title: Camel (gruppo musicale)

text: Nel 2002 i Camel registrarono un album nuovo di zecca, "A Nod and a Wink", pieno di novità musicali, con un'atmosfera dolce e fiabesca e che entra meritatamente a far parte dei migliori album targati Camel. Da segnalare "For Today", un pezzo commovente dedicato alle vittime dell'11 settembre 2001.


title: Camel (gruppo musicale)

text: Nel 2003 i Camel hanno fatto un nuovo tour del quale è stato pubblicato, nel 2010, una versione DVD: The Opening Farewell, Live at the Catalyst.


title: Camel (gruppo musicale)

text: Dopo una lunga malattia (superata) che ha colpito Andy Latimer i Camel tornano in scena con tour in Europa nel 2013 e nello stesso anno esce una rinnovata versione del loro più famoso album "The Snow Goose", dedicata da Latimer all'ex tastierista Peter Bardens, morto nel 2002 di tumore. La band è formata per l'occasione da: Andrew Latimer (chitarra; flauto; tastiere); Guy LeBlanc (tastiere); Denis Clement (batteria); Colin Bass (basso).


title: Camel (gruppo musicale)

text: Nel tour europeo del 2014 i Camel danno due concerti in Italia: Torino (20/03/2014) e Vicenza (21/03/2014).


title: Relazione di equivalenza

text: Una relazione di equivalenza è un concetto matematico che esprime in termini formali quello intuitivo di ""oggetti che condividono una certa proprietà"."


title: Relazione di equivalenza

text: Dati due insiemi formula_1 e formula_2, il loro prodotto cartesiano è l'insieme delle coppie ordinate definito nel modo seguente:


title: Relazione di equivalenza

text: Si definisce relazione binaria formula_4 su un insieme formula_1 un sottoinsieme di formula_6. Due elementi formula_7 e formula_8 sono messi in relazione da formula_4 se:


title: Relazione di equivalenza

text: Una relazione di equivalenza formula_12 (che si legge "equivalente a", procedendo da sinistra verso destra) è una relazione binaria tra elementi di un insieme formula_1 riflessiva, simmetrica e transitiva. Esplicitamente, tale relazione soddisfa le seguenti proprietà:


title: Relazione di equivalenza

text: Due elementi tra i quali sussiste una relazione di equivalenza si dicono "equivalenti" per la relazione formula_12: la proprietà di simmetria consente infatti di prescindere dall'ordine con cui quegli elementi compaiono all'interno della relazione.


title: Relazione di equivalenza

text: Un sottoinsieme di formula_1 che contiene tutti e soli gli elementi equivalenti a un qualche elemento formula_7 di formula_1 prende il nome di "classe di equivalenza" di formula_7 per la relazione formula_12. Spesso si indica una classe di equivalenza con formula_26 o con formula_27. In una classe di equivalenza tutti gli elementi in essa contenuti sono tra loro equivalenti.


title: Relazione di equivalenza

text: L'insieme delle classi di equivalenza su formula_1 si chiama "insieme quoziente" di formula_1 per la relazione formula_12, e viene talvolta indicato con l'espressione formula_31. Si dimostra che esso rappresenta una partizione di formula_1.


title: Relazione di equivalenza

text: A prima vista può sembrare che la riflessività sia implicata dalle altre due proprietà e che sia quindi ridondante. Infatti dato formula_33, se formula_34 allora per simmetria formula_35 e quindi per transitività formula_36. Questo ragionamento è fallace. Infatti stiamo assumendo che formula_37 tale che formula_34. Questo non è garantito a priori. Infatti ad esempio la relazione su formula_39 definita da formula_40 è simmetrica e transitiva ma non è riflessiva. Infatti formula_41 e quindi non è in relazione con se stesso.


title: Relazione di equivalenza

text: Ogni elemento formula_33 appartiene necessariamente ad almeno una classe di equivalenza (la formula_82, a causa della riflessività). Inoltre non può appartenere a nessun altro insieme, perché tutti gli elementi di una certa classe di equivalenza formula_42 contenente formula_69 sarebbero per definizione equivalenti ad un elemento formula_85: si avrebbe dunque formula_66. Ma sempre per definizione:


title: Relazione di equivalenza

text: cioè, ogni elemento di formula_42 apparterrebbe ad formula_82 e viceversa ogni elemento di formula_82 apparterrebbe ad formula_42: dunque formula_95.


title: Relazione di equivalenza

text: In definitiva, ogni elemento di formula_1 appartiene sicuramente ad una classe di equivalenza (onde per cui l'insieme quoziente definisce come si dice una "copertura" di formula_1), e ad una sola di esse, che dunque risulteranno a due a due disgiunte: l'insieme quoziente su formula_1 definisce quindi una partizione di formula_1.


title: Relazione di equivalenza

text: Viceversa, si mostra che ad ogni partizione dell'insieme formula_1 si associa una e una sola relazione di equivalenza, quella definita in maniera tale che due elementi stiano in tale relazione se e solo se appartengono allo stesso insieme della partizione. Detto in altri termini, data una partizione formula_101, esiste ed è unica la relazione di equivalenza ~ tale che l'insieme quoziente formula_102 sia uguale ad formula_101.: essa è definita in simboli da


title: Relazione di equivalenza

text: Si è così individuata una sorta di corrispondenza uno-a-uno tra la classe delle relazioni di equivalenza e quella delle possibili partizioni in insiemi. Si dice che tra le relazioni di equivalenza e le partizioni di un insieme esiste un criptomorfismo; in altre parole le due classi, quella delle classi di equivalenza e quella delle partizioni, stanno in una speciale relazione nella quale ogni elemento della prima classe corrisponde ad uno e un solo elemento della seconda. Si può dunque considerare la possibilità di trattare lo stesso problema dal punto di vista delle relazioni di equivalenza o da quello delle partizioni, come è naturale per tutti i criptomorfismi.


title: Relazione di equivalenza

text: È abbastanza ovvio che la relazione è sia riflessiva che simmetrica; per quanto riguarda la transitività, basta tener presente che gli elementi della partizione sono a due a due disgiunti. Pertanto è una relazione di equivalenza; evidentemente essa induce la partizione "S".


title: Relazione di equivalenza

text: Si consideri ora una relazione di equivalenza ρ che induce la partizione "S": se per assurdo fosse diversa da ~, esisterebbe almeno una coppia di elementi in relazione nel senso della ~, ossia appartenenti allo stesso insieme della partizione, ma non nel senso della ρ, dunque non equivalenti e quindi in definitiva appartenenti a due insiemi di "S" differenti.


title: Relazione di equivalenza

text: Ogni teoria matematica comprende determinate proprietà e relazioni. Data una certa relazione di equivalenza, proprietà e relazioni che non distinguono tra di loro gli oggetti appartenenti ad una medesima classe di equivalenza prendono il nome di "invarianti di classe". Il perché di tale denominazione è evidente: si tratta infatti di strutture invarianti rispetto alla relazione di equivalenza o partizione adottata. In simboli, una proprietà formula_105 è detta un invariante di classe quando formula_66 implica necessariamente che formula_107 e formula_108 abbiano lo stesso valore di verità; una definizione analoga vale per le relazioni (e quindi ad esempio anche per le funzioni; in particolare, se una funzione formula_79 è invariante rispetto alla relazione considerata, allora risulterà senz'altro ben definita sull'insieme quoziente la funzione formula_110 dove formula_7 è un qualsiasi rappresentante della classe formula_105, in quanto formula_79 assume lo stesso valore su ogni rappresentante di quella classe. In questo caso, si dice anche che formula_79 "passa al quoziente").


title: Relazione di equivalenza

text: In un apparato formale costituito unicamente da invarianti di classe, oggetti equivalenti possono a tutti gli effetti essere identificati tra di loro e in un certo senso confusi con la relativa classe di equivalenza. Questo permette di trattare elementi equivalenti come fosse uno solo, prescindendo cioè da dettagli che non interessano, dato che da un punto di vista logico essi risultano indistinguibili.


title: Relazione di equivalenza

text: Nel caso in cui un insieme ha qualche struttura addizionale preservata dalla relazione (ad esempio algebrica: si veda a proposito la voce "relazione di congruenza"), il relativo quoziente diventa un oggetto dello stesso tipo in modo naturale; la funzione che manda formula_69 in formula_82 è allora un epimorfismo.


title: Relazione di equivalenza

text: L'espressione "a meno di" inserita in un contesto matematico presuppone l'esistenza di un'equivalenza, e sta a indicare che i membri di una stessa classe vengono considerati una sola entità nella trattazione, a meno appunto di differenze che in quella sede non interessano; solo quelle tra classi di oggetti (che vengono trattati come singoli elementi) sono rilevanti. Ad esempio, in geometria proiettiva dire che un punto determina univocamente un insieme di coordinate omogenee "a meno di proporzionalità", vuol dire che tale punto individua un'intera classe di coordinate che differiscono solo per un coefficiente proporzionale, e che ogni membro di quella classe è ugualmente valido per descrivere il punto. Soprattutto in aritmetica modulare, ma anche in altri settori, è spesso usato il termine "modulo" come sinonimo del precedente: un esempio potrebbe essere la frase «3 "modulo" 2», che sta a indicare tutti i naturali che differiscono da 3 per un multiplo di 2 (essenzialmente tutti i numeri dispari), oppure «la classe dei cammini a valori in formula_42 "modulo" l'omotopia».


title: Io so che tu sai che io so

text: Io so che tu sai che io so è un film del 1982 diretto e interpretato da Alberto Sordi, protagonista insieme a Monica Vitti.


title: Io so che tu sai che io so

text: Fabio e Livia Bonetti, sposati e con una figlia, Veronica, vivono una vita apparentemente normale e quasi monotona: per lui i giorni trascorrono tra l'impiego in banca e le partite di calcio, restando distante dalla vita familiare. Un giorno scopre per caso che Livia è stata pedinata e filmata per alcuni giorni da un investigatore privato; recatosi all'agenzia investigativa per chiarimenti, scopre trattarsi in realtà d'un banale scambio di persona: a venire pedinata doveva essere Elena Vitali, residente nell'attico sopra l'appartamento (di sua proprietà) dei Bonetti, nonché moglie di Osvaldo Vitali, influente economista e politico. La signora Vitali aveva infatti generato involontariamente l'equivoco prestando la propria auto a Livia e dapprima Fabio ci ride sopra, va a casa e racconta del malinteso alla moglie, che invece si mostra assai impensierita. Poco dopo apprendono che a Londra il dottor Vitali s'è suicidato, si preoccupano di finire coinvolti e s'insinuano quindi i dubbi su quanto la vedova Vitali possa avere commesso nel periodo di pedinamento.


title: Io so che tu sai che io so

text: Un giorno Fabio nota per caso Livia che entra nell'agenzia ed esce con una valigia contenente il materiale filmato che la riguarda, che poi nasconde in cantina. Sospettoso, prende la valigia e la porta con sé nella casa di campagna, dove tutto solo inizia a guardare i filmati scoprendo così che Livia sa che lui aveva per amante la collega d'ufficio Valeria e che le due donne si sono incontrate, raccontandosi i rapporti sessuali avuti con lui. Scopre inoltre che Livia intende lasciarlo e che lui non la conosce così bene come credeva, dagli atteggiamenti forti con gli estranei, all'abitudine di bere vino pur dichiarandosi astemia. Inoltre, Fabio apprende che Veronica è tossicodipendente e che viene per questo aiutata dalla madre e dal fidanzato Marco.


title: Io so che tu sai che io so

text: Sono tutte scoperte che fanno aprire a Fabio gli occhi sulla vita, sui problemi, ma anche su quanto la moglie l'ami ancora e lo voglia difendere da tutto: Livia, infatti, scoperta la tossicodipendenza della figlia, l'aiuta nella lotta, la salva dalla prostituzione e la vendica investendo con la propria auto l'avvocato Ronconi, amico di Fabio, che l'aveva iniziata alla droga: tutto senza mai rivelare nulla a Fabio. Ogni giorno in quella casa visiona una pellicola registrata, rientrando poi a casa la sera. Il terzo giorno Fabio apprende d'essere malato terminale, che gli rimane ancora poco tempo da vivere e che Livia aveva deciso di non metterlo al corrente: disperata, ne aveva parlato solo con Roman, per il quale aveva fatto una traduzione, della tragica malattia di Fabio. Molto triste, Fabio cammina desolato ripensando alla propria vita che pare essere sul punto di concludersi; poi torna dentro a vedere il seguito della pellicola e vede Livia che s'incontra con Roman, che le riferisce che in realtà il marito sta bene e che l'equivoco è stato generato da uno scambio di cartelle cliniche, apprendendo così di godere d'ottima salute.


title: Io so che tu sai che io so

text: Fabio salta quindi di gioia e grida di felicità, ma ben presto viene riportato alla realtà dai filmati successivi: questi mostrano infatti Livia felice di sapere che Fabio è in buona salute quando gli telefona (una scena iniziale del film) e gli comunica tutto il suo amore e il desiderio di fare l'amore con lui; Fabio, però, le risponde bruscamente di avere già in programma di guardare alla televisione la partita della Roma, respingendo sgarbatamente le proposte di Livia. I filmati seguenti mostrano la moglie a letto con Roman, rammaricata per la vendetta che ha appena compiuto. Estremamente addolorato per la terribile scoperta, Fabio desiste con difficoltà dal suicidarsi e, prima di rientrare a casa, getta nel fiume vicino la valigia coi filmati: questa scena viene osservata di nascosto da Livia, che non vista era venuta a cercarlo nella casa di campagna.


title: Io so che tu sai che io so

text: Giunto a casa, Fabio si lascia andare a un mare di lacrime, tenta goffamente di strangolare la moglie, senza averne il coraggio, e poi si confida con la figlia che sta cucinando la cena. Veronica lo consola dicendogli che il tradimento della moglie è avvenuto solo una volta, oltretutto senza che lei abbia provato piacere. I coniugi si ritrovano soli, a cena insieme, ma Livia, invece di confidarsi, sceglie ancora una volta di non confessare apertamente il proprio tradimento, dicendo invece che un marito, da uomo di responsabilità con veri problemi quale è, non dovrebbe scandalizzarsi davanti all'eventuale tradimento della propria moglie, atteggiamento invece adottato dal dottor Vitali, che per questo motivo ha deciso di togliersi la vita. Ora, finalmente, i coniugi Bonetti possono dialogare liberamente a tavola, bevendo vino, della loro vita quotidiana senza nascondere le esperienze infelici che, anzi, aiutano a consolidare l'unione, tanto... ""io so che tu sai che io so"".


title: Io so che tu sai che io so

text: Il film è uscito nelle sale italiane il 17 settembre del 1982. In Francia uscì con il titolo "Je sais que tu sais..."


title: Io so che tu sai che io so

text: La colonna sonora del film è stata pubblicata su 33 giri prodotto da Enrico De Melis dalla General Music GM 30702, comprendente 14 brani, tutti composti da Piero Piccioni. Nella quinta traccia del Lato A la chitarra solista è di Toquinho.


title: Io so che tu sai che io so

text: La colonna sonora fu pubblicata anche in Francia, dalla Général Music France 803048, con gli stessi brani.


title: Casinò di Sanremo

text: Il Casinò Municipale è una delle quattro case da gioco italiane. Ha sede nella città di Sanremo, in un edificio in stile Liberty progettato dall'architetto francese Eugène Ferret.


title: Casinò di Sanremo

text: Venne inaugurato il 14 gennaio 1905 ai tempi del sindaco Augusto Mombello con il nome di Kursal. Durante una delle prime serate più importanti, il dott. Andrea Fileti venne assassinato in circostanze sospette. Gestito per i primi due anni dall'architetto parigino Eugene Ferret, fu un teatro dove si organizzavano feste, ricevimenti, spettacoli e concerti. Era gestito come Circolo privato in cui si poteva praticare "I grandi e Piccoli Giochi", come d'altronde accadeva in molte città turistiche, ma senza alcuna autorizzazione ufficiale, solo con il placet delle amministrazioni locali. I primi croupier a operare all'interno della casa da gioco provenivano da Ostenda, in Belgio, dove esisteva una rinomata scuola. Nel corso degli anni si è consolidata la professionalità dei croupier sanremesi, considerati tra i migliori del mondo.


title: Casinò di Sanremo

text: Nel 1927 fu nominato podestà della città di Sanremo l'ingegnere Pietro Agosti il quale, con un lungo lavoro di tessitura, richiedendo anche l'intervento diretto di Benito Mussolini ottenne il Regio decreto del 22 dicembre 1927: esso ratificò l'apertura annuale del Casinò di Sanremo in cui poter praticare il gioco di azzardo in deroga alla normativa vigente Il Casinò di Sanremo aprì ufficialmente i battenti il 21 gennaio 1928 con una serata di gala inaugurale. La concessione nel frattempo era stata affidata ufficialmente alla "Società Anonima Casinò Municipale di Sanremo" diretta da Luigi De Santis, banchiere, fine conoscitore del mondo artistico, teatrale, culturale e musicale dell'epoca.


title: Casinò di Sanremo

text: Subito fu indetta un'assemblea che deliberò l'ampliamento dei locali creando due nuove ali, l'allestimento del salone interno in stile '500 e le due cupole laterali visibili sulla facciata.


title: Casinò di Sanremo

text: Numerose furono le attività collaterali che si svolsero al suo interno, come il Torneo scacchistico internazionale di San Remo svoltosi nel 1930. Luigi De Santis istituì il festival della canzone partenopea, i "Lunedì Letterari" le rassegne di teatro, Operetta ed opera, nonché i pomeriggi danzanti e dedicati alla musica classica valorizzando l'Orchestra Sinfonica di Sanremo.


title: Casinò di Sanremo

text: Dal 1913 il Casinò ebbe anche il suo collegamento tranviario: la fermata della tranvia Ospedaletti-Sanremo-Taggia, ubicata di fronte all'edificio, era dotata di binario di raddoppio che fungeva talora, nelle ore serali, da capolinea per servizi speciali dedicati.


title: Casinò di Sanremo

text: Il 14 aprile 1934 la società cambiò ufficialmente nome in "Società Anonima Iniziative Turistiche" (SAIT). Nell'ottobre dello stesso anno, a causa della morte del cavalier De Santis, le azioni passarono alla moglie Maria Strambini che nei primi mesi del 1935 le cedette al cavalier Angelo Belloni che ne assunse la direzione.


title: Casinò di Sanremo

text: Nel giugno 1940 fu chiuso con decreto del Ministero dell'Interno per via della guerra. Riaprì a conflitto concluso.


title: Casinò di Sanremo

text: Dopo gli anni del conflitto, il casinò riapri ufficialmente la sera del 31 dicembre 1945. Nella primavera 1948 la società concessionaria CIRT (Compagnia Italiana di Ricostruzione Turismo) viene estromessa, così il Ministero dell'Interno il 25 febbraio 1948 commissariò il casinò con il prefetto Omodeo Salè, il quale riuscì a sistemare la situazione che era precedentemente sfuggita di mano. Affiancò alla normale gestione del casinò molte serate mondane che richiamarono nuovamente a Sanremo la clientela del primo dopoguerra. Alla fine del 1949 la gara d'appalto vide nuovo concessionario della casa da gioco il commendator Pier Busseti.


title: Casinò di Sanremo

text: Il 29 gennaio 1951, nel "Salone delle feste" si svolse la prima edizione del Festival di Sanremo presentato da Nunzio Filogamo. Il casinò fu sede del Festival della Canzone Italiana ininterrottamente dal 1951 al 1976; nel 1977 si spostò al Teatro Ariston.


title: Casinò di Sanremo

text: Il 19 febbraio 1953, in seguito alla morte del commendator Pier Busseti, la concessione del casinò fu affidata alla società ATA dell'industriale milanese, nonché presidente dell'Inter, Carlo Masseroni. Il gennaio 1959 il vertice dell'ATA fu preso dall'avvocato Luigi Bertolini, proprietario dell'albergo Reale. Durante la gestione Bertolini scoppiò uno scandalo di tangenti che travolse l'amministrazione comunale, tra cui il sindaco Viale. Il 16 febbraio 1969 il casinò fu commissariato, le gestioni si alternarono alla organizzazione diretta del Comune, che avvenne negli anni Ottanta. Il 1º dicembre 2001 fu istituita la società Casinò Spa, il cui unico socio è attualmente il Comune di Sanremo. Casinò Spa ha rilanciato la Casa da Gioco sanremese, polo di intrattenimento, sede di eventi internazionali e di manifestazioni culturali di grande livello. È rinomata l'offerta di ristorazione gestita dalla società internazionale Elior.


title: Celebrity MasterChef Italia (prima edizione)

text: La prima edizione del talent show culinario Celebrity MasterChef Italia, composta da 4 puntate e 8 episodi, è stata trasmessa dal 16 marzo al 6 aprile 2017 su Sky Uno. I giudici sono stati Bruno Barbieri, Joe Bastianich e Antonino Cannavacciuolo. Lo show è prodotto da Endemol Shine.


text: Partecipanti: Alex, Antonio, Elena, Enrica, Filippo, Mara, Maria Grazia, Marisa, Nesli, Stefano, Serra, Roberta.


title: Crashing (serie televisiva 2016)

text: Crashing è una serie televisiva britannica trasmessa da Channel 4 tra il gennaio e il febbraio del 2016, per un totale di sei episodi. È stata ideata e sceneggiata da Phoebe Waller-Bridge, mentre la regia è di George Kane.


title: Crashing (serie televisiva 2016)

text: In Italia la serie è stata resa disponibile in streaming su Netflix il 2 giugno 2017, in versione sottotitolata.


title: Crashing (serie televisiva 2016)

text: Un gruppo di ventenni convive in un ospedale abbandonato come "property guardian": in cambio di un canone d'affitto ridotto devono fare da custodi dell'edificio e rispettare una rigida serie di regole.


title: Crashing (serie televisiva 2016)

text: Il soggetto della serie è tratto da due commedie teatrali, scritte da Waller-Bridge, che sono state in seguito adattate per la televisione su commissione della casa di produzione Big Talk Productions.


title: Crashing (serie televisiva 2016)

text: L'ambientazione della serie è ispirata al Middlesex Hospital, un ospedale abbandonato situato nel quartiere di Fitzrovia, nella Città di Westminster, vicino agli uffici della casa di produzione.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Il disturbo dipendente di personalità, in passato noto anche come "disturbo da personalità astenica" è un disturbo di personalità caratterizzato da una pervasiva dipendenza psicologica da altre persone, da cui si ricerca protezione o approvazione. Questo disturbo è una condizione a lungo termine in cui le persone dipendono dagli altri per soddisfare i loro bisogni emotivi e fisici, con solo una minoranza che raggiunge livelli normali di indipendenza. Esso è anche caratterizzato da eccessiva paura e ansia. Comincia dalla prima età adulta, ed è presente in una varietà di contesti ed è associato ad un funzionamento inadeguato.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: In certi casi vi è la necessità continua di sviluppare e/o mantenere rapporti sociali con alcune persone di riferimento, nonché della necessità di rendersi indispensabili per le persone più care, questo per evitare un possibile abbandono. Anche un piccolo segno di allontanamento può essere percepito come tale e quindi la persona si adopera per diventare indispensabile per l'altro, o dipendente da esso in modo tale da poter scongiurare tale pericolo, sperimentando talvolta fasi ossessivo-compulsive di ricerca di certezze, sicurezze e conforto da parte di altre persone (normalmente familiari e/o amici in generale), in una forma talvolta paragonabile alla depressione e spesso collegata a cause scatenanti collaterali quali traumi infantili o problematiche esistenziali.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Vi sono alcune somiglianze o coesistenza con aspetti di altri disturbi (es. disturbo evitante di personalità per il timore e l'ansia sociale, disturbo borderline di personalità per la personalità abbandonica, disturbo schizotipico o schizoide per l'isolamento sociale extrafamigliare).


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Il soggetto, che può mostrare tratti di immaturità psicoaffettiva in presenza però di normale sviluppo mentale, può aver avuto da giovane o da bambino anche una malattia o una disabilità, per cui si sente insicuro e vorrebbe rivivere il periodo in cui era oggetto di cure assidue. Il DDP non è incluso nel DSM-5. A partire dal DSM-III il disturbo di personalità passivo-aggressivo è stato incluso nel disturbo dipendente come una sua variante. Fa parte del cluster C dei disturbi della personalità.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Chi soffre di questo disturbo ha una percezione tipica di sé che lo porta come conseguenza ad avere una bassa autostima. Normalmente le persone con questo disturbo si sentono inadeguate rispetto agli altri, come se avessero qualcosa di meno che le porta a sentirsi inferiori; si percepiscono infatti sbagliate. Tale considerazione le rende quindi insicure e con bassa autostima e questo si ripercuote sul loro modo di relazionarsi con le persone e sul ruolo che gli altri rivestono nella loro vita.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Essi sentono il bisogno solitamente di una persona di riferimento, da cui sentirsi protetti e guidati, che può essere un genitore, un famigliare stretto, un amico, il partner (se ne hanno uno), o collega più esperto, sul lavoro.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Un'abilità che questi soggetti hanno di solito ben sviluppata è la capacità di comprendere in anticipo i bisogni della persona a loro cara, così da anticiparli sul tempo. In questo modo sperano di insinuare nella mente della persona interessata l'idea che loro sono essenziali per la sua felicità e benessere; questo li salvaguarderà da eventuali pensieri negativi che l'altra persona possa fare su di loro.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Tuttavia, in alcuni momenti della loro vita, potrebbero ritrovarsi senza un partner o senza relazioni comunque importanti per loro e questo è molto distruttivo. La loro esistenza diventa vuota e inutile; stati d'animo come il vuoto, sensazione di inutilità, depressione e tristezza prendono il sopravvento.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Descritti in questo modo, questi soggetti sembrerebbero non avere una volontà e degli interessi propri, mentre in realtà non sono degli automi privi di scopi personali guidati solo dalla volontà altrui. Essi hanno, come tutti gli altri, anche interessi e scopi personali e sono in grado di riconoscere se questi non combaciano con quelli della persona a loro cara, ma sono così bisognosi dell'approvazione del partner che non riescono a mettere in atto i comportamenti necessari al raggiungimento dei loro personali fini, se questi non combaciano con la volontà altrui.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Sono quindi le relazioni che guidano le loro scelte, anche nel caso in cui le aspettative degli altri non siano in sintonia con le loro avvertono il bisogno di adattarsi. Questo gli provoca però a livello emotivo un senso di frustrazione, rabbia e costrizione che a loro volta gli fanno credere che la relazione sia instabile. Questo viene interpretato come segno precursore di abbandono (la cosa che temono di più), quindi la loro priorità torna quella di soddisfare i desideri del partner, ricreando così uno stato di tranquillità in essi.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Questo disturbo colpisce sia soggetti di sesso femminile e maschile in ugual misura, con lieve prevalenza per le donne, a partire da giovane età.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Talvolta avviene nel paziente una ribellione interna alla dipendenza da altri, generando una personalità passivo-aggressiva (caratteristica di diversi disturbi; nel DSM III e IV era inserita come variante del disturbo dipendente). In essa il soggetto tende a fare ostruzionismo senza opporsi apertamente (per timore di perdere la propria posizione o la benevolenza altrui) a cose che non gradisce, appare incapace o passivo, ma mira nascostamente a evitare le responsabilità, a controllare e/o punire gli altri; questi soggetti accettano, spesso con lamentele, di eseguire compiti che non vogliono svolgere e poi li compromettono, spesso sabotandoli e, col tempo, diventano sempre più ostili e arrabbiati con il mondo esterno.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: È difficile individuare nella maggior parte dei casi il comportamento con cui si manifesta questa condizione nel soggetto in esame: si possono avere casi di comportamento remissivo/depressivo come ossessivo/aggressivo e in casi particolarmente complessi e intersecati con altri disturbi paralleli si possono verificare entrambi i comportamenti, succedendosi fra di loro in modo repentino. Queste persone, inoltre, non sono capaci di stare da sole e, nel caso ci si dovessero ritrovare, percepiscono la loro esistenza e loro stessi come inutili e vuoti e tutto per loro perde di attrazione, cadendo quindi in uno stato depressivo.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Alcuni sintomi di questo disturbo sono riscontrabili anche in altri disturbi, che però differiscono rispetto a questo in alcune caratteristiche. Ad esempio, nel disturbo borderline di personalità le caratteristiche in comune sono la paura costante di abbandono gli stati di vuoto tipici dei momenti depressivi e l'idea che ci sia qualcosa di sbagliato nella propria persona nel senso caratteriale, ma le relazioni non sono instabili e variabili come nel borderline; inoltre, non è presente la stessa instabilità mentale tipica del soggetto borderline.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Altra somiglianza la riscontriamo nel disturbo istrionico di personalità; infatti, in tutti e due i disturbi può essere presente una percezione di sé come persona non capace di stare bene da sola e di provvedere a se stessa autonomamente, ma la differenza è che nel disturbo istrionico di personalità è presente un forte bisogno di essere sempre al centro dell'attenzione, cosa invece non presente in questo disturbo, dove il bisogno predominante è il desiderio di accettazione.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Un'altra similitudine è con il disturbo evitante di personalità e il disturbo schizotipico di personalità, ma la discreta paranoia del soggetto (non delirante o paranoide) o la sua paura sono nel DDP accentuati, nel caso resti solo. Spesso il soggetto può sembrare anche gradire o accettare un certo livello di solitudine relativa (preferendo magari la compagnia di pochi), poiché teme il giudizio altrui, ma in realtà - con elementi di scissione della personalità (il soggetto vorrebbe talvolta l'autonomia ma la teme) - se essa è totale o grande lo mette enormemente a disagio, facendolo sentire abbandonato e inerme. Il dipendente può accettare di buon grado la compagnia, se si sente protetto dalle figure di riferimento.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Vi è possibile comorbililità con disturbo ossessivo-compulsivo (per la presenza di alessitimia nel DDP, ossia di difficoltà nell'identificazione delle emozioni e di distinzione delle stesse dalle sensazioni fisiche, con incapacità di descriverle agli altri, ma anche con disturbi psicosomatici in cui consciamente o inconsciamente il soggetto appare debole per attirare l'attenzione e l'aiuto di cui sente che necessita, come - senza cadere nell'isteria vera più tipica del disturbo istrionico grave - disturbo da conversione, ipocondria e disturbo somatoforme.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: Come altri disturbi di personalità, la diagnosi è differenziale e clinica ma anche visibile al test di Rorschach.


title: Disturbo dipendente di personalità

text: I sintomi più pervasivi possono essere trattati con i farmaci (SSRI, antipsicotici, ecc.) ma occorre un'adeguata psicoterapia di supporto per ristrutturare la personalità e aiutare il soggetto ad affrontare i sintomi e le sue paure, senza ricorrere all'aiuto di persone di riferimento o senza cadere in sintomatologie paranoico-ossessive.


title: Esternalizzazione

text: L'esternalizzazione, anche detta outsourcing (parola inglese traducibile letteralmente come "approvvigionamento esterno"), è in economia e organizzazione aziendale, l'insieme delle pratiche adottate dalle imprese o dagli enti pubblici di ricorrere ad altre imprese per lo svolgimento di alcune fasi del proprio processo produttivo o fasi dei processi di supporto.


title: Esternalizzazione

text: Il ritorno delle fasi del processo produttivo all'interno dell'azienda ("inhouse") sono chiamate "backsourcing". All'inizio oppure alla fine dell'esternalizzazione si verificano spesso situazioni di sovrapposizione chiamate internalizzazione.


title: Esternalizzazione

text: Benché aziende specializzate nella fornitura di servizi produttivi alle imprese esistano sin dai primi anni '60 del XX secolo come sottolineato da Van Mieghem (1999), il termine "outsourcing" venne usato per la prima volta solo nel 1982.


title: Esternalizzazione

text: Come spesso accade nella teoria economica, specialmente quella legata al ramo aziendalistico, negli anni novanta il termine divenne di colpo molto popolare tra i manager.


title: Esternalizzazione

text: Alcuni economisti lo utilizzano per indicare il caso speciale in cui il committente (in inglese "outsourcer") dipende totalmente dal fornitore (in inglese "outsourcee") per l'approvvigionamento, perché non è, o non è più, in grado di svolgere da solo l'attività oggetto di contrattazione. Essi distinguono quindi questo caso da quello più generale di appalto o di subfornitura ("subcontracting"), in cui al contrario il subappaltante rimane in grado di svolgere con mezzi propri l'attività oggetto del contratto (cfr. ad es. Van Mieghem, 1999).


title: Esternalizzazione

text: Altri utilizzano il termine "outsourcing" per riferirsi a quelle situazioni in cui un'impresa instaura una relazione bilaterale con un'altra impresa per lo svolgimento di attività che richiedono "asset" specifici, e dunque infungibili. In questo caso la discriminante non è il possesso di requisiti del committente, ma la natura degli investimenti necessari allo svolgimento delle attività esternalizzate (cfr. ad es. Grossman and Helpman, 2005; Leimbach, 2005).


title: Esternalizzazione

text: In entrambi i casi comunque, il termine implica una qualche forma di stabilità del rapporto di "collaborazione" tra l'impresa e il terzista.


title: Esternalizzazione

text: Altre volte il termine, in italiano o in inglese, è utilizzato in modo più generico per riferirsi a qualsiasi decisione di ricorso al mercato per l'approvvigionamento di beni intermedi e/o servizi alla produzione. Quando inteso in tal senso, l'esternalizzazione è misurata dal rapporto tra il valore dei beni intermedi e il valore totale della produzione dell'impresa (cfr. ad es. Strassman, 2004; Yu, 2005).


title: Esternalizzazione

text: In ogni caso, alcuni fanno notare come l'aspetto veramente nuovo dell'esternalizzazione non sia il generico ricorso al mercato per l'approvvigionamento di beni intermedi, ma il fatto che il peso di questi nella catena del valore delle imprese stia crescendo significativamente (cfr. ad es. Lin and Tsai, 2005).


title: Esternalizzazione

text: Nella gestione della qualità secondo il modello ISO 9001 è considerato outsourcing il processo (di realizzazione del prodotto) affidato all'esterno ma che potrebbe essere svolto (oppure è svolto parzialmente) all'interno avendone il know-how. Negli altri casi si tratta di acquisto di un servizio/lavorazione e non di affidamento all'esterno: questa è una distinzione importante non solo per gli aspetti legali/contrattuali ma soprattutto di carattere operativo.


title: Esternalizzazione

text: Si noti che "fuori dell'organizzazione" non significa "fuori dalla sede" (edificio, stabilimento, ufficio, deposito): affidare ad un fornitore lo svolgimento di un'attività svolta comunque all'interno (ad esempio un processo produttivo, il servizio di portineria o la gestione IT) è sempre outsourcing.


title: Esternalizzazione

text: Alcuni economisti usano la parola esternalizzazione esclusivamente con riferimento alle pratiche di esternalizzazione dei servizi alla produzione (in inglese "business services" o "producer services") (cfr. ad es. Domberger, 1998), il cosiddetto "service contracting-out".


title: Esternalizzazione

text: Il crescente ricorso al mercato per lo svolgimento di servizi collaterali alla produzione e alla vendita e sviluppo prodotto (si pensi alla gestione del personale, all'amministrazione e finanza, ai servizi informatici, alla manutenzione, alla logistica, alle pulizie, alla portineria, alla mensa, agli affari legali, alla sicurezza e qualità, alla strategia, al marketing, alla pubblicità e comunicazione, alle ricerche di finanziamenti, ai progetti di delocalizzazione, ecc.) è visto così come l'elemento nuovo caratterizzante la strategia seguita dalle imprese, sia pubbliche che private, nell'ultimo decennio.


title: Esternalizzazione

text: Un'impresa o un ente della PA ha processi principali (ovvero quelli connessi direttamente alla realizzazione del prodotto o erogazione del servizio) e processi di supporto. Negli ultimi decenni si è assistito ad un rapido incremento delle quote di outsourcing anche di attività (se non, addirittura, l'intero processo) rientranti nelle aree di supporto (vedi elenco, non esaustivo, sopra), a fianco del tradizionale affidamento di fasi/processi produttivi. Il mercato della consulenza aziendale è stato quello che si è fatto carico del fenomeno dell'affidamento all'esterno di attività e incombenze di carattere gestionale-amministrativo. Ma anche le associazioni di categoria hanno assorbito elevate quote di questo genere di domanda da parte delle aziende.


title: Esternalizzazione

text: A volte gli economisti usano il termine esternalizzazione riferendosi alla dimensione internazionale (in inglese "international" o "foreign outsourcing"), anche in questo caso in modo non univoco.


title: Esternalizzazione

text: Per alcuni l'esternalizzazione internazionale indica le "partnership" internazionali (cfr. ad es. Van Long, 2005), assumendo così un livello minimo di durabilità della relazione tra le parti.


title: Esternalizzazione

text: Altri utilizzano il termine con riguardo alle generiche decisioni di ricorso ai mercati internazionali, quindi ad imprese straniere, per l'approvvigionamento di beni e servizi intermedi (Campa and Goldberg, 1997; Feenstra and Hanson, 1999).


title: Esternalizzazione

text: Qualcun altro infine usa il termine con riferimento esclusivamente all'esternalizzazione internazionale di servizi (cfr. ad es. Amiti and Wei, 2004; Bhagwati, Panagariya, and Srinivasan, 2004).


title: Esternalizzazione

text: Si parla a volte di "outsourcing" internazionale utilizzandolo come sinonimo di delocalizzazione, tuttavia i due concetti andrebbero tenuti distinti.


title: Esternalizzazione

text: La delocalizzazione ("offshoring") si riferisce all'organizzazione internazionale della produzione. In particolare, si vuole fare riferimento alla crescente specializzazione verticale delle economie nazionali derivata dal commercio internazionale: parte del processo produttivo viene riallocato dall'impresa oltre i confini nazionali, spesso in cerca dei vantaggi derivanti dallo sfruttamento della manodopera a basso costo o della legislazione più permissiva in materia di tutela ambientale dei paesi in via di sviluppo oppure infine dal trattamento fiscale agevolato verso gli investimenti stranieri. Da questo tuttavia non deriva necessariamente l'esternalizzazione della fase del processo, perché lo stesso può rimanere entro i confini dell'impresa, laddove svolto da una sua filiale estera o comunque da un'impresa che fa parte dello stesso gruppo. L'attività produttiva fuoriesce dunque dai confini nazionali, ma non necessariamente da quelli dell'impresa.


title: Esternalizzazione

text: Nell'esternalizzazione internazionale, al contrario, per la produzione del bene o la fornitura del servizio ci si rivolge ad un'altra impresa che opera fuori dai confini nazionali. In questo senso l'attività produttiva fuoriesce sia dai confini nazionali che da quelli dell'impresa.


title: Esternalizzazione

text: Spinti dall'evidenza empirica circa la crescente diffusione delle pratiche di esternalizzazione, sin dai primi anni ottanta gli economisti si sono interrogati sulle ragioni che spingono le imprese a ricorrere all'esternalizzazione.


title: Esternalizzazione

text: In una prospettiva microeconomica, il problema può essere visto come un nuovo modo di guardare al vecchio problema posto da Ronald H. Coase (1937) circa le determinanti dei confini dell'impresa. In altre parole, si tratta di individuare i fattori che giocano un ruolo nella decisione di produzione interna o ricorso al mercato, la "Make or buy question".


title: Esternalizzazione

text: Da questo punto di vista la questione si risolve nell'individuazione di quei fattori il cui cambiamento ha portato a ridisegnare i confini delle imprese.


title: Esternalizzazione

text: A tale scopo sono stati utilizzati gli strumenti concettuali sviluppati all'interno della teoria dell'impresa. Così, ad esempio, nell'ambito della teoria dei costi di transazione originariamente proposta da Oliver E. Williamson negli anni settanta, l'esternalizzazione e gli altri fenomeni di disintegrazione verticale dell'impresa sono stati messi in relazione con la diminuzione dei costi di transazione generata dalla diffusione delle nuove tecnologie informatiche.


title: Esternalizzazione

text: In questo modo, la grande impresa degli anni cinquanta si muove verso il modello delle imprese a rete, la rete di piccole e medie imprese consorziate per fare massa critica, competere nei mercati internazionali, mantenendo la loro flessibilità produttiva.


title: Esternalizzazione

text: Nell'ambito della teoria dei diritti di proprietà, formulata più di recente da Oliver Hart (1995), si è argomentato invece che, non esistendo alcuna relazione monotonica necessaria tra costi di transazione e grado di integrazione verticale, la diffusione dell'esternalizzazione è da ricollegarsi principalmente alla diminuita complementarità degli "asset" associata con la diffusione delle nuove tecnologie, essendo tale complementarità secondo questa teoria l'unica variabile correlata positivamente con l'integrazione verticale.


title: Esternalizzazione

text: Nel primo decennio del XXI secolo, il problema dell'esternalizzazione va ponendosi in modo rilevante anche per le amministrazioni pubbliche italiane, sull'onda della diffusione della teoria economica della regolamentazione.


title: Esternalizzazione

text: Le teorie sopra descritte non tengono tuttavia in alcun modo conto dei costi di produzione come di una delle possibili determinanti del grado di integrazione/disintegrazione verticale. Altri economisti si sono invece concentrati sui possibili effetti che l'esternalizzazione può avere su tali costi.


title: Esternalizzazione

text: I modi individuati attraverso cui l"'outsourcing" può aumentare l'efficienza produttiva riducendo i costi di produzione sono i seguenti:


title: Esternalizzazione

text: Per quanto riguarda le diminuzioni dei costi derivanti dall'aumento della specializzazione conseguente all"'outsourcing", queste sono strettamente collegate alle economie di scala, sia statiche che dinamiche, e alle differenti fonti di tali economie: tecniche, organizzative, statistiche e collegate al potere di mercato.


title: Esternalizzazione

text: Dal punto di vista della teoria della produzione, Morroni (1992) fa notare che in tale ottica l'esternalizzazione può essere giustificata solo ammettendo la discontinuità della relazione tra costi medi e scala di produzione.


title: Esternalizzazione

text: In pratica le attività collaterali, non raggiungendo una scala di produzione minima al di sopra della quale diventa conveniente svolgerle internamente, possono essere utilmente esternalizzate a imprese specializzate in tali attività, che dunque servono più imprese.


title: Esternalizzazione

text: L'esternalizzazione è stata anche affrontata dal punto di vista della gestione strategica, analizzandone pro e contro e cercando di costruire una guida operativa in grado di orientare efficacemente le decisioni degli operatori in materia.


title: Esternalizzazione

text: In tale senso sembra orientata la recente letteratura sullo "strategic management" che ha enfatizzato il ruolo guida chiave delle "core competences" (Prahalad e Hamel, 1990) o "competenze distintive" ("distinctive capabilities") (Kay, 1993) nelle decisioni di esternalizzazione. In particolare, viene consigliata una strategia di "rifocalizzazione" sulle competenze "core" dell'impresa attuata tramite l'esternalizzazione delle attività collaterali.


title: Esternalizzazione

text: La teoria d'impresa distingue quindi aree aziendali "core" e "non core" e nell'ottica della "lean organization" (dall'inglese letteralmente "organizzazione snella") tutto ciò che non è "core business" può essere esternalizzato.


title: Esternalizzazione

text: Non è "core" tutto ciò che è parte dei cosiddetti processi di supporto, che, diversamente da quelli primari, non contribuiscono alla creazione di un output (prodotto e/o servizio) che ha un valore percepito dal cliente finale, che ha dunque una domanda di mercato e per il quale il cliente è disposto a pagare un "price premium".


title: Esternalizzazione

text: La "lean organization", focalizzata sui suoi prodotti e sul cliente, dovrebbe essere più competitiva e avere maggiori possibilità di crescita e profitto.


title: Esternalizzazione

text: Perciò, in tale ottica l'esternalizzazione non è limitata alle imprese in difficoltà economiche, che altrimenti potrebbero fallire o licenziare. È praticata, anche più diffusamente da quelle con forti utili e investimenti per la crescita, dalle imprese che sono nel settore "cash cow" di una matrice Boston Consulting Group. Per tenere il trend di crescita, le imprese devono investire, ma anche riorganizzarsi al meglio, e per fare investimenti, talora si reperiscono risorse tagliando i costi.


title: Esternalizzazione

text: Ciononostante, è importante notare come una tale strategia può comportare una diminuzione dei costi di produzione solo ipotizzando implicitamente che lo sviluppo delle competenze distintive implichi necessariamente costi fissi. In pratica, dunque, questo modo di guardare al problema non è differente dal precedente, che mette in risalto i vantaggi in termini di aumentata specializzazione produttiva.


title: Esternalizzazione

text: Ancora riguardo ai vantaggi della specializzazione, è interessante osservare che, come notato da alcuni economisti, la recente diffusione dell'esternalizzazione può essere anche letta come un fenomeno "supply-driven", ossia guidato dall'offerta.


title: Esternalizzazione

text: Domberger (1998) ad esempio osserva che la quantità crescente di imprese che forniscono servizi alla produzione può essere vista anche come una delle cause, oltre che l'effetto, della crescente diffusione dell'esternalizzazione di servizi, in quella che è una sorta di retroazione almeno in parte auto-alimentata.


title: Esternalizzazione

text: Alcuni studi hanno anche evidenziato come l'esternalizzazione possa di fatto aumentare la flessibilità delle imprese attraverso la riduzione dei costi di adattamento ("adjustment costs").


title: Esternalizzazione

text: A questo riguardo va innanzitutto distinta la flessibilità operativa da quella strategica. La prima si riferisce alla capacità delle imprese di adattare la quantità e le caratteristiche della produzione entro un intervallo ben definito di alternative. La flessibilità strategica al contrario può essere definita come la capacità dell'impresa di rispondere in modo efficace ai cambiamenti del contesto (Sanchez, 1995).


title: Esternalizzazione

text: Le determinanti della flessibilità, sia strategica che operativa, sono sia di ordine tecnico sia organizzativo.


title: Esternalizzazione

text: Assumendo che i costi di adattamento aumentino in modo più che proporzionale con la dimensione assoluta dell'adattamento richiesto, l'esternalizzazione può di fatto ridurre i costi distribuendoli tra più imprese (cfr. ad es. Carlsson, 1989; Domberger, 1998).


title: Esternalizzazione

text: Inoltre, si è notato come l'esternalizzazione possa anche aumentare la flessibilità strategica diminuendo la dimensione dell'impresa e quindi aumentando la velocità nell'adozione delle nuove tecnologie (Dean, Brown, e Bamford, 1998).


title: Esternalizzazione

text: Molti autori hanno anche evidenziato il ruolo prominente dell'esternalizzazione nella gestione delle risorse umane nel contesto dell'accresciuta ricerca di flessibilità del lavoro (cfr. ad es. Richbell, 2001; Marsden, 2004).


title: Esternalizzazione

text: Strettamente connessa a questo problema è la questione circa la natura della relazione esistente tra flessibilità interna dell'impresa e il cd "external job churning". Alcuni economisti ipotizzano infatti che il costante tentativo di abbattimento dei costi fissi delle imprese attraverso riorganizzazione della produzione abbia in particolare portato alla sostituzione della flessibilità interna nell'uso del lavoro con un "external churning" (letteralmente "sommovimento esterno") dei lavoratori. In pratica si argomenta che, mentre prima le imprese sopportavano il costo di risorse umane inutilizzate nei periodi di bassa domanda, oggi cercano di "esternalizzarlo", creando così la necessità che siano i lavoratori stessi a sopportare il costo della riallocazione.


title: Esternalizzazione

text: In un lavoro empirico, Cappelli e Neumark (2004) hanno testato questa ipotesi contro quella alternativa di complementarità della flessibilità interna ed esterna del lavoro, trovando alcune evidenze in favore della prima, almeno nel caso delle imprese manifatturiere statunitensi.


title: Esternalizzazione

text: Si è anche argomentato da parte di alcuni economisti che la diffusione dell'esternalizzazione sia in parte dovuta alla necessità che le imprese, sia pubbliche che private, sentono di sottomettersi alle leggi di mercato per aumentare l'efficienza allocativa delle risorse che utilizzano.


title: Esternalizzazione

text: Così, ad esempio, Domberger (1998) sottolinea come molte imprese private, e la maggior parte delle organizzazioni che operano nel settore pubblico, non sono in grado di stimare il costo su base disaggregata dei servizi collaterali alla produzione che svolgono e questo inevitabilmente allenta la possibilità di controlli sul budget. Di conseguenza, mentre una stima dei costi basati sull'attività non è una soluzione praticabile quando queste attività sono svolte internamente, lo diventa non appena sono esternalizzate, perché si acquistano ad un prezzo di mercato ben determinato. Questo, insieme alla scissione delle figure di colui che fornisce il servizio e colui che lo acquista, dovrebbe avere effetti positivi sull'efficienza complessiva.


title: Esternalizzazione

text: Un ruolo importante tra le determinanti dell'esternalizzazione, in particolare internazionale, è giocato dalle differenze nel costo del lavoro.


title: Esternalizzazione

text: Per quanto riguarda i confini interni, si argomenta che l'esternalizzazione di fasi di produzione, diminuendo la dimensione delle imprese coinvolte nel processo, diminuisce così anche il grado di sindacalizzazione degli operai, indebolendone la forza relativa nelle rivendicazioni salariali.


title: Esternalizzazione

text: Ma i differenziali salariali giocano un ruolo indubbiamente più importante nelle decisioni di delocalizzazione, che a volte comportano anche esternalizzazione internazionale, operate dalle imprese dei paesi più sviluppati che sfruttano così i vantaggi comparati dei paesi in via di sviluppo nella produzione dei beni ad alta intensità di lavoro.


title: Esternalizzazione

text: Il ruolo svolto da tali fattori nelle decisioni di esternalizzazione internazionale, e più in generale nei fenomeni di specializzazione verticale e frammentazione internazionale, è l'oggetto di un numero crescente di lavori di taglio sia teorico che empirico.


title: Esternalizzazione

text: Si discute in particolare su quale sia stato l'effetto delle decisioni di delocalizzazione e esternalizzazione sulla cresciuta diseguaglianza sociale sperimentata dalle economie sviluppate negli ultimi anni, in particolare il cosiddetto "high-skill bias" della domanda di lavoro, che ha portato a una crescita dei differenziali salariali tra cd colletti bianchi (in inglese "white collar" o "high-skill labor") e colletti blu (in inglese "blu collar" o "low-skill labor").


title: Esternalizzazione

text: Dal punto di vista giuridico, l'esternalizzazione può essere definita come "l'accordo con cui un soggetto ("committente" o "outsourcee") trasferisce in capo ad un altro soggetto ("outsourcer", o "provider", o "vendor", o "partner") alcune funzioni necessarie alla realizzazione del proprio scopo imprenditoriale". Recentemente la Cassazione se ne è occupata definendola come "il fenomeno che comprende tutte le possibili tecniche mediante cui un'impresa dismette la gestione diretta di alcuni segmenti dell'attività produttiva e dei servizi che sono estranei alle competenze di base (l'attività centrale)" (sentenza n.21287/2006).


title: Esternalizzazione

text: Si tratta di un negozio giuridico nato dalla prassi di Common law che non ha una disciplina specifica nell'ordinamento italiano e rientra dunque nei contratti atipici.


title: Esternalizzazione

text: L'esternalizzazione può di fatto avvenire in molti modi e le parti possono regolarla utilizzando sia contratti tipici che contratti misti. I negozi tipici più utilizzati a tale scopo sono:


title: Esternalizzazione

text: In campo non tecnico-giuridico a volte si utilizza erroneamente il concetto di outsourcing quando invece si tratta di un ordinario acquisto di opere/prodotti o servizi/lavorazioni: i due ambiti sono nettamente distinti. Questa confusione è tipica, ad esempio, quando applicata a servizi di consulenza o del terziario avanzato. L'esternalizzazione sottintende sempre un mandato, caratteristica che la qualifica rispetto ad altre situazioni similari.


title: Esternalizzazione

text: Diritti e tutela in caso di cessione di ramo d'azienda riguardano essenzialmente il contratto di lavoro pregresso.


title: Esternalizzazione

text: Il lavoratore non ha la garanzia di essere ceduto ad un'azienda che ha analoghe prospettive industriali e di crescita professionale personali, misurabili come fatturato, utile e quota di mercato, numero di dipendenti o produttività del lavoro. La legge non prevede restrizione alla libertà di cessione nemmeno ad azienda in utile e in forte crescita, e dunque con un'elevata produttività del lavoro (fatturato e utile per addetto).


title: Esternalizzazione

text: La cessione di ramo d'azienda dovrebbe avere un carattere di eccezionalità, ma nell'individuazione delle persone non esiste un limite al numero di cessioni di ramo d'azienda in cui un dipendente può essere coinvolto nell'arco della vita lavorativa.


title: Esternalizzazione

text: L'art. 2112 del codice civile disciplina il trasferimento del ramo di azienda o della cessione di un suo ramo autonomo. La norma prevede che il rapporto di lavoro prosegue con l'imprenditore che subentra, ed il lavoratore conserva tutti i diritti che aveva in precedenza. L'art. 47 della legge 29 dicembre 1990 n. 428, ribadisce che, in caso di trasferimento di azienda, il rapporto di lavoro continua con l'acquirente e il lavoratore conserva tutti i diritti che ne derivano. Introduce la non-applicabilità della tutela ai lavoratori che restano alle dipendenze dell'azienda alienante, e che siano eventualmente assunti dall'acquirente in data successiva al trasferimento di azienda. Salvo questo caso, il nuovo contratto di lavoro non può essere peggiorativo nel caso di fusione o acquisizione, e quindi il trattamento retributivo globale del lavoratore, il livello di inquadramento e la mansione corrispondente devono essere uguali o migliori di quelle del rapporto di lavoro precedente. Analoga considerazione non è valida per gli eventuali contratti integrativi interni, stipulati a livello aziendale fra sindacati e imprenditore. Se il sindacato firma un accordo favorevole all'esternalizzazione o ad una fusione, il lavoratore perde tutti i "benefit" e bonus che erano contemplati nel contratto di secondo livello dell'azienda di provenienza, conformandosi al contratto di secondo livello dell'azienda di destinazione, che otre e non prevedere benefit e bonus.


title: Esternalizzazione

text: Prima della riforma Treu la cessione doveva preservare l'unità e il valore economico dell'azienda, e tipicamente riguardava cespiti non strumentali all'attività produttiva, quali tipicamente i servizi di pulizia e sorveglianza e altri processi di supporto, che non erano visti e non creavano valore economico per il cliente finale. Era definito ramo d'azienda un'entità funzionale ed autonoma all'interno del perimetro d'impresa. La legge prevedeva tre requisiti:


title: Esternalizzazione

text: In base a questi requisiti, potevano essere cedute società, divisioni, reparti o unità funzionali che erano anche strumentali all'attività produttiva.


title: Esternalizzazione

text: Il requisito di funzionalità e autonomia restringeva l'ambito delle aree esternalizzabili, ed è stato abrogato per un certo periodo; con la legge del 5 luglio 2002 erano le parti contraenti a definire il ramo d'azienda, che viene a poter essere praticamente qualunque ambito d'impresa. Il Decreto Lgs. n. 18 del 21 febbraio 2001 sostituisce l'art. 2112 del Codice Civile e i primi 4 commi della 428/1990.


title: Esternalizzazione

text: La Direttiva 2001/23/CE è sostanzialmente identica alla 1977/87/CE, amplia le tipologie contrattuali di applicazione, estendendola ai contratti a tempo determinato e interinali (art. 1), mentre limita in modo altrettanto forte le situazioni di impresa. L'art. 5 limita drasticamente l'applicazione delle tutele dei lavoratori in caso di ""procedura fallimentare o analoga situazione di insolvenza,[...], o in caso di grave crisi economica quale definita dal diritto nazionale, purché tale situazione sia dichiarata da un'autorità pubblica competente e sia aperta al controllo giudiziario"". Infine, al comma 4 di tale articolo, non recepito dalle leggi italiane, la Direttiva prevedeva il rischio di abusi, di trasferimenti di lavoratori ad aziende fatte fallire, con lo scopo di licenziare e/o di cedere ad altre aziende quote di debiti dell'impresa: ""Gli Stati membri adottano gli opportuni provvedimenti al fine di impedire che l'abuso delle procedure di insolvenza privi i lavoratori dei diritti loro riconosciuti a norma della presente direttiva"".


title: Esternalizzazione

text: Il Decreto Lgs. 18/2001 recepisce la Direttiva e modifica la 128 del 1990, ma non negli ultimi due commi, appunto quelli che già prevedevano restrizioni al mantenimento dei diritti dei lavoratori in caso di trasferimento d'azienda.


title: Esternalizzazione

text: La legge n. 223 del 23 luglio 1991 afferma un principio nella direzione opposta della libertà di licenziamento. Con la nozione di licenziamento collettivo, per riduzione o trasformazione dell'attività, si presenta la possibilità di licenziare con la causale di esigenze tecnico-produttive. In caso di cessione di ramo d'azienda, o in un periodo precedente di ridimensionamento dell'azienda, questa legge può essere utilizzata, in contrasto con la giurisprudenza successiva. Nel 1991, questa legge e il precedente decreto citato anticipano una successiva tendenza della giurisprudenza europea, manifestata con la Direttiva del 2001.


title: Esternalizzazione

text: La Direttiva 2001/23/CE è richiamata dalla seguente Direttiva 2002/14/CE, che impone di conciliare obblighi informativi e di consultazione dei sindacati con le esigenze di riservatezza aziendali, unitamente a sanzioni pecuniarie e penali, in merito all'andamento presente e alla probabile evoluzione dei risultati economici e dell'occupazione.


title: Esternalizzazione

text: La Legge n. 39 del 1º marzo 2002 ha dato delega al Governo per l'attuazione di varie direttive comunitarie, fra le quali è citata la Direttiva 2001/23/CE. Con questo atto era inteso da parte del Parlamento che si rendevano necessarie modifiche e/o integrazioni al vigente Decreto Lgs. 18/2001, che questo non attuava completamente la Direttiva comunitaria.


title: Esternalizzazione

text: Il Patto per l'Italia del 5 luglio 2002 (o "Patto Scellerato" come fu chiamato da alcuni all'epoca, Rassegna Online - Governo, Patto per l'Italia, documento integrale) prevedeva la revisione del Decreto Lgs. 18/2001 per la parte che modifica l'art. 2112 del Codice Civile, e il recepimento della Direttiva 2001/23/CE, in materia di armonizzazione dei diritti dei lavoratori in caso di trasferimento d'azienda ().


title: Esternalizzazione

text: Il successivo Decreto Lgs. n. 276 del 10 settembre 2003, art.32, (recante "Attuazione delle deleghe in materia di occupazione e mercato del lavoro, di cui alla Legge n. 30 del 14 febbraio 2003, la Legge Biagi) modifica il quinto comma all'art. 2112 del Codice Civile, aggiungendovi una nuova definizione di trasferimento di ramo d'azienda: ""Qualsiasi operazione che, in seguito a cessione contrattuale o fusione, comporti il mutamento nella titolarità di un'attività economica organizzata, con o senza scopo di lucro, preesistente al trasferimento e che conserva nel trasferimento la propria identità a prescindere dalla tipologia negoziale o dal provvedimento sulla base del quale il trasferimento è attuato ivi compresi l'usufrutto o l'affitto di azienda. Le disposizioni del presente articolo si applicano altresì al trasferimento di parte dell'azienda, intesa come articolazione funzionalmente autonoma di un'attività economica organizzata, identificata come tale dal cedente e dal cessionario al momento del suo trasferimento"" (). Introduce anche un sesto comma, all'art. 2112 del Codice Civile, che interessa un altro ambito, quello dei rapporti del subappaltatore con i fornitori.


title: Esternalizzazione

text: Diversamente da quanto previsto il 5 luglio 2002, il citato Decreto 276/2003 non modifica (nemmeno ne fa menzione) né la 428/1990 né il Decreto Lgs. 18/2001, ma opera direttamente sull'art. 2112 del Codice Civile. Recepisce la Direttiva 2001/23/CE e la successiva 2002/14/CE dell'11 marzo 2002 (EUR-Lex - 32002L0014 - IT) in tema di armonizzazione delle norme di informazione e consultazione dei lavoratori.


title: Esternalizzazione

text: Il Decreto del 2003 ribadisce che l'individuazione dell'area da esternalizzare spetta all'azienda alienante e all'acquirente, come nella precedente normativa del 5 luglio 2002, e il fatto che debba essere "funzionalmente autonoma", ed elimina gli ampi ambiti di esternalizzazione, introdotti dal precedente provvedimento. L'esternalizzazione di un ramo d'azienda, sebbene individuabile direttamente dai contraenti, ne risulta impugnabile se non rispetta i requisiti di autonomia e funzionalità. Il Decreto Lgs. 276/2003 non ripristina, tuttavia, il requisito di preesistenza (""articolazione funzionalmente autonoma...identificata come tale..al momento del suo trasferimento"").


title: Esternalizzazione

text: La tutela dell'art. 2112 non è estesa esplicitamente alla totalità dei dipendenti dell'impresa alienante, e la legge n. 428 del 1990 comma 5, non più modificata, ammette la sua disapplicazione in parte o a tutti i dipendenti dell'impresa cedente. Il comma 6 opera in modo analogo nei confronti di quanti, rimasti presso l'azienda alienante, sono assunti dall'acquirente in data successiva al trasferimento di azienda. Il Decreto Lgs. n. 18 del 2001 modifica i commi "da 1 a 4" di tale legge, mentre gli ultimi due, citati prima, sono tuttora vigenti nel testo originario.


title: Esternalizzazione

text: Il requisito di funzionalità impediva di esternalizzare personale di aree funzionali o sedi di lavoro differenti, oppure la situazione anomala di una persona esternalizzata, mentre la collega che svolge la stessa mansione, possa continuare al lavorare per l'azienda acquirente.


title: Esternalizzazione

text: Per eliminare delle aree aziendali, si creava un unico "contenitore-ramo d'azienda" nel quale, dalle più varie funzioni aziendali, sono trasferite le persone che si intende cedere all'esterno. La scelta sull'esternalizzazione si è spostata in questo modo da una strategia d'impresa impersonale, che giudica le mansioni, ad un giudizio sulle singole risorse umane, potenzialmente discriminatorio e iniquo.


title: Esternalizzazione

text: Secondo l'articolo 2112, la decisione di cessione da parte dell'imprenditore non può essere unilaterale e vige l'obbligo di esame congiunto con le rappresentanze sindacali; in assenza dell'esame congiunto, la legge configura esplicitamente un reato di condotta antisindacale, in capo all'imprenditore.


title: Esternalizzazione

text: Il principio non vale solo nel caso dei diritti disciplinati dalla legge o dal contratto, ma anche nel caso in cui il diritto del lavoratore trovi il proprio fondamento nella prassi aziendale, in una volontà del datore di lavoro che si è tradotta in un uso consolidato nel tempo.


title: Esternalizzazione

text: L'art. 2558 codice civile regola la continuazione dei contratti di lavoro a carattere non personale e ribadisce che "l'acquirente dell'azienda subentra nei contratti stipulati per l'esercizio dell'azienda stessa (che non abbiano carattere personale)".


title: Esternalizzazione

text: Analogo principio è sancito dalla direttiva della CEE n. 187 del 14 febbraio 1977, (modificata dalla direttiva n.50 del 1998, v.), la quale stabilisce che, in caso di cessione di azienda, il trasferimento all'impresa cessionaria del rapporto di lavoro dei dipendenti addetti dell'azienda ceduta ha luogo automaticamente.


title: Esternalizzazione

text: La Corte di Giustizia Europea, con la decisione del 24 gennaio 2002, ha però affermato la facoltà dei dipendenti di opporsi al trasferimento presso la cessionaria.


title: Esternalizzazione

text: La Corte di Cassazione (Cass. Sez. Lavoro n. 19379 del 28 settembre 2004) ha stabilito che la richiesta del dipendente, a cessione avvenuta, di riprendere servizio presso la cedente, dove lavorava in precedenza, costituisce la rinuncia al trasferimento del rapporto di lavoro all'acquirente, ma non rappresenta una richiesta di cessazione del rapporto di lavoro. Per effetto di tale rinuncia, il lavoratore resta dipendente dell'impresa cedente.


title: Esternalizzazione

text: Se il dipendente non è iscritto ai sindacati che sottoscrivono l'accordo (perché membro di un sindacato interno minoritario oppure non iscritto ad alcuna rappresentanza sindacale), non esiste alcun accordo di cessione di ramo d'azienda fra lui e il datore di lavoro, per cui il trasferimento all'impresa acquirente rappresenta una decisione unilaterale dell'imprenditore, che è inefficace.


title: Esternalizzazione

text: Tale interpretazione vale anche quando i sindacati firmatari hanno per iscritti (e quindi rappresentano) una larga maggioranza dei dipendenti. L'estensibilità dei contratti ai non iscritti al sindacato non è infatti prevista per i contratti a livello di singola azienda e imprenditore.


title: Esternalizzazione

text: Il dipendente ha diritto ad un nuovo contratto di lavoro che preveda lo stesso contratto nazionale di riferimento, livello di inquadramento e relativa mansione, retribuzione lorda annua e modalità di pagamento, tipologia (a termine o contratto a tempo indeterminato).


title: Esternalizzazione

text: Se la cessione di ramo d'azienda avviene all'interno dello stesso gruppo, essa è trasparente ai dipendenti che si accorgono di un semplice cambiamento della ragione sociale nel cedolino della busta paga.


title: Esternalizzazione

text: Se la cessione avviene fra società non appartenenti allo stesso gruppo, allora viene chiuso il precedente contratto con liquidazione del trattamento di fine rapporto (TFR), e il lavoratore deve firmare un nuovo contratto.


title: Esternalizzazione

text: -cessione ad una piccola società o cooperativa che fallisce dopo alcuni anni: il licenziamento è molto probabile in caso di fallimento;.


title: Esternalizzazione

text: -cessione ad una società controllata, creata "ad hoc" dall'azienda acquirente. Può essere un'impresa a termine, ad esempio una joint venture con la società cedente, legata ad un progetto, in cui nell'Atto Costitutivo è scritto chiaramente che sarà sciolta alla sua naturale scadenza; oppure un'impresa a termine che lavora su commessa, legata ad un appalto con la società cedente, e che assume a tempo indeterminato con la clausola di licenziamento non appena gli appalti terminano.


title: Esternalizzazione

text: Con la flessibilità introdotta nella cessione del ramo d'azienda, e nelle tutele per la riassunzione dei lavoratori, viene meno di fatto anche la stabilità di reddito, spesso attribuita al lavoro a tempo indeterminato.


title: Esternalizzazione

text: L'art. 2112 impone il mantenimento dei contratti collettivi a tutti i livelli, non la contrattazione individuale. Benefit, superminimo e altre condizioni di maggior favore, scritte nel contratto di assunzione, sono perse durante un trasferimento di azienda.


title: Esternalizzazione

text: L'art. 2112 tutela la retribuzione e la mansione, non la stabilità del posto di lavoro. I precedenti vincoli di autonomia, funzionalità, preesistenza al momento della cessione, riducevano le casistiche di esternalizzazione, ma non garantivano ugualmente la stabilità. È comune avere delle piccole società, reparti o funzioni (rispondenti ad autonomia, funzionalità e preesistenza) con meno di 15 dipendenti da cedere ad aziende che ugualmente non superano tale soglia. Al lavoratore esternalizzato è garantita la tutela obbligatoria, le 4 mensilità con cui può essere licenziato da un'azienda che ha meno di 15 dipendenti, non la tutela reale.


title: Esternalizzazione

text: Le citate Direttive 1977/187/CE e 2001/23/CE, all'art. 4, non applicato nell'ordinamento italiano vigente, prevedono che "Gli Stati membri possono prevedere che il primo comma non si applichi a talune categorie delimitate di lavoratori non coperti dalla legislazione o dalla prassi degli Stati membri in materia di tutela contro il licenziamento".


title: Esternalizzazione

text: La cessione di ramo d'azienda è illegittima se non sussiste l'autonomia funzionale dell'unità ceduta rispetto al cedente, che devono essere due soggetti economici e giuridici separati. Ad esempio l'esternalizzazione potrebbe essere un modo per applicare retribuzioni minori o licenziare del personale. L'accertamento dei requisiti di imprenditorialità di chi acquisisce il ramo di azienda, in termini di organizzazione dei mezzi e gestione del rischio, è essenziale per stabilire la legittimità della cessione. La simulazione e frode di una cessione d'azienda, tramite l'interposizione di un soggetto terzo non imprenditore, facente riferimento a datore di lavoro originale, potrebbe risultare conveniente perché:


title: Esternalizzazione

text: In base all'art 2112 c.c. il passaggio alle dipendenze del cessionario è automatico, e non richiede nemmeno una preventiva informazione dei lavoratori.


title: Esternalizzazione

text: L'art. 2112 pone questo automatismo insieme ad altre tutele per i lavoratori, quindi non come strumento di flessibilità, quanto come tutela della stabilità occupazionale.


title: Esternalizzazione

text: In alcuni ordinamenti europei, è espressamente previsto il "diritto di opposizione" del lavoratore alla cessione, anche in presenza di accordo con le rappresentanze sindacali.


title: Esternalizzazione

text: La Corte di Giustizia Europea ha chiarito che il diritto di opposizione è da intendersi come libertà dei lavoratori di scegliere il proprio datore, come impossibilità di obbligare un dipendente a passare alle dipendenze del cessionario.


title: Esternalizzazione

text: In alcuni casi, la possibilità di rifiuto del lavoratore è subordinata ad un effettivo peggioramento delle condizioni retributive e/o di lavoro, ovvero è comunque consentita in quanto parte delle sue libertà fondamentali di persona.


title: Esternalizzazione

text: La Corte di Giustizia UE ha delegato gli Stati membri a disciplinare le conseguenze giuridiche ed economiche del rifiuto di passare al cessionario. Nell'ordinamento italiano ciò configura giusta causa di licenziamento per il cessionario, e comporta la cessazione del rapporto di lavoro.


title: Esternalizzazione

text: Altrove, il lavoratore ha il diritto alla reintegra in altri reparti, in analoga mansione o in mansioni peggiorative nell'azienda cedente. Se è facile per il datore provare l'indisponibilità di posizioni di un certo tipo, l'assunzione di personale con compentenze analoghe o in posizioni con "job description" paragonabile a quelle del personale oggetto di cessione, costituisce prova a favore di un reintegro dei lavoratori esternalizzati.


title: Esternalizzazione

text: Nel caso di possibile reintegra nella cedente, a seguito del rifiuto, diventa più rilevante il confronto fra vecchie e nuove condizioni di lavoro, come condizione restrittiva per l'ammissione al beneficio della reintegra nell'azienda cedente.


title: Esternalizzazione

text: Il diritto di opposizione deriva dal fatto che la normativa deve tutelare due diritti costituzionali, il fondamentale e prevalente diritto al lavoro e ad un'occupazione "stabile", con la libertà di impresa. Ne scende che il diritto di opposizione non sussiste laddove il rapporto di lavoro sia trasparente e insensibile alle variazioni della proprietà imprenditoriale.


title: Esternalizzazione

text: Ne sono un esempio le cessioni di filiali da una banca all'altra, che eventualmente comportano una variazione delle procedure informatiche e delle esigenze di formazione del personale, a fronte di un servizio erogato che resta il medesimo. Più in generale, dove la cessione riguarda beni strumentali e fisici oggetto di ammortamento, è più probabile che non vi sia un mutamento del mansionario dei dipendenti ceduti, e quindi del contratto collettivo applicabile, e delle condizioni retributive e di lavoro.


title: Esternalizzazione

text: La giurisprudenza non prevedeva un diritto di opposizione perché i casi di cessione erano molto meno frequenti prima degli anni novanta, e l'oggetto delle stesse riguardava aziende a forte intensità di capitale in cui la cessione comportava variazioni molto meno significative delle condizioni di lavoro. La cornice della normativa evolve radicalmente con l'avvento di piccole aziende fondate sulle conoscenze specifiche dei dipendenti, piuttosto che su beni strumentali, e la nuova dimensione del fenomeno di esternalizzazione.


title: Esternalizzazione

text: La legge italiana sanziona le false esternalizzazioni, finalizzate alla messa in mobilità e al licenziamento dei lavoratori. La dichiarazione di illegittimità comporta la reintegra del lavoratore in capo al precedente datore di lavoro.


title: Esternalizzazione

text: La disciplina è la stessa per la somministrazione di lavoro, secondo la legge 176 del 1993 e la consolidata giurisprudenza precedente, che tale decreto va a sostituire.


title: Esternalizzazione

text: Allo stato attuale le pratiche di esternalizzazione si vanno sempre più diffondendo tra le imprese, sia pubbliche che private, e tendono a coprire variegate attività produttive, dalla progettazione alla logistica.


title: Esternalizzazione

text: L"'outsourcee" viene visto come lo "specialista" nelle attività "trascurate" dal committente ("outsourcer"), poiché fa di queste la propria attività principale.


title: Esternalizzazione

text: Questo fenomeno viaggia in parallelo con quello della riorganizzazione della produzione su scala globale, strategia a volte indicata con il termine approvvigionamento globale,o "global sourcing".


title: Esternalizzazione

text: Di fronte alla crescenti dimensioni del fenomeno cominciano a levarsi le prime voci critiche. In particolare, alcuni avvertono contro i pericoli insiti nel massiccio ricorso alle pratiche di esternalizzazione per lo sviluppo di lungo periodo delle imprese. L'uso indiscriminato di tali pratiche tenderebbe infatti a privare le imprese di alcune attività, che, sebbene ad una valutazione focalizzata sul breve e medio termine possono risultare non "core", diventano centrali laddove l'ottica si sposti sulla crescita di lungo periodo. Tale critica si riallaccia ad una più generale di "miopia" dei mercati, accusati di privilegiare sistematicamente le imprese che adottano strategie orientate all'ottenimento di profitti a breve termine, senza considerarne adeguatamente le conseguenze nel lungo.


title: Tre colori - Film rosso

text: Tre colori - Film rosso ("Trois couleurs : Rouge") è un film del 1994 diretto da Krzysztof Kieślowski.


title: Tre colori - Film rosso

text: Si tratta del terzo film della trilogia che il regista polacco ha dedicato ai tre colori della bandiera francese e, di conseguenza, al motto della rivoluzione francese, ""Liberté, Égalité, Fraternité"".


title: Tre colori - Film rosso

text: Ginevra. Valentine Dussaut, una giovane modella, è fidanzata con Michel, che però è in viaggio in Inghilterra. Una sera Valentine fa conoscenza con un giudice in pensione, dopo aver investito casualmente il suo cane. Egli si mostra subito scostante e poco interessato alle sorti dell'animale ferito. Valentine quindi, parallelamente al lavoro di modella che la vede impegnata in particolare nella preparazione della sfilata e nell'elaborazione di una campagna pubblicitaria i cui cartelloni saranno poi affissi in tutta la città, inizia a frequentare la casa del giudice, nel tentativo di convincere quest'ultimo a riprendersi il cane, di cui egli nulla più vuole sapere. Nello stesso tempo, Valentine scopre attraverso i giornali che il proprio fratello è coinvolto in una vicenda di droga.


title: Tre colori - Film rosso

text: Giunta nuovamente nella casa del giudice, Valentine scopre però che quell'uomo, apparentemente chiuso nella sua solitudine, in qualche modo rivolge la sua attenzione agli altri: spiandoli, intercettando le loro conversazioni telefoniche. Il giudice reagisce alla scoperta invitando Valentine a denunciarlo ai vicini, ma la ragazza decide di non farlo, e inizia a condividere col giudice l'interesse per questa sua attività. Fra le varie telefonate che i due ascoltano ci sono quelle fra Auguste e Karin, una coppia che sembra molto unita. Non è così, però, così come non è tutto buono quello che sembra: le telefonate che il giudice fa ascoltare a Valentine le permettono di scoprire che, dietro la facciata perfetta e dignitosa che ciascun uomo esibisce, ci sono storie, vicende, che fanno indignare e deludono. È per questo che il giudice crede che la gente sia cattiva.


title: Tre colori - Film rosso

text: Nel frattempo, Auguste si laurea in giurisprudenza: diventerà presto un giudice anche lui. La sua donna, Karin, è al suo fianco in questi importanti momenti; non molto dopo, Auguste però scopre, con dolore, che tutto ciò in cui credeva, l'amore in cui riponeva la fiducia, era solo apparenza. Una sera, cercando Karin, la troverà a casa, ma non da sola: osservandola dalla finestra vedrà un altro uomo a letto con lei. Valentine intanto vuole rivedere Michel, capire se lui la ama davvero, e per questo decide di partire per l'Inghilterra. Ci sarà bel tempo, dice Karin, dal centro meteorologico, al telefono, parlando col giudice, il quale è sempre più interessato alla sorte di Valentine, che in un sogno vede invecchiata e felice.


title: Tre colori - Film rosso

text: Finalmente il giudice - che nel frattempo ha confessato in una denuncia la propria attività di spionaggio telefonico - sente il bisogno di aprirsi, di avere fiducia in qualcuno, quindi nella giovane modella, a cui racconta il perché della propria sfiducia negli altri. Molti anni prima l'uomo aveva assolto un imputato, che invece aveva scoperto poi essere colpevole; tuttavia, l'uomo, grazie all'ingiusta assoluzione, aveva poi condotto una vita esemplare e proficua, quindi, mentre il giudice si interroga sul valore e l'utilità della giustizia, Valentine afferma che egli aveva fatto bene ad assolvere quel colpevole. Inoltre, anche a lui era successo, come ad Auguste, di essere tradito dalla donna che amava, e di scoprirlo, proprio nello stesso modo umiliante. Egli però, come giudice, aveva poi avuto la possibilità di giudicare e condannare quell'uomo in tribunale, nell'ultimo caso affidatogli prima di chiedere il pensionamento anticipato.


title: Tre colori - Film rosso

text: Valentine e Auguste partono per l'Inghilterra, attraverso la Manica, a bordo di un traghetto. A differenza di quanto previsto, tuttavia, il tempo peggiora rapidamente. Dal giornale, il giudice apprende che c'è stata una tempesta e la nave è affondata. Solo sette persone si sono salvate: Julie Vignon, moglie di un celebre compositore francese recentemente scomparso; Stephan Killian, barman sulla nave; Karol Karol, imprenditore polacco; Dominique Vidal, cittadina francese; Olivier Benoit, francese anch'egli; Auguste Bruner, giudice svizzero; la giovane modella, Valentine Dussaut.


title: Tre colori - Film rosso

text: Valentine e Auguste sono vicini più di quanto non sia mai capitato, e forse la tragedia darà loro la possibilità di conoscersi. Il volto di Valentine, bagnata dalla pioggia e sferzata dal vento, si identifica nell'immagine analoga e profetica del cartellone pubblicitario, che la ritraeva, a Ginevra.


title: FICO Eataly World

text: Il FICO Eataly World S.r.l (nota anche come FICO, acronimo di Fabbrica Italiana Contadina) è un parco tematico dedicato al settore agroalimentare e alla gastronomia, uno dei più grandi al mondo nel suo genere, situata negli ex spazi del Centro agroalimentare di Bologna.


title: FICO Eataly World

text: Allestito tra il 2012 e il 2017 ispirandosi all'esperienza dell'Esposizione Universale di Milano del 2015 (che aveva come tema l'alimentazione), FICO è stato inaugurato il 15 novembre 2017 con la presenza dell'allora presidente del consiglio italiano Paolo Gentiloni.


title: FICO Eataly World

text: Il parco occupa una superficie di 10 ettari, di cui otto coperti in cui sono presenti negozi e ristoranti di 150 aziende e due ettari esterni dedicati ad attività agricole di coltivazione e allevamento. Sono altresì presenti sei attrazioni educative e multimediali per illustrare il rapporto tra l'essere umano con i diversi elementi naturali (fuoco, terra, mare, animali, vino-olio-birra, futuro).


title: FICO Eataly World

text: La struttura è gestita da Eatalyworld Srl, società partecipata pariteticamente (50% delle azioni pro capite) da Eataly Srl e Fico.Op Srl (quest'ultima controllata da Coop Alleanza 3.0).


title: FICO Eataly World

text: Nel maggio 2018, dopo i primi sei mesi dall'apertura, sono stati registrati circa 1,5 milioni di visitatori e un fatturato di 25,9 milioni di euro.


title: FICO Eataly World

text: A ottobre 2020 il parco chiuse temporaneamente per ragioni legate al COVID per poi riaprire il 7 giugno 2021 con l'introduzione del biglietto d'ingresso a pagamento.


title: FICO Eataly World

text: A seguito delle prolungate chiusure dovute alle misure di contenimento della pandemia di COVID-19 in Italia, che hanno causato gravi ammanchi, nel gennaio 2021 la società di gestione Eataly World ha investito circa 5 milioni di euro e promosso un nuovo piano industriale, che ha ottenuto il via libera del Fondo Pai - Parchi Agroalimentari Italiani Comparto A, gestito da Prelios Sgr e sottoscritto da oltre 25 investitori; in virtù di esso il parco si svilupperà su circa 100.000 m² e sarà riorganizzato in sette aree tematiche. Nelle pertinenze del parco è altresì prevista l'edificazione dello stadio temporaneo che ospiterà le partite interne del Bologna Football Club 1909 in attesa della ristrutturazione dello stadio Renato Dall'Ara.


title: Mad Season

text: I Mad Season sono stati un supergruppo "grunge" formatosi nel 1994, composto da membri appartenenti ad altre band di Seattle. "Above" è l'unico album pubblicato dal gruppo.


title: Mad Season

text: Durante la produzione di "Vitalogy" nel 1994, il chitarrista dei Pearl Jam, Mike McCready è entrato in riabilitazione per disintossicarsi da alcool e droga presso la "Hazelden Clinic" in Minnesota, dove ha incontrato il bassista John Baker Saunders.


title: Mad Season

text: Nello stesso anno, quando i due tornarono a Seattle, formarono una band collaterale con Barrett Martin, il batterista degli Screaming Trees, componendo la musica per due brani che sarebbero poi diventati "Wake Up" e "River of Deceit". McCready si è rivolto all'amico Layne Staley, il vocalist degli Alice in Chains, per completare la line-up. Mike sperava che inserito in un contesto circondato da musicisti sobri avrebbe spinto Staley a disintossicarsi dall'eroina. La band ha iniziato ad esibirsi al Crocodile Cafe di Seattle come: "The Gacy Bunch" riscuotendo grande successo.


title: Mad Season

text: Avendo guadagnato grande popolarità nel circuito underground, la band registrò un album e cambiò il suo nome in "Mad Season" in riferimento al termine inglese riguardante il periodo dell'anno in cui i funghi allucinogeni sono in piena fioritura e che McCready era solito definire "la stagione del consumo di alcool e droghe".


title: Mad Season

text: Above è stato registrato ai Bad Animals (lo studio di registrazione di Ann e Nancy Wilson delle Heart), coprodotto dalla band e dall'ingegnere del suono Brett Eliason. Durante le registrazione contribuì nella stesura dei testi e cantando alcune canzoni anche Mark Lanegan, il frontman degli Screaming Trees. Mike McCready ha dichiarato: "Abbiamo registrato tutta la musica dei Mad Season in circa sette giorni, Layne in pochi giorni ha registrato le sue tracce vocali, è stato tutto molto intenso visto che abbiamo provato solo due volte e fatto quattro concerti."


title: Mad Season

text: L'album è stato pubblicato il 14 marzo 1995 pubblicato dalla Columbia Records. Above è stato accolto con entusiasmo dalla critica e dal pubblico. I testi di Staley trattavano dei suoi problemi personali, con Martin che diceva, "Layne Staley si sentiva come se fosse in missione spirituale attraverso la sua musica." Durante il processo di scrittura lirica, Staley stava leggendo il libro ""Il Profeta"" di Khalil Gibran, influenzandone l'atmosfera generale dell'album. Nel corso del 1995, Above ha scalato la Billboard 200, raggiungendo la posizione numero 24 e prodotto due singoli: "River of Deceit" e "I Don't Know Anything". Il 14 giugno 1995 è stato certificato come Disco d'oro.


title: Mad Season

text: La band ha continuato a suonare durante la primavera del 1995 prima di andare in pausa in modo che i membri potessero tornare a lavorare con le loro band principali. Durante questo periodo la band pubblicò il video "Live at the Moore", una performance live registrata al Moore Theater di Seattle il 29 aprile 1995. Inoltre, durante questo periodo la band ha registrato con una cover di "I Do not Wanna Be a Soldier mama" inserita nella compilation del 1995 """".


title: Mad Season

text: Nel 1997, McCready, Saunders e Martin tentarono di far rivivere Mad Season, sebbene a questo punto la salute di Staley fosse peggiorata a causa della grave tossicodipendenza. Di conseguenza, ha rifiutato di partecipare al progetto ulteriormente, lasciando così i Mad Season senza un cantante. Con Staley ora fuori dal campo, la band reclutò nuovamente il cantante Mark Lanegan, che aveva già partecipato all'album Above (e alle esibizioni dal vivo) come cantante permanente.


title: Mad Season

text: Nel 2013 uscì il cofanetto contenente l'album Above rimasterizzato, Live at the Moore in DVD in audio surround e tre canzoni inedite cantate da Mark Lanegan che avrebbero dovuto far parte del secondo album, mai terminato a causa delle morti di Baker e Layne.


title: Mad Season

text: I Mad Season si sono nuovamente riuniti per un concerto speciale intitolato "Sonic Evolution" con l'Orchestra Sinfonica di Seattle il 30 gennaio 2015 alla "Benaroya Hall" di Seattle. A questo spettacolo, Chris Cornell si è esibito sostituendo Staley alla voce e Duff McKagan ha suonato il basso. Il concerto è stato registrato e successivamente pubblicato.


title: Mad Season

text: Nel luglio 2015, Barrett Martin ha annunciato su Facebook che stava registrando del nuovo materiale con Mike McCready e Duff McKagan. I frutti della collaborazione hanno dato vita a un progetto chiamato The Levee Walkers, che ha pubblicato le canzoni "Freedom Song" e "Tears for the West" nel 2016 con il cantante Jaz Coleman e la canzone "All Things Fade Away" nel 2017 con il cantante Ayron Jones.


title: Dimmu Borgir

text: I Dimmu Borgir sono un gruppo musicale symphonic black metal originario di Oslo, Norvegia, formato nel 1993.


title: Dimmu Borgir

text: Il suono della band si è caratterizzato per i classici elementi black metal, come il blast beat e la voce in "scream" e "growl", applicati a strutture musicali di carattere sinfonico che hanno arricchito il tessuto musicale con sonorità tipiche della musica classica, tramite orchestrazioni ispirate principalmente a compositori romantici come Wagner e Dvořák, inizialmente poco pronunciate, poi introdotte in forma sempre maggiore soprattutto a partire dal secondo album "Stormblåst".


title: Dimmu Borgir

text: Ad oggi sono spesso considerati una delle massime espressioni del symphonic black metal e c'è chi li ha definiti ""la più credibile alternativa ai Cradle of Filth"". I testi sono legati a tematiche come misantropia, misticismo, satanismo e anticristianesimo. Inizialmente la band impiegava la lingua norvegese nei brani ma, in seguito al crescente apprezzamento al di fuori dei propri confini nazionali, i testi verranno cantati in inglese.


title: Dimmu Borgir

text: La band fu fondata nel 1993 da Erkekjetter Silenoz (Sven Atle Kopperud) che si occupava già da allora dei testi, degli arrangiamenti e della musica, oltre a cantare e a suonare la chitarra. Insieme a lui Shagrath (Stian Tomt Thoresen) alla batteria e Tjodalv (Ian Kenneth Åkesson) alla chitarra solista. Il nome "Dimmu Borgir", che significa in Islandese oscura ("Dimmu") fortezza ("Borgir"), deriva da una formazione vulcanica dell'Islanda chiamata Dimmuborgir che, secondo le leggende del luogo, costituirebbe l'entrata per l'inferno.


title: Dimmu Borgir

text: Ben presto si aggiungono alla formazione Brynjard Tristan (Ivar Tristan Lundsten) al Basso e il tastierista Stian Aarstad.


title: Dimmu Borgir

text: La carriera del gruppo, quindi, inizia nel 1994 e, prima della pubblicazione dell'EP "Inn i evighetens mørke", vengono registrati ben tre demo.


title: Dimmu Borgir

text: Le prime vere attenzioni arrivano però grazie al primo album, registrato tra agosto e dicembre e, pubblicato l'anno successivo con il titolo norvegese "For all tid".


title: Dimmu Borgir

text: Nel frattempo, Shagrath e Tjodalv si scambiano i rispettivi strumenti e, il primo inizia la sua carriera di vocalist del gruppo.


title: Dimmu Borgir

text: Nel 1996, viene pubblicato il secondo disco: "Stormblåst". Avrà un forte impatto sulla scena black metal dell'epoca grazie ad una particolare produzione e ad un "songwriting" che gode di maggiore profondità e ricchezza stilistica e, anche, grazie alla maggiore presenza dell'elemento sinfonico di tastiere e pianoforte. Viene soprattutto apprezzato da alcuni critici musicali specializzati del settore.


title: Dimmu Borgir

text: Sempre nel 1996 la band pubblica un nuovo EP intitolato "Devil's Path", qui il basso è suonato da Nagash (Stian Arnesen, in seguito nei Kovenant). Mentre, Aarstad non poté partecipare per via del servizio militare da dover rispettare.


title: Dimmu Borgir

text: Il terzo album, "Enthrone Darkness Triumphant", vede la luce nel 1997 ed è dai più considerato, a tutt'oggi, uno dei migliori lavori della band.


title: Dimmu Borgir

text: Grazie all'accordo con la Nuclear Blast, l'album ha un'ottima produzione e riceve una buona distribuzione: sarà venduto in copie, cifra record per un gruppo black metal. La formazione di questo disco è la stessa del precedente EP, con il ritorno di Stian Aarstad.


title: Dimmu Borgir

text: Subito dopo l'uscita di questo album, la band partì per un lungo tour. Per permettere a Shagrath di concentrarsi sul cantato venne assoldato il chitarrista Astennu. Nonostante i riscontri positivi ottenuti dal tour, Stian Aarstad fu licenziato per via di alcune performance ritenute insoddisfacenti. Tjodalv si allontanò temporaneamente per problemi familiari e fu rimpiazzato, momentaneamente, alla batteria da Aggressor. Mentre, il ruolo di tastierista venne occupato da Kimberly Goss, successivamente sostituita definitivamente da Mustis.


title: Dimmu Borgir

text: Nel 1998 la Nuclear Blast ri-pubblicò "For all tid" e fece uscire un nuovo EP, "Godless Savage Garden", contenente 2 inediti e alcuni brani live.


title: Dimmu Borgir

text: L'anno successivo uscì il quarto full-length, "Spiritual Black Dimensions", che ottenne un successo maggiore del precedente dando più ampio spazio agli arrangiamenti sinfonici. Subito dopo questa release, Nagash abbandonò il gruppo e venne sostituito da ICS Vortex, già presente nell'album per registrare le clean vocals (la voce pulita); inoltre, dopo il tour, Tjodalv lasciò definitivamente la band e, più avanti, fu rimpiazzato da Nicholas Barker (ex Cradle of Filth), mentre Astennu lasciò il suo posto di chitarrista a Galder (Old Man's Child).


title: Dimmu Borgir

text: Nello stesso anno uscì la Compilation "Sons of Satan - Gather for Attack": contenente "Devil's Path" e un demo degli Old Man's Child.


title: Dimmu Borgir

text: La band, con questa formazione e l'aiuto dell'orchestra sinfonica di Göteborg, pubblicò nel 2001 "Puritanical Euphoric Misanthropia", che segna uno stravolgimento del "sound" tipico della band inserendovi forti influenze elettroniche (ad esempio nella traccia "Puritania").


title: Dimmu Borgir

text: Dopo questa uscita i Dimmu Borgir partirono per un lunghissimo tour mondiale durante il quale registrarono il DVD "World Misanthropy", uscito nel 2002.


title: Dimmu Borgir

text: Il sesto album esce l'anno successivo, nel 2003, con il titolo "Death Cult Armageddon". Per la registrazione la band si avvale della collaborazione dell'orchestra sinfonica di Praga; l'album è un parziale ritorno alle vecchie sonorità e ottiene riscontri positivi.


title: Dimmu Borgir

text: Nick Barker viene improvvisamente licenziato nel gennaio del 2004 e, momentaneamente, viene sostituito dal turnista Reno Killerich. Per il tour americano, invece, subentra Tony Laureano (ex Nile).


title: Dimmu Borgir

text: Nel 2005 la band ha pubblicato "Stormblåst MMV", una versione dell'album omonimo del 1996 completamente risuonata e registrata con strumentazione digitale. Come ospite alla Batteria c'è Hellhammer (Mayhem), che farà parte della line-up per i prossimi lavori.


title: Dimmu Borgir

text: La band fa uscire nel 2007, il suo nuovo disco dal titolo "In Sorte Diaboli", sempre per l'etichetta Nuclear Blast. L'album, incentrato sulle vicissitudini dell'apprendista di un vescovo che abbandona la vita religiosa in favore delle tenebre, ha riscosso un ottimo successo risultando il primo album metal a raggiungere il traguardo del disco d'oro in Norvegia. Anche negli Stati Uniti il disco ha riscosso un successo insolito per un album di genere black metal: son state vendute ben copie.


title: Dimmu Borgir

text: In virtù dell'infortunio occorso a Hellhammer, nelle date seguenti dell"Invaluable Darkness Tour", la batteria sarà affidata a Tony Laureano che aveva già suonato con la band un paio d'anni prima..


title: Dimmu Borgir

text: La band ha fatto uscire un nuovo DVD Live, "The Invaluable Darkness", nel mese di ottobre del 2008, DVD che contiene esibizioni estratte dal loro Invaluable Darkness Tour del 2007, un CD contenente la versione audio della "P3 Session" registrata nel settembre del 2007 davanti a pochi fortunati spettatori ed infine il Live completo del "Wacken Open Air" del 2007.


title: Dimmu Borgir

text: Il 31 agosto 2009 viene annunciato che il tastierista Mustis e il bassista-clear vocalist ICS Vortex hanno lasciato la band.


title: Dimmu Borgir

text: Mustis conferma il tutto con un messaggio sul suo Myspace, dicendo che la decisione è stata presa per far fronte a "numerose e gravi lacune nel processo di comunicazione che hanno creato conflitti insanabili".


title: Dimmu Borgir

text: Sul sito ufficiale la band comunica la scissione dai due membri e dice che loro stanno lavorando al nuovo album con grande entusiasmo e con la voglia, comunque, di continuare il progetto Dimmu Borgir, mettendo in chiaro che non finisce nulla.


title: Dimmu Borgir

text: In seguito la band ha postato un lunghissimo comunicato sul sito ufficiale, col quale spiega la propria versione dei fatti riguardo alla separazione da ICS Vortex e Mustis, facendo addirittura un elenco di tutte le "malefatte" compiute da uno dei due o da entrambi (tra le quali, accusano i Dimmu, dimenticare gli strumenti musicali ai concerti, risse alcoliche con ferimenti, performance live imbarazzanti), non risparmiando nemmeno parole dure verso i due suddetti ex membri.


title: Dimmu Borgir

text: Nel 2010 il polistrumentista Snowy Shaw, il giorno dopo aver confermato la sua entrata nei Dimmu Borgir (come bassista e cantante), ha fatto marcia indietro chiudendo i rapporti con la black metal band.


title: Dimmu Borgir

text: L'ottavo album dei Dimmu Borgir, "Abrahadabra", è stato pubblicato per l'etichetta Nuclear Blast il 24 settembre 2010 in Germania, il 27 settembre 2010 nel resto d'Europa ed il 12 ottobre dello stesso anno in Nord America. Per la registrazione delle numerose orchestrazioni sinfoniche la band si è avvalsa della collaborazione con l'orchestra Kringkastingsorkestret (la Radio Orchestra Norvegese) e con il coro di musica da camera Schola Cantorum, raggiungendo un organico di oltre 100 musicisti. In un'intervista rilasciata al Metal Hammer magazine il chitarrista Erkekjetter Silenoz ha descritto la musica di "Abrahadabra" con aggettivi quali "eerie" (misteriosa/soprannaturale), "haunting" (ossessiva), "epic" (epica), "primal" (primitiva), "huge" (immensa), "atmospheric" (atmosferica). L'album ha ricevuto recensioni miste, talvolta ricevendo critiche per il sound e le composizioni banali e poco interessanti nonostante l'immenso budget a disposizione.