وكان النمط "الطبيعي"، حين نتولى تنفيذ برنامج تدريبي لصالح فريق الإدارة العالمية لشركة نوكيا على سبيل المثال، أن يكون قسم من المشاركين من الفنلنديين العاملين في المكتب الرئيسي في هلسنكي. فلكي يتمكن المرء من إحراز نجاح عالمي فلابد وأن يتمتع بالقدرة على تلقي ونقل المعلومات؛ حيث يتعين على المديرين التنفيذيين الأجانب أن يتعرفوا على شركة نوكيا، ويتعين على نوكيا أن تفهم الديناميكيات التي تحرك الأسواق التي تعمل بها. وتحقيقاً لهذه الغاية فقد بادرت كل الشركات العالمية تقريباً (بما في ذلك سوني، الاستثناء الياباني الوحيد!) إلى تبني اللغة الإنجليزية باعتبارها اللغة التي تزاول بها أعمالها.
Le procédé « normal » lorsque nous développons un programme, disons par exemple pour l’équipe de direction mondiale de Nokia, sera qu’une partie des participants soient des Finlandais du siège d’Helsinki. Pour réussir dans le monde global actuel, il faut avoir à la fois la capacité de recevoir et de transmettre des informations ; les cadres étrangers doivent apprendre à connaître Nokia, et Nokia doit comprendre les dynamiques des marchés dans lesquels elle est présente.