وتحدث إعادة هيكلة يوليو في إطار هذه التحركات الأوسع. وفي إعادة تنظيم المكون الرئيسي في مجموعة البنك، وهو البنك الدولي للإنشاء والتعمير، تبنى كيم نموذجاً للاستشارات الإدارية يوحد بين الخبرات والتغطية الإقليمية. وفي السعي إلى إزالة "صوامع" البيروقراطية التي عزلت الخبراء الإقليميين عن بعضهم البعض، تم إنشاء 14 مجموعة ممارسة عالمية في مجالات مثل الطاقة والمياه والتعليم لتفعيل القوة الكاملة لمعارف البنك الدولي الكبيرة في دعم المشاريع والشراكات.
En réorganisant l’entité centrale du Groupe de la Banque mondiale, à savoir la Banque internationale pour la reconstruction et le développement, Kim a adopté un modèle de gestion-conseil alliant l’expertise à la couverture régionale. Dans un effort d’élimination d’un certain nombre de « barrières » bureaucratiques ayant tendance à isoler les experts les uns des autres, 14 groupes de pratique mondiales ont été créés dans des domaines tels que l’énergie, l’eau ou encore l’éducation, afin que puissent pleinement s’exprimer les connaissances considérables de la Banque mondiale en matière de projets et de partenariats.