title: Émail dentaire

text: La disposition des cristaux à l'intérieur de chaque prisme est très complexe. Les améloblastes (ou adamantoblastes), cellules qui initient la formation de l'émail, et les prolongements de Tomes influent tous les deux sur la forme des cristaux. Les cristaux d'émail de la tête du prisme sont orientés parallèlement au grand axe de ce dernier alors que ceux de la base divergent légèrement du grand axe.


title: Émail dentaire

text: L'arrangement dans l'espace des prismes d'émail est compris plus clairement que leur structure interne. Les prismes d'émail sont situés en rang le long de la dent, et à l'intérieur de chaque rang, le grand axe du prisme est généralement perpendiculaire à la dentine sous-jacente. Dans les dents définitives, les prismes d'émail proches de la jonction émail-cément (JEC) basculent légèrement vers la racine de la dent.


title: Émail dentaire

text: La zone située autour du prisme d'émail est constituée d'émail interprismatique. Ce dernier a la même composition que l'émail en prisme ; on fait cependant une distinction histologique entre les deux car l'orientation des cristaux est différente dans chaque cas. La limite où les cristaux d'émail prismatique et les cristaux d'émail interprismatique se touche est appelée gaine prismatique.


title: Émail dentaire

text: L'étude des caractéristiques des microstructure de l'émail dentaire (stries de Retzius, bandes de Hunter-Schreger) permet d'évaluer les modalités du développement dentaire. Les sont des bandes qui apparaissent sur l'émail quand il est observé en coupe transversale au microscope. Formées par la variation du diamètre des prolongements de Tomes, ces bandes attestent de la croissance de l'émail de façon similaire aux anneaux de croissance d'un arbre. Les perikymaties sont des sillons peu profonds correspondants à la ligne formée par les stries de Retzius à la surface de l'émail. Plus sombre que les autres bandes, la ligne néonatale sépare l'émail formé avant et après la naissance. Les sont marquées par la succession de bandes parallèles transversales claires (parazonies) et sombres (diazonies) dues à l'orientation des prismes dans la coupe.


title: Émail dentaire

text: La formation de l'émail est l'une des étapes du processus global de formation d'une dent. Quand on observe les tissus de la dent en développement au microscope, on peut distinguer différents amas de cellules, comme l'organe adamantin ("Enamel organ"), la lame dentaire et la papille dentaire. Les étapes généralement reconnues du développement de la dent sont le stade bourgeon, le stade capuchon, le stade cloche et le stade couronne (ou de calcification). L'émail en formation n'est visible qu'à partir du stade couronne.


title: Émail dentaire

text: On sait depuis le milieu des années 1930 que La phase minérale primaire [~ 96% en poids (% en poids)] de l'émail est constituée de cristaux de carbonate d'apatite fluorés non stoechiométriques dont les arrangements cristallins très particuliers assurent à la dent une grande résistance aux chocs et à l'usure .


title: Émail dentaire

text: L'amélogenèse (ou formation de l'émail) a lieu après le début de l'apparition de la dentine, grâce à des cellules appelées améloblastes. l'émail humain se forme à un taux d'environ 4 µm par jour, débutant au niveau de la future localisation des cupsides de la dent, au ou de grossesse environ. La création de l'émail est complexe, mais passe par deux étapes : 1) le stade sécrétoire, qui implique des protéines et une matrice organique formant un émail partiellement minéralisé ; 2) un stade de maturation, qui complète la minéralisation de l'émail.


title: Émail dentaire

text: Les améloblastes sont des cellules polarisées en forme de colonne. Les protéines de l'émail sont produites au niveau du reticulum endoplasmique granuleux de ces cellules, puis relâchée dans le milieu extracellulaire où elles forment ce que l'on appelle la matrice de l'émail. Cette matrice sera alors partiellement minéralisée par une enzyme, la phosphatase alcaline. Quand cette première couche est formée, les améloblastes s'éloignent de la dentine, permettant le développement des prolongements de Tomes sur la partie apicale de la cellule. La formation de l'émail continue autour des améloblastes adjacents (ce qui induit la création d'une surface cloisonnée, ou « puits », qui abrite les prolongements de Tomes) et aussi autour de l'extrémité de chaque prolongement de Tomes (ce qui induit le dépôt d'une matrice de l'émail à l'intérieur de chaque puits). La matrice à l'intérieur du puits deviendra à terme le prisme d'émail, et les cloisons deviendront à terme l'émail interprismatique. Le seul facteur de distinction entre les deux est l'orientation des cristaux d'hydroxyapatite.


title: Émail dentaire

text: les améloblastes transportent des substances utilisées dans la formation de l'émail. L'aspect le plus notable de cette phase au niveau tissulaire est que ces cellules deviennent striées, ou ont une bordure ondulée. Ceci prouve que les améloblastes ont changé leur fonction : de productrice (cf la phase de sécrétion), elles deviennent transporteuses. Les protéines utilisées pour le processus final de minéralisation composent la majorité du matériel transporté. Les protéines impliquées les plus notables sont les amélogénines, améloblastines, enamélines et « tuft proteins ». Pendant ce processus, les amélogénines et améloblastines sont éliminées après usage, mais les énamélines et « tuft proteins » sont laissées dans l'émail. À la fin de cette phase, la minéralisation de l'émail est achevée.


title: Émail dentaire

text: <br>Par conséquent l'émail, contrairement à la plupart des autres tissus du corps, n'a aucun moyen de se renouveler. Après une destruction de l'émail par action des bactéries ou par blessure, ni l'organisme, ni le dentiste ne pourront réparer le tissu de l'émail. L'émail peut de plus être affecté par des processus non pathologiques. La coloration des dents avec le temps peut résulter de l'exposition à des substances telles que le tabac, le café et le thé, mais la couleur de la dent peut aussi s'assombrir graduellement avec l'âge. En effet, l'assombrissement est en partie dû aux matériaux qui s'accumulent au niveau de l'émail, mais est aussi un des effets de la sclérotisation de la dentine sous-jacente. En outre, l'émail devient avec l'âge moins perméable aux fluides, moins soluble dans l'acide, et contient moins d'eau.


title: Émail dentaire

text: La haute teneur en minéral de l'émail, qui fait de ce tissu le plus dur de tous les tissus humains, le rend aussi susceptible de subir un processus de déminéralisation qui survient souvent sous forme de carie dentaire.


title: Émail dentaire

text: La déminéralisation peut avoir plusieurs causes. La cause principale des caries est une alimentation riche en sucres simples (bonbons, boissons sucrées et même des jus de fruits). La bouche contient un grand nombre et une grande variété de bactéries, et quand le glucose et le saccharose, les plus communs des sucres alimentaires se solubilisent dans le biofilm bactérien qui couvre la surface des gencives et des dents, certaines bactéries buccales interagissent avec lui pour former de l'acide lactique, qui diminue le pH dans la bouche. Les cristaux d'hydroxyapatite de l'émail sont alors déminéralisés, permettant une invasion bactérienne plus importante et plus en profondeur dans la dent.


title: Émail dentaire

text: <br>La bactérie la plus impliquée dans la carie dentaire est "Streptococcus mutans", mais le nombre et les espèces de bactéries varient en fonction de la progression de la destruction dentaire.


title: Émail dentaire

text: La morphologie dentaire fait que la carie dentaire apparait dans des entailles, trous et fissures de l'émail ; les endroits les plus difficiles à atteindre avec une brosse à dents, où les restes de nourriture s'accumulent plus facilement. Quand la déminéralisation de l'émail a lieu, un dentiste peut utiliser un instrument pointu, comme un crochet de dentiste, et sentir que « ça accroche » à l'emplacement de la carie. Si rien n'est fait, l'émail se déminéralise jusqu'à la dentine sous-jacente, qui est alors, elle aussi dégradée.


title: Émail dentaire

text: Quand la dentine, qui supporte l'émail en temps normal, est détruite par une carie ou autre souci de santé, l'émail est incapable de suppléer à sa friabilité et se détache facilement de la dent.


title: Émail dentaire

text: La cariogénicité (capacité à provoquer des caries dentaires) d'un aliment dépend de différents facteurs, comme par exemple la durée pendant laquelle les sucres restent dans la bouche. Ce n'est pas la quantité de sucre ingéré, mais la fréquence de l'ingestion de sucre qui est le principal facteur responsable des caries.


title: Émail dentaire

text: Quand le pH dans la bouche diminue par ingestion de sucre, l'émail se déminéralise et reste vulnérable pendant 30 minutes environ. Ainsi, manger une grande quantité de sucre une seule fois dans la journée est moins néfaste (pour les dents) qu'en prendre de très petite quantité à de nombreuses reprises tout au long de la journée (en matière de santé buccale, il vaut mieux manger un seul dessert au diner, avant un brossage de dents que de manger des friandises dans la journée).


title: Émail dentaire

text: Outre les invasions bactériennes, l'émail est soumis à d'autres forces destructrices. Le bruxisme (grincement de dent compulsif) détruit l'émail très rapidement. Le taux d'usure de l'émail, appelé attrition, est de 8 µm par an en temps normal. C'est une erreur commune de croire que l'émail s'use principalement par mastication. En fait, les dents se touchent rarement pendant la mastication. De plus, le contact normal des dents est compensé physiologiquement par le ligament périodontal et la disposition des dents quand la bouche est fermée. Les forces réellement destructrices sont les mouvements de parafonction (tels que la succion qu'elle soit digitale (le plus souvent le pouce) ou d'un objet (tétine ou linge), ou le bruxisme), qui peuvent causer à l'émail des dommages irréversibles.


title: Émail dentaire

text: Les autres processus de destruction non-bactérienne de l'émail comprennent l'abrasion (par des éléments étrangers comme les brosses à dent, ou les épingles ou tuyaux de pipe tenus entre les dents), l'érosion (par des processus chimiques faisant intervenir des acides, par exemple l'action du jus de citron ou le suc gastrique lorsqu'il remonte l'œsophage), et parfois l'abfraction (par des forces de compression ou de tension).


title: Émail dentaire

text: L'émail est donc très vulnérable face à la déminéralisation, et les attaques consécutives à l'ingestion de sucre sont quotidiennes. Ainsi, la santé dentaire passe essentiellement par des méthodes préventives visant à réduire la présence de débris alimentaires et de bactéries en contact avec l'émail. On utilise pour cela dans la plupart des pays la brosse à dent, qui réduit le nombre de bactéries et de particules alimentaires sur l'émail. Quelques sociétés isolées n'ayant pas accès à ce genre de matériel utilisent d'autres objets, comme des morceaux de bois fibreux ou pointus, pour le nettoyage des dents. Pour nettoyer la surface de l'émail entre deux dents adjacentes, on peut utiliser du fil dentaire. Ni la brosse à dent, ni le fil dentaire ne peuvent atteindre les creux microscopiques de l'émail, mais de bonnes habitudes d'hygiène buccale et une alimentation pauvre en sucres rapides empêchent généralement suffisamment le développement de la population bactérienne et donc l'apparition de caries dentaires.


title: Émail dentaire

text: Le fluor se trouve naturellement dans l'eau, mais à des taux très variables. Il est aussi présent dans tous les aliments d'origine marine (poissons, fruits de mer, sel de mer etc.). Le taux de fluor recommandé dans l'eau de boisson est de 1 ppm (partie par million). Le fluor aide à la prévention des caries en se liant aux cristaux d'hydroxyapatite de l'émail, ce qui rend ce dernier plus résistant à la déminéralisation, et donc plus résistant à l'apparition des caries. Cependant, un excès de fluor peut être problématique en provoquant des troubles appelés fluorose dentaire. La fluorose est donc une surexposition au fluor, surtout entre 6 mois et 5 ans, et se manifeste par l'apparition de taches sur les dents.


title: Émail dentaire

text: L'aspect des dents devient alors pour le moins inesthétique, même si l'incidence des caries sur ce genre d'émail est très faible. Pour éviter ce problème, on peut utiliser des filtres dans les zones où le taux de fluor dans l'eau du robinet est trop élevé afin de le réduire. Le taux de fluor est considéré comme toxique lorsqu'il dépasse 0,05 mg de fluor par kg de masse corporelle. Le fluor ajouté dans les pâtes dentifrice ou les bains de bouche ne semble avoir qu'un effet limité aussi bien sur la fluorose que sur la prévention des caries. , qu'elle soit positive ou négative ; seule la surface de l'émail est atteinte par le fluor des pâtes dentifrice.


title: Émail dentaire

text: La salive a un rôle protecteur sur l'émail. Elle contient plusieurs éléments protecteurs, régulateurs, agissant individuellement ou s’organisant en véritables systèmes de défense contre les bactéries, mais aussi en apportant des ions nécessaires à la re-minéralisation de la dent, lorsque celle-ci n'est pas trop abîmée.


title: Émail dentaire

text: De nombreuses réparations dentaires nécessitent d'enlever au moins une partie de l'émail. Généralement, le but de cette pratique est d'accéder aux couches sous-jacentes infectées, comme la dentine ou la pulpe dentaire, par exemple dans le cas d'une odontologie conservatrice, d'une endodontie ou de l'installation d'une couronne. L'émail peut aussi avoir disparu avant toute apparition de carie (voir #Destruction).


title: Émail dentaire

text: Inventée en 1955, cette technique emploie un mordant dentaire. Elle est couramment utilisée en odontologie conservatrice. En dissolvant les minéraux de l'émail, le mordant enlève 10 µm de la surface de l'émail et implique la création d'une couche poreuse de 5 à 50 µm de profondeur. Ceci rend l'émail rugueux au niveau microscopique et augmentera l'adhérence des matériaux utilisés pour la réparation dentaire nécessitant des collages (composite dentaire).


title: Émail dentaire

text: Les effets du mordançage varient en fonction de la durée de son application, du type de mordant utilisé, et de l'état de l'émail sur lequel le mordançage est appliqué. On pense aussi que les résultats obtenus varieraient en fonction de l'orientation des cristaux de l'émail.


title: Émail dentaire

text: "Note : on rencontre aussi le terme « blanchissement » malgré son sens habituel passif (blanchissement des cheveux)".


title: Émail dentaire

text: L'émail mature est biogénique (produit par le vivant) mais pas vivant ; il est acellulaire et ne se répare donc pas spontanément après des dommages, ce qui explique que la carie dentaire est l’une des maladies chroniques les plus répandues chez l’homme.


title: Émail dentaire

text: Toutes les stratégies et essais de reminéralisation de l'émail ont échoué (minéralisation directe en solution, avec EDTA), minéralisation induite par les protéines / peptides (15-17), minéralisation induite par un hydrogel,S. Busch (2004) "Regeneration of human tooth enamel". Angew. Chem. Int. Ed. 43, 1428–1431) ou par autoassemblage cristallin à partir d'un précurseur plus ou moins bioinspiré. La structure hiérarchique microscopique complexe de l’émail naturel ne peut pas encore être reproduite à grande échelle, même en laboratoire.


title: Émail dentaire

text: On sait produire à haute température des céramiques très dures, ayant l'apparence de l'émail, mais le phénomène de biominéralisation de l'émail dit "amélogenèse", bien que très courant dans la Nature commence à peine à être compris. Il l'est du point de vue physicochimique et théorique, mais la qualité des matériaux naturels peinent encore à être reproduit "in vitro "et encore plus " in vivo". En particulier, régénérer l'apatite dans la structure complexe et bien alignée qu'elle prend dans l'émail dentaire (doté d'une dureté et de performances mécaniques exceptionnelles) est encore un défi biotechnologique qui intéresse notamment la biomimétique. On ignore encore comment les microstructures des matériaux naturels durs biogéniques (dents, griffes, corne, nacre et certaines coquilles de mollusques) sont contrôlées et dupliquées avec autant de précision.


title: Émail dentaire

text: Jusqu'en 2018, le motif cristallin auto-assemblé qui rend l'émail si solide n'avait jamais pu être reproduit artificiellement. Récemment un matériau composé d'agrégats d'ions phosphate de calcium a été utilisé avec succès pour produire une couche d'un élément précurseur, qui a induit une croissance cristalline épitaxiale telle qu'on la trouve dans l'apatite dentaire, imitant la frontière cristalline-amorphe de la biominéralisation de ce tissu ultra-dur, telle qu'elle se produit dans la nature.


title: Émail dentaire

text:
De l’émail endommagé a ainsi pu être complètement réparé (avec des propriétés mécaniques a priori identiques à celles de l’émail naturel).
L'hydroxyapatite (HAP) de formule Ca10(PO4)6(OH)2 est le modèle minéral simplifié le plus utilisé pour l'étude de la formation et de la reconstruction de l'émail.


title: Émail dentaire

text: La biominéralisation s'effectue dans un contexte cristallin-amorphe : avec une phase amorphe (précurseur) assurant une construction épitaxiale continue ce processus a récemment inspiré une structure rationnelle entre l'hydroxyapatite (HAP) et le phosphate de calcium amorphe (ou « PCA », dont la formule est Ca3(PO4)2nH2O ; aussi retrouvé comme précurseur pour la formation d'os ou d'arêtes de poissons), qui peut imiter la biominéralisation et induire la régénération épitaxiale de l'émail. La croissance épitaxiale programmée, basée sur une transformation de phase, semble prometteuse pour la régénération de l'émail, voire au delà pour la reproduction biomimétique de matériaux à structure complexe. Cependant, la croissance épitaxiale de l'émail avec une phase étrangère de phosphate de calcium amorphe étrangère n'a pas été réalisée in vitro et pour une application clinique en dentisterie, il faudrait aussi développer une méthode pour l'appliquer sur les dents en place.


title: Émail dentaire

text: De nombreux animaux ont des dents d'une grande dureté et/ou très coupante (requin, castor). Les dents comptent parmi les restes qui se conservent le mieux dans le temps ; elles sont utilisées par les archéologues et paléontologues pour identifier et dater des restes humains et animaux parfois très anciens. On y retrouve parfois de l'ADN en assez bon état pour être analysé.


title: Ipséité

text: Ipséité est le deuxième album studio du rappeur belge Damso, sorti le sous les labels 92i, Capitol et Universal.


title: Ipséité

text: Sorti un an après son premier album "Batterie faible" qui lui a permis de se faire un nom sur la scène du rap, "Ipséité" connaît un succès beaucoup plus important en France et en Belgique, permettant à Damso de devenir l'un des rappeurs francophones les plus prometteurs de sa génération.


title: Ipséité

text: Composé des morceaux "Signaler", "J Respect R", et "Macarena", l'album reçoit un bon accueil commercial et enchaîne rapidement les certifications dès sa sortie, se vendant à plus de en France en seulement cinq mois, lui permettant d'être certifié triple disque de platine. En , l'album devient disque de diamant avec plus de vendus. En Belgique, il se vend à plus de , et est certifié disque de platine.


title: Ipséité

text: L'album ayant 14 lettres grecques sur les 25 existantes, ces 10 dernières seront alors ajoutées à la réédition de "QALF" intitulée "QALF infinity", sortant d'ailleurs 4 ans jour pour jour après Ipséité, marquant ainsi la symbolique de l'alphabet grec utilisée par Damso.


title: Ipséité

text: « Ipséité » est un terme popularisé par la phénoménologie signifiant « identité propre » ; ce qui fait qu'une personne est unique et absolument distincte d'une autre.


title: Ipséité

text: En début , moins d'un mois avant sa sortie, Damso annonce la sortie de son second album "Ipséité" pour le , et dévoile par la même occasion la liste des titres. L'album fuite sur Internet peu avant sa sortie. Il débute la promotion du projet la veille de sa sortie, le , en dévoilant le premier clip intitulé "J Respect R". Dès le lendemain, le jour de la sortie de l'album, il dévoile le second clip intitulé "Nwaar is the New Black". Le , un mois après sa sortie et après le succès du single "Macarena", il dévoile le clip, le troisième de l'album.


title: Ipséité

text: Durant sa première semaine d'exploitation, "Ipséité" réalise un très bon démarrage, s'étant écoulé à exemplaires, et se classe donc à la première place des ventes en France. Cette performance est principalement due au "streaming" : en effet, durant cette première semaine, l'album a compté plus de 31 millions d'écoutes, ce qui est équivalent à ventes en "streaming". Il établit par la même occasion le record d'écoutes sur la plateforme Spotify. Mis à part le "streaming", l'album a comptabilisé ventes numériques et ventes physiques durant cette première semaine.


title: Ipséité

text: En France, "Ipséité" enchaîne rapidement les certifications : moins de deux semaines après sa sortie, l'album est certifié disque d'or, comptant plus de exemplaires écoulés. Puis, moins d'un mois après sa sortie, il obtient un disque de platine avec plus de exemplaires vendus. Mi-juillet, l'album obtient un double disque de platine, comptabilisant exemplaires vendus en trois mois d'exploitation. Puis, en début octobre, il atteint les exemplaires vendus, et devient triple disque de platine. Fin , l'album devient disque de diamant avec plus de ventes.


title: Ipséité

text: En Belgique, l'album est certifié disque d'or quatre mois après sa sortie, comptant plus de exemplaires vendus, puis disque de platine.


title: Ipséité

text: Les morceaux sont tous au moins certifiés single d'or en France. Les morceaux "Α. Nwaar is the New Black", "Ν. J Respect R", "Γ. Mosaïque Solitaire", "Θ. Macarena", "Ε.Signaler", "B. #QuedusaalVie" et "Z. Kietu" sont certifiés singles de diamant.


title: BRED Banque populaire

text: La BRED (acronyme de Banque régionale d'escompte et de dépôts, ancienne dénomination de la banque jusqu'à la fin des années 1970), fondée en 1919 par Louis-Alexandre Dagot à Vincennes, est la plus importante des banques populaires françaises, au sein du groupe BPCE. La BRED est une banque coopérative comptant près de sociétaires en 2021.


title: BRED Banque populaire

text: L'établissement comprend 322 agences de proximité dont 89 agences dans les DOM-TOM, 16 centres d’affaires, 13 cercles de gestion patrimoniale et un cercle consacré à la gestion de fortune, ainsi qu'une centaine d'agences à l’international. En 2021, son effectif total est de , dont 30 % à l’international.


title: BRED Banque populaire

text: Le , une loi instituant la possibilité de créer des « banques populaires » est votée. Plus de deux années s'écoulent et le à Vincennes, Louis-Alexandre Dagot , Ambroise Leuret, Paul Muris et Gaston Riou fondent la "Banque populaire industrielle et commerciale de la Banlieue Est de Paris" qui réunit 233 sociétaires. Aucun des quatre fondateurs n’est banquier de métier. La première agence basée à Vincennes démarre ses activités en . Un bureau auxiliaire se situe à Nogent-sur-Marne, et un autre à Saint-Maur-des-Fossés, qui deviennent des agences à part entière en 1924.


title: BRED Banque populaire

text: La banque cherche à accélérer son développement. Chaque banque populaire se voit attribuer une circonscription par le ministère du Commerce, une zone dans laquelle chacune est autorisée à ouvrir ses agences. Dans le début des années 1920, la banque s’étend à Montreuil en 1921, Boissy-Saint-Léger et Fontenay (1922), à Champigny (1923), à Charenton, Alfortville, Saint-Mandé et Saint-Maurice (1924), ces deux dernières ayant été rachetées à la Banque populaire de Paris.


title: BRED Banque populaire

text: Deux organismes nationaux, le Centre fédératif du crédit populaire et la Caisse centrale des banques populaires sont chargés de l’encadrement et du contrôle des banques populaires, mais leur autorité ainsi que leurs moyens d’action est très faible.


title: BRED Banque populaire

text: La banque connait un développement soutenu durant les années 1920, passant de trois salariés en 1919 à 365 en 1930.


title: BRED Banque populaire

text: La banque s’investit ensuite dans une expansion de sa circonscription en se déployant en Seine-et-Marne et en Seine-et-Oise, ainsi que la Marne, l’Aisne, et ouvre des agences à Reims et Épernay à la suite du démantèlement de la Banque populaire des régions libérées. Des bureaux sont également ouverts à Paris, rue Saint-Antoine. Pour accompagner cette expansion, la banque se renomme "Banque Populaire Industrielle et Commerciale de la Région Est de Paris" au début des années 1930.


title: BRED Banque populaire

text: Un rapport de l’inspection des finances de 1929 résume que . Pour tenir le rythme d’une telle activité, la banque passe au statut de société coopérative de banque populaire à capital fixe, ce qui lui permet d’augmenter son capital.


title: BRED Banque populaire

text: La banque mène aussi une politique de rénovation de ses agences et bureaux, et commence à se doter d’un parc immobilier conséquent, et que son président veut prestigieux.


title: BRED Banque populaire

text: Toutes les banques populaires issues de la loi de 1917 ne connaissent pas le même succès, ce qui mène à l’instauration de la loi du 29 juillet 1929 et à la naissance de la Chambre syndicale des banques populaires, dont le rôle est d’assurer un contrôle technique, administratif et financier. Sa principale préoccupation sera l’assainissement et le regroupement des banques populaires. La Chambre syndicale viendra en aide à plusieurs reprises à la Banque Populaire Industrielle et Commerciale de la Région Est de Paris lorsque la crise économique frappe la France dès 1931. Les ingérences répétées de la Chambre syndicale ne plaisent pas à Louis Dagot qui ne se plie pas à ses recommandations, malgré l’enlisement de sa banque dans la crise. En 1934, l’exploitation devient déficitaire.


title: BRED Banque populaire

text: À la suite de l’affaire Stavisky et des mouvements sociaux qui en découlèrent, la loi du est votée, et permet à la Chambre syndicale de nominer les directeurs, présidents et administrateurs des banques populaires. Dès , un certain Pierre Boissou est alors chargé de la surveillance de la banque. En 1935, Louis Dagot est sommé de quitter la présidence de la banque.


title: BRED Banque populaire

text: Le conseil d’administration de la banque est alors complètement renouvelé, faisant place à des personnalités bénéficiant de fortes expériences dans le milieu bancaire, dont Victor Girardin et André Becq (administrateurs), Gabriel Lion (administrateur délégué) et Gilbert de Monès del Pujol (administrateur coopté et président). La banque gère alors 19 agences. La nouvelle équipe analyse les comptes débiteurs de la banque - nombreux ayant été dissimulés - et comptabilisent un total 66 millions de francs de créances. Pour assainir la situation, le capital des porteurs de parts est divisé par 5, la Chambre syndicale lui avance 18 millions de francs, et son capital est réduit à 3 millions de francs.


title: BRED Banque populaire

text: En 1939, la banque ne compte plus que 11 agences. De 1934 à 1940, le nombre d’agents passe de 348 à 144. Le principe “un homme, une voix” est abandonné, et désormais, chaque sociétaire a autant de voix que de parts sociales.


title: BRED Banque populaire

text: En , Pierre Boissou est nommé à la direction générale de l’établissement. Il entreprend alors une vague de licenciements, se défait des agences peu rentables, réinstaure l’autorité du siège, et ré-insuffle l’esprit d’équipe. À la mi-1939, l’exploitation est à nouveau bénéficiaire.


title: BRED Banque populaire

text: La provoque des retraits importants d’argent, et un nombre important d’employés est mobilisé. Le pillage de l’occupant allemand provoque un ralentissement de l’économie au niveau national. Les conditions de travail deviennent précaires. Cette situation donne naissance à une forte solidarité au sein du personnel et à une politique sociale volontaire.


title: BRED Banque populaire

text: En 1942, la banque change de nom et devient la "Banque régionale d’escompte et de dépôts" (rapidement surnommée la BRED).


title: BRED Banque populaire

text: La Bred appuie son développement post-guerre sur une nouvelle clientèle : les caisses sociales et les grandes firmes industrielles : Caisse d'allocations familiales, URSSAF, CANCAVA, Comptoir des produits sidérurgiques, Desmarais frères, Générale automobile parisienne, Kréma... À destination de ses clients traditionnels, la banque lance le crédit à moyen terme.


title: BRED Banque populaire

text: La BRED s’étend jusqu’en Normandie en fusionnant en 1956 avec la Banque populaire de Rouen, et en rachetant la banque Surchamp en 1953. À Paris, en 1965, la Bred dispose de douze guichets, et son expansion en banlieue parisienne se poursuit. Au niveau rural, en 1955, la Bred expérimente le système du « camion-banque », une fourgonnette qui se rend dans les lieux les plus isolés pour assurer les services bancaires de l’enseigne.


title: BRED Banque populaire

text: Après la guerre, les avantages sociaux des salariés sont restaurés : comité d’entreprise, rétablissement du droit de grève et de former des syndicats, et instauration de la sécurité sociale. Une culture d’entreprise forte se développe, Pierre Boissou est surnommé "le patron", et les employés sont surnommés les "brédards".


title: BRED Banque populaire

text: En 1946, la BRED se modernise en équipant son siège d’une machine à statistiques Bull (MAS). Dès 1948, les agences sont progressivement équipées de National Cash Registers, de grosses caisses enregistreuses qui permettent au guichetier de remplir le rôle de positionniste, de manipulateur et de caissier. Ces nouvelles machines améliorent la performance des agences. En 1956, la banque équipe son siège d’un nouvel atelier mécanographique insonorisé, destiné à 90 % aux opérations comptables. En 1963, la Bred entre dans l’ère électronique en faisant l’acquisition d’un ordinateur IBM 1401. Les "National Cash Registers" sont progressivement transférés aux centrales comptables. Défaites de leurs tâches administratives, les agences deviennent principalement des relais de prospection animées par des commerciaux. De 1947 à 1964, l’effectif de la banque passe de 290 à , et un programme complet de recrutement et de formation est mis en place.


title: BRED Banque populaire

text: L’IBM 1401 propose de nouveaux supports pour les données, des bandes et des disques magnétiques (8Kb de mémoire). Dix ans après l’achat de cet ordinateur, bandes et 150 disques magnétiques ont complètement remplacé les cartes perforées. La banque se dote d’un service d’encodage des données, et d’un service de post-marquage des chèques. À partir de 1978, les premiers terminaux d’agences peuvent rapidement consulter le système d’information central, hébergé dans les nouveaux bureaux de Créteil. Les métiers de l’informatique commencent à devenir de plus en plus importants. La direction de l’informatique est créée en 1973 et confiée à Georges Demanneville, un ancien ingénieur de chez IBM. Toutes les opérations de la banque sont repensées autour de ce nouvel outil révolutionnaire. En 1974, la "Banque 2000" est mise en service, une agence entièrement automatisée, sans agent. L’informatique permet également de centraliser et d’automatiser les demandes de prêt, ce qui a pour conséquence d’accélérer cette activité.


title: BRED Banque populaire

text: Dans les années 1950, face à une demande accrue pour des prêts personnels, la Bred développe sa propre filiale de financement de vente à crédit complètement indépendante de la Caisse centrale. Les législations vis-à-vis des banques populaires s’assouplissent, ce qui leur permet d’offrir également leur prêt immobilier à des non-sociétaires et aux artisans. Les sociétés de crédit à la consommation exige de la part des particuliers l’ouverture en banque d’un compte de domiciliation. De 1951 à 1958, le nombre de comptes ouverts à la Bred est multiplié par 7.


title: BRED Banque populaire

text: En 1967, la Bred commercialise les premières cartes bleues. En 1976, 600 distributeurs automatiques de billets de la Bred sont implantés, et la banque compte clients utilisateurs de la carte bleue.


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text: En 1985, Louis Chevallier prend sa retraite, et le poste de directeur général est assuré par deux hommes : Guy de Chavanne, qui dirige les activités commerciales de la banque, et Maurice Leruth, qui en dirige les activités financières.


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text: Pour gérer ses capitaux de plus en plus importants, la BRED développe ses propres outils et se désolidarise de la Caisse centrale. En 1985, elle participe à hauteur de 20 % à la création de la banque Stern, une banque de trésorerie. En 1988, la Bred se dote de sa propre « salle des marchés » pour gérer sa propre trésorerie. Cette salle des marchés peut traiter des produits de plus en plus complexes, et 60 ingénieurs financiers sont engagés pour y travailler. La banque se lance aussi dans l’épargne assurance, avec les contrats "Vie-Bred" en 1980, puis la création de la "Prepar" en 1983, sa propre compagnie d’assurance. En 1989, la Bred gère 2 milliards de francs de réserves d’assurance. En 1982, la banque acquiert également Richelieu, une maison de titres, rebaptisé la "Compagnie financière d’épargne et de placement" (CFEP) l’année suivante.


title: BRED Banque populaire

text: Pour son développement international, la banque acquiert en 1986 une partie de la "Banque internationale de Commerce" (BIC). En 1988, elle s’associe avec la banque italienne "Banco popolare di Lecco". En 1989, elle conclut un partenariat avec la banque nationale du Canada, ainsi qu’avec la "Caja de Ahorros de Galicia". En 1990, elle en fait de même avec l’allemande Landesgirokasse. En 1988, la BRED ouvre des bureaux à Londres, rachète le Crédit liégeois, et ouvre une succursale à Milan.


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text: En 1986, la BRED rachète la Société betteravière d’expansion européenne, qui devient par la suite la Société de banque et d’expansion (SBE), et qui se spécialise dans le concept de « banque en sites », c’est-à-dire directement au sein des entreprises.


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text: Durant les années 1980, les agences du réseau sont rénovées avec des vitrines ouvertes sur les rues, et un nouveau logo bleu avec des rayures filantes uniformise l’image de la banque. En 1983, la totalité du réseau est équipé de terminaux financiers. Dès 1981, un système de télébanque est testé, qui permet au client de réaliser ses opérations bancaires par téléphone ou minitel. En 1984, « Télébred » compte 200 entreprises clientes. À la fin des années 1980, toutes les opérations deviennent télé-transmises. Cependant, la banque met du temps à équiper ses agences de micro-ordinateurs, continuant à s’appuyer sur ses “SIG_08” qui permettent une connexion directe à l’ensemble des bases de données.


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text: De 1979 à 1991, l’effectif de la banque passe de à . Sur la même période, le capital de la banque passe de 200 millions à 1,250 milliard de francs, et le nombre de sociétaires passe de à 170 000.


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text: En 1985, la BRED s’implante sur l’île de La Réunion en rachetant les 3 agences de la BPFD (et en ouvre une quatrième à Sainte-Clotilde). Pour assurer la liaison directe avec la métropole et proposer aux Réunionnais les mêmes prestations, la BRED met en place un système de communication par satellite. En 1986, la BRED absorbe la Banque populaire de Guadeloupe, qui compte 6 agences, clients, et . Pour assurer une formation efficace, un outil de visioconférence est adopté. En 1989, une succursale est ouverte à Fort-de-France en Martinique.


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text: En 1991, la plupart des filiales et participations de la BRED sont regroupées dans un holding fraîchement créé, Cofibred.


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text: Au début des années 1990, les choix opérés par la direction sont mal compris par ses employés, et ne correspondent pas à l’image qu’ils se font de leur banque. Le turn-over atteint 10 %. Les mutations internes sont brutales. La communication interne est insuffisante. Un malaise s’installe.


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text: La BRED se développe, mais son coefficient d’exploitation est plus élevé que celui de ses concurrents. En 1992, la production de crédits a beaucoup ralenti. Les clients restaurateurs et hôteliers de la banque sont frappés de plein fouet par la crise (immobilier et guerre du Golfe). Depuis la déréglementation bancaire de 1984, les marges sur les crédits se sont effritées. Certains investissements à l’international s’avèrent peu rentables.


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text: En 1992, la BRED, désireuse d’être plus impliquée dans l’immobilier malgré le mauvais climat économique qui y règne, crée, via sa holding Cofibred, la "BRED-Pallas Financement immobilier" (BPFI) en rachetant une partie des actifs de la banque Pallas. Cette année-là, la BRED cumule une perte totale de 396 millions de francs, et BPFI cumule à elle seule 512 millions de francs de perte.


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text: En 1990, face à une direction générale en perte de contrôle, François-Xavier de Fournas-Labrosse, un ancien de la Société générale, est nommé directeur général de la BRED, aux côtés de Maurice Leruth, qui n’annoncera son départ qu’en 1992. Cette année-là, F.-X. de Fournas fixe l’objectif de la banque pour les années à venir : renouer avec la rentabilité. La banque abandonne alors son statut de société anonyme pour adopter celui de société coopérative.


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text: Entre 1993 et 1996, la BRED reçoit une aide de 1,435 milliard de francs d’aide de la part de la Chambre syndicale via le Fonds collectif de garantie. En contrepartie, la Bred ouvre le capital de plusieurs de ses filiales au Groupe des banques populaires : Soloma (crédit-bail), Novacrédit (crédit à la consommation), Cofibourse, Prepar Vie (la branche entreprises), Interépargne et SBE. En 1993, la BPFI est dissoute, et une bonne partie du parc immobilier de la BRED est revendu. En 1996, le pôle immobilier est bénéficiaire (119 millions de francs), mais les pertes reprennent l’année suivante (- 375 millions de francs). La BRED revend également le Crédit liégeois à la Banque Bruxelles Lambert. Côté effectifs, la banque les réduit de 20 % en trois ans. L’accent sur la formation commerciale s’intensifie.


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text: L’hyper-diversification des années 1980 laisse place à une stratégie d’hyper-rationalisation. F.-X. de Fournas axe le développement de la BRED autour de sa salle des marchés, ainsi que sur la banque de détail. La banque reprend son déploiement dans la région parisienne ainsi que dans les DOM. Les agences sont rénovées pour y intégrer des espaces de confidentialité, ce qui faisait défaut lors des grandes rénovations des années 1980. La BRED développe également sa solution de plateforme téléphonique, Alodis, et intensifie la prospection par téléphone. Une direction de banque à distance, "BRED Direct", est instaurée en 1995. Côté gestion des risques, le département des affaires spéciales est créé (DAS) afin d’accompagner les clients défaillants.


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text: En 1996 est créé Natexis, produit de la fusion du Crédit national et de la Banque française du commerce extérieur. Ce nouvel organe se substitue à la Chambre syndicale, et ¾ de son capital est détenu par les Banques populaires. Avec Natexis, la Bred va finir de rembourser les subventions reçues du fonds collectif de garantie, tout d’abord en aidant la Caisse centrale à entrer à hauteur de 23 % dans le capital de Natixis en déboursant près de 500 millions de francs, puis en cédant à Natexis 25 % de la Banque populaire asset management (BPAM) pour 125 millions de francs, et 33 % d’Interépargne. À la suite de ces opérations, le Groupe des Banques populaires nettoie l’ardoise de 1,7 milliard de francs de la BRED. En 2006, Natexis se rapproche d’Ixis Corporate and Investment Bank pour former Natixis. Le , à la suite des pertes record enregistrées par Natixis en 2008, victime de la crise et de mauvais choix d’investissement, les Banques populaires et les Caisses d’Épargne fusionnent pour créer leur nouvel organe central, la BPCE.


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text: En , F.X. de Fournas atteint la limite d’âge (65 ans) et cède le poste de directeur général à Jean-Michel Laty, qui a fait ses armes à la BICS. Stève Gentili succède à Michel de Mourgues à la présidence du groupe. Cette nouvelle direction poursuit les objectifs définis par l’ancienne. De 1998 à 2009, le nombre total de clients passe de (dont de la Casden) à . La banque cible davantage les jeunes, les professions libérales, les PME, les associations et collectivités locales. À destination des grandes entreprises, la BRED affine son offre dans la gestion des flux classiques et dématérialisés, domestiques et internationaux, ainsi que dans le traitement en masse.


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text: Entrée dans l’ère du numérique, la BRED développe une offre de sécurisation des flux de paiement, de conservation « coffre-fort » des données, de dématérialisation des documents et de gestion des achats sur internet. Cet investissement dans le numérique se traduit par la prise de participation à hauteur de 66 % dans Click and Trust (autorité de certifications numérique créé en 2001 par le groupe Banques populaires), 80 % dans AchatPro (revendu à Hubwoo en 2008), ainsi que dans Vialink. La banque lance son premier site internet en 1995, et en 1998, le service minitel "Dispobank" est transféré au site internet. En , la banque lance sa première application mobile.


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text: En 2006, les activités commerciales de la banque représentent 52 % de son résultat net d’exploitation, les activités financières 44 %, et la salle des marchés 4 %. Les bénéfices de la banque passent de 48 millions d’euros en 1999 à 215 millions d’euros en 2006. La banque opère une politique de rigueur et de gestion des risques, sortant d’une période de crise à ne pas reproduire. Durant cette même période, et contrairement à certains concurrents, la BRED poursuit sa logique de proximité avec le développement de son réseau d’agences, qui passe de 208 à 330. La BRED s’appuie également sur son réseau "Bred Direct" pour fournir la plupart de ses services directement via liaison téléphonique. En 2006, 25 % des rendez-vous en agence et 7 % des ventes sont générés via "Bred Direct". Pour appuyer son développement, les effectifs passent de en 1998 à en 2006, la majorité étant orientés vers des métiers commerciaux.


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text: Par contre, et malgré des politiques de relance, le nombre de sociétaires chute de en 1998 à en 2006.


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text: En , la BRED signe un protocole d‘accord avec l’AFD pour la reprise de plusieurs de ses participations dans des banques d’outre-mer. En 2004, la BRED renforce sa présence dans les DOM en rachetant les parts des sociétés de crédit que possède l’Agence française de développement en Guadeloupe, Guyane et Martinique.


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text: À partir de 2007, la BRED relance une stratégie d’expansion à l’international, mais en misant cette fois sur des banques de proximité dans les pays en forte croissance : acquisition de 15 % du capital de Socredo en 2007 (Polynésie française), de 51 % du capital de la BCIMR en 2007 (Djibouti), de la Bank of Queensland (2009, parts revendues en 2013), de 12,5 % de Acleda Bank (Cambodge), création de la BRED Vanuatu en 2008, de la Banque Franco-Lao en 2010 (Laos), et de la Bred Fidji en 2012. En 2014, l’international et les DOM-TOM représentent 45 % du chiffre d’affaires de la BRED.


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text: Selon les comptes publiés et audités, la crise économique de 2008 n’impacte pas la Bred qui affiche en 2009 une hausse de son bénéfice net de 4,6 %.


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text: Cependant, le 19 juillet 2012, s'appuyant sur un rapport interne confidentiel, "Paris Match" dénonce les « acrobaties financières » ayant permis de sur-évaluer les bénéfices de la banque. Le journal "Les Échos" confirme le contenu du rapport qui . "Paris Match" est poursuivi en diffamation par les dirigeants de la BRED qui sont déboutés en première instance et en appel.


title: BRED Banque populaire

text: En 2010, la BRED est condamnée par la Commission bancaire (organisme de la Banque de France) à une amende de pour un manque de surveillance dans la lutte contre le blanchiment d'argent.


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text: Par ailleurs, début 2012, La BRED est épinglée pour le manque de surveillance de ses activités de marché. L'Autorité de contrôle prudentiel et de résolution (ACPR) lui inflige une amende de .


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text: En 2014, le lanceur d'alerte Jérôme Guiot-Dorel (ancien responsable de la salle des marchés de la BRED) dénonce les pratiques de la banque dans son livre "Le vaillant petit trader".


title: BRED Banque populaire

text: En 2017, la BRED inaugure sa filiale cambodgienne BRED Bank Cambodia, devenant ainsi l’unique banque européenne implantée au Cambodge.


title: BRED Banque populaire

text: La même année, la BRED s’implante aux Îles Salomon par l’intermédiaire de sa filiale locale, BRED Bank Solomon.


title: BRED Banque populaire

text: En janvier 2020, l'Autorité des marchés financiers (AMF) condamne la BRED à une amende de pour des manquements au respect de l'European Market Infrastructure Regulation (EMIR), un texte de l'Union européenne qui réglemente l'échange de gré à gré de produits dérivés (une activité très minoritaire chez la BRED).


title: BRED Banque populaire

text: La BRED est une banque coopérative tournée vers une clientèle de particuliers, de professionnels et de petites entreprises. En 2007, elle revendique comme clients particuliers, professionnels, associations et et institutionnels.


title: BRED Banque populaire

text: La BRED est régie, essentiellement comme coopérative, par la législation coopérative édictée par la loi de 1947, et en tant que banque, par le Code monétaire et financier. La banque se réfère aux principes édictés par l'Alliance coopérative internationale, notamment sur la déclaration sur l’identité coopérative.


title: BRED Banque populaire

text: Son siège social se trouve à Paris dans le 12 arrondissement. La plupart des services centraux se situent à Joinville-le-Pont dans le Val-de-Marne, territoire historique de l'établissement.


title: BRED Banque populaire

text: Au titre de l'exercice 2021, elle affiche un résultat net de 412 millions d'euros et un produit net bancaire de 1,46 milliard d'euros.


title: Première guerre judéo-romaine

text: La première guerre judéo-romaine, qui s'est déroulée entre 66 ap. J.-C. et 73 ap. J.-C., parfois appelée la Grande Révolte (, "ha-Mered Ha-Gadol"), fut la première des trois révoltes des Juifs de la province de Judée contre l'Empire romain, telle que relatée principalement par Flavius Josèphe.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Elle commença en 66, à la suite des tensions religieuses croissantes entre Grecs et Juifs. Elle s'acheva lorsque les légions romaines de Titus assiégèrent, pillèrent puis détruisirent Jérusalem et le temple d'Hérode en 70 (en 68 selon les « sages du Talmud ») ainsi que les places fortes des Juifs (principalement Gamla en 67 et Massada en 73).


title: Première guerre judéo-romaine

text: La guerre de 66 à 70 dans la province de Judée est narrée en grec par l’historien romain d’origine judéenne Flavius Josèphe.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Un jour de shabbat, en l'an 66, à Césarée, un homme sacrifie des oiseaux à l’entrée de la synagogue, ce qui provoque la colère des Juifs. Il s’ensuit des batailles de rue entre Juifs et païens. Une délégation de Juifs se rend à Sébaste auprès du procurateur Gessius Florus qui fait la sourde oreille. Les troubles atteignent Jérusalem. Florus choisit ce moment pour prendre 17 talents dans le trésor du Temple (peut-être des arriérés du tribut), ce qui entraîne une réaction en chaîne de révoltes et de représailles. Après avoir essayé de réprimer la révolte dans le sang, Florus se retire à Césarée tandis que les insurgés s’emparent de l’esplanade du Temple.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Un essai de conciliation d’Agrippa II et de Bérénice est rejeté. À l’instigation d’Éléazar, fils du grand-prêtre Ananie, les révoltés s’emparent de Massada et font cesser les sacrifices quotidiens pour l’empereur. Sous la direction d’Agrippa et des Hérodiens, des familles des grands-prêtres et des notables pharisiens, les partisans de la paix essayent de réduire les révoltés par la force. L’armée d’Agrippa est battue dans Jérusalem, Ananie est assassiné, les palais royaux sont incendiés et les derniers Romains exécutés. Une rébellion éclate à Césarée. Le mouvement se répand à toute la Judée où Juifs et gentils s’affrontent.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Le gouverneur de Syrie Cestius Gallus attaque Jérusalem avec la XII légion Fulminata. Il s’empare du faubourg nord mais échoue devant le Temple et se retire, puis tombe dans une embuscade près de Beth-Horon. Il perd plus de cinq mille fantassins et presque quatre cents cavaliers. Cette victoire change la révolte en guerre d’indépendance à laquelle se rallient les autorités traditionnelles : grands-prêtres et chefs pharisiens, sadducéens et esséniens. La révolution s’organise et le pays est divisé en sept districts : Joseph ben Gorion et le grand-prêtre Hanan sont chargés de Jérusalem, Jésus ben Sapphias et Éléazar ben Ananias de l’Idumée, Joseph, fils de Mattathias (Flavius Josèphe), organise la Galilée.


title: Première guerre judéo-romaine

text: En 67, le général Flavius Vespasien est envoyé par Néron avec trois légions. Il occupe Sepphoris en Galilée (printemps), assiège Flavius Josèphe dans Yotapata qui est prise. Flavius Josèphe se rend. Vespasien fait la jonction avec Agrippa , s’empare de Tibériade et de Tarichée, puis de Gamla et du mont Thabor. À la fin de l’année, le Nord de la Judée et la région côtière au sud de Jaffa sont soumis.


title: Première guerre judéo-romaine

text: La révolte se durcit face à la menace romaine. La guerre civile éclate à Jérusalem où Jean de Gischala et les zélotes prennent le pouvoir et imposent comme grand-prêtre , probablement sadocide. Appuyés par un groupe d’Iduméens, les Zélotes liquident les notables et les membres des grandes familles sacerdotales.


title: Première guerre judéo-romaine

text: En 68, Vespasien soumet la Pérée (mars), occupe Antipatris, Lydda, Jamnia, Emmaüs, traverse la Samarie et descend sur Jéricho. Il cesse les opérations militaires à l’annonce de la mort de Néron (9 juin).


title: Première guerre judéo-romaine

text: Un sage, Rabban Yohanan ben Zakkaï quitte alors Jérusalem secrètement et se rend au camp de Vespasien pour lui demander asile. Il est envoyé dans un camp de réfugiés dans la ville de Yavné (Jamnia). Après la destruction de Jérusalem, il constitue autour de lui un groupe de sages qui se réunissent pour donner à la Bible hébraïque sa forme finale, instituer des lois, rétablir le calendrier. La cour de Yavné remplaça ainsi le Sanhédrin de Jérusalem et diffusa la culture rabbinique.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Au printemps 69, Vespasien s’approche de Jérusalem (mai-juin). À l’exception de la capitale, de l’Hérodion, de Massada et de Machéronte, la Judée est pratiquement soumise aux Romains. Vespasien, choisi comme empereur par les légions de l’Est (juillet), laisse son fils Titus achever de la soumettre.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Titus est secondé par Tibère Alexandre, apostat du judaïsme, ancien procurateur de Judée, qui connaît donc la région et qui a déjà massacré des Juifs à Alexandrie en tant que préfet d'Égypte sous Néron. Il fut aussi un des premiers partisans de Vespasien dans sa lutte pour l'Empire. Ils sont à la tête de quatre légions soit environ , doublés par autant de soldats recrutés par Titus et encore renforcés par de l'armée d'Alexandrie et des garnisons de l'Euphrate, soit plus de , ou même selon Graetz.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Selon Heinrich Graetz, c'est que les Juifs peuvent opposer aux Romains, mais ils appartiennent à des factions antagonistes et obéissent à de multiples chefs qui se sont entre-tués dans une féroce guerre civile.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Complètement romanisé, Hérode Agrippa II règne sur une grande partie de la région y compris la Galilée mais en Judée, ce sont les procurateurs qui exercent le pouvoir. En 66, il se rend à Jérusalem pour appeler les Juifs à ne pas se révolter mais il n'a aucune influence et rejoint avec ses troupes le camp romain. Quant à sa sœur Bérénice, elle favorise les Flaviens et deviendra même la maîtresse de Titus, au point d'espérer l'épouser.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Le Sanhédrin est l'assemblée des Sages qui détient le pouvoir religieux et administre la justice. Bien que le plus souvent opposés au pouvoir royal, ses membres sont, depuis toujours, assez lucides pour comprendre qu'une politique de refus total du pouvoir romain n'a guère de chances de réussir. Ils ne parviennent cependant pas à imposer leur point de vue face aux zélotes. Ils appartiennent souvent au parti des pharisiens fidèles à la Torah et à la tradition orale naissante qui deviendra le Talmud. Le "Nassi" (président du Sanhédrin) est Shimon ben Gamliel I qui meurt avant la fin de la révolte, peut-être exécuté par les Romains. Un autre de ses membres illustres est Yohanan ben Zakkaï qui parvient à contourner le siège (caché, selon la tradition, dans un cercueil) et aurait obtenu de Vespasien lui-même, ou plus vraisemblablement de Titus, le droit de reconstituer un Sanhédrin à Yavné, où il jette les bases du judaïsme rabbinique.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Les autres membres influents du Sanhédrin sont les sadducéens qui représentent l'école de pensée opposée aux pharisiens d'un point de vue théologique, car ils ne reconnaissent que la Torah écrite et nient toute doctrine qui ne s'y trouve pas explicitement comme l'immortalité de l'âme. Cependant, ils s'en rapprochent sur le plan politique, face aux Romains et aux zélotes. L'un de leurs dirigeants, l'ancien grand-prêtre Anan ben Anan est massacré à l'instigation des zélotes quelque temps avant le siège.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Les pharisiens qui ont assumé la direction de la révolte après la victoire de Beth-Horon, deviennent plutôt partisans de la paix après la perte de la Galilée mais ce sont alors les zélotes qui prennent le pouvoir à Jérusalem.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Flavius Josèphe (qui est, selon Heinrich Graetz, partie prenante dans le conflit et tend à noircir ses adversaires afin de mettre en valeur son rôle pacificateur) définit les zélotes comme la quatrième secte juive (après les pharisiens, les sadducéens et les esséniens) : ils « s'accordent en général avec la doctrine des pharisiens, mais ils ont un invincible amour de la liberté, car ils jugent que Dieu est le seul chef et le seul maître. Les genres de mort les plus extraordinaires, les supplices de leurs parents et amis les laissent indifférents, pourvu qu'ils n'aient à appeler aucun homme du nom de maître ».


title: Première guerre judéo-romaine

text: Ils étaient apparus pour s'opposer au recensement du procurateur Quirinius en l'an 6 de l'ère commune. Ils refusent donc le pouvoir des Romains, mais aussi celui de tout Juif prêt à une solution de compromis avec les Romains et même celui d'autres zélotes. Les plus dangereux d'entre eux étaient les sicaires qui tuaient leurs adversaires avec un court poignard appelé "sica" par les Romains. Les zélotes sont dirigés par certains prêtres du Temple qui constitue leur forteresse alors que les Sicaires, derrière Menahem (assassiné en septembre 66) puis Éléazar Ben Yair, s'appuient sur la forteresse de Massada. Zélotes et sicaires sont à l'origine de la féroce guerre civile qui affaiblit tant les Juifs durant toute la révolte contre les Romains, encore que Graetz accuse Josèphe d'être lui-même à l'origine de la guerre civile qui a facilité la reconquête de la Galilée par les Romains.


title: Première guerre judéo-romaine

text: La guerre civile affaiblit les Juifs durant quasiment toute la révolte contre les Romains. Il y a d'abord l'opposition en Galilée entre les partisans du compromis dirigés par Flavius Josèphe, nommé gouverneur de Galilée par le Sanhédrin, mais aussi fidèle du roi Hérode Agrippa II, lui-même intronisé par les Romains, et les zélotes menés par Jean de Gischala. Josèphe s'étant rendu aux Romains, la campagne menée par Vespasien s'achève en 67 par la prise de la forteresse de Gamla, désastreuse pour les Juifs, puis de Gischala (de l'hébreu Goush Halav).


title: Première guerre judéo-romaine

text: Jean de Gischala réussit toutefois à échapper aux Romains et retourne avec quelques partisans à Jérusalem où l'hostilité contre Josèphe, passé à l'ennemi, et contre le Sanhédrin qui a nommé Josèphe augmente de jour en jour. Les zélotes, sous la conduite de Jean de Gischala, arrachent alors le pouvoir aux pharisiens dans Jérusalem. Dans une provocation contre le Sanhédrin et les plus modérés, ils nomment un inconnu comme nouveau grand-prêtre. Cette insulte aux cohanim amène Anan ben Anan à décider la lutte armée contre les zélotes. Le combat sanglant fait huit mille morts dont Anan ben Anan et d'autres Cohanim. Puis Jean de Gischala prend le pouvoir dans Jérusalem aux dépens du Sanhédrin.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Le parti des prêtres et des aristocrates fait alors appel à Simon Bar-Giora, un des vainqueurs de Beth-Horon, réfugié dans la forteresse de Massada qui, à la tête de ses troupes et d'Iduméens, vient combattre Jean de Gischala en avril 68, sans arriver à expulser les zélotes du Temple. Bar-Giora sera décapité à Rome.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Au début du siège, au printemps 70, Jérusalem est tenue par trois factions zélotes dirigées par Éléazar ben Simon, un autre des vainqueurs de Beth-Horon, dont la forteresse est la cour intérieure du Temple, par Simon Bar-Giora qui tient la ville haute et une partie de la ville basse, et par Jean de Gischala qui tient le mont du Temple. Selon Tacite, .


title: Première guerre judéo-romaine

text: Simon Bar-Giora, rival de Jean de Gischala, prend alors position dans Jérusalem pendant que les Romains assiègent la ville.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Les troupes de Titus attaquent Jérusalem par le nord (30 mai 70), prennent la première puis la seconde muraille. Jean de Gischala défend l’Antonia et le Temple et Simon Bar-Giora la ville haute. Titus renforce le siège (juillet). La famine se fait sentir. Le 6 août, les sacrifices quotidiens dans le Temple cessent. Titus s’empare de l’Antonia et brûle les portes extérieures du Temple, puis attaque le Temple qui est complètement brûlé (). Il s’empare enfin de la ville haute où s’étaient réfugiés Simon Bar-Giora et Jean de Gischala. Jérusalem est rasée, sauf les trois tours du palais d’Hérode (Hippicus, Phasaél et Mariamne) et une partie de la muraille.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Les Romains créent la province de Judée, distincte de la province de Syrie. Le Sanhédrin est dissous. Le culte sacrificiel cesse d’être célébré. À l’automne 70, des milliers de prisonniers juifs sont tués dans des spectacles publics à Césarée.


title: Première guerre judéo-romaine

text: En 71, Titus part célébrer son triomphe à Rome. Il laisse au nouveau gouverneur de Judée, Lucilius Bassus le soin de réduire les dernières forteresses (Hérodion, Machéronte et Massada).


title: Première guerre judéo-romaine

text: En 73, le gouverneur de Judée Lucius Flavius Silva assiège Massada, dernière place de résistance juive. La forteresse est défendue par des sicaires dirigés par Éléazar, fils de Yaïr, descendant de Judas le Galiléen. Selon le récit de Flavius Josèphe, les défenseurs de la forteresse se tuent les uns les autres (car il est interdit de se suicider dans la religion juive, seul le dernier survivant se suicidant) plutôt que de se rendre aux Romains (avril 74).


title: Première guerre judéo-romaine

text: La destruction du Second Temple marque la fin de l’État hébreu à l’époque ancienne. Cependant les samaritains, en grande partie épargnés par la guerre civile, s’établissent dans de nombreuses villes côtières avec pour sanctuaire le mont Garizim (jusqu’en 484). Les sadducéens, en partie massacrés, perdent toute influence. Les esséniens semblent disparaître. Leur influence continue peut-être à se faire sentir dans la diaspora où elle a pu marquer certaines communautés chrétiennes. La plupart des zélotes disparaissent dans les combats de 66 – 74.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Les pharisiens se réorganisent rapidement, instituant une école et un grand conseil à Jamnia (Yabneh), près de Jaffa. Ce conseil remplace le Sanhédrin et réorganise le judaïsme autour de la Torah. Cette branche engendre le judaïsme rabbinique.


title: Première guerre judéo-romaine

text: Les combats, et surtout la victoire romaine entraînèrent des déplacements de populations : selon Flavius Josèphe, de nombreux Juifs furent faits prisonniers, réduits en esclavage et déportés vers Rome. La province de Judée changea de statut, devenant une province proprétorienne et reçut une garnison plus forte. Tous les Juifs de l'empire furent désormais soumis à un impôt spécial, le Fiscus judaicus.


title: Benoît Mandelbrot

text: Benoît Mandelbrot, né le à Varsovie (Pologne) et mort le à Cambridge (États-Unis), est un mathématicien polono-franco-américain.


title: Benoît Mandelbrot

text: Il est le découvreur des fractales, nouvelle classe d'objets mathématiques, dont fait partie l'ensemble de Mandelbrot.


title: Benoît Mandelbrot

text: Il a également travaillé sur des applications originales de la théorie de l'information, telles que la démonstration de la loi de Zipf, et sur des modèles statistiques financiers. Jugeant le modèle Black-Scholes trop simpliste — il est fondé sur une distribution normale aux variations modérées — et tenant son application pour partie responsable de la crise bancaire et financière de l'automne 2008, il propose un modèle fondé sur les lois stables de Lévy, puis sur une approche fractale.


title: Benoît Mandelbrot

text: Les Mandelbrot, originaires de Lituanie, habitent dans le quartier juif de Varsovie. Le père, Calel Mandelbrot, a suivi des cours à l'École de commerce, mais n'a pu poursuivre ses études universitaires à la suite de la naissance de son frère cadet, Szolem dont il s'occupe après la mort de leur mère. Il ouvre plusieurs ateliers de confection et magasins de tissus, mais doit fermer boutique en raison de la Grande Guerre et de la Grande Dépression. On ne sait pas s'il aurait pu devenir un prodige des mathématiques comme son jeune frère Szolem, mais de l'aveu de Benoît, il était exceptionnellement doué pour les chiffres. Les machines le passionnent et il vénère un célèbre mathématicien et ingénieur allemand de l'époque, Charles Proteus Steinmetz.


title: Benoît Mandelbrot

text: La famille maternelle de Benoît partage la même conception intellectuelle de la vie que sa famille paternelle et toutes deux l'inculquent à leurs enfants. Bertha, la mère de Benoît achève ses études secondaires et parvient à vaincre le système des quotas imposé aux Juifs par la faculté de médecine de l'Université impériale de Varsovie, sortant même en tête de sa promotion. Elle choisit comme spécialité l'odontologie, en raison de l'absence de gardes de nuit. Elle parle à la perfection le yiddish, le polonais, l'allemand et le russe, et maîtrise le français.


title: Benoît Mandelbrot

text: Le père de Benoît Mandelbrot fait la connaissance de Bertha, celle qui deviendra son épouse, pendant son enfance, car le frère aîné de celle-ci est un de ses camarades de classe.


title: Benoît Mandelbrot

text: Benoît naît à Varsovie le . Ses parents avaient déjà assisté à la mort, d'une méningite, de leur premier enfant. Cette perte prématurée marque l'enfance de Benoît et de son frère Léon, né quinze mois après lui.


title: Benoît Mandelbrot

text: C'est l'époux d'une des sœurs de son père, l'oncle Loterman, qui se charge de son éducation à la maison. L'oncle, un homme très cultivé et d'une grande intelligence, n'a aucune expérience en matière d'enseignement ; cela le conduit à utiliser une pédagogie de son cru qui ressemble à bien des égards à . Il impose à son neveu de très nombreuses lectures, le tout ponctué de grandes discussions sur l'actualité politique, sociale et économique. Les conversations sur l'histoire ancienne, l'étude des cartes et les longues et fréquentes parties d'échecs libèrent l'esprit de Benoît de la moindre rigidité conventionnelle, loin des résultats qu'aurait pu produire une éducation à base de cours magistraux et de mémorisation. Une autre grande référence émotionnelle et académique dans la vie de Mandelbrot est son oncle paternel Szolem (qui écrit son nom de famille Mandelbrojt), brillant mathématicien qui aura une influence déterminante sur son neveu.


title: Benoît Mandelbrot

text: À Varsovie, vers 1930, la situation économique de la famille Mandelbrot se détériore et ils doivent arrêter l'éducation à domicile de Benoît, qui fait donc sa rentrée à l'école primaire en troisième année. En 1931, Mandelbrot père, poussé par son frère Szolem, décide de s'installer en France où il se lance à nouveau dans la vente de vêtements. L'éducation primaire de Benoît terminée, la question se pose de son entrée au collège, mais le système de quotas en vigueur et la situation politique fait que ce n'est pas une mince affaire. Mandelbrot père s'étant déjà installé en France pour préparer la venue des siens, Bertha émigre avec ses deux fils en 1936. Cette difficile décision sauve à n'en pas douter la vie de Benoît et des siens.


title: Benoît Mandelbrot

text: À son arrivée à Paris, le français, appris avec l'oncle Loterman, et son don pour les langues lui permettent d'entrer en dernière année de l'école primaire et d'obtenir son certificat d'études primaires, qui lui ouvre les portes du lycée Rollin où il bénéficie d'un excellent enseignement dispensé par des professeurs fort compétents qui n'avaient pas trouvé de poste à l'université. Mais l'ombre de la guerre suit les Mandelbrot.


title: Benoît Mandelbrot

text: L’invasion allemande force la famille à se réfugier ensuite à Brive-la-Gaillarde où Benoît est aidé, pour la continuation de ses études, par le rabbin David Feuerwerker.


title: Benoît Mandelbrot

text: Une nouvelle fois, Szolem parvient à transférer la famille de son frère à Tulle où elle est considérée comme réfugiée parisienne. Benoît est inscrit au lycée Edmond-Perrier où il décroche son baccalauréat avec la meilleure note de toute l'histoire du lycée. Les portes de l'enseignement supérieur lui sont ouvertes, mais il ne veut pas attirer l'attention sur lui. Le , les Allemands envahissent la zone libre et les changements intervenus dans le gouvernement de Vichy privent les Mandelbrot d'un important protecteur, Henri Queuille.


title: Benoît Mandelbrot

text: À l'automne 1943, quand Léon a lui aussi passé son baccalauréat, la famille décide de se diviser en deux pour améliorer ses chances. Sous une fausse identité, Benoît et Léon deviennent apprentis dans une usine d'outillage. Grâce aux contacts de la famille, en , ils peuvent s'inscrire en classes préparatoires au lycée du Parc de Lyon, en tant qu'internes, pour préparer les concours d'entrée aux grandes écoles. À la suite du débarquement de Normandie, le lycée du Parc ferme ses portes en . Benoît et Léon se réfugient à la campagne, chez des paysans, pour échapper aux rafles.


title: Benoît Mandelbrot

text: Benoît se retrouve ainsi garçon d'étable chez un éleveur de chevaux du côté de Pommiers-en-Forez et est bientôt accueilli sous le toit du propriétaire. Après la libération de Paris au mois d'août, la famille est à nouveau réunie et retourne dans la capitale. Tout est alors mis en œuvre pour permettre à Benoît de présenter les concours de l'École normale supérieure et de Polytechnique en vue desquels il s'était préparé à Lyon. Il obtient les meilleures notes aux deux concours : après une journée passée à l'École normale supérieure, il choisit Polytechnique.


title: Benoît Mandelbrot

text: De 1945 à 1947, Mandelbrot suit les cours de Polytechnique où il a deux professeurs de mathématiques pures, Gaston Julia et Paul Lévy, qui auront chacun une grande influence sur la suite de sa carrière


title: Benoît Mandelbrot

text: Quand il a terminé ses études à Polytechnique en 1947, tout le pousse à fuir les mathématiques pures et la physique théorique pour introduire de l'ordre dans des disciplines en manque de rigueur et d'outils mathématiques. Ainsi, il s’intéresse à la théorie de l'information, les idées de Claude Shannon étant alors en plein essor


title: Benoît Mandelbrot

text: Son professeur de mathématiques appliquées lui suggère de faire sa thèse avec une des sommités de la mécanique des fluides, l'ingénieur et physicien Theodore von Kármán qui enseigne au California Institute of Technology (Caltech) à Pasadena. Mandelbrot quitte alors la France pour la Californie, mais Caltech s'avère ne pas être le bon endroit pour sa thèse : Karman étant absent, les professeurs remplaçants n'ont pas la carrure requise. L'enseignement prodigué à Caltech est cependant de grande qualité et Mandelbrot peut se familiariser avec des domaines pour lesquels une approche mathématique peut s'avérer utile. Après deux années passées à Caltech, Mandelbrot finit par rentrer à Paris en 1949, sans avoir choisi un sujet de thèse.


title: Benoît Mandelbrot

text: Agacé par les atermoiements de son neveu, l'oncle Szolem lui présente le compte rendu d'un ouvrage, lui disant . Il s'agit d'un ouvrage intitulé "Human Behavior and the Principle of Least Effort" du linguiste et philologue nord-américain George Kingsley Zipf. Mandelbrot lit l'article, s'enthousiasme et en fait l'objet de sa thèse. Intrigué par la loi de Zipf, empirique et contestée, il la pose en termes de minimisation des coûts de stockage et d’utilisation des mots par l’esprit. Par élimination de la variable de coût entre les deux équations, se révèle une loi qui n’a, cette fois-ci, plus rien d’empirique : c’est la loi de Mandelbrot, dont celle de Zipf n’est qu’un cas particulier, et qui répond mieux qu’elle aux observations - expliquant, en particulier, le « coude » toujours observé dans les distributions, et non expliqué par la loi de Zipf. La soutenance de sa thèse a lieu le , le titre en est . Ce travail lui vaut une notoriété immédiate, en particulier grâce à un ouvrage de Léon Brillouin : "Science et théorie de l’information", qui aura d’ailleurs un succès bien plus grand dans sa traduction anglaise : "".


title: Benoît Mandelbrot

text: N'ayant pas réussi à obtenir en France un poste universitaire à l'issue de son doctorat, Mandelbrot accepte un poste de professeur invité au Massachusetts Institute of Technology (MIT) à Cambridge (États-Unis). Il y retrouve Norbert Wiener, l'inventeur de la cybernétique , qui l'intéresse à l'étude du mouvement brownien. Après une année fructueuse passée au MIT, c'est John von Neumann qui l'invite à le rejoindre en tant que chercheur post-doctoral à l'Institut d'études avancées (IAS) de Princeton. Mandelbrot s'y familiarise avec la théorie des jeux, créée par von Neumann, qui servira de fondement mathématique à l'économie, domaine auquel Benoît s'intéresse de plus en plus. Il y rencontre aussi le mathématicien américain Henry McKean qui l'initie à la dimension de Hausdorff-Besicovitch.


title: Benoît Mandelbrot

text: En 1955, ayant pu bénéficier d'une bourse de la Fondation Rockefeller, il réussit à obtenir un poste de chercheur au CNRS et revient en France où il épouse Aliette Kagan le . Après sa rencontre à Paris avec Jean Piaget et sa proposition de collaboration au sein du Centre international d'épistémologie génétique, ils s'installent à Genève où leur premier enfant, Laurent, voit bientôt le jour. Du point de vue scientifique, les deux années qu'il passe au CNRS ne sont pas très fructueuses. Sur un plan plus personnel, en revanche, il est en contact avec son ancien professeur de Polytechnique, Paul Lévy, ainsi qu'avec le grand mathématicien Andreï Kolmogorov, auteur de la formulation de la théorie des probabilités. En 1957, il obtient un poste de professeur de mathématiques à l'université de Lille. Les Mandelbrot reviennent donc s'installer à Paris, où Benoît pourrait également assurer des cours à Polytechnique.


title: Benoît Mandelbrot

text: Il trouve qu'enseigner prend une part trop importante de son temps, ce qui l'empêche de poursuivre librement ses recherches dans les différents domaines qui l'intéressent. Quand IBM l'invite en 1958 à passer l'été dans ses laboratoires de recherche, il retourne à nouveau aux États-Unis d’Amérique. L'âge d'or de l'entreprise ne fait que commencer, et ce qui ne devait être au départ qu'une collaboration ponctuelle devient un poste que Mandelbrot occupera jusqu'à sa retraite. IBM vient de se lancer dans un projet de traduction automatique, et ses premiers pas chez eux le conduisent à travailler sur la transmission optimale dans les milieux bruités et la modélisation des variations de prix des matières premières. La curiosité hétérodoxe de Mandelbrot ne peut mieux se déployer qu'en tant que "fellow" chez IBM. Il peut mener ses recherches comme il l'entend, sans devoir s'inscrire dans les contraintes d'un projet précis. Mieux encore, il peut aussi jouir d'importantes périodes de disponibilité, ce qui lui permet de mener de multiples collaborations dans de nombreuses autres institutions.


title: Benoît Mandelbrot

text: En 1962, il est invité par l'université Harvard en tant que professeur d'économie. L'année suivante, il y est nommé à un poste de professeur de mathématiques appliquées, correspondant parfaitement à son profil. Une constante dans sa vie et son œuvre est de donner de la valeur et des applications pratiques à des travaux anciens, sur lesquels il tombe le plus souvent par hasard, et que la communauté scientifique a négligés. Il poursuit son travail sur des objets étranges jusque-là assez négligés par les mathématiciens : les objets à complexité récursivement définie, comme la courbe de von Koch, auxquels il pressent une utilité. Le mathématicien Felix Hausdorff a d’ailleurs préparé le terrain en définissant pour ces objets une dimension non entière, la dimension de Hausdorff. Quant au mathématicien Gaston Julia, il a défini des objets qui ont un air de famille avec le tout.


title: Benoît Mandelbrot

text: En 1967, en embrayant sur les travaux de Lewis Fry Richardson, il fait paraître dans la revue "Science" son célèbre article "", « quelle longueur a la côte de la Grande-Bretagne », qui dépend de l’échelle à laquelle on la mesure, et qui possède une dimension de Hausdorff non entière, comprise : elle ne constitue à proprement parler ni un objet à une dimension, ni un objet à deux dimensions, et c’est en acceptant l’idée de dimension non entière qu'on va pouvoir attaquer ces objets qui ont toujours échappé à l'étude : la théorie fractale est, dès cet article, officiellement lancée.


title: Benoît Mandelbrot

text: Mandelbrot commence alors à avoir de la notoriété dans le monde scientifique ; sa production scientifique, stimulée par les disciplines variées auxquelles il s'intéresse, s'accroît de nombreux articles et communications dans des revues et des congrès. À l'été 1971, il prend un congé sabbatique chez IBM et revient en France avec sa famille. Le , il prononce une conférence au Collège de France, qui est le prélude de sa consécration en tant qu'inventeur d'une nouvelle discipline. La même année, il est pressenti pour occuper la chaire libérée par François Perroux au Collège de France, mais il décline la proposition et ne fait jamais acte de candidature.


title: Benoît Mandelbrot

text: Il signe en 1973 dans une revue d’économie l’article "Formes nouvelles du hasard dans les sciences". Cet article critique le manque d’intérêt des chercheurs de nombreuses disciplines pour les fluctuations aléatoires, se cantonnant trop à étudier les moyennes à long terme. Il cite des exemples pris dans son domaine à IBM, la transmission du signal, mais également dans des domaines inattendus : les crues du Nil, la forme des nuages, celle des fleuves.


title: Benoît Mandelbrot

text: Il arrive à la conclusion qu’il n’y a pas "une" forme de hasard, qui conduirait toujours à une égalisation par la loi des grands nombres. Il s’agit là d’une illusion due au fait que nous n’étudions que ces exemples en nous détournant des autres comme "mal conditionnés", comme les mathématiciens se sont détournés du flocon de Koch qu’ils considéraient comme un objet "monstrueux" : les sphères ou les triangles sont considérés comme des objets acceptables par les mathématiciens de l’époque, mais pas les nuages ni les arbres (du moins en tant qu’objets géométriques). Les mathématiques de cette époque restent . Pas étonnant, dans ces conditions, que les mathématiques existantes soient considérées comme ayant un immense pouvoir d’explication des phénomènes scientifiques, .


title: Benoît Mandelbrot

text: Les principes en seront publiés avec une très grande quantité d’exemples : modélisation du relief terrestre et lunaire, hydrologie, structure du poumon, granulation des bétons, paradoxe d’Olbers, turbulences en mécanique des fluides, urbanisme des villes, distribution des galaxies et même trous de l’Appenzeller, dans un ouvrage qui fait, depuis, référence : "Les Objets fractals - Forme, hasard et dimension" en 1975. Il y présente au lecteur des objets jusqu’alors peu connus : flocon de Koch, éponge de Sierpinski (ou éponge de Menger, ou de Sierpinski-Menger), que les mathématiciens gardaient pudiquement dans leurs tiroirs. Tous ces exemples ont en commun ce que l’auteur nomme une "homothétie d’échelle" et qu’il désignera, quelques années plus tard, sous le nom d’autosimilarité ("").


title: Benoît Mandelbrot

text: Le caractère novateur du livre (paru d'abord en France) en fait un succès immédiat, mondial et qui touche, cette fois-ci, le grand public. Les exemples de la première édition de cet ouvrage étaient tous en noir et blanc pour des raisons d’économie et de technologie des écrans. Deux ans après la première édition, une version en anglais, révisée et augmentée, voit le jour en 1977.


title: Benoît Mandelbrot

text: Mandelbrot fait paraître fin 1980 un article sur une famille de fractales , définies par la relation de récurrence "z" = "z" + "c", "c" étant un nombre complexe quelconque.


title: Benoît Mandelbrot

text: Lors de son premier cours sur les fractales à l'université Harvard, l'auditoire est très varié. L'assistance assiste, ébahie, à la naissance d'une théorie racontée par son inventeur. Cette période, ponctuée de conférences, conduit Mandelbrot à préparer une deuxième révision des "Objets fractals", qui se transforme bientôt en un nouvel ouvrage, "La Géométrie fractale de la nature" qui paraît en . Le livre abonde de nouveaux exemples de fractales, il dépasse les six cents pages, soit trois fois "Les Objets fractals".


title: Benoît Mandelbrot

text: Benoît Mandelbrot s'intéresse dès 1961 à la modélisation statistique de l’évolution des cours de la Bourse, sujet qui l'intéresse durant toute sa carrière. Puisant dans ses idées sur la recherche d'autosimilarités et la géométrie fractale, Mandelbrot prend le contre-pied des théories de Louis Bachelier et Harry Markowitz, qui représentent l'évolution des prix boursiers comme une évolution continue régie par la loi normale et propose une représentation des aléas boursiers par un caractérisé par la discontinuité et la concentration du risque dans le temps. Dans une célèbre étude sur les prix des matières premières, écrite en 1963, il propose notamment de remplacer la loi normale par les lois stables de Lévy. Cette théorie financière a l’avantage de mieux prendre en compte la survenue des variations extrêmes. D’abord reconnue pertinente, elle a été ensuite mise de côté pour cause de complexité, avant d’être réutilisée depuis la fin des , riches en turbulences financières.


title: Benoît Mandelbrot

text: En 1997, Mandelbrot propose un nouveau modèle plus riche qui tient compte des multiples échelles de temps présents dans les marchés financiers et intègre l’effet de mémoire des fluctuations boursières. Il introduit un pour décrire les alternances de périodes calmes et agitées observées sur les marchés financiers : l’amplitude des variations peut rester indépendante d’un jour à l’autre tout en étant corrélée sur de très longues périodes de temps


title: Benoît Mandelbrot

text: En 2004, il publie "Une approche fractale des marchés" dans lequel il dénonce les outils mathématiques de la finance parce qu’il les juge inadaptés. Cette même année, il demande, sans succès, que les banques et les grandes institutions financières consacrent une petite partie de leur budget à la recherche fondamentale.


title: Benoît Mandelbrot

text: Benoît Mandelbrot est en particulier très critique sur la théorie de Merton, Black et Scholes utilisée par les banques, parce que, selon lui, elle représente les risques financiers par un aléa gaussien « modéré » et que l'on peut dompter, par opposition au hasard « sauvage » des marchés financiers, faussant ainsi la perception des risques financiers par les acteurs de marché.


title: Benoît Mandelbrot

text: En 1987, l'impact de son œuvre ne fait que croître au moment où l'université Yale (New Haven, Connecticut) le recrute pour occuper la chaire Abraham Robinson de sciences mathématiques. Le contrat est prévu pour cinq ans ; il finira par en durer dix-sept. Le poste de Yale est complété par ses fonctions chez IBM, dont il prendra sa retraite en 1993. Mais la vieille relation de trente-cinq ans ne prend pas fin immédiatement, on accorde à Mandelbrot le titre de "Fellow Emeritus" qui s'accompagne de certains privilèges, comme celui de pouvoir continuer à occuper son bureau de Yorktown. Cette situation se prolonge jusqu'en 2006, lorsqu'il décide de prendre sa retraite de Yale, d'abandonner son bureau chez IBM et de s'installer à Boston (Massachusetts).


title: Benoît Mandelbrot

text: Entouré de sa famille, il meurt d'un cancer du pancréas le à Cambridge, aux États-Unis dans l'État du Massachusetts.


title: Louis de France (1707-1712)

text: Louis de France, né le , mort le , est le fils de Louis de France, duc de Bourgogne puis dauphin de France, et de Marie-Adélaïde de Savoie (1685-1712).


title: Louis de France (1707-1712)

text: Arrière-petit-fils de , il est titré duc de Bretagne à sa naissance et a pour armes un écartelé de France et de Bretagne. Il a pour première gouvernante Louise de Prie, de sa naissance à 1709. Elle est un temps remplacée par sa fille, Marie de La Ferté-Senneterre, durant un an, de 1709 à 1710, qui est elle-aussi remplacée. Il reçoit pour gouvernante la duchesse de Ventadour, sœur de la duchesse de La Ferté-Senneterre et fille de Louise de Prie.


title: Louis de France (1707-1712)

text: À la fin de son règne, la succession de Louis XIV semble assurée : un fils, Louis dit le Grand Dauphin, trois petits-fils : Louis (duc de Bourgogne), Philippe (alors devenu roi d'Espagne) et Charles (duc de Berry), ainsi que plusieurs arrière-petits-fils : les ducs de Bretagne et le duc d'Anjou (futur Louis XV), et le duc d'Alençon (mort en 1713, à moins d'un an), fils du duc de Berry. Cependant, au début des années 1710, les drames commencent à toucher Louis XIV.


title: Louis de France (1707-1712)

text: Tout d'abord en 1711, c'est son fils aîné Le Grand Dauphin qui meurt à Meudon de la variole. Puis en 1712, une épidémie de rougeole touche la famille du duc de Bourgogne, alors nouveau dauphin (surnommé le Petit Dauphin). La nouvelle dauphine Marie-Adélaïde est souffrante et elle finira par succomber à la rougeole le 12 février. Son époux, qui a refusé de la quitter durant sa maladie, contracte lui aussi le mal, et en meurt le 18 février. Les deux enfants du couple sont aussi touchés. La duchesse de Ventadour, gouvernante des enfants ne peut empêcher les médecins de saigner le nouveau dauphin à grande joie, ce qui sera (en partie) la cause de la mort de l'enfant de en plus de la maladie en elle-même. Elle arrive cependant à sauver le cadet, Louis, alors duc d'Anjou, qui lui succède comme Dauphin de France. C'est ensuite son dernier arrière-petit-fils, le duc d'Alençon, qui meurt à peine né en 1713. Il est suivi par son père, Charles duc de Berry, qui meurt d'une chute de cheval en 1714. Ces décès forcent Louis XIV à déclarer le duc du Maine et le comte de Toulouse, ses fils légitimés, successeurs potentiels au trône, en 1714.


title: Louis de France (1707-1712)

text: La rougeole fut diagnostiquée chez la dauphine par Boudin, le médecin du Dauphin, mais il semble que ce soit une maladie épidémique plus sérieuse qui ait emporté les parents et le fils.


title: Louis de France (1707-1712)

text: Des rumeurs d'empoisonnement coururent également, accusant Philippe d'Orléans, sans doute lancées par Madame de Maintenon et les enfants légitimés de Madame de Montespan qu'elle avait élevés.


title: Louis de France (1707-1712)

text: Ses contemporains diront de lui qu'il était très précoce, en avance sur les enfants de son âge, qu'il était doté d'une grande aisance en public et qu'il s'agissait d'un garçon grand et fort.


title: Intelligence collective

text: L'intelligence collective ou de groupe se manifeste par le fait qu'une équipe d'agents coopérants peut résoudre des problèmes plus efficacement que lorsque ces agents travaillent isolément . Le concept d’intelligence collective a été mobilisé pour aborder des collectifs d’agents très divers : des insectes vivant en colonies, des équipes d’humains, des robots collaboratifs, bien que dans ce dernier cas il conviendrait plutôt de parler d’intelligence distribuée.


title: Intelligence collective

text: L’intelligence collective est étudiée en sociobiologie, en sciences politiques et dans le contexte de l'étude des performances de systèmes socio-techniques, tels que les applications de crowdsourcing . L'intelligence collective a également été attribuée et étudiée chez les animaux et des organismes aussi simples que les bactéries .


title: Intelligence collective

text: Les principes de l'intelligence collective sont aujourd'hui appliqués en sociologie, en sciences du management, en informatique et dans les théories de la communication, notamment dans le but de mieux mobiliser les compétences disponibles au sein d’une équipe, d’une institution.


title: Intelligence collective

text: Alors que la connaissance des membres d’une communauté est limitée, tout autant que leur perception de l'environnement commun et bien qu'ils n'ont pas conscience de la totalité des éléments pertinents par rapport aux buts, des agents peuvent accomplir des tâches complexes ou trouver des solutions novatrices grâce à différents mécanismes, méthodes…, tel la stigmergie.


title: Intelligence collective

text: Les formes d'intelligence collective sont très diverses selon les types de communauté et les membres qu'elles réunissent. Les groupes humains, en particulier, n'obéissent pas à des règles aussi mécaniques que d'autres collectifs, par exemple les animaux sociaux tels les ou les associations de robots coopératifs . S’agissant de collectifs humains, une définition très large a été proposée par Geoff Mulgan dans une série de conférences et de rapports diffusés à partir de 2006 dans son livre Big Mind . Il y propose en effet un cadre d'analyse qu’il considère valable pour tout système de pensée, y compris l'intelligence humaine (vue comme le fruit de la coopération entre neurones) et l'intelligence artificielle. Son cadre d'analyse implique de tenir compte des fonctions exercées (observation, prédiction, créativité, jugement, etc.), de boucles d'apprentissage et de formes d'organisation. L'objectif de Mulgan est ni plus ni moins de fournir un moyen d’évaluer, puis d’améliorer l'intelligence collective d'une ville, d'une entreprise, d'une ONG ou d'un parlement. Pour cet auteur, le cadre d’analyse apporté par l’intelligence collective peut permettre de renforcer la capacité des structures sociales à répondre aux défis du monde moderne en maximisant les capacités créatives et en minimisant les dimensions destructrices des institutions humaines.


title: Intelligence collective

text: En l’absence de structure de décision centralisée, l’intelligence collective des systèmes naturels repose sans doute sur des principes d’auto-organisation et d’émergence. Les chercheurs qui veulent appliquer ce paradigme de l’intelligence collective aux collectifs de robots collaboratifs dans une perspective bioinspirée ou biomimétique cherchent à tenir compte de ces principes et cherchent à les implémenter.


title: Intelligence collective

text: Dans ce sens, l’intelligence collective peut être lue comme une ingénierie dont le but est de maximiser l’efficacité cognitive d’un groupe humain par exemple en structurant les échanges interpersonnels, en optimisant la composition du groupe ou et utilisant des supports électroniques pour faciliter les échanges .


title: Intelligence collective

text: L'intelligence collective animale est un domaine d'étude scientifique qui connaît un grand développement à partir des années 1980, avec des entomologistes comme Edward Osborne Wilson et Bert Hölldobler qui mettent en évidence l'intelligence collaborative des fourmis, ou le neurobiologiste qui écrit sur l'intelligence distribuée chez les abeilles. Des travaux sur l’intelligence artificielle distribuée apparaissent également à la même époque.


title: Intelligence collective

text: La recherche sur l'intelligence collective humaine qui se développe au début du , s'inspire de ces études, et est popularisée par le best-seller "La Sagesse des foules" publié en 2004 par le journaliste américain James Surowiecki qui rappelle l'expérience emblématique, et largement ignorée jusque-là, de Francis Galton en 1906 sur l'estimation correcte du poids d'un bœuf dans une foire anglaise.


title: Intelligence collective

text: Les chercheurs considèrent que l'intelligence collective apparaît lorsque des connaissances et des compétences locales et distribuées sont coordonnées pour atteindre un objectif collectif (mais pas nécessairement consensuel).


title: Intelligence collective

text: En outre, un facteur de succès attesté la capacité des membres du collectif de déduire les états mentaux d'autrui, tels que les croyances ou les sentiments, à partir d'indices subtils. Tant dans le cadre d'études en laboratoire et d’investigations sur le terrain, les chercheurs ont constaté qu'une plus grande participation et une participation plus égale entre les membres sont associées à une intelligence collective plus élevée. L’inscription de l’équipe dans une culture de communication non violente favorise une collaboration efficace .


title: Intelligence collective

text: Selon plusieurs études, l'intelligence collective d'un collectif augmente avec la proportion de femmes, bien que l’optimum implique de conserver un minimum d'hommes. Ce résultat s'explique par le fait que les femmes facilitent davantage l’échange d’idées et les processus collectifs : en effet, la sensibilité sociale, qui constitue l'un des facteurs déterminants pour l'intelligence sociale d'un groupe, est en moyenne plus élevée chez les femmes que chez les hommes ; ce trait psychologique étant purement culturel, aucune différence biologique n'ayant été démontrée entre la psychologie féminine et masculine. Par ailleurs, l'intelligence sociale d'un groupe n’est que faiblement corrélée aux quotients intellectuels de chacun des membres.


title: Intelligence collective

text: James Surowiecki, propose quant à lui une "recette" de l'intelligence collective suivant quatre facteurs clefs:


title: Intelligence collective

text: Parmi les méthodes d'intelligence collective, on peut citer la prise de décision par consentement, développée par la sociocratie et reprise par l'holacratie, la méthode des six chapeaux, la théorie U. Une meilleure connaissance du processus créatif, par exemple dans l’alternance des phases de divergence et de convergence, est utile. Elle permet par exemple de mieux alterner les moments de travail individuel et de travail collectif, en faisant aussi varier la composition du groupe .


title: Intelligence collective

text: Afin d'anticiper les risques et menaces à un projet, la méthode du pré-mortem permet de minimiser les biais de conformité et donc de récolter des avis souvent plus honnêtes et divers que les méthodes traditionnelles de prospective. Inspirée des théories systémiques et proposée par le psychologue américain , cette méthode demande à un groupe de se projeter dans un futur proche où le projet a échoué. Leur objectif est de fournir les causes possibles de cet échec. En demandant au groupe d'être critique ensemble, et en employant le parti pris de l'échec, on minimise la tendance des individus à l'autocensure et à la "Pensée de groupe", nocive à la bonne prise de décision. Daniel Kahneman décrit le pré-mortem comme une technique de "debiasing" particulièrement efficace du fait qu'elle encourage l'indépendance d'esprit.


title: Intelligence collective

text: Centre for Collective Intelligence Design du NESTA a pour objectif d’ aider les organisations à devenir plus intelligentes collectivement et à prendre de meilleures décisions de groupe. Pour ce faire, les chercheurs partent d’une séquence de phases théoriques de la décision, qui débute par l’identification des objectifs pour aller vers la génération d'idées et l'évaluation, puis cherchent à voir comment chaque étape peut être optimisée pour tirer le meilleur parti des compétences de l'équipe et au-delà .


title: Intelligence collective

text: Le Centre d'intelligence collective du MIT rassemble des scientifiques de tout le MIT pour trouver comment des personnes et les dispositifs informatiques peuvent travailler ensemble de manière plus intelligente, et pour aborder des questions scientifiques sous-jacentes à cette question. Pour ce faire, les membres se centrent sur plusieurs objectifs : concevoir des systèmes collaboratifs intelligents, étudier l’intelligence collective dans des organisations existantes, concevoir des théories autour de l’intelligence collective.


title: Intelligence collective

text: Les développements d’internet sont pointés comme un élément ayant rendu visible les apports de la collaboration dans la génération de solutions pour des problèmes de différentes natures. L’intelligence ne parait plus située dans le seul esprit des individus isolés mais apparait en lien à leur capacité d’échanger pour mieux définir des problèmes et y chercher collectivement des solutions.


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text: Mulgan donne l’exemple d’une jeune diabétique indienne qui avait développé une première version d’une application mobile destinée à monitorer son niveau d’insuline, puis l’a partagée sur internet. En un temps très court, plus de 400 insiluno-dépendants se sont coordonnés pour améliorer l’application qui a dès lors surpassé en qualité des produits commerciaux. "Chaque individu, organisation ou groupe pourrait mieux se débrouiller s'il faisait appel... à la matière grise d'autres personnes et d'autres machines".


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text: Le NESTA lie très directement intelligence collective et technologies. Cet institut en arrive à considérer que l'intelligence collective est générée lorsqu'un groupe de personnes diverses travaille ensemble, souvent avec l'aide de la technologie, pour mobiliser un éventail accru d'informations, d'idées et de connaissances afin de résoudre un problème. Elle part du principe que l'intelligence est distribuée. Différentes personnes détiennent différents éléments d'information et apportent différentes compétences qui, une fois combinées, donnent une image plus complète d'un problème et de la manière de le résoudre.


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text: Pour Nature, l'avantage de connecter les gens est évident lorsqu'il s'agit d'agréger rapidement de grandes quantités d'informations distribuées. Ainsi, des applications efficaces du principe du crowdsourcing sont si nombreuses qu’on aurait de la peine à les recenser. Peu après le lancement du projet d'astronomie Galaxy Zoo, par exemple, des centaines de milliers de bénévoles ont classé des galaxies à partir d'images collectées par le Sloan Digital Sky Survey, réalisant en à peine six mois ce qui aurait pris des années à une personne travaillant 24 heures sur 24. Cependant, la démonstration de la puissance du collectif est moins évidente lorsqu’il s’agit de prendre une décision compliquée dans la sphère politique par exemple.


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text: Dès lors, pour éviter la stupidité qu’on voit chaque jour démontrée par les réseaux sociaux, Mulgan considère que l’énergie des chercheurs en IC doit être focalisée sur l’identification des structures, règles, compétences, outils et normes qui "transforment des groupes fragmentés et conflictuels en quelque chose de plus proche d'une intelligence collective". Hélène Landemore va dans le même sens . Pour Mulgan, c’est aux institutions publiques de structurer les entités humaines (entreprises, administrations...) dans ce sens, pour Landemore, c’est effectivement une question cruciale.


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text: Mulgan considère qu’un premier moyen simple de développer l’intelligence collective est d'améliorer la façon dont nous conduisons les réunions. Il préconise des réunions plus courtes assorties d’ordres du jour plus clairs, avec une attribution de tâches définies, d’objectifs bien énoncés et avec une meilleure utilisation de l'espace, de la modération et de supports technologiques simples.


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text: L'étude de l'intelligence collective a pour objectif de comprendre les conditions qui permettent l'émergence du phénomène, répertorier ses variations et de construire des méthodes et outils pour l'optimiser. La recherche sur le sujet puise dans de nombreuses disciplines, des sciences cognitives, à la psychologie sociale, la science des données, l'informatique et le management. La discipline s'appuie également sur les pratiques innovantes issues des mouvements de démocratie participative.