title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Nel mese di agosto 2017, dalla fusione fra l'ASD Biancoverdi Lamezia e il CSI Stalettì (militante in Prima Categoria), nasce l"'A.S.D. Vigor Lamezia 1919", dall'iniziativa di un gruppo di soci lametini. La presidenza della nuova società (iscritta in Prima Categoria) viene affidata ad Alessandro Rettura. Nei primi di settembre il Comitato Regionale Calabria ufficializza il D'Ippolito quale terreno di casa della nascente società.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Contestualmente, una parte della tifoseria e gli ultras, non riconoscendo il neonato sodalizio quale erede della tradizione sportiva cittadina, fondano ex novo l"'A.S.D. Vigor 1919", iscrivendola in Terza Categoria. La presidenza viene affidata a Vincenzo Ammendola e le partite casalinghe si giocano sul campo sportivo Remo Provenzano. Al termine della stagione regolare conquista la promozione in Seconda Categoria, in virtù del secondo posto in campionato.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: La Vigor Lamezia 1919 conclude il rispettivo girone del campionato di Prima Categoria al secondo posto, conquistando il salto di categoria nel campionato di Promozione battendo ai play-off l'Archi. In estate cambia denominazione in "A.S.D. Vigor Lamezia Calcio 1919". Al termine del campionato di Promozione 2018-2019, viene ripescata in extremis in Eccellenza in sostituzione dell'Olympic Rossanese 1909. La Vigor 1919, invece, si fonde col Fronti (mantenendo la denominazione), altra società calcistica cittadina con sede nell'omonima frazione, ereditandone la categoria di appartenenza, la Prima Categoria.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Nel mese di agosto 2019, la Vigor 1919 (militante in Prima Categoria), ottiene il "diritto di poter utilizzare a proprio uso qualsiasi riferimento storico, immagini digitali e cartacee, meriti sportivi, trofei e qualsiasi altra notizia e/o riferimento avente a che fare e di proprietà della Vigor Lamezia s.r.l." in seguito all'accordo con Giancarlo Butera, presidente dello storico sodalizio fallito.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Il 19 giugno 2020 le due società lametine si sono unite e la presidenza è stata assegnata all'imprenditore Felice Saladini e la Vigor Lamezia Calcio 1919 è stata iscritta al campionato di Eccellenza per la stagione 2020-2021.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Il 30 luglio 2021, dopo aver cambiato la denominazione dell'ASD Sambiase in "F.C Lamezia Terme", Felice Saladini, già presidente della Vigor Lamezia, annuncia la richiesta di rinuncia al campionato di Eccellenza per la squadra biancoverde, con conseguente scomparsa della società.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Il 23 agosto 2021, in una conferenza stampa indetta qualche giorno prima, il presidente onorario Alfredo Mercuri illustra alla stampa il nuovo progetto di "Vigor Lamezia", che ripartirà dalla Prima Categoria.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: La prima divisa della Vigor è composta da una maglia bianca con una larga striscia verde sul petto e pantaloncini bianchi.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: L'emblema della Vigor è formato da uno scudo in campo verde con la scritta Vigor Lamezia in oro in una fascia bianca in alto e fascia tricolore in basso.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: La torre stilizzata che campeggia nel logo della Vigor è il bastione di Malta, il quale, essendo un vero e proprio simbolo monumentale cittadino, si trova anche nello stemma comunale di Lamezia Terme.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: La Vigor Lamezia gioca le partite casalinghe allo stadio Guido D'Ippolito, impianto capace di ospitare circa 6.000 spettatori.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: La Vigor Lamezia, durante la stagione 2013-2014, ha preso parte al Progetto di Solidarietà "INSIEME POSSIAMO" promosso dal Centro Commerciale Due Mari e dall'Associazione UNITALSI di Lamezia Terme, con il patrocinio della Regione Calabria, la Provincia e Comune di Catanzaro, Comune di Lamezia Terme, Comuni dell'Unione Monte Contessa (Comune di Curinga, Maida, San Pietro a Maida, Cortale e Jacurso), Comune di Feroleto Antico, Comune di Sersale e dell'Azienda Sanitaria Provinciale di Catanzaro.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: L'iniziativa ha come obiettivo quello di raccogliere trentamila euro per dotare il reparto di pediatria dell'ospedale di Lamezia Terme, di una sala di terapia semi-intensiva.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Il tifo lametino è composto per la maggior parte da persone provenienti dalla città di Lamezia Terme e in misura minore da quelle vicine, risultando essere quindi geolocalizzato.


title: Vigor Lamezia Calcio 1919

text: Le rivalità più accese sono quelle con il , con il e la . Altre rivalità sono con il , la , il , il , l', la e la .


title: CINECA

text: Il CINECA è un consorzio interuniversitario italiano senza scopo di lucro, cui aderiscono 69 università italiane, 2 Ministeri (il Ministero dell'istruzione e il Ministero dell'università e della ricerca), 27 Istituzioni pubbliche Nazionali (10 Enti di ricerca, 5 Aziende Ospedaliere Universitarie-IRRCS, 10 Istituzioni AFAM, l'ANVUR, il Parco Archeologico del Colosseo).


title: CINECA

text: Il CINECA è un ente pubblico di diritto privato iscritto al registro delle pubbliche amministrazioni.


title: CINECA

text: La sede principale è a Casalecchio di Reno e ha sedi a Milano, Roma, Napoli e Chieti. La sua attività principale è il supporto alle attività di ricerca della comunità scientifica accademica e fornisce servizi di calcolo alle università in Italia.


title: CINECA

text: Il 14 luglio 1967 presso il Rettorato dell'Università degli Studi di Bologna viene stipulata dai Rettori dell'Alma Mater Studiorum, dell'Università di Firenze, dell'Università di Padova nonché dal rappresentante legale dell'Istituto universitario di Economia e Commercio e di Lingue e Letterature straniere di Venezia, una convenzione per la costituzione di un "Consorzio interuniversitario per la gestione del Centro di calcolo elettronico dell'Italia nord-orientale". L'accordo viene formalizzato il giorno seguente a Venezia con la stesura dell'atto costitutivo del consorzio, alla presenza anche del Rettore dell'Istituto universitario veneziano, Italo Siciliano. Successivamente, con DPR 13 ottobre del 1969, n. 1106 su proposta dell'allora Ministro per la Pubblica Istruzione, Mario Ferrari Aggradi, ne viene riconosciuta personalità giuridica e approvato lo statuto. Il 4 Febbraio 1970 lo statuto venne pubblicato nella Gazzetta Ufficiale dando ufficialmente il via alle attività consortili.


title: CINECA

text: Alla sua costituzione, il consorzio viene incaricato di assumere la gestione del centro di elaborazione dati dell'Italia nord-orientale. Oltre ad assicurare il funzionamento del centro di calcolo elettronico, i suoi scopi sono: rendere accessibili al Ministero della pubblica istruzione e ai consorziati i più avanzati mezzi di elaborazione automatica dei dati; coordinare ricerche per arricchire il patrimonio e il programma di elaborazione; divulgare didatticamente l'utilizzo dell'elaborazione automatica. Viene inoltre stabilito che, in casi eccezionali, possa accogliere le richieste di interesse scientifico provenienti da imprese ad alto potenziale produttivo, modernamente attrezzate e in fase di sviluppo. Insieme agli enti universitari che lo hanno promosso, possono entrare a far parte del consorzio altri atenei interessati, così come enti pubblici, per scopi di ricerca scientifica. Negli anni successivi aderiscono al consorzio nuovi atenei e enti pubblici di ricerca, e nel 2008 anche il MIUR.


title: CINECA

text: Nel 2012 per impulso del MIUR, guidato dal Ministro Francesco Profumo, viene avviato il processo di accorpamento dei tre consorzi interuniversitari CASPUR, CILEA e CINECA, che si conclude nel luglio 2013 con la fusione per incorporazione dei primi due in CINECA. L'accorpamento ha l'obiettivo di "“dar vita a una nuova entità”, un rinnovato “consorzio di sistema” punto di riferimento unico ed avanzato a livello nazionale per il calcolo scientifico ad alte prestazioni nel mondo accademico e della ricerca, per i servizi innovativi e ad alto contenuto tecnologico, rivolti al MIUR, al mondo dell'alta formazione e scolastico"".


title: CINECA

text: Fin dalla sua costituzione, il Cineca è il più importante centro di supercalcolo per la ricerca scientifica in Italia, nonché uno dei più importanti a livello mondiale.


title: CINECA

text: Nel settembre del 1969 viene installato nella sua sede il primo supercomputer in Italia, un CDC 6600 allora il più veloce computer al mondo disponibile sul mercato. Negli anni seguenti il CINECA continua a acquisire elaboratori di altissima potenza, come il Cray X-MP12 che nel 1985 permette di realizzare laboratori virtuali per costruire modelli matematici di esperimenti nelle quattro dimensioni (le tre spaziali più la temporale). Questa acquisizione permette ai ricercatori italiani di affrontare problemi fino ad allora mai affrontati, in particolare sul supercalcolatore del Cineca viene messo a punto da Roberto Car e Michele Parrinello il “Car-Parrinello method", un'applicazione per la previsione delle proprietà dei materiali. Nel giugno 2012, con il supercomputer Fermi basato su architettura Blue Gene/Q, il Cineca raggiunge la settima posizione nella lista dei 500 supercomputer più potenti al mondo. Nella tabella dei supercomputer si può osservare l'evoluzione di tutti i sistemi di calcolo che dal 1969 si sono succeduti al Cineca con un costante incremento della potenza delle prestazioni (clock della CPU, dimensione e tempi di accesso della RAM, dimensione e tempi di accesso delle memorie di massa).


title: CINECA

text: Al fianco del calcolo scientifico, in particolare il Cineca ha avuto particolare cura nell'acquisizione delle tecnologie di rete. CINECAnet nasce nel 1970 la rete di trasmissione dati consortile che collega alla velocità di 1200 bit/s i primi terminali “remote job entry” installati presso le università̀ consorziate.


title: CINECA

text: Alla fine degli anni ottanta, il Cineca è impegnato nella costituzione della rete GARR - Gruppo Armonizzazione Reti della Ricerca, primo progetto di razionalizzazione delle strutture di rete esistenti allora in Italia in cui inizialmente, e fino alla nascita del Consortium GaRR, il Cineca agì come network operation centre.


title: CINECA

text: Fondamentale il ruolo del Cineca nella creazione della rete civica Iperbole, nel 1994, in collaborazione con il Comune di Bologna e con l'Università cittadina, primo esempio del genere in Italia, e fra i primissimi in Europa.


title: CINECA

text: A livello internazionale, il Cineca è "principal partner" di Partnership for Advanced Computing in Europe (PRACE), il progetto cofinanziato dalla Comunità Europea dal 2009 nell'ambito del VII Programma Quadro con l'obiettivo di realizzare un servizio europeo di High Performance Computing (HPC). PRACE è costituito da centri di eccellenza che mettono a disposizione dei ricercatori europei una rete di supercomputer ad altissime prestazioni, e danno vita all'ecosistema HPC in Europa. Dal 2013 il Cineca è Chairman e stazione appaltante del Pre-Commercial Procurement (PCP) di PRACE.


title: CINECA

text: Il CINECA partecipa al progetto Human Brain Project (HBP)". Finanziato" dalla Commissione Europea (con 1 miliardo di euro in 10 anni) tra i progetti FET Flagships, Future Emerging Technologies"," HBP "mira a realizzare, entro il 2023 una simulazione del funzionamento completo del cervello umano." Il Cineca contribuisce alla realizzazione della piattaforma HPC con uno dei quattro supercomputer da cui è composta, con il compito di implementare e gestire un sistema per la conservazione, la gestione e l'elaborazione dei grandi volumi di dati che caratterizzano la complessità del progetto.


title: CINECA

text: La collaborazione con il Ministero della pubblica istruzione ha inizio nel 1984, per la gestione dell'allora concorso nazionale a professore ordinario e in seguito prosegue con il Ministero dell'istruzione, dell'università e della ricerca, per il quale, negli anni successivi, il Cineca sviluppa diversi sistemi, diventandone il principale erogatore di servizi per quanto concerne le università.


title: CINECA

text: Il Ministero della Pubblica Istruzione affidò nel 1985 al Cineca il compito di elaborare il primo piano quadriennale di sviluppo delle università per l'adeguamento delle strutture didattiche e scientifiche per il periodo 1985-1988. Nel decreto di affidamento si legge che"(...) si tratta di una attività programmatoria, per la quale sono stati rimessi a terzi non già meri compiti di esecuzione, ma lo stesso momento ideativo qualificante per l'organizzazione del ministero".Per la realizzazione della legge 29 gennaio 1986, n. 23 che disponeva che le università dovessero provvedere direttamente al pagamento delle retribuzioni a tutto il personale universitario (ciò che prima avveniva a livello centralizzato da Roma), nel 1988 l'incarico venne integrato conferendo al Cineca il compito di assistere il Ministero e le università che ne avessero fatto richiesta, in questi nuovi compiti gestionali. Fu necessario procedere a un'integrazione dello Statuto del consorzio: all'articolo 3, relativo alla missione istituzionale, fu aggiunto il compito di “"gestire un centro che, con proprie strutture o con collegamenti opportuni assicuri un servizio di elaborazione a tutti i consorziati, con priorità alle Università, al Ministero dell'università e della ricerca Scientifica e Tecnologica, nonché al Ministero della Pubblica Istruzione"”. Da quel momento iniziano le attività di trasferimento di tecnologie informatiche a vantaggio delle pubbliche amministrazioni.


title: CINECA

text: Nel 1997, per rispondere all'esigenza degli atenei di rispondere meglio al principio di autonomia amministrativa il Cineca ha promosso la realizzazione di una procedura di contabilità avente il principale scopo di fornire strumenti contabili conformi tra Amministrazione Centrale e Dipartimenti. Successivamente, la normativa contabile rivolta agli atenei è andata nella direzione di applicare la Contabilità Generale di tipo economico-patrimoniale, insieme alla contabilità analitica, per sostenere il processo di innovazione (legge 240/2010 art. 5). Per questo il Cineca ha realizzato una nuova procedura di contabilità (U-Gov) con diverse ramificazione verso tutti i processi amministrativi degli atenei.


title: CINECA

text: Nel 2001 viene progettato il sistema di gestione della didattica e servizi agli studenti, per consentire alle università di recepire quanto disposto nel DM n. 509 del 3 novembre 1999, che rappresentava un cambiamento totale rispetto al precedente ordinamento introducendo la laurea triennale e la valutazione della carriera in "credito formativo universitario" (CFU). Il sistema è stato aggiornato per adeguarlo all'evoluzione della normativa, sulla base delle novità introdotte dal DM 22 ottobre 2004, n. 270.


title: CINECA

text: Nel 1986 Cineca inaugura un laboratorio di visualizzazione scientifica, dedicato all'analisi visiva di grosse moli di dati prodotti dalle simulazioni eseguite dai supercomputer. Da allora il laboratorio, prima ViscLab (Laboratory for Scientific Visualization), poi Vis.I.T (Visual Information Technology Lab), ha ampliato sempre più il suo campo d'azione, operando con tecniche di computer grafica e realtà virtuale a supporto di molteplici campi disciplinari.


title: CINECA

text: Nel 1997 le immagini dell'incidente mortale di Ayrton Senna sono state elaborate dai computer di Cineca. I tecnici del consorzio, nominati assistenti tecnici del Procuratore nel caso giudiziario, sviluppano un multi-media software (Enhanced Multi Sequence Viewer) in grado di sincronizzare la grande quantità di immagini e dati, relativi alla dinamica del incidente d'auto del pilota di Formula 1.. Nel 1999 il Cineca installa il primo Teatro virtuale in Italia, controllato da un supercalcolatore grafico SGI Onyx2 e dotato di un sistema di video proiezione stereoscopico Barco a tre proiettori.


title: CINECA

text: I supercalcolatori sono fondamentali per lo sviluppo delle metodologie di previsione meteorologiche: fin dal 1997 Cineca collabora con l'ARPA dell'Emilia-Romagna e successivamente anche con il Dipartimento della Protezione Civile al quale fornisce le previsioni meteorologiche per la valutazione di eventuali rischi, per l'intero territorio nazionale.


title: CINECA

text: Il Progetto "AutoTuning and Adaptivity appRoach for Energy efficient eXascale HPC systems" è un progetto europeo che punta al raggiungimento di potenze di calcolo exascale, per la ricerca farmacologica, con un'efficienza energetica del "quantum leap" che consenta consumi attorno ai .


title: CINECA

text: Al progetto partecipa un consorzio di istituzioni europee, guidate dalla azienda farmaceutica italiana Dompé, che vede in Italia la collaborazione anche del Politecnico di Milano.


title: CINECA

text: Questo progetto ha permesso la realizzazione della piattaforma EXaSCale smArt pLatform Against paThogEns (Exscalate), di proprietà della Dompè e sviluppata da una collaborazione tra Cineca, Dompè e Politecnico di Milano, contenente una biblioteca chimica di miliardi di molecole, usata per simulare il comportamento delle proteine dei virus in abbinamento alle molecole farmaceutiche.


title: CINECA

text: Il sistema di supercalcolo - High Performance Computing, Structure-Based Drug Design System della piattaforma Exscalate, in grado di valutare di più di tre milioni di molecole al secondo, permette di velocizzare enormemente la ricerca e lo sviluppo di farmaci.


title: CINECA

text: La piattaforma Exscalate è stata a sua volta il fulcro attorno al quale sono partiti vari progetti di ricerca nel settore farmaceutico.


title: CINECA

text: Scopo del progetto ANTAREX4ZIKA è stato trovare una cura per il virus Zika, identificando 26 siti di legame dalle strutture cristalline di 5 proteine Zika: NS5, NS1, NS2B / NS3, NS3 e della proteina dell'involucro, simulando successivamente al computer la loro interazione con 1,2 miliardi di molecole. Questa simulazione ha richiesto l'utilizzo di 1 milione di thread computazionali del supercomputer Marconi.


title: CINECA

text: Il Progetto Exscalate4CoV (E4C) si pone l'obiettivo di individuare farmaci sicuri ed efficaci per il trattamento della popolazione infetta da SARS-CoV-2, a cui far seguire l’individuazione di molecole capaci di inibire la patogenesi del coronavirus per contrastare i contagi futuri.


title: CINECA

text: Il consorzio, guidato sempre da Dompé farmaceutici, aggrega 18 istituzioni e centri di ricerca in 7 Paesi europei, è finanziato dalla commissione europea e vede l'utilizzo della piattaforma di calcolo Exscalate sviluppata nel contesto del progetto Antarex.


title: CINECA

text: A seguito di una verifica fiscale sul consorzio per il periodo 2004-2006, sarebbe risultato che non erano stati dichiarati 6,4 milioni di redditi. Secondo la Guardia di Finanza "l'intera gestione dei dipendenti del consorzio sarebbe stata anomala". Il debito è ulteriormente peggiorato nel 2018, raggiungendo la cifra di 100 milioni di euro tra contestazioni fiscali e aiuti di Stato da restituire, nel giugno 2018 viene patteggiato con il fisco la riduzione di circa la metà delle contestazioni fiscali, da 53 a 25 milioni di euro per evitare la responsabilità di danno erariale.


title: CINECA

text: Nell'ottobre 2014, gestendo le prove nazionali di accesso alle scuole di specializzazione mediche, le prove assegnate a 8.319 candidati risultarono scambiate tra loro. Originariamente era prevista la ripetizione del test, ma in seguito il ministero ha deciso di ricalcolare il punteggio dei candidati neutralizzando le domande considerate non pertinenti. Analoghi disguidi si sono verificati anche successivamente. Sulle vicende sono state presentate interrogazioni parlamentari.


title: CINECA

text: Secondo la segnalazione del 10 settembre 2010 (AS755) dell'Autorità Garante della Concorrenza e del Mercato (AGCM) indirizzata al Ministero dell'Istruzione, Università e Ricerca (MIUR), il Cineca svolge un"'attività sostanzialmente imprenditoriale" che contrasta a colpo d'occhio con l'assenza di scopo di lucro e impedisce pertanto di essere una società "in house"..


title: CINECA

text: Secondo la successiva segnalazione dell'AGCM al MIUR del 27 agosto 2013 (AS1075), in risposta a una richiesta di parere da parte del Consiglio di Stato, la presenza di diverse università private nel Cineca stesso risulta ostativa alla legittimità del ricevere affidamenti diretti secondo il modello dell'in-house.


title: CINECA

text: Secondo più recenti pareri dell'AGCM (AS1382) del 29 marzo 2017 all'Università degli Studi di Firenze e AS1383 all'Università degli Studi di Foggia, nonostante i nuovi statuti via via approvati dal CINECA, il CINECA continua a non essere legittimato come società in house; successivamente, l'AGCM ha impugnato i provvedimenti di affidamento diretto dell'ateneo di Firenze al CINECA secondo il modello dell'in-house, vincendo sia in primo grado (TAR Firenze), sia definitivamente in secondo grado (Consiglio di Stato), dunque secondo tali sentenze il CINECA non è considerabile un soggetto in-house nei dei propri soci.


title: CINECA

text: Anche la magistratura amministrativa ha stabilito, con sentenza definitiva del Consiglio di Stato del 26 maggio 2015, n. 2660, che il CINECA non è un soggetto in-house nei confronti delle amministrazioni consorziate, mancando tutti e tre i requisiti disciplinati dalla normativa comunitaria e recepiti dalla legge italiana: attività prevalente, assenza di privati e controllo analogo.


title: CINECA

text: Proprio successivamente a tale sentenza n. 2660/2015, i senatori del PD Puglisi, Sangalli, Broglia e Lo Giudice, durante il Governo Renzi, proposero la modifica al decreto legge 19 giugno 2015, n. 78, convertita in legge 6 agosto 2015 n. 125, così detta norma "salva CINECA", per permettere secondo gli estensori di tale proposta di modifica del decreto legge, l'affidamento diretto, sebbene la Corte dei Conti avesse risposto positivamente, auspicando che i finanziamenti ricevuti dal ministero venissero controllati dalla magistratura contabile.


title: CINECA

text: Però la successiva sentenza, sempre definitiva, del Consiglio di Stato del 30 aprile 2018 n. 2583 ha ribadito l'illeggittimità della qualificazione di CINECA quale organismo in-house dei suoi consorziati, confermando l'orientamento della sentenza del Consiglio di Stato 2660/2015, anche in vigenza della norma cosiddetta "salva CINECA" sopradetta, varata dal legislatore proprio per neutralizzare gli effetti della sentenza 2660/2015, in quanto la ""posizione di supremazia"" del MIUR impedisce di ottemperare al requisito di legge del controllo analogo - e rende superflua la verifica del requisito dell'attività prevalente; in particolare la sentenza 2583/2018 osserva che la ""posizione di supremazia"" del MIUR deriva (come testualmente riportato al § 6.4 della sentenza 2583/2018) ""anzitutto all’art. 61 del Regio Decreto 31 agosto 1933, n. 1592, formalmente non abrogato, che attribuisce tuttora al MIUR il potere di approvare lo statuto del Consorzio"" e da ulteriori articoli dello Statuto del CINECA.


title: CINECA

text: In sintesi, i pareri dell'AGCM e le sentenze dei Tribunali Amministrativi Regionali e del Consiglio di Stato hanno, tutti e sempre, stabilito che il CINECA non è un soggetto in-house nei confronti dei propri atenei, per ultimo con un richiamo al R.D. del 31 agosto 1933, che ovviamente non è superabile in alcun modo con modifiche e/o approvazioni di nuovi statuti del CINECA.


title: CINECA

text: All'inizio del 2019 la mancata stipula dell’affidamento (senza gara) dei servizi informatici del Policlinico Umberto I al CINECA ha portato a un esubero di una trentina di dipendenti CINECA, a cui è stata data solo l'opzione del trasferimento a 400 km di distanza.


title: Gianluca Paparesta

text: Figlio dell'ex arbitro Romeo Paparesta, dalla stagione 2011-2012 è stato nella squadra degli opinionisti di Premium Calcio.


title: Gianluca Paparesta

text: Nell'aprile del 1992 si laureò in Economia e Commercio con 110 e lode, dal 1993 è titolare di uno studio di consulenza tributaria e commerciale.


title: Gianluca Paparesta

text: Ben presto la sua passione lo portò a frequentare il corso per arbitri nella sezione di Bari; a 16 anni iniziò la sua attività arbitrale.


title: Gianluca Paparesta

text: Esordì in Serie A nell'ultima di campionato della stagione sportiva 1997-1998 il 16 maggio 1998 in - e dovette far fronte alla festosa invasione di campo dei tifosi biancorossi. La stagione successiva gli fu assegnato il "Premio Giorgio Bernardi", destinato al miglior giovane arbitro debuttante in Serie A.


title: Gianluca Paparesta

text: Salì in breve ai vertici imponendosi come uno dei migliori arbitri italiani e arrivando alla qualifica di internazionale. In carriera ha diretto quattro finali di Coppa Italia: nel 2000 -, nel 2002 -, nel 2003 - e nel 2004 Juventus-Lazio.


title: Gianluca Paparesta

text: Vanta 135 presenze nella massima serie. In carriera ha diretto numerose "classiche" del campionato italiano: tre Juventus-Inter, un derby di Milano, due derby di Roma, tre -, una -, quattro -Roma e un derby della Mole.


title: Gianluca Paparesta

text: Viene dismesso per "normale avvicendamento" il 4 luglio 2008: contro tale decisione Paparesta si appella prima alla Camera di conciliazione e arbitrato dello sport del CONI, e, non avendo soddisfazione, successivamente al T.A.R. del Lazio, che in via cautelare accoglie il suo ricorso contro la dismissione, confermata poi il 18 febbraio 2009 con provvedimento motivato dal Presidente dell'AIA Cesare Gussoni e dal designatore C.A.N. Pierluigi Collina.


title: Gianluca Paparesta

text: Contro quest'ultimo atto motivato, Paparesta promuove ancora ricorso al T.A.R. del Lazio che, il 6 agosto 2009, lo accoglie in via cautelare ritenendo la dismissione del barese illegittima e illogica.


title: Gianluca Paparesta

text: L'8 settembre 2009 il Comitato Nazionale AIA, pur annunciando l'impugnazione del provvedimento del T.A.R. dinanzi al Consiglio di Stato, ammette Paparesta alle visite mediche e ai test attitudinali e atletici in vista dell'eventuale reintegro nell'organico della C.A.N.. Però il Consiglio di Stato il 15 ottobre, accogliendo il ricorso dell'AIA, dichiara la carenza di giurisdizione della giustizia amministrativa nel sindacare le decisioni tecniche del ricorrente in via cautelare, poi il T.A.R. del Lazio il 27 novembre sospende il suo giudizio in attesa che la Cassazione si pronunci sulla giurisdizione.


title: Gianluca Paparesta

text: Il 9 aprile 2010 si dimette dall'Associazione Italiana Arbitri (AIA), abbandonando quindi la possibilità di un reintegro.


title: Gianluca Paparesta

text: Nel 2006 venne coinvolto nello scandalo di Calciopoli per i suoi contatti con la dirigenza juventina e in particolare con Luciano Moggi e dopo alcune intercettazioni in cui Moggi si vantava di averlo chiuso nello spogliatoio di Reggio Calabria al termine della partita - del 6 novembre 2004), per cui fu accusato di omessa denuncia (il fischietto barese dichiarerà di non essere mai stato chiuso in quello spogliatoio, e la procura di Reggio Calabria gli darà ragione); al termine del processo sportivo venne inibito per tre mesi. A ciò si aggiunse un'ulteriore sospensione comminata dalla Commissione Disciplinare dell'AIA fino al termine della stagione 2006-2007 in riferimento anche ai contatti avuti col dirigente milanista Leonardo Meani; la pena fu poi annullata dalla Corte Federale della FIGC che, nel dichiararlo completamente estraneo ai fatti, sancì la competenza degli organi della FIGC per le questioni relative a procedimenti in cui risultano coinvolti arbitri e soggetti tesserati.


title: Gianluca Paparesta

text: Nell'aprile 2008, per quegli stessi fatti, è ancora una volta assolto dopo il nuovo procedimento dalle sezioni unite della Corte di Giustizia della FIGC. A causa di quest'inchiesta, il Commissario Straordinario dell'AIA Luigi Agnolin decise di depennarlo dalla lista degli arbitri internazionali per il 2007, sostituendolo con Andrea De Marco: in extremis, però, ci fu un ripensamento, e con il benestare del Presidente della FIFA Joseph Blatter, sia Paparesta che De Marco vennero inseriti nell'elenco degli arbitri internazionali per il 2007 (elenco comprendente 11 direttori di gara italiani, cifra mai raggiunta da nessun'altra Federazione). In seguito, però, all'avvenuta notifica presso di lui dell'avviso di fine indagine da parte della Procura di Napoli, che gli contestò il reato di associazione a delinquere finalizzata alla frode sportiva (inchiesta Calciopoli sotto il profilo penale), Paparesta venne sospeso in via cautelare dall'AIA.


title: Gianluca Paparesta

text: Le accuse formulate sostengono che Paparesta sarebbe stato in contatto con Luciano Moggi attraverso dei cellulari forniti di schede telefoniche svizzere non intercettabili nel contenuto: il padre di Gianluca, Romeo Paparesta (ex arbitro di Serie A e dirigente arbitrale), afferma invece che quelle schede sarebbero state cedute da Moggi a lui e non al figlio. In attesa di chiarire meglio la sua posizione sul piano processuale, la Procura di Napoli ha stralciato il fascicolo che lo riguardava e l'AIA lo ha sospeso in via cautelare. Nel febbraio 2008 la Procura di Napoli archivia definitivamente la sua posizione e di conseguenza il presidente dell'AIA Cesare Gussoni gli revoca la sospensione cautelare. Nell'aprile 2008 viene però di nuovo deferito dal Procuratore FIGC Stefano Palazzi che vuole chiarire la vicenda penale appena conclusa sotto il profilo della giustizia sportiva e disciplinare. Paparesta esce dal processo di fronte alla Commissione Disciplinare "patteggiando" una sanzione (come consentito dal nuovo codice di giustizia sportiva) di due mesi di inibizione (mentre al padre Romeo vengono inflitti 20 mesi di inibizione, sempre grazie a questo patteggiamento).


title: Gianluca Paparesta

text: Il 1º agosto 2009 viene nominato dal Sindaco di Bari, Michele Emiliano, assessore in giunta con delega al Mezzogiorno, politiche comunitarie, piano strategico, rapporti internazionali, marketing territoriale e comunicazione istituzionale. Si dimetterà dall'incarico il 18 settembre 2013 per ragioni personali.


title: Gianluca Paparesta

text: Il 7 ottobre 2013 viene ingaggiato dal come "club manager". Come recita il comunicato ufficiale del club, tra i compiti di Paparesta ci saranno "i rapporti con la comunità locale, nazionale ed internazionale, le relazioni con le Istituzioni pubbliche e private con particolare riferimento al mondo dell'imprenditoria, e ogni attività connessa all'accrescimento dell'immagine della società. Il club manager supporterà la comunicazione, e curerà i progetti speciali finalizzati al radicamento della società sul territorio",


title: Gianluca Paparesta

text: Il 20 maggio 2014 si aggiudica all'asta l'azienda precedentemente appartenuta all'A.S. Bari S.p.A per 4,8 milioni di euro (incluso il titolo sportivo) dopo due aste andate deserte, rinominandola "Football Club Bari 1908" e divenendone presidente.


title: Gianluca Paparesta

text: Il 23 giugno 2016 Paparesta lascia la presidenza del Bari cedendo tutte le quote al socio di minoranza Cosmo Antonio Giancaspro che diventa così amministratore unico della società biancorossa.


title: Gianluca Paparesta

text: Dal 23 giugno 2017 è il direttore generale del Matera Calcio. Il 25 settembre però, non avendo mai firmato un contratto e dopo aver atteso due mesi, preferisce interrompere il rapporto con la società lucana.


title: Gianluca Paparesta

text: Candidatosi alla presidenza della Lega B, il 23 novembre dello stesso anno si ritira poco prima della votazione lasciando che vinca Mauro Balata poiché “mi è stato impedito da Balata, commissario e candidato, di esporre il mio programma in assemblea. Qualche club mi aveva dato fiducia e credevo che questo fosse il momento giusto per crescere confrontandosi. Mi sono fatto da parte. Evidentemente anche in B ci sono sempre determinate forze e determinati poteri”.


title: Gianluca Paparesta

text: Dall’ottobre del 2019 è direttore operativo del in Serie D; nei mesi precedenti aveva chiuso un accordo tra i rosanero e l’emittente ElevenSports sia per i diritti nazionali che internazionali.


title: Gianluca Paparesta

text: Il 13 ottobre 2015 viene accusato di doping finanziario dalla procura di Milano per aver aggiustato il bilancio del Bari per evitare il rischio di non poter iscrivere la squadra in Serie B e tutto ciò grazie a euro provenienti da società svizzere riconducibili a Infront e Tax and Finance.


title: Amore 14 (film)

text: Amore 14 è un film del 2009 diretto da Federico Moccia, adattamento cinematografico dell'omonimo romanzo dello stesso regista.


title: Amore 14 (film)

text: Carolina Bolla, detta "Caro", ha quattordici anni ed è entrata nell'adolescenza. In questo periodo conosce molti ragazzi, ma quello più significativo per lei è Massimiliano, detto "Massi", conosciuto in un negozio di dischi; infatti se ne innamora subito e non si dimenticherà mai di lui per il resto della storia.


title: Amore 14 (film)

text: Dopo averlo conosciuto, però, le viene rubato il cellulare, nel quale c'è il numero di telefono del ragazzo. Dopo averlo cercato senza successo per molti mesi, si rassegna, ma alla fine lei e Massi riescono a ritrovarsi a una festa dove lui, per farsi riconoscere, fa mettere al DJ la canzone "Shine On" di James Blunt, grazie alla quale si erano conosciuti; si frequentano per un po' di tempo e alla fine insieme decidono che è arrivato il momento per la prima volta.


title: Amore 14 (film)

text: Il giorno fatidico lei prende dei cornetti e dei fiori, e in anticipo si presenta a casa di lui; dal portone però vede uscire Massi e la sua migliore amica Alice, detta Alis, che si baciano. Delusa dall'amicizia e dall'amore, prende a vagare per la città, dove si imbatte nel fratello Giovanni, detto "Rusty James (abbreviato: "R.J.") alla guida di una nuova auto; lui la vede piangere, ma capisce che è meglio non fare domande: la carica in macchina e la porta in giro per Roma.


title: Amore 14 (film)

text: La colonna sonora è stata composta da Fabrizio Bondi; il CD è uscito nel dicembre 2009 e comprende le seguenti canzoni:


title: Amore 14 (film)

text: Le riprese sono iniziate nel mese di giugno e terminate il 13 agosto 2009 e il film è stato distribuito il 30 ottobre 2009.


title: Amore 14 (film)

text: In una scena si vede una parte del film "Scusa ma ti voglio sposare", sempre di Federico Moccia, uscito nel 2010.


title: Mattia Bani

text: Calcia i suoi primi palloni nell'Audax Rufina, una società dilettantistica toscana di Rufina, per trasferirsi, nell'estate del 2004, nella Fortis Juventus di Borgo San Lorenzo, società in cui resta per 3 stagioni, per trasferirsi nell'estate del 2007, all'età di 13 anni, al Pontassieve, dove resta una sola stagione per tornare, nell'estate del 2008, alla Fortis Juventus. Nell'estate del 2009 viene notato dal Figline, all'epoca in Lega Pro, che lo tessera facendogli disputare il campionato negli allievi nazionali. L'avventura nel Figline dura solo un anno, in quanto al termine della stagione 2009/2010 la società fallisce.


title: Mattia Bani

text: Ritorna alla Fortis Juventus che lo aggrega subito alla prima squadra e, ancora sedicenne, viene fatto debuttare dal mister Roberto Galbiati nel calcio dei grandi, nella gara di Coppa Italia Serie D disputatasi il 22 agosto 2010 contro l', facendo una buona impressione e guadagnandosi il posto da titolare. Bastano poche partite ed entra nel giro della Nazionale Under 18 Serie D.


title: Mattia Bani

text: Il suo talento non sfugge agli osservatori rossoblù tanto che a gennaio 2011 passa nella Primavera del Genoa (nelle cui file c'erano anche Mattia Perin e Richmond Boakye) collezionando 10 presenze e nessuna rete; nel 2011-12, sempre nella Primavera del Genoa, colleziona 22 presenze e 2 reti.


title: Mattia Bani

text: A luglio 2012 passa alla in Prima Divisione della Lega Pro, debutta con la nuova maglia il 2 settembre seguente contro il , mentre il primo e unico gol con la maglia "granata" arriva nel match pareggiato contro il .


title: Mattia Bani

text: Nell'estate del 2013 si trasferisce nella Pro Vercelli, squadra militante nella Prima Divisione della Lega Pro nelle cui file, disputando 10 partite e realizzando 1 rete, riesce a raggiungere nella stagione 2013-2014 la promozione nella Serie B. Anche nella stagione successiva resta nella squadra vercellese, contribuendo alla sua salvezza, ma è nella stagione 2015-16 che conquista il posto da titolare, ottenendo un'altra salvezza e dimostrando di avere le carte in regola per giocare nella categoria.


title: Mattia Bani

text: Il 28 luglio 2016 viene acquistato a titolo definitivo dal Chievo per 4 milioni di euro (per lo stesso importo alla Pro Vercelli si trasferisce Simone Moschin), a cui vanno aggiunti ulteriori 1.000.000 euro di premio rendimento nel caso che il giocatore disputi 30 incontri con maglia clivense, il diritto al 50% dell'importo del prossimo trasferimento, oltre al prestito del calciatore alla squadra piemontese per un'altra stagione, al termine della quale torna al Chievo.


title: Mattia Bani

text: Esordisce con la maglia clivense il 18 agosto 2017 nella gara di Coppa Italia vinta dal Chievo contro l' per 2 a 1. Il 5 gennaio 2018 esordisce in serie A venendo schierato titolare nel pareggio casalingo per 1 a 1 contro l'Udinese. Da allora viene schierato con continuità, tanto che chiude la stagione con 16 presenze. Nella stagione successiva inizia il campionato con uno sfortunato autogol contro la Juventus. Disputa 30 partite complessive nel torneo, concluso con la retrocessione in serie B dei clivensi.


title: Mattia Bani

text: Il 22 giugno 2019 viene acquistato a titolo definitivo dal . Il 15 settembre seguente, alla sua prima partita con i felsinei trova la prima marcatura in massima serie, nella vittoria per 4-3 sul campo del Brescia. Ritrova il gol nella vittoria per 2-1 in casa sulla il 27 ottobre.


title: Mattia Bani

text: Il 5 ottobre 2020 viene ceduto in prestito con obbligo di riscatto, fissato a 2,5 milioni di euro al . Disputa la sua prima partita con la sua nuova casacca contro il , facendo scattare così l'obbligo di riscatto. Colleziona 13 presenze totali prima di essere ceduto nella sessione invernale di calciomercato.


title: Mattia Bani

text: Il 1º febbraio 2021 viene ceduto fino al termine della stagione al . A fine stagione torna in rossoblu.


title: Mattia Bani

text: Il 24 febbraio 2018 viene convocato dal Commissario tecnico della Nazionale Luigi Di Biagio per lo stage della “Nazionale A”..


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: La Costituzione della Repubblica Italiana è un testo costituzionale di tipo rigido, gerarchicamente sovraordinato alla legge ordinaria e modificabile solo da leggi di rango costituzionale. A fianco a questo limite, circa lo strumento utilizzabile, sono stati previsti anche specifici limiti alla revisione costituzionale che definiscono quelle norme e quei principi costituzionali che restano assolutamente immodificabili anche da leggi costituzionali.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: L'art 138 della Costituzione contempla il procedimento di revisione costituzionale e di formazione di leggi costituzionali, differenziandolo dal procedimento di formazione della legge ordinaria previsto dagli art. 70 ss. Cost.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Secondo parte della dottrina, l'art. 138 (norma sulla produzione relativa alle leggi costituzionali e alle leggi di revisione costituzionale) sarebbe a sua volta suscettibile di revisione, a condizione, tuttavia, che non venga eliminato il carattere rigido della Costituzione. A questa stregua, sarebbe possibile modificare il procedimento di revisione costituzionale, purché rimanga sempre un procedimento aggravato, prevedendo una procedura rinforzata rispetto a quella necessaria per l'approvazione della legge ordinaria. Si tratta, peraltro, di un punto controverso.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: L'articolo 138 prevede che il Parlamento si esprima su una legge costituzionale con quattro votazioni (due per il Senato e due per la Camera in maniera incrociata). Per la prima votazione non è richiesta alcuna maggioranza qualificata e, perciò, la legge costituzionale o di revisione costituzionale può essere approvata anche a maggioranza semplice. Nella seconda votazione è richiesta la maggioranza assoluta per dar corso a un procedimento referendario di tipo confermativo, oppure la maggioranza dei 2/3 dei componenti che confermerebbe senza bisogno di referendum la reale necessità di approvazione della legge o della revisione.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Tra prima e seconda votazione è comunque richiesto l'intercorrere di un tempo di almeno 3 mesi per permettere ai parlamentari di prendere piena coscienza di ciò che è stato votato permettendo una seconda votazione più consapevole.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Il primo limite alla revisione costituzionale si rinviene nell'art. 139, che sottrae alla revisione costituzionale la "forma repubblicana". In dottrina si è sostenuto che tale limite deriverebbe dal risultato del referendum istituzionale del 1946 che ha decretato il passaggio dalla monarchia alla Repubblica. L'Assemblea costituente, essendo vincolata al rispetto di tale decisione popolare, ha sentito il bisogno di esplicitare il limite anche nei confronti del legislatore costituzionale futuro. In questo caso non è possibile organizzare un referendum costituzionale sul ritorno alla monarchia.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Parte della dottrina si è domandata se, pur in presenza dell'art. 139, non fosse possibile individuare un procedimento idoneo a modificare la forma repubblicana. In senso contrario, si è sottolineato – ad esempio da Mortati – che, avendo il procedimento di revisione costituzionale la funzione di mantenere viva nel tempo la Costituzione, adeguandola alle esigenze che vengano in emersione successivamente, essa non potrebbe sovvertire il sistema di principi e valori contrassegnanti l'assetto originario.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Accanto al limite imposto dall'art. 139, si rinvengono comunemente altri limiti alla revisione della Costituzione: alcuni espressi - ancorché meno chiaramente - e altri impliciti. Alla prima categoria possono ricondursi i diritti "inviolabili" dell'uomo (art. 2) e il principio di unità e "indivisibilità" della Repubblica (art. 5). La forma repubblicana è sottratta non solo all'abolizione (che avverrebbe in caso di restaurazione della monarchia), bensì anche alla revisione. L'art. 139 della Costituzione va letto insieme all'art. 1, che definisce l'Italia una repubblica democratica fondata sul lavoro. L'art. 1 riassume le caratteristiche essenziali della forma repubblicana. Non è solo il nome di repubblica a essere sottratto alla revisione, ma tutto l'insieme dei principi che concorrono a formare la forma repubblicana delineata dall'art. 1.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Parte della dottrina ritiene che i diritti inviolabili dell'uomo, menzionati esplicitamente dalla Costituzione, non siano modificabili attraverso il procedimento di revisione costituzionale. In particolare gli articoli immodificabili (almeno in peius) sarebbero l'art. 2 e gli articoli 13-16 concernenti le libertà che la Costituzione stessa definisce nel testo "inviolabili". Considerando tra i diritti inviolabili anche il diritto alla vita e al rispetto della persona umana, anche l'articolo 27 potrebbe considerarsi immodificabile nei suoi principi fondanti (responsabilità penale personale, umanità delle pene, presunzione d'innocenza, rifiuto della pena di morte). Si tratta di diritti definiti inviolabili (art. 2 Cost.), e per questo parte integrante ed essenziale della forma repubblicana.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Quanto al principio di unità ed indivisibilità della Repubblica, è da dire che esso oppone un ostacolo insormontabile ad ipotesi di secessione, quand'anche consacrate in leggi costituzionali.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Tra i limiti impliciti si fanno in genere rientrare i principi supremi dell'ordinamento costituzionale, parzialmente coincidenti con i valori consacrati nei primi 12 articoli della Costituzione (compresi nella rubrica "Principi fondamentali"). La forma repubblicana è sottratta non solo all'abolizione (che avverrebbe in caso di restaurazione della monarchia), bensì anche alla revisione. Per questo, i principi supremi che caratterizzano la forma repubblicana (desumibili in primo luogo dall'art. 1, che definisce l'Italia una repubblica democratica) non possono essere modificati.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Il limite dei "principi supremi" è stato ripetutamente richiamato dalla Corte Costituzionale (cfr. le sentenze nn. 18 del 1982, 170 del 1984, 1146 del 1988 e 366 del 1993). Nel 2014, con la sentenza n. 238, la Corte costituzionale dichiarò incompatibile con i principi supremi di cui agli artt. 2 e 24 Cost. (diritto alla tutela giurisdizionale e diritti inviolabili dell'uomo) la parte della legge di adesione italiana alla giurisdizione della Corte internazionale di giustizia, da cui discendeva l'emanazione della sentenza che aveva impedito ai giudici italiani di conoscere delle cause di risarcimento dei danni dei cittadini italiani deportati dalle truppe naziste tra il 1943 e il 1945.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: In tale caso la Corte costituzionale italiana colse l'occasione per una ricostruzione organica del concetto di principi supremi, riconducendo a unità la giurisprudenza resa in sede di limiti alla revisione costituzionale e di controlimiti opposti all'applicazione di norme prodotte in ordinamenti esterni.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Tra il 1993 e 1997 vi sono stati due tentativi revisione costituzionale attraverso procedimenti in deroga dell'art. 138, che si articolavano intorno a due momenti:


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: La prima è stata nella XI legislatura, con la proposta di legge costituzionale 1/1993, il cui iter è stato interrotto a causa anticipata conclusione della legislatura; la seconda è stata recata dalla legge costituzionale n. 1/1997 durante il governo D'Alema, il cui iter parlamentare si è nuovamente interrotto a causa della rottura dell'accordo tra maggioranza e opposizione.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Con opposte finalità, nella XV legislatura sono state avanzate alcune proposte di revisione costituzionale dell'articolo 138 sia al Senato della Repubblica, sia alla Camera dei deputati. La proposta di legge Boato (alla Camera) e quella Mancino (al Senato) erano infatti volte ad accentuare il carattere aggravato del procedimento voluto dal costituente, onde evitare che la revisione restasse nella disponibilità della maggioranza vittoriosa nell'ultima elezione. A questo scopo si proponeva di elevare a tre quinti dei componenti delle Camere il quorum previsto della maggioranza assoluta in seconda votazione e di stabilire che non si desse adito a referendum se la legge di revisione costituzionale fosse stata approvata nella seconda votazione da ciascuna Camera a maggioranza dei quattro quinti dei suoi componenti.


title: Limiti alla revisione costituzionale

text: Nel 2013 è stata attivata una nuova procedura in deroga, sostenuta dal governo PD-PdL, osteggiata da M5S e SEL, arenatasi anch'essa nel corso dell'anno per sopravvenuti eventi politici e giudiziari (scissione di Forza Italia e formazione di Nuovo Centrodestra, giudizio della Corte costituzionale circa l'incostituzionalità della vigente legge elettorale nota come "Porcellum").


title: Gomma di xantano

text: La gomma di xantano (semplicemente xantano) è un polisaccaride utilizzato come additivo alimentare e modificatore reologico. Sulle etichette dei prodotti alimentari viene indicato come E415.


title: Gomma di xantano

text: Viene ottenuta mediante processo di fermentazione in coltura pura di un carboidrato (glucosio o saccarosio) da parte di ceppi naturali del batterio "Xanthomonas campestris", purificato per estrazione con etanolo oppure 2-propanolo, essiccato e macinato.


title: Gomma di xantano

text: Essa contiene, quali principali esosi, il D-glucosio e il D-mannosio, nonché gli acidi D-glucuronico e piruvico e viene preparata sotto forma di sali di sodio, potassio o di calcio. Le sue soluzioni sono neutre . Si presenta come polvere color crema solubile in acqua ed insolubile in etanolo.


title: Jerome Powell

text: Nato il 4 febbraio 1953 a Washington, uno dei sei figli di Patricia (nata Hayden, 1926-2010) e Jerome Powell (1921-2007), avvocato in uno studio privato e veterano della seconda guerra mondiale. Il nonno materno, James J. Hayden, è stato decano della Columbus School of Law presso la Catholic University of America e successivamente docente alla Georgetown Law School.


title: Jerome Powell

text: Powell si laurea in politica con una tesi sul Sud Africa all'Università di Princeton nel 1975 e, dopo essere stato per un anno assistente legislativo del senatore repubblicano della Pennsylvania Richard Schweiker che cerca nel 1976 senza successo di guadagnarsi la vicepresidenza Usa, frequenta il Law Center dell'Università di Georgetown, laureandosi in giurisprudenza nel 1979. Quell'anno si trasferisce a New York dove lavora come impiegato presso il giudice Ellsworth Van Graafeiland della Corte d'Appello degli Stati Uniti. Dal 1981 al 1983 svolge l'attività di avvocato nello studio Davis Polk & Wardwell, dal 1983 al 1984 lavora da Werbel & McMillen. Nel 1984 si trasferisce nel settore dell'investment banking dove lavora sino al 1990 per Dillon, Read & Co., una banca di investimento, occupandosi di merchant banking e fusioni e acquisizioni, e diventandone vice presidente.


title: Jerome Powell

text: Tra il 1990 e il 1993 è al Dipartimento del Tesoro degli Stati Uniti nel periodo in cui Nicholas F. Brady, ex presidente di Dillon, Read & Co., era il segretario del Tesoro americano. E nel 1992 è nominato da George H. W. Bush sottosegretario al Tesoro per la finanza nazionale. Una breve permanenza perché nel 1993 diventa amministratore delegato di Bankers Trust, dimettendosi due anni più tardi quando la banca si mette nei guai a causa degli investimenti nei derivati. E torna a lavorare per Dillon, Read & Co. Nel 1997 è partner di The Carlyle Group, nel 2005 fonda Severn Capital Partners, una società di investimenti privata specializzata in investimenti nel settore industriale. Nel 2008 Powell è partner gestionale del Global Environment Fund, società di private equity e venture capital che investe in energia sostenibile.


title: Jerome Powell

text: Tra il 2010 e il 2012 Powell è visiting scholar presso il Bipartisan Policy Centre, un "think tank" di Washington, impegnato nel convincere il Congresso ad aumentare il tetto del debito USA durante la crisi economica del 2011. Powell ha presentato lo studio sulle implicazioni per l'economia e i tassi di interesse nell'eventualità di un default o di un ritardo nell'innalzamento del tetto del debito. Ha lavorato per uno stipendio di 1 dollaro all'anno.


title: Jerome Powell

text: Nel dicembre 2011 è nominato, insieme al democratico Jeremy C. Stein, membro del Consiglio di amministrazione della Federal Reserve dal presidente Barack Obama. Entra in carica il 25 maggio 2012. Nel 2013 fa un intervento sulla regolamentazione finanziaria parlando di "too big to fail", troppo grandi per fallire, prendendo poi nell'aprile 2017 la supervisione delle banche "troppo grandi per fallire". Nel gennaio 2014 è nominato per un altro mandato e, nel giugno 2014, è confermato dal Senato USA con un voto di 67 a 24 per un mandato di 14 anni che terminerà il 31 gennaio 2028.


title: Jerome Powell

text: Il 2 novembre 2017 il presidente Donald Trump lo nomina presidente della Federal Reserve succedendo a Janet Yellen a cui non viene concesso, per la prima volta dopo 40 anni, un secondo mandato. Il 5 dicembre 2017 la Commissione bancaria del Senato approva la nomina con un voto quasi unanime di 22 a 1 (dissenziente la senatrice Elizabeth Warren). La nomina è confermata dal Senato il 23 gennaio 2018 con un voto di 84 a 13. Powell assume la carica di presidente il 5 febbraio 2018, è il primo presidente negli ultimi trent'anni a non avere conseguito un dottorato in economia. Ha il compito di normalizzare la politica monetaria dopo gli stimoli miliardari al sistema.


title: Jerome Powell

text: Sposato dal 1985 con Elissa Leonard, ha tre figli e vive a Chevy Chase Village, nel Maryland. Sulla base di documenti pubblici, il patrimonio netto di Powell è stimato in 112 milioni di dollari. È il membro più ricco del Board of Governors della Federal Reserve.


title: Jerome Powell

text: Powell ha fatto parte dei consigli di amministrazione di istituzioni caritatevoli ed educative, tra cui la DC Prep, una scuola pubblica per il charter, il Centro per la finanza di Bendheim presso la Princeton University e The Nature Conservancy. È stato anche uno dei fondatori del Centre City Consortium, un gruppo di 16 scuole parrocchiali nelle aree più povere di Washington, DC.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Il Topo ( 鼠 ) per l'Oroscopo Cinese è ritenuto, sin dai tempi antichi, protettore e portatore di prosperità materiale.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: È un animale associato alla ricchezza, al fascino e all'ordine, ma è anche associato all'aggressione, alla morte, alla guerra, all'occulto, alla peste e alle atrocità in genere.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Essendo il primo segno dello Zodiaco cinese, i Topi sono leader, pionieri e conquistatori. Esercitano un forte fascino, sono passionali, carismatici, pratici e lavoratori. Le persone nate nell'anno del Topo sono dotati di grandi abilità di comando e sono i più altamente organizzati, meticolosi e sistematici dei dodici segni. Intelligenti e astuti allo stesso tempo, i topi sono molto ambiziosi e dotati di forte volontà, nonché acuti e inflessibili promotori del proprio modus vivendi, che spesso include soldi e potere. Sono energici e versatili, possono trovare il loro modo per aggirare gli ostacoli ed adattarsi alle varie situazioni ambientali molto semplicemente. Il fascino naturale di un Topo e l'acuto comportamento esteriore lo rendono un amico attraente per quasi chiunque, ma essi sono solitamente altamente esclusivi e selettivi, quando scelgono gli amici, e così spesso hanno solo pochi amici cari di cui si fidano.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Dietro i sorrisi e il fascino, i topi possono essere terribilmente ostinati, insistendo nell'ottenere le cose a modo loro a qualunque costo. Queste persone tendono ad avere un immenso controllo sulle loro emozioni, che essi possono usare come strumento per manipolare e sfruttare gli altri, sia emotivamente che mentalmente. I topi sono maestri dei giochi della mente e possono essere davvero pericolosi, calcolatori e assolutamente crudeli, se si presenta la necessità. Intelligentemente moderati ed aggressivi, essi non ci penseranno due volte ad esigere, da coloro che li danneggiano in un qualche modo, la vendetta. I topi hanno bisogno di imparare a rilassarsi qualche volta, poiché possono essere talvolta ossessionati dai dettagli, intolleranti e severi, richiedendo ordine, obbedienza e perfezione.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Una preziosa lezione per i Topi è imparare a considerare gli altri prima di se stessi, almeno qualche volta, ed evitare di convincere gli altri alle proprie idee. I Topi sono onesti nei rapporti con gli altri e si aspettano lo stesso: possono risentirsi profondamente se sentono di essere stati ingannati o che della loro verità si è abusato. Qualche volta essi pongono il loro obiettivo troppo al di là delle loro reali possibilità, sia nei rapporti personali che in quelli lavorativi. Ma con il passare del tempo, diventano più idealisti e tolleranti. Se possono trovare il senso di sé e realizzarsi, lasciando porte aperte per gli altri nella propria vita, i Topi possono trovare la vera felicità.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Secondo la tradizione, i Topi spesso portano forti karma e nello stesso momento nella loro vita possono incontrare una crisi d'identità o una sensazione di colpevolezza. I Topi lavorano a lungo e duramente per ciò che vorrebbero guadagnare o possedere nella vita. Comunque, un Topo nato durante il giorno si ritiene che abbia la vita un po' più semplice di quelli nati durante la notte. Tradizionalmente, i Topi nati durante la notte possono trovare estreme difficoltà e sofferenza per tutta la vita. In generale, dovrebbero lottare contro l'edonismo e la nostalgia, giacché potrebbe portare all'autodistruzione. Il gioco d'azzardo, l'alcool e le droghe tendono ad essere grandi tentazioni per i nati durante l'anno del Topo


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Tradizionalmente, i Topi dovrebbero evitare i Cavalli. Possono anche spesso trovare i loro migliori amici e l'amore nella Scimmia, nel Drago e nel Toro.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Le professioni adatte ai Topi riguardano lo spionaggio, la psichiatria, la psicologia, la scrittura, la politica, la legge, l'ingegneria e la patologia.


title: Topo (zodiaco cinese)

text: Le persone nate nel periodo compreso fra queste date possono essere definiti come nati sotto l'"anno del Topo":


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy è un videogioco a piattaforme sviluppato da Vicarious Visions e pubblicato da Activision il 30 giugno 2017. Il videogioco contiene i remake dei primi tre capitoli della serie "Crash Bandicoot", sviluppati originariamente dalla Naughty Dog per PlayStation: "Crash Bandicoot", "" e "", con una nuova grafica con nuovi modelli in alta definizione e con un nuovo doppiaggio. Inizialmente uscito solo per PlayStation 4, il gioco ha anche una versione per Nintendo Switch, per Xbox One e, per la prima volta, per Microsoft Windows, usciti il 29 giugno 2018.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Il malvagio Dr. Neo Cortex ha sviluppato, con la complicità del suo collega, Il Dr. Nitrus Brio (o N. Brio) uno speciale raggio in grado di rendere gli animali più simili agli uomini, chiamato Evolvo Ray. Acquistato un arcipelago formato da tre isole nel Sud dell'Australia, vi costruisce il suo castello dove viene situato anche il suo laboratorio. I due scienziati creano i propri soldati mutanti servendosi di vari esemplari di fauna locale, per poi fare loro il lavaggio del cervello tramite il "Vortice Cortex", allo scopo di renderli dei fedeli servitori. Quando arriva il momento di creare un generale che guidi questa armata, un malfunzionamento del vortex crea Crash Bandicoot, che all'insaputa del dottore, diventerà la sua più grande nemesi e ne sventerà i numerosi e diabolici piani per la conquista del mondo. Crash sarà aiutato da sua sorella Coco e dallo Spirito dello stregone Aku Aku.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Subito dopo la sua sconfitta, Cortex trova un cristallo magico e inizia a escogitare un nuovo piano. Un anno dopo, il suo nuovo collega, il Dr. N. Gin gli comunica che un solo cristallo non è sufficiente ma ci vogliono tutti gli altri 25 cristalli sparsi sulla superficie della Terra per far funzionare la nuova macchina di Cortex. Allora Cortex decide di rivolgersi proprio a Crash e fingendosi dispiaciuto per lo scontro passato e facendo credere al marsupiale di voler contrastare una forza nemica per il pianeta, lo convince a raccogliere tutti i 25 cristalli rimanenti che in realtà lo scienziato userà per la sua macchina.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Dopo essere stato distrutto, un pezzo del macchinario di Cortex colpisce una prigione liberando lo spirito del malvagio stregone Uka Uka (fratello gemello di Aku Aku) arrabbiato con Cortex per i suoi fallimenti. Tuttavia decide di dare una nuova possibilità allo scienziato insieme con la collaborazione del Dr. N. Tropy e della sua macchina temporale. Tocca a Crash, insieme alla sorella e Aku Aku, recuperare nuovamente i cristalli e fermare il temibile stregone e il perfido scienziato.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Nel 2016, Crash appare nel videogioco Naughty Dog "Uncharted 4". Esso mostrava uno dei livelli della prima trilogia di Crash e questo fece ipotizzare un possibile ritorno del personaggio. Durante la ventiduesima edizione dell'Electronic Entertainment Expo 2016 viene svelato ufficialmente il ritorno del marsupiale arancione, mentre al PlayStation Experience viene mostrato il trailer ufficiale.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: A luglio 2016, Jim Ryan, direttore di PlayStation Europe, afferma che questa raccolta potrebbe portare a nuovi giochi di "Crash Bandicoot" nel futuro. Nel luglio 2017, l'amministratore delegato di Activision, Eric Hirshberg, ha dichiarato: "Vediamo una grande passione per Crash, che potrebbe portare ad altre cose". Nell'agosto 2017, aggiunse che di fronte al successo commerciale di questa raccolta, Activision potrebbe prendere in considerazione la possibilità di rimasterizzare altre licenze in futuro, senza specificare quali.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Nel 2017, poco dopo l'uscita di "Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy", le voci riguardanti l'esistenza di un simile remake per la serie di "Spyro the Dragon" (altra licenza detenuta da Activision, storicamente legata a "Crash Bandicoot") si fecero sempre più accentuate, poiché nel videogioco era possibile far scomparire il cursore inserendo sopra l'icona di "Crash Bandicoot 3: Warped" lo stesso codice (su, su, giù, giù, sinistra, destra, sinistra, destra, quadrato) che, se usato nell'originale "" (1998) per PlayStation, permetteva di giocare a una demo del videogioco "Spyro the Dragon" (1998).


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Nell'aprile 2018, a seguito dell'annuncio ufficiale di "", Activision ha effettivamente aggiunto il trailer del gioco in "N. Sane Trilogy" con la patch 1.03 dal peso di 231,9 MB, per vedere il quale è necessario proprio inserire la variante del Codice Konami (con il tasto al posto dei tasti e ).


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: "Crash Bandicoot N. Sane Trilogy" è stato definito dagli sviluppatori come un "remaster plus"(ma di fatto rimane un remake) avente i primi tre capitoli della serie: "Crash Bandicoot", "" e "", in HD e con un nuovo doppiaggio. La raccolta dispone di una risoluzione 1440p Quad HD e 30 FPS su "PlayStation 4 Pro". Inoltre, nuove funzionalità sono state aggiunte come la nuova schermata iniziale, il sistema di salvataggio automatico, le reliquie (prove a tempo) in tutti i giochi, Coco come personaggio giocabile e il supporto dei trofei. Se si preordinava il gioco su PlayStation Store si ricevevano in omaggio il "Sunset vista pack" (che contiene due avatar e un tema), il "Friends pack" (anche esso include due avatar e un tema), il "Coco pack" (contenente un avatar di Coco, uno di Pura ed un tema dinamico di Coco) e un tema esclusivo. Inoltre il 4 luglio 2017 è stato pubblicato gratuitamente sul PlayStation Store il "Pacchetto di lancio" che include un tema dinamico e gli avatar del Dr. Neo Cortex e di Uka Uka.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Finto Crash compariva, superando una certa percentuale di progressi, in alcuni livelli già in "Crash Bandicoot 3: Warped" originale, ma adesso è presente, oltre che nel remake del terzo capitolo, anche nel remake dei primi due; ottenendo il 100%, compare nei seguenti livelli:


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Il gioco è stato accolto con ottimi voti, infatti Metacritic gli ha attribuito una votazione di 80 su 100.


title: Crash Bandicoot: N. Sane Trilogy

text: Il gioco ha ricevuto un buon successo di vendite soprattutto nel Regno Unito, dove è stato il gioco che ha venduto di più durante una settimana aggiudicandosi come il "miglior lancio di sempre" di un titolo esclusivo e battendo un'altra esclusiva PlayStation 4: "Horizon Zero Dawn". A settembre 2017, il gioco aveva venduto oltre 2,5 milioni di copie in tutto il mondo, rendendolo il quarto titolo più venduto per PlayStation 4.Nel complesso, il gioco ha venduto oltre 10 milioni di copie. Activision ha dato la notizia che "Crash Bandicoot N. Sane Trilogy" risulta essere ad oggi la remaster collection (seppur rimanga un remake) di maggior successo nella storia di PlayStation 4.


title: Andrea Giuliacci

text: Figlio del meteorologo perugino Mario Giuliacci, si è laureato in Fisica presso l'Università degli Studi di Milano con una tesi sull'influenza del fenomeno ENSO sul clima in Italia, ha successivamente conseguito il Dottorato di Ricerca in Scienze della Terra presso l'Università degli Studi di Napoli Federico II.


title: Andrea Giuliacci

text: Dal 2002 cura le previsioni del tempo in video per i telegiornali delle reti Mediaset: va in onda regolarmente all'interno dei telegiornali Studio Aperto, TG4 e TG5, e inoltre nella trasmissione di informazione "Mattino Cinque", tutte le mattine su Canale 5. Ha pubblicato diversi libri su meteorologia e climatologia, tutti editi da Alpha Test. È coautore di diversi articoli accademici volti in particolare allo studio del fenomeno ENSO ("El Niño-Southern Oscillation") e alle sue influenze sul clima italiano. Dal 2007 è membro del CBN-E ("Climate Broadcasters Network - Europe"), organismo che raccoglie circa 50 meteorologi provenienti da diversi stati dell'Unione europea e che sotto la guida del Direttorato per l'Ambiente della Commissione europea si prefigge l'obiettivo di fornire ai cittadini europei una corretta ed esaustiva informazione riguardante il cambiamento climatico.


title: Andrea Giuliacci

text: Dal 2007 tiene il corso di Fisica dell'atmosfera presso l'Università degli Studi di Milano-Bicocca. Nell'estate 2014 viene scelto come testimonial pubblicitario per il portale di ricerca europeo Trivago. Il 5 ottobre 2014 ha partecipato alla puntata domenicale del game show "Avanti un Altro!", riuscendo ad arrivare al difficile gioco finale, dove però non ha vinto il montepremi che in caso di vittoria avrebbe devoluto in beneficenza. Il 9 ottobre 2016 ha partecipato alla puntata domenicale del game show "Caduta Libera", anche stavolta senza una vincita che avrebbe devoluto in beneficenza. Attualmente è docente di meteorologia presso l'Istituto Aeronavale Antonio Locatelli di Grottammare.


title: Kurtwood Smith

text: Si è laureato al San José State College con un Bachelor of Arts nel 1965, e si è poi iscritto per un master all'Università di Stanford, titolo ottenuto nel 1969. Ha insegnato recitazione per un breve periodo. Esordisce come attore teatrale a San Francisco, mentre il debutto al cinema risale agli anni ottanta.


title: Kurtwood Smith

text: Ha interpretato il padre di Neil Perry (Robert Sean Leonard) nel film "L'attimo fuggente" (1989), al fianco di Robin Williams e ha recitato con Sylvester Stallone in "Rambo III" (1988), nel ruolo del sergente Griggs, oltre ad aver interpretato il ruolo di Clarence Boddicker nel film "RoboCop" (1987).


title: Kurtwood Smith

text: Kurtwood Smith ha preso parte a numerose produzioni del "franchise" "Star Trek", interpretando il presidente Efrosiano della Federazione dei Pianeti Uniti in "Rotta verso l'ignoto" ("Star Trek VI: The Undiscovered Country", 1991); il Cardassiano Thrax nell'episodio "" ("Thing Past", 1996) della serie televisiva ""; l'ufficiale Annorax dei Krenin nei due episodi "" e "" ("Year of Hell: Part 1" e "Year of Hell: Part 2", 1997) della serie televisiva ""; infine ha prestato la voce all'insettoide Clar nell'episodio "" (2020) della serie animata "".


title: Kurtwood Smith

text: È stato sposato dal 1964 al 1974 con Cecilia Souza da cui ha avuto due figli, Shannon e Laurel. Dal 1988 è sposato con l'attrice Joan Pirkle.


title: Bring your own device

text: Bring your own device (BYOD) - chiamato anche bring your own technology (BYOT), bring your own phone (BYOP), e bring your own PC (BYOPC), in italiano: "porta il tuo dispositivo", "porta la tua tecnologia", "porta il tuo telefono" e "porta il tuo pc" - è un'espressione usata per riferirsi alle politiche aziendali che permettono di portare i propri dispositivi personali nel posto di lavoro, e usarli per avere gli accessi privilegiati alle informazioni aziendali e alle loro applicazioni.


title: Bring your own device

text: Il BYOD consente la containerizzazione, vale a dire creare due ambienti diversi sullo stesso dispositivo, con dati aziendali e dati personali (chiamate, SMS, localizzazione GPS, ecc) rigorosamente separati, fin ad avere una Virtual Machine a livello del Sistema Operativo controllata dall'IT aziendale, o nel firmware del processore (a livello hardware, al di sotto del sistema operativo), o ricorrere a soluzioni di hosted virtual desktop (HVD) o virtual mobile OS, con cui l'utente si collega alla Intranet aziendale ad applicazioni e dati che fisicamente risiedono su un server remoto.


title: Bring your own device

text: Il termine è anche usato per descrivere le stesse pratiche applicati agli studenti che usano i loro dispositivi in ambito educativo. È stato proposto di applicare il BYOD anche in Italia al mondo della scuola per ovviare alla scarsità di dotazione informatica e l'insufficienza dei fondi pubblici.


title: Bring your own device

text: Il termine comincia a diventare comune nel 2009, quando Intel nota che i propri dipendenti utilizzano sempre più i dispositivi personali per svolgere le loro mansioni lavorative e ipotizza che questo andamento crescerà notevolmente negli anni successivi. Già a novembre 2012 il 75% degli impiegati dei paesi emergenti, quali il Brasile, l'India e la Russia, utilizzava il proprio dispositivo al lavoro, mentre nei paesi già sviluppati il numero si aggirava intorno al 44%. Gli studi degli anni successivi hanno mostrato che l'andamento rimane in forte crescita ed è ormai inarrestabile.


title: Bring your own device

text: Anche se il termine è nato nel 2009, il BYOD ha iniziato ad espandersi nel 2010 nel momento in cui i CIO (chief information officer) hanno iniziato a sentire veramente la pressione dei dispositivi personali che avevano invaso il posto di lavoro. In quegli anni si stava avendo una diffusione di massa di smartphone e tablet e l'afflusso di queste nuove tecnologie, unito ad un inefficiente supporto IT da parte dell'azienda, portava i dipendenti ad utilizzare i loro dispositivi anche sul posto di lavoro. Le aziende, inizialmente, sono state costrette a rispondere bloccando l'accesso dei dispositivi personali sia alle reti che ai servizi aziendali per questioni di sicurezza, ma si sono rese conto che ormai il fenomeno non si poteva più ignorare.


title: Bring your own device

text: I primi supporti e le prime politiche aziendali per il BYOD sono stati introdotti a partire dal 2011. Si stima che in quell'anno il 75% delle imprese avesse adottato delle politiche BYOD per un corretto e sicuro utilizzo dei dispositivi personali in azienda. Tuttavia è solo nel 2012 che il centro della scena viene occupato dalla sicurezza: erano sempre più frequenti, infatti, attacchi informatici volti a violare i dati sensibili delle aziende; gli utenti, d'altro canto, diventavano sempre più preoccupati per la loro privacy. Questi temi sono rimasti argomenti caldi per tutto l'anno finché nel 2013 la comparsa di nuove politiche e nuove tecnologie ha permesso di risolvere la maggior parte dei problemi.


title: Bring your own device

text: Nel 2014 il BYOD si è ulteriormente evoluto permettendo agli utenti un accesso sempre più esteso: oltre a smartphone e tablet anche i laptop e i PC privati dei dipendenti potevano collegarsi in sicurezza ad una gamma sempre più ampia di servizi, applicazioni e contenuti aziendali.


title: Bring your own device

text: In quest'ultimo periodo il BYOD sta venendo sostituito da una più ampia serie di funzionalità detta BYOx. La ‘x’ significa "everything" (in italiano, "tutto") e comprende:


title: Bring your own device

text: L'attenzione non è più solo sul singolo dispositivo ma comprende anche tutte le tecnologie indossabili, i contenuti e le applicazioni aziendali di cui un utente può usufruire. Nei prossimi anni questo settore richiederà sicuramente una grande attenzione per quanto riguarda privacy e sicurezza.


title: Bring your own device

text: Il vantaggio più ovvio che un'azienda ottiene adottando politiche BYOD è una riduzione dei costi: non è più necessario l'acquisto di uno o più dispositivi per ogni dipendente dal momento che ognuno utilizza quello che già possiede. Inoltre, considerando che le persone generalmente trattano meglio gli oggetti di loro proprietà piuttosto che quelli pubblici o forniti da altri, diminuiscono anche gli eventuali costi di riparazione. Un altro aspetto da non sottovalutare è l'aggiornamento tecnologico: le società non riescono sempre a stare al passo con le nuove tecnologie; utilizzando i dispositivi dei dipendenti non si devono preoccupare di aggiornamenti frequenti e dispendiosi. Se un impiegato vuole stare al passo con la tecnologia l'aggiornamento dei dispositivi è a suo carico.


title: Bring your own device

text: Anche per i dipendenti non mancano i vantaggi: possono scegliere di utilizzare il dispositivo con cui si sentono più a loro agio e che conoscono già. Basti pensare a un lavoratore che possiede esclusivamente dispositivi Apple: se l'azienda utilizza prodotti Microsoft egli dovrà imparare ad utilizzare sistemi operativi completamente differenti e magari si troverà a lavorare su ambienti non di suo gradimento. Il lavoro sui propri strumenti IT, di conseguenza, agevola l'approccio del dipendente al lavoro provocando meno stress e portando un aumento della sua produttività. Un altro vantaggio per il dipendente è l'utilizzo di un solo strumento invece che uno per il lavoro e uno per la vita privata.


title: Bring your own device

text: Lavorare su strumenti personali significa utilizzare dispositivi mobili; in questo modo i dipendenti ottengono completa flessibilità: i dati aziendali diventano reperibili in ogni momento e in ogni luogo. È possibile quindi lavorare in ufficio come a casa e nei tempi che si desidera. Se un dipendente non termina il lavoro quotidiano in ufficio, ad esempio, può sempre portare a termine il lavoro da casa. Questo, unito ai vantaggi precedenti, fa sì che un'organizzazione che utilizza politiche BYOD incrementa la produttività dei suoi impiegati e diventa più attraente per coloro che sono in cerca di lavoro.


title: Bring your own device

text: Anche se la possibilità di consentire al personale di lavorare in qualsiasi momento da qualsiasi luogo e su qualsiasi dispositivo offre vantaggi reali, porta anche rischi significativi. È fondamentale per le aziende mettere in atto misure di sicurezza per proteggere dati, servizi e informazioni sensibili. Ad esempio nel 2012 IBM ha proibito ai suoi 400.000 dipendenti l'uso di Dropbox e Siri a causa dei rischi che avrebbero rappresentato per la sicurezza dei dati.


title: Bring your own device

text: Sono innumerevoli i casi in cui gli utenti perdono o divulgano dati aziendali. Se un dipendente utilizza il suo smartphone per accedere alla rete aziendale e perde il telefono, chiunque lo trova potrebbe leggere e utilizzare i dati presenti sul dispositivo. Se poi un impiegato vende il suo tablet o il suo smartphone senza una corretta pulizia del contenuto, cede tutte le informazioni a cui aveva accesso ad un utente sconosciuto. Un altro tipo di violazione della sicurezza si verifica quando un dipendente si licenzia senza restituire i suoi dispositivi o senza una corretta pulizia degli stessi: in questo caso le applicazioni aziendali e altri dati rimangono accessibili anche se non lo dovrebbero più essere. Consideriamo il caso in cui un dispositivo sia dato in mano ai famigliari del dipendente: può capitare che i bambini che giocano con questi strumenti pubblichino involontariamente delle informazioni riservate via e-mail o attraverso altri mezzi come Dropbox.


title: Bring your own device

text: Una buona policy di sicurezza vuole che dispositivi come notebook e smartphone siano protetti da password personali dell'utente, cui si aggiunge un secondo livello di sicurezza dato dalla cifratura di tutti i dati, sia fermi (salvati in locale o su memorie esterne) che in transito. Non sempre questa soluzione elimina tutte le vulnerabilità: i dispositivi potrebbero essere esposti ad attacchi informatici; l'azienda deve proteggere se stessa, e quindi l'utente, da questo tipo di minacce. Tradizionalmente, se il dispositivo era di proprietà dell'organizzazione, era l'organizzazione stessa che dettava gli scopi di utilizzo dei dispositivi; in questo modo si poteva limitare la navigazione solo su reti aziendali o su siti pubblici sicuri. Con il BYOD, invece, non è più possibile imporre queste limitazioni: i dipendenti sono liberi di collegarsi sia alle loro reti private che alle reti pubbliche e possono visitare liberamente i siti internet. Questo comporta un rischio per gli utenti tanto quanto per l'azienda, perché, se il dispositivo in questione viene infettato da un malware, sono esposti sia i dati privati che quelli aziendali. I reparti IT delle organizzazioni che supportano BYOD devono essere pronti a fornire dei sistemi necessari per impedire la violazione dei dispositivi e a tenere tali sistemi costantemente aggiornati. Il problema è la vastità di dispositivi sul mercato: applicare sistemi di sicurezza a PC, tablet o smartphone, tutti con sistemi operativi e versioni differenti, comporta un grande carico di lavoro amministrativo; le imprese hanno bisogno di un efficiente sistema di gestione dell'inventario che tiene traccia di quali dispositivi i dipendenti utilizzano e di quali software essi sono dotati. Le organizzazioni senza una politica BYOD hanno il vantaggio di poter scegliere tutti i dispositivi di uno stesso modello o comunque compatibili tra loro. Viceversa, le organizzazioni con una politica BYOD non possono neanche limitare il numero di dispositivi supportati perché questo è in contrasto con l'obiettivo di consentire agli utenti la completa libertà di scelta del loro dispositivo.


title: Bring your own device

text: Diversi mercati e politiche sono emersi per affrontare i problemi di sicurezza BYOD, tra cui la gestione dei dispositivi mobili (Mobile device management, MDM): questa consente di eliminare da remoto i dati di natura sensibile in caso di furto o smarrimento di un dispositivo, la formattazione dei dispositivi disattivati, la revoca dei diritti di accesso quando il rapporto con l'utente finale passa da dipendente a ospite o quando un dipendente viene licenziato. La ricerca però ha rilevato numerose controversie relative alla responsabilità della pulizia dei dispositivi dopo che i dipendenti hanno lasciato l'organizzazione: non è sempre facile stabilire il confine tra l'ambito privato e quello lavorativo quindi non è immediata la scelta dei servizi e dei dati da rimuovere. Sono da aggiungere numerosi problemi di violazione della privacy: sempre per questioni di sicurezza, l'azienda potrebbe monitorare il traffico dei dati e i siti visitati dai dipendenti; questo però non garantisce nessun tipo di privacy al lavoratore che si vedrebbe costretto a consegnare all'azienda anche dati che vorrebbe mantenere nascosti (come il download di film piratati). Altre informazioni che verrebbero consegnate alle organizzazioni sono le credenziali utilizzate per accedere a siti o social network.


title: Bring your own device

text: Da quanto descritto in precedenza è evidente che sono fondamentali dei contratti tra organizzazioni e dipendenti che stabiliscano esattamente quali sono le informazioni aziendali sensibili, quali responsabilità hanno entrambe le parti e quali diritti hanno. Altrettanto fondamentale, e non scontata, è l'istruzione dei dipendenti riguardo a queste politiche. Una ricerca internazionale del 2013 rivela che solo il 20% dei dipendenti ha firmato una politica BYOD.


title: Bring your own device

text: Apparentemente, molta attività BYOD non viene gestita. Tra gli impiegati che adottano la politica BYOD, il 18% afferma che i dipartimenti IT della loro azienda non sanno che ne fanno uso, mentre un ulteriore 28% dei rispondenti al sondaggio di Logicalis afferma che i dipartimenti IT della loro azienda attivamente ignorano il fatto, per un totale di circa 46% di attività BYOD non gestita.


title: Bring your own device

text: Un altro importante problema di BYOD riguarda la capacità e la scalabilità. Molte organizzazioni oggi sono carenti di una vera e propria infrastruttura per gestire il largo traffico che viene generato quando molti dipendenti utilizzano tanti dispositivi allo steso tempo. Oggigiorno, gli impiegati usano dispositivi mobili come dispositivi primari ed esigono prestazioni di rete a cui sono abituati. I primi smartphone non utilizzavo molti dati ed era facile per una rete WLAN gestire tale ammontare di dati, ma gli smartphone di oggi possono accedere a pagine web tanto velocemente quanto dei PC ed hanno applicazioni che utilizzano segnali radio ad alte larghezze di banda, causando quindi un aumento di carico sull'infrastruttura WLAN.


title: Bring your own device

text: Infine, c'è confusione riguardo al rimborso per l'utilizzo di un dispositivo personale. Una recente sentenza di tribunale in California ha sottolineato la necessità di un rimborso se un dipendente richiede di utilizzare il proprio dispositivo personale per lavoro. In altri casi, aziende possono aver problemi a gestire le implicazioni tassative legate al rimborso o come gestire il rimborso stesso legato all'utilizzo di un dispositivo personale.


title: Bring your own device

text: Nell'ambito della mobilità aziendale troviamo un approccio opposto al BYOD, il “corporate-owned, personally enabled” (in italiano: "di proprietà aziendale, abilitato all'uso personale") noto come COPE. Il BYOD non è così agevole come ci si aspettava; le aziende si trovano a dover gestire una vastità di applicazioni, di modelli e di dispositivi molto differenti l'uno dall'altro, senza contare le problematiche legate alla sicurezza dei dati e alla privacy dei dipendenti. L'approccio COPE risolve parzialmente alcuni di questi problemi. Con questa politica è l'azienda che si deve occupare dell'acquisto dei dispositivi da fornire ai propri dipendenti; i dispositivi saranno abilitati anche all'uso personale consentendo tutte le funzionalità di un normale dispositivo privato. Così facendo l'azienda si trova a gestire dispositivi tutti simili tra loro guadagnando una significativa semplificazione della gestione IT. Un ulteriore problema risolto riguarda la gestione da remoto: il dispositivo è in tutto e per tutto di proprietà aziendale quindi, in caso di furto, l'organizzazione avrà i permessi per eliminare da remoto tutti i dati contenuti sul dispositivo senza incorrere in sanzioni e senza violare la privacy dei propri dipendenti.


title: Bring your own device

text: Alcune industrie stanno adottando BYOD più velocemente di altre. Uno studio di Cisco afferma infatti che l'industria dell'educazione ha la più alta percentuale di persone che utilizza BYOD per il lavoro, al 95,25%.


title: Bring your own device

text: Anche se in questo caso si parla principalmente di adozione da parte di docenti, sono stati effettuati studi relativamente all'utilizzo di BYOD da parte degli studenti nell'ambiente educativo scolastico.


title: Bring your own device

text: Green Informatics (informatica "verde") o Green Computing sono accezioni comuni in ambiente ICT e descrivono l'utilizzo di tecnologie di informazione e comunicazione nell'interesse dell'ambiente naturale e delle risorse naturali promuovendo sostenibilità e sviluppo sostenibile. Green Computing è l'utilizzo di computer e delle loro risorse in maniera ambientalmente responsabile ed ecologica. Utilizzando una politica BYOD, le istituzioni possono supportare un'educazione ecologica nei modi seguenti:


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: L'Odissea ("The Odyssey") è una miniserie televisiva del 1997, liberamente tratta dall'omonimo poema epico di Omero, diretta e sceneggiata dal regista Andrej Končalovskij.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Questa versione aggiunge alla storia anche alcuni elementi tratti dall'Iliade omerica e dall'Eneide di Virgilio.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Grecia antica. La vita del prode e astuto Ulisse, re guerriero dell'isola di Itaca, cambia improvvisamente in un giorno, che sarà il più bello e il più brutto che potesse immaginare: mentre la sua amatissima moglie Penelope partorisce il loro unico figlio Telemaco, arriva la notizia che i principali re della Grecia (Ulisse, Menelao e Agamennone) sono chiamati con le loro forze armate a partecipare alla guerra di Troia. Ulisse, a malincuore, è dunque costretto ad intraprendere un viaggio per mare lasciando a Itaca la moglie, il figlio appena nato e la vecchia madre Anticlea; Penelope è addolorata al pensiero che il marito potrebbe non fare mai più ritorno ma questi, prima di salpare, le fa promettere che se ancora non sarà a Itaca quando Telemaco fosse diventato adulto, lei avrebbe dovuto risposarsi.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Durante la traversata, Ulisse si sfoga con Atena, la dea benevola che di solito lo protegge, ma questa gli risponde di non poter intervenire perché quello che lui dovrà affrontare è parte del suo destino. Per i successivi dieci anni, greci e troiani si affrontano in violente, sanguinose ed estenuanti battaglie sotto le mura di Troia, che portano alla morte di migliaia di guerrieri di entrambe le fazioni. Tuttavia è proprio Ulisse che, ricorrendo alla sua grande astuzia, risolve il conflitto a favore dei greci: dopo l'uccisione del loro condottiero Achille, egli convince i demoralizzati compagni a costruire un gigantesco cavallo di legno dal ventre cavo nel quale nascondersi e di offrirlo come ai troiani come un trofeo fingendo di arrendersi. L'indovino Laocoonte, presagendo la strage, consiglia al re di Troia di rifiutare il dono ma viene messo a tacere da un serpente marino mandato dagli dei, che lo uccide stritolandolo. Senza altro sospetto, i troiani festeggiano quella che credono essere la loro vittoria e accolgono il cavallo di legno trasportandolo oltre le loro mura senza sapere di aver portato dentro anche i loro nemici; una volta addormentati, infatti, essi diventano facili vittime di Ulisse e dei suoi uomini che, usciti dal cavallo, compiono la loro vendetta sui troiani con un terribile massacro, saccheggiano la città ed infine la riducono in cenere per sempre. Euforico per quello che la sua mente gli ha permesso di fare senza alcun aiuto divino, Ulisse grida di non avere più bisogno del favore degli dei per fare quello che vuole e viene udito da Nettuno, il dio del mare, che inizialmente lo redarguisce per aver osato sfidare gli dei, dato che l'aveva aiutato inviando il serpente marino che ha ucciso Laocoonte e che senza il favore degli dei l'uomo non può fare nulla. Ulisse osa troppo rispondendogli che per anni non ha avuto aiuto dagli dei e quindi non gli deve nulla; in risposta alla totale mancanza di gratitudine, Nettuno lo maledice promettendogli che non gli avrebbe mai più permesso di tornare a Itaca e di rivedere la sua famiglia.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Intanto, a Itaca, Penelope sta allevando Telemaco nel mito del padre e continua ad attendere fiduciosa il suo ritorno rifiutandosi di credere che possa essere morto, contrariamente ad Anticlea, la cui speranza, con il passare degli anni, si sta spegnendo sempre di più. Ulisse non si lascia scoraggiare e riprende il mare diretto verso casa ma Nettuno mette in atto la sua minaccia e, servendosi di una coltre di nebbia persistente per mesi, riesce a separare la sua nave dal resto della flotta, impedendogli di orientarsi e conducendolo in acque sconosciute dove si perde. Quando finalmente la terraferma appare all'orizzonte, decide di fermarsi per fare rifornimento di cibo e chiedere ospitalità agli abitanti del posto. Esplorando la riva con alcuni dei suoi compagni, l'eroe trova un'enorme caverna piena di formaggio e di comodità che sembrerebbe essere la dimora di un pastore; in attesa di conoscerlo per offrirgli un dono, gli uomini preparano un banchetto ma, quando questi rientra, hanno una bruttissima sorpresa: il loro ospite non è un uomo ma il temibile e brutale ciclope Polifemo (un gigante con un occhio solo in mezzo alla fronte e abitudini antropofaghe) che, indispettito dalla loro intrusione, chiude l'uscita dalla caverna con un macigno e mangia vivo uno dei marinai. Tutti sono terrorizzati ma Ulisse ha un'idea e convince Polifemo (al quale si presenta con il nome di "Nessuno") a bere un vino fortemente alcolico facendolo ubriacare e addormentare quasi subito. Gli uomini vorrebbero approfittarne per fuggire ma il macigno che chiude la caverna è troppo grande per loro e solo il ciclope potrebbe spostarlo; a questo scopo Ulisse suggerisce di affilare un tronco d'ulivo e di infilzare Polifemo nel suo unico occhio mentre dorme. Così avviene e Polifemo, svegliato dal dolore e dalla disperazione, sposta effettivamente il macigno per correre a chiedere aiuto ai suoi fratelli ciclopi, urlando che "Nessuno lo ha accecato" e venendo chiaramente preso per pazzo, al che Ulisse e i suoi compagni possono finalmente tornare alla nave. Prima di allontanarsi però, Ulisse si vanta a gran voce di aver sconfitto il ciclope e questi, in preda alla furia, gli lancia contro il macigno, mancando la nave per poco. Polifemo, inoltre, è anche un figlio del dio Nettuno e il fatto che Ulisse lo abbia ferito inasprisce ancora di più il suo rancore verso di lui.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Dopo altro tempo passato a navigare, Ulisse si ferma su un'isola che casualmente si rivela essere abitata da Eolo, il dio dei venti; questi si mostra benevolo e gentile e sostiene di ammirare molto Ulisse per le sue doti poco comuni tra i mortali, al punto di volerlo premiare con un dono preziosissimo. Eolo infatti ritira dal cielo tutti i venti rinchiudendoli in un otre e lasciandone libero solo uno, quello che avrebbe soffiato la sua nave nella direzione giusta portandolo a Itaca in nove giorni, ma si raccomanda di non aprire mai l'otre fino all'arrivo. Emozionato al pensiero di rivedere il suo regno e i suoi cari così presto e senza doversi più preoccupare di nulla, Ulisse rimane al timone per tutto il tempo, giurando a sé stesso di rimanere insonne fino ad allora. Nove giorni dopo, come promesso, la costa di Itaca appare davvero all'orizzonte ma, sfortunatamente, proprio in quel momento Ulisse si addormenta permettendo ai suoi compagni, incuriositi dall'otre che credono pieno di tesori, di aprirlo. I venti vengono così liberati tutti insieme esplodendo nel cielo e scatenando all'istante una violentissima tempesta che arreca gravi danni alla nave e distrugge ogni speranza di raggiungere Itaca mentre, dalla costa, Penelope e Anticlea scorgono in lontananza la nave flagellata da onde gigantesche.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Deluso e furibondo, Ulisse si ritrova così di nuovo lontanissimo dalla sua casa e, arrivato a un'altra terra sconosciuta, manda alcuni dei suoi compagni in esplorazione; di questi, però, solo uno torna indietro spaventato, raccontando come tutti gli altri siano caduti vittime dell'incantesimo di una bellissima strega di nome Circe che li ha trasformati in animali e li tiene prigionieri. Ulisse decide di andare a liberarli da solo e, mentre sta scalando una rupe a mani nude, gli appare il messaggero degli dei, Ermes, che gli suggerisce di mangiare una particolare erba capace di renderlo immune alla magia. Arrivato al palazzo di Circe, questa si finge ospitale e gli offre da bere una sua pozione magica (simile a vino) che dovrebbe trasformarlo in un animale ma, accortasi che su di lui non ha effetto, la maga lo seduce invitandolo nel suo letto in cambio della restituzione dei suoi compagni. Infatti, mentre Ulisse e Circe hanno un rapporto sessuale, essi riprendono l'aspetto umano e la maga, per farsi perdonare, ospita tutti nel suo palazzo offrendogli ogni genere di comodità e facendo servire dalle sue ancelle il magico fiore di Loto, che confonde la mente.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Nel frattempo, a Itaca, la paziente attesa di Penelope viene turbata quando la vecchia Anticlea, ormai convinta che non rivedrà mai più il figlio, decide di porre fine al proprio dolore andando a morire nel mare nonostante il tentativo di Penelope di convincerla a tornare indietro. Intanto Ulisse scopre, con grande sgomento, che il palazzo di Circe è stregato in modo che il tempo al suo interno scorra diversamente che fuori, e di essere rimasto nel letto della maga per cinque anni (che gli sono sembrati cinque giorni). Furente, le ordina di aiutarlo a tornare a casa, ma Circe gli risponde che il solo a poterlo aiutare è l'indovino cieco Tiresia e che, essendo quest'ultimo morto, è necessario che lui vada a cercarlo nell'Ade portandogli un ariete in sacrificio. Ulisse e i suoi compagni ripartono. Intanto a Itaca, dati i quindici anni di assenza del re, comincia a diffondersi la voce secondo cui egli sarebbe morto in mare, e il suo palazzo viene rapidamente invaso da principi e nobili greci chiamati Proci, che omaggiano Penelope con i propri doni chiedendo di essere ospitati e che mirano a convincerla a risposarsi con uno di loro poiché tutti sperano di salire al trono. Tuttavia, sia Penelope che Telemaco ancora sono convinti che Ulisse sia vivo anche se ignorano perché non sia mai tornato, e rimangono sdegnati dalla prepotenza con cui i Proci, guidati dai perfidi Eurimaco e Antinoo, si insediano nella loro dimora maltrattando i servi e decisi a sperperare cibo e ricchezze finché la regina non avrà scelto.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Seguendo le indicazioni di Circe, Ulisse raggiunge il fuoco eterno del mondo dei morti e questa volta, nonostante i suoi uomini si offrano di accompagnarlo, decide di scendere a terra da solo mettendosi in cerca di Tiresia con l'ariete da sacrificare. Si addentra quindi tra le fiamme e, dopo l'iniziale terrore nel vedersi circondato dalle anime, che tuttavia lo lasciano passare, si reca al fiume di fuoco (lo Stige) dove l'indovino lo stava aspettando. Ulisse compie il sacrificio e Tiresia gli risponde che la rotta giusta da seguire gli sarà indicata dalla costellazione di Orione ma lo avverte anche del fatto che, durante la navigazione, dovrà passare per uno stretto nel quale abitano due orribili e pericolosissime creature chiamate Scilla e Cariddi, che l'esito della traversata sarà un disastro, e che solo Ulisse sopravviverà, mentre gli altri troveranno la loro fine per opera dei due mostri. Ulisse, soffocato dal fuoco, cerca di tornare alla nave e, prima di salpare, ha l'occasione di dare l'estremo saluto all'anima della madre, che gli rivela quello che i Proci stanno facendo ad Itaca. Questi, infatti, si sono rivelati fin da subito uomini ingordi e crudeli e continuano a farla da padroni nel palazzo reale segregando letteralmente Penelope nelle sue stanze e tramando l'eventualità di uccidere Telemaco per eliminare l'unico discendente di Ulisse che, da parte sua, ha la tentazione di farsi giustizia da solo (rischiando la vita, dato che i Proci sono in troppi). Per tenere a bada i suoi pretendenti, allora, la regina annuncia loro che intende cominciare a tessere una tela alla memoria del marito perduto e che, se Ulisse non sarà tornato a Itaca quando quella tela sarà finita, lei si arrenderà alla verità e sceglierà uno di loro come suo sposo; tuttavia Penelope tesse durante il giorno ma disfa durante la notte in modo che il suo lavoro non finisca mai.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Nel frattempo Ulisse si appresta ad attraversare lo stretto di Scilla e Cariddi ma questa volta l'impresa, come gli era stato predetto, ha un esito tragico: appena entrati, l'equipaggio soccombe immediatamente alle mostruose teste zannute di Scilla, che piombano sulla nave sbranando alcuni marinai, e poi (appena prima di mettersi al sicuro uscendo) anche a Cariddi che spalanca le fauci generando un baratro d'acqua che ingoia l'intera nave insieme a tutti i sopravvissuti, ad eccezione di Ulisse. Rimasto completamente solo in balìa del dio Nettuno, Ulisse trascorre diversi giorni sul mare finché, stremato dalla fame e dalla sete, viene condotto dalla corrente fino a una piccola isola calcarea che, fortunatamente, si rivela abitata da una bellissima ninfa chiamata Calipso, che lo accoglie molto calorosamente e che si innamora perdutamente di lui a prima vista. Approfittando del fatto che Ulisse non abbia più né la sua nave, né il suo equipaggio per potersene andare dalla sua isola, Calipso lo seduce continuamente nella speranza di essere un giorno ricambiata e di fargli dimenticare il suo proposito di tornare a Itaca. Trascorrono così altri due anni in cui Ulisse rimane "prigioniero" dell'amore di Calipso, fino al giorno in cui alla ninfa appare Ermes, venuto per conto di Zeus a comandarla di lasciare che l'eroe riprenda il suo viaggio senza opporsi; lei cerca di protestare ma inutilmente e così, furiosa e amareggiata, indica a Ulisse dove trovare della legna secca con cui fabbricarsi una zattera. Dopo qualche giorno di febbrile lavoro, Ulisse finisce la zattera, si procura delle provviste e riprende il mare dicendo addio a Calipso, malgrado quest'ultima lo implori di restare.


title: L'Odissea (miniserie televisiva)

text: Intanto, a Itaca, Penelope continua a nutrire la sua speranza grazie all'espediente della tela infinita ma viene tradita dalla sua ancella Melanto che, essendosi innamorata di Eurimaco, il più bello dei Proci, ha rivelato il trucco a quest'ultimo, che promette alla regina di non dire nulla agli altri a condizione che lei lo scelga come suo sposo; al suo rifiuto, Penelope viene smascherata e i Proci distruggono e bruciano la tela. A questo punto Telemaco, per guadagnare altro tempo, raduna nel palazzo l'assemblea degli anziani di Itaca annunciando loro di voler attraversare il mare per andare in cerca del padre e pertanto chiede ed ottiene che gli sia concessa una nave e dei marinai, affinché sua madre abbia una prova certa che Ulisse sia ormai perduto. Eurimaco lo lascia partire, meditando però di assalirlo al suo ritorno. Tuttavia egli ignora che, camuffata tra gli anziani è presente anche la dea Atena, che premia il coraggio del giovane principe consigliandogli di cominciare le ricerche da Sparta (governata da Menelao) e inviandogli un vento propizio che soffi la sua nave nella direzione giusta.