والواقع أن العلامات التجارية ترسل إشارات تسهل المهمة. وفي بعض الحالات ــ أبل، وبيركشاير هاثاواي، وفيسبوك، وجوجل على سبيل المثال ــ كانت العلامات التجارية تعمل أيضاً كحافز قوي لتعديل السلوك. وفي هذه العملية، فإنها في الغالب تدق إسفيناً يفصل جوهرياً بين العوامل الأساسية والتسعير.
Dans certains cas particuliers (par exemple Apple, Berkshire Hathaway, Facebook et Google) elles ont aussi agi comme un catalyseur important de modification des comportements. Dans le processus, elles creusent souvent un fossé qui dissocie essentiellement les données économiques fondamentales et la tarification.