title: Caux-Palace

text: En particulier, Philippe Faucherre, né en 1844 à Vevey, et son épouse Louise Vautier, tous deux issus de familles d'hôteliers. Il s'assure du produit d'une carrière de pierre en 1890 et fait sortir de terre le Grand Hôtel de Caux en trois ans. Tous les matériaux nécessaires avaient été transportés à dos de mulet faute de voies de communication, encore en construction. La voie ferrée de Glion jusqu'au sommet des Rochers de Naye sera construite en et ouverte en 1892, un tour de force exécuté sous la direction d'un brillant ingénieur ferroviaire, M. Laubi. Le tronçon de Montreux à Glion ne sera construit que plus tard. Quant à la route, elle est construite et livrée à la même époque par l'entrepreneur Pierre Bottelli. Le succès immédiat du Grand Hôtel, inauguré en juillet 1893 et où séjournent nombre de personnalités de l'époque, conduit d'autres entrepreneurs à concevoir le projet du Caux-Palace.


title: Caux-Palace

text: Cinq ans après l'ouverture du Grand Hôtel de Caux, Ami Chessex, propriétaire du Grand-Hôtel de Territet, décide de construire un nouvel hôtel à Caux sur les terrains qu'il possède au "Creux du moulin" soit un peu en dessous du Grand-Hôtel, bien que ces terrains soient en forte pente. Début 1899, il négocie avec Philippe Faucherre la création d'une société commune, la Société immobilière de Caux, avec un capital de de francs. Début 1900, cette société lève trois millions d'emprunt obligataire et cinq cent mille francs supplémentaires en 1903. Ses premiers travaux consistent à réhausser d'un étage le Grand-Hôtel, ce qui lui ajoute 80 lits dès 1899. Début 1900 commence la construction du palace de Caux. Il faut que ce soit à la fois l'hôtel le plus grand et le plus luxueux jamais construit en Suisse. C'est pourquoi les architectes, sous la direction d'Eugène Jost, proposent de construire un mur de soutènement de de long, permettant de donner de la surface aux futurs jardins et d'établir une promenade en belvédère d'où l'on pourra admirer à loisir le paysage grandiose du lac et des Alpes.


title: Caux-Palace

text: C'est l'un des adjoints de Jost, M. Alfred Daulte, qui dirigera les travaux sur place à Caux, un travail délicat sachant qu'à certains moments il y a plus de sur le chantier et qu'il est soumis à un contrôle étroit de la part de son commanditaire, Ami Chessex, qui monte à pied deux fois par semaine pour inspecter le chantier et n'hésite pas à donner des ordres en contradiction avec les directives de l'architecte ! Néanmoins, la construction et la finition sont réalisées en à peine plus de deux ans et le 7 juillet 1902, le Caux palace fut inauguré en grande pompe, avec la participation du président du Conseil d'État, M. Cossy, et la quasi-totalité du gouvernement cantonal. Le bilan de la Société immobilière de Caux montre que le coût total de la construction s'élève à .


title: Caux-Palace

text: Comme pour le Grand-Hôtel, le succès du Caux-Palace est immédiat. Des personnalités se rendent à Caux, parmi lesquelles on note les noms de Sacha Guitry, Paul Morand, Romain Rolland, Edgar Wallace, mais aussi du prince Ibn Seoud, futur roi d’Arabie Saoudite, de John D. Rockefeller et du . Ce dernier résidait souvent avec sa suite dans le Caux-Palace. Sa chambre, dans l’angle sud-ouest, jouissait d’une excellente vue, et est encore aujourd’hui appelée la chambre du maharajah. La tapisserie en tissu de cette dernière a pu être restaurée. Un mobilier en citronnier, également préservé, avait été tout spécialement créé pour lui. Une anecdote raconte qu'une de ses malles était tombée du train lors d'une de ses montées à Caux. Malencontreusement, elle contenait une partie de son trésor sous forme de titres et autres papiers de valeurs. Le maharadjah exigea immédiatement la tête du coupable ! La malle fut finalement retrouvée bien plus tard.


title: Caux-Palace

text: Deux à trois semaines d'attente dans la région sont parfois nécessaires avant d'avoir le privilège de pouvoir séjourner à Caux. Dans les premières années du siècle, dans le sillage des deux grands établissements de la Société immobilière de Caux, des hôtels plus modestes s’implantent à Caux comme l’hôtel Pavillon des fougères (plus tard hôtel Alpina) puis l’hôtel Maria, qui auront parfois aussi une clientèle prestigieuse. Une école est ouverte à Caux en 1905, une chapelle anglicane en 1906, puis en 1907 la chapelle catholique. Des chalets privés sont également bâtis à cette époque. Au-delà des sports d’hiver courants (luge, patin à glace et bientôt le ski), on peut aussi s’adonner au bobsleigh : une piste est créée entre Crêt-d’y-Bau et Caux, à l’époque c’est la plus longue d’Europe. C’est à Caux que fut fondée la Fédération mondiale de bobsleigh et plus tard la Fédération mondiale de hockey sur glace.


title: Caux-Palace

text: Le août 1914 sonne le glas de la brillante croissance du tourisme de luxe. En quelques jours, les hôtels se vident pour . Le 10 août, les quelques clients restant au Grand-Hôtel sont transférés au Palace et le Grand-Hôtel est fermé. En 1917, Ami Chessex décède après trois ans de lutte pour tenir la tête hors de l’eau de son entreprise. La perte cumulée à la fin de la guerre sera d'un million de francs. Une restructuration financière de la Société immobilière de Caux a lieu en 1919, année à partir de laquelle tout semble revenir lentement dans l’ordre, mais les taux de change sont défavorables aux séjours en Suisse et les hôtels de Caux ne répondent plus tout à fait aux exigences des hôtels de luxe. En 1925, plus de trente ans après son ouverture, le Grand-Hôtel est rénové et prend le nom d’Hôtel Regina en souvenir de l’impératrice Sissi, qui avait résidé au Grand-Hôtel en 1898, l'année même de son assassinat à Genève. Les années 1927 et 1928 voient de bonnes fréquentations. Une seconde restructuration financière a lieu en 1929 pour lever un million de francs nécessaires à la rénovation du Caux Palace. Caux accueille la coupe du monde de bobsleigh en 1930. La crise économique survient et les années 1930 à 1935 seront très difficiles. Une quatrième restructuration financière ne parvient pas à améliorer la situation et à partir de 1937, le conseil d’administration met en vente le Caux Palace tandis que les pertes s’accumulent. 1938 voit l’électrification du chemin de fer et la vogue du ski relance partiellement Caux. Le Caux Palace s’appelle désormais Hôtel Esplanade et chercher à attirer une clientèle moins huppée que précédemment. En 1939 il doit fermer définitivement.


title: Caux-Palace

text: Après le Caux Palace, les différents hôtels ferment graduellement leurs portes. En 1941, la société de l’Hôtel Régina est déclarée en faillite et l’hôtel change deux fois de mains. Quant au Palace, fermé dès les premiers jours de la guerre, il va rouvrir de mai à octobre 1944 pour héberger des aviateurs anglais et américains évadés de camps de prisonniers du nord de l’Italie, puis d’octobre 1944 à juillet 1945 ce seront des réfugiés civils italiens, puis finalement de décembre 1944 à juillet 1945 des réfugiés juifs venus de Hongrie. Ce groupe de arrivait de Bergen-Belsen où il avait été interné par les SS malgré le paiement d'une forte rançon pour être évacué de Hongrie vers un pays neutre. Cet épisode est connu sous le nom de l’affaire du train Kasztner, du nom du principal négociateur juif de cette évacuation. D’ultimes négociations sur fond de défaite allemande et d’évacuation de certains camps de concentration leur permettront d’être finalement rendus à leur destination initiale, avant que le camp d’internement de Bergen-Belsen ne devienne à son tour un véritable camp d’extermination sous la conduite de SS repliés d’Auschwitz. Les juifs orthodoxes seront hébergés à l’hôtel Regina et les autres au Caux Palace. En mémoire de ces réfugiés, un chêne a été planté sur la terrasse du Caux Palace en 1997 et une plaque apposée en août 1999. On y lit : « En mémoire des réfugiés juifs hébergés ici pendant la Deuxième Guerre mondiale, et en mémoire de ceux qui ont été refoulés à la frontière suisse. Nous ne les oublierons pas. »


title: Caux-Palace

text: Pendant cette époque troublée, le gardien du Caux Palace, Robert Auberson, avait mis à l’abri tout ce qui est précieux, tel que vaisselle, meubles, etc. En revanche, l’ensemble de ces séjours forcés à Caux avait conduit à de nombreuses dégradations des bâtiments ; par exemple, beaucoup d’éléments ordinaires pouvant avoir une valeur de revente (poignées de portes, serrures, robinetterie, etc.) ont disparu pendant cette époque. Voilà qui achevait de ruiner l’œuvre des fondateurs du Caux Palace : l’action de la Société immobilière de Caux était passée de à en 1936 et, hors les terrains et le gros œuvre des bâtiments, il ne restait plus rien des 9 à de francs investis depuis 1890.


title: Caux-Palace

text: C’est en 1946 qu'Initiatives et Changement, connu à l'époque sous le nom de Réarmement moral, est amené à acheter le Caux Palace pour en faire son principal centre de rencontres en Europe. À ce moment-là pourtant le Caux Palace paraissait proche de sa fin, étant en piteux état et mis en vente à bas prix par son propriétaire, la Banque populaire de Montreux, promis sans doute à la démolition par son futur acquéreur. L’idée en revient au Genevois Philippe Mottu, diplômé de théologie et de sciences politiques, travaillant au Département politique fédéral (le ministère des affaires étrangères) et engagé depuis le milieu des années trente aux côtés de Frank Buchman au sein des Groupes d’Oxford.


title: Caux-Palace

text: En 1943, une pensée lui revient avec insistance : « Si la Suisse échappe à la guerre, notre tâche sera de mettre à la disposition de Frank Buchman un endroit où les Européens, déchirés par la haine, la souffrance et les ressentiments, pourront se retrouver. Caux est l’endroit ».


title: Caux-Palace

text: Le propriétaire, la Banque populaire suisse à Montreux, tout comme le maire de la ville, comprend l'intérêt qu'il y aurait à ouvrir un centre international de rencontres dans la région. Un prix d'achat favorable est offert , privilégiant ainsi le Réarmement moral par rapport à d'autres candidats acquéreurs. Près d'une centaine de personnes honorent les premières mises de fonds.


title: Caux-Palace

text: Le contrat est signé le par Philippe Mottu et Robert Hahnloser en leur nom propre. Les dons affluent de toute la Suisse, au total de dont les efforts financiers permettent d’honorer la traite de à payer au juillet 1946. Les dons en nature de tapis, tableaux et meubles arrivent aussi de toute la Suisse pour remeubler le Caux Palace. Pendant six semaines, une centaine de volontaires travaillent nuit et jour pour remettre en état l'intérieur du bâtiment, sous la direction de l’ingénieur suisse Robert Hahnloser, secondé par l’architecte néerlandais Jap de Boer. Le 9 juillet, le premier repas préparé dans les cuisines rénovées de Caux est servi (pour ).


title: Caux-Palace

text: Dès l’été 1946, trois mille personnes séjournent à Caux. Des dortoirs sont installés et une partie des participants sont hébergés dans les autres hôtels désaffectés de Caux. Entre 1946 et 1947, de nombreux travaux sont réalisés dans le Caux Palace pour l’adapter à sa nouvelle vocation : transformation de la salle de bal en théâtre, nouveau hall d’accueil plus spacieux… Au printemps 1947, la Fondation de Caux, devant augmenter sa capacité d’accueil, achète le Grand-Hôtel et l’hôtel Maria, puis en 1949 l’hôtel Alpina et divers chalets.


title: Caux-Palace

text: Au cours des suivantes, le Palace ne connaît guère d’autres modifications substantielles. Son historique se confond avec la longue liste des rencontres qui s’y tiennent et qui, dans certains cas, auront des répercussions sur le plan politique.


title: Caux-Palace

text: Son style souvent considéré comme néo-médiéval a fréquemment fait qualifier le Caux-Palace de « château de contes de fées », mais .


title: Caux-Palace

text: Dans l'étude des façades des hôtels construits par Eugène Jost, le professeur Dave Lüthi, de l'université de Lausanne, relève que, pour éviter le style "caserne" qui pourrait résulter de l’alignement des fenêtres des chambres sur de très longues façades, Jost "s’ingénie à contrebalancer le déploiement horizontal des façades par une articulation presque brutale des volumes verticaux, ainsi que par l’usage de travées point trop nombreuses et ornées de façon à dynamiser les différentes sections des façades (accents portés sur les lucarnes et les toitures plus importantes qui contrastent avec les angles laissés libres de tout décor.)" Dans le cas du Caux-Palace, "sans doute le "chef-d’œuvre d’Eugène Jost", "la façade sud, percée de 271 fenêtres, est ingénieusement découpée en cinq parties, et rythmée par de nombreux éléments en saillie (balcons, bow-windows, galerie en encorbellement au dernier étage). Contrastant avec cette partie, l’aile des salles communes s’ajoure de grandes baies qui troublent la perception que le visiteur a de l’édifice depuis le jardin : ces brusques ruptures d’échelle, typique de l’architecture éclectique, indiquent la fonction de chacune des parties et les mettent en opposition comme pour mieux prévenir le visiteur de la subjectivité de son regard : le grand et le petit son relatifs. Vu de près l’hôtel en impose par ses dimensions monumentales (c’est d’ailleurs ce qui le rapproche le plus de ces soi-disant modèles médiévaux) sans pour autant « écraser » l’observateur ; en vision lointaine, seule la ligne de corniche et les tourelles sont visibles : l’hôtel, comme un diadème posé sur le Mont de Caux, devient l’enseigne géante du site." Le Caux-Palace est donc tout à fait représentatif de la tendance lancée par Eugène Jost : "Se jouant des divers éléments rapportés (balcons, loggias, décoration sculptée), l’architecte les assemble en une composition qui renouvelle l’approche académique des styles anciens. Renonçant peu à peu à la structuration classique faite de bandeaux, de corniches et de pilastres qui caractérise une majeure partie de la production de l’époque, Jost donne à l’hôtel une façade qui, vers 1900, n’appartient qu’à ce type architectural."


title: Caux-Palace

text: Pour le Caux-Palace comme pour ses autres créations hôtelières, la réflexion d'Eugène Jost porte d'abord sur le plan et sur les façades. Il déploie ses constructions jusqu’à leur donner des dimensions colossales au détriment de l’usage. "Le client se voit donc infliger un long trajet entre l’entrée de l’hôtel et sa chambre (contrairement aux hôtels traditionnels), mais le cheminement se révèle riche en surprises. Les dimensions des espaces traversés, la variété des sources lumineuses, le luxe de leur décor sont autant de surprises qui ponctuent le trajet. Si la distribution n’est pas "rationnelle" au sens où l’entend un Viollet-le-Duc ou un Guadet, elle est en revanche conçue comme une promenade architecturale, autour de laquelle gravite le monde parallèle des services et domestiques."


title: Caux-Palace

text: La Fondation de Caux avait procédé au cours des années à de nombreuses opérations de maintenance du bâtiment, la plus spectaculaire étant, dans les années 1980, la rénovation du toit aux tuiles vernissées qu’il fallut importer de la région de Dijon, avec l’assistance financière de l’association française Initiatives et Changement. La salle à manger avait été refaite en 1959 et une fresque du peintre finlandais Lennart Segerstråle ajoutée.


title: Caux-Palace

text: L’arrivée de SHMS comme locataire à partir de 1995 permet à la Fondation de Caux d’aller plus vite et plus loin, beaucoup de chantiers de rénovations du bâtiment étant dès lors cofinancées par les deux partenaires. (L'école Swiss Hotel Management School (SHMS) loue le Caux Palace pour la durée de chaque année scolaire, le bâtiment étant rendu aux rencontres d’Initiatives et Changement pendant les mois de juillet et août.)


title: Caux-Palace

text: Dans certains cas, il s’agit de mise aux normes, c’est le cas par exemple des cuisines qui doivent à présent servir toute l’année dans le strict respect des meilleures normes professionnelles, des installations d’alarme anti-incendie ou de la séparation des eaux usées et des eaux pluviales. Un chantier très important concerne la rénovation graduelle des plus de deux cents salles de bain dont la majorité était encore équipée comme au début du .


title: Caux-Palace

text: Dans d’autres cas, il s’agit d’aménagements nécessaires à l’enseignement délivré par l’école : création d’un amphithéâtre et de salles de cours, d’un café internet. Certaines rénovations sont aussi nécessaires du point de vue de certaines structures comme la pergola du rez-de-chaussée donnant sur le jardin.


title: Caux-Palace

text: Mais le plus intéressant du point de vue du patrimoine fut la rénovation de la grande salle et de certaines pièces à valeur historique en 2007 et 2008, avec l’aide de la Fondation Pro Patria, de la Loterie Romande et de JP Morgan Chase.


title: Caux-Palace

text: Il s’agissait en particulier de nettoyer et restaurer les fresques du plafond et des murs du grand hall décoré en 1902 par le peintre bernois Otto Haberer. L'un des plus vastes de Suisse, ce plafond est unique dans la région par son style de décoration, par sa forme de coupole, et surtout parce qu’il est l’un des seuls à présenter encore son état d’origine. La restauration a permis de minimiser l'impact visuel des altérations dues au temps tout en maintenant au maximum la substance des décors d'origine et de mettre au jour deux fresques ornant les manteaux de cheminée décoratifs du grand hall. Ces travaux de rénovation ont été conduits par les ateliers de MM. Olivier Guyot et Julian James, restaurateurs spécialisés, et suivis par la section « Monuments et Sites » de l'État de Vaud, ainsi que par l'architecte suisse Eric Jaeger pour la Fondation de Caux.


title: Caux-Palace

text: Fin 2015, la Fondation la Fondation CAUX-Initiatives et Changement a également fait remplacer le système de chauffage, qui est passé au bois (local) plutôt qu’au mazout, ce qui permet d’abaisser les émissions de CO d’origine fossile de quelque par an. Les chaudières et cuves de mazout remplacées dataient du début des années 1960 et avaient elles-mêmes remplacé les six chaudières à charbon installées en 1902 lors de la construction du Caux Palace.


title: Caux-Palace

text: Les archives du Centre international de rencontres de Caux ont été déposées dès 2001, par lots successifs, aux Archives cantonales vaudoises (Suisse).


title: Province de Berrechid

text: Selon la liste des cercles, des caïdats et des communes de 2009, la province de Berrechid est composée de 22 communes, dont 6 communes urbaines (ou municipalités) : Berrechid, le chef-lieu, El Gara, Ouled Abbou, Sidi Rahhal Chataï, Had Soualem et Deroua.


title: Province de Berrechid

text: La population de la province de Berrechid connaît un fort accroissement : elle est passée de à habitants entre 1994 et 2004 , et de 362 751 à 482 312 habitants entre 2004 et 2014.


title: Beuchelle

text: La beuchelle (« à la tourangelle », ou « beuchelle de Tours ») est un mets chaud originaire de Tours, dont la recette, inventée par Édouard Nignon au début du d'après la "" autrichienne, réunit à la fois ris et rognon de veau avec des champignons (morilles, pleurotes, truffe…) et de la crème fraîche.


title: Beuchelle

text: « Vieille recette tourangelle, la beuchelle de Tours était préparée, au début du siècle dernier, par le chef Édouard Nignon lorsqu'il officiait au service de l'archiduc François-Joseph d'Autriche. Elle a été revalorisée en 1994 par Bernard Tardif, président de l'association La Marmite d'Or, et réapparaît depuis sur les meilleures tables de Touraine. »


title: Queen of Montreuil

text: Agathe rentre du Viêt Nam avec les cendres de son mari qui, médecin du monde, est mort dans ce pays. À la douane de l'aéroport à Paris, le hasard la met à côté de deux Islandais — Anna et son fils Úlfur — dont la compagnie aérienne a fait faillite avec la crise financière qui frappe leur pays et sont restés bloqués en transit en provenance de Jamaïque. Un peu sous la pression, mais en souvenir d'un séjour accueillant en Islande, elle offre l'hospitalité de sa maison, place de la Fraternité à Montreuil-sous-Bois pour quelques jours. Agathe n'arrive pas à faire son deuil et est incapable de mener à bien le montage de son film malgré l'aide de ses amis.


title: Queen of Montreuil

text: Anna et Úlfur sont deux personnages excentriques et décalés. La cinquantaine, Anna est poète et prend la vie comme elle vient, au gré des rencontres dont souvent il lui reste un enfant. Úlfur à 25 ans est une personne lunaire qui se cherche. Tous deux vont rapidement se fondre dans la vie bigarrée de cette banlieue parisienne, Anna en montant en haut d'une grue pour chercher l'inspiration et fumer un joint en toute tranquillité, Ulfùr en errant dans les allées du zoo de Vincennes désaffecté où l'on a oublié une otarie et son gardien.


title: Queen of Montreuil

text: Perdue dans son travail de deuil et certaines douloureuses révélations, Agathe trouve l'aide d'Úlfur et d'une légende islandaise qui explique que l'âme des morts doit trouver refuge dans un animal marin pour être en paix. Cela tombe bien Fifi, l'otarie, elle aussi déprime, ce qui, toujours selon la légende nordique, viendrait du fait qu'elle n'est pas habitée par l'âme d'un homme.


title: Queen of Montreuil

text: Thomas Sotinel dans "Le Monde" rappelle que les deux personnages islandais du films sont le prolongement de ceux du précédent opus de la réalisatrice, "Back Soon". Bien que trouvant quelques limites au scénario, il souligne la « grâce et [la] précision » de la manière de filmer et le rôle central de Florence Loiret-Caille « qui porte à elle seule toute la charge de mélancolie du film » ; avis entièrement partagés par Serge Kaganski dans "Les Inrockuptibles". Jean Roy s'attache dans "L'Humanité" à mettre en avant le caractère poétique et onirique du film ainsi que l'importance des valeurs de « fraternité », en rappelant toutes les aspects autobiographiques de l'œuvre de Sólveig Anspach. Gérard Lefort use de la métaphore de la « folie architecturale » pour décrire le film et fait un parallèle avec le cinéma de Jacques Tati qui présente le « même humour et amour des personnes qui sont des personnages, même façon de carburer au frappadingue ».


title: Queen of Montreuil

text: Plus dur Pierre Murat dans "Télérama", s'il considère la « cinéaste douée », n'en est pas moins agacé par ce type de film français qu'il qualifie d'« œuvrettes gentiment informes, sincères, souvent autobiographiques, tournées à l'arrache » manquant considérablement de moyens et considère que « la misère à ce degré-là […] peut devenir un piège » qu'il faut, au choix, cesser de produire ou « plus et mieux » aider financièrement. Cette critique générale sur le manque de moyens et la « débrouille » de ce « petit film aussi agaçant qu’attachant […] cachant quelques pépites au cœur de maladroites longueurs » est également reprise dans "La Croix".


title: Cavité optique

text: Une cavité optique ou résonateur optique est un dispositif dans lequel certains rayons lumineux sont susceptibles de rester confinés grâce à des miroirs sur lesquels ils se réfléchissent. Ces cavités sont indispensables aux lasers (sauf à l'azote) pour que leur lumière passe plusieurs fois dans leur milieu amplificateur. Elles sont parfois présentes dans des interféromètres et des oscillateurs paramétriques optiques.


title: Cavité optique

text: La façon la plus simple de réaliser une cavité optique est de placer deux miroirs plans ou sphériques face-à-face séparés d'une distance "L". On retrouve cette configuration dans l'interféromètre de Fabry-Pérot, ainsi que dans de nombreux lasers de petite taille. Malgré sa simplicité, cette disposition est inutilisable dans le matériel de grande taille à cause de la difficulté d'alignement : les miroirs doivent être parallèles à quelques secondes d'arc près afin que la lumière ne s'échappe pas trop vite. Ce problème est plus facile à résoudre lorsque la cavité est de petite taille. On les retrouve ainsi dans les microcavités optiques et les lasers à semi-conducteurs.


title: Cavité optique

text: Avec deux miroirs sphériques de rayons de courbure "R" et "R", de nombreuses configurations de cavités peuvent être réalisées. Si les deux miroirs ont le même centre ("R" + "R" = "L"), cela forme une cavité "concentrique". En remplaçant un des deux miroirs par un miroir plan placé au centre de l'autre, on obtient une cavité "hémisphérique".


title: Cavité optique

text: Une configuration importante et souvent utilisée est la cavité "confocale", où les deux miroirs sont identiques et dont les rayons de courbure coïncident avec la longueur de la cavité ("R" = "R" = "L"). Ce type de cavité permet de produire des faisceaux les plus fins possibles.


title: Cavité optique

text: Il existe aussi des cavités "concave-convexes" constituées de deux miroirs sphériques : un concave et un convexe. Cela permet de ne pas trop focaliser le faisceau, ce qui est parfois important dans les lasers de grande puissance pour ne pas détruire le milieu amplificateur.


title: Cavité optique

text: La lumière réfléchie plusieurs fois par les miroirs peut interférer avec elle-même. Il en découle que seules quelques longueurs d'onde, et leurs ondes associées, peuvent être présentes dans la cavité. Ces ondes sont appelées les "modes de résonance". Ils dépendent de la forme de la cavité.


title: Cavité optique

text: On définit deux types de modes : les modes "longitudinaux" qui diffèrent par leur longueur d'onde, et les modes "transverses" qui diffèrent en plus par leur forme. Dans le cas général, on peut observer une superposition de ces modes.


title: Cavité optique

text: Il existe aussi des cavités dans lesquelles toutes les longueurs d'onde sont possibles. Dans ce cas on ne définit pas de modes de résonance.


title: Cavité optique

text: Une cavité constituée de deux miroirs ne peut confiner la lumière que dans certaines positions des miroirs. Dans ces cas, on dit que la cavité est "stable". Si elle est "instable", un rayon présent dans la cavité en sortira après quelques réflexions sur les miroirs, et sera perdu. Il est possible de calculer la condition de stabilité de telles cavités :


title: Cavité optique

text: Si une cavité optique n'est pas vide (une cavité laser, par exemple, contient un milieu amplificateur), la valeur de "L" utilisée n'est pas la vraie distance séparant les miroirs, mais la longueur effective de la cavité obtenue avec l'optique matricielle (à ne pas confondre avec le chemin optique). De même, les lentilles présentes dans la cavité ainsi que les effets des inhomogénéités des milieux amplificateurs modifient les modes de résonance et la stabilité.


title: Cavité optique

text: Les cavités utilisées dans les lasers peuvent contenir plus de deux miroirs, ainsi que d'autres éléments permettant de modifier le faisceau, comme des modulateurs acousto-optique, des filtres spatiaux, des fibres optiques, des prismes et des réseaux optiques.


title: Cavité optique

text: La configuration choisie doit également tenir compte des aberrations optiques et des réflexions à l'angle de Brewster.


title: Cavité optique

text: Des cavités plus complexes peuvent être alignées en utilisant des appareils tels que des lunettes autocollimatrices.


title: Bataille de la Brossinière

text: En 1423, la bataille dite la « besoigne » de la Brossinière (commune de Bourgon, Mayenne), dite parfois la bataille de la Gravelle, oppose les armées anglaise et française, alors que la guerre de Cent Ans a repris depuis peu. Le , John de la Pole, commandant les troupes anglaises qui avaient envahi la France, voyait son offensive brisée par les hobereaux faméliques du comte d'Aumale. Il s'agit de la bataille de la Brossinière.


title: Bataille de la Brossinière

text: Jadis, le « chemin gravelais » ou « chemin du Roy » (mentionné en 1454), était une voie ancienne renommée, permettant d'aller « d'Anjou en Normandie ». Aujourd'hui le nom de ce lieu-dit est La Brécinière. Situé au sud de Bourgon et à l'ouest de Le Bourgneuf-la-Forêt (à l'intersection de la route D123 et de la D106) il n'existe malheureusement aucune trace visible, ni aucune pierre marquant l'endroit exact ou furent enterrés tous les hommes tombés lors de cette bataille.


title: Bataille de la Brossinière

text: La bataille d'Azincourt (1415) avait été « particulièrement meurtrière » pour la noblesse de la région. Après cette bataille, le régent anglais Jean de Lancastre, nanti des titres de duc d'Anjou et comte du Maine, ordonne une conquête systématique effectuée non sans résistance.


title: Bataille de la Brossinière

text: Lors de ce combat, en septembre 1423, la troupe anglaise commandée par John de la Pole, regagnant la Normandie après une expédition de pillage en Anjou et Maine, subit une écrasante défaite.


title: Bataille de la Brossinière

text: Au mois de septembre 1423, lord John de la Pole, frère du comte de Suffolk, était parti de Normandie avec et 800 archers pour faire une course au Maine et en Anjou. Il s'était emparé de Segré, y avait rassemblé un butin immense et un troupeau de bœufs ou vaches ; puis il était reparti pour regagner le pays normand, emmenant des otages.


title: Bataille de la Brossinière

text: La reine Yolande d'Aragon, belle-mère de Charles VII de France, qui était en sa ville d'Angers, eut, la première, la pensée de venger l'affront et le dommage causés à son comté, et elle fit prévenir le plus vaillant des partisans du malheureux roi de France, Ambroise de Loré, commandant depuis 1422 de la place forte de Sainte-Suzanne.


title: Bataille de la Brossinière

text: Celui-ci, sachant que le comte d'Aumale, Jean VIII d'Harcourt, gouverneur de la Touraine, de l'Anjou et du Maine, était alors à Tours et préparait une expédition en Normandie, lui dépêcha un messager avec une lettre. Le gouverneur vint en toute hâte à Laval, amenant les troupes qu'il avait déjà réunies, « "et manda gens de toutes parts à ce qu'ils se rendissent vers lui" ». La reine Yolande d'Aragon, ordonna de même à son chambellan Pierre de Beauvau fort de 900 hommes (400 piétons et brigandiers accompagnés de 500 archers) de rejoindre la troupe du gouverneur.


title: Bataille de la Brossinière

text: Le plus prompt et le mieux accompagné fut Jean de la Haye, baron de Coulonces, dont on accepta les services malgré la disgrâce dans laquelle il était auprès du gouverneur, en lui enjoignant seulement de ne pas se présenter à lui. Toute cette concentration se fit très rapidement. Jean VIII d'Harcourt n'était arrivé à Laval que le vendredi 24 septembre. Il en repartit dès le samedi de grand matin, pour aller prendre position sur le chemin que devaient suivre les Anglais, envoyant des coureurs pour surveiller leur marche et le renseigner exactement.


title: Bataille de la Brossinière

text: Jean VIII d'Harcourt tint alors conseil avec Pierre d'Alençon, Guy de Laval-Loué, sire de Montjean, Louis de Trémigon, Ambroise de Loré, alors capitaine de Sainte-Suzanne, et Pierre de Beauvau. Il leur apprit que les Anglais étaient à trois lieues de là et qu'ils passeraient, suivant le grand chemin qui longe la Bretagne, au lieu de la Brossinière, le lendemain matin dimanche. Chacun émit son opinion ; il fut conclu que le gouverneur, Pierre d'Alençon et Guy, se mettraient à pied et posteraient leurs hommes en bataille au lieu de la Brossinière ; pendant que Loré, Trémigon, auxquels on permettait de s'adjoindre Jean de la Haye, avec leurs deux cents lances, iraient à cheval « "besongner sur iceux Anglois ainsi qu'ils verroient à faire" ».


title: Bataille de la Brossinière

text: Il y avait deux heures que les troupes étaient rangées en bataille quand on vit les éclaireurs anglais qui donnaient la chasse aux batteurs d'estrade. Les cavaliers leur coururent sus et les forcèrent à se replier sur leurs corps de bataille, où ils mirent pied à terre.


title: Bataille de la Brossinière

text: Les Anglais marchaient bon train, piquant en terre de gros pieux, derrière lesquels ils pouvaient se retrancher au moment de l'attaque de la cavalerie. Les gens de pied les atteignaient de front ; le convoi de chariots et de troupeaux leur fermait l'issue par derrière ; malgré leur courage, ils ne purent résister longtemps.


title: Bataille de la Brossinière

text: Ce fut une boucherie où périrent . Les autres, parmi lesquels John de la Pole, Thomas Aubourg et Thomas Cliffeton se rendirent. Il n'en échappa pas 120. De l'autre côté, on ne perdit qu'un seul chevalier, Jean Le Roux, et « "peu d'autres" ».


title: Bataille de la Brossinière

text: André de Lohéac, futur maréchal de France, fut fait chevalier avec plusieurs de ses compagnons. Anne de Laval, sur les possessions de laquelle s'était donnée la bataille, fit enterrer les morts.


title: Bataille de la Brossinière

text: Cette victoire fut d'heureux augure pour le commencement du règne de Charles VII de France. Dans le pays, « "la besoigne de la Brossinière" » resta un souvenir glorieux.


title: Andrée Geulen

text: Andrée Geulen, née le à Schaerbeek et morte le à Ixelles, est une enseignante belge qui a contribué à sauver environ juifs durant la Seconde Guerre mondiale.


title: Andrée Geulen

text: En 1942, alors jeune enseignante de à Bruxelles, lorsqu’elle vit certains de ses élèves arriver un matin à l’école avec l’étoile jaune obligatoire sur leurs vêtements, Andrée Geulen fit l’expérience de la persécution des Juifs pour la première fois.


title: Andrée Geulen

text: Elle rencontre Ida Sterno, assistante sociale juive, qui cherchait une collaboratrice non-juive avec un physique de « type aryen » et qui lui propose de rejoindre le Comité de défense des Juifs (CDJ), dans la section « enfance » avec Hertz et Yvonne Jospa et Maurice Heiber.


title: Andrée Geulen

text: Durant deux ans, avec Paule Renard et Claire Murdoch, elle est chargée d'aller chercher des enfants juifs dans leur famille d’origine et de les conduire en lieu sûr dans des familles belges, des pensionnats tenus par des communautés religieuses et dans d'autres endroits tels que le home Reine Elisabeth à Jamoigne. Elle met à profit les déplacements par les transports en commun pour expliquer aux enfants en âge de comprendre qu'ils ne peuvent plus se dire Juifs et leur apprendre leur nouvelle identité.


title: Andrée Geulen

text: Ce réseau maintient le contact avec ces enfants placés et les déplace selon les nécessités pour prévenir les risques. Un système de cahiers, imaginé par Estera Heiber-Fajersztejn (appelée « Madame Pascale »), l'épouse de Maurice Heiber, établit la correspondance entre le nom originel de l’enfant, sa famille d’origine et son nom d’emprunt via un numéro de référence.


title: Andrée Geulen

text: Pour préserver la sécurité des enfants juifs, le fragmentait les informations en cinq cahiers cachés séparément et déplacés régulièrement. En effet, il fallait les cinq cahiers pour posséder toutes les informations concernant un enfant (nom, adresse…). Après la Libération en 1944, les cahiers ont encore permis de rendre les enfants cachés à leurs parents, ou à la famille proche lorsque les parents avaient disparu en déportation.


title: Andrée Geulen

text: Elle quitte le domicile familial et s'installe dans l'école où elle enseigne, l'Institut Gatti de Gamond, où douze enfants juifs sont cachés à l'initiative de la directrice, Odile Ovart. En , les Allemands font une descente dans l’école au milieu de la nuit. C'était le week-end de la Pentecôte et seuls les enfants juifs sont présents, les autres élèves étant rentrés dans leurs familles. Les enfants sont arrêtés et les enseignants interrogés. Odile Ovart et son mari Rémy Ovart sont arrêtés et déportés. Ils mourront en camp de concentration et seront reconnus Justes parmi les nations. Andrée Geulen, bien que présente cette nuit-là, échappe à l'arrestation. Sous un faux nom, elle loue avec Ida Sterno une maison à Ixelles. Mais un an plus tard, en , Ida Sterno est arrêtée et internée au camp de rassemblement () de la Caserne Dossin de Malines où Andrée Geulen parvient même à lui rendre visite, non sans avoir de justesse réussi à récupérer les cahiers. Ayant complètement changé son aspect physique, elle entre dans la clandestinité et continue ses activités de sauvetage.


title: Andrée Geulen

text: Après la guerre, elle s'emploie à rendre les enfants à leurs parents ou d'autres proches. Elle a accompagné plus de juifs dans un lieu où ils sont cachés et leur a permis d'échapper à l'arrestation. Au total, grâce au Comité de défense des juifs, ce sont près de qui ont échappé à la déportation.


title: Andrée Geulen

text: Dans les , elle assure la diffusion de la revue "Les Lettres françaises" et organise des conférences littéraires auxquelles participent, entre autres, Paul Eluard et Claude Roy. Le couple Herscovici-Geulen accueille des militants pour la paix des quatre coins du monde.


title: Andrée Geulen

text: En , elle participe à la première Réunion internationale des enfants juifs cachés pendant la Seconde Guerre mondiale à New York.


title: Andrée Geulen

text: En 1979, Andrée Geulen est un des intervenants du film documentaire "Comme si c'était hier" réalisé par Myriam Abramowicz qui traite du sauvetage des enfants juifs.


title: Andrée Geulen

text: Le , elle reçoit la nationalité israélienne à titre honorifique lors d’une cérémonie à , à l'occasion d'une Réunion internationale des enfants cachés qui se tient à Jérusalem où témoigne l'historien belge Maxime Steinberg, lui même ancien enfant caché. Son témoignage "L'enfant caché, un succès de la Résistance" est sur YouTube . En acceptant ces marques de reconnaissance, Andrée Geulen a dit :


title: Andrée Geulen

text: En 2003, Bernard Balteau et Frédéric Dumont réalisent le film "Un simple maillon" dans lequel elle raconte ses souvenirs, mettant en lumière le rôle des femmes dans le réseau.


title: Andrée Geulen

text: Andrée Herscovici-Geulen s'est vue décerner le « Prix du de l'année 2004 » par le Centre communautaire laïc juif (CCLJ, Bruxelles), prix qui honore une personnalité de la communauté juive de Belgique pour son humanisme.


title: Andrée Geulen

text: Des pavés de la mémoire sont posés à Woluwe-Saint-Pierre, à l'emplacement de l'internat du Lycée royal Gatti de Gamond, en hommage aux enfants juifs victimes de la rafle de mai 1943, à Odile Henri et Rémy Ovart.


title: Andrée Geulen

text: En , sur proposition du bourgmestre et avec le soutien du Conseil communal d'Ixelles, elle est faite Citoyenne d'honneur de la Commune.


title: Institut Choiseul

text: LInstitut Choiseul est un laboratoire d'idées (think tank) français consacré aux questions économiques et aux relations internationales. L'institut Choiseul publie également des classements dont le plus connu est le Choiseul 100 qui sélectionne des dirigeants de moins de 40 ans dans des zones géographiques.


title: Institut Choiseul

text: En 1997, Pascal Lorot, économiste Français lance une revue trimestrielle de réflexion intitulée Géoéconomie dont le but est d'analyser les relations internationales à l’aune de l’économie et des relations commerciales.


title: Institut Choiseul

text: En 1999, Pascal Lorot crée l’Institut européen de géoéconomie. Il est rebaptisé « Institut Choiseul pour la politique internationale et la géoéconomie » en 2003, puis Institut Choiseul en 2019.


title: Institut Choiseul

text: Au printemps 2002, l’Institut reprend les revues "Problèmes d’Amérique latine" et "Maghreb Machrek" à la Documentation française qui en avait décidé l’arrêt.


title: Institut Choiseul

text: En 2003, l’Institut Choiseul crée la revue Nordiques suivie, en 2004, par le lancement de la revue Monde Chinois. En 2005, une nouvelle revue, Politique américaine, est créée. En 2007, l'Institut lance une nouvelle publication, intitulée "Sécurité globale".


title: Institut Choiseul

text: Ces différentes publications sont cédées en 2013 à l’éditeur Eska. Seule "Géoéconomie" poursuivra sa publication chez l’Institut jusqu’à la parution de son dernier numéro en 2016.


title: Institut Choiseul

text: À partir de 2010, l’Institut Choiseul se réoriente vers l’organisation de rencontres et publie depuis 2013 le Choiseul 100, classement qui identifie et met en réseau les jeunes dirigeants économiques de moins de 40 ans.


title: Institut Choiseul

text: À partir de 2018, l'Institut a lancé aussi des classements sectoriels et régionaux : Choiseul Ville de Demain (lancé en 2018 et relayé par le mensuel BusinessImmo), Choiseul Sport & Business (lancé en 2019 et publié dans L’Equipe magazine), Choiseul Les Nouveaux Conquérants de l’Economie (lancé en 2019 et publié dans Forbes France), Choiseul Hauts-de-France (lancé en 2019 et publié dans La Voix du Nord) et Choiseul Région Sud (lancé en 2020 et publié dans La Provence et Nice-Matin).


title: Institut Choiseul

text: L’Institut a étendu cette initiative, selon le même mode de fonctionnement, sur deux zones géographiques : l’Afrique avec le Choiseul 100 Africa (lancé en 2014 et publié par le magazine Forbes Afrique) et la Russie avec le Choiseul 100 Russia (lancé en 2019 et publié par le quotidien économique russe RBK).


title: Lepiota helveola

text: Lepiota helveola, la Lépiote brune, ou Lépiote helvéolée est une espèce de champignons ("Fungi") de la famille des "Agaricaceae" et du genre "Lepiota". Il s'agit d'un petit champignon jamais plus haut que 7 cm, fortement toxique et dans de rares cas, mortel. Sa taille et sa couleur rougissante permettent de le discriminer des Lépiotes comestibles, mais il peut ressembler au Marasme des Oréades dont le pied n'est jamais charnu. Il pousse dans les prés maigres à l'orée des bois en situation thermophile et plutôt en climat méditerranéen.


title: Lepiota helveola

text: "Lepiota helveola" produit un sporophore au chapeau, d'un diamètre mesurant de 1,5 à 3 cm de diamètre, peu charnu, convexe puis étalé. Il est orné d'une calotte étoilée brun chocolat à brun rouge brique et de fine squamules saumonée sur un fond crème. Son pied, mesurant en moyenne 7 cm de long pour 1 cm de diamètre, est grêle, fistuleux, fibrilleux et d'une couleur identique à celle du chapeau. Il porte un anneau fugace souvent furfuracé. Ses lames blanches, blanc crème voire saumonées, sont libres, serrées, ventrues et inodores à légèrement aigrelettes. Sa chair blanche rosie légèrement, puis rougit à la dessication. Les spores ovales à pruniformes, mesurent 8 par 5 µm. La sporée est blanche.


title: Lepiota helveola

text: "Lepiota helveola" est proche d'autres petites Lépiotes telles que "Lepiota brunneoincarnata", la Lépiote brun rose, "Lepiota brunneolilacea", la Lépiote brun lilas, "Lepiota cristata", la Lépiote crêtée, "Lepiota josserandii", la Lépiote de Josserand.


title: Lepiota helveola

text: "Lepiota helveola" est une espèce thermophile qui pousse en solitaire ou dispersée plutôt en climat méditerranéen.Elle apprécie les prés maigres proches des bois ou des forêts, ou encore les taillis. Elle est saprotrophe, c'est-à-dire qu'elle se nourrit de matière organique en décomposition. La toxicité de cette espèce lui permet de lutter contre le parasitisme des larves de Diptères.


title: Lepiota helveola

text: Cette espèce est présente en Algérie, au Maroc, en Espagne, au Portugal, en France (dont la Corse), en Belgique, en Allemagne, en Italie (dont la Sicile et la Sardaigne), en Ukraine, en Moldavie et en Turquie. Elle est également répertoriée en Amérique du Nord, principalement à l'Ouest des USA, rarement au Québec.


title: Lepiota helveola

text: "Lepiota helveola" est particulièrement toxique et parfois mortelle. Comme de nombreuses petites Lépiotes rougissantes, elle contient des cyclopeptides : les amatoxines. À poids égal, "Lepiota helveola" serait aussi toxique qu"Amanita phalloides". Ses effets sont d'ailleurs de type phalloïdien avec manifestations tardives de vertiges et de problèmes respiratoires puis de gastro-entérite aiguë. Après une rémission apparente, les cellules du foie se détruisent.


title: Lepiota helveola

text: Charles Ménier rapporte, en 1892, que des cueilleurs Vendéens de "Coulemelles" ont ramassé une centaine de petits champignon qu'ils ont pris pour des mousserons, les Marasme des Oréades. Leur consommation se traduira par le décès d'un enfant de 5 ans, les effets sérieux s'étant fait sentir 3 jours plus tard ; des crises de vomissements et de diarrhée durant une semaine pour un homme de 33 ans et durant une journée pour une femme de 30 ans. Un autre cas est celui d'une femme de 27 ans qui a dû subir une greffe de foie au CHU de Rennes en 1994. En 1990, en Turquie, ce sont 11 personnes qui sont mortes en deux intoxications.


title: Misrata

text: Misrata () est une ville de Libye, située à 200 km à l'est de Tripoli, la capitale. Elle est également chef-lieu du district homonyme. Sa population était d'environ habitants en 2005. Il s'agit de la troisième ville de Libye par sa population et la capitale des affaires du pays. Son port, situé à Qasr Ahmad, dispose d’importantes industries de sidérurgie.


title: Misrata

text: La ville occupe une grande oasis au bord du golfe de Syrte séparée de la côte par une zone de dunes. Le cap de Misrata se trouve à 4 kilomètres au nord de la ville et le port de Qasr Ahmed à 12 kilomètres au sud. Celui-ci fait partie de l'agglomération de la ville qui est à 210 kilomètres au sud-est de Tripoli. Elle est reliée par la Via Balbia à Tripoli et à Benghazi, qui passe le long de la côte. D'autres routes la relient à l'intérieur à Sebha et à Ghadamès.


title: Misrata

text: La ville a été fondée par les Romains sous le nom de "Tubartis", au ap. J.-C. Après une période d'abandon elle est reconstruite par les Arabes au sous le nom de "Thubactis", et devient un point d'arrivée des caravanes du désert. Son port datant du prend de plus en plus d'importance économique dans une zone appelée à l'époque côte des Barbaresques, mais elle perd ce rôle à l'époque ottomane.


title: Misrata

text: La ville est conquise par les Italiens le , à l'issue de la guerre italo-turque. Elle est reprise par la tribu Senoussi en 1915. En 1918, une république locale est proclamée et dure deux ans.


title: Misrata

text: Les Italiens en font la reconquête le , au cours d'un expédition dirigée par le gouverneur Giuseppe Volpi et le général Pizzari. Les Italiens abandonnent la ville aux Britanniques en .


title: Misrata

text: Elle est le théâtre d'affrontements pendant la guerre libyenne de 2011. Assiégés, ses défenseurs, partisans du CNT, finissent par repousser les troupes kadhafistes, puis à participer de façon significative à la conquête des villes côtières de Tripolitaine. Une grande partie des constructions qui remontaient à l'époque de la colonisation italienne ont été détruites lors des violents combats et du siège de la ville lors de la révolution de 2011.


title: Misrata

text: La ville est une plaque tournante du commerce régional notamment grâce à ses liens avec le Qatar et la Turquie. Elle est un fief des Frères musulmans dans la région.


title: Misrata

text: Le , lors de la deuxième guerre civile libyenne, Mohamad Echtewi, maire de Misrata élu en 2014, est brièvement enlevé à sa sortie de l'aéroport, d'où il revenait de Turquie, puis tué.


title: Misrata

text: En janvier 2018, malgré la signature d'un accord autorisant les habitants de Tawarga à revenir dans leur ville, les milices de la ville rivale de Misrata, qui ont pillé et brûlé la ville, les en ont empêchés. La signature de cet accord serait l'une des motivations du meurtre du maire de Misrata, Mohamad Echtewi, en .


title: Billet électronique

text: Le billet électronique (aussi appelé e-ticket de l'anglais "electronic ticket") est un billet dématérialisé qui remplace un support d'information matériel par des informations numériques.


title: Billet électronique

text: Les billets électroniques sont principalement utilisés comme titre de transport, notamment par les compagnies aériennes ainsi que dans les transports en commun terrestres (train, bus, tramway…) et maritimes. Il est également employé pour l'achat d'une place de spectacle ou comme ticket de cinéma.


title: Billet électronique

text: Aux États-Unis, le billet électronique a été inventé en 1994 avec le dépôt d'un brevet, mais ce système de réservation et d'achat des billets d'avion s'est surtout généralisé dans le secteur aérien depuis fin 2008 après que l'Association internationale du transport aérien (IATA) l'a rendu obligatoire pour ses membres. Aujourd'hui, les billets d'avion sont complètement dématérialisés et ont rapidement remplacé les anciens billets papier qui, lorsqu'ils existent encore, font parfois l'objet d'une surcharge de prix par certaines compagnies.


title: Billet électronique

text: L'achat d'un billet électronique se fait habituellement par internet ou par téléphone, directement par le voyageur ou bien par l'intermédiaire d'une agence de voyage. Lorsque la réservation est faite, le billet électronique n'existe que comme enregistrement sur les serveurs informatiques des compagnies aériennes. Le passager reçoit une confirmation par courrier électronique puis, selon les pays et les compagnies aériennes, il peut soit imprimer son billet, soit le retirer sur une borne ou un guichet à l'aéroport.


title: Billet électronique

text: Détenir un billet électronique permet à tout passager aérien d'éviter le passage aux comptoirs d'enregistrement et de se rendre directement à la sécurité s'il n'a pas de bagage à enregistrer.


title: Billet électronique

text: Les tickets électroniques permettent de réduire les coûts et facilitent l'organisation pour les compagnies aériennes en suivant la tendance de la dématérialisation. Côté voyageur, la perte du ticket devient moins préjudiciable étant donné qu'il est plus facile d'éditer à nouveau le ticket.


title: Billet électronique

text: Certains voyageurs préfèrent toujours utiliser le billet papier historique, considérant qu'il est plus enclin à prouver la réalité de la réservation. Dans certaines situations, telles que les pannes matérielles, les clients détenteurs de billets papier peuvent être avantagés pour être redirigés vers d'autres compagnies ce qui n'est pas le cas avec les tickets électroniques qui ne constituent pas un élément de facturation.


title: Billet électronique

text: Dans les bus, trains, métros et tramways, la tendance actuelle est à la généralisation des billets électroniques dans la plupart des pays développés. Aux États-Unis, la société de transport Amtrak a commencé à offrir des billets électroniques sur toutes ses lignes de train depuis le 30 juillet 2012. Plusieurs opérateurs ferroviaires ou de transports routiers européens proposent également des billets électroniques. La dématérialisation des titres de transports se développe et repose sur des technologies diverses.


title: Billet électronique

text: Les solutions conventionnelles, encore répandues, sont de recourir à des tickets en carton (généralement munis d'une bande magnétique) ou des cartes d'abonnement. Source de pollution et de contraintes (oubli, perte, dégradation), ils sont en voie de remplacement par des solutions utilisant les smartphones ou les cartes bancaires sans contact pour les opérateurs les plus modernes, ou pour les moins avancés proposent des cartes à puces sans contact.


title: Billet électronique

text: Les cartes à puce sans contact reposent sur une technologie de communication en champ proche (ou NFC, de l'anglais "near field communication"). Il s'agit donc d'une carte qui contient les informations relatives au billet (durée d'abonnement, type de trajet, identification du passager…) qui peut être validée en la présentant à distance (jusqu'à une dizaine de centimètres) devant un portillon d'accès ou un composteur. Elle est progressivement remplacée par une solution sur smartphone ou carte bancaire sans contact, plus pratqiue et vertueuse pour l'environnement.


title: Billet électronique

text: Cette solution est en cours de test en Allemagne : les usagers possèdent une carte à puce avec un écran, une batterie et une antenne. Lorsqu’il entre dans un autobus, le voyage est automatiquement enregistré grâce au système d’antennes radio. Il n’est plus nécessaire d’acheter de tickets à chaque voyage : à la fin du mois, le passager reçoit un compte de tous ses voyages.


title: Billet électronique

text: Cette solution repose sur une puce compatible NFC introduite dans une clé USB, comme la carte SIM compatible NFC dans le téléphone portable. Les avantages et inconvénients sont donc les mêmes en ajoutant l'avantage du coût faible d'une clé usb comparée à un téléphone portable (utile dans le cas d'utilisateurs ne possédant pas de téléphone mobile) mais aussi l'inconvénient de la perte facile de celle-ci.


title: Billet électronique

text: C’est une solution explorée notamment par la SNCF avec ses projets Mobitick et Tikefone. Celle-ci consiste à envoyer au client un code-barres 2D (plus fiable que les codes à barres 1D actuellement dans nos supermarchés) sous forme de MMS.


title: Billet électronique

text: Le e-billet se démocratise de plus en plus et, avec l'augmentation des smartphones, de nombreuses entreprises encouragent son développement.


title: Billet électronique

text: Dans le domaine des spectacles (cinémas, spectacles, concerts), une loi française de 2006 autorise la mise en place des billets dématérialisés permettant aux organisateurs de mettre en place la vente directe par Internet. Par exemple, pour les cinémas Gaumont, il est possible de payer sa place sur internet, de recevoir son e-billet sur son téléphone (par mail de manière classique, sans bluetooth…) et ensuite de montrer l'écran de son téléphone à l'entrée, le personnel scanne alors le code-barres.


title: Billet électronique

text: Par ailleurs, le ticket électronique peut être aussi utilisé comme carte de fidélité, ou comme coupon de réduction. Associé à une géolocalisation du porteur, il peut même servir à obtenir des réductions instantanées.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: L'équipe de l'Empire russe de football, créée en 1910 et dissoute en 1914, est la sélection des meilleurs joueurs russes lors des matchs de football masculin, sous l'égide de l'Union de football de toutes les Russies.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: Comme dans les autres pays du monde, le football est introduit en Russie à la fin du par des marins et expatriés britanniques. Le « St. Petersburg Football Club », le premier club en Russie, est fondé en 1879 par ces derniers. Progressivement les Russes adoptent ce sport et des équipes se forment à Saint-Pétersbourg, Moscou ou encore Odessa. L'équipe de l'Empire russe joue son premier match amical contre la Bohême et Moravie et s'impose 5-4 à Saint-Pétersbourg en 1910. En 1911, une sélection de joueurs russes affronte à Saint-Pétersbourg l'équipe d'Angleterre amateur. Cette dernière l'emporte onze buts à zéro.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: En , la Fédération de Russie de football ("Всероссийский футбольный союз", à l'époque « Union de football de toutes les Russies ») est fondée par Arthur McFerson, Robert Fulda et Georges Duperron. Elle obtient la même année son affiliation à la Fédération internationale de football association (FIFA). L'été suivant, une équipe de football est intégrée à la délégation de l'Empire russe aux Jeux olympiques de Stockholm. Le , pour leur entrée en lice en quart de finale du tournoi de football, les Russes jouent leur premier match officiel. Ils s'inclinent face à la Finlande (1-2). Vassili Boutoussov est le premier buteur russe. Le lendemain, en tournoi de consolation, les Russes s'inclinent face à l'Allemagne, très lourdement (0-16) - cela reste la plus lourde défaite encaissée par une sélection russe.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: La sélection poursuit les années suivantes son apprentissage. Elle s'incline quelques jours après le tournoi olympique face à la Norvège (1-2), puis face à la Hongrie à Moscou (0-9 puis 0-12). Les deux années suivantes, elle organise de nouveaux matchs amicaux et obtient son premier match nul, face à la Norvège en (1-1). L'éclatement de la Première Guerre mondiale met une pause à ses activités.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: Après la révolution d'Octobre en 1917, l'Empire russe devient la République socialiste fédérative soviétique de Russie (RSFSR), membre de l'Union des républiques socialistes soviétiques (URSS). Le football met plusieurs années à se reconstruire en URSS pour finalement aboutir à la création de la Fédération d'URSS de football en 1922, puis d'une équipe d'Union soviétique qui joue son premier match en 1923. Cette équipe deviendra ensuite l'équipe de CEI en 1992, puis l'équipe de Russie à partir de l'été 1992.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: Georges Duperron, considéré comme le fondateur du football en Russie, est l'entraîneur de l'équipe de l'Empire russe de 1910 à 1913. Robert Fulda, son adjoint lors des Jeux olympiques de 1912, lui succède en 1914. Les deux deviennent par la suite président de la Union de football de toutes les Russies, de 1914 à 1915 pour Fulda, et de 1915 à 1917 pour Duperron.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: Vassili Zhitarev est le joueur le plus capé (huit sélections) et le meilleur buteur (quatre buts) de l'équipe alors que Vassili Boutoussov est connu pour être le premier buteur de la Russie en match officiel de l'Histoire de la Russie.


title: Équipe de l'Empire russe de football

text: L'équipe de l'Empire russe n'a pas de stade fixe, ni même de terrain fixe. Les matchs disputés en Russie se faisaient à Saint-Pétersbourg au Nevsky Stadium (quatre matchs) ou à Moscou au Parc Sokolniki (quatre matchs)


title: Industrie pétrolière en Iran

text: L'extraction pétrolière en Iran tient un rôle important dans l'économie et le statut de superpuissance énergétique du pays.


title: Industrie pétrolière en Iran

text: En 2004 l'Iran a produit 5,1 % du pétrole brut mondial ( de barils par jour), ce qui a généré des recettes d'exploitation de 25 à de dollars US, et fut la première source de devises étrangères du pays. Aux niveaux de production de 2006, les revenus pétroliers représentaient environ 18,7 % du produit national brut (PNB). Cependant, l'importance du secteur des hydrocarbures dans l'économie iranienne est bien plus élevée. En effet, l'industrie du pétrole et du gaz a été le moteur de la croissance économique, avec des conséquences directes sur les projets de développement publics, le budget annuel du gouvernement et la majorité des sources de devises étrangères.


title: Industrie pétrolière en Iran

text: Au cours de l'exercice financier 2009-2010, par exemple, le secteur représentait 60 % des recettes publiques et 80 % du total de la valeur annuelle des exportations et des recettes en devises. Les recettes pétrolières et gazières sont affectées par la valeur du pétrole brut sur le marché international. Il a été estimé qu'au niveau de quota défini par l'OPEC en , un changement de un dollar dans le prix du pétrole brut sur le marché international modifierait les revenus pétroliers de l'Iran de 1 milliard de dollars.


title: Industrie pétrolière en Iran

text: En 2012, l'Iran, qui exporte environ 1,5 million de barils de pétrole brut par jour, était le second plus grand exportateur des pays de l'Organisation des pays exportateurs de pétrole. La même année, les autorités iraniennes estiment que les revenus annuels engendrés par cette industrie pourraient atteindre de dollars en 2015. Selon une estimation de l'IHS CERA, les revenus pétroliers de l'Iran ont augmenté d'un tiers sur l'exercice 2011 pour atteindre de dollars, malgré les sanctions américaines. L'Iran prévoit d'investir un total de de dollars dans le secteur pétrolier avant 2025.


title: Industrie pétrolière en Iran

text: L'histoire de l'extraction pétrolière en Iran débute en 1901, lorsque l'homme d'affaires britannique William D’Arcy obtient de Mozaffaredin Shah un accord de concession pétrolière, autorisant le Royaume-Uni à explorer et exploiter les ressources pétrolière du sud de l'Iran pour une durée de . La découverte de pétrole en 1908 dans les environs de Masjed Soleiman mène à la formation de l'Anglo-Persian Oil Company (APOC), basée à Londres. En achetant une majorité des actions de l'entreprise en 1914, le gouvernement britannique prend le contrôle direct de l'industrie pétrolière iranienne, contrôle auquel il ne renoncera pas pendant .


title: Industrie pétrolière en Iran

text: En 1920 est signé l'accord Armitage-Smith, conclu de manière hâtive, et en défaveur de l'Iran. Lequel est révoqué de façon unilatérale par Reza Chah Pahlavi quand ce dernier arrive au pouvoir. L'APOC a estimé que l'accord était toujours valable, mais a reconnu l'opportunité de réviser la concession. À cette fin, les discussions ont été ouvertes en 1928 par Sir John Cadman, le président de l'APOC, et Abdolhossein Teymourtash, le ministre de la cour.


title: Industrie pétrolière en Iran

text: Les négociations subséquentes se sont poursuivies jusqu'au milieu de 1932, date à laquelle l'APOC a informé le gouvernement iranien que la redevance estimée pour 1931, année où les bénéfices ont été lourdement affectés par la dépression mondiale, n'ont été que de sterling contre sterling pour l'année précédente. Alors que les bénéfices de l'entreprise ont chuté d'environ 36 % entre 1930 et 1931, les recettes payables au gouvernement iranien, selon les pratiques comptables de la société, ont diminué de 76 %. Choqué par la chute précipitée des redevances, Teymourtash rejeta les termes qui avaient été négociés et proposa de recommencer à zéro les négociations, jusqu'à ce que Reza Shah intervienne .


title: Industrie pétrolière en Iran

text: Le , en pleine session du Conseil des ministres, le Shah, accompagné de Sayyed Hassan Taghizadeh, le ministre des Finances, est arrivé et a réprimandé Teymourtash pour ne pas avoir conclu un accord avec l'APOC. Le Shah a ensuite dicté une lettre annonçant l'annulation du contrat de la concession avant de quitter ses ministres surpris. Le Premier ministre, Mehdi Gholi Hedayat, se souvient que dans sa colère Reza Shah a demandé une copie du dossier sur l'accord et l'a jeté dans la cheminée. L'annulation unilatérale de la concession par le gouvernement iranien a été officiellement publiée le . Thomas Jacks le représentant de la compagnie à Téhéran a reçu la lettre d'annulation, signée par Taghizadeh, le . Le gouvernement iranien, se plaignant du fait que la concession était en conflit avec les intérêts nationaux, a prétendu qu'il n'était pas juridiquement ou logiquement lié par des conditions de concession qui avaient été accordées avant l'établissement du gouvernement constitutionnel en Iran, compte tenu de la manière dont cette concession a été obtenue à ce moment-là. Toutefois, même si la lettre soutenait que l'annulation était le seul moyen de sauvegarder ses droits souverains, elle a déclaré que le gouvernement iranien ne refuserait pas, en principe, d'accorder une nouvelle concession. De son côté, le gouvernement britannique a rejeté le droit de l'Iran d'annuler la concession et, le , a renvoyé le différend à la Société des Nations à Genève, après avoir tenté de se faire entendre à la cour pénale internationale de La Haye, qui s'était déclarée incompétente. Le cas du conflit pétrolier anglo-iranien à la Société des Nations a finalement été remis au docteur Eduard Beneš, ministre tchèque des Affaires étrangères, pour la médiation et ce dernier a mis la question en suspens afin de donner aux parties contentieuses le temps d'essayer de travailler un nouvel arrangement. Cinq mois plus tard, en , Cadman lui-même est allé à Téhéran pour essayer de sauver la situation et a rencontré le Shah pour la deuxième fois le . C'était un événement décisif au cours duquel Cadman et le Shah, hommes d'horizons contrastés, se sont joints à la connaissance commune que chacun avait l'autorité incontestée dans leur camp et la responsabilité ultime de parvenir à un accord. Ils s'acheminèrent vers la création d'un nouveau contrat.


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text: À la fin des négociations, les représentants de l'APOC et les ministres iraniens, y compris Taghizadeh, Mohammad Ali Foroughi, le ministre des Affaires étrangères, et Ali Akbar Davar, le ministre de la Justice, étaient arrivés à la création d'un nouveau contrat. L'accord fut ratifié par le Parlement le et reçut la sanction royale le . En vertu des dispositions du nouveau contrat de concession, les termes suivants ont été convenus :


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text: Selon les termes du contrat, la superficie de la concession devait être réduite de mètres carrés à mètres carrés pour l'année 1938, ce qui entraîna la perte d'environ 80 % de la superficie couverte par la concession de 1901. La durée de la concession a toutefois été prolongée de pour finir 1993, le contrat ayant une validité de soixante ans, comme celui de 1901, qui prévoyait la fin des exploitations en 1961. Sur le plan financier, l'accord prévoyait que l'APOC verserait un montant forfaitaire d'un million de livres sterling au gouvernement iranien en règlement de toutes les créances passées. Au lieu de 16 % des bénéfices de l'APOC, les redevances doivent être calculées selon une méthode plus directe, fondée non sur les bénéfices, mais sur le volume physique du pétrole et la distribution financière que l'entreprise a faite à ses actionnaires. Plus précisément à partir du janvier 1933, la redevance devait être de 4 shillings (or) par tonne de pétrole vendue en Iran ou exportée, plus 20 % de la distribution de dividendes aux actionnaires ordinaires ou aux réserves de la société au-dessus d'un seuil de 671.250 Livres sterling ( dollars). De plus, de petits paiements devaient être faits en lieu et place d'impôts locaux, consistant en 9 pence/tonne pour les 6 premiers millions de tonnes et 6 pence/tonne au-dessus de ce volume au cours des quinze premières années de la concession, Respectivement, pour les quinze années suivantes, les taux pour la période restante restaient à négocier. La société s'est engagée à fournir des produits pétroliers au marché intérieur avec une décote de 25 % pour le gouvernement et de 10 % pour le public, en partie grâce au développement du champ pétrolifère Naft-e-šāh et de la raffinerie Kermānšāh. En matière de représentation, le gouvernement iranien aurait le droit de nommer un «délégué» qui serait habilité à obtenir de la compagnie tous les renseignements auxquels les actionnaires avaient droit ; Ainsi que d'assister aux réunions du conseil d'administration, de ses comités et des assemblées des actionnaires convoquées pour examiner les questions découlant des relations entre l'APOC et le gouvernement iranien.


title: Industrie pétrolière en Iran

text: En ce qui concerne l'emploi, la compagnie devait recruter des artisans, des techniciens et des employés commerciaux de ressortissants iraniens, dans la mesure où elle pourrait trouver des Iraniens ayant la compétence et l'expérience requises. De plus, la compagnie et le gouvernement iranien devaient élaborer un "plan général" pour la réduction progressive des employés étrangers et leur remplacement par les Iraniens dans les plus brefs délais. Le droit exclusif de la compagnie de construire et d'exploiter des pipelines dans la zone de concession a été annulé. Avec la mise en œuvre de l'Accord de 1933, les redevances pour 1931 et 1932 ont été recalculées sur la nouvelle base, ce qui a finalement déboursé Livre sterling () pour 1931, au lieu du montant des sterling () qui avaient causé tant de vexations. Les revenus du gouvernement iranien provenant du pétrole vendu à l'intérieur et à l'extérieur du pays sont passés d'une moyenne de 12,3 cents US le baril entre 1913-1932 à une moyenne de 21,5 cents entre 1933 et juin 1951. Le montant total des recettes est passé de $ en 1929, à de dollars en 1936 et à de dollars en 1950. La production de pétrole est également passée de par jour à /jour et /jour, respectivement, pendant la période correspondante


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text: Un certain nombre de dispositions dans l'Accord de 1933 ont été les bases de futures controverses et des différends entre les deux parties prenantes. L'une des principales critiques, du côté iranien, a été l'extension temporelle de la concession pétrolière de 1961 à 1993, soit de plus. Cette extension avait été faite apparemment comme une incitation à la future AIOC à entreprendre des investissements à plus grande échelle pour l'expansion de ses activités pétrolières en Iran. Cependant, dans les années suivantes et après l'abdication de Reza Chah, cette prolongation a été fortement condamnée par les politiciens iraniens comme une trahison des intérêts iraniens.


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text: Une autre faiblesse est liée aux dispositions relatives des paiements au gouvernement iranien. Le paiement de la redevance, fixé à 4 shillings (or) par tonne de pétrole, ne tient pas compte de la hausse éventuelle des prix du pétrole, mais constitue une sauvegarde contre toute baisse des prix. En outre, les paiements fixes tenant lieu d'impôts étaient effectivement très faibles et n'étaient pas liés à la hausse du prix du pétrole, ni aux bénéfices croissants de l'AIOC, ni à d'éventuelles modifications des lois fiscales en Iran. En outre, la part de 20 % des bénéfices mondiaux dans le monde devait être calculée sur la base de la distribution de dividendes aux actionnaires ordinaires et était donc soumise aux politiques et décisionnaires de la compagnie pétrolière et du gouvernement britannique. En outre, la part iranienne a été affectée par le montant des bénéfices décidés par l'AIOC pour la distribution, la hausse des taux de taxation du gouvernement britannique, les restrictions imposées par le gouvernement britannique pendant la guerre et l'après-guerre et la politique de l'entreprise d'investir une part substantielle de son revenu dans des activités mondiales. Toutefois, un paiement annuel minimum de sterling () a été garanti. Malgré les inconvénients susmentionnés, les termes de l'accord de 1933 étaient nettement meilleurs que ceux de la concession D'Arcy et il n'y avait pas de contrats de concession connus à ce moment-là, d'autant plus que l'Iran n'avait pas renoncé à utiliser l'ensemble de ses ressources pétrolières sans l'APOC dans le monde. À cette fin, il convient de noter ce que Cadman avait déclaré plus tard: « J'ai senti que nous avions été assez bien dupés »


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text: Reza Chah est déposé lors de l'invasion anglo-soviétique de l'Iran. Le , son fils Mohammad Reza lui succède.


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text: Au lendemain de la Deuxième Guerre mondiale, l'insatisfaction iranienne à l'égard du niveau de la rentabilité des recettes pétrolières a été grandement aggravée par le désarroi croissant du fait que le gouvernement britannique ait tiré plus de revenus de l'AIOC par la taxation plus importante du gouvernement iranien dans l'exploitation des ressources nationales iraniennes. Par exemple, dans les années 1945, 1946 et 1947, les recettes iraniennes (y compris les redevances et les taxes) se sont élevées respectivement à 5,62, 7,13 et de livres, tandis que les impôts du gouvernement britannique ont atteint 15,63, 15,59 et de livres respectivement pour ces trois mêmes années .


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text: Avec la montée du nationalisme iranien, la loi du charge le gouvernement iranien de revoir la concession de l'Anglo Iranian Oil Company, ce qui devint une question préoccupante dans la vie politique iranienne lors des années suivantes. Parmi les politiciens iraniens les plus étroitement associés à la ferveur nationaliste qui a été dirigée avec une grande vigueur contre l'AIOC, un homme en particulier, s'est distingué: le Moḥammad Moṣaddegh. Ayant occupé divers postes importants dans les années 1920, il est apparu après l'abdication de Reza Shah en tant que personnalité politique centrale à Téhéran. Il a été élu à la quatorzième session du parlement où il a joué un rôle important dans l'adoption de l'importante loi du , qui interdisait au gouvernement iranien de négocier ou de conclure des concessions avec des étrangers sans l'accord de la Parlement, ceux étant alors visés étant les soviétiques dans le cadre de la crise d'Azerbaïdjan . Lors des élections pour la quinzième session du parlement, Moṣaddegh s'est vu refuser un siège et en était donc absent lorsque la loi unique du a été adoptée. Cependant, il sera ensuite réélu en janvier 1950 à la seizième session du parlement, à la tête d'un nouveau groupe politique, le Front national, dont il est le fondateur, qui a rassemblé l'opposition à AIOC et a appelé à la nationalisation du pétrole iranien.


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text: En , quelques mois avant que le Majlis ne valide le projet de loi du , le Premier ministre d'alors, Aḥmad Qavām (Qāwām-al-Ṣalṭana ou Ghavam ol-Saltaneh) a averti Sir John Le Rougetel, l'ambassadeur britannique à Téhéran, que le gouvernement iranien pouvait à l'avenir se sentir obligé d'"attaquer" l'AIOC de sorte qu'il semblerait même remis en cause à l'instar des concessionnaires soviétiques qui avaient eu quelques démêlés des années plus tôt dans le nord de l'Iran. Appelant au sentiment nationaliste, il diffusa un discours le décembre 1947, affirmant que lorsqu'il avait, lors de la crise irano-soviétique, informé le gouvernement soviétique du rejet par le parlement de la compagnie pétrolière irano-soviétique proposée, il avait également soulevé la question de la concession de l'AIOC et insisterait sur le fait que sa préoccupation principale était la satisfaction du peuple iranien .


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text: Les discussions préliminaires sur la révision de la concession pétrolière de 1933 furent officiellement été ouvertes à Téhéran le entre Neville Gass, directeur de l'AIOC, et Ḥosayn Pirniā, représentant du gouvernement iranien. Pirniā et ses associés présentèrent un mémorandum de qui reliait directement les discussions à la «clause E» de la loi du et mettait en évidence l'insatisfaction iranienne sur un certain nombre de points. Le plus important était l'affirmation selon laquelle les redevances iraniennes se comparaient défavorablement à celles de l'Irak, du Koweït et du Venezuela en particulier, pays où le principe de la répartition des bénéfices étaient de 50/50 entre le gouvernement et les compagnies pétrolières étrangères. D'autres plaintes étaient liées à l'imposition britannique et à la limitation des dividendes ; le taux de change sterling/or utilisé dans le calcul des redevances ; les prix pratiqués par la société pour ses produits pétroliers en Iran ; l'iranisation de l'entreprise était aussi souhaitée.


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text: Au cours des discussions sur le mémorandum, Gass tenta de convaincre le gouvernement iranien que l'accord de partage des bénéfices du Venezuela de 50/50 n'était pas approprié pour la comparaison puisque les recettes pétrolières du gouvernement vénézuélien provenaient exclusivement des opérations pétrolières menées au Venezuela, alors que les bénéfices de l'AIOC étaient obtenus à l'intérieur comme à l'extérieur de l'Iran. Aucun accord spécifique ne fut conclu et Gass quitta Téhéran le .


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text: La tentative d'assassinat du Shah à l'université de Téhéran, le , fit l'effet d'un coup de tonnerre et inquiéta. L'assassin étant lié au parti pro-soviétique Tudeh, le parti fut interdit et le Shah acquis de nouvelles compétences constitutionnelles. Au cours des négociations qui ont débuté le , le ministre des Finances, Abbāsqoli Golšā'iān (Abbas Gholi Golshayan), a souligné l'obligation du gouvernement iranien de se conformer à la loi du , autour de laquelle la politique pétrolière iranienne tournait maintenant. Il demanda une modification fondamentale des méthodes de paiement des redevances et protesta qu'elles étaient comparées défavorablement à celles des autres pays producteurs de pétrole.


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text: Le 9 mars, Moḥammad Sā'ed Marāqa'i (Mohammad Saed), le Premier ministre, a exigé l'acceptation immédiate du principe de répartition des bénéfices 50/50. Gass écrivit à William Fraser, le président de l'AIOC, lui disant que, à moins que quelque chose soit fait pour répondre à la demande des 50/50, les négociations pourraient se terminer en une impasse. Fraser répondit, suggérant qu'une solution pourrait être trouvée en séparant les intérêts de l'AIOC en Iran de ses intérêts ailleurs par la formation d'une nouvelle filiale dont les activités seraient limitées à l'Iran et seraient assujetties à une répartition 50/50 des profits.


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text: À la suite des négociations, l'Accord Complémentaire du contrat de 1933 fut signé le par Gass et Golšā'iān. Selon ses termes, la redevance par tonne devait être augmentée de 4 à 6 shillings par tonne, rétroactivement à 1948. Le problème de la limitation des dividendes de 20 % devait être contourné par la disposition que la compagnie ferait un paiement annuel supplémentaire à l'équivalent du gouvernement iranien à 20 % du montant placé dans la réserve générale chaque année, rétroactivement à 1948. En outre, le paiement annuel devait être majoré par le taux normal de l'impôt sur le revenu britannique. L'AIOC devait verser livres sterling ( dollars) au gouvernement iranien dans les trente jours suivant l'entrée en vigueur de l'accord complémentaire. En contrepartie de l'exemption continue de la fiscalité iranienne, la compagnie a accepté d'augmenter ses paiements de commutation de 9 pence à 1 shilling par tonne, rétroactivement à 1948. Enfin, il a été convenu que l'AIOC réduirait ses taxes sur les prix des produits propres à la consommation en Iran. Outre le versement unique de sterling à effectuer sur les réserves générales, il fut calculé que les paiements de redevances et de taxes au titre de la convention supplémentaire seraient de sterling () pour 1948 et sterling () pour 1949. À titre de comparaison, les sommes de ces deux années selon le contrat de 1933 auraient été de sterling () et de sterling () respectivement . L'Accord complémentaire fut présenté au Parlement par le gouvernement Sā'ed le et commença à être débattu en séance publique le . Le débat a été remarquable pour les tactiques obstructives employées par Moẓaffar Baqā'i, Amir Teymur Kalāli et 'Abd-al-Hoṟsayn Ḥā'erizāda, opposants solides au gouvernement de l'époque, ainsi que pour le discours de filtrage de Ḥosayn Makki, le député du Front national, qui fit tout ce qui était en son pouvoir pour faire avancer la procédure. Le Président du Majlis a annoncé une demande de Sā'ed pour les séances de soirée pour régler les affaires exceptionnelles, mais les députés d'opposition quittèrent l’hémicycle pour empêcher le quorum d'avoir lieu. Sā'ed annonça que les élections pour la seizième session du parlement commenceraient le et que la quinzième session s'achèverait le sans que l'on se prononce sur l'Accord complémentaire. L'Accord ut soumis de nouveau au Parlement par Ali Manṣour ("Manṣur-al-Molk"), le nouveau Premier ministre, et fut ensuite transmis au Comité Parlementaire du pétrole, dirigé par Moṣsadegh dans lequel cinq députés du Front national étaient membres.


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text: L'épisode de l'Accord Complémentaire commença par la loi du sur l'article unique et sur l'acceptation convenue de tous que la concession de l'AIOC nécessitait une révision. Il se termina par le retrait du premier ministre Ḥāj-'Ali Razmārā du projet de loi d'accord du parlement en .


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text: Le Premier Ministre Razmara rouvre des négociations avec l'AIOC. Face aux négociations qui traînent avec Razmara, le , plusieurs députés du Front National, dont Mossadegh , présentent un projet de loi en sur la nationalisation absolue du pétrole au Parlement. Les négociations de Razmara sont interrompues par son assassinat, le 7 mars 1951 par Khalil Thamasebi, membre du groupe islamiste radical des Fedayin de l'Islam. L' ayatollah Abol-Ghasem Kashani déclara ensuite que le tueur de Razmara était un "« sauveur du peuple iranien »" et demanda sa libération immédiate. Au lendemain de l'assassinat de Razmara, la Commission du pétrole du Parlement décide de reprendre la loi de Mossadegh sur la nationalisation de l'industrie pétrolière de l'Empire d'Iran .


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text: La nationalisation de l'industrie pétrolière, si elle s'est vue soutenue par la totalité du peuple iranien, a des attraits différents selon les uns et les autres. Pour le parti communiste Tudeh la nationalisation est une étape importante dans la mise en place d'un Iran socialiste. Pour Mohammad Mossadegh et son parti le Front national, ça allait plus avec la souveraineté politique et l' honneur national. Les islamiques et leurs partisans y ont vu une lutte contre l'occidentalisation ("gharbsadegi") de l'Iran, critiquant Razmara qui se souciait de la praticabilité d'une telle loi, et freinait la nationalisation, cherchant à prendre toutes les précautions nécessaires , ce qui le fit passer pour un agent des anglais ; c'est du moins l'impression qu'il fit à Mossadegh, qui lui dit en pleine séance parlementaire, alors que Razmara venait de dire qu'il ne pensait pas que le pays soit réellement en mesure de vendre et d'extraire par ses propres moyens son pétrole .


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text: Le Parlement approuva le projet de loi de nationalisation le 15 mars 1951, une semaine après l’assassinat de Razmara et chargea la Commission Pétrolière d’en élaborer les règles d’application. Le 19 mars 1951, le Sénat approuva à son tour le projet, et il reçoit la sanction royale le , où la joie populaire est déchaînée pour le nouvel an ("Nowrouz") . Le Shah chargea ensuite Hossein Ala’, le nouveau Premier Ministre, de conduire les négociations sur la mise en pratique de la nationalisation sur la gestion de raffineries de l’AIOC. Mais l’AIOC, en signe de désaccord, refuse de payer les employés iraniens d’Abadan. En réplique, le Tudeh, lié aux mouvement syndicalistes, déclenche plusieurs manifestations, qui sont plutôt orientés contre le gouvernement qui a jeté de l’huile sur le feu en voulant nationaliser ; le Tudeh est en fait directement lié aux visées soviétiques (qui entrevoient une certaine répartition du pétrole, mais gérée par des étrangers : le pétrole du nord pour l'URSS, celui du sud pour britanniques, alors que les États-Unis prennent part au débat en soutenant les nationalistes ). Lors des manifestations, des Anglais trouvent la mort, et pour régler la situation, Ala’ décrète la loi martiale, réprime les manifestations mais finit par démissionner le .


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text: Le , Mohammad Mossadegh devient Premier ministre. Le , le plan de fut confirmé par le Sénat et reçu la signature du Shah le pour le nouveau gouvernement. À alors lieu la nationalisation proprement dite : Mossadegh facilite la tâche d’Ala’ : il refuse purement et simplement toute négociation avec les britanniques, alors que de par son rôle dans le processus de la nationalisation, il est devenu l’idole du peuple iranien, adulé et encensé. Sa personnalité fascine, et le Shah s’associe autant qu’il peut à son action. Il fonde la Société Nationale Iranienne de Pétrole (SNIP, ou NIOC pour National Iranian Oil Company), désormais seule propriétaire du pétrole iranien pour le gouvernement . Le 28 juin 1951, la nouvellement fondée SNIP opère un changement de signalétique sur tous les emblèmes de l’impuissante AIOC. La gestion provisoire de la NIOC voyagea à Khorramshahr et déclara que les travailleurs et les employés de l’AIOC dépendaient maintenant de la SNIP et du gouvernement iranien. Ils exigèrent la libération du fonds et indiquèrent à la gestion de l’AIOC que 75 % de tous les revenus de façon rétroactive avant le devaient être transférés au trésor de l' Iran.La gestion locale de l’AIOC à Abadan refusa cette décision, estimant que les employés de l’AIOC restaient ceux de l’AIOC et non pas ceux de cette SNIP qu’ils ne reconnaissaient pas, puis voulurent rouvrir des négociations, mais la SNIP resta inflexible. Le différend sur la nationalisation de l'industrie pétrolière tourna à ce qui fut connu comme la crise d'Abadan. Les Britanniques protestent : ils effectuent même des manœuvres militaires à Chypre ou en Irak : le Chah en personne notifie à l’ambassadeur que si une attaque arrivait, il prendrait lui-même la tête de ses troupes contre les envahisseurs . L’ambassadeur américain Henry F. Grady joue les médiateurs dans la crise, puis il est relégué (ou rejoint) par Averell Harriman, administrateur du plan Marshall ; l’arrivée de cet américain en Iran déclenche l’hostilité du Tudeh, qui cherche à donner aux soviétiques un prétexte pour intervenir en Iran . Les Anglais, se sentant toujours spoliés, font appel à la Cour internationale de Justice à La Haye et plus tard, au Conseil de sécurité des Nations Unies, mais sans parvenir à un accord sur la question. La Cour déclara qu’elle n’était pas compétente, car ne régissant que les conflits entre les États et non pas les conflits entre un groupe et un état. En outre, le Conseil de sécurité, après avoir confronté un émissaire britannique et Mossadegh venu en personne, décide « de ne pas inscrire l’affaire à l’ordre du jour ». Les États-Unis, s’ils déplorent la crise, ne voient pas que des mauvais côtés aux événements, espérant avoir un rôle dans l’issue future de la crise : Mossadegh voyage aux États-Unis à l’occasion de sa présence au Conseil de sécurité de l’ONU, et est accueilli par le président Truman. Les américains finissent par lâcher les Anglais, et ces derniers rapatrient tout le personnel de l’AIOC hors d’Iran. Mossadegh leur offre un emploi dans la nouvelle société SNIP, mais pas un n’accepte .


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text: Les mois passent et la situation se détériore : les techniciens iraniens ne sont pas assez expérimentés ni nombreux pour s’occuper des puits, qui ferment ou brûlent, faute d’entretien. Les relations continuent de se dégrader avec les Anglais, qui finissent par décréter un embargo total sur le pétrole iranien : ils décrètent que tous pays acquiesçant du pétrole iranien, acquerra un bien volé . Les pays de l'ouest se détournent de l'Iran pour acheter leur pétrole. La situation politique en Iran n’est pas mieux, Mossadegh, entraînant le pays dans la crise par son intransigeance, commençant à perdre son aura, bien que l'anglophobie du peuple reste vivace. Les britanniques saisissent une nouvelle fois la Cour de La Haye, et Mossadegh et sa suite s’y rendent, cette fois. Les débats sont plus houleux, et la Cour finit par se déclarer de nouveau incompétente. C’est une victoire pour les iraniens, mais c’est un "statu quo" . En juillet 1952, Mossadegh, reconduit de justesse par le Parlement, exige de ce dernier puis du chah les pleins pouvoirs pour six mois et le ministère de la Guerre . L’un comme l’autre refusant, inquiets devant les intentions floues du chef du gouvernement, Mossadegh remet au Shah sa démission.


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text: Sous la pression populaire, cependant, le nouveau premier ministre Ghavam est désavoué et sa maison incendié par les partisans de Mossadegh. Le 22 juillet, soit trois jours après sa démission, ce dernier est rappelé par le chah. Il revient au pouvoir - et le consolide. Il vide la cour et son gouvernement de tous les ennemis éventuels. Le 28 février, le shah pense à quitter la capitale dont l'atmosphère est devenue pesante, mais, face aux nombreuses manifestations en sa faveur (et contre Mossadegh), il décide de rester.


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text: Les mois passent et le pétrole iranien ne se vend toujours pas, même au quart du prix original. De de tonnes en 1950, les ventes tombent à en 1952 . La situation interne continue d’empirer, les émeutes de toutes factions continuant. Dans le camp des opposants à Mossadegh, on trouve désormais Fazlollah Zahedi, un général iranien qui fut son ministre de l’Intérieur mais qui avait démissionné après que Mossadegh ait blâmé le chef de la police qui avait réprimé les manifestations anti-américaines lors de l’arrivée d’Averell Harriman, chose que Mossadegh avait plus tôt approuvé mais qu’il avait condamné pour éviter de perdre le soutien des communistes . Mossadegh l’a en outre suspecté d’être l’un des principaux instigateurs des événements de . Le 24 avril 1953, l’enlèvement et l’assassinat du chef de la police, Mahmoud Afshartoos, mystérieux mais dans lequel aurait trempé Mozaffar Baghai , ancien allié de Mossadegh rallié à Zahedi, aggrave l’insécurité ambiante. Le 10 mai, une émeute prend d’assaut le siège du Majlis au Baharestan, agressant les députés, et l'ayatollah Kachani démissionne de sa présidence du Majlis ; sa résidence est attaquée et dynamitée le août .


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text: Début 1953, Dwight D. Eisenhower, devenu président des États-Unis le 20 janvier 1953, se pose en nouveau médiateur sur le litige britannique : il offre à Mossadegh de faire reconnaître la nationalisation à l’AIOC, contre dédommagement de la compagnie anglaise, et de renflouer ensuite les caisses de l’état iranien, qui en ont grandement besoin . Mais Mossadegh exige un prêt à ses conditions et louvoie sur le reste. À Washington, des rumeurs naissent qu'il aurait décide de se tourner vers l'Union soviétique pour vendre le pétrole ; la nouvelle administration prend peur : on sait que Mossadegh, pour se faire pressentir et ensuite pour la nationalisation, a pactisé avec les communistes, et qu’il a dans son gouvernement de nombreux sympathisants de la république, comme Hossein Fatemi, ou du pacte de Varsovie . Et si l’Iran se tournait vers le bloc de l’est ? Face à la demande déconcertante de Mossadegh, Eisenhower diffère sa réponse, puis commence de secrètes tractations avec le Royaume-Uni pour trouver une issue à la crise, qui passera par le remplacement de Mossadegh, et qui débouche sur la planification d’un coup d’état supervisé par les services secrets américains et britanniques pour renverser Mohammad Mossadegh.


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text: Le coup d'État de 1953 (opération "Ajax") visant à renverser Mossadegh échoue, et le chah, qui avait donné son accord au plan, s'enfuit à Rome. Profitant de la panique générée, l'armée menée par le général Fazlollah Zahedi effectue un autre coup d'état avec l'aide du clergé mené par les ayatollah Kashani et Bouroujerdi, chasse Mossadegh et rappelle le Shah.


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text: Zahédi devient Premier ministre et le résultat est le même que si l'opération des services secrets avait réussi . Le renversement du gouvernement Mossadegh conduit à une renégociation des accords pétroliers avec l’AIOC, ouvrant la voie à un nouvel accord pétrolier. Le chah refuse cependant de revenir sur la nationalisation et que l’AIOC récupère son « territoire » Entrent ainsi en jeu les Américains, ainsi que les Néerlandais et les Français, plus minoritaires, pour donner une allure composite à cette ingérence étrangère . Car l’Iran a besoin de ces compagnies étrangères : le pays possède trop peu de techniciens expérimentés ou même de main d’œuvre, et le gouvernement Zahedi ayant accepté la proposition de renflouement économique proposée par Einsenhower. En 1954, un nouvel accord divise équitablement les bénéfices entre la NIOC et un consortium multinational, une holding appelée "Iranian Oil Participants Ltd" (IOP) et groupant l'AIOC (rebaptisée British Petroleum), cinq compagnies américaines, la Royal Dutch Shell et la Compagnie française des pétroles.


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text: L'influence des compagnies américaines sur l'industrie pétrolière iranienne est si grande que Nelson Rockefeller put ainsi déclarer à Dwight D. Eisenhower en 1962 : « Nous avons pu nous assurer le contrôle total du pétrole iranien… À l’heure actuelle, le shah ne saurait entreprendre le moindre changement dans la composition de son gouvernement sans consulter notre ambassadeur accrédité auprès de lui ! »


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text: En 1973, le Chah annonce que les accords pétroliers du consortium de 1954 ne seront pas reconduits en 1979, date à laquelle ils devaient prendre fin. Le , il accuse dans un discours à l'occasion du dixième anniversaire de la Révolution blanche les compagnies pétrolières internationales de nuire à l'Iran avec leur politique de financement ; après ce discours, il y eut de nouvelles négociations entre le consortium et le gouvernement iranien. Le Shah exigea que la SNIP prenne le contrôle complet de la production de pétrole dans le sud de l'Iran ainsi que dans les raffineries à Abadan, et que les compagnies pétrolières ne soient plus que des acheteurs de pétrole iranien. En , on parvint à un nouvel accord, avec effet rétroactif du , les sociétés d'exploitation du Consortium pour la promotion et la vente de pétrole iranien furent dissoutes. La NIOC accomplissait la tâche et était désormais responsable de la production, la transformation et de la vente de pétrole iranien . Il aura fallu avant que l'industrie pétrolière iranienne ne soit complètement entre les mains des Iraniens, depuis l'adoption de la loi de nationalisation en 1951.


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text: À l'époque de la révolution islamique de 1978-1979, les cinq plus grandes entreprises internationales à avoir des accords avec la NIOC ne représentent que 10,4 % de la production totale de pétrole. Pendant cette période, l'industrie pétrolière en Iran reste déconnectée des autres industries, particulièrement l'Industrie manufacturière ; cette séparation entraîne des inefficacités dans l'économie de l'ensemble de l'industrie du pays, liée à la surchauffe de l'économie, l'un des principaux problèmes responsables de la révolution islamique.


title: Industrie pétrolière en Iran

text: À la suite de la révolution, la National Iranian Oil Company prend le contrôle de l'industrie pétrolière iranienne et annule les accords pétroliers internationaux de l'Iran. En 1980, l'exploitation, la production, la vente et l'exportation de pétrole sont déléguées au Ministère du pétrole. Initialement, la politique pétrolière post-révolutionnaire est basée sur les besoins en devises et la préservation à long terme des ressources naturelles. Cependant, à la suite de la guerre Iran-Iraq, cette politique est remplacée par une approche plus agressive : maximiser les exportations et accélérer la croissance économique.


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text: Entre 1979 et 1998, l'Iran ne signe d'accord pétrolier avec aucune compagnie pétrolière étrangère. Au début de la première administration du président Mohammad Khatami (en fonction de 1997 à 2005), le gouvernement accorde une attention particulière au développement de l'industrie pétrolière et gazière du pays. Le pétrole est défini comme capital intergénérationnel et comme un fondement indispensable du développement économique. Ainsi, entre 1997 et 2004, l'Iran investi plus de de dollars dans l'augmentation de la capacité des gisements pétrolifères existants, la découverte et l'exploration de nouveaux gisements et réserves.


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text: Ces projets sont financés soit sous la forme d'investissements conjoints avec des entreprises étrangères, soit par des entrepreneurs nationaux, ou encore par des investissements directs de la NIOC. Conformément à la loi, l'investissement étranger pour la découverte de pétrole n'est possible que sous la forme de convention de rachat (), en vertu de laquelle la NIOC est tenue de rembourser les frais et conserve l'entière propriété du gisement. La commercialisation du pétrole brut à des acheteurs potentiels est gérée par la NIOC et par une entreprise publique appelée Nicoo. Nicoo commercialise le pétrole iranien en Afrique, et la NIOC le commercialise en Asie et en Europe.


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text: La production totale de pétrole atteint un niveau record de de barils par jour (Mbbl/j), soit /j en 1976. Dès 1978, l'Iran devient le second producteur et exportateur de pétrole brut de l'OPEC, et le quatrième producteur au monde. Après un long déclin dans les années 1980, la production reprend et augmente de façon constante à partir de 1987. En 2008, l'Iran produit (/j) et exporte (/j. Comptant pour 5 % de la production mondiale, l'industrie pétrolière iranienne retourne ainsi à la position de deuxième plus grand producteur de l'OPEC.


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text: En 2006, l'Iran déclare des réserves en pétrole brut s'élevant à de barils (), ce qui représente environ 15 % des réserves prouvées des pays de l'OPEC, et 11,4 % des réserves prouvées mondiales. Tandis que les estimations de réserves de pétrole brut restent relativement stable entre 2001 et 2006, à hauteur de (), les estimations des réserves de pétrole de l'Iran sont révisées à la hausse lorsqu'un nouveau champ pétrolifère est découvert près de Bushehr. La valeur marchande des réserves de pétrole iranien, au prix des bruts de référence d'environ par baril, s'élève à environ de dollars.


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text: Au début des années 2000, des compagnies pétrolières internationales de Chine, France, Inde, Italie, Pays-Bas, Norvège, Russie, Espagne et du Royaume-Uni concluent des accords avec la National Iranian Oil Company pour développer les gisements pétrolier et gazier iraniens. En 2007, à la suite d'un protocole d'accord remontant à , la Chine signe un contrat majeur pour l'achat de pétrole et de gaz à l'Iran, ainsi que pour le développement du champ pétrolier iranien de Yadavaran, dans le sud-ouest du pays. La valeur de ce contrat est estimée à 150 à de dollars sur . En 2009, la China National Petroleum Corporation (CNPC) signe un accord avec la National Iranian Oil Company par lequel la CNPC acquiert une participation de 70 % et promet de payer 90 % des frais de développement de la partie sud du gisement d'Azadegan, nécessitant des investissements à hauteur de de dollars. Plus tôt dans l'année, la CNPC remporte également un contrat de de dollars pour développer la première phase de la partie nord du champ pétrolifère d'Azadegan.


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text: Un accord plus modeste mais néanmoins important est signé avec l'Inde pour la prospection et la production de pétrole et de gaz naturel au sud de l'Iran.


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text: En 2006, la production décline de 8 % pour les champs pétroliers "onshore" existants (fournissant la majorité de la production), et de 10 % pour les champs "offshores".