إن المخاطر المترتبة على الخواء الاستراتيجي في الولايات المتحدة، والميل المرتبط بهذا الخواء إلى تنفيذ تكتيكات قصيرة الأمد، كانت في تصاعد لبعض الوقت. والواقع أن مايكل بورتر الأستاذ بكلية إدارة الأعمال في جامعة هارفارد أثار هذه المخاوف في مقال نُشِر له عام 1996 في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو. وكان تركيزه في ذلك المقال على عملية اتخاذ القرار في الشركات والحوافز المنحرفة التي تؤدي إلى الانقسام المزعج بين التكتيكات القصيرة الأمد المتمثلة في "الفعالية التشغيلية" (خفض التكاليف، ونقل العمليات إلى الخارج، وإعادة الهندسة) والرهانات المبصرة الطويلة الأجل التي تضع الإطار للاستراتيجيات الناجحة.
Michael Porter, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard puso a la luz esta preocupación en un famoso artículo de 1996 en el Harvard Business Review. Se centró en la toma de decisiones y la falta de alineación de los incentivos corporativos, que conducen a una preocupante dicotomía entre las tácticas de corto plazo de «eficacia operativa» (recortes de costos, tercerización y reingeniería), y las visionarias apuestas de largo plazo que enmarcan estrategias exitosas.