title: Champagne Henriot

text: Originaire de Lorraine, la famille Henriot s'installe à Reims en Champagne en 1640. À l'époque, les Henriot exercent leurs activités dans le négoce de textile et de vin. C'est en 1791 que Nicolas Henriot achète l'hôtel des douanes ainsi que les fermes royales construites par l'architecte Jean-Gabriel Legendre pour le roi Louis XV. C'est en 1794, après le mariage d'Apolline Godinot, que tous deux décident de se lancer dans la viticulture. Progressivement, la Famille se constitue un vignoble.


title: Champagne Henriot

text: C'est en 1808, après le décès de son époux Nicolas Simon Henriot (1769-1805), qu'Apolline Henriot (1775-1859) décide d'imposer son nom avec la maison « Veuve Henriot Aîné », c'est à cette époque que le Champagne Henriot est véritablement fondé. Elle était la nièce du très célèbre abbé Godinot, un érudit qui a contribué à l'amélioration de la viticulture et à la fabrication du vin de Champagne. Les vins de Champagne ont connu un franc succès auprès de la royauté et c’est tout naturellement que Champagne Henriot est devenu un de leurs favoris. D'abord à la cour néerlandaise, puis en Autriche et en Hongrie chez les Habsbourg.


title: Champagne Henriot

text: Ernest Henriot, petit-fils d'Apolline Henriot, fonde en 1851 avec son beau-frère Charles Heidsieck (époux d'Amélie Henriot) la maison Charles Heidsieck. En 1875, les deux hommes se séparent et Ernest se consacre exclusivement à la maison qui porte son nom.


title: Champagne Henriot

text: À partir des années 1970, Joseph Henriot (1936-2015), fils d'Étienne (1889-1957), de la sixième génération de la famille, joua un rôle très actif en Champagne - ainsi que dans d'autres régions viticoles. D'abord, il achète en 1976 la maison de champagne Charles Heidsieck qu'il revend 9 ans plus tard. Il cède ensuite en 1987 sa propre maison de champagne à Veuve Clicquot, gagnant ainsi 11% du stock de Veuve Clicquot. Étant l'un de ses principaux actionnaires, il dirige la vente de Veuve Clicquot à Louis Vuitton, pour rejoindre ensuite la fusion Moët Hennessy en tant que PDG et créer le groupe de luxe LVMH.


title: Champagne Henriot

text: En 1994, Joseph Henriot revend ses parts de Veuve Clicquot Ponsardin à Louis Vuitton Moët Hennessy afin de se recentrer totalement sur la holding familiale « La Vigie » avec le Champagne Henriot et de continuer de faire rayonner la marque à la fois en France et sur les marchés d'exportation. Il décède en 2015 à l'âge de 79 ans.


title: Champagne Henriot

text: Des dissensions au sein de la famille apparaissent en 2016, et alors que la maison est dirigée par son fils Thomas, il quitte la présidence du conseil d'administration de la holding familiale, « La Vigie Maisons et Domaines Henriot » propriétaire des Champagne Henriot, au profit d'un de ses cousins germains, Gilles de Bégon de Larouzière de Montlosier, neveu de Joseph Henriot, troisième fils de Madeleine Henriot, sœur cadette de Joseph.


title: Champagne Henriot

text: Le développement de la maison est dû à Joseph Henriot qui fait l’acquisition, en une vingtaine d’année, au sein de la holding familiale de plusieurs domaines en dehors de la champagne :


title: Champagne Henriot

text: En 2017, le groupe familial acquiert la majorité du domaine Beaux Frères, situé dans l’Oregon aux États-Unis, et d'une superficie d'environ dont 14 hectares de vignes.


title: Champagne Henriot

text: La maison est reconnue pour la qualité de ses approvisionnements qui se fait essentiellement dans les premiers crus et grands crus de Champagne. Le style de ses champagnes est très marqué par le chardonnay qui a été vieilli longtemps. La maison propose une palette de produits allant du brut au rosé millésimé en passant par son incontournable Blanc de Blancs, sans oublier sa cuvée millésimée de prestige, la Cuvée des Enchanteleurs.


title: Champagne Henriot

text: La Cuve 38 : Cette cuvée signée Laurent Fresnet, chef de cave de la maison familiale Henriot, résume un projet initié par Joseph en 1990 et bouclé par Thomas fin 2014. Le principe de ce blanc de blancs Grand Cru, dosé en extra-brut « Notre cuve de 467 hl, qui porte le numéro 38, est enrichie tous les ans, depuis 1990, de 3 à 20 % des chardonnays d’exception de l’année », résume le chef de cave.


title: Rory Delap

text: Rory Delap est un footballeur international irlandais né le à Sutton Coldfield (Angleterre), qui évoluait au poste de milieu de terrain.


title: Rory Delap

text: Sa spécialité est d'effectuer des touches directes longues et puissantes qui se transforment en corners dangereux. Ses touches longues sont mondialement connues et de nombreux joueurs essaient de le copier sans succès. En effet, la particularité de ses touches sont la distance mais surtout la puissance et la trajectoire tendue du ballon. Il doit cette spécialité à son passé de lanceur de javelot.


title: Rory Delap

text: Il dispute avec le club de Stoke City les seizièmes de finale de la Ligue Europa en 2012, contre le FC Valence.


title: Rory Delap

text: Il dispute un total de 359 matchs en "Premier League", inscrivant 23 buts. Delap inscrit deux doublés en "Premier League" : tout d'abord le 30 octobre 1999, avec Derby County, lors de la réception de Chelsea (victoire 3-1), puis le 30 octobre 2004, avec Southampton, sur la pelouse d'Arsenal (score : 2-2).


title: Rory Delap

text: Rory Delap reçoit onze sélections en équipe d'Irlande entre 1998 et 2004, sans inscrire de but. Il joue son premier match le 25 mars 1998, en amical contre la Tchéquie (défaite 2-1 au Stade Andrův). Il reçoit sa dernière sélection le 31 mars 2004, en amical contre cette même équipe (victoire 2-1 à Lansdowne Road).


title: Olivier Le Gac

text: Olivier Le Gac, né le à Brest, est un coureur cycliste français, membre de l'équipe Groupama-FDJ. En 2010, il est devenu champion du monde sur route juniors à Offida en Italie.


title: Olivier Le Gac

text: Durant son enfance, il pratique l'athlétisme (cross-country), le football et le cyclisme à partir de 2006. Il participe à ses premières courses en minime, tout en faisant du foot en parallèle. Il se consacre uniquement au vélo, à partir de 2010, pour sa première année chez les juniors.


title: Olivier Le Gac

text: En 2010, alors qu'il évolue au Vélo Sport de Plabennec, sur piste il décroche le titre de champion de France de poursuite par équipes juniors avec la Bretagne.


title: Olivier Le Gac

text: En mai, seulement junior première année âgé de 16 ans, il se révèle aux yeux des observateurs du cyclisme breton en remportant en solitaire sa première épreuve amateur toutes catégories (1, 2, 3 et juniors) lors d'une manche du Trophée Aven-Moros à Clohars-Carnoët l'opposant à quelques-uns des meilleurs amateurs de la région. En juillet, il gagne le GP Général Patton. En août, il participe au championnat du monde sur route juniors. Lors de la course, il s'échappe à un tour et demi de l'arrivée avec trois autres coureurs. Le Gac les attaque dans la partie la plus difficile. Il résiste ensuite au retour du peloton pour devenir champion du monde, malgré un saut de chaîne à 800 mètres de la ligne. Il prend par la suite la douzième place du championnat de France sur route. Début septembre, il remporte de la même façon une étape de la Ronde Finistérienne à Châteaulin. Il s'adjuge en septembre le classement final du Challenge National juniors et remporte le Vélo d'or français dans la catégorie juniors pour la saison 2010. Sur route, en quatre jours de courses avec la sélection française juniors, il totalise trois victoires : la première étape et le classement général du GP Général Patton et le championnat du monde sur route juniors. Il a également participé au championnat d'Europe juniors.


title: Olivier Le Gac

text: En 2011, il termine deuxième du championnats d'Europe sur route derrière son coéquipier Pierre-Henri Lecuisinier. Il remporte pour la deuxième année consécutive le Challenge National juniors. Il intéresse l'équipe professionnelle française FDJ, avec laquelle il prépare le Paris-Roubaix juniors en début d'année. En 2012, il intègre la fondation FDJ, qui permet à des coureurs amateurs de bénéficier d'une bourse, de la fourniture de matériel, et de participer à des stages avec les coureurs de l'équipe professionnelle.


title: Olivier Le Gac

text: En août 2013, il intègre, en tant que stagiaire, l'équipe FDJ.fr avec laquelle il signe un contrat professionnel le liant pour deux ans et demi le mois suivant. Il ne rejoint cependant le groupe professionnel qu'en août 2014 et commence cette année avec l'équipe BIC 2000. Avec FDJ.fr, il est notamment deuxième du Tour de Vendée et découvre le niveau UCI World Tour en participant au Tour de Pékin.


title: Olivier Le Gac

text: À l'intersaison, il participe notamment à un stage en Espagne et reprend la compétition en janvier 2015. Pour ce qui correspond à sa première année complète comme professionnel, il a comme objectifs d' tout en ayant le rôle d'équipier. Lors du Tour Down Under qui marque le début de sa saison, il chute lors de la quatrième étape et ne repart pas le lendemain. Dans la suite de sa saison, il participe pour la première fois aux classiques ardennaises ou des courses World Tour telles que le Tour de Catalogne ou le Tour de Pologne. Il découvre également les grands tours. Initialement prévu sur le Tour d'Italie, il demande à ne pas y participer puis termine en septembre le Tour d'Espagne. Sa saison s'arrête après un abandon sur l'Eurométropole Tour. Il subit ensuite une intervention chirurgicale à une clavicule durant l'intersaison.


title: Olivier Le Gac

text: En juillet 2017, Le Gac participe à son premier Tour de France, en tant que coéquipier d'Arnaud Démare. En septembre, il fait partie de la sélection française pour la course en ligne des championnats du monde de Bergen.


title: Olivier Le Gac

text: En mai 2018, il attaque dans le dernier kilomètre et remporte la dernière étape des Quatre jours de Dunkerque, sa première victoire chez les professionnels. Il se classe septième de la Bretagne Classic au mois d'août.


title: Olivier Le Gac

text: Fin juillet 2019, il est sélectionné pour représenter la France aux championnats d'Europe de cyclisme sur route en compagnie d'Arnaud Démare.


title: Olivier Le Gac

text: En août 2020, il est sélectionné en équipe de France pour le championnat d'Europe disputé à Plouay. Le chef de file de la sélection est Arnaud Démare.


title: Olivier Le Gac

text: Le Gac déclare se considérer en octobre 2015 comme un puncheur. Selon lui, les parcours montagneux sont ceux qui lui sont les plus défavorables.


title: Spanglish (film)

text: Spanglish ou Spanglish : J'en perds mon latin! au Québec est un film américain réalisé par James L. Brooks, sorti en 2004.


title: Spanglish (film)

text: À l'université de Princeton, Cristina Moreno raconte une partie de son enfance et comment cela a façonné la personne qu'elle est devenue aujourd'hui.


title: Spanglish (film)

text: Quelques années plus tôt, sa mère Flor, une jeune Mexicaine sans argent et sans mari, veut une vie meilleure pour elle et sa fille Cristina. Flor trouve une poste de gouvernante dans la riche famille Clasky à Los Angeles : les parents John et Deborah, leurs enfants Bernice et Georgie, ainsi qu'Evelyn Wright (la mère de Deborah). Tout d'abord déroutée par ce monde totalement différent, Flor découvre que cette famille en apparence parfaite ne l'est pas réellement. Elle va cependant peu à peu trouver sa place, malgré les différences de cultures. De plus, John et Deborah Clasky découvrent eux aussi une autre vision de la vie et d'autres valeurs.


title: Spanglish (film)

text: James L. Brooks développe l'intrigue en 2000 et plus particulièrement quand il est encouragé par Christy Haubegger, fondatrice de "Latina Magazine", qu'il avait contacté pour se documenter. Christy Haubegger officiera d'ailleurs à la production du film. Elle déclare à propos du réalisateur-scénariste : . James L. Brooks fait de nombreuses recherches et rencontre de nombreuses femmes hispaniques ainsi que des enfants élevés par des mères parlant espagnol.


title: Spanglish (film)

text: Plusieurs actrices ont été envisagées et ont auditionné pour le rôle de Flor comme Eva Longoria ou Eva Mendes. C'est finalement l'actrice espagnol Paz Vega qui est choisie, dans l'un de ses premiers rôles aux États-Unis. Adam Sandler refuse le rôle de Max dans "Collatéral" pour jouer dans "Spanglish".


title: Spanglish (film)

text: Le rôle de la mère de Deborah est envisagé pour Anne Bancroft. Le personnage sera finalement incarné par Cloris Leachman.


title: Spanglish (film)

text: Le tournage a lieu au Texas (El Paso) et en Californie (Malibu, Beverly Hills, Los Angeles - notamment Bel Air, Sony Pictures Studios).


title: Spanglish (film)

text: Un traducteur est présent chaque jour sur le plateau car Paz Vega ne parle pas anglais et James L. Brooks ne parle pas espagnol.


title: Spanglish (film)

text: Le film reçoit des critiques mitigées. Sur l'agrégateur américain Rotten Tomatoes, il récolte 53% d'opinions favorables pour 168 critiques et une note moyenne de . Sur Metacritic, il obtient une note moyenne de pour 36 critiques.


title: Spanglish (film)

text: En France, le film obtient une note moyenne de sur le site AlloCiné, qui recense 19 titres de presse.


title: Spanglish (film)

text: Le film est un échec au box-office. Produit pour 80 millions de dollars, il ne rapporte que dans le monde, dont sur le sol américain. En France, il n'enregistre que entrées. Le film sera en partie « sauvé » par les ventes et locations en vidéo.


title: Dirty Work (album)

text: Dirty Work est le dix-huitième album studio des Rolling Stones. Il est sorti le 24 mars 1986 sur le label Rolling Stones et est produit par Steve Lillywhite et les The Glimmer Twins.


title: Dirty Work (album)

text: L'album est enregistré alors qu'il y a de vives tensions entre les membres du groupe, particulièrement entre Mick Jagger et Keith Richards. Cette tension se reflète particulièrement sur les titres "One Hit to the Body" et "Fight". Les tensions découlent, entre autres, de la décision de Mick Jagger de poursuivre sa carrière solo et de ne pas faire de tournée au soutien de l'album, au grand dam de Keith Richards.


title: Dirty Work (album)

text: On remarque la présence de plusieurs musiciens invités, en particulier Jimmy Page et Tom Waits. C'est le premier album où figure le futur remplaçant de Charlie Watts, Steve Jordan, à la batterie pour les dernières années du groupe. Cet album rend hommage au pianiste Ian Stewart, ancien membre du groupe, décédé après l’enregistrement.


title: Dirty Work (album)

text: En août 1983, le groupe signe un nouveau contrat de distribution en Amérique du Nord avec la maison de disque CBS. Cet évènement va provoquer la discorde car aucun des membres n'a été averti qu'il concerne non seulement les prochains albums, mais aussi trois albums solos de Mick Jagger, dont le premier doit sortir en premier avant celui du groupe.


title: Dirty Work (album)

text: Après la promotion de l'album précédent "Undercover", Mick Jagger informe ses camarades qu'il va enregistrer son premier album solo ("She's the Boss") de mai à novembre 1984 pour une parution en février de l'année suivante. Keith Richards qui a toujours privilégié le groupe voit d'un très mauvais œil son partenaire de longue date se lancer dans une carrière solo et ne manque pas de le faire savoir, déclarant même en 1986 : « Si Mick fait une tournée sans nous, je lui coupe la gorge ».


title: Dirty Work (album)

text: Les divergences entre Mick et Keith se retrouvent sur le devant de la scène le . Alors que le groupe est sollicité pour participer au Live Aid, seuls trois membres y participent séparément en raison des tensions, et Mick Jagger y interprète "Dancing in the Street" avec David Bowie (qui rencontre le succès à sa sortie en single), tandis que Ronnie Wood et Keith Richards se retrouvent aux guitares acoustiques pour le concert de Bob Dylan.


title: Dirty Work (album)

text: Une semaine après la fin de l'enregistrement de l'album, le pianiste Ian Stewart meurt d'une crise cardiaque à le . Ancien membre des Stones viré en 1963 par leur producteur de l'époque car il n'avait pas la "gueule de l'emploi", il les a toujours accompagnés en tournée et régulièrement aux sessions d'enregistrement. Le groupe décide donc de mettre en piste cachée sa reprise "Key to the Highway" de Big Bill Broonzy pour lui rendre hommage. Il était considéré comme le sixième membre.


title: Dirty Work (album)

text: L'enregistrement se déroule tout du long de l'année 1985. Mick Jagger étant pris par la promotion de son album est absent pendant une grande partie des sessions et n'a que peu de chansons à offrir. Le bassiste Bill Wyman n'apparait qu'épisodiquement car il est pris dans sa liaison naissante avec Mandy Smith (âgée de à ce moment-là) et le batteur Charlie Watts sombre dans les drogues dures et les alcools forts comme il l'avouera dans une interview d'Ed Bradley sur 60 Minutes en 1994. Seuls les guitaristes Keith Richards et Ronnie Wood seront présents durant tout l'enregistrement de l'album.


title: Dirty Work (album)

text: Le groupe se retrouve sans Mick Jagger dés le début de janvier 1985 aux studios Pathé-Marconi à Boulogne-Billancourt pour commencer à écrire les chansons pour l'album. Les premières sessions d'enregistrement dans ces studios se déroulent du 8 avril jusqu'au durant lesquels seront enregistrées les chansons "One Hit (To the Body)", "Fight", "Too Rude", "Dirty Work" et "Had It with You". En l'absence de Mick Jagger, le groupe se met à jouer des reprises de standards et des chansons diverses. Keith Richards se charge des parties de chant sur une grande partie des chansons principalement comme guide vocal pour Mick qui enregistrera ultérieurement ses parties de chant. Cela permet au guitariste d'améliorer son chant et d'apprendre de nouvelles techniques du micro. C'est la première fois dans un album du groupe que Keith est au chant principal sur deux chansons (ce qui se répètera au cours des quatre prochains albums) : Sleep Tonight qu'il a enregistré avec Ronnie Wood à la batterie et la reprise Too Rude.


title: Dirty Work (album)

text: Après un mois de pause marqué par le concert de Live Aid, le groupe reprend l'enregistrement toujours aux studios Pathé-Marconi du jusqu'au 17 août, puis du 10 septembre au . Au cours de l'enregistrement, le groupe fait appel à de nombreux musiciens à participer au disque, notamment Jimmy Page Bobby Womack et Tom Waits. Le premier retrouve les Stones plus de vingt ans après avoir été musicien de studio dans des sessions d'enregistrement de certaines de leurs chansons avec le Andrew Oldham Orchestra (disponibles sur l'album "Metamorphosis") et celui-ci vient enregistrer la guitare solo sur One Hit (To the Body) lorsque celui-ci était venu rendre visite à Ronnie Wood en studio. Le groupe fait également appel aux batteurs Anton Fig et Steve Jordan pour épauler Charlie Watts (le second remplacera par la suite ce dernier à sa mort en 2021).


title: Dirty Work (album)

text: Après l'enregistrement, le groupe fait appel aux services du producteur Steve Lillywhite (connu pour avoir travaillé avec U2, Peter Gabriel et les Simple Minds) pour les séances de mixages à la place de Chris Kimsey avec qui ils travaillaient d'habitude depuis 1978, afin de jouer un son nouveau, plus en cadre avec son époque. Ainsi les séances de mixages se déroulent aux RPM et Right Track Studios à New York du 15 novembre au . Le producteur en profite pour créer des remix étendus des chansons One Hit (To the Body) et Harlem Shuffle en vue de leur publication en single 12<nowiki>"</nowiki> alors à la mode et ceux-ci sont destinés aux pistes de danse.


title: Dirty Work (album)

text: En mars 1986, la reprise "Harlem Shuffle" sort en single, une première pour le groupe depuis vingt ans qui ne soit pas une chanson originale signée Jagger/Richards. Celui-ci rencontre le succès en atteignant le top 5 dans plusieurs pays, cinquième aux États-Unis et treizième au Royaume-Uni. Le single suivant, "One Hit (To the Body)" est un succès moindre, mais se classe dans le top 30 américain, et le clip montre les deux leaders simuler un échange de coups.


title: Dirty Work (album)

text: "Dirty Work" sort un mois après Harlem Shuffle et rencontre le succès commercial habituel que le groupe connait depuis ses débuts en se classant quatrième au Royaume-Uni et aux États-Unis.


title: Dirty Work (album)

text: Mais l'accueil critique est moins enthousiaste, certains estiment que certaines chansons de l'album sont faibles avec une écriture sommaire et un chant curieusement abrasive de Mick Jagger. Si la réception critique de l'album s'atténuera au fil du temps, une rumeur circule à l'époque disant que Mick Jagger gardait ses meilleures chansons pour son prochain album solo (qui ne rencontrera pas le succès). Le magazine "People" le désigne comme l'un des pires albums de 1986, indiquant "Les pires craintes des baby-boomers se réalisent: si les Stones sonnent si vieux et fatigués, qu'est-ce que cela dit de leurs fans d'origine?"


title: Dirty Work (album)

text: Cependant, dans le même temps, Robert Christgau qualifie "Dirty Work" de "disque tonique et même stimulant qui innove, sans se plier à la mode des gros vendeurs ou à la prétention à moitié cul. C'est honnête et ça vous fait aimer ça." En 2004, le reportage "On Second Thoughts" de Stylus Magazine évalue l'album comme "un triomphe en lambeaux et embarrassé, de loin l'album des Stones le plus intéressant depuis "Some Girls" à tous les niveaux : lyrique, conceptuel, musical" et affirmant que l'album présente "le son de guitare le plus venimeux de la carrière des Stones et la voix la plus engagée de Jagger."


title: Dirty Work (album)

text: En 1994, Dirty Work a été remasterisé et réédité par Virgin Records, et à nouveau en 2009 par Universal Music. Il est sorti sur SHM-SACD en 2011 par Universal Music Japan.


title: Dirty Work (album)

text: Keith Richards a déclaré que les chansons de l'album sont calibrées pour être jouées en concert en vue d'une tournée. Pourtant, celle-ci est finalement annulée par Mick Jagger, bien que l'album se vend bien. Le chanteur évoquera par la suite dans une interview ses inquiétudes au sujet de la santé du batteur Charlie Watts pour ne pas faire la tournée avec le groupe. Les seules chansons de "Dirty Work" à être jouées en concert seront "One Hit (To the Body)" et "Harlem Shuffle" lors de la tournée suivante "Steel Wheels" en 1989 et 1990.


title: Dirty Work (album)

text: En attendant, Mick fait savoir au groupe qu'il a décidé de se consacrer intégralement à sa carrière solo et commence la réalisation de son second album "Primitive Cool" qui sort en 1987. Mais l'album ne rencontrera pas le succès attendu. Pendant ce temps, l'expérience acquise au chant durant l'enregistrement de "Dirty Work" permet à Keith Richards de se lancer à son tour dans une carrière solo en enregistrant son premier album "Talk Is Cheap" (1988).


title: Dirty Work (album)

text: En raison du manque de disponibilité de Mick Jagger au cours de l'enregistrement, l'album comporte deux reprises et huit chansons originales, dont quatre sont attribuées Jagger/Richards/Wood (bien qu'elles soient souvent de Keith Richards et Ronnie Woods sans Mick Jagger) et une à Jagger/Richards/Chuck Leavell. Seules trois sont signées Jagger/Richards, le plus faible nombre depuis l'album "Out of Our Heads" en 1965. De plus, l'album comporte pour la première fois au moins deux chansons chantées par Keith Richards (la reprise "Too Rude" et "Sleep Tonight"), un fait qui se répètera au cours des quatre albums suivants.


title: Dirty Work (album)

text: La version originale en vinyle de "Dirty Work" était emballée dans du cellophane rouge foncé. Rompant avec la tradition des Rolling Stones, "Dirty Work" a été le premier de leurs albums studio à contenir une feuille de paroles aux États-Unis, apparemment à l'insistance du distributeur de l'époque, CBS Records. Une bande dessinée, dessinée par Mark Marek, intitulée "Dirty Workout" était également incluse.


title: Dirty Work (album)

text: En 2005, Pitchfork a inclus la pochette de l'album dans sa liste des "Pires pochette de disques de tous les temps", avec Brent DiCrescenzo disant qu'aucune autre couverture "ne va jusqu'à ternir complètement la réputation d'un groupe installé à Valhalla tout en démontrant l'horreur écrasante de l'esthétique des années 1980".


title: Dirty Work (album)

text: La liste du personnel indiqués ici ne concerne pas la chanson cachée interprétée seule par le regretté Ian Stewart au piano enregistrée antérieurement.


title: Gondioc

text: Gondioc, ou Gundioc, Gundowech, mort probablement en 473, est un roi burgonde, successeur de Gondicaire.


title: Gondioc

text: Gondioc (ou encore Gundowech ou Gundioch ; † vers 473) était roi des Burgondes dans les années qui ont suivi la destruction par les Huns de l'empire bourguignon sur le Rhin. Il était probablement un fils du roi Gondicaire († 436) et Grégoire de Tours parle de lui comme d’un descendant du roi wisigoth Athanaric († 381).


title: Gondioc

text: En 406, les Burgondes sous le règne de leur roi Gondicaire (Gundahar, Guntiar) avaient traversé le Rhin près de Mayence (voir Passage du Rhin (406)) et, avec l'autorisation de l'empereur romain Honorius, s'étaient ensuite installés sur le Rhin.


title: Gondioc

text: Les violentes tentatives de Gondicaire pour étendre son empire vers l'ouest () amenèrent 30 ans plus tard les Burgondes à entrer en conflit avec les Romains. En 435, une armée burgonde fut vaincue et finalement anéantie par des troupes auxiliaires constituées de Huns et commandées par le "magister militum" romain Aétius. On considère que c’est cet événement qui est le noyau historique de l'épopée des Nibelungen.


title: Gondioc

text: Gondicaire fut tué, avec, selon ce qu’on rapporte, la plus grande partie de sa tribu. Certains des survivants se soumirent à Attila et s'installèrent en Pannonie, mais la majorité se joignit aux Romains comme troupes auxiliaires sous leur nouveau roi Gondioc.


title: Gondioc

text: En 443 Aétius les installa comme fédérés en Suisse occidentale et en Sapaudia (la Savoie actuelle) pour constituer une zone-tampon contre les Alamans qui se renforçaient, créant ainsi le nouveau royaume des Burgondes avec Genève comme capitale. Gundioch participa à la bataille des champs catalauniques contre les Huns d'Attila en 451 et en 456, sur l’ordre de l'empereur Avitus, il combattit en Espagne les Suèves commandés par Rechiaire aux côtés du roi wisigoth .


title: Gondioc

text: En 457, il fut appelé par les habitants de Lyon qui s’étaient révoltés (la même année, son frère est également mentionné comme roi). En violation de ses engagements de fédéré il prit le contrôle de la ville mais en fut expulsé et il se soumit à l'empereur Majorien. Après l’assassinat de ce dernier en 461, il reprit sa politique de conquête des régions actuelles de Savoie, de Suisse du Sud et de Franche-Comté. En 461, il fit de Lyon sa nouvelle capitale, prenant possession des provinces de (aujourd'hui Bourgogne) et de Viennensis (Vallée du Rhône, 463). En politique intérieure il dirigea son domaine agrandi en maintenant une stricte séparation entre les Bourguignons (administration militaire) et les indigènes (administration civile).


title: Gondioc

text: Il était tellement monté en puissance qu’après la mort d’Aétius (454), le nouveau souverain Ricimer fut conduit à marier sa sœur à Gondioc afin de parvenir à un équilibre des forces en Gaule. Ricimer fit de lui son "Magister militum Galliarum" en 463, et des unités bourguignonnes furent installées par les Romains à Avignon et Embrun.


title: Gondioc

text: Gundobad, le fils de Gondioc, lui succéda après la mort de Ricimer en 472 (nouvelle indication de l'importance stratégique croissante de la Bourgogne), mais il abandonna à nouveau cette position lorsque son père mourut vers 473, bien que qui avait survécu assumât désormais seul le pouvoir royal. Après la mort de Chilpéric, vers 480, des recherches anciennes indiquent que l'empire bourguignon fut divisé entre les quatre fils de Gondioc : Gundobad, , et Godégisile. Des recherches plus récentes en doutent fortement, faute de preuves solides ; les dates de mort exactes des fils de Gundioch sont elles aussi incertaines. On suppose maintenant que Godomar et étaient déjà morts en 476/477 et que seuls Godégisile et Gundobad se partagèrent le royaume.


title: Sciuscià (film)

text: En 1945 à Rome, alors que la guerre est finie, deux enfants défavorisés, Giuseppe et Pasquale, se livrent au marché noir afin de réaliser leur rêve : acheter un cheval. Ils sont arrêtés et envoyés dans une prison pour mineurs où règnent violence et cruauté. Pour épargner le châtiment corporel à son ami, Pasquale, le plus âgé, avoue sa culpabilité mais Giuseppe perçoit son acte comme une trahison...


title: Sciuscià (film)

text: Deux petits cireurs de chaussures, Giuseppe et Pasquale - nommés "sciuscià", dérivé phonétique de l'anglais, "shoe shine" - proposent leurs services aux passants, pour la plupart des militaires américains. Ils rêvent également d'acheter un magnifique cheval blanc et se livrent ainsi à divers trafics. Ils vendent à une voyante des couvertures volées et sont, à leur insu, impliqués dans un cambriolage initié par trois adultes (dont le frère de Giuseppe). Rétribués au-delà de leurs propres espérances, les deux enfants peuvent se procurer le cheval. Toutefois, ils finissent par être repérés, arrêtés et dirigés vers une maison de correction qui n'est, en réalité, qu'une prison pour mineurs. Par fierté instinctive, Giuseppe et Pasquale refusent de dénoncer les adultes coupables du vol. Ils sont alors séparés. Les gardiens usent d'un stratagème afin d'obtenir les renseignements voulus : une séance punitive, à coups de ceinture, est simulée à l'encontre de Giuseppe. Afin d'abréger les douleurs de son camarade, Pasquale livre les noms des malfaiteurs. Giuseppe ne tarde pas à le savoir, et considère, désormais, Pasquale comme un traître. Il se venge alors en introduisant une lime dans la paillasse de celui-ci et en signalant le fait aux gardiens. Un jeune détenu, plus âgé qu'eux, entrave, par ailleurs, toute velléité de réconciliation entre les deux enfants.


title: Sciuscià (film)

text: Une bagarre l'oppose bientôt à Pasquale, qui le jette à terre et le blesse grièvement à la nuque. Dès lors, Pasquale est isolé comme "élément extrêmement dangereux". Au procès, l'avocat du frère de Giuseppe charge Pasquale, orphelin et sans ressources, qui ne peut assurer valablement sa défense. Il écope de deux ans de prison, alors que Giuseppe est, pour sa part, condamné à un an d'incarcération. En prison, au cours d'une séance de cinéma, un groupe d'enfants échafaudent une évasion à laquelle est mêlé Giuseppe. Parallèlement, un incendie, dû à un incident électrique, se déclare au cours de la projection. Un enfant, à la santé déjà fragile, décède... Quant à Pasquale, il renseigne la police sur l'endroit où pourrait se trouver son camarade : à l'écurie où est élevé le cheval qu'ils ont acheté. Faussant compagnie aux agents de l'ordre et aux responsables de la prison, Pasquale retrouve effectivement Giuseppe à cheval, en compagnie d'un des évadés. Il le frappe, au moyen de sa ceinture. Giuseppe chute accidentellement d'un pont et se tue. Son frère vient alors auprès du corps sans vie pour pleurer, ce qui attire les policiers qui viennent voir la scène.


title: Sciuscià (film)

text: Film sur l'enfance malheureuse, contemporain de "Rome, ville ouverte", "Sciuscià" est une des œuvres fondatrices du néo-réalisme. Vittorio De Sica avait déjà réalisé en 1942, "Les Enfants nous regardent" qui, par bien des aspects, laissait augurer d'un renouveau du cinéma italien.


title: Sciuscià (film)

text: Lors de sa sortie italienne, le film n'eut aucun succès commercial. Le producteur Paolo W. Tamburella dut se résoudre à le vendre en France et aux États-Unis à un prix dérisoire. Mais, c'est précisément dans ces pays que "Sciuscià" reçut, alors, un bel accueil public. Les Italiens furent donc forcés de reconsidérer leur jugement.


title: Sciuscià (film)

text: Bien que "Sciuscià" soit une parfaite "tranche de vie", en concordance avec l'éthique néo-réaliste, il se présente aussi comme


title: Sciuscià (film)

text: Le scénario du film La misère sociale est, de ce fait, plus nettement désignée comme responsable de tous les malheurs.


title: Sciuscià (film)

text: Mais, on ne doit pas ignorer, non plus, ce qu'exprimait Vittorio De Sica dans un texte publié par la revue "La Table ronde", en mai 1960 : .


title: Ascaris du chien

text: , aussi appelé couramment ascaris du chien, est une espèce de nématodes dont l'adulte parasite l'intestin du chiot ou du chat et dont les premiers stades larvaires peuvent évoluer chez l'Homme en déterminant la toxocarose humaine, dont il existe des formes graves (avec des conséquences neuropsychiques quand le parasite pénètre le système nerveux central, dont le cerveau par exemple. C'est le parasite nématode le plus commun du chien et du chat.


title: Ascaris du chien

text: D'autres hôtes peuvent être accidentellement parasités dont l'Homme et les rongeurs. Le comportement de la souris infectée est modifié.


title: Ascaris du chien

text: L'adulte mesure de 10 à de longueur pour 1 à de diamètre et présente une couleur blanc nacré. Il est souvent observé partiellement enroulé sur lui-même. L'extrémité antérieure portes deux ailes cervicales latérales dites "en fer de lance". La bouche est entourée de trois lèvres développées.


title: Ascaris du chien

text: Cosmopolite, comme le chien, "Toxocara " est un parasite très répandu et très fréquent. L'affection humaine, également cosmopolite, est au contraire sporadique et accidentelle, et tire son importance de sa symptomatologie déroutante et des difficultés du diagnostic et du traitement.


title: Ascaris du chien

text: Le chien adulte développant une très forte immunité, seul le chiot est parasité. L'homme et surtout l'enfant, s'infecte en avalant les œufs éliminés avec les déjections du chien qui souillent les aliments ou les mains. Libérés par la digestion, les jeunes larves tentent d'effectuer leur périple migratoire, mais désorientées par la topographie des organes, elles errent dans le foie, le poumon, les autres viscères et même parfois le système nerveux central. Puis, au bout de quelques semaines ou de quelques mois, parfois même de quelques années, elles meurent et se calcifient.


title: Ascaris du chien

text: La maladie peut s'observer à tous âges, mais elle est plus fréquente chez l'enfant, du fait de l'étroitesse de ses contacts avec le chien.


title: Ascaris du chien

text: Le diagnostic est difficile. En l'absence du syndrome de Löffler, on pense surtout, en Europe occidentale, à une distomatose à "". Mais la sérologie spécifique reste muette et le traitement émétinien est sans effet.


title: Ascaris du chien

text: La ponction-biopsie du foie, si on la pratique, peut parfois apporter la confirmation diagnostique en montant un granulome inflammatoire centré sur une larve, typique avec ses ailerons latéraux. Mais, bien souvent l'examen passe à côté, et ne montre que l'état très congestif du parenchyme hépatique.


title: Ascaris du chien

text: L'immunoélectrophorèse (à l'antigène spécifique "Toxocara"), d'un grand secours si on songe à la pratiquer, a un résultat plus spécifique que l'immunofluorescence indirecte.


title: Ascaris du chien

text: Le traitement est décevant : la plupart des anthelmintiques ont peu d'effet en raison du métabolisme réduit des larves.


title: Ascaris du chien

text: Les enfants de moins de 4 ans, qui portent beaucoup leurs doigts à la bouche sont ceux qui sont le plus souvent infestés. Ils peuvent facilement être contaminés notamment dans les environnements domestiques ou publics (aires de jeu par exemple) où les chiens sont également présents. Lors d'une étude américaine faite en 1975, 20 % des excréments de chiens examinés contenaient des œufs d'Ascaris du chien; plus de 30 % des échantillons de sol d'un parc urbain (Rittenhouse Square de Philadelphie, en Pennsylvanie) où jouent les enfants et où les chiens font leurs besoins en contenait aussi.


title: NoCopyrightSounds

text: est fondé par Billy Woodford en alors qu'il fait face à des problèmes liés aux droits d'auteurs en publiant des vidéos.


title: Jean Dréville

text: Jean François Alexandre Dréville est un réalisateur français, né le à Vitry-sur-Seine et mort le à Vallangoujard.


title: Jean Dréville

text: Formé au dessin publicitaire et à la photographie, Jean Dréville publie des articles dans les rubriques cinématographiques de "L'Intransigeant", "Comœdia" et "Paris-Matinal", ainsi que dans trois revues qu'il édite en 1927-1929 : "Cinégraphie", "Photo-Ciné" et "On tourne". Il réalise son premier film en 1928 (un documentaire sur le tournage de "L'Argent" de Marcel L'Herbier).


title: Jean Dréville

text: Un film qui se proposait d'illustrer, sous forme romancée, les atrocités du régime nazi, annoncé par "Les Films Vog" en (Titre de travail: "Gestapo"; scénario de Marcel Allain, adaptation et dialogues de Pierre Véry et Pierre Laroche) n'a pu être réalisé.


title: Jean Dréville

text: Il rencontre en 1944 Noël-Noël, avec qui il tourne notamment "Les Casse-pieds" (1948) pour lequel il obtient le prix Louis-Delluc. Il fait débuter Bourvil au cinéma en 1945 en lui faisant pousser la chansonnette dans "La Ferme du pendu".


title: Jean Dréville

text: Son film "La Cage aux rossignols" a inspiré le premier long métrage de Christophe Barratier, "Les Choristes".


title: Jean Dréville

text: Marié de 1952 jusqu'à sa mort à l'actrice Véronique Deschamps, Jean Dréville est le père de l'actrice Valérie Dréville.


title: PGM-11 Redstone

text: Le PGM-11 « Redstone » est le premier grand missile balistique sol-sol à courte portée américain. En développement à partir de , il fut en service dans l'armée américaine en Allemagne de l'Ouest de à dans le cadre de la défense de l'Europe occidentale par l'OTAN pendant la guerre froide. Il est le premier missile américain à porter une ogive nucléaire réelle, lors du test d'armes de l'océan Pacifique de , Hardtack Teak. Le programme Redstone et le missile balistique PGM - 11 Redstone sont des descendants directs de la fusée allemande V2, développée principalement par une équipe d'ingénieurs de fusée allemands amenés aux États-Unis après la Seconde Guerre mondiale. Ensuite, le projet Hermes a été mis en place, mais sera finalement abandonné, et ainsi aboutira au projet Redstone, qui permettait au missile de transporter l'ogive W39, d'une masse de , avec son véhicule de rentrée à une portée d'environ . L'entrepreneur principal du Redstone était la "Chrysler Corporation Missile Division". Le Redstone est avant tous un missile stratégique, qui peut être déplacé en plusieurs sections pouvant être facilement transportés, et pouvant être lancé à des points stratégiques lors d'opérations.


title: PGM-11 Redstone

text: Le Redstone a engendré la famille de fusées Redstone qui détient un certain nombre de premières dans le programme spatial américain. Son premier variant sera le Jupiter-A, permettant le test des composants des missiles PGM-19 Jupiter, dérivant lui aussi du Redstone. Pour les tests des têtes de rentrées des Jupiter, sont créés des Jupiter-C, des Redstone combinés avec des MGM-29 Sergeant comme étage supérieur, permettant d'augmenter la portée. Après la proposition de la transformation du Jupiter-C en un lanceur spatial, il aura finalement mit en orbite le premier satellite américain Explorer 1, sur l'appellation de Juno I. Le Redstone sera par la suite transformé en un lanceur habité, Mercury-Redstone, qui permettra les premiers vols suborbitaux d'astronautes américains. Il a été retiré par l'armée en 1964 et remplacé par le MGM-31 Pershing, fonctionnent au propergol solide. Avec les missiles Jupiter, les Redstone ont formé les étages S-I des lanceurs lourds Saturn I et Saturn IB du programme "Apollo". Après sa retraite, le Redstone servira de missile cible, dans le cadre du projet "Defender". Parmi ce programme, des Redstone seront destinés pour l'Australie, dans le cadre du projet SPARTA ("Special Anti-missile Research Test-Australia"). Sparta sera finalement transformé en lanceur spatial, et permettra la mise en orbite du satellite Australien Wresat.


title: PGM-11 Redstone

text: Avec ses de haut pour de larges, il est composé de principalement 2 sections, l'un servant à la propulsion, et l'autre pour le guidage de la fusée, et contenant l'ogive nucléaire. Le Redstone est équipé des moteurs-fusées NAA Rocketdyne 75-110 A, ayant leurs versions qui varient sur les différents Redstone. Le Redstone utilise comme système de guidage et de contrôle le LEV-3 et le ST-80.


title: PGM-11 Redstone

text: Le missile Redstone peut aussi être désigné (dans l'ordre chronologique) sous les codes SSM-G-14, SSM-A-14, XSSM-A-14, M8 et XM9 (pour les Redstone d'entraînement), PGM-11A et PTM-11B (pour les Redstone d'entraînement).


title: PGM-11 Redstone

text: Selon le Système de désignation des aéronefs inhabités du Département de la Défense des États-Unis, le missile doit recevoir la désignation de « PGM-11 » : la première lettre « P » (signifiant "") signifie que le missile peut être lancé depuis une plateforme mobile et donc être tiré à des points stratégiques, ce qui est l'une de ses grandes qualités. La seconde lettre « G » indique que le missile doit attaquer un objet au sol. La troisième lettre « M » signale que c'est un missile guidé, drone cible ou drone (ici d'un missile guidé). Le nombre « 11 » enfin fournit le numéro de conception. « Redstone » est le surnom du missile ; ce nom provient de la base dans lequel il a été conçu, l'arsenal de Redstone.


title: PGM-11 Redstone

text: Lors de la Seconde Guerre mondiale, une équipe de recherche allemande sous domination nazie crée une fusée qui devient le premier missile balistique, l’"Aggregat 4", alias le missile V2, pour décimer des populations civiles, principalement au Royaume-Uni et en Belgique. Mais les V2, avec leur capacité d'emport très faible et une précision peu satisfaisante, sont un échec. À la fin de la guerre, les Américains font venir sur leur sol la grande majorité des ingénieurs ayant développé le V2, dont Wernher von Braun qui était à l'origine du projet, afin de développer leurs propres missiles et ainsi rattraper le retard constaté par rapport à l'Allemagne dans ce domaine : ce projet de recrutement massif des ingénieurs allemands par l'armée américaine porte alors le nom de code "Paperclip". De son côté, l'URSS ne récupère que des pièces détachées, avec lesquelles les Soviétiques vont créer leurs premiers missiles, les R1.


title: PGM-11 Redstone

text: Les hommes qui ont établi le programme de missiles guidés pour le Département de l'Armée avaient une connaissance directe de la coordination très réussie entre l'industrie, la science et le Département de l'Armement pour créer un champ de tir pendant la Seconde Guerre mondiale. Naturellement, ils ont vu les avantages que le département de l'armement pouvait tirer de l'utilisation des institutions commerciales et éducatives les plus compétentes pour réaliser des projets de recherche sur une base contractuelle. Ils ont choisi cette approche pour le programme de missiles guidés. Ce faisant, ils ont renoncé à la nécessité pour le Département de l'armement de mettre en place une importante force de personnel scientifique, un processus laborieux et coûteux. Le Département de l'Armée a ainsi pu bénéficier des talents des scientifiques les plus remarquables du pays sans avoir la responsabilité et la dépense de les recruter ou de les employer. Néanmoins, dans la mesure où la bonne exécution du programme exigeait une évaluation et une direction habiles du travail effectué dans le cadre de contrats de recherche et de développement, la Direction des fusées a jugé nécessaire d'établir au sein du Département de l'ordonnance un noyau de personnel hautement qualifié. En limitant le champ d'application des projets de recherche aux domaines dans lesquels le département de l'armement était le plus qualifié, la Direction des fusées espérait assurer l'avancement de l'état de l'art par l'exécution de projets intégrés au moyen d'un processus étape par étape. De cette façon, le Service des fusées dirigeait l'exécution de ces projets de la manière la plus économique possible. Elle a résolu les problèmes sur le terrain, dans les laboratoires, lorsque cela était possible. Lorsque cela était nécessaire, elle utilisait des véhicules d'essai de missiles bon marché pour les essais en vol. Elle a fourni des installations d'essai appropriées en utilisant celles qui existaient déjà dans ses propres installations, chaque fois que cela était possible. Il a construit de nouvelles installations lorsque la réalisation du programme l'exigeait. Le Département de l'Armement a fourni des fonds spéciaux, chaque fois que cela était possible, à ses contractants pour l'agrandissement des installations de laboratoire et l'achat d'équipements spéciaux nécessaires à la réalisation des objectifs des projets de recherche. Comme preuve supplémentaire des intentions sérieuses du Département de l'Armement dans ce domaine, la politique ministérielle ultérieure demandait une coopération complète dans le programme national de missiles guidés. Ce programme coordonnait les efforts de développement des missiles guidés des départements de l'armée de terre, de l'armée de l'air et de la marine sous la direction du "Research and Development Board" du département de la défense. Ainsi, les doubles emplois coûteux ont été limités et les résultats des projets de recherche ont été mis à la disposition de tous les participants. Bien que ces concepts de base aient été les fondations sur lesquelles le Département de l'Armement a érigé son programme de missiles guidés, l'expansion de l'effort a été permise par la flexibilité. Des changements d'orientation ont également eu lieu en fonction des besoins ou des contraintes budgétaires. En outre, en étant appliquées avec succès dans les projets de recherche antérieurs, en particulier dans les projets Hermes, ces politiques ont contribué de manière significative aux succès futurs du programme Redstone.


title: PGM-11 Redstone

text: Parmi les premiers projets de recherche de missile, les projets Hermes étaient plus étroitement liés au Redstone que les autres. Le premier projet de missile Hermes a commencé lorsque le Département de l'ordonnance a commencé à déterminer comment répondre au mieux aux besoins variés de ces nouvelles armes pour les forces armées sur le terrain. Le , le Département de l'ordonnance a conclu un contrat de recherche et développement avec la "General Electric Company" (GEC) pour le développement de missiles à longue portée pouvant être utilisés à la fois contre des cibles au sol et des aéronefs à haute altitude . L'entreprise a accepté de mener des enquêtes, des recherches, des expériences, des travaux de conception, de développement et d'ingénierie dans le cadre du développement, et parmi les classes de missiles incluses dans le projet figuraient des projectiles de roquettes et des jets sans ailes qui utilisaient des surfaces de contrôle permettant le guidage et le contrôle. Le contrat exigeait également que GEC développe des équipements de contrôle à distance, des équipements au sol, des dispositifs de lutte contre l'incendie et des dispositifs de guidage. Le GEC a ordonnée les travaux en trois phases. Premièrement, il ferait une recherche documentaire. Deuxièmement, il enverrait un groupe scientifique en Europe pour étudier et se renseigner sur le programme allemand de missiles guidés. Enfin, il concevrait et développerait ses propres systèmes d'expérimentation. Fondamentalement, ce projet couvrait toutes les phases de la technologie des missiles, à l'exception du développement et de la production à grande échelle d'ogives et de roquettes. Cependant, aux fins de cette étude, ces nombreux domaines peuvent être regroupés en trois catégories générales, à savoir les missiles A1 et A2, les missiles A3 et tous les autres missiles Hermes et la recherche à l'appui.


title: PGM-11 Redstone

text: Le missile Hermes A1 est un missile surface-air (anti-aérien). Cependant, à la suite de la mise en place du projet "Nike", le Hermès perdu son intérêt, et fut annulé. Un avenant au contrat principal a réorienté le projet vers la recherche, des travaux de développement et d'ingénierie conduisant à la constitution d'une « famille » de missiles sol-sol pour l'armée. Les développements attendus comprenaient des missiles, des fusées ainsi que des systèmes de propulsion de statoréacteurs, des équipements de lancement et des systèmes de contrôle de tir. Pour cette raison, le Hermes A1 a été relégué pour être utilisé uniquement comme véhicule d'essai. Le missile Hermes A2, conçu par la "General Electric Company" (GEC) comme une version sol-sol sans ailes du Hermes A1, est abandonné au stade de la planification. Cette désignation a ensuite été relancée en quand elle a été appliqué à un projet de missile sol-sol à faible coût capable de transporter une ogive de au-dessus d'une portée de . Le système de propulsion pour ce missile proposé a été développé conjointement par la GEC et la Thiokol Chemical Corporation. Une fois de plus, cependant, le Hermes A2 proposé a expiré car aucun effort supplémentaire n'a été offert.


title: PGM-11 Redstone

text: Les spécifications militaires originales du Hermes A3 décrivaient un système de missile tactique capable de délivrer une ogive de à une portée de avec une erreur circulaire probable de ou moins. Mais ses caractéristiques ont été modifiées à plusieurs reprises au cours de la vie du projet Hermes A3. À chaque changement de doctrine dans l'utilisation des armes nucléaires tactiques et à chaque avancé dans leur développement, le Département de l'Armée de terre a réagi avec des changements correspondants dans les exigences de l'A3 Hermes. Cela a abouti à une révision pratiquement annuelle de l'ensemble du missile. Enfin, réduit au statut de véhicule d'essai en , le projet Hermes A3 prend fin en . Parmi les autres projets de missiles que le Département des ordonnances a chargé le GEC de mener en tant que phases distinctes des projets Hermes, il y avait les fusées américaines V2, et des travaux de recherche et développement dans les projets Bumper, Hermes B, Hermes C1 et Hermes II. En commençant par le premier coup de feu à White Sands Proving Ground le , le Département de l'ordonnance a demandé à l'entrepreneur d'utiliser les données scientifiques et techniques qu'il avait obtenues du V2 pour concevoir des fusées de ce type. De plus, le Département de l'artillerie voulait que la GEC utilise des tirs de V2; vérifier les données de recherche disponibles et mener de nouvelles recherches en haute altitude; tester les développements américains en matière d'équipement de contrôle, de fusées, de contre-mesures et d'instrumentation; et acquérir de l'expérience dans la manipulation et le tir de missiles à grande vitesse. Ces tirs coûtaient environ 1 million de dollars par an avant de prendre fin en . Néanmoins, les contributions à la technologie des missiles résultant de ces tirs représentaient l'une des phases les plus efficaces et économiques de l'ensemble du programme des missiles guidés. Le Bumper, en tant que première fusée à ergols liquides à deux étages au monde, a marqué une étape importante dans la recherche et le développement de missiles guidés. Ceci résulte du couplage d'un V2 modifié et d'un WAC Corporal comme premier et second étages, respectivement. Huit de ces fusées ont été construits et lancés. Ils ont prouvé la faisabilité des fusées à carburant liquide à deux étages en résolvant les problèmes de séparation de deux fusées en vol. En outre, ils ont résolu les problèmes d'allumage et de fonctionnement des moteurs-fusées qui se déplaçaient à des vitesses et des altitudes élevées. Les données de conception de base des futurs missiles ont également évolué à partir des études des problèmes d'échauffement aérodynamique de ces missiles hypersoniques. Les travaux dans le domaine de la propulsion des statoréacteurs étaient dans le cadre du projet Hermes B.


title: PGM-11 Redstone

text: Le projet Hermes B a débuté en lorsque la "General Electric Company" (GEC) était le «... seul groupe du pays qui croyait pouvoir développer un statoréacteur ». Cet ambitieux projet a nécessité une recherche fondamentale dans la propulsion, l'aérodynamique, les structures et la mise en forme de trajectoire pour un système de missile tactique qui serait capable de soulever une de ogive de sur une portée de à une vitesse de . Plus tard, le Bureau du Chef de l'ordonnance a modifié les exigences de l'Hermes B afin que le projet vise le développement d'un missile tactique qui serait capable de transporter une ogive de sur une portée minimale de à une vitesse de . La GEC a développé des conceptions préliminaires pour un missile provisoire, le Hermes B1, en tant que véhicule d'essai pour le Hermes B2. L'entrepreneur a réussi à tirer en statique un modèle d'essai du moteur, mais n'a développé aucun autre équipement. Le Bureau du Chef de l'ordonnance, a mis fin au projet en .


title: PGM-11 Redstone

text: En même temps que la "General Electric Company" (GEC) entame les travaux sur le projet Hermes B, elle entreprend également une étude de faisabilité sur un missile balistique à longue portée, dénommé Hermes C1. Cette étude a jeté les bases du développement ultérieur du missile qui est devenu connu sous le nom de Redstone. Les recommandations cruciales pour le Hermes C1 proposaient un missile à trois étages utilisant six moteurs-fusées en groupes de deux dans son premier étage. Ces moteurs seraient conçus pour développer une poussée de pendant une durée de combustion de 1 minute. Après avoir largué le premier étage, les moteurs du deuxième étage prennent le relais, et fournissent une poussée supplémentaire de pendant une durée de combustion d'une minute. Lors de la séparation du deuxième étage, le troisième étage, étant une charge utile non alimentée de , glisserait vers la cible. Au total, la masse au décollage du missile proposé serait d'environ . La GEC a effectué peu de travaux supplémentaires sur le projet en raison d'un état de la technique insuffisant à l'époque et d'un manque de données techniques de base sur les performances des missiles se déplaçant à des vitesses élevées. Un autre facteur important était probablement les priorités plus élevées attribuées à d'autres projets Hermes qui limitaient la quantité d'efforts pouvant être consacrés au Hermes C1. Ce n'est que plus tard que les données préliminaires rassemblées dans cette étude de faisabilité ont été utilisées. À ce moment-là, en , il s'est avéré d'une grande valeur et d'une grande applicabilité lorsque le Bureau du Chef de l'ordonnance a ordonné la poursuite de l'étude de faisabilité.


title: PGM-11 Redstone

text: Par un supplément au contrat Hermes, le Département de l'ordonnance a demandé à la "General Electric Company" (GEC) de fournir du personnel et des services pour permettre une meilleure utilisation des spécialistes allemands des missiles V2 à Fort Bliss, Texas, à partir d'. Ces individus étaient les Allemands qui avait été amené aux États-Unis sous les auspices du Département de l'ordonnance dans le cadre de l'Opération "Paperclip". Après avoir été assemblés à Fort Bliss, ces experts allemands en missiles représentaient un cadre complet du programme allemand de missiles. Le personnel du Corps de l'ordonnance et les employés de la GEC qui travaillaient directement avec ces hommes ont appris l'étendue de la technologie des missiles allemands et ont appliqué ces connaissances pour accélérer les développements américains dans ce domaine. De nombreuses années et une grande somme d'argent ont ainsi été économisés dans la création et le développement du programme de missiles des États-Unis. En plus d'employer ces scientifiques allemands dans les premiers tirs des V2 américains, le Département de l'ordonnance a confié au groupe d'autres projets de recherche et de développement. L'un de ces projets, Hermes II, visait à développer un missile statoréacteur comme véhicule d'essai de recherche. Conçu pour une charge utile de sur une plage de à une vitesse de , il a utilisé un V2 modifié comme étage de rappel. tandis que le deuxième étage était un missile statoréacteur ailé. L'objectif principal du projet Hermes II était la mise en place d'informations de conception de base pour les missiles capables de transporter des charges utiles plus lourdes sur de longues distances. Par conséquent, l'activité de recherche de base du projet a couvert de nombreux domaines, y compris les systèmes de propulsion, les carburants, l'aérothermodynamique et la guidage du système. Le , le Hermes II a été rebaptisé RV-A-3. Les travaux se poursuivirent sur ce projet jusqu'en , date à laquelle il a été annulé.


title: PGM-11 Redstone

text: Le Ministère de l'Armée a investi bien plus de de dollars dans les projets Hermes, pendant , jusqu'à son arrêt. Pourtant, à la fin de cette décennie, il n'y avait pas de système de missiles Hermes disponible pour la production ou le déploiement tactique. Comme cela avait été l'un des objectifs initiaux (la mise au point d'un système d'armes tactiques), le Département de l'ordonnance doit justifier cette dépense de fonds de recherche et développement. La justification peut bien être trouvée dans les contributions qu'il a apportées à l'état actuel de la technique. Parce que la GEC a commencé le projet Hermes alors qu'il y avait une pénurie d'informations de conception de base pour la conception de missiles, il a effectué des recherches comme condition préalable à la réalisation de ses objectifs. Ce faisant, il a découvert et étendu les connaissances de base dans des domaines tels que les systèmes de propulsion, les carburants pour fusées, l'aérodynamique, les équipements de guidage et les équipements de test. Il a compilé des statistiques de base sur la conception du moteur. Il a été pionnier dans la production de carburants à impulsion plus élevée et plus efficaces. Il a mis au point un procédé consistant à inclure, dans les propulseurs, des additifs de silicium qui déposent des revêtements protecteurs à l'intérieur des moteurs-fusées contre les effets corrosifs des vitesses et des températures élevées. Une autre de ses réalisations dans les moteurs-fusées était le moteur hybride, qui était le premier dans lequel la poussée pouvait être contrôlée par la régulation du débit de l'agent oxydant dans le moteur. Grâce à des études et des tests aérodynamiques exhaustifs, il a également accumulé des données techniques utilisées dans la conception des structures de cellule de missile. En outre, la GEC a été pionnière dans le développement d'équipements de guidage pour une plus grande précision du trajet de vol des missiles. Il a inventé un radar de guidage de commande codé qui a été adapté pour être utilisé dans le système du WAC Carporal. Le premier équipement de guidage inertiel utilisé dans tout missile a été conçu pour l'Hermes A3. Un système de guidage similaire a été utilisé plus tard dans le Redstone.


title: PGM-11 Redstone

text: Conscient rapidement de la nécessité de disposer d'installations adéquates pour soutenir le programme de recherche nécessaire, le Département de l'ordonnance s'est tourné vers ses propres laboratoires et arsenaux. Parmi les installations alors existantes, l'Aberdeen Proving Ground, l'Arsenal Picatinny, l'Arsenal Frankford et l'Arsenal Watertown étaient les mieux équipés et qualifiés pour fournir le support requis. Aucun exploit d'imagination n'a cependant été nécessaire pour reconnaître l'insuffisance de ces installations existantes en ce qui concerne la bonne exécution du programme de développement du missile. Par conséquent, le Département de l'ordonnance a fourni de nouvelles installations au fur et à mesure des besoins. À titre d'exemple, il a acquis le White Sands Proving Ground en comme terrain d'essai en vol pour les missiles de l'armée. Le plus important pour le futur missile Redstone, cependant, était l'installation qui devint connue sous le nom du Sous-bureau de la Division de recherche et développement de l'ordonnance à Fort Bliss, au Texas. Cette installation, établie principalement pour fournir des installations de travail aux experts allemands en fusées recrutés dans le cadre de l'opération "Paperclip", disposait de ses propres laboratoires de matériel chimique et électronique, d'installations d'essai de composants et d'un petit atelier de production. Tandis qu'ici, le groupe a concentré ses travaux sur le Projet Hermes. Également, l'équipe de "Fort Bliss" est transféré à Huntsville dans l'Alabama et le dirigeant de cette équipe, Wernher Von Braun devient directeur technique du groupe de développement des engins guidés de l'Arsenal de Redstone. À cette époque, les forces américaines et le gouvernement américain commencent à s'intéresser très sérieusement aux vols et aux projets spatiaux. Ainsi, Wernher Von Braun développe la fusée Redstone. Alors que toutes ces installations se sont avérées adéquates pour la première fois, en , le Département de l'ordonnance a trouvé son programme de missiles et de missiles guidés mis en péril par leur insuffisance. En , le colonel , en tant que chef de la branche des fusées au Bureau du Chef de l'ordonnance, révéla que le Département de l'ordonnance était incapable de s'acquitter de ses responsabilités dans la recherche et le développement de fusées et de missiles guidés. Il a mis la responsabilité sur le Département de l'ordonnance de ne pas avoir établi un arsenal de fusées, d'employer un nombre suffisant de personnel qualifié et d'obtenir des fonds adéquats pour le programme. Le colonel Toftoy a recommandé, en conclusion à son rapport, que le Département de l'ordonnance prenne des mesures immédiates pour établir un laboratoire de l'ordonnance des fusées, approprié comme une première étape dans la fourniture des installations et du personnel nécessaires pour le soutien du programme de recherche. Le Département de l'ordonnance a soutenu la position du colonel Toftoy et a commencé à arpenter les sites possibles pour localiser l'arsenal proposé. Puis, le , le Chef de l'ordonnance a annoncé que l'Arsenal de Redstone, à Huntsville, Alabama, alors en état de veille, serait réactivé en tant qu'arsenal de fusées. En février 1949, l"'Ordnance Rocket Center" y fut établi à titre provisoire. Par la suite, l'Arsenal de Redstone est officiellement revenu à son statut actif le . Lors de la création du Centre des fusées d'artillerie, d'autres événements liés directement au futur programme de Redstone se sont produits. Au début de , le général commandant de la troisième armée décida de désactiver l'Arsenal de Huntsville, une installation du Corps chimique, à côté de l'Arsenal de Redstone. L'intérêt suscité par l'utilisation éventuelle de ces installations a conduit à une enquête sur ces installations par des représentants de la Unité d'appui technique, sous-bureau de la Division de la recherche et du développement de l'ordonnance, Fort Bliss. Des installations inadéquates et le manque de place pour l'expansion à Fort Bliss ont gravement entravé les activités de ce groupe dans le projet Hermes II. Alors, ils cherchaient un endroit pour déménager.


title: PGM-11 Redstone

text: Les résultats prometteurs de l'enquête sur les installations de l'Arsenal de Huntsville ont abouti à la proposition de déplacer le groupe de missiles guidés de Fort Bliss à l'Arsenal de Redstone et de créer un centre de missiles guidés de l'ordonnance utilisant les anciennes installations de l'Arsenal. Le secrétaire de l'armée a approuvé la proposition le ; l'adjudant général a publié la directive sur les mouvements le ; et le "Ordnande Guided Missile Center" a été officiellement établi à l'Arsenal de Redstone le en tant que centre du Département de l'ordonnance pour la recherche et le développement de missiles guidés. Cependant, le transfert du personnel, du matériel de laboratoire et du matériel d'outillage s'est poursuivi pendant encore et s'est achevé en octobre. Bien que la consolidation des activités lointaines du département de l'ordonnance dans la recherche et le développement de fusées et de missiles guidés dans ces deux installations ne soit pas une solution aux nombreux problèmes qui affligent le programme, c'est un pas dans la bonne direction. Avec la création du "Ordnande Guided Missile Center" avec des installations adéquates en construction; et avec un programme de recrutement autorisé pour le personnel technique et scientifique qualifié, le groupe qui allait bientôt recevoir la responsabilité de la conception et du développement du système de missiles Redstone était mieux placé pour mener à bien sa mission.


title: PGM-11 Redstone

text: Pendant la période où le Département de l'ordonnance travaillait activement à l'établissement de son programme de base qui lui permettrait de développer des roquettes et des missiles en tant que systèmes d'armes tactiques, d'autres au sein du Département de l'armée ont étudié et planifié l'utilisation éventuelle de ces nouvelles armes. Dès , le "War Department Equipment Board" (communément appelé le Stilwell Board après son président, le lieutenant-général Joseph W. Stilwell) a prédit un rôle de premier plan pour les missiles tactiques dans une potentielle guerre future. Alors que le Conseil de Stilwell a reconnu les exigences de l'armée pour certains systèmes de missiles tactiques dans son rapport du , il a également mis en garde: Étant donné que tant de recherches fondamentales doivent être lancées et accomplies et que les principes de conception, une fois établis pour les missiles plus petits, peuvent s'appliquer à d'autres types, une étude approfondie devrait être menée pour déterminer les types à développer initialement. Le développement d'autres types doit être différé jusqu'à ce que les modèles de test de ces types soient terminés. À ce moment-là, sur la base de l'expérience acquise, les pouvoirs et les limites des missiles guidés devraient être revus et des exigences fermes établies comme base de développement. Deux ans après que le Conseil de Stilwell a publié son rapport sur les besoins de l'armée de l'après-Première Guerre mondiale, le Conseil des Forces de Campagne de l'Armée numéro 4, est convoqué à Fort Bliss, Texas, en avril, pour examiner les exigences alors existantes en matière de missiles tactiques des forces armées sur le terrain et pour déterminer les caractéristiques militaires de toute nouvelle arme. Lorsque le Bureau a trouvé les exigences existantes sur la base du rapport du Conseil de Stilwell, il a recommandé qu'elles soient réévaluées et mises à jour à la lumière des progrès réalisés dans la technologie des missiles au cours de la période de deux ans. Le conseil a ensuite procédé à l'établissement de deux projets pour un examen et une révision des caractéristiques militaires du missile sol-sol et des missiles sol-air qui seraient utilisés à l'appui des opérations des forces de campagne de l'armée. Après avoir réfléchi pendant une année supplémentaire aux besoins des forces de campagne de l'armée en ce qui concerne le développement de missiles guidés en tant qu'armes utiles sur le plan opérationnel, le chef des forces de campagne de l'armée a convoqué à nouveau le conseil des forces de campagne de l'armée numéro 4. Il a ensuite indiqué au conseil qu'il considérait les études antérieures comme inadéquates dans leur examen des rôles des missiles par rapport aux cibles rentables, des types d'ogives les plus appropriées pour être utilisées contre les divers types de cibles possibles et des exigences de précision. Il a demandé au conseil de réétudier les aspects plus larges des missiles tactiques sol-sol ayant une portée de . Le Bureau du Chef des Forces de terrain de l'armée a dirigé un autre changement dans ces études, en , après avoir réalisé que le conseil préparait des caractéristiques militaires à la fois pour un missile sol-sol d'une portée de et pour un sol-à- missile de surface d'une portée de . Étant donné qu'aucun projet ne pouvait logiquement être séparé de l'autre au cours du développement — ni que la duplication des efforts ne pouvait être évitée dans une grande partie de l'étude à l'appui — le Bureau a ordonné que les projets séparés soient combinés en un seul projet. Ceci, permettrait à l'armée de réaliser des économies d'effort tout en réalisant plus d'études, formulations et présentations efficaces des besoins en missiles intégrés de ses forces de campagne. Dans le rapport final daté du , le comité énonçait les exigences des forces de campagne de l'armée en matière de missiles tactiques sol-sol. Le rapport énumérait les exigences relatives aux missiles qui posséderaient des portées commençant aux limites de l'artillerie existante et s'étendant jusqu'à . Pour aller encore plus loin, le conseil a également recommandé que les missiles soient développés dans la priorité suivante: un missile de pour le soutien du corps, un missile de pour le soutien de l'armée et un missile de pour le soutien du théâtre militaire.


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text: Apparemment conscient de la tendance à la réflexion au sein des forces armées sur le terrain, le Département de l'ordonnance prenait également des mesures pour rechercher le développement d'un missile de . Par exemple, le , le Bureau du Chef de l'ordonnance, a ordonné au "Ordnance Guided Missile Center" de mener une étude préliminaire des exigences techniques et des possibilités de développer un missile tactique de qui serait principalement utilisé pour soutenir la Force de campagne de l'armée. Si une telle arme était nécessaire, le Bureau du Chef de l'ordonnance, a informé le "Guided Missile Center" qu'il n'existait pas de caractéristiques militaires détaillées. Au lieu de cela, il a fourni au "Guided Missile Center" des déclarations provisoires relatives aux exigences de performance souhaitées pour la charge utile, la portée, la précision, le lancement et le type de système de propulsion. Ainsi, l'étude serait basée sur l'utilisation d'une charge utile (ogive) d'un poids brut de et d'un diamètre de , sans aucune restriction quant à la longueur de l'ogive. Une vitesse de Mach 2, ou plus, serait souhaitée, de même qu'une portée de l'ordre de . L'exigence de précision spécifiait une erreur probable circulaire de 0,9 kilomètre qui, serait atteinte sans utiliser l'équipement de commande avancée. Cependant, comme la précision serait l'un des objectifs les plus stricts, il serait envisagé d'utiliser des équipements de commande avancée dans certaines circonstances, si nécessaire, pour assurer une meilleure précision dans ces cas. Le lancement serait réalisé soit avec une fusée de grande envergure à propergols liquides, soit avec des jatos à propergols solides. Dans le choix du système de propulsion principal, cependant, des systèmes de fusée ou de statoréacteur pourraient être recommandés.


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text: Des instructions supplémentaires du Bureau du Chef de l'ordonnance, ont également ordonné l'inclusion dans l'étude d'estimations réalistes de la main-d'œuvre et des installations qui seraient nécessaires pour assurer la production de prototypes à des fins d'évaluation dès que possible. Le "Guided Missile Center" examinerait également l'opportunité d'utiliser les composants disponibles, développés par d'autres groupes dans le cadre du programme national de missiles guidés, ainsi que l'utilisation d'autres installations de l'ordonnance ou de sous-traitants afin d'accélérer le développement de prototypes. Les estimations de coûts seraient incluses. De plus, en raison des besoins urgents des Forces de Campagne de l'Armée pour le missile proposé, l'étude préliminaire aurait la priorité sur tous les Hermes II, Hermes B1 et les autres travaux alors exécutés par le "Guided Missile Center". Moins d'un mois s'est écoulé avant le Bureau du Chef de l'ordonnance a envoyé des instructions supplémentaires sur l'étude préliminaire au "Guided Missile Center". Ces instructions supplémentaires ont élargi l'étude encore davantage en demandant que l'on envisage également une proposition alternative pour un missile de . Cette nouvelle proposition décrivait les exigences pour un missile ayant les mêmes caractéristiques de performance que le précédent, sauf que son ogive aurait un poids brut de ou , avec un diamètre de .


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text: Le 11 septembre 1950, le Département de l'ordonnance ordonna au district de Rochester de modifier le contrat du projet Hermes de la "General Electric Company" en transférant la responsabilité du projet Hermes C1 au "Ordnance Guided Missile Center". Cette action comprenait une demande que les résultats des études préliminaires précédentes Hermes C1 soient également envoyés au "Guided Missile Center". Par cette action, le "Guided Missile Center" reçoit la responsabilité de l'ingénierie, de la conception, de la fabrication et des tests du missile Hermes C1. Le Bureau du Chef de l'ordonnance, a informé le "Guided Missile Center" que, bien que le projet Hermes C1 ait une priorité plus élevée que n'importe lequel de ses autres travaux, l'activité y serait limitée pour le reste de cet exercice (). Plus précisément, le seul travail qui serait effectué était celui qui serait nécessaire dans la poursuite de l'étude préliminaire d'un missile de , comme indiqué en juillet. Ces instructions excluaient tout effort de conception et de développement de composants à l'exception de ceux qui pourraient être accomplis avec les fonds déjà disponibles. À la suite de la réception de ces instructions, le "Guided Missile Center" a appliqué la désignation Hermes C1 au projet de missile de pour lequel il effectuait l'étude préliminaire.


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text: Lorsque le Département de l'ordonnance a ordonné au "Ordnance Guided Missile Center" de commencer l'étude préliminaire sur le missile proposé de , le "Guided Missile Center" n'avait toujours pas terminé de déplacer une grande partie de son personnel et la plupart de son équipement de Fort Bliss à l'Arsenal de Redstone. Le travail de conversion des installations de l'ancien Arsenal de Huntsville en un laboratoire et des bureaux adéquats pour le programme de missiles a été encore plus éprouvant pour le temps et l'attention du personnel, qui travaillait déjà à l'Arsenal de Redstone. Les problèmes de recrutement de personnel qualifié pour l'emploi sont également épineux et vexants. Cependant, malgré ces conditions défavorables, le Centre de missiles guidés a répondu au défi qui lui était présenté par le Département de l'ordonnance et s'est mis à la collecte et à l'analyse des données lors de la réalisation de l'étude demandée. Étonnamment, les mauvaises conditions de travail n'ont eu aucun effet désastreux sur l'exécution de l'étude préliminaire. Bien qu'achevé assez rapidement, il était néanmoins complet et comprenait une évaluation réaliste de l'état de l'art.


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text: En tant qu'ingénieur de projet, Wernher von Braun a rédigé un rapport complet sur les résultats et les recommandations du "Guided Missile Center" de l'étude préliminaire. Un résumé de ces résultats a été présenté pour la première fois à une réunion du Conseil de la recherche et du développement à l'automne . Plus tard, le , ils ont été présentés à la réunion du Comité du "Guided Missiles".


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text: L'organisation de l'étude prévoyait une enquête et une évaluation de tous les types de base de missiles susceptibles de répondre aux exigences de performance. Ces types de missiles comprenaient des fusées à propergols solides; fusées planantes; statoréacteurs; fusées balistiques à propergols liquides monoétage; et les fusées balistiques à propergols liquides à deux étages. Une considération primordiale tout au long de l'étude était la prescription selon laquelle la rapidité du développement était d'une grande importance. Par conséquent, toutes les conclusions et recommandations ont souligné les possibilités et les avantages d'utiliser les composants éprouvés disponibles comme moyen d'accélérer le développement d'un système de missile qui satisferait aux besoins militaires. Les résultats de l'étude préliminaire n'ont pas simplifié le problème du "Guided Missile Center" consistant à recommander la meilleure approche à suivre pour développer le Hermes C1. Les résultats n'ont pas non plus distingué un type de missile comme étant le meilleur choix pour le développement comme le Hermes C1. Au contraire, les résultats ont montré que chaque type de missile présentait certains inconvénients qui devaient être soigneusement mis en balance avec les éventuels avantages qu'il pourrait posséder. Cela a été révélé dans la conclusion :Un missile fusée-statoréacteur semble être la solution technique optimale pour et les deux charges utiles. Du point de vue de la vulnérabilité potentielle, cependant, une fusée balistique à deux étages pour la même portée semble supérieure, malgré ses coûts plus élevés. Pour des portées allant jusqu'à 644 ou , pour la plus grande et la plus petite charge utile, respectivement, des fusées balistiques monoétage devraient être utilisées.Étant donné que l'utilisation des composants disponibles pourrait raccourcir le temps nécessaire pour le développement d'un prototype, le groupe d'étude a mené une enquête sur l'ensemble du programme national de missiles guidés afin d'identifier les composants déjà développés, éprouvés et adaptés, qui pourrait être utilisé dans le missile proposé. Ces enquêtes ont identifié deux projets de développement de moteurs-fusées qui semblaient répondre aux exigences. La première des centrales électriques choisies avait été développée par North American Aviation. dans le cadre de son projet MX-770. Ce moteur-fusée, appelé XLR-43-NA-1, avait été initialement développé pour être utilisé comme propulseur dans le projet de missile Navaho de l'US Air Force. Fondamentalement, il s'agissait d'une version repensée et améliorée du moteur-fusée 39a du V2 qui pouvait être utilisée dans une fusée balistique monoétage ou comme propulseur pour un missile statoréacteur. L'autre projet de moteur-fusée qui méritait d'être sérieusement étudié était une proposition d'Aerojet Engineering Corporation. Ce moteur-fusée proposé, appelé AJ-10-18, devait développer de poussée à partir d'une unité de quatre chambres de combustion montées sur pivot brûlant des ergols liquides. Cette proposition n'a cependant guère pu être effectuée de plus qu'une évaluation préliminaire, puisqu'elle a atteint le "Guided Missile Center" alors que l'étude préliminaire était presque terminée. Même ainsi, cette évaluation rapide a montré que ce type de moteur-fusée serait plus adaptable pour une utilisation dans une fusée balistique à deux étages.


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text: Tous les résultats de l'étude indiquent que l'utilisation du moteur de North American Aviation est plus avantageuse. Pour une raison, il était disponible, alors que le moteur Aerojet n'était qu'au stade de la planification. D'autre part, il devait être prêt pour la production en série à la fin de l'été . En outre, il pourrait être adapté pour être utilisé à la fois dans des fusées balistiques à mono-étage et des statoréacteurs. Et enfin, il a presque satisfait aux exigences de puissance et de performance du missile de . D'autres composantes étudiées dans l'étude préliminaire concernaient le domaine des systèmes de guidage. Les principaux de ces systèmes étaient le radar de comparaison de phase de la General "Electric Company", le système "Azusa" de "Consolidated Vultee Aircraft" Corporation et le système de guidage inertiel du "Ordnance Guided Missile Center". Au cours de l'étude préliminaire, il est devenu évident que si le radar de comparaison semblait acceptable pour une utilisation dans des fusées balistiques, sa vulnérabilité aux contre-mesures le rendait indésirable pour une utilisation dans le Redstone. Le système "Azusa", en revanche, semblait avoir un potentiel de précision suffisant. Mais il n'en était qu'au stade du développement et n'avait été ni testé ni prouvé. Ayant trouvé ces deux systèmes insuffisants, le groupe d'étude s'est tourné vers le système de guidage inertiel comme choix logique à utiliser dans le missile proposé. Ils ont souligné que leur propre système de guidage à inertie fournirait une précision d'erreur circulaire probable de . En plus d'être disponible et raisonnablement précis, il était adaptable à la fois aux fusées balistiques et aux statoréacteurs. Étant donné que l'erreur probable circulaire dépassait les exigences militaires, le groupe d'étude a envisagé la possibilité d'ajouter un système de guidage de référence pour obtenir une plus grande précision.


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text: Pour déterminer le type de missile à recommander pour le développement comme missile de , le groupe d'étude préliminaire a pesé tous les facteurs impliqués. Ils ont examiné les exigences énoncées dans les lettres et les instructions verbales adressées au Centre de missiles guidés par le Chef de la Division de la recherche et du développement du Bureau du Chef de l'ordonnance. Ensuite, ils ont déterminé où ces exigences pouvaient être satisfaites et où des sacrifices seraient nécessaires. Ce n'est qu'alors qu'ils sont parvenus à la conclusion que le missile de devrait être développé comme une fusée balistique à ergols liquides un monoétage, propulsée par le moteur-fusée North American Aviation XLR-43-NA-1. Le système de guidage inertiel, complété par un système de radionavigation, fournirait une précision d'erreur circulaire probable de pour des distances de . La perfection du système de guidage de retour, cependant, réduirait l'erreur circulaire probable à .


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text: Comme pour tous les programmes de recherche et de développement de missiles, trois des facteurs de coût les plus importants qui détermineraient si le programme de développement serait lancé ou non étaient ceux qui impliquaient à quoi s'attendre en termes de temps, de main-d'œuvre et de financement. Comme la conception préliminaire du missile était incomplète à la fin de l'étude préliminaire, ces facteurs ont pris une importance encore plus grande.


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text: La période de temps qui serait nécessaire pour la mise au point du missile a peut-être été la plus importante étant donné que le Département de l'ordonnance avait prescrit qu'un prototype devait être mis à disposition pour les essais d'évaluation le plus rapidement possible. Que cela, dans une large mesure, a dicté les résultats de l'étude et la recommandation qui en a découlé a été bien illustrée lorsque le major J.P Hamill, en tant que chef de l"'Ordnance Guided Missile Center", a déclaré que les propositions étaient aussi simples que possible afin de raccourcir la période de temps nécessaire au développement du missile. Il a également déclaré: Un œil a été gardé sur le calendrier pour ainsi dire, et bien que l'étude de base ait été la plus détaillée, le missile... peut être lancé dans environ après le lancement du soutien à grande échelle du projet.Lorsque le major Hamill a évoqué la nécessité de avant le lancement du premier missile, il fondait son estimation sur le calendrier prévu par le "Guided Missile Center". Ce calendrier prévoyait que les deux premiers missiles d'essai seraient prêts à être lancés à la fin de . Le programme d'essais se poursuivra jusqu'à ce que 20 missiles au total aient été lancés sur une période de . Entre-temps, la production pilote commencerait environ après le début du programme de développement. Le premier prototype de production serait donc disponible après le début du programme, ou en même temps que le programme d'essai se terminerait. Il est attendu à ce que ce calendrier soit réaliste car le moteur-fusée était déjà développé.


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text: Le "Guided Missile Center" a néanmoins indiqué clairement au Département de l'artillerie qu'il avait fondé le calendrier sur deux hypothèses de politique administrative. L'exactitude de ces hypothèses, nécessairement, déterminerait le succès ou l'échec du calendrier. La première hypothèse était que le programme de développement se verrait accorder une haute priorité. Pour le "Guided Missile Center", cela signifiait que cinq conditions seraient remplies pour assurer la bonne exécution du programme. Celles-ci étaient que l'industrie respecterait ses engagements le plus rapidement possible; que les installations de soufflerie d'autres agences gouvernementales seraient disponibles selon les besoins et sans délai; que des installations au sol d'essai pour les tirs d'essai seraient attribuées sans délai; qu'une force de personnel adéquate serait employée; et que les fonds nécessaires seraient mis à disposition sur demande. Deuxièmement, le "Guided Missile Center" a supposé que la construction des principaux éléments serait assurée par l'industrie privée dans le cadre d'arrangements contractuels. Un avantage de cette procédure, prévue par le "Guided Missile Center", serait la libération de ses ateliers pour les essais et l'évaluation des modèles de soufflerie et des échantillons de structure. Le "Guided Missile Center" aurait alors la capacité d'apporter les modifications nécessaires aux composants fabriqués par les entrepreneurs et même à développer des composants difficiles. De plus, cela permettrait également aux ateliers d'être disponibles pour la construction de composants pour les équipements au sol et les dispositifs d'essai ainsi que pour l'assemblage final des missiles d'essai.


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text: Le Centre de missiles guidés a estimé qu'une augmentation de de son effectif serait nécessaire pour s'acquitter de sa part du programme. En outre, cette accumulation devrait être accomplie avant la fin des 20 premiers mois, le plus grand pourcentage étant recruté au cours des 12 premiers mois. Il a estimé le coût total du programme de développement de à de dollars. Sur ce montant, de dollars seraient nécessaires au cours des 20 premiers mois pour couvrir les dépenses du "Guided Missile Center" pour la fabrication de modèles, d'échantillons d'essai et de composants pour missiles; fournir des installations adéquates; et couvrir les frais d'assemblage des deux premiers missiles d'essai et couvrir les frais généraux administratifs. Au cours des suivants, la fabrication et le lancement de 18 missiles d'essai supplémentaires devraient consommer les de dollars restants.


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text: À peine le "Guided Missile Center" avait-il terminé l'étude préliminaire et était-il parvenu à ses conclusions et recommandations avant que le Département de l'ordonnance n'impose un changement fondamental dans le projet Hermes C1. En février 1951, le colonel , en tant que Chef de la Branche des fusées du Bureau du Chef de l'ordonnance, a demandé verbalement au "Guided Missile Center" de modifier les exigences relatives à la charge utile. Là où les ogives de entre étaient auparavant considérées, le poids brut actuellement requis serait de . Le colonel Toftoy a également conseillé au "Guided Missile Center" de considérer l'exigence de la portée comme étant celle qui pourrait être atteinte avec les moteurs-fusées disponibles, car l'augmentation de la masse de l'ogive avait un effet négatif sur le potentiel de portée du missile proposé. Les raisons de cette réorientation ont été expliquées plus tard par le brigadier général , alors adjoint au chef d'état-major adjoint, Recherche et développement (G-4) pour les armes spéciales. Le général Mickelsen a souligné que le projet Hermes C1 a été réorienté comme une solution rapide au problème du développement d'un missile qui serait capable de livrer la plus efficace des ogives atomiques existantes. Il a également souligné que, bien que la portée du missile proposé ne soit pas un facteur déterminant dans la décision de développer ou non le système, une portée de l'ordre de marins serait nécessaire. En outre, il a souligné: La considération importante dans le développement de ce missile est la rapidité; c'est-à-dire que l'approche technique doit être une approche qui utilise les composants existants lorsque cela est possible et aboutit à un missile tactique et pratique dans les plus brefs délais. Il doit être extrêmement fiable… avant que son utilisation, tactiquement, ne puisse être justifiée.


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text: , alors directeur des missiles guidés au bureau du secrétaire à la défense, a visité l'Arsenal de Redstone en dans le cadre de son enquête sur le programme de missiles du Département de l'armée. Pendant qu'il se trouvait à l'Arsenal de Redstone, Keller a reçu des exposés sur divers projets de missiles par lesquels le Département de l'ordonnance tentait de développer des armes tactiques pour les forces de campagne de l'armée. Des représentants des agences utilisatrices potentielles étaient également présents à ces séances d'information. Les sujets abordés comprenaient des éléments tels que l'état de l'art en matière de technologie des missiles, le coût unitaire prévu des missiles tactiques proposés, la précision et la fiabilité des missiles tactiques proposés, l'efficacité attendue des ogives atomiques, l'état de développement de chaque projet. , les exigences militaires pour les missiles et la nécessité de chacun. À la suite de l'examen de M. Keller, le Département de l'armée a recommandé la réorganisation de son programme afin qu'il y ait trois projets de missiles tactiques sol-sol. Dans ces trois projets, MGM-5 Corporal, Hermes A3 et Hermes C1, l'objectif serait de répondre aux besoins des Forces de campagne de l'Armée de terre en matière de soutien des systèmes de missiles tactiques. Le Département de l'armée a également recommandé que les trois projets soient accélérés au cours de leur phase de développement, l'accent étant mis sur l'obtention de la précision et de la fiabilité terminales dans le développement de ces missiles. Il y avait cependant une assez grande disparité, entre les projets de missiles réorientés et dans les forces de campagne.


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text: Alors que Keller était à l'Arsenal de Redstone le pour passer en revue le programme du Département de l'Armée de terre pour le développement de missiles sol-sol, il a analysé les résultats de l'étude préliminaire Hermes C1. En raison de cette analyse, Keller et des représentants du "Guided Missile Center" sont parvenus à un accord verbal sur les caractéristiques générales du missile Hermes C1, le temps nécessaire à son développement, la priorité du projet, le coût estimé et le nombre de véhicules d'essai à construire. Autrement dit, ils sont convenus que le temps de développement couvrirait une période de suivant la réception des fonds avant le premier essai en vol du missile. Ils ont également établi que le programme de développement aurait une priorité de « 1A » et ils ont en outre convenu que le coût estimé de la production et des essais en vol des quatre premiers missiles était de de dollars. En outre, ils ont défini un total de 100 missiles à construire.


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text: Le , le secrétaire de l'armée , a fourni à Keller des recommandations spécifiques montrant comment le département de l'armée prévoyait que le projet Hermes C1 pourrait remplir sa partie du programme de missiles réorganisé. Ces recommandations décrivaient les dispositions d'un programme accéléré de recherche et développement, les allocations pour la fabrication des missiles d'essai par l'Arsenal de Redstone et l'industrie privée, la conception et la fabrication de l'équipement au sol à des fins d'essai et de développement, et la construction d'installations. à l'Arsenal de Redstone pour le programme de recherche et développement. Puisque Pace, Jr. a identifié l'objectif du projet Hermes C1 comme étant le développement le plus précoce possible d'un missile qui serait utilisé comme porteur pour l'ogive atomique de de diamètre, il a recommandé que le ministère de l'Armée de terre soit autorisé de lancer un programme accéléré de recherche et développement pour atteindre cet objectif. Cela se ferait en développant et en adaptant le moteur-fusée XLR-43-NA-1 en tant que système de propulsion par poussée, en concevant et en développant la cellule et l'équipement de guidage, et en effectuant des essais en vol d'ingénierie. Il a également demandé aux échelons supérieurs l'autorisation et les fonds nécessaires pour la fabrication de 75 missiles à des fins de recherche et de développement. Pace, Jr. a en outre proposé que, lors de la fabrication des 75 missiles de recherche et développement, les 24 premiers soient assemblés par le Centre de missiles guidés. En plus d'être responsable de l'assemblage final de ces missiles, le Centre de missiles guidés assumerait également la responsabilité d'effectuer environ 30% de la fabrication des 12 premiers missiles. Dans le cadre de ce système, le reste des composants des 12 missiles initiaux serait fabriqué par l'industrie privée sur des bases de sous-traitance. Cependant, les composants des 12 autres des 24 missiles initiaux seraient principalement fabriqués par l'industrie privée, seule une petite partie des composants de guidage et de contrôle étant réservée à la fabrication par le Centre de missiles guidés. Le calendrier soumis par le secrétaire de l'armée prévoyait l'achèvement de la fabrication de la totalité des 75 missiles d'ici . Le mois de a été fixé comme date butoir pour le vol d'essai du premier missile. Par la suite, la fabrication devait se poursuivre à un rythme qui permettrait les vols d'essai de deux missiles par mois jusqu'en . À ce stade, une usine d'assemblage de pilotes industriels (à construire) commencerait la production pilote, à raison de deux missiles par mois, mais accélérerait rapidement la production jusqu'à un taux maximum de 15 missiles par mois d'ici août 1954. Le Secrétaire Pace a indiqué que le coût estimé des 75 missiles par mois. le programme de développement de missiles était de dollars. Ce montant, combiné aux coûts de production prévus de de dollars, a porté le coût total estimatif du programme à de dollars. Le coût de construction des installations de recherche et développement à l'Arsenal de Redstone, au montant de de dollars, a été exclu de ce total; cependant, comme ces installations seraient disponibles pour des projets, le Département de l'Armée a estimé que le coût ne devrait pas être supporté par le seul projet Hermes C1.


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text: Si Keller a approuvé le programme recommandé le , il l'a fait après avoir apporté d'importants changements. En conséquence, le programme est rapidement devenu connu sous le nom de programme accéléré «Keller». Il a ordonné au Département de l'armée de poursuivre un programme accéléré de recherche et développement pour le Hermes C1 en fabriquant 12 missiles d'essai d'ici et en lançant un programme de soutien qui fournirait l'équipement auxiliaire nécessaire, comme le lancement et la manipulation, le guidage au sol et contrôle et essais sur le terrain. Il a précisé que les objectifs seraient les premiers essais d'épreuve du moteur-fusée XLR-43-NA-1, la sélection précoce et l'adaptation d'un système de guidage, la fabrication de missiles pour les premiers vols d'essai, et le début de l'établissement des performances des composants et facteurs de fiabilité.


title: PGM-11 Redstone

text: Lorsque le Bureau du Chef de l'ordonnance a transféré la responsabilité du projet Hermes C1 au "Ordnance Guided Missile Center" le , il est apparu que le projet progresserait d'une manière similaire au projet Hermes II antérieur. Autrement dit, le personnel du "Guided Missile Center" a supposé que la conception, le développement, la fabrication et les autres travaux détaillés sur le missile proposé seraient exécutés en interne. Mais lorsque Keller a désigné le projet « Redstone » comme un projet qui serait accéléré au cours de sa recherche et développement, cette attitude a commencé à changer. Une analyse des capacités et des installations dont disposait le "Guided Missile Center" a révélé qu'elles étaient inadéquates et ne pouvaient pas être développées assez rapidement pour permettre que toute la fabrication y soit effectuée en raison du temps limité dans le calendrier de développement. En conséquence, le "Guided Missile Center" a décidé de sous-traiter à l'industrie autant de composants plus petits que possible du système proposé. Cependant, il prévoyait de conserver la responsabilité de l'assemblage final, de l'inspection et des essais des missiles. Cette intention a constitué la base de la planification préliminaire du programme de développement.


title: PGM-11 Redstone

text: À la suite de la mise en place du programme accéléré « Keller », le "Guided Missile Center" a considéré que ses objectifs généraux de développement étaient une démonstration du système d'armes proposé et le lancement de la production pilote. Pour atteindre ces objectifs, le Centre entendait poursuivre la recherche et le développement du Redstone à un rythme accéléré afin de modifier et compléter le développement du système de propulsion, et de concevoir et développer la cellule et les équipements de guidage afin que les 12 essais autorisés Les missiles pourraient être fabriqués et préparés pour les essais en vol qui devaient commencer d'ici mai 1953. Le Centre de missiles guidés devait également établir les facteurs de performance et de fiabilité des composants ainsi que créer un programme de soutien pour fournir l'équipement auxiliaire nécessaire pour le lancement et la manutention, le guidage au sol et contrôle, essais sur le terrain et autres besoins.


title: PGM-11 Redstone

text: Le "Guided Missile Center" a conçu un calendrier de tir prévu pour les missiles expérimentaux qui seraient assemblés et achevés pour être lancés dans les limites du programme de développement. Le "Guided Missile Center" a utilisé le calendrier de tir comme un moyen pour montrer quels 25 missiles il avait l'intention de produire et d'équiper dans ses propres ateliers et laboratoires de développement, ainsi que pour montrer les 50 missiles restants qu'un entrepreneur industriel produirait pour le Centre de missiles guidés pour équiper. Les 25 missiles dont la production et l'équipement étaient prévus par un entrepreneur industriel ne devaient pas être utilisés exclusivement à des fins de recherche et de développement. Ils étaient plutôt destinés à être utilisés pour l'entraînement des troupes et à d'autres fins spéciales.