title: Objetivo fama

text: Asimismo, tanto de los finalistas (Sheila Romero y Ektor) han grabado discos. Ektor actualmente está trabajando con los productores Luny Tunes para su siguiente álbum y esta de lleno en el mundo de la actuación participando en varias películas y obras de teatros.


title: Objetivo fama

text: Esta temporada fue animada por el mexicano Víctor Noriega y la puertorriqueña, Yizette Cifredo, y amplia el formato para incluir a participantes internacionales.


title: Objetivo fama

text: La ganadora de la segunda edición fue la Dominicana Anaís Martínez, pero - como la primera temporada - varios de los concursantes ya han lanzado sus propias carreras musicales. Anaís es ampliamente considerada como la ganadora de más éxito de la serie.


title: Objetivo fama

text: Carlos Rubén Salazar fue descalificado de la competencia cuando abandonó la casa para ver a una novia (una de las bailarinas). Él es el hermano del primer finalista, Azucena. Ellos han estado trabajando juntos en varios proyectos musicales, incluso jugando en la Casa Blanca en una actividad en 2006. Azucena lanzó su primer álbum en 2008.


title: Objetivo fama

text: Dos de los otros finalistas, Jayro y Esteban, han lanzado discos en la isla. Otro de los finalistas, Rodolfo Castera, ha trabajado en varios eventos de alojamiento en la isla y actualmente está terminando clases de actuación. Rosangela Abreu hizo un dueto con el famoso Salsa cantante, Gilberto Santa Rosa. Tanto Esteban y Rosangela fueron a una audición en 2007 para la segunda temporada de Latin American Idol, pero Rosangela fue la elegida y acabó en tercer lugar.


title: Objetivo fama

text: Wenceslao Navarro ha seguido trabajando con su banda y ha publicado un álbum después de la competición final. Tairon Aguilera se ha dedicado a escribir canciones. Ha escrito varias canciones para algunos de sus compañeros competidores de la demostración del pasado y el futuro de las estaciones. Emilio Acevedo es uno de los cantantes de un merengue grupo llamado "Zon D Tambora "', producido por Elvis Crespo.


title: Objetivo fama

text: A principios de 2007, murió el marido de Carmen Rivera, cuando al parecer, intervino en una pelea en el bar.


title: Objetivo fama

text: El ganador de la serie fue el cubano Marlon Fernández, pero varios de los participantes han iniciado su propia carrera musical no sólo cantando, sino también en el teatro.


title: Objetivo fama

text: Durante el show, Soledad Sosa fue descalificado cuando salió de la casa/estudio con su marido. Ella alegó que no podía soportar estar lejos de su marido. Poco después, ella quedó embarazada, pero tuvo un aborto involuntario.


title: Objetivo fama

text: Ediberto Carmenatty también fue descalificado cuando una enfermedad lo obligó a hacerlo. Desde entonces, ha recuperado y actualmente viven en Ponce, Puerto Rico.


title: Objetivo fama

text: Además, Gustavo y Jenilca inició una relación durante el espectáculo. Gustavo está trabajando actualmente en un álbum al mismo tiempo la preparación de algunos proyectos de actuación.


title: Objetivo fama

text: Arquímides y Mary Ann Acevedo han lanzado álbumes de éxito en la isla. Acevedo también se casó con el cantante, Guillermo Torres, que es 20 años mayor. Además Mary Ann y Arquímides audicionaron para la primera temporada de Idol Puerto Rico siendo Mary Ann una de los 12 semi-finalistas pero no logró llevarse la victoria.


title: Objetivo fama

text: Helen Ochoa y Melanie Figueroa comenzó a trabajar en un proyecto llamado "Dos Destinos". Sin embargo, las complicaciones de Figueroa con su condición de lupus la obligó a abandonar el proyecto. Ochoa ha continuado con el proyecto y los planes de lanzar un álbum a principios de 2007. Figueroa se está recuperando actualmente.


title: Objetivo fama

text: Esta temporada fue nuevamente conducida por Yuri y dirigida por Marcelo Gama. El ganador de la serie fue el puertorriqueño Juan Vélez.


title: Objetivo fama

text: A diferencia de temporadas anteriores, ésta se abrió en Los Ángeles, California en 3 de febrero, con un pre-show donde se presentaron los 30 semi-finalistas, elegidos en audiciones a través de los Estados Unidos y Puerto Rico. Los 20 ganadores fueron anunciados y la oportunidad de realizar su sueño comenzó.


title: Objetivo fama

text: La temporada se inauguró oficialmente en 10 de febrero. Los programas semanales fueron transmitidos desde el Centro de Bellas Artes de Guaynabo, Puerto Rico, junto con el nuevo edificio de Univisión estación en Puerto Rico. Hasta ahora, los jueces están de acuerdo en que los competidores de esta temporada son más consistentes que en los anteriores.


title: Objetivo fama

text: Una noticia que destacó hasta el momento es la relación que comenzó entre Juan Vélez y Erica Gonzaba. En el 17 de marzo, tuvieron la oportunidad para llevar a cabo juntos la canción "Devuélveme la Vida" de Antonio Orozco, que les mereció muchos elogios y aplausos de los magistrados y el público. Vélez, ganador de la serie, tuvo la oportunidad de interpretar la canción junto con el propio Orozco en el final.


title: Objetivo fama

text: Final de esta temporada surgió como el programa de mayor sintonía en la historia de Univisión Puerto Rico, y EE. UU. Telefutura emisoras de televisión.


title: Objetivo fama

text: Después del show, los finalistas, Juan, Iván, y Víctor, han lanzado álbumes de éxito. Juan vendió varios shows en el centro de bellas artes Luis A. Ferre ] y un concierto en el Coliseo José Miguel Agrelot . También Juan Vélez logró una nominación en los Premios lo nuestro y otra en los Billboard latinos, y su primer álbum Con Mi Soledad se colocó entre los primeros lugares de la lista por sus altas ventas.


title: Objetivo fama

text: Esta quinta temporada fue conducida por Yuri y dirigida por Marcelo Gama. El favorito del público pero no el ganador fue Samuel Colón. Esta edición fue la más controversial por los resultados de la votación final donde la ganadora fue la favorita de univision Cristina Eustace. Igual de controversial fue la salida de Yuri del programa, Ya que era una excelente animadora.


title: Objetivo fama

text: A finales de 2008, se anunció que la sexta temporada sería la última temporada. Se ha llamado "Objetivo Fama: La Despedida" ("Objetivo Fama: La Despedida").La animadora en esta última edición fie la Cantante Giselle. El espectáculo contó con Roberto Sueiro e Hilda Ramos como los jueces, mientras que el cantante Abraham fue el tercer juez, en sustitución de Fernando Allende. Esta última temporada contó con sólo 18 concursantes, a diferencia de las primeras temporadas que contaba con 20 cada uno. Durante esta temporada se volvió a los comienzos donde solo eran participantes puertorriqueños. Esta edición fue transmitida solo en Puerto Rico y por internet en los Estados Unidos el favorito del público y el gran ganador fue Fabián Torres sexto y último ganador de Objetivo Fama, y se anunció como ganador el Domingo, 17 de mayo de 2009, con 42.43 por ciento de los votos.


title: Manoletina

text: En el ámbito de la tauromaquia, la manoletina es un pase de muleta que se efectúa de frente y sujetando la muleta por detrás de la espalda. Su invención, a pesar de su nombre, fue obra del torero cómico Rafael Dutrús Zamora «Llapisera». Dutrús Zamora la usó en su repertorio, es decir, en sus espectáculos cómicos. Por eso, en las plazas, cuando un torero ponía en práctica la manoletina era inicialmente aborrecida por el público, a pesar de tener aceptación en distintas épocas. En los años 1940, por ejemplo, la popularizó Manolete (razón por la que se la acabó por llamar «manoletina») y se siguió poniendo en práctica tras su muerte por parte de toreros como Agustín Parra Dueñas «Parrita» y Paquito Muñoz.


title: Guillem Caballé

text: Guillem Caballé i Vicente nació el 17 de abril de 1971 en Sitges (Barcelona) aunque toda su familia proviene de un pequeño pueblo de La Ribera D’Ebre: Flix. Es un locutor español de radio, publicidad y presentador de TV.


title: Guillem Caballé

text: Su pasión por la radio empezó pronto, a los 13 años, cuando hizo sus primeros pinitos como colaborador en Radio Flix.


title: Guillem Caballé

text: Al cumplir 18 años, Radio Mora de Ebre, una emisora mixta de la SER y de 40 Principales lo fichó para la franja de radio fórmula. A los 6 meses lo trasladan a Ràdio Reus, donde estaría 3 años y medio ejerciendo de DJ de 40. Durante esos años pasa varios meses en Radio Madrid realizando turnos de “Satélite”, una especie de selección de los mejores DJ de radio de España para formar parte de la plantilla de “Cadena” a nivel nacional.


title: Guillem Caballé

text: En 1993 pasa a formar parte de la Plantilla de Los 40 Principales en Madrid para emitir a nivel nacional.


title: Guillem Caballé

text: En 40 presenta gran variedad de programas, desde radio fórmula a programas propios y clásicos de la cadena: Del 40 al 1, El Gran Musical, La Noche Más Corta, Lo + 40, American TOP 40, Los especiales de Navidad, En tu casa o en la mía y un largo etcétera. Destaca sobre todo por su etapa como presentador del primer programa radiofónico sobre videojuegos a nivel estatal: Game 40, sobre el que se está realizando además un documental. Entrevista a todos los músicos y bandas de los 90 y dirige y presenta programas especiales como “La Noche de la Reina”: un programa de 5 horas de duración repasando la obra de Queen.


title: Guillem Caballé

text: Sus inicios en la TV nacional es en TVE2, donde es el principal presentador del programa musical “Clip, Clap Vídeo!” y más tarde el programa de videojuegos e informática “Bit a Bit”.


title: Guillem Caballé

text: En 1997 pasa a formar parte de la plantilla de VJ de 40TV presentando su programa ROCKOLA, que estuvo en emisión hasta finales de 2004. Un programa de vídeos dedicados, en un formato irreverente, ácido y muy popular.


title: Guillem Caballé

text: En 2005 ficha por MTV España para realizar el talk show Kabuki, un programa de humor, actuaciones en directo y vídeoclips para la cadena musical de Paramount. También es el VJ de diferentes listas nacionales e internacionales Top20 España, Europa y USA.


title: Guillem Caballé

text: En 2007 es fichado por Cadena 100 realizando durante 3 años el repaso a la lista Hot 100. En ese año empieza a ejercer con más frecuencia su profesión de locutor publicitario en catalán y castellano a nivel nacional.


title: Guillem Caballé

text: En 2011 empieza a presentar desde su propia casa el informativo diario de videojuegos “El Píxel” para MeriStation, la revista de internet más popular de España y Latinoamérica.


title: Guillem Caballé

text: Y finalmente en 2018 vuelve a la que siempre fue su casa, a Los 40 en su nuevo formato: Los 40 Classic. Allí conduce 3 horas de radio de 15 a 18 de lunes a viernes, con su particular estilo de humor y música.


title: Guillem Caballé

text: Desde 2005 hasta la actualidad es locutor de publicidad y doblaje en español y catalán. Es voz corporativa de varias compañías como:


title: Raúl Navarro

text: Raúl Ramón Navarro Paviato (Villa del Rosario, provincia de Córdoba, Argentina, 22 de febrero de 1942) es un exfutbolista colombo-argentino. Su posición era arquero. En el año 1976 se nacionalizó colombiano para jugar con su selección, en donde estuvo como suplente en un partido ante Uruguay.


title: Raúl Navarro

text: Inició su carrera en el Club Sportivo Belgrano, de la ciudad de San Francisco, Córdoba, Argentina, a los 16 años de edad. Por sus condiciones integró el seleccionado cordobés que logró el Campeonato Argentino en el año 1962, dándole visibilidad, y fue contratado por el Club Atlético Huracán, de la Primera División de Argentina, luego de que San Lorenzo también lo pretendiera.


title: Raúl Navarro

text: En Huracán tuvo una extensa y eficiente carrera, llegando a completar 129 partidos en el campeonato, 29 en el Nacional, 3 en el Reclasificatorio, 14 en el Promocional y 4 por la Copa Argentina (179 partidos entre 1963 y 1970).


title: Raúl Navarro

text: De allí pasó a Colombia, donde jugó en Atlético Nacional, Millonarios y Tolima. Llegó a Medellín en diciembre de 1970 en compañía de Oscar Calics y Tito Gómez, solo para jugar un torneo amistoso internacional con Atlético Nacional. Debutó en marzo de 1971 frente al Pereira. Jugó ocho temporadas y media en Nacional, donde consiguió dos títulos, en 1973 y 1976. En 1974 viajó a España para enrolarse en el Valencia, pero por problemas de documentación volvió a Medellín.


title: Eduardo Iturrizaga

text: Eduardo Patricio Iturrizaga Bonelli (1 de noviembre de 1989) es un jugador de ajedrez español aunque nacido en Venezuela que tiene el título de Gran Maestro Internacional desde 2008. En el ranking Elo de la FIDE de julio de 2015, tenía un Elo de 2625 puntos, lo que le convertía en el jugador número 1 (en activo) de Venezuela.En el año 2021 obtuvo la nacionalidad española, federación a la que comenzaría a representar y de la que sería ese mismo año campeón tanto en modalidad clásica como rápida. Su máximo Elo fue de 2660 puntos en la lista de agosto de 2013.


title: Eduardo Iturrizaga

text: Iturrizaga ha sido cuatro veces consecutivas campeón absoluto de Venezuela entre 2005 y 2008. En 2009 fue campeón en los torneos abiertos de Benidorm y Balaguer, y en 2010 en Dubái y Collado Villalba. En junio de 2010 fue campeón del abierto 'Villa de Santa Coloma de Queralt', y en julio de 2010 fue tercero en el abierto de Barberá del Vallés (el campeón fue Lázaro Bruzón Batista). En 2011 fue el ganador absoluto del Circuito Catalán. En junio de 2013 fue tercero en el campeonato zonal, lo que significó la clasificación para la Copa Mundial de 2013 donde fue eliminado en la primera ronda al perder ante Alexander Onischuk. Ese mismo año ganó el abierto 'Villa de Benasque' con 8½ puntos de 10, los mismos puntos que Maxim Rodshtein y Aleksander Delchev pero con mejor desempate.


title: Eduardo Iturrizaga

text: Iturrizaga ha participado, representando a Venezuela, en seis Olimpiadas de ajedrez entre los años 2004 y 2014 (cuatro veces como ), con un resultado de (+28 -12 =18), con un 63,8% de la puntuación. Su mejor resultado lo consiguió en las Olimpiada de 2006 con 8½ de 11 (+7 -1 =3), el 77,3% de la puntuación, los que indicó una performance de 2608 y le permitió conseguir la medalla de bronce individual del segundo tablero. En 2020 se coronó Campeón al ganar la final del I Torneo Iberoamericano "on line" de Ajedrez relámpago o "Blitz" al gran maestro brasileño Luis Paulo Supi (+5 -3 =3).


title: Eduardo Iturrizaga

text: Ese año también consiguió Iturrizaga revalidar su triunfo en el torneo Iberoamericano tras vencer en la final a Jaime Santos Latasa consiguiendo así una plaza para el Meltwater Champions Chess Tour y para el Torneo San Fermin Internacional donde competiría con los mejores jugadores del mundo incluido el campeón mundial Magnus Carlsen. Posteriormente, en agosto de 2021 consiguió el título de campeón de España en modalidad clásica y en modalidad rápida en su primera participación. En agosto de 2022, revalidó su título de campeón de España absoluto en ajedrez clásico y en ajedrez relámpago.


title: Matrimonio entre personas del mismo sexo en Malta

text: El matrimonio entre personas del mismo sexo en Malta está reconocido legalmente, desde que el 12 de julio de 2017, el Parlamento maltés aprobara la ley de matrimonio igualitario. En septiembre de 2013, el gobierno de Malta ya había aprobado un proyecto de ley en el que establecía uniones civiles con los mismos derechos que el matrimonio.


text: Antes de las elecciones de 2008, el Movimiento por los Derechos Gay de Malta envió una encuesta a los principales partidos políticos para pedirles su opinión sobre el reconocimiento a las uniones para las parejas del mismo sexo.


text: Ninguno de los partidos apoyaron el matrimonio entre personas del mismo sexo, sin embargo, todos ellos apoyaron el reconocimiento de uniones para parejas del mismo sexo en alguna medida. El Partido Nacionalista gobernante, apoya la extensión de algunos derechos a los cónyuges del mismo sexo. El Partido Laborista apoya el reconocimiento de las "familias del mismo sexo y sus uniones", aunque se desconoce si esto sería en la forma de unión civil o de pareja de hecho. Acción Nacional apoya las uniones civiles que otorga a las parejas del mismo sexo algunos de los derechos concedidos a parejas casadas, sin incluir las prestaciones sociales. Alternativa Democrática/Los Verdes apoya a las uniones civiles que presenten todos los derechos del matrimonio.


text: El 12 de julio de 2017 fue aprobada esta ley con 66 votos a favor y 1 en contra, convirtiéndose en el 22° país en legalizarla a nivel nacional.


text: El 28 de marzo de 2010, el Primer Ministro Lawrence Gonzi, anunció que el gobierno estaba trabajando en un proyecto de ley para regular las uniones civiles, que se esperaba que estaría terminado a finales de ese año. El 11 de julio, Gonzi, confirmó que el proyecto de ley se presentaría en el Parlamento a finales de 2010. El borrador fue presentado por el Ministro de Justicia el 28 de agosto de 2012 y estuvo bajo un proceso de estudio hasta el 30 de septiembre. El proyecto de ley fue presentado, pero fue puesto en espera en diciembre de 2012 a motivo de la caída del gobierno y con la subsiguiente disolución del parlamento.


text: A continuación de las elecciones de 2013, el nuevo gobierno Laborista anunció su intención de introducir una legislación que permita las uniones civiles entre personas del mismo sexo. Helena Dalli, Ministra de Diálogo Social, Asuntos de Consumo y Libertades Civiles, dijo que para legalizar el matrimonio entre personas del mismo sexo, podría requerir de un referéndum, y que el gobierno no pretendía poner el tema a votación popular.


text: El 30 de septiembre de 2013, el primer día de la nueva legislatura, la Cámara de Representantes llevó a cabo la primera lectura del proyecto de ley de unión civil. El proyecto de ley, que fue presentado el 14 de octubre de 2013, otorgaría a las uniones civiles, para tanto uniones de parejas del mismo sexo como de distinto sexo, los mismos derechos que disponen las parejas en matrimonio. Esto incluiría además derechos de adopción.


text: Una encuesta de Eurostat, realizada en 2006 mostró que en Malta el 18% apoya para el matrimonio entre personas del mismo sexo.


text: El apoyo entre los jóvenes parece ser mucho mayor. Una encuesta de octubre de 2009 mostró que el 49% de los estudiantes universitarios admite los matrimonios entre personas del mismo sexo, mientras que el 35% se opone y el 16% se mostró indeciso. Una encuesta realizada en octubre de 2011 encontró que 56,5% de los estudiantes universitarios apoyaron el matrimonio entre personas del mismo sexo.


text: En junio de 2012, una encuesta realizada por la página web de noticias MalToday, mostró el apoyo a las parejas del mismo sexo más alto hasta su momento, con un 60% de la población entre 18–35 años apoyando el matrimonio entre personas del mismo sexo. La encuesta mostró también una brecha generacional, como solo un 23% de la población mayor de 55 años apoyando el cambio. En general, la encuesta mostró que el 41% de la población estaba a favor del matrimonio entre personas del mismo sexo y que el 52% estaba en contra,un gran cambio en comparación con 2006, cuando sólo el 18% de la población lo apoyaba.


title: Tren Binacional Posadas-Encarnación

text: El Tren Binacional Posadas-Encarnación circula por el Puente Internacional San Roque González de Santa Cruz entre las ciudades de Posadas en Argentina y Encarnación en Paraguay.


title: Tren Binacional Posadas-Encarnación

text: Actualmente es el único servicio ferroviario internacional que parte de Argentina, como así también el único tren de pasajeros que corre en territorio paraguayo.


title: Tren Binacional Posadas-Encarnación

text: La unidad utilizada es de origen holandés, modelo 82, acondicionado a nuevo para prestar el servicio. Son duplas para 250 pasajeros, las mismas utilizadas para el fallido Tren de los Pueblos Libres entre Argentina y Uruguay.


title: Tren Binacional Posadas-Encarnación

text: Los trámites migratorios y controles aduaneros se hacen solo en Posadas; del lado de Encarnación hay solo un apeadero. La entrada a Paraguay se hace en Argentina directamente.


title: Tren Binacional Posadas-Encarnación

text: Antes de iniciarse el enlace se produjeron muchas trabas, por lo que el servicio tardó en inaugurarse:


title: Paola Félix Díaz

text: Sara Paola Gálico Félix Díaz (Ciudad de México; 13 de septiembre de 1987), más conocida como Paola Félix Díaz. Es una activista y política mexicana, militante del Movimiento Regeneración Nacional. Fue diputada federal al Congreso de la Unión por el distrito 17 de la Ciudad de México de 2015-2018. Se desempeñó como directora general del Fondo Mixto de Promoción Turística de la Ciudad de México de 2018-2021 en la gestión de Claudia Sheinbaum como Jefa de gobierno. Desde el 1 de septiembre al 6 de noviembre de 2021 fue Secretaria de Turismo de la Ciudad de México.


title: Paola Félix Díaz

text: Paola Félix Díaz es Licenciada en Derecho por la Universidad Nacional Autónoma de México y actualmente cursa una maestría en Administración por la Universidad del Valle de México. Se ha destacado como activista en contra de la trata de personas, trabajando en varias ONG dedicadas a combatirla, llegando a ocupar el puesto de directora del Movimiento Universitario Contra la Esclavitud 1 a 1 de la UNAM. Es descendiente de Félix Díaz Mori, hermano del presidente mexicano Porfirio Díaz.


title: Paola Félix Díaz

text: En 2010 participó como concursante del programa de telerrealidad "La Academia", producido por TV Azteca, en su denominada ; en dicho concurso fue conocida por el nombre de Lara Paola Bustamante Félix Díaz.


title: Paola Félix Díaz

text: Inicialmente miembro del Partido Verde Ecologista de México, este la postuló como candidata a diputada federal por el Distrito 17 de la Ciudad de México, siendo electa a la LXIII Legislatura de 2015 a 2018. En la Cámara de Diputados fue secretaria de las comisiones de Contra la trata de personas y de Defensa Nacional, así como integrante de las comisiones de Atención a Grupos Vulnerables, de Seguridad Pública y de la Ciudad de México.


title: Paola Félix Díaz

text: El 11 de abril de 2017 anunció su renuncia a la militancia en el PVEM y su afiliación a Morena, así como su incorporación a su bancada legislativa; posteriormente denunció que uno de los motivos por los que se incorporó a Morena, fue debido a que el político priísta y exjefe delegacional de Cuajimalpa, Adrián Rubalcava Suárez, le habría impedido mediante amenazas el poder realizar trabajo político en su distrito electoral, llegando a amenazarla de muerte; lo que fue rechazado por Rubalcava, quien amenazó como demandarla por difamación.


title: Paola Félix Díaz

text: En 2018 fue postulada candidata a alcaldesa de Cuajimalpa de Morelos por la coalición Juntos Haremos Historia, enfrentándose precisamente a Adrián Rubalcava como candidato de la coalición Todos por México; durante la campaña denunció nuevamente agresiones por parte de este, así mismo sufrió de rechazo por parte de algunos sectores de su nuevo partido.


title: Paola Félix Díaz

text: Tras perder los comicios, el 12 de diciembre de ese mismo año, la jefa de gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum, la nombró como directora general del Fondo Mixto de Promoción Turística de la Ciudad de México. En septiembre de 2019 cobró notoriedad al anunciarse su inclusión entre un grupo de legisladoras como "«embajadora»" de la película "Inesperado", producida por el actor mexicano Eduardo Verástegui, que tiene como fin el oponerse al derecho al aborto.


title: Bicicletas Caloi

text: Bicicletas Caloi, es una empresa brasileña fabricante de bicicletas y accesorios, fundada por el inmigrante italiano Luigi Caloi.


title: Bicicletas Caloi

text: Es la primera fábrica de bicicletas fundada en Brasil y la mayor productora de América Latina, comercializando más de 700.000 bicicletas al año.


title: Bicicletas Caloi

text: Cuenta con dos plantas industriales, una en Atibaia (San Pablo), inaugurada en 2006 donde se produce principalmente los rodados para niños, 12", 16" y 20" y otra en la Zona Franca de Manaus, establecida en 1975, donde se fabrican los rodados mayores.


title: Bicicletas Caloi

text: Luigi Caloi llegó a Brasil en 1898 y junto a su cuñado Agenor Poletti fundaron la "Casa Luiz Caloi". Ubicada en el centro de San Pablo, Caloi se dedicó a importar bicicletas desde Europa.


title: Bicicletas Caloi

text: En 1924 Luigi Caloi fallece y sus hijos Guido, Enrique y José Pedro se asocian y cambian el nombre de la empresa a "Casa Hermanos Caloi". Cuatro años después Enrique y José Pedro dejan la empresa, continuando Guido con el negocio familiar.


title: Bicicletas Caloi

text: Con las dificultades de importación, a causa de la Segunda Guerra Mundial, en 1945 Guido Caloi comenzó a producir sus propias bicicletas y en 1948 cambió el nombre de la casa a "Bicicletas Caloi S.A.". Guido fallece en 1955, dando lugar a la 3ª generación de la familia dirigiendo a la empresa, ya que pasa a manos de su hijo Bruno Caloi.


title: Bicicletas Caloi

text: Bajo la dirección de Bruno en las décadas de 1970, 1980 y 1990, la empresa se expandió por todo Brasil. En 1975 abrió una segunda planta de armado en el polo industrial de Manaus que había sido inaugurado en 1967. En la nueva planta, Caloi incursionó en la fabricación de ciclomotores lanzando al mercado el modelo "Mobylette". La expansión continuó hasta insertarse en el mercado internacional, vendiendo bicicletas a varios países incluido Estados Unidos, donde instaló una subsidiaria en Jacksonville, Florida en 1990.


title: Bicicletas Caloi

text: Bruno Caloi estuvo al frente de la empresa hasta 1999, año en que vendió la mayor parte accionaria al empresario Edson Vaz Musa.


title: Bicicletas Caloi

text: En 2006, la antigua fábrica ubicada en la Avenida Guido Caloi fue cerrada, abriendo una nueva planta en la ciudad de Atibaia a 60 km del centro de San Pablo


title: Bicicletas Caloi

text: A partir de 1997, Caloi comenzó a comercializar aparatos de Home Fitness, incluyendo caminadores eléctricos, bicicletas estáticas y elípticas.


title: Bicicletas Caloi

text: Caloi tuvo un equipo ciclista propio a partir de la década de 1960. Apoyó y fomentó la práctica del ciclismo, sosteniendo que mientras la familia estuviera al frente de la empresa, ésta tendría un equipo ciclista. Con el uruguayo Juan José Timón, como director deportivo, el equipo fue casi imbatible en Brasil durante las décadas de 1970 y 80', formando ciclistas como Pedro Geraldo de Sousa, Luiz Carlos Flores, Gilson Alvaristo, Antonio Silvestre, Fernando Louro, , , Mauro Ribeiro, Jamil Suaidem, , Márcio May y Luciano Pagliarini. También estuvieron en sus filas ciclistas uruguayos como Saúl Alcántara y Federico Moreira.


title: Bicicletas Caloi

text: Además del dominio local que era compartido con el equipo "Pirelli", el equipo destacó también fuera de fronteras. En Uruguay se obtuvo victorias en la Vuelta Ciclista del Uruguay de 1971 (Pedro Geraldo de Sousa) y Rutas de América en 1986 (Wanderley Magalhães) y 1987 (Marcos Mazzarón). También contó en su palmarés la Vuelta Ciclista a Chile de 1984 por intermedio de Renán Ferraro.


title: Bicicletas Caloi

text: A pesar de que en 1999 Bruno Caloi vendió la mayor parte de la empresa, hasta el año 2001, Caloi se mantuvo como único propietario del equipo. Al año siguiente, el equipo se convirtió en un equipo mixto, entrando como patrocinador el grupo Extra, con el 40% de las inversiones y Caloi con el 60%. En el año 2003 Caloi aportó el 30% y entró como patrocinador también la ciudad de Suzano, pasando a llamarse el equipo "Caloi/Extra/Suzano". Desde 2006, Flying Horse y Suzano, fueron los principales patrocinadores del equipo, siendo Caloi el suministrador de las bicicletas. Esta sociedad duró hasta 2008 en que la ciudad de Suzano se retiró del proyecto, tras lo cual el equipo desapareció.


title: Bicicletas Caloi

text: Desde ese momento, Bicicletas Caloi no cuenta con equipo propio, pero es patrocinadora secundaria del Real Cycling Team aportando sus bicicletas al equipo.


title: Sindrome de soledad inquieta

text: El síndrome de la soledad inquieta (SSI) es un concepto muy reciente de la psicología cognitivo-conductual moderna, y hace referencia a un estado del individuo en el que en los momentos de aislamiento social padece episodios depresivos leves, crisis nerviosas y búsqueda de compañía que le libere de los pensamientos irracionales invasivos de la mente. La característica más destacable de este síndrome es la falta de autocontrol y autorregulación.


title: Sindrome de soledad inquieta

text: Las personas que padecen este síndrome se caracterizan por un perfil extrovertido atípico, con carencias afectivas tempranas y generalmente reducida capacidad cognitiva e hipoactivación del lóbulo prefrontal, lo cual les provoca pensamientos rumiantes negativos respecto a la actitud de los demás hacia ellos mismos. No obstante, estos síntomas generalmente no son observables, aunque se pueden llegar a manifestar más claramente en situaciones novedosas tales como viajes con personas cercanas o simplemente por ruptura de la rutina, dejando de realizar hábitos como pueden ser ir a trabajar o ir a clase.


title: Sindrome de soledad inquieta

text: Dada la novedad de este síndrome, aún no se conoce cura efectiva ni terapia que manifieste mejoras significativas, aunque la administración de psicofármacos antipsicóticos y antidepresivos (utilizados actualmente para combatir los episodios esquizofrénicos) dan lugar a cierta mejoría en los efectos derivados de esta enfermedad.


title: Sindrome de soledad inquieta

text: Sin embargo la terapia Cognitivo Conductual, ya se lleva a cabo para el tratamiento, siendo esta una de las técnicas más apropiadas para la solución a este trastorno.


title: Sindrome de soledad inquieta

text: Realizando tratamientos de restructuración cognitiva se puede aumentar el índice de mejoría en las personas con este trastorno.


title: Historia de la industria del acero (1850-1970)

text: Antes del año 1800, la industria del hierro y del acero se ubicaba donde el suministro de energía y el agua corriente eran fácilmente accesibles, pero siglo y medio después, a partir de 1950, la situación había cambiado radicalmente, y las grandes industrias siderúrgicas comenzaron a instalarse en grandes extensiones de terreno llano cerca de los puertos marítimos. La historia de la industria siderúrgica moderna comenzó a finales de la década de 1850. Desde entonces, el acero se ha convertido en un elemento básico de la economía industrial mundial. Este artículo pretende abordar únicamente las dimensiones comerciales, económicas y sociales de la industria, propiciada por el auge de la producción masiva de acero como resultado del desarrollo del convertidor Bessemer, desarrollado por Henry Bessemer en 1857. Anteriormente, el acero era muy caro de producir y solo se usaba en artículos pequeños y costosos, como cuchillos, espadas y armaduras.


text: El acero es una aleación compuesta de entre 0,2 y 2,0 por ciento de carbono, siendo el resto hierro. Desde la prehistoria hasta la creación del alto horno, el hierro se producía a partir del mineral de hierro como "hierro forjado", con porcentajes entre el 99,82 % y el 100 % de hierro. El proceso de fabricación del acero consistía en agregar carbono al hierro, generalmente de manera fortuita en la forja, o a través de procesos de cementación. La introducción del alto horno revirtió el problema, porque se facilitó la producción de arrabio, una aleación con aproximadamente el 90 % de hierro y 10 % de carbono. Cuando el proceso de fabricación de acero se inicia con "arrabio", en lugar de con "hierro forjado", el desafío es eliminar una cantidad suficiente de carbono para reducirlo al porcentaje del 0,2 % al 2 % propio del acero.


text: Antes de 1860, el acero era un producto caro, fabricado en pequeñas cantidades y utilizado principalmente para producir armas, herramientas y pequeños utensilios. Todas las grandes estructuras metálicas estaban hechas de hierro forjado o de fundición de hierro. A mediados del siglo XIX, la fabricación del acero se concentró inicialmente en Sheffield y en Middlesbrough, Gran Bretaña, desde donde se abastecía a los mercados europeo y americano. La introducción del acero barato se debió a los procesos de Bessemer y de hogar abierto, dos avances tecnológicos realizados en Inglaterra. En el convertidor Bessemer, el arrabio fundido se convierte en acero soplando aire a través del metal fundido después de sacarlo del horno. La ráfaga de aire quema el carbono y el silicio del arrabio, liberando calor y provocando un aumento de la temperatura del metal fundido. Henry Bessemer demostró la viabilidad el proceso en 1856 y comenzó a operar con éxito en 1864. En 1870, el acero Bessemer se usaba ampliamente para construir los cascos de los buques. En la década de 1850, la velocidad, el peso y la cantidad del tráfico ferroviario estaban limitados por la resistencia de los carriles de hierro forjado que se utilizaban. La solución fue recurrir a carriles de acero, que el proceso Bessemer hizo competitivos en precio. La experiencia demostró rápidamente que el acero tenía una resistencia y una durabilidad mucho mayores y que podía emplearse muy ventajosamente en la construcción de motores y automóviles cada vez más pesados y rápidos.


text: Después de 1890, se hizo patente el declive del proceso Bessemer, de manera que a mediados del siglo XX ya no se usaba, reemplazado gradualmente por el horno de solera, con el que se podía producir un acero más caro pero de mucha mejor calidad. El proceso de hogar abierto se originó en la década de 1860 en Alemania y Francia, y presentaba la ventaja adicional de que permitía utilizar arrabio, mineral de hierro y chatarra. Conocido como proceso Martin-Siemens, su proceso permitió un mayor control sobre la composición del acero.


text: El proceso del crisol siguió siendo importante para fabricar acero aleado de alta calidad en el siglo XX. En 1900, el horno de arco eléctrico se adaptó a la fabricación de acero y, en la década de 1920, la caída del costo de la electricidad le permitió sustituir en gran medida al proceso de crisol para la fabricación de aceros especiales.


text: Gran Bretaña lideró el Revolución Industrial mundial con su compromiso inicial con la minería del carbón, la energía de vapor, las fábricas textiles, la maquinaria, los ferrocarriles y la construcción naval. La demanda británica de hierro y acero, combinada con un amplio capital y empresarios enérgicos, la convirtió en líder mundial en la primera mitad del siglo XIX, remarcando el papel vital del acero durante la primera revolución industrial.


text: En 1875, Gran Bretaña representaba el 47 % de la producción mundial de arrabio (del que un tercio procedía del área de Middlesbrough) y casi el 40 % del acero. A su vez, el 40 % de la producción británica se exportaba a EE. UU., que estaba construyendo rápidamente su infraestructura ferroviaria e industrial. Sin embargo, dos décadas más tarde, en 1896, la participación británica en la producción mundial se había desplomado al 29 % para el arrabio y al 22,5 % para el acero, y se enviaba muy poco a los Estados Unidos, que ahora se había convertido en el líder mundial, mientras que Alemania estaba alcanzando a Gran Bretaña. La industria del acero británica había perdido su mercado estadounidense y estaba perdiendo su papel en otros lugares, y de hecho, los productos estadounidenses se vendían por debajo del precio del acero británico en la propia Gran Bretaña.


text: El crecimiento de la producción de arrabio fue espectacular. Gran Bretaña pasó de 1,3 millones de toneladas en 1840 a 6,7 millones en 1870 y 10,4 en 1913. En los Estados Unidos se comenzó desde una base más baja, pero se creció más rápido; de 0,3 millones de toneladas en 1840, a 1,7 millones en 1870 y a 31,5 millones en 1913. Alemania pasó de 0,2 millones de toneladas en 1859 a 1,6 en 1871 y a 19,3 en 1913. Francia, Bélgica, Austria-Hungría y Rusia, juntos, pasaron de 2,2 millones de toneladas en 1870 a 14,1 millones de toneladas en 1913, en vísperas de la Primera Guerra Mundial. Durante la guerra, la demanda de proyectiles de artillería y otros suministros provocó un aumento repentino de la producción, derivada hacia usos militares.


text: El historiador Etsuo Abé (1996) exploró el historial de las empresas siderúrgicas en la Inglaterra victoriana mediante el análisis de la empresa "Bolckow Vaughan & Company". Su conclusión es que la compañía estuvo ligada durante demasiado tiempo a una tecnología obsoleta y adoptó muy tarde el método del horno de hogar abierto, de manera que la empresa (y la industria siderúrgica británica en su conjunto) sufrieron un fracaso empresarial y de planificación.


text: Blair (1997) estudió la historia de la industria siderúrgica británica desde la Segunda Guerra Mundial para evaluar el impacto de la intervención del gobierno en una economía de mercado, y señala que faltaba espíritu empresarial en la década de 1940, de manera que el gobierno no pudo persuadir a la industria para que mejorara sus instalaciones. Durante generaciones, la industria había seguido un patrón de crecimiento localizado y discontinuo que resultó ineficiente frente a la competencia mundial. En 1946 se puso en práctica el primer plan de desarrollo siderúrgico con el objetivo de aumentar la capacidad productiva; la Ley del Hierro y el Acero de 1949 significó la nacionalización de la industria con la creación de la "Corporación del Hierro y el Acero de Gran Bretaña". Sin embargo, las reformas fueron desmanteladas por los gobiernos conservadores en la década de 1950. En 1967, nuevamente bajo el control del Partido Laborista, la industria fue nuevamente nacionalizada. Pero para entonces, veinte años de manipulación política habían dejado a empresas como British Steel plc con serios problemas: complacencia con los equipos existentes, plantas operando por debajo de su capacidad (baja eficiencia), activos de mala calidad, tecnología obsoleta, controles de precios gubernamentales, costos más altos de carbón y petróleo, falta de fondos para la mejora de capital, y el aumento de la competencia en el mercado mundial. En la década de 1970, el gobierno laborista tenía como objetivo principal mantener un alto nivel de empleo en una industria en declive. Dado que British Steel era el principal empleador en las regiones deprimidas, había mantenido muchas fábricas e instalaciones que operaban con pérdidas. En la década de 1980, la primera ministra conservadora Margaret Thatcher volvió a privatizar BSC como British Steel plc.


text: En Australia se fundaron durante el siglo XIX varias sociedades dedicadas a la producción de hierro, pero solo a una escala muy pequeña.


text: La primera producción de acero a escala comercial en Australia fue realizada por la compañía William Sandford Limited en Lithgow, Nueva Gales del Sur, en 1901. La planta se convirtió en la primera siderúrgica integrada de Australia en 1907. Más tarde fue ampliada por Charles Hoskins. Los primeros rieles de acero laminados en Australia se fabricaron allí en 1911. Entre 1928 y 1932, las operaciones en Lithgow se transfirieron, bajo la dirección de Cecil Hoskins, a una nueva planta en Port Kembla, que sigue siendo el emplazamiento de la mayor parte de la producción de acero de Australia en la actualidad.


text: A comienzos del siglo XX, el Ministro de Obras Públicas, Arthur Hill Griffith, abogó por una mayor industrialización de Newcastle, pero sería William Holman quien negoció personalmente el establecimiento de una acería con G. D. Delprat de la compañía minera BHP. Griffith también fue el arquitecto del establecimiento en Walsh Island de un astillero y de una empresa de construcciones metálicas.


text: En 1915, BHP se aventuró en la fabricación de acero en sus instalaciones de Newcastle, actividad que se cerró en 1999. La división de "productos largos" del negocio del acero se escindió para formar OneSteel en 2000. La decisión de BHP de pasar de la extracción de minerales a abrir una acería en Newcastle se precipitó por las limitaciones técnicas en la recuperación de valor de la extracción de los 'minerales de sulfuro más bajos'. El descubrimiento de los yacimientos de Iron Knob y de Iron Monarch cerca de la costa occidental del Golfo de Spencer en el sur de Australia, combinado con el desarrollo metalúrgico por parte de Archibald Drummond Carmichael (de BHP) de una técnica para "separar los sulfuros de zinc de la tierra y de la roca que los acompañan" llevó a la compañía minera "a desarrollar y poner en práctica el sorprendente proceso, sencillo y económico, que permite obtener grandes cantidades de metales valiosos a partir de minerales sulfurados, incluidos enormes montones de escombros y lodos de hasta de altura".


text: La región del Ruhr proporcionó una excelente ubicación para la industria siderúrgica alemana, debido a la disponibilidad de materias primas como el mineral de hierro y el carbón, una desarrollada red de transporte, mano de obra cualificada, mercados cercanos y un espíritu empresarial que condujo a la creación de muchas empresas, a menudo en estrecha colaboración con los propietarios de las minas de carbón. En 1850, el Ruhr tenía 50 ferrerías, con 2.813 empleados a tiempo completo. El primer horno moderno se construyó en 1849. La creación del Imperio alemán en 1871 dio un mayor impulso al rápido crecimiento de la industria siderúrgica germana, ya que Alemania comenzó a alcanzar a Gran Bretaña. Desde 1880 hasta la Primera Guerra Mundial, la industria del área del Ruhr consistió en numerosas empresas, cada una trabajando en un nivel de producción separado. Las empresas mixtas podían reunir todos los niveles de producción a través de la integración vertical, reduciendo así los costos de fabricación. El progreso tecnológico también trajo nuevas ventajas, sentándose las bases para la creación de empresas comerciales combinadas.


text: La empresa líder era Krupp, dirigida por la familia Krupp. Muchas empresas familiares diversas y de gran escala, como la de Krupp, se reorganizaron para adaptarse a las condiciones cambiantes y hacer frente a la depresión económica de la década de 1870, que redujo sensiblemente las ganancias en la industria siderúrgica alemana. Krupp reformó su sistema contable para administrar mejor su creciente imperio, agregando una oficina de cálculo especializada, así como una oficina para el control de tiempos y salarios. La firma rival GHH le siguió rápidamente, al igual que Thyssen AG, que había sido fundada por August Thyssen en 1867. Alemania se convirtió en la principal nación productora de acero de Europa a finales del siglo XIX, en gran parte gracias a la protección arancelaria brindada por el estado a los cárteles locales frente a la competencia estadounidense y británica.


text: En 1913, las exportaciones estadounidenses y alemanas dominaron el mercado mundial del acero y Gran Bretaña cayó al tercer lugar. La producción alemana de acero creció explosivamente de 1 millón de toneladas métricas en 1885 a 10 millones en 1905 y alcanzó un máximo de 19 millones en 1918. En la década de 1920, Alemania produjo alrededor de 15 millones de toneladas, pero la producción cayó a 6 millones en 1933. Bajo los nazis, la producción de acero alcanzó un máximo de 22 millones de toneladas en 1940, pero luego cayó a 18 millones en 1944 bajo los bombardeos aliados.


text: La fusión de cuatro empresas importantes para formar el German Steel Trust (Vereinigte Stahlwerke) en 1926 se inspiró en la corporación U.S. Steel en los EE. UU. El objetivo era ir más allá de las limitaciones del antiguo sistema de cártel, incorporando avances simultáneamente dentro de una sola corporación. La nueva empresa hizo hincapié en la racionalización de las estructuras de gestión y la modernización de la tecnología; empleó una estructura multidivisional y utilizó el retorno de la inversión como medida del éxito. Representó la "americanización" de la industria siderúrgica alemana debido a su estructura interna, métodos de gestión, uso de tecnología y énfasis en la producción en masa. La principal diferencia era que el capitalismo de consumo como estrategia industrial no parecía plausible para los industriales siderúrgicos alemanes.


text: En el hierro y el acero y otras industrias, las empresas alemanas evitaron una competencia feroz entre ellas y, en cambio, confiaron en las asociaciones comerciales. Alemania era un líder mundial debido a su "mentalidad corporativista" predominante, a su fuerte tradición burocrática y al estímulo del gobierno. Estas asociaciones regulaban la competencia y permitían que las pequeñas empresas funcionaran a la sombra de empresas mucho más grandes.


text: Con la necesidad de reconstruir la infraestructura bombardeada después de la Segunda Guerra Mundial, Plan Marshall (1948-1951) permitió a Alemania Occidental reconstruir y modernizar sus acerías. Así, el país produjo 3 millones de toneladas de acero en 1947, 12 millones en 1950, 34 millones en 1960 y 46 millones en 1970. Alemania Oriental produjo alrededor de una décima parte que la Alemania Occidental.


text: La industria del hierro francesa se quedó por detrás de Gran Bretaña y Bélgica a principios del siglo XIX. Después de 1850 también se quedó detrás de Alemania y Luxemburgo. Su industria comprendía demasiadas empresas pequeñas e ineficientes. El crecimiento del siglo XX no fue sólido, debido más a las actitudes sociales y económicas tradicionales que a factores geográficos, demográficos o de recursos inherentes. A pesar de un alto nivel de ingresos nacionales, la industria siderúrgica francesa se mantuvo rezagada. La industria se basaba en grandes suministros de carbón y mineral de hierro, y estaba dispersa por todo el país. La mayor producción se produjo en 1929, con 10,4 millones de toneladas métricas. La industria sufrió mucho durante la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. La prosperidad regresó a mediados de la década de 1950, pero las ganancias provinieron en gran parte de la fuerte demanda interna más que de la capacidad competitiva. La modernización tardía retrasó el desarrollo de sindicatos poderosos y la negociación colectiva.


text: En Italia, la escasez de carbón llevó a la industria siderúrgica a especializarse en el uso de la energía hidroeléctrica, explotando ideas iniciadas por Ernesto Stassano desde 1898 (con la invención del horno Stassano). A pesar de los períodos de innovación (1907–14), crecimiento (1915–18) y consolidación (1918–22), las primeras expectativas solo se cumplieron parcialmente. La producción de acero en las décadas de 1920 y 1930 promedió alrededor de 2,1 millones de toneladas métricas. El consumo per cápita fue mucho más bajo que el promedio de Europa occidental. Los procesos eléctricos fueron un sustituto importante, pero no mejoraron la competitividad ni redujeron los precios. En cambio, reforzaron el dualismo del sector e iniciaron un círculo vicioso que impidió la expansión del mercado. Italia modernizó su industria en las décadas de 1950 y 1960 y creció rápidamente, quedando en segundo lugar después de Alemania Occidental en la década de 1970. Los sindicatos fuertes mantuvieron altos los niveles de empleo. Sin embargo, los problemas se multiplicaron después de 1980, cuando la competencia extranjera se volvió más dura. En 1980, el mayor productor Nuova Italsider [ahora llamado Ilva] perdió 746 mil millones de liras con sus operaciones ineficientes. En la década de 1990, la industria siderúrgica italiana, entonces mayoritariamente de propiedad estatal, fue privatizada en gran medida. Posteriormente, el país pasaría a ser el séptimo mayor exportador de acero del mundo en la segunda década del siglo XXI.


text: De 1875 a 1920, la producción de acero estadounidense creció de 380.000 toneladas a 60 millones de toneladas anuales, convirtiendo a Estados Unidos en el líder mundial del sector. Las tasas de crecimiento anual del acero entre 1870 y 1913 fueron del 7,0% para EE. UU.; 1,0% para Gran Bretaña; 6,0% para Alemania; y 4,3% para Francia, Bélgica y Rusia, los otros grandes productores. Este explosivo crecimiento estadounidense se basó en sólidos cimientos tecnológicos y en la continua y rápida expansión de infraestructuras urbanas, edificios de oficinas, fábricas, ferrocarriles, puentes y otros sectores que demandaban cada vez más acero. El uso del acero en automóviles y electrodomésticos se hizo extensivo en el siglo XX.


text: Algunas claves del crecimiento de la producción de acero incluyeron la disponibilidad abundante y muy accesible de mineral de hierro y carbón. El mineral de hierro de buena calidad abundaba en los estados del este, pero la región del lago Superior contenía enormes depósitos de mineral extremadamente rico: el "Marquette Iron Range" fue descubierto en 1844, y las operaciones de explotación comenzaron en 1846. En 1910 se abrieron otros yacimientos de mineral de hierro, incluidos Menominee, Gogebic, Vermilion, Cuyuna y, lo mejor de todo, (en 1892) la zona minera de Mesabi en Minnesota. Este mineral de hierro se enviaba a través de los Grandes Lagos a puertos como Chicago, Detroit, Cleveland, Erie y Buffalo para su envío por ferrocarril a las acerías. Pensilvania y Ohio contaban con carbón en abundancia, pero la mano de obra era escasa. Pocos nativos americanos querían trabajar en las acerías, pero se dio la circunstancia de que llegaron en gran número inmigrantes de Gran Bretaña y Alemania (y más tarde de Europa del Este) para realizar estos trabajos.


text: En 1869, el hierro ya era una industria importante y representaba el 6,6 % del empleo manufacturero y el 7,8 % de la producción manufacturera. Para entonces, la figura central era Andrew Carnegie, que convirtió a Pittsburgh en el centro de la industria. Sin embargo, para dedicarse a sus actividades filantrópicas decidió vender su compañía en 1901 a la U.S. Steel, que se convirtió en la corporación siderúrgica más grande del mundo durante décadas.


text: En la década de 1880, la transición del hierro pudelado al acero Bessemer fabricado en masa aumentó considerablemente la productividad del sector. Los trabajadores altamente calificados siguieron siendo esenciales, pero el nivel promedio de calificación disminuyó. Sin embargo, los trabajadores siderúrgicos ganaban mucho más que los herreros, a pesar de tener menos habilidades. Los trabajadores, en un entorno de producción en masa integrado y sincronizado, ejercían un mayor poder estratégico, ya que el mayor costo de los errores reforzaba su estatus. La experiencia demostró que la nueva tecnología no disminuyó el poder de negociación de los trabajadores, a pesar de que implicó la introducción de una fuerza laboral fácilmente reemplazable y no cualificada.


text: En Alabama, la industrialización estaba generando un apetito voraz por el carbón y el mineral de hierro del estado. La producción estaba en auge y los sindicatos intentaban organizar a los mineros que no eran presos forzados. Los convictos proporcionaban una mano de obra cautiva ideal: barata, generalmente dócil, incapaz de organizarse y disponible cuando los trabajadores se declaraban en huelga.


text: La economía agraria del Sur no se acomodó a la utilización de convictos tan bien como lo hizo la economía industrial, cuyos trabajos a menudo eran poco atractivos o peligrosos, con tareas muy duras y salarios bajos. La competencia, la expansión y el crecimiento de las empresas mineras y siderúrgicas también creó una gran demanda de mano de obra, pero el trabajo sindicalizado representaba una amenaza para las empresas en expansión. A medida que los sindicatos negociaban por salarios más altos y mejores condiciones, a menudo organizando huelgas para lograr sus objetivos, las empresas en crecimiento se veían obligadas a aceptar las demandas sindicales o se enfrentaban a paradas inmediatas de la producción. La tarifa que pagaban las empresas por el "arrendamiento" de trabajadores convictos, sistema en el que no se pagaba nada al trabajador, estaba regulada por funcionarios gubernamentales y estatales que intervenían en los contratos de trabajo con las empresas: "Las empresas construyeron sus propias cárceles, alimentaron y vistieron a los reclusos, y proporcionaron guardias como les parecía conveniente." (Blackmon 2001) El uso del "arrendamiento" de convictos en Alabama fue dominante; 51 de sus 67 condados alquilaban con regularidad a convictos que cumplían cargos por delitos menores a una tasa de alrededor de 5 a 20 dólares por mes, equivalente a alrededor de 160 a 500 dólares de 2015. Aunque la influencia de los sindicatos obligó a algunos estados a alejarse de los rentables acuerdos de arrendamiento de convictos y a administrar sus prisiones de la forma tradicional, muchas empresas tuvieron que prescindir del trabajo de los convictos en sus operaciones a comienzos del siglo XX. "El mayor usuario de trabajo forzoado en Alabama a principios de siglo fue la "Compañía del Carbón, el Hierro y el Ferrocarril de Tennessee", perteneciente a la U.S. Steel"


text: Andrew Carnegie, un inmigrante escocés, impulsó la producción en masa barata y eficiente de carriles de acero para líneas de ferrocarril tras adoptar el convertidor Bessemer. Después de una carrera temprana en los ferrocarriles, Carnegie previó el potencial del acero para acumular grandes ganancias. Le pidió a su primo, George Lauder, que se uniera a él en Estados Unidos desde Escocia. Lauder era un destacado ingeniero mecánico que había estudiado con William Thomson, e ideó varios sistemas nuevos para la Carnegie Steel Company, incluido el proceso de lavado y coquización de la escoria de las minas de carbón, lo que se tradujo en un aumento significativo en la escala, las ganancias y el valor de la empresa.


text: Lauder continuaría liderando el desarrollo del uso de acero en blindajes y armamento para la Carnegie Steel Company. Así, tras pasar en 1886 un tiempo significativo en la fábrica de Krupp en Alemania, regresó para construir la fábrica de producción en masa de placas de blindaje (denominada Homestead Steel Works), que revolucionaría las tácticas bélicas.


text: La primera acería de Carnegie fue la planta Edgar Thomson Works en Braddock (Pensilvania), en las afueras de Pittsburgh. En 1888, compró a su compañía rival, la Homestead Steel Works, que contaba con una extensa planta abastecida por minas tributarias de carbón y de hierro, con un ferrocarril de 425 millas (685 km) de largo y con una línea de barcos de vapor en los Grandes Lagos. También agregaría Duquesne Works a su imperio. Estas tres acerías en el río Monongahela convertirían a Pittsburgh en la capital mundial del acero. A finales de la década de 1880, Carnegie Steel Company era el mayor fabricante de arrabio, carriles de acero y coque del mundo, con capacidad para producir diariamente unas 2000 toneladas de arrabio. La consolidación de los activos de Carnegie y de sus asociados se produjo en 1892, con la creación de la Carnegie Steel Company.


text: En 1889, la producción de acero de Estados Unidos superó a la de Gran Bretaña, y Andrew Carnegie poseía una gran parte. Hacia 1900, las ganancias de "Carnegie Bros. & Company" ascendían a 480 millones de dólares, de los que 225 le correspondían a Carnegie.


text: Carnegie, a través de la compañía Keystone, suministró el acero y poseía acciones en el histórico proyecto del puente Eads que cruza el río Misisipi en St. Louis, Misuri (terminado en 1874). El proyecto fue una importante prueba práctica para demostrar la viabilidad de la tecnología del acero, que marcó la apertura de un nuevo mercado para este material.


text: La huelga de Homestead fue un violento conflicto laboral acontecido en 1892, que terminó en una batalla entre los huelguistas y los guardias de seguridad privada. La disputa tuvo lugar en Homestead Steel Works de Carnegie, donde se enfrentaron los miembros del sindicato metalúrgico "Amalgamated Association of Iron and Steel Workers" y los agentes contratados por la Carnegie Steel Company. El resultado final fue una gran derrota para el sindicato y un revés para los esfuerzos por sindicalizar a los trabajadores siderúrgicos.


text: Carnegie vendió todas sus propiedades en el sector del acero en 1901, que se fusionaron con la US Steel. Esta compañía no estuvo sindicalizada hasta finales de la década de 1930.


text: Hacia 1900, EE. UU. era el mayor productor y también el productor de menor costo, y la demanda de acero parecía inagotable. La producción se había triplicado desde 1890, pero fueron los clientes, no los productores, los que se beneficiaron principalmente de la situación. La tecnología de mejora de la productividad fomentó tasas de inversión cada vez más rápidas en nuevas plantas. Sin embargo, durante las recesiones, la demanda caía bruscamente, lo que reducía la producción, los precios y las ganancias. Charles M. Schwab, de Carnegie Steel Company, propuso una solución: consolidación. El financiero J. P. Morgan acordó la adquisición del negocio de Carnegie y de la mayoría de las otras firmas importantes, y puso a Elbert Gary a cargo de la compañía. La enorme planta siderúrgica de Gary Works en el lago Míchigan fue durante muchos años la instalación de producción de acero más grande del mundo.


text: U.S. Steel combinó empresas de producción de acero laminado (como "American Tin Plate", controlada por William Henry "Judge" Moore, "American Steel and Wire" y "National Tube") con dos importantes empresas integradas, "Carnegie Steel" y "Federal Steel". El enorme conglomerado estaba capitalizado en 1.466 millones de dólares e incluía 213 fábricas, mil millas de ferrocarril y 41 minas. En 1901, representó el 66 % de la producción de acero de Estados Unidos y casi el 30 % del mundo. Durante la Primera Guerra Mundial, su producción anual superó la producción combinada de todas las empresas alemanas y austriacas.


text: La huelga del acero de 1919 interrumpió la producción de toda la industria durante meses, pero el sindicato perdió su pulso con la empresa, su número de afiliados disminuyó drásticamente. El rápido crecimiento de las ciudades hizo que la década de 1920 fuera un período de gran crecimiento. En este contexto, el presidente Warren G. Harding y los reformadores sociales obligaron a poner fin a la jornada de 12 horas en 1923.


text: En 2016, las ganancias de la compañía (ya muy lejos del papel dominante que tuvo en el sector a escala internacional), ascendieron a 2.650 millones de dólares.


text: Charles M. Schwab (1862–1939) y Eugene Grace (1876–1960) convirtieron a Bethlehem Steel en la segunda empresa siderúrgica estadounidense más grande en la década de 1920. Schwab había sido el director operativo de Carnegie Steel y US Steel. En 1903 compró la pequeña empresa Bethlehem Steel y en 1916 nombró presidente a Grace. La innovación fue la nota clave en un momento en que U.S. Steel, bajo la dirección del juez Gary, se movía lentamente. Bethlehem se concentró en contratos gubernamentales, como barcos y blindajes navales, y en vigas de construcción, especialmente para rascacielos y puentes. Su subsidiaria, la Bethlehem Shipbuilding Corporation operó 15 astilleros durante la Segunda Guerra Mundial y produjo 1.121 barcos, más que cualquier otro constructor durante la guerra y casi una quinta parte de la flota de la Marina de los EE. UU. Su número máximo de empleados fue de 180.000 trabajadores, de un pico en toda la empresa durante la guerra de 300.000 personas. Después de 1945, Bethlehem duplicó su capacidad siderúrgica, una medida del optimismo generalizado en la industria. Sin embargo, la empresa ignoró las nuevas tecnologías que se estaban desarrollando en Europa y Japón. Buscando la paz laboral para evitar huelgas, Bethlehem, al igual que las otras grandes compañías, acordó fuertes aumentos de salarios y beneficios, lo que provocó que se mantuvieran altos sus costos. Después de que Grace se jubilara, los ejecutivos se concentraron en las ganancias a corto plazo y pospusieron las innovaciones, lo que condujo a la ineficiencia a largo plazo. La compañía se declaró en quiebra en 2001.


text: Cyrus S. Eaton (1883–1979) compró en 1925 la pequeña empresa "Trumbull Steel Company" de Warren, Ohio, por 18 millones de dólares. A finales de la década de 1920 también compró empresas de acero y caucho infravaloradas. En 1930, Eaton consolidó sus participaciones en el sector del acero creando Republic Steel, con sede en Cleveland, que se convirtió en el tercer mayor productor de acero de EE. UU., después de US Steel y Bethlehem Steel.


text: La Federación Estadounidense del Trabajo (AFL) intentó y fracasó en organizar a los trabajadores siderúrgicos en 1919. Aunque la huelga obtuvo un amplio apoyo de la clase media debido a sus reivindicaciones y la reducción de la jornada de 12 horas, la huelga fracasó y la sindicalización se pospuso hasta fines de la década de 1930. Las acerías terminaron con la jornada de 12 horas a principios de la década de 1920.


text: La segunda oleada de sindicalización se produjo bajo los auspicios del militante CIO a finales de la década de 1930, cuando creó el "Steel Workers Organizing Committee". El SWOC se centró casi exclusivamente en la consecución de un contrato firmado, con las pequeñas acerías (conocidas como "Little Steel", eran los principales productores a excepción de US Steel). Sin embargo, entre gran parte de la población, como las mujeres de los auxiliares del acero, los trabajadores de los piquetes y los liberales de clase media de todo Chicago, se pretendió transformar la huelga en algo más que un enfrentamiento por el reconocimiento sindical. En Chicago, la conocida como huelga en las pequeñas acerías planteó la posibilidad de que los trabajadores siderúrgicos adoptaran el "sindicalismo cívico", que inspiraba a los sindicatos de izquierda de la época. La tentativa fracasó y, aunque se ganó la huelga, el poderoso sindicato United Steelworkers of America resultante dejó sin efecto las opiniones de las bases.


text: La integración fue la consigna, ya que las grandes corporaciones unieron los diversos procesos, desde la extracción del mineral de hierro hasta el envío del producto terminado a los mayoristas. La acería típica era una instalación gigantesca, que incluía altos hornos, convertidores Bessemer, hornos de hogar abierto, trenes de laminación, hornos de coque y fundiciones, así como instalaciones de transporte auxiliares. Los mayores complejos siderúrgicos se concentraban en la región que comprendía desde Chicago hasta St. Louis, Baltimore, Filadelfia y Buffalo. Aparecieron factorías más pequeñas en Birmingham, Alabama y en California.


text: A partir de 1950, el sector siderúrgico estadounidense creció lentamente, mientras que otras industrias crecieron mucho más rápido, de modo que en 1967, cuando comenzó la espiral descendente, el acero representaba el 4,4% del empleo manufacturero y el 4,9% de la producción industrial. Después de 1970 la crisis del acero puso de manifiesto que los productores estadounidenses de acero ya no podían competir con eficacia frente a los productores con bajos salarios de otros lugares. Las importaciones y las miniacerías locales socavaron las ventas de las grandes compañías siderúrgicas.


text: El consumo de acero per cápita en los EE. UU. alcanzó su punto máximo en 1977, y luego se redujo a la mitad antes de experimentar una modesta recuperación a niveles muy por debajo del pico.


text: La mayoría de las acerías se cerraron. Bethlehem quebró en 2001. En 1984, Republic se fusionó con la Jones and Laughlin Steel Company, aunque la nueva empresa resultante quebró también en 2001. US Steel se diversificó hacia el petróleo (con Marathon Oil, que se escindió en 2001). Finalmente, US Steel resurgió en 2002, manteniendo plantas en tres ubicaciones estadounidenses (más otra en Europa) que empleaban menos de una décima parte de los 168.000 trabajadores que tenía la empresa en 1902. Para 2001, el acero representaba solo el 0,8% del empleo manufacturero y el 0,8% de la producción manufacturera en EE. UU.


text: La industria siderúrgica mundial alcanzó un nuevo punto máximo en 2007. Ese año, ThyssenKrupp gastó 12 mil millones de dólares para construir las dos plantas más modernas del mundo, una en Alabama y otra en Brasil. Sin embargo, la gran recesión mundial que comenzó en 2008, con sus fuertes recortes en la construcción, redujo drásticamente la demanda y los precios cayeron un 40 %. ThyssenKrupp perdió 11.000 millones en sus dos nuevas plantas, que tuvieron que vender acero por debajo del costo de producción. Finalmente, en 2013, ThyssenKrupp ofreció las plantas a la venta por menos de 4.000 millones.


text: El Presidente de los Estados Unidos está autorizado a declarar cada mes de mayo el "Mes de la marca del acero", con el fin de reconocer la contribución de la industria del acero al desarrollo de los Estados Unidos.


text: Seiichiro Yonekura muestra que la industria del acero fue fundamental para el desarrollo económico de Japón. La repentina transformación de la nación del feudalismo a la sociedad moderna a fines del siglo XIX, su fuerte industrialización y sus aventuras de guerra imperialista en 1900-1945, y el alto crecimiento económico posterior a la Segunda Guerra Mundial, dependieron en gran parte del desarrollo de la industria del hierro y del acero. Las otras grandes industrias japonesas, como la construcción naval, la automotriz y la maquinaria industrial, están estrechamente vinculadas al acero. De 1850 a 1970, la industria aumentó su producción de acero crudo de prácticamente nada a 93,3 millones de toneladas (la tercera más grande del mundo).


text: El activo Ministerio de Comercio Internacional e Industria de Japón (MITI) desempeñó un papel importante en la coordinación del sector siderúrgico japonés tras la Segunda Guerra Mundial. La transferencia de tecnología de Occidente y el establecimiento de empresas competitivas implicó mucho más que comprar maquinaria y equipos del extranjero. El MITI localizó los mejores emplazamientos para las nuevas acerías y organizó un mercado interno; patrocinando la Yawata Steel Company. Los ingenieros y empresarios japoneses desarrollaron internamente las capacidades tecnológicas y organizativas necesarias, planificaron la transferencia y adopción de tecnología y midieron la demanda y las fuentes de materias primas y de recursos financieros.


text: La empresa "Bengal Iron Works" se fundó en Kulti, Bengala, en 1870, y comenzó su producción en 1874; seguida de la "Tata Iron and Steel Company" (TISCO), que fue establecida por Dorabji Tata en 1907, como parte del conglomerado de su padre. En 1939 operaba la planta siderúrgica más grande del Imperio Británico. La empresa lanzó un importante programa de modernización y expansión en 1951.


text: El primer ministro Jawaharlal Nehru, de orientación socialista, decidió que la revolución tecnológica en la India necesitaba maximizar la producción de acero. Por lo tanto, formó una empresa estatal, Hindustan Steel Limited (HSL) y creó tres plantas siderúrgicas en la década de 1950.


text: La industria siderúrgica india comenzó a expandirse a Europa en el siglo XXI. En enero de 2007, Tata Steel de India hizo una oferta exitosa de 11.300 millones de dólares para comprar la siderúrgica europea Corus Group. En 2006, Mittal Steel Company (con sede en Londres pero con dirección india) se fusionó con Arcelor tras una oferta pública de adquisición por 34.300 millones de dólares, para convertirse en la mayor siderúrgica del mundo, ArcelorMittal (con sede en la ciudad de Luxemburgo), con el 10 % de la producción mundial.


text: El dictador del partido comunista Mao Zedong desdeñó las ciudades, y confió en el campesinado chino para realizar lo que se conoció como el "Gran Salto Adelante". Mao vio la producción de acero como la clave para la modernización económica de la noche a la mañana, y en la década de 1950 prometió que en 15 años la producción de acero de China superaría a la de Gran Bretaña. En 1958 decidió que la producción de acero se duplicaría en un año, utilizando hornos de acero de traspatio operados por campesinos sin experiencia. El plan fue un fiasco, ya que las pequeñas cantidades de acero producidas eran de muy mala calidad y la desviación de recursos fuera de la agricultura produjo una hambruna masiva en 1959-1961, que mató a millones de personas.


text: Con las reformas económicas introducidas por Deng Xiaoping, quien dirigió China de 1978 a 1992, China comenzó a desarrollar una industria siderúrgica moderna mediante la construcción de nuevas plantas de acero y el reciclaje de chatarra de los Estados Unidos y Europa. A partir de 2013, China produjo 779 millones de toneladas métricas de acero cada año, lo que lo convierte, con mucho, en el país productor de acero más grande del mundo, sobre todo si se compara con los 165 millones de toda la Unión Europea, los 110 de Japón, los 87 de Estados Unidos y los 81 millones de toneladas anuales de la India. La producción de acero de China en 2013 fue equivalente a un promedio de 3,14 metros cúbicos de acero por segundo.


title: Ranuccio II Farnesio

text: Ranuccio II Farnesio (en italiano: "Ranuccio II Farnese") (Parma, 17 de septiembre de 1630-Parma, 11 de diciembre de 1694), fue el sexto duque de Parma y Plasencia y sexto y último duque de Castro.


title: Ranuccio II Farnesio

text: Ranuccio era hijo del duque Eduardo I Farnesio y de Margarita de Médici. Después de la muerte de su padre, acaecida en 1646, gobernó el ducado bajo la regencia de su tío el cardenal Francisco María Farnesio y de su madre durante dos años, hasta que cumplió los 18 años. Con el objetivo de relanzar una alianza con los Farnesio, Francia le ofreció la mano de una sobrina del cardenal Mazarino. La joven habría traído una dote de 500.000 escudos, pero Ranuccio, a pesar de que el Ducado tenía una acuciante necesidad de dinero, no tomó ni siquiera en consideración la oferta ya que la joven no era de rango principesco. Consiguió, no obstante, mantenerse neutral en las luchas entre Francia y España, pero de todas formas obligado a permitir el paso de tropas de ambos contendientes con gran daño para la población local.


title: Ranuccio II Farnesio

text: Durante el reinado de Eduardo el ducado se había visto envuelto en la Primera Guerra de Castro, provocada por Urbano VIII, y que había vaciado sus arcas. En 1649 Inocencio X, sucesor de Urbano VIII, acusó a Ranuccio de ser el instigador del homicidio del obispo Cristoforo Giarda. Este episodio dio origen a la Segunda Guerra de Castro. Las tropas pontificias asediaron la ciudad de Castro. Entre tanto, el duque reunió un ejército, cuyo comandante era Jacopo Gaufrido, que fue derrotado en las cercanías de Bolonia. Gaufrido escapó, pero las condiciones de paz impuestas por el papa incluían que el comandante fuera procesado, arrestado y condenado, Gaufrido fue ajusticiado el 8 de enero de 1650. El ducado fue encamerado. En 1657 el duque debía readquirir Castro, pero no tenía la suma necesaria, por lo cual el nuevo pontífice, Alejandro VII, decidió la encameración definitiva, pero dos años después, en 1659, con la Paz de los Pirineos entre Francia y España, el duque consiguió hacer incluir una cláusula por la cual tenía 8 años más para recuperar el ducado. El duque trató de juntar el dinero de todas las maneras posibles y, en 1666, envió a Roma a un abogado y su agente, Giulio Platoni, con la suma de 814.865 escudos de oro y plata, pero los responsables de la Cámara Apostólica rechazaron el pago. Ranuccio tuvo que resignarse a la pérdida de la antigua posesión familiar.


title: Ranuccio II Farnesio

text: El duque retuvo la gran suma rechazada por la Iglesia, por tanto, en 1672 decidió adquirir de Gianandrea Doria Landi el Principado de Bardi y Compiano por un precio de 120 714 ducados. Con esta adquisición el estado tomó su forma definitiva.


title: Ranuccio II Farnesio

text: Durante la guerra entre Francia y el duque Víctor Amadeo II de Saboya, que se había adherido a la Liga de Augsburgo y era apoyado por tropas imperiales dirigidas por el príncipe Eugenio de Saboya, el Ducado de Parma fue invadido por tropas imperiales. En 1691 4000 soldados, con mujeres y niños, llegaron al territorio parmesano; no solo su mantenimiento recayó sobre sus súbditos, sino que éstos debieron soportar los atropellos y la violencia de los mismos.


title: Ranuccio II Farnesio

text: En 1693 moría su hijo Eduardo que 3 años antes se había casado con Dorotea Sofía de Neoburgo, con la cual había tenido dos hijos: Alejandro, muerto con tan solo 8 meses e Isabel.


title: Ranuccio II Farnesio

text: El duque moría de forma imprevista, quizás a causa de su obesidad, la noche del 11 de diciembre de 1694.


title: Ranuccio II Farnesio

text: Ranuccio II Farnesio se casó el 29 de abril de 1660 con Margarita Violante de Saboya (15 de noviembre de 1635 - 29 de abril de 1663), hija del duque Víctor Amadeo I, la cual le dejó viudo después de apenas 3 años de matrimonio, muriendo dos días después del nacimiento de su segundo hijo; el niño murió ese mismo día. El primer hijo había nacido muerto.


title: Ranuccio II Farnesio

text: El segundo matrimonio de Ranuccio tuvo lugar el 18 de febrero de 1664 con su prima Isabel de Este (3 de octubre de 1635 - 21 de agosto de 1666), hija de Francisco I de Este, duque de Módena. El matrimonio tuvo un efecto también cultural, porque supuso el traslado del maestro de capilla del Duque de Módena, el compositor Marco Uccellini, a la corte de Parma, siempre con la misma función.


title: Ranuccio II Farnesio

text: En octubre de 1668 Ranuccio se casó por tercera vez con María de Este (8 de diciembre de 1644-20 de agosto de 1684), hermana de su segunda mujer. Con ella tuvo numerosos hijos, pero solo dos alcanzaron la edad adulta:


title: Ranuccio II Farnesio

text: El juicio de sus contemporáneos fue benévolo porque el duque hizo muchas cosas para mejorar la situación de sus súbditos, pero el contraste entre la costosa vida de la corte y las cajas del erario era verdaderamente notable. Para mantener a todos los personajes que rotaban por la corte de Parma, el duque fue obligado a tasar cualquier cosa, evitando, no obstante, de tocar las rentas eclesiásticas.


title: Ranuccio II Farnesio

text: Para combatir la desocupación obrera prohibió la exportación de seda no trabajada; en 1648 transformó el ""ufficio comunitativo"" en Cogregación, para poder proceder al almacenamiento y distribución de grano y harina; creó el oficio de visitador general, una especie de juez, que hizo que los procesos judiciales no se alargasen extremadamente, previendo al mismo tiempo penas severísimas para ladrones, vagabundos y farsantes. Entre otras cosas, reformó el mundo rural de Piacenza (1647); procedió a la reparación de los daños provocados por las inundaciones del Po de 1654; instituyó los archivos públicos de Parma y Piacenza (1678); dispuso la medición del territorio e incrementó las bonificaciones de los terrenos (1691).


title: Ranuccio II Farnesio

text: En el ámbito cultural, se ocupó de la mejora de la universidad y del colegio de nobles, en la cual fundó la "Accademia degli Scelti". En la abadía benedictina formó la "Accademia degli Elevati". El duque fue también una apasionado de la música y se rodeó de célebres cantantes, bailarines e instrumentistas: Marco Uccellini llegó a Parma después de matrimonio de Renato con Isabel de Este. En 1688 inauguró el nuevo Teatro Ducal. Durante todo su reinado adquirió cuadros y preciosos volúmenes y transfirió a Parma la mayor parte de las de las obras de arte pertenecientes a la familia que se conservaban en las residencias romanas.


title: Pablo Anselmo Tettamanti

text: Pablo Anselmo Tettamanti es un diplomático argentino, que ejerce como secretario de Relaciones Exteriores de su país desde el 27 de diciembre de 2019, con retroactividad al 10 de diciembre de 2019. Previamente fue embajador en la Federación Rusa entre junio de 2014 y febrero de 2017, con concurrencias en Bielorrusia, Uzbekistán, Kazajistán, Kirguistán y Turkmenistán.


title: Pablo Anselmo Tettamanti

text: Es hijo de Leopoldo Tettamanti, diplomático que en 1976 fue nombrado por María Estela Martínez de Perón como Embajador ante la Unión Soviética, renunciando al cargo tras el golpe de Estado de dicho año y exiliándose.


title: Pablo Anselmo Tettamanti

text: Estudió abogacía y un doctorado en derecho público en la Universidad de Buenos Aires. Ingresó al Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto por concurso. Se ha desempeñado en las embajadas de Argentina ante las Naciones Unidas, Estados Unidos y Reino Unido. Previó a su cargo en Rusia fue director de Organismos Internacionales de dicho Ministerio.


title: Pablo Anselmo Tettamanti

text: En marzo de 2014 fue nombrado Embajador en Rusia, presentando sus cartas credenciales ante Vladímir Putin el 27 de junio del mismo año. Al momento de su nombramiento, las relaciones entre Argentina y Rusia se caracterizaban por su gran acercamiento y cooperación.


title: Pablo Anselmo Tettamanti

text: El 14 de febrero de 2017, mediante un decreto, el presidente Mauricio Macri y la canciller Susana Malcorra desplazaron a Tettamanti de su cargo por «razones de servicio». Días antes se había conocido públicamente publicaciones de su esposa Elida de Bianchetti en redes sociales, donde compartía contenido kirchnerista y criticaba la gestión de Macri, generando malestar en la Cancillería.


title: Pablo Anselmo Tettamanti

text: Al regresar a la Argentina, fue nombrado como Director del Departamento de Seguridad Internacional, Asuntos Nucleares y Espaciales de la Cancillería. El 28 de julio de 2017 recibió, por parte de Rusia, la Orden de Amistad.


title: Pablo Anselmo Tettamanti

text: Al inicio del gobierno de Alberto Fernández en 2019, fue designado secretario de Relaciones Exteriores (en el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto) el 27 de diciembre de 2019, con retroactividad al 10 del mismo mes y año.


title: Torrefacción

text: La torrefacción de la biomasa, por ejemplo, la madera o el grano, es una forma leve de pirólisis a temperaturas típicamente entre 200 y 320 °C. Cambia las propiedades de la biomasa para proporcionar una mejor calidad de combustible para aplicaciones de combustión y gasificación. Produce un producto seco sin actividad biológica como la descomposición. La torrefacción combinada con la densificación crea un portador de combustible con densidad energética de 20 a 21 GJ/ton valor calorífico inferior (LHV por sus siglas en inglés). La torrefaction hace que el material experimente reacciones de Maillard.


title: Torrefacción

text: La biomasa puede ser una importante fuente de energía. Sin embargo, la naturaleza proporciona una gran diversidad de biomasa con diferentes características. Para crear cadenas energéticas altamente eficientes, la torrefacción de la biomasa en combinación con la densificación (peletización o briquetado) es un paso prometedor para superar la economía logística en soluciones de energía sostenible a gran escala, es decir, facilitar su transporte y almacenamiento. Los pellets o briquetas son más ligeros, secos y más estables en almacenamiento que la biomasa de la que se derivan.


title: Torrefacción

text: La torrefacción es un tratamiento termoquímico de la biomasa en 200 a 320 °C (392 a 608 °F). Se realiza bajo presión atmosférica y en ausencia de oxígeno, es decir, sin aire. Durante el proceso de torrefacción, el agua contenida en la biomasa y los volátiles superfluos se liberan, y los biopolímeros (celulosa, hemicelulosa y lignina) se descomponen parcialmente, desprendiendo varios tipos de volátiles. El producto final es el material sólido, seco y ennegrecido restante que se conoce como "biomasa torrefada" o "bio-carbón".


title: Torrefacción

text: Durante el proceso, la biomasa generalmente pierde el 20% de su masa (base seca) y el 10% de su valor de calentamiento, sin un cambio apreciable en el volumen. Esta energía (las sustancias volátiles) se puede utilizar como combustible de calefacción para el proceso de torrefacción. Después de que la biomasa se torrefatee, se puede densificar, generalmente en briquetas o gránulos utilizando equipos de densificación convencionales, para aumentar su densidad de masa y energía y mejorar sus propiedades hidrofóbicas. El producto final puede repeler el agua y, por lo tanto, puede almacenarse en aire húmedo o lluvia sin un cambio apreciable en el contenido de humedad o el valor de calentamiento, a diferencia de la biomasa original.


title: Torrefacción

text: La torrefacción data de principios del siglo XIX y los gasificadores se utilizaron a gran escala durante la Segunda Guerra Mundial.


title: Torrefacción

text: La biomasa torrefificada y densificada tiene varias ventajas en diferentes mercados, lo que la convierte en una opción competitiva en comparación con los pellets de madera de biomasa convencionales.


title: Torrefacción

text: La biomasa torrefada tiene valor agregado para diferentes mercados. La biomasa en general proporciona una ruta de bajo costo y bajo riesgo para reducir las emisiones de CO. Cuando se necesitan grandes volúmenes, la torrefacción puede hacer que el precio de la biomasa de fuentes distantes sea competitivo porque el material más denso es más fácil de almacenar y transportar.


title: Municipio de Solna

text: Solna ( ) es un municipio situado al norte de la ciudad de Estocolmo, siendo parte integrante del área metropolitana de la capital sueca. Solna delimita con esta misma al sur, sureste y noreste, con Sundbyberg al oeste, al norte con Sollentuna y finalmente al noreste con Danderyd.


title: Municipio de Solna

text: En esta ciudad se disputaron la final de la Copa Mundial de Fútbol de 1958 y de la Copa Mundial Femenina de Fútbol de 1995, ambas en el Estadio Råsunda.


title: Municipio de Solna

text: En el municipio de Solna está situado el Cementerio del Norte (Norra begravningsplatsen), lugar de sepultura de numerosas personalidades suecas, como Alfred Nobel, Ingrid Bergman o Mauritz Stiller, Victor Sjöström o August Strindberg, entre otros. También se encuentra ubicado uno de los hospitales más importantes del país, el Hospital universitario Karolinska.


title: Municipio de Solna

text: El transporte público es gestionado por Storstockholms Lokaltrafik (SL, propiedad de la diputación provincial de Estocolmo) y además de varias líneas de autobús, existen dos estaciones de trenes de cercanías y seis estaciones del "Tunnelbanan", el Metro de Estocolmo. Por Solna pasan las carreteras de salida de Estocolmo hacia el noroeste Enköping, el norte Uppsala y el noreste Norrtälje, denominadas , y .


title: Municipio de Solna

text: Dentro del municipio se encontraba el Estadio Råsunda, sede de la final de la Copa Mundial de Fútbol de 1958 y de la Copa Mundial Femenina de Fútbol de 1995. Ahora ha sido substituido por el novedoso Friends Arena.


title: Universidad Internacional SEK Ecuador

text: La Universidad Internacional SEK Ecuador (UISEK) es un centro de educación superior ubicado en la ciudad de Quito, Ecuador. Pertenece a la Institución Internacional SEK.


title: Universidad Internacional SEK Ecuador

text: Sus actividades se concentran en el Campus "Juan Montalvo" situado en el Monasterio de Guápulo, cuyo edificio y jardines forman parte del Conjunto Histórico Artístico de valor Universal dentro de la Ciudad de Quito, declarada por la UNESCO "Patrimonio de la Humanidad"


title: Universidad Internacional SEK Ecuador

text: Ha sido declarado Patrimonio de la Humanidad. Tiene su historia desde el año de 1587, momento en el cual se construyó la capilla. El arquitecto fue Franciscano Fray Antonio Rodríguez finalizó su obra en 1696. En el interior de la Iglesia se encuentra el arte colonial quiteño con obras pictóricas y escultóricas de artistas como Miguel de Santiago o Diego de Robles entre otros. El campus restaurado tiene además otras instalaciones para la administración, la biblioteca, etc.


title: Universidad Internacional SEK Ecuador

text: Desde el año 1998, esta institución cuenta con el campus universitario ubicado en el nuevo norte de Quito, en el sector de Carcelén que permite el desarrollo institucional de cara al siglo XXI


title: Universidad Internacional SEK Ecuador

text: Situado en un espacio natural privilegiado, con excelentes vías de acceso, bosque autóctono, ambiente sano y actividades deportivas. En él se encuentran las siguientes facultades:


title: Siquinalá

text: Siquinalá es un municipio del departamento de Escuintla de la región sur-central de la República de Guatemala. Celebra su fiesta titular el 25 de noviembre de cada año en honor a su santa patrona Catalina de Alejandría. Siquinalá es conocido como "La tierra del mango de hilacha" y "La tierra del peñón".


title: Siquinalá

text: Durante la el poblado que actualmente es la cabecera municipal fue una doctrina de los frailes franciscanos, hasta que estos le entergaron todas sus reducciones al clero secular en 1754; a partir de allí fue parte de un curato.


title: Siquinalá

text: Luego de la Independencia de Centroamérica en 1821, fue parte del circuito de Escuintla en el distrito N.º 2 del mismo nombre para la impartición de justicia por medio de juicios de jurados.


title: Siquinalá

text: Siquinalá se encuentra a una distancia de 26 km de la cabecera departamental Escuintla y a una distancia de 82 km de la capital Ciudad de Guatemala. Sus colindancias son:


title: Siquinalá

text: Los municipios se encuentran regulados en diversas leyes de la República, que establecen su forma de organización, lo relativo a la conformación de sus órganos administrativos y los tributos destinados para los mismos. Aunque se trata de entidades autónomas, se encuentran sujetos a la legislación nacional y las principales leyes que los rigen desde 1985 son:


title: Siquinalá

text: El gobierno de los municipios está a cargo de un Concejo Municipal mientras que el código municipal —ley ordinaria que contiene disposiciones que se aplican a todos los municipios— establece que «el concejo municipal es el órgano colegiado superior de deliberación y de decisión de los asuntos municipales […] y tiene su sede en la circunscripción de la cabecera municipal»; el artículo 33 del mencionado código establece que «[le] corresponde con exclusividad al concejo municipal el ejercicio del gobierno del municipio».


title: Siquinalá

text: El concejo municipal se integra con el alcalde, los síndicos y concejales, electos directamente por sufragio universal y secreto para un período de cuatro años, pudiendo ser reelectos.


title: Siquinalá

text: Existen también las Alcaldías Auxiliares, los Comités Comunitarios de Desarrollo (COCODE), el Comité Municipal del Desarrollo (COMUDE), las asociaciones culturales y las comisiones de trabajo. Los alcaldes auxiliares son elegidos por las comunidades de acuerdo a sus principios y tradiciones, y se reúnen con el alcalde municipal el primer domingo de cada mes, mientras que los Comités Comunitarios de Desarrollo y el Comité Municipal de Desarrollo organizan y facilitan la participación de las comunidades priorizando necesidades y problemas.


title: Siquinalá

text: En 1516 arribaron gentes de raza achí que procedían de México, respaldando al comisario franciscano Alozo Ponce. Llegaron a las tierras de Siquinalá y luego las convirtieron en sus tierras debido a la gran naturaleza y los cultivos que crecían en el lugar. El poblado fue incrementando más su territorio cuando los desaparecidos pueblos de San Cristóbal, Santa Lucía y Sebastián Lambur se incorporaron al mismo.


title: Siquinalá

text: La corona española se enfocó en la catequización de los indígenas; las congregaciones fundadas por los misioneros reales en el Nuevo Mundo fueron llamadas «doctrinas de indios» o simplemente «doctrinas». Originalmente, los frailes tenían únicamente una misión temporal: enseñarle la fe católica a los indígenas, para luego dar paso a parroquias seculares como las establecidas en España; con este fin, los frailes debían haber enseñado los evangelios y el idioma español a los nativos. Ya cuando los indígenas estuvieran catequizados y hablaran español, podrían empezar a vivir en parroquias y a contribuir con el diezmo, como hacían los peninsulares.


title: Siquinalá

text: Pero este plan nunca se llevó a cabo, principalmente porque la corona perdió el control de las órdenes regulares tan pronto como los miembros de éstas se embarcaron para América. Por otra parte, protegidos por sus privilegios apostólicos para ayudar a la conversión de los indígenas, los misionares solamente atendieron a la autoridad de sus priores y provinciales, y no a la de las autoridades españolas ni a las de los obispos. Los provinciales de las órdenes, a su vez, únicamente rendían cuentas a los líderes de su orden y no a la corona; una vez habían establecido una doctrina, protegían sus intereses en ella, incluso en contra de los intereses del rey y de esta forma las doctrinas pasaron a ser pueblos de indios que se quedaron establecidos para todo el resto de la colonia.


title: Siquinalá

text: Los franciscanos, quienes tuvieron conventos y doctrinas en la diócesis de Guatemala, se hallaban diseminados en donde se encuentran los modernos departamentos de Sacatepéquez, Chimaltenango, Sololá, Quetzaltenango, Totonicapán, Suchitepéquez y Escuintla. La «Provincia del Santísimo Nombre de Jesús», como se llamaba la región a cargo de los franciscanos, llegó a tener veinticuatro conventos. Para 1700, en el convento de Panajachel habitaban tres sacerdotes, que se encargaban de evangelizar a aproximadamente mil ochocientas personas, principalmente indígenas, y tenían a su cargo cuatro doctrinas y doce cofradías.


title: Siquinalá

text: En las cabezas de curato, diariamente se cantaba o rezaba la misa conventual con la asistencia de los oficiales de las cofradías y de sus esposas, quienes tenían velas encendidas en sus manos durante casi toda la misa. Además, tanto en la sede del curato como en los pueblos de visita de las doctrinas, se impartía doctrina a las niñas a partir de los seis años de edad a las dos de la tarde y, al ocaso, a los niños de la misma edad para que durante dos horas recibieran la instrucción cristiana. La enseñanza consistía en recitar toda la doctrina y oraciones y hacer ejercicios con las preguntas del catecismo y estaba a cargo del doctrinero y de dos indios ancianos, llamados fiscales, en caso el doctrinero no pudiera asistir. A los adultos se les atendía los domingos y días festivos, luego de la misa; se cerraban las puertas de la iglesia, y se rezaban todas las oraciones de la doctrina cristiana en idioma de la localidad, con todo el pueblo, hombres y mujeres.


title: Siquinalá

text: En 1754, en virtud de una Real Cédula parte de las Reformas Borbónicas, todos los curatos de las órdenes regulares fueron traspasados al clero secular. En 1765 se publicaron las reformas borbónicas de la Corona española, que pretendían recuperar el poder real sobre las colonias y aumentar la recaudación fiscal. Con estas reformas se crearon los estancos para controlar la producción de las bebidas embriagantes, el tabaco, la pólvora, los naipes y el patio de gallos. La real hacienda subastaba el estanco anualmente y un particular lo compraba, convirtiéndose así en el dueño del monopolio de cierto producto. Ese mismo año se crearon cuatro subdelegaciones de la Real Hacienda en San Salvador, Ciudad Real, Comayagua y León y la estructura político administrativa del Reino de Guatemala cambió a quince provincias:


title: Siquinalá

text: La constitución del Estado de Guatemala promulgada el 11 de octubre de 1825 estableció los circuitos para la administración de justicia en el territorio del Estado y menciona que el poblado de Siquinalá era parte del circuito de Escuintla en el Distrito N.º 2 del mismo nombre, junto con Escuintla, San Pedro Mártir, Chahuite, Palín, Masagua, los dos Mixtanes (Santa Ana y San Juan Mixtán), Don García, Tecuaco, La Gomera, Chipilapa, Guanagazapa y Cotzumalguapa.


title: Siquinalá

text: La economía del municipio de Siquinalá se basa en la agricultura y en la actividad agroprecuaria. Son actividades que realizan los pobladores del municipio y es así como mantienen su economía.


title: Siquinalá

text: Siquinalá contiene una gran cantidad de fnicas y granjas dedicadas a la actividad ganadera con gran cantidad de semovientes.


title: San Carlos (Panamá Oeste)

text: San Carlos es un corregimiento y ciudad cabecera del distrito de San Carlos en la provincia de Panamá Oeste, República de Panamá. La localidad tiene 3.578 habitantes (2010).


title: San Carlos (Panamá Oeste)

text: En esta ciudad se encuentra el mayor movimiento comercial y económico del distrito, destacándose como el lugar donde se encuentran las principales instituciones públicas, hospitalarias y autoridades del corregimiento y del distrito.


title: San Carlos (Panamá Oeste)

text: El territorio colinda al este con el corregimiento de San José, al oeste con el corregimiento de La Ermita, al norte con el corregimiento de El Espino y al sur con el Océano Pacífico.


title: San Carlos (Panamá Oeste)

text: En su geografía corren 3 ríos de los cuales el principal es el Matahogado del cual se abastece el acueducto de agua potable del corregimiento.


title: San Carlos (Panamá Oeste)

text: Su principal actividad económica es la pesca, la ganadería y la agricultura. Sus otras fuentes de ingresos son el Turismo.


title: San Carlos (Panamá Oeste)

text: Su principal vía de comunicación y medio que lo conecta con el resto del país es la Carretera Panamericana que atraviesa su geografía de este a oeste.


title: Bombycilla garrulus

text: El ampelis europeo (Bombycilla garrulus) es una especie de ave paseriforme de la familia Bombycillidae ampliamente distribuida por los bosques fríos y templados del Viejo Mundo. El plumaje es principalmente gris pardo, tiene marcas negras en la cara y un penacho puntiagudo. Sus alas están modeladas con plumas blancas y amarillas brillantes y algunos puntas de dichas plumas tienen una apariencia rojiza serosa. Las tres subespecies solo tiene pequeñas diferencias en la apariencia. Las hembras son similares a los machos, aunque las aves jóvenes son menos coloridas y tienen pocas (o ninguna) puntas en las alas serosas rojizas. Aunque la distribución geográfica se superpone a la del ampelis americano y japonés, el ampelis europeo se distingue fácilmente de estos por diferencias en el tamaño y plumaje.


title: Bombycilla garrulus

text: El hábitat de cría son los bosques de coníferas y generalmente cerca de masas de agua. Las principales zonas de anidación están en el norte de Europa y América del Norte. La pareja construye un nido forrado en forma de copa en un árbol o sobre un arbusto, muchas veces cerca del tronco. La puesta suele consistir de tres a siete huevos. La hembra los incuba sola durante 13-14 días hasta la eclosión. Los polluelos son altriciales y desnudos, y son alimentados por ambos padres, en un principio con insectos y luego con fruta. Los jóvenes abandonan el nido unos 14 a 16 días después de salir del huevo. Muchos abandonan su zona de anidación en invierno y migran más al sur. En algunos años, un gran número de aves viajan a territorios mucho más allá de su zona de hibernación normal en busca de frutas que componen la mayor parte de su dieta.


title: Bombycilla garrulus

text: Pueden ser muy dóciles en invierno, pues entran en pueblos y jardines en busca de comida (las bayas de serbal son una de sus favoritas). Metabolizan el alcohol producido en la fermentación de la fruta, aunque pueden intoxicarse, y a veces mueren. Otros peligros incluyen la depredación por rapaces, la infestación por parásitos y los choques con automóviles o ventanas. Las grandes poblaciones y extensas áreas de reproducción hacen que se clasifique como de preocupación menor por la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN).


title: Bombycilla garrulus

text: Es un ave de 19-23 cm (7.5-9.1 in) de longitud, con una envergadura de 32-35.5 cm (12.6-14 in) y un peso promedio de 55 g (1.9 oz). Tiene una cola corta, principalmente de color marrón-gris, y un penacho visible en su cabeza. En la subespecie nominal, el macho posee una mancha negra sobre los ojos y una garganta negra; también una franja blanca por detrás del pico y una línea curva blanca bajo el ojo. La parte inferior del vientre es castaña y con franjas de color canela alrededor del mancha. El obispillo es gris y la cola termina en una banda amarilla brillante con un amplio borde negro por encima de ella. Las alas son muy distintivas: las plumas de vuelo son negras y las primarias están provistas de manchas que producen un borde amarillo y «anzuelos» blancos cuando el ala está cerrada. Las plumas secundarias del adulto terminan en apéndices largos y rojizos con la aparición de algunos puntas que tienen una apariencia serosa. Los ojos son de color marrón oscuro, el pico es principalmente negro y las patas son grises oscuras o negras. Durante el vuelo, las alas largas y cola corta de las bandadas de bombicílidos tienen cierta semejanza con las del estornino, y su vuelo es igualmente rápido y directo. El ave trepa fácilmente los arbustos y árboles, pero solo camina por pasos en el suelo.


title: Bombycilla garrulus

text: Las plumas densas y suaves se mantienen en buenas condiciones en el acicalado. Las puntas serosas rojizas se extienden y aplanan en los extremos de las plumas, están pigmentadas con astaxantina y encerradas en una funda transparente. Un estudio en los ampelis americano mostró que las puntas rojizas son escasas o ausentes hasta el tercer año de vida en las especies relacionadas. Todos los ampelis adultos sufren una muda completa cada año entre agosto y enero. Los jóvenes mudan al mismo tiempo, pero pueden volar al conservar algunas plumas en las alas. La hembra ampelis es muy similar al macho, pero tiene una franja terminal de color amarillo más estrecha en la cola, un borde inferior menos definido en la garganta negra y manchas poco menos distintivas en el ala. El plumaje de los jóvenes es más oscuro que el de los adultos, con partes inferiores más blancas, solo unas pocas puntas rojizas en las alas, sin garganta negra y una mancha negra más pequeña. En comparación con la subespecie nominal, "B. g. centralasiae" es más clara, más gris y con poco color marrón rojizo detrás del pico. La subespecie "B. g. pallidicep"s tiene la frente y las mejillas más coloridas que la subespecie nominal y en lo demás posee una apariencia más oscura.


title: Bombycilla garrulus

text: La distribución geográfica se superpone a los de otros dos miembros del género. El ampelis americano es más pequeño que el europeo; tiene partes superiores doradas, bajo la cola tiene plumas blancas y una línea blanca sobre la mancha negra en el ojo. El ampelis americano adulto tiene un vientre amarillento y, a cualquier edad, tiene alas menos coloridas que "B. garrulus". El japonés se distingue fácilmente de las anteriores aves; tiene una franja terminal rojiza en la cola, la mancha negra de la cara se extiende hasta la parte posterior del penacho, y no tiene rayas amarillas o puntas rojas en las alas.