وأخيرا، يتعين على قادة الأعمال أن يحرصوا على إعلاء قيمة التعاون. فالقادة الذين يتغلبون على الخوف والإحباط، ويتبنون طموح الآخرين، ويملكون الشخصية القوية وحس الهدف، من المرجح أن يتمكنوا من بناء فِرَق مختلفة يتقاسم أفرادها الهوية والأهداف المشتركة ولكنهم رغم ذلك يمثلون أنفسهم بصدق وأصالة. وقد أثبتت البحوث أن مثل هذه الفرق تتفوق على غيرها، وهو ما يعني أن هذا النهج من الممكن أن يؤدي إلى ميزة تنافسية هائلة. باختصار، التعاون ليس عنصراً مهماً فحسب، بل إنه يكفل الفوز أيضا.
Aquellos que superan el miedo y la frustración, que aceptan las ambiciones ajenas y poseen integridad y objetivos claros tienden a formar equipos diversificados, cuyos miembros comparten una identidad y metas comunes, pero que aun así se muestran tal como son. Hay investigaciones que señalan que estos equipos obtienen mejores resultados, o sea que este modo de hacer las cosas conlleva enormes ventajas competitivas.