title: Centrale nucléaire de Lucens

text: À partir d'octobre 1997, les locaux servent de réserve et de dépôt à divers musées et institutions culturelles du canton de Vaud.


title: Management agile

text: Le management agile est l'application des principes du développement agile de logiciels et du Lean Management à divers processus de gestion, notamment le développement de produits et la gestion de projets. Il peut être vu comme une organisation de type holistique et humaniste basée essentiellement sur la motivation rationnelle des ressources humaines. Son émergence, au début des années 1990, a été portée par la vague des nouvelles technologies (NTIC).


title: Management agile

text: Ses valeurs et principes combinent des aspects sociologiques et technologiques à une approche industrielle. Le management Agile s’oppose aux fondements du taylorisme : parcellisation du travail, déresponsabilisation globale ainsi que d'autres principes de productivité individuelle dont la mise en œuvre devient difficilement défendable dans les pays industrialisés, compte tenu du coût des ressources humaines.


title: Management agile

text: Le management agile s'applique au niveau de l’organisation et les méthodes agiles, si elles s'en réfèrent, ne représentent qu'un secteur de l'application des diverses formes d'agilité managériale se référant au (Lean). Les formes actuelles du Lean sont : Lean office, Lean services, Lean industriel, Lean Product Development et plus récemment, issu des méthodes Agiles appliquées au développement des systèmes d'information, le Lean IT (pour Information Technologie).


title: Management agile

text: Le management agile est indissociable de l'auto-organisation qui induit adaptabilité, résilience et autonomie des équipes. D'où l'importance de critères et de schémas d'organisation du travail qui favorisent l'émergence et le développement de l'auto-organisation et de l'intelligence collective.


title: Management agile

text: L’agilité ne serait pas seulement une simple réaction au changement ou un mouvement limité aux développement des systèmes d'informations, mais représenterait la composante majeure d’un large mouvement d’auto-management, où la résolution de la complexité de détail est confiée à la compétence et à la motivation rationnelle du personnel d’exécution. Cette exigence implique la constitution d’un Patrimoine immatériel formalisé de savoir-faire, ainsi que l’acceptation consensuelle des ressources humaines impliquées dans cette évolution.


title: Management agile

text: Agilité et flexibilité sont des concepts pouvant paraître proches en théorie (Lean). Pourtant ces deux approches présentent des différences notables dans la réalité de leur mise en œuvre et, cela aussi bien sur le plan philosophique, que sur celui des relations humaines sous-jacentes, ou que des pratiques réelles d’implémentation. Si la flexibilité est souvent assimilée à la Réactivité industrielle, il n’en est pas de même pour l’Agilité qui a naturellement émergé d’une recherche d’Amélioration continue du développement applicatif directement issue de l’Intelligence collective des équipes qui le pratiquaient.


title: Management agile

text: Une entreprise est fonctionnellement agile lorsque ses composants opérationnels collaborent en synergie formelle à anticiper ou à capter le changement, aux fins de le compenser dynamiquement, puis de l'intégrer. En pratique, l’agilité se matérialise par une orientation « services » et s’instrumente par la conjonction de trois vecteurs :


title: Management agile

text: La vision agile implique aussi une forme proactive de veille technologique basée sur la théorie de l'anticipation rationnelle. L'instrumentation opérationnelle de cette technique et son acquisition par l'ensemble des ressources humaines de l'organisation sont déterminantes dans l'évolution des trois vecteurs qui permettent d'assurer l'Agilité d’organisation.


title: Management agile

text: Les systèmes d’organisation d'aujourd'hui, à l'instar du vivant, sont complexes et parfois volontairement et insidieusement compliqués. À défaut de les simplifier immédiatement, ce qui n'est pourtant pas une utopie, il faut, pour les maîtriser, utiliser le pouvoir de l'intelligence collective. Le principe tire sa force de la connaissance pratique des employés du bas de la « pyramide » dont la participation volontariste à une recherche systématique d'améliorations est suscitée. L’organisation dispose alors d’un fantastique outil de résolution de la « complexité de détail ». Ceci engendre des évolutions dans la façon de concevoir le management, avec une évolution de la fonction de manager en servant leader.


title: Management agile

text: Les nouvelles technologies permettent économiquement la personnalisation de masse des produits et services ainsi que la réduction des délais de mise en marché ("time-to-market"). Couplée à une vision Agile de leur usage, les NTIC proposent des instruments de réponse à des besoins toujours plus complexes, mixant produits novateurs et services à forte valeur ajoutée. En revanche, l'innovation en matière de SI et de NTIC, lorsqu’elle atteint un certain degré, affecte fondamentalement le cœur du métier et déclenche naturellement la mise en œuvre d’une reconfiguration des processus. L’organisation fait alors face simultanément à la nécessité de plusieurs projets de changement. Un système d'information agile permet de fournir une réponse à l'évolution de l'organisation qu'il instrumente à certaines conditions :


title: Management agile

text: Les projets d’optimisation continue des processus représentent de puissants moyens d’obtention d’avantages concurrentiels au meilleur coût. Bien déployée, cette technique permet d'optimiser tous les secteurs de l'entreprise. Dans cette quête de productivité, lorsque les règles d’optimisation continue basées sur l’usage de l’intelligence collective sont réellement et complètement implémentées elles deviennent un puissant outil d'optimisation de la qualité. La détection et la résolution des problèmes peuvent alors s’appliquer à une multitude de dysfonctionnements mineurs qui pourraient échapper aux échelons supérieurs compte tenu de leur faible visibilité.


title: Management agile

text: "Les paragraphes suivants ont pour objectif de mettre en évidence l’intérêt de nombreux acteurs de notre société pour le mouvement agile. L'ordre est totalement aléatoire."


title: Management agile

text: Pour IBM, l’agilité est considérée comme une capacité « technique » de procéder aux changements harmonieux et continus indispensables à la survie de l'entreprise et à son succès. La mise en place d'une infrastructure agile repose alors sur trois éléments : l’agilité de l’architecture, les effets des technologies et l'organisation des tâches critiques. IBM, après avoir pris le contrôle de Rational (leader des outils méthodologiques), produit un rapport intitulé "The Agile CFO" et propose maintenant "Succeed with Agility at Scale: Increase your flexibility and responsiveness with Agile Development". Rien de surprenant : Scott W. Ambler, le fondateur de l’Agile Alliance, est aussi le Leader en matière de pratiques Agile de IBM Corp. ».


title: Management agile

text: Pour Microsoft, l'agilité se présente sous la forme du principe que toute chose se trouve à une seconde d’une autre : « Aujourd'hui la technologie permet de rendre les entreprises plus agiles.» Microsoft, toujours conquérant dans l'apport de solutions en phase avec les attentes du marché, s’oriente vers « l’Internet Agile », édite son propre magazine "Entreprises agiles" puis annonce "July 2007 - Microsoft releases tools to bring Agile development to the masses".


title: Management agile

text: Pour Michel Guérin, professeur associé à l'université Paris-Nord, « l'entreprise agile est un modèle de développement où la politique, la stratégie et les opérations sont pilotées en continu ».


title: Management agile

text: Bernard Galambaud Professeur à ESCP Europe « Devenir flexible, être flexible, telle est l'exigence du temps. La flexibilité est une exigence, et à ce titre, elle n'a pas à être discutée, elle s'impose, elle va de soi. »


title: Management agile

text: Pour Frédéric Fréry, lui aussi Professeur à ESCP Europe, « l’agilité serait la capacité à maintenir la compétitivité des entreprises alors que la turbulence de leur environnement dépasse leur vitesse d’adaptation traditionnelle. ».


title: Management agile

text: Patrick Besson, également professeur à ESCP Europe, déclare : « en situation incertaine, volatile ou ambiguë, diriger suppose une agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec celles de la posture classique du dirigeant actuel. » Ou, pour résumer cette pensée en quatre points, le management agile nécessite le sens : de l’auto-évaluation permanente à l'une de mesures externes ; du dialogue dans la recherche d'une vérité partagée ; de la coopération et du maillage en réseaux de l'action collective ; de l'expérimentation privilégiant l'apprentissage progressif.


title: Management agile

text: Allan Afuah, dans "Innovation Management: Strategies, Implementation, and Profits" « pour gérer et développer au mieux son capital humain, l'entreprise agile doit maîtriser quatre processus prioritaires : l'identification des écarts entre les compétences stratégiques et l'état actuel de ses ressources ; le développement de son portefeuille de compétences actuelles, en combinant les différents leviers existants (formation, gestion des connaissances, coaching, etc.) ; l'optimisation de l'utilisation des ressources et leur mobilisation au sein d'unités d'appartenance forte ; l'utilisation des outils de rétribution et de préservation des ressources critiques.


title: Management agile

text: Selon les analystes du Gartner Group, les huit ingrédients de base qui justifient l'évolution des technologies de l'information et de la conduite des affaires durant la décennie à venir, se matérialisent en un impératif : l'agilité : « saura-t-on transformer à temps l'héritage de décennies d'informatique pour évoluer avec agilité, c'est-à-dire avec réactivité et capacité d’évoluer, en accord avec ces tendances de fond ? »


title: Management agile

text: Dans une vision plus généraliste de l’importance de l’agilité en matière de SI, Geneviève Feraud, professeur au Theseus International Management Institute, fait état d’un profond changement des schémas d'entreprise portant sur la prépondérance de l'innovation appliquée au concept de service global. L'Agilité découlerait ainsi de l'architecture changeante des équipes formées pour chaque projet. Elle permettrait de s'adapter plus rapidement à l'évolution des conditions du marché. »


title: Management agile

text: Éric Monnoyer, dans une intervention sur l'ingénierie du savoir au service de la compétitivité : « la définition des modèles métiers, l'amélioration dynamique de la qualité, l'optimisation de la performance sont les bases mises en œuvre par les entreprises agiles. Il y a aujourd’hui suffisamment de cas réels d’entreprises agiles qui permettent de passer en revue les principaux éléments de cette nouvelle compétitivité fondée sur l’usage des technologies de l’information, l’intelligence économique et l’ingénierie du savoir, le développement des talents et de la culture d’entreprise. »


title: Management agile

text: Dans une perspective entrepreneuriale, Jean-Loup Richet (Maître de Conférences à l'IAE de Paris - Sorbonne Business School) met en avant l'intérêt de l'agilité de l’organisation dans des contextes innovants et incertains (start-up, business unit en électron libre, ou encore filiale en rupture). L'avantage de cette approche est qu'elle permet une mise sur le marché d'un produit innovant de façon plus rapide et plus efficace : orientation 'besoin client', optimisation des coûts et du temps, pas de gaspillage, et finalement une meilleure performance financière par rapport à une méthode traditionnelle de développement de produit.


title: Management agile

text: Pour Olivier Badot (Professeur à ESCP Europe) dans son livre "Théorie de l’entreprise Agile" : « les hommes et les femmes de l'entreprise agile sont, par leur connaissance intime des clients et de l'environnement, par leurs savoir-faire en permanence affûté, par leur imagination et par les initiatives qu'ils sont autorisés à prendre pour satisfaire de façon originale le client. Ils deviennent alors la principale source de différenciation et de performance commerciale de l'entreprise. La recherche d’agilité, pourra alors atteindre le niveau le plus élevé d’implication des ressources: l’intrapreunariat ».


title: Management agile

text: Pour Olivier d’Herbemont, le management agile est un mode de management fondé sur le développement de la capacité de l’organisation managée à se focaliser sur la valeur produite. L’agilité vient de la capacité du manager à transmettre un désir de plus de valeur collective. « "Il va falloir de nouveau agir collectivement de manière solidaire et altruiste" » (Booster l’Intelligence collective, Armand Colin, 2012, p.339)


title: Management agile

text: Pour Jérôme Barrand (Institut d'agilité des organisations de Grenoble École de management), auteur de "Le Manager agile", Dunod, 2006, prix Mutations et Travail 2007, l'agilité n'est surtout pas la simple flexibilité. L'agilité est la capacité à bouger (non pas simplement innover car de vieilles recettes peuvent redevenir pertinentes) en permanence, avec la bonne intensité, au bon moment, et de manière coordonnées tant en interne qu'en externe. L'agilité exige la mise en application de 8 principes tant au niveau stratégique, d’organisation, managérial, qu'individuel : l'anticipation des ruptures comme des conséquences de nos décisions, la « proopération » visant à travailler pour l'autre plus qu'avec l'autre, la "justinnovation" pour ne changer que ce qui doit l'être dans le seul but de réellement créer de la valeur, l'« effissens » (néologisme de Karim Benameur) pour signifier l'efficacité et l'efficience par le partage du sens, l'offre globale c'est-à-dire une offre de produit et de service mais aussi de l'image, de la prescription, de l'information et surtout de la relation, la réciprocité client pour exprimer que la notion de fournisseur s'efface en faveur d'une logique de troc d'offres globales entre des acteurs qui sont clients les uns pour les autres et réciproquement, la réduction de la complexité pour revenir à une complexité humaine pour chaque acteur du système pouvant ainsi porter totalement sa responsabilité, et enfin une culture agile du changement pour cesser de manager le changement, perte de temps et d'argent dans un environnement où le changement est omniprésent.


title: Management agile

text: Pour Olivier Reaud, un expert en intelligence économique « l’agilité ne se décrète pas, elle se suscite de l’intérieur de l’organisation. Pour réussir cette transformation, il faut créer les conditions, susciter les opportunités, et faire se développer sur celles-ci des dynamiques d’intelligence collaborative. [...] Le comportement agile alors se pratique, se vit, se propage. Projet agile après projet agile, entité après entité, transversalité après transversalité, c’est progressivement toute l’organisation qui devient agile.»


title: Management agile

text: Selon Jean-Pierre Vickoff, impliqué depuis 1989 dans l'évolution de l'agilité d’organisation : « L'agilité devrait devenir pour les sociétés avancées ce que le taylorisme a été à la révolution industrielle. Son émergence découle du plus vaste mouvement d'échanges dérégulés jamais initié : la mondialisation. Lors de cette révolution, les premières sociétés à s'assurer de la maîtrise opérationnelle du paradigme Agile gagneront la bataille des systèmes d'informations et, par là même, la guerre économique.»


title: Management agile

text: En 2007,Oracle (base de données) fait l'acquisition de Agile Software pour disposer de son offre de gestion intégrée du cycle de développement applicatif Agile’s Product Lifecycle Management Solutions.


title: Management agile

text: En 2005, EDS (Electronic Data Systems) a lancé un ambitieux programme Agile Enterprise Platform (1,2 milliard de dollars affectés sur trois ans). Le projet se décline sur deux axes majeurs : d'une part la standardisation et l'industrialisation des modes de fournitures des services (bonnes pratiques), et d’autre part la standardisation des plates-formes techniques.


title: Remko Pasveer

text: Remko Pasveer est un footballeur international néerlandais, né le à Enschede aux Pays-Bas. Il évolue actuellement en Eredivisie à l'Ajax Amsterdam comme gardien de but.


title: Chantage émotionnel

text: Le chantage émotionnel est une espèce de chantage qui peut affecter à des degrés divers les relations interindividuelles courantes par sollicitation de leur forte dimension émotionnelle, affective, la victime se voyant contrainte, pour préserver cette relation, de satisfaire les attentes de l'instigateur de ce processus relevant par certains aspects de la manipulation mentale.


title: Chantage émotionnel

text: "Chantage émotionnel"' et "FOG" sont des termes, popularisés par la psychothérapeute Susan Forward, sur le contrôle des personnes dans les relations et la théorie selon laquelle peur, obligation et culpabilité (FOG) sont les dynamique transactionnelle en jeu entre le contrôleur et la personne contrôlée. Comprendre ces dynamiques est utile à quiconque essaie de s'extirper du comportement de contrôle d'une autre personne et de gérer ses propres compulsions à faire des choses inconfortables, indésirables, pénibles ou sacrificielles pour les autres.


title: Chantage émotionnel

text: La première utilisation documentée du "chantage émotionnel" est apparue en 1947 dans le "Journal of the National Association of Deans of Women" dans l'article "Emotional Blackmail Climate". Le terme a été utilisé pour décrire un type de modèle problématique de contrôle de la classe souvent utilisé par les enseignants. Esther Vilar, une médecin argentine, a également utilisé le terme « chantage émotionnel » au début des années 1970 pour décrire une stratégie parentale observée chez certaines mères de plusieurs enfants.


title: Chantage émotionnel

text: Le chantage émotionnel implique généralement deux personnes en relation personnelle ou intime étroite (parent et enfant, conjoints, frères et sœurs ou amis proches) Les enfants, eux aussi, emploieront spécial plaidoirie et le chantage émotionnel pour privilégier leurs propres intérêts et leur développement personnel au sein du système familial.


title: Chantage émotionnel

text: Les maîtres-chanteurs émotionnels utilisent la peur, l'obligation et la culpabilité dans leurs relations, veillant à ce que les autres aient peur de les contrarier, soient obligés de leur donner suite et submergés par la culpabilité s'ils résistent. Sachant qu'un proche veut l'amour, l'approbation ou la confirmation de l'identité et de l'estime de soi, les maîtres-chanteurs peuvent menacer de leur refuser l'amour (par exemple, refuser l'amour) ou de les retirer complètement, faisant sentir à la deuxième personne qu'elle doit les obtenir par accord La peur, l'obligation ou la culpabilité sont communément appelées « FOG ». FOG est un acronyme artificiel - un jeu sur le mot "brouillard" qui décrit quelque chose qui obscurcit et embrouille une situation ou les processus de pensée de quelqu'un.


title: Chantage émotionnel

text: La personne qui agit de manière contrôlante veut souvent quelque chose de l'autre personne qu'il est légitime de vouloir. Ils peuvent vouloir se sentir aimés, en sécurité, précieux, appréciés, soutenus, nécessaires, etc. Ce n'est pas le problème. Le problème est souvent plus une question de savoir comment ils s'y prennent pour obtenir ce qu'ils veulent, ou qu'ils sont insensibles aux besoins des autres, ce qui est troublant - et comment les autres réagissent à tout cela.


title: Chantage émotionnel

text: Sous pression, l'un peut devenir une sorte d'otage, contraint d'agir sous la pression de la menace de la responsabilité de la panne On pourrait tomber dans un schéma de laisser le maître chanteur contrôler ses décisions et son comportement, perdu dans ce que Doris Lessing a décrit comme "une sorte de brouillard psychologique".


title: Chantage émotionnel

text: Forward et Frazier identifient trois types de chantage, chacun avec son propre style de manipulation mentale :


title: Centralisation (histoire)

text: La centralisation est un mode d'organisation administratif d'un État dans lequel toutes les décisions seraient prises dans un même lieu pour garantir l'égalité de traitement des administrés. Elle est inspirée du jacobinisme venant de la Révolution française. Cependant, la centralisation administrative ne pourrait être réalisée de façon concrète de par sa lourdeur administrative ainsi que par l'absence de conscience du particularisme des régions éloignées de la capitale administrative.


title: Centralisation (histoire)

text: Alexis de Tocqueville, dans la tradition libérale classique, notait dans "L'Ancien Régime et la Révolution" (1856) que la centralisation avait commencé avant la Révolution française.


title: Centralisation (histoire)

text: Les critiques violentes aux phénomènes de centralisation n'ont pas manqué. Par exemple, l'auteur franc-maçon américain Albert Pike écrivait :


title: Centralisation (histoire)

text: La centralisation se traduit par une volonté unique, celle de l'État, qui part du sommet de l'État et se transmet jusqu'aux extrémités du pays, imposant une administration fortement unifiée et hiérarchisée.


title: Pyréthrinoïde

text: Les pyréthrinoïdes sont des composés organochlorés, organofluorés ou organobromés, dont la structure générale est similaire aux pyréthrines, les radicaux carbonés étant remplacés par des composés halogénés.


title: Pyréthrinoïde

text: Les pyréthrinoïdes sont produits par halogénation de produits intermédiaires comme la cyperméthrine à partir d'halogénoalcanes.


title: Pyréthrinoïde

text: Ils sont utilisés comme insecticides et comme répulsifs pour moustiques ainsi que pour les serpents. On les retrouve également comme composants de certains traitements des pédiculoses.


title: Pyréthrinoïde

text: D'autre part, les autres solvants utilisés peuvent modifier la chimie et la toxicité des propriétés cumulées des substances utilisées (effet cocktail).


title: Pyréthrinoïde

text: Les pyréthrinoïdes présentent une toxicité sélective importante ciblant principalement les insectes, la dose létale médiane (DL) reconnue pour des rats est de comparativement à celle des insectes de . Ils présentent aussi l'avantage d’être facilement dégradés et peu persistants dans la nature, disparaissant par hydrolyse, photolyse et par les micro-organismes.


title: Pyréthrinoïde

text: Une exposition aiguë sur des rongeurs montre une toxicité ciblant le système nerveux (canaux Na). On distingue une symptomatologie de (tremblements, ataxie, excitabilité, ) pour les pyréthrinoïdes de , et une symptomatologie de (choréo-athétose, salivation, tremblements, convulsions) pour les pyréthrinoïdes de .


title: Pyréthrinoïde

text: Les pyréthrinoïdes sont mortels pour les chats et les animaux à sang froid (poissons, abeilles, etc.). Par contre, les effets sont mineurs sur les chiens.


title: Pyréthrinoïde

text: Sur l'homme, aucune lésion chronique d'organes n'a été mise en évidence chez des personnes exposées chroniquement sur une longue durée. Mais les enfants, plus vulnérables, seraient plus touchés par une exposition à ces produits chimiques. Une étude menée par des chercheurs de l’Inserm et publiée en 2015, sur une cohorte de trois cents couples mère-enfant, tend à établir que les pyréthrinoïdes sont bien neurotoxiques pour les plus jeunes. Selon la version actualisée en 2021 de cette étude de l'Inserm, Cette méta-étude retient .


title: Pyréthrinoïde

text: Dans le cadre de la lutte contre la malaria en Afrique, les pyréthrinoïdes se montrent de moins en moins efficaces. Les moustiques montrent des résistances, notamment par mutation génétique. On constate le retour à des insecticides comme les pyrroles ou oxadiazines. Il est recommandé de privilégier les solutions n'utilisant pas d'insecticides pour éviter de dépendre de ces derniers.


title: Loi de programmation militaire 2019-2025

text: La loi du relative à la programmation militaire pour les années 2019 à 2025 ou LPM 2019-2025 fixe les orientations relatives à la politique de défense et trace une trajectoire de programmation des moyens militaires pour la période 2019-2025. Elle précise les orientations en matière d’équipement des armées à l’horizon 2030, les traduit en besoins financiers  jusqu’en 2025 et en ressources budgétaires jusqu’en 2023. Elle fait suite à la Loi de programmation militaire 2014-2019.


text: Elle est basée sur le constat et les orientations figurant dans la "Revue stratégique de défense et de sécurité nationale 2017" élaborée à l'automne 2017.


text: Le projet de loi de programmation militaire 2019-2025 est présenté au Conseil des ministres du par la ministre des Armées. Le projet de LPM s'appuie sur les conclusions de la "Revue stratégique de défense et de sécurité nationale" conduite fin 2017.


text: La commission de la Défense nationale et des Forces armées de l'Assemblée nationale en effectue l'examen en . Le projet de loi est discuté en séance publique du 20 au . Il est adopté le en première lecture par pour et contre.


text: Le texte amendé par l'Assemblée nationale est transmis au Sénat le . La discussion générale du texte par le Sénat a lieu les 22 et . Après y avoir apporté des modifications, le Sénat adopte ce projet de loi en première lecture le par 326 voix pour et 15 voix contre.


text: La commission mixte paritaire chargée de proposer un texte sur les dispositions du projet de loi se réunit le et parvient à l'élaboration d'un texte commun. Ce texte est adopté par l'Assemblée nationale le et par le Sénat le .


text: La relative à la programmation militaire pour les années 2019 à 2025 et portant diverses dispositions intéressant la défense est promulguée par le Président de la République le , et publiée au Journal officiel le .


text: La LPM comporte soixante-cinq articles, organisés en deux titres, respectivement intitulés « Dispositions relatives aux objectifs de la politique de défense et à la programmation financière » et « Dispositions normatives intéressant la défense nationale », et un rapport annexé.


text: Ce premier titre de loi comporte huit articles, qui fixent les objectifs globaux de programmation relatifs aux budgets de la mission « Défense » gérée par le ministère des Armées, aux effectifs du ministère des Armées et au surcoût lié aux opérations extérieures et intérieures.


text: Le titre II comporte un ensemble des dispositions normatives relatives aux ressources humaines, à l’élection de militaires aux scrutins locaux, à la cyber-défense, aux opérations, à la coopération et à l’entraînement des forces, au droit de l'armement, en matières immobilières et financières, au monde combattant et des mesures de simplification. Ces mesures ont des conséquences législatives et réglementaires.


text: La première partie du rapport annexé a pour point de départ le constat figurant dans la "Revue stratégique 2017" que .


text: La LPM 2019-2025 articule les objectifs et ambitions de la politique de défense de la France autour de cinq fonctions stratégiques, déjà retenues dans le "Livre blanc 2013", et confirmées dans la "Revue stratégique 2017" qui conclut . La deuxième partie du rapport annexé définit d'une part les priorités et axes de consolidation des fonctions stratégiques et d'autre part les contrats opérationnels que les armées devront être capables de remplir.


text: Si la "Revue stratégique" conclut à la nécessité de consolider les cinq fonctions stratégiques, les fonctions « connaissance et anticipation » et « prévention » bénéficient d'une priorité accrue.


text: L’Ambition 2030 se définit concrètement par un certain nombre de contrats opérationnels qui se déclinent selon les cinq fonctions stratégiques, la mutualisation des capacités rares et critiques devant être maintenue. Ces contrats opérationnels recouvrent :


text: La LPM 2019-2025 identifie quatre grands axes prioritaires à l'horizon 2030 : placer la LPM « à hauteur d'homme », renouveler les capacités opérationnelles des armées, garantir l'autonomie stratégique de la France, et enfin innover et se transformer pour répondre aux défis futurs.


text: Un modèle d'armée complet et équilibré, soutenable dans la durée, , dimension pour laquelle l'effort porte sur quatre volets complémentaires :


text: Les coopérations sont privilégiées . Les programmes en coopération européenne en cours sont poursuivis : A400M, NH90, FREMM, FSAF, MUSIS, Tigre, MIDE-RMV, ANL. Les programmes d’équipement lancés au cours de la LPM 2019-2025 seront prioritairement conçus dans une voie de coopération européenne : . La France exploitera pleinement les possibilités offertes par le Fonds européen de défense.


text: Les nouveaux équipements font une large place à des favorisant l'autonomisation des systèmes : systèmes d'information et de communication de nouvelle génération, drones et robots.


text: Au-delà des grands programmes d’armement, un effort particulier est réalisé au profit des équipements de cohérence opérationnelle et des petits équipements au bénéfice du combattant individuel.


text: La LPM articule une stratégie qui allie autonomie stratégique et coopérations : qui leur permettront ainsi . Le renseignement est un enjeu de coopération, en ce que .


text: En matière de coopérations, la LPM place au premier plan le renforcement de l'Europe de la défense, présentée comme un facteur de de la France. Plus généralement, dans un environnement stratégique plus instable et imprévisible, la LPM souligne qu'il est indispensable de renforcer les liens qui unissent la France à ses partenaires à travers le monde, dans les cadres multilatéraux comme bilatéraux. La France consolidera les partenariats noués de longue date avec le Royaume-Uni et l'Allemagne et développera de nouveaux partenariats en Europe, avec l'Italie et l'Espagne, mais aussi avec des pays du Nord ou de l'Est européen. La France développe aussi une vision de la sécurité internationale qui la conduit à . Dans cette dernière région, la France a .


text: L’accès au cyberespace et à l'espace exo-atmosphérique porte un enjeu de souveraineté nationale majeur.


text: S’inscrivant dans le cadre des conclusions de la revue stratégique de cyberdéfense de , la LPM 2019-2025 alloue des moyens supplémentaires importants à la cyberdéfense afin de garantir une protection et une défense des systèmes et réseaux. Quinze-cents effectifs supplémentaires sont prévus dans ce cadre. La LPM n'occulte pas la volonté de la France d'être présente sur le terrain de la lutte informatique offensive, pour laquelle elle prévoit que .


text: Le libre accès et l’utilisation de l’espace exo-atmosphérique sont des conditions de notre autonomie stratégique, dans la mesure où les satellites fournissent des services essentiels à la préparation et à la conduite des opérations militaires. La LPM 2019-2025 prévoit que .


text: Le projet de loi de programmation militaire propose une croissance régulière des dépenses relatives à la défense, jusqu'à atteindre 2 % du produit intérieur brut en 2025. Ces crédits de paiement n'incluent pas les sommes budgétisées chaque année pour le CAS « Pensions » qui représentent 8,43 Md€ dans le budget 2018 de la mission « Défense ». Ils concernent la seule mission « Défense », c’est-à-dire le budget des armées "stricto sensu", hors budgets consacrés aux anciens combattants ou à la gendarmerie nationale.


text: Le rapport annexé inclut des tableaux qui fournissent une liste détaillée des équipements des armées françaises en parc début 2019, prévus en 2025 sur la base des acquisitions programmées de 2019 à 2025 dans le LPM, et prévus au titre de l'ambition opérationnelle 2030.


text: Un extrait de cette liste détaillée et des commentaires et explications détaillés qui figurent dans le rapport, figure dans le tableau ci-dessous.


text: L'article 7 de la loi n° 2018-607 du 13 juillet 2018 relative à la LPM pour les années 2019 à 2025 prévoit que .


text: La ministre des Armées, Florence Parly, annonce le lors de son audition devant la commission de la défense de l'Assemblée nationale qu'il mais que les engagements pris seront tenus malgré des ajustements de certaines ambitions, notamment en matière de détection des menaces, d'attribution des agressions, d'analyse de données, de protection NRBC, de lutte anti-drone ou de préparation opérationnelle.


text: La commission des affaires étrangères, de la défense et des forces armées du Sénat publie le un rapport d'information relatif à l'actualisation de la loi de programmation militaire 2019-2025. Selon ce rapport : , , mais en raison principalement d'une part des surcoûts liés aux OPEX et aux missions intérieures, et d'autre part des ajustements en faveur de programmes prioritaires.


text: Les ajustements annuels de la programmation militaire (A2PM) des années 2019, 2021 et 2021 présentés par le gouvernement pour une enveloppe totale selon le calcul du Sénat de concernent principalement : le spatial (Syracuse IV), le numérique, le renseignement et le cyber, les études de la propulsion nucléaire du futur porte-avions de nouvelle génération (PANG), la pérennisation du char Leclerc, une partie du plan de soutien à l’aéronautique avec la commande anticipée de 8 Caracal et 3 A330, le plan ministériel en faveur du service de santé des armées (SSA) et l’amélioration de la vie militaire dans le cadre du « Plan famille ». À cela s'ajoute le coût lié à la cession de Rafale d’occasion à la Grèce dont le montant est classifié. Selon le rapport du Sénat, les surcoûts constatés non prévus par la LPM et à prévoir pour atteindre les objectifs de la LPM se montent au total à .


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: Les Jeux olympiques d'été de 1928, Jeux de la olympiade de l'ère moderne, sont célébrés à Amsterdam, aux Pays-Bas, du 28 juillet au . Après deux échecs successifs, la capitale néerlandaise est désignée par le Comité international olympique (CIO) le à Lausanne au détriment de la ville américaine de Los Angeles qui reçoit néanmoins l'assurance d'accueillir les Jeux de 1932. La reine Wilhelmine des Pays-Bas se désintéresse de l'organisation de l'événement par son pays, considérant les Jeux olympiques comme une « manifestation païenne ». En conséquence, son mari, le prince Henri, déclare les Jeux ouverts à la cérémonie d'ouverture au stade olympique d'Amsterdam, en l'absence de la reine, bien qu'elle assiste à la cérémonie de clôture.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: Ces Jeux voient pour la première fois l'allumage de la flamme olympique le 28 juillet et l'arrivée des femmes en athlétisme, malgré l'hostilité du baron Pierre de Coubertin. 46 nations et athlètes (dont 277 femmes) prennent part à 109 épreuves dans 14 sports. Les sportifs les plus en vue de ces Jeux sont, comme quatre ans plus tôt, l'athlète Paavo Nurmi et le nageur Johnny Weissmuller.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: Pour la première fois dans l'histoire des Jeux olympiques, des épreuves de gymnastique et d'athlétisme sont ouvertes aux sportives féminines. 290 athlètes s'alignent dans les épreuves du , du , du relais 4 × , du saut en longueur et du disque. Le baron Pierre de Coubertin, ancien président du Comité international olympique, est depuis toujours hostile à la participation de femmes aux Jeux olympiques, déclarant notamment que celle-ci « constitue un affront majeur à la grandeur et à la pureté originelle de cette compétition ».


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: Au cours des années 1920, de nombreux mouvements féministes tentent de faire changer les idées sur ce sujet, l'un d'entre eux décidant même d’organiser ses propres Jeux. Le CIO, composé exclusivement d'hommes, n'autorisa que parcimonieusement certaines épreuves féminines. Les Anglaises boycottèrent de ce fait la compétition pour protester contre l'antiféminisme du président du CIO et du monde sportif. Après le 800 mètres, la presse se déchaîne contre la gagnante, l’Allemande Karoline Radke-Batschauer dite Lina Radke (1903-1983) dont elle moque le manque de féminité et rabaisse son exploit, soutenant que la constitution des athlètes féminines ne peut leur permettre d'atteindre le niveau requis pour de telles courses. Affirmant faussement un état physique déplorable de certaines athlètes après l’arrivée du , le CIO décida ne plus faire disputer de courses supérieures à à des femmes. Cette décision ne sera remise en cause qu’à partir des Jeux olympiques de 1960.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: La ville d'Amsterdam se dote pour ces Jeux d'un stade olympique flambant neuf, œuvre de l'architecte Jan Wils. Cet édifice d'une capacité de places accueillit les cérémonies d'ouverture et de clôture, ainsi que les épreuves d'athlétisme, de cyclisme et de football. Il comporta une piste de 400 m, distance qui deviendra la norme en athlétisme pour les Jeux à venir, ainsi qu'une piste de vélodrome réservée aux cyclistes. Le stade possède également un panneau géant pour l'affichage des résultats, lisible de partout. Les autres sites olympiques proches du stade furent la salle de lutte ( places), le stade nautique ( places) et la salle d'escrime.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: Le défilé des délégations lors de la cérémonie d'ouverture est conduit pour la première fois par la Grèce. Autre nouveauté, l'allumage durant tous les Jeux de la flamme olympique à partir du 28 juillet (date à laquelle se concentrent les principales épreuves), la cérémonie se déroulant après les sports collectifs. Cette dernière voyage à travers l'Europe depuis Athènes, berceau de l'olympisme, en passant par le Royaume de Yougoslavie, l'Autriche, l'Allemagne et enfin les Pays-Bas. Le serment olympique est prononcé par Harry Dénis, capitaine de l'équipe de football des Pays-Bas, médaillé de bronze à Anvers en 1920. L'ouverture officielle est déclarée par le prince Henri des Pays-Bas sous la présence du comte Henri de Baillet-Latour, président du Comité international olympique.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: Le retour de la délégation allemande aux Jeux olympiques après seize ans d'absence provoque un incident avec l'équipe de France le jour de la cérémonie d'ouverture. Lors de la reconnaissance des installations du stade olympique, des athlètes français ont une altercation avec un portier du stade qui leur refuse l'accès. Paul Méricamp, secrétaire général de la Fédération française d'athlétisme, est même frappé au visage après avoir réagi vivement à cette interdiction alors que d'autres délégations, dont celle d'Allemagne, peuvent rentrer dans le stade. La France décide aussitôt de boycotter la cérémonie d'ouverture. Cette affaire, interprétée par les Français comme germanophile et francophobe, prend de telles proportions que même les ministères des Affaires étrangères des deux pays doivent intervenir afin d'éviter tout incident diplomatique. Des excuses sont formulées par le comité d'organisation d’Amsterdam. La France ne défile pas avec les autres nations mais l'un de ses représentants, l’athlète Pierre Lewden, prête le serment olympique devant le CIO.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: Quarante-six nations et athlètes participèrent à ces Jeux olympiques d'Amsterdam. Trois nations firent leur première apparition olympique : Malte, Panama, et la Rhodésie. 1928 marque également le retour de la délégation allemande, exclue du mouvement olympique depuis la Première Guerre mondiale.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: 14 sports et 109 épreuves composent le programme des Jeux olympiques de 1928. Le tournoi de Hockey sur gazon refait son apparition après huit ans d'absence. Quatre sports ne figurent plus au programme olympique : le tir, le polo, le rugby à XV et le tennis. Ce dernier, soupçonné de professionnalisme, ne sera plus disputé de manière officielle jusqu'aux Jeux de 1988. Enfin, une compétition de crosse est en démonstration.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: En athlétisme, les Finlandais volants poursuivent leur domination mondiale sur le fond et le demi-fond à l’image de Paavo Nurmi qui remporte le titre du pour porter son total de médailles d’or olympiques à 9. Son compatriote Ville Ritola triomphe sur le . Dans l’épreuve du marathon, la Finlande laisse échapper le titre au profit du surprenant Ahmed Boughéra El Ouafi dont la médaille d'or est homologuée comme française. En sprint, le Canadien Percy Williams décroche les titres convoités du 100m et du 200m. Pour la première fois, le Japon remporte une médaille d’or en athlétisme avec Mikio Odo dans l’épreuve du triple saut.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: En natation, Johnny Weissmuller conserve ses titres sur 100m nage libre et sur le relais 4 × 200m et totalisera six médailles olympiques dans sa carrière (5 en natation et 1 en water polo). Weissmuler mettra un terme à sa carrière sportive à l’issue de ces Jeux d’Amsterdam pour se consacrer au cinéma en interprétant le rôle de Tarzan. Ses multiples records du monde resteront en place durant plusieurs années.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: L'équipe indienne remporte le tournoi olympique de hockey sur gazon et le conservera jusqu'en 1960. En escrime, l'équipe de Hongrie de sabre aura la même trajectoire en s’adjugeant sept médailles d'or olympiques à compter de ces Jeux. Le Français Lucien Gaudin remporte les épreuves de fleuret et d'épée individuelles pour un total de quatre médailles.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: En gymnastique, la Suisse s'adjuge plus du tiers des podiums (dont cinq médailles d’or en huit épreuves). L'Uruguay conserve son titre de champion olympique de football en disposant de l'Argentine.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: En marge des épreuves sportives, des concours d'art sont organisés à l'occasion de ces Jeux olympiques.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: La délégation des États-Unis termine en tête du classement par nations avec 56 médailles au total. Elle devance l'Allemagne (31 médailles) et la Finlande (25 médailles grâce notamment à ses coureurs de demi-fond). L'équipe des Pays-Bas, sur son sol, remporte 19 médailles.


title: Jeux olympiques d'été de 1928

text: La gymnaste italienne Carla Marangoni (1915-2018) a été la dernière survivante médaillée olympique de ces Jeux.


title: Actinidia

text: Actinidia est un genre de plantes à fleurs de la famille des "Actinidiaceae". C'est le genre auquel appartiennent les espèces de kiwi et de kiwaï.


title: Actinidia

text: Il s'agit en général de lianes. On en répertorie actuellement 30 espèces. Elles sont presque toutes dioïques, notamment "Actinidia deliciosa".


title: Actinidia

text: Le nom de ce genre vient du grec , "aktis, aktinos", qui signifie « rayon », en référence aux styles des fleurs femelles se déployant comme les rayons d'une roue. Le nom d"'Actinidia" a été donné en premier par le botaniste français Jules Émile Planchon en 1847.


title: Actinidia

text: Ce genre contient de nombreuses espèces, sous-espèces et variétés. De nombreux cultivars ont été également créés.


title: Araucaria heterophylla

text: L’Araucaria ou Pin de Norfolk — qui n'est pas un pin — "(", synonyme "") est un conifère de la famille des "Araucariacées".


title: Araucaria heterophylla

text: C'est un arbre à croissance lente qui atteint 50 à de hauteur, avec un tronc vertical et des branches symétriques, même face aux vents violents qui tordent les autres espèces, et presque horizontales. .


title: Araucaria heterophylla

text: Les cônes femelles, globuleux, mesurent 12 à de long. . Ils se désintègrent alors pour relâcher les graines ailées, .


title: Araucaria heterophylla

text: Comme son nom l'indique cet "Araucaria" est une espèce endémique de l'île Norfolk (Pacifique Sud). L'homme a répandu cette espèce un peu partout dans le monde.


title: Araucaria heterophylla

text: L'arbre pousse bien dans le sable profond, à condition d'avoir un accès fiable à l'eau. Cela, lié à sa tolérance pour le sel et le vent, en fait un arbre adapté aux côtes où il ne gèle pas.


title: Araucaria heterophylla

text: Vendu en pot, il peut être gardé deux ou trois ans. Planté dans un jardin, la tête peut être coupée chaque année pour en faire un sapin de Noël. Il doit être planté assez loin des habitations, car son grand développement racinaire peut, à maturité, mettre en danger les bâtiments.


title: Orteil de Morton

text: L'orteil de Morton est la condition d'un premier métatarse plus court par rapport au deuxième métatarse. C'est un type de brachymétatarsie.


title: Orteil de Morton

text: Les os métatarsiens derrière les orteils varient en longueur relative. Pour la plupart des pieds, une courbe lisse peut être tracée à travers les articulations à la base des orteils. Mais dans le pied de Morton, la ligne doit se plier plus fortement pour passer par la base du gros orteil, comme le montre le schéma. C'est parce que le premier métatarsien, derrière le gros orteil, est court par rapport au deuxième métatarsien, à côté de lui. Le deuxième métatarsien le plus long place l'articulation à la base du deuxième orteil (la deuxième articulation métatarsienne-phalangienne, ou MTP) plus en avant.


title: Orteil de Morton

text: Si le gros orteil et le deuxième orteil ont la même longueur (mesurée de l'articulation MPT à la pointe, y compris uniquement les phalanges), le deuxième orteil fera saillie plus loin que le gros orteil, comme indiqué sur la photo. Si le deuxième orteil est plus court que le gros orteil, le gros orteil peut toujours dépasser le plus éloigné, ou il peut y avoir peu de différence, comme indiqué sur la radiographie.


title: Orteil de Morton

text: Le symptôme le plus souvent ressenti en raison de l'orteil de Morton est la callosité et / ou un inconfort de la plante du pied à la base du deuxième orteil. La première tête métatarsienne devrait normalement supporter la plus grande partie du poids du corps de la personne durant les phases propulsives de la démarche, mais comme la deuxième tête métatarsienne est la plus en avant, la force y est transférée. La douleur peut également être ressentie dans la voûte plantaire, à l'extrémité des premier et deuxième métatarsiens, à la cheville.


title: Orteil de Morton

text: Dans les cultures portant des chaussures, l'orteil de Morton peut être problématique. Par exemple, le port de chaussures dont le profil ne convient pas pour un deuxième orteil plus long peut causer des douleurs au pied. Une petite étude () n'a pas trouvé de différence statistiquement significative dans la fréquence des orteils secondaires plus longs entre les personnes avec et sans ongles incarnés, mais des chaussures étroites et mal ajustées sont généralement considérées comme augmentant le risque d'ongles incarnés et les chaussures sont souvent trop serrées sur les orteils.


title: Orteil de Morton

text: Parmi les problèmes associés à l'orteil de Morton, il y a le fait que la répartition du poids fait que l'avant du pied s'élargit à mesure que le poids passe du premier orteil raccourci aux autres. Les chaussures régulières causent souvent des métatarsalgies et des névromes lorsque la chaussure pousse les orteils ensemble, d'où le cas du névrome de Morton. Des chaussures larges sont recommandées


title: Orteil de Morton

text: Le traitement conservateur de la douleur au pied avec l'orteil de Morton peut comprendre des exercices ou la pose d'un coussinet souple sous le premier orteil et le métatarsien ; une version antérieure de ce dernier traitement a déjà été brevetée par Dudley Joy Morton. Le rétablissement du fonctionnement normal de l'orteil de Morton à l'aide d'orthèses proprioceptives peut aider à soulager de nombreux problèmes du pied comme la métatarsalgie, les orteils en marteau, les oignons, le névrome de Morton, la fasciite plantaire et la fatigue générale du pied.


title: Orteil de Morton

text: L'orteil de Morton est une variante minoritaire de la forme du pied. Sa prévalence enregistrée varie selon les populations, avec des estimations allant de 2,95% à 22%.


title: Orteil de Morton

text: Le nom vient du chirurgien orthopédiste américain Dudley Joy Morton (1884-1960), qui l'a initialement décrit comme faisant partie de la triade de Morton (syndrome de Morton ou syndrome du pied de Morton) : un premier os métatarsien court congénital, un hypermobile premier segment métatarsien et des callosités sous les deuxième et troisième métatarses.


title: Orteil de Morton

text: La confusion est née de l'utilisation du « pied de Morton » pour une affection différente, la métatarsalgie de Morton, qui affecte l'espace entre les os et qui porte le nom de Thomas George Morton (1835-1903).


title: Orteil de Morton

text: L'orteil de Morton, en particulier les versions où le second orteil est plus long, est associé avec des interprétations anthropologiques et ethniques contestées. Morton l'appelait Metatarsus atavicus, le considérant comme un atavisme rappelant les orteils préhumains. Dans la statuaire et l'ajustement des chaussures, un deuxième orteil plus proéminent a été appelé le pied grec (par opposition au pied égyptien, où le gros orteil est plus long). C'était une forme idéalisée dans la sculpture grecque, et cela a persisté en tant que norme esthétique à travers les périodes romaine et Renaissance et plus tard (la statue de la Liberté a des orteils de cette proportion). Il existe également des associations au sein des groupes celtes. Les Français l'appellent communément pied grec (comme les Italiens l'appellent pied grec) mais parfois pied ancestral ou pied de Néanderthal.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: La gestion du cycle de vie d'un produit, ou GCVP (en anglais "", ou "PLM"), est un ensemble de concepts, de méthodes et d'outils logiciels permettant de créer et d'entretenir les produits industriels tout au long de leur cycle de vie, depuis l'établissement du cahier des charges et des services associés jusqu'à la fin de vie, en passant par le maintien en condition opérationnelle.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Le jargon du domaine étant très influencé par le marché des progiciels, il vaut mieux traduire " plus précisément par "gestion du référentiel produits". En effet, ce référentiel est utilisé et modifié pendant les phases de définition produit, mais aussi de fabrication et de soutien logistique. Il peut gérer les produits effectivement livrés et en opération, par numéro de série et en intégrant les données d'exploitation et de maintenance.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Ce référentiel contient les exigences produit (venant du client ou du marketing), l'architecture système si nécessaire, les spécifications techniques, les solutions techniques, et toutes les informations nécessaires à la fabrication et au maintien en condition opérationnelle du produit. Il est construit à partir de tous les environnements auteurs nécessaires à la réalisation du produit : gestion des exigences, conception système, mécanique, électronique, logiciel, simulation


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Les processus de la GCVP sont traditionnellement segmentés par la couverture progressive par les progiciels qui arrivent sur le marché :


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Le terme de GCVP (PLM) pour désigner la gestion de la définition des produits met l'accent sur le fait que cette définition évolue sous l'influence de modifications tout au long de la « vie » des produits, c'est-à-dire depuis leur conception initiale jusqu'à leur mise à la retraite (démantèlement, recyclage…). Il a été popularisé par les vendeurs de systèmes d'information dans leur surenchère pour proposer des solutions qui, selon eux, soutiennent de façon plus ou moins complète les processus d'entreprise de ce domaine.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: En français, on a pu désigner celui-ci (ainsi que les systèmes proposés au marché) par les termes suivants :


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: La définition des produits correspond à l'ensemble des spécifications d'un produit élaborées par les équipes de développement de l'entreprise et sert de référence vis-à-vis de ses clients et du marché, ainsi que pour les équipes de production et de maintenance.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: La caractéristique principale de cette définition est sa virtualité. Elle correspond en effet au produit tel qu'il devra être, puisqu'elle est construite au moment où celui-ci n'existe pas encore.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Elle est construite, validée et publiée par les équipes de développement selon des règles précises (dites " en anglais, c'est-à-dire « déroulement des opérations »).


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Cette définition évolue au cours de la vie (' en anglais) du produit sous l'effet des modifications (' en anglais) demandées par le client et par les autres départements de l'entreprise. L'historique des différentes versions de la nomenclature est également appelé « configuration ».


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: La GCVP, en tant que gestionnaire des processus de développement, fait partie des quatre piliers de l'entreprise numérique appliquant la stratégie informatique, les trois autres étant :


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Le concept de gestion du cycle de vie des produits a été mis au point pour résoudre le problème selon lequel « ceux qui n’ont pas fait le croquis le comprennent mal ». Le dessin industriel facilitait donc la compréhension d’un concept technique ou d’un produit en normalisant sa représentation. Cependant, à chaque nouvelle variante du produit, il fallait refaire tous les dessins.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Dans les années 1970, avec l’avènement de l’informatique, apparaissent des logiciels de conception en deux dimensions qui simplifient considérablement les tâches de mise à jour. Toutefois, ces logiciels ne permettent pas la représentation des formes complexes. Il faut passer en volume, en trois dimensions : c’est la naissance des logiciels de CAO tels que Euclid et CATIA au début des années 1980, ces logiciels permettent de modéliser des formes géométriques dans l’espace et, à partir de ce modèle numérique, de faciliter considérablement la programmation des machines d’usinage et des robots d’assemblage. Un lien direct entre la conception et la production est instauré, qui ne cesse de se renforcer.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Au début des années 1990 apparaissent les systèmes de maquettes numériques qui en s'associant aux logiciels de CAO, permettent de définir complètement l'avion en trois dimensions sur ordinateur. Fini le recours aux interminables essais empiriques sur maquettes physiques et prototypes. La maquette numérique devient le référentiel unique du produit dans l’entreprise. Elle offre une visualisation et donc une conception très précises. Elle garantit la pérennité des données désormais rassemblées en un seul « lieu » informatique et non plus réparties en de multiples liasses de dessins sur papier. Elle facilite également la gestion de la définition mise à jour régulièrement. Plus encore, la maquette numérique incorpore toute la complexité propre à un projet industriel. Ainsi, un avion d'affaire comporte plus de , de câbles et , pour ne citer que quelques chiffres.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Les grands groupes aéronautiques s'appuient sur des logiciels de gestion du cycle de vie des produits qui donnent la possibilité de gérer des phases, auparavant distinctes chronologiquement, à travers une base de données unique : conception, industrialisation, fabrication, aménagements et vente, après-vente et entretien.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Ces logiciels autorisent la simulation de tous les processus de conception industrielle, depuis la définition globale initiale du produit jusqu’à son élaboration détaillée, avec l’analyse, l’assemblage et la maintenance. Ils sont accompagnés de logiciels tiers qui servent à gérer les données des produits et des systèmes, définies par tous les acteurs (sous-traitants, partenaires, fournisseurs et clients) ou encore à définir les gammes de fabrication, les opérations de maintenance, et simuler les processus de production. C'est un moyen de réduire les coûts de conception et les délais, à l’heure où les contraintes imposées sur le marché mondial sont de plus en plus aiguës.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: La maquette physique à taille réelle, qui a été, pendant des années, l’outil de travail commun au bureau d’études et à l’atelier de fabrication pour définir un nouvel avion, est définitivement remplacée par la maquette numérique dont les données sont partagées en permanence par tous les acteurs de l’entreprise. Les produits sont entièrement développés en maquette sur ordinateur et en trois dimensions. Il n’y a pas de maquette physique de l’appareil avant le premier assemblage. De plus, dès le début de la conception, le projet intègre totalement tout le cycle de vie du produit. C’est ainsi, par exemple, que de nombreuses opérations de montage et démontage d’équipements peuvent être simulées, sur écran, avec des mannequins virtuels. Il s’ensuit des coûts de développement réduits, mais également une efficacité et une fiabilité plus grande dans le développement du produit.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Compte tenu des performances de la simulation numérique, il n'est plus nécessaire d'avoir des maquettes physiques à taille réelle et des appareils de démonstration. Les choix de définition sont validés sur les premiers avions de série. Avant que ces premiers avions ne sortent de chaîne, les ingénieurs ont cependant toujours besoin de visualiser l’appareil en développement, de pouvoir « tourner autour » et de travailler « dessus ».


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Avec les outils de CAO et GCVP (PLM), la maquette de l'avion est visible sous n'importe quel angle, à n'importe quelle distance, du plan large au zoom sur les pièces les plus élémentaires. Ces pièces sont de différentes couleurs suivant leur fonction : structure, carburants, hydraulique, électricité, conditionnement… Toutes les questions peuvent être posées : telle trappe de visite est-elle bien accessible, tel tuyau passe-t-il bien à tel endroit en respectant les « distances de sécurité » avec tels autres éléments, un pilote de telle taille sera-t-il confortablement installé dans telle configuration de cockpit ? Un mannequin numérique représentant un pilote ou un mécanicien se déplace selon le bon vouloir des ingénieurs pour que ceux-ci puissent définir le plus précisément possible les encombrements, les volumes pour le confort ou les facilités d’accès pour la maintenance. Les possibilités d'investigation sont infinies.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: À titre d'exemple, les pièces primaires et l’assemblage physique du premier Falcon 7X, à Bordeaux-Mérignac, ont été réalisés sans le moindre ajustement ou rattrapage. Les délais d’assemblage et d’aménagement ont ainsi été considérablement réduits.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Au-delà de l'aéronautique ou de l'automobile (pour ne citer qu'eux), la révolution industrielle et technologique engendrée par la GCVP (le PLM) touche de vastes champs de l'activité humaine. À l’avenir, tous les biens manufacturés seront définis, mis au point, simulés, produits et gérés numériquement, tout au long de leur cycle de vie. Mais, déjà :


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Identifier l'étape d'un produit est un art plus qu'une science, mais il est possible de trouver des modèles dans certaines des caractéristiques générales du produit à chaque étape.


title: Gestion du cycle de vie (produit)

text: Il est très difficile d'identifier les étapes du produit lorsque le produit est en transition. Plus récemment, il a été démontré que les contenus générés par les utilisateurs (UGC) (par exemple, sous la forme de critiques de produits en ligne) ont le potentiel de révéler la personnalité de l'acheteur caractéristiques qui peuvent à leur tour être utilisées pour identifier l'étape du cycle de vie du produit.


title: Tom Clancy's Rainbow Six

text: Tom Clancy's Rainbow Six (souvent abrégé en Rainbow Six) est une série de jeux vidéo d'Ubisoft inspirés de l'univers du romancier américain Tom Clancy.


title: Dawn Summers

text: Dawn Summers est un personnage fictif créé pour la série télévisée "Buffy contre les vampires". Dawn est interprétée par l'actrice Michelle Trachtenberg et doublé en version française par Chantal Mace. Elle apparaît au générique des trois dernières saisons de la série comme l'un de ses personnages principaux.


title: Dawn Summers

text: L'arrivée de Dawn est annoncée de façon cryptique lors de deux rêves faits par des personnages dans la saison 4. Dans l'épisode "Une revenante, partie 1", Faith rêve qu'elle et Buffy préparent le lit pour l'arrivée de la petite sœur ; et dans l'épisode "Cauchemar", lors du rêve de Buffy, Tara lui dit de revenir avant l'aube ("dawn" en anglais).


title: Dawn Summers

text: Dawn apparaît brutalement dans la de "Buffy contre les vampires" à la fin de l'épisode "Buffy contre Dracula". Âgée de 14 ans, elle est la petite sœur de Buffy et souffre de vivre dans son ombre. Dans son journal intime, elle écrit ce qu'elle pense de Buffy et ses amis. Pendant plusieurs épisodes, rien n'est révélé au téléspectateur sur cette apparition soudaine alors que tout son entourage, sa famille et le Scooby Gang, agissent comme s'ils la connaissaient depuis des années. C'est au cours de l'épisode "Sœurs ennemies" que Buffy découvre que Dawn a été en fait créée par des moines à partir d'une énergie mystique. Elle est la "Clé" que recherche la déesse Gloria, celle qui ouvre les portes entre les dimensions. Les moines ont introduit Dawn dans la famille de Buffy, créant des souvenirs de toutes pièces, car ils savaient qu'elle la protégerait. Même si Buffy sait que Dawn existe depuis peu dans sa vie, elle continue de l'aimer comme une sœur et, même si elle finit par révéler au reste du groupe la vérité, elle ne dit rien à Dawn. Mais Dawn, sentant qu'on lui cache quelque chose, finit par apprendre sa véritable nature au cours de l'épisode "la Clé". Par ailleurs, c'est Dawn qui, ayant passé beaucoup de temps avec Spike, dont elle se sent proche, déclare à Buffy que le vampire est amoureux d'elle. Buffy, qui au début a du mal à la croire, comprend que sa petite sœur a vu juste (épisode "La Déclaration").


title: Dawn Summers

text: Très affectée par la mort de Joyce, Dawn essaie de la ramener à la vie (épisode "Pour toujours") par la magie noire avant de comprendre qu'il faut accepter le cours naturel des choses et de se rapprocher de Buffy. Mais Gloria, ayant fini par apprendre que Dawn est la Clé qu'elle recherche, est à sa poursuite, ainsi que les Chevaliers de l'Ordre de Byzantium, qui eux, cherchent la Clé pour la détruire. Gloria finit par s'emparer de Dawn à la fin de l'épisode "la Spirale" et la prépare pour le rituel qui doit ouvrir la porte vers sa dimension. Dans le dernier épisode de la saison, Buffy donne sa vie pour sauver sa sœur, plongeant dans la sphère d'énergie pour fermer le portail de son sang, car les moines avaient créé Dawn à partir de celui-ci.


title: Dawn Summers

text: Après la mort de Buffy, Dawn est sous la responsabilité du Scooby Gang et de Spike, qui avait promis à Buffy de la protéger. Après la résurrection de Buffy, Dawn est tout d'abord folle de joie mais elle se sent vite délaissée par elle ainsi que par les autres membres du groupe, car tous ont leurs propres soucis à ce moment-là. Dawn commence alors à se livrer à la kleptomanie (y compris dans la boutique de magie de Giles et Anya) et fait diverses bêtises, comme celle de sortir avec un garçon (avec qui elle connaît son premier baiser) qui s'avère en fait être un vampire et qu'elle est obligée de tuer (épisode "Baiser mortel"). Même Willow, qui prenait bien soin de Dawn, va la mettre en grand danger à cause de son addiction à la magie dans l'épisode "Dépendance".


title: Dawn Summers

text: Le sentiment d'abandon que connaît Dawn connaît son paroxysme dans l'épisode "Sans issue" où le souhait qu'elle fait à Halfrek, que ses amis ne puissent la quitter, se retourne contre tout le monde. C'est également dans cet épisode que les autres découvrent sa kleptomanie, Buffy l'obligeant par la suite à rendre tout ce qu'elle a volé. Dawn commence alors à aller mieux et se plonge, comme l'avaient fait les amis de sa sœur avant elle, dans les livres de sorcellerie et de démonologie, aidant le Scooby Gang par ses recherches. Dans le dernier épisode de la saison, elle démontre à Buffy qu'elle a des capacités de combattante et Buffy comprend qu'elle a cherché à la protéger du monde au lieu de le lui faire découvrir.


title: Dawn Summers

text: Dawn qui a mûri, rentre désormais au tout nouveau lycée de Sunnydale, et Buffy l'emmène en patrouille avec elle, l'initiant à la chasse aux vampires. Buffy la charge de quelques missions, comme celle de se lier d'amitié avec Cassie Newton dans l'épisode "la Prédiction", ce qui n'empêche pas Dawn d'avoir quelques mésaventures, comme dans l'épisode "Folles de lui" où elle est victime d'un sort et manque de se suicider. Elle pratique également un exorcisme sur la Force, qui se faisait passer pour sa mère, lors de l'épisode "Connivences".


title: Dawn Summers

text: Après l'arrivée des Tueuses Potentielles dans la maison Summers, elle croit en être une l'espace d'un épisode ("la Relève") et se sent à nouveau mise à part quand elle s'aperçoit qu'elle n'en est pas une avant qu'Alex ne lui explique à quel point c'est difficile d'être les deux seuls du groupe à ne pas avoir de pouvoirs et qu'être « normal » est le plus lourd des fardeaux. Même si elle n'est pas une tueuse potentielle, elle se montre douée pour le combat, à force d'observer sa sœur. Avant le combat final, Buffy cherche à l'éloigner en demandant à Alex de l'emmener loin de Sunnydale mais Dawn refuse de laisser sa sœur. Elle participe donc à la dernière bataille, réussissant même à tuer un Turok-Han à l'aide d'une épée.


title: Dawn Summers

text: On la retrouve dans les comics de la saison 8 de Buffy où elle devient géante à la suite d'une malédiction jetée par Kenny, son petit ami qui se trouve être un démon. Elle subit ensuite deux nouvelles transformations, en centaure puis en poupée. Buffy, Willow et Andrew retrouvent Kenny et celui-ci annule sa malédiction. Par la suite, Dawn entame une relation avec Alex et ils emménagent ensemble à la fin de la saison 8.


title: Dawn Summers

text: Dans la saison neuf, Dawn est de plus en plus ignorée par ses proches. Elle tombe ensuite malade et il s'avère que c'est la disparition de la magie sur Terre qui est la cause de ses problèmes. Dawn dépérit peu à peu et, pour lui sauver la vie, Buffy, Alex et Willow partent pour le Puits sépulcral dans l'espoir d'y trouver suffisamment de magie pour la guérir. Pendant ce temps, Spike veille sur elle. À la suite du retour de la magie, Willow guérit Dawn grâce à un sortilège conjugué à du sang de Buffy. Aux yeux d'Alex, Dawn semble cependant changée.


title: Dawn Summers

text: Dawn est un personnage important des trois dernières saisons. Elle réintroduit l"'adolescence" avec ses questions, ses doutes, son mal-être, quand Buffy devient une adulte, avec des problèmes d'adulte, comme « comment payer les factures ? ». Alors que Buffy vivait avec le poids de sa mission, Dawn vit dans l'ombre de la mission de sa sœur et cherche à s'affirmer. Mais elle devient vite un acteur de la mission de Buffy, comme le sont Willow, devenue une puissante sorcière et Alex, l'ami fidèle et généreux, soutien des troupes, grâce aux connaissances qu'elle développe en matière, notamment, de mythologie démoniaque.


title: Dawn Summers

text: Cependant, Dawn est avant tout une Summers et son lien avec Buffy est d'une autre envergure, ce qui permet d'aborder la thématique de la famille. Quand des tensions se font sentir, dans la saison 7, Dawn demande à Buffy de partir, pensant que Buffy a besoin d'une pause, et qu'elle ne peut momentanément plus assurer le rôle de chef. En règle générale, elle se montre toujours fidèle et aimante envers sa sœur, tout en prouvant maintes fois qu'elle est du même sang que la Tueuse. Pour Nikki Stafford, Dawn a beaucoup évolué au cours de la série, passant du statut d'adolescente casse-pieds dans la saison 5, puis encore plus difficile dans la saison 6, à une plus grande maturité dans la saison 7, s'occupant de ses problèmes de meilleure grâce que Buffy ne le faisait au même âge qu'elle.


title: Dawn Summers

text: Le personnage n'a jamais été très populaire parmi les fans de la série en raison de son caractère boudeur et pleurnichard pendant la plus grande partie des saisons 5 et 6. Elle figure à la du classement des personnages de séries télévisées les plus agaçants du magazine "Entertainment Weekly".


title: Serrure à crémone

text: Une crémone est un élément de serrurerie. Elle est un des organes qui assurent la fermeture d'ouvrants à un ou deux battants. L'espagnolette a la même fonction que la crémone et est utilisée pour la fermeture de fenêtres, de volets de fenêtre ou de portes-fenêtres.


title: Serrure à crémone

text: La crémone se compose de deux tringles (5), une supérieure et l'autre inférieure (à section circulaire, carrée, méplate, etc.), qui coulissent dans des conduits fixés sur le cadre de l'ouvrant ; les conduits inférieurs et supérieurs prennent le nom de chapiteaux.


title: Serrure à crémone

text: La manœuvre est assurée par un bouton (3), une béquille ou une boucle qui actionne un mécanisme protégé par une boîte (1). La tige du bouton est solidaire d'un disque pourvu de tenons ou d'un pignon à dents arrondies (4) qui font office de « cames » et agissent sur des crémaillères (2) taillées à l'extrémité des tringles. Le mouvement de rotation provoque un mouvement de translation rectiligne des tringles soit vers le haut, soit vers le bas.


title: Serrure à crémone

text: Nota : Certains verrous à bascule peuvent être confondus avec les crémones ; dans le premier, le mécanisme est apparent, alors que dans le deuxième cas, le système est protégé par un carter.


title: Serrure à crémone

text: La poignée (1) permet de faire tourner la tige (3) dont les extrémités sont pliées pour venir s'appuyer derrière les gâches (4) fixées sur le bord et le linteau de la fenêtre. La poignée vient ensuite se rabattre derrière la gâche (2) fixée sur l'autre battant.


title: Marta Kauffman

text: Elle est cocréatrice, coscénariste et coproductrice des séries "Friends" et "Dream On" avec David Crane.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: La campagne des Cent Fleurs () est une politique menée en Chine de à . Mao Zedong, pour rétablir son autorité sur le Parti communiste chinois, affaibli depuis son congrès, et pour améliorer les relations entre la formation communiste et la population dans un contexte international périlleux, appelle à une . Le principe est de redonner une certaine liberté d'expression à la population, tout particulièrement aux intellectuels, pour critiquer le Parti. Si l'objectif officiel est que celui-ci s'améliore, Mao compte bien en profiter pour affaiblir ses adversaires et retrouver un certain ascendant sur ses camarades.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: La campagne des Cent Fleurs est l'histoire d' (Jean-Luc Domenach). En effet, peu de temps après le lancement de la campagne, la contestation explose. Le Parti réagit rapidement et lance une répression féroce qui fera plusieurs centaines de milliers de victimes, emprisonnées, déportées et parfois exécutées.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: La Chine a opéré l'institutionnalisation du gouvernement révolutionnaire à l'issue de sa victoire sur les nationalistes en 1949. En 1954, l’adoption de la constitution permet la mise en place d’institutions permanentes. En 1956, la république populaire de Chine n’a que sept ans d'âge et présente un bilan mitigé.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Le système politique chinois est caractérisé par la coexistence de deux entités antagonistes : le Parti et l’État. Mao cumule les fonctions de président du Parti et président de la République.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Dans ce schéma simplifié du gouvernement chinois, le Parti définit la ligne générale, que les différents organes de l’État traduisent en décisions politiques. La politique du régime est donc le fruit d’un difficile équilibre entre une direction idéologique, ultra-gauchiste, radicale, qui souhaiterait que le Parti se substitue à l’État et aux diverses administrations dans l’application de ses directives, et une direction bureaucratique, qui souhaiterait que l'État en tant qu’appareil administratif technique domine le Parti. Une tension permanente travaille le sommet de l'appareil. Cette tension est prépondérante pour comprendre la vie politique chinoise jusqu'à la mort de Mao au moins, et elle se manifestera par un mouvement de balancier (en général économiquement et humainement très coûteux) entre élans radicaux et utopistes soutenus par les partisans de la prépondérance de l'idéologie sur toute autre considération, et retours à la normale portés par les plus pragmatiques. C'est ce mouvement d'aller-retour qui explique la défaite de Mao au congrès du Parti communiste chinois (PCC), entraînant indirectement le lancement de la campagne des Cent Fleurs.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: En 1955, Mao décide de lancer un vaste mouvement de collectivisation, qui sera désigné comme le « premier bond en avant » (Roderick Mac Farquhar). Il présente toutes les caractéristiques d'une répétition générale à petite échelle du « Grand Bond en avant » qui se déroulera de 1958 à 1960. En s'appuyant sur les cadres supérieurs provinciaux du Parti contre le Comité central qui n'y est guère favorable, Mao appuie une accélération considérable du mouvement des coopératives à partir de l'été 1955. Selon lui, cette accélération serait réclamée par les masses et permettrait à l'agriculture de contribuer efficacement à l'industrialisation du pays par la hausse très importante des rendements. Dès la fin de l'année 1955, quasiment tous les foyers paysans ont été intégrés à des coopératives. La méthode choisie pour inciter les paysans à s'intégrer à ces coopératives est un mélange de mobilisation (propagande, slogans, réunions) et de coercition.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Parallèlement, le régime réalise l'achèvement de la socialisation de l'économie urbaine. Les artisans sont regroupés en coopératives et l'État place sous sa tutelle les entreprises industrielles qu'il ne contrôlait pas encore, signant la disparition définitive de la bourgeoisie industrielle des villes.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Cependant, loin des hausses de production extraordinaires prévues par le projet de plan agricole de douze ans adopté en 1956 et malgré la mobilisation menée par le Parti auprès des cadres et des paysans, les ambitions irréalistes et les méthodes incohérentes du mouvement entraînent une récolte très médiocre. Les calamités naturelles qui s'abattent durant l'été 1956 sur certaines régions (inondations, sécheresses…) ne font qu'aggraver la situation, qui ne tarde pas à aboutir à une disette dans une grande partie du pays (et beaucoup plus rarement à des famines dans certaines zones périphériques).


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Les conséquences politiques du « premier bond en avant » vont être très importantes. Le pouvoir des cadres du Parti sur la société, notamment sur la société rurale, va se trouver considérablement étendu et renforcé par le mouvement de « coopérativisation ». Ils exercent dorénavant un contrôle direct sur la vie quotidienne des paysans. Ajouté au contrôle étroit qu'il exerce depuis 1949 sur les villes et qui a été renforcé lors de l'achèvement de la socialisation économique des villes en 1955, le Parti dispose dorénavant d'un formidable pouvoir sur l'ensemble de la société chinoise.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Surtout, probablement sous l'impulsion de Zhou Enlai et avec l'accord de Mao, une nouvelle orientation « droitière » est prise dès le mois d' au vu des conséquences de la politique lancée par Mao. On dénonce l'« aventurisme » de certains qui veulent « tout réaliser […] en un jour » et on corrige les excès du collectivisme. Il est décidé par le Parti de libéraliser la politique agricole en urgence (agrandissement des lopins de terre privés, division des coopératives les plus grosses, etc.). La politique d'ouverture se développe aussi en direction des paysans riches et des propriétaires fonciers (qui sont autorisés à rejoindre les coopératives dont ils étaient jusqu'ici exclus), ainsi que les capitalistes expropriés (qui se voient offrir de généreuses compensations financières).


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Pour rallier une population qui a perdu confiance, et plus particulièrement les intellectuels, le Parti décide de lever un peu le poids du contrôle politique (adoucissement des conditions d'emprisonnement, libérations au compte-goutte, timide dégel dans les milieux artistiques tenus jusqu'alors d'une main de fer par le Parti, etc.). Davantage de liberté est accordée aux écrivains, artistes et chercheurs. La pression idéologique s'atténue et les rapports du Parti avec les intellectuels se décrispent un peu. C'est dans le cadre de cette campagne de restauration de la confiance qu'est prononcée par Mao au cours d'un discours le la phrase célèbre venue de la période des Royaumes combattants : qui symbolise la timide libéralisation politique de cette période.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Cette action n'empêche pas de se développer le premier véritable malaise social que la république populaire de Chine ait connu depuis sa fondation en 1949. Si la contestation en ville et à la campagne ne se manifeste pas à proprement parler, il est évident que le prestige du Parti et la confiance dans son action sont durement touchés : les liens entre le Parti et la population, mis à mal depuis l'échec du « premier Grand Bond », ne sont pas renoués.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Le Congrès du PCC, grand-messe du régime, se réunit du au . Il marque un revers pour Mao et ses idées politiques. Les principaux membres du régime, comme Deng Xiaoping, Zhou Enlai et Liu Shaoqi, sont favorables à une prudente orthodoxie. Bien qu'il lui ait donné son aval, la mise en œuvre d'un socialisme plus graduel, « pas à pas », est un véritable désaveu de Mao et de ses méthodes. Le Congrès insiste aussi sur le rôle dirigeant du Parti, dont les statuts omettent désormais toute référence à la pensée de Mao. Les nominations effectuées confirment le déclin de son influence, à l'exception de Lin Biao, un de ses fervents partisans, qui accède à la sixième place dans la hiérarchie.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: L’événement international marquant de cette année 1956 est le début de la déstalinisation en URSS et les troubles qui s'ensuivent en Pologne et en Hongrie.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: En , au cours du congrès du Parti communiste d’URSS, Nikita Khrouchtchev dévoile son fameux rapport « secret ». Il y fait une sévère critique de Staline et condamne en particulier les crimes commis au nom du communisme. Cette déclaration qui sera publiée par la presse américaine, après que la CIA s’en sera procuré une retranscription, provoque la stupeur du monde communiste, y compris naturellement des communistes chinois.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Selon Roderick Mac Farquhar, les représentants du PCC à Moscou auraient été informés que le discours de Nikita Khrouchtchev comporterait une allusion à Staline. Mais l’ampleur de cette attaque resta secrète jusqu’au dernier moment.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Dès lors, la principale crainte des communistes chinois est de voir les secousses qui agitent la sphère soviétique se répercuter sur le régime de Pékin, et plus particulièrement qu’un parallèle soit fait entre Staline et Mao. Le Parti opte donc pour une ligne intermédiaire. "Le Quotidien du Peuple" publie plusieurs articles où Staline est présenté comme un grand combattant du marxisme-léninisme mais également comme un homme qui a commis des erreurs dans ses politiques.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: L'insurrection de Budapest et le soulèvement de Poznań la même année, à la suite du début de la déstalinisation, ne tardent pas à les convaincre de l'urgence de renouer avec la population alors que le malaise social persiste. Seuls les moyens pour y parvenir les divisent, et beaucoup seront opposés à l'idée de « rectification », forme de libéralisation plus extrême prônée par Mao comme le seul moyen de renouer avec le peuple. Ce sont très vraisemblablement les violentes secousses de Pologne et de Hongrie qui en ont incité certains à se ranger à ses côtés.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Mao reprend rapidement l'initiative et va de nouveau forcer la main des dirigeants du PCC. Son attitude pose des problèmes d'interprétation, qu'on rencontrera aussi dans le lancement de la Révolution culturelle. On hésite en effet sur la nature de ses objectifs. Le premier de ceux-ci est sans aucun doute le pouvoir. Mao passe à l'offensive sur un terrain qui lui est favorable (alors que son échec dans le domaine économique est patent) : les relations du Parti avec la population. Mao va s'efforcer de rallier habilement les mécontents pour affaiblir les dirigeants de l'appareil central qui l'ont désavoué au Congrès du Parti. Mais ce n'est pas seulement une manœuvre. Mao est sans doute aussi inquiet du malaise social qui sévit dont les troubles en Pologne et en Hongrie l'ont informé du caractère très dangereux, conséquences catastrophiques de la déstalinisation amorcée par Nikita Khrouchtchev.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Mao va alors proposer une médication qui était jusqu'alors réservée aux problèmes internes du Parti : une campagne de rectification ("zhengfeng"). Il veut inciter la population à critiquer le Parti afin que celui-ci corrige ses défauts. Outre l'occasion de rétablir son autorité sur le Parti, Mao croit sans doute sincèrement aux vertus pédagogiques de cet exercice.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Mao parvient à imposer cette idée au sein du Parti à la fin de l'année 1956, bien que les résistances demeurent nombreuses. Son discours sur les Cent Fleurs date du , mais c'est seulement le qu'il décide de forcer le cours des choses en prononçant son célèbre discours sur . Le mot d'ordre des Cent Fleurs, qui jusque-là n'avait constitué qu'une campagne classique de libéralisation, devient un appel à critiquer le Parti. On devine la stupeur de la plupart des membres de celui-ci qui aperçoivent immédiatement le danger de cet appel, instruits qu'ils sont de l'ampleur du mécontentement dans le pays.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: D'abord très prudente, la campagne de rectification déclenche une explosion de critiques, que le Parti va réprimer vigoureusement. L'événement des Cent Fleurs proprement dit est donc très bref, quelques semaines, parfois quelques jours dans certaines provinces, mais explosif.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Le mouvement commence de façon très timide, car beaucoup d'intellectuels sont échaudés par la répression qu'ils ont pu subir dans le passé. L'appareil lui-même oppose une certaine résistance. Cependant, dans la deuxième moitié du mois de mai et au début du mois de , la parole se libère. Jamais plus avant le Printemps de Pékin en 1977 une telle liberté d'expression ne sera possible en Chine.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Dans une satire intitulée "Le rêve du jardinier", Ai Qing dénonce l’attitude des représentants du Parti, et plus particulièrement les membres de l’Union des écrivains, semblable au jardinier qui plante des centaines de fleurs dans son jardin mais n’en garde qu’une seule variété, si bien que même fleuri ce jardin est dépourvu d’éclat.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Des personnalités démocratiques prennent la tête du mouvement de contestation. Parmi elles, Chu Anping, rédacteur en chef du journal "Clarté" qui s’était déjà élevé contre le principe du parti unique en 1946, Zhang Bojun, ministre des Communications, et Luo Longyi, ministre de l’Industrie et du Bois.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Les écrivains, en majorité les plus jeunes, s’insurgent ouvertement contre le contrôle bureaucratique qu’exerce le Parti sur l’activité créatrice, et surtout contre la personne de Zhou Yang. Le cas Hu Feng est également comparé à l’affaire Dreyfus, et des écrits déclarent que s’il n’est pas question de s’inspirer du capitalisme français, la recherche de la vérité à tout prix est une bonne chose.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Si les contestataires s’en prennent d'abord au travail du Parti, très vite les critiques s’orientent à l’encontre de sa nature même et de son rôle au sein de la société chinoise. Elles dénoncent en particulier sa structure jugée monolithique, le monopole de l’information détenu par ses membres et demandent une réforme des institutions pour qu’une plus grande place soit faite aux partis démocratiques.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Le mouvement étudiant part lui de la prestigieuse université Beida à Pékin, centre traditionnel des mouvements étudiants. Les jeunes collent des dazibao sur les murs des dortoirs, du réfectoire, des classes. Inspirés par les événements de Pologne et de Hongrie, les manifestants réclament la liberté de presse, et dénoncent le sectarisme du Parti à l’encontre des professeurs non communistes, l’adoption du modèle éducatif soviétique, et l’attitude du régime vis-à-vis des écrivains. Sur une place du campus rebaptisée "Place de la démocratie", une étudiante de Renda (Université du peuple), Lin Xiling, évoque dans un de ses discours la disparition de Hu Feng et exige que son cas soit réexaminé. Elle met aussi en avant le dogmatisme du Parti et le fait que . Très vite ces critiques en viennent à remettre en question le système même de l’État, et la domination du Parti. Le mouvement s'étend rapidement aux autres provinces. C'est à Wuhan (Hubei) qu'il donnera lieu aux troubles les plus graves : des étudiants manifestent devant le comité provincial et dressent quelques barricades.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Si la critique est d'une extrême diversité, elle est orientée dans la même direction, dans ce désir encore vague de liberté, de démocratie et de progrès.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Mais la grande peur des dirigeants communistes est de voir cette agitation s’étendre aux usines. Dans les milieux professionnels, on dénonce l'autoritarisme et l'incompétence du Parti. On critique aussi les privilèges exorbitants dont bénéficient ses membres. Déjà sur certains sites, le relâchement du contrôle des cadres permet l’organisation de pétitions, de manifestations et même de grèves. Les Cent Fleurs permettent l’émergence d’un courant syndicaliste de classe mené par Gao-Yuan. Celui-ci refuse de cantonner le rôle des syndicats à celui d’une courroie de transmission du Parti, et envisage explicitement que le syndicat, organe de la classe ouvrière, puisse entrer en conflit avec le Parti et l’État pour la défense des travailleurs.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Les faits ont donc donné raison aux réalistes. Menacé dans son existence même, par un mouvement qui risque d’échapper à tout contrôle, le Parti se doit de réagir. Les dirigeants du Parti qui assistent à la montée de plus en plus incontrôlée de la contestation, ne manquent pas de faire le parallèle avec les événements de Pologne et de Hongrie, mais aussi avec le mouvement du 4-Mai.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Mao lui-même avertit les manifestants lorsqu’il déclare le devant le Congrès de la Ligue des jeunes communistes que ceux-ci doivent être conscients que . Le lieu où cette phrase est prononcée n’est pas anodin : c’est principalement la jeunesse qui inquiète les dirigeants.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: "Le Quotidien du Peuple" va annoncer la volte-face du Parti. Dans son éditorial du , il dénonce en effet . Pour étayer ses dires, le journal publie le texte du discours de Mao "De la juste solution des contradictions au sein du peuple", qui jusqu’alors n’était connu que des gens présents au rassemblement du . Dans la version publiée, le texte a été profondément remanié. Si les critiques sont autorisées, seules peuvent être acceptées celles qui s’avèrent bénéfiques en permettant au Parti de progresser. Cet article marque le début d’une violente campagne de répression contre les opposants au régime, qui touche toutes les couches de la société.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Les personnalités démocratiques sont contraintes de se soumettre à d’humiliantes séances d’autocritique. Les deux ministres Zhan Bojun et Luo Longyi sont révoqués. Chu Anping doit démissionner de son poste de rédacteur en chef.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Certaines professions qui s'étaient le plus agitées subissent une répression très lourde, comme les professions juridiques (juges, avocats, notaires).


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Les étudiants sont particulièrement visés et les diplômés feront l’objet d’enquêtes politiques, devront désormais obéir au plan de répartition fixé par le Parti et accepter sans rechigner leur affectation. Mais c’est surtout à Wuhan que la répression est la plus dure. Les représentants de l’université sont fusillés et cinquante hauts responsables expulsés pour « droitisme ». De façon générale, le milieu universitaire est décimé. À l'université de Pékin, 10 % des étudiants sont classés comme « droitiers » et expulsés ou incarcérés, cela sera le cas de Lin Zhao qui sera exécutée pendant la Révolution culturelle. Gao Yuan et ses amis sont dénoncés comme « droitiers » et écartés du syndicat et du Parti.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: À la campagne, les cadres locaux critiqués pendant le mouvement de rectification pour leur dureté à l’égard de la petite bourgeoisie, leur bureaucratisme et leur sectarisme, sont accusés pendant la campagne de répression de faire preuve d’une trop grande indulgence à l’égard de la paysannerie locale. Des quotas d’expulsions pour déviationnisme sont fixés à leur encontre : 3 % pour les membres du PCC et 8 % pour ceux de la Ligue des jeunes communistes.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Au total ce sont plusieurs centaines de milliers de personnes qui seront victimes de la campagne antidroitière, et en particulier les enseignants. Chaque unité doit sélectionner un quota de « droitiers ». On exige d'eux de sévères autocritiques. Puis ils sont suivant les cas dégradés, exilés ou incarcérés. Le sinologue Jean-Luc Domenach indique l'envoi dans des camps de travail de intellectuels.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Zhou Yang (1907-1989), vice-ministre de la Culture et directeur adjoint du département de la Propagande, profite de l’occasion qui lui est offerte pour s’attaquer aux écrivains de l’ancienne génération, notamment Feng Xuefeng et Ding Ling, même si ceux-ci n’ont participé que de loin au mouvement. Ding Ling est envoyée dans un camp de travail au Heilongjiang. Comme elle, nombre d’intellectuels seront déportés et leur peine pour certains ne se sera levée qu’à la mort de Mao en 1976. Le Parti réaffirme ainsi sa domination sur le monde des Lettres. Ceux qui ne sont pas emprisonnés verront leurs traitements divisés de moitié afin de leur permettre de se transformer d’« intellectuels bourgeois » en « intellectuels prolétaires ».


title: Campagne des Cent Fleurs

text: La version officielle présenta plus tard la campagne des Cent Fleurs comme un piège tendu par Mao afin d’amener tous les ennemis du Parti à se dévoiler. Mais il semble dans les faits qu’en lançant son mouvement de rectification, Mao ait sous-estimé l’ampleur du ressentiment de la société à l’encontre du Parti.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: Cette répression devient rapidement une répression générale durant la période -, qui ne vise plus seulement à pourchasser les « droitiers » mais tous ceux que leur situation ou leur passé rend suspect au pouvoir. Ainsi, c'est à la fin de 1957 qu'est arrêté Jean Pasqualini, un métis franco-chinois qui avait travaillé pour l'ambassade américaine (il sera l'auteur de "Prisonnier de Mao. Sept ans dans un camp de travail en Chine"). On opère des rafles de vagabonds et de délinquants. Trois cent mille cadres de l'administration sont renvoyés. Les jeunes diplômés qui n'ont pas reçu d'affectation sont fermement poussés à s'installer à la campagne, ce qui lance la politique d'envoi à la base ("xiaxiang") qui prendra une extraordinaire ampleur à l'issue de la Révolution culturelle avec la déportation de ceux qui deviendront les célèbres "zhiqing".


title: Campagne des Cent Fleurs

text: On ne note aucune véritable émeute et les troubles n'ont été finalement que limités. Mais le régime ne s'y est pas trompé. Il s'est senti gravement menacé par une protestation intellectuelle qui n'avait rien de commun pourtant avec l'insurrection de Budapest. Les critiques rencontraient un écho croissant dans les milieux urbain et rural, rendant inévitables à terme une radicalisation du mouvement. Surtout, la protestation n'était pas sans déplaire à certains cadres du Parti, suscitant des tensions importantes au sein de l'appareil. Il s'agissait donc d'écraser au plus vite la contestation, réaffirmer la nature dictatoriale du régime, avant de devoir choisir entre répression sanglante et libéralisation, alternative dont celui-ci ne voulait pas.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: La campagne antidroitière amorcée le fut donc pour Mao un constat d’erreur. N’ayant pas tenu compte des remarques incitant à la prudence dans la campagne de rectification, il voit sa position au sein du Parti s’affaiblir. Ses rivaux ne manquent pas l’occasion de lui rappeler l’égalité qui doit régner entre tous les cadres du Parti. Au cours de la réunion qui précède la volte-face, Peng Zhen déclare que — une façon de ramener Mao au niveau des autres dirigeants.


title: Campagne des Cent Fleurs

text: La campagne des Cent fleurs marque le divorce entre le pouvoir et la nouvelle société, la fin du consensus social qui avait régné jusqu’alors. Pour la première fois, la confrontation entre gouvernants et gouvernés, entre le Parti et le peuple, est envisageable.


title: Bataille des Pays-Bas

text: La bataille des Pays-Bas (en néerlandais ') est une opération militaire prévue dans le cas jaune (en allemand '), qui désigne l'invasion allemande de la région des Pays-Bas (Belgique, Luxembourg et Pays-Bas) et de la France pendant la Seconde Guerre mondiale.


title: Bataille des Pays-Bas

text: L'invasion commence le et prend fin avec la capitulation des forces néerlandaises le 14 mai. Les troupes néerlandaises de la province de Zélande continuent de résister aux forces allemandes jusqu'au 17 mai, date à laquelle la Wehrmacht réalise la complète occupation militaire du pays. La bataille des Pays-Bas voit l'une des premières utilisations à grande échelle de forces aéroportées pour s'emparer d'objectifs stratégiques avant l'arrivée des unités terrestres sur la zone. La Luftwaffe a recours à des parachutistes pour capturer plusieurs bases aériennes néerlandaises importantes à proximité de villes majeures telles que Rotterdam et La Haye afin d'envahir rapidement le pays et d'immobiliser les armées néerlandaises. Le déploiement de la française dans le sud du pays (manœuvre Dyle-Breda) est trop tardif pour arrêter l'offensive allemande.


title: Bataille des Pays-Bas

text: La bataille prend fin après le bombardement de Rotterdam par la Luftwaffe, qui cause la destruction d'une grande partie du centre-ville et de nombreux morts. Les Allemands menacent de bombarder d'autres grandes villes en cas de refus de capitulation des Néerlandais. L'état-major néerlandais, conscient de son incapacité à mettre un terme aux bombardements, décide donc de capituler pour éviter la destruction d'autres villes du pays et de nouvelles victimes. La famille royale, le gouvernement et la Marine royale néerlandaise évacuent le pays pour continuer la lutte aux côtés du Royaume-Uni.


title: Bataille des Pays-Bas

text: Le Royaume-Uni et la France déclarent la guerre à l'Allemagne en septembre 1939, après l'invasion de la Pologne, mais aucune opération terrestre en Europe de l'Ouest n'était en cours lors de la « drôle de guerre », quand les Alliés constituaient leurs forces, en se préparant à une longue guerre (comme lors de la Première Guerre mondiale), pendant que les Allemands terminaient leur conquête de la Pologne et du Danemark et de la Norvège. Le , Adolf Hitler ordonne de préparer des plans pour une invasion des Pays-Bas, en vue de les utiliser comme une base d'attaque, notamment vers l'Angleterre. Il veut également anticiper une attaque venant des alliés, menaçant directement l'importante région de la Ruhr.


title: Bataille des Pays-Bas

text: Lors de la Première Guerre mondiale, les Pays-Bas adoptent une position de neutralité tout en accueillant des réfugiés belges. En 1940, les Pays-Bas et l'Allemagne ne connaissent plus de situation de conflit depuis l'unification allemande en 1871. À la fin du premier conflit mondial, les Pays-Bas donnent l'asile à l'ex-empereur allemand Guillaume II et refusent de le livrer aux forces alliées, le logeant dans la "", où il vit jusqu'à sa mort en 1941. Quand Hitler arrive au pouvoir en 1933, les Néerlandais commencent à se réarmer, mais beaucoup plus lentement que les autres nations. Les gouvernements néerlandais successifs ne voient alors pas l'Allemagne nazie comme une menace. Cette décision est motivée par le désir notamment de ne pas se mettre l'Allemagne à dos. Le réarmement est ralenti par une politique budgétaire stricte, due au fait que le gouvernement conservateur néerlandais tente en vain de lutter contre la Grande Dépression qui touche durement la société néerlandaise.