title: 내셔널 하키 리그

text: 1917년 몬트리올 원더러스, 카나디앵 드 몽레알, 오타와 세너터스, 퀘벡 불독스의 4팀으로 출발하였다. 그러나 퀘벡 불독스가 시즌 첫 해에 퀘벡 주민들의 별다른 호응을 얻지 못하여 채 시즌을 끝내기도 전에 토론토 아레나스로 대치되었다. 1924년 미국 팀으로는 처음으로 보스턴 브루인스가 가입했다. 이후 확장이 계속되어 현재 미국과 캐나다 각지에 연고지를 둔 31개의 팀이 있고, 2021년에는 32개로 확장할 예정이다.


title: 내셔널 하키 리그

text: 2013~2014시즌부터 NHL은 크게 동부 콘퍼런스와 서부 콘퍼런스로 나뉘고, 이 두개의 콘퍼런스는 각각 2개 지구로 분리된다. 동부 콘퍼런스는 애틀랜틱 디비전, 메트로폴리탄 디비전으로 나누어졌으며, 서부 콘퍼런스는 센트럴 디비전, 퍼시픽 디비전으로 나누어 경기를 하고 있다.


title: 수분 중독

text: 과잉한 수액을 행한 경우등에 물이 과잉으로 체내로 정체해서 희석에 의해서 체액의 삼투압이 저하하는 상태이다. 나트륨 결핍은 나타나지 않으나 저나트륨혈증을 나타낸다. 신장이 정상으로 하수체, 부신이 정상이면 물과잉은 나타나지 않지만 어떠한 이유로, 사구체 여과량의 감소, 신혈행의 변화, 글루코코르티코이드의 결핍, 신세뇨관기능 장애가 나타난다. 급성증상에서는 안면조홍, 발한, 흥분, 경련, 혼수가 나타나며, 폐수종이나 심부전의 위험이 있다. 만성증상은 탈진, 오심, 구토, 설사, 경련, 혼수가 서서히 일어난다. 헤모글로빈, 헤마 토크리트, 총단백, 나트륨, 칼륨치가 감소한다. 치료는 물섭취의 금지와 "고장(高張)" 식염수수액이 있으나 급성의 경우에는 부신피질 스테로이드도 이용된다.


title: 클로렐라

text: 클로렐라("Chlorella")는 녹조식물문에 속하는 녹조류이다. 단백질이 풍부하고 광합성 효율이 우수하여 미래 식량으로 각광을 받기도 했지만 생산 단가가 높은 편이어서 식량이 되지는 못하고 있다. 대신 건강식품을 만들기 위해 재배되고 있다.


title: 클로렐라

text: 담수조류로 연못·늪·논·저수지·어항 등에서 부유 생활을 한다. 플랑크톤성 단세포체로 선명한 녹색이며 지름 10µm 이하의 미소한 구형이나 난형세포이다. 1개의 핵과 1개의 엽록체를 가지며 편모가 없어 운동성이 없고 각 개체가 따로 떨어져 물속에 부유하여 생육한다. 클로렐라는 광합성 암반응의 메커니즘을 밝히는 데 연구재료로 쓰였고, 현재 약 10여 종이 알려져 있다. 클로렐라의 광합성 속도는 고등식물의 수십 배로서, 일반 식물의 태양에너지 이용효율이 0,5-2%인데 비해 3-10%의 에너지 이용효율을 갖는다. 세포분열을 하지 않고 내생포자를 형성하며 번식하므로 증식속도가 매우 빠르고, 배양조건을 달리 하면 단백질 90%, 탄수화물 37%, 지방 80%까지 함량을 증가시킬 수 있어 미래식품으로 주목되었으며, 산소와 식량의 동시 해결이 가능하므로 우주식으로 검토되기도 하였다. 건조시킨 클로렐라는 100g당 단백질 40-50g, 탄수화물 10-25g, 지질 10-30g을 함유하며 필수아미노산인 리신·메티오닌이 풍부하여 좋은 미생물 단백질원으로 여겨지고 있다. 그러나 소화되기 어려운 부분이 많고 맛도 없으며 생산 원가가 비싸서 독립된 식품으로는 개발되지 못하고 다른 식품의 첨가물이나 유산균 등 미생물의 발육촉진제, 가축의 사료, 영양제의 원료, 양식업에서 초기 치어기에 먹이로 이용되며 호기성 세균과 함께 오염된 물의 정화에 쓰이고 있다.


title: 장징궈

text: 장제스(蔣介石)의 맏아들로 중화민국 정부의 요직을 거친 그는, 현역 육군 대장 시절이던 1965년 1월 14일을 기하여 중화민국 국방부 장관에 취임하여 이후 1965년 1월 14일부터 1969년 6월 30일까지 4년을 넘도록 중화민국 국방부 장관 직책을 지냈고, 특히 중화민국 국방장관 재직중이던 1968년 12월 29일을 기하여 중화민국 육군 대장 예편하였으며 1972년부터 1978년까지는 중화민국 수상인 중화민국 행정원 원장을 지냈고 그 사이 1976년부터 1977년까지는 중화민국의 총통 권한대행을 1년간 지냈으며, 1978년부터 사망할 때까지 중화민국의 총통을 지냈다.


title: 장징궈

text: 장징궈는 장제스와 그의 첫 번째 부인인 마오푸메이(毛福梅)의 아들로 저장성(浙江省) 펑화 현(奉化縣)에서 태어났다. 아버지 장제스는 그를 엄격하게 공부시켰으며 아들에게 지나치게 권위주의적이고 무심한 태도를 보였다고 한다. 1925년 그는 모스크바로 가서 공산주의를 공부하고자 했는데, 당시는 제1차 국공합작으로 이러한 흐름이 자연스러운 일이었기 때문에 장제스는 반대하지 않았다. 그는 모스크바 중산 대학에서 카를 라데크의 지도를 받았다. 그는 공산주의를 열정적으로 공부했으며 어느 정도 트로츠키주의로 기울었다. 이오시프 스탈린은 따로 그를 불러 트로츠키주의를 부인하라고 요청하고 그가 수락하자 그때 소련 공산당에 가입이 허락되었다고 하는데 나중에 장징궈는 이를 부인했다.


title: 장징궈

text: 1927년 장제스가 4.12사건으로 공산당을 학살하자 장징궈는 이를 맹렬히 비판하고 중국으로 돌아가지 않고 소비에트 연방에 남을 것을 선언했다. 그는 레닌그라드에 있는 톨마체프 중앙군사정치학교를 졸업하고 우랄 산맥의 철강공장에서 노동자로 일하다가 1935년 벨라루스계 러시아 여자인 장팡량(蔣方良)과 결혼했다.


title: 장징궈

text: 장징궈는 1936년에도 아버지의 정책을 비난했지만, 나중에는 아버지에 대한 비난이나 소련에 체류한 것 등이 모두 강요에 따른 행동이었다고 주장했다. 1937년, 중국에서 장제스가 공산당과 새로운 연합전선을 구축하자 스탈린은 장징궈가 소련을 떠나는 것을 허락했다.


title: 장징궈

text: 소련에서 귀국한 장징궈는 국민당 정권에 소속되어 일을 맡았다. 국공 내전이 발발하자 그는 상하이에서 국민당의 인기를 만회하고자 부패한 관리와 기업가를 엄단했고 화폐 개혁을 하는 등 꺼져가는 국민당의 불꽃을 살리려는 노력을 경주했다. 이러한 그의 노력은 처음에는 효과가 있는 듯 싶었으나, 나중에 그의 계모인 쑹메이링과의 관계가 악화되자 장제스는 장징궈를 물러나게 하였다. 그 후로 그와 쑹은 평생 관계가 좋지 않았다.


title: 장징궈

text: 1949년에 중국 공산당이 본토를 장악하고 중화민국은 타이완으로 후퇴한 뒤, 장징궈는 타이완에 자리잡은 중화민국 정부의 군대와 안보기관의 책임자로 국민당을 지휘했고, 1965년에는 국방장관이 되었다. 1972년, 행정원장(총리)으로 임명되었다. 1973년, 장제스가 병석에 누운 뒤부터 장징궈는 사실상 중화민국의 통치자로서 활동했다.


title: 장징궈

text: 그는 정부의 부정 부패를 척결하고 정실(情實) 인사를 배격했으며 본토 출신들이 차지하고 있던 입법원과 행정원에 본성인(本省人: 명 말기 본토에서 건너간 한족) 출신 인사들을 더 많이 기용하여 정부의 지지 기반을 넓혔다.


title: 장징궈

text: 1987년 7월 15일에는 국부천대 이후 38년 간 선포되었던 계엄령을 해제하여 현실적인 민주화의 기틀을 마련하였다. 1988년 1월 13일, 장징궈는 사망하였다. CIA에 포섭된 장셴이(張憲義) 대만 국방부 산하 핵연구소 부소장(대령급)이 핵 개발 자료를 들고 미국으로 망명한 3일째 되는날이었다.


title: 장징궈

text: 장징궈는 장팡량(蔣方良)과 혼인 관계 중 내연녀 장야뤄(章亞若)와의 사이에서 아들 장샤오옌(蔣孝嚴)과 장샤오쯔(章孝慈)를 얻었다. 이 중 장샤오옌은 자신이 장징궈의 아들임을 주장했으나 장징궈 부인 장팡량의 반대로 호적에 오르지 못했다. 장샤오옌은 2007년 3월 31일을 기하여 장징궈의 아들로 본성을 회복하였다.


title: 군현제

text: 군현제(郡縣制)는 중국 진나라 때 실시된 지방 행정 제도로 지방을 군과 현으로 나눠 황제가 임명한 관리를 통해 다스리는 제도이다. 기존 주나라의 봉건제도에 대비되어 중앙집권적인 통치 제도의 대표적인 제도로 널리 알려졌다. 원칙적으로 군과 현이라는 지방 행정 구역이 설치된 제도를 일컫는 말이지만, 꼭 군, 현이 아니더라도 황제가 직접 관리를 임명하여 지방을 일원적으로 다스리는 제도를 대표하는 용어이다.


title: 군현제

text: 군현제는 고대 주나라의 봉건제도에 대비되는 강력한 중앙집권적인 지방 통치 제도다. 광역 행정 구역으로 군, 하위 행정 구역으로 현을 설치하고 중앙 정부에서 직접 파견한 행정관이 이를 다스리는 형태다. 기존 봉건제가 수도 인근을 제외한 지방을 친족이나 공신에게 분봉하여 통치하도록 하고 그 통치권을 세습할 수 있도록 하였기 때문에 분봉된 통치자들을 중앙 정부가 통제하기 어려웠던 것과 다르게 군현제는 세습을 금지하고 행정관의 임기를 정하는 등 방법을 통해 지방을 모두 중앙 정부에서 통제할 수 있었다.


title: 군현제

text: 춘추전국시대부터 초기 군현제가 나타났으며 진시황이 중국을 통일한 뒤 전국적으로 실시하였다. 전국에 36개의 군을 설치하고 각 군에 수(守, 군수)와 위(尉), 감(監)을 임명하였으며, 군 아래에 현을 두고 현령(縣令)을 파견하였다. 이러한 행정관은 모두 황제가 직접 임명하였다.


title: 군현제

text: 주나라 때에는 현이 군보다 컸다. 춘추시대에는 제후국들이 관리를 강화하기 위하여 현을 설치하고 세습되지 않는 지방관원을 직접 임명하였다. 이후 진나라는 군을 설치하였다. 군주가 지방 관직을 임명하고 면직하는 이 제도는 분산된 권력을 층층이 중앙으로 집중시켜, 분봉제의 분열을 방지하였다. 전국시대에 이르러 이 제도는 전국칠웅에게 채용되었다.


title: 군현제

text: 현 제도는 초나라에서 기원하여, 진나라에서 중국 역사상 최초로 지배지역 전역에 걸쳐 군현제를 실시하였다고 한다. 진시황은 천하를 통일한 후, 많은 대신(大臣)들이 실행하고 있던 분봉(分封)제를, 이사를 통해 군현제(郡縣制)로 바꾸었다. 한대 초기에는 군현제와 봉건제가 혼합된 군국제를 실시하였으나 한무제 시기에 이르면 분봉제가 사실상 유명무실화되고 확고한 군현제가 자리잡았다.


title: 공공 마이데이터

text: 공공 마이데이터는 행정기관이나 공공기관이 보유한 데이터의 정보주체가 해당 행정기관으로 하여금 본인에 관한 데이터를 본인에게 제공하도록 또는 본인이 지정하는 자에게 제공하도록 요구할 수 있는 서비스이다.


title: 공공 마이데이터

text: 예를 들어 지방자치단체가 주민의 주민등록표등본 데이터를 보유하고 있는데, 그 주민이 지방자치단체로 하여금 자신의 주민등록표등본에 담긴 데이터의 전부 또는 일부를 자신이 내려받을 수 있도록 또는 다른 기관에 전송하도록 요구할 수 있다.


title: 공공 마이데이터

text: 2020년 10월 20일 민원 처리에 관한 법률(약칭 민원처리법)이 개정되어 '제10조의2(민원인의 요구에 의한 본인정보 공동이용)' 조문이 신설되었고, 이 조문이 2021년 10월 21일 시행됨으로써 민원인이 행정기관과 공공기관에 민원을 신청하는 과정에서 마이데이터 서비스를 이용할 수 있게 되었다.


title: 공공 마이데이터

text: 본인에 관한 행정정보의 제공 요구 및 전자적 제공 등의 업무와 관련된 세부사항을 정하기 위하여 행정안전부는 행정안전부고시로 '민원인의 요구에 의한 본인정보 공동이용 운영 지침'과 '민원인의 요구에 의한 공동이용 대상 본인정보'를 각각 제정하고 시행했다.


title: 공공 마이데이터

text: 2021년 6월 8일 전자정부법이 개정되어 '제43조의2(정보주체 본인에 관한 행정정보의 제공요구권)' 조문이 신설되었고, 이 조문이 2021년 12월 9일 시행됨으로써 민원을 제외하고도 정보주체가 행정기관과 공공기관이 보유한 행정정보에 대하여 마이데이터 서비스를 이용할 수 있게 되었다.


title: 공공 마이데이터

text: 중앙행정기관등이 본인에 관한 행정정보의 전자적 제공 등 업무를 처리함에 있어 필요한 사항을 규정하기 위하여 행정안전부는 행정안전부고시로 '본인에 관한 행정정보의 제공 등에 관한 고시'를 제정하고 시행했다.


title: 전파은하

text: 전파은하()와 강전파퀘이사 및 블레이자는 10 MHz~100 GHz의 전파 대역에서 광도가 최대 10 W로 매우 밝은 활동은하의 유형이다. 여기서 전파방출은 싱크로트론 과정에 의한 것이다. 전파방출로 관측된 구조는 제트쌍과 외부물질 사이의 상호작용에 의해 밝혀지고, 상대론적 분사출 효과에 의해 조정된다. 숙주은하는 거의 독자적으로 거대한 타원은하이다. 강전파("radio-loud") 활동은하는 그 자체 뿐만 아니라 먼 거리에서 관측되기 때문에 관측적 우주론에 대한 귀중한 도구도 되기 때문에 흥미롭다. 최근에는 특히 은하군과 은하단과 같은 공간의 은하간물질에서 이러한 천체들의 효과에 대한 더 많은 연구가 진행되어 왔다.


title: 전파은하

text: 강전파 활동은하에서의 전파방출은 매우 매끄럽고 넓은대역의 특징과 강한 편광으로부터 추론된 싱크로트론 방출이다. 이는 강전파 방출이 적어도 상대론적 속도(로렌츠 인자 ~10)의 전자와 자기장을 포함하는 플라스마에서 비롯된 것임을 암시한다. 싱크로트론 복사의 방출으로부터 직접적인 구성 입자를 밝히는 방법은 없다. 또 관측으로부터 입자와 자기장의 에너지 밀도를 측정할 방법도 없다. 같은 싱크로트론 복사율은 소수의 전자와 강력한 자기장, 또는 약한 자기장과 많은 전자, 아니면 그 중간 정도에 의한 결과물이기 때문이다. 복사율이 주어진 영역이 가질 수 있는 최소 에너지 밀도인 최소 에너지 조건을 밝혀내는 것은 가능하다. 그러나 수년간 어디서나 최소 에너지 가까이의 진짜 에너지라고 여길만한 특별한 이유가 없었다.


title: 전파은하

text: 싱크로트론 방출의 자매 과정은 상대론적 전자가 주변 광자와 상호작용하여 높은 에너지로 톰슨 산란시키는 역콤프턴 과정이다. 강전파 방출원으로부터의 역콤프턴 방출은 X-선에서 특히 중요하게 발생한다. 그리고 방출이 전자밀도에만 의존하기 때문에 역콤프턴 산란의 관측은 어느정도 모형에 의존한, 입자와 자기장의 에너지 밀도의 추정을 할 수 있게 해준다. 이는 다양한 강력한 방출원이 실제로 최소 에너지 조건에 꽤 가까이 있다는 것에 대한 논증으로 이용되어 왔다.


title: 전파은하

text: 싱크로트론 방출은 전파 대역에만 한정되어 있지 않다. 전파원이 입자를 충분히 높은 에너지로 가속할 수 있다면, 전파에서 관측되는 특징이 적외선, 가시광선, 자외선, 심지어 X-선에서도 보일 수 있다. 후자의 경우에는 방출 원인의 전자가 일반적인 세기의 자기장에서 1 TeV를 넘는 에너지를 가져야 하긴 해도 말이다. 다시, 편광과 연속 스펙트럼은 다른 방출과정으로부터 싱크로트론 방출을 구별하는데 이용된다. 제트와 열점은 보통 고주파 싱크로트론 방출원이다. 관측적으로 싱크로트론 방출과 역콤프턴 방출을 구별하는 것은 어려우며, 우리가 특히 X-선에서 보는 일부 천체에서의 과정에 대한 논쟁이 계속되고 있다.


title: 전파은하

text: 싱크로트론 방출과 역콤프턴 방출을 발생시키는 상대론적이고 비열적인 입자 개체가 만드는 과정은 종합적으로 입자가속으로 알려져 있다. 페르미 가속은 강전파 활동은하에서 신뢰되는 입자가속 과정 중 하나다.


title: 전파은하

text: 전파은하와 그보다 작은 강전파퀘이사는 전파지도에서 폭넓은 범위의 구조를 보여준다. 가장 흔한 거대한 규모의 구조는 전파엽("lobe")이라 불린다. 이러한 구조는 보통 꽤 대칭적인 쌍으로, 활동은하핵의 양쪽에 위치해 있는 거의 타원체 구조이다. 극소수의 낮은 광도의 전파원에서는 보통 그보다 훨씬 더 길게 늘어난 전파플룸("plume")으로 알려진 구조가 나타난다. 일부 전파은하는 하나 또는 둘의 길고 좁으며, 은하핵에서 나와 곧장 전파엽으로 향하는 제트("jet")라고 알려진 구조를 보여준다.(가장 유명한 예는 처녀자리 은하단의 거대은하 M87이 있다) 1970년대부터, 가장 폭넓게 받아들여지는 모형은 전파엽 또는 전파플룸이 활동은하핵 가까이에서 나오는 고에너지 입자와 자기장의 방출기둥에 의해 동력을 얻는다는 것이다. 제트는 이 방출기둥의 가시적 모습으로 여겨지고 있다. 그리고 종종 제트라는 단어는 관측 가능한 모습과 근본적인 흐름 둘 다를 지칭하곤 한다.


title: 전파은하

text: 1974년, 패너로프와 라일리에 의해 두 유형으로 세분화되었는데, 패너로프-라일리 분류 I형("Fanaroff-Riley Class I", FRI)과 패너로프-라일리 분류 II형("Fanaroff-Riley Class II", FRII)형이 그것이다. 두 유형의 차이는 원래 거대한 규모의 전파방출 형태에 기반한 것이다(유형은 전파방출에서 가장 밝은 점 사이의 거리에 의해 결정된다). FRI 전파원은 중심부 쪽이 가장 밝은데 비해, FRII 전파원은 가장자리 부분에서 가장 밝다. 패너로프와 라일리는 두 유형 사이의 상당히 뚜렷한 광도 차이를 관측했다. FRI는 광도가 낮으며, FRII는 광도가 높다. 더 상세한 전파관측으로, 형태는 전파원에서의 에너지]수송 방식을 반영하는 것으로 밝혀졌다. FRI 천체는 일반적으로 중심부에 밝은 제트를 가지고 있는데 비해, FRII 천체는 제트가 희미하지만 전파엽의 양 끝에 밝은 열점("hotspot")을 가지고 있다. FRII 천체는 전파엽의 끝부분에 에너지를 효율적으로 수송할 수 있는 것으로 보인다. 반면에 FRI 천체의 분사출은 분출되는 동안 상당한 양의 에너지가 복사로 방출된다는 점에서 비효율적으로 보인다.


title: 전파은하

text: 더 상세히 말하면, FRI/FRII 분류는 FRI/FRII 전이가 더 무거운 은하에서 높은 광도로 나타난다는 점에서 숙주은하의 환경에 달려있다. FRI 제트는 전파방출이 최대인 영역에서 감속 중인 것으로 밝혀졌는데, 그래서 FRI/FRII 전이가 제트/분사출이 성간물질과의 상호작용에 의한 준상대론적인 속도로의 감속 없이 숙주은하를 통해 퍼져나갈 수 있는지 없는지를 반영하는 것처럼 보인다. 상대론적 분사출 효과의 분석으로부터, FRII 전파원의 제트는 전파엽의 끝부분까지 상대론적 속도(적어도 0.5c)를 유지하는 것으로 밝혀졌다. 주로 FRII 전파원에서 보이는 열점은 매우 빨라 초음속(소리의 속도는 c/√3에 이를 수 없다)의 제트가 갑자기 전파원의 끝부분에서 멈추면서 발생하는 충격의 가시적 징후로 받아들여진다. 그리고 이들의 분광 에너지 분포는 옆 사진과 일치한다. 종종 다중 열점이 보이는데, 충격 이후 계속되는 흐름이거나 제트의 종점의 이동 둘 중 하나를 반영한다. 전반적인 열점 영역은 때때로 복합 열점("hotspot complex")이라 불리기도 한다.


title: 전파은하

text: 매우 큰 전파은하는 백만 파섹 규모까지 뻗어있는(3C236과 같은 거대 전파은하의 경우처럼) 전파엽 또는 전파플룸을 가지고 있는데, 전파구조의 성장에 관한 시간규모가 수천만 년에서 수억 년 단위임을 암시한다. 이는 매우 작고 어린 전파원의 경우를 제외하면, 우리가 전파원의 활동을 직접 관찰할 수 없음을 의미한다. 그래서 많은 수의 천체에 관한 이론과 추론에 의지해야만 한다. 분명히 전파원은 작은 점에서 시작하여 거대하게 성장해야 한다. 이들의 성장속도가 얼마나 빠른지는 외부물질의 밀도와 압력에 달려있다. 전파엽을 가진 전파원의 경우, 역학적 과정은 꽤 단순하다. 제트는 전파원에 물질과 에너지를 공급하며, 전파엽의 압력을 증가시켜 팽창시킨다. 외부물질의 압력이 가장 높은 시점과, 따라서 역학적인 관점에서의 가장 중요한 시점은 희미하고 뜨거운 가스 X-선 방출이다. 오랜 시간동안 강력한 전파원은 초음속으로 외부물질에 충격을 가해 밀어올리면서 팽창하는 것으로 추정된다. 그러나, X-선 관측은 초음속 팽창에 필요한 강력한 FRII 전파원의 전파엽 내부의 압력이 종종 외부의 열압력과 비슷하고 외부 압력보다 훨씬 크지 않다는 것을 보여준다. 오로지 분명하게 초음속으로 팽창하는 계는 아마 비교적 최근의 활동은하핵의 폭발의 결과로 여겨지는 저출력 전파은하("low-power radio galaxy") 센타우루스자리 A의 전파엽 내부를 포함하는 것으로 알려졌다.


title: 전파은하

text: 이러한 전파원들은 한가지 실증적 예외가 있음에도, 거의 대부분 타원은하에서 기생하는 것으로 발견된다. 일부 세이퍼트 은하는 약하고 작은 전파제트를 보여주지만, 강전파로 분류될 만큼 밝은 전파가 아니다. 강전파 퀘이사 및 블레이자의 숙주은하에 대한 그러한 정보는 이들 또한 타원은하에서 기생함을 시사한다.


title: 전파은하

text: 이렇게 타원은하에 대한 매우 큰 분포에 대한 몇가지 그럴듯한 이유가 있다. 하나는 타원은하가 일반적으로 매우 무거운 블랙홀을 포함한다는 것으로, 그래서 매우 밝은 활동은하를 구동할 수 있다는 것이다(에딩턴 광도 참고). 다른 하나는 타원은하가 일반적으로 전파원에 국한하여 대규모의 은하간물질을 제공하는 부유한 환경에 위치한다는 것이다. 또한 나선은하에서의 많은 양의 차가운 가스가 어떻게 해서 뭉개지거나 억눌려서 제트를 형성할 수도 있다. 지금까지 관측에 대한 설득력 있는 단일 설명은 없다.


title: 전파은하

text: 서로 다른 유형의 강전파 활동은하는 통합모형("unified model")에 의해 연결지어진다. 강력한 전파은하 및 강전파퀘이사에 대한 통합모형의 정설화로 이어지는 중요한 관측은 모든 퀘이사가 우리의 방향으로 분사하고 있는 것처럼 보인다는 것이다. 은하핵에서 초광속 운동과, 우리에게 가장 가까운 전파원 방향으로 밝은 제트를 보여주면서 말이다("랭-게링턴 효과"). 이것이 사실이라면 전파원은 반드시 우리를 향하여 분사하고 있지 않아야 하고, 우리가 전파엽이 분사출에 영향을 받지 않는다는 것을 알고 있으므로, 퀘이사의 은하핵이 방출원이 측면에서 보일 때 가려져서 전파은하로 보이게 되는 것이다. 적어도 일부 강력한 전파은하들은 '숨겨진' 퀘이사를 가지고 있는 것으로 받아들여지고 있다. 그러한 모든 전파은하가 수직으로 본다면 퀘이사로 보일 것인지는 명확하지 않긴해도 말이다. 같은 방법으로, 저출력 전파은하는 도마뱀자리 BL 천체에 관한 그럴듯한 모집단이다.


title: 전파은하

text: 전파은하와 강전파퀘이사는 멀리 있는 은하를 찾기 위해 특히 80년대와 90년대에 폭넓게 이용되어 왔다. 전파 스펙트럼을 기반으로 엄선하고 숙주은하를 관측함으로써 말이다. 이로써 적은 노력과 망원경 사용시간으로 큰 적색편이의 천체를 찾을 수 있는데, 이 방법의 문제는 활동은하의 위치가 그 적색편이에서의 은하가 아닐 수 있다는 것이다. 마찬가지로, 전파은하는 과거에 멀리 있는 X-선 방출 은하단을 발견하기 위해 이용되어 왔다. 그러나 최근에는 선입견 없는 추정 방법이 선호되고 있다.


title: 전파은하

text: 일부 연구는 우주론 계수를 측정하기 위한 표준자로서 전파은하를 이용하는 것을 시도했었다. 이 방법은 전파은하의 크기가 나이와 환경에 달려있기 때문에 매우 어렵다. 그래도 전파은하에 기반한 방법이긴 하나 전파원의 모형을 이용할 때, 다른 우주론적 관측과 함께 좋은 협의를 제공할 수 있다.


title: 전파은하

text: 전파원의 초음속 팽창 여부는, 그것이 팽창하여 에너지를 가해 외부물질을 가열시키고 밀어내기 때문에, 외부물질에 대한 연구가 반드시 행해져야 한다. 강력한 전파원의 전파엽에 저장된 최소 에너지는 10 J이다. 그러한 전파원에 의해 외부물질에 행해지는 일의 양에 관한 최저 한계는 앞의 값의 수배는 된다. 현재 많은 전파원에 대한 관심사는 오늘날 이들이 은하단의 중심에 있음으로써 가지는 효과에 초점을 두고 있다. 마찬가지로 다른 흥미로운 관심사는 이들이 우주론적 시간에 따라 구조의 형성에 영향을 미칠 수 있다는 것이다. 이들은 매우 무거운 천체의 형성을 느리게 하는 피드백 메커니즘을 제공할 것으로 여겨지고 있다.


title: 전파은하

text: 보통 퀘이사와 전파은하가 동일한 천체로 여겨지기 때문에 폭넓게 이용되는 용어는 불편하다(위 참고). "DRAGN"(double radiosource associated with galactic nucleus, 은하핵과 연관된 이중 전파원)라는 두문자어가 만들어진 적이 있었다. 그러나 이 용어의 사용은 아직까지도 중단되지 않았다. "외부은하 전파원"(extragalactic radio source)도 널리 사용되지만, 특히 폭발적 항성생성 은하와 같은 다른 많은 외부은하 천체도 전파 탐사로 관측되기 때문에 혼란을 줄 수 있다. "강전파 활동은하"(radio-loud active galaxy)는 모호성이 없으므로 이 기사에서 자주 사용된다.


title: 파사칼리아

text: 파사칼리아(Passacaglia)는 하나의 선율을 먼저 저성부에서 몇 번이고 반복하여 차츰 다른 성부에서도 차례로 변주해 가는 형식을 말한다. 파사칼리아와 샤콘은 원래는 다른 것이었으나 실제로는 특히 명기되어 있는 외에는 구별되지 않는 경우가 많다. 둘다 에스파냐계의 완만한 3박자의 춤곡으로 반복하는 주제의 진행형과 리듬형에는 서로 큰 상이점이 있었던 것으로 보인다. 17세기에는 둘다 기악곡 형식으로 중요시되어, 나중에는 모음곡 속에도 들어가게 되었다. 그리고 그 당시에는 변주곡으로 된 형태만이 문제가 되었으며, 속도가 반드시 완만한 것이 아닌 것과 3박자가 아닌 것도 나왔다. 예를 들면 베토벤의 제3교향곡 <영웅>의 종악장은 알레그로 몰토의 4분의 2박자이며, 브람스의 <하이든 변주곡>의 종곡은 2분의 2박자로 되어 있다.


title: 타타르의 멍에

text: 칭기즈 칸의 뒤를 이은 오고타이 칸은 1236년 조카 바투에게 15만의 병사를 주어 다시 루스로 보냈다. 전 유럽을 공포에 몰아넣은 바투의 유럽 원정이 시작된 것이다. 바투의 원정군에 맞선 루스의 군대는 용감히 싸웠으나 몽골군의 적수가 되지 못했다. 단지 바투의 군대가 대군이라서만이 아니었다. 몽골군은 당시 어느 군대도 따를 수 없는 조직력과 무기·전략을 가지고 있었다. 몽골군은 기동성이 뛰어난 기병으로, 중장 기마대와 경장 기마대를 함께 운용했으며, 군대를 10명, 100명, 1,000명 단위로 편성하고 지휘부에는 참모부를 두는 등, 잘 조직되어 있었다. 또 정찰과 첩보공작을 조직적으로 전개했고, 투석기와 파벽기를 앞세운 공성술도 뛰어났다.


title: 타타르의 멍에

text: 뿐만 아니라 전략도 다양하게 구사했다. 예컨대 야전에서는 보조부대를 진의 중앙에 두고 양측방에 활을 가진 주력부대를 배치했다. 적병이 돌격해 들어오면 중앙이 후퇴하면서 양측방에서 적에게 화살 세례를 퍼부었다. 적병은 처음엔 이기고 있다고 생각하나 곧 함정에 빠져들었음을 깨닫는다.


title: 타타르의 멍에

text: 바투는 우랄 산맥을 넘어 먼저 볼가 불가르인을 침략했다. 그리고 1237년 북쪽에서 돌연히 나타나 루스 대공국들 중 하나인 랴잔 대공국으로 진격했다. 랴잔의 군인은 물론 온 시민이 나서서 끝까지 항전했으나, 5일간의 싸움 끝에 도시는 함락되고 군인들은 몰살당했다.


title: 타타르의 멍에

text: 다음 차례는 블라디미르 대공국이었다. 1237~1238년 사이의 겨울에 몽골군은 얼어붙은 강을 빠른 속도로 건너다니며 당시 루스 최강의 군대를 가지고 있던 블라디미르 대공국의 여러 도시들을 휩쓸었다. 아마도 역사상 루스를 겨울에 침략하여 성공한 유일한 예일 것이다.


title: 타타르의 멍에

text: 이어서 야로슬라블과 트베르, 볼가 강변의 여러 루스 국가들이 몽골군의 발굽 아래 초토화됐다. 노브고로드 공화국만은 루스 국가들 중에서 유일하게 화를 면했다. 얼음이 풀려 그 일대가 뻘수렁으로 변하면서 몽골군이 전진을 포기하고 초원지대로 말머리를 돌렸기 때문이다.


title: 타타르의 멍에

text: 몽골군은 이어 갈리치아와 볼히니아를 휩쓸고 루스의 국경을 넘어 폴란드와 헝가리로 쳐들어갔다. 폴란드에 침입한 몽골군은 계속 서진해 슐레지엔의 발슈타트 전투에서 폴란드군을 크게 무찔렀고, 헝가리를 침략한 몽골군의 선발대는 오스트리아 동부까지 나아갔다. 온 유럽이 풍전등화의 위기에 놓인 것이다.


title: 타타르의 멍에

text: 그 때 몽골 본국의 카라코룸에서 오고타이 칸이 죽었다는 전갈이 왔다. 바투는 군대를 초원지대로 불러들여 1243년 볼가 강변의 사라이를 도읍으로 킵차크 한국을 세웠다. 이후 거의 대부분의 루스는 킵차크의 칸에게 무릎을 꿇고 몽골의 지배를 받는다.


title: 타타르의 멍에

text: 그러나 오고타이 칸이 사망하고 장남 구유크가 몽골 제국 제 3대 칸이 되자, 바투는 루스 땅에 남아 킵차크 한국을 세우게 된다. 동유럽을 정복한 몽골의 바투는 볼가 강변의 사라이를 도읍으로 킵차크 한국을 세우고 거의 대부분의 루스를 지배한다. 루스인들은 킵차크 한국을 '졸로타야 오르다'라 부르고 몽골족의 루스 지배를 '타타르의 멍에'라 했다. '졸로타야 오르다(금장한국, 金帳汗國)'는 '황색 천막 속에서 칸이 중심(황색은 중앙의 상징이기도 함)에 앉아 지배하는 나라'라는 뜻이다. '타타르의 멍에'는 루스의 서부 지방에서는 약 1세기, 북부와 중부 지방에서는 약 2세기, 남부와 동부 지방에서는 3세기 이상 이어졌으며, 지역과 시기에 따라 지배의 강도가 달랐다. 몽골족이 루스를 침략하면서 루스에 끼친 피해는 이루 헤아릴 수 없었다. 대량학살로 인한 인명의 손실, 약탈과 파괴로 인한 재산의 손실, 노예로 팔려간 포로들은 실로 엄청난 규모였다. 조세의 수취로 땅은 척박해지고 사람들은 절대 극빈에 시달렸다. 몽골은 키예프 루스의 거의 대부분의 유산을 송두리째 사라지게 했다. 키예프 루스의 찬란한 문화는 거의 그 뿌리를 뽑히고 문화의 암흑시대로 접어들었다. 도시와 마을의 해체는 각계 각층의 기반을 없애 상공업, 산업, 과학기술 등을 붕괴시키고 루스를 농업 일색의 사회로 바꾸어놓았다. 그리고 노브고로드 공화국이 위치한 북서부 일부를 제외한 모든 지역에서 민회와 함께 시민의 자유를 박탈해버리고 국민들을 질곡의 구렁텅이로 몰아넣었다. 또한 기존 루스의 중심지었던 키예프는 붕괴되고 모스크바에 새로이 형성된 루스 공국인 모스크바 공국이 분열되어 있던 전체 루스 공국들을 통일하면서 모스크바 대공국이 새로운 루스의 중심지로 성장해 루스의 명맥을 이어받게 되었다.


title: 타타르의 멍에

text: 루스를 지배하게 된 몽골은 처음에는 직접 다루가치(총독)와 바스카크(사정관)를 파견해서 행정 · 징세 · 징병 등의 업무를 집행했다. 세금을 거두기 위해 인구조사도 세 차례나 했다(1275년에 실시한 세 번째 인구조사에서 당시 루스 인구는 약 1,000만 명). 세금은 납세능력에 관계없이 머릿수대로 거두었다. 사정관의 징세는 철저했고, 이에 저항하는 주민들은 참혹하게 진압됐다. 인구조사 결과는 징병에도 이용돼, 많은 루스인 청년들이 몽골을 위해 병역에 복무했다.


title: 타타르의 멍에

text: 그러나 루스인의 반발을 고려하여, 13세기 말에 루스의 여러 공들에게 권한을 위탁하고 세금을 받는 간접지배 방법으로 전환했다. 킵차크의 칸은 루스 공들에게서 세금을 받고 그들에게 공국의 통치권을 인정하는 허가장인 야를리크를 내주었으며, 그들 가운데 가장 믿음직한 대공에게 '전 루스의 대공' 칭호를 주어 루스의 모든 공후 위에 서게 했다. 루스의 공들은 야를리크를 받기 위해, 그리고 '전 루스의 대공' 칭호를 얻기 위해 앞다투어 사라이를 드나들었고, 킵차크의 칸은 루스 공후들의 대립과 반목을 교묘히 이용하여 지배를 강화했다. 이후 최종적으로 모스크바 대공국이 야를리크와 '전 루스의 대공' 칭호를 독점하면서 모스크바 대공국이 새로운 루스의 중심지로 성장하였다.


title: 타타르의 멍에

text: 몽골 지배하에서 루스는 북서부 일부를 제외하고는 상공업, 산업, 과학기술 등이 붕괴되어 농업이 유일한 주된 나라로 변했다. 그나마 혹독한 기후와 황폐한 땅에서 쉽게 농업을 정착, 발전시키는 것마저도 어려웠다. 게다가 몽골의 징세가 빈약한 루스 경제를 더더욱 쥐어짰다. 한 역사가는 몽골의 수탈을 이렇게 표현했다.


title: 타타르의 멍에

text: 농민들의 지위는 계속 악화되어 점점 더 지주에게 예속돼갔다. 그와 함께 여러 단계의 군신 관계가 형성되면서 귀족들의 봉건제후화 경향도 강화됐다. 루스는 몽골의 지배를 거치면서 봉건제 하의 중세 유럽과 유사한 사회구조를 갖게 된다."


title: 타타르의 멍에

text: 몽골 지배하에서 가장 큰 발전을 보인 것은 동방 정교회였다. 가혹한 지배자였던 몽골인도 종교에 대해서만은 가장 관대했다. 교회와 수도원은 면세특권을 부여받았고, 재산도 보호를 받았다. 또 사라이에까지 주교 관구를 설치하고 교회도 건립했다. 루스의 여러 공도 자신을 위해 기도해준 대가로 교회에 많은 재산을 기증했다. 몽골 지배 말기에 이르면, 경지의 약 1/4이 교회의 소유가 된다.


title: 타타르의 멍에

text: '타타르의 멍에' 치하에서 문화·예술까지도 붕괴되었으나, 조각과 회화 부문에서만은 대단히 큰 변화를 보였다. 특히 14세기 말과 15세기 초에 활동한 루블료프의 회화는 조화로움과 평온함의 극치를 보여주는 작품으로 칭송받는다.


title: 타타르의 멍에

text: 킵차크 한국은 14세기 전반, 우즈베크 칸과 자니베크 칸 때에 전성기를 맞았다. 수도 사라이에는 새로운 시가지가 만들어지고 모스크 등의 건축물이 세워졌으며, 경제와 농업이 발달했다. 이슬람 상인들이 크게 활약하면서 중국(원나라)과 비잔틴 · 제노바와의 무역도 활발해졌다.


title: 타타르의 멍에

text: 그러나 궁정 안에서 내분이 일어나고 루스의 새로운 중심지로 성장해가던 모스크바 대공국을 필두로 루스의 제후들이 몽골 세력에 저항하기 시작하면서 킵차크 칸국의 지배력도 점점 느슨해졌다. 마침내 1395년 중앙아시아의 초원에서 일어나 세력을 키워가던 티무르 제국의 침공을 받아 수도 사라이가 잿더미로 변하면서, 킵차크 한국은 급격한 쇠퇴를 겪고 루스에 대한 지배력도 상실해갔으며, 전체 루스 공국들을 통일한 모스크바 대공국의 대공 이반 3세에 의해 킵차크 칸국이 1502년에 멸망하면서 타타르의 멍에는 종결되었다.


title: 교동 인씨

text: 교동 인씨(喬桐 印氏)는 강화군 교동면을 본관으로 하는 한국의 성씨이다. 진(晉)나라 풍익대부(馮翊大夫) 인서(印瑞)가 300년(기림이사금 3년) 신라에 사신으로 왔다가 정착하였다. 33세손인 인빈(印份)이 고려 인종 때 한림학사(翰林學士)로 교수부원군(喬樹府院君)에 봉해졌다. 39세손 인공수(印公秀)가 대장군과 필도치(必者赤)를 역임하고, 41세손 인당(印璫)이 참지정사(參知政事)에 올랐다.


title: 교동 인씨

text: 『좌씨전(左氏傳)』과 『계고집성(稽古集成)』에 의하면 득성조(得姓祖) 인단(印段)은 중국 정(鄭)나라 목(穆)의 증손으로 조부는 이름이 자인(子印)이었는데, 조부의 이름 자인(子印)의 인(印)을 따서 성씨를 삼았다고 한다.


title: 교동 인씨

text: 《조선씨족통보》에 의하면 정(鄭)나라 목공(穆公)이 아들 7형제를 두었는데 그 중의 자인(子印)의 후손은 인(印)씨가 되었고 양(良)씨, 국(國)씨, 인(印)씨의 후손만이 우리나라로 건너왔다고 하였다.


title: 교동 인씨

text: 33세손 인빈(印份)이 고려 인종 때 한림학사(翰林學士), 문하시사를 지내고 교수부원군(喬樹府院君) 봉해짐으로써 후손들이 본관을 교동으로 하였다. 인빈의 아들 인완(印完)은 형부상서를 거쳐 문하시중 평장사에 올랐으며, 손자 인규(印珪)는 판이부상서를 역임했다. 증손 인현원(印玄元)은 응양위 대장군을 거쳐 호부상서를, 현손 인정(印貞)은 평장사를 역임하여 가문을 중흥시켰다.


title: 교동 인씨

text: 39세손 인공수(印公秀)가 1275년(충렬왕 1) 대장군으로 원나라에 가서 전함·병량(兵糧)을 마련하는 데 대한 애로를 진정하고, 일본정벌의 중지를 요청하였으며, 필도치(必闍赤)가 되어 기무(機務)에 참여하였다.


title: 교동 인씨

text: 41세손 인당(印璫)이 1345년(충목왕 1) 밀직사가 되었고, 1351년(충정왕 3)에는 만호로서 서강(西江)에서 침입한 왜구를 막았다. 1354년에는 전라도만호로서 왜구를 격파하였으며, 이해 석성부원군(碩城府院君)에 봉해져 원나라의 요구로 장사성(張士誠) 토벌군에 파견되었다. 1356년 첨의평리(僉議評理)를 거쳐 서북면병마사로서 압록강을 건너 파사부(婆娑府) 등 3참을 공파하였으며, 7월 참지정사(參知政事)가 되었다. 묘소는 개성시에 있다.


title: 교동 인씨

text: 인당의 아들 인안(印安)이 전리 판서를, 인해(印海)가 이부시랑을 지냈다. 손자 인원보(印原寶)가 서북면 체찰사, 인중보(印重寶)가 상장군을 각각 역임했다. 대장군을 지낸 인저(印著)와 절충장군 인철관(印鐵寬), 선략장군으로 임진왜란 때 정난원종 이등공신에 오른 인발(印潑), 도총부 부총관 인이헌(印以憲), 참판을 역임한 인명조(印明朝), 인근영(印瑾永), 인석신(印錫信), 인상혁(印相赫) 등이 가문을 빛냈다.


title: 대한전선

text: 대한전선(Taihan Cable & Solution Co., Ltd)은 1941년 조선전선으로 시작해, 1955년에 설립된 대한민국 최초 종합 전선회사로, 전력 및 통신케이블, 산업용케이블, 특수케이블 등 국가산업의 기간인 전력망과 통신망 구축 분야에서 주요 공급자의 위치를 점하고 있다.


title: 대한전선

text: 대한전선은 지난 1964년 동남아 지역에 대한민국 최초로 전선 수출의 문을 열었다. 이후 꾸준한 제품개발과 함께 해외시장개척에 노력한 결과 1997년 ‘5억불 수출의 탑’을 수상한 데 이어, 2005년 ‘7억불 수출의 탑’, 2007년에는 ‘10억불 수출의 탑’을 수상했다.


title: 대한전선

text: 전력과 통신케이블 분야에 있어 기존의 아시아 및 중동을 비롯한 주력시장에서의 선전은 물론 미국, 러시아, 오세아니아 및 중남미 등 신규시장 진출을 통해 글로벌 시장에서 경쟁력을 한층 더 강화해 나가고 있다. 2011년 완공한 단일 전선공장으로는 세계 최대 규모인 당진공장을 중심으로 2000년에 설립한 남아공 생산법인 M-TEC과 2005년에 설립한 베트남 생산법인 TCV를 대륙별 생산기지로 삼고 글로벌 네트워크를 구축해 나가고 있다.


title: 대한전선

text: 고부가가치 제품인 초고압케이블 분야에서 상당한 경쟁력을 갖추고 있다. 대한민국 최초로 500kV 초고압케이블을 개발, 상용화하였으며, 소선절연케이블, ACCC증용량가공선 등 다양한 기술집약적 제품을 공급하고 있다. 또한 2009년 대한민국 최초 초고압용 폴리머애관 개발, 2012년 세계 최초 400 km/h급 고속전차선을 개발, 2013년 대한민국 최초로 열차제어 신호전송용 케이블, 슬림형 UTP케이블 등 전력과 통신을 아우르는 제품개발에 잇달아 성공했다.


title: 대한전선

text: 한국 사업장은 서초 본사를 중심으로 충남 당진에 전선공장과 전력기기 공장을 운영하고 있다. 또한 미국을 비롯해 사우디, 카타르, 호주, 영국 등 해외 15개 지사를 두고 있으며 남아공, 베트남, 사우디 등에 생산, 법인을 운영하고 있다.


title: 대한전선

text: 사업다각화와 글로벌 금융위기에 따른 자산 부실화로 2012년 채권금융기관과 자율협약을 맺었으나, 2015년 9월 사모펀드인 IMM PE에 인수되며 3년 7개월만에 자율협약을 졸업하고 안정적인 재무환경을 조성하였다. 2016년 1월 통신케이블 전문 계열사인 ㈜티이씨앤코를 흡수합병을 결정했다.


title: 대한전선

text: 이후에도 다양한 사업을 계속적으로 진행 중이며 2018년 2월에는 신기술이 추가된 '플렉시온'(영문:Flexion) 케이블이 개발되어 더욱 발전 가능성을 보여주는 기업이 되고 있다. 게다가 2017년 공시 기준 영업이익 전년대비 소폭 상승시키며 더욱 기대감을 주고 있다.


title: 대한전선

text: 차별화된 솔루션과 기술력, 현지 밀착 영업을 통해 북미, 유럽, 오세아니아 등 해외 각지에서 초대형 수주를 따내며 해외 시장 공략에 박차를 가하고 있다. 최근에는 미래 성장동력을 확보를 위해 신재생 에너지 사  업을 확장하고 있으며 해저케이블 신공장 설립, 광케이블 설비 구축 등 광폭적 행보를 보이고 있다.


title: 대한전선

text: 2021년 5월 호반산업에 인수되면서 영문 사명을 Taihan Electric Wire에서 Taihan Cable & Solution로 변경하고, 모기업과의 사업 시너지 등을 위해 주택건설업과 부동산개발업을 사업 목적에 추가했다.


title: 정황증거

text: 정황증거(circumstantial evidence), 간접증거(間接證據, indirect evidence)는 주요 사실(간접사실이나 보조사실)의 증명에 간접적인 자료가 되는 증거를 말한다. 예를 들면, 범행 현장에 남아 있는 지문이나 알리바이를 입증하기 위한 증인 등이다.


title: 나타데코코

text: 필리핀 에서 유래된 나타데코코는 파인애플로 만든 전통적인 필리핀 나타 데 피냐의 대안으로 Teódula Kalaw África에 의해 1949년에 발명되었다. 사탕이나 디저트로 가장 일반적으로 달게되며 피클, 음료, 아이스크림, 푸딩 및 과일 칵테일을 포함한 다양한 음식과 함께 할 수 있다.


title: 나타데코코

text: 나타데코코는 1949년 National Coconut Corporation(현재는 Philippine Coconut Authority )에서 일하는 필리핀 화학자 Teódula Kalaw África에 의해 발명되었다. 원래 18세기 이후 생산된 젤 같은 또 다른 필리핀 디저트인 나타데피냐("nata de piña")의 대안으로 고려되었다. 수요는 많았지만 나타데피냐는 계절에 따라 피냐 섬유 산업이 감소하는 파인애플 수확에 의존했기 때문이다.


title: 나타데코코

text: 나타데코코의 상업적 생산은 1954년에 시작되었다. 이 기관은 필리핀 코코넛 관리청으로 이름을 바꾸고 라구나 알라미노스에 지점을 열고 이 기술을 현지 농부들에게 소개했다. 나타데코코 생산은 나중에 Priscilla C. Sánchez가 이끄는 미생물학자 팀의 노력을 통해 1970년대 중반에 최적화되었다. 20세기에는 코코넛에 대한 수요가 증가했습니다. 코코넛 제품은 나타데코코를 포함하여 필리핀의 주요 수출 제품이 되었다.


title: 나타데코코

text: 나타데코코는 주로 코코넛 물로 만들어지기 때문에 영양가가 적다. 한 컵(118g)에는 109칼로리, 1g의 단백질, 7g의 탄수화물이 들어 있다. 다른 디저트에 비해 칼로리가 적으면서 소화를 돕는 식이섬유가 들어 있기 때문에 종종 건강에 좋은 음식으로 특징지어진다.


title: 이병훈 (연출가)

text: 이병훈(李丙勳, 1944년 10월 14일 ~ )은 대한민국의 PD겸 방송인이며 본관은 우봉(牛峰)이며, 충남 연기군 출생이다. 1970년 MBC에 입사하여 1974년 《113 수사본부》로 데뷔하였다. 2002년 MBC 정년퇴임 후 프리랜서로 활동중이다.


title: 출생지

text: 출생지(出生地)는 사람이 태어난 장소를 말한다. 법률 문서 등에서 자주 사용되며, 사람을 식별하는데 사용되기도 한다. 출생지는 아기의 부모가 사는 곳이 아니며, 아이가 출생한 물리적 장소인 병원이 위치한 행정 구역을 나타내는 경우가 많다. 또한, 출생지에 따라 국적을 부여하는 것을 출생지주의라고 한다. 배 또는 비행기 등에서 출생할 경우에 대해서는 논란이 생길 수도 있다.


title: 성민지

text: 성민지(2002년 10월 10일 ~ )는 2017년 6월에 음반을 내고 데뷔한 대한민국의 트로트 가수이다. 2019년에 KBS 1TV의 《아침마당》에 출연하고 2020년 《미스트롯2》에 출전한 것을 계기로 인지도를 쌓고 있다.


title: 샐러드

text: 샐러드(salad, )는 생채소나 과일을 주재료로 하여 마요네즈나 드레싱 등 소스로 버무린 서양 요리다. 때론 크루톤이나 견과류를 음식 위에 뿌려 먹거나 고기, 생선, 파스타, 치즈, 전곡립(도정하지 않는 곡물, 선식의 원료)도 곁들여 먹는다. 샐러드는 주가 되는 음식을 먹기 앞서 전채로 대접한다. 샐러드의 재료에 따라 많은 종류로 나뉘기도 한다.


title: 샐러드

text: 샐러드(salad)라는 낱말은 같은 뜻을 가진 프랑스어 "salade"에서 비롯하였으며 더 거슬러 올라가 "소금기가 있는"을 뜻하는 라틴어 "salata"에서 비롯하였다.어떠한 나라에서는 샐러드 간장이나 시즌 소스(season sauce)도 샐러드라 부른다.


title: 샐러드

text: 로마와 고대 그리스인들은 푸른 채소를 드레싱과 함께 먹었다. 1699년 책 Acetaria: A Discourse on Sallets에서 John Evelyn은 거의 성공을 거두지는 못했지만 자신의 동료 Britons가 신선한 샐러드 녹색채소를 먹을 수 있도록 격려하는 일을 시도하였다.


title: 가우스 자기 법칙

text: 가우스 자기 법칙(Gauss's law for magnetism)은 닫힌 곡면에 대해서 그 곡면을 지나는 자기력선의 수(자기장)와 곡면으로 둘러싸인 공간 안의 자기원천의 관계를 나타내는 물리법칙이다. 가우스 법칙을 적분형태로 쓰면 다음과 같다.


title: 가우스 자기 법칙

text: 여기서 formula_2은 자기장벡터, formula_3는 표면 "A" 위의 미소 면적을 나타내는 벡터로 그 지점의 접평면에서 바깥쪽을 향하는 법선벡터를 뜻하고 formula_4는 표면 "A"전체에 대한 면적분을 뜻한다.


title: 바이오가스

text: 바이오가스(biogas), 생물기체(생물가스)는 산소가 없는 환경에서 유기물이 분해되면서 생산되는 다양한 기체의 혼합물을 가리킨다. 바이오가스는 농업 쓰레기, 두엄, 일반 쓰레기, 식물 물질, 오물, 음식물 쓰레기와 같은 원료로부터 만들어낸다.


title: 바이오가스

text: 바이오가스는 천연가스가 CNG로 압축되는 것과 동일한 방식으로 압축될 수 있으며, 전기 자동차를 구동하는데 사용될 수 있다. 이를테면 영국에서 바이오가스는 차량 연료의 17% 정도를 대체할 가능성이 있는 것으로 짐작된다.


title: 소나기 (소설)

text: 《소나기》는 1952년 '신문학'에 발표한 단편 소설로 원제는 《소녀》(少女)이다. 시적이고 서정적인 경향이 뚜렷이 나타나는 황순원의 대중적으로 알려진 작품 중의 하나이다. 대한민국의 중학교 2학년 국어교과서에 수록되어 있다.


title: 소나기 (소설)

text: 소년과 몰락해 가는 양반 집인 윤초시 댁 증손녀인 소녀의 아름다운 사랑 이야기를 그리고 있다. 소녀는 가족과 함께 양평읍으로 이사가기 직전에 소나기를 맞은 후유증으로 중병을 앓아 요절하게 된다.


title: 소나기 (소설)

text: 1978년 대한민국의 고영남 감독이 소나기를 영화로 각색한 《소나기》(The Shower, 1978)가 개봉되었다. 영화 엽기적인 그녀 패러디화면에 마을사람들이 산골소년을 산 채로 생매장한 장면이 실제로 나왔고, MBC 12월의 열대야 1회에서 드라마로 패러디가 되었다. MBC 베스트셀러극장(1987년)과 KBS HDTV 문학관(2005년)에서 원작으로 단편영화를 제작하여 방영하였다. 또 현재 2017년 극장판 애니메이션으로 개봉했다.


title: 합동 (기하학)

text: 기하학에서 합동(合同, )은 두 도형이 모양과 크기가 같음을 나타내는 관계이다. 즉, 두 도형을 점집합으로 생각할 때, 하나에 어떤 등거리 변환에 대한 상을 취하여 다른 하나를 얻을 수 있다면, 두 도형이 합동이라고 한다. 서로 합동인 도형은 서로 닮음이다. 그러나 그 역은 일반적으로 성립하지 않는다.


title: 합동 (기하학)

text: 두 삼각형이 합동이라면, 이 두 삼각형의 세 쌍의 변(의 길이) 및 세 쌍의 각(의 크기)은 각각 같다. 각 쌍의 변을 대응변(對應邊, )이라고 하며, 각 쌍의 각을 대응각(對應角, )이라고 한다.


title: 묵돌선우

text: 묵돌이라는 이름은 투르크어인 "바야투르(Bayatur, 용감한 자)"의 한자 음차로 알려져 있다. 아버지인 두만선우(頭曼單于)와 갈등을 빚다가 그를 제거하고 흉노의 선우가 되었다. 이후 초한전쟁 시기에 동호(東胡) · 월지(月氏) · 정령(丁零) 등을 비롯한 주변의 민족들을 정복하였고, 중국을 통일한 한나라(漢)의 고제(高帝)와의 전쟁에서 승리하였으며, 서역의 누란(樓蘭) 등 26개의 나라를 평정하여 흉노의 세력을 크게 강화하였다. 묵특선우로도 알려져 있다.


title: 묵돌선우

text: 진나라의 진시황은 만리장성을 쌓고, 몽염에 북방 수비를 맡겨 흉노에 대비하게 하였다. 이후 진시황이 죽고, 몽염도 권력다툼의 와중에서 죽게 되자, 흉노의 지도자 두만 선우는 오르도스 지역을 회복하고 다시 이 일대를 누비게 된다. 묵돌은 그의 맏아들이다. 이때 두만에게는 후궁이 낳은 어린 아들이 있었는데, 두만은 묵돌 대신에 이 아들에게 뒤를 잇게 하기 위해 묵돌을 월지에 인질로 보낸 후, 월지와 전쟁을 일으켰다. 하지만 묵돌은 월지에게 살해당하지 않았고, 오히려 월지의 명마를 훔쳐 흉노로 도망쳐 왔다. 이에 두만은 묵돌에게 태자에게 주게 되어 있는 좌현왕의 작위를 내리고, 1만 명의 기병의 대장으로 삼았다. '용감한 자'라는 뜻을 가진 그의 이름도 이와 관련이 있어 보인다.


title: 묵돌선우

text: 하지만 묵돌의 지위는 안정적이지 않았다. 이에 묵돌은 반란을 도모하였다. 묵돌은 소리나는 화살인 명적(鳴鏑)을 가지고, 자신의 휘하에 있는 1만의 기병을 훈련시켰다. 훈련 동안 그는 자신이 어떤 표적을 향해 활을 쏘면 모두가 그 표적을 향해 활을 쏴야한다고 가르쳤으며, 이를 어기고 쏘지 않는 자는 반드시 목을 베었다. 처음으로 그는 자신이 가지고 있던 명마를 쏘았다. 몇몇 부하가 따라 쏘기를 주저하기에 목을 벤 후, 이번에는 자신의 연지(배우자)를 향해 활을 쏘았다. 이번에도 몇몇 부하가 주저하기에 또 다시 목을 베었다. 마지막으로 사냥터에서 그는 자신의 아버지인 두만 선우를 향해 활을 쏘았다. 1만 명의 기병은 한 명도 주저 없이 두만을 향해 활을 쏘았고, 묵돌이 두만을 대신해 선우의 자리에 오르게 된다.(기원전 209년)


title: 묵돌선우

text: 예로부터 흉노의 동방에는 동호가 자리잡고 있었다. 묵돌이 자리에 오른 후, 동호가 견제의 움직임을 보인다. 동호의 왕은 처음 묵돌에게 사자를 보내 흉노의 보물인 천리마를 요구하였다. 일부 신하들이 반대하였지만 묵돌은 천리마를 선물로 주었다. 다시 동호의 왕은 묵돌의 애첩 하나를 줄 것을 요구하였다. 이번에는 많은 신하들이 반대하였으나 묵돌은 자신의 애첩 또한 선물로 주었다. 또 다시 동호왕은 양국의 경계에 있는 구탈지를 내놓으라고 했다. 한 신하가 묵돌에게 "구탈지는 버려진 땅이니 주어도 좋고 주지 않아도 좋다"라고 했다. 하지만 묵돌은 "토지는 국가의 근본이다. 어떻게 이를 줄 수 있겠느냐!"고 하며 동호에 쳐들어가 동호를 크게 무찌르고 왕을 죽였다.


title: 묵돌선우

text: 기원전 202년, 한 고조 유방은 진나라 붕괴 이후 혼란스럽던 중국을 통일하였다. 고조는 흉노를 견제하기 위해 측근인 한왕 신을 북방에 배치하고 흉노 토벌을 명한다. 하지만 한왕 신은 흉노 토벌이 어렵다 생각하여 화평을 시도했고, 이후 고조가 이를 책망하자 흉노로 투항해 버렸다.


title: 묵돌선우

text: 한왕 신이 투항하자 묵돌은 그의 인도를 받아 대(代)의 땅을 공격해 들어갔고, 현재의 산서성 동쪽의 평성에 이르렀다. 한 고조는 몇 차례 한왕 신과 흉노의 군대를 무찌르고 평성까지 북상했으나, 이는 묵돌의 유인책이었다. 묵돌은 한나라 군대를 백등산에서 7일간 포위하였다(백등산 포위전). 이후 한 고조는 묵돌의 연지(선우의 왕비)에게 선물을 주어 포위를 풀고 장안으로 도망쳤다.


title: 묵돌선우

text: 이후 한 고조가 죽고, 효혜제가 즉위하였다. 묵돌은 고조의 황후인 여태후에게 "나도 독신이고 그대도 독신이니 잘해보자"라는 내용의 편지를 보냈다. 여태후는 크게 노하여 흉노를 토벌하고자 하였으나, 주변에서 모두 고조의 예를 들어 만류하여 토벌을 취소하였다.


title: 묵돌선우

text: 묵돌 시절 월지는 흉노의 서방에 자리잡고 있으면서 당시 서역 나라들에게 영향력을 행사하고 있었다. 당시 우현왕이 한나라와 소규모 전쟁을 벌인 이듬해인 기원전 176년(한나라의 효문제 시대), 묵돌과 효문제가 편지를 교환하였다. 묵돌이 보낸 다음의 편지에는 월지 토벌의 내용이 나타난다.


title: 묵돌선우

text: 위 편지를 받은 효문제는 답장을 통해 우현왕을 책망하지 말 것을 부탁했으며, 선우에게 옷 수십 필을 선물로 주었다. 편지를 교환한 지 얼마 못 되어 묵돌은 죽고, 아들인 계육이 즉위하여 노상 선우라 칭하였다.


title: 삼성 갤럭시 A31

text: LPDDR4X SDRAM 규격의 4GB RAM이 탑재되었으며 eMMC 규격의 64GB 내장 메모리가 탑재되었다. 마이크로 SD 카드 규격의 외장 메모리 추가가 가능해 최대 512GB까지 메모리를 확장할 수 있다.


title: 삼성 갤럭시 A31

text: 후면 카메라는 메인, 초광각, 뎁스, 접사 총 쿼드 카메라로 구성되어 있으며 메인 카메라는 4800만 화소에 조리개값 F/2.0, 초광각 카메라는 800만 화소 에 조리개값 F/2.2, 뎁스 카메라는 500만 화소에 조리개값 F/2.2, 접사 카메라는 500만 화소에 조리개값 F/2.2이다. 전면 카메라는 2000만 화소에 조리개값 F/2.0인 카메라가 탑재되어 있다.카메라에 OIS와 EIS 둘 다 탑재되지 않았다.


title: 삼성 갤럭시 A31

text: 6.4인치 20:9 비율의 1080 x 2400 해상도를 가진 Super AMOLED 방식의 디스플레이를 사용한다. FHD 해상도에 비해 세로 면적이 확장된 해상도로 삼성에서는 FHD+라고 부른다. 전면 카메라가 기기의 상단 중앙에 위치하였고 카메라 부분의 베젤이 U자로 생겼는데, 삼성에서는 이를 Infinity-U Display라고 부른다.


title: 삼성 갤럭시 A31

text: 2020년 갤럭시 스마트폰의 패밀리룩이 적용된 디자인이다. 후면부는 플라스틱 재질로 되어있으며 X자 형태의 패턴이 있다. 전면부는 전면 카메라 부분의 베젤이 U자로 디자인된 infinity-U 디스플레이가 적용되었으며 디스플레이의 가장자리 부분이 구부러지지 않고 평평한 플랫 디스플레이가 적용되었다.


title: 3김

text: 3김 혹은 삼김(三金)이란 1950년대부터 2000년대까지 대한민국에서 오랫동안 정치 활동을 해 왔던 김영삼(약칭 YS), 김대중(약칭 DJ), 김종필(약칭 JP)을 가리키는 정치적인 용어이다. 정치인 3인 모두 성이 '김(金)'이라는 점에서 유래하였다. 3김이 정치 활동을 한 시대를 삼김시대라고 한다.


title: 3김

text: 이 가운데 김영삼은 1993년부터 1998년까지 대한민국 제14대 대통령을, 김대중은 1998년에서 2003년까지 대한민국 제15대 대통령을 역임하였고, 김종필의 경우 1971년부터 1975년까지, 1998년부터 2000년까지 국무총리를 역임하였다. 또한 김영삼과 김종필은 9번이나 국회의원에 당선되었으며, 이 기록은 대한민국 국회 개원 이래 최다 당선 횟수로 현재까지 기록되어 있다. 2004년 제17대 국회의원 총 선거에서 자유민주연합의 비례대표 1번 후보로 출마한 김종필이 자유민주연합의 지지율 급락과 더불어 자신도 낙선하자, 총재직의 사퇴와 함께 정계 은퇴를 선언하면서 3김의 정치 활동은 막을 내렸다.


title: 3김

text: 활동 초기였던 1960년대 당시에는 김종필은 박정희 군부 정권 하에 국무총리를 역임하는 등 군부 정권의 주요 인사로 활동하였으며, 김영삼과 김대중은 이러한 군부 정권을 반대하는 주요 인사로 활동해왔다. 1990년에는 김영삼과 김종필이 당시 모두 각 당의 대표 자리에 있던 상황에서 당시 대통령이었던 노태우와 함께 3당 합당을 이끌어내 여당의 대표 인사가 되었으며, 야당의 대표인물이었던 김대중은 이러한 합당을 반대하였다.


title: 3김

text: 제14대 대통령 선거에서는 여당인 민주자유당의 김영삼과 야당인 민주당의 김대중이 각각 후보로서 출마하여 190만 표 차로 김영삼이 당선되었다. 김영삼의 문민정부 시절까지 함께 협력해 왔던 김종필은 이 시기에 김영삼과의 불화로 1995년 자유민주연합이라는 새로운 보수 정당을 창당한다. 제15대 대통령 선거에서는 당시 야당이었던 새정치국민회의의 김대중이 자유민주연합의 김종필과 후보 단일화를 이끌어 낸 이후 당선되면서 김종필을 국무총리로 임명하는 일명 'DJP연합'이 구성되었다. 이후의 대통령 선거에서는 자신의 정치 성향과 가까운 인물을 주로 지지하였는데, 대표적으로 제17대 대통령선거에서 이미 정계 은퇴했던 김종필은 DJP연합 당시에는 김대중을 협력한 적이 있었음에도 불구하고, 보수 성향의 자신의 정치적인 신념에 따라 대표적인 보수 정당인 한나라당의 이명박 후보를 지지하였다.


title: 3김

text: 3김의 인물을 주인공으로 하여 구성한 《삼김시대》라는 드라마가 SBS에서 1998년에 방송되었다. 유인촌이 김대중 역을, 길용우가 김영삼 역을, 정동환이 김종필 역을 담당했다. 김대중 당시 대통령을 중심으로 한 국민의 정부의 출범과 동시에 방영을 한 것이 특징이다.


title: 3김

text: 2009년 8월 18일 김대중 전 대통령이 다발성 장기부전으로 인한 합병증으로 향년 85세에 서거하면서 3김 시대는 점점 저물어 가기 시작했고, 2015년 11월 22일 김영삼 전 대통령이 혈액감염 치료중 향년 88세로 서거하였고 2018년 6월 23일 김종필 전 총리 역시 향년 92세로 타계하면서 3김 시대는 역사속으로 완전히 사라지게 되었다.


title: 벌 (곤충)

text: 벌은 벌목에 속하는 동물 중 개미류를 제외한 종류를 말한다. 여왕벌을 중심으로 사회생활을 하는 종이 많으나 모든 종류가 사회를 이루어 생활하는 것은 아니다. 대체로 사회생활을 하는 벌들 중 대부분을 차지하는 일벌들은 생식능력이 없는 암컷이다. 생식기관은 독성을 가진 벌침으로 변화되어 주로 호신용, 방어용, 사냥용으로 쓰인다. 특히 꿀벌의 일벌은 침 모양이 갈고리와 같은 구조로 되어 있어, 침을 쏜 후에 복부 일부가 떼어져 자기도 죽게 된다. 사회성 벌 종류의 수컷들은 번식기에 등장하며, 일을 하지는 않는다. 인간이 꿀이나 밀랍, 로열 젤리 등을 얻기 위하여 꿀벌을 양봉하기도 한다. 꿀벌, 가위벌, 꽃벌 등은 꽃꿀을 먹으며 개화식물의 꽃가루받이에 중요한 역할을 한다. 구멍벌, 말벌, 는쟁이벌, 기생벌과 같은 사냥벌들은 해충을 먹이로 하여 해충 구제고 역할을 하기도 한다. 또 대모벌은 거미를 마취시켜 애벌레의 먹이로 사용하는 사냥벌이다.


title: 경로적분법

text: 복소해석학에서 경로 적분법(Methods of contour integration)은 복소평면위의 어떤 경로를 따라 적분하는 것을 말한다. 경로적분(Contour integration)은 복소해석학의 유수 정리(Residue theorem)와 밀접하게 관련이 있다.


title: 경로적분법

text: 이 함수는 formula_9와 formula_10에서 특이점을 갖는다. 우리가 선택한 경로는 우측의 그림과 같고, 계산을 해야할 부분은 실수축을 따라가는 적분부분이다. 코시 적분 공식(Cauchy integral formula)과 유수 정리를 이용하는 두 가지 방법으로 계산이 가능하다. 이 경로를 formula_11라고 하면 다음과 같이 계산된다.


title: 문정복

text: 문정복(文貞福, 1967년 1월 10일 ~)은 대한민국의 여성 정치인이자 전임 고위공무원으로, 문재인 정부 대통령비서실 선임행정관, 국회의원 백원우 보좌관, 더불어민주당 경기 시흥시 갑 지역위원장, 6대 및 7대 시흥시의회 의원을 역임하였다.


title: 문정복

text: 1967년 1월 10일, 경기도 화성시에서 출생하여 노진초등학교, 장안여자중학교, 삼괴고등학교를 졸업하였다. 결혼 후 출산과 함께 경기도 시흥시로 이주하였다. 고 제정구 국회의원의 1992년 국회의원선거 운동원으로 활동하며 정치와 인연을 맺었다. 고졸출신에도 불구하고, 백원우 국회의원의 발탁으로 2007년 국회 4급 보좌관에 임명되어 본격적으로 정치에 입문하였다. 선거운동원 활동 이후부터 2007년까지 특별한 정치활동은 없고 평범함 가정주부의 삶을 살았다.


title: 문정복

text: 국회 보좌관 재임 중이던 2008년 국회 국정감사에서 백원우 국회의원이 보건복지가족부 이봉화 차관의 쌀 직불금 불법수령을 폭로하도록 하였다.  결국, 이봉화 차관은 보건복지가족부 차관직을 자진 사퇴하였다. 그 해, 백원우 의원은 경제정의실천시민연합(경실련)이 선정한 2008년 우수 국정감사의원으로 선정되었다.


title: 문정복

text: 2010년과 2014년 시흥시의회 시의원에 연속으로 당선되었다. 2012년과 2017년 대통령선거 문재인 후보 중앙선거대책위원회에서 활동하였고, 문재인 후보의 여성 지지자 모임인 '여민포럼'의 사무총장을 맡았다. 2017년 문재인 정부 대통령비서실 선임행정관(고위공무원 2급)을 역임하였다. 은계보금자리택지지구 자족시설 특혜 분양 사건으로 불거진 문제를 더불어민주당 경기 시흥시 갑 지역위원장 재임 중 주도적으로 해결했다.


title: 문정복

text: 2016년 10월 검찰이 문정복 시의원을 사기·횡령 혐의로 약식기소하였고 시흥시의회 자유한국당 의원들은 문정복을 윤리특별위위원회에 회부하여 제명을 요구하였다. 문정복은 "평의원으로 활동하며 법원에 정식 재판을 청구해 무죄를 입증할 것"이라며 시의회 상임위인 도시환경위원회 위원장을 사임했다. 2017년 5월 16일 자유한국당 장재철, 김찬심, 손옥순, 홍지영 의원과 민주당 김태경 의원으로 구성된 윤리특별위원회에서 장재철 의원의 주도 아래 찬성표 4표, 반대표 1표로 문정복 의원의 제명을 의결하자, 2017년 5월 17일 열린 본회의에서 5분 자유발언을 통해 의원직을 사퇴했다.


title: 영상 편집 소프트웨어

text: 영상 편집 소프트웨어(Video editing software)는 영상의 연속물을 컴퓨터에서 편집하는 응용 소프트웨어이다. 동영상을 가져오거나 내보내고, 동영상 클립의 일부를 잘라내거나 붙이고, 특수 효과와 변화를 더할 수 있다. 가끔 인코딩 과정을 거쳐 DVD, 웹 영상, 휴대전화 영상 등으로 변환하여 배포할 수 있다. 영상 편집 소프트웨어는 보통 오디오 클립의 제한된 편집을 위해 허용되거나 영상과 소리의 싱크를 맞출 때 쓰인다.


title: 영상 편집 소프트웨어

text: 에프터이펙트, 소니 베가스, 어도비 프리미어 프로, 다빈치 리졸브, 파이널 컷 프로 등이 영상 편집 소프트웨어로서 선구하고 있으며 영화와 TV 프로그램들의 편집에 거대한 영향력을 행사하고 있다. 이러한 시스템들 가운데 몇몇은 동영상 처리를 위해 사용자 하드웨어를 사용한다.


title: 리얼 (영화)

text: "리얼"은 2017년에 개봉한 대한민국영화이다. 중국 알리바바 픽쳐스가 115억원을 투자한 영화로 김수현의 1인 2역과 최진리의 노출 연기로 한국과 중국 양국 영화계의 관심을 받았던 영화이다.


title: 리얼 (영화)

text: 카지노를 빼앗길 위기에 처한 장태영은 자금 문제를 해결하기 위해 투자자를 찾아 나서는데, 자신과 이름뿐만 아니라 생김새마저 똑같은 의문의 투자자(김수현)가 나타나 문제를 해결해주겠다 나선다.


title: 피의자신문

text: 피의자신문(被疑者訊問)이란 수사기관이 수사에 필요한 경우에 피의자 출석을 요구하여 피의자를 신문하고 그 진실을 듣는 절차를 말한다. 피의자신문 임의수사이므로 피의자는 출석요구에 응해야 할 의무가 없고 따라서 출석을 거부할 수 있고 출석한 때에는 언제든지 퇴거할 수 있다. 검사 또는 사법경찰관은 피의자를 신문하기 전에 일체의 진술을 하지 아니하거나 개개의 질문에 대하여 진술을 하지 아니할 수 있다는 것, 진술을 하지 아니하더라도 불이익을 받지 아니 한다는 것, 진술을 거부할 권리를 포기하고 행한 진술은 법정에서 유죄의 증거로 사용될 수 있다는 것, 신문을 받을 때에는 변호인을 참여하게 하는 등 변호인의 조력을 받을 수 있다는 것 등의 사항을 알려주어야 한다.


title: 피의자신문

text: 피의자의 진술은 조서의 기재하여야 한다. 조서는 피의자에게 열람하게 하거나 읽어 들려주어야 하며, 진술한 대로 기재되지 아니하였거나 사실과 다른 부분의 유무를 물어 피의자가 증감 또는 변경의 청구 등 이의를 제기하거나 의견을 진술한 때에는 이를 조서에 추가로 기재하여야 한다. 이 경우 피의자가 이의를 제기하였던 부분은 읽을 수 있도록 남겨두어야 한다.


title: 피의자신문

text: 형사소송법 제244조의5는, 검사 또는 사법경찰관은 피의자를 신문하는 경우 피의자가 신체적 또는 정신적 장애로 사물을 변별하거나 의사를 결정·전달할 능력이 미약한 때나 피의자의 연령·성별·국적 등의 사정을 고려하여 그 심리적 안정의 도모와 원활한 의사소통을 위하여 필요한 경우에는, 직권 또는 피의자·법정대리인의 신청에 따라 피의자와 신뢰관계에 있는 자를 동석하게 할 수 있도록 규정하고 있다. 구체적인 사안에서 위와 같은 동석을 허락할 것인지는 원칙적으로 검사 또는 사법경찰관이 피의자의 건강 상태 등 여러 사정을 고려하여 재량에 따라 판단하여야 할 것이나, 이를 허락하는 경우에도 동석한 사람으로 하여금 피의자를 대신하여 진술하도록 하여서는 안 된다. 만약 동석한 사람이 피의자를 대신하여 진술한 부분이 조서에 기재되어 있다면 그 부분은 피의자의 진술을 기재한 것이 아니라 동석한 사람의 진술을 기재한 조서에 해당하므로, 그 사람에 대한 진술조서로서의 증거능력을 취득하기 위한 요건을 충족하지 못하는 한 이를 유죄 인정의 증거로 사용할 수 없다.


title: 피의자신문

text: '적법한 절차와 방식에 따라 작성된 것으로서 피고인이 법정에서 진정성립을 인정하는 경우 특신상태가 인정되면 증거능력을 부여한다. 즉 형식적 실질적 진정성립을 모두 인정해야만 조서를 증거로 사용할 수 있게 된다.피의자의 진술을 녹취 내지 기재한 서류 또는 문서가 수사기관에서의 조사과정에서 작성된 것이라면 그것이 진술조서, 진술서, 자술서라는 형식을 취하였다 하더라도 피의자신문조서와 달리 볼 수 없다.


title: 부산광역시의 마천루 목록

text: 대한민국 부산광역시의 마천루 목록이다. 이 도시에서 가장 높은 마천루는 2019년에 개장된 해운대 엘시티 더샵(101층, 411m)이다. 대한민국의 「초고층 및 지하연계 복합건축물 재난관리에 관한 특별법」에 따르면 '초고층 건축물' 이란 층수가 50층 이상 또는 높이가 200m 이상인 건축물을 말한다.


title: 부산광역시의 마천루 목록

text: 2011년에는 300m, 80층짜리 아파트인 해운대 위브 더 제니스 타워가 마린시티에 완공되었고 2012년에는 292m, 72층짜리 해운대 아이파크의 초고층 아파트가 완공되었다. 2000년대 당시 센텀시티 개발 당시 초고층 빌딩, 초고층 아파트, 오피스텔 등 추진을 했는데 그 건축물들이 점점 지어지고 있으면서 현재는 대도시가 되었다. 2014년 8월 22일에는 289m의 최고 63층짜리 부산국제금융센터가 개장되었고 해운대 엘시티 더샵은 2013년에 기공식, 2015년 분양 후 착공을 하였고 2019년에 완공되면 부산에서 가장 높은 마천루가 된다.


title: 부산광역시의 마천루 목록

text: 1997년에는 지상 41층, 173m짜리 롯데호텔 부산이 완공되었고 2006년에는 지상 49층, 182m짜리 온천 SK 허브 스카이가 완공되었고 2008년에는 해운대의 지상 60층, 212m짜리 더샵 센텀스타 B가 완공되었지만 2002년에 계획한 해운대 위브 더 제니스 타워가 2007년에 착공을 했지만 2011년에 301m짜리 지상 80층짜리 아파트가 완공되었는데 부산에서 가장 높은 아파트가 되었고 해운대 아이파크는 2005년에 계획한 아파트라 2007년에 착공해 2011년에 완공되었다. 2019년에는 부산광역시에서 가장 높은 마천루인 해운대 엘시티 더샵이 개장되었다.


title: 김용주 (1905년)

text: 김용주(金龍周, 金田龍周(가네다 류슈), 호(號)는 해촌(海村), 1905년 7월 29일 ~ 1985년 1월 27일)는 일제 강점기와 대한민국의 기업인이자 정치인이다. 경상남도 함양에서 출생하였고 지난날 한때 경상남도 김해에서 잠시 유아기를 보낸 적이 있는 그는 그 후 경상북도 영일에서 성장하였다. 김창성 전 한국경영자총협회 회장과 김무성 국회의원의 아버지이다.


title: 김용주 (1905년)

text: 김용주는 성종 때 사관 김일손(金馹孫)의 형 김기손(金驥孫)의 후손이다. 15대조 김대영(金大榮)은 연산군 때 무오사화로 화를 입고 그 가족이 야반도주하여 전라북도 임실에서 숨어 살았다. 그 뒤 연산군이 폐위되고 복권돼 다시 서울에 올라갔으나 이미 집도 없어지고 더 이상 살 수 없어 재산을 정리해서 다시 전라도 장수에 내려와 살았다. 선조들이 장수에서도 상당기간을 살았고, 선산까지 마련했으나 또다시 일은 터지고 말았다. 당시에 명당 묫자리를 두고 부안 김씨였던 고을 원님 집안과 다투었다. 선산 묘소에서 밀장이 발견됐고, 시비 끝에 주먹다짐이 있었는데 그만 상대편 사람이 죽고 말았다. 더 이상 장수에서 살수 없게 된 조상들은 또다시 야반도주를 해야 했고, 그렇게 도착한 곳이 경상남도 함양이었다.


title: 김용주 (1905년)

text: 1923년 20살 무렵 포항에서 조선식산은행에서 근무하면서 영일군 포항읍에 정착했다. 독서회를 조직하고 노동야학을 조직하여 교사로 활동했다. 1926년 삼일 민족운동의 정신을 본받는다는 뜻으로 삼일상회(三一商會)을 설립했다고 한다.


title: 김용주 (1905년)

text: 1937년 조선총독부에서 전국 13도 도청의 자문기관으로 설치한 경상북도 도회 평의원에 당선되어 해방이 될 때까지 활동했다. 태평양전쟁이 발발하자 김용주는 가네다 류슈(金田龍周)로 창씨개명하고 대표적인 조선인 친일단체였던 ‘국민총력 경상북도연맹’과 ‘조선임전보국단 경북도지부’에 가입하여 활동했다. 내선일체를 상징하는 ‘대구국체명징관 건립’에 1천 원을 헌납했고 황국신민화를 위한 ‘대구신사 건립’에 2천 원을 헌납했다. 다시 미국과 영국을 격멸할 군용기 5대를 헌납하고 징병제 실시에 대한 감사의 뜻을 결의하는 내용을 사사히신문(朝日新聞)에 광고를 하였다. 전선공직자대회(全鮮公職者大會)에 참석하여 징병을 독려하는 연설을 하며 친일행적을 하였다.


title: 김용주 (1905년)

text: 1943년 10월 열린 전선공직자대회(매일신보 보도)에서 김용주는 “가장 급한 일은…정신적 내선일체화를 꾀하여 충실한 황국신민이 될 것”이라며 “징병을 보낼 반도의 부모로서…귀여운 자식이 호국의 신으로 야스쿠니 신사에 받들어 모시어질 영광을 충분히 인식해야 한다”고 주장했다. 반면 김용주의 가족은 “1940년 경북도의회 재선 이후 ‘전국에 단군묘(檀君廟) 건립’ 주장을 내세우다 고초를 겪는 등 민족운동을 이어갔다”고 주장한다.


title: 김용주 (1905년)

text: 김용주의 가족은 그가 반일 행적으로 인해 태평양전쟁 말기 일제의 포항 지역 총살 대상 1호였다고 주장한다. 조선 계엄령 발포 시 지역 내 주요 조선인 8명의 총살 지시가 일본국 사령부로부터 내려왔다는 것. 이런 내용은 지난 8월 출간된 김용주 평전 ‘강을 건너는 산’에도 등장한다.


title: 김용주 (1905년)

text: 평전에 따르면 김용주는 29세이던 1933년 존폐 위기에 처한 포항 영흥학교를 인수, 교장직을 겸하고 훈육에도 참여했다. 그러나 동아일보 1936년 2월 8일자에는 ‘최경성 교장 등이 진력하였으나 (학교) 경영난은 최후 결정에 달하였다는데…’라고 나와 운영 시기가 엇갈린다는 것이 민족문제연구소의 주장이며, 일본어도 가르친 야학을 애국야학이라고 할 수 없다고 주장한다. 이에 대해 김용주의 가족은 “조선어 금지, 신문폐간 등 민족말살정책이 극에 달했던 당시 상황을 전혀 무시한 초보적인 지적”이라고 반박한다.


title: 김용주 (1905년)

text: 1944년 7월 아사히신문은 ‘결전은 하늘이다. 보내자 비행기를!’ 광고주 명단에 김용주 이름을 올렸다. 또 1942년 2월 매일신보에 따르면 김용주는 조선임전보국단 경북지부에서 군용기 헌납에 27만원을 모금했다. 이에 대해 김용주의 가족은 “일제 말기인 1940년대는 본인 의사와 관계없는 동원 기사·광고가 많이 나왔으며, 놋수저 하나까지 징발됐던 당시 상황을 고려해야 한다고 반박한다.


title: 김용주 (1905년)

text: 김용주가 청년기엔 민족의식을 보였고 신간회·청년단체 독서회 활동 등은 인정되지만, 일제 침략이 본격화되는 1930년대부터 완전히 돌아섰다. 이에 대해 김용주의 가족은 “1926년 3·1운동 정신을 이어받은 삼일상회 설립, 1938년 강제 면화재배 정책에 대한 국가 보상 요구 등 당시 상황에서 가능한 구국활동을 했다”고 부인하고 있다. 1940년 1월 동아일보에 따르면, 김용주가 영흥 학교에 사재 2만원을 기부하는 등 민족운동을 유추할 만한 증거들도 나온다.


title: 김용주 (1905년)

text: 민족문제연구소는 주요 증거로 활용한 매일신보에 대해 “총독부 기관지인 경성일보의 자매지였다고 해서 사료 가치가 없는 것은 아니며, 친일반민족행위진상규명위가 친일인사 1006명의 명단을 발표했을 때도 매일신보를 주요 사료로 삼았다”는 입장이다. 그러나 김용주의 가족은 “당시 당사자 동의 없는 강제 기고, 허위사실 수록에 대한 증언이 많아 전적으로 믿기 어렵다”고 주장한다.


title: 김용주 (1905년)

text: <한겨레>가 2015년 8월1일치 토요판에 ‘김용주 아들 김무성’(온라인 제목 ‘‘친일’ 김무성 아버지가 애국자로 둔갑하고 있다’)을 싣자 김무성 새누리당 대표는 부친의 친일 행적을 보도한 <한겨레>를 상대로 1억원의 손해배상과 반론보도를 청구하는 민사소송을 제기했다. 서울중앙지법 민사25부(재판장 이흥권)는 2016년 10월 김무성 새누리당 의원이 <한겨레>를 상대로 낸 반론보도 및 손해배상 청구 소송에서 원고 패소 판결했다. 김무성 전 의원 아버지의 친일 행적을 보도한 <한겨레>가 반론보도를 낼 필요가 없다고 법원이 판단했다.


title: 김용주 (1905년)

text: 김용주는 1931년 6월 동아일보에 ‘충무공 유적 보전을 위한 성금 일급 시전을 냈다’고 나와 있다. 또 같은 해 11월 재만피란동포 위호금품(만주 동포를 위한 성금모금)으로 일금 삼십전을 냈다고 한다. 그러나 기사에 충무공 성금을 낸 이는 ‘마산 거주 김용주’로 나온다. 포항에서 활동했던 김용주와 동명이인이라는 반론이다. 만주동포 성금 기부자도 ‘경성부 애우수소양소년회 김용주’로, 서울 소년단체에 김용주가 가입되었을 리 없어 서로 다른이라는 주장이다.


title: 교육심리학

text: 심리학은 인간행동에 관한 과학적 연구를 하는 학문이며 인간의 정신생활의 법칙을 탐구하려는 것이기 때문에 인간의 형성을 직접적인 목표로 삼고 있는 교육에는 가장 밀접하게 관련되어 있다. 또한 교육현상에는 교육이라는 장(場)과 교육활동에 있어서 그 자체의 독특한 문제와 연구영역이 있기 때문에 교육심리학을 더욱 엄밀히 말하면 "교육이라는 장(場)에서 제기되는 문제를 심리학적인 입장과 방법에 의하여 해결하고자 하는 학문"이라고 말할 수 있다. 이런 점에서 교육심리학은 어린이가 출생해서 성인이 될 때까지 교육적인 발달이 진전됨에 따라 개인의 학습경험을 기술(記述)하고 설명하여 주는 과학적 심리학이라고 할 수 있고, 또 교육심리학은 교육활동에 있어서의 어떻게(how), 언제(when)의 질문에 응답하는 것이 그 임무라고 할 수 있다. 따라서 교육심리학을 성립시키는 조건은 교육이 제기하는 문제와 현대심리학이 제시하고 있는 원리와 방법의 두 가지가 된다. 그러므로 교육심리학을 연구하고자 하는 사람은 현재 교육의 특성과 그것이 심리학에서 해결을 구하고자 하는 문제를 알고, 한편으로는 현대심리학의 입장과 방법을 알 필요가 있다.


title: 교육심리학

text: 교육심리학은 교육을 효과적으로 이룩하기 위한 식견이나 기술을 제공하는 학문이라고 그 성격을 규정한다면, '단계식 교육체계'를 제창하였고, 그림과 언어를 결합한 최초의 교과서인 <세계도회(世界圖繪)>에 의해서 어린이의 언어교육 및 시청각교육의 기초를 제공한 코메니우스(J. A. Comenuis), <에밀>의 저자 루소(J. J.Rousseau), 페스탈로치(J. H. Pestalozzi) 등을 이 분야의 선구적인 인물로 제시할 수 있으나, 교육의 방법에서 요구되는 여러 가지 개념을 심리학적으로 취급한 것은 헤르바르트(J. F. Herbart)에 이르러서 최초의 시도가 이루어졌다고 할 수 있다. 그러나 심리과학적인 입장에서 교육심리학의 원형을 이룩한 것은 역시 현대심리학의 시조인 분트(W. Wundt)이다. 교육심리학은 아동심리학의 발달에 힘을 입은 바 적지 않다. 아동의 정신발달을 기술하고, 거기에서 발견되는 발달원리를 추구하는 새로운 심리학의 분야인 아동심리학은 미국의 홀(S. Hall)에 의해 최초로 시도되었다. 그는 생물학적·인류학적인 영역을 포함하는 발생심리학적인 입장에서 <아동의 도덕적·종교적 교육>(1883) 등을 발표하였다. 이와 같은 아동심리학에 대한 관심과 학문적인 활동은 교육심리학의 기초를 이루게 되었다. 이의 일환으로 독일의 모이만(E. Meumann)은 심리학과 교육학의 결합을 시도하는 연구제도로서, ① 아동의 정신적·신체적 발달, ② 아동 개인의 정신능력의 발달, ③ 아동의 개성, ④ 천부의 개인차, ⑤ 아동의 학교생활, ⑥ 각 교과에 있어서의 학습활동, ⑦ 교사의 활동·학습지도·학교제도·교수방법 등으로 분류하여 제시를 하였으며, 이것은 교육심리학의 학문적 골격을 이루게 된 것이다.


title: 교육심리학

text: 교육심리학의 또 하나의 선구적 업적은 개인차에 관한 연구이다. 이는 구미제국에서 19세기 후반에서 20세기에 걸쳐 이루어졌는데, 개인차에 관한 연구의 선구자는 골턴(F. Galton)으로 <유전적 천재>(1869) 및 <인간능력의 연구>(1883) 등을 발표했고, 미국의 카델(G. M. Cattell)은 객관적 방법에 의해서 인간의 능력을 측정하여 이것을 실제면에 적용하는 데 노력하였으며, 특히 1893년 이후 매년 칼럼비아 대학의 신입생들에게 실시한 테스트는 멘탈 테스트(mental test)의 시초가 되었다. 그러나 골턴과 카텔의 개인차 측정은 지능검사로는 결실을 보지 못하고, 프랑스의 비네(A. Binet)에 의하여 1905년에 파리 초등학교 어린이의 저능아 감별이라는 당시의 교육계의 요청에 부응해서 이루어졌다. 뿐만 아니라 유아에 관한 연구는 19세기에서부터 20세기초까지 발달하여 왔는데, 유치원 교육의 기초는 프뢰벨(F. Fr bel)에 의해 확립되었고, 아동심리학의 시조라고 불리는 독일의 생리학자 프라이어(W. Preyer) 이후 아동에 관한 많은 연구가 이루어졌다. 이상에서 본 바와 같이 교육심리학의 성립동기는 단순히 심리학과 교육이 접촉하는 점에서 발생한 것이 아니다.


title: 교육심리학

text: 교육심리학은 교육현상의 사회적 제 기능에 관한 심리학으로서 그 영역은 비교적 광범위하다. 즉 교육활동이 사회 안에서 부단히 성장·발달하고 있는 피교육자와 교육자 사이의 작용이라고 본다면, 교육심리학은 교육의 장으로서의 사회의 변화현상의 문제(사회심리학), 교육을 받는 피교육자, 즉 아동·학생들의 심리발달의 문제(발달심리학), 그리고 능률적이고 효과적인 지도를 위한 교육기술의 문제(학습심리학) 등을 모두 포괄할 수 있다. 스키너(Skinner)는 ① 성장과 발달, ② 학습, ③ 성격과 적응, ④ 측정과 평가, ⑤ 교수와 지도의 분야로 분류하였고, 게이치(Gates) 등은 ① 발달, ② 학습, ③ 측정과 평가, ④ 성격과 적응 등으로 분류하였으며, 크론바흐(Cronbach)는 모든 행동과정을 학습이라는 관점에서 취급했다. 이 글에서는 다음과 같은 문제들을 교육심리학의 영역으로 취급한다.


title: 교육심리학

text: 교육의 목적이 피교육자의 바람직한 발달을 조장함에 있다면, 신체 및 정신적인 면에서 부단히 성장하는 아동 및 청년의 발달과정과 그 속도, 제반 행동양식과 정신능력의 발달관계, 성숙과 학습의 기능, 행동의 변용과 쇠퇴, 새로운 행동양식의 출현 등에 대하여 교육적 측면에서 포괄적으로 연구하는 분야이다.


title: 교육심리학

text: 교육활동 중에서 가장 중심이 되는 것은 학습이다. 교육심리학에 있어서 학습의 연구는 교육목표에 비추어 학습이 어떻게 진척되고 있는가에 관심을 가지며, 교육과 생활의 장으로서의 학교에서 학생들이 어떻게 교육목표에 접근하려는 활동을 하는가, 또 최선의 조건이 무엇인가를 연구하는 것이다. 특히 학습의 원리, 유형 문제해결, 학습의 효과와 전이(轉移) 등의 문제는 교육심리학의 중심과제로 손다이크(Thorndike) 이후 많은 발전이 이루어졌다.


title: 교육심리학

text: 개인이 사회와의 상호관계에서 어떻게 조화되며 정서적으로 안정감을 얻고 공동생활에 참여할 수 있게 되는가는 정신위생적인 측면에서 중요하다. 더욱이 부적응아(不適應兒)를 적응할 수 있도록 하기 위해 깊은 이해와 교육심리학적 통찰이 요구되며, 이 밖에도 교사와 학생관계에서의 학생의 정신위생문제, 교사의 정신건강·자질·인성(人性)·적격성의 문제는 중요한 과제가 되고 있다.


title: 교육심리학

text: 평가라고 할 때 많이 혼용되는 단어가 측정(measurement), 검사(test), 사정(assessment), 평가(evaluation)이다. 그러나 이런 단어의 개념은 혼용될 수 없는 각기 다른 의미를 지니고 있다. 측정은 어떤 대상에 대한 특성을 수량화하는 것으로 직접측정과 간접측정으로 나눌 수 있다. 성격, 동기, 신념등과 같은 인간에게 잠재된 특성은 직접적인 측정이 어려워 간접측정을 한다. 사정은 의사결정에 필요한 자료를 수집하고 평가하는 과정이다.


title: 교육심리학

text: 집단의 심리적 경향은 성원의 인격적 상호작용에서 나타나는 결과이며, 성원은 상호관계에서 집단생활의 방법을 학습하게 된다. 최근에는 집단의 형성과 변화과정에서 야기되는 심리관계를 규명하는 집단역동(group dynamics) 분야가 나타나 있고, 교육심리학에서는 집단의 구성·응결성·사기·안정성 등을 규명하여 성원간의 견인과 반발의 관계를 밝힘으로써 이들을 바람직하게 지도하는 데 한 영역을 담당하고 있다.


title: 교육심리학

text: 인간기능은 환경에 대해서 끊임없이 변화되므로 연구영역은 매우 광범위하다. 인간을 다루는 교육심리학의 과학성은 상대적인 과학으로서, 숙련된 연구자에 의해서 정확을 기하고 객관적으로 입증할 수 있는 방법을 택해야 한다. 교육심리학의 한 방법으로서 실험적인 방법만 하더라도, 실험실 내의 실험과 실험실 밖의 교육현장의 실험을 병용하는 것이 조건 통제 및 조작상의 장점을 살릴 수 있다.


title: 정인보

text: 대한민국 정부 수립 시 무임소 장관실 초대 감찰위원장이었으며, 1950년 한국 전쟁 때 납북되었다. 본관은 동래, 자는 경업(經業), 호는 위당(爲堂), 담원(薝園), 미소산인(薇蘇山人)이다.


title: 정인보

text: 호조참판을 지낸 정은조(鄭誾朝)와 달성 서씨(達城 徐氏) 사이에서 외가인 서울 종현에서 출생했다. 11살에 양근으로 낙향하였다. 13세 때 결혼하고 16살 때 진천 향려에서 신혼생활을 했다. 이듬해 귀경하여 단발하고 서강에 가택을 차려 난곡 이건방의 문하에서 공부했다. 1931년 21살에 중국으로 유학 가 상해에서 동양학을 전공한다. 이 시대에 홍명희, 문일평, 신채호, 김규식, 박은식, 신규식과 교유하며 지냈다.


title: 정인보

text: 귀국한 뒤에는 연희전문학교에서 강의하는 한편 동아일보 논설위원으로 일하고 저술 활동을 했다. 그는 역사학에 관심을 가졌는데, 조선후기의 실학자, 양명학자, 그 밖의 학파의 저술을 해제(解題)하고 그 학통을 밝혔으며, 또 그 출판에 임해서는 이를 교열하기도 하였다. 그중에서도 특히 심혈을 기울여 정리한 것은 실학자 특히 성호(星湖)와 다산(茶山)의 저술이었다. 그가 역사연구에 몰두하게 되는 것은 1930년대의 일이며, 그 직접적인 동기는 일제 관학자들에 의한 우리 역사의 왜곡이었고, 이를 시정하기 위한 것이었다. 이리하여 그의 본격적인 역사연구가 시작되고 그것은 <5천년간 조선의 얼>이란 표제로 동아일보에 연재되기에 이르렀는 데 이것은 후에 <조선사연구>로 간행되었다. 그의 역사학에서 가장 정채를 발하는 부분은 그 정신사적인 역사관이라고 할 수 있다. 그의 역사연구는 단재사학(丹齋史學)에서 계발되고 그것을 계승하면서 행하여졌으며 그 해박한 한학의 지식과 광범한 사료의 섭렵은 단재사학의 고대사의 전개를 보다 더 완벽하게 체계화했으며 그와 아울러 단재사학의 사론(史論)의 일부를 더 충실한 이론으로 완성시키고 있다. 그리하여 그는 민족사학의 역사의식의 특징을 단적으로 표현해 주는 '얼'의 사관(史觀)을 보여 주었다.


title: 정인보

text: 은둔생활을 하다가 1945년 8월 광복 후에 국학대학의 초대 학장을 지냈다. 1946년 광복 초에 정인보는 후일 1949년 윤용하(오르간 연주가 겸 작곡가)가 멜로디를 붙인 광복절 노래(해방절의 노래)의 가사(노랫말)를 직접 짓기도 하였다. 1945년 12월 23일 오후 2시 김구가 주관하는 순국선열추념대회에 참여하였다. 순국선열추념대회 위원으로 선출되었다. 김구가 모스크바 3상회담에 반발, 강력한 반탁운동을 추진하자 12월 30일 결성된 신탁통치반대 국민총동원위원회 위원이 되었다.


title: 정인보

text: 그는 1948년 정부 수립 이후 이승만에 의해 삼고초려로 초대 감찰위원장에 선임되었으나, 이승만의 측근이던 임영신의 독직 사건을 두고 엄한 처벌을 요구했다가 대통령 이승만과 갈등을 빚고 물러났다.


title: 정인보

text: 1950년 초봄 고려대학교의 촉탁을 받아 교가를 지어 고려대학에 전송까지 하였으나, 곧이어 한국전쟁이 발발하여 가사는 잊혀져 버렸다. 1955년 새 교가의 제정소식을 들은 조용만이 뒤늦게 책틈에서 발굴하여 고대신문에 발표했다.


title: 정인보

text: 1950년 한국 전쟁이 일어난 그해 7월 31일 서울에서 공산군에 의하여 납북된 이후 사망 시기가 알려져 있지 않았다. 한동안 신경완의 증언에 의하면 북한정권에 의해 '반동'으로 분류되어 국군 북진중 적유령 산맥에서 10월 23일에서 25일 사이 방치되었다가 그 후 병원으로 후송되어 결국 그해 11월 사망한 것으로 서술되어 있으나, 북한에서는 공식 사망일은 9월 7일로, 북행 직후 황해도에서 폭격을 받아 죽은 것으로 되어 있는데 이는 납북자들 죽음의 책임을 미국에 돌리기 위함이다.


title: 정인보

text: 그의 납북과 죽음에는 당시 북한 부수상이었던 홍명희의 차남으로 간첩으로 남파되었던 둘째사위인 홍기무(洪起武)가 상당히 관련되었다는 것이 넷째 아들 정양모 전 국립중앙박물관장의 증언이다.


title: 정인보

text: 6.25 당시 사돈 홍명희는 남침 주범 김일성의 장인이었고, 사위 홍기무는 김일성의 처남이었다. 홍명희는 당시 북한 부수상이자, 전쟁의 최고 지도부였던 7인 군사위원회의 위원으로 김일성의 남침 준비와 수행에 적극 협력하는 등 6.25 주요 전범 중 한명이었다.


title: 정인보

text: 2008년 8월 학술지 ‘한국사 시민강좌’ 하반기호(43호)에서 대한민국 건국 60주년 특집 ‘대한민국을 세운 사람들’을 선발, 건국의 기초를 다진 32명을 선정할 때 교육,학술 부문의 한 사람으로 선정되었다.


title: 정인보

text: 정인보의 가문이 조선후기 소론 학자 관료계로 분류되는바 또한 생모가 달성 서씨로서 소론 명문가의 훈손이었던바 그의 학문적 배경은 조선후기 소론계의 학풍이었다. 소론계 지식인들은 역사학을 중시함과 아울러 부국강병·군신지의 등을 강조하여 왔으므로 정인보가 한학자로서 근대기 조선학 연구를 선구했던 것은 이러한 소론학풍의 전통의 영향이었다고 생각된다.


title: 정인보

text: 정인보의 학문·사상에서 가장 근간되는 것은 양명학이다. 정인보 스스로가 가장 큰 스승으로 여겼던 사람이 곧 이건방이었다. 1910년 곧 나라가 망하던 해 정인보는 이건방을 찾아가 사제지간을 맺었다고 한다. 이건방은 강화양명학 학자로서 당시 국내에서는 유일하게 당학의 맥을 잇던 사람이었으며 이건방은 정인보에 대하여 자신을 유일하게 알아주는이라는 한시까지 써 그를 총애하였다.


title: 정인보

text: 망국을 맞은 정인보는 민족의 주체적 정신을 되살리는 것을 1차 과제로서 생각하였다. 그가 생각기에 우리의 정체성을 잃어버리고 남을 좇기만 하였던 것이 반성할 우리나라의 역사이자 망국을 맞은 원인이었던 것이다. 이를 위하여는 바깥(남)에 휩쓸리지 않을 수 있는 실심을 회복하는 것이 매우 중요하다고 보았다. 그 실심을 찾기 위하여 정인보는 옛것을 고찰하고자 하였다. 옛것을 돌아보아 우리의 병폐의 뿌리와 및 민족의 보배를 찾을 수 있다고 여겼기 때문이다. 아울러 이렇게 우리 것에서부터 나라 재생의 원동력을 찾음으로써 민족적 자부심·주체성을 되찾고자 하였다.


title: 정인보

text: 정인보는 한문과 국문(한글)을 아울러 썼으며 동시대의 다른 문인과 비교되게 양문자를 상하관계에 있다거나 종속적 관계에 있다거나 생각지 않았다. 오히려 한문과 국문이 대등한 가치가 있으며 상황·필요에 따라 자유롭게 쓸 수 있다고 보았다.


title: 롤링 스톤스

text: 롤링 스톤스()는 1962년 런던에서 결성된 잉글랜드의 록 밴드이다. 60년이 넘는 활동 기간을 가지며 록 음악 시대에서 가장 인기 있고 꾸준히 활동하는 밴드 중 하나이다. 1960년대 초반에는 하드 록을 정의하기 위해 이전보다 더욱 무거운 사운드를 개척해 내었으며, 당시의 라인업은 보컬리스트 믹 재거, 멀티 인스트루멘털리스트 브라이언 존스, 기타리스트 키스 리처즈, 베이시스트 빌 와이먼, 드러머 찰리 와츠였다. 초기에 리더였던 존스는 밴드를 결성하는데 주도적인 역할을 하였고 롤링 스톤스라는 이름을 만들었으며, 밴드의 사운드와 이미지를 만들어냈다. 1963년 앤드류 루그 올덤이 밴드의 매니저가 된 후 올덤은 밴드가 스스로 노래를 만들게끔 하였다. 이때 재거와 리처즈는 창작 활동이 힘들 정도로 약물에 취한 존스를 제외시키며 밴드의 작곡을 맡게 되었다.


title: 롤링 스톤스

text: 블루스와 초기 로큰롤 음악에 뿌리를 둔 롤링 스톤스는 처음엔 커버곡을 연주하면서 1964년 브리티시 인베이전과 젊고 반항적인 1960년대 반문화의 선두 자리에 위치하였다. 그리고는 자작곡 〈(I Can't Get No) Satisfaction〉, 〈Get Off of My Cloud〉, 〈Paint It Black〉 등으로 세계적인 인기를 끌며 더 큰 성공을 마주하게 되었다. 이 시기 밴드의 자작곡만 실린 첫 정규 음반 《Aftermath》(1966)는 당시 시기의 롤링 스톤스의 음반 중 가장 중요한 음반으로 꼽힌다. 1967년에는 더블 A-사이드 〈Ruby Tuesday〉/〈Let's Spend the Night Together〉의 히트와 《Their Satanic Majesties Request》에서의 사이키델릭 록 실험이 병행되었다. 이후 〈Jumpin' Jack Flash〉와 〈Honky Tonk Women〉 그리고 〈Sympathy for the Devil〉이 수록된 《Beggars Banquet》, 〈You Can't Always Get What You Want〉와 〈Gimme Shelter〉가 수록된 《Let It Bleed》 등을 발매하며 초기 음악 스타일로의 회귀를 보여주었다. 이중 《Let It Bleed》는 영국에서 연속 다섯 번의 차트 1위를 달성하는 기록의 첫 음반이었다.


title: 롤링 스톤스

text: 존스는 사망하기 직전인 1969년 밴드에서 떠났으며, 그 자리는 믹 테일러가 대체하였다. 또한 같은 해에는 "세상에서 가장 위대한 로큰롤 밴드"라는 수식어를 얻었다. 〈Brown Sugar〉가 실린 음반이나 미국 내 8연속 1위 차트 음반의 출발점인 1971년 작 《Sticky Fingers》부터는 밴드의 유명한 혀 내민 입술 로고를 사용하기 시작하였다. 〈Tumbling Dice〉가 수록된 《Exile on Main St.》와 〈Angie〉가 수록된 《Goats Head Soup》 또한 많은 판매고를 기록하였다. 이때 테일러는 1974년 로니 우드로 대체된다. 구성원의 변동에도 밴드는 〈Miss You〉가 실린 《Some Girls》, 〈Start Me Up〉이 실린 《Tattoo You》로 상업적인 성공을 이어나갔다. 1989년에 공개된 《Steel Wheels》는 밴드의 위상을 이전으로 회복시켜준 음반으로 여겨지며, 이는 1994년에 발매되어 세계적으로 많은 차트에서 1위를 차지한 《Voodoo Lounge》까지 이어진다. 두 음반 모두 스타디움 및 아레나 투어가 뒤따랐으며 2007년까지는 세계에서 가장 높은 수익을 올린 콘서트 투어 5개 중 4개가 롤링 스톤스가 개최한 것이었다. 1993년 와이먼이 탈퇴한 후부터 2021년 와츠가 사망할 때까지 밴드는 4명의 멤버로 계속해서 활동하였으며, 투어나 대부분의 스튜디오 녹음에선 대릴 존스가 참여하였다. 2016년 《Blue & Lonesome》은 밴드의 12번째 영국 음반 차트 1위 음반이 되었다.


title: 롤링 스톤스

text: 롤링 스톤스의 예상 음반 판매량은 2억 장으로 세계에서 가장 많은 음반을 판 음악가 중 하나이다. 또한 3번의 그래미상 및 그래미 평생 공로상을 수상하였다. 1989년에는 로큰롤 명예의 전당에, 2004년에는 영국 음악 명예의 전당에 헌액되었다. 2019년 빌보드가 미국 차트에서의 성공을 기준으로 매겨서 발표한 "역대 최고의 음악가" 목록에 롤링 스톤스는 2위에 이름을 올렸으며, 2010년 롤링 스톤이 선정한 역사상 가장 위대한 아티스트 100명에서는 4위를 차지하였다.


title: 롤링 스톤스

text: 1950년대 초 키스 리처즈와 믹 재거는 소꿉 친구였으며 서로의 가족이 이사하기 전까지 다트포드 웬트워스 초등학교에서 급우였다. 1960년 시드컵 예술 대학의 학생이었던 리처즈와 런던 정치경제대학교의 학생이었던 재거는 다트포드 역에서 재회한다. 재거가 소유하고 있던 척 베리와 머디 워터스 음반이 계기가 되어 우정이 부활, 딕 테일러를 추가 영입한 밴드 리틀 보이 블루 앤 더 블루 보이즈의 결성으로 이어진다. 이 세 명은 얼링 재즈 클럽에서 알렉시스 코너의 블루스 코퍼레이티드 무대에 게스트로 출연하던 브라이언 존스의 슬라이드 기타를 목격하고 충격을 받는다. 블루스 코퍼레이티드는 나중에 롤링 스톤스의 구성원이 될 이언 스튜어트와 찰리 와츠도 참여했다.


title: 롤링 스톤스

text: 이언은 연습 장소를 찾아 브라이언과 함께 가입하고 밴드는 시카고 블루스를 연주하기 시작했다. 이름도 결정하지 않은 밴드는 재거의 강요로 합류한 리처즈와 함께 첫 리허설을 한다. 리허설에는 기타리스트 제프 브래드퍼드와 보컬리스트 브라이언 나이트도 참가했지만 두 사람은 믹과 키스가 좋아하는 척 베리, 보 디들리의 곡을 연주하는 것에 반발하여 밴드 가입을 거부했다. 1962년 6월의 라인업은 재거, 브라이언, 리처즈, 스튜어트, 테일러, 그리고 드러머 토니 채프먼였다. 키스의 말에 의하면, 브라이언이 《재즈 뉴스》에 전화를 거는 사이에 밴드 이름을 결정했다고 한다. 밴드의 이름을 물었을 때, 브라이언은 바닥에 있던 머디 워터스의 음반을 보고, 그 중 한 곡인 〈Rollin' Stone〉을 밴드명으로 정한다.


title: 롤링 스톤스

text: 1962년 7월 12일 밴드 이름을 그대로 더 롤린 스톤스(The Rollin' Stones)로 하여 마키 클럽에서 〈Kansas City〉, 〈Bad Boy〉 등 18곡을 선보이며 첫 공연을 가졌다. 재거는 당시의 공연에 대해, "청중은 밤을 새며 놀고 있는 대학생들이었다"며 "그들은 특별히 감정을 표출하지는 않았지만 (우리의) 진가를 알아봤다"고 말했다. 라인업은 믹, 키스, 브라이언, 엘모 루이스 (기타), 이언 (피아노), 베이스에 딕, 드러머에 믹 에이보리 (이후 킹크스에 가입)였다. 브라이언과 이언은 시카고 블루스를 연주하고 싶어했지만, 믹과 키스가 좋아하는 척 베리, 보 디들리 연주에도 동의했다. 빌 와이먼은 1962년 12월에 가입했고, 찰리 와츠는 다음달 1963년 1월에 설득되어 가입하여 리듬 섹션이 완성된다. 빌이 멤버로 들어가게 된 이유에 대해서 "당시 대출력의 베이스 앰프를 소유하고 있었기 때문"이라며 다른 멤버의 농담 섞인 인터뷰가 있었다. 당시 매니저였던 조르지오 고메루스키는 크로우 대디 클럽의 일요일 오후 무대에 고정시켰다.


title: 롤링 스톤스

text: 1963년 4월 앤드류 루그 올덤이 그룹의 매니저가 되었고, 그해 5월 이언 스튜어트가 팀에서 탈퇴했다. 1963년 6월, 그룹은 미국의 로큰롤 뮤지션 척 베리의 곡을 리메이크한 데뷔 싱글 〈Come On〉을 발표했다. 데뷔 당시 비틀즈 흉내를 내다가 참패를 맛본 그들은 매니저 앤드류 루그 올덤의 권고에 따라 곧바로 정반대 이미지로 차별화하여 재도전을 단행했다. 이때부터 그들의 트레이드마크는 불량, 퇴폐, 반항, 비행, 섹스 그리고 말썽과 같은 하위문화가 되었다.


title: 롤링 스톤스

text: 1964년 2월 7일, 비틀즈의 주도로 브리티시 인베이전이 시작되었고, 6월에 롤링 스톤스도 편승했다. 1964년 영국에서는 《The Rolling Stones》, 미국에서는 《England's Newest Hit Makers》라는 제목으로 데뷔 음반을 발표했다. 롤링 스톤스는 비틀즈처럼 미국에서 히트한 곡 없이 무작정 미국으로 진출하여 무모하게도 보인 미국 진출이었지만, 2집에 수록된 〈Time Is On My Side〉가 빌보드 싱글 차트 6위에 오르면서 주목을 받게 되고, 1965년 공개된 앨범 《Out Of Our Heads》에 수록된 〈(I Can’t Get No) Satisfaction〉이 빌보드 싱글 차트 1위에 올랐다.


title: 롤링 스톤스

text: 1966년, 발표한 《Aftermath》는 믹과 키스의 곡으로만 채워진 앨범으로 그들이 1960년대에 발표한 것 중 최고라는 평가를 받았다. 브라이언 존스가 시타르를 연주한 〈Paint It Black〉은 큰 인기를 끌었고, 악동 이미지를 굳힌 〈Under My Thumb〉도 많은 주목을 받았다.


title: 롤링 스톤스

text: 1967년, 재거와 리처즈가 마약 불법 소지 사건으로 무거운 형량을 선고 받고, 이어 브라이언 존스도 런던 아파트에서 같은 혐의로 체포되었다. 《타임스》는 이에 대해 "누가 바퀴로 나비를 찢어 죽이나?"라는 비호 기사를 개재했다. 1968년, 《Beggars Banquet》를 발표했다. 밴드가 발표한 최고의 곡 중 하나인 〈Sympathy For The Devil〉, 반항적인 이미지에 어울리는 〈Street Fighting Man〉을 수록한 앨범은 완벽하다는 평가를 받았다.


title: 롤링 스톤스

text: 1969년, 브라이언 존스의 탈퇴로 밴드는 큰 위기를 맞았다. 그는 거의 모든 악기를 다룰 수 있을 만큼의 천재적인 능력 가진 사람이었으나, 술과 약물에 찌든 일상을 반복해 보냈고 이기적인 성향 탓에 멤버들과 불화가 잦았다. 결국 밴드가 절정의 인기를 구가하던 1960년대 후반에는 탈퇴나 다름없는 존재였고 공식적으로 밴드를 떠난 지 한 달이 지난 1969년 7월 3일, 27세의 나이로 자택 수영장에서 익사체로 발견된다. 이에 밴드는 그의 죽음을 애도하며 하이드 파크에서 무료 콘서트를 개최했다. 그들은 브라이언 존스의 후임으로 믹 테일러를 영입했다. 이후 발표한 싱글 〈Honky Tonk Women〉은 영국과 미국 차트 1위에 올랐다. 〈Gimme Shelter〉, 〈You Can't Always Get What You Want〉가 수록된 《Let It Bleed》(1969)도 음악적으로 호평을 받았다.


title: 롤링 스톤스

text: 1969년 12월 6일, 롤링 스톤스가 캘리포니아주 앨터몬트 고속도로에서 무료로 연 공연을 보기 위해 30만 명의 인파가 몰려 아수라장이 되었고, 흥분한 관중 가운데 흑인 청년이 경호팀 헬스엔젤스가 휘두른 흉기에 찔려 사망하는 사건이 발생한다. 후에 흑인 청년이 총기를 사용하려 했다는 증거가 나오기는 했지만 이 사건으로 미국에서 추방을 당했다. '알타몬트의 비극'으로 불리는 이 사건은 '사랑과 평화'로 대변되는 히피 시대의 막을 내리는 결과를 초래했다. 이 때문에 큰 충격을 받은 밴드는 사건 당시에 연주하고 있던 〈Sympathy For The Devil〉을 무대에서 한동안 연주하지 않았다.


title: 롤링 스톤스

text: 1970년 자신들의 레이블 롤링 스톤스 레코드를 설립한 후, 잠시 휴식기를 보낸 밴드는 1971년, 평단으로부터 "밴드 최고의 앨범"이라는 찬사를 받은 《Sticky Fingers》를 직접 설립한 레이블에서 발표했다. 1972년에 발표한 《Exile On Main St.》는 18곡을 수록한 더블 앨범으로 음악적 정점을 찍었다는 평가를 받았다.


title: 롤링 스톤스

text: 1978년에 발표한 《Some Girls》는 디스코 영향권에서 최상의 결과를 만들어낸 걸작으로 〈Miss You〉, 〈Beast Of Burden〉이 히트했다. 미국에서만 600만 장 이상 판매된 앨범은 영국에서도 골드를 기록하며 최고 히트작이 되었다. 1980년에 발표한 《Emotional Rescue》는 로큰롤 성향이 짙어진 앨범으로 영국, 미국 차트 1위에 올랐다.


title: 롤링 스톤스

text: 1985년 믹 재거가 솔로 데뷔앨범 《She's The Boss》를 발표하면서 믹 재거와 키스 리처즈 사이에 불화가 생겼다. 그리고 1986년 믹 재거가 팀의 스튜디오 앨범 《Dirty Work》의 홍보 투어를 거부하고 솔로 활동에 매진하면서 1980년대 후반까지 팀 내분이 최고조에 달했다.


title: 롤링 스톤스

text: 1989년에 《Steel Wheels》를 발표했다. 1992년 빌 와이먼이 탈퇴해 현재는 4명의 멤버로 활동하고 있다. 1994년에 《Voodoo Lounge》를 발표하며 투어도 재개했다. 음반은 미국에서 더블 플래티넘을 기록했다. 1997년에 발표한 《Bridges To Babylon》은 곡을 쓰고 앨범을 녹음하는 방식에 변화를 준 앨범으로 긍정적인 평가를 받았다.


title: 롤링 스톤스

text: 데뷔 40주년을 맞은 2002년에 새로운 베스트 앨범 《Forty Licks》를 발표했다. 〈Don't Stop〉, 〈Keys To Your Love〉 등 4개의 신곡을 수록한 앨범은 미국과 영국에서 높은 판매량을 기록했다. 무려 8년만에 발표한 정규 앨범 《A Bigger Bang》(2005)은 블루스 성향이 좀 더 강해진 로큰롤 앨범으로 〈Streets Of Love〉, 〈Rain Fall Down〉 등이 주목을 받았다. 《비거 뱅 투어》 장면들이 담긴 마틴 스코세이지 감독의 다큐멘터리 《샤인 어 라이트》는 2008년 베를린 국제 영화제 개막작으로 선정되었다.


title: 롤링 스톤스

text: 2009년부터 과거 음반을 발매하기 시작했다. 2011년, 그 동안 공개하지 않았던 라이브 음원들을 디지털로 발표하기 시작했다. 2012년에는 결성 50주년을 기념하는 베스트 앨범 《GRRR!》을 발표했다. 2012년 11월 팀 결성 50주년을 기념하는 콘서트를 개최했다. 2016년, 블루스 커버 음반 《Blue & Lonesome》을 발표했다. 에릭 클랩튼이 〈Everybody Knows About My Good Thing〉, 〈I Can’t Quit You Baby〉 2개 트랙에 참여했다.


title: 롤링 스톤스

text: 1960년대까지 롤링 스톤스는 비틀즈를 의식한 활동을 했다. 예를 들어 존 레논과 폴 매카트니가 공동 작곡 시스템을 갖추자 믹 재거와 키스 리처드도 이를 흉내내어 재거/리처즈란 시스템을 구축했다. 1966년작 《Aftermath》는 재거와 리처즈가 《Rubber Soul》에 충격 받고 ‘우리도 그렇게 해보자’는 자세로 제작에 임한 것이며, 1967년 사이키델릭 음반 《Their Satanic Majesties Request》은 《Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band》에 대한 대응 차원에서 황급히 만들어진 것이었다.


title: 롤링 스톤스

text: 2011년 발매되어 850만 장 이상의 판매고를 올려 세계에서 가장 많이 팔린 싱글들 목록에 오른 마룬 5의 〈Moves Like Jagger〉의 Jagger는 롤링 스톤스의 보컬 믹 재거를 뜻한다. 롤링 스톤스와 마룬 5는 예전에 함께 투어를 한 적이 있다.


title: 블라인드 (2011년 영화)

text: 촉망받는 경찰대생 민수아는 오늘도 클럽에서 춤이나 추는 날라리 의봇동생 김동현과 대판 실랑이를 벌인다. 도망치는 동생 손목에 기어코 수갑까지 채운 채 연행하디시피 데려가던중 강제로 수갑열쇠를 뺏으려 들었고 수아는 이를 막느라 옥신각신하는 사이 핸들을 잘못 꺾어버리는 바람에 교통사고가 난다. 수아는 운좋게 차에서 튕겨져 나왔지만 눈에선 피가 흐르고 있었고 의식도 희미해지고 있어서 얼마 못 가고 쓰러지고 말았다. 반면, 수갑 때문에 다리 밑으로 기울어지기 직전인 차에 갇힌 동현은 바닥에 떨어져 있던 수갑열쇠를 줍기 위해 무리하게 몸을 기울이다 차가 추락해버리면서 죽고 만다.


title: 블라인드 (2011년 영화)

text: 3년 후, 경찰대에서도 제적처리된 채 시각장애인으로 살아가던 수아. 학교를 찾아가 제적을 풀어줄 것을 요구했지만 학교로부터 제적사유는 장애가 아닌 무턱대고 수갑부터 사용하는 자질 때문이라며 쓸쓸히 거절당하고 돌아온다. 이후 엄마가 꾸리는 보육원에 갔지만 그곳에서도 동현의 추모콘서트 문제 때문에 싸움만하고 돌아온다. 집으로 가는길, 갑자기 비가 내리기 시작했고 장애인 콜택시회사에 연락했지만 비 때문에 호출이 급증해서 두 시간은 기다려야 한다는 말만 듣는다. 그러다 때마침 멈춰선 일반택시를 타고 가게 된다. 앞을 못 보게 된 수아를 동정하는 기사와 이런저런 이야길 하던 도중 갑자기 차가 덜컹거리는 느낌을 받는다. 심상치 않음을 느낀 수아는 무슨 일이냐고 물었고 기사는 그냥 개를 친 것이니 안심하라고 했지만 다년간의 경찰대 훈련과 시각장애로 인해 남들보다 감각이 몇배는 발달한 수아는 단박에 수상함을 느낀 후 차에서 탈출한다. 이후 경찰에 신고하지만 경찰들은 앞 못 보는 그녀의 말을 들어주지 않았다.


title: 블라인드 (2011년 영화)

text: 강력형사 조희봉은 뺑소니 사건을 조사하던 도중 운좋게 목격자를 찾게되는데 하필 그 목격자는 수아였다. 처음에는 그 역시 다른 경찰들과 마찬가지로 앞을 못본다는 이유로 못 미더워 했지만 다른 감각으로 자신의 특징을 술술 맞히는 그녀에게 내심 주눅이 들었다. 이후 본 것 말고 들은 것 위주로 가보자며 수아의 말에 흥미를 가졌다. 하지만 예상과는 달리 수사에는 아무런 진척이 없었고 지쳐가던 찰나, 또 다른 목격자가 등장했다. 수아와는 달리 사지육신 멀쩡한 불량청년 기섭. 그는 문제의 차는 택시가 아닌 외제차라고 이야기하지만 아무런 증거가 없자 포상금을 타가려고 거짓말하는 거라고 여긴다. 이에 철저히 기분이 상한 기섭은 자신은 이제부터 상관하지 않을 테니 찾지 말라며 토라진다. 과연, 누구의 말이 진실일까?


title: 강희선

text: 외화에서 여배우 샤론 스톤과 줄리아 로버츠의 목소리를 전담한 바 있으며, 《짱구는 못말려》에 등장하는 노하라 미사에와 보오를 맡고 있다. 서울교통공사와 부산교통공사에서 운행하는 도시철도와 광역철도의 열차 안내 방송을 담당한다. 또한 부산교통공사 승강장 안내 방송을 담당한다.


title: 시즈가타케 전투

text: 시즈가타케 전투()는 덴쇼 11년(1583년), 오미국 이카군 시즈가타케 부근에서 벌어진 하시바 히데요시와 시바타 가쓰이에 간의 전투이다. 오다 세력을 양분한 격렬한 전투로, 히데요시는 이 전투에서 승리하여 오다 노부나가가 쌓아 올린 권력과 체제의 계승자가 되었다.


title: 시즈가타케 전투

text: 덴쇼 10년 음력 6월 2일(1582년 6월 21일), 오다 노부나가와 장남 노부타다가 혼노지의 변으로 중신 아케치 미쓰히데에게 살해된 직후 야마자키 전투에서 미쓰히데를 쓰러뜨린 하시바 히데요시가 노부나가의 부하 중에서 큰 세력으로 부상했다. 그해 6월 27일 (7월 16일), 당주를 잃은 오다 가문의 후계자를 결정하는 회담이 기요스성에서 개최되어(기요스 회의), 노부나가의 삼남 노부타카를 옹립하는 시바타 가쓰이에와 오다 노부타다의 적자 산보시(三法師)를 옹립하는 하시바 히데요시가 격렬하게 대립했다. 결과로는 동석했던 니와 나가히데와 이케다 쓰네오키 등이 산보시 옹립에 찬성했에 후계자 문제는 일단락된 데다가 다음 달 히데요시는 자신의 주최로 노부나가의 장례식을 대규모로 거행하고 8월에는 자신의 심복인 아사노 나가마사와 스기하라 이에쓰구(杉原家次)를 교토 부교(京都奉行)로 세웠다. 가쓰이에와 노부타카는 이런 행동 일련을 히데요시가 자신의 정권을 수립하려는 포석이라고 생각해 심하게 경계하고 적의를 품었다.


title: 시즈가타케 전투

text: 그 뒤 쌍방은 주변의 세력을 포섭하려고 활발한 공작을 펼치지만, 호쿠리쿠(北陸)의 시바타 군의 후방에 있는 우에스기 가게카쓰와 노부타카의 지반인 미노국의 유력 부장 이나바 잇테쓰(稲葉一鉄)가 히데요시 쪽에 붙는 등, 히데요시에게 약간 유리한 상황이었다. 한편 가쓰이에는 시코쿠의 조소카베 모토치카와 기이의 사이카슈를 끌어들여, 특히 사이카슈는 히데요시의 출진 중에 이즈미국 기시와다 성(岸和田城) 등에 공세를 취하는 등, 후방에 위협을 가했다. (또한, 아마도 이 때의 기시와다 성 공방전이 전설화되어, 거대한 문어를 탄 법사가 사이카・네고로슈(根来衆)를 쫓아냈다고 하는 문어지장(蛸地蔵) 전승으로 변화한 것으로 보인다)


title: 시즈가타케 전투

text: 11월, 가쓰이에는 마에다 도시이에・가나모리 나가치카・후와 나오미쓰(不破直光)를 히데요시에게 파견하여, 화의 교섭을 했다. 이것은 가쓰이에가 호쿠리쿠의 영지를 가지고 있어서, 겨울에는 눈으로 행동이 제한되는 것을 이유로 한 겉치레 상의 화평이었다. 히데요시는 이것을 간파하여, 역으로 이 때 세 장수에게 공작을 펼친것으로 보인다.


title: 시즈가타케 전투

text: 12월 2일 (12월 26일), 히데요시는 모리씨 가문에 대한 대책으로 산인도(山陰) 방면에는 미야베 게이준, 산요도(山陽) 방면에는 하치스카 마사카쓰를 배치한 뒤에, 화평을 파기하고 대군을 이끌고 오미로 출병, 나가하마성을 공격했다. 호쿠리쿠에는 눈이 많이 내렸기 때문에 가쓰이에는 원군을 파견하지 못하고, 가쓰이에의 양자 시바타 가쓰토요(柴田勝豊)는 단지 며칠 만에 히데요시에게 항복했다. 나아가 히데요시의 군세는 미노에 진주, 이나바 잇테쓰 등으로부터 인질을 받으면서, 12월 20일 (1583년 1월 13일)에는 기후성에 있던 오다 노부타카의 항복을 받아냈다.


title: 시즈가타케 전투

text: 다음 해인 덴쇼 11년 (1583년) 정월, 이세국의 다키가와 가즈마스가 시바타 가쓰이에 쪽으로 기치를 명확히 하고 거병하여, 미네성(峯城)과 가메야마성을 함락시켰다. 히데요시는 여러 세력의 공장과 견제 때문에 일시적으로 교토로 병사를 물렸으나, 다음 달에는 공격을 재개하여 2월 중순에는 미네 성과 가메야마 성, 그리고 가즈마스의 본거지인 나가시마성(長島城)을 공격하여, 가메야마 성은 3월 3일 (4월 24일)에 개성한다.


title: 시즈가타케 전투

text: 한편, 에치젠국 기타노조성에 있던 시바타 가쓰이에는 눈으로 인하여 움직이지 못하고 있었으나, 이런 정세를 견디지 못하고, 곧 2월 말, 남아 있는 눈을 헤쳐나가며 오미를 향하여 출진했다.


title: 시즈가타케 전투

text: 3월 12일 (5월 3일), 가쓰이에는 마에다 도시이에, 사쿠마 모리마사() 등 3만의 군세를 이끌고 오미 야나가세(柳ヶ瀬)에 도착하여, 포진을 완료하였다. 히데요시도 즉시 출병하여, 3월 19일 (5월 10일)에는 5만의 병력을 이끌고 기노모토(木ノ本)에 포진하였다. 쌍방은 즉시 공세를 펼치지는 않고, 얼마간은 진지와 요새를 구축하는데 열을 올렸다. 3월 27일 (5월 18일), 전선이 교착된 상태에 히데요시는 병사를 일부 이끌고 나가하마 성으로 귀환했다.


title: 시즈가타케 전투

text: 4월 16일 (6월 6일), 일시적으로 히데요시에게 항복하고 있던 오다 노부타카가 다키가와 가즈마스와 손을 잡고 다시 거병하여 기후 성 아래로 진출하였다. 히데요시는 즉시 미노로 진군했지만, 시비가와(揖斐川)가 범람하여 오가키 성(大垣城)으로 들어갔다. 히데요시의 군세가 대부분 오미에서 떨어져 있는 것을 호기라고 생각한 가쓰이에는 부장 사쿠마 모리마사의 의견도 있어, 4월 19일 (6월 9일), 모리마사에게 즉시 오이와야마 요새(大岩山砦)를 공격하게 했다. 오이와야마 요새를 지키고 있던 장수는 나카가와 기요히데였으나, 견디지 못하고 함락되고 나카가와는 전사했다. 나아가 이와자키야마(岩崎山)에 진을 치고 있던 다카야마 우콘을 공격하자, 우콘도 버티지 못라고 퇴각하여, 기노모토의 하시바 히데나가의 진영으로 도망쳤다. 이러한 성과를 얻은 가쓰이에는 모리마사에게 퇴각 명령을 내렸으나, 몇 번에 걸친 명령에도 개의치 않고 모리마사는 오이와야마 등에 군세를 배치해 두었다.


title: 시즈가타케 전투

text: 4월 20일 (6월 10일), 열세라고 판단한 시즈가타케 요새의 수비대장, 구와야마 시게하루(桑山重晴)도 퇴각을 개시한다. 이에 따라 모리마사가 시즈가타케 요새를 점거하는 것도 시간문제라고 생각되었다. 그러나 그 때, 배로 비와호를 건너 온 니와 나가히데가 「일단 사카모토로 돌아가야 합니다(一度坂本に戻るべし)」라는 부하들의 반대에 부딪치면서도 지금을 놓치면 기회가 없다고 판단하여, 진로를 변경하여 가이즈(海津) 상륙을 감행한 것으로 국면이 일변하였다. 나가히데가 이끄는 2천의 군세는 퇴각을 개시한 구와야마 시게하루의 군세와 뜻하지 않게 맞닥뜨리게 되어 양 군세가 합류하고, 그대로 시즈가타케 주변의 모리마사의 군세를 격파하고 간발의 차로 시즈가타케의 확보에 성공했다.


title: 시즈가타케 전투

text: 더욱이 같은 날, 오가키 성에 있던 히데요시는 오이와야마 요새 등의 함락을 알고, 즉시 군대를 돌렸다. 14시에 오가키를 나선 히데요시 군은 기노모토까지의 구릉을 포함한 52km를 단 5시간만에 주파했다. 이렇게 신속한 행군속도를 가능하게 한 이유에 대해서는 여러 설이 있으나, 미리 도로 연변에 횃불을 켜두고, 또한 식사 보급 장소도 준비해두었다고 한다. 짧은 시간에 귀환한 히데요시의 대군에 놀란 사쿠마 모리마사는 바로 그날 한밤중에 퇴각을 개시했지만, 다음날 새벽에 히데요시의 대군에게 습격당했다. 모리마사의 군세가 선전했기 때문에 히데요시는 모리마사의 구원에 나선 시바타 가쓰마사(柴田勝政)로 공격 대상을 변경하고, 그 가쓰마사의 군세를 모리마사가 역으로 구원하는 격전이 되었다.


title: 시즈가타케 전투

text: 히데요시와는 노부나가의 부하 시절부터 친우였다는 것과, 가쓰이에와는 주종관계였다는 것. 이런 상관관계를 견디지 못했다는 것이 가장 유력하다. 어쨌든 이 때문에 도시이에와 대치하고 있던 군세가 시바타의 본대를 향한 공격에 가담했다. 더욱이 시바타 측의 후와 나오미쓰・가나모리 나가치카의 군세도 퇴각했기 때문에, 사쿠마 모리마사의 군세를 격파한 히데요시의 군세가 시바타 가쓰이에의 본대로 쇄도하였다. 수적인 열세를 만회하지 못하고 가쓰이에의 군세는 완패, 결국 가쓰이에는 에치젠 기타노조를 향해 퇴각했다.


title: 시즈가타케 전투

text: 가쓰이에는 기타노조성으로 도망쳤으나, 4월 23일 (6월 13일)에는 마에다 도시이에를 선봉으로 한 히데요시의 군세에 포위되어, 다음 날 부인 오이치노카타(오다 노부나가의 여동생) 등과 함께 자결하였다. 또한 사쿠마 모리마사는 도망치려 했으나, 붙잡혀서 참수당하여, 수급은 교토의 로쿠조가하라(六条河原)에 효수되었다. 또한, 시바타 가쓰이에라는 버팀목을 잃은 오다 노부카쓰와 다키가와 가즈마스에게는 저항할 힘이 없어 다음 달 두 사람은 항복하고, 이윽고 노부타카는 할복, 가즈마스와 삭발하여 출가하였다.


title: 시즈가타케 전투

text: 이 전투의 결과로, 오다 가문의 많은 구신이 히데요시에게 접근하여 복속하게 되었다. 또한, 전투 종료 2일 뒤인 4월 25일 (6월 15일)에 히데요시는 주코쿠 지방의 센고쿠 다이묘 모리 데루모토의 중신 고바야카와 다카카게에게 서간을 보내, 자신의 승리로 끝났다고 보고하면서, 중립 상태였던 모리 가문의 복속을 암묵적으로 재촉하였다. 전후 처리가 끝난 뒤, 히데요시는 곧 기나이의 이시야마 혼간지 터에 오사카성(大坂城) 축성을 개시하였고, 같은 해 5월에는 조정으로부터 종사위하 산기(参議)에 서임되었다. 또한, 히데요시에게 도쿠가와 이에야스・우에스기 가게카쓰(上杉景勝)・모리 데루모토・오토모 요시무네 등 각지의 센고쿠 다이묘가 사자를 파견하여, 전투의 승리를 축하하고 친교를 맺기를 원한 것도 기나이 지방에서의 히데요시의 권력 장악을 상징하였다.


title: 시즈가타케 전투

text: 히데요시 쪽에서 공적을 올린 장수 중 이하의 7명은 후세에 시즈가타케의 칠본창(賤ヶ岳の七本槍)이라고 불린다. 단 그들이 올렸다고 하는 전공은 승리가 확정된 뒤의 추격전에 대한 것뿐으로, 제일 전공도 오타니 요시쓰구(大谷吉継), 이시다 미쓰나리(石田三成) 등의 센쿠슈(先駆衆)라고 불린 무사들에게 내려지고 있다. 실제로 표창을 받아, 수천석의 녹봉을 얻은 것은 사쿠라이 사키치(桜井佐吉), 이시카와 효스케(石川兵助)도 마찬가지이다. 7명이라고 하는 것은 고로아와세(語呂合わせで, 속담의 가락을 흉내내어, 뜻이 전혀 다른 새로운 구를 만드는 말장난)로 후의 도요토미 정권에 있어서 큰 세력을 후다이의 유력한 가신을 갖지 못했던 히데요시가 자신의 측근에서 키워낸 것을 과장하여 선전한 결과라고도 한다. 후쿠시마 마사노리가「와키자카 따위와 같은 취급을 받다니 불쾌하다」（중상하려는 의도도 부정할 수 없다）고 말하곤 했고, 가토 기요마사도 칠본창을 화제로 삼는 것을 굉장히 싫어하였다는 등의 일화가 전해지고 있어, 당시에는 칠본창이 허명에 가깝다고 하는 인식이 널리 퍼져있었다고 추정된다.


title: 블랙커런트

text: 블랙커런트는 중간 크기의 관목으로 1.5×1.5m로 자란다. 잎은 대체로 단순하며 길이는 3~5cm이다. 5개의 손바닥 잎과 톱니 모양의 마진으로 넓고 길다. 꽃은 직경이 각각 8mm이다. 각 꽃에는 털이 많은 꽃받침이 노란 땀샘이 있다. 5개의 잎은 눈에 띄지않는 꽃잎보다 길다. 암술을 둘러싼 5개의 수술이 있으며 2개의 심피가 있다. 꽃은 끈의 바닥에서 연속으로 피고 대부분 곤충이 수분을 옮기지만, 일부 꽃가루는 바람으로 날린다. 암술에 가라앉는 꽃가루 알갱이는 발아하고 가는 꽃가루 줄기를 밑씨로 보낸다. 약 35개 미만의 밑씨가 수정되면 열매가 열리지 못하고 조기에 시들게된다. 서리는 기온이 -1.9°C 이하로 내려가면 꽃봉오리와 꽃에 피해를 줄수있다. 줄기의 바닥에있는 꽃은 단풍이 더 많이 보호한다.


title: 블랙커런트

text: 아시아, 오세아니아, 유럽, 북아메리카에 분포한다. 중앙아시아(몽골, 카자흐스탄), 서남아시아(터키), 동남유럽(불가리아), 동유럽(라트비아, 러시아, 리투아니아, 벨라루스, 에스토니아, 우크라이나), 중앙유럽(독일, 폴란드), 북유럽(스웨덴, 핀란드), 서유럽(벨기에), 남유럽(이탈리아, 프랑스)이 원산지이다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 기후 변화(氣候 變化, ) 혹은 기후 위기(氣候 危機, )는 지구의 평균 기온이 급격하게 변화하는 현상이다. 최근 기후 변화에 관한 정부간 협의체(IPCC) 6차 보고서에서는 산업화 이후로 인류가 지구를 가열시킨 것은 명백하고(약 99%의 확률) 이것이 갈수록 심해지는 극한 날씨와 뚜렷하게 연관된다고 밝혔다. 또한 지금처럼 온실가스를 배출한다면 지구 온도는 2040년이 되기 전 증폭현상과 도미노현상이 일어날 것으로 지적되는 티핑 포인트 산업화 이전 대비 1.5도 상승에 도달할 것이라고 예상했다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 기후는 해마다 크게 변화하는 것은 아니지만 오랜 세월 동안 상당한 변화를 일으키고 있다. 약 2억 5000만년의 간격으로 적어도 3회의 빙하기가 있어서 아시아지역에도 그 흔적이 있으며 과거 100년간의 기온이나 강수량만을 조사하여 보아도 현재와 다른 점이 많다는 것을 알 수 있다. 에든버러(Edinburgh)나 스톡홀름(Stockholm)에서는 1850년경부터 매년 기온이 상승하고 있는 경향이 있다. 그러다가 1940년대 이후로 지구는 전반적으로 추워지고 있으나, 어떤 지역은 더 따뜻해지고 있다. 또한 더 습해지는 지역이 있는가 하면, 더 건조해지는 지역도 있다. 공기중에 증가된 이산화탄소 때문에 생긴 온도 변화가 지구의 풍계에 변화를 가져왔으며, 이러한 변화들은 차례로 여러 가지 기후 변화를 일으키고 있다. 이와 같은 기후 변화의 원인은 잘 알려지지는 않았으나 여러 가지의 학설이 있다. 그 주된 것으로는 다음과 같다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 이산화탄소, 일산화이질소, 메탄, 염화플루오르화탄소, 일산화탄소 등의 기체는 지구 안으로 들어오는 햇빛과 같이 짧은 파장은 통과시키지만, 지구 밖으로 나가는 긴 파장의 적외선은 흡수하거나 막는다. 따라서 이러한 기체는 지구의 기온을 올리는 온실효과를 일으킨다. 최근 들어 산업 활동이 늘어나면서 대기중으로 배출되는 이러한 기체의 양이 증가하고 있다. 특히 이산화탄소는 연료량이 증가함에 따라 배출량도 급격히 늘어나는 반면, 산림 훼손으로 이산화탄소의 고정량은 줄어들어 대기중의 농도가 급격히 높아지고 있다. 따라서 지난 100년 동안 지구의 평균기온이 0.3-0.6 °C 높아진 것으로 조사되었고, 앞으로 상승폭은 더욱 커질 것으로 예상된다. 지구의 기온이 올라감에 따라 세계 여러 곳에서 폭우·폭설·가뭄과 같은 기상이변이 자주 일어나고, 급격한 사막화와 해수면 상승 등으로 인류의 앞날이 위협받고 있다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 기후 변화는 지구 기후 내부의 변화와 해양, 만년설 등의 지구의 다른 부분의 진행, 인간 활동의 효과를 반영한다. 기후를 변화시킬 수 있는 외부 요인으로는 태양 복사, 지구의 궤도, 온실 가스 등이 주로 언급된다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 날씨는 대기의 매일의 상태이며, 무질서한 비선형 체계이다. 반면, 기후 - 날씨의 평균 상태 - 는 꽤 안정적이며, 예측이 가능하다. 기후는 평균 온도, 강수량, 일조시간, 그리고 일정한 위치에서 측정될 수 있는 다른 변수들을 포함한다. 어쨌거나, 지구의 환경 내에서 기후에 영향을 줄 수 있는 변화가 있다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 빙하는 기후 변화의 가장 민감한 지표의 하나로서 인식된다. 빙하는 냉각기(예를 들면, 소빙하기)에는 대체적으로 전진하였고, 기후 온난화에는 후퇴(glacier retreat)하였다. 빙하의 성장과 붕괴는 자연의 변화에 영향을 주며, 외부 요소에 의한 변화를 증폭시킨다. 지난 100년간, 빙하에서 여름에 사라지는 얼음을 만회할 수 있는 만큼 겨울에 얼음이 재생산되지 못했다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 지난 1백만 년간의 가장 주목할 만한 기후의 변화의 과정은 빙하기와 간빙기의 순환이다. 밀루틴 밀란코비치의 순환 궤도 변동 이론에 의해 윤곽이 갖추어졌지만, 대륙의 얼음층을 포함하는 내부 반응과 130 m 의 해수면의 변화가 대부분의 지역에서 기후 변화가 관측되는 양상을 알 수 있도록 중요한 역할을 하였다. '하인리히 이벤트', '단스고르-외슈거 이벤트'(), '영거 드라이아스'() 등의 다른 변화들은 특별한 궤도의 변화가 없어도 빙하의 변화가 잠재적으로 기후에 영향을 줄 수 있음을 보여준다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 더 일반적으로, 기후 체계의 대부분의 내부적인 변화하는 성질의 형태는 ‘이력(履歷)현상’의 형태로 인식될 수 있는데, 이는 기후의 현재 상태가 입력뿐 아니라 도달한 여정도 반영하고 있다는 것이다. 예를 들면 수십 년의 건조한 상태는 호수가 줄어들게 할 수 있고 땅이 건조하게 되어 사막이 확장하게 할 수 있다. 이러한 상태는 다음 해에 강우의 감소를 초래할 수 있다. 간단히 말하자면 기후 변화는 스스로가 영속시키는 과정이라 할 수 있는데, 이는 서로 다른 환경의 양상이 불가항력적으로 발생하는 변동에 서로 다른 정도와 형태로 반응하기 때문이다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 근래의 연구에 따르면, 온실 기체로 인한 복사 강제(radiative forcing)가 기후변화의 주요 원인이 된다. 온실 기체는 지구의 기후변천의 역사를 이해하는 데 중요하다. 이들 연구에 따르면, 온실 기체가 지구에 반사되어 나가는 태양 광선을 가두어 온도가 상승하는 온실 효과는 지구의 온도를 조절하는 데에 결정적인 역할을 한다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 인류발생적 원인(Anthropogenic factors)은 인간이 행하는, 환경을 바꾸고 기후에 영향을 주는 행위이다. 인간이 초래한 기후 변경에 대한 여러 이론이 수년간 토론되어 왔다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 지금의 관심사로 가장 큰 요인은 화석연료의 연소에 의해 발생되는 이산화탄소(CO)의 증가이며, 냉각효과가 있는 에어로졸과 시멘트 제조가 그 뒤를 따른다. 토지 이용, 오존 소모, 동물 농장, 산림 벌채 등의 다른 요인들도 기후에 영향을 준다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 기후변화는 식생 분포에 가장 두드러지게 영향을 미쳤다. 기후변화의 영향으로 인해 한국의 마늘과 대나무의 분포지도가 바뀐 것으로 나타났다. 또 온난화에 도시화의 영향까지 더해지면서 한반도 봄꽃 개화시기가 대도시일수록 더욱 급격하게 빨라지고 있는 것으로 조사되었다.


title: 기후 변동 및 변화

text: 기후변화로 인한 간접적인 영향으로는, 기온상승과 비례하여 대기 내 광화학적 반응을 촉진하여 오존 농도가 증가하는 등 대기오염을 심화시켜 건강에 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 말라리아, 세균성 이질 등 매개체를 통한 질병이 증가하고 있다. 최근 10년간 국내에서 발생한 195건의 기상재해로 1,541명이 사망하였고, 연평균 154명이 사망하였다. (폭풍이 72건으로 가장 빈번히 발생하는 기상재해로 나타났으며, 발생 재해별 사망자수의 경우 태풍으로 인한 사망자수가 발생건당 21.4명으로 가장 많음)


title: 한국청소년연맹

text: 1981년 3월 27일, 입법회의 문화공보위원회에서 민족주체의식의 고양과 청소년 선도를 목표로 하는 〈청소년연맹의 육성에 관한 법률〉을 발의하였다. 법안은 전문 12조로 국가와 자치 단체에서 한국청소년연맹의 활동을 지원하도록 되어 있으며, 거기에는 운용 경비와 행사비 지원, 국공유지와 군시설의 제공도 포함된다. 법안에 따르면, 한국청소년연맹은 ‘대한민국 청소년에 대한 전인교육(全人敎育)과 훈련을 통하여 새로운 민족관과 국가관을 정립시켜 민족주체세력을 양성함과 동시에 세계로 향한 진취적 기상을 북돋우기 위한’목적으로 설립되었다.


title: 한국청소년연맹

text: 아람단(초등학생), 누리단(중학생), 한별단(고등학생), 한울회(대학생)으로 구성되었다. 초기에는 500만 단원의 사상최대의 청소년 조직으로 계획되기도 했다. 1982년에 약 1만 8천 명, 1983년에 150만명으로 확대하여 유치원(30만 명)과 국민학교(300만 명), 중·고등학교(100만 명), 대학교(40만 명), 기업체(4만 명), 해외 동포(20만 명), 지도자들(10만 명)을 포함하여 약 5백만 명의 단체로 육성한다는 것이다.


title: 한국청소년연맹

text: 교육훈련의 목적은 ‘집중적 정신교육을 통하여 애국심과 충성심을 정립하고 집체훈련으로 심신단련과 일체감을 형성하여 다채로운 집단활동과 행사를 통해 청소년 사회순화와 연대의식을 고취’하는 데 두었으며, 이에 따라 방학 중에는 야영 훈련, 연중에는 집중적 정신 교육, 대규모 집단 활동 등 각종 교육훈련이 계획되었다.


title: 한국청소년연맹

text: 단체 설립의 필요성에 대하여, 일반의 청소년 단체나 학교교육으로는 청소년들의 국민정신교육이나 정치교육을 감당하기 어렵고, 조선민주주의인민공화국의 소년단과 사노청 등 650만 명의 조직에 대항하여야 한다는 주장이 있었으며, 이에 대하여 독일의 유겐트와 비슷하고, 졸속하게 입법되었고, 지나치게 국민을 조직화하여 자유를 제약할 수 있다는 지적이 있었다.


title: 2017년 영화

text: 2017년 대한민국 내에서 개봉한 영화를 대상으로 한 대한민국 박스오피스 순위이다. 위쪽 순위와는 달리 대한민국 개봉일 기준으로 2017년 내에 개봉한 영화를 등재하며, 기준일은 1월 1일부터 12월 31일까지다. 2017년 한 해 극장관객 수는 2억 2천만 명으로, 역대 최대치를 기록했다.


title: 2017년 영화

text: 《택시운전사》가 천만 관객 돌파 영화가 되었으며 총 1,200만 관객을 끌어모았다. 외화 중에서는 《》이 720만 관객을 모으며 4위에 들었고, 전 세계 박스오피스 1위를 기록한 《미녀와 야수》는 9위에, 《》이 10위에 올랐다.


title: 2017년 영화

text: 국내 영화가 아닌 수입 영화들의 목록이다. 개봉일은 역시 대한민국 기준이며, 대한민국 내에서 개봉한 영화들만을 다룬다. 전 세계에서 2017년에 개봉된 영화를 보고 싶다면 를 참고.


title: 변화관리

text: 변화 관리(變化管理, Change management)란 기업에 일어나는 중대한 변화를 기업 성과가 향상되는 방향으로 관리하는 것을 말한다.실무적으로는 조직이 어떤 목적을 달성하기 위해 취한 변화에 의해 조직의 구성원이 영향을 받아 조직의 성과 저하가 예상될 때 취하는 조직 대상 관리 프로그램들을 말한다. 따라서 변화 관리는 혁


title: 변화관리

text: 변화 관리는 이러한 성과 하락의 폭과 깊이를 줄이고 지속적인 성과 향상으로 이어지게 하는 혁신 관리 활동이며, 이러한 혁신 추진 과정상의 문제는 대부분의 조직이 겪는 문제이므로 조직을 변화 관리의 대상으로 정하게 된다.


title: 변화관리

text: 고객의 욕구변화, 경쟁의 심화, 정보기술의 발달, 노동력 구성의 변화, 조직 구성원들의 불만 증가 등과 같은 내·외적 환경특성이 바뀌면 기업은 경쟁적 우위를 확보하기 위해 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화를 바꾸어야 한다. 이 때 중요한 것은 조직의 구성요소들을 변화된 경영환경의 특성과 적합한 방향으로 통합해 상호 조화를 이루도록 하는 것이다. 조직의 구성요소들은 상호 조화를 이루며 유기적으로 연결돼있다. 따라서 하나의 구성요소가 변화하게 되면 다른 구성요소들과 불균형 상태에 이르게 되어 기존의 조화상태를 파괴한다. 이같이 하나의 구성요소에서 변화가 다른 구성요소들의 균형을 파괴하는 파급효과를 관리하는 것이 변화관리에서 가장 주의를 기울여야 하는 과제이다. 그러나 변화관리에서 전체적인 균형을 잡는 것은 고정된 관계 내에서 이뤄지는 것이 아니라 마치 모빌(mobile)에서와 같이 상호 동태적으로 연결되어 있는 관계 내에서 이뤄지는 것이다. 따라서 변화관리는 변화의 역동성(dynamics)을 관리하는 것이다. 이러한 점에서 변화관리는 과거에 경영자들이 다뤄온 경영과제와 다르기 때문에 많은 경영자들이 수행하는데 어려움을 느낄 것이다. 피터 드러커 (Peter Ferdinand Drucker)는 이 세상에서 변화하지 않는 유일한 것은 모든 것이 항상 변화한다는 사실 한가지라고 주장했다. 이렇듯 이러한 변화의 시대에 변화를 생활화하고 체계적으로 관리하는 것은 기업의 성장과 더불어 생존에 필수적이다. 이러한 점에서 볼 때, 경쟁사에 비해 더 빠르고 더 효과적으로 경영환경의 변화에 대응해 조직을 변화시키는 것은 매우 중요하다. 성공을 원하는 기업은 체계적인 반드시 변화관리 프로세스를 가지고 있어야 한다. 더군다나 최근 기업이 직면하는 변화는 기존의 시스템 내에서 부분적으로 변화하는 점진적 변화가 아니라, 기존의 시스템 자체에 대한 변화를 포함하는 변혁적 변화이며 그 빈도나 강도에 있어서도 훨씬 더 높은 수준으로 일어나고 있다.


title: 변화관리

text: 성공적인 조직변화를 위해서는 기본적으로 3가지 요소가 필수적이다. 첫 번째는 현 상황에 대한 불만이나 변화의 필요성에 대한 인식으로, 이는 조직변화를 위한 자극 또는 동기유발의 요인이 된다. 두 번째는 새로운 상황에 적합한 달성 가능한 비전 설정으로, 이는 조직변화의 방향 및 가능성을 명확히 해준다. 세 번째는 성공에 대한 신념과 함께 실천을 위한 명확한 아이디어 도출로, 이는 실천계획과 함께 조직변화의 지원세력으로 작용하게 된다. 이들 세 가지 요소가 모두 갖춰져야만 성공적인 조직변화가 가능하며 이 중 어떤 한 가지 요소라도 결핍되는 경우 조직변화는 성공할 수 없다. 구성원 모두가 변화의 필요성에 대해 공감하고 기업의 새로운 비전을 받아들이며 이에 맞춰 자신의 태도와 가치관을 변화시킴으로써 비로소 변화가 시작되는 것이다. 스스로 생각하고 행동하는 방식을 바꿈에 따라 기업의 변화프로그램에 몰입하게 되고 성공적인 변화가 이뤄진다. 이러한 구성원 개개인들의 사고방식과 행동양식의 변화는 조직의 전략, 구조, 시스템, 그리고 문화가 한 방향으로 정렬될 때, 다시 말해 상호 유기적으로 연결된 관계로 보고 전체적인 균형을 이루도록 할 때 가능하다.


title: 변화관리

text: 변화관리는 환경과 조직, 그리고 조직의 구성 요소들 간에 정렬을 시키는 지속적인 과정이며 궁극적인 변화의 대상은 구성원 개개인이다. 성공적인 변화관리를 위해서는 모든 부분들이 서로 의사소통해 조직의 다양한 부분들이 어떻게 상호 작용하는지에 대한 인식을 공유하게 하고, 새로운 균형이 모든 부분에 공통적으로 적용될 것이라는 믿음과 함께 변화에 대한 주도적 역할을 부여하는 것이 중요하다. 변화관리는 단기적인 치유책이 아니라 장기적으로 구성원들의 변화를 유도해내야 하는 지속적인 과정이다.


title: 변화관리

text: 최근 변화란 선택의 문제가 아닌 생존의 문제로 대두되고 있다. 특히 기업의 경우 변화의 격동기를 맞이하여 변화에 대한 의지가 매우 강력하다. 기업은 일종의 사회적 유기체로서 성과향상 또는 수익성 제고를 위해 끊임없이 자발적으로 변해 나가야 한다. 더욱이, 요즈음 국내 기업은 또 다른 변화에 직면하고 있다. 기업의 인수 및 합병, 대규모 사업교환, 분사, 기업결합, 대기업으로부터의 분리 독립 등으로 인해 기업은 많은 변화에 직면하고 있다. 현재의 환경변화는 변화의 정도(Degree of Change), 변화의 속도(Speed of Change), 변화의 방향 (Direction of Change) 면에서 과거와는 다르다. 이런 단절적인 변화를 가져온 변화의 주요 동인은 글로벌 경쟁, 기술 혁명, 소비자 욕구의 다양성 등이다.


title: 변화관리

text: 자유화, 개방화 등에 따른 제도적인 장벽의 해체, 국제자본의 자유로운 이동, 인터넷의 발달로 야기된 글로벌 경쟁은 경쟁게임의 룰을 전혀 다르게 변화시켰다. 글로벌 경쟁 시대에는 국내/지역시장을 기반으로 한 기업들이라도 세계적인 기업과의 경쟁에 직면해야 한다. 세계최고 수준의 경쟁력을 보유하지 못하면 생존을 위협받는다. 자본시장은 기업에게 높은 수익성과 미래 성장 가능성 확보를 기대한다. 이 요구에 부응하지 못한 기업은 시장가치의 하락을 막을 수 없고 도태하게 된다. 모든 기업에 있어 기업가치(시장가치)의 증대는 긴급한 과제이다.


title: 변화관리

text: 디지털 기술의 발달이 야기한 기술 혁명은 전혀 새로운 방식의 가치창조를 가능케 했고 기업경영의 시스템을 빠른 속도로 변화시키고 있다. 이 변화를 신속하게 기업 경영에 접합시키지 못하는 기업은 가치증대 능력 감소는 물론이고 생존 가능성도 감소한다. 기업가치 창출의 많은 부분이 지식 기반, 무형 자산 기반, 기술 및 인터넷 기반 등 비전통적인 새로운 사업모델(Business Model)에서 이뤄지고 있다. 환경에 성공적으로 적응하기 위해서는 기업 내부의 각 기능/ 사업간 연결방식은 물론, 기업의 경계를 다시 정의하고 내·외부 참가자 간의 가치 네트워크를 재구축하는 등 새로운 사업시스템(Business System)이 필요하다.


title: 변화관리

text: 고객 욕구가 점점 더 다양화됨에 따라 고객의 요구를 충족하고 진정한 고객가치 창출에 성공한 기업만이 생존하게 된다. 최근의 소비자들은 단순히 제품이나 상품을 소비하기 보다는 상품·서비스와 관련된 총체적인 경험을 구매한다. 그런데 고객이 원하는 가치는 고객의 삶의 방식과 경험에 따라 다르다. 따라서 선택의 권한을 포함한 시장에서의 힘(Power)의 균형이 고객에게로 옮겨지고 있는 상황에서 고객을 이해하고 고객과의 관계를 기업가치의 증대로 연결시키기 위해서는 탁월한 고객가치 제안 (Value Proposition)이 필수적이다.


title: 변화관리

text: 그 동안 기업에서 변화를 추진하려는 노력이 없지는 않았다. 오히려 적절한 실제 성과를 내지 못한 채 너무나 비효율적으로 추진된 경우가 많았다. 문제는 경영진이 강도 높은 변화를 요구할 때마다, 많은 구성원들은 변화 노력의 요구가 적어도 1년 또는 길어야 2~3년 동안 일시적으로 지속되다가 끝날 것으로 인식하는 데에 있다. 결국 많은 변화의 노력은 실패하거나 소기의 목적을 달성하지 못했다. 그러나 변화의 시기를 맞이하여 빠르게 변하고 있는 상황 속에서 기업의 변화관리의 중요성은 점점 커지고 있다.


title: 변화관리

text: 에버렛 로저스(Everett Rogers)는 1962년에 《혁신의 확산(Diffusion of Innovation)》이라는 책을 썼다. 2003년에 사람들이 어떻게 새로운 개념과 기술을 받아들이는지에 대해서 5000번도 더 넘은 통계학적 연구보고가 있었던 때에 이 책의 5개의 개정판이 출판되었다. 《혁신의 확산》에서 교배종옥수수 종자에 대한 과학적 연구는 우리가 흔히 사람들을 여러 집단으로 분류하는 방식으로 이어졌다. 그 집단은 혁신자들(Innovators), 조기 수용자들(Early Adopters), 조기다수자(Early Majority), 후기다수자들과 느림보들(Late Majority and Laggards), 총 5개 집단으로 분류되었다.


title: 변화관리

text: 맥킨지(McKinsey)의 컨설턴트 줄리엔필립스(Julien Phillips)는 1982년에 첫 번째로 변화관리모델을 Human Resource Management 저널에 발표했다. 로버트 마샥(Robert Marshak)은 리엔지니어링(사업 과정을 혁신적으로 재설계하고 그것을 고유 기능이 무시된 혼성팀이 수행하도록 하는 경영 전략) 서비스 조직을 변화관리 서비스라고 1980년대에 이름 붙였다.


title: 변화관리

text: 1994년 다일 코너(Daryl Conner)는 Conner Partners를 설립, 1993년에 《Managing at the Speed of Change》란 책을 썼다. Conner Partners는 그 당시 회사가 기술혁신을 가장 완벽하게 흡수하고 채택하는 것을 확실히 하는 것을 돕기 위해서라면 인간의 행동과 채택기술을 이해해야 했기 때문에 80년대와 90년대에 걸쳐서 큰 경영 컨설턴트사들에 많은 영향을 끼쳤다.


title: 변화관리

text: 《Beyond change Management》 의 저자 린다 어케먼 안데르손 (Linda Ackerman Anderson)은 인간 측면에서의 변화에 대한 책임을 규명하기 위해 ‘변화리더’라는 역할을 지정했다. ‘변화관리 산업의 상태’가 1995년 2월 컨설턴트 뉴스에 처음 보도되었다.


title: 변화관리

text: 2010년, Uniforte 유한책임회사 경영감독 크리스틴 딘(Christin Dean)은 그녀의 책 《RIMER Managing Successful Change》에 근거하여 호주 국제 조직변화관리 수료증의 발판이 된 조직과 사회의 변화관리에 대한 호주기준 직무능력표준을 썼다.


title: 변화관리

text: 하버드대학교 경영대학원 석좌교수인 존 코터(Kotter, J. P.)가 주장한 모델이다. 코터는 6~8년여 동안 조직의 변화관리를 수행하여 실패하거나 성공한 100여개 회사들을 집중 분석해서 변화에서 성공한 8가지 원인을 규명하였다. 이를 바탕으로 코터는 성공적인 조직변화를 위한 실행기법을 8단계로 체계화하여 각 단계별 시행오류와 함께 다음과 같이 제시하였다.


title: 변화관리

text: 변화 프로그램에서 긴장감을 조성하는 첫 번째 단계는 매우 중요하다. 동기부여가 없다면 구성원들이 참여도가 낮고 변화관리에 실패할 수 있다. 기업의 50%이상이 1단계에서 실패한다. 그러므로 현재의 상황을 정확히 전달하고 위협과 도전을 전 종업원들에게 전달하고 참여토록 하여야 한다. 동기 부여가 없다면 구성원들의 참여도 저하를 유발할 수 있다. 따라서 사전에 철저한 준비를 통하여 변화를 추진하여야 한다.


title: 변화관리

text: 강력한 추진 구심체를 갖추지 못한 변화의 노력은 단기간의 가시적인 진전을 보일 있지만, 변화에 대한 저항 세력이 결집되면, 개혁은 바로 중단되고 만다, 변화의 구심체는 정상적인 조직 내의 조직체가 아닌 특별조직을 구성하는 것이 일반적이어서 경영진이 추구하고자 하는 변화에 대한 단결과 결집의 구심체가 될 수 있다.


title: 변화관리

text: 비전은 기업의 조직이 향후 나가야할 방향을 명확히 정해주는 역할을 한다. 초기의 비전은 경영자들의 주관적 견해로 인해 다소 명확하지 않지만 변화에 참여하고자 하는 조직에서 경영자의 의지를 합하고 정리하고 개발하면 새로운 명확한 비전을 제시할 수 있다.


title: 변화관리

text: 변화에 실패한 경우 보편적으로 개혁의 절차, 방법 등은 상세히 구성되어 있으나 기업의 비전이 결여된 경우가 많다. 따라서 비전은 종업원을 결집 시킬 수 있는 간결한 문장이 필요하다.


title: 변화관리

text: 일부 직원들은 새로운 변화에 도전을 하지 않으려 저항할 수 있다. 따라서 변화를 하고 개혁을 추진하려면 기업의 비전이 전체 종업원에게 전달되어야 한다. 이를 위해서는 비전의 전달과 확산으로 공동체를 구축하여야 한다. 변화에 성공한 기업의 인원들은 비전을 전달하기 위해 기존의 모든 의사소통 채널을 활용한다.


title: 변화관리

text: 의사소통은 말과 행동에 의해 이루어지는데 행동은 가장 강력한 의사소통의 수단이다. 핵심인물들의 말과 행동의 불일치 보다 더 크게 변화를 저해하는 요소는 없다. 만약 경영진이 비전을 선포하고 선포한 비전과 반대되는 행동을 한다면, 종업원들의 조직문화는 냉소주의에 빠지고 신뢰도는 떨어지게 될 가능성이 있다.


title: 변화관리

text: 성공적인 개혁에는 프로세스가 진행되면서 많은 사람들이 참여하게 된다. 구성원들은 새로운 시도, 새로운 아이디어의 개발, 새로운 리더십 등에 자극을 받게 된다. 유일한 제약 요인은 구성원들의 행동이 정립된 비전에 부합해야 한다는 점이다. 보다 많은 사람들이 참여할수록 우수한 결과가 나온다.


title: 변화관리

text: 개혁의 초반단계에서 이에 따른 저항은 반드시 수반되며, 성공적인 개혁의 수행을 위해서는 저항을 제거하는 과정이 필요하다. 만일 일부 구성원들의 행동이 조직의 정립된 비전에 부합하지 않는다면, 그들의 행동을 새로운 비전과 일치하는 방향으로 교육해야 개혁의 성공 가능성을 높일 수 있다.


title: 변화관리

text: 변화를 이루기 위해서는 오랜 시간이 필요하며, 변화를 위한 노력은 성취할만한 단기목표가 없으면 추진력을 잃게 될 수도 있다. 대부분의 구성원들은 1~2년 내에 변화 노력의 결과가 가시화되지 않으면 변화의 대열에서 떨어져 나간다. 단기적인 성과가 없으면 많은 사람들이 변화를 쉽게 포기하거나, 변화에 저항하는 사람들이 생기게 된다. 그리므로 기업의 단기성과 요구와 관리자들과의 대립이 발생하기도 한다. 이러한 압력은 변화과정에 큰 영향을 끼친다. 대규모 변화에 오랜 시간이 걸린다고 사람들이 생각하게 되면 긴장의 수준이 떨어진다. 따라서 단기성과를 실현하기 위한 노력은 긴장감을 높여주고, 비전을 명확히 실현할 수 있는 세밀한 분석적 사고를 가지게 한다.


title: 변화관리

text: 조직의 문제점들 중 대부분은 변화과정의 초기에 드러난다. 위기감의 강도가 적절하지 못하거나 추진구심체가 충분한 힘을 가지지 못했거나, 비전이 명확하지 못한 경우가 많다. 리더들은 성공에 단기적인 성과로 형성된 신뢰를 활용해서 보다 큰 과제에 도전하며 새로운 변화의 비전과 일치하지 않는 여타 시스템과 구조를 모색해야 한다. 또한 초기보다 더욱 방대한 새로운 변화 프로그램을 도입하며, 변화 노력이 몇 달이 아니라 몇 년이라는 긴 시간을 필요로 한다는 점을 숙지하는 것이 필요하다.


title: 변화관리

text: 마지막으로 변화는 일하는 방식이 바뀌고, 그것이 기업 내에 체화됐을 때 정착된다. 새로운 행동이 사회규범과 조직 내의 공유가치로 뿌리내리지 못하면, 변화 압력이 제거되자마자 조직은 퇴화하게 된다. 변화를 기업문화 속에 정착시키기 위해서는 새로운 접근방법·행동·태도가 성과 개선에 어떻게 도움이 됐는지를 의도적으로 사람들에게 보여주어야 하는데, 만일 사람들이 자의적으로 판단하도록 내버려 둘 경우에는 세 요소간의 관계를 부정확하게 이해하게 된다. 따라서 사람들에게 상황을 바르게 이해시키기 위해서는 체계적인 의사소통이 필요하다. 예를 들면 경영자 회의에서 성과가 향상된 요인을 토론하고, 사내 신문이나 사보 등을 통해 변화의 성과를 적극 홍보해야 한다.


title: 변화관리

text: 심리학자인 르윈(Lewin, 1951)은 조직이 새로운 시스템, 과정, 구조가 도입되는 것만으로는 변화하지 않는다는 걸 알았다. 성공적인 변화는 조직 구성원들이 스스로 변화에 참여하여 조직을 앞으로 나아가게하고, 조직의 성과를 거둘 때 일어난다. 르윈은 변화란 고정된 어떤 상태에서 새로운 상태로 바뀌는 것이라고 주장했고, 그러한 세 가지 상태를 해빙, 변화, 재결빙이라고 이름 붙였다.


title: 변화관리

text: 해빙(Unfreeze) 단계는 조직원들이 변화할 준비를 갖추게 하는 단계이다. 이 단계에서는 어떠한 움직임, 변화에 대한 저항성을 감지하고 목표를 정의하며 변화 하도록 사람들을 선동한다. 모든 사람들이 변화할 준비를 하게 하는 것은 어떠한 행동이 이행되기 전에 변화에 긍정적인 사람의 수가 부정적인 사람들의 수를 넘는지를 판단하기 위해 찬반양론을 가늠해 보는 것이다. 이 단계는 르윈이 ‘힘의 영역 분석(The Force Field Analysis)’이라고 부르는 것을 위한 기본적인 수단이다. 이 방법은 하나의 선을 그은 다음, 의도한 변화를 위하는 요소와, 반대하는 요소들을 나열하는 것과 같이 간단하다. 핵심은 변화를 지지하는 세력은 강화하고, 변화에 반하는 세력은 조절함으로써, 변화를 더욱 성공적으로 만드는 것이다. 변화를 지지하는 세력이 반대 세력보다 세지 못하면, 변화를 위한 동기부여가 부족하다고 말할 수 있다.


title: 변화관리

text: 이 단계에서의 도전과제는 변화에 대한 협상을 성공적으로 이끌어 가는데 중요한 역할을 하는 유리한 조건들이 지속되도록 하는 것이다. 르윈의 모델은 변화가 저항에 직면할 것이라고 가정한다. 이는 대부분의 사람들의 기본적인 경향이 정체성과 친밀감을 부여하는 안전함과 통제할 수 있다는 느낌을 주는 환경을 추구하는 것이라는 점을 근거로 한다. 르윈의 모델은 이러한 현상을 조직의 ‘평형상태(equilibrium, homeostasis와 관련)’에 적용하는데, 이는 현 상황의 좋고 나쁨에 상관없이 대부분의 조직들은 본래 상태로 돌아가려는 욕구가 있음을 뜻한다.


title: 변화관리

text: 두 번째 단계는 원하는 상태에 도달하는 데에 필요한 작업들을 하는 것이다. 이 단계는 보통 약간의 혼란을 야기한다. 기존의 관습은 바뀌고, 새로운 형태의 업무, 새롭게 제정된 규정과 조직원들은 타협해야 한다. 개인은 생각, 감정, 행동 전부의 변화를 요구받게 된다. 이 시기에 조직은 일시적인 업무 효율 감소를 경험하게 된다. 이 단계는 강력한 리더십, 집중적인 대화와 참여, 그리고 변화의 정도에 따라서 지도와 훈련을 필요로 한다.


title: 변화관리

text: 마지막 단계는 재 결빙이다. 이 시점의 목적은 달성된 변화 상태를 제도화하기 위해 안정성과 생산성을 창출하고, 조직원들로 하여금 지금 그들이 안전하고 익숙하다고 인지하는 환경과 재 연결되도록 하는 것이다. 접근법은 조직에 따라 다를 수도 있지만, 주로 새로운 지침을 정하고, 성과에 대한 보상, 새로운 기준을 제정하는 것을 포함한다. 마지막 단계는 변화관리자로 하여금 조직원들이 새로운 시스템을 설치하고, 테스트하고, 오류를 찾고, 평가하고 향상시킬 수 있도록 조직원들과 적극적으로 업무활동을 할 것을 요구한다. 이 단계를 제대로 완수하지 못하면 과거의 관습으로 회귀할 가능성이 높다.


title: 변화관리

text: 리처드 베카드(Richard Beckhard)는 보스턴 경영대학원에 재직하면서 조직개발론과 계획된 변화에 대한 많은 연구 성과물을 남겼으며, 루벤 해리스 (Reuben T, Harris)와 함께 ‘변화 방정식(Change Equation)’을 만들어냈다.


title: 변화관리

text: 변화방정식은 변화경영 및 변화관리의 성공을 결정하는 요소들 사이의 관계에 대해 간단한 공식을 제시한 것으로, 데이비드 글레이처(David Glaetzer)가 ‘저항 경영 공식’이라는 이름으로 만들어 낸 창의적인 아이디어에 바탕을 두었다. 때문에 ‘글레이처 공식’이라 불리기도 하지만, 베카드와 해리스가 글레이처의 아이디어를 정교하게 다듬어서 의미를 부여하는데 성공했기 때문에 흔히 ‘변화방정식’ 혹은 ‘변화공식’ 이라고 한다.


title: 변화관리

text: 이 방정식은 계획적인 변화를 일으키는 결정적인 요소들이 무엇인지를 쉽게 간파할 수 있도록 해준다. 여기서 C는 변화(Change), D는 현재 상태에 대한 불만족 정도(Dissatisfaction), V는 도달하고자 하는 바람직한 상태를 나타내는 비전(Vision), F는 비전 달성을 위해 할 수 있는 첫 번째 확실한 조치들 (First Steps), R은 저항(Resistance to Change)을 뜻하는데 변화에 따르는 비용도 포함된다.


title: 변화관리

text: 변화경영이 성공을 거두기 위해서는 변화가 이 공식을 충족시켜야 한다. 다시 말하면, D, V, F의 곱으로 표시되는 3가지 요소들 가운데 어느 하나가 없거나 낮은 수준으로 나타나면 변화경영은 성공할 수 없을 뿐만 아니라 변화 자체가 일어날 수 없다. 왜냐하면 R로 표시되는 변화에 대한 저항을 완벽히 억제할 수는 없기 때문이다. 3가지 요소를 조금 더 자세히 살펴보면 다음과 같다.


title: 변화관리

text: 변화 방정식은 간단하지만 매우 중요하다. 변화방정식은 조직의 문제를 해결하기 위한 직관과 통찰력을 제공한다. 또한 변화를 추진하는 사람들이나 저항하는 사람들 모두에게 스스로 문제의 본질을 정확히 파악하게 만들어 합의를 도출하는데 도움을 주며 각자가 자신의 이해관계나 고정관념을 떠나서 어떤 행동을 취해야 하는지에 대해 명쾌한 해답을 제시할 수도 있다.


title: 변화관리

text: 조직의 변화는 인적요인, 전략요인, 업무요인, 기술요인의 복합적 적용으로 이루어진다. 전체적인 변화의 기반은 인적요인으로서 전략요인, 업무요인, 기술요인은 인적요인 인프라 위에서 구현된다. 인적요인은 리더십 정렬, 변화관리, 조직화된 설계, 교육 & 성취감 제공 등으로 구성되어 있다. 변화를 위해서는 조직원들의 행동변화를 시작으로 지속적인 행동의 습관화가 이루어져야 하며 행동의 습관화는 조직의 문화를 정착하는데 기여한다. 변화관리의 영역은 인적요인을 중점으로 6가지 영역으로 구분 가능하다.


title: 변화관리

text: 조직역량에는 경영진의 리더십 지원역량, 변화 프로젝트를 이끌어가는 변화 프로젝트 관리자와 프로젝트 팀원들의 역량, 그리고 지속적으로 조직이 변화 프로젝트를 모니터링 하고 조율하는 기술 등을 들 수 있다.


title: 변화관리

text: 변화를 지원하는 경영 인프라를 토대로 내부 역학관계에는 변화 후에 누가 새로운 업무의 실무자 및 주관 부서가 될 것인가 하는 내부 역할 변화가 존재한다. 이 과정에서는 리더십 지원과 관련된 이해당사자 간의 협조체계 및 변화지원이 주요 요소이다.


title: 변화관리

text: 지식 영역에서는 명확한 변화의 정의를 제시하고, 변화가 각 조직원들에게 미칠 영향과 이를 극복하기 위한 필요한 기능 파악에 초점이 맞추어진다. 또한 새로운 기술의 습득 방법 및 변화를 지속하도록 하는 교육훈련 프로그램 개발이 주요한 과제이다.


title: 변화관리

text: 개인성향의 영역에서는 사람들이 변화에 대해 어떻게 반응을 보이느냐, 쉽게 말해 긍정적인 반응을 보이는 조직원들과 부정적이고 저항적인 성향을 보이는 대다수의 조직원들이 있다는 이해에서 출발한다. 변화를 받아들이는 조직원의 감성적 반응곡선에 대한 이해와 변화추진 팀의 역할과 커뮤니케이션 메시지 전달, 조직원에 대한 개인적 지도, 그리고 저항 관리 및 동기부여 방안 등이 조직원들의 대한 성향과 관련된 영역이다. 이는 변화를 수용하는 조직원의 개인적인 성향을 변화수용 과정에서 충분한 동기부여를 이용하여 긍정적인 반응으로 유도하려는 것이다.


title: 변화관리

text: 일반적으로 변화를 강요하는 압력을 주는 요소들이 있는가 하면, 기존의 것을 고수하려는 요소들이 있다. 이 때, 변화에 대한 저항이란 조직의 인위적, 물리적 변화에 수반되는 압력에 대항하는 성향을 의미한다. 춰우 라(Chaw la, 2004)와 켈로우 에이(Kellow ay, 2004)는 변화에 대한 저항을 조직변화의 목표를 저해하는 태도 또는 행동의 고수(adherence)로 파악하였다. 즉, 저항은 어떤 대상이나 변화에 대한 반항적인 태도, 행위 자체로 정의할 수 있다. 다우슨 (Dawson,1994)은 저항을 변화를 요구하는 압력에서 이전 상태를 유지하고 변화를 수용하지 않으려는 태도로 정의하였다. 또한, 저항은 현재 상태의 안정과 유지를 바라는 힘이라고 할 수 있으며 저항 형성에 영향을 미치는 많은 요인들의 상호작용에 의한 결과이다. 조직변화에 대한 구성원의 저항이란 변화에 대해 거부, 반발하는 조직 구성원의 부정적인 성향을 일컫는다. 대부분의 조직은 변화를 계획하고 실천하는 과정에서 저항에 부딪힌다. 이러한 변화를 거부하는 요소가 발생하는 것은 변화 과정에서 필연적인 반작용일 수 있다. 특히, 변화추진 과정에서 발생하는 저항은 예상치 못한 지연 활동이나 비용을 동반하게 되고 변화 과정의 불안정한 상태를 야기 시키는 구성원의 대응행동으로 나타날 수 있다. 즉, 조직변화에 대한 저항은 어느 특정 단계에서만 일어나는 것이 아니라 변화의 전 과정에서 나타난다. 따라서 저항은 변화 과정에서 반드시 고려되어야 하는 요소로, 그 본질과 개념을 명확히 파악해야 한다.


title: 변화관리

text: 조직변화에 대한 저항은 구성원들에게 좌절감을 안겨주고, 바람직하지 않은 행동을 초래하는 원인으로써 심리적 측면에서 인식되었다. 저항에 관한 심리적 요소는 변화에 대한 느낌(화, 불안, 좌절감)을 일컬으며, 애글리(Eagly, 1998)와 차이켄(Chaiken, 1998) 은 심리적 저항을 ‘조직변화 및 이와 관련된 것들에 대해 경험하는 느낌, 분위기, 정서 및 교감 활동’으로 정의하였다.


title: 변화관리

text: 행동적 측면은 변화에 대한 행동 또는 행동하려는 의향(변화에 대해 불평하기, 다른 사람들에게 변화가 부적절하다고 설득하기)을 나타낸다. 코치(Coch)와 프렌치 (French, 1948)의 고전 연구에서도 직무와 작업 방식에 있어서 변화에 대한 구성원의 바람직한 행동(생산율 표준에 따르는 행동)에 중점을 두었고, 구성원의 참여가 저항을 감소시키는지 여부를 연구하였다. 연구결과, 저항이 바람직하지 않은 행동 또는 공격성을 포함할 수 있다는 것이 밝혀졌다. 브로워(Brower, 1995)와 아볼라피아(Abolafia, 1995)는 특정한 행동 양식, 의도적인 행동, 무시 등으로 행동적 저항을 정의하였으며, 권위를 기만하려는 의지가 변화에 대한 저항을 구성한다고 주장하였다. 즉, 새로운 조직변화를 접하는 조직원은 새로운 조건에 반응하는 것이기 때문에 행동적 측면은 ‘과거 행동’보다는 ‘의도’를 나타내는 경향이 있다. 이러한 행동적 저항은 항의, 사직, 태업 등과 같이 구성원의 행위적 측면으로 나타난다.


title: 변화관리

text: 조직구성원들의 변화에 대한 저항 요소로 ‘혼란’이 있다. 이에 대한 현상으로는 변화주도자는 변화에 긍정적이고 적극적인 태도를 보이나, 변화대상은 위협을 느끼는 것이 있다. 저항 행동유형으로는 혁신 주도자와의 갈등, 타인 비방 등이 있다.


title: 변화관리

text: 조직구성원들의 변화에 대한 저항요소에는 ‘불확실성이’ 있다. 이에 대한 현상으로는 구성원들이 변화 후의 모습에 대해 확신을 갖지 못하고 현실에 안주하는 경향이 나타난다. 대표적인 저항 행동유형으로는 사업현안과제에 대한 위협회피현상, ‘돌다리도 두들겨 건너라’는 완벽주의와 변화에 대한 늦은 의사결정이 있다.


title: 변화관리

text: 조직 구성원들의 변화에 대한 저항요소에는 ‘당혹감’이 있다. 이에 대한 현상은 미래변화에 대한 준비 부족에서 생기는 당혹감이다. 당혹감의 저항 행동유형으로는 시간 끌기, 피상적 이해에 따른 총론(叢論) 찬성, 각론(各論) 반대가 있다.


title: 변화관리

text: 조직 구성원들의 변화에 대한 저항요소에는 ‘자신감 결여’가 있다. 이에 대한 현상으로는 조직 구성원의 새로운 업무방식에 적응하는 것에 대한 두려움이 있다. 자신감결여의 저항 행동유형으로는 소극적인 행동이 있다.


title: 변화관리

text: 조직구성원들의 변화에 대한 저항요소에는 ‘권력 게임’이 있다. 이에 대한 현상으로는 새로운 변화 후 변화로부터 긍정적인 결과를 거둔 승자와 그렇지 못한 패자가 생기면 권력 이동이 수반된다는 것이 있다. 권력게임의 저항 행동유형으로는 조직 내 갈등구조가 생성된다는 점이 있다.


title: 변화관리

text: 조직구성원들의 변화에 대한 저항요소에는 ‘기득권 상실’이 있다. 이에 대한 현상은 새로운 변화로 과거 기득권을 상실하는 것이다. 기득권 상실의 저항 행동유형으로는 자기 방어, 집단 이기주의가 있다.


title: 변화관리

text: 저항원인으로 ‘권한/권력차원(이해관계차원)’원인이 있다. 이 원인의 대표적인 예는 권력의 변화와 이동, 통재부재로 인한 혼란. 오너십(ownership)의 부족으로 인한 방관, 변화에 대한 대가의 부족, 부담의 증가(시간, 돈, 에너지)가 있을 수 있다. ‘권한/권력차원(이해관계차원)’을 원인으로 하는 저항의 극복방안은 조직 내 권력의 역학관계를 적절히 조정, 변화과도기를 체계적으로 관리하고 참여를 유도, 변화의 성과를 공유, 변화과정에서의 부담감소(시간, 돈, 에너지) 유도가 있다.


title: 변화관리

text: 저항원인으로 ‘인식적 차원’의 원인이 있다. 이는 변화가 추진되고 있다는 것을 인식하지 못하며, 변화의 요인이나 영향을 알지 못하고, 변화에 대한 필요성도 느끼지 못하는 경우이다. 변화에 대해 무관심하게 대응을 하는 조직원들의 변화에 대한 인지부족이나, 또 한편으로는 변화를 주도하는 변화관리자의 운영미숙으로 인해 혼선이 야기되는 경우 발생하는 저항이다. 이 원인의 대표적인 예는 미지의 상태에 대한 불안, 변화성과에 대한 이견, 부정적인 고정관념, 정보 부족이 있다. ‘인식적 차원’을 원인으로 하는 저항의 극복방안은 미래방향에 일치하는 건설적 행동을 적극 장려, 정확한 정보공유와 분석을 통한 성과 점검, 변화목표를 사실대로 공표, 변화 필요성강조, 위기의식 고취, 정확하고 충분한 정보제공이 있다.


title: 변화관리

text: 저항의 원인으로 ‘문화적 차원’의 원인이 있다. 이 원인의 대표적인 예는 터부(특정 집단에서 어떤 말이나 행동을 금하거나 꺼리는 것), 전통과 타성, 엄격한 방식으로 인한 권태, 반대를 위한 반대(최선의 결론을 위한 것을 목적으로 하는 게 아닌, 그저 어떤 것에 대해 발목 잡고 백지화 시키는 것)가 있다. ‘문화적 차원’의 저항원인을 극복하기 위한 방안은 터부를 과감히 제거, 바뀔 것과 존중할 것을 명확히 구분, 지나치게 엄격한 방식이 아닌 즐거운 변화 방법을 강구, 최선의 결론을 위한 변화에 서로 동참하는 것이 있다.


title: 변화관리

text: 저항의 원인으로 ‘감정적 차원’의 원인이 있다. 이 원인의 대표적인 예는 선악에 대한 흑백논리, 변화주도자들의 우월감, 실패에 대한 두려움, 실패에 대한 질책, 변화적응력부족, 자원 동원력 부족, 급격하고 전체적인 변화, 변화에 대한 고독이 있을 수 있다. ‘감정적 차원’의 저항원인을 극복하기 위한 방안은 과거 상황을 인정하고 새로운 환경변화를 강조하는 것, 주도자들과 변화대상간의 눈높이대화, 실패를 하더라도 더 나은 능력향상을 위해 독려, 개인의 변화 탄력성 향상과 변화를 지원, 급격한 변화가 아닌 작고 쉬운 변화를 통한 성공경험의 조기 축적 또는 점진적 변화, 등이 있다.


title: 변화관리

text: 저항의 원인으로 ‘환경적 차원’이 있다. 이 원인의 대표적인 예는 변화에 대한 지원 부족, 규정의 부적합, 극단적인 조직구조를 예로 들 수 있다. ‘환경적 차원’의 저항원인을 극복하기 위한 방안은 조직 후원 자각에 근거하여 충분한 지원을 해주는 것, 규정에 부합하고 사전에 규정을 개정하는 것, 중간형태의 중앙 집중화 조직 구조(중용의 도)를 만들어 나가는 것이 있다.


title: 변화관리

text: 성공적인 변화는 최고 경영진이 속한 조직의 최상위 부서에서 시작되어 기업 전체로 확산된다. 빠르고 대대적인 변화에 대응할 수 있는 능력이야말로 기업문화에 주입해야할 필수 덕목이므로 성공적인 변화를 위해서 최고 경영진의 후원과 중간 관리자에게 권한 부여가 필요하다.


title: 변화관리

text: 리더십이란 실제 참여하고 관리하는 것을 뜻한다. 조직의 최고 실권자가 변화를 주도하는 것이 가장 효과적이며, 이런 강력한 리더십으로써 저항이나 장애 요인을 극복할 수 있다. 리더는 현재 진행 중인 혁신 프로그램에 정통해야하며 업무를 지시할 때 현재의 혁신과제와 진행 업무를 일치시키도록 해야 한다. 혁신과 일상 업무를 따로 지시하면 사원들은 이중의 고생을 하게 되고 형식적인 혁신에서 그치게 될 수 밖에 없다.


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text: 조직원들이 변화에 실제로 참여하고 관리하는 것을 말하는 것으로, 조직의 최고 경영진이 변화 주도자 역할을 하는 것이 가장 효과적이라 할 수 있다. 최고 경영진뿐만 아니라 중간 관리자 또한 변화 주도자 역할을 수행할 수 있는데, 중간관리자는 모든 기업 수준에서 변화에 대한 사고방식을 조성할 책임을 맡기 때문에 일선에서 중요한 차별화 요인으로 작용한다. 변화관리의 전략을 수립하는 건 최고 경영진이지만, 그 절차를 용이하게 만드는 것은 중간관리자이다.


title: 변화관리

text: 변화 속도와 규모가 갈수록 증가하는 가운데 변화관리에 따른 물적·심적 문제점이 발생한다. 최고 경영자는 고도로 숙련된 변화전문가를 배치해서 변화에 따른 문제점을 해결해 나가야하며, 변화전문가는 조직의 변화 활동을 성공적으로 이행하고 다른 변화 관련 직책을 지원하는데 필요한 핵심 활동, 개인적 계발 계획을 세워야한다.


title: 변화관리

text: 변화 관리에 따른 이득, 변화관리 활동, 변화관리 비용, 변화 전문가 역할 등이 명확하지 않을 때, 조직원들의 저항이 나타날 수 있다. 이를 해결하기 위해선 변화로 인해 발생하는 이익을 직원들에게 충분히 인지시키고 변화관리의 궁극적인 비전을 제시해 주어야 한다. 또한 변화관리의 성공기준을 합의해서 결정하고 그 기준에 따라 성과를 측정해야한다. 더 나아가 성공 기준을 보완하고 현재 진행되고 있는 변화관리 과정을 지속적으로 보여줌으로써 과업달성의 현 위치를 알려주며, 변화과정에 대한 구체적인 방향을 제시해 주어야 한다.


title: 변화관리

text: 변화가 진행되는 동안 꾸준히 직원의 참여를 유도해야 한다. 변화관리 성공의 핵심요소 중 하나는 직원들의 제안을 듣고 고려해서 조치를 취하는 것이다. 그렇기 때문에 상의하달 식 커뮤니케이션을 지양하고, 다양하고 효과적인 커뮤니케이션 채널을 활용하여 모든 계층에서 소통이 자유롭게 이뤄질 수 있도록 하며, 더 나아가 새로운 커뮤니케이션을 바탕으로 조직 전체의 협업을 추구해야한다.


title: 변화관리

text: 새로운 혁신을 시작하기 위해서는 제일 먼저 혁신담당 부서원들을 대상으로 변화관리 교육을 해야 한다. 교육내용에는 혁신의 틀, 변화관리 방법, S/W 및 진행스케줄 등이 필요한 사항이다.


title: 변화관리

text: 경영자 교육 내용은 혁신의 주요내용, 경영자가 해야 할 임무와 리더십에 관한 것 등이다. 새로운 혁신 프로그램이 실시되면 새로운 프로그램에 대한 오리엔테이션도 같이 수행되어야 한다.


title: 변화관리

text: 사원들과 가장 많이 접촉하고 영향력을 행사하는 계층은 관리자이다. 관리자는 사원을 가르치고 프로젝트를 실행하고 그 결과를 결정하는 계층이기 때문에 관리자에게는 혁신의 방법을 정확하고 상세하게 교육시켜야한다. 또한 회사의 표준 교안을 바탕으로 스스로 사원들을 교육할 수 있는 교안을 만들어 변화에 대한 실무적인 지식을 전달 할 수 있도록 해야 한다.


title: 변화관리

text: 가장 많은 계층이기 때문에 사원 교육은 지속적으로 실시해야한다. 내용은 경영혁신 틀의 이해, S/W 및 자신들의 업무가 어떻게 변화할 것인가, 또한 자신들의 행동이 어떻게 달라져야 하며 이러한 변화를 위하여 무엇을 해야 하는지에 대한 구체적인 행동 방법 등이다.


title: 변화관리

text: 세계화와 기술혁신이 거듭 될수록 새로운 사업 환경이 발생하며 이러한 변화에 대한 요구가 증가함에 따라 지금은 변화관리가 필요한 시점이다. 이때 가장 빠르게 변화를 채택한 조직은 경쟁력을 얻게 되어 이익을 취할 수 있지만, 변화를 거절한 조직은 남겨진 이익을 갖거나 혹은 이익의 감소로 인해 위기에 직면하게 된다.


title: 변화관리

text: 경영 혁신의 성과는 쉽게 얻어지는 것이 아니다. 혁신으로 인한 충격은 어떤 형태로든 성과 저하로 나타날 수 있다. 일반적인 성과 저하는 적응을 위한 시행착오 때문에 나타날 수 있으며 변화 의지를 수반하는 경우에도 성과 저하는 일시적이나마 예상될 수 있다. 적극적 변화마인드가 없을 경우, 조직원들은 수동적인 입장이 되어 변화에 보다 많은 시간이 소요된다. 또한 변화의 취지를 이해하지 못하거나 동감하지 못하는 경우에도 변화의 속도는 낮아질 수밖에 없다. 즉, 혁신으로 인한 충격의 조기 극복, 성과 저하의 복구와 성과 향상의 실현을 위해서는 철저한 변화 관리를 통한 변화 적응도를 제고할 필요가 있다.


title: 변화관리

text: 새로운 자원을 확보하고 새로운 방법과 도구를 도입하며 변화에 대한 훈련과 교육을 하는 데에 많은 비용이 소요된다. 하지만 이 비용은 효과적인 변화관리의 장애 요인을 해소하는데 도움이 된다. 가령, 변화전문가를 고용하는데 비용을 소요했다면, 이 비용을 통해 변화에 따른 직원의 심적 문제(변화에 대한 저항감)를 개인의 역량과 기술 계발의 기회로 탈바꿈시켜줌으로써 추후 별도의 직원교육이 필요 없게 된다. 이는 결과적으로 조직의 변화 적응비용을 절감할 수 있고, 직원의 초기 심적 문제를 해결하여 변화에 적응해 나갈 수 있게끔 만든다.


title: 자오쯔양

text: 자오쯔양(, 1919년 10월 17일 ~ 2005년 1월 17일)은 중화인민공화국의 前 정치인이다. 1987년부터 1989년까지 중국공산당 총서기였으나, 1989년 천안문 사태로 실각되었으며, 그 후로 1989년 7월 8일을 기하여 가택연금에 처해졌고 16년간 가택연금 중, 베이징에서 지병으로 사망하였다.


title: 자오쯔양

text: 1989년 4월 15일, 전 공산당 서기 후야오방이 사망하였다. 그는 덩샤오핑의 실용적 노선을 따르던 중국공산당의 정치인 중 하나이었다. 1987년 덩샤오핑은 그의 후임으로 자오쯔양을 임명했다.


title: 자오쯔양

text: 1987년 중국 공산당은 중공의 경제 개혁 문제를 놓고 격렬한 언쟁을 벌였고 1989년 국무원 회의 도중 중국 공산당 총서기 후야오방이 청년 마오쩌둥주의 군중 시위의 책임자로 몰린 뒤 심장마비로 사망하게 된다. 총서기 후야오방의 죽음은 그 당시 중공 인민들에게 커다란 충격이었고, 또 다시 혼란이 찾아드는 것은 아닐까 노심초사 하고 있었다.


title: 자오쯔양

text: 잃어버린 10년, 문혁에서 온몸으로 정열을 쏟던 중공 인민들은 새로운 덩샤오핑이 연 80년대의 생활에 대해 어쩌면 기대가 있었고 어쩌면 불안도 있었을 것이다. 더욱이 후야오방의 실각을 전후로 해서 개혁으로 인한 과도한 인플레이션으로 인한 급격한 물가 상승 문제로 인민들의 불안은 커져만 갔다. 중국 공산당의 개혁 개방 이후 간부들의 부정부패 문제도 불거져 나왔고, 무엇보다, 인민들을 불안하게 한 것은 그 어느 때보다 급격히 상승한 실업률이었다. 중화인민공화국 경제가 순수한 프롤레타리아 독재의 경제 체제에서 상품 경제를 조심스레 받아들이고 조금씩 혼합 경제 체제로 전환하는 과정 중 가장 급격한 변동의 시기였던 것이다.


title: 자오쯔양

text: 학생 시위를 계속해서 허용해주고 있던 중공 총서기 후야오방이 사망했다는 소식이 나오자, 중국 전역의 중공의 청년과 인민들은 천안문 광장으로 몰려들기 시작했고 총서기 후야오방이 왜 사망하게 되었는가, 자신들의 책임은 아닌가를 덩샤오핑 정권에 따져묻기 시작했다. 후야오방의 추모식은 4월 22일, 천안문 광장 서쪽에 위치한 인민대회당에서 열렸다. 그를 추모하기 위해 많은 인민들이 인민영웅기념비가 있는 천안문 광장으로 모였다. 그들은 후야오방의 추모식 내용에 그의 명예적 복권에 관한 내용이 없다는 것을 알고 분노하였지만, 그 때까지만 해도 중국 군중들의 당 지도부에 대한 적개심은 표출되지 않았다.


title: 자오쯔양

text: 당시 후야오방의 후임 자오쯔양은, 4월 23일 조선민주주의인민공화국을 방문하고 있었다. 이미 한참 전에 계획해 놓은 출국이었기에 혼란 중에도 취소될 수 없던 것이었다. 하지만 그가 평양으로 떠나있자 마자 상황은 더욱 악화되었다. 4월 24일, 베이징 시내 16개 대학들은 산발적으로 휴교를 선포하며 중국 공산당의 부패에 반대하며 인민 민주를 요구하였고, 사람들은 천안문 광장으로 모이기 시작했다. 공산당은 천안문 광장의 분위기가 뜨거워지는 것을 차츰 중국 개혁개방 정권의 위기로 받아들이기 시작했다. 처음에 중국공산당의 공안과 언론은 광장에 모여든 군중을 강하게 비난하지 않았다.


title: 자오쯔양

text: 그러나 중국공산당은 4월 26일자 인민일보 사설을 통해 시위대의 계속적인 시위를 사회적 혼란으로 규정하기 시작했다. 그 성명서는 당시 국무원 총리 리펑이 직접 공포하였다. 자오쯔양이 아직 평양에 머무르고 있을 때였다. 하지만 5월 중순까지 중공의 주요 언론은 시위대를 '반부패 시위'라고 하며 별다른 비난 어조를 보이지 않았었다. 심지어 전인대 위원이었던 문혁파 완리는 캐나다를 방문했을 때, 5월 19일자 인민일보의 보도를 인용하여, 당시 베이징의 상황을 인민 청년 군중들이 중국공산당에 대한 애국 열정을 표시하는 것이라고 당시 캐나다 총리에게 설명하였다.


title: 자오쯔양

text: 5월 17일, 평양에서 돌아온 자오쯔양 총서기는 또한 천안문에서의 시위 운동을 중국공산당의 '오사' 열정이라고 하였다. 리펑과 자오쯔양 총서기 등은 함께 천안문 광장에 나가 시위 학생들이 건강을 위해 단식을 중단할 것을 권고하였다. 그 이후로 당지도부의 대응은 강경해졌다. 5월 20일 계엄령이 선포되었고, 5월 30일 인민일보는 "시위를 계속하는 것은 우리 사회의 혼란을 초래하는 것이다"라는 요지의 사설을 실었다. 그리고 공산당은 시위대를 철수시키려 군부에 출동 명령을 내렸다. 시위대도 물러나지 않았다. 6월 4일 천안문 사태이었다. 중국 정부는 시위를 주도하던 학생들이 미국의 CIA나 홍콩의 반공 조직 등에 조종 당하면서 시위가 지나친 방향으로 확대한다고 발표하였다. 5월 19일 이후, 자오쯔양은 당 지도부 내에서 고립되었다. 계엄령 선포 저지에 실패했던 5월19일 새벽 4:45, 그는 천안문 광장으로 직접 나와서 학생들에게 훈계하며 말했다.


title: 자오쯔양

text: 이후 자오쯔양은 당 중앙위 총서기 직에서 해임되었고, 그는 군중 반란을 확대시킨 혐의로 당국 조사를 받았으며, 2005년 1월 17일, 그가 숨을 거둘 때까지 가택 연금의 상태에 있었다. 심지어 그의 죽음 뒤에도 그는 복권되지 못하였고, 장례식은 중국 정부에 의해 조용히 비공개적으로 치러졌다.


title: 자오쯔양

text: 그는 1919년 10월 18일에 태어났고, 1932년 중국 공산주의 청년단에 들어가 공산주의 혁명에 투신했으며, 19세이던 1938년 중국공산당의 당원이 되었다. 1947년까지 허난성, 산둥성, 허베이성 등지에서 소비에트 요원, 간부로 활동하였다. 1949년 중국 공산당 정권 수립 후, 광둥성, 광시 좡족 자치구 등지에서 중국공산당 고위 관료로 있었고, 1960년 이후에는 광둥성 중국공산당 당서기, 군사위 서기를 포함해, 요직에 있었다. 문혁이 이어지던 1971년에는 네이멍구 자치구 중국공산당 당서기이었으며, 1975년에는 쓰촨성 당서기이었다. 1977년 이후, 중국공산당 권력의 중심에 스며 들었고, 1980년에 국무원 상임위원에 선출되었다.1987년부터 1989년까지 중국공산당 서기였다. 1989년 톈안먼 사태로 실각했다.


title: 자오쯔양

text: 자오쯔양은 덩샤오핑의 개혁 개방 이후로 덩이 시키는 대로 그의 정책을 따라갔다. 자오쯔양은 사실상 1980년대 중후반 덩의 경제 개혁 방향을 따라 갔던 인물이다. 그는 "공산주의 초급 단계론" 이론 마련에 참여한 중국공산당의 고위 관료 중 하나이다. 천안문 사태 전까지만 해도 덩샤오핑은 중국공산당 내 권력 다툼에서 자오쯔양 편을 들고 있었다. 2005년 1월 17일 베이징에서 85세의 일기로 죽었다.


title: 자오쯔양

text: 중국공산당은 덩샤오핑 정권의 급진적 시장화 정책에 관해서, 마오쩌둥과 저우언라이 정권을 향한 중공 내 인민 민주주의 독재의 향수와 중공 내 정책의 일시적 미비로 일어난 1989년 톈안먼 민주화 운동 사태를 진압한 후로, 대한민국과 1992년에 적극적 자세로 수교를 맺었으나, 중국공산당의 옛 구파들이 아직 당 내부에 남아 있었기 때문에, 수교 후 한반도의 통일을 지원하고자 하는 데 사실상 적극적 관심을 표명하기 보다는 대만(당시 자유중국)과의 단교를 요구하는 한편으로 북한에는 더욱 고위급에 해당하는 대사를 계속 파견하였다. 아울러 통일을 염원하는 우리나라에 마오쩌둥이나 저우언라이, 리다자오, 루쉰 이하로, 유학생들을 통해서 중국 공산당의 옛 공산주의자들의 낡은 혁명 사상을 선전하는 대외적 공작을 하는 일은 적극적으로 전개하였는데, 이에는 조선 로동당을 한반도의 주체로 삼고자 했던 중국공산당의 오랜 정권 차원의 전략이 있었을 뿐 아니라, 또한 문혁 기간인 1971년 유엔 가입을 가지고 '하나의 중국'을 자유 국가를 포함해 대외적으로 선전하고자 했던 까닭이 있었으며, 문혁의 지도부 출신의 자오쯔양은 국내 홍위병 후배들의 극단적인 과격 시위 문제를 제대로 해결하지 못하면서 끝내 낙마하였던 것이다. 중국 공산당은 날로 격해진 중국 군중 시위대가 무리하게 시장화 개혁을 폄훼하며 공산당 정권 자체를 공격하기 전까지는, 오랫동안 중국 내 시위자들의 민주 항의 운동을 폭넓게 허용했었다. 중국 공산당은 개혁개방을 시작한 이후로, 도시와 농촌 지역에서 시장화 개혁을 비교적 급진적으로 추진하고자 하였다.


title: 자오쯔양

text: 중국공산당의 개혁개방 이후로, 1992년에 중화인민공화국(대륙 지구)의 해협양안관계자협회와 중화민국(대만 지구) 해협교류기금회는 1949년 이전에 중국 대륙 내에서 발생한 역사적 사건들이 '하나의 중국(一個中國)' 내에서 발생한 것이었음을 함께 인식하고 상호 각자의 해석에 따라 그 사건들이 발생한 나라 명칭 및 현존하는 나라의 명칭에 '중국 또는 중화(中國, 中華, China)'를 함께 사용하기로 하는 '구이공식(九二共識)' 원칙에 합의하였다.


title: 이기주의

text: 이기주의(利己主義, , )는 어떤 대상의 이익이 최대화되는 행동을 올바름의 유일한 기준으로 삼는 사상이다. 사회적으로는 개인 또는 집단이 자신의 물질적 이익을 위해 공공선에 피해를 주는 행동을 이기주의적 행동이라 말하기도 한다.


title: 이기주의

text: 이기주의는 모든 동물에 거의 공통된 자기보존본능(自己保存本能)의 생생한 표현이다. 그런 의미에서는 ‘주의(主義)’라는 말이 붙어 있기는 하더라도 그것은 체계화된 이데올로기는 아니다. 자연발생적인 모든 인간이 이기적으로 살아갈 수 밖에 없다고 느껴지는 현대사회에서는 이 사회심리는 압도적으로 많은 사람들의 마음 속에 많거나 적거나 존재하고 있다.


title: 이기주의

text: 주로 하층 사회에 나타나는 현상이라 가해자나 피해자들이 하층민인 경우가 압도적이며 상층 사회에서는 개인적 이기주의보다 가족 혹은 귀족 같은 자신들의 집단에만 충성하거나 헌신하는 집단이기주의가 흔히 발현되었다. 역사적으로 문자나 검술 등은 특히 고위층 남성 사회에서는 쉽게 전파되었으나 그들은 비고위층을 교육할 마음이 딱히 없었으며 천한 사람들을 아무렇지 않게 학살하기도 했다. 전근대의 비고위층 기술 보유자들은 일부를 제외하면 심지어 문맹 퇴치처럼 난이도가 그리 어렵지 않은 기능적 작업도 하지 않았으며 친인척을 포함한 가족 집단조차 예외는 아닐 때가 많았다.


title: 치석

text: 치과학에서 치석(齒石, calculus, tartar, )은 이 위에 굳어져 쌓인 물질(다시 말해, 이의 안쪽 밑동 부분에 침에서 분비된 석회분이 부착해 굳어진 물질)을 일컫는다. 이 물질들은 치태가 연속적으로 계속 자리를 잡으며 형성된다. 거친 표면은 앞으로의 치태가 형성하기 쉽게 만드는 매개체를 제공하는데 잇몸의 건강을 위협한다. 치석은 못생기고 더러운 물질들을 자연 치아 보다 흡수하기 쉬운 경향이 있다.


title: 치석

text: 치석이 쌓인 것들은 적절한 구강 검진을 하지 못했을 때 일어난다. 한 번 형성되면, 보통 이에 굳건히 달라붙어 집에서 개인이 제거하기 힘들게 만든다. 그러므로 치석 환자들은 치과 전문의를 찾아서 음파 도구와 치석 제거기를 사용하여 치석을 제거할 것에 대해 문의해야 한다.


title: 치석

text: 치석의 영어 낱말은 "calculus" 또는 "tartar"이다. "calculus"의 경우 그리스어 낱말 "calcis"에서 비롯한 것으로, 석회암이라는 용어에서 기원하는 다양한 종류의 돌에 대한 용어이다. "calculate"(수학적 목적으로 돌을 사용), "calculus"와 더불어 인체와 동물체의 신장 결석과 이의 미네랄 등에 대하여 18세기에 쓰이게 되었다. 한편, "tartar"의 경우 또한 그리스어 낱말이 기원이지만, 19세기 초에 치아의 인산 칼슘에 대한 용어로 쓰이게 되었다.


title: 치석

text: 치석은 비유기(미네랄) 및 유기 성분으로 이루어져 있다. 미네랄 성분의 치석은 치아의 위치에 따라 약 40~60%에 걸쳐 있으며, 주로 4개의 주요 미네랄 성분으로 분류되는 인산 칼슘 결정으로 이루어져 있는데 아래에는 칼슘 대비 인산염의 비율이 높은 순서대로 나열한 것이다:


title: 치석

text: 시트르산아연이 포함된 치약이 플라그 축적과 관련하여 통계적으로 상당한 감소가 있다고 입증된 바 있으나 의학적 중요성이 의심스러울 정도로 그다지 대단하지 않은 편이다. 일부 치석은 플라그 축적이 없어도 형성될 수 있으며 피막(dental pellicle)의 직접적인 광화 작용에 의해서 발생할 수 있다.


title: 한비야

text: 한비야는 1986년 홍익대 영문학과를 졸업하고, 1989년 미국 유타 주에 있는 유타대학 대학원에서 국제홍보학 석사 학위를 받았다. 국제구호활동을 시작한 이후에는 2008년 현직 구호활동가들을 재교육하는 IDHA 과정을 수료했고, 2010년에는 미국 터프츠대학(Tufts University) 플레처스쿨(Fletcher School)에서 인도적 지원학으로 석사 학위를 받았다.


title: 한비야

text: 2001년 10월부터 2009년 6월까지 국제구호개발기구인 월드비전 한국에서 9년간 일하였다. 2000년 대 초반 아프리카 및 중동에서 일하다 2012년부터는 ‘인도적 지원 전문가(Humanitarian Assistant Specialist)’로 일하게 되었다. 2011년부터 UN 중앙긴급대응기금 자문위원으로 남수단, 서아프리카 말리에서 일하고 있다.


title: 한비야

text: 광고 출연료 1억 원을 종잣돈으로 월드비전 세계시민학교를 시작했고 그후 《그건, 사랑이었네》의 인세 1억 원을 기부 했다. 이밖에도 서울랜드에 마련된 세계시민교육관에서 오디오 가이드를 실시하고 있으며 2012년, 이 세계시민학교의 초대 교장으로 취임하였다.


title: 러시아 구성주의

text: 타틀린이 1913년에 시작한 철판이나 목편에 의한 부조를 '구성'이라고 부른 것이 발단으로, 현실의 소재에 의한 비재현적 구성이라는 조형 이념은 로드첸코 등 많은 공명자를 얻어 구성주의라는 운동으로 발전, 모스크바 전위 미술계를 쉬프레마티슴과 양분한다.


title: 러시아 구성주의

text: 혁명 후에는 혁명 정부의 미술 정책의 추진 세력이 되어 회화·조각을 부르주아 미술로 간주, 부정하고 철·글라스 등 공업 생산물의 사용과 사회적 효용성을 주장하여 건축·디자인·무대 미술 등에도 넓혀져 1920년에는 조형의 각 분야를 거의 지배했다. 모형만으로 끝났지만 타틀린의 〈제3인터내셔널 기념탑〉(1919∼1920)이 대표작품이다.


title: 러시아 구성주의

text: 그러나 1919년경부터 실용파와 순수 조형파로 분리, 후자의 앙투안 페브스너, 나움 가보 등은 운동에서 이탈한다. 전자는 알렉세이 간(Aleksei Gan)의 '구성주의 선언'(1922)에서 나타난 바와 같이 산업과의 일체화를 강력히 추진했지만, 1939년대에 형식주의, 극좌적이라는 이유로 정부로부터 비판을 받아 종식되었으며 사회주의 리얼리즘이 지배적 이념이 되었다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 콘돌리자 라이스(, , 1954년 11월 14일 ~ )는 미국의 제66대 국무장관(2005~2009)이며, 2005년 1월 26일에 미국 대통령 조지 W. 부시 정부에서 콜린 파월의 뒤를 이어 두 번째 국무장관을 지냈다. 매들린 올브라이트에 이어 두 번째의 여성 국무장관이자, 아프리카계 미국인 여성으로서는 처음이었다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 1954년 11월 14일 인종차별이 극심했던 미국 남부 앨라배마주 버밍햄에서 앤젤리나 라이스와 존 웨슬리 라이스 2세 사이에서 외동딸로 태어났다. 아버지는 웨스트민스터 장로교회의 목사이자 대학교수였고, 그녀의 어머니는 음악 교사였다. 그녀의 이름 "콘돌리자"(Condoleezza)는 음악과 관련된 이탈리아어 표현인 "Con dolcezza"(부드럽게 연주하라)에서 유래하였다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 1967년 아버지가 덴버 대학교의 행정직을 맡게됨에 따라 그녀의 가족은 콜로라도주 덴버로 이사했다. 라이스는 네살 때 첫 피아노 연주회를 했고, 17세 때 덴버 대학교에 진학해 우등으로 졸업했다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 1974년 덴버 대학교 정치학과를 우등으로 졸업하였다. 1975년 노트레담 대학에서 석사 학위를 취득했으며, 1981년 덴버 대학 국제학대학원에서 박사 학위를 수여받았다. 그러고 나서 라이스는 스탠퍼드 대학교의 정치학 교수로 임용되어 근무했다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 러시아어에 능통한 라이스는 자신의 소비에트 연방에 관한 상식으로 잘 알려졌다. 1986년에 공동 수석 보좌관이 되었고, 1989년에 조지 H. W. 부시 대통령 행정부 시절에 국가안보 소련·동유럽 국장으로 임명되었다. 1991년 국장직을 떠나 스탠퍼드 대학교에 복직하여 강의를 하였고, 최연소이자 흑인 여성으로는 최초로 1993년부터 1999년까지 부총장을 역임하였다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 1999년과 2000년에 조지 W. 부시의 대통령 선거 운동에서 부시의 외교 정책 수석 상담인을 지냈고, 부시 대통령의 전임 임기(2001년 ~ 2005년) 동안의 국가안보 보좌관을 지냈다. 2005년 부시의 두 번째 임기가 시작되자, 국무장관에 취임하였다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 국무장관으로서 라이스는 민주적 정부들의 확장을 옹호하였다. 2001년에 일어난 911 테러를 "압박과 절망"에 뿌리를 두어 미국은 더 위대해지는 중동을 통하여 민주적 개혁을 추진하고 기초적 인권을 후원해야 한다고 진술하였다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 또한 라이스는 미국 외교를 넓게함은 물론, 국무부를 개혁하고 개조하였다. 라이스가 주창한 "변형 외교"는 그녀가 "세계 주의의 많은 상대국들과 일하고... 자신들의 국민들에게 필요함에 책임질 잘 통치된 국가들과 국제적 제도에서 자신들을 책임있게 지위하는 데 민주주의를 세우고 지탱한다"는 목표로 묘사되었다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 또한 국무장관으로서 라이스는 넓게 여행하여 부시 행정부를 대신하여 많은 외교적 성과들을 제안하였다. 그녀의 외교술은 강력한 대통령 후원에 의지되었고, 전 공화당 국무장관 헨리 키신저과 제임스 베이커에 의하여 규정된 형식의 지속으로 숙고되었다.


title: 콘돌리자 라이스

text: 라이스는 뛰어난 피아니스트이며, 어렸을때부터 대중들 앞에서 줄곧 연주를 해왔다. 15살 때 덴버 합창단과 함께 모짜르트를 연주하였고, 요즘은 워싱턴 D.C.에서 그의 음악단과 규칙적으로 연주를 한다. 전문적으로 연주를 하는 것은 아니지만, 영국의 엘리자베스 여왕을 위한 공연을 포함한 대사적 임무에서 외교적 행사로 연주를 해왔다.


title: 런던 정치경제대학교

text: 런던 정치경제대학교()는 영국 잉글랜드 런던 중심부에 위치한 사회과학 특화 공립 대학이며 세계적인 명문 공립대학이다. 1895년 페이비언 협회의 시드니 웹과 버나드 쇼에 의해 설립되었으며 1900년 런던 대학교 시스템 내의 독립적 단과대학이 되었다. 1902년부터 졸업장을 수여하기 시작하였다. 영국 사회정치과학 도서관으로 불리는 런던정경대 부속 도서관은 470만권 이상의 장서를 보유하고 있는 세계 최대의 사회과학 도서관이기도 하다.


title: 런던 정치경제대학교

text: 영국 내에서 가장 학부 경쟁률이 높은 대학이며, UN회원국보다 많은 나라에서 온 유학생이 전체 재학생의 66%를 차지하고 있다. 2011년까지 16명의 문과 노벨상 수상자를 배출하였으며, 1990년 이후 현재까지 8명의 노벨 경제학상 수상자를 배출해내는 기록을 세웠다. 가장 최근의 노벨 경제상은 2010년의 크리스토퍼 피사리데스 교수가 수상한 것이다.


title: 런던 정치경제대학교

text: 그 외 미국 대통령 존 F. 케네디, 일본 총리 아소 타로, 이탈리아 총리 로마노 프로디, 대만의 첫 여성 총통 차이잉원을 비롯해 세계 각국에서 35명의 국가정상을 배출하였다. 또한 과거 미국 버락 오바마 정권 내에서 미국외 대학 중 가장 많은 각료를 배출한 대학 역시 런던 정치경제대학교였다.


title: 런던 정치경제대학교

text: 런던정경대의 경제학은 틸버그 대학 조사에 따르면 세계 10위, QS 조사 세계 4위로 큰 명성을 떨치고 있으며, 경제학 중에서도 계량경제학은 예일대학 다음인 세계 2위를 자랑한다. 1946년 칼 포퍼에 의해 설립된 철학과는 세계 1위의 사회과학 철학과로 평가받고 있으며, 널리 알려진 조지 소로스와 같은 투자가를 배출하기도 하였다. 그외 제3의 길의 앤서니 기든스로 유명한 사회학은 세계 4위, 정치학 및 국제관계학은 세계 2-3위, 법학은 세계 7위이며 그외 런던정경대의 소속 학과도 대부분 세계 10위 내 최정상을 자랑한다. 다만 사회과학 단과대학으로 연구규모가 큰 자연대학이나 공과대학이 없고 규모가 작기 때문에 종합 세계대학 순위는 47위에 그친다. 하지만 명성을 바탕으로 한 Times Higher Education조사에서는 2014년 24위를 기록했다. 앞의 순위는 학교규모가 큰 학교들에 절대적으로 유리한 반면, 뒤의 순위는 전세계 교수들의 서베이를 바탕으로 해 학교에 대한 전체적인 인식이 반영되었다고 볼 수 있다. 그럼에도 불구하고 뒤의 조사도 이공계와 자연계를 포함한 전세계 모든 전공의 교수들을 바탕으로 진행되었기 때문에 인문사회과학분야 전공만 있는 LSE의 실제 명성은 출판된 순위보다 더 높다고 볼 수 있다. 2013년 영국 대학교 종합 순위에서 옥스퍼드 대학을 제치고 케임브리지 대학 다음 2위를 차지하였고 그 중에서 졸업 후 연봉과 취업률은 제일이었다.


title: 몬자야키

text: 몬자야키()는 여러 가지 채소와 기타 해물 등을 넣고 철판에 반죽형태로 볶는 일본 요리이다. 오코노미야키와 유사하나 몬자야키는 주로 간토지방에서 유행하며 오코노미야키보다는 수분성분이 훨씬 많은 편이다. 유명한 몬자야키 음식점은 도쿄도 주오구의 쓰키시마 지구에 몰려있다.


title: 양좀

text: 양좀은 좀목 좀과에 속하는 곤충이다. 행동이 민첩하며, 날개가 없다. 빛을 싫어하여 어두운 곳에 산다. 설탕이나 녹말 등의 탄수화물을 먹으며 약 4억 년 동안(고생대 석탄기 ~ 현세) 존재해 왔다. 한국에서는 좀처럼, 최근에는 실내에서 잘 보이지 않는다.


title: 양좀

text: 몸 길이는 약 1센티미터이다. 더듬이는 긴 실처럼 생겼다. 복부 끝에는 3개의 미모가 있다. 금속성의 몸을 가지고 있는데 이는 세 번째 허물을 벗은 뒤에 나타나는 은색 비늘 때문이다. 이 비늘은 쉽게 떨어진다.


title: 양좀

text: 성충으로 자라기 위해서는 최소한 4개월이 걸리며 주위 환경에 따라 3년까지도 걸린다. 상온에서는 1년 안에 다 자라며 수명은 2년에서 8년 사이이다. 성충은 약 8번 허물을 벗지만, 일 년에 4번까지 허물을 벗기도 한다. 암컷은 온도가 섭씨 25도에서 30도 사이일 때 주로 갈라진 틈 속에 100개 정도의 알을 낳는다. 차갑고 건조한 환경에서는 번식을 하지 못한다.


title: 양좀

text: 양좀이 좋아하는 먹이는 풀, 책, 사진, 설탕, 머리카락, 비듬, 그리고 먼지 등에 들어있는 덱스트린같은 다당류나 녹말이다. 하지만 솜, 리넨, 비단, 합성섬유, 심지어 죽은 곤충이나 자신의 허물도 마다하지 않는다. 먹이를 먹지 못하면 가죽제품은 물론 합성섬유로 만들어진 직물마저 갉아먹는다. 하지만 양좀은 사실 아무 피해 없이 몇 달 동안 굶을 수 있다.


title: 양좀

text: 얼룩좀("Thermobia domestica")과 함께 양좀도 집에서 나타난다. 양좀이 살 수 있는 바닥 타일이나 마루에 틈이 있다면 주로 냉장고 밑이나 따뜻한 화장실에서 발견할 수 있다. 위에서 설명한 것처럼 양좀은 책, 융단, 섬유 등을 가리지 않고 먹는다. 얼룩좀은 더 따뜻한 곳에서 사는데, 대표적인 곳이 밀가루와 빵이 있는 빵집이다.


title: 양좀

text: 야행성인 특성 때문에 양좀의 교미 과정은 최근에야 알려졌다. 교미 과정동안 수컷과 암컷은 흥분하여 돌아다닌다. 수컷은 얇은 천 같은 것으로 싸여 있는 정액 캡슐인 정협(spermatophore)을 내어 놓고, 암컷은 이것을 집어 수정을 한다.


title: 양좀

text: 흔히 해충이라고 생각하는 벌레이지만, 인간에게 끼치는 해는 의외로 적다. 하지만 벌레를 싫어하는 사람들에게는 피해를 줄 수 있다. 양좀은 높은 습도와 틈새가 있는 곳에 사는데, 이 두 가지 조건이 사라지면 양좀도 사라진다. 다음 방법을 통해 어느 정도 양좀을 없애거나 수를 줄일 수 있다.


title: 액사

text: 액사(縊死, Hanging)는 끈으로 목을 감고 몸무게로 조르는 경우, 즉 목을 매다는 경우를 의미한다. 피해자는 몸무게 전체가 목에 걸리기 때문에 목뼈나 신경에 손상이 가며, 이 때문에 대개 즉시 의식을 잃고 상대적으로 빠른 시간 내에 사망한다. 의사의 경우 통념상 피해자의 키보다 높은 곳에 목을 매달아야 한다고 생각하는 경우가 많다. 그러나 목을 지나는 중요한 혈관이 막히면 뇌손상이 일어나므로 사망하게 되는데, 이 혈관을 막는 데에는 몸무게 전체가 걸리지 않아도 된다. 그러므로 이론상 발이 땅에 닿은 경우나 앉아 있는 경우, 심지어는 누워 있는 경우에도 의사가 가능하다. 끈이 남기는 흔적은 목 위쪽에 분포하며 한 쪽으로 힘이 쏠려 있는 모양새를 띠고 있다. 자살과 타살의 가능성이 모두 존재한다.


title: 밴드 (음악)

text: 단순히 ‘악단’이라고 하면 흔히 쓰이는 넓은 의미로는 관현악단 (오케스트라)이나 취주악단을 포함하는 경우가 많으며, 좁은 의미로는 그것들만 지칭하기도 한다. 역시 단순히 ‘밴드’라고 하면 재즈와 록 등 대중음악 장르를 의미하는 경우가 많지만, 광의로는 장르를 불문한다. 이 경우에는 관현악단과는 구별되는 경우가 많다.


title: 밴드 (음악)

text: 녹음할 때나 공연할 때 스스로 악기를 연주하지 않고, 별도의 (backup band)가 연주를 맡으며 보컬들은 노래만 하는 형태의 밴드를 (vocal group)이라고 분리하여 부르기도 한다. 보컬이 있고 연주는 하지 않는 대부분의 동아시아의 아이돌 그룹은 여기에 속한다.


title: 세포 자동자

text: 세포 자동자(細胞自動子) 또는 셀룰러 오토마타(, 단수 )는 계산 가능성 이론, 수학, 물리학, 복잡계, 수리생물학, 미세구조 모델링에서 다루는 이산 모형이다. 여러 개의 세포 자동자를 세포 공간, 테셀레이션 구조라고도 부른다.


title: 세포 자동자

text: 세포 자동자는 규칙적인 격자 형태로 배열된 세포 또는 칸(cell)들에서 정의된다. 각 세포는 유한한 수의 "상태"를 가질 수 있는데 예를 들어 "살아 있음/죽음"이 있다. 격자는 유한한 수의 아무 차원이면 된다. 각 세포에 대하여, "이웃들"이라 부르는 세포들은 그 세포에 대한 관계로 정의하는데, 예를 들어 그 세포에 대해 모든 방향으로 한 칸씩 떨어져 있는 세포들이라는 식으로 하면 된다. 시간 t=0 일 때의 각각의 세포의 상태를 지정해놓고 이를 초기 상태라고 한다. 새로운 "세대"(시간 t가 그 다음 자연수)는 고정된 "규칙"에 의해 이전 세대로부터 만들어지는데, 규칙은 각 세포와 그 이웃들의 상태에 따라 그 세포의 새로운 상태가 지정하는 수학적인 함수이다. 일반적으로 그 규칙은 각 세포에 대해 동일하고 시간에 따라 변하지 않으며 각 세대의 모든 세포에 동시에 적용되는데, 물론 일반적이지 않은 규칙을 적용한 세포 자동자도 있다.(예: , )


title: 세포 자동자

text: 1940년대에 스타니스와프 울람과 존 폰 노이만이 로스앨러모스 국립 연구소에서 함께 연구하면서 이 개념을 처음 발견했으나, 학계 밖에서 활발히 화자되기 시작한 것은 1970년대에 2차원 세포 자동자의 하나인 존 호턴 콘웨이의 라이프 게임이 소개된 이후였다.


title: 세포 자동자

text: 폰 노이만은 1948년 그의 논문 "Theory of Self-reproducing Automata"에서 스스로 자기 자신을 복제할 수 있는 로봇 모델을 구상했다. 이러한 로봇은 환경 인식 부분, 활동 부분, 에너지원 등 다양한 부분들로 이루어져 있었는데, 폰 노이만이 로봇을 구상하면서 직면한 과제는 바로 그러한 로봇이 적절한 환경에서 필요한 것들을 모아서 자기 자신의 복제품으로 만들도록 하는 것이었다.


title: 세포 자동자

text: 이러한 모델 세계의 복잡성 때문에 과제를 손쉽게 해결하지 못 하고 있던 폰 노이만에게, 로스 알라모스 국립 연구소 동료였던 Stanislaw Ulam은 별개의 부분으로 이루어진 연속적인 공간 대신 간단한 유한 오토마타로 이루어진 균일하고 구별된 공간(uniform discrete space of simple finite automata)을 사용하라고 제안했다. 바로 이러한 공간 하나를 바로 셀룰러 오토마톤(Cellular Automaton)이라고 부른다. 아이디어를 얻은 폰 노이만은 처음엔 3차원의 셀룰러 공간을 구상했으나, 2차원 셀룰러 공간이 더 단순하고 편리함을 깨닫고 2차원 셀룰러 공간을 택했다. 그는 각각의 셀을 차지하는 29개의 상태를 가지는 유한 오토마타를 정의했고, 그가 '기관'(organ)이라고 부른 다양한 유한 연산 구조를 만들었다. 그의 목표는 이것들을 어떻게 조합하여 자가 복제 오토마타를 이론적으로 만들 것인가였지만, 그는 말년에 병에 걸렸기 때문에 이 연구를 완성시킬 순 없었다고 한다.


title: 세포 자동자

text: Arthur W. Burks는 "Creative Uses of Logic in the Invention of the Electronic Computer"("전자 컴퓨터의 발명에서의 논리의 창의적 활용")에서 비록 폰 노이만이 EDVAC의 구조를 설계하는 데에는 성공하고 자가 복제 오토마타를 완성시키진 못 했지만, 폰 노이만의 구상은 실용적으로 응용될 수 있는 부분이 많으며, 자가 복제 가능한 시스템들의 집합의 중요한 특징에 대한 추상적 모델이라고 평가하면서 그 의의를 밝히고 있다.


title: 세포 자동자

text: 이렇게 시작된 셀룰러 오토마타의 개념은 정의할 때부터 이미 유한 오토마타의 성질을 갖고 있었을 뿐만 아니라 유한 오토마타와 역사적, 기술적으로 관련이 있는 인공생명과도 밀접한 관계에 있다. 특히 폰 노이만의 셀룰러 오토마타(von Neumann's cellular automata)는 최초의 '부드러운' 인공 생명 중 하나로 꼽히고 있으며, 폰 노이만과 같은 해에 인공 생명과 연관이 있는 논문을 썼던 Norbert Wiener는 1946년에 Arturo Rosenblueth와 함께 쓴 논문 "The mathematical formulation of the problem of conduction of impulses in a network of connected excitable elements, specifically in cardiac muscle"에서 흥분될 수 있는 매질 내에서의 셀룰러 오토마타를 디자인했다고 한다.


title: 세포 자동자

text: 셀룰러 오토마톤(cellular automaton)은 존 폰 노이만이 그의 1948년 논문 "Theory of Self-reproducing Automata"에서 사용한 개념으로, 공간에 규칙적으로 배열된 격자 '셀(cell)' 하나를 말한다. 각각의 셀은 유한 개의 가짓수의 상태를 가지며 각각의 셀은 불연속적인 시간(discrete time step)마다 동시에 업데이트된다. 각각의 셀은 입력값으로 현재 그 셀의 상태 및 이웃한 셀의 상태를 받고 출력값으로 다음 시간에서의 셀의 상태를 출력하는 유한 상태 기계이다. 이러한 셀룰러 오토마톤을 모아 놓은 공간을 셀룰러 오토마타(Cellular Automata, CA)이다. 셀룰러 오토마타는 다른 말로 "셀룰러 공간"(cellular space), "테셀레이션 오토마타"(tessellation automa), "균일 구조"(homogeneous structures), "세포적 구조"(cellular structures), "테셀레이션 구조"(tessellation structures), "반복적 배열"(iterative arrays)등으로 불린다고 한다.


title: 세포 자동자

text: 존 폰 노이만으로부터 시작한 셀룰러 오토마타는 이후 다른 과학자들에 의해 활발히 연구되었다. 복잡계나 이론전산학 등에서 종종 연구되며, 인공생명의 맥락에서 생물학에서 연구하기도 한다. 그 중 영국의 수학자 존 호튼 콘웨이(John Horton Conway, 1937~)는 1970년에 셀룰러 오토마타의 가장 훌륭한 예로 평가받는 라이프 게임 또는 생명 게임(Game of Life)을 제창하였다.


title: 세포 자동자

text: 생명 게임은 영국 수학자 존 콘웨이가 만든 게임인데, 게임 조종자는 없는 "zero-player game"이다. 대신 생명 게임은 초기 상태에 셀룰러 공간(cellular space)의 어떤 셀(cell)이 '살아있는' 것으로 선택되는가에 따라 그 계의 진화의 방향이 결정된다. 즉, 초기 상태에 의해서만 결정되는 오토마타인 것이다.


title: 세포 자동자

text: 존 콘웨이가 정한 생명 게임의 룰은 아래와 같은 네 가지뿐이지만, 초기 상태를 어떻게 놓느냐에 따라서 매우 다양하고 "생명 같은"(life-like) 시뮬레이션이 나타난다.(참고로 여기서 '이웃'이란, 2차원 격자 평면에서의 생명 게임의 경우, 한 사각형 셀을 둘러싸고 있는 8개의 셀을 그 사각형 셀의 '이웃'이라고 정의한다.)