title: Drúedain

text: Aux oreilles des autres races, leur voix est basse et gutturale. Par contraste, leur rire est riche et profond, suscitant le rire en retour. Ils rient volontiers, en travaillant ou en jouant, là où les Elfes et les autres Hommes chanteraient plutôt. Ils possèdent une vue perçante, et un sens de l'odorat très développé.


title: Drúedain

text: Appréciés des Elfes malgré leur apparence, les Drúedain ont toujours été un peuple peu nombreux, de faible longévité, et souvent victimes des Orques qui leur opposent une haine viscérale et mutuelle.


title: Drúedain

text: Au Premier Âge, les Drúedain vivaient en petites communautés isolées dans les territoires contrôlés par le peuple de Haleth, et en bonne intelligence avec ce dernier. Ils habitaient des abris sommaires construits autour du tronc de grands arbres ou dans des tentes, utilisant les grottes comme entrepôts ou comme dernier refuge en cas de grand froid. Les Drúedain étaient particulièrement réputés pour leur talent de chasseurs et de pisteurs. Outre leurs capacités naturelles, un odorat exceptionnel et une vue perçante, ils possédaient une connaissance étendue des plantes, comparable à celle des Elfes. C'est de cette connaissance qu'ils tiraient le poison pour leurs flèches, redoutées par leurs ennemis, à commencer par les Orques.


title: Drúedain

text: L'habillement des Drúedain est sommaire. Dans "Le Seigneur des anneaux", leur chef ne porte qu'une courte ceinture d'herbes. Dans le conte "La Pierre fidèle", tiré des "Contes et légendes inachevés", le Drúadan se pare de jambières de cuir, que son peuple utilise dans les contrées difficiles afin de se protéger des pierres et des épines.


title: Drúedain

text: En fait de techniques, les Drúedain n'apprirent jamais l'écriture des Elfes, contrairement aux autres Edain, se contentant de simples signes de piste. De même, ils continuèrent à utiliser des outils de pierre et de silex longtemps après que les échanges avec les peuples environnant avaient rendu les outils métalliques accessibles. Leur connaissance des plantes les ayant dotés de pigments, ils révélèrent un talent rare à la sculpture et à l'ornementation. Leurs créations les plus importantes étaient des figures particulièrement réalistes, représentant soit leurs ennemis fuyant, soit eux-mêmes. Ces figures étaient nommées , et étaient redoutées des ennemis des Drúedain, qui les croyaient capables de communiquer avec leurs auteurs. Ce sont de telles sculptures que Pippin vit, jalonnant la route montant à Dunharrow. Des contes, comme celui de "La Pierre fidèle", circulaient parmi les Edain, attestant de liens étroits entre une "pierre de garde" et son sculpteur, la force de celui-ci pouvant animer la statue en cas d'extrême nécessité.


title: Drúedain

text: Un autre trait remarquable des Drúedain était leur capacité à rester assis immobiles des jours durant, méditant ou au contraire menant une garde attentive, dont la seule intensité suffisait à éloigner les intrus. Leur immobilité était telle qu'il était facile de les confondre avec des "pierres de garde", beaucoup étant sculptées précisément à cet usage, comme substitut d'un gardien Drúadan en chair et en os.


title: Drúedain

text: Les historiens du Gondor pensent que les Drúedain furent les premiers Hommes à passer l'Anduin, le grand fleuve qui traverse le Gondor, cherchant un refuge contre les persécutions dont ils faisaient l'objet, dans les régions au sud du Mordor.


title: Drúedain

text: Une branche, probablement la plus nombreuse, s'installa dans les collines aux pieds des Montagnes Blanches, de part et d'autre de la chaîne. Une autre branche, qui s'était mêlée au peuple de Haleth, traversa avec lui les Montagnes Bleues, et entra en Ossiriand avant de s'installer dans la forêt de Brethil. Du fait du passage de Húrin parmi le peuple de Haleth, quelques Drúedain vivaient également parmi les gens de la Maison de Hador.


title: Drúedain

text: Indifférents aux guerres du Beleriand et hostiles aux Orques, les Drúedain du sud n'apparaissent plus dans l'histoire du Premier Âge. Ils devaient, pour leur propre compte, faire face à l'oppression exercée par de nouveaux peuples d'Hommes venus de l'est et soumis à Morgoth. L'autre branche de ce peuple partagea le destin du peuple de Haleth, progressivement détruit par la guerre. À la fin du Premier Âge, il ne restait que quelques familles, qui se réfugièrent à l'embouchure du Sirion, après le sac de Doriath.


title: Drúedain

text: Du fait de leur participation à la guerre, les Drúedain survivants furent autorisés à embarquer pour Númenor, une île située entre la Terre du Milieu et les Terres Immortelles. Cependant, beaucoup préférèrent rester dans leurs territoires autour des Montagnes Blanches et sur Andrast, nommé de ce fait "Drúwaith Iaur", « (ancien) pays des Drúedain ». Redoutés pour leurs flèches empoisonnées, ces territoires furent évités par les Hommes originaires de l'Enedwaith fuyant les Númenóréens. C'est probablement à cette époque qu'ils édifièrent Dunharrow comme refuge contre les Hommes venus de l'est, inféodés à Sauron. Au cours des années, les incursions de plus en plus fréquentes des Númenóréens sur les territoires côtiers les repoussèrent aux extrémités est et ouest des Montagnes Blanches.


title: Drúedain

text: Ceux qui s'embarquèrent pour Númenor y prospérèrent pour un temps, mais ne prirent pas part aux guerres menées par l'île, car ils craignaient la mer. Les annales de Númenor font état d'un conte, "La Femme du marin", les mentionnant. Inquiets des voyages d'Aldarion, ils lui demandèrent sans succès d'y renoncer. Doués d'une capacité particulière de clairvoyance, ils ne sentaient plus, disaient-ils, le sol de Númenor solide sous leurs pieds, et s'embarquèrent par deux ou trois pour la Terre du Milieu. Il n'en restait plus aucun sur l'île au moment de la « Submersion ».


title: Drúedain

text: À la fin du Troisième Âge, il ne subsiste plus que deux petites communautés de Drúedain, l'une en Drúwaith Iaur et l'autre dans la Forêt de Drúadan. Le destin de la première est inconnu, ces terres n'étant que très peu peuplées. La seconde fut ignorée au début du Troisième Âge, malgré l'usage de la Vallée Fardière, au sud de la forêt, par les Gondoriens pour le transport des pierres des Montagnes Blanches.


title: Drúedain

text: C'est cette dernière communauté, menée par Ghân-buri-Ghân, qui apparaît au cours de la Guerre de l'Anneau. Sauron avait envoyé une importante troupe d'Orques en direction de la Forêt de Drúadan afin de ralentir ou d'arrêter les Rohirrim avant même que ceux-ci puissent atteindre Minas Tirith assiégée. Les Drúedain tinrent le bataillon à l'écart de la forêt, les Orques redoutant leurs flèches empoisonnés, et guidèrent les Rohirrim par des chemins oubliés, empruntant des routes construites au temps de la plus grande puissance du Gondor et oubliées depuis.


title: Drúedain

text: Merry remarqua la ressemblance entre les statues de Dunharrow et les Drúedain, ressemblance qui paraît avoir échappé aux Rohirrim, qui n'établissaient pas de relation entre les « Hommes Sauvages » et les bâtisseurs du refuge dans la montagne.


title: Drúedain

text: En contrepartie de leur aide, Théoden s'engagea à faire cesser les persécutions dont les Drúedain étaient victimes. Aragorn Elessar leur fit également don à perpétuité de la Forêt de Drúadan, et interdit à tout homme d'y pénétrer sans leur autorisation.


title: Drúedain

text: De la langue des Drúedain, appelée « wosien » ou « drughien » par Édouard Kloczko, seuls quelques mots sont connus : "Drughu", le nom que se donnaient les Drúedain au Premier Âge, "gorgûn", leur nom pour les Orques, ainsi que les noms de personnes "Aghan" (qui signifie peut-être « guérisseur »), "Ghân-buri-Ghân" (qui signifie « Ghân fils de Ghân ») et "Sadog".


title: Drúedain

text: Les Drúedain se désignaient eux-mêmes par les termes "Drûg" (singulier "Drû") ou "Drughu" (où le "gh" est une spirante), termes repris par le peuple de Haleth pour les désigner. Les Elfes construisirent sur cette base les termes sindarins "Drúin" et "Drúath" (singulier "Drú"). Constatant leur opposition à Morgoth et leur haine des Orques, les Elfes adjoignirent à ce nom le suffixe honorifique "-edain" (singulier "-adan"), les désignant à la fois comme Humains et comme amis des Elfes sans les confondre avec les Trois Maisons des Edain, donnant "Drúedain" (singulier "Drúadan"). En quenya, le terme devint "Rúatani" (singulier "Rúatani") par transformation de "Drû" en "Rú".


title: Drúedain

text: Pour les langues des Hommes de la Terre du Milieu, Elfhelm de Rohan utilise le terme "Woses" (de l'anglo-saxon ', dans "wudu-wása", « Homme sauvage des bois »), « traduction » du rohirique "rógin" (singulier "róg"). Le terme "Púkel-men", de l'anglo-saxon ', « gobelin, démon » désigne seulement les statues réalisées par les Drúedain, et exprime la crainte qu'elles inspirent aux Rohirrim, sans doute à l'origine de leur méfiance à l'égard de leurs auteurs.


title: Drúedain

text: Les Drúedain apparaissent pour la première fois sous la plume de Tolkien dans "Le Seigneur des anneaux", sous la forme des Statues des Púkel-men sur le chemin de Dunharrow (, ). La description des statues semble avoir été écrite d'un trait par Tolkien, sans brouillon préliminaire, et ne connut presque aucune modification jusqu'à la version publiée, hormis la correction du nom original, "Hoker-men" (du vieil anglais "" « moquerie, dérision, mépris »), en "Pookel-men", puis "Púkel-men".


title: Drúedain

text: Les Drúedain jouent ensuite un rôle important, permettant aux Rohirrim de contourner les troupes de Sauron contrôlant la route menant à Minas Tirith (, ). Ils apparaissent dès la première ébauche du chapitre, sous la forme des « hommes sombres de l'Eilenach » "(dark men of Eilenach)", qui jouent un rôle beaucoup plus actif que les futurs Drûgs : ils attaquent le camp des Orques en Anórien et, avec l'aide des Ents de Sylvebarbe, le détruisent. Ils acquièrent rapidement leur rôle de simple guides, le texte du chapitre final étant atteint sans guère d'hésitations de la part de Tolkien.


title: Drúedain

text: Le seul des Drúedain à être nommé est leur chef, Ghân-buri-Ghân, dont le nom (apparemment créé sans hésitation par Tolkien) signifie « Ghân fils de Ghân ». Dans les brouillons du chapitre « L'Intendant et le Roi », Tolkien envisagea que Ghân-buri-Ghân vienne en personne avec deux compagnons rendre hommage à Elessar à Minas Tirith, « vêtus d'habits de feuilles vertes pour honorer le roi ». Tolkien abandonna cette idée et plaça l'hommage de Ghân-buri-Ghân à l'orée du Bois Gris, sous Amon Dîn, dans le chapitre « Nombreuses séparations ». Ce n'est qu'ensuite qu'il décida de laisser les Drúedain invisibles, et de ne faire qu'entendre leurs tambours.


title: Drúedain

text: Tolkien les appelle systématiquement « "Woses" » ou « "Hommes sauvages" » dans "Le Seigneur des anneaux" : le nom de « "Drúedain" » n'y apparaît pas.


title: Drúedain

text: Outre les passages du "Seigneur des anneaux", l'essentiel des matériaux concernant les Drúedain est l'essai repris dans la quatrième partie des "Contes et légendes inachevés", intitulé « Les Drúedain ». Il s'agit en fait d'un extrait d'un texte beaucoup plus long, d'origine philologique, traitant entre autres choses des relations entre Nains et Hommes au fil des Âges, et publié dans son intégralité dans "The Peoples of Middle-earth" sous le titre "Of Dwarves and Men". Dans la notice accompagnant cet essai, Christopher Tolkien remarque que son père s'est particulièrement attaché à souligner les différences existant entre les Drúedain et les Hobbits. Les premiers sont plus grands que les seconds, plus lourdement bâtis, et au physique peu avenant. Contrairement aux Hobbits, ils sont un peuple frugal, mangeant peu et ne buvant que de l'eau, de caractère sombre et renfermé. Tolkien va ainsi jusqu'à supprimer un passage entier de la description des Drúedain portant sur leur goût des champignons, afin d'éviter toute comparaison avec l'épisode du "Seigneur des anneaux" portant sur les champignons du père Maggotte.


title: Drúedain

text: Tolkien explique avoir voulu introduire les Drúedain dans les légendes du Premier Âge afin de fournir « un autre lien à rebours entre "Le Seigneur des anneaux" et "Le Silmarillion" », ainsi que « des personnages quelque peu semblables aux Hobbits ». Il avait conscience du fait que l'attrait du "Seigneur des anneaux" était en partie dû à la présence des hobbits, qui servent de médiateurs « entre les temps modernes et le monde archaïque de nains et de dragons », et que l'absence de tels médiateurs dans "Le Silmarillion" pourrait lui être préjudiciable aux yeux des lecteurs.


title: Drúedain

text: Dans la note 5 de l'essai « Les Drúedain », Tolkien évoque la thèse selon laquelle Morgoth aurait créé les Orques à partir des Drúedain. Dans cette note, il dit que les Eldar rejetaient cette hypothèse : d'après eux, si les Orques avaient été créés à partir de plusieurs races d'hommes, le rire des Drúedain démontrait qu'ils n'avaient pas été corrompus par l'Ombre. D'autres, ajoute Tolkien, retenaient toutefois cette hypothèse en notant la haine farouche existant entre Orques et Drúedain, qui se considéraient mutuellement comme des renégats. À la suite de cette note, Christopher Tolkien remarque que dans "Le Silmarillion", les Orques sont présentés comme la descendance d'Elfes horriblement torturés par Morgoth (ce qui est cohérent avec leur apparition dès la première des Batailles du Beleriand, avant l'éveil des Hommes). Il remarque toutefois que son père avait formulé plusieurs hypothèses sur l'origine des Orques, n'ayant jamais clairement tranché entre elles.


title: Château de Chanteloup (Manche)

text: Le château de Chanteloup est un ancien château fort, du , remanié aux , , qui se dresse dans le Centre-Manche sur le territoire de la commune française de Chanteloup dans le département de la Manche, en région Normandie.


title: Château de Chanteloup (Manche)

text: Le château est situé, à au sud de l'église Saint-Pierre, sur la commune de Chanteloup, dans le département français de la Manche. Il aurait permis de surveiller le havre de la Vanlée, proche, permettant des incursions côtières.


title: Château de Chanteloup (Manche)

text: Le manoir est mentionné pour la première fois en 1022 dans une charte souscrite au profit de l'abbaye du Mont-Saint-Michel, et aurait été bâti par un compagnon de Guillaume le Conquérant, et qui avait obtenu des biens dans les comtés de Dorset, Hereford et Worcester.


title: Château de Chanteloup (Manche)

text: Il est la propriété de la famille de Chanteloup qui s'allia à la famille Paynel, quand Agnès de Chanteloup épouse en 1286 Paynel. Au début du , Paynel, baron de Hambye et de Bricquebec, seigneur de Chanteloup, de Moyon, de Créances, d'Apilly (Saint-Senier-sous-Avranches), du Merlerault et de Gacé, est un puissant seigneur de Normandie, chevalier banneret qui regroupe sous ses armes, quatre bacheliers et de dix à quatorze écuyers. Son frère Nicole Paynel lui succédera, dont la fille, Jeanne Paynel, dernière héritière de la branche du Cotentin, apportera en dot le château de Chanteloup, à la suite de son mariage vers 1413-1414, à Louis d'Estouteville, son cousin, le défenseur du Mont-Saint-Michel lors de l'assaut anglais de 1434, date à laquelle il est en possession du château qui lui avait été confisqué par les Anglais en 1418, avec ceux de Moyon, Hambye et Bricquebec. Ce dernier fit réparer le donjon et l'enceinte, malmené lors de la guerre de Cent Ans. Antoine d'Estouteville, châtelain de Chanteloup de 1517 à 1556, abandonna l'antique château, vers 1536, pour un nouveau corps de logis ajouté à l'ancien château médiéval qu'il occupa avec son épouse, Isabeau de Carbonnel, fille du seigneur de Cérences, dont les initiales apparaissent sur la façade.


title: Château de Chanteloup (Manche)

text: Lorsque survint la Révolution, une dame Duprey jugea prudent d'arasé le donjon au niveau du second étage, ainsi que les deux tours encadrant la poterne, de supprimer le pont-levis et de briser les écussons.


title: Château de Chanteloup (Manche)

text: L'assiette polygonal du château originel est encore entourée de ses douves. On pénètre à l'intérieur de la cour, aujourd'hui par un petit pont dormant à deux arches ayant remplacé un pont-levis à bascule et à flèches, dont il subsiste les profondes saignées pratiquées sur la façade du châtelet d'entrée flanqué de deux tours rondes, arasé à la Révolution. Dans la cour, sur la droite se dresse les vestiges du donjon quadrangulaire du , remanié au , également partiellement arasé à la Révolution. Ce donjon, serait, avec ceux de Saint-Sauveur et de Regnéville, l'un des plus anciens de la Manche. Chaumeil, historien local, a prétendu que son sommet était crénelé et haut de cinq étages, comme celui de Bricquebec, avec une hauteur d'une trentaine de mètres comportant une salle basse voûtée puis quatre étages, le dernier a disparu. De nos jours, il est conservé sur une vingtaine de mètres.


title: Château de Chanteloup (Manche)

text: Le château actuel, construit en granit en 1536, peut être attribué à la première Renaissance, comme le suggère son ornementation sculptée : pilastres à rinceaux, candélabres, épis fuselé, frises ornés de médaillons ou de cartouches, grands panneaux à losanges garnis de feuilles, animaux fantastiques. Il est à rapprocher du château de Lasson, près de Caen, bâti lui aussi en 1520, et qui présente la même décoration. Comme à Lasson, les deux portails, à droite, à larges tympan semi-circulaires, et à gauche une porte à tabernacle sont un rappel de l'architecture religieuse.


title: Matheus Nascimento

text: Matheus Nascimento, né le à Rio de Janeiro, est un footballeur brésilien qui évolue au poste d'avant-centre au Botafogo de Futebol e Regatas.


title: Matheus Nascimento

text: Formé à Botafogo, Matheus Nascimento signe son premier contrat professionnel en , le liant au club pendant trois ans avec une clause libératoire de .


title: Matheus Nascimento

text: Il fait ses débuts en équipe première le suivant, lors d'un match nul (2-2) de Série A contre les Corinthians devenant ainsi le plus jeune joueur de l'histoire du club carioca à l'âge de 16 ans et 187 jours.


title: Matheus Nascimento

text: Dans une saison compliquée pour Botafogo, où le club de Rio de Janeiro finit par être relégué en Série B, Matheus réussi à se faire une place dans le onze de départ en fin de saison : il est ainsi titularisé pour la première fois le , contre l'Atlético Goianiense, qui se solde par une défaite 1-3 pour son équipe.


title: Matheus Nascimento

text: Nascimento est international avec l'équipe du Brésil des moins de 15 ans, participant au championnat sudaméricain de cette catégorie en 2019. Il fait ses débuts avec les Brésiliens lors du match d'ouverture des siens contre la Belgique, le , marquant un doublé lors de cette victoire 6-0 contre l'équipe européenne invitée dans cette compétition continentale.


title: Exhaustivité

text: L'exhaustivité désigne la propriété d'une énumération qui se trouve être complète : elle épuise le sujet qu'elle est censée décrire. En langage commun, elle correspond à l'expression « faire le tour de la question ».


title: Exhaustivité

text: Le terme est dérivé du latin "exhaustus" (participe passé du verbe "exhaurire") qui signifie « être épuisé, être abouti ».


title: Exhaustivité

text: Dans le domaine de la logique et de l'argumentation, l'exhaustivité est une caractéristique décisive pour qualifier l'état d'une énumération. Elle vise en effet à se prémunir contre l'erreur par omission.


title: Exhaustivité

text: L'erreur par omission qu'elle soit volontaire ou involontaire (le péché d'omission est souvent présenté comme étant un petit mensonge voire une habileté rhétorique) entache en effet la validité d'une énumération ou d'une réflexion.


title: Exhaustivité

text: Ainsi, dans l'argumentation mercatique ou commerciale, le propos porte plus volontiers sur les avantages du produit que sur ses défauts ; dans certains discours politiques, l'usage du storytelling promu par les spin doctors formule des affirmations censées être porteuses de sens et de motivation, alors que leur énoncé passe habilement sous silence des aspects moins favorables aux thèses défendues.


title: Exhaustivité

text: En comptabilité, le principe d'exhaustivité pose que les écritures d'un exercice donné doivent comprendre toutes les écritures de produits et de charges se rapportant à un exercice donné, le non-respect du principe pouvant être interprété au minimum comme un défaut de rigueur et au maximum comme résultant de l'existence d'une « caisse noire » voire d'une double comptabilité occulte et frauduleuse.


title: Nuevo Orden

text: Alors que des familles riches célèbrent un mariage, un soulèvement populaire a lieu à mexico. Les insurgés s'invitent à la fête et saccagent la maison.


title: Mine de cuivre

text: Une mine de cuivre est une exploitation industrielle d'un gisement de minerai de cuivre. L'industrie minière n'exploite pas de gisement de cuivre natif, l'élément à l'état pur étant trop rare.


title: Mine de cuivre

text: Un grand nombre de mines de cuivre sont exploitées dans le monde, principalement en Amérique du Sud et en Afrique, le plus souvent à ciel ouvert. Le Chili est acteur majeur de l'extraction de cuivre (mine d'El Teniente, mine d'Escondida), ses réserves étant les plus importantes du monde.


title: Mine de cuivre

text: Le cuivre est peu disponible sous forme de cuivre natif, et est donc extrait de minerais contenant l'élément. Une liste de minerais contenant du cuivre est donnée avec la teneur associée.


title: Biopharmacie

text: La biopharmacie est une discipline des sciences pharmaceutiques qui se situe à l'interface entre la galénique et la pharmacocinétique. Elle étudie l'impact des formes galéniques d'un médicament sur son absorption par l'organisme.


title: Biopharmacie

text: Une étape importante de la vie du médicament dans l'organisme est d'ailleurs dénommée « phase biopharmaceutique ».


title: Biopharmacie

text: Pendant la phase biopharmaceutique le devenir du médicament dans l'organisme dépend encore de la galénique du médicament. En effet, dans cette phase on distingue l'étape de libération du principe actif à partir de la forme galénique et sa dissolution. Le principe actif dissous pourra ensuite être absorbé pour finalement potentiellement parvenir à la circulation générale. Cette étape d'absorption termine ce que l'on appelle la phase biopharmaceutique et commence la pharmacocinétique.


title: Biopharmacie

text: La phase biopharmaceutique a une grande influence sur la biodisponibilité du médicament car elle a un impact sur la phase d'absorption.


title: Do In

text: Le Do-In est une technique d'automassage , proche de la médecine traditionnelle chinoise (MTC). Sa pratique est très proche de sa version japonaise appelée Shiatsu « pression des doigts ». Ces deux techniques ont parfois reçu l’appellation de digitopuncture ou acupression. Elle est considérée comme une pseudoscience par la communauté scientifique.


title: Do In

text: Le point d’entrée principal est nommé « source jaillissante » ; il appartient au méridien Rein et est situé dans le creux de la plante du pied.


title: Do In

text: Les six méridiens bilatéraux Yin sont liés à des organes vitaux, « pleins » : poumon, rate, cœur, rein, maître du Cœur et foie.


title: Do In

text: Les six méridiens bilatéraux Yang sont liés à des organes « creux » : gros intestin, estomac, intestin grêle, vessie, vésicule biliaire (+ triple réchauffeur, qui n'est pas un organe réel).


title: Do In

text: Le vaisseau Gouverneur est le méridien « central » Yang : il remonte dans le dos à partir de l'entrejambe, passe sur le haut du crâne et atteint la bouche.


title: Sparterie

text: La sparterie est à proprement parler l'industrie de l'alfa (ou spart), une fibre végétale dure. Par extension, le terme regroupe la fabrication d'objets en fibres dures, en particulier issues de la noix de coco, du sisal (agave), du jute et de la ronce.


title: Sparterie

text: Sylvie-Marie Steiner, Histoire et utilisation du bakoua (pandanus). Publié sur le blog Gallica de la Bibliothèque nationale de France le 30 mars 2021


title: New York avec toi

text: New York avec toi est une chanson du groupe Téléphone, issue de l'album "Un autre monde" et sortie en 45 tours en 1985 sur le label Virgin France. Produit par l'ingénieur du son britannique Glyn Johns, le single comporte en face B une chanson absente de l'album intitulée "In Paris".


title: New York avec toi

text: L'auteur-compositeur est Jean-Louis Aubert et les compositeurs sont Louis Bertignac, Richard Kolinka, Corine Marienneau.


title: New York avec toi

text: Après "Dure limite" en 1983, Téléphone fait une tournée en Amérique, surnommée « Téléphone Blitz in New York City » par François Ravard, dans quelques clubs connus comme le CBGB. Cette tournée inspire la chanson à Jean-Louis Aubert qui décline que .


title: New York avec toi

text: En 1984, deux ans avant sa séparation, Téléphone enregistre en Angleterre l'album "Un autre monde". "New York avec toi" est le troisième single extrait de ce disque après "Oublie ça" et l'éponyme "Un autre monde" classé plusieurs semaines au Top 50. Malgré le fait que la chanson soit intégrée au générique de "Marche à l'ombre" grâce à leur copain Gérard Lanvin, "New York avec toi" n'est pas un grand succès.


title: New York avec toi

text: Les Bidochons rebaptisés "Les Bidophones" parodient cette chanson renommée "Bondy avec toi" en 1997 sur l'album "Cache ton machin". Cette chanson est reprise par Graziella de Michele en 1990 et par Thomas dans l'émission La Nouvelle Star en 2009. Yannick Noah et Guy Forget l’interprètent en compagnie de Bertignac et Aubert dans une émission de Nagui sur France 2. En 2014 c'est Mat Bastard de Skip the Use qui la reprend aux Francofolies aux côtés de Noah et Aubert.


title: Contrat de partenariat

text: En France, le contrat de partenariat (CDP), aujourd'hui dénommé marché de partenariat et également connu sous le nom de partenariat public-privé, est une des dernières formes de contrat public créée en 2004 par ordonnance du gouvernement Raffarin. À la suite de l'ordonnance du 23 juillet 2015 relative aux marchés publics, le contrat de partenariat devient le "marché de partenariat", qui regroupe l'ancien contrat de partenariat et divers montages domaniaux. L'ordonnance du 23 juillet 2015 pose ainsi un cadre unique de conduite des opérations en PPP, soumis à des procédures d’évaluation préalable et de contrôle uniques.S'il n'est pas la première forme de contrat conduisant à un partenariat, au sens large, entre le public et le privé, l'usage du terme "partenariat public-privé" pour désigner ces seuls contrats s'est imposé.


title: Contrat de partenariat

text: Les PPP sont réalisés entre l'État (ou collectivités territoriales) et un consortium, réunissant en général les banques et les investisseurs, les entreprises de construction (BTP) et les prestataires de service. Les entreprises n'ont que le chantier à réaliser, les PPP accordent au privé la gestion du bien construit durant plusieurs décennies, en échange d'un loyer payé à l'État, dont la rémunération est fixée lors de la signature du contrat. Ceci distingue aussi les PPP des délégations de service public, puisque dans ces derniers, le privé, qui exploite le bien, se rémunère sur le résultat d'exploitation du service.


title: Contrat de partenariat

text: Selon l'article 67 de l'ordonnance du 23 juillet 2015 relative aux marchés publics, un marché de partenariat est " un marché public qui permet de confier à un opérateur économique ou à un groupement d'opérateurs économiques une mission globale ayant pour objet la construction, la transformation, la rénovation, le démantèlement ou la destruction d'ouvrages, d'équipements ou de biens immatériels nécessaires au service public ou à l'exercice d'une mission d'intérêt général ; tout ou partie de leur financement. " Le marché de partenariat fait aujourd'hui partie de la famille des marchés publics.


title: Contrat de partenariat

text: Depuis l'ordonnance du 23 juillet 2015, le recours au marché de partenariat se fait sur la base d’une analyse précise des différents montages envisageables et un bilan détaillé doit démontrer la pertinence du recours au marché de partenariat. Pendant longtemps, les PPP ont été dérogatoire du droit commun des contrats publics, n'étant autorisés en principe qu'en cas d'urgence, définie par le Conseil d'État comme « la nécessité de rattraper un retard particulièrement grave, préjudiciable à l'intérêt général et affectant le bon fonctionnement du service public ». Par ailleurs, jusqu'en 2011-2012, les loyers devant être payés pendant plusieurs décennies n'étaient pas inscrits au bilan des collectivités locales et de l'État, permettant ainsi, par un artifice comptable, de ne pas faire apparaître dans le budget de lourdes charges financières.


title: Contrat de partenariat

text: Par une ordonnance du , le gouvernement français avait institué un nouveau type de contrat similaire au "" anglais : le « contrat de partenariat ». Il s'agissait d'un contrat administratif par lequel la personne publique pouvait confier à une entreprise, ou à un groupement d'entreprises, une mission globale relative :


title: Contrat de partenariat

text: Dans un objectif de rationalisation et de simplification de la commande publique, le contrat de partenariat a été remplacé par le marché de partenariat, à la suite de l'ordonnance du 23 juillet 2015 relative aux marchés publics. Selon l'article 67 de l'ordonnance du 23 juillet 2015 relative aux marchés publics, un marché de partenariat est "un marché public qui permet de confier à un opérateur économique ou à un groupement d'opérateurs économiques une mission globale ayant pour objet la construction, la transformation, la rénovation, le démantèlement ou la destruction d'ouvrages, d'équipements ou de biens immatériels nécessaires au service public ou à l'exercice d'une mission d'intérêt général ; tout ou partie de leur financement."


title: Contrat de partenariat

text: Dans la continuité de l'œuvre législative de 2004, la loi -735 de 2008 prend toute une série de dispositions à caractère juridique et fiscal qui visent à faciliter le recours aux CP de la part des personnes publiques étatiques ou territoriales tout en levant certaines ambiguïtés sur certains points qui avaient été insuffisamment traités (neutralité fiscale, assouplissement des critères d'éligibilité, utilisation du domaine en partenariat). Le retour d'expérience des premiers CP via la MAPPP (Mission d'appui à la réalisation des contrats de partenariat ) s'est avéré très précieux comme le confirme un des pères de la réforme - Noël de Saint Pulgent, Président de la MAPPP - qui en a rappelé les grands axes.


title: Contrat de partenariat

text: Compte tenu de la crise financière de 2008, l'outil des CP a été retravaillé sur certains aspects techniques via la loi du pour l'accélération des programmes de construction et d'investissement publics et privés et notamment sous l'angle financier. Les personnes publiques peuvent désormais conclure des contrats de partenariat, contrats globaux par définition, tout en finançant eux-mêmes une partie des équipements dès le départ de l’opération.


title: Contrat de partenariat

text: L'ordonnance du relative aux marchés publics et la réforme du droit de la commande publique ont permis de mettre en cohérence le droit français et le droit européen autour de deux notions structurantes : les contrats de concession et les marchés publics, cette catégorie regroupant aujourd'hui les marchés de partenariat. Cette harmonisation était une exigence propre à garantir tant la sécurité juridique des procédures, indispensable pour tous les acteurs de la commande publique, publics comme privés, que la compétitivité du système juridique. En effet, aucune législation spécifique ne s’appliquait jusqu’alors aux contrats de concession de services. L’absence de règles claires et harmonisées créait une insécurité juridique pour les opérateurs économiques comme pour les collectivités publiques. L’instauration d’un régime unique, applicable aux concessions de travaux et de services, permet de sécuriser les relations contractuelles.


title: Contrat de partenariat

text: Pour mieux apprécier la pertinence du recours à ces contrats complexes, les marchés de partenariat sont désormais soumis à une démarche d'évaluation préalable renforcée. Cette évaluation sera systématiquement soumise à un organisme expert indépendant qui succède à la Mission d'appui aux partenariats public-privé (MAPPP). De même, l'étude de soutenabilité budgétaire, qui détermine si un projet est viable pour les finances de l'acheteur sera également soumise à l'avis des services compétents.


title: Contrat de partenariat

text: Avant cette ordonnance, et pour répondre de toute urgence à des besoins sectoriels, la loi d'orientation et de programmation pour la sécurité intérieure (LOPSI) du avait permis à l'État de confier au secteur privé la construction et la maintenance d'immeubles utilisés par la police, la gendarmerie ou la défense nationale. Les secteurs de la Justice et de la Santé ont fait l'objet de lois sectorielles spécifiques avant l'ordonnance générale de 2004 sur les CP.


title: Contrat de partenariat

text: Le Président de la République, Nicolas Sarkozy, avait souhaité supprimer dès le début de son mandat, par voie législative, les clauses de conditionnalité du CP relatives à l'urgence ou à la complexité imposées par la jurisprudence du Conseil Constitutionnel, la volonté étant d'inscrire le CP dans logique des contrats publics de droit commun à part entière. Une proposition de loi dite « Novelli » déposée au printemps 2007, avait précédé cette demande.


title: Contrat de partenariat

text: Le projet de loi déposé par le Ministre de l'économie, Christine Lagarde, en février 2008 au Sénat a été discuté d'avril à juillet 2008 pour aboutir à la loi -735 du 28 juillet 2008 après une censure partielle du Conseil constitutionnel de certaines dispositions le 24 juillet. L'objectif d'assouplissement procédural et de neutralité est globalement atteint pour banaliser cet outil juridique de l'investissement public parmi d'autres (marchés publics ou délégations de service public).


title: Contrat de partenariat

text: Une seconde loi -179 du 17 février 2009 pour l'accélération des programmes de construction et d'investissement publics et privés est revenue sur certains aspects du régime financier applicable aux contrats de partenariat pour adapter son régime au contexte de crise financière.


title: Contrat de partenariat

text: Jusqu'en 2010, les loyers payés par le public n'étaient pas inscrits au bilan : dès lors, les PPP étaient très avantageux sur le plan politique puisqu'ils permettaient à l’État, ou aux collectivités territoriales, de ne pas faire apparaître les dettes dans leur bilan. Un arrêté en date du est venu rétablir le principe de sincérité budgétaire sur les contrats de partenariat public-privé, en obligeant à assimiler le loyer versé au prestataire privé par la personne publique à un endettement. En effet, il est indiqué que doivent figurer au compte 1675, « les dettes afférentes au contrat de partenariat public-privé lorsqu'à la date de mise en service du bien, la part investissement n'a pas été intégralement versé ». Les collectivités doivent désormais intégrer cet endettement à leur passif. Ce texte rend donc le recours aux contrats de partenariat public-privé beaucoup moins attractif pour financer à crédit les investissements des acteurs publics.


title: Contrat de partenariat

text: Depuis le , les collectivités locales sont obligées d'inscrire ces loyers à leurs bilans, ainsi que l’État depuis le . Le sénateur UMP Jean Arthuis notait à cet égard : Ces financements innovants permettent d'échapper à la rigueur budgétaire. Le cumul de ces loyers à payer à très long terme pourrait asphyxier nos finances.


title: Contrat de partenariat

text: La réforme du droit de la commande publique en 2015 a permis de mettre en cohérence le droit français et le droit européen autour de deux notions structurantes : les contrats de concession et les marchés publics, cette catégorie regroupant aussi les nouveaux marchés de partenariat qui succèdent aux contrats de partenariat.


title: Contrat de partenariat

text: Le champ d'application du contrat de partenariat était plus large que les formes traditionnelles du PPP. Il s'appliquait notamment à la construction de bâtiments supports de service public. Toutefois, à la suite d'une décision du Conseil constitutionnel, l'ordonnance précisait que qui justifie le recours à un partenaire privé.


title: Contrat de partenariat

text: En outre, l’ordonnance du (art. 2) prévoyait que les CP ne pouvaient être conclus que pour la réalisation de projets pour lesquels une évaluation réalisée par la personne publique démontrait que le CP offrait une solution alternative moins coûteuse et, ou plus avantageuse. Cette évaluation préalable ou analyse comparative avait pour objectif de comparer le coût global pour la personne publique en maîtrise d’ouvrage et en contrat de partenariat, afin de déterminer l’alternative présentant le meilleur couple coût/risque pour la personne publique. À l'image de la Taskforce anglaise, plusieurs missions d'appui ont été créées (MAPPP, MAINH, Mission Partenariats Public-Privé du ministère de la défense (MPPP)), ayant pour objectif d'aider les personnes publiques à la réalisation de l'évaluation préalable ainsi qu'à juger ces évaluations.


title: Contrat de partenariat

text: Pour mieux apprécier la pertinence du recours à ces contrats complexes, et à la suite de l'ordonnance du , les nouveaux marchés de partenariat sont désormais soumis à une , systématiquement soumise à un organisme expert indépendant qui succède à la Mission d'appui aux partenariats public-privé (MAPPP). De même, une étude de détermine si un projet est viable pour les finances de l'acheteur, également soumise à l'avis des services compétents. Les textes imposent également aujourd'hui de choisir non pas le moins-disant mais l’offre économiquement la plus avantageuse afin de privilégier la qualité sur le seul coût immédiat. Aussi, l’innovation est prise en compte au niveau du choix des critères d’attribution puisque le décret cite, à titre d’exemple, les critères du « caractère innovant » de l’offre ou des « performances en matière de protection de l’environnement ».


title: Contrat de partenariat

text: Le contrat de partenariat se concluaient pour une période longue, généralement entre 20 et 30 ans, déterminée en fonction de la durée d’amortissement des investissements ou des modalités de financement retenues.


title: Contrat de partenariat

text: Les contrats de partenariat présentaient des modalités de rémunération originales puisque ces dernières pouvaient :


title: Contrat de partenariat

text: En ne liant pas la rémunération du partenaire privé aux recettes d’exploitation du bien mais à la performance ou à la disponibilité de l’équipement, le Contrat de Partenariat reposait sur une notion de qualité de service ou de performance .


title: Contrat de partenariat

text: Les contrats de partenariat s'ajoutaient aux deux principaux types de contrats dont disposaient jusque-là les personnes publiques afin de mettre en œuvre la gestion d'un service public :


title: Contrat de partenariat

text: À la différence des marchés publics, ces contrats s’étendaient donc sur le long terme. Au contraire des délégations de service public, la rémunération n’est pas substantiellement fondée sur les recettes d’exploitation de l’infrastructure mais elle repose sur des critères de performance/disponibilité d'une installation (le risque de recette n’est donc pas porté par les partenaires privés).


title: Contrat de partenariat

text: Le caractère dérogatoire au droit de la commande publique de cet instrument constitue également une différence de taille au regard de l'ordonnance de 2004. Tout contrat de partenariat doit être justifié par une évaluation préalable démontrant l’urgence ou la complexité du dossier sous le contrôle du juge administratif.


title: Contrat de partenariat

text: Depuis l'ordonnance du , le contrat de partenariat est devenu marché de partenariat, qui s'intègrent dans le groupe des marchés publics. Le caractère d'urgence ou de complexité a été abandonné dans le cadre de la réforme des marchés publics, les nouveaux marchés publics étant désormais uniquement soumis à une démarche d'évaluation préalable et une étude de soutenabilité budgétaires, destinées à s'assurer de la pertinence du recours au marché de partenariat plutôt qu'à une autre forme de contrat.


title: Contrat de partenariat

text: Les pouvoirs publics ont commencé à édicter un régime juridique complet tant pour les entités étatiques (ministères, établissements publics nationaux) que celles relevant des collectivités locales.


title: Contrat de partenariat

text: Le secteur hospitalier et de la justice avaient été précurseurs en bénéficiant de lois spécifiques (BEH, BEA) mais les prochaines opérations de ce secteur devraient rapidement rentrer dans le cadre commun de l'ordonnance du .


title: Contrat de partenariat

text: Le secteur ferroviaire devrait lui aussi bénéficier de ce nouveau type de montage, la loi du relative à la sécurité et au développement des transports ayant autorisé Réseau ferré de France (RFF) à recourir au CP pour la réalisation de nouvelles infrastructures.


title: Contrat de partenariat

text: L'avantage procédural du choix d'un CP résulte de l'étude préalable obligatoire qui l'a justifié et qui aboutit à comparer cette formule de projet aux formules d'achats plus classiques (marchés publics, délégations de service public lorsque l'objet du marché le permet, BEA). Les tenants et aboutissants sont à partir du pleinement justifiés et deviendront pour les partenaires du projet un étalon de la performance à démontrer sur le moyen et long termes.


title: Contrat de partenariat

text: Sur le fond, les avantages de la formule d'un contrat de partenariat tient à sa flexibilité. Ainsi le partenaire privé prend en charge la maîtrise d'ouvrage et le contrat est amené à évoluer au cours des années afin de s'adapter à des changements d'environnement.


title: Contrat de partenariat

text: En outre, le Contrat de Partenariat se caractérise par un partage des risques entre la personne publique cocontractante et les opérateurs privés. L’objectif est de faire porter le risque par le partenaire le plus à même de l’assumer.


title: Contrat de partenariat

text: Enfin, le CP apporte une prévisibilité financière alliée à une contractualisation précise pour les différents partenaires. Pour ce faire, les partenaires privés se regroupent au sein d’une Société de Projet (SP) qui portera uniquement le projet. Ce sera donc la SP qui conclura avec la personne publique et assurera la construction et la gestion de l’infrastructure. Pour assurer la construction, la maintenance et l'exploitation du projet, la SP passera des contrats avec des constructeurs, des mainteneurs, des exploitants... . Pour financer la construction, les partenaires privés investissent des fonds propres dans la SP, et dans une plus grande mesure la SP se financera par dette bancaire et/ou obligataire. Une fois l’équipement construit, la SP en assure la gestion (maintenance ou/et exploitation) à long terme contre le versement par le cocontractant public d’un loyer. Ce loyer permet à la SP de rembourser sa dette et de rémunérer ses actionnaires. Ce paiement régulier de la personne publique sur la durée du contrat est sujet à déduction en fonction de la performance ou de la disponibilité du bien.


title: Contrat de partenariat

text: Le recours à la formule du Contrat de Partenariat doit permettre à la personne publique de tirer profit des compétences du privé et d'une vitesse de réalisation du projet souvent supérieure. Ainsi, en intégrant dans une procédure unique des contrats normalement séparés et en se basant sur l’expertise du secteur privé, le CP doit permettre :


title: Contrat de partenariat

text: Pour le public - et donc le contribuable -, les CP ont l'avantage de lui permettre de ne pas avancer de frais avant livraison du produit achevé.


title: Contrat de partenariat

text: En revanche, le coût financier est plus élevé dans la mesure où l'État et les collectivités empruntent à des taux préférentiels par rapport au privé. Par ailleurs, le fait sus-mentionné que jusqu'en 2011-2012 les loyers à verser n'étaient pas inscrits au bilan permettaient au public de passer sous silence des dépenses très importantes.


title: Contrat de partenariat

text: Par ce type de procédures, inscrites désormais dans un cadre juridique précis, la personne publique transfère au partenaire privé un certain nombre de risques mettant en jeu l'intérêt même de la collectivité : qualité et niveau du service attendu par exemple, exigences de maintenance, économies d'énergie, pollution et nuisances sonores, évaluation des coûts de fonctionnement...


title: Contrat de partenariat

text: Le risque majeur de ne pas atteindre l'objectif initial de la collectivité est lié à l'écart potentiel des intérêts qui animent les deux partenaires public et privé. Cependant, les objectifs peuvent et doivent être contractualisés : en appliquant des pénalités financières au partenaire privé s'il ne les respecte pas, il est possible de s'affranchir de ce risque. Mais la bonne évaluation par les pouvoirs publics d'un projet en partenariat dépend de la compétence de ceux-ci, et de leurs experts, ainsi que de la qualité de leur vision prospective. Cette évaluation préliminaire est primordiale car - par définition - un Contrat en Partenariat ne peut être rompu unilatéralement par la collectivité. Or celle-ci s'engage souvent sur de longues périodes.


title: Contrat de partenariat

text: Le deuxième risque du CP porte sur le fait que, pendant la période d'exécution du contrat de partenariat, notamment en phase d'exploitation et de maintenance, le savoir-faire et les moyens de la collectivité seront irrémédiablement diminués du fait du transfert vers le secteur privé. Se posera alors le problème de la qualité de la gestion et de l'exploitation de l'ouvrage lorsque, à la fin du CP, celui-ci reviendra à la collectivité.


title: Contrat de partenariat

text: Si les projets d'Auvers-sur-Oise et de l'hôpital des Quinze-Vingt demeurent historiquement les premiers signés, leur montage juridico-financier dérivent des standards des Contrats de Partenariat. Le programme pénitentiaire (3 lots de prisons ; lot 1 remporté par Eiffage, lot 2 par Bouygues et le lot en cours d'attribution) et les diverses (CHU de Caen par Bouygues, CH Sud Francilien par Eiffage) ont posé les premiers jalons des futurs contrats de partenariat même s'ils ont été réalisés dans des cadres juridiques différents.


title: Contrat de partenariat

text: La rénovation de l'INSEP (Institut national du sport, de l'expertise et de la performance) apparaît comme l'opération emblématique de CP car il s'agit du premier véritable contrat d'envergure, signé en plus avec l'État. Ce projet portait sur le financement, la conception, la réhabilitation, l’exploitation technique, la maintenance et la gestion partielle des bâtiments existants et des espaces extérieurs situés dans la partie nord de l’INSEP. Par un avis d'appel public à la concurrence publié au JOUE et au BOAMP le , le Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la Vie associative a lancé une procédure de dialogue compétitif qui a abouti fin 2006 à l'attribution du projet à une filiale de Vinci.


title: Contrat de partenariat

text: À partir des années 2010 en France, le marché de partenariat se concentre autour des projets suivants :


title: Contrat de partenariat

text: Le bilan global des CP tient en cette évaluation rapportée par Hervé Novelli, secrétaire d'État chargé des Entreprises et du Commerce lors d'un colloque de décembre 2007, qui qualifie le recours au contrat de partenariat comme étant « "assez timoré" ». En effet, le décollage est extrêmement lent, signe de la prudence des responsables publics surtout nationaux à la différence des collectivités qui semblent plus prêtes à l'expérimentation.


title: Contrat de partenariat

text: Pour expliquer ce bilan, la ministre Christine Lagarde a évoqué au Sénat le lors de la présentation du projet de loi modifiant le régime des CP, leur régime dérogatoire qui confine à leur raréfaction :""Comment expliquer cet engouement relativement faible pour ce nouveau mode de commande publique ? C'est que, tout simplement, les partenariats public-privé ayant été conçus comme une voie d'exception, il y a été recouru de manière exceptionnelle. Les conditions légales pour emprunter cette voie sont très restrictives : il convient de prouver l'urgence ou la complexité du projet. De plus, dans ces deux cas, le recours au contrat de partenariat est pénalisé, en l'état actuel des choses, par un régime juridique et fiscal plus contraignant que celui qui est en vigueur pour les modes de passation de la commande publique traditionnels. Par conséquent, dans la mesure où les partenariats public-privé sont plus difficiles à établir, plus coûteux sur le plan fiscal et plus restrictifs en matière de voies de recours, il n'est pas tout à fait surprenant qu'ils soient utilisés de manière exceptionnelle"". La réforme de 2008 puis le soutien public au financement des CP en 2009 par le biais d'une circulaire est un premier signe de la banalisation des contrats de partenariat.


title: Contrat de partenariat

text: Selon un dernier bilan en février 2010, sur les 327 projets lancés, seuls 57 contrats ont été signés, dont les trois quarts par des collectivités locales surtout dans le secteur de l'éclairage public. Une majorité de projets sont inférieurs à .


title: Contrat de partenariat

text: Pour les gros projets, un rapport remis le 20 juillet 2010 au Ministre de l'Économie relatif au refinancement des PPP confirme l'intérêt des montages de refinancement attendus des acteurs privés dans un contexte de crise du financement et de bancabilité prudente.


title: Contrat de partenariat

text: Si la montée en puissance des CP est indéniable, leur poids financier ( d'euros d'investissement en 2010) reste réduit au regard des de commande publique annuelle. François Bergère, directeur de la MAPPP (Mission d'appui aux PPP), indique ainsi que les CP ont représenté en 2011 , sur d'euros d'investissement public annuel. En tout, la MAPPP a recensé, en d'activité, de partenariat, pour un montant de d'euros, dont 28 conclus par l'État, le reste étant conclu par les collectivités territoriales. Les cinq plus gros projets sont :


title: Contrat de partenariat

text: Les plus gros contrats (plus de d'euros) passés depuis 2006 ont été remportés par Vinci (près de la moitié en valeur); Eiffage (21 %) et Bouygues (21 %), trois firmes ayant remporté 90 % de ces « méga-contrats. » GDF-Suez, EDF et Veolia sont également très présents sur les CP concernant l'énergie. Cette prédominance de quelques groupes s'explique notamment par le montant des études de marché devant être engagées avant de postuler, celui-ci pouvant aller jusqu'à d'euros pour l'Hexagone Balard, ce qui nécessite un capital de base déjà très élevé.


title: Mosquée Fayçal

text: La mosquée Fayçal ou « grande mosquée Fayçal de Conakry » est la plus grande mosquée de Guinée et l'une des plus grandes d'Afrique de l'Ouest.


title: Mosquée Fayçal

text: Construite entre 1979 et 1981 sous Ahmed Sékou Touré, financée par le roi Fahd d'Arabie Saoudite, elle a une capacité de .


title: Mosquée Fayçal

text: Dans les jardins de la mosquée se trouve le mausolée de Camayenne, où sont enterrés les héros de Guinée, de Samory Touré à Sékou Touré, en passant par Alpha Yaya Diallo.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: L'histoire des Studios Disney de 1973 à 1988 est marquée par un sommeil apparent, conséquence de la maladie puis de la mort de Walt Disney en 1966. Walt lançait toujours sa société sur plusieurs projets de front que ce soit pour les films ou le reste. Ainsi jusqu'à quatre films d'animation étaient en production dans les années 1940 et au moins une demi-douzaine dans les années 1950. Selon Danny Miller, « en 1982, la plus grande réussite commerciale du studio Disney était encore "Mary Poppins" sorti en 1964 » et « la division films ne survivait qu'avec les ressorties » des longs métrages classiques d'animations. Miller précise qu'entre 1977 et 1981, 50 % des recettes du studio provenaient de ces ressorties alors que les studios concurrents proposaient des nouveautés. Cette accalmie semble avoir poussé un groupe d'investisseurs à prendre le contrôle de la société au début des années 1980. Divers changements arrivent à cette période... dont les premiers sont, avant même le renommage de Walt Disney Productions en The Walt Disney Company, la création de filiales indépendantes pour assurer les différentes productions.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Toutefois le service animation se lance dans la création de plusieurs studios en dehors du siège de Burbank : voir Walt Disney Animation Studios.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Le début des années 1970 est marquées par l'absence de projets d'envergure pour la branche cinématographique de la société Walt Disney Productions à la suite de la mort en 1966 de Walt Disney. La société se voue essentiellement à réaliser les dernières volontés de son fondateur en construisant le parc Walt Disney World Resort en Floride. On peut quand même noter la sortie de quelques films importants dont :


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Ce dernier film est devenu l'une des principales franchises des studios Disney et de la société entière.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Clôturant en quelque sorte cette période et en hommage au travail du studio considéré comme un art, une rétrospective Disney a eu lieu à l'été 1973 au Lincoln Center de New York.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Mark Arnold considère l'année 1971 comme la première durant laquelle s'est posée la question « Qu'aurait fait Walt ? » avec la fin du mandat de Roy Disney au cours duquel les dernières idées et concepts de Walt Disney ont été développés. La situation ne s'est pas améliorée par la suite. Leonard Maltin considère que ce crédo est encore utilisé durant la production de "Rox et Rouky" sorti en 1981.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Le film "Peter et Elliott le dragon" (1977) est caractéristique de la période. Leonard Maltin écrit que malgré des recettes honorables en salles, le film est un effort décourageant pour les studios Disney en raison de la comparaison avec "Mary Poppins" (1964), un énorme succès financier et artistique. Le rôle principal donné à une chanteuse et la campagne publicitaire "à la" "Mary Poppins" ont joué en défaveur du film en invitant à une comparaison et confirme un sentiment général au sein de l'industrie cinématographique que toutes les décisions au sein des Studios Disney étaient sur la base de Qu'aurait fait Walt ?. Et la réponse aurait été « quelque chose de mieux » car comme le rappelle Ward Kimball, Walt Disney, bien que critiqué par les banques et les empires financiers pendant des années, parvenait à innover en prenant des risques. En 1971, Roy E. Disney, neveu de Walt et juste membre du directoire, encourage le studio à ne pas répéter les vieilles formules mais Card Walker, alors PDG, refuse, faisant perdurer le mantra, « Qu'aurait fait Walt? ». Walker a alors le soutien de Lilian Disney, veuve de Walt, sa fille Diane et son mari Ron Miller. John Taylor ajoute que Walker manquait d'instinct créatif. En 1977, lassé que ses propositions de changer le studio ne soient pas écoutées, Roy E. quitte l'entreprise.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Leonard Maltin ajoute qu'il est difficile de considérer des films comme "Charley et l'Ange" (1973) et "La Coccinelle à Monte-Carlo" (1977) comme des films des années 1970 en raison des acteurs identiques pour les personnages principaux ou seconds rôles à ceux des années 1960, voir 1950, jouant des rôles similaires. Le studio est selon Maltin devenu un havre pour les vieux acteurs reprenant leurs anciens rôles. Mark Arnold mentionne pour plusieurs films des décors eux aussi similaires comme dans la plage des Walt Disney Studios Burbank dans "Le Gang des chaussons aux pommes" (1976) utilisée depuis le tournage des "Trois Caballeros" (1944) ou le Medfield College dans "Un candidat au poil" (1976) présent dans la série lancée avec "Monte là-d'ssus" (1961). Arnold mentionne aussi le projet "Merveilles de la nature" (1975) comme une tentative de faire revenir le succès des True-Life Adventures.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Au début des années 1970, les Neuf Sages de Disney deviennent de plus en plus vieux et sont ne plus actifs sur les productions tout comme leurs collègues aussi méritants qui ont permis de construire le catalogue du studio Disney. Le studio lance alors un programme de formation d'une nouvelle génération qui sera par la suite fusionné avec le . Quelques animateurs et artistes d'animation sont appelés pour former une nouvelle génération d'animateurs, Melvin Shaw est ainsi recruté en 1974. Le film "Les Aventures de Bernard et Bianca" est produit avec les trois derniers Neuf Sages encore actifs, Frank Thomas, Ollie Johnston et Milt Kahl. "Bernard et Bianca" modifie les pratiques du studio Disney dans l'animation. La personnalisation des personnages par rapport à l'acteur qui leur donne leur voix décriée dans les production des années 1960 ou les chansons s'insérant de manière intrusives dans l'action. Selon John Grant, "Bernard et Bianca" ajoute une nouvelle pratique, celle d'une forte conception des personnages reprise dans les productions suivantes des années 1980 comme "Rox et Rouky" (1981), "Taram et le Chaudron magique" (1985) et "Basil, détective privé" (1986). Steve Hulett mentionne un film inachevé "", prévu pour 1981 d'après les ouvrages de .


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: "Taram et le Chaudron magique" est un projet d'adaptation du livre de quête Fantasy "Les Chroniques de Prydain" de Lloyd Alexander autorisé par Ron Miller à condition que la nouvelle génération fasse ses preuves sur des projets plus classiques. En août 1978, Aljean Harmetz du "New York Times" évoque la sortie de "Taram et le Chaudron magique" initialement prévue pour 1980 dont le coût de production est déjà de d'USD. Il annonce un retard de quatre ans minimum avec une sortie en salle pas avant Noël 1984 car le nouveau groupe d'animateurs a besoin de 6 ans pour appréhender les complexes techniques d'animation, non acquises en 1978.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Parmi la nouvelle génération d'animateurs, le plus remarqué est Don Bluth qui se voit accorder la réalisation du moyen métrage "Le Petit Âne de Bethléem" (1978) avec seulement de jeunes animateurs. Ce sera le cas avec "Les Aventures de Bernard et Bianca" (1977) puis "Le Petit Âne de Bethléem" (1978).


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: John West rappelle que la majorité des productions des années 1970 est issue de droits détenus par le studio depuis longtemps, certains projets avaient été planifiés par Walt Disney mais suspendus à la fin des années 1960 et d'autres attendaient d'être mis en production. West liste pour les projets déjà entamés prévus en 1968 et 1969 mais sortis plus tard "Superdad" (1973), "Un cowboy à Hawaï" (1974), "L'Île sur le toit du monde" (1974), "Le Trésor de Matacumba" (1976), et pour ceux dont la mise en production a débuté ensuite "Peter et Elliott le dragon" (1977) et "La Course au trésor" (1978). Les droits pour le film "The North Avenue Irregulars" (1978) ont été achetés en 1969. Le studio cherche avant tout à reproduire des succès passés comme "Mary Poppins" avec "L'Apprentie sorcière" (1971) et "Peter et Elliott le dragon" (1977) ou avec des suites de films "Le Nouvel Amour de Coccinelle" (1974) ou "Un candidat au poil" (1976), voir en réutilisant les recettes gagnantes de Walt Disney Television, les comédies animalières comme "Mes amis les ours" (1974).


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Toutefois quelques changements surviennent. Le réalisateur John Hough a été engagé par Walt Disney Productions pour dynamiser les films du studio et travaille sur "La Montagne ensorcelée" (1975). Hough explique qu'en 1974, Walt Disney Productions fonctionnait comme Walt Disney le faisait, le Disney qu'on avait l'habitude d'avoir, les employés portaient des costumes et tout était réalisé en interne, planifié dans les moindres détails, sans improvisation. Le chef décorateur John A. Kuri explique que les décors des Walt Disney Studios Burbank que Walt Disney avait connus étaient encore utilisés comme la plage artificielle ou la zone Zorro. Ils seront détruits dans les années 1980 pour faire place à des parking et des bureaux.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Avec le départ à la retraite de Robert Stevenson vers 1976, d'autres réalisateurs s'occupent des comédies comme Vincent McEveety qui réalise "Gus" (1976). Jodie Foster explique à propos du film "Un vendredi dingue, dingue, dingue" (1976) que l'on peut se rendre compte que la société Disney était en décalage avec son époque mais qu'elle allait changer.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: En 1971, les revenus cinématographiques comptent pour plus de la moitié du total de Walt Disney Productions mais avec l'ouverture de Walt Disney World et les mauvais résultats des films cette proportion décline. En 1979, le cinéma ne représente que 20 % des revenues de l'entreprise dont la moitié consiste en des ressorties. John Taylor note que l'en prenant en compte l'inflation qui a doublé en dix ans, les revenus du studio sont restés stables, doublant presque eux aussi passant de 68 millions d'USD en 1970 à 144 millions d'USD en 1979.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Le plus important succès financier du studio pour les années 1970 est "Le Gang des chaussons aux pommes" (1975) qui récolte 37 millions d'USD. À l'opposé le studio sort "Merveilles de la nature" en 1975, une compilation composée d'extraits des 13 longs et courts "" primés d'un Oscar, donc pour un coût de production relativement faible. Mark Arnold explique que lors de sa sortie en salle, peu de publicité semble avoir été fait hormis dans le magazine "Disney News". De plus dans les années 1970, les films sur la nature n'étaient plus à l'ordre du jour et il faudra attendre 2005 et "La Marche de l'empereur" de Luc Jacquet pour les revoir sur le devant de la scène. Mark Arnold considère les sorties des "Merveilles de la nature" et du "Justicier aux deux visages" en 1975 comme un complément de ressources à moindre coût pour le studio comme les ressorties de "Blanche-Neige et les Sept Nains" (1937) et "L'Île au trésor" (1950) et vu le succès des autres productions de l'année. Il précise qu'il faudra attendre dix ans pour que le studio réalise une année aussi faste.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Un article intitulé "" est publié dans le numéro 2 du magazine "Inside Comics" évoque les conditions de travail au sein du studio. C'est dans cet article qu'apparait la première fois selon Mark Arnold la question (Qu'aurait fait Walt ?). L'article évoque comment le brillant de Disney s'est terni et comment malgré de bon résultat financier l'entreprise Disney s'érode. L'article se concentre sur la personnalité de David Marlow, un monteur ayant démissionné au bout de trois mois de l'antenne de New York à cause du rejet de ses propositions de films. Cette agence compte cinq monteurs mais considérés comme des boucs émissaires et sans respect de la part du siège californien. Lors de son entretien d'embauche, Marlow n'avait pas fait assez bonne impression par son manque de connaissance des productions récentes du studio et il a du visionner 54 films pour y trouver la formule Disney. Grâce à cela il a pu relever quelques thèmes récurrents comme la chasse et les armes, les comédies de situation, les femmes reléguées en cuisine après le mariage, les héros universitaires ou veufs et les comédies musicales.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Les grosses productions comme "L'Île sur le toit du monde" en 1974 ou "Le Trou noir" en 1979 ont chacune été accompagnées d'une importante campagne publicitaire mais le résultat au box-office ne fut pas celui attendu. Pour l'année 1978, seules deux productions du studio se hissent dans le top 25 des films et dans le bas du tableau, "Peter et Elliott le dragon" et "Tête brûlée et pied tendre". Pour Mark Arnold, ces productions ont tué Walt Disney Productions dans sa forme d'alors. John Hough explique qu'avec "Les Visiteurs d'un autre monde" (1978) c'est le début de la fin pour les films traditionnels de Disney et que lors de son film suivant pour le studio "Les Yeux de la forêt" (1980) il a eu plus de liberté avec un sujet plus mature.


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text: En dehors du cinéma, la société poursuit plusieurs projets liés aux parcs de loisirs et lieux de séjours, initiés par Walt Disney ou proche avec plus ou moins de succès comme le parc Epcot, profondément remanié, ou comme les projets de stations de ski de , arrêtée en 1975 ou d'Independence Lake annulée en 1978. À partir de 1971, la société Disney crée une filiale nommée pour vendre des licences de biens de consommations à des sociétés tierces mais elle cesse ses activités en 1977 afin de vendre ses propres concepts.


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text: En 1974, Jimmy Johnson directeur de Buena Vista Records est autorisé à contacter Gene Aberbach pour négocier le rachat des droits de "Mélodie du Sud" (1946) et "Danny, le petit mouton noir" (1948), et les droits ont été récupérés par la courant 1974 ou au début 1975. En 1975, Jimmy Johnson quitte son poste de président du label Disneyland Records et est remplacé par Merrill Dean. Johnson meurt en 1976. La même année, la production des "Aventures de Bernard et Bianca" se poursuit, le studio Disney règne sur le milieu de l'animation, les concurrents s'étant tourné vers la production de séries télévisées d'animation. Le studio n'est pas pour autant absent du média et la programmation de ' change pour un créneau de deux heures permettant de diffuser des films plus long sans les découper sur plusieurs semaines. La première sortie pour la société d'une production sur support vidéodisque/Laserdisc a eu lieu le . Le studio stoppe en 1976 le spectacle itinérant ' coproduit avec NBC.


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text: En 1977, les chaînes HBO (1976) et Showtime (1972) commencent à se faire connaître et l'idée de créer une chaîne de télévision Disney émerge au sein de Walt Disney Educational Productions , qui gère les productions Disney en dehors des cinémas et de la télévision hertzienne, filiale dirigée par James P. Jimirro, ce sera Disney Channel lancée en 1983. Jimirro se souvient avoir présenter en mai 1977 avec Art Reynolds un projet intitulé "Disney Satellite Network" à la direction de Disney mais le coût du projet EPCOT a retardé l'entrée de Disney sur le marché des chaînes payantes.


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text: Durant la décennie plusieurs projets d'attractions liés à des films sont envisagés mais les mauvais résultats des films en question mettent un terme à ces projets. David Koenig évoque "Robin des Bois" (1973), "L'Île sur le toit du monde" (1974), "Le Trou noir" (1979) mais aussi "Tron" (1982). Pour "Le Trou noir", Tony Baxter explique que Disneyland est un lieu où réside les mythes américains et ne peut pas contenir un film dont seuls les parents se souviennent, comme le serait un parc sur le bal musette.


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text: Durant la production des "Aventures de Bernard et Bianca", un groupe d'animateurs se voit confier la production de "Rox et Rouky" (1981). Don Bluth responsable du film prend cela pour un camouflet dans son ascension hiérarchique et convainc ses proches collaborateurs dont John Pomeroy de démissionner à partir 13 septembre 1979. Ce départ, que Leonard Maltin qualifie d'exode, est une source importante d'embarras pour le studio à l'époque ayant était massivement couvert par la presse.


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text: Charles Schreger du " développe un autre exemple de reliquat d'anciennes pratiques en 1979 au sujet du scénariste Don Tait. Tait signe en 1973 un contrat exclusif avec le studio Disney pour trois ans, une position très inhabituelle pour un scénariste d'Hollywood, obtenue à la suite d'une offre de Ron Miller. Ce type de poste exclusif à un studio est même exceptionnel pour l'époque mais était la norme dans les années 1940 quand les studios produisaient deux fois plus de films. Les scénaristes sont déjà devenu des travailleurs indépendants avec des salaires à cinq ou six chiffres. En 1979, il est crédité pour le scénario de quatre des six films de Disney.


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text: Le studio cherche en parallèle à se diversifier. En 1979, le studio achète les droits de distribution d'un film qu'il n'a pas produit " qui ressort quelques mois après l'achat sous le label Buena Vista Distribution. Ce label a été créé en 1953 comme une filiale assurant la distribution des productions Disney par Walt Disney afin de ne plus être lié à d'autres groupes cinématographiques. C'est la première production achetée depuis la mort de Walt Disney en 1966. Distribuer une production d'un autre studio est une première pour Disney, comme l'indique Charles Schreger du "Los Angeles Times", et il ajoute que depuis trente ans, le studio montre la voie. "Variety" mentionne toutefois la distribution en 1969 du film français "La Grande Vadrouille" (1966).


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text: Le principal projet du studio en 1979 est "Le Trou noir". Dès le début, le studio prévoit d'en faire une super-production et lève tous les obstacles (internes) allant jusqu'à embaucher des talents de premier ordre comme Maximilian Schell, Anthony Perkins ou Ernest Borgnine. Le film est officiellement produit comme une réponse à la déferlante Star Wars et démontrer que les studios Disney peuvent rivaliser avec une nouvelle génération techniquement compétente et malgré ses techniques et ressources de la vieille école. Paul Sammon évoque plusieurs innovations comme l' et le "" même si cette dernière nécessite d'avoir recourt à deux , la projection arrière et le Technicolor trichrome.


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text: Ce type de production, tout comme "Le Dernier Vol de l'arche de Noé" et "Taram et le Chaudron magique", encore en production, reflète selon Sammon un changement d'attitude, un désir nouveau pour sortir du format enfantin. Schreger indique que l'intrigue du "Dernier Vol de l'arche de Noé" ressemble « au standard fade des films d'actions de Disney ». Mais pour Schreger, le plus important est le message que Ron Miller, PDG de Disney, veut faire passer en engageant des acteurs en dehors de l'écurie du studio, tout comme le réalisateur, une intention d'élargir sa base [de spectateurs]. Dans l'interview, Miller précise que le studio va continuer à produire des films avec ses vedettes habituelles comme Don Knotts ou Tim Conway, qui rapportent beaucoup, mais qu'il cherche [avec d'autres films] à toucher un public plus large. À la fin des années 1970, le public de Disney est situé au-dessus et en dessous de la principale tranche d'âge, à savoir les 14-25 ans.


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text: Terry Lawson du "" explique que si le film est un succès il pourrait sortir le studio du marasme dans lequel il est à la fin des années 1970 et repositionner le studio comme une Major du cinéma. Dans le cas contraire, la machine à rêve devra se contenter d'une ressortie de ses classiques d'animation deux fois par an et quelques nouveaux films comme ceux avec Don Knotts. Le film ne présente pas le logo de mais celui de , à la suite d'une proposition du réalisateur Gary Nelson. Accompagnée d'une importante production promotionnelle. Le studio fait par exemple adaptée le scénario en comic strip par Carl Fallberg au scénario, Jack Kirby au crayon et Mike Royer à l'encrage. Jack Kirby est le célèbre auteur de comics qui a créé pour l'éditeur Marvel Comics, de nombreux super-héros comme les Quatre Fantastiques, L'Incroyable Hulk, Thor, les Vengeurs ou les X-Men.


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text: Poursuivant la dynamique du film "Le Trou noir", le studio tente d'autres genres cinématographiques avec par exemple un film d'horreur, "Les Yeux de la forêt" réalisé par John Hough. Mais le film possède lui aussi des défauts, dont un problème de fin qui en fait l'un des rares films à ressortir avec une fin alternative. Aljean Harmetz du ' s'interroge sur le fait que Disney ait retiré des salles le film pour lui donner une nouvelle fin, ce qui semble une première dans le domaine. Mark Arnold écrit qu'au contraire du film "Le Trou noir" (1979) qui ne possédait pas de fin au début de sa production, le film "Les Yeux de la forêt" avait une fin durant sa production mais qui n'a pas été diffusée initialement. Andrew Epstein du ' se demande en mai 1980, lors de l'annonce de la sortie anticipée en vidéo du film "Le Trou noir" si "Mary Poppins" va restaurer la confiance perdue envers les studios Disney, le joyeux film de 1964 ressortant en salle en pleine débâcle du studio à cause du film "Les Yeux de la forêt". Mark Arnold considère le film "La Coccinelle à Mexico" (1980), qu'il qualifie de nul comme le chant du cygne de Walt Disney Productions tel qu'il était jusqu'alors et que le renouveau ne débute qu'en 1985, après l'arrivée de Michael Eisner.


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text: Leonard Maltin note un changement passé inaperçu mais qu'il considère comme génial, la nomination de Tom Wilhite comme vice-président chargé du développement des films d'animation et de la télévision. Il était le responsable de la publicité et alors âgé de 27 ans. Maltin ne précise pas la date de nomination. John Taylor précise c'est Ron Miller qui a procéder à cette nomination de Tom Wilhite. Dans la presse, il est crédité comme chef de la publicité lors de la sortie du "Trou noir" jusqu'en décembre 1979 mais en janvier 1980 il est présenté comme directeur des affaires créatives, dénomination proche de celle du développement. Maltin explique que Wilhite est alors intéressé par l'authentique et non pas les changements cosmétiques. Wilhite va solliciter des scénarios, des droits et des idées auprès de toutes les personnes de l'industrie du cinéma, environnement dont le studio était isolé depuis cinquante ans. Wilhite demande l'autorisation d'utiliser le principe de la participation aux profits dans les négociations avec les intervenants d'Hollywood, réalisateurs ou acteurs, la plupart refusant auparavant de travailler avec Disney. Wilhite encourage aussi les productions internes avec le lancement de petits projets dont le meilleur exemple est "Vincent" (1982) de Tim Burton.


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text: En février 1980, après la nomination de Card Walker comme PDG de Disney en 1980 à la place de Donn Tatum, Ron Miller est nommé président de la société. Ce poste lui permet d'influencer les productions cinématographiques en vue de les revitaliser tandis que Walker prend en charge le projet EPCOT. Miller collabore alors activement avec Wilhite, John Taylor indiquant que Miller à l'origine de pour la nomination de Wilhite.


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text: Afin d'assurer le succès en salles de ses films, le studio a recourt à la méthode du double programme. Disney sort les "Amy" couplé avec une ressortie d"'Alice au pays des merveilles" (1951), "Condorman" avec "Les Aristochats" (1970), "Le Dernier Vol de l'arche de Noé" avec "Les 101 Dalmatiens" (1961) et la seconde sortie des "Yeux de la forêt" avec "Max et le Diable". Mais la plupart de ces films sont des échecs "Condorman" est une perte de d'USD, "Le Dragon du lac de feu", "Amy" et "Max et le Diable" cumulent eux d'USD de pertes. Seul "Rox et Rouky" parvient à récolter d'USD aux États-Unis. Comme préconisé par Terry Lawson en 1979, le studio poursuit ses ressorties de longs métrages d'animation avec deux films en 1981, quatre en 1982 et trois films en 1983.


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text: Le studio décide aussi de coproduire des films avec Paramount Pictures, comme "Popeye" (1980) ou "Le Dragon du lac de feu" (1981). Les deux films ne remportent pas un grand succès En février 1981, Gary Arnold du "Washington Post" évoque un avenir moins sombre avec la sortie durant l'été de "Rox et Rouky" mais aussi la mise en production d'un film dans la tradition Disney, "Un homme parmi les loups" (1983). Gary Arnold résume ainsi sa pensée : .


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text: En mars 1980, plusieurs sociétés se lançaient sur le marché des vidéodisques et parmi les différents contrats, la presse mentionne Zenith Radio utilisant une technologie RCA, Universal filiale de MCA associé a Philips, 20th Century-Fox avec Magnetic Video.


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text: La division Walt Disney Educational Productions dirigée par James P. Jimirro essaye de pénétrer le marché émergent des vidéocassettes à partir de 1979. Le studio Disney s'associe à Fotomat pour la location de vidéocassettes dans quatre villes tests et un catalogue de 13 films, contrat officialisé le 4 mars. Parmi les films louables pour 5 jours au prix de , il y a "Un amour de Coccinelle", "Monte là-d'ssus", "La Montagne ensorcelée" disponibles dès mars 1980 puis à partir de septembre 1980 "Le Trou noir", "Davy Crockett", "Vingt Mille Lieues sous les mers". En octobre 1980, la société édite ses premiers films à la fois sur support VHS et betamax. En plus de quelques compilations de courts métrages d'animation, dix films sont édités sous ces formats dont "Le Trou noir" et "Un amour de Coccinelle". Le premier long métrage d'animation Disney à sortir en vidéo est "Dumbo", édité en juin 1981 mais en location seulement. "Alice au pays des merveilles" est lui édité de la même façon en octobre 1981 puis les deux titres sont mis en vente libre à partir de 1982. Le contrat avec Fotomat s'interrompt en mars 1982, avec l'arrêt de son service de location de vidéocassettes au profit d'un service de vente par correspondance en raison du développement du marché des vidéo-clubs.


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text: Vers mars 1983, Ron Miller qui vient d'être renouveler au poste de président et en plus de directeur général décide de remplacer Tom Wilhite par Richard Berger. Wilhite était responsable des productions cinématographiques et même si Miller a apprécié les idées des deux années précédentes elles n'avaient pas généré les succès escomptés. L'une des dernières actions de Wilhite a été d'inciter le studio a développer un second label cinématographique. Ron Miller le prendra au mot avec la création de Touchstone Pictures en 1984. De son côté, Wilhite parti de la société fonde la même année le studio Hyperion Pictures. Le , "Walt Disney Productions" crée à partir du département ("Pictures") une société à part entière mais filiale à 100 %, "Walt Disney Pictures".


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text: Début février 1984, le "New York Times" revient sur les années précédentes à l'occasion de la création du nouveau label cinématographique "Touchstone Films". Le quotidien mentionne des pertes de d'USD pour l'année 1982 et d'USD pour 1983. Pour l'année 1982, le quotidien cumule les mauvais résultats des films "Les Yeux de la forêt" (1981), un film à suspense surnaturel, "La Nuit de l'évasion" (1981), une échappée en ballon depuis l'Allemagne de l'Est et "Tron" (1982). Pour 1983, la majorité consiste au mauvais résultat de "La Foire des ténèbres" (1983) qui portait le label Disney tandis que le film "Un homme parmi les loups" pour lequel la relation avec Disney avait été cachée recevait un bon accueil. Pour résoudre ce problème, la société Walt Disney Productions décide de crée un nouveau label cinématographique plus adulte. Richard Berger déclare qu'à l'époque le public ne sait pas quel studio produit des films comme "Star Wars" ou "Indiana Jones" ni "Tron" mais si vous mettez Disney en haut d'un film érotique ou pornographique comme "Emmanuelle" (1974), alors il se dit qu'il peut y aller avec ses enfants. Le studio Walt Disney Pictures qui produisait auparavant tous les films de Disney se recentre sur les productions pour la famille. La marque devient un synonyme du studio d'animation Disney. Les ressorties des films d'animation, presque tous les sept ans, permettent au studio d'avoir un revenu réguliers. La ressortie de "Blanche-Neige et les Sept Nains" durant l'été 1983 a récolté d'USD dont la moitié directement versée dans les caisses de Disney. La ressortie en 1979 du "Livre de la jungle" en Allemagne a établi un record récoltant plus que "Star Wars".


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text: En juin 1983, la société Silver Screen Partners récolte des fonds pour financer des projets cinématographiques et après quelques films avec TriStar signe avec Disney principalement des films de Touchstone Pictures. Pour le cinéma en prise de vue réelle, un changement bien visible est la destruction des décors des Walt Disney Studios Burbank de la "Zorro Street", la "Residential Street" et la "Western Street" détruits en 1984 pour y placer des caravanes et bureaux mobiles pour les producteurs indépendants engagés par le studio.


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text: À partir de 1984, la société Walt Disney Productions est la cible d'une tentative d'OPA de la part de groupes financiers spécialisés dans la vente en lots menée par Saul Steinberg. Une véritable guerre prend part pour le contrôle de l'entreprise. James B. Stewart, intitule son ouvrage consacré à la période "" (2005), et la troisième édition est titrée , traduit en français par "Le Royaume enchanté" (2011). Les intervenants sont nombreux est inclus des entreprises comme Gibson Greetings. À la suite de nombreuses tractations, le directoire de la société accepte l'entrée de groupes financiers dans son capital et nomme le , Michael Eisner PDG et Frank Wells, directeur général financier.


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text: Du côté du cinéma, en juin 1984, le film "Taram et le Chaudron magique" est en phase finale de production. C'est un film ambitieux ayant nécessité plus de dix ans de travail dans un style novateur pour le studio initié par Ron Miller. Le film "Splash" est un succès ayant récolté en septembre 1984 plus de 69 millions d'USD tandis que le film "Un homme parmi les loups" est ressorti une troisième fois en juillet, rapportant 25 millions d'USD.


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text: En novembre 1984, une division-filiale est créée spécialement pour les séries télévisées : "Walt Disney Television Animation". De plus, "Walt Disney Productions" prend le nom de "Walt Disney Company". La nouvelle direction lance de nouveaux projets que ce soit pour les films et les autres secteurs de la société. Différents projets pour rebondir sur la principe de film musical entamée avec "Fantasia" ont émergé dont l'un évoqué par André Previn dans son mémoire "No Minor Chords" et proposé par Jeffrey Katzenberg de faire un "Fantasia" consacré à la musique des Beatles. John Grant indique que l'un des projets fut baptisé "Musicana" mais qu'en raison du non-renouvellement des animateurs à la suite de plusieurs années de réduction des productions, ce projet de haute qualité n'a pas pu voir le jour.


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text: En mars 1985, Disney achète les droits d'adaptation d’"Oz, un monde extraordinaire" pour 12 ans au travers de sa filiale britannique Walt Disney Productions Limited. À partir de juillet 1985, "Pinocchio" est à son tour édité en vidéo et inaugure le système pour les sorties vidéo Disney : un « titre est édité, disponible en temps limité, retiré ensuite de la vente afin de permettre une période moratoire et une réédition quelques années plus tard ». Ce système a été baptisé « » (« le coffre-fort) ». C'est aussi en 1985 qu'est sorti la première tentative d'édition directe en vidéo avec "Breakin' Through" de Peter Medak. Le système n'a été relancé qu'en 1994 avec le premier long métrage d'animation en "direct-to-video", "Le Retour de Jafar" puis d'autres productions.


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text: En 1986, "Walt Disney Pictures" est « amputée » de sa division principale, celle des films d'animation longs métrages, qui devint une filiale sous le nom de "". En octobre 1987, Disney édite "La Belle et le Clochard" en cassette vidéo avec d'exemplaires en pré-commande mais le succès du support vidéo va forcer le studio à changer de politique commerciale arrêtant les ressorties au cinéma.


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text: En 1988, David Hobermann est nommé président de Walt Disney Pictures tandis que Ricardo Mestres devient président de Touchstone Pictures.


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text: Hobermann est nommé président en 1994 de la division Motion Pictures avant de partir début 1995 pour devenir un producteur indépendant.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: À partir de 1983, Disney Channel développe ses propres productions au travers de Walt Disney Television pour les séries et films en prises de vues réelles et Walt Disney Television Animation pour les séries d'animations.


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text: Bien que semblant désormais primitifs, les effets spéciaux du film "La Montagne ensorcelée" (1975) démontrent l'avance technologique des Studios Disney, deux ans avant la sortie de "" (1977). Les effets spéciaux ont été réalisé avec des objets physiques et des techniques optiques, comme le révèle l'artiste d'effets spéciaux Danny Lee. Selon Arnold, les effets spéciaux de ce film sont comparables à certains effets numériques des années 2000, et ont été testés plusieurs mois avant le tournage. Harrison Ellenshaw explique dans un documentaire que lui et son père Peter Ellenshaw ont conçu de nombreux effets spéciaux grâce au matte painting, technique utilisée jusqu'à "Dick Tracy" (1990), après quoi le numérique prédomine.


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text: Le studio utilise depuis de nombreuses décennies la méthode d'incrustation du fond bleu développée sur la série "Out of the Inkwell" du Fleischer Studios et utilisée par Disney sur les "Alice Comedies" (1923-1927) , elle est aussi présente dans "Les Trois Caballeros" ('1945), "Mélodie du Sud" (1946), "Mary Poppins" (1964) ou "L'Apprentie sorcière" (1971), mais aussi les publicités Kellogg's de pour les Frosties. Elle l'utilise à nouveau sur "Peter et Elliott le dragon" (1977) et "Qui veut la peau de Roger Rabbit" (1988).


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text: Depuis le début des années 1960, le studio fait usage de la méthode d'incrustation du procédé à la vapeur de sodium avec "Donald et la Roue" (1961) ou "Mary Poppins" (1964) pour lequel Ub Iwerks et Petro Vlahos ont reçu un Oscar en 1965. Mark Arnold note que le film "Tête brûlée et pied tendre" sorti en juillet 1978 permet de constater l'évolution des effets spéciaux depuis "La Fiancée de papa" (1961) si l'on compare les apparitions de Jim Dale jouant trois personnages interagissant à celles des jumelles jouées par Hayley Mills, se faisant souvent face.


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text: Sally Odge Davis du "New York Times Magazine" publie en novembre 1980 un article sobrement intitulé qu'elle débute ainsi : . Davis rappelle qu'à l'époque les adolescents forment une part plus importante du public dans les salles, et malgré cela Disney n'arrive pas à attire ce public qui est le sien. Alors que la concurrence produit des films de cinéastes bercés par la magie Disney, cette magie semble absente du studio. La plupart des films du moment dans lesquels s'affrontent le bien et le mal sans violence ou sexe excessifs sont des films que Disney aurait pu faire, selon Davis, et que le studio n'a pas fait. Les chiffres confirment ce déclin passant de 6% du marché de la location en 1977 à 4 % en 1979 tandis que la part des revenus de la branche cinéma de Disney est tombée de la moitié à un quart du total en 1979. Le film "Le trou noir" devait aider le studio à sortir de cette situation avec un nouveau genre mais au bout d'une semaine le public ne venait plus et les d'USD envisagés n'ont pas été récolté. Davis cite sans le nommer un critique cynique pour qui Davis poursuit son plaidoyer en ajoutant que "Le trou noir" a été suivi à Pâques 1980 du film "Les Yeux de la forêt" pour lequel Vincent Canby du "New York Times" écrit qu'il Miller considère le résultat du film "Le Dernier Vol de l'arche de Noé", comme une écriture comptable, une perte de d'USD. Davis évoque aussi le départ de douze animateurs prometteurs partis fondés leur propre studio, le groupe de Don Bluth. Davis indique que la direction de Disney cherche à changer les choses avec la nomination de David Ehrman, débauché de 20th Century-Fox, responsable de scénarios dont l'un des projets est "Tex" adapté d'un roman de S. E. Hinton. De plus, Ron Miller et Card Walker ont plusieurs fois rencontré George Lucas sans plus de détails sur leur collaboration.


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: Mark Arnold écrit que les films comme "Le Chat qui vient de l'espace" (1977), "Un cosmonaute chez le roi Arthur" (1979) et "Le Trou noir" (1979) ont été produit pour capitaliser sur le succès de "". De même, "Une nuit folle, folle" (1979) a été produit pour surfer sur la vague de "American College" (1978), de la série des "".


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: À la fin des années 1970, Ron Miller est alors à la tête des Walt Disney Productions et cherche à diversifier le public des studios. Michael Blowen du ' rappelle que le label Disney était synonyme de film grand public - gentil, propre, des fantaisies très américaines proposant un combat entre le bien et le mal. Mais après une longue phase officiellement de « transition » après la mort de Walt Disney, de quinze ans, le studio ne semble pas avoir choisi sa voie. Le réalisateur Gary Nelson explique à propos du "Trou noir" que le studio voulait un film plus mûr, éloigné du tout public habituel mais n'avait pas prévu les conséquences d'une classification PG. Le producteur Tom Leetch présente une histoire à Ron Miller et pense que le film "Les Yeux de la forêt" pourrait être leur "Exorciste" (1973). Après une première sortie ratée en avril 1980, le film est remanié et le studio prévoit une seconde sortie. Le film offre au studio Disney deux primautés, son premier film d'horreur et d'être le premier film du cinéma à être retiré des salles pour lui donner une nouvelle fin. Lors de cette seconde sortie du film "Les Yeux de la forêt", fin 1981, Aljean Harmetz du ' écrit que cela fait quatre ou cinq ans que le studio cherche à attirer le public adolescent, sans succès. Pour Gary Arnold du "Washington Post", le studio souffre d'un problème d'image de soi à la suite des récents déboires du studio après l'échec du "Trou noir", le contrecoup d'une farce réalisée par de jeunes cinéastes avec "Une nuit folle, folle" et le presque reniement d'une production inachevée, un film à suspense nommé "Les Yeux de la forêt". Une des conséquences est la recherche désespérée d'éléments d'histoire moins inoffensifs comme pour "Max et le Diable" (1981). Le journaliste du "Washington Post" a l'impression que les producteurs de "Max et le Diable" supplient le public de lui dire ce qu'il attend tandis qu'ils mélangent dans un chaudron des ingrédients incompatibles, inconscients qu'ils aggravent une recette fondamentalement peu recommandable. Gary Arnold conclut en écrivant que .


title: Studios Disney de 1973 à 1988

text: En parallèle, le studio essaye différentes méthodes pour atteindre le succès ou ne pas perdre trop d'argent, que ce soit la méthode du double programme ou les coproductions comme "Le Dragon du lac de feu" coproduit avec Paramount Pictures. Blowen indique qu'en dehors du succès du film d'animation "Rox et Rouky", les tentatives de Disney auprès d'autres publics sont des échecs participant à une crise identitaire. Le studio se lance même en retard dans le support vidéo des VHS. Blowen conseille à la direction de Disney .


title: Windows Installer

text: Windows Installer (en français, installateur Windows) est un moteur d'installation, de mise à jour et de désinstallation de logiciel propre aux systèmes d'exploitation de Microsoft. La dernière version contient des changements significatifs par rapport à son prédécesseur Setup API comme l'apparition d'un GUI framework, une désinstallation automatique du logiciel et la possibilité d'ajouter grâce à COM des objets dans le fichier (système de fichiers à l'intérieur d'un fichier) grâce à une compatibilité avec Structured storage.


title: Windows Installer

text: Les fichiers d'installation pour Windows Installer portent l'extension .msi (pour une application complète) ou .msp (modification postérieure d'une application installée par un fichier .msi).


title: Windows Installer

text: De nombreux logiciels sont disponibles pour créer et éditer les fichiers d'extension .msi ou .msp, en particulier les installateurs.


title: Finale de la Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe 1996-1997

text: La finale de la Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe 1996-1997 est la de la Coupe d'Europe des vainqueurs de coupe, organisée par l'UEFA. Ce match de football a lieu le au Stade de Feyenoord à Rotterdam, aux Pays-Bas.


text: Elle oppose l’équipe espagnole du FC Barcelone aux Français du Paris Saint-Germain. Le match se termine par une victoire des Barcelonais sur le score de 1 but à 0, ce qui constitue leur quatrième sacre dans la compétition après 1979, 1982 et 1989, et leur cinquième titre européen avec leur victoire en Coupe des clubs champions en 1992.


text: Vainqueur de la finale, le FC Barcelone est à ce titre qualifié pour la Supercoupe d'Europe 1997 contre le Borussia Dortmund, vainqueur de la finale de la Ligue des champions.


text: "Note : dans les résultats ci-dessous, le score du finaliste est toujours donné en premier (D : domicile ; E : extérieur)."


title: Gabriel Gascon

text: Gabriel Gascon fit ses études classiques au Collège de Montréal entre 1941 et 1944. Pendant ces années il fit également des études en art dramatique avec Eleonor Stuart. Il commence sa carrière avec la troupe des Compagnons de Saint-Laurent animée par le père Émile Legault qui fut son professeur en 1949. En 1951, il participe au tout premier spectacle du Théâtre du Nouveau Monde, dont son frère Jean est un des fondateurs. Pour la télévision, il est également le premier interprète du personnage d'Alexis Labranche dans la série "Les Belles Histoires des pays d'en haut", rôle qu'il incarne de 1956 à 1965.


title: Gabriel Gascon

text: En 1965, il s'installe en France où il réside jusqu'au début des années 1980. Outre sa participation à de nombreuses productions théâtrales, il tourne notamment dans "Sous le signe de Monte-Cristo" d' André Hunebelle, dans lequel Gabriel Gascon incarne Louis, le père de Claude Jade, dans "Les Camisards" de René Allio, "La Menace" d'Alain Corneau, "La Vocation suspendue" et "L'Hypothèse du tableau volé" de Raoul Ruiz.


title: Gabriel Gascon

text: Au début des années 1980, Gascon revient au Québec. Pendant les années 1990, il fait régulièrement équipe avec le metteur-en-scène de théâtre Denis Marleau, notamment pour "La Dernière bande" de Samuel Beckett et "Maîtres anciens" de Thomas Bernhard.


title: Gabriel Gascon

text: En 2012, la cinéaste Sylvie Groulx, une nièce de Gabriel Gascon, réalise un portrait intimiste de son oncle intitulé "La Passion selon Gabriel".


title: Étienne Pinte

text: Il commence sa carrière politique comme suppléant du député Alain Peyrefitte. Celui-ci étant nommé au gouvernement en 1973, il lui succède à l'Assemblée nationale. Il y est constamment réélu jusqu'en 2012. Il est également maire de Versailles de 1995 à 2008.


title: Étienne Pinte

text: Étienne Pinte est le fils de Gérard Pinte et de Denise Brunschwig. La famille Pinte comprend quatre générations d'officiers supérieurs de cavalerie au service du roi des Belges, dont son grand-père, Henri Pinte, lequel a été anobli (concession de noblesse) le .


title: Étienne Pinte

text: Au début de la Seconde Guerre mondiale, Gérard et Denise Pinte fuient la Belgique pour la France et participent à la résistance intérieure. Ils sont ensuite libraires à Versailles.


title: Étienne Pinte

text: Diplômé de l’institut d’études politiques de Paris (1960), licencié en droit ayant choisi dans les années 1960 de s'installer en France, pays dont il acquiert la nationalité en 1963, Étienne Pinte devient le collaborateur d'Alain Peyrefitte, intégrant son cabinet quand celui-ci est nommé secrétaire d'État à l'information de Georges Pompidou en 1962, puis secrétaire d’État chargé des rapatriés (1962), ministre de l’Information (1962), chargé de la recherche scientifique et des questions atomiques et spatiales (1966), et ministre de l’Éducation nationale (1967). Il est ensuite membre du cabinet de Joël Le Theule, secrétaire d’État chargé de l’information (1968), puis de celui de Marcel Anthonioz, secrétaire d’État au Tourisme (1969).


title: Étienne Pinte

text: De 1970 à 1973, il part pour le Japon où il est missionné pour représenter les intérêts français en matière de tourisme.


title: Étienne Pinte

text: De retour en France, il rejoint Alain Peyrefitte, qui le choisit comme suppléant à la députation dans sa circonscription de Seine-et-Marne lors des élections législatives d', lui donnant quelques mois plus tard l'occasion d'entrer à l'Assemblée nationale, avec la nomination au gouvernement d'Alain Peyrefitte, et de se lancer dans une carrière politique.


title: Étienne Pinte

text: À l'occasion des élections législatives de 1978, Étienne Pinte se présente avec succès contre Bernard Destremau, dans le département des Yvelines. Il y a été constamment réélu depuis.


title: Étienne Pinte

text: Après avoir démissionné de la commission exécutive du RPR en 1979, regrettant « l'absence de débat démocratique au sein du mouvement », il a été vice-président du groupe RPR de l'Assemblée nationale, membre du bureau politique et trésorier du parti (1997).


title: Étienne Pinte

text: Il a annoncé en qu'il ne se représenterait pas pour un troisième mandat à la mairie de Versailles lors des élections municipales de . Pour cette élection, il a apporté son soutien à son adjoint aux finances, Bertrand Devys.


title: Étienne Pinte

text: Se présentant comme un catholique fervent et impliqué, Étienne Pinte adopte des positions qu'il veut en accord avec la « doctrine sociale » de l'Église.


title: Étienne Pinte

text: Bien que personnellement hostile à l'interruption volontaire de grossesse (IVG), il se prononce publiquement en faveur de sa légalisation en 1974 et vote en faveur de la loi Veil en décembre.