title: संधिवार्ता

text: ... टीमों को एक साथ अनौपचारिक रूप से सोचना और योजना बनानी चाहिए और संयुक्त रूप से दिमाग लड़ाना चाहिए, जिसे "संवाद" या "पूर्वचर्चा" समझा जा सकता है। इस प्रारंभिक चरण में पाई को कैसे विभाजित करें, इसे लेकर दोनों पक्ष कोई भी समन्वय, प्रतिबद्धता, या तर्क नहीं करेंगे.


title: संधिवार्ता

text: रोजर फिशर और विलियम उरी ने "गेटिंग टु यस" में अपने चौथे अध्याय का शीर्षक दिया, "इन्वेंटिंग ऑप्शन्स फॉर म्युचुअल गेन". डेविड लैक्स और जेम्स सेबेनिअस, अपनी महत्वपूर्ण नई किताब "3D-निगोसिएशन्स" में, गेटिंग टु यस से आगे निकल जाते हैं और "रचनात्मक समझौते" और "महान समझौते" के बारे में चर्चा करते हैं। लॉरेंस ससकिंड और उनके सहयोगियों ने रचनात्मक वार्ता परिणामों के निर्माण के लिए "समानांतर अनौपचारिक वार्ता" की सिफारिश की.


title: संधिवार्ता

text: समझौता वार्ताओं के बारे में बात करते हुए इन विचारों को सबसे आगे रखा जाना चाहिए. "सौदे करना" और "समस्याओं को सुलझाने" की बात करते हुए यह क्षेत्र आम तौर पर अभी भी अतीत में अटक सा गया है। यहां तक कि "विन-विन" जैसे शब्दों का प्रयोग, पुराने प्रतिस्पर्धी सोच के अवशेष को ही प्रदर्शित करता है। मुद्दा यह है कि एक वार्ता कोई ऐसी चीज़ नहीं है जिसे जीता या हारा जा सकता है और प्रतिस्पर्धात्मक रूपक रचनात्मकता को प्रतिबंधित करता है। समस्या-समाधान रूपक भी यही करता है। इस प्रकार, समझौता वार्ता का पहला नियम है: केवल रचनात्मक परिणाम स्वीकारें!


title: संधिवार्ता

text: न्यूपोर्ट बीच की कंसल्टिंग फर्म, आइडियावर्क्स की लिंडा लॉरेंस, () ने वार्ताओं के दौरान और अधिक विचारों को उत्पन्न करने के लिए, तरीकों की एक सर्वाधिक उपयोगी सूची विकसित की है:


title: संधिवार्ता

text: जापानी पाठकों के लिए, इसमें से काफी कुछ परिचित होगा. जापानियों को शारीरिक निकटता में लाना आसान है (#3), वे सहस्राब्दियों से उसी प्रकार रह रहे हैं। जापानी कंपनियों में इतने विपणन विशेषज्ञ नहीं हैं जो इंजीनियरों से अलग हैं और जो वित्त विश्लेषकों से अलग हैं। प्रत्येक प्रबंधक ने हो सकता है कई कार्यात्मक क्षेत्रों में काम किया हो, जो "चिमनी प्रभाव" को सीमित करता है जिसे अक्सर उपेक्षाजनक लहजे में अमेरिकी फर्मों (#4) के साथ जोड़ा जाता है। शारीरिक हरकत (#6) - ठेठ जापानी कारखाने में दिन की शुरुआत को चित्रित करती है। ऐसा प्रतीत होता है कि जापानी, छोटे समूहों (#6) में सबसे अच्छा काम करते हैं। चुप्पी निश्चित रूप से ठीक है (6# का हिस्सा). जापानियों ने कराओके का आविष्कार किया (#6 और गायन). दूसरों की आलोचना करना जापानियों के लिए मुश्किल है, विशेष रूप से विदेशियों की (#7). दृश्यों का उपयोग और समग्र सोच, जापानियों में स्वाभाविक रूप से होती है (#7). अंतराल भी जापानियों के लिए एक आम प्रक्रिया है (#8). जापानी, उन लोगों के साथ बेहतर काम करेंगे जिससे वे परिचित हैं (#9).


title: संधिवार्ता

text: यह भी ध्यान दिया जाना चाहिए कि इनमें से कुछ तकनीकें जापानी वार्ताकारों को विदेशी लगेंगी. उदाहरण के लिए, जापानियों के लिए विविधता मजबूत साथी नहीं है - उद्देश्यपूर्ण तरीके से महिलाओं और विविधता के अन्य तत्वों को (#4) उनके समूहों में जोड़ना अजीब प्रतीत होगा. बहरहाल, वे दो प्रमुख चीज़ें जिसे जापानी लोग, समझौता वार्ता में करते हैं जिसे अन्य लोग भी सीख सकते हैं और उन्हें सीखना चाहिए: पहला, इस ग्रह पर जापानी, जानकारी शून्यता के चैंपियन हैं। वे अपना मुंह बंद रखते हैं और बाकी हर किसी को बात करने देते हैं। इस प्रकार, किसी भी अन्य समाज की तुलना में, वे काफी हद तक अपने अंतरराष्ट्रीय सहयोगियों (ग्राहकों, आपूर्तिकर्ताओं, प्रतियोगियों, वैज्ञानिकों, आदि) की विविधता का उपयोग करते हैं। नकल और उधार लेने के रूप में अक्सर इसकी आलोचना की जाती है, लेकिन सभी के विचारों के लिए खुला रहना वास्तव में हमेशा से रचनात्मकता और मानव प्रगति के लिए महत्वपूर्ण रहा है। हालांकि, दुनिया भर के बाकी लोगों की तरह जापानी भी जाति-केन्द्रित हैं, वे अभी भी विदेशी विचारों का बहुत अधिक सम्मान करते हैं। दूसरा, जापानी केवल डॉल्फ़िन (सहयोगी वार्ताकारों) के साथ काम करेंगे, जब उनके पास विकल्प हो तो. विश्वास और रचनात्मकता, सहगामी हैं। और, वे अपने विदेशी समकक्षों को अधिक सहयोगात्मक तरीके से व्यवहार करने के लिए प्रशिक्षित करते हैं ताकि उन्ही का भला हो सके. फ्रीमॉन्ट, CA में छोटी कारों के निर्माण के लिए टोयोटा और जनरल मोटर्स के बीच 25 साल का संयुक्त उद्यम को एक प्रमुख उदाहरण के रूप में देखिये.


title: संधिवार्ता

text: रचनात्मकता के सिद्धांतों का अनुपालन वार्ता के दौरान कम से कम तीन बिन्दुओं में उचित होगा. ऊपर हावर्ड राइफा के सुझाव का उल्लेख किया गया है कि पूर्व-वार्ता की बैठकों में इनका इस्तेमाल किया जाना चाहिए. दूसरा, अन्य लोग गतिरोध के मामले में उनके प्रयोग की वकालत करते हैं। उदाहरण के लिए, पेरू में रियो उरुबम्बा प्राकृतिक गैस परियोजना सम्बंधित समझौता वार्ता में शामिल कंपनियां और पर्यावरण गुट एक ऐसे मोड़ पर पहुंचे जो उस समय एक न सुलझने वाली विकटस्थिति जान पड़ी - प्राचीन जंगल से गुजरने वाली सड़कें और एक विशाल पाइपलाइन, पारिस्थितिकी आपदा होगी. रचनात्मक हल क्या है? एक अपतटीय मंच के रूप में दूरदराज के गैस क्षेत्र के बारे में सोचिए, पाइप लाइन को भूमिगत ले जाइए और आवश्यकतानुसार कर्मियों और उपकरणों को वायुमार्ग से ले जाइए.


title: संधिवार्ता

text: अंत में, यहां तक कि जब वार्ताकार "हां" पर पहुंचे, तो समझौते की एक निर्धारित समीक्षा वास्तव में "हां" से आगे बढ़ते हुए रचनात्मक परिणामों तक ले जायेगी. शायद इस तरह की एक समीक्षा को समझौते के कार्यान्वयन के छह महीने बाद निर्धारित किया जा सकता है। लेकिन, मुद्दा यह है कि इस विषय पर रचनात्मक चर्चा के लिए अलग से समय अवश्य रखना चाहिए कि संबंधों के लिए तैयार लोगों को कैसे सुधारा जाए? इस तरह के किसी सत्र का जोर हमेशा नए विचारों को सामने अखने पर होना चाहिए - इस सवाल का जवाब कि "हमने किस बारे में नहीं सोचा?"


title: संधिवार्ता

text: शेल ने समझौता वार्ता के लिए पांच शैलियों/प्रतिक्रियाओं की पहचान की है. व्यक्तियों में अक्सर कई शैलियों की ओर मजबूत झुकाव हो सकता है; एक समझौता वार्ता के दौरान इस्तेमाल की जाने वाली शैली, अन्य कारकों के साथ-साथ प्रसंग और दूसरे दल के हितों पर निर्भर करती है। इसके अलावा, समय के साथ शैली भी बदल सकती है।


title: संधिवार्ता

text: जाहिर है, समझौता वार्ता के मूलतः भिन्न इन दो तरीकों को भिन्न दृष्टिकोण की आवश्यकता होगी. इसे अनदेखा करना परिणाम के लिए विनाशकारी हो सकता है, लेकिन यह सब भी अक्सर होता है। क्योंकि वितरण दृष्टिकोण में प्रत्येक वार्ताकार, पाई के सबसे बड़े संभव टुकड़े के लिए संघर्ष करता है, यह बिल्कुल उचित हो सकता है - कुछ ख़ास सीमाओं के भीतर - कि दूसरे पक्ष को एक साथी की बजाय एक विरोधी के रूप में देखा जाए और अपेक्षाकृत थोड़ा कठोर रुख अपनाया जाए. लेकिन यह रुख उस हालत में अनुचित होगा जब प्रयास ऐसी किसी व्यवस्था पर मुहर लगाने का हो रहा हो जो दोनों पक्षों के सर्वश्रेष्ठ हित में हो. यदि दोनों जीतते हैं, तो इस बात का महत्व गौड़ है कि किसे अधिक फायदा हुआ। एक अच्छा समझौता वह नहीं जिसमें अधिकतम लाभ हो, बल्कि वह है जिसमें इष्टतम लाभ हो. लेकिन इसका निहितार्थ यह बिल्कुल नहीं है कि हमें अपने लाभ को यूं ही छोड़ देना चाहिए. लेकिन एक सहयोगात्मक रवैया, नियमित रूप से लाभांश का भुगतान करेगा. जो फायदा हुआ है, वह दूसरे की कीमत पर नहीं है, बल्कि उसके साथ है।


title: संधिवार्ता

text: समझौता वार्ता की प्रक्रिया में जज़्बात एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाते है, हालांकि यह हाल के वर्षों में ही हुआ कि उनके प्रभाव का अध्ययन किया जा रहा है। जज़्बात में यह क्षमता है कि वह समझौता वार्ता में या तो एक सकारात्मक या नकारात्मक भूमिका निभाता है। वार्ताओं के दौरान, यह फैसला कि अब समझौते पर मुहर लगाई जाए या नहीं, आंशिक रूप से भावनात्मक कारकों पर टिका होता है। नकारात्मक भावनाएं, तीव्र और यहां तक कि तर्कहीन व्यवहार का कारण बन सकती हैं और संघर्ष को फलित करते हुए समझौता वार्ता को खंडित सकती हैं, लेकिन रियायतें पाने में सहायक हो सकती हैं। दूसरी ओर, सकारात्मक भावनाएं अक्सर एक समझौते तक पहुंचने को आसान कर देती हैं और संयुक्त लाभ को अधिकतम करने में मदद करती हैं, लेकिन यह रियायतें हासिल करने में भी सहायक हो सकती हैं। सकारात्मक और नकारात्मक असतत भावनाओं को कार्यों और संबंधपरक परिणामों को प्रभावित करने के लिए प्रदर्शित किया जा सकता है और सांस्कृतिक सीमाओं के आर-पार यह भिन्न भूमिका निभा सकता है.


title: संधिवार्ता

text: स्वभावगत भाव, समझौता वार्ता की प्रक्रिया के विभिन्न चरणों को प्रभावित करते हैं: किन रणनीतियों के प्रयोग की योजना बनाई गई है, कौन सी रणनीतियां वास्तव में चुनी गईं, वह नज़रिया जिससे अन्य दल और उनके इरादों को देखा जाता है, एक समझौते पर पहुंचने की उनकी इच्छा और वार्ता का अंतिम परिणाम. समझौता वार्ता के एक या एक से अधिक पक्षों की सकारात्मक प्रभावकारिता (PA) और नकारात्मक प्रभावकारिता (NA), बिल्कुल भिन्न परिणामों को जन्म दे सकती है।


title: संधिवार्ता

text: समझौता वार्ता की प्रक्रिया शुरू होने से पहले, सकारात्मक भाव वाले लोगों में अधिक आत्मविश्वास, और एक सहयोगात्मक रणनीति के उपयोग की योजना बनाने की उच्च प्रवृत्ति होती है। समझौता वार्ता के दौरान, जो वार्ताकार एक सकारात्मक मनोभाव में रहते हैं वे इस सहभागिता का अधिक आनंद लेते हैं, विवादास्पद व्यवहार कम दिखाते हैं, कम आक्रामक रणनीति का उपयोग करते हैं और अधिक सहयोगात्मक रणनीतियों को अपनाते हैं। इससे दलों द्वारा अपने महत्वपूर्ण लक्ष्य तक पहुंचने की संभावना बढ़ जाती है और एकीकृत लाभ खोजने की क्षमता का संवर्धन होता है। बेशक, नकारात्मक या प्राकृतिक प्रभावकारिता वाले वार्ताकारों की तुलना में सकारात्मक प्रभावकारिता वाले वार्ताकार, अधिक समझौतों तक पहुंचे और उन्होंने उन समझौतों के लिए सम्मान की प्रवृत्ति को अधिक दर्शाया.


title: संधिवार्ता

text: ये अनुकूल परिणाम, निर्णय लेने की बेहतर प्रक्रिया के कारण उपजे, जैसे लचीली सोच, रचनात्मक समस्या समाधान, दूसरों के नज़रिए का सम्मान, जोखिम लेने की इच्छा और उच्च आत्मविश्वास.


title: संधिवार्ता

text: समझौता वार्ता के बाद भी सकारात्मक भाव के लाभदायक परिणाम होते हैं। हासिल किये गए परिणाम के साथ यह संतुष्टि को बढ़ाता है और व्यक्ति की भविष्य की सहभागिता की इच्छा को प्रभावित करता है। एक समझौते तक पहुंचने से उभरा PA द्विपक्षीय संबंधों को आसान करता है, जो प्रभावकारी प्रतिबद्धता को बढ़ाता है जिससे बाद की सहभागिता का मार्ग प्रशस्त करता है।


title: संधिवार्ता

text: PA की अपनी कमियां भी हैं: यह स्व-प्रदर्शन की धारणा को विकृत करता है, इस तरह कि प्रदर्शन को अपेक्षाकृत बेहतर समझा जाता है जितना वह वास्तव में नहीं है। इस प्रकार, प्राप्त परिणामों पर खुद के रिपोर्ट वाले अध्ययन पक्षपाती हो सकते हैं।


title: संधिवार्ता

text: नकारात्मक भाव का समझौता वार्ता की प्रक्रिया के विभिन्न चरणों पर हानिकारक प्रभाव पड़ता है। हालांकि विभिन्न नकारात्मक भावनाएं वार्ता के परिणामों को प्रभावित करती हैं, अभी तक क्रोध पर सर्वाधिक शोध हुआ है। क्रोधी वार्ताकार, वार्ता शुरू होने से पहले ही प्रतिस्पर्धी रणनीति का अधिक उपयोग करने की योजना बनाते हैं और कम सहयोग करते हैं। ये प्रतिस्पर्धी रणनीतियां घटित संयुक्त परिणामों से संबंधित हैं।


title: संधिवार्ता

text: क्रोध, वार्ता के दौरान विश्वास के स्तर को कम करते हुए, दलों के निर्णय को धूमिल करते हुए, दलों के केन्द्रित ध्यान को संकुचित करते हुए प्रक्रिया को बाधित करता है और समझौते तक पहुंचने के उनके केन्द्रीय लक्ष्य को बदलते हुए उन्हें दूसरे पक्ष के खिलाफ प्रतिक्रियात्मक बनाता है। क्रोधित वार्ताकार प्रतिद्वंद्वी के हितों की ओर कम ध्यान देते हैं और वे उनके हितों की पहचान करने में कम सटीक होते हैं, इस प्रकार उन्हें कमतर संयुक्त लाभ प्राप्त होता है। इसके अलावा, चूंकि क्रोध वार्ताकारों को उनकी प्राथमिकताओं में अधिक आत्म-केन्द्रित बनाता है, यह इस संभावना को बढ़ा देता है कि वे लाभदायक पेशकश को अस्वीकार कर देंगे.


title: संधिवार्ता

text: क्रोध, समझौता वार्ता के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद भी नहीं करता है: यह संयुक्त लाभ को कम कर देता है और व्यक्तिगत लाभ के वर्धन में मदद नहीं करता, क्योंकि क्रोधित वार्ताकार अपने लिए किये गए अधिक के दावों सफल नहीं होते. इसके अलावा, नकारात्मक भावनाएं ऐसे समझौतों को स्वीकार करने को प्रेरित करती हैं जो सकारात्मक उपयोगितावादी क्रिया वाला नहीं है बल्कि उसमें नकारात्मक उपयोगिता होती है। हालांकि, समझौता वार्ता के दौरान नकारात्मक भावनाओं की अभिव्यक्ति कभी-कभी लाभप्रद हो सकती है: जायज़ तरीके से व्यक्त क्रोध अपनी प्रतिबद्धता, ईमानदारी और ज़रूरतों को दर्शाने का एक प्रभावी तरीका हो सकता है। इसके अलावा, हालांकि NA, एकीकृत कार्यों में लाभ को कम कर देता है, वितरण कार्यों में यह PA से एक बेहतर रणनीति है (जैसे कि शून्य-लाभ). नकारात्मक भाव उत्पत्ति और श्वेत रव पर अपने काम में, सेड्नर को, अन्य जातीय मूल के वक्ताओं के अवमूल्यन के संबंध में प्रेक्षण के माध्यम से एक नकारात्मक भाव उत्पत्ति तंत्र के अस्तित्व के लिए समर्थन प्राप्त हुआ।" समझौता वार्ता, बदले में, एक जातीय समूह या लिंग समूह के प्रति दबे विद्वेष द्वारा नकारात्मक रूप से प्रभावित हो सकती है।


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text: अनुसंधान दर्शाता है कि वार्ताकार की भावनाएं आवश्यक रूप से समझौता वार्ता की प्रक्रिया को प्रभावित नहीं करती.


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text: अल्बरासिन व अन्य (2003) ने सुझाव दिया कि भावनात्मक प्रभाव के लिए दो स्थितियां हैं, दोनों ही क्षमता से (पर्यावरण या संज्ञानात्मक गड़बड़ी की उपस्थिति) और प्रेरणा से संबंधित हैं:


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text: इस मॉडल के अनुसार, भावनाओं के वार्ता को प्रभावित करने की संभावना केवल तब रहती है जब एक अधिक है और दूसरा कम है। जब क्षमता और प्रेरणा, दोनों ही निम्न हैं तो भाव की पहचान नहीं की जा सकेगी और जब दोनों ही उच्च हैं तो भाव की पहचान की जा सकेगी लेकिन फैसले के लिए इसे अप्रासंगिक माना जाएगा.


title: संधिवार्ता

text: उदाहरण के लिए, इस मॉडल का एक संभव निहितार्थ यह है कि वार्ता पर PA के सकारात्मक प्रभावों को (जैसा ऊपर वर्णित है) तभी देखा जा सकता है जब या तो प्रेरणा या क्षमता निम्न हैं।


title: संधिवार्ता

text: समझौता वार्ता में भावना पर किये गए अधिकांश अध्ययन, प्रक्रिया पर वार्ताकार की खुद की भावनाओं के प्रभाव पर केंद्रित हैं। हालांकि, अगला दल क्या सोचता है यह भी उतना ही महत्वपूर्ण हो सकता है, हमें पता है कि समूह भावनाएं व्यक्तिगत स्तर और समूह के स्तर पर प्रक्रियाओं को प्रभावित करती है।


title: संधिवार्ता

text: जब बात वार्ता की आती है, तो दूसरे दल में विश्वास, उसकी भावना को प्रभावित करने के लिए आवश्यक है और दृश्यता प्रभाव बढ़ाती है।


title: संधिवार्ता

text: भावनाएं, समझौता वार्ता की प्रक्रिया में इस प्रकार योगदान देती हैं कि ये यह संकेत देती हैं कि व्यक्ति क्या महसूस करता है और सोचता है और इस प्रकार अन्य दल को विघटनकारी व्यवहार में उलझने से रोक सकती हैं और इंगित करती हैं कि अगला कदम आगे क्या होना चाहिए: PA भी यही संकेत देता है, जबकि NA इंगित करता है कि मानसिक या व्यवहारगत समायोजन की आवश्यकता है


title: संधिवार्ता

text: साथी की भावनाओं का वार्ताकार की भावनाओं और व्यवहार पर दो बुनियादी प्रभाव हो सकता है: अनुकरणात्मक/पारस्परिक या पूरक. उदाहरण के लिए, निराशा या उदासी, दया और अधिक सहयोग को प्रेरित करेगी. बट व अन्य द्वारा एक अध्ययन में (2005) जिसने वास्तविक बहु चरण समझौता वार्ता की नक़ल की, ज्यादातर लोगों ने साथी की भावनाओं के प्रति पूरक तरीके की बजाय पारस्परिक तरीके से प्रतिक्रिया व्यक्त की.


title: संधिवार्ता

text: समझौता वार्ता एक जटिल अन्योन्यक्रिया है। इसकी सारी जटिलताओं को आवृत्त करना एक बहुत ही मुश्किल काम है, इसके सिर्फ कुछ पहलुओं को अलग और नियंत्रित किया गया है। इस कारण, समझौता वार्ता के अधिकांश अध्ययन प्रयोगशाला स्थितियों के तहत किये जाते हैं और ये कुछ ही पहलुओं पर प्रकाश डालते हैं। हालांकि प्रयोगशाला अध्ययन के अपने फायदे हैं, उनकी कुछ प्रमुख कमियां हैं जब भावनाओं का अध्ययन किया जाता है :


title: संधिवार्ता

text: इस भाग का प्राथमिक उद्देश्य है समझौता वार्ता में सांस्कृतिक भिन्नताओं की सीमा को प्रदर्शित करना और यह दर्शाना की कैसे ये भिन्नताएं अंतरराष्ट्रीय व्यापारिक वार्ताओं में समस्याओं का कारण बन सकती हैं। पाठक यह देखेंगे कि राष्ट्रीय संस्कृति समझौता वार्ता के व्यवहार का निर्धारण नहीं करती है। बल्कि, राष्ट्रीय संस्कृति कई कारकों में से एक है जो वार्ता मेज पर व्यवहार को प्रभावित करती है, यद्यपि महत्वपूर्ण तरीके से. उदाहरण के लिए, लिंग, संगठनात्मक संस्कृति, अंतरराष्ट्रीय अनुभव, उद्योग या क्षेत्रीय पृष्ठभूमि, ये सभी महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकते हैं। बेशक, सभी प्रकार का रूढ़ प्रारूप खतरनाक हैं और अंतरराष्ट्रीय वार्ताकारों को उन लोगों के बारे में ज़रूर जानना चाहिए जिनके साथ वे काम कर रहे हैं, सिर्फ उनके देश, संस्कृति, या कंपनी के बारे में ही नहीं.


title: संधिवार्ता

text: यहां सामग्री, पिछले तीन दशकों के अंतर्राष्ट्रीय समझौता वार्ता व्यवहार के व्यवस्थित अध्ययन पर आधारित है जिसमें उद्योग जगत से जुड़े 17 देशों (21 संस्कृतियां) के 1500 से अधिक लोगों की समझौता वार्ता शैलियों पर विचार किया गया। इस काम में अनुभवी अधिकारियों का साक्षात्कार और इस क्षेत्र में भागीदारी करने वाले लोगों की टिप्पणियां शामिल थीं, साथ ही साथ व्यवहार विज्ञान के प्रयोगशाला कार्य थे जिसमें शामिल था वीडियो टेप की गई वार्ता का सर्वेक्षण और विश्लेषण. जिन देशों का अध्ययन किया गया था उनमें शामिल थे जापान, दक्षिण कोरिया, चीन (तीयांजिन, गुआंगज़ौ और हांगकांग), वियतनाम, ताइवान, फिलीपींस, रूस, इजरायल, नार्वे, चेक गणराज्य, जर्मनी, फ्रांस, ब्रिटेन, स्पेन, ब्राजील, मैक्सिको, कनाडा (अंग्रेजी भाषी और फ्रेंच भाषी) और संयुक्त राज्य अमेरिका. इन देशों को इसलिए चुना गया क्योंकि वे अमेरिका के वर्तमान और भविष्य के सबसे महत्वपूर्ण व्यापारिक भागीदारों का गठन करते हैं।


title: संधिवार्ता

text: कई संस्कृतियों में मोटे तौर पर देखते हुए, दो महत्वपूर्ण सबक निकाले जा सकते हैं। पहला यह है कि क्षेत्रीय सामान्यीकरण अक्सर सही नहीं होते हैं। उदाहरण के लिए, जापानी और कोरियाई समझौता वार्ता की शैली कुछ मायनों में काफी समान है, लेकिन अन्य तरीकों से वे अधिक भिन्न लग सकती हैं। अनुसंधान से पता चला दूसरा सबक है कि जापान एक असाधारण स्थान है: समझौता वार्ता की शैली के लगभग हर आयाम पर, जापानी लोग, पैमाने पर अंत या फिर उसके पास हैं। उदाहरण के लिए, अध्ययन की गई संस्कृतियों में, जापानी लोग न्यूनतम चक्षु संपर्क का उपयोग करते हैं। कभी-कभी, अमेरिकी दूसरे छोर पर होते हैं। लेकिन वास्तव में, अधिकांश समय अमेरिकी बीच में कहीं होते हैं। पाठक देखेंगे कि यह बात इस अनुभाग में प्रस्तुत आंकड़ों में ज़ाहिर होती है। जापानी दृष्टिकोण, हालांकि, सबसे अलग है, यहां तक कि "अनोखा" .


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text: सांस्कृतिक भिन्नताएं, अंतर्राष्ट्रीय व्यापारिक वार्ताओं में चार प्रकार की समस्याओं को जन्म देती हैं, निम्न स्तरों पर:


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text: क्रम महत्वपूर्ण है; सूची पर नीचे की ओर की समस्याएं गंभीर हैं क्योंकि वे अधिक सूक्ष्म है। उदाहरण के लिए, दो वार्ताकार तुरंत ध्यान देंगे अगर एक जापानी बोल रहा है और दूसरा जर्मन. इस समस्या का समाधान, एक अनुवादक को काम पर रखने या एक आम तृतीय भाषा में बात करने से सरल किया जा सकता है या फिर यह किसी भाषा को सीखने जितना मुश्किल हो सकता है। समाधान के बावजूद, समस्या स्पष्ट है।


title: संधिवार्ता

text: सांस्कृतिक भिन्नता अमौखिक व्यवहार है, दूसरी तरफ, यह लगभग हमेशा हमारी जागरूकता के पृष्ठ में छिपा होता है। हम कह सकते हैं, कि एक आमने-सामने की समझौता वार्ता में प्रतिभागी अमौखिक रूप से - और अधिक सूक्ष्म तरीके से - काफी ज़्यादा जानकारी लेते और देते हैं। कुछ विशेषज्ञों का तर्क है कि यह जानकारी, मौखिक जानकारी से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है। लगभग यह सब संकेत, हमारी चेतना के स्तर से नीचे चला जाता है। जब विदेशी भागीदारों के अमौखिक संकेत भिन्न होते हैं, तो वार्ताकार उसे गलत रूप में समझने के बहुत नज़दीक होते हैं और ऐसे में वे गलती के प्रति जागरूक भी नहीं होते. उदाहरण के लिए, जब एक फ्रेंच ग्राहक लगातार व्यवधान उत्पन्न करता है, तो अमेरिकियों को बहुत असहज महसूस होता है बिना यह देख कि वास्तव में ऐसा क्यों है। इस तरीके में, पारस्परिक टकराव, अक्सर व्यापारिक संबंधों पर असर डालता है, अदृश्य रह जाता है और, फलस्वरूप सुधारा नहीं जा पाता. मूल्यों और सोच और निर्णय लेने की प्रक्रिया में अंतर और भी गहरे छिपे होते हैं और इसलिए इनका निदान करना कठिन हो जाता है जिसकी वजह से इनका सही इलाज नहीं होता. इन मतभेदों की चर्चा नीचे की गई है, जिसे भाषा और अमौखिक व्यवहार के साथ शुरू किया गया है।


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text: अंतर्राष्ट्रीय वार्ताओं में अनुवाद समस्याएं अक्सर महत्वपूर्ण होती हैं। और, जब भाषाएं, भाषायी तौर पर पृथक होती हैं, तो अधिक समस्याओं का पूर्वानुमान लग जाना चाहिए. विशेष रूप से वैश्विक समझौता वार्ता चुनौतीपूर्ण काम हो सकती है। अक्सर अंग्रेजी भाषा का प्रयोग किया जाता है, लेकिन मेज पर इसे अधिकांश अधिकारियों द्वारा दूसरी भाषा के रूप में बोला जा सकता है। वास्तव में, इंग्लैंड, भारत और अमेरिका के देशी वक्ताओं को अक्सर एक दूसरे को समझने में परेशानी होती है। अंतरराष्ट्रीय सहभागिताओं में में सटीक अनुवाद, एक लक्ष्य है जिसे लगभग कभी प्राप्त नहीं किया गया है।


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text: इसके अलावा, भाषा की भिन्नताओं को कभी-कभी रोचक तरीके से उपयोग किया जाता है। विदेशी देशों में कई वरिष्ठ अधिकारी थोड़ी अंग्रेज़ी बोलते और समझते हैं, लेकिन अपनी "मजबूत" देशी भाषा में बोलना और एक दुभाषिया प्रयोग करना पसंद करते हैं। इस प्रकार, हमने एक वरिष्ठ रूसी वार्ताकार को रूसी में सवाल पूछते देखा है। दुभाषिया ने फिर अपने अमेरिकी समकक्ष के लिए प्रश्न को अनूदित किया। जब दुभाषिया बोल रहा था तो अमेरिकी का ध्यान (देखने की दिशा) दुभाषिये की ओर था। हालांकि, रूसी की निगाहों की दिशा अमेरिकी की तरफ थी। इसलिए, रूसी, बड़े ध्यान से और बिना कोई दखल दिए अमेरिकी के चेहरे के हाव-भाव और अमौखिक प्रतिक्रियाओं पर गौर कर सकता था। इसके अतिरिक्त, जब अमेरिकी बोल रहा था, तो वरिष्ठ रूसी के पास प्रतिक्रिया देने का दुगुना समय था। क्योंकि वह अंग्रेज़ी समझ रहां था, वह अनुवाद प्रक्रिया के दौरान अपनी प्रतिक्रिया तैयार कर सकता था।


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text: प्रतिक्रिया देने के इस अतिरिक्त समय का एक रणनीतिक समझौता वार्ता में क्या महत्व है? एक उच्च दांव वाली व्यापार वार्ता में अपने शीर्ष स्तर के समकक्ष की अमौखिक प्रतिक्रियाओं पर ध्यानपूर्वक गौर करने में सक्षम होने के क्या फायदे हैं? सहज रूप से कहा जाए तो, अमेरिकियों के लिए द्विभाषावाद एक आम लक्षण नहीं है और इसलिए अंतरराष्ट्रीय वाणिज्य में भाषा में उच्च कौशल वाले प्रतियोगियों को एक प्राकृतिक लाभ हासिल होता है।


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text: इसके अतिरिक्त, अमेरिकी प्रबंधकों से सुनी गई एक आम शिकायत, विदेशी ग्राहकों और साझीदारों द्वारा अपनी देशी भाषा में आपस में चर्चा से सम्बंधित है। स्पष्ट रूप से, इसे अशिष्टता समझा जाता है और अक्सर अमेरिकी वार्ताकारों द्वारा इस विदेशी बातचीत में कुछ अशुभ गुण देखे जाने की संभावना रहती है - "वे योजना बना रहे हैं या रहस्य बता रहे हैं।" यह एक अक्सर की जाने वाली अमेरिकी गलती है।


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text: ऐसी आपसी चर्चाओं का सामान्य प्रयोजन, अनुवाद की समस्या को सुधारना होता है। उदाहरण के लिए, एक कोरियाई दूसरे कोरियाई से झुक कर पूछ सकता है "उसने क्या कहा?" या, आपसी चर्चा, विदेशी दल के सदस्यों के बीच एक असहमति से सम्बंधित हो सकती है। दोनों ही परिस्थितियों को अमेरिकियों द्वारा सकारात्मक संकेत के रूप में देखा जाना चाहिए - अर्थात, अनुवाद को सटीक समझना, सहभागिता की क्षमता को बढ़ाता है और इसमें कोताही अक्सर आंतरिक असहमति को जन्म देती हैं। पर चूंकि ज्यादातर अमेरिकी केवल एक ही भाषा बोलते हैं, दोनों ही स्थितियों के सराहां नहीं जाएगा. वैसे, दूसरे देशों के लोगों के लिए यह सलाह दी जाती है कि वे अपनी पहली कुछ आपसी चर्चाओं की विषयवस्तु का एक लघु विवरण अमेरिकियों को दे दें ताकि किसी अप्रिय धारणा का विकास न हो.


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text: लेकिन, अनुवाद और दुभाषियों से परे भी भाषा के स्तर पर कुछ समस्याएं हैं। छद्म वार्ता के आंकड़े जानकारीपूर्ण होते हैं। अध्ययन में, 15 संस्कृतियों के वार्ताकारों (15 दलों के प्रत्येक छह वार्ताकारों) के मौखिक व्यवहार को वीडियो टेप किया गया। प्रदर्श 1 के खंड में संख्याएं, बयानों के प्रतिशत को दर्शाती हैं जिन्हें प्रत्येक सूचीबद्ध श्रेणी में वर्गीकृत किया गया। अर्थात, जापानी वार्ताकारों द्वारा दिए गए बयानों के 7 प्रतिशत को वादे, 4 प्रतिशत को धमकी, 7 प्रतिशत को सिफारिशों, के रूप में वर्गीकृत किया गया। छद्म वार्ता के दौरान वार्ताकारों द्वारा प्रयुक्त मौखिक सौदेबाजी व्यवहार आश्चर्यजनक रूप से सभी संस्कृतियों में समान साबित हुए. सभी 15 संस्कृतियों में समझौता वार्ता मुख्य रूप से सूचना-सहयोग रणनीति से निर्मित थी - सवाल और स्व-खुलासे. ध्यान दें कि इजरायली, स्व-खुलासे के क्रम में न्यून अंत पर होते हैं। उनका 30 प्रतिशत (जापानी, स्पेनिश और अंग्रेज़ी भाषी कनाडाई के 34 प्रतिशत के नज़दीक) सभी 15 समूहों में न्यूनतम था, जिसका तात्पर्य था कि वे जानकारी देने में (यानी, चर्चा करने में) सबसे अधिक अनिच्छुक थे। कुल मिलाकर, हालांकि, प्रयुक्त मौखिक रणनीतियों की पद्धति, विविध संस्कृतियों में आश्चर्यजनक रूप से समान थी।


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text: मानव विज्ञानी रे एल. बर्डव्हिसेल ने प्रदर्शित किया कि संवाद में संदेश के 35% से भी कम को बोले गए शब्द द्वारा व्यक्त किया जाता है जबकि अन्य 65% को अमौखिक तरीके से संप्रेषित किया जाता है। अल्बर्ट मेहराबियन, एक UCLA मनोवैज्ञानिक ने भी आमने-सामने की सहभागिता में जहां से अर्थ उपजते हैं उसकी पदव्याख्या की है। वह खबर देते हैं:


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text: बेशक, कुछ लोग सटीक प्रतिशत के साथ हीला-हवाली कर सकते हैं (कईयों ने किया है), लेकिन हमारा काम इस धारणा का भी समर्थन करता है कि अमौखिक व्यवहार महत्वपूर्ण हैं - चीजों को कैसे कहा जाता है यह अक्सर इस बात से अधिक महत्वपूर्ण होता है कि क्या कहा गया।


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text: प्रदर्श 2, 15 वीडियो टेप समूहों के कुछ भाषाई पहलुओं और अमौखिक व्यवहार का विश्लेषण प्रदान करता है, अर्थात, चीजों को कैसे कहा जाता है। हालांकि ये प्रयास केवल, इस प्रकार के व्यवहार विश्लेषण की सतह को खरोंचते हैं, वे तब भी पर्याप्त सांस्कृतिक मतभेदों के संकेत उपलब्ध कराते हैं। ध्यान दें कि, एक बार फिर जापानी, व्यवहार के सूचीबद्ध लगभग हर आयाम पर इस क्रम के अंत पर या उसके नज़दीक हैं। इन 15 समूहों में उनके चेहरे की अन्यमनस्कता और छुअन न्यूनतम है। केवल उत्तरी चीनी लोगों ने शब्द का अक्सर उपयोग किया और जापानी की अपेक्षा केवल रूसियों ने अधिक खामोश अवधियों का प्रयोग किया।


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text: प्रदर्श 2 पर जाएं, 15 संस्कृतियों में भाषा और अमौखिक व्यवहार के भाषाई पहलू (चीजों को "कैसे" कहा जाता है):


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text: प्रदर्श 1 और 2 में आंकड़ों का एक व्यापक परीक्षण एक अधिक सार्थक निष्कर्ष का खुलासा करता है: वार्ता की मौखिक सामग्री पर विचार करने की तुलना में भाषा के भाषाई पहलुओं और अमौखिक व्यवहारों की तुलना करने में संस्कृतियों में भिन्नता अधिक मिलती है। उदाहरण के लिए, प्रदर्श 1 की तुलना में प्रदर्श 2 में जापानियों और ब्राजीलियों के बीच के विशाल अंतर पर गौर करें.


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text: वीडियो टेप किये गए 15 सांस्कृतिक समूहों में से प्रत्येक के विशिष्ट पहलुओं का अतिरिक्त विवरण आगे है। निश्चित रूप से, व्यक्तिगत संस्कृतियों के बीच सांख्यिकीय महत्वपूर्ण अंतर को बड़े नमूनों के बिना तैयार नहीं किया जा सकता. लेकिन, बताए गई सांस्कृतिक विभिन्नताओं पर संक्षिप्त विचार करना सार्थक है।


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text: जापान जापानी वार्ता व्यवहार के अधिकांश विवरण के अनुरूप, इस विश्लेषण का परिणाम यह दर्शाता है कि सहभागिता की उनकी शैली सबसे कम आक्रामक है (या सर्वाधिक विनम्र). धमकी, आदेश और चेतावनियों को, अधिक सकारात्मक वादे, सिफारिशों और प्रतिबद्धताओं के पक्ष में हतोत्साहित किया जाता है। उनकी विनम्र संवाद शैली का विशेष संकेत, उनके "नहीं" और "तुम" के न्यून प्रयोग और चेहरे के हावभाव से मिलता है, साथ ही साथ चुप्पी भरी अवधियों से भी.


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text: कोरिया विश्लेषण का शायद एक अधिक दिलचस्प पहलू है एशियाई वार्ता शैली का वैषम्य. गैर-एशियाई, पूर्वी देशों के बारे में अक्सर सामान्यीकरण करते हैं; निष्कर्षों से यह प्रदर्शित होता है कि यह एक गलती है। जापानी की तुलना में कोरियाई वार्ताकारों ने काफी अधिक दंड और आदेश का प्रयोग किया। कोरियाईयों ने जापानियों की तुलना में तीन गुना अधिक नहीं शब्द का इस्तेमाल किया और हस्तक्षेप किया। इसके अलावा, कोरियाई वार्ताकारों के मध्य खामोशी की कोई अवधि नहीं थी।


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text: चीन (उत्तरी) . उत्तरी चीन (यानी, तीयांजिन में और आसपास) के वार्ताकारों का व्यवहार, प्रश्न पूछने में सबसे उल्लेखनीय था (34 प्रतिशत). बेशक, चीनी वार्ताकारों द्वारा दिए गए बयानों के 70 प्रतिशत को जानकारी विनिमय रणनीति के रूप में वर्गीकृत किया गया। उनके व्यवहार के अन्य पहलू जापानयों के काफी समान थे, विशेष रूप से "नहीं" और "तुम" और खामोश अवधि का प्रयोग.


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text: ताइवान. ताइवान में उद्योग जगत के लोगों का व्यवहार चीन और जापान से काफी भिन्न था मगर कोरिया के समान था। चेहरे पर देखने के समय में ताइवान पर चीनी असाधारण थे - औसत रूप से 20 या 30 मिनट लगभग. किसी अन्य एशियाई समूह की तुलना में उन्होंने कम सवाल पूछा और अधिक जानकारी प्रदान की (आत्म-प्रकटीकरण).


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text: रूस. किसी भी अन्य यूरोपीय समूह से रूसी शैली काफी अलग थी और, वास्तव में, कई मायनों में जापानी शैली के काफी समान थी। उन्होंने "नहीं" और "तुम" का कम ही इस्तेमाल किया और किसी भी अन्य समूह की तुलना में खामोशी भरी अवधि का सबसे अधिक इस्तेमाल किया। केवल जापानी ही चेहरे की भाव भंगिमाओं को कम देखते हैं और केवल चीनी ही अधिकतर प्रश्न पूछते हैं।


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text: इज़राइल इजराइली वार्ताकारों का व्यवहार तीन मामलों में विशिष्ट था। जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, उन्होंने निजी-खुलासे के सबसे कम प्रतिशत का उपयोग किया, जाहिर तौर पर अपने कार्ड को अपेक्षाकृत पकड़े रखा. वैकल्पिक रूप से, वादों और सिफारिशों का सर्वोच्च प्रतिशत का इस्तेमाल किया, मनाने की इन रणनीतियों का असामान्य रूप से भारी उपयोग किया। 5 प्रतिशत के साथ वे प्रामाणिक अपील के प्रतिशत के पैमाने पर अंत में थे जहां प्रतियोगियों की पेशकश का सर्वाधिक संदर्भ था। शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि इजरायली वार्ताकारों ने किसी भी अन्य दल के वार्ताकारों की तुलना में एक-दूसरे को अक्सर बाधित किया। दरअसल, इस महत्वपूर्ण अमौखिक व्यवहार के लिए ही संभावित रूप से उन्हें "ढकेलु" के रूढ़ प्रारूप से नवाज़ा जाता है जो अक्सर अमेरिकियों द्वारा उनके समझौता वार्ता के इजरायली भागीदारों का वर्णन के लिए उपयोग किया जाता है।


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text: जर्मनी जर्मनों के व्यवहार को चिह्नित करना मुश्किल है क्योंकि वे लगभग सभी क्रम में मध्य में स्थान रखते हैं। हालांकि, जर्मन, निजी-खुलासे के मामले में उच्च प्रतिशत (47 प्रतिशत) के साथ तथा प्रश्नों के मामले में कम प्रतिशत (11 प्रतिशत) के साथ असाधारण थे।


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text: यूनाइटेड किंगडम ब्रिटिश वार्ताकारों का व्यवहार उल्लेखनीय रूप से सभी मामलों में अमेरिका के लोगों के समान था। ज्यादातर ब्रिटिश वार्ताकारों में समझौता वार्ता करने के मामले में सही तरीके और गलत तरीके की एक मजबूत भावना होती है। प्रोटोकॉल का बहुत महत्व होता है।


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text: स्पेन समझौता वार्ता के स्पैनिश दृष्टिकोण के लिए "डिगा" शायद एक अच्छा रूपक है, जो हमारे आंकड़े में दिखता है। जब आप मैड्रिड में एक फोन कॉल करते हैं, तो आम तौर पर दूसरे छोर से मिलने वाली प्रतिक्रिया "होला" ("हैलो") नहीं होती है, बल्कि, "डिगा" ("बोलो") होती है। इसलिए इसमें आश्चर्य की बात नहीं है कि वीडियो टेप वार्ता में भी स्पैनिश ने वैसे ही किसी अन्य समूह की अपेक्षा, आदेशों के सर्वाधिक प्रतिशत (17 प्रतिशत) का इस्तेमाल किया और अपेक्षाकृत कम जानकारी प्रदान की (स्व-प्रकटीकरण, केवल 34 प्रतिशत). इसके अलावा, किसी भी अन्य समूह की तुलना में उन्होंने अक्सर अधिक बाधा उत्पन्न की और उन्होंने "नहीं" और "तुम" शब्द का काफी प्रयोग किया।


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text: फ़्रांस . फ्रांस के वार्ताकारों की शैली, सभी समूहों में शायद सबसे आक्रामक थी। विशेष रूप से, उन्होंने धमकी और चेतावनियों के सर्वाधिक प्रतिशत (एक साथ, 8 प्रतिशत) का इस्तेमाल किया। अन्य समूहों की तुलना में उन्होंने हस्तक्षेप, चेहरे पर निगाह और "नहीं" और "तुम" का भी अक्सर इस्तेमाल किया और एक फ्रांसीसी वार्ताकार ने छद्म वार्ता के दौरान अपने साथी के हाथ को भी छुआ.


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text: ब्राजील. ब्राज़ीली उद्योग जगत के लोग, फ्रेंच और स्पैनिश के समान काफी आक्रामक थे। सभी समूहों में उन्होंने आदेशों के दूसरे सबसे उच्च प्रतिशत का इस्तेमाल किया। औसत रूप से, ब्राजीलियाई ने 30 मिनट की समझौता वार्ता के दौरान 42 बार "नहीं" शब्द, 90 बार "तुम" शब्द का प्रयोग किया और एक-दूसरे के हाथ को 5 बार छुआ. चेहरे पर निगाहें भी अधिक थीं।


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text: मेक्सिको. हमारी समझौता वार्ता में मैक्सिकन व्यवहार की पद्धति क्षेत्रीय या भाषा-समूह के सामान्यीकरण के खतरों के अच्छे अनुस्मारक रहे हैं। उनके दोनों मौखिक और अमौखिक व्यवहार, अपने लैटिन अमेरिका (ब्राजील) या महाद्वीपीय (स्पेन) चचेरे भाइयों से काफी भिन्न थे। दरअसल, मेक्सिको के लोग टेलीफोन का जवाब अधिक दक्षतापूर्ण "ब्युनो" से देते हैं ("शुभ दिन" का संक्षिप्त रूप). कई मामलों में, मैक्सिकन वार्ताकारों का व्यवहार बहुत कुछ संयुक्त राज्य अमेरिका के समान था।


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text: फ्रेंच-भाषी कनाडॉ॰ फ्रेंच भाषी कनाडाई ने अपने महाद्वीपीय भाइयों के काफी समान व्यवहार किया। फ्रांस के वार्ताकारों की तरह, उन्होंने ने भी धमकियों और चेतावनियों के उच्च प्रतिशत का उपयोग किया और अपेक्षाकृत अधिक हस्तक्षेप और चक्षु संपर्क किया। इस तरह की मेल-मिलाप की आक्रामक शैली, कुछ एशियाई समूह या अंग्रेजी भाषी कनाडाई सहित अन्य अंग्रेज़ी बोलने वालों की शांतिमय शैली से मेल नहीं खाती है।


title: संधिवार्ता

text: अंग्रेजी भाषी कनाडॉ॰ अंग्रेज़ी को प्रथम भाषा के रूप में बोलने वाले कनाडाइयों ने, सभी 15 समूहों के बीच मनाने की आक्रामक रणनीति के सबसे कम प्रतिशत का उपयोग किया (धमकी, चेतावनी और दंड, कुल मिलाकर 1 प्रतिशत). शायद, जैसा कि संवाद शोधकर्ताओं का सुझाव है, ऐसे शैलीगत मतभेद आतंरिक-नृजातीय कलह का बीजारोपण करते हैं, जैसा कि कई वर्षों के दौरान कनाडा में देखा गया। अंतर्राष्ट्रीय वार्ता के संबंध में, अंग्रेज़ी भाषी कनाडाइयों ने कनाडा के प्रमुख व्यापारिक साझेदारों अमेरिका और जापान, दोनों की तुलना में ज़ाहिर तौर पर हस्तक्षेपों और नहीं का अधिक प्रयोग किया।


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text: संयुक्त राज्य अमेरिका . जर्मन और ब्रिटिश की तरह, अमेरिकी भी अधिकांश क्रम में मध्य में रहते हैं। अन्य लोगों की तुलना में उन्होंने बेशक एक-दूसरे को कम बाधित किया, लेकिन उनमें यही एकमात्र फर्क था।


title: संधिवार्ता

text: इन तमाम संस्कृतियों में भिन्नताएं काफी जटिल हैं और स्वयं इस सामग्री का प्रयोग विदेशी समकक्षों के व्यवहार की भविष्यवाणी के लिए नहीं किया जाना चाहिए. इसके बजाय, रूढ़ प्रारूप के पूर्वकथित खतरों के सम्बन्ध में विशेष सावधानी बरतनी चाहिए. यहां यह महत्वपूर्ण है कि इस प्रकार की भिन्नताओं के बारे में पता होना चाहिए, ताकि जापानी खामोशी, ब्राज़ीलियाई "नहीं, नहीं, नहीं...," या फ्रांसीसी धमकी को गलत न समझा जाए.


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text: चर्चा की गई 15 संस्कृतियों के अलावा, नीचे भूमध्य क्षेत्र में समझौता वार्ता के दृष्टिकोण पर एक अंश है।


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text: गर्मजोशी से अभिवादन और सामाजिक पहलू. मुद्राओं और इशारों का विपुल उपयोग होता है। समझौता वार्ता को किसी विशेष सौदों में या समझौता वार्ता के विशेष चरणों में स्पष्ट व्याख्या करना कठिन है।


title: संधिवार्ता

text: कुछ क्षेत्रों में, सौदे को 'स्नेहन' की आवश्यकता होती है। वास्तव में, 'स्नेहन' का यह सवाल भूमध्य देशों की कुछ संस्कृतियों के लिए महत्वपूर्ण है। इसे एक सामान्य अभ्यास के रूप में देखा जाता है और इसमें 'रिश्वतखोरी' का प्रतिकारक चरित्र नहीं है।


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text: इन संस्कृतियों में समझौता वार्ता करने के दृष्टिकोण के लिए ऐसे अनुशासन की ज़रूरत होती है जिसकी हम चर्चा कर रहे थे; और तब भी स्नेहन की जरूरत के प्रति जागरूक रहना चाहिए. चूंकि कोई भी सम्मानजनक पश्चिमी कंपनी, रिश्वतखोरी के अभ्यास से जुड़ना चाहेगी, ज़रूरत एक स्थानीय एजेंसी को प्राप्त करने की है और यह सुनिश्चित करने की है कि वह एजेंसी स्नेहन को संभाल रही है।"


title: संधिवार्ता

text: चार प्रबंधकीय मूल्यों को - निष्पक्षता, प्रतिस्पर्धा, समानता और समय की पाबंदी, जिसे अधिकांश अमेरिकियों द्वारा मजबूती से पकड़ा जाता है, वह अंतरराष्ट्रीय व्यापार वार्ताओं में अक्सर गलतफहमियों और बुरी भावनाओं को जन्म देता हुआ दिखता है।


title: संधिवार्ता

text: "अमेरिकी, अंतिम बिंदु और ठन्डे, कठोर तथ्यों पर पर आधारित निर्णय लेते हैं।" "अमेरिकी भाई-भतीजावाद नहीं खेलते हैं।" "अर्थशास्त्र और प्रदर्शन का मूल्य है, लोगों का नहीं." "व्यापार, व्यापार है।" ऐसे कथन निष्पक्षता के महत्व के अमेरिकी विचारों को अच्छी तरह से प्रतिबिंबित करते हैं।


title: संधिवार्ता

text: समझौता वार्ता के विषय पर एकमात्र सर्वाधिक सफल किताब, "गेटिंग टु यस", को विदेशी और अमेरिकी, दोनों पाठकों के लिए अत्यधिक सिफारिश की जाती है। विदेशी न सिर्फ वार्ता के बारे में सीखेंगे बल्कि, शायद अधिक महत्वपूर्ण रूप से यह जानेंगे कि अमेरिकी लोग वार्ता के बारे में क्या सोचते हैं। लेखक "व्यक्ति को समस्या से अलग करने पर" अत्यधिक दृढ़ हैं और वे कहते हैं कि, "प्रत्येक वार्ताकार के दो प्रकार के हित होते हैं: पदार्थ में और रिश्ते में." यह सलाह शायद अमेरिका में या जर्मनी में काफी सार्थक है, लेकिन दुनिया के अधिकांश हिस्सों में ऐसी सलाह बकवास है। दुनिया के अधिकांश स्थानों में, विशेष रूप से समूह-उन्मुखी, उच्च संदर्भ संस्कृतियों में, व्यक्तित्व और पदार्थ अलग मुद्दे नहीं हैं और उन्हें अलग किया भी नहीं जा सकता.


title: संधिवार्ता

text: उदाहरण के लिए, विचार कीजिए कि चीनी या हिस्पैनिक संस्कृतियों में भाई-भतीजावाद कितना महत्वपूर्ण है। विशेषज्ञ बताते हैं कि बढ़ते "चीनी राष्ट्रमंडल" में कारोबार, कठोर पारिवारिक नियंत्रण की सीमा और संबंधों से परे नहीं बढ़ते." स्पेन, मेक्सिको और फिलीपींस में भी इसी तरह से काम होता है। और, स्वाभाविक रूप से, ऐसे देशों के वार्ताकार, बातों को न केवल व्यक्तिगत रूप से लेंगे बल्कि वार्ता के परिणामों से व्यक्तिगत रूप से प्रभावित होंगे. समझौता वार्ता की मेज़ पर उनका अनुभव व्यापारिक संबंधों को भी प्रभावित करेगा, चाहे उसमें कितना भी अर्थ शामिल हो.


title: संधिवार्ता

text: छद्म वार्ता को प्रयोगात्मक अर्थशास्त्र के एक प्रकार के रूप में देखा जा सकता है जहां भाग ले रहे प्रत्येक सांस्कृतिक समूह का मूल्य, लगभग आर्थिक परिणामों में प्रतिबिंबित होता है। हमारे कार्य के इस भाग में प्रयोग की गई यह सरल छद्म क्रिया, वाणिज्यिक वार्ता के सार का प्रतिनिधित्व करती है - इसमें दोनों, प्रतिस्पर्धी और सहयोगात्मक पहलू शामिल हैं। प्रत्येक संस्कृति के उद्योग जगत के कम से कम 40 लोगों ने, वही खरीददार-विक्रेता खेल खेला और तीन उत्पादों की कीमतों पर समझौता वार्ता की. अंतिम समझौते के आधार पर, "वार्ता की पाई" को, खरीदार और विक्रेता के बीच इसे विभाजित किए जाने से पहले, सहयोग के माध्यम से और बड़ा किया जा सकता है (संयुक्त लाभ में $10,400 तक उच्च). परिणामों को प्रदर्श 3 में संक्षेपित किया गया है.


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text: प्रदर्श 3 पर जाइए, 20 संस्कृतियों के समझौता वार्ता परिणामों में प्रतिस्पर्धा और समानता में सांस्कृतिक अंतर:


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text: पाई को बड़ा करने में जापानी चैंपियन थे। शामिल 21 सांस्कृतिक समूहों में छद्म वार्ता में उनका संयुक्त लाभ उच्चतम था ($9,590). हांगकांग में चीनियों और ब्रिटिश व्यापारियों ने भी हमारे समझौता वार्ता के खेल में सहयोगात्मक व्यवहार किया। चेक और जर्मन ने अधिक प्रतिस्पर्धी रूप में व्यवहार किया। अमेरिकन पाइ औसत आकार की अधिक थी ($9,030), लेकिन कम से कम उसे अपेक्षाकृत समान रूप से विभाजित किया गया (लाभ का 51.8 प्रतिशत खरीदारों के पास गया). इसके विपरीत, जापानी और विशेष रूप से दक्षिण कोरियाई, मैक्सिकन व्यापारियों ने अपने पाई को विचित्र तरीके से (शायद अनुचित भी) विभाजित किया, जहां खरीदारों को लाभ का उच्च प्रतिशत प्राप्त हुआ (53.8 प्रतिशत, 55.0 प्रतिशत और 56.7 प्रतिशत, क्रमशः). इन छद्म व्यापारिक वार्ताओं के परिणाम पूरी तरह से अन्य लेखकों की टिप्पणियों और इस कहावत के साथ संगत है कि जापान में (और जाहिरा तौर पर कोरिया और मेक्सिको में भी) खरीदार "किंगर" है। खरीददारों की इच्छाओं को पूरा सम्मान देने के जापानी अभ्यास की समझ अमेरिकियों में बहुत थोड़ी ही है। अमेरिका में चीजें ऐसे काम नहीं करतीं हैं। अमेरिकी विक्रेता, अमेरिकी खरीदारों को एक बराबर के रूप में अधिक व्यवहार करते हैं और अमेरिकी समाज के समतावादी मूल्य इस व्यवहार का समर्थन करते हैं। इन निष्कर्षों में प्रतिबिंबित, व्यक्तिवाद और प्रतियोगिता पर दिया जाने वाला अमेरिकी जोर, गीर्ट होफस्टेड के कार्य से काफी संगत रखता है, जो संकेत देता है कि व्यक्तिवादी पैमाने पर (बनाम समष्टिवाद) अमेरिकियों ने अन्य सभी सांस्कृतिक समूहों की तुलना में उच्चतम अंक प्राप्त किए. इसके अलावा, देखा गया है कि व्यक्तिवाद/समष्टिवाद के मूल्यों ने कई अन्य देशों में समझौता वार्ता के व्यवहारों को सीधे प्रभावित किया है।


title: संधिवार्ता

text: अंत में, न केवल जापानी खरीदार अमेरिकी खरीदारों से अधिक परिणाम प्राप्त करते हैं, बल्कि अमेरिकी विक्रेताओं ($4,350) के साथ तुलना में, जापानी विक्रेताओं को वाणिज्यिक पाई ($4,430) का भी बड़ा हिस्सा मिलता है। दिलचस्प रूप से, जब इन परिणामों को दिखाया जाता है तो कार्यकारी सेमिनारों में अमेरिकी अभी भी अक्सर अमेरिकी विक्रेता की भूमिका पसंद करते हैं। दूसरे शब्दों में, भले ही अमेरिकी विक्रेता, जापानी की तुलना में कम लाभ कमाते हों, कई अमेरिकी प्रबंधक जाहिरा तौर पर कम लाभ पसंद करते हैं अगर वह लाभ, किसी संयुक्त लाभ के समान विभाजन से उपजा हो.


title: संधिवार्ता

text: "बस उन्हें प्रतीक्षा करवाएं." दुनिया में बाकी हर कोई जानता है कि अमेरिकियों के साथ कोई अन्य समझौता वार्ता रणनीति अधिक उपयोगी नहीं है, क्योंकि कोई अन्य समय को इतना मूल्य नहीं देता, चीज़ों के धीमा होने पर कोई अन्य इतना अधीर नहीं होता और अमेरिकियों से ज़्यादा बार कोई अपनी कलाई घड़ी पर नज़र नहीं डालता. एडवर्ड टी. हॉल ने अपने मौलिक लेखन में सर्वश्रेष्ठ तरीके से बताया है कि विभिन्न संस्कृतियों में समय के गुज़रने को कितने भिन्न तरीके से देखा जाता है और कैसे ये भिन्नताएं अमेरिकियों को सबसे अधिक चोट पहुंचाती हैं।


title: संधिवार्ता

text: यहां तक कि अमेरिकी भी अपने लाभ के लिए, समय में हेरफेर करने की कोशिश करते हैं। एक मामले के रूप में, सोलर टर्बाइन इन्कॉर्पोरेटेड (कैटरपिलर का एक प्रभाग) ने एक बार एक रूसी प्राकृतिक गैस पाइप लाइन परियोजना के लिए $34 मीलियन की औद्योगिक गैस टर्बाइन और कंप्रेशर को बेचा। दोनों पक्षों में सहमति हुई कि वार्ता, किसी एक तटस्थ स्थान पर आयोजित की जाएगी, फ्रांस के दक्षिण में. पिछली वार्ताओं में, रूस कठोर था लेकिन उचित था। लेकिन नीस में, रूस अच्छा नहीं था। वे अधिक कठोर हो गए थे और वास्तव में, सोलर के शामिल अधिकारियों के अनुसार पूरी तरह से अनुचित थे।


title: संधिवार्ता

text: अमेरिकियों ने समस्या के निदान में कुछ कठिन दिन बिताए, लेकिन एक बार हो जाने के बाद, सैन डिएगो मुख्यालय में वापस एक महत्वपूर्ण फोन किया गया। रूसी क्यों इतने रूखे हो गए थे? वे नीस में गर्म मौसम का आनंद ले रहे थे और एक त्वरित सौदे को अंतिम रूप देकर वापस मास्को जाने के इच्छुक नहीं थे! कैलिफोर्निया को बुलाना इस समझौता वार्ता में महत्वपूर्ण घटना थी। सैन डिएगो में सोलर के मुख्यालय के लोग इतने परिष्कृत थे कि उन्होंने अपने वार्ताकारों को पर्याप्त समय लेने की अनुमति दी. उस क्षण के बाद से, वार्ता की दिनचर्या संक्षिप्त हो गई, सुबह 45 मिनट की बैठक, दोपहर में गोल्फ कोर्स, समुद्र तट, या होटल, फोन करना और कागजी कार्रवाई करना शामिल था। अंत में, चौथे सप्ताह के दौरान, रूसियों ने रियायतें देना शुरू किया और लंबे समय की बैठकों की मांग की. क्यों? वे भूमध्य पर चार सप्ताह गुज़ारने के बाद, बिना एक हस्ताक्षरित अनुबंध के मास्को वापस नहीं जा सकते थे। समय के इस रणनीतिक दबाव ने सोलर को एक अद्भुत अनुबंध प्रदान किया।


title: संधिवार्ता

text: जब समझौता वार्ता के किसी जटिल कार्य का सामना करना पड़ता है, तो अधिकांश पश्चिमी लोग (यहां सामान्यीकरण पर ध्यान दें) विशाल कार्यों को छोटे कार्यों की एक श्रृंखला में विभाजित कर लेते हैं। मुद्दे जैसे कीमतें, अदायगी, वारंटी और सेवा अनुबंध को एक समय में एक मुद्दा से सुलझाया जा सकता है, जहां अंतिम समझौता, छोटे समझौतों के अनुक्रम का योग होगा. एशिया में, तथापि, एक अलग दृष्टिकोण अपनाया जाता है जिसमें सभी मुद्दों पर बिना किसी स्पष्ट क्रम में, एक साथ चर्चा की जाती है और रियायतों को वार्ता के अंत में सभी मुद्दों पर दिया जाता है। पश्चिमी अनुक्रमिक दृष्टिकोण और पूर्वी समग्र दृष्टिकोण, अच्छी तरह नहीं मिल पाते.


title: संधिवार्ता

text: जिसका मतलब है, कि अमेरिकी प्रबंधक अक्सर वार्ताओं में प्रगति के मापन में बड़ी कठिनाइयों की खबर देते हैं, विशेष रूप से एशियाई देशों में. आखिरकार, अमेरिका में, जब आधे मुद्दे सुलझ जाते हैं तो आप आधा निश्चिन्त हो जाते हैं। लेकिन चीन, जापान, या कोरिया में कुछ भी सुलझाता नहीं दिखता है। तब आपको आश्चर्य होगा अगर आपका काम हो जाए. अक्सर, अमेरिकी, दूसरे पक्ष द्वारा समझौते की घोषणा से ठीक पहले अनावश्यक रियायतें देते हैं। उदाहरण के लिए, एक अमेरिकी डिपार्टमेंटल स्टोर के कार्यकारी ने जो अपनी श्रृंखला के लिए छह अलग उपभोक्ता उत्पादों को खरीदने के लिए जापान की यात्रा कर रहा था, पछतावा व्यक्त किया कि पहले उत्पाद के लिए समझौता वार्ता में पूरा एक सप्ताह लग गया। संयुक्त राज्य अमेरिका में, इस तरह की एक खरीद को एक दोपहर भर में अंतिम रूप दे दिया जाता है। तो, उसकी गणना के अनुसार, उसे लगा कि उसे अपनी खरीद को पूरा करने में जापान में छह सप्ताह लग जायेंगे. उसने प्रक्रिया को तेज़ करने की कोशिश में खरीद कीमतों को ऊपर उठाने पर विचार किया। लेकिन इससे पहले कि वह इस तरह के रियायत में सक्षम हो, जापानी शीघ्र ही सिर्फ तीन दिनों में बाकी पांच अन्य उत्पादों पर भी सहमत हो गए। इस विशेष प्रबंधक ने, अपनी खुद की स्वीकारोक्ति के अनुसार, जापानी सौदेबाजों के साथ अपनी पहली मुठभेड़ में खुद को भाग्यशाली माना.


title: संधिवार्ता

text: इस अमेरिकी कार्यकारी की लगभग एक बड़ी गलती, निर्णय लेने की शैली में अंतर से ज्यादा कुछ को दर्शाती है। अमेरिकियों के लिए, एक व्यापारिक समझौता वार्ता, एक समस्या-समाधान गतिविधि है, दोनों दलों के लिए समाधान, सबसे अच्छा सौदा है। दूसरी तरफ, एक जापानी व्यापारी के लिए, एक व्यापारिक समझौता वार्ता, एक लंबी अवधि के पारस्परिक लाभ के लक्ष्य के लिए व्यापारिक संबंधों को विकसित करने का समय है। आर्थिक मुद्दे वार्ता का संदर्भ हैं, सामग्री नहीं. इस प्रकार, किसी एक मुद्दे का समाधान, वास्तव में इतना महत्वपूर्ण नहीं है। यदि एक बार एक व्यवहार्य, सामंजस्यपूर्ण व्यापारिक सम्बन्ध स्थापित हो जाए तो ऐसे विवरण खुद-ब-खुद हल हो जायेंगे. और, जैसा कि खुदरा वस्तुओं के खरीदार के मामले में ऊपर हुआ, एक बार जब संबंध स्थापित हो गया - पहले समझौते से चिह्नित - अन्य "विवरण" शीघ्रता से हल हो गए।


title: संधिवार्ता

text: अमेरिकी सौदेबाजों को एशियाई संस्कृतियों में आम इस तरह के एक समग्र दृष्टिकोण का पूर्वानुमान होना चाहिए और जाहिरा तौर पर अव्यवस्थित क्रम में सभी मुद्दों पर एक साथ समझौता वार्ता करने के लिए तैयार रहना चाहिए. वार्ता में प्रगति का मापन इससे नहीं करना चाहिए कि कितने मुद्दों का समाधान हुआ है। बल्कि, अमेरिकियों को व्यापारिक संबंधों की गुणवत्ता को नापने की कोशिश करनी चाहिए. प्रगति के महत्वपूर्ण संकेत निम्न हो सकते हैं:


title: संधिवार्ता

text: भिन्न संस्कृतियों के बीच होने वाली वार्ताओं में संभावित समस्याओं पर विचार करने पर, विशेष रूप से जब आप सम्बन्ध-उन्मुखी संस्कृति के प्रबंधकों को, सूचना-उन्मुखी प्रबंधकों से मिलाते हैं, तो आश्चर्य होता है कि कोई भी अंतरराष्ट्रीय व्यापार पूरा हो जाता है। जाहिर है, वैश्विक व्यापार की आर्थिक अनिवार्यताएं, संभावित नुकसान के बावजूद इससे लाभान्वित होती हैं। लेकिन सांस्कृतिक भिन्नताओं की सराहना करने से और भी बेहतर अंतरराष्ट्रीय वाणिज्यिक लेनदेन फलित होता है - अंतरराष्ट्रीय व्यापारिक वार्ताओं का लक्ष्य सिर्फ व्यापारिक सौदे नहीं बल्कि रचनात्मक और अत्यधिक लाभदायक व्यावसायिक सम्बन्ध हैं जो वास्तविक लक्ष्य हिं.


title: संधिवार्ता

text: भूमंडलीकरण और बढ़ती व्यापारिक प्रवृत्तियों की वजह से, दलों के रूप में समझौता वार्ता को व्यापक रूप से अपनाया जा रहां है। एक जटिल समझौता वार्ता को सुलझाने में दल, प्रभावी ढंग से सहयोग कर सकते हैं। एक एकल व्यक्ति के बजाय एक दल में अधिक ज्ञान और जानकारी बिखरी होती है। लेखन, श्रवण और चर्चा, विशिष्ट भूमिकाएं हैं जिसे दल के सदस्यों को संतुष्ट करना चाहिए. एक दल का क्षमता आधार, गलतियों की मात्रा को कम कर देता है और एक समझौता वार्ता में अंतरंगता को बढ़ाता है।


title: अल्बर्टा

text: अल्बर्टा कनाडा का एक प्रान्त है। यह कनाडा के पश्चिमी भाग में स्थित है। इस प्रान्त के पश्चिम में ब्रिटिश कोलम्बिया प्रान्त, पूर्व में सास्काचवान और दक्षिण में संयुक्त राज्य अमेरिका का मॉण्टाना राज्य इसके पड़ोसी हैं।


title: अल्बर्टा

text: अल्बर्टा, कनाडा का चौथा सबसे बड़ा राज्य है। इसका कुल क्षेत्रफल ६,४२३१७ वर्ग किमी है। अल्बर्टा की जनसंख्या ३३,०५,८०० है और कनाडा के तीन प्रान्त ऐसे है जिनकी जनसंख्या इससे अधिक है।


title: अल्बर्टा

text: अल्बर्टा की राजधानी एडमण्टन है। एडमण्टन, अल्बर्टा के मध्य भाग के निकट स्थित है। कैलगैरी अल्बर्टा का एक अन्य प्रमुख नगर है। यह राजधानी एडमण्टन के दक्षिण में स्थित है।


title: सुन्दा जलसन्धि

text: सुन्दा जलसन्धि इण्डोनेशिया के सुमात्रा द्वीप और जावा द्वीप के बीच की जलसन्धि है। यह जावा सागर को हिन्द महासागर से जोड़ती है। इसका नाम पश्चिम जावा द्वीप के सुन्दा समुदाय पर पड़ा है। यह अपने न्यूनतम चौड़ाई पर केवल २४ किमी है और इसमें कई छोटे टापू व द्वीप स्थित हैं। यह अपने पश्चिमी छोर पर बहुत गहरी है लेकिन इसके पूर्वी अंत पर गहराई केवल २० मीटर तक आ जाती है। इस कम गहराई और समुद्र सतह से नीचे कई रेतीले टीलों की उपस्थिति से यह बड़ी नौकाओं के लिए बहुत ख़तरनाक माना जाता है। इस कारण से समुद्री जहाज़ इस जलसन्धि की बजाय मलक्का जलसन्धि का मार्ग अपनाते हैं।


title: सुन्दा जलसन्धि

text: जलसन्धि लगभग उत्तर-पूर्व / दक्षिण-पश्चिम की ओर फैला हुआ है, 24 किमी (15 मील) की न्यूनतम चौड़ाई के साथ केप टुआ के बीच सुमात्रा और जावा पर केप पुजत के बीच इसके उत्तरी-पूर्वी छोर पर स्थित है। यह अपने पश्चिमी छोर पर बहुत गहरा है, लेकिन जब यह पूर्व की ओर बढ़ता है तो यह बहुत उथला होता जाता है, जिसकी गहराई पूर्वी छोर के हिस्सों में केवल 20 मीटर (65 फीट) रह जाती है। यह सदियों से एक महत्वपूर्ण नाविक मार्ग रहा है, खासकर उस अवधि के दौरान जब डच ईस्ट इंडिया कंपनी ने इसे इंडोनेशिया के स्पाइस द्वीप समूह (1602-1799) के प्रवेश द्वार के रूप में इस्तेमाल किया था। हालांकि, जलसन्धि की संकीर्णता, उथल-पुथल, और सटीक मानचित्र की कमी से कई आधुनिक बड़े जहाजों के लिए यह अनुपयुक्त हो जाता था, जिनमें से अधिकांश मलक्का जलसन्धि का उपयोग करते हैं।


title: सुन्दा जलसन्धि

text: जलसन्धि, कई जलसन्धि द्वीपों द्वारा श्रृंखलाबद्ध है, जिनमें से कई में मूल ज्वालामुखी हैं। उनमें शामिल हैं: सांगियांग (थ्वार्ट-द-वे), सेबेसी, सेबुकु और पानितान (प्रिंस)। हालांकि, सबसे प्रसिद्ध ज्वालामुखी क्राकोटाउ है, जो 1883 में अपने समय के सबसे घातक और विनाशकारी विस्फोटों में से एक के लिये जाना जाता है। जलडमरूमध्य में द्वीप और आस-पास के जावा और सुमात्रा के आसपास के क्षेत्र उस विस्फोट में तबाह हो गए थे, मुख्य रूप से ज्वालामुखी से निकले राख और और विशाल सूनामी के कारण। विस्फोट ने जलडमरूमध्य की स्थलाकृति को बदल दिया, ज्वालामुखी के आसपास 1.1 मिलियन वर्ग किमी के क्षेत्र में लगभग 18-21 किमी का प्रज्वलन किया गया। उनमें से कुछ क्षेत्रों को कभी भी बसाया नहीं गया है (जैसे कि जावा के तटीय क्षेत्र को अब उज्ंग कुलोन नेशनल पार्क में शामिल कर लिया गया है), लेकिन बहुत से समुद्र तट अब बहुत घनी आबादी वाले हैं। क्राकाटाउ की एकमात्र शेष चोटी, रकाटा के अलावा, क्राकाटु द्वीपसमूह में लैंग (पंजंग या रकाटा सेसिल), वर्लटन (सेर्टुंग) के द्वीप शामिल हैं, और सबसे हाल ही में, अनारक क्रकटु, जो मूल क्राकोटा के बिखर गए अवशेषों से 1927 में उभरा था।


title: हिन्द महासागर में बिखरे द्वीप

text: हिन्द महासागर में बिखरे द्वीप () हिन्द महासागर में स्थित चार छोटे कोरल (प्रवाल) द्वीपों, एक एटोल और एक रीफ़ का सामूहिक नाम है जिनपर फ़्रांस का नियंत्रण है और जो 'फ़्रांसिसी दक्षिणी व अंटार्कटिकी भूमि' () नामक प्रशासनिक क्षेत्र के ५वें ज़िले में आते हैं। इन द्वीपों पर कोई भी स्थाई आबादी नहीं है। इनमें से तीन द्वीप (ग्लोरियोसो द्वीप, झ़ुआन द नोवा द्वीप और युरोपा द्वीप) और बासास दा इण्डिया एटोल माडागास्कर से पश्चिम में मोज़ामबीक जलसन्धि में स्थित हैं, जबकि चौथा द्वीप (त्रोम्लिन द्वीप) माडागास्कर से ४५० किमी पूर्व में हिन्द महासागर के खुले पानी में स्थित है। इस प्रशासनिक क्षेत्र में आने वाला बांक द्यु गेज़िर () नामक रीफ़ भी मोज़ामबीक जलसन्धि में स्थित है।


title: हिन्द महासागर में बिखरे द्वीप

text: बासास दा इण्डिया एटोल को छोड़कर फ़्रांस ने इन सभी पर मौसम-निरिक्षण केंद्र बना रखते हैं जो हिन्द महासागर में उठने वाले तूफ़ानों की सूचना इस क्षेत्र के सभी आबादी वाले द्वीपों को प्रदान करते हैं। बासास दा इण्डिया एटोल और बांक द्यु गेज़िर रीफ़ के अलावा अन्य सभी द्वीपों पर १,००० मीटर से बड़ी हवाई पट्टियाँ बनाई गई हैं। इनमें से कुछ पर कर्मचारी तैनात किये गए हैं जो अपने दौरों के बाद बदल दिए जाते हैं। अन्य विवरण इस प्रकार है:


title: हिन्द महासागर में बिखरे द्वीप

text: टिप्पणियाँ: (१) 'झ़ुआन द नोवा' में बिंदु-वाले 'झ़' का उच्चारण बिना बिन्दु वाले 'झ' से काफ़ी भिन्न है। इसका उच्चारण अंग्रेज़ी के 'टेलिविझ़न' शब्द के 'झ़' से मिलता है।(२) इस द्वीप में रीफ़ें ४० किमी की झील बनाती हैं लेकिन यह एटोलों की तरह एक असली अनूप झील नहीं है।


title: डीएफ़ (यूनिक्स)

text: df एक यूनिक्स कमांड है जो डिस्क के रिक्त स्थान पता करता है - इसका संक्षिप्त नाम इसी से आया है (Disk Free)। पोज़िक्स और ग्नू के संस्करणों में थोड़ा अन्तर है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: एनएसए को मुख्य रूप से वैश्विक निगरानी एवं गुप्तचर जानकारी का संग्रह, अनुवाद और विश्लेषण करने का उत्तरदायित्व सौंपी गयी है। एनएसए का कार्य गुप्त संचार तक सीमित है, अथवा यह क्षेत्रीय या मानवीय गुप्तचर गतिविधियों में शामिल नहीं होता। विधि के अनुसार, एनएसए की गुप्त जानकारी विदेशी संचार तक ही सीमित है, हालाँकि कई रिपोर्ट दर्शाते हैं कि अभिकरण सदैव इन विधियों का पालन नहीं करती।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: संगठन की गोपनीयता के कारण, एनएसए को समय-समय पर ""नो सच एजेंसी" " (ऐसी कोई एजेंसी नहीं है।) या " " नेवर से ऐनिथिंग " " (कभी कुछ नहीं कहने वाली) भी कहा जाता है। अभिकरण में केन्द्रीय सुरक्षा सेवा (सेण्ट्रल सिक्यूरिटी सर्विस) नामक संगठन भी है। जिसे एनएसए तथा अन्य अमेरिकी सैन्य क्रिप्टएनालिसिस घटकों के मध्य सहयोग के लिये बनाया गया था।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: एनएसए के निदेशक, जो अल्पतम लेफ्टिनेंट जनरल या उप एडमिरल रैंक के होते हैं, संयुक्त राज्य अमेरिका साइबर कमान के कमाण्डर और केन्द्रीय सुरक्षा सेवा के चीफ का पद भी संभालते हैं।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: नेशनल सेक्यूरिटी एजेंसी दो प्रमुख मिशनों में विभाजित है: सिग्नल इंटेलिजेंस डाइरेक्टोरेट (SID), जो विदेशी संकेतों की खुफिया जानकारी हासिल करता है और इंफोरमेशन एश्यूरेंस डाइरेक्टोरेट (IAD), जो अमेरिकी सूचना प्रणालियों को सुरक्षा प्रदान करता है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA के प्रच्छन्न श्रवण मिशन में विभिन्न संगठनों और व्यक्तियों, दोनों से रेडियो प्रसारण, इंटरनेट, टेलीफोन कॉल और संचार के अन्य अंतःसंवेदक रूप शामिल हैं। इसके सुरक्षित संचार मिशन में शामिल हैं सैन्य राजनयिक और अन्य सभी संवेदनशील, गोपनीय या गुप्त सरकारी संचार. इसे विश्व में सर्वाधिक गणितज्ञों के एकल नियोक्ता, और सुपर कंप्यूटर के एकल विशाल समूह के मालिक के रूप में वर्णित किया जाता है, लेकिन इसने सदा समक्ष आने की कोशिश नहीं की। कई सालों तक अमेरिकी सरकार द्वारा इसके अस्तित्व को अभिस्वीकृति नहीं दी गई थी, इसलिए पहले इसे "नो सच एजेंसी" (NSA) उपनाम दिया गया था। इसी तथ्य के कारण शायद ही कभी एजेंसी ने कोई सार्वजनिक टिप्पणी की हो, इसलिए परिहास में यह भी कहा जाता है कि "कभी कुछ नहीं कहना" उनका आदर्श वाक्य है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: इसके श्रवण कार्य की वजह से NSA/CSS अपने पूर्ववर्ती एजेंसियों के काम को जारी रखते हुए, जिन्होंने द्वितीय विश्व युद्ध के कई कूट और बीज लेख को तोड़ा था (उदाहरण के लिए देखें, पर्पल, वेनोना परियोजना और JN-25), ठोस रूप से बीज-लेख विश्लेषण अनुसंधान में शामिल रहा है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: 2004 में, द डिपार्टमेंट ऑफ होमलैंड सेक्यूरिटी के NSA सेंट्रल सेक्यूरिटी सर्विस और नेशनल साइबर सेक्यूरिटी डिवीजन (DHS), निश्चित सूचना शिक्षा कार्यक्रम में NSA केंद्रों के विस्तार के लिए सहमत हुए थे।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: नेशनल सेक्यूरिटी प्रेसिडेंशियल डाइरेक्टिव 54/होमलैंड सेक्यूरिटी प्रेसिडेंशियल डाइरेक्टिव 23 (NSPD 54) के अंश के रूप में 8 जनवरी 2008 को राष्ट्रपति बुश द्वारा हस्ताक्षरित हुआ और संघीय सरकार के सभी कंप्यूटर नेटवर्क की निगरानी और साइबर आंतकवाद के खतरे से रक्षा करने के लिए NSA अग्रणी एजेंसी में परिवर्तित हुआ।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: नेशनल सेक्यूरिटी एजेंसी का मुख्यालय जॉर्ज जी. मियेड, मेरीलैंड में है, जो बाल्टीमोर के दक्षिणीपश्चिम से लगभग 15 मील (24 km) की दूरी पर है। मेरीलैंड रूट 295 साउथ के पास NSA का अपना ही "NSA एम्पलॉइज़ ऑन्ली" लेबलयुक्त निकास है। अवर्गीकृत डेटा से NSA में परिचालनों के पैमाने को निर्धारित करना काफी कठिन है; कार्यस्थल की तस्वीरों में क़रीब 18,000 पार्किंग स्थल दिखाई दे रहे हैं। 2006 में "बाल्टीमोर सन" ने रिपोर्ट किया कि फोर्ट मियेड में जिस मात्रा में उपकरण स्थापित किए जा रहे हैं उनको संभालने के लिए अपर्याप्त आंतरिक विद्युत आधारभूत संरचना के कारण NSA में विद्युत अतिभार का खतरा है। इस समस्या को 1990 के दशक में जाहिर तौर पर पहचाना गया, पर इसे प्राथमिकता नहीं दी गई और "अब एजेंसी के संचालन की क्षमता खतरे में है।"


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: इसके सुरक्षित सरकारी संचार कार्यो ने विविध प्रौद्योगिकी क्षेत्रों में NSA को शामिल किया है, जिसमें विशेष संचार हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर की डिजाइन, समर्पित अर्धचालकों का (Ft. मियेड चिप निर्माण संयंत्र में) उत्पादन और उन्नत बीज-लेखन अनुसंधान शामिल हैं। निजी क्षेत्र के अनुसंधान और उपकरणों के कार्यक्षेत्रों के साथ एजेंसी का अनुबंध होता है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: Ft. मियेड के मुख्यालय के अलावा, सैन अंटोनियो, टेक्सस में टेक्सस क्रिप्टॉलोजी सेंटर, फोर्ट गॉर्डन, जॉर्जिया और अन्य स्थानों में NSA की सुविधाएं है। कैम्प विलियम, उटाह में USD $1.9 डाटा सेंटर की एक योजना बनाई गई है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: किसी समय एन॰एस॰ए॰ का हिस्सा रह चुके, राष्ट्रीय कम्प्यूटर सुरक्षा केन्द्र का गठन 1981 में किया गया और यह उच्च सुरक्षा और/या गोपनीय अनुप्रयोगों में इस्तेमाल के लिये कम्प्यूटर उपकरणों के परीक्षण और मूल्यांकन हेतु उत्तरदायी था। साथ ही, विश्वसनीय संगणन (कम्प्यूटिंग) और नेटवर्क प्लैटफ़ॉर्म विनिर्देशों का वर्णन करने वाले ऑरेंज बुक और रेड बुक के प्रकाशन के लिए भी NCSC उत्तरदायी था। दोनो कार्यों को अधिक औपचारिक रूप से रेनबो सीरीज़ के अंश, ट्रस्टेड कंप्यूटिंग सिस्टम एवाल्युएशन क्राइटीरिया और ट्रस्टेड नेटवर्क इंटरप्रेटेशन के रूप में जाना जाता है, हालाँकि इन्हें बहुत हद तक कॉमन क्राइटेरिया द्वारा बदल दिया गया है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: नेशनल सेक्यूरिटी एजेंसी को 20 मई 1949 में गठित आर्म्ड फोर्सेस सेक्यूरिटी एजेंसी (AFSA) में खोजा जा सकता है। मूल रूप से इस संगठन की स्थापना अमेरिकी रक्षा विभाग के अंतर्गत जाइंट चीफ़ ऑफ़ स्टाफ़ के नियंत्रणाधीन की गई थी। AFSA को U.S. मिलिटरी इंटेलिजेंस यूनिट: आर्मी सेक्यूरिटी एजेंसी, नेवल सेक्यूरिटी ग्रूप और एयर फोर्स सेक्यूरिटी सर्विस की संचार और इलेक्ट्रॉनिक गतिविधियों को निर्देशित करना था। तथापि, उस एजेंसी के पास कम शक्ति और एक केंद्रीकृत समन्वय तंत्र की कमी थी। NSA का निर्माण, CIA के निदेशक वॉल्टर बेडेल स्मिथ द्वारा जेम्स एस.ले, नेशनल सेक्यूरिटी काउंसिल के कार्यकारी सचिव को भेजे गए 10 दिसम्बर 1951 के ज्ञापन का परिणाम था। ज्ञापन ने टिप्पणी की कि "गुप्त संचार के संग्रहण और संसाधन पर नियंत्रण और समन्वयन अप्रभावी हो गए हैं" और गुप्त संचार गतिविधियों के सर्वेक्षण की सिफारिश की गई थी। प्रस्ताव 13 दिसम्बर 1951 को मंजूर की गई और 28 दिसम्बर 1951 में अध्ययन प्राधिकृत हुआ। 13 जून 1952 तक रिपोर्ट पूरा कर लिया गया। समिति के अध्यक्ष हर्बर्ट ब्राउनेल के नाम से आम तौर पर "ब्राउनेल समिति रिपोर्ट" के रूप में विख्यात, इसमें अमेरिकी संचार की खुफिया गतिविधियों के इतिहास का सर्वेक्षण किया गया और राष्ट्रीय स्तर पर अधिक समन्वयन और निर्देशन की आवश्यकता का सुझाव दिया गया। सुरक्षा एजेंसी के नाम में परिवर्तन जैसा संकेत देती है, NSA की भूमिका सशस्त्र बलों से परे विस्तृत है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA का निर्माण जून 1952 में राष्ट्रपति हैरी एस. ट्रूमैन द्वारा लिखित एक पत्र के ज़रिए प्राधिकृत किया गया। 24 अक्टूबर 1952 को नेशनल सेक्यूरिटी काउंसिल इंटेलिजेंस डाइरेक्टिव (NSCID) 9 के संशोधन के ज़रिए औपचारिक रूप से एजेंसी की स्थापना हुई, और आधिकारिक तौर पर यह 4 नवम्बर 1952 को अस्तित्व में आई. राष्ट्रपति ट्रूमैन का पत्र अपने आप में गुप्त था और एक पीढ़ी से भी अधिक समय तक जनता के लिए अज्ञात बनी रही.


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA के कुलचिह्न संबंधी प्रतीक में अपने पंजों में चाबी दबोचे हुए दाहिनी ओर गंजा गिद्ध है, जो सुरक्षा पर NSA की पकड़ और साथ ही रहस्यों की रक्षा और उन तक पहुंच के लक्ष्य का प्रतिनिधित्व करता है। गिद्ध को नीली पृष्ठभूमि पर सेट किया गया है और उसकी छाती पर नीला कुलचिह्न-फलक है जो लाल और सफेद रंग की तेरह पट्टियों से समर्थित है। चारो ओर घेरने वाला सफेद गोल किनारे में ऊपर की ओर "नेशनल सेक्यूरिटी एजेंसी" और नीचे "यूनाइटेड स्टेट्स ऑफ अमेरिका" लिखा हुआ है, जिन दो वाक्यांशों के बीच में पंचमुखी चांदी के दो सितारे हैं। NSA का वर्तमान प्रतीक 1965 से प्रयोग में है, जब तत्कालीन- निदेशक LTG मार्शल एस. कार्टर (USA) ने एजेंसी के प्रतिनिधित्व के लिए उपकरण के निर्माण का आदेश दिया था।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA सरकारी नीति के बहस में दोनों तरह से आवेष्टित रहा है, परोक्ष रूप से अन्य विभागों के गुप्त सलाहकार बन कर और वाइस एडमाइरल बॉबी रे इनमैन के निदेशक पद के दौरान और उसके बाद प्रत्यक्ष रूप से 1990 दशक के बीज लेखन निर्यात से सम्बन्धित बहस में NSA ने प्रमुख भूमिका निभाई थी। 1996 में निर्यात पर प्रतिबन्ध कम कर दिये गये थे। किन्तु हटाये नहीं गये थे।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA अमेरिकी सरकार और बैंकिंग समुदाय द्वारा प्रयुक्त एक मानक और सार्वजनिक मूल बीज-लेख एल्गोरिदम, डाटा संकूटन मानक (DES) की रचना में शामिल होने से सम्बन्धित कुछ मामूली विवादों में उलझा था। 1970 के दशक में IBM द्वारा DES के विकास के दौरान NSA ने डिजाइन के कुछ विवरणों में बदलाव की सिफारिश की थी। ऐसा अन्देशा था कि इन परिवर्तनों ने एल्गोरिदम को पर्याप्त रूप से कमजोर कर दिया है। जिससे आवश्यकता पड़ने पर अभिकरण छिप कर बातें सुन सके, साथ ही यह अटकल भी लगाई गयी कि एक महत्वपूर्ण उपकरण - तथाकथित S-बॉक्स — में "चोरद्वार" शामिल करने के लिये बदलाव किया गया था और यह कि मूल कुंजी की लम्बाई में कमी ने NSA को विशाल संगणन (कम्प्यूटिंग) शक्ति का इस्तेमाल करते हुए DES कुंजी की खोज करने में सक्षम बनाया होगा। तब से यह देखा गया कि DES में S-बॉक्स विभेदक बीज-लेख विश्लेषण के प्रति विशेषतः लचीला है, एक तकनीक जिसकी 1980 के दशक के अन्त तक सार्वजनिक तौर पर खोज नहीं की गई थी, लेकिन जो IBM, DES दल को ज्ञात था। आसूचना पर संयुक्त राज्य अमेरिका सेनेट की विशिष्ट समिति ने NSA की सहभागिता की समीक्षा की और निष्कर्ष निकाला कि हालाँकि अभिकरण ने कुछ सहायता अवश्य की है। लेकिन उसने डिज़ाइन के साथ छेड़छाड़ नहीं की है। 2009 के अंत में NSA ने इस सूचना को पुनर्वर्गीकृत करते हुए कहा कि "NSA ने IBM के साथ मिल कर पाश्विक बल हमलों के अलावा बाकी सभी के खिलाफ़ एल्गोरिदम को मज़बूत करने और S-बॉक्स नामक प्रतिस्थापन तालिकाओं को मज़बूत करने के लिए काम किया" ."इसके विपरीत, NSA ने IBM को कुंजी की लंबाई 64 से 48 बिट तक घटाने के लिए राजी करने की कोशिश की थी। " "अंततः वे 56 बिट की कुंजी पर सहमत हुए थे" .


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: सशक्त बीज लेखन के व्यापक प्रयोग से वायरटैप के सरकारी प्रयोग बाधित होने की संभावना से जुड़ी चिन्ताओं की वजह से, NSA ने 1993 में की एस्क्रौ संकल्पना को पेश किया और क्लीपर चिप की पेशकश की, जोकि DES से भी अधिक मजबूत सुरक्षा प्रदान करेगा किन्तु अधिकृत विधि सुरक्षा अधिकारियों को संकूटित (एन्क्रिप्टेड) डाटा तक पहुँचने की अनुमति देगा। इस प्रस्ताव का कड़ा विरोध किया गया और की एस्क्रौ अपेक्षाओं ने अन्ततः कुछ हासिल नहीं किया। बहरहाल, क्लिपर परियोजना के लिए निर्मित NSA के फोर्टेज़ा हार्डवेयर आधारित एन्क्रिप्शन कार्ड का अभी भी सरकार द्वारा इस्तेमाल हो रहा है और अंततः NSA ने SKIPJACK बीज-लेख की डिजाइन प्रकाशित की (लेकिन कुंजी विनिमय प्रोटोकॉल नहीं).


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: सम्भवतः पिछले विवाद की वजह से, DES के उत्तराधिकारी के चयन में NSA की भागीदारी, उन्नत एन्क्रिप्शन मानक (AES) शुरूआत में हार्डवेयर निष्पादन परीक्षण तक ही सीमित था (AES प्रतिद्वन्द्विता देखें). बाद में NSA ने गुप्त सूचना के संरक्षण के लिए AES को प्रमाणित किया (अधिकतर दो स्तरों के लिए उदा. एक गुप्त परिवेश में गुप्त सूचना), जब NSA-स्वीकृत प्रणाली में इस्तेमाल किया जाए. व्यापक रूप से प्रयुक्त SHA-1 और SHA-2 हैश फंक्शन NSA द्वारा परिकल्पित थे।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA ने अमेरिकी नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ स्टैंडर्ड एण्ड टेक्नोलॉजी, 2007 के दिशा निर्देशों में ड्युएल EC DRBG नामक यादृच्छिक संख्या जनरेटर के शामिल किए जाने को बढ़ावा दिया। इसने एक चोरदरवाज़े की अटकलों की ओर अग्रसर हुआ जो यादृच्छिक संख्या जनरेटर का इस्तेमाल करते हुए प्रणालियों द्वारा एनक्रिप्टेड डाटा के लिए NSA अभिगम सुलभ करायेगा।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA ने अनुदान कोड उपसर्ग "MDA904" के तहत शैक्षिक अनुसन्धान में कई लाख डॉलर निवेश किया, जो (यथा 2007/10/11 तक) 3000 से भी अधिक दस्तावेजों में परिणत हुआ। NSA/CSS ने कभी-कभी शैक्षिक अनुसन्धान के प्रकाशन के बीजलेखन को प्रतिबन्धित करने का प्रयास किया; उदाहरण के लिए, NSA के अनुरोध की प्रतिक्रिया में खुफु और खाफरे ने बीज लेख पर स्वेच्छा से रोक लगा दिया था।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA के पास प्रतिबंध नियम के तहत U.S. पेटेंट एण्ड ट्रेडमार्क ऑफिस से पेटेंट दर्ज करने की क्षमता है। सामान्य पेटेण्टों के विपरीत, जनता के समक्ष इसका खुलासा नहीं किया जाता और इसकी समय-सीमा भी समाप्त नहीं होती। तथापि, अगर पेटेण्ट कार्यालय को समरूप पेटेण्ट के लिए अन्य पक्ष से कोई आवेदन पत्र मिलता है, तो वे NSA के पेटेंट को व्यक्त करेंगे और NSA को उस दिनांक से कार्यकाल पूरा करने के लिए आधिकारिक तौर पर अनुमति प्रदान करेंगे।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA द्वारा प्रकाशित एक पेटेण्ट में एकाधिक नेटवर्क कनेक्शन के प्रसुप्ति पर आधारित एक इण्टरनेट सदृश नेटवर्क में व्यक्तिगत कम्प्यूटर साइट की अवस्थिति का भौगोलिक रूप से पता लगाने की विधि को वर्णित किया गया है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA/CSS द्वारा युनाइटेड किंगडम (राजकीय संचार मुख्यालय), कनाडा (संचार सुरक्षा प्रतिष्ठान), ऑस्ट्रेलिया (रक्षा संकेत निदेशालय) और न्यूज़ीलैंड (राजकीय संचार सुरक्षा ब्यूरो) जैसी समकक्ष एजेंसियों के साथ संयुक्त रूप से, जो अन्यथा UKUSA समूह के नाम से जाना जाता है, तथाकथित एशलॉन प्रणाली के परिचालन की कमान संभालने की रिपोर्ट है। 16 दिसम्बर को "न्यूयॉर्क टाइम्स" में छपे एक लेख के मुताबिक इसके क्रियाकलापों में संदिग्ध तौर पर दुनिया में संचारित नागरिक टेलिफोन, फैक्स और डेटा ट्रैफिक के एक बड़े हिस्से की निगरानी बनाए रखने की क्षमता शामिल है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: तकनीकी तौर पर, लगभग सभी आधुनिक टेलिफोन, इंटरनेट, फैक्स और उपग्रह संचार, हालिया तकनीकी उन्नति और दुनिया भर में रेडियो संचार के "ओपन एयर" प्रकृति के कारण अनुचित लाभ उठाने लायक़ हैं।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA के अनुमानित संग्रहित अभियानों को कई आलोचनाओं का सामना करना पड़ा है, संभवतः इस धारणा की वजह से कि NSA/CSS अमरीकियों की गोपनीयता के उल्लंघन का प्रतीक है। तथापि, NSA के अमेरिकी संकेत आसूचना निर्देश 18 (USSID 18), "अमेरिकी नागरिकों, संस्थाओं, निगमों या संगठनों" के बारे में... बिना अमेरिकी महान्यायवादी की लिखित मंजूरी के, जब अन्वेषणाधीन व्यक्ति देश से बाहर हो, अथवा विदेशी आसूचना निगरानी न्यायालय से, जब देश की सीमा में हो। ..", जानकारी इकट्ठा करने पर कड़ा प्रतिबंध लगाता है। अमेरिकी उच्चतम न्यायालय ने अपने फैसले में कहा है कि खुफिया एजेंसियां अमेरिकी नागरिकों के खिलाफ जासूसी नहीं कर सकती हैं। कुछ ऐसे दुर्लभ मामले भी हैं जहां USSID 18 की छूट के बिना भी अमेरिकियों या अमेरिकी संस्थाओं के खिलाफ जानकारी इकट्ठा की जा सकती है, जैसे कि नागरिकों के विपत्ति संकेत, या फिर 11 सितंबर 2001 हमलों की आपात स्थिति; हालांकि, USA पेट्रियट अधिनियम ने गोपनियता की वैधता को काफी बदल दिया है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: USSID 18 के कथित उल्लंघन के कई मामले सामने आए हैं जो NSA के ऐसे कृत्यों को प्रतिबंधत करने वाले कड़े शासनपत्र का उल्लंघन करते हैं। इसके अलावा, ECHELON को UKUSA गठबंधन के बाहर के देशों के नागरिक घृणापूर्वक देखते हैं, आरोप हैं कि अमेरिकी सरकार इसका इस्तेमाल राष्ट्रीय सुरक्षा के बजाए किसी दूसरे मक़सद से करती है, जिसमें राजनीतिक और औद्योगिक जासूसी भी शामिल हैं। उदाहरणों में शामिल हैं, जर्मन कंपनी एनर्कॉन द्वारा परिकल्पित गियर-रहित वायु टरबाईन तकनीक और बेल्जियम कंपनी लर्नआउट एंड हॉस्पी द्वारा बनाई गई स्पीच तकनीक. 1995 में "बाल्टिमोर सन" में प्रकाशित लेख में कहा गया कि एयरोस्पेस एजेंसी एयरबस ने सऊदी अरब के साथ छह अरब डॉलर का अनुबंध खो दिया, क्योंकि NSA ने अपनी रिपोर्ट में कहा था कि एयरबस अधिकारियों ने अनुबंध हासिल करने के लिए सऊदी अधिकारियों को रिश्वत दी थी। NSA/CSS का मुख्य उद्देश्य राष्ट्रीय सुरक्षा, या सतत सैन्य खुफिया अभियानों पर महत्वपूर्ण विदेशी गुप्त जानकारी हासिल करना है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA का लक्ष्य, जैसा कि अधिशासी आदेश 12333 में बताया गया है, ऐसी जानकारी इकट्ठा करना है जिसमें "अमेरिकी नागरिकों की घरेलू गतिविधियों की जानकारी" हासिल किए "बग़ैर" "विदेशी गुप्त या प्रति गुप्त-योजना" की जानकारी प्राप्त की गई हो। NSA ने घोषणा की है कि वह अमेरिकी सीमा के अंदर विदेशी खुफिया गतिविधियों की जानकारी के लिए FBI पर निर्भर है, जबकि देश के अंदर उसके स्वयं की गतिविधियां दूसरे देशों के दूतावासों तक सीमित है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA की आंतरिक जासूसी गतिविधियां, अमेरिकी संविधान के चौथे संशोधन द्वारा लागू मानदंडों की अपेक्षाओं तक सीमित हो गईं है; हालांकि ये संरक्षण अमेरिकी सीमाओं से बाहर बसे गैर-अमेरिकियों पर लागू नहीं होते, इसलिए NSA के विदेशी जासूसी अभियानों पर अमेरिकी कानून का ज्यादा प्रतिबंध नहीं है। घरेलू निगरानी अभियानों के लिए ज़रूरी मानदंड 1978 के विदेशी खुफिया निगरानी अधिनियम (FISA) में सम्मिलित हैं, जो अमेरिकी सीमा से बाहर बसे गैर-अमेरिकी नागरिकों को संरक्षण नहीं देता है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: इन गतिविधियों ने, खास तौर पर सार्वजनिक रूप से अभिस्वीकृत कॉल डेटाबेस प्रोग्राम और घरेलू टेलिफोन की टैपिंग, NSA गतिविधियों के दायरे पर सवालिया निशान लगाते हैं और साथ ही गोपनीयता और क़ानूनी नियम को लेकर चिंता बढ़ाते हैं।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: राष्ट्रपति रिचर्ड निक्सन के इस्तीफे के कुछ साल बाद, केंद्रीय खुफिया एजेंसी (CIA) और NSA के संदेहास्पद इस्तेमाल पर कई जांच पड़ताल संपन्न हुए. सिनेटर फ्रेंक चर्च ने सीनेट की जांच समिति (चर्च समिति) की अध्यक्षता की जिसने पहले अज्ञात गतिविधियों पर से पर्दा हटाया, जैसे कि CIA द्वारा फिडेल कास्त्रो की हत्या का षड़यंत्र (राष्टपति जॉन एफ़. केनेडी के आदेश पर). इस जांच ने NSA द्वारा चुनिंदा अमेरिकी नागरिकों के वायरटैप का भी पर्दाफाश किया। चर्च समिति की सुनवाई के बाद, 1978 का विदेशी खुफिया निगरानी अधिनियम, कानून में तब्दील हुआ, जिसमें घरेलू निगरानी अनुमत की जाने वाली स्थितियों को सीमित कर दिया गया।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: 1990 दशक के अंत में थिन थ्रेड नामक एक वायरटैपिंग प्रोग्राम का परीक्षण किया गया, लेकिन कभी इस्तेमाल में नहीं लाया गया। थिनथ्रेड में दोनों, आधुनिक डाटा माइनिंग क्षमताएं और अंतर-निर्मित गोपनीयता संरक्षण शामिल थे। इन गोपनीयता संरक्षणों का 9/11 के बाद राष्ट्रपति जॉर्ज डब्ल्यू बुश द्वारा परित्याग किया गया, ताकि आंतकवाद के खिलाफ गुप्तचर समुदाय की प्रतिक्रिया और तेज़ हो जाए. इस प्रोग्राम के तहत किए गए शोध ने संभवतः बाद की प्रणालियों में प्रयुक्त तकनीक में योगदान दिया होगा.


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: 16 दिसम्बर 2005 को "न्यूयॉर्क टाइम्स" ने रिपोर्ट किया था कि, व्हाइट हाउस के दबाव और राष्ट्रपति जॉर्ज डब्ल्यू. बुश के कार्यकारी आदेश पर, राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी ने आतंकवाद के खिलाफ अपनी मुहिम में अमेरिका के उन कुछ चुनिंदा नागरिकों के टेलिफोन टैप किए थे, जो देश के बाहर लोगों को फोन कर रहे थे, जिसके लिए विदेशी खुफिया निगरानी कानून (FISA) के अंतर्गत इस उद्देश्य के लिए गठित खुफिया न्यायालय, अमेरिकी विदेशी खुफिया निगरानी न्यायालय से वारंट प्राप्त नहीं किए गए थे।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: ऐसा ही एक निगरानी कार्यक्रम, राष्ट्रपति जॉर्ज बुश के युनाइटेड स्टेट्स सिग्नल्स इंटेलिजेंस डायरेक्टिव 18 द्वारा अधिकृत, हाइलैंडर प्रोजेक्ट था, राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी के लिए जिसका जिम्मा यूनाईटेड स्टेट्स आर्मी की 513वीं मिलिट्री इंटेलिजेंस ब्रिगेड ने लिया था। NSA ने भूमि, वायवीय और सैटेलाइट मॉनिटरिंग स्टेशनों से हासिल की गई टेलीफोन और सेल फोन पर हुई बातचीत का प्रसारण अमेरिकी फ़ौज़ के सिग्नल इंटेलिजेंस अधिकारियों को किया, जिसमें 201वीं मिलिट्री इंटेलिजेंस बटालियन भी शामिल थी। दूसरे देशों के नागरिकों के साथ-साथ, अमेरिका के नागरिकों की भी बातचीत रिकॉर्ड की गई।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: निगरानी प्रोग्राम के जनक दावा करते हैं कि राष्ट्रपति को ऐसा आदेश देने का अधिकार है और वे तर्क देते हैं कि राष्ट्रपति की संवैधानिक शक्तियां, FISA जैसे कानूनों से बाधित नहीं है। इसके अलावा, कुछ लोगों ने तर्क दिया कि FISA, अस्पष्ट तौर पर परवर्ती अध्यादेश, फ़ौजी बल के उपयोग का प्राधिकार रद्द किया गया, हालांकि हमदान बनाम रम्सफेल्ड के मामले में सुप्रीम कोर्ट ने अपने फैसले से इसका विरोध किया है। अगस्त 2006 में "ACLU बनाम NSA" मामले में अमेरिकी जिला न्यायालय के न्यायाधीश, एना डिग्स टेलर ने फैसला सुनाया कि निगरानी कार्यक्रम दोनों, अवैध और असंवैधानिक हैं। 6 जुलाई 2007 को छठे सर्किट कोर्ट ऑफ अपील्स ने जज टेलर के फैसले को पलट दिया।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: मई 2006 को AT&T के एक पूर्व कर्मचारी मार्क क्लीन ने आरोप लगाया कि उसकी कंपनी ने NSA के साथ मिलकर एक हार्डवेयर संस्थापित किया था ताकि अमेरिकी नागरिकों के बीच नेटवर्क संचार और ट्रैफिक पर निगरानी रखी जा सके.


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: 2009 में "द न्यूयॉर्क टाइम्स" ने खबर छापी कि NSA एक कांग्रेसमैन सहित अमेरिकी नागरिकों के बीच संचार को रिकॉर्ड कर रही है, हालांकि न्याय विभाग का मानना था कि NSA ने अपनी गलतियां सुधारी हैं। अमेरिकी महान्यायवादी एरिक होल्डर ने 1978 के विदेशी खुफिया निगरानी कानून के 2008 संशोधन कानून की, जिसे कांग्रेस ने जुलाई 2008 में मंजूरी दी थी, अपनी समझ के मुताबिक वायरटैपिंग दोबारा शुरू की, हालांकि उन्होंने यह नहीं बताया कि क्या घटना घटी थी।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: माना जाता है कि NSA अपनी कंप्यूटिंग क्षमता का इस्तेमाल "ट्रांसैक्शनल" डेटा की समीक्षा के लिए करता है, जिसे वह नियमित रूप से दूसरी सरकारी एजेंसियों से प्राप्त करता है, ये सरकारी एजेंसियां अपनी न्यायिक सीमाओं के अंतर्गत ऐसी सूचनाएं एकत्रित करती हैं। वर्तमान और पूर्व खुफिया अधिकारियों द्वारा वॉल स्ट्रीट जरनल को दिए गए साक्षात्कारों के मुताबिक NSA अब घरेलू ई-मेल, इंटरनेट खोज, बैंक स्थानांतरण, क्रेडिक कार्ड के लेन-देन, यात्रा और टेलिफोन रिकॉर्ड की बड़ी तादाद की निगरानी करता है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: 17 जनवरी 2006 को संवैधानिक अधिकारों के केंद्र ने बुश प्रेसीडेंसी के विरुद्ध एक मुकदमा CCR बनाम बुश दायर किया। इस मुकदमे में राष्ट्रीय सुरक्षा अभिकरण (NSA) की संयुक्त राज्य अमेरिका में लोगों पर निगरानी रखने की चुनौती दी गयी, जिसमें बिना किसी वारण्ट के CCR ई-मेल को बीच में ही रोकना भी शामिल था।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA के अस्तित्व में आने के बाद पिछले कुछ दशकों में यह व्यापक रूप से जाना जाने लगा है, विशेषकर 1990 दशक के बाद से, नियमित रूप से जासूसी उपन्यासों में अभिकरण को चित्रित किया गया। ऐसे कई चित्रणों में गुप्तचर अभिकरणों की गतिविधियों में संगठन की भागीदारी को बहुत बढ़ा-चढ़ा कर बताया गया है। अभिकरण अब कई पुस्तकों, फ़िल्मों, टीवी कार्यक्रमों और कम्प्यूटर गेम्स में भूमिका निभा रही है। उदाहरण के लिए, TV शृंखला चक में काल्पनिक NSA एजेण्ट जॉन केसी को चक की सुरक्षा और अपनी गुप्त सूचना के आधार पर क्षेत्र सम्बन्धी क्रियाकलाप का उत्तरदायित्व सौंपा जाता है।


title: राष्ट्रीय सुरक्षा एजेंसी, अमेरिका

text: NSA ने अमेरिका सरकारी प्रणाली में सूट A और सूट B क्रिप्टोग्राफ़िक अल्गोरिद्म इस्तेमाल करने की विशेष निर्देश दी है: सूट B अल्गोरिद्म NIST द्वारा पहले का सबसेट है और अधिकांश सुरक्षा प्रयोजनों की सेवा के लिए उम्मीद की जाती है, हालांकि सूट A अल्गोरिदम गोपनीय है और सुरक्षा के विशेष उच्च स्तर के लिए अभिप्रेत है।


title: विकिमीडिया संस्थान

text: विकिमीडिया संस्थान एक अमेरिकी गैर-लाभकारी संस्थान है, जिसका मुख्यालय सैन फ्रांसिस्को, कैलिफोर्निया में स्थित है। इसकी स्थापना जिमी वेल्स ने 20 जून 2003 को की थी। यह दान में प्राप्त पैसों से संचालित होता है। इस संस्थान की सबसे अधिक प्रसिद्ध परियोजना विकिपीडिया है। इसके अलावा भी कई अन्य परियोजनाओं को शुरू किया गया था। जिसमें "विक्षनरी" (शब्दकोश), विकिस्रोत, विकिसमाचार, विकिसूक्ति, विकिपुस्तक, विकियात्रा आदि हैं। इसके अलावा कई ऐसे प्रकल्प भी है, जिसमें सभी भाषाओं के सदस्य योगदान देते हैं। इसमें "मेटा विकि", "इनक्यूबेटर", "कॉमन्स" आदि हैं।


title: विकिमीडिया संस्थान

text: विकिमीडिया संस्थान का उद्देश्य मुफ्त लाइसेंस या सार्वजनिक कार्यक्रम ("public domain") के अन्तर्गत, शैक्षणिक सामग्री एकत्रित करके विश्व के लोगों को सशक्त एवं व्यस्त बनाना, एवं इसे भूमण्डल में प्रभाविकता से प्रसारित करना है।


title: विकिमीडिया संस्थान

text: अध्यायों के अन्तरजाल की सहायता से, संस्थान एक से अधिक भाषा के लिये विकि प्रोजेक्ट एवं अन्य प्रयत्न, जो कि उद्देश्य की और अग्रसर है, की सहायता एवं विकास के लिये मूलभूत और संगठित ढांचा प्रदान करता है। संस्थान इन प्रॉजेक्ट्स की मदद से निरन्तर इंटरनेट पर मुफ्त उपयोगी सूचना उपलब्ध करायेगा।


title: विकिमीडिया संस्थान

text: विकिमीडिया फ्लोरिडा, अमेरिका के कानून के अंतर्गत एक बिना-लाभार्जन की दानपुण्य संस्था है। पूरी तरह से हिसाब रखने वाला विकिमीडिया संस्थान गाइडस्टार एवं इसकी भागीदार साइटों पर एक दानपुण्य संस्था के रूप में सूचित है। विकिमिडिया संस्थान अमेरिका में ५०१(सी)(३) कर-मुक्त स्थिति में है।


title: विकिमीडिया संस्थान

text: विकिमीडिया संस्थान प्रसिद्ध कार्यकारी एनसायक्लोपीडिया, विकिपीडिया, २००६ के अंत तक विश्व में सबसे ज्यादा देखी जाने वाली १५ वेबसाइटों में से एक, को सहयोग देता है। जनवरी, २००१ में विकिपीडिया की स्थापना, एवं जून, २००३ में विकिमीडिया संस्थान की समविष्टि से इसकी प्रगति विस्मयित रही है। अंग्रेजी-भाषा विकिपीडिया, इसका प्रथम कार्यक्रम, समाविष्टि के बाद से १.३५ लाख लेखों से आज १५० लाख लेख तक पहुँच गया है। ३९ अन्य-भाषाओं की विकिपीडिया पर अपनी भाषा में १००,००० से ज्यादा लेख लिखे जा चुके हैं।


title: विकिमीडिया संस्थान

text: साथ ही साथ, संस्थान विकिपीडिया के अतिरिक्त, अन्य कई प्रोजेक्टों को संचालित करता है, जैसे कि विकिमीडिया कोमन्स, मुफ्त चित्रों एवं मीडिया का संग्रहण, जिसने नवंबर २००६ में दस लाख चित्रों का आंकडा पार किया है। विक्शनरी, मुफ्त शब्दकोष, ८ अलग-अलग भाषाओं में ५०,००० शब्दों से ज्यादा प्रविष्टियां रखता है, जिनमें से तीन २००,००० से ज्यादा परिभाषायें रखते हैं। विकिसोर्स, एक भौतिक स्रोत संग्रहण, लगभग १५०,००० पृष्टों का संग्रहण है। विकिकोटे (उद्धरण), विकिबुक्स (आपसी सहयोग से लिखी पुस्तकें), विकिन्यूज (नगरीय समाचार पत्र), विकिवर्सिटी (पाठ्यक्रम विकास), ये सब उसी रफ्तार से अग्रसर है।


title: विकिमीडिया संस्थान

text: कुल मिलाकर, इन कार्यक्रम में ७८ लाख से अधिक पृष्ट, २२ लाख से अधिक चित्र, एवं ५० लाख से अधिक पंजीकृत खाते हैं।


title: स्टेपर मोटर

text: स्टेपर मोटर () एक प्रकार का विद्युत मोटर है जिसका घूर्णन कुछ छोटे-छोटे चरणों (स्टेप्स) में होता है। अर्थात इसका रोटर एक निश्चित कोण के गुणक में ही घूम सकता है, उससे कम कोण नहीं। स्टेपर मोटर एक ब्रशरहित मोटर है जिसका उपयोग प्रायः स्थिति-नियन्त्रण (पोजिशन कन्ट्रोल) के लिए किया जाता है।


title: लुइ-नगाई-नी

text: लुइ-नगाई-नी नागा जनजातियों द्वारा मनाया जाने वाला बीज बोने वाला त्योहार है। यह भारत के मणिपुर राज्य का एक प्रमुख त्योहार है। यह त्योहार बीज बोने के मौसम की शुरुआत और नागाओं के लिए नए वर्ष की शुरुआत को दर्शाता है। इस उत्सव को 1988 में राज्य अवकाश घोषित किया गया था।


title: लुइ-नगाई-नी

text: "लुइ - नगाई - नी" शब्द तीन अलग-अलग नागा भाषाओँ से निकला है। "लुइ" तांगखुल शब्द "लुइराफानिट" से निकला है, जिसका अर्थ बीज बोने वाला त्योहार है, "नगाई" का अर्थरोंगमेई भाषा में त्योहार है, और "नी" बीज बोने के त्योहार के लिए एक माओ शब्द है।


title: लुइ-नगाई-नी

text: यह त्यौहार वसंत के मौसम की शुरुआत में 14-15 फरवरी को प्रतिवर्ष मनाया जाता है। त्योहार के दौरान, मणिपुर में नागा जनजातियाँ अर्थात् अनाल, माओ, मरम, पोउमाइ, तंगखुल, ज़ेमे, लियांगमाइ, रोंगमेई, पुइमी, मोयोन, मोनसांग, मरिंग, तारो, लामकान, चोथा, खरम, चिरु, कोइरेंग और थांगाल निर्दिष्ट स्थान पर एक साथ जमा होती हैं और अपनी समृद्ध सांस्कृतिक विरासत का प्रदर्शन करती है। मणिपुर के प्रमुख नगा जनजातियों के अलावा, नागालैंड, असम और अरुणाचल प्रदेश के अन्य नागा जनजातियाँ विशेष मेहमानों और आमंत्रितों के रूप में उत्सव में भाग लेते हैं। 24 दिसंबर 1986 को भारत सरकार के पर्यटन मंत्रालय ने नागाओं के स्मरण और मान्यता का एक विशेष दिन घोषित किया। तब से यह विभिन्न नागा के बहुल क्षेत्रों में मनाया जाता है। हॉर्नबिल फेस्टिवल के बाद यह दूसरा प्रमुख अंतर-जनजाति नागा त्योहार है, जो नागालैंड के दस से अधिक नागा जनजातियों द्वारा मनाया जाता है।


title: लुइ-नगाई-नी

text: यह त्योहार फसल के देवताओं को सम्मान देने और खुश करने के लिए और लोगों की भलाई के लिए प्रार्थना करने का एक विशेष अवसर है। त्यौहार के दौरान विभिन्न सांस्कृतिक गतिविधियों को प्रदर्शित किया जाता है जैसे कि सांस्कृतिक नृत्य और गीत, जिसमें विभिन्न सांस्कृतिक पोशाक, आग की रोशनी, ढोल पीटना, पारंपरिक लोक नृत्य और गीत शामिल हैं। लुइ-नगाई-नी मणिपुर में सभी नागा बसे हुए क्षेत्रों में मनाया जाता है, हालांकि, मुख्य उत्सव नागा बसे हुए जिला मुख्यालय जैसे उखरूल, तामेंगलोंग, सेनापति और चंदेल में बारी-बारी से होस्ट किया जाता है।


title: मैनपुरी ज़िला

text: मैनपुरी ज़िला (, ) भारतीय राज्य उत्तर प्रदेश का एक ज़िला है। ज़िले का मुख्यालय मैनपुरी है। प्रशासनिक दृष्टि से यह ज़िला आगरा मण्डल के अन्तर्गत आता है। मैनपुरी ज़िले का केन्द्र आगरा के उत्तर-पूर्व में स्थित है। कई साल तक यह चौहान साम्राज्य का महत्वपूर्ण भाग रहा। सोलहवीं शताब्दी मैं इस पर मुगल साम्राज्य का आधिपत्य हो चुका था। अठारहवीं शताब्दी में यहाँ ब्रिटिश साम्राज्य की स्थापना हुई।


title: अवन्तिसुन्दरी कथा

text: अवंतिसुंदरी कथा संस्कृत साहित्य के गद्यकाव्य के अंतर्गत एक महत्वपूर्ण कथाप्रबंध है। विद्वानों ने इसे आचार्य दण्डी की कृति माना है और इनकी तीसरी रचना के रूप में इसी प्रबंध को मान्यता दी है। दंडी के काव्यादर्श की टीका जंघाल ने इसे दंडी की रचना कहा है।


title: अवन्तिसुन्दरी कथा

text: दण्डी के आविर्भावकाल की संभावना विद्वानों ने ५०० ई. से ८०० ई. के बीच की है। प्राचीन ग्रंथों की खोज में अवंतिसुंदरी कथा की एक अपूर्ण प्रति उपलब्ध हुई थी। एम. आर. कवि नामक एक विद्वान् ने इसका संपादन करके सन् १९२४ ई. में इसे प्रकाशित करवाया और पुष्ट प्रमाणों के आधार पर इसे दण्डी की रचना बताया। इसका कथानक कविकल्पित है; जैसा कथाप्रबंध के लिए आवश्यक है। इसका कथानक दण्डी के दशकुमारचरित की भांति ही है। राजकुमारों और अवंतिसुंदरी नायिका की कथा के व्याज से इसमें तत्कालीन समाज का यथातथ्य चित्रण उपलब्ध होता है। गद्यशैली की दृष्टि से यह कथा प्रबंध एक महत्वपूर्ण कृति है और संस्कृत गद्यकाव्य की शैली के विकासक्रम में एक निश्चित सोपान के रूप में माना जाता है।


title: इंडिया टुडे ग्रुप

text: इण्डिया टुडे ग्रुप नई दिल्ली, भारत में स्थित एक भारतीय मीडिया समूह है। पत्रिकाओं, समाचार पत्रों, पुस्तकों, रेडियो, टेलीविजन, मुद्रण और इण्टरनेट पर सूचनाओं एवं समाचारों का प्रसारण करता है।


title: इंडिया टुडे ग्रुप

text: इण्डिया टुडे ग्रुप की स्थापना 1975 में हुई थी और इसका पहला प्रकाशन इण्डिया टुडे इण्टरनेशनल था जो एक पाक्षिक समाचार पत्रिका थी। अरुण पुरी वर्तमान अध्यक्ष और प्रधान सम्पादक हैं और दिनेश भाटिया इण्डिया टुडे समूह के वर्तमान सीईओ हैं।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: 1996 क्रिकेट विश्व कप, जिसे इसके आधिकारिक प्रायोजकों के बाद विल्स विश्व कप 1996 भी कहा जाता है, आईटीसी का विल्स ब्रांड, अंतर्राष्ट्रीय क्रिकेट परिषद (आईसीसी) द्वारा आयोजित छठा क्रिकेट विश्व कप था। यह पाकिस्तान और भारत द्वारा आयोजित किया जाने वाला दूसरा विश्व कप था, और पहली बार श्रीलंका द्वारा। यह टूर्नामेंट श्रीलंका ने जीता था, जिसने पाकिस्तान के लाहौर के गद्दाफी स्टेडियम में फाइनल में ऑस्ट्रेलिया को हराया था।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: विश्व कप भारत, पाकिस्तान और श्रीलंका में खेला गया था। भारत ने 17 अलग-अलग स्थानों पर 17 मैचों की मेजबानी की, जबकि पाकिस्तान ने 6 स्थानों पर 16 मैचों की मेजबानी की और श्रीलंका ने 3 स्थानों पर 4 मैचों की मेजबानी की।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: कोई भी खेल खेले जाने से पहले विवाद ने टूर्नामेंट को दहला दिया; जनवरी 1996 में तमिल टाइगर्स द्वारा कोलंबो में सेंट्रल बैंक की बमबारी के बाद ऑस्ट्रेलिया और वेस्ट इंडीज ने अपनी टीमों को श्रीलंका भेजने से इनकार कर दिया। श्रीलंका ने टीमों को अधिकतम सुरक्षा प्रदान करने के अलावा, सुरक्षा चिंताओं का हवाला देते हुए सवाल किया कि जब अंतर्राष्ट्रीय क्रिकेट परिषद ने यह निर्धारित किया था कि यह सुरक्षित है। व्यापक वार्ताओं के बाद, आईसीसी ने फैसला किया कि श्रीलंका को दोनों खेलों से बाहर कर दिया जाएगा। इस निर्णय के परिणामस्वरूप, श्रीलंका ने खेल खेलने से पहले क्वार्टर फाइनल के लिए स्वचालित रूप से क्वालीफाई कर लिया।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: प्रतियोगिता में सभी टेस्ट खेलने वाले देशों ने भाग लिया, जिसमें जिम्बाब्वे भी शामिल था, जो पिछले विश्व कप के बाद आईसीसी का नौवां टेस्ट-स्टेटस सदस्य बन गया था। तीन एसोसिएट टीमों (पहले एक) को 1994 आईसीसी ट्रॉफी के माध्यम से अर्हता प्राप्त करने के लिए - संयुक्त अरब अमीरात, केन्या और नीदरलैंड - ने 1996 में अपना विश्व कप डेब्यू भी किया। नीदरलैंड ने यूएई से हार सहित अपने सभी पांच मैच खो दिए, जबकि केन्या ने पुणे में वेस्टइंडीज पर एक आश्चर्यजनक जीत दर्ज की।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: डेव व्हाटमोर के कोच और अर्जुन रणतुंगा की कप्तानी वाली श्रीलंकाई टीम ने प्रत्येक पारी के पहले 15 ओवरों के दौरान क्षेत्ररक्षण प्रतिबंध का फायदा उठाने के लिए ओपनिंग बल्लेबाजों के रूप में मैन ऑफ द सीरीज सनथ जयसूर्या और रोमेश कलुविथारणा का इस्तेमाल किया। ऐसे समय में जब पहले 15 ओवरों में 50 या 60 रनों को पर्याप्त माना जाता था, श्रीलंका ने भारत के खिलाफ उन ओवरों में 117 रन बनाए, केन्या के खिलाफ 123, क्वार्टर फाइनल में इंग्लैंड के खिलाफ 121 और सेमीफाइनल में भारत के खिलाफ 86 रन बनाए। केन्या के खिलाफ, श्रीलंका ने 5 के लिए 398 बनाए, एक दिवसीय अंतर्राष्ट्रीय में उच्चतम टीम के स्कोर का एक नया रिकॉर्ड जो अप्रैल 2006 तक बना रहा। गैरी कर्स्टन ने रावलपिंडी, पाकिस्तान में संयुक्त अरब अमीरात के खिलाफ नाबाद 188 रन बनाए। यह किसी भी विश्व कप मैच में अब तक का सर्वोच्च व्यक्तिगत स्कोर बन गया जब तक कि उसे वेस्टइंडीज के पहले क्रिस गेल और बाद में मार्टिन गप्टिल के पीछे छोड़कर दिया जिन्होंने 2015 क्रिकेट विश्व कप में क्रमशः 215 और 237 रन बनाए।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: कलकत्ता के ईडन गार्डन पर भारत ने पहला सेमीफाइनल जीता, जो कि अनौपचारिक रूप से 110,000 की भीड़ के सामने था। चूँकि उन्होंने दोनों सलामी बल्लेबाजों को सस्ते में खो दिया था, श्रीलंका ने अरविंदा डी सिल्वा की अगुवाई में एक शानदार काउंटर-अटैक शुरू किया, जिसमें भारत के लिए 8 में से कुल 251 रन बनाए। 35 वें ओवर में 8 में से 120 के लिए जब भीड़ के वर्गों ने फलों और प्लास्टिक की बोतलों को मैदान पर फेंकना शुरू किया। भीड़ को शांत करने के प्रयास में खिलाड़ियों ने 20 मिनट के लिए मैदान छोड़ दिया। जब खिलाड़ी खेलने के लिए लौटे, तो मैदान पर अधिक बोतलें फेंकी गईं और स्टैंड में आग लग गई। मैच रेफरी क्लाइव लॉयड ने श्रीलंका को मैच का पुरस्कार दिया, जो टेस्ट या एक दिवसीय अंतरराष्ट्रीय में पहला डिफ़ॉल्ट था।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: मोहाली में दूसरे सेमीफाइनल में, ऑस्ट्रेलिया अपने 50 ओवरों में 8 विकेट पर 207 रन बनाकर 8 विकेट पर 207 रनों पर पहुंच गया। वेस्टइंडीज ने 42 वें ओवर में 50 गेंदों में 37 रन पर अपने अंतिम 8 विकेट गंवाने से पहले 2 विकेट पर 165 रन बना लिए थे।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: श्रीलंका ने फाइनल में टॉस जीता और ऑस्ट्रेलिया को बल्लेबाजी के लिए भेजा, बावजूद टीम की बल्लेबाजी ने पहले सभी पांच विश्व कप फाइनल जीते। ऑस्ट्रेलिया का 7 विकेटों में कुल 241 रन बनाए और मार्क टेलर ने सर्वाधिक 74 रन बनाए। श्रीलंका ने 47 वें ओवर में अरविंदा डी सिल्वा के साथ 42 रन देकर 3 विकेट और नाबाद 107 रन की पारी की बदौलत मैच जीता और प्लेयर ऑफ द मैच का पुरस्कार जीता। यह पहली बार था जब किसी टूर्नामेंट के मेजबान या सह-मेजबान ने क्रिकेट विश्व कप जीता था।


title: १९९६ क्रिकेट विश्व कप

text: श्रीलंका ने टॉस जीता और मैदान को चुना। मार्क टेलर (83 गेंदों में 74, 8 चौके, 1 छक्का) और रिकी पोंटिंग (73 गेंदों में 45, 2 चौके) ने 101 रनों की दूसरी विकेट साझेदारी की। जब पोंटिंग और टेलर को आउट किया गया था, हालांकि, ऑस्ट्रेलिया 137/1 से 170/5 तक गिर गया था क्योंकि श्रीलंका के प्रसिद्ध चार-स्पिन स्पिन आक्रमण ने टोल लिया था। मंदी के बावजूद, ऑस्ट्रेलिया ने अपने 50 ओवरों में 241/7 पर संघर्ष किया।


title: कोलम

text: भारत के दक्षिण किनारे पर बसे केरल और तमिलनाडु राज्यों में रंगोली को कोलम कहते हैं। यह एक लोक कला है जो शुभअवसरों पर घर के फ़र्श को सजाने के लिए की जाती है। कोलम बनाने के लिए सूखे चावल के आटे को अँगूठे व तर्जनी के बीच रखकर एक निश्चित आकार में गिराया जाता है। इस प्रकार धरती पर सुंदर नमूना बन जाता है। कभी कभी इस सजावट में फूलों का प्रयोग किया जाता है। फूलों की रंगोली को पुकोलम कहते हैं। यह प्रायः यहाँ के सबसे महत्वपूर्ण पर्व ओणम के दौरान विशेष रूप से किया जाता है। पूरे सप्ताह चलने वाले ओणम के प्रत्येक दिन अलग अलग-तरह से रंगोली सजाई जाती है। पहले दिन छोटे आकारों में रंगोली सजाई जाती है। हर अगले दिन नए-नए कलाकार इस काम में अपना सहयोग देते हैं और रंगोली की आकृति विस्तृत होती चली जाती है। रंगोली सजाने में प्रायः उन फूलों का सहारा लिया जाता है, जिनकी पत्तियाँ जल्दी नहीं मुर्झाती हैं। इस्तेमाल में होने वाले फूलों में गुलाब, चमेली, गेंदा, आदि प्रमुख हैं। बड़े फूलों को छोटे-छोटे भागों में तोड़ कर रंगोली सजाई जाती है, परंतु रंगोली के किनारों को सजाने में पूरे फूल का प्रयोग किया जाता है।


title: लैक्टोज

text: लैक्टोज एक कार्बनिक यौगिक है। इसका स्वाद मीठा होता है। लैक्टोज, एक डिसैकराइड, एक चीनी है जो गैलेक्टोज और ग्लूकोज सबयूनिट्स से बनी होती है और इसका आणविक सूत्र C12H22O11 होता है। लैक्टोज दूध का लगभग 2-8% (वजन के हिसाब से) बनाता है। यह नाम लैक (जीन। लैक्टिस) से आया है, जो दूध के लिए लैटिन शब्द है, साथ ही प्रत्यय -ओस का इस्तेमाल शर्करा नाम के लिए किया जाता है। यौगिक एक हल्के मीठे स्वाद के साथ एक सफेद, पानी में घुलनशील, गैर-हीड्रोस्कोपिक ठोस है। इसका उपयोग खाद्य उद्योग में किया जाता है।


title: पुद्गल

text: जैन दर्शन के अनुसार स्थूल भौतिक पदार्थ पुद्गल कहलाता है क्योंकि यह अणुओं के संयोग और वियोग का खेल है। बौद्ध धर्मदर्शन में आत्मा को पुद्गल कहते हैं। यह पाँच स्कंधों- रूप, वेदना, संस्कार, संज्ञा और विज्ञान का ऐसा समूह है जो निर्वाण की अवस्था में विशीर्ष हो जाता है।


title: पुद्गल

text: इसका संस्कृत एवं पाकृत में अर्थ हैं - "जो उत्पन्न होता हैं और गल जाता हैं"। आंशिक रूप से अंग्रेजी में पुद्गल को मैटर कहा जा सकता हैं, पर पाश्चात्य विज्ञान और जैन दर्शन में अणु की परिभाषा में भेद हैं, जिससे पुद्गल का भी मैटर कहा जाना संदिग्ध हैं।


title: पुद्गल

text: पुद्गल के पाँच गुण हैं - स्पर्श, दर्शन, रस, श्रवण और गंध। ततः, पुद्गल या तो छुआ जा सकता हैं या देखा जा सकता हैं या चखा जा सकता हैं या सुना जा सकता हैं या सूँघा जा सकता हैं। पुद्गल में इन में से एक या एक से अधिक गुण हो सकते हैं। पुद्गल का धर्म बनना और बिगड़ना हैं, अतः, पुद्गल को पूर्णतः नष्ट करना असंभव हैं। पुद्गल केवल एक रूप से दूसरे रूप में परिवर्तित हो सकता हैं। आत्मा और पुद्गल के मेल से, संसार चलायमान हैं।


title: पुद्गल

text: जैन दर्शन के अनुसार, पुद्गल एक अजीव तत्व हैं। वह चेतना रहित हैं। जब तक आत्मा पुद्गल से लिप्त हैं, तब तक वह संसार के जन्म-मरण के द्वंद्व में बंधी हुई हैं। पुद्गल से अलिप्त होने पर ही, आत्मा की मुक्ति संभव हैं।।


title: नीलिमा अज़ीम

text: नीलिमा अज़ीम हिन्दी फ़िल्मों की एक अभिनेत्री हैं। यह पंकज कपूर (शाहिद कपूर के पापा)की पहली बीबी व शाहिद कपूर की माँ है।


title: नीलिमा अज़ीम

text: जिन्होंने दूसरी शादी राजेश खट्टर से की जो डबिंग आर्टिस्ट्स व अभिनेता है। और ईशान खट्टर के माता-पिता है।


title: बड़ी इलायची

text: बड़ी इलायची के सुखाये हुए फल और बीज भारतीय तथा अन्य देशों के व्यंजनों में मसाले के रूप में इस्तेमाल की जाती है। इसे 'काली इलायची', 'भूरी इलायची', 'लाल इलायची', 'नेपाली इलायची' या 'बंगाल इलायची' भी कहते हैं। इसके बीजों में से कपूर की तरह की खुशबू आती है और थोड़ा धूंये का सा स्वाद आता है जो उसके सुखाने के तरीके से आता है।


title: बड़ी इलायची

text: बड़ी इलायची का नाम संस्कृत में एला, काता इत्यादि, मराठी में वेलदोड़े, गुजराती में मोटी एलची तथा लैटिन में "ऐमोमम कार्डामोमम" है।


title: बड़ी इलायची

text: इसके वृक्ष से पाँच फुट तक ऊँचे भारत तथा नेपाल के पहाड़ी प्रदेशों में होते हैं। फल तिकोने, गहरे कत्थई रंग के और लगभग आधा इंच लंबे तथा बीज छोटी इलायची से कुछ बड़े होते हैं।


title: बड़ी इलायची

text: आयुर्वेद तथा यूनानी उपचार में इसके बीजों के लगभग वे ही गुण कहे गए हैं जो छोटी इलायची के बीजों के। परंतु बड़ी इलायची छोटी से कम स्वादिष्ट होती है।


title: बड़ी इलायची

text: इसके सुखाए गई फलियाँ मसाले के रूप में छोटी इलायची की ही तरह इस्तेमाल किए जाते हैं, लेकिन जहाँ छोटी इलायची का इस्तेमाल मीठे पकवानों में भी किया जाता है, वहीं बड़ी इलायची आमतौर पर अपनी ख़ुशबू और स्वाद के कारण नमकीन व्यंजनों में ही इस्तेमाल की जाती है। खुली आग में सुखाने के परम्परागत तरीक़े की वजह से इसमें अनूठा धूंये का स्वाद आता है।


title: बड़ी इलायची

text: ए. सुबुलेटम की फलियाँ दोनों में से छोटी होती हैं और भारतीय तथा पाकिस्तानी व्यंजनों में इस्तेमाल की जाती हैं जबकि ए. कॉस्टेटम की बड़ी फलियाँ चीनी व्यंजनों में पड़ती हैं।


title: बड़ी इलायची

text: जिनको इस मसाले का ज्ञान नहीं है उनके द्वारा बड़ी इलायची को कभी-कभी त्रुटीपूर्वक छोटी इलायची का सस्ता विकल्प समझ लिया जाता है।


title: बड़ी इलायची

text: भारत और पाकिस्तान में इसका पुलाव इत्यादि बनाने में काफ़ी इस्तेमाल किया जाता है। मुग़लई व्यंजनों में भी इसका प्रचुर मात्रा में इस्तेमाल होता है। गरम मसाले में भी यह एक अहम सामग्री है। पारंपरिक मसालेदार चाय के मसाले में भी इसे इस्तेमाल किया जाता है।


title: बड़ी इलायची

text: चीन में, ख़ासकर उसके मध्य-पश्चिमी सिचुआन प्रान्त में, दम देकर पकाई गईं जिन-जिन मीट पकवानों में इसकी फलियाँ इस्तेमाल में लाई जाती हैं।


title: बड़ी इलायची

text: वियतनाम में इसकी फलियों को "थाओ क़ा" कहा जाता है और वहाँ नूडल सूप बनाने की सामग्री में इनका इस्तेमाल होता है।


title: बैकुंठपुर, छत्तीसगढ़

text: बैकुंठपुर (Baikunthpur) भारत के छत्तीसगढ़ राज्य के कोरिया ज़िले में स्थित एक नगर, नगर पालिका और अधिसूचित क्षेत्र समिति है। यह कोरिया जिले का प्रशासनिक मुख्यालय है।


title: बैकुंठपुर, छत्तीसगढ़

text: बैकुंठपुर की जनसंख्या २८,४३१ है, जिसमें १४,७४९ पुरुष हैं जबकि १३,६८२ महिलाएं हैं, जैसा कि २०११ की जनगणना द्वारा जारी रिपोर्ट में कहा गया है। बैकुंठपुर की औसत साक्षरता दर ७८% है, जो राष्ट्रीय औसत ५९.५% से अधिक है; 57% पुरुष और 43% महिलाएँ साक्षर हैं। 13% जनसंख्या 6 वर्ष से कम आयु की है।


title: बैकुंठपुर, छत्तीसगढ़

text: 1. इस शहर में नवीनतम आई-विद्यार्थी प्रौद्योगिकियों के साथ आई-विद्यार्थी शैक्षिक और शिक्षण (कोचिंग) केंद्र भी हैं।


title: बैकुंठपुर, छत्तीसगढ़

text: 2. एडटेक स्टार्ट-अप आई-विद्यार्थी की यात्रा इसी शहर से शुरू हुई थी जिसकी स्थापना आर्यन सिंह ने 2021 में की थी। इसका वर्तमान मुख्यालय भी इसी शहर में स्थित है।


title: बैकुंठपुर, छत्तीसगढ़

text: कोल इंडिया का बैकुंठपुर में SECL का GM कार्यालय है, (SECL - CIL की पूर्ण स्वामित्व वाली सहायक कंपनी)। इस क्षेत्र में अन्य जीएम कार्यालयों के साथ समृद्ध कोयला संसाधन हैं और कई लाभदायक कोयला खदानें हैं जैसे चर्चा कोलमाइंस।


title: बैकुंठपुर, छत्तीसगढ़

text: बाजार महंगा है और इसमें मुख्य रूप से उच्च दरों पर ग्रामीण उत्पाद शामिल हैं। कई स्थानीय लोग खरीदारी के लिए आस-पास के स्थानों जैसे अंबिकापुर और मनेंद्रगढ़ को पसंद करते हैं। यहां कुछ ही अच्छी दुकानें हैं। प्रेमबाग क्षेत्र के पास स्थित एक सुपरमार्केट है। जिला कहे जाने के बावजूद, इसमें कई सेवाओं का अभाव है जो जिला स्तर पर मौजूद होनी चाहिए। यहां बिजली की बड़ी समस्या है। बिना किसी उचित कारण के शहर के चारों ओर बिजली आपूर्ति में लगातार कटौती हो रही है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: प्रबोधचन्द्रोदय एक संस्कृत नाटक है। इसके रचयिता कृष्ण मिश्र हैं। इसकी रचना चन्देल राजवंश के काल ( 1100 ई. - ग्यारहवीं सदी) में हुई थी। कृष्ण मिश्र चंदेल नरेश कीर्तिवर्मा के समकालीन थे। इस नाटक का मंचन खजुराहो के मंदिर प्रांगण में किया गया था। यह भावप्रधान प्रतीकात्मक नाटक है तथा समकालीन संस्कृति का दर्पण है। विद्वानों ने प्रबोधचन्द्रोदय को प्रतीकात्मक शैली का एक जीवन्त नाट्य बताया है। इस नाटक में छः अङ्क हैं। सभी पात्र प्रतीकात्मक हैं, जिनके नाम हैं- परमार्थतत्त्व, माया, महामोह, विवेक, रति, काम, उपनिषद (स्त्री पात्र), मति, दम्भ, अहंकार, चार्वाक, धर्म, शान्ति, करुणा, श्रद्धा, जैनमत (क्षपणक), बौद्धमत (भिक्षु), सोमसिद्धान्त (कापालिक), विष्णुभक्ति, वस्तुविचार, क्षमा, सन्तोष, प्रवृत्ति, निवृत्ति, मधुमती आदि।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: इस नाटक में बताया गया है कि मोहपाश से आबद्ध होकर मानव अपने सत्य स्वरूप को भूल जाता है। विवेक के द्वारा जब मोह पराजित होता है तब पुरुष को शाश्वत ज्ञान की प्राप्ति होती है। विवेकपूर्वक उपनिषद का अध्ययन करने तथा विष्ण्णुभक्ति का आश्रय लेने से ही ज्ञान रूपी चन्द्रमा का उदय होता है। प्रबोधचन्द्रोदय में नाटककार ने निवृत्तिमार्गीय साधना को संबल बताया है। काम रति, हिंसा, लोभ, दम्भ, तृष्णा आदि को मुक्तिमार्ग में बाधक बताया है। साथ ही मति, करुणा, शान्ति, क्षमा, सन्तोष आदि को मुक्तिमार्ग में सहयोगी बताया है। उपनिषद पर नाटककार की गहरी आस्था प्रतीत होती है। उपनिषद के माध्यम से ही प्रबोध का उदय होता है। नाटककार का व्यक्तित्व परमार्थ से पूरित दिखता है। विष्णुभक्ति पर नाटककार की अगाध श्रद्धा दिखाई पड़ती है जबकि बौद्धों के वाह्याचार पर उनका विश्वास नहीं है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: सुदूर दक्षिण में भी प्रबोध चन्द्रोदय चर्चा का विषय बना और इस नाटक की प्रतिस्पर्धा में ही वेदान्तदेशिक ने 'संकल्पसूर्योदय' की रचना की। हिन्दी के कवियों में भी प्रबोध चन्द्रोदय की पर्याप्त ख्याति रही है। गोस्वामी तुलसीदास ने अयोध्याकाण्ड में पंचवटी के वर्णन-प्रसंग में इसी नाटक के प्रसिद्ध पात्रों को रूपक-योजना में स्वीकृत किया है। आचार्य केशवदास ने 'विज्ञानगीता' नाम से इस नाटक का छन्दोबद्ध हिन्दी अनुवाद किया है। यशपाल ने 'मोहपराजय' में इसी नाटक का अनुसरण किया है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: परमार्थतत्व (पुरूष) वस्तुतः एक है, परन्तु माया से उसका संयोग होता है। उसका पुत्र है मन, जिसके दो पुत्र हैं- विवेक ओर महामोह। महामोह के वंशजों की शक्ति बढ गयी है। इससे विवेक और उसकी सन्तानों के लिये भय उत्पन्न हो गया है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: प्रथम अंक -- नाटक का आरम्भ रति के साथ वार्तालाप करते हुए काम ने यह बात बतलायी है। काम को विश्वास है कि उसने अभीष्ट फल की प्राप्ति के लिए काफी कार्य कर लिया है। केवल एक खतरा उस भविष्यवाणी से है जिसके अनुसार विवेक एवं उपनिषद के संयोग से प्रबोध का उदय होगा, परन्तु वे दोनों बहुत समय से अलग हैं। तथापि अपनी एक पत्नी मति के साथ बात करते हुए राजा विवेक के वहाँ पहुचने के पहले ही वे दोनों भाग जाते हैं। विवेक को यह जानकार प्रसन्नता होती है कि मति उसके साथ उपनिषद के पुर्नमिलन के पक्ष में है और इस कार्य को सम्पन्न कराने के लिये उद्यत है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: द्वितीय अंक में ज्ञात होता है कि महामोह अपने राज्य के नाश के भय से आतंकित हैं। वह दंभ के द्वारा पृथ्वी के सबसे बड़े मुक्ति स्थान काशी पर तुरन्त अधिकार करने का प्रयत्न करता है। दम्भ का पितामह अहंकार काशी पहुँचता है, और वहाँ पर अपने सम्बन्धियों को देखकर प्रसन्न होता है। महामोह विजेता के ठाटवाट से नयी राजधानी में प्रवेश करता है। देहात्मवादी चार्वा उसका पक्षपोषण करता है परन्तु एक बुरा समाचार है, धर्म ने विद्रोह का


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: तृतीय अंक -- शान्ति अपनी सखी करूणा के सहारे आती है। वह अपनी माँ श्रद्धा के वियोग में शोकाकुल है। वह दिगम्बर, जैन धर्म, बौद्धधर्म, दर्शन और सोमसिद्धान्त में श्रद्धा की निष्फल खोज करती है, उनमें से प्रत्येक अपनी पत्नी के साथ दिखाई पड़ता है। बौद्धमत (भिक्षु) और जैनमत (क्षपणक) झगड़ते हैं। सोमसिद्धान्त (कापालिक) आता है और उन्हें सुरारस से मत्त करके श्रद्धा की पुत्री शान्ति को खोजने के लिये उनको साथ लेकर चल देता है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: चतुर्थ अंक -- विष्णुभक्ति विवेक के पास युद्ध आरम्भ करने का संदेश लाती है। विवेक अपने नायकों वस्तुविचार, क्षमा सन्‍तोष आदि को संगठित करता है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: पंचम अंक -- युद्ध समाप्त होता है। महामोह और उसकी सन्ताने मर चुकी है परन्तु महामोह एवं प्रवृत्ति के निधन पर शोक करता हुआ मन उद्विग्न है। वैयासिकी सरस्वती उसे भ्रान्ति से मुक्त करती है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: षष्ठ अंक -- मरने के पहले महामोह ने मुधमती के द्वारा पुरूष को भ्रान्त करने के लिये भेजा था। उसकी सहचरी माया ने भी उद्योग में सहायता की अन्ततः विष्णुभक्ति आ कर फलप्राप्ति की प्रश्ंसा करती है और नाटक समाप्त होता है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: प्रबोधचन्द्रोदय एक महान रूपक कथात्मक कृति है, जिसमें समस्त मानव जीवन का चित्रण रूपक कथात्मक पद्धति पर मानवीय गुणों और वृत्तियों का मानवीयकरण कर किया गया है, किसी एक गुण या दोष का नहीं। इस नाटक का नाम (प्रबोधचन्द्रोदय = प्रबोध रूपी चन्द्रमा का उदय) ही अपने गम्भीर दार्शनिक विषय को सूचित करता है। इसमें मानव हृदय की शक्तियों को अर्न्तविरोध का सफल उपस्थापन और मानव हृदय की दो स्वाभाविक वृत्तियों का परस्पर संघर्ष चित्रित किया गया है।


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: 'प्रबोध-चन्द्रोदय' का अनुसरण करने वालों की संख्या न्यून नहीं है। यह भारतीय साहित्य की एक अत्यन्त विशिष्ट ध्यानाकर्षक उत्पत्ति के रूप में स्वीकार किया जाने योग्य है। धार्मिक और दार्शनिक रूपक कृति के रूप में - जिसमें भाववाचक मानवीय कृतियों और प्रतीकात्मक पात्र मनुष्यों की भांति कार्य करते हैं। यह एक महत्वपूर्ण जीवित कृति है, यद्यपि पात्रों के कार्य में नाटकीयत्व की शक्ति की पूर्णतः सबल नहीं कही जा सकती है। यद्यपि भावपूर्ण दार्शनिक मन्तव्यों को सामने रखकर एक मनोरंजक नाटक का निर्माण कार्य अत्यन्त कठिन है, फिर भी कृष्णमिश्र अपनी रचना में यह कर सके हैं। उन्होंने मानव आत्मा के सनातन संघर्ष का मनोहर कलापूर्ण नाटकीय चित्र प्रस्तुत किया है। किसी भाव को चेतन मानव की भांति चित्रित करने के प्रयत्न में पूर्ण सफलता की आशा नहीं की जाती, फिर भी यदि प्रौढ़ प्रतिमा और चित्रण क्षमता कवि के पास है तो वह इस दिशा में भी निर्जीव अमूर्त चित्रों में उष्ण रक्‍त और प्राणों


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: भारतीय नाट्यशास्त्रीय नियमानुसार नाटककार ने प्रबोध चन्द्रोदय को सुखान्त नाटक के रूप में निपुणता के साथ प्रस्तुत किया है और समान्य नाटकीय नियमों का पालन करने का प्रयत्न किया है। इस नाटक के कथोपकथन


title: प्रबोधचन्द्रोदय

text: अत्यन्त सुन्दर बन पड़े हैं। उनके कथनों में संस्कृत भाषा का माधुर्य एवं व्यवहारोपयुक्तता, ध्वन्यात्मकता और प्रसादिकता दीख पड़ती है। पात्रानुकूल, विषयानुकूल, वातावरण के अनुकूल भाषा है। यद्यपि इस नाटक में सूक्ष्म भावों का मानवीयकरण किया गया है, और साथ ही उनकी व्यक्तिगत विशेषता भी व्यक्त की गई है, फिर भी रचना की प्रतीकात्मकता बुद्धिगम्य, तर्कसंगत, आध्यात्मिक, व्यायाम-शून्य और नीरसता से रहित है। रोचकता के कारण पाठक की उत्सुकता आदि से अन्त तक बनी रहती है। इन सब गुणों के होने पर भी नाटक के चरित्र बुद्धिवेध होकर ही रह जाते हैं। उनके मनुष्यत्व में हमें विश्वास नहीं होता और न हम सहानुभूति प्रगट करने के लिए अपने को बाध्य पाते हैं। पात्र अपनी मानवीय दुर्बलताओं तथा भारतीय आदर्शों को लेकर प्रस्तुत होते हैं। नाटककार ने अमूर्त भावों को मानव का रूप देने में जितनी भी सफलता पाई हो, इस क्षेत्र में पाश्चात्य नाटककार अधिक सफल हुए हैं। फिर भी संस्कृत साहित्य में कृष्ण मिश्र इस क्षेत्र में सर्वाधिक सफल कलाकार हैं। काम, क्रोध, अहंकार आदि के चित्र अत्यन्त सफलता के साथ अंकित किये हैं।


title: गबन (अपराध)

text: गबन या दुर्विनियोग (embezzlement) ऐसे अपराध को कहते हैं जिसमें किसी कार्य के लिए कोई पैसा या सम्पति किसी व्यक्ति दी गयी हो और वह व्यक्ति अपने व्यक्तिगत लाभ के लिए उसे चुरा ले। ग़बन एक प्रकार का धोखा होता है। ग़बन का एक उदहारण दुकानों पर बैठे उन व्यक्तियों में देखा जाता है जो चालाकी से समय-समय पर किसी-किसी ग्राहक को बिना रसीद दिए सामान बेचते हैं और फिर वसूल किया गया पैसा दुकान के मालिक को देने के बजाय ख़ुद अपना मान लेते हैं।


title: गबन (अपराध)

text: हालांकि चोरी और ग़बन एक जैसे अपराध लगते हैं, इन दोनों जुर्मों में एक गहरा अंतर है। चोरी के अपराध में चोरी की गयी सम्पति पर चोर का नियंत्रण और क़ब्ज़ा शुरू से अंत तक ग़ैर-क़ानूनी होता है। इसके विपरीत ग़बन की गयी सम्पति पर ग़बन करने वाले का नियंत्रण और क़ब्ज़ा न्याय के दृष्टिकोण से शुरू में बिलकुल जायज़ होता है। ग़बन करने वाले का जुर्म उस समय शुरू होता है जब वह इस नियंत्रण का नाजायज़ प्रयोग करते हुए उस सम्पति को अपने व्यक्तिगत फ़ायदे के लिए हड़प लेता है। उदहारण के लिए बिहार और झारखण्ड राज्यों का चारा घोटाला एक प्रकार का ग़बन था क्योंकि उसमें सरकारी अफ़सरों ने जाली रसीदें जमा करके सरकारी ख़जाने से रुपये निकलवा कर हड़प लिए। इन अफ़सरों को सरकारी पैसा सरकारी काम पर ख़र्च करने का पूरा अधिकार था लेकिन उसे धोखे से अपनी सम्पति बना लेने का नहीं।


title: गॉल्फ़

text: गॉल्फ़ (Golf) गेंद और क्लब से खेला जाने वाला एक व्यक्तिगत खेल है जिसमें खिलाड़ी तरह-तरह के क्लबों का प्रयोग करते हुए गॉल्फ़ के मैदान में दूरी पर स्थित एक छेद में गेंद को डालने का प्रयत्न करते हैं। Golf s related some trofi - bakar cup, rider cup, bhratram cup, sirkit cup, Canada cup,Jan Hopkins cup,


title: ढोलामारू

text: ढोला-मारू की कथा राजस्थान की अत्यन्त प्रसिद्ध लोक गाथा है। इस गाथा की लोकप्रियता का अनुमान निम्नलिखित दोहे से लगाया जा सकता है, जो राजस्थान में अत्यन्त प्रसिद्ध है-


title: राष्ट्रीय जनसंख्या आयोग

text: इसकी स्थापना 11 मई 2000 में हुई थी। भारत के प्रधान मंत्री इसके अध्यक्ष तथा नीति आयोग के उपाध्यक्ष इसके उपाध्यक्ष होते हैं। सभी राज्यों के मुख्यमंत्री, संबंधित केंद्रीय मंत्रालयों के मंत्री, संबंधित विभागों के सचिव, प्रख्यात चिकित्सक, जनसांख्यिकी और नागरिक समाज के प्रतिनिधि आयोग के सदस्य हैं।


title: भारतीय नौसेना पोत विराट

text: भारतीय नौसेना पोत विराट (आई एन एस विराट) भारतीय नौसेना में सेंतौर श्रेणी का एक वायुयान वाहक पोत है। भारतीय सेना की अग्रिम पंक्ति (फ़्लेगशिप) का यह पोत लंबे समय से सेना की सेवा में है। १९९७ में भारतीय नौसेना पोत विक्रांत के सेवामुक्त कर दिए जाने के बाद इसी ने विक्रांत के रिक्त स्थान की पूर्ति की थी। इस समय यह हिंद महासागर में उपस्थित दो वायुयान वाहक पोतों में से एक है।


title: भारतीय नौसेना पोत विराट

text: इस पोत ने सन १९५९ रायल नेवी (ब्रिटिश नौसेना) के लिये कार्य करना शुरु किया एवं १९८५ तक वहाँ सक्रिय रहा। इस का प्रथम नाम एच एम एस हर्मस था। तदपश्चात १९८६ मे भारतीय नौसेना ने कई देशो के युद्ध पोतों की समीक्षा करने के बाद इसे रॉयल नेवी से खरीद लिया। इस सौदे के बाद इस पोत मे कई तकनीकी सुधार किये गए जिससे इसे अगले एक दशक तक कार्यशील रखा जा सके। ये तकनीकी सुधार एवं रखरखाव देवेनपोर्ट डॉकयार्ड पर हुए। १२ मई १९८७ को इसे भारतीय नौसेना में आधिकारिक रूप से सम्मलित कर लिया गया।


title: भारतीय नौसेना पोत विराट

text: विराट पर १२ डिग्री कोण वाला एक स्की जंप लगा है जो सी हैरीयर श्रेणी के लड़ाकु वायुयानों के उड़ान भरने में कारगर होता है। इस पोत पर एक साथ १८ लड़ाकू वायुयान रखे जा सकते है। पोत के बाहरी आवरण, मशीनों एवं मेगजीनों (तोप एवं अन्य शस्रगृह) को १.२ इंच मोटे कवच से बख्तर बंद किया गया है। यह मेगजीनें ८० से भी अधिक हल्के तॉरपीडो का एक बार मे भंडार कर सकती है। पोत पर ७५० लोगों के रहने की जगह तो है ही, चार छोटी नावें (लेंडिंग क्राफ़्ट) भी है जो पोत से तट तक सैनिकों को ले जा सकती हैं। पनडुब्बी की खबर रखने के लिए इसे सी किंग हैलीकॉप्टर से लैस किया जायेगा। इस पोत का अधिकतम जल विस्थापन क्षमता २८,५०० टन है तथा इसके भार को खींचने के लिये ७६,००० हार्स पावर क्षमता वाली भाप से चलने वली टरबाईन लगायी गई है। भारतीय नौसेना का नया वायुयान वाहक पोत विक्रमादित्य, विराट का उत्तराधिकारी है। इसे २०१२ से सेवा में ले लिया गया है। हाल मे हुये रखरखाव को देखते हुए विराट का सेवा काल २०१९ तक बढ़ा दिया गया है जो पहले २०१२ तक तय किया गया था।


title: वीए शिवा अय्यदुरई

text: वह "ईमेल" के आविष्कारक होने के अपने विवादास्पद दावे के लिए उल्लेखनीय है, [5] "EMAIL" नामक इलेक्ट्रॉनिक मेल सॉफ्टवेयर के आधार पर उन्होंने 1970 के दशक के उत्तरार्ध में न्यू जर्सी हाई स्कूल के छात्र के रूप में लिखा था।


title: वीए शिवा अय्यदुरई

text: शुरुआती रिपोर्टों में कहा गया है कि अय्यादुराई के दावे को दोहराया - वाशिंगटन पोस्ट और स्मिथसोनियन इंस्टीट्यूशन जैसे संगठनों से - सार्वजनिक प्रतिकार के बाद। इतिहासकारों और ARPANET अग्रदूतों की आपत्तियों से इन सुधारों को शुरू किया गया था जिन्होंने बताया कि 1970 के दशक की शुरुआत में ईमेल का सक्रिय रूप से उपयोग किया गया था। [4]


title: वीए शिवा अय्यदुरई

text: अय्यादुरई ने भी दो रिपोर्टों के लिए मान्यता प्राप्त की: भारत की सबसे बड़ी वैज्ञानिक एजेंसी की कामकाजी परिस्थितियों पर पहला सवाल; दूसरा आनुवंशिक रूप से संशोधित सोयाबीन की सुरक्षा पर सवाल उठा रहा है। अय्यादुरई ने MIT से चार डिग्री प्राप्त की, जिसमें भी शामिल है। जैविक इंजीनियरिंग में, और एक फुलब्राइट अनुदान प्राप्तकर्ता है। [९] वह मैसाचुसेट्स में 2018 संयुक्त राज्य अमेरिका के सीनेट चुनाव में एक स्वतंत्र उम्मीदवार थे.