ولقد سلطت دراسة أجرها البنك الدولي في عام 2009 الضوء على حقيقة مفادها أن 64% من أصحاب العمل "غير راضين إلا جزئيا"، أو ما هو أسوأ، عن خريجي الهندسة الجدد الذين يوظفونهم. ولقد تحدثت مع العديد من المسؤولين التنفيذيين الذين أخبروني بأن العديد من موظفيهم الجدد، إن لم يكن أغلبهم، يحتاجون إلى تدريب تصحيحي قبل أن يصبح بوسعهم البدء بالعمل، من أجل التعويض عن أوجه القصور التي تعيب تعليمهم الجامعي. والواقع أن شركات مثل تاتا وإنفوسيس توظف أشخاصاً لا تعتبرهم أكفاء بالقدر الكافي ــ وتنفق ما بين ستة إلى تسعة أشهر، وفي بعض الأحيان مدد أطول، لتأهيلهم بالشكل اللائق لتولي وظائفهم.
Yo he conversado con muchos CEOs que me dicen que muchos, si no la mayoría, de sus empleados nuevos requieren una capacitación de refuerzo antes de empezar a trabajar, para compensar las deficiencias de la educación universitaria. De hecho, empresas como Tata e Infosys están contratando gente que no consideran adecuada para el puesto -y dedican entre 6 y 9 meses, a veces más, a educarlos como corresponde para sus empleos.