title: Restructuration

text: À partir de ces approches génériques, les théories se sont multipliées, qu’elles imputent la survenue des crises économiques à une ou plusieurs causes. Tentant une synthèse, Bernard Rosier énonce que la crise résulte « de la non-adéquation entre les capacités de production mises en place et la demande effective, d’où une tendance à la surproduction (Marx, Aftalion), jointe à l’élévation des coûts et en particulier du taux de l’intérêt (Wicksell, Lescure, Keynes) et à la réduction brutale du crédit (Fisher, Hawtrey) dans une ambiance de fort endettement ».


title: Restructuration

text: Dans tous les cas, en situation de crise, la restructuration des entreprises et celle du secteur financier sont étroitement liées. En effet, soit les faillites bancaires vont mettre en difficulté les entreprises, soit les entreprises endettées vont se trouver dans l’incapacité d’honorer le service et les échéances de leurs dettes mettant ainsi en danger l’équilibre des institutions prêteuses. Les opérations de restructuration vont alors consister :


title: Restructuration

text: Le nouveau régime des restructurations depuis les années 1970 a amené les chercheurs en économie à s'interroger sur les effets des restructurations sur les performances, financières ou opérationnelles, et sur la valorisation boursière des entreprises.


title: Restructuration

text: Bowman et Singh (1993) distinguent trois grandes catégories de restructurations, le plus souvent liées :


title: Restructuration

text: L’analyse de 52 études réalisées entre la fin des années 1980 et des années 1990 montre que les restructurations sont des phénomènes très hétérogènes. Elle fait aussi apparaître des résultats contrastés dont la synthèse conduit aux principales conclusions suivantes :


title: Restructuration

text: Une enquête de le Society for Human Resource Management (2002) menée en 2001 auprès de 572 professionnels de la gestion des ressources humaines fait apparaître que seules 32 % des restructurations conduisent à une amélioration du résultat net et 25 % à une amélioration de la productivité. Ces résultats sont un peu inférieurs à ceux produits par l'American Management Association dans les années 1990, qui font état, selon les années, d'une amélioration des résultats dans 35 % à 50 % des cas, mais aussi de problèmes de qualité des biens et des services, seules 35 % des entreprises restructurées l'ayant améliorée sur le long terme selon l'enquête de 1996. Ces résultats sont toutefois contestés, notamment par une étude de De Meuse, Bergmann, Vanderheiden et Roraff (2004) qui observent, à partir d’une analyse sur longue période (12 ans), que d’une part, les entreprises qui ont restructuré présentaient en moyenne des performances financières inférieures à celles qui ne l’ont pas fait et que d’autre part, au-delà de trois ans, les performances des entreprises restructurées rejoignent celles des entreprises qui ne l’on pas été. Plus précisément, dans le contexte français, Reynaud et Degorre (2007) concluent, à partir d'une analyse comparative sur la période 1994 à 2000 des entreprises qui ont supprimé des emplois en 1996, en distinguant entreprises cotées et non cotées, que :


title: Restructuration

text: La question des effets des restructurations sur la performance reste par conséquent un sujet controversé sur lequel la recherche n'est pas parvenue encore à une conclusion simple.


title: Restructuration

text: Une étude réalisée par Cascio et Young (2001) à partir de l’analyse des entreprises figurant dans le S&P 500 entre 1982 et 2000 n’a trouvé aucune corrélation entre les suppressions d’emplois massives et la rentabilité ultérieure des actifs. De même, une étude de Bain & Company (2001) tente de faire le lien entre les effets attendus des restructurations et leurs résultats. Elle montre que les entreprises du S&P 500 qui ont supprimé plus de 10 % de leur effectif entre et ont enregistré une chute de 38 % de leur cours de Bourse et que celles qui en ont supprimé 3 à 10 % ont vu leur cours stagner tandis que l’ensemble des autres entreprises enregistrait une hausse de 9 %. Cet écart ne serait pas uniquement dû à la situation intrinsèque des entreprises : parmi celles qui ont vu leur activité baisser d’au moins 5 %, celles qui ont réduit leur effectif enregistrent une baisse moyenne de 8 % du cours de leurs actions tandis que celles qui ne l’ont pas fait connaissent une hausse de 19 %. L’étude en conclut que les réductions d’effectif peuvent coûter plus qu’elles ne rapportent : l’entreprise devra faire face à des frais de licenciement, d’outplacement, à une perte de confiance et de crédibilité, à des pertes de compétences.


title: Restructuration

text: Finalement, Allouche, Laroche et Noël (2004), au terme d'une méta-analyse portant sur 14 études, concluent dans les termes suivants : « Cette recherche se donnait pour objectif d’explorer la relation entre suppression d’emplois et performances de l’entreprise afin de trancher un débat récurrent : est-elle bénéfique ? Si oui, dans quelles conditions ? Si non, pourquoi y a-t-on si souvent recours ? Il apparaît qu’elle peut être bénéfique lorsqu’elle s’inscrit dans un projet cohérent, qu’elle est utilisée au-delà de ces cas précis, et que les causes de ce dépassement du champ d’efficacité ne sont pas à chercher du côté des marchés financiers ». Ainsi, les décisions de restructuration adoptées par les directions d’entreprises ne seraient-elles pas toujours judicieuses, pas plus que les marchés financiers ne viendraient nécessairement les légitimer.


title: Restructuration

text: Les chercheurs en gestion se sont intéressés aux mécanismes internes à l'entreprise qui conduisent à une décision de restructuration et en gouvernent le déroulement ainsi que sur ses effets induits, internes et externes. La prise en compte des effets externes des restructurations a notamment ouvert la voie à un questionnement sur l'exercice de la responsabilité sociale des entreprises, tant aux États-Unis qu'en Europe.


title: Restructuration

text: Selon Tristan Boyer (2002), le processus conduisant à la décision de restructuration est masqué par les argumentaires publics avancés par les entreprises pour justifier leur projet : les contraintes juridiques et sociales imposent de présenter les restructurations comme étant dictées par des contraintes exogènes liées « au marché », aux caractéristiques de l'entreprise et mettant en cause sa pérennité. Pour lui, ces argumentaires « masquent partiellement une réalité fondamentale qui est le fait que le projet de licenciement résulte d’une décision de gestion, c'est-à-dire d’une décision stratégique prise par les dirigeants et le conseil d’administration, déclinée dans l’organisation par les directions générales (qui en définissent les modalités et les moyens), à qui il appartient de choisir entre différentes alternatives ». Rachel Beaujolin (1998) observe, en examinant les décisions de restructuration à la lumière des analyses de Michel Berry sur les instruments de gestion, que ces décisions découlent du mode d’usage des outils de gestion dont se sont dotées les entreprises, lesquels d’une part désignent les effectifs comme la principale variable d’ajustement et d’autre part fonctionnent comme des « machines de gestion » qui « inscrivent la décision de réduction des effectifs dans une dynamique répétitive, laissant penser à une forme de réaction réflexe ». Une conclusion similaire est formulée par McKinley et Scherer (2000) qui soulignent deux conséquences induites par les restructurations organisationnelles : la production d’un pli cognitif chez les dirigeants d’entreprises et de désordres dans l’environnement de l’entreprise qui viennent renforcer la nécessité de restructurer à nouveau.


title: Restructuration

text: Dès lors que la pertinence des modalités de décision est mise en cause, la question de la validité des décisions de restructuration, au moins dans certaines circonstances, se trouve posée, sous deux abords principaux : celui des effets obtenus au regard des résultats attendus, et celui des effets induits, le cas échéant ignorés lors de la prise de décision.


title: Restructuration

text: La restructuration pourra affecter le moral et la loyauté des salariés restants, qui seraient dès lors moins impliqués et productifs et pourra même engager la santé de l’encadrement. Ces conclusions sont présentées notamment dans une étude réalisée par la compagnie d'assurance CIGNA et l’American Management Association qui met également en évidence une forte progression des pathologies liées au stress dans les entreprises restructurées. Ces résultats sont toutefois probablement à nuancer en fonction du contexte, une étude exploratoire de Cornolti (2004) tendant à montrer que le désinvestissement des salariés restants est d'autant plus faible que « les salariés appartiennent à des zones d’emplois atones voire en déclin, que leur qualification est faible et que leur âge n’autorise pas un départ anticipé (préretraite) et est perçu comme non attractif sur le marché du travail. En d’autres termes, dès lors que le contexte personnel et environnemental des individus génère un fort sentiment d’insécurité de l’emploi ». L’incidence potentiellement négative des restructurations sur les salariés restants est toutefois aujourd’hui prise au sérieux dans certaines opérations d’envergure, en particulier aux États-Unis où l’on a vu se développer à partir du milieu des années 1990 des programmes d’« "empowerment" » et de « "loyalty enhancement" » associant intérêt au travail, gratifications (attributions d’actions, de jours de congés exceptionnels…) et communication.


title: Restructuration

text: Mais par-delà les effets sur la motivation individuelle des salariés restants, les restructurations ont des effets sur les pratiques de travail, ainsi que l’analyse Marie Raveyre (2005, 2008) : « Les réorganisations récurrentes des entreprises conduisent à déstabiliser les collectifs de travail et à des dysfonctionnements multiples. Souvent non pris en compte par le management, ces désordres pèsent sur les pratiques quotidiennes des salariés, ce qui a pour conséquence une détérioration des conditions de travail ». Cet impact sur les salariés restant se présente, suivant l'auteur, comme « un point aveugle des restructurations », encore insuffisamment étudié.


title: Restructuration

text: Les effets externes des restructurations viennent nourrir un assez large mouvement d’opinion qui se traduit notamment par l’intégration progressive de cette problématique dans les approches du développement durable et de l’investissement socialement responsable. Les dimensions prises en compte portent toutefois plus sur les aspects sociaux (modalités de gestion des suppressions d’emploi) que sur les aspects économiques (opportunité de la décision).


title: Restructuration

text: De fait, une étude de Farber (2005) fait apparaître qu’aux États-Unis, en 2004, parmi les salariés qui ont perdu involontairement leur emploi entre 2001 et 2003 :


title: Restructuration

text: Les institutions financières internationales, au premier rang desquelles figurent le Fonds monétaire international (FMI) et la Banque mondiale, ont partie liée à la question des restructurations à deux niveaux étroitement interdépendants : en tant qu’acteurs de la restructuration de la dette des pays débiteurs et en tant que conseils et prêteurs agissant sous condition de mise en œuvre de réformes structurelles, génératrices de restructurations dans les pays débiteurs.


title: Restructuration

text: Depuis la crise de la banque britannique Baring en 1890, le développement très important du marché du crédit international s’est accompagné de nombreuses crises de paiement de nations endettées. Un point culminant est atteint avec la grande crise de 1929, qui déclenchera la décomposition du marché international des capitaux et le défaut de paiement de la dette publique d’un grand nombre de pays. La nécessité d’un « prêteur en dernier ressort » apparaît alors comme l’un des enseignements les plus marquants des années 1930 et jette les bases du consensus qui conduira à la création du FMI et de la Banque mondiale à Bretton Woods en 1944. Le FMI recevra pour mandat l’équilibrage des balances des paiements ; la Banque mondiale, le financement de la reconstruction, du développement et de l’investissement.


title: Restructuration

text: Peu actif jusqu’aux années 1970, le débat sur la gestion de la dette des nations a retrouvé toute son acuité à partir du milieu des années 1970 avec l’endettement généralisé des pays en voie de développement, mais surtout dans les années 1980 et 1990 avec la résurgence de crises financières internationales de grande ampleur (nouveaux pays industrialisés à partir de 1982 ; Mexique, Asie, Russie dans les années 1990 ; Turquie, Argentine, nouvelle crise du Brésil dans les années 2000…).


title: Restructuration

text: L’intervention habituelle du FMI en cas de défaillance consiste à rétablir la solvabilité des États par un ensemble de mesures de restructuration - c’est-à-dire de rééchelonnement, voire de réduction (abandon de créances) ou d'augmentation (injection d'argent frais) - de créances publiques (il est cependant à noter que le terme de « rééchelonnement » est parfois opposé au terme de « restructuration » qui est alors seulement employé dans un sens restreint d'abandon d'une partie des créances dues) et de programmes d’ajustement structurel, et donc à assurer en définitive les paiements au secteur privé (notamment bancaire). Toutefois, dans un contexte où le secteur privé est devenu la composante dominante du financement des pays émergents, trois approches sont aujourd'hui en débat concernant la gestion des restructurations de dettes souveraines :


title: Restructuration

text: Dans tous les cas, les institutions financières internationales, en tant que conseillers et prêteurs, jouent un rôle clé dans la prévention et la gestion des crises au moyen de leur politique d’accès, c’est-à-dire à travers l'imposition des conditions dans lesquelles elles sont prêtes à accorder leur soutien au programme d’ajustement d’un pays membre et fixent l’étendue de ce soutien. En particulier, la prévention passe, du point de vue du FMI et de la Banque mondiale, par la mise en œuvre de politiques structurelles et macroéconomiques appropriées. À cet égard, les fonctions du FMI se sont élargies en prenant en compte les aspects structurels au-delà des seuls rééquilibrages de balances des paiements, et se sont fortement rapprochées de celles de la Banque mondiale. Jusqu’à la fin des années 1990, elles ont ainsi soutenu des programmes d’ajustement très stricts, parfois de façon concurrente, afin que les pays débiteurs honorent leurs obligations au titre de leur dette extérieure. Ces programmes ont généralement associé trois dimensions : réduction des dépenses publiques, privatisation des entreprises publiques et libéralisation des prix et des marchés, en particulier des marchés financiers et du marché du travail. Ils ont à leur tour entraîné de très lourdes restructurations des administrations et des entreprises dans les pays concernés. Depuis la fin des années 1990, le FMI a un peu assoupli sa politique de conditionnalité et adopté une attitude plus pragmatique, considérée par certains comme moins idéologique.


title: Restructuration

text: Depuis une quinzaine d’années, les actions régulatrices du FMI et de la Banque mondiale font en effet l’objet de nombreuses critiques, de deux origines principales :


title: Restructuration

text: Créée au , l’Organisation mondiale du commerce (OMC) participe également des institutions de Bretton Woods. Elle fait suite à l’Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT), entré en vigueur le , qui avait pour objet de favoriser le multilatéralisme commercial par la réduction des obstacles tarifaires et non tarifaires au commerce international.


title: Restructuration

text: Le GATT a fortement contribué à un libéralisme commercial multilatéral accompagnant le libéralisme unilatéral préconisé par les institutions de Bretton Woods dans le cadre des programmes d'ajustement. Sur cette base, l’accord instituant l’OMC consacre l’établissement d’un système commercial international globalisant qui intègre certains aspects des politiques économiques nationales (subventions, investissement, propriété intellectuelle, services…). Elle est par ailleurs dotée, depuis l’achèvement de l’Uruguay Round, d’un organe de règlement des différends (ORD), habilité à autoriser la mise en œuvre de sanctions commerciales à l’encontre des États qui enfreignent les règles qu’elle a pour mission de faire respecter.


title: Restructuration

text: Plus encore que celle du FMI ou de la Banque mondiale, l’action de l’OMC est au cœur des débats concernant la mondialisation des échanges, dans ses finalités comme dans ses modalités. Au-delà de ses implications purement commerciales, elle débouche en effet sur des questions aussi variées que la croissance économique, la réduction des inégalités entre pays en fonction de leur niveau de développement, l’emploi, la répartition des activités productives entre les territoires, l’environnement ou l’application de normes sociales. L’échec de la conférence de Seattle, en 1999, et les manifestations qui l’on entourée en donnent une illustration.


title: Restructuration

text: Mais quel que soit le jugement porté sur ses conséquences, il est certain que l’action de l’OMC a constitué et constitue un puissant levier de restructuration des économies nationales, à deux niveaux :


title: Restructuration

text: L’organisation internationale du travail (OIT) a mis en place une convention sur le licenciement en 1982 qui stipule qu’un « travailleur ne doit pas être licencié sans qu'il existe un motif valable de licenciement lié à son aptitude ou à sa conduite ou fondé sur les nécessités du fonctionnement de l'entreprise, de l'établissement ou du service » et qu’en cas de licenciement collectif « les pouvoirs publics doivent encourager les employeurs à consulter les représentants des travailleurs et à rechercher d'autres solutions (par exemple, un gel du recrutement ou une réduction du temps de travail) ». La convention traite également les questions des indemnités de départ, du préavis, des procédures de recours contre une mesure de licenciement, de l'assurance chômage et de la notification des autorités en cas de licenciement collectif. Cette convention n’a toutefois été ratifiée que par un faible nombre de pays, dont la France. Elle est assortie d’une recommandation sur le licenciement.


title: Restructuration

text: Si, d'un point vue réglementaire, la gestion des restructurations relève de systèmes nationaux, une recherche d'harmonisation a été entreprise au niveau européen depuis le milieu des années 1970. Trois directives européennes exigeant des transpositions législatives nationales ont ainsi été adoptées pour produire, selon les pays, des résultats variables :


title: Restructuration

text: Les dispositions réglementaires en vigueur dans les différents pays développés concernant la gestion des restructurations participent des règles qui régissent les relations entre les employeurs et les salariés. Mais elles s'inscrivent aussi dans le cadre général des politiques de l'emploi déployées nationalement. Or, ces politiques relèvent de conceptions variées qui conduisent à privilégier tel ou tel levier d’action. Elles ne trouvent par ailleurs leur cohérence qu’au sein d’un système institutionnel plus large qui leur confère leur efficacité. Au niveau des entreprises, la gestion des restructurations dépend enfin des systèmes institués d'organisation de la relation sociale entre les employeurs et les représentants des travailleurs.


title: Restructuration

text: Chaque pays penche, bien entendu, vers un modèle en accord avec ses institutions propres, qui renvoient elles-mêmes à une histoire singulière et à des conceptions variées de la manière de faire société. Pourtant, tous sont confrontés aux mêmes difficultés lorsqu’on en vient à la question des restructurations, les étapes et les conséquences des processus de restructuration étant partout similaires. De même, d’un point de vue pratique, on constate que lorsqu’une réponse à tel ou tel problème soulevé par une restructuration particulière est trouvée, tous répondent globalement de la même manière. Pour autant, le degré d’acceptabilité sociale ou managériale de certaines de ces réponses est influencé par le modèle en vigueur. C’est ainsi par exemple que le modèle « anglo-saxon » s’accommode de pertes de revenus plus importantes que le modèle « continental » en cas de transition professionnelle de même que le modèle « continental » s’accommode mieux de l’éviction des salariés âgés que le modèle « nordique ».


title: Restructuration

text: Au-delà de la référence à un modèle, les dispositions réglementaires participent de systèmes nationaux plus ou moins cohérents et aptes à faciliter la recherche de ces réponses. C'est ainsi que Lefebvre et Méda (2006) relèvent que le système danois de flexibilité, où les règles de rupture du contrat de travail sont très peu contraignantes, ne tire pas son efficacité de cette seule caractéristique mais de son inscription dans un dispositif plus large qui y associe un dialogue social particulièrement développé, une indemnisation du chômage de bon niveau, des politiques actives d'emploi efficaces et un investissement dans les déterminants structurels de la croissance. De même, Boyer (2006) lie l’efficacité du système danois à « la complémentarité de trois dispositifs, habituellement faiblement coordonnés : le droit du travail, le régime d’indemnisation du chômage et la politique d’emploi ».


title: Restructuration

text: Ces configurations institutionnelles sont variées d'un modèle à l'autre. Les États-Unis, qui relèvent d’un autre modèle que le modèle « nordique », conjuguent faible protection de l’emploi et flexibilité du marché du travail avec des politiques monétaires et budgétaires visant le plein emploi, une politique commerciale relativement protectrice et un dispositif spécifique de gestion des restructurations.


title: Restructuration

text: Elles ne sont pas non plus homogènes au sein d’un même modèle : les systèmes danois, finlandais, suédois, néerlandais et norvégiens relèvent tous du modèle « nordique » et présentent des résultats similaires, mais les trois derniers sont dotés d’une réglementation assez fortement protectrice de l’emploi à la différence des deux premiers. À cet égard, Pochet (2008) émet l’hypothèse que ce n’est pas le dispositif réglementaire qui assure la cohérence du modèle « nordique », mais « l’anticipation et l’aide au changement », notamment par la mise en place de « systèmes d’intervention rapide déclenchés par l’annonce d’un licenciement collectif et destinés à atténuer les effets potentiels d’un tel licenciement (en réorientant par exemple les travailleurs vers les offres d’emplois avant même le licenciement) ».


title: Restructuration

text: À l'opposé, la cohérence des systèmes institutionnels des pays relevant du modèle « continental » apparaît généralement plus problématique (bien qu’un pays comme l’Autriche, qui relève de ce modèle, présente également de très bons résultats sur le plan de l'emploi et de la gestion des transitions professionnelles). En particulier, la France dispose d'un dispositif réglementaire qui n'a cessé de s'enrichir au cours des trente dernières années et qui vise à réguler les restructurations, favoriser la gestion prévisionnelle de l'emploi et des compétences, instaurer un droit au reclassement et promouvoir la recherche de solutions négociées. Pourtant, Bruggeman et Paucard (2008) constatent qu'en France « les dispositifs adoptés ont échoué à susciter une dynamique sociale tournée d'abord vers la préservation de l'emploi, puis vers la préparation et la gestion des transitions » en situation de restructuration.


title: Restructuration

text: Parmi les dispositifs institutionnels de gestion des restructurations, les modalités instituées d'organisation du dialogue social jouent enfin un rôle déterminant, en particulier dans la relation entre les systèmes de gouvernance d'entreprise et de représentation des travailleurs. À cet égard, une étude de l’EIRO propose une typologie des systèmes de gouvernement d’entreprise et de représentation du personnel en situation de restructuration dans les différents pays de l’Union européenne (plus la Norvège). Elle distingue :


title: Restructuration

text: La montée en puissance des restructurations d'entreprises a conduit, dans la plupart des pays industrialisés et en particulier en Europe, à mettre en place des politiques spécifiques de gestion de l’emploi qui peuvent être catégorisées selon trois grandes modalités successives.


title: Restructuration

text: La première modalité, dont l’émergence peut être située entre 1965 et 1975 selon les pays, porte sur la régulation du marché du travail et la protection de l’emploi et des travailleurs exposés aux licenciements. C’est au cours de cette période que se mettent en place :


title: Restructuration

text: Cette dernière dimension de la régulation du marché du travail sera poursuivie par l’instauration de différents régimes d’incapacité, notamment au Royaume-Uni dans les années 1980 et dans certains pays d’Europe du nord dans les années 1990 (en particulier les Pays-Bas et la Suède).


title: Restructuration

text: Devant la montée inexorable du chômage dans la plupart des pays développés et la permanence des restructurations, une deuxième série de mesures est adoptée entre la fin des années 1970 et le début des années 1990. Porteuse d’une ambition de gestion des mobilités professionnelles, et donc de régulation du flux et non plus seulement du stock des demandeurs d’emploi, elle recouvre trois grandes catégories de dispositions :


title: Restructuration

text: Plus récemment, la permanence d’un chômage de longue durée et le constat de difficultés croissantes d’insertion durable des jeunes, en particulier les moins qualifiés, et d’exclusion des salariés les plus âgés, ont conduit à envisager une troisième vague de mesures, tournées vers la prévention de l’exclusion professionnelle et sociale. Il s’agit en particulier des dispositions visant à promouvoir :


title: Restructuration

text: La montée de la problématique des marchés transitionnels du travail, développée au début des années 1990 par l'économiste allemand Günther Schmid, participe également de cette réflexion. Bernard Gazier (2005), qui évoque l’ambition non seulement « d’équiper les gens pour le marché » mais aussi « d’équiper le marché pour les gens », en définit ainsi l’objectif : « pratiquement, il s’agit de lutter contre l’exclusion en multipliant les opportunités disponibles pour les travailleurs, et en mettant en quelque sorte sous pression les entreprises. Les politiques actives de l’emploi telles qu’elles ont été développées au Danemark constituent un exemple, parmi d’autres, d’une telle approche. » Il cite notamment l’exemple de la « rotation des emplois » instaurée au Danemark dans les années 1990 qui a consisté à créer à très grande échelle un congé (parental ou de formation) donnant lieu à remplacement par un chômeur préalablement formé. À l'issue du congé, la personne qui a fait le remplacement a été une fois sur deux embauchée par l'entreprise tandis que les autres sont reparties sur le marché du travail, avec six mois ou un an d'expérience professionnelle.


title: Restructuration

text: La plupart des restructurations d'entreprises se déroulent dans le silence ou ne suscitent qu'un émoi local. Pourtant, chaque année, quelques restructurations, par leur ampleur, leur dimension symbolique ou la violence des mouvements sociaux qu'elles entrainent en viennent à recevoir un écho national, voire international. Au cours des dix dernières années, en France et en Belgique, cela a en particulier été le cas :


title: Restructuration

text: Au-delà des très nombreux articles et reportages qu'elles ont pu susciter, ces opérations emblématiques ont parfois donné lieu à des documentaires qui ont contribué à nourrir le débat public sur les restructurations. Quelques films à mi-chemin entre documentaire et fiction ou de pure fiction se sont également emparés de cette problématique.


title: Moustache Bikes

text: Moustache Bikes est une marque française de vélos à assistance électrique (VAE) de la société Cycle Me, installée dans les Vosges depuis .


title: Moustache Bikes

text: L'entreprise vosgienne Cycle Me conçoit et assemble des vélos à assistance électrique haut de gamme sous la marque Moustache Bikes. Ce nom fait référence au guidon en forme de moustache en guidon du début du . Les vélos Moustache Bikes se distinguent par le design des cadres , par leur solidité, leur fiabilité et par le soin apporté à la finition. Le prix de vente est par conséquent élevé.


title: Moustache Bikes

text: Dès l'origine, une vaste gamme de modèles sont proposés pour différents usages : vélos urbains, mais aussi vélos tout chemin, vélos tout terrain, tandems et plus tard vélos cargos.


title: Moustache Bikes

text: Les robustes cadres métalliques sont majoritairement importés de Taïwan même si un cadre en bois a également été testé. Tous les modèles intègrent des batteries et un moteur électrique de l'équipementier allemand Bosch.


title: Moustache Bikes

text: Ces vélos, distribués d'abord de façon exclusive par une centaine de magasins spécialisés indépendants en France et une centaine en Europe (Angleterre, Allemagne et Benelux) sont, en , expédiés auprès de revendeurs dans le monde entier. % de la production est exportée .


title: Moustache Bikes

text: L'entreprise Cycle Me est créée en par Emmanuel Antonot et Grégory Sand, à Golbey dans l'agglomération spinalienne. Emmanuel Antonot a travaillé précédemment pour les cycles Lapierre, l'un des plus anciens fabricants de bicyclettes en Europe.


title: Moustache Bikes

text: La formule initiale rencontre rapidement le succès. Les ventes passent de en à dès et bénéficient depuis du développement du marché du vélo à assistance électrique. En , le FCPR Initiative et Finance annonce son entrée dans le capital. Pour autant, la PME vosgienne entend conserver son indépendance .


title: Moustache Bikes

text: En , l'usine d'assemblage s'installe à Thaon-les-Vosges : la nouvelle chaîne de montage est prévue pour produire vélos par an. L'atelier de montage peut assembler vélos par jour. Le catalogue propose modèles et l'équipe recherche et développement est capable de concevoir un nouveau prototype en jours. L'entreprise emploie une centaine de salariés et le chiffre d'affaires avoisine en .


title: Moustache Bikes

text: En 2021, les fondateurs installent une troisième ligne d'assemblage à Thaon-les-Vosges et internalisent l'assemblage des roues.


title: Familles de la noblesse bretonne subsistantes

text: On dénombre en 2021 environ 350 familles subsistantes de la noblesse bretonne, ce qui représente environ 10,5 % de l'ensemble des familles de la noblesse française. Les familles de Loire-Atlantique sont historiquement incluses dans la noblesse bretonne.


title: Old Faithful

text: Le (« vieux fidèle » en anglais) est un geyser situé dans le parc national de Yellowstone, aux États-Unis. Ce geyser produit l'un des plus grands jets d'eau chaude et de vapeur au monde, avec le Strokkur islandais.


title: Old Faithful

text: Le Old faithful est un geyser de type dit « en cône ». Sa taille est relativement petite, mais il possède un étroit conduit qui le relie à une nappe phréatique bouillonnante, en contact avec une chambre magmatique géante, le fameux supervolcan du Yellowstone. La pression du conduit fait jaillir un jet d'eau surchauffée par la cheminée du geyser, toutes les 88 minutes en moyenne (l'intervalle varie de 45 à 125 minutes). Quand la fontaine d'eau jaillit, une haute colonne s'élève dans le ciel, créant un spectacle naturel très apprécié par les visiteurs. C'est pour cela que le Old faithful est l'emblème même du parc, et une des attractions touristiques les plus visitées de la réserve.


title: Old Faithful

text: Le Old faithful geyser n'est pas le seul phénomène paravolcanique au Yellowstone, puisque le parc connaît d'innombrables sources chaudes, geysers, fumerolles, mares de boues et mofettes à l'intérieur de la réserve.


title: Old Faithful

text: Déjà connu par les aborigènes locaux avant sa découverte par les occidentaux, le geyser fut déjà très visité par les touristes, tant nationalement qu'internationalement aujourd'hui, depuis la création du parc au . Ce n'est qu'en 1902 que fut érigé près de la fameuse source chaude un grand bâtiment de bois appelé Old Faithful Inn qui encore aujourd'hui sert d'hôtellerie et de restaurant pour les visiteurs du parc. Même des campus ont été érigés près de la zone géothermique.


title: À cause d'un assassinat

text: À cause d'un assassinat (titre original : "") est un film américain réalisé par Alan J. Pakula, sorti en 1974. Le film gagna le Prix de la critique lors du Festival international du film fantastique d'Avoriaz 1975.


title: À cause d'un assassinat

text: Le sénateur Carroll, candidat démocrate aux élections présidentielles américaines, a été assassiné en 1971, lors d'une conférence de presse-buffet, par l'un des serveurs. Une commission d'enquête ne retient pas l'hypothèse d'une quelconque conspiration et conclut qu'il s'agit d'un acte isolé commis par un déséquilibré qui poursuivi s'est tué en se jetant du toit. Au cours des trois années qui suivent, la plupart des personnes qui ont assisté à cet événement meurent les unes après les autres à la suite de divers accidents.


title: À cause d'un assassinat

text: La journaliste Lee Carter, elle aussi témoin du meurtre de 1971, pense que ces « accidents » sont en réalité des assassinats déguisés : elle fait part de ses craintes à son collègue et ami Joe Frady, mais ne réussit pas vraiment à le convaincre. Cependant, quand Lee est victime à son tour d'un « accident » fatal, Joe Frady, persuadé désormais que la jeune femme ne se trompait pas, décide, sans l'accord de son rédacteur en chef, de mener une enquête approfondie. Il se fait recruter sous un faux nom par l'entreprise privée et occulte Parallax qui engage sélectivement des hyperviolents agressifs pour en faire des tueurs sous contrat pour des crimes politiques impunis et qui seront tués ensuite…


title: À cause d'un assassinat

text: Le thème de ce film dystopique est repris par Henri Verneuil en 1979 dans "I… comme Icare" dans un scénario que l'on peut associer à l'assassinat de John Fitzgerald Kennedy à Dallas : des témoins clés de l'assassinat du Président Marc Jary, pris groupés en photo en train de regarder un tireur non identifié, se révèlent avoir tous été victimes d'accidents mortels, à l'exception d'un seul dont l'identité n'a pu être déterminée


title: Blindage cage

text: Le blindage cage (en anglais "slat armor"), appelé aussi grilles ou filets de protection statistiques, est un type de blindage militaire destiné à la protection contre les roquettes antichar.


title: Blindage cage

text: Le principe des grilles et des filets de protection statistiques consiste à pincer et écraser le cône métallique de l'ogive de la roquette en la coinçant entre deux barres métalliques ou câbles ou tout autre dispositif équivalent. Le pincement de l'ogive provoque le court-circuit de la fusée piézoélectrique censé déclencher l'explosion de la charge. Quand la roquette, après avoir traversé la grille, percute la caisse du blindé, elle déflagre mais ne détone pas. La déflagration est un régime de combustion plus lent que la détonation et ne provoque pas la formation du dard de charge creuse.


title: Blindage cage

text: Ce fonctionnement est donc très différent de celui des jupes ou Schürzen qui provoquent la détonation


title: Blindage cage

text: de la charge creuse et comptent sur l’effet "stand-off" pour que la pénétration résiduelle soit minimale.


title: Blindage cage

text: L'Armée allemande a été la première à mettre en œuvre le blindage cage durant la Seconde Guerre mondiale, sous le nom de "« Drahtgeflecht schürzen »". Il a été constaté qu'il était tout aussi efficace que la jupe d'acier "schürzen" également utilisée. En mars 1943, Adolf Hitler ordonna que tous les nouveaux "Sturmgeschütz", Panzer III, Panzer IV et les Panther soient équipés de "schürzen" du type treillis métallique ou du type plaque d'acier. Toutefois, le treillis métallique n'était pas aussi facile à produire, de sorte que la plaque d'acier "schürzen" étaient plus fréquemment mise en œuvre.


title: Blindage cage

text: En avril/mai 1945 à Berlin, des chars russes T-34/85, pour contrer les Panzerfaust, furent dotés de grilles improvisées avec souvent des sommiers récupérés.


title: Blindage cage

text: Durant la guerre du Viêt Nam, ce type de blindage était couramment utilisé sur les côtés de péniches et de bateaux de patrouille de la Marine fluviale. La CCB-18 est un exemple survivant de la Force mobile fluviale qui a utilisé ce blindage. Un treillis métallique a également été mis en place sur les véhicules comme le transporteur de troupes M113 pour contrer les tirs de roquettes.


title: Blindage cage

text: Plus récemment, ce type de blindage a été utilisé par les forces de défense israéliennes sur le bulldozer blindé , le véhicule blindé Buffalo (MPCV), le VBMR Griffon et l’EBRC Jaguar ainsi que sur le General Dynamics Stryker et le MCV-80 Warrior, le char de combat Leopard 2A6 et le T-62.


title: Blindage cage

text: Les avantages du blindage cage sur les traditionnelles plaques vient du gain de poids et donc de manœuvrabilité. BAE Systems a développé un système en aluminium très léger appelé LROD, mis en œuvre sur le Buffalo MPVC, qui pèserait la moitié du poids du blindage acier équivalent. BAE a équipé plusieurs RG-31 de l'United States Army avec une variante de ce blindage qui est une version légère en aluminium appelé L-Rod et développe le même blindage système pour les véhicules , Caïman et le JERRV.


title: Blindage cage

text: Depuis la fin des années 2000, des blindages cages en textile constitués de tissu à haute résistance bien plus léger que l'aluminium sont apparus.


title: Blindage cage

text: Le blindage cage sur les bulldozers blindés de Tsahal a été introduit en 2005, et installé en grand nombre en 2006. Celui-ci s'est avéré efficace, car il a dévié des roquettes RPG et même des missiles antichar. Pour ce blindage, ses développeurs et constructeurs — MASHA (centre d'entretien et de restauration), CHATAL (Unité technologique des forces terrerestres de Tsahal) et MANTAK (Service des blindages) —, ont reçu un prix. Après le succès du blindage cage sur le D9, il a été installé sur d'autres véhicules blindés.


title: On (entreprise)

text: On AG, (également appelé On Running) est une entreprise suisse fondée en 2010 par Olivier Bernhard, David Allemann et Caspar Coppetti, spécialisée dans la fabrication de chaussures de sport, basée à Zurich en Suisse.


title: On (entreprise)

text: On a été constituée pour la première fois en tant que société d'articles de sport en 2010. La société a été fondée par l'ancien champion suisse d'Ironman Olivier Bernhard en partenariat avec David Allemann et Caspar Coppetti. En 2012, On a lancé la Cloudracer, une chaussure de performance préférée de la triathlète professionnelle suisse et médaillée d'or aux Jeux olympiques de Londres 2012, Nicola Spirig.


title: On (entreprise)

text: La société revendique une technologie d'amorti exclusive dans ses chaussures comme argument de vente unique; une conception brevetée appelée Cloudtec.


title: On (entreprise)

text: Le joueur de tennis professionnel suisse Roger Federer est devenu actionnaire d'On AG en . Une chaussure lifestyle en édition limitée nommée « The Roger » a ensuite été lancée par la société en juillet 2020.


title: On (entreprise)

text: En 2019, la société détenait 40 % des parts de marché des chaussures de course en Suisse et 10 % en Allemagne.  Au milieu de l'année 2020, les chaussures de sport On étaient disponibles chez détaillants dans 55 pays du monde, les États-Unis étant son plus grand marché. Selon le cabinet d'études de marché NPD, On détient 6,6 % de la catégorie des chaussures de course performantes aux États-Unis.


title: On (entreprise)

text: Sur la base de la récente croissance des ventes, la société explorerait les options d'introduction en bourse pour la seconde moitié de 2021.


title: Marque du bridge

text: Dans sa forme traditionnelle « Robre » ("Rubber" en anglais) aussi parfois appelée « bridge en partie libre », la marque comprend une partie « sous la ligne » correspondant aux levées annoncées et réalisées et une partie au-dessus de la ligne comprenant toutes les primes et pénalités. Dès qu'une équipe a 100 points sous la ligne, elle remporte une manche et devient "vulnérable". À ce moment, les points sous la ligne sont transférés au-dessus de la ligne et on commence la manche suivante. La partie se termine lorsqu'une équipe a gagné deux manches. Cette équipe reçoit alors une prime selon que la partie se soit jouée en deux ou trois manches. C'est cette manière de compter (aujourd'hui plutôt désuète) qui figure généralement sur la carte de marque de bridge qui est incluse parfois dans les paquets de jeu de 52 cartes.


title: Marque du bridge

text: Les formes modernes de bridge suivent l'esprit général de la marque en robre mais comptent chaque donne de manière séparée, remplaçant l'intérêt que l'on a en robre d'avancer vers la manche (en marquant des points sous la ligne) par une 'petite prime de partielle'


title: Marque du bridge

text: Le Rubber Bridge se joue souvent dans les clubs anglais. C'est ainsi qu'ils jouaient avant la guerre. On y joue 100 points le penny en général.


title: Marque du bridge

text: La vulnérabilité est une notion héritée du « bridge en partie libre » qui a pour effet de rendre plus coûteuses les levées de chute, mais aussi les primes de réussite de certains contrats.


title: Marque du bridge

text: En bridge contrat (forme moderne du bridge), la vulnérabilité de chaque camp change de donne en donne en fonction du numéro de la donne. Elle figure explicitement sur les étuis utilisés en compétition pour transférer les donnes de table en table. La vulnérabilité a pour effet de diversifier les situations d'opposition et apporte un supplément d'intérêt au jeu.


title: Marque du bridge

text: Ces points ne sont attribués que pour les levées effectivement demandées dans le contrat. Les surlevées font l'objet d'un compte séparé.


title: Marque du bridge

text: Si le déclarant réussit son contrat, on compte le nombre de levées réalisées (au-delà de la sixième) et on le multiplie par un facteur dépendant de la couleur du contrat :


title: Marque du bridge

text: La manche est atteinte lorsque l'on totalise 100 points de manche pour la donne. Voici quelques exemples :


title: Marque du bridge

text: Les levées de mieux (les levées réalisées, mais non demandées) s'ajoutent simplement au contrat demandé, et ne comptent que comme "prime". En cas de contre ou de surcontre, leur valeur est modifiée : voir le tableau ci-dessous.


title: Marque du bridge

text: Si le contrat demandé est inférieur à la manche (< 100 points), il s'y ajoute une prime de 50 points, dite "prime de partielle".


title: Marque du bridge

text: Dès que la valeur des levées du contrat atteint ou dépasse 100 points, le contrat est une "manche". La prime de manche est de 300 points, si le camp est non-vulnérable, ou de 500 points s'il est vulnérable. Cette prime remplace la "prime de partielle" ; ces deux primes ne sont pas cumulables.


title: Marque du bridge

text: Le petit chelem est un contrat au palier de six : le déclarant s'engage à faire 12 levées (toutes les levées sauf une). Le Grand Chelem est au palier de sept : il faut faire toutes les 13 levées. Comme pour la manche, la prime de chelem dépend de la vulnérabilité et n'est pas affectée par d'éventuels contre ou surcontre. La prime de chelem s'ajoute à la prime de manche :


title: Marque du bridge

text: Le surcontre double la valeur de toutes les levées, réussies ou chutées, et de la prime de contrat doublé, mais pas les primes de partielle, de manche et de chelem.


title: Marque du bridge

text: En cas de chute, les points de pénalités sont comptabilisés (positivement) pour la défense, le camp qui a fait échouer le contrat. Les pénalités dépendent uniquement du nombre de levées manquantes, de la vulnérabilité du déclarant et du fait que le contrat ait été "contré", "surcontré" ou non.


title: Marque du bridge

text: Le tableau ci-dessous résume les valeurs des levées de chute et surlevées dans toutes les situations.


title: Marque du bridge

text: Le système de marque du bridge favorise les contrats de manches par rapport aux contrats inférieurs, et favorise les contrats dans les majeures par rapport aux contrats dans les mineures. Ainsi, dans les tournois internationaux joués en duplicate et notés en IMP, on observe la distribution statistique de contrats suivante:


title: Marque du bridge

text: Ainsi, les manches (3SA, 4, 4, 5, 5) tendent à être préférées par les experts aux dépens des contrats plus bas ("partiels"), parce qu'ils donnent une bien meilleure marque.


title: Marque du bridge

text: Ainsi, on voit que dans toutes les catégories de contrats, les contrats à la majeure (, ) sont dominants. Dans les manches, les contrats à la mineure sont rares car ils supposent de déclarer au niveau de 5 ou 5. Les contrats à Sans Atout n'apparaissent de façon significative qu'au niveau des manches, où ils tendent à être déclarés systématiquement en l'absence de fit mineur. Dans les chelems les contrats de mineures font une réapparition timide.


title: Lancia Aurelia

text: La Lancia Aurelia est une voiture de sport GT du constructeur automobile italien Lancia. Motorisée avec le premier moteur V6 de série du monde, elle est présentée au salon de l'automobile de Turin 1950, et construite en plusieurs versions, à 18419 exemplaires, jusqu'en 1958. Cette automobile de collection mythique est victorieuse de nombreuses compétitions de rallyes avec la Scuderia Lancia, et championne du monde de Formule 1 en 1956 avec sa version Formule 1 Lancia D50-Ferrari D50, avec Juan Manuel Fangio de la Scuderia Ferrari.


title: Lancia Aurelia

text: Ce modèle emblématique de la marque est conçu par (fils héritier du fondateur de la marque Vincenzo Lancia), par l'ingénieur en mécanique et chef-designer Lancia Vittorio Jano, et par le designer Mario Boano de Ghia.


title: Lancia Aurelia

text: Pour succéder à ses premiers de 1922, la première version B10 est une berline quatre portes et cinq ou six places, motorisée par le premier moteur V6 de série du monde, ouvert à 60°, entièrement en aluminium, alésage de , course de , cylindrée de (1,8 à 2,5 L) pour une puissance de à . La version cabriolet B50 est dessinée et réalisée par le designer Pininfarina.


title: Lancia Aurelia

text: La Lancia Aurelia est considérée comme un chef-d'œuvre automobile mythique des années 1950. Remplaçante des Lancia Aprilia de 1937, elle concurrence directement, par son luxe et son confort, entre autres les moteurs 4 et 6 cylindres en ligne de Mercedes-Benz 300 SL, Alfa Romeo 1900, Maserati A6, Aston Martin DB2, Jaguar XK120, Austin-Healey 100, Porsche 356, Chevrolet Corvette C1, Nash-Healey, Kaiser Darrin, ou Alpine A106 de l'époque... Elle inspire les études de Lancia Florida I et II de 1955.


title: Lancia Aurelia

text: Après avoir intégré la Scuderia Lancia à la Scuderia Ferrari en 1955, et remporté le Championnat du monde de Formule 1 1956 avec Juan Manuel Fangio, sur Ferrari D50, Enzo Ferrari recrute Vittorio Jano pour concevoir son moteur V6 Dino-Ferrari emblématique de 1965, en particulier de ses Dino 206 GT, Dino 246 GT/GTS, et de Formule 1 Ferrari Dino 196 S et Ferrari 156 Scuderia Ferrari, repris par les Lancia Stratos de 1973 (autre modèle sportif mythique de la marque Lancia, multiple champion du monde de rallye).


title: Lancia Aurelia

text: fonde officiellement la Scuderia Lancia en 1952, avec cette Lancia Aurelia, premier modèle de la marque à obtenir d'importants et nombreux succès sportifs internationaux, après les résultats prometteurs des Lancia Aprilia cependant gâchés par les années de Seconde Guerre mondiale. Les qualités de la voiture se vérifient dès ses premières participations, avec la très placide version B10 (au moteur de ), mais le succès ne devient éclatant qu'en 1951, avec la version B20 Coupé . Dès lors s'enchaînent les succès des B21 et, en 1953, des versions B20 à moteur , suivies des versions compétition , , et , à moteurs de 2,7 et 3 L de cylindrée et carrosseries Pininfarina.


title: Lancia Aurelia

text: La Lancia Aurelia domine quasiment sans partage le monde transalpin des courses sur route durant la première moitié des années 1950, dès 1951.


title: Lancia Aurelia

text: En 1954 la Scuderia Lancia présente la Lancia D50 (ou Ferrari D50), monoplace de Formule 1, dérivée de la berline Aurelia, pour contrer la domination des Flèches d'Argent Mercedes de l'époque.


title: Lancia Aurelia

text: Équipée d'un moteur V8 de , elle est pilotée par Alberto Ascari au Grand Prix automobile d'Espagne en . Après un départ en pole position, il s'adjuge le record du tour mais est contraint à l'abandon à la suite d'un incident de course. Au volant de cette monoplace, il remporte les GP de Turin et GP de Naples, mais pour une raison inconnue, sa voiture sort de la piste et tombe dans la mer au Grand Prix automobile de Monaco du . Lancia, alors en faillite, suspend toute participation en Formule 1 et cède ses moteurs à la Scuderia Ferrari qui remporte le Championnat du monde de Formule 1 1956 avec Juan Manuel Fangio, sur Ferrari D50.


title: Lancia Aurelia

text: Elle apparaît au cinéma en 1956 dans le film culte des années 1950 "Et Dieu… créa la femme" de Roger Vadim, aux mains du milliardaire interprété par Curd Jürgens qui tente de séduire Brigitte Bardot en vain, avec une Lancia Aurelia B24 cabriolet à Saint-Tropez.


title: Lancia Aurelia

text: Une B24 spider cabriolet est utilisée pour le "road movie" culte du cinéma italien des années 1960, "Le Fanfaron" de Dino Risi en 1962.


title: Lancia Aurelia

text: Le même modèle, en état de décrépitude avancée, figure dans le film italien de Dino Risi "Primo Amore" avec en vedette Ugo Tognazzi et la toute jeune Ornella Muti.


title: Lancia Aurelia

text: Le dessinateur de bande dessinée Hergé s'inspire de sa propre Aurélia B20 Coupé, pour la dessiner dans "L'Affaire Tournesol" ("Les Aventures de Tintin") : Cartoffoli di Milano, Arturo Benedetto Giovanni Giuseppe Pietro Archangelo Alfredo, stéréotype caricatural du chauffard italien, renverse le Capitaine Haddock au volant de sa B20 coupé sport, puis se lance avec Haddock et Tintin à la poursuite des kidnappeurs de Tournesol, qu'il rattrape et coince grâce à une « savantissime queue de sardine » après avoir semé la panique dans le marché dominical du village frontalier de Cervens, en proclamant fièrement que les conducteurs italiens sont les meilleurs du monde.


title: Alexandre Mnouchkine

text: Alexandre Mnouchkine (en ), né le à Saint-Pétersbourg (Russie) et mort le à Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine), est un producteur de cinéma russe naturalisé français.


title: Alexandre Mnouchkine

text: Alexandre Mnouchkine est issu d'une famille juive russe. Ses parents se sont convertis à la religion orthodoxe afin de pouvoir habiter Saint-Pétersbourg, ville alors interdite aux juifs. Cependant, après leur exil en France, ils furent envoyés au camp d'internement de Drancy d'où ils partiront pour les camps allemands.


title: Alexandre Mnouchkine

text: Il épouse en 1937 June Hannen, fille du comédien britannique . Il est le père de la metteuse en scène Ariane Mnouchkine (née en 1939), fondatrice du Théâtre du Soleil, et de Joëlle Mnouchkine.


title: Alexandre Mnouchkine

text: En 1975, il épouse en secondes noces la comédienne Simone Renant, ancienne épouse du réalisateur Christian-Jaque.


title: Direct Star

text: Direct Star est une chaîne de télévision française nationale généraliste commerciale privée, à dominante musicale, lancée le à minuit par le groupe Bolloré pour succéder à Virgin 17. Elle est rachetée par le groupe Canal+ qui la remplace par D17 le à .


title: Direct Star

text: La chaîne est alors diffusée sur la TNT, le câble, le satellite, la télévision par xDSL, sur Internet via son site web et sur les réseaux 3G. Sa part de marché en 2012 s'élève alors à 1,2 %.


title: Direct Star

text: Le , le groupe Bolloré, déjà propriétaire de Direct 8, rachète la chaîne Virgin 17 à Lagardère Active pour une somme qui s'élèverait à environ 70 millions d'euros, hors reprise du personnel (20 personnes) et d'une partie des programmes. Le , le CSA donne son accord pour ce rachat. Yannick Bolloré, futur directeur général de la chaîne, indique qu'elle se nommera "Direct Star" et annonce son intention de conserver le format musical de la chaîne et même de "« renforcer la place de la musique en première et deuxième partie de soirée »" dans un univers "« plus urbain et contemporain »". Le groupe Bolloré nomme Christophe Sabot (ancien dirigeant à NRJ et de Virgin 17) à la direction de la chaîne. Le , le groupe dévoile dans un communiqué la nouvelle identité de Direct Star créée par l'agence parisienne "Dream On" qui s'inscrit dans la charte graphique des activités médias du groupe. Son site web est mis en ligne depuis le .


title: Direct Star

text: Le à minuit, Direct Star prend la suite de Virgin 17 et diffuse son premier clip, "Alejandro" de Lady Gaga, en version intégrale. Ce même jour, à , Direct Star remplace officiellement Virgin 17, avec comme programme de lancement, un compte à rebours géant en forme de réveille-matin suivi d'une parodie d'un épisode de la série "30 Rock".


title: Direct Star

text: Après sa soirée thématique consacrée à la musique avec "Star Story", la chaîne a lancé, le jeudi 2 décembre, "Star Report", une nouvelle soirée thématique, consacrée au monde du luxe.


title: Direct Star

text: Le , Direct Star est la première chaîne de la TNT à diffuser un concert en direct. Il s'agit de -M- qui clôture sa tournée "Les Saisons de passage", à Paris-Bercy.


title: Direct Star

text: Le , Direct Star diffuse des images inédites des derniers concerts et un entretien exclusif de Jean-Michel Jarre. Numericable retransmettra en exclusivité l'émission 3D sur "Ma Chaîne 3D".


title: Direct Star

text: Mercredi , dans un avis que le CSA a publié sur la vente des deux chaînes du groupe Bolloré, publie les pertes financières de ces deux chaînes. Sur la période 2005-2010, Direct Star a perdu 61 millions d'euros. Étant donné que la chaîne n'appartient pas alors à Bolloré, mais à Lagardère avant mi-2010, le groupe n'est pas responsable de ces pertes. En 2010, sur un chiffre d'affaires de 23,7 millions d'euros, la chaîne a subi une perte opérationnelle de 13,5 millions d'euros et la croissance du chiffre d'affaires de Direct Star a été de 56 %.


title: Direct Star

text: Le 5 septembre 2011, le groupe Canal+ annonce son intention d'acquérir 60 % de Bolloré Média (avec une option à 100 % sous trois ans), ce qui en ferait le nouveau propriétaire de Direct Star. Cette transaction doit être validée par l'Autorité de la concurrence pour pouvoir être finalisée. À l'occasion de l'annonce de ce rachat, Bertrand Meheut a annoncé dans un entretien donné dans "Les Échos" que la programmation des deux chaînes évoluera « progressivement en cohérence avec leur ligne éditoriale actuelle et avec celle des chaînes du groupe Canal+ ». La transaction est signée entre les deux groupes en décembre 2011.


title: Direct Star

text: En janvier 2012, Canal+ nomme Ara Aprikian à la tête du nouveau pôle chaînes gratuites du Groupe Canal+. Il est notamment chargé de la transformation et de l'intégration de Direct Star au style et à la ligne éditoriale de Canal+. Il propose à cette occasion au CSA une réduction, de 75 % aujourd'hui à 50 % à terme, du temps d'antenne réservé aux programmes musicaux sur la chaîne, soit une réduction d'un tiers du temps d'antenne réservé actuellement à la musique. En mars 2012, Canal+ présente à l'Autorité de la concurrence ses propositions en matière de droits cinématographiques, sportifs et publicitaires pour faire autoriser le rachat.


title: Direct Star

text: Le , l'Autorité de la concurrence accepte le rachat de Direct 8 et de Direct Star, sous conditions, par le Groupe Canal+. Le CSA valide l'opération le 18 septembre 2012 et le rachat effectif au Groupe Bolloré de ses deux anciennes chaînes, Direct 8 et Direct Star, est finalisé le . À cette date, les deux chaînes sont sous le plein contrôle opérationnel du Groupe Canal+ qui décide de changer le nom de Direct Star en D17 le dimanche à .


title: Direct Star

text: L'habillage de Direct Star est réalisé par l'agence de création Dream On, qui a aussi habillé Direct 8.


title: Direct Star

text: Au printemps 2010, le groupe Bolloré, qui a investi 75 millions d'euros pour le rachat de Virgin 17, possède 100 % du capital de Direct Star, mais annonce le 8 septembre 2011 qu'il va céder 60 % du capital de ses deux chaînes (Direct 8 et Direct Star) au Groupe Canal+ pour 465 millions d'euros. Les 40 % restants seront cédés dans les trois ans à venir. Mercredi , dans un avis que le CSA a publié sur la vente des deux chaînes du groupe Bolloré, figure les pertes financières de ces deux chaînes. En 2010, sur un chiffre d'affaires de 23,7 millions d'euros, Direct Star a subi une perte opérationnelle de 13,5 millions d'euros et la croissance de son chiffre d'affaires a été de 56 %.


title: Direct Star

text: À la suite de la cession au Groupe Canal+, Direct Star est une filiale à 60 % de ce dernier et à 40 % du Groupe Bolloré.


title: Direct Star

text: Le siège et les studios de Direct Star sont alors situés dans la tour Bolloré au 31, quai De Dion-Bouton à Puteaux.


title: Direct Star

text: La grille de Direct Star est alors composée essentiellement de programmes musicaux. Mais la chaîne diffuse également des magazines, des documentaires, de la téléréalité, des concerts, des séries, des téléfilms, du cinéma ou encore des "animes" japonais.


title: Direct Star

text: Direct Star réalise son premier record d'audience en diffusant le 9 juin 2011, le film "Hudson Hawk, gentleman et cambrioleur" avec Bruce Willis et Andie MacDowell, qui réunit en moyenne téléspectateurs. Elle se place ce soir-là à la quatrième place des chaînes de la TNT, derrière TMC, W9 et France 4.


title: Direct Star

text: Direct Star réalise son dernier record historique le 31 mai 2012 à , en diffusant le film "Hors Limites", en réunissant téléspectateurs en moyenne.


title: Direct Star

text: Direct Star est alors diffusée sur la TNT, le câble, le satellite, la télévision par xDSL et sur son site web.


title: Direct Star

text: Direct Star est alors diffusée en clair au standard UHF PAL MPEG-2 (SDTV) sur le multiplex R2 (NTN) de la TNT par TDF, Towercast et OneCast du à minuit au à .


title: Direct Star

text: Direct Star est diffusée sur les réseaux câblés français Numericable, monégasque () et suisses (Cablecom, Naxoo et City TV).


title: Direct Star

text: Direct Star est alors diffusée par satellite sur les bouquets Bis Télévisions (Hot-Bird à , H, 27500, 3/4), Canalsat (Astra 1 à , V, 22000, 5/6) et sur ses déclinaisons ultramarines (CanalSat Caraïbes, et CanalSat Réunion), la TV d'Orange et la TV d'Orange Caraïbe. Elle fait alors également partie des offres gratuites FRANSAT (via Eutelsat 5 West A) et TNTSAT (via Astra 1) qui permettent de recevoir les chaînes de la TNT par satellite, sans abonnement, dans les zones non couvertes par la TNT.


title: Direct Star

text: Direct Star est alors diffusée sur les bouquets de télévision IP par ADSL et FTTH en France (Freebox TV, la TV d'Orange, le Bouquet TV de SFR, BBox TV, Dartybox, Box Mediaserv et OnlyBox).


title: Direct Star

text: La chaîne est alors également disponible via un flux live sur son site Internet ainsi que sur les réseaux 3G.


title: Željko Komšić

text: Željko Komšić (), né le à Sarajevo, est un homme d'État bosnien. Il est membre de la Présidence de la Bosnie-Herzégovine entre 2006 et 2014 et depuis 2018.


title: Željko Komšić

text: Issu d'une famille religieuse et baptisé dans la religion catholique, Komšić est néanmoins athée. D'appartenance ethnique croate, il ne possède pas la citoyenneté croate, bien qu'il ait tenté de l'obtenir en 1997. Sa femme Sabina est d'appartenance ethnique bosniaque.


title: Željko Komšić

text: Komšić effectue ses études à l'université de Sarajevo puis à celle de Georgetown aux États-Unis. Il est avocat de profession.


title: Željko Komšić

text: Pendant la Guerre de Bosnie, Komšić est soldat dans l'armée de la République de Bosnie et d'Herzégovine, et se voit décoré du Lys d'or, la plus haute décoration militaire conférée par le gouvernement bosniaque.


title: Željko Komšić

text: Après la guerre, Komšić s'engage en politique au sein du Parti social-démocrate. Il est conseiller municipal à Sarajevo avant d'être élu à la tête de la municipalité de Novo Sarajevo en 2000. Il est ensuite adjoint au maire de Sarajevo pendant deux ans.


title: Željko Komšić

text: Lors des élections du , Komšić remporte, avec 41 % des voix, le siège réservé à un représentant croate au sein de la Présidence de la Bosnie-Herzégovine. Il est réélu à cette fonction le avec 61 % des voix. À quatre reprises, il préside pendant huit mois le collège présidentiel, la dernière fois entre le et le . Après deux mandats de quatre ans, il ne peut se représenter et quitte donc la présidence collégiale en . Quatre ans plus tard, il est de nouveau candidat et obtient un troisième mandat à la présidence collégiale à compter du . Il préside de nouveau le collège présidentiel entre le et le et entre le et le . Il est réélu membre de la Présidence le .


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: Le ("vieux pays de mes ancêtres") est l'hymne national gallois. Selon la tradition, il aurait été écrit par Evan James (1809—1878, "Ieuan ab Iago" de son nom bardique) et composé par son fils James James (1833—1902, "Iago ab Ieuan") en janvier 1856.


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: L'hymne breton "Bro gozh ma zadoù" et l'hymne cornouaillais "Bro Goth Agan Tasow" se chantent sur le même air et comportent de nombreuses similarités dans les paroles.


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: Selon la légende, James James aurait imaginé l'air de la chanson tandis qu'il se promenait sur les rives du fleuve Rhondda. En le chantant à son père, ce dernier en écrivit les paroles. Initialement appelé (« les rives de Rhondda », un fleuve gallois), elle fut jouée pour la première fois en janvier ou février 1856 à la chapelle de Capel Tabor par une chanteuse appelée Elizabeth John.


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: En 1858 eut lieu l'Eisteddfod (un festival celtique) à Llangollen qui contribua à la popularité de l'hymne. Thomas Llewellyn gagna une compétition pour un recueil de chants gallois inédits qui contenait "Glan Rhondda". L'arbitre du concours, Owain Alaw (John Owen, 1821—1883) demanda l'autorisation d'inclure "Glan Rhondda" dans son propre recueil, "Gems of Welsh Melody" (1860—1864). La chanson reçut alors son titre de "Hen Wlad fy Nhadau" et fut vendue en de nombreux exemplaires.


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: En 1874, à l'Eisteddfod de Bangor, "Mae Wlad fy Nhadau" fut chanté par Robert Rees ("Eos Morlais" de son nom bardique), un célèbre soliste gallois de l'époque. Ceci contribua à rendre l'hymne encore plus populaire et il commença à être chanté dans les réunions patriotiques et à être véritablement perçu comme un hymne national.


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: Le , il fut l'une des toutes premières chansons galloises à être chantées sur gramophone, par Madge Breese.


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: La musique de ce chant est reprise en Bretagne par un pasteur gallois qui compose dessus les paroles en breton d'un cantique. Ce cantique inspirera le barde breton François Jaffrennou ("Taldir" de son nom bardique) qui recompose des paroles à la gloire de la Bretagne et appelle ce chant (« Vieux pays de mes pères »). Cette version, musique galloise et paroles de Taldir, acquiert progressivement une telle popularité qu'en 1903 elle est choisie par l'Union Régionaliste de Bretagne comme « chant national ».


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: Une version de "" existe avec des paroles en cornique : "Bro Goth agan Tasow" (« Vieux pays de mes pères »).


title: Hen Wlad fy Nhadau

text: Bien qu'il ne soit pas reconnu officiellement ou légalement comme hymne national, "" est néanmoins accepté comme tel lors des manifestations galloises. C'est très souvent lui qui est chanté lors des manifestations sportives, et exclusivement en gallois. On ne chante en général que le premier couplet et le refrain.


title: Pensée latérale

text: La pensée latérale est une technique de résolution de problèmes, popularisée par Edward de Bono, qui consiste à appréhender les problèmes sous plusieurs angles, nouveaux ou hors du champ habituel d'études, au lieu de se concentrer sur une approche éprouvée mais linéaire et limitée.


title: Pensée latérale

text: Les concepts de "pensée divergente" et "pensée convergente" ont été introduits par le psychologue américain J.P. Guilford en 1956, et développés au cours des années suivantes. L'idée de "penser hors des sentiers battus", "hors de la boîte" ("thinking outside the box") se répand dans le courant des années 1960 dans le monde des consultants en entreprise. Plusieurs auteurs revendiquent sa popularisation, notamment Mike Vance, qui travailla avec Walt Disney et Steve Jobs, ou John Adair, spécialiste du "leadership". Reprenant le concept de la pensée divergente et le principe de la pensée hors des sentiers battus, la pensée latérale ("lateral thinking") est détaillée et théorisée par le psychologue maltais Edward de Bono. Il emploie le terme pour la première fois en 1967, dans son livre ""The Use of Lateral Thinking"", et publie par la suite de nombreux livres sur ce thème et plus généralement sur les moyens de développer sa créativité. Paul Sloane a également contribué, à sa suite, à populariser ce concept, notamment dans des livres d'énigmes et problèmes.


title: Pensée latérale

text: La "pensée latérale" est définie par opposition à la "pensée verticale", un processus caractérisé par la "continuité" entre les étapes et la validation pas à pas des hypothèses et de chaque résultat intermédiaire. Dans la "pensée verticale", une idée dont l'applicabilité n'est pas validée à une étape est rejetée et n'est plus considérée par la suite. L'invalidation d'une idée dans la "pensée verticale" se fait classiquement à travers des objections du type "ce n'est pas possible, pas réaliste, trop cher, pas novateur", alors que la pensée latérale peut retenir une solution temporairement absurde pour aller plus loin dans le raisonnement et, potentiellement, découvrir au bout de plusieurs autres étapes une solution possible et innovante.


title: Pensée latérale

text: Edward de Bono définit la pensée latérale comme "s'échapper d'idées et de perceptions établies pour en trouver de nouvelles".


title: Pensée latérale

text: Les techniques de pensée latérales consistent généralement à trouver une manière provocante de produire une rupture de continuité dans le processus de pensée, pour obliger à sortir d'un raisonnement, d'un schéma de pensée qui risquerait de s'embourber, par exemple en inversant ou en exagérant le problème envisagé, en considérant des solutions pratiques ou des analogies avec des problèmes provenant d'un domaine très différent, ou encore en utilisant des mots tirés au hasard dans un dictionnaire comme "stimuli".


title: Pensée latérale

text: Tant le concept de pensée latérale que son principal promoteur ont fait l'objet de diverses critiques. Robert J. Sternberg, professeur de psychologie cognitive, déplore notamment que cette idée soit souvent jugée à l'aune de son succès commercial, et non en fonction de l'efficacité réelle de cette méthode, qui reste à prouver, un point de vue partagé par le psychologue cognitif Robert Weisberg. Moseley "et al." rapportent que de Bono est "plus intéressé par l'utilité du développement de nouvelles idées que par la démonstration de l'efficacité ou de la fiabilité de son approche". Gilbert Burgh, professeur de philosophie, note par ailleurs que le concept avancé par de Bono, bien qu'il ait rencontré un certain succès auprès du grand public, n'est pas original, mais s'inscrit dans un courant de pensée auquel de Bono n'a pas fait l'effort de se référer.


title: Brimade

text: Les brimades (« "bullying" » en anglais) sont une forme d'intimidation, de harcèlement et de mauvais traitements. Il s'agit d’une action qui utilise la force, la coercition, des commentaires menaçants ou blessants. On la décrit comme une action agressive pour assouvir une dominance sur une personne. Cette distinction entre personne dominante et personne dominée est ce qui différencie une brimade d'un conflit.


title: Brimade

text: Autrement dit, une brimade est une activité agressive répétée qui a l'intention de blesser une autre personne physiquement, psychologiquement ou émotionnellement.


title: Brimade

text: Une brimade peut prendre plusieurs formes. Elle peut être l'action d'une seule personne sur une autre personne. Elle peut aussi être l'action d'un autre groupe sur un autre. Dans le cas d'un groupe, il y a souvent un lieutenant, une sorte de chef qui initie la brimade, tandis que ses complices le supportent dans son action. Une personne intimidante est quelqu'un qui inflige des blessures physiques ou psychologiques, intentionnellement et à plusieurs reprises à d'autres, perçus comme étant plus faibles, dans le but d'amplifier son ego et la crainte qu’elle inspire.


title: Brimade

text: En tant que comportement humain, la brimade peut être présente dans toutes les sociétés humaines, dans tous les contextes où il y a une interaction humaine (par exemple : la famille, l'école, au travail, etc.). Avec l'avènement d'internet, la brimade se fait beaucoup sur les réseaux sociaux


title: Kate Beckett

text: Katherine Houghton « Kate » Beckett est un personnage de fiction créé par Andrew W. Marlowe. Lieutenant puis capitaine de police à New York, elle est le protagoniste féminin principal de la série télévisée américaine "Castle" (2009-2016). Elle mène ses enquêtes en compagnie de l'écrivain Richard "Rick" Castle, dont elle devient l'épouse. Elle est interprétée par Stana Katic.


title: Kate Beckett

text: Beckett est une pure « "manhattanite" » : elle est née et a grandi à Manhattan (épisode 1-01). D'une famille de la classe moyenne (ses deux parents sont juristes), elle a été une élève de l'enseignement public (tandis que Rick Castle, de son côté, a été renvoyé de nombreuses écoles privées huppées de New York pour indiscipline). Kate a suivi les cours de la Stuyvesant High School, un lycée public très réputé de Manhattan.


title: Kate Beckett

text: Le père de Kate révèle à Castle, dans l'épisode 3-24, que petite fille, Kate se faisait déjà un point d'honneur de ne pas céder à la peur.


title: Kate Beckett

text: À plusieurs reprises, Beckett avoue elle-même qu'elle a été une adolescente rebelle et délurée (voir par exemple l'épisode 3-03, où les adolescences de Kate Beckett et d'Alexis Castle sont mises en parallèle). Elle a eu aussi une période gothique, vers ses 18 ans.


title: Kate Beckett

text: Elle possède, depuis sa jeunesse, une moto Harley Softail 1994, qu'elle s'est payée en travaillant pour cela pendant ses années de lycée . Entre autres petits boulots, elle a été mannequin de catalogue pendant un été, à l'âge de 17 ans, parce qu'elle pensait que ce serait plus facile que de travailler comme serveuse. Elle prétend à Castle dans l'épisode 4-05 qu'elle a posé totalement nue pour un cours de dessin, quand elle était bachelière.


title: Kate Beckett

text: Kate a dix-neuf ans et demi en janvier 1999 au moment de l'assassinat de sa mère, Johanna Beckett (tuée, elle ne le découvrira que tardivement, sur ordre du sénateur Bracken). Elle-même était à ce moment-là inscrite comme étudiante en droit à Stanford en Californie, avec l'ambition de travailler à la Cour suprême et même d'en devenir la première femme présidente ; mais le soir du meurtre, elle était à New York et devait dîner avec ses parents.


title: Kate Beckett

text: C'est ce meurtre choquant et non résolu de sa mère qui motivera avant tout l'engagement de Kate dans la police. Mais dans l'épisode 4-20, elle dit à propos de son métier : « Je suppose que c'était simplement ma vocation. ». <br>


title: Kate Beckett

text: Kate porte désormais en pendentif la bague de fiançailles de sa mère (pour la vie qu'on lui a volée, "« for the life I've lost »" en VO) et au poignet la montre de son père (pour la vie qu'elle a contribué à sauver, "« for the life I've saved »") ; il était en effet devenu alcoolique après le meurtre de sa femme, et sa fille a réussi à lui faire remonter la pente.


title: Kate Beckett

text: À l'Académie de Police du NYPD, Kate Beckett se montre une élève extrêmement brillante, qui truste les premières places et les records.


title: Kate Beckett

text: À sa sortie de l'Académie, elle a eu comme officier instructeur Mike Royce, qu'elle vénérait, mais qui tournera mal, et qui, dans l'épisode 3-03, trahit sa confiance : elle n'hésite pas alors à le mettre sous les verrous, malgré son chagrin. (Royce sera assassiné au début de l'épisode 3-22.)


title: Kate Beckett

text: Après ses débuts comme policière en patrouille (relatés en 3-24), plusieurs indices laissent à penser qu'elle a travaillé aux Mœurs, avant de passer à la Criminelle.


title: Kate Beckett

text: Dès ses débuts comme « "rookie" », Kate essaie de résoudre le meurtre de sa mère, encouragé par Royce. Un jour (évoqué en 3-24), alors qu'elle fouille sans autorisation dans le dossier de l'affaire, elle est surprise par le capitaine Montgomery ; et ce dernier, frappé par la ténacité de la jeune policière, — et se sentant de plus en partie coupable dans la mort de Johanna Beckett et voyant là une occasion de rédemption —, comprend quelle ferait une excellente enquêtrice à la criminelle, et la prend sous son aile. Mais Beckett, brisée par trois années de recherches obstinées et infructueuses, doit suivre une thérapie, qui durera une année, et au bout de laquelle elle parviendra à "lâcher prise". Elle se décrit elle-même à cette période comme une « noyée » et compare son obsession de résoudre l'affaire à « de l'alcoolisme. »


title: Kate Beckett

text: Ses capacités lui permettent néanmoins de monter rapidement en grade ; et selon les dires de la capitaine Victoria Gates dans l'épisode 4-01, Beckett est la femme la plus jeune à avoir atteint le grade de lieutenant "(« Detective »)" au NYPD, battant de six semaines le record de Gates elle-même.


title: Kate Beckett

text: Au moment où la série débute, Kate Beckett a trente ans et elle est depuis quelques années lieutenant de police chef d'équipe (« "senior Detective" » ou « "lead Detective" », c'est-à-dire directrice d'enquête) à la criminelle du "12th precinct" (poste de police n° 12) à Manhattan, avec sous ses ordres deux autres lieutenants, Kevin Ryan et Javier Esposito. Tous sont sous l'autorité du capitaine Roy Montgomery, lequel déclare à plusieurs reprises que Beckett a été son meilleur enquêteur.


title: Kate Beckett

text: Lors de sa rencontre avec l'écrivain Richard Castle (épisode pilote 1-01), Beckett l'interroge sur une série de meurtres qui imitent ses romans policiers. Piqué par la curiosité, Castle propose son aide au supérieur de Beckett, le capitaine Montgomery. Kate, agacée par la personnalité fantasque de l'écrivain, semble ne lui montrer aucun signe d'intérêt, mais elle a en réalité lu tous ses romans, car c'est aussi l'une de ses plus grandes fans. L'affaire résolue, Castle obtient de son ami le maire de New York l'autorisation de participer, en tant que consultant, aux enquêtes suivantes de l'équipe de Beckett. Il est en effet immédiatement fasciné par la personnalité de la jeune femme, et désire s'inspirer d'elle pour créer l'héroïne d'une nouvelle série de romans policiers : Nikki Hard ("Nikki Heat" en VO). Ils résolvent ainsi ensemble de nombreuses affaires épineuses. Aussi vive d'esprit que Castle, mais moins imaginative et plus rationnelle, Beckett arrive souvent aux mêmes conclusions que lui par des voies opposées.


title: Kate Beckett

text: Les deux protagonistes se sauvent la vie mutuellement à de nombreuses reprises en interventions. À la fin de l'épisode 4-07, Castle fait le décompte de neuf sauvetages de sa part, contre huit pour Beckett.


title: Kate Beckett

text: Contre l'avis de Kate, Castle décide de faire des recherches sur le meurtre de Johanna Beckett. Il réussit à découvrir de nouveaux éléments, mais elle lui en veut d'avoir ressuscité cette affaire douloureuse, et lui demande d'arrêter sa collaboration avec la police. Castle finit néanmoins par se faire pardonner. Dans la saison 2, Kate est confrontée directement à l'assassin de sa mère, grâce aux découvertes précédentes de Castle, qui permettent de relier cette ancienne affaire à leur enquête en cours. Cependant, cet homme n'est qu'un intermédiaire, un professionnel engagé par des gens très puissants. Kate doit l'abattre avant d'avoir pu le faire parler, car il était sur le point de tuer l'écrivain. À la fin de la saison 3, le commanditaire du meurtre de Johanna Beckett utilise les services d'un sniper pour éliminer Kate, mais il ne réussit qu'à la blesser grièvement. Au début de la saison 5, le sniper meurt et l'on apprend que le commanditaire était le sénateur Bracken. Kate bluffe et lui fait croire qu'elle a des preuves contre lui, et échange son silence contre une garantie de sa survie et de celle de ses proches.


title: Kate Beckett

text: Pendant la saison 6, Beckett travaille brièvement comme agent spécial du ministère de la Justice à Washington, mais est limogée pour n'avoir pas voulu faire silence sur un déni de justice. Elle retourne alors au "12th precinct" à Manhattan, toujours comme « "lead Detective" ».


title: Kate Beckett

text: Quand débute la saison 8, Kate Beckett, qui avait réussi le concours de capitaine à la fin de la saison 7, vient d'être promue à ce poste, et dirige maintenant le "12th precinct". Cette dernière saison voit le rebondissement de l'affaire Bracken, qui s'avère n'être qu'une partie seulement d'une tentaculaire conspiration. Les personnes qui en sont à l'origine ne seront identifiées et mises hors d'état de nuire que dans l'ultime épisode de la série (8-22).


title: Kate Beckett

text: Des forces politiques ont proposé à Beckett à la fin de la saison 7 d'être candidate au Sénat, mais la série s'achève sans que l'on sache si une telle carrière sera effective ; en tout état de cause, « l'homme venu du futur » dans l'épisode 6-05 avait annoncé qu'elle deviendrait un jour sénatrice.


title: Kate Beckett

text: Beckett apparaît au premier abord essentiellement comme une « dure-à-cuire » : acharnée au travail, ambitieuse, peu expansive, non impressionnable, méthodique (elle est même qualifiée de « "Control freak" » dans l'épisode 1-01 par son subordonné Esposito), meneuse d'hommes, elle fait l'admiration de ses collègues, subordonnés comme supérieurs.


title: Kate Beckett

text: Elle est sportive, et elle nous est montrée à plusieurs reprises s'entraînant, notamment au kick-boxing. En intervention, elle fait preuve de grandes capacités, que ce soit au tir ou en combat à mains nues, mais toujours en tâchant de respecter les procédures. On apprend aussi qu'elle est capable de boire beaucoup d'alcool sans s'enivrer, et cette capacité lui sauvera d'ailleurs la vie dans l’épisode 6-22.


title: Kate Beckett

text: Outre la moto, Beckett apprécie les voitures de sport, les connaît parfaitement (elle sait décrire de mémoire et en détail la motorisation d'une Pontiac GTO 1967 dans l'épisode 4-15), et elle se révèle capable de conduire à vive allure la Ferrari de Castle dans les rues de New York, comme le montre une scène de l'épisode 3-14.


title: Kate Beckett

text: Elle est également fan de baseball, et va assister à des matchs de ce sport avec son père depuis qu'elle a 3 ans.


title: Kate Beckett

text: Kate Beckett est rationnelle, et même foncièrement sceptique, en quoi elle s'oppose à Castle. Elle sera d'ailleurs décrite par ce dernier comme une « jeune femme sceptique » dans l'épisode 5-17, où l'âme d'un tueur en série décédé est censée revenir tuer ses ennemis… Et il la surnomme « "Skepticus maximus" » dans l'épisode 4-06, à propos de la croyance aux fantômes. Plusieurs épisodes ont d'ailleurs un scénario essentiellement basé sur cette opposition de caractère des deux protagonistes face aux évènements d'apparence fantastique ou surnaturelle : 3-02 (la voyance), 3-09 (les extraterrestres), 4-02 (les super-héros), 4-06 (la chasse aux fantômes), 4-22 (les zombies), etc. (Dans un seul épisode, le 6-05, le rationalisme de Beckett est montré vacillant : face au paradoxe temporel inextricable qui clôt l'épisode, il lui est impossible d'obtenir une explication factuelle ; Castle, lui, n'est pas témoin de ce paradoxe, ce qui lui permet, contrairement à son penchant habituel, de se montrer amusé mais plutôt sceptique face aux évènements. On peut voir dans ce renversement de perspectives un symbole de l’approfondissement de leur relation intime … )<br>


title: Kate Beckett

text: Dans le même esprit, Beckett ne se fait guère d'illusions sur la nature humaine et la violence du monde : ainsi, elle admire les contes des frères Grimm, parce qu'ils « n'édulcorent pas les choses » (épisode 4-17), et, dans le même épisode, qualifie de « conte de fée » l'affirmation d'Esposito que le bonheur découle de l'honnêteté.


title: Kate Beckett

text: Kate est fière de ses compétences, et, dans l'épisode 3-22, lorsqu'un suspect a percé à jour sa couverture, plus encore que de son échec, elle est furieuse qu'il l'ait qualifiée ironiquement d"'inexpérimentée".


title: Kate Beckett

text: Élégante, éduquée, spirituelle, Beckett a un sens aigu du sous-entendu ironique, dont Castle fait très souvent les frais (notamment dans les trois premières saisons).


title: Kate Beckett

text: Assoiffée de justice comme sa mère, elle fait preuve envers les proches des victimes d'une empathie et d'un tact évidents et d'ailleurs soulignés par ses collègues ; de même, Castle lui dit (ép. 4-01) qu'elle est « celle qui honore les victimes ».


title: Kate Beckett

text: Beckett est toutefois capable de mentir : non seulement souvent aux suspects qu'elle interroge, non seulement pour plaisanter, mais aussi sur des sujets graves ; et certains des rebondissements scénaristiques majeurs de la série sont la conséquence de des dissimulations de la jeune femme (c'est le thème principal de la saison 4, notamment). Ces mensonges reposent en grande partie sur une fragilité émotionnelle, qui est la conséquence de la perte violente de sa mère mais qui reste masquée aux regards des autres par sa solidité professionnelle et son courage physique : cette panique d'être à nouveau abandonnée après la perte de sa mère, qui lui fait repousser sans cesse le moment d'admettre une fois pour toutes que Castle est l'homme de sa vie, est un ressort essentiel de la série.


title: Kate Beckett

text: Beckett est présentée comme une femme cultivée : outre les œuvres de Castle, dont elle était déjà une grande fan avant même de le rencontrer, elle lit aussi la prestigieuse "New York Review of Books" (ce qui provoque l'étonnement admiratif de Castle, épisode 1-07) et des pièces de théâtre (1-10). Elle est capable de citer par cœur et à l'improviste un vers de la poétesse Ella Wheeler Wilcox (4-19). Elle admire les œuvres de Frank Miller (2-06) mais aussi Dare Devil, Batman, les Avengers, et particulièrement le personnage d'Elektra « pour ses capacités de ninja » (4-02). On sait d'après l'épisode 3-08 qu'elle connaît la nouvelle "Flamme d'Argent (Silver Blaze)" d'Arthur Conan Doyle mettant en scène Sherlock Holmes.


title: Kate Beckett

text: Résultat d'un semestre d'étude à Kiev, Beckett parle très bien le russe, au point de pouvoir se faire passer pour Moscovite dans les bars de « Little Odessa » (c'est-à-dire Brighton Beach, le quartier russe de New York), ce qu'elle s'amuse à faire quand elle s'ennuie. Elle a également étudié le français au lycée.


title: Kate Beckett

text: Dans l'épisode 5-20, Kate révèle qu'elle admire particulièrement la musique de John Coltrane. Elle-même joue quelque peu maladroitement de la guitare, comme on le voit à la fin de l'épisode 3-14, où elle s'essaie à reproduire un rap entendu un peu plus tôt dans l'histoire.


title: Kate Beckett

text: Elle est aussi fan d'un soap opera appelé "Temptation lane", malgré sa banalité, parce que ce feuilleton lui rappelle un moment de son enfance où, malade, elle le regardait avec sa mère (épisode 3-18).


title: Kate Beckett

text: Beckett apprécie le vin rouge, non seulement pour des moments de complicité avec Castle ou avec sa meilleure amie Lanie Parish, mais aussi parfois pour se détendre seule chez elle. Elle préfère le rouge au blanc, même avec du saumon, ou du moins un certain vin rouge, dont elle ne précise pas le nom, qui, rappelle-t-elle à Castle, l'excite sensuellement (épisode 6-01).


title: Kate Beckett

text: Beckett est une fan de longue date de l'œuvre de Richard Castle, dont elle possède tous les ouvrages chez elle ; mais elle s'en défend devant ses subordonnés et devant Castle lui-même. La lecture de ses romans l'avait même aidée autrefois à surmonter le décès de sa mère. Dans l'épisode 2-04, Beckett lit en douce le nouveau livre de Castle, qu'il lui a procuré en avant-première, bien qu'elle lui affirme ne pas avoir eu le temps de le commencer. Il est aussi probable qu'elle fréquente sous pseudonyme le site internet de l'écrivain.


title: Kate Beckett

text: Mais malgré cette admiration pour les œuvres du romancier, Beckett est d'abord agacée par celui-ci, qui lui apparaît comme un riche "play-boy", égocentré et plutôt inconséquent ne pouvant que la gêner dans son travail.


title: Kate Beckett

text: Pourtant, elle est vite charmée par l'intelligence, la fantaisie et le bon cœur de Castle, qui se révèle de plus d'une aide précieuse pour la résolution des enquêtes les plus retorses (non seulement par ses déductions brillantes, mais même par ses actions sur le terrain — parfois maladroites ou peu réglementaires, mais souvent efficaces !). Leur personnalités contrastent : Castle, désinvolte et plein d'esprit, s'enthousiasme pour toutes sortes de choses farfelues ; la rationnelle Beckett ne croit à aucune de ces choses, mais elle croit assez en Castle pour l'encourager. De sorte que la résolution des énigmes criminelles auxquelles ils sont confrontés résulte du fait que la différence apportée par chacun rehausse la compétence de l'autre. Beckett est par certains aspects une figure d'autorité pour Castle, "recadrant" quelque peu sa fantaisie (voire ses enfantillages) ; elle lui donne également à plusieurs reprises des conseils sur l'éducation de sa fille Alexis (voir par exemple les épisodes 3-19 et 3-20).


title: Kate Beckett

text: Ainsi, au cours des quatre premières saisons de la série, Beckett passe très vite de l'agacement face à la présence encombrante de Castle, à l'amusement puis à l'admiration pour ses qualités tant intellectuelles qu'humaines, et enfin à un amour dont tout montre (pour le téléspectateur) qu'il est partagé par Rick. Mais malgré cette attraction, ils sont réticents à mettre au clair leurs sentiments et surtout à agir en conséquence.


title: Kate Beckett

text: À la fin de la deuxième saison, alors que Castle est sur le point de stopper sa collaboration avec le "12th Precinct", Kate décide de lui avouer le trouble qu'elle ressent ; mais au même moment, Castle, qui pense à tort que Kate n'éprouve rien pour lui, est rejoint par son ex-femme et déclare à tous qu'ils ont décidé de partir ensemble en vacances et de redonner une chance à leur relation. Beckett, déçue, ne lui révèle rien.


title: Kate Beckett

text: Lors de la troisième saison, Kate commence une nouvelle relation amoureuse, avec le docteur Josh Davidson, un chirurgien cardiaque amateur de moto. Dans le dernier épisode (n° 24) de cette même saison, Beckett est la cible d'un "sniper" lors de l'enterrement du capitaine Montgomery, qui a sacrifié sa vie pour elle. Castle, effondré, lui avoue qu'il l'aime, alors que Kate est emmenée aux urgences entre la vie et la mort.


title: Kate Beckett

text: À la suite de son hospitalisation, elle rompt avec Davidson, estimant que leur relation n'est finalement pas assez profonde et n'a pas d'avenir (ép. 4-01), mais elle cache la vérité à Castle sur ses souvenirs de la fusillade, lui affirmant qu'elle est amnésique, alors qu'elle se souvient parfaitement de la déclaration d'amour de l'écrivain, mais s’avère incapable de la gérer émotionnellement (4-01) : comme elle l'explique elle-même à Castle, elle a construit un « mur » autour d'elle pour éviter d'être brisée comme elle l'a été lorsque sa mère a été assassinée. Cette comédie de l'amnésie, découverte par hasard par Castle (4-19), rend celui-ci furieux, tandis que Kate ne s'explique pas le brutal changement d'attitude de l'écrivain à son égard (4-20). Elle avoue explicitement à sa meilleure amie Lanie qu'elle-même est folle amoureuse de Rick ; mais elle ignore si lui sait qu'elle l'est, et a peur de faire une erreur en s’engageant avec un homme déjà divorcé deux fois et qu'elle a d'abord connu comme un séducteur impénitent. C'est cette fragilité sentimentale qui est le ressort essentiel de la première moitié de la série, puisque par panique d'un nouvel abandon après la perte de sa mère, elle lui fait repousser sans cesse le moment d'admettre une bonne fois pour toute qu'elle aime Castle, et qu'il l'aime en retour. De plus, chaque fois que l'un des deux s'apprête à passer aux aveux, il est malheureusement interrompu par un tiers ou un évènement inattendu (épisodes 2-24, 4-19, 4-20) !


title: Kate Beckett

text: Dans l'épisode 4-22, Beckett avoue à Richard qu'elle se souvient de sa déclaration à l'instant où elle avait été blessée, et elle lui annonce que le « mur » émotionnel dont elle lui avait parlé sur la balançoire dans l'épisode 4-01 est en train de tomber… Et dans l'épisode suivant, à la suite de péripéties périlleuses, Castle et Beckett finissent par se déclarer leur amour mutuel, et deviennent amants (épilogue de l'épisode 4-23).


title: Kate Beckett

text: Durant la saison 5, Kate et Rick tentent de maintenir leur relation secrète, mais elle est vite éventée. Après une année de liaison du couple « Caskett », alors que Kate compte partir dans la capitale fédérale pour occuper un prestigieux poste d'agent spécial, Castle la demande en mariage, et elle accepte la proposition (épisodes 5-24 et 6-01) ; mais elle part néanmoins travailler à Washington, où Richard ne résiste pas longtemps à la tentation de la rejoindre. Dans le dernier épisode de la saison 6, on apprend qu'elle est en fait déjà légalement mariée depuis quinze ans avec Rogan O'Leary, un garçon qu'elle avait rencontré en première. Kate n'en avait aucun souvenir, car à l'époque, ils avaient convolé à Las Vegas, dans un état d'ébriété avancée, et avaient rompu quelques semaines plus tard ; à la fin de ce même épisode 6-23, après l'annulation rocambolesque de ce premier mariage, l'union entre Beckett et Castle, sur le point d'être célébrée, n'a finalement pas lieu, à cause de la disparition brutale et inexpliquée de l'écrivain. Il faudra attendre le sixième épisode de la saison 7 pour que le mariage tant attendu de Castle et Beckett ait enfin lieu, dans la résidence secondaire de l'écrivain, située dans Les Hamptons. Les nouveaux mariés profitent d'une enquête dans un parc d'attraction ambiance "Far-West" en Arizona pour y passer leur voyage de noces (épisode 7-07, "Les Mystères de l'Ouest").<br>


title: Kate Beckett

text: Un des lieux emblématiques de la relation de couple entre Kate Beckett et Rick Castle est une balançoire située dans un parc public de Manhattan, et où ils vivent quelques-uns des moments cruciaux de leur histoire : c'est d'abord assis sur cette balançoire qu'ils se réconcilient dans l'épisode 4-01 (ils s'y étaient installés par hasard, passant à ce moment-là près du parc dans le quartier où l'écrivain venait de faire une séance de dédicace). C'est aussi sur cette même balançoire que Kate s'assoit seule sous la pluie avant d'aller chez Castle pour lui dire qu'elle « le veut » dans le final de la saison 4. C'est ce même endroit que choisit Rick pour faire sa demande en mariage à Kate (la scène est répartie entre les épisodes 5-24 et 6-01). Ils s'y retrouveront ensuite dans l'épisode 6-22, puis pour une scène importante du 7-23.


title: Kate Beckett

text: Alors que tout se passe pour le mieux entre Kate et son mari, lors de la huitième saison, Kate Beckett disparaît subitement, traquée par d'impitoyables mercenaires à la solde d'un mystérieux « LokSat ». Retrouvée saine et sauve, mais ne voulant pas mettre en danger son mari, elle lui dissimule ce qu'elle sait de l'affaire LokSat, et le quitte en pleurant (8-02). Dans l'épisode 8-07, après qu'ils ont passé ensemble la nuit de leur anniversaire de mariage, Rick découvre par hasard dans le téléphone de Kate un message concernant le mystère LokSat. Beckett, désireuse de renouer sur de meilleures bases avec son mari, doit lui avouer la vérité sur cette affaire. Sous le choc de cette révélation, Castle en veut à son épouse de lui avoir une nouvelle fois dissimulé la vérité, mais Kate insistant et lui promettant de l'associer désormais à sa quête, les deux amoureux se réconcilieront (épisode 8-08, "Mr. and Mrs. Castle"). La traque de LokSat continue tout au long de cette huitième et dernière saison.


title: Kate Beckett

text: Par ellipse narrative, l'ultime séquence de la série, très brève (dernières secondes de l'épisode 8-22), montre les deux héros heureux en famille avec leurs trois jeunes enfants, sept ans après le temps principal du récit (soit vers l'année 2023 si l'on considère l'histoire comme contemporaine de sa diffusion).


title: Classe Amiral Kouznetsov

text: La classe "Amiral Kuznetsov ou classe "Kuznetsov est la dernière classe de porte-avions commandée dans la marine soviétique. La conception représentait une avancée majeure dans l'aviation de la flotte soviétique par rapport aux transporteurs de classe Kiev, qui ne pouvaient lancer que des avions Vertical or Short Take Off and Landing (VSTOL). Seul le navire "Amiral Kouznetsov" est achevé et mis en service dans la marine soviétique, et le navire sert maintenant dans la marine russe.


title: Classe Amiral Kouznetsov

text: Le deuxième navire, non fini, a été vendu par l'Ukraine à la Chine avec l'engagement qu'il serait utilisé à des fins purement non militaires. Cependant, la Chine le désigne de type 001 et il est mis en service en 2012 sous le nom de "Liaoning" après une longue période de poursuite de construction.


title: Loi de Hofstadter

text: La loi de Hofstadter (ou "loi de glissement de planning") est une loi empirique concernant la difficulté de la planification dans le domaine de la recherche et du développement. Elle est régulièrement constatée dans le domaine du développement de logiciel.


title: Loi de Hofstadter

text: Cette loi a été énoncée par l'universitaire américain Douglas Hofstadter dans son œuvre-phare, "" (1979, Prix Pulitzer en 1980). Derrière une formulation facétieuse, la loi de Hofstadter rend compte d'une difficulté universelle : il est presque impossible de prévoir le temps qui sera nécessaire à l'accomplissement d'une tâche complexe. Cette impossibilité est mise en exergue par le caractère auto-référentiel de la phrase qui se cite elle-même : de ce fait, elle introduit l'imprédicativité ou « raisonnement en boucle ».


title: Loi de Hofstadter

text: Dans le domaine du génie logiciel, la méthode d'extreme programming tente de prendre en compte la difficulté évoquée par la loi de Hofstadter.


title: Loi de Hofstadter

text: Cette loi fut initialement en relation avec les ordinateurs jouant aux échecs, où les meilleurs joueurs battaient toujours les machines, même si les machines surpassaient les joueurs dans l'analyse récursive. L'intuition était que les joueurs étaient capables de se concentrer sur des positions au lieu de suivre toutes les lignes de jeu jusqu'à leur conclusion. Holfstadter écrit : « Dans les premiers temps de la programmation des échecs, les gens avaient l'habitude d'estimer qu'il faudrait dix ans pour qu'un ordinateur (un programme) devienne champion du monde. Mais les dix ans passés, il semblait que le jour où l'ordinateur deviendrait champion du monde était encore dix ans plus loin » . Il suggéra ensuite que c'était « juste une autre preuve de l'assez récursive loi de Hofstadter » .


title: Saison 1 de La Voix

text: Tout comme pour la version française, les équipes du programme télévisé recherchent des chanteurs déjà expérimentés. Alex Balduzzi, de son nom complet Alexandre Balduzzi, un ancien participant de la deuxième saison de "Star Academy" en France ainsi que le chanteur des "Porn Flakes" Fred Lebel participent aux auditions. Étienne Cousineau est un habitué des comédies musicales et des opérettes comme "Chicago". Jean Sébastien Lavoie intègre l'équipe de Jean-Pierre Ferland. Félix-Antoine Couturier fait partie du groupe Kodiak. Rick Hughes est quant à lui dans l'équipe d'Ariane Moffatt.


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text: À l'inverse, la chanteuse québécoise Jeanick Fournier est démarchée pour participer à l'émission française. Ayant révélé sa sélection à la presse, son audition est annulée le lendemain. Elle remporte en 2022 "Canada's Got Talent". Nadja est également contactée pour participer au télé-crochet.


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text: En 2014, Jacynthe Véronneau participe à la troisième saison de "The Voice, la plus belle voix" et intègre l'équipe de Jenifer.


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text: Lors des duels, deux candidats de la même équipe chantent en duo. Le coach ne choisit seulement qu'un des deux pour avancer à la prochaine étape.


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text: Les coachs sont également assistés d'un mentor pour la période des duels. Il s'agit de Daniel Bélanger dans l'équipe d'Ariane Moffatt, de Claude Dubois dans l'équipe de Jean-Pierre Ferland, de Fred St-Gelais dans l'équipe de Marie-Mai et d'Annie Villeneuve dans l'équipe de Marc Dupré.


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text: Les huitièmes de finale sont divisés en deux émissions où trois participants de chaque équipe font une performance séparément. Les trois candidats de la même équipe s'affronteront et deux seuls d'entre eux auront la chance de rester dans la compétition. Le public choisit un des trois participants et ce participant sera sauvé. Parmi les deux restants, le Coach devra en choisir un qui restera dans la compétition. L'autre sera éliminé.


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text: Une deuxième semaine des Huitièmes de finale fut organisée, où les participants qui n'avaient pas chanté lors de la première semaine ont chanté lors de celle-ci .