado y criado en Guriezo (Cantabria). Se desenvolvía bien en la contrarreloj.


title: Isidro Nozal

text: Pasó del anonimato a la fama en la temporada 2003 cuando estuvo cerca de ganar la Vuelta a España. A pesar de acudir como gregario a la Vuelta, consiguió hacerse con el malliot de líder, que solo soltaría tras finalizar la penúltima etapa, una cronoescalada a Abantos, en la que Roberto Heras le arrebató el liderato.


title: Isidro Nozal

text: Este gran resultado aumentó notablemente su notoriedad, derivando en rumores sobre un posible fichaje por otro equipo (especialmente, el Euskaltel-Euskadi, donde encajaba con la filosofía de contrataciones del equipo) como jefe de filas. Sin embargo, el ciclista decidió permanecer en el equipo de Manolo Saiz.


title: Isidro Nozal

text: En 2004 tuvo una temporada discreta, desempeñando sobre todo labores de gregario para su anterior rival y ahora líder Roberto Heras, ayudando a éste a lograr el maillot oro (victoria en la clasificación general) en la Vuelta a España.


title: Isidro Nozal

text: En 2005 dio una tasa de hematocrito superior al máximo permitido (50%) en un control antidopaje previo a la Dauphiné Libéré. Este hematocrito alto sugería un posible caso de dopaje (aunque no lo demostraba, por lo que no fue sancionado). Por este motivo, no pudo competir durante dos semanas, el plazo dado por la UCI para que el hematocrito vuelva a ser normal y no suponga un riesgo para el deportista (un hematocrito superior al 50%, además de sugerir dopaje, supone un riesgo para la salud). Tras este episodio (sobre el que la Operación Puerto arrojaría nuevos datos), el ciclista volvió a tiempo para ser gregario de Roberto Heras en la Vuelta a España;


title: Isidro Nozal

text: En 2006, en el marco de la Operación Puerto, fue identificado por la Guardia Civil como cliente de la red de dopaje liderada por Eufemiano Fuentes. Entre las pruebas recabadas por el instituto armado se encontraban las siguientes:


title: Isidro Nozal

text: Nozal no fue sancionado por la Justicia española al no ser el dopaje un delito en España en ese momento, y tampoco recibió ninguna sanción deportiva al negarse el juez instructor del caso a facilitar a los organismos deportivos internacionales (AMA, UCI) las pruebas que demostrarían su implicación como cliente de la red de dopaje.


title: Isidro Nozal

text: En 2007 corrió en el equipo Karpin Galicia de Álvaro Pino, de categoría Continental, sin resultados relevantes.


title: Isidro Nozal

text: En el año 2008 entró a formar parte del equipo portugués Liberty Seguros Continental, donde continúa en 2009.


title: Isidro Nozal

text: El 18 de septiembre de 2009 se hizo público su positivo por CERA en la Vuelta a Portugal, al igual que dos de sus compañeros del equipo Liberty Seguros Continental, Hector Guerra y Nuno Ribeiro. El 21 de octubre la UCI anunció que el contraanálisis había confirmado los positivos de todos ellos.


title: Isidro Nozal

text: La UCI confirmó la sanción de dos años de suspensión (hasta el 2 de agosto de 2011) decidida por la RFEC y añadió una sanción económica de 17.500 euros.


title: Huracán Catarina

text: El huracán Catarina (pronunciación en portugués: /kataˈɾinɐ/) fue un muy inusual ciclón tropical en el Atlántico Sur que impactó al sur de Brasil a finales de marzo de 2004. La tormenta se formó de una vaguada barotrópica, o de núcleo frío, de magnitud alta el 12 de marzo. Una semana después, el 19 de marzo, la perturbación se formó a lo largo de la vaguada y se desplazó hacia el este-sureste hasta el 22 de marzo cuando una cresta causó el cese del desplazamiento de la perturbación. Este se encontraba en un ambiente inusualmente favorable con la influencia de una cizalladura vertical de viento por debajo del promedio y temperatura superficial del mar sobre el promedio. La combinación de estos dos factores lideró a la lenta transición de un ciclón extratropical a un ciclón subtropical el 24 de marzo. El sistema continuó en obtener características tropicales y se convirtió en una tormenta tropical al siguiente día mientras sus vientos incrementaron. La tormenta alcanzó vientos máximos sostenidos en un minuto de 120 km/h -equivalente a un huracán mínimo de categoría uno en la escala de huracanes de Saffir-Simpson- el 26 de marzo. A ese tiempo fue nombrado extraoficialmente como: "Catarina" y fue el primer ciclón tropical registrado en alcanzar la intensidad de huracán en el océano Atlántico sur. Inusualmente, las condiciones favorables persistieron y el Catarina continuó intensificándose y se estimó que alcanzó un pico de vientos sostenidos en un minuto de 155 km/h el 28 de marzo. El centro de la tormenta tocó tierra a finales de ese día entre las ciudades de Passo de Torres y Balneário Gaivota, estado de Santa Catarina. El Catarina rápidamente se debilitó después del contacto con tierra y se disipó al siguiente día.


title: Huracán Catarina

text: Desde que el Catarina se convirtiera en el primer ciclón tropical en tocar tierra desde la creación de los registros, los daños fueron relativamente severos. Aunque la tormenta fue un evento sin precedentes, las autoridades brasileñas tomaron acciones apropiadas y alertaron a la población sobre la aproximante tormenta. Los residentes captaron las alertas y se prepararon para la tormenta evacuando a montado de sus casas. El Catarina destruyó 1500 casas y dañó alrededor de 40 000 más. Los daños severos también fueron registrados en el campo de la agricultura, donde alrededor del 85% de los cultivos de banano y el 40% del cultivo de arroz fueron perdidos en la tormenta. A pesar de la falta de un plan eficiente para la tormenta, solo tres personas perdieron la vida y 75 más resultaron lesionadas. Los daños de la tormenta acumularon los $350 millones (2004 USD; USD).


title: Huracán Catarina

text: El 12 de marzo un núcleo frío estacionado en las capas altas se estableció en el exterior de la costa del sur de Brasil. Una perturbación se formó a lo largo del día 19, y se movió en dirección sudeste hasta el 22, cuando un frente le mantuvo estacionario. Con vientos en las capas altas siendo excepcionalmente favorables y una temperatura media del mar por encima de lo normal de entre 24 y 26 °C, gradualmente se desarrolló, pareciendo una tormenta subtropical el día 24. Localizada a 1010 al este-sudeste de Florianópolis, se movió lentamente hacia el oeste, y comenzó a parecer una tormenta tropical el 25.


title: Huracán Catarina

text: La tormenta compacta, continuó moviéndose hacia el oeste mientras se intensificaba, alcanzando fuerza de huracán el día 26. Un periódico brasileño habló de un ""Furacão" (huracán en portugués) amenazando Santa Catarina (el estado brasileño)". En parte, a causa de ello, la tormenta tuvo el nombre extraoficial de Catarina. Siguió encontrado condiciones favorables, y alcanzó un pico de vientos sostenidos estimado en 160 km/h, que le convirtió en un huracán de categoría 2 en la Escala de huracanes de Saffir-Simpson. Las rachas llegaron a alcanzar los 180 km/h. El ciclón entró en tierra con esa intensidad, golpeando el norte de la localidad de Torres (noreste del extremo norte del estado brasileño de Río Grande del Sur). Catarina se disipó rápidamente sobre tierra del modo en que lo hacen los ciclones tropicales normales.


title: Huracán Catarina

text: Los meteorólogos brasileños llamaron a la tormenta Catarina por su proximidad (y eventual entrada en tierra) al estado de Santa Catarina, aunque los pronosticadores del gobierno negaron inicialmente que la tormenta, que claramente tenía un ojo abierto y otras características tropicales, fuera un huracán.


title: Huracán Catarina

text: Los pronosticadores estadounidenses, sin embargo, a pesar de su sorpresa, lo consideraron inmediatamente un huracán debido a las evidencias derivadas de las imágenes por satélite. Ya que tenía una estructura clara, con una pared limitada por la profunda convección del revestimiento central, bandas espirales exteriores bien definidas, estructura de salida, temperaturas del mar cálidas (superiores a 26 °C), poca cizalladura, una borrasca de núcleo cálido, y todas las características tropicales, fue considerado un huracán por el Centro Nacional de Huracanes en Estados Unidos.