text: Malgré cet échec, la révolte du est la première vraie menace vécue par le régime monarchique. Elle annonce ce qui finira par arriver presque deux décennies plus tard.


title: Proclamation de la République portugaise

text: Le mouvement révolutionnaire du fait suite à l'intense activité doctrinaire et politique menée par le Parti républicain portugais (PRP) depuis sa création en 1876. Celui-ci affiche depuis le début sa volonté de renverser le régime. En faisant de la fin de la monarchie le préalable à la renaissance nationale, le PRP met la question du régime au-dessus de toutes les autres, concentrant toute son action politique vers cet objectif. Il a le mérite d'afficher un message clair et de se démarquer ainsi du Parti socialiste, qui défend l'idée d'une collaboration avec le régime en échange de mesures en faveur de la classe ouvrière, dont les conditions de travail en usine sont terribles ; d'une manière générale, son discours lui permet de fédérer autour de lui tous les mécontents.


text: Le parti acquiert une grande cohésion interne, toute divergence idéologique entre ses membres étant mise de côté. Celles qui existent sont plutôt d'ordre stratégiques qu'idéologiques. Les principes politiques des républicains portugais ont depuis longtemps été fixés avec José Félix Henriques Nogueira et ils subissent peu de changements au fil des ans si ce n'est pour s'adapter aux réalités du pays ; Teófilo Braga y contribue en tentant de concrétiser les idées de décentralisation et de fédéralisme, abandonnant le caractère socialiste au profit des aspects démocratiques. Ces changements visent à éviter les antagonismes entre la petite et la moyenne bourgeoisie amenée à fournir le gros des militants républicains. Lors des élections du , le PRP parvient à faire élire son premier député pour Porto, José Joaquim Rodrigues de Freitas. Cependant, l'abandon des intérêts du prolétariat sera à l'origine de nombreuses désillusions concernant la Première République portugaise.


text: Les républicains portugais prétendent aussi faire de la chute de la monarchie une mystique messianique, unificatrice, nationale et au-dessus des classes. Cette panacée censée guérir d'un coup tous les maux de la société portugaise, ramener la Nation sur les chemins de la gloire, ne fait qu'accentuer deux de ses aspects fondamentaux : le nationalisme et le colonialisme.


text: Le résultat de cette combinaison sera l'abandon de l'ibérisme patent dans les premières thèses républicaines de José Félix Henriques Nogueira, au profit d'une identification de la monarchie et des monarchistes à l'antipatriotisme et aux concessions faites aux intérêts étrangers. L'autre composante très forte de l'idéologie républicaine est l'anticléricalisme, théorisé par Teófilo Braga : leurs discours associent religion avec retard scientifique et opposition au progrès, alors que la république est associée avec science et progrès. La prise de position anticléricale, provoquant un clivage avec les milieux les plus conservateurs finira par être une entrave à l'installation de la République. Comme on peut le voir, les questions idéologiques ne sont pas fondamentales dans la stratégie des républicains : pour la majorité de leurs sympathisants, qui ne connaissent pas forcément les textes des principaux manifestes, seul compte le fait d'être contre la monarchie, contre l'Église et contre la corruption politique des partis traditionnels. Ce manque de préoccupation idéologique ne signifie pas que le parti n'ait pas cherché à divulguer ses principes. En , il existe 167 associations de caractères variés affiliés au PRP. Mais cette divulgation se fait principalement à travers leurs journaux ("A Voz Pública" et "O Mundo", à partir de 1900, pour Porto, "A Luta" à Lisbonne à partir de 1906) et l'organisation de manifestations populaires, de comices, etc.


text: La propagande républicaine sait tirer parti de certains événements de l'actualité qui vont avoir beaucoup d'impact dans la population : les commémorations du troisième centenaire de la mort de Camões, en 1880, ou encore l'ultimatum anglais de 1890, sont utilisés par les partisans républicains pour mettre en avant leur patriotisme et leur proximité avec les aspirations populaires.


text: Le troisième centenaire de la mort de Camões est commémoré de manière grandiose : un immense cortège civique parcourt les rues de Lisbonne dans l'enthousiasme général ; même chose lors du transfert des dépouilles mortuaires de Camões et de Vasco de Gama vers le Panthéon national. Les illuminations et l'ambiance de fête nationale de ces commémorations contribuent à en faire un moment d'exaltation patriotique. Bien que l'idée de commémorer l'écrivain Camões soit partie de la "Société de Géographie de Lisbonne", c'est une commission de représentants de la presse de Lisbonne qui se charge de son organisation. Cette commission est composée par le Vicomte de Jorumenha, Teófilo Braga, Ramalho Ortigão, Batalha Reis, Magalhães Lima et Pinheiro Chagas. Le Parti Républicain, auquel appartiennent les principales figures de la commission exécutive des commémorations du tricentenaire de Camões, en retire une grande popularité.


text: Outre Rodrigues de Freitas, d'autres députés seront élus pour le PRP entre 1884 et 1894: Manuel de Arriaga, José Elias Garcia, Zófimo Consiglieri Pedroso, José Maria Latino Coelho, Bernardino Pereira Pinheiro, Eduardo de Abreu, Francisco Teixeira de Queirós, José Jacinto Nunes e Francisco Gomes da Silva. Entre 1894 et 1900, il n'y aura pas de représentant républicain au parlement. Durant cette phase le parti se concentrera sur son organisation interne. C'est une période de répression contre le PRP, après laquelle il pourra de nouveau participer aux élections législatives. En 1900, il aura quatre députés élus : Afonso Costa, Alexandre Braga, António José de Almeida e João de Meneses.


text: Le , rentrant à Lisbonne, après un séjour à Vila Viçosa, dans l'Alentejo, après une saison de chasse, le roi Charles et le prince héritier Louis Philippe sont assassinés au milieu de la Place du Commerce. L'usure du régime est en grande partie à l'origine de cet attentat, usure provoquée par l'alternance sans réelle portée de deux partis au pouvoir, le Parti progressiste (Portugal) et le Parti régénérateur. Le roi, en tant qu'arbitre du système politique, rôle attribué par la Constitution portugaise de 1838, venait de désigner João Franco au poste de Président du Conseil des Ministres. Celui-ci, dissident du Parti Régénérateur, était parvenu à convaincre le roi de fermer le parlement afin de prendre une série de mesures visant la moralisation de la vie politique. Cette décision lui vaut la colère de toute l'opposition, aussi bien républicaine que monarchique, qui l'accuse de se comporter en dictateur. Les événements se précipitent avec l'affaire des dettes de la famille royale et la signature du décret du qui prévoit la déportation vers les colonies, sans jugement, pour les individus impliqués dans la tentative de complot républicain intervenu deux jours plus tôt (connu comme le ).


text: La famille royale se trouve au palais ducal de Vila Viçosa, mais les événements conduisent le roi à précipiter son retour à Lisbonne ; au matin du février, ils prennent le train à Vila Viçosa. La suite royale atteint Barreiro en fin d'après-midi ; là, elle embarque à bord du vapeur "Dom Luis" afin de traverser le Tage et débarque sur le Terreiro do Paço à Lisbonne vers 17 heures. Malgré le climat de grande tension, le roi décide de poursuivre son voyage à bord d'une voiture décapotée, avec une escorte réduite, afin de jouer la normalité. Tandis qu'ils saluent la foule présente sur la place, la voiture est atteinte par plusieurs coups de feu. Un tir de carabine traverse le cou du roi, le tuant sur le coup. Plusieurs coups de feu suivent, alors que le prince qui parvient même à toucher un des tireurs, est atteint à son tour au visage. La reine, debout, se défend avec le bouquet de fleur qui lui a été offert, flagellant l'un des agresseurs qui était grimpé sur le repose-pied de la voiture, et criant "Infames ! Infames !". L'infant Manuel est atteint également au bras. Deux des régicides, Manuel Buíça, instituteur, et Alfredo Costa, employé de commerce et éditeur, sont abattus sur place, les autres parviennent à s'enfuir. La voiture entre dans l'Arsenal de la Marine, où sera constaté la mort du roi et du prince héritier.


text: Après l'attentat, le gouvernement de João Franco est destitué et une enquête rigoureuse est lancée qui, après deux longues années, pointera du doigt les carbonaristes. Le processus d'investigation est déjà conclu la veille du . Entretemps, d'autres suspects directement mêlés ont été découverts, dont certains ont trouvé refuge au Brésil ou en France, alors que deux d'entre eux, pour le moins, ont été liquidés par les carbonaristes eux-mêmes.


text: Une partie de l'opinion européenne est choquée par cet attentat, Charles étant très estimé par les autres chefs d'État. Le régicide de 1908 amorce le processus de la fin de la monarchie en plaçant sur le trône le jeune Manuel II, fait qui va précipiter les partis monarchiques les uns contre les autres.


text: De par son jeune âge (18 ans) et les événements tragiques et sanglants qui l'ont porté sur le trône, Manuel II bénéficie au début d'un grand élan de sympathie. Le jeune roi commence par nommer un gouvernement de consensus, présidé par Francisco Joaquim Ferreira do Amaral. Ce gouvernement d'apaisement, comme on a pu le désigner, bien qu'il réussisse à ramener le calme momentanément, sera de courte durée. La situation politique se dégrade à nouveau rapidement; sept gouvernements vont se succéder en deux ans. Les partis monarchiques replongent dans leurs divisions, tandis que le Parti Républicain continue à gagner du terrain. Lors des élections du , les dernières législatives sous la monarchie, sept députés sont élus parmi lesquels Estêvão de Vasconcelos, Feio Terenas et Manuel de Brito Camacho. Aux élections du , le parti remporte une grande victoire, élisant 14 députés dont 10 pour Lisbonne.


text: Cette visibilité est pourtant jugée insuffisante par les membres les plus radicaux du parti, qui défendent la lutte armée afin de prendre le pouvoir dans les plus brefs délais. Cette fraction remporte le Congrès du parti à Setúbal en avril 1909. La nouvelle direction (composée de personnalités plus mesurées comme Teófilo Braga, Basílio Teles, Eusébio Leão, Cupertino Ribeiro ou José Relvas), reçoit du congrès un mandat qui lui impose de faire la révolution. Les plus radicaux sont chargés de la logistique dans la préparation de cette révolution. Le comité civil est formé par Afonso Costa, João Chagas et António José de Almeida. À la tête du comité militaire on place l'amiral Cândido dos Reis.


text: António José de Almeida est chargé de l'organisation des sociétés secrètes telles que la Charbonnerie (dont l'un des chefs était le commissaire naval António Maria Machado Santos), la Franc-maçonnerie (bien qu'étant indépendante des organes du parti) et la Junte Libérale dirigée par le Miguel Bombarda. L'action de propagande de cet éminent médecin dans les milieux bourgeois est très importante et attire de nombreux sympathisants. Les républicains recrutent de nombreux adeptes parmi les membres des forces armées grâce à leur tendance révolutionnaire assumée. Même s'il existe déjà un noyau républicain au sein de l'armée, le mouvement manque d'officiers quand débutent les préparatifs de la révolution en 1909. Ce manque est compensé par l'action conjointe de la franc-maçonnerie, de l'amiral Cândido dos Reis au sein du Comité Militaire Républicain (qui recrute la majorité des officiers) et de Machado dos Santos à la Charbonnerie.


text: La période qui sépare le congrès du début de la révolution est d'une grande instabilité : menaces de soulèvements, agitations sociales... Le mouvement est plusieurs fois mis en péril par l'impatience du secteur de la Marine, commandé par Machado Santos, disposé à prendre tous les risques. Malgré l'agitation républicaine, le gouvernement ne semble pas prendre la mesure de la menace. La reine Amélie a bien conscience du large soutien dont bénéficient les républicains : « Leurs démonstrations de forces dans les rues de Lisbonne, comme celle du , réunissant 50 000 personnes dans un ordre impressionnant, font écho aux tumultes organisés à l'Assemblée par certains députés républicains. C'est dans la nuit du que j'ai compris que la couronne était menacée : lorsque le roi est contesté ou rejeté par une partie de l'opinion, avec raisons ou non, il ne peut plus jouer son rôle d'unificateur ».


text: Le , la révolution républicaine annoncée éclate. Malgré l'absence de nombreux protagonistes républicains, laissant penser un moment que le mouvement avait échoué, elle finit par éclater grâce notamment à l'incapacité du gouvernement à répliquer. En effet, il ne parvient pas à réunir des troupes suffisantes pour venir à bout des quelque 200 révolutionnaires qui tiennent la place Rotunda les armes à la main.


text: Durant l'été 1910, Lisbonne fourmille de rumeurs ; le Président du Conseil António Teixeira de Sousa est prévenu du coup de force imminent. Celui-ci n'échappe pas à la règle : il était attendu par le gouvernement qui, le , donne l'ordre à toutes les troupes de la garnison de se tenir prêtes. Après le dîner offert en l'honneur de Manuel II par le président brésilien Hermes da Fonseca, en visite d'État au Portugal, le monarque retourne au Palacio das Necessidades, tandis que son oncle et héritier de la couronne, l'infant Alphonse de Bragance, se rend à la citadelle de Cascais.


text: Après l'assassinat de Miguel Bombarda par l'un de ses patients, les chefs républicains se réunissent en urgence dans la nuit du . Certains officiers s'opposent à l'intervention compte tenu de l'alerte des forces militaires. Mais l'amiral Cândido dos Reis insiste pour aller de l'avant; il aurait alors proféré cette phrase : « La révolution ne sera pas ajournée : suivez-moi si vous voulez. Si un seul d'entre nous doit accomplir son devoir que ce soit moi. »


text: Machado Santos, lui, n'attend pas la réunion pour passer à l'action. Il se rend au quartier-général du régiment d'infanterie 16, où un caporal révolutionnaire avait provoqué le soulèvement d'une majorité de la garnison : un commandant et un capitaine ayant tenté de s'opposer sont tués. Après avoir pénétré dans la caserne avec une dizaine de Charbonniers, le commissaire naval se dirige vers le régiment d'artillerie devant une centaine de militaires. Il y retrouve le capitaine Afonso Palla et quelques sergents, qui occupent déjà les lieux, après avoir laissé entrer quelques civils et emprisonné des officiers récalcitrants. À son arrivée, on forme deux colonnes que l'on place sous le commandement des capitaines Sá Cardoso et Palla. La première marche au devant de régiments d'infanterie, qui doivent s'être soulevés avant de poursuivre vers Alcântara où ils doivent apporter leur soutien à la caserne des marins. En chemin, ils tombent sur un détachement de la Garde municipale, ce qui les oblige à se dévier. Après quelques affrontements avec la police et des civils, ils tombent sur la colonne commandée par Palla et ils avancent vers la place Rotunda. Ils s'y retranchent vers du matin. Ils sont alors entre 200 et 300 soldats de l'artillerie, 50 à 60 soldats de l'infanterie et 200 civils. Les capitaines Sá Cardoso et Palla, ainsi que le commissaire naval , font partie des 9 officiers présents.


text: Pendant ce temps, le lieutenant Ladislau Parreira accompagné de quelques officiers et de civils s'introduisent dans la caserne du Corps de Marins d'Alcântara à une heure du matin et parviennent à s'armer, à soulever la garnison et à emprisonner les commandants, dont l'un est blessé. Ils parviennent ainsi à empêcher la sortie de l'escadron de cavalerie de la Garde Municipale. Pour ce faire, l'appui en hommes et en armes des 3 navires ancrés sur le Tage est nécessaire. À bord, le lieutenant Mendes Cabeçadas avait pris le commandement de l'équipage soulevé de l"Adamastor", tandis que l'équipage révolté du "São Rafael" attendait un officier pour le commander.


text: Autour de 7 heures du matin, Ladislau Parreira, informé par des civils de la situation, prend la place du sous-lieutenant Tito de Morais aux commandes du "São Rafael", donnant l'ordre aux navires de soutenir la garnison de la caserne. En apprenant que l'équipage du "D. Carlos I" s'est soulevé, alors que les officiers se sont barricadés, le lieutenant Carlos da Maia suivi de marins et de civils, sortent du "São Rafael". Après quelques échanges de tirs, qui blessent le commandant du navire et un lieutenant, les officiers se rendent et le "D. Carlos I" tombe aux mains des républicains.


text: C'est la dernière unité à se joindre aux insurgés qui rassemblent ainsi une partie du régiment de l'artillerie, du corps de marins et les trois navires cités. La Marine adhère en masse comme prévu, alors que d'autres casernes considérées comme sympathisantes ne bougent pas. Les républicains rassemblent ainsi 400 hommes sur la place de la Rotunda, entre 1000 et 1500 à Alcântara, dont l'équipage des navires, sans compter l'artillerie de la ville et des navires ainsi que la majeure partie des munitions. Rotunda et Alcântara sont occupées, mais la situation reste fragile et les principaux dirigeants ne sont pas encore intervenus.


text: Les débuts ne sont pas en faveur des insurgés. Les trois coups de canon qui devaient donner le signal d'avancer aux civils et aux militaires ont échoué. Un seul tir a été entendu et l'amiral Cândido dos Reis, qui attend le signal pour s'emparer des navires est finalement informé par des officiers de l'échec de l'opération. Il se réfugie chez sa sœur. Désespéré, il se tire une balle dans la tête. Au petit matin, on le retrouve mort dans une ruelle d'Arroios.


text: Pendant ce temps, à la Rotunda, les insurgés découragés par le calme apparent de Lisbonne décident d'abandonner. Sá Cardoso, Palla et les autres officiers se retirent. reste et prend le commandement. Cette décision va être décisive pour le succès de la révolution.


text: La garnison militaire de Lisbonne était constituée par quatre régiments d'infanterie, deux de cavalerie et deux bataillons de chasseurs ; 6982 hommes au total. Mais en réalité, des détachements ont été envoyés en mission de surveillance et de police dans les usines de Barreiro, à cause des grèves et de l'agitation syndicale qui durent depuis septembre.


text: Les forces gouvernementales disposent en fait d'un plan d'action depuis un an déjà, élaboré par ordre du commandement militaire de Lisbonne, le général Manuel Rafael Gorjão Henriques. Lorsque, dans la soirée du 3, le Président du Conseil Teixeira de Sousa l'informe de l'imminence d'une révolution, l'alerte est immédiatement donnée dans les casernes de la ville. Les unités de Santarém et de Tomar sont appelées à la rescousse.


text: Dès le début de la révolte, le plan est lancé : les régiments d'infanterie, de chasseurs et de cavalerie ainsi que l'artillerie de Queluz se dirigent vers le Palacio das Necessidades afin de protéger le roi, tandis qu'une unité d'infanterie et de chasseurs marche sur le Rossio afin de protéger le quartier général.


text: Lorsque les forces policières de la Garde Municipale sont réparties, comme prévu, à travers la ville, afin de protéger les points stratégiques : la gare du Rossio, la Fabrique de Gaz, la Maison de la Monnaie, la gare postale du Rossio, la caserne du Carmo, le dépôt de munitions de Beirolas et la résidence du Président du Conseil au moment où se réunit le gouvernement. Il existe peu d'informations sur la police des douanes (1397 hommes) si ce n'est que certains se trouvent au Rossio. La police civile (1200 hommes) reste dans ses quartiers. Cette inaction prive le gouvernement de 2600 hommes.


text: Le fait d'avoir aligné, côté monarchique, certaines unités dont les sympathies allaient vers les républicains (à tel point qu'on craignait qu'ils ne se soulèvent à leur tour), conjugué avec l'abandon, côté révoltés, du plan d'intervention original, au profit d'un retranchement à Rotunda et Alcântara, fait que la journée du 4 se déroule dans le calme, la ville bruissant de mille rumeurs de victoires et de défaites.


text: En apprenant la nouvelle de la concentration des révoltés à Rotunda, le commandement militaire de la ville envoie un détachement les attaquer. La colonne, sous le commandement du colonel Alfredo Albuquerque, est formée d'unités normalement affectées à la protection du Palacio das Necessidades. Un des héros des guerres coloniales, Henrique Mitchell de Paiva Couceiro, fait partie de ce détachement. La colonne avance jusqu'au pied de la Prison, où elle se prépare au combat. Avant même d'avoir pu se mettre en position, elle est attaquée par des insurgés. L'attaque est repoussée mais provoque quelques blessés, la perte d'animaux de charge et surtout la fuite de près de la moitié de l'infanterie. Paiva Couceiro réplique par le canon et l'envoi du reste de l'infanterie pendant trois quarts d'heure, ordonnant une attaque emmenée par près de 30 soldats, mais repoussée avec certaines pertes. Maintenant le feu, il ordonne une nouvelle attaque, mais ne réussit qu'à réunir 20 soldats. Pensant le moment venu de prendre d'assaut la caserne de la l'Artillerie, Paiva Couceiro demande des renforts. Il obtient pour seule réponse l'ordre de se retirer.


text: Faisant escale à Lisbonne, le président brésilien, Hermes da Fonseca, assiste à la révolte à bord du cuirassé "São Paulo". Pendant ce temps, une autre colonne s'est formée afin d'attaquer également les révoltés de Rotunda ; l'ordre de se retirer viendra les arrêter avant. La colonne arrive au Rossio, en fin d'après-midi, sans même avoir combattu. Personne n'osera blâmer le général António Carvalhal de cet échec ; d'ailleurs celui-ci sera nommé chef de la Division Militaire par le gouvernement républicain.


text: Les renforts venant de province, attendus par le gouvernement toute la journée du 4, n'arriveront jamais. Seules les unités déjà citées, appelées en prévention à l'époque, reçurent l'ordre de marche. Dès le début de la révolte, les Carbonari ont coupé les fils du télégraphe empêchant les messages de parvenir aux unités de province. En outre, en possession d'information sur les unités alertées, les révolutionnaires avaient également coupé les voies ferrées, retardant d'autant leur arrivée. L'arrivée de renforts venant de la rive sud du Tage, plus proche, était improbable, les navires des révoltés dominant le fleuve. À la fin de journée, la situation était difficile pour les forces monarchiques : les navires des révoltés stationnaient près du Terreiro do Paço et le croiseur "São Rafael" avait même fait feu sur les édifices des ministères, sous les yeux ébahis du corps diplomatique brésilien, à bord du cuirassé "São Paulo" dans lequel voyage le président Hermes da Fonseca. Ce bombardement mine le moral des forces du Rossio, qui se croyaient pris entre deux feux, à Rotunda et Alcântara.


text: Après le banquet avec Hermes da Fonseca, Manuel II retourne au Palais des Nécessités (Paço das Necessidades), escorté seulement de quelques officiers. Ils sont en train de jouer au bridge quand les révolutionnaires commencent à bombarder le palais. Le roi tente de téléphoner, mais la ligne a déjà été coupée. Il parvient tout de même à informer de la situation la reine-mère au Palais de Pena. Peu après, des unités royalistes arrivent et parviennent à repousser les attaques des révolutionnaires, même si certaines balles atteignent les fenêtres.


text: Vers , le roi reçoit un coup de téléphone du Président du Conseil, lui conseillant de se réfugier à Mafra ou à Sintra; en effet, les révoltés menacent de bombarder le palais. Manuel II refuse de partir mais déclare à son entourage : « Vous pouvez partir si vous le voulez, je reste. Si la constitution ne m'attribue d'autre rôle que celui de me laisser tuer, qu'il en soit ainsi. »


text: Dès l'arrivée de la batterie mobile de Queluz, les pièces d'artillerie sont disposées dans les jardins du palais de manière à pouvoir bombarder la garnison des marins en révolte située à moins de du palais. Pourtant, avant même de commencer, le commandant de la batterie reçoit l'ordre d'annuler le bombardement et de se joindre aux forces sortant du palais, intégrées à la colonne qui doit attaquer les révoltés de la Artillerie et de Rotunda. Autour de midi, les croiseurs "Adamastor" et "São Rafael", qui une heure auparavant avaient jeté l'ancre face à la garnison des marins, commencent à bombarder le Palais des nécessités. Le moral des forces monarchistes présentes en prend un coup. Le roi se réfugie dans une petite maison dans le parc du palais d'où il parvient à téléphoner à Teixeira de Sousa. Si les révoltés ont coupé les lignes de téléphone spéciales de l'État ils ont épargné le réseau général. Il ordonne au Premier ministre d'envoyer au palais la batterie de Queluz pour empêcher le débarquement des marins, mais celui-ci lui répond que l'action principale se concentre sur Rotunda et que toutes les troupes y sont nécessaires. Conscient que les troupes disponibles n'étaient pas suffisantes pour encercler les révoltés à Rotunda, le ministre démontre au roi l'avantage qu'il y aurait à se réfugier à Sintra ou à Mafra de manière à libérer les forces stationnant au palais pour sa protection et faisant cruellement défaut à Rotunda.


text: À quatorze heures, les voitures transportant et ses assesseurs quittent le palais en direction de Mafra, où l'école pratique d'infanterie disposerait de forces suffisantes pour protéger le souverain. Aussitôt parvenu à l'entrée de Benfica le roi libère l'escadron de la garde municipale chargée de l'escorter afin qu'il aille se battre en renfort contre les révoltés. Le roi parvient sans encombre à Mafra vers seize heures. Un problème surgit alors : à cause des vacances, l'école ne compte pas plus de 100 soldats au lieu des 800 attendus ; pas assez, selon le colonel Pinto da Rocha pour défendre le roi. Le conseiller João de Azevedo Coutinho en arrivant à Lisbonne conseille au roi d'appeler auprès de lui les reines Amélie d'Orléans et Maria Pia de Savoie (respectivement mère et grand-mère du roi) qui se trouvent dans les palais de Pena et de Sintra, afin de se préparer à partir pour Porto, et d'y organiser la résistance.


text: Le départ du roi n'aide pas vraiment les troupes de Lisbonne ; celles-ci, libérées de cette charge, et malgré les ordres répétés du quartier général de marcher sur le Rossio afin d'empêcher la concentration de l'artillerie des révoltés à Alcântara, voient la majeure partie des hommes désobéir.


text: Le moral est en berne en cette nuit du au sein des troupes monarchistes en poste sur la place Pierre IV (Rossio) et sous la menace constante d'un bombardement par les forces navales. La présence sur place des batteries de Paiva Couceiro, pourtant stratégiquement positionnées n'y change rien. Au quartier général, on discute de la meilleure position pour bombarder la Place Marquis de Pombal (Rotunda). À 3 heures du matin, Paiva Couceiro, escorté d'un escadron de la garde municipale, installe la batterie mobile dans le jardin de Castro Guimarães, dans le parc de Torel, décidé à y attendre le lever du soleil. Lorsque les forces de Rotunda commencent à faire feu sur Rossio, révélant ainsi leur position, Paiva Couceiro réplique causant beaucoup de pertes et semant la confusion parmi les révoltés. Le bombardement se poursuit donnant l'avantage aux monarchistes. Mais à 8 heures du matin Paiva Couceiro reçoit l'ordre de cesser le feu ; un armistice d'une heure a été décrété.


text: Pendant ce temps, à Rossio, le départ de Paiva Couceiro avec la batterie a porté un coup terrible au moral des troupes monarchistes ; la menace du bombardement de la part des forces navales les laisse désemparées. La Infanterie et quelques éléments du Chasseurs ont déjà garanti qu'ils ne s'opposeraient pas au débarquement de marins. Face à cette fraternisation avec l'ennemi, les commandants de ces formations se dirigent vers le quartier général où ils apprennent avec surprise la nouvelle de l'armistice.


text: Le nouveau représentant allemand, arrivé l'avant-veille, s'installe à l'Hôtel Avenida Palace, lieu de résidence habituel de nombreux étrangers. La proximité de l'édifice avec la zone de combat ne l'épargne pas. Face au danger, le diplomate décide d'intervenir. Il se dirige au quartier général et demande au général Gorjão Henriques un cessez-le-feu qui lui permette d'évacuer les citoyens étrangers. Sans rien en communiquer au gouvernement et avec l'espoir peut-être de gagner du temps pour l'arrivée de renforts de province, le général accepte.


text: Le diplomate allemand, accompagné d'un ordonnance portant le drapeau blanc, se dirige vers Rotunda afin de conclure l'armistice avec les révoltés. Mais ceux-ci, voyant le drapeau blanc, imaginent que leurs ennemis sont en train de se rendre. Dans l'enthousiasme, ils quittent leurs lignes et se joignent à la population qui, elle, arrive des rues adjacentes et se rassemble en masse lançant des vivats à la république.


text: À Rotunda, Machado Santos commence par refuser l'armistice, puis finit par accepter devant les protestations du diplomate. Aussitôt, devant ce soutien populaire massif à la révolution qui gagne la rue, il se dirige courageusement au quartier général, soutenu par une partie de la population (à laquelle se sont joints les officiers ayant abandonné leur position à Rotunda).


text: La situation à Rossio, dont les rues sont noires de monde, est très confuse, mais semble tourner à l'avantage des républicains au vu de l'enthousiasme populaire. Machado Santos rencontre le général Gorjão Henriques, qui ne peut que se rendre à l'évidence, et l'invite à se maintenir à la tête de la division ; celui-ci refuse. Machado Santos confie donc le commandement au général António Carvalhal, connu pour être un partisan républicain. Peu après, vers 9 heures du matin, la république est proclamée par José Relvas, au balcon de l'Hôtel de ville de Lisbonne, après la nomination d'un gouvernement provisoire, présidé par des membres du Parti Républicain portugais ; celui-ci a pour but de gouverner le pays jusqu'au vote d'une nouvelle Constitution.


text: La révolution se solde par quelques dizaines de morts. Si le nombre exact n'est pas connu, on sait que, jusqu'au , 37 morts ont fait leur entrée à la morgue. De nombreux blessés sont hospitalisés, dont certains finissent par mourir. On sait, par exemple, que l'Hôpital "São José" (Lisbonne) accueillera 78 blessés, dont 18 mourront par la suite.


text: Depuis Mafra, le matin du , le roi cherche un moyen de rejoindre Porto ; l'entreprise semble très difficile à mener par voie terrestre étant donné l'inexistence d'escorte et les innombrables foyers de révolutionnaires disséminés à travers le pays. Vers midi, le maire de Mafra reçoit un ordre du nouveau gouverneur civil lui demandant de hisser le drapeau républicain. Peu après, le commandant de l'école pratique d'infanterie reçoit lui aussi un télégramme de son nouveau commandant l'informant de la nouvelle situation politique. La situation de la famille royale portugaise devient préoccupante.


text: Une solution se dessine lorsqu'on apprend l'accostage à Ericeira du yacht « Amélia IV ». À deux heures du matin, le yacht avait recueilli à la citadelle de Cascais, Dom Alphonse, oncle du roi et héritier du trône. Apprenant que le roi se trouve à Mafra, il a fait route vers Ericeira, port le plus proche où pouvoir jeter l'ancre. Ayant confirmation de la proclamation de la république et voyant le danger se rapprocher de sa prison, Manuel II décide d'embarquer et de faire route sur Porto. La famille royale et quelques accompagnateurs se rendent à Ericeira d'où ils embarquent sur le yacht royal, au moyen de deux barques de pêche, sous le regard surpris de la population.


text: Après s'être assuré que la lettre parviendrait bien à destination, le roi fait savoir qu'il veut partir pour Porto. On réunit un conseil autour du souverain, avec une partie de sa suite et les officiers. Le commandant João Agnelo Velez Caldeira Castelo Branco et son adjoint João Jorge Moreira de Sá s'opposent à cette idée, alléguant que si Porto ne les accueillait pas le navire n'aurait jamais assez de combustible pour atteindre un autre point d'ancrage. Face à l'insistance de Manuel II, l'adjoint rappelle que toute la famille royale voyagerait à bord et que son premier devoir était de sauver ces vies. C'est alors Gibraltar qui est choisi comme destination. C'est à ce moment que l'on apprend que Porto avait finalement adhéré à la cause républicaine. Manuel ordonne que le navire, propriété de l'État portugais, retourne ensuite à Lisbonne. Le roi destitué, va vivre dorénavant le reste de sa vie en exil.


text: Par décret du le gouvernement provisoire définit la nouvelle nomenclature des ministères, les modifications les plus importantes étant celles qui concernent le "Royaume", le "Trésor Public" et les "Travaux Publics" qui deviennent respectivement l"Intérieur", les "Finances" et le "Développement".


text: Basílio Teles refusant le poste pour lequel il avait été nommé, n'a même pas l'occasion de l'occuper. Il est remplacé, le 12, par José Relvas. Le , Brito Camacho rejoint le gouvernement, à la suite du départ d'António Luís Gomes, nommé ambassadeur du Portugal à Rio de Janeiro.


text: Tant que durent ses fonctions, le gouvernement provisoire prend une série de mesures importantes, qui ont un effet durable. Afin d'apaiser les esprits et d'indemniser les victimes de la monarchie, on concède une large amnistie pour les crimes contre la sureté de l'État, contre la religion, pour désobéissance, usage d'armes prohibées.


text: L'Église catholique s'émeut fortement des mesures prises : l'expulsion de la Compagnie de Jésus et des Ordres du clergé régulier, la fermeture des couvents, l'interdiction de l'enseignement religieux dans les écoles, l'abolition du serment religieux lors des cérémonies civiles et la laïcisation de l'État du fait de la séparation de l'Église de l'État. Bientôt le divorce est institutionnalisé, le mariage civil légalisé, l'égalité des droits à l'intérieur du mariage entre un homme et une femme adoptée, ainsi que la régularisation juridique des enfants naturels ; la loi assure la protection des enfants et des personnes âgées, les lois sur la presse sont reformulées, on met fin aux titres de noblesse et le droit de grève est reconnu.


text: Le gouvernement provisoire opte également pour l'extinction de la garde municipale de Lisbonne et de Porto, remplacée par un nouveau corps public de défense de l'ordre, la Garde Nationale Républicaine. En ce qui concerne les colonies, on crée une législation visant à concéder l'autonomie aux provinces d'outre-mer, condition nécessaire à leur développement. Par ailleurs, on modifie aussi les symboles nationaux : le drapeau et l'hymne national portugais. On se dote d'une nouvelle monnaie, l'Escudo portugais, équivalant à mille reals. On va jusqu'à simplifier l'orthographe de la langue portugaise. Elle est dûment réglementée grâce à la réforme orthographique de 1911.


text: Le gouvernement provisoire jouit d'une grande liberté d'actions jusqu'à l'ouverture officielle de l'Assemblée constituante le , à la suite des élections du . Après quoi, le Président du gouvernement provisoire, Teófilo Braga, transmet à l'assemblée constituante les pouvoirs qui lui avaient été confiés le . Néanmoins, celle-ci approuvera par acclamation la proposition présentée au Congrès par son président Anselmo Braamcamp Freire : « L'assemblée constituante confirme, en attendant une prochaine délibération, l'attribution du pouvoir au gouvernement provisoire de la République ». Deux mois plus tard, une fois la constitution portugaise de 1911 approuvée et le premier président constitutionnel de la République portugaise élu – Manuel de Arriaga – le , le gouvernement provisoire présente sa démission. Elle sera acceptée le par le président de la République, mettant ainsi fin à un mandat de plus de 10 mois. Commence alors la Première République.


text: Avec l'implantation de la République, les symboles nationaux sont modifiés. Par décret du gouvernement provisoire, daté du , on nomme une commission chargée de les créer. Cette modification, selon l'historien Nuno Severiano Teixeira, a pour origine les difficultés rencontrées par les républicains pour représenter la République :


text: En ce qui concerne le drapeau, deux tendances s'affrontaient : celle privilégiant de garder les couleurs traditionnelles du drapeau portugais, le bleu et le blanc, et celle préférant opter pour des couleurs « plus républicaines » : le vert et le rouge. La proposition de la commission subira plusieurs altérations avant d'aboutir au choix final, un rectangle vert au côté hampe et rouge au côté battant. Le vert est choisi car il est couleur d'espérance, tandis que le rouge est une couleur « combative, chaude, virile, par excellence ». Dans l'union des deux couleurs, on trouve l'écu des armes nationales bordé de blanc, sur une sphère armillaire manuéline.


text: Le projet de drapeau est approuvé par le gouvernement provisoire après un vote le . Le décembre est célébrée la Fête du Drapeau, devant l'hôtel de ville de Lisbonne. L'assemblée constituante promulgue le choix du drapeau le .


text: Le , l'assemblée constituante adopte "A Portuguesa" (La Portugaise) comme hymne national à la place de l"Hymne de la Charte", hymne en vigueur depuis 1834. Elle est inscrite en tant que symbole national dans la constitution portugaise de 1911. "A Portuguesa" avait été composée en 1890, sur une musique d'Alfredo Keil et des paroles d'Henrique Lopes de Mendonça, en réaction à l'ultimatum britannique de 1890. Chanson à caractère patriotique à l'origine, elle sera utilisée, avec des paroles légèrement différentes, comme une marche, par les révoltés du lors d'une tentative ratée de coup d'état qui prétendait implanter la république au Portugal. Après cet épisode, elle sera interdite par la monarchie.


text: Bien que proclamée hymne national dès 1911, ce n'est que le que sa version officielle fut adoptée ; version qui est aujourd'hui jouée lors des cérémonies nationales, civiles ou militaires, et lors de visites de chefs d'État étrangers, après l'écoute de l'hymne de la nation représentée.


text: Le buste officiel de la République fut choisi lors d'un concours national organisé par la mairie de Lisbonne en 1911. Neuf sculpteurs y participèrent. C'est Francisco dos Santos qui remporta le concours. Ce buste se trouve actuellement exposé à l'Hôtel de ville, tandis que le plâtre original se trouve dans le Centre Culturel de la Casa Pia de Lisbonne, dont Francisco dos Santos avait été élève. Cependant un autre buste est parfois choisi pour figurer la République : celui de José Simões de Almeida, créé en 1908. L'original se trouve à l'Hôtel de ville de Figueiró dos Vinhos. C'est Ilda Pulga, une jeune employée des magasins du Chiado qui servit de modèle. Selon le journaliste António Valdemar, qui en devenant président de l'Académie nationale des Beaux-Arts demande au sculpteur João Duarte de restaurer le buste original (celui-ci se trouvait en effet dans un placard de l'institution) : Le buste montre une "République" arborant un bonnet phrygien, influence de la Revolution Française. Le buste de Simões fut aussitôt adopté par la Maçonnerie et utilisé lors des funérailles de Miguel Bombarda et de Cândido dos Reis. Malgré sa grande popularité, il n'était arrivé qu'à la deuxième place lors du concours officiel.


text: La loi de séparation de l'Église et de l'État prise par le gouvernement provisoire de la République fut très controversée. Le laïcisme commença à être discuté au Portugal dès le à l'occasion des Conférences du Casino organisées par Antero de Quental en 1871. Le mouvement républicain associait Église catholique et monarchie et s'opposait à son influence dans la société portugaise. C'est pourquoi la laïcisation de la République figurait comme l'une des premières mesures à prendre dans l'idéologie et dans le programme politique du Parti républicain portugais et de la Maçonnerie. Le , à la suite du régicide, le gouvernement publie un décret visant les Jésuites. En s'attaquant ainsi à l'Église, il espère pouvoir sauver le régime. En fait, le roi Manuel II ne signera jamais ce décret.


text: Aussitôt après l'implantation de la République, le , le ministre de la Justice, Afonso Costa, réinstaure les lois du marquis de Pombal contre les Jésuites et celles de Joaquim António de Aguiar concernant les ordres religieux. Les biens et les propriétés de l'Église sont inventoriés et confisqués par l'État. Le jurement religieux prévu dans les statuts de l'Université de Coimbra est aboli. Les inscriptions en première année de la faculté de théologie sont annulées, ainsi que les chaires en droit canonique. L'enseignement de la doctrine chrétienne est supprimé. Les jours fériés religieux deviennent des jours ouvrés mais le dimanche est maintenu comme jour de repos pour les travailleurs. En outre, on interdit aux forces armées de participer aux solennités religieuses.


text: Certains évêques sont poursuivis, expulsés ou suspendus de leurs activités dans le cadre de cette laïcisation. En réaction aux différents décrets anti-ecclésiastiques, les évêques portugais émettent un mandement collectif défendant la doctrine de l'Église. Malgré son interdiction par le gouvernement, quelques prélats, dont l'évêque de Porto, António José de Sousa Barroso, continuent à divulguer le texte. Cela amène le ministre Afonso Costa à le faire venir à Lisbonne et à le démettre de ses fonctions ecclésiastiques.


text: Ce mouvement de laïcisation atteint son apogée avec la loi de séparation de l'Église et de l'État, votée le avec le soutien d'une grande partie des classes populaires et intellectuelles. Même si la loi n'est promulguée par l'assemblée qu'en 1914, elle est appliquée aussitôt après la publication du décret. L'église portugaise tente vainement de réagir en parlant « d'injustice, d'oppression, de spoliation et de railleries ». Afonso Costa va jusqu'à prévoir l'éradication du catholicisme en l'espace de trois générations. L'application de la loi commence le avec la création d'une « commission centrale ».


text: Si les robes de moines sont interdites, le ministre de la Justice intérimaire de l'époque, Bernardino Machado, somme les curés de délivrer leurs sacrements. Certains évêques, dont celui de Guarda, Manuel Vieira de Matos, ou le patriarche de Lisbonne, António Mendes Bello, continuent à être poursuivis.


text: Le nouveau régime républicain cherche à se faire reconnaître par les autres nations. En 1910, la grande majorité des États d'Europe restent des monarchies. Seules la France, la Suisse et Saint-Marin sont des républiques. C'est pourquoi le ministère des Affaires étrangères du gouvernement provisoire, dirigé par Bernardino Machado, adopte une ligne de conduite extrêmement prudente, l'amenant, au lendemain du , à faire savoir aux représentants des diplomaties étrangères que le gouvernement provisoire honorerait tous les engagements internationaux pris par le régime précédent.


text: Le maréchal Hermes da Fonseca, arrivé au Portugal pour une visite officielle, alors que le pays est encore une monarchie, assiste personnellement à tout le processus de transition politique. En repartant pour le Brésil, il quitte une république. Le Brésil devient le premier pays à reconnaître "de jure" le nouveau régime politique portugais. Le , le gouvernement brésilien fait parvenir des vœux « de bonheur à la noble nation portugaise et à son gouvernement ainsi que de prospérité à la nouvelle république, au nom du Brésil tout entier ». Le jour suivant, c'est au tour de l'Argentine, puis du Nicaragua le 29, l'Uruguay le 31, le Guatemala le , le Costa Rica le 29, le Pérou le , le Chili le , le Venezuela le , le Panama le . En , c'est au tour des États-Unis.


text: Un peu moins d'un mois après la révolution, le , le gouvernement britannique reconnaît "de facto" la république portugaise, révélant « le vif désir de Sa Majesté britannique de conserver ses relations amicales » avec le Portugal. Les gouvernements espagnol, français et italiens adoptent la même position. Mais il faudra attendre l'adoption de la constitution portugaise de 1911 et l'élection du président de la République portugaise, pour obtenir une reconnaissance "de jure" par ces pays.


text: La République française est la première à le faire, le , jour de l'élection du premier Président de la République portugaise. Le Royaume-Uni attendra le pour le faire, suivi de l'Allemagne, de l'Empire austro-hongrois, du Danemark, de l'Espagne, de l'Italie et de la Suède. Suivent la Belgique, les Pays-bas et la Norvège le 12 ; la Chine et le Japon le 13 ; la Grèce le 15 ; la Russie le 30 ; la Roumanie le ; la Turquie le ; Monaco le et le Royaume de Siam le . En vertu des tensions créées entre la jeune république et l'Église catholique, les relations avec le Saint-Siège sont suspendues : c'est seulement le que la curie romaine reconnaît la République portugaise.


title: Liste de personnalités liées à Lyon

text: Officiellement fondée en -43 par le général romain Lucius Munatius Plancus, Lugdunum (Lyon antique) devient capitale des Gaules sous l'impulsion de l'empereur Auguste et de son gendre Agrippa. La ville voit naître deux empereurs romains, Claude et Caracalla, en mourir un, Gratien, ainsi que le prétendant à la succession de Septime Sévère, Clodius Albinus et l'usurpateur Magnence. La ville romaine accueille de nombreux empereurs dont Caligula et Vitellius. À la chute de l'Empire romain, Lyon devient l'une des capitales du royaume burgonde et abrite le séjour prolongé de ses rois, notamment Gondebaud. Un épisode rapporté par Grégoire de Tours suggère que Lyon serait le lieu de naissance de la reine Clotilde de Bourgogne, femme de Clovis. Le roi de France Philippe V le Long est également né à Lyon.


title: Liste de personnalités liées à Lyon

text: Un grand nombre de personnages vont graviter dans l'orbite lyonnaise pendant la Seconde Guerre mondiale ce qui lui confère le titre de « capitale de la Résistance ». Plusieurs réseaux s'activent contre l'occupation allemande. On peut notamment citer Lucie et Raymond Aubrac dont la vie est racontée dans le film "Lucie Aubrac". La Résistance perd son éminence avec l'arrestation de Jean Moulin à Caluire-et-Cuire en 1943 dans la maison que le docteur Dugoujon avait mise au service du mouvement. Une multitude de résistants locaux moins connus doivent être mentionnés : Eugène Pons, Henri Gorce-Franklin et le réseau "Gallia", Charles Secrétant et le réseau "Action", le mouvement "Franc-Tireur", qui s'oppose à la politique anti-républicaine du régime de Vichy, et ses fondateurs parmi lesquels Elie Péju, Antoine Avinin, Auguste Pinton, Eugène Claudius-Petit, Jean-Pierre Lévy et ses partisans, Jean-Jacques Soudeille, le député Maurice Pierre Rolland et l'ingénieur Noël Clavier. La venue en de Berty Albrecht, peu après l'arrivée de Henri Frenay, marque le début de l'édition lyonnaise du "Bulletin du Mouvement de libération nationale" (MLN). Citons encore Robert Machadier et Marcel Lemoine, communistes condamnés à mort par le Tribunal militaire de Lyon. Ils sont graciés par le maréchal Pétain en .


title: Liste de personnalités liées à Lyon

text: Porte d'entrée des religions venues de l'Orient pendant la période romaine, Lugdunum, la ville de Lyon pendant l'antiquité, voit le massacre des martyrs chrétiens sous l'empereur Marc Aurèle : ces martyrs canonisés, sont, entre autres, sainte Blandine et saint Pothin. La ville est ensuite dirigée pendant plus de mille ans par les évêques et les chanoines comtes. Accueillant de très nombreux ordres, la ville est une des berceaux de l'œcuménisme, mouvement initié par l'abbé Paul Couturier dès 1933. Au chapitre des célébrités locales, il faut citer Pauline Jaricot, fondatrice de l'œuvre de la propagation de la foi, le cardinal Gerlier, qui combattit l'occupation allemande et plus près de nous, Robert Giscard, l'un des sept fondateurs de la communauté de Taizé, l'abbé Pierre, fondateur du Mouvement Emmaüs, disparu en 2007, ainsi que le cardinal Decourtray, académicien et précurseur de la démarche de repentance de l'Église catholique envers les Juifs.


title: Citroën Nemo - Fiat Qubo et Fiorino III - Peugeot Bipper

text: Les Fiat Fiorino III, Fiat Qubo, Citroën Nemo et Peugeot Bipper sont des petits véhicules utilitaires développés par la filiale turque de Fiat, Tofaş, en collaboration avec Fiat Professional et PSA à la suite de l'accord de coopération signé le 31 mars 2005. C'est Tofaş qui détient la totalité des droits d'ingénierie sur ce modèle, aussi appelé MiniCargo.


text: Développé sur la plate-forme de la Fiat Grande Punto avec des moteurs italiens, il est commercialisé depuis le début de l'hiver 2007 par Fiat Professional et février 2008 par les deux constructeurs français Peugeot et Citroën, dans leurs réseaux respectifs.


text: Sergio Marchionne, administrateur délégué de Fiat Group, Christian Streiff, président de PSA et Mustafa V. Koç, président de Fiat-Tofaş, ont inauguré le 3 octobre 2007 dans l’usine Fiat-Tofas de Bursa en Turquie, la ligne de production destinée à un nouveau type d’utilitaire d’entrée de gamme. Tofaş, le plus important constructeur automobile en Turquie, est détenu à parité par les groupes Fiat Group et Koç Holding.


text: Les Bipper et Nemo furent commercialisés jusqu'en 2017. Cette année-là, la version Fiat a eu droit à un restylage et a poursuivi sa carrière depuis. Le Fiat Qubo fut commercialisé en Europe de l'Ouest jusqu'au début 2020. Depuis, seul l'utilitaire Fiorino reste commercialisé en Europe de l'Ouest, même si la version pour clients particuliers continue sa carrière sur d'autres marchés tels que la Turquie.


text: Ce nouveau véhicule, connu sous le nom de projet Mini Cargo Van, reprend pour Fiat le nom de son illustre ancêtre de 1977, Fiorino. Il a été présenté le 3 octobre 2007 au Salon Transpotec-Logitec de Milan.


text: Le nouveau véhicule utilise la plate-forme de la Fiat Grande Punto raccourcie. Le moteur diesel est le Fiat 1,3 litre Multijet qui équipe déjà bon nombre de modèles de la gamme Fiat et de ses concurrents comme Opel, Suzuki et, depuis 2011, PSA :


text: Les versions diesel (qui ont couvert plus de 90 % des ventes lorsqu'il y avait l'option essence) revendiquent une consommation de 4,5 L/ et un niveau d'émissions de inférieur à 109 g/km.


text: Ce modèle qui est décliné en plusieurs versions, est disponible sur le marché italien depuis novembre 2007, et sur les autres marchés européens depuis le début 2008 dans le réseau Fiat Professional.


text: La version Fiorino III phase 2 arrive en avril 2016, avec une nouvelle calandre à barrette horizontale, des antibrouillards déplacés au bas des boucliers. À l'intérieur, on y voit des nouveaux volant, levier de vitesse et compteurs, un nouveau système multimédia avec un écran tactile de 13 cm disposant d'une connexion Bluetooth et d'un système de navigation GPS.


text: Le Fiat Qubo est le dérivé tourisme du Fiorino. Ce petit ludospace se positionne, au niveau de sa taille, en dessous du Fiat Doblò. Il bénéficie, toutes marques confondues, du plus haut niveau de finition avec des boucliers peints couleur caisse, quadruple Airbag, autoradio CD MP3 de série, rétroviseurs électriques, choix "gratuit" hayon ou portes battantes, anti-brouillards, roue de secours, etc. Il est équipé du même moteur 1.3 Multijet diesel de (109 g/km de ). Le Qubo est vendu à partir de en diesel, en deux finitions : Team et Dynamic. Il dispose de la climatisation et peut être équipé d'une boîte robotisée, du radar de recul ou encore le système Blue & Me Bluetooth. L'ESP est livré en série depuis 2011. Cette version du Fiorino est commercialisée depuis le 12 juin 2008.


text: Comme pour ses autres véhicules utilitaires, Fiat Professional a présenté en même temps que les versions classiques à moteurs thermiques, une version électrique pouvant disposer d'un moteur de 30 kW. Cette version est réalisée en externe par la société italienne Micro-Vett et est commercialisée en France depuis février 2009.


text: Lors de la sortie du Partner II, Peugeot continuait de commercialiser la première génération sous le nom de "Partner Origin". Le Bipper le remplace.


text: Une version au look baroudeur a été commercialisée, c'est l'option pack Outdoor (Bipper Tepee Outdoor). Celle-ci se distinguait par une suspension rehaussée de 15 mm, des protections de bas de caisse agrandies et des baguettes spécifiques, des pneus de taille 185/65 R15, une plaque de protection sous le moteur, un enjoliveur de bas de bouclier avant, des bavettes avant et arrière et enfin un revêtement de sol lavable.


text: Ce petit utilitaire remplace le C15 lancé en France en 1984 et élargit l'offre du constructeur vers le bas, au côté du Berlingo. Seul sur ce créneau (Renault l'a abandonné après l'arrêt de l'Express en 2000), cet utilitaire sera sans concurrence jusqu'à l'arrivée à la rentrée 2008 de la version raccourcie du Kangoo.


text: Ce modèle a été soumis aux tests de l'ADAC et s'est retourné sur la chaussée au premier virage, comme la Mercedes-Benz Classe A lors de son lancement raté. Pour réagir face au bad buzz, PSA a dû ajouter (en option), dès octobre 2010, l'ESP qu'il était préalablement impossible d'obtenir sur ses modèles, alors qu'il était fourni en série sur le "jumeau" le Fiat Fiorino III.


text: Le Nemo existe aussi en version particulière (VP). Elle s’appelle Nemo Combi et a en plus du Nemo utilitaire une banquette arrière qui permet de transporter 5 passagers et un volume de coffre de à un maximum de avec les sièges arrière rabattus. La banquette arrière 1/3 - 2/3 est facilement amovible par une poignée sous chaque élément, ce qui permet d’obtenir les configurations : 2, 3, 4, 5 places. Sans banquette arrière le volume total du coffre passe à 2.500 litres (2,5 ).


text: En cours de carrière, le Nemo Combi change de nom et devient Nemo Multispace. Sa version au look typé SUV était appelée XTR (en écho à la C3 XTR).


text: En décembre 2010, pour se conformer aux Normes Européennes d'émission "Euro", PSA a dû supprimer son moteur essence et remplacer son moteur diesel par le moteur Fiat 1.3 MultiJet, , conforme aux normes Euro 5.


text: Alors que Fiat Professional poursuit la fabrication des modèles Fiorino 3 et Qubo avec un renouvellement complet, PSA décide, en 2016, de ne pas reconduire son alliance sur ce segment avec Tofaş et Fiat. Les modèles PSA sont remplacés par des véhicules produits à partir de 2018 à Vigo en intégrant la nouvelle marque du groupe, Opel.


text: A noter, depuis 2018, FCA commercialise sous la marque RAM un clone du Fiorino au Chili. Ce modèle est appelé RAM V700 City et il est exporté depuis l'usine turque de Bursa.


text: En février 2022, le Fiat adopte le nouveau logo Fiat à l'avant (l'ancien logo est conservé ailleurs sur le véhicule).


title: Grégory Galiffi

text: Avant d'être animateur, Grégory Galiffi a effectué trois années d'étude de médecine. Il a ensuite passé une licence en biologie cellulaire pour obtenir un master de journalisme scientifique et technique, à la suite duquel il a décroché un emploi au sein de la rédaction du magazine automobile de M6 "Turbo".


title: Grégory Galiffi

text: Il rejoint ensuite Direct 8 dès son lancement (devenue C8), pour y animer le magazine automobile de la chaîne "Direct Auto".


title: Grégory Galiffi

text: Durant 4 ans, il a développé ses talents dans le journalisme radiophonique sur Autoroute FM, radio privée émettant sur le réseau autoroutier sur une seule fréquence (107,7 MHz FM).


title: Grégory Galiffi

text: Il a participé en tant que journaliste durant plus de 3 ans et demi à l'émission V6 de Stéphane Rotenberg, magazine phare de la chaîne, consacré à l’automobile.


title: Grégory Galiffi

text: Il a été coprésentateur dans l’émission Nouveaux Talents avec Gaëlle Bézier au début du lancement de Direct 8, en .


title: Grégory Galiffi

text: Il a été coprésentateur dans l'émission Sciences "Élément terre" au début du lancement de Direct 8, en .


title: Grégory Galiffi

text: Depuis 2006, Grégory Galiffi est l'animateur vedette de "Direct Auto", une émission consacrée à l'automobile par le biais de reportages d'actualité et d'essais de véhicules. Le magazine est diffusé tous les samedis à 11h et est en replay sur https://www.mycanal.fr/c8/direct-auto.


title: Grégory Galiffi

text: "À vos fourchettes" faisait partie d'un triptyque d'émissions avec "À vos régions" qui proposait un tour d'horizon hédoniste et gourmand des terroirs de France et d'ailleurs et "À vos recettes", une émission hebdomadaire sur la bonne cuisine où un chef présentait ses spécialités. Durant 7 ans, de 2006 à 2014, il a parcouru la France pour découvrir des pépites pour ce triptyque et présenter en tant qu'animateur-vedette ces émissions.


title: Grégory Galiffi

text: Grégory Galiffi est un passionné de sport automobile, depuis 2011 il participe chaque année au Tour Auto Optic 2000. Il a également participé au tour de Corse historique, entre autres.


title: James Whitmore

text: James Whitmore est un acteur américain, né le à White Plains, et mort le à Malibu, d'un cancer du poumon à l'âge de 87 ans.


title: James Whitmore

text: Acteur de théâtre à ses débuts, il obtient un Tony Award en 1947. Il est surtout connu pour ses nombreux seconds rôles dans des productions hollywoodiennes qui lui valurent notamment deux nominations aux Oscars, en 1950 pour "Battleground", puis en 1976 pour "Give 'em Hell, Harry!".


title: James Whitmore

text: En 2007, il joue le rôle de Milton dans l'épisode 21 ("Un homme au tapis") de la saison 7 des Experts.


title: James Whitmore

text: Marié quatre fois, il a été l'époux des actrices Audra Lindley et Noreen Nash. Il est le père de trois enfants, dont l'acteur et réalisateur James Whitmore Jr.


title: Société générale de Belgique

text: La Société générale de Belgique (en néerlandais : "Generale Maatschappij van België") fut sans doute la plus importante société qui ait jamais existé en Belgique. Elle fut fondée en 1822 par le roi Guillaume I des Pays-Bas pour devenir belge en 1830 et exista jusqu'en 2003, quand son actionnaire unique d'alors, Suez Lyonnaise des Eaux, la fusionna avec Tractebel pour former le groupe Suez-Tractebel. Groupe protéiforme, la Société Générale a été (successivement ou conjointement) banque d'émission, banque d'affaires et banque mixte, pour devenir holding après 1934.


title: Société générale de Belgique

text: Elle a détenu des participations dans tous les secteurs d'activité économique, depuis le charbon jusqu'au leasing en passant par la métallurgie, les transports (canaux, chemins de fer, tramways, compagnies maritimes), la construction métallique et électrique, l'immobilier, les matériaux de construction (bois, ciment...), les métaux non ferreux, l'énergie (électricité, gaz, pétrole), les services financiers, etc.


title: Société générale de Belgique

text: A travers un nombre incalculable de filiales et de sous-filiales, elle a été active essentiellement en Belgique et au Congo mais aussi dans tous les pays d'Europe, d'Amérique du Sud, d'Amérique du Nord et dans plusieurs pays d'Asie (Chine, Thaïlande) et d'Afrique.


title: Société générale de Belgique

text: Fondée en 1822 sur l’initiative du roi Guillaume I des Pays-Bas et sous le nom d"Algemeene Nederlandsche Maatschappij ter Begunstiging van de Volksvlijt", en français "Société des Pays-Bas pour favoriser le développement de l’industrie nationale", cette société anonyme est donc plus ancienne que la Belgique elle-même. Il n’y a pas d’autre d’exemple d’un pays dont le développement économique ait été aussi intimement lié à celui d’une entreprise privée, pendant un aussi long laps de temps. Elle était, dans l'esprit de ses fondateurs, une banque d'escompte et de crédit immobilier. Sous le couvert d'une association privée de capitaux, le roi Guillaume cherchait principalement à valoriser les domaines patrimoniaux dont il jouissait en vertu de la constitution (comme la forêt de Soignes), et à trouver grâce à la vente de ces domaines de nouvelles ressources pour financer la dette publique. Pour donner plus d'ampleur à l'activité de la banque - pour que son activité ne reste pas confinée aux milieux bruxellois - le roi accorda un privilège d'émission à la Société générale et lui confia les fonctions de caissier de l'État. Ce n'était pas là une activité très lucrative, sans doute, mais elle permettait à la Générale de disposer sans trop de frais d'un réseau de succursales à travers tout le pays.


title: Société générale de Belgique

text: Comme prévu, la nouvelle Banque joua dès sa création un rôle actif dans le placement de la dette publique. Elle participa au programme de grands travaux publics du roi Guillaume et s'intéressa à l'escompte de certaines opérations commerciales. Parfois, le papier escompté était renouvelé à terme - il s'agissait en fait d'une intervention indirecte de financement de certaines entreprises industrielles. Dans le Hainaut, en particulier, la Générale multiplia ce type de prêts déguisés aux charbonnages en voie de mécanisation. Elle participa donc indirectement dès les années 1820 à la révolution industrielle en Belgique


title: Société générale de Belgique

text: Lors de la Révolution belge de 1830, le gouverneur de la Société générale, le Hollandais Repelaer van Driel, regagna précipitamment La Haye. Un directeur, le secrétaire et plusieurs commissaires se démirent de leurs fonctions. Mais l'institution subsista. La plupart des directeurs se rallièrent sans hésiter à l'ordre nouveau (bien que la banque fut souvent suspectée d'orangisme). Sous la houlette du nouveau gouverneur, Ferdinand de Meeûs, la Générale rendit plusieurs services à la jeune Belgique. Dès , elle accepta les fonctions de caissier du jeune État. Elle participa à la négociation d'emprunts destinés à consolider sa situation. Et en 1831, la Banque ouvrit une caisse d'épargne au taux d'intérêt de 4 %, « "service éminent aux classes industrielles et à toutes les personnes peu moyennées" ». La Banque adopta le nom de "Société générale pour favoriser l'industrie nationale" (le nom de Société générale de Belgique fut seulement adopté au début du ).


title: Société générale de Belgique

text: Depuis l'indépendance, l'économie manquait cruellement de débouchés. Pour assurer le désenclavement des charbonnages de la région de Charleroi, la banque finança la canalisation de la Sambre, puis pénétra en territoire français, et réalisa avec les Rothschild le canal de la Sambre à l'Oise. Sa première entreprise filiale... était une entreprise française !


title: Société générale de Belgique

text: En 1835, à la requête du roi Léopold de Belgique, la Générale créa aussi la Société de Commerce, spécialisée dans les avances sur marchandises. Objectif, faire d'Anvers une plaque tournante du commerce international, faciliter le placement des produits belges à l'étranger. Visionnaire, le gouverneur de Meeûs voulut que la Générale réalise la ligne ferroviaire Paris-Bruxelles... qui permettait aux français d'intervenir, au cas où le roi Guillaume des Pays-Bas tenterait un coup de force contre le jeune royaume de Belgique. Pour profiter du formidable coup de fouet à l'industrie nationale, elle reprit ou créa trois complexes sidérurgiques et une douzaine de charbonnages. La Banque attaqua d'autres branches de l'industrie: construction mécanique, agro-alimentaire, textile, immobilier et même deux entreprises de navigation. En tout, la Banque patronna directement ou indirectement la création d'une quarantaine de sociétés entre 1835 et 1838, dont 15 aciéries et 7 grandes mines de charbon, introduites en Bourse de Bruxelles, qui vit alors l'essor le plus rapide de l'Histoire des bourses de valeurs. À Paris, James de Rothschild stupéfait regardait la Belgique se transformer en ""une vaste fabrique d'actions"". La transformation des entreprises en sociétés anonymes permettait une meilleure organisation comptable et administrative, un recours direct de l'industrie au marché des capitaux - une émancipation des entreprises des marchands qui jusque-là étaient leurs principaux bâilleurs de fonds.


title: Société générale de Belgique

text: De 1831 à 1836, la Générale vendit la plupart de ses domaines fonciers afin de dégager des moyens financiers à investir dans l'industrialisation de l'État. Environ hectares, dont près de la moitié constitués de forêts, furent mis en vente publique.


title: Société générale de Belgique

text: En 1838, une crise sérieuse ébranla l'économie nationale et mit à genoux la Banque de Belgique, établissement concurrent de la Générale, créé en février 1835 par l'ancien ministre Charles de Brouckère pour faire contrepoids à l'hégémonie de la Générale. Les analyses de la crise diffèrent suivant les points de vue. Pour certains, il s'agissait de toute évidence d'une crise de confiance liée à la signature du traité des XXIV articles par le roi Guillaume, et du retour forcé du Limbourg à la Hollande qui s'ensuivit. Pour le gouverneur, de Meeûs, la crise était due à l'existence de deux maisons de crédit distinctes sur la place de Bruxelles : la disparition de la Banque de Belgique, qui restaurerait l'unité du crédit, permettrait d'éviter dans l'avenir ce genre de déboires. Mais de nombreux analystes estimaient que la crise résultait d'une surchauffe de l'économie, liée à la transformation de trop d'entreprises en sociétés anonymes: il fallait ralentir le processus d'industrialisation, interdire la spéculation à laquelle donnaient lieu les opérations de bourse, protéger la petite entreprise en n'autorisant la création de sociétés anonymes que si ces dernières ne pouvaient porter préjudice aux industries existantes. Ce statut était donc réservé aux entreprises « qui, par l'importance des capitaux qu'elles exigent, ou par leur caractère [hasardeux], comme aussi en même temps par leur longue durée, dépassent la portée de l'industrie particulière »... C'était bien à un débat de société que l'engagement déterminé de la Générale dans l'industrie donnait lieu. Il sera désormais entendu que son activité ne serait autorisée par le gouvernement que dans la mesure où elle restait circonscrite à l'industrie lourde.


title: Société générale de Belgique

text: À dix ans d'intervalle, une nouvelle crise s'abattit sur le pays en 1848. Comme en 1838, elle était d'abord politique : la population belge s'était émue des troubles occasionnés en France par la chute de la Monarchie de Juillet. Les épargnants se précipitèrent aux guichets de la Générale et vidèrent la caisse d'épargne, les porteurs des billets en réclamaient le remboursement immédiat en argent sonnant et trébuchant... Simultanément, à la requête du gouvernement belge, qui craignait que l'agitation sociale et politique n'embrase le Hainaut, la Banque fut tenue de continuer ses crédits à l'industrie. Assiégée de toutes parts, la Générale demanda le cours forcé de ses billets. Le Gouvernement n'y consentit qu'à la condition d'une suspension du dividende, qui durerait aussi longtemps que le cours forcé. D'ailleurs, pour le ministre libéral Walthère Frère-Orban, l'heure était venue de doter le pays d'une Banque nationale de Belgique agissant comme institut d'émission unique ou quasi-unique. C'est qu'il redoutait la puissance de la Société générale, véritable État dans l'État, et considérait aussi que ses engagements imprudents dans l'industrie ne devaient pas porter ombrage à l'économie tout entière. En 1849, il n'accepta de proroger l'existence de la Générale que moyennant d'importantes modifications à ses statuts. Le gouverneur Meeûs n'était pas en position de négocier et consentit à cette réorientation des activités de la Générale. Tous les autres membres du Conseil avaient été amenés à démissionner.


title: Société générale de Belgique

text: La Banque nationale de Belgique fut effectivement créée comme institut d'émission en 1850. Désormais, la vocation de la Générale était quasi exclusivement industrielle. Elle s'est engagée vis-à-vis du gouvernement à participer activement au développement des infrastructures du pays.


title: Société générale de Belgique

text: Dans les années 1850 et 1860, la Société générale devint un groupe industriel spécialisé dans trois domaines d'activité : le charbon, la métallurgie et la construction et l'exploitation de chemins de fer. Dans ces trois domaines, elle agit comme une force centripète, procédant à la concentration progressive des exploitations existantes.


title: Société générale de Belgique

text: La Société générale intervint aussi à l'étranger. En Europe, une de ses filiales, la Société belge des chemins de fer, construisit et exploita plusieurs lignes de chemin de fer à la fin des années 1870. La Générale développa progressivement son pôle bancaire en France, où elle prit également des intérêts dans le secteur des chemins de fer à voie étroite. Cette tendance expansionniste s'accentua ensuite dans les années 1890, et la Générale investit dans des pays sans cesse plus lointains, dans des secteurs plus diversifiés. Dans le secteur sidérurgique, elle était désormais présente au Grand-Duché de Luxembourg et en Russie. Dans celui des charbonnages, elle était active en Serbie, en Allemagne, aux Pays-Bas. Une de ses sociétés patronnées, la Banque belge pour l'étranger (créée en 1902) fonda un réseau de succursales bancaires en Chine, en Grande-Bretagne, en Égypte... Mais son secteur de prédilection à l'étranger restait le chemin de fer : ses filiales construisirent de nouvelles lignes en Espagne, au Mexique, en Argentine, en Chine, en Russie... Peu avant la guerre, la Générale prit des positions prépondérantes dans deux groupes présents quasi exclusivement à l'étranger, dans les secteurs du chemin de fer, du tramway et de l'électricité : la Compagnie mutuelle de tramways (devenue ensuite Tractebel et reprise aujourd'hui par GDF Suez) et la Société des chemins de fer secondaires (aujourd'hui CFE (Belgique)).


title: Société générale de Belgique

text: En 1914, les intérêts de la Générale à l'étranger représentaient la moitié de la valeur de son portefeuille... La Banque évoluait sur un marché mondial. La guerre allait toutefois modifier radicalement les possibilités d'une présence massive à l'étranger, en bouleversant les régimes de change et en renforçant les sentiments nationalistes.


title: Société générale de Belgique

text: En 1906, la Générale s'engagea au Congo à la requête du roi Léopold II de Belgique. C'était avant que le Congo devienne colonie belge. Roi aux deux couronnes, Léopold II régnait à la fois sur la petite Belgique et sur l'immense État indépendant du Congo. En partenariat avec des capitalistes anglais et américains, la Société générale créa trois sociétés placées sous sa gestion, trois sociétés « sœurs » qui furent les plus importantes entreprises industrielles du Congo :


title: Société générale de Belgique

text: Le plan de développement du Congo mis au point par le roi, en collaboration avec un nouveau directeur de la Générale, Jean Jadot, reposait donc sur son industrialisation accélérée. Et même s'il avait fait appel à des capitalistes étrangers, le roi tenait à ce que la direction effective des trois entreprises repose en des mains belges.


title: Société générale de Belgique

text: En acceptant d'investir au Congo, la Générale renouait avec sa vocation de holding de développement. Tout cela sous le contrôle de l'État belge, qui reprit le Congo comme colonie en 1908. Mise à l'encan du Congo ? Il ne faut pas perdre de vue que dans les trois entreprises créées en 1906, la Colonie elle-même, c'est-à-dire le roi Léopold II, était le principal actionnaire et, partant, le principal bénéficiaire.


title: Société générale de Belgique

text: La Grande Guerre éclata alors que la situation de la Générale était des plus prospères. Pendant les cinq années de conflit, ses efforts vont se concentrer dans trois directions: organiser la résistance morale et le ravitaillement du pays; préserver l'appareil industriel et économique belge, en Belgique même et à l'étranger; préparer un relèvement aussi rapide que possible de la Belgique à l'issue du conflit.


title: Société générale de Belgique

text: Très vite, la direction comprit que la population ouvrière, privée de travail, était menacée de famine. Si l'on ne faisait rien pour venir en aide aux innombrables démunis, la guerre risquait de provoquer un clivage définitif entre classes sociales. À l'initiative de quelques personnalités bruxelloises - dont le gouverneur de la Générale, Jean Jadot, son directeur Émile Francqui, mais aussi Ernest Solvay, Dannie Heineman (patron de la Sofina, etc. - un "Comité national de secours et d’alimentation" fut mis sur pied, qui réussit à obtenir des belligérants l'autorisation d'importer des vivres en Belgique occupée - sous la surveillance bienveillante de quelques États neutres. En l'absence des autorités légitimes du pays, le Comité national et la Générale jouèrent un rôle essentiel dans la vie sociale de la Belgique occupée, au point que l'on attribuait couramment à Francqui des intentions politiques pour l'après-guerre.


title: Société générale de Belgique

text: Du point de vue industriel, la Générale s'efforça de maintenir opérationnelles les entreprises indispensables à la survie du pays - les charbonnages, par exemple. Elle aurait également désiré pouvoir organiser l'exportation de produits manufacturés vers les pays neutres, mais les belligérants s'y opposèrent. Petit à petit, faute de matières premières, les usines s'arrêtèrent. Pas mal d'entre elles furent ensuite démantelées par l'occupant, parfois dans le seul but d'affaiblir à jamais l'industrie belge.


title: Société générale de Belgique

text: Au lendemain de la guerre, la relance de l'industrie belge mobilisa toute l'énergie de la Société générale. Sa direction imagine de créer dans plusieurs secteurs (textile, chimie, sidérurgie...) un "trust" national qui concentrerait l'essentiel des activités du pays. Plus que jamais, la banque revendiquait une vocation véritablement nationale, que l'on peut résumer en trois mots: émanciper le pays (en ressources énergétiques, en matières premières, en moyens financiers, en techniques de pointe...). Le gouvernement intervint de différentes façons pour faciliter le déploiement de la Société générale dans de nouveaux secteurs industriels (non ferreux, engrais, carburants, produits pharmaceutiques...), parce qu'il voyait dans le holding un auxiliaire puissant de sa politique nationaliste. Cette connivence entre le holding et les pouvoirs publics fut alors particulièrement palpable. Elle s'exprima par exemple lors du rachat des entreprises allemandes séquestrées. À la même époque, ce fut avec le soutien inconditionnel et la bénédiction du gouvernement que la Générale joua un rôle capital dans la conquête économique du Grand-Duché de Luxembourg, dans la privatisation de l'économie congolaise ou dans l'expansion bancaire belge à l'étranger. La mise en valeur de la colonie joua évidemment un rôle fondamental dans le projet d'émancipation nationale imaginé à Bruxelles, dans la mesure où le Congo était une source inépuisable de matières premières pour l'industrie belge.


title: Société générale de Belgique

text: En 1928, la Société générale absorba la Banque d'Outremer, fondée en 1899 à l'initiative du général Albert Thys, et qui était devenue sous la direction d'Émile Francqui et du juriste Félicien Cattier, qui deviendra Vice-Gouverneur de la Société Générale, la deuxième puissance financière du pays... Cette opération allait renforcer encore le rôle prépondérant de la Générale dans l'économie belgo-congolaise. Par un réseau de participations en cascade, la Générale était désormais le deuxième plus important actionnaire de l'Union minière du Haut Katanga, après la Colonie elle-même. Elle contrôlait aussi les trois chemins de fer les plus importants de la colonie, la totalité de la production congolaise de cuivre, du diamant, du radium, du ciment et une partie de la production de l'or. Au prix de mille difficultés, elle avait réussi à asseoir solidement les trois sociétés « sœurs » fondées en 1906. En 1928, elle inaugurait avec faste et en présence du roi Albert de Belgique le chemin de fer entre Bukama et Port-Francqui (aujourd'hui Ilebo): le Chemin de fer du Bas-Congo au Katanga ou BCK.


title: Société générale de Belgique

text: À la même époque, et dans un climat boursier euphorique, la Générale s'efforça de prendre des participations dans les différentes entreprises sidérurgiques belges. Le rêve de carteliser l'ensemble de la production belge d'acier semblait devoir se matérialiser, moins de dix ans après que Jean Jadot ait tenté de négocier la fusion de toutes les entreprises sidérurgiques belges au sein d'un vaste trust. Même tendance à la concentration dans d'autres secteurs. Dans celui de la chimie, par exemple, la Générale prit une part importante à la création de la société Union chimique belge (UCB).


title: Société générale de Belgique

text: Mais le monde n'était pas remis des effets économiques et politiques de la Grande guerre. Le krach de 1929 qui eut lieu en octobre à la bourse de Wall Street se répercuta petit à petit sur l'Europe occidentale, après avoir mis à genoux l'économie de l'est européen et de l'Allemagne. Lorsque la Grande-Bretagne abandonna l'étalon-or (été 1931), les bourses de la vieille Europe s'effondrèrent. En Belgique, la Générale participa aux mesures de salut public prises pour enrayer la panique. Elle souscrivit au « syndicat du milliard », un organisme créé par les principaux organismes de crédit pour tenter de réguler les cours par des achats temporaires de titres. Mais en dehors même du syndicat, la Générale racheta de nombreux titres dépréciés, pour éviter la ruine des entreprises qu'elle patronnait. À la requête des pouvoirs publics, elle se porta aussi au secours d'entreprises et d'établissements bancaires défaillants étrangers au groupe. Mais le montant des crédits ouverts à l'industrie augmentait. Faute d'un mouvement d'affaires suffisant, les entreprises n'arrivaient pas à rembourser leurs dettes. Comme en 1848, la Générale se trouva alors paralysée par des créances gelées, jusqu'à ce que l'État en prenne une partie à sa charge, en 1934.


title: Société générale de Belgique

text: Parallèlement, et dans le souci de protéger l'épargne, le gouvernement imposa en 1934 la scission des banques mixtes: désormais, les banques de dépôt ne pourraient plus détenir des participations dans des entreprises industrielles. Pour se conformer à cette législation, la Société générale fit apport en de ses activités bancaires à une filiale nouvelle, la Banque de la Société générale de Belgique (devenue ensuite Générale de Banque puis Fortis Banque puis BNP Paribas Fortis). L'année suivante, et sous la pression des partenaires socialistes d'une coalition tripartite, le gouvernement mettait sur pied la Commission bancaire (plus tard Commission bancaire, financière et des assurances), chargée du contrôle des banques de dépôt.


title: Société générale de Belgique

text: À partir de 1934, la Société générale de Belgique n'est donc plus une banque mixte mais est un holding industriel et financier avec des participations extrêmement diversifiées dans nombre de secteurs: charbon et sidérurgie comme au , mais aussi transports, chimie, textile, ciment, construction métallique...


title: Société générale de Belgique

text: En s'inspirant de l'attitude du gouverneur Jean Jadot pendant la Première Guerre mondiale, son successeur Alexandre Galopin influença considérablement le comportement de l'industrie en Belgique occupée, entre l'invasion en 1940 et son assassinat par la milice pro-nazie "De Vlag", quatre ans plus tard. Les préoccupations du Gouverneur étaient les mêmes qu'en 1914: assurer la subsistance de la population belge; éviter autant que possible les déportations de travailleurs; éviter un clivage entre classes sociales; et maintenir en état l'appareil industriel national. Mais pour survivre, la population belge devait se remette au travail et même exporter une partie appréciable de sa production. Comme l'ensemble de la production et des transactions commerciales était sous contrôle allemand, il était fatal que l'occupant se serve de l'industrie belge pour alimenter son effort de guerre. Galopin estimait que cette contribution pourrait plus efficacement être limitée si le patronat assumait ses responsabilités et acceptait de rester à son poste - ce fut la « politique de présence ».


title: Société générale de Belgique

text: Cette politique fut largement critiquée par la suite. La politique de présence passa pour une politique de collaboration aux yeux de beaucoup. Pour Galopin, cependant, l'industrie belge devait produire autant que possible pour le marché intérieur, et devait s'interdire de produire du matériel de guerre au sens propre. Après la guerre, ses collaborateurs et les industriels qui avaient suivi la même politique justifièrent leur comportement en disant qu'une résistance à outrance eût transformé la Belgique en cimetière. L'engagement du patronat avait été utile : « Si nous avions déserté, vous" [le Gouvernement de Londres] "retrouveriez un pays germanisé, profondément divisé: divorce avec la masse, comme en France. Ici, rien de pareil ». La population aurait été livrée « au bon plaisir de l'Allemand », que ce soit en Belgique dans des usines dirigées par l'occupant ou en Allemagne, dans des usines allemandes.


title: Société générale de Belgique

text: Dans les faits, la politique de travail de Galopin ne réussit à éviter ni les déportations, ni le travail des entreprises belges pour l'ennemi. Mais on est en droit de se demander avec Gaston Blaise, franc-maçon, qui lui succéda comme gouverneur, ce que la Belgique aurait dû endurer, moralement et matériellement, en résistant à outrance à l'occupant.


title: Société générale de Belgique

text: Dans le contexte socio-politique de l'après-guerre, la notion même de profit fut remise en question. La Générale se trouva désormais en première ligne dans une lutte idéologique entre le libéralisme, le communisme pur et simple et la social-démocratie. Elle dut assurer la défense de l'entreprise libre, à une époque où l'on parlait surtout de nationalisations, d'intervention accrue de l'État et de planification économique. Elle encouragea aussi les efforts réalisés en vue d'améliorer les échanges internationaux, tout en déplorant la lenteur avec laquelle on levait les barrières douanières, notamment entre États européens.


title: Société générale de Belgique

text: Au début de la guerre froide, la Société Générale finance le réseau anticommuniste d'André Moyen, notamment à l'origine de l'assassinat du président du Parti communiste de Belgique, Julien Lahaut.


title: Société générale de Belgique

text: Elle continua à jouer un rôle fondamental dans nombre de secteurs industriels: sidérurgie, non ferreux, ateliers métallurgiques, verre, papier, industrie cimentière, production et la distribution d'électricité. Dans tous ces domaines, un phénomène de rattrapage se produisit dans l'après-guerre pour rétablir la compétitivité économique des entreprises belges. Des accords furent passés avec des sociétés américaines pour obtenir des licences de procédés mis au point outre-Atlantique, tandis que les méthodes d'organisation du travail étaient revues pour améliorer la productivité et préserver la compétitivité des entreprises. La Société générale commençait toutefois à souffrir de la séparation radicale entre les banques et l'industrie, réalisée en 1934. Pour assurer l'essor de ses filiales, le holding avait besoin de pouvoir recourir à l'épargne. Or, pour des raisons fiscales notamment, l'investisseur se détournait de l'industrie, tandis que l'État-Providence accaparait une masse sans cesse croissante de ressources. Cette situation obligeait les filiales du groupe à recourir massivement à l'autofinancement. C'est ce qui explique sans doute en partie leur autonomie croissante vis-à-vis de leur maison-mère...


title: Société générale de Belgique

text: Dans les milieux politiques de gauche, la Société générale se faisait critiquer à la fois comme le parangon du capitalisme sans visage, obsédé par la quête de puissance; et comme un corps sans dynamisme, allergique à l'innovation.


title: Société générale de Belgique

text: Au Congo, cependant, les entreprises du groupe connurent un âge d'or dans les années 1950. Elles contribuaient aux revenus de la Société générale pour une moitié environ.


title: Société générale de Belgique

text: Les années 1959-1961 sont une période de transition pour l'économie belge. La crise du charbon entraîna la fermeture accélérée des puits wallons, quelque dix ans avant celle des mines de Campine. Dans ce dossier, la Générale dut à la fois tenir compte des exigences de la CECA, qui demandait un assainissement accéléré du secteur sur le plan européen, et de celles des autorités belges, qui avaient par priorité à tenir compte des conséquences sociales des fermetures.


title: Société générale de Belgique

text: À la même époque, la Générale dut aussi faire face à une résurgence des tensions communautaires et à une intervention accrue de l'État dans l'économie (mise en place d'une programmation économique, création d'un holding public en 1962). Dans ce contexte peu favorable au lancement d'initiatives nouvelles, la Générale en prit une de taille: dans le cadre des lois de relance économique, elle créa de toutes pièces un nouveau complexe de « sidérurgie maritime » à Selzaete, près de Gand (projet Sidmar). Il s'agissait d'adapter la sidérurgie belge à de nouvelles contingences techniques et commerciales, pour assurer sa survie. Par ailleurs, pour combler le "gap" technologique qui existait désormais entre entreprises belges et américaines, de nombreuses entreprises furent créées en commun. Les Américains croyaient à la possibilité de faire de la Belgique une tête de pont pour s'implanter sur le marché européen... Quasi toutes les filiales de la Générale créèrent une ou plusieurs coentreprises avec des partenaires US. Même si ces associations furent souvent éphémères, elles contribuèrent à la reconversion économique des régions touchées par la crise charbonnière.


title: Société générale de Belgique

text: Dans les années 1960, plusieurs sociétés du groupe s'efforcèrent d'acquérir une taille suffisante, pour anticiper sur l'ouverture d'un grand marché européen. C'était le cas dans le secteur de la banque (concentration réalisée en 1964 entre la Banque de la Société générale de Belgique, la Société belge de banque et la Banque d'Anvers), du verre (fondation de Glaverbel en 1961), de la construction électrique (1960), de l'électricité, des bureaux d'étude (concentration des BE de Traction et Électricité et de la Sofina en 1964), de la sidérurgie autour de Cockerill (1955, 1966)... Durant les années 1960, les activités financières prirent aussi une importance accrue, tandis que les valeurs africaines perdaient de leur importance relative après l'indépendance du Congo en 1960 et la nationalisation des mines de cuivre en 1967.


title: Société générale de Belgique

text: La crise économique des années 1970 fut d'abord énergétique. Elle débuta lors du flambée des prix pétroliers, en 1973. Cet événement survint alors que les économies occidentales étaient sujettes à une inflation galopante des prix et des salaires. Puis, vers la fin de l'année 1974, la récession industrielle commença. Cette crise était d'amplitude mondiale. À des facteurs conjoncturels, se mêlaient des changements structurels des moyens de production, et l'adaptation se fit dans la douleur.


title: Société générale de Belgique

text: La Générale, dont une bonne partie du portefeuille relevait de l'industrie lourde, souffrit des grands changements structurels induits par la crise. Le holding s'efforça de soutenir ses filiales, dont plusieurs étaient fort ébranlées. Pouvait-elle d'ailleurs les abandonner à leur sort, alors même que les pouvoirs publics la sollicitait pour pratiquer une politique dynamique de l'emploi ? La Générale fut ainsi amenée à porter à bout de bras des entreprises en pertes récurrentes, parce qu'il n'était politiquement et socialement pas possible d'« élaguer » le portefeuille. Indubitablement, la société payait là le prix de sa vocation « quasi-institutionnelle ». Et lorsqu'elle réussit à se dégager du secteur sidérurgique, ce ne fut pas sans essuyer les reproches les plus vifs de la part du politique et des syndicats, et moyennant la promesse d'intervenir dans la reconversion des régions touchées par la crise de l'acier.


title: Société générale de Belgique

text: La Générale s'efforça de redynamiser les nombreux secteurs dans lesquels elle restait présente. Alors même que tout recours à l'épargne était devenu impossible, elle essaya aussi de renouer avec la vocation créatrice d'un holding en lançant des projets axés sur des techniques de pointe, mettant en œuvre les compétences de plusieurs filiales. Mais en même temps, les pertes essuyées dans plusieurs secteurs furent terribles.


title: Société générale de Belgique

text: Les années 1980 furent marquées par un effort de la direction de la Générale pour s'arracher aux effets néfastes de la crise et pour redéfinir une série d'objectifs à sa portée. Sous la conduite du treizième gouverneur, René Lamy, les finances du holding furent assainies. Par des appels répétés à l'épargne, dans un contexte de confiance retrouvée, les fonds propres de la Générale furent multipliés par sept en moins de sept ans. Revers de la médaille, l'actionnariat devient de plus en plus dispersé et instable (un groupe d'investisseurs flamands va d'ailleurs spéculer sur le titre en 1987 en s'efforçant d'obliger la direction de la Générale à racheter un paquet de ses propres titres).


title: Société générale de Belgique

text: La stratégie industrielle du groupe fut l'objet d'une intense réflexion. Son avenir fut axé sur son internationalisation, l'élagage de son portefeuille et son redéploiement dans des secteurs porteurs. Les activités traditionnelles du groupe furent regroupées au sein de quelques sociétés pivots, et de nouvelles branches d'activité furent résolument attaquées : le trading, l'électronique, les médias (en association notamment avec le groupe GBL)... Le holding renforça ses participations dans les sociétés pivots, spécialement Tractebel et la Banque, tandis qu'il se dégageait à terme de certaines participations industrielles « historiques » comme celles dans la FN, BN, Arbed, CFE, Pabeltec...


title: Société générale de Belgique

text: La Société générale de Belgique conserve cependant ses participations dans les entreprises rentables de la métallurgie, telle que la société Durrschmidt, spécialiste des meules abrasives agglomérées, implantée à Corbas, près de Lyon, mais qui sera cédée en 1991.


title: Société générale de Belgique

text: En , le patron italien Carlo De Benedetti annonce son intention de lancer une OPA (offre publique d'achat) sur une partie du capital de la Société générale de Belgique, dont il entend devenir le premier actionnaire pour, dit-il, lui donner un nouveau souffle. De Benedetti agit "via" une société française, Cerus, dirigée par Alain Minc. De Benedetti avait une réputation de redresseur d'entreprise avec Olivetti et, en France, l'équipementier Valeo. La direction de la Société générale de Belgique, à savoir René Lamy, Jacques van der Schueren et Étienne Davignon, va résister à cette opération et tenter de procéder dans l'urgence à une augmentation de capital de façon à diluer les positions déjà acquises par de Benedetti. Parallèlement, Davignon cherche à créer un noyau d'actionnaires stables, d'abord en recourant aux services d'André Leysen (mais celui-ci ne trouvera pas d'ancrage dans le Nord du pays). Le groupe français Suez se montre alors l'arbitre des destinées de la société. Au terme d'une bataille boursière, il prend le contrôle de la holding avec l'appui d'une nouvelle coalition d'actionnaires belges, emmenée par la compagnie d'assurances AG (dirigée par Maurice Lippens).


title: Société générale de Belgique

text: La tentative d'OPA lancée par Carlo de Benedetti et ses alliés sur la Société générale, début 1988, apparaît comme un tournant fatal dans l'histoire de la Société générale. Du combat que se livrèrent les groupes français Cerus et Suez pour prendre le contrôle du principal holding belge, on peut faire plusieurs lectures: juridique (avec comme principaux acteurs Jean-Louis Duplat, à l'époque président du tribunal de Commerce, et la Commission bancaire); politique (avec l'absence de soutien du gouvernement belge, l'indifférence de la plupart des hommes politiques devant l'aliénation du premier holding du pays, le soutien au contraire de l'Élysée à Suez); financière (la perte d'indépendance de la Société générale va entraîner un boom boursier, la phobie des OPA et la recherche effrénée d'actionnaires stables par les principales entreprises du pays); industrielle (avec le recentrage de la Société générale sur quelques secteurs d'activité, recentrage qui entraîne la vente de nombreuses filiales).


title: Société générale de Belgique

text: Les échecs de Suez dans la banque ou l’immobilier font de sa participation dans la Générale une part de plus en plus importante de son patrimoine. Gérard Mestrallet, rappelé de Bruxelles à Paris en 1995 pour succéder à Gérard Worms, choisit de donner une orientation résolument industrielle à Suez et liquide les pôles bancaire et immobilier. En 1997, le groupe Suez fusionne avec la Lyonnaise sous le nom provisoire de Suez-Lyonnaise des Eaux et annonce sa volonté de devenir un groupe industriel spécialisé dans l'eau, l'énergie, la propreté.


title: Société générale de Belgique

text: En , le groupe Suez lance une OPE sur les actions de la Société générale en circulation. Le groupe français cherche à simplifier l'organigramme de son groupe, en supprimant un étage intermédiaire considéré comme inutile - et ce, en dépit des résistances d'Étienne Davignon. Il ambitionne visiblement de limiter aussi le groupe de la Générale à sa participation dans Tractebel, sa filiale spécialisée dans l'énergie. La fusion entre la Société générale de Belgique et Tractebel est chose faite en 2003 où la SGB disparait (après 181 ans d'existence). La nouvelle société s'appellera Suez-Tractebel.


title: Société générale de Belgique

text: Son passé un peu particulier a fait de la Société générale de Belgique une société unique en son genre.


title: Société générale de Belgique

text: Au cours de l'assemblée générale de 1850, un important actionnaire, François Masquelin, qui représentait plusieurs compagnies d'assurance intéressées au capital de la Générale, proposa de scinder le titre de la banque en deux: l'action de capital et la part de réserve.


title: Société générale de Belgique

text: Par la suite, les actions de capital furent remboursées et converties. Seules restèrent les « parts de réserve », aux revenus fluctuants. C'est ce qui explique ce nom, encore donné au titre de la Générale lors de l'OPA de 1988.


title: Société générale de Belgique

text: La Générale n'était pas dirigée par un conseil d'administration, mais par un conseil de direction, à la tête duquel le roi Guillaume avait placé un gouverneur. Treize gouverneurs se sont ainsi succédé à la tête du groupe (et pendant longtemps, le Palais royal joua un rôle dans leur choix). Le titre a été aboli en 1988. Une institution financière belge conserve cependant un gouverneur à sa tête : la Banque nationale de Belgique.


title: Société générale de Belgique

text: Le poids de la Générale dans l'économie belge a augmenté sans cesse en valeur absolue, mais diminué sur le long terme en valeur relative. Au milieu du , on peut estimer que la Générale contrôlait quelque 40 % de l’industrie lourde (20 hauts-fourneaux sur 50 ; 44 % de la production de charbon, etc.). Elle resta par la suite intéressée pour l’essentiel dans des secteurs gourmands en capitaux : les chemins de fer, les non ferreux, l’électricité, la sidérurgie… Durant les "golden sixties", le groupe intervenait encore à hauteur de 18 % dans les investissements de l’industrie manufacturière belge : elle contrôlait alors un groupe de plus de 400 sociétés (dont 123 participations directes) !


title: Société générale de Belgique

text: Par ailleurs, il ne faut pas retenir que les aspects quantitatifs pour apprécier la puissance de la Générale. Les entreprises qu’elle patronnait jouèrent souvent un rôle moteur dans les associations professionnelles et les cartels regroupant toutes les entreprises d’un même secteur. Par ce biais, l’influence qu’elle exerçait sur l’ensemble de l’industrie dépassait de loin le poids de ses filiales.


title: Société générale de Belgique

text: Une bonne partie des archives de la Société générale de Belgique (plusieurs centaines de mètres de documents) est conservée aux AGR (Archives générale du Royaume) à Bruxelles. Les inventaires d'une partie de ces archives conservées aux AGR sont en ligne sur le site de l'Association pour la Valorisation des Archives d'Entreprises. Une autre partie des archives est conservée par la banque BNP Paribas-Fortis et son inventaire est en ligne sur le site du BNP Paribas Fortis Historical Centre.


title: Société générale de Belgique

text: Elles ont alimenté de nombreux ouvrages consacrés à la SBG, dont celui rédigé par Jean-Louis Moreau et René Brion pour le Fonds Mercator à l'occasion du 175e anniversaire de la SGB en 1997 (« La Société générale de Belgique, 1822-1997 »).


title: Îles des Bienheureux

text: Dans la mythologie grecque, les îles des Bienheureux (en grec ancien / ), ou îles Fortunées, sont un lieu mythologique situé aux extrêmes limites du monde, que l'on a tenté d'identifier au cours des âges avec des îles de la côte atlantique de l'Afrique.


title: Îles des Bienheureux

text: Dans la mythologie grecque, les îles des Bienheureux sont un lieu des Enfers où les âmes vertueuses goûtaient un repos parfait après leur mort. Elles étaient placées aux confins occidentaux de la Libye (au sens ancien, c'est-à-dire le Nord-Ouest de l'Afrique), donc dans l'Océan Atlantique. Leur fonction et leurs caractéristiques les rendent très semblables aux champs Élysées. Elles ont notamment été décrites par nombre d'auteurs grecs, puis romains.


title: Îles des Bienheureux

text: Hésiode, dans "Les Travaux et les Jours" (fin du ), présente les cinq races successives de l’humanité de la mythologie grecque : or, argent, bronze, race des héros puis fer. Il parle des îles dans la partie consacrée à la race des héros. Dans une note de sa traduction, Anne Bignan souligne que cette idée des îles des Bienheureux renvoie à un passage de l"'Odyssée" d'Homère (parue vers la fin du ). Ce dernier ne fait aucune référence à ces îles. Par contre, il décrit la plaine élyséenne, située aux confins du monde, qui lui est similaire. Dans la même note, Bignan explique pourquoi cet auteur a relégué ces îles par-delà l'Océan. Décrivant une chose idéale, il a dû choisir la contrée qui, à cause de son éloignement, se prêtait merveilleusement à tout ce que la mythologie avait de singulier et de mystérieux.