title: Parc national de Sarek

text: Le parc national de Sarek fait partie des Alpes scandinaves, une réminiscence de la chaîne calédonienne, qui est aussi à l'origine des montagnes de l'Écosse, de l'Irlande, du Groenland et du Svalbard. L'orogenèse calédonienne est liée à la collision des plaques Laurentia et Baltica entre , avec la disparition par subduction de l'océan Iapetus. La chaîne fut ensuite continuellement érodée jusqu'à former une pénéplaine. Il y a environ , un rift apparut au niveau de l'ancienne chaîne qui finalement aboutit à la formation de l'océan Atlantique.


title: Parc national de Sarek

text: À partir d'environ (Cénozoïque), la partie scandinave aussi bien que la partie nord-américaine subirent un important soulèvement tectonique. Les causes de celui-ci ne sont pas claires et plusieurs hypothèses ont été proposées. Une de ces hypothèses est l'influence du panache islandais, qui aurait soulevé la croûte. Une autre hypothèse est l'isostasie liée aux glaciations. Dans tous les cas, ce soulèvement permit de rehausser l'ancienne chaîne de plusieurs milliers de mètres.


title: Parc national de Sarek

text: La chaîne ainsi rajeunie est alors sujette à une nouvelle période érosive glaciaire. Il y a , au début du Quaternaire, une série d'importantes glaciations touche la région. Des glaciers commencent à se développer et à envahir les vallées, puis, peu à peu, s'unifient pour former un inlandsis qui recouvre totalement la région. Plusieurs glaciations se succèdent ainsi, forgeant l'actuel paysage, avec des vallées en auge, des cirques glaciaires, des nunataks


title: Parc national de Sarek

text: L'impact géologique sur la chaîne soumise à l'érosion dépend fortement de la nature du terrain, ce qui explique la diversité des reliefs en son sein. Ainsi, si le relief de Sarek (comme celui de Kebnekaise) est bien plus prononcé que celui des autres zones, en particulier les deux parcs nationaux voisins, c'est en grande partie grâce à l'existence de dykes de diabase et diorite résistants à l'érosion. En effet, le parc se trouve dans un essaim de dykes qui datent de , ce qui correspond probablement au début de l'apparition du rift lors de la formation de l'océan Iapetus. Ces dykes représentent des intrusions dans la nappe de Sarektjåhkkå, une nappe de charriage composée de sédiments probablement déposés dans le bassin du rift.


title: Parc national de Sarek

text: Le parc comprend plus de , constituant l'une des plus importantes concentrations du pays. Ces glaciers sont relativement petits : le plus grand, le Bårddejiegna, dans le massif de Bårdde, atteint seulement . À titre de comparaison, le plus grand glacier de Suède, le Stuorrajiegŋa, à Sulitelma (au sud de Padjelanta), mesure . L'évolution de ces glaciers peut être étudiée grâce aux travaux, menés à la fin du , par Axel Hamberg sur le glacier de Mikka (). La plupart des glaciers subissent une évolution similaire : entre 1883 et 1895, ils ont généralement reculé, puis ont un peu avancé entre 1900 et 1916, avant d'entamer une nouvelle retraite. Leur taille s'est ensuite stabilisée voire accrue, ce qui est interprété comme une augmentation des précipitations hivernales liée au réchauffement climatique, compensant l'effet des températures estivales plus hautes. Le retrait des glaciers a cependant repris à un rythme particulièrement rapide au cours des années 2000.


title: Parc national de Sarek

text: Le parc de Sarek est d'après la classification du WWF, situé dans l'écorégion terrestre des forêts de bouleaux et prairies d'altitude scandinaves, avec une petite partie dans la taïga scandinave et russe. Il n'est pas le site le plus riche du pays, ni même de la région, en ce qui concerne la faune et la flore. Ceci s'explique en particulier par le fait que le parc, excepté le sud et le sud-est, s'élève au-dessus de la limite de croissance des conifères, située vers d'altitude dans la région. De même, contrairement à une grande partie de la région, le parc de Sarek possède peu de vastes lacs et de marais. En tout, environ de plantes vasculaires se trouvent dans le parc, et de vertébrés, dont , , , et . Plusieurs de ces espèces sont sur la liste rouge des espèces menacées en Suède, notamment les grands carnivores.


title: Parc national de Sarek

text: La végétation suit un étagement assez strict, fondé sur le climat, et impliquant également un étagement similaire de la faune, bien que souvent moins strict.


title: Parc national de Sarek

text: L'étage montagnard est relativement rare dans le parc, sa limite supérieure se situant à environ d'altitude sous ces latitudes septentrionales. La flore de cet étage est une forêt primaire constituée de conifères, principalement le pin sylvestre (') ou l'épicéa commun ('). Les pins peuvent atteindre une très grande taille, ce qui est en particulier le cas autour du lac Rittak, au sud du parc. Les sous-bois sont principalement recouverts de mousses et de lichens, en particulier le lichen des rennes, avec également quelques myrtilles, de la camarine noire (') et de l'airelle rouge (').


title: Parc national de Sarek

text: Ces forêts sont l'habitat privilégié de nombreuses espèces animales. Parmi les grands carnivores, l'ours brun (') est fréquent dans le parc comme dans le parc voisin de Stora Sjöfallet. L'ours s'aventure aussi fréquemment dans l'étage subalpin. Le lynx boréal ('), classé espèce vulnérable en Suède, est aussi courant autour des lacs Rittak et Lájtávvre, mais remonte aussi dans les forêts subalpines de la vallée de Rapadalen. Le renard roux (') est relativement fréquent et étend peu à peu son territoire vers les étages supérieurs, entrant alors en concurrence avec le renard polaire ('). Pour les plus petits mammifères, la martre des pins ('), la belette (') et l'hermine (') sont très fréquentes, mais l'hermine habite aussi facilement les étages supérieurs. Parmi les herbivores, l'élan (') est présent en très grande quantité, les forêts et les zones humides lui offrant une grande quantité de nourriture. Il a souvent une taille particulièrement impressionnante dans le parc, avec ses énormes bois.


title: Parc national de Sarek

text: Parmi les oiseaux caractéristiques des forêts de pins, il est possible d'apercevoir un certain nombre de strigiformes, tels que la chouette de l'Oural ('), et des picidés, en particulier le pic tridactyle. La mésange lapone (') est aussi particulièrement fréquente, tout comme la grive litorne ('), la grive musicienne (') et la grive mauvis ('). Les reptiles et les amphibiens, dont le lézard vivipare ('), la vipère péliade (') et la grenouille rousse ('), sont aussi principalement représentés dans ces forêts. Les vipères de la région du Rittak atteignent fréquemment des tailles remarquables.


title: Parc national de Sarek

text: L'étage subalpin est principalement constitué d'une forêt primaire de bouleaux. Ces forêts sont exceptionnelles en densité et en richesse, grâce aux quantités de sédiments arrachés des montagnes et déposés par les cours d'eau. C'est en particulier le cas dans la vallée de Rapadalen. En général, la transition entre les forêts de conifères et de bouleau est plus ou moins continue, le bouleau étant souvent présent dans les forêts de conifères en une proportion qui augmente avec l'altitude jusqu'à la disparition totale des conifères. La taille des arbres diminue proportionnellement à l'altitude. La limite haute de ces forêts de bouleaux varie grandement dans le parc, allant de dans la vallée de Tjuolda à plus de dans la vallée Rapadalen.


title: Parc national de Sarek

text: Les forêts de bouleaux comprennent aussi d'autres espèces d'arbres, parmi lesquelles le sorbier des oiseleurs ('), l'aulne blanc ('), le tremble (') et le merisier à grappes (') sont relativement courants. La laitue des Alpes (') est très répandue à cet étage et constitue une nourriture privilégiée pour les ours. L'angélique officinale (') est aussi présente et croît jusqu'à atteindre parfois deux ou trois mètres ; plusieurs autres plantes de cet étage atteignent des tailles relativement exceptionnelles.


title: Parc national de Sarek

text: La frontière entre les forêts de bouleaux et de conifères étant relativement floue, un grand nombre des espèces animales citées précédemment sont aussi présentes à l'étage subalpin. Quelques mammifères sont cependant plus fréquents ici que dans les forêts de conifères, avec en particulier plusieurs petits rongeurs tels que la musaraigne commune (') ou le campagnol agreste ('). Par ailleurs, les rennes ('), domestiqués par les Samis, sont présents à cet étage au printemps, puis ils montent en été à de plus hautes altitudes. Les ours bruns sont très courants dans les vallées de Tjuolda et Rapadalen. Cependant, la principale richesse de cet étage est la grande quantité et variété d'oiseaux. Le pouillot fitis ('), le sizerin flammé ('), le pinson du Nord ('), la bergeronnette printanière ('), le traquet motteux (') et le gorgebleue à miroir (') font partie des espèces caractéristiques des forêts de bouleaux du parc. Le lagopède des saules (') est également l'une des espèces communes de ces milieux. Dans ces forêts peuvent aussi être observés régulièrement des rapaces : le faucon émerillon (') et la buse pattue ('), bien qu'ils nichent le plus souvent dans les falaises. Le faucon gerfaut (') et l'aigle royal ('), normalement présents à de plus basses altitudes, sont malgré tout présents dans le parc.


title: Parc national de Sarek

text: L'étage alpin est lui-même divisé en plusieurs sous-étages. Le premier d'entre eux est principalement constitué de landes, avec en particulier des arbrisseaux d'aulnes, des mousses, des lichens et fréquemment de denses tapis de camarine noire. On trouve aussi du lycopode des Alpes (') allié au busserole des Alpes (') et formant un tapis particulièrement coloré en automne. Localement, poussent du silène acaule (') et ', apportant de la couleur aux landes qui sont autrement monotones. Dans les sols calcaires, la végétation est plus riche, formant des prairies avec de la dryade à huit pétales (') comme espèce caractéristique, mais également de la saxifrage à feuilles opposées ('), de la bartsie des Alpes ('), du pied de chat alpin (') et de la véronique des Alpes ('). En montant en altitude, les saules nains (') et différents lichens deviennent prédominants, formant ainsi un deuxième sous-étage. Progressivement, les plantes se font de plus en plus rares, et, au-dessus de , seules 18 plantes sont encore présentes.


title: Parc national de Sarek

text: Trois mammifères rares sont présents à cet étage. Le glouton (') dispose un vaste territoire, s'étendant jusqu'aux forêts de conifères en hiver, mais son principal territoire est l'étage alpin. Il se nourrit avant tout de charognes, mais peut chasser aussi les petits rongeurs, les oiseaux et les insectes. Il s'agit d'une espèce menacée en Suède, avec une estimation de présents dans le pays en 2000. Le renard polaire, espèce en danger de disparition en Suède avec dans tout le pays, creuse des réseaux extensifs de terriers au-dessus de la limite des arbres, plusieurs familles pouvant habiter un même terrier. Enfin, le parc est l'un des derniers refuges du loup ('), espèce classée en danger de disparition en Suède. En 1974-1975, un seul loup fut trouvé dans l'ensemble du pays, précisément dans le parc. Depuis, leur nombre a progressé, mais ils n'ont toujours pas retrouvé une population fixe dans le parc. En dehors de ces trois mammifères, la présence du lemming des toundras de Norvège (") est attestée. Sa population est extrêmement variable en nombre, avec certaines années de massifs pics de population, suivis immédiatement par un déclin très rapide. Ce phénomène n'est pas tout à fait compris ; il semble que des conditions climatiques favorables et donc un surplus de nourriture soient responsables de la rapide croissance des populations, mais la raison de leur subit déclin n'est pas claire, bien que des maladies contagieuses semblent jouer un rôle. Ces cycles influencent aussi les animaux qui chassent le lemming.


title: Parc national de Sarek

text: Beaucoup d'oiseaux de ces altitudes sont associés aux zones humides, mais en dehors de ceux-ci, sont également retrouvés le lagopède alpin ('), le harfang des neiges ('), l'alouette hausse-col ('), le pipit farlouse ('), le bruant des neiges (') et le bruant lapon (').


title: Parc national de Sarek

text: Si le parc ne présente pas les vastes marais ou lacs qui caractérisent le reste de la région, l'eau n'en demeure pas moins un élément omniprésent. Ces zones humides peuvent présenter une grande richesse et diversité en faune et flore. L'étagement de la végétation reste également valable dans ces zones humides. Ainsi, à l'étage montagnard, les sols humides sont couverts de fleurs telles que le lédon des marais ('), des linaigrettes, ', la renoncule tête d'or ('), la pyrole à une fleur ('), la brunelle commune (') et le gaillet des marais ('). À l'étage subalpin, les prairies humides sont composées principalement par des tapis de trolle d'Europe ('), de populage des marais (') et de la pensée à deux fleurs ('). Enfin, à l'étage alpin, elles sont complétées par ', mais la richesse de ce milieu diminue avec l'altitude.


title: Parc national de Sarek

text: Les zones humides du parc sont avant tout réputées pour leur grande diversité d'oiseaux. Ainsi, la grue cendrée ('), le chevalier sylvain (') et le hibou des marais (') s'observent aux plus faibles altitudes, tandis que la sarcelle d'hiver ('), le canard siffleur ('), le fuligule milouinan ('), le harle huppé ('), le phragmite des joncs (') et le bruant des roseaux (') sont fréquents dans le delta de Lájtávvre et le lac de Boarekjávrre. À une plus haute altitude encore, le lac Várdojávrre est lui aussi riche en oiseaux, avec de nombreux canards, ainsi que le pluvier doré ('), caractéristique de l'étage alpin, et ce, même en dehors des zones humides. Le lac de låvdajávrásj, à la frontière avec Padjelanta, est intéressant d'un point de vue ornithologique. Ainsi, quelques espèces rares y sont présentes, telles que l'oie naine ('), la bécassine double (') et le pipit à gorge rousse ('), ainsi que l'harelde kakawi (') et la barge rousse ('). Enfin, le plateau de Luohttoláhko est aussi digne d'intérêt, avec en particulier une concentration de bécasseau violet (') supérieure à n'importe où ailleurs en Suède.


title: Parc national de Sarek

text: Dans les cours d'eau du parc, l'omble chevalier ('), la truite (') et le vairon ("") ont été observés.


title: Parc national de Sarek

text: Les premiers habitants de la région arrivèrent au moment du retrait de l'inlandsis il y a . Il s'agissait probablement des ancêtres des Samis, peuple nomade habitant le Nord de la Scandinavie. Ils vivaient initialement de la cueillette et de la chasse . Pour ce peuple, les montagnes revêtaient souvent une connotation religieuse et plusieurs constituaient ainsi des "Sieidi", c'est-à-dire des lieux de culte. Des sacrifices d'objets (par exemple des bois de rennes) étaient souvent réalisés en ces lieux. Un des "Sieidis" les plus importants en Suède se situe au pied de la montagne de Skierffe (), à l'entrée de la vallée de Rapadalen. Des Samis de toute la région convergeaient vers ce point pour les cérémonies. Le massif d'Ähpár, lui, était considéré comme la maison des démons et la légende rapporte dans le massif .


title: Parc national de Sarek

text: Malgré leur mode de vie de chasseurs-cueilleurs, les Samis conservaient quelques rennes domestiques avec eux, qu'ils utilisaient pour le transport et la production de lait, entre autres. Mais, à partir du , le nombre de rennes domestiqués augmenta et les Samis commencèrent à organiser leurs déplacements en fonction des besoins de pâture des rennes. Peu à peu, la chasse au renne sauvage fut ainsi remplacée par l'élevage. Dans les montagnes, les Samis développèrent alors peu à peu un schéma de transhumance. Ils passaient en effet l'hiver dans les plaines à l'est du parc et se déplaçaient vers les montagnes en été, principalement Padjelanta. Sarek était alors principalement un lieu de passage, même si certaines prairies (Skárjá et Bielajávrátja en particulier) étaient utilisées pour la pâture. Quelques huttes ("kåta") furent construites dans le parc et utilisées lors de ces grands déplacements . Peu à peu, ils laissèrent paître naturellement les rennes, les Samis ne suivant plus les troupeaux de la même façon.


title: Parc national de Sarek

text: Lorsque le territoire sami fut intégré à la couronne suédoise, les Samis durent payer des taxes au même titre que les autres Suédois. Au , les Samis furent évangélisés par ces derniers, qui construisirent des églises et des marchés, le plus souvent aux endroits où les Samis avaient l'habitude de passer l'hiver.


title: Parc national de Sarek

text: Pour les Suédois, les montagnes avaient un aspect effrayant et dangereux, et ils n'osaient donc pas s'y aventurer. Ainsi, lorsque les premiers gisements métallifères furent découverts dans la région, les Suédois tentèrent de convaincre des Samis de prospecter dans les montagnes pour trouver de nouveaux gisements, en particulier d'argent. Mais, de manière générale, les Samis n'osaient pas dévoiler ces informations par craintes des critiques des autres Samis. En effet, une telle découverte impliquait que les Samis allaient sans doute par la suite être enrôlés de force dans l'exploitation de la mine et dans le transport du minerai. Le gisement d'Alkavare/Álggavárre, dans le parc de Sarek, constitue une exception et fut dévoilé par un Sami très pauvre, qui fut ensuite très mal vu par son clan. Quoi qu'il en soit, l'exploitation de la mine commença en 1672, mais elle ne s'avéra pas rentable et fut donc abandonnée en 1702. Cette mine fut parfois reprise sans succès par quelques individus. Les ruines de deux bâtiments, ainsi qu'une petite chapelle, sont encore visibles à proximité.


title: Parc national de Sarek

text: Le premier Suédois à réellement explorer ces montagnes fut Carl von Linné lors de son expédition lapone en 1732. Il fallut attendre encore les années 1870 pour que Gustaf Wilhelm Bucht établisse la cartographie de la région. Peu de temps après, le Français Charles Rabot fut le premier à gravir le sommet Sarektjåhkkå, en 1881. Les années 1890 marquèrent le début des expéditions scientifiques systématiques. En particulier, à partir de 1895, Axel Hamberg, qui avait participé à l'expédition vers le Groenland avec Adolf Erik Nordenskiöld, commença son étude de la région. Il étudia le parc, et en particulier ses glaciers, jusqu'à sa mort en 1931. Il réalisa notamment une carte de bien meilleure qualité et fit construire cinq cabanes dans le parc pour faciliter ses études. Les travaux d'Axel Hamberg furent particulièrement importants pour la reconnaissance du parc auprès d'un large public.


title: Parc national de Sarek

text: La création, en 1872, du premier parc national au monde à Yellowstone suscita un élan universel de protection de la nature. En Suède, l'explorateur polaire Adolf Erik Nordenskiöld fut le premier à proposer la mise en application de ce nouveau concept pour protéger la nature suédoise. Axel Hamberg, Adolf Erik Nordenskiöld et d'autres plaidèrent ensemble pour la création des premiers parcs nationaux du pays et en particulier de Sarek. Ils convainquirent le botaniste suédois Karl Starbäck de l'université d'Uppsala d'aborder la question au parlement, duquel il était membre. En mai 1909, la proposition fut acceptée, et les neuf premiers parcs nationaux, non seulement de Suède mais aussi d'Europe, furent créés. Ceux-ci incluaient Sarek et, entre autres, son voisin Stora Sjöfallet. Le motif officiel pour la création du parc est de .


title: Parc national de Sarek

text: Au milieu du , avec les développements massifs de l'hydroélectricité en Suède (cf. énergie en Suède), les grands fleuves du Nord du pays furent parsemés de barrages. Ces barrages atteignirent même les parcs nationaux ; le parc national de Stora Sjöfallet en particulier fut amputé d'une grande partie de sa superficie avec la création d'un barrage en 1919. Mais en 1961 fut signé un accord appelé la « paix de Sarek » (""), qui empêchait les développements hydroélectriques dans le parc de Sarek, ainsi que sur certaines rivières, appelées "rivières nationales". Ceci entraîna aussi en 1962 la création du parc national de Padjelanta et l'extension du parc de Sarek avec une zone au sud de Boarek.


title: Parc national de Sarek

text: En 1982, l'Union internationale pour la conservation de la nature (UICN) mentionna une vaste zone comprenant le parc national de Sarek dans sa liste indicative des sites naturels dignes d'être classés patrimoine mondial de l'UNESCO. La Suède proposa alors une partie de cette zone, la réserve naturelle de Sjaunja, pour l'inscription sur la liste du patrimoine mondial, mais l'UICN conseilla en 1990 une extension du site proposé. En 1996, le parc de Sarek, ainsi que les aires voisines de Padjelanta, Stora Sjöfallet, la réserve naturelle de Sjaunja, la réserve naturelle de Stubba, le parc national de Muddus et trois petites zones adjacentes, pour un total de , furent classés au patrimoine mondial par l'intermédiaire du site mixte (culturel et naturel) dénommé « région de Laponie ». Le parc fait aussi partie du réseau Natura 2000. L'inscription au patrimoine mondial permit au parc d'avoir son premier plan de gestion, qui est désormais rédigé en général au moment même de la création d'un parc (ce n'était pas le cas à l'époque de la création de Sarek). Ce plan de gestion fut élaboré en concertation avec les Samis, qui n'avaient pas été consultés lors de la création du parc. Ce processus fut récompensé par le WWF.


title: Parc national de Sarek

text: Dans le plan directeur du Naturvårdsverket de 2007 pour les parcs nationaux, il est prévu que le parc de Sarek soit agrandi pour inclure la partie manquante du delta du Lájtávvre, ainsi que la vallée de Tjuoldavágge, au sud du parc. Cette extension avait déjà été proposée dans le plan directeur de 1989, mais la situation a changé avec l'inscription au patrimoine mondial de l'UNESCO, l'extension proposée faisant partie du bien « région de Laponie ».


title: Parc national de Sarek

text: Depuis le janvier 2013, la gestion et l'administration du parc (et de l'ensemble du site région de Laponie) est entre les mains de l'organisation Laponiatjuottjudus (littéralement "gestion de Laponie" en same de Lule), regroupant les villages samis occupant le site (Baste čearru, Sirges, Tuorpon, Unna tjerusj, Jåhkågaska tjiellde, Luokta Mávas, Slakka, Udtja et les Samis des forêts de Gällivare), les communes de Jokkmokk et Gällivare, le comté de Norrbotten et Naturvårdsverket.


title: Parc national de Sarek

text: Les règles du parc sont relativement strictes, afin de préserver le parc dans l'état quasi-vierge qui le caractérise. Ainsi, la pêche, la chasse, la cueillette ou toute autre activité pouvant nuire à la nature sont interdites, à l'exception de la cueillette de baies et de champignons comestibles. De même, tout véhicule motorisé est interdit dans le parc.


title: Parc national de Sarek

text: Les Samis bénéficient de plusieurs dérogations aux règles sus-citées. En effet, depuis 1977, le peuple sami est reconnu par la Suède comme peuple autochtone et minorité nationale, ce qui implique que le peuple et son mode de vie sont protégés par la loi. Ainsi, les Samis ont le droit de pratiquer l'élevage de rennes dans le parc. Aussi, le parc étant situé sur le territoire des villages samis de Sirkas, Jåhkågaskka et Tuorpons, les Samis rattachés administrativement à ces villages ont le droit de faire pâturer leur rennes dans le parc. Dans le cadre de ces activités, les Samis ont le droit d'utiliser des véhicules motorisés (tels que la motoneige ou l'hélicoptère).


title: Parc national de Sarek

text: Ces droits particuliers ne sont pas sans créer de conflits avec la protection de la nature. Par exemple, les carnivores s'attaquent parfois aux rennes des Samis, ce qui a conduit à l'abattage d'un loup en 2007, espèce pourtant protégée et très menacée en Suède. De même, l'utilisation de la motoneige et la pâture sont cause de dégradation pour la végétation endogène du parc. Ceci explique l'importance de la rédaction du plan de gestion du parc en concertation entre autres avec les Samis et des scientifiques.


title: Parc national de Sarek

text: Le parc national de Sarek figure dans l'esprit des Suédois comme un des plus beaux paysages de leur pays. Enthousiasme initié par le livre d'Axel Hamberg sur le parc, présentant Sarek comme le joyau de la Laponie suédoise.


title: Parc national de Sarek

text: Dès 1886, l'association suédoise de promotion du tourisme (STF), créée l'année précédente, mentionna Sarek comme un site touristique potentiel. Cependant, le nombre de touristes ne dépassa pas quelques dizaines. En 1900, l'association étudia la possibilité de créer un grand chemin de randonnée à travers les montagnes de Laponie, entre Abisko et Kvikkjokk. Le projet initial passait à travers le parc, avec un chemin balisé, une traversée de Rapaselet en bateau et un refuge près de la rivière. Le projet fut cependant abandonné, le STF se concentrant principalement sur le Kebnekaise et le Sylarna. Si le sentier en question, appelé Kungsleden, passe tout de même dans le parc, il n'en longe que l'extrémité orientale.


title: Parc national de Sarek

text: En 1946, Dag Hammarskjöld popularisa l'expression (). Dag Hammarskjöld prôna ainsi le tourisme dans le parc sans porter atteinte à la nature. Le livre d'Edvin Nilsson sur Sarek, en 1970, offrit une renommée accrue au parc, si bien que la fréquentation passa de 200 ou 300 touristes par an dans les années 1960, à en 1971. Cette soudaine affluence engendra quelques problèmes, parmi lesquels la saturation temporaire de certains sentiers de la vallée de Rapadalen, peu à même de canaliser des flux importants de visiteurs.


title: Parc national de Sarek

text: Si malgré les différents attraits du parc la fréquentation reste faible, c'est avant tout parce qu'il est très difficile d'accès. Il est possible de rejoindre le parc depuis Ritsem (au nord), desservi par un bus depuis Gällivare, puis de prendre un ferry à travers le lac Akkajaure et atteindre le parc par la marche. Cette voie est réputée être une des plus belles façons d'accéder au Sarek. Une autre façon est de traverser la rivière Stora Luleälven par le barrage. Depuis le sud, le parc est accessible par Kvikkjokk, en suivant le Kungsleden ou depuis Staloluokta à Padjelanta. Il est aussi possible d'arriver dans le parc par hélicoptère ou par bateau, les Samis ayant le droit de survoler la zone ou de conduire des bateaux à moteurs.


title: Parc national de Sarek

text: Le parc en lui-même ne comprend quasiment aucune infrastructure. Il existe quelques ponts et sentiers, construits principalement pour la transhumance des rennes avec les Samis. En particulier, la vallée de Rapadalen est réputée pour être très difficile à remonter, du fait du grand nombre d'affluents de la rivière à traverser et des denses forêts de bouleaux qui la recouvrent. Ceci rend le parc potentiellement dangereux, en particulier en cas de mauvaises conditions climatiques ou lorsque les torrents sont gonflés par la fonte des neiges, devenant alors difficiles à traverser. Axel Hamberg a ainsi perdu deux de ses collaborateurs dans le parc et fut un des premiers à avertir de ces dangers. De même, il n'y a pas de refuges pour les touristes. Il est donc recommandé de ne pas s'aventurer dans le parc en l'absence d'expérience de la randonnée de montagne.


title: Audiomachine

text: Audiomachine (stylisé audiomachine) est un groupe américain de musique orchestrale fondé par Paul Dinletir et Kevin Rix en août 2005.


title: Audiomachine

text: Ce studio de musique de bande-annonce est situé à Santa Monica dans le comté de Los Angeles. Leur musique est spécialement composée pour les bandes annonces () de films et de jeux vidéo et les spots télévisés.


title: Audiomachine

text: Ce style de musique orchestrale est similaire à celui d’autres grands groupes de compositeurs de musique de bande annonce de films : Immediate Music, X-Ray Dog, Two Steps from Hell, E.S. Posthumus, Brand X Music ou encore Epic Score.


title: Audiomachine

text: La musique de très nombreuses bandes-annonces de films à succès a été composée par Audiomachine, par exemple des bandes-annonces d’"Avatar", "The Artist", ou encore "" (3D).


title: Audiomachine

text: Leurs albums ne sont à l’origine pas disponibles dans le commerce, car ils s’adressent directement aux studios de cinéma.


title: Audiomachine

text: Cependant, devant l’intérêt croissant des fans, Audiomachine a fait cinq albums publics sortis à partir de 2012 : "Chronicles", "Epica," "Helios," "Tree of Life", "Existence". Certains de ces albums sont des compilations de leur meilleurs morceaux, d'autres sont devenus publics après avoir été destinés à l’industrie cinématographique.


title: Audiomachine

text: La musique d’Audiomachine a été utilisée pour plusieurs centaines de bandes-annonces, par exemple pour plus de 120 films en 2012. La liste ci-dessous donne quelques exemples ; une liste détaillée mais non exhaustive se trouve sur leur site officiel.


title: Audiomachine

text: Leur musique est également utilisée pour des vidéos publicitaires et Paul Dinletir a composé pour la bande originale d’un jeu vidéo.


title: Audiomachine

text: En 2014, Paul Dinletir compose plusieurs pistes, dont "Draconian Dream," pour le jeu vidéo "." L’autre partie de la bande originale est composée par Harry Gregson-Williams. Plusieurs pistes d’Audiomachine avaient déjà été utilisées pour des bandes-annonces des jeux précédents de la série.


title: Famille del Marmol

text: La famille del Marmol est une famille contemporaine de la noblesse belge originaire d'Espagne. Là où la publication belge la plus récente (2008) sur les anciennes familles de Belgique fait remonter sa filiation suivie à Lorenzo del Marmol, époux de Juana de Plasencia, père de Pedro del Marmol († 1582), greffier à la chancellerie de Grenade puis au Conseil Royal à Madrid, des publications espagnoles récentes (2014 et 2017) remontent deux générations plus loin à Alfonso de Toledo († 1463) qui habitait la "Juderia" de Tolède et était médecin du roi Jean II de Castille. En Espagne, les membres de la famille del Marmol firent carrière dans l'administration, l'armée et l'église.


title: Famille del Marmol

text: Andrés del Marmol, descendant de Lorenzo del Marmol, s'établit aux Pays-Bas espagnols au début du et fut nommé "veedor general" et "contador" de l'armée de Bourgogne en 1640. Il y eut postérité, dont son fils Andrés (alias André), chevalier, qui fut conseiller au Conseil Suprême de Flandre à Madrid (1670), conseiller d'État et président du Grand Conseil de Malines (1686), charge conférant noblesse héréditaire.


title: Famille del Marmol

text: La branche aînée fut élevée à la noblesse du Grand-Duché de Luxembourg, avec le titre de baron par ordre de primogéniture en 1843 par le roi Guillaume II des Pays-Bas en tant que grand-duc de Luxembourg, puis fut reconnue noble en Belgique en 1845 et titrée baron pour tous les descendants mâles en 1848 par le roi des Belges.


title: Famille del Marmol

text: Le 24 novembre 1883, augmentation d'armoiries à Ferdinand-Guillaume-Joseph-Nicolas, à Charles-Joseph-Victor-Jules, à Ernest-Ferdinand-Louis et à Joseph-Louis-Gustave del Marmol, autorisés à écarteler leurs armes avec celles de Dongelberghe, comme héritiers de la dernière descendante de cette famille.


title: Famille del Marmol

text: La branche cadette obtint en 2010 reconnaissance de noblesse en Belgique avec le titre de baron pour tous.


title: Famille del Marmol

text: La famille del Marmol est originaire d’Espagne. Jean-François Houtart dans "Anciennes familles de Belgique" (2008) donne la famille del Marmol comme issue de Lorenzo del Marmol, inhumé dans le chœur de l'église Sainte-Marie à Madrid, époux de Juana de Plasencia, père de Pedro del Marmol, († 1582), greffier à la chancellerie de Grenade puis au Conseil Royal. Des publications espagnoles récentes, "Los Mármol, un linaje de origen converso al servicio de la Monarquía española" (2014) et "40 Linajes Madrileños" (2017) remontent, elles, deux générations plus loin au "Maestre" Alfonso de Toledo. Celui-ci est cité pour la première fois en 1433 dans un acte du roi lui octroyant une gratification de 600 maravédis pour ses services. Médecin du roi Jean II de Castille, il habitait la "Juderia" de Tolède, alors capitale du Royaume de Castille. Il était selon toute vraisemblance d’origine judéo convers de deuxième ou troisième génération. Ensuite médecin du roi Henri IV de Castille, Alfonso de Toledo mourut en 1463 et fut enterré dans le caveau familial du monastère de San Pedro Martìr à Tolède.


title: Famille del Marmol

text: Une légende familiale prétendait qu’Alfonso de Toledo ("alias" del Marmol) était arrivé d’Angleterre dans la suite de Catherine de Lancastre lors de son mariage avec Henri III de Castille, mais les études les plus récentes démontrent que cette légende est invraisemblable. Il est probable qu’elle ait été inventée afin de dissimuler l’origine juive de la famille qui, dans l’Espagne des XV et XVI siècles, pouvait être un frein à la carrière de ses membres voir représenter un danger durant les périodes les plus actives de l’Inquisition.


title: Famille del Marmol

text: Les petits-fils d’Alfonso de Toledo changèrent leur nom de famille en « del Marmol », en référence à la « casa del Marmol », une maison de la "Juderia" de Tolède située dans la "calle" del Marmol qui appartenait à Alfonso de Toledo. La maison fut détruite lors de l’édification du monastère de San Juan de los Reyes. En 1590, Bernaldino del Marmol, un descendant du troisième fils d’Alfonso, mentionnera dans le procès visant à prouver la pureté de sang de son cousin Diego Zapata del Marmol que « "la casa del Marmol, située à Tolède […] fut la propriété de mes ancêtres et que d’elle vint leur nom" ».


title: Famille del Marmol

text: En Espagne, les membres de la famille del Marmol firent carrière dans l'administration, dans l’armée et dans l’église. Ils fondèrent deux majorats dits de « San Nicolas » en 1494 sous le règne des rois catholiques et de « Santa Maria » en 1550 avec autorisation de Charles V.


title: Famille del Marmol

text: Leur origine judéo convers leur porta préjudice à plusieurs reprises dans leurs carrières, mais la famille fit malgré tout partie des "hidalgos" (petite noblesse non titrée) de Castille à partir du et deux de ses membres devinrent au chevaliers de l'Ordre de Santiago qui demandait pourtant pour être reçu chevalier de preuve de noblesse de quatre races, tant du côté paternel que maternel et de prouver que les mêmes ancêtres n’ont point été Juifs, Sarazins, Hérétiques, et qu’ils n’ont point été punis comme tels par le tribunal de l’Inquisition.


title: Famille del Marmol

text: Plusieurs membres de la famille del Marmol partiront aux Amériques et une branche s’expatria aux Pays-Bas espagnols en 1618 avec Andrés ("alias" André) del Marmol, nommé en 1640 "veedor general" (inspecteur général) et "contador" de l’armée de Bourgogne et qui fut l'auteur de la famille del Marmol subsistante de nos jours.


title: Famille del Marmol

text: Alfonso de Toledo eut quatre fils dont trois eurent une nombreuse descendance. Bien qu'on trouve des porteurs du nom del Marmol en Espagne, en Amérique latine et aux Etats-Unis, il n’y a pas à ce jour de preuves formelles qu’ils se rattachent à la même souche qu'Alfonso de Toledo et que seule la branche belge de la famille en porte encore le nom, les autres s’étant éteintes.


title: Famille del Marmol

text: Les del Marmol s’allieront avec des familles patriciennes de Madrid, notamment avec les Prado (aussi probablement d’origine Judéo convers), qui finiront par hériter des deux majorats del Marmol, les Zapata et les Peñalosa.


title: Famille del Marmol

text: Ferdinand-Charles-Joseph-Victor del Marmol (1760-1854), premier baron del Marmol, fut successivement greffier au conseil souverain de Brabant, colonel des officiers d'ordonnance du prince Louis Bonaparte, commandant en chef des gardes d'honneur du Nord, inspecteur général des eaux et forêts, administrateur des domaines, eaux et forêts pour les provinces de Liège, de Namur et pour le grand-duché de Luxembourg. Par diplôme du 22 juillet 1843, le roi des Pays-Bas et grand-duc de Luxembourg Guillaume II, l'éleva lui ainsi que tous ses descendants à la noblesse du Grand-Duché, avec le titre de baron transmissible par ordre de primogéniture. Il fut reconnu noble en Belgique en 1845 et titré baron par diplôme du 16 août 1848 du roi des Belges Léopold Ier, titre transmissible à tous ses descendants mâles. Il épousa Marie-Antoinette-Victoire Gaudin, d'où trois fils : Ferdinand-Charles-Victor (1797); Théodore (1804) et Jules (1804).


title: Famille del Marmol

text: Les auteurs de "La noblesse belge" écrivent sur la famille del Marmol qu'il subsistait en Belgique en 1967 une branche non reconnue noble et une branche aînée reconnue noble en 1845 qui obtint un titre de baron en 1848.


title: Famille del Marmol

text: "Coupé d’azur et de sinople, au lion d’argent, armé et lampassé de gueules, couronné d’or, brochant sur le tout, arrêté et appuyé des deux pattes de devant, et de la sénestre de derrière, contre une colonne d’argent renversée en bande; le chapiteau de la colonne sommé d’une croix haussée et écolée d’or, posée en pal".


title: Famille del Marmol

text: La famille del Marmol est alliée notamment aux familles : de la Torre, Zapata, de Miranda, Paez de Ecija, de Ortega, Lambrechts, Arazola de Oñate, de Dongelberghe, van de Velde, Gaudin, Pirard, Simonis, de Dorlodot, Fontainas, Destrivaux, de Le Gros de Marche, Case, Davignon, Eïd, Lamarche, de Montpellier, de Géradon, de Meeûs, de Fabribeckers de Cortils et Grâce, de Grand Ry, Hauzeur, Orban de Xivry, t'Serstevens, de Lhoneux, de Broqueville etc.


title: Famille del Marmol

text: Cette collection del Marmol, décrite par J. A. Rombaut (auteur du livre" Bruxelles illustrée"), a été vendue en entier 12000 florins à Monsieur Nÿeman, célèbre marchand de tableaux et de dessins de La Haye. À la mort de celui-ci, tout ce qui restait a été vendu publiquement.. Un exemplaire de ce catalogue de 1794 (lot 269) fut vendu publiquement au prix de 9500 francs belges hors frais (21 %) à la Librairie Simonson de Bruxelles le 27 janvier 1990.


title: The Pentaverate

text: The Pentaverate est une mini-série télévisée (en streaming) américaine de comédie créée par Mike Myers pour Netflix, lancée le 5 mai 2022. Elle comprend six épisodes.


title: The Pentaverate

text: Depuis la peste noire de 1347, un groupe constitué de cinq hommes s'efforce d'influencer les événements mondiaux pour le plus grand bien. Un journaliste canadien proche de la retraite se retrouve impliqué dans une mission visant à faire éclater la vérité.


title: The Pentaverate

text: Mike Myers s'était déjà confronté, en tant qu'acteur, aux théories de conspiration délirantes dans le film 1993 "Quand Harriet découpe Charlie !"


title: Viva la muerte (film)

text: Avec Claudine Lagrive, Fernando Arrabal coécrit le scénario d'après son livre semi-autobiographique, "Baal Babylone". Il est aussi acteur dans le film.


title: Viva la muerte (film)

text: L'expression espagnole "¡Viva la muerte!" () est un cri de ralliement du camp franquiste pendant la guerre d'Espagne.


title: Viva la muerte (film)

text: Le pays n'est pas nommé mais le film se situe après la guerre d'Espagne, sous le régime franquiste. Des soldats passent sur une route en criant : Fando, un garçon d'une dizaine d'années, est caché au bord de cette route. Il se souvient de son enfance et cherche à comprendre pourquoi son père a disparu. Il ne tarde pas à découvrir que c'est sa mère, pieuse catholique, qui a dénoncé son mari en l'accusant d'athéisme et d'antifascisme. Déchiré par ces révélations, Fando va enquêter de bureau en bureau pour savoir ce qu'est devenu son père, sans obtenir de réponse. Dans un pays cadenassé par la censure et les interdits religieux, Fando, partagé entre haine et amour pour sa mère et l'espoir de retrouver son père vivant, va enfanter autant de délires sexuels que morbides, en un flot de symboles et de réminiscences. Hospitalisé, il est opéré du cœur. Ses visions s'amplifient et deviennent intolérables. Il finit par s'enfuir de l'hôpital quand sa seule amie lui apprend que son père est vivant et qu'il a rejoint le maquis.


title: Viva la muerte (film)

text: Arrabal étant interdit de séjour dans l'Espagne franquiste, les prises de vue extérieures se font en 1970 à Hergla en Tunisie, où Roberto Rossellini a tourné "" en 1968, grâce aux accordés par la commission française d'avance sur recettes. Il choisit un jeune Tunisien comme acteur principal, Mehdi Chaouch, frère aîné de la future star de la radio tunisienne Donia Chaouch, prend Férid Boughedir comme premier assistant et Hassen Daldoul comme producteur.


title: Viva la muerte (film)

text: Arrabal utilise dans son film des caractéristiques locales d'Hergla. Le coiffeur du village pratiquant la par la pose de ventouses sur la nuque incisée de coups de lame de rasoir, il ajoute une scène où le petit garçon voit son grand-père subir cette saignée chez le coiffeur. Hamda, l'un des chauffeurs tunisiens de l'équipe, se porte volontaire comme doublure pour prêter sa nuque le temps d'un gros plan. On trouve également dans le film la technique des habitants d'Hergla de confection de nasses ou "scrottins" en joncs tressés pour la pêche, dans lesquels le petit Fando se cache, ainsi que la mise en valeur de l'architecture des maisons traditionnelles d'Hergla avec leurs lits creusés en hauteur dans le mur et leur rangement creusé en-dessous. Fando court également dans le cimetière marin d'Hergla et la tradition tunisienne des combats de béliers apparaît dans ses rêves.


title: Viva la muerte (film)

text: Un court métrage documentaire sur le tournage est réalisé par Abdellatif Ben Ammar, "Sur les traces de Baal", du nom original du film issu du roman semi-autobiographique d'Arrabal, "Baal Babylone", le nom de "Viva la muerte !" n'ayant été attribué que plus tard.


title: Viva la muerte (film)

text: Le film est interdit de sortie en Espagne, ainsi qu'en Tunisie. En France, la commission de contrôle des films demande son interdiction totale par 18 voix contre 4. Il est cependant autorisé à être projeté dans son intégralité au Festival de Cannes 1971, et ne reçoit son visa d'exploitation que le grâce au ministre de la Culture Jack Lang, assorti d'une interdiction aux moins de douze ans. Il fait l'ouverture de la Semaine de la critique en mai 1971. Pour Henry Chapier, cet . Claude Mauriac insiste même sur la noblesse du film : . Quant à Jean de Baroncelli, il parle d'un reflétant .


title: Viva la muerte (film)

text: La restauration du film est achevée en mars 2022 et présentée au Festival de Cannes dans la section Cannes Classics le 24 mai.


title: Viva la muerte (film)

text: "Viva la muerte" est scanné et restauré en 4K par la Cinémathèque de Toulouse à partir du négatif original image 35 mm, du négatif son 35 mm de la version française, et d'un élément interpositif 35 mm, contenant le générique de fin qui était absent du négatif. La numérisation et la restauration de l'image sont réalisées par le laboratoire de la Cinémathèque de Toulouse, avec la collaboration de Fernando Arrabal. Les travaux de numérisation et restauration du son sont effectués par le studio L.E. Diapason. Cette restauration est rendue possible grâce au soutien d'Arrabal, du ministère tunisien des Affaires culturelles, de Mohamed Challouf (Association Ciné-Sud Patrimoine, Tunisie) et de Samir Zgaya (ministère tunisien des Affaires culturelles).


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Un infirmier de secteur psychiatrique, également nommé par le sigle I.S.P., est un infirmier exerçant dans le domaine de la santé mentale et prodiguant des soins infirmiers aux personnes souffrant d'affection psychiatrique.


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Avant la Révolution, ceux qui étaient nommés des , du moins ceux les plus dangereux, étaient emprisonnés et enchaînés avec les prisonniers de droit commun. Ainsi, lors de la prise de la Bastille, sept personnes, dont deux fous, furent promenées dans tout Paris avant d'être remises dans une autre prison. Cet historique lourd allait continuer, malgré le fait qu'il fut décidé de loger les fous dans des lieux plus adaptés avec du personnel spécifique pour s'occuper d'eux. Jean-Baptiste Pussin (Lons-le-Saunier 1746-Paris 1811) est considéré par cette profession comme le symbole historique de l'infirmier en psychiatrie. Il avait été soigné à Bicêtre pour une adénite tuberculeuse et fut, comme souvent c'était le cas, employé dans cet hôpital avant d'être surveillant des aliénés. Il entreprit avec le médecin Pinel (1745–1826) d'enlever les chaînes aux malades mentaux.


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Les mots de gardiens, ou de garde-chiourmes, définissaient le personnel qui s'occupait des aliénés. Le plus souvent le personnel était recruté pour leur force physique dans la paysannerie locale pour la province, voire parmi des délinquants à qui on n'offrait pas le choix et même les forts des Halles pour les malades difficiles de Villejuif. Ce personnel souvent illettré, sujet à l'alcoolisme, organisa pour le meilleur et pour le pire la vie des malades mentaux. Jean-Baptiste Pussin recrutait parmi les malades guéris et les convalescents. Les malades (généralement dans ces lieux à vie), les médecins, comme le reste du personnel, vivaient en autarcie dans les grands asiles trop souvent surpeuplés (environ malades à l'hôpital psychiatrique interdépartemental de Clermont de l'Oise entre 1934 et 1939 par exemple) dans lesquels on travaillait de génération en génération. Il faudra attendre l'arrivée de traitements efficaces réduisant notablement les troubles et la mise en place de la politique de secteur géographique (à la suite de la circulaire de 1960) et le courant désaliéniste soutenu par beaucoup de ces infirmiers de secteur psychiatrique, pour voir les choses évoluer.


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Les infirmiers de secteur psychiatrique ont une fonction d'observation dynamique et clinique, une fonction de permanence des soins, une fonction de répétiteur (donner un sens au temps qui passe), une fonction d'improvisation (quand le recours au cadre institutionnel n'est plus opérant), une fonction d'étayage (il pourra s'agir d'un accompagnement pour aider un patient dans son face-à-face à la réalité, lui donnant des points d'ancrage constructifs), une fonction d'attention, une fonction d'information, une fonction réponse, une fonction d'écoute. La remise en cause des grands hôpitaux psychiatriques vivant hors du temps, est en marche sous l'action du Docteur Lucien Bonnafé. Désormais, les patients seront suivis près de chez eux : c'est la politique de secteur de 1969. La mixité commence aussi à faire son chemin dans les services de psychiatrie tant au niveau des patients qu'au niveau infirmier. Les infirmiers de psychiatrie deviennent infirmiers de secteur psychiatrique, à savoir qu'ils travaillent sur un secteur géographique précis, suivent les malades également en visite à domicile, dans des structures extra hospitalières : dispensaires, hôpitaux de jour, puis dans les centres médico-psychologique (accompagnement social), centres d'accueil à temps partiel, appartements thérapeutiques, ce à quoi il faut ajouter des interventions dans le cadre de la psychiatrie de liaison.


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Le cadre unique cède le pas. Les courants désaliénistes agitent le milieu infirmier. Le port de la blouse est lui-même sujet à controverse. Des petites structures se mettent en place comme des services de psychiatrie au sein des hôpitaux de soins généraux, devenus lieux de référence pour la politique de secteur. La présence de deux diplômes d'infirmiers, le passé asilaire trop lourd, la forte poussée de médicalisation, de nouvelles tâches, sonnèrent le glas de la filière spécifique pour la psychiatrie avec les réformes de 1992. D'importants mouvements eurent lieu, refus d'accueillir et d'encadrer des élèves infirmières, manifestations d'infirmiers de secteur psychiatrique de 1997 sous l'égide d'une coordination de mobilisation en psychiatrie (CNMP), pour obtenir l'équivalence DE/Psy qui leur avait été accordé sous le gouvernement d'Alain Juppé avant 1997. La Fédération nationale des infirmières (FNI) opposée à toute équivalence DE/ PSY eut gain de cause auprès de la cour européenne de justice et du conseil d'État.


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Le diplôme fut toutefois reconnu par un diplôme d'État d'infirmier de secteur psychiatrique (DEISP). Il n'y a donc plus de formation spécifique d'infirmiers de secteur psychiatrique. La profession est incluse dans le texte de loi de l'ordre infirmier. Dans les services de psychiatrie les infirmiers et les infirmiers de secteur psychiatrique coexistent donc toujours.


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: En France, l'article L.474-3 du Code de la santé publique énumère les lieux d'exercice de la profession d'infirmier pour les infirmiers titulaires du diplôme d'État d'infirmier de secteur psychiatrique :


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Avec le plan de santé mentale 2005-2008 des formations complémentaires sont prévues pour le personnel soignant travaillant en psychiatrie : formations continues, formation interne, tutorat etc.


title: Infirmier de secteur psychiatrique

text: Le problème d'une spécialité en psychiatrie a fait débat. Certains parmi les ISP, syndicats, médecins estimaient qu'une spécialité permettait à cette discipline d'être mieux reconnue, plus attractive, avec du personnel plus motivé et mieux formé en psychiatrie, et aussi, de ce fait, mieux payé. L'opposition se situait du côté des IFSI et certains syndicats infirmiers : ils estimaient que cela reconstituerait les travers du passé avec un nouveau ghetto professionnel. Des gestionnaires et cadres d'hôpitaux préféraient aussi garder la possibilité de changer les infirmières de service au gré des besoins. En outre il y avait le risque pour les nouvelles infirmières de voir une partie des offres d'emplois se verrouiller à la sortie des IFSI. Se posait aussi le problème du statut des infirmiers de secteur psychiatrique encore en place par rapport à leurs collègues du DEI.


title: École militaire de Strasbourg

text: Son origine remonte à février 1945 avec la création, à Rouffach, de l'École des cadres de la française par le général de Lattre de Tassigny.


title: École militaire de Strasbourg

text: Elle s'installe à Strasbourg en 1946 et devient l'École des sous-officiers en 1947, elle prend le nom d'École militaire de Strasbourg en 1958 et est dissoute en 1985.


title: École militaire de Strasbourg

text: Le , le général de Lattre de Tassigny décide de créer une « École des cadres ». Elle ouvre à Rouffach le .


title: École militaire de Strasbourg

text: L'École des cadres est transférée à Strasbourg le dans le quartier de l'Esplanade. Un an plus tard, le , elle prend le nom d'École des sous-officiers puis celui d'École militaire de Strasbourg (EMS) le .


title: École militaire de Strasbourg

text: L'EMS quitte les bâtiments vétustes de l'Esplanade et emménage au "quartier Stirn" le . En vue de ce transfert le "quartier Stirn", construit à l'époque allemande, a été entièrement remodelé entre 1956 et 1958 : son emprise passe de 4 à , une annexe est construite de l'autre côté de la rue Jacques Kablé comprenant, entre autres, une infirmerie, un amphithéâtre et des installations sportives.


title: École militaire de Strasbourg

text: L'EMS est finalement dissoute en 1985 à la suite de la suppression du cycle préparatoire aux écoles d'officiers. Elle participe une dernière fois au traditionnel défilé militaire strasbourgeois du .


title: École militaire de Strasbourg

text: Sa devise « S'élever par l'effort » est aujourd'hui celle de l'École nationale des sous-officiers d'active de Saint-Maixent-l'École.


title: École militaire de Strasbourg

text: Après la dissolution de l'EMS, c'est l'École interarmées du renseignement et des études linguistiques (aujourd'hui centre de formation interarmées au renseignement) qui s'installe au "quartier Stirn".


title: Iyaz

text: Keidran Jones, plus connu sous son nom de scène Iyaz, né le est un chanteur britannique de RnB originaire des Îles Vierges britanniques né à Tortola. Ce chanteur notamment connu pour sa chanson "" qui a atteint la deuxième place sur le "Billboard" Hot 100 en 2009. Il a aussi connu un grand succès avec des musiques tel que : "Solo", "So Big" ou encore "Pyramid". Il a aussi produit des musiques avec David Guetta ("Last Forever") en 2011 suivies d'une collaboration avec Big Time Rush dans le titre "If I Ruled The World" la même année. Il est aussi parmi les fondateurs du groupe ODB avec lequel il a pu enregistrer des titres comme "Turnin Me On", "Please Don't Love Me".


title: Iyaz

text: Sa chanson "Replay" a atteint la deuxième place du "Billboard" Hot 100 en 2009. En , "Replay" a été classé premier au classement du "Billboard" Pop Songs. Elle a également été numéro un du "UK Singles Chart" le . Né dans une famille de musiciens, il a grandi à Tortola dans les Îles Vierges britanniques, où il a étudié la musique.


title: Iyaz

text: Sean Kingston a découvert Iyaz par sa page MySpace en 2008. Iyaz ignora les premiers messages que Sean Kingston lui envoya, pensant à une blague. Mais après trois messages de plus, il se décida à répondre et signa peu après un contrat avec le label Time Is Money/Beluga Heights qui appartient à Warner Bros. Records. Sean Kingston lui présenta ensuite le producteur J. R. Rotem et Steve Lobel. "Replay" est son premier single, il en a aussi fait un remix avec Flo Rida.


title: Iyaz

text: Il a aussi fait une apparition dans Hannah Montana Forever dans son propre rôle avec qui Miley Cyrus enregistre un CD dans la série.


title: Économie des organisations

text: L'économie des organisations est une branche de l'économie qui étudie l'ensemble des arrangements institutionnels permettant la mise en œuvre de la production et l'échange de biens et de services.


title: Économie des organisations

text: Dans un sens plus restreint, l'économie des organisations consiste dans l'étude de l'organisation comme entité économique spécifique, l'entreprise étant l'organisation analysée de manière privilégiée.


title: Économie des organisations

text: L'économie des organisations s'intègre également dans le corpus plus large de la théorie des organisations avec d'autres disciplines comme la sociologie des organisations.


title: Économie des organisations

text: Depuis l'antiquité l'organisation a été un sujet d'analyse. Platon idéalisait les fonctions des individus au sein de sa société par la division du travail. Au , Adam Smith est un des premiers auteurs à réfléchir au fonctionnement de l'entreprise. Il met en valeur le fait que la division du travail par la spécialisation en fonction des compétences permet de dynamiser le marché (exemple de la manufacture d'épingle). Dans cette optique, l'entreprise et donc l'organisation reste une « boîte noire » dans la mesure où il n'analyse pas les phénomènes se produisant en son sein, mais simplement les motivations des individus et les conséquences sur le marché. L'individu simplifié ne recherche ici que la satisfaction de ses intérêts personnels d'un point de vue purement économique. Toutefois, il ne faut pas oublier qu'Adam Smith considère d'autres motifs d'actions dans sa « Théorie des sentiments moraux ». Cette conception d'un individu recherchant à maximiser ses avantages propres sera reprise par plusieurs auteurs dont John Stuart Mill ou encore Vilfredo Pareto au début du . Ce dernier développera le concept d'Homo œconomicus décrivant un individu parfaitement égoïste et maximisateur de sa propre utilité.


title: Économie des organisations

text: Ces hypothèses furent partiellement reprises par la théorie néoclassique (voir la théorie néoclassique du producteur). Cette école simplifie l'entreprise par une fonction de production déterminant le comportement de l'entrepreneur, supposé rationnel. Ce dernier est guidé par un objectif unique de maximisation du profit (de l'utilité) à partir de l'utilisation de deux facteurs de production (le capital et le travail) dans une économie où règne une concurrence simplifiée (pure et parfaite). L'entreprise est perçue comme un point et un automate. La théorie économique explique alors l'existence de l'entreprise par le facteur technologique : l'entreprise est le lieu permettant de transformer certains "inputs" (travail, capital fixe, capital circulant, capital humain) en "outputs" (biens et services commercialisés sur le marché).


title: Économie des organisations

text: L'article de Ronald Coase, « The Nature of the Firm », publié en 1937, marque une des ruptures avec l'approche néoclassique standard de l'organisation. À partir des années 1940, il se développe en effet un ensemble d'approches alternatives ambitionnant de répondre à diverses questions :


title: Économie des organisations

text: L'œuvre de Masahiko Aoki conduit de plus à repenser l’articulation entre institutions, organisations et agents individuels, articulation seule à même de saisir la dynamique historique des économies. Pour lui, l'organisation doit réaliser le choix entre gain de spécialisation et communication horizontale pour une coordination optimale comme celle observée dans les entreprises japonaises des années 1990. Une coordination entre les apporteurs de capitaux et avec les salariés par la médiation du manager est ainsi révélée.


title: Économie des organisations

text: Ces ruptures nous amènent à regrouper les différentes théories économiques modernes de l'organisation en trois catégories : les approches « contractualistes », les approches « cognitivistes » et les approches « politiques ».


title: Économie des organisations

text: Les approches contractualistes de l'organisation renvoient à la branche néoclassique de la nouvelle économie institutionnelle (on parlera de « théorie standard étendue ») : l'entreprise y est conçue comme un « nœud de contrats » à partir desquels est organisé la production.


title: Économie des organisations

text: L'article de 1937 de Coase marque la naissance du concept de coût de transaction, concept au centre des approches contractualistes des organisations. Dans cet article, Coase tente de déterminer les raisons pour lesquelles il existe, à côté du marché, des modes alternatifs de coordination des activités des agents économiques tels que les organisations et plus spécifiquement l'entreprise.


title: Économie des organisations

text: Pour Coase l'explication vient de ce que le recours à la coordination marchande, c'est-à-dire par le système de prix, entraîne des coûts de trois sortes : « coûts de recherche et d’information » (par exemple, coûts liés à la découverte des prix adéquats), « coûts de négociation et de décision » (par exemple, coûts de négociation et de conclusion des contrats), « coûts de surveillance et d’exécution » (par exemple, coûts liées à la surveillance des prestataires). Cet ensemble est regroupé sous le terme générique de coûts de transaction.


title: Économie des organisations

text: Coase affirme alors que les agents préféreront recourir à un mode de coordination alternatif, fondé sur la hiérarchie et non sur le système de prix, à partir du moment où les coûts de transaction liés à la coordination marchande dépasseront ceux liés à la coordination hiérarchique (cette relation est connue sous le nom de « Théorème de Coase »). La relation inverse est évidemment également valable. Avec Coase, marché et hiérarchie sont donc conçus comme les deux formes alternatives de coordination.


title: Économie des organisations

text: L'intuition de Coase restera plus ou moins ignorée pendant plus de quarante ans. Il faut attendre les travaux de Oliver Williamson dans les années 1970 et 80 pour que les intuitions coasiennes soient formalisées, au travers de la théorie des coûts de transaction. Outre Coase, Williamson fonde son approche sur les apports d'une série d'auteurs : J.R.Commons, Herbert Simon, Kenneth Arrow ou encore l'historien Alfred Chandler. Williamson commence par donner des fondements microéconomiques à son approche à partir de deux postulats sur le comportement des agents économiques : d'une part, dans la lignée de Simon, Williamson postule que ceux-ci ne sont dotés que d'une rationalité limitée, ce qui indique que si les agents sont rationnels (i.e. ils ont des préférences et des objectifs qu'ils cherchent à atteindre), ils sont néanmoins limités sur le plan cognitif de telle sorte qu'ils ne peuvent pas calculer tous les états de la nature envisageables avant d'agir. D'autre part, ces mêmes agents sont supposés être opportunistes, c'est-à-dire qu'ils peuvent recourir à la ruse ou à la triche pour parvenir à leurs fins.


title: Économie des organisations

text: Les agents économiques concluent entre eux des transactions. Trois facteurs viennent différencier ces dernières : la spécificité des actifs échangés, l'incertitude et la fréquence. Un actif (matériel, humain etc.) est dit spécifique quand une transaction requiert un investissement durable et que celui-ci est peu, voire pas du tout redéployable sur une autre transaction. Dans ce cas, l'agent qui engage l'actif dans une transaction se retrouve dans une situation de dépendance vis-à-vis de l'autre partie. Ce lien de dépendance durable qui se crée rend la transaction marchande typique inadaptée car une série de problèmes se pose (contrôle du respect des engagements, définition des règles de partage des résultats de la coopération etc.). L'incertitude, combinée à la rationalité limitée des agents et à leur opportunisme, induit la probabilité plus ou moins importante de survenance d'aléas liés aux transactions. Plus l'incertitude est importante, plus la structure institutionnelle sous-tendant l'échange doit être en mesure de répondre efficacement à ces aléas. Enfin, la fréquence d'une transaction est fonction croissante de la spécificité des actifs engagés : plus un actif est spécifique, plus les parties engagées sont susceptibles d'être amenées à agir conjointement.


title: Économie des organisations

text: Avec ces données en main, il est alors possible d'énoncer l'idée centrale de la théorie des coûts de transaction : l'arrangement institutionnel choisi (entreprise, marché ou toute forme d'organisation « hybride » [sous-traitance, concession, alliance, réseaux etc.]) sera celui qui minimisera les coûts de transaction plus les coûts de production.


title: Économie des organisations

text: On peut alors esquisser une typologie des différentes formes d'arrangements institutionnels envisageables suivant le degré de spécificité des actifs, l'incertitude et la fréquence des transactions. À niveau d'incertitude donné, Williamson montre ainsi que plus la spécificité et la fréquence sont importantes, plus l'arrangement institutionnel adopté tendra vers une intégration verticale des activités et donc vers un mode de coordination administratif. Williamson indique que l'intégration verticale et l'extension de la coordination hiérarchique sont limitées en raison des problèmes d'incitation et de bureaucratie. L'intégration entraîne des distorsions et des coûts qui lui sont spécifiques.


title: Économie des organisations

text: Deux points supplémentaires sont à noter : d'une part, Williamson s'appuie sur cette grille de lecture pour expliquer l'apparition des nouvelles formes d'organisation et notamment le développement de la structure divisionnelle au cours du , mise en avant par ailleurs par Chandler. À partir d'un raisonnement déductif, Williamson tente de montrer que cette forme d'organisation s'est imposée car elle minimise les coûts de transaction en faisant apparaître un marché interne à l'entreprise. D'autre part, Williamson s'éloigne pour partie des analyses originelles de Coase en minimisant l'opposition entre les coordinations marchandes et hiérarchiques. Notamment dans ses travaux les plus récents, Williamson tend en effet à aborder les entreprises comme un nœud de contrats où employés et employeurs sont appréhendés comme des fournisseurs et des clients.


title: Économie des organisations

text: Les théories de l'agence (Michael C. Jensen et William H. Meckling) et des droits de propriété (Armen Alchian et Harold Demsetz) constituent des applications directes du cadre analytique néoclassique aux situations où se manifeste des asymétries d'informations entre les agents. Ces derniers sont supposés rationnels et maximisateurs mais l'abandon de l'hypothèse d'information parfaite est à l'origine de l'émergence de problèmes de coordination et d'incitation. L'entreprise apparaît alors comme un arrangement institutionnel susceptible d'y répondre.


title: Économie des organisations

text: La théorie des droits de propriété part du postulat que tout échange entre agents correspond en fait à un échange de droits de propriété sur des objets (le droit d'utilisation, d'en tirer un revenu, de le céder à un tiers). Les coûts organisationnels étant alors fonction de la nature de ces droits et en particulier du niveau d'exclusivité d'utilisation et de transférabilité. La fonction des droits de propriété est aussi d'internaliser les externalités et de fournir ainsi aux individus des incitations à créer et à valoriser des actifs. La définition des droits de propriété doit permettre de parvenir à une situation d'allocation optimale des ressources (voir Théorème de Coase). L'organisation, et plus spécifiquement l'entreprise capitaliste (ou firme), est alors vue comme une structure spécifique de droits de propriété devant permettre la mise en œuvre d'incitations et de procédures de contrôle efficaces et efficientes. La plupart des travaux s'inscrivant dans ce cadre d'analyse débouchent sur la conclusion que la firme capitaliste, et plus spécifiquement la société par actions, a émergé du fait de la supériorité du système de droits de propriété privés sur toutes les autres formes d'organisation de la production, à commencer par l'entreprise publique. Adolphe Berle et Gardiner Means soutiennent de plus l'idée que seul le manager a les compétences pour rendre l'organisation efficace par rapport à l'actionnaire. Le contrôle de l'actionnaire et du chiffre d'affaires devient indispensable à l'organisation dans le cadre néanmoins d'une certaine concurrence entre dirigeants.


title: Économie des organisations

text: La théorie de l'agence s'inscrit dans le prolongement direct de la théorie des droits de propriété. Jensen et Meckling (1976) définissent ainsi la relation d'agence comme un contrat pour lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l'agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d'un certain pouvoir de décision à l'agent. L'entreprise est définie comme un nœud de contrats spécifique passé entre les détenteurs des facteurs de production (le capital et le travail) et leurs « clients ». Cette vision a plusieurs implications fortes : l'entreprise est perçue comme une fiction légale, n'ayant pas d'existence propre et donc de réelles frontières, et surtout la distinction marché/organisation héritée de Coase perd une grande partie de sa signification. L'entreprise est ici appréhendée comme une forme d'organisation visant à minimiser les coûts d'agence liés à l'asymétrie d'information. Il s'agit en fait de trouver la structure de contrats devant permettre de mettre en place les incitations adéquates et de réaliser la coordination des agents en définissant un partage optimal entre les agents des risques et des bénéfices.


title: Économie des organisations

text: Comme pour la théorie des droits de propriété, la théorie de l'agence tend à montrer que c'est la configuration contractuelle la plus efficiente qui s'impose. Ainsi, dans un environnement complexe et lorsque l'entreprise est de taille importante (c'est-à-dire que les informations pertinentes sont réparties entre un grand nombre d'agents), il est argué qu'il est plus efficient de séparer le contrôle des décisions de gestion de celui des décisions de contrôle.


title: Économie des organisations

text: On peut regrouper sous le vocable « cognitiviste » la théorie des compétences développée notamment par Edith Penrose et George B. Richardson (bien qu'elle ait connue une plus grande audience dans les sciences de gestion) et les approches évolutionnistes.


title: Économie des organisations

text: La théorie des compétences a émergé avec l'ouvrage de Edith Penrose, paru en 1959, "The Theory of the Growth of the Firm". Penrose part d'une interrogation sur la croissance des entreprises : pourquoi la firme grandit-elle, dans quelle direction, quels sont les facteurs qui limitent son taux de croissance ?


title: Économie des organisations

text: Elle définit la firme comme un ensemble de ressources productives organisé dans un cadre administré. La fonction de la firme est d'acquérir et d'organiser, par le biais de plan, ses ressources (matérielles, immatérielles, humaines) dans le but de vendre avec profit, sur le marché, des biens et des services. Dans cette optique, la firme va être amenée à combiner de différentes manières l'ensemble de ses ressources. Or, du fait du caractère indivisible de certaines ressources, l'entreprise va le plus souvent disposer d'un excès de ressources. À cet excès, s'ajoute le fait que la firme accumule progressivement de l'expérience et améliore son processus productif. Ce sont ces deux facteurs (excès de ressources et accumulation d'expérience) qui permettent à l'entreprise de croître.


title: Économie des organisations

text: L'entreprise va faire ainsi usage des ressources en excès pour procéder à une diversification cohérente. Cet usage est fonction de trois éléments :


title: Économie des organisations

text: George B. Richardson vient approfondir les analyses de Penrose. Il commence par distinguer les activités des compétences. Les activités économiques correspondent chacune à une étape du processus de fabrication d'un bien ou d'un service. Elles forment un ensemble caractérisant les différentes industries. Ces activités sont mises en œuvre au sein d'organisations qui s'appuient sur des compétences appropriées. Par ailleurs, les activités se distinguent par deux caractères : la similarité (si les compétences sont adaptées car semblables) et la complémentarité (si les compétences sont adaptées car requises à une production spécifique). Dès lors, Richardson postule que la diversification d'une entreprise ne sera pas fonction du profit potentiel qu'elle pourra en tirer, mais des compétences à mobiliser. Une typologie des différentes formes de diversification peut alors être établie :


title: Économie des organisations

text: George B. Richardson approfondit également l'analyse de Penrose en étudiant les cas de coopération entre les firmes comme alternative au marché. Ainsi, il établit que les entreprises coopéreront quand les besoins de coordination seront étroits, l'étroitesse étant forte quand ces besoins sont qualitatifs, non anticipables et que les innovations introduites par les entreprises sont systémiques. C'est le cas si les activités sont peu complémentaires.


title: Économie des organisations

text: De nos jours, cette nécessité d'associer de plus des compétences très diverses et pointues (activités non similaires et peu complémentaires), réparties souvent dans le monde entier, alliée aux possibilités qu'apportent les moyens de communication actuels pour l'échange de données en temps réel et le travail en réseau, aboutit à la notion d'entreprise étendue.


title: Économie des organisations

text: Gary Hamel et C.K. Prahalad analysent aussi par l'approche ressource, la prise de décision d'externaliser une activité de l'organisation. Les compétences (Cœur de compétence) à ne pas externaliser sont celles qui donnent accès à de nombreux marchés, représentent un avantage perçu par le client, et sont difficilement imitables. Ils distinguent alors les compétences spécifiques, fondamentales, de ricochet (créent des synergies de manière indirectes), de protection et parasites (créent des coûts cachés). Les organisations disposant des bonnes compétences bénéficient alors de la motricité nécessaire pour réaliser d'autres stratégies.


title: Économie des organisations

text: Le programme de recherche scientifique évolutionniste a véritablement émergé avec Richard R. Nelson et Sidney G. Winter qui se reconnaissent de l'analyse de Joseph A. Schumpeter. L'analyse évolutionniste de la firme prend place dans un projet plus large voulant rendre compte du progrès technique et de l'innovation. L'approche évolutionniste peut aussi être classée dans les approches cognitives de l'organisation. En effet, l'idée que l'entreprise dispose de routines (compétences des individus, « skills ») pouvant se transmettre comme des gênes créant ainsi l'organisation par sélection naturelle, est de l'ordre du savoir. C'est le savoir de l'organisation qui est l'étalon de mesure de la transformation de l'organisation. La firme est envisagée comme étant constituée d'individus distincts et dotés de caractéristiques cognitives qui leur sont propres (individualisme méthodologique). Dans cette optique, la notion de routine se voit accordée une importance fondamentale : les comportements individuels sont guidés et coordonnés par des routines que les agents ont acquises au cours de leurs interactions. Les décisions sont pour cette approche de l'ordre de la rationalité procédurale et du « satisficing » : suivant l'analyse de Herbert Simon. Les approches évolutionnistes postulent que les agents sont dotés d'une rationalité procédurale qui indiquent qu'ils ne cherchent pas nécessairement les choix optimaux. La question centrale qui est posée est celle de la cohérence de l'entreprise et, en prolongement, les logiques d'évolutions et de transformations des différentes firmes.


title: Économie des organisations

text: Selon la théorie évolutionniste, les firmes se différencient par les routines individuelles et organisationnelles qui constituent leur patrimoine. Ces routines sont le fruit d'un processus d'apprentissage induit par la répétition des tâches et l'expérimentation. Cet apprentissage, qui se traduit par une amélioration des processus productifs et par la découverte de nouveaux modes opératoires, est de nature cumulatif. Il se matérialise par des routines organisationnelles tacites et difficilement transférables, seules une partie d'entre elles pouvant être codifiées. Les routines (représentant une part du capital immatériel de l'organisation : les compétences des individus) sont un premier facteur explicatif de l'organisation (des actifs spécifiques). Ces routines tacites sont fonction du système d'information, de la circulation d'information, du processus de décision et de l'organisation du travail. Les routines sont sensibles aux conflits.


title: Économie des organisations

text: L'évolution de la firme se fait le long d'un sentier déterminé par la nature des actifs spécifiques mobilisés. Notamment, la trajectoire suivie par les firmes est essentiellement fonction des actifs secondaires, c'est-à-dire les actifs ne rentrant pas de manière prioritaire dans l'activité principale de l'entreprise. Ce sont les opportunités technologiques, qui apparaissent le plus souvent de manière aléatoire, qui expliquent les bifurcations dans ces trajectoires. Le sentier d'évolution est donc fonction d'un processus d'hérédité (les routines qui sont reproduites dans la firme) et d'un processus de variation (changement dans les routines induit par les actifs secondaires et les opportunités technologiques). L'innovation est considérée comme une mutation. Cette mutation est générée par la transmission des routines. Les routines peuvent provenir de la relation qu'entretient l'organisation avec l'environnement.


title: Économie des organisations

text: Les firmes subissent un processus de sélection exercé par leur environnement : les firmes les moins adaptées au caractéristique d'un environnement donné sont amenées à disparaître. La sélection naturelle des organisations ne tend pas automatiquement vers l'optimisation de celle-ci. L'hérédité et la les mutations des routines confrontées à l'environnement réalise la sélection naturelle des organisations. Finalement, les approches évolutionnistes expliquent les trajectoires d'évolution suivies par les différentes firmes par l'ensemble des compétences technologiques, des actifs complémentaires et des routines que chacune d'entre elles développent. À ce titre, la notion de « dépendance du sentier » ("path dependency") est essentielle : du fait du caractère cumulatif de l'apprentissage, une variation infime dans le contenu des routines ou des compétences de deux firmes peut engendrer des évolutions de ces dernières radicalement différente.


title: Économie des organisations

text: Les approches politiques de l'entreprise ont pour caractéristique majeure de souligner la dimension institutionnelle de l'entreprise, plus que son aspect organisationnel. À ce titre, l'entreprise est d'abord vue comme lieu de production de règles et de normes permettant la régulation des comportements. Deux courants français hétérodoxes, l'école de la régulation et l'économie des conventions développent particulièrement cette perspective.


title: Économie des organisations

text: L'école de la régulation est un courant de pensée français apparu dans les années 1970. Ce programme de recherche scientifique, dont les principaux chefs de file sont Michel Aglietta et Robert Boyer, a émergé au travers d'une tentative de proposer une explication théorique endogène à la crise des années 1970. Pendant très longtemps, le programme régulationniste a été essentiellement d'ordre macroéconomique, se proposant d'analyser la dynamique des régimes d'accumulation et des modes de régulation des économies. Rapidement, l'entreprise est toutefois apparue comme une institution essentielle devant être intégrée à l'analyse.


title: Économie des organisations

text: L'entreprise est en effet conçu comme la matérialisation des compromis et des contrats structurant le processus d'accumulation. Cinq traits sont constitutifs de la firme fordiste, c'est-à-dire l'entreprise fondant le développement du régime d'accumulation fordiste, tel qu'il s'est développé après la Seconde Guerre mondiale :


title: Économie des organisations

text: Par rapport aux approches contractualistes et cognitivistes, l'une des originalités de la conception régulationniste de la firme est donc de mettre l'accent sur la dimension politique et conflictuelle de l'entreprise. Cette dernière est le théâtre d'un rapport de force fondant et structurant la régulation macroéconomique des économies. Surtout l'approche régulationniste permet de faire un rapprochement entre les transformations que les entreprises connaissent actuellement et les évolutions affectant le régime d'accumulation et le mode de régulation des économies des pays développés.


title: Économie des organisations

text: L'économie des conventions est un courant hétérodoxe français apparu dans les années 1980. À l'inverse de la théorie de la régulation, la perspective conventionnaliste est d'ordre microéconomique et reste attaché à l'individualisme méthodologique. L'analyse conventionnaliste des organisations combine en fait les approches politiques et cognitivistes. À l'instar de la théorie de la régulation, l'économie des conventions (EC) part de la prémisse que le marché, loin d'être universel, n'est qu'une institution, c'est-à-dire une construction sociale (une « convention constitutive ») parmi d'autres. En s'appuyant sur le modèle des économies de la grandeur, l'EC repère plusieurs logiques à l'œuvre au sein de la société. La notion de convention occupe une place centrale dans cette perspective, puisque c'est par l'élaboration de convention que les individus parviennent à se coordonner.


title: Économie des organisations

text: Les économies de la grandeur analyse les organisations en termes de conventions et d'accords. Il s'agit d'une approche interdisciplinaire. L'économie des conventions, qui sert de base au modèle des économies de la grandeur, part de l'idée que pour qu'il y ait échange, coordination, coopération entre des agents, il faut qu'il y ait des conventions entre les personnes concernées, c'est-à-dire un système d'attentes réciproques entre les personnes sur leurs comportements. Ces conventions peuvent être écrites ou non. Dès lors, les acteurs sont insérés dans des situations à la fois conflictuelles et coopératives, et on doit dépasser le clivage entre économie et sociologie.


title: Économie des organisations

text: Le modèle des économies de la grandeur éclaire la problématique de la coordination en entreprise. Il permet de répondre en partie à des questions que les modèles classiques, axés sur les stratégies, les phénomènes de pouvoir, les phénomènes de régulation et les phénomènes identitaires, laissent de côté.


title: Économie des organisations

text: Parmi les logiques majeures à l'œuvre dans la société, l'EC souligne notamment l'importance des logiques marchandes et industrielles. Ces deux logiques prennent notamment forme au travers de deux grands types d'entreprise :


title: Économie des organisations

text: Une troisième logique, la logique domestique, est un autre ordre essentiel engendrant une forme spécifique d'organisation. Ainsi, l'entreprise « domestique » s'appuie sur la production d'un produit de qualité traditionnelle, s'adressant à une clientèle spécialisée et réalisée à partir d'un travail artisanal.


title: Économie des organisations

text: Une quatrième et dernière logique, ou convention, occupe une place importante : la convention de réseau. C'est sur cette logique notamment que le toyotisme et l'organisation productive qui va avec s'est appuyée. Ces principaux principes sont les suivants (François Eymard-Duvernay, 2005) : diversification des produits, gestion en juste à temps, polyvalence, nouvelle forme de coordination entre entreprise (le réseau).


title: Économie des organisations

text: On comprend ainsi que l'analyse conventionnaliste se démarque des approches contractualistes. Chez ces dernières, la forme organisationnelle adoptée répond à un souci d'efficacité économique (par exemple, minimiser les coûts de transaction), cette efficacité étant évaluée à partir d'un référent unique (la logique marchande). À l'inverse, selon l'économie des conventions, la forme organisationnelle adoptée est fonction d'un arbitrage portant sur les différentes conceptions du bien commun, c'est-à-dire des valeurs à partir desquels l'entreprise souhaite être jugée. Enfin, la grille conventionnaliste débouche également sur des analyses relevant davantage de la sociologie des organisations : à chaque convention/logique (marchande, domestique, industrielle et de réseau), correspond en effet une convention de travail à partir de laquelle les travailleurs se coordonnent.


title: Circulez y'a rien à voir

text: Hélène Duvernet (Jane Birkin), propriétaire d'une galerie d'art, est interrogée par les inspecteurs Pelissier (Jacques Villeret) et Leroux (Michel Blanc) pour une affaire de routine. Mais Leroux se prend de passion pour Hélène, et il commence à prendre n'importe quel prétexte pour lui parler et la surveiller. Il entre chez elle à l'improviste plusieurs fois, la prend en filature, et vole même sa voiture pour qu'elle aille au commissariat. Il se montre exceptionnellement collant et inquisiteur, sans se laisser démonter par les piques comiques et les rebuffades cinglantes d'Hélène.


title: Circulez y'a rien à voir

text: Ironiquement, Hélène se révèle avoir bel et bien quelque chose à se reprocher, puisqu'elle fait du trafic d'art avec la complicité de son amant Marc (Michel Robbe). Quand elle part à Genève pour vendre des tableaux de Modigliani cachés sous une couche de peinture pour les faire passer pour des tableaux contemporains, elle défie Leroux de suivre son avion en voiture, ce qu'il fait. Il découvre le pot aux roses en Suisse, et fait brusquement un malaise ; alors qu'Hélène lui donne une douche froide, il l'embrasse par surprise.


title: Circulez y'a rien à voir

text: Troublé, il rentre seul à Paris, mais les deux finissent par se revoir chez Hélène. Ils y découvrent Marc qui y prend son bain en se séchant les cheveux ; Hélène lui annonce que Leroux est là et qu'il a découvert leur trafic. Marc, surpris, s'électrocute dans la baignoire avec son sèche-cheveux. Leroux et Hélène font donc équipe pour cacher le cadavre de Marc. Ils finissent par le balancer du haut d'un pont, mais il tombe sur une péniche. Hélène monte seule dans un avion vers le Brésil, estimant qu'elle est la seule qu'on peut lier à la mort de Marc. Mais Leroux se rend compte qu'un morceau de son éternel imperméable s'est déchiré et est resté sur le cadavre.


title: Circulez y'a rien à voir

text: Le film a été tourné à Paris (), les Yvelines (Saint-Germain-en-Laye), le Val-de-Marne (Aéroport d'Orly), le Val-d'Oise (Aéroport de Paris-Roissy-Charles-de-Gaulle. La maison où réside Hélène Duvernet n'est pas à Saint-Germain-en-Laye comme cela est expliqué dans le film mais dans les Hauts-de-Seine à Vaucresson au rond-point de l'Étoile.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: La station est implantée sous le boulevard Saint-Germain, à l'ouest de la place Maubert. Approximativement orientée selon un axe est-ouest, elle s'intercale entre les stations "Cluny - La Sorbonne" et "Cardinal Lemoine". En direction de "Gare d'Austerlitz", elle précède un raccordement à double voie avec la ligne 7. Empruntée en service commercial durant un an, de 1930 à 1931, lorsque la ligne 10 avait pour terminus "Porte de Choisy", cette liaison est dorénavant inutilisée.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: La station est ouverte le avec la mise en service du prolongement de la ligne 10 depuis "Odéon" jusqu'à "Place d'Italie" (partiellement cédé à la ligne 7 l'année suivante).


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: Elle doit sa dénomination d'une part à sa proximité avec la place Maubert, dont le patronyme est issu dès sa création d'une déformation soit du nom d'Aubert, second abbé de Sainte-Geneviève qui créa les étals de bouchers sur ce site au car ils étaient dans sa censive, soit d'Albert le Grand (1200-1280), qui a donné son nom à la rue Maître-Albert, située à proximité, au nord-est.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: La station reprend d'autre part le nom de la maison de la Mutualité, salle polyvalente relativement proche.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: Dans le cadre du programme « Renouveau du métro » de la RATP, ses couloirs ainsi que l'éclairage des quais ont été rénovés le , tandis qu'un petit aménagement lumineux spécifique a été inauguré sur les quais.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: En 2019, entrent à cette station ce qui la place à la des stations de métro pour sa fréquentation sur 302.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: En 2020, avec la crise du Covid-19, sont entrés dans cette station, ce qui la place à la des stations de métro pour sa fréquentation.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: En 2021, la fréquentation remonte progressivement, avec qui sont entrés dans cette station ce qui la place à la des stations de métro pour sa fréquentation sur 304.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: La station dispose de trois accès répartis en quatre bouches de métro, ornées pour chacune d'une balustrade de type Dervaux :


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: Maubert - Mutualité est une station de configuration standard : elle possède deux quais séparés par les voies du métro et la voûte est elliptique. La décoration est du style utilisé pour la majorité des stations du métro : les bandeaux d'éclairage sont blancs et arrondis dans le style « Gaudin » du renouveau du métro des années 2000, et les carreaux en céramique blancs biseautés recouvrent les piédroits, la voûte et les tympans. Les cadres publicitaires sont en faïence de couleur miel et le nom de la station est également en faïence dans le style de la CMP d'origine. Les sièges sont de style « Akiko » de couleur orange.


title: Maubert - Mutualité (métro de Paris)

text: La station se distingue toutefois par la présence en son centre de deux tubes parallèles de lumières jaune orangé clignotantes, lesquels suivent la courbure de la voûte, le long du couloir passant au-dessus des voies. La scénographie a été confiée à Bernard Baissait et son agence de graphisme.


title: Boris Kochno

text: Boris Kochno est un écrivain et librettiste russe naturalisé français, né le à Moscou et mort le dans le .


title: Boris Kochno

text: Boris Evgenievich Kochno est le fils d'un colonel des hussards de la garde impériale russe et d'une héritière de la petite noblesse ukrainienne. Son père étant mort, il fuit avec sa mère et ses deux sœurs la révolution bolchévique. Installé à Elisabethgrad (actuelle Kropyvnytskyï), il y fait la connaissance du compositeur polonais Karol Szymanowski en 1919 dont il devient l'amant malgré les vingt ans qui les séparent. Szymanowski dédie au jeune homme, féru de poésie et de danse, plusieurs poèmes en français ("Ganymède", "Baedecker", "Vagabond" et "N'importe où") ainsi qu'un chapitre de son roman "Ephebos".


title: Boris Kochno

text: Après un passage par Constantinople, Kochno arrive à Paris en octobre 1920. Ayant appris le français comme la plupart de l’intelligentsia russe de l'époque, il rencontre le peintre Sergueï Soudeïkine qui le présente l'année suivante à Serge de Diaghilev, le directeur des Ballets russes. Ce dernier, après une courte liaison, l'engage comme secrétaire. Pressentant les talents littéraires du jeune homme, il lui confie la rédaction du livret de l'opéra-bouffe "Mavra" d'Igor Stravinsky, compositeur favori des Ballets russes depuis une dizaine d'années, puis les arguments de la plupart des ballets commandés pour la compagnie à Georges Auric ("Les Fâcheux"), Henri Sauguet ("La Chatte") et Serge Prokofiev ("Le Fils prodigue") entre autres, auxquels s'ajoutent la création lumière de plusieurs spectacles. Sur le plan privé, Kochno entame une liaison avec le compositeur américain Cole Porter (alors que celui-ci est marié), rencontré en 1925 au Lido de Venise lors d'une de ses villégiature avec Diaghilev.


title: Boris Kochno

text: Son activité intense aux Ballets crée une rivalité avec Serge Lifar, principal danseur et « muse » de Diaghilev depuis le retrait forcé de Nijinski, qui connaît son apogée à la mort de ce dernier le 19 août 1929 et provoque l'éclatement de la compagnie. Lifar accepte en effet mal que Diaghilev ait adoubé Kochno comme son successeur, lui léguant l'essentiel de ses archives et collections, que Kochno complètera plus tard et dont la Bibliothèque nationale de France acquerra une partie importante.


title: Boris Kochno

text: George Balanchine, chorégraphe principal des Ballets russes après le départ de Léonide Massine, ayant été sollicité par le producteur anglais Charles Cochran pour sa revue 1930, il propose à Kochno de le rejoindre. Mais Lifar est de son côté imposé par son ancienne partenaire aux Ballets, Alice Nikitina ; la mésentente prend à nouveau le dessus et leur collaboration sur le ballet "La Nuit" se solde par un four.


title: Boris Kochno

text: Soucieux de perpétuer l'œuvre de Diaghilev, Kochno accepte le poste de directeur artistique lors de la création des Ballets russes de Monte-Carlo en 1932, sous la direction du colonel de Basil et de René Blum, Balanchine étant quant à lui engagé comme chorégraphe. L'expérience, qui durera trois ans, se soldera par la rupture entre les deux directeurs et la création de deux compagnies concurrentes, les Ballets russes du colonel W. de Basil et les Ballets de Monte-Carlo. Dès 1933, Balanchine qui pressent les problèmes laisse sa place à Massine et propose à Kochno la création d'une nouvelle troupe, les Ballets 1933, qui se produisent l'espace d'un été au théâtre des Champs-Élysées, puis au Savoy Theatre de Londres. Coco Chanel, Cole Porter, Marie-Laure de Noailles, entre autres, apportent leur contribution financière à l'entreprise. Rejoints par le poète Edward James, ils commandent notamment à Bertolt Brecht et Kurt Weill un ballet chanté, "Les Sept Péchés capitaux", produit, mis en scène et chorégraphié par Balanchine. Une nouvelle fois, l'ingérence de Lifar dans le projet en précipitera la fin.


title: Boris Kochno

text: Détenteur des droits de différents ballets de leur répertoire, Kochno retrouve en 1935 sa place de conseiller artistique auprès des Ballets russes du colonel W. de Basil avant de réintégrer en 1938 les Ballets de Monte-Carlo, récemment cédés à des investisseurs américains. Au lendemain de la Seconde Guerre mondiale, Kochno participe avec les jeunes danseurs Roland Petit et Janine Charrat à la création des Ballets des Champs-Élysées, dont il est directeur artistique jusqu'à leur disparition en 1951.


title: Boris Kochno

text: Il formait avec le peintre-décorateur Christian Bérard (1902-1949), rencontré en 1929, un couple très en vue dans le monde théâtral et les milieux mondains ; tous deux, ils s'occupent de la direction artistique du "Théâtre de la Mode" et ont collaboré à de nombreuses productions théâtrales, pièces et ballets, Bérard à la scénographie, Kochno aux lumières ou au livret.


title: Boris Kochno

text: Il meurt à l'âge de 86 ans le 8 décembre 1990 à l'hôpital Tenon à Paris, où il avait été admis à la suite d'une chute et est enterré au cimetière du Père-Lachaise, division, non loin de Christian Bérard.


title: Boris Kochno

text: L'Opéra de Paris lui a rendu hommage avec un spectacle donné du 26 novembre au 11 décembre 2001, réunissant "Mavra", mise en scène de Humbert Camerlo, "Les Sept Péchés capitaux", mis en scène de Laurent Pelly et chorégraphie de Laura Scozzi, et le "Fils prodigue" dans la chorégraphie originale de Balanchine, ainsi qu'un court métrage documentaire inédit de Pierre Philippe, "Portrait de Boris Kochno".


title: Politique familiale française

text: La notion de politique familiale française recouvre les politiques publiques successives, comprenant des mesures et budgets prises par les pouvoirs publics pour favoriser la famille et/ou la natalité.


title: Politique familiale française

text: Elle se compose tout à la fois de prestations, de mesures fiscales et d'actions sociales, menées principalement par les caisses d'allocations familiales mais aussi par les collectivités territoriales (Régions, départements et communes).


title: Politique familiale française

text: Les objectifs affichés des politiques familiales qui se sont succédé en France ont varié, incluant souvent un objectif nataliste visant le renouvellement des générations et le financement des retraites, un objectif de compensation des « "charges de famille" », une solidarité par réduction des inégalités de revenus entre personnes chargées de famille et sans enfants, par la lutte contre les inégalités et la pauvreté des familles, mais aussi la conciliation entre la vie familiale et la vie professionnelle ou la prise en charge du jeune adulte (y compris handicapé le cas échéant).


title: Politique familiale française

text: Pour Jacques Bichot, "la politique familiale est la conséquence de la prise en charge collective des échanges entre générations" : ce ne sont plus les enfants des retraités qui paient directement la retraite de leurs parents : c'est la collectivité tout entière via le système de retraites par répartition. En effet, « "Ce ne sont pas les cotisations vieillesse qui préparent les pensions des actifs actuels ; c’est la mise au monde des enfants, leur entretien et leur formation" ».


title: Politique familiale française

text: Par exemple, entre les frais d’instruction (environ 100 milliards/an), l’assurance maladie des enfants et l’assurance maternité (18 milliards), les dépenses d’entretien (195 milliards) et le temps domestique (90 milliards), l’investissement dans la jeunesse – donc dans la préparation des retraites - coûte environ 410 milliards par an. La collectivité n’en assume que 40 % et laisse 60 % à la charge du budget privé des familles (160 milliards en frais d’entretien, déduction faite des prestations familiales, 90 milliards en temps domestique évalué au SMIC).


title: Politique familiale française

text: Dès lors que le travail des enfants, devenus adultes, est « nationalisé » pour payer les retraites de tous, la justification d’une politique de soutien aux familles est éclatante.


title: Politique familiale française

text: Dans les familles d’Ancien Régime, un échange entre générations se déroulait dans un cadre familial. Les adultes, une fois établis, mettaient au monde des enfants, puis pourvoyaient quelque temps - moins longtemps qu’aujourd’hui - à leur entretien et à leur éducation, sans rien en recevoir simultanément. Ensuite, les enfants participaient à la production de l’entreprise familiale, et en recevaient leur part. Enfin, venait le temps de la transmission du patrimoine : Un fils, en général, le recevait, devenant indissociablement maître de maison et chef d’entreprise, charge à lui de pourvoir à l’entretien de ses vieux parents (ou de celui des deux qui vivait encore). Il avait d’ailleurs aussi la responsabilité d’accueillir ses frères et sœurs non établis, en même temps que le droit de les faire participer aux travaux domestiques et agricoles ou artisanaux.


title: Politique familiale française

text: Quand on analyse économiquement ces faits, on utilise la notion de « capital du pauvre ». Les économistes entendent par là que la famille traditionnelle investit dans la jeunesse et tire ultérieurement des revenus (généralement en nature) de cet investissement. On voit que dans ce schéma, aucune intervention de l’État n’est requise. Chaque famille tire profit de l’investissement qu’elle réalise elle-même.


title: Politique familiale française

text: Bien entendu, pour avoir une forte probabilité de n’être pas sans ressources dans sa vieillesse, mieux valait avoir mis au monde un assez grand nombre d’enfants. Cela contribue à expliquer la fécondité élevée de ces sociétés traditionnelles et de beaucoup de sociétés du Tiers Monde aujourd’hui.


title: Politique familiale française

text: Qu’advint-il de cet échange intergénérationnel familial quand la révolution industrielle eut rendu caduque l’autonomie économique, pour ne pas dire l’autarcie, de la famille traditionnelle ?