title: Ministerio de Ambiente y Energía (Costa Rica)

text: El Ministerio de Ambiente y Energía de Costa Rica (MINAE) es el ministerio del gobierno de Costa Rica encargado de emitir políticas ambientales en materia de protección ambiental, manejo y uso sostenible de los recursos naturales y de la promoción del uso de las fuentes de energía renovables para lograr el cumplimiento de los objetivos y metas propuestas en los planes y programas ministeriales y en el Plan Nacional de Desarrollo en el país. Su actual titular es Andrea Meza Murillo.


text: La creación del Ministerio de Ambiente y Energía se remonta a mediados del siglo XX con la creación de la Dirección de Geología, Minas y Petróleo y en 1980 mediante la creación del Ministerio de Energía y Minas (MEM).


text: Este Ministerio, el 14 de septiembre de 1982, y mediante la Ley n.° 6812, se transforma en el Ministerio de Industrias, Energía y Minas (MIEM), al cual se le atribuiría la formulación y planificación de las políticas industriales, energéticas y mineras del Gobierno de la República, así como la dirección, la vigilancia y el control en los campos mencionados. Con esta ley se traspasa la competencia de la materia industrial al recién creado Ministerio de Industrias, Energía y Minas, situación que se mantiene hasta 1990.


text: Posteriormente, el 5 de junio de 1990, mediante la Ley n.° 7152, se transforma el Ministerio de Industrias, Energía y Minas en el Ministerio de Recursos Naturales, Energía y Minas, incorporándosele competencias en materia de bosques, flora, fauna silvestre, áreas silvestres protegidas y meteorología, y trasladándose el área de industrias al Ministerio de Economía y Comercio.


text: El 4 de octubre de 1995, el Ministerio sufre otra reestructuración mediante la Ley Orgánica del Ambiente, n.° 7554, donde se le asignan nuevas competencias en materia ambiental denominándose en adelante Ministerio del Ambiente y Energía (MINAE). Conjunto a esta Ley surgen algunas de las dependencias del Ministerio: el Consejo Nacional Ambiental, la Secretaría Técnica Nacional Ambiental (SETENA), el contralor ambiental, el Tribunal Ambiental Administrativo, y los consejos regionales ambientales.


text: La reestructuración del Ministerio continúa el 6 de enero de 2010, durante la administración de Óscar Arias Sánchez, cuando mediante el Decreto Ejecutivo n.° 35669 el MINAE pasa a ser el Ministerio de Ambiente, Energía y Telecomunicaciones (MINAET), y cuya creación se concretó con la aprobación de la Ley General de Telecomunicaciones. Sin embargo, dos años después, el 30 de julio de 2012, el sector telecomunicaciones es reubicado y se traspasa al Ministerio de Ciencia y Tecnología (MICIT).


text: El Ministerio de Ambiente y Energía de Costa Rica tiene, entre algunas de sus funciones, las siguientes:


text: El Ministerio de Ambiente y Energía de Costa Rica se estructura en los siguientes órganos y dependencias:


title: España en la memoria

text: España en la memoria es un programa español de televisión que se emite en España El Toro TV todos los domingos de 20:30 a 22:00 (hora española) presentado por el periodista español Alfonso Arteseros. Dedican cada programa a una parte de la Historia de España.


title: Isla de los Monos

text: La isla de los Monos es el nombre que recibe una isla fluvial del río Amazonas y un centro de rescate de primates oriundos de la amazonía peruana. Se encuentra en la provincia de Maynas, al noreste del departamento de Loreto.


title: España en la memoria

text: El 13 de enero de 2013, Arteseros anunció a través de la red social Facebook la retirada de su programa "por razones de fuerza mayor". Más tarde, explicó que se marchó de la cadena por la crisis que atravesaba, los impagos y la mala gestión de sus jefes.


title: Isla de los Monos

text: La isla se encuentra a 15 kilómetros de Bellavista-Nanay en el distrito de Punchana al norte de Iquitos Metropolitano, vía el río Amazonas. El centro de rescate abarca 450 hectáreas de la isla homónima.


title: España en la memoria

text: Actualmente se emite el programa los domingos de 20:30 a 22:00 en la cadena El Toro TV. (Hora España peninsular)


title: Isla de los Monos

text: La isla de los Monos fue creado para recibir a primates víctimas del tráfico ilegal de animales, muchos de estos especímenes tenía como objetivo ingresar ilegalmente a Europa. Un cuidador del sitio lo describe de la siguiente manera:


title: España en la memoria

text: Los productores españoles del programa televisivo español publican de forma semanal los documentales españoles en formato DVD. Su adquisición se realiza mediante la compra del periódico español "La Gaceta", más un pago de 2 euros (en 2010).


title: Isla de los Monos

text: Los primates recuperados son reinsertados a la selva peruana, aunque muchos de ellos se quedan indefinidamente en la isla por ser un sitio protegido de amenazas. Las principales especies encontradas en el centro de rescate son el mono tocón ("Callicebus oenanthe"), mono leoncito ("Cebuella pygmaea"), mono araña ("Ateles") y mono choro ("Oreonax flavicauda").


title: España en la memoria

text: El programa fue criticado por la web digital de izquierdas El Plural a raíz del documental sobre Francisco Franco en vísperas del 20-N, calificándolo de "festival franquista".


title: Lamborghini Marzal

text: El Lamborghini Marzal, también llamado Bertone Marzal, es un prototipo de automóvil presentado por Lamborghini en el Salón del Automóvil de Ginebra de 1967. Aunque el Marzal permaneció como prototipo, la forma general de su diseño y muchas de las ideas fueron utilizadas posteriormente en el Espada.


title: Lamborghini Marzal

text: El Marzal es un cuatro plazas que fue diseñado por el diseñador Marcello Gandini de Bertone. Fue creado para suministrar a Ferruccio Lamborghini un verdadero automóvil de cuatro plazas para su línea de producción que ya incluía el Lamborghini 400 GT y el Lamborghini Miura. Se distingue por sus puertas de ala de gaviota ampliamente acristaladas, una luneta trasera igualmente amplia, y su interior plateado.


title: Lamborghini Marzal

text: El Marzal era propulsado por un motor de seis cilindros en línea con 2 L (1997 cc) de capacidad y 175 CV (130 kW) de potencia, que en realidad era una escisión en medio de la versión de 4 litros del motor Lamborghini V12, apareado a una transmisión de 5 velocidades. Con este motor de seis cilindros el Marzal era capaz de alcanzar los 225 km/h de velocidad máxima.


title: Lamborghini Marzal

text: Matchbox lo reprodujo en sus Superfast series, aunque pintado en rojo metalizado y rosa con un interior anaranjado.


title: Lamborghini Marzal

text: Guisval también hizo su reproducción del Marzal. Haciendo una primera serie con puertas alas de gaviota funcionales. (Muy cotizada a día de hoy) Y una segunda serie que prescindió de ese refinamiento.


title: Lamborghini Marzal

text: Finalmente la empresa Italiana Penny (antecesora de Polystil) hizo la que es la versión más acertada. Respetando el color blanco del original y sus interiores plateados.


title: Lamborghini Marzal

text: Este automóvil fue conducido una sola vez por la Princesa Grace y su marido como el automóvil de seguridad del Gran Premio de Mónaco el mismo año en que fue diseñado.


title: Blues de Argentina

text: El blues en Argentina tuvo sus orígenes a finales de los años 60 cuando el trío Manal compuso sus propios blues cantados en español, con una lírica que era notablemente inconformista y existencialista, que a su vez retrataba los paisajes urbanos e industriales del país.


title: Blues de Argentina

text: En la década de 1960 Argentina estaba viviendo un fuerte movimiento cultural de renovación de la canción popular en todos los géneros, a través de experiencias como el Nuevo Cancionero folklórico, el tango de vanguardia, el llamado , el cancionero infantil de María Elena Walsh y el cuarteto cordobés, mientras que Astor Piazzolla hacía grandes innovaciones en el tango introduciendo complejos arreglos de música contemporánea, que fue resistido por los tangueros de la "guardia vieja". Las canciones que en ese momento compusieron Piazzolla y Ferrer y en especial "Balada para un loco", resultaron decisivas en ese proceso de creación de la nueva canción argentina.


title: Blues de Argentina

text: En lo que respecta precisamente al rock, a mediados de los años 60, Javier Martínez había formado el grupo Los Beatniks junto a Moris y Pajarito Zaguri. Llegaron a editar el sencillo "Rebelde"/"No finjas más", pese a que tuvo poca difusión, fue el primer corte de rock cantado en español de Argentina, ya que antes los grupos interpretaban mayormente sus canciones en inglés.


title: Blues de Argentina

text: El grupo Los Gatos, banda que tocaba sus propias composiciones, sin hacer grabaciones basadas en modelos extranjeros, luego de tocar en "La Cueva" durante un par de meses, el sello RCA lanzó el 3 de julio de 1967 un sencillo del grupo con "La balsa", compuesta por Litto Nebbia y Tanguito en el lado A y "Ayer nomás" de Pipo Lernoud y Moris en el lado B. El sencillo obtuvo un éxito masivo y vendió en torno a las 250 000 copias, y ayudó a consolidar la idea de que era posible cantar rock en español. Durante este periodo se formó Almendra, grupo integrado por Luis Alberto Spinetta (voz, guitarra), Edelmiro Molinari (voz, guitarra), Emilio del Guercio (voz, bajo) y Rodolfo García (voz, batería).


title: Blues de Argentina

text: El trío Manal se formó durante este periodo, influenciados por la música afroamericana, surgieron en un contexto donde comenzaban aparecer grupos que cantaban sus propias canciones en español. Manal es considerado el primer grupo de blues en castellando de todo el mundo. Estaba integrado por Javier Martínez (batería y voz), Claudio Gabis (guitarra, piano y armónica) y Alejandro Medina (bajo y voz). Junto con Los Gatos y Almendra, estas tres bandas son consideradas como la trilogía fundacional del rock argentino. Sin embargo, ninguno de estos grupos tendría una historia muy larga, ya que los tres se disolvieron a principios de los años setenta.


title: Blues de Argentina

text: En 1968 se fundó la primera discográfica independiente en Argentina llamada Mandioca con el eslogan "la madre de los chicos". Entre sus creadores se encontraban Jorge Álvarez, Pedro Pujó, Javier Arroyuelo y Rafael López Sánchez, el sello fue creado como una tentativa a terminar con el mercado dominante que tenían las grandes productoras discográficas. Álvarez sería el cazatalentos principal, habiendo descubierto a músicos y bandas tales como el ya citado trío Manal, Vox Dei, Almendra, Tanguito, Sui Generis (bajo el consejo de Claudio Gabis), Pappo's Blues, Miguel Abuelo y Moris.


title: Blues de Argentina

text: Manal edita su homónimo álbum en 1970, el cual recibió críticas elogiosas y fue uno de los álbumes fundacionales del rock argentino, además de ser el primero de blues en castellano en todo el mundo. Una encuesta organizada por la revista "Rolling Stone", situó al álbum "Manal" en el puesto n.º 3 en su lista de «Los Mejores 100 discos de Rock argentino».


title: Blues de Argentina

text: Impulsado por Jorge Álvarez, Pappo formó Pappo's Blues junto a David Lebón en bajo y el baterista Black Amaya, grupo que siguió el legado de Manal, interpretando sus propias canciones de blues cantadas en castellano con temáticas propias de la idiosincrasia argentina de esa época. Su primer álbum editado 1971 tiene canciones del calibre como "Algo ha cambiado", "Adónde está la libertad", "El hombre suburbano" y "El viejo". Emprendió un viaje a Inglaterra en donde conoció a John Bonham, de Led Zeppelin y a Lemmy Kilmister, de Motörhead. Estuvo casi ocho meses tocando al guitarra y armónica en la isla británica. Volvió a Argentina para grabar su segundo álbum que comienza con el famoso solo de batería ejecutado por Luis Gambolini del "Tren de las 16", además de "Desconfío" en donde Pappo toca el piano. En la segunda entrega el grupo es integrado además por Carlos Piñata en bajo y Black Amaya, que participa en algunos pistas.


title: Blues de Argentina

text: Tras la fugaz experiencia de Aeroblus con el ex Manal, Alejandro Medina y el baterista brasileño Rolando Castello Junior a fines de los años 1970, Pappo junto a Alejandro Medina y Darío Fernández registraron el volumen 7 de Pappo's Blues, regrabando algunas canciones conocidas como "El hombre suburbano", "Gris y amarillo", "El viejo", "Hay tiempo para elegir", además de la inclusión de dos nuevas composiciones, "El jugador" y "Detrás de la iglesia", que se editaron como instrumentales, ya que cuando la compañía discográfica editó el álbum las voces aún no habían sido grabadas. Lo presentaron nuevamente en el Teatro Estrellas. A fines de 1978, la formación de la banda incluyó a "Conejo" Jolivet en guitarra, Julio Candia en bajo, y Marcelo Pucci en batería con quienes Pappo emprendió una gira por la costa atlántica. Pero la formación permutaría de nuevo de miembros, cuando entraron Botafogo en el bajo y Darío Fernández en la batería, en ese momento se dispusieron a viajar a Europa.


title: Blues de Argentina

text: A principios de la década de 2000 se fundó en Ramos Mejía, La Matanza el "pub" Mr. Jones en donde han tocado importantes referentes del blues y rock local, como también importantes músicos extranjeros.


title: Blues de Argentina

text: En la actualidad existen varias bandas y solistas no solo del Gran Buenos Aires, sino a lo largo del país que interpretan sus propios blues, mientras que las Memphis la Blusera y La Mississippi siguen en actividad, solistas como Miguel Vilanova y Ciro Fogliatta. Podemos mencionar algunas bandas más actuales como: Daniel Raffo y la King Size, As de Blues, Nasta Super, Fósforo Blues, Blues de Garage, Blues del Sur, La Blues Machine, y Backing bands como los son Cruxados y la blues special band. (https://labluesmachinemusic.wixsite.com/music) entre otras, que siguiendo el camino de las bandas pioneras, enriquecen con nuevas canciones el Blues de Argentina en idioma Español. Además se destacan Vanesa Harbek quién tocó con numerosos artistas argentinos e hizo conciertos en el extranjero, Caburoblus liderada por Juan Caburo (quienes también incursinaron en fusiones tangueras y de música del litoral),


title: Blues de Argentina

text: En 2008 los integrantes del grupo de blues Lavaque se organizaron para que todos los grupos del género en la zona tocasen en un mismo escenario. Así tomó forma el Festival de Blues de Pergamino que se organiza todos los años con bandas locales y de alrededores también. En su primera edición tocaron las locales Lavaqué y Dulce Cicuta, de Buenos Aires Old Blues Trío, Caburoblus y La Gringa en Banda de Rosario, y Estás Loca Mamá de Colón. En distintas ediciones tocaron también artistas de renombre como Javier Martínez y La Mississippi entre otros.


title: Blues de Argentina

text: En 2006, el pianista, compositor, arreglador y vocalista argentino Leo Caruso presentó el álbum Colores Primarios.


title: Blues de Argentina

text: "Un viaje por la transversalidad estética del Blues" es como definió la apuesta estética plasmada en este disco, que ha sido reconocido por la crítica especializada ("Revista Veintitrés, Ámbito Financiero, La Nación, Clarín, Tiempo Argentino, Melografías, Puesta en Escena, Ticket Hoy, Revista Bancarios, Radio Nacional", Ticket Hoy etc.).


title: Blues de Argentina

text: Con un especial énfasis sobre las sonoridades del piano de blues, esta propuesta conjuga los sonidos del llamado "after hours" "blues", el West Coast y el Cool Jazz, versionando artistas que van desde Nat King Cole, Ray Charles, Charles Brown, George Gershwin hasta The Beatles, o Manal, más composiciones propias.


title: Blues de Argentina

text: Cuáles son los colores primarios de la música popular? ¿Cuáles son los colores base, a partir de los cuales se dieron las varias revoluciones musicales del siglo XX? Para Leo Caruso hay varias respuestas a esa pregunta. Y todas las vuelca en Colores primarios. El blues es una primera opción, con su lenguaje universal de tres acordes básicos en una estructura de 12 compases.


title: Blues de Argentina

text: Colores Primarios incluye invitados tales como el maestro Claudio Gabis, (quien dejó registrada su guitarra en la versión del tema Avellaneda Blues), y artistas de la talla de Alfredo Piro, Daniel Raffo, y Juan Cruz de Urquiza.


title: Blues de Argentina

text: La eficacia de estos tres covers, uno de Manal en medio de dos de los Beatles, todos en clave jazzística funcionan y sorprenden desde el vamos, conformando la parte más sustancial de lo que por otro lado es un muy buen primer álbum. Es decir, una versión de "A Hard Day's Night", seguida de efectos de sonido ferroviarios para un impactante "Avellaneda Blues" con Claudio Gabis en guitarra-, más notas de Gershwin prologando el menos típico "For no one", luego combinado con "Strawberry Fields Forever" y "Tomorrow never knows" detonados en epílogo incendiario, bastarían para recomendar este CD.


title: Arturo Campos (ingeniero)

text: Arturo Campos (1934, Laredo-5 de septiembre de 2001, Clear Lake) fue un ingeniero eléctrico estadounidense, que trabajó en la NASA en los sistemas eléctricos de los programas Apolo y transbordador espacial. Desempeñó un papel importante en el diseño de una solución a la emergencia que surgió durante la misión Apolo 13.


title: Arturo Campos (ingeniero)

text: Arturo Campos nació en 1934 en una familia mexicoamericana en Laredo; su padre era mecánico. Se graduó en 1952 de Martin High School, asistió al Colegio Comunitario de Laredo y en 1956 obtuvo una licenciatura en ingeniería eléctrica de la Universidad de Texas.


title: Arturo Campos (ingeniero)

text: Trabajó en la Base de la Fuerza Aérea Kelly como supervisor de mantenimiento de aeronaves antes de unirse a la NASA en septiembre de 1963. En el Centro Espacial Lyndon B. Johnson, desempeñó un papel importante en el desarrollo de los sistemas eléctricos tanto para la nave espacial Apolo como para el Transbordador Espacial. El 13 de abril de 1970, era el administrador del subsistema responsable del sistema de energía del módulo lunar cuando la misión Apolo 13 sufrió una pérdida de energía debido a la explosión de una celda de combustible. Abrió el camino en el diseño de una solución para que los tres astronautas a bordo pudieran regresar a la Tierra a salvo. Se retiró de la NASA en 1980 y se convirtió en consultor en ingeniería eléctrica en Houston.


title: Arturo Campos (ingeniero)

text: Mientras estaba en el Centro Espacial Johnson, estableció su rama de la Liga de ciudadanos latinoamericanos unidos y en 1974 se convirtió en su primer presidente, fue miembro del Programa de Herencia Hispana de los empleados y sirvió como representante del Programa de Acción Afirmativa e Igualdad de Oportunidades de Empleo.


title: Arturo Campos (ingeniero)

text: Campos compartió la Medalla Presidencial de la Libertad, que fue otorgada al personal de Control de Misión después del incidente del Apolo 13.


title: Arturo Campos (ingeniero)

text: Después de un concurso público, su nombre se usó para el maniquí masculino que se usaría para probar la exposición a la radiación y otros peligros en la misión lunar Artemis 1 en 2021.


title: Teodato

text: Teodato (nacido en 480 en Tauresium y fallecido en 536) fue duque de Tuscia y reinó sobre los ostrogodos del año 534 al 536.


title: Teodato

text: Hijo de Amalafrida, hermana de Teodorico el Grande, pudo haber llegado a Italia junto a Teodorico, y era ya un hombre mayor cuando llegó al trono. Massimilliano Vitiello menciona que la etimología del nombre "Teodato" se compone de una mezcla de las palabras 'pueblo' o 'gente' y 'conflicto'. ascendió al trono al casarse con su prima Amalasunta, hija de Teodorico. Hizo exiliar a su esposa al lago de Bolsena y ordenó matarla en el 535. El asesinato de Amalasunta fue usado por el emperador romano de Oriente Justiniano I para no reconocer la legitimidad del reinado de Teodato e invadir Italia. La reconquista de Italia por el Imperio romano de Oriente llevaría a una larga guerra con los ostrogodos y sería más destructora que las invasiones bárbaras de los dos siglos anteriores.


title: Teodato

text: La acción bélica se inició con la invasión del sur de Italia. Después de que Belisario, general del Imperio, conquistara Nápoles en 536, Teodato fue asesinado por su pueblo, que eligió a Vitiges como su sucesor. El nuevo rey había ordenado la muerte de su antecesor.


title: Selección de rugby de Samoa

text: La selección de rugby de Samoa representa al país en las competiciones oficiales de rugby union. El equipo de Samoa es apodado "Manu Samoa", el nombre de un antiguo jefe samoano. La Samoa Rugby Union es propiedad de las "rugby unions" afiliadas de Samoa. Antes del inicio de cada partido, al igual que las selecciones de Tonga, Fiyi y los All Blacks neozelandeses, los jugadores samoanos realizan una danza guerrera similar al haka maorí, denominada "Siva Tau".


title: Selección de rugby de Samoa

text: Samoa fue anteriormente miembro de la "Pacific Islands Rugby Alliance" (PIRA) junto con las selecciones de Tonga y Fiyi. Estas tres selecciones se enfrentan anualmente en la Pacific Nations Cup; Samoa venció el certamen en 2010 y numerosas ediciones de su predecesor, el Tres Naciones del Pacífico.


title: Selección de rugby de Samoa

text: El rugby fue introducido en Samoa a principios de los años 1920 y se formó pronto un órgano administrativo. El primer partido internacional se jugó como Western Samoa ("Samoa Occidental") contra Fiyi en agosto de 1924. Junto con Tonga, estas naciones se encontrarían con regularidad y con el tiempo se disputarían competiciones como el Pacific Tri-Nations – con Western Samoa ganando el primero de ellos. Desde 1924 hasta 1997 Samoa fue conocida como Western Samoa en competición.


title: Selección de rugby de Samoa

text: Samoa ha estado presente en todas las copas mundiales de rugby desde torneo de 1991. En aquel torneo, así como en la competición de 1995 llegaron a cuartos de final.


title: Selección de rugby de Samoa

text: Con su nuevo entrenador, la leyenda neozelandesa Michael Jones (él mismo de ascendencia samoana e internacional por Samoa), Samoa compitió en la Copa Mundial de Rugby de 2007. Sin embargo, Samoa hizo una floja campaña en la Copa Mundial, ganando solo un partido y acabando el cuarto de su grupo. Jones domitió inmediatamente después de la Copa del Mundo.


title: Selección de rugby de Samoa

text: Samoa mejoró su rendimiento en la Copa del Mundo de Rugby de 2011, ganando dos partidos por una cómoda diferencia, y perdiendo por poco con Sudáfrica y Gales.


title: Selección de rugby de Samoa

text: Aunque tiene un gran juego en formato de 15 jugadores (donde trasciende internacionalmente), se destaca principalmente en formato Seven (7 jugadores), alcanzando los primeros puestos en las últimas ediciones del Seven Internacional. Esto se debe a gran rapidez de sus jugadores para este formato del rugby.


title: Selección de rugby de Samoa

text: Samoa tiene saldo positivo en sus enfrentamientos con Tonga y negativo con Fiyi. El tercer equipo con el que jugó mayor cantidad de partido es Japón, al que derrotó la gran mayoría de las veces. El equipo también logró victorias ante Australia, Escocia, Gales, Irlanda, Italia y Argentina.


title: Selección de rugby de Samoa

text: A continuación, una tabla muestra el resultado de los test matches del equipo XV de Samoa hasta el 19 de noviembre de 2022.


title: Selección de rugby de Samoa

text: El 31 de agosto, Samoa anunció el nombre de los 31 jugadores para jugar la Copa Mundial de Rugby de 2019.


title: Selección de rugby de Samoa

text: El 10 de septiembre, Pele Cowley fue llamado como reemplazo para Scott Malolua después de que se dislocara el hombro.


title: Anagyris foetida

text: Anagyris foetida es una especie de planta medicinal perteneciente a la familia de las fabáceas. Es un arbusto o arbolito caducifolio, tóxico, de hasta 4 m de altura (aunque normalmente no suele pasar de los 2 m). Se trata de una especie relíctica de la flora subtropical del período terciario.


title: Anagyris foetida

text: Presenta hojas trifoliadas, que desprenden un olor que puede resultar desagradable, pero no tan fétido como se suele afirmar. Esta planta presenta la peculiaridad de ser una caducifolia de verano: pierde las hojas al principio de la estación seca y le vuelven a brotar con las primeras lluvias de otoño. Se trata de una adaptación a los secos veranos mediterráneos.


title: Anagyris foetida

text: Las flores son de un color amarillo verdoso, con el estandarte mucho más corto que los otros pétalos. Las legumbres parecen pequeñas algarrobas de color verde. Florece en invierno y principios de primavera (febrero-marzo). Otro rasgo distintivo de esta especie es que se trata de la única planta de polinización ornitófila documentada en Europa: algunos paseriformes como las currucas ("Sylvia atricapilla" y "Sylvia melanocephala") o el mosquitero común ("Phylloscopus collybita") visitan sus flores en busca de néctar y transfiriendo eficazmente, al mismo tiempo, el polen.


title: Anagyris foetida

text: Se trata de una planta de distribución mediterránea, que habita sobre todo en matorrales, bordes de caminos y otros lugares parcialmente antropizados.


title: Anagyris foetida

text: Es posible que su irregular distribución se deba a que una parte de las poblaciones silvestres sean producto del cultivo, en tiempos pasados, de esta planta.


title: Anagyris foetida

text: Esta planta contiene los alcaloides anagirina, con propiedades eméticas, y citisina, que actúa como depresor respiratorio (administrado en dosis suficientemente elevadas, produce la muerte). Ha sido utilizado en medicina popular como emético y antiasmático, pero su elevada toxicidad hace totalmente desaconsejable su utilización como remedio casero.


title: Anagyris foetida

text: Durante la Edad Media esta planta se utilizaba para envenenar las puntas de las flechas que se disparaban con los arcos o las ballestas.


title: Anagyris foetida

text: Anagyris: nombre genérico que deriva del griego (onógyros), latinizado "anagyris" en Dioscórides y Plinio el Viejo, según parece, refiriéndose al hediondo o altramuz hediondo (Anagyris foetida L.).


title: Dichotomyctere ocellatus

text: El pez globo ocelado (Dichotomyctere ocellatus) es una especie de pez actinopeterigio de agua dulce, de la familia de los tetraodóntidos. Especie usada en acuariofilia.


title: Dichotomyctere ocellatus

text: Con el cuerpo típico de los peces globo de agua dulce de su familia, la longitud máxima descrita fue de un macho de 15'3 cm. Su coloración y su forma son muy llamativas. En los adultos es de color parda. Es en tonalidades verdes oscuras y amarillas jalonadas por manchas ribeteadas de amarillo. Su esperanza de vida es de aproximadamente tres o cuatro años, aunque si es cuidado en condiciones óptimas puede llegar hasta los cinco e incluso los seis. Es una de las pocas especies de peces globo de agua dulce, con capacidad para aumentar de tamaño cuando se siente amenazado o asustado.


title: Dichotomyctere ocellatus

text: Se distribuye por ríos y lagos de Indochina, sobre todo en la cuenca del río Mekong, así como en ríos de las islas de Malasia e Indonesia, donde vive en aguas tropicales desde los estuarios de los ríos hasta los tramos inferiores de flujo lento, con comportamiento demersal, nunca en aguas salobres. Se comporta de forma agresiva con los de su misma especie.


title: Dichotomyctere ocellatus

text: En libertad es carnívoro y se alimenta de caracoles y otros organismos bentónicos, mientras que en cautividad es omnívoro alimentándose de larvas de mosquito, tubifex, artemia o alimento en escamas. Una de las características por las que se le conoce a este pez, es su gran gusto por los caracoles, por lo que es un excelente controlador biológico de estas plagas.


title: Céfalon

text: El céfalon, cefalón o cabeza es el tagma más anterior del cuerpo de los artrópodos. Es el resultado de la fusión de los primeros segmentos o metámeros. El término céfalon se usa preferentemente en trilobites y crustáceos, mientras que cabeza se aplica en especial a miriápodos y hexápodos. Los artrópodos son los invertebrados con un grado más alto de cefalización.


title: Céfalon

text: El céfalon es el resultado de la tagmatización, fenómeno por el cual algunos segmentos o metámeros contiguos se diferencian del resto y en muchas ocasiones se fusionan para formar una estructura más o menos compacta en la cual se pierde la segmentación original. El proceso de cefalización conduce a la desaparición de la metamería primitiva y a la modificación de los apéndices correspondientes a cada metámero, los cuales adquieren función táctil (antena), prénsil (quelíceros, pedipalpos) o masticadora (mandíbula, maxilas). Los escleritos de los distintos metámeros están también fusionados formando una estructura compacta denominada cápsula cefálica, que protege los elementos interiores.


title: Céfalon

text: El número de metámeros que forman la cabeza de los artrópodos queda evidenciado por la estructura del cerebro y del ganglio subesofágico, que son las masas ganglionares que se encuentran en dicho tagma. Así, puede deducirse que la cabeza está formada por la fusión completa de seis metámeros más el acron presegmentario:


title: Céfalon

text: La fusión de los segmentos IV, V y VI origina el ganglio subesofágico de los mandibulados, que inerva las piezas bucales y por ello recibe el nombre de gnatocerebro (de "gnathos", "mandíbula").


title: Céfalon

text: El cerebro de los artrópodos está formado por la fusión de los tres pares de ganglios de los tres primeros segmentos del cuerpo, de modo que se puede distinguir tres regiones:


title: Céfalon

text: Los escleritos de la cabeza están también fusionados entre sí, formando una estructura compacta denominada cápsula cefálica.


title: Céfalon

text: Como puede comprobarse según expuesto más arriba, los quelicerados no tienen segmento II que es el portador de las antenas, y por tanto carecen de ellas. los quelíceros son los apéndices del segmento III, que serían por tanto homólogos del segundo par de antenas de los crustáceos. Esta es la interpretación clásica que ha predominado entre los zoólogos durante el siglo XX.


title: Céfalon

text: No obstante, estudios comparados de genes homeobox aportan fuertes evidencias de que los quelicerados sí tienen segmento II (y deutocerebro) y son en realidad un linaje con siete segmentos cefálicos: el segmento I lleva los ojos, el II los quelíceros, el III los pedipalpos, y los segmentos IV a VII llevan las patas locomotoras; los quelíceros aparecen así como homólogos de las antenas de los mandibulados. Por tanto, el prosoma de los quelicerados sería en realidad la cabeza y no la fusión de cabeza y tórax, como se había supuesto hasta ahora; el opistosoma sería homólogo del tórax de los mandibulados y no del abdomen.


title: Céfalon

text: En la siguiente tabla se indica de manera comparada la segmentación de la cabeza y la localización de sus distintos apéndices en crustáceos, miriápodos, insectos y quelicerados (según la interpretación clásica y según los nuevos datos procedentes de la expresión de los genes homeobox); los apéndices de una misma línea son homólogos:


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Los Certificados de Capital de Desarrollo (CKDs o CCDs, por sus siglas) son instrumentos financieros mexicanos colocados por la Bolsa Mexicana de Valores que pertenecen al Mercado de Capital de Desarrollo y sirven como vehículo para el financiamiento de actividades y proyectos de sectores con rendimientos a largo plazo, como la infraestructura, la minería y las comunicaciones, entre otros.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Estos títulos surgieron en 2009, junto con el cambio en la normatividad de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro, debido a la necesidad de ingresar al mercado financiero la gran masa monetaria de las AFORES y por la falta de liquidez por parte de las empresas de Desarrollo. De esta manera, fungen como otra alternativa más para el portafolio de los inversionistas mexicanos.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: El portal de la Bolsa Mexicana de Valores define a los CKD o CCD como “Títulos o valores fiduciarios destinados para el financiamiento de uno o más proyectos, mediante la adquisición de una o varias empresas promovidas, principalmente en sectores como el de la infraestructura, inmobiliarios, minería, empresariales en general y desarrollo de tecnología”.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: En el reglamento interior que rige a la Bolsa Mexicana de Valores estipula que se entenderá para su régimen y funcionamiento como Certificados de Capital de Desarrollo:


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: “Los títulos fiduciarios a plazo determinado o determinable emitidos por fideicomisos con rendimientos variables e inciertos y, parcial o totalmente vinculados a activos subyacentes fideicomitidos, cuyo propósito sea la inversión que permita el desarrollo de actividades o la realización de proyectos de sociedades o bien, la adquisición de títulos representativos de capital social de sociedades"


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Estos valores son emitidos por fideicomisos y de esta manera se canalizan recursos de inversión a sectores y actividades con un potencial de crecimiento a largo plazo. Los proyectos pueden ser nuevos, encontrarse en etapa de desarrollo, o bien pueden ser proyectos que ya se encuentran en estado de operación.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Los Certificados de Capital de Desarrollo comparten atributos con otros instrumentos del mercado financiero, sin embargo se pueden diferenciar por las siguientes características:


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Los CKD surgen en el 2009 debido a las necesidades de liquidez y falta de medios de financiamiento, en especial para los proyectos de desarrollo con los que es incierto el nivel de rendimiento y que si se alcanza, es a largo plazo. El financiamiento por créditos, entonces, era más selectivo y por otro lado, crecía la necesidad de colocar la gran cantidad de dinero reunida por las AFORES y que no podían volverlo productivo, cosa que evolucionó con la reforma a las leyes de la CONSAR.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: El financiamiento de proyectos de alto riesgo ha sido en especial difícil en todo el mundo, pero las bolsas de valores de los países han podido desarrollar instrumentos para financiar e impulsar el desarrollo. Algunos de ellos, y que corresponden homólogamente a los CKD, son:


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Los income trusts son el homólogo de los CKD para el mercado de valores canadiense. Se trata de un apartado en la Bolsa de Valores de Toronto en la que están enlistados todos los instrumentos de capital. Al igual que los Certificados, está basado en un fideicomiso que invierte en compañías o activos productivos.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Existen en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX, por sus siglas en inglés) tres tipos de Income Trust:


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: El specialist fund market es un fondo especializado del mercado inglés. Se trata de un apartado de la Bolsa de Valores de Londres que, al igual que los CKD, está dirigido especialmente a inversionistas calificados e institucionales y financia proyectos especializados entre los que se encuentran desarrollos inmobiliarios, parques, centros comerciales, empresas manufactureras, etc.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Fondos de Infraestructura son valores colocados por la Bolsa de Valores de Australia mediante los cuales se financian proyectos como la creación de autopistas, aeropuertos y vías de ferrocarril. A diferencia de otros instrumentos financieros, los fondos de inversión son esencialmente públicos, por lo que cuentan con una gran seguridad de rendimiento debido a la baja competencia en el sector de infraestructura.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Special Prupose Acquision Company (SPAC´s) son vehículos alternativos de inversión, existen en la Bolsa de Valores de Nueva York y en otras bolsas de valores alrededor del mundo, y mediante los cuales se ponen a disposición del público inversiones en capital de inversión o capital de riesgo, en especial para operaciones como compras apalancadas o Buy-outs.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: El riesgo que implica la emisión y adquisición de este tipo de certificados también significa una gran responsabilidad hacia la regulación para que funcionen de manera adecuada. Es por eso que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), apoyada en la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y ésta a su vez apoyada por la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), realizaron en conjunto una reforma al “Reglamento Interior de la Bolsa Mexicana de Valores” con el fin de que los nuevos instrumentos financieros quedaran acotados por un marco legal que asegurara su funcionamiento. La reforma fue titulada “Regulación en materia de gobierno corporativo y obligaciones de divulgación de información aplicables a las emisiones de CKD´s” e inició su vigencia en agosto del 2009.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: El 22 de julio de 2009 se publicó en el Diario Oficial de la Federación la resolución sobre la modificación de las disposiciones de carácter general aplicables a las emisoras de valores y a otros participantes del mercado de valores. En las que se establecen los actores del fideicomiso y las prácticas y regulaciones para su gobierno corporativo. Los órganos de este gobierno se asemejan a los órganos de las SAB


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Es el órgano superior del fideicomiso y se forma con aquellos que representen por lo menos el 20% del patrimonio del fideicomiso, según las disposiciones aplicables “Que la asamblea general de tenedores deberá reunirse para, en su caso, aprobar las inversiones o adquisiciones que pretendan realizarse”. Sus resoluciones serán encargadas al Comité Técnico para su realización.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: El comité técnico en analogía con la Sociedad Anónima Bursátil, correspondería al Consejo de Administración. Se encarga de cumplir las resoluciones de la Asamblea de Tenedores. Tiene como máximo 21 miembros y al menos el 25% de ellos debe ser independiente. Aquí podrán formar parte, el fideicomitente, el representante común y el administrador del patrimonio del fideicomiso.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: La figura legal sobre la que se fundamentan los Certificados de Capital de Desarrollo es el fideicomiso, y para México, está integrada en la Ley General de Operaciones y Títulos de Crédito; en el Título Segundo, Capítulo V, sección primera, la cual define:


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: “En virtud del fideicomiso, el fideicomitente transmite a una institución fiduciaria la propiedad o la titularidad de uno o más bienes o derechos, según sea el caso, para ser destinados a fines lícitos y determinados, encomendando la realización de dichos fines a la propia institución fiduciaria”.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Toda la sección primera de dicha Ley, regula esta figura jurídica bajo la que se cimientan los instrumentos financieros de Desarrollo, como CKD y FIBRA.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: En cuanto a la colocación de los Certificados, la Bolsa Mexicana de Valores en su reglamento interno establece los requisitos que necesitan las empresas fiduciarias para listar títulos fiduciarios.


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: Las instituciones fiduciarias que pretendan listar títulos fiduciarios en la Sección VI del apartado de valores [CKDs] autorizados para cotizar en la Bolsa […] deberán cumplir como mínimo con lo siguiente:


title: Certificados de Capital de Desarrollo

text: La reforma aprobada en agosto del 2009 para el Reglamento Interno de la Bolsa Mexicana de Valores contemplaba dos tipos de Certificados de Capital de Desarrollo:


title: Sutura occipitomastoidea

text: La sutura occipitomastoidea es una sutura del cráneo entre el hueso occipital y la porción mastoidea del hueso temporal. Está a continuación de la sutura lambdoidea.


title: Factor crítico de éxito

text: Un factor crítico de éxito (FCE) es un término de gestión que designa un elemento que es necesario para que una organización o proyecto alcance su misión. Un FCE es un factor o actividad crítico requerido para asegurar el éxito de una empresa u organización. El término fue usado inicialmente en el mundo del análisis de datos y el análisis de negocio. Por ejemplo, un FCE de un proyecto de tecnologías de la información puede ser la implicación del usuario.


title: Factor crítico de éxito

text: Los factores críticos de éxito no se deben confundir con los «criterios» de éxito. Estos son los resultados de un proyecto o los logros de una organización necesarios para considerar que el proyecto ha sido un éxito o que la organización es exitosa. Los criterios de éxito se definen junto con los objetivos y pueden ser cuantificados mediante indicadores clave de rendimiento. Hay muchas herramientas para ayudar a implementar los factores críticos de éxito, como el lienzo del modelo de negocio, que ayudan a desarrollar con éxito un modelo de negocio o a alcanzar un objetivo concreto.


title: Factor crítico de éxito

text: El concepto de «factores de éxito» fue desarrollado por D. Ronald Daniel de McKinsey & Company en 1961. El concepto fue refinado y transformado en «factores críticos de éxito» por John F. Rockart entre 1979 y 1981. En 1995, James A. Johnson y Michael Friesen lo aplicaron a muchos sectores diferentes, incluida la asistencia sanitaria.


title: Factor crítico de éxito

text: Los factores críticos de éxito son básicamente el medio principal para conseguir éxitos en una empresa, pero para que esto sea posible es necesario que estén acompañados por los factores clave de éxito, que necesitan ser personalizados en función del departamento; cada rol tiene su propia área clave de éxito. Estos métodos intentan lograr el éxito para la empresa basándose en estándares y reglas que tienen que ser seguidas paso a paso para garantizar un mejor servicio para los clientes o socios.


title: Factor crítico de éxito

text: Las áreas clave de resultado se refieren a las reglas de un rol específico de una empresa. Este término resalta el ámbito del perfil del trabajo para el empleado, lo que le permite tener una mejor visión de su posible rol en la empresa. Las áreas clave de resultado diferirán entre sí en función del departamento. El área clave de resultado es un rol específico que cada departamento tiene que seguir para proporcionar los bienes y servicios en perfectas condiciones al cliente final o a otro departamento.


title: Factor crítico de éxito

text: En la gestión de proyectos, numerosos estudios transculturales distribuidos a lo largo de décadas han mostrado que los principales factores clave de éxito son los siguientes:


title: Factor crítico de éxito

text: La empresa tiene que ser consciente de que es esencial aunar los esfuerzos del equipo que trabajará con los factores críticos de éxito y de que es necesario tener empleados que propongan sus ideas y den "feedback". Nunca debe olvidarse de tener numerosos marcos para examinar los elementos clave de sus objetivos a largo plazo. Antes de implementar el plan estratégico de la compañía, con sus factores críticos de éxito en mente, tiene que determinar qué factores son clave para conseguir su plan a largo plazo como organización.


title: Linotórax

text: El linotórax era un tipo de armadura usada por los antiguos griegos desde la época micénica hasta la clásica. El linotórax es mencionado por Homero en la "Ilíada". El linotórax parece haber sido la armadura más popular entre finales del siglo VI a. C. y el siglo V a. C., desde la época de las guerras médicas hasta la guerra del Peloponeso. Sin embargo, se volvió popular otra vez gracias a las reformas del general ateniense Ifícrates a mediados del siglo IV a. C. y después en los ejércitos de Filipo II de Macedonia y su hijo Alejandro Magno. La disminución del uso del linotórax, alrededor del final del siglo III a. C., parece tener correlación con el aumento del empleo de la malla, o cota de malla.


title: Linotórax

text: Muchos creen que el linotórax era construido con varias capas de lino, entre 12 y 20 son los números comúnmente expresados. Algunos han afirmado que estaba hecho de cuero pero no hay pruebas para respaldarlo. También ha sido afirmado que las capas de lino fueron pegadas con cola animal, o una clase de resina flexible, pero es más probable que las capas fueran acolchadas. Hubo un hallazgo parcial de un linotórax encontrado durante una excavación en un arsenal en Tebas. Un fragmento de multicapas de lino encontrado en una tumba micénica también podría haber formado parte de un linotórax.


title: Linotórax

text: Se ha creído a menudo que una de las razones principales para el cambio de la armadura de bronce de los primeros griegos por el linotórax fue debido a lo asequible del lino usado en su fabricación, esto sin embargo es falso, dado que el coste del lino en el mundo antiguo era también caro.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Eric Masterson es un personaje ficticio, un superhéroe que aparece en los cómics estadounidenses publicados por Marvel Comics. El personaje ha aparecido como Thor y luego Thunderstrike. El personaje fue presentado como un personaje secundario en el título de "Thor", pero continuó en varios otros cómics, incluida la serie homónima "Thunderstrike" en 1993. Las interpretaciones posteriores de Thunderstrike aparecerían en las historias de MC2 y Heroic Age de Marvel Comics, presentando al hijo del personaje como el héroe.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Eric Masterson apareció por primera vez en "Thor" # 391, como personaje secundario. "Thor" # 408 presentó la fusión del personaje Eric Masterson con Thor, Masterson siendo utilizado como el alter ego del Dios del Trueno hasta el número 432."Thor" # 432 presentó al personaje asumiendo el papel de Thor y apareciendo como el personaje principal hasta "Thor" # 459.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Después de "Thor" # 459, Masterson fue presentado como "Thunderstrike" en la serie homónima que comenzó en junio de 1993. La serie duró aproximadamente dos años. Thunderstrike tuvo 24 números, la serie se canceló en septiembre de 1995. El creador Tom DeFalco ha afirmado a menudo que el libro superó a "Thor" y "The Avengers" combinados en el momento de su cancelación;aunque se ha demostrado que esto es extremadamente improbable.Masterson también apareció en la miniserie "Thor Corps" como Thunderstrike, y apareció como estrella invitada en la serie "Thor".


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: El personaje apareció en los "Vengadores" desde el número # 343 hasta el número # 374,y la serie crossover Operation: Galactic Storm. Masterson también apareció en la miniserie "Guantelete del Infinito" y "Guerra del Infinito". Fuera de las muchas apariciones en "Thor" y "Avengers", Thunderstrike se utilizó para lanzar una serie en curso "Blackwulf", y una serie limitada "Código: Azul".


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Se anunció que el personaje de Thunderstrike regresaría en una nueva miniserie por los cocreadores Tom DeFalco y Ron Frenz en noviembre de 2010.Las promociones que condujeron al evento comenzaron en agosto representando a la maza que decía "Uno se levantará..." y "El mundo todavía necesita héroes".Finalmente, la nueva miniserie Thunderstrike presentó al hijo de Eric Masterson, Kevin, en el papel que una vez estuvo habitado por su padre.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Eric Kevin Masterson trabajaba como arquitecto cuando conoció a Thor. Masterson resultó herido por la caída de las vigas y Thor lo llevó al hospital. Ahora con muletas, Masterson fue atacado por Quicksand, pero Thor lo salvó.Masterson fue secuestrado por Mangosta. Masterson acompañó a Thor a la Galaxia Negra, donde conoció a Hércules. Masterson, herido de muerte por Mongoose, recibió la forma y los poderes de Thor después de que el original fuera sellado en la mente de Eric, por Odin, para salvar la vida de Eric.Reconociendo que su nueva vida como Thor era demasiado peligrosa para un niño, Masterson cedió la custodia de su hijo Kevin a su exesposa Marcy, razonando que Kevin estaría más seguro con ella, incluso si ella era relativamente ambivalente sobre su papel como madre. Masterson fue separado de Thor por el Celestial Rojo.Poco después, Masterson salvó la vida de Thor y se fusionó con él nuevamente.El hijo de Masterson, Kevin, fue capturado por Ulik para Loki. Thor liberó a Kevin y aparentemente mató a Loki en la batalla. Heimdall separó a Thor de Masterson, luego desterró a Thor y transformó a Masterson en un nuevo Thor.Luego se encontró con la Encantadora como Leena Moran, y luchó contra Ulik.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Eric continuó en el papel de Thor, después de que Thor le había dado Mjolnir, quien luego le dijo a Eric que continuara como protector de la Tierra. Eric luego regresó a la Tierra y se unió a los Vengadores en lugar de Thor.Masterson reveló su doble identidad al Capitán América. Luego visitó Asgard por primera vez, donde luchó contra los Tres Guerreros, Balder, Heimdall y Sif, mientras intentaba descubrir el paradero del verdadero Thor. Masterson luego ayudó a rescatar al Odin dormido de Annihilus.Se asoció con Beta Ray Bill y Dargo Ktor como el "Thor Corps" contra Zarrko y Loki.Durante su tiempo con los Vengadores como Thor, Masterson los ayudó en batallas como la guerra Kree / Shi'ary la crisis del Guantelete del Infinito, siendo uno de los tres héroes al final de esa batalla para recordar el confrontación completa (los otros dos son Doctor Strange y Silver Surfer) ya que fue testigo breve del alma de Warlock durante la pelea.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: El papel de Eric como Thor fue relativamente breve, ya que la hechicera manipuló a Eric para atacar a Thor por el afecto de Sif. Durante una confrontación con Thor, Eric golpeó a Sif. Esto provocó a Thor, lo que lo llevó a derrotar a Eric y reclamar a Mjolnir mientras Odín revelaba las manipulaciones de la Encantadora.Odin ordenó la creación de una nueva maza para Eric, llamada Thunderstrike.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Eric utilizó por primera vez la maza Thunderstrike contra los villanos Bloodaxe y Carjack, pero fue derrotado rápidamente. Luego, Eric creó su propio traje para distinguirse de Thor, manteniendo intacta la reputación de Thor. Eric se renombró a sí mismo Thunderstrike, en honor a la maza misma, operando como aventurero y luchador contra el crimen.Finalmente Eric derrotó a Bloodaxe, solo para descubrir que Bloodaxe era en realidad Jackie Lukus, su actual interés amoroso.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Después de una confrontación con Seth, el dios egipcio de la muerte, Eric se dio cuenta de que la única forma de derrotarlo era sucumbir a la maldición contenida con el Bloodaxe y aumentar su fuerza.Después de su supuesta muerte de Seth, Eric fue confrontado por los Vengadores, quienes intentaron arrestarlo por asesinato. En cambio, Masterson derrotó a los Vengadores, y Thor lo enfrentó. Eric le suplicó a Thor que lo matara para evitar que la maldición del hacha lo bloqueara por completo. Pero Eric finalmente se vio obligado a luchar contra el Bloodaxe inconscientemente, lo que se manifestó en la mente de Eric en forma de Skurge. Eric finalmente derrotó al duplicado Skurge, causando una reacción psíquica que lo mató y destruyó las dos armas. Reclamando eso, Valhalla no estaba donde pertenecía, Eric fue enviado al más allá por Odin.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Eric fue resucitado temporalmente por el Segador varios años después, junto con varios otros Vengadores fallecidos. Después de superar el control del Segador, él y los otros Vengadores no muertos fueron devueltos a la otra vida por la Bruja Escarlata. Antes de regresar al más allá, Eric le pidió a Thor que revisara a su hijo Kevin por él.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: La maza Thunderstrike de Eric (revelada por haber sido reparada por Thor y dejada bajo custodia de los Vengadores) finalmente fue entregada por el Comandante Steve Rogers a Kevin Masterson, quien se convirtió en el nuevo Thunderstrike y sucedió a su propio padre en el uso de esa identidad.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Las habilidades de Eric se derivan de la maza encantada Thunderstrike, hecha de místico uru metal, que es casi indestructible, creada por los enanos asgardianos Brokk y Eitri, y Odin les da los siguientes encantamientos:


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Como Thunderstrike, la apariencia de Masterson es idéntica a la de Thor, por lo tanto, su forma sobrehumana posee fisiología asgardiana. Si bien sus habilidades sobrehumanas eran significativamente superiores a las de la mayoría de los asgardianos, su fuerza, resistencia y durabilidad eran solo una fracción de las de Thor. Es un combatiente cuerpo a cuerpo formidable, y ha recibido entrenamiento de combate del Capitán América y Hércules.


title: Thunderstrike (Eric Masterson)

text: Como Masterson, es un arquitecto altamente calificado, con una maestría en arquitectura. Es miope y usa lentes.


title: Aspectos económicos y logísticos de las guerras napoleónicas

text: Los aspectos económicos y logísticos de las guerras napoleónicas describen todos los factores económicos que contribuyeron a la gestión material —política económica, producción, etc.— y financiera —financiación de los gastos de guerra, etc. — de las guerras llevadas a cabo bajo el Consulado y el Primer Imperio, y por consiguiente las causas y consecuencias económicas de estos conflictos. También abarcan la gestión de los recursos industriales con miras a la producción de armas y equipo militar y la organización de estos últimos, así como la logística militar y la intendencia militar con miras al suministro de los ejércitos en campaña militar.


text: Durante cualquier conflicto a gran escala, la gestión de los recursos económicos y logísticos de los beligerantes para equipar y abastecer a sus fuerzas armadas es uno de los principales aspectos de la «conducción de la guerra», tanto como las tácticas y estrategias militares en los teatros de operaciones y los campos de batalla, y las guerras napoleónicas no fueron una excepción.


text: Napoleón se interesó personalmente por las cuestiones de logística y «economía militar» desde la época del Consulado y fue asistido eficazmente por Pierre Daru, Intendente General de la Grande Armée a partir de 1806, que ocupó varios puestos clave en la administración militar y la dirección de los ejércitos napoleónicos. Los dos hombres estuvieron en el origen de la reforma o de la organización de diferentes cuerpos y servicios encargados de estas misiones logísticas y administrativas como las de los «comisarios-coordinadores de guerra», los «inspectores de las revistas» o los servicios de trenes.


text: A principios del siglo XIX, que vio el comienzo de la Revolución Industrial, Francia, mucho menos involucrada en este proceso que su principal adversario el Reino Unido, tuvo que depender sobre todo de la artesanía y la pequeña industria, para el suministro de materiales y equipos a sus ejércitos. Con las conquistas militares del Consulado y del Imperio, además de las de la Revolución —en particular Italia y Bélgica—, casi toda Europa, voluntaria o involuntariamente, se vio involucrada hasta 1813 en el «esfuerzo de guerra» napoleónico, incluida su financiación mediante indemnizaciones de guerra impuestas a las naciones derrotadas.


text: En la víspera de la campaña rusa de 1812, el ejército de Napoleón alineó unos 690.000 soldados franceses y extranjeros. Aunque estas cifras siguen siendo «modestas» en comparación con los millones de hombres movilizados durante las guerras mundiales del siglo XX, armar, equipar y alimentar una fuerza armada de este tipo representó un considerable esfuerzo económico y logístico para la época.


text: Aunque Napoleón era un seguidor del dirigismo económico, que su ministro de Hacienda Nicolas François Mollien desaprobaba, Napoleón se inmiscuyó muy poco en la producción «industrial» militar, apoyándose en su ministro Pierre Daru, en quien tenía plena confianza y a quien elogiaba durante su exilio en la Isla Santa Elena. Esto no significa, sin embargo, que perdiera el interés en los aspectos económicos y logísticos de sus campañas militares y los asuntos de administración. Con el advenimiento del Consulado, Bonaparte marcó el comienzo de la era posrevolucionaria con una revisión general del sistema de armamento, ya que la producción a veces más o menos improvisada de la década de 1790 no siempre había sido satisfactoria y las armas de fuego ofrecían demasiados calibres —sobre todo en la artillería—. Muchas armas fueron así reemplazadas o modificadas en An IX (1800).


text: En la biografía dedicada a su padre Auguste François-Marie de Colbert-Chabanais, subrayó la atención al detalle y la «previsión sobrehumana», con la que Napoleón preparó sus operaciones: «en todo momento tuvo presente la situación de cada uno de sus cuerpos de ejército, los regimientos que los componían, el estado de su armamento, su equipo, su ropa, lo que había en los almacenes de zapatos, capotes, etc. [...]». Ansioso por toda la información que le aclarara sobre el estado real y la fuerza de sus tropas, escribió un día al príncipe Eugenio, quien le hizo llegar algunas bellas frases en un informe: «Envíenme declaraciones bien hechas de la situación; sepan que ninguna lectura es más agradable para mí».


text: Muchas preguntas o instrucciones relacionadas con estos aspectos de las operaciones militares se pueden encontrar todavía en su voluminosa correspondencia publicada a finales de siglo por orden de Napoleón III Bonaparte, con muchos decretos imperiales que también atestiguan esta preocupación por las cuestiones de economía militar. Así, en marzo de 1806 se promulgó un decreto imperial sobre la «subsistencia» del ejército y la organización de su distribución. En abril de 1815, en vísperas de la campaña belga, el emperador dio a su ministro de la guerra Louis Nicolas Davout varias órdenes relativas, en particular, a la fabricación de armas, y a la creación de depósitos y almacenes de armamento.


text: La importancia de los factores económicos y financieros en el contexto de una estrategia militar global tampoco pasó desapercibida para Napoleón y esto le inspiró a establecer el «sistema económico continental» en 1806, y en particular el bloqueo contra Inglaterra, el principal patrocinador de las coaliciones a las que tuvo que enfrentarse desde la época del Consulado en el marco de la Segunda Coalición (1798-1802). Sin embargo, a diferencia de su rival, no podía confiar en un imperio colonial para apoyar su esfuerzo bélico, siendo el único beneficio que pudo obtener del «espacio colonial francés» de la época el resultado de la venta de Luisiana (Nueva Francia) a los Estados Unidos el 30 de abril de 1803 por la suma de 80 millones de francos.


text: A finales del siglo XVIII y principios del XIX, la industria metalúrgica francesa «era una industria de baja producción, con una producción mediocre y procesos muy rutinarios. Con raras excepciones, la producción estaba muy dividida, con un gran número de fábricas especializadas en un tipo particular de fabricación o procesamiento. En resumen, la industria conserva la estructura y la forma de la fabricación en pequeña escala, en el hogar o dispersa».


text: Con el advenimiento del Primer Imperio, las «fábricas nacionales de armas» —en su mayoría antiguas «fábricas reales»— se convirtieron en las «fábricas imperiales de armas» con, —para las armas blancas— la famosa fábrica de Klingenthal, que alcanzó su punto álgido durante el Imperio, empleando a más de 600 trabajadores, y para las armas de fuego, la fábrica imperial de Versalles, que también producía armas blancas, la fabricación de armas de Saint-Etienne, las de Charleville, Tulle, Maubeuge, Mutzig, Roanne, Culemborg, Lieja (Departamentos unidos) y más tarde la de Châtellerault. Las piezas de artillería fueron fundidas en la fundición de Douai, en Le Creusot, en la fundición de Indre y en la fundición de Lieja establecida por el Primer Consulado en 1803.<ref name="clham.org/050141">.</ref> La industria de guerra trabajaba bajo la supervisión del Ministerio de Armamento y Fabricación de Guerra.


text: Francia, a principios del siglo XIX, no había emprendido todavía, en sentido estricto, la revolución industrial ya iniciada en Inglaterra, y «el paisaje industrial sigue estando marcado más por los pequeños talleres que por las fábricas»: así, la Manufacture d'armes de Charleville-Mézières estaba compuesta por varios talleres dispersos en la región de Charleville, en diferentes ciudades del valle del río Mosa o en el fondo del valle del Goutelle. En la armería de Lieja, una de las más famosas e importantes de la época y que estuvo al servicio del esfuerzo bélico francés tras la segunda anexión francesa de los Estados belgas, «no había prácticamente ningún armero propiamente dicho, sino trabajadores que se dedicaban a tareas repetitivas en casa, en pequeños talleres, a menudo simples habitaciones equipadas con un mirador, produciendo cada uno de ellos una pieza específica desde el amanecer hasta el atardecer». La fabricación de armas se organizó en una cascada de subcontratación que «comenzó con el fabricante (que no fabricaba nada) pero recibía un pedido de un príncipe o un país, el cual confió la fabricación de los cañones a los herreros que se encargaban de la soldadura del cañón y que subcontrataban a los amoladores, luego a los taladradores, al banco de pruebas y finalmente a los bruñidores antes de entregarlo a los armeros. El armero también subcontrató la producción de diversos elementos a los carpinteros, a los artilleros el mecanismo de disparo, que también subcontrataron cada pieza a los limadores... trabajando «a ojo», es decir, copiando sobre un modelo encargado por el «fabricante», la mayoría de las veces a petición de un armero o de un fabricante extranjero, sin calibre ni estándar. La primera normalización (relativa) vendrá con la solicitud francesa de fabricación del modelo 1777 que impondrá una norma de recepción. Este último hizo que una gran parte de la industria armamentística cruzara un umbral tecnológico».


text: Desde finales de la década de 1770, la artillería francesa se había organizado según el sistema establecido por Jean-Baptiste Vaquette de Gribeauval. Además de las ventajas estrictamente militares, el «sistema Gribeauval» permitía también una cierta normalización en la fabricación de las piezas de artillería, lo que aumentaba la cantidad y la calidad de las piezas producidas. El sistema también asegura una estandarización de los calibres, lo que nuevamente ayudaba a racionalizar la producción y el suministro, Este equipo estaba disponible cuando estalló la guerra en 1792, pero rápidamente se volvió insuficiente y, a pesar de la actividad algo irregular que cubría el territorio nacional con fábricas, fundiciones y arsenales improvisados, los ejércitos franceses dependían entonces, para su abastecimiento, de la toma de provisiones del enemigo. En 1803, tras los estudios realizados por el «Comité de Artillería» que se instituyó el 29 de diciembre de 1801, presidido por el general François Marie d'Aboville, Napoleón decidió simplificar el sistema de Gribeauval limitando todavía más el número de calibres utilizados. Ese mismo año estableció la fundición de cañones de Lieja, que se especializó, en particular, en la producción de piezas de artillería naval y costera. La artillería inglesa que introdujo el uso de la Shrapnel en España, Napoleón, un artillero entrenado, puso a prueba este nuevo tipo de munición tras la captura de los armones británicos.


text: En 1794, Gaspard Monge publicó una "Description de l'art de fabriquer des canons : faite en exécution de l'arrêté du Comité de salut public, du 18 pluviôse de l'an II de la République française, une et indivisible" («Descripción del arte de la fabricación de cañones: realizada en ejecución del decreto del Comité de Salvación Pública, del 18 pluviôse del año II de la República Francesa, una e indivisible»). En esta obra técnica, el autor describe con gran precisión la fabricación de las piezas de artillería en la época de las guerras napoleónicas, desde la fundición de los metales destinados a su fabricación — hierro para la artillería naval y bronce, más ligero, para los cañones del ejército — hasta el banco de pruebas antes de la recepción de las piezas, pasando por la fabricación de los polvos del lavado, de los suelos de salitre, destinados a extraer esta sal que constituye la base de la pólvora negra. Al igual que en las armas individuales, las piezas están hechas de un modelo de latón suministrado al fabricante. «El trabajo de las fundiciones de cañones consiste principalmente en: 1°. hacer los moldes; 2°. hacer funcionar los hornos y verter las piezas; 3°. perforar; 4°. perforar la luz y reparar las imperfecciones de la fundición; 5°. finalmente, las visitas y pruebas que pueden asegurar la función de las piezas».


text: La fundición de las piezas se hace sobre la base de dos tipos de moldes. El sistema más antiguo y largo es el del molde de arcilla, que requiere la fabricación de un molde maestro centrado en una varilla de madera alrededor de la cual se realiza la forma del tubo en heno y arcilla y es de un único uso ya que debe ser destruido antes de que el metal sea fundido. El otro, más moderno y productivo, es el molde de arena, que utiliza para el maestro un conjunto de piezas desmontables y reutilizables. Las piezas adjuntas, como las asas para las piezas de tierra o el botón de cierre —bola situada en la parte posterior del cañón—, se atornillan en los moldes del toneles. A continuación se funden las piezas «sólidas» y se perforan los tubos, girando el tonel en torno a un taladro fijo, un sistema más preciso desarrollado por el mecánico suizo Jean Maritz, que garantiza que el núcleo de la pieza esté perfectamente centrado y escariado, recargándose inmediatamente las limaduras de bronce en el horno mientras que las limaduras de hierro tienen que volver a fundirse. Luego viene la perforación de la «luz», el agujero a través del cual se dispara la carga de pólvora. Las piezas se inspeccionan y pasan al «banco de pruebas» donde se comprueba su resistencia a la pólvora antes de su recepción.


text: Creada en 1730 por orden de Luis XV, la Fábrica de Armas Klingenthal de Alsacia fue el principal proveedor de este tipo de armas a los ejércitos franceses durante la Revolución y el Primer Imperio: en la época imperial, la «fábrica de pueblo» contaba con no menos de cuarenta forjas. Los hermanos Jacques y Julien Coulaux eran sus directores. En 1803, Julien Coulaux se hizo cargo de la administración en nombre de su hermano que creó la fábrica de armas de fuego de Mutzig. En 1804, la fábrica de Klingenthal se convierte en la "Manufacture Impériale d'armes blanches".


text: El 7 de octubre de 1793 se creó un primer taller de armas en Versalles, que se convirtió en la fábrica de armas de Versalles el 1 de febrero de 1794. Sin embargo, Nicolas-Noël Boutet fue nombrado por el Consejo de Administración "Directeur Général des Manufactures d'armes et Ateliers des réparations de France" el 19 de noviembre de 1798, y se encargó principalmente de la administración de la manufactura. Durante el período imperial, «la Manufactura Imperial de Versalles, que originalmente producía armas de guerra, se especializó en la producción de armas de lujo, destinadas principalmente a la recompensa de «oficiales distinguidos» y en particular sables ceremoniales». «Estas últimas se mecanizarán con tal precisión en los adornos, en el cincelado, en el chapado en oro, en sus referencias históricas que estas armas se convertirán en obras maestras. De hecho, Nicolas-Noël Boutet recurrirá a maestros orfebres para obtener piezas de inmensa elegancia, ya que sus acabados serán muy meticulosos. El emperador Napoleón I, adjunto a sus ejércitos, honrará el trabajo de esta Manufactura».


text: Los efectos militares son todas las piezas de ropa y equipo personal —marroquinería, mochila, etc.— que componen el uniforme de un soldado.


text: El suministro y la fabricación de uniformes y efectos militares a cargo de los depósitos de las unidades, que trabajaban en sus propios talleres y con la artesanía y la pequeña industria civil —en particular los fabricantes de telas, sastres, botoneros y mercería—, permitían tanto el desarrollo de pequeños fabricantes locales como un auténtico comercio nacional de artículos militares.


text: La historia de la Compañía de Reserva Departamental de Puy-de-Dôme, estudiada por el historiador local Fabien Pacaud, da una idea de cómo funcionaba el suministro de artículos militares a los ejércitos. «En lo que respecta al equipamiento que debe suministrarse a los hombres, el Prefecto recibió instrucciones del Ministro de Guerra en el 3er termidor del año XIII (22 de julio de 1805), confió esta misión a un antiguo soldado retirado de Clermont-Ferrand, el capitán Lallemand, que se puso en contacto con las compañías de todo el Imperio que podían suministrar el equipamiento para la compañía». Las necesidades de equipo militar de las Prefecturas, responsables de establecer estas unidades de reserva y depósito, «hicieron el negocio de los vendedores por correspondencia que ofrecían sus productos dejando folletos, enviados por correo o quizás por un vendedor ambulante. La empresa, teniendo a lo largo de su existencia una necesidad de nuevos equipos, no dejó de ser objeto de estos anuncios. Así, recibió ofertas por correo impreso de la compañía Janillion et Cie, con sede en la rue Saint-Honoré de París, para el suministro de todo el equipo de los caballos de los oficiales de todas las armas y de la gendarmería, así como para la ropa y el equipo de las compañías de reserva departamentales. También recibió la oferta para todo el equipo militar de la fábrica de Pierre Sébastien Perrelle, rue de la Coutellerie, n.º 10, en París [...] para todo el equipo importante la compañía no podía encontrar fábricas locales y tuvo que recurrir a las de París, por lo que un tal David de París suministra 115 cartucheras con su puerta de gibernación, otras tantas correas para armas, 16 arneses, dos collares de tambor, uno de los cuales tiene una placa, una mochila, un cuello de lino forrado y una escarapela de charol. Otro comerciante parisino, Bellanger Boisselier, suministró los tambores y la librería: dos cajas de cobre montadas en piel de becerro, con sus palos, doce libros de teórica en dos volúmenes, dos libros de contabilidad y tres libros de reglamentos de servicio.»


text: Durante el Primer Imperio, el tamaño y la confección de los uniformes de las tropas se realizaba principalmente a través de dos subsidiarias: «en el depósito del regimiento por un organismo comercial especializado adscrito al estado mayor o por sastres civiles bajo contrato con el ejército... Cada junta directiva [del regimiento], con la aprobación del coronel, contrata a los fabricantes. Los colores de las telas se fijaron por decretos y órdenes, y los precios fueron fijados por la Administración General de la Guerra. En marzo de 1810, debido a la dispersión de batallones y escuadrones del mismo regimiento, el Emperador decidió agrupar los suministros en almacenes estatales repartidos por toda la extensión del inmenso territorio bajo su autoridad».


text: Debido a los problemas prácticos que entrañaba la aplicación de esta medida, «Napoleón, en octubre de 1811, volvió a autorizar a las juntas directivas de los regimientos a adjudicar contratos, limitándolos a la fabricación de doscientos uniformes, siendo el resto entregado por los almacenes del Estado». El suministro de telas, tejidos y pasamanerías se realizaba en las tiendas del regimiento. «Allí se usaban o se enviaban a los batallones o escuadrones de guerra en el pequeño depósito donde se encontraba la junta directiva del regimiento... Al recibir estos textiles, viajando en paquetes marcados, un miembro de la junta directiva del regimiento ... el subinspector de revisiones y el comisionado de guerra del lugar comprueban la calidad de la tela […] Con el bloqueo y los suministros cada vez mayores, la calidad de las telas utilizadas tiende a ser cada vez más pobre, ya que los fabricantes tiran de la tela para aumentar la producción». Esta situación dio lugar a disputas cada vez más frecuentes: «En general, los textiles se rechazan porque no corresponden a las muestras enviadas. Son de mala calidad: mal teñidos y débiles para la confección de uniformes».


text: «Después de que los regimientos hayan aceptado las materias primas, los trabajadores del regimiento comienzan a trabajar... Las prendas se hacen según patrones y modelos proporcionados por el cuartel general... en tres tallas: pequeña, mediana y grande. Pueden reajustarse después y según los deseos del coronel. Para los suboficiales, la ropa se hace por sastres de regimiento, a medida y con una tela más fina y de mejor calidad».


text: Junto a las piezas realizadas por trabajadores especializados en los regimientos y por sastres civiles por encargo de las juntas del regimiento, «parte de la producción proviene de talleres estatales o al menos de depósitos militares. Este es el caso de las camisas, cuya producción es generada por el Inspector General de Vestuario y de zapatos […] Con la provisión de uniformes de fabricación estatal, las juntas directivas ven sus demandas, en términos de calidad muy reducida […] Sin embargo, cuando un regimiento no tiene sastres o no recibe un uniforme del Estado, el coronel o el mayor puede recurrir a la pericia de sastres civiles para confeccionar uniformes. Esto es lo que sucede en 1811, los hombres del 126 regimiento de infantería de línea […] Si en guarnición, la junta directiva del regimiento se hace cargo de la vestimenta y el equipo de los soldados, en campaña, incluso si los regimientos están equipados con maestros sastres y maestros marroquineros, es muy frecuente que los propios soldados tengan que sustituir los artículos dañados o perdidos por suministros que a menudo son «de origen local» o tomados del enemigo».2 En sus memorias, el capitán Godet señala que después de la batalla de Ulm, los soldados franceses, sin abrigos, despojaron a sus prisioneros austriacos de sus capotes.


text: En 1806, tras la escasez de tinte índigo, el ejército francés recibió por decreto un uniforme blanco. «Los industriales franceses, tras haber descubierto un «sucedáneo» de índigo en una planta nativa: Isatis tinctoria, el decreto fue derogado en 1807». En octubre de 1810, Napoleón envió a Eugène de Beauharnais, Virrey de Italia, su «estímulo» para la producción del nuevo tinte destinado a sustituir al índigo en Rieti.


text: Como Michael D. Bordo y Eugene N. White destacan en su estudio "British and French finance during the Napoleonic Wars":


text: Por consiguiente, esta situación hizo que el país dependiera totalmente de su sistema tributario para financiar el gasto público, y el recurso al préstamo siguió siendo muy problemático debido a la desconfianza del público tras las catastróficas experiencias financieras del período revolucionario. Todos los ingresos públicos se utilizaron para financiar el esfuerzo de la guerra. En su estudio ya citado, Pacaud señala el «desafío» que representaba para el Prefecto el levantamiento de la reserva de Auvernia:


text: En términos generales, a partir de 1810, los presupuestos militares aumentaron constantemente. En 1810, ascendían a 503 millones de francos. El presupuesto de 1811 preveía 460.000.000 de francos de gastos para el ejército, que finalmente se aumentaron a 506.096.000 francos. Estos gastos para el ejército y la marina absorbieron el 60% del presupuesto del Estado de 954.000.000 de francos, que se cerró finalmente en 1.103.367.000 francos. Fue a partir de este año que apareció el déficit presupuestario, y resultó cada vez más difícil de compensar. En 1812 los gastos militares se estimaron en 710 millones y en 1813 se alcanzó un total de 817 millones. En 1814 se estimó un déficit de 579.000.000 de francos. A principios de los Cien Días, la deuda del Ministerio de Guerra aún estaba atrasada en 247.380.000 francos. Si Napoleón creía que gracias a las guerras podía equilibrar constantemente sus presupuestos según el adagio «la guerra alimenta a la guerra», Mollien, en sus voluminosas "Memorias", señala que «no hay una única de las campañas más gloriosas del Imperio que no le haya costado más que las contribuciones que castigaron a Alemania por sus insolentes ataques».


text: El 17 Ventôse An X (8 de marzo de 1802), una reorganización administrativa separó la gestión de la administración y la logística de los ejércitos de la jurisdicción del Ministro de Guerra para confiarla a un Ministerio de Administración de Guerra. Este nuevo departamento estaba compuesto por un administrador general del Grande Armée y un director general de revisiones y reclutamiento, a los que se subordinaban «comisionados de guerra» e «inspectores de revisión». Estos dos cuerpos incluían 436 oficiales jerárquicos a los que se les daría la pesada tarea de dirigir el ejército napoleónico. Todavía sufrieron varias reformas y reorganizaciones bajo el Consulado y el Imperio, siendo la intención de Napoleón evitar que se repitieran los errores —mala gestión, corrupción, incompetencia, abuso de poder— del período revolucionario separando las tareas administrativas, contables y logísticas.


text: Pierre Daru comenzó su carrera en la administración y dirección militar el 10 de abril de 1784, a la edad de 17 años, como «comisario de guerra provincial». Todavía sirvió durante un tiempo en estas funciones bajo la Segunda Restauración, interviniendo en particular en 1816 en la reorganización del cuerpo de intendencia militar sobre una base pacífica. Durante el período revolucionario, fue el «brazo derecho» de Claude-Louis Petiet, Ministro de Guerra hasta su destitución el 16 de julio de 1797. Asistente de este último en sus diversas funciones de intendencia y de administración militar bajo el Consulado, le sucedió finalmente como Intendente General de la Grande Armée el 19 de octubre de 1806.


text: Bajo la realeza, junto con los administradores de los ejércitos, los comisarios de guerra eran responsables de la administración del ejército. Esta institución heredada del Antiguo Régimen fue reformada durante la Revolución en varias ocasiones, en particular suprimiendo los cargos de comisarios y reorganizando el cuerpo de comisarios de guerra, cuyos títulos también cambiaron con diversas revisiones legislativas. Esta oficina del comisario de guerra fue reformada una vez más al comienzo del Consulado en 9 Pluviôse, An VIII (29 de enero de 1800).


text: En 1803, el personal de este cuerpo fue reorganizado en comisarios-coordinadores en jefe, comisarios-coordinadores de división y comisarios-coordinadores de guerra. Bajo el Imperio, había un intendente general por ejército, con poderes separados que se extendían a todos los servicios administrativos.


text: Los deberes de este cuerpo ya habían sido definidos por una ley de 28 Nivôse, Año III: «la supervisión de los suministros de toda clase, tanto a los ejércitos como en las plazas; la recaudación de contribuciones en los países enemigos; la vigilancia de los escenarios y convoyes militares; los equipajes de alimentos, artillería y ambulancias; los hospitales, prisiones, cuarteles y otros establecimientos militares; la distribución de víveres, forraje, calefacción, ropa y equipamiento; la verificación de los gastos resultantes de estas distribuciones, y todos los demás gastos excepto el del sueldo del soldado».


text: El cuerpo de inspectores de revistas fue instituido durante la Revolución francesa, complementando el de los comisarios de guerra. Se le asignó la administración y supervisión del cuerpo y la gestión de las juntas y el personal. En 1801, los oficiales que formaban el cuerpo tenían los títulos de Inspectores Jefes, Inspectores y Subinspectores de 1.ª, 2.ª y 3.ª clase. El 18 de abril de 1811, una ordenanza creó también el puesto de asistente de los inspectores adjuntos de las revistas.


text: Estos inspectores «son responsables de la organización, el alistamiento, la incorporación, la destitución, el despido, la remuneración y la contabilidad del cuerpo militar, la realización de los controles y la capacitación de los exámenes. Fueron elegidos entre los oficiales generales y superiores, juzgados dignos por su talento, celo y moralidad».


text: Durante la época napoleónica se desarrollaron o crearon diversas infraestructuras —astilleros, arsenales, almacenes, fábricas— para apoyar el esfuerzo bélico: ya se ha mencionado la inauguración de la fundición de armas de Lieja en 1803. A finales de ese mismo año, se estableció una fábrica de armas en Mutzig en el castillo y sus dependencias compradas por los hermanos Coulaux, que administraban la fábrica Klingenthal. Se establecieron panaderías, talleres de uniformes y tiendas en los países que Daru, el mayordomo general del ejército, visitó durante los campamentos del ejército imperial en Alemania, Austria, Polonia y Bielorrusia.


text: Durante las guerras napoleónicas, los ingenieros militares ayudaron a construir puentes y carreteras en los países invadidos para facilitar el movimiento de las tropas y sus suministros. Desde el final del Consulado, la red de carreteras planeada por Jean-Antoine Chaptal se desarrolló en toda Francia, dando lugar al sistema de «carreteras imperiales».


text: El 31 de agosto de 1805, el Ejército de la Costa Oceánica del período revolucionario, reconstituido a partir de 1803 en el "Camp de Boulogne" —de hecho un vasto complejo de campamentos situados en el Pas-de-Calais y hasta Brujas en Bélgica y Utrecht en los Países Bajos— para invadir Inglaterra tras la ruptura del


text: Tratado de Amiens (1802) y la declaración de guerra del Reino Unido el 23 de mayo de 1803, se convirtió en la Grande Armée por orden del cuartel general imperial. Este cambio de nombre también marca un cambio de estrategia de Napoleón, que renunció a la invasión de la "pérfida Albión", siendo su flota atrapada por el almirante Horacio Nelson en el puerto de Cádiz, en España, desde el 22 de julio, por confrontar en el continente a sus aliados de la Tercera Coalición.


text: La organización de la Grande Armée comenzó el 14 de junio de 1803, Pierre Daru recibió órdenes el 28 de mayo de establecer un campamento de 80.000 a 90.000 hombres en Saint-Omer. En primer lugar, redactó un informe en el que se exponían los imperativos logísticos y administrativos de la empresa: «Había que abastecerse durante seis meses [...] Se necesitaban 100.000 raciones diarias [...] y para 18.000 caballos, 20.000 [...] Además, se necesitaban 2.400 caballos para la artillería, 636 para alimentación y 160 para las ambulancias [...] La administración tenía que pasar revisiones, evitar agentes incompetentes o inmorales y proporcionar todos los medios». Claude-Louis Petiet fue nombrado coordinador principal de los campamentos y luego comisario general, siendo Daru su adjunto. En 1805, Petiet heredó el cargo de intendente general del Gran Ejército y Daru fue nombrado comisario general. Fue llamado a reemplazar a su superior al año siguiente.


text: Siguiendo el pensamiento de Guibert, la doctrina militar de Napoleón estaba sobre todo orientada hacia el movimiento y la ofensiva. Su prioridad era, por lo tanto, hacer que su cuerpo de batalla «inter-ejército» tuviera una gran movilidad, haciéndolo lo más ligero posible, siendo el comisariado el responsable de «seguir». Sus columnas de marcha fueron relevadas en la medida de lo posible de sus impedimentos (equipaje y equipamiento), precedidas por destacamentos acompañados por comisarios e inspectores encargados de preparar las etapas siguientes con todos los medios disponibles depósitos, compras, requisiciones y seguidas por su artillería y sus carros cargados de equipo, municiones y suministros, de cuyo convoy se encargaban esencialmente los transportistas civiles. Es esta forma de hacer las cosas la que se aplicó ya en la campaña austriaca de 1805, la primera gran campaña militar del Imperio.


text: El 27 de agosto, la Grande Armée se desplazó hacia el este en su marcha sobre Europa Central: era el comienzo de la campaña austriaca que terminó el 2 de diciembre con la victoria de Austerlitz y está sancionada por el tratado de Presburgo y el primer tratado de Schönbrunn. La campaña comenzó bien: «los cinco cuerpos de ejército que cruzaron Francia fueron abastecidos y alimentados en cada etapa: la administración fue bien hecha [...] Antes de cruzar el río Rin, Napoleón hizo que cada soldado recibiera cuatro pares de zapatos, cuatro días de pan y cuatro días de galletas». Sin embargo, después de cruzar el río, inmediatamente se puso de manifiesto las limitaciones y deficiencias de la logística militar de la época, que el ejército napoleónico experimentó durante cada una de sus campañas y que alcanzó su punto álgido durante la campaña rusa de 1812, llegando al punto álgido. «La primera es que el ejército, para ser abastecido adecuadamente, tenía que estar en constante movimiento, de lo contrario los problemas logísticos podían llegar a ser críticos y uno se veía obligado a recurrir a las tiendas. Así, durante la campaña de 1805, si la Grande Armée vivía principalmente en los países que atravesaba, era en gran parte por necesidad —las raciones que había que recoger en su camino hacia Estrasburgo, Maguncia y luego Baviera no estaban listas a tiempo y por lo tanto eran insuficientes— y algunos momentos eran más bien críticos. De hecho, surgieron grandes dificultades cuando el ejército tuvo que reunirse en un área restringida. Este fue el caso, por ejemplo, cuando la Grande Armée llegó a Ulm o cuando tuvo que continuar su camino hacia Viena y tomar una única carretera a lo largo del Danubio. Allí, los países que atravesaban ya no bastaban para mantener al ejército y había que recurrir a las reservas de los almacenes o a las provisiones hechas anteriormente», siendo entonces el principal problema el de su encaminamiento a las etapas y a los vivacs.


text: Una primera crisis grave surgió durante la campaña prusiana-polaca (1806-1807). A finales de 1806, anticipándose a la intervención de los rusos, Napoleón trajo tropas de Francia para reforzar la Grande Armée: «en un mes, 670 oficiales, más de 20.000 soldados y cerca de 3.000 caballos habían llegado de Maguncia; por lo tanto, pudo adelantarse a los rusos con confianza; también pudo hacerlo con una rapidez que impidió que el comisariado 'siguiera' [...] Los suministros se hicieron más escasos a medida que el ejército marchaba hacia el este. Lannes recuerda la pobreza del desierto del Sinaí... En Varsovia, donde Joaquín Murat y Louis Nicolas Davout llegaron en los últimos días de noviembre, solamente había 550.000 raciones de pan y 95.000 de avena. Los cuerpos de ejército de Bernadotte y Soult están mal abastecidos... El desorden y el hambre eran tales que una agenda amenaza con castigar o incluso arrestar a los oficiales que detengan los convoyes de abastecimiento... el abastecimiento de unidades (siendo) disminuido o incluso detenido por dificultades de transporte durante un duro invierno en un país con pocos enlaces de comunicación... ».


text: Si la caballería imperial escribió algunas de las páginas más gloriosas de la historia de las guerras napoleónicas, el suministro de caballos, tanto de silla como de tiro, siguió siendo un problema recurrente para el ejército francés, en particular debido a la mala calidad del ganado equino francés de la época, que el historiador Denis Bogros deplora en su "Histoire du cheval de troupe de la cavalerie française 1515-1918" («Historia del caballo de tropa de la caballería francesa 1515-1918»). Según este autor, este problema se veía agravado por la falta de voluntad del mundo campesino para satisfacer las exigencias del ejército: «los campesinos, que ya estaban poco orientados hacia el caballo de silla de guerra, lograron voluntariamente producir un caballo de mala calidad, pero suficiente para el trabajo a corta distancia. Esperaban desalentar los impuestos estatales. ¡Fue un fracaso! ¡Y fue el jinete de la tropa el que fue enviado a la batalla, mal


text: equipado!» —y la incompetencia de los jefes civiles y militares de la remontada, incluyendo al propio emperador— «La verdad es que Napoleón I no puede escapar al juicio de la historia. Carecía —según el erudito Mennesier de la Lance— de conocimientos ecuestres, y esta deficiencia contribuyó a crear las condiciones para el espantoso consumo de caballos en las guerras que declaró y las campañas que dirigió [...] Napoleón era el jefe del gobierno de Francia. El levantamiento del ejército es una empresa seria que no se puede improvisar. Como jefe de estado y señor de la guerra, Napoleón no dominó este asunto vital», tanto que «en términos del caballo de la tropa... está claro que la remontada del imperio solamente proporciona caballos no aptos para la guerra...».


text: «Hasta 1807, el remonte del regimiento era proporcionado por un oficial que normalmente había nombrado comerciantes. Después, una comisión compró caballos para el ejército en las ferias y en los depósitos, que luego se distribuyeron entre los regimientos. En los países enemigos se utilizaba con frecuencia la captura y la requisición».


text: Hasta el siglo XVIII, la guerra era principalmente una cuestión de batallas campales y asedios de bastiones, y la «guerra de movimiento» se limitaba todavía a unas pocas operaciones de hostigamiento en el contexto de la «guerra pequeña», que tenía por objeto, en particular, la confiscación de los suministros de los ejércitos enemigos. Las campañas militares se limitaban a menudo a una serie de largas marchas; los ejércitos se veían gravados por columnas de equipaje y convoyes de suministros, con una logística proporcionada por contratistas privados, los fabricantes de municiones y los ejércitos que seguían dependiendo en gran medida de sus bases de retaguardia para los suministros, lo que les obligaba, cuando se alejaban de ellas, a vivir en los países que atravesaban, ya fueran amigos o enemigos; estas limitaciones logísticas limitaban así su libertad de maniobra.


text: Las guerras de la Revolución llevaron al ejército francés a operar varias veces en tierras extranjeras, en los Países Bajos, Suiza, Italia y Egipto; el caos que reinaba en Francia la obligaba a vivir de expediciones, requisas locales, merodeos e incluso saqueos. El «tempo» dado a sus operaciones militares por Napoleón desde la época del Consulado —«su sistema de guerra basado en la maniobra de envolvimiento combinado con la velocidad»—, obligó a sus ejércitos a improvisar sus suministros localmente, pero «sin embargo, el sistema de guerra de Napoleón también tenía sus límites y sus ejércitos no podían vivir enteramente en el país». En 1810, después de la invasión francesa de Portugal, «comenzó una larga guerra de desgaste, en la que ambos bandos recurrieron a la táctica de tierra quemada, que causó hambruna y devastación entre los portugueses, pero también debilitó a las fuerzas napoleónicas». A partir de entonces, «André Masséna [...] solamente tuvo que elegir entre dos partidos, o ver a su ejército perecer por inanición y por el puño de hierro de los anglo-portugueses, o resignarse a la humillación de una retirada voluntaria». Con la de Rusia dos años más tarde, esta campaña fue una de las dos en las que las insuficiencias logísticas jugaron un papel importante en las derrotas francesas.


text: La gestión del transporte de suministros era otra preocupación que enfrentaba la administración del ejército de Napoleón. Al principio de las guerras revolucionarias, todo el transporte era proporcionado por el sector civil. Las municiones eran transportadas por convoyes civiles y la artillería utilizaba contratistas civiles para mover sus armas y equipo. Durante el Imperio, una gran compañía, la «Compañía Breidt», suministró al ejército carros, conductores y carros de caballos, pero decepcionó a Napoleón durante la campaña de Eylau ya que fue incapaz de maniobrar como pretendía. Por lo tanto, decidió que el transporte logístico debía ser asumido por el ejército y creó el cuerpo «du train». Un decreto imperial firmado el 26 de marzo de 1807 en la sede de Ostróda en Prusia Oriental sancionó esta decisión.


text: El suministro y la distribución de la «subsistencia» —víveres y forrajes— se asignó a los "munitionnaires" («municionistas») que, a diferencia de los comisarios o inspectores de guerra, no eran funcionarios públicos sino empresarios privados.


text: La composición de las raciones de las tropas fue objeto de diversas intervenciones del propio Emperador, en su correspondencia o mediante órdenes y decretos. En marzo de 1806, firmó un decreto sobre «la alimentación de las tropas por parte de las masas ordinarias» con el fin de «proporcionar a los soldados que componen (los) ejércitos una alimentación más abundante, que preserve su salud y ayude a fortalecer su constitución». Entre otras cosas, este decreto regula los presupuestos para los suministros, da las cantidades de pan, carne, verduras y sopa que se distribuirán a las tropas y establece la organización práctica de este suministro. En noviembre, cuando el ejército había participado en las campañas de Prusia y Polonia desde octubre, «Napoleón, que se encontraba en Berlín, denunció la indigencia de los almacenes de alimentos, que solamente tenían reservas para ocho días. Las dificultades se sienten más en Polonia porque el país es pobre. El emperador tenía un almacén en Varsovia que, con treinta hornos y doscientos panaderos, podía producir 400.000 raciones de pan cada día. La maniobra de Bennigsen en el norte de Polonia obligó a Napoleón a mover sus tropas, y la comida tenía que seguirle; cada cuerpo tomó cuatro días de comida, la carne «a pie» y los quintales de harina en los carros de la compañía Breidt a cargo del transporte».


text: En 1812, en vísperas de la invasión napoleónica de Rusia, a raíz de las desafortunadas experiencias de la campaña polaca, durante la cual el ejército francés tuvo que hacer frente a un invierno especialmente duro, dificultado todavía más por los problemas de abastecimiento, Napoleón prestó especial atención a su organización. En febrero, la ración diaria del soldado consistía en «una libra y media de pan de munición compuesto de 2/3 de centeno y 1/3 de trigo, 120 g de pan blanco de trigo puro, 300 g de carne incluida la casquería, 240 g de verduras secas o dos libras de patatas, 1/30 de una libra de sal y 1/16 de una pinta de aguardiente de vino». El 2 de julio, en una carta dirigida desde Vilnius a Louis Alexandre Berthier, Mayor General de la Grande Armée, expresó su preocupación por los retrasos en la construcción de los hornos de pan en la ciudad; el 11 de julio, volvió a tratar el problema en dos cartas dirigidas a Berthier y al Duque de Treviso, comandante de la Joven Guardia, y dio la ración que debía suministrarse a la división Roguet de la Guardia: «Asegúrate de que toda su gente tenga comida a razón de media ración de pan, una y media o dos onzas de arroz, y una libra de carne, para los 12, 13, 14, 15, 16, 17 y 18». El 10 de agosto ordenó al mariscal Louis Nicolas Davout que construyera hornos adicionales en Orsha, Mohilev, Doubrowna y Rossasna, convirtiendo así a Bielorrusia en una base logística de retaguardia. Sin embargo, estas medidas no fueron suficientes y «para superar la dificultad de distribuir el pan preparado a los soldados, que se debía esencialmente no a la falta de producción sino a la ausencia, o al menos a la insuficiencia, de hornos, Napoleón trató de volver al sistema romano de distribución de trigo en especie, pero sin éxito porque el uso de molinos portátiles planteaba el problema insoluble de suprimir el azulado y porque una barra de pan de la que no se había extraído el salvado se consideraba incomestible». La política de tierra quemada practicada sistemáticamente por el ejército ruso privó al ejército francés de la posibilidad de vivir en el país, la decisión de Napoleón de retirarse de Moscú en vísperas del invierno llevó a la desastrosa retirada de Rusia durante la cual la hambruna, así como el frío, las enfermedades y la acción de los cosacos causaron la aniquilación del ejército de Napoleón.


text: El requisamiento militar era una orden dada por una autoridad militar a una autoridad civil o a una población de poner a disposición, entre otros suministros, bienes —principalmente alimentos— o alojamiento, a veces a cambio de una compensación monetaria; el término «forrajeo» se utilizaba para describir la acción de abastecer a la tropa sobre el terreno apoderándose de los recursos locales —forraje, harina, alimentos, etc.— o de los suministros del enemigo, siendo los suboficiales furrieles, más específicamente encargados de esta tarea. Por lo tanto, se utiliza el término «"vivre sur le pays"» para referirse a este tipo de economía militar.


text: El ejército napoleónico operando lejos de su «base de retaguardia» que estaba en el territorio del Imperio —Francia y departamentos anexos— y teniendo que gestionar la indigencia de los todavía embrionarios servicios logísticos, recurrió por lo tanto a estos medios para asegurar su subsistencia en el campo. En principio, estas medidas estaban controladas, pero las necesidades de las tropas y los vaivenes de las campañas dieron lugar a numerosos abusos que pueden describirse indudablemente como robos y saqueos, en particular en los países enemigos ocupados o en las regiones más pobres donde las poblaciones eran resistentes u hostiles a las tropas francesas. En Polonia, que los franceses ocuparon ya en 1806, «los campesinos... esconden su comida en los bosques, en las copas de los árboles o en agujeros cubiertos de tierra y ramas... cuando nuestros soldados supuestamente encontraron un escondite, clavaron sus palos de rifle en el suelo y tan pronto como el palo del rifle encontró resistencia, los recolectores y las palas se pusieron a trabajar y se encontraban cajas de harina, tocino, salchichas, legumbres, patatas...» En su obra "1809, Les Français à Vienne. Crónica de una ocupación", el historiador Robert Ouvrard describe «las privaciones sufridas por los habitantes más pobres, en el campo y en las ciudades, y los saqueos y robos de todo tipo sufridos por los austríacos, que fueron sometidos al ocupante». Dado que Austria tenía que proveer a la subsistencia del ocupante,61 «el consumo de los habitantes de Viena se redujo entre el 20 y el 25%».