بطبيعة الحال، لا يقتصر دور الخبرة التاريخية في تشكيل عملية صنع السياسات على التأثير على العمل المصرفي المركزي. فعندما قرر الرئيس الأميركي ليندون جونسون تصعيد التدخل الأميركي في فيتنام فإن قراره ذلك كان نابعاً من القياس على ميونيخ، عندما أدى التقاعس عن التصدي لعدوان هتلر إلى عواقب جسيمة. وبعد ربع قرن من الزمان، لجأ الرئيس جورج بوش الأب، في بحثه عن أفضل طريقة لدحر الغزو العراقي للكويت، لجأ إلى القياس على فيتنام، حيث كان عدم وجود استراتيجية للخروج سبباً في تكبيل قدرة القوات الأميركية على التحرك هناك.
En décidant d’intensifier l’intervention américaine au Vietnam, le président Lyndon Johnson établit une analogie avec les événements de Munich, qui virent l’échec des réponses aux agressions d’Hitler engendrer des conséquences dramatiques. Un quart de siècle plus tard, le président George W. Bush, en considérant la meilleure manière de mettre un terme à l’invasion irakienne au Koweït, établit à son tour une analogie avec le Vietnam, où l’absence de stratégie de sortie conduisit les forces américaines à s’enliser.