Zweitens betrachten viele Unternehmen CSR als wirksame Verteidigungsstrategie gegen schlagkräftige aktivistische NROs (wie etwa Greenpeace), die dazu übergegangen sind online für Aufruhr zu sorgen, Boykotte und andere Maßnahmen zu nutzen, um bestimmte Konzerne „zu erpressen“ den Forderungen der Aktivisten stattzugeben.
Ensuite, de nombreuses sociétés considèrent leur RSE comme une stratégie défensive efficace contre le pouvoir des ONG activistes (tel que Green Peace) qui recourent désormais à l’internet pour lancer des campagnes d’actions, de boycott, et autres formes de « chantage » contre des entreprises ciblées pour qu’elles cèdent aux demandes des activistes.