title: Sirius Black

text: La guerre contre Voldemort s'entame véritablement. Les Maraudeurs et Lily appartiennent dorénavant à l’Ordre du Phénix. La famille Potter est en danger car Voldemort découvre une prophétie selon laquelle leur fils, Harry, pourrait menacer son pouvoir. Ils se confinent chez eux à Godric's Hollow grâce au sortilège de Fidelitas et font de Sirius Black leur gardien du secret. Par conséquent, il est le seul à connaître leur emplacement. Durant l'année, alors que James s’ennuie à Godric's Hollow, Sirius reçoit une lettre de Lily lui disant que Harry apprécie beaucoup le balai-jouet qu'il lui a offert pour son premier anniversaire. Sirius, qui trouve l’idée d'être le gardien du secret trop évidente pour Voldemort, convainc James et Lily de choisir Peter à sa place. De son côté, Dumbledore a déjà quelques soupçons et pense qu'un proche des Potter informe régulièrement Voldemort de leurs déplacements. Peter, ayant effectivement rejoint par crainte les rangs de Voldemort, dévoile à ce dernier la cachette de James et Lily, ce qui provoque leur perte.


title: Sirius Black

text: Sirius, en passant chez Peter pour vérifier qu’il est en sécurité, se rend compte que sa cachette est vide et comprend ce qui se trame. Il s’envole alors pour Godric’s Hollow sur sa moto volante et découvre les cadavres de James et de Lily, près du bébé qui a miraculeusement survécu à l'attaque. Profondément anéanti, Sirius souhaite néanmoins emmener son filleul avec lui, mais Hagrid, suivant les instructions de Dumbledore, l'emporte sur la moto de Sirius. Celui-ci part alors à la poursuite de Peter, décidé à lui faire rendre des comptes. Il le coince dans une rue pleine de témoins moldus. Peter crie que Sirius a trahi James et Lily. Il provoque une explosion (tuant une douzaine de Moldus présents), se coupe un doigt qu'il laisse sur place, puis disparaît par les égouts, sous sa forme de rat. Sirius craque devant un tel machiavelisme et se met à rire, profondément choqué (ce que Cornelius Fudge, alors directeur du département des accidents et catastrophes magiques présent sur les lieux, interpréta comme une preuve de sa cruauté). Il est arrêté sans résistance, puis enfermé à la prison d'Azkaban par Barty Croupton Sr. sans procès au préalable, pour avoir trahi le secret de James et Lily et pour le meurtre des Moldus et de Peter Pettigrow.


title: Sirius Black

text: Son habilité à se transformer en chien aide Sirius à demeurer sain d'esprit durant son incarcération et à échapper à la méfiance des Détraqueurs. Durant l'été 1993, Sirius demande à Cornelius Fudge son exemplaire du journal "La Gazette du Sorcier" lors de sa visite d’inspection, puis tombe sur un article mentionnant le voyage des Weasley en Égypte. Il reconnaît sur la photographie Peter Pettigrow sous sa forme de rat. Il apprend également que le garçon propriétaire du rat entamera sa troisième année à Poudlard, tout comme son filleul. Motivé par la pensée de revoir Harry et d’être le seul à connaître le danger qui le menace, Sirius se transforme en chien et parvient, aminci par des années de malnutrition, à passer à travers les grilles successives de la prison. Il rejoint ensuite la côte la plus proche à la nage. Avant de se rendre à Poudlard, il fait un détour par le Surrey au mois d'août pour apercevoir Harry à Privet Drive sous sa forme de chien. En parallèle, Remus Lupin, son ami d'enfance, se fait engager à Poudlard en tant que professeur de défense contre les forces du mal devenant ainsi par la même occasion, confident et professeur préféré de Harry.


title: Sirius Black

text: Sirius se réfugie une majeure partie de l’année dans la forêt interdite de Poudlard et assiste discrètement aux matchs de Quidditch de Harry. Il s’introduit également à deux reprises dans le château pour tenter de mettre la main sur Peter. La première fois, le jour de Halloween, il déchire le tableau de la Grosse Dame qui refuse de le laisser entrer dans la salle commune de Gryffondor sans mot de passe. La seconde fois, il parvient à obtenir le mot de passe de la salle commune grâce au chat d'Hermione, qui récupère pour lui la liste de codes posée sur la table de chevet de Neville Londubat. Sirius entre dans le dortoir et lacère les rideaux du lit de Ron avec un couteau, sans parvenir à mettre la main sur le rat. Lupin se voit soupçonné ouvertement par Severus Rogue d'avoir aidé son ancien ami à entrer dans l'école, alors que Lupin, de son côté, croit encore à la culpabilité de Sirius et au fait qu'il puisse représenter un danger pour Harry.


title: Sirius Black

text: Lorsque le balai de Harry est réduit en miettes à la suite d'un match de Quidditch, Sirius lui offre de manière anonyme un nouveau balai plus prestigieux encore : un "Éclair de Feu".


title: Sirius Black

text: À la fin de l'année scolaire, Sirius parvient à attraper Ron — tenant Croûtard — et à attirer par conséquent Harry et Hermione à l'écart du château jusqu'à la Cabane hurlante. Il leur explique ce qu'il s’est réellement passé douze ans plus tôt. Remus Lupin, guidé par la carte du Maraudeur qu'il a confisqué à Harry peu de temps avant, vient les retrouver et étreint Sirius sous leurs yeux incrédules. En effet, Lupin, qui a pu voir le nom de Peter Pettigrow sur la carte, comprend alors la supercherie. Harry, croyant toujours Sirius responsable de la mort de ses parents, refuse de croire que le rat de Ron est la forme animagus de Peter Pettigrow, malgré les tentatives de Lupin pour le convaincre. Le groupe est interrompu par l'arrivée de Severus Rogue, guidé par la carte du Maraudeur que Lupin, dans la précipitation, a laissé lisible sur son bureau. Harry, Hermione et Ron neutralisent Rogue d'une même voix par un sortilège. Sirius et Remus rendent alors sa forme humaine à Peter et Harry admet la vérité.


title: Sirius Black

text: Harry empêche Sirius et Lupin de tuer Pettigrow et décide de le livrer aux Détraqueurs. Sur le chemin les menant au château, Sirius propose à Harry de venir habiter chez lui et Harry est très enthousiaste à la perspective de quitter enfin les Dursley. Cependant, Remus n’ayant pas pris sa potion Tue-Loup, se transforme en loup-garou la même nuit. Sirius ordonne à Harry et Hermione de fuir et tente, sous sa forme de chien, d'éloigner Remus du groupe. Dans la confusion, Pettigrow parvient une nouvelle fois à se transformer en rat et à s’enfuir. Sirius perd donc toute chance de réhabilitation.


title: Sirius Black

text: Sirius, Harry et Hermione sont attaqués par des Détraqueurs et perdent connaissance. Severus Rogue les ramène au château et fait enfermer Sirius en attendant qu'il soit jugé. Grâce au Retourneur de temps d’Hermione, Sirius est sauvé et prend la fuite sur le dos de l’hippogriffe Buck, que son filleul et Hermione sont également parvenus à libérer.


title: Sirius Black

text: L'année suivante, alors qu'il est toujours recherché par le ministère de la Magie, Sirius se cache dans une région tropicale, loin des Détraqueurs. Il correspond régulièrement avec Dumbledore et avec son filleul, et conseille ce dernier dans ses décisions. Lorsque Sirius apprend que la cicatrice de Harry est douloureuse, il décide de se rapprocher de Poudlard. Il se cache donc avec Buck dans une caverne près de Pré-au-Lard et échange régulièrement des informations avec Harry par lettres ou par le réseau de cheminées au sujet d'Igor Karkaroff ou de la disparition suspecte de Bertha Jorkins, employée du ministère de la Magie, que Sirius pense capturée par Voldemort afin d'obtenir des informations sur le déroulement du tournoi des Trois Sorciers à Poudlard.


title: Sirius Black

text: Après la renaissance de Voldemort, Sirius, avec l'autorisation de Dumbledore, est présent auprès de Harry à l’infirmerie de Poudlard et veille sur lui sous sa forme de chien. Il quitte ensuite Harry pour aller chez Remus Lupin et contacter les anciens membres de l’Ordre du Phénix selon le vœu de Dumbledore, pour reformer l'organisation.


title: Sirius Black

text: Sirius met à disposition de l’Ordre sa maison familiale du 12 Square Grimmaurd pour qu’elle en devienne le quartier général. Sirius doit rester cloîtré dans cette maison qu’il déteste, sa tête étant mise à prix et les Mangemorts connaissant son aspect animal grâce à Peter. Il garde contact avec Harry le plus souvent possible au moyen de lettres ou d'apparitions nocturnes dans la cheminée de la salle commune de Gryffondor, mais il manquera de se faire capturer par Dolores Ombrage, nouveau professeur de défense contre les forces du mal, qui surveille tous les feux de Poudlard. Sirius, qui refuse de laisser Harry dans l'ignorance des plans de Voldemort, le met dans la confidence des décisions de l'Ordre, et soutient l'initiative d'Hermione avec la création de l'armée de Dumbledore. Molly Weasley lui reproche de voir à travers Harry l'image qu'il a conservé de James, au lieu de le considérer comme son filleul, âgé seulement de .


title: Sirius Black

text: Voldemort envoie à Harry une fausse vision selon laquelle Sirius est son prisonnier au Ministère de la Magie. Il s’agit d’une ruse pour prendre possession de la prophétie, Voldemort ayant besoin de Harry pour l’obtenir. Le , grâce à Severus Rogue qui donne l’alerte à la suite du départ de Harry pour le ministère, les membres de l’Ordre du Phénix, dont Sirius, viennent le plus vite possible au secours de Harry et de ses amis à Londres. À l’écart de la bataille qui s’ensuit dans la Salle de la Mort du département des mystères, Sirius affronte sa cousine Bellatrix Lestrange près d’une mystérieuse arche devant laquelle est tendu un voile. Bellatrix met rapidement fin au combat en lui jetant un sort, lequel le précipite à travers l'arche sans espoir de retour. Dans la version cinématographique, Sirius est abattu par un Avada Kedavra lancé par Bellatrix et son âme est aspirée ensuite à travers le voile.


title: Sirius Black

text: À la fin de l'histoire, alors que Harry se dirige vers une mort qu'il croit certaine et incontournable, il utilise la Pierre de Résurrection pour faire réapparaître un court instant ses parents, Remus (qui meurt lors de la bataille de Poudlard) et Sirius. Ils lui apparaissent sous formes plus réalistes que celles de fantômes et l'encouragent avant son sacrifice. Ils ont tous les quatre une apparence heureuse et sereine.


title: Sirius Black

text: Sirius Black est grand, mince, avec des yeux gris voilés et insondables. Sa voix est rauque et son rire semblable à un aboiement. Ses cheveux sont bruns, tantôt coupés court, tantôt longs. À sa première apparition dans l'histoire, alors qu'il vient de s'évader d'Azkaban, Sirius est décrit portant une masse de cheveux sales et emmêlés qui lui tombent sur les épaules et ses dents sont jaunes. Ses orbites sont sombres et profondes et sa peau cireuse si tirée sur les os de son visage qu'il fait penser à une tête de mort. Jeune, Sirius est décrit comme rieur et très séduisant.


title: Sirius Black

text: Lorsqu'il est de nouveau en bonne santé, il a un beau visage à l'apparence aristocratique et hautaine des Black et arbore une sorte d’élégance désinvolte. Son sourire le fait paraître dix ans plus jeune.


title: Sirius Black

text: Selon les dires d'Albus Dumbledore, Sirius est un homme courageux, intelligent et énergique, mais pouvant se montrer négligent ou indifférent. Lorsqu'il est contraint de demeurer caché au 12 square Grimmaurd pendant que d’autres membres de l'Ordre du Phénix courent des risques, il devient particulièrement nerveux et irritable. Gary Oldman, qui interprète son personnage dans les films "Harry Potter", ainsi que le réalisateur du troisième film Alfonso Cuarón, comparent le groupe des Maraudeurs aux membres des Beatles :


title: Sirius Black

text: Dans le cinquième film, le personnage marque une forme d'opposition au manichéisme, en expliquant au héros que le monde . Il va plus loin en lui précisant qu'il se trouve : .


title: Sirius Black

text: Sirius devient un Animagus non déclaré (énorme chien noir) dès sa cinquième année à Poudlard. Le fait que son animagus soit un chien n'est pas anodin, Sirius étant également le nom de l'étoile principale de la constellation du Grand Chien. Il n'a jamais exercé de métier, ayant été emprisonné à Azkaban rapidement après sa sortie de l'école, puis demeuré caché à la suite de son évasion. Contrairement à ses amis Remus Lupin et Lily Potter, Sirius était réputé pour être un « fauteur de troubles », qui n'a jamais eu l'occasion d'être préfet.


title: Sirius Black

text: Au 12 Square Grimmaurd, on trouve une grande tapisserie retraçant la généalogie des Black figurant sur les murs de la maison familiale, de laquelle ont été supprimés ceux considérés comme « "traîtres" » à leurs idéaux, dont Nymphadora Tonks la Sang-Mêlé et Andromeda qui a épousé Ted Tonks, un né-moldu. De plus, par rancune envers Sirius de son esprit tolérant et du fait qu’il ait fui sa famille à l’âge de , Walburga Black a également effacé son fils de l’arbre généalogique.


title: Sirius Black

text: Dans la saga, une partie de la généalogie des Black est décrite dans le de "Harry Potter et l’Ordre du Phénix", justement intitulé "La noble et très ancienne maison des Black".


title: Sirius Black

text: L’arbre complet des Black ci-dessous a été rédigé à la main par J. K. Rowling, et révélé par le puis par l’encyclopédie en ligne au moment de sa vente aux enchères le ; pour l’anecdote, l’acheteur n’était autre que l’acteur Daniel Radcliffe.


title: Sirius Black

text: Néanmoins, les branches Weasley et Potter n’apparaissaient pas dans cet arbre exclusivement consacré aux Black, mais les informations les concernant proviennent d’une part de l’épilogue de "Harry Potter et les Reliques de la Mort", épilogue intitulé "Dix-neuf ans plus tard", et d’autre part du site officiel de reprenant des informations qu’elle a distillées au fil de ses interviews.


title: Sirius Black

text: L’auteur révèle de plus, dans le chapitre "La noble et très ancienne maison des Black", que toutes les familles au sang-pur sont parentes et notamment que Sirius Black est un cousin de Molly Weasley-Prewett. Sans plus de précision, et malgré la présence d’un Ignatus Prewett dans l’arbre, on ne peut pas relier de façon précise celle-ci aux Black. De même, bien que deux membres de la famille Black aient épousé l’une un Londubat et l’autre un Potter, le lien de parenté avec respectivement Neville Londubat et Harry Potter, s’il existe, est inconnu. On sait cependant que les Malefoy et les Black sont parents par le mariage de Narcissa et Lucius.


title: Sirius Black

text: Le personnage de Sirius Black est interprété dans les , , et films par l'acteur britannique Gary Oldman. Dans les scènes des souvenirs de Severus Rogue, le personnage adolescent est joué par James Walter ("Harry Potter et l'Ordre du Phénix").


title: Zone de défense et de sécurité

text: Une zone de défense et de sécurité est une circonscription administrative française spécialisée dans l'organisation de la sécurité nationale et de la défense civile et économique.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Les zones de défense et de sécurité font partie de l'« organisation territoriale interarmées de la défense » (OTIAD). En métropole, chaque zone de défense comprend une à quatre régions.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Les zones de défense ont été créées par le décret 50‑1189 du relatif à l'organisation de la défense en surface du territoire métropolitain, pour regrouper alors plusieurs régions militaires. Le nombre de ces zones a été fixé à quatre par le décret 51‑742 du .


title: Zone de défense et de sécurité

text: Leur rôle est redéfini par le titre IV de l'ordonnance 59‑147 du portant organisation générale de la défense, et notamment par l'article 23.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Elles ont été réformées en 1991 et en 2000, et sont aujourd'hui régies par le titre du livre de la première partie du code de la défense et par le chapitre 2 du titre du livre du code de la sécurité intérieure.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Les réformes de 2009 (loi de programmation militaire du ) et de 2010 (décrets 2010‑224 et 2010‑225 du ) ont changé la dénomination de ces zones devenues « zone de défense et de sécurité ».


title: Zone de défense et de sécurité

text: Chaque zone de défense et de sécurité métropolitaine est dirigée par un préfet de zone de défense et de sécurité, qui est le préfet de région du siège de la zone. Pour la zone de Paris, il s'agit du préfet de police.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Outre-mer, les zones sont placées sous l'autorité du représentant de l'État dans le territoire où la zone à son siège, le préfet (haut-commissaire dans les collectivités d'outre-mer).


title: Zone de défense et de sécurité

text: Le préfet de zone est assisté dans ses missions de défense et de sécurité par un haut fonctionnaire. Ce haut fonctionnaire, membre du corps préfectoral, porte le titre de secrétaire général de zone de défense et de sécurité dans les zones de Paris et Sud, et de préfet délégué pour la défense et la sécurité dans les autres zones.


title: Zone de défense et de sécurité

text: L'officier général de zone de défense et de sécurité (OGZDS) est placé sous l'autorité directe du chef d'état-major des armées. Il exerce les responsabilités de conseiller militaire du préfet de zone de défense et de sécurité. Lorsque le siège d'une zone de défense et de sécurité est aussi une ville de garnison, l'officier général de zone de défense et de sécurité est gouverneur militaire.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Un état-major interministériel de zone de défense et de sécurité (EMIZ) prépare et met en œuvre les mesures concourant à la sécurité nationale, notamment en matière de sécurité civile, sécurité intérieure, sécurité économique et de gestion de crise. Il est placé sous l'autorité du Préfet de la zone de défense et de sécurité. Un chef d'état-major interministériel de zone (CEMIZ) le dirige. L'organe opérationnel d'un EMIZ est son centre opérationnel de zone (COZ), qui recueille, analyse et diffuse en permanence l'information de sécurité nationale au Préfet de la zone de défense et de sécurité ainsi qu'au Ministère de l'Intérieur (MININT), via le centre opérationnel de la gestion interministériel des crises (COGIC). Le COZ coordonne en permanence l'ensemble des moyens de sa zone de défense et de sécurité.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Chaque zone de défense et de sécurité comprend aussi un comité interarmées de zone de défense, dont l'organisation est fixée par l'arrêté du .


title: Zone de défense et de sécurité

text: Relèvent de l'autorité du préfet de zone et du haut fonctionnaire qui l'assiste, l'EMIZ ou le secrétariat général de zone de défense et de sécurité, ainsi que le secrétariat général pour l'administration du ministère de l'intérieur (SGAMI).


title: Zone de défense et de sécurité

text: Le préfet de zone de défense et de sécurité dispose de pouvoirs de police générale et spéciale en temps de crise et hors crise.


title: Zone de défense et de sécurité

text: En temps normal, le préfet de zone de défense et de sécurité est le principal responsable . Dans ce cadre, il exerce de nombreuses attributions listées à l'article R.*122-4 du code de la sécurité intérieure.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Il est notamment chargé de la préparation de la défense en liaison avec les hauts fonctionnaires de défense et de sécurité des différents ministères.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Il est chargé de coordonner, en vue de la défense et de la sécurité civile, l'action des préfets de région et de département de la zone.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Le préfet de zone prépare également le Plan Orsec de zone et coordonne la préparation des autres plans Orsec, tels que prévus à l'article L.741-1 du code de la sécurité intérieure. Il organise également les exercices liés à la défense et à la sécurité civile.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Il dispose des forces mobiles de police que sont la Gendarmerie mobile et les compagnies républicaines de sécurité.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Le préfet de zone de défense et sécurité a également des missions d'administration générale, de logistique et de mutualisation de moyens pour les préfectures et les services de police et de gendarmerie pour lesquelles il s'appuie sur le secrétariat général pour l'administration du ministère de l'intérieur.


title: Zone de défense et de sécurité

text: En cas de crise, le préfet de zone exerce une mission de coordination et peut disposer de pouvoirs particuliers. Il . La crise se caractérise soit par le fait qu'un évènement a des conséquences dans plusieurs départements ou que sa réponse nécessite des moyens qu'un département ne peut fournir seul, ou encore que les communications avec le Gouvernement sont impossibles ou rendues très difficiles. Il peut s'agir d'une situation de guerre étrangère, de troubles intérieurs, d'un accident de grande ampleur ou d'une catastrophe naturelle.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Dans de tels cas, le préfet de zone met en place une ou des dispositions générales ou spécifiques du Plan Orsec de zone et, si nécessaire, celles du Plan Polmar-Terre.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Si nécessaire, il peut mettre à disposition d'un département des forces de police ou de l'armée relevant d'un autre département de la zone (une intervention du Gouvernement est nécessaire pour les faire passer d'une zone à une autre).


title: Zone de défense et de sécurité

text: Dans des cas particuliers, quand , le Premier ministre peut accorder au préfet de zone des pouvoirs exceptionnels :


title: Zone de défense et de sécurité

text: Enfin, si les communications avec le Gouvernement étaient interrompues, en particulier outre-mer, le préfet de zone a autorité pour prescrire la mise en garde, c'est-à-dire pour mettre en vigueur les mesures de défense et de sécurité arrêtées, et engager la mobilisation des forces armées disponibles dans la zone.


title: Zone de défense et de sécurité

text: Pour adapter la carte des zones à la nouvelle délimitation des régions, le décret 2015-1625 du élargit la zone Sud et déplace le chef-lieu de la zone Est de Metz à Strasbourg à compter du (les services de la préfecture de la zone Est restent cependant localisés à Metz).


title: Zone de défense et de sécurité

text: La liste des zones de défense et de sécurité de métropole est fixée par l'article R1211-4 du code de la défense.


title: Zone de défense et de sécurité

text: La France d'outre-mer est également divisée en zones de défense et de sécurité, dont la liste est fixée à l'article R1681-2 du code de la défense déplacé en 2021 à l'article R1211-8 (seul Saint-Pierre-et-Miquelon ne fait partie d'aucune zone). Les hauts fonctionnaires de zone de défense et de sécurité sont les préfets et les hauts commissaires.


title: Millénarisme

text: Le millénarisme, ou chiliasme (du grec ancien χιλιασμός , khiliasmos, dérivé de χίλιοι, khilioi « mille »), est une doctrine religieuse qui soutient l'idée d'un règne terrestre du Messie, après que celui-ci aura chassé l'Antéchrist et préalablement au Jugement dernier.


title: Millénarisme

text: Cette pensée est présente dans certains courants du judaïsme, dans l'Apocalypse de Jean, dans les écrits des Pères apostoliques et dans l'islam sunnite et chiite.


title: Millénarisme

text: Depuis la fin du on assiste à une résurgence du millénarisme à travers plusieurs communautés religieuses comme les Évangéliques, les Témoins de Jéhovah, l'Église de Jésus-Christ des saints des derniers jours (les Mormons) ou le mouvement rastafari.


title: Millénarisme

text: Par extension de sens, des traditions similaires présentes dans d'autres religions, prophétisant le retour ou la venue d'une divinité instaurant un règne souvent précédé de phénomènes extraordinaires ou de calamités, sont parfois également appelées "millénarisme".


title: Millénarisme

text: Toujours par extension, le mot peut servir à désigner dans le langage courant des types de pensée non plus religieuses mais politiques.


title: Millénarisme

text: D'après les fragments parlant de Papias nous savons qu'il soutenait l'idée d'un règne terrestre du Christ. Plusieurs de ces écrits parlent de ce que les saints mangeront lors du millenium.


title: Millénarisme

text: Le livre V de "Contre les hérésies"] traite du règne du Christ sur la terre avec ses élus (doctrine qualifiée de millénarisme et peu en faveur dans l'Église catholique).


title: Millénarisme

text: Car autant de jours a comporté la création du monde, autant de millénaires comprendra sa durée totale. C'est pourquoi le livre de la Genèse dit : « Ainsi furent achevés le ciel et la terre et toute leur parure. Dieu acheva le sixième jour les œuvres qu'il fit, et Dieu se reposa le septième jour de toutes les œuvres qu'il avait faites. » Ceci est à la fois un récit du passé, tel qu'il se déroula, et une prophétie de l'avenir : en effet, si « un jour du Seigneur est comme mille ans » et si la création a été achevée en six jours, il est clair que la consommation des choses aura lieu la six millième année.


title: Millénarisme

text: L'eschatologie juive au temps du Christ peut se ramener à deux systèmes fondamentaux, se distinguant par la durée plus ou moins longue, éternelle ou temporelle attribuée au règne du Messie.


title: Millénarisme

text: Dans le premier la venue de celui-ci coïncide avec la fin du monde : à son avènement les méchants se coalisent contre lui, il les défait, le jugement général a lieu, les méchants sont châtiés, les bons triomphent éternellement avec le Messie.


title: Millénarisme

text: Dans le second, le règne du Messie s'achève avant la fin du monde. Après avoir vaincu ses ennemis, il gouverne un certain temps le peuple des justes, puis l'univers est transformé, les morts ressuscitent et sont jugés, chacun reçoit sa récompense ou sa peine : l'éternité commence.


title: Millénarisme

text: Les premiers Pères de l'Église que furent saint Justin de Naplouse, Lactance, Papias, saint Irénée, mais aussi Tertullien, croyaient en une première résurrection de la chair. Les nombreuses références au repas ou à la nourriture en témoignent.


title: Millénarisme

text: Cette croyance repose aussi sur l'interprétation du Sabbat ou septième jour comme le règne terrestre du Messie.


title: Millénarisme

text: Cette première résurrection aura lieu après que le Christ aura repoussé la coalition des rois de la terre dirigée par l'Antéchrist et que Satan aura été lié pour mille ans.


title: Millénarisme

text: À la fin de ce règne Satan suscitera une deuxième rébellion qui amènera la venue de Dieu, le Jugement dernier et une nouvelle terre.


title: Millénarisme

text: Les premiers chrétiens considéraient donc les textes selon leur sens littéral, traitant d'événements qui auront lieu dans les derniers temps.


title: Millénarisme

text: Selon le spécialiste Jean Delumeau, le millénarisme a perduré au sein de l'Église chrétienne jusqu'à saint Augustin. Celui-ci a fait reculer la croyance millénariste en raison des perspectives d'avenir trop charnelles ou matérielles et pas assez spirituelles. Il proposa donc une lecture symbolique de l'Apocalypse et enseigna que la naissance du Christ a fait commencer les mille ans de son règne terrestre. Les instances officielles de l'Église catholique (romaine) entérinèrent cette interprétation.


title: Millénarisme

text: Dans le prolongement de Joachim de Flore, moine cistercien du siècle, certains mouvements franciscains (Pierre de Jean Olivi, Ubertin de Casale, Ange Clareno) développent une théologie de l'histoire en trois temps selon laquelle François d'Assise serait la figure qui introduit le "nouvel ordre" identifié avec l'Ordre franciscain.


title: Millénarisme

text: La postérité de Joachim de Flore perdurera à travers la Réforme protestante, puis avec une vision de l"'accomplissement historique" de l'eschatologie.


title: Millénarisme

text: Depuis que saint Augustin décida qu'un symbolisme spirituel était préférable à la lecture littérale, plusieurs conceptions du millénium sont apparues, que l'on peut classer globalement en trois catégories.


title: Millénarisme

text: "Les amillénaristes" refusent la pensée d'un règne de Jésus-Christ sur Terre. Ils assimilent le millénium avec le règne éternel (chapitres 21 et 22 de l'Apocalypse) et appliquent les prophéties concernant le rétablissement d'Israël à l'Église. C'est la doctrine de l'Église catholique, de l'Église orthodoxe, de l'Église anglicane, de l'Église réformée, de l'Église luthérienne, et de certaines Eglises évangéliques.


title: Millénarisme

text: Cette période prospère et bénie correspondrait à une victoire provisoire de l'Église du Christ après la chute de l'Empire romain (cf. Ap 18,21). En somme un temps de chrétienté, avant un retour offensif de l'esprit du mal (cf. Ap 20,7).


title: Millénarisme

text: Parmi ceux-ci, Gaston Georgel (1899-1988) exposa sa thèse dans "Les quatre âges de l'Humanité". Il situe le millénium comme étant compris entre l'édit de Milan (313, phonétiquement ans) et la destruction de l'ordre du Temple (1313). Cette thèse basée sur les travaux d'un ecclésiastique, , fait du millénium l'âge d'or du christianisme, et conclut à un prélude au déchaînement de Satan à la fin du cycle.


title: Millénarisme

text: Plus proches de la lecture littérale, les prémillénaristes conçoivent le retour de Jésus-Christ avant le millénium.


title: Millénarisme

text: Un grand nombre de prémillénaristes associent le millénaire et l'Enlèvement de l'Église selon trois courants doctrinaux majeurs: pré-tribulationisme, mid-tribulationisme et post-tribulationisme (chacun dépendant du moment où l'Église sera enlevée, soit avant, au milieu ou à la fin des tribulations telles que décrites dans l'Apocalypse de Jean). Selon le courant le plus répandu, le pré-tribulationisme, dans un premier temps, l'Église sera enlevée (1 Thessaloniciens 4.16-18) et ainsi préservée des jugements qui frapperont le monde (Apoc 3.10) pendant 7 ans, puis sera unie au Messie (Apoc 19.7-8) avant que celui-ci ne vienne effectuer le millénium (Apoc 20.1-6), c'est-à-dire un règne de paix de ans sur la terre. Après quoi viendra le Jugement dernier (Apoc 20.11-15), la fin du monde et l'entrée dans un monde nouveau (Apoc 21.1).


title: Millénarisme

text: C'est la conception des dispensationalistes (Darby, Ryrie...) en vigueur dans la plupart des églises évangéliques: Assemblées de Frères, églises baptistes et pentecôtistes...


title: Millénarisme

text: Les Témoins de Jéhovah ont hérité de (puis ré-interprété) la conception de Nelson Barbour et de Charles Taze Russell concernant la promesse de « retour » faite par le Christ. Pour eux, il s'agit non pas d'un retour physique, mais de la prise en main des affaires terrestres par le Royaume de Dieu. Ils justifient cette position par leur traduction du mot "parousia", compris généralement comme le « retour », la « venue » ou « l'avènement » du Christ, qu'ils rendent par « présence » (laquelle peut être invisible), une acception stricte qu'ils estiment correspondre plus exactement à l'étymologie de ce mot en grec ancien, au détriment des autres sens que peut revêtir ce mot d'un point de vue "philologique". Cette « présence » longue et invisible, durant laquelle le Christ reste aux cieux, commença selon eux en 1914, et s'achèvera par la bataille d'Har-Maguédôn, où les humains opposés à Dieu seront détruits, puis le Christ règnera pour mille ans au cours desquels il ramènera des conditions paradisiaques sur terre et élèvera à la perfection les survivants et les ressuscités qui se positionneront pour la souveraineté de Jéhovah. À la fin de ce millénium, le Diable sera relâché pour tenter les humains après quoi tous les rebelles seront éliminés. Ceux qui demeureront en vie vivront pour toujours. Références : Jean 5,28-29 ; Apocalypse chapitres 20 et 21 ; Matthieu chapitres 24 et 25.


title: Millénarisme

text: Pour les saints des derniers jours, pendant le Millénium, qui commencera à la parousie ("seconde venue") du Sauveur et sera une époque de justice et de paix sur la terre, le Christ régnera en personne sur la terre et Satan sera lié, de sorte qu'il n'aura pas de place dans le cœur des gens. Tous les gens sur la terre seront bons et justes, même si beaucoup n'auront pas reçu la plénitude de l'Évangile. Par conséquent, l'œuvre missionnaire se poursuivra ainsi que le baptême pour les morts ("œuvre du temple"). À la fin des mille ans, Satan sera délié pour un peu de temps, afin de rassembler ses armées. Elles combattront les armées célestes, conduites par Michel. Satan et ses disciples seront alors vaincus et rejetés pour toujours.


title: Millénarisme

text: Dans la théologie du mormonisme, la Seconde Venue fait référence à la seconde venue de Jésus-Christ. Lorsque Jésus-Christ est monté aux cieux à la fin de son ministère dans la condition mortelle, deux anges ont déclaré à ses apôtres : « Ce Jésus, qui a été enlevé au ciel du milieu de vous, reviendra de la même manière que vous l'avez vu allant au ciel » (Actes 1:11). Selon les Écritures, lorsque Jésus-Christ reviendra, il viendra en puissance et en gloire pour faire de la terre son royaume. Sa seconde venue sera un temps de peur et de lamentations pour les méchants mais elle sera un jour de paix et de victoire pour les justes. Les événements et les signes qui doivent précéder la Seconde Venue sont décrits dans les Saintes Écritures (Ésaïe 29:4-18, Joël 2:28-31 [ou 3:1-4 selon les éditions], Malachie 4:5-6 [ou 3:23-24 selon les éditions], Matthieu 24, Actes 3:19-21, 2 Thessaloniciens 2:1-3, 2 Timothée 3:1-7, Apocalypse 14:6-7). La Seconde Venue marquera le commencement du Millénium.


title: Millénarisme

text: Voici brièvement l'enseignement concernant le millénium, tel que compris jusqu'à ce jour par l'Église adventiste du Septième jour, depuis ses débuts :


title: Millénarisme

text: Dans le vocabulaire politique, l'expression peut désigner, de manière métaphorique, une forme de doctrine aspirant à une révolution radicale, qui aboutirait à la mise en place définitive d'un ordre social supposé plus juste, et sans commune mesure avec ce qui a existé jusqu'à présent. Dans cette acception, le terme a pu servir à qualifier aussi bien le communisme (ex. « le Grand Soir ») que le nazisme.


title: Promising Young Woman

text: , ou Une jeune femme pleine de promesses au Québec, est un film britannico-américain écrit et réalisé par Emerald Fennell, sorti en 2020.


title: Promising Young Woman

text: Le film suit Cassie Thomas (Carey Mulligan), une jeune femme traumatisée par la perte de sa meilleure amie qui s'est donnée la mort après un viol à l'époque où elles étaient étudiantes en médecine. Désormais, Cassie erre la nuit à la recherche de potentiels abuseurs pour les confronter. Néanmoins, quand elle retrouve un ancien camarade de classe (Bo Burnham), sa vie bascule dans la vengeance.


title: Promising Young Woman

text: Co-produit par l'actrice australienne Margot Robbie, il s'agit également du premier long-métrage de Fennell en tant que réalisatrice. Le film est diffusé en avant-première au Festival du film de Sundance 2020 et reçoit des critiques majoritairement positives, avec des éloges pour son scénario, sa réalisation et la performance de Mulligan.


title: Promising Young Woman

text: Le film remporte l'Oscar du meilleur scénario original à la cérémonie où il était également nommé pour l'Oscar du meilleur film, de la meilleure réalisation, du meilleur montage et de la meilleure actrice pour Mulligan.


title: Promising Young Woman

text: Tous les soirs, Cassie Thomas se rend en soirée où elle feint l'ivresse dans l'optique d'attirer un potentiel abuseur. Une fois chez lui, si ce dernier tente de profiter d'elle, elle le confronte et lui donne une leçon.


title: Promising Young Woman

text: Avant ça, Cassie était étudiante en médecine, brillante avec un avenir prometteur. Néanmoins, elle a tout quitté pour aider sa meilleure amie, Nina, quand cette dernière a été violée lors d'une soirée étudiante. Peu de temps après, Nina se donne la mort. Cet événement a profondément traumatisé Cassie.


title: Promising Young Woman

text: À bientôt trente ans, elle vit toujours chez ses parents et travaille dans un petit café. Un jour, elle rencontre un ancien camarade d'université, Ryan Cooper, qu'elle commence à fréquenter. Quand Ryan laisse entendre qu'il est encore en contact avec leurs autres camarades et que le violeur de Nina, Al Monroe, est sur le point de se marier, Cassie décide de mettre en place un plan pour se venger d'Al et de tous ceux qu'elle tient pour responsables du viol et de la mort de Nina.


title: Promising Young Woman

text: Cassie Thomas est une femme de 30 ans qui vit dans l'Ohio avec ses parents. Elle a quitté la faculté de médecine, des années plus tôt, après le viol de sa meilleure amie Nina Fisher par leur camarade de classe Al Monroe. L'École et le système judiciaire ayant abandonné l'enquête, il est sous-entendu que la victime s'est suicidée.


title: Promising Young Woman

text: Depuis, Cassie sort dans les clubs la nuit et feint l'ivresse pour qu'un homme la ramène chez lui et tente de profiter d'elle avant qu'elle ne le confronte. Elle tient un carnet montrant qu'elle a procédé de la sorte avec beaucoup d'hommes.


title: Promising Young Woman

text: Au café où elle travaille, Cassie retrouve un ancien camarade de classe, Ryan Cooper, avec qui elle démarre une relation amoureuse. Il l'invite à sortir et mentionne le mariage prochain d'Al. Cassie commence alors à élaborer un plan pour se venger de ceux qu'elle tient pour responsables du viol et de la mort de Nina. Elle reprend d'abord contact avec une vieille amie, Madison McPhee, et l'invite d'abord à déjeuner. Madison n'avait à l'époque pas cru aux accusations de Nina. Cassie l'incite à boire beaucoup d'alcool, puis demande à un homme qu'elle a embauché de la conduire dans sa chambre d'hôtel pour lui faire croire qu'elle avait couché avec lui. Après l'incident, Cassie ignore tous les appels de Madison.


title: Promising Young Woman

text: Elle cible ensuite Elizabeth Walker, la doyenne de la faculté de médecine, qui avait rejeté la plainte de Nina en raison d'un soi-disant manque de preuves. Cassie provoque une rencontre avec Amber, la fille adolescente de Walker, puis l'incite à monter dans sa voiture en prétendant être maquilleuse pour un groupe qu'elle adore. Elle se rend ensuite au bureau de la Doyenne sous le prétexte de reprendre ses études et l'interroge sur les événements qui ont conduit à l'abandon et à la mort de Nina. Lorsque Walker justifie ses actions, Cassie lui dit qu'elle a déposé Amber dans un dortoir avec des étudiants en état d'ébriété. Après qu'elle se soit excusée pour son inaction, terrifiée de savoir sa fille en danger, Cassie révèle qu'Amber est en sécurité dans un restaurant local et laisse sa victime dans son émotion.


title: Promising Young Woman

text: Cassie rend ensuite visite à Jordan Green, l'avocat d'Al, qui avait harcelé Nina pour qu'elle abandonne ses accusations. Il exprime des remords pour ses actes, après avoir subi une dépression à cause de sa culpabilité. Elle finit par renoncer à faire entrer chez lui l'homme qui attendait dehors et qui semblait avoir été payé pour le tabasser, voire le tuer. Après avoir rendu visite à la mère de Nina, qui la presse de passer à autre chose, Cassie semble abandonner le reste de ses plans de vengeance, d'autant que sa relation avec Ryan semble prometteuse.


title: Promising Young Woman

text: Un jour, Cassie retrouve Madison qui attend devant sa maison, désespérée de savoir ce qui s'est passé après leur déjeuner. Cassie la rassure en lui expliquant que rien ne s'est passé et qu'elle est désolée de lui avoir fait peur. En réponse, Madison donne à Cassie un vieux téléphone contenant une vidéo du viol de Nina qui avait été transmise à quasiment toute la promotion. Madison lui interdit de la contacter à nouveau. Dans cette vidéo, Cassie découvre Ryan parmi les spectateurs, qui semble s'amuser du spectacle. Le choc passé, elle le confronte et menace de rendre publique la vidéo à moins qu'il ne lui dise où se déroulera l'enterrement de vie de garçon d'Al. Il finit par le lui dire, puis se défend d'avoir été autre chose qu'un simple spectateur passif. Devant le refus de Cassie d'accepter ses excuses, il la traite de ratée qui cherche à mettre fin à sa carrière ainsi qu'à celle d'Al.


title: Promising Young Woman

text: Déguisée en infirmière, Cassie arrive dans le chalet où se tiendra l'enterrement de vie de garçon d'Al en tant que strip-teaseuse, drogue ses amis et emmène Al à l'étage. Elle le menotte à un lit et finit par lui révéler tout ce qu'elle a appris. Cassie indique au violeur que son nom était constamment lié à Nina et que c'est lui qui aurait dû être lié au nom de Nina, et qu'elle va y remédier. Cassie sort alors une trousse d'instruments médicaux et commence sa vengeance : elle grave au scalpel le nom de Nina sur le ventre d'Al. Mais ce dernier réussit à libérer l'un de ses bras et parvient à tuer Cassie en l'asphyxiant avec un coussin. Le lendemain matin, Joe, le meilleur ami d'Al, le découvre toujours menotté au lit avec le cadavre à ses côtés. Il rassure Al et décide de faire disparaitre le corps, qui finit sur un bûcher. Inquiets de ne pas la voir revenir, les parents de Cassie signalent sa disparition, et la police commence à enquêter. Un policier vient interroger Ryan sur son lieu de travail. Ce dernier lui indique qu'ils ont rompus quelques jours auparavant et lui suggère que Cassie était psychologiquement instable et suicidaire, sans rien révéler de ses actions.


title: Promising Young Woman

text: En réalité, Cassie avait pris ses précautions au cas où elle ne reviendrait pas : elle a envoyé à Jordan Green le téléphone avec la vidéo du viol de Nina, ainsi que des informations sur l'endroit où elle allait, et qui serait responsable si elle disparaissait. Grâce à ces informations, la police retrouve sa dépouille brûlée puis arrête Al le jour de son mariage, tandis que Joe profite de la stupéfaction liée à l'arrivée de la police pour s'enfuir. Ryan reçoit alors plusieurs SMS programmés par Cassie, signés de son nom et de celui de Nina, lui indiquant qu'elle avait tout prévu : justice est donc rendue...


title: Promising Young Woman

text: Emerald Fennell commence à développer le concept du film en 2017 puis réussit à vendre le script à la société de production de Margot Robbie, LuckyChap Entertainment, après avoir seulement présenté la scène d'introduction.


title: Promising Young Woman

text: Pour développer le personnage de Cassie, Fennell a réalisé des mood boards afin d'illustrer les différentes facettes de sa personnalité. À l'origine, le scénario de Fennell se terminait après la combustion du corps de Cassie par Al et Joe, néanmoins, certains producteurs ne voulaient pas d'une fin négative pour le film. Elle a alors considéré l'idée de faire revenir Cassie durant le mariage pour tuer Al et Joe mais jugea que ce n'était pas assez réaliste. Elle décide alors d'écrire la fin définitive du film, dans laquelle Cassie a un plan de secours au cas où elle serait tuée durant sa dernière mission. Pour Fennell, l'arrestation d'Al durant son mariage reflète le sens de l'humour de Cassie, ce qui explique pourquoi elle a développé cette idée.


title: Promising Young Woman

text: En , il est annoncé que Carey Mulligan interprétera le personnage principal du film et Fennell est également annoncé en tant que réalisatrice. En mars de la même année, plusieurs acteurs viennent compléter la distribution dont Bo Burnham, Alison Brie, Jennifer Coolidge, Clancy Brown, Laverne Cox et Connie Britton.


title: Promising Young Woman

text: Dans un article de "The Ringer", il est dévoilé que la production a délibérément engagé des acteurs masculins ayant auparavant interprété principalement des personnages bons et sympathiques pour renforcer l'idée que n'importe qui peut être un prédateur.


title: Promising Young Woman

text: Un second album, contenant les compositions d'Anthony Willis pour le film, est sorti le , édité par Back Lot Music.


title: Promising Young Woman

text: En février 2019, Focus Features acquiert les droits de distribution du film pour les États-Unis et Universal Pictures pour le reste du monde. Le film est diffusé en avant-première le au festival du film de Sundance 2020. Le film devait ensuite sortir au cinéma le mais a été retiré du planning de sortie à la suite de la fermeture des cinémas en réponse à la pandémie de Covid-19. Il est finalement reporté au , sa date de sortie définitive.


title: Promising Young Woman

text: Avant sa sortie en Italie, le doublage du film provoque une controverse, Universal Pictures Italy ayant fait doubler l'actrice Laverne Cox par un homme. La sortie du film dans le pays est alors repoussé afin de pouvoir faire re-doubler les passages de Cox par une femme.


title: Promising Young Woman

text: Aux États-Unis, le film reçoit un accueil majoritairement positif de la part des critiques. Sur le site agrégateur de critiques Rotten Tomatoes, il obtient un score de 90 % de critiques positives, avec une note moyenne de 8,10/10 sur la base de 364 critiques positives et 40 négatives, lui permettant d'obtenir le label « Frais », le certificat de qualité du site.


title: Promising Young Woman

text: Le consensus critique établi par le site résume que le film est « un thriller audacieusement provocateur et un bon premier long-métrage pour Emerald Fennell ainsi qu'un point culminant pour la carrière de Carey Mulligan ». Parmi les critiques positives, de nombreuses encensent le scénario, la réalisation ainsi que la performance de Mulligan..


title: Promising Young Woman

text: Anaïs Bordages du "HuffPost" établit un parallèle avec le film français "Revenge" et livre une analyse du genre rape and revenge notamment sur la place de la nudité et de la violence. Bordages parle positivement de l'absence de ces éléments dans "Promising Young Woman" : . Elle ajoute que dans le film .


title: Gazelle

text: Les gazelles sont des mammifères, de la famille des bovidés, principalement de la sous-famille des antilopinés, vivant dans les steppes d'Afrique et d'Asie. Le nom "gazelle", féminin, est issu de l'arabe classique "ghazâl", de même sens.


title: Gazelle

text: Les gazelles sont des petites antilopes élancées, agiles et très rapides à la course. Certaines gazelles peuvent atteindre une vitesse de plus de sur une distance de plusieurs centaines de mètres ou courir à une vitesse de sur des plus longues distances allant de 30 à et ont aussi la faculté d'entrecouper leurs courses de grands bonds. On trouve la plupart des gazelles dans les savanes africaines, sud-asiatiques et au Sahara.


title: Gazelle

text: Les gazelles sont des herbivores ruminants ; elles se nourrissent d'herbes, de graminées, de feuilles de buissons Certaines gazelles peuvent se passer d'eau pendant un long temps.


title: Gazelle

text: Certaines espèces de gazelles ont disparu, d'autres sont en voie de disparition à cause de la chasse intensive des hommes. Aujourd'hui, les plus menacées sont protégées et leur chasse est interdite. Mais certaines espèces comme les springboks, gazelles de Grant, gazelles de Thomson, impalas, sont toujours chassées pour la qualité de leur viande, leur peau et leurs cornes.


title: Gazelle

text: Au sens strict les gazelles correspondent aux espèces du genre "Gazella". Toutefois le genre "Gazella" a été scindé en plusieurs genres en 2005 : "Gazella", "Eudorcas" et "Nanger". Il existe également des espèces d'autres genres qui portent le nom vernaculaire de « gazelle », certaines en dehors de la sous-famille des Antilopinae (par exemple "Aepyceros melampus" dans la sous-famille des Aepycerotinae, appelé impala mais également gazelle à pieds noirs).


title: Mont Palatin

text: Le mont Palatin ("Mons Palatium" en latin, "Monte Palatino" en italien) est une des sept collines de Rome. Il occupe une position centrale dans la Rome antique dont c'est une des parties les plus anciennes. Il donne sur le Forum Romain au nord et sur le "Circus Maximus" au sud. Sous l'Empire, le Palatin est occupé par d'imposantes demeures construites pour les empereurs, ce qui a donné naissance au mot « palais ». Leurs ruines occupent encore aujourd'hui une grande partie de la colline.


title: Mont Palatin

text: La colline prend la forme d'un quadrilatère irrégulier d'environ deux kilomètres de circonférence et d'une altitude de environ. À l'origine, le Palatin est constitué de deux sommets distincts : le Germal ("Cermalus") à l'ouest qui culmine à et le Palatual ("Palatium") à l'est qui culmine à . Le Palatin n'est pas tout à fait isolé puisqu'il est relié au nord-est à l'Esquilin par une petite colline, la Velia, dont l'arc de Titus occupe le point culminant.


title: Mont Palatin

text: Selon une légende rapportée par Tite-Live, la colline devrait son nom à une ville baptisée "Pallantium" qui aurait été fondée sur celle-ci par le roi Évandre, venu d'Arcadie en Grèce, et serait donc à l'origine de la ville de Rome. Une étymologie moderne propose une influence moins légendaire en rapprochant le mot "Palatum" du mot étrusque "falad", désignant le ciel.


title: Mont Palatin

text: Des fouilles récentes ont démontré qu'une population italique occupe déjà la colline vers le , probablement organisée en deux villages installés sur chacun des deux sommets de la colline. La présence d'une tombe à urne d'incinération, appartenant probablement à une nécropole plus vaste, retrouvées entre ces deux groupes de cabanes permet de supposer l'existence d'un espace dégagé entre ces deux établissements. En effet, les rites funéraires se déroulent alors en dehors des secteurs d'habitation. Ces deux villages primitifs ont vraisemblablement fusionné par la suite.


title: Mont Palatin

text: Les Romains conservent pieusement sur le Germal une cabane, dite « maison de Romulus » ou « maison de Faustulus », qui est encore citée au dans l'inventaire du "Curiosum". Dans le secteur du Germal, près du site de la maison de Livie, trois fonds de cabanes creusés dans le tuf volcanique de la colline ont été repérés en 1907 et mis au jour en 1948. Ils sont datés du À proximité se trouvent également deux citernes du creusées dans le tuf et partiellement couvertes d'une coupole.


title: Mont Palatin

text: Selon la tradition romaine rapportée par Tite-Live dans le premier livre de son , les évènements se déroulant à l'époque de la fondation de Rome sont étroitement liés au mont Palatin. En effet, selon la légende, la nacelle où ont été abandonnés les jumeaux Rémus et Romulus et qui a dérivé sur le Tibre s'échoue sous un figuier sauvage (le "Ficus Ruminalis") situé devant l'entrée de la grotte du Lupercal qui se trouve au pied de la colline. Cette grotte aurait été identifiée récemment, sa découverte a été annoncée en novembre 2007 ; son authentification reste toutefois très discutée. C'est à cet endroit que les jumeaux sont découverts par une louve qui les nourrit. Le berger Faustulus trouve ensuite les deux enfants abandonnés dans la forêt au bord d'une berge et, avec sa femme Acca Larentia, les élève. La colline est alors présentée comme déserte et sauvage, en contradiction avec les résultats de fouilles archéologiques qui montrent qu'en réalité la colline est déjà occupée à cette époque. L'archéologie révèle bien que le Palatin a été le lieu d'un évènement important au cours du mais il semble peu vraisemblable qu'il puisse être mis en rapport avec ce que rapporte l'annalistique.


title: Mont Palatin

text: Plus tard, les jumeaux entrent en conflit au sujet de la fondation de la ville. En attentant de savoir celui des deux que les dieux ont choisi, Romulus s'installe sur le mont Palatin tandis que Rémus choisit l'Aventin.


title: Mont Palatin

text: En , le consul Lucius Postumius Megellus dédie un temple à la Victoire sur le Palatin après sa victoire sur les Samnites.


title: Mont Palatin

text: En durant la deuxième guerre punique, Rome adopte le culte de Magna Mater également nommée Cybèle. À la suite de la suggestion formulée dans les Livres Sibyllins, les Romains importent sa statue depuis Pessinonte et lui édifient un temple sur le mont Palatin, inauguré en Il a subi des incendies en et 2 ap. J.-C. et est restauré à chaque fois. On voit encore ses vestiges à proximité des cabanes archaïques et de la maison d'Auguste.


title: Mont Palatin

text: Dans les derniers siècles de la République, le Palatin est recouvert par les résidences des patriciens et des chevaliers les plus aisés. D'après les textes, Cnaeus Octavius, Tiberius Sempronius Gracchus, père des Gracques, Marcus Fulvius Flaccus, les orateurs Lucius Licinius Crassus et Quintus Hortensius Hortalus et le tribun Marcus Livius Drusus ont eu leur maison sur le Palatin. Pour des raisons de prestige, Cicéron venu d'Arpinum, achète une maison sur le Palatin, ainsi que son frère et Milon. Marc Antoine, Tiberius Néron, père de Tibère, y habitent. Auguste naît sur le Palatin et y demeure toute sa vie, préfigurant l'implantation du palais impérial.


title: Mont Palatin

text: Octavien après son retour de Sicile en achète plusieurs maisons sur le Palatin, dont celle de l'orateur Hortensius et une autre dite maison de Livie, les aménage pour un usage public et privé. Il construit à proximité et par-dessus d'anciennes maisons un temple à Apollon qui est inauguré en Cet édifice est identifié à tort par les fouilleurs du comme temple de Jupiter Victor (c'est-à-dire « Vainqueur »). Ces édifices ont été fouillés au et au , révélant des vestiges de peinture de grande qualité du second style pompéien.


title: Mont Palatin

text: Tibère est le premier à avoir construit un véritable palais, la "domus Tiberiana", dans l'espace entre le temple de Cybèle et le Forum. Ce palais est agrandi par Caligula pour communiquer avec le Forum.


title: Mont Palatin

text: Les constructions sur le Palatin sont touchées par le Grand incendie de Rome sous Néron. Ce dernier débute la reconstruction de la ville par la gigantesque villa de la "Domus Aurea", qui s'étend jusqu'aux pentes de l'Oppius et du Caelius, mais son projet est abandonné peu après sa chute.


title: Mont Palatin

text: L'incendie de 80 qui dévaste le Palatin est l'occasion pour Domitien de faire construire un palais grandiose, la "Domus Augustana", qui occupe toute la partie orientale du Palatin. Organisé sur plusieurs niveaux, il comprend de très grandes salles de réception, des nymphées et un hippodrome ou "Stadium" en contrebas. Le prolongement par Domitien de l'aqueduc de Claude jusqu'au Palatin à travers la dépression qui sépare le Caelius et le Palatin permet l'approvisionnement de la colline en eau qui demeurait problématique jusqu'à présent. Hadrien complète l'hippodrome par une tribune en exèdre. Septime Sévère restaure le palais endommagé par l'incendie de 191 et le termine en créant sur le côté sud une loge dominant le "Circus Maximus", des thermes et une fontaine monumentale au flanc de la colline, le "Septizonium". Enfin Héliogabale aménage un temple sur la terrasse nord-est, dans lequel il rassemble les objets les plus sacrés de Rome, comme le feu de Vesta et le Palladion.


title: Mont Palatin

text: Les ruines des palais d'Auguste, de Tibère et de la "Domus Augustana" peuvent être visitées, en même temps que celles du Forum. Le site est en partie recouvert par le jardin Farnèse. Il n'a donc pu être fouillé qu'en périphérie.


title: Mont Palatin

text: L'abandon de Rome comme résidence habituelle à partir de Dioclétien marque le début du lent déclin du Palatin, même s'il reste officiellement une des résidences impériales. Le palais impérial n'occupe d'ailleurs que la partie sud-ouest du Palatin, partagé avec plusieurs temples et d'autres constructions privées. Selon le descriptif des régions de Rome dressé par la "Notitia" et le "Curiosum", on compte vers 350 dans la "Regio X Palaltium", 89 domus privés et plus de 2600 "insulae", ainsi que 48 bains, 48 entrepôts ("horrea") et 20 boulangeries. Vu ce nombre, on peut penser que malgré la richesse intérieure de beaucoup d'édifices, ils devaient être serrés les uns contre les autres de façon peu harmonieuse sur cette superficie restreinte.


title: Mont Palatin

text: Au , l'empereur Honorius séjourne sur le Palatin. En 454, Valentinien III y tue de sa main son général Aetius.


title: Mont Palatin

text: Théodoric le Grand, roi des Ostrogoths, effectue des restaurations sur les bâtiments impériaux. Après avoir âprement disputé Rome et l'Italie aux Ostrogoths, le général byzantin Narsès termine ses jours en résidant sur le Palatin. Toutefois, la coupure des aqueducs durant le siège de Rome interrompt l'approvisionnement en eau sur les collines et provoque leur désertion. Le Palatin demeure en théorie une résidence impériale jusqu'à la fin de l'exarchat de Ravenne en 751.


title: Mont Palatin

text: Le christianisme consacre quelques édifices de culte sur le pourtour de la colline tandis que la partie centrale est délaissée. La basilique Sainte-Anastasie est construite vers le Vélabre à la fin du ou au début du , l'église Sainte-Lucie "in Septisolio" est bâtie dans les ruines du "Septizonium" et à l'emplacement du temple solaire d'Héliogabale est consacrée une chapelle qu'on associe à saint Sébastien, martyrisé en ces lieux selon la tradition chrétienne. Il s'y développe ensuite un monastère, dit de Sainte Maria "in Pallara", rappelant le Palladium apporté en ces lieux par Héliogabale. Le pape Gélase II est élu dans ce monastère en 1118.


title: Mont Palatin

text: Au , le Palatin n'est plus qu'un champ de ruines, tandis que les familles aristocratiques romaines se disputent le contrôle de la ville, région par région. Les Frangipane fortifient leurs positions autour de la partie orientale du Palatin, depuis les ruines du "Septizonium" jusqu'à l'arc de Titus et transforment le Colisée en forteresse.


title: Mont Palatin

text: La colline reprend vie au durant la Renaissance, les riches familles y aménagent des vignes et des jardins d'agrément : les Barberini près de saint Sébastien, les Ronconi au sud et les Magnani au centre par-dessus les ruines de la "Domus Augustana". Le cardinal Alexandre Farnèse fait aménager sur les restes de la "Domus Tiberiana" les grands Jardins Farnèse ou "Horti Farnesiani", toujours en place.


title: Mont Palatin

text: Ces aménagements provoquent les premières excavations du terrain antique, essentiellement pour récupérer des matériaux tels que les marbres et les œuvres d'art. Le pape Sixte Quint n'est pas en reste dans ce pillage et fait détruire en 1588-1589 ce qui reste du "Septizonium" pour récupérer des matériaux de construction.


title: Mont Palatin

text: Les premières recherches commencent au . On ne peut pas les qualifier de fouilles archéologiques car les méthodes de cette discipline ne sont pas encore mises au point. Le duc de Parme François, héritier des Jardins Farnèse, y fait effectuer des recherches de 1722 à 1724 par l'abbé Francesco Bianchini. Il repère des salles de la "Domus Flaviana". Deux statues colossales en basalte vert, un Hercule et un Bacchus, sont extraites de la salle dite "Aula Regia" et ajoutées à la collection Farnèse du musée de Parme, puis les excavations sont rebouchées. L'abbé publie en 1738 un ouvrage synthétisant les résultats de ses travaux, sous le titre de "Palazzio dei Cesari".


title: Mont Palatin

text: Un demi-siècle plus tard, l'abbé Rancoureuil dégage l'étage inférieur de la "Domus Augustana" et des vestiges situés sur la flanc méridional du Palatin. Il extrait notamment un Apollon sauroctone, conservé depuis au musée Pio-Clementino du Vatican.


title: Mont Palatin

text: En 1860, Napoléon III, amateur d'histoire romaine, rachète les Jardins Farnèse et confie les fouilles à Pietro Rosa, qui dégage la maison de Livie et un temple qu'il identifie à tort comme le temple de Jupiter Vainqueur. La chute de Napoléon en 1870 et le rattachement des États de l'Église au royaume d'Italie transfère la propriété du centre du Palatin à l'État italien. Les propriétés voisines, dont les vignes Barberini et le monastère de la Visitation construit sur la "Domus Augustana", passent ensuite au domaine public. Pietro Rosa poursuit ses fouilles et dégage le stade de Domitien et les constructions datant des Sévères. Les fouilles se poursuivent au , sous la direction de Giacomo Boni, qui découvre des édifices sous le niveau de la "Domus Flaviana", comme la villa des Griffons ou des vestiges de la "Domus Transitoria" de Néron. L'archéologue Bartoli lui succède et fait démolir entre 1926 et 1928 les dernières constructions modernes. Il achève le dégagement complet de la "Domus Augustana". De 1948 à 1949, Romanelli fouille le secteur du temple de Magna Mater et exhume les cabanes dites de Romulus.


title: Mont Palatin

text: Les vestiges archéologiques sont toutefois incomplètement dégagés, les Jardins Farnèse recouvrent encore la "Domus Tiberiana", et la vigne Barberini demeure sur l'esplanade du temple d'Héliogabale. Les travaux archéologiques les plus récents concernent la restauration des fresques de la maison d'Auguste, et la découverte en 2007 au pied du Palatin d'un édifice voûté complètement enseveli, qui serait l'aménagement de la grotte du Lupercale réalisé par Auguste.


title: Stratégie d'entreprise

text: La stratégie d'entreprise désigne l'ensemble des choix d'allocation de ressources qui définissent le périmètre d'activité d'une organisation en vue de réaliser ses objectifs. Les axes de stratégies classiques cherchent à assurer sa rentabilité, son développement, sa pérennité et le bien-être qu'elle apporte aux salariés.


title: Stratégie d'entreprise

text: Elle correspond aux axes de développement choisis pour l'entreprise et se concrétise à travers un système d'objectifs et un modèle économique (ou une chaîne de valeur) piloté par un processus décisionnel complexe : la décision stratégique.


title: Stratégie d'entreprise

text: La stratégie d'entreprise est aussi appelée "politique générale d'entreprise" ou "management stratégique".


title: Stratégie d'entreprise

text: Le mot stratégie provient du grec ("strategós"), construit à partir de "stratos" (armée) et "ageîn" (conduire).


title: Stratégie d'entreprise

text: Au , un "strategos" ou stratège était un magistrat élu ou coopté qui dirigeait notamment les questions de politique militaire d'Athènes. Les plus célèbres stratèges de l'histoire athénienne sont Périclès et Xénophon. Le mot ("strategia"), signifiant « commandement d'une armée » où « aptitude à commander une armée, qualités d'un général » et « manœuvre ou ruse de guerre » a été dérivé de "strategos" et est passé au latin sous la forme "strategia, -ae" avec le sens de « gouvernement militaire d'une province romaine ». Le mot "strategia" est notamment utilisé par Pline l'Ancien. En 900, l'empereur byzantin Léon VI le Sage parle dans son traité sur la tactique de l'« art du strategos » pour traduire le latin "Ars bellica".


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text: D'après Sir Lawrence Freedman, c'est le lieutenant-colonel Joly de Maïzeroy qui propose le mot français « stratégie » en 1771 — après avoir essayé « la stratégique » sur le modèle de « la tactique » et « la logistique » — comme « art du général ».


title: Stratégie d'entreprise

text: L'émergence de la stratégie d'entreprise est beaucoup plus récente. Edith Penrose en a créé les bases dès 1959, la systématisation de l'utilisation du terme « stratégie » dans un contexte d'entreprise est due à Alfred Chandler avec la publication de son ouvrage de 1962.


title: Stratégie d'entreprise

text: La discipline du management stratégique a vu le jour dans les années 1950 et 1960. La mise en place d'un cours de à Harvard Business School au milieu des années 60 atteste que la stratégie d’entreprise était devenu une préoccupation à cette époque. Parmi les premiers contributeurs, les plus influents sont Peter Drucker, Philip Selznick, Alfred Chandler, Igor Ansoff et Bruce Henderson.


title: Stratégie d'entreprise

text: Au lieu d'apprendre à se reposer sur son jugement (ce qui avait été la base du programme de Harvard), les étudiants sont incités à développer une compétence plus analytique en étant immergés par les méthodes quantitatives et des théories de la décision. Sous l'influence de Gaither, Ford a dirigé de vastes sommes d'argent vers les meilleures écoles de business pour créer des centres d'excellence, haussant le niveau de formation professionnelle des générations à venir, de managers et de leurs professeurs. En deux décennies, le nombre de "business schools" aux États-Unis a triplé, et la production de MBA a augmenté fortement en conséquence. En 1980, étaient octroyés par 600 programmes, comptant pour 20 % du nombre total de diplômes de masters délivrés. Au même moment, il y avait une expansion équivalente du nombre de revues académiques de "business", d'environ 20 à la fin des années 1950 à 200, deux décennies plus tard. En 1965, la fondation Ford rapportait « une utilisation croissante d'analyse quantitative et de "model building" » (« construction de modèle ») et plus de publications dans des journaux spécialisés en économie, psychologie et statistique. Le cours de "business policy" (politique d'entreprise) de la Harvard Business School, qui traitait la stratégie d'entreprise dans la « tradition distinguée de l'époque, non pas comme un ensemble de formules, mais comme la mission de l'entreprise, sa compétence distinctive, reflétant les valeurs de ses managers », et n'était pas particulièrement populaire, a été ainsi remplacé par un autre cours intitulé « "Competition and Strategy" » (« Compétition et Stratégie »), dont on avait retiré le contenu sur le directeur général et les « valeurs de la société »


title: Stratégie d'entreprise

text: À peu près au même moment où Harvard créait son cours de "business polic"y"," Bruce Henderson a créé le premier un cabinet de conseil spécialisé dans la stratégie, le Boston Consulting Group(BCG). Ce n'était donc pas juste l'augmentation de l'offre qui a créé cet intérêt pour les théories économiques de la décision mais aussi les changements dans la demande de la part de l'environnement économique. L'emphase des années précédentes sur le processus de planification avait reflété l'intérêt supposé d'un nombre limité de très grosses sociétés avec un poids financier et politique démesuré, offrant un éventail de gammes de produits au sein d'une économie qui ne cessait de croître. Alors que pour ces mastodontes, l'organisation interne était un problème majeur, précisément à cause de leur taille et de leur poids et la contrainte de la législation antitrust américaine (l'équivalente au conseil de la concurrence dans les pays francophones), la compétition n'était pas si importante pour elles. Le mot n'apparaît même pas dans l'index de l'ouvrage "Strategy and structure" de Alfred Chandler, ou dans "The Practice of Management" de Peter Drucker.


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text: Mais pour des firmes plus petites, dans des marchés nouveaux, ou mouvants, avec des structures beaucoup plus simples, ou légères, le défi était toujours assez différent, et de nouveaux défis commencèrent à apparaître, même pour les grosses sociétés. Les gros comme les petits commençaient à être exposés à une concurrence étrangère croissante, notamment de la part d'entreprises japonaises "insurgentes" avec une meilleure attention aux nouvelles technologies et aux coûts plus bas pour conquérir de nouveaux clients et accroître les parts de marché. Des changements structurels basiques étaient à l'œuvre : on passait de l'industrie manufacturière aux services, et on assistait au développement de nouvelles technologies qui créaient aussi bien de nouvelles formes d'entreprises que des nouveaux types de biens, plus le développement d'instruments financiers de plus en plus ésotériques. Il y eut aussi des facteurs temporaires avec des conséquences sévères, comme la hausse des prix du pétrole de 1974 et la combinaison, en conséquence, de la stagnation et de l'inflation (stagflation). Au début, ces multiples défis ont été relevés, non pas par les "business schools" américaines, mais par les consultants, qui, par nécessité, se penchèrent sur les tensions et les pressions des changements advenant dans l'environnement économique. Pour le "Boston Consulting Group" (BCG), fondé par Bruce Henderson en 1964, la stratégie en entreprise consistait plus ou moins à faire des comparaisons directes avec les concurrents, surtout en matière de structures de coûts. Alors que les "business schools" américaines encourageaient encore l'analyse de situation spécifiques et uniques, Henderson a cherché à établir des théories solides qui pourraient guider le consultant lorsqu'il s'agirait de considérer les situations de nouveaux clients. Son approche était davantage déductive qu'inductive. Le but était de trouver une "relation significative et quantitative" entre une entreprise et les marchés qu'elle vise.


title: Stratégie d'entreprise

text: Comme de nombreuses figures de la stratégie d'entreprise, Henderson avait un parcours d'ingénieur. Il était par conséquent attiré par l'idée de systèmes tendant vers l'équilibre, et que la stratégie d'entreprise avait pour objectif, dans un système incluant des concurrents, d'être l'un des premiers à bouleverser l'équilibre et à le rétablir par la suite, sur des fondements plus favorables bien entendu. Le défi consistait à développer le raisonnement nécessaire dans des termes suffisamment explicites pour être "exécuté de façon coordonnée dans des organisations complexes". Son approche, qui tranchait nettement avec la complexité de Igor Ansoff, était d'appliquer la méthodologie microéconomique pour développer ce qu'il appelait de "puissantes ultrasimplifications" ("powerful oversimplifications"), que le BCG vendait ensuite aux entreprises.


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text: L'ultrasimplification qui a établi sa réputation était la "courbe d'expérience". Fondée sur des études antérieures pour l'industrie de l'aviation, l'idée centrale était que plus on produisait d'unités, plus les coûts étaient bas, et plus les profits étaient hauts. Avec une courbe sur un graphique, on pouvait montrer l'état d'une relation compétitive. La présomption de Henderson était que, pour les entreprises qui fabriquaient le même produit, les variations dans les coûts étaient largement liés à la part de marché. Par conséquent, les effets d'une part de marché plus grande pouvaient être calculés. Les entreprises devaient s'attendre à ce que les coûts déclinent systématiquement et de façon prévisible en conséquence de leur expérience productive supérieure. Bien que la méthodologie encourageait les entreprises à tenir compte de leur coûts totaux et à réaliser des économies d'échelle, elle pouvait aussi les induire gravement en erreur. Dans une industrie bien établie, la courbe d'expérience aurait tendance à s'aplanir. Cette méthodologie pourrait aussi encourager un nivellement par le bas, une guerre des prix, étant donné que ces derniers auraient tendance à être coupés, dans l'expectative de plus gros volumes qui risqueraient de ne pas se concrétiser finalement. Comme l'expérience du Modèle T de Ford l'avait démontré, même le maître d'un produit avec des coûts maintenus au minimum pouvait toujours être battu par un meilleur produit, dont le prix plus haut se justifiait par une meilleure qualité.


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text: La seconde "puissante ultrasimplification" notable du Boston Consulting Group était la "growth-share matrix", généralement appelée en français Matrix BCG à partir des initiales du cabinet. La matrice était définie par la croissance du secteur d'activité sur un axe(l'axe vertical), et la part du secteur d'activité. (ou la part du marché relative) sur un autre axe (l'axe horizontal). Les entreprises pouvaient ensuite allouer leurs ressources à leurs différentes activités sur la matrice. Il valait mieux avoir une part importante sur un secteur d'activité en croissance (dit "star", étoile), et il ne valait mieux pas avoir une petite part sur un secteur d'activité stagnant ou déclinant (dit "dog", chien ou poids morts). Les deux autres catégories étaient les "vaches à lait" (qui dégagent des "cashs flows") et les "points d'interrogations" (ou les dilemmes) ("question marks"). Ces métaphores étaient puissantes, et la logique convaincante. Les "vaches" devaient être surveillées pour financer ultérieurement" les dilemmes" et les "étoiles" soutenues, tandis que les "chiens" devaient être liquidés progressivement. Une fois que cela était fait, seuls les "points d'interrogation" demandaient une vraie réflexion. Encore une fois, le recours aux images pouvait induire en erreur. Le professeur John Seeger a observé avec ironie que "les chiens peuvent être sympathiques, les vaches peuvent avoir besoin d'un taureau maintenant, et puis de rester productives, et les étoiles peuvent se consumer d'elles-mêmes." Seeger considérait dangereux de laisser des modèles de management substituer l'analyse et le "sens commun". Ce n'est pas parce qu'une théorie a de l'élégance et de la simplicité qu'elle "garantit du bon sens dans son utilisation".


title: Stratégie d'entreprise

text: Il a fallu attendre 1980 pour qu'une percée majeure en stratégie d'entreprise nous vienne des "business schools" américaines. Michael Porter, qui avait l'expérience en ingénierie requise et un intérêt prononcé pour les sports compétitifs, a intégré MBA de Harvard, où il enseigne la philosophie holistique et multidimensionnelle de la "business policy" ("politique de l'entreprise"). Étrangement, il poursuit ensuite par un Ph.D en "business economics" ("économie de l'entreprise"). L'un des cours qu'il a pris était sur l'organisation industrielle. C'était le domaine de l'économie le plus facilement connectable à la stratégie d'entreprise, car il consistait en l'étude des situations de concurrence imparfaite. En concurrence parfaite, le postulat (ensemble de vérités non démontrables) à partir duquel la théorie économique s'est largement développée, les choix qui s'offrent aux acheteurs et aux vendeurs créent un potentiel équilibre autour d'un prix spécifique. Par définition, une concurrence parfaite ne permettait aucun cadre, pour une unité individuelle, pour pouvoir élaborer une stratégie originale et victorieuse. La plus imparfaite des concurrences serait un complet monopole où un seul fournisseur pourrait fixer le prix, ce qui ne laisserait pas non plus beaucoup de place pour la stratégie. En revanche, en situation d'oligopole (quelques fournisseurs dans le marché) , le manager aurait des possibilités stratégiques, car il n'est pas complètement contraint par le marché, mais il est affecté par les manœuvres de ses concurrents. Le manager en situation d'oligopole "doit" être stratégique, parce qu'il doit anticiper ces "mouvements adverses". Il n'y a aucune loi qui gouverne cette situation, ce qui faisait dire à l'économiste Herbert Simon que l'oligopole est "la disgrâce permanente et insolvable de la théorie économique" (""the permanent and ineradicable scandal of economic theory"").


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text: Pour les économistes néoclassiques, la question était de savoir pourquoi certains marchés déviaient des modèles standards de la concurrence parfaite. Les profits devraient être plus que suffisants pour motiver une entreprise, mais certaines industries étaient profitables à l’extrême. Cela, à cause d'un manque de pression concurrentielle, ce qui était favorisé par des "barrières à l'entrée" - la difficulté rencontrée par tout entrepreneur qui cherche à entrer sur un marché et s'y maintenir. L'objet des approches économiques libérales à l'organisation industrielle était de trouver des moyens de réduire ces barrières pour rendre le marché plus compétitif, ou concurrentiel. Avec son bagage académique de "business school", Michael Porter a alors vu une occasion de prendre la théorie par un autre bout. C'était là une posture naturelle pour celui qui étudiait la stratégie, que d'adopter le point de vue d'une entreprise au sein d'une industrie et d'un marché, plutôt que d'étudier l'industrie dans son ensemble. Au lieu de se demander comment le système pourrait être rendu plus compétitif, il s'est demandé comment une unité au sein du système pouvait exploiter et même intensifier des éléments anti-concurrentiels pour gagner un avantage stratégique.


title: Stratégie d'entreprise

text: En définissant la stratégie d'entreprise, tout comme Igor Ansoff, par "l'adaptation d'une entreprise à son environnement", Michael Porter a élaboré un cadre pour aider les entreprises à examiner leur situation concurrentielle. Il s'agissait toujours de fournir un guide de processus délibératif aux grandes entreprises, mais Porter, dans sa pensée, était plus ambitieux que Kenneth R. Andrews, plus pointilleux que Igor Ansoff, et moins convenu que Bruce Henderson. Porter a identifié deux problèmes-clés. Le premier était la concentration des vendeurs (pourcentage du marché contrôlé par les quatre plus grosses entreprises) et le deuxième, les barrières à l'entrée. Il en ressortait alors, selon Porter, un "cadre de cinq forces" (""five forces framework"") pour analyser une industrie, appelées aujourd'hui les Cinq forces de Porter. Les forces étaient : la rivalité concurrentielle (ou concurrence intra-sectorielle) entre les entreprises ; le pouvoir de négociation des fournisseurs ; celui des acheteurs (ou des clients); les menaces de nouveaux arrivants (ou nouveaux entrants) sur le marché ; et celles de produits de substitution. Un certain nombre de facteurs étaient connectés avec chacune d'entre elles. La présentation était méthodique et rigoureuse, offrant des principes simples et quelques tactiques spécifiques sur la façon de maintenir et améliorer une position concurrentielle. Aux critiques qui relevaient que son analyse était trop statique ou stable dans le temps, Porter a répliqué que les cinq forces avaient toutes besoin d'être surveillées justement parce qu'elles changeaient.


title: Stratégie d'entreprise

text: Pour Porter, la stratégie d'entreprise était toujours une question de positionnement. Le "menu" de stratégies disponibles était restreint, et le choix dépendaient surtout, selon lui, de la nature de l'environnement concurrentiel, avec pour objectif de trouver une position qui puisse être défendue contre les concurrents existants et ceux qui tenteraient d'entrer sur le marché. Porter a avancé trois stratégies génériques : rester le leader du marché en gardant les coûts bas ( domination par les couts); vendre un produit qui est suffisamment distinct des autres pour qu'il ne puisse pas être concurrencé par d'autres produits d'entreprises concurrentes (différenciation), et identifier une part spécifique du marché où il n'y aurait que peu de concurrents (spécialisation / segmentation ou concentration). Il considérait qu'il était important de choisir une de ces stratégies, de s'y tenir, et de ne jamais rester "coincé au milieu", car ce serait presque "une garantie de faible profit". Comme la meilleure position était censée être extrêmement rentable, elle fournirait par la suite des ressources pour améliorer encore plus sa position. La clé était de trouver et d'exploiter les imperfections dans le marché. Dans les termes du modèle SWOT(FFOM), il s'agissait de répondre aux opportunités et aux menaces, plutôt qu'aux forces et aux faiblesses. Porter avait peu d'intérêt pour l'organisation interne et l'implémentation effective d'une stratégie.


title: Stratégie d'entreprise

text: Les méthodes de Porter pouvaient être critiquées pour leur nature déductive. Il pouvait aligner de nombreux exemples de tactiques utilisées par des entreprises recherchant la différenciation de leurs produits, ou levant des barrières à l'entrée par la baisse des couts, mais c'était là des illustrations de propositions dérivées de sa théorie. Certaines de ses affirmations centrales à propos des stratégies génériques et de l'avantage maximal à gagner en se concentrant sur sa position dans le marché, plutôt que sur l'efficacité opérationnelle, manquaient de preuves, voire semblaient s'opposer à l'évidence. Comme tous les théoriciens qui pensaient structurellement, il avait tendance à s'appuyer sur l'hypothèse que la structure avait "une forte influence sur la détermination des règles concurrentielles du jeu tout comme les stratégies potentiellement disponibles à l'entreprise". En pratique, le système était moins rigide et prévisible que le supposait la théorie de Porter, et davantage susceptible d'être transformée par des entreprises vraiment imaginatives.


title: Stratégie d'entreprise

text: Un des aspects les plus frappants de l'approche de Porter résidait dans ses implications politiques. Ce n'était pas quelque-chose qu'il a évoqué explicitement, mais comme le remarque l'universitaire canadien Henry Mitzberg, "Si le profit réside vraiment dans le pouvoir de marché, alors il y a clairement plus que des moyens économiques pour le générer." Porter a pratiquement fait le lien entre position concurrentielle et aide du gouvernement lorsqu'il a remarqué de quelle façon les gouvernements peuvent "limiter ou même interdire l'accès à l'industrie avec des moyens de contrôle comme des exigences de licences et des limites de l'accès aux matières premières". L'arène-clé ici évoquée était celle affectée par la législation antitrust américaine. Porter était bien conscient des enjeux, observant comment les entreprises sous restrictions de la législation antitrust pouvaient se sentir incapables de répondre aux concurrents tentant s'emparer d'une petite part du marché, ou comment les grandes entreprises pouvaient user de poursuites antitrust pour harceler les petits concurrents. Il a mis en garde ses lecteurs à ce sujet dans son second ouvrage, "Competitive Advantage", observant comment ces poursuites pouvaient mettre les concurrents sous pression financière. Il y a aussi discuté de dans quelle mesure les barrières à l'entrée pourraient être élevées plus haut que ce qui advient naturellement, avec des méthodes comme : former des accords exclusifs avec des magasins pour geler ses concurrents, s'arranger avec les fournisseurs, et même travailler en coalition avec d'autres entreprises installées. Un certain nombre de ces activités, observait-il, étaient réprouvées par la loi antitrust(l'équivalent de notre conseil de la concurrence), et avaient été l'objet de poursuites qui ont réussi. Porter insistait qu'il soutenait la législation antitrust, et il faut noter qu'il y avait un certain degré de flou autour de cette législation à propos de la sévérité avec laquelle elle devait être appliquée à tout moment, et cela dépendait souvent des circonstances économiques. Ce degré d'incertain était un problème majeur pour le stratégiste, étant donné que ce qui peut apparaître comme un comportement acceptable à un moment donné, pouvait devenir inacceptable à un autre moment.


title: Stratégie d'entreprise

text: Au milieu des années 1980, Porter a conseillé la National Football League (NFL) alors qu'elle était en concurrence avec la United States Football League (USFL). Il a caractérisé ce conflit comme une "guérilla" et a suggéré des stratégies agressives à la NFL, comme persuader des sociétés de diffusion de rompre leur contrat avec la USFL, acheter les meilleurs joueurs de la USFL tout en encourageant les pires joueurs de la NFL à passer de l'autre côté, et à récupérer les propriétaires les plus puissants de la USFL tout en poussant dans la faillite les équipes les plus faibles de la USFL. Ces conseils furent utilisés comme éléments de preuve quand la USFL a réclamé des dommages et intérêts à la NFL pour ses pratiques anti-concurrentielles. Finalement, il fut jugé que la NFL avait enfreint la loi, bien que seuls des indemnisations dérisoires furent octroyées à la USFL. L'assistant de Porter reconnut que les questions légales n'avaient pas été considérées lorsque Porter avait vendu ses conseils ; la ligne de défense de la NFL était qu'elle avait ignoré ces conseils.


title: Stratégie d'entreprise

text: Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont ainsi apparus dans les années 1960 aux États-Unis :


title: Stratégie d'entreprise

text: Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou modèle ), résument l'essentiel des questions stratégiques.


title: Stratégie d'entreprise

text: Le succès d'une stratégie d'entreprise est relatif et non absolu : il se mesure par rapport au succès de la stratégie des concurrents. L'objectif consiste donc à obtenir un avantage concurrentiel, c'est-à-dire à dégager un profit durablement supérieur à celui des concurrents. Cependant, les cas d'entreprises dont la performance reste durablement supérieure au marché restent extrêmement rares.


title: Stratégie d'entreprise

text: La stratégie doit faire correspondre les ressources et compétences de l'organisation (prépondérantes selon l'approche par les ressources défendue notamment par Jay Barney) aux menaces et opportunités de son environnement (prépondérantes selon l'approche de Michael Porter). Le risque principal est que tous les concurrents apportent des réponses équivalentes, ce qui selon la théorie néo-institutionnelle provoque une institutionnalisation de l'industrie.


title: Stratégie d'entreprise

text: La stratégie est classiquement du ressort du dirigeant (P-DG, directeur général, gérant). Cependant, le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée au sens de Herbert Simon lors de ses prises de décision. Il risque donc de se contenter d'officialiser les stratégies émergentes développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés, jusqu'à provoquer une éventuelle dérive stratégique.


title: Stratégie d'entreprise

text: Le diagnostic stratégique ou analyse stratégique, consiste à déterminer l'adéquation entre les ressources dont dispose une organisation et les facteurs clés de succès de l'environnement dans lequel elle évolue, afin de recommander en fonction des caractéristiques de la concurrence, des orientations stratégiques, qui peuvent éventuellement conduire à une redéfinition des métiers, activités et du modèle économique de la firme.


title: Stratégie d'entreprise

text: À la lumière de travaux plus récents, notamment ceux consacrés à l'innovation stratégique, à l'approche par les ressources, à l'hypercompétition ou à la stratégie émergente, cette distinction est souvent considérée comme dépassée, car elle s'oppose à une vision intégrée de la stratégie :


title: Stratégie d'entreprise

text: Dans une entreprise mono activité, le niveau "corporate" et le niveau "business" sont confondus tandis que dans une entreprise aux activités diversifiées, ces deux démarches sont interactives.


title: Stratégie d'entreprise

text: Selon Michael Porter, il est possible de distinguer les stratégies génériques suivantes au niveau de chacun des domaines d'activité stratégique :


title: Stratégie d'entreprise

text: Afin de mettre en œuvre les évolutions du périmètre d'activité (diversification, intégration, externalisation), trois modalités de développement sont généralement distinguées et considérées comme envisageables :


title: Stratégie d'entreprise

text: Un élément central des choix stratégiques concerne les relations interorganisationnelles, c’est-à-dire l’ensemble des relations entre organisations. Les relations interorganisationnelles permettent aux organisations indépendantes d’avoir accès à des ressources externes ou de pénétrer de nouveaux marchés et, à ce titre, représentent un levier essentiel d’avantage concurrentiel. Le champ de la stratégie d’entreprise a accordé beaucoup d’attention aux différentes formes de relations entre les organisations, allant des alliances stratégiques aux relations acheteurs-fournisseurs, en passant par les co-entreprises, les réseaux et les relations de franchise.


title: Stratégie d'entreprise

text: D’une part, les chercheurs en stratégie d’entreprise qui s’appuient sur les sciences économiques (par exemple la théorie des coûts de transaction) ont soutenu que les entreprises ont recours aux relations interorganisationnelles lorsqu’elles sont la forme la plus efficace comparativement à d’autres formes d’organisation, comme le fait d’opérer seule ou d’utiliser le marché. D’autre part, les chercheurs s’appuyant sur la théorie organisationnelle (par exemple la théorie de la dépendance aux ressources) suggèrent que les entreprises ont tendance à s’associer à d’autres lorsque de telles relations leur permettent d’améliorer leur statut, leur pouvoir, leur réputation ou leur légitimité. Un facteur clé de la gestion stratégique des relations interorganisationnelles implique le choix de mécanismes de gouvernance. En particulier, les études récentes étudient la nature des ententes contractuelles et relationnelles entre les organisations.


title: Stratégie d'entreprise

text: Au milieu des années 1960, Igor Ansoff définit la démarche de planification stratégique. La démarche est largement utilisée dans les années 1970 et demeure encore souvent appliquée dans les grandes entreprises, notamment dans l'énergie ou l'aéronautique.


title: Stratégie d'entreprise

text: À la suite notamment des travaux de Henry Mintzberg, la planification stratégique est désormais considérée comme une approche datée. Selon lui, la planification stratégique devient le plus souvent un pur exercice bureaucratique qui limite la capacité d'adaptation de l'entreprise et empêche les stratégies émergentes d'apparaître.


title: Stratégie d'entreprise

text: À la suite des travaux de Henry Mintzberg ou du développement de la théorie des ressources depuis la fin des années 1990, notamment par Jay Barney, la plupart des chercheurs en stratégie ne distinguent pas la stratégie d'entreprise et le management stratégique, partant du principe que la définition d'orientations générales qui ne prendrait pas en compte leur mise en œuvre serait une démarche sans intérêt pratique. L'association des professeurs francophones de stratégie s'appelle ainsi l'Association Internationale de Management Stratégique , afin de bien marquer l'intégration de ces deux dimensions.


title: Stratégie d'entreprise

text: Cependant, Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika et Jacques Orsoni continuent à introduire une distinction, en insistant sur la dimension organisationnelle du management stratégique. Pour eux, la stratégie est l'ensemble des décisions de long terme prises par l'entreprise pour atteindre ses objectifs compte tenu de ses ressources et de ses environnements. Tandis que le management stratégique est l'ensemble des tâches relevant de la direction générale qui ont pour objectifs de fixer à l'entreprise les voies de son développement futur tout en lui donnant les moyens organisationnels d'y parvenir.


title: Stratégie d'entreprise

text: Franck Rothaermel fait aussi la différence, mais de manière beaucoup moins nette. Il oppose que le management stratégique est un champ intégrateur du management qui combine l'analyse, la formulation et le déploiement dans la recherche d'un avantage concurrentiel, alors que la stratégie est l'ensemble des actions orientées vers un objectif qu'une entreprise a l'intention de réaliser dans la recherche d'obtenir et de maintenir un avantage concurrentiel.


title: Stratégie d'entreprise

text: Les autres manuels de référence, notamment ceux Johnson "et al." et de Demil "et al." incluent la stratégie dans le management stratégique, afin d'insister sur l'interdépendance entre la définition d'objectifs et leur déploiement opérationnel. Cette notion d'interdépendance entre le raisonnement analytique et le déploiement pratique est en particulier défendue par le modèle autour duquel est structuré l'ouvrage de Johnson "et al.".


title: Stratégie d'entreprise

text: Pour la plupart des auteurs classiques, dont notamment Igor Ansoff, la stratégie est délibérée : elle se définit comme étant . Pendant longtemps les dirigeants ne se sont intéressés qu’à la stratégie délibérée. Beaucoup d’outils ont été développés dans le domaine de la planification stratégique pour les aider à mieux prévoir leur environnement et à mieux planifier leurs opérations afin d’atteindre leurs objectifs.


title: Stratégie d'entreprise

text: Les travaux de Henry Mintzberg ou Robert Burgelman font cependant valoir que la stratégie peut aussi être émergente : elle prend forme progressivement dans un flux continu d’actions. Certaines de ces actions sont délibérées, prévues et planifiées. D’autres sont émergentes et répondent à des événements non prévus auxquels la firme réagit.


title: Discographie de Pink Floyd

text: La discographie de Pink Floyd réunit les enregistrements publiés de manière officielle réalisés par le groupe rock britannique Pink Floyd au cours de sa carrière. Elle comprend notamment quinze albums studio et trois albums en concert, ainsi qu'une vingtaine de singles.


title: Discographie de Pink Floyd

text: À ses débuts, dans les années 1960, Pink Floyd s'inscrit dans le courant rock psychédélique, avec des singles à succès au Royaume-Uni comme "Arnold Layne" ou "See Emily Play", deux compositions du guitariste et chanteur Syd Barrett parues en 1967. Après le renvoi de Barrett en 1968, le groupe cesse rapidement de publier des singles et évolue dans une direction plus progressive, avec des chansons plus longues et complexes.


title: Discographie de Pink Floyd

text: Pink Floyd connaît un succès mondial dans les années 1970 avec les albums-concept "The Dark Side of the Moon" (1973), "Wish You Were Here" (1975), "Animals" (1977) et "The Wall" (1979). Ce dernier inclut notamment le single "Another Brick in the Wall (Part II)", très influencé par le disco, qui devient le seul du groupe dans les hit-parades britannique et américain. Malgré le départ du bassiste Roger Waters en 1985, Pink Floyd reste l'un des groupes les plus vendeurs au monde avec "A Momentary Lapse of Reason" (1987), "The Division Bell" (1994) et "The Endless River" (2014), son quinzième et dernier album studio.


title: Discographie de Pink Floyd

text: Pink Floyd connaît ses premiers succès sur la scène musicale underground londonienne sous la direction de Syd Barrett et signe en un contrat de management avec Peter Jenner et Andrew King. Pink Floyd enregistre une démo à la fin 1966 afin de susciter l'intérêt des maisons de disques et signe ensuite avec EMI Records ; le groupe sort alors son premier album, "The Piper at the Gates of Dawn", en .


title: Discographie de Pink Floyd

text: Le comportement de Barrett conduit finalement à son remplacement par le guitariste et chanteur David Gilmour ; il quitte officiellement le groupe le , lui et Gilmour apparaissent tous deux sur le deuxième album du groupe, "A Saucerful of Secrets". L'album est le premier publié par Pink Floyd à comporter une pochette créée par Hipgnosis, qui devient dès lors un collaborateur récurant du groupe. Après le départ de Barrett, le groupe publie un album de musique de film, "More", puis "Ummagumma" en 1969. Ce dernier sort sous la forme d'un double disque, le premier contenant des chansons interprétées en concert, le second des nouvelles chansons enregistrées en studio. L'année suivante sort "Atom Heart Mother", une collaboration avec Ron Geesin et qui utilise un orchestre et une chorale, suivi par "Meddle" en 1971. En 1972, le groupe travaille sur la bande-originale du film "La Vallée", qui est publiée sous le nom de "Obscured by Clouds".


title: Discographie de Pink Floyd

text: Le groupe connaît un succès commercial mondial dès 1973 avec "The Dark Side of the Moon", qui s'est vendu à plus de d'exemplaires, suivi de "Wish You Were Here", "Animals", et "The Wall" ; tous, sauf "Animals", ont atteint la première place des "charts" aux États-Unis. "The Dark Side of the Moon" est l'un des albums les plus vendus dans le monde tandis que "The Wall" est le double-album le plus certifié par la Recording Industry Association of America.


title: Discographie de Pink Floyd

text: Le bassiste et chanteur Roger Waters devient progressivement la force dominante et motrice du groupe à partir du milieu des années 1970 jusqu'à son départ en 1985, deux ans après la sortie de "The Final Cut". Waters intente alors un procès pour dissoudre le groupe et retirer le nom, mais abandonne la poursuite l'année suivante. Les autres membres, emmenés par Gilmour, continuent à enregistrer et à tourner sous le nom de Pink Floyd, publiant "A Momentary Lapse of Reason" en 1987 et "The Division Bell" en 1994. Un dernier album, qui reprend des enregistrements de "The Division Bell", sort en 2014 sous le nom "The Endless River".


title: Discographie de Pink Floyd

text: Au début 1967 l'agent du groupe Bryan Morrison fait enregistrer à Pink Floyd plusieurs morceaux afin de promouvoir le groupe auprès des maisons de disque. C'est ainsi que le premier single du groupe "Arnold Layne / Candy and a Currant Bun" est enregistré, avant d'être commercialisé le . Après avoir signé pour EMI Records, un deuxième single contenant "See Emily Play" en face A est publié le . Après la sortie de "The Piper at the Gates of Dawn", qui connaît un succès prometteur, EMI demande au groupe de sortir un nouveau single. Malgré la réticence de Pink Floyd, le groupe souhaitant privilégier l'écriture d'un prochain album, Peter Jenner convainc finalement Syd Barrett, qui écrit "Apples and Oranges" et "Paintbox". Ce dernier single étant destiné au marché européen, les chansons "Flaming" et "The Gnome", tirées de "The Piper at the Gates of Dawn", sont utilisées en tant que single aux États-Unis afin de promouvoir la tournée américaine du groupe.


title: Discographie de Pink Floyd

text: En 1968, après le départ de Syd Barrett et en plein enregistrement de "A Saucerful of Secrets", Richard Wright compose "It Would Be So Nice", tandis que Roger Waters signe "Julia Dream". Bien que le single ne soit pas apprécié des membres, sa face B marque un tournant dans la carrière de Pink Floyd : "Julia Dream" est la première chanson enregistrée sans Barrett ainsi que la première contribution vocale de David Gilmour. "Let There Be More Light" / "Remember a Day", de "A Saucerful of Secrets", sont utilisés comme single au Japon et aux États-Unis mais sans entrer dans les "charts". Troisième single de Pink Floyd cette année-là, "Point Me at the Sky" / "Careful with That Axe, Eugene" passe complètement inaperçu malgré un style psychédélique se rapprochant des Beatles.