وتحدث إعادة هيكلة يوليو في إطار هذه التحركات الأوسع. وفي إعادة تنظيم المكون الرئيسي في مجموعة البنك، وهو البنك الدولي للإنشاء والتعمير، تبنى كيم نموذجاً للاستشارات الإدارية يوحد بين الخبرات والتغطية الإقليمية. وفي السعي إلى إزالة "صوامع" البيروقراطية التي عزلت الخبراء الإقليميين عن بعضهم البعض، تم إنشاء 14 مجموعة ممارسة عالمية في مجالات مثل الطاقة والمياه والتعليم لتفعيل القوة الكاملة لمعارف البنك الدولي الكبيرة في دعم المشاريع والشراكات.
En esta reorganización del componente central del Grupo Banco Mundial, el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (IBRD por sus siglas en inglés), Kim ha adoptado un modelo que combina la gestión y la consultoría uniendo experiencia con proyección regional. El objetivo no es otro que eliminar los "silos" burocráticos que aislaban a los expertos regionales entre sí, creando 14 grupos de prácticas con proyección global en áreas como la energía, el agua o la educación con el objetivo de poner en valor el notable conocimiento que el Banco Mundial posee sobre proyectos y partenariados.