title: Esclavage dans la Rome antique

text: En droit romain la guerre rendait "res nullius" les ennemis et tout ce qui leur appartenait, c'est-à-dire sans maître et donc appropriable par tout un chacun. Le prisonnier acquis par un maître devenait sa propriété, et lui était lié par le lien indissoluble du mancipatio, il devenait "res mancipi".


title: Esclavage dans la Rome antique

text: La deuxième source importante d'esclavage est la naissance : est esclave celui qui naît de mère esclave. En effet, même si les juristes romains ont finalement accepté le fait que l'enfant d'un esclave ne peut pas être assimilé au fruit issu d'un frugifère (arbre fruitier), ils n'en ont jamais tiré la conséquence que l'enfant naît libre.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Enfin, la perte de la liberté était aussi prévue en guise de sanction pour certains délits graves, comme la désertion ou le non remboursement.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Un esclave était une personne non libre ; il était sous la domination d'une autre personne, généralement un "pater familias" qui n'a eu droit de vie et de mort sur lui qu'à l'époque archaïque. La "summa divisio" romaine de la condition juridique des personnes repose en effet sur le critère de liberté : "suivant la division générale du droit des personnes, tous les hommes sont libres ou esclaves" (Institutes; I, 3, pr). Le terme « manus » symbolisait la domination du maître sur l'esclave, au même titre que la domination du mari sur sa femme. Sa condition réelle était cependant variable, selon la proximité du maître : les esclaves agricoles des villae ou des mines étaient très mal traités, tandis que les esclaves domestiques ("ancillae") qui côtoyaient la famille étaient plutôt favorisés et très souvent affranchis à terme. Néanmoins, il est indispensable de noter que, si tous les hommes sont des personnes, tous les esclaves sont des choses (lat. "res")(Institutes, II, 2, §1). Les punir injustement était considéré comme une infraction ; ce qui n'empêchait pas les esclaves d'être maltraités s'ils étaient fainéants, comme le montre ce passage d'une pièce de théâtre de Plaute, "Pseudolus" :


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Sortez, allons, sortez fainéants, maudite possession, maudite acquisition, dont pas un n'a jamais eu à l'esprit d'agir correctement et avec lesquels on ne peut avoir d'autre façon d'agir de la sorte [il les bat]. Et moi je n'ai jamais vu de tels hommes ou plutôt de tels ânes, tant leur côtes sont endurcies par les coups ; et quand on les frappe, on se fait davantage mal à soi-même. En effet, avec une telle nature, ils usent les fouets, eux qui n'ont que ces idées en tête : dès que l'occasion se présente, dérobent, volent, cachent, harponnent, boivent, mangent, fuient. Voilà quel est leur service : aussi vaudrait-il mieux laisser comme gardiens des loups dans la bergerie que de tels individus dans la maison ! Et pourtant, à voir leur visage, ils n'ont pas l'air mauvais ; mais c'est dans leur travail qu'ils vous trompent !


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Le statut social d'un homme se mesurait à son nombre d'esclaves. Le prix de l'esclave a beaucoup varié selon les époques et les lieux mais se situait, en moyenne, aux alentours de 2000 sesterces ; son entretien revenait à 300 sesterces par an. Tout enfant issu d'au moins un parent esclave l'était aussi.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Les esclaves travaillaient tous les jours sauf pendant les festivités des saturnales en décembre et les compitalia en janvier.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Dans la Rome antique, un affranchi (latin : libertus ou libertinus) est un esclave qui a été affranchi, c'est-à-dire, libéré par son maître. Cependant, il demeure client : il ne jouit pas de tous les droits de l'homme libre (citoyen). Ses enfants seront des hommes libres à part entière. L'esclavage est donc tempéré par l'affranchissement : celui-ci est une étape intermédiaire entre l'esclavage et la liberté (libertus).


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Un esclave pouvait aussi devenir affranchi par décision judiciaire à la suite de trop mauvais traitements de son maître .


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Quelquefois, lorsque le maître mourait, il laissait un acte d'affranchissement pour un de ses esclaves dans son testament.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: À Rome, cette pratique est courante puisque, en moyenne, un tiers d'une génération d'esclave finit par être affranchi. Rien n'empêche le maître d'affranchir par écrit ou par ses moyens pour un esclave particulièrement serviable.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: On devenait esclave pour dettes, en tant que prisonnier de guerre, à la suite d'un acte de piraterie, par déchéance civique, par traîtrise, en raison d'une mauvaise conduite ou encore en étant un enfant d'esclave. Un enfant abandonné et recueilli pouvait également devenir esclave. Contrairement à l'esclavage en Grèce antique, où le statut d'esclave pouvait être considéré, par exemple chez Aristote, comme celui du ressortissant d'une espèce de droit naturel (certains hommes étant considérés comme esclaves), l'esclavage à Rome était considéré comme l'effet d'une institution juridique et d'un fait empirique (conquête, naissance d'un esclave, etc.).


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Jusqu'au , un Romain de la République peut devenir esclave pour dettes : c'est le "nexum". Jusqu'à son abolition, ce type d'asservissement provoque le mécontentement de la plèbe. L'esclave romain est décrit par Plaute comme un membre de la famille, l'esclavage était semble-t-il de type patriarcal.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Le nombre des esclaves prisonniers de guerre augmente fortement (leur nombre passe à 15 ou 20 %) au et leur intégration dans les latifundia, les transforment en hommes-machines comme le décrit Caton l'Ancien.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: La majorité des campagnes militaires se traduisent par l'importation de grandes quantités d'esclaves, c'est parfois le sort de toute une population vaincue, comme lors de la destruction de Carthage en 146 av. J.-C. Une autre source d'esclaves est la piraterie. Ceux-ci sont notamment revendus sur le marché du port franc de Délos. Jusqu'au , les pirates sont parmi les principaux fournisseurs de Rome pour son marché aux esclaves et sont donc tolérés. Mais leur développement et le fait qu'ils se mettent à opérer leurs razzias jusqu'en Italie, décide Rome à adopter la Lex Gabinia qui donne à Pompée les pouvoirs extraordinaires pour lutter contre les pirates. Ce dernier débarrasse pratiquement la Méditerranée des pirates, faisant exécuter leur chefs (décapitation, crucifiement).


title: Esclavage dans la Rome antique

text: En fait le statut de l'esclave romain est ambivalent : il est à la fois homme et marchandise. Sa valeur monétaire incite le maître à en prendre soin afin que son investissement soit rentable. De même, le maître a des devoirs envers son esclave : le nourrir, le vêtir et le loger. Les privations sont le châtiment le plus courant, mais les coups, les mutilations, ou même, à certaines époques, la mort, peuvent être pratiqués en toute impunité. Caton l'Ancien, que ses contemporains considéraient comme dur, voire excessif, disait : « L'esclave doit travailler ou dormir ».


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Les Romains de la République connaissaient un système incitatif pour l'esclave : c'est le "peculium" (d'où vient le mot "pécule"), c'est-à-dire l'épargne que se constitue l'esclave sur les gains d'une activité le plus souvent artisanale ou commerciale. En droit, le "peculium" appartient au maître, mais l'esclave en dispose à terme afin de pouvoir, éventuellement, racheter sa liberté.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Les lois romaines évoluent avec le temps, et vers le le maître perd son droit de vie et de mort sur son esclave. Sous l'Empire romain, les lois améliorent la situation de l'esclave, certains mauvais traitements sont interdits et lourdement condamnés, il est également interdit de revendre un esclave vieux dans le but de s'en débarrasser. Les conditions de vie de l'esclave rural s'améliorent légèrement (plus aucune guerre servile n'a lieu), car l'approvisionnement massif en esclaves lors des grands conflits s'est tari.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: On distingue alors une nouvelle catégorie d'esclaves : les esclaves impériaux. Propriété de l'empereur, ils travaillent au sein de ses domaines et servent dans les palais comme les précédentes catégories, mais investissent également les postes de l'administration d'État, soit comme esclaves soit comme affranchis.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Selon Marc Ferro, la population totale de l'Italie sous Auguste s'élevait approximativement à , dont 3 millions d'esclaves. Plusieurs centaines de milliers d'hommes, femmes et enfants sont réduits en esclavage chaque année dans les pays conquis et mis au service de la machine agricole et industrielle de l'empire.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Le développement de l'affranchissement offre une espérance de sortie de la condition d'esclave. Il devint usuel dans les grandes maisons que le maître affranchisse dans son testament une partie des esclaves de la maisonnée. La pratique de l'affranchissement dans la période impériale romaine est courante, au point d'engendrer sous Auguste un impôt sur les affranchissements et un plafonnement du nombre de ceux-ci accordés par les testaments.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Les premières lois qui protègent les esclaves arrivent avec Hadrien. Leur condition s'améliore peu à peu, surtout sous l'influence du stoïcisme.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Dans la Rome de la fin de la République et du Haut-Empire, les esclaves ne sont pas exclus de la religion civique, mais au contraire participent aux sacrifices publics et à différents cultes.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: L'esclavage est moins important sous le Bas-Empire car l'approvisionnement en esclaves devient plus difficile: les guerres de conquêtes sont terminées. L'offre d'esclaves tend à baisser, nous pouvons donc supposer que le prix augmente. Néanmoins, l'esclavage persiste encore : tout riche citoyen romain se doit d'avoir des esclaves familiers pour veiller à ses besoins quotidiens et surtout démontrer son statut de propriétaire. L'esclavage n'est pas relayé par le système du colonat, le colonat est un statut surtout fiscal : le colon doit rester sur ses terres pour les cultiver et ainsi payer le fisc, ce n'est pas un esclave. Néanmoins, les auteurs anciens, aristocrates et issus d'une société très hiérarchisée, perçoivent ce statut négativement en partie à cause de ses humbles origines.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Cela n'empêche pas des révoltes d'esclaves nommés bagaudes. Ces révoltes concernent une partie des Gaulois et il est clair dans Salvien qu'il existait une certaine variété d'origine sociale parmi les Bagaudes. Cela ne semble guère étonnant : cette révolte est en effet une excellente occasion d'échapper à leur condition. Les guerres au Bas-Empire sont pour les esclaves une opportunité, celle-ci leur permettent de s'échapper.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Au , l'Empire Romain devient chrétien, sans que le principe de l'esclavage ne soit remis en cause. Notons qu'aucune discussion ne sera nécessaire pour établir que l'esclave possède une âme et peut être baptisé, question qui sera posée ultérieurement.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: À la chute de l'Empire romain d'Occident, l'esclavage perdure, mais régresse dans une économie essentiellement rurale. Le servage médiéval le remplace. Seule l'Espagne wisigothique garde, jusqu'à l'invasion musulmane, une importante population servile, maintenue par une législation très dure, et ce malgré l'opposition des populations.


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Les révoltes d'esclaves peuvent se traduire par des insurrections armées de grande ampleur. La plus connue est la troisième guerre servile, menée par Spartacus en -70. Aucune guerre servile n'est attestée sous le Principat (fin du - ).


title: Esclavage dans la Rome antique

text: Certaines rébellions d'esclaves peuvent se traduire à une échelle individuelle, notamment par l'assassinat du maître. Le danger causé par ces meurtres était source d'inquiétude pour les propriétaires, notamment dans l'aristocratie. On peut par exemple citer :


title: Esclavage dans la Rome antique

text: La bibliographie sur l'esclavage antique, dont l'esclavage romain, se trouve avant tout dans Bibliographie zur antiken Sklaverei, 2 vol., Stuttgart, Steiner, 2003, .


title: ABB (entreprise)

text: ABB (sigle d’ASEA Brown Boveri) est une entreprise suédo-suisse dont les sièges sociaux sont basés à Västerås, en Suède, et à Zurich, en Suisse. Elle est un acteur majeur des technologies de l’énergie et de l’automation. Présente dans près de , avec environ (2017) et un chiffre d'affaires de de dollars US (2016), ABB est l’une des plus grandes sociétés d’ingénierie, mais aussi l’un des plus grands conglomérats du monde. Le groupe est classé au classement Fortune Global 500 en 2017. Jusqu'à la vente de la division électricité en 2020, ABB était le plus grand employeur industriel de Suisse.


title: ABB (entreprise)

text: ABB naît en 1988 de la fusion de deux entreprises, ASEA et Brown, Boveri & Cie, ayant pour origine la fin du . Le premier directeur général d'ABB est l’ancien directeur général d'ASEA, Percy Barnevik, qui dirigera l'entreprise jusqu’en 1996.


title: ABB (entreprise)

text: En 1883, Ludwig Fredholm fonde l"'Elektriska Aktiebolaget i Stockholm" (Compagnie électrique de Stockholm), qui fusionne en 1890 avec "Wenströms & Granströms Elektriska Kraftbolag" (Compagnie électrique Wenström et Granström), elle-même fondée en 1889 par Jonas et Göran Wenström. Il résulte de cette fusion l'ASEA, ou "Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget" (Compagnie électrique générale suédoise), qui connaîtra rapidement des problèmes et sera acquise et réorganisée par la banque privée Stockholms Enskilda Bank. Elle connaîtra ensuite rapidement un succès international, ainsi qu'une présence très forte en Suède dans le domaine de l'énergie et de l'électricité, où elle construira notamment neuf centrales nucléaires (années 1960). On compte parmi ses innovations marquantes la première ligne commerciale de haute tension à courant continu, les premiers diamants industriels (1953) et le premier robot complètement électrifié, l' (1975).


title: ABB (entreprise)

text: En 1891, et Walter Boveri, deux anciens employés de la "Maschinenfabrik Oerlikon", fondent l'entreprise Brown, Boveri & Cie (BBC) en 1891 à Baden en Suisse. La société se spécialise dans l’électricité et produit des moteurs AC et DC, des générateurs, des turbines à vapeur et des transformateurs. Elle devient vite un groupe multinational avec des filiales dans plusieurs pays européens, notamment la Compagnie Électro-Mécanique en France en 1894, ou via l'entreprise Vickers en Grande-Bretagne qui est autorisée par un accord de licence (1919) à fabriquer des produits Brown Boveri et les vendre dans l'Empire britannique ainsi que certains pays d'Europe. Brown Boveri & Cie fabrique également des locomotives et des tramways. L'entreprise acquerra "Maschinenfabrik Oerlikon" en 1967. En 1994 ABB créé "ABB Flexible Automation" qui regroupe ses activités d'automatisation avec des acquisitions récentes la filiale de Renault consacrée à la robotique (Acma).


title: ABB (entreprise)

text: En 2010, ABB acquiert Ventyx, un éditeur américain de logiciel pour l'industrie, pour environ de dollars.


title: ABB (entreprise)

text: Le , ABB acquiert , une entreprise américaine spécialisée dans les composants électriques, pour de dollars.


title: ABB (entreprise)

text: Le , ABB acquiert l'entreprise Tropos, spécialisée dans la technologie sans fil commerciale et industrielle.


title: ABB (entreprise)

text: En , ABB acquiert Power-One via une transaction d'un milliard de dollars US en cash, ce qui en fait le premier fabricant mondial d'onduleurs solaires.


title: ABB (entreprise)

text: En , ABB annonce l'acquisition de B&R, entreprise autrichienne spécialisée dans l', pour un montant estimé proche de de dollars.


title: ABB (entreprise)

text: En , ABB annonce l'acquisition de certaines activités liées aux équipements de distribution électriques de General Electric pour 2,6 milliards de dollars.


title: ABB (entreprise)

text: En , ABB annonce céder une participation de 80 % de son activité dans les réseaux électriques à Hitachi pour 7,7 milliards de dollars. En , ABB offre 470 millions de dollars pour ses activités déficitaires d'onduleur solaire à Fimer, une entreprise italienne.


title: ABB (entreprise)

text: En juillet 2021, ABB annonce l'acquisition de l'entreprise espagnole de robotique ASTI pour un montant non dévoilé. Le même mois, ABB annonce la vente sa filiale Dodge, spécialisée dans les transmission, pour 2,9 milliards de dollars à RBC Bearings.


title: ABB (entreprise)

text: Le groupe ABB est coté à la bourse de Zurich et à la bourse de Stockholm depuis 1999, ainsi qu'à la bourse de New York depuis 2001. L'entreprise est la cinquième plus importante du Swiss Market Index (SMI) et fait systématiquement partie des 30 sociétés dont les actions sont les plus échangées à la bourse de Stockholm, l'OMX Stockholm 30.


title: ABB (entreprise)

text: L’unité indienne du groupe ABB, ABB India Limited, est cotée à la bourse nationale indienne et à la bourse de Bombay. La filiale indienne d'ABB a une capitalisation boursière de plus de de dollars.


title: ABB (entreprise)

text: ABB est le plus grand constructeur de réseaux électriques au monde et est actif dans de nombreux secteurs. Ses cœurs de métier initiaux étaient les technologies de l'énergie et de l'automation. La société est constituée en quatre divisions, elles-mêmes subdivisées en unités d'affaires (business units/BU) et sert les marchés des industries de process et manufacturières, des infrastructures et du résidentiel. ABB a connu une réorganisation en .


title: ABB (entreprise)

text: Les produits d’électrification constituent les composants principaux utilisés pour le transport et la distribution d’électricité. La division produit notamment des transformateurs, des appareillages, des disjoncteurs, des câbles et l’équipement associé. Elle propose aussi des produits de basse tension, comme des disjoncteurs, des contacteurs des produits de commande, des accessoires de câblage et de raccordement des parafoudres, des interrupteurs sectionneurs, des armoires et des tableaux basse tension protégeant les personnes, les immeubles et les équipements. Pour l'industrie des produits, afin de sécuriser les machines, des relais de mesures et des démarreurs électroniques progressifs sont conçus. Des produits basés sur le standard KNX automatisent les installations électriques des bâtiments, les systèmes de ventilation et de sécurité ainsi que les réseaux de communication.


title: ABB (entreprise)

text: La division des systèmes d’énergie propose des systèmes et des services clés en main destinés aux réseaux de transport et de distribution d’énergie et aux centrales électriques. Les principales applications sont les postes électriques et les systèmes d’automation des postes, et d’autres utilisations comprennent notamment des systèmes de transmission flexible en courant alternatif (FACTS), des systèmes en courant continu à haute tension (CCHT) et des systèmes de gestion de réseaux. Sont aussi mis en vente des produits et des services d'instrumentation, de commande et d’électrification des centrales électriques.


title: ABB (entreprise)

text: Cette division propose des produits, des solutions et des services qui améliorent la productivité industrielle et l’efficacité énergétique. Elle comprend des moteurs, des générateurs, des variateurs de vitesse, des automates programmables (PLC), de l’électronique de puissance et de la robotique offrant puissance, mouvement et commande pour une large gamme d’applications automatisées. ABB est également leader dans le domaine des éoliennes. L'entreprise a installé près de . En 2006, le siège social de la section robotique déménage à Shanghai en Chine et celui de la Recherche & Développement à Bangalore en Inde.


title: ABB (entreprise)

text: Cette division vend des services de contrôle et à d’optimisation d’usines, et des applications industrielles. Les industries desservies comprennent les secteurs du pétrole et du gaz, des produits chimiques et pharmaceutiques, de la pâte à papier, des métaux et minerais, le secteur naval et les turbocompresseurs.


title: ABB (entreprise)

text: En , ABB Sécheron SA, en collaboration avec les Services Industriels de Genève, les Transports Publics Genevois et l'Office de la promotion industrielle du Canton de Genève, met au point le système Trolleybus optimisation du système d'alimentation (TOSA).


title: ABB (entreprise)

text: Donald Rumsfeld, ancien secrétaire à la défense des États-Unis, a été membre du conseil d'administration de 1990 à 2001.


title: ABB (entreprise)

text: ABB est condamnée en 2010 aux États-Unis à 58,3 millions de dollars pour des faits de corruption au Mexique et en Irak. L'entreprise avait « effectué des versements d'au moins 2,7 millions de dollars pour obtenir des contrats qui ont généré plus de 100 millions de dollars de chiffre d'affaires ».


title: Fatih Karagümrük SK

text: Le club évolue en première division pendant sept saisons, de 1959 à 1963 puis en 1983-1984 et enfin en 2020-2021.


title: Eddie Fatu

text: Edward Smith Fatu, né le à San Francisco et mort le à Houston, est un catcheur (lutteur professionnel) américain mieux connu sous le surnom dUmaga.


title: Eddie Fatu

text: Neveu des catcheurs Afa et Sika Anoa'i, il s'entraîne auprès d'Afa et lutte sous le nom d'Ekmo. Il rejoint la (WWF puis WWE à partir de 2002) en 2001. Après un passage à la , le club école de la WWF, il retourne à la WWF où il adopte le nom de ring de Jamal avant d'être renvoyé à la suite de problèmes de comportement en 2003. Cette même année, il rejoint la où il fait équipe avec Sonny Siaki et quitte cette fédération en fin d'année. Il part alors au Japon où il lutte à la (AJPW) et y remporte le tournoi ' avec Taiyō Kea en 2004 puis le championnat du monde par équipes AJPW avec ce dernier en 2005. Début 2006, il retourne à la WWE où il prend le nom de ring d'Umaga et devient à deux reprises champion intercontinental de la WWE. Son second règne prend fin quand le magazine ' dévoile une liste de catcheurs clients d'une pharmacie vendant des stéroïdes sans demander d’ordonnance. La WWE le suspend alors , puis le renvoie en juin 2009 après un contrôle anti-drogue positif. Il lutte ensuite au cours de l', une série de spectacles organisés en l'honneur d'Hulk Hogan en Australie fin novembre. Il meurt le à la suite d'une crise cardiaque causée par la prise d'anti-douleurs.


title: Eddie Fatu

text: Fatu est le fils d'Elevera Anoa'i et de Solofa Fatu ; il a deux frères, Solofa Jr. et Sam Fatu qui sont jumeaux.


title: Eddie Fatu

text: Fatu s'entraîne au , l'école de catch de son oncle Afa Anoaʻi et fait ses premiers matchs au sein de la fédération de ce dernier, la . Il lutte alors sous le nom d'Ekmo et fait équipe avec son cousin Matt Anoa'i qui se fait appeler Kimo. En 1999, ils partent au Japon, Eddie prenant le nom d'Armageddon #1 et Matt celui d'Armageddon #2. Ils participent avec au tournoi pour désigner les nouveaux champions par équipes de trois de la (WEW) mais échouent en demi-finale face à Hayabusa, Masato Tanaka et Tetsuhiro Kuroda le . En 2000, leur équipe est rebaptisée (Eddie sous son véritable nom et Matt sous celui de Matty Samu). Ils remportent le le championnat hardcore par équipes de la WEW après leur victoire sur Hideki Hosaka et Yoshinori Sasaki et perdent ce titre face à ces derniers le .


title: Eddie Fatu

text: En 2001, ils retournent aux États-Unis où ils rejoignent la (MCW), un des clubs-écoles de la (WWF), sous le nom de (Kimo et OG Ekmo). Ils y remportent à trois reprises le championnat par équipes du Sud de la MCW d'abord le et le perdent le même jour face à Charlie et Russ Haas, puis le et le perdent à nouveau le même jour face aux frères Haas avant de devenir les derniers champions par équipes de cette fédération le après leur victoire sur (Farooq et Bradshaw).


title: Eddie Fatu

text: Ils rejoignent la (HWA), un autre club-école de la WWF, où Fatu reprend le nom de ring d'Ekmo tandis que Matt reprend celui de Kimo. Le , ils deviennent champions par équipes de la HWA après avoir remporté un match sans disqualification face à Evan Karagias et Shannon Moore : leur règne prend fin le à la suite de leur défaite face à Steve Bradley et Val Venis.


title: Eddie Fatu

text: Le 9 juillet 2002, ils deviennent à nouveau champions par équipes en remportant un match avec RC Haas où le titre par équipe de Steve Bradley et Val Venis ainsi que le titre poids-lourds d'EZ Money sont en jeu (Haas devient champion poids-lourds ce jour-là). Leur second règne prend fin le après leur défaite face à Lance Cade et Mike Sanders.


title: Eddie Fatu

text: Le 24 juin, ils font leurs débuts au sein de la (WWE) et perdent un match face à Crash et Steven Richards en lever de rideau de l'enregistrement de ' du . Ils commencent à apparaître dans les émissions principales le où ils utilisent le nom de ring de Jamal pour Eddie Fatu et Rosey pour Matt Anoa'i et attaquent, à la demande du manager général de ' Eric Bischoff, DLo Brown et Shawn Stasiak car Bischoff juge que l'affrontement entre Stasiak et Brown n'est pas divertissant. Ils prennent alors le nom de et continuent d'agresser les catcheurs ainsi que des invités comme Mae Young et The Fabulous Moolah et l'annonceuse Lilian García. Le , Bischoff organise un segment ' en réaction au futur mariage gay de Billy et Chuck où deux jeunes femmes se déshabillent avant de s'embrasser avant que Jamal et Rosey ne les attaquent. Trois jours plus tard, Bischoff accompagné de Jamal et Rosey interrompent la cérémonie entre Billy et Chuck. Cela donne lieu à un match entre les deux équipes le à ' où Jamal et Rosey s'engagent à embrasser les fesses de leur adversaires en cas de défaite alors que Stephanie McMahon (qui est alors manager de ') s'engage à participer à un segment ' si Billy et Chuck perdent leur match, ce qui se produit ; cependant plus tard, elle embrasse une femme ronde qui s'avère être Rikishi qui attaque le manager général de '. , qui s'allie à Rico Constantino, a ensuite une rivalité avec les (Bubba-Ray Dudley et Spike Dudley) ainsi que Jeff Hardy où ils sortent perdants d'un combat de table par équipe à élimination le au cours des '.


title: Eddie Fatu

text: Le 6 janvier 2003, Rico Constantino, Batista et remportent un match à handicap face au (Bubba-Ray Dudley et DVon Dudley) grâce à l'intervention de Ric Flair en fin de match. Le , il participe au " au cours du spectacle éponyme où il entre en avant d'être éliminé par l'Undertaker. La rivalité avec les donne lieu le à un match arbitré par Rico Constantino où Jamal et Rosey l'emportent rapidement sur Bubba-Ray et DVon avant que ces derniers aidés par Spike Dudley fassent passer Rico à travers une table. Le , il participe à une bataille royale pour désigner le challenger pour le championnat du monde poids-lourds de la WWE où Rob Van Dam l'élimine rapidement. Le , il perd avec Rosey un match face à Tommy Dreamer et Maven. Il s'agit du dernier match de Jamal à la WWE qui le renvoie quelques jours après l'enregistrement de ce match à la suite d'une bagarre dans une boîte de nuit.


title: Eddie Fatu

text: Il remonte sur le ring après son renvoi de la le à la (WXW) sous le nom de Jamal où il fait équipe avec Gary Wolfe et Mana. Ensemble, ils perdent un match par équipe face à , Tito Santana et Virgil ; plus tard dans la soirée, il participe à une bataille royale pour désigner le champion poids-lourds de la WXW remportée par Billy Dream.


title: Eddie Fatu

text: Le 17 septembre, il rejoint la (TNA) sous le nom de ring d'Ekmo et intervient en faveur de Sonny Siaki permettant à ce dernier de remporter son match du cercueil face à D'Lo Brown. La semaine suivante, il attaque Mad Mikey et Shark Boy ce qui donne lieu le à un match par équipe entre Mad Mikey et Shark Boy et Sonny Siaki et Ekmo que ces derniers remportent, avant que D'Lo Brown vienne à son tour les attaquer. La semaine suivante, ils attaquent Dusty Rhodes après sa défaite face à A.J. Styles dans un match où le titre de champion du monde poids-lourds de la (NWA) de Styles est en jeu, avant que le duo (composé de Chris Harris et James Storm) n'intervienne ; le , Siaki, Ekmo et Legend (qui remplace Vince Russo) perdent leur match face à et Dusty Rhodes. Le , lui et Siaki participent à une bataille royale par équipe pour désigner les nouveaux challengers pour le championnat du monde par équipes de la NWA remporté par les (BG James et Ron Killings) où il élimine (CM Punk et Julio DiNero). Cette élimination donne lieu la semaine suivante à un match par équipe opposant Siaki et Ekmo à , ces derniers obtenant la victoire.


title: Eddie Fatu

text: Il quitte les États-Unis pour le Japon quelques jours après ce match et retourne à la TNA le 11 août, soirée au cours de laquelle il perd un match où son contrat est en jeu face à Alex Shelley après une attaque d'Abyss.


title: Eddie Fatu

text: En novembre 2003, il part au Japon où il lutte à la sous le nom de Jamal et participe avec Justin Credible au tournoi ". Ils y remportent quatre matchs en phase de poule tout comme Kaz Hayashi et Satoshi Kojima mais perdent face à ces derniers en finale le .


title: Eddie Fatu

text: En avril 2004, il participe au tournoi ' où il ne remporte que deux matchs en phase de poule face à Keiji Mutō et et n'atteint pas les demi-finales. Le , il affronte Toshiaki Kawada pour le championnat ' de l'AJPW et perd cette rencontre par décision de l'arbitre. Le , il fait équipe avec pour le tournoi ' où ils se hissent en finale qu'ils perdent le lendemain face à Taichi Ishikari et Toshiaki Kawada. Fin novembre, il fait équipe avec Taiyō Kea pour le tournoi ' dont ils sortent premiers de la poule B et affrontent Kaz Hayashi et Satoshi Kojima en finale le , remportant le tournoi.


title: Eddie Fatu

text: Kendo Kashin et Yuji Nagata rendent leur titre de champion du monde par équipes AJPW le car ils ne l'ont pas défendu depuis six mois. Le , Jamal et Taiyō Kea deviennent champions du monde par équipes AJPW après leur victoire face à Hiroshi Tanahashi et . Ils conservent leur titre pour leur première défense le face à Keiji Mutō et Kohei Suwama et font de même le face à Chuck Palumbo et Johnny Stamboli. En avril, il participe au tournoi ' où il se hisse en finale en terminant deuxième de la poule B avant de sortir Satoshi Kojima en demi-finale mais perd face à Kensuke Sasaki. Il fait à nouveau équipe avec Taiyō Kea avec qui il tente fin novembre de remporter pour la deuxième année consécutive le tournoi ', mais Keiji Mutō et Akebono les éliminent en phase de poule. En fin d'année, Fatu quitte le Japon pour signer avec la , laissant le championnat par équipes vacant.


title: Eddie Fatu

text: Début décembre 2005, Fatu signe un contrat avec la (WWE). L'équipe créative décide alors de reformer avec Rosey. Ils effectuent un match non retransmis à la télévision avant l'enregistrement de " le face à Trent Acid et Bison Bravado. Le départ de Rosey fin mars met fin à ce projet.


title: Eddie Fatu

text: Fatu change alors de ' pour celui d'Umaga, un guerrier samoan managé par Armando Alejandro Estrada, et après avoir attaqué Ric Flair le , il fait son premier match télévisé sous ce nom la semaine suivante où il l'emporte rapidement face à Chris Guy. Le au cours de ', il obtient rapidement la victoire face à Flair. Il continue ensuite à enchainer des victoires expéditives notamment face à Jim Duggan le puis face à Eugene le au cours de ".


title: Eddie Fatu

text: Il commence ensuite à s'attaquer aux principales vedettes de la fédération et continue sa série d'invincibilité en battant John Cena grâce à l'intervention d'Edge et Lita le avant de s'allier à Vince McMahon et prendre pour cible (Shawn Michaels et Triple H) en obtenant une victoire face à chacun des deux membres respectivement le puis le . Puis il intervient dans le match par équipe le à ' en faveur de Vince et Shane McMahon avant que Kane n'arrive pour annihiler cette intervention permettant à de sortir vainqueur de ce match. Kane et Umaga s'affrontent ensuite le à ' mais ce match se conclut sur un double décompte à l'extérieur. La rivalité entre les deux catcheurs continue et voit Umaga sortir vainqueur d'un match où le perdant quitte "Raw" le , puis se poursuit avec un match sans enjeu le à '. Au lendemain de ce dernier match, Eric Bischoff, manager général de "Raw", organise un match inter-genres entre Umaga et Maria où John Cena intervient pour venir en aide à Maria, cette dernière étant contrainte par Coachman d'affronter le Samoan. Les deux hommes s'affrontent le dans un match sans enjeu et leur affrontement se conclut par la disqualification d'Umaga à la suite de l'attaque du sur Cena. Il rejoint l'équipe du avec Finlay, Montel Vontavious Porter et Test avec qui il affronte l'équipe de Cena (Bobby Lashley, Kane, Rob Van Dam et Sabu) dans un match par équipes à élimination au cours des ' où Umaga se disqualifie en début de rencontre en frappant Van Dam avec un écran de la table des commentateurs.


title: Eddie Fatu

text: Le lendemain, Estrada, qui considère que son client mérite un match pour le championnat de la WWE, défie Cena et ce dernier accepte. Ils s'affrontent finalement le au cours de ' où Cena conserve son titre. Il obtient une deuxième chance pour le titre dans un ' au " le où Cena conserve une nouvelle fois son titre.


title: Eddie Fatu

text: Umaga se retrouve ensuite impliqué dans la rivalité entre Donald Trump et McMahon quand ce dernier annonce le 19 février qu'il va le représenter dans un ' à '<ref name="raw19/02/2007">.</ref>. Le même soir, Umaga remporte le championnat intercontinental de la WWE après sa victoire sur Jeff Hardy. Trump choisit Bobby Lashley, le champion de l'ECW, pour le représenter dans ce match le et le lendemain Umaga commence à s'en prendre à Lashley en intervenant dans un match de championnat l'opposant à Hardcore Holly mais cela n'empêche pas le champion de l'ECW de remporter son match. Le , Umaga permet à McMahon de remporter un match sans disqualification face à Lashley. Le avril à ", les interventions d'Armando Estrada et de Shane McMahon en faveur d'Umaga ne lui permettent pas de remporter le match et McMahon se fait couper les cheveux par Donald Trump.


title: Eddie Fatu

text: Le 16 avril alors que la WWE est en tournée en Italie, McMahon lance un défi à quiconque souhaitant affronter Umaga dans un match de championnat et alors qu'aucun catcheur ne souhaite défier le champion intercontinental, Santino Marella qui est dans le public accepte de relever le défi et met fin au règne d'Umaga avec l'aide de Bobby Lashley en fin de match. Il reprend ensuite sa rivalité avec Lashley et aide McMahon à remporter le championnat de l'ECW en donnant la victoire à son équipe ( McMahon et Shane) à ' le et les aide à conserver leur titre face à Rob Van Dam le puis face à Lashley douze jours plus tard au cours de '. Le au cours de ', il intervient avec Shane dans le ' mais ne peut empêcher la défaite de McMahon qui perd son titre face à Lashley.


title: Eddie Fatu

text: Il tente ensuite de récupérer le titre intercontinental face à Santino Marella à "Vengeance" le sans succès et finalement il redevient champion le . Marella obtient un match revanche la semaine où Umaga conserve son titre. Jeff Hardy devient le challenger pour le titre mais il n'arrive pas à vaincre Umaga le au cours du '. Le à ', c'est Carlito et Mr. Kennedy qui ont leur match de championnat mais Umaga en sort vainqueur en faisant le tombé sur Kennedy. C'est finalement Jeff Hardy qui met fin à son second règne de champion intercontinental le , plus tard il fait équipe avec Carlito dans un match à handicap face à Triple H où Umaga provoque la disqualification de son équipe en attaquant son adversaire alors qu'il ne doit pas être sur le ring car Carlito qui est au sol ne peut passer le relais<ref name="3/09">.</ref>. Le duo continue à s'en prendre à Triple H qui reprend l'ascendant sur ses adversaires avec des coups de chaises et donne des coups de massue à Umaga. Il perd son titre car son nom fait partie d'une liste de clients (tous catcheurs travaillant actuellement ou ayant travaillé à la WWF/WWE) d'une pharmacie d'Orlando qui leur fournit des stéroïdes et/ou de l'hormone de croissance révélée par " ; dans le cas de Fatu il s'agit d'hormones de croissance et la WWE le suspend .


title: Eddie Fatu

text: Il revient de sa suspension le où il bat trois ' dans un match à handicap ; plus tard il intervient après la victoire par disqualification de Mr. McMahon face à Triple H arbitré par Carlito et attaque Triple H avant de fuir quand ce dernier prend une massue. Les deux hommes s'affrontent six jours plus tard au cours de ' où Triple H garde sa ceinture de champion de la WWE. Le lendemain, il fait équipe avec Randy Orton qui est le nouveau champion de la WWE dans un match à handicap ' où le titre est en jeu face à Triple H au cours duquel Umaga évite la défaite de son équipier en donnant un coup de chaise dans le dos à son rival. Le à ', il retrouve Triple H dans un ' remporté par ce dernier. Ils se font face dans un match par équipe à élimination le au cours des " où Umaga qui est le dernier représentant de son équipe se fait éliminer par son rival et Jeff Hardy.


title: Eddie Fatu

text: Le 17 décembre, il affronte Ric Flair dans un match où son adversaire met sa carrière en jeu mais il se fait compter à l'extérieur. Deux semaines plus tard, il obtient sa place dans le ' après sa victoire sur Jim Duggan et le il empêche Brian Kendrick de se qualifier pour ce match. Six jours plus tard au cours du ', il entre en et se fait éliminer par Batista. Le au cours de ', il participe à un ' pour désigner le challenger pour le championnat de la WWE où Triple H, Chris Jericho et Jeff Hardy s'allient pour l'éliminer en effectuant chacun leur tour leur prises de finition, Jericho effectuant le tombé sur Umaga pour l'éliminer.


title: Eddie Fatu

text: Le 3 mars, il bat rapidement ; William Regal, manager général de "Raw", commente exceptionnellement ce match et met l'accent sur la domination d'Umaga. La semaine suivante, Regal annonce qu'Umaga va représenter "Raw" à ' face à Batista qui représente ' ; ce dernier vient interrompre Regal et porte un ' à son futur adversaire. Umaga se venge le en aidant Montel Vontavious Porter à vaincre Batista dans un match sans disqualification. Le au cours de ', il perd son match face à Batista.


title: Eddie Fatu

text: Le 12 mai, il entame une nouvelle rivalité avec Jeff Hardy qui le bat ce soir-là. En découle un ' le à ' où Hardy l'emporte en effectuant une " depuis le toit d'un camion.


title: Eddie Fatu

text: Le 23 juin au cours de la draft, il rejoint ". Le 25 juillet, il participe à une bataille royale pour désigner le challenger pour le championnat du monde poids-lourds de la WWE remporté par . Le 2 août, il se blesse au cours d'un spectacle non retransmis à la télévision et souffre d'une déchirure du ligament croisé antérieur d'un de ses genoux. La WWE minimise alors la durée de sa convalescence en annonçant six semaines puisqu'il remonte sur le ring qu'en janvier 2009. Au cours de sa convalescence il apparaît à la , le club-école de la WWE, où durant l'émission du novembre il vient provoquer après sa victoire sur Trent Beretta, Pain quitte le ring et Umaga attaque Beretta.


title: Eddie Fatu

text: Il remonte sur le ring à la télévision le 30 janvier où il bat rapidement Jimmy Wang Yang. Après plusieurs victoires expéditives, il empêche CM Punk d'utiliser sa mallette ' sur Edge qui est alors champion du monde poids-lourds de la WWE puis deux semaines plus tard les mêmes évènements se reproduisent. Punk et Umaga s'affrontent deux jours plus tard au cours de ' et Umaga l'emporte. Le 22 mai, Umaga attaque son rival au cours de son match face à Chris Jericho et le défie dans un ' à '. Le 7 juin au cours d', CM Punk bat Umaga dans le '. Au lendemain de ce match, la WWE annonce le renvoi d'Eddie Fatu et dans les jours qui suivent, justifie cette décision par l'échec à un test anti-drogues et le refus d'entrée en cure de désintoxication de Fatu.


title: Eddie Fatu

text: Après son renvoi, Fatu remonte sur le ring le 11 juillet au World Wrestling Council, une fédération portoricaine, où il bat Mr. Anderson. Le 21 septembre, les organisateurs de l' annoncent la présence de Fatu à cette tournée de quatre jours en Australie fin novembre. Début octobre, il annule une interview avec la société RF Video en prétextant qu'il est en négociation en vue d'un retour à la . Il change de nom de ring pour celui d'Osu Fatu durant l'Hulkamania Tour. Le 21 novembre au premier jour du "Hulkamania Tour" il fait équipe avec Orlando Jordan avec qui il perd un match face à Brian Christopher Lawler et Solofa Fatu Jr.. Une semaine plus tard au cours de la et dernière soirée de l'Hulkamania Tour, il remporte son dernier match face à Anderson.


title: Eddie Fatu

text: Dans la journée du 4 décembre 2009, sa femme le retrouve inconscient et saignant du nez dans leur maison à Houston. Une ambulance l'amène dans un des hôpitaux de la ville où il meurt dans la journée. Les autorités ordonnent une autopsie et le mars 2010, le responsable de la police du Comté de Harris annonce que le mélange de trois médicaments (de l'hydrocodone, du et du diazépam), un anti-douleur, un myorelaxant et un anxiolytique sont à l'origine de son arrêt cardiaque.


title: Eddie Fatu

text: Fatu était marié et avait quatre enfants. Il a plusieurs tatouages sur le torse et les bras qui sont principalement des figures tribales ainsi que le mot Samoa sur son ventre. Ceux sur son avant bras droit sont une manière pour lui de rendre hommage à son cousin Rodney Anoa'i, célèbre catcheur connu sous le nom de Yokozuna mort en 2000.


title: Fusion-acquisition

text: L’expression fusion-acquisition ou fusions et acquisitions (parfois aussi appelée « Fusac », ou en anglais M&A, un acronyme pour ) signifie le regroupement d'entreprises et recouvre les différents aspects du rachat du capital d'une entreprise, d'une division d'entreprise, voire d'actifs, par une autre entreprise. Chaque opération est une transaction habituellement majoritaire, ce qui signifie qu'elle entraîne un échange financier entre un ou plusieurs vendeurs et un acheteur et une modification des droits de propriété de la cible. On distingue une opération de reclassement de capital d'une opération de M&A, lorsqu'une partie minoritaire du capital d'une entreprise est cédée d'un actionnaire à un autre sans entraîner de changements notables dans son management. Dans ce dernier cas, il s'agit essentiellement d'investissement financier plus qu'industriel mais la limite entre les deux peut parfois être ténue sur une longue période.


title: Fusion-acquisition

text: Ces opérations sont rattachées à la finance d'entreprise, à la stratégie d'entreprise et à la gestion d'opérations financières. Lors d'une opération de M&A, l'entreprise acquise/cédée peut conserver son intégrité, ou bien être fusionnée avec l'entreprise qui l'acquiert, dans ce dernier cas elle disparaît. Par extension, la définition comporte également les opérations de désinvestissements ciblées et les scissions d'entreprises (en anglais : "demerger, spin-off, carve out"…). Les fusions et acquisitions sont horizontales ou verticales, nationales ou transnationales, classiques ou synthétiques (lorsque les deux entreprises se rapprochent sans fusionner vraiment, par exemple fusion d'Air France et de KLM).


title: Fusion-acquisition

text: Les fusions et acquisitions sont utilisées par les entreprises, comme un accélérateur de croissance, dans le but de développer leurs activités, d'accroître leur puissance financière et leurs parts de marché. On parle alors de "croissance externe" et à l’opposé de croissance organique (ou croissance interne) faite par l’augmentation du chiffre d’affaires sur un même périmètre de sociétés.


title: Fusion-acquisition

text: La préparation de ces opérations, leur justification stratégique, leur gestion financière et juridique et leur négociation sont complexes. Elles sont menées par des équipes de professionnels dont les compétences sont complémentaires, parfois sous la direction d'un cabinet de conseil spécialisé, ou d'une équipe de banquiers d'affaires, qui règle les grandes lignes et les détails de l'opération. Elles peuvent mettre en jeu des produits financiers structurés et des dérivés (swaps, options). Les opérations sur les sociétés cotées en bourse nécessitent des précautions particulières afin de respecter la réglementation visant à assurer l'équité dans l'information et le traitement des actionnaires. Quelle que soit leur taille, les opérations de M&A doivent s'accompagner après leur conclusion d'une opération d'intégration qui reste toujours délicate et déterminante pour leur contribution future aux résultats de l'acquéreur.


title: Fusion-acquisition

text: En 2015, le secteur des fusions et acquisitions a enregistré son record mondial en franchissant le seuil de de dollars de transactions.


title: Fusion-acquisition

text: On distingue différents types de fusions & acquisitions en fonction des motifs qui les justifient (cf. Biblio : Meier, Schier, 2012). On distingue les opérations dont le but économique est l'intégration verticale, celles qui visent l'intégration horizontale et celles qui conduisent à des conglomérats visant une simple logique de portefeuille.


title: Fusion-acquisition

text: Les concentrations observent des modes ou de grandes tendances. Ainsi dans les années 1920, les concentrations verticales prévalaient, alors que les conglomérats se développaient dans les années 1960 et 70 aux États-Unis et dans les années 1980 en Europe.


title: Fusion-acquisition

text: Pour les entreprises cotées en bourse, une opération de M&A peut être amicale (accord entre les directions des deux entreprises avant de soumettre le projet aux actionnaires) ou hostile (proposition unilatérale de l'une des entreprises aux actionnaires de l'autre).


title: Fusion-acquisition

text: Le plus souvent, les fusions & acquisitions sont l’aboutissement d’un accord entre la cible et l'acquéreur, au terme d’un processus de "due-diligence" ou non, afin d’établir le juste prix pour les deux parties. C’est le cas pour les sociétés non cotées, et donc sur un marché de gré à gré, mais également dans la majeure partie des cas pour les sociétés cotées en bourse. Le processus a l’avantage – en théorie du moins – d’obtenir l’agrément des deux parties.


title: Fusion-acquisition

text: Toutefois, et essentiellement pour les sociétés recourant à l’appel public à l’épargne (bourse), des offres hostiles peuvent être effectuées dans le but d’acquérir une majorité du capital d'un tiers. Le processus peut s’avérer alors plus long (recours juridiques et médiatiques entrepris par la cible, temps pour convaincre les acquéreurs…), plus coûteux (prime de contrôle, budget communication, frais d'avocats et de banques d'affaires plus importants…), et expose l’ensemble des acteurs (couverture médiatique, critiques, fragilisation et perte de crédibilité de l’acheteur potentiel en cas d’échec mais aussi fragilisation de la cible, voir plus bas)


title: Fusion-acquisition

text: Une offre hostile peut devenir amicale. Ainsi, une offre déclarée non souhaitée ou hostile par son management (Arcelor-Mittal, Saint-Gobain-BPB) peut finalement devenir amicale, lors du consentement des dirigeants.


title: Fusion-acquisition

text: Plus rarement une offre amicale devient hostile, notamment lorsque la cible trouve un autre acquéreur.


title: Fusion-acquisition

text: Pour les petites entreprises, il n'existe pas de procédure organisée, mais des conseillers en « reprise d'entreprise » peuvent jouer un rôle d'intermédiaire, de même que des organisations professionnelles (Chambre de commerce…) peuvent recenser les propositions d'acquisition ou cession.


title: Fusion-acquisition

text: Une opération de fusions & acquisitions, qu'il s'agisse d'une acquisition, d'une cession ou d'une fusion, est un processus complexe et long qui requiert l'intervention d'acteurs spécialisés. Sur une même transaction interviendront : un cabinet conseil spécialisé en stratégie d'entreprises, des banques d'affaires pour l'aspect financier de la transaction, des conseils en gestion de patrimoine, des cabinets d'audits et d'expertise comptable pour la Due Diligence et des cabinets d'avocats d'affaires pour l'aspect juridique.


title: Fusion-acquisition

text: Ce type d'opération suit un processus normé en plusieurs étapes mais le déroulement d'une transaction diffère selon que l'entreprise souhaite faire l'acquisition d'une cible, elle confie alors un mandat de buy-side, ou cherche à trouver un acquéreur, il s'agira alors d'un mandat de sell-side.


title: Fusion-acquisition

text: À la fin de ce processus, acquéreurs et vendeurs signent un contrat d'achat/cession (en anglais : SPA, Share Purchase Agreement), document final qui clôture la transaction. Les transactions impliquant des entreprises détenant une part de marché importante nécessitent souvent que des autorités de la concurrence n'aient pas d'objection. Dans certains cas, d'autres avis sont nécessaires notamment si l'entreprise est stratégique (par exemple travaillant pour la défense nationale), ce qui peut entraîner des délais d'examen du dossier de l'opération pendant plusieurs mois après la signature d'un accord.


title: Fusion-acquisition

text: Les fusions & acquisitions d'entreprises peuvent se faire sur le marché public, c'est-à-dire sur des sociétés cotées en bourse. Il s'agit du type le plus connu du grand public et le plus médiatique.


title: Fusion-acquisition

text: Néanmoins, l'essentiel du volume des transactions se font sur le marché privé, de gré à gré, et concerne unitairement des valeurs moyennes bien moindres que lors d'opérations boursières. Toutefois cela est à nuancer par l'importance croissante des transactions de capital-investissement.


title: Fusion-acquisition

text: Dans les pays émergents, la pratique des fusions & acquisitions diffère des pays développés, bien que la gestion du processus et les principes de valorisation aient de nombreux points communs. En Chine, en Inde ou au Brésil par exemple, ces différences ont un impact sur la formation du prix de transaction et sur la structure des opérations. Les projections de résultat (ex. cash flow disponibles irréguliers dans les premières années, horizon de prévision plus court, et absence possible de valeur terminale) et les estimations de risque résumées dans le taux d’actualisation doivent être ajustées en fonction de la connaissance industrielle du pays dans lequel il est envisagé d’investir. Dans le cadre d’une transaction, les différences notables entre les économies émergentes et les économies développées comprennent : i) un système moins développé de droits de propriété, ii) une information financière moins fiable, iii) des codes de référence culturelle spécifiques et iv) une concurrence plus forte pour les meilleures opérations.


title: Fusion-acquisition

text: Il est donc souhaitable que les outils de fusions & acquisitions conçus pour des économies développées ne soient pas directement utilisés pour mener des transactions dans des économies émergentes. Une transition est nécessaire pour que les équipes de M&A puissent s’adapter et comprendre les différences méthodologiques liées à leur nouvel environnement.


title: Fusion-acquisition

text: Décider d'un rapprochement d'entreprises ou d'un rachat d'actifs peut être lié à des facteurs différents, souvent multiples, qui peuvent aller d'une simple logique financière à des démarches plus stratégiques (développement international, synergies de coûts, limitation de la concurrence, politique d'innovation conjointe...) :


title: Fusion-acquisition

text: Bien que les objectifs et les raisons des fusions & acquisitions (F&A) soient souvent valables et nombreux, on peut voir que les résultats sont parfois décevants. Beaucoup d'études montrent que les taux d'échec dépassent 60 %. Les études qui essayent d'expliquer ce phénomène se concentrent fréquemment juste sur une discipline ou parfois même juste une variable. En utilisant un cadre multidisciplinaire, Prof. . Thomas Straub montre dans son livre "Reasons for Frequent Failure in Mergers and Acquisitions" (2007) qu'il y a trois dimensions qui ont un impact fondamental sur la performance des fusions et acquisitions (Post-M&A Performance) : la logique stratégique, les aspects de l'intégration et la dimension financière, c'est-à-dire le prix payé. Trois méthodes différentes permettant d'évaluer la performance sont utilisées : la réalisation des synergies, la performance relative et la performance absolue.


title: Fusion-acquisition

text: La croissance par adjacence est le développement de l'entreprise par croissance dans des domaines proches de son domaine d'activité historique. Cette croissance peut notamment se faire par croissance externe.


title: Fusion-acquisition

text: Cette stratégie de croissance externe est aujourd'hui facilitée par les comparaisons possibles entre secteurs d'activité d'entreprises différentes, notamment :


title: Fusion-acquisition

text: Ces obligations donnent une forte visibilité sur l'activité des entreprises à travers les trois composantes du capital immatériel :


title: Fusion-acquisition

text: Ces stratégies dites de croissance par adjacence peuvent constituer une occasion pour l'entreprise, si c'est elle qui en est à l'origine, ou une menace, si elle est absorbée par un concurrent.


title: Fusion-acquisition

text: Il est donc vital pour l'entreprise (dirigeants et employés) de savoir anticiper ces évolutions de croissance par adjacence, afin de garder la maîtrise de son patrimoine informationnel, en faisant des analyses par opportunité/ menaces sur les avantages compétitifs que peuvent procurer une fusion / acquisition. D'où l'importance de la structuration du système d'information.


title: Fusion-acquisition

text: Les scissions sont des opérations de cession de capital effectuées par des groupes industriels ou financiers qui font partie des fusions-acquisitions. Elles concernent les opérations qui visent à retailler le périmètre juridique d'une ou de plusieurs activités d'une entreprise, en octroyant une liberté partielle ou totale à ces branches d'activités pour qu'elles deviennent autonomes ou pour qu'elles soient rachetées par d'autres actionnaires (par exemple un fonds d'investissement).


title: Fusion-acquisition

text: Diverses raisons peuvent amener un investisseur à céder une filiale, un groupe de filiales, une participation financière ou une activité.


title: Fusion-acquisition

text: Pour une entreprise cotée, les risques sont les réactions des marchés financiers et donc l'impact sur le cours de Bourse de l'acheteur ou de la cible, parfois avant même l’annonce officielle. Le marché va chercher a apprécier si l'opération projetée est créatrice ou destructrice de valeur. Une simple rumeur permet parfois de faire chuter le cours d’une action lorsque le marché estime qu’une acquisition n’est pas pertinente (coût annoncé trop élevé, peu de synergies prévues, acquisition dans un secteur trop différent de celui de l'acheteur, méfiance vis-à-vis d’une politique trop expansionniste…). À l'inverse, des rumeurs d'OPA peuvent provoquer une spéculation à la hausse sur le cours de la cible. La dissémination d'informations confidentielles sur les opérations de marché est surveillée par le régulateur (en France, l'Autorité des Marchés Financiers) qui peut lancer une enquête, procéder à des contrôles et éventuellement prononcer des sanctions s'il estime que l'égalité et la transparence dans l'information des investisseurs n'est pas respectée.


title: Fusion-acquisition

text: Une offre d'achat mal structurée, ou ayant fait l'objet de fuites sur le marché, peut fragiliser un acquéreur potentiel et lui faire perdre une part de crédibilité auprès des investisseurs. Celui-ci risque ainsi de perdre du temps et des ressources qu'il aurait pu consacrer ailleurs. À l'extrême, ceci peut même entraîner une révision à la baisse de sa valeur boursière et donc le mettre à son tour en position de proie potentielle.


title: Fusion-acquisition

text: Lors de ces opérations publiques de marché, les hedge funds et les sociétés de bourse spécialisées dans l'arbitrage analysent en détail la valorisation proposée et la structure des offres. Empiriquement, l'évaluation de la réaction du marché autour de l'annonce des prises de contrôle est effectuée via une étude d'événement qui a pour but de calculer les rendements anormaux cumulés. Ces rendements anormaux présentent les écarts entre les rendements normaux calculés à l'aide du modèle de marché et les rendements observés.


title: Fusion-acquisition

text: Afin d’éviter les entraves à la concurrence et "in fine" les monopoles de fait, ou les cartels, les économies de marché se sont pourvues d’instances destinées à veiller au maintien des règles de concurrence au sein du marché. Certaines entreprises se voient donc refuser des projets d’acquisition ou doivent les restreindre par des cessions ultérieures afin de préserver l'équilibre concurrentiel sur leur marché.


title: Fusion-acquisition

text: Le premier cas de contrôle anti-trust fut le démantèlement de la Standard Oil. En 1911, la Cour Suprême des États-Unis jugea la Standard Oil pour violation du "Sherman Antitrust Act" de 1890, en se basant sur des entraves à la liberté de la concurrence et du commerce. Elle condamna en particulier le rachat systématique des petits raffineurs indépendants, et des pratiques courantes de guerre de prix dans plusieurs États pour mener les concurrents à la faillite. La Cour Suprême força la Standard "Oil Company (New Jersey)" à céder 33 de ses filiales les plus importantes, en distribuant leurs actions à ses propres actionnaires. De ce gigantesque spin-off naîtront "Exxon, Mobil Oil, Chevron, American, Esso".


title: Fusion-acquisition

text: Si chaque pays peut avoir sa propre instance de lutte contre les monopoles économiques, les cartels et pour s’assurer de la bonne marche de la libre économie, les deux plus emblématiques autorités sont la Federal Trade Commission, aux États-Unis et la Direction Générale Concurrence de la Commission Européenne (aussi connue sous le nom de DG COMP) en Europe.


title: Fusion-acquisition

text: L'indice Herfindalhl-Hirschman (HH Index, HHI) est une mesure de concentration par secteur qui est souvent utilisée par les autorités de la concurrence pour évaluer les conséquences d'une fusion. Cela nécessite la connaissance des parts de marché, le HHI étant la somme du carré des parts de marché des sociétés d'un secteur. Par exemple, pour un marché sur lequel opère 4 sociétés avec des parts de marché de 10, 40, 20, et 30 pour cent, le HHI est 3.000 soit (10 + 40 + 20 + 30 = 3.000). Il est proche de zéro quand le marché est très fragmenté et voisin de 10.000 en cas de monopole.


title: Fusion-acquisition

text: La meilleure protection contre une opération de rachat non sollicitée est la mise en place et le suivi d'une politique de création de valeur régulière. Une entreprise correctement valorisée par le marché est moins susceptible de se faire racheter qu'une entreprise disposant d'un fort potentiel inexploité. D'autres types de protections peuvent être efficaces pour une entreprise afin d'éviter d’être rachetée par le lancement d'une offre non sollicitée, néanmoins leur validité juridique ne peut pas être assurée si l'acheteur est réellement déterminé.


title: Fusion-acquisition

text: En dehors d'une bonne valorisation boursière, le contrôle du capital par un actionnaire stable (de référence) et de confiance est la défense la plus classique. Ce contrôle peut être établi de plusieurs manières :


title: Fusion-acquisition

text: Les statuts de certaines sociétés peuvent détenir des clauses particulières destinées à empêcher ou du moins fortement handicaper les chances d’une offre hostile contre elles. Ce genre de défense est en général peu apprécié des marchés financiers dans la mesure où elles brident la spéculation sur les entreprises cotées. Ces défenses sont communément appelées pilules empoisonnées. Elles peuvent prendre des formes diverses, entre autres :


title: Fusion-acquisition

text: Le cadre juridique d'un secteur d'activité donné peut être utilisé pour éviter les offres hostiles. Les lois d’un Etat peuvent prémunir les entreprises d'un rachat dans certains secteurs stratégiques tels que la défense ou le transport aérien. Aux États-Unis, le législateur a ainsi rendu impossible l'achat de ports américains par la société Dubai Ports en 2006.


title: Fusion-acquisition

text: Le droit de la concurrence est également une arme défensive de choix. Une offre peut être refusée ou amendée par les autorités régulant la concurrence. Ce fut le cas "a posteriori" lors de l'acquisition de Legrand par Schneider. Ce fut également le cas mais avant même le lancement de l'offre d'achat de General Electric sur Honeywell, à la suite du refus de la Commission européenne.


title: Fusion-acquisition

text: Les acteurs politiques peuvent également utiliser leur pouvoir pour faire échouer un projet qu’ils estiment contraire aux intérêts nationaux, parfois même sans avoir à faire passer de lois ou décrets. Cela a notamment été le cas lors de rumeurs d’OPA sur le groupe français Danone en 2005.


title: Fusion-acquisition

text: Une cible peut faire appel à la puissance médiatique pour faire échouer une offre. Ce fut le cas en 1999 lorsque la Société générale réussit à faire échouer une tentative d'achat de la part de la BNP.


title: Fusion-acquisition

text: Une entreprise en passe d'être achetée par un concurrent non désiré peut faire appel à une autre entreprise amie. Ce fut le cas des AGF qui se choisirent Allianz comme actionnaire majoritaire plutôt que Generali.


title: Fusion-acquisition

text: Une autre stratégie de défense consiste à contrer l'offre de son adversaire en effectuant également une offre contre lui. Ce fut le cas en 1999 lorsque le pétrolier Total lança une OPE sur Elf Aquitaine (Elf-Total).


title: Fusion-acquisition

text: En 2015, le secteur des fusions et acquisitions a enregistré son record mondial en franchissant le seuil de de dollars de transactions, un record depuis 1980. Il n'y a pas eu en nombre plus de fusions & acquisitions en 2015 qu'en 2014, mais le nombre d'opérations supérieures à 5 milliards de dollars a grimpé de 54 %. Les États-Unis représentent la moitié du marché mondial, la zone Asie Pacifique 22 % et l'Europe autour de 20 %.


title: Fusion-acquisition

text: Les classements des plus grandes fusions & acquisitions sont souvent réalisés à partir du montant de l'opération. Cette méthode favorise les opérations récentes alors que des opérations plus anciennes peuvent avoir été aussi importantes proportionnellement à la taille et au prix des sociétés de leur époque.


title: Fusion-acquisition

text: Les acquéreurs sont soit industriels, soit financiers. Les acquéreurs industriels sont des entreprises, généralement présentes dans le même secteur ou la même filière que la cible. Ils sont habituellement les principaux acquéreurs, mais les entreprises de capital-investissement, des acteurs financiers, le sont de plus en plus fréquemment. En 2006, les fonds d'investissement ont dépassé les 600 milliards de dollars de transactions dans le monde et en Europe, ils ont réalisé 18,5 % des opérations de fusions-acquisitions.


title: Fusion-acquisition

text: Les banques d'affaires, aussi appelées banques d'investissement, réunissent des experts des différentes disciplines financières. Elles sont mandatées par les acquéreurs et les vendeurs pour évaluer l'entreprise dont l'acquisition ou la cession est envisagée. À l'échelle mondiale, le classement des banques d'affaires en montant total des opérations est le suivant :


title: Fusion-acquisition

text: En France, au premier semestre 2021, les cinq banque d'affaires les plus actives en M&A sont toutes anglo-saxonnes, puisqu'il s'agit de JPMorgan, Goldman Sachs, Citi, Lazard et Morgan Stanley.


title: Fusion-acquisition

text: Les cabinets d'avocats sont chargés de la structuration juridique des opérations de fusion-acquisition. Leurs équipes sont composées d'avocats spécialisés en droit des sociétés. Elles conçoivent et négocient les divers contrats nécessaires à l'opération, généralement désignés par leur abréviation en anglais : NDA ("non-disclosure agreement", accord de confidentialité), SPA ("share purchase agreement", contrat de cession), Q&A (foire aux questions dans le cadre de la due diligence)... Les cabinets d'avocats peuvent également employer des fiscalistes, chargés de déterminer les implications fiscales de l'opération, et préparer les documents nécessaires au financement.


title: Fusion-acquisition

text: Aux États-Unis, les cabinets d'avocats les plus réputés dans le domaine des fusions-acquisitions en 2021 sont Cravath, Swaine & Moore, Davis Polk & Wardwell, Kirkland & Ellis, Latham & Watkins ainsi que Simpson, Thatcher & Bartlett. En France, il s'agit de Bredin Prat, Cleary Gottlieb Steen & Hamilton et Darrois Villey Maillot Brochier.


title: Fusion-acquisition

text: Les cabinets d'audit sont mandatés par les vendeurs et les acquéreurs pour dresser un état de la situation économique, sociale et environnementale de l'entreprise cible. Ils évaluent ses perspectives d'avenir et les risques auxquels elle est confrontée.


title: Fusion-acquisition

text: Les cabinets d'audit les plus réputés en la matière sont les membres du Big Four, c'est-à-dire Deloitte, EY, PricewaterhouseCoopers et KPMG.


title: Fusion-acquisition

text: Dans la mesure où le succès d'une opération de fusion-acquisition dépend en partie de la communication faite aux actionnaires de l'entreprise cible, des agences de communication peuvent être mandatées pour faire la promotion de l'opération, ou inversement la dénigrer. Les grands acteurs du secteur sont Brunswick et AMO-Havas.


title: Fusion-acquisition

text: Lorsque certaines opérations présentent de grands enjeux industriels, les Etats peuvent être tentés d'intervenir aux fins de préserver l'emploi et d'empêcher le passage d'un fleuron national sous pavillon étranger. Le lobbying est donc devenu une arme parmi d'autres pour empêcher ou à l'inverse favoriser une opération.


title: Fusion-acquisition

text: Lorsqu'un échange de titre est réalisé, il est nécessaire d'évaluer l'acquéreur et la cible, alors que pour une opération payée en cash, seule l'évaluation de la cible est indispensable.


title: Fusion-acquisition

text: En cas de paiement en usant d'un débours de trésorerie, il est possible pour l'acquéreur d'utiliser ses fonds propres ou d'avoir recours pour tout ou partie du prix à de l'endettement.


title: Fusion-acquisition

text: Chacune de ces modalités a ses avantages et défauts : un achat payé en titres évite une sortie de liquidités et de ne modifie pas le niveau d'endettement de la société qui acquiert, mais en revanche il entraîne une dilution des droits de vote et des intérêts financiers des actionnaires actuels pour faire aux nouveaux entrants une place au capital de l'entreprise. En outre, une acquisition en titres est souvent plus chère qu'une acquisition par versement de trésorerie, car il convient alors de verser une prime correspondant au profil plus risqué de titres par rapport à du cash.


title: Fusion-acquisition

text: Le traitement comptable de l'opération diffère selon que l'opération est une simple acquisition ou une véritable fusion. Une acquisition sera traitée comptablement par la méthode de l'intégration globale, et une fusion par celle de la fusion-absorption. L'acquisition peut par ailleurs être simple ou renversée (la fille rachète la mère, comme pour Schneider-Spie). Une acquisition peut entraîner la constatation d'une survaleur (goodwill), si le prix payé est supérieur au montant comptable de l'actif net de la société acquise. La norme IFRS 5 peut être mobilisée dans le cadre d'opérations de désinvestissement.


title: Fusion-acquisition

text: Aux États-Unis, les principales méthodes comptables utilisées dans les opérations de fusion-acquisition sont le "pooling" et le "purchase of assets""."


title: Hélène Boucher

text: Hélène Boucher, née le à Paris (14 arrondissement) et morte le à Guyancourt, est une aviatrice française.


title: Hélène Boucher

text: Hélène Antoinette Eugénie Boucher est la fille de Léon Boucher, architecte parisien, et de Élisabeth Hélène Dureau. Dès son enfance, elle reçoit le surnom de Léno qu'elle conservera toute sa vie. Pendant la Première Guerre mondiale, elle quitte, avec sa famille, Paris. Dans la propriété familiale de Yermenonville, en Eure-et-Loir, elle collectionne alors les photos d'aviateurs et les articles sur les avions. De retour dans l'appartement familial au 169 rue de Rennes à Paris, elle entre au lycée Montaigne puis au collège Sévigné, premier établissement secondaire laïque pour jeunes filles créé en France et où elle rencontre son amie et confidente de toujours, Dolly Van Dongen, la fille du peintre Kees van Dongen.


title: Hélène Boucher

text: À 22 ans, Hélène Boucher décide de devenir aviatrice afin de venger la mort d'un ami de son frère, le pilote d'essai Jean Hubert. Elle devient l'élève d'Henri Farbos, pilote français (fondateur de l'aéroclub des Landes de Mont-de-Marsan en 1928). Elle passe son baptême de l'air le , à l'âge de 22 ans.


title: Hélène Boucher

text: Elle prend son premier cours de pilotage en avec Henri Liaudet, et obtient son brevet de pilote de tourisme le puis, après avoir cumulé 100 heures de vol et réalisé un vol de nuit, son brevet de pilote professionnel de transport public en (elle devient ainsi la quatrième en France à le décrocher après Adrienne Bolland, Maryse Bastié et Maryse Hilsz). Elle s'achète aussitôt un petit avion d'occasion. . Son avion mal préparé tombe en panne et elle doit dans l'urgence se poser. L'avion reste accroché dans les branches d'un arbre, mais Léno s'en sort sans blessures.


title: Hélène Boucher

text: Elle poursuit ses participations aux manifestations : le raid Paris - Saïgon au début de l'année 1933, les d'Angers en (avec Edmée Jarlaud comme passagère, elle termine au classement général et est la première femme à franchir la ligne d'arrivée) et le premier record du monde, celui d'altitude féminin pour avion léger deuxième catégorie, avec à bord de son avion Mauboussin Corsaire à moteur Salmson .


title: Hélène Boucher

text: En , elle se lance dans l'acrobatie aérienne. Le pilote d'essai et champion de voltige Michel Détroyat, son moniteur, déclare au terme de sa formation : « Dans quelques mois, elle sera la meilleure acrobate du monde ! ».


title: Hélène Boucher

text: En 1934, elle s'engage avec les aviatrices Maryse Bastié et Adrienne Bolland dans le combat féministe et devient militante pour le vote des Françaises au côté de Louise Weiss.


title: Hélène Boucher

text: En , Hélène Boucher signe un contrat avec la nouvelle société Caudron-Renault. C'est François Lehideux, administrateur délégué de Renault de l'époque, qui décide de son embauche pour tester la maniabilité de ses appareils. Avec ce contrat elle obtient, outre un salaire assurant son indépendance financière, des moyens techniques lui permettant de donner le meilleur d'elle-même.


title: Hélène Boucher

text: Le , elle se classe seconde aux 12 Heures d'Angers. Elle a piloté seule son Caudron-Rafale douze heures d'affilée, alors que les vainqueurs, Lacombe et Trivier, se sont relayés. Au passage, elle a battu le record du monde des pour avions légers.


title: Hélène Boucher

text: Le , aux commandes d'un Caudron-Renault monoplan de , Hélène Boucher enlève d'une part le record international de vitesse toute catégorie sur à et d'autre part le record des à la moyenne de (Maurice Arnoux détenait l'ancien record avec ). Le , elle s'adjuge le record du monde féminin à .


title: Hélène Boucher

text: Par ailleurs, la société Renault est sous contrat avec Hélène Boucher pour promouvoir sa voiture sport de prestige, la Vivasport 6 cylindres. C'est Marcel Riffard, chef du bureau d'études Caudron-Renault et concepteur du Caudron Rafale, qui a dessiné la Renault Viva Grand Sport (appelée « Vivastella Grand Sport » avant 1935).


title: Hélène Boucher

text: Le , Hélène Boucher se tue lors d'un vol d'entraînement sur l'aérodrome de Guyancourt aux commandes d'un Caudron C.430 Rafale.


title: Hélène Boucher

text: La presse évoque une perte de vitesse à l'atterrissage et un oubli possible que les commandes sont inversées : l'avion accroche la cime des arbres au-dessus de la forêt de la Croix du Bois de Magny-les-Hameaux et s'écrase près de la route de la Butte aux Chênes à Brouessy, non loin de la demeure familiale de l'aviateur Henri Farman (une petite stèle indique l'emplacement de l'accident).


title: Hélène Boucher

text: Ce sont les pilotes Raymond Delmotte, Fouquet et Goury, témoins de l'accident, qui arrivent les premiers sur les lieux. Hélène Boucher, gravement blessée, est évacuée vers l'hôpital de Versailles. Elle meurt dans l'ambulance dans la côte de Satory, à Guyancourt.


title: Hélène Boucher

text: Avant d'être inhumée au cimetière de Yermenonville, commune d'Eure-et-Loir où elle passa sa jeunesse, un hommage national lui est rendu à la cathédrale Saint-Louis-des-Invalides à Paris. Son cercueil est exposé pendant deux jours. Elle est la première femme à recevoir un tel honneur.


title: Simple Network Management Protocol

text: Les systèmes de gestion de réseau sont basés sur trois éléments principaux : un superviseur (manager), des nœuds (nodes) et des agents. Dans la terminologie SNMP, le synonyme "manager" est plus souvent employé que superviseur. Le superviseur est la console qui permet à l'administrateur réseau d'exécuter des requêtes de gestion (management). Les agents sont des entités qui se trouvent au niveau de chaque interface, connectant au réseau l'équipement géré (nœud) et permettant de récupérer des informations sur différents objets.


title: Simple Network Management Protocol

text: Commutateurs, concentrateurs, routeurs, postes de travail et serveurs (physiques ou virtuels) sont des exemples d'équipements contenant des objets gérables. Ces objets gérables peuvent être des informations matérielles, des paramètres de configuration, des statistiques de performance et autres objets qui sont directement liés au comportement en cours de l'équipement en question. Ces objets sont classés dans une sorte de base de données arborescente définie par l'ISO appelée MIB (""). SNMP permet le dialogue entre le superviseur et les agents afin de recueillir les objets souhaités dans la MIB.


title: Simple Network Management Protocol

text: L'architecture de gestion du réseau proposée par le protocole SNMP est donc fondée sur trois principaux éléments :


title: Simple Network Management Protocol

text: Une requête SNMP est un datagramme UDP habituellement envoyé par le manager à destination du port 161 de l'agent. Les schémas de sécurité dépendent des versions de SNMP (v1, v2 ou v3). Dans les versions 1 et 2, une requête SNMP contient un nom appelé communauté, utilisé comme un mot de passe. Sur de nombreux équipements, la valeur par défaut de communauté est "public" ou "private". Pour des raisons de sécurité, il convient de modifier cette valeur. Un nom de communauté différent peut être envisagé pour les droits en lecture et ceux en écriture.


title: Simple Network Management Protocol

text: Les versions 1 et 2 du protocole SNMP comportent de nombreuses lacunes de sécurité. C'est pourquoi les bonnes pratiques recommandent de n'utiliser que la version 3. Cette dernière se base sur le chiffrement DES avec deux mots de passe ou clés sur 64 bits partagés entre l'agent et le manager :


title: Simple Network Management Protocol

text: Si un mot de passe venait à être trouvé, ce procédé permet de ne pas compromettre à la fois la sécurité du chiffrement et de l'authentification.


title: Simple Network Management Protocol

text: Pour les tâches d'administration de serveurs sensibles via SNMP (reboot, etc.), la version 3 montre tout de même certaines limites en sécurité (chiffrement plutôt faible). Pour pallier cela et ainsi renforcer la sécurité des échanges SNMP, la traite de l'implémentation d'AES dans ce dernier.


title: Simple Network Management Protocol

text: Un grand nombre de logiciels libres et propriétaires utilisent SNMP pour interroger régulièrement les équipements et produire des graphes rendant compte de l'évolution des réseaux ou des systèmes informatiques (Centreon, NetCrunch 5, MRTG, Cacti, Shinken, Nagios, RG System, Zabbix, PRTG, Observium, LibreNMS).


title: Simple Network Management Protocol

text: Le protocole SNMP définit aussi un concept d'interruptions ("traps" en anglais). Une fois défini, si un certain événement se produit, comme le dépassement d'un seuil, l'agent envoie un paquet UDP sur le port 162 du serveur de supervision.


title: Simple Network Management Protocol

text: Le protocole SNMP peut aussi être utilisé dans le domaine industriel. SNMP sert à transporter des informations ne concernant pas le réseau informatique et transporte alors des informations applicatives industrielles.


title: Brigade

text: Une brigade est une unité militaire. Elle est commandée par un brigadier ou brigadier général (Royaume-Uni, Suisse, Canada, Portugal, France, Espagne, Turquie, et autres), par un colonel (Allemagne, Israël, Indonésie, États-Unis, Belgique et autres) ou par un major-général (Japon, Taïwan, Brésil, Chili et autres).


title: Brigade

text: Le terme est emprunté à l'italien "brigada", lui même dérivé de "briga" (compagnie, bande ; Cf. "brigand"). Au il désigne une troupe sans plus de précision, au il désigne une telle troupe mais organisée sous les ordres d'un chef. Il passe ensuite du français aux autres langues.


title: Brigade

text: Vers le en Europe, la taille des armées s'accroissant, se fit sentir le besoin d'un niveau intermédiaire entre le chef d'armée et les unités de base (escadron de cavalerie, régiment d'infanterie, batterie d'artillerie, etc.). Elle est d'abord un simple regroupement tactique (et provisoire) de plusieurs unités souvent de plusieurs types (infanterie, cavalerie, artillerie) pour permettre des actions plus élaborés qu'un simple régiment.


title: Brigade

text: En 1631, pendant la guerre de Trente Ans, Gustave II Adolphe réorganise l'armée suédoise en introduisant la brigade comme unité permanente, et un grade correspondant.


title: Brigade

text: Le Maréchal Turenne copie cette organisation, institue des brigades permanentes, et obtient du roi la création du grade de "brigadier des armées du roi", supérieur à celui de colonel, en 1667. Cependant, les brigades suédoises étaient interarmes alors que les françaises sont composées d'un seul type (infanterie, cavalerie, ...), et ce ne sera qu'à la veille de la Révolution que la France mettra en place la grande unité interarmes (la division) ; la brigade sera alors éclipsée.


title: Brigade

text: Le , l'Armée de terre française se réorganise dans le cadre de la professionnalisation et de la réduction de ses effectifs. Les anciennes divisions deviennent des brigades.


title: Brigade

text: On distingue deux types de brigades : les brigades interarmes (comme la brigade mécanisée) et les brigades spécialisées (exemples : brigade du génie, brigade d'artillerie, etc.).


title: Brigade

text: Le , le plan de réorganisation de l'Armée de terre, nommé "Au contact", marque le retour du niveau divisionnaire. Deux grandes divisions ( et ) sont recréées, elles encadrent chacune trois brigades (deux brigades blindées, deux brigades médianes et deux brigades légères) ainsi que les unités françaises de la brigade franco-allemande. Une brigade d'aérocombat est également reformée et placée sous la subordination du commandement de l'aviation légère de l'Armée de terre.


title: Brigade

text: Unité de base de la gendarmerie nationale, les brigades de gendarmerie constituent un maillage sur l'ensemble du territoire français. Elles sont généralement situées à chaque chef-lieu de canton. On distingue les brigades territoriales autonomes et les communautés de brigades suivant leur importance. Elles relèvent de la compagnie (chef-lieu d'arrondissement).


title: Brigade

text: Les dictionnaires de marine donnent à "brigade" le sens d'« instrument en usage au , qui dénotait un instrument dont la forme ne nous est pas connue. Nous pensons qu’il avait quelque analogie avec la gaffe, et que c’était un croc d’une espèce particulière, emmanché à une hampe » (Auguste Jal, "Glossaire nautique"). Un texte de 1594, cité par Jal, atteste de cet usage. Le même auteur note qu’aucun dictionnaire général depuis le ne propose cette acception.


title: Brigade

text: Bonnefoux et Willaumez donnent "brigade" comme synonyme (peu usité) de "gaffe". "Brigade militaire" et "brigade marine" sont peut-être en fait d’origine différente.


title: Brigade

text: Dans la marine, "brigadier" était à l’origine le « titre du premier des matelots d’une embarcation ; il est posté sur l’avant pour défendre les abordages avec la "brigade", d’où il tire son nom » (Willaumez, "Dictionnaire de la marine"). Le "Trésor de la langue française" atteste de cet usage. Par ailleurs, "brigadier" désigne le bâton avec lequel le régisseur d’un théâtre frappe les trois coups. Cet usage renvoie de toute évidence à la marine, à qui le vocabulaire du théâtre a beaucoup emprunté.


title: L'Angélus

text: L'Angélus est un tableau de Jean-François Millet, peint entre 1857 et 1859, chef-d'œuvre exposé au musée d'Orsay de Paris. Scène champêtre de peinture de paysage et de vie paysanne réaliste, elle représente un couple de paysans de la plaine de Bière pose ses outils de travaux de champs de pomme de terre, à la tombée du jour, pour la prière de l'angélus (prière à Marie, commençant par « "Angelus Domini nuntiavit Mariae" », soit « l'ange du Seigneur a annoncé à Marie ») sonnée au loin par le clocher de l’église Saint-Paul de Chailly-en-Bière en Île-de-France.


title: L'Angélus

text: À la suite de "La Récolte des pommes de terre" et "Des glaneuses", Millet s'attache dans ce tableau à représenter avec réalisme et délicatesse un aspect de la vie quotidienne des campagnes de son temps. Parallèlement au , .


title: L'Angélus

text: Ce tableau s'inspire de l'enfance paysanne de Millet : « "L'Angélus" est un tableau que j'ai fait en pensant comment, en travaillant autrefois dans les champs, ma grand-mère ne manquait pas, en entendant sonner la cloche, de nous faire arrêter notre besogne pour dire l'angélus pour ces pauvres morts ».


title: L'Angélus

text: Au premier plan, un couple de paysans interrompt sa récolte de pommes de terre. La fourche pour arracher les tubercules du sol est plantée dans la terre, le panier pour les ramasser, et les sacs et la brouette pour les transporter sont laissés sur place. Les deux personnages joignent leurs mains et inclinent leur tête pour prier. À l'arrière-plan est esquissé le clocher de l’église Saint-Paul de Chailly-en-Bière qui apparaît dans la lumière jaune et rose du coucher de soleil.


title: L'Angélus

text: Le début de l'histoire du tableau est très mouvementé : il change de propriétaire à de nombreuses reprises et son prix va progressivement battre tous les records de l'époque pour une peinture moderne.


title: L'Angélus

text: Le commanditaire initial du tableau, l'artiste et collectionneur américain Thomas Gold Appleton, n'en prend pas possession. L'œuvre passe donc d'abord en 1860 dans la collection d'Alfred Feydeau, pour , puis chez Pierre Blanc (beau-père d'Alfred Stevens) en 1870 pour qui le cède à son frère Arthur Stevens (1825-1890), lequel le revend à Van Praët à Bruxelles pour . Le tableau est échangé en 1874 contre "La Grande Bergère" de Millet, qui appartenait à Paul Tesse, et est ensuite racheté par Émile Gavet, puis part chez Victor Papeleu, à partir de 1875, et passe par le galeriste Paul Durand-Ruel qui le revend à un certain John W. Wilson, lequel met en vente ses tableaux le : c'est Eugène Secrétan qui l'emporte, après tirage au sort, pour . En 1889, Secrétan doit liquider sa collection, menacé d'être ruiné après l'explosion de la bulle spéculative sur le cuivre.


title: L'Angélus

text: La vente Secrétan est annoncée le chez le marchand Charles Sedelmeyer. Auparavant, la volonté de rachat du tableau par le musée du Louvre était devenue en France une affaire d'État, opposant la droite royaliste, qui ne voulait pas de cette acquisition, au gouvernement, qui ne voulait pas que le tableau devienne la propriété des musées américains. L'État ne réunissant pas la somme nécessaire, le tableau est acheté chez le marchand Georges Petit pour par le biais d'Antonin Proust pour le compte du Syndicat des amateurs d'art français le . Le syndicat a déjà réuni et attend le complément de l'État, mais Proust reçoit une contre-proposition d'un certain Sutton, un Américain représentant une association d'amateurs d'art. L'État ne trouvant pas l'argent, Sutton remporte la mise. Il le revend l'année suivante à Alfred Chauchard pour .


title: L'Angélus

text: Chauchard le lègue à sa mort en 1909 à l'État, qui l'attribue au musée du Louvre, qui le transfère au musée d'Orsay lors de sa création en 1986.


title: L'Angélus

text: C'est cette forte augmentation du prix de l'œuvre, qui permit au propriétaires successifs de réaliser un profit considérable tandis que les héritiers de Millet vivaient dans la misère, qui a conduit à l'introduction du droit de suite dans le droit français.


title: L'Angélus

text: "L'Angélus" a été très largement reproduit sur des supports tels que des calendriers, des canevas, des meubles ou des cahiers d'écolier. Il est ainsi devenu une sorte de symbole de la peinture populaire.


title: L'Angélus

text: Salvador Dalí en particulier était fasciné par ce travail, et lui a consacré en 1963 un livre entier, "le Mythe tragique de l'Angélus de Millet". Dali y écrit que les paysans figurant sur le tableau n'étaient pas simplement en prière pour l'Angélus, mais qu'ils se recueillaient devant un petit cercueil. Sur son insistance, le Louvre fait radiographier le tableau, ce qui révèle, à la place du panier, un caisson noir, que le peintre surréaliste interprète comme le cercueil d'un enfant de .


title: L'Angélus

text: Il lui a en outre inspiré ses tableaux "L'Angélus architectonique de Millet" et "Réminiscence archéologique de l'Angélus de Millet".


title: L'Angélus

text: En bande dessinée, "L'Angélus" donne son titre à un album de Frank Giroud au scénario et de José Homs au dessin. Le protagoniste principal est un terne représentant de commerce qui ressent une émotion si forte lorsqu'il découvre un jour le tableau de Millet que cette obsession l'amènera à faire de nombreuses découvertes et à remettre profondément en cause le sens même de son existence. Dans le manga "Les Gouttes de Dieu", ce tableau est utilisé pour décrire un Château Mouton Rothschild 1982.


title: L'Angélus

text: En 1988, le tableau introduit le clip de la reprise par le groupe britannique The Christians de la chanson "Harvest for the World" du groupe américain The Isley Brothers sorti en 1976.


title: Les Bronzés 3

text: 2006. Désormais quinquagénaires, les personnages des deux premiers opus se retrouvent 27 ans plus tard en Sardaigne, dans un hôtel tenu par le « vieux beau aux yeux fascinants », Popeye (il préfère qu'on l'appelle Robert désormais) qui est l'un des rares d'entre eux à ne pas avoir subi de chirurgie esthétique. L'obsession sexuelle n'a pas disparu mais elle a considérablement régressé au profit de préoccupations financières, ce qui rend les disputes plus aigres. Pacs, spiritualité orientale, thalasso « branchouille » et immigration clandestine sont les thèmes contemporains évoqués au gré de la mesquinerie, la futilité, la lâcheté et de l'égoïsme des uns et des autres.


title: Les Bronzés 3

text: Nathalie et Bernard sortent d'un contrôle fiscal tandis que Jérôme traverse une très mauvaise passe depuis qu'il a été suspendu de ses fonctions de chirurgien par Christiane et, se retrouvant sans sou, vit dans une voiture auto-école qui appartient à un ami pour dépanner. Robert de son côté est marié à la propriétaire de l'hôtel Graziella dans lequel lui et ses amis possèdent des parts (très minimes), mais la trompe avec la cheffe Elena. Gigi a refait sa vie aux États-Unis avec Jean-Claude et tous deux ont changé physiquement ; mais l'arrivée du duo provoque un triangle amoureux car Jérôme compte la reconquérir, ce qui agace Jean-Claude dont le retour en France pourrait lui causer de nouveaux ennuis. Pour ne rien arranger Christiane, qui a la bouche déformée à la suite d'une opération ratée de Jérôme, vient à l'hôtel pour obtenir les excuses de celui qui l'a défiguré.


title: Les Bronzés 3

text: Mais le séjour n'est pas de tout repos car les incidents se multiplient par leur faute : d'abord, la mésaventure de Jean-Claude avec le jetski qui tombe en panne en pleine mer avant d'être coulé par un paquebot, puis la réaction suivi de l'AVC de Bernard après avoir découvert que son fils, homosexuel, va se pacser avec son comptable, et enfin le renvoi pour faute grave d'un employé qui l'a surpris avec Helena. Mais des incidents causée par une mystérieuse créature avec de grandes griffes fait des ravages dans l'hôtel, d'abord en s'en prenant à Jean-Claude, puis à la voiture à Jérôme. Ces incidents en provoquent d'autres, d'abord quand Jérôme arrive à trouver un prétexte pour envoyer Jean-Claude à l'hôpital pour coucher avec Gigi, puis une lettre anonyme destinée à Graziella qui dénonce l'infidélité de son couple (elle avouera avoir couché avec Jérôme), et enfin la battue menée par Robert qui tue accidentellement le chien d'une cliente allemande. Bernard et Nathalie prêtent leur chien (de même race) à l'allemande. Jérôme se retrouve séquestré par Christiane, qui se révèle être le monstre à grandes griffes avec son gant à griffes, pour se venger, mais elle est neutralisée par Jean-Claude venu en découdre avec son rival amoureux. Christiane est évacuée vers un institut psychiatrique.


title: Les Bronzés 3

text: Après ces incidents, Bernard, qui avait appris de Nathalie qu'il n'était pas le père, demande à Popeye/Robert qui avait couché avec elle. Celui-ci organise une réunion où il explique le déroulement des évènements de la nuit au refuge vingt-sept ans plus tôt. Ce serait Jean-Claude qui aurait couché avec Nathalie. Mais Graziella découvre l'infidélité de son époux par l'ancien employé qui l'aborde. A ce moment-là se déroule l'incident de trop : le chien s'en prend à la fausse propriétaire et la vérité sur l'accident de la battue est dévoilée. Furieuse, Graziella chasse Robert et sa bande d'amis hors de l'hôtel jusqu'au débarcadère de l'île. Ils devront passer la nuit sur la plage en attendant le prochain bateau. Le soir, les amis se réconcilient, Nathalie avouant à Bernard qu'elle ne l'avait pas trompé, et Jean-Claude découvre qu'il avait couché avec Gigi. Au matin, ils seront cueillis au matin par la douane présente pour arrêter des clandestins qui débarquent.


title: Les Bronzés 3

text: L'ex troupe du Splendid devait à l'origine se retrouver autour de l'adaptation d"'Astérix en Hispanie" dont la réalisation devait être assurée par Gérard Jugnot. Après huit mois de préparation, Albert Uderzo s'oppose à la réalisation du film et le projet fut finalement abandonné. Cependant les ex-membres de la troupe étaient ravis de se retrouver et, de ce fait, ont décidé de lancer le projet d'un troisième volet des "Bronzés".


title: Les Bronzés 3

text: Tout ce petit monde a une part, minuscule (500 francs chacun, quinze ans plus tôt), dans l'actif financier de l'hôtel.


title: Les Bronzés 3

text: Le tournage s'est déroulé du sur la Costa Smeralda, à l'hôtel "Cala di volpe," en Sardaigne. Le reste des scènes tournées en intérieur a été filmé à Grosrouvre dans les Yvelines.


title: Les Bronzés 3

text: En France, le site Allociné propose une note moyenne de à partir de l'interprétation de critiques provenant de de presse. Le film est moyennement accueilli par la critique tandis qu'il est carrément éreinté par le public, manifestement déçu de ces retrouvailles avec l'équipe du Splendid.


title: Les Bronzés 3

text: Pour "Les Inrockuptibles", il s'agit là d'une , quant à "Chronic'art.com", il assure qu', alors que "Télé 7 Jours" se demande . Pour "Première", , et pour "Positif", plus mesuré, .


title: Les Bronzés 3

text: Les spectateurs, eux, ne se montrent vraiment pas tendres à l'égard du film. S'ils se sont pressés en salles pour fêter leurs retrouvailles avec l'équipe des deux premiers films de la saga culte, ils en ressortent massivement mécontents et désabusés, comme en témoigne la note moyenne attribuée par le public sur Allociné, qui n'est que de 1,4 sur 5, ce qui en fait le film de tous les temps d'après le site Internet. Pas mieux sur le site SensCritique, où la moyenne générale culmine à peine à 2,7 sur 10.


title: Les Bronzés 3

text: Ce troisième opus des "Bronzés" cartonne dans les salles où il attire plus de 10 millions de spectateurs. Au box-office français, le film est classé au vingtième rang (tous pays de production confondus), et au sixième rang des films français. Il détenait le record du meilleur score en une semaine avant d'être battu en 2008 par "Bienvenue chez les Ch'tis". Il suit "Harry Potter et la Coupe de feu" et précède "Ratatouille" comme Numéro 1 du box-office annuel en France pour 2006.


title: Les Bronzés 3

text: Entre 2006 et 2007, "Les Bronzés 3 : Amis pour la vie" a été sélectionné dans diverses catégories et a remporté récompenses.


title: Les Bronzés 3

text: Le film évoque des scènes qui se sont déroulées dans le deuxième opus, par exemple quand Michel Blanc est bloqué à cause de son jet-ski tombé en panne et qu'il dit (qui fait référence au moment où il est resté bloqué dans le télésiège), ou encore quand toute la bande se souvient de la nuit passée dans un chalet de montagne avec des Italiens, ce qui donne lieu à des révélations inédites :


title: Les Bronzés 3

text: Rediffusion sur TF1, le , où le film est à nouveau en tête des audiences avec , soit 20,8 % de part d’audience.


title: Les Bronzés 3

text: Réalisateur des trois volets des Bronzés, Patrice Leconte a évoqué un possible "Bronzés 4" en 2015. Au micro de Cyril Hanouna dans l'émission "Les pieds dans le plat" sur Europe 1, il a évoqué un nouveau film qui pourrait être fait « dans quelques années » et dans lequel les personnages seraient en maison de retraite. Ce dernier explique qu'il verrait bien un nouveau volet avec . Un an plus tard, Thierry Lhermitte et Michel Blanc annoncent qu'aucune suite ne se fera mais sont favorables à l'idée de tourner un nouveau film tous ensemble.


title: Brandão

text: Evaeverson Lemos da Silva dit Brandão, né le à São Paulo, est un ancien footballeur brésilien qui évoluait au poste d'attaquant. Il possède également la nationalité française.


title: Brandão

text: Brandão commence sa carrière au Brésil, son pays natal, dans des clubs de seconde zone avant d'arriver dans un club un peu plus huppé : le São Caetano.


title: Brandão

text: Il est contacté par le FC Chakhtar Donetsk, club ukrainien fraîchement présidé par le milliardaire Rinat Akhmetov ; club qui recrute de nombreux Brésiliens à forts coûts tels que : Fernando, Jádson, Ilson, Luiz Adriano, Willian, Elano et Matuzalem. Au sein de cette colonie brésilienne, Brandão en profite pour gagner trois titres de champions d'Ukraine (2005, 2006 et 2008), deux coupes d'Ukraine (2004 et 2008) et deux supercoupes d'Ukraine (2005 et 2008).


title: Brandão

text: C'est durant la saison 2005-2006 que Brandão se fait remarquer en terminant meilleur buteur du Championnat ukrainien en marquant 15 buts en 26 matchs. Brandão accumule l'expérience du haut niveau en jouant tous les ans la Ligue des champions. Mais son rêve est de porter un jour les couleurs de la Seleção, il sait très bien que le championnat est très peu suivi au Brésil.


title: Brandão

text: Fin 2008, Brandão a deux choix, opter pour un retour au Brésil ou se diriger vers une équipe européenne. Lors du mercato hivernal de 2009, il est d'abord contacté par Palmeiras qui lui propose un retour au pays. Mais début janvier 2009, l'Olympique de Marseille engage les négociations pour le recruter. Il est intéressé par le challenge qui pourrait lui permettre d'obtenir enfin sa première sélection en équipe du Brésil et ainsi montrer à Dunga qu'il mérite sa place chez les Auriverde.


title: Brandão

text: Le , il signe à l'Olympique de Marseille un contrat de trois ans et demi pour un montant de six millions d'euros.


title: Brandão

text: Le 17 janvier suivant, il fait ses débuts au Stade Vélodrome en Ligue 1 contre Le Havre en rentrant à la place de Samassa à la de jeu (2-0). N'ayant pas disputé le moindre match de championnat depuis le 30 novembre (le championnat ukrainien effectuait sa longue pause hivernale), Brandão est à court de compétition et ses premiers matchs sous les couleurs olympiennes sont logiquement difficiles, ce qui ne manquera pas d'éveiller un certain scepticisme de la part des observateurs.


title: Brandão

text: Brandão inscrit son premier but, décisif, au Stade Michel-d'Ornano contre le SM Caen (0-1). Mais le déclic aura véritablement lieu lors du match PSG-OM, où Brandão ne marque pas mais effectue une partie de haute facture, étant impliqué dans les deux premiers buts marseillais (1-3).


title: Brandão

text: Pour la saison 2009/2010, il repart sur les mêmes bases avec quatre buts marqués lors des douze premières journées de championnat. Il marque son premier but européen avec l'OM en inscrivant le sixième but lors de la victoire 6-1 de l'OM face au FC Zurich lors de la de la Ligue des champions.


title: Brandão

text: Malgré cela, il est assez critiqué pour son manque de réalisme devant le but adverse avec un bon nombre d'occasions ratées, mais on peut cependant louer son abattage à toute épreuve et son jeu très éprouvant pour les défenses adverses.


title: Brandão

text: Le , il marque un doublé et délivre une passe décisive en Coupe de la Ligue face à l'AS Saint-Étienne pour une victoire 3-2 et une qualification en quart de finale. Il réitère cette performance en demi-finale au Stadium face au Toulouse FC (victoire 2-1 après prolongations) en inscrivant un nouveau but le , l'Olympique de Marseille remporte la finale face aux Girondins de Bordeaux, Brandão est titulaire et acquiert donc son premier titre avec l'OM.