ومن الأمثلة الواضحة لهذا النوع من البقع العمياء تلك التي عانت منها شركة نستله. فلعقود من الزمان، كانت هذه الشركة السويسرية المتعددة الجنسيات تُعَرِّف نفسها بدقة بوصفها واحدة من شركات الغذاء الرائدة في العالم. وقد خلقت هذه التسمية قيداً فرضته الشركة على نفسها، وهو القيد الذي اضطر نستله إلى بيع نطاق ضيق نسبياً من المنتجات. ولكن في عام 2010، أعاد الرئيس التنفيذي للشركة، بول بولكه، تعريفها بوصفها شركة "تغذية، وصحة، وعافية". وكان قراراً استراتيجياً بارعا، حيث سمح للشركة بتقديم العشرات من خطوط الإنتاج والخدمات الجديدة.
公司因为此类盲点而蒙受损失的范例是雀巢公司。几十年来，这家瑞士跨国公司严格捍卫着自己全球领先食品公司的地位。这个标签产生了作茧自缚的效果，将雀巢的产品线限定在一个相对狭窄的范围内。但是，2010年，公司CEO保罗•布克（Paul Bulcke）将雀巢重新定义为“营养、卫生和健康”公司。这是一个高明的战略决策，让雀巢公司能够提供几十种新产品线和服务。