كذلك لا يُتوقع أن تشكل عملية اتخاذ القرار المقترحة للصندوق الموحد للتسويات عقبةً حقيقةً رغم ما بها من تعقيدات هائلة وما قد تضمه ــ على الورق على الأقل ــ من أكثر من مئة مسؤول إضافة إلى لجان كثيرة، إذ أن إعادة هيكلة النظام المصرفي لابد أن تحدث عادة في وقت قصير لا يتعدى أياما، و غالبا ما يكون خلال عطلة نهاية الاسبوع. فالقليلون الذين يعرفون تفاصيل قضية بعينها هم الذين سيتخذون القرارات الأساسية، بينما البقية من قليلي الاطلاع (أو قليلي المصلحة) سيُطلب منهم بكل أدب أن يتعاونوا. وعندما يُعاد دمج الآلية الموحدة للتسويات والصندوق الموحد للتسويات في نظام الاتحاد الأوروبي، فينبغي حينئذ إعادة النظر في آلية صنع القرار.
Il processo decisionale, incredibilmente complicato, proposto per l’SRM, che, almeno su carta, dovrebbe coinvolgere 100 funzionari e diversi comitati, non dovrebbe rappresentare un vero ostacolo in quanto la ristrutturazione bancaria avviene di solito nel giro di pochi giorni e tendenzialmente nel week end. Ma ciò che avverrà sarà che i pochi che saranno in grado di comprendere i dettagli di un caso specifico prenderanno le decisioni chiave, mentre agli altri, con poca nozione dei fatti (o pochi interessi in gioco), verrà chiesto educatamente di seguire le decisioni prese.