title: The Walt Disney Company

text: Le , Disney signe le rachat des possessions de la "Wrather Corp" pour 161 millions d'USD et 89 millions d'USD de dettes. Le Disneyland Hotel et le complexe autour du "Queen Mary" passent dans le portefeuille de Disney. Le , Disney achète la société de vente par correspondance, "Childcraft Education Corporation" à Grolier Inc. pour 52 millions d'USD, fusionnée avec Disney Catalog. En mai 1988, la filiale italienne, Creazioni Walt Disney est rebaptisée "Walt Disney Company Italia". Le studio renoue aussi avec le succès pour ses films d'animation, "La Petite Sirène" sort en 1989. Tandis que le label musical "Disneyland Records" est rebaptisé Walt Disney Records. Le , 51 % des 170 millions d'actions de la société Euro Disney SCA sont émises sur le marché de la bourse française au prix initial de 72 FF, les 49 % restants étant détenus par Disney.


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text: Le début des années 1990 est une période faste pour la société dont l'action entre au Dow Jones le , remplaçant la société U.S. Steel. Dans la plupart de ses domaines d'activités, elle obtient plusieurs succès dont "La Belle et la Bête" (1991), "Aladdin" (1992) et "Roi Lion" (1994). Le , un nouveau studio est créé, Hollywood Pictures. La première Disney Store en dehors des États-Unis ouvre à Londres le sur Regent Street. En 1991, la maison d'édition Hyperion est fondée. Le , Disney achète le magazine de vulgarisation scientifique "Discover" au groupe Family Media qui cesse ses activités.


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text: Le , Disney ouvre le premier parc Disney en Europe, Euro Disneyland. Le , le "Disney's Filmed Entrertainment Group", futur Walt Disney Motion Pictures Group devient le premier studio à atteindre les 500 millions d'USD de chiffre d'affaires en une seule année. Le , Disney revend les propriétés de Long Beach de l'ex-Wrather Company à la municipalité. Le , Disney obtient de la NHL une franchise qui deviendra les Mighty Ducks d'Anaheim.


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text: Le , Disney achète Miramax Films, pour 80 millions d'USD, aux frères Weinstein qui en restent directeurs. Miramax devient la branche films indépendants de Disney. Le succès de cette filiale est très important de par la liberté d'action laissée aux frères Weinstein. Tous les concurrents de Disney créeront, eux aussi, des studios pour les films indépendants. Pour aider aux financements d'autres acquisitions et projets, Disney émet le des bonds et récolte 300 millions d'USD.


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text: Toutefois, dès 1994, la mort de Frank Wells dans un accident d'hélicoptère le 3 avril et le départ en octobre de Jeffrey Katzenberg, parti fonder son propre studio DreamWorks SKG, marquent le début de plusieurs déboires. Le parc européen ne parvient pas à atteindre ses objectifs et la dette pèse sur le groupe. Le , la première ouvre dans le centre commercial "Mainplace Santa Ana" en Californie. En décembre 1994, Disney Interactive est fondée comme une filiale pour le marché des jeux vidéo.


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text: En 1995, Disney investit en Allemagne et le voit le lancement de la chaîne Super RTL, détenue à parité par RTL Group et Disney (50 % - 50 %). Le , la compagnie annonce son intention de racheter Capital Cities-ABC ainsi que sa filiale à 80 % ESPN pour 19 milliards d'USD. Capital Cities-ABC comprend en plus du réseau de télévision ABC, ESPN, 4 importants journaux, Fairchild Publications et diverses participations. Les actionnaires approuvent la fusion le 4 janvier lors d'un congrès spécial à New York et l'achat est finalisé le . Le , Disney prend le contrôle de 25 % de l'équipe de baseball California Angels et la renomme en novembre Anaheim Angels. L'équipe est achetée en totalité dès le . Mais les films d'animation tels que "" (1995) n'ont pas le succès escompté.


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text: En février 1996, avec le succès du parc de Floride et l'achat de Gorda Cay, Disney crée une filiale pour des croisières Disney Cruise Line. Courant 1996, Disney achète le studio Jumbo Pictures. En mai 1996, Disney achète le studio d'effets visuels Dream Quest Images et Walt Disney Imagineering fusionne avec la "Disney Development Company" afin d'unir les services Disney de création, design, planification, immobilier et management de projets sous le seul nom de "Walt Disney Imagineering", Rummell devenant le pdg de la nouvelle entité. Le même mois, la Walt Disney Company et McDonald's signe le 23 mai un contrat international d'exclusivité pour Disney des jouets proposés dans les Happy Meals. Le , l'ESPN Club ouvre à Disney's BoardWalk, c'est un préconcept des futures ESPN Zone.


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text: Le , Disney signe un accord avec Pixar pour coproduire avec Disney cinq longs métrages d'animation totalement en image de synthèse et l'achat par Disney de 5 % du capital de Pixar. Le , Disney se lance dans la bulle Internet en entrant au capital de "Starwave Corporation" une société informatique d'édition multimédia. Le 4 avril Disney revend les 4 journaux (anciennement Capital Cities) à Knight Ridder pour 1,65 milliard USD. En avril 1997, Disney casse son contrat avec Cinergi Pictures et achète la plupart des films du catalogue. Le 21 juillet, Disney achète le label musical indépendant Mammoth Records. Le 3 septembre 1997, Disney achète la chaîne "Classic Sports Network" qui deviendra ESPN Classic. Le 2 décembre Disney édite son premier DVD.


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text: En 1998, la société Disney alors divisée en trois parties "Broadcasting", "Creative Content" et "Parks and Resorts" se réorganise en cinq divisions : Disney Media Networks, Walt Disney Studios Entertainment, Walt Disney Parks and Resorts, Disney Consumer Products et Walt Disney Internet Group (WDIG). Parallèlement, le les actions sont fractionnées au taux de trois pour une. La division des produits de consommation est issue de "Creative Content" qui comprenait alors toutes les productions qu'elles soient cinématographiques, télévisuelles, informatique ou de presse. Le , le premier des deux navires de la Disney Cruise Line est lancé, le "Disney Magic", et est mis en service le 30 juillet. Le 8 janvier 1998, le premier McDonald's d'un complexe Disney, ouvre à Downtown Disney Marketplace. Le , Disney annonce son intention d'acheter 43 % de Infoseek. Le 12 juillet 1998, le premier ESPN Zone ouvre ses portes à Baltimore. Le , Disney annule le projet de chaîne "ESPN West" qui devait diffuser en Californie les matchs des équipes détenues par Disney Mighty Ducks d’Anaheim et les Angels de Los Angeles et créer la première chaîne régionale d'ESPN et concurrencer Fox Sports Networks Le rachat d'Infoseek est finalisé le avec en contrepartie le rachat de Starwave Corporation par Infoseek. Le 20 décembre a lieu la première du "Roi Lion : La comédie musicale" au Japon et marque la naissance des Walt Disney Theatrical Productions.


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text: Le , le second navire de la Disney Cruise Line est lancé, le "Disney Wonder" et est mis en service le 15 août. Le 25 février Robert Iger alors président de ABC prend aussi la tête de la nouvelle filiale Walt Disney International. Le , Disney réorganise sa division publication, le Buena Vista Publishing Group devient le Disney Publishing Worldwide et est rattaché à la division Disney Consumer Products tandis que Hyperion Books devient une filiale de ABC. En août 1999, WDIG achète 60 % de Soccernet à Daily Mail and General Trust. Le 24 août, Disney vend les Fairchild Publications, dernier morceau non stratégique de "Capital Cities", à Advance Publications.


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text: La période 1999-2001 marque un changement dans la progression de Disney. Plusieurs éléments en sont la cause. Le New Tomorrowland de Disneyland (1998) et le parc Disney's California Adventure (2001), voulus comme le nouveau paradigme de la qualité des parcs Disney, ne répondent pas aux attentes ni des fans, ni des simples visiteurs. Un second parc ouvre aussi au Japon, Tokyo DisneySea en septembre 2001, ainsi qu'en France les Walt Disney Studios en mars 2002.


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text: Les magasins Disney Store, devenus moins rentables en raison de la vente de produits Disney en parallèle dans les grandes chaînes commerciales, sont revendus (sauf en Europe). La fin de la bulle internet force Disney à revoir son activité liée à ce média. Le WDIG est alors intégré à la division "Disney Media Networks". Les attentats du 11 septembre 2001 affectent profondément le secteur du tourisme et les revenus des parcs Disney chutent.


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text: En 2000, Disney dissout le studio Jumbo Pictures. Cependant, il continue d'acheter et diffuser les séries produites par le studio recréé par les anciens directeurs de cette société et baptisé "Cartoon Pizza". Le 8 juin, Disney revend Ultraseek Corporation pour 153 millions d'USD à Inktomi. Au printemps 2001, Disney revend ses parts dans Eurosport pour 93 millions d'USD. Toutefois, Disney réalise quelques investissements. Le , WDIG achète les 40 % restants de Soccernet puis en octobre lance en partenariat avec eBay le site Disney Auctions. En septembre, Disney se lance dans le capital-risque en fondant la société Steamboat Ventures.


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text: De plus, pendant cette période, l'audience du réseau ABC baisse. Afin de résoudre le problème d'ABC, Disney cherche à étendre le réseau. Le , Haim Saban et News Corporation annoncent être parvenus à un accord pour vendre la société Fox Family Worldwide à Disney pour 5,3 milliards d'USD, renommée plus tard ABC Family. Le rachat est finalisé le 24 octobre. Au passage, Disney récupère le catalogue de Saban Entertainment. Disney prend alors le contrôle de Jetix et profite de la situation pour lancer une campagne de restructuration de son activité de distribution télévisée : le nombre de chaînes Disney ou de filiales de la société explose. ABC, Disney Channel et ESPN passent de simple chaîne (une ou deux) à de véritables bouquets de chaînes déclinés dans plusieurs pays. En novembre, Disney rachète la Baby Einstein Company pour 25 millions d'USD.


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text: Le , Disney vend l'ensemble des Disney Store du Japon à OLC, opérateur de Tokyo Disneyland pour 51 millions USD. Le , Disney signe un partenariat pour 1 milliard d'USD avec OMD, une filiale d'Omnicom, pour la diffusion de publicités.


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text: Le , Disney et Bank One créent aux États-Unis une carte de crédit Visa offrant entre autres des avantages dans les boutiques et parcs Disney. En mai 2003, Disney annonce que le nombre de visiteurs dans les Disney Store dépasse celui dans ses parcs d'attractions et qu'en raison de la concurrence, plusieurs options sont envisagées dont la vente des boutiques nord-américaines et européennes. Le , Disney revend les Angels de Los Angeles d'Anaheim pour 180 millions d'USD à , un financier de Phoenix. Fin septembre 2003, Disney lance un service de vidéo à la demande nommé MovieBeam, au moyen d'un décodeur spécifique.


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text: En février 2004, Disney subit une tentative d'OPA, de la part du câblo-opérateur Comcast de 54 milliards d'USD que Michael Eisner aurait refusé sans demander conseil au directoire ; ce qui aurait précipité sa chute. Le , Disney a acheté les droits et le catalogue des Muppets et Tibère et la Maison bleue "Bear in the Big Blue House" pour 68 millions d'USD.


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text: Toutefois, la société connaît à partir de 2004 des problèmes de direction. Michael Eisner, artisan de la relance des années 1980-1990 est contesté sur ses dernières décisions. Le directoire décide de ne pas renouveler son poste de PDG pour 2005 et Robert Iger est alors nommé président.


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text: Le , Disney achète Les Muppets à The Jim Henson Company, créant une nouvelle filiale "Muppets Holding Company", société rattachée à Disney Consumer Products et rebaptisée "The Muppets Studio" en avril 2007. En novembre 2004, Disney rachète les actifs de la société CrossGen Comics spécialisée dans les comics de la Fantasy. Le , la vente des Disney Stores nord-américaines à The Children’s Place est effective, Disney recevant 100 millions d'USD pour l'échange du capital flottant.


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text: Le , Disney annonce son intention de revendre sa licence à . Le , Disney et les frères Weinstein parviennent à un accord, Disney conserve la marque "Miramax" et les catalogues de Miramax et Dimension Films tandis que les frères Weinstein récupèrent la marque "Dimension Films". Les deux frères créent peu après un nouveau groupe de médias, The Weinstein Company, autour de la Dimension Films. Miramax devient un des labels de Buena Vista Entertainment.


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text: Le , la vente des Mighty Ducks s'achève et Disney reçoit 26 millions d'USD ce qui après la vente en 2003 des Angels d'Anaheim provoque la dissolution de la filiale Anaheim Sports. Le , Disney Consumer Products arrête la recherche d'un repreneur pour les 105 Disney Store européens. Le , trois podcasts (ABC News, Disney Online et ESPN.com) sont lancés sur iTunes à la suite d'un contrat entre Disney et Apple. Le , Disney annonce la création des services de téléphonie mobile Disney Mobile et Mobile ESPN. Le , Disney annonce que le rachat de Fox Family Worldwide s'élève à 5,2 milliards d'USD, somme supérieure à celle prévue à l'origine (moins de 4). Le , c'est Baby Einstein qui crée Little Einstein, une gamme de produits pour les 3-8 ans. La gamme Disney Fairies débute le avec la sortie du livre "Poussière de Fées et l’œuf magique" de Gail Carson Levine, les boissons pour enfants avec des personnages Disney sont annoncées le 10 septembre, avec un accord de licence à la société britannique "Calypso Soft Drinks". La gamme "Indesign Disney" de mobiliers Disney construits par "Masonite" est lancée en exclusivité dans les Home Depot américain.


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text: Le , le Buena Vista Music Group signe un accord avec EMI Group pour la distribution des productions en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient. Le , Disney annonce vouloir tripler le nombre de Disney Store en Chine dans les 5 prochaines années. Le , le Disney-ABC Cable Network Group signe un accord avec Verizon pour diffusion sur le service étendu de fibre optique "FIOS" de 12 chaînes de Disney dont 7 chaînes ESPN channels, ABC Family et ABC News Now.


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text: Le vendredi marque le départ de Michael Eisner de son poste de PDG. Son départ a été peu médiatisé et sans cérémonie d'après les rares médias l'ayant évoqué le lendemain.


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text: Le , Disney revend le magazine "Discover" pour 13 millions d'USD. Le , Disney lance sur iTunes le téléchargement des épisodes des séries d'ABC et Disney Channel. Le , WDIG achète "Living Mobile" une société éditrice de jeux vidéo allemande basée à Munich et à Prague. Le , le premier parc Disney de Chine, Hong Kong Disneyland ouvre ses portes. Le , Disney annonce une perte de 68 millions d'USD à la suite de la faillite de Delta Air Lines annoncée le 14 septembre. Le , des rumeurs dans la presse annoncent que Disney s'apprêterait à racheter Pixar au lieu de renouveler leur contrat de distribution exclusif. Le 23 novembre, l'action de la société italienne Mondo TV augmente de 3 % à la suite d'une information de rachat possible par Disney mais rien n'est venu confirmer cette rumeur. Toutefois, à la même date Disney a revendu ses intérêts dans une chaîne câblée espagnole pour 57 millions d'USD. Le , Disney et sa division de distribution Walt Disney Home Entertainment annoncent qu'ils soutiendront le format Blu-ray.


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text: Le , le Disney-ABC Cable Network Group et ESPN ajoutent des services de vidéo à la demande au contrat liant Disney et Verizon Communications. Le , Disney annonce le lancement d'une opération boursière visant à acheter Pixar pour environ 7,4 milliards de dollars, pour moitié par un échange d'actions. Le taux annoncé est de 2,3 actions de Disney contre une de Pixar. À cette occasion Steve Jobs (cofondateur d'Apple), PDG de Pixar et actionnaire de 50,6 % du capital de la société, devrait être proposé (à sa demande) à une nomination par les actionnaires de Disney au poste d'administrateur indépendant. Le , lors de la publication de ses résultats trimestriels, Disney a annoncé la fusion des réseaux de stations radiophoniques d'ABC Radio et de Citadel Broadcasting. L'ensemble nommé "Citadel Communications" sera géré par Citadel mais détenu à 52 % par les actionnaires de Disney. Le montant de la transaction s'élèvera à 2,7 milliards de dollars en faveur de Disney. Mobile ESPN n'arrive pas à trouver son public et se transforme en un simple service dès février 2007. Le , après l'annonce du départ d'Al Michaels, commentateur sportif d'ESPN pour la chaîne NBC, affiliée à Universal, la Walt Disney Company déclare avoir négocié en échange la récupération des droits sur Oswald le lapin chanceux. Le , Walt Disney International annonce la création de la "Walt Disney Company (Russia)" afin de gérer les intérêts de Disney en Russie, filiale ouverte le à Moscou. Le , ESPN lance sa première chaîne au Royaume-Uni, sous le nom d"'ESPN Classic" mais qui est une déclinaison de ESPN Classic Sport. Le , le service Disney Mobile est transformé en un opérateur de réseau mobile virtuel. Le , Disney annonce avoir achevé le rachat des actions de Pixar. Les studios d'animation des deux sociétés seront regroupés à partir de l'été 2006 sous la direction de Edwin Catmull et John Lasseter de chez Pixar.


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text: Le , Disney a lancé la société Disney Jeans en Inde avant de s'étendre sur les marchés de l'Asie et de l'Europe. Le , Disney signe plusieurs accords pour vendre des fruits sous la marque Disney dans des chaînes de magasins européens : en Angleterre, Tesco vend des mandarines puis plus tard des pommes et des bananes, en France Carrefour propose des mini-tomates et en Allemagne, Metro AG vend des mini-bananes. Le , ESPN et ABC obtiennent pour 10 ans les droits de diffusion de 110 matchs annuels de la Big Ten Conference, jusqu'en 2017. Le , George Mitchell a confirmé être en pourparlers avec les officiels de la ville de Shanghaï pour un second parc en Chine qui, d'après lui, n'aurait pas d'influence sur la fréquentation de celui de Hong Kong. Le , Disney annonce la signature d'un contrat prévoyant l'achat de la chaîne indienne d'Hungama TV auprès d'UTV pour 30 millions d'USD ainsi que l'achat de 14,9 % d'UTV Software Communications pour 15 millions, société qui produit des programmes de télévision, des films d'animation et des films de type Bollywood. Le , ESPN obtient pour 8 ans les droits de diffusions sur ESPN2 des 29 matchs annuels de la Major League Soccer, jusqu'en 2014.


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text: Le , Disney signe un accord avec Comcast, ce dernier rachetant les 40 % de E! Entertainment détenus par Disney pour 1,23 milliard d'USD en contrepartie de la distribution des chaînes de Disney : Disney Channel, ABC Family, Toon Disney, ESPN, SOAPnet et le lancement d'ESPN Deportes. De plus, Comcast peut utiliser dans son service de vidéo à la demande les productions de Disney dont celles de Walt Disney Pictures, Miramax Films et Touchstone Pictures. Le même jour, Disney annonce une extension sur tous les continents de son contrat nord-américain avec la société de chaussures Crocs pour la ligne de chaussures sportives "Crocs Disney". Le , ESPN International prend le contrôle de NASN une chaîne européenne consacrée aux sports américains pour la somme de 80 millions d'USD, renommée par la suite ESPN America.


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text: En février 2007, Verizon Wireless offre le service Mobile ESPN et la chaîne ESPN devient disponible sur le service "MediaFLO mobile TV" de Qualcomm. Le , Disney fusionne ses différentes entités de promotion et de publicité pour les enfants et la famille dans les domaines de la télévision, d’internet, la radio et la presse en un seul groupe, le "Disney Media Advertising Sales and Marketing Group". Buena Vista Games devient Disney Interactive Studios. Le , le Walt Disney Internet Group achète un second fournisseur de contenu pour téléphone portable chinois Enorbus pour 20 millions d'USD. Le , la presse annonce la suppression possible à partir du mois de mai 2007 du nom "" au profit de Disney en raison d'une politique de simplification des marques de la Walt Disney Company entamée par Robert Iger. Le , Walt Disney Records, Disney Electronics et le Walt Disney Internet Group s'associent pour offrir au téléchargement sur le site Disneymixcentral.com le catalogue du premier pour les baladeurs MP3 du second.


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text: Le , afin de compléter son offre sportive globale, ESPN annonce le rachat du plus important site sur le cricket Cricinfo au Wisden Group. Le , Disney rachète le site de monde virtuel pour enfants Club Penguin pour 350 millions d'USD. Le , Disney annonce le renommage pour janvier 2008 du parc "Disney-MGM Studios" en Disney's Hollywood Studios, effectif dès le . Le , ESPN rachète le site internet de rugby Scrum.com. Le , WDIG annonce la fermeture le de l'opérateur virtuel Disney Mobile. Le , Disney annonce l'ouverture d'un hôtel et d'un nouveau Disney Vacation Club de 8,5 ha et 800 chambres en 2011 à Hawaï, sur l'île d'Oahu au sein du complexe de loisirs "Ko Olina Resort & Marina". Le , la gamme Disney Garden propose des légumes et fruits « sélectionnés pour aider les familles à offrir à leurs enfants des aliments bons pour la santé ». Le , la société Disney annonce qu'elle s'apprêtait à lancer une offre Disney Mobile au Japon avec SoftBank, alors que la filiale américaine ne rapporte pas le succès escompté. Le , Disney annonce vouloir acheter 11 à 15 % supplémentaires du capital d'UTV. Le , WDIG achète la société iParenting Media, fournisseur de contenu pour la famille.


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text: Le , Disney et ESPN confirment avoir pris une participation de 11 % dans la filiale chinoise de la NBA. Le , Disney achète 20 % de la société espagnole de télévision numérique "Net TV" appartenant à Vocento. Le , Disney annonce détenir 32,1 % du capital d'UTV après avoir acheté pour 203 millions d'USD en actions, ainsi que 15 % d'UTV Global Broadcasting, pour 30 millions de $. Le , Disney signe un accord avec The Children's Place pour reprendre le contrôle des Disney Store nord-américaines, mais annonce en contrepartie la fermeture de 98 boutiques. Le , la société Disney Interactive Media Group naît de la fusion de Disney Interactive Studios et du Walt Disney Internet Group. Le , WDIG annonce la vente de Movies.com à Fandango, une filiale de Comcast. Le , Disney annonce être en cours de négociation pour acheter les parts restantes de Jetix Europe, pour atteindre les 96 % du capital avant la fin de l'année et d'acheter les 4 % restants en 2009. Le , Disney fonde une coentreprise en Russie avec Media-One en vue de créer un réseau de 30 chaînes de télévision ; 49 % de la nouvelle société est détenue par Walt Disney Company CIS, filiale russe de Disney fondée en 2006.


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text: Le , Steven Spielberg annonce achever la signature d'un contrat de six ans pour accorder à Disney la distribution de 30 films de DreamWorks SKG. La distribution des productions du studio désormais indépendant sera assurée par Walt Disney Studios Distribution. Le , la commission anti-monopole russe suspend l'achat par Disney de 49 % du groupe russe Media One. La société "Catalpa Investments" filiale russe de Disney avait demandé l'aval de la commission pour l'achat de 49 % de la nouvelle société MO-TV-Holdings, créée à l'occasion pour détenir le groupe télévisuel russe Media One, ce qui aurait permis à Disney de lancer une chaîne Disney Channel en Russie parmi d'autres possibilités. Le , Jetix Europe annonce la fin de la période de rachat des actions, période qui s'achève par la détention par Disney de 99,8 % des actions et l'arrêt de la cotation à la bourse Euronext de Jetix Europe. Le , ABC, Inc annonce prendre une participation de 27 % dans le site internet de vidéo à la demande Hulu. À la suite de problèmes financiers le groupe de télévision irlandais Setanta Sports doit se séparer de droits de retransmission de certains matchs du Championnat d'Angleterre de football. Le , ESPN récupère ces droits soit 46 matchs de la saison 2009-2010 et 23 matchs de celle 2010-2013 sur 138 pour chaque saison.


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text: Le , ESPN lance trois sites internet consacrés aux actualités sportives locales de New York, Los Angeles et Dallas. Le , Disney annonce l'obtention d'un accord en vue du rachat de Marvel Entertainment pour 4 milliards USD (soit 2,8 milliards d'euros). L'achat se fait par échange d'action au taux de 0,745 action Disney pour une Marvel et 30 USD en numéraire. Le , un juge de Los Angeles déclare que Disney n'avait commis aucune infraction à l'accord signé ni aucune retenue sur les royalties de Winnie l'ourson, procès entamé en 1991 par la famille de Stephen Slesinger. Le , Disney a annoncé offrir 7 millions de $ pour la préservation de la forêt dont quatre pour la "Tayna and Kisimba-Ikobo Community Reserves" dans la République démocratique du Congo et pour l'Alto Mayo au Pérou. Le , Jay Rasulo (PDG) et Tom Staggs (CFO) échangent leurs fonctions à la tête de la division Walt Disney Parks and Resorts. Le , Sheryl Sandberg, COO de Facebook, est nommée au directoire de Disney. Le , les actionnaires de Marvel approuvent le rachat par Disney pour une valeur estimée de 4,3 milliards de dollars.


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text: Les problèmes avec les Disney Store sont emblématiques de la période, avec tout d'abord des ventes au début des années 2000 puis annonce de rachats à la fin de la décennie. Afin de relancer la rentabilité des différentes divisions du groupe, Iger lance un programme donnant plus d'indépendance et autorisant plus de relations entre les divisions. À partir de 2007, en raison du manque de lisibilité de la marque "Buena Vista" existant pourtant depuis 1953, de nombreuses filiales sont rebaptisées autour de Disney, ABC et ESPN. La division cinéma utilise des licences provenant des autres divisions. Disney se sépare des frères Weinstein fondateur de Miramax Films et du studio Dimension Films. Toutefois, Disney rachète en 2006, le studio Pixar. En 2010, c'est le tour de Marvel Entertainment. Disney récupère aussi les droits sur Oswald le lapin chanceux l'une des premières productions du studio, avant Mickey Mouse. Disney signe un contrat de distribution exclusive avec DreamWorks SKG. La division des médias est la plus active avec le rachat de l'intégralité de Jetix Europe, la réorganisation et le développement des chaines Disney, les investissements en Inde et l'acquisition de nombreux droits de retransmissions de compétitions sportives par ESPN. Disney se sépare du réseau ABC Radio. Sous l'égide de la division réseau, Disney tente de devenir un opérateur de téléphonie mobile, mais Disney Mobile doit rapidement fermer. La division des parcs d'attractions lance de nouveaux services et fête le de Disneyland partout dans le monde avec de nouvelles attractions, mais se désengage des activités sportives. Le centre de gravité pour la division des parcs est la Chine avec l'ouverture du parc de Hong Kong Disneyland et le projet d'un parc à Shanghai Disneyland. Toutefois, les Disney Vacation Club annoncent plusieurs projets et la Disney Cruise Line fait construire deux nouveaux navires prévus pour le début des années 2010. La division des produits de consommation lance de nombreuses nouvelles gammes et à l'acquisition de plusieurs sources de licences déclinables par les autres entités du groupe rachetant entre autres les Muppets et le catalogue de Saban Entertainment. Autre élément de réorganisation, le Disney Interactive Media Group est créé fin 2008 en regroupant le Walt Disney Internet Group (autrefois une division à part entière) avec les Disney Interactive Studios. Cette division procède à de nombreux achats de studio de jeux vidéo et de sites internet.


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text: Le , à la suite du rachat de Marvel Entertainment, Disney accroît son partenariat avec POW! Entertainment, le studio de Stan Lee en investissant 2,5 millions de dollars dans son capital soit 10 %. Le , UTV Software Communications finalise le rachat de sa filiale UTV Motion Pictures par une augmentation de capital réduisant la part de Disney à 50,45 % du capital d'UTV. Le , Disney annonce la fermeture du studio Miramax Films et la perte des 80 postes. Le , le "New York Times" évoque la possibilité que Disney vende le catalogue de 700 films et le nom Miramax pour 700 millions d'USD. Le , le directoire d'OLC valide le transfert de l'activité des Disney Store japonaises vers la filiale japonaise de Disney, avec un rachat des actions le 31 mars.


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text: Le , lors de la réunion des actionnaires de Disney, Robert Iger envisage plusieurs solutions pour résoudre les problèmes de certaines filiales d'ABC Inc, dont ABC News, avec par exemple, la création d'une spin-off. Le , Haim Saban annonce avoir racheté à Disney les Power Rangers pour produire une nouvelle série à partir de 2011. Le , The Wall Street Journal annonce que les négociations entre Disney et les frères Harvey et Robert Weinstein en vue du rachat de Miramax Films n'ont pas abouti, mais n'étaient pas liées au prix d'achat d'environ 600 millions d'USD. Le , Disney officialise l'achat de Playdom, un ensemble de studios de jeux communautaires pour la somme de 563,2 millions d'USD ainsi que la nomination de John Pleasants comme Executive Vice President du Disney Interactive Media Group. Le , Disney annonce la vente de Miramax Films, filiales, catalogue de films et projets inclus, pour 660 millions d'USD au groupe Filmyard Holdings comprenant , et Colony Capital. Le , Disney annonce la finalisation de la transaction pour 663 millions d'USD.


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text: Le , Disney achète le site de réseautage social Togetherville destiné aux enfants de moins de 10 ans. En mars 2011, Disney scinde son contrat avec les agences publicitaires en deux, Carat pour les parcs à thèmes et Publicis pour le cinéma, la télévision et les jeux vidéo. Le , Walt Disney Studios Distribution crée une filiale en Afrique du Sud pour assurer la distribution de ses films. Le , UTV annonce qu'elle a accepté une offre de Disney pour acheter les 49,6 % restants du capital qu'elle ne détient pas pour 454,62 millions d'USD. Le projet prévoit de racheter toutes les actions encore disponibles sur le marché, de décoter la société puis de racheter les 19,82 % détenus par Ronnie Screwvala. Le , la société souhaite profiter des incertitudes de la bourse et émet une obligation à long terme, 30 ans. Ce qui lui permet de récolter 350 millions d'USD. Le , Disney annonce la nomination de Robert Chapek, ancien président de Walt Disney Studios Distribution comme président de Disney Consumer Products qui aura la tâche de réorganiser l'approche des grands distributeurs avec une seule équipe commerciale. Le , Disney annonce avoir acheté pour un prix de 80 à 100 millions d'USD les 42 % d'Indiagames non détenus par UTV Software Communications. Les 42 % étaient détenus par Vishal Gondal, fondateur d'Indiagames et des investisseurs étrangers tels que Cisco Systems et Adobe Systems. Le , il annonce qu'il mettra fin à ses fonctions de PDG et président du directoire en mars 2015.


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text: Le , Disney annonce avoir émis 1,6 milliard d'obligations en deux lots, 1 milliard en obligations à 3 ans et le reste sur 30 ans. Le , le gouvernement indien valide le rachat d'UTV par Disney.


title: The Walt Disney Company

text: À la suite de la clôture de l'offre de rachat des actions publiques le 31 janvier 2012 (près de 30 %) et le rachat des actions des promoteurs le 2 février 2012 (20 %), Disney détient désormais plus de 90 % du capital d'UTV. La société UTV devrait être renommée par la suite The Walt Disney Company India dépendant de Walt Disney International tandis que Rohinton Screwvala devrait devenir son président, rapportant à Andy Bird. Le , Rich Ross annonce sa démission du poste de président de Walt Disney Studios Entertainment après l'échec de "John Carter". Le , Disney et News Corp annoncent vouloir acheter la participation de Providence Equity dans Hulu pour environ 200 millions de $. Le , le laboratoire Disney Research dévoile une technologie nommée "Touché" dotée de capacités de détections du toucher. Le , Disney annonce une nouvelle politique publicitaire refusant les publicités à destination des enfants pour de la malbouffe sur ses chaînes de télé et ses sites internet. Le , la presse évoque une possibilité de rachat de Scripps Networks Interactive par Disney pour 10 milliards de $. Le , Time Magazine révèle une rumeur de rachat d'Euro Disney SCA par The Walt Disney Company pour réduire les difficultés financières de l'opérateur des parcs français. Le , Euro Disney SCA annonce que The Walt Disney Company lui accorde un crédit de 1,332 milliard d'€ pour aider à refinancer sa dette. Le , Disney annonce l'achat de Lucasfilm et l'ensemble de ses filiales (ILM et LucasArts) pour 4,05 milliards d'USD. Le , Disney annonce avoir finalisé l'acquisition de Lucasfilm pour 4,06 milliards d'USD. Le , Disney souscrit un emprunt en bonds de 3 milliards de $. Le , Disney annonce le lancement pour juin 2013 de "Disney Infinity" pour contrer "Skylanders" de Activision Blizzard, permettant une connexion entre Disney Toys et Disney Interactive Studios. Le , Disney émet un emprunt de 800 millions d'USD à taux flottant, premier depuis 2007. Le , le comité de direction de Disney prolonge le contrat de Robert Iger comme CEO et président jusqu'au 30 juin 2016. Le , Disney, NBCUniversal et Fox arrêtent le processus de vente de Hulu et annoncent un investissement de 750 millions d'USD. Le , Disney annonce son intention de racheter en 2014, ses actions pour une somme entre 6 et 8 milliards d'USD. Le , Bob Iger envisage que Disney devienne un fournisseur de contenu pour Netflix, Google ou Amazon. Le , Disney arrête l'émission de certificats papiers pour ses actions en bourse au profit de version numérique, mais propose aux collectionneurs des certificats d'acquisitions. Le , Disney EMEA annonce une réorganisation des contrats européens avec les agences de publicités, contrats détenus depuis 2010 par Carat pour le cinéma et depuis 2008 par ZenithOptimedia pour Disneyland Paris. Le , Disney, maison mère de Marvel et Lucasfilm, met un terme aux machines à sous arborant des personnages Marvel Comics ou Star Wars. Il faut relier cela à des projets changement de la législation de l'état de Floride au sujet des casinos. Le , The Walt Disney Studios annonce qu'il a d'ores et déjà battu son record de 2010 en dépassant les 3,791 milliards d'USD de recettes au box-office grâce à ses labels Marvel, Disney et Pixar. Le , filiale de Omnicom Group annonce reprendre le contrat publicitaire de la division cinématographique de Disney estimé à 800 millions d'USD. Le , Jack Dorsey, fondateur de Twitter, est nommé au comité de direction de Disney à la place de Judy Estrin. Le , Disney acquiert pour 500 millions de dollars le studio de chaînes YouTube Maker Studios. Le , le magazine "Time" liste 5 raisons pour lesquelles Disney a acheté Maker Studios, le recrutement de nouveaux talents, pousser les productions Disney en ligne, négocier de meilleurs contrats publicitaires, minimiser les échecs précédents comme Playdom et préparer le futur avec la baisse des abonnés aux chaînes câblées. Le , The Walt Disney Company annonce une recapitalisation et un renforcement de sa participation dans Euro Disney pour un montant d'environ 1 milliard d'euros, dont 420 millions en liquidité, et 600 millions par échange de dette.


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text: Le , Thomas O. Staggs, directeur de Walt Disney Parks and Resorts et ancien directeur financier, est promu COO de la société. Le , la presse évoque le fait que Disney au travers d'ESPN négocierait un contrat de 250 millions d'USD avec le site de paris sportifs virtuels DraftKings, peut-être l'achat de 25 % de la société. Le , Disney annonce le regroupement de ses divisions Disney Consumer Products et Disney Interactive pour le début de l'année fiscale 2016<ref name="nyt 2015/06/30"></ref>.


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text: Le , Disney nomme Christine McCarthy comme Chief Financial Officer. Le , Disney investit dans Jaunt, une start-up de la Silicon Valley spécialisée dans la réalité virtuelle. Le , Nominet contraint une société britannique de costumes à rendre 6 domaines dont starwars.uk à Disney à la suite de son rachat de Lucasfilm. Le , à la suite de la baisse du cours de son action en raison des craintes liées à ESPN, Disney confirme racheter agressivement ses actions. Le , Disney se prépare à lancer un service de location de contenus numériques à la demande au Royaume-Uni nommé DisneyLife dont des films, des séries télévisées, de la musique et des livres.


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text: Le , , CEO de Nike, est nommé au comité de direction de la Walt Disney Company. Le , Thomas Staggs alors considéré comme favori pour succéder à Robert Iger au poste de directeur général annonce brutalement son départ de Disney.


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text: Le , Disney accepte de verser 100 millions d'USD pour clore une affaire d'entente illicite entre les studios d'animation californiens pour limiter le débauchage impliquant ses filiales Disney Animation et Pixar. Le , le contrat de Robert Iger comme CEO est prolongé d'un an jusqu'en juillet 2019. Le , la Walt Disney Company clôt son offre publique d'achat sur Euro Disney et atteint les 97,08 % du capital, annonçant le retrait de l'action en bourse.


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text: Le , Bob Iger annonce une nouvelle orientation stratégique avec le lancement en 2019 d'un service de vidéo à la demande, concurrent de Netflix. Pour cela Disney achète 42 % supplémentaires de BAMTech pour 1,58 milliard d'USD et porte sa participation totale à 75 %.


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text: Le , le site CNBC révèle que 21st Century Fox serait en pourparler avec Disney pour lui vendre une partie de ses activités dont les studios 20th Century Fox, les chaînes européennes de BSkyB mais aussi National Geographic Channel et Star India.


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text: Le , deux nouveaux membres sont élus au directoire de Disney, Safra Catz CEO d'Oracle et Francis A. de Souza d'Illumina. Le , les recettes internationales de "" dépassent les 900 millions d'USD et permettent à Disney, en les cumulant avec les autres films Star Wars, d'égaler les 4 milliards d'USD de l'achat de Lucasfilm en 2012.


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text: Le , Disney annonce la non reconduction au directoire des postes de Sheryl Sandberg (COO de Facebook) et Jack Dorsey (CE de Twitter) pour éviter les conflits d'intérêts en raison des partenariats commerciaux. Le , à l'instar de plusieurs entreprises américaines profitant d'une réforme du code des impôts durant la présidence de Donald Trump, Disney annonce l'attribution d'un bonus exceptionnel de à ses . Le , Disney dévoile les contours de son futur service de vidéo par contournement, qui proposera les films et séries Disney, Marvel et Lucasfilm et aussi le catalogue de 21st Century Fox en cas de validation du rachat, mais aucune production qui sera réservée à Hulu ni les coproductions comme celles de Netflix. Le , les actionnaires de Disney votent contre une augmentation de la rémunération de Robert Iger pour la période 2018-2021 qui devait dépasser les 48 millions par an. Le , Disney annonce une réorganisation à effet immédiat de ses divisions en anticipation de l'achat de 21st Century Fox avec la fusion des parcs et des produits de consommation et la création d'une division regroupant diffusion de contenu et l'international. Le , Michael Froman vice-président de Mastercard et ancien représentant au Commerce est élu au directoire de la Walt Disney Company. Le , Disney nomme Rita Ferro à la tête d'une filiale commune commercialisant les publicités sur Disney/ABC et ESPN, en prévision du départ à la retraite d'Ed Erhardt d'ESPN en 2019. Le , Disney élargit la responsabilité de Rita Ferro à toutes les formes de publicités des vidéos pour les chaînes de télévisions aux bannières pour applications mobiles. Le , lDisney présente un nouvel organigramme pour ses activités télévisuelles une fois l'Acquisition de 21st Century Fox finalisée avec Peter Rice ancien directeur général de Fox Networks Group, nommé président de Walt Disney Television et coprésident de Disney Media Networks, et qui remplace Ben Sherwood, l'entité Disney-ABC Television disparaissant.


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text: Le , Disney nomme Derica Rice, vice-présidente de CVS Health à son directoire à compter du 7 mars. Le , dans le contexte d'une controverse d'abus sur enfants sur YouTube, la Walt Disney Company annulent ses publicités sur le site comme Nestlé et Epic Games. Le , Disney nomme l'ancien directeur de Warner Bros. Craig Hunegs président d'une nouvelle division nommée Disney Television Studios regroupant les activités d'ABC Studios, 20th Century Fox Television et Fox 21 Television Studios. Le , Disney finalise l'achat de la majorité des actifs de 21st Century Fox pour 71,3 milliards d'USD. Le , Walt Disney International réorganise ses directions en Asie et nomme des directeurs issus de Fox sous la direction d'Uday Shankar, ancien de STAR TV. Le , à la suite de la présentation de Disney+ la veille, l'action DIS prend 10 % à la bourse de New York dépassant les 125 USD. Le , Disney dévoile son projet de nouveau siège social new-yorkais à Hudson Square avec deux immeubles dont le plus haut de 19 étages, , des espaces commerciaux au rez-de-chaussée, et devant regrouper les activités de Disney et ABC dont les productions télévisuelles comme les studios pour "The View". Le , Disney émet pour 7 milliards d'USD en obligations.


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text: Le , Disney annonce le lancement de Star en Europe, Australie, Nouvelle-Zélande dès le 23 février 2021 et dans d'autres continents dans l'année 2021.


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text: Le , Disney achète la participation de 15% de MLB pour 900 millions d'USD, devenant l'unique propriétaire de BAMTech.


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text: La Walt Disney Company est un groupe international diversifié dont le siège social est à Burbank en Californie et qui se décompose en quatre segments :


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text: la production de contenus audiovisuels (studios), les médias, les parcs-lieux de loisirs et les produits de consommation. Certains des noms des différentes filiales de la société sont liés à l'histoire des frères Walt et Roy Disney : "Hyperion" est la rue qui hébergea les premiers grands studios, "Buena Vista" est la rue qui héberge encore le siège de la société et "Lyric Street" est une rue où ils construisirent leur maison respective dans les années 1940. L'entreprise est internationale depuis les années 1930. Il est possible d'étudier la présence de la société Disney en se focalisant sur un seul pays, par exemple la France, l'Italie, ou la Russie.


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text: En 2007, Disney a décidé de se réorganiser autour de trois marques principales : ABC, Disney et ESPN. Les nouvelles identités ont été instituées dès le début de l'année.


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text: Le , Disney annonce une réorganisation à effet immédiat de ses divisions en anticipation de l'achat de 21st Century Fox avec la fusion des parcs et des produits de consommation et la création d'une division regroupant diffusion de contenu et l'international. Le , Disney crée une nouvelle entité nommée Disney Signature Experiences, indépendante de Walt Disney Parks and Resorts qui regroupe Disney Cruise Line, Disney Vacation Club, Adventures by Disney et Disney Aulani Resort.


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text: La division des studios et du divertissement, nommée The Walt Disney Studios (ex "Buena Vista Entertainment") se compose de différentes sociétés de cinéma, de musique et de théâtre.


title: The Walt Disney Company

text: Le Walt Disney Motion Pictures Group regroupe les studios de cinéma avec Walt Disney Pictures (pour les longs métrages), Touchstone Pictures, Hollywood Pictures. Walt Disney Pictures est subdivisé en Walt Disney Animation Studios, Pixar Animation Studios et Disneynature. Le groupe possède ainsi un important catalogue de films dont la distribution est assurée par The Walt Disney Studios. Avec l'achat de 21st Century Fox, Disney met la main sur le catalogue de 20th Century Fox mais aussi Searchlight Pictures, 20th Century Animation, Blue Sky Studios et Fox Star Studios. Le groupe comprenait les studios Miramax Films et sa division Dimension Films mais Dimension a été revendu en 2005 puis Miramax en 2010. Cette division comporte aussi Marvel Studios et Lucasfilm.


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text: Le Disney Music Group est la division musicale. Il comprend les labels Walt Disney Records, Mammoth Records, Lyric Street Records et Hollywood Records.


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text: Le Disney Theatrical Group est la division « théâtre et spectacles ». Il comprend Walt Disney Theatrical Productions qui produit des comédies musicales principalement à Broadway et Walt Disney Creative Entertainment qui gère les spectacles des parcs Disney, mais qui dépend aussi d'une autre filiale, Walt Disney Imagineering.


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text: Le Buena Vista Publishing Group regroupe les intérêts de Disney dans l'édition des livres. Toutefois, Disney Publishing Worldwide est rattachée à Disney Consumer Products. La diffusion des productions est assurée au travers de Buena Vista Home Entertainment et de Buena Vista International. Ainsi, les ventes de DVD de Disney et des autres studios, sont associées à cette division et non à celle des produits de consommation.


title: The Walt Disney Company

text: La division Disney Media Networks regroupe tout ce qui est lié à la communication et aux médias. La Walt Disney Company a regroupé en 2004 ses nombreuses filiales de télévision, réseaux câblés et radio en une importante division, le Disney-ABC Television Group qui gère la production, la diffusion et les revenus des programmes de télévision et de radio des différentes filiales de Disney. Disney a aussi fusionné le les différentes entités de promotion et de publicité dans le domaine des médias en un seul groupe, le "Disney Media Advertising Sales and Marketing Group", cela regroupe la télévision, internet, la radio et la presse.


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text: La branche de télévision câblée développe et gère les abonnements des réseaux câblés des différentes filiales de Disney. Le groupe ABC Television Network possède 225 stations aux États-Unis d'American Broadcasting Company, dont ABC News, société de production de contenu informatif pour la télévision, la radio et internet, ABC Kids qui gère les programmes jeunesses d'ABC, ABC Daytime qui gère les programmations de la journée, ABC Entertainment, ABC Family. Disney a aussi diversifié son offre à l'étranger avec, par exemple ABC1 une chaîne généraliste lancée en 2004 en Angleterre (fermée en 2007). À la suite du rachat d'actifs de 21st Century Fox, Disney ajoute le Fox Networks Group qui comprend des chaînes comme FX, FXX ou des thématiques comme Fox Crime et Fox Life. À l'étranger, le groupe STAR TV comporte les 69 chaînes de Star India. De même, Disney récupère la participation de 75 % dans National Geographic Partners et 50 % dans le groupe de production Endemol Shine Group.


title: The Walt Disney Company

text: Les services de diffusion aux États-Unis dépendent de cette division Disney-ABC Domestic Television (ex "Buena Vista Television", pour les États-Unis), de même que la production télévisuelle avec ABC Television Studio (ex "Touchstone Television"), Walt Disney Television. Disney possédait 25 % de GMTV, producteur britannique d'émissions pour ITV, jusqu'au 28 novembre 2009 quand ITV a racheté la part de Disney pour 22 millions de £.


title: The Walt Disney Company

text: Parmi les autres intérêts télévisuels du groupe, on peut noter que Disney détient 80 % d'ESPN, un réseau de télévision consacré aux sports, à la suite du rachat d'ABC en 1996. Les chaînes détenues de manière plus ou moins importante sont SOAPnet et A&E Television Networks comprenant Lifetime Entertainment. Disney a revendu ses parts dans E! Entertainment à Comcast fin novembre 2006.


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text: Depuis 2011-2012, Disney détient aussi 49 % de la société russe UTH Russia (deux chaînes de télévision) et plus de 90 % de la société indienne UTV Software Communications qui comprend un studio de production et de distribution cinématographique, un groupe de télévision, plusieurs studios de jeux vidéo et des sites internet.


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text: Le groupe Disney détient aussi plusieurs réseaux radiophoniques. Historiquement trois réseaux existent :


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text: La filiale presse comprenait la maison d'édition de Disney Hyperion books et Disney Publishing Worldwide mais ce dernier est rattaché aux produits de consommation.


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text: Créée en mars 2018, cette division regroupe plusieurs divisions historiques qui deviennent des sous-divisions.


title: The Walt Disney Company

text: La division Walt Disney Parks and Resorts gère les complexes de parcs à thèmes et des hôtels de Disneyland Resort et Walt Disney World Resort aux États-Unis et à la suite de l'achat de la majorité des actions d'Euro Disney SCA en 2016 gère le complexe Disneyland Paris en Europe ouvert en 1992.


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text: Disney possède aussi 48 % de Hong Kong International Theme Parks, propriétaire et gérant du Hong Kong Disneyland Resort ouvert en septembre 2005 et 43 % de Shanghai Disney Resort ouvert en juin 2016. Le complexe de parcs et hôtels de Tokyo Disney Resort est sous franchise auprès d'Oriental Land Company, société qui acheta entre 2002 et 2010 les Disney Store japonaises.


title: The Walt Disney Company

text: Cette division comprend aussi Disney Cruise Line, une compagnie de croisière, Disney Vacation Club, une société de partage d'appartement/villa, et Walt Disney Imagineering, une société qui gère la création des parcs et lieux de loisirs. Disney a récemment lancé aux États-Unis un service de voyages organisés.


title: The Walt Disney Company

text: Entre 1992 et 2005, la société Anaheim Sports dépendait de cette division et regroupait les intérêts de Disney dans l'équipe de hockey sur glace Mighty Ducks d'Anaheim et l'équipe de baseball des Anaheim Angels.


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text: Après la vente par Disney des Disney Store à The Children's Place (société de vente de vêtements pour enfants), la boutique Disney Store de la Cinquième Avenue à New York est passée sous le contrôle de la division des parcs mais elle a fermé en 2010 au profit d'une Disney Store à Time Square.


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text: De plus, Disney propose depuis le début des années 1990 un programme de mariage au cœur des parcs à thèmes, Disney's Fairy Tale Weddings.


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text: Cette division appelée Disney Consumer Products regroupe les droits sur les produits dérivés ainsi que la boutique Disney en ligne rebaptisée Disney Direct associé à la VPC, Disney Catalog. Les produits sont aussi bien des vêtements que du matériel informatique en passant par les jouets, les livres (Disney Publishing Worldwide) ou les jeux vidéo (Disney Interactive). Mais les supports de média (DVD, CD et autres) sont associés à la division Buena Vista Entertainment.


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text: La société Disney Entreprises, souvent vue dans les « copyrights » (droits de propriété), est une branche de cette division : la majorité des productions de Disney est protégée à la fois par la propriété artistique et par la propriété intellectuelle (les productions étant également déposées en tant que marques commerciales). Le service américain recense plus de 524 marques pour le terme « Disney ». Les Disney Store sont une filiale présente en Amérique du Nord et en Europe. Les bénéfices des « Disney Store » japonaises sont placés dans cette division depuis 2001. Ceux des États-Unis étaient placés dans cette division entre 2004 et 2008 en raison de leurs ventes à The Children's Place.


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text: Cette division gère aussi les catalogues de licences de Baby Einstein, des Muppets Studio, Jetix et depuis fin 2009 de Marvel Entertainment. Depuis 2011, la division doit être le point de contact unique pour les distributeurs pour tous les produits de la société, films et jeux vidéo compris.


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text: La division des médias interactifs était une division associée aux jeux vidéo et à l'activité Internet. Elle regroupait le Walt Disney Internet Group (WDIG) et le Disney Interactive Studios, la filiale de production de jeux vidéo issue de Walt Disney Studios Entertainment.


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text: Une première tentative avait existé, entre 1997 et 2000, avec une division spécialisée sur Internet, le Walt Disney Internet Group. Cette entité, issue d'Infoseek, regroupait toutes les filiales internet de Disney dont les sites "oscar.com" et "nba.com". Elle comprenait aussi les produits de téléphonie dont Disney Mobile et Mobile ESPN. En raison des faibles revenues cette division avait été associée entre 2001 et 2008 à Disney Media Networks.


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text: Entre 2008 et 2016, Disney a recréé une cinquième division le Disney Interactive Media Group (DIMG) en regroupant la production de jeux vidéo Disney Interactive Studios qui dépendait de Disney Consumer Products et l'activité Internet du Walt Disney Internet Group. À la suite de la fermeture de la plupart des studios de productions de jeux vidéo, le , Disney annonce le regroupement de ses divisions Disney Consumer Products et Disney Interactive pour le début de l'année fiscale 2016.


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text: Cette division a été créée en mars 2018 pour regrouper les éléments de diffusion des productions Disney.


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text: La société Disney ne s'est pas installée de la même manière partout dans le monde, mais les filiales sont chapeautées par Walt Disney International. Voici quelques exemples :


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text: Disney possède, depuis la fin des années 1970, une dizaine d'avions de lignes qu'elle loue actuellement à Delta Air Lines. La faillite de cette dernière, annoncée en septembre 2005, a coûté indirectement près de 100 millions de dollars à Disney. Ce type d'investissement était courant dans les années 1970 à 1980. Disney a indiqué dans les notes du rapport du que son investissement dans la location d'avion s'élève, au , à 157 millions d'USD répartis à hauteur de 103 millions chez Delta Air Lines et de 54 millions chez FedEx.


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text: La Walt Disney Company possède ses propres établissements bancaires de type coopérative de crédit : la Partners Federal Credit Union, créé en 1968 pour Disneyland Resort en Californie, et la Vista Federal Credit Union, créé en 1960 pour les autres employés et le reste des États-Unis. Les deux sociétés ont fusionné en 2007 sous le nom Partners FCU. ABC possède son propre établissement, l"'American Broadcast Employees Federal Credit Union" ("ABE FCU") créé en 1967. Disney possède aussi une société de capital risque nommée Steamboat Ventures.


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text: En 1989, la société fonde une filiale baptisée Disney Worldwide Services pour superviser ses activités de lobby. Les dépenses trimestrielles de lobbyisme sont régulièrement publiées dans la presse. Deux sujets de lobbying ont été rendus publics :


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text: En janvier 2006, Steve Jobs, fondateur et PDG d'Apple, possédait 3,7 milliards de dollars en actions, soit plus de 2 %, à la suite du rachat de son autre société, Pixar, et était devenu la première personne privée détentrice d'actions. Avec la mort de Steve Jobs, ses actions dans Disney et Apple ont été transférées à un fonds privé présidé par sa veuve, Laurene Powell Jobs, nommé "Steven P. Jobs Trust". Laurene Powell Jobs annonce le qu'elle détient 138 millions d'actions de Disney, soit 4,6 milliards d'USD ou 7,7 % de Disney, mais n'a pas l'intention d'influencer la direction de Disney. Le , le fonds "Steven P. Jobs Trust" divise par deux son nombre d'actions Disney à 64 millions.


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text: Le deuxième actionnaire individuel est Michael Eisner qui possède 14 millions d'actions (1,7 %). La Kingdom Holding Company, la holding du prince Alwaleed, possède depuis 2000 une participation évaluée alors à 50 millions de dollars.


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text: En 2016 la Walt Disney Company a racheté 74 millions de ses actions durant l'année fiscale 2016 soit plus de 7,5 milliards d'USD. La société avait fait de même en 2015 pour un montant de 6,1 milliards d'USD et en 2014 pour un montant de 6,5 milliards d'USD. Au 1er octobre 2016, la Société disposait d'une autorisation restante du programme de rachat pour racheter 282 millions d'actions supplémentaires sans date d'expiration.


title: The Walt Disney Company

text: La Walt Disney Company est, à l'heure actuelle, le seul studio de cinéma « indépendant » puisque les autres groupes dépendent de conglomérats plus ou moins variés (Sony ou General Electric). C'est aussi le seul à ne pas avoir changé de propriétaire en dehors de l'arrivée, en 1984, de Michael Eisner et de groupes financiers. Mais son histoire a été mouvementée et le reste encore.


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text: Il est possible de scinder l'histoire et l'analyse de Disney en deux grandes parties : celle de "Walt Disney Productions" (1929-1984), marquée par la présence puis l'absence de Walt Disney, puis, à partir de 1984, celle de "The Walt Disney Company" un groupe de média. Toutefois, le sujet de cet article est l'entreprise Disney et non ses productions. Pour l'animation, l'article maître est Walt Disney Pictures.


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text: L'entreprise connue sous le nom "Walt Disney Productions" a traversé de nombreuses périodes de hauts et de bas depuis sa création en 1929. Toutefois, son activité, à l'origine liée au monde de l'animation, ne s'est diversifiée qu'avec les années 1950 avec l'apparition de la télévision et du projet Mickey Mouse Park, qui deviendra Disneyland.


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text: Durant les années 1930, le studio est confronté à de nombreux problèmes économiques et ne fait que vivoter malgré les éloges des critiques. Le maître mot de Walt Disney est alors de dépenser tout ce qu'il peut pour atteindre les sommets de ce nouvel art, malgré la présence de son frère Roy Oliver qui le tempère un peu. Les développements techniques ou artistiques ont fortement dégradé les résultats de la société. La fin des années 1930 est toutefois plus heureuse avec des revenus générés par les grosses productions de longs métrages d'animation, mais la Seconde Guerre mondiale interrompt le mouvement.


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text: Les années 1940 sont marquées par des résultats très faibles et une production estampillée par la propagande américaine. Quelques bénéfices sont obtenus en réduisant les coûts et en mêlant l'animation et les acteurs en prise de vue réelle. La fin des années 1940, avec l'arrêt du conflit mondial, permet à la société de retrouver la croissance. Les productions de longs métrages exclusivement en animation reprennent tandis que le studio ajoute les films en prise de vue réelle à son catalogue ainsi que les documentaires animaliers. On peut aussi noter l'internalisation de la gestion des licences et leurs développements.


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text: Le début des années 1950 est marqué par d'autres diversifications, la première est la production télévisuelle puis les parcs d'attractions, activités permises par le soutien financier des autres productions. La société produit alors de nombreux films et émissions de télévision tandis que le parc d'attraction est un succès. Toutefois, la présence de Walt Disney, éternel innovateur, reste un moteur du développement de la société, mais aussi un important centre de coûts.


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text: Dans les années 1960, il y a peu de changement à la dynamique lancée durant la décennie précédente jusqu'au décès en 1966 de Walt Disney. La fin des années 1960 se fait plus ou moins en roue libre, les projets initiés par Walt se poursuivent sans la présence du mentor. La mort, en 1971, de Roy Oliver Disney marque un nouveau coup de frein alors que la plupart des projets sont achevés ou en voie d'achèvement. Parmi les projets de l'époque en dehors des films, on doit noter celui d'un énorme complexe de loisir en Floride incluant un projet de communauté urbaine, EPCOT.


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text: Les années 1970 sont celles d'un studio endormi, certains auteurs le considérant comme sans direction, le maître mot étant , et le studio gagnant de l'argent par de nombreuses rééditions. Toutefois, quelques projets sont d'envergure, mais liés aux activités existantes, tels qu'un second parc de Walt Disney World Resort et ne voient le jour qu'au début des années 1980.


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text: Le début des années 1980 voit l'apparition de deux nouveaux parcs, des avancées technologiques dans l'animation et le cinéma avec l'usage de l'informatique.


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text: À partir du milieu des années 1980 et surtout grâce à Michael Eisner la société est devenue un groupe de médias au sens large. La politique du charismatique Michael Eisner a été fortement appréciée par les milieux financiers jusqu'aux problèmes financiers d'Euro Disney SCA et ceux de ABC au milieu des années 1990. Cette période est marquée par le développement de nombreuses marques filiales et quelques importantes acquisitions dont la plus emblématique est celle du réseau ABC en 1996. Parmi les marques créées figurent les Disney Store et la chaîne Disney Channel, un troisième concept de parc d'attraction, la production de séries télévisées d'animation, la création de nombreuses productions dans le monde.


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text: Le début des années 1990 est marqué par un nouvel âge d'or pour l'animation et la diversification du public visé par les films. Mais durant la seconde partie de la décennie, de nouveaux problèmes surviennent avec, par exemple, certains investissements qui se révèlent difficiles à « digérer ». La société s'est engagée dans l'industrie numérique et Internet, mais à la différence des sociétés du secteur exception faite de Google et Apple, Disney n'a pas une politique de retour sur dividende vis-à-vis de ses actionnaires qui peut faire croire que la société n'a pas les reins solides. Disney a plusieurs fois laissé le prix de ses actions monter pour ensuite diviser les actions comme en 1986 (ratio 4 pour 1), en 1992 (4:1) et en 1988 (3:1) et préfère avoir des dividendes annuels faibles de l'ordre de 0,40 USD par action.


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text: À partir de 2001 les résultats de la société sont devenus fragiles et ont nécessité la revente de nombreuses filiales du groupe dont les emblématiques Disney Store (sauf en Europe) ou les équipes sportives. Ces résultats sont affectés par les déficits d'Euro Disney SCA et la dépendance d'ABC aux succès de ses émissions. De plus, la crise du tourisme provoquée par les attentats du 11 septembre 2001 a réduit la fréquentation des parcs Disney qui, habituellement, génère un tiers des revenus de l'entreprise. Par contre, la marque ESPN produit une bonne partie du chiffre d'affaires et des bénéfices de la division médias et réseaux comblant souvent le déficit d'ABC. Ces difficultés conduisent à la destitution du PDG Eisner en juin 2004, lors du congrès annuel des actionnaires.


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text: Depuis le départ de Michael Eisner, la société se veut plus entreprenante : elle s'est lancée dans la téléphonie mobile en tant qu'opérateur de réseau mobile virtuel et se développe activement en Chine et en Inde. Le succès des films "Pirates des Caraïbes" et ceux des séries diffusées sur ABC ("", "Grey's Anatomy") a permis de redresser en partie la société qui peut, dès lors, se concentrer sur les problèmes des parcs d'attraction.


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text: Robert Iger a lancé, peu après sa prise de poste, un important programme de réorganisation de la société avec, entre autres, un centrage sur trois marques principales (Disney, ABC, ESPN), des développements plus importants dans les pays où la présence de Disney est faible (Chine, Inde, Russie). Cette diversité permet selon certains analystes de compenser la dette du groupe estimée en 2011 à 12 milliards d'USD.


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text: Début 2012, la politique de réorganisation semble avoir réussi principalement dans le secteur de la télévision, comme l'atteste un article de Ron Grover et Lisa Richwine du 10 février. Les auteurs expliquent qu'après plusieurs années d'accalmie, le groupe de chaînes Disney Channel est devenu à l'instar d'ESPN, un pilier de la croissance de Disney surtout à l'étranger. Grâce à plusieurs acquisitions, dont UTV en Inde et UTH en Russie, Disney Channel est passé de 54 millions de téléspectateurs dans 20 pays en 2007 à 357 millions de foyers dans 167 pays en 2012. Le nombre de chaînes Disney Channel dans le monde a ainsi été multiplié par cinq. Mais cette croissance n'est pas finie, car Disney prévoit déjà d'ajouter les foyers hispaniques avec un contrat avec Univision. De plus, le marché chinois pour le moment fermé devrait aussi s'ouvrir car l'un des partenaires de Disney pour le parc Shanghai Disneyland n'est autre que la société "Shanghai Radio, Film and Television Development".


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text: La scission en 2012 de News Corporation, faisant suite à celles de Viacom en 2005, de Time Warner en 2009 (séparé de Time Warner Cable et AOL) et de NBCUniversal codétenu depuis 2011 par GE et Comcast, fait de Disney le dernier conglomérat de média de masse d'un seul tenant. En 2013, Walt Disney Company est classée « entreprise préférée dans le monde » selon une étude d'APCO Wordwide réalisée auprès d'un échantillon de consommateurs à travers 15 pays.


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text: En 2014, la division Disney Media Network représente 45 % du chiffre d'affaires et 64 % des revenus de la société. Une importante part de ces sommes proviennent des abonnements aux chaînes sportives comme ESPN coûtant 6,04 USD par mois et ESPN2 coûtant 0,72 USD par mois soit pour ces deux chaînes près de 10 % du budget télévisuel moyen des foyers américains estimé à 64,41 USD. Il faut aussi ajouter les chaînes jeunesses et autres filiales de Disney.


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text: Disney a profité d'une hausse de 5 % de son bénéfice net au troisième trimestre pour annoncer mardi 9 août 2016 son investissement dans le streaming sportif. Le géant américain investit un milliard de dollars pour une prise de participation de 33 % dans BAMTech, un spécialiste des technologies liées au streaming, filiale de MLB Advanced Media.


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text: Depuis les années 1990, la société possède les ressources financières lui permettant de croître en externe par l'acquisition d'entreprises en plus des développements internes.


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text: Les achats, suivis parfois de revente ou de fermeture, sont nombreux et peuvent être répartis selon la taille de l'entreprise rachetée (petite ou grosse) et selon son domaine (contenu ou technologie). Les acquisitions majeures sont principalement orientées dans la création ou la gestion de contenu tandis que les moins importantes sont plus variées. En 2015, "Forbes" annonce que Disney a dépensé plus de 15 milliards d'USD pour délimiter son public. Le but est d'ajouter des publics différents de celui de la jeune fille déjà touchée par les produits Disney avec les fans de Lucasfilm et Marvel mais avec un effet secondaire notoire qui est la mise en retrait des personnages féminins dans ces nouveaux produits afin de cloisonner les publics. Le magazine écrit que l'entreprise ne fait qu'appliquer de vieilles méthodes commerciales allant à l'encontre de l'innovation prônée par Walt Disney. Pour le magazine "Fortune", l'achat de Marvel en 2009 pour 4 milliards d'USD, pris avec scepticisme par certains, a récolté plus de 8 milliards mi-2015 en films et séries télévisées sans compter les produits dérivés.


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text: Une autre acquisition est celle de la société indienne UTV Software Communications, entamée en 2006 avec une première participation (détail) et 2012 date à laquelle Disney détient plus de 99 %.


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text: Dans les années 2000, le secteur dans lequel Disney réalise le plus d'acquisitions est celui des nouveaux médias avec d'un côté Internet, de l'autre les jeux vidéo, les deux regroupés au sein du Disney Interactive Media Group. La plupart sont des achats de l'ordre de la douzaine à la vingtaine de millions de dollars. Toutefois, au milieu des années 2010, la plupart des actifs ont été fermés ou vendus Voici quelques-uns des rachats :


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text: L'année 2007 confirme, avec la sortie de "Spectrobes", la nouvelle stratégie de la société Disney engagée en 2002 : la création de licence de groupe. Ce principe est assez simple, une branche du groupe lance un produit qui, s'il fonctionne bien, sera réutilisé par les autres branches (ou divisions) pour créer de nombreux produits dérivés.


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text: Avant 2002, ce système était surtout cantonné dans un seul sens, de la division créative (studios et divertissement dont, traditionnellement, le cinéma) vers les parcs à thèmes et les produits de consommations.


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text: En 2003, avec la sortie des films "" et "Le Manoir hanté et les 999 Fantômes", qui sont d'abord des attractions des parcs Disney, Disney se lance pour la première fois dans un sens différent.


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text: En 2006, avec "High School Musical", c'est la division télévision qui fait profiter de son succès la division cinéma, toute proche, mais aussi les parcs à thèmes, avec plusieurs parades et, comme toujours, les produits de consommation. "Spectrobes" marquerait pour la première fois une influence de la branche jeu vidéo, dépendant de la division « produits de consommation » sur les autres divisions de la société Disney, avec la sortie possible de livres (BD et mangas en raison de l'aspect japonais du jeu), de séries télévisées et des traditionnels vêtements, jouets, etc.


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text: En parallèle du succès des séries Marvel sur Netflix, et pour contrer les baisses d'abonnés sur les chaînes câblées, les consommateurs préférant les petits bouquets ou la vidéo à la demande, Disney a annoncé la création de son propre service de vidéo à la demande pour le sport avec ESPN et pour des films avec Disney en se basant sur l'expertise de BAMTech. Aux États-Unis, Disney possède aussi une participation dans Hulu de 30 % qui pourrait être doublée en cas de validation de l'achat de 21st Century Fox. Disney propose aussi les applications Watch ABC-Watch Disney-WatchESPN. En dehors des États-Unis, Disney Media Networks a signé de nombreux contrats avec des entreprises locales pour de la vidéo à la demande. On peut citer Now TV à Hong Kong avec, Sky pour la Nouvelle-Zélande, Canal+ Overseas pour l'Afrique francophone et dans l'outre-mer français, Vodafone au Portugal, ProSiebenSat.1 Media en Allemagne et Europe de l'Est, SPI International en Pologne, Iflix en Asie du Sud-Est... Disney a aussi développé une application nommée "Disney Movies Anywhere" proposant ses films, mais aussi ceux d'autres studios.


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text: Le , Comcast remporte l'enchère sur Sky avec une offre à 17,28 £ par action totalisant 39 milliards d'USD contre Disney-Fox avec 15,67 £ par action, toutefois cette perte pour Disney d'un acteur européen majeur de la télévision payante est saluée en bourse le lendemain par une hausse de 2 % tandis que Comcast chute de 6%. Les analystes dont Todd Juenger de Bernstein saluent le retrait de Disney dans cette course aux enchères avec Comcast pour 21st Century Fox puis Sky, car l'intérêt d'un opérateur de télévision payante, directe et satellitaire même majeur à l'échelle européenne s'accorde mal avec la stratégie de Disney axée sur la vidéo à la demande en service par contournement.


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text: En 2016 et 2017, plusieurs actualités démontrent que le groupe Disney se prépare à devenir un acteur majeur dans le marché du sport électronique : l'achat de BAMTech et des droits associés, la diffusion de compétitions e-sport sur Disney XD et ESPN2, la création d'une salle omnisports pouvant héberger ces compétitions au sein du ESPN Wide World of Sports Complex de Walt Disney World Resort,


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text: Les premiers « laboratoires » du groupe furent la Californie et la Floride avec, pour le premier, le lancement, depuis 1987, de nombreux concepts dont les Disney Store (1987), les Mighty Ducks d'Anaheim (1993), les Clubs Disney (1997) et, pour le second, autour de Walt Disney World Resort, les projets Disney Vacation Club (1991), Disney Cruise Line (1995), World of Disney (1998) et DisneyQuest (1999).


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text: En 2000, la législation en Inde a été assouplie grâce à l'abrogation du Foreign Exchange Management Act, principalement à l'égard des entreprises étrangères qui peuvent dorénavant créer des joint-ventures dans le pays. Depuis 2002, les garanties sur la propriété intellectuelle sont renforcées et, depuis 2004, les entreprises étrangères peuvent créer des franchises. Disney a profité de ces opportunités pour investir massivement dans ce pays. En 2013, Andy Bird déclare que le projet de Disney en Inde, à la suite du rachat d"'UTV n'est plus de créer une filiale indienne de la Walt Disney Company mais une société indienne Disney".


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text: Les premières actions sont la création de plusieurs chaînes rattachées à Walt Disney Television ou ABC dès décembre 2004. Andy Bird, récemment nommé président de Walt Disney International, est chargé de superviser les prises d'intérêts en Inde. C'est sous sa direction que le , Disney achète une chaîne de télévision indienne pour la jeunesse : Hungama TV.


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text: La division « produits de consommation », Disney Consumer Products (DCP), a poursuivi l'offensive en introduisant, le 3 juin 2006, une nouvelle gamme de produits, des vêtements en jeans pour la famille, Disney Jeans, à travers l'ouverture de 20 boutiques spécialisées en Inde.


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text: En mars 2007, DCP a ouvert sa première boutique Disney Artist en Inde. Ce nouveau concept est associé à l'entité Disney Stationery, spécialisée dans les produits dérivés liés à la papeterie.


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text: En juillet 2007, Disney Consumer Products lance des produits non-licenciés par des partenaires avec une gamme de soins de la personne (shampoing et gel douche d'abord, autres produits ensuite). La société change donc de méthode, au lieu de fournir une licence à un gros fabricant comme Unilever ou Procter & Gamble et ne toucher que des royalties, Disney se lance dans la production directe dans l'optique de gagner les plus importantes parts des revenues. En 2006, les chiffres pour la division des produits de consommation étaient de 4 milliards de dollars de royalties pour des ventes estimées à plus de 26 milliards de dollars.


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text: Disney se lance aussi, en mai 2008, dans la joaillerie avec une entreprise indienne, le "Popley Group". Le , Disney annonce la production en Inde de quatre films, mais comme studio indépendant et non plus des coproductions avec des studios locaux.


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text: D'après la publication officielle de la répartition des actionnaires d'UTV au , Disney possède 59,94 % du capital. Le , DPW annonce le lancement d'une publication de bandes dessinées Disney en Inde à la fois en anglais et en hindi, distribuée par l'éditeur local Junior Diamond. Le , le gouvernement indien autorise Disney à investir 180 millions d'USD en Inde. Le , Disney annonce développer aux États-Unis son concept testé en Inde depuis un an par sa filiale indienne de maisons ou appartements thématisés Disney.


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text: Pour le moment, aucun parc à thèmes n'est envisagé mais, après celui de Shanghai ouvert en 2016, l'Inde pourrait être une étape obligée.


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text: Depuis les années 1930, Walt Disney et ses équipes sont influencés par l'architecture. Mais c'est surtout au début des années 1940, avec les studios de Burbank, que la société entre dans le monde de l'architecture. Le nouveau studio a été pensé comme un campus et non comme une usine. Cela en fit un exemple pour d'autres sociétés.


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text: En 1955, avec Disneyland, Walt Disney et ses Imagineers créent une nouvelle forme d'architecture qui remémore les histoires ancrées dans la mémoire collective.


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text: Ensuite, en 1964-65, avec la Foire internationale de New York et, surtout, en 1982, avec Epcot, apparaît l'architecture imposante des grands pavillons d'expositions consacrées à la technologie. EPCOT propose également des pavillons représentant les cultures de différents pays.


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text: En dehors des parcs, Disney a fait construire différents bâtiments (bureaux et hôtels) en faisant régulièrement appel à des cabinets d'architectes renommés. Leurs œuvres sont souvent citées comme référence. Ainsi, le Walt Disney Concert Hall et le Disney Village conçus par Frank Gehry, côtoient, à Paris, les hôtels dessinés par Robert A. M. Stern ou par Michael Graves. Walt Disney Imagineering a réalisé la rénovation en 1991 du restaurant panoramique de l'aéroport international de Los Angeles (LAX), renommé "The Encounter Restaurant" et inauguré en décembre. Disney a aussi installé ses bureaux dans de nombreux lieux. De 1983 à 2013, Disney louait plusieurs milliers de mètres carrés au 157 Columbus Avenue à New York, immeuble construit la même année que le début du bail, juste de l'autre côté de la du siège d'American Broadcasting Company. Disney occupait la totalité des des 5 premiers étages de l'immeuble de 32 étages, le reste étant des logements. Les employés de Disney ont été regroupés dans des locaux aux environs détenus par Disney.


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text: Le premier timbre officiel émis par une poste et faisant référence à Disney est un timbre commémoratif de 6 cents émis aux États-Unis le . Il représente Walt Disney avec une file d'enfants sortant d'une silhouette du château de la Belle au bois dormant de Disneyland situé sur le bord d'une sphère. Le portrait a été réalisé par Paul Wenzel tandis que les enfants et le château ont été réalisés par Bob Moore. La présentation de ce timbre a été faite lors d'une cérémonie à Marceline, Missouri.


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text: Les timbres Disney sont, depuis, des objets de collections, de catalogues et de bourses d'échanges spéciales.


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text: Ainsi, en 2006, la franchise Disney Fairies donne l'occasion à la poste du Japon d'émettre un jeu de 10 timbres de 80 yens chacun.


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text: La société Disney est à l'origine de ce qui est appelé aux États-Unis, le Mickey Act, une prolongation de la durée des droits d'auteur afin d'éviter que Mickey, alors âgé de 70 ans, ne rentre dans le domaine public cinq ans plus tard et que Disney n'en perde les droits. Cette décision est en contradiction avec le fait qu'une grande partie des œuvres des studios Disney a utilisé, et souvent déformé, des contes ou romans déjà existants et passés dans le domaine public. Disney possède officiellement un service de lobbying basé à Washington depuis 1990. Exemple d'activité, au travers de Troy D. Dow, vice-président de "Disney Government Relations", l'organe de lobbying de Disney, sis à Washington, la société Disney est membre de la commission "Section 108", un groupe d'étude créé à l'été 2006 à la demande de la Bibliothèque du Congrès pour étudier l'impact des technologies numériques sur les droits d'auteurs.


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text: Disney est impliqué dans l'art au travers de CalArts, l'université californienne que Walt Disney avait aidé à fonder en 1961, et qui succède au Chouinard Art Institute dont sont issus nombre d'artistes du studio.


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text: En 1984, sur l'initiative de Michael Eisner, Disney a acheté par l'entremise de sa filiale Walt Disney World Company la collection d'art africain de Paul Tishman, promoteur immobilier de New York. Ce dernier a en grande partie construit le domaine de Walt Disney World Resort. Le , la Walt Disney Company a fait don de 525 (premiers) objets au Musée national d'art africain du Smithsonian Institute. Le reste des objets, qui composent la collection Walt Disney-Tishman, est livré avant février 2007.


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text: Disney est aussi impliqué dans des œuvres de préservation de la nature avec plusieurs projets. En avril 1993, la société crée en Floride, le Disney Wilderness Preserve. Le , Disney a annoncé offrir 7 millions d'USD pour la préservation de la forêt dont quatre pour la "Tayna and Kisimba-Ikobo Community Reserves", dans la République démocratique du Congo, et pour l'Alto Mayo, au Pérou. Le , Disney achète 3,5 millions d'USD de crédit-carbone pour protéger la forêt de l'Alto Mayo. Le , Disney achète pour 2,6 millions d'USD de crédit-carbone pour protéger les de la forêt de Seima au Cambodge.


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text: De mai 1987 à mai 2016, Disney a émis une monnaie de substitution baptisée Disney Dollar avec des billets de 1 à 50 dollars. En 2014, Disney a développé en interne une chaîne de blocs nommée Dragonchain qui a été externalisée en 2016.


title: The Walt Disney Company

text: En 2019, profitant de la réorganisation à la suite de l'acquisition de 21st Century Fox, différentes entités lancent des programmes d'incubation pour les entreprises. Le , Walt Disney Studios lance un programme de soutien aux réalisateurs débutants nommé "Disney Launchpad: Shorts Incubator"; similaire à celui de Disney/ABC pour les scénaristes ; permettant de suivre des cours durant sept mois aux studios de Burbank, de réaliser un court métrage en prise de vue réelle et d'être rémunéré, le film devant ensuite être diffusé sur Disney+. Le , Walt Disney Television lance deux programmes d'incubation, le ' en alternance sur deux ans pour les responsables de chaînes ou réseaux chez ABC Entertainment et Freeform et le ' qui propose des internats dans tous les métiers de l'audiovisuel. L'ensemble des programmes doivent mettre en avant des profils d'employés venant des .


title: The Walt Disney Company

text: L'entreprise est parfois considérée comme le symbole d'une culture de masse, de l'impérialisme culturel américain et de la standardisation du divertissement, vendant des expériences de vie à une population frustrée et exploitant la crise actuelle des identités individuelles et collectives générée par le néocapitalisme. La société Disney, en raison de ses productions ou ses activités, a provoqué des actions militantes de la part d'activistes à travers le monde, mais aussi l'ouverture de plusieurs procédures judiciaires.


title: The Walt Disney Company

text: De 1991 à septembre 2009, la famille de Stephen Slesinger était en procès contre Disney à propos des royalties de Winnie l'ourson. À la mort de Stephen Slesinger en 1953, sa femme avait signé un accord de licences avec Disney. L'une des accusations était la fourniture par Disney de rapports tronqués aux Slesinger. Un des points était que Disney payait les droits d'adaptation en animation, mais pas ceux des produits dérivés. Ces données auraient créé un préjudice de 2 milliards d'USD pour la famille Slesinger. Au bout de 18 ans de procédures, un juge de Los Angeles a déclaré que Disney n'avait commis aucune infraction à l'accord signé ni aucune retenue sur les royalties.


title: The Walt Disney Company

text: En 1995, un groupe de lobby nommé "American Life League" a accusé plusieurs films de Disney dont "Le Roi lion", "La Petite Sirène" et "Aladdin" de contenir des messages subliminaux et des images à caractères sexuels. Pour "Le Roi lion", l'allégation a été contredite par Tom Sito, animateur et auteur sur le film, qui expliqua que les lettres écrites dans la poussière étaient "S.F.X" et que c'était un "easter egg" du département animation, sans intention de provoquer la controverse.


title: The Walt Disney Company

text: La société a aussi été accusée de maltraitance envers les animaux par des groupes de protection des animaux principalement à cause des soins et des procédures mis en place pour les animaux sauvages du parc Disney's Animal Kingdom et pour l'utilisation de chiots non sevrés dans "Les 101 Dalmatiens" (1996). Les groupes de protection des animaux ont aussi critiqué l'effet induit par le film d'augmentation de la demande de chiots par un public non préparé à l'adoption d'animaux, dont la plupart a ensuite abandonné l'animal.


title: The Walt Disney Company

text: Des groupes religieux ont déclaré être contre la diffusion de productions qu'ils considèrent comme offensantes avec par exemple :


title: The Walt Disney Company

text: La Convention baptiste du Sud et l’"American Family Association" ont voté le boycott de Disney afin de s'opposer aux offres de prestations de partenariat domestique faites à des employés gays et de montrer leur opposition à la série "Ellen" d'ABC, dans laquelle le personnage d'Ellen DeGeneres fait son coming-out. Disney a ignoré les deux boycotts qui ont été retirés en 2005.


title: The Walt Disney Company

text: Un rapport de développement environnemental pour une zone de Great Guana Cay dans les Îles Abacos critique Disney pour la mauvaise gestion d'une parcelle de que Disney a partiellement développé pour un projet d'étape de croisière sous le nom de "Treasure Island," mais qui a ensuite été abandonné. Le rapport émis par l'Université de Miami et le "College of the Bahamas" dénonce Disney pour avoir laissé du matériel dangereux, des transformateurs électriques et des réservoirs d'essence et aussi d'avoir apporté des espèces de plantes et d'insectes étrangers qui ont perturbé la faune et la flore locales.


title: The Walt Disney Company

text: La société a été accusée de violation des droits de l'homme à propos des conditions de travail dans les usines de produits dérivés principalement en Asie.


title: The Walt Disney Company

text: Aux États-Unis, Disney Store a été forcé fin 2016 comme de nombreuses autres chaînes de magasins à ne plus recourir à la « planification du travail sur appel », une pratique forçant les employés à n'être informés de leurs horaires de travail qu'une ou deux heures avant le début de leur service, associée au contrat zéro heure. Le , le Département du Travail demande à la Walt Disney Company de rembourser 3,8 millions d'USD aux de Floride de Disney Vacation Club et Walt Disney Parks and Resorts en raison de frais d'entretien de costumes appliqués à leurs salaires le faisant passer sous le minimum légal.


title: The Walt Disney Company

text: Le , l'actrice Scarlett Johansson porte plainte contre Disney et sa filiale Marvel auprès de la cour supérieure de Los Angeles, estimant que la firme n'a pas respecté le contrat conclu entre les deux parties en choisissant de sortir simultanément le film "Black Widow" au cinéma et sur sa plate-forme de streaming Disney+. Cette décision implique une baisse des revenus de l'actrice, qui devait toucher un pourcentage des recettes du film au cinéma. Le lendemain, l'actrice Emma Stone envisage, elle aussi, de porter plainte à la suite de la sortie du film "Cruella".


title: The Walt Disney Company

text: L'entreprise Disney finance amplement le Parti républicain aux États-Unis. Un conflit éclate pourtant avec celui-ci en Floride après l'adoption en 2022 par le gouverneur Ron DeSantis de la loi House Bill 1557 visant à interdire à l'école toute discussion concernant les questions de genre et de sexualité. Disney, d'abord silencieuse, avait finalement critiqué celle loi, lui valant d’être accusé de « wokisme » et de communisme par des élus républicains.


title: Benjamin Biolay

text: Benjamin Biolay, né le à Villefranche-sur-Saône (Rhône), est un auteur-compositeur-interprète, producteur et acteur français.


title: Benjamin Biolay

text: Il est révélé au grand public en 2000, en composant avec Keren Ann l'album d'Henri Salvador, "Chambre avec vue" qui comprend notamment la chanson "Jardin d'hiver". Benjamin Biolay est récompensé par 6 victoires de la musique : l'album révélation de l'année pour "Rose Kennedy" en 2002, l'interprète masculin de l'année et l'album de chansons pour "La Superbe" en 2010, "Palermo Hollywood" en 2017 et en 2021 l'interprète masculin et l'album de l'année pour "Grand Prix".


title: Benjamin Biolay

text: Également acteur, il tourne avec Lætitia Masson, Anne Giafferi, Olivier Assayas, Tonie Marshall, Emmanuel Finkiel, Christophe Honoré, entre autres. Son rôle dans "Stella" de Sylvie Verheyde lui vaut une nomination au César du meilleur acteur dans un second rôle en 2009.


title: Benjamin Biolay

text: Benjamin Biolay naît le à Villefranche-sur-Saône dans un univers musical. Sa mère est la petite-fille de Joseph Opinel, fondateur de la célèbre fabrique de couteaux Opinel. Son père est agent de maîtrise à la MNEF, clarinettiste amateur et joue dans l'orchestre municipal. Son arrière-grand-père paternel possédait une distillerie à Villefranche-sur-Saône.


title: Benjamin Biolay

text: En dépit de cette ascendance de grands industriels, Benjamin Biolay grandit dans un milieu modeste, ses deux grands-pères ayant vécu pour l'un une brouille familiale, pour l'autre un échec commercial. Il fait ses études au collège et lycée Notre-Dame de Mongré à Villefranche-sur-Saône.


title: Benjamin Biolay

text: Il acquiert dans sa jeunesse la pratique du violon et du tuba notamment dans une fanfare puis intègre le conservatoire à rayonnement régional de Lyon où il apprend le trombone et en sort en 1990 avec deux premiers prix. Parallèlement au conservatoire, il s'initie, en autodidacte, à la guitare et à la pop et il suit aussi les enseignements des classes musicales du lycée Saint-Exupéry à Lyon.


title: Benjamin Biolay

text: Au début des années 1990, il s'installe à Paris et sort quelques maquettes confidentielles et enregistre avec son groupe de l'époque, Matéo Gallion, un live ("Live au Barbar", 1994) avant d'être remarqué par EMI chez qui il signe en 1996 et sort ses premiers singles, "La Révolution" (1997) puis "Le jour viendra" (1998), qui obtiennent peu d'échos. Il coécrit en 1998 avec Keren Ann le titre 1 + 1 du groupe Shelby, composé de Keren Ann, Karen Brunon et Xavier Druot.


title: Benjamin Biolay

text: Benjamin Biolay obtient son premier succès commercial et public en 2000 en tant qu'auteur grâce aux titres qu'il coécrit avec Keren Ann pour Henri Salvador sur l'album "Chambre avec vue". L'album vendu à un million d'exemplaires, reçoit une victoire de la musique en 2001.


title: Benjamin Biolay

text: C'est en que sort son premier album : "Rose Kennedy", une histoire fantasmée de la famille Kennedy, sur fond de pop jazzy aux arrangements parfois intimistes, parfois sombres. L'album remporte la Victoire de la musique de l'Album révélation de l'année en 2002 et est disque d'or. Un EP live enregistré au Casino de Paris sort en 2002 avec le single "Los Angeles".


title: Benjamin Biolay

text: En 2003 sort son deuxième album "Négatif", dans lequel il marie le folk à son univers de cordes, de piano et de claviers de collection, avec une nonchalance un brin gainsbourgienne. Chiara Mastroianni, son épouse de 2002 à 2005, a contribué aux chœurs sur ce disque, signe avant-coureur du projet "Home" (2004) : pour cet album intimiste en forme de "road movie", elle partage les parties voix avec Benjamin Biolay. La même année, il écrit la bande originale du film "Clara et Moi" de Arnaud Viard. Hélas, le couple très "people" intéresse davantage que leurs productions musicales.


title: Benjamin Biolay

text: Début 2005, Benjamin Biolay publie "À l'origine". Ce recueil de quatorze chansons, qu'il dit plus personnelles, est plutôt sombre tel que sur le titre "L'histoire d'un garçon". Cet album marque aussi l'apparition de ses premières boucles électroniques. Toujours salué par la presse française, jugeant cet album plus offensif que les autres, c'est le "New York Times" qui lui consacre un long article le intitulé "Le Pop Star".


title: Benjamin Biolay

text: En 2007, il publie "Trash Yéyé" que l'auteur considère comme le tome II d"À l'origine". Toujours sombre, toujours largement autobiographique, le spleen et les ruptures amoureuses en sont les thèmes principaux. Si le single "Dans la Merco-Benz" obtient un certain succès, les ventes de l'album sont plus délicates.


title: Benjamin Biolay

text: Le succès public n'est pas au rendez-vous. Son premier album, "Rose Kennedy", disque d'or - plus de vendus - reste, avant 2009, son plus grand succès de vente. Les albums suivants connaissent une réception critique excellente mais les chiffres de ventes ne suivent pas : "À l'origine" et "Trash Yéyé" ne se vendront, respectivement, qu'à et . Tant et si bien que, comme l'explique l'artiste, dans un contexte de crise du disque, après des ventes mitigées de son dernier album, "Trash Yéyé", dont la promotion avait déjà été négligée par la maison de disques, produire un nouveau disque de Benjamin Biolay n'est plus une priorité pour EMI.


title: Benjamin Biolay

text: En marge de sa carrière musicale, Benjamin Biolay fait ses premiers pas au cinéma et il est nommé aux César en 2009 pour son second rôle dans "Stella".


title: Benjamin Biolay

text: En 2009, il quitte Virgin Music (label d'EMI) pour la maison d'édition Naïve, label indépendant fondé par Patrick Zelnik, fondateur de Virgin France. Son cinquième album studio, "La Superbe", dont il est le producteur, paraît le . Cordes, cuivres, guitares, boucles électroniques, quoique toujours largement introspectif dans ses thèmes, l'album semble plus lumineux et optimiste et Benjamin Biolay présente une voix plus affirmée que sur ses précédents albums. . La semaine de sa sortie l'album entre à la troisième place du classement des meilleures ventes d'albums en France. Il est disque d'or avec 160 000 exemplaires vendus et est doublement récompensé aux Victoires de la musique 2010 en recevant la Victoire de l'artiste-interprète masculin et celle du meilleur album. .


title: Benjamin Biolay

text: En 2011, il sort un album de seize titres qui illustre le film "Pourquoi tu pleures ?" composé entre autres de trois duos, puis, en fin d'année, sort une compilation de dix-neuf titres dont un inédit intitulé "L'eau claire des fontaines". Il rend hommage à Alain Bashung sur l'album de reprises "Tels Alain Bashung", dans lequel il interprète "Ma petite entreprise". Le concert du Casino de Paris sort en dvd, réalisé par Laetitia Masson.


title: Benjamin Biolay

text: Le , il publie son sixième album intitulé "Vengeance" dans lequel il s'oriente davantage vers le hip hop. L'album comprend plusieurs duos, notamment avec Orelsan, Vanessa Paradis, Carl Barat et Oxmo Puccino. .


title: Benjamin Biolay

text: Le , Benjamin Biolay revient avec l'album "Volver", deuxième volet d'un diptyque entamé avec "Palermo Hollywood". Cette même année, il participe en tant que membre du jury à la treizième saison du télé-crochet "Nouvelle Star". À partir de l'année suivante, il est un invité récurrent de Burger Quiz sur TMC.


title: Benjamin Biolay

text: Le sort le single "Comment est ta peine ?", premier extrait du album studio "Grand Prix". Le titre de l'album fait référence à une passion du chanteur : la course automobile. . L'album a été enregistré dans deux studios, français et belge, avec entre autres Johan Dalgaard et Philippe Entressangle. L'album plus rock que le précédent, obtient un succès critique et public. "Comment est ta peine ?" comptabilise 20 millions de streamings. L'album, n°1 des ventes à sa sortie, est disque de platine avec 150 000 exemplaires vendus. La tournée de soixante-dix dates commencée puis suspendue en octobre en raison de la crise sanitaire reprend en janvier 2021. Aux Victoires de la musique 2021, Benjamin Biolay reçoit la Victoire de l'artiste interprète masculin et la Victoire de l'album de l'année.


title: Benjamin Biolay

text: Le Benjamin Biolay publie son dixième album "Saint-Clair" en hommage au mont Saint-Clair qui culmine sur la ville de Sète dont sa famille est originaire. Enregistré avec Pierre Jaconelli (guitare et basse), Johan Dalgaard (claviers) et Philippe Entressangle (batterie), il contient un duo avec Clara Luciani ("Santa Clara") qui faisait ses premières parties. pour Le Nouvel Observateur, pour Les Echos. Le premier single est "Rends l'amour!" sorti en juin.


title: Benjamin Biolay

text: "Saint-Clair" se classe numéro un des albums français en physique ainsi qu'en diffusion sur les plateformes numériques une semaine après sa sortie.


title: Benjamin Biolay

text: Dans un premier temps, c'est grâce à ses collaborations avec d'autres artistes qu'il acquiert progressivement de la notoriété. En 1995, il écrit des arrangements pour L'Affaire Louis Trio, dont le chanteur Hubert Mounier est un ami. En 1999, il participe à l'écriture, la réalisation et la composition du premier album de Keren Ann : "La Biographie de Luka Philipsen". Ce travail à deux est remarqué et le duo est invité à travailler sur l'album "Chambre avec vue" d'Henri Salvador. Ils sont ainsi les auteurs, entre autres, du titre phare "Jardin d'hiver" qui aura en 2000 un beau succès. Cette collaboration achèvera de faire connaître au grand public les noms de Keren Ann et de Benjamin Biolay.