title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: La est équipée de deux microprocesseurs centraux Hitachi SH-2 cadencés à 28,6 MHz développant 56 MIPS et aidés par une unité de contrôle (SCU System Control Unit, à 14,3 Mhz qui contrôle les bus et fait office de co-processeur). Elle dispose de 2 Mo de RAM mémoire vive principale, 1,5 Mo de mémoire vidéo, 512 ko de mémoire sonore, 512 ko de mémoire tampon destinée à la lecture de disque et de mémoire de sauvegarde. La console possède également un connecteur permettant d'installer une cartouche d'extension de mémoire. Le lecteur de CD-ROM double vitesse (2X) fonctionne grâce à un microprocesseur Hitachi SH-1 dédié, afin de réduire les temps de chargement.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Le son est produit par un microprocesseur Motorola 68000 cadencé à et d'un générateur de son FM Yamaha FH1 cadencé à , pouvant prendre en charge jusqu'à 32 canaux sonores.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: La dispose de deux processeurs vidéo, le VDP1, qui gère les ", les textures et les polygones, et le VDP2, qui gère les arrière-plans. La console peut afficher une résolution de 320 × 224 à 704 × 224 pixels et jusqu'à de couleurs simultanément. La connexion à un téléviseur s'effectue grâce à un câble AV stéréo.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Pour son époque, la Saturn est dotée d'un impressionnant, mais sa complexité, causée par l'utilisation de deux microprocesseurs principaux, rend cette puissance difficile à exploiter pour les développeurs habitués à la programmation classique. Le plus grand inconvénient reste que les deux microprocesseurs partagent le même bus informatique et ne peuvent pas accéder à la mémoire système en même temps. Il est donc essentiel d'utiliser pleinement les de mémoire cache de chaque microprocesseur pour pouvoir profiter de leurs performances. Ainsi, il est estimé que le codage nécessaire pour faire fonctionner un jeu sur la Saturn réduit de 25 % la puissance du système. Pour Yu Suzuki, le seul moyen d'obtenir un jeu sur Saturn, qui soit graphiquement équivalent à un jeu sur PlayStation, est de le programmer en assembleur. Or, les développeurs, qui admettent pourtant la supériorité technique de la Saturn en termes de programmation, se tournent vers la PlayStation ; celle-ci utilise le langage de programmation C, plus facile à coder. Ainsi, lors des débuts de la Saturn, le développement de jeux par des éditeurs tiers est d'abord entravé par le manque de bibliothèques logicielles et d'outils de développement. Cela oblige les développeurs à écrire en langage assembleur pour obtenir de bonnes performances : ce type de programmation offre une augmentation de vitesse de deux à cinq fois supérieure à celle des langages de niveau supérieur comme le C. En effet, la Saturn affiche des performances similaires à la PlayStation concernant le traitement des images en trois dimensions, mais s'avère meilleure que sa concurrente dans l’affichage en deux dimensions. Or, la console de Sega calcule les textures en quadrilatères, alors que les développeurs sont habitués à travailler avec des triangles, d'autant plus que ces mêmes développeurs éprouvent des difficultés à synchroniser les deux microprocesseurs de la Saturn.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Par exemple, ' utilise un microprocesseur pour chaque personnage, tandis que nécessite un microprocesseur pour les environnements 3D et d'un autre pour les objets 2D. Le (VDP2), qui peut générer et manipuler des arrière-plans, est également cité comme l'une des caractéristiques les plus importantes du système. D'après Yū Suzuki, au sujet du développement du portage pour Saturn du jeu ', .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Le design de la console suscite des commentaires mitigés parmi les développeurs de jeux et les journalistes. Les développeurs cités dans le numéro de du magazine " décrivent la Saturn comme pour , avec et . La table d'harmonie de la Saturn fait également l'objet de nombreux éloges. En revanche, Ezra Dreisbach, programmeur de , décrit la Saturn comme étant nettement plus lente que la PlayStation, tandis que Kenji Eno de observe peu de différences entre les deux systèmes. Ezra Dreisbach, en particulier, critique l'utilisation par la Saturn de quadrilatères comme motif géométrique de base des graphismes 3D, par opposition aux triangles utilisés par la et la Nintendo 64. Ken Humphries de fait remarquer que, par rapport à la , la Saturn est nettement moins performante pour générer des polygones, mais nettement meilleure pour les graphismes 2D à base de .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Sega répond aux plaintes concernant la difficulté de programmation en créant de nouvelles librairies graphiques qui sont censées rendre le développement plus facile. achète une société de développement basée au Royaume-Uni, , pour produire le système de développement officiel de sa console. Malgré ces défis, Masato Maegawa, le PDG de , estime qu'il est plus difficile de développer des jeux sur Nintendo 64 que sur Saturn. Jon Burton, de , considère que si la est plus facile à , alors que le matériel de la Saturn a la capacité . L'utilisation par la Saturn de sprites 2D pour générer des polygones et simuler l'espace 3D fait l'objet de critiques majeures. La fonctionne de la même manière, mais comporte également un processeur baptisé , qui permet de générer des polygones supplémentaires. En conséquence, plusieurs analystes décrivent la Saturn comme étant un système 2D.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Ces difficultés techniques, notamment l'architecture multiprocesseur, se répercutent sur le développement d'émulateurs pour la Sega Saturn .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: La manette de la console comporte six boutons en façade (A, B, C, X, Y et Z), deux boutons latéraux (L et R), une croix directionnelle et le traditionnel bouton start.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Les premiers modèles américain, européen et australien de la manette ont une forme différente de celle de la version japonaise originale ; cette dernière sera reprise sur les seconds modèles occidentaux. La manette japonaise, quant à elle, conserve la même silhouette dans sa deuxième version (seule la couleur change).


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: La Saturn dispose également d'une manette sans fil, alimentée par des piles AA, utilisant un signal infrarouge pour se connecter à la console. Cette innovation permet à deux personnes de jouer en utilisant la fonction sans fil.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Le , la sortie japonaise de " est accompagnée de l'apparition d'une nouvelle manette filaire, appelée ; celle-ci est proposée en coffret avec le jeu au prix de , soit environ , ou seule au tarif de , soit environ .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Dotée d'un ' radicalement différent, elle dispose des mêmes boutons que la manette classique, présentés dans les mêmes coloris. Un stick analogique est également présent : le joueur peut passer du stick à la croix directionnelle en commutant un interrupteur situé sous le bouton '. Une autre particularité est la présence de deux gâchettes analogiques latérales, en remplacement des boutons latéraux L et R de la manette classique.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: La version occidentale du ' est noire et est appelée ', sauf au Brésil où celle-ci prend l'appellation de ' ; elle sort le en Amérique du Nord au prix de , soit environ (ou en coffret avec le jeu, soit environ ), et en en Europe, soit en même temps que ' sur chaque territoire. En Corée du Sud, elle est dénommée " (en ).


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Plusieurs types de joystick de borne d'arcade sont créés pour la Saturn, dont le ; la dernière version sortie en rapproche visuellement le joystick de celui d'une borne d'arcade. Ce est destiné à être utilisé par deux joueurs simultanément ; le est équipé d'un stick analogique et le , équipé de deux sticks analogiques, est censé procurer les mêmes sensations qu'un joystick de borne d'arcade classique.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Certains périphériques permettent d'augmenter le nombre de joueurs, comme le permettant de connecter ensemble deux consoles Saturn. Il est utilisé pour les jeux multijoueurs pouvant s'utiliser sur deux écrans. On peut également citer le multitap qui permet à jusqu'à six personnes de jouer sur la même console. En fait, la Saturn est conçue à l'origine pour supporter jusqu'à sur une seule console, en utilisant deux multitaps. Le jeu "Saturn Bomberman", par exemple, permet de jouer jusqu'à en utilisant deux multitaps.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Au Japon, la société Capcom fabrique des cartes d'extension de RAM à destination de la , afin de rendre certains jeux plus performants. , perdant de l'argent avec l'exploitation de la , refuse de commercialiser ces cartes : leur coût de production élevé ne permettrait pas de générer de bénéfices suffisants.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: D'autres périphériques sont alors conçus par Sega, comme un pistolet optique, le ', utilisable avec des jeux de tir tels que ' et '. Une nouvelle version de ce pistolet, avec un nouveau bouton de démarrage et un nouveau déclencheur, est disponible à la sortie de '. Il existe aussi un volant destiné aux jeux de course, l'Arcade . Enfin, d'autres accessoires comprennent un clavier, une souris, un lecteur de disquettes et une carte vidéo.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Comme la , la Saturn dispose d'un service de jeu sur Internet, lancé à partir du aux États-Unis. Le est un modem 28,8k qui s'insère dans le port cartouche de la Saturn pour pouvoir accéder à un service multijoueur. Au Japon, un service de , aujourd'hui disparu, est mis en place pour les joueurs. Il peut également être utilisé pour naviguer sur le Web, envoyer des emails et discuter en ligne. Comme le est sorti avant le clavier Saturn, Sega sort une série de CD contenant des centaines d'adresses de sites Web, afin que les propriétaires de Saturn puissent naviguer avec le joypad. Le fonctionne avec cinq jeux : ', ', ', ', et "". Sega ne commercialise pas le en Europe, en raison de son échec commercial aux États-Unis (seulement vendus) : peu de personnes disposent d'un accès à Internet à cette époque et le nombre de jeux disponibles pour cette extension reste trop faible.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: En , la presse spécialisée rapporte l'existence de deux exemplaires d'un prototype de console baptisé "Sega Pluto". Basée sur l’architecture de la , cette console, qui aurait été développée en , dispose du modem intégré.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: De nombreux titres de la Saturn sont des portages de jeux d'arcade de Sega, comme ', ', ' ou encore les séries des ' et '. De la même façon, plusieurs portages des jeux de combat de Capcom garnissent la ludothèque de la Saturn, notamment ', ' et ', réputés pour être des copies fidèles aux versions d'arcade. On trouve aussi ', développé par l'équipe Sega-AM2 pour la Saturn plutôt que pour les bornes d'arcades, le jeu combine des personnages issus de ' et ', qui recueille des critiques positives dans la presse spécialisée. Parmi les exclusivités de la Saturn les mieux notées par la presse spécialisée figurent ', ', ', ', "Panzer Dragoon II Zwei" et '. Certains jeux tels que ', ' et ' font l'objet de portages Saturn avec des résultats mitigés. Le jeu ' de présente certains des graphismes 3D les plus impressionnants de la Saturn, ce qui conduit Sega à engager les développeurs de ce jeu pour produire les portages Saturn de ' et '. Le soutien limité d' pour la Saturn, et l'échec de Sega à développer un jeu de football à temps pour le sortir à l'automne 1996 ont donné à la console de Sony le premier rang dans le genre sportif. Cela ne signifie pas pour autant que la Saturn ne dispose d'aucun jeu de sport, la gamme "Sega Sports", regroupe en effet des jeux édités par Sega, comptant des opus très appréciés, comme les licences ' et '. Au total, la possède environ officiels, lui attribuant un catalogue presque trois fois plus important que la console concurrente de l'époque, la Nintendo 64 (avec ). Cependant, seulement sont disponibles en Europe, obligeant les passionnés à se tourner vers l'import.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Après l'annulation de , la Saturn se retrouve sans jeu exclusif de la série "Sonic". La console accueille uniquement des compilations, dont ', un portage de ' et le jeu de courses "Sonic R". Le jeu de plates-formes le plus emblématique de la Saturn est ', dont le héros éponyme aurait pu devenir une mascotte, au même titre que Sonic à l'époque de la . Bien que le jeu ait reçu des critiques positives à sa sortie, au point d'obtenir une suite ', le jeu n'obtient pas le succès escompté et le personnage n'est plus utilisé par la suite. Considéré comme l'un des titres les plus importants de la Saturn, et développé par la , est un jeu dont le but est de faire le score le plus élevé possible, qui tente de simuler à la fois la joie de voler et la sensation fugace des rêves. Le ' consiste à diriger , un personnage androgyne en forme de lutin, alors qu'il vole sur un plan principalement 2D à travers des scènes surréalistes, chacune étant divisée en quatre segments. Les niveaux se répètent en boucle, aussi longtemps que la limite de temps imposée par le jeu le permet. Dans lesdits niveaux, le joueur doit guider afin qu'il survole ou en le guidant à faire des boucles autour de divers objets qui défilent rapidement, chacune de ces actions permet de gagner des points supplémentaires. Bien que l'environnement du jeu n'est pas entièrement en 3D comme celui de "Super Mario 64" (de Nintendo), l'accent mis par ' sur les mouvements sans entraves et les techniques acrobatiques gracieuses démontrent le potentiel intuitif des manettes analogiques. "", développé par la , est un jeu d'action-aventure entièrement en 3D mettant en scène une équipe de pompiers spatiaux. Il a été salué pour ses effets de transparence et sa direction artistique très personnelle, mais il a été critiqué pour sa courte durée de vie et mis en vente en quantités limitées, alors que la Saturn était déjà en fin de vie.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Certains des jeux qui ont rendu la Saturn populaire au Japon, tels que "Grandia" et la série des , ne sont jamais sortis en Occident en raison de la politique de . En effet, la branche américaine de Sega refuse d'exporter les RPG et des jeux japonais qui pourraient ternir la réputation de la console en Amérique du Nord. gérant à la fois le marché américain et le marché européen, cette décision bloque également la distribution en Europe des jeux concernés. C'est ainsi que, bien qu'ils aient d'abord fait leur apparition sur Saturn, des jeux comme "", "Grandia" et " ne sortent en Occident que sur . Cette politique de la branche américaine de Sega provoque des tensions, voire des ruptures, avec les partenaires de la société. C'est ainsi que , une société américaine d'édition et de localisation de jeux vidéo, exporte plusieurs jeux Saturn japonais pour le marché occidental, avant qu'un conflit entre Bernie Stolar, de , et Victor Ireland, président de , amène ce dernier à apporter un soutien exclusif à la .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: La façon dont gère les derniers mois de l'existence de la Saturn en Occident a été également très critiquée, Levi Buchanan du site IGN parlant même pour qualifier cette période. ' est salué par la presse vidéoludique comme étant peut-être le meilleur RPG de la Saturn, en raison de sa présentation cinématographique, de son intrigue évocatrice et de son système de combat unique. En effet, le fait de pouvoir tourner autour des adversaires pour identifier leurs points faibles et la possibilité de modifier les caractéristiques physiques du dragon qui accompagne le héros au combat rajoutent un côté tactique au jeu. Pourtant, Sega édite moins de du jeu en Amérique du Nord. De même, seul le premier des trois épisodes de ' est édité à l'extérieur du Japon.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: La bibliothèque de jeux Saturn est également critiquée pour son manque de suites aux grandes franchises Sega de l'ère , l'absence de jeu exclusif de la série Sonic n'étant que l'aspect le plus connu de ce problème. C'est ainsi que l'annulation par du troisième épisode d', une série de jeux de combat de très populaire en Amérique du Nord, est considérée comme une source importante de controverse.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Les derniers jeux édités sur Saturn, comme ', ' et ', recueillent également des critiques positives de la part de la presse vidéoludique. En partie à cause de leur rareté, les jeux Saturn tels que ' et ' sont très recherchés et disposent de communautés de fans très actives. En raison de l'échec commercial de la console et des limitations matérielles, les versions prévues pour la Saturn de jeux tels que ', ', ' et " sont annulées au profit de versions Dreamcast.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Plusieurs modèles de la Saturn sont produits au Japon. Un modèle actualisé et recoloré en gris clair (officiellement blanc) est lancé au Japon à un prix de , afin de réduire le prix de la console et d'augmenter son attrait auprès des femmes et des jeunes enfants. Sega produit également la Saturn , basée sur le modèle 2 de la console : commercialisée uniquement au Japon en 1998, elle a la particularité d'avoir une coque et des manettes transparentes.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Sega développe également un système d'arcade reprenant le même que la Saturn, appelé ST-V (pour Sega Titan-Video, Titan en référence à l'un des satellites naturels de Saturne). Celui-ci a pour but de proposer une alternative financière abordable vis-à-vis du système Model 2, ainsi qu'un banc d'essai pour les jeux Saturn à venir. Le ST-V est critiqué pour ses performances relativement faibles par Yū Suzuki, le responsable de la division Sega-AM2. En effet, sort en 1995 sur Model 2, et impressionne les observateurs et le public par la qualité de ses graphismes, ce que ne peut offrir le ST-V. Malgré ces limitations, il est pourtant surproduit par Sega. L'entreprise exploite alors la franchise ' dont les droits d'adaptation sont en sa possession. Sega confie aux membres de Sega AM1 travaillant au sein du le développement d'un jeu dérivé sur ST-V, afin d'éliminer les excédents de stocks de ce système d'arcade. ' devient par la suite le jeu d'arcade de Sega le plus vendu parmi ceux produits aux États-Unis à ce moment-là. ' et ' comptent également parmi les jeux les plus notables sortis sur ce système.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: En 1995, Hitachi lance au Japon un modèle connu sous le nom de "Hi-Saturn", qui est une Saturn plus petite que le modèle de Sega. Elle est la première console à être équipée d'une extension MPEG capable de lire des Vidéo CD. Une version plus aboutie de cette console est commercialisée dans le même temps, la "Hi-Saturn Navi" ; elle est équipée d'un écran LCD destiné à connecter la console à une station de karaoké et d'un récepteur GPS.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: L'entreprise JVC commercialise également la "V-Saturn" sur le marché japonais, identique au modèle 2 de la console originelle.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: En , l'entreprise Samsung commercialise la "Samsung Saturn", destinée exclusivement au marché sud-coréen. Celle-ci doit concurrencer la Super Nintendo commercialisée par Hyundai et la 3DO vendue par LG Electronics. Or, la production s'arrête en , en raison du prix trop élevé de la console et du trop faible nombre de jeux disponibles.


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Au moment de sa sortie, le magazine "Famicom Tsūshin" attribue à la Saturn une note de 24 sur possibles, soit de plus par rapport à la ayant obtenu un 19 sur 40. En , Dennis Lynch du "Chicago Tribune" et Albert Kim du ' ont tous deux loué la Saturn comme étant la console de jeu la plus avancée sur le marché. Le premier complimente la console pour son lecteur de CD-ROM à double vitesse et ses et le second citant ' comme une qui démontre l'aptitude des nouvelles technologies à le secteur vidéoludique. En , ' attribue à la console trois étoiles et demie sur un total de cinq étoiles possibles, soulignant les atouts de Sega en matière de marketing et d'arcade, mais considérant la complexité du système comme une faiblesse. Dans le guide d'achat accompagnant le numéro de du magazine américain ' (EGM), quatre évaluateurs attribuent à la Saturn des notes de 8, 6, 7, et 8 sur 10. Cependant, ces résultats sont moins bons comparés à la notée 9, 10, 9, 9 et 9 sur 10 dans ce même guide. En , les évaluations d"'EGM" restent plus mitigées, les évaluateurs considérant le manque de jeux pour la console comme un problème majeur. Selon Crispin Boyer, critique d’"EGM", .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Lors de différentes rétrospectives, la obtient des critiques mitigées, mais les observateurs font généralement l'éloge de sa ludothèque. Selon Greg Sewart du site ', . En 2009, "IGN" désigne la Saturn comme étant la de jeux vidéo de tous les temps, louant sa ludothèque unique. Pour les rédacteurs du site, . Le magazine "" note que . En 2015, Keith Stuart du quotidien ' déclare que .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Damien McFerran de juge que . Adam Redsell, d'IGN, écrit que . Le directeur de , Brandon Sheffield, explique que . Sewart fait l'éloge des jeux de la première partie de la vie de la Saturn comme étant un , la Sonic Team ayant démontré sa créativité et AM2 ayant produit de nombreux portages de jeux d'arcade techniquement impressionnants. Il commente également les nombreuses sorties exclusives au Japon de la Saturn, qui lui font faire le lien avec un boom ultérieur du marché des jeux importés. Travis Fahs, d'IGN, critique le manque d' et les .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Des critiques ont été formulées à l'encontre de la direction de Sega en ce qui concerne la création, le lancement et le suivi de la Saturn. McFerran fustige l'attitude de la direction de Sega à l'époque du développement de la Saturn, affirmant qu'elle s'était . Bernie Stolar est également critiqué pour sa décision de ne plus soutenir la Saturn. Selon Fahs, . Stolar défend sa décision en déclarant : . Sheffield estime que l'utilisation par la Saturn de quadrilatères comme forme géométrique de base pour les graphismes 3D a sapé le soutien des développeurs-tiers pour la console, mais parce que , qui leur aurait permis de ... . Parlant plus positivement du système, Victor Ireland, l'ancien président de , décrit la Saturn comme . Justin Towell, dans un article pour , note que la manette 3D de la Saturn a .


title: Saturn (console de jeux vidéo)

text: Douglass C. Perry de note que, de son lancement surprise à son échec final, la Saturn . Sewart et Levi Buchanan d'IGN citent l'échec de la Saturn comme la principale raison de la chute de Sega en tant que fabricant de matériel informatique, mais Jeremy Parish d' décrit la Saturn comme du déclin de l'entreprise, qui a commencé avec des extensions pour la qui ont divisé le marché et a continué avec la compétition entre et sur des designs concurrents de la . Sheffield dépeint les erreurs de Sega avec la Saturn comme emblématique du déclin plus large de l'industrie japonaise du jeu : . Selon Stuart, Sega . Matt Paprocki, rédacteur en chef de Pulp365, conclut : .


title: Architecture de von Neumann

text: L’architecture dite architecture de von Neumann est un modèle pour un ordinateur qui utilise une structure de stockage unique pour conserver à la fois les instructions et les données demandées ou produites par le calcul. De telles machines sont aussi connues sous le nom d’ordinateur à programme enregistré. La séparation entre le stockage et le processeur est implicite dans ce modèle.


title: Architecture de von Neumann

text: Cette architecture est appelée ainsi en référence au mathématicien John von Neumann, qui a élaboré en juin 1945 dans le cadre du projet EDVAC la première description d’un ordinateur dont le programme est stocké dans sa mémoire.


title: Architecture de von Neumann

text: Alan Turing, John William Mauchly et John Eckert (pendant leurs travaux sur l’ENIAC) ont également utilisé ce concept ou une idée proche, et ce indépendamment de von Neumann.


title: Architecture de von Neumann

text: Herman Goldstine (un collègue de John von Neumann) fit circuler une description inachevée, intitulée « Première ébauche d'un rapport sur EDVAC », basée sur les travaux d'Eckert et Mauchly, sous le seul nom de von Neumann.


title: Architecture de von Neumann

text: Le document a été lu par des dizaines de collègues de von Neumann en Amérique et en Europe, et a inspiré plusieurs machines en construction.


title: Architecture de von Neumann

text: En traitant les instructions de la même façon que les données, un ordinateur qui a un programme stocké en mémoire peut facilement modifier les instructions. Une raison importante ayant induit une telle possibilité était le besoin pour un programme d’incrémenter ou modifier le champ adresse des instructions (pour faire des boucles par exemple). Cette raison est devenue moins importante avec l'apparition de l’utilisation de registres d’index et de l’adressage indirect en tant que caractéristique standard des processeurs.


title: Architecture de von Neumann

text: L’architecture actuelle des ordinateurs rend inutile la modification à faible échelle des instructions du programme — son « code » — car cela rendrait inefficaces les techniques de gestion de l’antémémoire et du pipeline dans le processeur. Cette pratique est donc à ce jour obsolète. Bien sûr, à une plus grande échelle, la possibilité de traiter des instructions de la même manière que des données est ce qui permet l’écriture de compilateurs. C’est aussi une caractéristique exploitée par les virus lorsqu’ils ajoutent une copie de leur propre code dans un programme existant. Le problème de la copie de code non autorisée peut être évité par l’utilisation d’un système de protection de la mémoire et, en particulier, par le gestionnaire de la mémoire virtuelle.


title: Hjalmar Schacht

text: Hjalmar Schacht (prononcez Yalmar Charte), né le à (aujourd'hui au Danemark) et mort le à Munich, est un banquier et économiste allemand, créateur du "Rentenmark" (1923), président de la Reichsbank (1924-1930 et 1933-1939) et ministre de l'Économie du Troisième Reich (1934-1937).


title: Hjalmar Schacht

text: Ministre des Finances et conseiller particulier d'Adolf Hitler depuis son accession au pouvoir jusqu'en 1943, promoteur de la politique économique mercantiliste de redressement de l'Allemagne à partir de 1933, il fut inculpé, puis acquitté par le Tribunal de Nuremberg.


title: Hjalmar Schacht

text: Hjalmar Horace Greeley Schacht est le fils d'un riche négociant allemand, revenu de son émigration aux États-Unis, où il a passé une partie de son enfance.


title: Hjalmar Schacht

text: Après avoir reçu une éducation très sélective au cours de laquelle il étudie la philosophie, notamment à la Sorbonne, il obtient un doctorat d'économie à l'université de Kiel, avec une thèse sur le mercantilisme. Il commence une carrière à la Dresdner Bank, en 1903 et deviendra son directeur adjoint en 1909. En 1908, il est initié en franc-maçonnerie dans la loge de Berlin "".


title: Hjalmar Schacht

text: Pendant la Première Guerre mondiale, il est parmi les organisateurs de l'économie de guerre. Il est affecté à l'état-major du général Karl von Lumm (1864-1930), pour organiser les acquisitions ou réquisitions allemandes en Belgique occupée, et les contributions belges forcées. Il est renvoyé quand on découvre qu'il a utilisé son ancien employeur, la Dresdner Bank, dans des opérations jugées indélicates de près de 500 millions de francs belges relatives aux réquisitions. Soupçonné de favoriser son employeur, il doit quitter Bruxelles, probablement sur demande de von Lumm, qui lui était hostile. Aucune enquête n’est menée : Schacht en a demandé l’ouverture, von Lumm l’a refusée afin de se séparer rapidement de son subordonné. Cette « affaire belge » a été utilisée contre Schacht tout au long de sa carrière, notamment lors de sa candidature au poste de président de la Reichsbank en 1923.


title: Hjalmar Schacht

text: Après la défaite, Schacht contribue principalement à juguler l'hyperinflation et à créer une nouvelle monnaie, le Rentenmark, puis le Reichsmark, lorsqu'il est commissaire à la monnaie de la République de Weimar entre la fin de 1923 et durant l'année 1924. Son système permit "de facto" de réduire la dette publique allemande.


title: Hjalmar Schacht

text: Il devient ensuite président de la Reichsbank, à la demande de Friedrich Ebert, président de la République, et de Gustav Stresemann.


title: Hjalmar Schacht

text: Avec la complicité de son ami Norman Montagu, gouverneur de la Banque d'Angleterre, il inspire la création de la Banque des règlements internationaux, dont l'objet initial est de faciliter et réduire les réparations de guerre auxquelles l'Allemagne est astreinte après le traité de Versailles, dans le cadre du plan Young de 1929.


title: Hjalmar Schacht

text: Mais, en raison de désaccords majeurs sur la mise en place de ce plan avec le gouvernement de coalition de Hermann Müller, il démissionne de la Reichsbank le . Il dénonce alors les conditions de mise en place du plan Young dans un livre, "" ("Pour en finir avec les réparations de guerre") qui est un succès en librairie.


title: Hjalmar Schacht

text: C'est lors d'un dîner auquel il est invité par Hermann Göring, le , qu'il rencontre Hitler. Attiré par le programme et la conviction de ce dernier, sentant qu'il peut jouer un rôle et assurer ainsi sa propre carrière, il se rapproche du NSDAP entre 1930 et 1932, sans pour autant adhérer au parti nazi. Quelques mois avant l'accession d'Adolf Hitler au pouvoir, il aide le nazi Wilhelm Keppler à recueillir la signature et la contribution de vingt quatre industriels et banquiers pour l', une pétition réclamant au président Paul von Hindenburg la nomination de Hitler comme chancelier (parmi ceux-ci, seuls Fritz Thyssen et Kurt Freiherr von Schröder signent finalement cette pétition). Hjalmar Schacht est aussi celui qui organise les dons de 24 industriels et banquiers allemands, dont August Krupp et August Finck le 20 février 1933 auprès de Göring et Hitler, pour payer la campagne du parti nazi et le porter au pouvoir


title: Hjalmar Schacht

text: Au pouvoir, Hitler nomme Schacht président de la Reichsbank le , puis ministre de l'Économie en 1934.


title: Hjalmar Schacht

text: Hjalmar Schacht décrète aussitôt le rapatriement des capitaux allemands placés à l'étranger, décision qui entraîne deux réactions : un boycott mondial des marchandises allemandes et, sur la demande insistante des détenteurs de ces capitaux, l'instauration en 1934 de comptes secrets à travers un réseau bancaire extranational, dont des banques suisses.


title: Hjalmar Schacht

text: En tant que ministre, Schacht développe une politique mercantiliste fondée sur de grands travaux comme la construction d'autoroutes financés par l'État. Il s'agit en fait de la politique lancée par von Schleicher depuis 1932 et qui n'est pas très différente du New Deal de Roosevelt à la même époque. À partir de , Schacht lance son « Plan nouveau », constituant à réorienter le commerce extérieur de l'Allemagne (en réévaluant ses accords économiques bilatéraux), et mettant en place une autarcie partielle. Il s'oppose notamment à la production de produits de substitution ("Ersatz") à un coût supérieur aux produits originaux, entrant en conflit avec Wilhelm Keppler, qui veut systématiser la mise en place de cette autarcie, soutenu en cela par l'industrie lourde allemande ainsi que par la Wehrmacht.


title: Hjalmar Schacht

text: Schacht organise de fait l'insolvabilité de l'Allemagne vis-à-vis de l'extérieur, comme il l'avait fait en 1924 sur le plan intérieur. La dette publique massive en devises étrangères que l'Allemagne avait accumulée pendant la Grande Dépression n'est pas résorbée pendant les premières années du Troisième Reich. Schacht négocie plusieurs traités commerciaux avec des pays de l'Amérique du Sud et des Balkans selon lesquels l'Allemagne peut importer des matières premières et payer en Reichsmarks, ce qui donne la garantie que la dette ne s'alourdit pas, tout en permettant au gouvernement allemand de négocier la dette existante. Parmi ses créations les plus spectaculaires, il y a le « bon MEFO ». L'idée repose sur la création d'une société imaginaire, la "Metallurgische Forschungsgesellschaft, m.b.H.", ou « MEFO », dont les titres servent de monnaie d'échange convertible en Reichmarks sur demande. Les MEFO sont surtout utilisés pour payer les industries d'armement. Les banques et les municipalités sont obligées d’acheter des bons MEFO, jusqu’à hauteur de 30% de leur portefeuille pour les banques et de 90% pour les municipalités et compagnies d’assurance. Ceci permet une importante augmentation de la masse monétaire, qui s’accroit de 30 % entre et mais qui n'est pas comptabilisée dans la dette publique (il s'agit ici d'un artifice purement comptable).


title: Hjalmar Schacht

text: Cette stratégie de préparation de la guerre est une réussite, tant sur le plan économique que sur le plan diplomatique, puisqu'elle permet à l'Allemagne de camoufler son effort de réarmement via le financement de ses industries avec une monnaie parallèle, hors de vue des puissances étrangères signataires du traité de Versailles.


title: Hjalmar Schacht

text: En , Schacht est décoré de la médaille d'or d'honneur du parti nazi. Il est renvoyé du ministère de l'Économie en à cause de sa volonté de mettre fin aux bons MEFO pour éviter une inflation incontrôlable, ce qui entraîne des relations conflictuelles avec Hermann Göring, responsable du développement économique. Il perd ensuite son poste à la tête de la Reichsbank en 1939 et devient ministre sans portefeuille jusqu'en 1943, titre essentiellement honorifique.


title: Hjalmar Schacht

text: Accusé d'être impliqué dans l'attentat du 20 juillet 1944 contre Hitler, Schacht est interné dans divers camps de concentration (notamment Ravensbrück et Dachau) jusqu'à la fin de la guerre (il y rencontre Léon Blum dans les derniers jours de la guerre, qu'il n'avait pas vu depuis 1936). Libéré par les Alliés, il figure parmi les personnalités arrêtées et jugées lors du procès de Nuremberg où il est accusé de plan concerté ou complot et de crimes contre la paix, pour sa contribution à préparer l'économie allemande à la guerre. Parmi les accusés, il est celui qui obtient le meilleur résultat au test de QI (143) préparé par le psychiatre de la prison, Gustave Gilbert. Il est acquitté et relâché en 1946, mais est à nouveau jugé par plusieurs tribunaux allemands de dénazification à partir de 1946. Si le premier d'entre eux l'a condamné à une peine de huit ans de travaux forcés, les autres l'ont classé en « catégorie 5 » (c'est-à-dire, relaxé pour faits de résistance). Il est libéré en 1948.


title: Hjalmar Schacht

text: En 1953, Schacht fonde la banque "" qu'il dirige jusqu'en 1963. Il devient conseiller financier pour des pays en voie de développement comme l'Égypte de Nasser. Au sein de la République fédérale d'Allemagne, il est maintenu à l'écart du pouvoir par Konrad Adenauer mais entretient une activité de conférencier, intervenant régulièrement auprès du parti conservateur bavarois, la CSU.


title: Bertelsmann

text: Bertelsmann SE & Co. KGaA est un groupe international dont le siège se trouve à Gütersloh, une ville de Rhénanie-du-Nord-Westphalie, en Allemagne. Comptant parmi les plus grandes entreprises de médias du monde, il opère également dans le secteur tertiaire ainsi que celui de l’enseignement.


title: Bertelsmann

text: Carl Bertelsmann fonda la société en 1835 en tant que maison d’édition. Après la Seconde Guerre mondiale, Bertelsmann se développa considérablement sous la direction de Reinhard Mohn et l’entreprise de taille moyenne se transforma en un grand groupe proposant des livres, mais aussi des chaînes de télévision, des stations de radio, de la musique, des revues et des prestations de services. Les domaines d’activité principaux sont les suivants : RTL Group, Penguin Random House, BMG, Arvato, Bertelsmann Printing Group, Bertelsmann Education Group et Bertelsmann Investments.


title: Bertelsmann

text: Bertelsmann est une entreprise non cotée en bourse, faisant appel public à l’épargne, qui reste encore considérablement sous le contrôle de la famille Mohn.


title: Bertelsmann

text: Le groupe actuel est issu de la maison d’édition C. Bertelsmann fondée en 1835 par Carl Bertelsmann à Gütersloh. Carl Bertelsmann était membre d'une communauté de réveil chrétien implantée à Minden-Ravensberg près de Minden, et il en publia la littérature au sein de sa maison d’édition. Au départ spécialisé dans la littérature théologique, l’éditeur élargit tout d’abord son offre pour inclure des livres et manuels scolaires, puis de plus en plus de littérature grand public dans les années 1920 et 1930.


title: Bertelsmann

text: Sous le Troisième Reich, la maison d’édition C. Bertelsmann se démarqua par sa collection de « Bertelsmann Volksausgaben » à prix abordable. Les livres relatant des expériences de guerre tels que « Fliegerbuch » traitant d'aviation de Werner von Langsdorff connurent un grand succès commercial. Heinrich Mohn soutenait la Schutzstaffel, une des principales organisations du régime nazi, et désirait faire de sa société une entreprise nationale-socialiste modèle. Durant la guerre, la maison d’édition C. Bertelsmann devint le plus grand fournisseur de la Wehrmacht, avant même l’éditeur central du NSDAP Franz Eher. Le chiffre d’affaires de la maison d’édition C. Bertelsmann augmenta fortement, en particulier entre 1939 et 1941. Le site de Gütersloh n’employa pas de travailleurs juifs contraints au travail obligatoire, mais ce fut le cas d’imprimeries en Lituanie avec lesquelles l’éditeur C. Bertelsmann travaillait. En 1944, la Reichsschrifttumskammer (Chambre de la littérature du Reich) ordonna sa fermeture afin de mobiliser « toutes les forces pour la victoire ». L’une des causes principales de cette fermeture était aussi la participation de collaborateurs de la maison d’édition à des trafics criminels de papiers qui avaient conduit à un procès en 1944.


title: Bertelsmann

text: Après la fin de la guerre, l’entreprise se présenta aux autorités de contrôle des Alliés comme une maison d’édition chrétienne de la Résistance ayant été poursuivie sur le plan politique. Les relations avec des organisations nationales-socialistes furent tout d’abord niées. À la suite de la révélation que de fausses déclarations ou du moins des déclarations insuffisantes avaient été faites, Heinrich Mohn démissionna de son poste de directeur de la maison d’édition. Parmi ses trois fils, ce fut Reinhard Mohn qui reprit la maison d’édition C. Bertelsmann car Hans Heinrich Mohn était mort à la guerre et Sigbert Mohn était encore en captivité. En 1947, les Alliés accordèrent finalement une licence d’édition à la société. À la suite de la réforme monétaire de 1948, une crise des ventes toucha l’économie du livre, laquelle plongea aussi C. Bertelsmann dans une profonde crise financière. C’est dans ce contexte que fut créé le club de lecture Bertelsmann Lesering en 1950 afin de relancer les ventes. Les clients achetaient alors les livres par abonnement en échange de prix plus avantageux. L’activité commerciale s’éloigna de l’édition pour se porter de plus en plus sur la vente de livres ce qui se révèlera décisif pour la croissance future.


title: Bertelsmann

text: La maison d’édition C. Bertelsmann fut restructurée en 1959 : dorénavant, la littérature théologique parut chez l’éditeur Gütersloher Verlagshaus qui fusionna avec l’éditeur Rufer Verlag. La littérature générale, la poésie et l’art furent attribués à la maison d’édition Sigbert Mohn Verlag. L’éditeur C. Bertelsmann se concentra désormais sur les ouvrages de non-fiction, en particulier les lexiques, les guides pratiques, les livres spécialisés et les revues spécialisées. Durant les années 1950 et 1960, Bertelsmann élargit son domaine d’activité à de nouveaux secteurs : l’entreprise se lança ainsi à la conquête du marché musical en 1956 avec le club de disques Schallplattenring. Ariola, l’un des plus performants labels allemands fut fondé deux ans plus tard, presque en même temps que le fabricant de disques Sonopress. Avec la Kommissionshaus Buch und Ton, qui laissera plus tard la place à la Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA), Bertelsmann posa la première pierre de son activité tertiaire. En 1964, Bertelsmann racheta l’UFA déjà démembrée à la Deutsche Bank et s’en servit comme base pour développer son activité filmique et télévisuelle. En 1969, Bertelsmann acheta des parts de l’éditeur de revues Gruner + Jahr. Une autre fusion prévue avec Axel Springer, pour laquelle un crédit de plusieurs millions fut temporairement contracté auprès de la Westdeutsche Landesbank, échoua en 1970.


title: Bertelsmann

text: À partir de 1971, Bertelsmann adopta le statut de société anonyme (Aktiengesellschaft). Les différentes maisons d’édition de plus en plus diversifiées furent rassemblées à la fin des années 1960 au sein du groupe éditorial Verlagsgruppe Bertelsmann. Ce dernier déplaça son siège de Gütersloh vers Munich en 1972. Des domaines d’activité essentiels furent maintenus à Gütersloh et un nouvel immeuble de bureaux fut construit pour eux au siège du groupe en 1976. Gütersloh abrite aujourd’hui encore le siège de la multinationale, appelé « "Corporate Center" ». La croissance rapide du groupe conduit à des problèmes structurels et financiers. Dans les années 1970, les besoins de financement de Bertelsmann s’aggravèrent. De 1975 à 1980, le rendement du chiffre d’affaires tomba par exemple sous1 %. De plus, le groupe fut soumis à de nouvelles réglementations pour le marché intérieur allemand, en particulier du fait de lois sur le contrôle des concentrations. Il lui devint quasiment impossible de faire de grandes acquisitions. En même temps, on assistait à une saturation du marché allemand concernant les clubs de livres ("Bertelsmann Lesering"), alors que les clubs de lecture lancés à l'étranger dégageaient la plus grande partie des recettes de ce domaine d’activité.


title: Bertelsmann

text: L’internationalisation du groupe avait en effet débutée dans les années 1960, et elle fut poursuivie : Bertelsmann acheta entre autres des parts des maisons d’édition Plaza & Janés sise à Barcelone et Bantam Books sise à New York. Une succursale d’Ariola fut ouverte aux États-Unis et Arista Records fut racheté. Des discussions portant sur la succession de Reinhard Mohn furent entamées durant la crise économique de 1979/1980. En 1981, il quitta son poste pour entrer au conseil de surveillance. Manfred Fischer, qui était auparavant directeur de Gruner + Jahr, devint le nouveau président-directeur général. Pour la première fois, Bertelsmann fut dirigé par un directeur ne faisant pas partie de la famille des propriétaires. Son successeur en 1983 au poste de président-directeur général de Bertelsmann fut Mark Wössner. Le début de son mandat fut marqué par l’affaire des faux carnets d’Hitler, qui entacha la réputation du magazine allemand "Stern", de la maison d’édition Gruner + Jahr et de l’ensemble du groupe.


title: Bertelsmann

text: Mark Wössner rattacha davantage les succursales au siège de Gütersloh. Cela concerna en particulier les secteurs Business Development et Controlling. Sous la direction de Mark Wössner, Bertelsmann participa également à RTL Plus, la première chaîne de télévision privée en Allemagne. En 1986, Bertelsmann acheta la majorité des parts de RCA Records et fusionna ses activités sur le marché musical au sein de la nouvelle major Bertelsmann Music Group. Sonopress, une entreprise fondée en 1958 pour fabriquer des disques, ne faisait pas partie du Bertelsmann Music Group mais était alors attribuée au secteur de l’imprimerie et de l’industrie. Avec Doubleday, Bertelsmann acquit une autre célèbre maison d’édition américaine. Le groupe devint ainsi une entreprise de renommée mondiale et Bertelsmann fut temporairement la plus grande entreprise de médias du monde entier.


title: Bertelsmann

text: Durant l’exercice 1990/1991, Bertelsmann comptait plus de collaborateurs et enregistrait un chiffre d’affaires de 14,5 milliards de marks par an. 63 % de ce chiffre d’affaires était réalisé hors de l’Allemagne, les États-Unis étant le marché étranger le plus important. Après la réunification de l’Allemagne et la fin de la guerre froide, Bertelsmann se développa en Allemagne de l’Est ainsi qu’en Europe centrale et orientale. En 1989, la première filiale du Club Bertelsmann fut par exemple ouverte à Dresde. La généralisation d’Internet comme média de masse ainsi que la modification de la structure de propriété furent décisifs pour le développement du groupe dans les années 1990. En 1993, Reinhard Mohn transféra la majorité des parts du capital à la Fondation Bertelsmann et en assuma la présidence. La fondation elle-même fut financée avec les bénéfices du groupe.


title: Bertelsmann

text: En 1994, Gruner + Jahr racheta les revues du New York Times ce qui renforça encore la présence du groupe sur son marché étranger le plus important. Bertelsmann posséda un département Multimédia à partir de 1995. Ce dernier était surtout focalisé sur AOL Europe, une coentreprise d’America Online et de Bertelsmann. Au préalable, Bertelsmann avait déjà acquis une participation directe d’America Online. La division Multimédia incluait aussi mediaWays, Pixelpark et BMG Interactive, active dans le domaine des jeux vidéo, revendue en 1998 à Take-Two Interactive. En 1997, UFA fusionna avec la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT) pour former ensemble un groupe de divertissement dont le siège était au Luxembourg. Grâce à CLT-UFA, Bertelsmann put diversifier ses activités commerciales de manière décisive. En 1998, Thomas Middelhoff remplaça Mark Wössner comme président-directeur général de Bertelsmann. Thomas Middelhoff avait auparavant occupé le poste de membre du conseil d’administration responsable de la branche Multimédia. Mark Wössner entra au conseil de surveillance de l’entreprise et dirigea dorénavant la Fondation Bertelsmann.


title: Bertelsmann

text: La reprise de la maison d’édition américaine Random House se produisit durant le changement de direction. Ainsi, Bertelsmann devint le plus grand groupe éditorial du monde anglophone. Random House fusionna avec Bantam Doubleday Dell et le groupe domicilia la direction de toutes les maisons d’édition de Bertelsmann à New York. En 1999, Bertelsmann racheta la maison d’édition scientifique de Springer, qui était entre autres leader sur le marché des mathématiques et de la physique. En 2000, Bertelsmann se sépara de ses parts d’AOL Europe. La vente de ses parts de la coentreprise à America Online rapporta des milliards à Bertelsmann. La même année, Bertelsmann et le groupe de médias Pearson formèrent RTL Group à partir de leurs filiales télévisuelles. Bertelsmann ne possédait au départ qu’une minorité de parts de l’entreprise, mais augmenta progressivement sa participation. Bertelsmann obtint par la suite la majorité des parts de RTL en échangeant des actions avec le Groupe Bruxelles Lambert (GBL) qui possédait alors 25,1 % des parts du groupe.


title: Bertelsmann

text: Sous la direction de Thomas Middelhoff, Bertelsmann renforça sa présence dans le secteur Internet. Ce faisant, sa participation à Napster attira une grande attention médiatique. L’objectif de la coopération était entre autres de freiner la diffusion illégale d'œuvres protégées par des droits d’auteur. En 2001, le service dut toutefois fermer en raison de litiges juridiques. Bertelsmann fut confronté à des demandes d’indemnités de la part de l’industrie musicale. Afin de financer la poursuite de la croissance du groupe, Thomas Middelhoff aborda le sujet de l’introduction en bourse de Bertelsmann. Cela conduit à un conflit de principes avec la famille Mohn. En 2002, Gunter Thielen devint le nouveau président-directeur général de Bertelsmann et certains médias exprimèrent un avis critique sur le changement.


title: Bertelsmann

text: Il s’ensuivit une phase de consolidation afin de résoudre les problèmes des secteurs d’activité fondamentaux. Bertelsmann revendit par exemple des entreprises de commerce en ligne qui n’étaient pas rentables, dont entre autres bol.de et la boutique en ligne de Barnes & Noble. Gruner + Jahr céda le journal Berliner Zeitung et la maison d’édition scientifique BertelsmannSpringer fut également revendue. Durant l’exercice 2003, le groupe annonça sa participation à une coentreprise avec Sony pour ses activités musicales. Bertelsmann et Sony possédaient respectivement la moitié des parts. Avec cette transaction, les parties prenantes voulaient réagir à la diminution des chiffres d’affaires sur le marché musical. De plus, Gunter Thielen prépara le rachat des parts du Groupe Bruxelles Lambert de façon que la famille Mohn reprenne de nouveau le contrôle complet du groupe à partir de 2006. Cette mesure fut entre autres financée par la vente de sa maison d’édition de musique à l’entreprise de médias française Vivendi. Durant le mandat de Gunter Thielene, Bertelsmann compta pour la première fois plus de .


title: Bertelsmann

text: La Fondation Bertelsmann contribue fortement à influer en faveur des réformes Hartz. Elle finance des expertises et des conférences, diffuse des argumentaires auprès des journalistes et met en place des réseaux de «bonnes volontés». Pour l'universitaire Helga Spindler : « Sans le travail de préparation, d’accompagnement et d’après-vente déployé à tous les niveaux par la Fondation Bertelsmann, les propositions de la commission Hartz et leur traduction législative n’auraient jamais pu voir le jour ».


title: Bertelsmann

text: Hartmut Ostrowski fut nommé président-directeur général en 2008. Bertelsmann vendit ses parts du label Sony BMG qui s’appelle depuis Sony Music Entertainment. En 2008, Bertelsmann acquit les droits de l’encyclopédie Brockhaus, laquelle fut alors publiée par l’éditeur Wissen Media Verlag. À la fin de l’année 2011, Hartmut Ostrowski annonça de manière inattendue qu’il allait quitter Bertelsmann pour des raisons personnelles. Depuis 2012, Thomas Rabe est président-directeur général de Bertelsmann.


title: Bertelsmann

text: En 2013, Bertelsmann introduisit en bourse une partie de ses actions du RTL Group afin de financer la poursuite de sa croissance grâce aux recettes de la vente. En 2013, l’éditeur Penguin Random House résultant de la fusion de Penguin Group et Random House devint la plus grande maison d’édition généraliste au monde. En 2014, Gruner + Jahr fut entièrement repris par Bertelsmann. Sous la direction de Thomas Rabe, Bertelsmann investit également plus dans le secteur de l’enseignement : le prestataire américain Relias Learning fut par exemple acquis en 2014. L’entreprise fait partie du Bertelsmann Education Group créé en 2015. Le Club Bertelsmann fut liquidé, mais certains partenaires de distribution s’y opposent sur le plan juridique. Le groupe rassembla ses activités d’impression au sein du Bertelsmann Printing Group en 2016.


title: Bertelsmann

text: Bertelsmann poursuivit son expansion en créant une nouvelle structure composée de huit divisions en 2016. Pour consolider également son activité principale, Bertelsmann, entre autres choses, augmenta en 2017 sa participation dans Penguin Random House de 53 à 75 pour cent. Par le retrait partiel de Pearson, Bertelsmann s’assura la majorité stratégique des trois quarts dans la plus grande maison d’édition du monde. Celle-ci publie entre autres les mémoires de Michelle et Barack Obama.


title: Bertelsmann

text: Arvato fut plus étroitement rattaché au groupe, notamment par le biais de changements au sein de la direction. Depuis, les directeurs des différentes divisions (Solution Groups) dépendent directement des membres du conseil d’administration de Bertelsmann. Pour l’activité Gestion de la relation client, on examina diverses options stratégiques et l’on opta en 2018 pour la création d’une entreprise dans ce secteur avec le Groupe Saham. La nouvelle entreprise, Majorel, compte parmi les acteurs les plus importants du marché en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique.


title: Bertelsmann

text: La division Formation, en pleine croissance, fut renforcée par la reprise du prestataire nord-américain OnCourse Learning en 2018. Celle-ci représenta l’une des plus importantes transactions du groupe sur le marché nord-américain. L’entreprise propose des programmes de perfectionnement et des formations continues, sous forme numérique, pour des clients issus du secteur santé et financier. S’engageant lui-même pour l’apprentissage tout au long de la vie, le groupe Bertelsmann attribua des dizaines de milliers de bourses Udacity en 2017 et 2019 pour permettre aux personnes talentueuses intéressées d’effectuer des formations dans le domaine des mégadonnées, de l’informatique en nuage et de l’intelligence artificielle entre autres.


title: Bertelsmann

text: Bertelsmann encouragea un renforcement de la coopération entre les divisions du groupe et s’ouvrit à des collaborations avec d’autres entreprises médiatiques telles qu’Ad Alliance créée en 2017, dans laquelle le Mediengruppe RTL Deutschland et Gruner + Jahr mirent en commun la commercialisation de leurs espaces publicitaires. Entre-temps, les distributeurs du Spiegel, d’Axel Springer et de Funke Mediengruppe se sont joints à Ad Alliance qui atteint plus de 99 pour cent de la population allemande.


title: Bertelsmann

text: En 2019, Bertelsmann consolida également la coopération des activités à contenus allemandes en créant Content Alliance sous la direction de Julia Jäkel. Ceci concerne notamment les chaînes de télévision et les stations de radio du Mediengruppe RTL Deutschland, la société de production UFA, le groupe éditorial Random House, Gruner + Jahr ainsi que l’entreprise d’édition musicale BMG. Bertelsmann Content Alliance développe des formats communs et propose une gamme complète de produits et de services pour les créateurs. En décembre 2019, Pearson vend sa participation de 25 % dans Penguin Random House pour 675 millions de dollars à Bertelsmann. En novembre 2020, Bertelsmann annonce l'acquisition de Simon & Schuster pour plus de 2 milliards de dollars. Ce rachat est bloqué en 2022 pour des raisons de concurrences par la justice américaine.


title: Bertelsmann

text: À partir de janvier 2021, Bertelsmann amorce des pourparlers pour la vente des activités françaises de sa filiale RTL Group. La direction souhaite prendre le virage du changement de stratégie vis-à-vis des médias, notamment en intégrant davantage les plateformes streaming au détriment des chaînes de télévision traditionnelles, dans le but de consolider le secteur audiovisuel en Europe.


title: Bertelsmann

text: De 1971 à 2012, Bertelsmann était une société anonyme de droit allemand. Le groupe fut ensuite transformé en société en commandite par actions dont la commanditée est une societas europaea. Bertelsmann expliqua ce choix entre autres par la volonté de s’ouvrir à des investisseurs. Ces derniers devaient surtout participer au financement de la croissance à venir. Les médias qualifièrent ce changement de forme juridique de « changement d’époque », car il permettait en principe aussi une introduction en bourse. Cette dernière ne fut finalement pas mise en œuvre. Bertelsmann est aujourd’hui une entreprise faisant appel public à l’épargne, laquelle émet par exemple des obligations. Depuis 2011, le groupe dresse son bilan selon les normes internationales d'information financière (IFRS).


title: Bertelsmann

text: La nouvelle forme juridique ne change rien aux rapports de propriété de Bertelsmann. Dès les années 1970 et 1980, la famille Mohn avait déjà mis en place la Fondation Bertelsmann qui possède la majorité des parts du capital de Bertelsmann depuis 1993. Ce faisant, des raisons fiscales jouèrent également un rôle. Ce chemin devait également servir à assurer la continuité de l’entreprise. D’après le groupe, la famille Mohn possède aujourd’hui 19,1 % des parts du capital de Bertelsmann. Les fondations Bertelsmann, Reinhard Mohn et BVG arrivent ensemble à 80,9 %. La société de gestion Bertelsmann Verwaltungsgesellschaft possède une influence décisive sur le groupe : elle rassemble tous les droits de vote de la famille Mohn et des fondations participantes. Ensemble, elles arrivent à 100 % dans les assemblées générales de la société du groupe (Bertelsmann SE & Co. KGaA) et de sa commanditée (Bertelsmann Management SE).


title: Bertelsmann

text: La direction de Bertelsmann SE & Co. KGaA revient à la société Bertelsmann Management SE. Le président-directeur général de Bertelsmann Management SE est Thomas Rabe. Le conseil d’administration inclut également Markus Dohle, Immanuel Hermreck, Bernd Hirsch et Anke Schäferkordt. En 2012, Bertelsmann créa en plus le Group Management Committee, lequel donne son avis au conseil concernant des questions importantes. Certains médias rapportèrent qu’un nombre relativement important de femmes furent nommées dans le Group Management Committee. Bertelsmann SE & Co. KGaA et Bertelsmann Management SE possèdent respectivement un conseil de surveillance qui contrôle la direction. En 2013, Christoph Mohn assuma la présidence des deux conseils de surveillance. Parmi les membres de sa famille, Liz Mohn et Brigitte Mohn font également partie des conseils de surveillance de ces deux sociétés.


title: Bertelsmann

text: Bertelsmann est un groupe à l’organisation décentralisée. Cela signifie que les différents secteurs d’activité travaillent de manière largement indépendante. La holding du groupe assume les tâches centrales, par exemple dans le domaine Corporate Finance. En 2016, Bertelsmann introduisit une nouvelle structure et le groupe est donc aujourd’hui composé de huit domaines d’activité : RTL Group (télévision et radio), Penguin Random House (livres), BMG (droits musicaux), Arvato (prestations de service), Bertelsmann Education Group (enseignement), Bertelsmann Printing Group (impression) et Bertelsmann Investments (participations).


title: Bertelsmann

text: RTL Group est une entreprise leader sur le marché européen du divertissement, laquelle est domiciliée au Luxembourg. L’entreprise gère des chaînes de télévision et de radio privées et financées par la publicité dans différents pays, dont RTL et VOX en Allemagne. Elle est également l'actionnaire de référence du groupe M6, un des principaux diffuseurs de télévision en France. En 2015, une unité séparée portant le nom de RTL Digital Hub fut créée pour les vidéos en ligne. De plus, des sociétés de production telles que FremantleMedia font partie de RTL Group. En , Bertelsmann fusionna l’UFA Film- und Fernsehgesellschaft avec la Compagnie Luxembourgeoise de Télédiffusion (CLT). La fusion de CLT-UFA avec Pearson TV en 2000 marque le début de RTL Group. L’entreprise est cotée en bourse et est majoritairement détenue par Bertelsmann depuis 2001. À la suite de la vente d’actions en 2013, ses parts s’élèvent à 75,1 %. En 2021, les ventes du groupe RTL s'élèvent à 6,637 milliards d'euros.


title: Bertelsmann

text: Penguin Random House est la plus grande maison d’édition généraliste au monde concernant les livres. L’entreprise fut fondée en 2013 par la fusion des branches du livre de Bertelsmann et Pearson. Avec la reprise de Random House, le groupe devint dès 1998 la plus grande maison d’édition de livres dans le monde anglophone. L’entreprise compte environ 250 maisons d’édition sur cinq continents, non seulement Random House et Penguin Books mais aussi Doubleday, Knopf ou Viking. Le groupe éditorial allemand Random House domicilié à Munich ne fait pas partie de Penguin Random House, mais appartient au même domaine d’activité chez Bertelsmann. Le siège social de Penguin Random House est située dans la Penguin Random House Tower à New York. Bertelsmann possède actuellement 53 % de la société. En 2021, la société a réalisé un chiffre d'affaires de 4,030 milliards d'euros.


title: Bertelsmann

text: BMG est un éditeur de musique dont le siège est à Berlin. Le catalogue de BMG inclut par exemple les droits d’auteurs pour des œuvres de Céline Dion, Jennifer Lopez, Ronan Keating et Britney Spears. L’entreprise fut fondée en 2008 à la suite de la sortie du groupe du marché musical. Après la vente de Sony BMG, Bertelsmann conserva ses droits concernant 200 artistes, principalement européens. En 2009, Kohlberg Kravis Roberts & Co. acheta des parts de BMG et détint ainsi une participation majoritaire de 51 % tandis que les parts de Bertelsmann s’élevaient à 49 %. Depuis 2013, BMG appartient de nouveau entièrement à Bertelsmann. BMG se transforma en domaine d’activité de Bertelsmann en 2016. Les ventes s'élèvent à 663 millions d'euros.


title: Bertelsmann

text: Arvato est une entreprise de prestations de services internationale. Dans sa forme actuelle, l’entreprise fut fondée en 1999. À l’époque, les secteurs Impression et Industrie de Bertelsmann furent restructurés. Cette opération donna plus de poids aux prestations de services par rapport aux secteurs Impression et Industrie de l’époque. Dès les années 1950, Bertelsmann faisait déjà partie des entreprises de prestations de services, par exemple en assumant la livraison de livres pour d’autres maisons d’édition. Aujourd’hui encore, le domaine d'activité Vereinigte Verlagsauslieferung (VVA) est détenu par Arvato. En outre, Arvato réalise désormais des prestations de services dans les secteurs suivants : Customer-Relationship-Management (CRM), Supply-Chain-Management (SCM), finances et technologies de l'information. Le siège social d’Arvato est situé à Gütersloh. L'entreprise possède aussi des succursales dans 22 pays dont la Chine et les États-Unis. En 2021, Arvato et un chiffre d’affaires s’élevait à 5,035 milliards d’euros.


title: Bertelsmann

text: En 2016, le groupe rassembla ses activités d’impression numérique, offset et en taille douce au sein du Bertelsmann Printing Group. Il s’agit du plus grand représentant du secteur en Europe. Le siège du groupe de sociétés est situé à Gütersloh. Le Bertelsmann Printing Group inclut GGP Media, Mohn Media, Prinovis, Sonopress, Vogel Druck et quelques autres entreprises mais aussi la société Be Printers. Be Printers est une succursale d’Arvato, qui fut fondée en 2012 afin de consolider les activités du groupe dans le secteur de l’impression. En raison des tirages en baisse, cette activité était soumise à une forte pression depuis des années. Durant l’exercice 2021, Bertelsmann Printing Group atteint un chiffre d’affaires de 1,319 milliard d’euros.


title: Bertelsmann

text: Le Bertelsmann Education Group est le groupe d’entreprises de Bertelsmann consacré à l’enseignement. Il fut fondé en 2015 et son siège est situé à New York. Il inclut par exemple l’Alliant International University en Californie ainsi que Relias Learning. Le rachat de Relias Learning en 2014 fut à l’origine du Bertelsmann Education Group et constituait la plus grande reprise de Bertelsmann depuis l’acquisition de Random House. En 2021, le Bertelsmann Education Group a réalisé un chiffre d'affaires de 283 millions d'euros.


title: Bertelsmann

text: Ce domaine d’activité regroupe les participations de Bertelsmann dans des start-ups. L’essentiel des activités se concentre au Brésil, en Chine et en Inde ainsi qu’aux États-Unis et en Europe. Bertelsmann Digital Media Investments est domicilié à Gütersloh et se focalise surtout sur les États-Unis depuis 2014. Avec Bertelsmann Asia Investments, Bertelsmann Brazil Investments et Bertelsmann India Investments, il existe trois autres fonds qui œuvrent dans les régions de croissance définies par le groupe. Bertelsmann Investments possède des parts dans plus de 100 start-ups, lesquelles sont principalement actives dans l’économie numérique. En 2021, les ventes ont atteint 8 millions d'euros.


title: Bertelsmann

text: Depuis les années 1970, le siège de Bertelsmann est situé dans le quartier d’Avenwedde à Gütersloh et il s’étend sur une superficie de . Les immeubles de bureaux furent construits en 1976 puis agrandis en 1990. En plus des organisations habituelles, le siège de Gütersloh accueille la Bertelsmann University, une école supérieure spécialisée pour les dirigeants du groupe. En 1992, Bertelsmann racheta le Bertelsmann Building à New York et y installa son siège pour l’Amérique du Nord. Le bâtiment fut revendu en 2004. La représentation commerciale à Berlin fut ouverte en 2003 dans le bâtiment de l’Alte Kommandantur situé dans le cœur historique de la ville. Dans le cadre de l’internationalisation, d’autres Corporate Centers furent ouverts par Bertelsmann à Pékin (2006), New-Delhi (2012) et São Paulo (2012).


title: Bertelsmann

text: Avec tous ses domaines d’activité, Bertelsmann compte presque 350 lieux d’implantation dans le monde entier. La majorité se trouve en Europe où le groupe réalise la plus grande partie de son chiffre d’affaires. Durant les dernières années, le groupe accorda une attention particulière aux nouveaux pays industrialisés que sont le Brésil, la Chine et l’Inde. Au Brésil, le groupe développe surtout ses activités liées à l’enseignement. Bertelsmann est présent en Chine depuis 1992 et tous ses domaines d’activités y sont aujourd’hui représentés. En Inde, le groupe mise entre autres sur la croissance du secteur du commerce en ligne.


title: Bertelsmann

text: Durant les années 1990, des questions et des critiques furent formulées quant au rôle du groupe durant le Troisième Reich. L’élément déclencheur fut un discours du président-directeur général Thomas Middelhoff qu’il tint en 1998 à New York alors qu’il était récompensé par le Vernon A. Walters Award. Thomas Middelhoff présenta Bertelsmann comme étant l’une des rares entreprises de médias non-juives à avoir été fermées par les nationaux-socialistes pour avoir publié de la littérature subversive. Cet avis fut par exemple sévèrement critiqué par le journaliste Hersch Fischler. Ce discours donna lieu à un large débat public et conduit fin 2008 à la création par le groupe d’une commission historique indépendante (Unabhängige Historische Kommission ou UHK). Cette dernière fut dirigée par Saul Friedländer tandis que Norbert Frei, Trutz Rendtorff et Reinhard Wittmann en étaient membres. L’UHK présenta un rapport intermédiaire en 2000 et son rapport final en 2002. Ce dernier établit par exemple qu’il était incontestablement inexact d’affirmer que la maison d’édition C. Bertelsmann Verlag ait résisté au national-socialisme. La thèse de la « fermeture en tant que maison d’édition de la Résistance » ne put pas être étayée. L’historien Volker Ullrich déclara dans l’hebdomadaire "Die Zeit" qu’il ne restait rien de la « prétendue maison d’édition de la Résistance ». Depuis 2003, les dossiers de l’UHK sont accessibles au public dans les archives du groupe à Gütersloh.


title: Bertelsmann

text: Bertelsmann attira également l’attention du public en raison des critiques à l’encontre de la Fondation Bertelsmann. Il lui fut reproché de pratiquer une ingérence politique ainsi que de mélanger des intérêts généraux et privés. Le journaliste Thomas Schuler publia un livre à ce sujet en 2010.


title: Tarzan (film, 2016)

text: Tarzan, ou La légende de Tarzan au Québec ("The Legend of Tarzan") est un film d'aventure américain coproduit et réalisé par David Yates, sorti en 2016. Il s'agit du film portant à l'écran le personnage créé par Edgar Rice Burroughs, depuis 1918.


title: Tarzan (film, 2016)

text: Alexander Skarsgård est le acteur à interpréter Tarzan au cinéma, tandis que Margot Robbie est la Jane Porter.


title: Tarzan (film, 2016)

text: Au (vers 1890), le comte de Greystoke (Alexander Skarsgård) vit depuis une dizaine d'années à Londres, avec son épouse Jane Porter (Margot Robbie). Le Parlement britannique a besoin d'un émissaire dans les jungles de l'Afrique équatoriale et l'aristocrate est sollicité en raison de son passé et de celui qu'il a été : Tarzan. Il devra combattre le capitaine Rom (Christoph Waltz), un redoutable militaire belge.


title: Tarzan (film, 2016)

text: Parmi ses alliés, le seigneur de la jungle pourra compter sur sa femme et George Washington Williams (Samuel L. Jackson), un pasteur afro-américain qui s'oppose fermement à la colonisation du Congo.


title: Tarzan (film, 2016)

text: En 2003, John August est chargé d'écrire une version moderne de Tarzan pour Warner Bros. et Jerry Weintraub Productions. En , Warner Bros. confirme le développement d'un film "Tarzan" inspiré de l'œuvre d'Edgar Rice Burroughs, avec Jerry Weintraub comme producteur, Guillermo del Toro comme réalisateur et John Collee comme scénariste. En , "Variety" révèle que Stephen Sommers est en négociation pour réaliser le film, qu'il devrait coécrire avec Stuart Beattie.


title: Tarzan (film, 2016)

text: En , il est annoncé que Stephen Sommers a finalement quitté le projet. Le projet est relancé en . La Warner charge Craig Brewer et Adam Cozad d'écrire plusieurs ébauches de scripts. En , Craig Brewer confirme qu'il réécrit le script de "Tarzan" et qu'il réalisera le film. En , David Yates, Gary Ross ou encore Susanna White sont cependant évoqués pour réaliser "Tarzan". En , David Yates, réalisateur de plusieurs films de la saga "Harry Potter", est finalement confirmé.


title: Tarzan (film, 2016)

text: En , il est annoncé que le studio a mis en pause la production en raison de l'important budget, et qu'elle débutera finalement en 2014. Village Roadshow Pictures rejoint ensuite la production.


title: Tarzan (film, 2016)

text: En , il est rapporté que le nageur Michael Phelps est en contact pour interpréter Tarzan et ainsi faire ses débuts d'acteur, comme Johnny Weissmuller dans les films "Tarzan" dans les années 1930 et 1940. En , la Warner préfère se tourner vers des acteurs comme Tom Hardy, Henry Cavill et Charlie Hunnam. Alexander Skarsgård est finalement choisi par David Yates.


title: Tarzan (film, 2016)

text: En , David Yates souhaite Jessica Chastain pour incarner Jane Porter. En , Christoph Waltz est en contact pour incarner l'antagoniste principal.


title: Tarzan (film, 2016)

text: Le studio envisage Margot Robbie ou Emma Stone pour jouer Jane Porter. Emma Watson, Sarah Bolger, Georgina Haig, Lucy Hale, Lyndsy Fonseca, Eleanor Tomlinson, Gabriella Wilde, Lucy Boynton ou Cressida Bonas sont également considérées. Margot Robbie est confirmée en .


title: Tarzan (film, 2016)

text: Le tournage débute le dans les Warner Bros. Studios Leavesden dans le Hertfordshire, au Royaume-Uni. Il a également lieu dans le Windsor Great Park dans le Berkshire, à Kedleston Hall dans le Derbyshire, à Londres ainsi qu'à Gwynedd au Pays de Galles. Une partie du tournage s'est également déroulée dans la forêt tropicale du Gabon.


title: Tarzan (film, 2016)

text: "Tarzan" a reçu des avis mitigés de la part des critiques. Sur le site d'agrégateur Rotten Tomatoes, le film a obtenu un taux d'approbation de 36 %, basé sur 241 critiques, avec une note moyenne de . Le consensus critique du site Web se lit comme suit: ""Tarzan" a plus en tête que de nombreux films mettant en vedette le personnage classique, mais cela ne suffit pas pour compenser son intrigue générique ou son rythme lent". Sur Metacritic, le film a un score de basé sur 41 critiques indiquant "des critiques mitigées ou moyennes". Les spectateurs interrogés par CinemaScore ont attribué au film une note moyenne de "A–" sur une échelle de A + à F.


title: Philippe Nahon

text: D'abord acteur de théâtre, Philippe Nahon décroche de nombreux rôles à la télévision dans les années 1970 et 1980, il apparaît dans de nombreuses séries télévisées ("Les Cinq Dernières Minutes", "Les Enquêtes du commissaire Maigret"...). En 1991, il rencontre le jeune cinéaste Gaspar Noé. Avec le diptyque "Carne" et "Seul contre tous", Gaspard Noé lui offre un rôle important qui le fera plus largement connaître. Philippe Nahon devient dès lors un personnage incontournable pour la nouvelle génération de cinéastes : Mathieu Kassovitz, Guillaume Nicloux, Jacques Audiard, Christophe Gans ou Alexandre Aja font tous appel à lui.


title: Philippe Nahon

text: Il joue un second rôle essentiel dans des films aussi divers que "", "Les Rivières pourpres", "Irréversible", "Haute tension", "Calvaire" du belge Fabrice Du Welz, "Le Deuxième Souffle" d'Alain Corneau ou "MR 73" d'Olivier Marchal.


title: Philippe Nahon

text: Il apparaît également chez Luc Besson et Steven Spielberg au cinéma, et dans "Kaamelott" et "Mafiosa" à la télévision. Philippe Nahon a également participé au doublage "du Seigneur des Anneaux : La Communauté de l'Anneau", où il prête sa voix au tavernier du Poney Fringant, dans la ville de Bree, ainsi qu'au seigneur Arnold dans "Chasseurs de dragons".


title: Philippe Nahon

text: Dans la série "Kaamelott", réalisée par Alexandre Astier, il interprète Goustan, dit « Le Cruel », père du seigneur Léodagan, roi de Carmélide, et grand-père de Guenièvre, reine de Bretagne.


title: Philippe Nahon

text: Philippe Nahon meurt le à Paris à l'âge de 81 ans, des suites d'« une longue maladie, aggravée par une infection au Covid-19 », selon ce que son épouse a indiqué à l'AFP.


title: IHS (religion)

text: Le monogramme IHS (parfois IHC, JHS ou JHC) est une abréviation et une translittération imparfaite du nom de « Jésus » en grec ancien : Ι = J, Η = E et Σ = S (JES. = Jesus/ = nom complet en grec ancien).


title: IHS (religion)

text: Le monogramme trilitère grec IHΣ (pour Ἰησοῦς, le nom de Jésus) se rencontre déjà parmi les plus anciens symboles chrétiens. Lorsque le latin devint la langue dominante du christianisme le monogramme fut mal compris, le "êta" grec (en majuscule), étant identique à la lettre latine H. Le monogramme devint I.H.S. et interprété librement en se basant sur des étymologies populaires :


title: IHS (religion)

text: L'Église protestante de Genève utilise ce monogramme comme emblème, mais sous sa forme grecque. Au moment de la Réforme, l'emblème christique a ainsi été conservé (de préférence à la Croix), sous une forme grecque (ΙΗΣ), dans l'esprit de l'humanisme. Ces lettres sont représentées dans un soleil, en continuité avec le symbole utilisé par saint Bernardin de Sienne qu'il présentait peint sur un disque. L'interprétation donnée à ces trois lettres est soit celle du début du nom de Jésus en grec, soit « "Iesous hemeteron soter" », c'est-à-dire « Jésus notre Sauveur ».


title: IHS (religion)

text: À Genève, ce monogramme figure également dans les armoiries de la République et de la Ville, en cimier (demi-soleil avec les trois lettres surmontées d'un signe abréviatif), c'est-à-dire directement au-dessus du blason.


title: IHS (religion)

text: Le nombre 318 était utilisé comme symbole du Christ dans l'Antiquité : c'est le cas dans la préface de la Psychomachie de Prudence. En effet, 318 s'écrit T I H (en minuscules, ) en grec ancien, où T, qui a la forme d'une croix, est associé aux deux premières lettres de Jésus en grec, I et H.


title: Persona (marketing)

text: Dans les champs de la conception centrée sur l'utilisateur (CCU) ou du marketing, une persona est une personne fictive dotée d'attributs et de caractéristiques sociales et psychologiques et qui représente un groupe cible.


title: Persona (marketing)

text: Lors de la construction de la persona, cette personne fictive se voit assigner une série d'attributs qui enrichissent son profil pour mieux exprimer les caractéristiques du groupe cible. Grâce à ces caractéristiques, les équipes de conception (designers) créent des scénarios d'utilisation d'un produit ou d'un service tandis que les équipes commerciales définissent une stratégie de positionnement, de promotion ou de distribution de ce même produit ou service.


title: Persona (marketing)

text: Cette méthode est, à ce jour, surtout utilisée pour la conception et l'amélioration de l'ergonomie de sites Web. Elle étend cependant son périmètre d'influence bien au-delà des sites Web pour pénétrer l'ergonomie des produits de haute technicité, la stratégie de promotion, la création ou la sélection de circuits de distribution vers les consommateurs.


title: Persona (marketing)

text: Cette méthode a été popularisée par Alan Cooper depuis 1999 pour la conception de scénarios d'interactivité avec l'utilisateur du produit ou du service.


title: Persona (marketing)

text: La description de base d'une persona inclut le nom, le prénom, le genre, l'âge, les profils de consommation dans différents secteurs, un mode de vie et bien d'autres attributs en fonction du domaine étudié. Cette description est le fruit de recherches ou d'entrevues de clients existants.


title: Persona (marketing)

text: Selon Simon Sinek, l'objectif n'est pas de comprendre le comment, mais le "pourquoi". De la même manière, l'objectif de la méthode des personas est de réussir à se mettre dans la tête de l'utilisateur afin de mieux le servir & lui donner plus de raison de consommer. Cette méthode permet notamment d'identifier les besoins et objectifs des utilisateurs, mais aussi ses objections afin de mieux y répondre.


title: Persona (marketing)

text: Grâce à la persona, les équipes donnent un visage humain au groupe cible, ce qui permet de répondre aux multiples questions que posent la conception, la promotion et la distribution d'un produit ou d'un service.


title: Persona (marketing)

text: En marketing, les personas sont principalement utilisées pour mettre en place une stratégie d'inbound marketing. Elles permettent ainsi d'identifier des groupes cibles et de proposer des contenus adaptés à la typologie de cible. Cela évite une communication globale et favorise la personnalisation et la création de messages sur mesure et adaptés aux attentes de la cible.


title: Persona (marketing)

text: Il est important de bien différencier les deux concepts. Si leur réalisation reste très proche, la finalité n'est pas la même. Les personas UX vont permettre d'analyser la validité d'un produit ou service par rapport aux besoins et aux comportements des utilisateurs. Quant à eux, les personas marketing sont une base de travail permettant de délivrer le bon message à la bonne personne au bon moment.


title: Niveau de vol

text: Un niveau de vol est en aéronautique une altitude exprimée en centaines de pieds au-dessus de la surface isobare .


title: Niveau de vol

text: Un niveau de vol est exprimé en centaines de pieds, et précédé de le sigle FL (de l'anglais , « niveau de vol »). Ainsi une altitude de avec un calage de est notée FL 300.


title: Niveau de vol

text: En altimétrie, une altitude en aviation est calculée à partir d'une différence de pression entre une pression avec laquelle se calibre l'altimètre et la pression statique à l'extérieur de l'avion. Pour mesurer une altitude par rapport à un aérodrome, on entre comme pression de référence la pression au sol sur l'aérodrome, appelée QFE. Pour avoir une altitude par rapport au niveau de la mer, la calibration se fait avec la pression ramenée au niveau de la mer, le QNH.


title: Niveau de vol

text: On pourrait penser que le QNH est la façon la plus simple d'obtenir une altitude en vol. Mais en fait, la pression atmosphérique ramenée au niveau de la mer change suivant les endroits. Il faudrait donc, surtout pour un vol de longue durée, recalibrer constamment l'altimètre avec le QNH local pour avoir une altitude. Il y aurait alors un risque de voir deux avions avec un calage différent être beaucoup plus proches verticalement que les altitudes indiquées sur leurs altimètres ne le laisseraient penser. Pour éviter cela, comme une telle précision n'est pas nécessaire dans un vol, au-dessus d'une certaine altitude, quand la proximité du relief est moins importante, tous les pilotes changent leur calage en un calage standard, , qui est la pression au niveau de la mer en atmosphère standard. Il est ainsi garanti que tous les avions au-dessus de cette altitude, appelée altitude de transition (TA), utiliseront la même référence pour calculer leur altitude.


title: Niveau de vol

text: L'utilisation des niveaux de vol obéit généralement à la "règle semi-circulaire". Pour aider les aéronefs à se séparer, notamment dans les espaces aériens non contrôlés, les règles d'utilisation sont les suivantes :


title: Niveau de vol

text: Grâce à ces règles, on assure un espacement de entre un IFR et un VFR. On assure entre deux aéronefs en régime de vol identique, mais de direction opposée. ( au-dessus du FL290 en espace non RVSM et au-dessus du FL410)


title: Niveau de vol

text: Le contrôle aérien peut déroger à la règle semi-circulaire, soit de manière ponctuelle à l'aide d'une clairance, soit de manière systématique. Ainsi, les règles d'utilisation des niveaux de vol sur certaines routes peuvent être définies différemment (par exemple la route peut être paire dans un pays et impaire dans un pays voisin). La règle semi-circulaire doit être considérée comme un guide, non comme une règle fixe et absolue. Cependant, le respect de cette règle augmente grandement la sécurité et il est fortement conseillé de la suivre chaque fois que cela est possible.


title: Niveau de vol

text: Cette règle s'applique pour les vols d'altitude égale ou supérieure à ASFC ou à l'altitude de transition si celle-ci est définie dans un espace aérien donné.


title: Niveau de vol

text: L'ancienne réglementation introduisait la notion de « surface S » qui correspond à l'altitude la plus élevée entre AMSL ou ASFC. La surface S est toujours utilisée afin de définir les conditions météo nécessaires à un vol VFR, dites conditions VMC.


title: Niveau de vol

text: Des cartes météorologiques sont souvent publiées avec des courbes de niveaux utilisant la notation internationale d'origine anglaise FL. Elles mettent en garde des obstacles qui peuvent être rencontrés par un pilote à une certaine altitude à la verticale d'un lieu, à une date donnée.


title: Migration des oiseaux

text: La migration des oiseaux est une migration animale régulière et saisonnière de nombreuses espèces d'oiseaux. Ce déplacement est, par exemple, une manière pour ces espèces d'échapper à un changement d'habitat ou une baisse de disponibilité de nourriture liée aux rigueurs d'un climat défavorable, mais est aussi une maximisation des chances de reproduction. Durant les grands flux migratoires, on observe généralement un pic d'activité migratrice à partir du coucher du Soleil, et jusqu'à minuit voire 1 h du matin, suivi d'une diminution de cette activité le reste de la nuit. À l'aube, le nombre d'oiseaux en vol augmente à nouveau (migrateurs diurnes cette fois).


title: Migration des oiseaux

text: Plusieurs phénomènes ont réactualisé l'intérêt de l'étude de ces migrations. Tous les observateurs constatent l'impact du réchauffement climatique sur la sédentarisation croissante de certaines espèces comme la fauvette à tête noire et le pouillot véloce. Pour l'hiver, certains étourneaux migrent même vers les villes plus au nord où ils trouvent, maintenant, alimentation et refuges. En outre, une meilleure protection de ces animaux passe par une bonne connaissance de leurs migrations. Enfin, les caractéristiques qui permettent aux oiseaux de se repérer sont encore mal connues. Les oiseaux peuvent aussi transporter des propagules lorsqu'ils se déplacent (microbes, plantules, parasites, œufs de crustacés sur de grandes distances, ou crustacés vivants sur de petites distances...) leur rôle en la matière est encore mal compris, mais semble potentiellement important. Une prédation particulière peut exister durant la migration, qui contribue probablement à la sélection naturelle, à laquelle s'ajoutent les effets de la chasse (dérangement, prélèvements, saturnisme...).


title: Migration des oiseaux

text: Les premières observations de migration ont été enregistrées au par Hésiode, Homère, Hérodote, Aristote… Ces migrations sont porteuses de symboles pour les Chinois comme pour Confucius, pour les Juifs dans la Bible et le signe d'une perfection divine dans le Coran.


title: Migration des oiseaux

text: Aristote, repris par Pline l'Ancien dans "L'Histoire naturelle", a noté que certaines grues voyagent des steppes Scythes aux marais près des sources du Nil. En revanche, Aristote pensait que le rouge-gorge était une métamorphose hivernale du rouge-queue ou que certains oiseaux comme les cigognes, les merles, les tourterelles, les alouettes et les hirondelles hibernaient. Cependant, dès le , Pierre Belon fut un des premiers à rejeter la théorie de l'hibernation et à avancer, preuves à l'appui, celle de la migration. Dans son ouvrage "Histoire naturelle des oiseaux" paru en 1770, Buffon adhère aux thèses migrationnistes et entraîne ainsi l'opinion de ses contemporains même si certaines réticences demeurent. Cette croyance persistait cependant en 1878, quand Elliott Coues a énuméré 182 ouvrages contemporains traitant de l'hibernation des hirondelles.


title: Migration des oiseaux

text: L'étude des migrations a débuté par l'observation des vols migratoires et par la collecte des dates d'arrivée et de départ de migrateurs stricts dans des régions données.


title: Migration des oiseaux

text: L'observation et le comptage de la migration sont des activités propices à l'accueil de jeunes ornithologues, qui se sont formés à la pratique rigoureuse de leur passion auprès des « spotteurs » (surnom donné aux responsables des comptages migratoires).


title: Migration des oiseaux

text: Le baguage a été proposé en 1899 par Hans Christian Cornelius Mortensen sur l'étourneau sansonnet. La première campagne de baguage rigoureuse a été menée par Johannes Thienemann en Prusse-Orientale en 1903. Cette expérience est reproduite ensuite en Hongrie en 1908, en Grande-Bretagne en 1909, en Yougoslavie en 1910 et en Scandinavie entre 1911 et 1914, puis se généralise dans le monde entier.


title: Migration des oiseaux

text: Les deux tiers des oiseaux migrant de nuit, cette autre technique consiste à compter le nombre d'oiseaux passant devant le disque de la pleine lune. Elle permet aussi de voir passer des papillons, des chauves-souris...


title: Migration des oiseaux

text: En enregistrant des cris des oiseaux migrants et en les analysant en laboratoire pour déterminer les espèces, le nombre d'individus et les fréquences de passage, on obtient également des résultats. Les études actuelles ont pour but de connaître les flux de migration afin d'en déduire la densité des oiseaux et leurs itinéraires, et de comprendre les causes et les différentes formes de migration.


title: Migration des oiseaux

text: Les radars peuvent fournir des informations y compris la nuit ou à hautes altitudes lorsque les oiseaux sont cachés par les nuages. Suivant les modèles de radars, la sécurité aérienne obtient des informations sur l'intensité des passages, leur fréquence, et les caractéristiques des vols comme la vitesse et l'altitude. Cette technique a été développée depuis les années 1960 pour éviter les éventuelles catastrophes aériennes par impact, destructrices pour les aéronefs comme pour les oiseaux. Plusieurs études universitaires et gouvernementales ont depuis permis d'extraire les données sur la période, la hauteur et la trajectoire de migration des oiseaux et des insectes (comme les papillons Monarques) à partir des données des radars météorologiques


title: Migration des oiseaux

text: Les radars météorologiques et aériens étant regroupés en réseaux nationaux, il est possible de suivre les migrations sur de vastes territoires. Des programmes mis sur pied par diverses organisations permettent aussi d'anticiper ces flux quotidiens pour l'aviation et d'autres utilisateurs comme les programmes d'aménagement des aires naturelles, les parcs éoliens et les ornithologues qui tous peuvent mieux connaître localement les flux de migration.


title: Migration des oiseaux

text: L'analyse isotopique des phanères (plumes, becs, griffes…) prélevés sur des individus après leur migration apportent des renseignements parfois intéressants.


title: Migration des oiseaux

text: Les teneurs et rapports isotopiques, par exemple du deutérium et de l'oxygène dans les poils ou plumes de l’année aident par exemple à comprendre les migrations de nombreux animaux). Ce type de données a ainsi permis de préciser les voies et stratégies migratoires de diverses espèces d'oiseaux. Ces méthodes permettent de bien mieux comprendre l'écologie et l'utilisation de certains corridors biologiques, l'histoire de vie des individus, qui sont autant d'éléments utiles pour la biologie de la conservation. Elles sont .


title: Migration des oiseaux

text: Les balises de suivi par satellite sont utilisées pour suivre les oiseaux migrateurs depuis la fin des années 1980 et ont fourni des informations impossibles à obtenir auparavant. Leur précision est de l'ordre de . Les balises Argos étaient très utilisées en 1997. Elles pèsent environ . Si les émetteurs GPS sont disponibles depuis le début des années 2000, ils n'ont été miniaturisés pour pouvoir être fixés sur les oiseaux migrateurs qu'au milieu de la décennie. La précision de localisation est alors de l'ordre de . En fournissant des mesures régulières, ces balises permettent des projets pédagogiques ou scientifiques tels que le suivi en direct des mouvements sur Internet. En 2005, le poids d'un émetteur GPS est de 70 grammes.


title: Migration des oiseaux

text: Depuis 1994, le CNRS et l'institut polaire français Paul-Émile-Victor ont équipé certains manchots royaux de balises Argos pour comprendre les déplacements alimentaires à différents moments du cycle annuel, en relation avec les conditions climatiques. Ces opérations ont été répétées pour le manchot empereur (résultat 2001), l'albatros hurleur (résultat 2002), et la cigogne blanche (résultat 1997). En 1998, toujours grâce aux balises Argos, le Service canadien de la faune a équipé des faucons pèlerins pour simplement connaître leur itinéraire.


title: Migration des oiseaux

text: En août 2005, pour mieux connaître les itinéraires des cygnes chanteurs, dix spécimens des steppes de Mongolie, région particulièrement touchée par la grippe aviaire, ont été équipés de GPS à alimentation solaire. Cela devait permettre au GAINS de mieux comprendre la propagation de la maladie. En 2006, dans le même objectif, 45 spécimens au total de sarcelle d'été, le plus abondant des oiseaux effectuant des migrations intercontinentales, de canard casqué qui ne migre qu'en Afrique mais sur de longues distances, et de dendrocygne, le plus abondant des canards africains, qui migre sur des petites distances, ont été équipés par des balises Argos de 12 à 30 g par une équipe du Centre de coopération internationale en recherche agronomique pour le développement (CIRAD). La FAO a financé ces deux opérations.


title: Migration des oiseaux

text: Au début de l'automne, beaucoup d'oiseaux migrent sur de longues distances, principalement depuis les zones tempérées, vers le sud, puis reviennent vers le nord au cours du printemps. Les zones tempérées nordiques offrent l'avantage d'avoir des jours plus longs que les zones méridionales et elles offrent de plus longues plages de temps aux oiseaux pour nourrir leurs jeunes. Les zones méridionales, plus chaudes, offrent en revanche un approvisionnement alimentaire changeant peu avec la saison mais où la compétition alimentaire est plus élevée. L'avantage de la migration compense les coûts énergétiques et les dangers liés à la migration. La prédation peut en effet être augmentée pendant la migration. Certains rapaces, comme l'épervier d'Europe, suivent les groupes de passereaux migrateurs. D'autres, tel le faucon d'Éléonore, calquent leurs périodes de reproduction avec le passage automnal des passereaux. Des faits du même ordre ont été également observés chez une chauve-souris, la grande noctule. Le voyage des oiseaux migrateurs est souvent difficile ; bon nombre d'individus n'atteignent pas leur destination.


title: Migration des oiseaux

text: Certaines espèces sont totalement migratrices ; d'autres le sont partiellement, c'est-à-dire que certains individus migrent et que d'autres sont sédentaires ou résidents, à savoir qu'ils restent sur place. La migration partielle est très commune pour les espèces des continents méridionaux. En Australie, 32 % des passereaux et 44 % des autres espèces d'oiseaux sont partiellement migrateurs. Certaines populations migrent sur des petites distances, quelquefois en plusieurs étapes, d'autres sur des distances plus longues. Pour certaines espèces, la période de migration et les distances peuvent varier en fonction des âges ou/et des sexes. Dans le cas des pinsons des arbres, une très forte majorité de femelles et de juvéniles migrent vers le sud en hiver tandis que les mâles sont beaucoup plus sédentaires.


title: Migration des oiseaux

text: Bien que vivant sur de vastes zones, les oiseaux migrateurs se concentrent le long d'itinéraires bien établis connus sous le nom de corridors ou couloirs de migration. Au Canada, le parc national de la Pointe-Pelée se trouve sur un de ces corridors où passent plus 360 espèces d'oiseaux. En Europe, Gibraltar et le détroit du Bosphore figurent parmi les sites migratoires les plus renommés. En France, le col de Baracuchet, la jetée du Clipon et le cap Gris-Nez sont également des sites reconnus. Ces itinéraires suivent typiquement les littoraux ou les massifs montagneux en tirant profit des courants aériens ascendants et en évitant les barrières géographiques telles que de trop grandes étendues d'eau. L'altitude à laquelle les oiseaux volent peut changer durant la migration. Ces considérations sur les barrières géographiques s'appliquent d'une façon inverse sur les oiseaux terrestres ou côtiers et sur les oiseaux de mer : pour ces derniers, un grand secteur de terre sans eaux superficielles pour les ressources alimentaires est une barrière infranchissable. Ainsi la bernache cravant, qui migre de la péninsule de Taïmyr vers la mer des Wadden, se détourne par la mer Blanche plutôt que de traverser l'océan Arctique et le nord de la Scandinavie. On a pu également montrer que ces itinéraires ne sont pas forcément optimaux énergiquement parlant, c'est-à-dire que les itinéraires qui relient les haltes ne sont pas les plus courts. Ce ne sont pas non plus les itinéraires qui passent par les meilleures zones d'approvisionnement. Ces itinéraires peuvent résulter de modifications des aires de destination ou de départ, comme dans le cas de l'augmentation de l'aire de répartition de la Grive à dos olive d'il y a .


title: Migration des oiseaux

text: Les oiseaux ne volent en général que quelques heures dans la journée puis font halte sur des surfaces propices où ils peuvent se reposer et se nourrir. Certaines traversées, comme celle de la Méditerranée, peuvent s'avérer plus longues. La position de ces haltes migratoires semble influer les trajectoires et les durées de vol. Ces haltes sont, au vu des expériences menées, apprises par certaines espèces qui vont ensuite y retourner, année après année, comme le montre le baguage. Par conséquent la protection de ces zones est un enjeu important dans la lutte pour la protection des oiseaux. En Amérique du Nord, le fleuve Delaware et la baie de Fundy sont des haltes importantes pour les échassiers. La barge rousse serait l'oiseau migrateur à parcourir la plus longue distance sans halte. Elle voyage depuis l'Alaska jusqu'à la Nouvelle-Zélande c’est-à-dire km.


title: Migration des oiseaux

text: La migration dans l'hémisphère méridional est beaucoup plus difficile à cerner que celle de l'hémisphère Nord. Ces espèces migrent globalement du sud au nord, à cause de la géographie, les couloirs sont plus étroits et moins accessibles à la surveillance humaine et les espèces concernées font des vols plus longs et s'alimentent durant leur vol. Enfin, certaines espèces migratrices ont aussi des individus résidents dans les zones d'observation et il est très difficile de distinguer les migrants des résidents.


title: Migration des oiseaux

text: L'origine des migrations n'est pas connue et les scientifiques ne disposent pas de fossiles pouvant étayer leurs hypothèses. On estime cependant que l'alternance des épisodes climatiques glaciaires et des épisodes plus tempérés est prépondérante dans l'apparition des phénomènes migratoires. Dans cette hypothèse, seules les espèces migratrices auraient survécu aux périodes froides. Les migrations ont pu s'initier lorsque les espèces du Sud ont reconquis les niches écologiques vacantes du Nord.


title: Migration des oiseaux

text: Chaque espèce migratrice adopte son propre mode de migration. Ces types migratoires sont très divers. Certaines espèces migrent de jour, d'autres de nuit. Certaines font de nombreuses étapes, d'autres volent sans halte, etc. Connaître ces migrations constitue pour certaines espèces.


title: Migration des oiseaux

text: Les oiseaux utilisent différents moyens pour migrer. Certaines espèces utilisent plus ou moins complètement le vol battu, comme les hirondelles avec des séquences de repos planées, d'autres espèces utilisent les courants ascendants pour consommer moins d'énergie, comme les rapaces migrateurs ou les cigognes. Plus rarement, certaines espèces migrent à la nage, comme les canards, et surtout les petits pingouins qui parcourent ainsi plus de , c’est-à-dire du Groenland au Spitzberg. D'une manière unique, le Manchot empereur parcourt des dizaines de kilomètres en marchant ou en glissant sur le ventre pour rejoindre sa zone de ponte, pourtant dépourvue de toute nourriture. Des adaptations anatomiques spécifiques pour l'alimentation en oxygène sont nécessaires aux oiseaux volant très haut, telle l'oie à tête barrée.


title: Migration des oiseaux

text: Les fringillidés, les fauvettes, des "Sturnidae" utilisent ce genre de vol. Les observations sont rares pour les plus petits oiseaux, cependant il semble que ceux-ci volent plus bas que les oiseaux plus gros. La hauteur du vol semble dépendre de plusieurs facteurs comme du relief, de la présence d’eau, du climat, du vent ou du fait que le vol se fait de jour ou de nuit. Les oiseaux qui utilisent le vol battu volent, selon les espèces, du ras du sol jusqu'à la nuit avec une moyenne autour de 400 m. Les spécimens qui ne migrent pas ne volent pas aussi haut. Certaines espèces, pour se réserver un temps de repos, se laissent tomber puis remontent, se laissent de nouveau retomber, etc.


title: Migration des oiseaux

text: Comme la migration en vol battu demande beaucoup d'énergie, les espèces qui pratiquent ce genre de vol font des pauses fréquentes. En outre, elles accumulent plus de graisse que les autres espèces pendant la période de zugunruhe. Ces espèces sont moins soumises aux vents.