title: Continental AG

text: Continental AG, fondée le 8 octobre 1871, est un grand équipementier automobile allemand dont le siège est à Hanovre. Connue principalement pour ses pneumatiques (branche pneumatique), cette multinationale fabrique également des pièces automobiles (branche automobile) et se consacre au recyclage de caoutchouc (ContiTech).


title: Continental AG

text: En 1868, une petite fabrique de caoutchouc de Hanovre, la "Neue Hannoversche Gummi-Warenfabrik" fait faillite. L'un des créanciers, le banquier , la reprend, réunit des investisseurs pour fonder, le , la société anonyme "Continental Caoutchouc & Gutta-Percha". En 1882, le « cheval sautant », l'emblème de la Basse Saxe, est déposé comme marque de fabrique. Ce symbole complète le nom de la marque dont les premières lettres, le "C" et le "O" forment une roue avec le pneu et la jante dans le logo. En 1892, Continental est la première société allemande à fabriquer des pneumatiques pour bicyclette appelés « pneumatics ». En 1898, la production de pneumatique automobile sans sculptures démarre à l'usine de Hanovre-Vahrenwald.


title: Continental AG

text: En 1900, le tissu Continental est utilisé pour assurer l'étanchéité des compartiments à gaz du premier dirigeable allemand LZ 1. En 1901, un véhicule Daimler nommé pour la première fois Mercedes gagne la course automobile Nice-Salon-Nice sur des pneumatiques Continental. En 1904, Continental présente un pneu automobile à bandes de roulements profilées, une première mondiale. En 1905, Continental fabrique des pneus anti-dérapants à rivets, précurseur des futurs pneus à clous. L'affichiste Ernest Montaut exécute la compagne publicitaire en France. En 1907, première édition de l"'Atlas routier continental pour automobiles et motocyclistes" est lancée.


title: Continental AG

text: En 1908, Continental invente la jante démontable pour voiture de tourisme, une importante nouveauté permettant d'économiser temps et effort lors d'un changement de pneu. En 1909, pour la première fois, sont confectionnés de pneus d'essais à partir d'échantillons de caoutchouc de synthèse mis au point par Bayer et vulcanisés avec succès par Continental. Louis Blériot est le premier à réussir le survol de la manche dans un avion construit avec du tissu Continental pour avion. En 1912, débutent les travaux de construction d'un bâtiment administratif à Vahrenwald d'après des plans de l'architecte Peter Behren. La ville de Hanovre a racheté ce bâtiment en 1986 pour y installer un centre de technologie. En 1914, est marquée par la triple victoire de Daimler au Grand Prix de France sur les pneus Continental.


title: Continental AG

text: En 1921, pour son cinquantenaire, Continental est la première en Allemagne à lancer sur le marché le pneu à câbles textiles, dans lequel un tissu fin remplace la toile tissée, augmentant ainsi la souplesse du pneu. En 1926, l'addition de noir de carbone procure au pneu une résistance supérieure à l'usure, une meilleure tenue au vieillissement ainsi que sa couleur noire caractéristique. En 1928/1929, sont marquées par la fusion avec des grandes entreprises de l'industrie du caoutchouc et création de la société anonyme Continental Gummi-Werke AG, et par l'acquisition des usines de Hanovre-Limer et de Korbach, en Hesse. En 1932, l'appellation Schwing-Metall de câbles élastiques en caoutchouc adhérisé sur le métal pour l'amortissement des chocs et des bruits de structure dans la suspension de moteurs, sont lancés.


title: Continental AG

text: Sous le Troisième Reich, l'entreprise s'adapte progressivement à l'idéologie nazie, puis collabore activement avec le régime hitlérien. L'historien Paul Erker, missionné par l'entreprise, et qui rend en 2020 un rapport intitulé indique que , notamment parce que l'entreprise produisait des pièces essentielles aux chars, aux avions.


title: Continental AG

text: Plusieurs centaines des travailleurs forcés employés par l'entreprise décèdent . L'entreprise a également recours aux prisonniers du camp de concentration d’Oranienbourg-Sachsenhausen : .


title: Continental AG

text: Les dirigeants de l'entreprise compromis avec le nazisme sont, pour la grande majorité, épargnés par la dénazification d'après-guerre. Si l'entreprise contribue, comme de nombreuses autres entreprises allemandes, au fonds d'indemnisation des victimes du travail forcé, elle fait également partie des compagnies qui ont pendant longtemps cherché à .


title: Continental AG

text: En 1935/1940, est marquée par la victoire sensationnelle des voitures de course Mercedes et Auto Union équipées de pneus Continental. Quatre victoires consécutives au Grand Prix d'Allemagne, quatre victoires à Tripoli (Afrique du Nord), trois en Italie et de nombreux records de vitesse contribuent à la renommée internationale de coureurs tels que Rudolf Caracciola, Bernd Rosemeyer et Hans Stuck. En 1936, la production de pneus à la base de caoutchouc de synthèse démarre. En 1938, Continental pose la première pierre de l'usine de pneus de Hanovre-Stöcken. En 1943, Continental demande le brevet pour pneus sans chambre à air.


title: Continental AG

text: En 1945, les dégâts sont considérables dans les usines de Hanovre-Vahrenwald et de Korbach à la suite des bombardements alliés pendant la Seconde Guerre mondiale. Dès le 14 juin, le gouvernement militaire anglais donne l'autorisation de reprendre la production dans les usines de Hanovre.


title: Continental AG

text: En 1951, la production des bandes transporteuses à carcasse métallique Stahlcord démarre. En 1952, en plus des pneus classiques, Continental propose pour la première fois des pneus M+S spécialement conçus pour la circulation en hiver. Au début de l'année 1955, Continental est la première société allemande à démarrer la production de pneus sans chambres. Elle est également la première à mettre au point des membranes de suspension pneumatique pour autocars/autobus et poids lourds.


title: Continental AG

text: En 1960, la production en série de pneus à carcasse radiale démarre. En 1961,l'usine de Dannenberg (Elbe) est achevée, pour, dans un premier temps, élaborer des produits en matières plastiques pour l'industrie automobile. En 1964, une usine de pneumatiques à Sarreguemines est construite, avec l'installation d'une usine de produits industriels en caoutchouc à Northeim. En 1967, le centre Contidrom, centre d'essais de pneumatiques, est inauguré. En 1994/1995, la longueur de ce terrain d'essais fait plus de de long. En 2001, un parcours d'appréciation du niveau sonore de de long y est mis en service.


title: Continental AG

text: Le , la filiale de Siemens, "Siemens VDO Automotive AG" est acquise par Continental AG pour 11,4 milliards d'euros, propulsant Continental AG au des équipementiers automobiles au niveau du volume des ventes.


title: Continental AG

text: En 2008, la production en série de la première batterie Li-ion pour l'automobile commence dans l'usine de Nuremberg ; Son développement est assuré dans le centre technologique de Berlin.


title: Continental AG

text: Le , "Schaeffler Group" lance une OPA sur Continental, que ce dernier refuse. Le , "Schaeffler Group" acquiert, en pratique, le contrôle de Continental AG.


title: Continental AG

text: Le , Continental annonce la fermeture de deux sites de production en Europe, l'usine française de Clairoix, dans l’Oise, et une usine de production de pneus de camions à Hanovre, en Allemagne. Au total, postes sont supprimés sur les que compte le groupe dans le monde. Le 30 août 2013, le conseil de prud’hommes de Compiègne, saisi par Xavier Mathieu, a invalidé le licenciement des 678 anciens salariés de l'usine Continental de Clairoix pour absence de motif économique.


title: Continental AG

text: En février 2014, Continental acquiert l'entreprise américaine "Veyance", spécialisé dans la mécanique et les courroies et emploie personnes, pour 1,9 milliard de dollars. Il l'intègre à sa division "Contitech".


title: Continental AG

text: Le 19 mai 2015, Continental annonce le rachat pour 600 millions d'euros de la branche automobile du groupe finlandais "", afin de diversifier sa gamme, compte tenu de l'augmentation de produits informatiques dans les voitures


title: Continental AG

text: En septembre 2018, le groupe affichait un effectif de plus de 244 000 personnes réparties dans 60 pays à travers le monde, Continental AG est composé de cinq grandes divisions :


title: Continental AG

text: De plus, depuis le rachat de la division "Automotive" du groupe Siemens VDO en 2007, le CA annuel du groupe est passé de 13 à 24 milliards d'euros. L'ensemble des synergies stratégiques entre ces deux groupes a permis à ce nouvel ensemble de devenir le équipementier mondial.


title: Continental AG

text: En 2019, la division Power Train prend son indépendance et devient "Vitesco Technologies," son introduction en bourse pourrai avoir lieu en 2020.


title: Continental AG

text: Continental investit également dans les systèmes de propulsion hybride et électrique : Continental a développé en partenariat avec Daimler AG la première batterie Li-ion dans l'automobile pour la Mercedes S400 Hybrid (W221, 2009) ainsi que pour la BMW Serie 7 (2009).


title: Continental AG

text: Continental AG possède de nombreuses marques de pneumatiques (Continental, Uniroyal Europe, Blackstone, Semperit, Barum, General Tire, Euzkadi, Viking, Gislaved, Mabor), est actionnaire du réseau d'entretien auto Eurotyre et, via son entité ContiTrade, est propriétaire du réseau BestDrive d'entretien tous véhicules pour particuliers et professionnels.


title: Continental AG

text: Continental fournit des pneus à de nombreux constructeurs tels que BMW, DaimlerChrysler, Ford, Renault, Peugeot, Saab, Toyota, Nissan, Smart, Opel, Porsche, etc., pour équiper leurs véhicules en première monte.


title: Continental AG

text: Continental a annoncé au début de 2015 qu'elle allait investir 1 milliard d'euros en Chine à l'horizon 2020 et l'ouverture d'une usine 100 % écologique dans le Mississippi en investissant 1,4 milliard € dans ce projet (ouverture prévue 2020).


title: PRINCE2

text: PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode de gestion et de certification de projet structurée qui se focalise sur trois points : l'organisation, la gestion et le contrôle du projet. Elle est décrite comme une méthode générique et structurée pour appréhender, gérer et mener jusqu'à accomplissement n'importe quel type de projet, quelle que soit sa taille. En 2010, l'adoption de PRINCE2 était considérée comme grandissante et soutenue par un bon accueil des professionnels de la gestion de projet.


title: PRINCE2

text: Un projet est une organisation temporaire créée dans le but de livrer un ou plusieurs produits d'affaires définis dans un cas/raison d'affaire (Business Case) approuvé. PRINCE2 définit la gestion de projet comme consistant à planifier, déléguer, monitorer, contrôler et motiver des activités afin de remplir des objectifs définis à l'intérieur de cibles de performance. PRINCE2 reconnaît les spécificités de projet suivantes : un projet est monté pour permettre une évolution de son organisation commanditaire, il est donc unique et doit être accompli dans une période de temps définie. Il fait appel à des compétences puisées dans un vivier large qui peut même s'étendre au-delà de l'organisation hôte. Il sous-tend des risques liés à son caractère exceptionnel. Un projet doit être maîtrisé pour réussir.


title: PRINCE2

text: La méthode PRINCE2 fait souvent référence à un programme comme entité commandant un projet. Un programme est un portefeuille de projets répondant à une stratégie donnée de l'organisation hôte.


title: PRINCE2

text: La gestion d'un programme d'entreprise est assurée par des personnes dirigeantes de plusieurs projets afin qu'elles aient une vue globale des projets existants.


title: PRINCE2

text: La méthode tient compte des facteurs changeants de l’environnement du projet susceptibles d’influencer son succès.


title: PRINCE2

text: PRINCE2 identifie six variables typiques impliquées dans la gestion de projet : contraintes de temps, contraintes de coût, cible qualité, cadre, risques et enfin bénéfices.


title: PRINCE2

text: Sur chacune de ces variables, lorsqu'un niveau est fixé pour un projet, les variables deviennent ses contraintes ou cibles de performance.


title: PRINCE2

text: Les contraintes ou cibles de performance sont fixées par le commanditaire du projet (programme, organisation hôte).


title: PRINCE2

text: PRINCE2 identifie deux catégories de produit : les produits dits spécialisés qui correspondent à ce qui est attendu du projet et les produits de gestion, que la méthode élabore pour la conduite du projet et pour audit.


title: PRINCE2

text: PRINCE2 s'enracine sur des fondamentaux de principes transcendants, inhérents à la gestion de projet dans sa généralité, dont il fait découler les articulations de son approche et qui sont au nombre de sept :


title: PRINCE2

text: Ces sept principes fondamentaux identifiés par PRINCE2 résonnent dans toutes les techniques de la méthode.


title: PRINCE2

text: Les thèmes décrivent les aspects de la gestion de projet qui doivent être abordés continuellement pour que le projet puisse être mené à bien. Ils sont au nombre de sept, comme les principes dont ils s'inspirent :


title: PRINCE2

text: Le cas d'affaire est défini clairement dès le début du projet et reconsidéré tout au long de son déroulement : c'est une considération majeure de la gestion de projet selon la méthode PRINCE2, si elle vient à disparaître, le projet passe en phase de clôture. Ce thème incarne le premier principe de la justification permanente de la raison d'affaire du projet. Le document associé est très complet et comprend un résumé incluant les bénéfices et retour sur investissement attendus, la raison d'affaire proprement dite et son adéquation avec les stratégies du programme ou organisation hôte commissionnant le projet, les options alternatives, le détail des gains attendus ainsi que leurs effets de bord, le calendrier, les coûts, le retour sur investissement et enfin l'identification des risques. Le but essentiel de la raison d'affaire est de permettre au conseil (vid. inf.) de déterminer si le projet présente et conserve de l'intérêt, s'il est viable au sens où il peut être mené à terme et s'il peut produire les résultats attendus.


title: PRINCE2

text: L'organisation du projet va assigner les rôles des différents acteurs pour la direction, la gestion, le contrôle, etc. du projet. Là encore, il s'agit d'aspects découlant directement du principe de définition des rôles et responsabilités et la méthode insiste sur les champs de responsabilité de chacun des membres de la structure de gestion nommée pour le projet et sur ce qui est attendu d'eux. PRINCE2 promeut quatre strates de gestion. La première est hiérarchiquement au-dessus du projet : il s'agit du commanditaire. Comme introduit plus haut, dans les organisations d'une certaine taille, les projets sont groupés dans des portefeuilles détenus par des programmes : pour cette raison la terminologie PRINCE2 pour cette strate est gestion de programme. À la strate immédiatement inférieure on trouve la plus haute structure hiérarchique du projet : le conseil. L'exécutif du Conseil, identifié par le programme, est la personne responsable du projet et représente ses intérêts supérieurs qui sont ceux du client. Sur recommandation ou non de la gestion de programme, l'exécutif s'entoure des personnes nécessaires pour représenter les intérêts clients/utilisateurs de même que ceux des fournisseurs qui vont réaliser le projet concrètement. Le représentant utilisateur doit s'assurer de la bonne prise en compte des requêtes client et veille à ce que les bénéfices attendus soient maximisés alors que le représentant fournisseur veille à ce que la solution technique choisie soit fiable et réalisable dans les cibles de performances. Il s'agit de la strate de direction. Le conseil nomme le gestionnaire de projet à la troisième strate. Le gestionnaire peut être épaulé par un soutien de projet, qui est une ressource administrative. C'est la strate de gestion proprement dite. À un niveau encore inférieur, on trouve la strate de réalisation, là où les produits du projet prennent effectivement corps. Sa complexité peut nécessiter le concours d'équipes de travailleurs spécialisés qui seront menées par des gestionnaires d'équipes, dépendant directement du Gestionnaire de Projet.


title: PRINCE2

text: Le principe de focalisation de la méthode PRINCE2 sur les produits et résultats du projet commande le thème de l'assurance qualité, aspect prisé de PRINCE2. PRINCE2 reconnaît quatre aspects de la gestion qualité : le système qualité qui documente les principes et mécanismes qualité existant dans l'organisation hébergeant le projet, l'assurance qualité qui veille sur le système qualité - si ces deux composantes n'existent pas, PRINCE2 recommande qu'elles reviennent au conseil de projet dans le cadre de l'assurance projet - la planification qualité, qui décrit, à l'intérieur du projet, comment les standards seront atteints ainsi que la description des produits avec leurs critères d'acceptation et les responsabilités associées, et enfin le contrôle qualité qui recense les méthodes d'évaluation retenues. L'ensemble de ces activités qualité sous la responsabilité du conseil, définit la stratégie de gestion qualité. La méthode prescrit l'enregistrement des critères client/utilisateur dès le processus de démarrage du projet dans le "brief "de projet alors que l'approche pour assumer la qualité requise est consignée dans le document d'initialisation du projet, produit durant le processus éponyme. On doit y trouver l'explication de l'application du système d'assurance qualité et des standards associés, quelles responsabilités les endossent et enfin les mécanismes pour assurer la bonne conduite du projet. La description des produits incluant les produits intermédiaires, consignée dans le document du même nom, contient une douzaine d'entrées : un identifiant, le nom du produit, son importance, ses sous-parties, son origine, sa description physique, les compétences à réunir pour le fabriquer, les critères qualité auxquels il doit répondre ainsi que leur tolérance, les méthodes d'analyse qualité, les compétences à regrouper pour les accomplir et enfin les responsables de la revue qualité. À la remise d'un produit spécialisé, à la fin d'une séquence ou du projet complet, une revue qualité est organisée. Cette activité permet de rassembler des spécialistes indépendants pour évaluer si les produits livrés répondent aux exigences et critères d'acceptation. Quatre rôles sont définis : un président de session chargé de mener la revue, un assistant administratif, le démonstrateur du produit et enfin l'analyste. La session de revue a pour objectif de répondre à des questions qui n'ont pas pu être réglées durant la phase de préparation qui a normalement permis aux protagonistes d'analyser le produit. Finalement, trois types de décision peuvent être rendus : le produit est soit satisfaisant, soit nécessite quelques corrections, soit doit subir des modifications majeures avant une autre revue qualité.


title: PRINCE2

text: Le principe du contrôle étroit de la réalisation du projet par morcellement en étapes séquentielles demande un effort de planification qui est un autre thème identifié par PRINCE2 qui a une vision très complète sur la question : un plan de projet ne se limite pas à un calendrier mais renseigne sur ce qui doit être produit, comment (en incluant les ressources nécessaires), sur les techniques pour atteindre les standards qualité prescrits, ainsi que l'analyse de risque. Trois niveaux de planification sont distingués : la planification du projet dans son ensemble, qui est essentiellement la référence pour le suivi assuré par le conseil de projet, la planification des étapes qui est l'outil du gestionnaire de projet pour en assumer le déroulement et enfin la planification pour les équipes de travail attachées aux tâches à réaliser, ce dernier niveau étant optionnel pour PRINCE2. Le principe de la focalisation sur le produit impacte significativement l'élaboration de la planification du projet et des séquences : c'est en effet à partir de la description détaillée des produits, incluant leurs critères qualité, que les activités nécessaires à leur réalisation peuvent être identifiées et par voie de conséquence les efforts requis, le calendrier et les risques (surtout associés à des produits externes desquels le projet dépend mais sur lesquels il a peu de contrôle). C'est ce que PRINCE2 appelle la planification basée sur les produits. Le produit ultime du projet est décomposé en sous-produits et produits intermédiaires qui doivent être assumés au cours du projet. Ce diagramme hiérarchique est couplé à une carte de flux de produits permettant d'organiser dans le temps l'élaboration des produits intermédiaires en tenant compte de leur inter-dépendance. Les activités et tâches sont identifiées et organisées à partir de ce diagramme de flux et peuvent être structurées en un organigramme des tâches du projet.


title: PRINCE2

text: Les risques anticipés sont analysés durant le processus d'initialisation, sont consignés dans le registre des risques et sont reconsidérés tout au long du projet. La combinaison de la probabilité évaluée d'occurrence d'un risque et de son impact détermine son degré. PRINCE2 comprend une stratégie de gestion des risques qui commande l'élaboration de contre-mesures dès qu'un risque est identifié. La définition d'une stratégie de gestion du risque est un mécanisme systématique d'identification et d'évaluation d'un risque, et de planification et d'implantation d'une contre-mesure. La responsabilité des risques est répartie au sein du conseil : l'exécutif doit s'assurer que l'ensemble des risques touchant le projet sont identifiés, suivis et traités et que cela soit clairement documenté dans la raison d'affaire. Le représentant utilisateur considère l'impact opérationnel des risques sur le produit du projet alors que le représentant fournisseur est responsable des risques pouvant peser sur l'intégrité du cycle de livraison du produit.


title: PRINCE2

text: Le thème du changement, dans lequel apparaît aussi le principe de gestion par exception, identifie un événement quand il est anticipé que ses conséquences impacteront les objectifs ou produits du projet, sa planification ou son respect des contraintes de performance. Décidés ou subis, les événements sont distribués entre trois catégories par PRINCE2 : des requêtes formulées, un manquement ou un défaut d'un bien ou service attendu dans la planification du projet et une dernière catégorie de problèmes généraux. PRINCE2 reconnaît que les projets sont naturellement exposés à des événements et des besoins d'évolution qui doivent être identifiés, évalués et rester sous le contrôle de la strate de gestion adaptée : agréer un changement et commissionner le budget adéquat relèvent du Conseil, même si, dans certaines limites, le gestionnaire de projet a généralement quelque latitude. PRINCE2 stipule donc qu'une configuration de projet (une technique de contrôle des changements) doit être définie, donnant une ligne de référence pour la gestion du projet et l'élaboration de ses produits. La stratégie de configuration est décidée à l'étape d'Initiation et le système de configuration doit permettre de suivre l'évolution des produits afin de donner un instantané du projet à demande : c'est le statut des produits. Le système de configuration informe des procédures prescrites pour traiter les changements et la résolution des événements ainsi que sur les responsabilités respectives.


title: PRINCE2

text: Avec le thème de suivi de la progression de projet, PRINCE2 stipule et met en place les mécanismes permettant à chaque strate de gestion de monitorer la progression de la strate immédiatement inférieure avec pour but d'évaluer les réalisations déjà effectuées en référence aux cibles préalablement fixées, de prévoir la satisfaction des objectifs et, plus drastiquement, de décider si le projet conserve sa raison d'être. L'évaluation de la progression s'effectue à l'aide de deux types de contrôle : l'un périodiquement (rapports réguliers du gestionnaire au conseil, par exemple), le second à des points d'articulation spécifiques (rapports de fin de séquences).


title: PRINCE2

text: PRINCE2 distingue sept types de processus de gestion qui servent à segmenter la direction du projet. Un processus est un ensemble structuré d'activités conçues pour réaliser un objectif spécifique. Il prend un ou plusieurs éléments ou clefs définis en entrée - information, requête - et les transforme en éléments ou clefs de sortie - décision, approbation, information. Les activités s'exécutant à l'intérieur des processus s'appuient sur les thèmes présentés plus haut. L'ensemble des processus est organisé en un flot et structure le rôle de chacun des acteurs impliqués.


title: PRINCE2

text: Les processus sont détaillés ci-dessous : chaque processus est désigné par une abréviation, les initiales en début de ligne correspondent aux initiales en anglais et en fin de ligne leur traduction en français.


title: PRINCE2

text: (SU) - Elaborer un projet (EP) est la première étape pour définir tous les prérequis lorsque le mandat pour un projet est émis par une organisation. Le mandat identifie l'exécutif du projet qui nomme par la suite le reste de la structure de gestion, à commencer par le gestionnaire de projet puis le conseil. Consultation des archives pour tirer parti de l'expérience accumulée, ébauche de la raison d'affaire, étoffement du mandat en un brief de projet et planification de l'étape d'initialisation sont les cinq autres des six activités de ce processus qui a donc comme entrée le mandat et comme sortie six produits : le journal qui va servir à consigner les observations futures, le journal du gestionnaire de projet, la structure de gestion, le brief (incluant la définition du projet et l'ébauche de la raison d'affaire), la documentation de l'approche et la planification de l'étape suivante qui est le processus d'initialisation. Le brief, l'approche et la planification de l'étape d'initialisation servent au conseil pour avorter ou au contraire sanctionner la marche vers l'initialisation. Les documents produits par ce processus servent d'entrée au processus d'initialisation qui suit, si approuvé par le conseil.


title: PRINCE2

text: (DP) - Diriger un projet (DP) est un processus spécifique au conseil pour assurer la direction du projet sur toute sa durée de vie. Ses activités se divisent essentiellement en décisions et approbations d'un côté et en un mécanisme de communication informelle pour rester en prise avec le déroulement du projet de l'autre. Ce processus s'amorce dès que le conseil a pris naissance, au début du processus d'élaboration du projet et sa première décision et la sanction pour amorcer le processus d'initialisation du projet, qui est aussi une séquence, sur la base de la présentation du plan pour cette séquence, du brief et de l'approche.


title: PRINCE2

text: (IP) - Initialiser un projet (IP) est un processus clef, car c'est ici que la planification de l'ensemble du projet, la justification de sa raison d'affaire, l'évaluation des bénéfices attendus, l'approche qualité, etc. sont décidés. Au cours de ce processus, un important document est produit : le document d'initialisation du projet, qui est un composite des points précédents. Ce document sera en permanence consulté et réévalué à l'issue de chaque séquence et servira, "in fine", au conseil pour l'évaluation des réalisations et la conduite du projet. Formellement, initialiser un projet comprend huit activités : l'élaboration des quatre stratégies de gestion (qualité, risque, configuration et communication) et leur harmonisation avec celles préexistantes dans l'environnement du projet (programme/organisation hôte), l'élaboration détaillée de la raison d'affaire et de la revue des bénéfices, la mise en place des processus de contrôle, le détail de la planification de l'ensemble du projet et la construction du document d'initialisation qui consolide tous les précédents. Le document d'initialisation est, avec le plan pour la séquence suivante, le produit de sortie de ce processus.


title: PRINCE2

text: (CS) - Contrôler une séquence (CS) ou étape est, d'une certaine façon, au gestionnaire de projet ce que diriger un projet est au conseil. C'est au cours de ce processus que le gestionnaire de projet suit le déroulement du travail. Cela inclut notamment la préparation d'un lot de travaux, accepté par les équipes d'exécution, en suivre le bon déroulement au travers de canaux de communication comme les rapports d'avancement périodiques, puis évaluer la livraison en retour des produits. Le gestionnaire doit également mener un audit général et permanent du déroulement de la séquence, débusquer et suivre les évènements et risques et entreprendre les actions nécessaires pour éviter tout déraillement de la séquence et du projet. Il communique avec le conseil sur une base régulière pour le tenir au courant de l'évolution. Si besoin est, c'est-à-dire s'il devient évident que la séquence ne pourra être assurée à l'intérieur des tolérances sur les cibles de performance, le gestionnaire en informe le conseil par l'intermédiaire d'un rapport d'exception. Ce dernier décide de la suite du projet, incluant la redéfinition de la planification en un plan d'exception pour la séquence suivante et pour le reste du projet d'une façon générale après reconsidération de la raison d'affaire.


title: PRINCE2

text: (MP) - Gérer la livraison du produit (LP) est le cœur de l'exécution du projet. Les exécutants, ou leur chef d'équipe si la taille le justifie, discutent et agréent les lots de travaux en provenance du gestionnaire de projet, l'informent de la progression et lui retournent les produits finis, qu'il agrée à son tour. Un lot de travaux est défini par la description des produits à réaliser (aussi appelés « livrables ») et les contraintes de performance, essentiellement les coût, durée et qualité. Les tests et contrôles qualité sont effectués avant la remise des produits au gestionnaire.


title: PRINCE2

text: (SB) - Gérer une limite de séquence (LS) peut être vu comme un sous-processus de diriger un projet. Gérer une limite de séquence permet en effet au Conseil d'évaluer si une séquence/étape s'est bien déroulée en produisant les réalisations attendues selon les contraintes de performances ciblées. Cela se fait en consultant le rapport de fin de séquence transmis par le gestionnaire de projet accompagné d'une revue, conduite par ce dernier, de la raison d'affaire et du plan de réalisation des bénéfices. Au cours de ce processus, la séquence suivante est planifiée et avalisée par le conseil s'il évalue que le projet maintient sa raison d'affaire.


title: PRINCE2

text: (CP) - Clore le projet (CP). Ce processus s'enclenche à la fin de la dernière étape du plan. La clôture de projet évalue les produits au regard des cibles consignées dans le document d'initiation du projet et archive les expériences et observations vécues pour consultation future. C'est le gestionnaire de projet qui, à l'issue de ce processus, propose au conseil la clôture du projet en lui remettant le rapport de fin de projet, qui à son tour l'entérine sur la base de son évaluation. La planification pour la réalisation des bénéfices est également revue par le gestionnaire de projet avant d'être remise au conseil. Les produits sont remis aux clients/utilisateurs et les ressources sont libérées. Bien que cela soit étranger à la stricte gestion de projet, PRINCE2 recommande de documenter l'acceptation des produits par les clients à cette étape. PRINCE2 rend obligatoire le processus de clôture même en cas d'abandon anticipé. Le gestionnaire de projet doit alors faire l'inventaire de ce que le projet a déjà produit et indiquer clairement à quel point dans le déroulement la clôture a lieu. PRINCE2 distingue 4 activités : la préparation (planifiée ou avortée suivant le cas) de la clôture, la remise des produits finis, l'évaluation du projet et enfin la notification de la recommandation de clôture au conseil. Cette série d'activités se base sur les documentations du statut de produits, de l'initiation du projet, des trois registres qualité, événements et risques, et enfin du journal des observations. Elles produisent le rapport de fin de projet ainsi que le rapport des observations pour référence future.


title: PRINCE2

text: Les processus promus par PRINCE2 pour organiser la gestion de projet s'organisent et se connectent en un flux qui pave le chemin pour l'ensemble des acteurs impliqués et qui peut être imagé par le scénario suivant :


title: PRINCE2

text: Avant le projet, quelqu'un a une idée d'affaire et donne un mandat à une personne de la direction pour l'analyser dans un éventuel projet et qui en deviendra l'exécutif : c'est la commande du projet. Cette personne va élaborer ou démarrer le préprojet dans le processus EP. Elle va nommer un chef de projet qui va effectuer la première préanalyse pour déterminer si l'idée vaut la peine de mettre en place un projet. L'infrastructure de gestion est nommée durant ce processus et le conseil de projet est formé, qui assumera son rôle désormais dans le cadre du processus diriger un projet (DP). Il est recommandé que les membres du conseil, à savoir l'exécutif, représentants utilisateur et fournisseur, soient identifiés dans des strates supérieurs de gestion afin d'être en mesure de mobiliser facilement les ressources nécessaires. Le gestionnaire de projet va réaliser certaines activités et fournir des éléments de réponse au conseil, sous la forme d'un brief qui contient notamment une ébauche de la raison d'affaire, l'approche et la définition du projet ainsi que les critères d'acceptation du produit final de même qu'une requête pour démarrer l'initialisation du projet. Sur cette base, le conseil décidera souverainement de l'initialisation ou non du projet (IP) qui est le processus-séquence suivant. Dans l'hypothèse positive, le conseil devra valider le plan pour la séquence/processus d'initialisation présentée par le gestionnaire de projet. C'est aussi durant cette première évaluation que les journaux sont ouverts. Durant la séquence d'initialisation, la raison d'affaire est détaillée, les stratégies de communication, qualité, gestion de risque et configuration sont posées de même que le plan du projet, divisé en séquences dont les limites offrent un contrôle au conseil sur son déroulement. Le gestionnaire prépare également le plan pour la prochaine séquence et envoie une requête au conseil pour demander le démarrage du projet. Par la suite, les séquences se suivent, sont gérées par le gestionnaire de projet qui commande la réalisation des produits auprès des équipes techniques au travers de processus de livraison de produits (LP) et qui surveille l'éclosion et évolution de risques et problèmes. Il reporte régulièrement au conseil et déclenche la limite de séquence (LS) le moment venu. Il rédige alors un rapport dans lequel le statut des risques est détaillé qu'il adresse au conseil de même qu'une mise à jour de la raison d'affaire et d'une revue de la planification de réalisation des bénéfices à venir. Si le conseil est satisfait, il entérine le plan pour la prochaine séquence que le gestionnaire a également préparé. La dernière séquence correspond au processus de clôture qui voit la remise du rapport de fin de projet au conseil et la livraison des produits. Le rapport de fin de projet consolide également les observations qui pourront servir à transmettre l'expérience de gestion acquise à de futures initiatives. Dans le cas où, au cours d'une séquence, le gestionnaire de projet anticipe un dérapage (dérive des coûts, du calendrier, impossibilité de réaliser un produit selon les standards entendus), il produit un rapport d'exception pour le conseil qui contient une description de la situation, son impact et les options recommandées. Le conseil peut souhaiter alors la clôture prématurée, ce qui enclenche le processus correspondant durant lequel le gestionnaire a la charge de bonifier les réalisations déjà existantes. Sinon, il commande auprès du gestionnaire un plan de remplacement pour terminer la séquence mise en exception. Si le plan du projet est également retouché, le conseil doit chercher l'approbation de la structure hôte.


title: PRINCE2

text: Processus dans lequel le projet est défini. On examine s'il est utile. En pratique, c'est une phase courte et rigoureuse où le responsable du projet collabore intensivement avec le commanditaire. Le projet est commandé officiellement et le responsable détermine alors la composition et l'organisation du projet.


title: PRINCE2

text: Processus obligatoire dans tout projet PRINCE2. Une réflexion qui permet d'établir de solides bases au projet avant d'agir. On y détermine les résultats escomptés, le planning, les tâches et les responsabilités de chacun. L'étape la plus importante de ce processus est le "document d'initialisation de projet" (PID/DIP).


title: PRINCE2

text: Trois techniques sont préconisées mais on peut cependant leur adjoindre d'autres techniques en vigueur dans l'entreprise


title: PRINCE2

text: Quelque chose qui devrait être fourni par le projet mais qui n'est actuellement pas fourni (ou prévu qu'il ne soit pas fourni). Cela peut être un produit manquant ou qui ne réunit pas les spécifications.


title: PRINCE2

text: Ces 3 types d’événements concernent uniquement un événement qui est survenu, non planifié et qui exige une action du gestionnaire.


title: PRINCE2

text: Il existe deux types de certification PRINCE2, reconnues dans le monde entier. Ces certificats peuvent se passer l'un après l'autre très rapidement, suivant les centres de formations agréés. Ces certificats et se définissent ainsi:


title: PRINCE2

text: Cet examen vérifie qu’un collaborateur dispose des connaissances nécessaires pour participer à un projet géré selon la méthode PRINCE2. La réussite de cet examen et ainsi l'obtention du certificat passe par la maîtrise des principes et de la terminologie de la méthode, et plus précisément :


title: PRINCE2

text: Cet examen est la garantie d'une maîtrise parfaite de la méthode PRINCE2 pour gérer un projet. Le candidat doit avoir réussi, auparavant, l’examen Fondamental et doit être capable d’appliquer et d’adapter les principes de la méthode PRINCE2 pour anticiper les attentes et éviter ou prévoir les problèmes d’un projet donné. Plus particulièrement, le candidat doit :


title: PRINCE2

text: Axelos a publié en 2015 un livre blanc comparant PRINCE2 avec la norme internationale ISO 21500 relative au management de projets adoptée en 2012, ainsi qu'avec le PMBOK que le PMI a aligné avec la nouvelle norme en 2013. Selon cette analyse PRINCE2 se positionnerait comme une méthode de management de projet, avec des rôles et responsabilités, des processus et des documents de management de projet clairement définis, alors que ISO 21500 et PMBOK seraient davantage des cadres de référence identifiant des processus (et dans le cas du PMBOK des techniques et outils), mais laissant toute latitude quant à la manière de les mettre en œuvre en pratique.


title: PRINCE2

text: D'autres comparaisons accréditent la complémentarité de PRINCE2 et de PMBOK, dont l'une du PMI confirme le caractère de méthode prêt à l'emploi de PRINCE2, tout en rappelant que la méthode traite de principes, processus et pratiques mais sans aborder en profondeur l'éventail plus large de techniques et outils de gestion de projets proposé par le PMBOK.


title: Metro Exodus

text: Metro Exodus est le troisième jeu de la série "Metro" dont l'histoire fait suite au roman de Dmitri Gloukhovski, "Métro 2035". Il gagne le prix du meilleur jeu étranger lors de la cérémonie des Pégases le .


title: Metro Exodus

text: Comme dans les autres jeux de la série, l'univers se passe dans un monde ravagé par une guerre nucléaire ayant eu lieu vingt-trois années auparavant et où les seuls survivants connus se sont réfugiés dans le métro moscovite. Les radiations sont toujours mortelles à certains endroits et des créatures mutantes hostiles sont présentes à cause de ces radiations. En plus de l'hostilité de ces dernières, les habitants du métro mènent une guerre de ressource ou idéologique. Cependant, dans cet opus, le héros accompagné de compagnons quittera le métro pour se rendre à l’extérieur. Il rencontrera alors différents types d'endroits telle que des lieux enneigés, un désert aride et une forêt où la nature a repris ses droits.


title: Metro Exodus

text: L'action se déroule en 2036, peu après les événements de "Métro 2035", Artyom et d'autres membres de l'Ordre quittent les tunnels de Moscou pour la Russie post-apocalyptique en quête d'une nouvelle vie à l’extérieur tandis que des milliers de personnes continuent de survivre dans les souterrains de la capitale russe. D'après la carte qu'on peut apercevoir dans l'extrait de jeu, l'action devrait se dérouler, plus tard, près de la Volga à l'ouest de l'Oural. Le voyage se fera à bord de l'Aurora, une locomotive où réside le groupe de Rangers appartenant à l"Ordre de Sparte".


title: Metro Exodus

text: Le joueur incarne Artyom (protagoniste principal de "Metro 2033" et "Metro: Last Light"). Ce dernier est accompagné par un groupe de "Rangers" de l"Ordre de Sparte". Il est également accompagné tout au long de son périple par sa femme, Anna.


title: Metro Exodus

text: "Metro Exodus" garde le même système de jeu que "Metro 2033" et "", c'est-à-dire que le jeu mêle le tir à la première personne au "survival-horror" et la gestion de l'équipement (munitions, masque à gaz, etc.). Les développeurs ont voulu ajouter un côté non linéaire au jeu, désormais dans certains niveaux, le joueur sera libre d'explorer et d'interagir avec les éléments. Il y a également la présence d'un cycle jour-nuit, d'un système météorologique dynamique et de saisons selon l'avancement de l'histoire. De plus, un système d'amélioration de l'équipement est aussi disponible. Les choix altèrent l'expérience du joueur notamment sur ses compagnons de routes, il peut également voir ces derniers changer au fil du temps ainsi qu'intéragir et voir l'état du groupe.


title: Metro Exodus

text: Les développeurs ont voulu mélanger le système de la série "Metro" et celui de "", beaucoup de ces développeurs ayant anciennement travaillé sur ces jeux.


title: Metro Exodus

text: Le développement de "Metro Exodus" commence en 2014, dans les studios de 4A Games à Malte et à Kiev. L'auteur des romans de la série "Metro", Dimitri Gloukhovski, a par ailleurs activement collaboré avec l'équipe de développement 4A Games.


title: Metro Exodus

text: Le jeu tourne grâce au moteur 4A Engine, conçu par le studio. Depuis la création de ce moteur, celui-ci a depuis reçu de multiples modifications par le studio permettant d'améliorer le rendu visuel des différents jeux au cours de leur développement.


title: Metro Exodus

text: Le jeu a été annoncé lors de la conférence de Microsoft pendant le salon de jeux vidéos de l'E3 2017 à travers un extrait du jeu.


title: Metro Exodus

text: En janvier 2019, la plateforme de téléchargement Epic Games Store annonce que le jeu sera disponible en exclusivité sur ce support, préféré par l'éditeur Deep Silver à la plateforme concurrente Steam.


title: Metro Exodus

text: Le , Deep Silver annonce que le jeu sera exclusif à la Boutique Epic Games pendant 1 an sur PC, retirant ainsi la possibilité de pré-commander le jeu sur la plateforme Steam. Cependant, Deep Silver a déclaré que toutes les pré-commandes ayant été passées depuis la plateforme Steam seront bel et bien honorées pour les joueurs PC. Initialement, les pré-commandes avaient été ouvertes depuis .


title: Metro Exodus

text: Finalement, en , le jeu est annoncé sur le Xbox Game Pass pour Xbox One et PC, rendant le jeu téléchargeable sur une autre plateforme que la Boutique Epic Games, mettant fin à l'exclusivité temporaire.


title: Famille Maurin

text: La famille Maurin est notoirement connue pour être principalement constituée d'artistes et comédiens dont le point commun est la comédienne et artiste lyrique Mado Maurin. Cette famille comprend notamment Jean-Pierre Maurin, Yves-Marie Maurin, Patrick Dewaere, Dominique Collignon-Maurin, Jean-François Vlérick et Marie-Véronique Maurin qui durant les années 1950 et 1970, dès leur plus jeune âge, sont connus dans le métier comme et apparaissent régulièrement dans diverses productions et représentations au théâtre, à la radio, à la télévision et au cinéma.


title: Famille Maurin

text: Madeleine Maurin, dite Mado Maurin, naît le à Paris, unique enfant d'un couple qui s'est connu au grand magasin "Au Bon Marché". Son père Louis Maurin né en 1880 est alors second chef du rayon des jouets et sa mère, née Léontine Estelle Wiart en 1890, occupe le poste de vendeuse au rayon des objets d'art.


title: Famille Maurin

text: Louis Maurin et Léontine Wiart se marient le à Paris. Après la naissance de Mado, ils vivent au 22, rue Falguière à Paris et vont régulièrement au théâtre, à l'opéra comique et à l'opérette ainsi qu'au séances de cinéma muet où ils emmènent souvent la petite Mado. En 1926, le couple parvient à acheter un grand terrain et une coquette maison à Royan qui est vite désignée comme "la Maurinière" où ils passent leurs étés et qui deviendra le repaire de vacances de tous les futurs Maurin.


title: Famille Maurin

text: Le , devenue artiste lyrique alors qu'elle est âgée d'à peine 19 ans, Mado Maurin épouse Pierre-Marie Bourdeaux né en 1905. Ils forment alors un duo d'artistes et se retrouvent dans le sud de la France, mais en 1939, la guerre va provoquer leur séparation. Toutefois, un premier né vient au jour le à Toulouse où Mado est alors engagée au Capitole. Il est baptisé Jean-Pierre. En 1943, Pierre-Marie Bourdeaux et Mado partent en Allemagne donner un concert organisé par la Croix-Rouge pour les prisonniers. À leur retour à Toulouse, le naît Yves-Marie, mais le couple est alors au bord de la rupture.


title: Famille Maurin

text: Abandonnée à elle-même à Saint-Brieuc, Mado s'éprend du chef d’orchestre et artiste lyrique Michel Têtard qui appartient à la même troupe. Le divorce est alors accepté par Pierre-Marie Bourdeaux qui dialogue directement avec Michel Têtard. La passion avec ce dernier ne dure qu'une année car Mado rentrée à Paris attend alors son troisième enfant prénommé Patrick, mais son nouveau compagnon se refuse à croire qu'il en est le père. Un télégramme de rupture met fin à l'union et dès lors l'enfant est officiellement de père inconnu. Bien que séparé de Mado, Pierre-Marie Bourdeaux reconnaît officiellement le tout petit Patrick.


title: Famille Maurin

text: À l'été 1947, Georges Collignon alias Georges Pierson, ténor de la troupe du théâtre de Calais où Mado est nommée directrice, engage une liaison avec Mado Maurin qu'il épouse en 1948.


title: Famille Maurin

text: La famille recomposée s'installe au 65 rue Sainte-Anne à Paris et Mado donne naissance à son quatrième fils, en 1949 prénommé Dominique. À cette période, Mado commence à très régulièrement ses enfants aux producteurs, réalisateurs, metteurs en scènes ou organisateurs de spectacles et de tournées, dès leur plus jeune âge.


title: Famille Maurin

text: En 1957, Jean-François, cinquième enfant de Mado voit le jour et il est lui aussi très jeune mis au travail dans cette entreprise familiale d'artistes. Il choisira le patronyme Jean-François Vlérick à sa majorité en 1975. Enfin, née en 1960 à Toulouse, la dernière fille de Mado se prénomme Marie-Véronique et choisira elle aussi de changer de patronyme, prenant en 1982, le nom de naissance de sa grand-mère maternelle, Wiart. Après la mort de Jean-Pierre Maurin en 1996, celle d'Yves Marie en 2009 puis celle de Mado en 2013, seul Dominique utilise encore le pseudonyme Maurin auquel il a ajouté son patronyme officiel Collignon.


title: Famille Maurin

text: Sources : biographies de Christophe Carrière et de Mado Maurin. Fiches biographiques d'Angèle et Lola, ses deux filles. Date du mariage avec Elsa, le jeudi .


title: Château de Saumur

text: Le château de Saumur est un château situé dans le val de Loire sur la commune française de Saumur, dans le département du Maine-et-Loire, au confluent de la Loire et du Thouet.


title: Château de Saumur

text: Le château est classé monument historique en 1862, et est inscrit sur la liste du patrimoine mondial de l'UNESCO en tant que partie du Val de Loire entre Sully-sur-Loire et Chalonnes-sur-Loire.


title: Château de Saumur

text: Le château de Saumur a connu ses premières fortifications sous , comte de Blois, au . Les premières pierres sont posées autour de l'abbaye bénédictine de Saint-Florent.


title: Château de Saumur

text: En 1026, il devient propriété du comte d'Anjou, le célèbre Foulques Nerra qui le lègue à ses héritiers Plantagenêt.


title: Château de Saumur

text: En 1203, le roi de France Philippe Auguste, s'empare du château. Il brûle les fortifications antérieures et décide de fortifier la position en vue de prochaines offensives. Il fait construire un donjon de forme barlong et des contreforts.


title: Château de Saumur

text: Le château devient une forteresse royale avec le roi Saint Louis qui, en 1227, fait rehausser le fort.


title: Château de Saumur

text: À partir de 1368, , petit-fils de , fait remplacer les vieilles tours rondes par des tours octogonales et s'engage ainsi pour neuf années de travaux.


title: Château de Saumur

text: René d'Anjou améliore sensiblement le confort de l'ensemble du château qu'il surnomme le « château d'amour », lequel figure dans les Très Riches Heures du duc de Berry (folio du mois de septembre y représentant les vendanges). René y résidera jusqu'en 1480.


title: Château de Saumur

text: En 1589, c'est le gouverneur Philippe Duplessis-Mornay qui réside dans le château pour pouvoir le moderniser et le réhabiliter.


title: Château de Saumur

text: Au un architecte-militaire italien connu sous le nom de Bartholomeo (vraisemblablement le père d'Ercole Negro), renforce les défenses du château en y construisant une enceinte selon un tracé à l'italienne.


title: Château de Saumur

text: Le château devient en 1810 une prison sur ordre de Napoléon. Les travaux prennent six ans mais les cellules ne seront utilisées que trois mois jusqu'au premier exil de Napoléon.


title: Château de Saumur

text: Il devient en 1814, sous , un dépôt d'armes et de munitions, mais les habitants de Saumur se plaignent souvent des explosions qui ont lieu dans le château.


title: Château de Saumur

text: Le , la partie ouest du rempart nord s'effondre et endommage une partie des habitations situées en contrebas. Il s'ensuit un chantier de stabilisation du sous-sol et de reconstruction du rempart qui s'achève en 2007.


title: Château de Saumur

text: À la fin du , un mur d'une longueur d'un kilomètre, nommé , vient entourer le promontoire, délimitant ainsi un espace avoisinant .


title: Château de Saumur

text: Pendant la seconde moitié du , des remblais sont accumulés contre la tour, ce qui fait du rez-de-chaussée, la cave. Il est possible de la découvrir sous la cour du château. La construction de cette motte castrale permet la création d'une plate-forme de .


title: Château de Saumur

text: Au , sous les Plantagenêts, une tour romane est édifiée. Son schéma est classique, il s'agit d'un plan quadrangulaire de . Ses murs sont épais () et renforcés par des contreforts.


title: Château de Saumur

text: Au , une nouvelle enceinte est édifiée. En son centre, le donjon roman, et autour de sa motte castrale, de hautes courtines sont adossées. Ces modifications donnent le plan d'un carré cantonné avec des angles de tours circulaires percés d'archères.


title: Château de Saumur

text: Au , malgré le fait que les quatre tours aient été écrêtées, on distingue quatre niveaux différents pour un diamètre situé entre . Il y a un niveau semi-enterré, avec au-dessus de lui, deux étages équipés d'archères. Le niveau le plus haut, est fait d'une ossature en charpente recouverte d'une toiture d'ardoise.


title: Château de Saumur

text: Le château dispose d'un escalier à double révolution, semblable à celui imaginé par Léonard de Vinci. Il permettait aux nobles et aux serviteurs d'utiliser le même escalier sans jamais se croiser. L’accès au belvédère permet de découvrir l’aile sud et d’emprunter cet escalier à double révolution.


title: Château de Saumur

text: Sur la miniature des Très Riches Heures du duc de Berry, on peut voir sur la gauche derrière le mur d'enceinte la cheminée des cuisines qui sont séparés du palais afin de prévenir le risque d'incendie.


title: Château de Saumur

text: Pendant la seconde moitié du , commence ses travaux par la destruction des anciens logis et de la courtine érigée au . Ils ont pour but l'édification d'une aile d'apparat, avec vue sur la Loire et accoudée contre la tour romane qui se trouve au centre de la cour.


title: Château de Saumur

text: La salle principale occupe l'étage de la grande tour romane. La nouvelle aile comprend dans la tour ouest, une garde-robe, une chambre de parement et une de retrait. Trois maîtres sculpteurs sont appelés pour réaliser les fenêtres, portes et cheminées : ils viennent de Tours et de Chinon, ce sont Simon Corbet, Thomas Cailleau et son fils Jehan.


title: Château de Saumur

text: On retrouve dans la basse-cour à l'ouest du château, un bâtiment appelé qui abrite un auditoire de justice.


title: Château de Saumur

text: Un dispositif en chicane avec deux fossés et deux ponts-levis est renforcé pour accéder à la haute tour. En 1368, la poterne d'entrée de la basse cour est rehaussé par trois rangées de pierres.


title: Château de Saumur

text: La ville de Saumur rachète le château à l'État en 1906 et le rénove progressivement, y installant un musée des arts décoratifs (donation du comte Charles Lair pour une majeure partie des œuvres exposées, céramique et mobilier) ainsi que celui du Harnachement de chevaux.


title: Château de Saumur

text: En 1912, le monument est restauré en partie et ouvert au public. Il abrite dès lors le musée municipal au premier étage de l'aile nord et le musée du cheval au deuxième étage. L'établissement est aujourd'hui labellisé Musée de France.


title: Château de Saumur

text: Différentes collections sont présentes, telles que : les céramiques, les tapisseries (du ), mobiliers.


title: Rumours

text: Après le succès de l'album "Fleetwood Mac" (1975), le groupe retourne en studio au début de l'année 1976 pour enregistrer "Rumours", mais le contexte est particulièrement tendu : chacun de ses cinq membres connaît des relations sentimentales difficiles, qui pèsent sur les conditions de travail et influencent l'écriture des chansons. L'enregistrement de cet album se déroula principalement dans les Studios Record Plant de Sausalito. Des enregistrements complémentaires eurent lieu aux studios Record Plant et Wally Heider de Los Angeles, Studios Davlen Recordings de North Hollywood et Studios Criteria de Miami. La chanson de Christine McVie, "Songbird" fut enregistré dans l'auditorium de l'université de Berkeley. Les sessions durent jusqu'à la fin du mois d'août.


title: Rumours

text: "Rumours" devient des ventes dans de nombreux pays dès sa sortie, et les singles qui en sont tirés se classent également très haut dans les hit-parades, notamment "Dreams" qui devient le premier (et, à ce jour, le seul) du groupe aux États-Unis. "Rumours" remporte également le Grammy Award de l'album de l'année et reste l'album le plus connu du groupe. Il est resté dans le hit-parade britannique pendant 478 semaines, soit quasiment 10 ans, ce qui constitue un record. De nombreux musiciens se réclament de son influence. Il s'agit d'un des albums les plus vendus au monde avec 40 millions d'exemplaires, dont vingt rien qu'aux États-Unis, écoulés depuis sa sortie. En France il sera certifié disque de platine pour plus de trois cent mille exemplaires vendus.


title: Rumours

text: Dans son classement 2012, Rolling Stone l'a placé en position des 500 plus grands albums de tous les temps. Dans le classement de 2020, l'album est désormais 7°.


title: Ara (genre)

text: Le genre Ara regroupe les membres les plus grands de la famille des psittacidés. Tous les oiseaux dont le nom vernaculaire comporte le terme ara ne sont pas membres de ce genre. Les membres de ce genre portent un plumage vivement coloré, généralement à dominante rouge ou verte, une longue queue pointue et un bec puissant. Ils vivent en Amérique tropicale.


title: Ara (genre)

text: D'après la classification de référence (version 5.2, 2015) du Congrès ornithologique international (ordre phylogénique) :


title: Ara (genre)

text: Ces quatre dernières ne sont connues qu'à travers des récits de voyageurs. Elles sont alors classées hypothétiques bien qu'on estime leur extinction aux alentours du XVIIIe siècle.


title: Famille d'antibiotiques

text: Une famille d'antibiotiques est une classe de composés chimiques apparentés, possédant la capacité de tuer ou d'empêcher la croissance de micro-organismes, en général des bactéries. À l'intérieur d'une même famille, les différents antibiotiques ont le même mode d'action et donnent souvent lieu à des résistances croisées. On utilise principalement cette classification des antibiotiques dans le cadre de leur utilisation thérapeutique chez l'homme, les antibiotiques d'une même famille ayant souvent des indications, des modes d'administration et des effets secondaires proches.


title: Famille d'antibiotiques

text: Il existe plus de molécules antibiotiques connues, principalement des composés d'origine naturelle. Seulement environ 150 d'entre eux sont utilisés en thérapeutique humaine, parmi ceux-ci environ un quart sont des bêta-lactamines. La plupart des antibiotiques sont produits par :


title: Famille d'antibiotiques

text: Les antibiotiques d'une même famille sont soit produits par des espèces voisines, qui synthétisent des composés apparentés, soit le résultat de modifications chimiques introduites par l'homme sur un antibiotique naturel de départ (hémisynthèse), pour obtenir une modification des propriétés pharmacologiques.


title: Famille d'antibiotiques

text: Les aminosides ou aminoglycosides sont des molécules composées de sucres portant des fonctions amine. Parmi ces molécules, la plus connue est la streptomycine découverte par Waksman. Les aminosides ciblent l'ARN de la petite sous-unité du ribosome, au niveau du site où l'ARN messager est décodé. Ils agissent en perturbant la fidélité du mécanisme de décodage du code génétique.


title: Famille d'antibiotiques

text: Les aminosides sont le plus souvent utilisés en combinaison avec d'autres antibiotiques, comme les β-lactamines, dans le cas d'infections nosocomiales sévères. À forte dose, ces molécules présentent une toxicité pour les reins et les oreilles et leur administration doit faire l'objet de précautions. Par voie générale, elles sont principalement utilisées en milieu hospitalier (prophylaxie des infections post-opératoires). On les trouve également sous des formes associées à des administrations par voie externe (pansements, gouttes auriculaires, collyres...).


title: Famille d'antibiotiques

text: Les bêta-lactamines sont des molécules possédant un noyau (cycle bêta-lactame) qui est la partie active de la molécule. Ils comprennent en particulier les pénicillines et les céphalosporines. Ces molécules bloquent la synthèse du peptidoglycane, un composant de la paroi des cellules bactériennes.


title: Famille d'antibiotiques

text: Des variations au niveau de la chaîne latérale naturelle ou synthétique permettent de modifier les propriétés et le spectre d'activité de la molécule antibiotique ainsi que de contourner les mécanismes de résistance. Plusieurs générations d'antibiotiques bêta-lactamines ont été développées depuis la découverte de la pénicilline. Celles-ci sont produites par modification des groupements qui « décorent » la partie centrale de la molécule. Par exemple, le greffage d'un groupement phénoxyméthyl sur le noyau pénicilline confère une résistance aux acides et donc au suc gastrique, ce qui permet l'ingestion de l'antibiotique par voie orale.


title: Famille d'antibiotiques

text: Le principal mode de résistance à ces antibiotiques est lié à l'action d'enzymes de dégradation spécifiques qui clivent la molécule en ouvrant le cycle bêta-lactame. On les appelle des bêta-lactamases. On a pu contourner ces mécanismes et élargir la diversité et le spectre d'action de bêta-lactamines en greffant d'autres groupements qui évitent ou limitent l'action de ces bêta-lactamases. Enfin, certaines pénicillines peuvent être associées à un inhibiteur de ces bêta-lactamases. Il s'agit d'une molécule possédant aussi un cycle bêta-lactame mais n'ayant pas directement d'activité antibiotique. L'inhibiteur bloque l'action des enzymes de dégradation, ce qui permet l'action des antibiotiques coadministrés, exemple: l'acide clavulanique qui est souvent associé à l'amoxicilline.


title: Famille d'antibiotiques

text: Les cyclines, correctement appelées tétracyclines, ont pour caractéristique d'être constituées de quatre cycles accolés. Ce sont des inhibiteurs de la traduction au niveau du ribosome. Elles sont capables de pénétrer les cellules eucaryotes et peuvent donc être utilisées pour cibler les parasites intracellulaires (exemple : "Chlamydia pneumoniae"). Ces molécules sont bactériostatiques donc il y a un risque de récidive.


title: Famille d'antibiotiques

text: Les glycopeptides sont des molécules très toxiques avec un usage très limité. L'exemple type est la vancomycine. Les glycopeptides sont utilisées en second recours, en cas d'échec du traitement antibiotique prescrit auparavant.


title: Famille d'antibiotiques

text: Elles ne sont pas absorbées par le tube digestif, et sont donc toujours administrées par voie intra-veineuse. La vancomycine sera utilisée "per os" en cas d'infection à "Clostridium difficile".


title: Famille d'antibiotiques

text: Les macrolides ciblent le site catalytique du ribosome bactérien et empêchent la synthèse de la liaison peptidique. Ces molécules ont des macrocycles souvent associés à des sucres neutres ou aminés. Ces antibiotiques sont capables de diffuser dans les tissus, voire à l'intérieur des cellules. Ils sont donc actifs sur les germes intracellulaires. Ils sont utilisés dans le cas des infections pulmonaires atypiques (légionellose, infection à "Chlamydia"), de certaines infections à streptocoques, entérocoques, staphylocoques méti-S ; la spiramycine est souvent utilisée pour les femmes enceintes. Cependant leur usage est délicat en raison de nombreux effets secondaires et interactions médicamenteuses.


title: Famille d'antibiotiques

text: Les kétolides, macrolides de dernière génération, sont intéressants en raison de l'extension de leur activité au pneumocoque de sensibilité diminuée à la pénicilline (ou "PSDP"). Leurs effets secondaires et contre-indications sont cependant les mêmes.


title: Famille d'antibiotiques

text: Les nitrofuranes et nitroimidazoles sont des composés qui sont métabolisés par les bactéries et dont les produits introduisent des coupures dans l'ADN.


title: Famille d'antibiotiques

text: Les quinolones et leur dérivés plus récents les fluoroquinolones sont molécules dérivées de l'acide nalidixique. Ce sont des inhibiteurs de la gyrase bactérienne.


title: Famille d'antibiotiques

text: les phénicolés sont des molécules très simples, synthétisées maintenant par les chimistes organiciens. Il s'agit principalement du chloramphénicol et du thiamphénicol. Ils ont un spectre d'action très large mais les résistances sont nombreuses et ont de nombreux effets secondaires, entre autres un risque d'agranulocytose. En Belgique, ils sont interdits en usage interne, de même qu'en usage vétérinaire.


title: Famille d'antibiotiques

text: Ce sont des molécules en chaîne qui comportent plus de 50 acides aminés reliés par des liaisons peptidiques. Ils constituent une famille d’antibiotiques dont les molécules très toxiques ne permettent qu'un usage très limité.


title: Famille d'antibiotiques

text: Ce sont des dérivés du sulfanilamide, composé proche de l'acide "para"-aminobenzoïque. Ces molécules ciblent la synthèse de l'acide folique. Elles sont souvent utilisées dans le traitement des otites, sinusites, infections respiratoires, infections urinaires…


title: Famille d'antibiotiques

text: Les oxazolidinones sont des composés organiques hétérocycliques qui consistent en un cycle à 5 contenant un atome d'azote et un d'oxygène et substitué par un oxo. Ce sont des inhibiteurs de la synthèse protéique qui bloquent l'association de l'ARNt au Ribosome.


title: Famille d'antibiotiques

text: La lysocine E interagit avec la ménaquinone (ou vitamine ) présente dans les membranes bactériennes pour provoquer la mort des bactéries, tout en restant inoffensive pour les eucaryotes et donc pour l’être humain. Il s'agit d'un mode d'action différent de celui de tout autre antibiotique connu, ce qui crée ainsi une nouvelle famille d'antibiotiques.


title: Jérôme Bonaldi

text: Jérôme Bonaldi, né le à Lyon (Rhône), est un journaliste, animateur et chroniqueur de radio et de télévision français, spécialisé dans la vulgarisation scientifique, les inventions et la publicité.


title: Jérôme Bonaldi

text: Après son bac, il fait des études scientifiques à Jussieu et décroche un DEUG en maths-physique. En 1976, il sort diplômé du Centre de formation des journalistes (CFJ) de Paris et entre à la radio France Inter.


title: Jérôme Bonaldi

text: Son grand oncle, Hubert Bonaldi était le patron de la prison de la Santé lorsque Jacques Mesrine s'en évada en 1978. Selon la légende, il aurait été licencié à la suite de cette évasion.


title: Jérôme Bonaldi

text: De 1976 à 1984, Jérôme Bonaldi est journaliste pour France Inter, réalisant notamment le un entretien avec Jean-Marc Rouillan, sorti de prison à la suite d'une amnistie présidentielle de François Mitterrand.


title: Jérôme Bonaldi

text: En 1984, Jérôme Bonaldi arrive sur Canal+. Il y sera pendant plusieurs années chroniqueur dans l'émission "Nulle part ailleurs" animée par Philippe Gildas et Antoine de Caunes, où il présente divers gadgets et inventions, souvent insolites. Il conclut souvent ses démonstrations par la phrase Entre 1994 et 1997, il anime la première partie de "Nulle part ailleurs".


title: Jérôme Bonaldi

text: En 1997, il anime une émission quotidienne à nommée "Tout va bien". Regroupant plusieurs chroniqueurs (Frédéric Taddeï, David Gonner, Alix de Saint-André), elle mélange informations, gadgets et inventions, chroniques (publicité, consommations, sorties, cinéma), mais ne dure qu'une année. Bonaldi devient ensuite coanimateur avec Philippe Gildas et Anne Depétrini de l'émission "NPA Midi" où il présente le journal de midi.


title: Jérôme Bonaldi

text: En 2000 (jusqu'en 2014), il intègre sur Europe 1 la bande de Laurent Ruquier dans l'émission "On va s'gêner" où il continue ses chroniques sur les dernières innovations technologiques. L’année suivante, il fait partie du plan social de Canal+ qui licencie et marque son départ de la chaîne.


title: Jérôme Bonaldi

text: Jérôme Bonaldi arrive ensuite sur France 2 en 2001 où il fait une brève apparition dans l'émission "Y a un début à tout". En 2002, il anime sa propre émission de vulgarisation scientifique sur cette même chaîne, "On vous dit pourquoi" avec l’ex miss météo de Canal+ Églantine Éméyé. L’émission est ensuite rebaptisée "Savoir plus sciences" mais, mécontent de la ligne éditoriale, l’émission est interrompue en 2007.


title: Jérôme Bonaldi

text: De 2000 à 2007, il participe à l'émission "On a tout essayé" de Laurent Ruquier sur . Dès fin 2009, il participe également à sa nouvelle émission, "On a tout révisé". De 2005 à 2007, il participe aux pièces de théâtre jouées par les animateurs de : "Un fil à la patte", "Trois jeunes filles nues", ainsi que "Trois contes merveilleux" (diffusée le ).


title: Jérôme Bonaldi

text: En 2007, il anime l'émission "Du côté des pros" sur la chaîne Maison+ (anciennement Télé Maison). En 2007-2008, il participe également à l'émission "Gildas & Co" sur la chaîne du câble Vivolta.


title: Jérôme Bonaldi

text: En 2009, il présente l'émission "Je commence demain" (en partenariat avec le Pôle emploi), sur France 2, où il présente et teste différents métiers.


title: Jérôme Bonaldi

text: En , il présente l'émission "C'est dans ma nature", sur les antennes régionales de . Diffusé le samedi à , ce programme met en valeur l'écologie et le développement durable. Sur le modèle de "Question maison", il y présente, entouré des propriétaires, des constructions écologiques et innovantes.


title: Jérôme Bonaldi

text: À partir du , il présente "Le Mag de la science" sur la chaîne Encyclo, devenue Science et Vie TV le .


title: Jérôme Bonaldi

text: En 2013, il présente quelques numéros de "Transportez-moi" sur LCP, une émission sur le transport. Les autres numéros sont présentés par Sabine Quindou.


title: Jérôme Bonaldi

text: En 2014, à la suite de l'arrêt de l'émission de radio "On va s'gêner" et contrairement à de nombreux chroniqueurs de cette émission, il ne suit pas Laurent Ruquier sur RTL mais reste sur Europe 1 avec Cyril Hanouna dans "Les Pieds dans le plat". Il participe à cette émission de la rentrée 2014 à .


title: Jérôme Bonaldi

text: L'« effet Bonaldi » ou, parfois, « syndrome Bonaldi » est une théorie populaire empirique associée au nom de Jérôme Bonaldi. Elle fait référence aux déboires que connut l'animateur lors de ses présentations d'objets divers et inventions insolites à la fin de l'émission "Nulle part ailleurs". L'« effet Bonaldi » est un cas particulier de la loi de Murphy. Il énonce que :


title: Jérôme Bonaldi

text: L'apogée de l'« effet Bonaldi » fut atteint lorsque l'animateur présenta un aspirateur révolutionnaire au cours de sa chronique. Alors qu'il mettait le contact de l'aspirateur en direct, le disjoncteur général des studios de Canal+ se coupa et des milliers de téléspectateurs ne virent plus que de la neige sur l'écran de leur téléviseur. Il s'est avéré que l'aspirateur n'était pas en cause dans cet incident.


title: Jérôme Bonaldi

text: L'« effet Bonaldi » semble aussi avoir contaminé l'un de ses collègues télévisuels de l'époque, à savoir Patrice Carmouze lors de ses présentations au cours de l'émission "Coucou c'est nous !"


title: Yusuf Yazıcı

text: Yusuf Yazıcı, né le à Trabzon (Turquie), est un footballeur international turc évoluant au poste de milieu offensif à Trabzonspor, en prêt du LOSC Lille.


title: Yusuf Yazıcı

text: Yusuf Yazıcı est né dans la ville de Trabzon. Durant sa scolarité, il fait partie de l'équipe de football du lycée Erdoğdu Anatolian et il remporte le championnat. Il rejoint ensuite le centre de formation du club de sa ville natale : Trabzonspor où il y fait toutes ses classes. Le , il signe son premier contrat professionnel. Il joue son premier match avec les "Bordo-Mavi", le lendemain, en Coupe de Turquie contre le Gaziantepspor (victoire 2-1 au Stade Hüseyin-Avni-Aker). Ses débuts en championnat ont lieu le contre Akhisar Belediyespor. Le , il est titulaire pour la première fois en championnat, il va réaliser une grande performance en inscrivant ses deux premiers buts professionnels et en délivrant également deux passes décisives lors de la victoire de Trabzonspor face au Çaykur Rizespor (6-0). Ses buts font de lui le plus jeune buteur de la saison 2015-2016 à 19 ans.


title: Yusuf Yazıcı

text: La saison suivante, il est absent du groupe professionnel jusqu'au mois de décembre. Pour son deuxième match de la saison, il inscrit deux buts et délivre trois passes décisives lors d'un match de Coupe face à Kizilcabölükspor (5-0). Il sera ensuite un titulaire indiscutable jusque la fin de la saison. Au mois de , Manchester United et le PSV Eindhoven envoient des scouts pour superviser ses performances lors d'un match contre Galatasaray où il inscrit un but. Il termine sa deuxième saison professionnelle avec un total de 6 buts et 10 passes décisives en 22 matchs. Il continue sur sa lancée l'année suivante en marquant à 10 reprises en 33 matchs de championnat.


title: Yusuf Yazıcı

text: Le , le joueur s'engage officiellement avec le LOSC Lille pour une durée de cinq ans. Le transfert est estimé à 16,5 millions d'euros. Cela fait de lui le deuxième joueur le plus cher du LOSC. Cinq jours plus tard, il fait ses premiers pas sous ses nouvelles couleurs lors de la première journée de championnat face au FC Nantes où il entre en jeu à la (victoire 2-1).


title: Yusuf Yazıcı

text: Il marque son premier but sur penalty le lors d’un match face aux Girondins de Bordeaux ( journée, victoire 3-0). Le , lors d'un déplacement à l’AS Monaco ( journée, défaite 5-1), il se rompt le ligament croisé du genou droit. Cette blessure met un terme à sa saison.


title: Yusuf Yazıcı

text: Pour sa première saison en France, il participe à 18 rencontres sur la phase aller, pour 8 titularisations, 1 but et 4 passes décisives. En Ligue des champions, il participe aux six rencontres de groupe, titularisé à 5 reprises.


title: Yusuf Yazıcı

text: il est de retour à l'entraînement en juin 2020 pour la préparation estivale. Le , pour le retour du derby contre le Racing Club de Lens en championnat, il marque le quatrième but de son équipe ( journée, victoire 4-0). Quatre jours plus tard, il inscrit un triplé en déplacement au AC Sparta Prague en Ligue Europa (victoire 1-4) et est récompensé du titre de meilleur joueur de la semaine dans cette compétition. Il devient le premier joueur lillois à inscrire un triplé en coupe d'Europe.


title: Yusuf Yazıcı

text: Il récidive le contre l’AC Milan (victoire 0-3) en devenant le deuxième joueur à inscrire un triplé à San Siro après Rivaldo en 2000 avec le FC Barcelone. L’AC Milan restait sur une série de 24 matchs sans défaite. Avant la dernière journée de la phase de poules de Ligue Europa, il est le meilleur buteur de la compétition.


title: Yusuf Yazıcı

text: Le , titularisé par Christophe Galtier contre le FC Lorient, il réalise une nouvelle bonne prestation, marquant deux buts et délivrant une passe décisive pour Luiz Araújo. Le , à l’occasion du match contre l’AS Monaco, il marque le deuxième but de la rencontre et devient décisif pour la douzième fois de la saison (10 buts, 2 passes décisives). En championnat, il conclut la saison avec 32 apparitions (10 titularisations, 7 buts, 5 passes décisives). En Ligue Europa, il est titularisé lors des huit rencontres de Lille dans la compétition, pour 7 réalisations et 1 passe décisive.


title: Yusuf Yazıcı

text: Sous les ordres de Jocelyn Gourvennec, il débute les deux premières rencontres de la saison 2021-2022 au poste de numéro 8. Lors de la quatrième et de la cinquième journée, notamment buteur face à Montpellier ( journée, victoire 2-1), il prend place sur le flanc droit du milieu de terrain avant de sortir du onze de départ. Il ne connaît sa cinquième titularisation que le 19 novembre 2021 face à l'AS Monaco ( journée, 2-2). N'entrant pas dans les plans de Gourvennec, il ne totalise ainsi sur la phase aller que cinq titularisations en 15 apparitions, pour un but et une passe décisive.


title: Yusuf Yazıcı

text: Le 19 janvier 2022, l'international turc est prêté avec option d'achat au CSKA Moscou jusqu'à la fin de la saison.


title: Yusuf Yazıcı

text: Malgré un bon début de saison 2022-2023 sous les couleurs lilloises, Yusuf Yazıcı est prêté le 1er septembre 2022 pour une saison au club turc de Trabzonspor.


title: Yusuf Yazıcı

text: Le , il joue son premier match avec l' contre la où il inscrit le premier but du match malgré la défaite 2-3.


title: Yusuf Yazıcı

text: Le , Yusuf Yazıcı joue son premier match avec l'équipe de Turquie contre le Kosovo dans le cadre des où il délivre une passe décisive à Ozan Tufan pour le quatrième but des Turcs (victoire 4-1 au Stade Loro-Boriçi)


title: Yusuf Yazıcı

text: Yusuf Yazıcı inscrit son premier but avec la sélection le contre la Moldavie. Il entre en jeu ce jour-là à la place de İrfan Can Kahveci et son équipe s'impose sur le score de quatre buts à zéro.


title: Val-Cenis

text: Val-Cenis est une commune nouvelle située dans la vallée de la Haute Maurienne-Vanoise, dans le département de la Savoie en région Auvergne-Rhône-Alpes, frontalière avec l'Italie.


title: Val-Cenis

text: Elle a été créée le et regroupe les anciennes communes de Bramans, Sollières-Sardières, Termignon, Lanslebourg-Mont-Cenis et Lanslevillard qui deviennent "communes déléguées". Son chef-lieu et sa mairie se situent à Termignon. Elle est depuis ce jour la deuxième plus grande commune de France métropolitaine, derrière Arles dans les Bouches-du-Rhône.


title: Val-Cenis

text: Commune des Alpes, Val-Cenis est située au sud-est de la Savoie dans la vallée de la Maurienne, sur un territoire nommé la Haute-Maurienne-Vanoise. Elle est positionnée à cheval entre le massif de la Vanoise et du Mont-Cenis, tout proche de la frontière italienne avec qui elle entretient des liens historiques.


title: Val-Cenis

text: Réunissant les territoires des cinq communes fusionnées, son altitude varie de et sa superficie est de soit la seconde plus grande commune de France métropolitaine en superficie.


title: Val-Cenis

text: La commune s'étire à cheval sur deux socles cristallins, dans les alpes internes. L'imposant et profond socle de la Vanoise, dit cristallin, rencontre le socle du massif interne du Grand-Paradis, dans la partie la plus orientale de la vallée. Le socle cristallin d'Ambin forme une continuité géologique et se superpose à la Vanoise en constituant les massifs de la barrière sud. À cela viennent s'ajouter les massifs de schistes lustrés, tels ceux de la pointe de Ronce, de la pointe de Charbonnel ou de l'aiguille de Scolette. La commune s'étire sur l'unité des massifs cristallins Grand-Saint-Bernard, Vanoise et d'Ambin, allant du Valais au val de Suse. Elle est partagée entre le massif de la Vanoise sur la rive droite de l'Arc, et le massif du Mont-Cenis sur la rive gauche. On y trouve donc une grande variété de roches métamorphiques, allant du gneiss et micaschiste, en passant par le quartzite, les schistes bleus, verts et lustrés (calcschistes), mais aussi des amphibolites (plus présentes sur le versant du Mont-Cenis), ainsi que des filons de roche magmatique. Une carrière exploite une roche magmatique à grain fin et bleuté (porphyres schisteux). Ces roches destinées à l'ornement sont situées sur le versant du massif du Mont-Cenis. La commune et toute la région de Val Cenis est connue pour ses importants gisements de serpentinite. Une carrière a été exploitée jusque récemment entre Termignon et Sollières. Mais les risques liés à l'amiante présent en grande quantité dans cette roche ont poussé les autorités à fermer le site.


title: Val-Cenis

text: Cette diversité offre à la fois une grande richesse de reliefs entourant la commune, mais aussi de végétation qui se développe grâce aux différents types de sols que ces roches offrent.


title: Val-Cenis

text: D'un versant à l'autre, on peut donc trouver des espèces végétales totalement différentes du fait de la nature plus ou moins acide des terrains. Les massifs environnants ont pu conserver une importante couverture sédimentaire, principalement faite de gypse, qui donne un aspect imposant aux différents massifs.


title: Val-Cenis

text: Ces importants gisements de gypses ont été exploités jusqu'au début du pour la fabrication de plâtre et produits de construction. L'enduit alors très prisé a largement servi pour la décoration des façades d'habitation. Les maisons traditionnelles reflètent cette richesse, les murs étant constitués de quartzite et de gneiss, les toitures recouvertes de lauzes (calcschiste, gneiss et micaschiste), bardage de mélèze et enduit pour les façades. Cette profusion de roches, dans un secteur aussi limité, attire géologues et botanistes.


title: Val-Cenis

text: Les villages, et surtout les hameaux de Sollières-Endroit, Sardières, Termignon et Bramans situés sur l'adret, profitent d'une exposition privilégiée, avec un très fort ensoleillement, ce qui a notamment donné la racine du nom de "Sollières". Un effet de foehn constant grâce au vent de sud-est appelé « la lombarde », souffle depuis la frontière italienne, et s'engouffre grâce aux nombreuses vallées qui descendent depuis la frontière italienne (Mont-Cenis ou Ambin par exemple) permettant ainsi de jouir d'un microclimat sec. En hiver, les retours d'est favorisent un enneigement conséquent et un climat très clément malgré son altitude.


title: Val-Cenis

text: Ce climat permet une production agricole, et notamment de fruits, à une altitude peu commune à cette latitude. Il n'est pas rare de voir cerisiers, pommiers et même abricotiers pousser dans les jardins. Ce phénomène climatique a encouragé les habitants à développer tout un système d'irrigation, grâce à de nombreux biefs mettant à profit l'ensoleillement et palliant les sécheresses estivales. On retrouve de très fortes similarités dans la gestion de l'agriculture et de l'irrigation en Valais.


title: Val-Cenis

text: La commune est donc partagée entre un adret particulièrement sec et chaud et une zone humide et froide sur l'ubac, favorisant un biotope varié et fragile, principalement composé de prairies sèches et landes alpines boréales, faisant l'objet de plusieurs arrêtés de protection. On appelle communément cette région l'« îlot de sécheresse » de la Haute-Maurienne.


title: Val-Cenis

text: Val-Cenis est une commune rurale, car elle fait partie des communes peu ou très peu denses, au sens de la grille communale de densité de l'Insee.


title: Val-Cenis

text: La commune prend le nom de "Val-Cenis" en lien avec le massif du Mont-Cenis, situé sur le territoire de la commune.


title: Val-Cenis

text: La commune est née le du regroupement des anciennes communes de Bramans, Sollières-Sardières, Termignon, Lanslebourg-Mont-Cenis et Lanslevillard .


title: Val-Cenis

text: Au premier tour des élections municipales de 2020, Jacques Arnoux (DVD) est élu premier maire de la Commune nouvelle de Val-Cenis.


title: Val-Cenis

text: Le village de Termignon a été choisi comme chef-lieu, sa mairie historique sert de mairie déléguée et de mairie de la commune de Val-Cenis. Les villages de Bramans, Lanslebourg-Mont-Cenis, Lanslevillard et Sollières-Sardières, ont gardé leurs mairies en tant que mairies des communes déléguées. Les maires des communes historiques, à la fusion en , ont pris le poste de maires délégués de leurs anciennes communes respectives.


title: Val-Cenis

text: Le village de Bramans et son voisin géographique, le village de Jaillons (Piémont) font partie de l"'Espace Hannibal", un projet de coopération transfrontalière. Il s'agit d'un réseau de sentiers de randonnées à but ludique entre les villages. Le docteur Marc Antoine de Lavis Trafford avait acquis la certitude qu'Hannibal, en 218 avant J.C, était passé par le col de Savine-Coche lors de sa traversée des Alpes. L'espace multi-loisirs Hannibal relate cet événement au moyen de panneaux, jeux, parcours sur ce même thème.


title: Val-Cenis

text: Démarré en 2002 à Termignon, le "Festival national d'accordéon" a lieu en hiver chaque année pendant une semaine.


title: Val-Cenis

text: Cette richesse est sanctuarisée au sein du premier parc national français, dont la cérémonie officielle d'inauguration s'est déroulée sur la commune.


title: Val-Cenis

text: Les forêts environnantes sont, quant à elles, protégées dans le cadre du projet de préservation Natura 2000. Elles comportent entre autres essences; mélèzes, pins à crochets, et pins cembros appelés localement Arve ou Arolle. Ce résineux des Alpes par excellence est très présent sur le territoire. Son essence permet de perpétuer la tradition locale de sculpture sur bois, très prisés par les touristes à la recherche d'artisanat local.


title: Val-Cenis

text: La diversité des sols, l'amplitude climatique offerte grâce aux effets de foehn et l'altitude élevée des pelouses alpines protégées de l'adret sont autant de conditions permettant le développement d'une flore rare, comme la bruyère des Alpes, qui fleurit depuis le monolithe jusqu'à Lanslebourg, et, parfois même, unique en France telle que la violier du Valais. Cette diversité conduit les botanistes à baptiser certaines espèces en référence à l'un des massifs de la Haute-Maurienne.


title: Val-Cenis

text: Outre la Campanule du Mont-Cenis ou la pensée du Mont-Cenis, il existe une plante rarissime, la laîche des glaciers ("Carex glacialis"), présente exclusivement dans les régions boréales mais qui subsiste sur les hauteurs de Sollières et Lanslebourg. Découverte en 2004, elle suscite l'intérêt de la communauté scientifique et de nombreuses voix s'élèvent pour protéger ce site contre tout projet susceptible de mettre en péril son fragile habitat.


title: Val-Cenis

text: La commune accueille un cortège d’espèces végétales et animales (lièvre variable par exemple) réfugiées dans les Alpes après la dernière grande glaciation, il y a ans. Elles sont les témoins d’un véritable milieu polaire en miniature, blotti dans les Alpes du Nord. Ces vestiges vivants sont précieux et protégés.


title: Val-Cenis

text: Le parc national de la Vanoise est un le pôle d'attractivité majeur de la commune. Il offre aux amoureux de la nature la possibilité de voir, dans leur habitat naturel, des espèces animales de montagne qui avaient totalement disparues et qui ont été réintroduites avec succès grâce à la protection offerte par le pionnier des parcs nationaux de France. Ainsi le gypaète barbu, le plus grand oiseau des Alpes, survole de nouveau le ciel de la commune.


title: Val-Cenis

text: Lynx, aigles royaux, bouquetins et chamois sont autant d'espèces endémiques qui peuplent la commune et s'offrent à la vue des randonneurs.


title: Val-Cenis

text: Le loup fait son retour en 2003 et des meutes s'y sont installées de manière permanente, forçant les bergers à adopter de nouvelles techniques de gardiennage des troupeaux, avec l'apparition du Patou, qui contrairement aux chiens de berger, n'est pas utilisé pour la conduite du troupeau, mais exclusivement sa protection contre tout éventuel intrus.


title: Val-Cenis

text: La commune compte également, sur son territoire, de nombreuses zones naturelles d'intérêt écologique, faunistique et floristique (ZNIEFF) :


title: Marie Facundo

text: Marie Facundo est une chanteuse et comédienne française née en 1985 à Paris. Elle commence au théâtre puis s’enchaînent plusieurs comédies musicales, "Le Soldat Rose", Dothy et "Le Magicien D’Oz", Cendrillon, Hairspray et Salut Les Copains. En 2014, elle joue dans "Le Placard" mis en scène par Francis Veber. Elle joue la nouvelle voisine Agathe Rousseau dans la série Nos chers voisins sur TF1. Depuis 2015, elle fait partie d'un trio humoristique féminin, Les Coquettes, qu'elle a formé avec ses anciennes acolytes du "Soldat Rose", Lola Cès et Juliette Faucon, et qui se trouve sur la scène du théâtre le Grand Point-Virgule depuis .


title: Gloire à Dieu

text: Le Gloria in excelsis Deo, ou Gloire à Dieu, est une hymne liturgique chrétienne, chantée au cours de la célébration de la messe catholique.


title: Gloire à Dieu

text: Chant de louange à la Sainte Trinité énumérant les qualités des trois personnes divines, le "Gloria in excelsis" est une hymne dont les premières paroles reprennent le chant des anges à Bethléem (Évangile selon saint Luc 2, 13-14) - d’où son nom d’ « hymne angélique » - avec une légère variante sur « au plus haut » : la Vulgate emploie le terme ' (sens physique ou géographique) et non ' (suprême) comme le fait le "".


title: Gloire à Dieu

text: Le reste de l'hymne a été écrit pour en faire une doxologie complète : chaque personne de la Trinité y est citée. La mention du Saint-Esprit y est à vrai dire très courte, et d'un ajout tardif : à l'origine le chant était plutôt construit comme une litanie invoquant le Christ.


title: Gloire à Dieu

text: L'hymne se caractérise notamment de plusieurs liens avec les versions en grec, ancienne ainsi que médiévale. Ainsi, les versets suivent un rythme parallèle, beaucoup plus manifeste en grec, où l'on a par exemple :


title: Gloire à Dieu

text: De surcroît, le "Gloria" XIV du Vatican est issu d'une version en grec, exécutée au Moyen Âge auprès des églises catholiques en Franconie.


title: Gloire à Dieu

text: Il s'agit également, avec les "Te Deum", "Te decet laus", de l'une des trois hymnes non mesurées, en prose ou "in directum" en latin. C'est-à-dire, le chant manquant de refrain. D'ailleurs, l'hymne "Te Deum" est partiellement liée à celle de "Gloria". En effet, les versets 24 - 26 de "Te Deum" se trouvent dans quelques manuscrits de "Gloria" en grec ainsi qu'en latin.


title: Gloire à Dieu

text: C'était à l'origine une prière des laudes, composée en grec dans l'Église d'Orient (où une version plus tardive du est encore en usage). La version latine reprend le texte grec d'origine, en ajoutant « ' » et « ' ». Le texte grec était plus long, et continuait par « je te louerai chaque jour, et glorifierai ton nom à jamais », suivi d'une dizaine de versets tirés des "Psaumes", avant de s'achever par le "Trisagion" (qui a donné le texte du "Sanctus") et la doxologie finale.


title: Gloire à Dieu

text: Auprès de l'Église en Occident, le "Gloria" fut introduit dans la messe de la nuit de Noël au par le pape Télesphoreou au début du . Comme la liturgie en Occident resta en grec durant les premiers trois siècles, dans le premier cas, l'hymne "Gloria" demeurait en grec. La version latine ne remonte donc qu'au ou plus tard.


title: Gloire à Dieu

text: Au Moyen Âge, l'hymne était singulièrement réservée au pape puis aux évêques. Ensuite, à partir du , son emploi est généralisé à tous les prêtres pour tous les dimanches et fêtes, à l'exception des dimanches de l'Avent et du Carême.


title: Gloire à Dieu

text: Le texte le plus ancien en latin se trouve, tout comme le "Te Deum", dans le dit antiphonaire de Bangor. Il s'agit d'un antiphonaire, copié vers 680 en Irlande, et livre de chant irlandais, qui disparut avant que le neume ne soit inventé. Le manuscrit, actuellement conservé à la Bibliothèque Ambrosienne à Milan, est un témoin d'usage de cet hymne auprès des monastères adoptant la règle de saint Colomban.


title: Gloire à Dieu

text: Au regard du répertoire grégorien, la bibliothèque de l'abbaye de Saint-Gall possède un livre de chant sans notation, le plus ancien et copié vers 820 - 830 (manuscrit Saint-Gall 20).


title: Gloire à Dieu

text: L'hymne était exactement réservé aux laudes. Il est intéressant que dans les folios 354, 355 et 356, tous les hymnes grégoriens en prose se trouvent successivement, à savoir les "Te Deum", "Te decet laus" et "Gloria".


title: Gloire à Dieu

text: Quand il doit être chanté au cours de la messe, le "Gloria" prend place après le "Kyrie", juste avant la prière d'ouverture, ou Collecte. Actuellement, dans l'église catholique romaine, le "Gloria" est chanté aux dimanches en dehors de l'Avent et du Carême ainsi qu'aux messes de solennité et de fête.


title: Gloire à Dieu

text: Le nouveau rituel du mariage prévoit qu'il soit dit ou chanté dans le cas d'un mariage célébré au cours de la messe.


title: Gloire à Dieu

text: Habituellement entonné par le prêtre, ou le chantre, c'est l'assemblée tout entière qui le chante (souvent en alternance avec une schola)


title: Gloire à Dieu

text: Dans le répertoire grégorien, le style du "Gloria" est le plus souvent syllabique, mais varie d'un style psalmodique (comme le Gloria ambrosien) à un style presque neumatique. À savoir, l'hymne se compose des notes longues et importantes ainsi que des notes secondaires, légères et moins importantes, dont la variété assure une bonne musicalité, au contraire du plain-chant. Mais il est facile que les fidèles chantent les "Gloria". Étant un chant d'assemblée, et relativement long, les formules de type mélismatique n'y seraient pas opportunes : il n'y a généralement qu'un court ornement sur l'« Amen » final.


title: Gloire à Dieu

text: Découvert en 1952 à Londres, le dit "Graduel de Saint-Cécile du Transtévère", copié en 1071 à Rome, contient deux versions du "Gloria" du chant vieux-romain. Il s'agissait du graduel officiel du Saint-Siège jusqu'au début du :


title: Gloire à Dieu

text: La création de la plupart des chants grégoriens authentiques fut effectuée aux et siècles. Concernant le "Gloria", une version très ornée se trouve dans de nombreux manuscrits de ces deux siècles. Les musicologues en appellent "Gloria A" ou "Gloria primus". Il s'agirait de la mélodie issue de l'ancien "Gloria" byzantin .


title: Gloire à Dieu

text: Toutefois, cette version disparut dans les manuscrits tardifs, sans être adoptée par le graduel romain. D'une part, celle-ci était trop longue, à la différence des œuvres suivantes, pour être exécutée avec le Kyrie. D'autre part, le répertoire du chant grégorien se construit strictement d'après la connaissance musicale des exécutants. Le "Gloria" mélismatique n'adaptait pas à sa fonction requise en faveur de l'assemblée. De fait, le chant grégorien attribuait normalement le chant mélismatique aux chantres, à savoir solistes, et partialement à la schola, chœur.


title: Gloire à Dieu

text: Ce seraient les raisons pour lesquelles les "Gloria" suivants furent composés avec une cohérence entre les styles syllabique et neumatique. Cette optimisation adapte aisément à l'exécution par l'assemblée. En conséquence, il est normal que le "Gloria primus" ait été exclu.


title: Gloire à Dieu

text: La composition de nombreux "Gloria in excelsis Deo" dans le graduel romain n'étaient pas simultanément effectuée. Parmi eux, les "Gloria" XV, XVI ainsi que XVIII sont les plus anciens :


title: Gloire à Dieu

text: Ce "Gloria" XV est normalement réservé aux fêtes solennelles, probablement en raison de son ancienneté. De même, le "Gloria" I ("Lux et origo") est chanté lors de la célébration pascale. Ces versions furent composées au .


title: Gloire à Dieu

text: Parmi ces hymnes dans le graduel romain, le "Gloria" VIII (début de sa notation au-dessus) est certes fréquemment exécuté le dimanche, avec une dénomination "De Angelis". Il s'agit cependant d'une mélodie tardive, fixée au . C'est la raison pour laquelle cette version néo-grégorienne possède une couleur contemporaine :


title: Gloire à Dieu

text: Dans le répertoire plus ancien, le IV ("Cunctipotens genitor Deus") et le XI ("Orbis factor") avaient été composés au . Ceux-ci étaient suivis du "Gloria" IX ("Cum jubilo"), celui du . Ils sont donc "Gloria" grégoriens authentiques et on peut considérer que le répertoire du "Gloria" avait effectivement été établi dans ces et siècles.


title: Gloire à Dieu

text: D'ailleurs, le Vatican ne dispose pas de "Gloria" XVII, car, la messe XVII est réservée aux dimanches de l'Avent et du Carême où l'Église n'exécute aucun "Gloria". D'où, le "Gloria" XVII n'existe pas.


title: Gloire à Dieu

text: Attribué au , le "Gloria" XIV du Vatican possède une caractéristique particulière, avec son texte irrégulier. Au milieu du , le musicologue Michel Huglo réussit à établir un lien avec le "Gloria" en grec et pratiqué principalement en Franconie. Comme cette version adoptait la mélodie selon l'accentuation grecque, parfois son texte devait modifier les mots. Ainsi, le terme "Quoniam" fut remplacé par le "Quia", afin d'adapter à deux syllabes du mot grec "στι" ("oti" en Franconie). Quant au "Gloria" vieux-allemand en grec, on compte 11 manuscrits sans notation à partir du et une vingtaine de notations entre les . Mais il s'agit des livres de chant de l'Église en Occident.


title: Gloire à Dieu

text: Après le "Gloria" VIII, néo-grégorien, la composition de ce texte en tant que chant liturgique se continuait. Il s'agissait notamment du plain chant musical, particulièrement florissant en France au sous le règne de Louis XIV. Le compositeur le plus célèbre était Henry Du Mont. Ses "Gloria" imitant le chant grégorien étaient cependant loin d'être artistiques. Seulement à la base du mode majeur et du mode mineur, les notes étaient égalisées. La note ♦ indiquait la durée réduite, simplement et strictement la moitié (½). Faute de rythme verbal, il s'agit d'une musique trop simple dans laquelle, de nos jours, les musicologues ne trouvent pas de valeur musicale. Mais, à cette époque-là, la publication de ce genre connaissait un succès considérable, vraisemblablement en raison de ses modes contemporaines, agréables à l'oreille .


title: Gloire à Dieu

text: Le "Gloria" étant un chant qui, faisant partie des messes solennelles, a fait l'objet de nombreuses compositions dont les plus célèbres sont :


title: Murder party

text: Une est une forme de jeu de rôle grandeur nature. D'autres termes peuvent également être utilisés pour désigner ce type de jeu : soirée enquête, huis clos mystère, soirée meurtre et mystère.


title: Murder party

text: Une "murder party" est un jeu consistant à résoudre une énigme policière, en incarnant les protagonistes de l'histoire. Il s'agit d'une forme de jeu de rôle, en grandeur nature, un croisement entre théâtre d'improvisation, jeu d'enquête, aventure policière. L'un des intérêts principaux du jeu est de jouer les rôles des personnages d'une histoire criminelle.


title: Murder party

text: Au début des années 1930, certains hôtels luxueux d'Angleterre organisèrent les premières murder parties. S'inspirant probablement des romans d'Arthur Conan Doyle et dans une atmosphère très british, ils proposaient des week-ends policiers au cours desquels leurs clients fortunés jouaient au détective-amateur sans toutefois vraiment s'impliquer dans un rôle. Des comédiens dissimulés parmi la population de l'hôtel (personnel et clients) déroulaient la trame d'une intrigue policière devant les yeux ébahis des participants, qui assistaient plus à une espèce de film qu'ils ne prenaient vraiment part à l'enquête.


title: Murder party

text: Plusieurs écrits popularisèrent particulièrement ce genre d'activité ludique auprès d'un public large, ", ou celle qui n'était pas invitée" d'Henri Bordeaux, de l'Académie Française, en 1931, puis "Un meurtre sera commis le...", d'Agatha Christie, en 1950, et contribuèrent à sa diffusion et son développement.


title: Murder party

text: Chaque joueur ne connait au départ que ce que son personnage sait de l'histoire : qui il est, pourquoi il est là, s'il est l'assassin. Seul l'organisateur connait les objectifs et détails de l'histoire. L'assassin cherchera à ne pas se faire démasquer, les enquêteurs tenteront de le trouver, tout en respectant les motivations de leur rôle comme s'ils étaient vraiment le personnage qu'ils vont incarner.


title: Murder party

text: Il s'agit d'ailleurs ici du principe général de tout jeu de rôle : chaque joueur doit incarner et jouer son personnage du mieux possible, en respectant en priorité absolue les enjeux, le caractère, le contexte du personnage. Le joueur doit disparaitre derrière le personnage.