في بداية الأمر كانت هناك أسباب للتعلق بالأمل: ذلك أن وولفويتز كان قوياً في الدفاع عن مسألة الإعفاء من الديون ووضع نهاية لمعونات الدعم الزراعية. إلا أنه عين أيضاً عدداً من أصدقائه القدامى وحلفائه السياسيين ـ الذين يفتقر أغلبهم إلى الخبرة في مجال التنمية ـ وعزل نفسه عن العاملين تحت رئاسته، الأمر الذي أدى إلى تنفير وتغريب الأشخاص الذين كان في أشد الحاجة إلى دعمهم. وكما تعلمنا من قضية لاري سومرز أثناء دراستنا في جامعة هارفارد، فإن العلاقات داخل المؤسسات (ليس فقط مع الجهات المانحة والممولة) تشكل أهمية كبرى. وفي هذا المجال بالتحديد لم يكن أداء وولفويتز طيباً، على الرغم من كونه شخصاً ذكياً ودمثاً بكل المقاييس.
Mais il a aussi engagé de vieux amis et des alliés politiques – dont la plupart n’avaient aucune expérience en matière de développement – et s’est lui-même isolé du personnel, évinçant ceux dont le soutien était nécessaire. Comme nous l’a appris l’affaire Larry Summers à Harvard, les relations au sein des institutions importent réellement (pas seulement entre les donateurs et les financiers).