title: Ubuntu (système d'exploitation)

text: Si Ubuntu a été créé sous forme de distribution pour les ordinateurs de bureau, ordinateurs portables et les serveurs, il était question d'un écosystème Ubuntu. Cependant, avec l'abandon d'Ubuntu Touch, Canonical compte se recentrer sur les ordinateurs de bureau, ordinateurs portables et les serveurs.


title: Ubuntu (système d'exploitation)

text: D'autres dérivés sont apparus afin de pouvoir bénéficier d’autres environnements graphiques, et sont le résultat d'un ajout de logiciels dont le but est de convenir pour une utilisation particulière. Ces projets sont des distributions dérivées d'Ubuntu, car ils partagent exactement la même base et les mêmes dépôts APT.


title: Yuliya Gerasymova

text: Yuliya Gerasymova (en ukrainien : — Ioulia Herasymova) est une joueuse de volley-ball ukrainienne née le à Odessa. Elle mesure et joue au poste de centrale.


title: Constance Debré

text: Constance Debré est la fille du journaliste François Debré (1942-2020) et de l'ancien mannequin Maylis Ybarnégaray (1942-1988), petite-fille de Michel Debré (1912-1996), ancien Premier ministre du général de Gaulle, et de Jean Ybarnégaray (1883-1956), ministre du régime de Vichy et résistant. Elle est, en outre, la nièce des anciens ministres Jean-Louis Debré et Bernard Debré.


title: Constance Debré

text: Elle a 16 ans lorsque sa mère décède. Elle étudie au lycée Henri-IV, puis le droit à l'université Panthéon-Assas. Elle est diplômée de la promotion 99 (E99) de l'École supérieure des sciences économiques et commerciales (ESSEC). Mariée en 1993, elle a un fils en 2008. Avocate de profession en 2010, elle accompagne son père en 2011, inculpé dans l'affaire des emploi fictifs de la mairie de Paris. Reconnue pour son éloquence, elle est élue deuxième secrétaire de la Conférence des avocats du barreau de Paris en 2013.


title: Constance Debré

text: En 2015, elle quitte finalement son conjoint et son métier pour vivre avec une femme et mener à plein temps une carrière d'écrivain.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Lucien Jean-Baptiste est un acteur, réalisateur et scénariste français, né le à Fort-de-France (Martinique).


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Il a réalisé et interprété plusieurs films, dont "La Première Étoile", "Dieumerci !" et "Il a déjà tes yeux".


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Très actif dans le doublage, il est notamment la voix française régulière de Chris Rock, Martin Lawrence et Ice Cube ainsi qu'entre autres une des voix de Terrence Howard, Will Smith, Kevin Hart, Jamie Foxx, Don Cheadle et Anthony Mackie. Il est également connu pour avoir été la voix française de Donald Faison (Christopher Turk) dans la série télévisée médicale de comédie "Scrubs".


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Lucien Jean-Baptiste quitte la Martinique pour la région parisienne, à l'âge de trois ans. Sa mère et lui, arrivent le en France métropolitaine. D'abord installés dans une chambre de bonne dans le , ils trouvent, grâce au programme HLM, un logement à Bonneuil-sur-Marne. Il va au collège et au lycée à Créteil.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Après avoir décroché un BTS en communication et actions publicitaires, il travaille durant une dizaine d'années dans l'événementiel notamment au Palais omnisports de Paris-Bercy, c'est à ce moment qu'il se spécialise dans le Merchandising. À la suite d', il finit par tout abandonner pour suivre des cours de théâtre au cours Florent, où il réussit le très prisé concours de la classe libre et monte sur scène pour la première fois au Théâtre du Lucernaire.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En 1998, Lucien Jean-Baptiste tente de percer comme acteur et débute dans plusieurs courts métrages et quelques séries, avant de faire sa première apparition au cinéma dans "Du bleu jusqu'en Amérique" et "Jeu de cons" auprès d'Anthony Delon et Frédéric Diefenthal. Si ces rôles sont mineurs, un personnage récurrent dans la première saison de la populaire série humoristique "Caméra Café" qui va reprendre le rôle de psy qu’il campait dans la première saison.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: C'est entre la télévision et le cinéma qu'il va alterner, toujours dans des rôles secondaires, jusqu'en 2005. Cette année-là, il apparaît dans la troisième réalisation de Jean-François Richet ou encore dans la comédie "L'Ex-femme de ma vie" de Josiane Balasko, mais il décroche surtout son premier rôle principal pour la comédie dramatique "Emmenez-moi", où il évolue aux côtés de Gérard Darmon et Zinedine Soualem. Deux ans plus tard, il partage l'affiche du polar "13 m²", écrit, réalisé et cointerprété par Barthélémy Grossmann.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Parallèlement à cela, il tient également une carrière dans le doublage, devenant la voix française régulière de Chris Rock ("L'Arme fatale 4", "Bad Company"), Don Cheadle ("Family Man", "Ocean's Eleven"), Martin Lawrence ("Big Mamma", "Bad Boys 2") ou encore en étant l'une des voix de Will Smith ("Wild Wild West", "Je suis une légende") et Terrence Howard ("Ray", "Hustle and Flow, Iron Man)"


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En 2009, Lucien Jean-Baptiste interprète le rôle principal de sa première réalisation, "La Première Étoile", une comédie familiale en partie autobiographique, dans laquelle il interprète un père de famille qui décide d'emmener ses enfants en vacances au ski. Le long métrage remporte le « Grand Prix » et le « Prix du public » au Festival de l'Alpe-d'Huez en 2009.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En 2012, il sort "30° Couleur", sa deuxième réalisation, avec certains des interprètes de son premier film, "La Première Étoile", dont Edouard Montoute, avec qui il forme un tandem que tout oppose, mais aussi rapproche.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: À partir de 2012, il prend de nouveau trois ans, jusqu'en 2015, avant de livrer son troisième long métrage : "Dieumerci !", sorti en 2016, en s'inspirant aussi d'un épisode de sa vie. Il partage l'affiche avec l'humoriste Baptiste Lecaplain, Olivier Sitruk, Delphine Théodore, Jean-François Balmer, mais aussi Firmine Richard, Michel Jonasz et Édouard Montoute, qui faisaient partie de la distribution de son premier film, "La Première Étoile".


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En 2015, il annonce également la mise en production de la suite du film "La Première Étoile", intitulée "La Deuxième Étoile", toujours réalisée par lui-même, avec la même équipe que le premier opus. Coproduit par sa société Zamba Productions, le film sort le .


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En la fin d'année 2016, il revient au premier plan en tant qu'acteur, en secondant Isabelle Nanty, interprète du rôle-titre de la nouvelle série judiciaire de TF1, "Munch", réalisée par Gabriel Julien-Laferrière. Le tournage de "La Deuxième Étoile" débutant au milieu de celui de la première saison de "Munch", il est obligé de quitter son rôle d'avocat, d'où le fait que son personnage soit envoyé à New York.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En 2017, il sort sa quatrième production en tant que scénariste et réalisateur, intitulée "Il a déjà tes yeux", avec entre autres Aïssa Maïga, Vincent Elbaz et Zabou Breitman.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Il est ensuite apparu dans les rôles divers tels que "Abdel et la Comtesse" (2018)", Christ(off)" (2018) "et C'est quoi cette mamie ?!" (2019).


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En février 2020 débute la diffusion de la suite de son film "Il a déjà tes yeux", en mini série sur France 2, toujours avec Aïssa Maïga.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En 2020, "Tout simplement noir" de Jean-Pascal Zadi et John Wax, il joue son propre rôle dans une scène hilarante où il se plaint des critiques envers ses films. Dans "Adorables" de Solange Cicurel, il incarne un papa poule pris au milieu d'une guerre entre une mère (Elsa Zylberstein) et sa fille (Ioni Matos).


title: Lucien Jean-Baptiste

text: En 2022, il est à l'affiche du film de Varante Soudjian, "La Traversée", avec Alban Ivanov. Il joue un éducateur de quartier qui emmène cinq ados déscolarisés dans une traversée de la Méditerranée, pendant 15 jours, afin de les réinsérer par le biais des valeurs de la mer.


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Le , il s'est vu décerner à Vincennes le Prix Henri-Langlois étant la révélation pour ses débuts derrière la caméra avec son film "La Première Étoile".


title: Lucien Jean-Baptiste

text: Il a aussi été nominé pour le César du meilleur premier film avec "La Première Étoile" lors de la des César en 2010.


title: Fonction affine

text: En analyse, une fonction affine est une fonction obtenue par addition et multiplication de la variable par des constantes. Elle peut donc s'écrire sous la forme :


title: Fonction affine

text: Lorsque la fonction est définie sur l'ensemble des réels, elle est représentée par une droite, dont est la pente et l'ordonnée à l'origine.


title: Fonction affine

text: Un cas particulier des fonctions affines est lorsque l'ordonnée à l'origine est nulle, on obtient alors une fonction linéaire.


title: Fonction affine

text: Les fonctions constantes et linéaires sont des exemples de fonctions affines. Les fonctions affines sont elles-mêmes des exemples de fonctions polynomiales de degré inférieur ou égal à 1.


title: Fonction affine

text: Remarque : dans certaines branches des mathématiques comme la statistique, une telle fonction est appelée, à l'image du terme anglophone "linear function" et du terme allemand "Lineare Funktion", une fonction linéaire en référence au fait que son graphe est une "ligne" droite.


title: Fonction affine

text: Une fonction affine est caractérisée par le fait que son taux d'accroissement est constant. C'est-à-dire qu'il y a proportionnalité entre les accroissement de et les accroissement de . En effet, si et sont deux réels, l'accroissement est proportionnel à , comme le donne l’égalité :


title: Fonction affine

text: On en déduit : formula_4 (La dérivée d'une fonction affine est une fonction constante dont la valeur est le coefficient multiplicateur - ou coefficient de proportionnalité - de la fonction affine.)


title: Fonction affine

text: La représentation graphique d'une fonction affine définie sur l'ensemble des réels est une droite dont l'équation est


title: Fonction affine

text: La droite coupe l'axe des ordonnées pour (d'où le nom d'ordonnée à l'origine). Lorsque est nul, la droite passe par l'origine du repère cartésien.


title: Fonction affine

text: La droite a pour « pente » ou « coefficient directeur » le réel . Si , la fonction affine est croissante (la droite « monte ») et si , elle est décroissante (la droite « descend »). Par un processus analogue à celui vu pour la fonction linéaire, un déplacement d'un carreau en abscisse induit un déplacement de carreaux en ordonnée, si le repère est orthonormé.


title: Conservatisme

text: Le est une philosophie politique qui est en faveur des valeurs traditionnelles et affirme le primat de la nature sur la raison humaine. Le conservatisme prône la préservation d'une situation ou le retour à une situation passée dans les domaines social, politique, moral, culturel, religieux. En ce sens il s'oppose au progressisme.


title: Conservatisme

text: Pour Michael Freeden, le conservatisme croit seulement en un changement limité de ce qui est naturel ou organique. Pour les conservateurs, l'ordre social est indépendant de la volonté humaine. Ainsi, le conservatisme s'oppose fortement au libéralisme à partir de ce qu'est ou doit être le droit ; les droits sont acquis et protégés par les institutions établies, et donc, ne sont pas innés ou attachés à l'individu. La critique conservatrice s'applique en général au progressisme : l'état n'a pas de finalité éthique et ne peut améliorer la société ou les individus. Le conservatisme se divise, dans la réaction contre les Lumières (libéralisme, socialisme...), entre les partisans du droit naturel (aristotéliciens / thomistes) et les pessimistes héritiers de l'augustinisme. La doctrine du droit naturel est une critique de l'humanisme, maintenant au sein de l'ordre politique, l'idée de hiérarchie et de l'hétéronomie ; le pessimisme moral suppose juste, sans toutefois souscrire au jusnaturalisme, de souligner les dangers ou l'impossibilité de la liberté humaine, de l'autonomie et de l'émancipation.


title: Conservatisme

text: Le terme vient de « conserver », du latin "conservare" « maintenir, observer (une loi, une coutume) », composé de "servare" « préserver, garder ». Bien que ce ne soit pas une idéologie en soi, le conservatisme est une philosophie politique dont les idées sont en grande partie liées à leur contexte d'existence. Il est défini en partie par l'accent mis sur la tradition comme source de sagesse, bien au-delà de ce qui peut être démontré ou explicitement établi. Il se fonde sur la conservation d'un ordre préétabli, selon les conventions, chacun à sa place.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme ne doit pas être confondu avec la réaction (d'où le terme « "réactionnaire" ») ou avec l'immobilisme.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme n'a pas produit ni ne tend à produire des traités de système comme le "Léviathan" de Thomas Hobbes ou le "Two Treatises of Government" de John Locke. À cause de cela, ce que veut dire « être conservateur » a souvent été l'objet d'un débat, embourbé par l'association de nombreux (et souvent antinomiques) partis politiques et idéologies. L'érudit R. J. White déclara ainsi :


title: Conservatisme

text: Bien que la pensée politique, depuis ses tout débuts, contienne de nombreux traits que l'on pourrait qualifier rétrospectivement de conservateurs, ce n'est qu'au siècle des Lumières, en particulier dans les réactions aux évènements entourant la Révolution française de 1789, que le conservatisme commença à se révéler comme une attitude distincte ou une manière de penser. Beaucoup suggèrent une naissance plus précoce d'une disposition conservatrice, dans les suites de la Réforme, spécialement dans les œuvres du théologien anglican Richard Hooker promouvant la modération dans l'équilibre politique des intérêts vers les buts d'harmonie sociale et de bien commun. Mais ce n'est qu'à partir de la polémique d'Edmund Burke — "Réflexions sur la Révolution de France" — que le conservatisme gagna une réelle influence.


title: Conservatisme

text: Certains hommes, plaidait Burke, ont moins de raison que d'autres, et donc certains hommes mettraient en place de pires gouvernements que d'autres s'ils se fondaient sur la raison. Pour Burke, la mise en place d'un gouvernement ne peut s'appuyer sur des abstractions comme la « Raison », mais sur le développement historique de l'État et des autres institutions importantes de la société comme la famille ou l'Église.


title: Conservatisme

text: Burke argumentait que la tradition est une base plus solide que les choses purement abstraites (comme la « Raison »). La tradition se forme avec la sagesse de plusieurs générations et les aléas du temps, alors que la « Raison » peut n'être que le masque des préférences d'un seul homme, et qu'elle représente au mieux la sagesse non testée d'une génération. Toute valeur ou institution existante qui est passée au travers de l'influence correctrice des expériences passées doit être respectée.


title: Conservatisme

text: Cependant, les conservateurs ne rejettent pas le changement ; comme Burke l'a écrit, « "Un État qui n’a pas les moyens d’effectuer des changements n’a pas les moyens de se maintenir" ». Cependant, ils insistent pour que le changement soit organique, plutôt que révolutionnaire : une tentative de modifier la toile complexe des interactions humaines qui forme la société humaine, dans le but de mettre en pratique une doctrine ou une théorie, court le risque de se voir passer sous la dure loi de l'effet pervers. Burke recommanda la vigilance contre la possibilité d'aléas moraux. Pour les conservateurs, la société est quelque chose d'enraciné et d'organique : tenter de l'enlever ou de la modifier pour les plans d'un quelconque idéologue, c'est s'attirer de grands désastres non prédits.


title: Conservatisme

text: Les conservateurs prônent fortement le droit à la propriété. Carl B. Cone, dans "Burke and the Nature of Politics", souligna que ce point de vue, exprimé comme une philosophie, servait également les intérêts des gens impliqués :


title: Conservatisme

text: Benjamin Disraeli, lui-même un membre du parti conservateur en Angleterre, écrivit en 1845 qu’« un gouvernement conservateur est une hypocrisie organisée ». Il fit ce commentaire lorsque le parti conservateur se fut divisé en deux groupes, selon que ses membres avaient ou non profité personnellement de l'abolition des Corn Laws.


title: Conservatisme

text: À la fin de la période napoléonienne, le Congrès de Vienne marqua le début d'une réaction conservatrice en Europe pour contenir les forces libérales et nationalistes relâchées par la Révolution française. Les historiens Will et Ariel Durant décrivent la philosophie conservatrice de cette époque comme Le Vicomte Louis de Bonald détermina les principes du conservatisme français dans la "Théorie du pouvoir politique et religieux" en 1796 : Avec Louis de Bonald, Joseph de Maistre fut le porte-parole le plus influent du conservatisme contre-révolutionnaire, avec une emphase sur la monarchie comme sauvegarde de l'ordre dans la société ; le mouvement légitimiste est l'incarnation politique de cette pensée conservatrice de l'époque.


title: Conservatisme

text: En 1818, Chateaubriand participe à la fondation du journal "Le Conservateur". Il écrit dans son journal : .


title: Conservatisme

text: Comme toute philosophie politique, le conservatisme s'intéresse non seulement au fonctionnement des institutions politiques mais également à tous les autres aspects de la vie humaine.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme se développe, sous l'influence du pessimisme, en réaction aux idées des Lumières. Tout d'abord, il y a au sein du conservatisme, un rejet du contrat social ; ce dernier signifie alors que l'ordre social repose sur le consensus. L'association politique est, pour les Lumières, possible grâce au triomphe de la raison sur l'arbitraire et la prédominance du droit. Pour le conservateur, la civilisation n'est pas au service d'un progrès perçu comme illusoire ; elle garantit juste la paix civile. Le conservatisme repose ainsi sur le réalisme politique.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme entend mettre en garde contre les utopies sociales et les conséquences perçues comme potentiellement néfastes du progressisme, en insistant sur le mauvais fond de la nature humaine qu'aucune structure sociale ne peut abolir ou réformer ; c'est notamment ce qu'enseignent les augustiniens et les moralistes du Grand Siècle. En effet, pour les Lumières, l'autonomie est le principe du Bien ; c'est justement cette idée que les conservateurs combattent. Il s'agit d'insister sur l'usage de la force et de l'autorité, afin de préserver les institutions sociales, car les conservateurs mettent l'accent sur les passions humaines destructrices et antagonistes pouvant menacer l'ordre politique ; ils refusent alors d'accorder du crédit, contrairement aux Lumières, à l'éducation, au droit et en la croyance du progrès. De grandes figures, réputées pour leur forte adhésion au conservatisme, se sont reconnues dans le pessimisme augustinien du , et celui développé au par les romantiques allemands.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme culturel est une philosophie qui encourage la préservation de l'héritage d'une nation ou d'une culture. La culture en question peut être aussi large que les civilisations occidentale ou chinoise ou être restreinte comme celle du Tibet. Les conservateurs culturels essayent d'adapter des normes transmises par le passé. Les normes peuvent être romantiques, comme les mouvements contre le système métrique qui demandent la sauvegarde du système de poids et de mesures au Royaume-Uni ou au Canada. Elles peuvent être institutionnelles : en Occident, cela inclut aussi bien la chevalerie et le féodalisme que le capitalisme, la laïcité et l'État de droit.


title: Conservatisme

text: Selon une branche du conservatisme culturel appelée conservatisme sociétal, les normes peuvent être également morales. Par exemple dans certaines cultures, des pratiques telles que l'homosexualité sont jugées mauvaises. Dans d'autres cultures, les femmes qui montrent leur visage ou leurs membres en public sont considérées comme immorales, et les conservateurs dans ces cultures soutiennent souvent des lois interdisant de telles pratiques. D'autres conservateurs tiennent une approche plus positive, en soutenant des lois du bon samaritain - des lois requérant de la charité - si leur culture considère ses actes comme moraux.


title: Conservatisme

text: Les conservateurs culturels argumentent souvent que les vieilles institutions se sont adaptées à des lieux ou des cultures particuliers et qu'il faudrait donc laisser perdurer. Selon qu'ils soient plus ou moins universalisants (ou sceptiques), les conservateurs culturels peuvent ou ne peuvent pas accepter des cultures qui diffèrent de la leur. De nombreux conservateurs croient en une moralité universelle, mais d'autres admettent que des codes moraux peuvent différer d'une nation à une autre, et qu'ils ne devraient essayer de supporter leurs codes moraux que dans leur propre culture. C'est ainsi qu'un conservateur culturel peut douter que les larges idéaux français soient appropriés en Allemagne.


title: Conservatisme

text: Les conservateurs religieux cherchent à préserver les enseignements de certaines religions particulières, quelquefois en proclamant la valeur de ces enseignements, d'autres fois en cherchant à donner force de loi à ces enseignements. Dans d'autres lieux ou à d'autres époques, le conservatisme religieux peut se trouver lui-même en désaccord avec la culture dans laquelle se trouvent les croyants. Dans certaines cultures, il y a des conflits entre deux ou plusieurs groupes de conservateurs religieux, chacun déclarant que leur vue est correcte et que celles de leurs opposants sont fausses.


title: Conservatisme

text: Des gouvernements conservateurs influencés par des conservateurs religieux peuvent promouvoir par de larges campagnes le retour à des valeurs traditionnelles. Un exemple moderne est la campagne « Back to Basics » du Premier Ministre britannique John Major. Dans l'Union Européenne, une campagne conservatrice tenta de spécifier certaines valeurs du conservatisme dans la Constitution européenne avortée, notamment l'appel du pape Jean-Paul II à y inclure une référence à Dieu et au christianisme mais cet appel fut rejeté par Jacques Chirac.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme fiscal est une philosophie économique de prudence dans les dépenses gouvernementales et la dette publique. Edmund Burke, dans ses "Réflexions sur la Révolution de France", articula ses principes :


title: Conservatisme

text: En d'autres termes, un gouvernement n'a pas le droit de s'endetter de manière importante pour ensuite en jeter le fardeau sur le dos du contribuable; le droit du contribuable de ne pas être surtaxé de manière oppressive est plus important que de rembourser les emprunts qu'un gouvernement a pu contracter imprudemment.


title: Conservatisme

text: La philosophie politique conservatrice peut promouvoir la conservation de l'environnement mais elle le fait à sa manière à savoir comme préservation d'un ordre extérieur et qu'il ne nous est pas donné de changer. Cet ordre extérieur changeant avec les différents courants conservateurs à différentes époques, il convient de bien identifier le contenu du conservatisme avant de conclure. On trouve par exemple la phrase suivante chez Russell Kirk dans "The Conservative Mind" :


title: Conservatisme

text: Pour le philosophe Fabrice Flipo, la position de l'auteur n'est totalement claire car il peut regretter que les capitalistes exploitent les ouvriers et en conclure, mais aussi considérer que cette domination est dans l'ordre des choses. De la même façon que les traditions auxquelles les conservateurs se révèlent « inventées », à l'examen, l'important pour ce courant n'est pas que les choses soient vraies mais qu'elles soient crues (foi), parce que c'est sur elles que repose l'ordre social. En matière environnementale également le conservatisme ne sera « écologiste » que si cela renforce un ordre collectif contre les facteurs de chaos qui le menacent, qu'il s'agisse des ennemis de l'intérieur ou de ceux de l'extérieur. Cela expliquerait selon Flipo que l'écologisme comme courant politique soit plutôt de gauche : mis à part quelques paysages la puissance économique qui provoque également la destruction écologique est trop précieuse pour les conservateurs pour la laisser être compromise par le respect du vivant.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme n'a pas un modèle économique qui le définit. Cependant le libéral-conservatisme est souvent désigné comme un des principaux systèmes économiques du conservatisme même si d'autres politiques économiques conservatrices existent, comme le nationalisme économique.


title: Conservatisme

text: Le terme de « conservatisme » a souvent une connotation péjorative ou polémique. De nombreux mouvements ont déjà été taxés de « conservatisme », parfois en refusant cette qualification : les démocrates chrétiens, les libéraux…


title: Conservatisme

text: De manière réciproque, une partie de la droite (notamment sa frange libérale) a tenté de s'approprier le thème de la modernité et de retourner contre la gauche l'accusation de conservatisme : le terme a pu être utilisé contre les syndicats, les altermondialistes, les socialistes, etc.


title: Conservatisme

text: Certains analystes reprennent ce terme pour qualifier la gauche. Ainsi, Marcel Gauchet note en 2008 que toute la gauche européenne est dans l'incapacité de se renouveler intellectuellement. Ce conservatisme est jugé particulièrement alarmant pour le Parti socialiste français, piégé par son dont les leaders


title: Conservatisme

text: Il existe dans le monde un certain nombre de partis s'appelant « ». On peut citer en Grande-Bretagne le parti Tory, le Parti conservateur du Canada au Canada.


title: Conservatisme

text: De même, aux États-Unis, le débat politique oppose les progressistes dont une partie se retrouve au sein du Parti démocrate, aux conservateurs le plus souvent membres du Parti républicain.


title: Conservatisme

text: Le Parti conservateur, fondé en 1834, est l'héritier des "" des . Il est depuis sa création l'un des deux principaux partis du Royaume-Uni, d'abord avec le Parti libéral puis, à partir des années 1920, avec le Parti travailliste. Des Premiers ministres conservateurs ont été à la tête du gouvernement britannique pendant au cours du , dont les plus notables sont Winston Churchill (de 1940 à 1945 puis de 1951 à 1955) et Margaret Thatcher (1979 à 1990).


title: Conservatisme

text: Il est l'héritier des "" qui étaient l'un des deux groupes parlementaires à partir du . Réputés proches de la dynastie Stuart, ils étaient favorables à un pouvoir royal fort et défendaient les intérêts de l'aristocratie foncière. Au , l'extension progressive du suffrage amena les ' comme les ' à s'organiser en partis politiques. Le groupe parlementaire "tory" rassembla ses associations locales, créant le Parti conservateur. Il se montrait plutôt protectionniste, s'opposant au libre-échangisme du Parti libéral (issu des ""). À la fin du , Benjamin Disraeli a créé un parti fièrement impérialiste mais enfin se fit le chantre d'un « torisme populaire » préoccupé par la question sociale.


title: Conservatisme

text: Au , le Parti conservateur devint clairement libre-échangiste, élargissant sa base électorale au-delà de l'aristocratie foncière, en direction de la bourgeoisie, des petits propriétaires et des milieux d'affaires. Il forma une nouvelle coalition d'Union nationale, avec les travaillistes, entre 1931 et 1945. Il bénéficia alors du prestige de Winston Churchill, héros de la nation face à la menace nazie. En 1975, Margaret Thatcher prit les rênes du Parti conservateur et lui fit prendre un virage à droite. Libérale économiquement, conservatrice sur les questions de société, atlantiste et partisane d'une Europe des nations, elle conquit Downing Street en mai 1979. Dans les années 2010, David Cameron, tente d'en rajeunir l'image et de « recentrer » sa ligne politique. Ce dernier permit à son parti de gagner une trentaine de sièges en 2005 et cinq ans plus tard, le , il est nommé Premier ministre après sa victoire relative aux élections législatives.


title: Conservatisme

text: L'ouvrage "The Conservative Mind" de Russell Kirk en 1953 a exercé une influence décisive dans la formation des différentes composantes du conservatisme américain d’après-guerre. Bien que Trilling, Hartz et Bell qualifient les « nouveaux conservateurs » dont Russell Kirk, Francis Wilson et Peter Viereck, de conservateurs perdus dans une quête étrange et futile. Toutefois, le conservatisme américain est l'héritier du mouvement historique issu du Moyen Âge à la Révolution française, de Edmund Burke à Alexis de Tocqueville, en passant par Thomas Carlyle, Samuel Coleridge, Friedrich von Gentz, Schumpeter, donc de source anglaise et du conservatisme européen. Également influencé par la « révolution conservatrice » des années 1970 et 80. Le premier des conservateurs américains plus ou moins admis est John C. Calhoun, un fédéraliste, et nationaliste jeffersonien. Le deuxième président des États-Unis John Adams est également une référence.


title: Conservatisme

text: Aux États-Unis, le mot « liberal » est presque équivalent « d'homme de gauche » dans l'opinion publique lorsqu'il est employé par opposition aux « conservateurs » défavorables au « big Government » et au laxisme ou permissif de la gauche démocrate américaine. Le conservatisme américain s'oppose alors au libéralisme progressiste et au relativisme.


title: Conservatisme

text: Les théoriciens du conservatisme américains sont nombreux et divers. Pour n’en citer que quelques-uns parmi ceux reconnus comme « grands penseurs conservateurs », on évoque des penseurs tel que Russell Kirk, Leo Strauss ou des hommes politiques américains comme Daniel Patrick Moynihan. La diversité de leurs écrits ne peut se comprendre qu'en fonction du contexte historique avec lequel ils étaient en interaction.


title: Conservatisme

text: Il faut également bien distinguer le néo-conservatisme (Irving Kristol) qui est un courant des libéraux (au sens anglo-saxon) qui sont passés à droite avec les conservateurs américains, même si l’évolution du néo-conservatisme tend à se reprocher avec celle du conservatisme américain.


title: Conservatisme

text: Certains revendiquent une part de conservatisme, c'est notamment le cas d'Hannah Arendt qui explique dans son essai "La crise de l'éducation" que c'est « pour préserver ce qui est neuf et révolutionnaire dans chaque enfant que l'éducation doit être conservatrice ». Le conservatisme dans l'éducation est alors la condition des révolutions futures.


title: Conservatisme

text: Le conservatisme américain est aujourd'hui dominé par Allan Bloom ou des juristes comme Clarence Thomas.


title: Conservatisme

text: Au Japon, le conservatisme est représenté avant tout par le Parti libéral-démocrate (Japon), qui domine la vie politique depuis 1955. L'un de ses principaux penseurs est Yasuoka Masahiro (1898-1983).


title: Conservatisme

text: Le conservatisme au Brésil désigne le mouvement issu de certaines traditions culturelles du Brésil, ainsi que de la relation avec les racines culturelles luso-ibériques et diverses influences. Le mouvement a reçu des influences de l'héritage romain et une partie de la philosophie grecque dans sa fondation dans le christianisme.


title: Conservatisme

text: Les points de vue et les caractéristiques historiques conservateurs plus traditionnels incluent la croyance dans le fédéralisme politique, le catholicisme et le monarchisme.


title: Conservatisme

text: Le courant conservateur est principalement représenté par : Les Républicains (droite gaulliste) et le Rassemblement national (extrême droite).


title: ESCP Business School

text: L'École supérieure de commerce de Paris (ESCP) est une grande école de commerce consulaire française située dans le 11ème arrondissement de Paris. L'école, fondée en 1819, est considérée comme la doyenne mondiale des écoles de commerce et de gestion. Elle est implantée à Paris, Londres, Berlin, Madrid, Turin et Varsovie.


title: ESCP Business School

text: L'établissement dispense un enseignement dans le domaine des sciences économiques, sociales et de management. Des enseignements de droit, de finance, de gestion des ressources humaines, de communication, de marketing, de management culturel et de création d’entreprise sont également proposés. Le groupe ESCP propose ainsi un grade de master via son cursus "Grande École" post-préparatoire, un "bachelor in business administration" (BBA), des mastères spécialisés ainsi qu'un diplôme de "master in business administration" (MBA).


title: ESCP Business School

text: Elle forme avec les autres écoles de la CCI de Paris-Île de France (HEC Paris et l'ESSEC Business School) le groupe des "trois parisiennes", qui désigne les trois écoles de commerces les plus sélectives de France. Reconnue pour son excellence académique et son vaste réseau de diplômés, l'ESCP est régulièrement citée comme l'une des meilleures écoles de commerce en France et en Europe.


title: ESCP Business School

text: Fondée sous le nom d'École Spéciale de Commerce et d'Industrie en 1819 par deux anciens soldats de Napoléon, Germain Legret et Amédée Brodart, elle est la doyenne mondiale des écoles de commerce . Les deux fondateurs s'inspirent du projet de Vital Roux qui était de créer une école où la pédagogie serait construite sur la base d’opérations de commerce simulées, selon une progression dans la complexité des affaires enseignées. L'un des fondateurs de l'école, Germain Legret, avait d'ailleurs ouvert deux autres écoles de commerce à Paris, la première en 1815 et la seconde en 1818. Ces deux écoles avaient cependant fermé leurs portes rapidement. De fait, le programme pédagogique de l'ESCP comprenait à ses débuts un enseignement général en écriture, en langues étrangères, arithmétique et géographie, ainsi que des enseignements de spécialités propres à cette école : tenue des livres, comptabilité, règles et usages du commerce. En outre, des exercices et travaux pratiques étaient proposés aux élèves. Il s’agissait, selon la pédagogie imaginée par Vital Roux, de les confronter à des situations concrètes. De cette façon — après leur avoir inculqué les techniques et éléments rudimentaires du monde des affaires — les élèves étaient mis en situation de gérer une maison de commerce ayant plusieurs boutiques et des produits multiples. Ils devaient ensuite faire de même en changeant d'échelle ; cette fois-ci dans un cadre international. Ces exercices préfiguraient la pédagogie basée sur l'étude de cas, aujourd'hui utilisée dans la plupart des écoles de commerce à travers le monde.


title: ESCP Business School

text: La doyenne des écoles de gestion a immédiatement réussi à attirer des étudiants internationaux. À titre d'exemple, la promotion de 1824 comprenait 118 élèves, dont 36 étrangers : 7 Espagnols, 2 Havanais, 5 Brésiliens, 5 Hollandais, 4 Allemands, 2 Grecs, 2 Portugais, 2 Américains, 2 Chiliens, 1 Savoyard, 1 Italien, 1 Suédois, 1 Russe et 1 Haïtien. Toutefois, elle n'était pas la seule école de commerce ouverte aux profils internationaux : d'autres écoles de commerce ainsi que certaines écoles polytechniques formant des étudiants au commerce accueillaient aussi des étrangers dès le début du dix-neuvième siècle en Europe.


title: ESCP Business School

text: L'institution s'attachait à diffuser, dans la France de l'époque, les principes de l'économie politique et de la liberté commerciale.


title: ESCP Business School

text: Elle est la première des grandes écoles de commerce « nées de la révolution industrielle et de la volonté de la bourgeoisie marchande et banquière d'instaurer une formation aux affaires ». On retrouve aussi dans les textes fondateurs de l'ESCP une ambition patriotique. Elle se devait, tout comme les autres écoles de commerce créées par la suite en France, d’être un instrument de développement économique du pays contre ses adversaires, d’abord l’Angleterre puis l’Allemagne.


title: ESCP Business School

text: Adolphe Blanqui, de l'Institut, devient le directeur de l'établissement de 1830 à 1854. Disciple de Jean-Baptiste Say, il accéléra, sur ses fonds propres, le développement de l'école, qui dut déménager deux fois en deux ans pour faire face à l'augmentation du nombre d'élèves venant grossir ses rangs . Sous sa direction, l'ESCP se développe. Après le décès de Blanqui, c'est Gervais de Caen, son adjoint qui lui succède à la tête de l'établissement jusqu'à sa mort brutale en 1868. Jeanne Blanqui en hérite, mais elle n'a alors que 17 ans. Elle n'a d'autre choix que de la céder à la Chambre de Commerce. Dans le même temps, les élèves de l'École se sont vu retirer le droit de sortir en uniforme par le Ministère à la suite de la participation de certains d'entre eux à des échauffourées lors d'une sortie à Vincennes.


title: ESCP Business School

text: Jusqu’en 1871, l’enseignement était organisé en « comptoirs » (années) — les spécialisations sont nées ensuite. La section de Navigation Maritime est apparue en 1908, la section coloniale en 1913 et la section hôtelière en 1916.


title: ESCP Business School

text: L'École spéciale de commerce et d'industrie de Paris s’est d’abord établie dans les locaux de la banque Laffitte, rue de Grenelle-Saint-Honoré avant de s’installer à l’hôtel de Sully, puis sous son nom "École Supérieure de Commerce", elle s'implante au 47 rue des Tournelles de 1830 à 1832, au 59 boulevard Beaumarchais de 1832 à 1838 et enfin au 102 rue Amelot. Finalement, le , l'école s'installa dans ses nouveaux locaux du 79 avenue de la République, à Paris — adresse qu'elle occupe toujours aujourd'hui. Ce site abrite donc des bâtiments fin , ainsi qu'un immeuble plus récent, édifié en 1970, par l'architecte d'origine suisse Léonard Morandi.


title: ESCP Business School

text: C'est à cette époque que l’École Supérieure de Commerce de Paris commença à former des entrepreneurs, d’abord avec quelques cours spécialisés avant d’ouvrir des mastères spécialisés en entrepreneuriat dans les années 1990. L'école construisit même une identité organisationnelle entrepreneuriale à partir des années 1990, identité toujours active dans les années 2020.


title: ESCP Business School

text: En 1973, la CCIP lance l’École européenne des affaires (EAP - "European School of Management Studies") et inaugure le concept d'école multi-campus. Elle était établie à l'origine dans trois grandes villes : (Paris, Oxford et Düsseldorf) et a été la première grande école a délivrer deux diplômes européens : le diplôme français de « Grande école » et, ayant aussi statut d'université en Allemagne, le "Diplom Kaufmann/frau".


title: ESCP Business School

text: En 1985, à la demande du gouvernement de Berlin, le campus allemand est déplacé de Düsseldorf à Berlin et en 1987, le campus de Madrid est inauguré. En 2005, le campus britannique d'Oxford est déplacé à Londres.


title: ESCP Business School

text: En 1999, ESCP et l’EAP fusionnent pour donner naissance à ESCP-EAP "European School of Management", à l’initiative de la Chambre de commerce et d'industrie de Paris (CCIP), à laquelle elles appartiennent toutes les deux, qui deviendra ESCP Europe le . Il s'agissait alors, selon les promoteurs de cette fusion, de permettre l'alliance de la qualité académique et des moyens de ESCP Business School au modèle pédagogique européen, original, de l'EAP. En outre, le regroupement des deux écoles devait permettre la constitution d'un établissement d’enseignement disposant d'une taille critique sur le marché international des formations supérieures au management.


title: ESCP Business School

text: Le , ESCP Europe prend le statut d'Établissement d'enseignement supérieur consulaire, à but non lucratif, ce qui lui confère une personnalité morale de droit privé, juridiquement autonome de la Chambre de Commerce et d’Industrie Régionale de Paris Île-de-France.


title: ESCP Business School

text: Le financement de l’ESCP Business School est assuré par les frais de scolarité facturés aux étudiants des différents programmes, la formation continue, les contrats de recherche et, depuis le lancement de la Fondation ESCP en 2006, les dons des anciens élèves.


title: ESCP Business School

text: ESCP est depuis 2018 un Établissement d'enseignement supérieur consulaire, dont le principal actionnaire est la CCIR Paris Île-de-France et les deux actionnaires minoritaires l'Association des Anciens ESCP et la Fondation ESCP. La diminution des subventions publiques via la CCIR a amené ESCP à se développer fortement entre 2015 et 2020.


title: ESCP Business School

text: Le programme Bachelor in Management (BSc) se positionne comme un programme en « 3 ans - 3 pays », visé à la fois en France par le Ministère de l'enseignement supérieur, de la recherche et de l’innovation et en Allemagne par le Sénat de Berlin.


title: ESCP Business School

text: En 2019, la composition de la promotion est de 71 % de non français, avec 80 différentes nationalités représentées.


title: ESCP Business School

text: Après la création du « Tsinghua Track » en 2018, il est possible, pour les étudiants du BSc d’effectuer leur troisième année en Chine, grâce à la signature d’un accord avec l’université Tongji de Shanghai.


title: ESCP Business School

text: Le "MIM" fondé en 1819 est le programme historique de ESCP Business School, les candidats, admis sur concours après une classe préparatoire ou sur dossier après un diplôme universitaire, représentent 70 nationalités. Ce programme est classé troisième en France par le Financial Times et sixième dans le monde. Le parcours académique se déroule sur deux à quatre ans, en fonction du niveau d'admission (Bac+2 ou Bac+3) et de la durée des stages en entreprises. Les étudiants en master (Bac+4 et Bac+5) ont la possibilité de choisir un campus européen différent (Londres, Paris, Berlin, Turin, Madrid ou Varsovie) à chaque semestre et de se construire un cursus personnalisé en fonction des options proposées sur les différents lieux d’étude. Ils peuvent aussi choisir d'étudier un semestre ou deux au sein d'une des 60 universités partenaires.


title: ESCP Business School

text: Ce programme permet d'obtenir le diplôme « Grande École » d'ESCP Business School, le grade de master est alors conféré de droit à ses titulaires, ainsi qu'un ou deux des diplômes suivants, pour les étudiants, en fonction de leur parcours sur les différents campus :


title: ESCP Business School

text: Le MBA in International Management est une formation généraliste internationale à la gestion et aux affaires, dans un contexte européen. Ce programme est structuré comme un MBA. Une courte expérience professionnelle d'environ 2 ans est recommandée (en 2006, 21 % des admis étaient diplômés d'écoles d'ingénieurs, 18 % de marketing / finance, 14 % de sciences politiques, 13 % d'économie et 12 % de sciences juridiques). Les 230 à 250 étudiants admis sur concours peuvent ensuite choisir d’étudier dans deux des cinq campus de ESCP Business School ou sur un campus partenaire (AIT Bangkok, TEC de Monterrey, M.D.I.de New Delhi, HSE Moscow). Le programme dure 12 mois (6 mois dans chacun des 2 pays choisis), les accords avec les campus partenaires permettent, sous certaines conditions, d'obtenir aussi le M.B.A (double-diplôme) de l'institution partenaire. Le diplôme du programme européen d'enseignement supérieur en management est visé par le Ministère de l'Éducation nationale et le grade de master est conféré à ses titulaires. Le MBA in International Management prépare à des carrières en management général, en conseil, en finance et en marketing notamment. Il a reçu le « EFMD Accredited Programme » en 2019 pour cinq ans.


title: ESCP Business School

text: L’Executive MBA a une durée de 18, 22 ou 30 mois. Ce programme se compose de 9 cours fondamentaux, 10 cours électifs (parmi plus de 50 proposés et dispensés sur les cinq campus de l’École) et 5 séminaires internationaux. L'originalité principale du programme consiste dans le fait que les participants suivent les 9 cours fondamentaux sur un seul campus, puis ils se déplacent d'un campus à l'autre en fonction des électifs qu'ils choisissent. Les 5 séminaires sont communs à l'ensemble de la promotion. Environ 120 managers se destinant à des postes de dirigeants sont sélectionnées chaque année dans ce programme classé mondial en progression de carrière par le Financial Times en 2019. En 2020, il est classé mondial par ce même journal. Il a reçu le « EFMD Accredited Programme » en 2019 pour cinq ans.


title: ESCP Business School

text: ESCP Business School propose 12 Mastères Spécialisés (MS), 8 MSc labellisés par la Conférence des grandes écoles (CGE) et 4 Masters of Science délivrant le grade de Master allemand sont tous dédiés à un domaine ou à un secteur d’activité particulier.


title: ESCP Business School

text: Ces programmes sont principalement accessibles aux étudiants ayant déjà acquis un master ou ayant un bachelor avec au minimum 3 ans d’expérience professionnelle.


title: ESCP Business School

text: Les Executive Masters de ESCP Business School sont des programmes diplômants, dispensés en temps partagé, permettant aux managers à haut potentiel, avec au moins trois ans d'expérience professionnelle, de compléter leur cursus initial par une formation d’expertise dans un domaine spécifique du management.


title: ESCP Business School

text: En 2017 l'école lance l'Executive Master in International Business (EMIB), le premier diplôme 100 % en ligne de l'école.


title: ESCP Business School

text: Le 29 avril 2021, la CEFDG (Commission d'évaluation des formations et diplômes de gestion) a émis un avis favorable qui permet à ESCP de délivrer à ses 19 programmes MS et MSc le diplôme d'Études Avancées en Management International des Entreprises (DEAMIE - Bac+5, niveau 7), visé et conférant le grade de Master pour une durée de 5 ans à compter de la rentrée académique de septembre 2021.


title: ESCP Business School

text: ESCP Business School propose des programmes en formation continue sur les clés du management conçus pour les professionnels et les entreprises grâce à des formations sur-mesure qui répondent à leurs problématiques spécifiques.


title: ESCP Business School

text: Pour les particuliers, il existe un large panel de formations : les programmes diplômants (Executive MBA, Executive Ph.D, Executive Masters), les certificats et formations courtes. Ces formations sont éligibles au CPF. La formation continue propose également des formations diplômantes et certifiantes 100% online.


title: ESCP Business School

text: Par ailleurs, ESCP Business School a mis en place une démarche de validation des acquis de l’expérience (VAE). La VAE est accessible aux candidats salariés, non salariés ou bénévoles, ayant exercé une activité professionnelle d’au moins 5 ans en tant que cadre-dirigeant ou dirigeant.


title: ESCP Business School

text: ESCP Business School est habilitée à délivrer le diplôme de doctorat ès Sciences de Gestion, dans le cadre de l'École doctorale de Management Panthéon Sorbonne (n°559) dont elle est un membre fondateur. A titre individuel elle peut néanmoins décerné des diplômes universitaires de niveau Bac+8 tel que le Global Executive PhD ou le "Professional doctorate"


title: ESCP Business School

text: Sur son campus de Berlin, l'école propose un programme Ph.D.et ses étudiants ont la possibilité de préparer un Doktor der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Dr.rer.pol).


title: ESCP Business School

text: Enfin, sur le campus turinois de l'école, les étudiants peuvent préparer un Dottorato di ricerca in Economia aziendale (en collaboration avec l'Université de Turin). Les domaines de recherche portent sur : Affaires internationales, Comptabilité, Contrôle de Gestion, Finance, Marketing, Organisation, Ressources humaines, Stratégie et Management, Systèmes d'Information et de Décision.


title: ESCP Business School

text: ESCP Business School propose également des diplômes universitaires de niveau doctorat. Ainsi l'ESCP propose le Global Executive Ph.D, programme au niveau doctoral, d’une durée de trois à quatre ans, conçu pour les cadres dirigeants et les leaders. Cette formation à temps partiel combine recherche académique rigoureuse et développement personnel et professionnel.


title: ESCP Business School

text: Par ailleurs depuis juillet 2021, ESCP a créé un diplôme de "professional doctorate" spécialisé « Tactique et commandement opérationnel » à destination des officiers de l’armée de Terre.


title: ESCP Business School

text: L'ESCP est généralement classée dans les toutes premières écoles de commerce de France (top 3) et d'Europe.


title: ESCP Business School

text: Un système de bourses et d'exemption partielle des frais de scolarité permet qu'aucun élève des différents programmes ne puisse accéder à l'école pour des questions financières et à compter de la rentrée 2021, la scolarité des boursiers (échelons 4 à 7) sera entièrement prise en charge par l’école.


title: ESCP Business School

text: Tous les étudiants circulent entre les différents campus et reçoivent tous le diplôme de la même institution, reconnu par les instances nationales des différents pays d'Europe où l'école est établie.


title: ESCP Business School

text: À la rentrée 2019, 10 étudiants (9 en 2018) ont pu rejoindre l’école par le biais du programme « Talent Spring » réservé à des « étudiants à hauts potentiels confrontés à un environnement personnel défavorable.


title: ESCP Business School

text: Avec le désengagement financier des Chambres de commerce, les frais de scolarité ont crû, comme dans les autres écoles de commerce.


title: ESCP Business School

text: Si traditionnellement entrait à ESCP Business School quasi exclusivement par la voie des classes préparatoires, le développement du groupe et des nouveaux programmes l'a progressivement amené à s'ouvrir à d'autres types de profils. Comme dans les autres grandes écoles, il existe désormais une multitudes de procédures d'admission, selon le niveau d'études et le programme visé.


title: ESCP Business School

text: Nombre d'étudiants à l'année (tous diplômes confondus) : , répartis entre les six campus de l'ESCP Business School. Particularité de cet établissement multiculturel : moins de la moitié des étudiants sont français. Les autres viennent du reste de l'Europe, mais également d'Asie, d'Afrique, du Moyen-Orient ou d'Amérique.


title: ESCP Business School

text: En 2020, les anciens élèves de ESCP Business School sont au nombre de (recensés par l'Association des Anciens, tous diplômes confondus). À ce jour, environ d'entre eux travaillent dans un autre pays que la France. nouveaux diplômés sortent de l'école chaque année. Ils travaillent dans le monde de l'entreprise, mais aussi dans les administrations centrales, dans la politique, l'enseignement ou les médias.


title: ESCP Business School

text: En 2020, ESCP rejoint Paris 1 Panthéon-Sorbonne et Paris 3 Université Sorbonne-Nouvelle et constituer une structure de recherche sur les sciences humaines, de formation et de services aux étudiants à échelles nationale et européenne.


title: ESCP Business School

text: Les étudiants ont la possibilité de poursuivre, en parallèle de leurs études à ESCP Business School, des formations dans les universités suivantes :


title: ESCP Business School

text: Les étudiants de ESCP Business School, peuvent obtenir un double diplôme avec plusieurs écoles d'ingénieurs :


title: ESCP Business School

text: En Italie, ESCP Business School s'est associée à l'École polytechnico de Turin pour monter un programme commun de master en sciences de l'ingénieur. D'une durée de trois ans, ce programme est destiné à des étudiants déjà titulaires d’un diplôme d’ingénieur de premier degré. Au terme du cursus, les étudiants obtiennent une Laurea magistrale in Ingegneria Gestionale du Politecnico di Torino et le diplôme Grande École de ESCP Business School.


title: ESCP Business School

text: Ces établissements covalident les parcours des étudiants de l'ESCP Business School sur les divers pôles européens du groupe. En conséquence, les titres universitaires obtenus par les étudiants sont reconnus par les instances universitaires nationales au Royaume-Uni, en Italie et en Espagne. En Allemagne, l'ESCP Business School à Berlin a un statut de Grande École scientifique et relève directement du système d’enseignement supérieur allemand financé par le Gouvernement régional de Berlin. Elle peut à ce titre délivrer seule un diplôme reconnu dans par le système universitaire allemand, tout comme l'ESCP Business School Paris en France.


title: ESCP Business School

text: Ce système de covalidation est unique en Europe et permet aux étudiants du programme Grande École de sortir de l'ESCP Business School avec trois diplômes de trois pays européens différents en poche. Et ce, tout en restant au sein de la même institution en suivant un parcours pédagogique cohérent et évolutif d'une durée de trois ans.


title: ESCP Business School

text: L'École supérieure des affaires (ESA) de Beyrouth (Liban), fondée en 1996, compte parmi les écoles de commerce les plus en vue au Proche-Orient. Son existence résulte d'un accord de coopération entre la France et le Liban. Son pilotage a été confié à la CCIR Paris Ile de France qui la gère en tant que pôle associé de l'ESCP Business School, en liaison avec le ministère des Affaires étrangères français et la Banque centrale du Liban. Les élèves de l'ESA obtiennent pour chaque programme proposé un diplôme d'établissement ainsi qu'un diplôme de l'ESCP Business School ou d'une autre université ou grande école partenaire.


title: ESCP Business School

text: Par ailleurs, ESCP Business School propose 12 possibilités de double diplômes à ses étudiants, dans 9 pays différents.


title: ESCP Business School

text: Dans le cadre de ce programme de formation, 38 accords d'échange avec des universités partenaires ont été signés, sur tous les continents. Parmi les universités partenaires du programme on trouve :


title: ESCP Business School

text: Dans le but de favoriser l’intégration européenne et le mélange culturel, l'ESCP Business School a noué 9 alliances académiques avec des institutions d'Europe de l'Est. Dans le cadre de ces alliances, ESCP Business School intègre dans son programme grande école des étudiants en provenance de :


title: ESCP Business School

text: Le corps professoral est réparti sur les cinq campus et compte 178 enseignants attitrés (hors intervenants), dont 163 professeurs permanents, parmi lesquels Jean-Marc Daniel, Ghislain Deslandes, Jacqueline Fendt, Marion Festing, Frédéric Fréry, Isaac Getz, Andreas Kaplan, Benoît Heilbrunn, Olivier Badot, Philippe Gabilliet, Didier Marteau, Daniel Rouach et plusieurs professeurs affiliés, parmi lesquels Jean-Pierre Raffarin, Christian de Boissieu, Gunnar Graef, Joachim Bitterlich… Ils enseignent le management interculturel, la comptabilité, le droit, l'économie, l'entrepreneuriat, la finance, les langues, le marketing, la psychologie, les méthodes quantitatives, les sciences politiques, la stratégie


title: ESCP Business School

text: En raison des options et troisièmes cycles proposés au sein de cette école, certains enseignants de l'ESCP Business School sont plus particulièrement spécialisés en management de l'édition et des médias, management de la santé, management et organisation, management industriel et gestion des opérations et management public.


title: ESCP Business School

text: Le "European Management Journal" est une publication professionnelle. Édité en langue anglaise par ESCP Business School et l'université de Glasgow aux éditions Elsevier, ce bimensuel s'adresse à des chercheurs, des doctorants et des professionnels. Il vise à diffuser les derniers articles de recherche en management dans un contexte européen.


title: ESCP Business School

text: La bibliothèque des deux campus parisiens de ESCP Business School a une collection constituée d'un peu plus de ouvrages (en sciences de gestion, droit, sociologie) et de 750 périodiques. y trouve également les mémoires d'étudiants, des rapports annuels d'entreprises, des dossiers de presse et des bases de données en libre accès.


title: Léto

text: Dans la mythologie grecque, Léto ou Latone (en grec ancien , en latin "Latona", d'où le nom romain Latone) est l'une des épouses de Zeus.


title: Léto

text: Au , William Smith a proposé d'interpréter son nom à partir du verbe (« échapper à la connaissance de », la même racine donne "lateo" en latin). Celui-ci voudrait donc dire « celle qui est cachée ».


title: Léto

text: Pour Jean Haudry, dans une analyse parue en 1987, le nom de Léto serait le diminutif en "-ố" du nom de la « Nuit » représenté par le védique "ratri" ("Râtri" est la déesse de la nuit). L'épithète de "Nychia" va dans le sens de cette interprétation.


title: Léto

text: Léto serait née sur l'île de Kos, mais pour Diodore (2.47), c'est en Hyperborée. D’après Hésiode, elle est la fille du Titan Céos et de sa sœur Phébé. Selon les premiers mythographes, elle est l'épouse de Zeus avant que celui-ci n'épouse Héra. L'un des "Hymnes homériques" la mentionne ainsi dans l'histoire de Niobé, et Homère la montre amie des Troyens pendant la guerre de Troie, tout comme son fils Apollon. Des auteurs postérieurs brodent sur cette histoire. Léto devient l'une des nombreuses maîtresses de Zeus encourant la colère d'Héra : cette dernière interdit à la terre d'accueillir la parturiente et décrète que ses enfants ne devraient pas naître dans un lieu accroché à la terre. Elle fait poursuivre Léto par le serpent Python. Léto erre jusqu'à trouver l'île d'Ortygie, qui, flottant entre la terre et la mer, n'encourt pas la malédiction d'Héra. Léto accroche l'île au fond de la mer, et l'île prend le nom de Délos (en grec ). Léto y donne naissance à Artémis-« Lune » et Apollon-« Soleil ».


title: Léto

text: Selon une autre tradition, Astéria, sœur de Léto, voulant échapper à Zeus aurait été transformée en caille par celui-ci (en grec ), d'où le nom d'Ortygie pour l'île. Une variante indique également qu'Héra a retenu prisonnière Ilithyie, déesse de l'accouchement. Les autres dieux, usant d'une ruse, finissent par libérer la déesse, permettant ainsi à Léto d'accoucher. Mais Héra n'arrête pas pour autant ses tourments. Après avoir accouché de ses deux enfants, Léto se rend en Lycie et un jour, elle décide de faire la toilette de ses enfants dans le Xanthe. Mais sur l'ordre d'Héra, les paysans du lieu viennent troubler l'eau pour l'en empêcher. Excédée, la déesse les fait chasser par des loups puis les transforme en grenouilles. Ses deux enfants lui gardent un profond amour filial. Apollon tue le monstrueux serpent Python qui avait persécuté sa mère pendant sa grossesse ou encore massacre, avec sa sœur Artémis, presque tous les enfants de Niobé pour avoir osé se comparer à leur mère.


title: Léto

text: Son nom est également attaché à celui de Tityos, qui tente d'abuser d'elle, mais est durement châtié.


title: Léto

text: Léto est vénérée à Délos en même temps que ses deux enfants. Elle y a un petit temple situé entre le temple d'Apollon et le lac sacré. Son culte est également célébré à Argos. Avec Héra, elle préside à la naissance des hommes, et les mères, dans leurs angoisses et leurs souffrances, lui adressent des invocations. Mais son principal sanctuaire, le Létoon, se trouvait en Lycie, au sud-ouest de la Turquie actuelle.


title: Ricotta

text: Ricotta (qu'en italien signifie « recuite ») est l'appellation usuelle d'une préparation laitière d'origine italienne de fromage à pâte fraîche disponible dans presque toutes les régions d'Italie.


title: Ricotta

text: La ricotta est largement utilisée et fabriquée en Italie mais l'appellation est employée commercialement aussi dans d'autres pays accompagnée de fromages fabriqués selon des recettes parfois éloignée de celle d'origine car cette appellation fait partie du domaine public et ne fait l'objet d'aucune protection, elle peut donc être employée à travers le monde pour différents fromages.


title: Ricotta

text: La Commission canadienne du lait définit les fromages employant l'appellation « ricotta » comme faits à base de lait entier ou partiellement écrémé et non de petit-lait, d'abord lait de bufflonne et de brebis mais aussi de chèvre ou de vache. La fabrication se fait en deux phases, l'emprésurage et le caillage.


title: Ricotta

text: Pour l'emprésurage, le lait est d'abord réchauffé à sa température naturelle d'environ 35 à et est acidifié avec un produit acide comme du jus de citron ou du vinaigre. Ce sont les séroprotéines contenues dans la partie liquide du lait qui se séparent du petit-lait durant la précipitation ou caillage. À la différence du « caillé présuré » qui n'est pas cuit, la deuxième phase consiste en une cuisson à environ pendant 15 à 20 min du « caillé de ricotta » pour obtenir la préparation finale récupérée par affleurement superficiel. Les protéines concernées sont, en particulier, l'albumine et la globuline. La cuisson est arrêtée 5 min pour consolider la couche superficielle qui est séparée par décantation du petit-lait ou lactosérum. C'est cette pâte fraîche qui est la base de préparation de tous les fromages classiques qui subissent en plus un affinage. Ici, c'est de la ricotta qui est recueillie pour être placée dans des paniers en osier ou des faisselles tronconiques pour permettre l'égouttage final du petit-lait pendant une journée, pour être mis ensuite à sécher dans un local frais.


title: Ricotta

text: Plusieurs méthodes d'obtention existent selon les pays, la qualité visée et les laits ou les petits-laits disponibles.


title: Ricotta

text: Un exemple : le lactosérum est porté entre 15 et 20 min à environ 80 à pour déclencher une floculation. Les flocons (protéines albumine et globuline) sont récupérés au moyen d'une écumoire et déversés dans des faisselles en osier (si non commercialisée) ou en plastique pour l'égouttage. De nouvelles techniques utilisent la réaction de saturation par le sel permettant d'améliorer le rendement. La partie coagulée par réchauffement est déposée dans des récipients perforés pour permettre l'écoulement du liquide excédentaire.


title: Ricotta

text: De manière traditionnelle, la ricotta était fabriquée en Italie dans le Piémont et la Lombardie, mais il en existe de nombreuses autres en Italie et deux appellations d'origines sont protégées au niveau européen grâce au label Appellation d'origine protégée (AOP) : la "ricotta romana" obtenue à partir de lactosérum de lait entier de brebis provenant de la région du Latium et la "ricotta di bufala campana" qui est obtenue à partir de lactosérum doux de lait entier de bufflonne provenant de certaines aires géographiques comprises dans les régions de Campanie, du Latium, des Pouilles et de Molise. Son goût étant très doux, elle est souvent mélangée à d'autres aliments goûteux (sucre, épinards…).


title: Ricotta

text: La ricotta fait partie des ingrédients de très nombreuses préparations italiennes. Elle est utilisée en adjonction de certaines soupes ou potages, en base de farce pour certaines préparations sucrées et salées comme les "cannoli", les cannellonis et les raviolis, mais aussi en adjonction dans certaines recettes de pâtes ou sur les pizzas.


title: Ricotta

text: En France se dégustent la recuite ou "recuècha" (Aveyron), le "brocciu" (Corse), la brousse ou "brossa" (Alpes méridionales et Provence), le sérac (Savoie), le sérac (Jura), le greuil (Hautes-Pyrénées).


title: Ricotta

text: La "irkotta" est un fromage traditionnel et typique de l'archipel maltais sous forme d'une fabrication artisanale familiale généralement à partir de lait entier de brebis ou de chèvre. La différence avec sa consœur italienne tient dans l'utilisation pour sa fabrication de lait entier. Elle est aussi fabriquée de façon industrielle au petit-lait (lactosérum) de vache résultant de la fabrication d'autres fromages industriels.


title: Ricotta

text: Elle est utilisée dans la cuisine maltaise dans de nombreuses préparations cuites ou crues, salées ou sucrées.


title: Ricotta

text: En Roumanie, la "urdă" (), est là encore fabriquée à partir de petit-lait récupéré de la fabrication d'autres fromages. Sa texture et son goût diffèrent de ceux de la ricotta. Elle est presque toujours fabriquée dans des moules à la forme typique de demi-sphère.


title: Ricotta

text: La meilleure période pour sa consommation s'étale de juin à septembre (mise au pré des bêtes) après un affinage de dix jours. Quand elle est industrielle, avec la désaisonnalisation du bétail d'élevage intensif fournissant du lait sans interruption, elle peut être produite toute l'année.


title: Ricotta

text: Elle peut se déguster telle quelle, salée ou sucrée, séchée ou fumée pour être utilisée râpée, crue ou cuite, elle rentre dans la préparation de nombreux plats des cuisines italienne ou maltaise.


title: Ricotta

text: La ricotta est presque toujours élaborée dans des moules à la forme typique de cône tronqué et vendue fraîche sous cette forme.


title: Ricotta

text: La ricotta possède une faible teneur en matières grasses (environ 8 à 24 % sur poids total, 40 % sur poids sec) et peut, de ce fait, entrer dans la composition de beaucoup de régimes maigres. Elle fournit entre 130 et par .


title: Navette spatiale américaine

text: La navette spatiale américaine (en anglais ' ou ', STS) est un type de véhicule spatial conçu et utilisé par l'agence spatiale américaine (NASA), dont le vol inaugural remonte au et qui est retiré du service en , après avoir effectué un total de .


title: Navette spatiale américaine

text: Elle est composée de trois sous-ensembles : l'orbiteur , le réservoir externe et deux propulseurs d'appoint. Le terme « navette spatiale » s'applique uniquement à l'orbiteur, qui revient se poser comme un planeur sur une piste d'atterrissage et peut être réutilisé pour un nouveau vol. Les propulseurs d'appoint sont également conçus pour être réutilisables. L'orbiteur, qui constitue l'élément le plus complexe, a été construit à cinq exemplaires, dont deux, "" et "Columbia", ont été détruits aux cours d'accidents entraînant la perte de leurs équipages.


title: Navette spatiale américaine

text: L'ensemble composé de la navette spatiale, le réservoir et les propulseurs, qui pèse plus de au total, décolle verticalement comme une fusée. Au cours de son ascension, il se sépare successivement de ses propulseurs d'appoint, puis de son réservoir externe. À l'issue de la mission, l'orbiteur revient seul sur Terre. Il effectue une rentrée atmosphérique au cours de laquelle il ralentit fortement en dissipant une grande quantité de chaleur, puis entame une phase de vol non propulsé à la manière d'un planeur, avant d'atterrir sur une piste de grande longueur. L'orbiteur ainsi que les propulseurs d'appoint sont remis en état puis réutilisés, alors que le réservoir est détruit après avoir été séparé de l'orbiteur. La navette spatiale peut placer en orbite basse de charge utile et huit astronautes (ce qui constitue le record actuel, réalisé à deux reprises) et peut en prendre en charge jusqu'à onze pour une mission d'urgence. L'orbiteur est un engin spatial d'une polyvalence inégalée : il dispose d'une grande soute, d'un bras permettant le maniement de lourdes charges dans l'espace et d'un sas utilisé pour les sortie extravéhiculaires ou l'amarrage à une station spatiale. Son autonomie en mission est d'environ deux semaines.


title: Navette spatiale américaine

text: En concevant au début des années 1970 un engin spatial réutilisable, la NASA espère pouvoir abaisser fortement les coûts du lancement spatial, qui a jusque-là recours à des fusées perdues après usage. Mais les compromis techniques retenus à la conception pour des raisons financières, et surtout la complexité inhérente au concept, induisent des coûts de développement et d'exploitation ( par lancement) très élevés. Lorsque sa carrière opérationnelle débute en 1982, tous les lancements de satellites américains sont pris en charge par la flotte des quatre navettes spatiales. Grâce à un dumping important sur les prix, la navette occupe même une place dominante sur le marché des lancements commerciaux. Mais il apparaît rapidement que la navette ne sera jamais un moyen de lancement concurrentiel par rapport aux fusées, car la cadence des lancements espérée ne peut être tenue. Après la destruction de la navette spatiale "Challenger" début 1986, qui entraîne la perte de son équipage, l'utilisation de la navette est limitée au lancement des satellites non commerciaux et aux expériences scientifiques en orbite. À compter de la fin des années 1990, sa mission principale est la desserte de la station spatiale Mir, puis de la Station spatiale internationale. Un deuxième accident en 2003, accompagné une fois de plus de la perte de l'équipage, accélère la décision de mettre à la retraite la flotte des navettes, dont le dernier vol a lieu le . Soyouz devient alors le seul vaisseau capable d'assurer la relève de l'équipage permanent de la Station Spatiale Internationale jusqu'au premier lancement du Commercial Crew Development le .


title: Navette spatiale américaine

text: La première évocation d'une fusée ailée capable de quitter la basse atmosphère est le fait de l'ingénieur austro-allemand Eugen Sänger en 1933. Celui-ci développe son concept à la fin de la Seconde Guerre mondiale et décrit une fusée ailée, le " ("l'oiseau d'argent", en allemand), capable d'aller bombarder les États-Unis à l'issue d'un vol suborbital après avoir rebondi plusieurs fois sur les couches les plus denses de l'atmosphère, grâce à un rapport portance/traînée élevé. Après-guerre, l'Armée de l'Air américaine fait travailler North American Aviation sur un projet de missile ailé, le "Navaho". Celui-ci effectue quelques vols mais est abandonné en 1957 au profit des missiles balistiques (sans aile) Atlas, Titan et Thor, qui relèvent d'une solution technique beaucoup plus efficace.


title: Navette spatiale américaine

text: À l'époque, le centre de recherches aéronautiques américain, le NACA , s'implique fortement dans les recherches sur les avions propulsés par fusée. Le Bell X-1 franchit le mur du son en 1947. En étudiant la conception d'engins beaucoup plus rapides et volant à haute altitude, les ingénieurs identifient rapidement les deux principales difficultés auxquelles un tel avion va être confronté : l'instabilité en vol atmosphérique et la dissipation de la chaleur au cours de la rentrée atmosphérique. Ce dernier point les conduit à imaginer différents types de boucliers thermiques. La construction de l'avion-fusée est lancée en 1954 pour permettre de tester ces solutions. L'engin expérimental permet d'atteindre au cours des années 1960 un nouveau record de vitesse () et d'altitude (). Le X-15 permet d'explorer les domaines physiques d'une grande partie des phases de vol effectuées par la navette spatiale, en particulier la rentrée atmosphérique, avec la transition entre l'utilisation des moteurs-fusées et celle des gouvernes aérodynamiques.


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text: Pour réduire les contraintes thermiques et mécaniques subies par un avion volant à très grande vitesse, une des solutions est de supprimer les ailes et de produire la portance à l'aide du corps de l'engin, qui est élargi et profilé à cet effet. Les avions de ce type, désigné par le terme de corps portants (ou « fuselages porteurs », en ), sont étudiés à compter de 1957 par la NASA. Plusieurs démonstrateurs (M1, M2) vont prouver leur capacité à effectuer une rentrée atmosphérique, s'écarter de leur trajectoire grâce à leur portance et à planer ; par la suite d'autres engins (, , , , ), parfois motorisés, sont chargés de valider jusqu'en 1970 leur capacité à se poser avec un pilote à bord. Les formes très lourdes du corps portant, qui lui valent le qualificatif de brique ou de baignoire volante (en ), rendent toutefois cet exercice difficile et périlleux pour les pilotes. À la même époque, l'Armée de l'Air américaine commande en 1957 un prototype d'avion spatial, le Dyna-Soar, monoplace s'apparentant à un corps portant doté d'embryons d'aile delta. Lancé par une fusée, le Dyna-Soar devait être capable de se poser comme un avion. Le projet, bien avancé, est arrêté pour des raisons budgétaires en 1963 car l'Armée de l'Air n'a pu le justifier par une mission clairement identifiée.


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text: Alors que la NASA réfléchit à la suite à donner au programme Apollo, dont la phase de développement est achevée, l'agence spatiale lance le une consultation exploratoire (phase A) pour le développement d'un système de lancement capable de revenir sur Terre ("", ILRV) : celui-ci doit pouvoir placer en orbite basse une charge utile comprise entre , ramener sur Terre au moins une tonne de fret, avoir une capacité de déport latéral de et la baie cargo doit avoir un volume de . En , sur la base de leurs premiers travaux, quatre sociétés sont sélectionnées pour répondre à cette pré-étude. Deux motoristes, Rocketdyne et Pratt & Whitney, sont de leur côté sélectionnés pour concevoir les moteurs de de poussée (dans le vide), qui doivent être communs aux deux étages de la navette. Ces moteurs ont une poussée modulable entre 73 et 100 % et utilisent une tuyère déployable avec un ratio de détente de 58 à basse altitude et de 120 dans le vide.


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text: Les différents centres de recherche de la NASA ont des avis divergents sur la manière de concevoir la navette. Maxime Faget, représentant le centre de vol spatial Marshall est en faveur d'une navette de petite taille dotée d'ailes droites, disposant de peu de capacité de déport mais théoriquement plus légère et meilleur planeur aux vitesses subsoniques : c'est le Shuttle DC-3, dont une maquette au 1/ sera larguée d'avion en pour valider l'aérodynamisme à basse vitesse. Les centres de Langley et de Dryden appuient la solution du corps portant et plus particulièrement du HL-10, qu'ils ont contribué à développer. Une navette de ce type dispose d'une capacité de déport intermédiaire entre l'aile droite et l'aile delta, tout en étant théoriquement moins lourde que cette dernière. L'armée de l'Air et les laboratoires Draper sont en faveur d'une aile delta, qui fournit une capacité de déport maximale. Les travaux issus de la phase A, achevés en , permettent à la NASA d'éliminer le concept du corps portant, dont la forme n'est pas compatible avec l'emport des réservoirs et des équipements, et le recours à une voilure à géométrie variable également étudiée, qui aboutit à une navette trop lourde. Dans les esquisses produites par les quatre sociétés, la navette comporte deux composants distincts, tous deux réutilisables. Le premier étage, piloté, revient se poser en utilisant des turboréacteurs classiques. Le deuxième étage continue de se propulser pour se placer en orbite, puis effectue une rentrée atmosphérique une fois la mission accomplie, avec un angle de cabrage très élevé avant de se poser comme un avion.


title: Navette spatiale américaine

text: Peu avant la décennie 1970, le programme Apollo est sur le point d'aboutir, avec le premier atterrissage sur la Lune. Les ingénieurs et beaucoup de décideurs de la NASA sont persuadés que le succès de leur projet phare va convaincre les responsables politiques de pérenniser la part de budget consacrée à l'Espace, et plus particulièrement au vol habité. Après avoir réalisé en quelques années des progrès qui auraient semblé inespérés en 1960, ils considèrent que le vol humain vers Mars et l'installation de colonies sur la Lune sont désormais à portée de l'agence spatiale. Mais les décideurs politiques n'ont plus ni les moyens ni la volonté de financer un programme ambitieux. La navette spatiale, telle qu'elle sera conçue et construite, sera le résultat d'un compromis, entre le désir de la NASA de disposer d'un engin innovant et les ressources limitées que les dirigeants politiques du pays vont accepter de lui accorder.


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text: Début 1969, la NASA étudie la suite à donner au programme Apollo. Plusieurs propositions sont élaborées en interne, dans l'euphorie de la réussite du programme lunaire : station spatiale, base lunaire, expédition vers Mars, navette spatiale. Le comité « " » est créé en , à la demande du président américain Richard Nixon, pour élaborer les futurs programmes spatiaux habités de la NASA. À l'issue de ses réflexions, le groupe de travail, présidé par le vice-président Spiro Agnew, propose trois scénarios dont le budget annuel s'échelonne entre , soit un montant égal ou supérieur au budget annuel du programme Apollo à son plus haut. La proposition la moins ambitieuse prévoit le développement simultané d'une navette spatiale et d'une station spatiale. Le président Nixon ne retient aucun des scénarios proposés, qu'il juge tous trop coûteux.


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text: La NASA décide alors de concentrer ses demandes budgétaires sur le projet de navette spatiale, car la disponibilité de celle-ci est un prérequis pour l'exploitation d'une station spatiale. Les dirigeants de la NASA estiment également que la navette peut permettre de remplacer les dix types de lanceurs américains alors existants pour placer en orbite ses satellites.


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text: Mais la fin de la guerre froide et l'effondrement du programme spatial soviétique ont privé le programme spatial habité américain, aux yeux des dirigeants politiques américains, d'une grande partie de ses justifications. Le président Nixon, qui est confronté à une situation budgétaire très tendue, ne désire pas lancer de projet de prestige de l'envergure du programme Apollo car cette fois aucune retombée politique n'est attendue. Le président place donc le projet de la NASA sous le contrôle du Budget fédéral (BoB, qui deviendra l'OMB, " à partir de 1970), qui va exiger de l'agence spatiale des justifications précises. Une fois la configuration de la navette spatiale figée, l'OMB impose ses conditions à la NASA jusqu'au feu vert budgétaire en 1972, exigeant éléments financiers, justifications et comparaisons avec des solutions techniques alternatives. James C. Fletcher, directeur de la NASA, dira « qu'il n'en voulait pas au responsable de l'OMB de maintenir le budget au minimum, ce qui était une partie de son travail, mais qu'il lui reprochait d'essayer de concevoir la navette à sa place ». Pour combattre le scepticisme de l'OMB vis-à-vis des éléments fournis par la NASA, celle-ci commande en un rapport à une société indépendante, Mathematica. Les conclusions de celle-ci sont très favorables au projet parce qu'elles font l'hypothèse de cadences de lancement de la navette élevées : le coût du kilogramme placé en orbite est ainsi abaissé à un tarif compétitif par rapport à celui d'un tir par un lanceur classique. Le rapport sera utilisé par la NASA, notamment auprès du Sénat américain, pour défendre la rentabilité de son projet.


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text: À l'issue de la phase A, la NASA rédige en un nouveau cahier des charges pour une phase de conception plus approfondie, dite « phase B ». Celui-ci spécifie que la navette doit comporter deux étages, qui décollent verticalement et atterrissent à l'horizontale. L'engin doit pouvoir placer sur une orbite de une charge utile de au départ de la base de lancement de Cap Canaveral pour une inclinaison de . La charge utile est portée à quelques mois plus tard pour se rapprocher des demandes de l'armée, qui veut pouvoir placer en orbite basse. On demande aux compétiteurs de concevoir deux engins différents : l'un avec une capacité de déport de , correspondant aux besoins de la NASA, l'autre avec une capacité de déport de , plus proche des attentes de l'Armée de l'Air. La deuxième version devra, d'après les calculs, dissiper cinq à sept fois plus d'énergie thermique que l'autre version. Les navettes doivent pouvoir effectuer une deuxième tentative d'atterrissage en cas d'approche ratée, ce qui impose la présence de turboréacteurs. Elles doivent pouvoir être remises en état en deux semaines entre deux vols et permettre une fréquence comprise entre par an. Chaque navette emporte un équipage de deux astronautes. Deux équipes sont retenues pour la phase B, qui est lancée en : McDonnell Douglas, associé à Martin Marietta, et North American Rockwell, associé à General Dynamics. Une version préliminaire de l'étude est fournie par les compétiteurs début à la NASA, qui effectue ses premières remarques ; le dossier final est rendu par les constructeurs en . Les orbiteurs des deux propositions ont des caractéristiques très proches car la NASA a fourni un cahier des charges très contraignant. Par contre, il y a de grandes divergences dans la conception du premier étage. Un des points communs est le recours à l'aluminium pour la réalisation de la structure, car l'Armée de l'Air a exclu l'utilisation du titane, plus performant mais dont l'approvisionnement est jugé trop incertain.


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text: James C. Fletcher prend en avril 1971 la tête de la NASA et décide de promouvoir auprès du Sénat le dossier de la navette spatiale, qui est bloqué. Il constate que le seul moyen d'obtenir un accord sur le sujet est d'intégrer dans le cahier des charges de la navette les besoins très spécifiques des militaires, afin d'obtenir l'appui de ceux-ci. Des tentatives de coopération internationale sont également lancées avec des succès modestes : l'Europe (surtout l'Allemagne) s'engage à construire le laboratoire spatial Spacelab, qui sera embarqué dans la baie cargo de l'orbiteur, et le Canada à construire le bras Canadarm utilisé pour manipuler les charges en orbite. En , le Bureau du Budget (OMB) annonce que la NASA devra se contenter pour les années à venir d'un budget total annuel de , ce qui, compte tenu des autres projets spatiaux en cours, réduit à un milliard de dollars par an l'enveloppe qui peut être consacrée à la navette. Avec cette contrainte financière, la NASA est obligée de renoncer à son projet de navette entièrement réutilisable, dont le coût de développement annuel culminerait à deux milliards de dollars. En automne, une configuration dotée d'une aile delta est retenue pour prendre en compte les exigences des militaires.


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text: La NASA avait commandé en aux sociétés Boeing et Grumman une étude pour comparer des navettes ayant recours à un réservoir d'hydrogène externe et interne : les conclusions sont très favorables au réservoir externe, moins coûteux et plus sûr. Pour tenir compte des nouvelles contraintes financières, la NASA décide en d'opter pour un réservoir externe non réutilisable. Elle demande en aux sociétés à l'origine du rapport, ainsi qu'à celles qui avaient participé à la phase B, d'étudier une navette incluant cette spécification.


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text: Pour réduire encore les coûts, la NASA lance début une dernière étude portant cette fois sur le premier étage, à laquelle concourent Grumman/Boeing, Lockheed, McDonnell-Douglas/Martin Marrietta, et North American Rockwell. Les industriels doivent étudier trois possibilités : l'utilisation d'un étage de Saturn I-C, le recours à un étage propulsé par un nouveau moteur-fusée à ergols liquides ou l'utilisation de propulseurs d'appoint à propergol solide. À l'issue de cette étude, la NASA choisit d'utiliser des propulseurs d'appoint à propergol solide, qui permettent d'économiser sur le coût de développement par rapport à des propulseurs à ergols liquides, mais qui augmentent le coût d'exploitation qui est presque le double de la solution alternative : par kilogramme de charge utile contre par kilogramme. Fin 1971, la NASA impose un dernier changement : les moteurs du premier et du deuxième étage (les moteurs de l'orbiteur) devront être allumés au sol.


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text: Le président Richard Nixon ne veut pas être celui qui a arrêté les missions habitées américaines, auxquelles se rattachent encore malgré tout une part de prestige. Par ailleurs, si l'opinion publique et la communauté scientifique s'accordent sur la nécessité de réduire le budget spatial consacré aux vols habités, le président n'est pas insensible au lobbying de l'industrie et aux considérations électorales. Le retrait des États-Unis du Vietnam qui entraîne un effondrement des commandes militaires, la basse conjoncture cyclique que traverse l'industrie aéronautique civile et la décrue du programme Apollo se conjuguent pour entraîner une récession comme le secteur aérospatial américain n'en avait jamais connu : la moitié des ingénieurs et des salariés travaillant dans le domaine sont licenciés. Or, la Californie, qui concentre une grande partie des emplois de l'astronautique avec en 1970, est un enjeu important pour les élections à venir.


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text: La NASA défend son projet de navette spatiale en mettant en avant la réduction du prix du kilogramme de charge utile placé en orbite, par rapport aux lanceurs non réutilisables. Fin 1971, l'agence spatiale transmet à la présidence l'évaluation des coûts de développement et d'exploitation de la navette pour des capacités allant de ; la préférence de l'agence va à la version la plus lourde qui est, selon elle, la seule à répondre aux besoins de l'Armée de l'Air et à permettre l'assemblage d'une station spatiale. Finalement, le président Nixon donne son feu vert pour la version la plus ambitieuse de la navette le . Mais le développement de celle-ci devra s'inscrire par la suite dans un cadre budgétaire spatial civil en décroissance constante : les sommes allouées à la NASA passent progressivement de 1,7 % du budget total de l'état fédéral, en 1970, à 0,7 % en 1986, son point le plus bas. Pour parvenir à financer le développement de la navette, la NASA doit renoncer au lancement d'une deuxième station Skylab qui avait été projeté. Les missions habitées américaines sont interrompues jusqu'au premier vol de la navette, qui n'interviendra qu'en 1981.


title: Navette spatiale américaine

text: Un appel d'offres est lancé en par la NASA pour la conception et la construction de l'orbiteur. Les deux propositions qui arrivent en tête sont, d'une part, celle de North American Rockwell, constructeur du module de commande et de service Apollo implanté en Californie, d'autre part, celle de Grumman constructeur du module lunaire Apollo implanté dans l'État de New York. Pour le comité de sélection de la NASA, la proposition du premier se distingue par son coût plus faible, le poids réduit de l'orbiteur et un bon dispositif de gestion de projet, tandis que celle de Grumman est la plus pertinente et détaillée sur le plan technique. North American Rockwell est finalement retenu le , pour un montant de : pour ce prix, la société doit construire deux orbiteurs opérationnels et un modèle de test, ainsi que jouer le rôle d'intégrateur pour l'ensemble de la navette. Deux orbiteurs supplémentaires sont commandés par la suite. L'orbiteur retenu peut placer en orbite basse, dispose d'une soute de , et peut se poser à de part et d'autre de sa trajectoire orbitale. Il doit être construit à Palmdale, en Californie. En 1973, la société Thiokol est retenue pour la construction des propulseurs d'appoint et Martin Marietta pour celle du réservoir externe, qui doit être construit dans l'usine de Michoud détenue par la NASA. Rocketdyne est choisi fin pour la construction des moteurs principaux (SSME) de l'orbiteur.


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text: Durant les deux premières années qui suivent la signature du contrat, de nombreux changements sont apportés aux caractéristiques de la navette, essentiellement pour réduire les coûts de développement. L'aile en double delta est introduite à ce stade car elle améliore les capacités de vol à basse vitesse ; de plus elle permet, par des interventions limitées sur le dessin de sa partie avant, de compenser des problèmes de position de centre de gravité qui pourraient apparaître à un stade avancé du développement. L'une des modifications les plus importantes est l'abandon des turboréacteurs qui devaient propulser l'orbiteur avant l'atterrissage. Pour pouvoir déplacer la navette entre deux sites, la NASA fait l'acquisition en 1974 d'un Boeing 747 d'occasion, qui est aménagé pour pouvoir transporter sur son dos le véhicule spatial. Le premier test du moteur de l'orbiteur, le SSME, a lieu le . Le réservoir externe est progressivement allégé au fur et à mesure de son développement, ce qui permet un gain de poids de . La construction de la première navette, ", est achevée en , mais celle-ci ne sera pas utilisée en phase d'exploitation car trop lourde. Le premier vol captif sur le dos d'un Boeing 747 aménagé a lieu le . D'autres vols captifs, sans, puis avec équipage, ont lieu en 1977. Le premier vol non propulsé de la navette a lieu le : la navette est larguée du dos du 747 et effectue un vol plané de cinq minutes avant de se poser sur une piste de la base Edwards. Progressivement, la durée des vols s'allonge pour permettre de tester complètement la phase d'approche et d'atterrissage. La livraison des SSME opérationnels est repoussée de deux ans (1981 au lieu de 1979) à la suite de différents incidents qui nécessitent de modifier la conception des moteurs. En , le septième et dernier test de qualification des propulseurs d'appoint est effectué.


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text: Le premier vol de la navette spatiale a lieu le : la navette "Columbia", affectée à la mission STS-1, est pilotée par John W. Young, qui tient lieu de commandant de bord, et Robert L. Crippen qui officie comme pilote. La navette boucle en un peu plus de deux jours avant de se poser sans encombre. Le vol se déroule de manière nominale, malgré la perte de du bouclier thermique. Trois autres vols, destinés à tester tous les composants de la navette et son comportement en vol, ont lieu en 1981 et 1982 avant le premier vol opérationnel. Le coût de développement de la navette, chiffré initialement en 1971 à , est finalement de (de 1971), soit un dépassement relativement faible pour ce type de projet. Cette somme représente un quart du coût du programme Apollo.


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text: Le , la navette "Columbia" entame la phase opérationnelle du programme avec la mission STS-5. Celle-ci place en orbite deux satellites de télécommunications privés. À l'époque, la navette dispose par décret d'un monopole sur le marché américain des lancements des satellites publics, civils et militaires, ainsi que des satellites privés. La NASA espère pouvoir atteindre une cadence d'un lancement par semaine. Pour attirer des clients à l'international, les prix des lancements sont largement sous-évalués dans l'espoir de créer une clientèle captive. La NASA pratique également des rabais pour les lancements des satellites militaires américains. Neuf opérateurs de télécommunications internationaux acceptent d'emblée l'offre de la NASA. Au cours des trois premières années d'exploitation, commerciaux sont ainsi lancés. Le nombre maximum de satellites de télécommunications placés en orbite au cours d'une seule mission est limité à trois, bien que l'orbiteur puisse théoriquement en emporter cinq ; mais la NASA, ne maîtrisant pas parfaitement les conséquences d'une telle charge en cas d'atterrissage d'urgence, préfère limiter le nombre de satellites embarqués. La navette place également en orbite le premier satellite de télécommunications de la série TDRS, qui doit remplacer les stations au sol de la NASA. Deux sondes spatiales sont également lancées durant ces premières années d'exploitation, le laboratoire spatial Spacelab est amené en orbite à quatre reprises et deux satellites militaires sont placés en orbite.


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text: Le public suit avec intérêt les premiers vols de cet engin spatial aux caractéristiques nouvelles. Sur le plan commercial, la navette remporte également un grand succès apparent, puisque durant cette période la moitié des satellites sont lancés pour le compte d'autres pays. Mais les rabais consentis masquent une réalité financière particulièrement noire. Dès 1985, il devient clair que la NASA aura du mal à effectuer plus d'un lancement par mois : c'est cinq fois moins que la cadence espérée qui conditionnait le prix de chaque lancement. De plus, le coût opérationnel va en s'accroissant, car les opérations de maintenance s'avèrent beaucoup plus lourdes que prévu (en particulier l'inspection et la remise en état du bouclier thermique à chaque retour sur Terre). La NASA n'a pas la possibilité de répercuter ces surcoûts sur les tarifs pratiqués, car ceux-ci sont figés contractuellement jusqu'en 1988.


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text: Le , la navette "Challenger" est détruite en tuant son équipage après son décollage, à la suite de la rupture du joint torique entre deux segments d'un des deux propulseurs d'appoint à poudre ('). C'est la vingt cinquième mission du programme et la dixième de l'orbiteur "Challenger". L'enquête de la Commission Rogers met en cause la mauvaise gestion du programme par la NASA : le problème à l'origine de l'accident était récurrent et identifié mais avait été sous-estimé, faute de dialogue et par aveuglement du management. Le rapport révèle également que le risque couru par les équipages est beaucoup plus important que prévu au décollage et dans la phase de retour à Terre. D'importants travaux sont entrepris, en particulier sur les ', mais également sur les moteurs de l'orbiteur pour réduire celui-ci.


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text: Le calendrier de lancement, très optimiste, est également critiqué par la Commission Rogers comme un facteur ayant pu contribuer à l'accident. La NASA a tenté par la suite d'adopter un rythme plus réaliste pour la fréquence de ses vols. Une nouvelle navette, "Endeavour", est commandée pour remplacer "Challenger". La loi qui imposait le lancement par la navette de tous les satellites américains est radicalement modifiée : désormais, seuls seront confiés à la navette les engins nécessitant la présence d'un équipage ou utilisant les capacités spécifiques de la navette. La commission préconise que les États-Unis disposent d'une alternative à la navette, mais les lanceurs classiques américains, dont la production a été arrêtée du fait du monopole de la navette, ne sont pas prêts à prendre en charge les satellites commerciaux et la situation va contribuer au succès du lanceur européen "Ariane". L'accident de la navette met fin à la carrière de lanceur commercial de la navette spatiale.


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text: Après trente-deux mois d'interruption, la première mission depuis l'accident, la mission STS-26 est lancée le . À la suite de l'accident de "Challenger", le Département de la Défense a renoncé à l'utilisation de la navette spatiale, mais six satellites dont le lancement était déjà programmé vont être lancés par celle-ci. Une base de lancement de la navette dédiée aux besoins militaires construite à grand frais () à Vandenberg était sur le point d'être inaugurée au moment de l'accident de "Challenger" : elle ne sera jamais utilisée. Malgré la nouvelle doctrine d'emploi de la navette, plusieurs satellites (TDRS, satellite de télécommunications) et sondes ("Galileo" et "Ulysses") sont lancés par celle-ci, car leur conception ne leur permet pas une mise en orbite par des lanceurs classiques. Dans le cas des sondes spatiales, le lancement est particulièrement complexe : en effet, celles-ci, après avoir été larguées par la navette, devaient être propulsées par un étage cryogénique "Centaur" modifié pour pouvoir être transporté par la navette. Mais dans le nouveau contexte qui suit l'accident de "Challenger", il n'est plus question de transporter un étage de fusée contenant des ergols cryogéniques dans la soute de la navette. Des expédients complexes doivent être trouvés pour permettre malgré tout de lancer les sondes.


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text: Le , l'orbiteur "Columbia", dont le bouclier thermique a été endommagé par le choc à grande vitesse durant le décollage d'un morceau de mousse de protection thermique du réservoir externe, est détruit durant la rentrée atmosphérique, entraînant la perte de son équipage. Une enquête est menée par un comité d'experts créé pour découvrir les causes de l'accident, le " (CAIB). Une fois de plus, la gestion des missions par la NASA est remise en cause : l'anomalie qui a conduit à la catastrophe est connue et n'a jamais été traitée sur le fond. De plus, le calendrier très serré de l'assemblage de la station spatiale internationale, qui résulte de la réduction de budget imposé à la NASA depuis 2001, a conduit à une pression très forte sur l'ensemble du personnel de la NASA, poussant à sous-estimer les risques encourus. Lorsque les vols reprennent en , après dix-huit mois d'interruption, plusieurs mesures ont été décidées pour limiter le risque. À chaque mission, une inspection détaillée du bouclier thermique est effectuée par l'équipage de l'orbiteur et de la station spatiale lorsqu'il est en orbite. Pour chaque mission, une deuxième navette est prête à être lancée, pour effectuer une mission de secours consistant à ramener l'équipage en orbite au cas où serait découvert une brèche dans le bouclier thermique.


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text: Le , le président des États-Unis George W. Bush rend publics les objectifs à long terme assignés au programme spatial américain dans le domaine de l'exploration du système solaire et des missions habitées : ceux-ci sont formalisés dans le programme ". La définition de cette stratégie est dictée par deux motivations :


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text: Reprenant la démarche du président Kennedy, le président Bush demande à la NASA d'élaborer un programme qui permette de réaliser des séjours de longue durée sur la Lune d'ici 2020. Ce sera le programme Constellation. Par ailleurs, les vols des navettes spatiales doivent s'arrêter en 2011, date à laquelle l'assemblage de la station spatiale internationale doit être achevé. Le budget économisé par l'arrêt de la navette doit permettre de financer le nouveau projet. Le transport du fret et des astronautes est confié à des lanceurs classiques. Malgré le retard pris par la mise au point des moyens de remplacement et l'annulation du programme Constellation, cette décision est confirmée en 2010 par le président Barack Obama, nouvellement élu. La navette "Atlantis" a accompli le dernier vol de la flotte en pour ravitailler la station spatiale internationale (mission STS-135).