إن المخاطر المترتبة على الخواء الاستراتيجي في الولايات المتحدة، والميل المرتبط بهذا الخواء إلى تنفيذ تكتيكات قصيرة الأمد، كانت في تصاعد لبعض الوقت. والواقع أن مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال في جامعة هارفارد أثار هذه المخاوف في مقال نُشِر له عام 1996 في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. وكان تركيزه في ذلك المقال على عملية اتخاذ القرار في الشركات والحوافز المنحرفة التي تؤدي إلى الانقسام المزعج بين التكتيكات القصيرة الأمد المتمثلة في "الفعالية التشغيلية" (خفض التكاليف، ونقل العمليات إلى الخارج، وإعادة الهندسة) والرهانات المبصرة الطويلة الأجل التي تضع الإطار للاستراتيجيات الناجحة.
Dans un fameux article publié en 1996 dans la Harvard Business Review, un professeur de la Harvard Business School, Michael Porter, a soulevé ce problème. Il s'est penché sur le processus de décision au sein des entreprises et aux incitations peu appropriées conduisant à une dichotomie inquiétante entre une tactique à court terme de "l'efficacité opérationnelle" (la diminution des coûts, la sous-traitance et la réingénierie) et une vision à long terme qui permet d'établir une stratégie victorieuse.