لذا، فأنا أرى أن العمل على الإنترنت منطقي ومعقول إلى حد كبير في العديد من المواقف، ولكن عندما تحاول إصلاح ثقافة الشركات المعطلة، فأنت في احتياج إلى الالتزام، والتواصل البشري، والتفاعل الإبداعي الذي يحدث بشكل مستمر في بيئة العمل المادية. وفي النهاية، فإن الأمر يرجع إلى المديرين المهرة في اتخاذ القرار حول من يستطيع أن يعمل أين، وجعل الاجتماعات قصيرة ومفيدة.
So, yes, online work can make a lot of sense in many situations, but when you are trying to fix a broken corporate culture, you need the commitment, human engagement, and creative interaction that happen most consistently in a physical workplace. In the end, it is up to good managers to decide who can work where, and to make meetings short and useful.