بطبيعة الحال، لا يقتصر دور الخبرة التاريخية في تشكيل عملية صنع السياسات على التأثير على العمل المصرفي المركزي. فعندما قرر الرئيس الأميركي ليندون جونسون تصعيد التدخل الأميركي في فيتنام فإن قراره ذلك كان نابعاً من القياس على ميونيخ، عندما أدى التقاعس عن التصدي لعدوان هتلر إلى عواقب جسيمة. وبعد ربع قرن من الزمان، لجأ الرئيس جورج بوش الأب، في بحثه عن أفضل طريقة لدحر الغزو العراقي للكويت، لجأ إلى القياس على فيتنام، حيث كان عدم وجود استراتيجية للخروج سبباً في تكبيل قدرة القوات الأميركية على التحرك هناك.
O Presidente Lyndon Johnson, na altura em que decidiu intensificar a intervenção dos EUA no Vietname, traçou uma analogia com Munique, quando a falta de resposta à agressão de Hitler teve consequências catastróficas. Um quarto de século depois, o Presidente George H.W. Bush, ao considerar qual seria a melhor forma de pôr fim à invasão do Kuwait pelo Iraque, traçou uma analogia com o Vietname, onde a ausência de uma estratégia de saída fez com que as forças norte-americanas ficassem atoladas.