title: Frederick Fleet

text: La traversée est sans histoires jusqu'au dimanche 14 avril. À 22 heures, Fleet et son collègue Reginald Lee prennent la relève des veilleurs Archie Jewell et George Symons. Ces derniers leur font passer les ordres transmis plus tôt par le deuxième officier Charles Lightoller concernant les risques de glaces et l'attention qu'ils doivent y porter. La nuit est calme et sans Lune, ce qui ne facilite pas la recherche des icebergs dans la mesure où il n'y a ni reflets ni vaguelettes pour les rendre plus visibles. De plus, il n'y a pas de jumelles dans le nid-de-pie malgré les demandes répétées des veilleurs : en effet, un changement de dernière minute dans la hiérarchie des officiers a poussé l'un d'entre eux, David Blair, muté sur l’"Olympic" à quitter le navire sans préciser où se trouvent les jumelles. Selon d'autres versions, Blair a emporté la clé du placard contenant les jumelles, bien que cette clé ait plus probablement été celle du téléphone du nid-de-pie, dont il existe un double à bord. Quoi qu'il en soit, aucune des neuf autres paires présentes à bord n'a été fournie aux vigies, sans qu'aucune explication ne puisse être donnée lors des commissions d'enquête : les jumelles fournies au pilote n'étaient pourtant pas utilisées pendant la traversée. Cependant, certains spécialistes considèrent que les jumelles n'auraient pas permis de voir l'iceberg mais seulement de préciser la forme d'un éventuel obstacle. De plus, les veilleurs des navires de la White Star sont habitués à ne pas se servir de jumelles depuis de nombreuses années.


title: Frederick Fleet

text: À , Fleet distingue une forme devant le navire, qui apparaît rapidement être un iceberg. Afin de signaler la présence du bloc de glace, il sonne trois coups de cloche, et téléphone à la passerelle. Le sixième officier James Paul Moody répond à l'appel. Averti de la situation, il répond d'un bref « merci » avant de prévenir le premier officier William Murdoch.


title: Frederick Fleet

text: Tandis que le navire commence à tourner, Fleet comprend que la collision est inévitable et pourrait entraîner la chute du mât sur lequel il se trouve. Il ordonne alors à Lee de quitter son poste, mais ce dernier ne bouge pas, pensant probablement ne pas avoir le temps de descendre. Les deux hommes sont légèrement secoués et voient des blocs de glace tomber sur le pont, mais le mât tient. En réalité, la collision est même peu perçue par la plupart des passagers.


title: Frederick Fleet

text: Durant les vingt minutes suivantes, les deux veilleurs restent à leur poste, et sont relevés à minuit par Alfred Evans et George Hogg qui retournent sur le pont vingt minutes plus tard.


title: Frederick Fleet

text: Par la suite, Fleet est appelé sur le pont des embarcations et aide à la préparation du canot 6. Il embarque ensuite à son bord. Il y est le seul marin avec le quartier-maître Robert Hichens, ce qui pousse Margaret Brown, également à bord, à demander l'embarquement de marins supplémentaires pendant la descente du canot. Arthur Godfrey Peuchen propose son aide et embarque en se laissant glisser le long d'un câble jusqu'au canot.


title: Frederick Fleet

text: Toute la nuit, le canot cherche à atteindre les feux d'un navire aperçu au loin, sans y arriver. Ce navire est peut-être le "Californian" ou le "Samson". Tandis qu'Hichens tient la barre, Fleet et le major Peuchen manient les avirons. Le quartier-maître affiche par ailleurs un comportement hautain durant toute la durée des événements, ne cessant de « houspiller les rameurs » selon Helen Churchill Candee, passagère du canot, et refuse catégoriquement de retourner chercher des survivants. Le canot atteint finalement le "Carpathia" à 6 heures le matin du .


title: Frederick Fleet

text: Après le désastre du "Titanic", Fleet témoigne auprès des commissions d'enquête et révèle au sénateur William Alden Smith qui préside la commission sénatoriale américaine qu'il n'y avait pas de jumelles dans le nid-de-pie. Selon lui, cela aurait permis d'éviter la collision. Devant la commission britannique, il subit un long interrogatoire souvent répétitif et ne répond donc pas à certaines questions qui lui sont posées trop souvent. Lord Mersey, président de la commission, conclut ainsi l'entretien : « Je suis votre obligé, je pense que vous avez très bien énoncé votre témoignage, bien que vous sembliez vous méfier de nous tous », ce à quoi Fleet répond un « Merci » teinté d'ironie.


title: Frederick Fleet

text: Fleet sert ensuite un temps à bord de l’"Olympic" avant de quitter la White Star Line en août 1912, voyant que les membres d'équipage rescapés sont moins bien traités par la compagnie qui préfère oublier tout ce qui se rapporte à l'événement, et ont donc peu de chances d'avancement. Pendant , il navigue pour d'autres compagnies maritimes notamment l'Union-Castle Line. Lorsqu'il quitte la mer en 1936, il est engagé par les chantiers navals Harland & Wolff sur leur site de Southampton. Il sert également l'Union-Castle Line sur la terre ferme. Il réside durant tout ce temps avec son épouse chez le frère de celle-ci à Southampton.


title: Frederick Fleet

text: Fleet devient ensuite vendeur de journaux durant sa retraite, traversant une période difficile financièrement. Après le décès de sa femme le 28 décembre 1964, son beau-frère le chasse de son foyer. Il est retrouvé pendu le 10 janvier 1965 dans le jardin de celui-ci, à l'âge de .


title: Frederick Fleet

text: D'abord enterré dans une fosse commune, il repose depuis 1993 dans le cimetière de Shirley dans le Hampshire, grâce à l'action de la "Titanic" Historical Society.


title: Frederick Fleet

text: Le rôle de Fleet dans le naufrage du "Titanic" a rendu son apparition récurrente dans les films traitant du sujet, bien qu'il n'apparaisse généralement qu'un court instant. Dans le film de Roy Ward Baker "Atlantique, latitude 41°", il est incarné par Bernard Fox, qui n'est pas crédité pour ce rôle.


title: Frederick Fleet

text: Dans le film de James Cameron, "Titanic", il est incarné par Scott G. Anderson. Outre la scène de la collision, il apparaît dans une scène coupée montrant Margaret Brown lui apprenant à manier un aviron dans le canot 6.


title: Bernard Charlès

text: Il a étudié à l’École normale supérieure Paris-Saclay et l'institut supérieur de mécanique de Paris. Il est agrégé de mécanique.


title: Bernard Charlès

text: En 1988 il devient directeur de la stratégie et de la recherche et développement à Dassault Systèmes. Il en devient directeur général en 1995 puis entre au conseil d'administration en 1996.


title: Bernard Charlès

text: Bernard Charlès est le 13ème patron le plus performant au monde selon le classement 2018 de la Harvard Business Review. Il reçoit en le Grand Prix du Manager de l'Année (BFM Awards).


title: Joseph Wresinski

text: Joseph Wresinski [en polonais "Józef Wrzesiński"] (Angers, - Suresnes, ) est un prêtre diocésain français, fondateur du mouvement des droits de l'homme ATD Quart Monde, initiateur de la lutte contre l'illettrisme.


title: Joseph Wresinski

text: Joseph Wresinski est né le dans un camp de réfugiés. Son père, Wladyslow (Ladislas) Wrzesinski est en effet ingénieur mécanicien polonais, arrivé à Paris en 1914. Porteur d'un passeport allemand, il veut être horloger en France mais ne trouve pas de travail. Sa mère espagnole est hantée par la tâche de nourrir les siens dans une insécurité financière totale, dans un pays qui la traite en étrangère, en indigente, surtout après le retour de son mari en Pologne. Au début de la Première Guerre mondiale, le couple Wresinski est interné avec leur premier enfant, Louis, d'abord au fort de Saumur, puis dans les locaux de l'ancien grand séminaire d'Angers, l'abbaye Saint-Serge (aujourd’hui lycée Joachim-du-Bellay), transformée en camp d'internement pour les étrangers suspects de collaboration avec l'ennemi. Sophie, le deuxième enfant du couple, y meurt en bas âge. Joseph naît en 1917 dans cette famille très pauvre. À l'issue de la guerre, elle trouve refuge dans une vieille forge désaffectée, 14, rue Saint-Jacques à Angers. Dès son jeune âge, Joseph est amené à subvenir aux besoins de la famille en gardant une chèvre, puis en servant la messe chez les religieuses du Bon Pasteur, en échange d'un bol de lait et de deux sous. À l'âge de 13 ans, il est embauché comme apprenti boulanger-pâtissier.


title: Joseph Wresinski

text: Sa formation l'amène à Nantes où, après avoir fréquenté pendant six mois les jeunesses communistes, il fait, par l'intermédiaire d'un camarade de travail, la connaissance de la JOC, la Jeunesse ouvrière chrétienne, fondée en Belgique par l'abbé Joseph Cardijn. Comme jociste, il prend part à des enquêtes sur les conditions d'existence, souvent terribles, des jeunes travailleurs. Peu de temps après, il décide de devenir prêtre et, à 17 ans, il reprend des études sur les bancs du petit séminaire de Beaupréau (Maine-et-Loire), avec des élèves qui ont cinq ans de moins que lui. La mobilisation générale, puis la guerre interrompent son parcours vers la prêtrise, et ce n'est qu'en qu'il rejoint le grand séminaire de Soissons, réfugié à Entrammes. Le choix du diocèse de Soissons, plutôt que celui d'Angers, sa ville natale, trouve son origine dans le fait que ses études sont prises en charge financièrement par une famille d'agriculteurs du Soissonnais dont une parente était religieuse au Bon Pasteur à Angers et connaissait la famille Wresinski depuis très longtemps. Il est ordonné prêtre le , à Soissons.


title: Joseph Wresinski

text: Vicaire, puis curé dans des paroisses ouvrières (Tergnier) et rurales (Dhuizel), pendant dix ans, dans le département de l'Aisne, il ne cesse d'aller à la recherche des plus pauvres, des plus humiliés. Il passe quelques mois à la Mission de France, travaille dans les mines, contracte la tuberculose. En pèlerinage à Rome en 1950, il poursuit son voyage jusqu'en Sicile pour y découvrir notamment « l'enfer blanc », les mines de sel siciliennes.


title: Joseph Wresinski

text: Connaissant sa recherche, son évêque (), qui avait été curé à Angers, dans la paroisse de la famille Wresinski, lui propose alors en 1956 de rejoindre Château-de-France, une cité d'urgence qui ressemble à un bidonville, à Noisy-le-Grand en région parisienne. C'est là qu'il fondera le mouvement ATD Quart Monde. Il a également créé le terme de « quart-monde ».


title: Joseph Wresinski

text: Château-de-France a été créée deux ans plus tôt, à l'initiative de l'abbé Pierre, pour reloger des familles hébergées, dans un premier temps, porte de Charenton à Paris. Elle est construite avec l'argent de la charité rassemblé lors du grand mouvement dit « de l'insurrection de la bonté » à la suite de son appel à la radio. L'abbé Pierre a fait construire des cités d'urgence dont Château-de-France, laquelle ressemble à un bidonville car elle s'inspire du projet de l'architecte américain Martin Wagner : les bâtiments sont en forme de demi-bidon métallique. Ces cités appelées à être provisoires se transformèrent progressivement, dans le meilleur des cas, en Centre de promotion familiale à Château-de-France ou en cités HLM. Le , Joseph Wresinski rejoint les 252 familles mal-logées à Château-de-France. Il y éprouve un véritable choc. , écrira-t-il plus tard.


title: Joseph Wresinski

text: Désormais, il consacrera toute son énergie à faire reconnaître ces personnes en quête de dignité, qui possèdent une pensée et une expérience uniques, indispensables à la société. Il engage un combat contre l'assistance et la charité qui dit-il . Il s'oppose à la soupe populaire et aux travailleurs sociaux, il propose aux familles de construire un jardin d'enfants et une bibliothèque. Une chapelle Notre-dame-des-sans-logis-et-de-tout-le-monde, des ateliers pour les jeunes et les adultes, une laverie, un salon d'esthétique pour les femmes vont être réalisés peu à peu. Avec les familles du camp et quelques amis est créée une association qui prend l’appellation d'« Aide à toute détresse » (ATD Quart Monde).


title: Joseph Wresinski

text: Du camp Château-de-France à Noisy-le-Grand, le mouvement ATD Quart-Monde s'étend progressivement, des volontaires allant rejoindre d'autres lieux d'abandon de la région parisienne d'abord (La Campa, à La Courneuve ; les Francs-Moisins, à Saint-Denis) ; puis dans d'autres villes de France, d'Europe ainsi qu'aux États-Unis d'Amérique (New York, en 1964). À travers des voyages et l'entretien d'une longue et fidèle correspondance, le père Joseph Wresinski développe parallèlement un réseau d'amis à travers le monde, composé de personnes et de petites organisations engagées auprès des plus pauvres. était une de ses préoccupations. C'est dans cette perspective qu'il crée à la fin des années 1970 le Forum permanent sur l'extrême pauvreté dans le monde. C'est à la même époque qu'après plus de vingt ans de présence et d'action auprès des plus pauvres de l'Europe et de l'Amérique du Nord, des volontaires sont envoyés en Amérique du Sud, en Asie et en Afrique.


title: Joseph Wresinski

text: Dans le rapport moral du mouvement ATD quart monde, publié en 1978, il invente le mot « Illettrisme ». Le mot est préféré à celui d'« analphabétisme », jugé péjoratif, et le mot « alphabétisation » est abandonné car utilisé pour les immigrés alors que le père Wresinski constate que les personnes rencontrées dans les cités et autres bidonvilles, et qui sont en difficulté avec la langue, sont souvent d'origine française et scolarisées en France.


title: Joseph Wresinski

text: À la fin des années 1980, il influence le Premier ministre Michel Rocard dans l'instauration du Revenu minimum d'insertion (RMI).


title: Joseph Wresinski

text: Membre du Conseil économique et social de la République française à partir de 1979, Joseph Wresinski rédige un rapport aux répercussions sociales et politiques importantes à travers l'Europe et dans le monde. Intitulé « Grande pauvreté et précarité économique et sociale », ce rapport est adopté le . Quelques jours après, le , Joseph Wresinski prend la parole devant la Commission des droits de l'homme des Nations Unies, à Genève, pour demander à cet organe de l'ONU de reconnaître l'extrême pauvreté comme une violation des droits de l'Homme.


title: Joseph Wresinski

text: Le de la même année, en inaugurant à Paris une dalle commémorative des victimes de la misère, scellée sur le parvis des droits de l'homme place du Trocadéro, il crée la Journée mondiale du refus de la misère, reconnue officiellement par les Nations unies comme Journée internationale pour l'élimination de la pauvreté en décembre 1992, et célébrée chaque année le 17 octobre. Le texte gravé sur la dalle du Trocadéro affirme que :


title: Joseph Wresinski

text: Quelques mois après, Joseph Wresinski meurt des suites d'une intervention chirurgicale. Ses funérailles sont célébrées en la cathédrale Notre-Dame de Paris sous la présidence du cardinal Jean-Marie Lustiger, archevêque de Paris. Il est inhumé à Méry-sur-Oise (Val-d'Oise), sous la chapelle Notre-Dame-de-Tout-le-Monde, au cœur du centre international du Mouvement ATD Quart-Monde .


title: Joseph Wresinski

text: La cause de béatification, ouverte par le diocèse de Soissons le 19 mars 1997, a été clôturée au niveau diocésain le 27 mars 2003 et transmise à Rome. Le père Joseph Wresinski a reçu le titre de Serviteur de Dieu. Il a inspiré le téléfilm "Joseph l'insoumis" (2011).


title: Joseph Wresinski

text: La "Fondation Joseph Wresinski", abritée à l'Institut de France, s'emploie à faire connaître sa pensée, organise des colloques, favorise des publications ou des prises de paroles et elle soutient chaque année, par des bourses ou des subventions, des projets qui s'inscrivent dans le dessein du père Wresinski.


title: Joseph Wresinski

text: Le , en présence de militants, volontaires, alliés et amis, Claire Hédon, présidente d’ATD Quart Monde, aux côtés de Pascale Cotte-Morreton, adjointe au maire de Noisy-le-Grand et Claire Lanly, directrice générale d'Emmaüs Habitat inaugure la place Joseph Wresinski à l’endroit même où est né le mouvement ATD Quart Monde 62 ans plus tôt.


title: Micaela Cousino

text: Micaela Cousino, née le à Vichy (Allier) et morte le à Paris (), est la seconde épouse d'Henri d'Orléans, comte de Paris, prétendant orléaniste au trône de France de 1999 à sa mort en 2019. Elle porte les titres de courtoisie de comtesse douairière de Paris et duchesse de France.


title: Micaela Cousino

text: La future comtesse de Paris fait carrière à la radio en France, puis dans une grande agence de presse, un grand groupe de publicité à Madrid et dans l'édition à Paris. De 1978 à , elle devient, au cabinet du ministre du Budget, Raymond Barre, responsable de la communication du ministre ainsi que de celle des hauts directeurs du ministère : législation fiscale européenne, douane, DGI. Elle travaille également comme salariée de l'Association pour la recherche sur le cancer (ARC) durant un an en 1982.


title: Micaela Cousino

text: Elle épouse civilement à Saint-Cloud le Jean-Robert Bœuf (1934-2014), opérateur à la télévision française, dont elle a un fils en 1964, Alexis-Francis Boeuf, horloger. Le Tribunal Civil de la Seine prononce le divorce le .


title: Micaela Cousino

text: Elle épouse civilement en secondes noces à Bordeaux, le , Henri d'Orléans, alors comte de Clermont, fils aîné d'Henri d'Orléans, comte de Paris, prétendant orléaniste au trône de France (1940-1999). Elle le rencontre le , grâce à un ami commun, l’écrivain André Couteaux. Le premier mariage religieux du prétendant orléaniste ayant bénéficié d'une reconnaissance canonique de nullité, un mariage religieux a eu lieu le , en l'église Saint-Jean-Baptiste de l'Uhabia, à Arcangues (Pyrénées-Atlantiques), petite ville du Pays basque où la comtesse de Paris a passé une partie de son enfance. Henri d'Orléans meurt le au matin, le jour anniversaire de l'exécution de Louis XVI, le .


title: Micaela Cousino

text: Micaela Cousino meurt à son domicile, rue de Miromesnil, à Paris le , à l'âge de . Le , une « messe d'À-Dieu » est célébrée par monseigneur Patrick Chauvet, recteur-archiprêtre de la cathédrale Notre-Dame de Paris, en l'église Saint-Germain-l'Auxerrois de Paris. Le , après une messe à l'église Saint-Jean-Baptiste à laquelle assistent notamment son fils et la comtesse de Paris, ses funérailles ont lieu au cimetière paysager de Karsinenea à Saint-Jean-de-Luz.


title: Micaela Cousino

text: Le nom de famille "Cousiño" est dérivé de "Couto de Liomil", . Le nom de famille est "Coutinho" au Portugal et "Cousiño" en Galice (Espagne). Les deux branches de cette famille ont le même blason. Les "Coutinho" ont occupé de hautes fonctions publiques au Portugal, ils étaient "comtes de Marialva, de Barba et de Redondo" et s'allièrent à la famille royale de Portugal par le mariage de Guiomar Coutinho, comtesse de Marialva, avec l', fils du roi Emmanuel.


title: Micaela Cousino

text: Originaires d'Espagne, les Cousiño se sont établis au Chili au dont ils devinrent l'une des plus riches familles au .


title: Micaela Cousino

text: La comtesse douairière de Paris porte comme armes, deux écus accolés (traditionnellement réservés aux femmes en héraldique), celui de gauche reprenant les armes de son époux le comte de Paris (à savoir : "d'azur à trois fleurs de lis d'or"), et de droite reprenant les armes de sa mère, la marquise de San Carlos (à savoir : "échiqueté de gueules et de vair de quinze pièces et à la bordure componée de Castille et Léon") ; ses armes surmontées de la couronne royale de France.


title: Micaela Cousino

text: Le trisaïeul de Micaela Cousino, Luis Cousiño Cousiño (1835-1873), fit construire plusieurs palais au Chili : à Copiapó, à Lota ( de Santiago), mais le plus connu est le palais de Cousiño construit en 1870 à Santiago sur un terrain de . Trois générations de la famille Cousiño ont habité ce palais pendant six décennies, jusqu'en 1938.


title: Micaela Cousino

text: La construction a été confiée à l'architecte français Paul Lathoud. Il se compose de de styles différents. Pour la décoration et la construction du palais, velours, brocart, porcelaine de Sèvres, de Limoges et de Saxe ont été importés d'Europe à bord des navires de la famille. Des décorations en noyer, acajou, chêne américain, ébène, hêtre allemand y ont été sculptées à la main. Les rideaux ont été brodés à la main en France et en Italie.


title: Micaela Cousino

text: C’est la première propriété d’Amérique du Sud à posséder une génératrice électrique, achetée à Thomas Edison, un ami de la famille, et la première à posséder également, grâce à son système de chauffage, de l'eau froide simultanément et l'un des premiers ascenseurs existants au Chili.


title: Micaela Cousino

text: Aujourd'hui propriété de la ville de Santiago, il est ouvert en tant que musée depuis 1977 et classé monument national. Le gouvernement chilien y a reçu le président français Charles de Gaulle en 1964 à l'occasion de sa tournée en Amérique du Sud, le roi Baudoin de Belgique, la Première ministre d'Israël Golda Meir, les présidents Adolfo López Mateos du Mexique, Heinrich Lübke d'Allemagne, Giuseppe Saragat d'Italie, etc.


title: Micaela Cousino

text: "Les titres portés actuellement par les membres de la maison d’Orléans n’ont pas d’existence juridique en France et sont considérés comme des titres de courtoisie. Ils sont attribués par le « chef de maison ».


title: Micaela Cousino

text: Le Chapitre Rochambeau rejeta sa candidature au titre de l'une des Filles de la Révolution américaine – dont l'objet était, selon l'auteur Yves-Marie des Hauts de Bellevue, .


title: Diapsida

text: Les diapsides (Diapsida) sont une sous-classe ainsi qu'un clade de tétrapodes amniotes du clade des Sauropsides, qui réunit tous les oiseaux et reptiles actuels. Contrairement à une idée très répandue, les tortues sont des anapsides et ne font pas partie de la sous-classe des diapsides. Leur crâne possède, ou possédait dans leur évolution, deux paires de fosses temporales, c'est-à-dire deux ouvertures. Les os squamosal et postorbitaire les séparent. Ces ouvertures permettent aux mâchoires de se bloquer en position fermée et ainsi d'avoir plus de force lors d'une morsure.


title: Diapsida

text: La question de l'appartenance des tortues aux diapsides est discutée. Traditionnellement, elles en sont exclues, car elles ne portent pas de fosses temporales. De récentes études morphologiques (menées par différents auteurs) s'accordent cependant pour dire que les tortues seraient des diapsides modifiés, ayant perdu leurs fosses temporales. Les tortues sont, d'un point de vue descriptif, des anapsides (au sens où elles ne possèdent pas ces fosses supérieures et inférieures). Mais, d'un point de vue phylogénétique, on ne peut pas exclure leur appartenance aux diapsides. Ceux-ci incluraient alors tous les « reptiles » actuels et les oiseaux, sans exception.


title: Diapsida

text: Les premiers fossiles de diapsides connus datent du Carbonifère supérieur. Certaines espèces de diapsides ont perdu une fosse (lézards), les deux (serpents), ou ont subi une restructuration plus complète du crâne (oiseaux modernes). On a observé aussi sur les fossiles un radius plus long que l'humérus sur la patte antérieure.


title: Diapsida

text: C'est le cas de nombreux Dinosaures, Ptérosaures, Plésiosaures, Mosasaures… Squamates, Crocodilia et Oiseaux. On dénombre encore environ vivantes dans ce groupe.


title: Diapsida

text: Les Euryapsides dont le crâne diffère des diapsides par le nombre de fosses temporales (ou fenêtres temporales) sont à présent classés dans ce taxon. La classification de la plupart des taxons supérieurs est controversée et sujette à modification.


title: Diapsida

text: Les Araeoscélidiens forment le groupe de diapsides le plus basal connu. Le clade des Neodiapsida inclut tous les diapsides plus proches du groupe-couronne des Sauria que des Araeoscelidia.


title: Bibliothéconomie

text: La bibliothéconomie est l'ensemble des techniques de gestion et d'organisation des bibliothèques. Il ne s’agit pas seulement de la collecte et de la conservation des supports documentaires, mais également des pratiques visant à les rendre disponibles au public de façon à ce qu’il puisse les consulter.


title: Bibliothéconomie

text: Le terme de bibliothéconomie est de plus en plus souvent délaissé au profit des expressions « science des bibliothèques » ou « sciences de l'information et des bibliothèques » (SIB). Bien que la bibliothéconomie soit de plus en plus référencée comme une sous-catégorie, une spécialisation des sciences de l'information, elle reste bel et bien une discipline théorique et professionnelle qui est, à ce jour, toujours enseignée et pratiquée. La bibliothéconomie a ses propres champs d'expertise, dont tirent parti les autres sciences de l'information.


title: Bibliothéconomie

text: Cet article aborde l’histoire de la bibliothéconomie, à travers ses figures de proue, Melville Louis Kossuth Dewey, Shiyali Ramamrita Ranganathan et les ouvrages ayant construit la science des bibliothèques en elle-même, puis la déclinaison de domaines bibliothéconomiques spécialisés.


title: Bibliothéconomie

text: Le positionnement de la bibliothéconomie au sein de la classification décimale universelle permet de dresser des contours plus nets de son acception. De fait, elle se positionne dans la classe numéro 02 et se décompose en sous-catégories telles que :


title: Bibliothéconomie

text: En suivant ce découpage catégoriel, qui reflète la conception de la bibliothéconomie à l'origine, ce champ disciplinaire porte sur le régime des techniques et des savoir-faire relatifs à la gestion d’une bibliothèque dans les divers aspects du fonctionnement : la politique documentaire, la politique de services, la gestion des ressources (humaines, financières, matérielles), les processus de traitement et de communication des documents, l’automatisation des tâches, etc.


title: Bibliothéconomie

text: Dans la foulée de la mutation numérique, la bibliothéconomie concerne aussi désormais les savoir-faire et les techniques liés aux divers supports documentaires de même que la gestion de leurs contenus : structuration des données bibliographiques et des catalogues, gestion du circuit documentaire, politique d’acquisition et de conservation des collections et ressources, organisation d’espaces documentaires ; la médiation de ces contenus avec des publics fait également partie de cette description.


title: Bibliothéconomie

text: La bibliothéconomie comme domaine des sciences de l’information s’inscrit dans une démarche scientifique. Au sens large, elle s’intéresse à la manière de répondre aux besoins informationnels de diverses collectivités à travers des pratiques et des services relatifs aux bibliothèques.


title: Bibliothéconomie

text: Melville Louis Kossuth Dewey (1851-1931) : Il inventa en 1873 le système de classification décimale qui porte son nom, conçu alors qu'il travaillait en bibliothèque. Ce système est basé sur les recherches et connaissances de Francis Bacon, William Torrey Harris et Natale Battezzati. Il est aujourd'hui le plus utilisé au monde, dans plus de , et mis fréquemment à jour par l'OCLC. C'est une classification .


title: Bibliothéconomie

text: Eugène Morel (1869-1934) : Écrivain et bibliothécaire important dans l'histoire de la bibliothèque publique. Il mènera un long combat pour la littérature publique en France ainsi que pour l'accessibilité des bibliothèques au grand public. Pour lui, la bibliothèque publique doit être neutre, libre, et au service de l'usager. En 1908, il rédigea l'ouvrage "Bibliothèques" qui est considéré comme . Il joua également un grand rôle dans l'évolution de l'enseignement de la bibliothéconomie auprès de bibliothécaires. En 1910, il publia un autre ouvrage important pour la bibliothéconomie, "La Librairie publique."


title: Bibliothéconomie

text: Shiyali Ramamrita Ranganathan (1892-1972) : Mathématicien, bibliothécaire et créateur du système de classement à facettes multidimentionnelles. En tant que bibliothécaire, il avait comme valeur de rendre la connaissance et la bibliothèque accessibles. .


title: Bibliothéconomie

text: Suzanne Briet (1894-1989) : Pionnière dans le domaine des sciences de l’information et dans la modernisation des bibliothèques. Elle est responsable de nouveaux d’outils qui se rapportent à la documentation, tels que la première salle de bibliographie de la Bibliothèque de la Sorbonne et la salle des catalogues et bibliographies de la Bibliothèque nationale de France. Elle est aussi à la base de la promotion d’une bibliothéconomie spécialisée et non encyclopédique. Auteure de "Qu’est-ce que la documentation ?", un manifeste de 48 pages qui a eu une influence considérable sur la définition de document. Selon ce texte, un document est de l’information fixée sur un support sur lequel un utilisateur peut en comprendre le sens ou les savoirs. Elle a eu une influence importante aux États-Unis, particulièrement dans les écoles de bibliothéconomie et de sciences de l’information, au sujet de ce qui constitue un document.


title: Bibliothéconomie

text: Le premier ouvrage de bibliothéconomie en français est de Gabriel Naudé. C'est l"'Advis pour dresser une bibliothèque" ; publié pour la première fois en 1627, il contient des recommandations sur le fonctionnement d'une bibliothèque.


title: Bibliothéconomie

text: Avant l'ouverture du cours de bibliothéconomie à l'Université McGill en 1904, la formation scolaire en bibliothéconomie se donnait aux États-Unis. Des années 30 aux années 60, plusieurs écoles de bibliothéconomie sont ouvertes au Canada. Dans les années 70, la discipline évolue, le diplôme permettant d'être bibliothécaire est maintenant de niveau de la maitrise dans plusieurs universités canadiennes.


title: Bibliothéconomie

text: Des cours d'été en bibliothéconomie sont proposés par l'Université McGill dès 1904. Le professeur Charles Henry Gould gère ce programme pour lequel Melvil Dewey enseignera dès la première année. Il faudra attendre 1931 pour que le baccalauréat dans cette discipline fasse partie de l'offre de programmes.


title: Bibliothéconomie

text: De son côté, l'École de bibliothécaires est fondée en 1937 et offre un baccalauréat en bibliothéconomie dès 1945. En 1961, elle change de nom pour l'École de bibliothéconomie et s'affilie à l'Université de Montréal.


title: Bibliothéconomie

text: Les bibliothécaires suivent régulièrement des formations en bibliothéconomie qui sont proposées par le Réseau Mikanda qui regroupe quelques centres de documentation et bibliothèques du Pays, comme la Bibliothèque Wallonie-Bruxelles de Kinshasa, à travers son catalogue collectif. Ce réseau est admis sur la liste des ressources générales ou multidisciplinaires de l’Université catholique de Louvain.


title: Bibliothéconomie

text: La bibliothéconomie jeunesse relève de la science des bibliothèques et se définit comme un champ interdisciplinaire ou multidisciplinaire qui applique les approches théoriques, les pratiques et les outils de la gestion, des technologies de l'information, de l'éducation et d'autres secteurs reliés aux bibliothèques jeunesse, aux collections, à l'organisation, la préservation, la diffusion et la médiation des ressources en matière d'information pour les jeunes.


title: Bibliothéconomie

text: La bibliothéconomie scolaire se spécialise non seulement dans l'obtention, la rétention et la conservation de supports et de l'information qu'ils contiennent, mais également dans la transmission de cette information à des buts éducatifs. Comme il s'agit de l'application de pédagogie dans la pratique des bibliothécaires et techniciens et techniciennes en bibliothéconomies, la science de bibliothéconomie en milieu scolaire ne relève pas uniquement de la formation en sciences de l'information.


title: Bibliothéconomie

text: La formation en bibliothéconomie, en tant que science de l'information appliquée, permet aux étudiants et étudiantes des milieux universitaires, le corps professoral et professionnel ainsi que les chercheurs et chercheuses de profiter d'une efficacité et efficience générale dans la recherche d'information en milieux bibliothécaires mais également dans tout autre domaine d’information.


title: Bibliothéconomie

text: L'accessibilité à une information fiable et spécialisée est une valeur reconnue par l'ensemble de la population universitaire comme nécessaire à la bonne conduite des études et de la recherche ; c’est ce sur quoi se penche la bibliothéconomie en milieu universitaire.


title: Bibliothéconomie

text: La bibliothéconomie publique concerne la science des bibliothèques publiques, son histoire, ses missions, ses services.


title: Drakengard

text: Elle se compose de trois volets situés dans un monde de "" nommé Midgard. Une série dérivée nommée "NieR" découle de la cinquième fin possible de "Drakengard" dans laquelle l'humanité est décimée par un virus. Cette série post-apocalyptique se compose de deux volets.


title: Le Ruban moucheté

text: Le Ruban moucheté, aussi traduit La Bande tachetée et La Bande mouchetée ( en version originale), est l'une des cinquante-six nouvelles d'Arthur Conan Doyle mettant en scène le détective Sherlock Holmes. Elle est parue pour la première fois dans la revue britannique en février 1892, avant d'être regroupée avec d'autres nouvelles dans le recueil "Les Aventures de Sherlock Holmes" ("").


title: Le Ruban moucheté

text: À l'aube d'un matin d', Watson est réveillé par Holmes qui attend une nouvelle cliente. Arrivant dans le salon du , les deux hommes y rencontrent la jeune Hélène Stoner, venue consulter Sherlock Holmes à propos d’événements étranges survenus à Stoke Moran, le manoir de son beau-père (Grimesby Roylott) où elle-même réside.


title: Le Ruban moucheté

text: Hélène Stoner explique que son beau-père est un homme au caractère violent et à la force physique très développée, ayant vécu un temps aux Indes. Le docteur Roylott s'est marié à la mère d'Hélène (alors veuve) plusieurs années auparavant et a emménagé avec elle et ses deux filles Hélène et Julia dans un manoir ancestral de la famille Roylott situé dans le Surrey. La mère d'Hélène est morte peu de temps après, laissant Hélène et Julia seules avec leur beau-père pendant plusieurs années. La chambre de Julia était située entre celle de son beau-père et celle de sa sœur jumelle.


title: Le Ruban moucheté

text: Deux ans avant le récit d'Hélène Stoner, sa sœur Julia est morte au manoir dans d'étranges circonstances peu de temps avant son mariage. Le soir du drame, Julia était venue parler avec Hélène dans la chambre de cette dernière, et avait évoqué son impression d'avoir entendu un sifflement prolongé au cours des dernières nuits, ce qui étonne Hélène. En repartant dans sa chambre, Julia a fermé comme chaque nuit ses volets et sa porte à clé de l'intérieur. Or en pleine nuit, Julia a soudainement poussé un effroyable cri de terreur, faisant immédiatement sortir Hélène de sa chambre. Julia a ouvert sa porte pour sortir de sa chambre en titubant, s'exclamant à l'adresse de sa sœur « C'était le ruban ! Le ruban moucheté » tout en désignant vaguement la chambre de leur beau-père avant de s'effondrer. Le docteur Roylott est à son tour sorti de sa chambre et a envoyé chercher du secours au village, mais sans succès. Hélène soupçonne son beau-père d'avoir eu un rôle dans cette mort mais les faits semblent l'innocenter puisque lui-même se trouvait enfermé dans sa chambre. La jeune femme se souvient avoir entendu le sifflement décrit par sa sœur ainsi qu'un bruit métallique distinct lorsqu'elle se trouvait dans le couloir mais n'en connait pas l'origine. Une troupe de gitans résidait par ailleurs sur les terres du manoir avec l'accord du docteur Roylott, et peut avoir un rôle incertain dans les évènements nocturnes.


title: Le Ruban moucheté

text: Deux ans après cette tragédie inexpliquée, Hélène compte se marier avec un certain Percy Armitage, et vivre loin du manoir du docteur Roylott. Deux jours avant le récit, des travaux ont été entrepris dans le manoir, obligeant Hélène à dormir dans l'ancienne chambre de Julia. Or, la veille, Hélène a distinctement entendu le sifflement nocturne décrit par sa sœur au soir de sa mort. Pressentant un danger, Hélène est immédiatement partie à Londres pour y trouver Holmes et lui demander d'éclaircir l'affaire.


title: Le Ruban moucheté

text: Holmes promet à Hélène Stoner de se rendre avec Watson, son assistant, au manoir en début d'après-midi pour inspecter les lieux, s'étant assuré auprès de la jeune femme que son beau-père ne rentrerait qu'en soirée. Alors que la jeune femme a quitté Baker Street depuis peu, le docteur Roylott entre à son tour dans l'appartement du détective. Il explique avoir suivi sa belle-fille et ordonne au détective de lui communiquer la teneur des propos échangés avec Hélène. Face au refus décontracté du détective, le docteur Roylott s'empare du tisonnier et le tord pour laisser comprendre à Holmes qu'il serait malvenu de s'intéresser à cette affaire. À la suite de cet événement incongru venu renforcer la probable culpabilité du docteur, Holmes met à contribution sa matinée pour consulter le testament de la mère des sœurs Stoner chez un notaire et découvre qu'en cas de mariage de Julia ou d'Hélène, le docteur Roylott devrait verser une pension élevée à ses belles-filles, absorbant la majorité de ses revenus. Le docteur Roylott semble donc avoir un mobile pour éviter à tout prix un éventuel mariage de Julia et Hélène.


title: Le Ruban moucheté

text: L'après-midi approche et les deux amis partent comme prévu pour le manoir du Surrey. Sur place, ils retrouvent Hélène Stoner qui leur fait visiter les lieux. Le détective vérifie qu'il est impossible de s'introduire dans la chambre de Julia par la fenêtre lorsque les volets sont fermés, ce qui innocente les gitans. Le bruit de fer entendu par Hélène n'est donc pas celui de la barre tenant les volets. À l'intérieur de la chambre de Julia, Holmes découvre cependant plusieurs éléments anormaux. À la tête du lit se trouve un cordon de sonnette qui a été ajouté peu de temps avant la mort de Julia, or ce cordon n'est lié à aucune sonnette et n'a donc aucune utilité pratique. À l'extrémité supérieure du cordon se trouve une petite aération communiquant avec la chambre du docteur Roylott. Hélène explique que cette aération a été ajoutée au même moment que le cordon de sonnette, mais reconnaît que cette installation n'a pas grand sens étant donné qu'une aération installée sur le mur extérieur aurait été beaucoup plus efficace. En inspectant la chambre du docteur, Holmes trouve peu d'éléments étranges en dehors de quelques objets dont l'utilité semble inexplicable. Son examen semble néanmoins lui faire comprendre l'ensemble de l'affaire, bien qu'il ne révèle alors rien de concret à Watson et Hélène Stoner.


title: Le Ruban moucheté

text: Holmes pense qu'Hélène court un grand danger en dormant désormais dans la chambre de Julia, et souhaite intervenir à la tombée de la nuit pour mettre un terme à l'affaire. Holmes demande à Hélène de se trouver dans la chambre de Julia au cours de la soirée : lorsque le docteur Roylott sera de retour et sera entré dans sa chambre, elle devra faire un appel lumineux pour que lui-même et Watson sachent qu'ils peuvent entrer dans la chambre de Julia par la fenêtre qui aura été laissée ouverte. Hélène devra quant à elle sortir sans bruit de la chambre et se reposer dans la chambre adjacente. Le plan est effectivement exécuté sans imprévu de la manière décrite par Holmes.


title: Le Ruban moucheté

text: Holmes et Watson, entrés dans la chambre de Julia, attendent plusieurs heures dans l'obscurité avant que l'événement attendu se produise vers trois heures du matin. Les deux amis perçoivent alors une lumière étouffée provenant de la chambre du docteur par le trou d'aération mural, signe que son occupant s'est levé. Holmes et Watson attendent encore un certain temps avant qu'un léger bruit se fasse entendre près de l'aération. Holmes se précipite alors vers le cordon de sonnette et le frappe vigoureusement à l'aide d'une cane en s'exclamant mais Watson ne voit rien. Quelques secondes plus tard, un cri qualifié d'« horrible » provenant de la chambre du docteur se fait entendre. Watson est perdu, Holmes a compris. Les deux hommes se précipitent dans le couloir et entrent dans la chambre du docteur. Ce dernier a les yeux rivés au plafond, mort comme Julia. Autour de sa tête se trouve une vipère des marais, fine comme un ruban et à la peau tachetée : le ruban moucheté. Holmes maîtrise l'animal venimeux avec un instrument prévu à cet effet et renferme le serpent dans sa boîte de fer qui produit le bruit métallique entendu deux ans plus tôt par Hélène en se refermant.


title: Le Ruban moucheté

text: L'affaire est ainsi résolue : le docteur Roylott a tué Julia en introduisant une vipère (ramenée d'Inde, comme d'autres animaux du manoir) par le trou d'aération de manière à éviter le mariage, et comptait utiliser le même stratagème pour tuer sa seconde belle-fille qui allait se marier avec Armitage. Néanmoins le mode opératoire n'était pas certain, et la vipère a pu être introduite certaines nuits sans mordre l'occupante de la chambre. Dans ce cas, le docteur devait produire un léger sifflement pour rappeler l'animal vers lui, entendu par Julia puis Hélène. Lorsque Holmes a frappé le cordon par lequel la vipère descendait vers le lit de la victime, l'animal a fait demi tour précipitamment et a mordu mortellement l'homme qui se trouvait de l'autre côté du mur. Holmes ne montre aucune empathie envers le docteur, bien qu'il soit indirectement responsable de sa mort. Hélène Stoner, qui arrive dans la chambre du docteur à la suite de Holmes et Watson, semble avant tout soulagée d'avoir elle-même échappé à une mort certaine.


title: Le Ruban moucheté

text: Arthur Conan Doyle écrit la nouvelle dans sa résidence de South Norwood et en termine l'écriture lors de la dernière semaine d', quelques mois avant sa publication. Dans la première version manuscrite rédigée par l'auteur, Hélène et Julia portent le patronyme « Roylott » et non « Stoner » : Conan Doyle envisageait probablement de donner au docteur le rôle du père, avant de lui donner le rôle du beau-père.


title: Le Ruban moucheté

text: Dans les notes de l'édition d'Oxford établie par Richard Lancelyn Green, l'aventure du "Ruban moucheté" est mise en parallèle avec "Double assassinat dans la rue Morgue" d'Edgar Allan Poe, où le meurtrier se révèle aussi être un animal entré puis ressorti de la chambre de la victime. Green explique néanmoins que la véritable source d'inspiration de Conan Doyle pour cette nouvelle provient d'un article intitulé « Called on by a Boa Constrictor. A West African Adventure » paru le dans le "Cassell's Saturday Journal". L'article relate la mésaventure d'un militaire envoyé dans un camp d'Afrique de l'Ouest. Au cours de sa première nuit sur place, il est réveillé par un craquement et aperçoit une masse sombre et informe suspendue au ventilateur du plafond. La masse informe se révèle être un "Boa constrictor" de très grande taille. L'homme est paralysé par la peur tandis que l'animal descend du ventilateur jusque dans la pièce. De peur d'attirer l'animal vers lui en criant au secours, l'homme tire sur le cordon d'une sonnette pour donner l'alarme, mais le cordon de sonnette cède immédiatement et se révèle inutile. L'homme trouve néanmoins un bâton qui lui permet de faire retentir la sonnette, donnant ainsi l'alerte qui le sauve. Plusieurs éléments de ce récit se retrouvent effectivement dans l'intrigue de Conan Doyle.


title: Le Ruban moucheté

text: Conan Doyle était satisfait de cette nouvelle et a déclaré dans une interview publiée le qu'il s'agissait de sa nouvelle préférée du cycle Holmes. Ce choix a été confirmé en 1927 lorsque l'auteur a placé "The Speckled Band" à la première place des douze nouvelles holmésiennes qu'il appréciait le plus.


title: Le Ruban moucheté

text: En 1910, Arthur Conan Doyle écrit une adaptation théâtrale de la nouvelle : la pièce est d'abord intitulée « The Stoner Case » avant de prendre le nom « The Speckled Band ». La pièce est écrite en une semaine par Conan Doyle, qui connait alors des déconvenues financières. En effet, l'auteur avait loué un théâtre pour une durée de six mois à partir de la fin de l'année 1909, dans le projet d'y faire représenter « The House of Temperley », une pièce de théâtre écrite par lui-même sur le thème de la boxe ; néanmoins cette pièce ne rencontre qu'un succès d'estime et la location du théâtre dépasse ses revenus. Conan Doyle écrit donc dans l'urgence une adaptation de "The Speckled Band", qui est créée au théâtre le et permet à l'auteur de rééquilibrer ses finances grâce au succès rencontré.


title: Le Ruban moucheté

text: La pièce n'est pas une adaptation parfaitement fidèle vis-à-vis de la nouvelle d'origine, ce qui lui confère un certain intérêt pour les holmésiens. Arthur Conan Doyle y introduit notamment Charles Auguste Milverton, criminel apparu dans la nouvelle éponyme de 1904. Certains détails diffèrent de la nouvelle, tel le nom du Docteur Grimsby Roylott qui devient « Rylott ». La pièce contient une importante impossibilité chronologique au sein de l'univers holmésien : le docteur Watson affirme s'être récemment fiancé à Mary Morstan, or Watson rencontre Mary Morstan dans "Le Signe des quatre" dont l'intrigue se déroule plusieurs années après celle du "Ruban moucheté".


title: Le Ruban moucheté

text: La pièce est traduite en français en 1927, et paraît sous le titre "Le Ruban moucheté" dans le magazine "Lectures pour tous" avant d'être publiée en volume en 1928 dans la collection Bibliothèque verte des éditions Hachette.


title: Le Ruban moucheté

text: "The Speckled Band" est l'une des nouvelles du Canon holmésien ayant connu le plus grand nombre d'adaptations au cinéma et à la télévision.


title: Le Ruban moucheté

text: La nouvelle a d'abord été adaptée en 1912 dans une série de films franco-britanniques adaptés des aventures du détective, avec Georges Tréville dans le rôle de Holmes. L'épisode adapté de "The Speckled Band" est perdu, comme la plupart des autres films de la série.


title: Le Ruban moucheté

text: En 1923, la nouvelle est adaptée dans la série de 47 films holmésiens dans laquelle Eille Norwood interprète Sherlock Holmes.


title: Le Ruban moucheté

text: Une nouvelle adaptation paraît en 1931 avec Raymond Massey dans le rôle du détective. Ce film, désormais tombé dans le domaine public, est disponible sur le site Archive.org.


title: Le Ruban moucheté

text: Le long métrage de 1944 intitulé "La Femme aux araignées", dans lequel Basil Rathbone interprète Holmes auprès de Nigel Bruce (Watson), est inspiré de plusieurs histoires du Canon holmésien, dont "Le Ruban moucheté".


title: Le Ruban moucheté

text: Une adaptation télévisée d'une demi-heure intitulée « The Adventure of the Speckled Band » est diffusée en 1949 aux États-Unis, en tant qu'épisode de l'émission « Your Show Time » présentée par Arthur Shields. Holmes est joué par Alan Napier. La vidéo est disponible sur le site Archive.org. Cette adaptation est fidèle à la nouvelle mais introduit dans l'intrigue Percy Armitage, qui est seulement évoqué oralement dans le texte d'origine : Armitage arrive à l'improviste dans la chambre de Julia au moment où Holmes et Watson font le guet et Watson est obligé de l'assommer, le ligoter et le bâillonner pour qu'il reste silencieux et ne fasse pas rater le plan imaginé par Holmes.


title: Le Ruban moucheté

text: La BBC réalise à partir de 1964 une série télévisée d'adaptations des nouvelles holmésiennes avec Douglas Wilmer dans le rôle-titre. Le pilote de la série, diffusé en , est une adaptation du "Ruban moucheté". Cet épisode n'a pas été perdu, contrairement à plusieurs épisodes de cette série, et se trouve sur l'édition DVD française consacrée à cette série.


title: Le Ruban moucheté

text: En 1979, la nouvelle est adaptée avec fidélité à la télévision soviétique dans la série "Les Aventures de Sherlock Holmes et du docteur Watson" avec Vassili Livanov dans le rôle de Sherlock Holmes : l'intrigue du "Ruban moucheté" est imbriquée au milieu d'une adaptation d"Une étude en rouge" dans le premier téléfilm de la série intitulé "Sherlock Holmes et le docteur Watson".


title: Le Ruban moucheté

text: La nouvelle a été adaptée en 1984 dans la série britannique "Sherlock Holmes" avec Jeremy Brett dans le rôle du détective. L'épisode est le sixième de la première saison.


title: Le Ruban moucheté

text: La nouvelle a par ailleurs inspiré deux dessins animés : en 1985 dans la série télévisée italo-japonaise "Sherlock Holmes" (épisode 8 intitulé en français « La Corde »), et en 1999 dans la série "Sherlock Holmes au XXIIe siècle" (épisode 8 intitulé en français « La Métamorphose »).


title: Le Ruban moucheté

text: Parmi les nombreuses adaptations en bande dessinée de la nouvelle se trouvent deux adaptations francophones : en janvier 1990 sous le titre « Le Ruban moucheté », par Dieter (scénario) et Dominique Rousseau (dessin) dans le magazine "Je bouquine" , et en 1995 sous le titre « La Bande mouchetée » par André-Paul Duchâteau (scénario) et Stibane (dessin), cinquième tome de la série « BDétectives » consacrée à Sherlock Holmes.


title: Le Ruban moucheté

text: La seconde affaire du jeu "Dai Gyakuten Saiban", édité par Capcom, s'intitule ("L'aventure de la Bande Mouchetée Incassable"), et fait ostensiblement référence au roman de Sherlock Holmes, tant pour son titre que pour son contenu. Au cours de cette affaire, Sherlock Holmes conclut que la victime est morte de la même façon que dans le récit originel, mais ses conclusions sont rapidement démenties, preuves à l'appui, par d'autres protagonistes.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Didier Pineau-Valencienne (DPV), né le dans le de Paris, est un chef d'entreprise français, dirigeant de Schneider Electric.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Issu d'une famille de Vendée, Didier Pineau Valencienne fait ses études à HEC Paris, puis part aux États-Unis poursuivre ses études à la Tuck School of Business du Dartmouth College et à la Harvard Business School.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Après avoir un temps travaillé au sein du groupe Gallimard, il entre au Groupe Empain où il organise le rachat d'une partie de Schneider dans les années 1960. Il prend la tête d'une des sociétés du groupe Empain proche de la faillite : Carbonisation Et Charbon Actifs (CECA), la société est réformée et parvient à faire des bénéfices. En 1969, DPV quitte le Groupe Empain pour entrer au sein de Rhône-Poulenc, où il prend la direction de filiales en difficulté avec mission de les restructurer. Il intègre ensuite la stratégie et le contrôle de gestion du groupe, il met en place des méthodes américaines de gestion et participe à la réorientation stratégique du groupe en difficulté du fait du premier choc pétrolier. Directeur des divisions industrielles polymères et pétrochimique, il est appelé par Édouard-Jean Empain à la direction du groupe Schneider.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Nommé directeur général du groupe Empain-Schneider en 1980, Didier Pineau-Valencienne restructure le groupe en appliquant des méthodes managériales acquises chez Rhône-Poulenc : il instaure la stratégie et le contrôle de gestion à son arrivée. Il organise la transformation du groupe en cherchant à l'intégrer ce qui est alors un conglomérat d'entreprises non unifié. Les difficultés importantes du groupe, avec les effets des chocs pétroliers, et la crise économique conduisent cependant à redéfinir profondément la structure de l'entreprise. Après plusieurs mois de négociations infructueuses avec le , et l'échec de l'intervention de l'État dans le groupe Creusot-Loire, Didier Pineau-Valencienne est contraint à la liquidation du groupe en 1984. Cette faillite a un grand retentissement. Cet échec, que Didier Pineau Valencienne analyse comme étant la conséquence d'une trop grande politisation du dossier, conduit à une forte restructuration du groupe Schneider, qui perd une grande partie de ses activités.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Les années 1980 marquent cependant de grandes réussites pour Didier Pineau-Valencienne : l'intégration, ainsi que la mise en place des méthodes comptables et stratégiques permettent au groupe de se réorienter dans les domaines électriques et de devenir progressivement l'un des leaders mondiaux. Les deux OPA hostiles avec Télémécanique, et avec Square D, une société américaine sont des réussites. Ces deux acquisitions font de Schneider au début des années 1990 le leader mondial des distributeurs électriques. DPV organise l'intégration progressive du groupe, alors composée de filiales, et simplifie les montages financiers en acquérant les différentes filiales du groupe afin d'attirer les actionnaires et change le nom de l'entreprise qui devient Schneider Electric. Lors d'une de ces OPA, il est inquiété par la justice belge en 1993. Il est même mis en détention préventive à Bruxelles pendant douze jours. À cette occasion, on reparle de l'enlèvement du baron Empain en 1978, qui entraîna l'abandon par celui-ci de ses responsabilités à la tête du groupe. À l'époque des rumeurs avaient évoqué une manœuvre politico-affairiste destinée à discréditer un Belge à la tête d'une entreprise qui, au fil du temps, était devenue de plus en plus française. Le jugement de 2006 n'évoque pas ce sujet et condamne seulement Didier Pineau-Valencienne pour escroquerie. Toutefois, après douze ans de procédure, le délai raisonnable étant dépassé, aucune peine n'est prononcée. Après avoir recentré l'activité du groupe sur les domaines de l'électricité, et avoir abandonné les secteurs métallurgiques et sidérurgiques de l'ancien groupe Empain, il lance en 1995 le plan Schneider 2000 afin d'accélérer l'intégration et la rentabilité du groupe, et quitte à l'âge de 66 ans la direction du groupe Schneider en 1999.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Outre la direction de Schneider, Didier Pineau-Valencienne soutient la création de l'euro, et d'une zone de libre échange. Il rend deux rapports à la demande de ministre de l'éducation Jack Lang en 1993 et François Bayrou en 1996. Dans ces rapports, il prône le développement de l'apprentissage, et l'intégration des entreprises au sein des parcours universitaires. En 1997, il devient responsable des affaires sociales et vice président du CNPF, soutenant les stages diplômants. Dans les années 2010, il se lance dans le financement des entreprises innovantes à travers le fonds de capital-investissement Sagard, mais aussi Montaigne Capital.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: La famille Pineau-Valencienne est originaire de Vendée. Le nom Valencienne est accolé au nom de famille Pineau, afin de ne pas faire disparaître le nom de Valencienne grand-mère paternelle de Didier Pineau Valencienne.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Maurice Pineau-Valencienne est médecin de campagne comme son père à La Caillère-Saint-Hilaire en Vendée et épouse une Nantaise, issue d'une famille connue pour l'entreprise de chantiers navals, Chantiers Dubigeon, spécialisée dans la construction de bricks, goélettes et trois-mâts, navires en bois . L'entreprise se remet difficilement de l'apparition des navires en acier et s'unira aux chantiers de la Loire au début du .


title: Didier Pineau-Valencienne

text: De leur union naît Didier Pineau-Valencienne. Il est très tôt marqué par la piété de sa famille, ses grands-parents priant régulièrement, mais aussi par les histoires des guerres de Vendée racontées par ses tantes. Il garde de ses grands-parents une foi et une dévotion priant le chapelet, qu'il affirme garder toujours sur lui. Didier Pineau Valencienne (aussi appelé DPV) est marqué par le modèle parental : son père refuse catégoriquement les dettes, et cherche à les rembourser au plus vite. Bien qu'il ne soit pas le meilleur élève, DPV se montre très organisé : il note tous les évènements importants de sa journée sur un carnet. La Seconde Guerre mondiale éclate alors qu'il n'est âgé que de huit ans.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Après la Seconde Guerre mondiale, son père le pousse vers les études commerciales. Âgé de , il quitte la Vendée pour poursuivre ses études à l'école Gerson puis au lycée Janson-de-Sailly à Paris. Il vit chez sa grand-tante et son grand-oncle à Paris, Gaston Thubé, industriel, et ancien champion olympique en six-mètre jauge aux Jeux olympiques d'été de 1912. Didier Pineau-Valencienne y découvre l'intérêt pour les arts et les lettres.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Après avoir obtenu le bac, il intègre en 1951 HEC. Dans la promotion il se lie d'amitié avec Jacques Rouxel (inspirateur de la série télévisée Les Shadoks), Pierre Bellon, fondateur de Sodexho. Il étudie avec Georges Vedel. Didier Pineau-Valencienne participe à des associations et devient délégué de la promotion. Une fois diplômé d'HEC, Didier Pineau-Valencienne fait son service militaire pendant deux ans dans la Marine nationale.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: À la fin de son service militaire, DPV part outre-Atlantique afin de devenir élève de la Tuck School of Business à Dartmouth College, aux États-Unis. Tuck School of Business est une école pionnière, la première à revendiquer le titre de "graduate business school", en donnant des cours de gestion. Il est aussi diplômé de la Harvard Business School. Il y apprend les méthodes novatrices des "cas d'école". Il introduit cette méthode à HEC, pendant une semaine par an et pendant près de dix ans. Didier Pineau-Valencienne garde des liens avec l'école d'HEC et de Dartmouth College, dont il est un professeur régulier tout au long de sa carrière.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: De retour des États-Unis, Gaston Gallimard, ami de son grand-oncle Gaston Thubé, lui propose un poste au sein des éditions Gallimard, propriétaire de la célèbre bibliothèque de la Pléiade. Didier Pineau Valencienne doit gérer les droits annexes de plusieurs auteurs en matière de traduction et de ventes à l'étranger. À cette fin, il rencontre de nombreux auteurs prestigieux : Aragon, Georges Simenon, André Malraux, Roger Vaillant, Roger Martin du Gard, Roger Nimier et Albert Camus. Par ailleurs il travaille à la traduction et à la diffusion à l'étranger de l'ouvrage "La Chute" d'Albert Camus. Il entretient des relations régulières avec Albert Camus qui lui dit affectueusement . Il rencontre dans le même temps René Char dont ses écrits le passionnent. Néanmoins ne se voyant pas d'avenir au sein de Gallimard, il décide de quitter le groupe pour l'industrie, secteur correspondant plus à sa formation professionnelle.


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text: Le Groupe Empain est un regroupement de nombreuses sociétés fondées par le baron belge Edouard Empain de près de , dont les entreprises les plus connues sont Railways économiques de Liège-Seraing et extensions, les Ateliers de constructions électriques de Charleroi, la Société parisienne pour l'industrie électrique (SPIE), les Forges et ateliers de constructions électriques de Jeumont (FACEJ), ainsi que la société de Carbonisation Et Charbon Actifs (CECA), spécialisée dans la chimie fine. Le Groupe est au début des années 1960 un véritable conglomérat constitué de holdings, banques et sociétés d'assurances, entreprises minières, transports en commun, entreprises de travaux publics, de construction mécanique, électrique, chimique, plantations…


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Afin de pouvoir faire face aux besoins de financement dans un contexte ou l'accès au crédit est difficile, les banques monnayant leurs aides financières contre des participations de l'entreprise, la Banque Parisienne pour l'Industrie (BPI) est créée. Cette banque est alors la principale banque qui prête de l'argent aux différentes filières du groupe. La structure financière très complexe du groupe conduit les différentes entreprises à être inter-dépendantes du fait de participations croisées dans leurs capitaux.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Didier Pineau-Valencienne entre au sein du cabinet de Raymond Brissaud, directeur général du groupe Empain, président de la BPI(décideur le figaro). Il prépare les dossiers pour le président et obtient très vite sa confiance. Il y apprend progressivement le métier de banquier, participant aux principaux montages financier du groupe. La confiance que Didier Pineau-Valencienne obtient de Raymond Brissaud lui permet progressivement de comprendre le mécanisme financier complexe du Groupe Empain. Cependant, cette complexité du montage de capital rend très difficile la levée de fonds nécessaire à son développement.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Le Groupe Empain participe à certaines activités avec une autre holding française Schneider, à travers la participation à la construction de la première centrale nucléaire des Ardennes, équipé du procédé de réacteur à eau pressurisée de la société Westinghouse. Cette participation conduit à la création d'une nouvelle société Framatome, spécialisée dans l'énergie nucléaire.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: En 1960, le groupe Schneider est marqué par la mort prématuré de Charles Schneider. Ce décès, ainsi que des résultats médiocres contribuent à changer la direction du groupe : une partie des héritiers du groupe (la sœur de Charles Schneider et sa mère), décident de vendre leurs participations en juin 1963. Informé par Michel Bolloré, Edouard Empain et Raymond Brissaud cherchent alors à racheter Schneider, dont les activités sont complémentaires à celles du groupe Empain . Le Groupe Empain, associé avec Michel Bolloré achète alors les actions de la famille Schneider en mai-juin 1963. La Banque de France autorise la transaction, permettant au groupe d'avoir près de 5 % du montant de Schneider.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: À partir de juin 1963, le Groupe Empain décide de racheter les actions de Schneider en bourse, au-dessus du cours légal afin d'obtenir près de 20 % du Capital. Didier Pineau Valencienne, qui devient le secrétaire de la direction générale puis directeur de la Banque Parisienne pour l'Industrie, est alors chargé d'organiser le rachat de l'entreprise et d'analyser l'ensemble des comptes de Schneider & Co. Le 14 février 1964 le Groupe Empain dédient alors actions, soit 24,20 % du groupe.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Cette participation massive d'un groupe franco-belge dans le rachat de Schneider, va cependant heurter le gouvernement : le premier Ministre Georges Pompidou limite la participation à 25 % de l'entreprise et nomme un cogérant à Schneider, Roger Gaspard lui donnant une lettre de mission évoquant l'intérêt général. En 1966 Schneider devient une Société Anonyme, et Raymond Brissaud en devient officiellement le directeur. Néanmoins l'opposition du gouvernement ainsi que les autres dirigeants du groupe Schneider contribuent à limiter l'influence du groupe Empain sur la nouvelle Société Anonyme.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: L'immobilisme d'Edouard Empain, directeur du Groupe Empain est remis en cause par son neveu Edouard-Jean Empain. Ce dernier arrive à imposer son autorité en avril 1967 sur ce groupe, et fait de Raymond Brissaud le directeur général du groupe Schneider, poste largement nominal. Didier Pineau-Valencienne accompagne Raymond Brissaud et prend part aux audits de Schneider avec son nouveau directeur.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: En 1963, deux sous filiales électrique du Groupe Empain (Forges et ateliers de constructions électriques de Jeumont) et du Groupe Schneider (Le Matériel électrique S-W) décident de fusionner afin de faire face à un tassement des commandes. De cette fusion nait en 1964 la nouvelle entreprise Jeumont-Schneider (JS).


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text: Le départ du Général de Gaulle du pouvoir en 1969 et l'élection du nouveau président de la République, Georges Pompidou, contribuent à modifier l'équilibre de l'entreprise ainsi que la volonté de contrôle de l'État sur le groupe Schneider : Edouard-Jean Empain arrive à faire retourner la situation en sa faveur au sein de Schneider, et en prend la direction en 1971-1972. Les groupes Schneider et Empain fusionnent et deviennent Empain-Schneider (ES) : qui regroupe plus de 150 sociétés et plus de .


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text: En 1968 alors qu'il audite les comptes des sociétés de la nouvelle entité, DPV se rend compte qu'une des sociétés du groupe, Carbonisation Et Charbon Actifs (CECA) est proche de la faillite et édite des faux bilans. Convaincu qu'il peut redresser l'entreprise proche de la faillite, DPV parvient avec l'aide d'Édouard-Jean Empain et de Raymond Brissaud à en devenir le directeur général adjoint le janvier 1969.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: Ce poste marque un changement dans la carrière de Didier Pineau-Valencienne qui prend alors une tournure industrielle. L'entreprise spécialisée dans le charbon actif, emploie dans plus d'une dizaine de sites et fait plus de de francs de chiffre d'affaires. DPV renouvelle l'équipe dirigeante et développe un contrôle de gestion. DPV constate que la situation de l'entreprise est plus dégradée que prévu. Il cherche à réduire les coûts afin de la rendre compétitive, les activités considérées comme non stratégiques en France et à l'étranger sont vendues. Il investit dans des gisements afin de pouvoir pérenniser l'approvisionnement et l'activité des Carbonisation Et Charbon Actifs. Au bout de trois ans, les déficits sont résorbés et la société renoue avec les bénéfices.


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text: En 1972 Didier Pineau-Valencienne obtient la présidence de l'entreprise. Le premier choc pétrolier de 1972 change néanmoins la donne : l'explosion des cours du pétrole conduit les entreprises à investir dans les domaines de recherche afin de pouvoir y faire face. Didier Pineau-Valencienne cherche à augmenter le capital de l'entreprise afin de pouvoir adapter l'entreprise à la nouvelle situation. Le refus d'investir d'Édouard-Jean Empain conduit à la vente de l'entreprise Carbonisation Et Charbon Actifs au groupe chimique Pierrefite-Auby.


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text: Didier Pineau-Valencienne, en désaccord avec la politique menée par Édouard-Jean Empain, considérant que la stratégie de la société ne permet pas de faire face au changement de situation sans augmentation de capital, donne sa démission et quitte le groupe Empain-Schneider.


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text: Le directeur général de Progil, Robert Degain, alors actionnaire au sein de Carbonisation et charbon actifs contacte DPV, et lui propose d'intégrer le nouveau groupe Rhône-Poulenc. Le nouveau groupe date de 1969, et réunit la Société des usines chimiques Rhône-Poulenc (SUCRP) et de Progil. La nouvelle entité regroupe près de 200 sociétés, fusion qui arrive à son terme 1975 en devenant Rhône-Poulenc.


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text: Didier Pineau-Valencienne est chargé de la gestion des activités de panneaux et particules qui regroupe trois sociétés : Saborec, Celogic et Resogil. Ces entreprises spécialisées dans la résine polymérisée et les panneaux agglomérées font face à une importante crise, conséquence du premier choc pétrolier : elles perdent plus de 200 Millions de francs, et passent de la troisième à la cinquième place en termes de parts de marché en France.


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text: DPV organise un audit des entreprises. Les conséquences de cet audit le conduisent à la restructuration des usines, et à la diminution de 10 % des effectifs des filiales. Il parvient, après cette structuration, à vendre les sous filiales à un prix très favorable pour Rhône-Poulenc. Cette restructuration bénéfique permet à Didier Pineau-Valencienne d'intégrer les échelons de direction de Rhône Poulenc.


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text: Didier Pineau-Valencienne prend la tête du contrôle de gestion du groupe. La réforme initiée au sein de Rhône-Poulenc par le cabinet de conseil Mc Kinsey fait l'objet d'une grande réticences au sein des directions de l'entreprise du fait des changements de structure qu'ils imposent, et sont accentuées par des résultats en chute libre du fait du choc pétrolier qui touche Rhône-Poulenc.


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text: Après avoir visité des entreprises en Europe (Bayer et Hoechst) et aux États-Unis (Dupont de Nemours, Monsanto) afin de mieux comprendre leurs systèmes de gestion, Didier Pineau Valencienne unifie le groupe en créant des instruments de gestions de la nouvelle entité. Il élabore aussi la planification stratégique de l'entreprise consistant à la mise en application des analyses qualitatives et quantitatives au sein de l'entreprise.


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text: À la suite de la mise en place d'un système de contrôle largement inspiré des méthodes américaines, Didier Pineau-Valencienne est nommé responsable stratégique en 1974, il poursuit une ré-orientation stratégique du groupe avec la nomination d'un nouveau directeur, Jean Gandois. La stratégie oriente l'entreprise dans les secteurs les plus dynamiques du marché dans les secteurs de la pharmacie, l'agrochimie, terres rares, silicones et biochimie. Cette réorientation conduit à la vente et la fermeture des activités de textile, qui représentaient en 1967 jusqu'à 40 % du chiffre d'affaires du groupe, opérant une transformation importante du groupe.


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text: Afin de permettre la mutation de l'entreprise, la direction met en œuvre le le 20 décembre 1977. Ce plan conduit à une restructuration très importante de l'entreprise : fermeture ou vente de la majorité des usines textile du groupe représentant plus de . Concentration des activités dans trois usines et un plan social de grande ampleur : départ en préretraite, réaffectation des emplois dans les autres secteurs de Rhône Poulenc ainsi qu'une création d'une filière de reclassement pour les salariés au sein de l'entreprise. Ce plan de restructuration s'étale sur près de 10 ans et change radicalement la nature du groupe.


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text: La division des Polymères accuse alors de lourdes pertes alors même que la société est en crise. Didier Pineau Valencienne est nommé responsable de la division des polymères en janvier 1978 tout en conservant la direction du plan stratégique.


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text: La direction polymère, qui représente près de de francs, est spécialisée dans les PVC. Elle est composée de plus de 25 usines et ateliers sur toute la France. Ils achètent leurs matériaux à la branche pétrochimie de Rhône-Poulenc à des coûts exorbitants, contribuant à rendre les produits non rentables. L'absence de débouchés potentiels conduit Didier Pineau Valencienne à mettre en place une stratégie de désinvestissement : rendre les usines compétitives afin de pouvoir les vendre. La restructuration des ateliers et usines réduit le chiffre d'affaires du secteur polymère mais permet d'en augmenter la rentabilité.


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text: En janvier 1979, Didier Pineau Valencienne prend la direction de la Pétrochimie du groupe. Là encore le même constat est fait : le choc pétrolier de 1974 fragilise fortement le groupe. En effet, le secteur de la pétrochimie dépend d'un approvisionnement très coûteux du fait de l'explosion des prix du pétrole. Or l'approvisionnement de Rhône-Poulenc dépend essentiellement des grands groupes pétroliers (Elf et Total), qui rendent impossible une concurrence sans de très lourds investissements dont Rhône-Poulenc, en crise, n'est pas capable. Les perspectives étant très difficiles pour le secteur de la pétrochimie, DPV pousse la direction de Rhône Poulenc à se séparer de ces activités.


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text: Depuis 1978, le groupe Empain-Schneider est en proie à la crise : les branches de la sidérurgie, de la métallurgie, des chantiers navals ainsi que des machines-outils du groupe sont en déficit. La nationalisation d'une grande partie de l'industrie navale rend les chantiers navals moins concurrentiels. La même année le baron Edouard-Jean Empain est enlevé puis libéré, l'affaire Empain déstabilise un peu plus le groupe. Face à ces difficultés, Didier Pineau-Valencienne est contacté afin de reprendre la tête du groupe. Après plusieurs refus, Didier Pineau Valencienne accepte la direction du groupe, il quitte alors Rhône-Poulenc pour son ancienne entreprise.


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text: Arrivé à la direction de Schneider fin 1980, DPV met en place immédiatement un audit de la société, les pertes s'élèvent à plus d'un milliard de francs, un audit approfondi relève les pertes et besoins de trésoreries à près de trois milliards de francs. Didier Pineau-Valencienne avait demandé les pleins pouvoirs pour prendre le poste. Le baron Edouard-Jean Empain ne le voit pas de la même manière et décide de révoquer le nouveau directeur, Didier Pineau-Valencienne. À cette fin il prévoit la révocation lors du conseil d'administration le 3 février 1981. Didier appelle alors les différents administrateurs, et lors du conseil d'administration ceux-ci le défendent : face à cet affront le Baron Edouard-Jean Empain décide de quitter le groupe et de vendre ses parts.


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text: Le soir même, DPV appelle le vice président de Paribas, il lui demande d'investir afin de reprendre les parts des actions détenues par le Baron Empain. Après des négociations menées par Michel Bolloré, Paribas et le Baron Empain, Paribas devient un partenaire minoritaire du groupe Empain-Schneider qui détient près de 30 % de l'entreprise. Didier Pineau Valencienne convoque un conseil d'administration exceptionnel qui conduit à la démission du président de Schneider SA, et nomme Didier Pineau-Valencienne président-directeur général de Schneider SA. Le capital de l'entreprise est complètement remodelé : Edouard-Jean Empain vend l'ensemble de ses parts de son capital, Edouard Empain en vend aussi une partie et ne détient plus que 30 % du capital, 35 % par des sociétés du groupe, et 25 % par la filiale luxembourgeoise de Paribas. Le groupe que l'on croyait très riche, révèle sa faible capitalisation : Edouard Empain vend une grande partie de ses titres pour 25 millions de francs.


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text: Didier Pineau-Valencienne prend la direction d'un groupe en crise. Il prévient de la situation dans une interview du journal "Le Matin" .


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text: Le groupe Schneider est un conglomérat composé de 147 sociétés industrielles, le français par la taille et le français par le nombre de ses effectifs. Schneider accuse cependant de très lourdes pertes de plus de 10 milliards de francs. Didier Pineau-Valencienne va mettre en œuvre au sein de Schneider les méthodes qu'il a appliqué au sein de Rhône-Poulenc : il installe des comités stratégique et financier, ainsi qu'une holding transitoire afin de coordonner le groupe. L'objectif étant de restaurer rapidement la capacité d'autofinancement, mais aussi de définir une politique d'ensemble. Les comités rendent leurs résultats et le 31 mars 1982 les grandes orientations de Schneider sont prises.


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text: La réforme est principalement managériale : alors que Schneider est un conglomérat d'entreprises, mais relativement indépendantes dans leur fonctionnement, Didier Pineau-Valencienne met en place une réforme managériale afin d'en faire un groupe intégré : Mise en place d'un comité de direction du groupe regroupant les dirigeants des principales filiales du groupe, mais aussi d'un comité de liaison regroupant les dirigeants et les hauts responsables, d'un comité consultatif comprenant les anciens dirigeants du groupe, et d'un comité de Société permettant la gestion et la stratégie des différents groupe. Ces comités permettent l'unification de l'entreprise et de créer un esprit de groupe. Au niveau de la direction, des nouvelles directions s'ajoutent : le contrôle de gestion est réformé afin de permettre une gestion plus analytique que comptable du groupe, Didier Pineau-Valencienne appliquant les méthodes qu'il avait mis en œuvre au sein de Rhône-Poulenc.


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text: Le comité stratégique donne très vite ses conclusions : celle de se séparer des activités structurellement déficitaires : la sidérurgie, les chantiers navals, et les activités des machines-outils. La sidérurgie avait déjà été nationalisée en grande partie par l'état, la concurrence avec l'état ne permet pas d'être concurrentiel d'autant que le besoin de financement est important. Les sections de machines-outils ne sont pas rentables, et ne peuvent pas faire face à la concurrence asiatique, là encore la solution de la cession paraît la meilleure solution pour le comité stratégique.


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text: L'élection présidentielle française de 1981 marque une alternance politique de grande ampleur : pour la première fois depuis le début de la V république la gauche arrive au pouvoir avec l'élection de François Mitterrand. L'arrivée de la gauche au pouvoir conduit à une méfiance du monde des affaires pour le nouveau gouvernement. L'entente avec Schneider est néanmoins positive dans la mesure où Didier Pineau-Valencienne voit dans la nationalisation de certaines de ses activités une des solutions pour son groupe.


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text: La négociation commence à travers trois protocoles engagés dès le décembre 1981 avec les conseillers du gouvernement, Pascal Lamy et Loik Le Floch-Prigent : le premier concerne Framatome, l'état exigeant la cession des parts de Schneider dans les activités du nucléaire. Une partie des activités de Creusot-Loire est cédée à l'état. Le deuxième protocole concerne les machines-outils, mais les négociations piétinent et l'entreprise fait faillite en 1983. Le troisième chantier conduit au regroupement des trois chantiers sous la direction de Schneider, la dégradation des résultats de l'entreprise en 1982 et 1983 est néanmoins compensée par des subventions de l'état qui permettent aux activités de poursuivre. Enfin Didier Pineau-Valencienne obtient la cession à l'état d'une société de métallurgie pour symbolique. Après deux ans à la direction de Schneider, la restructuration a permis de se séparer des activités les plus déficitaires du groupe en bonne entente avec le gouvernement. Les résultats du groupe Schneider sont encore très déficitaires, mais la restructuration permet au groupe de limiter les pertes.


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text: Didier Pineau-Valencienne est soutenu par le conseil d'administration, et cherche alors à simplifier le montage financier de Schneider afin de limiter l'autocontrôle du groupe : des entreprises du même groupe détiennent chacune l'autre entreprise, ce qui conduit les deux entreprises à s'auto-contrôler, il met en place cette simplification à partir de 1982.


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text: Les difficultés apparaissent néanmoins en 1982. Le gouvernement décide la nationalisation de Paribas. Cette nationalisation conduit à l'évincement des dirigeants de Paribas, alors proches de la direction de Schneider. De plus la forte participation de Paribas au capital de Schneider conduit à une plus forte méfiance de Didier Pineau-Valencienne : il ne veut pas que Schneider apparaisse comme une société parapublique ou en cours de nationalisation.


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text: Dans le même temps une partie importante du groupe Schneider, Creusot-Loire est dans une situation délicate : les résultats de Creusot Loire montrent un déficit chronique depuis 1976, avec des centaines de millions de francs de pertes. Les premières analyses montrent un manque de capitaux propres du groupe, un système de gestion décrit comme "complexe et opaque" mais aussi la détérioration des chiffres de la sidérurgie du fait d'une concurrence accrue avec des entreprises récemment nationalisées.


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text: En 1981, Didier Pineau-Valencienne demande au cabinet Arthur Andersen un audit de la société Creusot Loire. L'audit met en cause l'absence de gestion des risques au sein de Creusot-Loire ainsi que l'inadaptation des règles comptables. Les résultats conduisent à la restructuration du groupe afin de limiter les pertes de Creusot-Loire. Il est décidé de mettre en œuvre des méthodes de reporting et comptables, ainsi qu'une plus grande intégration au groupe Schneider afin de permettre d'avoir une vue d'ensemble du groupe. Un second audit est mis en œuvre, soulevant des graves difficultés : le contrôle de gestion est inefficace, l'absence de direction stratégique ainsi que le nombre élevé des activités non stratégiques accentuent les risques importants pour l'entreprise. Après une année positive en 1981, l'activité de Creusot Loire se détériore de manière importante dans les années suivantes. L'acquisition de Phoneix Steel, une société américaine se révèle très négative pour le groupe, creusant les pertes de plusieurs centaines de millions de francs.


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text: Didier Pineau Valencienne décide de renvoyer le directeur de Creusot-Loire afin d'en prendre la direction. En décembre 1982, il convoque un conseil d'administration afin de renvoyer le directeur, Philippe Boulin, présent dans le groupe depuis 1957. Le début de 1983 marque le début de lourdes pertes pour le groupe, et le 22 mars 1983, DPV prévient le gouvernement de la situation, mettant en avant le besoin de capitaux de l'ordre de 2 milliards de francs. De manière répétée, Didier Pineau-Valencienne demande la mise en place de négociation avec les pouvoirs publics, affirmant la possibilité d'arrêt des activités. Le 2 juin 1983, le Ministre de l'industrie, Laurent Fabius s'engage à ouvrir des négociations sous les 6 jours. La négociation conduit à évaluer le besoin de financement jusqu'à 1986 à près de de francs. Au cours de l'été 1983 les besoins sont élevés à 7 milliards de francs. Les techniciens du ministère des finances considèrent les besoins surévalués et demandent une réévaluation avec un audit externe. Les négociations se poursuivent et un accord est conclu, conduisant à un apport de 3,4 milliards de francs par le groupe Schneider en échange de ventes et d'augmentation du capital, en échange de 2,1 milliards des prêts de banques sous la forme de prêts bonifiés et la reprise d'activités par l'État.


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text: L'apport financier accentue la restructuration de Creusot-Loire : cession des entreprises et fermeture la fonderie de Montachanin. Un plan de préretraite et de départs volontaires est mis en œuvre, 2000 départs sont signés en 1983. L'accord financier de novembre 1983 se révèle très rapidement insuffisant, les analyses poussent Didier Pineau-Valencienne à demander la nationalisation des entreprises de sidérurgies, non rentables. Des nouvelles négociations s'ouvrent, Didier Pineau-Valencienne voulant renégocier l'accord de novembre 1983. Le gouvernement ne semble pas de cet avis et dans une lettre du 24 avril, le Premier Ministre Pierre Mauroy demande à Creusot Loire et de ses actionnaires qu'ils . Le lendemain, Creusot-Loire demande une mise sous protection judiciaire afin de pouvoir redresser l'entreprise. Cette mise sous protection du groupe rend publique la situation très délicate du groupe.


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text: De nouvelles négociations ont lieu avec les pouvoirs publics. Le gouvernement cherche à prendre le contrôle de Creusot-Loire, mais aussi du groupe Schneider, avec des participations dans les autres filiales du groupe. Les négociations menées avec Louis Schweitzer, directeur de cabinet du ministre de l'économie Laurent Fabius, en juin 1984, conduisent à l'élaboration d'un nouveau plan d'investissement de 800 millions de francs. L'accord est presque signé le 28 juin. Cependant le même jour, un comité ministériel restreint se tient discrètement et deux points de vue s'affrontent au sein du gouvernement : celui du ministre de l'industrie Jacques Delors, favorable à l'accord, et celui du ministre de l'économie et des finances, Laurent Fabius défavorable à une intervention massive de l'État. Le point de vue de Laurent Fabius s'impose et il est décidé d'abandonner Creusot-Loire. Le comité interministériel conduit à l'abandon des négociations, et à 20h, le tribunal annonce le règlement judiciaire du groupe, quelques minutes plus tard, Laurent Fabius dénonce le des responsables de l'entreprise dénonçant la direction du groupe et la politique menée.


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text: Laurent Fabius nomme Louis Gallois comme responsable de Creusot-Loire le 4 juillet 1984, le plan Gallois prévoit de nombreux licenciements, le plan est rejeté lors d'une table ronde le 7 septembre 1984. Deux autres plans sont mis en œuvre, le , qui échoue faute d'accord avec les pouvoirs publics et les industriels. Un dernier plan se déroule, qui conduit au rachat par Framatome et Usinor, il conduit à la nationalisation de Framatome pour un faible coût et le partage de certaines activités de Creusot Loire. Le 12 décembre 1984 le tribunal procède à la liquidation de Creusot Loire conduisant au rachat du groupe par Usinor et Framatome, futur groupe ArcelorMittal.


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text: DPV analyse dans l'abandon du groupe Creusot-Loire une décision plus politique qu'industrielle. Vivement remis en cause par Fabius, il publie un article dans le journal Le Figaro du 27 juillet 1984 sous le titre , dans lequel il dénonce la politisation du dossier industriel . DPV analyse l'échec des négociations avec le gouvernement comme la volonté des pouvoirs publics de nationaliser à faible coût et de façon déguisée Framatome.


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text: La disparition du fleuron industriel change radicalement la physionomie du groupe Schneider. Alors qu'il était composé de nombreuses entreprises, le groupe se réduit à trois entreprises : Jeumont Schneider détenu à 100 % par Schneider, Spie Batignolles détenu à 67,5 % par Schneider et une participation au sein de Merlin Gerin (40,9 % du capital). Le chiffre d'affaires de Schneider passe de 40,9 milliards de francs en 1982 à 26,7 Milliards à la suite de la disparition de Creusot Loire. De plus les marges de manœuvres limités du groupe et la méfiance des possibles investisseurs accentue les difficultés et rendent difficile toute augmentation du capital. Le 13 décembre 1984, le tribunal de commerce de Paris entame une recherche de responsable du fait de la faillite de Creusot-Loire, en désignant le groupe Schneider SA dirigeant de fait de Creusot-Loire. Le baron Edouard Empain, vice président du groupe, meurt ainsi que deux directeurs adjoints du groupe.


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text: Néanmoins la direction stratégique des différentes filiales met en avant une nécessité d'axer le développement de l'entreprise à l'international : le développement de la mondialisation, ainsi que l'évolution de l'intégration européenne avec les négociations qui déboucheront sur l'Acte Unique en 1986, et la forte croissance aux États-Unis conduisent à améliorer les résultats du groupe.


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text: La participation au sein de Melin Gerin, spécialisé dans les transformateurs électriques et qui obtient de bons résultats opérationnels accentue la stratégie de l'internationalisation : les fortes performances, ainsi que le rachat de la société ACEM puis le rachat d'une entreprise italienne en 1984 contribuent à faire de Merlin Gerin le mondial des transformateurs en très haute et moyenne tension. Didier Pineau-Valencienne fait de Merlin Gerin le fer de lance de la renaissance de Schneider, en donnant au groupe les moyens financiers de son développement. En 1985 Schneider participe à l'augmentation de capital de plus de 400 millions de francs, permettant de développer certains marchés, comme les automates programmables et les alimentations de sécurité pour les ordinateurs, marchés en plein essor.


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text: Les années qui suivent montrent le succès de cette stratégie : le chiffre d'affaires passe de 6 à 10 milliards de francs entre 1983 et 1987, les résultats doublent et Merlin Gerin acquiert de nombreuses entreprises. L'entreprise commence à concurrencer des leaders mondiaux comme General Electric, Westinghouse, Mitsubishi, Siemens.


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text: Dans le même temps, Merlin Gerin investit et innove en intégrant de plus en plus d'électronique dans ses appareils électriques, en lançant le Masterpact, un disjoncteur de basse tension intelligent, produit à faible coût qui permet au groupe d'avoir une position de leader pendant près de 10 ans. Face aux évolutions du secteur, il est décidé de mettre en place un plan « 1000 = 1000 » : afin d'éviter les licenciements du fait des changements de produits du groupe, ce plan consiste à former 1000 personnes du groupe issues de la fonderie, de la chaudronnerie en électriciens, informaticiens et automaticiens. Au total plus de heures de formations seront données afin d'adapter la masse salariale aux activités du groupe. Cette formation sera critiquée par certaines personnes estimant qu'il s'agit d'une flexibilité interne de l'entreprise.


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text: Le début de la restructuration de Jeumont Schneider a permis à l'entreprise d'être bénéficiaire au début des années 1980, néanmoins des difficultés face aux changements se profilent. Didier Pineau-Valencienne décide alors de nommer Jean Martin Folz, un ancien dirigeant de Rhône Poulenc à la tête de l'entreprise afin de redéfinir la stratégie de l'entreprise. Jeumont Schneider développe une grande partie de son activité dans le ferroviaire, activité du groupe depuis 1836, avec la production de parties du nouveau TGV. Jeumont Schneider obtient des contrats, dont celui du métro de New York City, de Sao-Paulo, mais ces contrats très importants ne sont pas rentables pour l'entreprise. De plus la présence de plusieurs acteurs en France dont Alsthom rendent difficile la rentabilité. Face à ces risques, Didier Pineau Valencienne décide de recentrer les activités non plus sur l'ensemble du ferroviaire, mais sur certaines parties dont les bogies. Il cède la construction ferroviaire le premier décembre 1986 au groupe Alsthom afin de se concentrer sur les activités de pointe du groupe.


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text: L'autre activité de Jeumont-Schneider est la téléphonie, avec des innovations importantes qui en font l'un des leaders du marché, le deuxième sur la téléphonie privée. La stratégie se développe sur l'alliance internationale avec une filiale de Bosh, Telenorma. Cependant l'échec des négociations visant à l'achat de la Compagnie générale de constructions téléphoniques (CGCT), en cours de privatisation par le gouvernement de Jacques Chirac, ce dernier préférant une autre entreprise ainsi que l'absence de solutions alternative, conduisent à un changement de stratégie. DPV décide de céder à Bosh la téléphonie, afin de recentrer ses activités. La vente de la téléphonie, secteur alors en plein boom permet une forte augmentation des fonds propre, et permet de redéfinir la stratégie du groupe.


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text: Le troisième secteur d'activité de Jeumont Schneider est lui aussi en difficulté : la baisse tendancielle des marchés conduit la direction stratégique à considérer que le marché électrotechnique de Jeumont Schneider n'est plus porteur. La cession des activités secondaires ou en perte de vitesse est réalisée et Jeumont-Schneider est réorganisé en trois société distinctes : Jeumont Schneider Industrie (JSI), qui regroupe les activités électromécaniques et nucléaires, Jeumont-Schneider automatiques (JSA), (métallurgie et sidérurgie) et Jeumont-Schneider transformateur (JST). JSI et JSA sont alors dirigés par Spie Batignolles, et JST est cédé à Merlin Gerin qui devient le leader européen des transformateurs en 1989. Cette transformation conduit à la disparition de Jeumont Schneider au profit des autres entreprises du groupe.


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text: La société du groupe Schneider Spie Batignolles est spécialisée dans le génie électrique, le génie civil, les canalisations pétrolières et l’ingénierie. L'ensemble bénéficie en grande partie de ses liens privilégiés avec Framatome, que détient Creusot-Loire. La faillite de cette dernière met en péril la stratégie du groupe. Néanmoins la situation de Spie Batignolles est plutôt positive. Dirigé par Georges de Buffévent depuis 1981, et très proche de la politique entrepreneuriale mené par DPV, la société va se recentrer sur les activités en France. Le rachat de Trindel, société d'installation électrique en formant la filiale Spie Trindel. Le nouvel ensemble permet d'offrir un large panel de prestations. Malgré des résultats positifs, des difficultés apparaissent : la fusion de Spie Batignolles et de Trindel se montre complexe, et les synergies difficiles, en outre la faillite de Creusot-Loire, conduit à des interrogations sur la stratégie à mener, dans la mesure où Spie Batignolles participait à la construction de centrales nucléaires en lien avec Framatome.


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text: L'absence de stratégie claire conduit à la multiplication des acquisitions en 1983 Sperchim et Clecim, Spie Batignolles échoue dans l'OPA de SCGOM face à Bouygues (spécialisé dans le bâtiment en 1988), Spie Batignolles achète SEGMO, spécialise de l'immobilier (qui devient Spie Loisir) en 1986. En 1986 l'acquisition de Comstock, le numéro 2 américain de l'entreprise électrique. De plus Spie Batignolles participe à ce que l'on appelle le : la construction du tunnel sous la Manche.


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text: Didier Pineau-Valencienne axe avec le directeur de Spie Batignolles le développement de l'entreprise en mettant en place les méthodes de contrôle de gestion permettant de connaître rapidement les évolutions du marchés afin de pouvoir faire face rapidement aux changements de conjonctures. Il procède en 1986 à une augmentation de capital, et les fonds propres du groupe passent de 626 à 2,1 milliards de francs entre 1985 et 1986. Dans le même temps, le cours en bourse passe de par action en 1984, à en 1986.


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text: Le 24 juillet 1986, le Tribunal de Commerce de Paris rend son jugement, il exonère de toute responsabilité Schneider dans la faillite de Creusot-Loire, cette décision permet de tourner la page de Creusot-Loire.


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text: À partir de 1986, DPV cherche à simplifier la structure financière du groupe Empain-Schneider. En effet, celle-ci est encore composée de nombreuses participations croisées, formant des auto-contrôles : des entreprises du même groupe détiennent chacune une part de capital de l'autre l'entreprise. Ces doubles participations conduisent à des auto-contrôles, mais aussi une très forte complexité de la structure financière du groupe, du fait de la multiplication des participations croisées.


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text: DPV mène la simplification financière des entreprises du groupe, en fusionnant les différentes entreprises que compose le holding. Cette fusion intervient au même moment que deux tentatives d'OPA hostile sur le groupe, l'une mené par la Compagnie de navigation mixte, dirigé par Marc Fournier, alors proche de Framatome, mais aussi par Bouygues. DPV dénonce auprès du Premier Ministre Jacques Chirac et le ministre des finances Edouard Balladur ces OPA, ce qui permet de les empêcher. Dans le même temps la simplification financière du groupe conduit à la dilution des participations. Didier Pineau-Valencienne rachète des parts de l'entreprise afin de détenir plus de 50 % du capital de Schneider. La restructuration ainsi que le rachat de titre conduit à l'échec de l'OPA de Bouygues qui se retire en 1987, après avoir détenu près de 37 % du capital.


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text: La simplification financière du groupe divise par quatre les structures financières du groupe, et permet une plus grande lisibilité des comptes du groupe. L'objectif de DPV étant de permettre une plus grande lisibilité des comptes et attirer ainsi de possibles actionnaires. Le groupe change alors de nom, Empain-Schneider devient Schneider.


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text: L'entreprise Télémécanique est une entreprise spécialisé dans les contacteur électriques, ainsi que les commandes numériques. Les activités de Télémécanique sont très proches des activités de Merlin Gerin. Didier Pineau-Valencienne et la direction de Merlin Gerin voient dans cette entreprise la possibilité de grandes synergies, et permettront de devenir un leader de grande importance, les deux entreprises étant complémentaires, notamment dans une période ou les échanges internationaux contribuent à l'émergence de grands groupes mondiaux. Par ailleurs les importants coûts en recherche et développement dans les secteurs électriques conduisent à un besoin d'amortissement sur des marchés plus important. Appuyé par le conseil d'administration, mais aussi par les banques, Didier Pineau-Valencienne décide de mener une OPA afin d'acquérir télémécanique.


title: Didier Pineau-Valencienne

text: La volatilité importante des actions en bourse de Télémécanique conduit à une OPA hostile de très grande ampleur : au début de l'année 1988 Schneider annonce son Offre publique d'achat en valorisant à l'action de Télémécanique. Cette OPA, en pleine période électorale conduit à une levée de boucliers : le personnel de Télémécanique craint de voir l'ancienne entreprise de Creusot-Loire prendre la tête de l'entreprise et manifeste. Le ministre des finances Édouard Balladur convoque Didier Pineau-Valencienne afin de lui demander d'abandonner l'OPA. Dans le même temps, Framatome, détenu en partie par l'état, lance à son tour une OPA le 16 février 1988 en valorisant l'action à . Le conseil d'administration de Schneider augmente le montant de l'OPA à , et Framatome à son tour ré-évalue son OPA à . Le gouvernement décide de faire une loi afin de rendre plus difficile les OPA, et Didier Pineau-Valencienne lance avec l'aide d'une agence de communication, une campagne afin de retourner l'opinion publique. Didier Pineau-Valencienne est à nouveau convoqué à Matignon, qui cherche à faire pression pour l'abandon de l'OPA hostile ce qu'il refuse. Le 23 mars 1988 Schneider augmente son offre à , ce qui représente 8.5 Milliards de francs. Les cotations de Télémécanique sont suspendus jusqu'à la fin de l'élection présidentielle, Framatome décide de faire une nouvelle offre en mai 1988 avant de se retirer considérant la valorisation de télémécanique trop importante. Le 14 juin 1988, Schneider signe alors un accord avec le nouveau gouvernement socialiste conduisant à l'acquisition de Télémécanique.