وتتشابك هذه الاستجابة مع ردود أفعال دفاعية من جانب الأسواق الناشئة في مواجهة الدور المتنامي للشركات الدولية، والتي يصفها بعض الناس بـِ&quot;الصبية الجدد في الحي&quot;. ولسوف يصبح لزاماً على الشركات الدولية والدول الأصلية التي تنتمي إليها أن تكيف أوضاعها وتتأقلم مع هذه الكوكبة الجديدة من القوى وما تحمله معها من آثار ضمنية على السوق العالمية. وكما ندرك من مجالات أخرى فإن التأقلم أو التكيف مع القادمين الجدد ليس بالأمر اليسير: ولنقارن على سبيل المثال بين ردود الأفعال إزاء الاندماج بين شركة &quot;الكاتيل&quot; الفرنسية وشركة &quot;لوسينت&quot; الأمريكية، وردود الأفعال إزاء العطاء المقدم من شركة النفط الصينية &quot;ناشيونال أوفشور&quot; لشراء شركة &quot;شيفرون&quot; أو العطاء المقدم من شركة &quot;ميتال&quot; لشراء شركة &quot;أسيلور&quot;.
上述反应中还夹杂着由于新兴市场跨国企业的崛起而导致的保护性行动，这些新兴市场企业成了“经济舞台上新的对手。”老牌的跨国企业和它们的源起国需要为迎接新势力的挑战作出调整，还要适应这些新贵企业为世界市场带来的变化。正如我们在很多情况下所领悟到的，适应新的变化并不容易：只要对比一下法国阿尔卡特和美国朗讯合并与中海油收购雪佛龙或者米塔尔收购阿赛洛所引起的截然不同的反应，这一点就再清楚不过了。