Sogar in marktbeherrschenden japanischen Exportunternehmen erschwert der Widerwillen, den tief verwurzelten Interessen alter Seilschaften entgegenzutreten die Aufgabe weniger profitabler Produktlinien – und auch den Abbau des Personals, das diese herstellt.
Même au sein des sociétés d’exportation japonaises de renommée mondiale, la réticence à s’attaquer à la bonne vieille tradition du réseau ou « club » a limité ou empêché la suppression de lignes de produits moins rentables – ainsi que le poste de ceux qui les créent.